Accelerating Infrastructure Development

Accelerating Infrastructure Development Mempercepat Pembangunan Infrastruktur Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Mempercepat Pembangunan Infrastruktur Bagi sebagian kalangan, infrastruktur dipandang sebagai investasi negara terhadap pembangunan fisik semata: jembatan, jalan raya, bangunan, hingga pembangunan pelabuhan yang selalu dikaitkan dengan pertumbuhan ekonomi. Bagaimana Pemerintah melakukan investasi pada infrastruktur sejalan dengan pembelanjaan dan persentasenya terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Pembangunan jalan raya tidak sebanding dengan peningkatan jumlah kendaraan setiap tahunnya. Ini semua menjadi acuan dasar dalam memandang investasi infrastruktur sebagai pembangunan fisik. Sejalan dengan itu, Nusantara Infrastructure (IDX: META) memandang investasi infrastruktur lebih dari sekedar pembangunan fisik. Infrastruktur adalah kunci untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas barang dan jasa. Peningkatan kapasitas volume dan kualitas jalan raya, jembatan serta jalan tol akan mempercepat perpindahan jumlah barang dan jasa untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi. Infrastruktur menjadi barometer kesejahteraan sebuah bangsa dan bagaimana Pemerintah menciptakan pengelolaan sumber daya yang dapat memberikan kemajuan “demi sebesar-besarnya kepentingan masyarakat”. Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, Nusantara Infrastructure berkomitmen terhadap sektor pengelolaan jalan tol, pelabuhan, pengelolaan dan distribusi air bersih, energi terbarukan, dan menara telekomunikasi. Misalnya pada sektor air bersih, konsumsi air bersih belum dinikmati secara merata, sebagian air bersih bahkan masih dinikmati dengan harga yang belum dapat terjangkau oleh konsumen. Dengan upaya dalam sektor air bersih, Nusantara Infrastructure berharap dapat mendorong distribusi air bersih secara lebih luas hingga dapat memberikan kualitas kehidupan yang lebih baik. “Accelerating Infrastructure Development”, atau “Mempercepat Pembangunan Infrastruktur” adalah tema Laporan Tahunan kami untuk tahun buku 2014. Akselerasi dipersepsikan sebagai langkah yang tepat untuk mencapai pembangunan yang diinginkan. Dengan mengakselerasikan pembangunan infrastruktur yang tepat guna dan sasaran, akan mendorong perekonomian untuk terus tumbuh, sekaligus memberikan kualitas kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat Indonesia. Bangsa yang sehat dan terdepan akan menjadi landasan untuk membangun negara yang kuat.

Accelerating Infrastructure Development Some observers believe that Infrastructure investment by the Government is seen only as the physical development: of bridges, roads and toll roads, skyscrapers and ports construction and will always be associated with economic growth. How the Government invested in infrastructure in line with budget spending and the percentage towards the Gross Domestic Product (GDP). The development of roads that is not comparable with the increase of total numbers of vehichles every year. This should be the fundamental reference in viewing infrastructure as physical development. Nusantara Infrastructure (IDX: META) has a different view towards infrastructure investment beyond physical development. Infrastructure is the key to further improve the capacity and quality of goods and services. Increasing the volume capacity and the quality of roads and bridges will improve the delivery time of goods and services distribution for better economic welfare. Infrastructure is a barometer of a nation’s welfare, and how the Government create capable resources to provide better welfare “for the maximum benefit of society”. To support economic growth, Nusantara Infrastructure is committed to develop and operate toll roads, ports, water treatment and distribution, renewable energy, and telecommunication towers. In the clean water sector, clean water consumption is not distributed equitably, in some areas, clean water can only be accessible at an unaffordable price. With the focus in the clean water segment, Nusantara Infrastructure aims to encourage the wider distribution of clean water to provide a better quality of life. “Accelerating Infrastructure Development”, or “ Mempercepat Pembangunan Infrastruktur “ is the theme of our 2014 Annual Report. The acceleration is perceived as the right approach towards the desired development. By accelerating an effective and efficient infrastructure development, it will stimulate the economy to grow continuously and provide a better quality of life for the people of Indonesia. A healthy and advanced nation will be the foundation to build a strong Nation.

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

DAFTAR ISI 01

COVER DAN PEMBUKAAN COVER AND OPENING REMARKS

58

Visi dan Mis Vision and Mission

02

Cover Story Cover Story

58

Nilai-Nilai Perusahaan Company Values

TUMBUH DI TENGAH STAGNASI EKONOMI GROWTH IN THE MIDST OF ECONOMIC STAGNANCY

60

Filosofi Lambang Perusahaan Company Logo Philosophy

61

Struktur Organisasi Organization Structure

08 10

Ringkasan Eksekutif Executive Summary

62

14

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profiles

65

17

Peristiwa Penting Key Events

Profil Direksi Board of directors profiles

69

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Profil Komite Audit Audit Committee Profiles

70

26

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Profil Organ Pendukung Supporting Function Profiles

72

32

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Profil Pejabat Eksekutif Senior Management Profiles

80

42

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Nusantara Infrastructure Tbk Statement Letter Board of Commissioners and Directors about The Responsibility of Annual Report 2014 PT Nusantara Infrastructure Tbk

Struktur Grup, Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Group Structure, Subsidiaries and Associated Company

82

Jaringan Bisnis Business Network

84

Kronologi Pencatatan Saham Historical Stock Listing

85

Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham Ownership Composition and Stock Information

87

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals

24

46 48

4

PROFIL PERUSAHAAN Company PROFILE Informasi Umum General Information

50

Sekilas Nusantara Infrastructure Nusantara Infrastructure Overview

52

Bidang Usaha Line of Business

54

Tonggak Keberhasilan Milestones

PT Nusantara Infrastructure Tbk

90

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

92

Tinjauan Industri Industry Overview

96

Dinamika dan Strategi 2014 Review and Strategy in 2014

Mempercepat Pembangunan Infrastruktur

LAPORAN TAHUNAN 2014

Corporate Social Responsibility

Corporate Governance

Management Discussion and Analysis

Company Profile

Management Report

Prologue

TABLE OF CONTENTS 98

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment

98

Jalan Tol Toll Road

103

Pelabuhan Port

106

Pengelolaan dan Distribusi Air Water Supply and Distribution

108

Energi Terbarukan Renewable Energy

109

Menara Telekomunikasi Telecommunications Towers

112

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

118

Tinjauan Keuangan Financial Review

119

Standar Penyajian Informasi Information Disclosure Standard

119

Analisa Laba Rugi Profit Loss Analysis

120

Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position

121

Arus Kas Cash Flow

122

Kemampuan Membayar Utang Debt Solvability

124

Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectivity Level

126

Kebijakan Manajemen Terhadap Struktur Modal Perusahaan Management Policy towards Capital Structure

126

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Contract for Invesment of Capital Goods

127

Realisasi Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Realization

ANNUAL REPORT 2014

128

Perbandingan Proyeksi 2014 dan Pencapaian 2014 Projection and Achievement

129

Kebijakan Dividen Devidend Policy

129

Dampak Perubahan Harga Impact of Price Changes

130

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Realization of the Proceed of Funds the Result of a Limited Public Offering

132

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Efek yang Dapat Dikonversi Menjadi Saham Realization of Fund Proceeds of Warrant Convertion

133

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Dan/Atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and/or Debt/ Equity Restructuring.

135

Kejadian Penting Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan Significant Event after Reporting Period

135

Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Parties Information

137

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information about Extraordinary and Rare Events

137

Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Changes of Regulations Significantly Impacting the Company

137

Kebijakan Akuntansi dan Perubahannya Accounting Policy and its Changes

Accelerating Infrastructure Development


5

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




DAFTAR ISI 138

145

6

Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Human Resources and Competency Development Teknologi Informasi Information Technology

205

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

209

Audit Internal Internal audit

213

Audit Eksternal External audit

150

Kinerja Entitas Anak Performance of Subsidiaries

215

Manajemen Risiko Risk Management

158

Kinerja Entitas Asosiasi Performance of Associated Company

218

Laporan Kepatuhan Compliance Report

162

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

218

Etika dan Norma Perilaku Behaviour Norms and Ethics

164

Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan Principles and Purposes of Good Corporate Governance

226

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

169

Organ Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure

227

Whistleblowing System Whistleblowing System

170

Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders General Meeting

228

Penyimpangan Internal Internal Fraud

176

Dewan Komisaris Board of Commissioners

229

182

Direksi Board of Directors

Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari Lingkungan Report Sanctions on Polluted Company Activities

229

Perkara Penting dan Permasalahan Hukum Important Cases and Legal Issues

196

Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Supporting Function of Board of Commissioners and Directors

230

Pemenuhan Kewajiban Pajak Tax Obligation Compliance

196

Komite Audit Audit Committee

230

Ketidaksesuaian dengan PSAK Discrepancies with SFAS

202

Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration And Nomination Committee

230

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan serta Opsi Saham Management and/or Employee Share Program

204

Komite Investasi dan Strategi Investment and Strategy Committee

231

Tata Kelola Keterbukaan Informasi Governance of Information Disclosure







Company Profile

Management Report

Prologue

TABLE OF CONTENTS

ANNUAL REPORT 2014

233

Assessment GCG Perusahaan Company GCG assessment

234

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan yang Belum Diungkap Dalam Laporan Lainnya Transparency of Financial and Non-Financial Conditions that has not been Disclosed in Other Reports

234

Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Perusahaan Lain Concurrent Position hold by Board of Commissioners and Directors in the Other Company

236

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Share ownership of Board of Commissioner, Board of Directors and Employee

237

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Antar Sesama Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Financial Relationship and Family Relationship between Board of Directors And Board Of Commisioners of Company Controlling Shareholders

238

TANGGUNG JAWAB SOSIAL Perusahaan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

242

Pondasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Foundation of Corporate Social Responsibility

245

Pelopor Pemikiran Thought Leadership

247

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatann Social and Community Development

250

Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup Environmental Responsibilities

254

Tanggung Jawab terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Manpower, Health and Safety Responsibilities

258

Tanggung Jawab terhadap Konsumen/Produk/ Layanan The Consumers/Products/Services Responsibility

260

Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan The Company’s Consolidated Financial Statements



7

Tumbuh di Tengah Stagnasi Ekonomi Growth in the midst of economic stagnancy Lambatnya laju perekonomian Indonesia di tahun 2014 tidak menghalangi Nusantara Infrastructure untuk dapat menunjukkan performanya dan terus memberikan nilai tambah secara berkelanjutan. Indonesian economic downturn in 2014 has no impact to Nusantara Infrastructure in demonstrating its performance and continued to provide sustainable values.

Kinerja Keuangan Financial Performance Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Distribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non-pengendali tahun 2014 meningkat, masing-masing 65,4% dan 192,4% dibandingkan tahun 2013. Comprehensive Income for the Year Attributable to Owner of the Parent Entity and NonControlling Entity interests in 2014 increased, respectively 65.4% and 192.4% compared to 2013.

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Kemampuan Nusantara Infrastructure untuk dapat tumbuh tentu tak lepas dari penentuan strategi pengembangan bisnis yang tepat. Melanjutkan keberhasilan tahun sebelumnya adalah sebuah keharusan, dengan segala evaluasi atas kendala, risiko dan permasalahan yang dapat memberikan aspek negatif terhadap kinerja operasional dan kinerja keuangan. Tahun 2014 menjadi awal kelanjutan Nusantara Infrastructure untuk terus berkembang melalui strategi pertumbuhan organik dan non-organik. Optimalisasi kinerja hingga strategi akuisisi merupakan bagian dari upaya dalam mengakselerasikan pertumbuhan bisnis. Strategi tersebut telah menghasilkan hal yang signifikan, yaitu peningkatan kinerja operasional yang berdampak pada kinerja keuangan pada seluruh segmen usaha mulai dari pengelolaan jalan tol hingga menara telekomunikasi. Era pemerintahan baru telah mencanangkan percepatan pembangunan infrastruktur dan sektor industri maritim sebagai langkah mempercepat pertumbuhan perekonomian negara. Dengan kekuatan yang dimiliki, baik kekuatan pendanaan, kepercayaan para investor, maupun keberhasilan Entitas anak dalam mengelola proyek-proyek yang sedang berjalan, Nusantara Infrastructure menyambut positif gagasan percepatan pembangunan infrastruktur tersebut dan menjadikan momentum untuk terus mendorong pertumbuhan Perusahaan sejalan dengan visi Nusantara Infrastructure

“Menjadi Perusahaan Indonesia Terkemuka di Bidang Investasi dan Pembangunan Infrastruktur”

10







Company Profile

Management Report

Prologue

Nusantara Infrastructure’s ability to grow is certainly inseparable from the determination of an appropriate business development strategy.To continue the success achieved in the previous years is a necessity; with an evaluation of all obstacles, risks and problems that may bring negative aspects on operational and financial performance. 2014 is the beginning for Nusantara Infrastructure to continue growing through organic and inorganic growth strategies. Various measures from performance optimization to acquisition strategy have become part of the Company’s effort to accelerate its business growth. The strategy has generated significant results, with improved operational performance impacted on financial performance in all business segments, from toll road to telecommunication towers. The new government era has launched the infrastructure development acceleration and the maritime industry sector as a step towards national economic growth acceleration. With the strength in financing, investor confidence and the success of its subsidiaries in managing existing projects, Nusantara Infrastructure positively welcomed the infrastructure development acceleration plan and will capture the momentum to constantly encourage its growth in line with the Company’s vision.

“To be the Leading Indonesian Private Infrastructure Investor and Developer”

ANNUAL REPORT 2014



11

Prolog

Laporan Manajemen

Meningkat

2.418 Kendaraan per Hari

7%

12

Profil Perusahaan


Lalu-lintas Harian Rata-rata Tol BSD, BMN dan JTSE Average Daily Traffic of BSD, BMN and JTSE Toll Road

Increased by 2.418 vehicles per day

Kapasitas Produksi Air Bersih Perusahaan Company Clean Water Production Capacity



32% 149%



Lalu-lintas Harian Rata-rata Jalan Tol JLB Average Daily Traffic of JLB Toll Road

Kapasitas Dry Cargo Dry Cargo Capacity




99,86

%

118

%

ANNUAL REPORT 2014


Laba Bersih Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (MUN) Net Profit of Toll Road Business Segment (MUN)

Penjualan Segmen Usaha Pengolahan dan Distribusi Air Bersih Sales of Water Treatment and Distribution Business Segment

Company Profile

591

Rp

76,67 Miliar Billion


Management Report

Prologue

Jumlah Menara Telekomunikasi Telecommunication Tower Owned

EBITDA Segmen Menara Telekomunikasi EBITDA of Telecommunication Tower Business Segment


13

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Uraian

2014

2013

2012

2011

(Rp Juta, kecuali dinyatakan lain)

2010

Pendapatan dan Penjualan*

518.378

425.861

270.397

232.000

187.618

Revenue and Sales *

Laba Usaha

202.417

128.474

104.039

88.027

68.847

Operating Income

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan

152.224

80.654

48.163

(27.865)

(37.748)

Net Income (Loss) for the Year

92.123

60.103

43.373

(27.088)

(34.480)

Net Income (Loss) for the Year Attributable to Owner of the Parent Entity

153.360

76.947

42.991

(27.731)

(37.748)

Total Comprehensive Income(Loss) for the Year

93.260

56.396

38.200

(26.953)

(34.480)

Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to Owner of the Parent Entity

278.280

193.078

171.373

147.382

128.796

EBITDA

Jumlah Saham yang Beredar (Juta Lembar)

15.236

15.236

13.694

13.690

13.541

Outstanding Shares (in million shares)

Laba (Rugi) per Saham Dasar

6,05

3,94

3,20

(1,98)

(3,41)

Earning (Loss) per share

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Laba (Rugi) Komprehensif Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk EBITDA

Posisi Keuangan (Rp Juta) Aset Lancar

Financial Position (Rp Million) 1.282.667

895.554

459.859

350.360

Aset Tidak Lancar

2.792.230

1.684.028

1.559.669

Jumlah Aset

4.074.897

2.579.582

2.019.528

377.866

120.131

Liabilitas Lancar

556.815

Current Assets

1.484.790

1.352.222

Non Current Assets

1.835.150

1.909.038

Total Assets

255.418

111.239

37.126

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

1.331.758

703.047

715.916

719.910

853.350

Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

1.709.624

823.178

971.333

831.149

890.476

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

2.365.273

1.756.404

1.048.194

1.004.000

1.018.561*

Total Equity

Analisis Keuangan Rasio Keuangan

14

Description

(Rp million, unless otherwise stated)

Financial Analysis Financial Ratios

Modal Kerja Bersih (Rp Juta)

904.800

771.638

204.441

239.121

519.689

Net Working Capital (Rp Million)

Rasio Lancar

339,72%

719,25%

180,04%

314,96%

1.499,80%

Current Ratio

Margin Usaha

39,05%

30,17%

38,48%

37,94%

36,70%

Operating Margin

Margin Bersih

17,69%

18,94%

16,04%

(11,68%)

(18,38%)

Net Margin

Margin EBITDA

53,68%

45,46%

63,38%

63,52%

68,65%

EBITDA Margin

Tingkat Pengembalian Aset

2,25%

3,13%

2,15%

(1,47%)

(1,81%)

Return On Asset

Tingkat Pengembalian Ekuitas

3,88%

4,59%

4,14%

(2,70%)

(3,40%)

Return On Equity

Rasio Hutang terhadap Ekuitas (DER)**

59,10%

41,86%

89,15%

77,60%

83,60%**

Debt to equity ratio (DER)**

Rasio Hutang terhadap Aset (DAR)

34,29%

28,50%

46,27%

42,45%

44,61%

Debt to asset ratio (DAR)

* Penjualan timbul di tahun 2013 dari penjualan air. ** Angka direklasifikasi dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.1 (Revisi 2009) dan PSAK No. 4 (Revisi 2009) yang mana kepentingan non pengendali pada PSAK tersebut diakui sebagai bagian dari ekuitas, PSAK tersebut berlaku 1 Januari 2011. * Sales rising in 2013 from water sales. ** value reclassified with Financial Standard Account Statement (FSAS) (Revision 2009) and FSAS No. 4 (Revision 2009) in which non- controlling interest in corresponding FSAS has been acknowledge as part of the equity, corresponding FSAS is valid from 1st January 2011. PT Nusantara Infrastructure Tbk






Company Profile

Management Report

Prologue

202.417

518.378 425.861 128.474 104.039

270.397 232.000

88.027

187.618

0

2010

68.847

2011

2012

0

2013 2014

2010

2011

2012

Pendapatan dan Penjualan Revenues and Sales

Laba Usaha Operating Income

Dalam miliar Rupiah In billion IDR

Dalam miliar Rupiah In billion IDR

2013 2014

278.280 92.123

193.078 171.373 147.382

60.103

128.796 43.373

0

2010

2011

EBITDA EBITDA Dalam miliar Rupiah In billion IDR

2012

2013 2014

0

(27.088) (34.480) 2010

2011

2012

2013 2014

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Total Income (Loss) for the Year Attributable to Owners of the Parent Company Dalam miliar Rupiah In billion IDR

ANNUAL REPORT 2014



15

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Ikhtisar Saham META Stock Performance of META Price Last Price

Volume Last Volume

300.000.000

300

250.000.000

250

200.000.000

200

150.000.000

150

100.000.000

100

50.000.000

50

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Des

TabEL INFORMASI Information Table Periode Period

Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares

Volume Perdagangan Sales Volume

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Harga Saham Tertinggi Highest Share Price

Harga Saham Terendah Lowest Share Price

Harga Saham Penutupan Share Closing Price

2012 Triwulan I Quarter I

13.691.386.959

608.319.500

3.491.303,61

295

196

255

Triwulan II Quarter II

13.694.152.959

916.994.000

2.725.136,51

330

190

199

Triwulan III Quarter III

13.694.232.959

295.535.500

2.807.317,85

245

191

205

Triwulan IV Quarter IV

13.694.396.959

1.011.986.500

2.519.749,37

215

166

184


13.696.435.459

7.053.547.500

3.150.153,22

305

183

230


13.706.499.595

9.471.595.500

3.769.287,50

330

225

275


15.235.671.880

7.316.918.000

3.123.312,73

280

187

205


15.235.671.880

6.984.144.000

3.885.096,33

305

205

255


15.235.671.880

6.984.144.000

3.656.561,25

275

230

240


15.235.671.880

5.764.032.300

3.260.433,78

244

207

214


15.235.671.880

7.647.077.300

2.986.191,69

230

193

196


15.235.671.880

6.503.113.800

3.062.370,05

210

180

201

Keterangan/ Note: • Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir. • Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perusahaan dalam tahun buku. • There were no stock split actions, reverse stock, stocks dividend, bonus stock and decrease in stock nominal value in the last two years. • There were no temporary suspense on stock selling s on fiscal year.

16







Company Profile

Management Report

Prologue

Peristiwa Penting Key Events

Januari

January Penyertaan Modal dalam Komet Infra Nusantara Melalui Entitas anak langsungnya, PT Telekom Infranusantara, Perusahaan mengakuisisi saham mayoritas sebesar 70,17% dari PT Tara Cell Intrabuana, operator independen menara telekomunikasi di Indonesia.

Share Subscription in Komet Infra Nusantara Through its Subsidiary Company, PT Telekom Infranusantara, the Company acquired 70.17% majority shares of PT Tara Cell Intrabuana, an independent telecommunications tower operator in Indonesia.

Peresmian Sarana Penyediaan Air Bersih Kawasan Industri Medan Peresmian Sarana Penyedian Air Bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/ detik oleh Entitas anak tidak langsung, PT Dain Celicani Cemerlang, kepada PT Kawasan Industri Medan di Kawasan Industri Medan.

Launching of Water Treatment Plant in Medan Industrial Area Launching of first phase of Water Treatment Plant with capacity of 100 liter/ second by Subsidiary Company, PT Dain Celicani Cemerlang, to PT Kawasan Industri Medan in Medan Industrial area.

Maret

March Peresmian Pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum Peletakan batu pertama sebagai simbol peresmian pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) berikut sistem distribusi pemipaannya yang berlokasi di Desa Cijeruk, Kibin, Serang, Banten, oleh Bupati Serang, Taufik Nuriman, bersama Direktur PDAM Serang, M. Rifai. Pembangunan SPAM yang bertujuan meningkatkan jumlah air minum di Desa Cijeruk dengan kapasitas 375 liter/detik ini merupakan hasil kerja sama antara Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Al Bantani dengan Entitas anak tidak langsung, PT Sarana Catur Tirta Kelola.

Launching of Development of Water Treatment Plant Groundbreaking of water treatment plant construction and piping distribution system located in Cijeruk Village , Kibin, Serang, Banten, by Serang Regent, Taufik Nuriman, and Director of Serang Municipal Water Company M. Rifai. The construction aims to increase the capacity of drinking water in Cijeruk village to 375 liter/second, a joint partnership between Serang Municipal Water Company Tirta Al Bantani, with Subsidiary Company, PT Sarana Catur Tirta Kelola.

ANNUAL REPORT 2014



17

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




April

April Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8 Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8 digelar dengan tema “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air Travel”. Hadir pada acara ini, para pemangku kepentingan, otoritas dan pengelola bandara, pejabat pemerintah, organisasi profesi, investor, eksekutif pebisnis dan pihak-pihak lain yang memiliki perhatian terhadap pembangunan infrastruktur bandara di Indonesia.

Nusantara Infrastructure Dialogue Series 8th The 8th Series Nusantara Infrastructure Dialogue was held with theme of “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air Travel” . The forum was attended by related stakeholders, airport management and authority, regional government executives, professional organizations, investors, business executives and other parties with concern in airport infrastructure development in Indonesia.

Mei

May Institutional Investor Day Perusahaan berpartisipasi dalam “Institutional Investor Day”, agenda tahunan yang digelar Bursa Efek Indonesia sebagai wadah pertukaran informasi serta berbagi pengalaman antara seluruh emiten dan investor. Danni Hasan, Direktur Perusahaan, berkesempatan memaparkan kinerja usaha sebagai faktor fundamental kepada emiten lain dan para investor.

Institutional Investor Day

The Company participated in“Institutional Investor Day”, annual agenda held by Indonesia Stock Exchange as a forum for sharing information and experiences between all issuers and investors. Danni Hasan, Company Director, presented Company performance to other issuers and investors.

Penandatanganan MoU Entitas Pemerintah Kota Makassar

Anak

dengan

Melalui Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, Perusahaan bersama Pemerintah Kota Makassar melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) untuk membangun Sistem Informasi Lalu Lintas (Traffic Inv formation System) di kota Makassar yang bertujuan untuk mengurai kemacetan lalu lintas di Makassar.

MoU Signing with Makassar Local Government

Through the Subsidiary Company, PT Margautama Nusantara, The Company signed Memorandum of Understanding (MoU) with Makassar local government to provide Traffic Information System in Makassar with objective to reduce traffic congestion in Makassar.

18







Company Profile

Management Report

Juni

Prologue

June RUPST dan RUPSLB Nusantara Infrastructure RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan, dengan salah satu agenda RUPST menyepakati perubahan susunan pengurus Perusahaan, dan salah satu agenda RUPSLB adalah pemberian persetujuan untuk mendapatkan pinjaman dari kreditur, termasuk menjaminkan sebagian atau seluruh harta kekayaan Perusahaan.

Nusantara Infrastructure AGMS and EGMS

The Company Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), with one of the AGMS agenda is to change the Company’s management structure and one of the EGMS agenda, is to provide approval to obtain loans from creditors including to guarantee part or all of the Company’s assets as collateral.

RUPST Margautama Nusantara RUPS Tahunan Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, dengan agenda persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2013, serta penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Keuangan untuk tahun buku 2014.

AGMS Margautama Nusantara

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for fiscal year of 2013 of Subsidiary Company, PT Margautama Nusantara, with agenda of approval for Annual and Financial Report of fiscal year 2013 and the appointment of Public Accounting Firm for 2014.

Oktober

October Nusantara Infrastructure dalam Ajang Internasional 3GF 2014 Perusahaan berpartisipasi dalam Global Green Growth Forum (3GF) 2014, yang diselenggarakan di Copenhagen, Denmark. 3GF adalah forum pertemuan antara pemerintah, pelaku bisnis global, investor, dan organisasi internasional, yang berperan aktif bersama untuk peduli lingkungan. Kunjungan ke Denmark ini sekaligus untuk mempererat kerjasama antara Perusahaan dengan Pemerintah Denmark yang telah terjalin sejak tahun 2012.

Nusantara Infrastructure in 3GF International Forum 2014 The Company participated in the Global Green Growth Forum (3GF) 2014 in Copenhagen, Denmark. 3GF is a forum that brings together governments, global business practitioners, investors and international organizations that actively involved in environmental. The visit to Denmark is also to strengthen the partnership between the Company and the Government of Denmark that has been started since 2012.

ANNUAL REPORT 2014



19

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




November

November Komet Infra Pinjaman

Nusantara

Mendapatkan

Fasilitas

Entitas anak tidak langsung, PT Komet Infra Nusantara, menandatangani Facilities Agreement atau Fasilitas Pinjaman dengan Cathay United Bank, Co. Ltd. dan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.

Komet Infra Nusantara Obtained Loan Facility

The indirect Subsidiary, PT Komet Infra Nusantara signed a Facility Agreement with Cathay United Bank, Co. Ltd. and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.

RUPSLB Margautama Nusantara RUPS Luar Biasa Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, dengan agenda perubahan susunan Dewan Direksi.

EGMS Margautama Nusantara

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Margautama Nusantara with agenda to change Board of Directors.

Desember

December Sosialisasi Studi Kelayakan Pengembangan Sistem Pengolahan air dan Distribusinya oleh Tirta Bangun Nusantara Entitas anak tidak langsung, PT Tirta Bangun Nusantara, mempresentasikan proposal pengembangan sistem pengolaahan air dan distribusi untuk wilayah Bali Selatan yang meliputi Kabupaten-kabupaten Badung, Gianyar, Tabanan, Klungkung dan Kota Denpasar kepada Pemerintah Provinsi Bali. Proposal ini mendapatkan tanggapan positif dari Sekretaris Daerah, Bappeda, serta Ketua DPRD untuk dapat direalisasikan guna mengatasi permasalahan krisis air bersih di kawasan Bali Selatan yang semakin mengkhawatirkan.

Socialization of Feasibility Study to Develop Water Treatment System and Distribution by Tirta Bangun Nusantara

PT Tirta Bangun Nusantara, the indirect Subsidiary, presented proposals on water treatment system and distribution for Southern Bali region which covers Badung, Gianyar, Tabanan, Klungkung and Denpasar Regency to Bali Provincial Government. The proposal received positive feedback from the Regional Secretary, BAPPEDA (Local Planning and Development Agency), Chairman of DPRD (The Local Parliament) to be implemented to solve clean water crisis in Southern Bali Region.

20







Company Profile

Desember

Management Report

Prologue

December Nusantara Infrastructure Gandeng JEXWAY dan NEXCO Perusahaan mendapat kepercayaan dari luar negeri dalam mengembangkan bisnis jalan tol di Indonesia. Perusahaan sepakat menjalin kerjasama dengan mitra dari Jepang yaitu Japan Expressway International Company Limited (JEXWAY) dan West-Nippon Expressway Company Limited (NEXCO). Perusahaan telah melakukan penjualan dan pemindahan hak atas sahamsaham milik Perusahaan dalam PT Bintaro Serpong Damai (BSD), yang mewakili 4,18% dari seluruh saham yang telah diterbitkan dan disetor penuh dalam BSD masing-masing kepada JEXWAY sebesar 2,93% saham dan NEXCO sebesar 1,25% saham. Perusahaan sebagai mitra JEXWAY dan NEXCO yang pertama di luar Jepang, menunjukkan tingkat kepercayaan investor dunia yang tinggi terhadap Perusahaan.

Nusantara Infrastructure Partnership with Jexway and Nexco

The Company secured the trust of global investor to develop toll road business in Indonesia. The Company agreed to cooperate with partners from Japan, the Japan Expressway International Company Limited (JEXWAY) and WestNippon Expressway Company Limited (NEXCO). The Company has completed the sales and transfer of shares of the Company’s shares in PT Bintaro Serpong Damai (BSD) which represents 4.18% from the entire shares issued and fully paid in BSD, to JEXWAY as much as 2.93% shares and NEXCO as much as 1.25% shares. The Company is the first foreign partner for JEXWAY and NEXCO outside Japan. This partnership reflects high confidence level of the global investors to the Company.

ANNUAL REPORT 2014



21

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Strategi 2014 2014 Strategy

22







Company Profile

Management Report

Prologue

Di tahun 2014, Nusantara Infrastucture memperkuat portofolio bisnisnya dengan mengakuisisi bisnis baru yang memiliki tingkat profitabilitas tinggi. PT Komet Infra Nusantara menjadi Entitas anak yang dapat mendorong pertumbuhan di segmen bisnis Menara Telekomunikasi. In 2014, Nusantara Infrastructure expands its business portfolio by acquiring new business sectors with high potentials of profitability. PT Komet Infra Nusantara became the Company Subsidiary to grow through Telecommunication Tower business segment.

ANNUAL REPORT 2014



23

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Manajemen Management Report

24





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

25

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Darjoto Setyawan Komisaris Utama President Commissioner

David Emlyn Parry Komisaris Independen Independent Commisioners

Hartopo Soetoyo Komisaris Independen Independent Commisioners

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Tahun 2014 merupakan tahun perubahan bagi Indonesia,

Year 2014 was a year of change for Indonesia, highlighted

ditandai dengan pemilihan presiden pada pertengahan

with the presidential election in the middle of the year and the

tahun yang menghasilkan presiden baru terpilih untuk

inauguration of the new elected President and government

pemerintahan baru selama 5 tahun ke depan. Pemerintahan

for the next 5 years. This new government started of with

baru memulai pemerintahannya dengan upaya positif,

a positive effort, initiating a significant change to the fuel

yakni membuat penurunan signifikan pada subsidi bahan

subsidy. This significant policy change is expected to enable

bakar. Perubahan besar kebijakan ini diharapkan dapat

the government strategic budget allocation to improve

mengalokasikan sumber dana strategis negara untuk

funding and investment in infrastructure.

peningkatan terhadap pembiayaan dan investasi di bidang infrastruktur.

26







Company Profile

Management Report

Prologue

Sementara itu, tekanan kondisi keuangan global telah

Meanwhile, global financial pressure resulted in a 16%

menyebabkan Rupiah terdevaluasi sebesar 16% pada

devaluation of the Rupiah in the third quarter of 2014. The

kuartal ketiga. Suku Bunga Bank Indonesia (BI) dijaga stabil

Bank of Indonesia (BI) rate has been kept stable over the

sepanjang tahun, namun kurangnya investasi secara umum

year but, due to the lack of investment in general, and in the

dan pada bidang infrastruktur secara khusus membuat

infrastructure sector specifically, this has led to a slowdown

kinerja ekonomi melemah dengan Produk Domestik Bruto

in the Domestic Net Product (DNP) value of around 5.3%.

(PDB) berkisar di angka 5,3%. Pemerintahan baru menyadari

The new government realizes these conditions are not

bahwa hal tersebut bukan kondisi yang berkelanjutan

sustainable in the long term and is planning to raise this

untuk jangka panjang dan telah meningkatkan PDB menuju

figure to 7% to be realized as quickly as possible, although

minimum 7% sebagai target yang harus dicapai dalam

this, will be a major challenge.

waktu yang sesingkat mungkin walaupun akan menghadapi banyak tantangan berat.

Nusantara Infrastructure berkomitmen penuh untuk memainkan perannya dalam mengembangkan perekonomian nasional melalui pembangunan infrastruktur dan dampak positifnya yang akan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. Nusantara Infrastructure is fully committed to play a role in the development of the national economy, through the development of infrastructure and the positive impact that increase the quality.

Khususnya menyambut tahun 2015, dimana pembentukan

Specifically to welcome 2015, the formation of the Asean

Asean Economy Community (AEC) dan Asean Free Trade

Economy Community (AEC) and Asean Free Trade Area

Area (AFTA) tentu membutuhkan kepemimpinan yang

(AFTA), a leadership which would be profitable for the

dapat membawa iklim ekonomi dan dunia investasi ke

Indonesian economic climate and investment would

arah yang lebih menguntungkan bagi Indonesia. Indonesia

definitely be needed. Indonesia can be categorized

sendiri terbilang hadir sebagai negara dengan potensi

as a country with big economic potential. The Global

perekonomian yang cukup besar. Global Competitiveness

Competitiveness Index (GCI) published by the World

Index (CGI) atau Indeks Daya Saing Global yang

Economic Forum (WEF) in its Global Competitiveness

dikeluarkan oleh World Economic Forum (WEF) dalam

Report placed Indonesia at number 34 from a total of 144

Global Competitiveness Report-nya mengungkapkan posisi

countries, up 4 from the 38th position in the previous year.

Indonesia berada di peringkat 34 dari total 144 negara,

Part of the investment was its standard infrastructure, a

naik 4 peringkat dari peringkat 38 di tahun sebelumnya.

business line in which Nusantara Infrastructure plays a big

Peningkatan ini disebabkan sejumlah pilar daya saing global

role.

Indonesia yang menunjukkan ke arah yang lebih baik, terutama infrastruktur, sektor yang dibidangi Nusantara Infrastructure memberikan andil yang besar terhadap peningkatan peringkat tersebut.

ANNUAL REPORT 2014



27

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Indonesia memiliki kebutuhan pengembangan infrastruktur

Indonesia has a very large infrastructure development

yang

needed across all sectors within the infrastructure area.

sangat

besar

di

seluruh

sektor.

Pemerintah

memahami bahwa infrastruktur yang terbangun dengan

Government

baik merupakan kunci menuju pertumbuhan perekonomian

infrastructure is the key for sustainable economic growth,

yang berkelanjutan, dengan fungsi sebagai penghubung

with

distribusi barang dan jasa di seluruh nusantara. Nusantara

distribution of goods and services across the archipelago.

Infrastructure yang aktif terlibat sebagai operator jalan tol

Nusantara Infrastructure is actively involved as a toll road

sangat mengerti pentingnya dampak dari biaya distribusi

operator in road connectivity and fully understands the

dan logistik dalam hubungan ekonomi. Perusahaan

importance of the impact of logistic costs on the economy.

berkomitmen penuh untuk memainkan perannya dalam

The Company is fully committed to play a majoy role in

mengembangkan

Melalui

developing the national economy. Through infrastructure

pembangunan infrastruktur dan pemahaman akan dampak

development and understand the positive impact this has

positifnya, akan meningkatkan kualitas kehidupan bangsa.

on improving quality of life for the nation’s citizens.

Apresiasi terhadap Kinerja Perusahaan

Appreciation Performance

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan yang Maha

With praise and honor to God Almighty, PT Nusantara

Esa, kami dengan bangga dan antusias menyampaikan

Infrastructure proudly presents the Annual Report for the

Laporan Tahunan PT Nusantara Infrastructure Tbk tahun

year 2014. Taking note of difficult economic conditions,

keuangan 2014. Dengan perekonomian yang cenderung

as explained above the Company has shown its strength,

kurang stabil seperti yang telah dijelaskan sebelumnya,

through its performance, and positive growth as shown

Perusahaan telah menunjukkan kekuatannya dan terus

by an increase in revenue and sales by Rp92.5 billion,

berkembang, ditunjukkan dengan peningkatan pendapatan

which shows a percentage increase of 21.72% over 2013.

dan penjualan sebesar Rp92,5 miliar Angka ini menunjukkan

An indicator of satisfactors performance can be seen on

peningkatan persentase sebesar 21,72% dibandingkan tahun

Financial Highlights Sections.

perekonomian

nasional.

understands

well-structured

that

good,

connectivity

toward

well-developed

essential

for

the

Company

lalu. Kinerja yang memuaskan dapat dilihat pada bagian Ikhtisar Keuangan.

28

Selain itu, peningkatan portofolio pada infrastruktur menara

Furthermore, a portofolio improvement in the Company’s

telekomunikasi melalui akuisisi PT Komet Infra Nusantara

telecommunication tower business, its efficient operations

(KIN, sebelumnya PT Tara Cell Intrabuana) di tahun 2014

in clean water treatment and distribution have allowed the

merupakan bagian dari ekspansi yang penuh perhitungan

management to open up opportunities and new business

oleh manajemen, yang kemudian berdampak pada laju

lines for the Company. The acquisition of PT Komet







Company Profile

Management Report

Prologue

aktivitas usaha di tahun 2014. Peningkatan operasional pada

Infra Nusantara (KIN, formerly known as PT Tara Cell

sektor pengolahan dan distribusi air bersih juga menunjukkan

Intrabuana) by the Company in 2014 as a part of calculated

keberhasilan manajemen dalam membuka kesempatan dan

expansion, had a pertinent impact on the business activity

bidang usaha bagi Perusahaan. Strategi-strategi semacam

of 2014, and has provided potential business opportunities

ini tentu dibutuhkan untuk memberikan benih-benih usaha

for the longer term.

potensial yang memiliki nilai jangka panjang. Perusahaan dengan bangga mengumumkan kemitraannya

The Company is pleased to announce its new association

dengan operator jalan tol berpengalaman dari Jepang,

with the well-experienced Japanese toll road development

JEXWAY dan NEXCO, dengan bentuk kerjasama dalam

companies, JEXWAY and NEXCO, with long-earned expertise

sistem manajemen operasi yang unggul untuk mulai

in topline operating systems for toll roads. This expertise is

diterapkan pada pengoperasian jalan tol BSD milik

being introduced to the Company’s BSD toll road operation.

Perusahaan. Dengan visi pemerintahan baru akan distribusi dan

Regional infrastructure development is currently focused in

pemerataan pembangunan yang lebih besar ke daerah,

Makassar, where the Company is responsible for operating

ditambah berlakunya Asean Economy Community (AEC)

the toll roads. Taking note of accelerating regional

dan Asean Free Trade Area (AFTA) di tahun 2015 tentu akan

development and with the implementation of the ASEAN

memberikan dampak tersendiri bagi pengembangan sosial

Economic Community (AEC) and ASEAN Free Trade Area

ekonomi di luar pusat ibukota dan luar Pulau Jawa. Strategi

(AFTA) in 2015, the Company is well aware of the impact

jitu manajemen dalam mengembangkan infrastruktur

this will have on social economic development outside

daerah seperti yang dilakukan di Makassar tentu akan

Jakarta and Java Island. The management’s strategy in

memberikan nilai tambah bagi Perusahaan.

developing infrastructure in the region is expected to add value to the Company’s operations.

Performa menjanjikan ini tentu tidak lepas dari kinerja

The promising performance cannot be separated from

Perusahaan yang dioptimalkan oleh manajemen dan

the Company performance which has been done by the

seluruh insan Perusahaan yang fokus pada sektor yang

management and all levels in the Company which has

dibidanginya, dan bagaimana pengelolaan aktivitas usaha

focused on their sectors and how the Company business

dapat memberikan hasil yang maksimal. Atas pencapaian

management provides maximum yield. For their paramount

yang dicapai ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi

achievement, the board of Commisioners would like

yang setinggi-tingginya kepada manajemen yang telah

to express its appreciation to the management of the

mampu memberikan hasil terbaiknya.

Company for its diligence in providing another year of sound performance.

ANNUAL REPORT 2014



29

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate

Good Corporate Governance is now an accepted practice

Governance (GCG) saat ini telah menjadi tolak ukur

that a measure of good Company performance is how it

kinerja perusahaan dalam melaksanakan tanggung jawab

undertakes its corporate governance responsibilities, and

pengelolaan yang baik, dimana Perusahaan memiliki

the Company takes these very seriously. The Board of

keseriusan pada aspek ini. Dewan Komisaris, sebagai

Commissioners, as representatives of the shareholders,

perwakilan dari pemegang saham,

dengan bangga

is pleased to provide an oversight role and to make sure

melaksanakan tugas pengawasan dan memastikan bahwa

that the Company has performed well in its governance

pelaksanaan pengelolaan Perusahaan berjalan dengan baik.

responsibilities.

Dalam

Komisaris

In carrying out its duties, the Board of Commissioners is

bertanggung jawab terhadap peran dan kinerja Komite

responsible for an Audit Committee and a Nominators

Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit

and Remumuneration Committee. The former undertakes

mengkaji seluruh informasi keuangan dan kepatuhan

and assessment of all financial information and how

Perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan

the Company complies with the laws and regulations in

sesuai dengan prinsip perusahaan terbuka. Komite Audit

accordance with public Company principles. The Audit

juga berinteraksi dengan

menjalankan

tugasnya,

Dewan

divisi Audit Internal untuk

Committee also interacts with the Company’s Internal

mengawasi kinerja aktivitas lini usaha. Audit pada tahun

Audit section to overview the performance of the business

2014 menunjukkan bahwa operasional Perusahaan telah

line activities. The 2014 audit for 2014 shows the Company

dilaksanakan dengan efisien dan efektif.

operations to have been conducted efficiently and effectively.

Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Direksi untuk

The Nominations and Remuneration Committee assists

menunjuk dan mempersiapkan calon Dewan Komisaris dan

the Board of Directors in appointing and preparing Boards

Direksi serta proses pengajuan renumerasi. Pada tahun

of Commissioners and Directors candidates and proposes

2014, sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham tahun

remuneration. During 2014, in accordance with the General

2013 dan 2014, Perusahaan tidak melakukan pergantian

Meeting of Shareholders in 2013 and 2014, the Company

serta perubahan tugas Dewan Komisaris pada tahun 2014,

did not change the Board of Commissioners and accordingly

yang berlaku pada tahun 2013.

the appointed tasks of the Commissioners for 2014 remained as in 2013.

30







Company Profile

Management Report

Prologue

Ucapan Terima Kasih

Appreciation

Ijinkan Dewan Komisaris mengucapkan rasa terima kasihnya

The Board of Commissioners would like to extend its

atas dukungan dan kepercayaan dari para pemegang saham,

gratitude for the support and trust of the Company’s

terutama para pihak yang secara aktif memiliki perhatian

shareholders, especially those activily concerned with

terhadap perkembangan infrastruktur di Indonesia. Dewan

infrastructure development in Indonesia. The Board of

Komisaris juga ingin menyampaikan apresiasinya kepada

Commissioners would also like to express its appreciation

Direksi atas kepemimpinan dan kerja keras dengan hasil

to the Board of Directors for its leadership and hardwork

positif, dengan pertumbuhan laba yang signifikan pada

towards preducing a positive result shown in the significant

tahun 2014, yang akan memberikan nilai tambah bagi

profit achieves for 2014, which will add value to the

struktur Perusahaan di masa yang akan datang.

structure of the Company in the future.

Jakarta, April 2015 Dewan Komisaris, Board of Commissioner

Darjoto Setyawan

Komisaris Utama President Commissioner

David Emlyn Parry

Komisaris Independen Independent Commissioner

ANNUAL REPORT 2014


Hartopo Soetoyo



31

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

Danni Hasan Direktur Director

32

Ramdani Basri Direktur Utama President Director/ Chief Executive Officer

Ridwan Irawan Direktur Director

Dr. Scott Younger Direktur Director

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Baik pemerintahan Indonesia yang baru maupun dunia

Both

usaha sepakat bahwa ketersediaan infrastruktur yang

business community agree that the availability of

memadai sangat penting untuk mendukung pertumbuhan

sufficient infrastructure is crucial in supporting the

Negara. Janji atas peningkatan investasi pada sektor

growth of the Country. The new government’s promise

infrastruktur pemerintahan baru merupakan bagian dari

to increase investment in infrastructure sector is part of

komitmen pemerintah untuk mendukung pertumbuhan

the said growing process. With the support of sufficient

ekonomi. Dengan infrastruktur yang memadai, pelaku

infrastructure, businesses will be able to produce and

usaha dapat meningkatkan produksi dan menyalurkan

distribute their products and services at competitive prices,

barang dan jasa pada harga yang bersaing sehingga dapat

which can encourage their significant contributions to the

berkontribusi secara signifikan pada pembangunan ekonomi

national economic development as well as the welfare of


Indonesia’s

newly-elected


administration

and





Company Profile

Management Report

Prologue

dan kesejahteraan masyarakat. Kurangnya pengembangan

the public at large. The Country’s lack of infrastructure in

infrastaruktur secara umum di negara ini selama beberapa

general reflects that in the last decades, Indonesia has been

dekade yang lalu, telah mengakibatkan Indonesia memiliki

known as the country with the most expensive logistic costs,

biaya logistik yang tertinggi di Asia sehingga memberi

which has negatively impacted on its competitiveness and

dampak negatif terhadap daya saing dan pertumbuhan

economic growth in Indonesia.

ekonomi Indonesia. Sebagai pelaku usaha yang bergerak di bidang infrastruktur,

As a b us in e s s e n tit y en gagin g in in f rastru ctu re,

PT Nusantara Infrastructure Tbk memahami perannya

PT Nusantara Infrastructure Tbk understands its role in the

dalam percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia.

acceleration of infrastructure development in Indonesia.

Tugas sosial ekonomi yang diemban Perusahaan untuk

The social economic duties assumed by the Company are

mendorong pengembangan infrastruktur di Indonesia

not easy. Nevertheless, the optimism and hard work put in

tidaklah mudah, namun optimisme dan kerja keras selalu

will always produce positive results that are useful for the

akan memberikan sesuatu yang positif dan berguna bagi

general public and the next generation.

masyarakat dan generasi mendatang.

Strategi pertumbuhan bisnis organik dan in-organik bertujuan mewujudkan visi dan misi untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang infrastruktur, melalui segmen usaha pengelolaan jalan tol, pelabuhan, pengelolaan air bersih, energi terbarukan dan menara telekomunikasi. The organic and in-organic business growth strategy aims to achieve the vision and mission to become the leading infrastructure company, through toll roads management, water treatment, renewable energy and telecommunication towers business segments.

Salah satu upaya percepatan yang dilakukan Perusahaan

One of the Company’s acceleration efforts is to broaden its

adalah dengan memperluas portofolio bisnis secara

business portfolio significantly. Year after year, the Company

signifikan. Tahun demi tahun, Perusahaan menambah

has increased the capacity and capability of its efforts to

kapasitas

dapat

achieve the aspired vision. After successfully undertaking a

mencapai visi yang dicita-citakan. Setelah sukses dengan

restructuring exercise in the Strategic Business Unit of its

restrukturisasi dalam Strategic Business Unit segmen jalan

toll road segment and developing cooperation with parties

tol serta pengembangan kerjasama dengan pihak-pihak

that can make positive contributions, the Company develops

yang dapat memberikan kontribusi positif, Perusahaan

a similar model for other business segments. It is expected

mengembangkan model yang sama untuk segmen usaha

that the strategy would further strengthen the Company to

lainnya. Diharapkan, strategi semacam ini akan semakin

address the challenges and achieve much better results.

dan

kapabilitas

usahanya

untuk

memperkuat Perusahaan untuk dapat menjawab tantangan demi tantangan dan meraih hasil yang jauh lebih baik.

ANNUAL REPORT 2014



33

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Strategi dan Pencapaian 2014

Strategies and Achievements in 2014

Sebagai pelaku usaha, Perusahaan selalu berupaya

As a business, the Company always strives to increase its

meningkatkan pertumbuhan pendapatan dan laba, baik

revenue and income growth, either organic growth through

melalui pertumbuhan organik dari aktivitas unit-unit usaha

the operations of its existing business units, or inorganic

yang telah ada maupun pertumbuhan inorganik dengan

growth through acquisitions of infrastructure companies

melakukan

perusahaan-perusahaan

with development potentials in the long term. This strategy

infrastruktur yang memiliki potensi pengembangan secara

akuisisi

terhadap

aims to pursue the Company’s vision and mission to be

jangka panjang. Strategi ini bertujuan mewujudkan visi

the leading Company in infrastructure sector through

dan misi untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang

toll roads, ports, water treatment, renewable energy

infrastruktur melalui segmen usaha pengelolaan jalan tol,

and telecommunication towers management business

pelabuhan, pengolahan air bersih, energi terbarukan dan

segments.

menara telekomunikasi. Restrukturisasi, akuisisi dan diversifikasi yang dilakukan

Restructuring, acquisitions and diversification undertaken

Perusahaan pada akhir tahun 2013 membuahkan hasil

by the Company at the end of 2013 had borne fruit in 2014.

pada tahun 2014. Akuisisi 65% kepemilikan PT Sarana Catur

The acquisition of 65% ownership in PT Sarana Catur Tirta

Tirta Kelola (SCTK) melalui Entitas anak, PT Potum Mundi

Kelola (SCTK) through its Subsidiary, PT Potum Mundi

Infranusantara (Potum) tidak hanya menambah portofolio

Infranusantara (Potum) was an addition to the Company’s

usaha

Kabupaten

business portfolio. Moreover, collaborating with the

Serang dan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta

Government of Serang Regency and Local Government’s

Al Bantani, SCTK secara resmi memulai pembangunan

Water Company (PDAM), Tirta Al Banteni, SCTK has

Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) yang bertujuan

officially embarked on the construction of Water Supply

meningkatkan kapasitas jumlah air minum di Desa Cijeruk,

System that aims to increase the capacity of drinking

Kibin, Serang, Banten, dengan kapasitas 375 liter/detik.

water in Cijeruk Village, Kibin, Serang, Banten, with a

Demikian pula dengan PT Dain Celicani Cemerlang (DCC),

capacity of 375 liters/second. Similarly, PT Dain Celicani

Entitas anak Perusahaan yang diakuisisi di tahun 2012 yang

Cemerlang (DCC), the Company’s Subsidiaries acquired

secara resmi menghadirkan Penyediaan dan Pengelolaan

in 2012, has also officially launched its Water Supply and

Air Bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/detik kepada

Management System of the first phase of 100 liters/second

PT Kawasan Industri Medan (KIM) pada awal tahun 2014.

to PT Kawasan Industri Medan (KIM) in early 2014. Inorganic

Strategi inorganik melalui akuisisi DCC ini merupakan

growth strategy through DCC acquitition is a continuation

kelanjutan dari kesuksesan Perusahaan atas proyek

of the Company’s success in Water Treatment Plant (WTP)

Water Treatment Plant (WTP) pengelolaan limbah yang

Project of waste management operated by its Subsidiary, PT

dioperasikan Entitas anak, PT Tirta Kencana Cahaya

Tirta Kencana Cahaya Mandiri in Cikokol, Tangerang. DCC

Mandiri di Cikokol, Tangerang. DCC juga telah mendapatkan

has also received a proposal to develop water supply project

permintaan untuk pengembangan dan pengadaan air

in Bali Island. This segment has demonstrated a steady rise

bersih untuk Pulau Bali. Segmen ini menunjukkan kenaikan

in investment to areas that are fundamentally important in

yang stabil dalam hal investasi untuk bidang yang secara

the infrastructure sector in Indonesia.

Perusahaan.

Bersama

Pemerintah

mendasar penting dalam sektor infrastruktur di Indonesia.

34

Dari perjanjian akuisisi ditandatangani pada akhir tahun 2013

By signing an agreement to acquire a majority stake in

dengan PT Tara Cell Intrabuana, Perusahaan memasuki

PT Tara Cell Intrabuana, the Company has entered into the

bisnis menara telekomunikasi, yang kemudian pada awal

telecommunication tower business. Further in early 2014,

2014, PT Tara Cell Intrabuana dirubah namanya menjadi

PT Tara Cell Intrabuana adopted a new name PT Komet






PT


Komet Infra Nusantara (KIN) dan secara resmi

ditempatkan

di

bawah

Entitas

anak,

PT

Company Profile

Management Report

Prologue

Infra Nusantara (KIN) and was officially placed under the

Telekom

Company’s Subsidiary, PT Telekom Infranusantara. KIN is

Infranusantara. KIN merupakan operator independen

an independent provider of telecommunication towers in

menara telekomunikasi di Indonesia dengan bisnis inti

Indonesia with core business involves leasing space on its

yang melibatkan penyewaan ruang pada menara untuk

towers to wireless operators in Indonesia under long-term

operator nirkabel di Indonesia di bawah kontrak jangka

contracts. KIN has a portfolio of over 500 towers, mainly

panjang. Portofolio KIN mencapai lebih dari 500 menara,

concentrated in North Sumatra, Java, Bali, and Greater

terutama di Sumatera Utara, Jawa, Bali, dan Jabodetabek.

Jakarta. The Company’s strategic decision to acquire KIN is

Keputusan strategis atas akuisisi KIN merupakan langkah

a strategic measure that will support the Company’s vision

strategis yang akan menunjang visi Perusahaan menjadi

to become a leading infrastructure Company in Indonesia

pelaku usaha infrastruktur terkemuka di Indonesia melalui

through telecommunications towers business expansion.

perluasan di bidang menara telekomunikasi. KIN juga

KIN also expanded its portfolio in the fourth quarter of

telah memperluas portfolionya dengan mengakuisisi aset

2014 by acquiring PT Corona Telecommunication Services’s

PT Corona Telecommunication Services pada kuartal

assets consisting of 125 towers spreading across Sumatra,

keempat tahun 2014 sebanyak 125 menara yang tersebar di

Java and Bali.

Sumatera, Jawa dan Bali. Akuisisi

atas

KIN

berpengaruh

signifikan

terhadap

The acquisition of KIN has significantly effected the

pertumbuhan pendapatan dan laba Perusahaan. Pendapatan

Company’s revenue and income growth. Revenue from

dari segmen menara telekomunikasi di tahun 2014 adalah

telecommunication tower segment in 2014 was Rp132.88

sebesar Rp132,88 miliar. Kontribusi dari segmen usaha ini

billion or increased by 25.61% contribution to the Company’s

sebesar 25,61% terhadap jumlah keseluruhan pendapatan

total revenue. Telecommunication tower business segment

Perusahaan. Peningkatan pendapatan segmen usaha

revenue increase mainly due to KIN acquisition by the

menara telekomunikasi terutama diperoleh dari akuisisi KIN

Company in 2014.

yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2014. Pengembangan terus dilaksanakan pada proyek mini hydro

There has been a constant development in mini-hydro,

yang merupakan bagian dari segmen energi terbarukan.

which is part of the Company’s renewable energy segment.

Pembangunan proyek pembangkit listrik sebesar 10 MW di

The construction of electric power plant of 10 MW in Lau

Lau Gunung, Sumatera Utara masih berlanjut, sementara

Gunung, North Sumatra still continues, while discussions on

diskusi untuk melakukan akuisisi di lokasi lain masih terus

acquisitions in other locations are still underway, in line with

dilakukan, sejalan dengan strategi Perusahaan untuk

the Company’s strategy to expand its portfolio in renewable

memperluas portofolio di bidang energi terbarukan.

energy.

Demikian juga dengan sektor pelabuhan, Perusahaan

Likewise in the port segment, the Company also continuously

secara terus memainkan perananannya dalam pengelolaan

play its role in port management operated by the Company’s

Pelabuhan yang dikelola oleh Entitas asosiasi,

Associated company, PT Intisentosa Alambahtera in

PT Intisentosa Alambahtera di Lampung, proyek kerjasama

Lampung, a joint project with one of the world’s largest

dengan perusahaan komoditas, Louis Dreyfus Commodities

commodity Company named Louis Dreyfus Commodities

Indonesia. Dengan visi kemaritiman pemerintahan yang

Indonesia. With the new government’s maritime vision, the

baru, Perusahaan berkeyakinan bahwa segmen pengelolaan

Company believes that the port management business

pelabuhan memiliki potensi untuk berkembang secara

segment has the potential to evolve rapidly.

cepat.

ANNUAL REPORT 2014



35

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Sektor pengelolaan jalan tol masih menjadi tulang punggung

Toll road management sector is still the backbone of

bagi Perusahaan. Perusahaan mengawali implementasi atas

the Company. The Company started to implement its

strategi pengembangan di luar Pulau Jawa sebagai bagian

development strategy outside Java as part of the Company’s

dari visi Perusahaan untuk turut berperan dalam agenda

vision to contribute to the new government’s development

pembangunan pemerintahan yang baru, yaitu melakukan

agenda to realize an even distribution of development in the

pemerataan dan distribusi pembangunan ke seluruh Negeri.

whole Country. The Company believes that local potentials

Perusahaan berkeyakinan, potensi daerah yang masih dapat

that are still open for development should be supported by

dikembangkan harus ditunjang oleh infrastruktur yang

sufficient infrastructure. For that purpose, in mid-2014, the

memadai. Hal ini diwujudkan melalui penandatanganan

Company represented by Company Subsidiary

kerjasama antara Entitas anak, PT Margautama Nusantara

PT Margautama Nusantara (MUN) entered into a cooperation

(MUN) dan Pemerintah Kota Makassar pada pertengahan

agreement with Makassar Local Government to build Traffic

2014 untuk membangun Traffic Information System atau

Information System in Makassar.

Sistem Informasi Lalu Lintas di kota Makassar. Di tahun 2014 ini, melalui Entitas anak, MUN, Perusahaan

In 2014, through its Subsidiary, MUN, the Company

menggandeng Japan Expressway International Co.,Ltd

collaborated with the Japan Expressway International

(JEXWAY) dan West Nippon Expressway Co.,Ltd (NEXCO)

Co., Ltd. (JEXWAY) and West Nippon Expressway Co., Ltd.

untuk membantu menerapkan sistem manajemen yang

(NEXCO) to develop an excellent management system for

unggul pada ruas tol PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) toll road sector owned by

yang dimiliki oleh MUN. JEXWAY dan NEXCO merupakan

MUN. JEXWAY and NEXCO are the Japanese government

perusahaan Pemerintah Jepang yang memiliki keahlian

Company that has expertise as a freeway developer in Japan

sebagai pengembang jalan tol di Jepang dan telah

and has operated 3,290 km freeway. This collaboration is

mengoperasikan 3.290 km jalan tol. Kerjasama ini

part of the Company’s expansion strategy following the

merupakan bagian dari pengembangan strategi setelah

successful restructuring exercise of the Strategic Business

sukses melakukan restrukturisasi Strategic Business Unit

Unit (SBU) and the entrance of the strategic investors CIIF

(SBU) dan masuknya investor strategis CIIF Infrastaructure

Infrastaructure SdnBhd and CAIF Infrastructure Holdings

Holdings Sdn Bhd dan CAIF Infrastructure Holdings Sdn Bhd

Holdings SdnBhd in 2013. The Company will apply this

pada tahun 2013. Dengan dukungan keahlian ini, Perusahaan

expertise in the operational management of other toll

akan mengimplementasikan operasional pengelolaan jalan

roads under MUN’s portfolio, MUN to benefit the managing

tol lain dalam lingkup portofolio MUN yang kemudian akan

companies and toll road users as stakeholders.

menguntungkan pengelola dan pengguna jalan sebagai pemangku kepentingan. Operasional jalan tol secara menerus memberikan kontribusi

Toll road operations continuously provide a significant

yang signifikan terhadap pendapatan dan pertumbuhan

contribution to the Company’s revenue and income growth.

keuntungan Perusahaan. Segmen usaha jalan tol masih

Toll road business segment has still significantly contributed

memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan

to the Company’s revenue and income growth. In 2014, the

pendapatan dan laba Perusahaan. Pendapatan yang

Company successfully recorded an increase by 10% from

dibukukan oleh segmen usaha tol di tahun 2014 meningkat

Rp307.40 billion in 2013 to Rp336.75 billion, which was a

sebesar 10% dari Rp307,40 miliar menjadi Rp336,75 miliar.

65,87% contribution to the Company’s total revenue.

Kontribusi dari segmen usaha ini sebesar 65,87% terhadap jumlah keseluruhan pendapatan Perusahaan.

36







Company Profile

Management Report

Prologue

Kenaikan pendapatan segmen usaha jalan tol terutama

The increase in the revenue of toll road business segment

didukung oleh kenaikan volume traffic. Pada tahun 2014,

was primarily attributable to higher traffic volumes. In

jumlah volume traffic jalan tol yang dikelola Entitas anak,

2014, the toll traffic volume managed by the Company’s

MUN, yaitu BSD, PT Bosowa Marga Nusantara (BMN), dan

Subsidiaries MUN, which are BSD, PT Bosowa Marga

PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE), mencapai 64.492.836

Nusantara (BMN), and PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE),

kendaraan, atau rata-rata sebanyak 176.693 kendaraan

reached 64,492,836 vehicles, or an average of 176,693

per harinya. Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya,

vehicles per day. This number increased from the volume in

yaitu 63.610.432 kendaraan sepanjang tahun atau rata-rata

the previous year, amounting to 63,610,432 vehicles, or an

174.275 kendaraan per harinya.

average of 174, 275 vehicles per day.

Pengaruh atas kenaikan tarif pada tahun sebelumnya yang

The increase in toll tariff commencing in the previous

dibukukan secara setahun penuh selama dalam tahun 2014,

year, which was recorded for one full year in 2014, also

juga memberikan sumbangan atas kenaikan pendapatan

contributed to the increase in toll revenue. JTSE toll

tol. Kenaikan tarif pada tol JTSE terjadi di bulan Mei 2013,

fee increased in May 2013, while BSD and BMN toll fees

sementara BSD dan BMN pada terjadi bulan Oktober 2013.

increased in October 2013.

Atas kinerja tersebut, pada tahun 2014 Perusahaan berhasil

Given the above performance, in 2014 the Company

membukukan pendapatan dan penjualan sebesar Rp518,38

managed to record total revenue and sales of Rp518.38

miliar atau meningkat 21,72% dibanding pendapatan dan

billion or increase by 21.72% compared to 2013. Meanwhile,

penjualan tahun sebelumnya. Sementara, laba usaha dan

the Company’s profit and EBITDA increased by 57,55%

EBITDA masing-masing meningkat sebesar 57,55% dan

and 44,13% from Rp128.47 billion and Rp193.08 billion in

44,13% dari Rp128,47 miliar dan Rp193,08 miliar di tahun

2013 to Rp202.42 billion and Rp278.280 billion in 2014. The

2013 menjadi Rp202,42 miliar dan Rp278,280 miliar di tahun

Company also recorded a significant increase in net income

2014. Pada tahun berjalan Perusahaan juga membukukan

for the year by 88.83% to Rp152.22 billion.

kenaikan laba bersih yang signifikan sebesar 88,83% menjadi Rp152,22 miliar. Adapun dari sisi jumlah aset, Perusahaan pada 2014

In term of total assets, in 2014 the Company recorded a

membukukan kenaikan aset sebesar 57,69% dari Rp2,6

rise in total assets by 57.69% from Rp2.6 trillion in 2013 to

triliun di tahun 2013 menjadi Rp4,1 triliun di tahun 2014.

Rp4.1 trrilion in 2014. The assets increase come from KIN

Peningkatan jumlah aset ini terutama disebabkan oleh

acquisition by Company in 2014.

akuisisi KIN yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2014.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

GCG Implementation

Salah satu fondasi untuk mendapatkan nilai tambah

One of the foundations to create the Company’s added value

perusahaan adalah pengelolaan aktivitas usaha berbasis

is the management of business activities based on Good

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate

Corporate Governance (GCG). This aspect has become one

Governance (GCG). Aspek ini menjadi salah satu hal

of the fundamentals for a reflection of a dynamic Company

fundamental bagi cerminan perusahaan yang dinamis dan

with sustainability value, in particular a publicly listed

memiliki nilai berkelanjutan. Khususnya status perusahaan

Company as it involves broader stakeholders: the capital

terbuka yang telah melibatkan pemangku kepentingan yang

market and the public.

lebih luas: pasar modal dan masyarakat.

ANNUAL REPORT 2014



37

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Perusahaan memiliki kode etik dan pedoman perilaku,

The Company has in place Code of Conduct (CoC) which is

atau Code of Conduct (CoC) yang dituangkan dalam nilai

crystallized in the Company’s values and contained in the

perusahaan dan tertuang dalam GCG Manual Perusahaan.

Company’s GCG Manual. These values, consisting of Growing,

Nilai-nilai ini, yaitu Growing, Reliable, Optimistic, Willing,

Reliable, Optimistic, Willing, Team Up and Harmonious, have

Team Up dan Harmonious menjadi acuan bagi etika usaha

become reference for business ethics and behavior of every

dan perilaku dari setiap insan Perusahaan. Perusahaan

employee of the Company. The Company then specifies

kemudian menjabarkannya dalam beberapa pedoman

these values in several guidelines such as compliance with

seperti

beradaptasi

laws, adaption to changes in the environment, the keeping of

terhadap perubahan lingkungan, menjaga kerahasiaan

kepatuhan

terhadap

hukum,

information confidentiality, conflicts of interest avoidance,

informasi, menghindari benturan kepentingan, pelarangan

prohibition of false statements, individual privacy protection,

pernyataan palsu, perlindungan terhadap privasi individu,

community development, relationships with employees and

pengembangan masyarakat lingkungan, hubungan dengan

government officials, the acceptance of gifts or gratuities,

pegawai dan pejabat pemerintah, penerimaan hadiah atau

models and mechanism of donations, and involvement in

gratifikasi, model dan mekanisme donasi, dan keterlibatan

political activities.

dalam kegiatan politik. Audit internal dan manajemen risiko juga menjadi

Internal audit and risk management have also become an

bagian yang tak terpisahkan dari pengelolaan organisasi

intergral part of the Company’s organization management

Perusahaan yang memiliki pengawasan dan mitigasi atas

in overseeing and mitigating business risk profiles. In

profil risiko usaha. Bekerjasama dengan Komite Audit yang

cooperation with Audit Committee as the Committee under

bernaung di bawah Dewan Komisaris, Divisi Audit Internal

the Board of Commissioners, Internal Audit Division plays

memegang peran penting dalam memberikan evaluasi yang

an important role in providing strategic evaluation for the

strategis bagi laju pengembangan Perusahaan ke depan.

Company’s future development. Therefore, on behalf of the

Atas dukungan kinerja evaluatif yang diberikan Komite

Company’s Management, the Board of Directors would like

Audit dan Dewan Komisaris, Direksi atas nama manajemen

to send out our highest appreciation to the Audit Committee

Perusahaan mengucapkan apresiasi setinggi-tingginya.

and the Board of Commissioners for their support in performance evaluation.

Perusahaan kemudian menerapkan internal control system,

The Company has further implemented internal control

atau sistem pengendalian internal sebagai sistem yang dapat

system as a system that can create stability and minimize

menciptakan kestabilan dan meminimalisir penyimpangan-

internal deviations. In addition, the Company has In place

penyimpangan internal. Perusahaan juga memiliki kebijakan

whistleblowing system for anyone who has knowledge of

whistleblowing atau pelaporan pelanggaran bagi siapapun

internal fraud and is willing to report it through the set up

yang mengetahui penyimpangan internal dan bersedia

mechanism. Upon the implementation of whistleblowing

melaporkannya ke dalam mekanisme yang disediakan.

system in 2014, there is no significant internal fraud that

Dengan diberlakukannya sistem tersebut dibangun tersebut,

could harm the Company and certain parties.

di tahun 2014 Perusahaan tidak menemukan penyimpangan internal yang terjadi yang dapat merugikan baik Perusahaan maupun pihak-pihak tertentu. Selain mekanisme pengelolaan organisasi yang sehat,

In addition to a sound organizational management

penerapan GCG juga tak lepas dari komitmen Perusahaan

mechanism, GCG implementation is also inseparable

terhadap

from

pemangku

kepentingan

38

kepentingan.

masyarakat

publik

Untuk

salah

the

Company’s

commitment

to

stakeholders.

satu

To touch the interests of the general public as part of

entitas pemangku kepentingan, khususnya masyarakat

stakeholders particularly the community surrounding its


sebagai

menyentuh






Company Profile

Management Report

Prologue

sekitar lokasi operasi usaha dari Perusahaan, Perusahaan

business operations, of the Company arranges various

melakukan berbagai program Tanggung Jawab Sosial, atau

Corporate Social Responsibility (CSR) programs named

Corporate Social Responsibility (CSR), yang dinamakan

Nusantara Care. Through Nusantara Care, the Company

Nusantara Care. Melalui Nusantara Care, perusahaan

has implemented a full range of programs and social

melaksanakan berbagai program dan aktivitas sosial yang

activities that have an impact on social and environmental

memiliki dampak terhadap aspek kemasyarakatan dan

aspects. The activities include, among others, educational

lingkungan dengan kegiatan seperti bantuan pendidikan,

assistance, sanitary facilities, and emergency funds such

fasilitas kebersihan, maupun dana darurat seperti bantuan

as donations for flood victims. In 2014, in collaboration with

terhadap korban banjir. Pada tahun 2014, bekerjasama

several institutions and other businesses, the Company held

dengan beberapa institusi dan pelaku usaha lainnya,

Waste Bank program in Makassar and Tangerang, a system

Perusahaan melakukan program Bank Sampah di Makassar

to manage dry waste collectively by using customers and

dan Tangerang, sebuah program dengan sistem pengelolaan

passbook model and mechanism.

sampah kering secara kolektif dengan menggunakan model dan mekanisme nasabah dan buku tabungan. Nusantara Care, mengupayakan program biopori di

Nusantara Care implements a biopori program in Makassar

Makassar dan Tangerang untuk menjaga kelestarian bumi.

and Tangerang to preserve the earth. Biopori is a water

Biopori merupakan metode resapan air yang ditujukan

absorption method to overcome water ponding by increasing

untuk mengatasi genangan air dengan cara meningkatkan

the soil’s water absorption. Nusantara Care also undertakes

daya resap air pada tanah. Nusantara Care juga melakukan

a tree planting movement along Serpong - Pondok Aren,

gerakan penanaman pohon di ruas tol Serpong-Pondok Aren,

Tangerang toll road sector. For the Company’s initiative

Tangerang. Atas inisiatif dan kepedulian pada lingkungan

and concern for the environment, South Tangerang’s local

ini, Pemerintah Kota Tangerang Selatan secara khusus

government has specifically rewarded the Company as

memberikan penghargaan kepada Perusahaan sebagai

one of the environmentally conscious businesses that has

salah satu pelaku usaha peduli lingkungan yang turut serta

participated in the successful one billion trees planting

mensukseskan gerakan penanaman satu miliar pohon.

program.

Komitmen Perusahaan terhadap karyawan sebagai salah satu

The Company’s commitment to employees as one of the

pemangku kepentingan dilakukan dengan berbagai macam

stakeholders is realized with a variety of programs such as

cara. Selain training untuk meningkatkan kompetensi, aspek

training for competence improvement, welfare aspect and

kesejahteraan dan kesempatan yang setara berlaku bagi

equal opportunity for all employees by taking into account

seluruh karyawan dengan memperhitungkan masa kerja,

year services, performance and the Company’s condition.

kinerja dan kemampuan Perusahaan. Hingga 31 Desember

As of December 31, 2014, the total number of permanent

2014, karyawan tetap yang dimiliki Perusahaan dan

employees of the Company and Subsidiaries was 343, an

Entitas anak adalah 343 orang. Jumlah ini meningkat bila

increase when compared with the number of employees up

dibandingkan dengan jumlah karyawan hingga 31 Desember

to December 31, 2013 amounting to 286.

2013, yang mencapai 286 orang. Di samping itu, Perusahaan mengedepankan Keselamatan,

In addition, the Company always prioritizes Occupational

Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) agar karyawan

Health, Safety and Environment (HSE) in order to minimize

dan pengguna jasa sebagai pemangku kepentingan yang

the risks that may be encountered by the Company’s

memiliki dampak langsung terhadap aktivitas operasional

employees and the service users as the Company’s

terintegrasi dalam risiko yang terminimalisir. Di seluruh

stakeholders in its operational activities. With a view to

segmen usaha dan sektor usaha, Perusahaan mengupayakan

mitigate risks, the Company constantly sets a mechanism

ANNUAL REPORT 2014



39

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




mekanisme dan inovasi K3L agar mitigasi risiko dapat terus

and makes innovation on HSE implementation in all of its

ditekan. Mulai dari pengelolaan jalan tol yang 100% sesuai

business segments and business sectors, starting from

Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang diatur oleh Badan

the toll road management that is 100% complied with the

Pengelola Jalan Tol (BPJT), penerapan Keselamatan dan

Minimum Service Standards as regulated by the Toll Road

Kesehatan Kerja (K3) pada Entitas asosiasi, PT Intisentosa

Management Agency (BPJT), application of Occupational

Alambahtera (ISAB) yang membidangi pengusahaan

Health and Safety in the Company’s Associated company,

pelabuhan, hingga pembangunan instalasi pengolahan dan

PT Intisentosa Alambahtera (ISAB) that engages in port

penyediaan air bersih Perusahaan yang telah dilengkapi

operation, to the construction of the Company’s water

dengan laporan-laporan Analisa Dampak Lingkungan

treatment and supply installation, completed with reports

(AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RPL) dan

of Environmental Impact Assessment (EIA), Environmental

Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPLH).

Management Plan, and Environmental Monitoring Plan.

Seluruh pelaksanaan GCG dari Perusahaan diharapkan

GCG implementation in the Company is expected to create

dapat memberikan nilai keberlanjutan sebagai modal

a sustainability value as a capital to move forward as well

melangkah ke masa depan, sekaligus memberikan citra

as the Company’s good image as a business entity that can

yang baik bagi Perusahaan sebagai pelaku usaha yang

make a harmonious combination of people, planet and profit.

mengharmonisasikan antara people, planet dan profit.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Changes in Composition of the Board of Directors Member

Di sepanjang tahun 2014, komposisi Direksi Perusahaan

Throughout 2014, the Company experienced a change in the

mengalami perubahan 1 (satu) orang. Saudara Arsianto

composition of the Board of Directors. Effective from the

Poerwanto terhitung sejak RUPS Tahunan 2014 tidak lagi

Company’s Annual GMS 2014, Mr Arsianto Poerwanto no

bertugas sebagai Direktur Perusahaan. Untuk menggantikan

longer served as the Company’s Director and replaced by

posisi beliau, Perusahaan melalui RUPST 2014 yang sama

Mr. Ridwan Irawan who has been serving as Director since

menugaskan Saudara Ridwan Irawan untuk menggantikan

the said 2014 AGMS.

posisi tersebut dan meneruskan keberhasilan yang telah diraih selama ini. telah

Is respect of the above, on behalf of the Company, Board

dipersembahkan Saudara Arsianto Poerwanto selama

of Directors would like to express our gratitude and highest

mengemban tugasnya sebagai Direktur, Direksi atas nama

for the dedication and workmanship demonstrated by Mr

Perusahaan mengucapkan terima kasih dan apresiasi

Arsianto Poerwanto during his term of office as Director.

setinggi-tingginya.

Untuk

itu,

atas

dedikasi

dan

kinerja

yang

Perusahaan

On behalf of the Company, Board of Directors congratulate

memberikan selamat kepada Saudara Ridwan Irawan dan

Mr. Ridwan Irawan and believes that his capability and

menanti kinerja yang akan dihasilkan. Perusahaan percaya,

experience will be able to give a new color to the Company’s

kemampuan dan pengalamannya akan mampu memberikan

strategies that will have an impact on the Company’s overall

warna baru bagi strategi Perusahaan yang akan berdampak

performance.

Direksi

atas

nama

pada kinerja keseluruhan.

40







Company Profile

Management Report

Prologue

Closing

Akhir Kata dicapai

In closing, in respect of the Company’s achievements in

Perusahaan selama tahun 2014, Direksi mengucapkan

2014, the Board of Directors would like to send out our

terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh

gratitude to all employees, central government and local

karyawan, pemerintah pusat dan daerah, rekan usaha dan

government, business partners and other stakeholders, for

para pemangku kepentingan lainnya atas dedikasi dan

their dedication and good cooperation that have been built

kerjasama yang baik selama ini. Direksi juga menghaturkan

so far. The Board of Directors would also like to thank the

terima kasih sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris

Board of Commissioners and the shareholders who always

dan para pemegang saham yang senantiasa memberikan

give their full support and trust to the Company’s Board of

dukungan dan kepercayaan penuh kepada Direksi dalam

Directors in the pursue of the Company’s goals to increase

mencapai tujuan Perusahaan untuk meningkatkan nilai

the Company’s values for the shareholders’ values. Given

para pemegang saham. Dengan kinerja yang ditunjukkan

such the satisfying performance, the Company is optimistic

pada 2014 ini, Perusahaan optimis untuk dapat melangkah

to step forward to realize all the aspired vision and create an

mencapai apa yang dicita-citakan dan mampu memberikan

adding value for the shareholders.

Sebagai

penutup,

atas

keberhasilan

yang

nilai tambah bagi para pemegang saham.

Jakarta, April 2015 Direksi

Ramdani Basri

Direktur Utama President Director/Chief Executive Officer


ANNUAL REPORT 2014





41

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




PT Nusantara Infrastructure Tbk. Equity Tower 38th Floor, Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 9, Jakarta 12190 - Indonesia P. + 62 21 515 0100, F. + 62 21 515 1221 www.nusantarainfrastructure.com

SURAT PERNYATAAN

STATEMENT LETTER

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

TENTANG

ABOUT

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014

THE RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT 2014

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

We, the undersigned, hereby confirm that all the information

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Nusantara

in the Annual Report of PT Nusantara Infrastructure Tbk for

Infrastructure Tbk 2014 telah dimuat secara lengkap dan

the year 2014 has been presented in full, and the Company

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

accepts full responsibility for all contents.

Tahunan Perusahaan Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Thus, this statement letter is made truthfully.

Jakarta, Februari 2015

Jakarta, February 2015 Direksi, Board of Directors

Muhammad Ramdani Basri

Direktur Utama President Director

Danni Hasan

Direktur Director

Dr. John Scott Younger, OBE FICE Direktur Director


Dewan Komisaris, Board of Commissioners

Darjoto Setyawan

Komisaris Utama President Commissioner

David Emlyn Parry


42


Hartopo Soetoyo







Company Profile

Management Report

Prologue

Halaman ini sengaja di kosongkan This page intentionaly left blank

ANNUAL REPORT 2014



43

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Terkemuka di Bidang Investasi dan Infrastruktur Leading in investment and infrastructure business. Sesuai dengan visi dan misi, Perusahaan menetapkan sasaran bisnis utamanya dalam pengembangan Infrastruktur Transportasi dan Infrastruktur Utilitas. The Company set its vision and mission to focus on its main business segment in developing Transportation and Utilities Infrastucture.

44







Company Profile

Management Report

Prologue

Menjadi Perusahaan Terbuka Public Company Nusantara Infrastructure telah melakukan Penawaran Saham Umum Perdana dan menjadi Perusahaan Terbuka sejak 18 Juli 2001. Nusantara Infrastructure conducted an Initial Public Offering and became a Public Listed Company since 18 July 2001.

ANNUAL REPORT 2014



45

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Perusahaan Company Profile

46





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

47

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Informasi Umum General Information

Nama Perusahaan


Company Name


Tanggal Berdiri dan Dasar Hukum Pembentukan

Perusahaan didirikan dengan nama PT Sawitia Bersama Darma berdasarkan Akta No. 3 tanggal 1 September 1995 dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C2-17.375.HT.01.01.TH.95 tanggal 28 Desember 1995, telah didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah No.41/2000 tanggal 19 Oktober 2000, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.15 tanggal 20 Pebruari 2001, Tambahan No.1140.

Date of Establishment and Legal Basis of Establishment

The Company was established under the name of PT Sawitia Bersama Darma based on Notarial Deed No. 3 dated 1 September 1995 made before Abdullah Ashal, S.H., a Notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-17.375. HT.01.01.TH.95 dated 28 December 1995, registered at the registrar office of the Central Jakarta District Court under No.41/2000 dated 19 October 2000, and published in State Gazette No. 15, Supplement No. 1140 dated 20 February 2001.


48


Bergerak dalam bidang infrastruktur. Infrastructure sector.





Maksud dan Tujuan Sesuai Anggaran Dasar


Company Profile

Management Report

Prologue

Kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan pasal 3 (tiga) Anggaran Dasar meliputi bidang jasa, perdagangan dan pembangunan yang berhubungan dengan usaha infrastruktur, pertambangan, minyak dan gas bumi.

Purpose and Objectives According to the Charter Kepemilikan

Company business activities as article 3 (three) of the Articles of Association including service, trading and development related to infrastructure business, mining and oil and gas. •

Saham Seri A --

•

Ownership

•

Saham Seri B --

Eagle Infrastructure Fund Limited 22,32%

--

PT Hijau Makmur Sejahtera 21,00%

--

CGML Proprietary Group 9,12%

--

Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 47,56%

Series A shares --

•

Modal Dasar

PT Bosowa Utama 0,00%

PT Bosowa Utama 0.00%

Series B shares --

Eagle Infrastructure Fund Limited 22.32%

--

PT Hijau Makmur Sejahtera 21.00%

--

CGML Proprietary Group 9.12%

--

Public (each under 5%) 47.56%

Rp1.417.999.999.990,00 (satu triliun empat ratus tujuh belas miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh Rupiah)

Authorized Capital

Rp1,417,999,999,990.00 (one trillion four hundred and seventeen billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine hundred ninety Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Rp1.066.497.031.565,00 (satu triliun enam puluh enam miliar empat ratus sembilan puluh tujuh

Issued and Fully Paid-In Capital

Rp1,066,497,031,565.00 (one trillion sixty six billion four hundred ninety-seven million thirty-one

Pencatatan di Bursa Saham Stock Exchange Listing Kode Saham Share Code

juta tiga puluh satu ribu lima ratus enam puluh lima Rupiah) thousand five hundred sixty-five Rupiah) Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) META

Alamat

Equity Tower 38th floor

Address

Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman kav. 52 - 53, Lot 9 Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 515 0100 Faks: +62 21 515 1221 Website: www.nusantarainfrastructure.com Email: [email protected]

ANNUAL REPORT 2014



49

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Sekilas Nusantara Infrastructure Nusantara Infrastructure Overview

PT Nusantara Infrastructure Tbk—kemudian akan disebut

PT Nusantara Infrastructure Tbk—latter as the “Company”—

sebagai “Perusahaan”—adalah suatu perseroan terbatas

is a limited liability Company established according to and

yang

based on the regulation applied in the Republic of Indonesia

didirikan

menurut

dan

berdasarkan

peraturan

perundang-undangan yang berlaku di negara Republik

and domiciled in Jakarta.

Indonesia dan berkedudukan di Jakarta. Perusahaan didirikan dengan nama PT Sawitia Bersama

The Company was established under the name of PT Sawitia

Darma berdasarkan Akta No. 3 tanggal 1 September 1995

Bersama Darma based on Notarial Deed No. 3 dated 1

dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di Jakarta.

September 1995 made before Abdullah Ashal, S.H., a Notary

Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri

in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the

Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan

Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision

No.C2-17.375.HT.01.01.TH.95 tanggal 28 Desember 1995,

Letter No. C2-17.375. HT.01.01.TH.95 dated 28 December

telah didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri

1995, registered at the Registrar Office of the Central

Jakarta Pusat di bawah No.41/2000 tanggal 19 Oktober

Jakarta District Court under No.41/2000 dated 19 October

2000, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik

2000, and published in State Gazette No. 15, Supplement

Indonesia No.15 tanggal 20 Pebruari 2001, Tambahan

No. 1140 dated 20 February 2001.

No.1140. Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan

The Company has changed its name several times and

nama dengan perubahan terakhir adalah sebagaimana

the last one is as stated in the Deed of Resolutions of the

tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum

Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 59 dated

Pemegang Saham Luar Biasa No.59 tanggal 21 Juni 2006

21 June 2006, made before Fathiah Helmi, SH, a Notary in

dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta,

Jakarta, which was approved by the Minister of Law and

telah mendapat persetujuan dari Menkumham berdasarkan

Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decree

Surat Keputusan No.C-19480 HT.01.04.TH.2006 tanggal 4

No. C-19480 HT.01.04.TH.2006 dated 4 July 2006, and

Juli 2006, dan telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran

registered at the Company Registry Office of South Jakarta

Perusahaan Kodya Jakarta Selatan di bawah No.1196/RUB

District under No.1196/RUB 09.03/X/2006 dated 2 October

09.03/X/2006 tanggal 2 Oktober 2006, serta telah diumukan

2006, and published in the State Gazette No. 22, Supplement

dalam Berita Negara Republik Indonesia No.22 tanggal 16

No.2256 dated 16 March 2007.

Maret 2007, Tambahan No.2256.

50

Perusahaan telah merubah seluruh ketentuan anggaran

The Company has amended the entire provisions of its

dasarnya sesuai dengan UUPT dan Peraturan Bapepam

articles of association in accordance with the Company

dan LK No. IX.J.1, Lampiran Keputusan Bapepam dan LK

Law and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1, Appendix of

No. 179/BL/2008, yang dituangkan dalam Akta Pernyataan

Bapepam-LK Decision No. 179/BL/2008, as stated in the

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Deed of Resolutions of Extraordinary General Meeting

Perseroan Terbatas dari Perusahaan No.12 tanggal 8

of Shareholders No. 12 dated 8 April 2009, made before

April 2009, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris

Fathiah Helmi, SH, a Notary in Jakarta, which was approved







Company Profile

Management Report

Prologue

di Jakarta, akta mana telah mendapat persetujuan dari

by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of

Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-24807.

Indonesia in its Decision Letter No. AHU-24807.Ah.01.02.

Ah.01.02.Tahun 2009 tanggal 5 Juni 2009, telah didaftarkan

Year 2009 dated 5 June 2009, and was registered in the

dalam Daftar Perusahaan sesuai UUPT dengan No. AHU-

Company Register in accordance with the Company Law

0031916.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 5 Juni 2009, telah

No.AHU-0031916.AH.01.09.Year 2009 dated 5 June 2009,

diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.68

and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia

tanggal 25 Agustus 2009, Tambahan No.23081.

No.68, Supplement No.23081 dated 25 August 2009.

Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan adalah

The latest amendment to the Company’s Articles of

sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan

Association is as stated in the Deed of Resolutions of an

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan

Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 43

Terbatas No. 43 tertanggal 24 September 2014, yang

dated 24 September 2014, made before Fathiah Helmi,

dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta,

SH, a Notary in Jakarta, which includes the shareholders’

yang mencantumkan antara lain persetujuan pemegang

approval for the Amendment of Article 4 Paragraph (2)

saham atas Perubahan Pasal 4 Ayat (2) dan Ayat (3)

and (3) of the Company’s Articles of Association. The deed

Anggaran Dasar Perusahaan, akta mana telah diterima

was accepted and recorded in the database of Legal Entity

dan dicatat dalam database Sisminbakum Kemenkumham

Administration System (Sisminbakum) of the Ministry of

berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-

Law and Human Rights based on the Acceptance Letter

06799.40.21.2014 tanggal 29 September 2014 dan telah

of Notification of Changes in Articles of Association No.

didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai UUPT dengan

AHU-06799.40.21.2014 dated 29 August 2014, and was

No. AHU-0099935.40.80.Tahun 2014 tanggal 29 September

registered in the Company Register in accordance with the

2014.

Company Law No.AHU-0099935.40.80 Year 2014 dated 29 September 2014.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,

Based on Article 3 of Company Article of Association, the

ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak

Company’s scope of work mainly in the covers service,

dalam bidang jasa, perdagangan, dan pembangunan

trading and development related to infrastructure, mining,

yang berhubungan dengan bidang usaha infrastruktur,

oil and gas. Currently the main activities of the Company

pertambangan, minyak dan gas bumi. Saat ini kegiatan

are to invests in several companies engaged in toll road

utama Perusahaan adalah melakukan investasi pada

management (Jakarta and Makassar), port concession,

beberapa perusahaan yang bergerak dalam pengelolaan

trading, service and construction. The company started

jalan tol (Jakarta dan

Makassar), jasa pelabuhan,

its commercial operation on 2 January 2000. All forms of

perdagangan, jasa dan pembangunan. Perusahaan memulai

business and development activities are currently in Equity

kegiatan operasionalnya secara komersial pada tanggal

Tower 38th Floor, Sudirman Central Business District

2 Januari 2000. Saat ini semua bentuk kegiatan bisnis

(SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190.

dan pengembangan beralamat di Menara Equity lantai 38, Sudirman Central Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190.

ANNUAL REPORT 2014



51

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Sesuai dengan visi dan misi, PT Nusantara Infrastructure Tbk menetapkan sasaran bisnis utamanya dalam bidang Infrastruktur transportasi dan infrastruktur utilitas, meliputi: • Pengelola Jalan Tol • Penyediaan Air Bersih • Menara Telekomunikasi • Pelabuhan • Energi Terbarukan Seluruh pelaksanaan kegiatan operasional dari Perusahaan didukung oleh dua elemen penting, yaitu Entitas anak dan entitas asosiasi. Daftar seluruh Entitas anak Perusahaan dan Entitas asosiasi dapat dilihat di bagian Struktur Grup, Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi.

Pengelolaan Jalan Tol Toll Road

Penyediaan Air Bersih Water Treatment

52







Company Profile

Management Report

Prologue

Align with its vision and mission, the Company sets its main business target in transportation and utilities infrastructure, including: • Toll Road • Port

• •

Water Treatment Renewable Energy

•

Telecomunications Tower

All operational activities of the Company are supported by two significant elements, the Subsidiaries and Associated companies. The list of all Subsidiaries and Associated companies can be seen in the Group Structure of Subsidiaries and Associated Companies.

Menara Telekomunikasi Telecommunication Tower

Pelabuhan Port


ANNUAL REPORT 2014



53

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tonggak Keberhasilan Milestones

1995

2006

Perusahaan didirikan pada tanggal 1 September 1995 dengan nama PT Sawitia Bersama Darma berdasarkan Akta Notaris No.3, dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di Jakarta.

Perusahaan kembali mengubah nama menjadi PT Nusantara Infrastructure Tbk berdasarkan Akta No. 59 tanggal 21 Juni 2006 dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Pada tahun yang sama, Perusahaan melakukan penggabungan usaha dengan PT Nusantara Konstruksi Indonesia berdasarkan Akta No. 17 tanggal 20 Oktober 2006 dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. The Company once again changed its name to PT Nusantara Infrastructure Tbk based on deed No. 59 dated 21 June 2006 made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. On the same year, the Company merged with PT Nusantara Konstruksi Indonesia based on deed No. 17 dated 20 October 2006 made before Fathiah Helmi, S.H., Notary di Jakarta.

The Company was established on 1 September 1995 under the name of PT Sawitia Bersama Darma based on Notary deed No.3, made before Abdullah Ashal, S.H., Notary in Jakarta.

1998 Mengubah nama menjadi PT Wahana Tradindo Jaya, berdasarkan Akta No. 23 tanggal 10 Juni 1998 dibuat di hadapan Linda Herawati, S.H., Notaris di Jakarta. Changed its name to PT Wahana Tradindo Jaya, based on deed No. 23 dated 10 June 1998 made before Linda Herawati, S.H., Notary di Jakarta.

2007

2001 Mengubah nama menjadi PT Metamedia Technologies berdasarkan Akta No. 4 tanggal 6 Pebruari 2001 dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Pada tahun 2001 juga, Perusahaan melakukan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), dan mengubah statusnya menjadi perusahaan terbuka dengan nama PT Metamedia Technologies Tbk dan mempunyai kode saham: META. Changed its name to PT Metamedia Technologies based on deed No. 4 dated 6 February 2001 made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. On 2001, the Company conducted its Initial Public Offering in the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange) and changed its status into a public Company with the name of PT Metamedia Technologies Tbk and share code: META.

54


Melakukan peletakan batu pertama pembangunan Jalan Tol Seksi IV yang dimiliki oleh PT Jalan Tol Seksi Empat, di Makassar. Conducted groundbreaking of the Section IV toll road construction owned by PT Jalan Tol Seksi Empat in Makassar.

2008 Mulai beroperasi jalan tol JTSE, Makassar, yang merupakan satu-satunya proyek dari konsesi Infrastructure Summit 2005 yang berhasil diwujudkan. The JTSE toll road in Makassar started its operation, the toll road is the only project from the Infrastructure Summit 2005 which was successfully realized.






Company Profile

Management Report

Prologue

2010 •

•

•

Mengakuisisi 99,97% saham PT Margautama Nusantara, yang merupakan pemegang saham 25% dari PT Jakarta Lingkar Baratsatu yang mengoperasikan Jalan Lingkar Luar Jakarta (JORR) ruas W1 (Kebon Jeruk, Penjaringan). Memperoleh dana masyarakat dari hasil penerbitan saham Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) senilai Rp745,9 miliar.

•

2011

2012

•

•

•

•

•

•

•

Mendirikan PT Potum Mundi Infranusantara. Pembentukan sub-holding ini menandai masuknya Perusahaan ke sektor usaha pengelolaan air bersih. Mendirikan sub-holding, PT Portco Infranusantara (Portco). Portco menerima izin usaha sebagai Badan Usaha Pelabuhan pada 12 Oktober 2011. Pendanaan ulang; Pelunasan hutang pada Bank Mega dengan hutang baru dari Bank BCA memungkinkan penghematan beban bunga. Established PT Potum Mundi Infranusantara. This establishment of sub-holding, remarks the initiation of the Company in the clean water treatment business segment. Formed a sub-holding, PT Portco Infranusantara (PORTCO). PORTCO receives license as a Port Business Entity on 12 October 2011. Refinancing; Debt repayment to Bank Mega with new loans from BCA Bank which enables saving in interest expense.

• • • • •

• •

• •

• •

ANNUAL REPORT 2014

Acquisitioned 99.97% shares of PT Margautama Nusantara in which owned 25% shares of PT Jakarta Lingkar Baratsatu which operate Jakarta Outer Ring Road W1 segment (Kebon Jeruk, Penjaringan). Obtaining public funding from issuance the Preemptive Rights in the Limited Public Offering I (LPO I) with value of Rp745.9 billion.

Mengakuisisi 39% saham PT Inti Sentosa Alambahtera melalui PT Portco Infranusantara. Mengakuisisi 51% saham PT Tirta Bangun Nusantara melalui PT Potum Mundi Infranusantara (Potum). Mendirikan PT Energi Infranusantara (EI), yang difokuskan untuk sektor energi terbarukan. Perusahaan melalui EI menuntaskan pembicaraan untuk mengakuisisi 45% saham PT Inpola Meka Energi. Menuntaskan pembicaraan untuk mengakuisisi 51% saham PT Dain Celicani Cemerlang melalui Potum. Menandatangani Share Subscription Agreement dengan Robust Success Sdn Bhd (Robust) dan PT Margautama Nusantara (MUN), berkaitan dengan penyertaan modal (investasi) Robust sebesar 20% saham MUN. Acquisitioned 39% shares of PT Inti Sentosa Alambahtera through PT Portco Infranusantara. Acquisitioned 51% shares of PT Tirta Bangun Nusantara through PT Potum Mundi Infranusantara (potum). Established PT Energi Infranusantara (EI), focusing on renewable energy. The Company through EI finalized discussion to conduct acquisition 45% shares of PT Inpola Meka Energi. Finalized discussion to conduct acquisition 51% shares of PT Dain Celicani Cemerlang trough Potum. Signed Share Subscription Agreement with Robust Success Sdn Bhd (Robust) and MUN, regarding Robust’s investment on 20% shares of MUN.



55

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




2013 •

PT Margautama Nusantara (MUN) menjadi induk atas Entitas anak Perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan jalan tol.

•

Perusahaan melalui Entitas anak usahanya, MUN, menjalin kerjasama dengan Capital Advisors Partners Asia Pte Ltd (Cap Asia), perusahaan investasi swasta yang mengkhususkan diri bergerak di sektor investasi di Asia Tenggara. Dengan kerjasama ini, Cap Asia melalui Robust CIIF Infrastructure holding Sdn Bhd, sebelumnya Robust Success Sdn Bhd menjadi pemilik 20% saham MUN.

•

Perusahaan menandatangani Akta Pemindahan Hak Atas Saham Perusahaan dalam MUN dengan CAIF III Infrastructure Holdings (CAIF III) sehubungan dengan jual beli dan pemindahan hak atas saham sebesar sebanyak 5% saham dalam MUN yang dimiliki oleh Perusahaan kepada CAIF III.

•

Perusahaan berhasil masuk dalam indeks SMinfra 18, yang dikeluarkan dan diterbitkan oleh PT Bursa Efek Indonesia.

•

Perusahaan berhasil masuk ke dalam MSCI Indonesia Index yang dikeluarkan dan diterbitkan oleh MSCi Global.

•

Perusahaan melalui Entitas anak usahanya, PT Potum Mundi Infranusantara melakukan penyertaan modal sebanyak 65% saham dalam PT Sarana Catur Tirta Kelola.

•

Perusahaan berhasil masuk ke dalam indeks Saham Syariah Indonesia (ISSI).

•

Perusahaan berhasil masuk Transaksi Marjin dan atau Transaksi Short Selling yang dikeluarkan dan diterbitkan oleh PT Bursa Efek Indonesia.

•

Perusahaan melalui Entitas anak usahanya, yaitu PT Telekom Infranusantara bermaksud untuk mengembangkan kegiatan usahanya dengan dengan melakukan penyertaan modal pada PT Tara Cell Intrabuana yang memiliki menara telekomunikasi serta sarana-sarana penunjangnya.

•

PT Margautama Nusantara (MUN) became the parent Company for Subsidiaries that engaged in the toll roads management.

•

The Company through its subsidiary MUN, establish partnership with Capital Advisors Partners Asia Pte Ltd (Cap Asia), a private investment firm specializes in the investment sector in Southeast Asia. With this partnership, Cap Asia through CIIF Robust Infrastructure Holding SdnBhd, formerly known as Robust Success SdnBhd now owns 20% MUN shares.

•

The Company signed notarial deed of Transfer of Rights Shares for MUN with CAIF III Infrastructure Holdings (CAIF III) regarding the sale and transfer of 5% shares in MUN own by the Company to CAIF III

•

The Company listed in the SMinfra 18 index, issued and published by Indonesian Stock Exchange.

•

The Company through its subsidiary PT PotumMundi Infranusantara placed 65% capital participation shares in PT SaranaCaturTirtakelola.

•

The Company listed in the the Indonesian Sharia Stock Index (ISSI).

•

The Company registered in the Margin Transactions and or Short Selling Transaction issued and published by the Indonesia Stock Exchange.

•

The Company through its Subsidiary PT Telekom Infranusantara intends to expand its business activities through capital investment in PT Tara Cell Intrabuana which owns telecommunication towers and their supporting facilities

56







Company Profile

Management Report

Prologue

2014 •

Perusahaan berhasil masuk dalam indeks Kompas 100.

•

Melalui Entitas anak usaha, PT Telekom Infranusantara, Perusahaan mengakuisisi saham mayoritas 70,17% dari PT Tara Cell Intrabuana, operator independen menara telekomunikasi di Indonesia.

•

Perubahan nama PT Tara Cell Intrabuana menjadi PT Komet Infra Nusantara.

•

Peresmian sarana penyediaan air bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/detik oleh Entitas anak, PT Dain Celicani Cemerlang kepada PT Kawasan Industri Medan di Kawasan Industri Medan.

•

Peletakan batu pertama peresmian sistem pengolahan dan distribusi air bersih oleh PT Sarana Catur Tirta Kelola di Serang Timur, Banten.

•

JEXWAY dan NEXCO masuk sebagai pemegang saham Entitas anak, PT Bintaro Serpong Damai, masing-masing sebesar 2,93% dan 1,25%.

•

The Company listed in Kompas index 100

•

Through its subsidiary, PT Telekom Infranusantara, the Company acquired majority shares of PT Tara Cell Intrabuana 70.17%, an independent operator of telecommunications towers in Indonesia.

•

Changed of name from PT Tara Cell into PT Komet Infra Nusantara.

•

The introduction of first phase clean water treatment with capacity of 100 litres/second by a Subsidiary, PT Dain Celicani Cemerlang to PT Kawasan Industri Medan in Medan Industrial Area.

•

Groundbreaking of clean water treatment plant and water distribution by a subsidiary PT Sarana Catur Tirta Kelola in Serang Timur, Banten.

•

JEXWAY and NEXCO joining in as shareholders PT Bintaro Serpong Damai, a subsidiary of the Company, with each holding 2.93% and 1.25% of shares respectively.

ANNUAL REPORT 2014



57

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Visi dan Misi Vision and Mission

Visi

Vision

Menjadi perusahaan Indonesia terkemuka di bidang investasi dan pembangunan infrastruktur.

To be the leading Indonesian private infrastructure investor and developer.

GROWING

RELIABLE

OPTIMISTIC

cepat seiring perjalanan

dengan standar yang tinggi.

diri dalam menyongsong

waktu.

Delivering commitments with

masa depan.

Become bigger and faster over a period of time.

high standards.

Hopeful and confident about

Menjadi besar dan makin

58


Mewujudkan komitmen


Memiliki impian dan percaya

the future.





Company Profile

Misi

Management Report

Prologue

Mision

Memenuhi kebutuhan infrastruktur dengan standar tertinggi untuk meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan nilai terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. Provide infrastructure needs of the highest standard to improve quality of life and create best value for all stakeholders.

WILLING Selalu siap dan

TEAM UP

Satu tim, satu rencana, satu

HARMONIOUS Selalu bersama dalam

bersemangat untuk

tujuan.

keharmonisan.

bekerja lebih.

One team, one plan, one

Existing together in harmony.

Ready and eager to

goal.

perform beyond duties.

ANNUAL REPORT 2014



59

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Filosofi Lambang Perusahaan Company Logo Philosophy

60

Logo Nusantara Infrastructure (NI) digambarkan dengan dua elemen utama, yaitu huruf “N” yang ditempatkan proporsional di tengah, yang dilintasi oleh dua elemen bentuk melengkung berwarna biru dan merah yang menyatu, melintang dari kiri kekanan, dari sebuah titik kemudian membesar.

Nusantara Infrastructure (NI) logo is described by two main elements, the letter “N” is placed in the middle proportionally, crossed by two elements curve shaped blue and red fused elements, from left to right, from a point, then enlarged.

“N”adalah huruf depan kata “Nusantara”; sebuah kata yang berasal dari dua kata bahasa Sanskerta, yaitu nusa yang berarti “pulau” dan antara yang berarti “luar”. Sementara lengkung dua elemen yang melintasi huruf “N” dari kiri ke kanan diartikan sebagai cakrawala, dunia, khatulistiwa. Menyatunya kedua elemen tersebut dapat diartikan sebagai kekuatan.

“N” is the first letter of the word “Nusantara”; a word

Logo Nusantara Infrastructure memiliki dua warna dasar, yaitu Biru dan Merah. Warna Biru sering dihubungkan dengan laut (kedalaman) dan langit (luas sampai tak terhingga). Warna biru melambangkan konsentrasi, kooperatif, cerdas, perasa, integratif. tenang, bijaksana, banyak kawan. Warna biru sering dihubungkan dengan kesetiaan, ketenangan, sensitif dan dapat diandalkan. Sementara warna merah sering dihubungkan dengan hati, api, darah. Warna merah melambangkan cinta, energi, kuasa, kekuatan, panas.

The NI logo has two colors, red and blue. The blue color is

Penggunaan tipografi logo Nusantara Infrastructure, baik pada huruf “N” maupun pada kata “Nusantara Infrastructure” menggunakan jenis huruf yang sederhana namun tegas dan kuat. Secara keseluruhan, logo NI mempunyai makna yang dalam dan luas, mempunyai cita-cita menjadi besar dan bertaraf dunia dengan sumber daya yang kuat dan terpercaya.

The NI logo typography, in the “N” letter or in the word “Nusantara Infrastructure” uses a simple letter, firm and strong. Overall, the NI logo has a deep and broad meaning, aspires to be a big and world-class company with strong resources while maintaining its reliability.


originating from the Sanskrit, “nusa” meaning “island” and “antara” meaning “out”. The two curved elements which crossing the “N” letter from left to right is interpreted as the horizon, the world and the equator. The uniting of those two elements can be interpreted as strength.

often associated with the sea (depth) and sky (unlimited space). The blue color symbolize concentration, cooperative, bright, sensitive and reliable. While red is often associated with heart, fire, blood. The red color symbolizes love, energy, power, strength and heat.






Company Profile

Management Report

Prologue

Struktur Organisasi Organization Structure

Board of Commissioners Darjoto Setyawan David Emlyn Parry Hartopo Soetoyo

Audit Committee David Emlyn Parry Tavip Santoso Tufrida Hasyim

Nomination and Remuneration Committee David Emlyn Parry Helda M. Manuhutu

Chief Executive Officer Ramdani Basri

Investment and Strategy Committee Ramdani Basri Danni Hasan Dr. Scott Younger

Chief Operating Officer Danni Hasan

Business Development and Investment Director Ridwan Irawan

GM Business Development Donny P. Suleiman Hartawan Indriadi Ogi Rulino

Technical Director Dr. Scott Younger

Technical Department

GM Corporate Finance and Accounting Firman

GM Corporate HR/GA/IT Helda M. Manuhutu

GM Investment Anton Sujarwo

GM Corporate Affairs Deden Rochmawaty

Legal Aries Tri Yoga

GM Internal Audit and Governance Tony Utartono

ANNUAL REPORT 2014



61

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner Profile

Darjoto Setyawan Komisaris Utama President Commissioner

Darjoto

Setyawan

percaya

infrastruktur

Darjoto Setyawan believes in infrastructure creating a

menciptakan multiplier effect berkelanjutan yang akan

sustainable multiplier effect on economic growth and

mampu

perekonomian

fundamental to the expansion of the Indonesian economy.

Indonesia. Pengalamannya yang cukup lama berkecimpung

His lengthy experience in the infrastructure sector brought

di dunia infrastruktur membawanya menjadi Komisaris

him to head the Board of Commissioners in the Company.

Utama di Perusahaan, dengan tugas mengawasi kebijakan

His duities include monitoring management policy put

manajemen yang dibuat oleh Direksi, memberi nasihat

forward by the directors, providing advice to the directors

kepada Direksi dalam mengelola Perusahaan, dan juga

in managing the Company and in monitoring the effectivity

memantau efektivitas kegiatan Tata Kelola Perusahaan,

of corporate governance, risk management monitoring and

memantau Manajemen Risiko, serta memastikan bahwa

to ensure internal control is implemented by the Company.

mempercepat

bahwa

pertumbuhan

Pengendalian Internal dilaksanakan oleh Perusahaan. Bersama

dan

Together with the BOD, he discusses and finds the best

mendapatkan ide-ide terbaik untuk membangun masa

ideas to establish the future of the Company’s direction

depan arah dan pengembangan bisnis Perusahaan. Ini

and business development. These are important tasks in

adalah tugas penting dalam rangka melakukan kontrol lebih

conjunction with exercising further control and leading the

lanjut dan memimpin perkembangan bisnis. Saat ini, beliau

business development. Currently, he works as the Managing

menjabat sebagai Managing Director Government Relations

Director for Government Relations and Infrastructure at PT

dan Infrastruktur di PT Rajawali Corpora serta Komisaris

Rajawali Corpora as well as the President Commissioner of

Utama di Perusahaan.

the Company.

62

dengan

Direksi,

beliau


membahas






Company Profile

Management Report

Prologue

Hartopo Soetoyo Komisaris Independen Independent Commisioner

Pengalaman dan reputasi Hartopo Soetoyo di bidang

Hartopo Soetoyo has vast experiences in the infrastructure

infrastruktur terhitung luar biasa. Selain terlibat dalam

sector and has earned a high reputation amongst his peers

pengerjaan mega proyek seperti terowongan, gedung, jalan

for outstanding capability projects. He has experiences

dan jembatan, bendungan, dan irigasi, beliau mengantongi

to make tunnels, seaports, roads and bridges, dams

sertifikat juru ledak klas II. Kedekatan beliau dengan

and irrigation, and has Blasting Master second class

beberapa pejabat pejabat pemerintah dan sektor swasta

licences to get blasting works. His longterm relationship

menjadi salah satu pintu masuk bagi Perusahaan untuk

within the government and the private sector helps the

menjalin hubungan baik dengan banyak pihak. Sebelumnya,

Company to establish interactive communication within

beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT PP Taisei

the infrastructure field. He previously served as President

Indonesia Construction, dan sejak 2010 beliau menjabat

Director of PT PP Taisei Indonesia Construction and as of

sebagai Komisaris Independen Perusahaan.

2010, has served as an Independent Commissioner of the Company.

ANNUAL REPORT 2014



63

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




David Emlyn Parry Komisaris Independen Independent Commissioner

Bergabungnya Dr. David E. Parry memberikan kekuatan

The introduction of Dr. David Emlyn Parry to the Board

tersendiri bagi Perusahaan. Ahli di bidang identifikasi proyek,

of Commissioners has added a considerable depth of

perencanaan dan pengembangan dengan pengalaman luas

experience in the management of corporate affairs, as well

di berbagai sektor industri, termasuk irigasi, pertanian,

as many expert years in project identification, planning and

kehutanan, pengelolaan daerah aliran sungai, pengadaan air

development across a wide range of industries, including

bersih, sanitasi, drainase perkotaan, perencanaan lalu lintas,

agriculture, forestry, and various aspects of the water sector,

dan pengembangan sistem mass rapid transit ini memegang

including engineering where we has undertaken projects.

gelar dari Universitas Sussex, Ashton, dan Oxford, Inggris.

His dedication to infrastructure development for almost 45

Dedikasinya terhadap pembangunan infrastruktur selama

years has led his professional career to many countries -

hampir 45 tahun telah menerjunkannya pada karier

Africa, Middle East, Indian subcontinent, and Asia, with over

profesional di Afrika, Timur Tengah, Sub benua India, dan

30 years working in Indonesia.

Asia, termasuk lebih dari 30 tahun di Indonesia. Saat ini, beliau menjabat sebagai Senior Advisor di PT Mott

Currently he is the Senior Advisor of PT Mott MacDonald

MacDonald Indonesia, Senior Advisor dan Senior Vice-

Indonesia, fulfils a similar role at Glendate Partners,

President di Glendale Partners, dan Wakil Ketua Dewan

he is also a Vice Chairman of The Advisory Board of The

Penasihat The Nature Conservancy (TNC) Divisi Indonesia.

Nature Conservancy (TNC), Indonesia Division. In his role

Tugasnya sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite

as Independent Commissioner and Head of The External

Audit di Perusahaan membawanya pada pemikiran akan

Audit Committee, he tries to introduce best practice for

keharusan pengembangan Sumber Daya Manusia terbaik

the conductance of Company business from his extensive

sebagai modal utama untuk mencapai misi Perusahaan

experience as a business practitioner.

sebagai pelaku usaha investasi infrastruktur terkemuka di Indonesia.

64







Company Profile

Management Report

Prologue

Profil Direksi

Board of Director Profiles

Ramdani Basri Direktur Utama President Director/Chief Executive Officer

Ramdani Nusantara

Basri

hadir

sebagai

Infrastructure

sejak

salah tahun

satu

pendiri

2006

Ramdani Basri as one of the founders of Nusantara

dan

Infrastructure and since 2006 has become the main driver

menjadipenggerakPerusahaanke arah yang lebih ekspansif.

of the Company towards a more expansive direction. He

Beliau selalu memilih tantangan baru untuk membawa

always prefers new challenges to bring the Company to a

Perusahaanke tingkat yang lebih tinggi.

higher level.

Pengalamannya di bidang pasar modal telah dimulai sejak

His experience in capital markets started back in 1990,

tahun 1990, dengan karir yang panjang melalui berbagai

with vast career experience through various critical roles

jabatan penting pada beberapa perusahaan sekuritas.

in multiple security companies. His professional capacities

Kapasitas profesionalnya di bidang investasi dan manajemen

in investment and organization management have well

organisasi dibuktikan melalui berbagai aksi korporasi dan

been proven in various corporation acts and business

diversifikasi usaha di berbagai sektor; baik minyak dan gas,

diversification in many sectors; such as oil and gas,

industri manufaktur, pertambangan, maupun infrastruktur.

manufacture, mining and infrastructure.

