Aanvraagformulier Subsidiekader stimulering bouw en transitie Limburgse woningmarkt 2013-2015 Het project wordt getoetst aan de Algemene Subsidieverordening 2012 Provincie Limburg en het Subsidiekader stimulering bouw en transitie Limburgse woningmarkt 2013-2015. Voordat u met invullen begint dient u op de hoogte te zijn van deze regels. Als u niet op de hoogte bent, kunt u ze raadplegen via www.limburg.nl/subsidies (klik op Subsidiestelsel 2012) en in de op 29 januari 2013 door ons toegezonden brief. Het ondertekende aanvraagformulier kan pas worden ingediend nadat u door de Provincie Limburg bent benaderd om uw aanvraag formeel in te dienen. Voor elk project dient u een afzonderlijk aanvraagformulier met bijlagen indienen. Aanvragen die zijn ontvangen zonder dat de Provincie u heeft benaderd om uw aanvraag formeel in te dienen, worden afgewezen. De subsidieaanvraag (dit formulier met bijlagen) moet worden verzonden aan: Gedeputeerde Staten van Limburg Cluster Subsidies Postbus 5700 6202 MA MAASTRICHT
AANVRAAG SUBSIDIE U bent verplicht de gegevens aanvrager in te vullen. Gemeente
: Venlo
Adres
: Postbus 3434
Postcode en woonplaats
: 5902 RK
Rekeningnr. aanvrager : BNG 285008749 Contactpersoon
: drs. J.H.T. Julicher
Functie contactpersoon : Projectleider Telefoon (overdag) E-mail contactpersoon
: 077-3596594 :
[email protected]
1
Projectnaam Locatie van het project: (straatnaam, postcode, perceelnr. o.d.) ; 1. Korte projectomschrijving
: St. Jacobskapel Kwietheuvel 28, VLO00 I7034
Context Venlo maakt op dit moment een belangrijke fase door in de ontwikkeling als stad. In het gebied ten noorden van de rijksweg A67 zijn hoogwaardige ruimtelijke ontwikkelingen gaande, zoals Trade Port Noord, Klavertje 4 en Floriade. In de stad wordt met projecten als Maaswaard, Maasboulevard en Q4 geïnvesteerd in de versterking van het centrum. Deze ontwikkelingen geven een grote impuls aan de bovenregionale positionering als onderdeel van de groeiregio Zuidoost Brabant/NoordLimburg en als logistieke schakel tussen de Randstad en het Ruhrgebied. Met de herstructurering levert Q4 aan de huidige ontwikkelingsfase van Venlo een betekenisvolle bijdrage. Herstructurering Q4 Op dit moment bevinden de ontwikkelingen in het project Q4 zich in een cruciale fase. Met de sloop van de woningen aan en rond de Bergstraat en het voormalige stadskantoor is de fysieke uitvoering van het project Q4 voor iedereen zichtbaar geworden. Per bouwblok krijgt de fysieke transformatie van de wijk de komende jaren vorm. In 2013 wordt blok Bergstraat opgeleverd en in 2012 is de Bolwaterstraat opnieuw ingericht. De volgende stappen zijn de herontwikkeling van het voormalige stadskantoor en de Maaskade. Sinds het vaststellen van het wijkontwikkelingsplan Q4 in 2005 is er heel wat veranderd als gevolg van de economische recessie en de crisis op de woningmarkt. Deze ontwikkelingen hebben er toe geleid dat gekozen is voor een meer geleidelijke aanpak die recht doet aan het functioneren van de wijk en de beheersing van risico’ s. Waar aanvankelijk het plan was alle werkzaamheden tegelijk te starten, is er nu voor gekozen in de uitvoeringsfase steeds andere delen van de wijk aan te pakken. Wat echter niet is veranderd, zijn de voorwaarden voor de uitvoering die zijn vastgelegd in het bestemmingsplan, het wijkontwikkelingsplan(+) en enkele projectfiches. Q4 heeft de ambitie (geformuleerd in het Wijkontwikkelingsplan) om een binnenstedelijke woonwijk te worden met een culturele ambiance. Wonen in de binnenstad en aan de Maas, in een aantrekkelijke, veilige, gezellige maar niet doorsneewijk. Geen voorspelbare appartementen maar ‘ passende’ en gedurfde bouw en architectuur. Daarmee onderscheidt Q4 zich van andere wijken en daardoor is het voor verschillende doelgroepen aantrekkelijk om zich in Q4 te vestigen. Door het bieden van culturele centrumfuncties en met name een aantrekkelijke woonomgeving geeft Q4 bovendien invulling aan een steeds belangrijker wordende vestigingsvoorwaarde voor mensen en bedrijven: een hoogwaardig en cultureel stadscentrum. Bij de herstructurering van Q4 wordt daarbij nadrukkelijk de samenhang met de andere centrumprojecten gezocht door
