Dyah RetnoP'
ABSTRACT PDAM is servicecompanyin supplyingusedwaterto people'shoeses.But demandof pipeincrease dramaticallywhile the numberof peoplepopulationincreasesharplyandinefficient networkingofpipe distribulioncausePDAM setup anddownthepipethatneedhighcost. Value engineeringis one problem solving to overcomethis casewith conditions that that car solveintegatedcontains5 steps: haverecomended. Stepsof appliedvalueengineering information step, creative step, a.nalysisstep, developingstep, and presentationstep. Basedon betweeninitial altemativedesign analysisresultusingvalueengineeringstudygot a comparison and advised alternative design. Appearance some alternatives here from nerwork of pipe networkingfunction structureproduce729 alternativesfrom 3 elements: priemerpipe distribution, pipenetwor! andtersierypipenetwork.Thus,analysisresultofcomponentaltematives secondary ofwater pipedistributionis : I Advisedalternative : Perlormance : 85,541, Value : 1,26 '79,149, Value : 1,00 I Beginningalternative : Perlormance : Key llonls : Value Engineering, Pedormance,Pipe distribufion of waer Sebagaimana halnya
PENDAHULUAN jumlah pendudukdi Perkembangan beberapakota besar di Indonesia, seperti halnya di
Kotamadya Malang, yang
merupakansalah satu pusat pemerintahan, bagi pendidikan,industri dan perdagangan propinsi Jawa Timur, menjadi penyebab semakin bertambah dan meningkatnya daerah
perumahan atau
penduduk baru
pemukiman
dikota ini.
Dengan
perkembangan ini, menuntut pemerintah melakukan pengadaan beberapa sarana pendukung untuk melayani kebutuhan masyarakat.Adapun salah satunyaadalah sarana instalasi pipa distribusi yang digunakan
untuk
melayani
mendislribusikanair bersih di perumahanpenduduk.
dan daerah
PDAM-PDAM
lainnya di
dengan Indonesia,
program pengendaliankehilanganair di PDAM KotamadyaMalang belum berjalan denganbaik. Karena itu, tingkat kehilangan water ), yang ditntur'g ai ( unaccounted-;for berdasarkanpersentasavolume air yang direkeningkan terhadap produksi, relatif cukuptinggi,yaitu + 41.9o/o. Ha1 tersebut juga terjadi pada Perumahan Sawojajar Malang
yang
merupakan salah satu perumahanyang berkembang pesat di daerah Malang, teftukti dengan diadakannyaperluasan perumahanyaitu PerumahanSawojajarII. Saranayang ada di dalam perumahanini klinik, sudahlengkap,mulai dari sekolahan, pasar, supermarketdan lain sebagainyadimana
ke-semua
') Do*a Pada JrrusanTeknik Iulstti Fakaltas Teknik Uriumitas Mfiannadjah Malang
sarana
tersebut
11
Voi.ltlo.l 2000Hal11-19 Optimumm
membutuhkanfasilitas air bersih yang erat
memanfaatkan rekayasanilai dalambidang
hubungannya denganinstalasijaringanpipa
perdagangan.Pada tahun 1963, industri
distribusiair bersih.
konstruksi mulai memanfaatkanrekayasa
Mengingat
inslalasi
pipa
nilai oleh Departemen Pertahanan Amerika
merupakansalahsatu komponenpendukung
Serikat yang kemudian diikuti
yangpentingdari sisrempendisrribusian air
yanglainnya. departemen-departemen
bersih
dan
berdasarkan
himbauan
oleh
Padatahun 1964, ketika seketaris
pemerintah tentang usaha meningkatkan
Robert
efrsiensidalam hal pengalokasian sumber
reduclion plogram,
dana, maka untuk mengatasimasalahini
Amerika Serikat memanfaatkan rekayasa
perlu dilakukan pendekalan suatu metode
nilai untuk meningkatkan manajemen. Pada
rekayasanilai yang dapat diterapkanpada
tahun1972,Departement of PublicBuilding
pengembangan
Service Amerika Serikat mengembangkan
sarana-sarana
yang
Mc.Namara melancarkan cosl maka pemerintah
rekayasanilai secaraluas,yangmenentukan
diperlukan.
bahwa rekayasanilai merupakankeharusan bagi Construction MarajementService.