Mengawali kepemimpinannya di awal 2006, Ramdani

In his early leadership back in 2006, Ramdani set out the

mencanangkan target menempatkan Perusahaan sebagai

aspiration to make the Company one of the significant

pelaku usaha di sektor swasta yang akan memegang

players in the private sector that plays important role

peranan penting dalam pengembangan infrastruktur di

in infrastructure development in Indonesia. Under his

Indonesia. Dalam perjalanannya, beliau menginisiasi strategi

leadership, he initiates the organic and non-organic business

pengembangan bisnis organik dan non-organik hingga

strategy successfully and makes the Company now hold a

sukses membawa Perusahaan memiliki pengaruh besar

prominent role in the infrastructure sector in Indonesia.

terhadap sektor infrastruktur di Indonesia.

ANNUAL REPORT 2014



65

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





66

Danni Hasan turut berperan dalam ekspansi bisnis Perusahaan sejak awal, termasuk restrukturisasi, pengembangan bisnis dan aktivitas merger serta akuisisi. Ia juga berperan besar bagi pelebaran spektrum investasi infrastruktur Perusahaan, seperti pelabuhan, penyediaan air bersih dan energi terbarukan, serta bisnis menara telekomunikasi sebagai ekspansi bisnis terbaru dari Perusahaan. Usai mengikuti pendidikan di Thailand dan Jepang, beliau melanjutkan pendidikan tinggi di Filipina dan lulus dari Adamson University pada tahun 1986 dengan gelar BSc Teknik Kimia. Kemudian beliau melanjutkan pendidikan dengan gelar MSc Manajemen Industri pada tahun 1988 dan kembali ke Indonesia untuk bekerja selama empat tahun di perusahaan multinasional yang bergerak di bidang jasa perindustrian dan perminyakan seperti Akzo Coating nesio, sebagai Technical Superintendent dan Asamera Oil (Indonesia) Ltd pada tahun 1990-1992.

Danni Hasan has been involved in the company’s business expansion from the early stage, including structuring, business development and merger and acquisition activities. He has greatly helped to position the company to a wider spectrum of infrastructure investments such as seaports, water treatment & supply and renewable energy, with most recently an entry into the telecommunications tower business. After attending education in Thailand and Japan, he continued into higher education in the Philippines and graduated from Adamson University in 1986 with a Bachelor’s degree in Chemical Engineering. Afterwards he continued with a Master of Science degree in Industrial Management graduating in 1998. He returned to Indonesia to spend four years working for multinational companies dealing with industrial and oil services. These were Akzo Coating Indonesia as Technical Superintendent and Asamera Oil (Indonesia) Ltd in 1990- 1992

Antara tahun 1995-2001, beliau memegang peran dan tanggung jawab finansial yang lebih komprehensif di PT Centris Multi Pratama sebagai Chief Finance Officer. Tugas utamanya adalah merumuskan strategi dan kebijakan keuangan perusahaan dan anak-anak usahanya, mengembangkan perencanaan dan penganggaran, serta bertanggung jawab atas komunikasi dengan para investor dan kreditur.

From 1995 to 2001 he held a more comprehensive financial role and responsibility at PT Centris Multi Pratama as Chief Finance Officer. His main tasks were to formulate corporate financial policy and strategy and for its subsidiary, develop plans and budgets and take resposibility for communicating with investors and creditors.

Kemudian beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di perusahaan yang sama pada tahun 2001-2007 sebelum menjabat di Perusahaan sebagai Direktur Pengembangan Bisnis. Beliau terlibat dalam ekspansi bisnis Perusahaan termasuk penataan, merjer, dan akuisisi.

He was then appointed President Director of the same company in 2001-2007 before he took the position as Corporate Business Development Director, when he was involved in expansion of corporate business, including planning, mergers, and acquisitions.

Pengalaman 20 tahunnya di bidang Manajemen dan Keuangan telah membawa Danni dipercaya untuk menjabat Chief Operating Officer Perusahaan. Berbekal keahlian dan kreatifitasnya dalam berkarya, serta penerapan solusi finansial secara tepat, beliau telah memposisikan Perusahaan dalam kegiatan usaha investasi infrastruktur yang lebih luas, seperti pelabuhan, penyediaan air bersih, energi terbarukan, dan yang terakhir masuknya ke dalam bisnis menara telekomunikasi.

His 20 years of experience in management and finance has provided a sound foundation to serve as Company Chief Operating Officer. Equipped with his expertise and creativity in work and implementing the right financial solution, he has helped position the Company to a wider infrastructure adding investment in the portfolio, clean water and renewable energy sectors and more recently in the telecommunication business







Company Profile

Management Report

Prologue


Reputasi Dr. Scott Younger sebagai ahli internasional di

Dr. Scott Younger is internationally known as an expert in

bidang pembangunan infrastruktur dan pembangunan

infrastructure and sustainable development and brings a

berkelanjutan merupakan modal besar bagi Perusahaan.

wealth of experience to the Company. He has been working

Beliau berpengalaman selama 36 tahun berkarya sebagai

for 38 years as consultant, advisor and as an academic in

konsultan, penasihat, dan akademisi di Asia Selatan dan

South Asia and South East Asia in the fields of roads, water

Asia Tenggara dalam bidang jalan tol, pengelolaan air,

treatment and supply, thermal and hydro power, ports

pembangkit listrik tenaga air dan panas, pelabuhan, dan

and mining. He has been actively involved in numerous

pertambangan. Selain sebagai konsultan dan akademisi,

infrastructure projects across 10 countries in Asia,

beliau terlibat secara aktif dalam berbagai proyek

generally with involvement for projects funded by prominent

infrastruktur yang mencakup 10 negara di Asia; sebagian

international donor agencies.

besar keterlibatannya berhubungan dengan kepercayaan lembaga pemberi pinjaman internasional yang terkemuka. Pemikirannya selama dua dekade terakhir telah dituangkan

Over the past two decades, he has been an active participant

dalam banyak jurnal dan makalah terkait pengembangan

in major conference events and is now a regular contributor

infrastruktur. Aktivitasnya sebagai akademisi dan sekaligus

to Indonesia’s business magazines. For years he has served

pelaku aktif menjadikannya sebagai kontributor tetap di

as a Senior Member of the British and European Chambers

beberapa majalah bisnis regional. Selain itu, beliau aktif

of Commerce and serves as Senior Vice Chairman of the

berperan dalam institusi-insitusi penggerak perekonomian

International Chamber of Commerce. In 2003, he was

di negara-negara besar. Selama bertahun-tahun, ia telah

awarded an OBE for his services to Business and Civil

menjabat dewan pimpinan di Kamar Dagang Inggris maupun

Engineering in Indonesia. Eight years later he was appointed

Eropa, serta menjabat sebagai Wakil Ketua Senior di Kamar

Honorary Research Fellow at Glasgow University, his first

Dagang Internasional. Di tahun 2003, beliau mendapat

almamater, an institution with a long prestigious history.

gelar OBE atas jasa-jasanya dalam Bisnis dan Teknik Sipil

He is proud to have encouraged the University to become

Inggris. Delapan tahun kemudian, ia diangkat sebagai rekan

actively engaged in Indonesia. The University is to confer him

peneliti kehormatan (Honorary Research Fellow) di Glasgow

with D Eng (Hon) for his work in sustainable development.

University,

almamater

pertamanya

yang

merupakan

lembaga bergengsi dengan sejarah panjang dan ikut aktif dalam pembangunan Indonesia. Keterlibatan

sebagai

His association with the Company started as Commissioners.

penasihat. Hingga akhirnya di tahun 2006, beliau dipercaya

Since 2012 he has taken a bigger role as one ofthe Directors

dan bersedia untuk berperan lebih besar sebagai salah

of the Company to help the corporate management achieve

satu Direktur Perusahaan, dan membantu manajemen

its aspiration as a leading infrastructure Company in

Perusahaan mencapai visi yang dicita-citakan.

Indonesia.

ANNUAL REPORT 2014

beliau

di

Perusahaan

diawali



67

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Kecakapan Ridwan Irawan di bidang industri keuangan, pasar

Ridwan Irawan’s skills have been honed in the finance

modal dan restrukturisasi organisasi cukup meyakinkan.

industry, capital markets and in the organization and

Beliau merupakan pemikir, peneliti, pengajar sekaligus pelaku

restructuring of companies where has earned a good

dalam bidang yang digelutinya. Beliau lulus dari Universitas

reputation as practitioner in these fields. He is interested in

Indonesia jurusan Ekonomi dan mendapatkan gelar master

economic education and capital market performance which

International Banking and Financial Services dari University

led him to be a lecturer and researcher in this area. In 1992,

of Reading, Inggris. Perhatiannya terhadap dunia pendidikan

The Indonesian Institute of Sciences placed him as a finalist

ekonomi dan pasar keuangan membawanya menjadi dosen

in a youth science competition.

dan peneliti. Tahun 1992, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) menempatkannya sebagai finalis kompetisi sains untuk anak muda. Ridwan memutuskan terjun ke industri keuangan dan pasar

Ridwan decided to focus on the finance industry and capital

modal dengan bergabung di PT HSBC Securities Indonesia

markets and joined PT HSBC Securities Indonesia (HSBC

(HSBC Investment Banking) dimana beliau terlibat aktif

Investment Banking) where he was actively involved in

dalam penggalangan dana, merjer dan akuisisi serta

fund raising, mergers acquisitions and in restructuring.

restrukturisasi. Dengan pemikiran dan pengalamannya

With experience in organization management, finance and

pada manajemen organisasi, keuangan dan investasi,

investment, he was then trusted to serve in numerous

beliau kemudian dipercaya untuk menempati beberapa

strategic positions including: Deputy Director Corporate

posisi strategis di perusahaan-perusahaan berskala besar;

Finance, PT Holdiko Perkasa; Director Delta Advisory Pte.

dari Wakil Direktur Finance Corporate PT Holdiko Perkasa,

Ltd; and Chief Financial Officer, Trada Group, a Company

Direktur Delta Advisory Pte. Ltd., hingga Chief Financial

involved in integrated trading and transportation in Indonesia.

Officer Grup Trada, sebuah perusahaan induk yang bergerak di bidang perdagangan dan transportasi terintegrasi di Indonesia. Sejak 2014 Ridwan dipercaya untuk bergabung bersama

Ridwan joined the Company in 2014, and is responsible

Perusahaan. Bersama-sama dengan beliau, Perusahaan

for business development. Along with him, the Company

berharap untuk dapat mengembangkan dengan lebih baik

expects to be that the holding Company strategy conducted

strategi holding Company yang telah ditempuh dalam

for the last several years will find its best form and bring the

beberapa tahun terakhir ini, akan sehingga dapat membawa

Company to a new level.

Perusahaan ke arah yang lebih baik.

68







Company Profile

Management Report

Prologue

Profil Komite Audit Audit Committee Profiles

Tavip Santoso

Audit Committee

Tavip Santoso memiliki pengalaman lebih dari 14 tahun pada

Gained his bachelor degree in Business Administration from

posisi manajemen senior di perusahaan-perusahaan besar.

the Universitas Terbuka (Indonesia) in 1990, and his Master

Beliau dikenal dengan keahliannya di bidang keuangan

of Business Administraion in 1995 from the Royal Melbourne

perusahaan, penilaian aset/saham, manajemen strategis

Institute of Technology (RMIT University), Australia. He has

dan investasi. Tavip memperoleh gelar Sarjana Administrasi

more than 14 years experience in senior management in

Niaga dari Universitas Terbuka (Indonesia) pada tahun 1990.

big companies and is known for his expertise in corporate

Beliau juga berhasil menyelesaikan gelar Master of Business

finance, stock/valuation asset, strategic management and

Administration pada tahun 1995 dari Royal Melbourne

investment.

Institute of Technology (RMIT University), Australia.

Tufrida Hasyim

Audit Committee

Tufrida Murniati Hasyim, memperoleh gelar Sarjana di

Earned a Bachelor in Statistics from Bogor Agricultural

bidang Statistik dari Institut Pertanian Bogor (IPB) pada

University in 1982 and Master’s degree from the University

tahun 1982 dan dianugerahi gelar Master dari Universitas

of Indonesia at 1991. Her expertise is supported by The

Indonesia pada tahun 1991. Beliau memenuhi syarat sebagai

Award of Management Accountant (CMA) from the Institute

Akuntan Manajemen Bersertifikat (Certified Management

of Certified Management Accountants (ICMA), Australia

Accountant, CMA) dari Institute of Certified Management

in 2006. In 2009 she also earned certification as Qualified

Accountant (ICMA), Australia, sejak tahun 2006. Selain itu,

Internal Auditor from the QIA certification boards. She also

beliau mendapatkan sertifikasi Kualifikasi Auditor Internal

has certification as a Certified Financial Planner (CFP) from

(Qualified Internal Auditor, QIA) pada tahun 2009, dan pada

the Financial Planning Standards Board (FPSB) which she

tahun 2013 mendapatkan Perencana Keuangan Tersertifikat

earned in 2013. She has over than 20 years experience in

(Certified Financial Planner, CFP) dari Financial Planning

private and education sector.

Standards Board (FPSB). Pengalamannya di kedua sektor, baik sektor pendidikan swasta dan publik telah mencapai lebih dari 20 tahun.

ANNUAL REPORT 2014



69

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Profil Organ Pendukung Supporting Function Profiles

Dahlia Evawani

Corporate Secretary

Membantu proses merger Perusahaan pada tahun 2006,

Assisted in the corporate merger in 2006, Dahlia Evawani

Dahlia Evawani memulai karirnya di Perusahaan sebagai

started her carrier in the Company Corporate Secretary

Corporate

dengan

Administration. As the Company business grew, marked by

meningkatnya bisnis Perusahaan yang ditandai dengan

additions in business sectors in infrastructure which was

bertambahnya sektor usaha di bidang infrastruktur, yang

accomplished by various corporate actions such as right

dilakukan dengan berbagai corporate action seperti right

issue, stock split, refinancing, merger and acqusition, Eva’s

issue, stock split, refinancing, merger dan akuisisi, karir

career also climbed to reach Senior Corporate Secretary

Dahlia Evawani ikut menanjak sebagai Senior Corporate

Administration.

Secretary

Administration.

Seiring

Secretary Administration.

70

Berbekal pengalaman ikut serta dalam berbagai corporate

Equipped with experiences in various corporate actions and

action dan pengalaman kerja sebelumnya, pada Juli 2013

previous working experience, on July 2013 Eva was trusted

Eva dipercaya oleh Perusahaan untuk menjabat sebagai

by the Company to serve as Corporate Secretary to this

Corporate Secretary sampai dengan saat ini.

date.







Company Profile

Management Report

Prologue

Tony Utartono CMA, CRMA,CFE

GM Internal Audit and Governance

Memiliki pengalaman selama hampir 20 tahun di bidang

With experience for almost 20 years in financial and

audit operasional dan keuangan, pengendalian internal,

operational audit, internal control, Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) dan manajemen

Governance (GCG) and risk management, Tony Utartono

risiko, Tony Utartono menyelesaikan Sarjananya di bidang

completed his bachelor degree in Manajemen Informatika

Manajemen

at

Informatika

di

Universitas

Gunadarma,

Universitas Gunadarma, then obtaining his master

kemudian melanjutkan pendidikan Magister/S2 di bidang

degree in Finance at Institut Teknologi Bandung. Tony began

Finance dan Perbankan pada Institut Teknologi Bandung.

his professional career in the banking industry as internal

Beliau memulai karir profesionalnya di dunia perbankan

control at Bank Tabungan Negara (BTN), and subsequently

sebagai pengendalian internal di Bank Tabungan Negara

supplemented his abilities on procurement & logistics at

(Bank BTN), kemudian melengkapi kemampuannya di

NDC Indonesia. In 2005, Tony moved to Lafarge Semen

bidang procurement & logistic di NDC Indonesia. Tahun

Andalas and had a role as internal audit manager who’

2005, beliau pindah ke Lafarge Semen Andalas dan berperan

has responsible for the implementation of SOX (Sarbanes

sebagai manajer audit internal yang bertanggung jawab

Oxley), until he was appointed as a Senior Manager - SOX

atas implementasi SOX (Sarbanes Oxley), hingga beliau

in FCC Indonesia. His role is to implement JSOX (Japan

dipercaya sebagai Senior Manager - SOX di FCC Indonesia.

Sarbanes Oxley) in FCC Indonesia provide him the experience

Perannya untuk menerapkan JSOX (Japan Sarbanes Oxley)

of GCG implementation which covers all stages in the SOX

di FCC Indonesia memberikan pengalaman akan penerapan

Department. In 2008, he was entrusted the role as head of

GCG meliputi seluruh tahapan di Departemen SOX. Tahun

internal audit Indika Energy, an integrated energy Company

2008, beliau dipercaya untuk menjabat kepala audit internal

in Indonesia.

Indika Energy, perusahaan energi terpadu Indonesia. Tony telah mengantongi sejumlah sertifikasi profesional

Tony

internasional. Sertifikat Akuntan Manajemen (Certified

certifications. Certified Management Accountant, (CMA)

Management Accountant, CMA) diperolehnya pada Juli

acquired in July 2011; Certification in Risk Management

2011; Sertifikasi Manajemen Risiko (Certification in Risk

Assurance (CRMA) in January 2013; Certified Fraud

Management Assurance, CRMA) pada Januari 2013; dan

Examiner (CFE) obtained in March 2013. Currently, he is

Sertifikasi Eksaminasi Fraud (Certified Fraud Examiner, CFE)

entrusted by the Company to take on the role as General

diperolehnya pada Maret 2013. Kini, beliau dipercaya oleh

Manager of Internal Audit, with the task of providing a

Perusahaan untuk mengambil peran sebagai Internal Audit

comprehensive supervision of all aspects of Company’s

General Manager, dengan tugas memberikan pengawasan

business processes.

has

earned

many

international

professional

yang menyeluruh terhadap seluruh aspek proses bisnis Perusahaan.

ANNUAL REPORT 2014



71

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Profil Pejabat Eksekutif Senior Management Profiles

Anton Sujarwo

GM Investment

Menyelesaikan

Ekonomi

Earned his bachelor degree in Economics at the University

Universitas Indonesia, jurusan Akuntansi di tahun 1993.

gelar

Sarjana

di

Fakultas

of Indonesia, majoring in accounting in 1993, Anton Sujarwo

Anton Sujarwo memiliki lisensi Wakil Manajer Investasi

possesses licenses in Investment Management (Vice

(WMI) sejak tahun 1996 dari Badan Pengawas Pasar Modal

Investment Manager) since 1996 from the Investment

(Bapepam-LK). Memulai karir sebagai auditor pada kantor

Agency, He started his career as auditor in a local public

akuntan publik lokal, beliau kemudian menghabiskan

accounting firm, and afterwards spent most of his career

sebagian besar karirnya sebagai seorang analis dan

as an analyst in a local or international financial institution.

staf

investasi baik di institusi keuangan lokal maupun

He joined the Company in March 2007 in the Business and

asing. Beliau bergabung di Perusahaan sejak Maret 2007

Investment Development Division. He assisted in the merger

di Departemen Pengembangan Bisnis dan Investasi,

and acquisition transaction Business Development Director

dimana ia bertanggung jawab dalam membantu Direktur

Department as well as the decision making with banks and

Pengembangan Bisnis dalam transaksi merger dan akuisisi;

investments on corporate financing activity.

serta aktivitas pembiayaan Perusahaan. April 2012 hingga Oktober 2014 beliau dipercaya sebagai

From April 2012 to October 2014, he has been the Finance

Direktur Keuangan pada entitas asosiasi yang bergerak

Director for Company subsidiaries in the sea port business

di bidang jasa pelabuhan, PT Intisentosa Alambahtera.

line, PT Intisentosa Alambahtera. On November 2014, he

Pada November 2014, beliau ditugaskan sebagai Direktur

was assigned as Finance Director PT Margautama Nusantara

Keuangan PT Margautama Nusantara, Strategic Business

Strategic Business Unit of the Company’s operating toll road

Unit Perusahaan yang bergerak dalam sektor pengelolaan

management sector.

jalan tol.

72







Company Profile

Management Report

Prologue

Donny P. Suleiman

GM Business Development - Water Sector

Lulusan

dari

He was awarded a Master of Construction Management

Politeknik University of the Philippines tahun 1984, Donny

Master

of

Construction

Management

degree from the University of the Philippines Polytechnic

P. Suleiman memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman di

in 1984. Donny P. Suleiman has over 25 years experience

bidang manajemen/supervisi konstruksi dan perbankan.

in construction supervision/management and banking. At

Saat ini, beliau dipercaya mensupervisi operasional dan

the moment he is trusted to supervise and to develop the

mengembangkan Unit Bisnis (Sektor Air) dari Perusahaan

corporate Business Unit for the water sector as a part of

sebagai bagian dari tanggung jawab pendukung aktivitas

the responsibility of project and business analysis support

proyek dan analis usaha pada sektor air.

activity in the water sector.

Hartawan Indriadi

GM Business Development Renewable Energy Sector

S. Hartawan Indriadi, sejak tahun 2011 menjabat kepala

Since 2011, S. Hartawan Indriadi has serve as head of the

pengembangan bisnis sektor energi dari Perusahaan.

Company energy sector business development. He has over

Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di

20 years experience in banking, capital market industry and

bidang perbankan, industri pasar keuangan dan beragam

various sectors related to corporate finance, investment

bidang yang memiliki kaitan dengan keuangan korporasi,

banking, project management, including some years in Non

investment banking, manajemen proyek, termasuk beberapa

Governmental Organization (NGO). He earned a degree in

tahun mengecap pengalaman di Lembaga Swadaya

Business Administration from the University of Toledo in

Masyarakat (LSM). Gelar Sarjana Business Administration-

Ohio, USA and his Master of Finance from the University of

nya didapatkan dari University of Toledo, Ohio. Sementara

Melbourne, Australia.

gelar Master of Finance didapatkannya dari University of Melbourne, Australia.

ANNUAL REPORT 2014



73

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Ogi Rulino

GM Business Development - Seaport Sector

Ogi Rulino menempuh pendidikan Sarjana di Institut Teknologi

Ogi Rulino gained his bachelor degree at Bandung Institute

Bandung (ITB) jurusan Teknik Mesin pada tahun 1987,

of Technology majoring in Mechanical Engineering in 1987.

kemudian pindah ke Jepang dan menyelesaikan pendidikan

He moved to Japan to accomplish his bachelor in Electro-

Sarjananya di University of Electro-Communication, salah

Communication from the national university of Tokyo in 1993.

satu dari universitas nasional di Tokyo pada tahun 1993. Di

In the same university, he gained his master in engineering

universitas yang sama, beliau mendapatkan gelar Master

in 1995. He started his career by joining Mitsui & Co. Ltd.,

of Engineering pada tahun 1995. Karirnya dimulai ketika

one of the biggest trading Companys in Japan with the main

bergabung dengan Mitsui & Co. Ltd., salah satu perusahaan

duty to develop commercial and business aspects for the

dagang terbesar di Jepang. Dengan peran utama untuk

Electronic, Transportation and Communication Divison, not

mengembangkan aspek komersial dan usaha untuk Divisi

only for Indonesia but also for several projects abroad.

Elektronik, Transportasi dan Komunikasi, tidak hanya untuk Indonesia namun juga beberapa proyek di luar negeri. Beliau kemudian sempat menjabat posisi manajerial di Mitsui

He then got a chance to serve in a managerial position

O.S.K. Lines (MOL) Indonesia dan mendapatkan keahlian

in Mitsui O.S.K Lines (MOL) Indonesia and gained wide

serta pengetahuan yang luas dari jaringan transportasi

experience and skill in transportation networks, logistic

perkapalan, rantai pasokan logistik dan pengoperasian

supply chains and port operations, the downsizing process

pelabuhan. Setelah beberapa tahun, ia diangkat kantor

and improving performance covering ASEAN countries such

pusat MOL sebagai Regional Leader dengan tanggung

as Singapore, Malaysia, Philippines, Myanmar and Indonesia.

jawab operasional perkapalan global, perampingan proses

His 17 years career and experience has been spent in the

dan peningkatan kinerja mencakup negara-negara ASEAN

Company in Japan. Currently he heads as General Manager

seperti Singapura, Malaysia, Filipina, Myanmar, dan termasuk

of Corporate Business Development with responsibility

Indonesia. Karir dan pengalamannya di sepanjang 17 tahun

to grow new business opportunities focusing on port

perjalanannya sebagian besar dihabiskan di perusahaan

operational sector. He is also appointed as Director of PT

Jepang. Saat ini, beliau memimpin sebagai General Manager

Portco Infranusantara, a subsidiary of the Company focus

untuk Pengembangan Bisnis dari Perusahaan dengan tugas

on Port sector.

mengembangkan dan menumbuhkan peluang bisnis baru yang berfokus pada sektor pengelolaan pelabuhan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Portco Infranusantara, entitas anak perusahaan yg bergerak di bidang jasa pelabuhan.

74







Company Profile

Management Report

Prologue

Firman

GM Corporate Finance and Accounting

Firman dipercaya menangani bidang Keuangan dan

Firman was entrusted to handle Finance and Accounting

Akuntansi

Firman

of the Company since January 2008. Firman is responsible

bertanggung jawab terutama dalam melaksanakan fungsi-

Perseroan

sejak

Januari

2008.

primarily in carrying out the financing, treasury financial,

fungsi pendanaan, treasury, pelaporan keuangan dan

reporting and business plan functions of the Company

business plan Perseroan dan anak perusahaannya. Firman

and its subsidiaries. Firman is actively involved in several

juga banyak berperan dalam berbagai Corporate Action

corporate action conducted by the Company.

yang dilakukan Perusahaan. Antara November 2010 hingga April 2012, ia ditugaskan

Between November 2010 until April 2012, Firman was

sebagai

anak

assigned as Director of PT Margautama Nusantara, the

perusahaan Perseroan yang sekarang bergerak di sektor

Company’s subsidiary that now engaged on toll roads

pengelolaan jalan tol.

management.

Sebelum bergabung dengan Perusahaan, Firman memiliki

Prior to joining the Company, Firman has over nine years

pengalaman selama sembilan tahun di beberapa kantor

of experience in several top public accounting firms

akuntan publik (KAP) ternama dan menangani berbagai

and handled various assignments in multiple national

penugasan

nasional

and multinational top and leading companies. His last

dan multinasional terkemuka di bidangnya. Penugasan

assignment at the public accounting firms is the Right Issue

terakhirnya di KAP adalah Right Issue BRPT tahun 2007.

of BRPT in 2007.

ANNUAL REPORT 2014

Direktur

pada

PT

Margautama

Nusantara,

perusahaan-perusahaan



75

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Helda M. Manuhutu

GM Corporate HR/GA/IT Member of Remuneration and Nomination Commiittee

Helda memiliki pengalaman malang melintang di berbagai

Helda has experience in the Unilever Indonesia business

pillar bisnis Unilever Indonesia selama lebih kurang 15

for more or less 15 years. She has expertise in Talent

tahun. Beliau memiliki keahlian khusus di bidang Talent

Management, Reward & Recognition, Learning & Capability

Management, Reward & Recognition, Learning & Capability

Building, Organizational Design & Development, Employee

Bulding, Organizational Design & Development, Employee

Relations & Industrial, in the operational to strategic sector.

Relation & Industrial, baik di ranah operasional hingga yang

Since 2013, she has been trusted by the Company as Human

strategis. Sejak 2013, ia dipercaya Perusahaan sebagai

Resources/General Affair /Information Technology (IT)

Human Resources/General Affair /Information Technology

Corporate General Manager responsible for developing an

(IT) Corporate General Manager untuk bertanggung jawab

effective and efficient organization development in terms

mengembangkan organisasi yang efektif dan efisien

of structure, governance, human resources and leadership

dari segi struktur, tata kelola, sumber daya manusia

ability up to business level; develop general affairs

dan kemampuan kepemimpinan ke tingkat unit bisnis;

management system, procurement procedures policy,

mengembangkan urusan umum sistem manajemen serta

efficient and effective tools to support business demand

prosedur kebijakan pengadaan dan alat yang efisien dan

according to business targets; and develop IT strategy and

efektif untuk mendukung kebutuhan bisnis selaras dengan

execution in acordance with business demand, besides

tujuan bisnis; serta mengembangkan strategi IT dan

optimizing office support operation in IT infrastructure.

eksekusi yang akan selaras dengan kebutuhan bisnis selain tentunya menjamin optimalisasi operasi dukungan kantor dalam hal infrastruktur IT.

76







Company Profile

Management Report

Prologue

Deden Rochmawaty

GM Corporate Affairs

Deden

Rochmawaty

memiliki

lebih

dari

20

tahun

Deden Rochmawaty believes the quality of communication

pengalaman di komunikasi, sales dan marketing. Menempuh

hugely impacts the success of one team. Graduated with

pendidikan Bachelor of Arts bidang International Bussinness

Honors of Dean List, she pursued her MBA from Armstrong

di Bedford University dan Master of Business Administration

University and earned International Trade from Bedford

dari Armstrong University, USA.

University, USA.

Beliau memiliki pengalaman karir di berbagai bidang

She began her career as management associate in Citibank

antara lain sales dan marketing, media dan periklanan,

Indonesia and her career’s growth within various industries

serta perbankan. Sejumlah perusahaan ternama pernah

from Banking, Media, Advertising, Property and CSR. Her 20

merasakan kontribusinya; mulaidari Citibank, Rajawali Citra

years experience in Sales & Marketing enriched her skills

Televisi Indonesia (RCTI), Lippo Karawaci, American Express

and capabilities and she successfully became one of the

Bank, Advis Marketing Communication Agency, Majalah

experts in Government Relationships.

Gatra JAK TV, hingga Putera Sampoerna Foundation. Sejak Juli 2011 beliau dipercaya Perusahaan untuk

She joined Nusantara Group in July 2011 as Corporate

memegang posisi Corporate Affairs General Manager.

Affairs General Manager. With her strength on strategic

Kemampuan

dengan

communication and business management, she manages

pemikiran strategis, relasi manajemen high level dan

successfully to develop high networking at the government

network yang luas di tingkat pemerintahan di dalam negeri

and stake holder level and succesfully communicating

dan dunia internasional merupakan kekuatan utama beliau

and positioning Nusantara Infrastructure as the leading

dalam melaksanakan peran dan tanggung jawabnya,

Indonesian private infrastructure investor and developer.

komunikasi

yang

baik,

dipadu

berhasil mengkomunikasikan dan memposisikan Nusantara Infrastructure menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang investasi dan infrastruktur.

ANNUAL REPORT 2014



77

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Aries Tri Yoga Legal Manager

Aries Tri Yoga saat ini menjabat sebagai Kepala Departemen

Aries Tri Yoga currently acts as Head of the Legal

Hukum PT Nusantara Infrastructure Tbk. beliau dipercaya

Department of PT Nusantara Infrastructure Tbk.

untuk menangani transaksi-transaksi skala besar dan

has been entrusted in handling complex and high profile

kompleks. Beliau memiliki keahlian tidak hanya hal-hal

transactions. His expertise encompasses not only matters

yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum dan

in respect of compliance with the law and regulations and

peraturan serta hal-hal yang terkait dengan transaksi,

transactional matters but also in specific technical issues

tetapi juga dalam masalah-masalah teknis di lapangan.

in the area.

Beliau mengkhususkan diri dalam penyusunan, review,

negotiation of contractual arrangements between various

dan negosiasi kontrak dalam rangka pembuatan dokumen-

principals, the work encompassing, financing agreements,

dokumen dengan berbagai pihak, pekerjaannya meliputi

EPC contracts, consortium agreements, joint venture

perjanjian pembiayaan, kontrak EPC, perjanjian konsorsium,

agreement, power purchase agreements, and also project

perjanjian usaha patungan, perjanjian jual beli sumber

finance documentation. He is a graduate in Business and

tenaga, dan juga pembiayaan proyek. Beliau adalah lulusan

Economic Law from the Atma Jaya Catholic University

Hukum Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Atma Jaya

Jakarta.

He

He specializes in the drafting, review, and

Katolik Jakarta.

78





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

79

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Struktur Grup, Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Group Structure, Subsidiaries and Associated Company Eagle Infrastructure Fund Ltd.

22,32%

PT Bintaro Serpong Damai

PT Bosowa Marga Nusantara

PT Hijau Makmur Sejahtera

21,00%

PT Jakarta Lingkar Baratsatu

PT Intisentosa Alambahtera

PT Jalan Tol Seksi Empat

80







Company Profile

CGML Proprietary Securities

PT Sarana Catur Tirtakelola

PT Dain Celicani Cemerlang

Prologue

Publik

47,56%

9,12%

PT Tirta Bangun Nusantara

Management Report

PT Inpola Meka Energi

PT Komet Infra Nusantara

Entitas Anak Langsung Direct Subsidiaries Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Subsidiaries Entitas Asosiasi Associated Company

PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri

ANNUAL REPORT 2014



81

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Jaringan Bisnis Business Network

Medan

Entitas Anak Langsung Direct Subsidiaries

Lampung

PT Margautama Nusantara Equity Tower Lantai 38 Sudirmal Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9. Jakarta 12190 Tlp: +62 21 515 0100 PT Potum Mundi Infranusantara Equity Tower Lantai 38 Sudirmal Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9. Jakarta 12190 Tlp: +62 21 515 0100 PT Portco Infranusantara Equity Tower Lantai 38 Sudirmal Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9. Jakarta 12190 Tlp: +62 21 515 0100 PT Energi Infranusantara Equity Tower Lantai 38 Sudirmal Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9. Jakarta 12190 Tlp: +62 21 515 0100 PT Telekom Infranusantara Equity Tower Lantai 38 Sudirmal Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9. Jakarta 12190 Tlp: +62 21 515 0100

82


Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Subsidiaries PT Bintaro Serpong Damai Giri Niaga Blok RM No. 37 Sektor VII BSD, Serpong, Tangerang Selatan Tel: +62 21 537 3015 PT Bosowa Marga Nusantara Gedung Menara Bosowa Lt. 16 Jl. Jend. Sudirman No. 5 Makassar Sulawesi Selatan Tel: +62 411 368 1035 PT Jalan Tol Seksi Empat Gedung Menara Bosowa Lt. 16 Jl. Jend. Sudirman No. 5 Makassar Sulawesi Selatan Tel: +62 411 368 1035






Company Profile

Management Report

Prologue

Pengelola Jalan Tol Toll Road

5

Sektor Bisnis di Berbagai Wilayah Business Sectors in Numbers of Regions

Pengelola Air Bersih Water Treatment Pelabuhan Port Energi Terbarukan Renewable Energy Menara Telekomunikasi Telecommunication Tower

Makassar

PT Tirta Bangun Nusantara Menara Global Lt. 23 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 27 Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12950 Tel: +62 21 5292 2648 PT Dain Celicani Cemerlang Komplek Perkantoran Permata Kebayoran Plaza Jl. Raya Kebayoran Lama No. 225 (Jl. Jiban) Blok B 10, Jakarta 12220 Tel: +62 21 722 9045-46 PT Sarana Catur Tirta Kelola Jl. Yusuf Martadilaga No. 25 Serang, Banten Tel: +62 254 206813 PT Inpola Meka Energi Plaza PP Lantai 4 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 Tel: +62 21 8778 4135 ANNUAL REPORT 2014

PT Komet Infra Nusantara Lippo Kuningan Lt. 15 Jl. H.R Rasuna Said Kav.B No.12 Jakarta 12940, Indonesia Tel: +62 21 2911 0170 Faks: +62 21 2911 0188

Entitas Asosiasi Associated Company PT Jakarta Lingkar Baratsatu Jl. Jend. Gatot Subroto No. 54, Petamburan, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10260 Tel: + 62 21 570 9091, + 62 21 570 9120 PT Intisentosa Alambahtera Pelabuhan Panjang, Jl. Yos Sudarso Km.7 Panjang, Bandar Lampung 35241 Tel: +62 721 311 04, +62 721 341 262 PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri German Centre Suite 4080, Jl. Kapt. Subijanto Dj. BSD City Tangerang 15321 Tel: +62 21 538 8273



83

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Kronologi Pencatatan Saham Historical Stock Listing

Tanggal Date

84

Jumlah Setelah Pencatatan (Saham) Amount After Stock Listing (Shares)

Nominal/ Saham Jumlah Saham (Rp) Amount of Nominal/ Shares Shares (Rp)

Aksi Korporasi Corporate Action

Modal Disetor (Rp) Paid-up Capital (Rp)

18 Juli 2001

Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering

100

60.000.000

60.000.000

6.000.000.000

18 Juli 2001

Penambahan Pencatatan Company Listing

100

375.000.000

435.000.000

43.500.000.000

8 November 2006

Penggabungan Usaha Add Listing (Merger)

35

9.693.571.429

10.128.571.429

354.500.000.015

20 Juli 2010

Penggabungan Nilai Nominal Saham 2:1 Reverse stock split 2:1

12 Agustus 2010

Penawaran Umum Terbatas I 1:2 Right Issue I 1:2

26 Juli 2013

Konversi Waran Seri I 1:1 Warrant Conversion Series I 1:1


Seri A A Series

35

Seri B B Series

70

Seri A A Series

35

Seri B B Series

70

Seri A A Series

35

Seri B B Series

70

-5.064.285.714

8.476.500.000

1.694.886.165

Seri A A Series

1

Seri B B Series

5.064.285.714

Seri A A Series

1

Seri B B Series

13.540.785.714

Seri A A Series

1

Seri B B Series

15.235.671.879


354.500.000.015

947.855.000.015

1.066.497.031.565




Company Profile


Management Report

Prologue

Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham Ownership Composition and Stock Information

Informasi Saham per 31 Desember 2014

Information of Shares per 31 December 2014

Struktur permodalan dan kepemilikan saham Perusahaan

Structure of capital and share ownership of the Company

berdasarkan Daftar Pemegang Saham periode 31 Desember

based on Shareholders registered in the period of

2014 yang di terbitkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora selaku

31 December 2014 issued by PT Adimitra Jasa Korpora as

Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut:

Stock administration Bureau is as follows:

Keterangan Explanation

Jumlah Saham Amount of Shares

Modal Dasar (Rp Miliar) Authorized Capital (Rp Billion)

1.418,00

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp Miliar) Issued and Fully-Paid in Capital (Rp Billion)

1.066,50

Nilai Nominal per Saham Per Value Share Seri A (Rp) A Series (Rp)

35,00

Seri B (Rp) B Series (Rp)

70,00

Jumlah Saham Tercatat pada Bursa (juta lembar) Total Shares Listed on the Stock Exchange (thousand shares) Seri A A Series

1

Seri B B Series

15.235.671.879

Pemegang Saham per 31 Desember 2014 Pemegang Saham Shareholders

Shareholder per December, 31 2014 Jumlah Saham Amount of Shares

Nilai Nominal (Rp) Nominal Value (Rp)

Seri A A Series

Kepemilikan (%) Ownership (%)

(Rp35,00)

PT Bosowa Utama

1

35

0,00

Sub Total

1

35

0,00

Seri B B Series

(Rp70,00)

Eagle Infrastructure Fund Limited

3.400.000.000

238.000.000.000

22,32

PT Hijau Makmur Sejahtera

3.200.000.000

224.000.000.000

21,00

CGML Proprietary Securities

1.389.759.900

97.283.193.000

9,12

Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) Public (below 5%)

7.245.911.979

507.213.838.530

47,56

Sub Total

15.235.671.879

1.066.497.031.530

100,00

Total

15.235.671.880

1.066.497.031.565

100,00

ANNUAL REPORT 2014



85

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Komposisi Kepemilikan dan Informasi Saham

Komposisi pemegang saham masingmasing di bawah 5 (lima) persen Pemegang Saham Shareholder Status

Shareholder composition of less than 5 (five) percent

Jumlah Saham Amount of Shares

Nilai Nominal (Rp) Nominal Value (Rp)

Kepemilikan (%) Ownership (%)

Pemodal Nasional Domestic investor Seri A Series A

(Rp35.00)

Saham dengan Sertifikat Kolektif Shares with Collective Certificate

1

Seri B Series B Saham dengan Sertifikat Kolektif Shares with Collective Certificate Saham dalam Penitipan Kolektif Shares with Collective Deposit Subtotal

35

-

(Rp70.00) 2.727.291

190.910.370

0,02

4.373.655.041

306.155.852.870

28,71

4.376.382.333

306.346.763.275

28,73

Pemodal Asing Foreign Investor Seri A Series A

(Rp35.00)


-

Seri B Series B

-

-

(Rp70.00)


-

-

-

Saham dalam Penitipan Kolektif Shares with Collective Deposit

2.869.529.647

200.867.075.290

18,83

Subtotal

2.869.529.647

200.867.075.290

18,83

Total

7.245.911.980

507.213.838.565

47,56

* Hingga akhir periode 31 Desember 2014, Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen dan/

*As per 31 December 2014 period, the Company has not implemented employee stock ownership program.

atau karyawan.

86







Company Profile

Management Report

Prologue

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals

Nama lembaga Institution Name

Alamat Address

Pencatatan Saham Stock Listing

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lantai 4 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 515 0515 Faks: +62 21 515 0220 www.idx.co.id

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Adimitra Jasa Korpora (sebelumnya PT Adimitra Transferindo) PT Adimitra Jasa Korpora (formerly known as PT Adimitra Transferindo) Plaza Property Lantai 2 Komplek Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta Timur 13210, Indonesia Tel: +62 21 4788 1515 Faks: +62 21 470 9697 Email: [email protected]

Kantor Akuntan Publik Registered Public Accountant

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (Member dari BDO International) Tanubrata Sutanto Fahmi & Associates (Member of BDO International) Certified Public Accountants License No 460/KM.1/2010 Prudential Tower, 17th Fl Jl. Jenderal Sudirman Kav.79 Jakarta 12910, Indonesia Tel: +62 21 5795 7300 Faks: +62 21 5795 7301 www.bdo.co.id

Notaris Notary

Fathiah Helmi, SH Graha Irama Lantai 6c Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1-2, Kuningan Jakarta 12950, Indonesia Tel: +62 21 5290 7304-6 Faks: +62 21 526 1136

Informasi Bagi Investor Information for Investor

PT Nusantara Infrastructure Tbk PT Nusantara Infrastructure Tbk Equity Tower Lantai 38 Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman kav. 52 - 53, Lot 9 Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 515 0100 Faks: +62 21 515 1221 www.nusantarainfrastructure.com Email: [email protected] Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Dahlia Evawani Tel: +62 21 515 0100 Faks: +62 21 515 1221 Email: corsec@ nusantarainfrastructure.com

ANNUAL REPORT 2014



87

Prolog

Laporan Manajemen Prolog

Profil Perusahaan




Akuisisi Bisnis Baru yang Menjanjikan Potential New Business Acquisition Keputusan atas akuisisi Komet Infra Nusantara (KIN) merupakan langkah strategis yang menunjang visi Nusantara Infrastructure menjadi pelaku usaha infrastruktur terkemuka di Indonesia, melalui perluasan dalam bisnis menara telekomunikasi di Sumatera Utara, Jawa, Bali dan Jabodetabek. The decision to acquire KIN is a strategic step to support NI vision to become a leading player on infrastructure businesses in Indonesia, through expansion in telecommunications tower business in North Sumatra, Java, Bali and Greater Jakarta.

88

PT Pembangunan Infrastruktur PTNusantara NusantaraInfrastruktur Infrastructure TbkMempercepat Mempercepat Pembangunan Infrastruktur





Company Profile

Management Prologue Report

Prologue

Pencapaian Kinerja Keuangan Financial Performance Achievement Dibandingkan tahun 2013, Pendapatan dan Penjualan tahun 2014 tumbuh 21,7%, sementara efisiensi atas Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan mencapai 28,6%. Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2014 meningkat 99,3% dibandingkan tahun 2013. Compared to 2013, 2014 Revenue and Sales had 21.7% increase, while efficiency on Expenses & Cost of Sales reached 28.6%. Comprehensive in 2014 increased by 99.3% compared to 2013.

ANNUAL REPORT 2014

Accelerating Infrastructure Development PT Nusantara Infrastruktur Accelerating Infrastructure Development PT Nusantara Infrastructure Tbk

89

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




dan pembahasan manajemen Management Discussion and Analysis

90





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

91

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tinjauan Industri

Industry Overview

Infrastruktur Indonesia

Indonesian Infrastructure

Setelah melewati krisis ekonomi Asia 1998, Indonesia

After the 1998 Asian Financial Crisis, Indonesia has been

mampu berkembang pada tingkat yang stabil, antara 5 dan

able to develop at a steady rate between 5 and 7% per year.

7% per tahun. Dengan hasil positif tersebut Indonesia telah

With the positive results, Indonesia has been considered

dipertimbangkan sebagai negara dengan perekonomian

as a country with a rapidly growing economy and strong

yang berkembang pesat dan memiliki peluang investasi

investment opportunities. This gives Indonesia the right to

yang kuat. Hal ini memberikan Indonesia hak menjadi

be a member of the world’s major economies, the G20

anggota ekonomi besar dunia, G20. . Namun,

Indonesia

pengembangan

mengalami

infrastrukturnya,

kegagalan yang

dalam

Notwithstanding the above, the country has fallen short in

kemudian

the promotion of its infrastructure, which has hampered

menghambat potensi pertumbuhan yang sesungguhnya;

its true potential growth, whether related to the main

baik pada pusat utama Jawa - Bali dan perluasan ke

heartland of Java-Bali and extension into Sumatera, or the

Sumatera, maupun daerah dengan kepadatan penduduk

less populated areas elsewhere across the archipelago.

yang lebih sedikit. perkembangan

In many areas, the lack of infrastructure is now critical; for

infrastruktur menjadi hal yang mendesak; misalnya,

instance, provision of electricity supply is no longer keeping

penyediaan pasokan listrik tidak lagi sejalan dengan

pace with demand, which will affect the industrial heartland

Di

92

banyak

daerah,

terhambatnya







Company Profile

Management Report

Prologue

permintaan, yang akan mempengaruhi daerah industri

of Java as well as the outer islands, several areas of which

penting di Jawa serta pulau-pulau luar, beberapa daerah

continue to be missing adequate supply, and for which

terus kehilangan pasokan yang cukup dengan solusi yang

solutions are often different from those required on Java.

kerap berbeda dari yang diperlukan di Jawa. Kondisi yang

The same conditions are also witnessed in water supply,

sama juga terjadi dalam penyediaan air bersih, sektor

the maritime and airport sectors, and roads, whether to

maritim dan bandara, serta jalan; baik untuk mendukung

support the rapid expansion of the Greater Jakarta area or

ekspansi yang cepat dari wilayah Jabodetabek atau untuk

to support economic growth in the provinces.

mendukung pertumbuhan ekonomi di berbagai provinsi. Secara keseluruhan, kondisi infrastruktur di Indonesia

In overall terms, the condition of infrastructure in Indonesia

jauh di bawah kebutuhan; dan bahkan dalam beberapa

is far below requirement and, in some situations, in

situasi,

mengalami keadaan darurat. Dalam Nusantara

emergency. During the 8th Nusantara Infrastructure

Infrastructure Dialog Series yang ke-8 yang mengangkat

Dialogue Series featuring the aviation sector, the many

tema penerbangan, banyak pengusaha, ahli, pemegang

attending businessmen, experts, shareholders and investors

saham dan investor dan seluruh yang hadir yang memiliki

involved in the sector all agreed that airport conditions to

keterlibatan dalam sektor ini menyepakati bahwa kondisi

support the massive double digit growth in passenger travel

bandara

kebutuhan

demand in Indonesia, often exceeding 14%, were totally

penerbangan Indonesia yang mencapai pertumbuhan

unsatisfactory and renovation of this infrastructure had to be

melebihi 14% tidaklah memadai dan mengharuskan

treated as a priority. The issue also highlighted the need to

renovasi infrastruktur sebagai prioritas. Persoalan ini juga

address the ASEAN Open Skies plan which would come into

terkait wacana Jalur Udara Terbuka Asean yang akan

force at the end of 2015 with the launching of the ASEAN

diberlakukan pada akhir tahun 2015 bersamaan dengan

Economic Community (AEC) and ASEAN Free Trade Area

Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dan Asean Free Trade

(AFTA). The impact of this would put additional pressure on

Area (AFTA). Dampak dari hal ini akan memberikan prioritas

the as quickly as possible upgrading and expanding of all

pada peningkatan dan perluasan secepat mungkin bagi

infrastructure aspects.

untuk

mendukung

permintaan

semua aspek infrastruktur. World Economic Forum (WEF) menerbitkan Indeks Daya

The World Economic Forum (WEF) publishes annually a

Saing Global tahunan, yang menempatkan Indonesia sebagai

Global Competitiveness Index, which places Indonesia as

negara ke-4 dari 144 negara, naik 4 tingkat dibandingkan

4th out of 144 countries, an improvement of 4 places over

tahun 2013. Peningkatan ini dipandang sebagai cermin atas

2013. The improvement is seen as a reflection of some

daya saing yang lebih baik dalam lingkup perluasan pasar,

better competitive fundamentals within the scope of an

dengan pencapaian saat ini diperingkat ke-15. Namun,

expanding market, with size now ranked 15th. However, the

analisis keseluruhan infrastruktur Indonesia hanya berada di

overall analysis of Indonesia’s infrastructure still placed it as

urutan ke-5 di antara negara-negara Asean, yaitu di bawah

only 5th within ASEAN countries, below Brunei Darussalam,

Brunei, Thailand, Malaysia dan Singapura.

Thailand, Malaysia and Singapore.

Investasi nasional di masa lalu dalam infrastruktur jauh

The past national investment in infrastructure has been

di bawah kebutuhan. Proporsi anggaran nasional yang

significantly below requirement. The proportion of the

diberikan untuk infrastruktur berada di level 2,33% dari

national budget applied to infrastructure at 2.33% of the Net

Net Domestic Product (NDP), jauh di bawah tahun-tahun

Domestic Product (NDP) was far below the level of previous

ANNUAL REPORT 2014



93

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




sebelumnya, yaitu Rp210 triliun dari total anggaran Rp9.000

years, some Rp210 trillion from a total budget of Rp9,000

triliun. Tingkat belanja infrastruktur inijauh di bawah dari

trillion. This level of infrastructure expenditure was far

pada Tiongkok yang mengalokasikan 9% dari NDP, atau

below that of China, which allocated 9% of its NDP, or India,

India yang mengalokasikan 8%, dan jelas menggaris bawahi

which allocated 8%, and clearly underlined the need for a

perlunya peningkatan yang besar dalam investasi di sektor

substantial increase in investment in the infrastructure

infrastruktur.

sector.

Pada

tahun

Perencanaan

2011,

atas

nama

Pembangunan

Pemerintah,Badan

Nasional

In 2011, the National Development Planning Agency

(Bappenas)

(Bappenas), on behalf of Government, presented “the

menyajikan sebuah masterplan percepatan pembangunan

Masterplan for Acceleration and Expansion of Indonesia’s

ekonomi, yang dikenal sebagai MP3EI hingga periode tahun

Economic Development (MP3EI) over the period to 2025.

2025. Masterplan ini melalui pembagian negara menjadi 6

The masterplan, through dividing a division of the country

koridor mengakui perbedaan yang penting dalam kebutuhan

into 6 corridors, recognizes the significant differences in the

pembangunan di seluruh nusantara, yang tercermin juga

needs for development across the archipelago, which are

dalam prioritas infrastruktur untuk masing-masing koridor.

also reflected in the infrastructure priorities for each of the corridors.

Upaya untuk mengimbangi sebagian kekurangan dana

An attempt to partially offset the shortfall in funds for

untuk infrastruktur terlihat hampir satu dekade yang lalu

infrastructure was presented nearly a decade ago through

melalui ajakan kepada investasi swasta dengan mekanisme

an invitation for private investments in the Public Private

Kemitraan Pemerintah Swasta (KPS). Sayangnya, walaupun

Partnership

pendekatan KPS sesuai untuk sebagian besar proyek

the PPP approach is appropriate for a good number of

infrastruktur, struktur regulasi negara dan pemahaman

infrastructure projects, the country’s regulatory structure

persiapan proyek yang dapat dibayar bank (bankable) tidak

and understanding of bankable project preparation were

cukup untuk menarik minat investasi swasta. Oleh karena

not sufficiently advanced to entice interest from private

itu, keterlibatan sektor swasta melalui KPS sejauh ini dapat

investment. Accordingly, the involvement of the private

dianggap gagal. Hal ini seharusnya menjadi pertimbangan

sector through PPP has failed so far. This has to be an

awal yang penting bagi pemerintah baru untuk secara

early important consideration for the new government to

radikal mengubah syarat keterlibatan, agar sektor swasta

radically change the terms of engagement in order that the

bersedia untuk berinvestasi dan membantu mewujudkan

private sector, is willing to invest and help deliver a good

sejumlah proyek infrastruktur yang akan datang.

number of the many upcoming infrastructure projects.

Pemerintahan

baru

telah

menempatkan

(PPP)

mechanism.

Unfortunately,

while

percepatan

The new administration has put the acceleration of

pembangunan infrastruktur sebagai prioritas utamanya.

infrastructure development as the top priority for its

Tindakan awal untuk mendorong prioritas tersebut ditempuh

attention. A very early action to assist this objective was

dengan pengurangan anggaran belanja negara atas

a signifciant reduction in the fuel subsidy, which had been

subsidi BBM, dimana subsidi BBM telah memutar balikkan

distorting the economy for several years and impeding real

perekonomian selama beberapa tahun dan menghambat

growth. A good proportion of the saving resulting from

pertumbuhan nyata. Sebagian besar penghematan yang

this action is being directed towards the development of

dihasilkan dari tindakan ini sedang ditujukan kepada

infrastructure and certain strong targets have been outlined

pembangunan infrastruktur, dengan sasaran yang telah

by the government, e g in the maritime sector, airports and

digariskan oleh pemerintah, misalnya di sektor maritim,

in water resources.

bandara dan sumber daya air.

94







Company Profile

Management Report

Prologue

Triliun Rp 200,0

177,9

189,7

155,9 145,5

150,0 114,2

100,0

86,0

50,0

2010

2011

2012

KEMENPU KEMENHUB

2013

KEMEN ESDM KEMENDIKBUD

APBNP 2014

APBNP 2014

K/L Lainnya Non KL

Peran PT Nusantara Infrastructure Tbk

Role of PT Nusantara Infrastructure Tbk

PT Nusantara Infrastructure, Tbk adalah emiten sektor

PT Nusantara Infrastructure, Tbk has taken on the role

swasta yang berfokus kepada pembangunan infrastruktur

as a private sector publicly listed entity focusing on

dan menjalankan perannya dalam membantu pemerintah

infrastructure development and performed the role in

atas

ini,

assisting the government in infrastructure development. Up

Perusahaan telah melakukan investasi dalam lima sektor;

to date the Company has invested in five sectors; toll roads,

jalan tol, pengolahan air bersih dan distribusi, pengoperasian

clean water treatment and distribution, port operation,

pelabuhan, energi terbarukan dan dukungan kepada industri

renewable energy and support to the telecommunication

telekomunikasi melalui bisnis menara telekomunikasi.

industry through its telecom tower business.

Rencana besar pengembangan infrastruktur nasional

The masterplan for the infrastructure development nation-

memberikan

kendaraan

menunjukkan

kemampuan

pengembangan

infrastruktur.

Hingga

saat

bagi

Perusahaan

untuk

wide provides a vehicle for the Company to demonstrate

dan

kapasitasnya

dalam

its capability and capacity in taking viable business

memanfaatkan peluang bisnis yang ada dan beroperasi

opportunities to market and operating them efficiently.

secara efisien. Dari investasi awal pada sektor jalan tol,

From a base of investment in toll roads, the Company

Perusahaan telah berkembang ke sektor lain seperti

has expanded into the other areas listed above, in order

yang telah disebutkan di atas, dalam rangka memberikan

to provide a wider foundation for growth. This has also

landasan yang lebih luas untuk pertumbuhan bisnis. Hal

attracted other investors, some foreign, to join up with

ini juga telah menarik investor lain, beberapa adalah asing

and invest in development projects alongside Nusantara

untuk bergabung dan berinvestasi dalam pengembangan

Infrastructure. The Company is confident that its capability

proyek-proyek

Infrastructure.

will provide the foundation to welcome the additional

Perusahaan meyakini, kemampuannya akan menjadi dasar

challenges and opportunities that the AEC and AFTA will

untuk menyambut tantangan dan kesempatan yang akan

bring to the region.

bersama

Nusantara

terjadi saat diberlakukannya MEA dan AFTA.

ANNUAL REPORT 2014



95

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Dinamika dan Strategi 2014

Dinamics and Strategy in 2014

96

Dinamika 2014

2014 Dynamics

Secara umum, perekonomian global pada tahun 2014 cenderung tidak stabil. Perbaikan di awal tahun justru melemah di akhir tahun. Ekonomi Amerika Serikat tampaknya meningkat sepanjang tahun, tercermin dari angka tenaga kerja yang lebih baik. Membaiknya ekonomi AS memberikan kesan bahwa Bank Sentral Amerika akan mengeluarkan kebijakan yang akan menyebabkan penguatan dolar AS dan kenaikan suku bunga, yang pada gilirannya akan mempengaruhi pasar global.

The Global economy in 2014 in overall terms was relatively unstable. Early improvement weakened in the latter part of the year. The United States economy appeared to improve over the year, reflected in better employment figures. The improvement in the US economy suggested that the Fed might institute a policy that would lead to a strengthening of the US Dollar and an increase in interest rate, which would in turn affect the global markets.

Hal ini berdampak pada neraca pembayaran dan perekonomian Indonesia secara keseluruhan yang berkurang, sehingga tahun ini hanya mencatat tingkat pertumbuhan 5,1%, jauh di bawah Tiongkok, Filipina, India dan juga Malaysia.

This had an impact on the balance of payments and the Indonesian economy as a whole which eased, such that the year only recorded a growth rate of 5.1%, far below that of China, the Philippines, India and also Malaysia.

Sebuah peristiwa penting sepanjang tahun adalah depresiasi rupiah dengan pelonggaran besar yang terjadi pada pertengahan tahun yang ditunjukkan dengan devaluasi pesat terhadap dolar AS, sekitar 14%. Selama sisa tahun, mata uang rupiah terus melemah, dengan penutupan pada akhir tahun sebesar Rp12.440 per dolar AS. Namun, kondisi ini berlaku secara global, dimana dolar AS juga menguat terhadap mata uang negara berkembang lainnya.

A significant event during the year was the depreciation of Rupiah with a major easing taking place in mid-year shown as a rapid devaluation against the US Dollar of some 14%. Over the rest of the year, the currency depreciated further closing at the year end at Rp12.440/US Dollar. However, this condition applied globally, the dollar also strengthened against the currencies of other emerging markets.

Tahun ini juga mencatat perubahan besar politik di Indonesia, dimana pemerintahan sebelumnya telah menyelesaikan masa 10 tahun berkuasa, sesuaibatas hukum. Tindakan alami dari calon investor untuk menunggu dan melihat partai mana yang akan dipilih sebelum melanjutkan investasi memberikan ketidakpastian yang berpengaruh terhadap perekonomian.

The year also recorded one of major political changes in Indonesia with the completion of the previous administration’s 10-year term of office in accordance with the statutory limit. A natural measure taken by potential investors was to wait and see which party will be elected to office before proceeding with investment. This apparent uncertainty also affected the economy.

Indeks Bursa Efek Indonesia pada tahun 2014 dibuka di angka 4.327, dan menunjukkan kecenderungan penguatan pada kuartal pertama tahun ini, berdasarkan pada keseimbangan surplus perdagangan, inflasi yang relatif stabil dan peningkatan cadangan devisa. Kecenderungan ini kemudian melambat dan beberapa perilaku tidak menentu menyusul ketidakpastian politik yang terjadi di legislatif, yang terjadi hingga akhir tahun. Meskipun demikian, Indeks ditutup pada akhir tahun di 5.153.

The Indonesian Stock Exchange Index in 2014 opened the year at 4,327and showed a strengthening trend over the first quarter of the year, based on a surplus trading balance, relatively stable inflation and an increase in the foreign exchange reserve. The trend then slowed and some erratic behaviour followed the political uncertainties taking place in the legislature, which occurred up to the end of the year. Nevertheless, the Index closed at the year end at 5,153







Company Profile

Management Report

Prologue

Asumsi dan Strategi 2014

2014 Assumption and Strategy

Di tahun 2012, Perusahaan telah melakukan diversifikasi portofolio bisnis, dari hanya segmen usaha pengelolaan jalan tol menjadi pengusahaan pelabuhan, energi terbarukan, pengolahan dan distribusi air bersih dan menara telekomunikasi. Strategi ini diperkuat dengan akuisisi atas bisnis baru yang memiliki tingkat profitabilitas tinggi, yang diharapkan dapat mendorong peningkatan pendapatan Perusahaan. Pada tahun 2014, PT Telekom Infranusantara, entitas anak perusahaan, melakukan akuisisi atas PT Komet Infra Nusantara untuk kemudian menjadikannya sebagai Entitas anak yang dapat mendorong pertumbuhan di segmen menara telekomunikasi.

In 2012 the Company conducted business portfolio diversification from only toll management business segment to port concession, renewable energy, clean water treatment and distribution and telecommunications tower. This strategy was strengthened by acquiring new business with high profitability, which was expected to increase the Company’s income. In 2014, PT Telekom Infranusantara, a subsidiary, acquired in PT Komet Infra Nusantara which then turned it into a subsidiary supporting the growth in telecommunications tower segment.

Di samping itu, untuk memayungi kecepatan pertumbuhan bisnisnya, Perusahaan mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kuat untuk segmen bisnis yang telah ada, sekaligus area bisnis yang baru dikembangkan. Strategi pengembangan SDM tersebut dilakukan melalui program pelatihan manajerial.

Besides that, to support its rapid business growth, the Company has developed strong human resources for existing business segments and newly developed business segments.. The human resources development strategy is conducted through managerial training programs.

Dalam menetapkan target dan perencanaan bisnisnya di tahun 2014, Perusahaan menggunakan asumsi Suku Bunga Bank Indonesia sebesar 7,25%, dengan Suku Bunga Deposito 7% dan Suku Bunga Pinjaman 10,5%. Nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat ditetapkan di angka Rp11.500, sementara inflasi berada di angka 7%.

In setting business targets and plans in 2014, the Company used Bank Indonesia’s interest rate assumption of 7.25% and deposit interest rate of 7% and loan interest rate 10.5%. Rupiah to US Dollar exchange rate was fixed at Rp11,500 while inflation rate was set at 7%.

ANNUAL REPORT 2014



97

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Review per Business Segment

98

Kinerja Perusahaan pada tahun 2014 terus bergerak

The Company’s performance in 2014 has been continuously

tumbuh. Pada umumnya, pertumbuhan ini didapatkan

growing. In general, this growth has been generated by the

dari sektor jalan tol, yang tetap merupakan kontributor

toll road sector, which remains our main revenue contributor

pendapatan utama dan memberikan dasar bagi perluasan

and provdes the platform for expansion into its other four

ke empat lini bisnis lainnya.

business lines.

Jalan Tol

Toll Road

Segmen usaha ini, yang memberikan kontribusi terbesar

This business segment, which has provided the largest

terhadap kinerja keuangan Perusahaan, dikelola melalui

Contribution to the Company’s financial performance, is

Entitas anak, PT Margautama Nusantara (MUN), yang

managed through the Company’s subsidiary, Margautama

memiliki kepemilikan saham di PT Bintaro Serpong Damai

Nusantara (MUN), which has shareholdings in Bintaro

(BSD), PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) dan PT Jalan

Serpong Damai (BSD), Bosowa Marga Nusantara (BMN)

Tol Seksi Empat (JTSE) serta entitas asosiasi, PT Jakarta

and Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) and in an associated

Lingkar Baratsatu (JLB). BSD adalah pemegang konsesi dari

Company, Jakarta Lingkar Baratsatu (JlB). BSD is the

7,25 km jalan tol yang menghubungkan Serpong dan Pondok

concession holder of a 7.25 km toll road that connects

Aren, Tangerang. Jalur utama yang secara signifikan

Serpong and Pondok Aren, Tangerang. A key thoroughfare

mengurangi waktu tempuh penduduk dan kepentingan

which significantly reduces traveling time for residents and

bisnis bagi kedua area ini.

businesses in both districts.







Company Profile

Management Report

Prologue

BMN dan JTSE terletak di utara ibu kota Sulawesi Selatan,

BMN and JTSE are located in the north of the Capital City

Makassar dan sebagai pintu gerbang utama untuk Indonesia

of South Sulawesi, Makassar and the main gateway for

Timur. Selesai pada tahun 1997, ruas sepanjang 5,98 km

East Indonesia. Completed in 1997, this 5.98 km toll road

ini menghubungkan pelabuhan utama Soekarno – Hatta

section connects Makassar’s major Soekarno-Hatta port

Makassar dan daerah dalam kota sekitar Jl AP Pettarani.

and an inner city area around Jl AP Pettarani. In the middle

Di tengah BMN terdapat persimpangan yang dioperasikan

of BMN, there is a junction from which JTSE, a 11.57 km

JTSE, yaitu ruas sepanjang 11,57 km, berupa jalan masuk

section, provides a continuing direct access from the port

langsung dari pelabuhan ke akses jalan bandara Sultan

to the access road to Makassar’s Sultan Hasanuddin

Hasanuddin

ini,

airport. The junction at this point, the Mandai intersection,

persimpangan Mandai, juga menyediakan rute ke Maros dan

also provides a route to Maros and locations further north in

lokasi lebih jauh ke utara di Sulawesi Selatan, serta jalur

South Sulawesi, as well as a link back on the national road

balik pada jalan nasional kembali ke kota.

into the city.

Sementara itu, JLB mengoperasikan jalan tol dengan

JLB, meanwhile, operates a toll road of 9.7 km length, a

panjang 9,7 km, sebuah ruas di lingkar luar Jakarta yang

segment of the Jakarta Outer Ring Road which connects

menghubungkan Kebon Jeruk dengan Penjaringan di

Kebon Jeruk with Penjaringan in West Jakarta at which

Jakarta Barat, di mana titik itu juga menghubungkan ke

point it also links into the access toll road into Soekarno-

akses jalan tol ke Bandara Internasional Soekarno - Hatta.

Hatta International Airport.

Pada tahun 2014, Perusahaan menyusun program kerja

In 2014, the Company put together a working program

untuk mengoptimalkan pendapatan, meningkatkan kegiatan

to optimize revenues, improve operational activities and

operasional dan pelayanan, dan mengembangkan sumber

service, and develop human resources and organizational

daya manusia serta kemampuan organisasi. Optimalisasi

capability. The optimization of revenues was carried out by

pendapatan dilakukan dengan memperkenalkan strategi

introducing a traffic volume optimization strategy, improving

optimasi volume lalu lintas, meningkatkan biaya keamanan

security fees and adding external sources of revenues.

dan menambahkan sumber eksternal pendapatan. Operasi

Operations were upgraded by improving maintenance and

ditingkatkan dengan memperbaiki pemeliharaan dan

cost efficiency, management sysems and implementing

efisiensi biaya, sistem manajemen dan penerapan prosedur

ISO procedures according to ISO standards 9001:2008,

ISO sesuai dengan standar ISO 9001 : 2008, 14001 : 2004

14001:2004 and 18001:2007.

Makassar.

Persimpangan

pada

titik

dan 18001 : 2007. Fokus yang berkelanjutan diwujudkan dengan penyediaan

There was a continuous focus on providing topline service

layanan terbaik melalui orientasi kepuasan pelanggan

through customer satisfaction orientation and optimizing

dan

Informasi.

the use of Information Technology. Human resources

manusia

development and capability were also improved by

ditingkatkan dengan mereformasi struktur organisasi dan

reforming the organizational structure and implementing

menerapkan manajemen berbasis kinerja dan pelatihan

performance based management and leadership training.

optimalisasi

Pengembangan

penggunaan

kemampuan

Teknologi

sumber

daya

kepemimpinan. Dalam grafik di bawah ini terlihat data volume Lalu lintas

The graphs below highlights the Average Daily Traffic (ADT)

Harian Rata-rata (LHR) tahun 2014 dengan perbandingan

volume data for 2014 with the 2013 figures shown also

pada tahun 2013 untuk masing-masing ruas tol yang

for comparison for each of the toll roads managed by the

dikelola Perusahaan.

Company.

ANNUAL REPORT 2014



99

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Meskipun angka LHR hanya sedikit meningkat, keseluruhan

However even though the ADT numbers only increased

operasi berhasil memberikan kinerja keuangan yang sangat

slightly, the overall operation succeeded in providing a

memuaskan, terutama sebagai akibat dari pencapaian

very satisfactory financial performance, primarily as a

efisiensi beban operasional atas penerapan strategi dan

result of reaching maximum load efficiency from sound

program kerja yang sehat tanpa mengorbankan pelayanan

implementation of the strategy and working programs

dalam kepatuhan pada Standar Pelayanan Minimum (SPM)

without compromising the minimum service standard

yang ditetapkan oleh regulator.

compliance set by the regulator.

Rekapitulasi Lalu-lintas Harian Rata-rata BSD, BMN dan JTSE

Recapitulation of Average Daily Traffic of BSD, BMN and JTSE

(Kendaraan per hari)

174.275

176.693

2.418 2013

2014

Lalu-lintas Harian Rata-rata Jalan Tol Kebon Jeruk, Jakarta Barat - Penjaringan, Cengkareng (JLB)

Average Daily Traffic of Kebon Jeruk Toll Road, Jakarta Barat - Penjaringan, Cengkareng (JLB)

(Kendaraan per hari)

87.159

32%

66.059

2013

2014

Pendapatan Konsolidasi MUN sedikit menurun menjadi

The revenue for MUN was slightly down to Rp341.58 billion

Rp341,58 miliar pada tahun 2014, dari Rp367,21 miliar

in 2014 from Rp367.21 billion in 2013. This decrease was

pada tahun 2013. Penurunan ini disebabkan penurunan dari

due to a decrease in recorded construction based revenue

pendapatan konstruksi yang tercatat dari Rp59,81 miliar

from Rp59.81 billion in 2013 to Rp4.83 billion in 2014, as

pada tahun 2013 menjadi Rp4,83 miliar pada tahun 2014.

affected by implementation of interpretation Financial

Sebagai dampak atas penerapan

Interpretasi Standar

Accounting Standards 16: Concession Service Agreement

Akuntansi Keuangan (ISAK) 16: Perjanjian Konsensi Jasa

through MUN Group. The straight forward toll revenue

100







Company Profile

Management Report

Prologue

terhadap bisnis entitas anak MUN Grup. Jumlah pendapatan

actually increased from 2013 to 2014 by 10% from Rp307.40

tol yang sesungguhnya meningkat dari tahun 2013 ketahun

billion to Rp336.75 billion, largely due to an increase in MUN

2014 sebesar 10%, dari Rp307,40 miliar menjadi Rp336,75

recorded traffic volumes, along with a full year benefit from

miliar, terutama disebabkan oleh peningkatan volume lalu

a toll tariff increase recorded during 2014. For JTSE, this

lintas yang tercatat di MUN, dan juga pengaruh atas kenaikan

was done in May 2013 and for the other toll roads, BSD and

tarif di tahun sebelumnya yang dicatat secara penuh selama

BMN, in October 2013.

satu tahun di tahun 2014. Untuk JTSE kenaikan tarif terjadi di bulan Mei 2013 dan untuk jalan-jalan tol lainnya, BSD dan BMN di bulan Oktober 2013. Kenaikan

pendapatan

operasional

ditambah

dengan

The increase in operational revenue with a decrease in

penurunan biaya operasional dan biaya lainnya menyebabkan

operational costs and other expense enabled MUN to record

MUN dapat membukukan dan meningkatkan profitabilitas

and increase its profitability in 2014. Operating profit

untuk tahun 2014. Laba operasional pada tahun 2014

increased to Rp211.51 billion in 2014 compared with the

meningkat menjadi Rp211,51 miliar dibandingkan dengan

operational revenue in 2013 amounting Rp182.03 billion,

tahun 2013 sebesar Rp182,03 miliar, meningkat sebesar

an increase by 16.19%. The operating margin increased to

16,19%. Margin usaha sepanjang tahun juga meningkat dari

62.81% from 59.22%, and the EBITDA increased 13.98% as

59,22% menjadi 62,81%, dan EBITDA naik sebesar 13,98%

Rp242.99 billion in 2013 to Rp276.96 billion in 2014, that

dari Rp242,99 miliar menjadi Rp276,96 miliar, sedangkan

EBITDA margin increased to 82% from 79% in 2013.

EBITDA margin pada tahun 2013 sebesar 79% menjadi 82% pada tahun 2014. Tim manajemen jalan tol berhasil mengurangi beban lainlain

The toll road management team succeeded in decreasing

bersih sebesar 11,11%, dari Rp65,05 miliar pada tahun

other expense - net by 11.11%, from Rp65.05 billion in 2013

2013 menjadi Rp57,82 miliar pada tahun 2014. Meskipun

to Rp57.82 billion in 2014. Despite the increase in interest

terdapat kenaikan beban bunga di tahun 2014, manajemen

expense in 2014, management was able to control expenses

mampu mengendalikan biaya secara efisien, sehingga biaya

efficiently, which resulted in the decline of operation expense

operasional menurun sebesar 29,76%.

by 29.76%.

Sementara itu, laba bersih meningkat secara signifikan pada

The net profit increased significantly to Rp109.04 billion

tahun 2014 menjadi Rp109,04 miliar dari Rp54,56 miliar

in 2014 compared to Rp54.56 billion in 2013, caused the

pada tahun 2013, memberikan kenaikan margin bersih dari

increment of net margin to 32.38% from 17.75% in 2013.

17,75% menjadi 32,38%. Sebagai tambahan, pencapaian yang baik juga diraih oleh

In addition, the results from the associated company

perusahaan asosiasi yang bergerak pada segmen jalan

engaging in toll road section with an increase in average

tol, JLB dengan peningkatan rata-rata kendaran per hari

daily traffic of 32%. JLB recorded an increase in revenue by

sebesar 32%. JLB membukukan peningkatan pendapatan

39% with 2014 revenue of Rp285.69 billion from the 2013

39% dengan nilai pendapatan pada tahun 2014 sebesar

revenue of Rp207.23 billion.

Rp285,69 miliar dibandingkan dengan tahun 2013 Rp207,23 miliar.

ANNUAL REPORT 2014



101

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Dapat disimpulkan bahwa segmen usaha jalan tol, MUN, dan

In summary, the toll road business segment, MUN, with

anak perusahaan serta perusahaan asosiasi memberikan

its subsidiaries and associated companies contributed a

kontribusi pendapatan sebesar Rp10,81 miliar meningkat

revenue of Rp10.81.

sebesar 63,09% dibandingkan pada tahun 2013.

Pendapatan, EBITDA, Laba Bersih Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (MUN)

Revenue, EBITDA, Net Profit of Toll Road Business Segment (MUN)

367

360

342

340 320 300 280 260 240

277

Jumlah Pendapatan Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (MUN) (dalam Rupiah-miliar) Total Revenue of Toll Road Business Segment (In Rupiah-billion)

243

220 200 180

Pendapatan, EBITDA, Laba Bersih Segmen Usaha (MUN) (dalam Rupiah-miliar) Revenue, EBITDA, Net Profit Business Segment (In Rupiah-billion)

160 140 120

109

100

Laba Bersih Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (MUN) (dalam Rupiah-miliar) Net Profit of Toll Road Business Segment (In Rupiah-billion)

80 55

60 40 20 0

2013

2014

Pendapatan Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (JLB) Entitas Asosiasi

Toll Road Management Business Segment Revenue (JLB) Associated Company

(dalam Rupiah-miliar)

(in Rupiah-Billion)

286

38%

207

2013

102


2014






Company Profile

Management Report

Prologue

Pelabuhan

Port

Sektor ini oleh pemerintahan baru dinilai sebagai faktor

This sector is seen by the new administration as pivotal to

penting untuk meningkatkan sektor infrastruktur di seluruh

sthrengthen the infrastructure sector across the Indonesian

Indonesia.

archipelago.

Salah satu anak perusahaan untuk investasi di sektor

The Company’s subsidiary for port sector investment is

pelabuhan adalah PT Portco Infranusantara (Portco),

PT Portco Infranusantara (Portco), which has an interest

yang memiliki kepentingan di perusahaan operasional

in a port operator company, PT Intisentosa Alambahtera

pelabuhan

(ISAB).

(ISAB). This port operation is focused on taking in and

Pengoperasian pelabuhan THS difokuskan pada penerimaan

exporting CPO, fertilizer and other commodities as

dan mengekspor CPO, pupuk dan komoditas lainnya

requested. The financial performance for 2014 was

sesuai permintaan. Kinerja keuangan pada tahun 2014

satisfactory. The operational revenue for 2014 increased

cukup memuaskan. Pendapatan operasional tahun 2014

to Rp60.83 billion over the 2013 figure of Rp52,36 billion,

meningkat menjadi Rp60,83 miliar dibandingkan tahun 2013

largely due to an increase in tank lease revenue due to an

sebesar Rp52,36 miliar, hal ini disebabkan terutama oleh

increase in tank capacity: the corresponding figures for

peningkatan pendapatan sewa tangki yang terjadi karena

2013 and 2014 were 48.32 metric tons and 105 metric tons.

karena peningkatan kapasitas tangki; pencapaian untuk

The increase in revenue was mainly due to an increase in

2013 dan 2014 adalah 48,32 metrik ton dan 105 metrik ton.

the amount of dry cargo handled from 273.72 metric tons

Kenaikan pendapatan ini terutama disebabkan peningkatan

in 2013 to 633.72 metric tons in 2014. With the liquid cargo

jumlah dry cargo yang ditangani dari 273,72 metrik ton pada

measured as 496.58 metric tons the total handled for the

2013 menjadi 633,72 metrik ton pada 2014. Dengan liquid

year was 1.13 million metric tons.

PT

Inti

Sentosa

Alambahtera

cargo sebesar 496,58 metrik ton total ditangani untuk tahun ini adalah 1,13 juta metrik ton.

Dry Cargo (ISAB)

Dry Cargo (ISAB)

(dalam metrik ton-ribu)

(in thousand metric ton)

681,73

149%

273,72

2013

ANNUAL REPORT 2014

2014



103

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pendapatan Usaha Segmen Usaha Pengusahaan Pelabuhan (ISAB)

Port concession business segment revenue (ISAB)

(dalam Rupiah-miliar)

(in Rupiah-billion)

60,83 52,19

2013

17%

2014

Kapasitas Tangki (ISAB)

Tank capacity (ISAB)

(dalam metrik ton-ribu)

(in thousand metric ton)

105

118%

48

2013

2014

Biaya operasional meningkat di tahun 2014 yang mencapai

Operational costs increased from Rp42,08 billion in 2013

Rp50,83 miliar dibandingkan dengan angka tahun 2013

to Rp50,83 billion in 2014. This increase was due to a rise

sebesar Rp42,08 miliar. Salah satu alasan penyebab hal ini

in regional minimum wage, Rupiah depreciation, and an

adalah kenaikan upah minimum regional serta faktor lainnya

increase in interest rate on borrowings, particularly in forex

adalah depresiasi rupiah dan peningkatan suku bunga

exchange. However, with good cash management, ISAB still

pinjaman, serta faktor pertukaran nilai mata uang. Tetapi,

managed to reduce the other expenses – net for the year

dengan pengelolaan kas yang baik, ISAB masih mampu

from Rp23,03billion in 2013

mengurangi beban lain-lain (bersih) untuk tahun ini sebesar

to Rp7,41 billion in 2014.

Rp7,41 miliar dibandingan tahun lalu sebesar Rp23,03 miliar.

104

Mempertimbangkan semua hal diatas, ISAB meraih

Taking all of the above into account, ISAB secured an

peningkatan profitabilitas pada tahun 2014. Dari posisi

increase in profitability in 2014from a negative position

negatif sebelum pajak pada tahun 2013 sebesar Rp12,75

before tax in 2013 of Rp12,75 billion to Rp2,59 billion in







Company Profile

Management Report

Prologue

miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp2,59

2014. The EBITDA for 2014 increased by 1% of the 2013

miliar. EBITDA 2014 meningkat 1% dibandingkan dengan

EBITDA amounting to Rp20.71 billion. Net income increased

tahun 2013 sebesar Rp20,71 miliar. Kenaikan signifikan laba

significantly by 119% from a negative Rp9,67 billion in 2013

bersih sebesar 119% dari negatif Rp9,67 miliar pada tahun

to a positive Rp1,87 billion in 2014. Net margin increased

2013 menjadi positif Rp1,87 miliar pada tahun 2014. Margin

from minus 18,48% in 2013 to 3,08% in 2014.

bersih meningkat dari minus 18,48% menjadi 3,08%. Jumlah Aset yang dicatat pada 2014 adalah sebesar

Total assets in 2014 amounted to Rp209.24 billion, or

Rp209,24 miliar, atau meningkat sebesar 10% dari sebesar

increased by 10% from Rp190.04 billion in the previous

Rp190,04 miliar di tahun sebelumnya. Kenaikan ini

year. The increase was primarily due to significant increase

terutama disebabkan oleh kenaikan secara signifikan Aset

in Assets and Current Assets. Current assets decreased

dan Aset Tidak Lancar. Aset Lancar menurun sebesar 15%

by 15% from Rp31.93 billion in 2013 to Rp27.73 billion in

dari Rp31,93 miliar di tahun 2013 menjadi Rp27,73 miliar di

2014. Meanwhile, Non-Current Assets increased, which was

tahun berjalan. Sementara untuk Aset Tidak Lancar, terjadi

mainly caused by value increase of fixed assets. The book

kenaikan yang terutama disebabkan oleh kenaikan nilai Aset

value of Fixed assets increased by 14.80% from Rp158.11

Tetap. Nilai buku Aset Aset Tetap meningkat sebesar 14,80%

billion in 2013 to Rp181.51 billion in the reporting period.

dari Rp158,11 miliar di tahun 2013 menjadi Rp181,51 miliar di tahun berjalan. Jumlah Kewajiban tahun 2014 sebesar Rp207,04 miliar,

Total liabilities in 2014 amounted to Rp207,04 billion, an

peningkatan 9,10% dari Kewajiban tahun 2013 sebesar

increase by 9,10% the total liabilities in 2013 amounting

Rp189,71 miliar. Hal ini tercermin sebagai peningkatan

to Rp189,71 billion. This was reflected as an increase in

Kewajiban Lancar selama setahun dari Rp19,91 miliar

current liabilities over the year from Rp19,91 billion to

menjadi Rp21,70 miliar. Kewajiban tidak lancar sebesar dari

Rp21,70 billion. Non-current liabilities e rose from Rp169,80

Rp169,80 miliar pada 2013 menjadi Rp185,33 miliar pada

billion to Rp185,33 billion in 2014. One of the factors related

tahun 2014. Salah satu faktor meningkatnya kewajiban

to the increase in total liabilities was s was th increase in

adalah karena peningkatan pinjaman di Bank Ekonomi dari

bank loans from Bank Ekonomi l from Rp77.09 billion to

Rp77,09 miliar menjadi Rp89,88 miliar, yang digunakan

Rp89.88 billion, whicnh was used to increase the tank

untuk meningkatkan kapasitas tangki dari 48,32 metrik

capacity from 48.32 metric tons to 72.42 metric tons. In

ton menjadi 72,42 metrik ton. Selain itu, utang kepada

addition, the borrowing to shareholders increased by 8.94%

pemegang saham meningkat sebesar 8.94% dari Rp98,41

from Rp98.41 billion to Rp100.42 billion in 2014, resulting

miliar menjadi Rp100,42 miliar pada tahun 2014, yang

from Rupah depreciation against the US Dollar.

disebabkan oleh depresiasi rupiah terhadap dolar AS. Nilai ekuitas pada tahun 2014 sebesar Rp2,2 miliar, yang

Total equity in 2014 was Rp2,2 billion, showing an increase

menunjukkan peningkatan 62% lebih 2013.

by 62% compared to 2013.

ANNUAL REPORT 2014



105

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pengelolaan dan Distribusi Air

Water Supply and Distribution

Ketersediaan air bersih untuk penduduk negara itu masih

The availability of clean water for the country’s population is

merupakan masalah utama di banyak daerah. Sekitar 119

still major problem in many areas. Approximately119 million

juta orang, atau sekitar 48% dari populasi saat ini belum

people, or approximately 48% of the current population

memiliki akses berkelanjutan untuk air bersih meskipun

still have no sustainable access to clean water despite the

negara kita diberkati secara keseluruhan dengan sumber

country being well-blessed overall with good freshwater

daya air tawar yang baik. Namun, distribusi sumber daya air

resources. However, the distribution of the water resources

tidak sesuai dengan lokasi sebagian besar penduduk. Pulau

does not match the location of most of the population. Java

Jawa adalah dalam posisi yang sangat mengkhawatirkan

is in a particularly poor position with demand outstripping

karena permintaan melebihi pasokan air dengan faktor lebih

supply by a factor of more than 3. On the other hand, Papua

dari 3. Di sisi lain Papua memiliki sekitar 45% dari sumber

has some 45% of the nation’s water resources with only

daya air Negara Indonesia tetapi dengan permintaan yang

a very small demand. The country has 131 water basins

sangat kecil. Negara ini memiliki 131 cekungan air tapi

but unfortunately about 75% of them show signs of stress

sayangnya sekitar 75% dari mereka menunjukkan tanda-

(demand exceeding supply).This problem has become more

tanda permasalahan (permintaan masih melebihi suplai),

serious particularly in Java.

masalah ini sudah sangat serius terutama di pulau Jawa. Akses terhadap air bersih sangat berkaitan dengan

Access to clean water is strongly related to the scale of

pengembangan manusia, kesehatan dan kualitas hidup.

human development, health and quality of life. The uneven

Distribusi yang tidak merata dari sumber daya yang ada dan

distribution of resources and inability to respond to the

ketidakmampuan untuk merespon peningkatan permintaan

growing need for supply has put Indonesia in the lowest

di berbagai area dengan suplai yang memadai berarti

rank in terms of response to Millennium Development Goals

menempatkan Indonesia berada di peringkat yang rendah

(MDGs) declaredby the UNDP, along with Bangladesh,

dalam hal respon terhadap Millennium Development Goals

Laos, Mongolia, Myanmar, Pakistan, New Guinea and the

(MDGs) yang dicanangkan UNDP bersama Negara lain yaitu

Philippines.

Bangladesh, Laos, Mongolia, Myanmar, Pakistan, Papua Nugini dan Filipina. Pemerintah sadar terhadap tantangan yang dihadapi dalam

The government is aware of the challenges faced in trying

mencapai MDG dan telah mengkaji bahwa dibutuhkan

to achieve MDGs and has assessed that an investment of

investasi sebesar US$ 30 miliar agar dapat mencapai target

some US$ 30 billion is needed in water supply to achieve

pada tahun 2019 dan sekitar setengah dari nilai ini berasal

the target by 2019 with half of this to come from the private

dari sektor swasta. Angka tambahan untuk sanitasi adalah

sector. The addition for sanitation was US$ 35 billion, half of

US $ 35 miliar, dan sekitar setengah dari nilai ini berasal dari

which was derived from private sector..

sektor swasta.

106

Perusahaan melalui anak perusahaan di sektor penyediaan

The Company, through a subsidiary

air, PT Potum Mundi Infranusantara (“Potum”), pada tahun

supply sector, PT Potum Mundi Infranusantara (“Potum”),

2014 berhasil meningkatkan keterlibatannya melalui

in 2014 managed to increase its involvement through



engaging in water





Company Profile

Management Report

Prologue

tambahan konsesi dalam produksi dan distribusi suplai air

an additional concession to increase its involvement in

bersih, dari 1.375 l/detik pada tahun 2013 menjadi 1.475 l/

producing and supplying clean water from 1,375 l/sec in

detik pada tahun 2014. Perusahaan juga pada akhir tahun

2013 to 1,475 l/sec in 2014.

melalui anak perusahaan PT Tirta Bangun Nusantara,

Tirta Bangun Nusantara, the Company by the end of year

meraih peluang penting yang mungkin dapat memberikan

managed to capture an importang opportunity thay may

dampak signifikan dalam meningkatkan produksi di tahun-

give a significant impact to increase production in the

tahun mendatang.

coming years.

Potum meningkatkan pendapatan operasional melalui

Potum increased its operational revenue by increasing

peningkatan produksi. Tahun 2014 penjualan mencapai

production. The 2014 revenue amounted to

Rp14 miliar, peningkatan sekitar 118% dibandingkan dengan

Rp14 billion or was up 118% compared to 2013, amounting

pencapaian penjualan tahun 2013 sebesar Rp6,5 miliar.

to Rp6.5 billion.

Tingkat kebocoran mencerminkan yang secara proposional

Water lossees represents the proportion of water which

kehilangan air yang diproduksi dan yang disalurkan melalui

produced and delivered to the network which could not be

jaringan namun tidak dapat ditagihkan kepada pelanggan.

billed to any customer. Potum Group has develops many

Potum Grup telah mengembangkan berbagai langkah-

actions to address this issue and reduce the level water of

langkah untuk mengatasi hal ini dan menurunkan tingkat

losses. In 2014, the level water of losses of improved with

kebocoran. Pada tahun 2014, tingkat kebocoran mengalami

2013 water losses level is lowerd at 2.98% compared 3.15%.

Through its subsidiary PT

perbaikan dengan penurunan menjadi 2,98% dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 3,15% Perusahaan melalui Potum, berencana untuk terus

The Company through Potum, plans to continuously

meningkatkan kapasitas produksi suplai air bersih melalui

increase its production of clean water supply through new

peluang-peluang baru, termasuk Business to Business

opportunities, including Business to Business (B2B) or Public

(B2B) atau melalui skema Kerjasama Publik-Swasta, dan

Private Partnership arrangements, while, at the same time,

pada saat yang bersamaan juga meningkatkan efisiensi

improving the efficiency of existing operations.

operasional saat ini.

Kapasitas Produksi Air Bersih Perusahaan

Company Clean Water Production Capacity

(secara keseluruhan, liter per detik)

(overall, litres per second)

  1.475 1.375

7% 2013

ANNUAL REPORT 2014

2014



107

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Perolehan Pendapatan Perusahaan Melalui Pengolahan dan Distribusi Air Bersih

Company Revenue from Clean Water Treatment and Distributon

(miliar rupiah)

(billion rupiah)

14

118% 6,5

2013

2014

Energi Terbarukan

Renewable Energy

Seperti yang sudah diketahui Indonesia memiliki pasokan

As already known, Indonesia has very significant supplies

yang sangat besar untuk bahan bakar fosil dan berniat

of fossil-based fuels and intends to develop a number of

mengembangkan sejumlah pembangkit listrik tenaga batu

coal-fired power stations, especially in Java and Sumatra.

bara, terutama di Jawa dan Sumatera, Indonesia juga

The country also has considerable and important sources

memiliki sumber energi terbarukan yang cukup besar,

of renewable energy, particularly geothermal (estimated

khususnya panas bumi (perkiraan cadangan sebesar 29

reserves are 29 GW, 40% of the world’s total, with less

GW , 40% dari total dunia, dengan kurang dari 5% yang

than 5% developed), hydro (estimated reserves are 76 GW

dikembangkan), hidro (perkiraan cadangan sebesar 76 GW

with only 6% developed to date) and solar, very relevant

dengan hanya 6% yang dikembangkan sampai saat ini)

for supplying elecricity in the power-starved areas in East

dan tenaga surya, sangat relevan untuk memasok listrik di

Indonesia. This is also potential for other sources of energy

wilayah yang masih kekurangan pasokan listrik di Indonesia

including bio-energy.

Timur. Hal ini juga memiliki potensi untuk sumber-sumber energi lainnya, termasuk bio-energi.

108

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)

The Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR)

telah beberapa kali memperbaiki Feed in Tariff (FiT) melalui

through a number of Ministerial decree (PERMEN) has

Peraturan Menteri untuk pengembangan proyek-proyek

been revising the Feed in Tariff (FiT) for the development of

energi terbarukan agar merangsang investasi untuk proyek-

renewable energy projects in order to stimulate investment

proyek energi terbarukan, dan terlihat ada minat baru

in renewable energy projects, and there has been renewed

swasta dalam sektor air, terutama untuk proyek-proyek

interest shown by the private sector in the hydro sector,

mini-hidro. Dua keputusan Kementerian ESDM pada tahun

particularly in mini-hydro projects. Two MEMR decrees in

2014, No 12 dan No 22, mengenai pembaruan Feed in Tariff

2014, No 12 and No 22, regarding the renewal of FiT for

(FiT) untuk pembangkit listrik tenaga air telah mendorong

PLN for hydro power plant have encouraged this interest

minat dari sektor swasta.

from the private sector.







Company Profile

Management Report

Prologue

akan

Hydropower plant development will help the government

membantu pemerintah mengurangi ketergantungan pada

reduce its dependence on fossil-fuel based power supply

bahan bakar berbasis fosil melalui penyediaan listrik

through the provision of environmentally friendly and

berkelanjutan yang ramah lingkungan. Serupa hal nya

sustainable electricity. This is similarly the case for

dengan proyek panas bumi, meskipun pemerintah masih

geothermal projects, while the government still has to do

harus melakukan hal lebih agar investor berminat untuk

more to attract investors to take risk in this sector

Pengembangan

pembangkit

listrik

tenaga

air

mengambil resiko di sektor ini. juga

The government, through MEMR, has also issued a Minister

mengeluarkan Peraturan Menteri No 27/2014, untuk

Regulation No 27/2014, to revise Feed-in Tariff (FiT) for

merevisi Feed in Tariff (FiT) untuk pembangkit listrik tenaga

biomass-generated power. Based on MEMR data there is a

biomassa. Data Kementerian ESDM ada potensi nasional

national potential to produce up to 17 GW of electricity from

untuk memproduksi hingga 17 GW sumber daya listrik

biomass sources with only some 75 MW currently being

dari biomassa dibandingkan dengan kapasitas produksi

produced. Further, the development of urban community

saat ini yang hanya sebesar 75 MW. Lebih lanjut lagi,

power and waste to energy projects have still make an

pengembangan proyek sumber daya dan limbah energi bagi

impact.

Pemerintah,

melalui

Kementerian

ESDM,

masyarakat perkotaan masih akan memberikan dorongan bagi pengembangan pasokan energi terbarukan. Sejalan dengan rencana pemerintah untuk proyek-proyek

In line with government plans for renewable energy

energi terbarukan, Nusantara Infrastructure mendirikan

projects, Nusantara Infrastructure has established a

anak perusahaan yang berkonsentrasi pada sektor ini, PT

subsidiary, PT Energi Infranusantara (“EI”) to focus on this

Energi Infranusantara (“EI”). Pada 2012 EI mengakuisisi

sector. In 2012 EI acquired PT Inpola Meka Energi, with

PT Inpola Meka Energi, dengan tujuan membangun dan

an objective to build and operate a 10-MW power plant in

mengoperasikan pembangkit listrik 10 MW di Sumatera

North Sumatera, of which the construction will commence

Utara, dan konstruksinya akan dimulai pada tahun 2015.

in 2015. The Company has also been seeking other potential

Perusahaan juga telah melihat peluang potensial lainnya

opportunities in Java, Sulawesi and Sumatera and engaged

di Jawa, Sulawesi dan Sumatera dan terlibat dalam

in finalizing some feasiblity studies for both mini-hydro and

penyelesaian beberapa studi kelayakan untuk proyek

biomass projects, as well as making partnership on the

mini-hidro dan biomassa, serta membuat kemitraan untuk

related technology with a view to strengthen its capability

teknologi yang terkait guna memperkuat kemampuan dalam

in analyzing projects and enhance its understanding of risk

analisis proyek dan meningkatkan pemahaman faktor risiko.

factors.

Menara Telekomunikasi

Telecommunications Tower

Sektor yang berkembang pesat dengan pergerakan cepat ini

This rapidly growing and fast moving sector has attracted the

menarik minat Perusahaan untuk memasuki segmen bisnis

Company’s interest to enter the telecommunications tower

menara telekomunikasi. Secara umum, potensi di masa

business segment. In general, the potential surge in non-

depan akan ada potensi lonjakan permintaan broadband

cable broadband demand and utilization is predicted, due to

non-kabel dan utilisasi terkait, karena kurangnya koneksi

a lack of fixed line connections, and an increase in mobile

fixed line, dan juga karena peningkatan mobile broadband.

broadband. Frost & Sullivan has predicted that Indonesia

ANNUAL REPORT 2014



109

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Frost & Sullivan memperkirakan bahwa Indonesia akan

will have over 107 million non-cable broadband users in

memiliki lebih dari 107 juta pengguna broadband non-kabel

2015. Accordingly, there has to be a significant increase in

pada tahun 2015. Dengan demikian, harus ada peningkatan

BTS density to accommodate non-cable broadband users

yang signifikan dalam junlah BTS untuk mengakomodasi

along with an improvement in BTS capability from 2G to 3G.

pengguna

non-kabel

broadband

bersama

dengan

The growth potential of this industry has been recognised

peningkatan kemampuan BTS dari 2G ke 3G. Potensi

by government which plans to launch in 2018 the

pertumbuhan industri ini telah diketahui oleh pemerintah

transition form analog TV to digital in order to improve the

yang berencana untuk menjalankan transisi dari TV analog

spectrum capability. The application of digital TV is seen

ke digital pada tahun 2018 untuk meningkatkan kemampuan

as having significant revenue potential for tower providers,

spektrum yang ada. Penerapan TV digital dipandang sebagai

through leasing space to TV operators. Furthermore, the

memiliki potensi pendapatan yang signifikan bagi penyedia

geography of Indonesia with its 17,000 islands provides

menara, melalui penyewaan lahan untuk operator TV.

an exceptional opportunity for connecting the country’s

Lebih lanjut terkait hal ini, komposisi geografi Indonesia

diversely spread population and low density when away

dengan 17.000 pulau memberikan kesempatan yang sangat

from the urban centres of Java, in particular. There remains

baik untuk menyamaratakan penyebaran penduduk dan

a signficant population (45%) based in rural areas with poor

menangani daerah dengan kepadatan penduduk rendah

telecommunications.

terutama ketika jauh dari pusat-pusat kota di khususnya di pulau Jawa. Masih terdapat sejumlah penduduk yang signifikan (45%) yang berada di daerah pedesaan dengan fasilitas telekomunikasi yang sangat minim.

110

Untuk penyedia menara, kebijakan untuk beberapa operator

Several tower providers have taken, a policy to sell their

non-kabel untuk menjual aset menara mereka untuk lebih

tower assets in order to focus on their service providers

fokus pada penyedia layanan. Beberapa perusahaan menara

business, Several small-sized telecommunication tower

telekomunikasi skala kecil karena alasan keterbatasan dana

companies, due to lack of funding, have also become an

menjadi peluang untuk diserap dan dikonsolidasikan oleh

opportunity for the Company to absorb and consolidate

Perusahaan, sehingga memberikan potensi peningkatan

some of these,thus giving the potential for the business unit

pendapatan unit bisnis. Terdapat pula potensi ekspansi di

to increase its earnings potential. There is also potential for

BTS Hotel dan microcell dan distribusi fiber untuk menara

expansion in hotel BTS and microcell and fibre deployment

bisnis telekomunikasi. Terdapat pula kemungkinan bermitra

for property business towers. There is also a possibilty to

dengan vendor peralatan untuk membangun infrastructure

partner with equipment vendors to construct infrastructure

sharing networks.

sharing networks.

Untuk pelaksanaan unit bisnis menara telekomunikasi

For the implementation of this telecommunications tower

ini,

anaknya

business unit, the Company operates through its subsidiary,

PT Telekom Infranusantara (TI) sebagai induk dari PT

PT Telekom Infranusantara (TI), which has acquired PT

Komet Infra Nusantara (KIN). KIN merupakan operator

Komet Infra Nusantara (KIN). KIN is an independent

menara telekomunikasi independen di Indonesia, dengan

telecommunications tower operator in Indonesia with the

bisnis utamanya yaitu penyewaan ruang untuk menara

core business - in leasing space to tower communications

operator telekomunikasi di Indonesia, berdasarkan data

operators in Indonesia, based on long-term lease contracts.

kontrak jangka panjang. KIN memiliki 591 menara dengan

KIN owns 591 towers and has 918 tenants with a colocation

918 tenant dan memiliki colocation ratio 1,55x.

ratio of 1.55x.

Perusahaan

bergerak

melalui


entitas






Company Profile

Management Report

Prologue

Melalui KIN, Perusahaan menyediakan jaringan non-

Through KIN, the Company provides a non-cable network,

kabel, yang akan diperluas untuk meningkatkan cakupan

which will be expanded to increase the density coverage in

kepadatan di daerah terpencil. Operator menerapkan

remote areas. Operators have implemented “light assets”

strategi “aset ringan” yang memungkinkan ruang untuk

strategy that allows space for rental in the tower locations

sewa di lokasi tower milik KIN, dan hal tersebut memberikan

owned by KIN, which has benefitted KIN with an advantage

KIN keunggulan karena dapat menawarkan lokasi di mana

to offer location where building tower requirements have

persyaratan bangunan menara telah dipenuhi sehingga

been fulfilled, which enable a quick BTS establishment.

memungkinkan pendirian BTS yang cepat. Hal yang menarik

This has attracted the interest of non-cable operators.

perhatian bagi operator non-kabel. Memulai bisnis pada Januari 2014 dengan kepemilikan 194

The Company commenced its business in January 2014

menara. Selama 2014 Perusahaan memberikan tambahan

with the ownership of 194 towers. During 2014, the Company

aset. Kemudian membeli beberapa tambahan menara pada

provded additional assets, and then purchased additional

bulan Juli kemudian melakukan lagi pembelian 125 menara

towers in July and another 125 towers in December from

pada bulan Desember dari PT Corona Telecommunication

PT Corona Telecommunication, making the total towers

Service, sehingga total kepemilikan pada akhir 2014

owned by the Company at the end of 2014 amounting to

sebanyak 591 unit menara.

591 units.

Aset yang berhasil dibukukan melalui segmen ini di tahun

Total assets recorded through this segment in 2014

2014 adalah sebesar Rp1.349,3 miliar, dengan liabilitas

amounted Rp1,349.3 billion, with total liabilities of Rp801.9

mencapai Rp801,9 miliar dan ekuitas Rp547,3 miliar. Ekuitas

billion and Rp547.3 billion in equity. Equity generated from

disumbang dari laba ditahan berjalan sebesar Rp64,04

net income of the retained earnings was Rp64.04 billion.

miliar. Total pendapatan mencapai Rp132,8 miliar, dengan

Total revenues amounted to USD132.8 billion, with income

laba usaha sebesar Rp75,7 miliar. Laba rugi bersih setelah

from operations amounting to Rp75.7 billion. Net income

pajak adalah Rp91,0 miliar, dan EBITDA sebesar Rp76,6

after tax was USD91.0 billion, and EBITDA was USD76.6

miliar.

billion.

Perusahaan bermaksud untuk mencari peluang ekspansi

The Company intends to seek further opportunities for

lebih lanjut, baik secara organik maupun dari pembelian

expansion, both organically and from new purchases. An

baru. Sebuah upaya akan dilakukan untuk mengoptimalkan

effort will be made to optimize the lease operations, whether

operasional sewa, baik melalui operasional sektor yang ada

through the existing sector operations or by aligning with

saat ini atau dengan menyelaraskan dengan area lain sesuai

other compatible areas of the telecommunications business

dengan sektor bisnis telekomunikasi. Kebijakan ini akan

sector. The policy will be to expand the business through a

memperluas bisnis melalui kombinasi pertumbuhan organik

mix of organic growth and inorganic growth via Merger &

dan in-organik melalui perkembangan Merger & Acquisition

Acquisition (M&A).

(M&A).

ANNUAL REPORT 2014



111

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol

Toll Road Business Segment

Sektor Jalan Tol masih mendominasi pendapatan usaha

Toll road sector continues to dominate business revenues of

dari Perusahaan. Dengan kontribusi mencapai 65,8%,

the Company. By contributing up to 65.8%, toll road sector is

Sektor Jalan Tol diharapkan masih akan tumbuh sejalan

expected to still grow in accordance with continuous increase

dengan peningkatan lalu lintas dan perluasan daerah tata

in traffic and city plan expansion area. Area expansion

kota secara kontinyu. Perluasan daerah menjadi penting

becomes important-especially expansion of Jabodetabek

khususnya perluasan Jabodetabek dimana jalan tol menjadi

in which toll becomes a rapid connection between regions.

penghubung cepat antara satu daerah dengan daerah

Besides the disentangle traffic, toll road will be a solution for

lainnya. Di samping mengurai kemacetan, jalan tol akan

a well-managed city planning.

menjadi solusi bagi sistem tata kota yang lebih terkelola. Dengan pertumbuhan rata-rata traffic 16% setiap tahunnya,

With average traffic growth of 16% annually and an

dan kenaikan tarif tol di setiap dua tahun, segmen usaha

incrase in toll fee every two years, toll road management

pengelolaan jalan tol memiliki potensi dan proyeksi market

business segment has a quite promising potential and

yang cukup menjanjikan. Perusahan melalui Entitas

market projection. The Company through its subsidiary PT

anak usahanya, PT Margautama Nusantara (MUN) telah

Margautama Nusantara (“MUN”) has prepared some steps

menyiapkan sejumlah langkah dan strategi untuk dapat

and strategy to be able to achieve those market potentials

meraih potensi market tersebut. Operational dan Service Excellence menjadi dasar utama

Operational and service excellence is the Company’s

Perusahaan dalam mempersiapkan aktivitasnya di segmen

fundamental in preparing its activitiies in this segment.

ini. Pengembangan sistem manajemen jalan tol berbasis

Development of tol management system based in IS

standar internasional ISO 9001:2008, ISO 14001:2004,

9001:2008, ISO14001:2004, OHSAS18001:2007 is a form

OHSAS

of improvement management to reach operational and

18001:2007

menjadi

bentuk

improvement dan

service excellence. Besides that, MUN seeks to develop a

Service Excellence. Di samping itu, MUN mengupayakan

more qualified traffic system as realized in MoU with the

pengembangan sistem lalu lintas yang lebih berkualitas,

Makassar city government regarding Traffic Information

seperti yang diwujudkan dalam Nota Kesepahaman

system development to provide integrated information to

dengan pemerintah Kota Makassar tentang pengembangan

Makassar residence on traffic conditions either in toll or non

Sistem Informasi Lalu Lintas (Traffic Information System)

toll road.

management

untuk

mewujudkan

Operational

untuk memberikan informasi terpadu kepada masyarakat Makassar mengenai kondisi kepadatan lalu lintas baik di dalam ruas tol maupun di luar ruas tol.

112

Selain operational dan service excellence, strategi People

Besides operational and service excellence, people organize

Organize juga menjadi bagian dari strategi pengelolaan

strategy is also part of market management strategy of

market dari segmen usaha jalan tol. Pelatihan Ketrampilan

the toll road business segment. Skill training on safety







Company Profile

Management Report

Prologue

Teknis/Safety Health Environment seperti pelatihan Safety

health environment such as training on safety riding,

Riding, pelatihan Ahli K3 (Keselamatan Kesehatan Kerja)

training on general occupational health safety expert,

Umum, pelatihan K3 Listrik, First Aid & Emergency Response;

training on electricity occupational health safety, first aid

maupun pelatihan peningkatan kemampuan manajerial

and emergency response or training on management skill

seperti Manajemen Team Building dan pelatihan 7 perilaku

improvement such as Management team building and

menjadi manusia yang lebih efektif (7 habbits of highly

training on 7 habbits of highly effective people. With all

effective peoples). Dengan keseluruhan strategi tersebut,

those strategies, the Company will be able to improve its

Perusahaan akan mampu meningkatkan kapabilitasnya

capability in the operational level up to in the future prepare

di tingkat operasional, hingga kemudian mempersiapkan

funding aspects to be able to expand toll road business

aspek pendanaan untuk dapat melakukan ekspansi usaha

segment which has huge market potential.

di segmen jalan tol yang memiliki potensi market demikian besarnya.

Segmen Usaha Pengusahaan Pelabuhan

Port Business Segment

Wacana “Poros Maritim” dan “Tol Laut” yang diluncurkan

“Maritime shaft” and “sea toll” initiatives launched by the

pemerintahan baru merupakan angin segar bagi dunia usaha

new government are fresh breeze for the port business

kepelabuhanan di Indonesia. “Poros Maritim” dan “Tol Laut”

segment in Indonesia. “Maritime shaft” and “sea toll”

menjadi solusi alternatif bagi moda transportasi angkutan

are alternative solution for transportation mode after

setelah volume transportasi di darat mengalami overload.

land transportion is overloaded. Besides being a part of

Selain sebagai bagian dari pengembangan visi kemaritiman

government maritime vision development, development of

pemerintahan, pengembangan transportasi laut terhitung

sea transportation is considered cheaper due to a larger

lebih murah karena kapasitas angkut yang lebih besar, jika

transport capacity compared to air transportation.

dibandingkan dengan transportasi udara. Dengan adanya kedua wacana tersebut, seluruh elemen

With the two initiatives, the entire sea business element

pengusahaan pelabuhan akan berbenah, baik dari segi

will be rearranged in terms of human resources, service,

SDM, pelayanan, kapasitas, hingga infrastruktur pelabuhan.

capacity and port infrastructure. Port activity and traffic will

Aktivitas dan traffic pelabuhan akan jauh lebih berkembang.

be more developed. At the end, it is expected that industrial

Pada hasil akhirnya, diharapkan harga produksi barang dari

good production cost will be more competitive due to time

industri akan dapat lebih bersaing karena efisiensi atas

and transportation fee efficiency.

waktu dan biaya transportasi. Perusahaan menyambut baik pengembangan wacana “Poros

The Company welcomes the development of the “maritime

Maritim” dan “Tol Laut”. Gagasan besar ini akan membuka

shaft” and “sea toll”. These grand ideas will open investment

kesempatan

akan

oppurtunities in which the Company will be partnering with

bekerjasama dengan pihak pemerintah dan swasta untuk

government and private sectors to develop and construct

mengembangkan dan membangun pelabuhan-pelabuhan

strategic ports throughout Indonesia. The Company will

strategis di seluruh Indonesia. Perusahaan akan memperkuat

strengthen operational capacity and operating efficiency

kapasitas operasional dan efisiensi pengoperasian secara

comprehensively and continuously. Through investment

ANNUAL REPORT 2014

berinvestasi,

dimana

Perusahaan



113

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




komprehensif dan berkesinambungan. Melalui strategi

strategy and expansion, the Company will enlarge its asset

investasi dan ekspansi, Perusahaan akan memperbesar aset

and expand portofolio, while collaborating with strategic

dan memperluas portofolio, selain tentunya berkolaborasi

partner locally and internationally.

dengan mitra strategis baik di tingkat lokal, regional maupun internasional. Dengan potensi perkembangan yang begitu besar, segmen

With a huge development potential, port concession

pengusahaan pelabuhan diharapkan akan menciptakan

business segment is expected to create new oppurtunities

peluang baru dalam mendukung bisnis pelabuhan, dan

to support port business and supporting business such as

bisnis penunjang seperti industri properti, jasa logistik,

logistic service, transportation and forwarding. Besides

transportasi dan forwarding. Di samping itu, potensi yang

that, the large potential will encourage port operating

demikian besar akan mendorong pengusahaan pelabuhan

business to become a sector providing direct economy

menjadi sektor yang memberikan nilai ekonomis langsung,

values and supporting local community economic growth.

dan mendukung pertumbuhan perekonomian di masyarakat lokal.

Segmen Usaha Pengolahan dan Distribusi Air

Water Treatment and Distribution Business Segment

Indonesia masih dikategorikan tertinggal dalam sektor air.

Indonesia is categorized as left behind in the water sector.

Berdasarkan data Bank Dunia, Indonesia berada di posisi

Based on the World Bank data, Indonesia is placed second

kedua dari bawah dalam hal infrastruktur air dibandingkan

from the bottom in water infrastructure compared to other

negara-negara ASEAN lainnya—kecuali Kamboja. Namun,

ASEAN members except Cambodia. But the potential to

potensi peningkatan infrastruktur air masih sangat besar

improve water infrastructure is still wide open considering

mengingat masih banyak pelanggan rumah tangga, industri

that there are many households, industry, and commercial

dan komersial yang masih belum terlayani. Dengan mengacu

customers still unserved.. Considering Indonesian economic

pertumbuhan ekonomi indonesia yang rata-rata diatas 5%

growth of above 5% per year, on average, the banning of

per tahun dan implementasi pelarangan penggunaan Air

groundwater use and optimal waste water treatment,

Bawah Tanah (ABT) serta pengolahan air limbah yang lebih

the potential of clean water business in Indonesia is still

optimal, maka potensi usaha air bersih di Indonesia masih

wideopen.

sangat besar terbuka.

114

Pada saat ini, hampir keseluruhan Sistem Penyediaan

Currently, nearly all drinking water supply system in

Air Minum (SPAM) di Indonesia dikelola oleh perusahaan

Indonesia is managed by local companies or regional

lokal atau badan usaha milik daerah (Perusahaan Daerah

government agencies (local drinking water agency, PDAM).

Air Minum, PDAM). Namun dari semua PDAM yang ada di

But from all the PDAM in Indonesia, only partial or 50% of it

Indonesia hanya sebagian atau 50% yang tergolong “sehat”,

is considered “healthy”, while the others are still considered

sedangkan sebagian besar lainnya masih tergolong “kurang

as “less healthy” or “not healthy”. This opportunity makes

sehat” dan “tidak sehat”. Peluang ini menjadi penting bagi

it highly important for the Company to be able to work







Company Profile

Management Report

Prologue

Perusahaan untuk dapat bekerja sama dengan PDAM atau

with PDAM or local companies in supporting the financial

perusahaan lokal setempat dalam mendukung segi struktur

structure and

keuangan dan peningkatan pelayanan.

improving service side.