2
aanvullend én onderscheidend te zijn. Om de ambitie van Q4 – binnenstedelijk wonen in een culturele ambiance te realiseren is een stevige identiteitsslag noodzakelijk. De ambities worden door uitvoering van twee sporen vormgegeven: het ruimtelijk-fysieke spoor en het cultureel-economische spoor. De wens om demografische groei te realiseren door cultureel ondernemers, hoger opgeleiden en jonge gezinnen aan te trekken, die de innovatieve en kenniseconomie draaiend houden en graag wonen in een culturele ambiance brengt ons tot drie hoofddoelstellingen: 1 2 3
meer sfeer en loop meer creatieve industrie meer kunst en cultuur
Broedplaatsen en een permanent bedrijfsverzamelgebouw In Q4 zijn panden die op de nominatie staan voor sloop of renovatie sinds 2003 tijdelijk beschikbaar gesteld aan culturele en creatieve ondernemers. De broedplaatsen zijn begonnen als tijdelijke oplossing voor leegstaande panden. Inmiddels zijn de broedplaatsen een niet meer weg te denken waarde voor Q4, en we zetten er dan ook op in deze ondernemers voor de wijk te behouden door de realisatie van een bedrijfsverzamelgebouw in de Jacobskapel voor het huisvesten van de creatieve en culturele ondernemers. Voor het pand is een belangrijke rol weggelegd voor een incubator: een persoon of instelling die er voor gaat zorgen dat het pand meer wordt dan de som der delen. Die som moet zijn dat er voor de huurders een meerwaarde is om ruimte te huren, doordat men opgenomen wordt in een netwerk, van elkaar kan leren en samen kan werken bij het vervullen van opdrachten. Deze meerwaarde heeft verder als voordeel dat het pand zich met een duidelijk profiel kan positioneren ten opzichte van andere bedrijfsverzamelgebouwen. St. Jacobskapel Om dit bedrijfsverzamelgebouw aan het Helschriksel/ Maasschriksel in de St. Jacobskapel te realiseren hebben gemeente Venlo en Woonwenz een realisatieovereenkomst gesloten. Een van de voorwaarden voordat gestart wordt met de realisatie is dat er een sluitend exploitatieplan voor het gebouw is. Woonwenz heeft hiervoor conceptontwikkelaar C’ Magne ingeschakeld. C’ Magne heeft opdracht gekregen om een businessplan voor de Jacobskapel op te stellen. In het businessplan wordt onder andere ingegaan op de bouwkundige investeringen en de exploitatie van het plan. In een onlangs afgerond bouwkundig en stedenbouwkundig onderzoek is vastgesteld dat realisatie van een bedrijfsverzamelgebouw op die locatie mogelijk is. Er is een inhoudelijk concept geschreven en er is in onderzoek op welke manier de exploitatie ingericht kan worden. Uitgangspunt is een bedrijfsverzamelgebouw met 75 kleinschalige werkunits en werkunits van ca. 25 m². Het uiteindelijke doel is om in 2014 een zelfstandig draaiend bedrijfsverzamelgebouw te realiseren. Woonwenz heeft nog geen aannemer geselecteerd voor de 3
(ver)bouwwerkzaamheden. Bouwbedrijven Jongen realiseert in het naastgelegen Blok ‘ t Schriksel en Aan de Stadsmuur circa 142 woningen en appartementen. Woonwenz heeft aangegeven dat het exploitatieplan nog een tekort kent. Doordat er geen sluitend exploitatieplan is, start Woonwenz niet met de realisatie van de Jacobskapel wat grote gevolgen heeft voor de herstructurering van de wijk Q4.