TINJAUANPUSTAKA
Pada tahun 1975, Enviromental RekayasaNilai
Protection Agency (EPA) Amerika Serikat juga mengharuskanmenggunakanrekayasa
.SejarahRekayasaNilai Analisa nilai
(value analisis)
dikenal padawaktu perangdunia ke II, saat itu perusahaan GeneralEleLtrikmenghadapi kekuranganmatedal dan tenagakerja untuk memproduksi
komponen-komponen
persenjataanuntuk pesawatterbang. Untuk menghadapikesulitan tersebut, Lawrences D. Milles, salahseorangahli di perusahaan tersebutmengembangkan suatu sistemyang qnal$a nilal yangdapatmengurangi disebur. produksr. biayadanjuga meningkatkan Setelah analisis nilai
dikenal
Departement of Sedkat
Transportation Amerika
mengharuskan mengggnakan
rekayasa nilai. Saat ini, penggunaan analisisdan rekayasanilai sudah banyak dipraktektan bukansajadi AmerikaSedkattetapijuga di negara lain seperti : Jepang,India" Afrika Selatan,Inggris,Perancis,Jerman,Swedia" Kanada,AustraliadanIndonesia. DefinisiRekayasaNilai Ada
beberapa definisi yang
manfaatnya, maka mulailah dipergunakan
menjelaskan rekayasa nilai diantaranya :
untuk berbagaikegiatanproduksiyarg lain.
l. Lawrences D Miles
Sejak saat iiu, sistem tersebut dikenal dengan mana relaryasa nilai
(value
engeenering). Padatahun 1956,Biro Perkapalan Angkatan Laut Amerika Serikat mulai
12
nilai. Demikian juga pada tahun 1976,
Rekayasa nilai
adalah suatu
pendekatan yang bersifat keatif
dan
sistematisdengantujuan untuk mengurangi yangtidak biaya-biaya araumenghilangkan diperlukan.
Dy* ReinoP., PenilihanKonpwenJaingn DisLAi Be$ihDennganVdueEng
2. Zimmermandan Ha
bahwanilai dinyatakansebagai
Rekayasa nilai adalahsuatuteknik dan
manajemen yang
menggunakan
perbandinganantaraperformansiyang diberikanolehsistemyangsedangdidesain
pendekatansistematisuntuk mencapai
denganjumlahbiayayangdikeluarkan untuk
keseimbangan fungsional terbaik antara
memunculkan fungsi-fungsiyangdiberikan
biaya-keandalandanpenampilandari suaru
olehsistem.Produkdianggap baik apabila
sistematauproduk.
memilikikesesuaian arta.raperformansl
3. SoaeryoJAuerican l/alue Engtneering
yangdiberikandenganbiayayang
Rekayasanilai adatahsuatuteknik
dikeluarkan.Sebaliknyaproduk dianggap
yang diterapkan seca.rasistematisuntuk
tidakbaik apabilatidak adakesesuaian
menentukanfungsi suatu produk atau jasa,
antaraperlormansiyang diberikandengan
menentukar nilai moneter dari fungsi
biayayangdikeluarkan.
tersebut serta memenuhinyadengan triaya total minimum.
TAIIAPAN DAI,AM REKAYASA NILAI 1. TahapInformasi(InformationPhase) 2. TahapKreatif (Creqlh'ePhase)
Prinsip-PrinsipRekayasaNilai Pada dasamya suatu
dirancang dengan tujuan utama untuk memenuhi
kebutuhan
dan
3. Tahap Analisa(JudgementPhase)
produk
4. Tahap Pengembangan(Development
memberi
Phqse)
kepuasankepadakonsumenpemakaiproduk
5. TahapRekomendasl Eecommendation
tersebut.Atribut yang terdapatpadaproduk
Phqse)
yang dipergunakan memenuhi kebutuhan dan memuaskan konsumen pemakainya dinamakan fungsi (value). Sering terjadi bahwa para perancangproduk menciptakan fungsi-fungsi
pada
produk
secam
berlebihan.Sehinggaadanyafungsi fungsi Garnbar 1 Hubunganantar fasedalam Rencana Kerja Lima Tahap R€kayasaNilai
yang tidak / kurangdibutuhkanini berakibat timbulnya biaya tambahan yang tidak dikehendaki(umecessu)/cost). Rekayasanilai mempunyaitujuan
METODOLOGI
PENELITTAN
untuk mendapatkannilai (value) semaksimal mungkin.Sedangkan valuedapatdinyatakan dengan memperbandingkan performansi denganbiayasebagaiberikut :
PERFORMANSI VAIIJE :
Data yang Diperlukan 1. DataPrimer *
KriteriaBiayaPelaksanaan
lF Kriteria Kekuatan
BIAYA
Dari persamaandi atas, ditunjukkan parameter keberhasilan sebuah desain" yaitu
13
ootimumm Vol.lNO.l2000Hal1119
*
Kriteria KemudahanPelaksanaan
dengankeinginankonsumen.Kebutuhanini
*
Kdteda Waktu Pemasangan
dijabarkan sebagai fungsi utama yang
*
KriteriaKemungkinarPelaksanaan
selanjutnya diuraikan menjadi beberapa
2. Datasekender
fungsioperasional. Masing-masing fungsi
Tahap PengolahanData
menampilkanperfbrmansiuntuk memenuhi
1.
