AA) en Registercontrollers (RC)

NBA-VRC Opleidingen Najaar 2016

Omdat kennis telt

Accountants in business (RA/AA) en Registercontrollers (RC)

nbavrc.nl

NBA-VRC_Opleidingen CursusBro 240x210 (Apr16) 05.indd 1

28-04-16 16:48

Inhoudsopgave Voorwoord Overzicht per kennisgebied Chronologisch overzicht

3 4 6

Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA-VRC Opleidingen. NBA-VRC is een samenwerking tussen de NBA (accountants in business) en de VRC (registercontrollers).

Kennisgebieden: • Online learning • Simulaties • Specials • Algemeen & strategisch management • Ethiek & regelgeving • Externe verslaggeving • Finance • Fiscaal & recht • Governance • IT • Management accounting & control • Persoonlijke vaardigheden • Risicomanagement

9 10 14 21 32 38 52 61 68 71 78 94 111

Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.nbavrc.nl.

Interviews: • drs. Chris Groninger RA • drs. Martin Vente • René Rijntjes RA RO • drs. Antonio Rodriguez RA RC • drs. Carla Slotema RA MPC CPC • Martin Hulsman RC MSc • drs. Rianne Jans RC • drs. Sandor Kemper RA

20 31 37 51 67 77 93 110

Programmaraad Praktische informatie Incompany cursussen Cursusaanbod voor openbaar accountants Aanmeldingsformulier Algemene voorwaarden

115 116 119 120 121 122

Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: 020 - 301 04 05 (cursusinschrijvingen) E-mail: [email protected]

Interviews: Opmaak: Druk:

Peter Steeman Madeggs Muller Visual Communication

Wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen voorbehouden.

2


28-04-16 16:48

Voorwoord Leren en ontwikkelen is de enige constante in het leven Hoe waar het spreekwoord ‘stilstand is achteruitgang’ ook is, ik benader de kern hiervan liever vanuit de andere kant. Leven en overleven betekent constant leren en ontwikkelen. Dat is een waarheid die altijd heeft gegolden, maar in de huidige tijden waarin de cycli elkaar in steeds groter tempo opvolgen en onzekerheid en volatiliteit de enige zekerheid lijken te zijn, geldt het des te meer. Ik leer dit enerzijds vanuit de natuur. Dit programma en ook het voorwoord zijn ontwikkeld en geschreven in het voorjaar. Met de lente in het vizier, voel je de creatieve en onstuimige groei in de lucht. En dat kan niet zonder leren en aanpassen aan de omstandigheden. Hierdoor overleeft de natuur en zij laat ons dat elk seizoen en door de jaren heen zien. Anderzijds heb ik dit ook in organisaties zien gebeuren. Bij bijvoorbeeld de opsplitsing van ABN AMRO na de overname door het consortium, waren ‘aanpassen, leren en ontwikkelen’ de letterlijke lifelines voor de overleving van mensen in hun carrière en voor de organisatie in haar onderdelen. Continue ontwikkeling en het ontdekken van nieuwe gebieden is voor u als financieel professional een voorwaarde om duurzaam te ‘overleven’. Het aanbod van NBA-VRC Opleidingen biedt daarvoor wederom prachtige mogelijkheden. Het biedt diverse programma’s aan waarbij u, uw collega’s en/of medewerkers van toegevoegde waarde blijven voor uw organisatie. En sterker nog, kunnen excelleren op een bepaalde specialisatie. Wat is nieuw in dit aanbod? Natuurlijk volgt het programma met titels als Transformeren naar een data gedreven organisatie en Gehackt, wat nu? de ontwikkelingen en risico’s in digitalisering. Uiteraard komt nieuwe wetgeving aan de orde bij programma’s als Op weg naar Basel IV, Pensioen in eigen beheer en Fiscale actualiteiten vennootschapsbelasting. Het adresseren van en omgaan met onzekerheid en dynamiek in de externe omgeving krijgt veel aandacht, bijvoorbeeld in de nieuwe Bank risicomanagement simulatie en het Exchange Traded Funds programma. Een goed business model is een essentiële bouwsteen voor de continuïteit. Sessies als De financial als strategisch partner en Leidinggeven aan gedragsverandering kunnen u ondersteunen bij uw rol. Om tegemoet te komen aan de vraag naar compacte opleidingen die een compleet beeld geven van de ontwikkelingen op het vakgebied worden er ook deze zomer weer Summer Schools en kennisontbijten (Finance Breakfast Tour) met actuele thema’s georganiseerd. Namens de programmaraad van NBA-VRC Opleidingen wens ik u een boeiend jaar in uw ontwikkeling toe en ik ben ervan overtuigd dat het aanbod wat voor u ligt daar een mooie bijdrage aan kan leveren.