2. Projectperiode
Start : Mei 2013 Einde: December 2014
3. Wat is het doel van het project? (Smart1 geformuleerd)
Met de herstructurering levert Q4 aan de huidige ontwikkelingsfase van Venlo een betekenisvolle bijdrage. Doel van het project Jacobskapel is de realisatie van bedrijfsverzamelgebouw in het St. Jacobsgasthuis zodat dit historisch gebouw weer een bruisend onderdeel wordt van de Venlose binnenstad met een geheel eigen karakter. Daar waar de creatieve business werkt en elkaar ontmoet en de potentie heeft om creatief Venlo aan zich te binden. Uitgangspunt is een bedrijfsverzamelgebouw met 75 kleinschalige werkunits en werkunits van ca. 25 m². Het uiteindelijke doel is om in 2014 een zelfstandig draaiend bedrijfsverzamelgebouw te realiseren. De Jacobskapel als bedrijfsverzamelgebouw vormt een spilfunctie binnen het project Q4. De Jacobskapel vormt een cruciale spilfunctie om die brede doelstellingen te kunnen bereiken.
4. Welk resultaat of effect wordt beoogd met het project? (Smart1 geformuleerd)
De Jacobskapel: 1 huisvest creatieve ondernemers en de creatieve industrie; 2 is als incubator een creatieve motor binnen Q4 en zorgt dat creatieve en culturele bedrijven worden aangejaagd; 3 draagt bij aan de ambities van Q4 wat betreft het creëren van een binnenstedelijke woonwijk een culturele en creatieve ambiance 4 draagt bij aan het realiseren van de beoogde identiteitsslag. Ze vergroot de levendigheid en daarmee de leefbaarheid van de wijk; 5 vormt vanwege de centrale ligging een verbinding tussen de verschillende plandelen en is daarmee bepalend voor de uitstraling van de wijk; Hierdoor heeft ze een groot effect op de en uitstraling op de ontwikkelingsmogelijkheden van de andere deelplannen; 6 is een historisch monument dat bijdraagt aan de kwalitatieve hoogwaardige uitstraling van Q4 7 draagt bij aan het behalen van de uitgangspunten uit het WOP en WOP+; 8 draagt bij aan succesvol realiseren van de doelstellingen die zijn opgenomen in de subsidiebeschikking projectsubsidie nadere
1
Smart staat voor: Specifiek: zo concreet mogelijk aangeven wie, wat, waar, wanneer en hoe Meetbaar: zo veel mogelijk in maat en getal uitdrukken Acceptabel: doelen dienen te passen binnen de thema’ s en draagvlak te hebben Realistisch: doelen dienen binnen de gestelde tijd, financiële en personele randvoorwaarden te worden gerealiseerd Tijdgebonden: vooraf vastleggen welke doelen op welk moment gehaald moeten zijn
4
9
subsidieregels cultuur 2010
5. Is het project planologisch De sloopwerkzaamheden kunnen op basis van het vigerende planologisch direct uitvoerbaar? regime starten. De (ver)bouwwerkzaamheden kunnen plaatsvinden op basis het vigerende planologisch regime aangezien het casco van het huidige gebouw (St. Jacobskapel) behouden blijft. In de delen die nu worden gesloopt wordt nieuwe bebouwing wordt gerealiseerd. Op 25 februari 2013 is door de gemeenteraad het geactualiseerde bestemmingsplan voor Q4 deel Schriksel vastgesteld. Hierdoor is ook de functie van een bedrijfsverzamelgebouw verzekerd op deze locatie. Bebouwing van het perceel is al mogelijk op basis van het huidige bestemmingsplan. Afhankelijk van de aanpassingen aan het monumentale deel van de St. Jacobskapel (alleen het voorste deel (10% totale gebouw) is een monumentenvergunning noodzakelijk. Afhankelijk van de zwaarte van de wijziging is de doorlooptijd 6 weken (korte procedure) tot 26 weken (uitgebreide procedure). De werkzaamheden voor het overige deel van het gebouw kunnen al eerder starten omdat deze delen niet de monumentale status hebben. De (verbouw)werkzaamheden nemen ongeveer 9 maanden in beslag en zijn dus gereed voor 31 december 2014.
6. Bedraagt de gemeentelijke ⊠ ja (eigen) bijdrage minimaal ☐ nee 50% van het tekort (na aftrek van bijdragen derden)?
7. Hoeveel mensjaren werk levert het project op?
Op basis van de totale investering à circa € 4,5 miljoen levert het project 32 mensjaren werk op.