Menilik Entitas anak Perusahaan, PT Sarana Catur

Observing the Company’s subsidiary, PT Sarana Catur

Tirta Kelola (SCTK) memiliki pangsa pasar yang cukup

Tirta Kelola (SCTK) has a quite promising market in is

menjanjikan di wilayah konsesinya. Berdasarkan perjanjian

concession area. Based on its concession agreement

konsesi dengan PDAM Kabupaten Serang selama 25 tahun

with PDAM of Serang Regency for 25 years to handle the

untuk melayani pelayanan di wilayah Serang Timur, saat ini

services in the East Serang region, SCTK currently has 126

SCTK memiliki 126 pelanggan industri dan menargetkan

industrial customers and targets to develop the number of

untuk mengembangkan jumlah pelanggan hingga mencapai

its customers up to 200. The above was coincided with thr

lebih dari 200 pelanggan. Hal ini diikuti bersamaan dengan

adjustment of water tariff to be paid by customers.. The

penyesuaian tarif air ke pelanggan yang mengalami kenaikan

water tariff for industrial customer is Rp8,500 per meter

berkala. Tarif air ke pelanggan industri yang saat ini berlaku

cubic of water, after an increase on July 2014 from the

adalah Rp8.500 per meter kubik air, setelah mengalami

previous tariff of Rp7,800 per meter cubic of water.

kenaikan pada bulan Juli 2014, dimana tarif sebelumnya yang berlaku adalah Rp7.800 per meter kubik air-nya. Mengingat Entitas Entitas Anak PT Tirta Kencana Cahaya

Considering that the subsidiaries PT Tirta Kencana Cahaya

Mandiri (TKCM) dan PT Dain Celicani Cemerlang (DCC)

Mandiri (TKCM) and PT Dain Celicani Cemerlang (DCC)

memiliki hak-ekslusif untuk melayani penyediaan air

have exclusive rights to serve clean water service in the

bersih di wilayah yang sudah ditentukan, maka tantangan

designated areas, then the challenge for the Company is

bagi Perusahaan adalah bagaimana untuk mendorong

how to encourage customers from each of the regions to

pelanggan-pelanggan dari pemilik kawasan masing-masing

use clean water facility of TKCM and DCC.

untuk menggunakan fasilitas air bersih dari TKCM dan DCC.

Segmen Usaha Energi Terbarukan

Renewable Energy Business Segment

Industri listrik nasional Indonesia pada saat ini masih

The Indonesian national electricity industry is still

dimonopoli oleh PLN, baik dari pembangkit maupun

monopolized by PLN, from the power plant, marketing

penjualan dan distribusinya. Per tahun 2013, hampir 70%

and distribution. Per 2013, nearly 70% of the electricity

dari listrik yang didistribusikan secara nasional disuplai

distributed nationally is supplied by the power plants

oleh pembangkit yang dimiliki dan dikuasai oleh PLN/

owned and controlled by PLN, while r the distribution and

Pemerintah; sedangkan untuk segi pendistribusian dan

marketing are still controlled by PLN. However, according

penjualan keseluruhan masih dikuasai oleh PLN. Namun,

to PLN, given the growth of national electricity demand by

menurut PLN dengan pertumbuhan permintaan listrik

8% on the average compared with the growth of national

nasional yang rata-rata tumbuh 8% dibandingkan dengan

demand for electricity that can be accommodated by PLN

rata-rata pertumbuhan listrik yang mampu diberikan

at the average of around 6%, the support from private

PLN sebesar 6% menunjukan bahwa dalam pemenuhan

sector is needed in the fulfillment of national electricity

ANNUAL REPORT 2014



115

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




kebutuhan listrik nasional diperlukan dukungan dari

need. Besides, with regard to distribution aspect and

pihak swasta. Di samping itu, terkait aspek distribusi dan

Indonesia’selectrification ratio connectivity per February

konektivitas rasio elektrifikasi Indonesia per Februari 2014,

2014, approximately 84%, shows that there is still 16% of

sekitar 84% menunjukan bahwa masih ada pangsa pasar

the market share that has not been fulfilled by the national

sebesar 16% yang belum terpenuhi oleh industri listrik

electricity industry. The government’s plan to shift mixture

nasional. Rencana pemerintah untuk menggeser bauran

renewable energy utilization from 10% to 33% will not be

penggunaan energi terbarukan dari kurang 10% menjadi

enough by only relying on the government’s development.

33% tidak cukup hanya mengandalkan pengembangan

This depicts that the renewable energy industry has a

dari pihak pemerintah saja. Hal ini memberikan gambaran

promising market.

bahwa industri energi terbarukan memiliki potensi pasar yang besar dan menjanjikan. Melihat potensi pasar yang masih besar, investasi di sektor

Looking at the huge market potential, investment in the new

pembangkit listrik berbasis energi baru dan terbarukan

and renewable energy based power plant sector needs special

memerlukan strategi khusus dari sektor akuisisi proyek

strategy from the project acquisition sector to funding. The

hingga pendanaan. Perusahaan merumuskan strategi awal

Company has formulated initial strategy by paying attention

dengan memerhatikan kapasitas teknis internal. Strategi

to internal technical capacity. Advanced strategy is then

lanjutan kemudian dilakukan dengan memperkuat dan

done by strengthening and expanding partnership alliance

memperluas aliansi kerjasama dengan mitra-mitra yang

with partners which complement strength in business

dapat melengkapi kekuatan dalam pengembangan bisnis.

development. With the available completeness, the market

Dengan kelengkapan yang tersedia, maka pengembangan

development in the new and renewable energy power plant

pasar di sektor pembangkit listrik energi baru dan terbarukan

sector can be done directionally and progressively.

dapat dilakukan dengan lebih terarah, dan progresif.

Segmen Usaha Menara Telekomunikasi

Telecommunicaitons Tower Business Segment

Dengan proyeksi pertumbuhan pengguna telekomunikasi

With projected growth on wireless telecommunication user

nirkabel Indonesia dari 180 juta di tahun 2009 menjadi 330

in Indonesia from 180 million in 2009 to 330 million in 2013,

juta di tahun 2013, market telekomunikasi memiliki potensi

the telecommunication market has a large growth potential.

perkembangan yang begitu besar. Aspek kependudukan dan

Population and demographic aspect also encourages the

demografis turut mendorong potensi tersebut, khususnya

potential, especially utilization of internet date in regions

penggunaan data internet di daerah-daerah yang memiliki

having high population density.

tingkat kepadatan penduduk yang cukup tinggi.

116

Di sisi lain, seperti yang telah digambarkan dalam

On the others side, as explained in the operational review

penjelasan Tinjauan Operasional Segmen Usaha Menara

of Telecommunication tower business segment, the “light-

Telekomunikasi, strategi “ringan-aset” yang dikembangkan

asset” strategy developed by telecommunications operator

oleh penyedia operator telekomunikasi pada beberapa waktu

provider recently is a business opportunity for the Company

belakangan merupakan kesempatan bisnis bagi Perusahaan,

though its subsidiaries PT Komet Infra Nusantara (“KIN”),







Company Profile

Management Report

Prologue

melalui Entitas anaknya, PT Telekom Infranusantara (TI) dan

and PT Telekom Infranusantara (“TI”). The “light-asset”

PT Komet Infra Nusantara (KIN). Strategi “ringan-aset”

strategy has been implemented by operators as a step to gain

ditempuh operator sebagai langkah mencari tambahan

additional capital by selling their own telecommunications

modal melalui penjualan menara-menara telekomunikasi

towers. This strategy sharpens the telecommunications

yang dimiliki, dimana strategi ini mempertajam operator

operators to focus on their business segment especially

telekomunikasi untuk fokus pada segmen bisnisnya,

related to customer service.

khususnya terkait layanan terhadap pelanggan. Perusahaan mengestimasikan total permintaan menara

The Company estimates demand for telecommunications

telekomunikasi akan tumbuh di antara 95 ribu hingga 271

towers will grow between 95 thousand to 271 thousand

ribu unit di tahun 2019, dimana 63% di antaranya akan

units in 2019, 63% of which will be centralized in urban cities.

terpusat pada area urban perkotaan. Pertumbuhan ini

This growth is supported by the penetration conducted

ditopang oleh penetrasi operator telekomunikasi dalam

by telecommunications operators in providing service

memberikan layanan, khususnya terkait kebutuhan data

especially corresponding to the rapid growth of demand

internet yang tumbuh begitu pesat. Peluncuran jaringan 4G

for internet data. The 4G network launches will also

juga akan mendorong penggunaan telekomunikasi dengan

encourage the use of telecommunication with high speed

akses kecepatan tinggi, yang tentunya akan meningkatkan

access, which certainly will increase the data volume used

volume penggunaan data dari setiap operatornya. Dengan

by each operator. With the operators’ “light-asset” strategy,

strategi “ringan-aset” dari operator, kebutuhan akan menara

demand for telecommunication towers potentianlly grow

telekomunikasi akan memiliki potensi pertumbuhan yang

significantly, which will affect asset expansion and increase

sangat tinggi, yang tentunya akan berimbas pada strategi

in income from telecommunications tower business

perluasan aset dan peningkatan pendapatan dari segmen

segment.

usaha menara telekomunikasi. Atas besarnya potensi tersebut, Perusahaan giat melakukan

Upon the huge potential, the Company has been

promosi melalui roadshow, agar operator-operator di

actively conducting promotions through roadshow in

Indonesia semakin mengenal TI dan KIN sebagai Entitas

order for operators in Indonesia to get to know better

anak yang memiliki portofolio cukup menjanjikan. Berbagai

TI and KIN as subsidiary entity possessing promising

kanal promosi seperti website, Company profile maupun

portfolio. Various promoting channels such as website,

pendekatan secara langsung melalui pertemuan dan

Company profile or direct approach through meeting and

presentasi diharapkan akan mampu menumbuhkan posisi

presentation is expected to increase corporate position in

Perusahaan pada operator telekomunikasi sebagai market

telecommunications operator as market potential from

potensial dari segmen usaha menara telekomunikasi yang

telecommunications tower business segment run by

dijalankan Entitas anak, TI dan KIN.

subsidiaries entity, TI and KIN

ANNUAL REPORT 2014



117

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tinjauan Keuangan Financial Review

Kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan pasal 3

The Company’s business activities according to Article 3 of

Anggaran

jasa,

the Articles of Association include service, trading and

perdagangan dan pembangunan yang berhubungan dengan

development related to infrastructure, mining, oil and gas

usaha infrastruktur, pertambangan, minyak dan gas bumi.

business. At the moment, the Company’s main activitiy is to

Saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah melakukan

conduct investment in a number of companies dealing with

investasi pada beberapa perusahaan yang bergerak dalam

toll road management, port service, trading, service and

pengelolaan jalan tol, jasa pelabuhan, perdagangan, jasa

construction.

Dasar

Perusahaan

meliputi

bidang

dan pembangunan. Sepanjang tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan

During 2014, the Company succeeded in recording an

kinerja keuangan yang baik. Hal itu tercipta karena didukung

excellent financial performance, which became possible due

oleh strategi bisnis yang berkesinambungan, landasan

to the support of sustainable business strategy, financial

keuangan dan organisasi yang semakin kokoh. Perusahaan

fundamental and more solid organization. The Company

menca tat p e n i n gk ata n A s e t s e b e s a r 57, 6 9 % d a ri

recorded an increase in asset as much as 57.69% from Rp2,6

Rp2,6 triliun pada tahun 2013 menjadi Rp4,1 triliun pada

billion in 2013 to Rp4.1 trilion in 2014. The Company also

tahun 2014. Perusahaan juga berhasil mencatatkan laba

recoreded a consolidated net profit 2014 of Rp152.2 billion

bersih konsolidasian tahun 2014 sebesar Rp152,2 miliar naik

an increase of 88.00% compared to 2013 which reached

sebesar 88,00% dibandingkan tahun 2013, yang mencapai

Rp80.6 billion.

Rp80,6 miliar.

118







Standar Penyajian Informasi Pembahasan

dalam

tinjauan

keuangan

Company Profile

Management Report

Prologue

Standard of Information Presentation dibuat

Discussion on this financial review is made based on the

berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan

ini

information obtained from the consolidated financial

Keuangan Konsolidasian PT Nusantara Infrastructure Tbk

statements of PT Nusantara Infrastructure and its

dan Entitas anak untuk tahun-tahun yang berakhir pada

companies for the year ending on December 31, 2014 and

tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 yang telah

2013 audited by Tanubrata, Sutanto, Fahmi and Associates

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto,

Public Accountants Firm and assigned unqualified opinion

Fahmi dan Rekan dan memperoleh pendapat wajar, dalam

in all material issues, the Company and its Subsidiaries’

semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian

consolidated financial statements dated December 31,2014

Perusahaan dan Entitas anak tanggal 31 Desember 2014,

and Consolidated financial performance and cash flows

serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk

for the year ending on the said dates in accordance with

tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan

the Financial Accounting Standard in Indonesia and have

Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dan telah

complied with the standard of information presentation.

memenuhi standar penyajian informasi.

Analisa Laba Rugi

Profit Loss Analysis

Pendapatan dan Penjualan

Revenue and Sales

Pendapatan dan Penjualan Perusahaan pada tahun 2014

The Company’s Revenues and Sales in 2014 amounted to

mencapai Rp518,37 miliar, meningkat 21,72% dibandingkan

Rp518.37 billion, an increase by 21.72% compared to 2013

dengan tahun 2013 yang mencapai Rp425,86 miliar.

which reached Rp425.86 billion. This increase was mainly

Peningkatan ini terutama disebabkan kontribusi dari segmen

contributed by:

usaha Perusahaan sebagai berikut: •

Pada

segmen

usaha

jalan

tol,

Perusahaan

•

Toll Road business segment, through PT Margautama Nusantara, asubsidiary of the Company, with Rp341.58 billion contribution or equivalent to 65.89% of the total consolidated Revenues and Sales.

•

Telecommunications business segment, through PT Telekom Infranusantara and PT Komet Nusantara (KIN), the Company’s subsidiaries and the latter was acquisitioned in January 2014, with Rp132.88 billion contribution or equivalent to 25.61% of the consolidated income and sales.

melalui Entitas anak, PT Margautama Nusantara mengkontribusikan pendapatan sebesar Rp341,58 miliar, atau setara dengan 65,89% dari total Pendapatan dan Penjualan konsolidasian. •

Pada segmen usaha telekomunikasi, Perusahaan melalui Entitas anak, PT Telekom Infranusantara dan anak usahanya, PT Komet Infranusantara (KIN) yang diakuisisi sejak Januari 2014, mengkontribusikan pendapatan sebesar Rp132,88 miliar atau setara dengan 25,61% dari total Pendapatan dan Penjualan konsolidasian.

ANNUAL REPORT 2014



119

Prolog

•

120

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Pada segmen usaha pengelolaan air bersih, Perusahaan melalui Entitas anak, PT Potum Mundi Infranusantara dan anak usahanya, mengkontribusikan pendapatan sebesar Rp43,92 miliar atau setara dengan 8,47% dari total Pendapatan dan Penjualan konsolidasian.

•



Clean water treatment business segment, through the Company’s direct subsidiaries PT Potum Mundi Infranusantara, (PMI) and PMI’s subsidiary with Rp43.92 billion contribution or equivalent to 8.47% of the total consolidated Revenues and Sales.

Beban-beban

Costs

Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan Perusahaan pada tahun 2014 mencapai Rp154,78 miliar, atau turun sebesar 28,65% dibanding dengan tahun 2013 yang mencapai Rp216,93 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh efisiensi biaya yang dilakukan Perusahaan terhadap semua segmen usaha.

The Company’s direct expenses and cost of revenues in 2014 reached Rp154.78 billion or increased by 28.65% compared to 2013 which reached Rp216.93 billion. This decrease was mainly due to cost efficiency initiatives the Company implemented throughout all business segments.

Laba

Income

Laba bersih pada tahun 2014 mencapai Rp152,2 miliar, atau naik sebesar 88,83% dibanding dengan tahun 2013 yang mencapai Rp80,65 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan produktivitas operasional, efisiensi biaya yang dilakukan Perusahaan terhadap semua segmen, dan akuisisi Entitas anak, KIN pada tahun 2014.

Net income in 2014 amounted to Rp152.2 billion, an increase by 88.83% compared to 2013 amounting to Rp80.65 billion. This increase was mainly due to operational productivity increase and cost efficiency undertaken by the Company throughout all segments, and the acquisition of a subsidiary, KIN, in 2014.

Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Aset

Assets

Jumlah aset Perusahaan pada 2014 meningkat 57,96% menjadi Rp4.074,89 miliar, dari sebesar Rp2.579,58 miliar pada 2013. Kenaikan itu didorong oleh bertambahnya Aset Lancar yang mencapai Rp387,11 miliar, naik 43,22% dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebesar Rp895,55 miliar. Kenaikan Aset Perusahaan terutama atas akuisisi KIN pada awal tahun 2014, dimana Aset KIN pada tanggal 31 Desember 2014 memberikan kontribusi sebesar Rp1.158 miliar atau setara dengan 28,42% dari total Aset konsolidasian Perusahaan.

The Company’s asset in 2014 increased by 57.96% to Rp4,074.89 billion from Rp2,579.58 billion in 2013. The increase was supported by the rising current asset in 2014 amounting to Rp387.11 billion or growing by 43.22% compared to 2013 which amounting to Rp895.55 billion. This increase in assets was mainly attributable to KIN acquisition in early 2014, where the total assets of KIN contributed Rp1,158 billion or equivalent to 28.42% of the the Company’s consolidated assets.

Sedangkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2014 sebesar Rp2.792,23 miliar, meningkat 65,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp1.684,02 miliar. Kenaikan Aset Tidak Lancar terutama karena penambahan aset konsesi pada segmen jalan tol dan pengelolaan air, serta kenaikan properti investasi yang berupa menara telekomunikasi milik KIN.

While Non-Current Assets in 2014 amounted to Rp2,792.23 billion, an increase by 65.8% compared to last year of Rp1,684.02 billion. The increase in non-current assets was mainly due to an addition to concession assets in toll roads and water management business segments as well as the increase in KIN’s property investment of telecommunication towers. .







Company Profile

Management Report

Prologue

Liabilitas dan Ekuitas

Liability and Equity

Pada 2014, jumlah Liabilitas Perusahaan mencapai Rp1.709,62 miliar, atau naik 107,68% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp823,17 miliar. Kenaikan Liabilitas terutama disebabkan penerimaan pendanaan baru dari beberapa bank dan lembaga keuangan lainnya yang ditujukan untuk aktivitas investasi dan modal kerja Perusahaan.

In 2014, the Company’s liabilities reached Rp1,709.62 billion or dropped by 107.68% compared with Rp823.17 billion in 2013. The increase in liabilities was mainly due to the received fresh funding from several banks and other financial institutions designated for investment activities and working capital.

Jumlah Ekuitas Perusahaan pada 2014 tercatat sebesar Rp2.365,27 miliar, meningkat 34,66% dibanding tahun 2013 yang tercatat sebesar Rp1.756,40 miliar. Kenaikan Ekuitas ini terutama dikarenakan Laba bersih operasional yang diperoleh pada tahun 2014.

The Company’s equity in 2014 was Rp2,365.27 billion, an increase by 34.66% compared to 2013 which was Rp1,756.40 billion. The increase in equity was mainly due to othe net income earned in 2014.

Atas pencapaian laba bersih tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan laba ditahan menjadi Rp76,03 miliar dibanding tahun 2013 dimana Perusahaan dan entitas anaknya mengalami defisit sebesar Rp16,09 miliar.

In respect of the 2014 net income achievement, the Company and its susidiaries successfully recorded retained earnings of to Rp7,03 billion compared to 2013 where the Company and its subsidiaries had a Rp16.09 billion deposit.

Arus Kas

Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operational Activities

Pada tahun 2014, kas neto yang diperoleh untuk aktivitas operasi adalah sebesar Rp39,13 miliar. Kas yang diterima dari pelanggan meningkat sebesar 42,37% menjadi Rp445,24 miliar karena peningkatan Pendapatan dan Penjualan, penagihan Piutang Usaha, pendapatan yang diterima dimuka, dan penerimaan jaminan pelanggan. Di sisi lain, Perusahaan membayar kepada karyawan dan pemasok sebesar Rp306,38 miliar pada tahun 2014.

In 2014, net cash received for operating activities was Rp39,13 billion. Total cash received from customers increased by 42,37% to Rp445,24 billion due to an increase in Revenue and Sales, trade receivables collected, advanced income and received customer deposit. On the other side, the Company paid Rp306,38 billion to employees and suppliers in 2014.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investment Activities

Dalam rangka mempertahankan kelangsungan usaha jangka panjang, Perusahaan menggunakan Rp801,38 miliar secara neto untuk aktivitas investasi selama 2014, sebagian besar untuk perolehan properti investasi berupa menara telekomunikasi sebesar Rp646,98 miliar dan Aset Tetap serta Aset Tak Berwujud sebesar Rp98,43 miliar.

In order to maintain its long-term business sustainability, the Company used Rp801,38 billion, net, for investment activities throughout 2014, which mostly was used to for investment in properties in forms of telecommunication towers worth Rp646,98 billion as well as fixed assets and intangible assets of Rp98,43 billion.towers worth Rp646.98 billion and fixed assets as much as Rp98.43 billion.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Pada tahun 2014, Perusahaan mencatatkan perolehan kas bersih senilai Rp 885,78 miliar dari aktivitas pendanaan yang meliputi tambahan pinjaman bank dan lembaga

In 2014, the Company recorded a net cash received of Rp 885.78 billion from financing activities which is included the additional loans from banks and other financial institution

ANNUAL REPORT 2014



121

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



keuangan lainnya yang berjangka pendek dan panjang. Tambahan pinjaman tersebut digunakan sebagai tambahan pembiayaan untuk modal kerja dan investasi. Perusahaan juga mencatat penerimaan setoran modal dari kepentingan nonpengendali entitas anak sebesar Rp 282,4 miliar.


in short and long term periods. Such additional loans are used for working capital and investment. The Company also received paid-in capital of subsidiary from non-controlling interests amounting to Rp 282.4 billion.

Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios

2014

2013

Liquidity Ratio Net Working Capital (Rp Juta) Current Ratio Cash Ratio Operating Ratio Gross Margin Ratio Operating Margin Net Profit Margin EBITDA Margin Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE) Leverage Ratio Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Asset Ratio (DAR) Debt Service Coverage Ratio (DSCR) Interest Coverage Leverage Metric

122

905.104 339,72% 169,65%

771.638 719,25% 411,32%

70,14% 39,05% 17,69% 53,68% 2,25% 3,88%

48,99% 30,17% 14,11% 45,46% 3,13% 4,59%

59,10% 34,29% 37,86% 2.614 5,02

41,86% 20,85% 42,00% 2.307 4,81

Kemampuan Membayar Utang

Solvability

Kemampuan Perusahaan untuk membayar hutang dapat dianalisis dengan tiga indikator, yaitu rasio gearing bersih, rasio liabilitas terhadap jumlah aset, dan rasio EBITDA terhadap hutang berbunga.

The Companys ability to pay debts can be analyzed through three indicators: net gearing ratio; debt-to-assets ratio and the ratio of EBITDA to interest bearing liabilities.

Kemampuan Membayar Utang Solvability

2014

2013

Rasio Gearing Bersih Net Gearing Ratio

0,32

0,18

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt Ratio

0,34

0,29

Rasio EBITDA/Jumlah Utang Berbunga EBITDA to Interest-Rate Debt Ratio

0,19

0,26







Company Profile

Management Report

Prologue

Rasio Gearing Bersih

Net Gearing Ratio

Rasio gearing bersih meningkat dari 0,18 kali pada akhir

Net gearing ratio increased from 0.18x by end 2013 to 0.32x

2013 menjadi 0,32 kali pada akhir 2014. Rasio gearing

by the end 2014. The Company’s net gearing ratio increased

bersih meningkat sejak Perusahaan dan Entitas anak

since Company and subsidiaries obtained several credit

mendapatkan beberapa fasilitas kredit sepanjang tahun

facilities throughout 2014. As explained previously, other

2014. Sebagaimana dipaparkan sebelumnya, hutang bank

short-term and long-term bank loans and others by end

jangka pendek lainnya serta hutang bank jangka panjang

2014 was higher compared to 2013 resulting in an increase

dan lainnya pada akhir tahun 2014 lebih tinggi dibandingkan

in the Company net gearing ratio.

tahun 2013, dengan demikian berkontribusi meningkatkan rasio gearing bersih Perusahaan. Namun, rasio gearing bersih tahun 2014 sangat baik

However, the net gearing ratio in 2014 was very good after

walaupun

beberapa

the Company received some bank loan facilities in 2014.

fasilitas kredit perbankan di tahun 2014. Risiko gagal bayar

The Company’s default risk is considered low and by end

Perusahaan cukup rendah dan pada akhir tahun 2014,

2014, the Company was able to pay its debts.

Perusahaan sangat mampu membayar utang-utangnya.

.

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Debt-to-Asset Ratio

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset adalah 0,34 kali pada

Debt-to-assets ratio was 0.34x in 2014, reflecting that

tahun 2014, menunjukkan bahwa hanya sekitar 34,3% dari

only approximately 34,3% of the Company’s assets were

aset Perusahaan yang dibiayai oleh utang, relatif stabil

financed with debts, which have been relatively stable each

setiap tahunnya. Aset Perusahaan lebih dari cukup untuk

year. The Company asset is more than enough to guarantee

menjamin setiap liabilitas. Dengan demikian, pada akhir

each liabilities. Thus, by end 2014, the Company was very

tahun 2014, Perusahaan sangat mampu membayar utang-

capable to repay its debts.

setelah

Perusahaan

menerima

utangnya.

Rasio EBITDA terhadap Hutang Berbunga

EBITDA to Interest Loan Ratio

Rasio EBITDA terhadap hutang berbunga adalah 0,19 kali

EBITDA to interest loan ratio was0.19x in 2014. This

pada 2014. Rasio ini menunjukkan betapa tingginya EBITDA

ratio reflected how high the Company’s EBITDA is when

Perusahaan jika dibandingkan dengan hutang berbunga.

compared to interest bearing liabilites. Interest bearing

Hutang berbunga, seperti yang disajikan sebelumnya,

liabilities as presented previously, increased throughout

meningkat selama 2013. Namun, ekuitas Perusahaan

2013, neverthess, the Company’s strong equity, good

yang kuat, manajemen yang baik, serta tingginya proyeksi

management and highly projected revenues in the future

pendapatan di masa depan akan selalu menurunkan risiko

will always lower Company’s default risks.

gagal bayar Perusahaan. Dengan kondisi tersebut di atas, Perusahaan berada dalam

With the above condition, Company is in a strong financial

kondisi keuangan yang kuat dan masih dalam kategori

condition and still in the normal category in covenant

wajar dalam pembatasan keuangan (Covenant) yang

required by creditor.

dipersyaratkan oleh kreditur.

.

ANNUAL REPORT 2014



123

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Tingkat Kolektabilitas Piutang



Collectibility of Account Receivables

60 50 44,91

40 30 20 12,94

15,03

10

2010

2011

1,83

2,04

2012

2013

2014

Periode penagihan piutang usaha Perusahaan bertambah

The Company’s receivables billing period in 2014 increased

dari 2 hari di tahun 2013 menjadi 45 hari di 2014. Peningkatan

from 2 days in 2013 to 45 days in 2014. The increase in

periode penagihan piutang usaha dikarenakan pada tahun

receivables billin period was attributable to the Company’s

2014, Perusahaan memperluas segmen usaha menara

business segment expansion in 2014 to telecommunication

telekomunikasi yang memiliki tingkat rata-rata kolektibilitas

towers, that offers the average collectability rato higher

yang lebih tinggi dari bisnis jalan tol.

than that oferred by toll rosd business.t

Namun, menurut rincian berdasarkan umur piutang usaha

Nevertheless, according to the details by age of the

di akhir 2014, dari jumlah piutang usaha sebesar Rp64,6

accounts receivable at the end of 2014, out of the total

miliar, sekitar 68,26% atau Rp44,1 miliar masih belum

trade receivables of Rp64,6 billion, approximately, 68.26%

jatuh tempo. Hanya sekitar 23,52% atau Rp15,2 miliar yang

or Rp44,1 billion was not in maturity.. Only about 23.52%

telah jatuh tempo lebih dari 30 hari. Dengan demikian,

or Rp15.2 billion, which has been overdue more than 30

Perusahaan cukup cepat dalam mengumpulkan piutang

days. Accordingly, the Company is fast enough to collect

usahanya. Perusahaan tidak mengalokasikan cadangan

its accounts receivable. The Company does not allocate

kerugian penurunan nilai karena Manajemen berpendapat

the allowance for impairment losses because Management

bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang dari

believes that the allowance for impairment losses on

pihak ketiga cukup untuk menutup kemungkinan kerugian

receivables from third parties is adequate to cover possible

atas tidak tertagihnya piutang usaha.

losses on uncollectible accounts.

Struktur Modal Pada Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol

Capital Structure and Management Policy

Pada segmen usaha pengelolaan jalan tol, Liabilitas Jangka

Toll road management was the business segment that

Panjang menyumbang 41,2% terhadap jumlah sumber

received 41.2% of non-current liabilities as long-term

pendanaan jangka panjang Entitas anak, PT Margautama

financing for PT Margautama Nusantara, while the rest

Nusantara (MUN); sementara sisanya sekitar 58,8%

58.8% was equity.

berbentuk ekuitas.

124







(dalam miliar Rupiah)

Company Profile

Management Report

Prologue

(In billion Rupiah),

2014

Kontribusi Contribution

Kenaikan Kenaikan (Penurunan) (Penurunan) Increase Increase (Decrease) (Decrease)

Kontribusi

2013

Contribution

Liabilitas Jangka Panjang Non - Current Liability

639

40,01%

881

58,3%

(242)

-27.471%

Ekuitas Equity

882

57,99%

630

41,7%

250

40%

1,521

100%

1.511

100%

10

0,66%

Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang Total Non-Current Fund

Pada tanggal 31 Desember 2014, Liabilitas Jangka

On December 31, 2014, MUN’s

Panjang MUN adalah sebesar Rp618 miliar, turun sebesar

Rp618 billion, a drop of Rp263 billion from Rp881 billion

non-current liability is

Rp263 miliar dari Rp881 miliar pada tanggal 31 Desember

in December 31, 2013. This decrease was mainly due to

2013. Penurunan ini sebagian besar disebabkan adanya

repayment of Rp103 billion bank loans and Rp 147 billion

pembayaran hutang bank sebesar Rp103 miliar dan

affiliated loans and others..

pembayaran hutang afiliasi sebesar Rp147 miliar dan lainnya. Terkait kebijakan manajemen MUN atas struktur modal

With regard to the management policy on capital structure

pada segmen usaha pengelolaan jalan tol, struktur modal

on toll road management business segment, the capital

menggambarkan cara MUN membiayai belanja modal.

structure describes how MUN funds its capital expenses. In

Dalam hal struktur permodalan, MUN berkomitmen untuk

terms of capital structure, MUN commits to create value for

menciptakan nilai bagi Perusahaan dan mempertahankan

shareholders and maintain an adequate return-on-equity

rasio laba terhadap ekuitas (Return on Equity) yang memadai

ratio and other ratios set by the loans from bank providing

dan juga rasio-rasio lainnya yang ditetapkan oleh pinjaman

the credit facilities. Capital and new projects expenditures

dari Bank pemberi fasilitas pinjaman.

are the priorities for internal cash financing and/or the current bank loans financing.

Belanja barang modal dan proyek yang baru diutamakan

Capital Structure of Clean Water Treatment and Distribution

untuk dibiayai oleh kas internal dan/atau pembiayaan dari

Business Segment (In billion Rupiah)

Bank yang sudah ada saat ini.

Struktur Modal Pada Segmen Usaha Pengolahan dan Distribusi Air Bersih

Capital Structure of Clean Water Treatment and Distribution Business Segment

(dalam miliar Rupiah)

(In billion Rupiah)

2014


2013


Kenaikan (penurunan) Increase (Decrease)

Kenaikan (penurunan) Increase (Decrease)

Liabilitas Jangka Panjang

31

69%

30

29%

1

3%

Ekuitas

81

31%

74

71%

8

10%

Total

112

ANNUAL REPORT 2014

104


9 PT Nusantara Infrastructure Tbk

125

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pada tanggal 31 Desember 2014, Liabilitas Jangka Panjang

On

December 31, 2004, non-current liability on the

Entitas anak, PT Potum Mundi Infranusantara (Potum) pada

Company’s subsidiary engaging in clean water treatment

segmen usaha pengolahan dan distribusi air bersih sebesar

and distribution business segment, PT Potum Mundi

Rp177 miliar, naik sebesar Rp147 miliar dari Rp30 miliar

Infranusantara (Potum), was Rp177 billion, a decrease

pada tahun 2013. Hal ini disebabkan adanya penambahan

by Rp147 billion from Rp30 billion in 2013. This was due

hutang sewa leasing dan pembayaran pokok bunga bank.

to an additional loan in leasing and principal payment of

Belanja modal dan proyek-proyek baru akan diutamakan

bank interests. Capital and new projects expenditures are

untuk dibiayai oleh kas internal, dan hutang jangka panjang.

prioritized to be financed by internal cash and long-term loans.

Kebijakan Manajemen Terhadap Struktur Modal Perusahaan

Management Policy towards Capital Structure

Jumlah Ekuitas Perusahaan meningkat 34,63%, atau

The Company’s total equity increased by 34.63%, or

sebesar Rp608,27 miliar yang mencerminkan Laba Bersih

Rp608.27 billion, reflecting the Net Income earned in

yang diperoleh tahun 2014 dan peningkatan komponen

2014 and an increase in other equity components. The

Ekuitas lainnya. Utang bank jangka pendek dan jangka

Company’s short-term and long-term bank loans increased,

panjang Perusahaan mengalami peningkatan, seperti yang

as presented previously. In addition to the two increases,

telah disajikan sebelumnya. Selain dari kedua peningkatan

the Company has neither significant changes in the capital

tersebut, Perusahaan tidak mengalami perubahan signifikan

structure throughout 2014 nor significant changes in the

dalam struktur modal selama tahun 2014 ataupun

capital structure policy. The Company maintains a net

mengubah kebijakan terhadap struktur modal. Perusahaan

gearing ratio at a safe level of 32.00% and provides Return

mempertahankan rasio gearing bersih di tingkat aman

On Equity (ROE) of 3.88% for 2014. The Company also has

pada 32,00% dan memberikan Return On Equity (ROE)

a stable long-term financing compared to total assets,

sebesar 3,88% untuk tahun 2014. Perusahaan juga memiliki

amounting to 32.74% in 2014.

pendanaan jangka panjang yang stabil dibandingkan dengan

.

jumlah aset, yaitu sebesar 32,74% pada tahun 2014.

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Pihak 1 1st Party

126

Pihak 2 2nd Party

Material Contract for Invesment of Capital Goods

Tujuan Ikatan Contract Objective

Sumber Dana Funding Sources

Dana Internal Internal funding

Rupiah

-


Rupiah

-

PT Doboku Engeneering

-

Pembangunan jembatan Penyeberangan Orang Sta. 4+200 Construction of crossing bridge Sta. 4+200

PT Tri Karya Utama Cendana

-

Pembangunan jembatan Penyeberangan Orang 2+450 Construction of crossing bridge 2+450


Proteksi Risiko Mata Uang Asing Protection for Foreign Currency Risk

Mata Uang Currency






Company Profile

Management Report

Prologue

Sumber Dana Funding Sources

Mata Uang Currency

Proteksi Risiko Mata Uang Asing Protection for Foreign Currency Risk

Konstruksi pembuatan saluran tertutup untuk mengalirkan air dari KM 9+180 sd KM 9+300 Jalan Tol PT Bintaro PT Usaha Baru Pondok - Aren Serpong Serpong Damai Group Lestari Construction of closed channel to drain water from KM 9+180 to KM 9+300 Tol Pondok - Aren Serpong Road


Rupiah

-

Konstruksi penggantian kabel induk PT Bintaro PT Sinergi Indo KM 6+200 sd KM 7+400 median. Serpong Damai Servis Construction to change main cable KM 6+200 sd KM 7+400 median.


Rupiah

-

Pihak 1 1st Party

Pihak 2 2nd Party

Tujuan Ikatan Contract Objective

PT Sarana Catur Tirta Kelola

PT Makmur Mandiri Sawargi

Setoran Modal Pekerjaan uprating IPA Steel Pemegang Saham kapasitas 25 lps menjadi 50 lps IPA Steel uprating work from 25 lps dan Pinjaman Bank Paid up Capital and capacity to 50 lps capacity Bank Loan

Rupiah

-


PT Gapura Fajar Langgeng

Pekerjaan pengadaan dan pemasangan pipa transmisi dan distribusi HDPE HDPE distribution and transmission pipe installation and procurement work

Setoran Modal Pemegang Saham dan Pinjaman Bank Paid up Capital and Bank Loan

Rupiah

-


PT Suryanata Cipta Mandiri

Pengembangan SPAM, reservoir tank SPAM and reservoir tank development


Dolar US

-


PT Azka Mitra Perkasa

Pengembangan SPAM, pembuatan jembatan SPAM and bridge builder


Rupiah

-

Realisasi Investasi Barang Modal

Capital Goods Investment Realization

Investasi Barang Modal

Tujuan

Nilai

Investment of Capital Goods

Objectives

Value

Pembelian Aset Non Konsesi Non Concession Asset Purchase

CAPEX

Rp93.347.268.789

Pembelian Aset Konsesi Concession Asset Purchase

CAPEX

Rp4.828.566.233

ANNUAL REPORT 2014



127

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Perbandingan Proyeksi 2014 dan Pencapaian

2014 Projection and Achievement

Pendapatan dan Penjualan

Revenue and Sales

Perusahaan membukukan Penjualan dan Pendapatan

The Company recorded sales and revenues at Rp518.3

sebesar Rp518,3 miliar selama tahun 2014, lebih rendah

billion throughout 2014, 10.26% lower compared with the

10,26%

dan

targeted Rp577.6 billion sales and revenues. Nonetheless,

Pendapatan yang dianggarkan sebesar Rp577,6 miliar.

the growth was quite satisfying considering the slowdown of

Meskipun lebih rendah dari proyeksi awal tahun 2014,

macroeconomy and other industries. Approximately 91.53%

pertumbuhan ini cukup memuaskan mengingat terjadinya

of the Company’s Sales and Revenue were derived from toll

pelambatan pada faktor makro ekonomi dan industri lainnya.

road and telecomunications tower business. As mentioned

Sekitar 91,53% dari Penjualan dan Pendapatan Perusahaan

in the foregoing, toll road business decreased by 7.52% from

dihasilkan oleh bisnis jalan tol dan menara telekomunikasi.

Rp367.21 billion in 2013 to Rp341.5 billion in 2014. Besides,

Seperti disampaikan sebelumnya, bisnis jalan tol mengalami

nearly all business segments of the Company recorded

penurunan sebesar 7,52% dari Rp367,21 miliar pada tahun

positive sales and revenue growths.

dibandingkan

proyeksi

awal

Penjualan

2013 menjadi Rp341,5 miliar pada tahun 2014. Selain itu, hampir semua segmen lain membukukan pertumbuhan positif atas Penjualan dan Pendapatan.

Income (Loss)

Laba (Rugi) diproyeksikan,

Compared with the projected values, the Company

Perusahaan mencatat laba yang memuaskan pada tahun

managed to record satisfying income in 2014. Operating

2014. Laba Usaha lebih tinggi 9,46%, dengan pencapaian

income was 9.46% higher, amounting to Rp202.4 billion

Rp202,4 miliar berbanding proyeksi awal tahun sebesar

compared with the preceding year’s projection of Rp184,

Rp184,90 miliar. Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2014

90 billion. Income for the year in 2014 was Rp152.2 billion,

Rp152,2 miliar, tercapai 470,04% dari proyeksi awal Rp26,7

or achieving 470.04% of the projected Rp26,7 billion.

miliar. Sementara Laba Komprehensif juga meningkat tinggi

Meanwhile, comprehensive income also increased by

sebanyak 476,32%, dengan pencapaian Rp153,3 miliar

476.32%, amounting to Rp153.3 billion compared with the

berbanding proyeksi awal tahun sebesar Rp26,6 miliar.

Rp26.6 billion projected at the beginning of the year.

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada

Income for the Year attributable to the Owners of Parent

Pemilik Entitas Induk adalah sebesar Rp91,1 miliar.

Entity was Rp91,1 billion. The Company recorded

Perusahaan membukukan marjin Laba Kotor yang secara

significantly higher gross profit margin in 2014, 70.14%,

signifikan lebih tinggi di tahun 2014, yakni sebesar 70,14%,

compared with 49.00% in 2013. The actual net profit margin

dibandingkan 49,00% di tahun 2013. Pencapaian marjin

was 17.69%, higher than the net profit margin targeted at

Laba Neto aktual sebesar 17,69% telah melebihi target yang

atround 4.6%

Dibandingkan

dengan

angka

yang

ditetapkan Perusahaan di kisaran 4,6%.

128







Company Profile

Management Report

Prologue

Aset

Asset

Dibandingkan proyeksi awal tahun 2014, Aset Perusahaan

Compared with the amount projected at early 2014, the

tumbuh 0,01% dari proyeksi awal, dimana pencapaian Aset

Company’s assets grew by 0.01% to Rp4,074.8 billion from

sebesar Rp4.074,8 miliar berbanding proyeksi awal yang

to Rp Rp4.069,2 billion projected at the beginning of the

sebesar Rp4.069,2 miliar. Aset Lancar lebih tinggi 31,73%,

year. Current asset was 31.29% higher than the projected

dimana proyeksi Rp973,6 miliar mampu dicapai di akhir

Rp973,6 billion, to become Rp1.282,6 billion at the end

tahun 2014 sebesar Rp1.282,6 miliar. Sementara Aset Tidak

of 2014. Meanwhile, non current assets as amounted to

Lancar tahun 2014 sebesar Rp2.792,2 miliar, lebih rendah

Rp2.792,2 billion, 9.80% lower from the Rp3.095,6 billion

9,80% dari proyeksi awal yang sebesar Rp3.095,6 miliar.

non-current assets projected at the beginning of the year..

Kebijakan Dividen

Devidend Policy

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Perusahaan

Based on its articles of association, the Company is

wajib menyisihkan laba bersih untuk cadangan paling sedikit

obliged to set aside net income as retained earnings at

20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor. Perusahaan

least 20% of the issued and paid-up capital. For the 2014

untuk tahun buku 2014 tidak membagikan dividen.

fiscal year, the Company did not distributed dividend.

Dampak Perubahan Harga

Impact of Price Changes

Perubahan dan kenaikan harga terdapat dalam segmen entitas asosiasi, PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB).

The increase in and changes of prices in the JORR W1 toll road section managed by the Company’s associated entity, PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB).



Perubahan Tarif Jalan Tol untuk Ruas JORR W1

Change of toll road tariff for toll road JORR W1 section

Sejak 25 Pebruari 2010 s/d 31 Desember 2014

Since 25 February 2010 - 31 December 2014

usaha pengelolaan jalan tol, yaitu Ruas JORR W1 yang dikelola

Periode Period

Gol I Type I

Gol III Type II

Gol III Type III

Gol IV Type IV

Gol V Type V

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(Rp)

25 Februari – 7 April 2012

7.000

10.500

14.000

15.500

21.000

8 April 2012 – 11 Mei 2014

7.500

11.500

15.500

19.500

23.000

12 Mei 2014 - sekarang*

8.500

13.000

17.500

22.000

26.500

* terhitung hingga akhir tahun buku 2014.

ANNUAL REPORT 2014

*commencing until end of 2014 fiscal year



129

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



Persentase Kenaikan

Increment Percentage

Perubahan Tarif Jalan Tol untuk Ruas JORR W1

Tariff Changes of JORR W1 Toll Road

Golongan Type


Tarif Lama Previous Tariff

Tarif Baru New Tariff

Kenaikan Increment

(Rp)

(Rp)

(%)

I

7.500

8.500

13,33%

II

11.500

13.000

13,04%

III

15.500

17.500

12,90%

IV

19.500

22.000

12,82%

V

23.000

26.500

15,22%

Perubahan harga tarif jalan tol Ruas JORR W1 seperti pada tabel di atas berpengaruh terhadap bagian laba bersih dari entitas asosiasi dalam Entitas anak, PT Margautama Nusantara (MUN) sebesar 63%, dari Rp6,63 miliar di tahun 2013 menjadi Rp10,82 miliar di tahun 2014.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas

Since 25 February 2010 - 31 December 2014, the changes of JORR W1 toll road section tariff as presented in the above able, affected the Company’s nett income from its associated entity, PT Margautama Nusantara (MUN), by 63%, from Rp6.63 billion in 2013 to Rp10.82 billion in 2014 .

Realization of the Proceed of Funds the Result of a Limited Public Offering

(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah) Penawaran Umum Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Public Offering with Preemptive Rights Tanggal Efektif Effective date

14 Juli 2010 Jumlah Hasil Penawaran Umum Amount of Public Offering Proceed

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Value of Right Issue Public Offering Fee proceed Hasil Bersih Net Value

130



745.932 1.306 744.626





Company Profile

Management Report

Prologue

Penawaran Umum Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Public Offering with Preemptive Rights

Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus dan Hasil RUPS Tahunan*) Fund proceed plan according to Prospectus and Annual General Meeting of Shareholders Result *)

Investasi Invesment

245.000

Pengembangan usaha Perusahaan di bidang infrastruktur. Company business development in the infrastructure line.

296.920

Pembayaran dipercepat hutang. Accelerated payment.

100.000

10% akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan untuk pelaksanaan operasional Perusahaan 10% will be utilized as Company working capital which will be utilized to conduct Company operational activities.

74.463

Sisa dana yang telah digunakan untuk transaksi akuisisi, pembayaran hutang dan modal kerja tersebut akan digunakan sebagai biaya pengembangan usaha Perusahaan (development cost) Remaining fund from funding which has been proceed for acquisition transaction, payment of loans and working capital will be proceed as Company business development fund.

28.243

Total

744.626

(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah) Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus dan Hasil RUPS Tahunan*) Realization of use of proceeds according to prospectus and Annual General Meeting of shareholders*) Pengembangan usaha Perusahaan di bidang infrastruktur Company business development in the infrastructure

245.000

Pengembangan usaha Perusahaan di bidang infrastruktur Company business development in the infrastructure

296.930

Pembayaran dipercepat hutang Accelerated payment

100.000

Modal kerja Perusahaan Company working capital

82.606

Sisa dana digunakan sebagai biaya pengembangan usaha Perusahaan Remaining fund will be proceed as Company development fund

20.090

Sisa Dana Hasil Penawaran Umum per 30 Sept 2014 Remaining fund from Right Issue as of 30 Sept 2014

0

Catatan: *) Berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perusahaan Nomor 87 tanggal 24 Mei 2013, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Perusahaan , dari sebelumnya sebesar 39% akan digunakan untuk pengembangan usaha Perusahaan di bidang infrastruktur sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Biaya pengembangan usaha Perusahaan tersebut adalah biaya-biaya yang berhubungan dengan pengembangan usaha Perusahaan, seperti biaya-biaya investasi atau akuisisi yang memiliki potensi menguntungkan Perusahaan, menjadi sebesar 39% akan digunakan untuk pengembangan usaha Perusahaan di bidang infrastruktur sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk pelunasan Hutang Lain-lain Pihak Ketiga yang berhubungan langsung dengan pengembangan bidang infrastruktur. Biaya pengembangan usaha Perusahaan tersebut adalah biaya-biaya yang berhubungan dengan pengembangan usaha Perusahaan, seperti biaya-biaya investasi atau akuisisi yang memiliki potensi menguntungkan Perusahaan. Note: *) Based on minutes of Company Annual General Meeting of Shareholders Number 87 dated 24 May 2013, the Company shareholders has agreed to changes in utilization of proceeds from limited public offering I (PUT I), from previously 39% which will be utilized for Company business development in the infrastucture line per applied regulation. The fee for Company business development are fees related to Company business development fee such as investment or acquisition fee having potential to provide profit to the Company,to 39% which will be utilized to fund Company business development in the infrastructure line per applied regulation including other payables-third party directly related to infrastructure sector development. The Company business development fee are fees related to Company business development such as investment or acquisition having potential to provide profit for the Company.

ANNUAL REPORT 2014



131

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Efek Yang Dapat Dikonversi Menjadi Saham



Fund Proceed Realization of Warrant Convertion

(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah) Efek yang telah dikonversi Secuirty converted

Jenis Efek Security type

Tanggal Penerbitan Issued date

Waran

7 Feb 2011

Total efek yang diterbitkan (lembar) Amount of security issued (security)

1.695.300.001

Jumlah (lembar) Amount (security)

Nilai (Rp) value (Rp)

1.694.886.165

149.150

Jumlah Efek yang belum dikonversi (lembar) Jumlah Efek yang belum dikonversi (lembar)

413.836*)

Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus dan Hasil RUPS Tahunan**) Plan of use of proceed realization according to prospectus and annual general meeting of shareholders **)

Sebesar 34% akan digunakan untuk pembayaran hutang. As much as 34% will be utilized for loan payment.

Sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan untuk pelaksanaan operasional Perusahaan. The rest will be utilized as Company working capital to conduct Company operational.

Total

50.723

98.463

149.186

Catatan: *) Sesuai dengan keterangan dalam Prospektus Penawaran Umum Terbatas I (PUT ) Perusahaan tertanggal 14 Juli 2010, Waran Seri I dapat dilaksanakan selama masa pelaksanaan Waran Seri I mulai tanggal 7 Februari 2011 sampai dengan 26 Juli 2013 (Masa Pelaksanaan). Bahwa berdasarkan Surat PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KSEI-19414/JKS/0813 tanggal 2 Agustus 2013 Perihal Laporan Pelaksanaan Pendebetan Dan Daftar Pemegang Waran atas Waran Seri I Nusantara Infrastructure Tbk (META-W) sampai dengan selesainya Masa Pelaksanaan tersebut Waran Seri I yang tidak dilaksanakan adalah sebanyak 413.836 unit waran. Note: *) As stated in the explanation of Limited Public Offering I (PUT I) dated July,14 2010, Warrant Series I can be conducted during the Warrant Series I implementation period starting February,7 2011 to July,26 2013 (Implementation period). Based on the Letter of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KSEI-19414/JKS/0813 dated August,2 2013 regarding Report on debeting implementation and list of warrant holder upon Warrant series I Nusantara Infrastructure Tbk (META-W) until the end of implementation period, Warrant Series I which has not been conducted are as much as 413.836 warrant unit.

(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah) Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus dan Hasil RUPS Tahunan**) Realization of use of proceeds based on prospectus and results of Annual General Meeting of Shareholders **) Sebesar 34% akan digunakan untuk pembayaran hutang. As much as 34% will be utilized to pay loans.

Sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan untuk pelaksanaan operasional Perusahaan. The remaining will be utilized as Company working capital to conduct Company operational.

0

149.150

Sisa Dana Hasil Konversi per 30 Sept 2014 Remaining Fund from convertion proceeds as of 30 Sept 2014

0

Catatan: **) Berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perusahaan Nomor 33 tanggal 10 Juni 2014, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui perubahan atas Rencana Penggunaan Dana Hasil Waran Seri I Perusahaan, dari sebelumnya adalah sebesar 34% akan digunakan untuk pembayaran dipercepat dari sebagian hutang (prepayment) kepada PT Bank Mega Tbk yang akan digunakan untuk membiayai proyek Entitas anak Perusahaan, yaitu PT Bintaro Serpong Damai, yang bergerak di bidang pembangunan dan jasa termasuk pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, sedangkan sisanya akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan untuk pelaksanaan operasional Perusahaan (selanjutnya cukup disebut dengan “Rencana Penggunaan Dana Waran Seri I), menjadi Dana hasil Waran Seri I akan digunakan untuk pengembangan usaha Perusahaan di bidang infrastruktur dan untuk modal kerja Perusahaan untuk pelaksanaan operasional Perusahaan. Note: **) Based on minutes deed of Company Annual General Meeting of Shareholders Numor 33 dated June,10 2014, Company has agreed on changes upon plans of realization of proceesd from Company warrant series I, from previously which was 34% will be utilized for accelerated payment of partial payables (repayment) to PT Bank Mega Tbk which will be utilized to fund Company Subsidiaries, PT Bintaro Serpong Damai, in the construction and service sector including toll road operational and maintenance, the remaining will be utilized as Company working capital to conduct Company operational (latter will be stated as “Plans of realization of proceeds of Warrant series I), to Proceeds Warrant Series I will be utilized for Company business development in the infrastructure sector and Company working capital for conducting Company operational.

132







Company Profile

Management Report

Prologue

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Dan/Atau Restrukturisasi Utang/ Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and/or Loans/ Capital Restructuring.

Informasi Material tentang Investasi

Material Information on Investment

1.

PT Energi Infranusantara (EI)

1.


Pada tanggal 19 Desember 2014, Perusahaan

On December 19, 2014, the Company injected Rp101

melakukan peningkatan modal ke EI sebesar Rp101

billion capital addition to EI. Up to the consolidated

miliar. Sampai dengan tanggal laporan keuangan

financial reporting date, Notarial Deed on the capital

konsolidasian, akta peningkatan modal ini masih dalam

addition was still under process.

proses. 2.

PT Potum Mundi Infranusantara (Potum)

2.


Pada tanggal 8 Juli 2014, Perusahaan melakukan

On July 8, 2014, the Company injected Rp145, 8 billion

peningkatan modal ke Potum sebesar Rp145,8

capital addition to Potum. Up to the consolidated

miliar. Sampai dengan tanggal laporan keuangan

financial reporting date, Notarial Deed on the capital addition was still under process.

konsolidasian, akta peningkatan modal ini masih dalam

3.

proses.

.

PT Portco Infranusantara (Portco)

3.

PT PortcoInfranusantara (Portco)


.

On December 19, 2014, the Company injected Rp100

melakukan peningkatan modal ke Portco sebesar

billion capital addition to Portco. Up to the consolidated

Rp100 miliar. Sampai dengan tanggal laporan

financial reporting date, Notarial Deed on the capital

keuangan konsolidasian, akta peningkatan modal ini

addition was still under process.

masih dalam proses.

Informasi Material tentang Ekspansi

Material Information on Expansion

Di sepanjang tahun 2014 tidak ada informasi material terkait

There was no material information on the expansion car-

ekspansi.

ried out by the Company in 2014

Informasi Material tentang Divestasi

Material Information on Divestment

1.

1.

PT Margautama Nusantara (MUN)


Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 12 Februari 2014 dari

Based on Deed No 26 dated February 12, 2014 from

Notaris Yulia, SH., MUN, Entitas anak dari Perusahaan

Notary Yulia, SH., there was a divestment of shares

melakukan pengalihan 1 (satu) lembar saham Entitas

owned by MUN, the Company’ subsidiary, in PT

anak dari Perusahaan, PT Telekom Infranusantara yang

Telekom Infranusantara to PT Mitra Solusi Andalan, a

dimiliki MUN kepada PT Mitra Solusi Andalan, pihak

third party.

ketiga.

ANNUAL REPORT 2014



133

Prolog

2.

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


2.

PT Bintaro Serpong Damai (BSD)



PT Bumi Serpong Damai (BSD)

Pada bulan Januari 2014, Perusahaan membeli saham

In January 2014, the Company purchased the

BSD yang dimiliki oleh PT Duta Bintang Persada

shares owned by PT Duta Bintang Persada (“DBP”),

(DBP), pihak ketiga, dengan cara mengkonversi

third party, in BSD by converting DBP’s investment

piutang investasi DBP dengan saham BSD sebanyak

receivables with. 18,900 shares in BSD at a selling

18.900 saham dengan harga jual sebesar Rp20 miliar

price of Rp20 billion or equivalent to 4.19% of the

setara dengan 4,19% jumlah saham yang beredar.

total outstanding shares. On December 18, 2014, the


Company signed Sale Purchase Agreement of BSD

menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham BSD

Shares with JEXWAY and NEXCO, third parties. The

dengan Jexway dan NEXCO, pihak ketiga. Kedua

parties agreed to conduct the sale and purchase of

belah pihak menyetujui untuk melakukan jual beli

18,900 shares owned by the Company in BSD at a price

saham BSD yang dimiliki Perusahaan sebanyak 18.900

of Rp35 billion. The difference of the sale and purchase

saham dengan harga Rp35 miliar Selisih antara nilai

values will be acknowledged by the Company in its

beli dan jual diakui Perusahaan pada laporan laba rugi

consolidated comprehensive income statement.

komprehensif konsolidasian.

Informasi Material tentang Penggabungan Usaha

Material Information on Merger

Tidak ada penggabungan usaha selama tahun 2014.

There was no merger conducted by the Company and its subsidiaries throughout 2014

Informasi Material tentang Akuisisi

Material Information on Acquisition

Pada tanggal 21 Januari 2014, Entitas anak, PT Telekom

On Januar y 21, 2014, the Company’s subsidiar y,

Infranusantara (TI) melakukan penyertaan modal di

PT Telekom Infranusantara (TI) made a capital investment

PT Komet Infra Nusantara (KIN, sebelumnya PT Tara Cell

in PT Komet Infra Nusantara (KIN, formerly known as

Intrabuana) sebesar Rp500 miliar untuk 705.686.608

PT Tara Cell Intrabuana), with a total investment of Rp500

lembar

70,17%

billion for 705,686,608 new shares or equivalent to 70.17%

kepemilikan dengan nilai buku sebesar Rp407.356.454.163.

ownership with book value of Rp407,356,454,163. The

Selisih antara nilai setoran modal dan nilai buku sebesar

difference between total paid-up capital and book value

Rp92.643.545.837 disajikan sebagai “Goodwill”.

witll be presented as “Goodwill”.

Pada tanggal 1 April 2014, tambahan setoran modal

On April 1, 2014 the Company’s additional paid-up capital in

Perusahaan ke TI telah disetujui Kementerian Hukum dan

TI was already approved by the Ministry of Law and Human

HAM dengan Surat Keputusan No. AHU-12548. AH.01.02

Rights by with a Decree No. AHU-12548. AH.01.02 Year

Tahun 2014. Tambahan setoran modal ini menambah

2014. This additional paid-up capital will add the Company’s

jumlah saham Perusahaan di TI dari sebelumnya 99 lembar

shares in TI from 99 shares to 138,099 shares with the

menjadi 138.099 lembar dengan persentase pemilikan

ownership percentage increasing from 99.00% to 99.99%.

saham

baru,

atau

setara

dengan

meningkat dari 99,00% menjadi 99,99%.

134







Company Profile

Management Report

Prologue

Informasi Material tentang Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information on Debt/Equity Restructuring

Selama tahun 2014 tidak ada informasi material terkait

Throughout 2014, there was no information

restrukturisasi utang/modal.

related to loan/capital restructuring.

Kejadian Penting Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan

Significant Event after Reporting Period

Pada tanggal 9 Maret 2015, Entitas anak tidak langsung, PT

On March 9, 2015, the Company’s indirect subsidiary, PT

Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) menerima Surat Penawaran

Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), received credit facility

Fasilitas Kredit dari PT Bank ICBC Indonesia dengan plafon

offering letter from PT Bank ICBC Indonesia with maximum

sebesar Rp102 miliar. Fasilitas kredit tersebut akan dikenakan

loan of Rp102,000,000,000. The credit facility will bear

tingkat bunga mengambang sebesar 12,5% per tahun dan akan

interest at 12.5% (floating) per annum and mature in 2023.

jatuh tempo pada tahun 2023, yang akan digunakan untuk

Up to the date of independent auditor’s report, SCTK has not

membiayai rencana investasi SCTK. Sampai dengan tanggal

withdrawn the facility.

material

laporan auditor independen, SCTK belum mencairkan fasilitas tersebut.

Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi

Information on Transactions with Related Parties

Hubungan dengan Pihak-pihak berelasi

Relation with Related Parties

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan

In normal business activities, business group conducts

transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi

business and financial transactions with certain related

tertentu. Sifat dari hubungan Kelompok Usaha dengan

parties. The characteristics of relations between the

pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

business group and its related parties are as follow:

Pihak Berelasi

Hubungan

Jenis Transaksi

Related Parties

Relationship

Type of Transaction


Entitas asosiasi tidak langsung Indirect associate entity

Piutang modal kerja Working capital receivables

PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri

Entitas asosiasi tidak langsung Indirect associate entity

Piutang non-usaha Non-trade receivables

ANNUAL REPORT 2014



135

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Transaksi dengan Pihak Berelasi



Transaction with Related Parties Persentase Total Aset/Liabilitas Percentage of Total Assets/Liabilities

Total

per 31 Desember 2014 per 31 December 2014 Piutang Usaha Trade Receivables PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri

0,002%

83.330.612

PT Intisentosa Alam Bahtera

1,124%

45.820.639.391

Direktur Perusahaan - COP

0,009%

376.541.313

Total

1,134%

46.197.180.704

Piutang Non-usaha Non-Trade Receivables

136

Piutang kepada PT Intisentosa Alambahtera merupakan

Receivables to PT Intisentosa Alambahtera is a working

piutang modal kerja berdasarkan Perjanjian Pinjaman

capital receivables based on Shareholder Loan Agreement

Pemegang Saham tanggal 3 April 2012 yang dikenakan

dated April 3, 2012, which are subjected to interest rate as

bunga sesuai dengan USD LIBOR ditambah 3,5% per tahun.

per USD LIBOR added by 3.5% annually. The receivables are

Piutang ini berjangka waktu selama 4 (empat) tahun.

for 4 (four) years term.

Manajemen tidak melakukan pembentukan penyisihan

The Management did not have allowance for the impairment

penurunan nilai atas piutang tersebut karena manajemen

of the receivables because there are confident that the

berkeyakinan bahwa piutang tersebut akan tertagih.

receivables are collectible.







Company Profile

Management Report

Prologue

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi

Financial Information about Extraordinary and Rare Events

Di sepanjang tahun 2014 tidak terdapat transaksi maupun

Throughout 2014, there was no financial information on the

informasi keuangan dari Perusahaan yang mengandung

Company’s extraordinary and rare events.

kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.

Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan

Changes of Regulations Significantly Impacting the Company

Selama 2014, tidak ada perubahan peraturan perundang-

Throughout 2014, there was no change of the laws and

undangan yang berpengaruh secara signifikan terhadap

regulations significasntly impacting the Company.

Perusahaan.

Kebijakan Akuntansi dan Perubahannya

Accounting Policy and its Changes

Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansi

Implementation of changes in the accounting standard

berikut yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014,

interpretation that was effective as per January 1, 2014

tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan

neither caused any significant change in accounting policies

akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak

nor significantly impacted the amounts reported in the

yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan

consolidated financial statements for the current year:

keuangan konsolidasian tahun berjalan: •

ISAK 27 (revisi 2013) “Pengalihan Aset dari Pelanggan”.

•

•

ISAK 28 (revisi 2013) “Pengakhiran Liabilitas Keuangan

•

ISAK 27 (2013 revision) “Transfer of Assets from Customers”

dengan Instrumen Ekuitas”.

ANNUAL REPORT 2014

ISAK 28 (revision 2013) “Termination of Financial Liabilities with Equity Instruments.



137

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Human Resources and Competency Development

Perusahaan berhasil meraih kinerja yang sangat solid selama

The Company succeeded in reaching a solid performance

2014. Hal itu ditunjukkan, antara lain, dengan keberhasilan

during 2014. This is shown by a successfully recording a

mencatat lonjakan laba dan pendapatan. Semua itu tak bisa

surge of profit and revenue in which cannot be separated

dilepaskan dari komitmen Perusahaan untuk mengadopsi

from the company’s commitment to adopt and implement

dan menerapkan kemajuan teknologi serta meningkatkan

technology advances along with driving talent management

ketrampilan dan manajerial Sumber Daya Manusia (SDM).

and development program. It is hard to deny that in the

Sulit dipungkiri bahwa di era persaingan yang kian sempit,

narrowing competitive era, latest technology utilization,

pemanfaatan teknologi terkini dan peningkatan kapasitas serta

developing and improving talent’s skill and competency

kemampuan SDM merupakan kunci penting dalam operasional

capability are the most important keys in the Business

perusahaan.

operation.

Selain itu, sistem yang terintegrasi dan memiliki fokus kepada

Company also develop and implement an integrated system

operasional dan kepuasan pelanggan menjadi salah satu

to support operational business down to subsidiaries level,

pengembangan sektor operasional Perusahaan. Entitas anak

the applied system is aligned with international standart,

Perusahaan, MUN bersama Entitas anak perusahaannya;

ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007.

BMN, JTSE dan BSD membangun sistem manajemen sesuai

The system has been certified and completed in MUN,

dengan standar internasional ISO 9001:2008, ISO 14001:2004

spesifically in BSD, parallel on going certificate is about to

dan OHSAS 18001:2007 sebagai bentuk improvement

be done in BMN and JTSE Makassar.

management untuk operasional dan service excellence.

138

Untuk menjalankan dan mengembangkan teknologi dan SDM

To drive the whole talent management and development

yang dapat menunjang secara maksimal, Perusahaan telah

program, Company has appointed Helda M. Manuhutu as

menunjuk Helda M. Manuhutu sebagai General Manager

General Manager Corporate Human Resources/General







Company Profile

Management Report

Prologue

Corporate Human Resources/General Affair/Information

Affair/Information Technology. She is directly report to the

Technology Corporate General Manager yang bertanggung

CEO. Her profile can be seen on company profile page.

jawab langsung kepada Direktur Utama. Tentang profil Helda M. Manuhutu dapat dilihat pada halaman profil Pejabat Eksekutif di bagian Profil Perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting

Human resources (HR) or talent is the most important

bagi sebuah perusahaan. SDM berperan sebagai nahkoda

asset for the total business. Thus, HR division need to be

yang menjalankan roda perusahaan dari hulu hingga hilir.

optimally functioned as the captain to lead the talent agenda

Dengan posisinya yang sangat vital, maka kualitas SDM

in the company from the upstream to the downstream.

menjadi sangat penting. Untuk itulah, semua perusahaan

With its vital position, the quality of HR becomes very

memandang perlu untuk meningkatkan kualitas dan

important. That is why every company has bigger need to

keterampilan karyawan yang dimilikinya; selain tentunya

improve quality and skill of its employees: on top of equal

kesetaraan kesempatan yang berbasis kompetensi dan

opportunity based on gender, competence, appropriateness

kepatutan serta kepatuhan kepada peraturan yang berlaku

and compliance to the company regulation.

di Perusahaan. Kebijakan SDM Perusahaan dan Entitas anak langsung

HR division is driving the talent agenda from Holding level

dikelola oleh Divisi SDM, agar visi dan misi Perusahaan

down to subsidiaries, spread in 5 business sectors. This

dapat terintegrasi dengan baik. Kebijakan strategis yang

is to ensure that talent agenda are well integrated and

dilakukan terkait dengan pengembangan organisasi dan

aligned with business vision and mission. HR Strategic

SDM di dalamnya; seperti pengembangan organisasi, sistem

and its implementation program are developed thoroughly

rekrutmen dan seleksi SDM,

program pengembangan

cover all business and talent agenda, such as; organization

sistem remunerasi dan

development and review, recruitment and selection system,

penghargaan hingga pada rencana suksesi SDM dan

learning and development, reward and recognition as well

program retensi.

as succession plan and retention program.

Hingga 31 Desember 2014, karyawan tetap yang dimiliki

Data shown that up till 31 December 2014 total employees

Perusahaan dan Entitas anak adalah 343 orang. Jumlah ini

of the total group in Holding down to subsidiaries hit 343

meningkat bila dibandingkan dengan karyawan hingga 31

people. The number is slightly increased compared to the

Desember 2013, yang berjumlah 286 orang (tidak diaudit).

total of employees at 31 December 2013, 286 people (not

keahlian dan kompetensi SDM,

audited). Para karyawan tersebar dalam 10 divisi, dengan golongan

The employees are spread across 10 divisions, with the

terendah berada di Divisi Corporate HR/GA/IT dengan

lowest level is in the Corporate HR/GA/IT division with the

besaran gaji sesuai Upah Minimum Provinsi (UMP) Jakarta.

salary is equal to Jakarta Province Minimum Wage. The

Adapun golongan karyawan tertinggi adalah jajaran Direktur

highest level employees are the directors with the President

dengan Direktur Utama sebagai pucuk pimpinan.

Director as the highest.

ANNUAL REPORT 2014



139

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Komposisi dan Jumlah SDM Perusahaan



Talent Composition within the Company Company and Subsidiaries Total Employees

Jumlah Karyawan Perusahaan dan Entitas anak

2014

2013

56

Perusahaan (PT Nusantara Infrastructure Tbk)

53

Entitas Anak Langsung Direct Subsidiaries PT Margautama Nusantara (MUN)

9

9


0

0


0

0


4

4

PT Telekom Infranusantara (TI)

1

0

Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Subsidiaries PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

27

25

PT Bosowa Marga Nusantara (BMN)

62

63

PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE)

16

15

PT Tirta Bangun Nusantara (TBN)

9

7

PT Dain Celicani Cemerlang (DCC)

16

10

PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK)

32

36

PT Inpola Meka Energi (IME)

2

3

PT Komet Infra Nusantara (KIN)

109

61

Total

343

286

Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan

Talent Composition Based On Organization Title/Level

Jabatan/Level Organisasi 250 203

200

Total (Karyawan)

176

2014 343 2013 286

150 100 50 16

19

General Manager

140


30

44

Manager

34

37

Assistant Manager

30

Staf

40

Non-Staf






Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan SD SLTP

6

S3

SD

1

SLTP

2013

Prologue

S3

1

S2

14

SLTA

S1

119

4

11

16

SLTA

Management Report

Talent Composition Based on Education

S2

11

Company Profile

S1

130

104 Total (Karyawan) 286 343

2014

155

D3

D3

28

29

Pengembangan Kompetensi SDM

Talent Development

Perusahaan memahami bahwa tumbuh kembangnya

The company understands that the growth of the business

Perusahaan sangat ditunjang oleh SDM yang berada di

is supported by good and great talent. That is why, Company

dalamnya. Perhatian untuk mengembangkan SDM dari

develop and implement the key strategy on talent skill,

kemampuan, keahlian, dan keterampilan adalah strategi

competency and capability built within various program.

suksesnya peningkatan hasil kinerja. Oleh karena itu,

Company shown the intention seriously by allocating

Perusahaan mengalokasikan dana secara khusus untuk

specific funds to support the talent agenda and its program.

memberikan kesempatan seluasnya bagi karyawan untuk peningkatan diri. Program pengembangan SDM didasarkan atas kebutuhan

All of development program are designed by HR division

karyawan dengan penilaian kinerja secara periodik, serta

along with head of each functions. Business strategy

disesuaikan dengan strategi Perusahaan di masa kini dan

become the first agenda and core base to develop the

mendatang. Perusahaan percaya bahwa pengembangan

programs aligned with talent skill gap based on annual

bukan hanya dengan mengirimkan karyawan mengikuti

performance approval done each year. The learning and

pelatihan eksternal, namun pengembangan yang efektif

development program are designed to build up skills and

adalah yang dilakukan dari dalam agar terciptanya budaya

competency of the talent. The programs are externally

belajar di setiap lini. Oleh karena itu, Perusahaan kemudian

with some of expert consultant as well as internally by

memulai program sharing yang dilakukan oleh dan kepada

optimising internal experts.

setiap karyawan secara reguler.

ANNUAL REPORT 2014



141

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Berikut training atau pelatihan yang dijalankan Perusahaan



Following are training program held during 2014:

selama 2014: •

•

Training Ketrampilan Teknis:

Technical skill program:

a.

Pelatihan tentang Merger dan Acquisition

a.

Training on Merger and Acquisition

b.

Pelatihan tentang Financial dan Accounting

b.

Training on Financial and Accounting

c.

Pelatihan khusus tentang Tax dan Brevet

c.

Special training on Tax and Brevet

d.

Pelatihan khusus tentang Treasury

d.

Special training on Treasury

Pelatihan khusus tentang Jalan Tol, Bisnis Air,

e.

Special training on toll road,water business and

e.

energy business

Bisnis Energi f. g.

Pelatihan khusus mengenai sistem reward dan

f.

Special training on reward and remuneration

remunerasi

g.

Special training on HR system, comprehensive and certified (CHRP)

Pelatihan khusus mengenai Sistem HR secara h.

komprehensif dengan bersertifikasi (CHRP) h.

Training on development to use Ms Office: Ms Excel and Power Point

Pelatihan pengembangan kemampuan menggunakan Ms Office: Ms Excel dan Power Point

•

Training Peningkatan Kemampuan Manajerial a.

Pelatihan 7th Habit, menjadi manusia yang lebih

•

Managerial Skills Program a.

people

efektif b. c.

Training on 7th habit, to be a highly effective

Pengenalan Talent Management

b.

Talent Management Introduction

Pengenalan tentang Job Profiling dan Talent

c.

Introduction on Job Profiling and Talent Profiling

Pengenalan metode evaluasi kinerja karyawan

d.

Introduction on employee performance evaluation

Pelatihan Kemampuan presentasi: Konsep dan

e.

Profiling d.

method e.

techniques

Teknik presentasi

142

Training on presentation ability: concept and

Sepanjang 2014, Perusahaan menganggarkan dana program

Training program in year 2014 has occurred more/less of

training sebesar Rp250 juta untuk karyawan Perusahaan

Rp250 million for total Holding and around Rp110 million for

dan Rp110 juta untuk karyawan MUN; sehingga total

the subsidiaries. The total number was actually decreased

Perusahaan menginvestasikan Rp110 juta untuk program

versus 2013 at Rp422.54 million. Though, number of

pelatihan peningkatan kompetensi. Dana itu lebih kecil atau

programs were increased, as well as number of people also

turun bila dibanding dengan alokasi anggaran training pada

increased, in total participants. That is happened due to the

2013 yang mencapai sebesar Rp422,54 juta. Hal itu terjadi

new strategic where HR is focusing more on inhouse training

bukan karena jumlah program menjadi berkurang, namun

and internal sharing session program. The sharing session

karena strategi yang dijalankan di tahun 2014 lebih banyak

program is created as a media for people to share skills

melalui program-program internal dengan melakukan

and knowledge and competence in all level in the business

berbagai in-house training dan sharing session yang

and also to give chance for each talent to be exposed to the

difasilitasi oleh internal SDM. Hal ini juga merupakan sarana

whole team within the business. Total number of training

dalam membagi ilmu dan pengetahuan serta kompetensi

hours is increased 200% in 2014 vs 2013 (2010 hours vs







yang dimiliki oleh SDM dari berbagai level jabatan yang

Company Profile

Management Report

Prologue

1010 hours).

ada sekaligus sebagai ajang eksposur bagi SDM tersebut di lingkungan Perusahaan. Ini terlihat dari peningkatan jam pendidikan dan pelatihan mencapai 200%, dari 1010 jam di tahun 2013 menjadi 2010 jam di tahun 2014.

Kesempatan dan Kesetaraan

Opportunity and Equality

Program reward kepada karyawan dibangun berdasarkan

The employee reward program was developed based

natur bisnis dan kebutuhannya guna merangsang karyawan

on business nature and needs to stimulate employees

untuk meningkatkan kinerja dan performa kerjanya yang

to increase their performance to strengthen business

pada hakekatnya adalah untuk memajukan bisnis dalam

agenda be it directly in increasing business or indirectly–

bentuk apapun; baik secara langsung dalam hal peningkatan

including the change process and improvement. This

bisnis pun yang tidak secara langsung—termasuk perubahan

program also becomes a motivation for employees to race

dan perbaikan proses-proses. Program ini sekaligus menjadi

in its performance and a healthy competition in giving a

motivasi bagi karyawan untuk berpacu dalam kinerjanya

big contribution to the Company. The reward program is

bersaing secara sehat dalam memberikan kontribusi yang

categorized into 2 (two) forms: in forms of facilities and in

besar bagi Perusahaan. Program reward dikategorikan

forms of cash built in packaged in monthly salary or yearly

dalam 2 (dua) bentuk; yakni dalam bentuk fasilitas dan

bonus. Monthly salary as one of the reward programs is

dalam bentuk uang tunai yang dipaketkan dalam pendapatan

based on market review conducted annually. This is done

bulanan atau bonus tahunan. Pendapatan bulanan sebagai

as a Company reward comparison to other companies of

salah satu program reward didasarkan pada market review

its kind. Market review is conducted in order to be more

yang dilakukan setiap tahunnya. Hal ini dilakukan dalam

competitive in gaining employees from outside and to

rangka membandingkan posisi reward Perusahaan dengan

maintain employees inside the Company. Company join

perusahaan lain di bidang sejenis. Market review dilakukan

the market salary review done by Hay Consultant; the

guna lebih kompetitif mendapatkan karyawan yang ada di

international firm that expert in this specific core.

luar dan mempertahankan karyawan yang ada di dalam Perusahaan. Perusahaan menjalankan kerjasama dengan Hay Consultant, perusahaan yang ahli dilihat di bidang tersebut dan diakui secara internasional. Perusahaan memberikan penghargaan bagi karyawan

The Company provide reward and recognition scheme to

berdasarkan kinerja dan potensinya selaras dengan agenda

the employees based on their performance and potential

dan target bisnis baik jangka pendek maupun jangka

aligned with business agenda and target for short term

panjang. Bonus adalah salah satu bentuk penghargaan yang

and long term. Variable bonus become one of the scheme

diberikan Perusahaan berdasarkan performance karyawan

that applied to all based on individual performance within

performance

tahunan.

a year. Annual performance appraisal done by each of

Selain itu, menyadari penuh bahwa program penghargaan

functional head and management team become the

memegang peran yang cukup penting maka Perusahaan

basic of the input for the bonus calculation for each of

juga menyiapkan program Reward dan Recognition yang

individual. However, bonus is not merely the only scheme

mencakup hal-hal yang sifatnya umum dan berlaku bagi

applied for the recognition. The Company also provide

semua karyawan, dan juga yang bersifat khusus bagi

total program to stimulate the talent to perform their

karyawan kunci atau karyawan tertentu yang memiliki

very best. The Reward and Recognition program cover

melalui

ANNUAL REPORT 2014

mekanisme

appraisal



143

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




potensi khusus dan kinerjanya selalu diatas rata-rata agar

general program based on job level and nature of job

tetap bersama Perusahaan dalam pengembangan bisnis ke

as well as specific scheme that only apply to the key

depannya. Hal ini juga sejalan dengan program potensi bagi

talent as part of the retention program to retain those

karyawan program kunci.

key talent within the business, keep performing their best performance through their great potential.

Promosi dan jenjang karir adalah salah satu bentuk skema

Promotion for example became one of the scheme

khusus yang dibuat untuk memberikan penghargaan bagi

developed and applied to those key talent.

karyawan-karyawan khusus yang kinerjanya diatas ratarata. Proses review promosi SDM dilakukan oleh tim khusus

Promotion process is done by a specific committee in the

di tingkat manajemen berdasarkan usulan dari pimpinan

management team. Any head of function can propose the

divisi di mana karyawan tersebut berada. Review dilakukan

promotion but need to be approved by the committee.

setahun sekali didasarkan pada kinerja karyawan dalam 2

This is to drive the synergy among leaders and create

(dua) tahun berturut-turut dengan minimal harus selalu

the ownership of any talent in the business as well as to

berada di atas rata-rata ekspektasi perusahaan. Jika tim

avoid any subjectivity in the process itself. Basic criteria

khusus menyetujui, maka karyawan terkait akan melalui

is absolutely based on talent’s performance and potential

assesment yang dilakukan selama minimal 6

built within minimum 2 years annual performance appraisal.

(enam) bulan guna di evaluasi dalam tugas, wewenang dan

Prior to apply the promotion, talent should undergo 3-6

tanggung jawab barunya. Pada kasus khusus jika karyawan

month probation period. Talent will be evaluated by end of

sudah sangat mumpuni dan kaitannya dengan program

the probation period before appointed for the promotion.

retensi bagi SDM-SDM kunci atau key talent maka promosi

However in some cases where promotion applied to the

bisa saja dilakukan tanpa melalui masa percobaan dengan

super key talent; probation period can also lapsed; meaning

catatan kinerja di atas rata-rata dan secara menyeluruh

the talent do not need to undergo probation.

proses

dinilai oleh pimpinan dan tim khusus, bahwa karyawan yang bersangkutan telah memenuhi kriteria pekerjaan yang dituju dari sisi teknis dan non teknis.

Pembentukan Suasana Kerja yang Kondusif

Working Environment

Dalam

As to forming a conducive working environment, Company

menciptakan

Perusahaan

suasana

memberikan

kerja

yang

setiap

provides opportunity to all employee to express their talent

karyawan untuk menyalurkan bakat di luar kompetensi

outside their work in business activities. This is reflected

kekaryaannya pada aktivitas usaha. Hal ini tercermin dari

by employee’s involvement in Rajawali Cup arts and sports

keterlibatan karyawan dalam ajang seni dan olahraga

event where employee has the chance to involve in sports

Rajawali Cup, dimana karyawan memiliki kesempatan

and arts events, especially in groups on behalf of the

untuk berolahraga dan berkesenian, khususnya secara

Company. The event also created to strengthens cultural

berkelompok

bonding, either between employees or with other companies

dengan

kesempatan

kondusif,

kepada

mengatasnamakan

Perusahaan.

Selain itu, ajang ini mempererat hubungan kultural, baik

within Rajawali Group.

antar karyawan maupun dengan perusahaan lain dalam grup Rajawali.

144







Company Profile

Management Report

Prologue

Outing juga menjadi ajang lain untuk pembentukan suasana

Outing is one of the Company event that also play the same

kerja yang kondusif, kompetitif namun juga melibatkan

role to create healthy and good working environment that

semua karyawan lain.

also engaging total employees despite their job level.

Pedoman Kerja dan Budaya Perusahaan Sebagai Pedoman Perilaku Karyawan

Business Code and Ethical Guidance

Dalam menjalankan aktivitasnya, Perusahaan memegang

In conductiong its activity, the company strongly adheres

teguh pelaksanaan prinsip Good Corporate Governance

the implementation of Good Corporate Governance (GCG)

(GCG) atau Tata Kelola Perusahaan yang baik yang diatur

as regulated in the company GCG manual. Through the

dalam GCG Manual Perusahaan. Melalui prinsip GCG

GCG principle, company benchmark all talent performance

ini, Perusahaan melandaskan kekaryaaan seluruh insan

through an ethical code, and a code of business conduct

Perusahaan melalui kode etik Pedoman Kerja atau Code

principle. On top of it, company has the values which are

of Conduct. Selain itu, Perusahaan memiliki Nilai-nilai

Growing, Optimistic, Willing, Team up, and Harmonious,

Perusahaan yaitu Growing, Reliable, Optimistic, Willing,

aimed to buid company culture. The fundamentals of GCG

Team Up, dan Harmonious sebagai Budaya Perusahaan yang

implementation through the code of conduct is to provide

akan menjadi ide besar Pedoman Perilaku dan hubungan

a professional working environment and respect between

ketenagakerjaan di Perusahaan. Prinsip pelaksanaan GCG

employees and to avoid internal deviation as well as to

melalui Pedoman Perilaku diharapkan dapat memberikan

maintain corporate image externally.

suasana kerja yang profesional dan saling menghargai antar karyawan sekaligus menekan kesempatan akan terjadinya penyimpangan internal. Perusahaan juga mengupayakan sosialisasi dan internalisasi

Company drive huge of programs to socialize the business

Pedoman Kerja dan Budaya Perusahaan melalui beragam

code as well as company’s values down to its subsidiaries

bentuk hal. Berbagai program kampanye dan kegiatan

to create strong environment and culture amongst the

dilakukan untuk terus memberikan pemahaman kepada

employees. Company believes that will impact a healthy

karyawan akan pentingnya hubungan kekaryawanan dan

and great synergy between employees and company to

ketenagakerjaan yang sehat, yang kemudian akan berimbas

built strong image inside out and outside in.

terhadap kinerja dan citra Perusahaan. Tentang penerapan GCG selengkapnya diuraikan dalam bab

The implementation of GCG will be completely explained

Tata Kelola Perusahaan dalam laporan tahunan ini.

in the Good Corporate Governance chapter in this annual report.

Teknologi Informasi

Information Technology

Information Technology (IT) Governance, atau penerapan

Information Technology (IT) governance, development and

dan pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang terus

implementation are keep growing aligned with business

maju dan berkembang sangat membantu Perusahaan

mission, target and its focus program. IT need to become

dalam menjalankan aktivitas usahanya. Dengan kemajuan

a great tools to helps people do their job efficiently and

ANNUAL REPORT 2014



145

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




TI, maka hampir semua jenis pekerjaan dapat dilakukan

effectively. Turn all the manual process into more advance

dengan lebih mudah. Untuk mengontrol mekanisme kerja

process using technology. Be it in regular job and business

misalnya, manajemen tidak perlu bertemu langsung dengan

operation. Company forming the IT division to optimizing

karyawan, tapi cukup mengandalkan penggunaan email

information and technology tools to support the business.

internal Perusahaan. Selain lebih praktis, adanya TI akan

The division shall be filled by the IT experts to enable

membuat satu pesan bisa tersampaikan kepada sebanyak

the developing and creating various tools and ways of

mungkin pihak yang dikehendaki oleh manajemen. Kehadiran

simplification to the business. IT shall not become obstacle,

TI membuat model pengelolaan aktivitas Perusahaan lebih

instead should become business silutions for any business

praktis dan efisien. Untuk bisa memetik manfaat kemajuan

process and operation dealing with technology.

TI, maka semua perusahaan membentuk dan memiliki Divisi Teknologi Informasi. Divisi ini diisi khusus dengan karyawan yang ahli di bidang teknologi informasi sehingga mampu mengembangkan berbagai terobosan baru di dunia TI guna menunjang bisnis serta dapat menjamin lancarnya pengoperasian teknologi informasi, sekaligus bisa mencari solusi atau jalan keluar jika terjadi hambatan.

146







Pengembangan Software Tahun

2013

lalu,

Divisi

Company Profile

Management Report

Prologue

Software Development berhasil

In 2013, IT division succeeded in developing software for

mengembangkan sebuah perangkat lunak untuk transaksi

TI

Perusahaan

toll gate transactions and ensured its successful utilization

di gardu tol dan memantapkan penggunaannya di tahun

in 2013. The system consists of 5 modules which are:

2014 dan terus mengembangkannya sejalan dengan inovasi TI yang dapat mempermudah pengguna layanan gardu tol. Sistem ini terdiri dari 5 modul utama yaitu: 1.

Central Toll Computer System (CTCS)

1.

Central Toll Computer System (CTCS)

2.

Plaza Toll Computer System (PTCS

2.

Plaza Toll Computer System (PTCS

3.

Lane Toll Computer System (LTCS)

3.

Lane Toll Computer System (LTCS)

4. RealTime Transaction Monitoring System (RTMS)

4. RealTime Transaction Monitoring System (RTMS)

5.

5.

Monitoring Camera CCTV System

Monitoring Camera CCTV System

Pada perkembangannya sistem ini juga terintegrasi dengan

In its development, the system is also integrated with

pembayaran elektronik (e-payment) melalui kerjasama dengan

e-payment through partnership with Bank Central Asia

Bank Centra Asia (BCA) melalui Flazz BCA; dan Bank Mega

through Flazz BCA; and Bank Mega through Mega cash.

melalui Mega Cash. Di tahun 2014 Entitas Entitas Anak, MUN menyepakati Nota

In 2014, MUN agreed on the Memorandum of Understanding

Kesepahaman untuk membangun Sistem Informasi Volume

to develop a traffic information system partnering with

Lalu Lintas (Traffic Information System) bekerjasama dengan

Makassar city government to provide intergrated information

pemerintah Kota Makassar untuk memberikan informasi

to the Makassar community regarding traffic density.

terpadu kepada masyarakat Makassar mengenai kondisi kepadatan lalu lintas baik di dalam ruas tol maupun di luar ruas tol.

Pengembangan Infrastruktur

Infrastructure Development

Untuk meningkatkan keamanan dan kerahasiaan data,

To increase security and data secrecy, username and

username dan password adalah hal penting yang harus

password are the most important items to be implemented

diimplentasikan dalam setiap proses yang berkaitan dengan

in all the process related to IT. A good server and network

TI. Infrastruktur server dan jaringan yang baik sangat

infrastructure are needed in serving access from each user,

diperlukan dalam melayani akses dari setiap pengguna

be it internal or external internet network, considering

baik dari jaringan internal maupun jaringan internet dengan

flexibility factor.

mempertimbangkan faktor fléksibilitas.

ANNUAL REPORT 2014



147

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Di samping itu, infrastruktur IT Perusahaan memungkinkan

Some program developed by IT in the infrastructure cover

penggunaan video conference sebagai pengganti rapat

the alternative solution of direct face to face meeting into

tatap muka langsung. Sistem ini sekaligus mempermudah

virtual meeting using video conference. HR management

dan mempersingkat proses bisnis; sekaligus mencerminkan

system is also another program development to help both

Perusahaan sebagai pelaku usaha yang mampu bergerak

of business operation in HR area as well as people regular

dinamis dan mengikuti perkembangan teknologi pembantu

operational process aligned with rules and regulation

operasional.

applied in benefit program.

IT

Perusahaan

juga

mengembangkan

infrastruktur Human Resource Management System sebagai perangkat lunak untuk membantu proses bisnis terkait pengembangan ketenagakerjaan Perusahaan. Divisi TI Perusahaan akan terus melanjutkan pengembangan

The IT division will always keep on developing technology

teknologi yang mendukung aktivitas operasional dan usaha

to support business operation as well as business target to

Perusahaan dalam mencapai visi dan misinya.

achieve vision and mission.

Proyeksi di Masa Depan

Future Projection

Pengembangan IT Perusahaan erat kaitannya dengan

The IT governance development is strongly related to

ekspansi bisnis, aktivitas operasional dan sistem yang ramah

business expansion, operational activity and environmentally

lingkungan. Sebagai fondasi, strategi peta pengembangan

friendly system. Fundamentally the IT development

IT Perusahaan mengambil pilar Green Computing, Web

strategic plan are based on green computing, web presence,

Presence, Operational Excellence, Security atau keamanan

operational excellence, security and the policy system that

sistem, dan kebijakan sistem yang mendukung kinerja.

support business and people performance.

Penerapan dan pengembangan IT Governance diupayakan untuk mencapai tujuan penggunaan yang mudah dan user friendly, mengutamakan kenyamanan, keamanan sistem, dan mengolaborasi seluruh aspek proses bisnis dan operasional.

148







Bagan pengembangan IT Governance Perusahaan dapat

Company Profile

Management Report

Prologue

The IT structure and plan can be seen as below diagram.

dilihat seperti di bawah ini.

Strategic

Goal

Stakeholders

Bagan Pengembangan IT Perusahaan IT Development Chart

ANNUAL REPORT 2014

bod

Simplicity

Green Computing

Secure

Web Presence

Manager

Staff

Collaborative

Operational Ecellence


Convenience

Security

Polices


149

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Kinerja Entitas Anak Performance of Subsidiaries

Nama Perusahaan Company name

Kegiatan Usaha Business line

Tahun Awal Kegiatan Komersil Beginning Year of Commercial Activities

Tahun Penyertaan Year incorporated

Persentase Kepemilikan (%) Ownership percentage (%)

Aset Asset (dalam Milyar Rp)

2014

2013

2014

2013

Status Operasi Operational status

Entitas Anak Langsung Direct Subsidiaries PT Margautama Nusantara

Pengelolaan Jalan Tol Toll Road Management

2011

2010

74,98

74,98

1.642

1.623

Beroperasi operating

PT Potum Mundi Infranusantara

Pengolahan dan Distribusi Air Bersih Clean Water Treament and Distribution

2012

2011

99,99

99,99

437.379

214,18


PT Portco Infranusantara

Pengusahaan Pelabuhan Port Concession

2012

2011

99,99

99,99

215.929

115,84


PT Energi Infranusantara


2013

2012

99,99

99,99

141.119

41,80


PT Telekom Infranusantara

Menara Telekomunikasi Telecommunications Tower

2014

2011

99,99

99,00

1.349.293

0,68


Entitas Anak Tidak Langsung, Melalui PT Margautama Nusantara Indirect Subsidiaries Through PT Margautama Nusantara PT Bintaro Serpong Damai


1999

2006

66,68

66,68

787

780




1998

2006

73,88

73,88

725

726


Entitas Anak Tidak Langsung, Melalui PT Potum Mundi Infranusantara Indirect Subsidiaries Through PT Potum Mundi Infranusantara PT Tirta Bangun Nusantara


2012

2012

50,99

50,99

27.803

27.122


PT Dain Celicani Cemerlang


2014

2012

50,99

50,99

77.418

58,41




1997

2013

64,99

64,99

36.035

20,76


-

2012

45,02

45,02

18.150

19,03

Belum Beroperasi Not operating

2014

2014

58,29

-

1.158.009

-


2013

73,43

73,03

610

624


Entitas Anak Tidak Langsung, Melalui PT Energi Infranusantara Indirect Subsidiaries Through PT Energi Infranusantara PT Inpola Meka Energi


Entitas Anak Tidak Langsung, Melalui PT Telekom Infranusantara Indirect Subsidiaries Through PT Telekom Infranusantara PT Komet Infra Nusantara

Menara Telekomunikasi Telecommunications Tower

Entitas Anak Tidak Langsung, Melalui PT Bosowa Marga Nusantara Indirect Subsidiaries Through PT Bosowa Marga Nusantara PT Jalan Tol Seksi Empat


2008

* bagan struktur Grup Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan. * Company group structure scheme can be seen in the Company profile section.

150







Company Profile

Management Report

Prologue

Entitas Anak Langsung

Direct Subsidiaries



Tahun 2013 Perusahaan memiliki penyertaan saham

In 2013 the Company has investment in 74,98% of MUN

di MUN sebesar 74,98%. MUN adalah Entitas anak

shares. MUN is the Company subsidiaries established in

Perusahaan yang didirikan pada tanggal 25 Februari 2010

February 25, 2010 and domiciled in Jakarta. MUN is a

dan berdomisili di Jakarta. MUN merupakan holding dari 2

holding from two Company Subsidiaries, one associated

Entitas Anak, 1 entitas asosiasi, dan 1 Entitas Anak tidak

Company and one indirect Subsidiaries

langsung dalam segmen usaha pengelolaan jalan tol, yaitu

management which is PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

pada PT Bintaro Serpong Damai (BSD) (88,94%), PT Bosowa

(88.94%), PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) (98.53%),

Marga Nusantara (BMN) (98,53%), PT Jalan Tol Seksi

PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) (98.85%) and PT Jakarta

Empat (JTSE) (98,85%), dan PT Jakarta Lingkar Baratsatu

Lingkar Baratsatu (JLB) (25%). MUN conducts partnership

(JLB) (25%). MUN menjalin kerjasama dengan Capital

with Capital Advisor Partners Asia Pte Ltd (Cap Asia), a

Advisor Partners Asia Pte Ltd (Cap Asia), Perusahaan

private sector investment group which specializes in the

investasi swasta yang mengkhususkan diri bergerak di

investment sector in South East Asia. Cap Asia partners

sektor investasi di Asia Tenggara. Cap Asia bekerja sama

with the Company through CII Infrastructure Holding Snd

dengan Perusahaan melalui CIIF Infrastructure Holdings

Bhd which previously was known as Robust Success Sdn

Sdn Bhd sebelumnya dikenal sebagai Robust Success Sdn

Bhd. This investment will strengthen MUN capital which

Bhd. Masuknya investasi ini telah memperkuat permodalan

is hoped to encourage achievement in optimal synergy and

MUN, yang diharapkan akan mampu mendorong tercapainya

performance in effort to reach an improvement in Company

sinergi dan kinerja yang optimal dalam upaya pencapaian

performance.

in toll road

peningkatan performa Perusahaan. Di tahun 2014, MUN berhasil membukukan kinerja

In 2014, MUN succeeded in recording an excellent financial

keuangan yang cukup meyakinkan. Tentang analisa dari

performance. On the analysis and performance of MUN and

kinerja keuangan MUN beserta Entitas Anaknya—termasuk

its Company Subsidiaries-including BSD, BMN, JTSE and

BSD, BMN dan JTSE dan Perusahaan asosiasi JLB—telah

associated Company JLB-has been integrally presented in

tersajikan secara integral dalam Analisa dan Pembahasan

the Management Analysis and Discussion in the Toll Road

Manajemen bagian Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol.

section.



Berdiri pada 8 Maret 2011, Perusahaan memiliki penyertaan

Establisheds in

modal pada Portco sebesar 99,99% saham. Portco

99.99% of shares on Portco. Portco gained Port Business

memperoleh izin Badan Usaha Pelabuhan (BUP) pada

Entity (PBE) license on October 2011. The Minister Decree

Oktober 2011. Keputusan Menteri ini dikeluarkan oleh

was issued by the Ministry of Transportation which enables

Menteri Perhubungan yang memungkinkan Entitas Anak

this Company to start port management services through

ini memulai layanan manajemen pelabuhan, baik melalui

Company-Government Partnership (CGP) or Business to

Kerjasama Pemerintah-Swasta (KPS) maupun Business

Business (B2B). In 2012, the Company started steps to

to Business (B2B). Pada 2012, Perusahaan telah memulai

expand its business activities through the purchase of 39%

langkah untuk memperluas kegiatan usahanya melalui

of PT Intisentosa Alambahtera (ISAB) shares.

March 8, 2011, the Company involved

pembelian 39% saham pada PT Intisentosa Alambahtera (ISAB).

ANNUAL REPORT 2014



151

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Berdiri pada April 2011, Potum merupakan Entitas anak

Established in April 2011, Potum is the Company Subsidiaries

Perusahaan

sektor

which manages clean water provision development. Potum

penyediaan air bersih. Potum telah mengakusisi PT Tirta

yang

mengelola

pengembangan

has conducted the acquisition of PT Tirta Bangun Nusantara

Bangun Nusantara (TBN) melalui PT Sarana Catur Tirta

(TBN) by PT Sarana Catur Tirta Kelola and PT Dain Celicani

Kelola dan PT Dain Celicani Cemerlang (DCC), entitas

Cemerlang (DCC) Direct Subsidiaries Potum in 2012, in

anak langsung Potum pada 2012, yang mana keduanya

which both directly or indirectly holds concession in water

baik secara langsung maupun tidak langsung memegang

provision installation project in Cikokol Tangerang and

konsesi di proyek instalasi penyediaan air bersih di Cikokol,

Medan.

Tangerang dan Medan. Ketersediaan air bersih merupakan salah satu peluang

Clean water availability is one of the promising business

usaha yang menjanjikan di masa mendatang, sekaligus

opportunities in the future, and at once in efforts to reduce

dalam rangka mengurangi krisis air bersih di Indonesia.

the clean water crisis in Indonesia. The percentage of

Persentase kepemilikan saham Perusahaan di Potum

Company share ownership in Potum is 99%. On 2013, Potum

adalah sebesar 99%. Pada 2013, Potum mengakuisisi

conducted the acquisition another clean water treatment

Perusahaan pengolahan dan penyaluran air bersih yang lain,

and distribution plant, PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK)

yaitu PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), yang memegang

which holds a concession for clean water treatment and

konsesi pengolahan dan distribusi air bersih terutama untuk

distribution especially for industrial customers in Serang

pelanggan industri di Serang, Banten.

Banten.

Di tahun 2014 Potum berhasil meningkatkan kapasitas

In 2014, Potum succeeded in increasing the overall clean

produksi air bersih secara keseluruhan berjumlah 200

water production capacity by as much as 200 liter per

liter per detik, dimana terjadi peningkatan yang cukup

second, a significant increase when compared to 2013

signifikan apabila dibandingkan dengan tahun 2013 yang

which was only 100 liter per second. With this improvement,

hanya sebesar 100 liter per detik nya. Dengan peningkatan

Potum was able to increase its operational revenue as much

ini, Potum mampu meningkatkan pendapatan usahanya

as 118% from Rp6.5 billion in 2013 to Rp14 billion in 2014. In

sebesar hampir 118%, dari Rp6,5 miliar di tahun 2013

the future, Potum will increase its operationas and business;

menjadi Rp14 miliar di tahun 2014. Ke depan, Potum

seek restructuring through merger and acquisition of some

akan meningkatkan operasional dan usahanya dengan

existing water treatment plants (WTP) and also develop

meningkatkan operasional; mengupayakan restrukturisasi

new WTPs through business to business (B2B) strategy and

melalui merjer dan akuisisi beberapa Water Treatment

Public Private Partnership (PPP)

Plant (WTP) yang telah ada, sekaligus mengembangkan WTP baru melalui strategi Business to Business (B2B) dan Public Private Partnership (PPP).

152







Company Profile

Management Report

Prologue



Didirikan pada tahun 2012, EI adalah Perusahaan khusus

Established in 2012, EI is a special Company aimed to invest

untuk berinvestasi di sektor energi, khususnya pada

in the energy sector especially in renewable energy power

pembangkit listrik dari energi terbarukan. Energi merupakan

plants. Energy is one of the main requirements for economic

salah satu persyaratan utama untuk perkembangan

development and the gap between supply and demand

ekonomi, dan kesenjangan yang besar antara permintaan

indicates a big opportunity for development in this sector. By

dan penawaran menunjukkan peluang yang besar bagi

combining Company ideas in environmental conservation,

pembangunan sektor ini. Dengan mengombinasikan ide-ide

investment in renewable energy becomes a foundation

Perusahaan dalam pelestarian lingkungan, investasi dalam

placing the Company to become an environmentally

energi terbarukan menjadi dasar untuk menempatkan

friendly infrastructure Company in Indonesia. EI took over

Perusahaan menjadi Perusahaan infrastruktur yang ramah

45% Inpola Meka Energy on 2012.

lingkungan di Indonesia. EI mengambil alih PT Inpola Meka Energi pada 2012 sebesar 45%. Pada tahun 2014, EI menuntaskan beberapa studi kelayakan

On 2014, EI finalized some feasibility studies on some

atas beberapa potensi proyek pembangkit listrik berbasis

mini hydro energy and biomass based power plants.

energi mini hydro dan biomassa. Telah diselesaikan enam

Six mini hydro power plants spread over Sumatera and

studi mini hydro yang tersebar di Pulau Sumatera dan

Sulawesi Island has been done. EI also conducted business

Sulawesi. EI juga melakukan pengembangan bisnis dengan

development by partnering with parties having expertise in

menjalin kerjasama dengan pihak-pihak yang memiliki

new and renewable energy from the technology, operational,

keahlian di bidang energi baru dan terbarukan baik dari sisi

construction and project management side. The year 2014

teknologi, operasional, konstruksi dan manajemen proyek.

is the time to strengthen foundation by strengthening

Tahun 2014 adalah waktu untuk memperkuat landasan

engineering team or technical capacity in conducting

dengan memperkuat tim enjinering atau kapasitas teknis

project feasibility analysis and also project management in

dalam melakukan analisa kelayakan proyek dan sekaligus

risk mitigation process.

manajemen proyek dalam proses mitigasi resiko.



TI pertama kali didirikan tahun 2011 dengan nama

TI was initially established in 2011 by the name of PT Transco

PT Transco Infranusantara, kemudian mengubah namanya

Infranusantara, then changed its name to the current name

menjadi seperti sekarang pada 2013. TI, yang sahamnya

on 2013. TI which 99.99% of its shares is ownded by the

99,99% dimiliki Perusahaan, merupakan bagian dari visi

Company, is a part of the Company’s vission to become a

Perusahaan untuk menjadi pelaku usaha infrastruktur

prominent infrastructure business practitioner in Indonesia

terkemuka di Indonesia melalui perluasan di bidang menara

Through expansion in telecommunications tower. In

telekomunikasi. Pada Januari 2014, TI melakukan langkah

January 2014, TI conducted a significant step when the fifth

signifikan ketika Strategic Business Unit (SBU) kelima dari

Strategic Business Unit (SBU) conducted acquisition 70.17%

Perusahaan ini mengakuisisi 70,17% saham kepemilikan

of PT Komet Infra Nusantara (KIN, formely known as PT Tara

PT Komet Infra Nusantara (KIN”, sebelumnya bernama

Cell Intrabuana) shares, an independent telecommunication

PT Tara Cell Intrabuana), operator independen menara

tower operator with transaction value worth of Rp598

telekomunikasi di Indonesia, dengan total nilai transaksi

billion. Currentl TI holds majority of KIN shares of 58.29%.

sebesar Rp598 miliar Rupiah. Kini, TI memegang saham mayoritas KIN sebesar 58,29%.

ANNUAL REPORT 2014



153

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Entitas Anak Tidak Langsung pada

2

Februari

1999,


Indirect Subsidiaries

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) Beroperasi


PT Bintaro Serpong Damai (BSD) BSD

adalah

Started operating in February 2, 1999, BSD is the concession

pemegang konsesi dari jalan tol sepanjang 7,25 km yang

holder of a 7.25km toll road connecting Serpong and Pondok

menghubungkan antar daerah Serpong dan Pondok Aren,

Aren Jakarta. The main segment significantly reduces

Jakarta. Jalur utama ini secara signifikan mengurangi waktu

travelling time and congestion to residences and businesses

tempuh dan kemacetan bagi penduduk dan kepentingan

in both areas. In 2014 the average daily traffic dropped 5%

bisnis bagi kedua area ini. Sepanjang tahun 2014 lalu lintas

or 80,772 vehicles.

harian rata-rata menurun sebanyak 5% atau menjadi 80,772 kendaraan.



Berlokasi di Makassar, Sulawesi Selatan, BMN adalah

Located in Makassar, South Sulawesi, BMN is the concession

pemegang konsesi jalan tol sepanjang 5,95km yang

holder of a 5.95km toll road connecting Soekarno Hatta port-

menghubungkan pelabuhan Soekarno-Hatta, Makassar

Makassar and AP.Pettarani road (flyover Urip Sumoharjo).

simpang susun dengan jalan AP. Pettarani (flyover Urip

The BMN toll road is also connected to the Jalan Tol Seksi

Sumoharjo). Jalan tol BMN juga terhubung dengan Jalan

Empat (JTSE) forming the main intercity lane. The average

Tol Seksi Empat (JTSE), membentuk jalur utama antar kota.

daily traffic volume during 2014 is 55,604 vehicles, a 3%

Volume lalu lintas harian rata-rata selama 2014 adalah

increase compared to the previous year.

sebanyak 55.604 kendaraan atau tumbuh sebesar 3% dari tahun sebelumnya.



JTSE dimiliki oleh BMN sebesar 98,85% saham, yang

JTSE is owned by BMN with a 98.85% shareholding which

merupakan pemegang konsesi ruas Jalan Tol Seksi Empat

is also the owner of the section four toll road segment

di Makassar. JTSE memiliki ruas jalan tol sepanjang 11,57

concession in Makassar. JTSE owns the 11.57 km toll road

km, yang mana terhubung dengan ruas jalan tol yang

segment which is connected with the toll roadsegment

dioperasikan oleh BMN, mulai dari jembatan Tallo sampai

operated by BMN, starting from Tallo Bridge to the Mandai

dengan simpang Mandai Makassar, dan menyediakan akses

Makassar intersection and provides access to Sultan

ke Bandara Internasional Sultan Hasanuddin. Volume

Hasanuddin Internation Airport. Daily average traffic volume

lalu lintas harian rata-rata jalan tol JTSE mengalami

in JTSE toll road increased 13% in 2014 to 40,316 vehicles.

peningkatan sebesar 13% atau menjadi 40.316 kendaraan.

154



EI menandatangani Share Subscription Agreement dengan

EI signed a Share Subscription Agreement with IME in 2012

IME pada tahun 2012, di mana EI mengambil alih 45%

in which EI acquired 45% of the shares. IME focuses on Mini

saham. IME berfokus pada pengembangan Pembangkit

Hydro Power Plant development in Lau Gunung, Tanah

Listrik Mini Hidro Plant (PTMH) Lau Gunung, di Tanah

Pinem, Dairi Regency in North Sumatera Province. Planned

Pinem, Kabupaten Dairi, Provinsi Sumatera Utara. Kapasitas

installed capacity is to reach 10MWA (PPA per December

terpasang direncanakan mencapai 10 MW (PPA per 28

28, 2009). The power plant owns a 20 year contract with







Company Profile

Management Report

Prologue

Desember 2009). Pembangkit listrik ini memiliki kontrak

PT PLN Persero to supply electricty to Sumatera residences

20 tahun dengan PT PLN (Persero) untuk memasok listrik

through PLN’S network.

kepada masyarakat di Sumatera melalui jaringan PLN. IME juga bertugas mengelola risiko dalam kemitraannya

IME is also responsible to manage risk in its partnership with

dengan badan usaha milik negara PT PP (Persero) Tbk untuk

the state owned enterprise PT PP Tbk Persero to partner

bermitra dalam kegiatan usaha konstruksi dan investasi.

in construction and investment business activities. IME has

IME menuntaskan kelengkapan administrasi dan persiapan

finalized its administrative requirements and construction

konstruksi di tahun 2014. Dengan tambahan kinerja tersebut

preparations in 2014. With those additional performances, it

proyek IME diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu 2

is expected that IME projects will be finalized within 2 years

tahun dengan resiko yang lebih rendah.

with a lower risk.



TBN adalah usaha patungan antara Perusahaan dan PT

TBN is a joint venture between the Company and PT Enviro

Enviro Nusantara, sebuah Perusahaan yang bergerak pada

Nusantara, a Company in the consulting, operational

bidang konsultasi, operasi dan penyediaan air bersih dan

and clean water supply and waste water treatment. This

pengolahan air limbah. Kemitraan ini didirikan pada bulan

partnership was established in July 2012 and will provide a

Juli 2012 dan akan memberikan sinergi yang signifikan

significant synergism to reach common goals. The business

untuk mencapai tujuan bersama. Lingkup usaha TBN

scope of TBN is mainly in providing clean and waste water

terutama dalam menyediakan jasa pengolahan air bersih

treatment in industrial areas, housing complexes, ports,

dan air limbah di kawasan industri, kompleks perumahan,

oil and gas facilities, mining and intergrated commercial

pelabuhan, fasilitas minyak dan gas, pertambangan dan

centres (superblocks). The business line is also hoped from

kawasan komersial terpadu (super-blok). Adapun lingkup

Jaya Drinking Company and Regional Water Municipal

usaha juga sangat diharapkan dari Perusahaan Air Minum

(PDAM).

Jaya dan Perusahaan Air Minum Daerah (PDAM). Ditahun 2014, TBN mampu meraup total pendapatan Rp1,23

In 2014, TBN was able to gain total revenue of Rp1.23 billion

miliar dan tumbuh lebih kurang 250% dari total pendapatan

and grew more or less 250% from previous total revenue.

tahun sebelumnya.



Pada bulan Oktober 2012, Potum menandatangani Share

In October 2012, Potum signed a Share Subscription

Subscription Agreement dengan DCC, dan telah disetujui

Agreement and has been approved by The Minsitry of Law

Kementerian Hukum dan HAM pada tanggal 11 April 2013

and Human Rights on April 11, 2013 to conduct acquisition

untuk mengakuisisi 51% saham DCC. DCC adalah Pemegang

of 51% DCC shares. DCC holds the exclusive rights of water

Hak Eksklusif Pengolahan Air yang termasuk membangun,

treatment, including to construct, operate and manage

mengoperasikan dan mengelola Instalasi Pengolahan Air

Water Treatment Plant (WTP) in the Medan Industrial Area

(IPA) di Kawasan Industri Medan (KIM), Sumatera Utara. IPA

(KIM), North Sumatera. The WTP obtains water source from

ini melayani potensi permintaan pengadaan air bersih hingga

the Deli River and will supply clean water to 153 factories in

350 liter/detik untuk KIM tersebut. IPA ini mendapat sumber air baku dari Sungai Deli, dan akan memasok air bersih

ANNUAL REPORT 2014



155

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




untuk 153 pabrik di KIM. Pengoperasian dan Perawatan IPA

KIM. The WTP operational and maintenance will be under

ini akan berada di bawah supervisi TBN. Konsesi 20 tahun ini

the supervision of TBN. A 20 year concession is under the

berada di bawah struktur Bangun Guna Serah (BOT/ Build

Build Operate and Transfer (BOT) structure.

Operate and Transfer). Pada tahun 2014, total keseluruhan air yang telah diolah

In 2014, total amount of water treated and distributed

untuk kemudian didistribusikan mencapai 1.515.272 m3

reached 1,515,272 m3 with recorded average production

dengan rata-rata kapasitas produksi yang tercatat sebesar

capacity of 106 liter/second. The level of water losses in

106 liter/detik. Adapun tingkat kehilangan air di dalam

water treatment plant was 14%.

instalasi pengolahan air sebesar 14%. Dengan pemberlakuan tarif Rp5.800/m3, DCC mampu

With a fee of Rp5,800/m3, DCC was able to record a total

membukukan total pendapatan tahun 2014 sebesar Rp9,79

revenue of Rp9.79 billion and EBITDA Rp6.36 billion in

miliar dan EBITDA sebesar Rp6,36 miliar. Pencapaian ini

2014. This achievements makes DCC revenue grew 36%

menjadikan pendapatan DCC tumbuh sebesar 36% dari

compared to previous year.

tahun sebelumnya.



