ABK maakt deel uit van de Radboud Universiteit Nijmegen
ABK-Plaza 2010 Vier avondcolleges voor alumni van de ABK
technologie
organisatie
mens informatie
communicatie
ABK-Plaza
kosten
Vier avondcolleges voor alumni van de ABK Maart, juni, september en november 2010
De kosten voor deelname aan de vier avondcolleges bedragen: 5 450,(inclusief broodmaaltijd en borrel).
Kennisontwikkeling is een continu proces. In dit kader biedt ABK Radboud
Indien u een avond zelf niet aanwezig kunt zijn, kunt u een plaatsvervanger
Universiteit Nijmegen de cursisten en alumni van haar opleidingen de
het avondcollege laten bijwonen.
mogelijkheid om de opgedane kennis verder te verbreden en te verdiepen. Daarom organiseert de ABK sinds 2007 jaarlijks een reeks avondcolleges onder de naam ABK-Plaza. De onderwerpen van de avondcolleges sluiten aan bij de actualiteit en het inhoudelijke profiel van de ABK.
inschrijving
In 2010 vindt de vierde editie van de ABK-Plaza plaats. Het programma van vier avondcolleges wordt georganiseerd exclusief voor de ABK-Sociëteit, deze
U kunt zich aanmelden door het inschrijfformulier op onderstaande link
wordt gevormd door de cursisten/afgestudeerden van de MSc Bedrijfskunde,
in te vullen http://www.ru.nl/abk/societeit/activiteiten/inschrijfformulier
de master Architectuur in de Digitale Wereld en de post-master Leren, Ontwikkelen & Veranderen. Tijdens elk college wordt een actueel onderwerp door een deskundige spreker gepresenteerd. Uiteraard is er ruime mogelijkheid voor interactie. Voor en na het college is er alle ruimte om elkaar te
informatie
ontmoeten en te netwerken. De avondcolleges van de ABK-Plaza vinden plaats in het Aula/Congresgebouw
Voor aanvullende praktische of inhoudelijk informatie kunt u contact
van de Radboud Universiteit Nijmegen.
opnemen met de coördinator van ABK-Plaza mr. Erik Lazeroms,
De colleges duren van 19.00 tot 22.00 uur.
T 024 3612108 of E
[email protected]
Voor elke bijeenkomst ziet het tijdspad er als volgt uit: 18.00 uur
Ontvangst met broodjes, koffie & thee
19.00 uur
Lezing
20.30 uur
Pauze
22.00 uur
Afsluiting & borrel
programma 2010 1. prof.dr. Esther-Mirjam Sent
dinsdag 13 april 2010
Lessen uit de crisis
Esther-Mirjam Sent
Het crisisjaar 2009 zit er gelukkig weer op en het lijkt weer bergopwaarts
Esther-Mirjam Sent is hoogleraar Economische Theorie en
te gaan met de economie. De voorlopende indicatoren gaan de goede kant
Economisch Beleid aan de Radboud Universiteit Nijmegen.
op: consumentenvertrouwen, producentenvertrouwen, aandelenkoersen.
Hiervoor doceerde zij aan de University of Notre Dame in
De gelijklopende indicatoren zoals het bruto binnenlandse product lijken
de Verenigde Staten en is zij visiting fellow geweest aan
het dal te hebben bereikt. Alleen de achterlopende indicatoren, zoals de werk-
de London School of Economics, de Erasmus Universiteit
gelegenheid, zijn nog op zoek naar een dal. Ach, zijn we dan geneigd te denken,
Rotterdam en het Netherlands Institute for Advanced Study
met die crisis viel het allemaal toch best mee? Het probleem is evenwel dat er
in the Humanities and Social Sciences (NIAS).
veel geld is gepompt in economische symptoombestrijding, maar dat de dieper-
Sent is gepromoveerd aan Stanford University in de Verenigde Staten.