8. Met inzet van welke SROIdoelgroep vindt het project ⊠ Alle uitkeringsgerechtigden plaats? ⊠ Werkzoekenden werkzaam in een gesubsidieerde arbeidsplaats ☐ Vroegtijdig schoolverlaters en jongeren met onvoldoende kwalificaties ☐ Leerlingen in het kader van BOL/BBL opleidingen ⊠ Leerlingen in het kader van maatschappelijke stage ☐ Niet uitkeringsgerechtigde werkzoekenden (zgn. NUGGERS)
9. Op welke manier levert het project een bijdrage aan de verbetering van duurzaamheid?
De regio Venlo heeft hoge ambities wat betreft C2C. Het gebouw biedt mogelijkheden om te zorgen voor energiebesparing en of duurzame energieopwekking hoger dan de wettelijke norm. Woonwenz geeft in haar jaarplan aan dat ze in het ondernemersplan duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan. Duurzaamheid met betrekking tot het beperken van de woonlasten door aandacht voor energieverbruik, het gebruik van duurzame materialen, maar ook door goed na te denken over het huidig en toekomstig gebruik van gebouwen.
5
10. Heeft het project leereffecten? Zo ja, welke?
Het project heeft verschillende leereffecten. Het project kan mogelijk dienen als voorbeeldproject: 1 hoe een bedrijfsverzamelgebouw in een herstructurering kan functioneren als creatieve motor en zorgt dat creatieve en culturele bedrijven worden aangejaagd; 2 hoe een monumentaal pand en leegstand vastgoed kan worden omgeturnd tot een bedrijfsgebouw 3 voor het toepassen van duurzame en energiezuinige oplossingen, op het gebied van installatietechnieken (klimaat / ventilatie), intelligente energievoorzieningen en beperking van energieverliezen 4 hoe een bedrijfsverzamelgebouw in een herstructurering als motor voor de verbetering van de leefbaarheid;
11. Is er sprake van een ⊠ ja Toekomstbestendig project? ☐ nee De plannen voor de St. Jacobskapel en Q4 passen in een het toekomstbestendig perspectief van Venlo. Hiervoor wordt verwezen naar de bovenstaande projectbeschrijving, probleemstelling en doelstelling. 12. Bij welk aandachtsgebied/onderdeel T ☐oekomstbestendig Wonen > Ga naar vraag 13 sluit het project aan? (meerdere mogelijkheden ⊠ Toekomstbestendige Leefbaarheid: mogelijk) ⊠ maatschappelijke accommodaties > ga naar vraag 14 ☐ woonomgeving: straten, pleinen, groenvoorzieningen
13. Het project draagt bij aan: ☐ reductie van de woningvoorraad door sloop ☐ sanering van de plancapaciteit ☐ evenwichtige ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed ☐ n.v.t.
14. Past het project in recent vastgesteld gemeentelijk accommodatiebeleid of er is specifiek voor het project een toekomstvisie opgesteld?
⊠ ja ☐ nee De functie van een bedrijfsverzamelgebouw in de St. Jacobskapel vervult een cruciale rol in het slagen van de herstructurering van de wijk. Dit is zodanig benoemd in het wijkontwikkelingsplan. De ambitie om een identiteitsslag te maken voor de wijk wordt gerealiseerd door het ruimtelijkfysieke spoor en het cultureel-economische spoor. Hierdoor wordt de demografische groei gerealiseerd, door cultureel ondernemers, hoger opgeleiden en jonge gezinnen aangetrokken, die de innovatieve en kenniseconomie draaiend houden en graag wonen in een culturele ambiance.
15. Is er sprake van een evenwichtige ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed ?
⊠ ja ☐ nee ☐ n.v.t.
6
16. Wordt de accommodatie gebouwd / verbouwd voor meervoudig gebruik?
⊠ ja ☐ nee ☐ n.v.t.
17. Is er een sluitende meerjarige exploitatiebegroting?
☐ ja ⊠ nee Hierover zijn de gemeente en Woonwenz in overleg.