Pada bulan Desember 2013, Potum kembali mengakuisisi

In December 2013, Potum acquired share ownership

kepemilikan saham dari SCTK, perusahaan pengolahan dan

from SCTK, a Company in clean water treatment and

pendistribusian air bersih, yang beroperasi di Desa Cijeruk,

distribution operating in Cijeruk village, Serang Regency,

Kabupaten Serang, Banten. SCTK saat ini menyediakan

Banten. Currently SCTK supplies clean water to industrial

air bersih ke kawasan perindustrian yaitu Modern Cikande

areas such as Modern Cikande Industrial Estate 1,2,3 and

Industrial Estate 1,2,3 dan Pancatama Industrial Estate

Pancatama Industrial Estate with the capacity of 65 liter/

dengan kapasitas 65 liter/detik. IPA ini bersumber dari

second. The WTP takes it water source from Ciujung River

Sungai Ciujung, Serang Timur dan melayani lebih dari 100

East Serang and serves over 100 factories in the industrial

pabrik di kawasan industri tersebut. Saat ini, SCTK dapat

area. Currently SCTK is able to provide 20% of clean water

menyediakan kebutuhan air bersih sekitar 20% ke industri-

to those industries. With the Company’s support through

industri tersebut. Oleh karena itu, dengan dukungan dari

Potum and TBN, SCTK is expected to be able to increase its

NI melalui Potum dan TBN diharapkan bisa meningkatkan

capacity to at least 375 liter/second with the projection to

kapasitas SCTK setidaknya hingga mencapai 375 liter/

double its customers to more than 200 factories. This will

detik, dengan proyeksi akan melayani pelanggan hingga

partially fulfil the gap between clean water requirement

lebih dari 200 pabrik. Hal ini akan memenuhi sebagian dari

which is around 80%.

kesenjangan kebutuhan akan air bersih sekitar 80%.

156







Company Profile

Management Report

Prologue

Pada tahun 2014, total keseluruhan air yang telah diolah

In 2014, the total amount of water treated and distributed


reached 2,030,730 m3 with an average production capacity


of 68 liter/second. The level of water losses in the water

68 liter/detik. Adapun tingkat kehilangan air di dalam

treatment plant is 1%.

instalasi pengolahan air sebesar 1%. Dari sisi kinerja keuangan, dengan tarif rata-rata Rp8.150/

With an average fee of Rp8,150/m3 in one year, SCTK was

m3 dalam satu tahun, Perusahaan memperoleh total

able to obtain total revenue of Rp14.16 billion and EBITDA

pendapatan sejumlah Rp14,16 miliar dan EBITDA sejumlah

Rp3.90 billion pada tahun 2014.

Rp3,90 miliar pada tahun 2014.



KIN merupakan operator independen menara telekomunikasi

KIN is the independent operator of telecommunications

di Indonesia. Didirikan pada tahun 2009 dengan

towers in Indonesia. Established in 2009 by the name of

nama PT Tara Cell Intrabuana, bisnis inti KIN melibatkan

PT Tara Cell Intrabuana, KIN’s core business involves tower

penyewaan ruang pada menara untuk operator nirkabel di

room space lease for non cable operators in Indonesia under

Indonesia di bawah kontrak jangka panjang dengan portofolio

the long term conctract with a portofolio reaching over than

mencapai lebih dari 500 menara, terutama terkonsentrasi di

500 towers, mainly concentrated in North Sumatera, Java,

Sumatera Utara, Jawa, Bali, dan Jabodetabek. Hingga kini,

Bali and Greater Jakarta. To date, there are more than 900

lebih dari 900 customer/tenant yang dimiliki KIN termasuk

customers/tenants owned by KIN which include Telkomsel,

Telkomsel, XL, Indosat, Hutch, Smart Telcom, Flexi,

XL, Indosat, Hutch, Smart Telcom, Flexi, Smartfren, and

Smartfren, dan Internux. KIN melayani antara lain Network

Internux. KIN provides services in Network Planning, site

Planning, Site Acquisition, Civil Mechanical Electrical Work,

acquisition, Civil Mechanical Electrical Work, Operation and

Operation and Maintenance, Asset Management.

Maintenance, Asset Management.

Keputusan Perusahaan melalui Entitas anak PT Telekom

The Company decision through its subsidiary PT Telekom

Infranusantara untuk mengakuisisi KIN merupakan langkah

Infranusantara to acquire KIN was a strategic step

strategis yang akan menunjang visi Perusahaan menjadi

that will support the Company’s vission as the leading

pelaku usaha infrastruktur terkemuka di Indonesia melalui

infrastructure business practitioner through expansion in

perluasan di bidang menara telekomunikasi.

the telecommunications tower business.

ANNUAL REPORT 2014



157

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Kinerja Entitas Asosiasi Performance of Associated Company

Nama Perusahaan Company name

Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha

Tahun Penyertaan YearIncorporated

Persentase Kepemilikan (%) Ownership percentage 2014

2013

Status Operasi Operational status

Entitas Asosiasi Melalui PT Margautama Nusantara Associated Company Through PT Margautama Nusantara PT Jakarta Lingkar Baratsatu


2010

25,00

25,00


2012

39,00

39,00


2010

28.00

28.00


Entitas Asosiasi Melalui PT Portco Infranusantara (Portco) Associated Company Through PT Portco Infranusantara PT Intisentosa Alambahtera

Pengusahaan Pelabuhan Port Concession

Entitas Asosiasi Melalui PT Tirta Bangun Nusantara (TBN) Associated Company Through PT Tirta Bangun Nusantara PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri

Pengolahan dan Distribusi Air Bersih Clean Water Treatment and Distribution

* bagan struktur Grup Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan. * Company group structure scheme can be seen in the Company profile section.

PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB)

PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB)

Entitas asosiasi dari MUN, JLB mengoperasikan ruas jalan

The Company’s Associated company through MUN, JLB

tol sepanjang 9,7 km yang menghubungkan Kebon Jeruk

operates a toll road of 9.7km connecting Kebun Jeruk (West

(Jakarta Barat) dengan Penjaringan (kawasan Bandara

Jakarta) with Penjaringan and Soekarno-Hatta International

Internasional Soekarno-Hatta, Cengkareng). Pada tahun

Airport region, Cengkareng. In 2014, the average daily traffic

2014, lalu lintas rata-rata harian JLB meningkat 32%

of JLB increased 32% to 87,159 vehicles. The Company,

menjadi 87.159

through MUN, has 25% of shares in JLB.

kendaraan. Perusahaan, melalui MUN,

memiliki 25% kepemilikan saham pada JLB.

PT Intisentosa Alambahtera (ISAB)

PT Intisentosa Alambahtera (ISAB)

ISAB didirikan pada tahun 1989 di Lampung dan mulai

ISAB was established in 1989 in Lampung and started its

beroperasi secara komersial pada bulan November

commercial operations in November 2000. ISAB mainly

2000. ISAB terutama bergerak di bidang jasa pelabuhan,

operates in port, warehouse, loading/unloading and storage

pergudangan, jasa bongkar muat, dan jasa penyewaan

tank rental sectors.

tangki penyimpanan.

158







Company Profile

Management Report

Prologue

ISAB memiliki Perjanjian Kerjasama Operasi dengan

ISAB has an Operational Partnership Agreement with PT

PT Pelabuhan Indonesia II (Pelindo II) untuk pembangunan

Pelabuhan Indonesia II (Pelindo II) for construction and

dan pengoperasian terminal kargo kering dan cair di

operation of dry bulk and liquid bulk terminal in Panjang Port

Pelabuhan Panjang, Lampung dalam bentuk Bangun Guna

Lampung in forms of Built Operate and Transfer (BOT) and

Serah (BOT) dan hak untuk menggunakan dan mengelola

rights to utilize and operate additional land for its storage

lahan tambahan untuk jasa tangki penyimpanannya. Fasilitas

tanks service. The facilities provided include a 300m port, a

yang disediakan meliputi dermaga sepanjang 300 m, gudang

warehouse of 11,200 m2 with capacity of 80,000 MT dry bulk

seluas 11.200 m dengan kapasitas 80.000 MT curah kering,

and liquid bulk storage tank of 48,320 MT in capacity.

2

dan tangki penyimpanan curah cair berkapasitas 48.320 MT.

PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri (TKCM)

PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri (TKCM)

PT Tirta Bangun Nusantara (TBN) memegang sebagian

PT Tirta Bangun Nusatara (TBN) holds partial TKCM shares,

saham TKCM, instalasi pengolahan air bersih di Cikokol,

a clean water treatment in Cikokol Tangeran Banten which

Tangerang, Banten yang memasok 1.250 liter/detik air bersih

supplies 1,250 liter per second of clean water to PDAM Tirta

ke PDAM Tirta Kerta Raharja (TKR) Tangerang. PDAM TKR

Kerta Raharja (TKR) Tangerang. PDAM TKR Tangerang will

Tangerang kemudian mendistribusikan air tersebut ke para

then distribute the water to urban customers, industries

pelanggan perkotaan, industri, dan komersial di wilayah

and commercial centres in the Tangerang area and part

Tangerang, dan sebagian kapasitas bahkan dialokasikan

of its capacity is even allocated for the Jakarta area. This

untuk wilayah Jakarta. Konsesi ini juga berbentuk struktur

concession is in the forms of Build Operate and Transfer

Bangun Guna Serah (BOT/ Build Operate and Transfer).

(BOT). Total of PDAM TKR customers reaches

Total Pelanggan PDAM TKR mencapai 120.000 sambungan.

120,000 connections.

Pada tahun 2014, total keseluruhan air yang telah diolah

In the year 2014, the total amount of water treated and


distributed reached 40,371,904 m3 with a recorded average


production capacity of 1,279 liter/second. The level of water

1.279 liter/detik. Adapun tingkat kehilangan air di dalam

losses in the water treatment plant is 3.98%.

instalasi pengolahan air sebesar 3,98%. Dengan tarif yang berlaku Rp1.429/m3 (0 – 1,150 liter/detik)

With the current applied fee of Rp1,429/m3 (0-1,150 liter/

dan Rp465/m3 (ketika melebihi 1.150 liter/detik), TKCM

second) and Rp465/m3 (when over 1,150 liter/second),

memperoleh total pendapatan sebesar Rp53,71 miliar

TKCM recored a total revenue of Rp53.71 billion in 2014, an

pada tahun 2014 atau tumbuh sebesar 5,58% dari tahun

indrease of 5.58% compared to the previous year.

sebelumnya.

ANNUAL REPORT 2014



159

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pengelolaan Organisasi Demi Pertumbuhan Berkelanjutan Corporate Governance for Sustainable Growth Pengelolaan organisasi berbasis Tata Kelola Perusahaan yang baik akan memberikan landasan bagi Perusahaan untuk terus berkembang. Company management based on Good Corporate Governance will provide the foundation for sustainable growth of the Company, which will continuously create added value for the future.

160







Company Profile

Management Report

Prologue

Nilai Perusahaan dan Kode Etik Corporate Values and Code of Ethics Nilai-nilai Perusahaan, yaitu Growing, Reliable, Optimistic, Willing, Team Up dan Harmonious menjadi acuan bagi etika usaha dan perilaku dari setiap insan Perusahaan yang kemudian diturunkan dalam pedoman kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan. The values of the Company are Growing, Reliable, Optimistic, Willing, Team Up and Harmonious has become a reference for business ethics and behavior for all employees in the Company and also adopted in the Company’s compliance regulation along with the applicable laws and regulation.

ANNUAL REPORT 2014



161

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




PERUSAHAAN Corporate Governance

162





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

163

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan Principles and Purposes of Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau lebih dikenal dengan

Good Corporate Governance (GCG) is a value system that

Good Corporate Governance (GCG) merupakan sebuah

becomes a benchmark for a company’s ability in running

sistem nilai yang menjadi tolak ukur kemampuan sebuah

operational activities and business processes in a healthy

perusahaan dalam menjalankan aktivitas operasional dan

manner. GCG Structure, compliance to applied regulations

proses bisnis secara sehat. Struktur organ GCG, kepatuhan

and constitutions, and information transparency are several

terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku,

important aspects of CGC and reflect the organizational

hingga keterbukaan informasi menjadi beberapa aspek GCG

management of a company.

yang penting dan mencerminkan pengelolaan organisasi sebuah perusahaan.

164

Bagi perusahaan yang telah berstatus publik atau

For a public listed companies, GCG should be treated as a

perusahaan terbuka, GCG diberlakukan sebagai aspek

fundamental aspect for their ability in conducting business

fundamental kemampuan perusahaan untuk melakukan

activities in a long term. Upon the issue of GCG road map

aktivitas

by

usahanya

secara

jangka


panjang.

Dengan

Indonesia Financial Services Authority (OJK), GCG






Company Profile

Management Report

Prologue

Pengembangan infrastruktur di Indonesia menjadi begitu vital, khususnya terkait percepatan pertumbuhan perekonomian yang dicanangkan Pemerintah Republik Indonesia. Peran serta negara, masyarakat dan dunia usaha, dalam hal ini Perusahaan dan harmonisasi di antara ketiganya menjadi begitu penting. Infrastructure development in Indonesia became vital, especially related to acceleration of economic growth by Republic of Indonesia Government. The country, society and business roles of the state, society and business, in this case is the Company and harmony among the three became important.

dikeluarkannya roadmap tata kelola perusahaan oleh

has become one of the measurements for a company’s

Otoritas Jasa Keuangan (OJK), GCG telah menjadi salah

performance, in addition to financial and business

satu satuan ukuran kemampuan kinerja sebuah perusahaan;

operational performances.

selain tentunya kinerja keuangan dan kinerja operasional usaha. Perusahaan telah mengupayakan penerapan GCG di seluruh

The Company has made endeavors to implement GCG in

proses bisnisnya. Dalam implementasinya, Perusahaan

its all business processes. On the implementation, the

mengacu

GCG

Company refers to GCG general principles, named as TARIF,:

yang disebut TARIF, yaitu: Transparency (transparansi),

Transparency, Accountability, Responsibility, Independence

Accountability (akuntabilitas), Responsibility (tanggung

and Fairness.

jawab),

kepada

asas-asas

Independence

Pedoman

(kemandirian),

Umum

dan

Fairness

(kesetaraan dan kewajaran).

ANNUAL REPORT 2014



165

Prolog

1.

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Transparency (transparansi)

1.



Transparency

Untuk meningkatkan obyektifitas pada kegiatan usaha,

To improve the objectivity of business activity, the

Perusahaan akan selalu berinisiatif untuk menyediakan

Company will always initiate to provide and disclose

dan mengungkapkan informasi dan kebijakan yang

material and relevant information and policy in a

material dan relevan secara tertulis dan tepat

clearly written and punctual manner, easily accessible

waktu dengan cara yang jelas, mudah diakses dan

and understood by all shareholders, creditors and other

dipahami oleh seluruh pemegang saham, kreditur dan

stakeholders.

stakeholder lainnya.

2.

Perusahaan akan tetap menjunjung tinggi rahasia

The Company will uphold the confidentiality of

Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-

the Company’s secrets according to the laws and

undangan, rahasia jabatan dan hak-hak pribadi tanpa

regulations, secret of function and personal rights,

mengurangi prinsip keterbukaan yang dianut sesuai

without undermining the principles of disclosure

azas Keterbukaan GCG.

adopted according to GCG’s transparency principle.

Accountability (akuntabilitas)

2.

Accountability

Adalah prasyarat yang diperlukan untuk mencapai

Is a pre-requirement needed to achieve good and

kinerja yang baik dan berkesinambungan sehingga

sustainable performance. Thus, the Company has

Perusahaan harus dikelola secara benar, terukur dan

to be managed well, measurable and inline with

sesuai dengan kepentingan Perusahaan dengan selalu

the Company’s interests by always considering the

memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan

interests of the shareholders and other stakeholders.

stakeholder lainnya.

3.

Organ Perusahaan dan karyawan harus selalu

The organs of the Company and employees have to

berpegang teguh pada etika bisnis dan pedoman

strongly hold on to the business ethics and code of

perilaku (code of conduct) dalam melakukan tangguung

conduct in conducting its responsibilities and business

jawabnya dan kegiatan usahanya.

activities.

Responsibility (tanggung jawab) Sebagai

bentuk

3.

pertanggungjawaban

Responsibility

terhadap

As a form of responsibility to the community and

masyarakat dan lingkungan sebagai shareholder,

environment as shareholders, the Company will always

Perusahaan akan selalu melaksanakan prinsip kehati-

implement the principles of prudence and adhere to

hatian, mematuhi peraturan internal Perusahaan dalam

the internal corporate regulations in conducting its

melaksanakan setiap kegiatan usahanya sehingga

business activities, thus it is expected that the Company

diharapkan Perusahaan akan mendapat pengakuan

gets acknowledgement as a Good Corporate Citizen.

sebagai Good Corporate Citizen.

166





4.


Company Profile

Management Report

Prologue

4. Independence

Independence (kemandirian) menjalankan

The Company will always conduct its business

usahanya secara independen dan menghindari adanya

independently and avoid the dominancy practice from

praktek dominasi oleh pihak manapun, benturan

any parties, conflict of interests, dominancy by one of

kepentingan, dominasi oleh salah satu organ perusahan

the Company’s organs upon other Company’s organs,

atas organ perusahaan lainnya, segala macam bentuk

any kinds of pressures or influences that may affect

tekanan atau pengaruh yang dapat mempengaruhi

the decision making so it is expected that all decisions

pengambilan keputusan. Diharapkan segala keputusan

made by the Company are more independent and

yang dibuat Perusahaan lebih independen dan obyektif.

objective.

Perusahaan

5.


akan

selalu

berusaha

5.

Fairness (kesetaraan dan kewajaran)

Fairness

Perusahaan akan selalu berusaha memperhatikan

The Company will always give attention and treat the

dan memperlakukan kepentingan shareholder dan

shareholder’s interests and the third party which are

pihak ketiga yang berhubungan atau melakukan

related to or conduct transactions with the Company in

transaksi dengan Perusahaan dengan kesetaraan dan

fairness and equality, and will always provide the same

kewajaran serta selalu memberikan kesempatan yang

opportunity to the community in the staff recruitment

sama kepada masyarakat dalam proses penerimaan

process and in career regardless of their physical

karyawan dan berkarir tanpa melihat kondisi fisik dan

condition, race, religion, group and gender.

membedakan suku, agama, ras, golongan serta gender. Tujuan Perusahaan untuk menerapkan GCG ialah:

The purposes of the Company’s GCG implementations are:

•

•

Mendorong

pemberdayaan

kemandirian,

To

encourage

independency

empowerment,

profesionalisme dan obyektivitas organ Perusahaan

professionalism and objectivity of the Company’s

dalam membuat keputusan dan dalam menjalankan

organs in decision making and implementing it in order

tindakannya agar selalu dilandasi oleh transparansi,

to be always based on transparency, accountability,

akuntabilitas,

dan

responsibility, independency and equality and fairness

kesetaraan serta kewajaran dan prinsip kehati-hatian

and the principle of prudence and compliance with

serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-

applicable laws and regulations.

responsibilitas,

independensi

undangan yang berlaku. •

Meningkatkan kinerja dan daya saing Perusahaan dalam

•

To improve the performance and the Company’s competitiveness in the national and international

industri infrastruktur nasional maupun internasional.

infrastructure industry. •

Mendorong terciptanya hubungan dan lingkungan kerja

•

To encourage good, conducive, and professional

yang baik, kondusif dan profesional di antara Organ

relationships and working environments, among the

Perusahaan, Karyawan dan Masyarakat Lingkungan.

Company’s organs, staff and community.

ANNUAL REPORT 2014



167

Prolog

•

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Menghindari praktek yang melanggar etika bisnis

•



To avoid unethical business practices such as conflict

seperti menghindari adanya benturan kepentingan,

of interest, fraud, false statements, bribery and

penyelewengan, pernyataan palsu, pemberian suap

discrimination.

dan diskriminasi. •

Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui peningkatan

investasi

atau

penanaman

•

modal

To encourage the growth of the national economy through investment or FDI in the infrastructure

asing (Foreign Direct Investment) dalam industri

industry.

infrastruktur. Melalu implementasi prinrip-prinsip inilah, Perusahaan

Through the implementation of these

menjalankan

menjadikannya

Company conducts its business activities and makes a

sebagai acuan bagi segenap insan Perusahaan dalam setiap

manual for all corporate entities in every unit activity and

aktivitas unit dan lini bisnis agar Perusahaan selalu tumbuh

business lines in order that the Company always grows and

berkembang dan memiliki pola berkelanjutan berjangka

has sustainable long term pattern. The Company has in

panjang. Perusahaan memiliki GCG Manual yang mengatur

place GCG manual that regulates GCG dimensions and its

dimensi

implementation, with several discussions as follows:

GCG

aktivitas

dan

usahanya

dan

penerapannya,

dengan

beberapa

principles, the

pembahasan sebagai berikut: 1.

Visi dan misi Perusahaan

1.

Company’s Vision and Mission

2.

Nilai-nilai Perusahaan

2.

Company’s Values

3.

Etika (Code of Conduct)

3.

Ethics (Code of Conduct)

4. Dewan Komisaris

4. Board of Commissioners

5.

5.

Komite-Komite Komite Audit

a.

Audit Committee

b.

Komite Nominasi dan Remunerasi

b.

Nomination and Remuneration Committee

c.

Komite Investasi dan Strategi

c.

Investment and Strategy Committee

6.

Direksi

6.

Board of Directors

7.

Divisi Audit Internal dan Auditor Eksternal

7.

Internal Audit Division and External Auditor

8.

Sekretaris Perusahaan

8.

Corporate Secretary

9. Sistem Keuangan dan Pengendalian Internal

168

Committees

a.


9. Financial System and Internal Controlling






Company Profile

Management Report

Prologue

Organ Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab I

Based on Law No. 40 ,Year2007 Chapter I regarding General

mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan

Conditions 1, the Company organ consists of General

terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, dan

Meeting of Shareholders, Board of Directors, and Board of

Dewan Komisaris. Sebagai pelaku usaha yang mengupayakan

Commissioners. In operating the business, the cCompany

pelaksanaan GCG, Perusahaan mengimplementasikannya

implement GCG within GCG structure.

dalam struktur organ Tata Kelola Perusahaan.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Komite Audit

Board of Commissioners

Audit Committee


ANNUAL REPORT 2014

Hubungan Investor


Audit Internal

Investor Relations

Corporate Secretary

Internal Audit



169

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan

The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dan memegang

have the highest authority and holds all authorities that

segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi

are not granted to the Board of Directors or Board of

atau Dewan Komisaris. Perusahaan selalu berupaya untuk

Commissioners. The Company always seeks the right of the

menjamin agar hak-hak pemegang saham selalu dipenuhi

shareholders are always fulfilled and treats all shareholders

serta memperlakukan semua pemegang saham secara

equally. The AGMS and EGMS are the rights and authority of

setara. RUPST dan RUPSLB merupakan hak dan wewenang

shareholders in controlling the performance of underlying

pemegang saham dalam mengendalikan kinerja Entitas

subsidiaries in a limit set by legislation or articles of

anak usaha di bawahnya dalam batas yang ditentukan

association. Decision making in AGMS and EGMS is done

oleh undang-undang atau Anggaran Dasar. Keputusan

transparently by considering the interests of the Company.

yang diambil dalam RUPST dan RUPSLB dilakukan secara transparan dengan memperhatikan kepentingan usaha Perusahaan.

170







Company Profile

Management Report

Prologue

Usulan penggunaan RUPST untuk mengesahkan Laporan

The proposal to use AGMS to authorize the Annual Report

Tahunan setelah penutupan tahun buku yang bersangkutan,

after the closure of the related financial year, and in the

dan dalam rapat tersebut Direksi menyampaikan:

meeting, of the Board of Directors presents:

1.

1.

Laporan Tahunan, yang berisikan diantaranya: •

Annual Report, which contains: •

Laporan Keuangan yang terdiri atas sekurangkurangnya posisi keuangan akhir tahun buku

financial position as of the end of the financial year

mengenai kinerja keuangan Perusahaan di tahun

regarding the Company’s financial performance

yang baru dalam perbandingan dengan tahun buku

in the new year in comparison with the previous financial year.

sebelumnya. •

•

Laporan mengenai kegiatan Perusahaan dan

Report about the Company’s activities and its accomplishments.

pencapaiannya. •

Financial report that consists of at least the

•

Nama anggota Direksi dan anggota Dewan

Names of the Board of Directors and the Board of Commissioners members (including if there are

Komisaris (termasuk jika ada pergantian).

any replacements). •

•

Laporan pelaksanaan tata kelola Perusahaan.

Good Corporate Governance Implementation Report.

•

•

Laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan

Social

Responsibility

Implementation

and

Environment Report.

lingkungan. konsolidasian

2.

Proposal of use of Company’s consolidated net income.

Hal-hal lain yang perlu persetujuan RUPS untuk

3.

Other matters that need GMS approval for the interests

2. Usulan

penggunaan

laba

bersih

Perusahaan. 3.

of the Company.

kepentingan Perusahaan. RUPST diselenggarakan tiap tahun buku selambat-

The AGMS was held every financial year at least six months

lambatnya enam bulan setelah tahun buku Perusahaan

at the latest after the closing of the Company’s financial

ditutup. Sementara itu, RUPSLB dapat diadakan setiap waktu

year. Meanwhile, EGMS may be held any time based on the

berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.

needs for the interests of the Company.

Pelaksanaan atas Keputusan RUPST 2013 (untuk Tahun Buku 2012) dan RUPSLB 2013

Implementation of the Resolutions of the AGMS and EGMS Year 2013 (for Financial Year 2012)

Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB 2013 untuk

All decisions of the 2013 AGMS and EGMS for the financial

Tahun Buku 2012 telah dilaksanakan dengan baik oleh

year 2012 have been implemented properly by the

manajemen Perusahaan di sepanjang tahun 2014. RUPST

management of the Company throughout the year 2014.

tahun 2013 telah mengeluarkan beberapa keputusan dan

The 2013 AGMS has issued several decisions which have

telah dijalankan oleh Perusahaan di tahun 2013 dan tahun

been executed by the Company in 2013 and 2014. While

ANNUAL REPORT 2014



171

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




2014. Sementara keputusan RUPSLB tahun 2013 terkait

the EGMS decisions in 2013 regarding the transfer of

pengalihan kekayaan Perusahaan berupa seluruh saham-

assets of the Company in the form of the Company’s entire

saham milik Perusahaan di dalam Entitas anak, PT Bintaro

shares in subsidiaries, PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

Serpong Damai (BSD) dan PT Bosowa Marga Nusantara

and PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) to subsidiaries,

(BMN) kepada Entitas anak, PT Margautama Nusantara

PT Margautama Nusantara (MUN) has been completed,

(MUN) telah selesai dilakukan, dimana Perusahaan telah

The Company has implemented the decision of the EGMS

melaksanakan keputusan RUPSLB tersebut pada tahun

in the financial year 2013, of which the ownership of BSD

buku 2013, dengan kepemilikan atas BSD dan BMN menjadi

and BMN became the subsidiaries of MUN and reported the

anak usaha MUN dan melaporkan kinerja keuangan

consolidated financial performance of MUN to the Company.

konsolidasian MUN kepada Perusahaan.

Keputusan RUPST 2014

Decisions of AGMS 2014

RUPST Perusahaan tahun 2014 dilaksanakan pada tanggal

The Company’s AGMS 2014 implemented on June 10, 2014

10 Juni 2014 dengan keputusan sebagai berikut,

with agenda and resolutions as follow:

Keputusan Agenda Pertama:

Resolutions of First Agenda:

•

•

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan

Approved and accepted the Company’s Annual Report

Perusahaan untuk tahun buku 2013 yang berakhir pada

for financial year 2013 ending December 31, 2013,

tanggal 31 Desember 2013, termasuk laporan tahunan

including the annual report of the Board of Directors

Direksi dan laporan pengawasan Dewan Komisaris

and the Board of Commissioners’s supervision

Perusahaan dan mengesahkan Laporan Keuangan

report and authorized the Company’s Consolidation

Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2013 yang

Financial Statements for financial year 2013 audited

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata

by Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners Public

Sutanto Fahmi & Rekan sesuai dengan laporan No.:

Accountants Office according to report number :

375/2-N027/WSB-2/12.13 tanggal 26 Maret 2014

375/2-N027/WSB-2/12.13 26th of March 2014 with

dengan pendapat laporan keuangan konsolidasian

an unqualified opinion, in all materials, the Company’

menyajikan secara wajar, dalam semua hal material,

and Its Subsidiaries consolidated financial position and

posisi keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas

as of December,31 2013, and consolidated financial

anaknya tanggal 31 Desember 2013, serta kinerja

performance and consolidated cash flow ending on

keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang

the said date, according to the Indonesian Financial

berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar

Accounting Standards.

Akutansi Keuangan di Indonesia. •

Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan

•

Approved to grant full release and discharge (acquit

tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)

et de charge) for the Board of Director and Board of

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas

Commissioners of the Company of their respective law

tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka

full management and supervising activities conducted

jalankan selama tahun buku 2013 sepanjang tindakan-

within the financial year ending 31 December 2013 to

tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan

the extent that their’ actions are reflected in the Anual

Tahunan tahun buku 2013.

Report and Consolidated Financial Statementsof the Company.

172







Company Profile

Management Report

Prologue

Keputusan Agenda Kedua:

Resolutions of Second Agenda:

Menyetujui laba bersih konsolidasian Perusahaan tahun

Approved the Company’s consolidated net income of

buku 2013 sebesar Rp60.102.564.949, akan tetapi secara

financial year 2013 amounting to Rp60,102,564,949.

keseluruhan Perusahaan masih membukukan akumulasi

However, in overall terms, the Company still recorded

kerugian (defisit) sebesar Rp16.099.307.578 sehingga laba

cumulative losses (deficit) of Rp16,099,307,578 so that the

bersih tersebut diperhitungkan dengan akumulasi kerugian

said net income should be calculated with the cumulative

untuk itu Perusahaan tidak membagikan dividen.

losses. For that reason, the Company would not distribute dividends.

Keputusan Agenda Ketiga: Menyetujui

melimpahkan

Resolutions of Third Agenda:

wewenang

kepada

Direksi

Approved to delegate to the Company’s Board of Directors

Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Pubik

the authority to appoint Public Accountants Firm registered

Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk memeriksa

in Financial Service Authority (OJK) to audit the Company’s

Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2014 dan

Financial Statements for the financial year 2014 and to

melimpahkan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk

delegate the authority to determine the terms and condition

menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan

regarding the appointment.

tersebut.

Keputusan Agenda Keempat:

Desicions of Fourth Agenda:

•

•

Menyetujui pengunduran diri Arsianto Poerwanto

Approved the resignation of Mr. Arsianto Poerwanto

selaku Direktur Perusahaan terhitung sejak ditutupya

as the Company’s Director since the closing of AGMS

RUPST dan menyetujui mengangkat Ridwan Irawan

and approved to assign Mr. Ridwan Irawan as the

selaku Direktur Independen Perusahaan terhitung sejak

Company’s Independent Director since the closing of

ditutupnya RUPST, sampai dengan ditutupnya Rapat

the AGMS, until the closing of AGMS for financial year

Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2017

2017 held in 2018.

yang diselenggarakan pada tahun 2018.

•

Dengan demikian susunan Direksi Perusahaan sejak

Therefore, the composition of the Company’s Board of

ditutupnya RUPST adalah sebagai berikut :

Directors since the closing of this AGMS is as follows:

Direksi:

The Board of Directors:

Direktur Utama: Ramdani Basri;

President Director : Ramdani Basri;

Direktur: Danni Hasan;

Director: Danni Hasan;

Direktur: Dr. Scott Younger;

Director: Dr. Scott Younger;

Direktur Independen: Ridwan Irawan.

Independent Director: Ridwan Irawan.

Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan

•

Gave authority to the Company’s Board of Directors

hak substitusi untuk menyatakan dalam suatu Akta

with substitution rights to state in a Notary Deed (if

Notaris (apabila diperlukan) sehubungan dengan

necessary) the matters related to changes of the Board

perubahan anggota Direksi tersebut di atas termasuk

of Directors members mentioned above including but

tetapi tidak terbatas untuk memberitahukan kepada

not limited to notify the Ministry of Laws and Human

Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Rights, of the Republic of Indonesia and register it to

Indonesia dan mendaftarkannya kepada instansi

other authorised institutions.

berwenang lainnya. ANNUAL REPORT 2014



173

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Keputusan Agenda Kelima:

Fifth Agenda:

Menyetujui memberikan wewenang kepada Pemegang

Approved on giving authority to the Ultimate Shareholders in

Saham Utama dalam menentukan gaji dan tunjangan lain

determining salary and other allowances of the Company’s

dari Dewan Komisaris Perusahaan dan memberikan kuasa

Board of Commissioners and giving the authority to the

kepada Dewan Komisaris Perusahaan dalam menentukan

Company’s Board of Commissioners in determining types

jenis dan jumlah penghasilan setiap anggota Direksi

and total income of each member of the Company’s Board of

Perusahaan serta memberikan kuasa kepada Rapat Direksi

Directors and giving the authority to the Board of Directors

untuk menetapkan tugas dan wewenang setiap anggota

Meetings to assign tasks and authorities of each member.

Direksi.

Agenda Keenam:

Sixth Agenda:

Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Approved the Report on the Realization of Use of Proceeds

Penawaran Umum Terbatas (PUT) I.

from Limited Public Offering I.

Agenda Ketujuh:

Seventh Agenda:

•

Menyetujui

Perubahan

Penggunaan

Dana

hasil

•

Pelaksanaan Waran Seri I Perusahaan. •

Approved the changes in the Realization of the Use of Proceeds from Series I Warrants implementation.

Dana hasil Pelaksanaan Waran Seri I akan digunakan

•

Series I Warrants Proceeds realization will be used for

untuk pengembangan usaha Perusahaan di bidang

the Company’s business development in infrastructure

Infrastruktur dan untuk modal kerja Perusahaan untuk

and for Company’s working capital to conduct Company

pelaksanaan operasional Perusahaan.

operations.

Keputusan RUPSLB 2014

Resolution of EGMS 2014

RUPSLB Perusahaan tahun 2014 dilaksanakan pada

The EGMS 2014 was held together with the AGMS, on June

tanggal yang sama dengan RUPST 2014, tanggal 10 Juni

10, 2014 with resolutions as follows:

2014 dengan keputusan sebagai berikut:

Keputusan Agenda Pertama:

First Agenda:

•

•

Menyetujui Rencana Perusahaan untuk melakukan Pelaksanaan Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee

174

Stock

Option

Program,

the

implementation

Company’s of

employee

Plan

to

Stock

conduct Ownership

dan

(Employee Stock Option Program (ESOP) and the

kepemilikan Saham Direksi dan Dewan komisaris

Board of Directors and Board of Commissioners

(Management Stock Option Program, MSOP), yang

Stock ownership (Management Stock Option Program

apabila rencana tersebut akan dilakukan maka:

(MSOP)), and if the plan is implemented, so:


ESOP)

Approved




•



Program kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee

•

Company Profile

Management Report

Prologue

The ESOP and MSOP will be decided in the Company’s

Stock Option Program, ESOP) dan kepemilikan Saham

General Meeting of Shareholders and will adhere to

Direksi dan Dewan Komisaris (Management Stock

Bapepam and LK Regulation Number: IX.D.4 Appendix

Option Program, MSOP) akan diputuskan dalam

of Bapepam and LK Chairman Number:429/ BL/2009

Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan dan

on 09-12-2009 about Capital Increase Without

akan memenuhi Peraturan Bapepam dan LK Nomor:

preemptive rights, therefore, the implementation of

IX.D.4 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK

new stock issue with regard to the employee stock

Nomor: 429/BL/2009 tanggal 09-12-2009 tentang

ownership program (Employee Stock Option Program

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih

(ESOP)) and Board of Directors and Commissioners

Dahulu, dengan demikian pelaksanaan penerbitan

Stock Ownership (Management Stock Option Program

saham baru dalam rangka Program kepemilikan saham

(MSOP)) are stock issue without preemptive right

oleh Karyawan (Employee Stock Option Program,

and the Company will adhere to the regulations of

ESOP) dan kepemilikan Saham Direksi dan Dewan

Indonesia Stock Exchange Number I-A and other

Komisaris (Management Stock Option Program, MSOP)

regulations. Requirements about MSOP and ESOP

merupakan penerbitan saham tanpa Hak Memesan

will be determined by the Company, including

Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dan Perusahaan akan

regarding participants of MSOP and ESOP programs

memenuhi peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A dan

and participation requirements for Board of Directors

peraturan lainnya. Persyaratan mengenai MSOP dan

and employees in the Company, about Option Rights

ESOP akan ditetapkan oleh Perusahaan, termasuk

Implementation Price will be conducted referring to

mengenai Peserta Program MSOP dan ESOP serta

Article V.2.2 Listing Rules of PT Bursa Efek Indonesia

Syarat kepesertaan untuk Direksi dan Karyawan di

Number:. I-A Appendix II Director’s Decision PT Bursa

Perusahaan, mengenai Harga Pelaksanaan Hak Opsi

Efek Indonesia Number: Kep-00001/BEI/01- 2014 on

akan dilakukan mengacu pada Butir V.2.2 Peraturan

20-01-2014.

Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. I-A Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.: Kep00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014.

Keputusan Agenda Kedua: •

Menyetujui

penjaminan

Second Agenda: lebih

dari

50%

dari

•

Approved on the guarantee of over 50% the total of

seluruh kekayaan bersih Perusahaan atau seluruh

Company’s net assets or all Company assets in order

harta kekayaan Perusahaan dalam rangka untuk

to gain loans from financial institutions, either banks

mendapatkan pinjaman dari lembaga keuangan baik

or nonbanks, and public (through stock issue besides

bank maupun bukan bank, maupun kepada masyarakat,

equity stock through public offering).

(melalui penerbitan Efek selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum). •

Memberikan wewenang kepada Direksi Perusahaan

•

Granted authority to the Company’s Board of Directors

untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan

to implement all actions needed including to pour in

termasuk untuk menyatakan dalam akta notaris

notary deed about this meeting’s resolutions.

tersendiri mengenai keputusan Rapat ini.

ANNUAL REPORT 2014



175

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas

The Board of Commissioners is a Company organ which

melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dan apabila

supervises the Board of Director’s policy and if needed

diperlukan memberikan nasihat kepada Direksi dalam

to provide advice to the Board of Directors in conducting

menjalankan aktivitas Perusahaan. Selain itu, Dewan

Company activities. Beside that, the Board of Commissioners

Komisaris memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan

ensures that the Company implements the GCG principles.

prinsip-prinsip GCG.

176

Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Guidelines of Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki

In implementing their tasks, the Board of Commissioners

pedoman kerja yang diatur dalam GCG Manual Perusahaan.

have guidelines regulated in the Company GCG Manual. The

Pedoman kerja Dewan Komisaris berisi antara lain:

Guidelines of the Board of Commissioners are:

•

Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian;

•

Composition, appointment, resignation;

•

Persyaratan;

•

Requirements;

•

Tanggung Jawab;

•

Responsibility;

•

Tugas;

•

Tasks;

•

Wewenang; dan

•

Authority; and

•

Rapat.

•

Meetings.

Persyaratan Dewan Komisaris dan Independensi Komisaris Independen

Requirements of Board of Commissioners and Independency of Independent Commissioners

Dewan Komisaris terdiri dari Dewan komisaris yang terafiliasi

Board of Commissioners consists of Affiliated Board of

dan Dewan komisaris Independen. Maksud terafililasi

Commissioners and Independent Board of Commissioners.

adalah memiliki hubungan bisnis atau kekeluargaan dengan

Affiliated is referred to having business relationship or family

pemegang saham mayoritas, anggota Direksi dan Dewan

relationship with the majority shareholders, other members

Komisaris lain serta Perusahaan. Sementara independen

of the Board of Directors and Board of Commissioners and

diartikan sebagai pihak yang tidak berasal dari afiliasi. Sesuai

also with the Company. While independent refers to those

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di

who are not affiliated. In accordance with the laws and

pasar modal, Dewan Komisaris Independen adalah anggota

regulations applied in capital markets, the Independent

Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan; tidak

Board of Commissioners are members of the Board of

memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada

Commissioners from outside the Company, do not own

Perusahaan; tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

shares either directly or indirectly in the Company, are not

Perusahaan, Dewan komisaris, Direksi atau Pemegang

affiliated with the Company, the Board of Commissioners,

Saham Utama; dan tidak memiliki hubungan baik langsung

the Board of Directors or Major Shareholder, and do not

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan

have relationship either directly or indirectly with the

usaha Perusahaan. Jumlah Dewan komisaris Independen

business of the Company. The number of Independent

minimal 30% dari jumlah komposisi keseluruhan Dewan

Board of Commissioners at a minimum is 30% of the overall

Komisaris.

composition of the Board of Commissioners.







Company Profile

Management Report

Prologue

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,

In conducting their tasks and responsibilities, the Board of

Dewan Komisaris bertindak sesuai dengan pedoman

Commissioners acts according to applied guidelines and

kerja dan peraturan yang berlaku. Dewan Komisaris

regulations. The Board of Commissioners, in facing and

dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu

solving problems, always put aside personal interests and

mengesampingkan kepentingan pribadi dan menghindari

avoid any conflict of interests.

benturan kepentingan. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan

Members of the Board of Commissioners must fulfil the

sebagai berikut:

following requirements:

•

Mempunyai akhlak dan moral yang baik.

•

Have good character and morals.

•

Mampu melaksanakan perbuatan hukum.

•

Have the capability to implement legal acts.

•

Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota

•

Never been declared bankruptcy nor become members

Direksi atau Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah

of the Board of Directors and Commissioners who have

menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit

caused a Company to be declared bankrupt within 5

dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. •

Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak

(five) years before the assignment. •

pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun

Have never been sentencend for committing financial crime within 5 (five) years before the assignment.

sebelum pengangkatan.

Tanggung Jawab, Tugas Wewenang Dewan Komisaris

dan

Responsibility, Tasks and Authority of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk melakukan

The Board of Commissioners has the responsibility

pengawasan

jalannya

to supervise management policy, help running the

pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan

management general, either regarding the Company or the

maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada

Company business, and to provide advice to the Board of

Direksi.

Directors.

Dewan Komisaris bertugas untuk:

The tasks of Board of Commissioners:

•

Melakukan

atas

kebijakan

pengawasan

pengurusan,

terhadap

kebijakan

•

pengurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi. •

Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan

supervise

Company

management

policy

implemented by the Board of Directors. •

pengelolaan Perusahaan. •

To

To provide advice to the Board of Directors in running the Company management.

Memonitor efektivitas dari kegiatan GCG, pengelolaan

•

To monitor the effectivity of GCG activities, Risk

Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal (Internal

Management

supervision

and

Control) yang diimplementasikan oleh Perusahaan.

implemented by the Company.

Internal

Control

Wewenang Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya sebagai berikut:

The authority of Board of Commissioners in conducting their tasks are as follows:

•

•

Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan, Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan dan

ANNUAL REPORT 2014

Any time within Company working hours, the Board of Commissioners has the right to enter any buildings



177

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau

Company.

Dewan Komisaris berhak untuk memeriksa pembukuan,

•

surat dan alat bukti lainnya. •


or yards or other places utilized or controlled by the

dikuasai oleh Perusahaan. •


The Board of Commissioners has the right to examine the accountancy, correspondence, and other evidences.

Dewan Komisaris berhak memeriksa dan mencocokan

•

keadaan Uang Kas dan lain-lain

The Board of Commissioners has the right to check and compare the Cash on Hand and other matters

Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Term of Office

a.

a.

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

Members of the Board of Commissioners are appointed

oleh RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak

and terminated by GMS, the assignment applies

tanggal

dimana

since the date determined in GMS where the Board of

anggota Dewan Komisaris diangkat dan berakhir pada

yang

ditentukan

dalam

RUPS

Commissioners assigned and ends on the closing of

saat ditutupnya RUPST ke-5 (lima) setelah tanggal

the fifth AGMS after the assignment of members of

pengangkatan anggota Dewan Komisaris, kecuali

Board of Commissioners, except otherwise specified in

apabila ditentukan lain dalam RUPS dan setelah

GMS and after the length of service ends the members

masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali

can be assigned again according to GMS decision. If

sesuai dengan keputusan RUPS. Jika sebelum masa

there is replacement of the Board of Commissioners

jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir terdapat

members before the length of service ends, the new

penggantian anggota Dewan Komisaris, maka anggota

member of the Board of Commissioners serves the

Dewan Komisaris baru tersebut mempunyai jabatan

remaining service period of the member of the Board of

selama sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris

Commissioners being replaced.

yang digantikannya. b.

c.

178

Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila

b.

The position of the Board of Commissioners members

masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, tidak

ends when the length of service ends, resigns, is no

lagi memenuhi persyaratan Perundang-undangan yang

longer capable in fulfilling the applied constitution

berlaku, meninggal dunia atau diberhentikan karena

requirement, passed away or terminated by GMS

keputusan RUPS.

decision.

Dalam hal terjadi kekosongan jabatan anggota

c.

In the case of a vacant position of the Board of

Dewan Komisaris, maka pengisian jabatan tersebut

Commissioners members, the replacement process is

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

conducted in accordance with the terms of articles of

Perusahaan.

association of the Company.

Komposisi Dewan Komisaris, Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan

Composition of Board Commissioners, Principles Assignment and Term of Office

Dewan Komisaris terdiri dari sedikit-dikitnya 2 (dua) orang

The Board of Commissioners consists of at least 2 (two)

anggota yang terdiri dari Dewan Komisaris Utama dan

members that consist of the President Commissioner

anggota Dewan Komisaris atau lebih. Dewan Komisaris

and one the Board of Commissioner or more. Independent

Independen minimal 30% dari jumlah komposisi keseluruhan

Commissioners are minimum 30% of the total composition



of of





Company Profile

Management Report

Prologue

Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa

of the Board of Commissioners, in accordance with the

Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Hingga

registration terms of the Indonesian Stock Exchange.

akhir 2014, Dewan Komisaris memiliki 3 (tiga) orang

By the end of 2014, the Board of Commissioners had 3

anggota, dimana 2 (dua) diantaranya menjabat sebagai

(three) members, the 2 (two) of them are Independent

Dewan komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi

Commissioners. Therefore, the composition of the Company

Dewan komisaris Independen Perusahaan melebihi batas

Independent Commissioners are more than 30% and have

minimal 30% dan telah sesuai GCG Manual Perusahaan.

met the Company’s GCG Manual

Susunan Dewan Komisaris pada tahun 2014 terdiri dari:

The Composition of the Board of Commissioners in 2014 consists of:

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Principles ofAssignment

Mulai Start

Berakhir End

Darjoto Setyawan

Dewan Komisaris Utama President Commissioner

24 Mei 2013 24th of May 2013

RUPST 2018 Tahun Buku 2017 Annual GMS 2018 Fiscal Year 2017

David Emlyn Parry

Dewan Komisaris 24 Mei 2013 Akta No. 31 Tanggal 26 Independen 24th of May November 2013 Independent Commissioner 2013

RUPST 2018 Tahun Buku 2017 Annual GMS 2018 Fiscal Year 2017

Hartopo Soetoyo

Dewan Komisaris Independen Independent Commissioner

*profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian

RUPST 2018 Tahun Buku 2017 Annual GMS 2018 Fiscal Year 2017 *profile of each member of the Board of Commissioners

Profil Perusahaan

can be seen on pages Company Profile.

Hubungan Kerja Antara Komisaris dan Direksi

Dewan

24 Mei 2013 24th of May 2013

Work Relationship of Board Commissioners and Directors

of

Dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan

In conducting their duties and responsibilities, the Board

Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi

of Commissioners has the right to gain access to the

Perusahaan. Direksi sebagai pelaksana aktivitas Perusahaan

Company’s information. The Board of Directors who manage

bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi

and operate of Company’s activities, are responsible to

mengenai Perusahaan tersedia bagi anggota Dewan

ensure that the information about the Company is available

Komisaris. Direksi bertanggung jawab untuk menyampaikan

for members of the Board of Commissioners. The Board of

laporan-laporan yang diperlukan oleh Dewan Komisaris.

Directors is responsible to deliver the reports needed by the Board of Commissioners.

Rapat Dewan Komisaris

Meetings of Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu

The Meetings of the Board of Commissioner can be held

bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota

anytime if necessary by one member or more of the

Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Dewan

Board of Commissioners or based on a written request

Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari Direksi, atau

from the Board of Commissioners or by request of 1 (one)

atas permintaan 1 (satu) pemegang saham, atau lebih

shareholder orall together possesing 1/10 (one-tenth)

ANNUAL REPORT 2014



179

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




bersama-sama memiliki 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari

shares that has been placed by the Company by voting

jumlah saham yang telah ditempatkan oleh Perusahaan

rights. The Board of Commissioners meetings are led by

dengan hak suara. Rapat Dewan Komisaris dipimpin

the President Commissioner. If the President Commissioner

oleh Komisaris Utama. Apabila Komisaris Utama tidak

is absent,Meeting is led by a member of the Board of

hadir, maka Rapat dipimpin oleh dan dari anggota Dewan

Commissioners present in the meeting.

Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut. Keputusan

Rapat

Dewan

Komisaris

harus

diambil

All decisions of Board of Commissioners meetings shall

berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal

be made by deliberation leading to mutual agreement/

keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai

consensus. If the decision based on deliberation and

maka keputusan diambil dengan pemungutan suara setuju

consensus is not reached, the decision is taken by voting

lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang

to reach an agreement from more than 1/2 (half) of the

dikeluarkan dengan sah dalam Rapat tersebut. Apabila

legitimated votings in the Meeting . if the agree and disagree

suara yang setuju dan tidak setuju sama berimbang maka

votes are equal, then the vote will be decided by the Meeting

Pimpinan Rapat yang memutuskannya.

Chairman.

Untuk menjaga independensi dan objektivitas, setiap

To maintain independency and objectivity, each member of

Anggota

benturan

the Board of Commissioners with conflict of interest must

kepentingan diharuskan untuk tidak ikut serta dalam risalah

not participate in the Board of Commissioners Meeting. The

Rapat Dewan Komisaris. Risalah Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Minutes of Meeting must be made

harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam Rapat yang

by a person who is attending the meeting appointed by the

ditunjuk oleh Ketua Rapat dan harus ditandatangani oleh

chairman and must be signed by the meeting leader and

Ketua rapat dan oleh seorang anggota Dewan Komisaris

by other member of the Board of Commissioners who are

lainnya yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat yang

attending and/or are represented in the related meeting.

Dewan

Komisaris

yang

memiliki

bersangkutan. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan-

The Board of Commissioners can take legal decisions

keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan

without holding the meeting of the Board of Commissioners,

Komisaris, dengan ketentuan bahwa semua anggota Dewan

with the conditions that all members of the Board of

Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang

Commissioners have been informed in writing about ideas

usul-usul yang bersangkutan dan semua anggota Dewan

proposed and all members of the Board of Commissioners

Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang

have approved the written proposal and signed the

diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan

agreement. The decisions taken by the method possesses

tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian

the same power as legal decisions taken in the meeting of

mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang

the Board of Commissioners.

diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. Rapat

Dewan

Komisaris

untuk

tahun

2014

telah

Meetings of the Board of Commissioners for the year 2014

diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali. Agenda Rapat

have been held 4 (four) times. The agenda of the Board of

Dewan Komisaris adalah untuk membahas pelaksanaan

Commissioners meeting was to discuss the implementation

tata kelola di Perusahaan, kegiatan komite-komite, peluang

of the Company’s governance, the committees’ activities,

bisnis dan project yang sedang dijajaki oleh Perusahaan.

business opportunities and projects that are being explored by the Company.

180







Company Profile

Management Report

Prologue

Rekapitulasi kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2014

Board of Commissioners Meeting Attendance Recapitulation

tertuang di bawah ini,

2014 contained below, Jumlah Rapat Dewan Komisaris Number Of Board Of Commissioners Meetings 4

Kehadiran Attendance

Darjoto Setyawan

4

100%

David Emlyn Parry

4

100%

Hartopo Soetoyo

4

100 %

Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Competency Improvement Program

Selama tahun 2014 Dewan Komisaris mengikuti berbagai

During 2014 the Board of Commissioners attended many

program pelatihan, konferensi, seminar atau workshop, yang

kinds of training programs, conferences, seminars or

dapat disajikan sebagai berikut,

workshops, including the following,


Program Peningkatan Kompetensi Competency Improvement Program

Darjoto Setyawan

• • • •

Nusantara Infrastructure’s Dialogue Series VIII, 3 April. Rajawali Foundation Bedah Buku, 23 Oktober. Nusantara Infrastructure’s Dialogue Series VIII, 3th of April. Rajawali Foundation Book Review, 23rd of October.

David Emlyn Parry

• • • • • • • • • • • • •

Indonesian Summit 2014, Shangri La Jakarta, 15 Januari. Launch of Indonesia-Sweden Infrastructure Partnership, 7 Mei. New Zealand Investment Trade and Forum, 8 September. IICE seminar, 5 November. Ireland and Indonesia Building Business Partnerships for Success, 6 November. EIBD - Opening a New Chapter in European-Indonesian Business Relations, 19 November. Nusantara Infrastructure’s Dialogue Series VIII, 3th of April. Indonesian Summit 2014, Shangri La Jakarta, 15th of January. Launch of Indonesia-Sweden Infrastructure Partnership, 7th of May. New Zealand Investment Trade and Forum, 8th of September. IICE seminar, 5th of November. Ireland and Indonesia Building Business Partnerships for Success, 6th of November. EIBD - Opening a New Chapter in European-Indonesian Business Relations, 19th of November.

• • • • • •

IFCCI breakfast Meeting - Infrastrucure Growth Under PPP, Financial Club Jakarta, 16 April. Presentasi Emiten Institutional Investor Day 2014, Bursa Efek Indonesia, 7 Mei. Breakfast networking reception, Four Seasons Hotel, 26 Juni. IRF Asia Regional Congress, 17 November. Intelectual Discussion: “Harapan dan Tantangan Ekonomi Indonesia 2015”, 20 November. Pembahasan Rancangan Perubahan Peraturan Presiden tentang Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha dan Penyediaan Infrastruktur, 27 November. IFCCI breakfast Meeting - Infrastrucure Growth Under PPP, Financial Club Jakarta, 16th of April. Presentation of Emiten Institutional Investor Day 2014, Indonesian Stock Exchange, 7th of May Breakfast networking reception, Four Seasons Hotel, 26th of June IRF Asia Regional Congress, 17th of November. Intelectual Discussion: “Hopes and Challenges of Indonesian Economics 2015”, 20th of November. Discussion on presidential decree plan changesregardinggovernment cooperation with business entity and infrastructure supplier, 27th of November.

Hartopo Soetoyo

ANNUAL REPORT 2014

• • • • • •



181

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Direksi

Board of Directors

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung

The Board of Directors are Company functions that are

jawab terhadap operasional Perusahaan; baik operasional

responsible for both Business’ operations and operations

usaha maupun operasional yang dilandasi pada pengelolaan

based on proper management operational and GCG

organisasi yang sehat dan sesuai asas-asas GCG.

principles.

Pedoman Kerja Direksi

Guidelines of the Board of Directors

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi memiliki pedoman

In conducting their tasks, the Directors have guidelines

kerja yang diatur dalam GCG Manual Perusahaan. Pedoman

regulated in the Company GCG Manual. Guidelines of the

kerja Direksi berisi antara lain:

Board of Directors are follows as:

•

Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian;

•

Composition, Assignment, and Termination;

•

Persyaratan;

•

Requirements;

•

Tanggung Jawab;

•

Responsibility;

•

Tugas;

•

Tasks;

•

Wewenang; dan

•

Authority; and

•

Rapat.

•

Meeting.

Komposisi, Pengangkatan, Pemberhentian dan Persyaratan

Composition,Assignment, Termination, and Requirements

Dasar-dasar yang menjadi acuan dalam hal komposisi,

The principles that become guidelines in terms of

pengangkatan, dan pemberhentian Direksi adalah:

composition, assignment, and termination of the Board of Directors are:

•

•

Jumlah anggota Direksi harus disesuaikan dengan

•

The number of the Board of Directors should be

kompleksitas Perusahaan dengan tetap memperhatikan

adjusted with the complexity of the Company by

efektifitas dalam pengambilan keputusan.

considering the effectivity in decision making.

Anggota Direksi dipilih dan diberhentikan oleh RUPS.

•

Members of the Board of Directors are chosen and terminated by GMS.

•

Pemberhentian anggota Direksi dilakukan oleh RUPS

•

The termination of the Board of Director members

berdasarkan alasan yang wajar dan setelah kepada

administered by GMS are based on fair reasons after

yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela

the person gets the chance to defend him/herself.

diri •

Seluruh anggota Direksi harus berdomisili di Indonesia,

•

All members of the Company’s Board of Directors

di tempat yang memungkinkan pelaksanaan tugas

should be domiciled in Indonesia, in the location that

pengelolaan Perusahaan sehari-hari.

enabled them to conduct daily Company management tasks.

182







Company Profile

Management Report

Prologue

Adapun persyaratan yang harus dipenuhi dalam pemilihan/

The requirements that needs to be fulfilled in the selection/

pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut:

assignment of the Board of Directors are as follows:

•

Mempunyai akhlak dan moral yang baik.

•

Have good characters and morals.

•

Mampu melaksanakan perbuatan hukum.

•

Able to implement legal acts.

•

Tidak pernah dinyakan pailit atau menjadi anggota

•

Never been declared bankrupt nor become members

Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah

of the Board of Directors and Commissioners declared

menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit

guilty of causing a Company to be declared bankrupt

dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. •

Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak

within 5 (five) years before the assignment. •

pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun

Never been sentenced for committing financial crime within 5 (five) years before the assignment.

sebelum pengangkatan. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:

Office of the members of the Board of Directors ends in the event of:

•

Masa jabatan berakhir

•

The office term expires

•

Mengundurkan diri

•

Resignation

•

Meninggal dunia

•

Deceased

•

Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan

•

No longer meets the requirements of the applicable

yang berlaku •

legislation

Diberhentikan karena keputusan RUPS

Tugas, Tanggung Wewenang Direksi

Jawab,

Dalam menjalankan tugasnya, bertanggung jawab untuk: •

•

dan Direksi

Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan

Board of Directors’ Responsibility, Duties, and Authority In conducting their duties, Board of Directors are responsible to: •

The Board of Directors have full responsibility for

tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam

carrying out their duties in the interests of the

mencapai maksud dan tujuannya, dan wajib dengan

Company in achieving its objectives and purposes, and

itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan

shall in good faith and full of responsibility carrying

tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-

out their duties with due regard to the prevailing laws

undangan

and regulations and the Articles of Association of the

yang

berlaku

dan

Anggaran

Dasar

Perusahaan •

Dismissed in accordance with GMS decision

Direksi

harus

Company menyusun

pertanggungjawaban

•

The Board of Directors should prepare the Company

pengelolaan Perusahaan dalam bentuk Laporan

management accountability in the form of an Annual

Tahunan yang memuat antara lain Laporan Keuangan,

Report which contains financial reports, Company

laporan kegiatan Perusahaan, dan laporan pelaksanaan

activity report, and GCG implementation report.

GCG.

ANNUAL REPORT 2014



183

Prolog

•

•

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Direksi harus memintakan persetujuan RUPS atas

•



The Board of Directors must ask for GMS approval for

Laporan Tahunan dan memintakan pengesahan RUPS

the Annual Report and ask for GMS authorization for

atas Laporan Keuangan.

the Financial Report.

Memastikan tersedianya Laporan Tahunan sebelum

•

Ensure the availability of the Annual Report before

RUPS diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang

GMS is being held according to applied terms to enable

berlaku sehingga memungkinkan pemegang saham

the shareholders to conduct an assessment. The Board

melakukan penilaian. Direksi bertanggung jawab penuh

of Directors are responsible in conducting their tasks

dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan

for the Company interests in achieving purposes and

Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya

objectives by complying applied constitutions and the

dengan mematuhi peraturan perundangan yang

Company’s articles of association.

berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. •

Direksi

bertanggung

jawab

menyusun

dan

•

The Board of Directors is responsible to arrange and

internal

conduct a Company competent internal controlling

Perusahaan yang andal dalam rangka menjaga

system in order to maintain the Company’s assets and

kekayaan dan kinerja Perusahaan serta memenuhi

performance and to fulfil the constitutions.

melaksanakan

sistem

pengendalian

peraturan perundang-undangan.

Tugas-tugas yang dilaksanakan Direksi meliputi hal-hal sebagai berikut:

Duties to be conducted by the Board of Directors are as follows:

•

•

•

Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan serta

To arrange the vision, mission, and Company’s values

membuat program jangka panjang dan jangka pendek

and to prepare long term and short term programs to be

untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris

discussed and approved by the Board of Commissioners

atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

or GMS according to articles of association provision.

Direksi bertugas mengendalikan sumber daya yang

•

The Board of Directors has to control resources

dimiliki oleh Perusahaan secara efektif dan efisien.

owned by the Company effectively and efficiently, and

Dengan memperhatikan kepentingan yang wajar dari

considering the fair interests of the stakeholders.

pemangku kepentingan. •

Direksi bertugas menyusun dan melaksanakan sistem

•

Company risk management system that includes all

manajemen risiko Perusahaan yang mencakup seluruh

aspects of the Company activities.

aspek kegiatan Perusahaan. •

•

Direksi bertugas memastikan kelancaran komunikasi

•

The Board of Directors has to ensure smooth

antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan

communication between the Company and the

dengan memberdayakan fungsi Sekretaris Perusahaan.

stakeholders by empowering the function of the corporate secretary.

Membuat perencanaan tertulis yang jelas dan fokus dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

184

The Board of Directors has to arrange and conduct the


•

To make clear and focused written planning in administering Company social responsibility.






Company Profile

Management Report

Adapun wewenang Direksi dan Direktur Utama adalah:

Board of Directors and President Directors Authorities are:

•

•

Direktur Utama berhak dan berwenang untuk bertindak dan mengatasnamakan Direksi sebagai mewakili

The President Director has the rights and authorities to act on behalf of the Board of Directors to represent

Perusahaan. •

Prologue

the Company.

Apabila Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan

•

If the President Director is absent for any cause, two

hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga,

members of the Board of Directors have the authority

maka dua orang anggota Direksi berhak dan berwenang

to act on behalf of the Board of Directors and represent

bertindak

serta

or conduct equity the capital into other companies,

mewakili Perusahaan. Dalam hal meminjam dan/atau

dan

mengatasnamakan

Direksi

action of two members of the Board of Directors must

meminjamkan uang atau melakukan penyertaan modal

have written approval from the President Director.

ke dalam perusahaan lain, tindakan dua orang anggota Direksi tersebut harus memperoleh persetujuan secara tertulis dari Direktur Utama. •

Direksi berwenang memberikan kuasa kepada komite yang

dibentuk

untuk

mendukung

•

authority to the committee formed to support their

tugasnya atau kepada karyawan Perusahaan untuk

task administration or to Company employees to

melaksanakan tugas tertentu, akan tetapi tanggung

conduct certain tasks, however, the Board of Directors

jawab penuh tetap berada pada Direksi. •

The Board of Directors has the authority to give

pelaksanaan

Tanpa

mengurangi

tanggung

still has full responsibility.

jawabnya

Direksi

•

Without reducing their responsibility, the Board of

berwenang untuk mengangkat seorang kuasa atau

Directors has the authority to assign a proxy or more

lebih untuk bertindak atas nama Direksi dan untuk

to act on behalf of the Board of Directors and for the

maksud itu harus memberikan surat kuasa, dalam

purpose, the Board of Directors must give the power of

mana diberi wewenang kepada pemegang kuasa itu.

attorney in which the proxy will gain authority.

Masa Jabatan Direksi

Board of Directors’ Term of Office

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS,

Members of the Board of Directors are assigned and

pengangkatan

yang

terminated by GMS, the assignment applies since the date

ditentukan dalam RUPS di mana anggota Direksi diangkat

appointed in the GMS, where the members of the Board

dan berakhir pada saat ditutupnya RUPST ke-5 (lima) setelah

of Directors assigned and ended on the closing of the 5th

tanggal pengangkatan anggota Direksi, kecuali apabila

GMS after the date of assignment of members of the Board

ditentukan lain dalam RUPS dan setelah masa jabatannya

of Directors, unless otherwise specified in the GMS and

berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan

after the length of service ends, can be assigned again in

RUPS. Jika sebelum masa jabatan anggota Direksi berakhir

accordance to GMS decision, the new members of the Board

terdapat penggantian anggota Direksi, maka anggota Direksi

of Directors has the remaining term, unless wise specified

baru tersebut mempunyai jabatan selama sisa masa jabatan

in the GMS.

tersebut

berlaku

sejak

tanggal

anggota Direksi yang masih menjabat pada masa itu, kecuali apabila ditentukan lain dalam RUPS.

ANNUAL REPORT 2014



185

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Susunan dan Pembagian Lingkup Kerja serta Wewenang Direksi

Composition and Scope of Work Division and Authority of Board of Directors

Susunan Direksi Perusahaan hingga tanggal 31 Desember

Composition of Company’s Board of Directors until 31st of

2014:

December 2014: Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Principles of Assignment

Ramdani Basri

Direktur Utama President Director

Danni Hasan

Direktur Director

Dr. Scott Younger

Direktur Director Direktur Independen Independent Director

Ridwan Irawan

Mulai Start

Berakhir End

Akta No. 31 Tanggal 26 November 2013 Deed No.31 Dated November 26, 2013

24 Mei 2013 24th of May 2013


24 Mei 2013 24th of May 2013

RUPST 2018 Annual SGM 2018


24 Mei 2013 24th of May 2013


Akta No. 44 Tanggal 24 September Deed No. 44 Dated September 24, 2014

10 Juni 2014 10th of June 2014



Adapun pembagian lingkup kerja masing-masing anggota

Scope of work of each member of the Board of Directors are

Direksi sebagai berikut:

as follows:

Direktur Utama Direktur

President Director untuk

The President Director has the main task to coordinate the

mengoordinasikan anggota Direksi lainnya, agar seluruh

other Board of Director members, ensuring all activities are

kegiatan berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi,

in accordance with the vision, mission, business objectives,

kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. Tugas-tugas

strategy, policy and work program. The tasks of the

Direktur Utama di antaranya,

President Director Ramdani Basri are as follows:

•

Utama

Mengarahkan,

memiliki

menetapkan

tugas

dan

utama

mengembangkan

•

strategi pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh

Direct, assign and develop overall business strategy in accordance with the Company’s vision and mission.

sejalan dengan visi dan misi Perusahaan. •

186

Mengarahkan dan mengatur Direksi dalam melakukan

•

Direct and manage the Board of Directors in conducting

fungsi dan tugasnya khususnya dalam hal pengambilan

their functions and tasks, especially in strategic

keputusan-keputusan yang bersifat strategis.

decision making.





•

Mengarahkan



dan

menetapkan

pengembangan

•

Company Profile

Management Report

Prologue

Direct and assign organisational development in terms

organisasi dalam hal struktur, tata kelola, serta berbagai

of structure, governance, and general and specified

kebijakan umum dan khusus guna pengembangan

policies for the future organisational development.

organisasi ke depannya. •

Bertanggung jawab penuh terhadap keseluruhan

•

Fully responsible for business achievement in overall, business development and its sustainability.

hasil pencapaian bisnis, pengembangan bisnis dan keberlangsungannya. •

Bertanggung jawab terhadap pengembangan sumber

•

Responsible for developing talent, the asset’s Company,

daya manusia yang merupakan aset Perusahaan dalam

in managing and achieving the Company’s vision and

mengelola dan menjalankan keseluruhan visi dan misi

mission; and developing each leaders competencies.

Perusahaan; secara khusus pengembangan kapabilitas para pemimpin di tiap bagian dalam struktur organisasi. •

Bertanggung

jawab

penuh

sebagai

perwakilan

•

Fully responsible as the Company’s representative to majority and minority shareholders.

Perusahaan kepada para pemegang saham baik yang mayoritas pun yang minoritas

Director

Direktur •

Bertanggung

jawab

untuk

mengkoordinasikan,

•

Responsible to coordinate, control and evaluate

pelaksanaan

business operations in overall industry lines in holding

operasional bisnis pada keseluruhan bidang industri

level (Company), Strategic Business Unit (SBU) until

yang ada di level holding (Perusahaan), Strategic

Business Unit (BU) level is aligned with business

Business Unit (SBU) hingga level Business Unit (BU)

strategy.

mengendalikan

dan

mengevaluasi

sejalan dengan strategi bisnis. •

Memberikan arahan terhadap pelaksanaan strategi

•

industry aspects are conducted and developed in the

bisnis di level operasional di seluruh aspek industri

Company.

yang dijalankan dan dikembangkan di Perusahaan. •

Bertanggung

jawab

untuk

mengoordinasikan,

•

Responsible to coordinate, control and evaluate

mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional

operational tasks in the finance department, and

di bidang keuangan, sekaligus memastikan penyediaan

to ensure fund availaibility for the Company’s development.

pendanaan bagi pengembangan Perusahaan. •

Direct business strategy to the operational level in all

Bertanggung

jawab

dalam

meningkatkan

nilai

•

Responsible for increasing corporate value through fund management and risk management.

Perusahaan (corporate value) melalui pengelolaan dana dan manajemen risiko. •

Ikut bertanggung jawab dalam berbagai keputusan strategis dan operasional bisnis Perusahaan.

ANNUAL REPORT 2014

•

Responsible for the strategic decisions and business operations of the Company.



187

Prolog

•

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Memastikan bahwa semua kegiatan pengembangan

•


Ensure that all business development which is under

bisnis tetap terjaga dengan manajemen resiko yang

review, on process and operating, within the aspects of

terkait dan mampu memperbesar profitabilitas secara

financial, legal, and technical; is fully overseen with risk management and has sustainable profit.

berkelanjutan. •


Bertanggung jawab atas bidang penjualan, serta

•

Responsible for sales, marketing and sustainable

pengembangan pemasaran, pertumbuhan pendapatan

revenue growth, as well as asset growth transactions

yang berkelanjutan, serta transaksi pembelian asset

for the Company.

yang optimal bagi perusahaan. •

•

Bertanggung

jawab

atas

pertumbuhan

dan

•

Responsible

for

the

sustainable

growth

and

perkembangan usaha Perusahaan secara berkelanjutan

development of the Company business sustainable and

serta peningkatan daya saing dalam jangka panjang.

the competitiveness enhancement in the long term.

Mengkaji dan merealisasikan rencana pengembangan

•

Assess and implement the business development

usaha dengan dukungan inovasi Sumber Daya Manusia,

plan with the support of talent innovation, appropriate

memanfaatkan teknologi tepat guna, ekonomis dan

technology, economical and accountable both for short

akuntabel baik untuk jangka pendek terlebih untuk

and long term.

jangka panjang. •

Bertanggung jawab untuk mengembangkan potensi

•

pemanfaatan sumber daya alam yang berada di area

resources in the area of the business operations of

operasi Perusahaan secara finansial dan mumpuni dari

the Company in terms of financial and technical perspectives.

sisi teknikal. •

Responsible for developing the potential use of natural

Melakukan kajian dan upaya pemberian nilai tambah sumber daya alam di area operasi Perusahaan.

•

Conduct studies and efforts to provide value-added natural resources in the area under the management of the Company.

Rapat Dewan Direksi

Board of Directors Meetings

Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana

Meetings of the Board of Directors can be held anytime

dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi

if necessary by one or more members of the Board of

atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau

Director or based on as a written request from the Board

atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau

of Commissioners or based on written request from 1 (one)

lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh)

shareholder or more than that 1/10 (one-tenth) of overall

bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan

shares in the Company placed by voting. Meetings of the

oleh Perusahaan dengan hak suara. Rapat Direksi dipimpin

Board of Director are led by one of Director members

oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir

selected by the Board of Director members who are

atau berhalangan untuk menghadiri Rapat Direksi, hal mana

attending the meetings.

tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Rapat Direksi dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi yang dipilih oleh dan dari anggota Direksi yang hadir dalam Rapat tersebut.

188







Company Profile

Management Report

Prologue

Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan

All decisions of Board of Directors meetings shall be made

yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian

by deliberation leading to mutual agreement/consensus.

dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam

If the decision based on deliberation and consensus is

rapat. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan

not reached, the decision is taken by voting to reach an

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan

agreement from more than 1/2 (half) of the number of

musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan

legitimated votings in the Meeting . if the agree and disagree

diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara

votes are equal, then will be decided by Meeting Leader.the

setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara

Meeting Chairman.

yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat. Apabila suara yang tidak setuju dan suara yang setuju sama berimbang maka pimpinan rapat yang memutuskan. Setiap anggota Direksi yang secara tidak langsung

Each member of the Board of Directors who has indirect

mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi, atau

interests in a transaction, or proposed contract, in which the

kontrak yang diusulkan, dalam mana Perusahaan menjadi

Company becomes one of the parties, must state the nature

salah satu pihaknya harus menyatakan sifat kepentingan

of such interests in a meeting of the Board of Directors

dalam suatu rapat Direksi dan tidak berhak untuk ikut dalam

and does not have the rights to participate in voting about

pengambilan suara mengenai hal-hal yang berhubungan

matters related with the transaction or contract, unless if

dengan transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika Rapat

the meetings specify other matters.

Direksi menentukan lain. Berita acara Rapat Direksi yang dibuat sesuai dengan

The agenda of meetings of the Board of Directors is made

ketentuan tersebut merupakan bukti yang sah mengenai

in accordance with the terms is a legal evidence regarding

keputusan-keputusan yang diambil dalam Rapat Direksi

the decisions taken in the related meeting of the Board

yang bersangkutan, baik untuk para anggota Direksi maupun

of Directors, either for members of directors or the third

untuk pihak ketiga. Direksi dapat juga mengambil keputusan-

party. The Board of Directors can take legal decisions

keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat

without holding the meeting of the Board of Directors,

Direksi, dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi

with terms that all members of the board of directors have

telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang

been informed in written about the proposed ideas and all

bersangkutan dan semua anggota. Direksi memberikan

members of the Board of Directors have approved about

persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis

the proposed idea in a written statement and signed the

serta menandatangani persetujuan tersebut.

agreement.

ANNUAL REPORT 2014



189

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



Rapat Direksi untuk tahun 2014 telah diselenggarakan

The meetings of Board of Directors for 2014 have been held

sebanyak 26 (dua puluh enam) kali. Ringkasan hasil Rapat

26 times. The summary of meeting of Board of Directors

Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini,

results can be seen in this following table,

Agenda Agenda

Frekuensi Frequenci

Rapat Proyek Project Meeting

6

Rapat Pembahasan Laporan Tahunan Annual Report Discussion Meeting

1

Rapat Persiapan RUPST AGM Preparation Meeting

1

Rapat Anggaran Budget Meeting

2

Rapat Laporan Keuangan Bulanan Financial Report Monthly Meeting

12

Rapat Laporan Keuangan Triwulanan Financial Report Quarterly Meeting

4

Rekapitulasi kehadiran Direksi pada Rapat Direksi tahun

Attendance Recapitulation of the Board of Directors 2014

2014 tertuang di bawah ini,

is as follows,

Jumlah Rapat Number Of Meetings

26

190


Dewan Direksi Board of Directors


Ramdani Basri

26

100 %

Danni Hasan

26

100 %

Dr. Scott Younger

26

100 %

Ridwan Irawan

10

38%

*) Ridwan Irawan diangkat menjadi Direksi sejak tanggal 10

*)Ridwan irawan was appointed as the Board of Directors of

Juni 2014

10 june 2014

Program Peningkatan Kompetensi Direksi

Board of Program

Selama tahun 2014 Direksi mengikuti berbagai program

During 2014, The Board of Directors participated in many

pelatihan, konferensi, seminar atau workshop, yang dapat

training programs, conferences, seminars or workshops,

disajikan sebagai berikut,

that can be provided as follows,


Directors


Competency




• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Danni Hasan (Direktur)

• • • • • • • • • • • • • • • •

ANNUAL REPORT 2014

Company Profile

Management Report

Prologue

Program Peningkatan Kompetensi Competency Program


Ramdani Basri (Direktur Utama)


Credit Suisse 5th Annual ASEAN Conference, Singapura, 9-10 Januari. Danareksa’s Investor Gathering “Prospek Investasi Indonesia 2014”, Dharmawangsa Hotel 16 Januari. Credit Suisse Conference, Kuala Lumpur, 27-28 Januari. Creco 3rd Anniversary, presentasi Chatib Basri tentang kebijakan ekonomi menghadapi berakhirnya era easy money, Jakarta, 10 Maret. 25 Years Sucorinvest Talkshow, Hotel Mulia Senayan Jakarta, 3 Maret. AVCJ Private Equity & Venture Forum Indonesia 2014, Intercontinental Jakarta, 20 Maret Credit Suisse Conference, Hongkong, 27-28 Maret. Pemaparan platfrom ekonomi Jokowi-JK, Ritz Carlton Pacific Place Jakarta, 4 Juni. Forbes Asia Forum oleh Credit Suisse, Hongkong, 11 Juni. Seminar Real Estate 2014 oleh Credit Suisse, Four Seasons Hotel Jakarta, 25 Juni. Kompas CEO Forum, Four Seasons Hotel Jakarta, 7 November. Credit Suisse 5th Annual ASEAN Conference, Singapore, 9-10th of January. Danareksa’s Investor Gathering “Prospek Investasi Indonesia 2014”,(Indonesia Investment Prospect), Dharmawangsa Hotel 16th of January. Credit Suisse Conference, Kuala Lumpur, 27-28th of January. Creco 3rd Anniversary, presentation of Chatib Basri about the economic policy in facing the end of easy money era, Jakarta, 10th of March. 25 Years Sucorinvest Talkshow, Hotel Mulia Senayan Jakarta, 3 Maret. AVCJ Private Equity & Venture Forum Indonesia 2014, Intercontinental Jakarta, 20th of March Credit Suisse Conference, Hongkong, 27-28th of March. Economy Platform Explanation Jokowi-JK, Ritz Carlton Pacific Place Jakarta, 4th of June. Forbes Asia Forum by Credit Suisse, Hongkong, 11th of June. Seminar Real Estate 2014 by Credit Suisse, Four Seasons Hotel Jakarta, 25th of June. Kompas CEO Forum, Four Seasons Hotel Jakarta, 7th of November. Credit Suisse 5th Annual ASEAN Conference, Singapura, 9-10 Januari. Credit Suisse EQ - Non Deal Roadshow, Kuala Lumpur, 27-28 Januari. The 17th Annual Credit Suisse Asian Investment Conference, Hong Kong, 24-28 Maret. Seminar AVCJ Forum, Intercon Mid Plaza Jakarta, 20 Maret. Mandiri Securities - Local Non Deal Roadshow, Jakarta, 8 April. Credit Suisse - Indonesia Infrastructure Insight 2014, Dharmawangsa Hotel Jakarta, 18 Juni. CIMB 8th Annual Indonesia Conference, Bali, 21-22 Agustus. 3GF: Global, Green, Growth Forum, Copenhagen, 20-21 Oktober. Credit Suisse 5th Annual ASEAN Conference, Singapore, 9-10th of January. Credit Suisse EQ - Non Deal Roadshow, Kuala Lumpur, 27-28th of January. The 17th Annual Credit Suisse Asian Investment Conference, Hong Kong, 24-28th of March. Seminar AVCJ Forum, Intercon Mid Plaza Jakarta, 20 Maret. Mandiri Securities - Local Non Deal Roadshow, Jakarta, 8th of April. Credit Suisse - Local Non Deal Roadshow - Indonesia Infrastructure Insight 2014, Dharmawangsa Hotel Jakarta, 18th of June. CIMB 8th Annual Indonesia Conference, Bali, 21-22nd of August. 3GF: Global, Green,Growth Forum, Copenhagen, 20-21st of October.



191

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Ridwan Irawan (Direktur) • • •

192



Program Peningkatan Kompetensi Competency Program


Dr. Scott Younger (Direktur)


Indonesian Investment Summit, Jakarta, 15 Januari. ASEAN Economy Conference, 2 April. Dialog Series ke-8 Airport Development, 3 April. Pembicara pada SBA Bussines Meeting, 7 Mei. Penyampaian visi “The Future of Jakarta” pada Kamar Dagang Amerika Serikat, 19 Agustus. Presentasi video untuk English Local Enterprise Partnership Conference, Worcester, Inggris, 15 September. Pembicara tentang Indonesia kepada siswa tingkat akhir di Kelvinside Academy, Glasgow, 23 September. Pembangunan berkelanjutan kepada Philosopical Society of Paisley founded 1807, 25 September. Indonesia International Infrastructure Conference & Exhibition, Jakarta, 6 November. Presentasi “Suistainable Development Issues” “Dedication to infrastucture”, Financial Club Jakarta, 13 November. International Road Federation Conference, Bali, 17-19 November. Konferensi Ekonomi, Jakarta, 26 November. Indonesian Investment Summit, Jakarta, 15th of January. ASEAN Economy Conference, 2nd of April. 8th Dialog SeriesAirport Development, 3rd of April. Speaker at SBA Bussines Meeting, 7th of May. Vision delivery “The Future of Jakarta” in the US merchant chamber, 19th of August. Video presentation for English Local Enterprise Partnership Conference, Worcester, England, 15th of September. Become a speaker about Indonesia to the students in Kelvinside Academy, Glasgow, 23rd of September. Sustainable construction delivery to the Philosopical Society of Paisley founded 1807, 25th of September. Indonesia International Infrastructure Conference & Exhibition, Jakarta, 6th of November. “Suistainable Development Issues” and lunch “Dedication to infrastucture”, Financial Club Jakarta, 13th of November. International Road Federation Conference, Bali, 17-19th of November. Attended Economy Conference, Jakarta, 26th of November. State of Green Conference, Denmark, 16-20 November. Konferensi Audit Internal, Rajawali Company, 14 Mei. Dialog Series ke-8 Airport Development, 3 April. State of Green Conference, Denmark, 16-20th of November.. Audit Internal Conference, Rajawali Company, 14th of May. 8th Dialog SeriesAirport Development, 3rd of April.







Company Profile

Management Report

Prologue

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi

Board of Commissioners Directors Joint Meeting

and

Selama tahun 2014 Dewan Komisaris dan Direksi telah

In 2014, the number of Joint Meetings of the Board of

mengadakan rapat sebanyak 4 kali pertemuan dengan

Commissioners and Directors was 4 (four) times with the

rata-rata tingkat kehadiran 87%. Adapun agenda Rapat

average attendance of Board of Directors 87%. The agenda

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi membahas

of the Joint Meetings of the Board of Commissioners and the

berbagai hal, termasuk di dalamnya laporan perkembangan

Board of Directors is to discuss various matters, including

proses proyek, laporan dan review kinerja Perusahaan, serta

reports on the development of the project process, reports

laporan proyek prioritas untuk tahun 2014.

and reviews of the Company’s performance, as well as the priority project report for 2014.

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan dengan

The attendance of the Board of Commissioners in the Joint

Direksi tahun 2014 seperti di bawah ini,

Meeting with the Board of Directors in 2014 as follows,




Darjoto Setyawan

4

100 %

4

David Emlyn Parry

3

75 %

Hartopo Soetoyo 4 100 % * Ketidakhadiran dalam rapat dikarenakan perjalanan dinas * Absences due to business trips and annual leave. dan cuti tahunan. Sementara rekapitulasi kehadiran Direksi dalam Rapat

While the recapitulation of the attendance of the Board

Gabungan dengan Dewan Komisaris sebagai berikut,

of Directors in the Joint Meetings with the Board of Commissioners is as follows,


4

Direksi Direksi


Ramdani Basri

4

100 %

Danni Hasan

4

100 %

Dr. Scott Younger

2

50 %

Ridwan Irawan

3

75 %

* Ketidakhadiran dalam rapat dikarenakan perjalanan dinas

* Absences due to business trips and annual leave.

dan cuti tahunan.

ANNUAL REPORT 2014



193

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Penilaian Dewan Komisaris Direksi Tahun 2014



dan

Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors’ Performance in 2014

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi termasuk

Performance assessment of the Board of Commissioners

dalam agenda kerja Tim Komite Nominasi dan Remunerasi

and the Board of Directors are included in the agenda of

yang bekerja di bawah arahan Dewan Komisaris. Seluruh

the Nomination and Remuneration Committee which works

penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi tertuang

under the direction of the Board of Commissioners. The

dalam kontrak kerja manajemen dan dievaluasi oleh

entire performance evaluation is set out in the management

pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham.

employment contract and evaluated by the shareholders

Untuk penilaian Direksi dilakukan secara langsung oleh

through the General Meeting of Shareholders. The

Dewan Komisaris, dan oleh pemegang saham melalui Rapat

assessment of the Board of Directors is done directly by

Umum Pemegang Saham. Sementara penilaian kinerja

the Board of Commissioners, and shareholders through the

Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang saham melalui

General Meeting of Shareholders. While the performance

Rapat Umum Pemegang Saham.

evaluation of the Board of Commissioners is conducted by the shareholders through the General Meeting of Shareholders.

Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Indicators of the Performance Assessment of the Board of

terkait beberapa hal di bawah ini:

Commissioners and the Board of Directors are as follows:

1.

1.

Pengelolaan sektor usaha yang ada Penilaian atas kemampuan manajemen—dalam hal ini

Assessment of the management ability - in this case the

Dewan Komisaris dan Direksi—dalam mengembangkan

Board of Commissioners and Directors - in developing

kinerja sektor bisnis yang telah ada, baik secara vertikal

the performance of existing business sectors, either vertically or horizontally.

maupun horisontal. 2.

2.

Pengembangan sektor usaha baru

194

Development of new business sectors

Penilaian atas kemampuan manajemen untuk melihat

Assessment of the management ability to identify

peluang pengembangan usaha di sektor usaha yang

business development opportunities in the business sectors.

belum dibidangi Perusahaan. 3.

Management of the existing business sectors

Kinerja bisnis Perusahaan yang berkelanjutan

3.

The Company’s ongoing business performance

Penilaian atas kemampuan manajemen dalam menjaga

Assessment of the management ability to maintain

dan mengembangkan kinerja bisnis Perusahaan yang

and develop the Company’s business performance in

memiliki proyeksi jangka panjang.

which have long -term projections.







4. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Penilaian

atas

kemampuan

mengimplementasikan

5.

manajemen

pengelolaan

Company Profile

Management Report

Prologue

4. Implementation of Good Corporate Governance

dalam

Assessment of the management ability to implement

organisasi

management practices in accordance with the

Perusahaan yang sesuai dengan prinsip Tata Kelola

principles of Good Corporate Governance and the

Perusahaan yang Baik dan asas kepatuhan terhadap

principle of compliance with regulations and legislation

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

in force.

Kinerja saham Perusahaan dan penghargaan atas kinerja saham

5.

The Company’s shares performance and appreciation of shares performance

Penilaian atas kemampuan manajemen untuk menjaga

Assessment of the management ability to maintain

dan

and improve the performance of the Company’s

meningkatkan

khususnya

kinerja

kinerja yang

saham

Perusahaan,

memungkinkan

saham

Perusahaan mendapatkan penghargaan.

shares, in particular the performance which allows the Company’s shares to be awared.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration

Jumlah yang dibayarkan Perusahaan terhadap remunerasi

The amount of the Board of Commissioners and the Board

bagi Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun

of Directors remuneration during year 2014 to Rp10.7

2014 sebesar Rp10,7 miliar, mencakup gaji pokok dan

billion, including basic salary and other allowances such as:

berbagai tunjangan lain seperti: tunjangan komunikasi,

communication allowance, operational allowance, religious

tunjangan operasional transportasi, tunjangan hari raya

festive allowance and leave expenses. Beyond

dan tunjangan cuti. Di luar itu, Perusahaan memberikan

that, the Company also provides full medical benefits

tunjangan kesehatan secara penuh baik rawat jalan maupun

both outpatient and inpatient to the Board of Directors.

rawat inap kepada Direksi. Khusus bagi Direksi, Perusahaan

Especially for the Board of Directors, the Company provides

memberikan fasilitas mobil operasional beserta pengemudi

operational car facility with dedicated driver to support the

yang didedikasikan secara khusus guna menunjang kegiatan

daily business activities.

bisnis sehari-hari.

ANNUAL REPORT 2014



195

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi

Supporting Function of Board of Commissioners and Directors

Untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan

To help the tasks of the Board of Commissioners and

Direksi, Perusahaan membentuk beberapa organ pendukung

Directors,

yaitu; Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,

functions: Audit Committee, Nomination and Remuneration

Komite Investasi dan Strategi, Sekretaris Perusahaan

Committee, Strategy and Investment Committee that works

dan Audit Internal. Komite Audit, Komite Nominasi dan

and supports the Board of Commissioners, meanwhile the

Remunerasi, Komite Investasi dan Strategi bekerja di bawah

corporate secretary and internal audit work and support the

dan mendukung Dewan Komisaris, sementara Sekretaris

Board of Directors.

the

Company

forms

several

supporting

Perusahaan dan Audit Internal bekerja di bawah dan menjadi pilar bagi Direksi.

Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit dibentuk Perusahaan memiliki tugas untuk

Audit committee formed by the Company has the duties to

membantu Dewan Komisaris dalam memastikan Laporan

help the Board of Commissioners in ensuring the financial

Keuangan telah disajikan secara wajar dan telah sesuai

reports are presented fairly and in accordance with applied

dengan prinsip akuntansi yang berlaku, pengendalian

accounting principles and internal controls, internal and

internal dilaksanakan dengan baik, pelaksanaan audit

external audit implementation has met the standard audit

internal dan eksternal telah sesuai standar dan hasil temuan

finding results have been followed up and auditor external

audit telah ditindak lanjuti.

selection (including external auditor service fee) are already correct to be presented to the Board of Commissioners.

Pedoman Kerja Komite Audit

Audit Committee Working Guidelines

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman

In conductiong their tasks, the Audit Committee has an

pada Piagam Komite Audit atau Audit Committee Charter,

Audit Committee Charter as their guidelines, that has been

yang telah ditetapkan Dewan Komisaris. Piagam ini

established by the Board of Commissioners. The charter

selanjutnya digunakan sebagai panduan bagi Komite Audit

is then utilized as a guideline for the Audit Committee in

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara

conducting their tasks and responsibilitis transparently,

transparan, kompeten, obyektif dan independen sehingga

competently, objectively and independently so it can be

dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua

accounted and accepted by all parties interested.

pihak yang berkepentingan. Piagam Komite Audit Perusahaan berisi antara lain

The Company Audit Committee Charter contains Structural

Fungsi Struktural; Kualifikasi Anggota; Tanggung Jawab;

Function; Member Qualification; Responsibility; Authority;

Wewenang; Rapat; Pelaporan; Masa Jabatan; dan Rencana

Meeting; Report; Length of Service; and Annual Plan.

Tahunan.

196







Company Profile

Management Report

Prologue

Kualifikasi Keanggotaan dan Independensi Komite Audit Perusahaan

Member Qualification and Company Audit Committee Independency

Peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit mensyaratkan

Bapepam-LK regulations about Audit Committee requires

bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang

that the Audit Committee consist of at least three members,

anggota, satu di antaranya adalah Komisaris Independen

one of them being the Company Independent Commissioner,

Perusahaan, dalam hal ini diketuai oleh Komisaris

which is chaired by Independent Commissioner David Emlyn

Independen David Emlyn Parry. Dua anggota lainnya harus

Parry and Independent Commissioner Hartopo Soetoyo

merupakan pihak yang independen, minimal salah satu di

as one of the members. The other two members must

antaranya harus memiliki keahlian dalam bidang akuntansi

be independent parties, one of them must have skills in

dan/atau keuangan.

accounting and/or finance.

Untuk memenuhi syarat independensi sesuai dengan

To fulfil the independency requirements according to

peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit

applied regulations in Indonesia, the Audit Committee

tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik

members are not appointed from executive officials of the

yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada

Public Accountant Office which provides audit services and/

Perusahaan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.

or non-audit services to the Company within six months.

Atas dasar ini, Perusahaan menunjuk 2 (dua) anggota

Based on this principle, the Company appoints 2 (two)

Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak

Audit Committee members who fulfil the independency

berbenturan kepentingan dengan Perusahaan terutama

requirement/no conflict of interests with the Company,

dalam hal ini tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,

in particular no family relationship, financial relationship,

kepengurusan, dan kepemilikan terhadap Perusahaan.

management relationship, and Company ownership.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Audit Committee Responsibility and Authority

Komite Audit bertanggung jawab untuk memberikan saran

The Audit Committee is responsible for providing advice

dan laporan kepada Dewan Komisaris bila ditemukan

and reports to the Board of Commissioners if important

masalah penting dan memerlukan perhatian dari Dewan

matters were found and need attention from the Board

Komisaris, melaporkan masalah yang berhubungan dengan

of Commissioners, report issues related with tasks of the

pekerjaan Dewan Komisaris seperti:

Board of Commissioners such as:

•

•

•

Mengkaji seluruh informasi-informasi keuangan yang

To review financial information made by the Company,

disusun oleh Perusahaan, termasuk Laporan Keuangan,

including financial reports, and other financial

dan informasi keuangan lainnya.

information.

Mengkaji kepatuhan Perusahaan pada hukum dan

•

peraturan yang berlaku dan mengatur aktivitas usaha

To review the Company compliance’s with applied laws andn legislation and manage the Company’s activities

Perusahaan sebagai sebuah perusahaan terbuka.

as a publicly listed Company.

•

Mengkaji pelaksanaan hasil pemeriksaan audit internal.

•

•

Melaporkan kepada Dewan Komisaris segala risiko

•

To review the implementation of the internal audit examination result.

potensial yang dapat mempengaruhi Perusahaan dan

risks that may affect the Company and apply policy and

menerapkan kebijakan dan prosedur manajemen risiko

risk management procedures assigned by the Board of

sesuai yang ditetapkan oleh Direksi. •

To report to the Board of Commissioners all potential

Menjaga kerahasiaan dokumen-dokumen, data serta informasi Perusahaan lainnya.

ANNUAL REPORT 2014

Directors. •

To keep confidential the Company documents, data and other information.



197

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki

In conducting their their tasks, the Audit Committee has

wewenang untuk mengakses arsip dan informasi mengenai

the authority to access archives and information about

staf, dana, aset dan sumber daya Perusahaan yang

the Company’s staff, funds, assets and resources that

berkaitan dengan pelaksanaan tugas Komite Audit. Dalam

are related to Audit Committee task administration. In

melaksanakan wewenang tersebut, Komite Audit bekerja

conducting the authority, the Audit Committee works

sama dengan pihak manapun yang telah disetujui untuk

together with any parties that have been approved to

melaksanakan audit internal.

conduct an internal audit.

Komposisi Keanggotan, Masa Jabatan dan Pembagian Tugas Antar Anggota Komite Audit

Composition, Term of Office, and Segregation of Duties of Audit Committee Members

Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota

The Company Audit Committee consist of 3 (three) Members,

dimana 2 (dua) orang anggotanya memiliki latar belakang

2 (two) of which have accounting or finance background and

dan kemampuan akuntansi atau keuangan serta diketuai

skills and chaired by an Independent Commissioner and

oleh Komisaris Independen dan dapat disesuaikan dengan

maybe adjusted with the Company complexity considering

kompleksitas Perusahaan dengan tetap memperhatikan

the effectivity in decision making.

efektifitas dalam pengambilan keputusan. Komite Audit Perusahaan telah diangkat oleh Dewan

The Company Audit Committee has been assigned by the

Komisaris untuk periode jabatan 21 Agustus 2013 sampai

Board of Commissioners for the period of August,21 2013

dengan akhir masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang

until the end of service length of the Board of Commissioner

berakhir pada RUPST 2018. Susunan keanggotan dan masa

members at AGMS 2018. Membership composition and

jabatan masing-masing anggota Komite Audit periode tahun

Audit Committee length of service members for period

2014 sebagaimana tabel di bawah ini:

2014 as seen in the following table:

Nama Name

Jabatan Position

Mulai Start

Berakhir End

David Emlyn Parry

Ketua (Komisaris Independen) Head (Independent Commissioner)

21 Agustus 2013 August 21, 2013

RUPST 2018 AGMS 2018

Tavip Santoso

Anggota (Luar) Member (non-Company)



Anggota (Luar) Member (non-Company)



Tufrida Hasyim

198

* Profil Ketua Komite Audit David Emlyn Parry dapat

* Profile of the Chairman of the Audit Committee David

dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris, sementara

Emlyn Parry is available under the Board of Commissioners’

profil anggota Tavip Santoso dan Tufrida Hasyim dapat

profile, while the profile of Tavip Santoso and Tufrida Hasyim

dilihat pada bagian profil Organ Pendukung, seluruhnya

can be viewed under the profile of the Supporting Organs,

pada bagian Profil Perusahaan.

the entire information is in the Company Profile.







Company Profile

Management Report

Prologue

Pembagian tugas antar anggota Komite Audit dapat dilihat

Task Division of Audit Committee members as described

pada tabel di bawah ini:

below:

Nama Name David Emlyn Parry

Jabatan Position

Fungsi Function

Ketua (Komisaris Independen) Chairman (Independent Commissioner)

Merangkap Komisaris Independen serta bertanggung jawab di seluruh aktivitas Komite Audit. Also as an Independent Commissioner and is responsible for all activities of the Audit Committee.

Tavip Santoso

Anggota Member

Bertanggung jawab pada bidang hukum & kepatuhan. To be responsible in laws and compliance.

Tufrida Hasyim

Anggota Member

Bertanggung jawab pada bidang akuntansi dan/atau keuangan. To be responsible in accounting and/or finance.

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Rapat Komite Audit Perusahaan dapat dilakukan kapan pun

Meeting of the Company Audit Committee can be conducted

bila diperlukan. Musyawarah dan pengambilan keputusan

anytime when necessary. Discussion and decision taking

dalam rapat Komite Audit terdokumentasi dalam notulen

in the meeting of the Audit Committee is documented

rapat yang harus ditandatangi oleh semua anggota

in minutes which must be signed by all members of the

Komite Audit yang hadir dalam rapat. Jika keputusan atau

Audit Committee attending the meeting. If the decisions or

persetujuan tidak dapat dicapai, maka keputusan akan

agreements can be achieved, the decisions will be taken by

diambil oleh pemungutan suara mayoritas dimana lebih

majority voting in which more than half of Audit Committee

dari setengah anggota Komite Audit hadir. Jika pemungutan

members attend. If the voting does not lead to decisions.

suara tidak dapat menghasilkan keputusan, Ketua Komite

The head of the Audit Committee needs to determine the

Audit perlu menentukan hasil pemungutan suara.

result of voting.

Di sepanjang tahun 2014, Komite Audit telah melakukan 7

During 2014, the Audit Committee have conducted 7 (seven)

(tujuh) kali rapat dengan ringkasan rapat sebagai berikut:

meetings with meeting summaries as follows:

16 Januari 2014

January 16, 2014

• •

• •

Risk management training for Audit Committee. Visit report to WTP Cikokol, Tangerang.

•

Visit preparation to Bosowa Marga Nusantara (BMN) and Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) toll area Makassar

•

Other business potential projection in toll road management and renewable energy sectors.

• •

Pelatihan manajemen risiko untuk Komite Audit. Pelaporan kunjungan ke Water Treatment Plant (WTP) Cikokol, Tangerang. Persiapan kunjungan ke area tol Bosowa Marga Nusantara (BMN) dan Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) Makassar. Proyeksi potensi usaha lain di sektor pengelolaan jalan tol dan energi terbarukan.

13 Maret 2014

March 13, 2014

•

•

• • • •

Penyusunan pelaporan final kunjungan ke area tol Bintaro Serpong Damai (BSD). Ulasan laporan untuk area tol BMN dan JTSE Makassar. Persiapan konten laporan tahunan Perusahaan. Proyeksi potensi usaha lain di sektor pengelolaan jalan tol dan energi terbarukan. Keanggotaan Ikatan Komite Audit Indonesia.

ANNUAL REPORT 2014

• • • •

Finalizing report making of visit to Bintaro Serpong Damai (BSD) toll area. Report review for BMN and JTSE toll area Makassar. Company annual report content preparation. Other business potential projection in toll road management and renewable energy sectors. Indonesian Audit Committee Association Membership.



199

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



20 Mei 2014

May 20, 2014

• •

• •

•

Pelatihan manajemen risiko untuk Komite Audit. Pelaporan final kunjungan ke area tol BMN dan JTSE Makassar. Prospek sektor energi terbarukan.

•


Risk management training for Audit Committee. Final reporting of visit to BMN and JTSE toll area Makassar. Renewable energy sector prospect.

11 Agustus 2014

August 11, 2014

•

•

Final reporting of visit to BSD, JTSE and BMN toll area.

•

Visit preparation to Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB) toll area. Discussion about flood problem in BSD toll area and follow up visit. Renewable energy sector prospect. Toll road sector prospect for Central Java and East Java.

• • • •

Pelaporan final kunjungan ke area tol BSD, JTSE dan BMN. Persiapan kunjungan ke area tol Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB). Diskusi tentang masalah banjir pada area tol BSD dan kunjungan lanjutan. Prospek sektor energi terbarukan. Prospek sektor jalan tol untuk Jawa Tengah dan Jawa Timur.

• • •

11 September 2014

September 11, 2014

• • • • •

• • • • •

•

Pelatihan manajemen risiko untuk Komite Audit. Kunjungan ke area tol JLB. Keanggotaan Ikatan Komite Audit Indonesia. Prospek sektor energi terbarukan. Prospek sektor jalan tol untuk Jawa Tengah dan Jawa Timur. Persiapan kunjungan ke WTP Cikokol, Tangerang.

•

Risk management training for Audit Committee Visit to JLB toll area Indonesian Audit Committee association membership Renewable energy sector prospect. Toll road sector prospect for Central Java and East Java Visit preparation to WTP Cikokol, Tangerang.

13 Oktober 2014

October

•

•

• • •

Pengusulan kunjungan ke Makassar untuk melihat dan mendiskusikan agenda jembatan Tallo, Makassar. Kunjungan ke WTP Cikokol, Tangerang pada 8 Oktober. Prospek sektor energi terbarukan. Prospek sektor jalan tol untuk Jawa Tengah dan Jawa Timur.

• • •

Propose visit to Makassar to see and discuss the Tallo bridge agenda, Makassar. Visit to WTP Cikokol, Tangerang on October 8. Renewable energy sector prospect. Toll road sector prospect for Central Java and East Java.

22 Desember 2014

December 22, 2014

•

•

Risk management training report to Audit Comittee.

•

Reporting visit to JTSE and BMN toll area and Tallo bridge, Makassar. Indonesian Audit Committee Association membership. Renewable energy sector prospect. Toll road sector prospect for Central Java and East Java.

• • • •

200

Pelaporan pelatihan manajemen risiko untuk Komite Audit. Pelaporan kunjungan ke area tol JTSE dan BMN serta jembatan Tallo, Makassar. Keanggotaan Ikatan Komite Audit Indonesia. Prospek sektor energi terbarukan. Prospek sektor jalan tol untuk Jawa Tengah dan Jawa Timur.


• • •






Company Profile

Management Report

Prologue

Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Komite Audit dalam

Attendance Recapitulation of Audit Committee members in

rapat sebagai berikut:

the meeting as follow:

Jumlah Rapat Number Of Meetings 7

Komite Audit Members


David Emlyn Parry

7

100 %

Tavip Santoso

5

75 %

Tufrida Hasyim

6

90 %

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Brief Report on implementation of Audit Committee Activity

Pada tahun 2014, Komite Audit menggelar 7 (tujuh)

In 2014, Audit committee held 7 (seven) meetings and

kali pertemuan dan melakukan berbagai kegiatan untuk

did many activities to help the Board of Commissioners in

membantu Dewan Komisaris dalam memantau kegiatan

monitoring the Company’s operations and activities. Points

dan operasional Perusahaan. Poin-poin laporan singkat

of brief report regarding the activity of Audit Committee in

tentang kegiatan Komite Audit pada tahun 2014 adalah

2014 are as follows:

sebagai berikut: •

Meninjau dan mengkaji Laporan Keuangan yang telah

•

external auditors for toll road sector, harbours and

pelabuhan dan distribusi air dari Entitas anak untuk

water distribution from subsidiaries for financial year

tahun keuangan 2013. •

•

To survey and review audited financial reports by

diaudit oleh auditor eksternal untuk sektor jalan tol,

2013.

Bersama Departemen Audit Internal, Komite Audit

•

With Internal Audit Department, Audit Committee

melakukan kunjungan pada proyek-proyek yang sedang

conducts visits to on-going projects in toll road

berjalan di sektor jalan tol, pelabuhan dan distribusi air

sector, harbour, and clean water distribution to survey

bersih untuk meninjau dan mengevaluasi kinerja teknis,

and evaluate technical performance, financial and

keuangan dan aspek komersial dari proyek.

commercial aspects from the project.

Penyusunan laporan kunjungan lapangan dengan

•

Preparing field visit report by breading down findings

merinci temuan-temuan dan membuat rekomendasi

and

untuk perbaikan kinerja yang kemudian diserahkan

improvement and submitted to Board of Commissioners.

create

recommendations

for

performance

kepada Dewan Komisaris. •

Ulasan prosedur manajemen risiko dan proses

•

Risk management procedure review and investment/

persetujuan investasi/divestasi dari Perusahaan untuk

divestment approval from the Company for new

proyek-proyek baru.

projects.

Kebijakan Remunerasi

Remuneration Policy

Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi terhadap Komite

The Company has a remuneration policy upon the Audit

Audit. Besaran remunerasi disesuaikan dengan kesepakatan

Committee. The amount of remuneration adapted to the

di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk tahun 2014,

arrangement at the Board of Commissioners and Board of

remunerasi kepada Komite Audit berupa tunjangan khusus,

Directors level. For 2014, the remuneration for the Audit

yaitu sebesar Rp5 juta per bulan.

Committee is in the form of special allowances, amounted to Rp5 million per month.

ANNUAL REPORT 2014



201

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Program Peningkatan Kompetensi

Competency Development Program

Pada tahun 2014, anggota Komite Audit Tufrida Hasyim

In 2014, members of the Audit Committee Tufrida Hashim

mengikuti program peningkatan kompetensi bertajuk

followed a competency enhancement program entitled

“Integrated Risk Management”.

“Integrated Risk Management”.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) memiliki tugas

Remuneration

untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan

duties to help the Board of Commissioners in deciding

kriteria pemilihan dan mempersiapkan calon anggota Dewan

selection criteria and preparing candidates of Board of

Komisaris dan Direksi beserta sistem remunerasinya. KNR

Commissioner and Director members and its remuneration

terdiri dari beberapa orang anggota yang mana anggotanya

system. The Remuneration and Nomination Committee

terdiri dari anggota Dewan Komisaris dan diketuai oleh

consist of several members which consists of the Board

seorang Komisaris Independen, dengan keanggotaan yang

of Commissioner members and head by a Commissioner

berasal dari pelaku profesi dari luar Perusahaan dan/atau

and/or professional from outside the Company. The

dari pejabat Departemen Sumber Daya Manusia. KNR

Remuneration and Nomination Committee is under the

sepenuhnya berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Board of Commissioners. The committee is under and

Dewan Komisaris.

responsible to the Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Uraian tugas dan tanggung jawab KNR adalah sebagai

Duties and responsibility of the Renumeration and

berikut:

Nomination Committee are as follows

a.

a.

Membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan

and

and

Nomination

Nomination Committee

has

the

To provide assistance to the Board of Commissioners in

kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan

deciding selection criteria for candidates of the Board

Direksi, serta sistem Remunerasinya; dan,

of Commissioners and Directors members and its remuneration system; and,

b.

202

Membantu Dewan Komisaris mempersiapkan calon

b.

To provide assistance to the Board of Commissioners in

anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan mengusulkan

preparing the candidates of the Board of Commissioners

besaran remunerasinya.

and Directors and proposing its remuneration amount.







Susunan Keanggotan dan Masa Jabatan

Company Profile

Management Report

Prologue

Composition of Membership and Length of Service

Nama Name

Jabatan Position

Mulai Start

David Emlyn Parry

Ketua Chairman

10 Desember 2013 December 10, 2013

Anggota Helda M. Manuhutu Member * Profil Ketua KNR David Emlyn Parry dapat dilihat pada

Berakhir End RUPST 2018 AGMS 2018

15 Januari 2014 January 15, 2014

* Profile of remuneration and nomination committee head

profil Dewan Komisaris. Sementara profil anggota Helda

can be seen in the profile of Board of Commissioners.

M. Manuhutu dapat dilihat pada bagian profil GM Corporate

Meanwhile, profiles of members can be seen on Company

HR/GA/IT, seluruhnya pada bagian Profil Perusahaan.

Profile page

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan KNR

Brief Report on the Implementation of KNR Activities

Di sepanjang tahun 2014, beberapa kegiatan yang telah

Throughout 2014, several activities that have been carried

dilaksanakan KNR adalah sebagai berikut:

out by KNR are as follows:

1.

Melakukan review terhadap salary position di level

1.

level for Holding and Strategy Business Unit (SBU) to

(SBU) untuk mengetahui kesesuaian salary position

determine the suitability of salary position of Holding

manajemen Holding dan SBU dengan standar gaji

Management and SBU with the standard market salary

dalam pasar industri yang sama. 2.

3.

Conduct a review of salary position at management

manajemen untuk Holding dan Strategic Business Unit

Melakukan

beberapa

review

in the same industry. dan

implementasi

2.

Perform number of reviews and implementation of

atas benefit bagi manajemen pada tingkat Holding

benefits for management at Holding level based on the

berdasarkan referensi perlakuan di market;

reference of treatment in the market;

Melakukan review terhadap proposal Bonus Scheme

3.

yang diaplikasikan di tahun 2014 terhadap performansi

Conduct a review of the Bonus Scheme proposal that applied in 2014 for 2013 performance;

2013; 4. Mengikuti

oleh

4. Follow several studies conducted by external parties

pihak eksternal yang memiliki keahlian mengenai

beberapa

studi

yang

dilakukan

who have expertise in the market survey of salary and

market survey terhadap salary dan benefit terhadap

benefits internal implementation, from the Holding

implementasi di internal, mulai tingkat Holding hingga

level to the SBU and Business Unit (BU);

SBU dan Business Unit (BU); 5.

Bersama dengan Direksi melakukan review dan seleksi

5.

Together with the Board of Directors to conduct review

awal untuk diajukan dalam rapat dengan Dewan

and preliminary selection to be submitted in the

Komisaris dan Direksi, untuk kemudian disahkan dalam

meeting with the Board of Commissioners and Board

RUPS terhadap 1 (satu) calon Direksi. Seleksi dan

of Directors, later to be approved at the AGM for one

rekrutmen dilakukan di awal tahun 2014; sementara

(1) candidate for the Board of Directors. Selection and

pengesahan dilakukan pada RUPST tanggal 10 Juni

recruitment conducted in the early 2014; while the

2014.

validation was done at the AGM on June 10, 2014

ANNUAL REPORT 2014



203

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Remuneration Policy

Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi terhadap KNR.

The Company has a remuneration policy for the Nomination

Besaran remunerasi disesuaikan dengan kesepakatan di

and Remuneration Committee. The amount of remuneration

tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk tahun 2014,

adapted to the arrangement at the Board of Commissioners

remunerasi kepada KNR berupa tunjangan khusus, yaitu

and Board of Directors level. For year 2014, the remuneration

sebesar Rp5 juta per bulan.

for the Nomination and Remuneration Committee is in the form of special allowance, amounted to Rp 5 million per month.

Komite Investasi Dan Strategi

Investment and Strategy Committee

Komite Investasi dan Strategi (KIS) yang dibentuk

Strategy and Investment Committee (SIC) was formed by

Perusahaan bertugas untuk mengusulkan, me-review,

the Company with the duties to propose, review, direct and

mengarahkan dan mengawasi setiap pengembangan usaha

monitor the Company’s business development in conducting

Perusahaan (Bussiness Development) dalam menjalankan

the Company investment policy and propose to the Board

kebijakan investasi Perusahaan serta mengusulkan kepada

of Commissioners for approval. SIC consist of Director

Dewan Komisaris untuk persetujuan. KIS terdiri dari anggota

members. SIC formed by the Company with purpose to

Direksi. KIS dibentuk Perusahaan dengan tujuan untuk

design an integrated plan, and integrated with the Company

menyusun rencana yang terpadu, dan terintegrasi dengan

strategical competency toward environmental challenges.

keunggulan strategis Perusahaan terhadap tantangan

This plan is designed to ensure that the Company’s main

lingkungan. Rencana ini dirancang untuk memastikan

purpose can be achieved through prompt and consistent

bahwa tujuan utama dari Perusahaan dapat dicapai melalui

actions.

pelaksanaan yang tepat dan konsisten.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Komite Investasi dan Strategi, bertugas untuk:

Duties of Strategy and Investment Committee are

1.

1.

Membantu dalam menyusun Kebijakan Investasi dan Petunjuk Teknis Investasi Tahunan;

2.

and Annual Investment Technical Instructions:

Membantu untuk mengkaji dan menganalisis usulan

2.

investment/divestment proposals either to financial

finansial,

dengan

aspects, legal or other aspects by considering social,

memperhatikan faktor-faktor sosial, politik, ekonomi

political, economical and environmental factors that

dan lingkungan yang berkembang pada saat usulan

develops when investment/divestment proposals are

legal

maupun

aspek

lainnya

proposed;

Memberikan rekomendasi atas hasil analisa yang dilakukannya

terhadap

usulan

3.

To provide recommendations for result analysis done

investasi/divestasi

to proposed corresponding investment/divestment

dimaksud, dengan disertai latar belakang dan alasan-

proposals, accompanied by clear background and

alasan yang jelas tentang diterima atau ditolaknya

reasons regarding the proposals of investment/

usulan suatu investasi/divestasi; dan,

divestment acceptance or rejection; and,

4. Memberikan pertimbangan dalam rangka memutuskan pelaksanaan

investasi/divestasi

dimaksud nomor 1 dan 2.

204

To provide assistance to review and analyze certain

investasi/divestasi tertentu baik terhadap aspek

investasi/divestasi diajukan; 3.