fungsi yang menjadi fungsi utama.
Tahapinformtsi .1. PengumpulanData *
2.
Kemudianfungsiitu diterjemahkan menjadi
AnalisaFungsi( DiagramFAST )
TahapKreatif
tersebut dirangkai dalam bentuk desain struLturjadnganpipa distribusi air bersih.
a Mengembangkan alternatif t 3.
Adapun yang
Membuataltematif
distribusiair bersihadalahsebagai berikut:
5.
.
Analisakeuntungan-kerugian
*
Fungsi11PVC
t
Aralisa matrik kelayakan
*
Fungsi12GP
I Analisamatrikevaluasi
*
Fungsi13DCIP
I
Analisapembobotan
*
Fungsi21 PVC
t
performansi Perhitungan
*
Fungsi22 GP
*
Fungsi23 DCIP
*
Fungsi3l PVC
*
F u n g s3i 2G P
*
Fungsi33 DCIP
TahapPengembangan *
Mengevaluasi Altematifterpilih I
Analisabiayaalternatif
t
Menghitungvalue
t
Memilih akematifterbaik Fungsi-fungsidi atas akan dipenuhi oleh
Tahappresentasi * Mempresentasikan
altematif
terpilih i
Presentasi
alternatif
nilai
tertinggi IIASIL DAN PEMBAIIASAN
Perencanaan
menjadi fungsi
operasionaldari strukrur jaringan pipa
TahopAnalisu * MenganalisaAlternatif
4.
komponen-komponensebagai pelaksana fungsi. Selanjutnyakomponen-komponen
* Memunculkanaltematif
jaringan pipa
distribusiair bersihmerupakansuatuproses untuk melakukan transportasi kebutuhan pipa menjadidesainalternatif pipa dalam rangka unluk memenuhikebutuhansesuai
14
dapat
yangbersesuaian elemen-elemen artaralain: Fungsi
ElemenYangBersesuaian
0l
PipaDistribusi
11.12.13
JaringanPipaPrimer
21,22,23
JaringanPipaSekunder
31,32,33
JaringanPipaTersier
AnalisaKelayakan Bagian berikutnyapada tahap ini adalahmembuatmatrik kelayakan,dengan mempertimbangkan kelayakandi atas.
kdteria-kile a
DyahRetnoP., Penilihml$npnen Jaingn Aist.Ai. 8e|si,,? DenmganVa{refug
jaringan Kriteria penilaiandari perencanaan
4. Kriteria Waktu Pemasangan
pipa distribusi air bersih di perumahan
Krileria untuk menilai waltu yang
SawojajarMalang adalahsebagaiberikut :
dibutuhkan saat pemasangan pipa dari
1.
Kriteria Biaya Pelaksanaan
kombinasialternatil
Kriteria untuk menilai biaya yang
5. KriteriaKemungkinanPelaksanaan
dikeluarkan
dalam
Kiteda untuk menilai kemungkinan
mewujudkan
kombinasialternatif
melaksanakan kombinasi alternatif
2. Kriteria Kekuatan
yang digunakan. Apabila alternatif
Kdteria unluk menilai kemampuan
memiliki kemungkinan pelaksanaan
menahantekanan saat digunakandari
cukupkecil
kombinasi altematif yang diusulkan
Akhirnya dari hasil analisayang berdasarkan matrik kelayakandari paraahli
dengankombinasialtematif awal.