Bijlagen: A. Activiteitenplan Daarin moet worden opgenomen een beschrijving van de activiteiten waarvoor de subsidie wordt aangevraagd, de doelen en resultaten, die daarmee worden nagestreefd en een toelichting hoe de activiteiten aan dat doel c.q. resultaat bijdragen. Die activiteiten moeten zo concreet en meetbaar (smart) mogelijk worden aangegeven. Vermeld tevens in het plan met welke partijen wordt samengewerkt, hoe de taakverdeling is en de risicoverdeling. Geef daarbij de namen en functies aan van de inhoudelijk verantwoordelijke personen. Neem in het activiteitenplan ook een tijdschema op. B. Begroting De projectaanvraag dient een projectbegroting te bevatten, inclusief een bijbehorend financieringsplan. De begroting behelst een overzicht van de geraamde inkomsten en uitgaven voor zover deze betrekking hebben op de activiteiten waarvoor subsidie wordt gevraagd. Conform artikel 14, eerste lid, onder a, van de Algemene Subsidieverordening 2012 Provincie Limburg is door de aanvrager verrekenbare, dan wel compensabele BTW niet subsidiabel. C. Liquiditeitsbehoefte Dit bevat een indicatie van de liquiditeitsbehoefte gedurende de looptijd van het project. Dit is een extra bijlage/vereiste bij aanvragen voor een projectsubsidie van € 125.000,00 of meer. D. Plangebied op kadastrale kaart aangeven
Ondergetekende(n) verklaart (verklaren) hierbij dat ze de Algemene Subsidieverordening 2012 Provincie Limburg en het Subsidiekader stimulering bouw en transitie Limburgse woningmarkt 2013-2015 hebben gelezen. Plaats Datum
: _______________________________ : _______________________________
Handtekening(en) : _______________________________
Burgemeester A.S. Scholten
7
A activiteitenplan Om dit bedrijfsverzamelgebouw aan het Helschriksel/ Maasschriksel in de St. Jacobskapel te realiseren hebben gemeente Venlo en Woonwenz een realisatieovereenkomst gesloten. Een van de voorwaarden voordat gestart wordt met de realisatie is dat er een sluitend exploitatieplan voor het gebouw is. Woonwenz heeft hiervoor conceptontwikkelaar C’ Magne ingeschakeld. C’ Magne heeft van Woonwenz opdracht gekregen om het businessplan voor de St. Jacobskapel op te stellen. In het businessplan wordt onder andere ingegaan op de bouwkundige investeringen en de exploitatie van het gebouw. Uitgangspunt is een bedrijfsverzamelgebouw met 75 kleinschalige werkunits en werkunits van ca. 25 m². Het uiteindelijke doel is om in 2014 een zelfstandig draaiend bedrijfsverzamelgebouw te realiseren. Woonwenz heeft nog geen aannemer geselecteerd voor de (ver)bouwwerkzaamheden. Bouwbedrijven Jongen realiseert het naastgelegen bouwblok. Concrete activiteiten uitvoering De activiteiten die moeten worden uitgevoerd voor de realisatie van het bedrijfsverzamelgebouw zijn: 1 sloopwerkzaamheden aanbouw ‘ jaren zeventig’ 2 ontwerptraject (VO-DO-TO) en vergunningsaanvraag 3 (ver)bouwwerkzaamheden 4 inrichting 5 ingebruikname ondernemershuis De betrokken partijen zijn: Gemeente Venlo: Garnizoenweg 3 Venlo, tel 014 077 Woningbouwcorporatie Woonwenz, Molenbossen 61, tel. 077-3893131 Om dit bedrijfsverzamelgebouw aan het Helschriksel/ Maasschriksel in de St. Jacobskapel te realiseren hebben gemeente Venlo en Woonwenz een realisatieovereenkomst gesloten. Hierin is vastgelegd dat Woonwenz de St. Jacobskapel van de gemeente aankoopt. Woonwenz heeft conceptontwikkelaar C’ Magne ingeschakeld om het exploitatieplan op te stellen. Het exploitatieplan gaat uit van een lange termijn exploitatie. Woonwenz is verantwoordelijk voor de (ver)bouwwerkzaamheden en de exploitatie als het bedrijfsverzamelgebouw is gerealiseerd. Woonwenz draagt het risico voor zowel de verbouwwerkzaamheden als de exploitatie. Mogelijk neemt C’ Magne nog risicodragend deel in de exploitatie van het gebouw. Woonwenz heeft nog geen aannemer geselecteerd voor de (ver)bouwwerkzaamheden. Bij de aanbesteding zullen de provinciale aanbestedingsregels in acht moeten worden genomen in verband met de reeds beschikte provinciale “ subsidie nadere subsidieregels cultuur 2010” . In Q4 is tevens betrokken Jongen bouwbedrijven: Hompertsweg 34, 045-5700200 Jongen bouwbedrijven realiseert in totaal circa 140 woningen en appartementen in de Bergstraat en het Schriksel en Aan de Maaskade. Bij het niet realiseren van het bedrijfsverzamelgebouw wordt het afzetrisico van de woningen vergroot. Er vindt afstemming plaats tussen de nieuwbouwplannen van Jongen en de realisatie van het bedrijfsverzamelgebouw. Woonwenz geeft aan dat de sloopwerkzaamheden in mei 2013 kunnen starten. Uitgaande van de start van de bouwwerkzaamheden 2013 kan het project voor 31 december 2014 worden gerealiseerd. Een gedetailleerde planning is momenteel nog niet beschikbaar.