To provide assistance in designing Investment Policy


sebagaimana

4. To provide consideration in order to decide investment/ divestment implementation as stated in number 1 and 2.






Company Profile

Management Report

Susunan Keanggotan dan Masa Jabatan

Composition of Membership and Term of Office

Pada tahun 2014, susunan KIS adalah sebagai berikut:

In 2014, SIC composition are as follow:

Nama Name

Jabatan Position

Ramdani Basri

Ketua Chairman

Danni Hasan

Anggota Member

Mulai Start

Berakhir End



Prologue

Anggota Member * Profil Ketua dan anggota KIS dapat dilihat pada profil

* Profile of SIC head and members can be seen in the profile

Direksi, di bagian Profil Perusahaan

of Directors.

Periode jabatan anggota KIS Perusahaan sejak tanggal 10

The term of office of of the Company’s Strategy and

Desember 2013 sampai dengan akhir masa jabatan anggota

Investment Committee is from December 10, 2013 up to

Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPST tanggal 24

the end of term of office of the Board of Commissioners

Mei 2013.

assigned in the AGMS on May 24, 2013.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan KIS

Brief Report on implementation of SIC Activities

Sepanjang tahun 2014, KIS telah melakukan 4 (empat) kali

In fiscal year 2013, the Company’s strategic and investment

pertemuan untuk membahas dan mengkaji proyek-proyek

committee which had just been formed on December 10,

infrastruktur baru Perusahaan yang menpunyai peluang

2013 have conducted 4 (four) meetings to review Company’s

bagi perluasan usaha dan investasi Perusahaan.

investment plan in infrastructure.


Remuneration Policy

Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi terhadap KIS.

The Company has a remuneration policy for the Investment

Besaran remunerasi disesuaikan dengan kesepakatan di

and Strategy Committee. The amount of remuneration

tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk tahun 2014,

adapted to the arrangement at the Board of Commissioners

remunerasi kepada KIS berupa tunjangan khusus, yaitu

and Board of Directors level. For year 2014, the remuneration

sebesar Rp5 juta per bulan.

for the Investment and Strategy Committee is in the form of

Dr. Scott Younger

special allowance, amounted to Rp 5 million per month.


Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki posisi strategis, yaitu

The Corporate Secretary has a strategic position, which

menjalankan fungsi memastikan kepatuhan dan admistrasi

is to implement the function to ensure the compliance,

pengambilan

administer

keputusan

di

dalam

Perusahaan,

dan

decision

making

in

the

Company,

and

melakukan fungsi komunikasi dalam rangka membangun

conductcommunication function in order to build a

hubungan yang baik di luar Perusahaan. Dalam sudut

good relationship outside the Company. With regard to

governance structure, Sekretaris Perusahaan

governance structure, the Corporate Secretary functions

berfungsi sebagai kepanjangan fungsi Direksi dalam

as the extension of the Board of Directors’ communication

pandang

ANNUAL REPORT 2014



205

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




menjalankan fungsi komunikasi. Melalui fungsi tersebut,

functions. Through that function, the roles of the Corporate

Sekretaris Perusahaan berperan memastikan kelancaran

Secretary are to ensure excellent communication between

komunikasi

pemangku

the Company and stakeholders, and ensure the availability

kepentingan, serta menjamin tersedianya informasi yang

of the information that is accessible by the stakeholders

boleh diakses oleh stakeholders sesuai dengan kebutuhan

according to the reasonable needs of stakeholders.

antara

Perusahaan

dengan

yang wajar dari stakeholders. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi

The Corporate Secretary is responsible to the Board

dan melaporkan pelaksanaan tugas juga kepada Direksi.

of Directors and reports to the Board of Directors. The

Perusahaan telah menunjuk Dahlia Evawani, sebagai

Company has appointed

Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi

Secretary based on the Board of Directors Decision dated

pada tanggal 30 Juli 2013. Profil Dahlia Evawani dapat

July 30, 2013. The Profile of Dahlia Evawani is presented

dilihat pada bagian Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan

in the Company Profile Section of this Annual Report.. In

2014 ini. Sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh

accordance with the regulations set by OJK, Corporate

OJK, Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai jembatan

Secretary functions as liaison officer between the Company

penghubung antara Perusahaan dengan pemegang saham,

and shareholders, the capital market authority and other

otoritas pasar modal dan pihak terkait lainnya.

related parties.

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan

In conducting the duties, Corporate Secretary is responsible

bertanggung jawab untuk:

to:

•

•

Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

Keep abreast of the capital market development especially the regulations prevailing in the capital

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar

market;

modal; •

Dahlia Evawani, as Corporate

Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap

•

Make available for public all the information needed with regard to the Company’s conditions;

informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan; •

Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk

•

Provide inputs to the Company’s Directors to adhere to the Law No. 8 Year 1995 on the Capital Market and the

mematuhi ketentuan Undang-undang nomor

implementing regulation;

8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; •

Sebagai penghubung atau liaison antara Perusahaan

•

As liaison officer or contact person between the Company with the Capital Market Authority and the

dengan Otoritas Pasar Modal dan masyarakat;

public; •

Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan

•

Prepare special lists related with Directors, Board of

Direksi, Dewan Komisaris dan keluarganya baik dalam

Commissioners and their family in the Company and

Perusahaan maupun afiliasinya yang antara lain

its affiliation which covers share ownership, business

mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis dan

relationship and other roles causing conflict of interests

peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan

with the Company;

dengan Perusahaan;

206





•

Membuat



Daftar

Pemegang

Saham

termasuk

•

kepemilikan 5% atau lebih; •

Program Kerja 2014 Perusahaan

Management Report

Prologue

Prepare the list of share ownership including 5% of ownership or more;

Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS.

Sekretaris

Company Profile

•

To be responsible in GMS holdings.

Work Program 2014 bertanggung

jawab

dalam

The Corporate secretary is responsible for delivering

penyampaian informasi yang bersifat material kepada

material information to all stakeholders punctually,

seluruh pemangku kepentingan secara tepat waktu,

accurate, accountable by always emphasizing the openness

akurat, dapat dipertanggungjawabkan dengan selalu

principle. Activities conducted in 2014 are as follows:

mengedepankan prinsip keterbukaan. Adapun kegiatan yang telah dijalankan sepanjang tahun 2014 ini meliputi: •

Menyelenggarakan pelaksanaan RUPST

•

Menyelenggarakan pelaksanaan RUPSLB

•

Menyelenggarakan

•

To hold Annual GMS

•

To hold Extraordinary GMS

Publik

•

To organize Annual Public Expose

Penyampaian Laporan Tahunan yang diaudit dan

•

To present Annual Report and audited Financial

pelaksanaan

Paparan

Tahunan •

•

Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan

Statements to the Financial Service Authority (OJK)

(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)

and Indonesian Stock Exchange (BEI)

Menghadiri Rapat Dewan Komisaris dan Rapat

•

Directors and arrange minutes of meetings.

membuat risalah hasil rapat. •

To attend the meetings of the Board of Commissioners and Joint meetings of the Board of Commissioners and

Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris sekaligus Menjadi koordinator untuk semua kegiatan Komite

•

To become a coordinator for all Audit Committee activities

Audit •

Melakukan pelaporan kepatuhan kepada regulator

•

To conduct compliance report to regulators.

•

Melakukan keterbukaan informasi atas setiap aksi

•

To conduct information disclosure for each corporate actions conducted by the Company’s Subsidiaries.

korporasi yang dilakukan Entitas anak Perusahaan •

Menjalin komunikasi dengan OJK, Self Regulatory

•

To establish

communications with the OJK, Self

Organzation (SRO) (BEI, KSEI, KPEI) dan pihak terkait

Regulatory Organisation (SRO) (BEI, KSEI, KPEI) and

Lainnya

other related parties.

Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Competency Improvement Program

Selama tahun 2014 Sekretaris Perusahaan mengikuti

In 2014 the Corporate Secretary participated in many

berbagai program pelatihan, konferensi, seminar atau

training programs, conferences, seminars or workshops, as

workshop, yang dapat disajikan sebagai berikut,

follows:

ANNUAL REPORT 2014



207

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Tanggal Date

208




Agenda dan Kegiatan Agenda and Activities

27 Januari

Sosialisasi Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Perihal Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, oleh Bursa Efek Indonesia (BEI). Dissemination of the Decision of PT Bursa Efek Indonesia’s Board of Directors on on the Amendment to Regulation No. I-A regarding the listing of Shares and Equity Securities other than Shares issued by Publicly listedCompany.

13 Februari

Pendalaman Peraturan BEI 2014 Sebagai Bagian Pelaksanaan GCG, oleh Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) dan BEI Deepening of IDX Regulations 2014 as part of GCG implementation by Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) and IDX

21 Februari

Sosialisasi XBRL (eXtensible Business Reporting Language), oleh BEI. Dissemination of XBRL (eXtensible Business Reporting Language) by IDX

11 Maret

Sosialisasi Pungutan oleh Otoritas Jasa Keuangan, oleh OJK. Dissemination of the Fees Imposed by OJK, organized by OJK

20 Mei

Sosialisasi Sistem Informasi Penerimaan OJK dan Sistem Pelaporan Emiten atau Perusahaan Publik, oleh OJK. Dissemination of OJK Acceptance Information System and Issuers or Publicly Listed Company Reporting System

22 Mei

Issuer Gathering: Seminar & Sosialisasi, oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Issuer Gathering: Seminar & Dissemination, by KSEI

17 Juni

Sosialisasi PSAK baru dan Focus Group Discussion (FGD) Peraturan OJK, oleh OJK. Socialisation of new the PSAK and Focus Group Discussion (FGD) of OJK regulations, by OJK

2 Juli

Business and Development Training, oleh Prasetya Mulya Business School. Business and Development Training, by Prasetya Mulya Business School.

3 Juli

Workshop Tugas dan Fungsi Corporate Secretary Terkini, oleh ICSA. The latest Task and Function of Corporate Secretary Workshop

18 Agustus

Workshop Economic Outlook Pasca Pemilu 2014, oleh BEI, KSEI dan Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI). Workshop Economic Outlook Post Election 2014

28 Agustus

Workshop Oligasi Syariah (Workshop of Introduction of Shariah Bond) , oleh ICSA. Shariah Obligation Workshop (Workshop of Introduction of Shariah Bond)

17 September

Investor Summit and Capital Market Expo 2014, oleh OJK, BEI, KSEI dan KPEI. Investor Summit and Capital Market Expo 2014

26 September

PR & Corporate Communication, oleh Sakalaguna Institut. PR & Corporate Communication

29 Oktober

How to Develop An Excellent Annual Report, oleh PT Boston Price Asia. How to Develop An Excellent Annual Report

20 November

Intelectual Discussion: Harapan dan Tantangan Ekonomi Indonesia 2015, oleh Bank ICBC Indonesia. Intellectual Discussion: Indonesian Economic 2015; hopes and challenges

16 Desember

Corsec & Corcomm Gathering 2014, oleh Bloomberg Corsec & Corcomm Gathering 2014







Company Profile

Management Report

Prologue

Audit Internal

Internal Audit

Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan

Internal audit is the activity to provide assurance and

(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen

consultation independently and objectively, with the

dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai

purpose to improve the value and improve the Company

dan

melalui

operations, through systematic approach, by evaluating and

pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan

improving the effectivity of risk management,control, and

meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian,

corporate governance process. Bapepam-LK regulations

dan proses tata kelola perusahaan. Peraturan Bapepam-

have required the establishment of Internal Audit Unit by

LK mewajibkan pembentukan Unit Audit Internal oleh

the Company

perusahaan yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia,

Stock Exchange. Therefore, the Company is obliged to have

sehingga Perusahaan wajib memiliki Unit Audit Internal.

Internal Audit Unit.

Pedoman Kerja Audit Internal

Internal Audit Guidelines

Audit Internal menjalankan fungsinya dalam melakukan

The Internal Audit conducts their functions in implementing

proses audit terhadap pemastian berjalannya sistem

the audit process to ensure that the Company’s operational

operasional Perusahaan berdasarkan Piagam Audit Internal

system works based on the updated Audit Internal

yang telah diperbaharui pada tanggal 11 Agustus 2011

Charter on August 11, 2011 and approved by the Board

dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam

of Commissioners and Directors. This charter has met

ini telah sesuai dengan peraturan yang disyaratkan oleh

the required regulations by Bapepam-LK, that generally

Bapepam-LK, yang secara umum mencakup Tujuan Audit

covers the purpose of an Internal Audit; Scope of Work;

Internal; Lingkup Pekerjaan; Independensi, Kedudukan dan

Independency; Position and Structure; Accountability;

Struktur; Akuntabilitas; Tanggung Jawab; Kewenangan;

Responsibility; Authority; Qualification; and Code of Conduct

Kualifikasi; serta Kode Etik dan Standar Pelaksanaan Audit.

and Audit Administration Standard. In conducting their tasks

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Departemen Audit

and functions, the Company’s Internal Audit Department

Internal Perusahaan mengacu pada kode etik dan memenuhi

refers to the codeof conduct and meets the International

Standar International untuk Pelaksanaan Audit Internal

Standard for the Professional Internal Audit Administration

(Profesional The Institute of Internal Auditors).

of The Institute of Internal Auditors.

Independensi, Kedudukan dan Struktur Audit Internal

Independency, Position and Internal Audit Structure

Audit Internal Perusahaan melakukan fungsi pengkajian

The Company’s Internal Audit conducts an independent

independen dengan memeriksa dan mengevaluasi aktivitas

review function by checking and evaluating operational

operasional. Untuk memfasilitasi independensi Departemen

activities. To facilitate the independency of Internal Audit

Audit Internal, tim Audit Internal melaporkan pelaksanaan

Department , Audit Internal Team report their implementation

tugasnya kepada kepala Audit Internal, yang dijabat oleh

of duties to Head of Internal Audit Unit which is served by

seorang General Manager (GM). Secara adminsitratif,

General Manager. Administratively, Head of Internal Audit

GM Audit Internal melaporkan pelaksanaan tugasnya

reports to President Director, and functionally report their

kepada Direktur Utama, dan secara fungsional melaporkan

implemantation of duties to the Audit Committee. The

ANNUAL REPORT 2014

memperbaiki

operasional

Perusahaan,

whose share are listed on the Indonesian



209

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




pelaksanaan tugasnya kepada Komite Audit. GM Audit

Internal Audit Department is chaired by the Head of Internal

Internal ditunjuk dan diberhentikan oleh Direktur Utama

Audit, who is appointed and dismissed by President Director

dengan persetujuan Dewan Komisaris.

with Board of Commissioners’ approval.

Saat ini, GM Audit Internal Perusahaan dijabat oleh Tony

At the moment, the Company’s General Manager of Internal

Utartono, CMA, CRMA, CFE. Profil dan riwayat singkat

Audit is Tony Utartono, CMA, CRMA, CFE. The Profile and

Tony Utartono dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan.

brief history of Tony Utartono is presented in the Company

Departemen Audit Internal Perusahaan menaungi tiga staf

Profile Section hereof.. The Company’s Internal Audit

karyawan dengan fungsi struktural sebagai berikut,

Department supervises 3 (three) staff with their structural function is follows,

Struktur Internal Audit Internal Audit Structure Chart RUPS GMS

Dewan Komisaris

Komite Audit

Board of Commissioners

Audit Committee

Direktur Utama

GM Audit Internal

President Director

GM Internal Audit

Tim Audit Audit Team

210







Company Profile

Management Report

Prologue

Tanggung Jawab dan Kewenangan

Responsibilities and Authorities

Cakupan tugas dari Departemen Internal Audit adalah

The scope of the Internal Audit Department duties is to

untuk menetapkan apakah struktur pengorganisasian dari

determine whether the organizing structure of the risk

proses-proses manajemen risiko, pengendalian dan tata

management processes, control and governance, as

kelola, sebagaimana dirancang dan dilaksanakan oleh

designed and implemented by the management is adequate

manajemen adalah memadai dan berfungsi secara baik

and functioning properly to ensure that:

untuk memastikan bahwa: 1.

Semua resiko yang ada telah diidentifikasi dan dikelola

1.

2.

Interaksi antara Departemen Internal Audit dengan berbagai

satuan

pengelola

(governance

2.

group)

Semua informasi mengenai keuangan, manajerial dan

Interaction between the Internal Audit Department with various unit manager (Governance Group) takes place as required.

berlangsung sesuai yang dibutuhkan. 3.

All existing risks have been identified and adequately managed.

secara memadai.

3.

All information regarding the financial, managerial and

kegiatan operasional yang penting disajikan secara

operational activities that are important is presented

akurat, dapat dipercaya dan tepat waktu.

accurately, reliably and in a timely manner.

4. Semua tindakan pegawai sesuai dengan kebijakan,

4. All employees act in accordance with policies,

standar, prosedur dan ketentuan hukum maupun

standards, procedures and laws and regulations which are in force.

peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5.

Semua sumber daya didapatkan secara ekonomis,

5.

All of the resources are acquired economically, used efficiently, and adequately protected.

digunakan secara efisien, dan diproteksi secara memadai. 6.

Semua tindakan pegawai sesuai dengan kebijakan,

6.

are in force.

peraturan perundang-undangan yang berlaku. 7.

Semua sumber daya didapatkan secara ekonomis,

All employees act in accordance with policies, standards, procedures and laws and regulations which

standar, prosedur dan ketentuan hukum maupun 7.

All of the resources are acquired economically, used efficiently, and adequately protected.

digunakan secara efisien, dan diproteksi secara memadai. 8.

Semua program, rencana, dan tujuan Perusahaan

8.

All programs, plans, and objectives of the Company can be achieved.

dapat tercapai. 9. Kualitas dari proses pengendalian Perusahaan telah

9. The quality of the Company’s control process has been refined regularly.

disempurnakan secara berkala. 10. Semua hal mengenai ketentuan hukum dan regulasi

10. All matters concerning the laws and regulations

yang berdampak terhadap Perusahaan telah diketahui

that affect the Company have been identified and

dan diantisipasi secara memadai.

adequately anticipated.

Adapun Kepala Departemen dan semua staf Departemen

The Head of the Department and all the staff of the Internal

Internal Audit bertanggung jawab untuk:

Audit Department are responsible to:

1.

1.

Menyusun dan melaksanakan rencana Internal Audit

Develop and implement annual internal audit plan which

tahunan yang telah disetujui, termasuk penugasan

has been approved, including special assignments or

khusus atau proyek yang diminta oleh manajemen atau

projects requested by the management or the Audit

Komite Audit.

Committee.

ANNUAL REPORT 2014



211

Prolog

2.

3.

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

2.



Test and evaluate the implementation of the internal

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

control and risk management system in accordance

kebijakan Perusahaan.

with the Company policy.

Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

3.

Conduct inspection and assessment of the efficiency

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

and effectiveness of finance, accounting, operations,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

human resources, marketing, information technology

dan kegiatan lainnya.

and other activities.

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

4. Suggest improvements and objective information

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

about the activities examined at all levels of the management .

tingkat manajemen. 5.

Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

5.

Prepare on audit report and submit the report to the President Director and the Board of Commissioners.

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

6.

Work closely with the Audit Committee.

6.

Bekerja sama dengan Komite Audit.

7.

Monitor, analyze and report the implementation of the

7.

Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

8.

Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

8.

Develop a program to evaluate the quality of internal audit activities done.

9. Constantly inform the development trend and

audit internal yang dilakukannya. 9. Selalu

improvements that have been suggested.

menginformasikan

kecenderungan

perkembangan dan praktek yang berhasil dalam bidang

successful practices in the areas of internal audit to the Audit Committee. 10. Conduct special investigations as and when necessary.

audit internal kepada Komite Audit. 10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

212

Agar proses Audit Internal dalam Perusahaan tetap

In order for the Company’s internal audit process to remain

independen dan obyektif, GM Audit Internal dan seluruh

independent and objective, the Head of Internal Audit

staf Departemen Audit Internal tidak memiliki hak untuk

and the entire staff of the Internal Audit Department do

melakukan tugas operasional atau mengemban kedudukan

not have the right to perform operational duties or carry

operasional di Perusahaan atau afiliasinya; memulai atau

operational position in the Company or its affiliates; initiate

menyetujui transaksi keuangan di luar Departemen Audit

or approve financial transactions outside the Internal Audit

Internal; serta mengatur aktivitas karyawan Perusahaan

Department; and regulate the activities of the employees

yang tidak bernaung di bawah Departemen Audit Internal

who do not take shelter under the Internal Audit Department

kecuali sebatas karyawan telah secara wajar ditugaskan di

except to the extent of those employees who are reasonably

tim audit atau membantu auditor internal.

assigned to the audit team or help the internal auditors.

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal 2014

2014 Report on Implementation of Internal Audit Activities

Kegiatan Divisi Audit Internal Perusahaan tahun 2014

Corporate Internal Audit Division activities in 2014 focused

difokuskan untuk mengevaluasi kinerja Perusahaan terhadap

on evaluating the Company’s performance against the

penanganan masalah sistem dan prosedur. Rencana audit

handling of systems and procedures. The Audit plan that

yang telah disusun dimaksudkan untuk mengelola dan

has been developed is intended to manage and control any







Company Profile

Management Report

Prologue

mengendalikan setiap risiko yang telah terjadi, agar dampak

risks that have occurred, so that the negative impacts can

negatifnya bisa ditekan hingga seminimal mungkin. Setiap

be reduced to the minimum possible. Each internal audit

hasil temuan audit internal dibahas dan didiskusikan serta

finding is discussed and acted upon in order to ensure that

ditindaklanjuti secara seksama untuk memastikan temuan

the findings are not repeated as well as the follow up of

tidak terulang serta menindaklanjuti temuan positif.

positive findings.

Selama tahun buku 2014, Audit Internal telah melaksanakan

During the financial year 2014, Internal Audit has conducted

audit berdasarkan risiko dengan fokus terhadap aktivitas

audits based on risk with a focus on the activities and

dan proses yang memiliki risiko tinggi, seperti: proses

processes that have high risks, such as: Income and

pendapatan dan pengadaan barang dan jasa. Di samping itu,

Procurement Processes. In addition, the Internal Audit also

Audit Internal juga membantu me-review beberapa Standard

helps to review some of the Standard Operating Procedures

Operating Procedures (SOP), termasuk SOP Information

(SOPs), including SOP in Information Technology from the

Technology dari sisi Risiko dan Aktivitas Pengendalian (Risk

point of view of the Risk and Control Activities.

and Control Activities).

Audit Eksternal

External Audit

Dalam rangka memberikan kepastian kepada publik bahwa

In order to provide assurance to the public that the

Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan dengan

Company’s Financial Statements have been provided

akurat, benar dan sesuai dengan Standar Akuntansi

accurately, correctly and have met Indonesian Financial

Keuangan (SAK) Indonesia, Laporan Keuangan haruslah

Accounting Standards, Financial Reports shall be audited

diaudit oleh pihak luar yang independen yaitu Auditor

by an independent external party which is the External

Eksternal, sehingga pemberian opini atas Laporan Keuangan

Auditor so that the provision of an opinion on the Company’s

Perusahaan dapat diberikan secara lebih obyektif.

financial statements can be performed in an objective manner.

Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal harus

In conducting their duties, External Auditors have the rights

diberikan hak oleh Perusahaan untuk mengakses seluruh

from the Company to access all the Company’s data, either

data Perusahaan, baik data keuangan maupun data yang

financial data or other data. External Auditors who will be

lainnya. Auditor Eksternal yang akan dipilih oleh Perusahaan,

selected by the Company, must have criteria as follows:

harus memiliki kriteria sebagai berikut: •

Memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik.

•

Have a good reputation and track record.

•

Telah memiliki pengalaman memiliki audit di bidang

•

Have experience in the infrastructure business.

•

Do not have direct nor indirect relationships with the

infrastruktur. •

•

Tidak memiliki hubungan baik langsung maupun tidak langsung dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pihak

Board of Commissioners, Directors and other parties

lain yang dapat mengendalikan Perusahaan serta pihak

that can control the the Company and also other

lain yang memiliki kepentingan dengan kegiatan usaha

parties that have interests with Company’s business

Perusahaan.

activities.

Terdaftar sebagai Kantor Akuntan Publik pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

ANNUAL REPORT 2014

•

Registered as Public Accountant Offices in the Financial Services Authority.



213

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Untuk proses audit eksternal atas Laporan Keuangan

For the external audit process for the Company financial

Perusahaan tahun buku 2014, Perusahaan menunjuk Kantor

report 2014, the Company assigned Public Accountant

Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

OfficeTanubrata Sutanto Fahmi &Partners (member of

(member of BDO) dengan akuntan Susanto Bong, SE, Ak,

BDO), as AccountantFahmi, SE, Ak, CPA, CA. The Public

CPA, CA. Penunjukan KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Accountant Office assignment Tanubrata Sutanto Fahmi

(member of BDO) sebagai auditor independen Perusahaan

&Partners (member of BDO) as Company’s independent

merupakan periode yang ke-3, sementara akuntan Susanto

auditors is the third period, meanwhile accountant Fahmi,

Bong, SE, Ak, CPA, CA menangani periode pertama kali

SE, Ak, CPA, CA handled the first period for Company’s

untuk proses audit Laporan Keuangan Perusahaan. Untuk

financial report audit process. For other services that

jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit Laporan

the accountant gave other than audit service of annual

Keuangan Tahunan adalah sebagai berikut:

financial report are as follows:

•

•

Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Beserta Laporan atas Review Informasi Keuangan Interim pada

interim financial information review on 30th of June

Tanggal 30 Juni 2014 dan Periode Enam Bulan Yang

2013 and six month period that ends on that date (not audited).

Berakhir pada Tanggal Tersebut (Tidak Diaudit). •

Interim consolidation financial report and report for

Laporan Akuntan Independen Review atas Laporan

•

Independent

Accountant

Report

Review

for

Posisi Keuangan Konsolidasian Proforma 30 Juni 2013

Performance Consolidation Financial Position Report

PT Nusantara Infrastructure Tbk dan Entitas Anak.

on 30th of June 2013 PT Nusantara Infrastructure Tbk and its subsidiaries.

214

Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku

The Company’s financial report audit for fiscal year

2010 hingga 2014 berturut-turut dilakukan oleh KAP dan

2010 until 2014 consecutively conducted by the Public.

Akuntan sebagai berikut:

Accounting Office and accountants are as follows:

Periode Period

Kantor Akuntan Publik Registered Public Accountants

Akuntan Accountants

Opini Opinion

2014

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Susanto Bong, SE, Ak, CPA, CA

Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified opinion

2013


E. Wisnu Susilo Broto, SE, Ak, CPA


2012


E. Wisnu Susilo Broto, SE, Ak, CPA


2011

Anwar & Rekan

Agustinus Sugiharto, CPA


2010

Anwar & Rekan

Agustinus Sugiharto, CPA








Company Profile

Management Report

Prologue

Manajemen Risiko Risk Management

Risiko adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat

Risk is a danger, results and consequences can happen due

terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau

to a process which is occurring or happening in the future.

kejadian yang akan datang. Dalam bidang dunia usaha, risiko

In the business world, risk can be an uncertain condition

dapat diartikan sebagai suatu keadaan ketidakpastian yang

causing loss to business practitioners.

dapat menimbulkan kerugian bagi pelaku usaha. Penerapan manajemen risiko menjadi kebutuhan mutlak

The implementation of risk management becomes absolute

untuk mengurangi dan mencegah terjadinya kerugian

to reduce and prevent loss which interferes with business

yang mengganggu kelangsungan usaha, akibat banyaknya

continuity, due to a lot of uncertainities and rapid changes

ketidakpastian dan cepatnya perubahan lingkungan usaha,

in the business environment, internally or externally.

baik internal maupun eksternal. Pengelolaan manajemen

Risk management is implemented through systematic,

risiko dilaksanakan melalui tata cara pengelolaan yang

integrated,

sistematis, terintegrasi, optimal dan berkesinambungan.

governance.

Prosedur pelaksanaan manajemen risiko diawali dari proses

The procedure of risk implementation starts from the risk

identifikasi risiko yang bertujuan untuk mengenali berbagai

identification process which aims to identify several risk

faktor risiko yang mungkin muncul dan menghambat

factors which may arise and interfere with the Company’s

proses operasional dan manajerial Perusahaan. Langkah

operational and managerial process. The Next step is to

berikutnya adalah pengendalian risiko yang tercermin dalam

conduct risk management which is reflected in the risk

implementasi manajemen risiko.

management implementation.

Identifikasi Risiko Usaha

Business Risk Identification

Untuk dapat mengelola risiko usaha dengan baik, Kebijakan

In order to be able to manage business risk, well risk

Manajemen Risiko harus dilaksanakan di setiap unit kerja

management policy must be conducted in each working unit

dengan kegiatan sebagai berikut:

with activities as follows:

1.

1.

Detect/identify risk as early as possible in each activity.

2.

Conduct measurement on the level/magnitude of each

Mendeteksi/mengidentifikasi risiko sedini mungkin

optimal

and

sustainable

management

pada setiap aktivitas. 2.

3.

Melakukan pengukuran tingkat/besarnya setiap risiko, dengan memperhitungkan besarnya dampak dan

risk by calculating the magnitude of the effect and the

kemungkinan terjadinya peluang risiko.

chances of risk opportunities to occur.

Melakukan evaluasi terhadap sumber risiko dan

3.

penyebab terjadinya risiko, sebagai dasar untuk

Conduct evaluation to risk sources and causes of risk as a fundamental to map and control significan risk.

memetakan dan mengendalikan risiko yang signifikan. 4. Menyusun rencana strategi pengendalian terhadap

4. Compose strategic plan to control risk having a high

risiko yang mempunyai prioritas tinggi/risiko signifikan. 5.

Melaksanakan kegiatan pengendalian risiko yang

priority or significant risk. 5.

membahayakan kelangsungan hidup Perusahaan. 6.

Melakukan

pemantauan

risiko

secara

berkesinambungan khususnya yang memiliki dampak

Conduct risk management activities which threatens the Company’s sustainability.

6.

Conducting sustainable risk surveillance especially those having a significant effect on Company condition.

cukup signifikan terhadap kondisi Perusahaan.

ANNUAL REPORT 2014



215

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Jenis dan Kategori Risiko Perusahaan

Risk Types And Categories

Dalam rapat Direksi dengan Dewan Komisaris maupun

In the meeting with the Board of Directors and the Board of

Divisi Audit Internal dan Komite Audit selalu dilakukan

Commisioners and even the Internal Audit division and the

pembahasan mengenai risiko usaha dan mitigasi risiko

Audit committee, it always has discussions on business risk

yang dapat dilaksanakan. Risiko-risiko tersebut merupakan

and risk mitigation that can be conducted. Those risks are

risiko usaha yang bersifat material dan berdampak

business risks which are in the form of material and affects

terhadap kinerja Perusahaan. Sebagai upaya mitigasi risiko,

the Company performance. As an effort to reduce the risk

Perusahaan meninjau secara rutin kebijakan hedge and

mitigation effort, the Company routinely evaluates hedge

control yang berlaku untuk setiap jenis risiko.

and control policy imposed in all types of risk.

Beberapa jenis risiko yang ditemui Perusahaan dalam

Some types of risk found in the Company in conducting its

menjalankan aktivitas usahanya adalah:

business activities are:

Risiko Suku Bunga bagi Nilai Wajar dan Arus Kas

Risk of Fair value of interest rate and cash flows

Perusahaan dapat terpapar dengan risiko suku bunga

The Company can be exposed to interest rate risk which

yang muncul dari pinjaman bank, yang pada tingkat suku

appears in bank loans which in different interest rate levels

bunga yang berbeda-beda dapat mempengaruhi arus kas

may affect Company cash flow. This is also balanced by

Perusahaan. Hal ini juga diimbangi oleh dana tunai yang

cash fund which is kept in various interest rates.

disimpan pada berbagai tingkat suku bunga. Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan

To minimize interest rate risk, the Company conducts

melakukan evaluasi terhadap tren tingkat suku bunga pasar,

evaluation to market interest rate level trend and

dan pengkajian tentang tingkat suku bunga yang ditawarkan

assessment on interest rate level offered by banks and

oleh berbagai bank dan lembaga keuangan lainnya agar

financial instituions in order to get a profitable interest rate.

memperoleh suku bunga yang paling menguntungkan.

216

Risiko Mata Uang

Currency risk

Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar atau

Currency risk is the risk that the fair value or future cash

arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan

flows of a financial instrument will fluctuate due to

berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

changes in foreign currency exchange rates. Revenues and

Selain itu, pendapatan dan pengeluaran konsolidasian

expenditures of the Company’s consolidated almost entirely

Perusahaan hampir seluruhnya diterima dan dibayarkan

received and paid in Rupiah.

dalam mata uang Rupiah.

.

Risiko Kredit

Credit risk

Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas

Credit risk is a risk in which one of the parties upon financial

instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan

instrument fails to meet its liability and causes other parties

menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.

to experience financial lost.







Company Profile

Management Report

Prologue

Untuk meminimalkan risiko kredit, Perusahaan hanya

To minimize credit risk, the Company only provides payment

memberikan pembayaran secara kredit dengan pihak

in forms of credit with acknowledged and credible third

ketiga yang diakui dan kredibel serta melakukan monitoring

parties and conducts monitoring toward receivables

terhadap saldo piutang secara berkelanjutan dengan tujuan

balance continuously with aims to the Company exposure

bahwa eksposur Perusahaan terhadap piutang yang tidak

to uncollectible receivables are not significant.

tertagih tidak signifikan.

Risiko Likuiditas

Liquidity risk

Perusahaan mungkin saja menghadapi kesulitan dalam

The Company might face difficulties in fulfilling its financial

memenuhi kewajiban keuangan karena kekurangan dana

obligation due to short term fund shortage. This risk mainly

jangka pendek. Risiko ini muncul terutama dari perbedaan

appears from finance asset and obligation due differences.

jatuh tempo aset keuangan dan kewajiban. Untuk

To face this risk, the Company conducts mitigation by tightly

menghadapi risiko ini, Perusahaan melakukan mitigasi

monitoring liquidity needs. Besides that, the Company

dengan pantauan ketat terhadap kebutuhan likuiditas. Di

also evaluates the money market conditions to provide

samping itu, Perusahaan juga terus menelaah kondisi pasar

opportunities in optimizing funding fees.

uang untuk memberi peluang bagi optimalisasi biaya-biaya pendanaan.

Risiko Permodalan

Capital risk

Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola permodalan

The main target of the Company in capital management is to

adalah

dalam

protect the Company’s ability in sustaining its business. Thus,

Dengan

the Company may provide sufficient return to shareholders

melindungi

mempertahankan

kemampuan kelangsungan

Perusahaan bisnisnya.

demikian, Perusahaan dapat memberikan imbal hasil

and also provide benefits to other stakeholders.

yang memadai kepada para pemegang saham serta juga sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya. Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen

In managing capital, management always pays attention to

senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal yang

maintain a healthy capital ratio between liability and equity.

sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. Penyesuaian

Adjustment to the financial structure is done based on

terhadap

berdasarkan

underlying changes in the financial conditions and asset risk

perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset

characteristics. Besides that, policy is directed to maintain

yang mendasari. Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk

a healthy capital structure to secure access to funding with

mempertahankan struktur permodalan yang sehat guna

fair fees.

struktur

keuangan

dilakukan

mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,

In maintaining and adjusting the capital structure, the

Perusahaan dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan

Company may issue new shares. The Company may issue

pendanaan melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi

new shares, manage to gain funding through loans, conduct

terhadap utang yang ada ataupun menjual aset untuk

restructuring to existing loans or sell assets to reduce loans.

mengurangi pinjaman.

ANNUAL REPORT 2014



217

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Laporan Kepatuhan Compliance Report

Salah satu tujuan dasar penerapan GCG pada pelaku

One of the fundamentals of GCG implementation in

usaha adalah kepatuhan terhadap peraturan perundang-

business practitioner is compliance with regulations, from

undangan, baik dari segi peraturan maupun etika dan moral

the positive regulation side or ethics and moral regulated

yang diatur dalam GCG Manual. Fungsi kepatuhan secara

by the GCG Manual. The function of compliance basically

fundamental mempengaruhi profil pengelolaan sebuah

affects the management profile of a Company which in the

perusahaan, yang kemudian berpengaruh pada aspek citra

future affects the Company image aspects. For a public

perusahaan. Bagi listed Company seperti Perusahaan, aspek

Company, the image aspect is an important part of the

citra menjadi salah satu bagian terpenting bagi kepercayaan

Company’s confidence in conducting its business activities.

diri Perusahaan melakukan aktivitas usahanya. Selain itu, fungsi kepatuhan memberikan dasar bagi

In addition to the above, the compliance function provides

Perusahaan untuk menjalankan proses bisnisnya dengan

a foundation for the Company to conduct business

sistem yang reliable dan memiliki landasan peningkatan

process with a reliable system and possess the foundation

berkelanjutan. Upaya Perusahaan untuk menerapkan

for sustainable improvement. The Company’s effort

fungsi kepatuhan telah dilakukan dengan memaksimalkan

to implement compliance functions has been done by

struktur organ GCG dan internalisasi nilai-nilai GCG kepada

maximizing GCG organ structure and internalization of GCG

insan Perusahaan.

values to Company employees.

Etika dan Norma Perilaku Behaviour Norms and Ethics

Prinsip Dasar Kode Etik Perusahaan

Basic Principle of the Company’s Code of Conduct

Dalam

GCG,

In efforts to improve the implementation of GCG, the Company

Perusahaan telah merumuskan Etika dan Norma Perilaku

rangka

meningkatkan

implementasi

has formulated an ethics and behavioural norm as ethical

sebagai Kode Etik, atau Code of Conduct (CoC), yang tertuang

codes or a code of conduct (CoC) stated in Company’s GCG

dalam GCG Manual Perusahaan dan digunakan untuk acuan

manual and will be utilized as a reference for all Company

bagi setiap insan Perusahaan dalam berinteraksi dengan

employees in interacting with shareholders and employees.

pemangku kepentingan dan sesama insan Perusahaan.

The aim to formulate ethics and behavioural norms as an

Tujuan perumusan Etika dan Norma Perilaku sebagai Kode

ethical code is to maintain and grow the Company profile,

Etik ini adalah untuk mempertahankan dan menumbuhkan

image and reputation by obligating all of the Company

profil, citra dan reputasi Perusahaan dengan mewajibkan

employees to always conduct its business activities based

seluruh insan Perusahaan untuk selalu melakukan kegiatan

on a moral code which in the end will maximize the value for

usahanya dengan berlandaskan moral, dimana pada

shareholder. Ethics and behavioural norms were formulated

akhirnya akan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.

with the spirit of honesty, responsibility, trust, openness and

Etika dan Norma Perilaku dirumuskan dengan semangat kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan

218







Company Profile

Management Report

Prologue

kerja sama; yang kemudian akan membentuk Etika Bisnis

partnership which will form business ethics for all Company

bagi setiap insan Perusahaan dan bagi Perusahaan sendiri.

employees and the Company itself.

Perusahaan merumuskan Etika Bisnis sebagai cara untuk

The Company formulated business ethics as a method

melakukan kegiatan bisnis yang mencakup seluruh aspek

to conduct business activities which involves all aspects

yang berkaitan dengan individu, Perusahaan, industri dan

regarding individuals, Company, industry and also society.

juga masyarakat. Harmonisasi atas seluruh aspek ini

Harmonization upon all of these aspects will provide a

akan memberikan landasan kepada Perusahaan tentang

foundation to the Companys on how to conduct business

bagaimana menjalankan bisnis secara adil, sesuai dengan

equally per applied regulation and regardless of an

hukum yang berlaku tidak tergantung pada kedudukan

individual’s or Company’s position in the society.

individu ataupun Perusahaan di masyarakat.

Budaya Perusahaan

Corporate culture

Etika dan Norma Perilaku sebagai Kode Etik Perusahaan

Ethics and behavioural norm as the Company ethical

dirumuskan dengan mengacu pada visi, misi dan nilai-

codewas formulated referring to vision, mission and

nilai

dan

Company values; in which it was socilaized and internalized

diinternalisasikan kepada seluruh insan Perusahaan untuk

to all of the Company’s employees to be a corporate culture.

menjadi Budaya Perusahaan, atau Corporate Culture.

The Company see the importance of corporate culture as a

Perusahaan memandang pentingnya Corporate Culture

manifestation upon the Company’s big target to achieve it’s

sebagai manifestasi atas target besar Perusahaan untuk

future vision.

Perusahaan;

yang

kemudian

disosialisasi

dapat meraih visinya ke depan.

Visi

Vission

“Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang

“To be the leading Indonesian private infrastructure investor

investasi dan pembangunan infrastruktur”.

and developer.”

Misi

Mission

Memenuhi kebutuhan infrastruktur dengan standar tertinggi

Provide infrastructure needs of the highest standard

untuk meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan nilai

to improve quality of life and create best value for all

terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.

stakeholders.

Perusahaan menempatkan Corporate Culture dalam Nilai-nilai Perusahaan, yaitu:

The Company Defines Corporate Culture in the Company Values as :

Growing

Growing

Menjadi besar dan makin cepat seiring perjalanan waktu

Growing bigger and faster by time.

Reliable

Reliable

Mewujudkan komitmen dengan standar yang tinggi.

Create high standard commitment.

ANNUAL REPORT 2014



219

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Optimistic

Optimistic

Memiliki impian dan percaya diri dalam menyongsong masa

Owns dream and confidence in approaching the future.

depan.

Willing

Willing

Selalu siap dan bersemangat untuk bekerja lebih.

Always ready and enthusiastic to work more.

Team Up

Team Up

Satu tim, satu rencana, satu tujuan.

One team, one plan and one target.

Harmonious

Harmonious

Selalu bersama dalam keharmonisan.

Always together in harmony.

Etika dan Norma Perilaku

Ethics and Behavioural norms

Perusahaan secara tegas menurunkan Kode Etik ke dalam

The Company firmly created ethical codes in Ethics and

Etika dan Norma Perilaku yang berlandaskan pada peraturan

Behavioural Norms based on applied Company regulations

Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Norma

and law regulations. The Company’s behavioural norms

Perilaku Perusahaan meliputi hal-hal sebagai berikut:

include aspects as follows:

1.

1.

Kepatuhan Terhadap Hukum •

Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

Complianace to law •

All of the board of commissioners, directors and

Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

employees are obliged to comply and conduct law

wajib

regulation and Company internal regulations.

untuk

mematuhi

dan

melaksanakan

peraturan perundang-undangan dan peraturan internal Perusahaan •

•

Menjunjung tinggi dan menghormati Norma Sosial

•

•

Mencatat Harta, Hutang dan Modal yang dimiliki

Record property, loans and capital owned by the Company correctly according to generally applied

oleh Perusahaan secara benar sesuai dengan

accounting principles.

Prinsip Akuntansi yang berlaku umum. •

Uphold and respect social norms within the society environment

yang ada di dalam lingkungan masyarakat

•

Mengutamakan kepuasan stakeholder dengan

Prioritize stakeholder satisfaction by providing

memberikan layanan yang berkulitas dan aset

qualified service and important assets in terms of

penting dalam arti memberikan kualiatas yang

providing excellent quality according to Company

baik sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan tanpa

values

melanggar Peraturan Perusahaan dan ketentuan

regulation and law.

without

violating

applied

Company

hukum yang berlaku. 2.

Beradaptasi Secara Gesit dan Unggul Terhadap Perubahan Lingkungan

220


2.

Actively adapt and excel toward environmental Changes




•



Selalu gesit dan siap mengatasi dan mengelola

•

resiko usaha akibat perubahan di lingkungan

Management Report

Prologue

Always actively and ready to overcome and manage business risks due changes in the

industri infrastruktur. •

Company Profile

infrastructure world.

Memantau dan mengikuti dengan cepat segala

•

sesuatu kesempatan yang positif akibat perubahan

Monitor and follow rapidly every positive changes due to environmental changes or developments.

atau pengembangan lingkungan. 3.

Menjaga Kerahasiaan Informasi •

3.

Segala bentuk informasi Perusahaan harus

Maintain information confidentiality •

All forms of Company information has to be kept

dijaga kerahasiaannya sesuai dengan peraturan

its confidentiality according to law regulations and

perundangundangan dan kelaziman dalam dunia

the nature of the business world.

usaha •

Dilarang menyalahgunakan, membocorkan secara

•

Forbidden to purposely misuse, leak Company’s

sengaja informasi Perusahaan (seperti: informasi

information (such as: take over information,

rencana pengambil-alihan, penggabungan usaha

merger or share buy back) for personal economical

dan pembelian kembali saham) untuk kepentingan

or other people’s interest;

ekonomis pribadi atau pihak lain; •

Memberi usulan kepada atasan dan melakukan

•

ideas

to

supervisor

and

conduct

kerja sama dengan Perusahaan untuk mencegah

partnership with Company to prevent or to handle

atau menangani apabila mengetahui kemungkinan

if it has been known that there is a possibility or it

atau telah terjadinya suatu penggunaan informasi

has occurred that a utilization of Company secrets

rahasia untuk kepentingan pihak lain tanpa

has happened for other party’s purpose without

sepengetahuan Perusahaan. •

Provide

Mitra

bisnis

berhak

memperoleh

the acknowledgement of the Company. informasi

•

Business partner has the right to gain relevant

yang relevan sesuai hubungan bisnis dengan

information according to business relationship

Perusahaan sehingga masing-masing pihak dapat

with the Company hence each party is able to

membuat keputusan atas dasar pertimbangan

make a decision based on equal and normal

yang adil dan wajar.

considerations.

4. Benturan Kepentingan

4. Conflict of interest

Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara

Conflict of interest is a difference between Company

kepentingan ekonomis Perusahaan dengan kepentingan

economical

ekonomis pribadi Direksi, Dewan Komisaris, karyawan

interest of Directors, Board of Commissioners,

atau para pemegang saham utama sehingga dapat

employees or main shareholders which can affect task

mempengaruhi pelaksanaan tugas atau pembuatan

implementation or an objective decision making.

interest

with

personal

economical

keputusan secara obyektif. Dalam menjalani tugas dan kewajibannya, para

In conducting its task and obligation, the main

pemegang saham utama, Dewan Komisaris, Direksi

shareholders, Board of Commissioners, Directors and

serta Karyawan dilarang menyalahgunakan jabatan

employees are forbidden to misuse title and authority

dan wewenang serta harus senantiasa mendahulukan

and have always to put the Company interest first.

kepentingan Perusahaan.

ANNUAL REPORT 2014



221

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pada saat pengambilan keputusan, apabila terdapat

During decision making process, if there are any parties

pihak yang memiliki benturan kepentingan, maka

having conflicts of interest, the the corresponding

pihak tersebut harus memberitahukan kepada pihak

party has to inform to the other decision maker and is

pengambil keputusan lainnya dan tidak diperkenankan

forbidden to participate.

ikut serta. Dewan Komisaris, Direksi atau Karyawan tidak

The Board of Commissioners, Directors or employees

diperbolehkan oleh Perusahaan untuk mengambil

are forbidden by the Company to take business

kesempatan atau peluang usaha bagi dirinya sendiri

opportunities or chances for theirselves in conducting

didalam menjalankan tugas mereka apabila kondisi

their tasks if the corresponding condition is in conflict

tersebut dapat bertentangan dengan kepentingan

with the Company economic interest.

ekonomis Perusahaan. Adapun cakupan benturan kepentingan yang dimaksud,

The scope of corresponding conflicts of interest

termasuk tetapi tidak terbatas pada:

includes but is not limited to:

•

Apabila melakukan pekerjaan di luar Perusahaan atau

terlibat

dalam

perusahaan

•

pesaing

If conducting work outside the Company or involved with competitor.

(competitor) •

•

Menggunakan informasi rahasia untuk kepentingan

•

Utilizing confidential information for personal

pribadi, orang lain ataupun perusahaan lain

interest, the interest of others or other companies

(termasuk di dalamnya perusahaan pesaing)

including competitors.

Menggunakan wewenang untuk memilih pemasok

•

Utilizing authority to choose suppliers based

atas dasar pertimbangan hubungan kedekatan

on close relationship considerations (brother, in

(kakak, adik, ipar, saudara jauh, sahabat, anggota

law, extended family, best friends, political party

partai politik, dan lain-lain) bukan pertimbangan

member, etc.) not a professional relationship.

profesional. 5.

Pernyataan Palsu

5.

False statement

Pernyataan Palsu adalah pernyataan yang dibuat (baik

False statement is a statement made (in written or

dalam bentuk pernyataan tertulis ataupun lisan) yang

oral form) which is not true or is misleading and done

tidak benar atau yang menyesatkan yang dilakukan

intentionally which may harm Company, stakeholder or

secara sengaja yang dapat merugikan Perusahaan,

other parties.

pemangku kepentingan ataupun pihak lain. Adapun cakupan pernyataan palsu yang dimaksud,

The scope of corresponding false statement is, but not

tetapi tidak terbatas pada:

limited to:

•

Memalsukan dokumen

•

Falsifying documents.

•

Memberikan

•

Giving false reports aiming to obscure or hide

laporan

palsu

yang

bertujuan

untuk menggelapkan ataupun menyembunyikan

transactions for the interest of the Company,

transaksi bagi kepentingan Perusahaan, pribadi,

personal, other party or stakeholder.

pihak lain maupun pemangku kepentingan .

222




6.




Perlindungan Terhadap Privasi Individu •

6.

Perlindungan terhadap privasi individu sangat

•

7.

Perusahaan

menjamin

dan

•

Protection to individual privacy is highly respected Prevent disclosure which does not comply with law, moral and ethics upon personal information.

memperhatikan

•

The Company guarantees and pays attention to

terciptanya lingkungan kerja yang kondusif,

the creation of a conducive working environment,

termasuk kesehatan dan keselamatan kerja agar

including health and work safety, in order for

setiap karyawan dapat bekerja secara kreatif dan

all employees to be able to work creatively and

produktif.

productively.

Pengembangan Masyarakat Lingkungan •

Prologue

and upheld by the Company.

Mencegah adanya pengungkapan yang tidak sesuai hukum, moral dan etika atas informasi pribadi.

•

Management Report

Protection to individual privacy

dihormati dan dijunjung tinggi oleh Perusahaan. •

Company Profile

Menjalin

hubungan

kemitraan

7. yang

saling

Community environment development •

Conduct beneficial partnership with commitment

menguntungkan, dengan berkomitmen untuk

to

menjaga semua pihak, termasuk karyawan,

stakeholders and customers and society in the

pemangku kepentingan dan pelanggan serta

vicinity.

keep

all

parties,

including

employees,

masyarakat di lingkungan sekitar. •

Sebagai bentuk kepedulian Perusahaan terhadap

•

Company concerns to environment is reflect

lingkungan, salah satunya adanya kegiatan

towards its continuous engagement with the

bersama-sama

disekitar

community to jointly conduct activities of

lingkungan mengadakan kegiatan yang berguna

socioenvironmental responsibility by providing

bagi

training to the community having mental and

dengan

masyarakat

masyarakat

dan

lingkungan

sebagai

perwujudan tanggung jawab sosial lingkungan

physical disabilities.

dengan memberi pelatihan kepada masyarakat lingkungan yang memiliki kekurangan fisik dan mental. •

8.

Memberikan bantuan beasiswa kepada anak-

•

with high achievement and not able to continue education

which

sebelumnya lembaga pendidikan yang akan

previously

has

menerima bantuan beasiswa tersebut.

corresponding scholarship..

Hubungan

dengan

antar

Pegawai

dalam

8.

its been

educational appointed

institution to

receive

Relationship with Government employee and executive •

Relation between employee within a Company

Perusahaan dan hubungan Perusahaan dengan

and the Company relationship with government

pejabat pemerintah/negara selalu dijaga dengan

officials and regulators are always well managed

baik oleh Perusahaan berdasarkan hubungan yang

by the Company based on normal, reasonable and

lazim, wajar dan beretika.

ethical cunduct.

Dalam hal menjaga hubungan baik antar pegawai, Perusahaan

ANNUAL REPORT 2014

Provide scholarships to underprivileged children

melanjutkan pendidikan yang telah ditunjuk

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah •

•

anak yang berprestasi dan tidak mampu untuk

harus

memastikan

•

In keeping a good relation in between employees,

tersedianya

the Company must ensure the availability

informasi yang perlu diketahui oleh pegawai

of information which needs to be known by

melalui sistem komunikasi yang berjalan baik dan

the employee through a good and punctual

tepat waktu.

communications system.



223

Prolog

Laporan Manajemen

•

Profil Perusahaan


Dalam hal menjaga hubungan baik dengan

•



In keeping a good relation with the government,

pemerintah, Perusahaan bersifat proaktif namun

the Company acts proactively but in normal

dengan batasan hubungan yang lazim, wajar

relationship boundaries, reasonable and with

dan beretika dalam memperluas bisnis, yang

ethics in expanding business which is translated

diterjemahkan untuk menemukan aset yang tepat,

into finding an exact asset, approved originality and

originasi kesepakatan dan membangun hubungan

develop good relationship with the government

baik dengan pemerintah sesuai dengan nilai

based on Company value of Proactive.

Perusahaan, Proactive. •

Di dalam berhubungan antara pegawai Perusahaan

•

In the relationship between Company employees

dengan pejabat pemerintah, Perusahaan melarang

and the goverment executive, the Company forbids

pemberian hadiah yang memiliki nilai di luar batas

gifts having a beyond the limits value which may

kewajaran yang dapat menimbulkan persepsi

cause a perception by other parties as something

dari pihak lain sebagai sesuatu yang dapat

that would influence the recipient’s decision..

mempengaruhi keputusan orang yang menerima hadiah tersebut. 9. Hadiah •

9. Gift

Hadiah atau hibah atau kado adalah pemberian

•

Gift or grant is given in forms of cash, goods, service

uang, barang, jasa, dan lain-lain yang dilakukan

and others done without a return compensation as

tanpa ada kompensasi balik seperti yang terjadi

conducted in trading, even it is possible that the

dalam perdagangan, walaupun dimungkinkan

grantor hopes a return or in forms of prestige or

pemberi hadiah mengharapkan adanya imbal

power.

balik, ataupun dalam bentuk nama baik (prestige) atau kekuasaan. •

Perusahaan melarang penerimaan hadiah dalam

•

Company forbids receiving gifts in any form related

bentuk apapun yang terkait dengan kegiatan

to Company business activities. Except if the gift

usaha Perusahaan. Terkecuali jika hadiah tersebut

is within normal limits and not causing others the

memiliki nilai dalam batas kewajaran dan tidak

perception as something that would influence the

menimbulkan persepsi dari pihak lain sebagai

recipient’s decision.

sesuatu yang dapat mempengaruhi keputusan orang yang menerima hadiah tersebut. •

Perusahaan melarang pemberian hadiah dalam

•

The Company forbids giving gifts in any forms.

bentuk apapun. Terkecuali jika hadiah tersebut

Except if the gifts are given in business promotion

diberikan dalam rangka promosi kegiatan usaha

activities and has values within normal limits and

dan memiliki nilai dalam batas kewajaran dan

not causing others perception as something that

tidak menimbulkan persepsi dari pihak lain sebagai

would influence the recipient’s decision.

sesuatu yang dapat mempengaruhi keputusan orang yang menerima hadiah tersebut.

224







10. Donasi

Company Profile

Management Report

Prologue

10. Donation

Pemberian donasi berupa uang atau aset Perusahaan

Granting donation in forms of money or Company asset

untuk amal diperbolehkan oleh Perusahaan selama

for charity is allowed by the Company as long as it is

masih sesuai dengan peraturan perundang-undangan

within the law regulations and within normal limits, of

dan masih dalam batas kewajaran, kepatutan serta

decency as the Company has set.

sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Pemberian donasi berupa uang atau aset Perusahaan

Giving donation in forms of cash or Company asset to

kepada Partai Politik atau seorang atau lebih calon

a political party, one or more individuals, candidates of

anggota badan legislatif atau eksekutif diperbolehkan

the legislative or executive member is allowed by the

oleh Perusahaan sepanjang nilai donasi, syarat-syarat

Company as long as the value of the donation, terms

dan ketentuan pemberian donasi sesuai dan tidak

and conditions of giving the donations complies and

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

has no conflict with applied laws and regulations.

yang berlaku. 11. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik Perusahaan

memperbolehkan

11. Involvement in political activities Dewan

The Company lets the members of the Board of

Komisaris, Direksi atau Karyawan untuk mengikuti

anggota

Commissioners, Directors and employees to participate

kegiatan politik atau menjadi anggota suatu Partai

in political activities or to be a member of a political

Politik. Tetapi Perusahaan melarang anggota Dewan

paraty. But the Company forbids members of the Board

Komisaris, Direksi atau karyawan untuk melakukan

of commissioners, Directors or employees to conduct

kegiatan politik di dalam lingkungan Perusahaan

political activities within the Company vicinity for any

dengan alasan apapun, termasuk dilarang memaksa

reasons, including forcing other to choose or participate

orang lain untuk memilih atau mengikuti suatu partai

in one political party.

politik. Perusahaan melarang penggunaan aset atau fasilitas

The Company forbids the utilization of assets or

yang diberi Perusahaan untuk kegiatan politik, seperti:

facilities given by the Company for political activities

penggunaan mobil atau kantor Perusahaan untuk

such as: utilization of Company car or building for

kampanye politik, pemberian penyuluhan terhadap

political campaign, extension services to Company

karyawan Perusahaan di dalam lingkungan kantor

employees within the Company vicinity for political

untuk kegiatan kampanye politik.

campaign activities.

Sosialisasi dan Internalisasi

Dissemination and Internalization

Sosialisasi dan internalisasi Etika dan Norma Perilaku

Socialization and internalization of Ethics and Behavior

dilakukan Perusahaan melalui sharing session “Friday One

Norms conducted by the Company through the sharing

Hour” (F1H) yang dilakukan pada setiap hari Jumat dengan

session “Friday One Hour” (F1H) which takes place on every

agenda pendalaman peraturan Perusahaan, kebijakan,

Friday with the agenda of the deepening of the Company’s

training, serta hal-hal lain yang perlu disosialisasikan

rules, policies, training, and other things that should be

kepada seluruh karyawan.

disseminated to all employees.

ANNUAL REPORT 2014



225

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Perusahaan telah menerapkan Panduan Tata Kelola

The Company has in place Good Corporate Governance

Perusahaan yang telah disahkan oleh Direksi pada tanggal

Manual which was approved by the Board of Directors on

28 Oktober 2011 yang mengacu pada Pedoman Umum Tata

October 28, 2011, by referring to Indonesian Good Corporate

Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite

Governance general manual issued by the Indonesian

Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Indonesia tahun

National Committee on Governance Policy in 2006. In

2006. Dalam rangka menerapkan pengendalian internal

implementing a good and reliable internal control, all

yang baik dan andal, tiap transaksi yang dicatat harus

recorded transactions have to get approval from authorized

selalu mendapat persetujuan dari pejabat yang berwenang

executive per applied an authorization and authority

sesuai dengan otorisasi dan pendelegasian wewenang yang

delegation based on Authorization matrix and is recorded

berlaku sesuai Matrik Otorisasi dan dicatat pada Laporan

in the Company Financial Report based on applied Standard

Keuangan Perusahaan sesuai dengan prinsip Pedoman

Financial Accounting Guidance (PSAK).

Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Internal

The Company implements Internal Controlling System

melalui penerapan Kebijakan, Prosedur dan Pendelegasian

through implementation of policy, procedure and authority/

Wewenang/Otorisasi

dan

authorization delegation continuously and sustainable

berkesinambungan yang mengacu kepada Kerangka Sistem

referring to COSO Internal Control Integrated Framework.

Pengendalian Internal COSO (COSO Internal Control

Thus it is hoped that by implementation of this internal

Integrated Framework). Sehingga diharapkan dengan

control, the Company operation will be more effective

adanya penerapan pengendalian Internal ini operasional

and efficient including securing Company assets, financial

Perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif, termasuk di

reports and a more trusted management and compliance

dalamnya pengamanan aset Perusahaan, Laporan Keuangan

with laws and regulations.

secara

terus

menerus

dan manajemen yang dapat dipercaya, serta kepatuhan terhadap semua hukum dan perundang-undangan. Salah satu tugas utama Divisi Audit Internal ialah melakukan

One of the main duties of Internal Audit Division is to

evaluasi secara konsisten pada efektivitas pengendalian

conduct a consistent evaluation on the effectivity of internal

internal dalam rangka menjamin sistem pengendalian

control in order to guarantee a trusted internal controlling

internal yang dapat dipercaya, serta mengembangkan/

system and develop/renew internal controlling system in

memperbaharui sistem pengendalian internal sesuai

accordance with the Company’s development.

dengan perkembangan Perusahaan. Ketentuan-ketentuan

yang

diatur

dalam

Sistem

The provisions stipulated in the Company’s Internal Control

Pengendalian Internal Perusahaan adalah sebagai berikut:

System are as follows:

•

•

•

Setiap transaksi keuangan yang dicatat dan disajikan

Each financial transaction recorded and presented in

pada Laporan Keuangan Perusahaan harus sesuai

the Company’s financial statements should comply

dengan prisip Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

with the applied Statements of Financial Accounting

(PSAK) yang berlaku.

Standards (PSAK)

Perusahaan

akan

selalu

mengumumkan

setiap

•

The Company will always announce all material

transaksi material sesuai dengan peraturan perundang-

transactions according to the law and regulations,

undangan yang berlaku, khususnya peraturan dari

especially Financial Service Authority (OJK).

Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

226





•



Dalam rangka menerapkan pengendalian internal

•

Company Profile

Management Report

Prologue

In order to implement excellent and reliable internal

(internal control) yang baik dan handal, tiap transaksi

control, each recorded transactions should always be

yang dicatat harus selalu mendapat persetujuan dari

approved by authorized executive in accordance with

pejabat yang berwenang sesuai dengan otoritas yang

the applied authority.

berlaku. Dengan adanya pengendalian internal yang baik diharapkan

With excellent internal control it is hoped that the

operasional Perusahaan lebih efisien, termasuk di dalamnya

Companys operation becomes more efficient, which also

pengamanan aset Perusahaan (safeguarding of asset),

includes the safeguarding of assets, reliability of financial

kepercayaan atas Laporan Keuangan meningkat (reliability

and management reports and a much better compliance

of financial and management reports) dan kepatuhan

with prevailing law and regulations.

terhadap hukum dan perundang-undangan yang lebih baik.

Whistleblowing System Whistleblowing System

Kebijakan

Whistleblowing

yang

Whistleblowing policy is a system in managing reports/

mengelola pengaduan/pengungkapan mengenai perilaku

merupakan

sistem

disclosure on actions against the law and a form of high

melawan hukum sekaligus wujud komitmen yang tinggi

commitment to implement GCG per its principles. As a

untuk menerapkan GCG sesuai dengan prinsip-prinsipnya.

public Company, the Company protects all internal or

Sebagai listed Company, Perusahaan melindungi seluruh

external parties who desire to deliver their complaints to

pihak baik internal maupun eksternal yang berkeinginan

the Audit Committee upon all Company information which

untuk menyampaikan keluhan kepada Komite Audit atas

is considered as inappropriate and inaccurate. Especially,

segala informasi Perusahaan yang dianggap tidak layak

information disclosure on information regarding important

atau tidak akurat. Terutama, pengungkapan informasi

Company areas such as annual or financial reports, press

terkait wilayah-wilayah penting Perusahaan seperti laporan

releases, etc.

tahunan ataupun keuangan, press release, dan sebagainya.

ANNUAL REPORT 2014



227

Prolog

Laporan Manajemen

Mekanisme

pelaporan

Profil Perusahaan

menggunakan


skema



khusus

The reporting mechanism uses a special scheme presented

yang disampaikan kepada Kepala Unit Bisnis terkait dan

to the corresponding Buiness Head Unit and copied to the

ditembuskan ke Departemen Audit Internal Perusahaan dan

Company Internal Audit division and Human Resources

Departemen Sumber Daya Manusia dari masing-masing

of each Business unit using email facility or application

Unit Bisnis, dengan menggunakan fasilitas email ataupun

provided to facilitate the process. The employee reporting

aplikasi yang disediakan untuk memfasilitasi proses

identification will be kept anonymous by all parties involved

tersebut. Karyawan yang melaporkan akan dirahasiakan

in handling the reported issue.

indentitasnya oleh semua pihak yang terlibat dalam penanganan permasalahan yang dilaporkan. Perusahaan

dan

seluruh

insan

Perusahaan

tidak

The Company and all employees are not allowed to take

diperkenankan mengambil langkah merugikan atas pihak

adverse steps upon the party having the initiative to address

yang telah beritikad baik menyampaikan aduannya sesuai

its complains based on this procedure, such as harassing,

prosedur ini, seperti melecehkan, mengancam, menskors,

threatening, scorsing, terminating or other discriminative

memberhentikan, atau tindakan-tindakan diskriminatif

actions. All unfounded complaints or accusations, especially

lainnya. Segala pengaduan atau tuduhan yang tidak

those which may ruin the Company’s reputation or certain

mempunyai dasar, terutama yang dapat merusak reputasi

employees will be considered as serious violations and can

Perusahaan atau karyawan tertentu, akan dianggap sebagai

be sanctioned in accordance with the Company’s regulations,

pelanggaran serius serta dapat dikenai sanksi sesuai ketentuan Perusahaan.

Penyimpangan Internal Internal Fraud

Tidak ada penyimpangan internal yang dilakukan oleh

There was no internal fraud conducted by the Company’s

karyawan

employees which affected the Company’s

Perusahaan

yang

mempengaruhi

keuangan secara signifikan selama tahun 2014.

228


kondisi

financial

condition in 2014.






Company Profile

Management Report

Prologue

Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari Lingkungan Report on the Company’s Activities that Pollute the Environment

Dalam aktivitasnya, Perusahaan tidak pernah memberikan

In carring out its activities, the Company has never given

dampak besar negatif bagi lingkungan terutama dalam

negative impact on the environment especially in term

hal pencemaran lingkungan. Seluruh segmen usaha

of environment al pollution. All the business segments

terkait aktivitas yang berhubungan dengan lingkungan

related to the environment have been supplemented with

telah dilengkapi dengan laporan-laporan Analisa Dampak

Environment Impact Analysis (AMDAL). Environmental

Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan

Management Plan (RPL) and Environmental Surveillance

(RPL), dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPLH).

Plan (RPLH).

Perkara Penting dan Permasalahan Hukum

Important Cases and Legal Issues

Per 31 Desember 2014, Perusahaan dan manajemen tidak

As of December 31, 2014 the Company and management

memiliki kasus hukum yang masih berjalan di pengadilan

did not have any legal case that was still ongoing or already

maupun yang sudah memiliki keputusan hukum tetap.

had a verdict. The Company, the Board of Commissioners or

Perusahaan, Dewan Komisaris atau Direksi juga tidak memiliki

Directors had no important cases which were undisclosed

perkara penting yang dihadapi yang tidak diungkapkan

in the Company’s financial both satetemens, impacting or

dalam Laporan Keuangan, baik yang mempengaruhi atau

non impacting the Company’s objectives.

tidak mempengaruhi obyektif Perusahaan.

ANNUAL REPORT 2014



229

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pemenuhan Kewajiban Pajak Tax Obligation Compliance

Perusahaan

selalu

melaksanakan

kewajiban

Pajak

Penghasilan maupun untuk kewajiban pajak perusahaan

The Company always conducts its income tax oblication or other tax obligation.

lainnya.

Ketidaksesuaian Dengan PSAK Discrepancies With SFAS

Sesuai dengan laporan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)

According to report by the Public Accountants Firm

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan per tanggal 25 Maret

Tanubrata Sutanto Fahmi & Partner dated March 25,

2015, menyatakan bahwa Perusahaan telah memenuhi

2015, the Company has fulfilled its compliance aspects

aspek kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan beberapa

to the stipulations of some articles in Laws, Government

pasal dalam Undang-undang, Peraturan Pemerintah (PP),

Regulations, Ministerial Decrees and other government

Keputusan Menteri (Kepmen) dan Peraturan Pemerintah

legislation.

lain.

Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan Serta Opsi Saham Management and/or Employee Share Ownership Program

Tidak ada kebijakan share option yang dimiliki oleh Dewan

There was no share option policy owned by the Board of

Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Perusahaan untuk

Commissioners, Board of Directors and the Company’s

membeli saham Perusahaan.

Executive Officers to buy the Company’s shares.

230







Company Profile

Management Report

Prologue

Tata Kelola Keterbukaan Informasi Governance of Disclosure Information

Salah satu dari prinsip-prinsip GCG adalah transparansi.

One of the GCG principles is transparency. One form of

Bentuk transparansi antara lain adalah keterbukaan dalam

transparency such as openness in delivering the Company’s

menyampaikan informasi Perusahaan yang akurat, tercatat,

information that is accurate, written, be treated, and

diolah, dan dirangkum menjadi sebuah laporan dalam jangka

summarised into a report in a certain time period according

waktu tertentu sesuai dengan ketentuan keterbukaan

to applied information disclosure terms. The Company

informasi

memaparkan

exposes a number of important information that can be

sejumlah informasi penting yang dapat digunakan oleh

used by the shareholders and stakeholders to analyse

para pemegang saham dan pemangku kepentingan untuk

the Company performance such as positions, conditions,

menganalisis kinerja Perusahaan seperti posisi, kondisi,

performances, and financial prospects available in the

kinerja, dan prospek keuangan yang tersedia dalam Laporan

Annual Report. Interim Annual Report, press releases and

Tahunan, Laporan Keuangan Interim, press release dan

other information disclosures to public. This information is

pengungkapan informasi lainnya kepada publik. Informasi

kept updated periodically so that the public always receives

tersebut juga terus diperbaharui secara berkala agar publik

the latest information about the Company.

yang

berlaku.

Perusahaan

selalu menerima informasi terbaru mengenai Perusahaan. Di samping itu, Perusahaan menyampaikan informasi untuk

Besides, the Company delivers the information to all

seluruh karyawan melalui internal memo, email, dan buletin

employees via internal memos, emails, and internal

internal. Hal ini dilaksanakan untuk menjamin kesetaraan

bulletins. This is administered to guarantee the equality

dalam penyebaran informasi kepada seluruh pemangku

in distribution of information to all stakeholders. Besides

kepentingan. Selain itu dalam mengumumkan informasi,

that, in announcing the information, the Company also

Perusahaan juga menggunakan media atau sarana lain

uses other media or tools such as employee gatherings and

seperti employee gathering dan rapat koordinasi.

coordination meetings.

Media Komunikasi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

Communication Media Shareholders and Stakeholders

Di bawah ini tabel yang menggambarkan lini media komunikasi

Below is a table describing the communication media

yang digunakan Perusahaan untuk menyampaikan data dan

lines used by the Company to deliver data and information

informasi terkait aktivitas operasional, proses bisnis dan

related with operational activities, business process, and

capaian-capaian kinerja yang telah diraih Perusahaan.

achievements of performances achieved by the Company.

Sasaran Target

of

Media Komunikasi Communication Media

Pemegang Saham Shareholders Pemegang Saham Shareholders

Laporan Tahunan, RUPS, public expose, investor relations, website, seminar Annual reports, GMS, public exposures, investor relations, website, seminars

Lembaga Publik Lembaga Publik

Website Website

Karyawan Employees

Internal memo, email, buletin internal, website, training Internal memo, email, internal bulletin, website, training

ANNUAL REPORT 2014



231

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Sasaran Target



Media Komunikasi Communication Media Profil Perusahaan, email, website Company profile, email, website

Konsumen Consumers

Mitra Kerja dan Rekanan Profil Perusahaan, website, konferensi Work Partners and Company profile, website, conference Partners Organisasi Profesi Profession Organisation

Analyst meeting, pertemuan pemangku kepentingan, situs elektronik Analyst meeting, meeting of stakeholders, websites

Publik Pasar Modal Public Capital Market

Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan Keterbukaan Informasi, website Perusahaan, website Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan website Bursa Efek Indonesia (BEI), Annual reports, financial statements, Company’s website, Financial Authority Services Agency (OJK) and Indonesia Stock Exchange’s (IDX) website

Masyarakat/Umum Community

Website, public expose Website, public expose

Umumnya

website

Perusahaan

www.

Generally,

the

Company’s

website

www.

nusantarainfrastructure.com ditempatkan sebagai media

nusantarainfrastructure.com is placed by the Company

penyampaian yang dapat meraih sasaran paling luas.

as a delivery medium that reaches the most widespread

Website

merupakan

target. www.nusantarainfrastructure.com is an official

situs elektronik resmi milik Perusahaan yang menyediakan

website owned by the Company by providing contents

konten seputar informasi Perusahaan; baik dari profil dan

about information of the Company; either from the

kontak Perusahaan, aktivitas organisasi, investor relations,

Company profile and contact, organisational activities,

hubungan antar pelaku usaha, berita dan agenda acara

investor relations, relationships among businessmen, news

RUPS, laporan keuangan audit, laporan keuangan triwulan,

and agenda for GMS, audit financial statements, quarterly

serta laporan tahunan dalam bentuk digital yang dapat

financial report, and annual report in digital form able to be

diunduh oleh umum pengunjung website.

downloaded by website’s visitors.

Public Expose

Public Expose

Selain media penyampaian komunikasi di atas, Perusahaan

Beside the delivery medium above, the Company provides

memberikan public expose kepada pemegang saham,

public exposure to the shareholders, stakeholders and

pemangku kepentingan dan masyarakat umum tentang

the public about the operational activities and Company’s

aktivitas operasi dan proses bisnis Perusahaan. Public

business process. Public exposure is conducted through

expose

media

the relationships with the mass media; either printed mass

massa; baik media massa cetak dan online. Perusahaan

media and online. The Company sees the public expose

memandang public expose yang dilakukan melalui hubungan

administered through the relationships with mass media

dengan media massa akan membantu Perusahaan dalam

will help the Company in delivering more widespread

menyampaikan informasi yang lebih luas dan menjangkau

information and reach more of the community.

www.nusantarainfrastructure.com

dilakukan

melalui

hubungan

dengan

khalayak lebih banyak.

232







Company Profile

Management Report

Prologue

Di sepanjang tahun 2014, Perusahaan menggelar 1 (satu)

Throughout 2014, the Company held a 1 (one) public expose

kali public expose yang waktunya bersamaan dengan acara

that coincided with the “Institutional Investor Day 2014”

“Institutional Investor Day 2014” yang diselenggarakan oleh

organized by the Indonesia Stock Exchange on May 7, 2014.

Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7 Mei 2014. Public expose

The public exposure given by the Board of Directors with

diberikan oleh Direksi dengan penjelasan seputar profil dan

an explanation about the Company profile and general

gambaran umum Perusahaan; profitabilitas Perusahaan

overview; the profitability of the Company as “Indonesia‘s

sebagai “Indonesia’s Leading Private Infrastructure Investor

Leading Private Infrastructure Investor and Operator”;

and Operator”; aksi korporasi di tahun 2013; serta Laporan

corporate action in 2013; as well as the Company’s financial

Keuangan Perusahaan.

statements.

Assessment GCG Perusahaan Company GCG Assessment

Perusahaan belum melakukan assessment atau penilaian

The Company has not conducted an assessment of the

terhadap penerapan GCG di Perusahaan; baik penilaian

application of GCG in the Company; either self assessment

bersifat self assessment maupun penilaian independen dari

or independent external assessment.

eksternal.

ANNUAL REPORT 2014



233

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan yang Belum Diungkap Dalam Laporan Lainnya Transparency of Financial and Non-Financial Conditions that has not been Disclosed in Other Reports Perusahaan telah menyusun dan menyajikan secara transparan informasi keuangan dan non keuangan kepada pemangku kepentingan, dan lembaga lain yang dipersyaratkan, secara tepat waktu, lengkap, akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan tentang Transparansi Kondisi Keuangan Perusahaan. Informasi tersebut antara lain berupa: • Laporan Tahunan. • Laporan Keuangan Publikasi 6 (enam) bulanan untuk dipublikasikan di media massa. • Laporan Keuangan 3 (tiga) bulanan untuk dipublikasikan dalam website Perusahaan.

The Company has compiled and provided financial and non financial information transparently to the stakeholders, and other institutions required, punctual, complete, accurate, up to date, intact and proper according to procedures, types, and scopes as regulated in terms regarding Corporate’s Financial Condition Transparency. Those information are as follows: • • •

Annual Report Semesterly Publication of Financial Report to be published in mass media. Quarterly Financial Report to be published in the Company’s website.

Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Perusahaan Lain Concurrent Position hold by Board of Commissioners and Board of Directors in Other Companies Hubungan kepengurusan anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan lain di luar Perusahaan pada periode tahun 2014 sebagai berikut,

Nama Name

Management relationship between members of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the companies other than the Company in 2014 is as follows,

Kepengurusan pada Perusahaan Lain Management in other companies Sebagai Anggota Dewan Komisaris As member of Board of Commissioners

Sebagai Anggota Direksi As member Board of Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners Darjoto Setyawan





David Emlyn Parry

x 

x

Hartopo Soetoyo

x


234

Ramdani Basri



Danni Hasan



Dr. Scott Younger



Ridwan Irawan  = Ya X = Tidak





x  x 





Company Profile

Management Report

Prologue

Hampir seluruh rangkap jabatan Dewan Komisaris dan

Almost all concurrent positions hold by Board of

Direksi merupakan representasi manajerial Perusahaan

Commissioners and Directors are company representative

terhadap Entitas anak dan entitas asosiasi. Di bawah ini

in Subsidiaries and associaties. The table below show

tabel rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi,

concurrent positions hold by Board of commissioners and Directors:


Darjoto Setyawan

Hartopo Soetoyo

Komisaris PT Archi Indonesia Commissioner of PT Archi Indonesia Komisaris PT Jogja Magasa Iron Commissioner of PT Jogja Magasa Iron Komisaris PT Express Transindo Utama Tbk Commissioner of PT Express Transindo Utama Tbk Komisaris Utama PT Golden Eagle Energy Tbk President Commissioner of PT Golden Eagle Energy Tbk Managing Director Goverment Relations dan Infrastruktur PT Rajawali Corpora Managing Director Goverment Relations and Infrastructure PT Rajawali Corpora Komisaris Independen PT Gema Graha Sarana Tbk Independent Commissioner, PT Gema Graha Sarana Tbk Komisaris Entitas anak, PT Jalan Tol Seksi Empat Commissioner of Subsidiaries, PT Jalan Tol Seksi Empat Komisaris Entitas asosiasi, PT Jakarta Lingkar Baratsatu Commissioner of associated, PT Jakarta Lingkar Baratsatu

Direksi Board of Directors Ramdani Basri

Komisaris Entitas anak, PT Bintaro Serpong Damai Commissioner of Subsidiaries, PT Bintaro Serpong Damai Direktur Utama Entitas anak, PT Margautama Nusantara President Director of Subsidiaries, PT Margautama Nusantara

Danni Hasan

Direktur Utama Entitas anak, PT Telekom Infranusantara President Director of Subsidiaries, PT Telekom Infranusantara Direktur entitas asosiasi, PT Jakarta Lingkar Baratsatu Director of Subsidiaries, PT Jakarta Lingkar Baratsatu Komisaris Utama Entitas anak, PT Komet Infra Nusantara President Commissioner of Subsidiaries, PT Komet Infra Nusantara Komisaris Entitas anak, PT Margautama Nusantara Commissioner of Subsidiaries, PT Margautama Nusantara

Dr. Scott Younger

Komisaris Entitas anak, PT Portco Infranusantara Commissioner of Subsidiaries, PT Portco Infranusantara Komisaris Utama entitas asosiasi, PT Intisentosa Alambahtera President Commissioner of Subsidiaries, PT Intisentosa Alambahtera Direktur Utama Entitas anak, PT Portco Infranusantara President Director of Subsidiaries, PT Portco Infranusantara

Ridwan Irawan

Direktur Entitas anak, PT Telekom Infranusantara Director of Subsidiaries, PT Telekom Infranusantara Komisaris Entitas anak, PT Komet Infra Nusantara Commissioner of Subsidiaries, PT Komet Infra Nusantara

ANNUAL REPORT 2014



235

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of Members of Board of Commissioners and Board of Directors

Kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih Shareholding reaching 5% or more Nama Name


BUMN

Perusahaan Swasta

Nilai Value

Persen Percentage

Nilai Value

Persen Percentage

Nilai Value

Persen Percentage

Darjoto Setyawan

X

X

X

X

X

X

David Emlyn Parry

X

X

X

X

X

X

Hartopo Soetoyo

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X


Direksi Board of Directors Ramdani Basri

236

Danni Hasan

X

X

X

X

X

X

Dr. Scott Younger

X

X

X

X

X

X

Ridwan Irawan  = Ya X = Tidak

X

X

X

X

X

X

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki

All members of the Board of Commissioners and the Board

kepemilikan saham mencapai 5% atau lebih, baik saham

of Directors do not have controlling shareholding either in

Perusahaan maupun saham perusahaan lain yang dapat

Company or in other companies that can cause conflict of

menimbulkan benturan kepentingan baik secara langsung

interests either directly or indirectly with the interests of the

maupun tidak langsung dengan kepentingan Perusahaan.

Company.







Company Profile

Management Report

Prologue

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Antar Sesama Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Financial Relationship and Family Relationships Between Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholders

Hubungan Keluarga Dengan Family Relationship With Nama Name

Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Direksi Board of Directors

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders

x

x

x

x x

x x

x x

x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

Pemegang Dewan Saham Komisaris Pengendali Board of Controlling Commissioners Shareholders



Darjoto Setyawan

x

x

x

David Emlyn Parry Hartopo Soetoyo Direksi Board of Directors Ramdani Basri Danni Hasan Dr. Scott Younger Ridwan Irawan  = Ya X = Tidak

x x

x x

x x x x

x x x x


ANNUAL REPORT 2014



237

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Dedikasi Nusantara Care Nusantara Care Dedication Perusahaan mewujudkan komitmen tanggung jawab sosialnya terhadap aspek lingkungan, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja serta aspek tanggung jawab terhadap konsumen dan layanan melalui program Nusantara Care. The Company conducts its social responsibility commitment to environment, manpower, occupational health and safety as well as consumer responsibility aspects and providing service through Nusantara Care program.

238







Company Profile

Management Report

Prologue

Program Nusantara Care Nusantara Care Program Melalui program Nusantara Care, Perusahaan mewujudkan konsep saling berbagi dan tumbuh bersama lingkungan dan memperbaiki kualitas hidup masyarakat. Through Nusantara Care program, the Company implement the mutual sharing and growing concept with the environment and improve the community’s quality of life.

ANNUAL REPORT 2014



239

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



TanggungJawab JawabSosial SosialPerusahaan Perusahaan Tanggung

sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

240





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

241

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Pondasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Foundation of Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility

Visi Perusahaan Terhadap Tanggung Jawab Sosial

The Company’s Vision to Social Responsibility

Perusahaan

yang

The Company is aware, that sustainable growth is inseparable

berkelanjutan tidak dapat dipisahkan dari faktor eksternal

with external factors such as social and environmental

seperti tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup.

responsibility. As an entity that lives in harmony, sustainable

Sebagai entitas yang hidup berdampingan, pertumbuhan

growth requires mutualism at all levels, relationship between

berkelanjutan mempersyaratkan mutualisme di seluruh

humans as the civilization player and relationship between

lapisan, baik hubungan antar manusia sebagai pelaku

humans and the nature. The Company is committed to fulfill

peradaban, maupun hubungan manusia dengan alam.

social responsibility to the local community and environment.

menyadari

bahwa

pertumbuhan

Atas dasar ini, Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab sosial terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar.

242

Melalui Nusantara Care Perusahaan melakukan program

Since 2010 through Nusantara Care, the Company actively

dan aktifitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau

engage in Corporate Social Responsibility (CSR) programs.

Corporate Social Responsibility (CSR) yang telah aktif

The objective of the programs is to encourage Company’s







Company Profile

Management Report

Prologue

dilaksanakan Perusahaan sejak tahun 2010. Program ini

participation for community empowering through social activities

dikembangkan dengan tujuan mendorong peran serta

with main priority for sustainability. Aside from national and

Perusahaan dalam aktivitas non-profit, serta aktivitas sosial

regional infrastructure development, the Company also plays

yang memprioritaskan pemberdayaan masyarakat.

its role in the social aspect through community empowerment.

Sejalan dengan hal tersebut, Nusantara Care didedikasikan

In line with that objective, Nusantara Care is dedicated to

untuk

antara

maintain a sustainable relationship between the Company as

Perusahaan sebagai pelaku usaha dengan para pemangku

business player and the stakeholders. The stakeholders are the

kepentingan.

pemangku

Government, employees, customers, partners, organizations

kepentingan adalah pemerintah, karyawan, pelanggan, mitra

and the community. Nusantara Care Program is intended

kerja, organisasi dan masyarakat. Program Nusantara Care

for all stakeholders with direct impact to operational and

kemudian membidik kepada para pemangku kepentingan

business activities of the Company, which are employees,

yang memiliki dampak langsung terhadap aktivitas operasi

customers, both the services users of the Company and the

dan usaha yang dijalankan Perusahaan, yaitu karyawan,

shareholders, and the community.

membangun

hubungan

Perusahaan

keberlanjutan

mendefinisikan

pelanggan, baik pengguna jasa Perusahaan maupun pemegang saham, dan masyarakat.

ANNUAL REPORT 2014



243

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Selain melalui program Nusantara Care, Perusahaan

In addition to Nusantara Care program, the Company realizes

mewujudkan komitmen tanggung jawab sosialnya terhadap

its commitment on social responsibility to the manpower,

aspek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja,

related to occupational health and safety aspects, also the

serta aspek tanggung jawab terhadap konsumen dan layanan.

responsibility to the consumers and services. CSR program

Pengembangan program CSR Perusahaan juga mencoba

of the Company will encourage the stakeholders with the

mengajak para pemangku kepentingan yang memiliki

same vision to the development of infrastructure in Indonesia.

visibilitas yang sama terhadap pengembangan infrastruktur

Through “Thought Leadership” program, the Company conducts

di Indonesia. Melalui program “Thought Leadership” yang

Nusantara Infrastructure Dialogue Series, a periodic discussion

dituangkan dalam Nusantara Infrastructure Dialogue

forum on infrastructure, attended by local and international

Series, Perusahaan merangkul pemerintah, organisasi

stakeholders, including investors, operators, technocrats,

profesi, pelaku investasi dan sejumlah pihak yang memiliki

executives, businessmen, and government officials that can

perhatian yang sama untuk berdiskusi secara berkala dan

provide positive contributions to the infrastructure of Indonesia.

mengupayakan sebuah solusi yang dapat memberikan kontribusi positif terhadap infrastruktur Indonesia.

Landasan Hukum

Legal Basis

Perusahaan menerapkan kebijakan strategis dalam hal

The Company applies strategic policy in terms of Corporate

implementasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam

Social Responsibility implementation, in order to create

rangka menumbuhkan iklim usaha yang kondusif dan

conducive and sustainable business atmosphere. The

berkelanjutan. Penerapan kewajiban CSR sebagaimana

implementation of the CSR obligation as regulated in the

diatur dalam UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman

Law No. UU No. 25 Year 2007 regarding Capital Investment,

Modal, Pasal 15 huruf b menyebutkan ”Setiap penanam

Article 15 letter b, stated that “Every investor is obliged to

modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial

conduct the Corporate Social Responsibility”.

perusahaan”. Pelaksanaan kegiatan CSR bagi perusahaan publik juga telah

Implementation of CSR activities for public companies is also

diatur oleh Bapepam-LK melalui Peraturan Bapepam Nomor

regulated by Bapepam-LK through Bapepam Regulation

X.K.6 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau

Number X.K.6 on Submission of Annual Report by Publicly

Perusahaan Publik. Regulasi ini menjadi landasan sekaligus

Listed Companies. This regulation become the basis guideline

pedoman bagi Perusahaan untuk menyelenggarakan wujud

for the Company in conducting social responsibility programs

tanggung jawab sosial yang baik dan merata di seluruh

that impact and provide benefit to the community in all aspects.

aspek.

244







Company Profile

Management Report

Prologue

Pelopor Pemikiran Thought Leadership Komitmen Perusahaan sebagai salah satu perusahaan

The Company’s commitment as one of the leading infrastructure

infrastruktur terdepan di Indonesia tak lepas dari sinergi

companies in Indonesia is based on the synergy of all existing

semua elemen yang ada. Salah satu bentuk kontribusi

elements. One of the Company’s contributions in realizing that

Perusahaan dalam mewujudkan hal tersebut dengan

commitment is the implementation of “Thought Leadership”

mengimplementasikan konsep “Thought Leadership”, atau

concept, a series of forum to discuss about crucial issues in

“Pelopor Pemikiran” berupa serangkaian forum diskusi

infrastructure development, and the impact on the community.

untuk membahas masalah yang paling mendesak dalam

The implementation of Thought Leadership forum is conducted

pembangunan infrastruktur dan dampaknya terhadap

by the Company through the Nusantara Infrastructure Dialogue

masyarakat. Implementasi forum Thought Leadership ini

Series (Dialogue Series), which is a periodical discussion forum

dilakukan Perusahaan melalui Nusantara Infrastructure

on infrastructure, attended by stakeholders in infrastructure,

Dialogue Series (Dialogue Series), yaitu forum diskusi

local and overseasparticipants, which include the investors,

berkala seputar infrastruktur yang dihadiri oleh pemangku

operators, business executives and government officials and

kepentingan infrastruktur baik dari dalam dan luar negeri

regulators.

yang meliputi pihak investor, operator, eksekutif pebisnis, dan pejabat pemerintah. Dialogue Series telah dimulai sejak tahun 2011. Perusahaan

The first Dialogue Series was held in 2011. The Company as

adalah inisiator sekaligus penyelenggara untuk kegiatan

the initiator and organizer of the forum. The forum served as

ANNUAL REPORT 2014



245

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




ini. Forum ini berfungsi sebagai referensi untuk sektor

a reference for Indonesian infrastructure sector and addresses

infrastruktur Indonesia yang membahas berbagai isu,

a variety of issues, breakthroughs and innovative solutions

terobosan dan berbagai solusi inovatif untuk mempercepat

to accelerate infrastructure development in Indonesia. The

pembangunan infrastruktur di Indonesia dan mendapat

event received wide coverage by national and international

sorotan luas media nasional dan internasional. Setelah

media. Following the success of seven Dialogue Series from

sukses dengan tujuh Dialogue Series di sepanjang tahun

2011 until 2013, the Company held the 8th Dialogue Series

2011 hingga 2013, 3 April 2014 Perusahaan kembali

at the Four Seasons Hotel, Jakarta on 3rdApril 2014.

menggelar Dialogue Series ke-8 di Four Seasons Hotel, Jakarta.

Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8

8th Nusantara Infrastructure Dialogue Series

Didukung oleh Qeema Aviation Infrastructure, sebuah

Supported by Qeema Aviation Infrastructure, a British Company

perusahaan Inggris yang memiliki portofolio khusus di

with portfolio focus on aviation and airport business, the 8th

bidang penerbangan dan bandara, Nusantara Infrastructure

Nusantara Infrastructure Dialogue Series brought up the theme

Dialogue Series 8 mengangkat tema “What We Need to Do

of “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air

to Support the Rapid Growth in Air Travel”. Tema ini menjadi

Travel”. The theme becomes important taking into account

penting mengingat bahwa hampir seluruh bandara di

that most airports in Indonesia are currently in “emergency”

Indonesia berada dalam status ‘darurat’, dimana bandara-

status, currently all airports exceeding their capacity due to

bandara tersebut mengalami kelebihan kapasitas karena

the rapid growth of passengers which is between 14-20%

pertumbuhan jumlah penumpang yang cepat, mencapai

per year. Whereas, the target of airport capacity is expected

14-20% per tahun. Sementara target kapasitas bandara

to accommodate at least 50 million passengers per day.

diharapkan dapat mengakomodir setidaknya 50 juta

The Company and all stakeholders expect that all airports

penumpang per hari. Perusahaan dan seluruh pemangku

in Indonesia will not only provide the solution in comfort, but

kepentingan berharap bahwa semua bandara di Indonesia

also provide world class quality airline services.

tidak hanya memberikan solusi dalam kenyamanan, tetapi juga mampu memberikan layanan penerbangan dengan kualitas kelas dunia.

246

Dialogue Series ke-8 ini diisi oleh 9 pembicara dari dalam dan

The 8th Dialogue Series was supported by 9 local and international

luar negeri yang kompeten di bidang transportasi udara, baik

speakers who are experts in the air transportation business.

dari segi pemerintah, swasta, dan akademisi, serta dihadiri

From governments, private sector and academicians, and

oleh lebih dari 150 peserta dari pemangku kepentingan

attended by more than 150 participants from infrastructure

infrastruktur dan 26 media.

stakeholders and covered by 26 media representatives.







Company Profile

Management Report

Prologue

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social And Community Development

Dalam bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan,

In the area of social and community development, Nusantara

program Nusantara Care menitikberatkan pada aspek

Care program is focused on health and educational aspects.

kesehatan dan pendidikan. Kedua aspek ini menjadi

Both aspects are fundamental needs for people to obtain a

kebutuhan mendasar bagi masyarakat untuk mendapatkan

better quality of life. Health determines the nutritional quality

kualitas kehidupan yang lebih baik. Kesehatan menentukan

of a person, while education provides the quality of knowledge

kualitas gizi seseorang, sementara pendidikan memberikan

that will create opportunities for people to be able to seek

kualitas pengetahuan yang akan menciptakan kesempatan

and pursue a better life.

bagi

seseorang

untuk

dapat

mengusahakan

dan

mengupayakan kehidupan yang lebih baik. Sesuai komitmen Perusahaan untuk membidik pemangku

Align with the Company’s commitment to serve the stakeholders,

kepentingan, program Nusantara Care untuk bidang

Nusantara Care program for social and community development

pengembangan sosial dan kemasyarakatan diberikan kepada

is provided to the residents surrounding the operations activities

masyarakat di sekitar lokasi aktivitas operasi Perusahaan.

area. In 2014, the implementation of the Nusantara Care

Pada tahun 2014, pelaksanaan program Nusantara Care

program for social and community development are as follow;

yang telah dilakukan untuk pengembangan sosial dan kemasyarakatan dapat dilihat di bawah ini,

Nusantara Infrastructure Berbagi Donasi untuk Korban Banjir Pada tanggal 21 Januari 2014, Tim Nusantara Care telah menyalurkan donasi, hasil sumbangan dari para karyawan dan manajemen Perusahaan kepada para korban banjir yang tinggal di Jalan Pesing Koneng RT 03 RW 01, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, yang merupakan salah satu titik kritis banjir di Jakarta. Bantuan tersebut diserahkan oleh Tim Nusantara Care kepada warga korban banjir sebagai salah satu kepedulian Perusahaan kepada para korban banjir di Jakarta.

Nusantara Infrastructure Sharing Donation for Flood Victims On 21 January 2014, the Nusantara Care Team distributed donations from the employees and management of the Company to the flood victims living at Jalan Pesing Koneng RT 03 RW 01, Kedoya Utara, Kebon Jeruk, West Jakarta, one of the critical flood points in Jakarta. The donations were handed over by the Nusantara Care Team to the flood victim residents.

ANNUAL REPORT 2014



247

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Sumbangan Sarana Pendidikan Pada 29 Januari 2014, PT Margautama Nusantara (MUN) melalui Entitas anak usahanya, PT Bosewa Marga Nusantara (BMN)/ PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) menyalurkan bantuan biaya pendidikan pada siswa berprestasi di beberapa sekolah tingkat SD, SMP, SMA di sekitar area operasional tol di Makassar. Hal ini dilakukan untuk mendorong generasi penerus terus maju dan mampu menjadi “agent of change” bagi masyarakat sekitar.

Donations in Education Facilities On 29 January 2014, PT Margautama Nusantara (MUN) though its subsidiary entity, PT Bosewa Marga Nusantara (BMN)/ PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) provide scholarship to high performing students in several schools at Elementary School, Junior High School and Senior High School around the operational area of the toll roads in Makassar. This program is aimed to encourage the next generation to pursue higher education and to be able to become the “agent of change” for the surrounding community.

Bantuan Fasilitas Kebersihan Pada 30 Januari 2014, MUN melalui Entitas anak saha, BMN/JTSE memberikan bantuan fasilitas kebersihan seperti tong sampah di sekolah, gerobak pengangkutan sampah untuk di beberapa tingkat RW daerah pemukiman warga sekitar tol di Makasar.

Hygiene Facilities Donations On 30 January 2014, MUN through its Subsidiaries, BMN/JTSE provided hygiene facilities donations such as trash bins at school and waste carts at several levels of RW in residential areas surrounding the toll roads in Makassar.

Hidup Bersih, Hidup Sehat bersama SCTK di SDN Garung dan SDN Tinggulun Pada tanggal 17 Juni 2014, Perusahaan mengunjungi dua sekolah yaitu SDN Tinggulun (349 Siswa) dan SDN Garung (230 Siswa) yang keduanya berlokasi di Serang, Banten dalam rangka memberikan dukungan perbaikan sekolah berupa fasilitas pendukung kebersihan dan kesehatan di lingkungan sekolah dan juga pembangunan toilet. Upaya ini sejalan dengan CSR Perusahaan yang bertemakan “Hidup Bersih, Hidup Sehat”.

Clean Living, Healthy Living with SCTK at SDN Garung and SDN Tinggulun On 17 June 2014, the Company visited two schools, SDN Tinggulun (349 students) and SDN Garung (230 students) both located in Serang, Banten. The program provides support for school renovation on hygiene and health facilities, and building school toilets. This effort is in line with CSR of t he Company, with the theme of “Clean Living, Healthy Living”.

248







Company Profile

Management Report

Prologue

Donor Darah di Equity Tower Perusahaan mengadakan kegiatan donor darah pada tanggal 16 Juli 2014 lalu. Kegiatan donor darah dilaksanakan di kantor Perusahaan, Gedung Equity lantai 37. Dihadiri banyaknya pendonor yang tidak hanya dari karyawan Perusahaan, tetapi dari tenant-tenant Gedung Equity. Nusantara Care berminat menjadikan kegiatan donor darah ini sebagai agenda rutin yang akan diadakan satu tahun sekali.

Blood Donation at Equity Tower The Company held a blood donation program on 16 July 2014. The blood donation program was held at the Company’s office on Equity Tower 37th floor. It was attended by donors from various companies, not only Nusantara Infrastructure employees but also the other tenants in the Equity Tower. Nusantara Care intends to make this blood donation program as an annual regular program.

KIN Jalin Kerjasama dengan STEI ITB Sebagai bagian dari peningkatan SDM dan dukungan terhadap peningkatan prestasi mahasiswa, STEI ITB bekerja sama dengan Entitas anak, PT Komet Infra Nusantara (KIN), dalam menyerahkan beasiswa kepada mahasiswa STEI ITB. KIN yang bergerak di bidang operator menara telekomunikasi independen di Indonesia memberikan beasiswa yang terbagi dalam empat kategori, yaitu beasiswa prestasi, beasiswa ekonomi, beasiswa penelitian, dan beasiswa organisasi. Kegiatan penyerahan beasiswa dilaksanakan pada 3 Oktober 2014, bersamaan dengan pemberian kuliah umum dari David Burke, Chief Executive Officer KIN.

KIN Partnership with STEI ITB As part of human resources development and to support improvement of students’ achievement, STEI ITB in cooperation with PT Komet Infra Nusantara (KIN), the Company’s Subsidiary that focus on independent telecommunication towers operations, provides scholarships to STEI ITB students. The scholarship are divided into four categories, namely achievement scholarship, economy scholarship, research scholarship and organization scholarship. The scholarship awarding program held on 3 October 2014, along with the public lecture presented by David Burke, the Chief Executive Officer of KIN.

Pengobatan Gratis di Serang Perusahaan melalui Entitas anak, PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), menyelenggarakan pengobatan gratis kepada 500 warga di Desa Cijeruk, Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang Banten, pada tanggal 8 Oktober 2014. Kegiatan ini mendapat dukungan dan antusiasme dari pihak Puskesmas dan warga Desa Cijeruk. Melalui kegiatan CSR ini, Perusahaan berharap masyarakat Banten dapat memperoleh manfaat dari kontribusi Perusahaan.

Free Medical Treatment in Serang The Company through its Subsidiary, PT Sarana Catur Tirta Kelola (STCK), held free medical treatment to 500 people in Cijeruk village, Kibin, Serang Banten, on October 8, 2014. The activity received good support and enthusiasm from Public Health Center (Puskesmas) and the Cijeruk village residents. Through the CSR activity, the Company aims to provide benefit for community in Banten

ANNUAL REPORT 2014



249

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup Environmental Responsibilities

Perusahaan menyadari, alam dan lingkungan hidup menjadi

The Company realizes that nature and the environment is an

bagian yang tidak bisa dipisahkan dari siklus peradaban

inseparable part of the overall civilization cycle. The Company

secara keseluruhan. Perusahaan melalui Nusantara Care

through Nusantara Care delivers program of waste utilization

mempunyai program pemanfaatan sampah dan pembuatan

and create biopores (narrow hole bored into the ground filled

biopori (pembuatan lubang dalam tanah yang diisi dengan

with organic matter, to increase the porosity of the soil) as

sampah organik untuk meningkatkan kesuburan tanah)

Company’s commitment towards nature and environment.

sebagai komitmen Perusahaan terhadap lingkungan hidup.

As commitment realization to stakeholders, the programs

Sebagai wujud komitmen terhadap pemangku kepentingan,

are executed surround the operational activities area of the

program-program ini digelar di sekitar lokasi aktivitas

Company.

operasi Perusahaan. Pelaksanaan program Nusantara Care yang telah dilakukan

The implementation of the Nusantara Care program that has

di sepanjang tahun 2014 untuk lingkungan hidup dapat

been carried out during 2014 for the care of nature and the

dilihat di bawah ini,

environment is as follows,

Merawat Bumi dengan Biopori di Bintaro Serpong Damai Dalam rangka melestarikan lingkungan dan merawat bumi, PT Bintaro Serpong Damai (BSD) menggelar acara “Mari Rawat Bumi dengan Biopori” di Kantor Gerbang Pondok Aren yang berlokasi di ruas Tol Serpong - Pondok Aren pada 6 Mei 2014. Acara ini merupakan bentuk komitmen program Environment and Sustainability yang dilakukan oleh PT Margautama Nusantara (MUN). Turut hadir dalam acara ini Team Pollution Management dari Rajawali Corpora, terdiri dari Cendrawasih Jaya Mandiri, Green Eagle Group, Bukit Asam Transpacific Railways dan Premi Air. Acara ini disambut dengan antusias oleh para peserta yang berkeinginan untuk mencoba membuat 100 lubang biopori. Dengan adanya lubang resapan biopori tersebut, diharapkan dapat meningkatkan daya resapan air di lingkungan sekitar serta pembuatan kompos yang berasal dari sampah organik karyawan.

Preserving the Earth through Biopores in Bintaro Serpong Damai For the purpose of preserving the environment and earth, PT Bintaro Serpong Damai (BSD) held the event of “Let’s Preserve the Earth with Biopores” at Pondok Aren Site Office located in Serpong – Pondok Aren Tol road on 6 May 2014. The program is a commitment to the Environmental and Sustainability program of PT Margautama Nusantara (MUN). The event was participated by Pollution Management Team of Rajawali Corpora which consists of Cendrawasih Jaya Mandiri, Green Eagle Group, Bukit Asam Transpacific Railways, and Premi Air. The event was accepted enthusiastically by the participants who were interested to create 100 biopore holes. By the biopore absorption holes, it is expected that it may improve water absorption in surrounding area, and producing compost from organic trash from the employees.

250







Company Profile

Management Report

Prologue

Merawat Bumi dengan Biopori di Makassar Sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian lingkungan dan merawat bumi, Nusantara Care menggelar acara “Mari Rawat Bumi dengan Biopori” dengan membuat 200 lubang Biopori di Kantor Gerbang Cambaya dan Kalukubodoa, Makasar pada tanggal 3 Juli 2014. Acara ini disambut dengan antusias oleh para peserta yang berkeinginan untuk membuat lubang resapan biopori. Biopori dibuat untuk mengurangi resiko banjir, maka adanya lubang resapan ini diharapkan daya resapan air di lingkungan sekitar dapat meningkat dan mengurangi resiko terjadinya banjir.

Preserving the Earth with Biopores in Makassar For the purpose of preserving the environment and the earth, Nusantara Care held the event of “Let’s Preserve the Earth with Biopores” by creating 200 Biopore holes at Cambaya and Kalukubodoa Site Office in Makasar toll road on 3 July 2014. This event was accepted enthusiastically by the participants who were interested to create biopore absorption holes. Biopore is created to reduce the flood risk, therefore the absorption holes is expected to increase water absorption around the location and reduce the flood risk.

Kerja Bakti Bersama Warga Sekitar Tol Makassar Pada bulan Juli 2014, Perusahaan melalui Entitas anak, PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) dan PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) melakukan Gerakan Makasar Tidak Rantasa/Tidak Jorok (Gemar MTR). Gerakan ini bertujuan untuk mengantisipasi timbulnya berbagai penyakit dan menjaga kebersihan lingkungan di sekitar tol Makasar. Gerakan ini melibatkan seluruh warga di lingkungan Kelurahan sekitar area operasional jalan tol dan aparat pemerintah setempat melalui kerja bakti secara rutin setiap bulannya.

Community Service with the Community Makassar Toll Road

Around

In July 2014, the Company through its Subsidiaries, PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) dan PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) conducted Gerakan Makasar Tidak Rantasa/Tidak Jorok (Gemar MTR) (Clean Makassar Movement). The movement is aimed to prevent various diseases and maintain the hygiene around the Makassar toll road area. The movement involves people from the villages around toll road operational area and the local government staff, by conducting routine community services every month.

ANNUAL REPORT 2014



251

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Bank Sampah di Makassar Bank Sampah adalah sistem pengelolaan sampah kering secara kolektif yang mendorong masyarakat untuk berperan serta aktif didalamnya. Sistem ini akan menampung, memilah dan menyalurkan sampah sehingga masyarakat mendapat keuntungan ekonomi dari menabung sampah. Warga yang menabung disebut Nasabah dan memiliki Buku Tabungan. Program tersebut dimulai pada 7 Oktober 2014, Nusantara Care bekerja sama dengan Makassar Green and Clean, Yayasan Peduli Negeri dan Yayasan Unilever Indonesia (YUI). Program tersebut telah berhasil melibatkan 200 warga yang aktif menjadi nasabah Bank Sampah.

Bank Sampah (Waste Bank) in Makassar Bank Sampah is a dry waste management system which collectively encourages people to actively participate.The system will store, sort and distribute waste,the community will receive economical benefit by saving the waste. Community who participate in waste savings are named waste bank customers and possess Saving Book. The program was started on 7 October 2014, in which Nusantara Care cooperated with Makassar Green and Clean, Yayasan Peduli Negeri and Yayasan Unilever Indonesia (YUI).The program involved 200 people who actively involved as customers of Waste Bank.

Penanaman Pohon di Tol BSD Pada 28 November 2014, Perusahaan melalui Entitas anak, PT Bintaro Serpong Damai (BSD) mendapatkan penghargaan sebagai salah satu perusahaan peduli lingkungan melalui partisipasi dalam mensukseskan gerakan penanaman satu miliar pohon. Penghargaan diberikan langsung oleh Walikota Tangerang Selatan, Ibu Airin Rachmi Diany. Pemberian Penghargaan dilakukan bersamaan dengan kegiatan peringatan Hari Menanam Pohon Indonesia (HMPI) 2014 dan Bulan Menanam Pohon yang dilaksanakan di Rawa Buntu RW 40, ruas tol Serpong-Pondok Aren. Diharapkan gerakan penanaman pohon, peremajaan pohon dan program penghutanan di lingkungan sekitar jalan tol dapat lebih ditingkatkan.

Tree Planting along BSD Toll Road On 28 November 2014, the Company through its Subsidiary PT Bintaro Serpong Damai (BSD) received an award as one of the companies with environmental concerns by participating in implementation of one million tree planting movement in 2014. The award was awarded by the Mayor of South Tangerang, Airin Rachmi Diany. The awarding event was conducted in parallel with the commemoration of Indonesia’s Tree Planting Day (Hari Menanam Pohon Indonesia / HMPI) 2014 and Tree Planting Month (Bulan Menanam Pohon) located in Rawa Buntu RW 40, Serpong – Pondok Aren toll road. It is expected that the tree planting, tree rejuvenation and foresting program surrounding the toll road will be improved.

Bank Sampah di Tol BSD Setelah berhasil diimplementasikan di Makassar, program Bank Sampah diimplementasikan di area sekitar tol BSD. Nusantara Care bekerja sama dengan Yayasan Rumah Pelangi memberikan pelatihan Bank Sampah di Kelurahan Jombang, Kecamatan Ciputat, Tangerang. Kegiatan ini telah melibatkan 180 warga, pelatihan dimulai pada 29-30 November 2014.

Bank Sampah (Waste Bank) in BSD toll Following Waste Bank implementation in Makassar, the program is implemented around BSD toll road area. Nusantara Care in cooperation with Yayasan Rumah Pelangi facilitated Waste Bank training in Jombang, Ciputat, Tangerang. The activity has gathered 180 people, the training was started on 29-30 November 2014.

252







Company Profile

Management Report

Prologue

Realisasi Pemanfaatan Dana Nusantara Care

Realization of Nusantara Care Fund Utilization

Total besaran dana untuk program Nusantara Care di

Total amount of the fund for the Nusantara Care program

bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan serta

in the development of social, community and environment

lingkungan hidup sebagai berikut,

as follows, Program

Jumlah Amount (Rp)

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Nusantara Infrastructure Berbagi Donasi untuk Korban Banjir Nusantara Infrastructure Sharing Donation for Flood Victims

9.140.000

Sumbangan Sarana Pendidikan Donations in Education Facilities

75.000.000

Bantuan Fasilitas Kebersihan Hygiene Facilities Donations

11.200.000

Hidup Bersih Hidup Sehat bersama SCTK di SDN Garung dan SDN Tinggulun Clean Living Healthy Living with SCTK at SDN Garung and SDN Tinggulun

28.473.639

Donor Darah di Equity Tower Blood Donation at Equity Tower

15.696.291

KIN Jalin Kerjasama dengan STEI ITB KIN Partnership with STEI ITB

30.000.000

Pengobatan Gratis di Serang Free Medical Treatment in Serang

23.305.000

Total pemanfaatan dana untuk pengembangan sosial dan kemasyarakatan Total fund utilization for social and community development

198.814.930

Nusantara Care Bidang Lingkungan Hidup Nusantara Care on Environment Merawat Bumi dengan Biopori di Bintaro Serpong Damai Preserving the Earth through Biopores in Bintaro Serpong Damai

7.000.000

Merawat Bumi dengan Biopori di Makassar Preserving the Earth with Biopores in Makassar

8.000.000

Kerja Bakti Bersama Warga Sekitar Tol Makassar Community Service with the Community Around Makassar Toll Road

3.000.000

Bank Sampah di Tol BSD Bank Sampah (Waste Bank) in BSD toll

56.168.750

Bank Sampah di Makassar Bank Sampah (Waste Bank) in Makassar

108.337.500

Total pemanfaatan dana untuk lingkungan hidup Total fund utilization for environment

212.506.250

Jumlah keseluruhan pemanfaatan dana Nusantara Care Grand total of fund utilization of Nusantara Care

375.321.180

ANNUAL REPORT 2014



253

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Manpower, Health and Safety Responsibilities

Komitmen terhadap karyawan dan pelanggan, dalam

Commitment to employees and customers, in case of the

hal ini pengguna jasa, diwujudkan melalui pengelolaan

services users, is implemened through the management of

ketenagakerjaan,

kerja.

manpower, health and safety. Manpower, health and safety is

Perusahaan memandang penting hal tersebut karena selain

considered as important, since it may influence the Company’s

dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan, proses bisnis

performance, thus the sustainable business process will

yang berkelanjutan akan menentukan keberhasilan sebuah

impact the success of a Company.

kesehatan

dan

keselamatan

perusahaan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting

Talent is the most important asset. Talent plays significant role

bagi Perusahaan. SDM berperan sebagai nahkoda yang

to drive the Company’s business from upstream to downstream,

menjalankan roda perusahaan dari hulu hingga hilir,

therefore the quality of talent becomes highly important. The

sehingga kualitas SDM menjadi sangat penting. Perusahaan

Company strives for a performance based management system

mengupayakan sebuah sistem manajemen berbasis kinerja

to manage the manpower, from a productivity measurement

untuk

to the equality of opportunity on self-development. The

mengelola

ketenagakerjaan,

baik

pengukuran untuk

Company also provides education and training to improve the

dapat mengembangkan diri. Perusahaan juga melakukan

competency of the Company’s personnel, and provide awareness

pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi

on occupational health and safety. Up to 31 December 2014,

karyawan

produktifitas

maupun

kesetaraan

kesempatan

tentang

the total number of permanent employees of the Company

kesehatan dan keselamatan kerja. Hingga 31 Desember

and its Subsidiaries are 175 employees. More comprehensive

2014, karyawan tetap yang dimiliki oleh Perusahaan dan

discussion on the Company’s personnel are included in the

sekaligus

memberikan

kesadaran

Entitas anak berjumlah 175 orang. Selengkapnya tentang

254







Company Profile

Management Report

Prologue

karyawan dibahas secara komprehensif pada Analisa dan

Analysis and Management Discussion of Human Resources

Pembahasan Manajemen bagian Sumber Daya Manusia dan

and Competency Development.