liggende oorzaken nauwelijks zijn aangepakt. Hebzucht, beperkte rationaliteit, onderschatting van risico’s en onrealistisch optimisme vormen de fundamenten
Haar onderzoeksinteresses omvatten gedragseconomie, experimentele econo-
voor het ontstaan van de crisis. Als we die niet aanpakken, kunnen we ons
mie en economisch beleid. Daarnaast is zij geïnteresseerd in de geschiedenis
opmaken voor de volgende ramp.
en filosofie van de economische wetenschappen alsmede de economie van de wetenschap. Zij is mede-redacteur van de Journal of Institutional Economics
Tijdens dit college bestuderen we de oorzaken van de crisis. Belangrijker nog,
en heeft vele publicaties op haar naam staan.
we besteden aandacht aan de lessen die uit de crisis getrokken moeten worden om te voorkomen dat we ons weer in de economische afgrond storten.
Sent is Raadslid bij de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) en lid van de Raad van Toezicht van Plan Nederland.
Loesje schrijft heel treffend: ‘Crisis, daar zijn de mooiste dingen uit voort gekomen.’ Dit college poogt daar een bijdrage aan te leveren.
2. Hans van der Loo
dinsdag 8 juni 2010
Doen als een crisiskampioen
Hans van der Loo
Ongeacht de oorzaken van bijvoorbeeld de recente economische crisis,
Hans van der Loo (1954) is als zelfstandig adviseur werk-
crises zullen zich blijven voordoen. Want het lijkt een kwestie van tijd
zaam in binnen- en buitenland. Hij richt zich met name
alvorens de volgende zeepbel wordt doorgeprikt, de nieuwste pandemie zich
op visie- en strategieontwikkeling en cultuurverandering.
aankondigt of ergens weer een vertrouwenscrisis de kop opsteekt. Crises horen
Hij heeft een passie voor het creëren van eigenzinnig
bij het leven, zeker bij het moderne leven. Beter dan een crisis te zien als
excellerende organisaties, waarin mensen tot bloei komen
tijdelijke onderbreking van de normale gang van zaken, doen wij er goed aan
en op bijzondere wijze presteren. Hij is co-auteur van
ons in te stellen op een tijd van aanhoudende turbulentie.
de bestsellers ‘Plezier & Prestatie’ en ‘Kus de visie wakker’. Daarnaast is hij auteur van de luisterboeken ‘Soul Management’
Om na te gaan, wat dit voor organisaties en mensen betekent, kunnen wij
en ‘Maak van je organisatie een crisiskampioen!’.
het beste te rade gaan bij zogeheten ‘crisiskampioenen’. Dit zijn bedrijven die onder turbulente omstandigheden uitstekend presteren. Beter dan wie dan ook
Hans is als docent verbonden aan de postacademische managementopleiding
zijn zij zich ervan bewust dat crises scherprechters zijn voor het bedrijfsleven.
van de Universiteit Utrecht (USBO) en de retail design opleiding van de
Hoe lukt het crisiskampioenen om sterker uit een crisis tevoorschijn te komen?
Hogeschool Rotterdam (Piet Zwarte Instituut). Hij is lid van de redactie van
Wat zijn de succesfactoren van eigentijds turbulentiemanagement? Oftewel, hoe
ManagementSite en is als lid verbonden aan de European Center for the
kan men vanuit een dal komend tóch pieken?
Experience Economy, het SWOCC en het Zukunftsinstitut (Duitsland).
Door een kijk in de keuken van crisiskampioenen te nemen, zijn wij niet alleen in staat om een aantal hardnekkige mythen van crisismanagement door te prikken, maar ook om te leren hoe wij de volgende crisis niet alleen kunnen overleven, maar ook naar de hand zetten.
3. dr. Jan Achterbergh
dinsdag 21 september 2010
Over leiders, charisma en genie Beslissingen in organisaties hebben een irrationele kern.
Jan Achterbergh Studeerde af in de Wijsbegeerte (cum laude), Bestuursen Beleidswetenschappen, en HEAO-Bedrijfseconomie.