/ pakar tersebut, selanjutnyadibuat dalam
3. Kriteria KemudahanPelaksanaan Kriteriauntuk menilaikemudaban saat
bentuk rangking untuk menentukan dari
pemasangan /
urutan masing-masing alternatif yang
penyambungan dari
kombinasialternatif.Apabila semakin
dipilih. Rangkingteratasadalahpenilaian
makadiberi nilai sulit pelaksanaannya,
yang terbaik dan diteruskanuntuk rangking
mendekati0. Tetapi apabilasemakin
bedkutnya.
mudah pelaksanaannya, maka diberi nilai mendekali10.
Tabel I Rangking Penilaian Matrik Kelayakan No TERSIER
,
BAHAN
MERK
TOTAL
PVC PVC
MASPION
WAVIN
4t9 318
PVC
MILYARD
189
3.
TERSIER TERSIER
4.
TERSIER
GP
MASPION
382
5.
TERSIER
GP
WAVIN
298
TERSIER
GP
MILYARD
162
7.
TERSIER
DCIP
MASPION
315
8.
TERSIER
DCIP
WAVIN MILYARD
231
DCIP
PVC
MASPION
422
PVC
WAVIN
PVC
MILYARD
304 186
GP
MASPION
354
GP
256
GP
WAVIN MILYARD
DCIP
MASPION
283
q
10. ll.
1J. 14. t5-
t6. 17. 18. 19.
TERSIER SEKIJNDER SEKUNDER SEKUNDER SEKLJNDER SEKUNDER SEKUNDER SEKUNDER SEKIJNDER SEKUNDER PRIMER
t46
175
DCIP
WAVIN
229
DCIP
MILYARD
145
PVC
MASPION
429
15
ODtimumm Vol.1NO.12000l# 11-19
20.
PRIMER
PVC
WAVIN
292
21.
PRIMER
PVC
MILYARD
186
t1
PRIMER
GP
MASPION
PNMER
GP
WAVTN
326 229
GP
MILYARD
t7l
IVLASPION
313
24.
PRIMER
t<
PzuMER
26.
PRIMER
DCIP
WAVIN
249
21.
PzuMER
DCIP
MILYARD
160
DCIP
merencanakansuatu strukur jaringan pipa
Matrik Evaluasi Kriteria yang digunakan untuk
distribusiair bersihdi daerahperumahan.
matrik evalusiada7 macamyaitu Kekuatan,
Skala penilaianterhadapmasing-masing
Stabilitas,Biaya Pelaksanaan, Umur Pakai,
kiteria adalahsebagaiberikut :
Kemungkinan
o
Nilai I dan2
= TidakBaik
Pemasangandan KemudahanPelaksanaan.
r
Niai 3 dan4
: KurangBaik
Matrik evaluasiini juga dilakukandengan
.
Nilai 5 dan6
: CukupBaik
menyebarkan kuisioner terhadap pam
o
Nilai ? dan8
= Baik
responden/ paraahli yangmampudalam
r
Nilai 9 dan l0
: SangatBaik
Pelaksanaan,
Waktu
Tabel2 RangkingMatrik Evduasi
16
DyahRetnoP., PenilihanKonpunenJahNffi Dist.AirBe'sk DeftmW VdueEr'g
Hasil akhir analisayangdidasarkan
Perlormansidari masing-masingalternatif
pada penyaringanyang dilakukan dengan
dapat ditabelkandengancara mengalikan
menggunakan matrik evaluasi, kemudian
total bobot kiteria dengannilai kiteria dari
dijadikan
acuan
dalam
matrikevaluasidan selanjutnya dijumlabkan
perhitungan
sebagai berikut:
performansi lebihlanjut. Tabel3
Perhitungan PerformansiAlternatif Kriteria I
9.342
n.u9 0.015
7
6
5
0.o58 o.038
o.028
9 Awal
79
82
8l
80
8l
84
78
74.149
I
82
84
89
86
87
86
82.287
2
7
1n
13
88 '78
13
71
68
J
89
88
E7
86
90
84
4
10
1)
/3
16
5
69
11
68
80
78
19
82
70 80
10.178
5
93
85.541
I
1l
70
?0.05?