Pengembangan Kompetensi. Di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan

Related to occupational health and safety, the Company

berkomitmen

pedoman-

is commited to perform the guideline as stipulated in the

pedoman yang telah diberlakukan dalam peraturan

laws and regulations. The segment of activities includes

perundang-undangan. Dengan segmen kegiatan meliputi

three business segments, toll road, ports, and clean water

tiga segmen usahanya, yakni segmen pengelolaan jalan

treatment and distribution. The Company has implemented

tol, pelabuhan, dan pengelolaan dan distribusi air bersih.

occupational health and safety which is integrated with the

Perusahaan telah menerapkan kesehatan dan keselamatan

environmental around the operational activities locations.

penuh

untuk

melaksanakan

kerja yang terintegrasi dengan faktor lingkungan di sekitar lokasi aktivitas operasi.

Toll Road

Jalan Tol Margautama

The Company, through its Subsidiary, PT Margautama

Nusantara (MUN), memberlakukan standar keamanan yang

Nusantara (MUN), applies high safety standards on all toll

tinggi di semua jalan tol dan memastikan bahwa standar

roads and ensures that the standard is 100% complied with

tersebut 100% sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum

the Minimum Service Standard (Standar Pelayanan Minimum /

(SPM) yang diatur oleh Badan Pengelola Jalan Tol (BPJT).

SPM) as regulated by the Toll Road Authority (Badan Pengelola

Dalam beberapa hal, Perusahaan melampaui standar

Jalan Tol /BPJT). In some cases, the Company exceed the

ketentuan BPJT, khususnya untuk kategori Skid Resistance

BJPT standard, especially for the Skid Resistance (SR) and

(SR) dan International Roughness Index (IRI).

International Roughness Index (IRI) categories.

Untuk memastikan keamanan pengguna jalan di seluruh

To ensure the safety of road users on all roads under the

jalan di bawah pengelolaan MUN, terdapat standar dan

management of MUN, there are standards and guidances to

petunjuk yang harus dipatuhi oleh bagian operasional

be complied by the operational department of the Subsidiary,

Entitas anak, di antaranya:

as follow

•

Patroli jalan secara teratur setiap 30 menit.

•

Regular road patrols every 30 minutes.

•

Tim Tanggap Darurat harus tiba di lokasi kecelakaan

•

Emergency Response Team must arrive at an accident

Perusahaan

melalui

Entitas

anak,

PT

location within 30 minutes after accident report is received.

dalam waktu 30 menit sejak laporan diterima. •

Jasa derek tiba dalam waktu 30 menit sejak

•

accident report is received. Free-of-charge towing service

permintaan diterima. Derek gratis sampai gerbang

to the closest toll gate is available.

terdekat tersedia. •

Towing service must arrive within 30 minutes after

Kejelasan marka jalan dijaga pada level 90% (standar

•

Clarity level of toll road signs is maintained at 90% (the standard is 80%).

80%). •

Penerangan jalan tol 100% berfungsi (standar 80%).

•

•

Semua reflektor baru dan berfungsi dengan efisiensi

•

Toll road lights are 100% functioning (the standard is 80%). All reflectors are new and functioning with 100% efficiency.

100%.

ANNUAL REPORT 2014



255

Prolog

•

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Waktu tempuh + 2,8 kali lebih cepat dibandingkan



•

Traveling time is + 2.8 times faster than arterial roads.

•

95% of the toll road surface is free from holes.

jalan-jalan arteri. •

95% dari permukaan jalan tol bebas lubang.

Pelabuhan Pada

segmen

Ports Intisentosa

In ports business segment, through PT Intisentosa Alambahtera

Alambahtera (ISAB), Perusahaan menerapkan upaya

pelabuhan,

(ISAB), the Company implements protection to manpower

perlindungan

tenaga

kerja

melalui untuk

PT

tingkat

to achieve a high productivity rate, one of the aspects is the

produktifitas yang tinggi, salah satu aspek adalah upaya

mencapai

occupational safety initiative. ISAB has the Safety, Health and

keselamatan kerja. ISAB memiliki divisi SHE (Safety, Health,

Environment (SHE) division with the role to monitor the SHE

Environtment) dengan peran mengawasi implementasi SHE

implementation and conduct training and implementation of

dan mengadakan pelatihan dan penerapan prosedur tetap

standard operating procedure in each production units.

(protap) pada setiap unit produksi. Penerapan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan

The implementation of Occupational Health, Safety and

(K3L) di lingkungan ISAB bertujuan untuk mencegah

Environment (HSE) in ISAB is aim to prevent or reduce

atau mengurangi kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja

occupational accidents, diseases due to work, and other

dan terjadinya kejadian berbahaya lainnya.

Kesadaran

dangerous incidents. Employees awareness of the importance

para pekerja mengenai pentingnya mengenakan Alat

of wearing Personal Protection Equipment (PPE/ APD), such

Perlindungan Diri (APD), seperti helm, pelindung mata,

as helmets, goggles, masks, safety shoes, safety belts, and

masker, sepatu safety, safety belt, dan APD terkait lainnya

other related PPEs, is important.

sangat diperlukan. Pada tahun 2014, ISAB telah menerapkan beberapa

In 2014, ISAB has implemented several standards of HSE

pelatihan standar K3L di lingkungan kerja yang meliputi:

trainings in working area, which included:

•

Pelatihan penanggulanan bencana kebakaran.

•

Training on fire fighting.

•

Pengelolaan pergudangan.

•

Warehousing management.

•

Sosialisasi kebijakan standar keselamatan kepada

•

Dissemination of standard safety policy to all visitors in

seluruh tamu yang berkunjung ke area ISAB (Land 1

ISAB area (Land 1 and Land 2) or guest induction.

dan Land 2) atau guest induction. •

Mengingatkan kepada seluruh tamu untuk selalu

•

Reminding all visitors to always pay attention to safety

memperhatikan rambu keselamatan di area Land 1 dan

signs in the Land 1 and Land 2 area, including explanation

Land 2 termasuk penjelasan mengenai jalur evakuasi

of evacuation route in case of an emergency such as

jika terjadi hal darurat seperti gempa bumi, tsunami,

earthquake, tsunami, etc..

dan lainnya. •

Inspeksi dwi mingguan (b-weekly SHE Inspection) oleh

•

Biweekly inspection by SHE for all working areas.

SHE untuk seluruh area kerja.

256





•

ISAB

telah



menambah

pemasangan

rambu

•

keselamatan (safety sign) di beberapa area.

Company Profile

Management Report

Prologue

ISAB has added the installation of safety signs in some areas.

•

Risk Assessment Training.

•

Risk Assessment Training.

•

Waste Management Training.

•

Waste Management Training.

•

Dangerous Waste Management Training.

•

Dangerous Waste Management Training.

Pengelolaan Air Bersih

Water Treatment

Kesehatan dan keselamatan kerja karyawan merupakan

Occupational health and safety of the employees is one of

salah satu tanggung jawab utama Perusahaan mengingat

the main responsibilities of the Company, considering that

bahwa karyawan adalah aset utama Perusahaan. Sebagai

employees are the main asset of the Company. As a clean

perusahaan

distribusi

water treatment and distribution Company, manpower is the

air bersih, ketenagakerjaan merupakan bagian utama

main part of the company, to serve all stakeholders, especially

Perusahaan dalam melayani semua pemangku kepentingan,

the customers.

infrastruktur

penyediaan

dan

terutama pelanggan. Petunjuk pelaksanaan keamanan atau Standard Operating

The guidance of safety implementation or Standard Operating

Procedures (SOP) mengenai keselamatan kerja sudah

Procedures (SOP) regarding to occupational safety is available

tersedia dan dipatuhi pelaksanaannya dengan baik guna

and properly complied to achieve Company’s objectives.

mencapai tujuan Perusahaan. Selain itu, kesehatan dan

Employees’ health and safety and the Water Treatment Plant

keselamatan karyawan serta obyek Instalasi Pengolahan

(WTP) is protected by adequate insurance.

Air (IPA) juga dilindungi dengan asuransi yang memadai. Mengingat kegiatan usaha pengelolaan dan penyediaan

Considering the clean water treatment and supply business

air bersih adalah salah satu kegiatan yang menunjang

is an activity that supports environmental preservation, the

kelestarian lingkungan, maka usaha air bersih ini sudah

water business segment is environmentally friendly. The

ramah lingkungan. Pembangunan instalasi pengolahan dan

installation of Company’s clean water treatment and supply

penyediaan air bersih Perusahaan telah dilengkapi dengan

has been complemented by the Environmental Impact Analysis

laporan-laporan Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL),

(AMDAL) report, Environmental Management Plant (RPL),

Rencana Pengelolaan Lingkungan (RPL), dan Rencana

and Environmental Monitoring Plan(RPLH).

Pemantauan Lingkungan Hidup (RPLH).

ANNUAL REPORT 2014



257

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Tanggung Jawab Terhadap Konsumen/Produk/Layanan The Consumers/Products/Services Responsibility

Sebagai perusahaan terbuka, Perusahaan mendefinisikan

As a public listed company, the Company defines customers

konsumen dalam dua kategori, yakni konsumen pengguna

into two categories, the consumers as the product and services

produk dan layanan dari proses bisnis Perusahaan dan

users from the Company’s business process and customers as

konsumen pemegang saham, sebagai pihak yang memiliki

the shareholders, who is the parties having significant concern

perhatian besar terhadap laju perkembangan Perusahaan.

on Company’s growth. The responsibility to the product and

Tanggung jawab terhadap konsumen pengguna produk

service user customers is integrated to Safety, Health and

dan layanan terintegrasi dengan konsep Keselamatan,

Environment concept which discussed previously.

Kesehatan Kerja, dan Lingkungan yang telah dibahas sebelumnya. Bagi konsumen sebagai pengguna produk, Perusahaan

For consumer as service users, the Company is developing the

mengupayakan sistem manajemen yang sesuai standarisasi

management system based on standardization of International

International

(ISO).

Organization for Standardization (ISO). The management

Sistem manajemen diperlukan bagi Perusahaan dalam

system is required by the Company in fulfilling the customers’

memenuhi kepuasan pelanggan, pengendalian aspek-

satisfaction, environmental aspect control and dangerous waste

aspek lingkungan serta pengendalian limbah berbahaya/

control. The management system improves the effectiveness

K3. Sistem manajemen dapat meningkatkan efektivitas dan

and efficiency, analyses and controls the business process

efisiensi, menganalisis dan mengendalikan bisnis proses

to improve financial benefits, consistency and Company’s

untuk meningkatkan keuntungan finansial, konsistensi dan

reputation.

Organization

for

Standardization

citra Perusahaan.

258







Company Profile

Management Report

Prologue

Melalui Entitas anak, PT Margautama Nusantara (MUN),

Through the subsidiary, PT Margautama Nusantara MUN, the

Perusahaan berusaha menjadi operator jalan tol swasta

Company strives to become private toll road operator with

yang berkinerja unggul dan terdepan dalam memelihara

high performance and leading quality services, operational

kualitas

serta

management and infrastructure, based on human resorces

pengelolaan prasarana, yang berbasis pada pengembangan

pelayanan,

manajemen

operasional

quality development, community and environmental preservation,

sumber daya manusia yang berkualitas, kepedulian

and occupational health and safety. To achieve the target, MUN

terhadap masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan,

is on procces in implementation of quality system based on

kesehatan dan keselamatan kerja. Dalam rangka mencapai

ISO standard, including ISO 9001:2008 (Quality Management

sasaran tersebut, MUN sedang mengupayakan penerapan

System), ISO 14001:2004 (Environmental Management

sistem mutu sesuai dengan standar ISO, yang meliputi ISO

System), and OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and

9001:2008 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2004

Safety Management System). The implementation of ISO is

(Sistem Manajemen Lingkungan), dan OHSAS 18001:2007

the effort to achieve process improvement, documentation

(Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja).

effectiveness, easy maintenance system, and real cost efficiency.

Penerapan ISO tersebut merupakan upaya untuk mencapai peningkatan proses, efektifitas dokumentasi, sistem yang mudah dipelihara, serta pengurangan biaya yang riil. MUN

untuk

MUN defines target of one year time completion to develop

membangun sistem manajemen dengan target waktu tiga

menetapkan

target

waktu

satu

tahun

management system, with three months target for certification

bulan dalam proses mencapai sertifikasi, dengan tahap yaitu

process, the phases are Initial Review, Strategic Planning,

Initial Review, Strategic Planning, Design and Development,

Design and Development, Implementation, Performance

Implementation, Performance Evaluation, serta Audit and

Evaluation, Audit and Review Management and Certification.

Review Management, Certification. Bagi konsumen sebagai pemegang saham, Perusahaan

For the customer as shareholders, the Company posses

memiliki beberapa jalur komunikasi aktif yang dapat

several active communication lines to be utilized in seeking

digunakan untuk mencari informasi, menanyakan dan

information, submitting inquiris or delivering matters related

menyampaikan

to Company’s growth.

hal-hal

terkait

laju

perkembangan

Perusahaan.

Kontak Relasi Investor

Investor Relation Contact



Sudirman Central Business District (SCBD)

Sudirman Central Business District (SCBD)

Jl. Jend. Sudirman kav. 52 - 53, Lot 9 Jakarta 12190,

Jl. Jend. Sudirman kav. 52 - 53, Lot 9 Jakarta 12190,

Indonesia

Indonesia

Tel: +62 21 515 0100

Tel: +62 21 515 0100

Faks: +62 21 515 1221

Faks: +62 21 515 1221

Website: www.nusantarainfrastructure.com

Website: www.nusantarainfrastructure.com

Email: [email protected]

Email: [email protected]

ANNUAL REPORT 2014



259

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan

260







Company Profile

Management Report

Prologue

The Company’s Consolidated Financial Statements

ANNUAL REPORT 2014



261

Prolog

262

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan










Company Profile

Management Report

Prologue

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014/ FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 DAN/ AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

ANNUAL REPORT 2014



263

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014

DAFTAR ISI

CONTENTS

Pernyataan Direksi

Directors’ Statement

Laporan Auditor Independen

264


Independent Auditors’ Report

Ekshibit/ Exhibit

Laporan Posisi Keuangan Konsolidiasian

A

Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

B

Consolidated Statement of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

C

Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

D

Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

E

Notes to Consolidated Financial Statements





ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

265

Prolog

266

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan








ANNUAL REPORT 2014



Company Profile


Management Report


Prologue

267

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan




These consolidated financial statements are originally issued in Indonesian language

Ekshibit A

Exhibit A

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2014/

Catatan/

31 Desember 2013/

31 Desember 2014

Note

31 Desember 2013

ASET

ASSETS

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Investasi jangka pendek

640.543.439.046

4

512.543.267.279

Cash and cash equivalents

11.473.562.500

5

11.299.000.000

Available-for-sale financial assets

147.358.026.197

6

47.451.441.994

Short-term investment

7

Piutang usaha Pihak ketiga

64.586.972.149

Pihak berelasi

36

83.330.612

Trade receivables 2.326.793.841

Third parties

82.719.664

Related parties Non-trade receivables

Piutang non-usaha 24.776.407.756

Third parties

36

46.684.343.935

Related parties

258.554.095.674

9

211.350.000.000

Advance and receivables on investment

40.674.897.388

20a

1.059.896.356

Prepaid taxes

4.717.616.802

10

Uang muka dan biaya dibayar di muka

21.963.968.758

8,41

19.464.082.500

Advances and prepaid expenses

Bank yang dibatasi penggunaannya

22.591.737.614

11

18.516.236.097

Restricted cash in banks

895.554.189.422

Total Current Assets

56.271.368.750

Service concession arrangement receivable Deferred tax assets - net

Pihak ketiga

23.921.984.977

Pihak berelasi

46.197.180.704

Uang muka investasi dan piutang investasi Pajak dibayar di muka Persediaan

Jumlah Aset Lancar

1.282.666.812.421

-

ASET TIDAK LANCAR

NONCURRENT ASSETS 73.689.250.208

15a

Aset pajak tangguhan - bersih

61.047.512.491

20e

67.127.392.022

Investasi pada entitas asosiasi

326.616.600.264

12

322.457.532.118

Piutang atas perjanjian konsesi jasa

Investment in associates Property and equipments - net of

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi

accumulated depreciation of

penyusutan sebesar Rp 27.940.626.030

Rp 27,940,626,030 in 2014

tahun 2014 dan Rp 17.377.758.059 tahun 2013 Properti investasi - nilai wajar

120.066.714.671

14

881.946.292.439

13

35.769.060.147 -

and Rp 17,377,758,059 in 2013 Investment property - fair value Intangible assets of service concession

Aset takberwujud atas perjanjian konsesi -

arrangement - net of accumulated

setelah dikurangi akumulasi amortisasi

amortization of Rp 540,562,843,392

sebesar Rp 540.562.843.392 tahun 2014 dan Rp 476.383.702.365 tahun 2013

1.138.067.778.099

Sewa dibayar di muka jangka panjang

48.306.302.158

15b

1.193.308.203.347

8

-

in 2014 and Rp 476,383,702,365 in 2013 Long-term prepaid rent Advances on purchase of property and

Uang muka pembelian aset tetap dan 16.672.995.500

8,41

Aset takberwujud lainnya

106.905.197.052

16

8.147.474.456

Other intangible assets

Aset tidak lancar lainnya

18.911.544.068

35

254.101.200

Other non-current assets

properti investasi

692.437.000

equipment and investment properties

Jumlah Aset Tidak Lancar

2.792.230.186.950

1.684.027.569.040

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

4.074.896.999.371

2.579.581.758.462

TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

268

Inventories


See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit A/2

Exhibit A/2



31 Desember 2014/

Catatan/

31 Desember 2013/

31 Desember 2014

Note

31 Desember 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES 17

Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang non-usaha - Pihak ketiga

15.746.172.878

Trade payables 5.469.167.697

Third parties Related party

-

36

463.769.385

174.769.552.190

18

2.593.949.753

Beban akrual

13.763.814.941

Utang pajak

23.391.323.136

20b,g

Non-trade payables - Third parties

5.707.407.509

Accruals

17.983.203.982

Taxes payables

Provisi pemeliharaan jalan tol jangka pendek

1.029.839.857

3.910.082.283

Short-term toll road maintenance provision

Pendapatan diterima di muka

4.255.423.095

21

3.221.500.100

Unearned revenues

1.335.048.789

22

1.049.588.428

Consumer financing liabilities

23,35

79.732.250.369

Long-term loans

Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term liabilities

dalam waktu satu tahun Utang pembiayaan konsumen Pinjaman jangka panjang Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

143.574.665.671 377.865.840.557

120.130.919.506

LIABILITAS JANGKA PANJANG

Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang setelah Long-term liabilities - net of

dikurangi bagian yang jatuh tempo

current maturities

dalam waktu satu tahun Utang pembiayaan konsumen Pinjaman jangka panjang Jaminan pelanggan

22

992.802.402 1.251.715.091.115

23,35

1.237.225.999

1.141.340.841 655.545.949.152 1.169.383.996

Liabilitas pajak tangguhan - bersih

44.099.755.945

20e

Pendapatan diterima di muka - jangka panjang

12.629.675.157

21

30.379.840.128 -

Liabilitas imbalan pasca-kerja Setoran modal diterima dimuka

Long-term loans Customer deposits Deferred tax liabilities - net Long-term unearned revenues Long-term toll road maintenance

Provisi pemeliharaan jalan tol jangka panjang

Consumer financing liabilities

957.739.495 20.125.953.883 -

117.127.787

provision

37

10.215.378.502

Post-employment benefit liabilities

19

4.477.660.000

Advance on paid-up capital

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

1.331.758.243.996

703.046.680.406

Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS

1.709.624.084.553

823.177.599.912

TOTAL LIABILITIES


ANNUAL REPORT 2014




269

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit A/3

Exhibit A/3



31 Desember 2014/

Catatan/

31 Desember 2013/

31 Desember 2014

Note

31 Desember 2013

EKUITAS

EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan

Equity attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk

the Owners of the Parent Entity Share capital - par value of Rp 35 per share

Modal saham - nilai nominal Rp 35 per saham seri A dan Rp 70 per saham seri B

series A and Rp 70 per share series B

Modal dasar - 2 saham Seri A dan

Authorized - 2 shares of Series A and 20,257,142,856 shares Series B

20.257.142.856 saham Seri B

Issued and fully paid -

Modal ditempatkan dan disetor penuh -

1 share Series A and

1 saham Seri A dan 15.235.671.879 1.066.497.031.565

24

1.066.497.031.565

Tambahan modal disetor

156.034.464.617

25

258.296.264.704

Komponen ekuitas lainnya

520.777.574.482

27

309.837.292.564

saham Seri B

Saldo laba (rugi)

(

7.742.538.375)

5

(

8.879.320.717)

(

84.522.927.500)

24

(

84.522.927.500)

Treasury stock

(

16.099.307.578)

Retained earnings (deficit)

76.024.066.478

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali

financial assets

Total Equity Attributable to 1.727.067.671.267 638.205.243.551

1.525.129.033.038 26

the Owners of the Parent Entity

231.275.125.512

Non-controlling interest

Jumlah Ekuitas

2.365.272.914.818

1.756.404.158.550

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

4.074.896.999.371

2.579.581.758.462

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


270

Other equity component fair value of avalaible-for-sale

nilai wajar aset keuangan yang tersedia Modal saham yang diperoleh kembali

Additional paid-in capital Unrealized loss on changes in

Kerugian belum direalisasi atas perubahan untuk dijual

15,235,671,879 shares Series B








Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit B

Exhibit B

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/

2014

2013

Notes

PENDAPATAN DAN PENJUALAN

REVENUES AND SALES

Pendapatan usaha dan penjualan Pendapatan konstruksi Jumlah

493.831.636.145

29

313.886.594.150

Revenues and sales

24.546.134.410

30

111.973.913.505

Construction revenues

425.860.507.655

Total

518.377.770.555

BEBAN LANGSUNG DAN

DIRECT COSTS AND

BEBAN POKOK PENJUALAN

COST OF SALES

Beban langsung dan beban pokok penjualan

( 134.579.001.825)

Beban konstruksi

(

Jumlah

( 154.785.548.525)

LABA KOTOR

31,41

( 109.699.143.549)

Direct costs and cost of sales

30

( 107.231.827.915)

Construction costs

( 216.930.971.464)

Total

20.206.546.700)

363.592.222.030

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

( 161.175.379.925)

LABA USAHA

208.929.536.191 32,41

(

202.416.842.105

80.455.138.459) 128.474.397.732

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

GROSS PROFIT GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES OPERATING INCOME OTHER INCOME (CHARGES)

Penghasilan keuangan

33

48.136.575.256

Beban keuangan

34

( 106.437.841.452)

Kenaikan nilai wajar properti investasi

45.343.895.758

13

Bagian laba bersih entitas asosiasi

12.431.568.146

12

Penghasilan operasi lainnya

27.794.747.486

Beban operasi lainnya

(

LABA SEBELUM PAJAK

37.787.367.531 (

4.267.986.134 (

189.984.941.148

Financial income Financial cost Increase of fair value on investment properties

27.197.027.748

39.700.846.151)

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

82.774.454.484)

222.614.804) 114.729.709.857

20c,e

Equity in net profit of associates Other operating income Other operating charges INCOME BEFORE INCOME TAX INCOME TAX EXPENSE

Kini

(

37.056.300.591)

(

23.195.460.735)

Current

Tangguhan

(

704.858.018)

(

10.880.139.383)

Deferred

JUMLAH BEBAN PAJAK PENGHASILAN

(

37.761.158.609)

(

34.075.600.118)

TOTAL INCOME TAX EXPENSE

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

152.223.782.539

80.654.109.739

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

NET INCOME FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME Unrealized income (loss) on changes in

Laba (rugi) yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual

1.136.187.500

5

(

3.707.094.467)

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

fair value financial asset available-for-sale TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN

153.359.970.039

76.947.015.272

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT

FOR THE YEAR NET INCOME FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA:

ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk

92.123.374.056

60.102.564.949

Owner of the parent entity

Kepentingan nonpengendali

60.100.408.483

20.551.544.790


152.223.782.539

80.654.109.739

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk

93.260.156.398

56.395.470.482

Owner of the parent entity


60.099.813.641

20.551.544.790


153.359.970.039

76.947.015.272

LABA PER SAHAM Dasar

EARNING PER SHARE 6,05


ANNUAL REPORT 2014

28

3,94

Basic




271

Saldo per 1 Januari 2013 menjadi saham

Konversi Waran seri I

Ekshibit C

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Laba (rugi) yang

Equity attributable to the owner of the parent entity belum direalisasi nilai wajar aset

atas perubahan keuangan tersedia

(rugi)/

Saldo laba

Nonpengendali/

Kepentingan

152.223.782.539

Exhibit C

Unrealized loss on changes

on Subsidiary

Decreased in ownership

non-controlling interest

Changes in

Treasury stock

into share

Conversion of Warrant Series I

Balance as of 1 January 2013


Unrealized gain (loss)

134.442.031.182

84.522.927.500)

218.082.099.859

363.261.639.476

109.044.331.917

346.464.454.312

2.365.272.914.818

Balance as of 31 December 2014

for the year

Total comprehensive income

financial assets

in fair-value of available-for-sale

Unrealized gain on changes

interests

Changes in non-controlling

of non-controlling interests

Difference in value of transaction

Reclassification

Balance as of 31 December 2013

for the year

Total comprehensive income

financial assets

in fair-value of available-for-sale

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

on changes in fair-value

untuk di jual/ lainnya/

Komponen ekuitas

Total equity

Jumlah ekuitas/

Modal saham yang

interest

Non-controlling

disetor/

Total

Jumlah/

Tambahan modal

(deficit)

Retained earnings

Modal ditempatkan

financial assets

of available-for-sale

dan disetor penuh/

component

-

1.048.194.300.261

Other equity

134.442.031.182

-

42.691.397.147

84.522.927.500)

1.005.502.903.114

Treasury Stock

(

diperoleh kembali/

( 76.201.872.527) -

5.172.226.250) -

-

-

-

-

168.032.183.575

218.082.099.859 195.229.455.901

3.707.094.467)

80.654.109.739

(

20.551.544.790

60.102.564.949

1.756.404.158.550

3.707.094.467) 60.102.564.949

365.850.086

231.275.125.512

346.464.454.312

-

365.850.086)

(

-

-

1.525.129.033.038 -

60.100.408.483

1.136.187.500

638.205.243.551

594.842) 92.123.374.056

1.136.782.342 92.123.374.056

1.727.067.671.267


Catatan/ Note 26

76.024.066.478

-

109.044.331.917

( 16.099.307.578)

-

-

-

7.742.538.375)

-

1.136.782.342

-

-

-

8.879.320.717)

-

3.707.094.467)

-

-

(

(

-

114.607.836.663 195.229.455.901

309.837.292.564 101.895.950.001 109.044.331.917 -

520.777.574.482 Catatan/ Note 27

(

capital -

84.522.927.500) -

-

-

84.522.927.500)

-

84.522.927.500) Catatan/ Note 24

(

Additional paid-in

128.262.214.796

(

(

capital 958.614.787.095 26.559.786.712 -

107.882.244.470 103.474.263.196 -

-

-

-

258.296.264.704 102.261.800.087) -

-

-

Catatan/ Note 23

156.034.464.617 Catatan/ Note 24

1.066.497.031.565

-

-

-

-

1.066.497.031.565

-

-

-

(

Issued and fully paid

5

26

Notes

(

(

(

Catatan/

(

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Modal saham yang diperoleh kembali nonpengendali

Perubahan kepentingan Penurunan kepemilikan Entitas anak Kerugian belum direlisasi atas penurunan nilai wajar aset tersedia untuk dijual tahun berjalan

Jumlah laba komprehensif

Saldo per 31 Desember 2013 Reklasifikasi pihak nonpengendali

Selisih nilai transaksi dengan Perubahan kepentingan nonpengendali Keuntungan belum direalisasi atas penurunan nilai wajar aset tersedia untuk dijual Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2014





272

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen Profil Perusahaan Laporan Manajemen Prolog




Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit D

Exhibit D

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2014

2013

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan

445.241.175.031

Pembayaran kepada pemasok dan pihak lainnya

( 306.385.615.875)

Penghasilan bunga

Cash received from customers

312.727.613.594 (

105.163.311.993)

48.127.439.037

Cash paid to suppliers and other parties Interest income

24.181.192.697

Pembayaran beban keuangan

( 104.567.297.865)

(

82.032.123.923)

Payment of financial expenses

Pembayaran pajak penghasilan

(

(

18.400.398.080)

Payment of income taxes

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

43.285.413.837) 39.130.286.491

Net Cash Provided by Operating Activities

131.312.972.295

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES 112.493.777.778

-

Receipt of investment receivables

35.000.000.000

-

Sale of share investment

Penerimaan dividen

1.400.000.000

-

Receipt of cash dividend

Penjualan aset keuangan tersedia untuk dijual

1.195.722.900

-

Sale of available for sale financial asset

-

Proceeds of property and equipments

Pengembalian piutang investasi Penjualan investasi saham

Hasil penjualan aset tetap

286.517.008

Pembelian properti investasi

( 646.978.081.254)

Peningkatan piutang investasi

( 155.155.522.313)

(

185.715.000.000)

(

(

108.327.640.669)

Acquisition of investment property

-

Increase in investment receivables Acquisition of property and equipment

Perolehan aset tetap dan aset takberwujud

98.427.674.666)

and intangible assets Increase in investment in shares

Peningkatan investasi saham pada entitas asosiasi dan entitas anak

(

21.500.000.000)

Peningkatan aset tidak lancar lainnya

(

14.980.315.337)

Kenaikan piutang konsesi

(

14.715.208.624)

(

of associates and subsidiaries

16.637.547.200)

Increase in other non-current assets

-

Increase in concession receivables

-

Penempatan pada investasi jangka pendek

-

(

48.511.567.564)

Placement in short-term investment

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi

( 801.380.784.508)

(

359.191.755.433)

Net Cash Used for Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan pinjaman lembaga keuangan

455.400.000.000

Penerimaan utang bank dan pinjaman sindikasi

338.310.531.887

27.399.642.368

282.493.368.245

422.637.547.000

Proceeds on loan from financial institutions

-

Proceeds of bank loans and syndicated loan Proceeds on paid-in capital of subsidiary

Penerimaan setoran modal pada entitas anak dari pemegang saham nonpengendali Penerimaan dari pihak berelasi

10.040.751.431

Pembayaran pokok utang bank

( 150.783.405.455)

(

Pelunasan pinjaman pihak ketiga

(

( 170.804.106.813)

46.342.750.000)

from non-controlling shareholder Receipt from related parties

-

Payment of bank loan principal

46.960.798.665)

Payment of loan from third party Payment of deferred interest, bank provision,

Pembayaran bunga yang ditangguhkan, provisi bank, dan beban keuangan lainnya Pembayaran utang pembiayaan

(

2.345.000.000)

(

337.500.000)

(

990.980.000)

(

2.394.232.306)

and other financing charges Payment of consumer financing payables Proceeds from divestment in Subsidiary

Penerimaan dari pelepasan entitas anak

-

136.486.500.000

Penerimaan pelaksanaan waran

-

135.623.393.048

Proceeds from warrant exercise

Penerimaan setoran modal diterima di muka

-

4.477.660.000

Proceeds on advance for paid-in capital

Pembelian kembali saham beredar

-

(

Treasury stock

84.522.927.500)

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan

885.782.516.108

421.605.177.132

Net Cash Provided from Financing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

123.532.018.091

193.726.393.994

NET INCREASED IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

512.543.267.278

322.810.253.027

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR Cash and cash equivalents from newly Kas dan setara kas dari entitas anak yang diakuisisi Kenaikan bank yang dibatasi penggunaannya KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

8.543.655.193 (

4.075.501.516) 640.543.439.046


ANNUAL REPORT 2014

acquired subsidiaries

4.025.149.840 (

Increase in restricted cash in banks

8.018.529.582) 512.543.267.279

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR




273

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. U M U M

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan

a. Establishment of the Company

PT Nusantara Infrastructure Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT Sawitia Bersama Darma di Jakarta berdasarkan Akta No. 3 tanggal 1 September 1995 dari Abdullah Ashal, S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-17.375.HT.01.01.TH.95 tanggal 28 Desember 1995 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 15, Tambahan No. 1140 tanggal 20 Februari 2001.

PT Nusantara Infrastructure Tbk (the “Company”) was established under name of PT Sawitia Bersama Darma in Jakarta based on Notarial Deed No. 3 dated 1 September 1995 of Abdullah Ashal S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-17.375.HT.01.01.TH.95 dated 28 December 1995 and published in State Gazette No. 15, Supplement No. 1140 dated 20 February 2001.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 86 tanggal 22 Juni 2012 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, mengenai perubahan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-20792 tanggal 29 Mei 2013.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 86 of Fathiah Helmi, S.H., dated 22 June 2012 regarding the changes in the Company’s issued and paid-up capital. The deed has been receipt and acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-AH.01.10-20792 dated 29 May 2013.

Anggaran Dasar Sesuai dengan Pasal 3 Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak dalam bidang jasa, perdagangan dan pembangunan yang berhubungan dengan bidang usaha infrastruktur, pertambangan, minyak dan gas bumi. Saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah melakukan investasi pada beberapa perusahaan yang bergerak dalam pengelolaan jalan tol (Tangerang dan Makassar), jasa pelabuhan, jasa telekomunikasi, perdagangan dan pembangunan. Perusahaan memulai kegiatan operasinya secara komersial pada tanggal 2 Januari 2000.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s scope of activities is to engage in services, trading and development related to infrastructure, mining, oil and natural gas. Currently the Company’s main activity is investing in shares of companies engaged in management of toll roads (Tangerang and Makassar), port services, telecommunication services, trading and construction. The Company started its commercial activities on 2 January 2000.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan Kantor beralamat di Menara Equity lantai 38, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.

The Company is domiciled in Jakarta and its office address at Equity Tower 38th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan Pada tanggal 29 Juni 2001, Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Surat No. S-1609/PM/2001 untuk melakukan penawaran umum perdana 60.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, dengan harga penawaran Rp 200 per saham. Pada tanggal 18 Juli 2001, seluruh saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

274

Exhibit E


b. Public Offering of the Company’s Shares On 29 June 2001, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) in his Letter No. S-1609/PM/2001 to conduct initial public offering of 60,000,000 shares with par value of Rp 100 per share, at an offering price of Rp 200 per share. On 18 July 2001, all of these shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/2 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. U M U M (Lanjutan) b. Penawaran (Lanjutan)

Umum

Exhibit E/2 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (Continued)

Perusahaan

b. Public Offering of the Company’s Shares (Continued)

Pada tanggal 14 Juli 2010, Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) dengan suratnya No. S-6435/BL/2010 untuk melakukan penawaran umum terbatas dengan menerbitkan HMETD kepada pemegang saham terdaftar pada atau sebelum 26 Juli 2010. Melalui HMETD, yang berlaku sampai 3 Agustus 2010, para pemegang saham dapat membeli 8.508.000.000 saham Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 70 per saham dengan harga penawaran Rp 88 per saham. Pada tahun 2010, 8.476.500.000 saham Seri B telah diterbitkan dan disetor penuh sehubungan dengan HMETD.

On 14 July 2010, the Company obtained an Effective Statement from Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (BAPEPAM-LK) in his letter No. S-6435/BL/2010 to conduct a limited public offering by issuing pre-emptive rights to shareholders registered on or before 26 July 2010. Through the pre-emptive rights, which is applicable until 3 August 2010, the shareholders can purchase 8,508,000,000 Series B shares with par value of Rp 70 per share, at an offering- price of Rp 88 per share. In 2010, 8,476,500,000 Series B shares have been issued and fully paid in relation to the pre-emptive rights.

Seiring dengan penerbitan HMETD, untuk setiap 5 HMETD, Perusahaan menerbitkan satu (1) Waran Seri I diberikan secara gratis. Pemegang Waran Seri I bisa membeli saham Seri B dengan nilai nominal Rp 70 per saham dengan harga pelaksanaan Rp 88 per saham, yang dapat dilaksanakan mulai 7 Februari 2011 sampai dengan 26 Juli 2013. Jumlah Waran Seri I yang diterbitkan berjumlah 1.695.300.000, dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 149.186.400.000. Pada tahun 2012, 4.044.336 saham Seri B telah diterbitkan dan disetor penuh sehubungan dengan Waran Seri I. Sampai dengan berakhirnya masa pelaksanaan Waran Seri I tanggal 26 Juli 2013, jumlah pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 1.694.886.165 saham Seri B telah diterbitkan dan disetor penuh. Sisa jumlah Waran Seri I yang tidak dilaksanakan adalah sebanyak 413.835 saham Seri B.

Along with the issuance of pre-emptive rights, for every 5 pre-emptive rights, the Company issued one (1) Series I Warrant provided for free. The holders of Series I Warrants could purchase Series B share with par value of Rp 70 per share with exercise price of Rp 88 per share, which can be exercised from 7 February 2011 to 26 July 2013. Number of Series I Warrants issued totaled to 1,695,300,000, with total amount of Rp 149,186,400,000. In 2012, the 4,044,336 shares Series B have been issued and fully paid in relation to Series I Warrants. Until its due of the exercise Series I Warrants dated 26 July 2013, Total exercising Series I Warrant are 1,694,886,165 shares Series B have been issued and fully paid. Total unexercised Series I Warrant are 413,835 shares Series B.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, seluruh saham Perusahaan sejumlah 15.235.671.880, telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of 31 December 2014 and 2013, all of the Company’s outstanding shares amounting to 15,235,671,880, respectively, have been listed in the Indonesian Stock Exchange.

c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Directors and Audit Committee as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

Komisaris Utama : Komisaris Independen :

ANNUAL REPORT 2014

Saham

2014

2013

Darjoto Setyawan David Emlyn Parry Hartopo Soetoyo

Darjoto Setyawan David Emlyn Parry Hartopo Soetoyo


: President Commissioner : Independent Commissioner


275

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/3

Exhibit E/3

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. U M U M (Lanjutan)

1. GENERAL (Continued)

c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan (Lanjutan)

Direktur Utama

:

Direktur

:

c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees (Continued)

2014

2013

Muhammad Ramdani Basri Omar Danni Hasan John Scott Younger Ridwan A.C. Irawan

Muhammad Ramdani Basri Omar Danni Hasan John Scott Younger Arsianto Poerwanto

President Director

:

Director

David Emilyn Parry Tavip Santoso Tufrida Murniati Hasyim

David Emilyn Parry : Chairman of Audit Committee Tavip Santoso : Member of Audit Committee Tufrida Murniati Hasyim

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan karyawan tetap yang dimiliki oleh Perusahaan dan Entitas Anaknya masingmasing adalah sebanyak 236 dan 171 orang (tidak diaudit).

As of 31 December 2014 and 2013, total the Company and its Subsidiaries’ permanent employees are 236 and 171 employees, respectively (unaudited).

Ketua Komite Audit : Anggota Komite Audit :

d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi

d. The Company’s Consolidated Subsidiaries

Selanjutnya Perusahaan dan Entitas Anaknya disebut sebagai “Kelompok Usaha”.

The Company and its Subsidiaries will be referred as the “Group”.

Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan tidak langsung pada entitas-entitas anak berikut ini:

The Company has direct and indirect ownership in the following subsidiaries:

Entitas Anak/ Subsidiaries Pemilikan Langsung/ Direct ownership: PT Margautama Nusantara (MUN) PT Telekom Infranusantara (dahulu/ formerly PT Transco Infranusantara) (Telekom) PT Potum Mundi Infranusantara (Potum) PT Portco Infranusantara (Portco) PT Energi Infranusantara (EI)

Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect ownership: PT Komet Infra Nusantara (KIN) (dahulu/ formerly PT Tara Cell Nusantara) (melalui/ through Telekom)

276

:


Kegiatan usaha/ Business activity

Pembangunan, perdagangan dan Jasa/ Construction, trading and services Perdagangan, perlengkapan dan telekomunikasi lain/ Trading, supplies and other telecommunications Jasa pengelolaan air bersih dan limbah/ Water and waste management services Manajemen pelabuhan/ Port management Pembangunan, perdagangan dan Jasa/ Construction, trading and services

Jasa bidang telekomunikasi/ Telecommunication services

Tahun Awal Kegiatan Komersial/ Tempat Commencement kedudukan/ of commercial Domicile operations

Jumlah aset sebelum eliminasi (dalam jutaan Rupiah)/ Total assets before elimination (in million Rupiah) 2014 2013 2014 2013

Jakarta

2011

74,98%

74,98%

1.619.512

1.623.162

Jakarta

2014

99,99%

99,00%

1.349.293

683

Jakarta

2012

99,99%

99,99%

437.379

214.184

Jakarta

2012

99,99%

99,99%

215.929

115.842

Jakarta

2013

99,99%

99,99%

141.119

41.802

Jakarta

2009

58,29%

-


1.158.009

-





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/4

Exhibit E/4



1. U M U M (Lanjutan) d. Entitas-Entitas (Lanjutan)

1. GENERAL (Continued) Anak

Entitas Anak/ Subsidiaries Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect ownership: (Lanjutan/ Continued) PT Bintaro Serpong Damai (BSD) (melalui/ through MUN) PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) (melalui/ through MUN) PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) (melalui/ through BMN dan/ and MUN) PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) (melalui/ through Potum) PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) (melalui/ through Potum) PT Tirta Bangun Nusantara (TBN) (melalui/ through Potum) PT Sarana Tirta Rezeki (STR) (melalui/ through Potum dan/ and SCTK) PT Inpola Meka Energi (IME) (melalui/ through EI) PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) (melalui/ through Potum dan/ and SCTK)

yang

Dikonsolidasi

Kegiatan usaha/ Business activity

Pengelola jalan tol/ Toll road operator Pengelola jalan tol / Toll road operator Pengelola jalan tol/ Toll road operator Jasa pengelolaan air bersih dan limbah/ Water and waste management services Jasa pengelolaan air bersih/ Water management services Jasa pengelolaan air bersih dan limbah/ Water and waste management services Jasa pengelolaan air bersih/ Water management services Jasa penyediaan tenaga listrik/ Power supply services Jasa pengelolaan air bersih/ Water management services

d. The Company’s (Continued)

Tahun Awal Kegiatan Komersial/ Tempat Commencement kedudukan/ of commercial Domicile operations

Consolidated

Subsidiaries

Jumlah aset sebelum eliminasi (dalam jutaan Rupiah)/ Total assets before elimination (in million Rupiah) 2014 2013 2014 2013

Tangerang

1999

66,68%

66,68%

787.376

780.675

Makassar

1998

73,88%

73,88%

746.339

745.067

Makassar

2008

73,43%

64,00%

610.147

642.130

Medan

2014

50,99%

50,99%

77.418

58.411

Serang

1997

64,99%

64,99%

36.035

20.759

Jakarta

2013

50,99%

50,99%

27.803

27.122

Serang

52,00%

52,00%

22.138

12.057

Jakarta

1997 Belum beroperasi/ Pre-operating

45,02%

45,02%

18.150

19.034

Serang

1999

64,97%

31,83%

7.843

4.851

Berikut merupakan aktivitas-aktivitas yang dilakukan entitas-entitas anak pemilikan langsung Perusahaan:

The following are the activities Company’s Direct Ownership:



Dalam rangka penyesuaian perkembangan dan peningkatan kinerja, Perusahaan membentuk sebuah induk perusahaan yang khusus mengelola dan mengembangkan entitas-entitas anak yang bergerak di bidang pengelolaan jalan tol dengan cara melakukan restrukturisasi sebagaimana tercantum dalam Akta Pengambilalihan Saham No. 16 tanggal 11 Maret 2013 dari Karin Christiana Basoeki, S.H., notaris di Jakarta. Perusahaan menjual seluruh saham PT Bintaro Serpong Damai (BSD) dan PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) beserta Entitas Anaknya kepada PT Margautama Nusantara (MUN), yang juga merupakan Entitas Anak, masing-masing sebanyak 401.800 saham (88,93%) dan 223.688 saham (98,54%).

In order for the development and improved performance, the Company formed a special holding company manages and develops its Subsidiaries which engaged in the management of toll road by made a restructuring as stated in the Deed of Takeover of Shares No. 16 dated 11 March 2013 by Karin Christiana Basoeki, S.H., notary in Jakarta. The company sold all of its shares in PT Bintaro Serpong Damai (BSD) and PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) and its Subsidiary, to PT Margautama Nusantara (MUN), which is also a Subsidiary, each 401,800 shares (88.93%) and 223,688 shares (98.54%), respectively.

ANNUAL REPORT 2014


of

the


277

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/5 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

U M U M (Lanjutan) d. Entitas-Entitas (Lanjutan)

278

Exhibit E/5 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1.

Anak

yang

Dikonsolidasi

GENERAL (Continued) d. The Company’s Consolidated Subsidiaries (Continued)

PT Margautama Nusantara (MUN) (Lanjutan)

PT Margautama Nusantara (MUN) (Continued)

Harga penjualan yang telah disepakati adalah sebesar Rp 595.000.000.000 dan atas hak penerimaan harga penjualan ini, MUN menerbitkan surat pengakuan utang kepada Perusahaan yang tidak dibebankan bunga dengan jangka waktu pembayaran satu tahun atau tanggal lain yang ditentukan oleh kedua belah pihak. Selisih antara harga jual dengan nilai buku BSD dan BMN pada saat dijual sebesar Rp 103.433.566.404 dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Entitas Sepengendali pada akun “Tambahan Modal Disetor” di bagian ekuitas.

The agreed selling price is Rp 595,000,000,000 and over its admission right to these sale price, MUN issuing debt instruments to the Company that are not charged interest with repayment term of one year or such other date as determined by both parties. The difference between the sale price and the book value of BSD and BMN when sold at Rp 103,433,566,404 which recorded as Difference in Value Transactions Entities under common control in the "Additional Paid-in Capital" in the equity section.

Pada tanggal 18 Desember 2012, Perusahaan, MUN dan CIIF Infrastructure Holdings Sdn. Bhd. (CIIF IH) (sebelumnya Robust Success Sdn. Bhd.) menandatangani Subscription Agreement terkait rencana CIIF IH untuk melakukan penyertaan modal dalam MUN sebesar 20% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh MUN dengan cara mengambil bagian atas saham baru yang akan diterbitkan dengan harga penawaran hingga Rp 545.946.000.000 yang pelaksanaannya dilakukan dalam dua tahap:

On 18 December 2012, the Company, MUN and CIIF Infrastructure Holdings Sdn. Bhd. (CIIF IH) (formerly Robust Success Sdn. Bhd.) signed the Subscription Agreement which relevant of CIIF IH’s plan to invest in MUN of 20% of the total shares issued and fully paid by taking the new shares that will be issued at a price offers up to Rp 545,946,000,000, which its implementation is perform in two stages:

-

Tahap pertama: sebesar Rp 409.460.000.000 pada saat tanggal penutupan (closing date). Pengambilan bagian tahap pertama ini telah diaktakan dengan Akta No. 43 tanggal 27 Maret 2013 dari Karin Christiana Basoeki S.H., notaris di Jakarta, dimana CIIF IH mengambil bagian atas saham - saham baru yang diterbitkan oleh MUN sebesar Rp 54.810.000.000, terdiri dari 783 saham dengan nilai nominal Rp 70.000.000, atau setara dengan 20% kepemilikan saham MUN.

-

First stage: amounting to Rp 409,460,000,000 at closing date. The first stage subscription has been notarized by Deed No. 43 dated 27 March 2013 by Karin Christiana Basoeki S.H., notary in Jakarta, where CIIF IH subscribes on new shares issued by MUN of Rp 54,810,000,000, consists of 783 shares with nominal value of Rp 70,000,000, or equivalent with 20% of ownership in MUN.

-

Tahap kedua: sampai dengan jumlah Rp 136.486.000.000 dibayarkan setelah laporan audit tanggal 31 Desember 2013 selesai dan diverifikasi. CIIF IH melakukan pengambil bagian tahap kedua pada tanggal 13 Juni 2014 dengan nilai sebesar Rp 132.008.340.000.

-

The second stage: up to the amount of Rp 136,486,000,000 will be paid after the audit report date 31 December 2013 is completed and verified. CIIF IH performed its second stage subscription on 13 June 2014 amounted to Rp 132,008,340,000.







Company Profile

Management Report

Prologue





Anak

yang

Dikonsolidasi


PT Margautama Nusantara (MUN) (Lanjutan)

PT Margautama Nusantara (MUN) (Continued)

Berdasarkan Akta No. 43 tanggal 27 Maret 2013 dari Karin Christiana Basoeki S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan mengundang CIIF IH untuk mengambil bagian atas saham - saham baru yang diterbitkan oleh MUN sebesar Rp 54.810.000.000 yang terdiri dari 783 saham dengan nilai nominal Rp 70.000.000 atau setara dengan 20% kepemilikan saham MUN dengan nilai transaksi sebesar Rp 409.460.000.000.

Based on the Deed No. 43 dated 27 March 2013 by Karin Christiana Basoeki S.H., notary in Jakarta, the Company invites CIIF IH to take part on the shares - the new shares issued by the MUN Rp 54,810,000,000 consisting of 783 shares with a nominal value of Rp 70,000,000 or equivalent with a 20% of ownership at MUN with a transaction value of Rp 409,460,000,000.

Selisih antara nilai penyertaan dan nilai buku MUN pada saat pengambil bagian sebesar Rp 354.650.000.000 diakui sebagai “Tambahan Modal Disetor” di bagian ekuitas.

The difference between the cost of investment and the book value of MUN at the acquired date amounted to Rp 354,650,000,000 is recognized as the "Additional Paid-in Capital" in equity.

Selanjutnya, berdasarkan Akta No. 26 tanggal 12 Februari 2014 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta, MUN, Entitas Anak, melakukan pengalihan 1 (satu) lembar saham Telekom yang dimilikinya kepada PT Mitra Solusi Andalan, pihak ketiga.

Furthermore, based on Deed No. 26 dated 12 February 2014 of Yulia, S.H., notary in Jakarta, MUN, a Subsidiary, transferred its 1 (one) share of Telecom owned by MUN to PT Mitra Solusi Andalan, a third party.



Berdasarkan perjanjian Pemegang Saham pada tanggal 4 Januari 2013, EI melakukan penyetoran modal ke PT Inpola Meka Energi (IME) sebesar Rp 9.500.000.000 atau setara dengan 45% kepemilikan dengan nilai nominal Rp 100.000 per saham. Perjanjian tersebut telah diaktakan dengan Akta No. 38 tanggal 21 Maret 2013 dari Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn., notaris di Jakarta tentang peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh IME. Pada tanggal 12 Juni 2013, Kepmenkumham menyetujui Perubahan Anggaran Dasar IME dengan Surat Keputusan No. AHU-31590.AH.01.02 Tahun 2013.

Based on the Shareholders' Agreement dated 4 January 2013, EI increased its capital at PT Inpola Meka Energy (IME) amounted to Rp 9,500,000,000 equal to 45% ownership at nominal value of Rp 100,000 per share. The agreement was notarized by notarial Deed No. 38 dated 21 March 2013 of Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta related to the increase in the IME’s authorized, issued and fully paid capital. On 12 June 2013, Kepmenkumham has agreed its changes with his Decree No. AHU-31590.AH.01.02 Tahun 2013.

Pada tanggal 19 Desember 2014, Perusahaan melakukan peningkatan modal ke EI sebesar Rp 101.000.000.000. Sampai dengan tanggal laporan auditor independen, akta peningkatan modal ini masih dalam proses.

On 19 December 2014, the Company made capital increment to EI amounted to Rp 101,000,000,000. As of auditor’s independent report date, the deed is still inprocess.

ANNUAL REPORT 2014



279

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan







280


Anak

yang

Dikonsolidasi




Pada tanggal 19 Juli 2013, Potum dan Ratna Dewi Panduwinata (Ratna), pihak ketiga, menandatangani Perjanjian Pinjaman untuk Pengambilalihan Saham dengan nilai sebesar Rp 10.000.000.000 yang terdiri atas pengambilalihan 65% kepemilikan PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), Entitas Anak tidak langsung, dan 10% pemilikan PT Sarana Tirta Rezeki (STR), Entitas Anak SCTK.

On 19 July 2013, Potum and Ratna Dewi Panduwinata (Ratna), third party, signed the Loan Agreement for Shares Acquisition amounting to Rp 10,000,000,000 which consist of a takeover of 65% ownership of PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), indirect Subsidiary, and 10% ownership of PT Sarana Tirta Rezeki (STR), SCTK’s Subsidiary.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal 23 Desember 2013, kedua belah pihak menyetujui pengalihan 5.800 lembar saham SCTK dengan nilai nominal Rp 1.000.000 atau setara 65% kepemilikan sebesar Rp 8.923.000.000. Perjanjian ini telah diaktakan melalui Akta No. 52 tanggal 27 Desember 2013 dari Karin Christiana Basoeki, S.H., notaris di Jakarta. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 2 tanggal 7 Maret 2014 dari Karin Christiana Basoeki, S.H., notaris di Jakarta, Ratna mengalihkan kepemilikannya di STR. Sisa pinjaman STR kepada Potum sebesar Rp 1.077.000.000 yang sebelumnya diakui Potum sebagai “Piutang non-usaha”, direalisasikan sebagai penyertaan saham.

Based on the Share Purchase Agreement dated 23 December 2013, both parties agreed to the transfer of 5,800 SCTK’s shares with a nominal value of Rp 1,000,000, equivalent to 65% ownership of Rp 8,923,000,000. This Agreement has been notarized by Deed No. 52 dated 27 December 2013 of Karin Christiana Basoeki, S.H., notary in Jakarta. Based on Deed of Meeting of Shareholders as the Extraordinary General Shareholders No. 2 dated 7 March 2014 by Karin Christiana Basoeki, S.H., notary in Jakarta, Ratna transferring ownership in STR. Remaining STR’s loan to Potum amounting of Rp 1,077,000,000 which previously recognized by Potum as "non-operating receivables", realized as equity participation.

Pada tanggal 12 Desember 2013, SCTK, Entitas Anak tidak langsung, melakukan pembayaran sebesar Rp 3.430.000.000 kepada pemegang saham lama PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) yang setara dengan pembelian 49% (1.200 lembar) kepemilikan saham JSNM. Akuisisi ini berlaku efektif per tanggal 16 Desember 2013.

On 12 December 2013, SCTK, indirect Subsidiary, paid Rp 3,430,000,000 to the existing shareholders of PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) which is equivalent to the purchase of 49% (1,200 shares) JSNM stock ownership. The acquisition is effective as of 16 December 2013.

Selanjutnya, sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat para Pemegang Saham No. 35 tanggal 14 Februari 2014 dari Meissie Pholuan, S.H., notaris di Jakarta, SCTK mengakuisisi sebanyak 1.249 lembar saham senilai Rp 4.938.546.000 sehingga total kepemilikan saham SCTK di JSNM menjadi 2.449 lembar saham (99,96 %).

Furthermore, in accordance with the Deed Beyond the Shareholders Meeting No. 35 dated 14 February 2014 of Meissie Pholuan, S.H., notary in Jakarta, SCTK acquired 1,249 shares amounted to Rp 4,938,546,000, thus the ownership of SCTK in JSNM totaling into 2,449 shares (99.96%).

Pada tanggal 8 Juli 2014, Perusahaan melakukan peningkatan modal ke Potum sebesar Rp 145.800.000.000. Sampai dengan tanggal laporan auditor independen, akta peningkatan modal ini masih dalam proses.

On 8 July 2014, the Company increased its ownership at Potum amounting to Rp 145,800,000,000. As of auditor’s independent report date, the deed is still inprocess.







Company Profile

Management Report

Prologue





Dikonsolidasi

d. The Company’s Consolidated Subsidiaries (Continued)

PT Telekom Infranusantara (dahulu PT Transco Infranusantara) (Telekom)

PT Telekom Infranusantara (formerly PT Transco Infranusantara) (Telekom)

Pada tanggal 21 Januari 2014, Telekom melakukan penyertaan modal di PT Komet Infra Nusantara (KIN, dahulu PT Tara Cell Intrabuana) sebesar Rp 500.000.000.000 untuk 705.686.608 lembar saham baru atau setara dengan 70,17% kepemilikan dengan nilai buku sebesar Rp 407.356.454.163. Selisih antara nilai setoran modal dan nilai buku sebesar Rp 92.643.545.837 disajikan sebagai “Goodwill”.

On 21 January 2014, Telekom made capital investment in PT Komet Infra Nusantara (KIN, formerly PT Tara Cell Intrabuana) amounted to Rp 500,000,000,000 for 705,686,608 of new shares, equivalent to 70.17% of ownership with its book value of Rp 407,356,454,163. The difference between the payment of capital investment and the book value amounted to Rp 92,643,545,837 is presented as "Goodwill".

Pada tanggal 1 April 2014, tambahan setoran modal Perusahaan ke Telekom disetujui Kepmenkumham dengan Surat Keputusan No. AHU-12548. AH.01.02 Tahun 2014. Tambahan setoran modal ini menambah jumlah saham Perusahaan di Telekom dari sebelumnya 99 lembar menjadi 138.099 lembar dengan persentase pemilikan meningkat dari 99,00% menjadi 99,99%.

On 1 April 2014, the additional paid-up capital of the company to Telekom obtained approval from Kepmenkumham by Decree No. AHU-12548.AH.01.02 Tahun 2014. This additional paid-in capital has increases the Company’s shares in Telekom from 99 shares into 138,099 shares with the ownership percentage increased from 99.00% to 99.99%.



Pada bulan Januari 2014, Perusahaan membeli saham BSD yang dimiliki oleh PT Duta Bintang Persada (DBP), pihak ketiga, dengan cara mengkonversi piutang investasi DBP dengan saham BSD sebanyak 18.900 saham dengan harga jual sebesar Rp 20.000.000.000, setara dengan 4,19% jumlah saham yang beredar (Catatan 9).

In January 2014, the Company purchased BSD shares owned by PT Duta Bintang Persada (DBP), third party, by converting DBP’s investment receivables with 18,900 BSD’s shares with selling price of Rp 20,000,000,000, equivalent to 4.19% of issued shares (Note 9).

Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham dengan Jexway dan W-NEXCO, pihak ketiga. Kedua belah pihak menyetujui untuk melakukan jual beli saham BSD yang dimiliki Perusahaan sebanyak 18.900 saham dengan harga Rp 35.000.000.000. Selisih antara nilai beli dan jual diakui sebagai “Penghasilan Operasi Lainnya” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

On 18 December 2014, the Company entered into a Share Purchase Agreement with Jexway and W-NEXCO, a third parties. Both parties agreed to sell and purchase of BSD shares owned by the Company totaling 18,900 shares at Rp 35,000,000,000. The difference between costs and sell prices are recognized as “Other Operating Income” in the consolidated statement of comprehensive income.

PT Portco Infranusantra (Portco)

PT Portco Infranusantra (Portco)

Pada tanggal 19 Desember 2014, Perusahaan melakukan peningkatan modal ke Portco sebesar Rp 100.000.000.000. Sampai dengan tanggal laporan auditor independen, akta peningkatan modal ini masih dalam proses.

On 19 December 2014, the Company increased its paid-up capital in Portco amounted to Rp 100,000,000,000. As of auditor’s independent report date, the deed is still inprocess.

ANNUAL REPORT 2014

Anak

yang

GENERAL (Continued)



281

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/9 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. U M U M (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (Continued)

e. Transaksi dengan kepentingan non-pengendali

e. Transaction with non-controlling interest

Berdasarkan Share Purchase Agreement tanggal 28 Juni 2013 dan Akta Pemindahan Hak Atas Saham tertanggal 24 Juli 2013, keduanya dibuat oleh dan antara Perusahaan dan CAIF III Infrastructure Holdings Sdn Bhd (CAIF III), pihak ketiga. Perusahaan sepakat untuk menjual dan memindahkan hak atas 4,98% saham PT Margautama Nusantara (MUN), Entitas anak, kepada CAIF III dengan nilai transaksi sebesar Rp 136.486.000.000.

Based on Share Purchase Agreement dated 28 June 2013 and Deed of Transfer of Shares dated 24 July 2013, which is made by the Company and CAIF III Infrastructure Holdings Sdn Bhd (CAIF III), third party, the Company agreed to sell and transfer 4.98% of its shares in MUN, a Subsidiary, to CAIF III with transaction value of Rp 136,486,000,000.

Atas transaksi ini, Perusahaan mengakui keuntungan sebesar Rp 102.338.339.893 yang disajikan bersih terhadap akun tambahan modal disetor di bagian ekuitas.

Upon this transaction, the Company has recognized a gain of Rp 102,338,339,893 which has been recorded to equity which presented in net with account paid in capital in the equity.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

282

Exhibit E/9

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Nomor VIII.G.7 yang merupakan lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (FAS), which comprise the Statements of Financial Accounting Standars (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants and Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) regulation Number VIII.G.7 Attachment to Decision of BAPEPAM Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-347/ BL/2012 dated 25 June 2012 on the “Presentations and Disclosures of Financial Statements of Listed Entity”.

Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2015.

The consolidated financial statements of the Group were authorized by the Directors and issued on 25 March 2015.

a. Dasar Penyusunan Konsolidasian

Keuangan

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep harga perolehan dan dasar akrual, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared under historical cost concept and accrual basis, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies of each account.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows have been prepared based on the direct method by classifying the cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.


Laporan






Company Profile

Management Report

Prologue



IKHTISAR KEBIJAKAN (Lanjutan)

Exhibit E/10 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

a. Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (Lanjutan)

Keuangan

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (Continued)

Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian pada tiap entitas diukur dengan mata uang lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Kelompok Usaha.

Items included in the consolidated financial statements of each entities are measured using the currency of primary economic environment in which the entity operates (the functional currency). The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the Group’s functional and presentation currency.

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Keuangan Baru (ISAK)

Changes to Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations Financial Accounting Standards (ISAK)

Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntasi berikut yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan:

The adoption of the following revised interpretation of the accounting standards, which are effective from 1 January 2014, did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current year consolidated financial statements:

-

-

-

ISAK 27 (revisi 2013) “Pengalihan Aset dari Pelanggan” ISAK 28 (revisi 2013) “Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas”

-

ISAK 27 (revised 2013), “Transfer of Assets from Customers” ISAK 28 (revised 2013), “Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments”

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015, dan penerapan dini tidak diperkenankan, adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued and effective for the year beginning 1 January 2015, and early implementation is prohibited are as follows:

-

-

-

ANNUAL REPORT 2014

PSAK 1 (revisi 2013), “Penyajian laporan keuangan” PSAK 4 (revisi 2013), “Laporan keuangan tersendiri” PSAK 15 (revisi 2013), “ Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama” PSAK 24 (revisi 2013), “Imbalan kerja” PSAK 46 (revisi 2014), “Pajak Penghasilan” PSAK 48 (revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” PSAK 50 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK 55 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” PSAK 60 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”

-

PSAK 1 (revised 2013), “Presentation of financial statements” PSAK 4 (revised 2013), “Separate financial statements” PSAK 15 (revised 2013), “ Investment in associates and joint ventures” PSAK 24 (revised 2013), “Employee benefits” PSAK 46 (revised 2014), “Income Tax” PSAK 48 (revised 2014), “Impairment of Asset” PSAK 50 (revised 2014), “Financial Instrument: Presentation” PSAK 55 (revised 2014), “Financial Instrument: Recognition and Measurement” PSAK 60 (revised 2014), “Financial Instrument: Disclosure”



283

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/11 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN (Lanjutan)


AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

a. Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (Lanjutan)

Keuangan

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (Continued)

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Keuangan Baru (ISAK) (Lanjutan)

Changes to Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations Financial Accounting Standards (ISAK) (Continued)

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015, dan penerapan dini tidak diperkenankan, adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

New standards, amendments and interpretations issued and effective for the year beginning 1 January 2015, and early implementation is prohibited are as follows:

-

PSAK 15 (revisi 2013), “ Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama” PSAK 24 (revisi 2013), “Imbalan kerja” PSAK 46 (revisi 2014), “Pajak Penghasilan” PSAK 48 (revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” PSAK 50 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK 55 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” PSAK 60 (revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 65, “Laporan keuangan konsolidasian”

-

PSAK 66, “Pengaturan Bersama” PSAK 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK 102, “Akuntansi Murabahah” ISAK 26 (revisi 2014), “Penilaian Ulang Derivatif Melekat” Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009), “Bagian Partisipasi Ventura Bersama” Pencabutan ISAK 7, “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus” Pencabutan ISAK 12, “Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Non-moneter oleh Venturer”

-

-

Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.

284

Exhibit E/11


(Continued)

-

-

PSAK 15 (revised 2013), “ Investment in associates and joint ventures” PSAK 24 (revised 2013), “Employee benefits” PSAK 46 (revised 2014), “Income Tax” PSAK 48 (revised 2014), “Impairment of Asset” PSAK 50 (revised 2014), “Financial Instrument: Presentation” PSAK 55 (revised 2014), “Financial Instrument: Recognition and Measurement” PSAK 60 (revised 2014), “Financial Instrument: Disclosure” PSAK 65, “Consolidated Financial Statements” PSAK 66, “Joint Arrangements” PSAK 67, “Disclosure of Interest in Other Entities” PSAK 68, “Fair Value Measurement” PSAK 102, “Accounting for Murabahah” ISAK 26 (revised 2014), “Reassessment of Embedded Derivative” Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009), “Interest in Joint-Venture” Withdrawal of ISAK 7, “Consolidation – Special Purpose Entities” Withdrawal of ISAK 12, “Jointly Controlled Entities: Non Monetary Contribution by Venturers” As of the authorization date of these consolidated financial statements, the Management is still evaluating the potential impact of these new and revised standards to its consolidated financial statements.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/12

Exhibit E/12

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.


AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

b. Dasar Konsolidasi

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan keuangan dan operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsdiaries). Control is achieved where the Company has the power to govern thefinancial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Perusahaan juga menilai keberadaan pengendalian ketika Perusahaan tidak memiliki lebih dari 50% hak suara namun dapat mengatur kebijakan keuangan dan operasional secara defacto. Pengendalian de-facto dapat timbul ketika jumlah hak suara yang dimiliki Perusahaan, secara relatif terhadap jumlah dan penyebaran pemilikan hak suara pemegang saham lain memberikan Perusahaan kemampuan untuk mengendalikan kebijakan keuangan dan operasi, serta kebijakan lainnya. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada Perusahaan dan tidak dikonsolidiasikan sejak tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.

The Company also assesses existance of control where it does not have more than 50% of the voting power but is able to govern the financial and operating policies by virtue of de-facto control. De-facto control may arise in circumstances where the size of the Company’s voting rights relative to the size and dispersion of holdings of other shareholders give the Company the power to govern the financial, operating and other policies. Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company and are de-consolidated from the date on which the control ceases.

Kombinasi bisnis dihitung dengan menggunakan metode akuisisi pada tanggal akuisisi, yaitu tanggal pengendalian beralih kepada Entitas. Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya terkait akusisi dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Untuk setiap akuisisi, Perusahaan mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi.

Business combinations are accounted using the acquisition method as at the acquisition date, which is the date on which control is transferred to the Entity. The cost of an acquisition includes the fair value of any contingent consideration at the acquisition date. Acquisition-related costs are expensed as incurred. Assets, liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair value at the acquisition date. On an acquisition-byacquisition basis, the Company recognizes any non-controlling interest in the acquire either at fair value or at non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets.

Imbalan yang dialihkan tidak termasuk jumlah yang terkait dengan penyelesaian pada hubungan yang sebelumnya ada. Jumlah tersebut, umumnya diakui di dalam laporan laba rugi.

The consideration transferred does not include amounts related to the settlement of preexisting relationships. Such amounts are generally recognised in profit or loss.

Semua imbalan kontinjensi diakui pada nilai wajar pada saat tanggal akuisisi. Apabila imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas, maka hal tersebut tidak diukur kembali dan penyelesaiannya dicatat di dalam ekuitas. Selain itu, perubahan berikutnya terhadap nilai wajar imbalan kontinjensi diakui di laporan laba rugi.

Any contingent consideration payable is recognised at fair value at the acquisition date. If the contingent consideration is classified as equity, it is not re-measured and settlement is accounted for within equity. Otherwise, subsequent changes to the fair value of the contingent consideration are recognised in profit or loss.

ANNUAL REPORT 2014



285

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/13

Exhibit E/13



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

b. Dasar Konsolidasi (Lanjutan)

286


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b. Basis of Consolidation (Continued)

Entitas anak

Subsidiaries

Laporan keuangan entitas anak dimasukkan ke dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal pengendalian dimulai sampai dengan tanggal pengendalian dihentikan. Kebijakan akuntansi entitas anak diubah apabila dipandang perlu untuk menyelaraskan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Entitas.

The financial statements of subsidiaries are included in the consolidated financial statements from the date that control commences until the date that control ceases. The accounting policies of subsidiaries have been changed when necessary to align them with the policies adopted by the Entity.

Kerugian yang terjadi pada kepentingan nonpengendali pada entitas anak dialokasikan kepada kepentingan nonpengendali bahkan apabila dialokasikan kepada kepentingan nonpengendali tersebut dapat menimbulkan saldo defisit. Kepentingan nonpengendali disajikan di dalam laporan keuangan konsolidasian pada bagian ekuitas, yang terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. Setelah terjadi hilangnya pengendalian, Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas anak, semua kepentingan Nonpengendali dan komponen ekuitas lainnya terkait dengan entitas anak. Segala surplus atau defisit yang timbul dari hilangnya pengendalian, diakui di dalam laporan laba rugi.

Losses applicable to the non-controlling interests in a subsidiary are allocated to the non-controlling interests even if doing so causes the non-controlling interests to have a deficit balance. Non-controlling interests is presented in the consolidated statement of financial position within equity, separately from the equity of the owners of the parent. Upon the loss of control, the Group derecognises the assets and liabilities of the subsidiary, any noncontrolling interests and the other components of equity related to the subsidiary. Any surplus or deficit arising on the loss of control is recognised in profit or loss.

Apabila Perusahaan masih memiliki bagian di dalam entitas anak sebelumnya, maka bagian tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal saat pengendalian dihentikan. Selanjutnya, bagian tersebut dicatat sebagai investee dengan ekuitas yang dihitung atau sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual bergantung pada besarnya pengaruh.

If the Company retains any interest in the previous subsidiary, then such interest is measured at fair value at the date that control is lost. Subsequently, it is accounted for as an equity-accounted investee or as an availablefor-sale financial asset depending on the level of influence retained.

Investasi pada entitas asosiasi

Investments in associates

Jika Perusahaan memiliki pengaruh signifikan (namun bukan mengendalikan) terhadap kebijakan keuangan dan kebijakan operasi suatu entitas, entitas tersebut diklasifikasikan sebagai entitas asosiasi. Investee dicatat dengan menggunakan metode ekuitas (equityaccounted investees) dan diakui sebesar harga perolehan pada saat awal perolehan. Perusahaan anaknya mengakui bagian dari laba dan rugi dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali jika kerugian melebihi investasi pada entitas asosiasi kecuali jika terdapat jaminan tertentu. Pengaruh signifikan diasumsikan terjadi ketika Kelompok Usaha memiliki antara 20% sampai dengan 50% hak suara entitas lain. Biaya investasi termasuk biaya transaksi.

Where the Company has the power to participate in (but not control) the financial and operating policy decisions of another entity, it is classified as an associate. Associates are recorded by equity-accounted investees method and initially recognised in the consolidated statement of financial position at cost. The Company's share of post-acquisition profits and losses is recognised in the consolidated statement of comprehensive income, except that losses in excess of the Group’s investment in the associate are not recognised unless there is an obligation to make good those losses. The Group has the power to participate when it owned the entity’s voting rights between 20% to 50%. Cost of investment include transaction cost.







Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI

SIGNIFIKAN




Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan)

Investments in associates (Continued)

Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi antara Kelompok Usaha dengan perusahaan asosiasi diakui hanya sebatas kepentingan investor terkait dalam asosiasi. Bagian keuntungan dan kerugian penanam modal yang timbul dari transaksi asosiasi itu dihilangkan terhadap nilai tercatat asosiasi.

Profits and losses arising on transactions between the Group and its associates are recognised only to the extent of unrelated investors' interests in the associate. The investor's share in the associate's profits and losses resulting from these transactions is eliminated against the carrying value of the associate.

Laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian laba rugi Kelompok Usaha dan pendapatan komprehensif lain dari investee yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, setelah dilakukan penyesuaian untuk menyelaraskan kebijakan akuntansi investee yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dengan kebijakan Kelompok Usaha, sejak tanggal dimulainya pengaruh signifikan sampai dengan pengaruh signifikan berakhir.

The consolidated financial statements includes equity in profit or loss of the Group and other comprehensive income from investee under equity method, therefore adjustment shall be made to adjust accounting polices on investee which has been record using the equity method with the Group’s policies started from the date of significant control until its ended.

Transaksi yang dieliminasi pada konsolidasi

Transactions eliminated on consolidation

Saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha dan semua pendapatan dan beban yang belum terealisasi yang timbul dari transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi di dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. Laba yang belum terealisasi yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi, dieliminasi terhadap investasi dari bagian Kelompok Usaha di dalam investee. Kerugian yang belum terealisasi, dieliminasi dengan cara yang sama dengan keuntungan yang belum terealisasi, hanya apabila tidak terdapat bukti penurunan nilai.

Intra-group balances and transactions, and any unrealized income and expenses arising from intra-group transactions, are eliminated in preparing the consolidated financial statements. Unrealized gains arising from transactions with associates are eliminated against the investment to the extent of the Group’s interest in the investee. Unrealized losses are eliminated in the same way as unrealized gains, but only to the extent that there is no evidence of impairment.

Akuntansi bagi entitas anak, entitas asosiasi dan ventura bersama di dalam laporan keuangan tersendiri

Accounting for subsidiaries, associates and joint ventures in separate financial statements

Apabila Perusahaan menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan yang dikonsolidasikan kepada laporan keuangan konsolidasian, maka investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan ventura bersama, disajikan di dalam laporan posisi keuangan Entitas senilai nilai tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Terhadap pelepasan investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi, perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari investasi diakui di dalam laporan laba rugi.

If the Company presents separate financial statements as additional information to the consolidated financial statements, investments in subsidiaries, associates and joint ventures are stated in the Company’s separate statement of financial position at cost less accumulated impairment losses. On disposal of investments in subsidiaries and associates, the difference between disposal proceeds and the carrying amounts of the investments are recognised in the profit or loss.

ANNUAL REPORT 2014



287

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/15

Exhibit E/15



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN


2.


Transaksi dengan kepentingan nonpengendali

Transactions with non-controlling interests

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali dihitung sebagai transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik dan oleh karena itu tidak terdapat goodwill yang diakui sebagai hasil transaksi tersebut. Penyesuaian kepentingan nonpengendali berdasarkan jumlah proporsional aset bersih entitas anak.

Transactions with non-controlling interests are accounted for as transactions with owners in their capacity as owners and therefore no goodwill is recognized as a result of such transactions. The adjustments to noncontrolling interests are based on a proportionate amount of the net assets of the subsidiary.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha:

In case of loss of control over a subsidiary, the Group:

      

menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi; dan mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

c. Transaksi dengan Pihak Berelasi

288


      

derecognized the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; derecognizes the carrying amount of any non-controlling interest; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of consideration received; recognizes the fair value of any investment retained; recognizes any surplus or deficit in profit and loss; and reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

c. Transactions with Related Party

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

A related party represents a person or an entity who is related to the reporting entity:

(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau (iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

(a) A person or a close member of the person’s family is related to a reporting entity if that person: (i) has control or joint control over the reporting entity;


(ii)

has significant influence over the reporting entity; or (iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/16

Exhibit E/16



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

c. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) (b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). (ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). (iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. (iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. (v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. (vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). (vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

ANNUAL REPORT 2014


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) c.

Transactions with Related Party (Continued) (b) An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions applies: (i) the entity and the reporting entity are members of the same Group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). (ii)

one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

(iii) both entities are joint ventures of the same third party. (iv) one entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity. (v)

the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

(vi) the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a). (vii) a person identified in (a)(i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity). d. Foreign Currency Translations

Transactions

and

Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the date of the transaction. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translate into Rupiah using the exchange rates prevailing at the consolidated statements of financial position date.



289

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan







AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) d. Foreign Currency Transactions Translations (Continued)

and

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan.

Exchange gains and losses arising from transactions in foreign currencies and from the translation of foreign currency monetary assets and liabilities are recognized in the current year consolidated statement of comprehensive income.

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah Rp 12.440 dan 12.189 per 1 Dolar Amerika Serikat (USD).

The exchange rates used to translate the monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of 31 December 2014 and 2013 are Rp 12,440 and Rp 12,189, respectively, per 1 United States Dollar (USD).

e. Kas dan Setara Kas

e. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas penuh dengan jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash consists of cash on hand and cash in banks. Cash equivalents are liquid short term investments which can be converted immediately into cash with an original maturity of 3 (three) months or less from the date of placement, as long as they are not being pledged as collateral for borrowings nor restricted to use.

Kas dan setara kas yang ditempatkan pada rekening penampungan (escrow account) selama periode tertentu, sesuai dengan persyaratan restrukturisasi utang bank, disajikan sebagai “Bank yang Dibatasi Penggunaannya”.

Cash and cash equivalents which are placed in an escrow account for a certain period, in accordance with the requirements of the bank debt restructuring, is presented as the “Restricted Cash in Banks”.

f. Piutang Usaha dan Non-usaha

290

Exhibit E/17

f.

Trade and Non-trade Receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari pelanggan atas penjualan barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang usaha diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang usaha disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables represents amounts due from customers for the sale of goods or services in the business’ normal activities. If the receivables are estimated to be collectible within one year or less (or in the normal operating cycle if longer), trade receivables are classified as current assets. If not, trade receivables are presented as non-current assets.

Piutang usaha dan non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi provisi untuk penurunan nilai piutang.

Trade and non-trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial, less provision for receivable impairment.







Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

f. Piutang Usaha dan Non-usaha (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) f. Trade and Non-trade Receivables (Continued) Collectibility of trade and non-trade receivables is reviewed on a regular basis. Receivables which are known to be uncollectible are written-off directly to its carrying amount. Allowance account is used when there is objective evidence that the Company is unable to collect the entire amount of the receivables in accordance with the initial receivables. Impairment is equal to the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows at the initial effective interest rate. Cash flows related to short-term receivables are not discounted if the effect of the discount is not material.

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang nonusaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh nilai piutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. g. Transaksi Reverse-Repo

g. Reverse-Repo Transactions Group short-term investments in the form of shares purchased under agreements to resell (reverse repo) are recognized at the resale price of the related shares, interest income that has not been amortized. The difference between the purchase price and selling price is treated as interest income unamortised and recognized as interest income over the term of up to resell securities purchased using the effective interest rate method.

Investasi jangka pendek Kelompok Usaha dalam bentuk efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) diakui sebesar harga jual kembali efek yang bersangkutan dikurangi pendapatan bunga yang belum diamortisasi. Selisih antara harga beli dengan harga jual diperlakukan sebagai pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan diakui sebagai pendapatan bunga sesuai dengan jangka waktu efek dibeli hingga dijual kembali dengan menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate). h. Beban Dibayar di Muka

h. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. i. Persediaan

i.

Inventories

Nilai awal persediaan diakui sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya ditentukan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan terdiri dari biaya pembelian, dan biaya-biaya lain yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini.

Inventories are initially recognised at cost, and subsequently at the lower of cost and net realisable value. Cost comprises all costs of purchase, and other costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition.

Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan.

Net realizable value price in the ordinary estimated costs of necessary to make the

ANNUAL REPORT 2014


is the estimated sales course of business, less completion and costs sale.


291

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/19

Exhibit E/19



AKUNTANSI


SIGNIFIKAN

2.

i. Persediaan (Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) i. Inventories (Continued) Allowance for impairment losses of obsolete and slow moving inventory is determined on the basis of estimated future usage or sale of individual inventory items.

Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang dan yang perputarannya lambat ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau harga jual masing-masing persediaan dimaksud di masa yang akan datang. j. Aset Tetap

j.

Pemilikan Langsung

Direct Acquisition

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Property and equipment, except land, are stated at cost, excluding day-to-day servicing, less accumulated depreciation and any impairment value, if any. Land is stated at cost and is not depreciated.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.

The initial cost of property and equipment consists of its purchase price, including import duties and taxes and any directly attributable costs in bringing the property and equipment to its working condition and location for its intended use.

Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.

Expenditures incurred after the property and equipment have been put into operations, such as repairs and maintenance costs, are normally charged to the operations in the year such costs are incurred. In situations where it can be clearly demonstrated that the expenditures have resulted in an increase in the future economic benefits expected to be obtained from the use of the property and equipment beyond its originally assessed standard of performance, the expenditures are capitalized as additional costs of property and equipment.

Penyusutan aset tetap, kecuali tanah, dihitung berdasarkan metode garis lurus selama masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation of property and equipment, except land, is computed on a straight-line basis over the property and equipment’s useful lives as follows:

Masa manfaat (tahun)/ Useful lives (years)

Jenis Aset Tetap Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan

292

Property and Equipment


20 5 4–5 5


Type of Property and Equipment Buildings and improvement Machineries and equipment Office equipment Vehicles





Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

j. Aset Tetap (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) j. Property and Equipment (Continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada tahun terjadinya penghentian pengakuan.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. When assets are sold or retired, the cost and related accumulated depreciation and any impairment loss are removed from the accounts. Any gains or loss arising from derecognition of property and equipment (calculated as the difference between the net disposal proceed, if anys with the carrying amount of the item) is included in the consolidated statement of comprehensive income in the year the item is derecognized.

Nilai tercatat aset tetap, umur manfaat, serta metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.

The carrying value of property and equipment, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if not appropriate, at each financial year end.

Aset dalam Penyelesaian

Construction in Progress

Aset dalam penyelesaian dinyatakan berdasarkan biaya perolehan termasuk biaya perolehan tanah dan akumulasi biaya pembangunan. Pada saat pembangunan tersebut selesai dan siap untuk digunakan, jumlah biaya yang terjadi diklasifikasikan ke akun “Aset Tetap” atau “Properti Investasi” sesuai peruntukannya.

Construction in progress is stated at cost. Costs include acquisition cost of land and accumulated construction costs. When the construction is completed and ready for its intended use, the total cost incurred is reclassified to the related “Property and Equipment” or “Investment Property”, account.

k. Properti Investasi

k. Investment Properties

Properti investasi adalah tanah atau bangunan (termasuk menara) atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya yang dikuasai oleh Kelompok Usaha untuk menghasilkan pendapatan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua duanya, dan tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan operasi.

Investment properties are properties (land or a building (including tower) – or part of buiding – or both are controlled by the the Group to generate rental income or for capital appreciation or both of them, and not used or sold in operations.

Properti investasi diukur pada nilai wajar. Nilai wajar properti investasi diakui berdasarkan penilaian dari penilai independen yang memenuhi kualifikasi dan telah diakui, serta didukung oleh bukti pasar. Perubahan nilai wajar properti investasi diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Investment properties are measured at fair value. The fair value of investment property are recognized based on the assessment of the independent qualified appraiser and has been recognized and supported by market evidence. Changes in fair value of investment property are recognized in the consolidated statement of comprehensive income.

ANNUAL REPORT 2014



293

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/21

Exhibit E/21



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

k. Properti Investasi (Lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) k. Investment Properties (Continued)

Properti investasi dihentikan pengakuannya (dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian) pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang diharapkan pada saat pelepasannya. Laba rugi yang timbul dari penghentian dan pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment properties, are derecognized when either they have been disposed of or when the investment properties are permanently withdrawn from use and no future economic benefit is expected from its disposal. Any gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognised in the consolidated statement of comprehensive income in the year of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau berakhirnya konstruksi atau pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfer to investment property is carried when, and only when there is a change in use, evidenced by the end user by the owner, the commencement of an operating lease to another party or ending of construction or development. Transfer from investment property when, and only when there is a change in use, evidenced by commencement of owner occupation or commencement of development for sale.

l. Sewa

294


l.

Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lease. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor

As Lessor

Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan sebesar jumlah investasi sewa neto oleh Kelompok Usaha. Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan pada periode akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih lessor.

Amounts due from lessees under financial leases are recorded as receivables at the amount of the Group’s net investment in the leases. Finance lease income is allocated to accounting periods so as to reflects a constant periodic rate of return on the net investment outstanding in respect of the leases.

Pendapatan sewa dari operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on the straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiationg and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.







Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

l. Sewa (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) l. Leases (Continued)

Sebagai Lessee

As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Kelompok usaha yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan.

Assets held under finance leases are initially recognized as assets of the Group at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the consolidated statement of financial position as a finance lease obligations.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Sewa kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where nother systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

m. Penurunan Nilai dari Aset Tetap dan Aset Tidak Lancar Lainnya

m. Impairment of Property and Equipment and Other Non-Current Assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai atau apakah telah terjadi perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah yang lebih tinggi di antara harga jual neto dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Property and equipment and other non-current assets, include intangible assets are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset’s net selling price or value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

ANNUAL REPORT 2014



295

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan







AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

n. Aset dan Liabilitas Keuangan


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) n. Financial Assets and Liabilities

Aset Keuangan

Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo, dan (iv) aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya.

Financial assets are classified in categories of (i) financial assets at fair value through profit and loss, (ii) loan and receivable, (iii) held-tomaturity financial assets, and (iv) availablefor-sale financial assets. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

(i) Financial assets at fair value through profit and loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah aset keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti adanya kecenderungan ambil untung dalam jangka pendek.

Financial assets measured as their fair value in profit and loss are held for trading if the acquisition is for selling or regaining and obtaining gain purpose in short period.

Kelompok Usaha memiliki aset keuangan tersedia untuk dijual meliputi aset keuangan lancar lainnya.

The Group’s available-for-sale financial assets include other current financial assets.

(ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang

296

Exhibit E/23

(ii) Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah nilai transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initially recognized at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method.

Kelompok Usaha memiliki pinjaman yang diberikan dan piutang meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan non-usaha, uang muka dan piutang investasi, dan piutang atas perjanjian konsesi jasa.

The Group’s loans and receivables include cash and cash equivalents, trade and nontrade receivables, investment advances and receivables, and service concession arrangement receivable.







Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

n. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

Financial Assets (Continued)

dimiliki

hingga

jatuh

(iii) Held-to-maturity financial assets

Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta manajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali:

Held-to-maturity investments are nonderivative financial assets with fixed or determined payments and fixed maturities that the management has positive intention and ability to hold to maturity, other than:

a. Investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi;

a. those that upon initial recognition designates as at fair value through profit and loss;

b. investasi yang ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan

b. those that designated as available for sale; and

c. investasi yang memiliki definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.

c. those that meet the definition of loan and receivable.

Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo.

The Group has financial assets.

(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual

ANNUAL REPORT 2014


n. Financial Assets and Liabilities (Continued)

Aset Keuangan (Lanjutan) (iii) Aset keuangan tempo

Exhibit E/24

no

held-to-maturity

(iv) Available-for-sale financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available-for-sale financial assets are nonderivative financial assets designated as available-for-sale or not classified in the three previous categories.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial measurement, available-forsale financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified to consolidated statement of comprehensive income as a reclassification adjustment.

Kelompok Usaha memiliki aset keuangan tersedia untuk dijual (Catatan 6).

The Group have available-for-sale financial assets (Note 6).



297

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan







AKUNTANSI

SIGNIFIKAN


298


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) n. Financial Assets and Liabilities (Continued)

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:

Objective include:

(i) kesulitan keuangan signifikan yang dialami pihak penjamin; atau (ii) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau (iii) terdapat kemungkinan bahwa pihak pelanggaran akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

(i) significant financial difficulty of the counterparty; or (ii) default or delinquency in interest or principal payments; or

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Kelompok Usaha mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain.

The Group derecognizes a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or the Group transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity.

Jika Kelompok Usaha tidak mengalihkan serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Kelompok Usaha mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Kelompok Usaha memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Kelompok Usaha masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognizes their retained interest in the asset and an associated liability for amounts they may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognize the financial asset and also recognize a collateralised borrowing for the proceeds received.


evidence

of

impairment

could

(iii) it becomes probable that the customer will enter bankruptcy or financial reorganization.






Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI

SIGNIFIKAN



SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) n. Financial Assets and Liabilities (Continued)

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified in the following categories of (i) financial liabilities at fair value through profit and loss and (ii) financial liabilities measured at amortized cost.

(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

(i) Financial liabilities at fair value through profit and loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang diperdagangkan.

Financial liabilities measured at fair value through profit and loss are financial liabilities that held for trading.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti adanya kecenderungan ambil untung dalam jangka pendek. Utang derivatif dikategorikan sebagai liabilitas keuangan yang diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

A financial liability is classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling or repurchasing it in the near term and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit-taking. Derivatives are also categorized as held for trading unless they are designated and effective as hedging instruments.

Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

The Group has no financial liabilities at fair value through profit and loss.

(ii) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diklasifikasikan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Kelompok Usaha memiliki Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi meliputi utang usaha, utang non-usaha, utang sewa pembiayaan, beban akrual dan utang bank.

(ii) Financial liabilities at amortized cost Financial liabilities not classified as financial liabilities at fair value through comprehensive profit and loss are classified in this category and are measured at amortized cost. The Group has financial liabilities measured at amortized cost include trade payable – third parties, other current financial liabilities, finance lease liabilities, accruals and bank loans.

Saling Hapus Instrumen Keuangan

Offsetting Financial Instruments

Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realize the assets and settle the liability simultaneously.

ANNUAL REPORT 2014



299

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan







AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

o. Perjanjian jasa konsesi

300


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) o. Service concession arrangements

Pendapatan

Revenue

Pendapatan yang berasal dari jasa konstruksi atau peningkatan kemampuan berdasarkan perjanjian jasa konsesi diakui berdasarkan persentase penyelesaian dari pekerjaan yang dilakukan, konsisten dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dalam mengakui pendapatan atas jasa konstruksi. Pendapatan operasi atau jasa diakui pada periode dimana jasa telah diberikan oleh Kelompok Usaha.

Revenue related to construction or upgrade services inder a service concession arrangement is recognized based on the percentage of completion of the project, consistent with the Group’s accounting policy on recognize revenue on construction services. Operation or services revenue is recognized in the period in which the services are provided by the Group.

Aset keuangan non-derivative

Non-derivative financial assets

Kelompok Usaha mengakui aset keuangan yang terjadi akibat adanya perjanjian konsesi jasa ketika memiliki hak kontraktual tanpa syarat untuk menerima kas atau aset keuangan lain dari atau atas diskresi pemberi konsesi untuk jasa konstruksi atau peningkatan kemampuan.

The Group recognizes a financial asset arising from a service concession arrangement when it has an unconditional contractual right to receive cash or another financial asset from or at the direction of the grantor for the construction or upgrade services provided.

Pada pengakuan awalnya, aset keuangan tersebut diukur pada nilai wajarnya dan diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang. Pengakuan setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diakui pada biaya perolehan diamortisasi.

Such financial assets are measured at fair value on intial recognition and classified as loan and receivables. Subsequent to intial recognition, the financial assets are measured at amortised cost.

Aset takberwujud

Intangible assets

Kelompok Usaha mengakui aset takberwujud yang berasal dari perjanjian jasa konsesi sejauh menerima hak untuk membebankan pengguna sarana konsesi. Aset takberwujud yang diperoleh dari penyediaan jasa konstruksi atau peningkatan kemampuan dalam perjanjian jasa konsesi diukur pada nilai wajarnya pada saat pengakuan awal.

The Group recognized an intangible assets arising from a service concession arrangement when it has a right to charge for usage of the concession infrastructure. An intangible asset received as consideration for providing construction or upgrade services in a service concession arrangement is measured at fair value on intial recognition.

Pengakuan setelah takberwujud diukur termasuk kapitalisasi akumulasi amortisasi nilai.

pengakuan awal, aset pada nilai perolehannya, biaya pinjaman, dikurangi dan akumulasi penurunan

Subsequent to intial recognition, the intangible asset is measured at cost, which includes capitalized borrowing costs, less accumulated amortization and accumulated impairment losses.

Estimasi umur manfaat dari aset takberwujud pada perjanjian jasa konsesi adalah periode ketika Kelompok Usaha mampu membebankan kepada pengguna jasa publik atas pemanfaat sarananya hingga berakhirnya masa konsesi.

The estimated useful life of an intangible asset in a service concession arrangement is the period from when the Group is able to charge the public for the use of the infrastructure to the end of the concession period.







Company Profile

Management Report

Prologue




AKUNTANSI


SIGNIFIKAN

2.

o. Perjanjian Jasa Konsesi (Lanjutan) Jenis

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) o. Service Concession Arrangements (Continued)

Tahun/ Years

Hak Pengusahaan Jalan Tol Ruas Tallo – Bandara Hasanuddin Ruas Pelabuhan Soekarno HattaPettarani Ruas Pondok Ranji and Pondok Aren Hak Pengusahaan Pengolahan Air Bersih *) maksimum

35 *) 30 *) 28

Type Toll Road Concession Rights Section Tallo-Hasanuddin Airport . Section Soekarno Hatta Port - . Pettarani . Pondok Ranji and Pondok Aren . Water-treatment Concession Rights . *)maximum

30

Beban pemeliharaan dan perbaikan

Repair and maintenance expense

Beban pemeliharaan dan perbaikan sehubungan dengan perjanjian konsesi jasa dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya, kecuali jika besar kemungkinan akan meningkatkan manfaat ekonomi di masa depan dan dapat diukur secara handal.

The cost of maintenance and repair services in connection with the concession agreement is charged to the consolidated statement of comprehensive income as incurred, except when it is likely to increase in the future economic benefits and can be measured reliably.

p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

p. Impairment of Non-financial Assets

Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Kelompok Usaha mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the reporting date, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If such indication exists, the recoverable value of the asset is estimated to determine the level of impairment loss. If it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable value of the cash generating unit to an asset.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.

ANNUAL REPORT 2014



301

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/29

Exhibit E/29


IKHTISAR KEBIJAKAN (Lanjutan) p. Penurunan (Lanjutan)

Nilai

AKUNTANSI Aset

SIGNIFIKAN

Non-Keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) p. Impairment (Continued)

of

Non-financial

Assets

Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap Unit Penghasil Kas (UPK) terkait dengan goodwill tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each Cash Generating Unit (CGU) to which goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognised impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future period.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas kemungkinan penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan pada tanggal laporan keuangan.

Management believes that there is no indication of potential impairment in values of non financial assets at financial statement date.

q. Pinjaman

q. Loans

Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bank atau pihak lain dengan kewajiban pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman.

Loan are funds received from banks or other parties with the obligation to repay the loan in accordance with the terms of the agreement.

Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang diterima. Lihat Catatan 2n untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Loan are classified as financial liabilities measured by amortized cost. Transaction costs that are directly attributable to the acquisition of loan are deducted from the loan amount received. See Note 2n for the accounting policy for financial liabilities measured at amortized cost.

r. Provisi

302


r.

Provision

Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki kewajiban legal maupun konstruktif sebagai hasil peristiwa lalu, yaitu kemungkinan besar arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dan suatu estimasi terhadap jumlah dapat dilakukan.

Provisions are recognized when the Group has a legal or constructive obligation as a result of past events, it is more likely than not that an outflow of resources will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount can be made.

Provisi dikaji pada akhir tiap periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik. Apabila tidak ada lagi kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, maka provisi tersebut dicadangkan.

Provisions are reviewed at the end of each reporting period and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/30

Exhibit E/30



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

r. Provisi (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) r. Provision (Continued)

Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, maka provisi didiskontokan dengan menggunakan tarif sebelum pajak, jika lebih tepat, untuk mencerminkan risiko spesifik liabilitas. Kenaikan provisi terkait dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban keuangan, ketika pendiskontoan digunakan.

If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre tax rate that reflects, where appropriate, the risk specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognized as a finance cost.

Provisi pemeliharaan jalan tol

Provision for toll road maintenance

Dalam pengoperasian jalan tol, Perusahaan mempunyai kewajiban untuk menjaga standar kualitas jalan tol sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan Minimum) yang ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum, yaitu dengan melakukan pelapisan ulang jalan tol secara berkala akan diprovisi berdasarkan estimasi seiring dengan penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal pelaporan.

In operating toll roads, the Company is obliged to maintain the quality in accordance with the Minimum Service Standards that have been established by the Ministry of Public Works that is by perfoming overlay regularly. The cost of this overlay will periodically be provision based on estimation with the utilization of toll road by customers. This provision is measured using the present value of management‘s estimate of expenditures required to settle present obligation at the reporting date.

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban

s.

Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan konstruksi

Construction revenues

Kelompok Usaha mengakui aset takberwujud atas jasa konstruksi dan peningkatan kemampuan dimana Kelompok Usaha menerima hak (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa publik. Suatu hak untuk membebankan pengguna jasa publik bukan merupakan hak tanpa syarat untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik menggunakan jasa. Pada fase konstruksi, Kelompok Usaha mencatat aset takberwujud dan mengakui pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan basis kontrak biaya-plus.

The Group recognizes intangible assets of construction services and increased capacity in which the Group receives the rights (license) to charge users of public services. A right to charge users of public services is not an unconditional right to receive cash because the amounts depend on the extent of public using the service. In the construction period, the Group recorded intangible assets and recognize revenues and costs of construction by using cost-plus contract basis.

Pendapatan tol

Toll revenues

Pendapatan tol dari hasil pengoperasian jalan tol diakui pada saat penjualan karcis tol dan/atau jasa telah diberikan. Pendapatan tol dari hasil kerjasama pengoperasian jalan tol dengan investor dengan kuasa penyelenggaraan diakui pada saat penjualan karcis tol setelah dikurangi bagian investor tersebut. Pembayaran kepada investor tanpa hak operasi dicatat sebagai angsuran wajib kerja sama operasi. Selisih total pembayaran atas angsuran wajib kerjasama operasi dicatat sebagai gabungan beban usaha atau pendapatan.

Revenue from toll road operations is recognized when toll tickets are sold and/or services are rendered. Revenue from profit sharing arrangement between the recognized when toll tickets are sold, net of investor's share. Payments to investors without operating rights are recorded as a mandatory installment under joint operation. The excess of total payment over mandatory installment under joint operation is recorded as joint operation expense or revenue.

ANNUAL REPORT 2014



303

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/31

Exhibit E/31



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)

304


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) s. Revenue and (Continued)

Expenses

Recognition

Pendapatan sewa

Rent revenues

Pendapatan sewa properti invetasi diakui selama masa sewa, pendapatan sewa properti investasi diterima di muka disajikan sebagai akun “Pendapatan diterima di muka”. Pendapatan sewa properti investasi yang belum ditagih disajikan sebagai akun “Piutang Usaha” di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Investment property rental income is recognized over the lease term. Investment property rental income which is received in advance are presented as "Unearned Income". Investment property rental income that has not been billed presented as "Accounts Receivable" in the consolidated statement of financial position.

Penjualan air bersih

Sales of water

Pendapatan dari penjualan penyediaan air bersih diakui berdasarkan volume yang diserahkan kepada pelanggan, baik yang secara khusus dibaca dan ditagih maupun yang diestimasi berdasarkan output dari jaringan penyediaan air bersih dan kemungkinan besar Kelompok Usaha akan menerima pembayaran yang telah disepakati sebelumnya.

Revenue from sales of water is recognized based on the provision of clean water volume delivered to the customers, either specifically read and billed or estimated based on the output of the network of water supply and most likely the Group will receive payments previously agreed.

Pendapatan usaha lainnya

Other operating revenues

Pendapatan sewa iklan, lahan dan tempat peristirahatan serta pendapatan jasa pengoperasian diakui sesuai periode yang sudah berjalan dalam tahun yang bersangkutan. Pendapatan diterima di muka untuk periode yang belum berjalan diakui sebagai pendapatan diterima di muka dan disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas.

Revenues from advertisement, space and rest area rental and income from toll road operating service are recognized when earned. Advances received not yet earned are recognized as unearned revenue and are presented in the consolidated statement of financial position as a liability.

Pendapatan dividen dari aset keuangan lainnya diakui pada saat pembagian dividen diumumkan. Pendapatan lainnya diakui atas dasar akrual.

Dividend income from other financial asset is recognized when the dividend distribution has been declared. Other income is recognized based on accrual basis.

Beban konstruksi

Construction costs

Beban konstruksi merupakan seluruh biaya konstruksi pembangunan jalan tol dan pembangunan sarana pengelolaan air bersih. Konstruksi pembangunan jalan tol termasuk peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi pengadaan tanah, studi kelayakan dan biayabiaya lain yang berhubungan langsung dengan pembangunan jalan tol, termasuk biaya pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan alternatif dan fasilitas jalan umum yang disyaratkan ditambah biaya pinjaman lain yang secara langsung digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat proses pembangunan tersebut selesai dan dioperasikan.

Construction cost represents the entire cost of construction of toll road and construction of water management facilities. Construction of toll road include the increasing of capacity toll roads which includes land acquisition, feasibility studies and other costs directly related to the construction of toll roads, including the cost of construction of access roads to toll roads, alternative roads and public roads required plus other borrowing costs which are directly used to funded the construction of the asset. Borrowing costs are capitalized until the construction is completed and operated.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/32

Exhibit E/32



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) s. Revenue and (Continued)

Expenses

Recognition

Beban konstruksi

Construction costs

Pendapatan dan biaya konstruksi dicatat bersamaan dengan pengakuan aset takberwujud pada tahap konstruksi.

Revenues and construction costs are recorded simultaneously with the recognition of an intangible asset during the construction phase.

Beban

Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

t. Pajak Penghasilan

t.

Income Tax

Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final, beban pajaknya diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

Final income tax expense is recognized proportionally with the accounting income recognized during the year. The difference between the final income tax paid and the final tax expense in the consolidated statement of comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax payable.

Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

If the income is subject to final income tax, no deferred tax assets or liability is recognised on the difference between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Pajak Penghasilan Non-Final

Non-final Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year, using the tax rates that have been enacted.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized as a future period tax consequences resulting from differences of carrying value between assets and liabilities based on the consolidated financial statements with tax base of assets and liabilities. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible differences, when it is probable to be used against future taxable income.

ANNUAL REPORT 2014



305

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/33

Exhibit E/33



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

t. Pajak Penghasilan (Lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) t.

Income Tax (Continued)

Pajak Tangguhan (Lanjutan)

Deferred Tax (Continued)

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantially enacted at the consolidated statements of financial position date. Deferred tax is charged or credited to the current year’s consolidated statements of comprehensive income, except deferred tax which is charged or credited directly to equity.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that suddicient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statements of financial position, except if they are for different legal entities, in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss.

u. Imbalan Pasca-Kerja

306


u. Post-Employment Benefits

Kelompok Usaha mengakui imbalan kerja jangka pendek berdasarkan metode akrual sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Group recognized an unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003.

Perhitungan imbalan pasca-kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja dalam program tersebut.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value of the Company defined benefit obligations is recognized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees.

Beban jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/34

Exhibit E/34



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

u. Imbalan Pasca-Kerja (Lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) u. Post-Employment Benefits (Continued)

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost.

Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement of the defined benefit obligation are recognized when the curtailment or settlement occurs.

v. Laba per Saham Dasar

v. Basic Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun berjalan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income for the year attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Kelompok Usaha tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutive pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of 31 December 2014 and 2013, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of comprehensive income.

w. Instrumen Keuangan Derivatif

w. Derivative Financial Instruments

Entitas anak melakukan transaksi derivatif untuk tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang berasal dari pinjaman jangka panjang dalam mata uang asing.

A subsidiary enters into and engages in derivative for the purpose of managing its foreign exchange exposures emanating from long-term loans in foreign currencies.

Kelompok Usaha menerapkan PSAK 55 (revisi 2011), “Instrumen Keuangan Pengakuan dan Pengukuran” yang mengatur standar akuntansi dan pelaporan untuk transaksi derivative dan aktivitas lindung nilai, yang mengharuskan setiap instrumen derivatif (termasuk instrument derivatif melekat) diakui sebagai aset atau liabilitas berdasarkan nilai wajar setiap kontrak. Nilai wajar merupakan perhitungan nilai kini (present value) dengan menggunakan data dan asumsi yang berlaku umum.

The Group applied PSAK 55 (revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” sets forth the accounting and reporting standards for derivative transactions and hedging activities, which require that every derivative instrument (including embedded derivatives) be recognised as either assets or liability based on the fair value of each contract. Fair value is a computation of present value by using data and assumption which are commonly used.

Berdasarkan kriteria khusus untuk akuntansi lindung nilai pada PSAK 55 (revisi 2011), semua instrument derivatif yang ada pada entitas anak tidak memenuhi persyaratan tersebut dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi. Perubahan atas nilai wajar instrument derivatif dibebankan atau dikreditkan pada laba rugi tahun berjalan.

Based on the specific requirements for hedge accounting under PSAK 55 (revised 2011), the Company’s derivative instrument does not qualify and are not designated as hedge activity for accounting purposes. The changes in fair value of such derivative instrument is charge or credited to current year operations.

ANNUAL REPORT 2014



307

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/35

Exhibit E/35



AKUNTANSI

SIGNIFIKAN


w. Instrumen Keuangan Derivatif (Lanjutan)

w. Derivative Financial Instruments (Continued) The net changes in fair value of derivative instrument and gain (loss) from the settlement of derivative contract is charged or credited to “Gain (loss) on change in fair value of derivative – Net” account in the consolidated statements of comprehensive income.

Perubahan nilai wajar instrument derivatif dan laba (rugi) dari penyelesaian kontrak derivatif dibebankan atau dikreditkan pada akun “Laba (rugi) perubahan nilai wajar derivatif – Neto” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. x. Informasi Segmen

3.

308

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

x. Segment information

Segmen adalah bagian khusus Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha) maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis) yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a special part of the Group that is engaged in providing products and services (business segment) or in providing products and services within a particular economic environment (geographical segment) which is subject to risks and returns that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta item-item yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Revenues, expenses, results, assets and liabilities of segments include items directly attributable to a segment as well as items that can be allocated on a reasonable basis to the segment. Segment is determined before intercompany balances and transactions are eliminated as part of the consolidation process.

PERTIMBANGAN, ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN

DAN

ASUMSI

3.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATION AND ASSUMPTIONS

JUDGMENTS,

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgment

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (revisi 2011) terpenuhi. Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2n.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (revised 2011). Accordingly, the financial assets and liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2n.







Company Profile

Management Report

Prologue



PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

ASUMSI


SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (Continued)

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Property and Equipment

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 tahun.

The costs of property, plant and equipment are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these property and equipment to be within 4 to 20 years.

Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat bersih atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 120.066.714.671 dan Rp 35.769.060.147. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s property and equipment as of 31 December 2014 and 2013 were Rp 120,066,714,671 and Rp 35,769,060,147, respectively. Further details are disclosed in Note 14.

Aset takberwujud

Intangible assets

Nilai wajar dari perolehan aset takberwujud atas penyediaan jasa konstruksi pada perjanjian jasa konsesi diestimasi berdasarkan referensi nilai wajar dari pengadaan jasa konstruksi tersebut. Nilai wajar yang diperhitungkan sebagai estimasi dari pendekatan biaya (cost plus) dengan margin keuntungan sebesar 10%, yang dianggap cukup memadai oleh Kelompok Usaha. Ketika Kelompok Usaha menerima aset takberwujud dan aset keuangan yang berasal dari jasa konstruksi dalam perjanjian jasa konsesi, Kelompok Usaha mengestimasi nilai wajar dari aset takberwujud sebesar perbedaan nilai antara nilai wajar dari jasa konstruksi dan nilai wajar dari aset keuangan yang diterima. Nilai tercatat aset takberwujud diungkapkan pada Catatan 15 atas laporan keuangan konsolidasian.

The fair value of intangible assets received as consideration for providing construction services in a service concession arrangement is estimated by reference to the fair value of the construction service provided. The fair value is calculated as the estimated total cost plus a profit margin of 10%, which the Group considers a reasonable margin. When the Group receives an intangible asset and a financial asset as consideration for providing construction service in a service concession arrangement, the Group estimates the fair value of intangible assets as the difference between the fair value of the construction services provided and the fair value of the financial asset received. The carrying value of the Group’s intangible assets is disclosed in Note 15 to the consolidated financial statements.

ANNUAL REPORT 2014



309

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






310

PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

ASUMSI


SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (Continued)

Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)

Estimates and Assumptions (Continued)

Penyusutan Aset Tetap (Lanjutan)

Depreciation (Continued)

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas

Fair value of financial assets and liabilities

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Kelompok Usaha menggunakan penilaian mereka untuk memilih berbagai metode dan membuat asumsi yang terutama didasarkan pada kondisi pasar yang ada pada setiap laporan posisi keuangan tanggal. Kelompok Usaha telah menggunakan analisis discounted cash flow untuk berbagai aset keuangan dan liabilitas yang tidak diperdagangkan di pasar aktif. Perbandingan antara nilai wajar dan nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 40 atas laporan keuangan konsolidasian.

The fair value of financial assets and liabilities that are not traded in an active market is determined by using valuation techniques. The Group use their judgment to select a variety of methods and make assumptions that are mainly based on market conditions existing at each statement of financial position date. The Group have used discounted cash flow analysis for various financial assets and liabilities that were not traded in active markets. The comparison between the fair value and carrying amount of the Group’ financial assets and liabilities as at consolidated statement of financial position date is disclosed in Note 40 to the consolidated financial statements.

Imbalan Pasca-kerja

Post-employment benefit

Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Kelompok Usaha diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah liabilitas yang diakui dimasa mendatang.

The determination of post-employment benefits liabilities depends on selection of certain assumption used by actuary for the calculation of the liability. These assumptions include discount rate and rate of increase in salaries. Different realization from the Group assumptions are accumulated and amortized over the future periods and consequently will affect the expense ana liabilities recognized in the future.

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.



of

Property

and

Equipment





Company Profile

Management Report

Prologue



KAS DAN SETARA KAS


2014 Kas - Rupiah

1.985.995.628

Bank Rupiah PT Bank Commonwealth PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mayapada International Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Victoria International Tbk Citibank, N.A. PT Bank Mega Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank UOB Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank DKI PT Bank Syariah Mega Indonesia

Dolar Amerika Serikat The Hongkong and Shanghai Banking Corporation PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

Jumlah Bank Deposito berjangka - Rupiah PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Commonwealth PT Bank Mega Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2013

29.451.594.620 20.873.241.030

17.854.787.856

4.855.177.536 2.506.776.918 2.500.000.000

2.616.476.761 -

1.626.066.704 1.508.405.946 1.420.031.205

5.230.791.355 24.758.526

1.236.683.235 573.931.000 434.339.668 363.120.460 250.698.123

154.179.903 334.184.939 1.126.724.798 249.851.296

206.442.466 84.895.047 38.724.088 37.222.168 30.000.000 13.226.108 2.641.508 1.575.000 -

184.489.336 454.958.729 12.019.019 1.875.000 1.056.012

68.014.792.830

28.246.153.530

21.827.231.837 1.510.614.080 598.189.215 26.676.087 9.939.369

10.714.132 164.589.407 26.825.837 12.814.814

23.972.650.588

214.944.190

91.987.443.418

28.461.097.720

201.000.000.000

Cash in banks Rupiah PT Bank Commonwealth PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mayapada International Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Victoria International Tbk Citibank, N.A. PT Bank Mega Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank UOB Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank DKI PT Bank Syariah Mega Indonesia

-

United States Dollar The Hongkong and Shanghai Banking Corporation PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total Cash in Banks

1.000.000.000 75.000.000

Time deposits - Rupiah PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Commonwealth PT Bank Mega Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

-

100.000.000.000 99.070.000.000 87.000.000.000 25.000.000.000

99.070.000.000 257.700.000.000 104.000.000.000

25.000.000.000 9.500.000.000 -

5.000.000.000 13.600.000.000 2.300.000.000

-

Cash on hand - Rupiah

1.337.169.559

Jumlah Deposito berjangka

546.570.000.000

482.745.000.000

Total Time Deposits

Jumlah

640.543.439.046

512.543.267.279

Total

ANNUAL REPORT 2014



311

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/39

Exhibit E/39



KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)

4.

Annual interest rates of time deposits in 2014 and 2013 ranged between 6.50% - 11.00% and 7.25% 11.00%, respectively. The time deposits included as part of “Cash and cash equivalents” with original maturities of three months or less.

Tingkat bunga deposito berjangka pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing berkisar antara 6,50% 11,00% dan 7,25% - 11,00% per tahun. Deposito berjangka termasuk kelompok “Kas dan setara kas” dengan jangka waktu penempatan tiga bulan atau kurang. 5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

ASET KEUANGAN YANG TERSEDIA UNTUK DIJUAL

5.

AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS

2014 Efek yang diperdagangkan di bursa Pihak ketiga PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT United Tractors Tbk PT Adaro Energy Tbk PT Astra International Tbk

12.518.693.750 4.761.742.500 1.915.730.000 19.934.625

Jumlah (

7.742.538.375) 11.473.562.500

Mutasi penyesuaian nilai wajar investasi efek Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

Listed securities Third parties PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT United Tractors Tbk PT Adaro Energy Tbk PT Astra International Tbk

12.518.693.750 5.704.242.500 1.915.730.000 39.059.625

19.216.100.875

Akumulasi penyesuaian nilai wajar Bersih

2013

Total

20.177.725.875 (

Accumulated fair value adjustment

8.878.725.875)

Net

11.299.000.000

Mutation of the Group’s securities investment are as follows:

Penyesuaian nilai wajar/ Fair value adjustment Mutasi tahun 2014

Saldo awal/

berjalan/ Mutation

Saldo akhir/

Beginning balance

during period

Ending balance

2014

PT Bukit Asam (Persero) Tbk

6.143.693.750

1.437.500.000)

4.706.193.750


PT United Tractors Tbk

1.906.367.500

252.875.000

2.159.242.500


825.730.000

50.000.000

875.730.000

PT Adaro Energy Tbk

PT Adaro Energy Tbk PT Astra International Tbk Jumlah

(

2.934.625

(

1.562.500)

1.372.125

PT Astra International Tbk

8.878.725.875

(

1.136.187.500)

7.742.538.375

Total

Penyesuaian nilai wajar/ Fair value adjustment Mutasi tahun 2013

berjalan/ Mutation

Saldo akhir/

Beginning balance

during period

Ending balance

2013


3.081.193.750

3.062.500.000

6.143.693.750



1.764.242.500

142.125.000

1.906.367.500


325.730.000

500.000.000

825.730.000

PT Adaro Energy Tbk

1.060.000

1.874.625

2.934.625

PT Astra International Tbk

5.172.226.250

3.706.499.625

8.878.725.875

Total

PT Adaro Energy Tbk PT Astra International Tbk Jumlah

312

Saldo awal/







Company Profile

Management Report

Prologue



6.