Dat is althans de stelling van de Duitse socioloog Niklas Luhmann. Deze irrati-
Hij promoveerde aan de Radboud Universiteit Nijmegen
onele kern hangt samen met de aard van beslissingen. Stel, dat je moet kiezen
op een proefschrift op het gebied van de Systeemtheorie.
tussen verschillende opties en je kunt tegen de achtergrond van regels berede-
Onlangs publiceerde hij samen met Dirk Vriens het boek
neren of berekenen wat de beste optie is, dan hoef je niet te beslissen. Regels,
‘Organizations: social systems conducting experiments’
logica en wiskunde zijn genoeg.
(2009).
Beslissen moet je pas wanneer je meerdere opties hebt, waarvan je niet op
Jan Achterbergh is werkzaam als Universitair Docent bij de dagopleiding
basis van een regel of berekening met absolute zekerheid kunt zeggen wat
Bedrijfskunde. Hij houdt zich daar bezig met onderwijs en onderzoek
het beste is. Je redeneert zo ver als je kunt en hakt dan de knoop door.
op het gebied van Organizational Design and Development. Verder is hij
Volgens Luhmann is dit ‘doorhakken’ van de knoop de irrationele kern
inhoudelijk coördinator van en docent aan de MSc Bedrijfskunde van de ABK.
van iedere beslissing. Naast zijn universitaire activiteiten is Jan Achterbergh regelmatig betrokken Willen beslissingen in organisaties geaccepteerd worden, dan is het van belang dat met deze irrationele kern wordt omgegaan. Soms wordt ze verdoezeld onder verwijzing naar diepgewortelde praktijken, lijvige rapporten of impliciete regels. Soms wordt ze geadresseerd onder verwijzing naar macht, bijvoorbeeld door het marginaliseren van tegenspraak. Ontegenzeggelijk hebben leidinggevenden een belangrijke rol bij het omgaan met de irrationele kern van beslissingen. Leiders ‘hakken knopen door’ en de manier waarop ze dat doen kan meer of minder vertrouwen wekken. Charisma speelt hierbij een belangrijke rol. Maar wat is dat: charisma? Tegen de achtergrond van inzichten uit de 19 en 20e-eeuwse sociologie en filosofie probeert de lezing inzicht te geven in het vraagstuk van de charis matische leider en het verband tussen charismatisch leiderschap en de in de Romantiek ontwikkelde idee van het ‘genie’.
bij adviesprojecten binnen de Rijksoverheid.
4. Drs. Joost Steins Bisschop
dinsdag 16 november 2010
Over de invloed van de samenleving op de technologie
Joost Steins Bisschop
De technologische ontwikkelingen hebben een onmiskenbare invloed op
Joost Steins Bisschop (monetaire economie, Erasmus
de samenleving. De samenleving heeft echter een nog sterkere invloed
Universiteit Rotterdam) is sinds 1980 werkzaam in
op de ontwikkeling van de technologie.
de Informatie Technologie. Eerst in de commissionairs wereld (SNS Securities), later ook bij de SPC bedrijven
Dit is het kernthema dat Joost Steins Bisschop vanuit verschillende invals
(SPC Group, SPC Training, New Media Marketplace).
hoeken zal bespreken als econoom, ondernemer en ‘technologie filosoof’.
Sinds 2000 is hij partner en senior consultant bij Jungle Minds, strategisch internet advieskantoor, Amsterdam
De drie grote krachten van het internet worden besproken en de Internet Scorecard wordt gepresenteerd. Wat betekenen de ontwikkelingen op het
Hij schreef web-reviews in Assurantie Magazine (1997-1999) en is sinds 1999
gebied van nieuwe media voor bedrijven en hoe gaan ze er mee om?
vaste columnist voor Het Financieel Dagblad. Hij publiceerde o.a. ‘Chatten met je dochter’ en ‘Wie weet of het waar is’, over de interactie tussen mens
Ook in een bredere context worden nieuwe media besproken: is het slecht
en technologie.
dat miljoenen kinderen chatten via het web? Hoe belangrijk is oogcontact? Is de toekomst van online, offline?
In 2008 schreef hij met Geert Jan Smits (Jungle Minds) ‘De Internet Scorecard’. In 2010 verschijnt een engelstalige versie.
Nijmegen, februari 2010 Wijzig ing en voorb eh oud en. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.