8
B. Begroting Zie bijgevoegde begroting Format begrot ing "Subsidiekader stimulering bouw en transi tie Limburgse woni ngm arkt" Projectinformatie Naam aanvrager:
gemeente Venlo
Naam project:
nieuwe functie St. Jacobskapel : bedri jfsverzamelgebouw
Star t project:
medio 2013
Ei nde project:
31 december 2014
Rekeningnummer en bank:
BNG 28 50 08 749
Omschrijving projectonderdelen / activiteit en, waarvoor subsidie wordt aangevraagd / is verleend: Acti vi tei t 1:
Realisatie bedri jfsver zamelgebouw
Acti vi tei t 2: Acti vi tei t 3: Acti vi tei t .. Btw verr ekenbaar of compensabel?
project zal fiscaal meest gunsti g worden ontwi kkeld, verrekenbaar en compensabel .
Subsidiabele kost en Subsidiabele projectkosten: Le t op! Deze k oste n moete n reë el zij n en (duid elijk) te he rleide n zijn naa r een gesp ecifi ceerd e be grotin g (ho eft NIET te wo rden bijge voegd ). A. Pr oj ectkost en gespecif icee rd na ar kost ensoor t
Soort Soort Soort Soort Soort Soort
1 2 3 4 5 6
€
Bouwko sten Bouw- wo onrijp maken Plan koste n Totaal
€
Pr oj ectkost en 1. 180.0 00,0 0
Verwer ving Tijde lijk be heer Gron dwerke n €
€
88 .415, 00 100 .000, 00 2. 020.6 09,0 0 838 .574, 00 158 .962, 00 €
4. 386.5 60,0 0
€ €
B. Pr oj ectkost en gespecif icee rd na ar ac tivit eiten Pr oj ectkost en Ac tivite it Ac tivite it Ac tivite it Ac tivite it
1 2 3 .. €
-
Totaal
Dekkingspl an let op! De gemeentelji ke (eigen) bijdrage bedraagt minimaal 50% van het tekort (na aft rek van bijdragen derden, ni et zi jnde de Provincie Limburg) Ac tivitei t 3 -€
Activ iteit . . €-
Totaal -
€
€
€
-
af: b ijdrag en / cofin ancie ring Rijk
€
-
af: b ijdrag en / cofin ancie ring Eur opa
€
-
-
€
Ac tivite it 1 Acti viteit 2 4.3 86.5 60 €
€ -
€
Tota le inve steri ng (t ota le projec tkosten) af: (g rond )opbr engs ten af: in vest erings bijdr agen van (priva te) p artije n
€ 1. 650.0 00
af: a ndere bijdr agen Provinc ie Li mb urg
Re stant t ekort
€
€
-
1.8 36.5 60,00
af: b ijdrag e geme ente (minimaal 50%)
€
Ge vraa gde bij dr age aan de Pr ov inc ie Limburg
900.0 00
€
-
€
-
€
€ 1. 368.2 80
€
-
€
468. 280 €
-€
€
-
-
€-
€
€ -
-
9
C. Liquiditeitsbehoefte Dit bevat een indicatie van de liquiditeitsbehoefte gedurende de looptijd van het project. Dit is een extra bijlage/vereiste bij aanvragen voor een projectsubsidie van € 125.000,00 of meer.
10
D. Plangebied op kadastrale kaart aangeven
Figuur 1: Kaart van het project Q4 met alle deelprojecten in het centrum van Venlo en rood omcirkeld de ligging van de Jacobskapel (adres/kadastraal Kwietheuvel 28, VLO00 I7034)
11
Figuur 2 : Kadastrale kaart van een deel van Q4 met daarop in rood aangegeven de ligging van de St. Jacobskapel
12