drs. Petri Hofsté RA

3


28-04-16 16:48

Overzicht per kennisgebied Titel

Data 2016

Niveau

PE

Pagina

Online Learning FinanceMentor

diversen

1-120

9

Simulaties/games Financiële en strategische bedrijfssimulatie Controlling the Value Chain - Business Simulatie Gehackt, wat nu? NIEUW Bank risicomanagement simulatie NIEUW

10 en 11 oktober 30 november, 1 en 14 december 14 september 7 en 8 november

14 21 6 14

10 11 12 13

Specials Finance en macro-economische trends NIEUW Summer School 2016 NIEUW Finance Breakfast Tour NIEUW One week controlling voor accountants Masterclass operational excellence for financial executives Masterclass fusie & overname

7 september advanced 24 - 26 augustus of 31 augustus - 2 september advanced 7 juli, 14 juli, 21 juli, 18 aug., 23 aug. of 30 augustus advanced 29 augustus - 2 september fundamental 24 en 25 november advanced 15 en 16 november advanced

4 20 2 - 12 36 13 15

14 15 16 17 18 19

Algemeen & strategisch management De psychologie van financiële besluitvorming General management and leadership Strategisch leiderschap Leidinggeven aan gedragsverandering NIEUW Talent en organisatieontwikkeling International Cultural Competence NIEUW Business Model Innovatie Strategie implementatie Scenarioplanning Maak uw organisatie futureproof! NIEUW

14 oktober 14 - 18 november 30 september, 4 november en 2 december 7 oktober en 4 november 17 november 2 november 11 november 13 en 14 oktober 13 december 11 oktober, 8 november en 6 december

advanced expert expert advanced advanced/expert advanced advanced advanced fundamental advanced/expert

6 35 23 12+ 6 6 6 13 7 9

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Ethiek & regelgeving De business case Integriteitmanagement Morele Moed Integriteitsmanagement Toezien op integriteit De psychologie van het frauderen

8 en 9 december 5 oktober 1 en 22 november 12 december 10 november

advanced advanced advanced expert advanced

9 7 14 7 3

32 33 34 35 36

Externe verslaggeving Visual Analytics, BI and Dashboard Design Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR) Leergang deelnemingen en consolidatie Creative accounting Basisbeginselen IFRS Verdieping IFRS Update IFRS 2016 Update externe verslaggeving voor accountants in business Leasedag NIEUW Op weg naar Basel IV VERNIEUWD Fast closing en toch effectief rapporteren Advanced fast & quality close Accountantscontrole: regie nemen en houden!

14 en 15 november 16 - 18 november 6 oktober, 3 november en 10 november 7 december 15 en 16 september 21 en 22 november 3 november 27 oktober 6 september 2 november 4 oktober en 2 december 15 december 9 december

advanced advanced fundamental advanced fundamental advanced advanced advanced fundamental advanced fundamental advanced advanced

13 20 18 3 14 14 7 4 6 7 6 6 6

38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

4


28-04-16 16:48

Titel

Data 2016

Niveau

PE

Pagina

Finance MBiF 2016: De financial als strategisch partner NIEUW Strategic finance Financiële instrumenten: derivaten Treasury en derivaten Asset & Liability Management Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode Supply Chain Finance (SCF) Financiering en financieringsdocumentatie Financieringsalternatieven grotere ondernemingen

15, 17, 22, 23 of 29 november 12 en 13 december 5 en 6 juli of 19 en 20 december 31 oktober en 1 november 8 en 9 december 4 november 28 september 11 oktober 16 september

advanced advanced fundamental advanced fundamental fundamental advanced advanced advanced