6
7l
68
68.081
7
17
1A
17.47
4
PENENTUANNTLAI (YALUE) Pemilihan alternatif yang terbaik
Dimana:
harusdapat dilihat berdasarkan nilai yang
-
diberikan dari masing-masingaltematif
-
P : Performansi C = Biayaawal
desain.
-
P' = Performansipada rancangan (alternatil) sebenarnya C' = Biaya padakondisirancangan
P C
(altematif) sebenarnnya
: performansi
Dimana:p
C:Cost/Biaya V : Nilai KarenaP merupakanangkabesaran( satuan
rarcanganseharusnya -
seharusnya
skala0, makaperlu dikonversikan terhadap satuan biaya agar perbandinganyang
C" = Biaya padakondisi rancangan
Maka
nilai ( value) dilakukandapatmenghasilkan
'--i
P' - P"
c
c'=
P',C
P D a\l
C
17
Vol.1NO.12000Hal1119 Optimumm
Nilai dari masing-masing alternatif dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4 Nilai DesainJaringanPipa DistribusiAir Bersih
NO I
Awal
1.000
4
2 .'
Alternatif I
1.129
2
Altematif 2
0.918
5
4
Alternatif 3
1.26
I
3
Alternatif 4
0.914
6
6
Alternatif 5
0.68
7
7
Alternatif 6
01.038
3
Secaraanalisamakayang mempunyainilai terbesaradalahalternatil3denganV = 1,26
-
danaltematifI denganV:1.129.
-
hasil analisa, akan memberikan
:
PVC
:
GP
Maspion JaringanPipa Tersier Maspion
Dengan mengetahuisecarajelas dari
JaringanPipa Skunder
-
:
Biaya Rp.334.483.637,2
kaetapan bahwa alternatif desain 3 dapat dikembangkan lebih lanjut. Kemudian altemtif 1 juga dapat dikembangkanapabila
KESIMPULAN
alternatifdesain3 tidak dapatdirealisasikan. Spesifikasiteknis yang dimiliki
Setelah dilakukan pemunculanalternatif-
oleh altematif desain3 dan alternatif desain
alternatifpipa distribusi air bersih, maka
I yang mungkin akandikembangkanadalah
dapat disumpulkan bahwa yang terpilih
berikut: sebagai
sebagaialternatif denganperformansiyang baik dan biaya yang lebih rendah adalah
I
Alternatif3 : -
JaringanPipaPrimer
altematif ke-3 dengan spesifikasisebagai :
PVC
Maspion -
JaringanPipa Skunder
Maspion, Jaringan Pipa Sk-underPVC :
PVC
:
PVC
Maspion -
-
2
JaringanPipa Tersier
Alternatif
desain
tersebut
Wavin
merupakan alternatifinstalasipipadistribusi
Bia)a
yang air bersihyang memilikiperformansi
R.p.314.087 .238,7
lebih baik dari desainawal yaitu 85.54,
JaringanPipa Primer Maspion
18
Maspion dan JaringanPipa Tersier PVC Wavin.
AlternatifI : -
berikut . Jaringan Pipa Primer PVC
biaya yang lebih rendahdari desainawal :
PVC
yaitu 314087238.7dan valueyanglebihbaik
DyahRetnoP., Pemilihan llonpunenJuing{t Ast. AirBe'c,ihDennganVdueEng
dari desain awal yaitu 1.25" dengan
Contruct(rr,Van HoshandReinhold
keuntungansebagaiberikut :
Company,New York.
.
Kekuatannyarelatifbaik
.
Harganyarelatif murah
o
pipalicin Permukaan
r
Talan terhadapkorosi
.
Mudah pengerjaannya
Corporate Pknd
PDAM
Kotama$)a
Mdlang,2000 BambangPermadiS,SE,1992,AHP, PAUEK-UI, Jakarta, Ronald E. Walpole, Raymond H Myers, Ilmu Peluang dan Statistiha antuk Insinyur dan llmawan" Edisi ke 4,
DAI'TARPUSTAKA
ITB , Bandung Sudjana, 1992, Maode Staiistika, Edisi 5, Tarsita,Bandung. Zimmerman LW. and Hurt, G.D, 1982, Value
Engineering,
Practical
Appoach For Owner, Designer and
Thomas 1. Saaty, 1993, Proses Hirarki Analitik
Unnk
Keputnsqn Dqlam Komplek, PT.
Pengombilan Sludy
Yang
Pustaka Biraman
Pressindo
19