ASET KEUANGAN YANG TERSEDIA UNTUK DIJUAL (Lanjutan)


AVAILABLE-FOR-SALE (Continued)

FINANCIAL

ASSETS

Pada tanggal 2 Oktober 2014, PT Bintaro Serpong Damai, Entitas Anak tidak langsung, menjual seluruh aset keuangan yang tersedia untuk dijual dengan harga total Rp 1.195.722.900 dan menghasilkan laba total sebesar Rp 295.214.938.

On 2 October 2014, PT Bintaro Serpong Damai, indirect Subsidiary sold all of the available for sale financial assets with total selling price of Rp 1,195,722,900 and resulted in total gain of Rp 295,214,938.

Seluruh investasi digolongkan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual dengan nilai wajar efek ditetapkan berdasarkan kuotasi harga pasar pada Bursa Efek Indonesia.

The entire investments are classified as financial assets available-for-sale at fair value which determined based on quoted market prices at the Indonesia Stock Exchange.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai, sehingga tidak dibuat cadangan kerugian penurunan nilai atas investasi tersebut.

The management believes that there are no events or conditions which indicated impairment on investment, thus the Company did not provide impairment of losses on such investments.

INVESTASI JANGKA PENDEK

6.

Investasi jangka pendek Kelompok Usaha dalam bentuk efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Pihak/ Parties PT Mandiri Makmur Persada PT Permata Perdana Sakti PT Permata Perdana Sakti PT Permata Perdana Sakti Jumlah

Jenis efek/ Type of securities Saham/ Stock Saham/ Stock Saham/ Stock Saham/ Stock

Nilai nominal/ Nominal amount

Tanggal Tanggal penempatan/ jatuh tempo/ Starting Maturity date date

The Group’s short-term investments which in the form of securities purchased under resale agreements (reverse repo) as of 31 December 2014 and 2013 are as follows: Nilai penjualan kembali/ Selling price

Pendapatan bunga yang belum diamortisasi/ Unamortized interest 2014 2013

18/12/2014

17/03/2015

104.000.000.000

20.000.000.000

28/10/2013

28/04/2015

20.000.000.000

(

906.733.566)

(

710.807.981)

19.093.266.434

19.289.192.019

15.000.000.000

29/10/2013

29/04/2015

15.000.000.000

(

774.028.199)

(

918.875.013)

14.225.971.801

14.081.124.988

15.000.000.000

29/10/2013

25/05/2015

15.000.000.000

(

961.212.038)

(

918.875.013)

14.038.787.962

14.081.124.988

154.000.000.000

(

2.641.973.803)

(

2.548.558.006)

147.358.026.197

47.451.441.994

150.000.000.000

-

-

Nilai tercatat/ Carrying value 2014 2013

100.000.000.000

Transaksi ini dijaminkan dengan efek yang dibeli tersebut, dimana kedua pihak melakukan peninjauan terhadap harga pasar efek yang dijaminkan atas kemungkinan penambahan atau pengurangan jaminan.

ANNUAL REPORT 2014

SHORT-TERM INVESTMENTS

100.000.000.000

-

This transaction is secured by the purchased securities, which both parties reviewing the market price of collateralized securities for possibility addition or deduction guarantee.



313

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/41

Exhibit E/41


PIUTANG USAHA


TRADE RECEIVABLES

Berdasarkan pelanggan

By customers 2014

Pihak ketiga PT Telekomunikasi Selular PT XL Axiata Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Indosat Tbk PT Smartfren Telecom Tbk PT Smart Telekom Kartu tol prabayar PT Kawasan Industri Medan PT Hutchison 3 Indonesia PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Bintang Timur Persada PT Jalan Lingkarluar Jakarta Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 200.000.000)

Pihak berelasi (Catatan 36) Jumlah

21.173.525.230 13.987.323.661

2013

-

12.677.171.310 4.968.133.053 3.722.951.613 3.033.295.451 1.237.900.485 871.001.096 694.903.719 537.556.600 404.080.479 -

578.391.141 -

1.279.129.452

1.026.736.200

64.586.972.149

2.326.793.841

83.330.612

82.719.664

Related parties (Note 36)

64.670.302.761

2.409.513.505

Total

721.666.500

Berdasarkan umur

By ages 2014

314

Third parties PT Telekomunikasi Selular PT XL Axiata Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Indosat Tbk PT Smartfren Telecom Tbk PT Smart Telekom Kartu tol prabayar PT Kawasan Industri Medan PT Hutchison 3 Indonesia PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk PT Bintang Timur Persada PT Jalan Lingkarluar Jakarta Others (each below Rp 200,000,000)

2013

Belum jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari

44.122.786.110 5.328.043.909 6.417.092.416 8.802.380.326

1.300.057.641 1.026.736.200 82.719.664

Not yet due 1 - 30 days 31 - 60 days More than 60 days

Bersih

64.670.302.761

2.409.513.505

Net

Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah, tidak dijaminkan dan tidak dikenakan bunga.

All trade receivables are denominated in Rupiah, unsecured and non-interest bearing.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif dari penurunan nilai piutang dan seluruh saldo piutang usaha tersebut dapat tertagih sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai.

Management believes that there is no objective evidence of impairment and all trade receivables are collectible, therefore no provision for impairment was provided.

Piutang kartu tol prabayar terdiri dari tagihan atas pendapatan tol BMN dan JTSE, Entitas Anak tidak langsung, dari e-toll Flazz BCA dan e-toll Mega Card pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Prepaid toll cards receivable represents BMN and JTSE, indirect Subsidiaries, from e-toll Flazz BCA dan e-toll Mega Card, on toll revenue as of 31 December 2014 and 2013.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha tersebut.

Management believes that there are no significant concentrations of credit risk on the trade receivables.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/42

Exhibit E/42


UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA


2014 Uang muka Pembelian aset tetap dan properti investasi Perijinan Proyek Jaminan Lain-lain Biaya dibayar di muka Sewa Asuransi Lain-lain Jumlah Uang muka pembelian aset tetap dan properti investasi jangka panjang

( (

Sewa dibayar di muka jangka panjang Bagian jangka pendek

9.

ADVANCES AND PREPAID EXPENSES 2013

16.672.995.500

692.437.000

7.367.406.085 3.261.603.902 202.655.564 3.660.727.919

443.491.755 1.535.673.078 16.669.116.938

54.968.456.747 752.891.269 56.529.430

604.932.498 207.868.231 3.000.000

86.943.266.416

20.156.519.500

16.672.995.500) 48.306.302.158)

(

21.963.968.758

Advances Purchase of property and equipment and investment property Licenses Project Deposits Others Prepaid expenses Rent Insurances Others Total Advances on purchase of property and equipment and investment property - long-term

692.437.000) -

Long-term rent Short-term portion

19.464.082.500

Uang muka pembelian properti investasi merupakan uang muka yang dibayarkan PT Komet Infra Nusantara (KIN), Entitas Anak tidak langsung, atas pembelian properti investasi dari pihak ketiga dengan nilai total sesuai Asset Purchase Agreement tanggal 19 November 2013 sebesar Rp 401.229.392.026.

Advances on purchase of investment property represents advance paid by PT Komet Infra Nusantara (KIN), indirect Subsidiary, for the purchase of investment property from a third party which its total value is based on Asset Purchase Agreement dated 19 November 2013 amounted to Rp 401,229,392,026.

Sewa dibayar di muka adalah sewa lahan yang dibayarkan oleh KIN untuk properti investasi berupa menara telekomunikasi yang berlokasi di Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Dumai dan Riau dengan jangka waktu sesuai dengan masa kontrak sewa dengan pelanggan (sekitar 1-12 tahun).

Prepaid rent represents land rent paid by KIN for its investment property of telecommunications tower located in Jakarta, West Java, Central Java, East Java, Bali, Dumai and Riau with a period based on the lease contract with the customer (approximately 1 -12 years old).

Akun uang muka pekerjaan dalam pelaksanaan terkait dengan kegiatan konstruksi jalan tol yang terutama dilakukan oleh PT Jalan Tol Seksi Empat dan PT Bosowa Marga Nusantara, Entitas Anak tidak langsung (Catatan 15).

Advances for work in progress are related to toll road construction activities undertaken mainly by PT Jalan Tol Seksi Empat and PT Bosowa Marga Nusantara, indirect Subsidiaries (Note 15).

UANG MUKA INVESTASI DAN PIUTANG INVESTASI 2014 Piutang investasi PT Andalan Karya Abadi (AKA) PT Menara Telekomunikasi Indonesia (MTI) PT Langgeng Sukses Mandiri (LSM) PT Komet Konsorsium (Komet) PT Cakrawala Bintang Gemilang (CBG) PT Duta Bintang Persada (DBP) PT Komet Infra Nusantara (KIN) Uang muka investasi Jumlah

ANNUAL REPORT 2014

9.

ADVANCE AND RECEIVABLES ON INVESTMENT 2013

98.506.222.222

70.000.000.000

86.000.000.000 69.155.522.313 4.542.351.139 350.000.000 -

18.000.000.000 350.000.000 20.000.000.000 3.000.000.000 100.000.000.000

Investment receivable PT Andalan Karya Abadi (AKA) PT Menara Telekomunikasi Indonesia (MTI) PT Langgeng Sukses Mandiri (LSM) PT Komet Konsorsium (Komet) PT Cakrawala Bintang Gemilang (CBG) PT Duta Bintang Persada (DBP) PT Komet Infra Nusantara (KIN) Advances on investment

258.554.095.674

211.350.000.000

Total



315

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






316

UANG MUKA INVESTASI DAN PIUTANG INVESTASI (Lanjutan)


ADVANCE AND RECEIVABLES ON INVESTMENT (Continued)

Akun ini merupakan uang muka dan piutang investasi yang dapat dikonversi menjadi saham dengan rincian sebagai berikut:

This account represents investment advance and receivables that can be converted into shares with detail as follows:



Pada tanggal 21 Januari 2014, PT Telekom Infranusantara (Telekom), Entitas Anak, memberikan pinjaman Mudarabah Islamic Financing (MIF) 2 secara berangsur kepada MTI, pihak ketiga. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, pinjaman yang telah diberikan sebesar Rp 86.000.000.000. Atas pinjaman ini, Telekom menerima Call Option dari MTI untuk dapat membeli saham MTI di KIN sebanyak 138.314.575 lembar saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 98.000.000.000. Sehubungan dengan Call Option tersebut, Telekom membayar imbalan kepada MTI sebesar Rp 1.000.000.000 dan juga menerbitkan Put Option kepada MTI.



January 2014, PT Telekom On 21 Infranusantara (Telekom), a Subsidiary, provide loan of Islamic Mudarabah Financing (MIF) 2 gradually to MTI, a third party. As of 31 December 2014, the loan has been granted Rp 86,000,000,000. For such loan, Telekom received a Call Option of MTI to be able to buy shares in KIN totally 138,314,575 shares at an exercise price of Rp 98,000,000,000. In connection with the Call Option, Telekom paid compensation to MTI amounted to Rp 1,000,000,000 and also issued a Put Option to MTI.



Pada tanggal 13 Januari 2014, Perusahaan memberikan pinjaman kepada LSM yang digunakan untuk untuk kegiatan investasi dan modal kerja. Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan dan dikenakan tingkat bunga 12% per tahun.



On 13 January 2014, the Company provides loans to LSM for investing activities and working capital. The loan period is 12 (twelve) months and bears interest 12% per annum.



Pinjaman yang diberikan kepada AKA, pihak ketiga, ditujukan untuk kegiatan investasi dan dikenakan bunga 16% per tahun. Berdasarkan adendum I Perjanjian Pinjaman pada tanggal 16 April 2014, jangka waktu perjanjian ini telah diperpanjang hingga tanggal 15 April 2015.



Loans granted to AKA, a third party, is devoted for their investment activities and bears interest at 16% per annum. Based on the first addendum of the Loan Agreement dated 16 April 2014, term of this agreement has been extended to 15 April 2015.



Pada tanggal 1 Agustus 2013, Perusahaan dan PT Rajawali Asia Resources (RAR), sebagai investor mayoritas telah menandatangani Nota Kesepahaman (Mou) perihal penawaran kerjasama pembangunan proyek pelabuhan di Propinsi Lampung. Berdasarkan MoU tersebut, Perusahaan diberi hak untuk melaksanakan uji tuntas (due diligence) terhadap aspek hukum dan keuangan serta aspek komersil. Selama periode uji tuntas atau perpanjangannya, RAR sepakat tidak melakukan perikatan, komitmen atau perjanjian dengan pihak manapun dan cara apapun kecuali kepada Perusahaan. Atas hak ekslusif tersebut, Perusahaan bersedia memberikan uang muka sebesar Rp 100.000.000.000 dan akan dikembalikan oleh RAR secara penuh jika hasil uji tuntas tersebut tidak memuaskan Perusahaan dan/ atau Perusahaan tidak memperoleh persetujuan seperti yang diperlukan dalam anggaran dasar Perusahaan. Uang muka ini telah dikembalikan seluruhnya pada tanggal 17 Juni 2014.



On 1 August 2013, the Company and PT Rajawali Asia Resources (RAR), as a majority investor, have signed of memorandum of Understanding (MoU) to develop port project in Province of Lampung. Based on the MoU, the Company granted a right to conduct due diligence test in law, financial and commercial aspect. RAR agree not to make any engagement, commitment or agreement with other parties except with the Company during the due diligence. Based on the exclusive right, the Company paid in advance amounting to Rp 100,000,000,000 and will be returned by RAR if the test result are not satisfy the Company, and/or the Company have not obtain approval has required on article of association. Such advance has been fully refunded at 17 June 2014.







Company Profile

Management Report

Prologue



UANG MUKA DAN PIUTANG INVESTASI (Lanjutan)


ADVANCES AND RECEIVABLE ON INVESTMENT (Continued)

•

Pada tanggal 16 Agustus 2013, Perusahaan memberikan pinjaman kepada DBP, pihak ketiga untuk kegiatan investasi. Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan dan dikenakan bunga 16% per tahun. Pada bulan Januari 2014, piutang investasi DBP telah dikonversi menjadi saham Perusahaan di PT Bintaro Serpong Damai, Entitas Anak tidak langsung, sebanyak 18.900 lembar saham atau setara 4,19% kepemilikan (Catatan 1d).



On 16 August 2013, the Company provides loans to DBP, a third party, for investment activities. The loan has term-period in 12 (twelve) months and bears interest at 16% per annum. On January 2014, investment receivables of DBP has been converted into shares of the Company in PT Bintaro Serpong Damai, indirect Subsidiary, totally 18,900 shares, equivalent to 4.19% of ownership (Note 1d).

•

Pada tanggal 30 September 2013, Perusahaan memberikan pinjaman kepada Komet yang digunakan untuk kegiatan investasi dan pelunasan utang bank. Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) bulan dan dikenakan bunga 12% per tahun. Piutang ini telah dilunasi pada tanggal 5 Februari 2014.



On 30 September 2013, the Company provides loan to Komet which used for investing activities and repayment of bank loan. The loan term is 12 (twelve) months and bears interest at 12% per annum. These receivables has been fully paid on 5 February 2014.

•

Pada tanggal 16 Desember 2013 Perusahaan memberikan pinjaman kepada KIN untuk modal kerja. Jangka waktu pinjaman adalah 3 (tiga) bulan dan dikenakan bunga 12% per tahun. Piutang investasi ini telah dilunasi pada tanggal 22 Januari 2014.



On 16 December 2013 the Company provides loans to KIN for working capital. The loan period is 3 (three) months and bears interest at 12% per annum. This investment receivable has been fully paid on 22 January 2014.

10. PERSEDIAAN

10. INVENTORIES

Akun ini merupakan persediaan atas bahan-bahan untuk perbaikan, pemeliharaan dan penggantian menara telekomunikasi yang dimiliki oleh PT Komet Infra Nusantara (KIN), Entitas Anak tidak langsung.

This account represents supplies of materials for repair, maintenance and replacement of telecommunication tower owned by PT Komet Infra Nusantara (KIN), indirect Subsidiary.

Manajemen KIN berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat digunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang.

The management of KIN believe that the inventories can be either used or sold, and therefore an allowance for impairment loss of obsolete stock is not considered necessary.

11. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA Akun ini merupakan rekening escrow milik PT Bintaro Serpong Damai, PT Bosowa Marga Nusantara, dan PT Jalan Tol Seksi Empat dan PT Dain Celicani Cemerlang, Entitas Anak tidak langsung, yang ditempatkan pada PT Bank Central Asia Tbk (BCA) sebesar Rp 20.349.737.614 dan Rp 18.516.236.097 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, sehubungan dengan pinjaman yang diperoleh Entitas Anak tidak langsung. Rekening ini ditujukan untuk menampung pendapatan jalan tol harian serta penerimaan penjualan air bersih dan digunakan sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian restrukturisasi pinjaman antara entitas – entitas anak tidak langsung dan BCA (Catatan 23).

ANNUAL REPORT 2014

11. RESTRICTED CASH IN BANKS This account represents escrow accounts of subsidiaries (PT Bintaro Serpong Damai, PT Bosowa Marga Nusantara, PT Jalan Tol Seksi Empat and PT Dain Celicani Cemerlang, indirect Subsidiaries that are placed with PT Bank Central Asia Tbk (BCA) amounted to Rp 20,349,737,614 and Rp 18,516,236,097 as of 31 December 2014 and 2013, respectively, pertinent with loans of those indirect Subsidiaries. These escrow accounts are intended to gather the daily toll road revenue and receipt of water sales and shall be used under the terms of loan agreements between those indirect subsidiaries and BCA (Note 23).



317

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/45 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 11. BANK YANG (Lanjutan)

DIBATASI

PENGGUNAANNYA

PT Inpola Meka Energi, Entitas Anak tidak langsung, menempatkan bank guarantee pada PT Bank Maybank Syariah Indonesia sebesar Rp 2.242.000.000 pada tanggal 31 Desember 2014 sebagai pelaksanaan pembayaran Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). 12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

2014 Metode ekuitas/ Equity Method PT Jakarta Lingkar Baratsatu PT Intisentosa Alam Bahtera PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri PT Jasa Sarana Nusa Makmur

Pengelola jalan tol/ Toll operator Pengusahaan jasa pelabuhan/ Port services Instalasi air bersih/ Water installation Instalasi air bersih/ Water installation

2013 Metode ekuitas/ Equity Method PT Jakarta Lingkar Baratsatu PT Intisentosa Alam Bahtera PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri PT Jasa Sarana Nusa Makmur

Jumlah/ T o t a l

318


Pengelola jalan tol/ Toll operator Pengusahaan jasa pelabuhan/ Port services Instalasi air bersih/ Water installation Instalasi air bersih/ Water installation

11. RESTRICTED CASH IN BANKS (Continued) PT Inpola Meka Energy, indirect Subsidiary, placed a bank guarantee in PT Bank Maybank Syariah Indonesia amounting to Rp 2,242,000,000 as of 31 December 2014 as payment for its mini-hydro power plant to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).

Investment in associates entities as 31 December 2014 and 2013 are as follows:

Presentase pemilikan/ Percentage of ownership

Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/ Addition

Reklasifikasi dan dividen/ Reclassification and dividend

25,00%

239.623.438.395

-

-

39,00%

62.220.423.127

-

-

28,00%

13.741.170.596

-

(

1.400.000.000)

49,00%

6.872.500.000

-

(

6.872.500.000)

322.457.532.118

-

(

8.272.500.000)

Jumlah/ T o t a l

Jenis usaha/ Nature of business


12. INVESTMENTS ON ASSOCIATES

Penyertaan saham pada entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: Jenis usaha/ Nature of business

Exhibit E/45

Presentase pemilikan/ Percentage of ownership



Dividen/ Dividend

25,00%

232.991.016.586

-

-

39,00%

66.238.482.198

-

-

28,00%

-

13.207.547.200

49,00%

-

6.872.500.000

299.229.498.784

20.080.047.200

(

1.120.000.000)

(


1.120.000.000)

Bagian atas laba (rugi)/ Equity in net income (loss)

10.816.862.239

(

212.764.258)

1.827.470.165

-

Saldo akhir/ Ending balance

250.440.300.634

62.007.658.869

14.168.640.761

-

12.431.568.146 Bagian atas laba (rugi)/ Equity in net income (loss)

(

of

326.616.600.264


6.632.421.809

239.623.438.395

4.018.059.071)

62.220.423.127

1.653.623.396

13.741.170.596

-

6.872.500.000

4.267.986.134

322.457.532.118





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/46

Exhibit E/46



12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)

12. INVESTMENTS ON ASSOCIATES (Continued)

TKCM

TKCM

Pada tanggal 11 April 2013, PT Tirta Bangun Nusantara (TBN), Entitas Anak tidak langsung, telah menyetor dana sebesar Rp 13.207.547.200 kepada PT Enviro Nusantara, pihak ketiga, pemegang saham minoritas TBN, untuk perolehan pemilikan 28.000 lembar saham atau setara dengan 28% kepemilikan saham TKCM. Selisih lebih biaya perolehan atas penyertaan saham TKCM terhadap nilai wajar aset bersih TKCM pada tanggal penyetoran sebesar Rp 77.799.932 dibukukan sebagai “Goodwill”.

On 11 April 2013, PT Tirta Bangun Nusantara (TBN), indirect Subsidiary, has paid Rp 13,207,547,200 to PT Enviro Nusantara, a third party, TBN’s minority interest shareholders, for the acquisition of 28,000 shares or equivalent to 28% ownership of TKCM. The excess of the cost of acquisition of the TKCM’s investment to its fair value of net assets at the date of the deposit amounted to Rp 77,799,932, is recorded as "Goodwill".

TKCM adalah perusahaan pengolahan air bersih di Cikokol, Tangerang, yang bekerjasama dengan PDAM Kabupaten Tangerang.

TKCM is a water treatment company in Cikokol, Tangerang, which is in cooperation with PDAM Tangerang.

JSNM

JSNM

Pada tahun 2013, PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), Entitas Anak tidak langsung, telah menyetor dana sebesar Rp 6.872.500.000 kepada Drs. Ara Soemarsono, pihak ketiga, pemegang saham JSNM, untuk perolehan pemilikan 1.200 lembar saham atau setara dengan 49% kepemilikan saham JSNM.

On 2013, PT Sarana Catur Tirta kelola (SCTK), indirect Subsidiary, has paid Rp 6,872,500,000 to Drs. Ara Soemarsono, a third party, JSNM’s shareholders, for the acquisition of 1,200 shares or equivalent to 49% ownership of JSNM.

Pada tanggal 14 Februari 2014, SCTK dan PT Sarana Tirta Rezeki (STR) mengakuisisi saham JSNM milik Drs. Nana Mugiana Somantri MBA, pihak ketiga, masing-masing sebanyak 1.249 lembar dan 1 lembar saham. Kepemilikan saham SCTK dan STR pada JSNM menjadi 99,96% dan 0,04%, sehingga JSNM menjadi bagian dari entitas anak SCTK.

On 14 February 2014, SCTK and PT Sarana Tirta Rezeki (STR) acquired JSNM’s shares owned by Drs. Nana Mugiana Somantri MBA, a third party, amounting to 1,249 shares and 1 share, respectively. SCTK dan STR’s share ownership in JSNM are 99.96% and 0.04% ownerships of JSNM, therefore, JSNM become a subsidiary of SCTK.

JSNM adalah perusahaan pengolahan air bersih di Serang, yang bekerjasama dengan PDAM Serang.

JSNM is a water treatment company in Serang, which is in cooperation with PDAM Serang.

13. PROPERTI INVESTASI – NILAI WAJAR

2014 Bangunan menara telekomunikasi Pemilikan langsung Akumulasi perubahan nilai wajar

13. INVESTMENTS PROPERTY – FAIR VALUE



Pengurangan/ Deduction

-

-

-

Entitas anak yang diakuisisi/ Newly acquired subsidiaries


813.334.104.242

813.334.104.242

2014

Telecommunication tower Direct acquisition Accumulated changes in fair value

-

-

-

45.343.895.758

45.343.895.758

-

-

-

858.678.000.000

858.678.000.000

-

-

-

23.268.292.439

23.268.292.439

Telecommunication tower in progress

881.946.292.439

Carrying Amount

Bangunan menara telekomunikasi dalam penyelesaian Nilai Buku

-

Properti investasi merupakan aset berupa menara telekomunikasi milik PT Komet Infra Nusantara (KIN), Entitas Anak tidak langsung yang diakuisisi PT Telekom Infranusantara pada tahun 2014, Entitas Anak (Catatan 1d).

ANNUAL REPORT 2014

Investment Property represents assets of telecommunication towers owned by PT Komet Infra Nusantara (KIN), new indirect subsidiary acquired by PT Telekom Infranusantara, Subsidiary, in 2014 (Note 1d).



319

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/47 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. PROPERTI INVESTASI – NILAI WAJAR (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. INVESTMENTS (Continued)

PROPERTY

–

FAIR

VALUE

Pada tanggal 1 September 2014, KIN menandatangani perjanjian akuisisi 162 menara telekomunikasi (37 menara masih dalam tahap pembangunan) dari PT Corona Telecommunication Services, pihak ketiga dengan nilai sebesar Rp 283.644.852.211 (Catatan 18 dan 23).

As at 1 September 2014, KIN entered into asset purchase agreement to purchase 162 (37 tower still in construction stage) telecommunication tower from PT Corona Telecommunication Services, third party, with cost amounting to Rp 283,644,852,211 (Note 18 and 23).

Sehubungan dengan penerapan PSAK 13 (revisi 2011), “Properti Investasi”, Kelompok Usaha telah memilih metode nilai wajar untuk pengukuran setelah pengakuan awal. Nilai wajar properti investasi per 31 Desember 2014 dan 2013 ditentukan berdasarkan penilaian dari penilai independen KJPP Nanang Rahayu & Rekan, penilai independen, masing-masing dalam laporannya No. 0143/KJPP-NRR/APP/III/2015 pada 18 Februari 2015 dan No. 0695/KJPP-NR/APP/VIII/2014 tanggal 11 Agustus 2014 dan telah sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK, dahulu Bapepam-LK) No. VIII.C.4 mengenai pedoman penilaian dan penyajian laporan penilaian properti di pasar modal. Laba atau rugi antara biaya historis dan nilai wajar diakui di dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

In connection with the adoption of PSAK 13 (revised 2011), "Investment Property", the Group has chosen the fair value method for the measurement after its initial recognition. The fair value of investment property as of 31 December 2014 and 2013 are determined based on the valuation of an independent appraiser KJPP Nanang Rahayu & Partners, an independent appraiser, in its report No. 0143/KJPPNRR/APP/III/2015 pada 18 February 2015 and No. 0695/KJPP-NR/APP/VIII/2014 dated 11 August 2014, respectively, and has been in comply with the Financial Services Authority (OJK, formerly Bapepam-LK) No. VIII.C.4 regarding assessment guidelines and statements in the stock market valuation of the property. The gain or loss between historical cost and fair value are recognized in the consolidated statement of comprehensive income.

Dalam menentukan nilai wajar, Penilai independen menggunakan metode penilaian dengan mengkombinasikan dua pendekatan, yaitu pendekatan dengan mendiskontokan penerimaan kas di masa depan, dan pendekatan biaya yang menggunakan biaya penggantian pada saat ini.

To determine its fair value, the independent appraiser utilizes a combination of two approached, income approach by discounted future cashflows, and the cost approach, which is based on current replacement cost.

Asumsi utama yang digunakan independen adalah sebagai berikut:

The main assumptions used by the independent appraiser are as follows:

a. b.

320

Exhibit E/47

oleh

penilai

Inflasi per tahun masing-masing sebesar 13,52% dan 13,73% pada tahun 2014 dan 2013. Nilai pasar untuk penggunaan yang ada (market value for the existing use)

a. b.

Inflation rate of 13.52% and 13.73% in 2014 and 2013, respectively. The market value for existing use (market value for existing use)

Laba atau rugi antara nilai wajar periode ini dan sebelumnya diakui di dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Gains or losses of the difference between current and prior period fair values are recognised in the consolidated statements of comprehensive income.

Properti investasi telah dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh KIN, Entitas Anak tidak langsung (Catatan 23).

Investment property has been pledged as collateral for loans obtained by KIN, indirect Subsidiary (Note 23).

Pada tanggal 31 Desember 2014, seluruh properti investasi – bangunan menara telekomunikasi telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan bencana alam kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sebesar Rp 146.075.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang dipertanggungkan.

As of 31 December 2014, all of investment properties – telecommunication tower are insured agains fire, theft, natural disaster, and other risk to PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) on a sum insured of Rp 146,075,000,000. Management believes that the sum insured is adequate to cover possible loss from such risks.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/48 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP

2014 Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan

Aset dalam penyelesaian Bangunan

Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan

Nilai Buku

2013 Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan

Aset dalam penyelesaian Bangunan

Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan

Nilai Buku

ANNUAL REPORT 2014

Exhibit E/48 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. PROPERTY AND EQUIPMENT



Pengurangan/ Deductions

3.533.964.735 3.553.872.495

1.285.920.048 75.250.183.199

4.641.620.521 27.491.694.774 5.955.362.543

5.449.455.559 5.392.961.700 2.100.976.982

7.100.000 461.450.000

1.244.324.906 199.357.900 470.340.000

45.176.515.068

89.479.497.488

468.550.000

1.989.022.806

7.970.303.138

3.867.771.301

53.146.818.206

93.347.268.789

-


468.550.000

-

Reklasifikasi/ Reclassification

75.000.000

1.989.022.806

765.128.176

669.281.010

2.685.451.926 12.294.921.490 1.632.256.467

1.574.508.240 4.342.300.821 1.656.911.711

1.479.167 269.179.167

511.536.993 147.692.409 317.089.251

17.377.758.059

8.243.001.782

270.658.334

1.010.318.653

96.397.590

( (

4.819.884.783 78.975.453.284

3.972.250.780 3.066.484.667) 2.303.700)

15.307.651.766 30.010.429.707 8.062.925.825

999.860.003

137.176.345.365

(

1.007.079.103)

10.830.995.336

(

7.219.100)

148.007.340.701

34.000.000

96.397.590

(

1.564.806.776

3.502.395.380 2.166.267.351) 147.680.251

8.273.892.539 14.617.168.202 3.484.758.513

1.580.205.870

27.940.626.030

35.769.060.147



120.066.714.671


1.035.873.363

706.784.120 1.876.302.072

3.733.470.021 14.381.387.018 8.119.726.454

908.150.500 3.714.548.583 2.821.922.803

27.270.456.856

10.027.708.078

2.087.723.708

4.712.219.147

29.358.180.564

14.739.927.225

Pengurangan/ Deductions

-




2.827.180.615 -

641.697.060

3.533.964.735 3.553.872.495

6.474.071.954

4.340.863.975 295.343.000

5.054.895.198 1.192.442.240

4.641.620.521 27.491.694.774 5.955.362.543

6.474.071.954

7.463.387.590

6.889.034.498

45.176.515.068

6.474.071.954

554.383.066

165.291.568

-

2.286.873.284 5.635.176.066 2.978.144.544

398.578.642 3.262.386.085 1.373.579.198

2.990.223.900

11.454.576.960

5.199.835.493

2.990.223.900

4.786.400.000 12.249.787.590

-

(

3.616.039.717)

7.970.303.138

3.272.994.781

53.146.818.206

45.453.542

765.128.176

3.342.635.587 221.071.531

54.723.752 49.685.094

2.685.451.926 12.294.921.490 1.632.256.467

3.563.707.118

149.862.388

17.377.758.059

17.903.603.604

35.769.060.147


2014 Cost Direct acquisition Land and landrights Buildings Machineries and equipment Office equipment Vehicles

Construction in progress Buildings

Accumulated depreciation Direct acquisition Buildings Machineries and equipment Office equipment Vehicles

Carrying Amount

2013 Cost Direct acquisition Land and landrights Buildings Machinery and equipment Office equipment Vehicles

Construction in progress Buildings

Accumulated depreciation Direct acquisition Buildings Machinery and equipment Office equipment Vehicles

Carrying Amount


321

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/49

Exhibit E/49

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TETAP (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued) Gain on sale of property and equipment are as follows:

Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: 2014 Nilai perolehan Akumulasi penyusutan

468.550.000 270.658.334)

(

Nilai tercatat Harga jual Laba penjualan kendaraan

Saldo/

Peralatan kantor Proyek pembangkit listrik tenaga minihidro Jumlah

322

(

Cost Accumulated depreciation

6.474.071.954 3.025.645.370)

197.891.666 286.517.008

3.448.426.584 3.637.040.948

Carrying value Selling price

88.625.342

188.614.364

Gain on sale of vehicle

Aset dalam penyelesaian merupakan aset tetap yang masih dalam tahap penyelesaian pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, dengan rincian sebagai berikut: 2014 Persentase penyelesaian (%)/ Percentage of

Balance

2013

completion

Construction in progress represents the Group’s property and equipment in construction progress at the consolidated statements of financial position date with details as follow:

Saldo/

2013 Persentase penyelesaian (%)/ Percentage of

Balance

completion

2.963.754.195

90,00%

1.353.542.865

90,00%

7.867.241.141

7,00%

6.616.760.273

5,00%

10.830.995.336

7.970.303.138

Office equipments Power plant of minihydro project Total

Berdasarkan penelaahan manajemen Kelompok Usaha, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on review of the Group’s management, there are no events or changes in condition which may indicate impairment in value of property and equipments as of 31 December 2014 and 2013.

Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang akan menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian tersebut.

Management has no reason to believe that any events may occur that would prevent completion of the construction in progress.

Beban penyusutan pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 8.243.001.782 dan Rp 8.022.927.566 yang dibebankan pada beban langsung dan beban pokok pendapatan dan beban umum dan administrasi (Catatan 31 dan 32).

Depreciation expense in 2014 and 2013 amounted to Rp 8,243,001,782 and Rp 8,022,927,566 respectively, was charges to direct costs and cost of sales and general and administrative expense (Note 31 and 32).







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/50

Exhibit E/50

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. KONSESI JASA

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 15. SERVICE CONSSESSION

a. Piutang atas Perjanjian Pengelolaan Air Bersih

Konsesi

Jasa

-

a. Service Concession Treatment

Receivable

–

Water

Pendapatan konstruksi diakui berdasarkan nilai wajar jasa konstruksi yang tersedia untuk pembangunan fasilitas pengolahan air bersih (Catatan 2n). PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) mengakui piutang konsesi, yang diukur pada nilai wajar sebesar Rp 73.689.250.208 dan Rp 56.271.368.750 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 yang mencerminkan nilai kini dari jaminan pembayaran minimum yang akan diperoleh DCC dari PT Kawasan Industri Medan (Persero), dengan tingkat diskonto 15,65% dan 30,78% untuk tahun 2014 dan 2013.

Construction revenue is recognized based on the fair value of construction services available for the construction of water treatment facilities (Note 2n). PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) recognizes the concession receivables, which are measured at fair value amounted to Rp 73,689,250,208 and Rp 56,271,368,750 on 31 December 2014 and 2013 which reflects the present value of the minimum payment guarantee to be received by DCC from PT Kawasan Industri Medan (Persero), with a discount rate of 15.65% and 30.78% on 2014 and 2013.

Pada bulan Januari 2014, DCC telah mengoperasikan fasilitas pengolahan air bersih tahap I dengan kapasitas 100 liter/detik.

In January 2014, DCC has operated a Phase I water treatment facility with a capacity of 100 liters/sec.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013, DCC telah mengakui pendapatan konstruksi masing-masing sebesar Rp 18.405.862.176 dan Rp 52.162.941.480. DCC mengakui laba yang berasal dari konstruksi sebesar Rp 3.785.653.552 dan Rp 4.742.085.590 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Catatan 30).

For the years ended 31 December 2014 and 2013, DCC has recognised construction revenue amounting to Rp 18,405,862,176 and Rp 52,162,941,480. DCC recognizes the profits derived from the construction of Rp 3,785,653,552 and Rp 4,742,085,590 for the years ended 31 December 2014 and 2013 (Note 30).

b. Aset Takberwujud atas Perjanjian Konsesi

b. Intangible Assets Arrangement

of

Service

Concession

Entitas anak yang diakuisisi dan reklasifikasi/ 2014

Saldo awal/

Penambahan/

Beginning balance

Addition

Pengurangan/ Acquired of subsidiary Deduction

Saldo akhir/

and Reclassification

Ending balance

Hak pengusahaan

Toll road concession rights

jalan tol (Catatan 38) Biaya perolehan Akumulasi amortisasi Bersih

(Note 38) 1.661.529.687.305

4.828.566.233

-

472.063.635.156

62.464.615.892

-

4.638.150 (

1.666.362.891.688

Cost

532.946.509.198

Accumulated amortization

1.133.416.382.490

Net

1.581.741.850)

1.189.466.052.149

Hak pengelolaan

Water treatment

air bersih (Catatan 38)

concession rights (Note 38)

Biaya perolehan

8.162.218.407

119.246.001

-

3.986.265.395

12.267.729.803

Cost

Akumulasi amortisasi

4.320.067.209

663.109.238

-

2.633.157.747

7.616.334.194


Bersih

3.842.151.198

4.651.395.609

Net

1.193.308.203.347

1.138.067.778.099

Jumlah

ANNUAL REPORT 2014

2014


Total


323

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/51

Exhibit E/51



15. KONSESI JASA (Lanjutan) b.

15. SERVICE CONSSESSION (Continued)

Aset Takberwujud atas Perjanjian Konsesi (Lanjutan) 2013

b. Intangible Assets of Service Arrangement (Continued)

Saldo awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Beginning Balance

Addition

Deduction

Reclassification

Ending Balance

2013

Hak pengusahaan

Toll road concession rights

jalan tol (Catatan 38) Biaya perolehan Akumulasi amortisasi Bersih

(Note 38) 1.602.519.793.980

59.811.152.025

801.258.700

-

1.661.529.687.305

Cost

412.883.153.851

59.232.796.527

52.315.222

-

472.063.635.156


1.189.636.640.129

1.189.466.052.149

Hak pengelolaan

Net Water treatment

air bersih (Catatan 38)

concession rights (Note 38)

Biaya perolehan

-

8.162.218.407

-

-

8.162.218.407

Cost

Akumulasi amortisasi

-

4.320.067.209

-

-

4.320.067.209


Bersih

-

3.842.151.198

Net

Jumlah

1.189.636.640.129

1.193.308.203.347

Total

Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol dan hak pengusahaan pengolahan air yang dibebankan kepada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp 63.127.725.130 dan Rp 62.552.863.736.

Amortization expenses of toll road concession rights and water treatment concession rights that were charged to consolidated statement of comprehensive income for the years ended 31 December 2014 and 2013 are Rp 63,127,725,130 and Rp 62,552,863,736.

Pada tahun 2014 dan 2013, penambahan hak pengelolaan air bersih merupakan penambahan instalasi air bersih di PT Sarana Tirta Rezeki dan PT Sarana Catur Tirta Kelola, Entitas Anak tidak langsung.

In 2014, the addition of water rights management represents addition of clean water installation in PT Sarana Tirta Rezeki and PT Sarana Catur Tirta Kelola, indirect Subsidiaries.

Pada tahun 2014 dan 2013, penambahan aset takberwujud BMN dan JTSE berasal dari pembangunan jembatan penyeberangan orang, kantor, peningkatan konstruksi oprit jembatan dan pelebaran saluran air di jalan tol.

In 2014 and 2013, addition of BMN and JTSE’s intangible assets mainly represents construction of pedestrian bridge, office, construction upgrade for oprit bridge and widening of toll road’s drainage.

Penjabaran lebih lanjut dari nilai buku bersih aset takberwujud setiap perjanjian konsesi jalan tol dan perjanjian konsesi pengolahan air adalah sebagai berikut:

Further breakdown of intangible assets’ net book value per toll road concession rights’ toll area and water treatment concession rights are as follows:

2014

2013

Hak pengusahaan jalan tol

Toll road concession right Pondok Ranji - Pondok Aren

Pondok Ranji - Pondok Aren

495.030.073.864

529.390.543.094

Tallo - Bandara Hasanuddin

565.818.263.995

585.261.419.975

Tallo - Bandara Hasanuddin

72.568.044.631

74.814.089.080

Soekarno-Hatta Port - Pelarani

1.133.416.382.490

1.189.466.052.149

4.651.395.609

3.842.151.198

1.138.067.778.099

1.193.308.203.347

Pelabuhan Soekarno-Hatta - Pelarani

Hak pengelolaan air bersih Serang, Banten Jumlah

324

Concession


Water treatment concession right


Serang, Banten Total





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/52 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. KONSESI JASA (Lanjutan) b.

Aset TakBerwujud (Lanjutan)

Exhibit E/52 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 15. SERVICE CONSSESSION (Continued)

–

Hak

Konsesi

Jasa

b. Intangible Assets – Service Arrangement (Continued)

Concession

Aset-aset hak pengusahaan jalan tol, pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 telah diasuransikan melalui PT Marsh Indonesia, PT Asuransi Tripakarta, PT Jasa Raharja dan PT Asuransi Bosowa Periskop, pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 401.439.140.509 dan Rp 407.590.740.025. Manajemen entitas anak berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul atas risiko tersebut.

Toll road concession rights where assets as of 31 December 2014 and 2013 insured with PT Marsh Indonesia, PT Asuransi Tripakarta, PT Jasa Raharja and PT Asuransi Bosowa Periskop, third parties, against fire, theft, and other possible risks under insurance policies amounted to Rp 401,439,140,509 and Rp 407,590,740,025. The Subsidiaries’ management believe that insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risks.

Berdasarkan penelaahan manajemen Entitas anak, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal–tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on review of the Subsidiary’s management, there are no events or changes in circumstances which indicate an impairment of intangible assets as of 31 December 2014 and 2013.

16. ASET TAKBERWUJUD LAINNYA

16. OTHER INTANGIBLE ASSETS

Akun ini terdiri dari goodwill atas akuisisi entitas anak dengan rincian sebagai berikut:

This account represents goodwill from acquisition of subsidiaries with details as follows:

2014

2013 -

Saldo awal Penambahan Penyesuaian

8.147.474.456 98.675.611.328 82.111.268

8.147.474.456 -

Beginning balance Addition Adjustment

Saldo akhir

106.905.197.052

8.147.474.456

Ending balance

Rincian goodwill berdasarkan lini usaha adalah sebagai berikut:

Details of goodwill based on business line are as follows:

a.

Pada tanggal 4 Januari 2013, PT Energi Infranusantara (EI), Entitas Anak, mengakuisisi 51% saham PT Inpola Meka Energi (IME) dari pihak ketiga. EI mencatat aset dan liabilitas IME dengan menggunakan nilai wajar aset bersih pada tanggal 31 Desember 2012.

a.

On 4 January 2013, PT Energi Infranusantara (EI), Subsidiary, acquired a 51% stake in PT Inpola Meka Energy (IME) from third party. EI recorded IME’s assets and liabilities using the fair value of net assets at the date of 31 December 2012.

b.

Pada tanggal 11 April 2013, PT Potum Mundi Infranusantara (Potum), Entitas Anak, mengkonversi piutang beserta setoran tunainya menjadi 51% penyertaan saham pada PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) sebesar Rp 8.100.025.527 (Catatan 1d). Potum mencatat aset dan liabilitas DCC dengan menggunakan nilai wajar aset bersih pada tanggal 31 Maret 2013.

b.

On 11 April 2013, PT Potum Mundi Infranusantara (Potum), a Subsidiary, converted its receivable with additional cash to acquired 51% share ownership in PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) amounting to Rp 8,100,025,527 (Note 1d). Potum recorded DCC’s assets and liabilities using the fair value of net assets as of 31 March 2013.

ANNUAL REPORT 2014



325

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/53

Exhibit E/53



16. ASET TAKBERWUJUD LAINNYA (Lanjutan)

16. OTHER INTANGIBLE ASSETS (Continued)

c.

Pada tanggal 24 Desember 2013, Potum juga mengkonversi piutang menjadi penyertaan saham pada PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) sebesar Rp 8.923.000.000 (Catatan 1d). Potum mencatat aset dan liabilitas SCTK dengan menggunakan nilai wajar aset bersih pada tanggal 30 November 2013.

c.

Futhermore, on 24 December 2013, Potum also converted their receivable into investment in share at PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) amounting to Rp 8,923,000,000 (Note 1d). Potum recorded SCTK’s assets and liabilities using the fair value of net assets as of 30 November 2013.

d.

Pada tanggal 21 Januari 2014, Telekom melakukan penyertaan pada PT Komet Infra Nusantara (KIN) sebesar Rp 500.000.000.000 (Catatan 1d). Telekom mencatat aset dan liabilitas KIN menggunakan nilai wajar aset bersih pada tanggal 31 Desember 2013.

d.

On 21 January 2014, Telekom made an investment in PT Komet Infra Nusantara (KIN) amounted to Rp 500,000,000,000 (Note 1d). Telekom recorded assets and liabilities KIN using the fair value of net assets as of 31 December 2013.

e.

Pada tanggal 19 Februari 2014, SCTK mengakuisisi 99,96% saham PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) dari pihak ketiga dengan harga perolehan Rp 8.368.546.000. SCTK mencatat aset dan liabilitas IME dengan menggunakan nilai wajar aset bersih pada tanggal 31 Januari 2014.

e.

On 19 February 2014, SCTK acquired a 99,96% share of PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) from third party with acquisition cost of Rp 8,368,546,000. SCTK recorded JSNM’s assets and liabilities using the fair value of net assets at the date of 31 January 2014.

Acquisition transactions of JSNM and KIN in 2014 were calculated using the fair value of net assets with the following details:

Transaksi akuisisi JSNM dan KIN pada tahun 2014 dihitung dengan menggunakan nilai wajar aset bersih dengan perincian sebagai berikut 2014

JSNM

Aset Liabilitas

KIN

5.222.584.810 2.602.970.518

Jumlah Aset Bersih

730.056.240.002 149.525.270.601

Assets Liabilities Total Net Assets

Biaya akuisisi Kepentingan nonpengendali

( (

2.619.614.292 8.368.546.000) 283.133.783)

( (

580.530.969.401 500.000.000.000) 173.174.515.238)

Acquisition costs Non-controlling interests

Goodwill

(

6.032.065.491)

(

92.643.545.837)

Goodwill

Acquisition transactions of SCTK, DCC and IME in 2013 were calculated using the fair value of net assets with the following details:

Transaksi akuisisi SCTK, DCC dan IME pada tahun 2013 dihitung dengan menggunakan nilai wajar aset bersih sebagai berikut: 2013

SCTK

DCC

IM E

Aset

20.758.589.064

16.937.537.109

Liabilitas

14.780.913.972

3.838.180.286

Jumlah Aset Bersih

5.977.675.092

19.823.477.775 -

13.099.356.823

19.823.477.775

2013 Assets Liabilities Total Net Assets

Biaya akuisisi

(

8.923.000.000)

(

8.100.025.527)

(

9.540.589.958)

Acquisition costs


(

3.271.909.975)

(

6.418.669.543)

(

10.875.900.411)

Non-controlling interests

Goodwill

(

6.217.234.883)

(

1.419.338.247)

(

593.012.594)

Goodwill

Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan secara tahunan pada akhir tahun dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Manajemen berpendapat tidak terdapat penurunan nilai atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2014.

326

2014


Goodwill is tested for impairment annually at the ending year and when circumstances indicate the carrying value may be impaired. The management believes there is no impairment in value of goodwill as of 31 December 2014.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/54 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 17. UTANG USAHA

Exhibit E/54 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 17. TRADE PAYABLES

Berdasarkan pemasok

By suppliers 2014

Pihak berelasi (Catatan 36)

-

2013

Pihak ketiga PT Duta Hita Jaya PT Juvisk Tri Swarna PT Quadratel Persada PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Mitra Jaya Globalindo Buharsa PT Prima Mitratama Sejati PT Telesys Indonesia PT Inti Data Utama PT Padi Mekatel PT Mataram Terang PT Angkasa Sarana Teknik Komunikasi PT Kison Mina Buana PT Perkasa Adiguna Sembada PT Soedharso Sentra Jasa PT Anugerah Kridapradana PT Sarma Raya Cipta

1.340.520.503 891.822.524 885.578.043 741.435.948 697.500.000 680.000.000 628.958.083 604.222.850 566.190.000 498.083.620 370.566.390 336.275.147 137.844.369 -

889.150.319 2.549.475.532 408.618.000 260.436.000 200.148.850

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200.000.000)

7.367.175.401

1.161.338.996

15.746.172.878

5.469.167.697

15.746.172.878

5.932.937.082

sub-jumlah Jumlah

Berdasarkan umur

Related party (Note 36)

463.769.385

Third Parties PT Duta Hita Jaya PT Juvisk Tri Swarna PT Quadratel Persada PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Mitra Jaya Globalindo Buharsa PT Prima Mitratama Sejati PT Telesys Indonesia PT Inti Data Utama PT Padi Mekatel PT Mataram Terang PT Angkasa Sarana Teknik Komunikasi PT Kison Mina Buana PT Perkasa Adiguna Sembada PT Soedharso Sentra Jasa PT Anugerah Kridapradana PT Sarma Raya Cipta Others (each below Rp 200,000,000) sub-total Total

By ages 2014

2013

1 - 30 hari

4.062.300.679

1.352.919.704

1 - 30 days

31 - 60 hari

3.701.728.560

3.218.529.532

31 - 60 days

Lebih dari 60 hari

7.982.143.639

1.361.487.846

Over 60 days

15.746.172.878

5.932.937.082

Total

Jumlah

18. UTANG NON-USAHA – PIHAK KETIGA

Pinjaman jangka pendek PT Corona Telecommunication Services Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 200.000.000) Jumlah

ANNUAL REPORT 2014

18. NON-TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES 2014

2013

100.000.000.000 37.620.735.786

-

Short-term loan PT Corona Telecommunication Services

37.148.816.404

2.593.949.753

Others (each below Rp 200,000,000)

174.769.552.190

2.593.949.753

Total



327

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/55

Exhibit E/55

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. UTANG NON-USAHA – PIHAK KETIGA (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 18. NON-TRADE (Continued)

THIRD

PARTIES

19. ADVANCE ON PAID-UP CAPITAL

Pada bulan Maret 2013, CIIF Infrastructure Holdings Sdn. Bhd. (sebelumnya Robust Success Sdn. Bhd) melakukan penyetoran dana ke MUN, Entitas Anak, sebesar Rp 413.937.660.000. Dari jumlah tersebut, Rp 409.460.000.000 dicatat sebagai modal sisanya sebesar Rp 4.477.660.000 diakui sebagai “Setoran Modal Diterima di Muka” pada Laporan posisi keuangan konsolidasian.

On March 2013, CIIF Infrastructure Holdings Sdn. Bhd. (formerly Robust Success Sdn. Bhd) deposited funds to MUN, a Ssubsidiary, amounting to Rp 413,937,660,000. From such amount, Rp 409,460,000,000 is recorded as Capital Stock, the remaining amount of Rp 4,477,660,000 is recognized as "Advance on paid-up capital" on the consolidated statement of financial position.

Jumlah setoran modal diterima di muka tersebut telah direalisasi pada akhir bulan Mei 2014 menjadi Agio Saham (Catatan 1d) yang dicatat dalam “Tambahan Modal Disetor”.

Such amount of “Advance on paid-up capital” has been realized by the end of May 2014 to Share premium (Note 1d) and recorded as "Additional Paid-in Capital".

20. PERPAJAKAN

20. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka

a. Prepaid Taxes 2014

2013

Pajak Penghasilan Pasal 23 Pasal 25 Pajak Pertambahan Nilai

40.674.897.388

75.128.300 161.753.589 823.014.467

Income Taxes Article 23 Article 25 Value Added Tax

Jumlah

40.674.897.388

1.059.896.356

Total

b. Utang Pajak

b. Taxes Payables 2014

328

–

On 17 December 2014, PT Potum Mundi Infranusantara, Subsidiary, obtained Fixed Loan Facility from PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk amounted to Rp 100,000,000,000 with interest rate at 8% per annum and will be due in 1 year.

Pada tanggal 17 Desember 2014, PT Potum Mundi Infranusantara, Entitas Anak, mendapat Fasilitas Pinjaman Berjangka dari PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk sebesar Rp 100.000.000.000 dengan tingkat suku bunga 8% per tahun dan jangka waktu 1 tahun. 19. SETORAN MODAL DITERIMA DI MUKA

PAYABLES

2013

Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai

618.385.344 2.079.206.286 565.307.476 869.897.527 13.848.720 19.024.623.584 220.054.199

362.176.818 979.225.145 124.421.903 3.256.674.580 10.538.673 11.253.217.762 1.996.949.101

Income Taxes Article 4 (2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Value Added Tax

Jumlah

23.391.323.136

17.983.203.982

Total







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/56

Exhibit E/56

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. PERPAJAKAN (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 20. TAXATION (Continued)

c. Beban Pajak Penghasilan

c. Income Taxes Expenses

Beban pajak kini Perusahaan Entitas anak

Beban (manfaat) pajak tangguhan Perusahaan

(

Entitas anak

Jumlah

2014

2013

-

-

37.056.300.591

23.195.460.735

37.056.300.591

23.195.460.735

23.979.402.178)

(

7.852.199.885)

24.684.260.196

18.732.339.268

704.858.018

10.880.139.383

37.761.158.609

34.075.600.118

d. Perhitungan Fiskal

Current tax expense The Company Subsidiaries

D eferred tax expenses (benefit) The Company Subsidiaries

Total

d. Fiscal Computation A reconciliation between income before income tax as shown in the consolidated statement of comprehensive income, and estimated fiscal loss of the Company is as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, dengan estimasi rugi fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: 2014 Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan

(

276.496.404.428)

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Perusahaan

(

86.511.463.280)

2013

189.984.941.148

114.729.709.857 ( 114.206.421.801) 523.288.056

Beda temporer: Beban imbalan pasca-kerja

3.589.123.200

991.509.915

Penyusutan aset tetap

1.458.172.092

672.823.335

1.361.065.365 3.048.105.922 199.766.353

7.268.907.472 149.903.030 24.038.000

Beda tetap: Pegawai Denda pajak Jamuan dan sumbangan Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final Lain-lain

(

14.551.316.527) 536.233.456

( (

23.001.453.873) 16.373.482.221)

Income before tax as per consolidated statements of comprehensive income Income before tax of subsidiaries Income (loss) before income tax of the Company Temporary differences: Post-employment benefits expenses Depreciation of property and equipments Permanent differences: Employees Tax penalties Entertain and donation Income already subjected to final tax Others

Taksiran rugi fiskal tahun berjalan Kompensasi kerugian fiskal tahun: 2013 2012 2011 2010

(

90.870.313.419)

(

29.744.466.286)

( ( ( (

29.744.466.286) 45.006.978.926) 24.444.587.943) 9.612.082.473)

( ( (

45.006.978.926) 24.444.587.943) 9.612.082.473)

Estimated fiscal loss - current year Compensated fiscal loss for: 2013 2012 2011 2010

Akumulasi rugi fiskal

(

199.678.429.047)

(

108.808.115.628)

Accumulated fiscal losses

ANNUAL REPORT 2014



329

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/57

Exhibit E/57



20. PERPAJAKAN (Lanjutan)

20. TAXATION (Continued)

e. Pajak Tangguhan

e. Deferred Taxes The deferred tax arising from the significant temporary differences between commercial and tax purposes for the years ended 31 December 2014 and 2013, are as follows:

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013, sebagai berikut: Dikreditkan ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited to statements of comprehensive income

2013

Akuisisi entitas anak/ Acquisition of subsidiaries


2014 Deferred Tax Assets

Aset Pajak Tangguhan

The Company

Perusahaan

Post-employment

Imbalan pascakerja

897.280.800

-

-

1.688.850.792

1.183.828.568

364.543.023

-

-

1.548.371.591

Property and equipment

Rugi fiskal

27.202.028.907

22.717.578.355

-

-

49.919.607.262

Fiscal loss

29.177.427.467

23.979.402.178

-

-

53.156.829.645 Subsidiaries

Entitas anak

Post-employment

Imbalan pascakerja

1.692.315.473

528.636.665

(

1.311.061.868)

-

909.890.270

takberwujud

273.904.915

320.773

273.904.919

320.769)

-

(

1.006.802.517)

-

-

-

9.631.957

Finance cost Fiscal loss

Toll road maintenance

jalan tol

1.006.802.517

Beban keuangan

-

6.340.450

Rugi fiskal

Jumlah

3.291.507

-

34.970.601.200

2.773.832.669

(

31.047.178.169)

-

6.697.255.700

37.949.964.555

3.306.081.614

(

33.365.363.323)

-

7.890.682.846

67.127.392.022

27.285.483.792

(

33.365.363.323)

-

61.047.512.491

Liabilitas Pajak Tangguhan

Subsidiaries

kerja

-

1.057.451.090

1.311.061.866

35.592.881

2.404.105.837

(

320.773)

(

6.065.270.722)

(

29.468.875.770)

(

509.907.680)

(

910.643.585)

( 29.468.554.997)

(

159.288.090)

(

35.693.434.582)

Laba atas nilai wajar

-

Provisi lainnya

-

Rugi fiskal

(

30.379.840.128)

2012

202.671.860 (

11.335.973.939) 142.533.300

30.475.678.287 -

(

31.047.178.167

(

33.365.363.323

Dikreditkan ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited to statements of comprehensive income

18.971.242.121)

-

( 11.481.845.719) 27.990.341.810)

-


(

496.894.837 707.971.725)

Finance cost

(

30.307.216.060)

Gain on fair value

-

142.533.300

Other provision

-

19.565.332.448

Fiscal loss

19.094.937.330)


(

44.099.755.945)

Deferred Tax Assets The Company Post-employment

Imbalan pasca-


Total

2013

Perusahaan

Rugi fiskal

provision

(


kerja

and intangible assets Toll road maintenance

Provisi pemeliharaan

Aset tetap

benefits Property and equipment

Aset tetap dan aset

Jumlah

Total

Post-employment

Imbalan pasca-

Beban keuangan

provision

Deferred Tax Liabilities

Entitas anak

jalan tol

and intangible assets

(

Provisi imbalan

takberwujud


Aset tetap dan aset

330

benefits

791.569.992

Aset tetap

benefits

543.692.513

247.877.479

-

-

791.569.992

1.015.622.734

168.205.834

-

-

1.183.828.568

Property and equipment Fiscal loss

19.765.912.335

7.436.116.572

-

-

27.202.028.907

21.325.227.582

7.852.199.885

-

-

29.177.427.467






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/58

Exhibit E/58



20. PERPAJAKAN (Lanjutan)

20. TAXATION (Continued)

e. Pajak Tangguhan (Lanjutan)

e. Deferred Taxes (Continued) Dikreditkan ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited to statements of comprehensive income

2012



2013 Deferred Tax Assets


Subsidiaries

Entitas anak

Post-employment

Imbalan pascakerja

228.644.865

398.587.090

1.065.083.518

1.692.315.473

takberwujud

(

806.470.970)

Sewa pembiayaan

29.012.912

(

-

31.080.001) 31.080.001

1.082.442.974 (

273.904.915

31.080.001)

Provisi pemeliharaan jalan tol Beban keuangan

(

Rugi fiskal

Jumlah

502.915.679)

1.006.802.517

-

6.340.450

-

-

Finance lease

-

Toll road maintenance

1.006.802.517

502.915.679

Finance cost Fiscal loss

77.290.066

-

3.780.284.403

34.970.601.200

1.518.033.035

-

6.399.646.573

37.949.964.555

51.357.512.529

9.370.232.920

-

6.399.646.573

67.127.392.022

(

4.476.642.704)

(

320.773)

-

640.444.016)

(

(

24.185.351.236) 232.716.111

-

Jumlah

(

4.185.577.766)

(

23.952.955.898)

-

-

-

4.476.642.704

(

320.773)

( (

5.283.203.761) 502.915.680)

( (

29.468.875.770) 910.643.585)

(

2.240.985.691)

(

30.379.840.128)

Total

931.508.954)

-

f. Fiscal Computation 2014

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif Perusahaan ( Beban pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak yang berlaku ( Beda tetap: Pegawai Denda pajak Jamuan dan sumbangan Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final Lain-lain Manfaat pajak tangguhan

Total Deferred Tax Liabilities Subsidiaries Post-employment benefits Property and equipment and intangible assets Toll road maintenance provision Fiscal loss

(

f. Rekonsiliasi Pajak

provision

6.340.450

31.113.026.731

931.508.954

and intangible assets

-

30.032.284.947

Liabilitas Pajak Tangguhan Entitas anak Imbalan pascakerja Aset tetap dan aset takberwujud Provisi pemeliharaan jalan tol Rugi fiskal

2013

86.511.463.280)

523.288.055

21.627.865.820)

130.822.014

Income (loss) before tax as per statements of comprehensive income - the Company Income before tax on prevailing tax rate

(

3.637.829.132) 134.058.364

( (

5.750.363.468) 4.093.370.556)

Permanent differences: Employees Tax penalty Entertain and donation Income already subjected to final tax Others

(

23.979.402.178)

(

7.852.199.885)

Deferred tax benefit

340.266.341 762.026.481 49.941.588

Perusahaan tidak mengakui pajak penghasilan badan terutang untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 karena perusahaan masih berada dalam posisi rugi fiskal.

ANNUAL REPORT 2014


Aset tetap dan aset

1.817.226.868 37.475.758 6.009.500

The Company not recognize any corporate income tax payable for the years ended 31 December 2014 and 2013 since the Company was still in fiscal loss position.



331

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/59 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. PERPAJAKAN (Lanjutan) f. Rekonsiliasi Pajak (Lanjutan) Jumlah taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2014 tersebut akan dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang disampaikan kepada Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa (KPP-PMB). g. Surat Ketetapan Pajak

332

Exhibit E/59 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 20. TAXATION (Continued) f. Fiscal Computation (Continued) The Company’s estimated fiscal loss for 2013 will be filed in the Annual Tax Return (SPT) and submitted to Tax Office for Public Listed Companies (KPP-PMB). g. Tax Assessments Letters

PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM)

PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM)

JSNM, Entitas Anak tidak langsung, menerima SKP untuk Pajak Penghasilan Pasal 21, Pasal 23, Pasal 4 (2) dan Badan Tahunan untuk tahun pajak 2011 dan 2012 yang diterbitkan pada tanggal 30 Mei 2014. Jumlah seluruh tagihan tersebut sebesar Rp 1.178.567.923. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, JSNM belum melakukan pembayaran atas tagihan-tagihan tersebut.

JSNM, indirect Subsidiary, receive underpayments for Income Tax Article 21, Article 23, Article 4 (2) and the Annual Board for fiscal year 2011 and 2012, issued on 30 May 2014. The total of payment amounted to Rp 1,178,567,923. As of the date of the consolidated financial statements, no payment has been made by JSNM on those underpayments.



Pada tanggal 26 Desember 2012, JTSE, Entitas Anak tidak langsung, menerima surat keputusan pajak kurang bayar atas PPN periode Januari – Desember 2009 dan denda terkait sebesar Rp 8.032.961.304. JTSE tidak menerima ketetapan tersebut dan mengajukan keberatan atas SKPKB PPN tersebut pada tanggal 7 Januari 2013. Pada tanggal 16 Desember 2013, DJP menolak keberatan dari JTSE.

On 26 December 2012, JTSE, indirect Subsidiary, received a tax assessment of VAT tax underpayments over the period January to December 2009 amounting to Rp 8,032,961,304. JTSE does not accept the assessment and filed an objection to the VAT underpayment on 7 January 2013. On 16 December 2013, the DGT rejected the objection of JTSE.

Pada tanggal 3 April 2014, JTSE melakukan banding atas keputusan dari DJP tersebut ke Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, belum ada hasil atas banding JTSE.

On 3 April 2014, JTSE submitted for appeal on DGT decision to Tax Court. No results of such appeal have been communicated to the JTSE until the completion date of the consolidated financial statements.

Pada tanggal 26 Desember 2012, JTSE menerima surat keputusan pajak kurang bayar atas PPN periode September - Desember 2008 dan denda terkait sebesar Rp 1.719.011.770. JTSE tidak menerima ketetapan tersebut dan mengajukan keberatan atas SKPKB PPN tersebut pada tanggal 9 Juni 2014. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, belum ada hasil atas JTSE.

On 26 December 2012, JTSE received a tax assessment of VAT tax underpayments over the period September to December 2008 amounting to Rp 1,719,011,770. JTSE does not accept the assessment and filed an objection to the VAT underpayment on 9 June 2014. No results of such appeal have been communicated to the JTSE until the completion date of the consolidated financial statements.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/60 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

Exhibit E/60 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. UNEARNED REVENUES

2014

2013

Menara telekomunikasi Iklan Sewa kantor

12.629.675.157 3.251.798.095 1.003.625.000

3.221.500.100 -

Telecommunication tower Advertising Office rent

Jumlah

16.885.098.252

3.221.500.100

Total

Dikurangi: Bagian jangka pendek

(

Bagian jangka panjang

4.255.423.095)

(

12.629.675.157

Less: Short-term portion

3.221.500.100)

Long-term portion

-

Pendapatan iklan diterima di muka merupakan penyewaan papan iklan di ruas jalan tol milik PT Bintaro Serpong Damai dan PT Bosowa Marga Nusantara, Entitas Anak tidak langsung.

Unearned advertising revenue represents billboards rentals on toll road owned by PT Bintaro Serpong Damai and PT Bosowa Marga Nusantara, indirect Subsidiaries.

Pendapatan menara telekomunikasi diterima merupakan pendapatan sewa atas menara telekomunikasi milik PT Komet Infra Nusantara, Entitas Anak tidak langsung.

Unearned telecommunication towers revenue represents advance rental of telecomunnication towers of PT Komet Infra Nusantara, indirect Subsidiary.

22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN

22. CONSUMER FINANCING LIABILITIES 2014

PT PT PT PT PT

BCA Finance Bank Central Asia Tbk Toyota Astra Financial Services Oto Multiartha Adira Dinamika Multi Finance

Jumlah Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

(


2013

914.666.658 679.395.221 616.625.000 109.843.750 7.320.562

1.960.466.525 179.218.750 51.243.994

PT BCA Finance PT Bank Central Asia Tbk PT Toyota Astra Financial Services PT Oto Multiartha PT Adira Dinamika Multi Finance

2.327.851.191

2.190.929.269

Total

1.335.048.789) 992.802.402

(

1.049.588.428)

Current maturities

1.141.340.841

Long-term portion

PT Komet Infranusantara (KIN)


Pada tahun 2014, KIN, Entitas Anak tidak langsung, mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT Bank Central Asia Tbk (KKB) untuk membiayai pembelian kendaraan. Utang pembiayaan ini dikenakan suku bunga flat 5,99% dengan jangka waktu 4 tahun.

In 2014, KIN, indirect Subsidiary, entered consumer financing agreement with PT Bank Central Asia Tbk (KKB) to finance of vehicles procurement. This payables bear flat interest rate at 5.99% with period term of 4 years.



Pada tahun 2014, SCTK, Entitas Anak tidak langsung, mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT Toyota Astra Financial Services untuk membiayai pembelian kendaraan. Utang pembiayaan ini dikenakan suku bunga 7,10% dengan jangka waktu 4 tahun.

In 2014, SCTK, indirect Subsidiary, entered consumer financing agreement with PT Toyota Astra Financial Services to finance of vehicles procurement. This payables bear interest rate at 7.10% with period term of 4 years.

ANNUAL REPORT 2014



333

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/61 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan)

Exhibit E/61 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)

PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) dan PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE)

PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) and PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE)

Pada tahun 2013, BMN dan JTSE, Entitas Anak tidak langsung, mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk membiayai pembelian kendaraan. Utang pembiayaan ini dikenakan suku bunga antara 4,35% - 8,45% dan akan jatuh tempo dalam 2 (dua) hingga 4 (empat) tahun.

In 2013, BMN and JTSE, indirect subsidiaries, entered into several consumer financing agreements with PT BCA Finance, third party, to finance procurement of vehicles. This consumer financing payable bears interest at rates ranging from 4.35% - 8.45% and will mature in 2 (two) to 4 (four) years.

Pada tahun 2012, BMN melakukan pembelian kendaraan melalui pembiayaan dengan PT Oto Multiartha dan PT Adira Dinamika Multi Finance dengan jangka waktu 4 (empat) tahun dan tingkat bunga efektif rata-rata 14,49% pertahun. Semua utang pembiayaan didenominasi dalam Rupiah yang dibayar setiap bulan dalam suatu jumlah tetap.

In 2012, BMN purchase vehicles through consumer financing liability with PT Oto Multiartha and PT Adira Dinamika Multi Finance with terms of 4 (four) years with the average effective interest per annum at the rate of 14.49%. All these consumer financing payables are denominated in Rupiah and paid every month at fixed amounts.

Seluruh utang pembiayaan tersebut dijamin dengan kendaraan yang dibiayai dengan pembiayaan konsumen yang bersangkutan (Catatan 14).

The entire consumer financing payables were secured by the relevant vehicles financed. (Note 14).

23. PINJAMAN JANGKA PANJANG

23. LONG-TERM LOANS Detail of the outstanding long-term loans as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

Rincian pinjaman jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2014 Pinjaman bank Biaya transaksi yang belum diamortisasi

(

738.920.773.860 3.642.574.339)

Bank loans Unamortized transaction cost

744.569.756.786

735.278.199.521

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

143.574.665.671

79.732.250.369

Less: current maturities

Pinjaman bank jangka panjang Lembaga keuangan Pinjaman sindikasi

600.995.091.115 455.400.000.000 195.320.000.000

655.545.949.152 -

Long-term portion of bank loans Financial institution Syndicated loan

1.251.715.091.115

655.545.949.152

Long-term portion


334

(

747.401.643.686 2.831.886.900)

2013







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/62

Exhibit E/62

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued)

A. Pinjaman Bank

A. Bank Loans 2014

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Victoria International Tbk Biaya transaksi yang belum diamortisasi

663.089.042.662 59.312.601.024 25.000.000.000 (

Jumlah

2.831.886.900)

738.920.773.860 (

744.569.756.786

Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Bagian jangka panjang

(

143.574.665.671) 600.995.091.115

a. Perusahaan

3.642.574.339)

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Victoria International Tbk Unamortized transaction cost Total

735.278.199.521 (

79.732.250.369)

Less: current maturities Long-term portion

655.545.949.152

a. The Company

i. PT Bank Pan Indonesia Bank (Panin)

ANNUAL REPORT 2014

2013

i. PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)

Pada tanggal 13 Juni 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Jangka Panjang dari Panin dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 61.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga sebesar 11% - 11,5% per tahun (floating) dan akan jatuh tempo tanggal 13 Juni 2024, yang digunakan untuk pembiayaan pembelian 3 (tiga) unit ruang kantor dengan total luas 674,6 m2 yang terletak di Equity Tower Lantai 38, Jakarta. Pinjaman ini dijamin dengan ruang kantor yang dibeli melalui pinjaman ini.

On 13 June 2014, the Company obtained a long-term loan from Panin with a maximum loan of Rp 61,000,000,000. The loan bears interest at 11% - 11.5% per annum (floating) and will mature on 13 June 2024, which is used to financed the purchase of three (3) units of office space with a total area of 674.6 m2 located in Equity Tower 38th floor, Jakarta. The loan is secured by office space purchased through this loan.

Perjanjian utang antara Perusahaan dan Panin memuat beberapa pembatasan yang mengharuskan Perusahaan memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Panin untuk:

Loan agreement between the Company and Panin imposes several restrictions that require the Company to obtain prior written approval from Panin for:

a) Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain dari tujuan dan keperluan yang telah disepakati sebelumnya; b) Melakukan perluasan atau penyempitan usaha.

a)

Using the received credit facility not accordance with agreed loan purpose;

b)

Make a business reduction


expansion

or


335

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/63 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) A. Pinjaman Bank (Lanjutan) a. Perusahaan (Lanjutan)

336

Exhibit E/63 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued) A. Bank Loans (Continued) a. The Company (Continued)

i. PT Bank Pan Indonesia Bank (Panin) (Lanjutan)

i. PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman sebesar Rp 59.312.601.024 dengan bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun sebesar Rp 3.566.092.464.

As of 31 December 2014, the outstanding loans amounted to Rp 59,312,601,024 with its current portion amounted to Rp 3,566,092,464.

Jumlah beban bunga pada tahun 2014 sebesar Rp 3.422.465.799.

Total interest expense in 2014 amounted to Rp 3,422,465,799.

ii. PT Bank Victoria International Tbk (Victoria)

ii. PT Bank Victoria International Tbk (Victoria)

Pada tanggal 24 September 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Demand Loan dari Victoria dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 25.000.000.000 yang digunakan bagi pembiayaan modal kerja Perusahaan. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 23 September 2015 dan dapat diperpanjang serta dikenakan tingkat suku bunga sebesar 17% per tahun.

On 24 September 2014, the Company obtained a credit facility Demand Loan from Victoria with a maximum facility of Rp 25,000,000,000 which is used to financed the Company’s working capital. The facility will mature on 23 September 2015, can be revolve and bears interest at 17% per annum.

Perjanjian pinjaman antara Perusahaan dan Victoria memuat beberapa pembatasan yang mengharuskan Perusahaan memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Victoria untuk:

The loan agreement between the Company and Victoria imposes several restrictions that require the Company to obtain prior written approval from Victoria for:

(i) Melakukan merger, akuisisi atau penjualan properti Perusahaan; (ii) Mengubah anggaran dasar Perusahaan, permodalan serta susunan pengurus dan/atau pemegang saham; (iii) Mengadakan transaksi dengan pihak lain di luar praktek-praktek dan kebiasaan yang tidak wajar; (iv) Pembagian dividen kepada pemegang saham; (v) Mendapatkan pinjaman baru kecuali pinjaman tersebut menurut penilaian Victoria merupakan transaksi yang lazim; dan (vi) Bertindak sebagai penjamin dan/atau menjaminkan harta kekayaan.

(i)



(ii)

(iii) (iv) (v)

(vi)

Merger, acquisition or sale of the Company’s property Changing the articles of association, capital and management structures and/or shareholders; Entered into a transaction in a way that is outside the trade practices and habits. Distribute dividend to its shareholders; Get new loans both investment and working capital unless the Bank’s opinion for such new loans are common transactions; and Act as guarantor for the interests of other parties and/or pledge the assets to another party.





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/64 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) A. Pinjaman Bank (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued) A. Bank Loans (Continued)

b. PT Bosowa Marga Nusantara (BMN)

ANNUAL REPORT 2014

Exhibit E/64

b.

Bosowa Marga Nusantara (BMN)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA)


Sejak tanggal 28 Juli 2011, BMN, Entitas Anak tidak langsung, memperoleh fasilitas Kredit Investasi dari BCA sebesar Rp 40.470.000.000 untuk pembiayaan pelunasan pinjaman dari kreditur sebelumnya. Pinjaman ini dikenakan bunga pinjaman yang dibayar secara bulanan sebesar 10% dan 9,3% per tahun masingmasing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada bulan Agustus 2019.

On 28 July 2011, BMN, indirect Subsidiary, obtained Investment Credit Facility from BCA amounting to Rp 40,470,000,000 to refinance loan from previous creditor. The loan bears floating interest payable on monthly basis with average interest rate per annum is 10% and 9.30% per annum for the years ended 31 December 2014 and 2013. This loan will be due in August 2019.

Berdasarkan Perjanjian Kredit yang dinyatakan dalam Akta No. 23 tanggal 13 Maret 2013, BMN memperoleh fasilitas pinjaman Time Loan Revolving (TLR) sebesar Rp 10.000.000.000 yang akan digunakan untuk membiayai perbaikan dan pemeliharaan jalan tol skala menengah.

Based on credit facility loan agreement as stated in notarial deed No. 23 dated 13 March 2013, BMN obtained Time Loan Revolving Credit Facility (TLR) amounting to Rp 10,000,000,000 which shall be used to financing repair and maintenance of medium scale toll road.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit terakhir yang dinyatakan dalam perjanjian dengan BCA No. 174/Add-KCK/2014 tanggal 14 Juli 2014, BMN memiliki pinjaman TLR yang dapat digunakan bersama-sama dengan entitas anaknya dan PT Bintaro Serpong Damai, pihak berelasi, sebesar Rp 13.750.000.000 dengan jangka waktu sampai dengan 17 September 2015. Sampai dengan tangggal 31 Desember 2014, BMN tidak menggunakan fasilitas ini.

Based on latest amendment of Credit Agreement in agreement with BCA No. 174/Add-KCK/2014 dated 14 July 2014, BMN obtained TLR facility which can be used together with its subsidiary and PT Bintaro Serpong Damai, related parties, amounting to Rp 13,750,000,000 with availability for withdrawal up to 17 September 2015. As of 31 December 2014, BMN did not use this facility.

Pinjaman ini dijamin oleh hak pengusahaan jalan tol, seluruh hasil tagihan jalan tol seksi I dan II, saham entitas anak yang dimiliki oleh BMN, penerimaan dari ganti rugi asuransi dari Pemerintah atau Badan Usaha Jalan Tol yang baru sesuai ketentuan PPJT, Escrow Account, Operating Account dan Debt Service Account, Letter of Undertaking (LoU) BMN.

The loan is secured by the concession rights, all revenues from toll road section I and II, Subsidiary shares owned by BMN, receipt of indemnity insurance from Government or new Toll Road in accordance with PPJT, Escrow Account, the Operating Account and Debt Service Account and a Letter of Undertaking (LoU) of BMN.



337

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/65 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan)

PT Bosowa (Lanjutan)

Marga


A. Pinjaman Bank (Lanjutan) b.

Exhibit E/65

A. Bank Loans (Continued) Nusantara

(BMN)

b.

Nusantara

(BMN)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Continued)

Perjanjian pinjaman antara BMN dan BCA memuat beberapa pembatasan, yang mengharuskan Entitas anak memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, terutama untuk:

The loan agreement between BMN and BCA contains several restrictive covenants which require Subsidiary to obtain prior written consent from BCA, mainly to:

Mendapatkan pinjaman baru Melakukan divestasi atau merger dan memberikan jaminan (iii) Pembayaran dividen kas (iv) Menjaminkan utang, harga kekayaan atau Corporate Guarantee ke pihak lain

(i) Obtain new loan (ii) Divest or merge and give guarantees

Selama masa berlakunya perjanjian tersebut, BMN harus mempertahankan debts to equity ratio maksimum sebesar 4 kali dan debt service coverage ratio sebesar minimum 1 kali. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, BMN telah mematuhi persyaratan dalam perjanjian-perjanjian fasilitas kredit tersebut.

During the effective period of the agreement, BMN shall maintain debts to equity ratio at a maximum of 4 times and a minimum debt service coverage ratio of 1 time. As of 31 December 2014, BMN has complied with covenants as stated in the credit facilities agreements.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman masing-masing sebesar Rp 31.971.300.000 dan Rp 36.018.300.000 dengan bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun sebesar Rp 5.261.100.000 dan Rp 4.047.000.000.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding loans amounted to Rp 31,971,300,000 and Rp 36,018,300,000 , respectively, with its current portion amounted to Rp 5,261,100,000 and Rp 4,047,000,000.

Jumlah beban bunga pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 3.743.462.823 dan Rp 3.554.021.065.

Total interest expenses in 2014 and 2013 amounted to Rp 3,743,462,823 and Rp 3,554,021,065, respectively.

(i) (ii)

c. PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE)

338

Bosowa Marga (Continued)

(iii) Cash dividend payment (iv) Secure debt, property or corporate quarantee to other parties

c.




Sejak tanggal 28 Juli 2011, JTSE, Entitas Anak tidak langsung, memperoleh fasilitas Kredit Investasi dari BCA sebesar Rp 349.998.944.183 untuk membiayai kembali pinjaman dari PT Bank Mega Tbk. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada bulan Agustus 2019 dan dikenakan bunga mengambang dibayar secara bulanan. Tingkat bunga rata-rata pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar 10,25% dan 9,44%.

On 28 July 2011, JTSE, indirect Subsidiary, obtained Investment Credit facility from BCA amounting to Rp 349,998,944,183 to refinanced loan from PT Bank Mega Tbk. The loan will be due in August 2019 and bears floating interest payable on monthly basis. The average interest rate per annum is in 10.25% and 9.44% in 2014 and 2013, respectively.







Company Profile

Management Report

Prologue



PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued) A. Bank Loans (Continued)

c. PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan)

ANNUAL REPORT 2014

Exhibit E/66

c. PT Jalan Tol (Continued)

Seksi

Empat

(JTSE)


Berdasarkan perubahan pertama Perjanjian Kredit dalam Akta No. 10 tanggal 10 Februari 2012, JTSE memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 dari BCA sebesar Rp 25.474.000.000 yang digunakan untuk membiayai perbaikan jalan tol berupa overlay, construction change order dan rekonstruksi slab beton. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada bulan Februari 2020 dan dikenakan bunga mengambang yang dibayarkan secara bulanan. Tingkat bunga rata-rata per tahun masing-masing adalah 10,25% tahun 2014 dan 9,30% tahun 2013.

Based on the first Amendment of Credit Agreement in Notarial Deed No. 10 dated 10 February 2012, JTSE obtained Investment Credit facility 2 from BCA amounting to Rp 25,474,000,000 for financing the refinement of toll road consisting of overlay, construction change order and reconstruction of concrete slab. The loan will be due in Februari 2020 and bears floating interest payable on monthly basis. The average interest rate per annum is 10.25% in 2014 and 9,30% in 2013.

Berdasarkan Perjanjian Kredit yang dinyatakan dalam Akta No. 24 tanggal 13 Maret 2013, JTSE memperoleh fasilitas pinjaman Time Loan Revolving (TLR) sebesar Rp 13.750.000.000 yang akan digunakan untuk membiayai perbaikan dan pemeliharaan jalan tol skala menengah.

Based on credit facility loan agreement as stated in notarial deed No. 24 dated 13 March 2013, JTSE obtained Time Loan Revolving Credit Facility (TLR) amounting to Rp 13,750,000,000 which shall be used to financing repair and maintenance of medium scale toll road.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit terakhir yang dinyatakan dalam perjanjian dengan BCA No. 176/Add-KCK/2014 tanggal 14 Juli 2014, JTSE memiliki pinjaman TLR yang dapat digunakan bersama-sama dengan BMN dan PT Bintaro Serpong Damai, pihak berelasi, sebesar Rp 13.750.000.000 dengan jangka waktu sampai dengan 17 September 2015. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, JTSE tidak menggunakan fasilitas ini.

Based on latest amendment of Credit Agreement in agreement with BCA No. 176/Add-KCK/2014 dated 14 July 2014, JTSE obtained TLR facility which can be used together with BMN and PT Bintaro Serpong Damai, related parties, amounting to Rp 13,750,000,000 with availability for withdrawal up to 17 September 2015. As of 31 December 2014, JTSE did not use this facility.

Jaminan atas pinjaman ini adalah hak pengusahaan jalan tol, seluruh hasil tagihan jalan tol seksi I dan II, saham JTSE, penerimaan dari ganti rugi asuransi dari Pemerintah atau Badan Usaha Jalan Tol yang baru sesuai ketentuan PPJT, Escrow Account, Operating Account dan Debt Service Account, Letter of Undertaking (LoU) JTSE.

The loan is secured by the concession rights, all revenues from toll road section I and II, JTSE shares owned by BMN, receipt of indemnity insurance from Government or new Toll Road in accordance with PPJT, Escrow Account, the operating account and Debt Service Account and a Letter of Undertaking (LoU) of JTSE.



339

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Tol

Seksi

A. Bank Loans (Continued) Empat

(JTSE)

c. PT Jalan Tol (Continued)

Seksi

Empat

(JTSE)



Perjanjian pinjaman antara JTSE dan BCA memuat beberapa pembatasan, yang mengharuskan JTSE memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, terutama untuk:

The loan agreement between JTSE and BCA contains several restrictive covenants which require the JTSE to obtain prior written consent from BCA, mainly to:


(i) (ii)

(i) (ii)

Obtain new loan Divest or merge and give guarantees


Selama masa berlakunya perjanjian tersebut, JTSE harus mempertahankan debts to equity ratio maksimum sebesar 4 kali dan debt service coverage ratio sebesar minimum 1 kali. Sampai dengan 31 Desember 2014, JTSE telah memenuhi seluruh kesepakatan sebagaimana tertulis pada perjanjian fasilitas kredit.

During the effective period of the agreement, JTSE shall maintain debts to equity ratio at a maximum of 4 times and a minimum debt service coverage ratio of 1 time. As of 31 December 2014, JTSE has complied with covenants as stated in the credit facilities agreements

Pada tanggal 31 December 2014 dan 2013, saldo pinjaman masing-masing sebesar Rp 297.769.955.904 dan Rp 334.965.497.321, dengan bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun sebesar dan Rp 53.059.099.546 dan Rp 37.142.416.672.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding loans amounted to Rp 297,769,955,904 and Rp 334,965,497,321 , respectively, with its current portion amounted to Rp 53,059,099,546 and Rp 37,142,416,672.

Jumlah beban bunga pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 34.697.002.369 dan Rp 33.038.760.749.

Total interest expense in 2014 and 2013 amounted to Rp 34,697,002,369 and Rp 33,038,760,749, respectively.

d. PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

340


A. Pinjaman Bank (Lanjutan) c. PT Jalan (Lanjutan)

Exhibit E/67

d. PT Bintaro Serpong Damai (BSD)



Pada tanggal 28 Juli 2011, BSD, Entitas Anak tidak langsung memperoleh fasilitas Kredit Investasi dari BCA sebesar Rp 349.170.000.000 untuk membiayai kembali pinjaman dari PT Bank Mega Tbk. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada Oktober 2019 dan dikenakan bunga mengambang dibayar secara bulanan. Tingkat bunga rata-rata per tahun masing – masing adalah 10,77% tahun 2014 dan 9,34% tahun 2013.

On 28 July 2011, BSD, indirect Subsidiary, obtained Investment Credit facility from BCA amounting to Rp 349,170,000,000 to refinance loan from PT Bank Mega Tbk. This loan will be due in October 2019 and bears floating interest payable on monthly basis. The average interest rate per annum is 10.77% in 2013 and 9.34% in 2013.







Company Profile

Management Report

Prologue



ANNUAL REPORT 2014


A. Pinjaman Bank (Lanjutan) Bintaro c. PT (Lanjutan)

Exhibit E/68

A. Bank Loans (Continued)

Serpong

Damai

(BSD)

c. PT Bintaro (Continued)

Serpong

Damai

(BSD)



Selanjutnya, berdasarkan perubahan kedua Perjanjian Kredit yang dinyatakan dalam Akta No. 11 tanggal 17 September 2012, BSD memperoleh Kredit Investasi dari BCA sebesar Rp 22.125.000.000 dan fasilitas Time Loan Revolving (TLR) yang dapat digunakan bersama-sama dengan PT Bosowa Marga Nusantara dan PT Jalan Tol Seksi Empat, pihak berelasi, sebesar Rp 10.000.000.000 untuk membiayai perbaikan dan pemeliharaan jalan tol skala menengah. Kedua pinjaman ini akan jatuh tempo masing-masing pada bulan Agustus 2020 dan Desember 2014 dan dikenakan bunga bunga mengambang dibayar secara bulanan. Tingkat bunga rata-rata per tahun masing–masing adalah 10,77% tahun 2014 dan 9,30% tahun 2013.

Furthermore, based on the second Amendment of Credit Agreement in Notarial Deed No. 11 dated 17 September 2012, BSD obtained Investment Credit from BCA amounting to Rp 22,125,000,000 and Time Loan Revolving (TLR) facility which can be used together with PT Bosowa Marga Nusantara and PT Jalan Tol Seksi Empat, related parties, amounting to Rp 10,000,000,000 for medium scale toll road refinement and maintenance. Both loans will be due in August 2020 and December 2014, respectively. The loan bears floating interest payable on monthly basis. The average interest rate per annum is 10.77% in 2014 and 9.30% in 2013.

Berdasarkan Perjanjian Kredit yang dinyatakan dalam Akta No. 14 tanggal 8 Maret 2013, BSD memperoleh fasilitas pinjaman Time Loan Revolving (TLR) sebesar Rp 13.750.000.000 yang akan digunakan untuk membiayai perbaikan dan pemeliharaan jalan tol skala menengah.

Based on credit facility loan agreement as stated in notarial deed No. 14 dated 8 March 2013, BSD obtained Time Loan Revolving Credit Facility (TLR) amounting to Rp 13,750,000,000 which shall be used to financing repair and maintenance of medium scale toll road.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit terakhir yang dinyatakan dalam perjanjian dengan BCA No. 176/Add-KCK/2014 tanggal 14 Juli 2014, BSD memiliki pinjaman TLR yang dapat digunakan bersama-sama dengan BMN dan JTSE, pihak berelasi, sebesar Rp 13.750.000.000 dengan jangka waktu sampai dengan 17 September 2015. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, BSD belum menggunakan fasilitas TLR.

Based on latest amendment of Credit Agreement in agreement with BCA No. 176/Add-KCK/2014 dated 14 July 2014, BMN obtained TLR facility which can be used together with BMN and JTSE, related parties, amounting to Rp 13,750,000,000 with availability for withdrawal up to 17 September 2015. As of 31 December 2014, this facility has not being used by BSD.

Pinjaman ini dijamin oleh hak pengusahaan jalan tol, seluruh hasil tagihan jalan tol seksi I dan II, saham BSD, penerimaan dari ganti rugi asuransi dari Pemerintah atau Badan Usaha Jalan Tol yang baru sesuai ketentuan PPJT, Rekening Escrow, Rekening Operasi dan Debt Service Account, Letter of Undertaking (LoU) BSD.

These loan is secured by the concession rights, all revenues from toll road section I and II, BSD shares, receipt of indemnity insurance from Government or new Toll Road in accordance with PPJT, Escrow Account, the Operating Account, Debt Service Account and a Letter of Undertaking (LoU) of BSD.



341

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Serpong

A. Bank Loans (Continued) Damai

(BSD)

d. PT Bintaro (Continued)

Serpong

Damai

(BSD)



Perjanjian pinjaman antara BSD dan BCA memuat beberapa pembatasan, yang mengharuskan BSD memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, terutama untuk:

The loan agreement between BSD and BCA contains several restrictive covenants which require BSD to obtain prior written consent from BCA, mainly to:


(i) Obtain new loan (ii) Divest or merge and give guarantees

(i) (ii)

342


A. Pinjaman Bank (Lanjutan) Bintaro d. PT (Lanjutan)

Exhibit E/69


Selama masa berlakunya perjanjian tersebut, JTSE harus mempertahankan debts to equity ratio maksimum sebesar 4 kali dan debt service coverage ratio sebesar minimum 1 kali. Sampai dengan 31 Desember 2014, BSD telah memenuhi seluruh kesepakatan sebagaimana tertulis pada perjanjian fasilitas kredit.

During the effective period of the agreement, JTSE shall maintain debts to equity ratio at a maximum of 4 times and a minimum debt service coverage ratio of 1 times. As of 31 December 2014, BSD has complied with covenants as stated in the credit facilities agreements

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman masing-masing sebesar Rp 300.999.000.004 dan Rp 340.567.691.167 dengan bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun masing-masing sebesar Rp 45.658.333.334 dan Rp 39.035.282.999.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding loans amounted to Rp 300,999,000,004 and Rp 340,567,691,167 , respectively, with its current maturity portion amounted to Rp 45,658,333,334 and Rp 39,035,282,999.

Jumlah beban bunga bank pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 35.019.333.280 dan Rp 33.812.595.344.

Total interest expense in 2014 and 2013 amounted to Rp 35,019,333,280 and Rp 33,812,595,344, respectively.

e. PT Dain Celicani Cemerlang (DCC)




Pada tanggal 19 Juni 2013, DCC, Entitas Anak tidak langsung, memperoleh fasilitas Kredit Investasi dan Bank Garansi dari BCA dengan jumlah pokok masing-masing tidak lebih dari Rp 45.000.000.000 dan Rp 3.685.000.000. Tingkat bunga Kredit Investasi per tahun adalah sebesar 10,25%. Pinjaman ini akan jatuh tempo maksimum 7 tahun setelah penarikan. Saldo utang bank pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 32.348.786.753 dan Rp 27.399.642.368.

On 19 June 2013, DCC, indirect Subsidiary, obtained Credit Investment and Bank Guarantee facilities from BCA with principal amount not exceeding of Rp 45,000,000,000 and Rp 3,685,000,000, respectively. Interest rate for Credit Investment facility is 10.25%. The loans will be due maximum in 7 years after the withdrawal. Balance at 31 December 2014 and 2013 amounting to Rp 32,348,786,753 and Rp 27,399,642,368, respectively.







Company Profile

Management Report

Prologue



ANNUAL REPORT 2014

Celicani


A. Pinjaman Bank (Lanjutan) e. PT Dain (Lanjutan)

Exhibit E/70

A. Bank Loans (Continued) Cemerlang

(DCC)

e. PT Dain Celicani (Continued)

Cemerlang

(DCC)



Fasilitas pinjaman ini dipergunakan oleh DCC untuk membiayai instalasi pengolahan air (IPA) bersih, membeli peralatan IPA dan jaminan pelaksanaan serta jaminan penyediaan air bersih ke PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM).

DCC uses this loan facility to financing water treatment plant (WTP), purchase WTP equipments and guarantee operational and water supplies to PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM).

Pinjaman ini dijamin dengan hak konsesi dari KIM, piutang DCC kepada KIM, seluruh saham DCC, seluruh aset atas proyek yang dibiayai oleh BCA, rekening escrow, rekening operating dan debt service, letter of undertaking (LoU) DCC.

The loan is secured by consession agreement of KIM, DCC receivable to KIM, all the DCC shares owned by shareholder, all aseets of project financed by BCA, escrow account, operating and debt service account, and Letter of Undertaking (LoU) of DCC.

Perjanjian pinjaman antara DCC dan BCA memuat beberapa pembatasan, yang mengharuskan DCC memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, di antaranya untuk:

The loan agreement between DCC and BCA contains several restrictive covenants which require DCC to obtain prior written consent from BCA, mainly to: (i)

(i)

Merubah pemegang saham kecuali pengalihan ke PT Tirta Bangun Nusantara (TBN), Entitas Anak tidak langsung, sebesar 20%. (ii) Penggantian DCC sebagai operator IPA di KIM kecuali ke TBN. (iii) Penggantian TBN sebagai supervisi DCC di KIM. (iv) Mendapatkan pinjaman baru. (v) Melakukan divestasi atau merger dan memberikan jaminan. (vi) Perubahan bisnis utama (vii) Pembayaran dividen (viii) Menjamin utang, harta kekayaan atau memberikan Corporate Guarantee ke pihak lain

Change shareholders except for DCC's shares transfer to PT Tirta Bangun Nusantara (TBN), indirect Subsidiary, of 20%. (ii) Replacing DCC as WTP operator in KIM except for TBN. (iii) Replacing TBN as supervision of DCC in KIM. (iv) Obtain new loan. or merge and provide (v) Divest guarantees. (vi) Major business changes (vii) Dividend pay out (viii) Secure debt, property or provide Corporate Guarantee to other parties.

Beban bunga untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar Rp 3.828.034.716 dan Rp 926.526.332.

Interest expense for the year ended 31 December 2014 and 2013 amounted to Rp 3,828,034,716 and Rp 926,526,332, respectively.



343

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Exhibit E/71 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued) A. Bank Loans (Continued)

d. PT Komet Infranusantara (KIN) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

Pada tanggal 15 Juni 2012, KIN memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari BNI dengan plafon sebesar Rp 17.416.113.937 untuk melunasi seluruh saldo pinjaman di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri). Jangka waktu pinjaman mengikuti jangka waktu fasilitas kredit di Mandiri dengan tingkat bunga floating sebesar 10,5% per tahun. Fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan milik pemegang saham dan menara telekomunikasi milik KIN.

On 15 June 2012, KIN obtained investment loan facility from BNI with a maximum amount of of Rp 17,416,113,937 to settle its loan received from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri). The loan period following the period of the credit facility in the Mandiri with floating interest rate of 10.5% per annum. The facility is secured by land and buildings owned by shareholders and telecommunication towers owned by KIN.

Pada tanggal 19 Juni 2012, KIN memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari BNI dengan plafon masing-masing sebesar Rp 4.100.000.000 dan Rp 74.000.000.000. Pinjaman tersebut diberikan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dengan tingkat bunga floating sebesar 10,5% per tahun. Fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan milik pemegang saham dan menara telekomunikasi milik KIN.

On 19 June 2012, KIN obtained investment loan facility from BNI with a maximum amount of of Rp 4,100,000,000 and Rp 74,000,000,000. This loan will be due on 5 (five) years with floating interest rate of 10.5% per annum. The facility is secured by land and buildings owned by shareholders and telecommunication towers owned by KIN.

KIN telah melakukan pelunasan dipercepat atas pinjaman ini pada tanggal 22 Januari 2014.

KIN has made early repayment of these loan on the date of 22 January 2014.

B. Pinjaman Sindikasi

344

f. PT Komet Infranusantara (KIN)

B.

Syndicated Loan



Pinjaman Bank Sindikasi Cathay United Bank, Co. Ltd. dengan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (CUB dan HSBC)

Syndicated Bank Loan Cathay United Bank, Co. Ltd. with The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (CUB and HSBC)

Pada tanggal 5 November 2014, KIN, Entitas Anak tidak langsung, memperoleh fasilitas Term Loan facility A dan B dari sindikasi CUB dan HSBC dengan jumlah plafon sebesar USD 35.000.000 dan fasilitas pinjaman bergulir dengan minimum penarikan sebesar Rp 2.500.000.000. Pemberi pinjaman terdiri dari Cathay United Bank Co. Ltd, dan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC), Hongkong.

On 5 November 2014, KIN, indirect Subsidiary, obtained Term Loan facility A and B from syndicate banks CUB and HSBC with a maximum amount of USD 35,000,000 and revolving facility with minimum drawdown of Rp 2,500,000,000. The lenders were Cathay United Bank Co. Ltd. and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC), Hongkong.

Atas pinjaman tersebut, KIN mengadakan kontrak cross currency swap dengan HSBC, Hongkong, pada tanggal 25 November 2014 (Catatan 35).

For this loan, KIN entered into a cross currency swap contract with HSBC, Hongkong, on 25 November 2014 (Note 35).







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/72 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) A. Pinjaman Sindikasi (Lanjutan)

Exhibit E/72 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued) A. Syndicated Loan (Continued)

PT Komet Infranusantara (KIN) (Lanjutan)

PT Komet Infranusantara (KIN) (Continued)

1) Term Loan Facility A (TLF A)

1) Term Loan Facility A (TLF A)

TLF A mempunyai plafon sebesar USD 25.000.000 dengan pencairan minimum sebesar USD 5.000.000 yang akan digunakan oleh KIN untuk membiayai: kepada PT Corona a) Pembayaran Telecommunication Services (Corona) atas akuisisi aset sesuai Perjanjian Akuisisi (Catatan 13). b) Mengembalikan saldo kas KIN yang sebelumnya digunakan untuk membayar Corona sesuai perjanjian akuisisi. c) Pembayaran seluruh pajak, biaya dan beban sehubungan dengan Akuisisi. d) Deposit dengan jumlah yang sama dengan Debt Service Reserve Account (DSRA). TLF A akan jatuh tempo pada 31 Desember 2019 dengan pembayaran pokok yang dicicil secara kuartalan berdasarkan persentase pembayaran yang telah disepakati. Pinjaman ini dikenakan bunga LIBOR 3-bulan plus margin sebesar 4,00% yang dibayarkan secara kuartalan. Tingkat bunga rata-rata pada tahun 2014 adalah 11,62%. 2) Term Loan Facility B (TLF B)

a)

b) c) d)

Payment to PT Corona Telecommunication Services (Corona) on assets acquisition under acquisition agreement (Note 13). Reinstating the cash balances of KIN previously utilised in payment to Corona under the Acquisition Agreement. Payment of any taxes, costs and expense in connection with the Acquisition. Deposit of an amount equal to the then applicable Debt Service Reserve Account (DSRA).

TLF A will be due in 31 December 2019 with principal installments payments in quarterly basis based on the percentage of principal payments that have been agreed upon. This loan bears interest base using LIBOR 3-month plus margin at 4.00 % which payable on quarterly basis. The average interest rate per annum is 11.62% in 2014. 2) Term Loan Facility B (TLF B)

TLF B mempunyai plafon sebesar USD 10.000.000 dengan pencairan minimum sebesar USD 1.000.000 yang akan digunakan untuk membiayai:

TLF B has maximum facility of USD 10,000,000 with minimum drawdown of USD 1,000,000 which will be used for:

a)

a) The consideration payable for any permitted acquisition (other than the Corona or Komet acquisition). b) All fees, costs and expenses, stamp, registration and other Taxes in connection with a Permitted Acquisition (other than the Corona or Komet Acquisition). c) Capital expenditures. d) Deposit of an amount equal to the then applicable DSRA Required Balance into the DSRA. e) Refinancing any Revolving Facility

b)

c) d) e)

ANNUAL REPORT 2014

TLF A has maximum facility of USD 25,000,000 with minimum drawdown of USD 5,000,000 which use by KIN for:

Kewajiban yang timbul dari akuisisi yang diizinkan (selain akuisisi Corona atau Komet). Seluruh fee, biaya dan beban, bea, pendaftaran dan pajak terkait dengan akuisisi yang diizinkan (selain Akuisisi Corona atau Komet). Belanja modal. Deposit dengan jumlah yang sama dengan Debt Service Reserve Account (DSRA). Pembiayaan kembali setiap Fasilitas Pinjaman Bergulir.



345

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/73 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) B. Pinjaman Sindikasi (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued) B. Syndicated Loan (Continued)

PT Komet Infranusantara (KIN) (Lanjutan)

PT Komet Infranusantara (KIN) (Continued)

2)

2) Term Loan Facility B (TLF B) (Continued)

Term Loan Facility B (TLF B) (Lanjutan) TLF B akan jatuh tempo pada 31 Desember 2019, dan KIN dibawah perjanjuan TLF B akan membayar agregat TLF B secara penuh pada saat berakhirnya pinjaman. KIN tidak diperkenankan meminjam kembali bagian dari fasilitas yang telah dilunasi. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga dasar LIBOR 3-bulan ditambah marjin sebesar 4,25% per tahun dengan tingkat bunga ratarata per tahun adalah 11,58% pada tahun 2014.

TLF B will be due in 31 December 2019, and KIN under TLF B shall repay the aggregate TLF B in full on the termination date. KIN may not re-borrow any part of a facility which is repaid. This facility bears interest base on LIBOR 3-month rate plus margin at 4.25% per annum with average interest rate per annum is 11.58% in 2014.

Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, KIN belum menggunakan fasilitas TLF B.

As of the consolidated financial statement date, KIN had not used the TLF B facility.

3) Fasilitas Pinjaman Overdraft (RF)

346

Exhibit E/73

3) Revolving Facility (RF)

Fasilitas overdraft dari HSBC, Jakarta, mempunyai syarat pencairan minimum sebesar Rp 2.500.000.000 yang digunakan untuk membiayai operasional dan modal kerja.

This overdraft facility obtained from HSBC, Jakarta, has requirement for its drawdown with minimum amount of Rp 2,500,000,000 which will be used to financing operational and working capital.

Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 31 Desember 2019 dengan pembayaran pokok yang dilakukan pada akhir periode pinjaman yang disepakati. Pinjaman ini dikenakan bunga dasar LIBOR 3-bulan plus margin 4,00% dengan tingkat bunga ratarata pada tahun 2014 adalah 11,07%.

TLF A will be due in 31 December 2019 with principal payments at the end of loan period agreed upon. This loan bears interest base using LIBOR 3-month rate plus margin at 4.00% with average interest rate per annum is 11.07% in 2014..

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, KIN belum menggunakan Fasilitas Pinjaman Bergulir.

As of 31 December 2014, KIN had not used the Revolving Facility.

Perjanjian-perjanjian pinjaman tersebut mengharuskan KIN mentaati persyaratan yang ditetapkan oleh sindikasi CUB dan HSBC. Pada tanggal 31 Desember 2014, KIN telah mentaati syarat dan kondisi yang ditetapkan oleh sindikasi.

The loan agreements require KIN to comply with the requirements set by the syndicated CUB and HSBC. On 31 December 2014, KIN had complied with the terms and conditions specified by the syndicated.

Jumlah beban bunga atas fasilitas-fasilitas tersebut pada tahun 2014 adalah sebesar Rp 1.216.152.578.

Total interest expenses from such facilities in 2014 amounted to Rp 1,216,152,578.







Company Profile

Management Report

Prologue



Exhibit E/74 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 23. LONG-TERM LOANS (Continued)

C. Utang Lembaga Keuangan

C.

Loan from Financial Institution



Pada tanggal 21 Januari 2014, TI, Entitas Anak, memperoleh fasilitas pinjaman “Mudarabah Islamic Financing (MIF) 1” dari PEPVII HKCo 2 Limited,Hongkong sebesar Rp 455.400.000.000.

On 21 January 2014, TI, Subsidiary, obtained a loan facility “Islamic Mudarabah Financing (MIF) 1” of PEPVII HKCo 2 Limited, Hongkong amounting to Rp 455,400,000,000.

Dalam perjanjian MIF 1, diatur antara lain bahwa tingkat pengembalian bagi hasil Mudarabah adalah sebesar 76,92% dari jumlah dividen yang akan didistribusikan oleh TI. Sumber pembiayaan dividen tersebut antara lain akan berasal dari penerimaan dividen PT Komet Infra Nusantara (KIN), Entitas Anak tidak langsung, di masa datang. Jaminan yang diberikan oleh TI atas pinjaman ini adalah 527.037.583 saham KIN di TI atau setara dengan 53,97% kepemilikan saham.

In agreement MIF 1, arranged that the rate of return for such Mudarabah facility is at 76.92% from the amount of dividends to be distributed by TI. Financing sources of such dividend, among other will be come from dividends received of PT Komet Infra Nusantara (KIN), indirect Subsidiary, in the future. Guarantees provided by TI for this loan is 527,037,583 shares of KIN in TI or equivalent to 53.97% ownership.

24. MODAL SAHAM

24. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang diterbitkan oleh PT Adimitra Transferindo (Biro Administrasi Efek) adalah sebagai berikut:

The composition of Company’s shareholders as of 31 December 2014 and 2013 based on the Shareholders List provided by PT Adimitra Transferindo (Securities Administration Agency) is as follows:

31 Desember/ December 2014

Pemegang saham PT Bosowa Utama

Eagle Infrastrucure Fund Limited PT Hijau Makmur Sejahtera CGML Proprietary Securities Lain-lain (masing-masing kurang dari 5%, termasuk masyarakat) Jumlah

ANNUAL REPORT 2014

Seri/ Series A B

B B B B

Saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Total

Shareholders

1 2.000.000

0,00% 0,01%

35 140.000.000

2.000.001

0,01%

140.000.035

3.400.000.000 3.200.000.000 1.389.759.900

22,32% 21,00% 9,12%

238.000.000.000 224.000.000.000 97.283.193.000

7.243.911.979

47,55%

507.073.838.530

15.235.671.880

100,00%

1.066.497.031.565


PT Bosowa Utama

Eagle Infrastrucure Fund Limited PT Hijau Makmur Sejahtera CGML Proprietary Securities Others (each below 5%, including public) Total


347

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/75

Exhibit E/75

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. MODAL SAHAM (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 24. SHARE CAPITAL (Continued)

31 Desember/ December 2013

Pemegang saham PT Bosowa Utama

Eagle Infrastrucure Fund Limited PT Hijau Makmur Sejahtera CGML Proprietary Securities PT Bosowa Corporindo (dahulu PT Bosowa Trading International) PT Galang Nusantara Lain-lain (masing-masing kurang dari 5%, termasuk masyarakat)

Saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Seri/ Series A B

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

1 6.690.723

0,00% 0,04%

35 468.350.610

6.690.724

0,04%

468.350.645

B B B

3.300.000.000 3.200.000.000 1.426.448.000

21,66% 21,00% 9,36%

231.000.000.000 224.000.000.000 99.851.360.000

B B

1.085.557.861 77.837.750

7,13% 0,51%

75.989.050.270 5.448.642.500

B

Jumlah

6.139.137.545

40,29%

429.739.628.150

15.235.671.880

100,00%

1.066.497.031.565

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH

348


(

PT Bosowa Utama

Eagle Infrastrucure Fund Limited PT Hijau Makmur Sejahtera CGML Proprietary Securities PT Bosowa Corporindo (formerly PT Bosowa Trading International) PT Galang Nusantara Others (each below 5%, including public) Total

25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET 2014

Agio saham Agio saham dari penawaran umum perdana pada tahun 2001 Biaya emisi efek dari penawatan umum perdana tahun 2001 Agio saham dengan HMETD sebesar 8.476.500.000 saham Seri B dengan nilai nominal Rp 70 per saham dan harga pelaksanaan Rp 88 per saham pada tahun 2010 Biaya emisi efek dari penawatan umum terbatas tahun 2010 Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

Shareholders

In 2013, the Company repurchased its common shares totaling 385,454,000 shares through Indonesia stock exchange (Notes 1d) amounting to Rp 84,522,927,500. The transaction has a purposes to stabilize the Company shares price which was caused by a significant fluctuation of market condition according to Command Letter of Financial Service Authority (OJK) No. 1-2/SEOJK.04/2013. The Company has rights to reissue the treasury stock in the future. All shares are issued and fully paid by the Company. This transaction has recorded in account “Treasury stock”.

Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan pembelian kembali saham biasa sebanyak 385.454.000 lembar saham melalui Bursa Efek Indonesia (Catatan 1d) senilai Rp 84.522.927.500. Pembelian kembali saham ini ditujukan untuk menstabilkan harga saham Perusahaan akibat kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.1-2/SEOJK.04/ 2013. Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan kembali saham-saham tersebut di masa mendatang. Seluruh saham yang diterbitkan Perusahaan telah disetor penuh. Pembelian ini dicatat pada akun “Saham yang dibeli kembali”.

Jumlah

Jumlah/ Total

2013

69.858.247.431

Additional paid-in capital Additional paid-in capital from the initial public offering in 2001 Shares issuance costs on initial public offering in 2001 Additional paid-in capital 8,476,500,000 series B shares through issue shares with preemptive rights with par value of Rp 70 per share at offering price of Rp 88 per share in 2010 Shares issuance costs on initial public offering in 2010 Difference in transaction value with entities under common control

258.296.264.704

Total

1.958.166.045

1.958.166.045

6.000.000.000

6.000.000.000

1.298.793.524)

(

183.084.950.970 (

1.306.306.218)

(

32.403.552.656) 156.034.464.617

1.298.793.524)

183.084.950.970 (

1.306.306.218)






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/76

Exhibit E/76



26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

26. NON-CONTROLLING INTEREST 31 Desember/ December 2014 Bagian nonpengendali

Bagian laba (rugi)

dan penyesuaian/

entitas anak/

Saldo awal/

Non-controlling

Equity in net

Beginning

interest and

income (loss) of

balance

adjustment

subsidiaries

Rugi komprehensif lainnya/ Other

Saldo akhir/

Comprehensive

Ending

loss

balance

-

339.102.213.454


263.274.389.033

PT Margautama Nusantara

Direct ownership

Penyertaan langsung PT Telekom Infranusantara

(

PT Margautama Nusantara

945.208) 194.930.424.371

312.478.214.344

26.624.944.318

35.668.942.814

32.675.616.690

(

594.842)

PT Potum Mundi

PT Potum Mundi Infranusantara

26.053.289.145

(

1.316.937.226)

1.273.943.922

-

26.010.295.841

Infranusantara


10.292.158.806

104

474.102.859)

-

9.818.056.051



198.398

84.362

6.412

-

289.172


231.275.125.512

346.830.304.398

60.100.408.483

638.205.243.551

Total

Jumlah

(

(

594.842)

31 Desember/ December 2013 Bagian laba (rugi) Bagian

entitas anak/

Saldo awal/

nonpengendali/

Equity in net

Beginning

Non-controlling

income (loss) of

Saldo akhir/ Ending

balance

interest

subsidiaries

balance Direct ownership

Penyertaan langsung PT Energi Infranusantara

(

104)

10.876.868.740

(

584.709.830)


10.292.158.806

PT Potum Mundi

PT Potum Mundi Infranusantara PT Margautama Nusantara

742.803.519 (

35.071.222)


-


-

22.273.698.357

3.036.787.269

26.053.289.145

176.865.347.148

18.100.148.445

194.930.424.371

85.684

112.714

198.398

(

793.807)

(

945.208)

Infranusantara PT Margautama Nusantara PT Portco Infranusantara PT Telekom Infranusantara

(

151.401)

(

3.256.768.452)

-

-


-

-


Indirect ownership

Penyertaan tidak langsung PT Bosowa Marga Nusantara

3.256.768.452


38.726.896.501

( 38.726.896.501)

Jumlah

42.691.397.146

168.032.183.575

27. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA

231.275.125.512

Total

27. OTHER EQUITY COMPONENT

Akun ini merupakan selisih atas nilai transaksi entitas nonpengendali masing-masing sebesar Rp 520.777.574.482 dan Rp 309.837.292.564 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

ANNUAL REPORT 2014

20.551.544.791

This account represents difference in value transaction with non-controlling interest amounting to Rp 520,777,574,482 and Rp 309,837,292,564 as of 31 December 2014 and 2013, respectively.



349

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/77 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


28. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

28. NET EARNING PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Profit for the year attributable to the owner of the parent

Details of earnings per share computation are as follows:

Jumlah Ratarata tertimbang saham/ Weighted Average Number of shares

Laba per saham/ Earning per share Year ended

Tahun yang berakhir 31 Desember 2014

92.123.374.056

15.235.671.880

6,05

31 December 2014

60.102.564.949

15.235.671.880

3,94

31 December 2013

Year ended

Tahun yang berakhir 31 Desember 2013

29. PENDAPATAN DAN PENJUALAN

29. REVENUES AND SALES 2014

164.127.393.000 107.936.759.500

159.643.010.000 92.296.045.600

64.689.886.500

55.456.405.550

Toll road revenues Section Pondok Ranji - Pondok Aren Section Tallo - Hasanuddin Airport Section Soekarno Hatta PortPettarani

Pendapatan sewa properti investasi Penjualan air bersih Pendapatan jasa manajemen

336.754.039.000 132.874.807.017 22.968.003.781 1.234.786.347

307.395.461.150 5.485.938.488 1.005.194.512

Rent revenue on investment properties Water treated sales Management fee income

Jumlah

493.831.636.145

313.886.594.150

Total

Pendapatan jalan tol Ruas Pondok Ranji - Pondok Aren Ruas Tallo - Bandara Hasanuddin Ruas Pelabuhan Soekarno Hatta Pettarani

Pendapatan jalan tol dihitung dari jumlah kendaraan yang lewat dikalikan dengan tarif menurut golongan kendaraan. Tarif tol yang ditetapkan didasarkan pada:  

Undang-undang No. 38 Tahun 2004 sebagai pengganti Undang-undang No. 13 Tahun 1980 tentang Jalan. Peraturan Pemerintah (PP) No. 15 Tahun 2005 sebagai pengganti PP No. 8 Tahun 1990 dan PP No. 40 Tahun 2001.

Undang-undang dan PP tersebut merupakan landasan hukum perhitungan/penyesuaian tarif tol yang kemudian ditetapkan dalam Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia.

350

2013


Toll road revenue is calculated from total passing vehicles multiply with the vehicles group tariff. Toll tariff is set based on:



Law No. 38 Year 2004 which superseded Law No. 13 Year 1980 concerning on Roads.



The Government Regulation (PP) No. 15 Year 2005 which superseded PP No. 8 Year 1990 and PP No. 40 Year 2001.

The above Law and PP are the legal basis for calculation/adjustment of the toll tariff which then issued by Decree of the Minister of Public Works of the Republic of Indonesia.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/78 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. PENDAPATAN DAN PENJUALAN (Lanjutan)

Exhibit E/78 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 29. REVENUES AND SALES (Continued)

Berdasarkan PP No. 15 Tahun 2005, Pasal 66 Ayat (1) dinyatakan: "Tarif dihitung berdasarkan kemampuan bayar pengguna jalan tol, besar keuntungan biaya operasi kendaraan, dan kelayakan investasi unsur-unsur kelayakan investasi" dan Pasal 66 Ayat (2): "Besar keuntungan biaya operasi kendaraan sebagaimana dimaksud pada Ayat (1) dihitung berdasarkan pada selisih biaya operasi kendaraan dan nilai waktu pada jalan tol dengan lintas alternatif jalan umum yang ada".

Under PP No. 15 year 2005, Article 66 Paragraph (1) stated: "The tariff is calculated based on the ability to pay by the toll road users, gains in vehicle operating costs, and feasibility of investment elements of the feasibility of investment" and Article 66 Paragraph (2): "Gain in vehicles operating costs referred to in Paragraph (1) shall be calculated based on the difference in vehicle operating costs and the value of time on the toll road with an alternative cross existing public road ".

Rincian tarif tol terjauh pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The details of the farest toll tariff as at 31 December 2014 and 2013 are as follows: Golongan/ Class

Ruas Jalan Toll/ Toll Road Section

I

Biringkanaya (M akassar)

7.500

11.000

II

Ujung Pandang Tahap I dan II

4.000

5.500

Pondok Ranji dan Pondok Aren

5.000

9.500

III

IV

15.000

V

18.500

22.000

7.500

9.500

11.500

11.500

14.500

17.000

Pada tanggal 7 Mei 2013, Menteri Pekerjaan Umum melalui Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No.193/KPTS/M/2013 tentang “Penyesuaian Tarif Tol Pada Jalan Tol Makassar Seksi IV”, menetapkan penyesuaian tarif tol pada ruas tol PT Jalan Tol Seksi Empat, Entitas anak. Sedangkan untuk PT Bintaro Serpong Damai dan PT Bosowa Marga Nusantara keputusan kenaikan tarif baru ditetapkan tanggal 4 Oktober 2013.

On 7 May 2013, the Minister of Public Works through his Decision Letter No. 193/KPTS/M/2013 on "Adjustment Rates Toll Road Makassar in Section IV", set the adjustment of toll rates on toll roads of PT Jalan Tol Seksi Empat, indirect Subsidiary. As for PT Bintaro Serpong Damai and PT Bosowa Marga Nusantara new tariff increase decision was issued on 4 October 2013.

Penjualan air bersih merupakan hasil penjualan air bersih dari PT Jasa Sarana Nusa Makmur, PT Dain Celicani Cemerlang dan PT Sarana Tirta Rezeki, Entitas-Entitas Anak tidak langsung, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Sale of water consist of the sale of water from PT Jasa Sarana Nusa Makmur, PT Dain Celicani Cemerlang and PT Sarana Tirta Rezeki, indirect Subsidiaries, for the year ended 31 December 2014 and 2013.

Pendapatan sewa properti investasi merupakan pendapatan sewa menara telekomunikasi berasal dari PT Komet Infra Nusantara, Entitas Anak tidak langsung, yang diakuisisi oleh PT Telekom Infranusantara, Entitas Anak, pada tanggal 21 Januari 2014 (Catatan 1d).

Investment property rent revenue represents revenue derived from telecommunications tower rented of PT Komet Infra Nusantara, indirect Subsidiary, which was acquired by PT Telekom Infranusantara, Subsidiary, on 21 January 2014 (Note 1d).

Pendapatan jasa manajemen merupakan pendapatan atas jasa manajemen yang diberikan oleh TBN, Entitas Anak tidak langsung, kepada PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri, Entitas Asosiasi.

Revenue from management fee represents fee for management services provided by TBN, indirect Subsidiary, to PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri, Associate Entity.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 tidak terdapat pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha dan penjualan konsolidasian.

On 31 December 2014 and 2013 there were no revenues from customers that exceed 10% of total consolidated operating revenues and sales.

ANNUAL REPORT 2014



351

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/79 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PENDAPATAN DAN BEBAN KONSTRUKSI

2014

Beban konstruksi Hak pengusahaan jalan tol Hak penyediaan air bersih

Jumlah

31. BEBAN LANGSUNG PENJUALAN

DAN

Construction revenues are the compensation of the service recognised by the Subsidiaries for building new toll roads and to upgrade toll roads capacity. Construction revenues measured using cost-plus method, which specified margin ranging added up to all cost directly attributable to the acquiring cost of the assets. 2013

4.828.566.234 19.717.568.176

59.810.972.025 52.162.941.480

24.546.134.410

111.973.913.505

4.828.566.234 15.377.980.466

59.810.972.025 47.420.855.890

20.206.546.700

107.231.827.915

4.339.587.710

4.742.085.590

BEBAN

POKOK 2014

Construction revenues Toll road concession rights Water supply concession rights

Construction costs Toll road concession rights Water supply concession rights

Total

31. DIRECT COSTS AND COST OF SALES 2013 Direct costs

Beban langsung Beban pengumpul pendapatan jalan tol Beban pemeliharaan jalan tol Beban pelayanan pemakai jalan tol

24.861.646.837 9.998.179.692 7.751.889.773

20.567.991.860 20.739.826.508 5.959.783.465

Toll road revenues collector cost Toll road maintenance cost Toll road user services cost

Amortisasi aset takberwujud Beban langsung properti investasi Beban pokok penyediaan air

42.611.716.302 63.127.725.130 22.784.234.026 6.055.326.367

47.267.601.833 59.368.319.607 3.063.222.109

Amortisation of intangible assets Direct cost of investment properties Cost of water supply

134.579.001.825

109.699.143.549

Total

Jumlah

Rincian beban langsung dan beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:

Detail of direct costs and cost of sales are as follow:

a. Beban pengumpul pendapatan tol

a. Toll road revenue collector expenses 2014

352

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 30. CONSTRUCTION REVENUES AND COSTS

Pendapatan konstruksi merupakan jasa kompensasi yang diakui oleh Entitas anak dalam pembangunan jalan tol baru dan peningkatan kapasitas jalan tol. Pendapatan konstruksi dinilai dengan menggunakan metode cost-plus, yang mana seluruh biaya yang dapat diatribusikan langsung sebagai nilai perolehan aset tambahan dengan marjin tertentu.

Pendapatan konstruksi Hak pengusahaan jalan tol Hak penyediaan air bersih

Exhibit E/79

2013

Gaji dan tunjangan Upah pengumpul tol Bahan bakar, listrik dan air Imbalan pasca-kerja (Catatan 37) Pemeliharaan dan perbaikan Penyusutan Administrasi dan perlengkapan Sewa

11.018.705.107 8.342.012.356 2.965.255.668 884.020.845 597.101.649 553.014.533 496.647.679 4.889.000

8.257.061.254 8.114.011.528 2.378.880.093 422.637.926 544.321.826 398.578.642 409.859.353 42.641.238

Salaries and allowances Toll collector fee Fuel, electricity and water Post-employment benefit (Note 37) Repair and maintenance Depreciation Administration and supplies Rent

Jumlah

24.861.646.837

20.567.991.860

Total







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/80 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31. BEBAN LANGSUNG DAN PENJUALAN (Lanjutan)

BEBAN

POKOK

b. Beban pemeliharaan jalan tol

Exhibit E/80 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31. DIRECT COSTS AND COST OF SALES (Continued) b. Toll road maintenance expenses

2014

2013

Perbaikan dan pemeliharaan Pajak bumi dan bangunan Sewa Asuransi Gaji dan tunjangan Imbalan pasca-kerja (Catatan 37) Bahan bakar, listrik dan air

3.998.706.116 3.559.430.556 1.161.471.919 705.385.988 398.968.460 106.692.153 67.524.500

14.758.676.208 3.374.041.327 1.580.505.177 495.807.751 423.843.575 51.008.020 55.944.450

Repair and maintenance Land and property tax Rent Insurance Salaries and allowance Post-employment benefit (Note 37) Fuel, electricity and water

Jumlah

9.998.179.692

20.739.826.508

Total

c. Beban pelayanan pemakai jalan tol

c. 2014

Toll road user services cost

2013

Gaji dan tunjangan Biaya kompensasi Penyusutan Bahan bakar, listrik dan air Perbaikan dan pemeliharaan Imbalan pasca-kerja (Catatan 37) Pencegahan kecelakaan Sewa Lain-lain

3.030.886.761 1.472.119.827 1.269.470.037 914.690.722 620.838.948 320.076.478 62.942.000 60.865.000

2.399.796.796 1.431.884.178 427.656.542 776.376.927 502.648.109 153.024.061 12.834.049 255.562.803 -

Salaries and allowances Compensation charge Depreciation Fuel, electricity and water Repair and maintenance Post-employment benefits (Note 37) Accident prevention Rent Others

Jumlah

7.751.889.773

5.959.783.465

Total

d. Beban pokok penyediaan air

d. Cost of water supply 2014

2013

Bahan bakar dan listrik Gaji dan tunjangan Bahan kimia Kebocoran air Perbaikan dan pemeliharaan Air baku Lain-lain

2.749.927.947 867.178.730 746.818.016 422.743.493 217.251.704 165.790.369 885.616.108

22.528.088 204.294.830 2.836.399.191 -

Fuel and electricity Salaries and allowances Chemicals Water losses Repairs and maintenances Raw water purchase Others

Jumlah

6.055.326.367

3.063.222.109

Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak ada transaksi dengan pemasok yang berjumlah lebih dari 10% dari jumlah beban usaha langsung dan beban pokok penjualan.

ANNUAL REPORT 2014

For the years ended 31 December 2014 and 2013, there were no transactions with supplier that constituted more than 10% of the total direct costs and cost of sales.



353

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/81 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Jumlah

2013

83.756.469.535 18.680.824.082 18.244.299.031 9.112.966.480 6.399.205.054 4.900.623.429 3.355.835.698 3.018.996.615 2.178.883.718 1.477.569.325 1.388.766.480 1.013.709.657 963.738.683 638.749.163 313.707.828 256.419.940 5.474.615.207

42.498.894.232 5.457.674.935 7.601.979.093 2.664.328.748 5.260.496.579 4.692.442.209 1.760.925.441 3.027.608.945 944.378.938 1.178.506.500 422.536.423 220.767.200 4.724.599.216

Salaries and allowances Professional fee Rent Post-employment benefit (Note 37) Depreciation and amortisation Transportation and travelling Office Entertainment and donation Electricity, water and telecommunication Stationeries and pantry Accomodation, meeting and membership Tax and licenses Repair and maintenances Training and seminary Promotion and advertising Security Others (below Rp 200,000,000)

161.175.379.925

80.455.138.459

Total

33. PENGHASILAN KEUANGAN

33. FINANCE INCOME 2014

2013

Bunga deposito dan jasa giro Bunga investasi Bunga pinjaman

40.510.354.952 5.147.377.751 2.478.842.553

32.174.222.911 4.110.592.217 1.502.552.403

Interest on time deposit and current account Interest from investment Loans Interest

Jumlah

48.136.575.256

37.787.367.531

Total

34. BEBAN KEUANGAN

34. FINANCE COST 2014

Bunga pinjaman bank Provisi pinjaman Beban administrasi bank Bunga utang pembiayaan konsumen Jumlah

354

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2014 Gaji dan tunjangan Jasa profesional Sewa Imbalan pasca kerja (Catatan 37) Penyusutan dan amortisasi Transportasi dan perjalanan dinas Kantor Jamuan dan sumbangan Listrik, air dan telekomunikasi Alat tulis kantor dan rumah tangga Akomodasi, rapat dan keanggotaan Pajak dan iuran Perbaikan dan pemeliharaan Pelatihan dan seminar Promosi dan iklan Kemanan Lain-lain (dibawah Rp 200.000.000)

Exhibit E/81


2013

99.180.587.592 3.293.187.438 3.379.435.662 584.630.760

80.526.532.904 1.125.673.050 915.338.218 206.910.313

Interest on bank loans Loan provision Bank charges Interest on consumer financing lease

106.437.841.452

82.774.454.484

Total






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/82 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF

USD

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 35. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT

Jumlah/ Notional Amount The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Hongkong

Exhibit E/82

16.000.000

Nilai wajar dalam Rupiah/ Fair value in Rupiah 2014 2013 Utang/ Utang/ Payable Payable

195.320.000.000

-

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Hongkong

Untuk mengelola risiko pinjaman sindikasi yang diterima (Catatan 23b), pada tanggal 25 November 2014, KIN, Entitas Anak tidak langsung, mengadakan kontrak cross currency swap dengan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC), Hongkong, dimana KIN menyetujui untuk menerima bunga USD berdasarkan LIBOR ditambah 4% dan menyetujui untuk membayar bunga pada tingkat 11,01% untuk tahun sejak 26 November 2014 sampai 26 November 2019, membayar bunga sebesar tingkat tertentu (strike) sebagaimana diatur dalam perjanjian dengan ratarata nilai tukar Rupiah dengan USD atau pada tingkat bunga 11,01% mana yang lebih tinggi.

In terms to manage its syndicate loan (Note 23b), on 25 November 2014, KIN, indirect Subsidiary, entered into a cross currency swap contract with The Hongong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC), Hongkong, whereby KIN agreed to received USD interest of LIBOR +4% and to pay interest at 11.01% for the year from 26 November 2014 to 26 November 2019, to pay interest at the difference between the strike rate as stipulated in the agreement with the Rupiah average exchange rate with the USD or interest rate at 11.01%, whichever the higher.

Pada tanggal 1 Desember 2014, KIN mengadakan kontrak cross currency swap dengan HSBC, Hongkong, dimana KIN menyetujui untuk menerima bunga USD berdasarkan LIBOR ditambah 4% dan menyetujui untuk membayar bunga pada tingkat 11,03% untuk tahun sejak 10 Desember 2014 sampai 10 Desember 2019, membayar bunga sebesar tingkat tertentu (strike) sebagaimana diatur dalam perjanjian dengan rata-rata nilai tukar Rupiah dengan USD atau pada tingkat bunga 11,03% mana yang lebih tinggi.

On 1 December 2014, KIN, entered into a cross currency swap contract with HSBC, Hongkong, whereby KIN agreed to received USD interest of LIBOR+4% and to pay interest at 11.03% for the year from 10 December 2014 to 10 December 2019, to pay interest at the difference between the strike rate as stipulated in the agreement with the Rupiah average exchange rate with the USD, whichever the higher.

Sebagai tambahan, KIN juga menyetujui untuk menerima USD dalam jumlah sebagaimana diatur dalam perjanjian selama nilai tukar Rp/USD berada pada atau di bawah Rp 15.500 pada setiap tahun yang disepakati dan menyetujui untuk membayar sejumlah Rupiah dengan nilai tukar Rp/USD sebesar Rp 15.500. Apabila nilai tukar Rp/USD berada diatas Rp 15.500, tidak ada transaksi cross currency swap yang akan dilakukan.

In addition, KIN also agreed to received USD in the amount stipulated in the agreement, as long as the Rp/USD exchange rate is at or below Rp 15,500 at the end of the agreed year and to pay Rupiah amount with exchange rate of Rp/USD of Rp 15,500. If Rp/USD is at or Rp 15,500, there will be no exchange of cross currency swap.

Kontrak ini berlaku efektif sejak tanggal 26 November 2014 dan 10 Desember 2014 yang akan berakhir masing-masing pada tanggal 26 November 2019 dan 10 Desember 2019, KIN melakukan lindung nilai atas perubahan nilai wajar kewajiban dengan risiko fluktuasi nilai tukar Rp/USD, sehubungan dengan pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari HSBC, Hongkong.

This contract became effective starting 26 November 2014 and 10 December 2014 which will expire on 26 November 2019 and 10 December 2019, respectively, KIN hedges the changes in the fair value of its liabilities due to risk of the foreign exchange rate fluctuation of Rp/USD, in relation to the long-term loan obtain from HSBC, Hongkong.

Perubahan neto nilai wajar atas instrumeninstrumen derivatif di atas sebesar Rp 2.386.000.000 disajikan pada akun “Laba perubahan nilai wajar derivatif – Neto” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The net changes in the fair values of the above derivative instruments amounting to Rp 2,386,000,000 were presented in account “Gain on change in fair value of derivative – Net” in the consolidated statements of comprehensive income.

ANNUAL REPORT 2014



355

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/83 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 36. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI

Exhibit E/83 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 36. RELATED PARTIES INFORMATION

Sifat Hubungan Dengan Pihak-Pihak Berelasi

Nature of Transactions With Related Parties

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi tertentu. Sifat dari hubungan Kelompok Usaha dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

In the normal course of business, the Group made business and financial transactions with certain related parties. The nature of the relationships of the Group with its related parties are as follows:

Pihak-pihak berelasi/ Related parties

Sifat dari transaksi/ Nature of transactions

Sifat dari hubungan/ Nature of relationship


Entitas asosiasi tidak langsung/ Indirect associate entity Entitas asosiasi tidak langsung (pada 2013)/ Indirect associate entity (in 2013) Entitas asosiasi tidak langsung/ Indirect associate entity

PT Jasa Sarana Nusa Makmur PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri

Piutang non-usaha (modal kerja)/ Non-trade receivables (working capital) Utang usaha/ Trade payables Piutang usaha/ Trade receivables

Transaksi Dengan Pihak Berelasi

Transactions With Related Parties

Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of the balance of transactions with related parties are as follows:

2014

2013

2014

2013

Piutang usaha PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri Piutang non-usaha PT Intisentosa Alam Bahtera Direktur Perusahaan Jumlah

Trade receivables PT Tirta Kencana 0,002%

0,003%

83.330.612

82.719.664

1,124% 0,009%

1,810% -

45.820.639.391 376.541.313

46.684.343.935 -

1,134%

1,810%

46.197.180.704

46.684.343.935

Utang usaha PT Jasa Sarana Nusa Makmur

356

Cahaya Mandiri Non-trade receivables PT Intisentosa Alam Bahtera The Company's directors Total Trade payables PT Jasa Sarana

-

0,018%

-

463.769.385

Nusa Makmur

Piutang kepada PT Intisentosa Alambahtera merupakan piutang modal kerja berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham tanggal 3 April 2012 yang dikenakan bunga sesuai dengan USD LIBOR ditambah 3,5% per tahun. Piutang ini berjangka waktu selama 4 (empat) tahun.

Due from PT Intisentosa Alambahtera represents working capital receivable based on Shareholder Loan Agreement dated 3 April 2012, bears interest at USD LIBOR plus 3.5% per annum. The term of this receivable is 4 (four) years.

Manajemen tidak melakukan pembentukan penyisihan penurunan nilai atas piutang tersebut karena manajemen berkeyakinan bahwa piutang tersebut akan tertagih.

Management does not provide the allowance for impairment of this receivable due to the management believes that such receivables are collectible.

Kompensasi jangka pendek manajemen kunci

Key management’s short-term compensation

Kelompok Usaha memberikan kompensasi jangka pendek kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar Rp 15.747.079.719 dan Rp 10.201.498.150 untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013.

The Group provided compensation short-term benefits for the Boards of Commissioners and Directors amounting to Rp 15,747,079,719 and Rp 10,201,498,150 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.







Company Profile

Management Report

Prologue



37. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA


37. POST- EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES

Kelompok Usaha menghitung cadangan imbalan pasca-kerja sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja tersebut masingmasing adalah 236 dan 171 karyawan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Group calculated post-employment benefits liabilities in accordance with the Employment Act No. 13/2003. The number of employees entitled to the benefits are 236 and 171 employees as of 31 December 2014 and 2013.

Cadangan imbalan pasca-kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasca-kerja adalah sebagai berikut:

Post-employment benefits liabilities recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2014

Nilai kini liabilitas imbalan pasti Beban jasa lalu belum diakui Kerugian aktuarial yang belum diakui

25.488.136.055 138.846.035) 5.223.336.137)

( (

Imbalan pasca-kerja karyawan

2013

( (

20.125.953.883

10.215.378.502

2014

Biaya terminasi Dampak curtailment dan penyesuaian Keuntungan curtailment

(

Kerugian aktuaria yang diakui Hasil yang diharapkan dari aset program Jumlah

5.106.861.151 1.164.926.932 469.014.836 25.827.087 566.767.854 1.432.824.994 579.369.978 1.455.036.682 302.529.520) 43.064.628 10.541.164.622

Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 2014 Saldo awal Beban tahun berjalan Pembayaran tahun berjalan Akuisisi entitas anak Saldo akhir

ANNUAL REPORT 2014

(

Present value of defined benefit obligation Unrecognized actuarial expenses Unrecognized actuarial loss Post-employment benefits

Amounts recognized in the consolidated statements of comprehensive income in respect of the employee benefits expenses are as follows:

Beban imbalan pasca-kerja yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah:

Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu Amortisasi keuntungan yang belum diakui Imbalan jasa lalu karyawan baru Efek tax loading

11.438.374.363 1.004.593.688) 218.402.173)

2013

(

3.115.618.877 581.474.166 14.871.179 427.112.691 858.417.157) 3.280.659.756

Current service costs Interest costs Past service costs unrecognised gain amortisation Past service liabilities new employee Tax loading effect Termination cost Curtailment effect and adjustment Curtailment gain Actuarial loss recognized Expected return on planned assets Total

Movements in the liability for post-employment benefits recognized in the consolidated statements of financial position are as follows: 2013

10.101.269.336 10.541.164.622 658.851.597) 142.371.522

6.815.385.333 983.147.769 1.592.371.505 824.473.895

Beginning balance Expenses during the year Payment during the year New acquired subsidiary

20.125.953.883

10.215.378.502

Ending balance



357

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/85 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 37. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) Perhitungan imbalan kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing dihitung oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo dan PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. Asumsi kunci yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat kematian Usia pensiun normal Tingkat pengunduran diri per tahun

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. POST-EMPLOYMENT (Continued)

BENEFITS

2013

8,2% 10,0% TMI - 2011 55 tahun 10%

8,5% 8,0% TMI 3 55 years 5%

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Mortality rate Normal retirement age Resignation rate per annum

38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCY

Entitas anak

Subsidiaries

a. PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

a. PT Bintaro Serpong Damai (BSD)

(i)

Perjanjian Kuasa Penyelenggaraan Jalan Tol

LIABILITIES

The calculation of employee benefits for the year ended 31 December 2014 and 2013 calculated by an independent actuary PT Dayamandiri Dharmakonsilindo and PT Padma Radya Aktuaria, respectively. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2014

38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI

358

Exhibit E/85

(i)

Toll Road Agreement

Operational

Authority

BSD mengadakan Perjanjian Kuasa Penyelenggaraan Jalan Tol dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Jasa Marga), sebagai pemegang hak Jalan Tol Pondok Aren – Serpong, sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 183 tanggal 19 Desember 1996 dari Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta. Dalam perjanjian ini, Jasa Marga menunjuk dan memberi wewenang kepada BSD sebagai pengembang tunggal untuk membangun dan mengoperasikan jalan tol atas nama Jasa Marga serta menyelenggarakan manajemen jalan tol dengan risiko dan biaya yang ditanggung sendiri oleh BSD selama 27 tahun, termasuk masa pembangunannya. Selama masa operasi, BSD wajib membayar kepada Jasa Marga sejumlah persentase tertentu dari hasil jalan tol setiap bulannya.

BSD entered into a Toll Road Operational Authority Agreement with PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Jasa Marga) as a right holder of the Pondok Aren – Serpong toll road, as notarized by Deed No. 183 dated 19 December 1996 of Sutjipto, S.H., notary in Jakarta. Based on the agreement, Jasa Marga appointed and authorized BSD as sole development to develop and to operate the toll road on behalf of Jasa Marga and to perform the toll road management at BSD’s own risk and cost for 27 years, including the construction period. During its operation of the toll road, BSD obliged to share to Jasa Marga a certain percentage of the monthly toll road revenues

Jasa Marga telah memperoleh persetujuan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. S543/MK.16/1996 tanggal 25 Oktober 1996 untuk mengadakan Perjanjian tersebut.

Jasa Marga has received approval from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.S543/MK.16/1996 dated 25 October 1996 to enter into that agreement.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/86

Exhibit E/86



38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan)

38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCY (Continued)

Entitas anak (Lanjutan)

Subsidiaries (Continued)

a. PT Bintaro Serpong Damai (BSD) (Lanjutan)

a.

(i)

ANNUAL REPORT 2014

Perjanjian Kuasa Penyelenggaraan Jalan Tol (Lanjutan)

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) (Continued) (i)

Toll Road Operational Agreement (Continued)

Authority

Berdasarkan Undang-undang No. 38 tahun 2004 tentang jalan dan Peraturan Pemerintah No. 25 tentang jalan tol, Pemerintah telah menyerahkan sebagian wewenang jalan tol kepada Kementerian Pekerjaan Umum diwakili oleh Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) yang berkaitan dengan pengaturan, pengusahaan dan pengawasan yang sebelumnya dikelola oleh Jasa Marga. Atas hal tersebut, BSD diwajibkan untuk mengganti PKP menjadi Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT).

Based on Law No. 38 year 2004 concerning the roads and Government Regulation No. 25 on the toll roads, the Government has submitted part of the toll road authority to the Ministry of Public Works, represented by the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) relating to the regulation, concessionaire and control that were previously managed by Jasa Marga. On this matter, BSD is required to replace the PKP into Toll Road Concessionaire Agreement (PPJT).

Pada tanggal 31 Agustus 2010, BSD mengadakan PPJT dengan BPJT Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia dengan Surat Perjanjian No. 01/PPJT/VIII/KE/2010 tanggal 31 Agustus 2010 yang dinyatakan dalam Akta No. 22 tanggal 31 Agustus 2010 dari Rina Utami Djauhari, S.H., notaris di Jakarta. Dalam perjanjian ini, BPJT menunjuk dan memberikan kepada BSD hak melaksanakan jalan tol ruas Pondok Aren – Serpong dengan masa konsesi hingga tanggal 1 Oktober 2028. Selama masa operasi, BSD wajib melakukan:

On 31 August 2010, BSD entered into PPJT with the BPJT of the Ministry of Public Works of Republic of Indonesia with Agreement Letter No. 01/PPJT/ VIII/KE/ 2010 dated 31 August 2010 with Notarial Deed No. 22 dated 31 August 2010 from Rina Utami Djauhari, S.H., notary in Jakarta. In this agreement, BPJT has appointed and granted to BSD the right to operate toll road Pondok Aren-Serpong with concession period until 1 October 2028. During the operation, BSD has obligations to conduct:

1) Pemeliharaan sesuai dengan standar pelayanan minimum yang ditetapkan oleh BPJT 2) Pelebaran jalan dan pembangunan simpang susun sesuai dengan rencana bisnis BSD atau permintaan BPJT (dengan syarat dan kondisi tertentu) 3) Pembangunan jalan akses sesuai dengan permintaan BPJT (dengan kondisi tertentu 4) Menyediakan asuransi sebagai perlindungan aset jalan tol

1) Maintenance in accordance with minimum service standards set by BPJT 2) Road widening and construction of interchanges in accordance with BSD business plan or request from BPJT (with certain terms and conditions 3) Construction of access roads in accordance with the request from BPJT (with certain conditions 4) Provide insurance as a toll road asset protection

Selain hal tersebut, BSD, selama masa konsesi, dapat memanfaatkan ruang milik jalan tol untuk penempatan iklan, utilitas dan/atau bangunan utilitas. Pada akhir masa pengusahaan jalan tol, BSD akan menyerahkan jalan tol tersebut kepada BPJT.

In addition, BSD, during the concession period, is able to use toll road’s space for advertisement, utility and/or utility building. At the end of the concession period, the BSD will hand over the toll road to BPJT.



359

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/87

Exhibit E/87








a.

(ii)

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) (Continued) (ii)

Perjanjian Kerjasama Pengoperasian dan Pemeliharaan (PKPP)

Operation and Maintenance Agreement (PKPP) On 19 May 1998, BSD and Jasa Marga entered into a joint Operation and Maintenance Agreement (PKPP) for Toll Road Pondok Aren-Serpong. Under the agreement, BSD handed over the operation and maintenance of the toll road to Jasa Marga wherein BSD is obliged to provide facilities, infrastructure services and security in the toll road operation and conduct maintenance in accordance with Jasa Marga standards.Accordingly, BSD will receive of profit sharing with condition that for toll road capacity of less than 120,000 vehicles per day, the sharing rates are as follows:

Pada tanggal 19 Mei 1998, BSD dan Jasa Marga mengadakan Perjanjian Kerjasama Pengoperasian dan Pemeliharaan (PKPP) Jalan Tol Pondok Aren-Serpong. Berdasarkan perjanjian tersebut, BSD menyerahkan pelaksanaan pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol kepada Jasa Marga dimana BSD berkewajiban untuk menyediakan sarana dan prasarana pelayanan dan pengamanan dalam kegiatan operasi jalan tol dan pemeliharaan sesuai standar Jasa Marga. Oleh karena itu, BSD akan menerima pembagian pendapatan dengan ketentuan untuk kapasitas dibawah 120.000 kendaraan per hari, tarif pembagiannya adalah sebagai berikut:

Beban Pemeliharaan/ Periode Perjanjian

360

BSD

Jasa Marga

Maintenance Expense

Di bawah 10 tahun

81,75%

0%

18,25%

Below 10 years

10 – 15 tahun 16 – 20 tahun Di atas 20 tahun

77,75% 72,75% 69,75%

4% 9% 12%

18,25% 18,25% 18,25%

10 – 15 years 16 – 20 years After 20 years

Agreement Period

Untuk kapasitas di atas 120.000 kendaraan adalah sebesar 50% setelah dikurangi biaya operasi dan pemeliharaan sebesar 18,25%.

For capacity of more than 120,000 vehicles per day is 50% after deducted by operating and maintenance expenses of 18.25%.

Bagi hasil pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dicatat pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai “Biaya Pengumpul Pendapatan Tol” dan “Biaya Pelayanan Pemakai Jalan Tol” dengan pengalokasian masing-masing sebesar 85%.

Profit sharing for the years ended 31 December 2014 and 2013 is recorded in the consolidated statements of comprehensive income as "Toll Revenue Collector Expenses" and "Toll User Service Expenses" with allocation of 85%, respectively







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/88

Exhibit E/88








a.

(ii)

ANNUAL REPORT 2014

Perjanjian Kerjasama Pengoperasian dan Pemeliharaan (PKPP) (Lanjutan)


Operation and Maintenance Agreement (PKPP) (Continued)

Berdasarkan Surat Permohonan Arbitrase No. 070/R&ASrt.G/I/06 tanggal 18 Januari 2006 yang telah didaftarkan di Sekretariat Badan Arbitrase Nasional Indonesia No. 217/I/ARB Bani/2006 tanggal 23 Januari 2006, BSD telah mengajukan permohonan arbitrase ke Badan Arbitrase Nasional Indonesia untuk membatalkan Perjanjian Kerjasama Pengoperasian dan Pemeliharaan Jalan Tol Pondok Aren Serpong No. 004/SPK DIR/1998 serta menuntut ganti kerugian sebesar Rp 2.100.000.000. Hasil dari perkara arbitrase tersebut sudah diputuskan dalam surat Putusan Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) No. 217/I/ARBBANI/2006 tanggal 31 Agustus 2006.

Based on Arbitration Formal Request of No. 070/R&A Srt.G/I/06 dated 18 January 2006 that has been listed in Secretariat of National Arbitration Agency No. 217/I/ARB Bani/2006 dated 23 January 2006, BSD filed an arbitration formal request to National Arbitration Agency for cancellation of Cooperation Agreement for the Operation and Maintenance of Pondok Aren Serpong Toll Road No. 004/ SPK DIR/1998 and charged compensation amounting to Rp 2,100,000,000. The results of such arbitration has been decided in the letter of the Indonesian National Arbitration Board Decision (BANI) No. 217/I/ARB BANI/2006 dated 31 August 2006

Berdasarkan keputusan di atas, BSD dan Jasa Marga sepakat untuk merubah lingkup pengoperasian menjadi sebagai berikut:

Based on the above decision, BSD and Jasa Marga have agreed to change the scope of operation to become as follows:

Jasa Marga:

Jasa Marga:

1) Pengoperasian gerbang tol Pondok Ranji (Pondok Aren Timur); 2) Pelayanan lalu lintas dan keamanan pengguna jalan tol, serta pengamanan aset.

1) To operate Pondok Ranji toll gates (East Pondok Aren); 2) To serve the traffic and security of toll road user, including asset security.

BSD:

BSD:

1) Pengoperasian gerbang tol Pondok Aren Barat; 2) Pemeliharaan jalan tol Pondok ArenSerpong.

1) To operate West Pondok Aren toll gates; 2) To maintain Pondok Aren - Serpong toll road.

Selanjutnya, berdasarkan keputusan BANI No. 06.465/IX/BANI/Ktd tanggal 4 September 2006, pengoperasian gerbang Tol Pondok Aren Barat dan pemeliharaan jalan tol Pondok Aren – Serpong dilakukan sepenuhnya oleh BSD, berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2006. Selain itu, pada putusan tersebut, BSD dan Jasa Marga ditetapkan untuk menunjuk konsultan penilai independen untuk melakukan penghitungan ulang atas bagi hasil pengelolaan Jalan Tol Pondok Aren.

Furthermore, based on the BANI decision No. 06.465/IX/BANI/Ktd dated 4 September 2006, the operation of West Pondok Aren toll gates and the maintenance Pondok Aren - Serpong toll roads are conducted entirely by BSD, effective from 1 October 2006. In addition, on this decision, BSD and Jasa Marga is set to appoint an independent appraisal consultant to recalculate the profit sharing of Pondok Aren Toll Road.



361

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan












a.

(ii)

Perjanjian Kerjasama Pengoperasian dan Pemeliharaan (PKPP) (Lanjutan)


Operation and Maintenance Agreement (PKPP) (Continued)

Dalam laporannya bertanggal 2 November 2009, PT Hutama Penilai, penilai independen, menetapkan:

In its report dated 2 November 2009, PT Hutama Penilai, an independent appraiser, has determined:

1) Persentase bagi hasil baru yaitu sebesar 94,02% untuk BSD dan 5,98% untuk Jasa Marga. Persentase tersebut telah disepakati bersama pada tanggal 22 Januari 2010; 2) Kompensasi yang harus dibayarkan BSD kepada Jasa Marga akibat perubahan lingkup PKPP hingga akhir konsesi.

1) Percentage of the new profit sharing of 94.02% for BSD and 5.98% for Jasa Marga. The percentage has been agreed by both parties on 22 January 2010; 2) Compensation has to be paid by BSD to Jasa Marga due to changes in the scope of PKPP until the end of the concession.

Selanjutnya, pada tanggal 13 Juli 2010, BSD dan Jasa Marga dengan menggunakan perhitungan dan asumsi yang dipakai oleh PT Hutama Penilai menyepakati liabilitas bagi hasil termasuk kompensasinya sampai dengan tanggal 31 Mei 2010 yaitu sebesar Rp 20.344.195.391 (termasuk PPN). Liabilitas tersebut telah dilunasi BSD pada tahun 2011.

Furthermore, on 13 July 2010, BSD and Jasa Marga, by using calculation and assumptions used by PT Hutama Penilai, have agreed the obligation resulted from profit sharing including its compensation until 31 May 2010 amounted to Rp 20,344,195,391 (including VAT). The obligations has settled by BSD in 2011.

Bagi hasil termasuk kompensasinya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dicatat pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai “Biaya Kompensasi”.

Profit sharing including its compensation for the years ended 31 December 2014 and 2013 was recorded in consolidated statements of comprehensive income as part of “Compensation Charge”.

(iii) Perjanjian Sewa Tanah Pada tanggal 17 April 1997, BSD dan PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI) mengadakan perjanjian sewa tanah milik KAI seluas 43.088,41 m2 selama 5 tahun dari tanggal 17 April 1997 sampai dengan tanggal 17 April 2002. Perjanjian tersebut dapat diperpanjang kembali sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Berdasarkan addendum perpanjangan perjanjian sewa tanah tanggal 23 Maret 2007, kedua belah pihak setuju untuk memperpanjang jangka waktu sewa sampai dengan tanggal 16 Oktober 2011.

362

Exhibit E/89


(iii) Land Lease Agreement On 17 April 1997, BSD and PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI) entered into land rental agreement for an area of 43,088.41 m2 land owned by KAI, for 5 years commercing on 17 April 1997 until 17 April 2002. The agreement can be extended according to both parties’ agreement. Based on addendum of land rental agreement dated 23 March 2007, both parties agreed to extend the maturity of rental until 16 October 2011.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/90

Exhibit E/90








a.

(iii) Perjanjian Sewa Tanah (Lanjutan)

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) (Continued) (iii) Land Lease Agreement (Continued)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, BSD belum membayar beban sewa kepada KAI. BSD telah membuat pencadangan untuk biaya sewa lahan masing-masing sebesar Rp 350.171.918 dan Rp 1.252.172.645 pada tahun 2014 dan 2013 dan mencatat beban akrual masing-masing sebesar Rp 3.063.212.650 dan Rp 2.713.040.731 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Perusahaan akan melakukan pembayaran setelah perjanjian yang baru telah dikeluarkan oleh KAI.

For the year ended 31 December 2013 BSD has not paid the rent expense to the KAI. BSD has made provisions for land rental fee of Rp 350,171,918 and Rp 1,252,172,645 for the year 2014 and 2013, respectively, and recorded accruals of Rp 3,063,212,650 and Rp 2,713,040,731 on 31 Desember 2014 and 2013, respectively. BSD will immediately pay after issuance of extension agreement by KAI.

Sampai dengan tanggal pelaporan, BSD masih bernegosiasi mengenai perpanjangan perjanjian sewa lahan KAI.

Untill reporting date, BSD is still negotiating the renewal of land rental agreement with KAI.



Dalam Keputusannya No. 276/KPTS/1994 tanggal 26 Agustus 1994, Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia telah memberikan izin kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk (JM) untuk menyelenggarakan tol Ujung Pandang dalam ikatan usaha patungan dengan BMN.

In its decision No. 276/KPTS/1994 dated 26 August 1994, the Minister of Public Working of the Republic of Indonesia has given permission to PT Jasa Marga (Persero) Tbk (JM) to have a joint operation with BMN pertinent to the operational of Ujung Pandang toll road.

Berdasarkan Akta No. 322 tanggal 29 Agustus 1994 dari notaris Mestariany Habie, S.H., BMN mengoperasikan jalan tol selama 30 (tiga puluh) tahun untuk tahap pertama sedangkan tahap kedua akan diatur kemudian dengan ketentuan tidak lebih dari 30 (tiga puluh) tahun sejak dioperasikannya jalan tol, baik sebagian atau seluruhnya.

Based on Deed No. 322 dated 29 August 1994 of Mestariany Habie, S.H., BMN has right to operate the toll road for 30 (thirty) years for the first phase and the second phase will be decided later, but it will be less than 30 (thirty) years since one or the whole part of the toll road operated.

BMN setuju bahwa setelah berakhirnya masa penyelenggaraan jalan tol, maka jalan tol dan fasilitas yang berada dalam daerah milik jalan langsung dengan serta merta kembali kepada Jasa Marga. Jasa Marga berhak untuk mengoperasikan dan memelihara jalan tol tanpa wajib menyerahkannya atau membayarkannya kepada BMN.

BMN agreed that after the end period of toll operation, the toll road and its facilities will be handed over to Jasa Marga. Jasa Marga has the right to operate and maintain the toll road without any obligation to hand over or pay to BMN.

ANNUAL REPORT 2014



363

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/91

364

Exhibit E/91







b. PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) (Lanjutan)

b. PT Bosowa Marga Nusantara (BMN) (Continued)

Perjanjian kontrak kerjasama tersebut berlaku untuk tol seksi I, II dan III. Berdasarkan keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. 402/KPTS/M/2010 tanggal 12 Juli 2010 menetapkan dan menyetujui untuk mengeluarkan tol seksi III dari ruang lingkup kewajiban BMN tanpa merubah tarif awal dan masa konsesi.

The joint contract agreement applied for the toll section I, II, and III, respectively. According to the Minister of Public Works of the Republic of Indonesia No. 402/KPTS/M/2010 dated 12 July 2010 determined and agreed to take out the toll road section III from the scope of BMN liability without changes the initial tariff and concession.

Berdasarkan Surat Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia Nomor JL. 01.03-Mn/518 tanggal 21 September 2005 dan pengumuman pemenang tender investasi jalan tol dari Departemen Pekerjaan Umum nomor JL.01.03PB/69 tanggal 27 September 2005, ditetapkan bahwa pemenang tender investasi jalan tol ruas Makassar seksi IV adalah BMN.

Based on the Letter from the Ministry of Public Works of the Republic of Indonesia Number JL. 01.03-Mn/518 dated 21 September 2005, and the toll road investment tender winner announcement from the Department of Public Works JL.01.03-PB/69, 27 September 2005, BMN was appointed as a tender winner for Makassar Section IV Toll Road.

Berdasarkan Undang-undang No. 38 tahun 2004 tentang jalan dan Peraturan Pemerintah No. 25 tentang jalan tol, Pemerintah telah menyerahkan sebagian wewenang jalan tol kepada Departemen Pekerjaan Umum diwakili oleh Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) yang berkaitan dengan pengaturan, pengusahaan dan pengawasan yang sebelumnya dikelola oleh Jasa Marga. Atas hal tersebut, BMN diwajibkan untuk mengganti Perjanjian Kuasa Penyelenggaraan (PKP) menjadi Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT).

Under Law No. 38 year 2004 concerning roads and Government Regulation No. 25 concerning toll roads, the Government has transferred part of the toll road authority to the Department of Public Works which is represented by the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) relating to the regulation, concessionaire and control that was previously conducted by Jasa Marga. On this matter, BMN is required to replace Operational Authority Agreement (PKP) to Toll Road Concessionaire Agreement (PPJT).

Pada tanggal 31 Agustus 2010, BMN mengadakan PPJT dengan BPJT Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia dengan Surat Perjanjian No. 02/PPJT/VIII/KE/2010 tanggal 31 Agustus 2010 yang dinyatakan dalam Akta No. 23 dari Rina Utami Djauhari, S.H., notaris di Jakarta, tanggal 31 Agustus 2010. Dalam perjanjian ini, BPJT menunjuk dan memberikan kepada BMN hak melaksanakan jalan tol ruas Ujung Pandang Seksi I dan II dengan masa konsesi hingga tanggal 12 April 2028.

On 31 August 2010, BMN entered into PPJT with BPJT of the Ministry of Public Works of the Republic of Indonesia with Agreement Letter No. 02/PPJT/VIII/KE/ 2010 dated 31 August 2010 with notary Deed No. 23 of Rina Utami Djauhari, S.H., notary in Jakarta, dated 31 August 2010. In this agreement, BPJT has appointed and granted to BMN the right to operate Ujung Pandang Section I and II toll road with concession period until 12 April 2028.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/92

Exhibit E/92







c. PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE)

c.

JTSE mengadakan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol dengan Departemen Pekerjaan Umum Republik Indonesia (DPU), sebagai pemegang hak Jalan Tol Ruas Makassar Seksi IV, dengan Surat Perjanjian No. 190/PPJT/V/Mn/2006 tanggal 29 Mei 2006. Dalam perjanjian ini, DPU menunjuk dan memberikan kepada JTSE, hak untuk membangun dan mengoperasikan jalan tol atas nama pemerintah dan menyelenggarakan manajemen jalan tol dengan risiko dan biaya yang ditanggung sendiri oleh JTSE dengan masa konsesi selama 35 tahun, termasuk masa pembangunannya. Selama masa operasi, JTSE wajib melaksanakan pemeliharaan dan menyediakan asuransi sebagai perlindungan aset jalan tol. Selain hal tersebut JTSE selama masa konsesi dapat memanfaatkan ruang milik jalan tol untuk penempatan iklan, utilitas dan/atau bangunan utilitas. Pada akhir masa pengusahaan jalan tol, JTSE akan menyerahkan jalan tol tersebut kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT).

PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE) JTSE entered into Toll Road Concessionaire Agreement with the Department of Public Working of the Republic of Indonesia (DPU) as the right holder of Makassar Section IV Toll Road through Agreement Letter No. 190/PPJT/V/Mn/2006 dated 29 May 2006. In this agreement, DPU has appointed and assigned JTSE to develop and to operate the toll road on behalf of the goverment and conduct toll road management at its own risk and cost for a concession period of 35 years including constructsion period. During the operation period, JTSE has to maintain and provide insurance coverage to the toll road. Moreover, during the concession period, JTSE is entitled to place an advertisement, utilities and/or utilities building in the toll road area. At the expiry of the concession period, JTSE should hand-over the toll road to The Toll Road Authority (BPJT).

d. PT Inpola Meka Energi (IME)

d. PT Inpola Meka Energi (IME) Pada tanggal 28 Desember 2009, IME melakukan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) untuk Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) di Lau Gunung, Sumatera Utara.

On 28 December 2009, IME entered into Electrical Power Purchase Agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) for Minihydro Power Plant (PLTM) at Lau Gunung, North Sumatera.

Dalam perjanjian tersebut, IME akan membangun PLTM Lau Gunung dengan kapasitas terpasang sebesar 2x5 MW, yang meliputi pembuatan desain, rancang bangun, penyediaan biaya untuk pembangunan, pengujian dan commissioning serta mengoperasikan dan pemeliharaan

In the agreement, IME shall build PLTM Lau Gunung with installed capacity of 2x5 MW which includes design, engineering, supply costs for the construction, testing and commissioning as well as operate and perform maintenance.

Selanjutnya IME setuju untuk menjual seluruh tenaga listrik yang dihasilkan atau dihasilkan dari PLTM Lau Gunung kepada PLN sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat yang disepakati. Kerjasama ini akan berlangsung sampai dengan 20 tahun, terhitung dari pertama kali energi listrik disalurkan dari PLTM Lau Gunung kepada PLN.

Furthermore, IME agreed to sell the entire power its produced which is generated by PLTM Lau Gunung to PLN in accordance with the agreed terms and conditions agreed. This cooperation will take up to 20 years, from the first time the power is channeled from PLTM Lau Gunung to PLN.

Sampai dengan tanggal posisi Laporan Keuangan, telah dilakukan tiga kali addendum yang mengubah kesepakatan terkait jangka waktu pelaksanaan pembangunan yang disepakati dalam perjanjian induk.

As at financial reporting date, the agreement has been amended over three times which have change approved construction timeline as stated in the master agreement.

ANNUAL REPORT 2014



365

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/93

366

Exhibit E/93









Pada tanggal 24 April 2012, DCC menandatangani Perjanjian Kerjasama tentang penyediaan air bersih dengan PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM) dengan jangka waktu 20 tahun (belum termasuk waktu pembangunan). Dalam perjanjian tersebut, DCC akan membangun instalasi pengolahan air bersih di atas tanah KIM seluas 8.873,68m2 dengan bentuk kerjasama berupa Build Operate Transfer (BOT) dengan kesepakatan volume air bersih yang disalurkan di titik penyerahan minimum sebesar 250.000 m3/bulan dengan harga Rp 5.800 per m3 (tidak termasuk PPN).

On 24 April 2012, DCC entering into Cooperation Agreement regarding water supply to PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM) for 20 years (excluding construction phase). The agreement states that DCC will construct clean water treatment installation on the land owned by KIM of 8,873.68 m2 in the form of Build Operate Transfer (BOT) agreement. Both parties agreed that minimum volume of water supplied by the Company in transfer point is 250,000 m3 /month at price of Rp 5,800 per m3 (excluding VAT).

Selanjutnya, DCC wajib membangun instalasi pengolahan air bersih jika kebutuhan KIM menjadi diatas 250.000 m3/bulan dengan harga yang akan dievaluasi dan disesuaikan sebesar 10% setiap 3 tahun atau setiap terjadinya kenaikan tarif listrik, BBM dan lainnya yang mempengaruhi langsung biaya produksi. DCC dan KIM sepakat untuk hanya menggunakan air permukaan sungai Deli dan sumber air permukaan lainnya di area KIM dengan kapasitas maksimum sebesar 1.000 liter/detik.

Furthermore, DCC has to build clean water treatment installation if KIM necessities exceeding 250,000 m3/month. Tariff of water supply will be evaluated and agreed in 10% every 3 years of anytime tariff of electricity, fuel, and others that will directly affected production cost rising. The DCC and KIM agreed to use surface water from Deli river and other surfaces around KIM area with maximum capacity of 1,000 litre/seconds.

Jangka waktu perjanjian ini dapat diperpanjang namun jika tidak diperpanjang, DCC harus secara otomatis menyerahkan seluruh sarana dan prasarana serta instalasi pengolahan air bersihnya kepada KIM.

Terms of this agreement can be prolonged, but if it is not, the Company automatically will transfer all equipments and also water plant installation to KIM.

Perjanjian konsesi jasa tidak termasuk adanya opsi pembaharuan perjanjian kecuali terjadinya keadaan kahar sesuai yang dijelaskan dalam perjanjian tersebut. Pengakhiran perjanjian dapat dilakukan jika KIM tidak melaksanakan pembayaran, DCC tidak menyalurkan air bersih atau salah satu pihak mengalami kepailitan sesuai yang dijelaskan dalam perjanjian.

Service concession agreements are excluded of any renewal option agreement unless the corresponding force majeure described in the agreement. Termination of the agreement can be made if KIM not made payment, the DCC does not deliver clean water or one of party is insolvent according described in the agreement.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/94

Exhibit E/94







f. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK)

f.

(i)

Perjanjian Pertahapan Pelaksanaan Pekerjaan Konsesi Pembangunan, Pengoperasian, Pengelolaan Sistem Penyediaan dan Pendistribusian Air Bersih

(i)

Agreement on work phasing out of the Development, Operation, Management System for Water Supply and Distribution

Berdasarkan perjanjian tanggal 29 November 1995 perihal perjanjian Kerja Sama antara Perusahaan Daerah Air Minum Daerah Tingkat II Serang (PDAM) dan SCTK yang diwakili oleh PT Sarana Tirta Rezeki (STR) tentang Pentahapan Pelaksanaan Pekerjaan Konsesi meliputi pekerjaan Pembangunan, Pengoperasian, Pengelolaan Sistem Penyediaan dan Pendistribusian Air Bersih, SCTK dan PDAM sepakat untuk:

Based on the aggrement dated 29 November 1995 regarding to Cooperation Agrement between the Regional Water Company Regional Level II Serang (PDAM) and SCTK which represented by PT Sarana Tirta Rezeki (STR) concern on implementation stage on concession development such as Construction, Operation, Management System and distribution of Water Supply, SCTK and PDAM agreed to:

1) Memanfaatkan Instalasi Pengolahan Air (IPA) berkapasitas 100 liter/detik yang akan diserap hingga tahun 2015; 2) Membangun IPA berkapasitas 175 liter/detik pada tahun 2014 yang akan terserap habis hingga tahun 2018.

1) Utilize Water Treatment Plant (WTP) with existing capacity of 100 litre/second that will be absorbed until 2015; 2) Developed WTP with capacity of 175 litre/second in 2014 that will be absorbed until 2018. 3) Developed WTP with capacity of 100 litre/second that will be absorbed until 2021; 4) Period of Concession Agreement to developt the existing WTP with capacity of 100 litre/second is for 30 years, which began on 1 June 1996 and expires on 30 May 2026. 5) The Amandment of the Concession Agreement period is for 25 years from the completion of the first phase of development of WTP in 2014 and will expires in 2039; 6) SCTK shall pay the tax of the raw water to Region Government amounting to Rp 100.98 per cubic meter. 7) SCTK grants part of its revenues to PDAM for domestic service of 2% from each cubic meter of water sold each month to its customers;

3) Membangun IPA berkapasitas 100 liter/detik pada tahun 2018 yang akan terserap habis hingga tahun 2021; 4) Jangka waktu Perjanjian Konsesi untuk pembangunan IPA yang ada dengan kapasitas 100 liter/detik adalah 30 tahun, dimulai tanggal 1 Juni 1996 dan berakhir pada tanggal 30 Mei 2026. 5) Jangka waktu Amandemen Perjanjian Konsesi adalah selama 25 tahun sejak selesainya pembangunan IPA tahap I pada tahun 2014 dan akan berakhir pada tahun 2039; 6) SCTK wajib membayar pajak air baku kepada Pemerintah Daerah sebesar Rp 100,98 per meter kubik. 7) SCTK memberikan bagian pendapatan PDAM untuk pelayanan domestik sebesar 2% dari setiap meter kubik air yang terjual setiap bulan kepada pelanggan SCTK; 8) PDAM berhak menerima royalti air berupa curah secara cuma-cuma sebesar 7,5% dari volume penjualan ke industri yang penyerahannya dititik maksimal 200 meter dari unit produksi SCTK.

ANNUAL REPORT 2014


8) PDAM is entitles to receive water royalty in form of bulk of water for free of 7.5% from sales volume to industries which transfer point maximum of 200 meters from the SCTK’s production unit.



367

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/95

Exhibit E/95







f. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) (Lanjutan)

f.

(i)

Perjanjian Pertahapan Pelaksanaan Pekerjaan Konsesi Pembangunan, Pengoperasian, Pengelolaan Sistem Penyediaan dan Pendistribusian Air Bersih (Lanjutan)

PT Sarana (Continued) (i)

Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tanggal 14 Januari 1999 antara STR dan PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) tentang Pengembangan Penyediaan Air Bersih di Serang Timur dengan kapasitas sampai dengan 100 liter per detik, isi perjanjian antara kedua belah pihak antara lain; 1) STR adalah perusahaan yang berwenang untuk mengelola sebagian tertentu konsesi penyediaan air bersih di Serang Timur berdasarkan Perjanjian Pelimpahan Wewenang tanggal 20 November 1995 yang diberikan oleh SCTK yang memiliki konsesi penyediaan air bersih di Serang Timur berdasarkan Concession Agreement tanggal 13 November 1993 antara PDAM Daerah Tingkat II Serang dan SCTK.

368


Kelola

(SCTK)

Agreement on work phasing out of the Development, Operation, Management System for Water Supply and Distribution (Continued)

10) SCTK manages the source of raw water to be produce and distributed to meet the production capacity of 375 litre/second, and can be increased with approval of the parties if the capacity and availability of raw water are possible. 11) Tariff of consumed water is determined by Bupati of Serang based on the SCTK’s proposal and recommendation from PDAM; 12) Transfer of SCTK’s shares to new entity, to SCTK affiliated or other parties which causes the SCTK‘s share ownership less than 51%, must obtain written approval from PDAM.

12) Pengalihan saham SCTK pada perusahaan baru, ke afiliasi SCTK atau ke pihak lain yang menyebabkan kepemilikan saham SCTK secara keseluruhan berkurang dari 51%, harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari PDAM. Perjanjian Pengembangan Penyediaan Air Bersih Serang Timur

Tirta

9) Hand over in good condition and able to be operated all of SCTK water installment facility to PDAM when the agreement expires;

9) Menyerahkan dalam kondisi baik dan dapat dioperasikan seluruh fasilitas sistem penyediaan air minum SCTK kepada PDAM saat perjanjian kerjasama ini berakhir; 10) SCTK mengelola sumber air baku untuk diproduksi dan didistribusikan untuk memenuhi kapasitas produksi sebesar 375 liter/detik, dan dapat ditingkatkan atas persetujuan para pihak apabila kapasitas dan ketersediaan air baku memungkinkan. 11) Tarif air minum ditetapkan Bupati Serang berdasarkan usulan SCTK dan rekomendasi dari PDAM;

(ii)

Catur

(ii)

Water Supply Development Agreement East Serang Under the Parthership Agreement dated 14 January 1999 including STR with PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM) on the Development of Water Supply in East Serang with capacities up to 100 liter per second, the agreement between the two parties, among others; 1) STR is a company that has the authority to manage a specific part of concessions for water supply in East Serang based on Delegation of Powers Agreement dated 20 November 1995 issued by SCTK which has the concession for water supply in East Serang based on the Concession Agreement dated 13 November 1993 between PDAM of Serang and SCTK.






Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/96

Exhibit E/96







f. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) (Lanjutan)

f.

(ii)

Perjanjian Pengembangan Penyediaan Air Bersih Serang Timur (Lanjutan) 2) Berdasarkan Perjanjian Pelimpahan Wewenang tertanggal 20 November 1995 tersebut, STR telah membuat Perjanjian Pentahapan Pelaksanaan Pekerjaan tanggal 29 November 1995 dengan PDAM Kabupaten Daerah Tingkat II Serang; 3) STR bertanggung jawab untuk mendistribusikan air bersih kepada konsumen di Wilayah Pelayanan Distribusi Air Bersih dan JSNM bertanggung jawab untuk memproduksi air bersih dari Sungai Ciujung; 4) Kewajiban JSNM;  Mengadakan dan memasang IPA termasuk memasang sarana penjernihan air baku, pipa transmisi hingga mencapai kapasitas produksi terpasang 100 liter per detik dan wajib dalam pengadaan dan pemasangan pekerjaan mekanikal, elektrikal dan rumah genset di lokasi produksi beserta pemeliharaannya  Memproduksi air bersih secara terus menerus yang berkualitas baik sesuai dengan ketentuan  Menjual air bersih yang diproduksi hanya kepada STR dan memberikan 15% dari produksinya secara cumacuma kepada PDAM Serang 5) Kewajiban STR;  Menyerahkan kepada JSNM sarana produksi kapasitas 30 liter per detik milik STR yang akan diperhitungkan dalam off setting  Memasang dan selanjutnya memelihara Sarana Distribusi untuk melayani kebutuhan penyaluran air ke konsumen  Menyediakan fasilitas tanah untuk keperluan kerjasama 6) Besarnya harga pembelian adalah 47,5% dari Harga Penjualan Air Bersih, sedangkan untuk satu tahun pertama pelaksanaan perjanjian ditetapkan Harga Pembelian Air Bersih sebesar Rp 1.300 per meter kubik;

ANNUAL REPORT 2014

PT Sarana (Continued) (ii)

Catur

Tirta

Kelola

(SCTK)

Water Supply Development Agreement East Serang (Continued) 2) Based on Delegation of Authority Agreement dated 20 November 1995, STR was made Work Implementation Phasing Agreement dated 29 November 1995 by PDAM of Serang; 3) STR is responsible to distributes treated water to consumers in Treated Water Distribution Services District and JSNM is responsible to produce treated water taken from Ciujung river; 4) Obligations of JSNM;  Organized and set up WTP, including installing water purification facilities, transmission pipelines to reach an installed production capacity of 100 litres per second and mandatory in the procurement and installation of electrical and mechanical work home generator at its production site maintenance.  Produce treated water sustainably with good quality in accordance with the requirements  Sell treated water solely to STR and grants 15% of production to PDAM Serang 5) Obligations of STR;  Hand over to JSNM production facility 30 litters per second owned by STR to be taken into account in off setting  Install and thereafter maintain Distribution Facility to serve the needs of water delivery to consumers  Provides ground facilities for the purpose of cooperation 6) The amount of the purchase price is 47.5% from Sales Price of Treated Water, while for the first year of implementation of the agreement stipulated Purchase Price of Treated Water is Rp 1,300 per cubic meter;



369

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/97

Exhibit E/97







g. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) (Lanjutan)

g.

PT Sarana (Continued)

Catur

Tirta

Kelola

(SCTK)

(iii) Perjanjian Pengembangan Penyediaan Air Bersih Serang Timur (Lanjutan)

(iii) Water Supply Development Agreement East Serang (Continued)

7) Perjanjian berlaku sejak 14 Januari 1999 dan berakhir pada tanggal 31 Mei 2021; 8) Kedua pihak sepakat untuk membentuk suatu manajemen bersama untuk menjalankan Sistem Pengadaan Air dan distribusi air bersih dari IPA kepada para konsumen.

7) The agreement was valid from 14 January 1999 and will be expires on 31 May 2021; 8) Both parties agree to establish a joint management to run Water Supply System and distribution of treated water from WTP to consumers.

39. INFORMASI SEGMEN

39. SEGMENT INFORMATION

Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimiliki, Kelompok Usaha menggunakan segmen usaha berdasarkan produk dan jasa dan memiliki enam segmen operasi yang dilaporkan berupa jasa pengelola jalan tol, investasi, pelabuhan, air bersih, energi dan menara telekomunikasi (Catatan 2x).

Based on the financial information used by management in evaluating segment performance and determining the allocation of its resources, the Group uses business segments based on products and services and has six operating segments are reported in the form of toll road management services, investment, ports, water, energy and telecommunications tower (Note 2x).

Informasi konsolidasian berdasarkan segmen usaha dan segmen geografis adalah sebagai berikut.

Consolidated information based on business segments and geographical segments are as follows:

31 Desember 2014/ 31 December 2014

Segmen Usaha

Busin ess Segmen t

Jasa pengelola jalan tol/ Toll road

Investasi/

Pelabuhan/

Penyediaan air/

Energi/

Telekomunikasi/

Eliminasi/

Konsolidasi/

opeator services

I n vestmen t

Port

Water supply

En ergy

Telecommun ication

Elimin ation

Con solidation

Pendapatan Beban segmen

341.582.605.234 ( 131.416.477.539)

Hasil segment (Bruto)

210.166.127.695


6.591.293.645

Beban keuangan

(

75.189.595.017)

( (

-

77.606.597.242)

(

77.606.597.242)

(

15.098.694.278 (

19.188.168.438)

45.620.000)

43.913.372.079 (

45.620.000) 2.609.854.334

(

2.331.629)

-

36.030.629.313)

(

7.882.742.766

(

6.926.977.334 (

5.844.376.727)

(

4.865.595.788)

132.881.793.242 (

-

55.572.252.612)

-

518.377.770.555

4.865.595.788)

77.309.540.630

-

212.840.598.061

Segment results (Gross)

1.355.856.977

15.553.898.688

-

48.136.575.256

Financial income

6.836.000)

(

6.206.533.641)

-

( 106.437.841.452)

-

properti investasi

-

-

-

-

45.343.895.758

-

45.343.895.758

10.816.862.239

155.482.296.142

(

212.764.258)

1.827.470.165

-

-

( 155.482.296.142)

12.431.568.146

4.946.347.079

(

2.452.738.070)

474.110.653

(

502.783.482)

120.845.395

(

14.491.880.240)

-

(

11.906.098.665)

(expense) Unallocated net

Beban yang tidak -

dapat dialokasikan

-

-

-

-

-

-

(

10.423.755.956)

Operating exoenses Income (loss) before

Laba (rugi) sebelum 157.331.035.641

pajak (

38.012.926.397)

71.333.486.670 23.979.402.178

2.823.249.100 (

260.527.000)

10.290.030.056

(

275.567.935

3.395.729.416) 1.160.631.398

(

2.235.098.018)

117.508.921.195 (

( 155.482.296.142)

189.984.941.148

92.605.614.472

( 155.482.296.142)

152.223.782.539

( 1.319.404.181.849)

4.074.896.999.371

Segment assets

(

1.710.220.584.553

Segment liabilities

95.312.888.848

2.562.722.100

10.565.597.991

1.619.511.878.245

1.631.069.293.235

215.929.192.849

437.378.717.305

141.119.323.167

1.349.292.776.419

737.410.696.031

179.476.794.533

100.294.917.000

356.167.484.115

101.918.364.178

801.939.802.997

37.761.158.609)

income tax

-

119.318.109.244

(

Income tax expense

24.903.306.723)

Informasi lainnya: Liabilitas segmen

associates Other operating income

Pendapatan (beban) lain-lain

Aset segmen

investment property Equity in net income of

Bagian atas laba asosiasi

Laba (rugi) bersih

Financial cost Increase in fair value of

Kenaikan nilai wajar

Beban pajak

Revenues

( 305.537.172.494) Segment cost and expenses

Net in come (loss) Other information:

566.987.474.301)

Acquisition of property Perolehan aset tetap dan properti investasi

and equipment and 10.396.553.275

79.820.452.683

2.190.929.269

22.558.203.780

13.539.186.937

870.604.679.058

-

999.110.005.002

Beban penyusutan dan amortisasi

370

investment property Depreciation and amortisation

65.455.241.696


3.419.698.332

-

1.424.606.738

104.716.812

966.463.334


-

71.370.726.912

expenses





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/98

Exhibit E/98



39. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)

39. SEGMENT INFORMATION (Continued) 31 Desember 2013/ 31 December 2013

Segmen Usaha

B usin ess Segmen t

Jasa pengelola jalan tol/ Toll road

Investasi/

Pelabuhan/

Penyediaan air/

Energi/

Eliminasi/

Konsolidasi/

opeator services

I n vestmen t

Port

Water supply

En ergy

Elimin ation

Con solidation

Pendapatan

367.206.433.175

Beban segmen

( 188.706.356.660)

1.650.816.797 (

(

47.562.570.670)

(

58.654.074.480

-

(

1.650.816.797)

16.650.000)

(

60.070.892.017)

(

3.029.640.576)

3.650.816.797

16.650.000)

(

1.416.817.537)

(

3.029.640.576)

2.000.000.000

Hasil segment (Br uto)

178.500.076.515


2.700.003.363

23.003.423.952

1.757.663.975

9.543.896.934

782.379.307

-

74.410.571.862)

7.437.472.766

2.002.370

949.141.157

3.352.830

-

-

-

Beban keuangan

(

(

-

49.213.387.467)

425.860.507.655

(

128.474.397.732

Segment results (Gross)

37.787.367.531

Financial income

66.018.602.739)

Financial cost Equity in net income of

Bagian atas laba asosiasi

6.632.421.809

-

(

4.018.059.071)

1.653.623.396

4.267.986.134

associate Other operating income

Pendapatan (beban) lain-lain

2.902.381.612

17.221.448.822

9.533.557.674

(

1.088.593.874)

433.705.210

(

2.000.000.000)

27.002.499.444

(charges) Unallocated net

Beban yang tidak -

dapat dialokasikan

-

-

-

-

-

(

16.783.938.246)

Operating exoenses Income (loss) before

Laba (r ugi) sebelum 116.324.311.437

pajak Beban pajak

Revenues

( 297.386.109.923) Segment cost and expenses

(

Laba ber sih

99.774.870

40.533.981.615)

7.958.570.701

75.790.329.822

8.058.345.571

7.258.514.948 (

9.641.250.076

2.755.365.612) 4.503.149.336

(

1.810.203.229)

-

727.195.634

-

1.083.007.595)

-

527.980.774 10.169.230.850

(

114.729.709.856 (

34.075.600.118) 80.654.109.738

Informasi lainnya: Aset segmen Liabilitas segmen Perolehan aset tetap

income tax Income tax expenses Net in come Other information:

1.623.161.753.000

1.575.203.868.143

115.841.919.361

214.184.147.995

41.801.860.449

( 990.611.790.486)

2.579.581.758.462

Segment assets

993.222.418.782

80.379.617.808

2.770.365.612

140.512.513.236

413.231.952

( 394.120.547.478)

823.177.599.912

1.682.897.056.387

16.674.344.054

-

14.254.786.728

9.035.861.753

-

1.722.862.048.922

Segment liabilities Acquisition of property and equipment

60.894.090.870

2.986.624.927

-

629.337.194

93.728.827

-

64.603.781.818

Beban penyusutan dan amortisasi

Depreciation and amortisation expenses

2014 Segmen Geografis Pendapatan

Jabotabek

Makassar

Medan

Serang

391.431.384.823

84.267.800.000

27.210.160.658

15.468.425.074

4.648.810.044.826

632.038.067.557

77.418.165.890

36.034.902.947

Aset pajak tangguhan

46.862.412.096

11.264.143.098

987.603.643

1.933.353.654

Liabilitas pajak tangguhan

36.651.064.329

7.448.691.616

Aset segmen

-

Eliminasi (

1.319.404.181.849)

Konsolidasian

Geographic Segment

518.377.770.555

Revenues

4.074.896.999.371

Asset segment

-

61.047.512.491

Deferred tax assets

-

-

44.099.755.945

Deferred tax liabilities

Serang

Eliminasi

2013 Segmen Geografis Pendapatan Aset segmen Aset pajak tangguhan Liabilitas pajak tangguhan

Jabotabek

Makassar

Medan

209.106.727.068

159.750.522.904

52.162.941.480

6.491.133.000

2.726.922.940.754

745.067.087.092

77.444.932.037

20.758.589.065

33.185.682.825

32.656.152.635

1.059.063.348

226.493.214

4.936.106.638

25.443.733.490

-

40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

-

(

Konsolidasian

Geographic Segment

1.650.816.797)

425.860.507.655

Revenues

( 990.611.790.486)

2.579.581.758.462

Asset segment

-

67.127.392.022

Deferred tax assets

-

30.379.840.128

Deferred tax liabilities

40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko yang baik dapat mendukung kinerja Kelompok Usaha, maka manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung penting bagi Kelompok Usaha dalam menjalankan usahanya. Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik manajemen risiko di Kelompok Usaha adalah untuk menjaga dan melindungi Kelompok Usaha melalui pengelolaan risiko kerugian yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah ditetapkan oleh manajemen Kelompok Usaha.

Considering that good risk management practice implementation could better support the performance of the Group, hence, the risk management would always be an important supporting element for the Group in operate its business. The target and main purpose of the implementation of risk management practices in the Group is to maintain and protect the Group through managing the risk of losses, which might arise from its various activities as well as maintaining risk level in order to match with the direction already established by the management of the Group.

Kelompok Usaha memiliki eksposur terhadap risikorisiko atas instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas.

The Group has exposure to the following risk from financial instruments, such as: credit risk, interest risk and liquidity risk.

ANNUAL REPORT 2014



371

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/99 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued) a. Interest rate risk on fair value and cash flow

Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas adalah risiko dimana nilai wajar dan arus kas masa datang dari instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates.

Eksposur Kelompok Usaha terhadap suku bunga timbul dari pinjaman bank. Pinjaman bank pada suku bunga variabel tersebut mempengaruhi arus kas Kelompok Usaha atas risiko suku bunga yang sebagian saling hapus dengan kas yang ditempatkan pada suku bunga variabel. Untuk meminimalisir risiko suku bunga, Kelompok Usaha mengatur biaya bunga dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen melakukan penilaian terhadap suku bunga yang ditawarkan bank untuk memperoleh suku bunga yang paling menguntungkan sebelum mengambil keputusan sehubungan dengan penempatan dan mengadakan perjanjian pinjaman baru.

The Group exposure to the interest rate risk arises from bank loans. Bank loans at variable rates expose the Group to cash flow interest rate risk which is partially offset by cash held at variable rates. To minimize interest rate risk, the Group manages interest cost by evaluating market rate trends. Management conducts assessments among interest rates offered by banks to obtain the most favorable interest rate before taking any decision in relation to its placements and to enter a new loan agreement.

b. Risiko Mata Uang

b. Currency Risk

Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Selain itu, pendapatan dan pengeluaran Kelompok Usaha hampir seluruhnya diterima dan dibayarkan dalam mata uang Rupiah.

Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in foreign currency exchange rates. Revenues and expenditures of the Group almost entirely received and paid in Rupiah.

Kelompok usaha menggunakan instrumen keuangan derivatif terutama cross currency swaps untuk mengelola liabilitas kelompok usaha sesuai dengan kebijakan keuangan Kelompok Usaha (Catatan 35).

The Group uses derivative financial instruments, principally cross currency swaps to manage Group’s liabilities in accordance with the Group’s treasury policies (Note 35).

c. Risiko Kredit

372

Exhibit E/99

c. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit dihadapi Kelompok Usaha berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan tertentu. Kelompok Usaha memberikan pembayaran secara kredit hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel.

Credit risk is the risk where one of the parties on a financial instrument will fail to meet its obligations, leading to a financial loss. Credit risk faced by the Group was derived from credits granted to certain customers. The Group only provides credit terms with recognized and credible third parties.

Selain itu, saldo piutang dimonitor secara berkelanjutan dengan tujuan bahwa Eksposur Kelompok Usaha terhadap piutang yang tidak tertagih tidak signifikan.

In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant.







Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/100

Exhibit E/100

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

c. Risiko Kredit (Lanjutan)

c. Credit Risk (Continued)

Kas dan setara kas ditempatkan pada lembaga keuangan yang teratur dan bereputasi. Eksposur maksimal atas risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat dari setiap jenis aset keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cash and cash equivalents are placed in financial institutions which are regulated and reputable. The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets in the consolidated statements of financial position.

Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

Management is confident in its ability to control and sustain minimal exposure of credit risk. The maximum credit risk exposure at the reporting date is as follows:

2014

2013

Nilai tercatat/

Maksimum eksposur/

Nilai tercatat/

Maksimum eksposur/

Carrying value

Maximum exposure

Carrying value

Maximum exposure

Aset Keuangan Kas dan setara kas Aset keuangan lancar lainnya Investasi jangka pendek Piutang usaha

Financial Assets 640.543.439.046

640.543.439.046

512.543.267.279

512.543.267.279

Cash and cash equivalents

11.473.562.500

11.473.562.500

11.299.000.000

11.299.000.000

Other current financial assets

147.358.026.197

147.358.026.197

47.451.441.994

47.451.441.994

Short-term investment

64.670.302.761

64.670.302.761

2.409.513.505

2.409.513.505

ketiga Piutang pihak berelasi

23.921.984.977

23.921.984.977

24.776.407.756

24.776.407.756

46.197.180.704

46.197.180.704

46.684.343.935

46.684.343.935

258.554.095.674

258.554.095.674

211.350.000.000

211.350.000.000

parties Due from related parties Advance and receivables on

Uang muka investasi dan piutang investasi

Trade receivables Non-trade receivables - Third

Piutang non-usaha - Pihak

investment

Bank yang dibatasi penggunaannya Jumlah

22.591.737.614

22.591.737.614

18.516.236.098

18.516.236.098

Restricted cash in banks

1.215.310.329.473

1.215.310.329.473

875.030.210.567

875.030.210.567

Total

d. Risiko Likuiditas

d. Liquidity Risk

Manajemen telah membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan cadangan yang memadai dan dengan terus memantau rencana dan realisasi arus kas dengan cara pencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The management has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The manages liquidity risk by maintaining adequate reserves and by continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2014:

The table below represents the maturity schedule of the Group financial liabilities based on undiscounted contractual payments as of 31 December 2014:

Kurang dari

Utang usaha Utang non-usaha Beban akrual Pinjaman jangka panjang

Lebih dari

1 tahun/

1 - 2 tahun/

3 tahun/

Jumlah/

Less than 1 year

1 - 2 years

More than 3 years

Total

15.746.172.878

-

-

15.746.172.878

Trade payable

174.769.552.190

-

-

174.769.552.190

Non-trade payables

13.763.814.941

-

143.574.665.671

702.406.218.579

1.335.048.789

992.802.402

349.189.254.469

703.399.020.981

13.763.814.941

Accruals

1.395.289.756.786

Long-term loans

549.308.872.536

Consumer financing

Utang pembiayaan konsumen Jumlah

ANNUAL REPORT 2014

549.308.872.536

2.327.851.191 1.601.897.147.986


liabilities Total


373

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/101

Exhibit E/101



40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

e. Risiko Permodalan

e. Capital Risk

Tujuan utama Kelompok Usaha dalam mengelola permodalan adalah melindungi kemampuan Kelompok Usaha dalam mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Dengan demikian, Kelompok Usaha dapat memberikan imbal hasil yang memadai kepada para pemegang saham serta juga sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya.

The primary objective of the Group in managing capital is to protect the Group's ability to maintain business continuity. Accordingly, the Group can provide adequate returns to shareholders as well as providing benefits to other stakeholders.

Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari. Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat guna mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

In managing capital, management always pay attention to maintain a healthy capital ratio between the total liabilities and equity. Adjustments to the financial structure are based on changing economic conditions and risk characteristics of the underlying asset. In addition, a policy geared to maintain a healthy capital structure for securing access to funds at reasonable cost.

Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap Utang yang ada ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses terhadap manajemen permodalan selama periode penyajian.

In maintaining and adjusting its capital structure, the Group may issue new shares, seek financing through loans, restructuring of existing debt or sell assets to reduce borrowing. There was no change in the objectives, policies and processes to capital management during the presentation.

Berikut adalah gearing ratio yang merupakan perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The following is a gearing ratio which is the ratio between the total debt (net of cash and cash equivalents) to total equity as of 31 December 2014 and 2013.

2014 Pinjaman Kas dan setara kas Pinjaman - bersih Ekuitas Rasio pinjaman - bersih terhadap modal

374


2013

1.397.617.607.977 (

640.543.439.046)

823.177.599.912 (

512.543.267.279)

Debts Cash and cash equivalents

757.074.168.931

310.634.332.633

Net debt

2.365.272.914.818

1.756.404.158.550

Equity

0,32


0,18

Net debt to equity





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/102 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

Exhibit E/102 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

e. Risiko Permodalan (Lanjutan)

e. Capital Risk (Continued)

Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan

Fair Value Estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purpose.

PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

PSAK 60, “Financial Instruments: Disclosures” requires disclosures of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:



Pengukuran nilai wajar Tingkat 1 yang diperoleh dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang identik;



Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities;



Pengukuran nilai wajar Tingkat 2 yang diperoleh dari input selain dari harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi harga); dan



Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and



Pengukuran nilai wajar Tingkat 3 yang diperoleh dari teknik penilaian yang memasukkan input untuk aset dan liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).



Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

of

Financial

Instruments

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset keuangan Kelompok Usaha masing-masing adalah sebesar Rp 1.375.942.846.097 dan Rp 951.458.098.816 yang mencerminkan sekitar 33,77% dan 36,88% dari jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

On 31 December 2014 and 2013, the Group's financial assets amounted to Rp 1,375.942,846,097 and Rp 951,458,098,816, respectively, which represents about 33.77% and 36.88% of total assets at 31 December 2014 and 2013.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan, adalah sebagai berikut:

The fair value of financial assets and liabilities approximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant, are as follows: Tingkat nilai wajar/ Fair value

2014

hierarchy

2013

ASET Tersedia untuk dijual Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Dimiliki hingga jatuh tempo Investasi jangka pendek

11.473.562.500

1

11.299.000.000

147.358.026.197

2

47.451.441.994

ASSETS Available for sale Financial assets available for sale Held for maturity Short-term investment

Saldo dipindahkan

158.831.588.697

58.750.441.994

Balance brought forward

ANNUAL REPORT 2014



375

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan





Ekshibit E/103 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

Exhibit E/103 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

e. Risiko Permodalan (Lanjutan)

e. Capital Risk (Continued)

Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan)

Fair Value of Financial Estimation (Continued)

Instruments

Tingkat nilai wajar/ Fair value 2014 ASET Saldo pindahan

158.831.588.697

Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang non-usaha Uang muka investasi dan piutang investasi Uang muka dan biaya dibayar di muka Bank yang dibatasi penggunaannya Piutang atas perjanjian konsesi Jumlah

2013

hierarchy

58.750.441.994

ASSETS Balance carried forward

640.543.439.046 64.670.302.761 70.119.165.681

2 2 2

512.543.267.279 2.409.513.505 71.460.751.691

258.554.095.674

2

211.350.000.000

86.943.266.416 22.591.737.614 73.689.250.208

2 2 2

20.156.519.500 18.516.236.097 56.271.368.750

Loans and receivables Cash and cash equivalent Trade receivables Non-trade receivables Investment advance and receivables Advances and prepaid expenses Restricted cash in banks Concession receivables

951.458.098.816

Total

5.932.937.082 2.593.949.753 5.707.407.509 735.278.199.522 2.190.929.269

LIABILITIES Other financial liabilities Trade payables Non-rade payables Accruals Long-term loans Consumer financing liabilities

751.703.423.136

Total

1.375.942.846.097

LIABILITAS Liabilitas keuangan lainnya Utang usaha Utang non-usaha Beban akrual Pinjaman jangka panjang Utang pembiayaan konsumen

15.746.172.878 174.769.552.190 13.763.814.941 1.395.289.756.786 2.327.851.191

Jumlah

1.601.897.147.986

41. REKLASIFIKASI AKUN

2 2 2 2 2

41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013 telah direklasifikasi untuk penyesuaian dengan penyajian akun dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014.

Certain accounts in the consolidated financial statements as of and for the year ended 31 December 2013 have been reclassified to conform with the consolidated financial statements as of and for the year ended 31 December 2014.

31 Desember 2013/ 31 December 2013 Sebelum Setelah reklasifikasi/ reklasifikasi/ Before After reclassification reclassification Aset Uang muka dan biaya dibayar di muka Uang muka pembelian aset tetap dan properti investasi Beban langsung dan beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi

376


20.156.519.500 -

109.981.700.613 80.172.581.395

19.464.082.500 692.437.000

109.699.143.549 80.455.138.459


Assets Advances and prepaid expenses Advances on purchase of property and equipment and investment properties Direct costs and cost of sales General and administrative expenses





Company Profile

Management Report

Prologue


Ekshibit E/104 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. KEJADIAN PENTING PELAPORAN KEUANGAN

SETELAH

TANGGAL

Pada tanggal 9 Maret 2015, SCTK, entitas anak tidak langsung, menerima Surat Penawaran Fasilitas Kredit dari PT Bank ICBC Indonesia dengan plafon sebesar Rp 102.000.000.000. Fasilitas kredit tersebut akan dikenakan tingkat bunga mengambang sebesar 12,5% per tahun dan akan jatuh tempo pada tahun 2023, yang akan digunakan untuk membiayai rencana investasi SCTK. Sampai dengan tanggal laporan auditor independen, SCTK belum mencairkan fasilitas tersebut.

ANNUAL REPORT 2014

Exhibit E/104 PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 42. SIGNIFICANT EVENT AFTER REPORTING PERIOD On 9 March 2015, SCTK, indirect Subsidiary, received Credit Facility Offering Letter from PT Bank ICBC Indonesia with maximum loan of Rp 102,000,000,000. The credit facility will bears interest at 12.5% (floating) per annum and will mature in 2023, which is used to finance the SCTK investment plan. As of auditor’s independent report date, SCTK has not yet drawdown such facility.



377

Prolog

378

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan










Company Profile

Management Report

Prologue

Indeks Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Index of Bapepam Regulation Number X.K.6

KATEGORI Category

PENJELASAN Description

KET. Notes

KETENTUAN UMUM DAN BENTUK LAPORAN TAHUNAN General Terms and Forms of Annual Report

A. 1.

Bahwa laporan tahunan Perusahaan merupakan sumber informasi penting tentang kinerja dan prospek Perusahaan bagi pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi. Oleh karena itu, laporan tahunan wajib memuat informasi menyeluruh tentang kinerja Perusahaan.

Laporan tahunan wajib memuat: a. Ikhtisar data keuangan penting; b. Laporan Dewan Komisaris; c. Laporan Direksi; d. Profil perusahaan; e. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Tata kelola perusahaan; g. Tanggung jawab sosial perusahaan; h. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan That the Company's annual report is an i. Surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas important source of information about the kebenaran isi laporan tahunan. performance and prospects for the Company's shareholders as one of the basic considerations The annual report must consist of: in making investment decisions. Therefore, the a. Summary of key financial data; annual report shall contain comprehensive b. Board of Commissioners’ Report; information about the Company's performance c. Board of Directors’ Report; d. Company profile; e. Management discussion and analysis; f. Corporate governance; g. Corporate social responsibility; h. Audited financial report; and i. Letter of responsibility statement of the Board of Commissioners and Board of Directors of the annual report content.



2.

Laporan tahunan wajib disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik, dan dianjurkan menyajikan pula dalam bahasa Inggris.

Dalam hal laporan tahunan juga dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam dokumen yang sama maupun terpisah, maka laporan tahunan dimaksud harus memuat informasi yang sama.



The annual report must be presented in a proper Bahasa Indonesia, and recommended to do the presentation in English.

Annual report is prepared not only in Bahasa Indonesia, in both in the same document or separately, therefor the annual report referred to contain the same information.

3.

4.

Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa Seluruh aspek grafis seperti gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan sehingga mudah dibaca. dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas. Annual report must be easy to read.

All aspects of graphics such as images, graphs, tables and diagrams presented by stating the title and/or a clear explanation.

Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi.

Laporan tahunan disampaikan dalam bentuk dokumen fisik (hardcopy) dan disertai dengan laporan dalam bentuk dokumen elektronik (softcopy).

The annual report shall be printed on colored paper of good quality, A4 size, bound, and is possible to be reproduced by photocopying. 5.





The annual report is delivered in hardcopy and as well as in softcopy.

Laporan tahunan mencantumkan identitas Perusahaan dengan jelas.

Nama Perusahaan dan tahun buku laporan tahunan ditampilkan di: 1. Sampul muka; The annual report stated the company identity 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan clearly 4. Setiap halaman.



The company name and the annual report year shown in: 1. Cover; 2. Side; 3. Back cover; and 4. Each page. 6.

Laporan tahunan bersifat terbuka kepada pemegang saham. The annual report shall be open to shareholders.

ANNUAL REPORT 2014

Laporan tahunan wajib tersedia bagi para pemegang saham pada saat panggilan RUPS Tahunan, dan wajib dimuat dalam laman (website) Perusahaan yang dapat diakses setiap saat.



The annual report shall be available to the shareholders at the Annual General Meeting calls, and shall be posted on the Company website page that can be accessed at any time.



379

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


KATEGORI Category

Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Important Financial Data Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Ikhtisar memuat diantaranya: a. Penjualan/pendapatan; b. Laba (rugi); c. Total laba (rugi) komprehensif; dan d. Laba (rugi) per saham.

Summary of important financial data presented in the form of comparisons for 3 (three) years or since starting the business if the Company is running its operations for less than 3 (three) years.

Highlights contains: a. Sales or income; b. Profit (loss); c. Net profit (loss); and Earning per share.

Informasi posisi neraca keuangan disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat diantaranya: a. Jumlah aset; b. Jumlah liabilitas; c. Jumlah ekuitas.

Balance sheet financial information is presented in the form of comparisons for 3 (three) years or since starting the business if the Company is running its operations for less than 3 (three) years. 3.

KET. Notes

ISI LAPORAN TAHUNAN Annual Report Content

I.

2.



B.

1.


14-15

14-15

The content consist some of below information: a. Total assets; b. Total liabilities; c. Total equity.

Rasio keuangan disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat rasio keuangan umum dan relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya, diantaranya: a. Rasio laba (rugi) terhadap total aset; b. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; c. Rasio laba (rugi) terhadap investasi; d. Rasio marjin laba (rugi) operasi; Financial ratios presented in the form of e. Rasio marjin laba (rugi) bersih; comparisons for 3 (three) years or since starting the business if the Company is running f. Rasio kas; g. Rasio lancar; its operations for less than 3 (three) years. h. Rasio kolektabilitas piutang; i. Rasio perputaran persediaan; j. Rasio perputaran aset; k. Rasio ekuitas terhadap aset; l. Rasio saat perolehan bunga.

14

Contains general information and financial ratios relevant to the Company and type of industry, including: a. Return on Assets ratio (ROA); b. Return on Equity ratio (ROE); c. Return on Investment ratio (ROI); d. Operating Profit Margin ratio (OPM); e. Net Profit Margin ratio (NPM); f. Cash ratio; g. Current Ratio; h. Collection Period ratio (CP); i. Inventory Turn Over ratio (ITO); j. Total Assets Turn Over ratio (TATO); k. Equity To Total Assets ratio (ETTA); l. Time Interest Earned Ratio (TIER) ratio.

380







KATEGORI Category 4.

Company Profile

Management Report


Informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. Information on shares issued for each quarter in the 2 (two) years of the last book

Prologue

KET. Notes

Informasi paling kurang meliputi: a. Jumlah saham yang beredar; b. Kapitalisasi pasar; c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; d. Volume perdagangan.

16

Information at least include: a. The number of shares outstanding; b. The market capitalization; c. The highest, lowest, and closing stock price; d. Trading volume. 5.

Informasi harga saham apabila terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham.

Penjelasan antara lain mengenai: a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; b. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham; c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.

16, 84

Stock price information in case of corporate actions such as stock splits, reverse stock, Explanation include: stock dividend, bonus shares, and the reduction a. Date of corporate actions; of par value. b. Ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, stock bonus, and a decrease in stock value; c. Number of shares outstanding before and after the corporate action; d. Stock prices before and after the corporate action. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and Board of Directors

II. 1.

Laporan Dewan Komisaris. Report of the Board of Commissioners.

Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: 26 - 31 1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan; 2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi; dan 3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Report of the Board of Commissioners at least consist of the following matters: 1. Director performance assessment toward organization governance; 2. Point of view of Company’s business prospects prepared by Director; 3. Changes of Board of Commissioners composition and its reasons.

2.

Laporan Direksi. Report of the Board of Directors.

Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: 36 - 41 1. Kinerja Perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi Perusahaan; 2. Gambaran tentang prospek usaha; 3. Penerapan tata kelola Perusahaan; dan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Report of the Board of Directors at least consist of the following matters: 1. Performance of the Company, which include such as strategic policy, the comparison between the results achieved with targeted, and the constraints faced by the Company; 2. The description of the business prospects; 3. Implementation of Corporate governance; and 4. Changes in the composition of the Board of Directors and the reason for the change.

ANNUAL REPORT 2014



381

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


KATEGORI Category III. 1.




KET. Notes

Profil Perusahaan Company Profile Identitas Perusahaan. Corporate Identity

Memuat nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) dari: • Perusahaan; dan/atau • Kantor cabang atau kantor perwakilan.

48-49

Consist of the name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), and page (website) of: • Company; and/or • Branch office or representative office. 2.

3.

Riwayat singkat. Brief history

Mencakup sejarah Perusahaan, tanggal pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada).

Bidang usaha. Line of Business.

Kegiatan usaha Perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan.

50-51, 54-57

Includes Company history, date of establishment, and the name and Company name changes (if any). 52-53

The business activities of the Company in accordance with the last Articles of Association, as well as the types of products and/or services produced. 4.

Struktur organisasi. Organization structure.

5.

Visi dan misi. Vision and mission.

Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan.

61

In a form of chart, at least until one level of structure below the Board of Directors, along with the names and positions. Mencakup di dalamnya: 1. Visi dan misi Perusahaan yang telah disetujui oleh Direksi; dan 2. Budaya Perusahaan.

58-59

Consist of: 1. The vision and mission of the Company that has been approved by the Board of Directors, and 2. Corporate Culture. 6.

Profil Dewan Komisaris. Profil of the Board of Commissioners.

Termasuk di dalamnya: a. Nama; b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Perusahaan, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS; c. Riwayat pendidikan; d. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan e. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada);

62-64

Consist of: a. Name b. History of position, working experiences, and the legal basis on the first appointment of the Company, as stated in the minutes of the General Meeting of Shareholders' decision; c. History of education; d. A brief description in the financial year of the type of training attended by the Board of Commissioners in order to improve the competence (if any); and e. Disclosure affiliate relationships with members of the Board of Directors and other members of the Board of Commissioners, as well as shareholders (if any);

382








Company Profile

Management Report


Profil Direksi. Profil of the Board of Directors.

Prologue

KET. Notes

65-68 Termasuk di dalamnya: a. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan; b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Perusahaan, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS; c. Riwayat pendidikan; d. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan e. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada); Consist of: a. Name and brief description of the implemented duties and functions; b. History of position, working experiences, and the legal basis on the first appointment of the Company, as stated in the minutes of the General Meeting of shareholders’ decision; c. History of education; d. A brief description of the type of training which has been followed by the Board of Directors in order to improve the competence that are mentioned in financial year (if any); and e. Disclosure affiliate relationships with other members of the Board of Directors and shareholders (if any);

8.

Pencantuman perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan. Inclusion of changes in the composition of the Board of Commissioners and/or Directors happened after the end of the financial year until the deadline for the submission of annual reports.

9.

Uraian tentang kekaryawanan Perusahaan. A description of the employment of the Company.

10

Uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku.

11.

Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram.

The composition that supposed to be listed is Boards of Commissioners and/or Directors of the last and previous.

Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku; misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan.

30, 40, 179, 186

138145

The number of employees and description of the competency development in the financial year; for instance, aspects of education and training of employees that have been done.

Informasi terdiri dari: a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih; b. Kepemilikan saham oleh Komisaris dan Direktur; dan The description of names of the shareholders c. Kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus). and percentage of ownership by the end of the financial year. Information consists of: a. The shareholders who own 5% (five percent) or more; b. Share ownership by the Commissioner and the Director; and c. Shareholder group, each of which has less than 5% (five percent).

Information regarding to major shareholders and controllers that presented in the form of schematic or diagram.

ANNUAL REPORT 2014

Susunan yang dicantumkan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya.

• Baik langsung maupun tidak langsung; • Sampai kepada pemilik individu.

85-86

85

• Either direct or indirect; • Up to the individual owners.



383

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Daftar entitas anak, entitas asosiasi dan atau entitas ventura. List of subsidiaries, associated companies and or venture entities.

KET. Notes

80-83, Termasuk di dalamnya: 150• Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 159 bersama dimana Perusahaan memiliki pengendalian bersama entitas. Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai alamat; • Persentase kepemilikan saham; • Bidang usaha; dan • Status operasi perusahaan tersebut (jika ada). These include: • Name of subsidiaries, associated companies, joint venture companies in which the Company has joint control entity. For subsidiaries, in order to add information about the address; • The percentage of share ownership; • The field of business; and • The operating status of the company (if any).

13.

Kronologis pencatatan saham.

Informasi meliputi: • Kronologis pencatatan saham; • Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku; serta • Nama Bursa Efek dimana saham Perusahaan dicatatkan (jika ada).

Chronology of share listing.

84

Information includes: • Chronological share listing; • Changes in the number of shares from the start of recording until the end of the financial year, as well as • Name of the Stock Exchange where the shares are listed (if any). 14.

Kronologis pencatatan Efek lainnya.

Informasi meliputi: • Kronologis pencatatan Efek lainnya; dan • Peringkat Efek.

Chronology of other securities.

84

Information includes: • Chronological listing of other securities; and • Securities Rating 15.

Lembaga pemeringkat Efek.

Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada).

Stock rating agency.

Name and address of the rating agency (if any).

16.

Lembaga profesi penunjang pasar modal.

Informasi meliputi: • Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; • Pengungkapan informasi mengenai jasa yang diberikan; • Biaya atas jasa yang diberikan; • Periode penugasan yang telah dilakukan.

Capital market institutions and profession.

87 87

Information includes: • Name and address of capital market supporting institution and/ or professions; • Disclosure of information regarding services rendered; • Costs for services rendered; • The period of assignment that has been done. 17.

Penghargaan dan sertifikasi yang diterima Perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir.

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat; 2. Tahun perolehan; 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat; dan 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).

N/A

Awards and certifications received by the Company, both national and international in the Information includes, among others: last financial year. 1. Names or awards and certificates; 2. Year of acquisition; 3. Agency of appreciator and/certificate; and 4. The validity period (of certification).

384






KATEGORI Category

Company Profile

Management Report


IV. 1.


Prologue

KET. Notes

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan operasi per segmen operasi. Operational review per business segment.

Informasi penting terkait operasi perusahaan sesuai dengan jenis industri Perusahaan, paling kurang mencakup: a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; b. Pendapatan; dan c. Profitabilitas.

98-111

Important information relating to corporate operations in accordance with the type of the Company industry, at least consist of: a. Production, which includes processes, capacity, and development; b. Sales or income; and c. Profitability. 2.

Pemaparan kinerja keuangan Perusahaan. Description of the Company's financial performance.

Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai: a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; c. Ekuitas; d. Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta e. Arus kas.

119122

Comprehensive analysis of financial performance including comparison of financial performance in the 2 (two) years of the last financial year, an explanation of the causes of the change and the impact of these changes, such as: a. Current assets, non-current assets, and total assets; b. Short-term liabilities, long term liabilities and total liabilities; c. Equity; d. Revenues, expenses, income (loss), other comprehensive income, and total comprehensive income (loss); as well as e. Cash flow. 3.

Kemampuan membayar utang.

Informasi kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.

Ability to pay its debt.

4.

Information of the ability to pay the debt with the relevant ratio calculation.

Tingkat kolektibilitas piutang. The level of collectability period.

5.

ANNUAL REPORT 2014

Informasi tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.

124

Information of Company’s receivable collectability period by presenting the relevant ratio calculation

Struktur permodalan dan kebijakan manajemen Informasi mencakup: atas struktur permodalan tersebut. a. Struktur permodalan; dan b. Kebijakan manajemen atas struktur permodalan. The capital structure and the capital structure policy.

122123

124126

The information consist of: a. Capital structure; and b. Management policies over capital structure.



385

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Informasi tentang ikatan yang material untuk investasi barang modal. Information regarding to commitments for capital expenditure.

KET. Notes 126127

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan antara lain: a. Tujuan dari ikatan tersebut; b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan d. Langkah-langkah yang direncanakan Perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Discussion of material commitments for capital expenditure, such as consist of below explanations: a. The purpose of the commitments; b. Sources of funds to fulfill such commitments; c. Denominated currency; and d. The steps that the Company planned to mitigate risks resulting from foreign currency-related.

7.

8.

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

Informasi kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Material Information and facts subsequent to the accountant’s report date.

Information of important events after the date of the accountant's report, including its impact on the performance and future business risks.

Prospek usaha.

Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

Business prospects.

135

92-96

Business prospects of the Company associated with industry conditions, general economic and international markets as well as quantitative supporting data from a reliable data source 9.

Perbandingan antara RKAP dengan pencapaian. Bahasan tentang perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: Comparison between ‘RKAP’ and realization. • Pendapatan, laba; • Struktur permodalan; atau • Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan.

97, 128129

Discussion of the comparison between the target/projection at the beginning of the financial year book with the results achieved (realization), regarding: • Incomes, profits; • Capitalization structure; or • Other things that are considered important for the Company. 10

Target RKAP 1 (satu) tahun mendatang. ‘RKAP’ target on the 1st coming year.

Informasi tentang target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai: • Pendapatan; • Laba (rugi); • Struktur modal; • Kebijakan dividen; atau • Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.

N/A

Information regarding to the target/projection to be achieved no later than the Company for the coming year, on: • Incomes; • Profit (loss); • Capitalization structure; • Dividend policy; or • Other things that are considered important for the Company.

386








Company Profile

Management Report


Aspek pemasaran.

KET. Notes

Pembahasan aspek pemasaran atas produk dan jasa Perusahaan, antara lain: a. Strategi pemasaran; dan b. Pangsa pasar.

Marketing aspects.

Prologue

112117

The discussion of the marketing aspects of products and services of the Company, such as: a. Marketing strategy; and b. Market share. 12.

Kebijakan pembagian dividen.

Uraian tentang kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir.

Dividend policy.

129

The description of the dividend policy and the date as well as the dividend amount per share (cash and/or non-cash) and the dividend amount per year is declared or paid during the 2 (two) years of the last financial year. 13.

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

Termasuk di dalamnya: a. Dalam hal selama tahun buku, Perusahaan memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib Utilization of Initial Public Offering’s Proceeds. diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Perusahaan wajib menjelaskan perubahan tersebut.

130132

Include the description of: a. In the event during the financial year, the Company has an obligation to submit a report realization of proceeds, it must be disclosed use of proceeds from the realization of cumulative public offering until the end of the financial year book; and b. If there are any changes in the use of proceeds as provided in Rule Number X.K.4, then the Company shall explain these changes. 14.

15.

16.

ANNUAL REPORT 2014

Informasi mengenai transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Information of transaction with affiliates and/ or transaction which related with conflict of interest.

Antara lain memuat: a. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi; b. Nama pihak yang bertransaksi; c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan e. Pemenuhan ketentuan terkait.

Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan

Informasi tentang perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh terhadap Perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).

Changes in regulations that have a significant effect on the Company

Information about changes in regulations that affect the Company and its impact on the financial statements (if any).

Perubahan kebijakan akuntansi yang berpengaruh terhadap laporan keuangan.

Informasi tentang perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).

Changes in accounting policies that affect the financial statements.

Information about changes in accounting policies, the reasons and the impact on the financial statements (if any).

135136

It’s including: a. Date, value, and the object of the transaction; b. Name of parties to a transaction; c. The nature of relationships affiliation (if any); d. Explanation about the fairness of the transaction; and e. Related regulatory compliance.


137

137


387

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


KATEGORI Category



V. 1.


KET. Notes

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Uraian tentang perangkat Dewan Komisaris. Description of the Board of Commissioners.

Meliputi hal-hal sebagai berikut: a. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; b. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris; dan c. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut.

176181, 193195, 234237

Include: a. Description of the duties of the Board of Commissioners; b. Disclosure procedure, the basis for determining, and the amount of remuneration for the Board of Commissioners; and c. Company's disclosure policy and its implementation, on the frequency of board meetings, including joint meetings with the Board of Directors, and the attendance of the Commissioners at the meeting. 2.

Uraian tentang perangkat Direksi. Description of the Board of Directors.

Mencakup antara lain: a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; b. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Perusahaan; c. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; d. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan e. Pengungkapan kebijakan Perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada).

182195, 234237

Is including below points: a. Description of duty and responsibility of each Boards member; b. Disclosure procedure, the basis for determining, and the remuneration of the Directors, as well as the relationship between the remuneration to the Company's performance; c. Company's disclosure policy and its implementation, on the frequency of Director meetings, including joint meetings with the Board of Commissioners, and the attendance of the Directors at the meeting; d. The previous year General meeting of shareholders’ decision and its realization in the financial year, as well as the reasons for the decision are not yet realized; and e. Disclosure of the Company's policy on assessment of the performance of members of the Board of Directors (if any).

388








Company Profile

Management Report


Uraian tentang perangkat Komite Audit. Description of audit committee

Prologue

KET. Notes

Mencakup antara lain: a. Nama; b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan; c. Riwayat pendidikan; d. Periode jabatan anggota Komite Audit; e. Pengungkapan independensi Komite Audit; f. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; g. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit.

196202

Including below details: a. Name; b. History of position, working experience, and the appointment of a legal basis; c. Education background; d. Period of position of the members of the Audit Committee; e. Disclosure independence of the Audit Committee; f. Company's disclosure policy and its implementation, on the Audit Committee meeting frequency and the attendance of the Audit Committee members at the meeting; g. A brief description of the activities of the Audit Committee in accordance with the books listed in the Audit Committee charter. 4.

Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi. Another committee of the Company in order to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, such as nomination and remuneration committee.

Mencakup antara lain: a. Nama; b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c. Riwayat pendidikan; d. Periode jabatan anggota komite; e. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite; f. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Pengungkapan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan h. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.

202205

This is including below points: a. Name; b. Position history, working experiences, and legal basis of assignment; c. Education background; d. Position period of Committee Members; e. Disclosure of company policy regarding the independence of the committee; f. Description of duties and responsibilities; g. Company's disclosure policy and its implementation, on the frequency of committee meetings and the attendance committee members at the meeting; and h. A brief description of the implementation of the committee's activities in the financial year book.

ANNUAL REPORT 2014



389

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan






Uraian tentang perangkat Sekretaris Perusahaan. Description of the corporate secretary

KET. Notes 70, 205208

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan: a. Nama; b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c. Riwayat pendidikan; d. Periode jabatan sekretaris perusahaan; e. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku. Description of the tasks and functions of the Corporate Secretary: a. Name; b. History of position, working experience, and a legal basis for the assignment; c. Educational Background; d. The Corporate Secretary position period; e. A brief description of the implementation of the Corporate Secretary tasks in the financial year book.

6.

Uraian tentang perangkat unit audit internal. A description of the internal audit unit.

Meliputi: a. Nama; b. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); d. Struktur dan kedudukan unit audit internal; e. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal; dan f. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku.

71, 209214

Consist of: a. Name; b. History of position, working experience, and a legal basis for the assignment; c. Qualification or certification as the internal audit profession (if any); d. The structure and position of the internal audit unit; e. Duties and responsibilities of internal audit units in accordance with what is specified in the internal audit unit charter; and f. A brief description of the implementation of the tasks of the internal audit unit in the book. 7.

Uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan.

Paling kurang mengenai: a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan Description on internal control system adopted b. Reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen. by the Company. At least consist of: a. Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations; and b. Reviews on the effectiveness of internal control systems.

226287

8.

Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan.

215217

Risk management system adopted by the Company.

390


Paling kurang mengenai: a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Perusahaan; b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan c. Reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan. At least consist of: a. An overview of the Company's risk management system; b. The types of risks and its management; and c. Reviews the effectiveness of the Company's risk management system.







Management Report


Perkara penting yang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. Case in point faced by the Company, its subsidiaries, active members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

10

Company Profile

Prologue

KET. Notes

Antara lain meliputi: a. Pokok perkara/gugatan; b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan c. Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan.

228229

Including below points a. Merits of the case/claim; b. Settlement status/lawsuit; and c. Its influence on the condition of the Company.

Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh Administrative sanctions by the capital market otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada). authorities and other authorities.

N/A

Informasi mengenai kode etik dan budaya Perusahaan.

218225

Sanksi administratif oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya.

Information about the administrative sanctions applied on the Issuer or Public Company, the Board of Commissioners and Board of Directors, by the capital market authorities and other authorities in the last financial year (if any).

11.

Information regarding the Company's code of ethics and culture.

Meliputi antara lain: a. Pokok-pokok kode etik; b. Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture); c. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan d. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perusahaan. Including below points: a. Principles of code of ethics; b. Principles of corporate culture; c. Form of socialization enforcement and code of ethics; and d. Disclosure that the code of conduct applicable to the Board of Commissioners, Directors and employees of the Company.

12.

Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. Description of the employee stock ownership program and/or management.

Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perusahaan, antara lain mengenai: a. Jumlah kepemilikan saham; b. Jangka waktu kepemilikan saham; c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta d. Harga exercise (jika ada).

230

Description of the employee stock ownership program and/or management of the Company held, such as: a. Number of share ownership; b. Stock holding period; c. Requirements employees and/or management that are eligible; as well as d. Exercise price (if any)

ANNUAL REPORT 2014



391

Prolog

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan



Sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing system




KET. Notes

Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perusahaan yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; b. Perlindungan bagi pelapor; c. Penanganan pengaduan; d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan e. Hasil dari penanganan pengaduan.

227228

Description of the report of whistleblowing system offense in the Company which may hurt the company and stakeholders (if any), such as: a. The submission of allegation of infringement; b. Protection for whistleblowers; c. Handling of complaints; d. Complaints manager; and e. The results of the handling of complaints. VI. 1.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pembahasan tanggung jawab sosial Perusahaan dalam aspek lingkungan hidup. Discussion of corporate social responsibility in environmental aspects.

Uraian seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah Perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain, meliputi: a. Kebijakan; b. Jenis program; dan c. Biaya yang dikeluarkan.

250253

Descriptions as the use of materials and energy that are environmentally friendly and can be recycled, waste processing systems of the company, in the field of environmental certifications held, and others, include: a. Policy; b. Types of programs; and c. Costs incurred. 2.

Pembahasan tanggung jawab Perusahaan dalam aspek praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Discussion on corporate responsibility in aspects of labour, health and occupational safety.

3.

Uraian seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain, meliputi: a. Kebijakan; b. Jenis program; dan c. Biaya yang dikeluarkan.

254257

Descriptions as gender equality and employment opportunities, facilities and occupational safety, employees turnover, the rate of workplace accidents, training, etc., include: a. Policy; b. Types of programs; and c. Costs incurred.

Pembahasan tanggung jawab sosial Uraian seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan Perusahaan dalam aspek pengembangan sosial masyarakat sekitar Perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, dan kemasyarakatan. bentuk donasi lainnya, dan lain-lain, meliputi: Discussion of corporate social responsibility in a. Kebijakan; b. Jenis program; dan social and community development aspects. c. Biaya yang dikeluarkan.

247249, 253

Descriptions as the use of local labor, community empowerment around Company’s location, improved social infrastructure, other donations, and etc, include: a. Policy; b. Types of programs; and c. Costs incurred.

392








Pembahasan tanggung jawab Perusahaan terhadap produk. Discussion of corporate social responsibility in its product.

Company Profile

Management Report

Prologue


KET. Notes

Uraian seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain, meliputi: a. Kebijakan; b. Jenis program; dan c. Biaya yang dikeluarkan.

258259

Descriptions as health and consumer safety, product information, facilities, and control over the number of consumer complaints, and others, include: a. Policy; b. Types of programs; and c. Costs incurred. 5.

Pengungkapan informasi tanggung jawab sosial Perusahaan. Disclosure of corporate social responsibility information.

Perusahaan dapat mengungkapkan informasi pada laporan tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial Perusahaan (corporate social responsibility report).

N/A

The Company may disclose information in the annual report or separate reports submitted in conjunction with the annual report to Bapepam-LK, such as sustainability report or corporate social responsibility report. VII. 1.

Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statement Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Annual Financial Statements contained in the annual report shall be prepared in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia, which has been audited by the Accountant.

ANNUAL REPORT 2014

Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1. The financial statements shall be required to carry a statement of accountability to the Financial Statements as set out in Rule or Regulation Number VIII.G.11 or Rule Number X.E.1.


263377 lampiran


393




KATEGORI Category VIII. 1.

Company Profile

Management Report


Prologue

KET. Notes

Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors Laporan tahunan dalam bentuk asli dimaksud adalah laporan tahunan yang wajib dibubuhi tanda tangan secara langsung oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. The original form of annual report is an annual report that must directly autographed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Lembar pengesahan dengan pembubuhan tanda tangan dimaksudkan untuk memenuhi kaidah-kaidah berikut: 1. Laporan tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. 2. Tanda tangan sebagaimana dimaksud di atas dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam laporan tahunan dimana dalam lembaran dimaksud wajib mencantumkan pernyataan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan, sesuai dengan Formulir Nomor X.K.6-1 Lampiran Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6. 3. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan. 4. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang menandatangani laporan tahunan wajib menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan.

42

The validation sheet completed with a signature is intended to meet the following rules: 1. The annual report shall be signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors that are being served. 2. Signature referred above shall be putted on a separate sheet in the annual report where the sheet must include a statement that referred to the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the content of the annual report, in accordance with Form Number X.K.6-1 Attachment of Bapepam- LK Number X.K.6. 3. If there are any members of the Board of Commissioners or Directors who do not sign the annual report, the concerned shall specify the reasons in writing in a separate letter attached to the annual report. 4. If there are any members of the Board of Commissioners or Directors who do not sign the annual report and did not give reasons in writing, then the members of the Board of Commissioners or Directors who sign the annual report shall state in writing in a separate letter attached to the annual report.

ANNUAL REPORT 2014



394

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

PT Nusantara Infrastructure Tbk Equity Tower 38th Floor Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 Jakarta 12190 - Indonesia P. + 62 21 515 0100 F. + 62 21 515 1221

Dicetak diatas kertas daur ulang Printed on recycle paper

www.nusantarainfrastructure.com

Accelerating Infrastructure Development

Recommend Documents