3 13 14 13 14 7 7 7 7

52 53 54 55 56 57 58 59 60

Fiscaal & recht Masterclass Actualiteiten Vennootschapsbelasting NIEUW Masterclass tax assurance in de boardroom Pensioen in eigen beheer NIEUW Actualiteiten ondernemingsrecht Corporate recovery Due diligence

1 november 3 november 21 september 30 november 22 september 15 november

advanced advanced/expert advanced advanced fundamental advanced

5 7 4 5 8 9

61 62 63 64 65 66

Governance Actualiteiten corporate governance Governance, risk & compliance Masterclass internal control

10 oktober 1 december 28 november

advanced advanced advanced

6 6 7

68 69 70

IT Leergang Finance, Business & IT Transformeer naar een data gedreven organisatie NIEUW Update informatiebeveiliging Gehackt, wat nu? NIEUW Meer waarde uit data door business statistiek Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? AO nieuwe stijl

23 september,14 oktober, 18 november, 16 december advanced 21, 22 november en 14, 15 december advanced 12 oktober advanced 14 september advanced 16 en 30 november advanced 7 december fundamental 8 november advanced

24 26 6 6 14 6 6

71 72 73 12 74 75 76

Management accounting & control De controller en toezicht Actualiteiten management control Optimaliseer uw planning en control Controlling the treasury In control bij een ERP implementatie Beyond control Lean management Lean accounting Een andere kijk op budgeting? Best practice in projectcontrol Agile, Scrum, PRINCE2? De Scrum methode NIEUW Trends in Shared Service Centers The financial and change Cultuur, integriteit en risicomanagement

7 november 30 september 14 december 13 oktober 14 november 29 november 19 september 5 oktober 1 november 26 september 20 september 6 oktober 11 november 28 november 22 november

4 6 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6

78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92

advanced advanced advanced fundamental fundamental advanced fundamental advanced fundamental advanced fundamental advanced advanced fundamental fundamental

Zie Persoonlijke vaardigheden en Risicomanagement op pagina 6

5


28-04-16 16:48

Overzicht per kennisgebied Titel

Data 2016

Niveau

PE

Pagina

Persoonlijke vaardigheden Business / personal coaching MBiF 2016: Omgaan met tegenslagen NIEUW Actief luisteren als leiderschapstool Vergroot uw impact als gesprekspartner NIEUW Storytelling Professioneel stemgebruik Presenteer uw cijfers met impact Inzicht in en invloed op krachtenvelden Schrijven voor financials Effectief tijdbeheer voor financials E-mail and report writing in English Zakelijke taalcoaching voor financials Snellezen en mindmapping Digitaal mindmappen Effectief onderhandelen De controller als business partner

op aanvraag advanced/expert 13, 20, 22, 27 of 28 september advanced 30 juni of 31 oktober fundamental 26 september fundamental 3 oktober advanced 12 september advanced 5 juli of 12 oktober advanced 29 en 30 november fundamental 18 november advanced 15 september fundamental 21 en 28 november advanced op aanvraag fundamental, advanced en expert 21 september fundamental 2 november fundamental 6 en 7 oktober fundamental 10 en 11 november fundamental

12 3 4 6 5 6 4 14 6 8 7 30 - 40 7 7 12 14

94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109

Risicomanagement Fraude en corruptie NIEUW Risicomanagement en gedrag Kredietrisico Exchange Traded Funds NIEUW Bank risicomanagement simulatie NIEUW

29 september 10 en 11 november 14 oktober 27 september 7 en 8 november

3 13 7 7 14

111 112 113 114 13

advanced advanced advanced advanced

Chronologisch overzicht Data 2016

Titel

Niveau

PE

Pagina

op aanvraag op aanvraag Juni 30 juni Juli 5 en 6 juli 5 juli 7, 14, 21 juli, 18, 23 of 30 augustus Augustus 24 - 26 augustus of 31 augustus - 2 september 29 augustus - 2 september September 6 september 7 september 12 september 13, 20, 22, 27 of 28 september 14 september

Business / personal coaching Zakelijke taalcoaching voor financials

advanced/expert fundamental, advanced en expert

12 30 - 40

94 105

Actief luisteren als leiderschapstool

fundamental

4

96

Financiële instrumenten: derivaten Presenteer uw cijfers met impact Finance Breakfast Tour NIEUW

fundamental advanced advanced

14 4 2

54 100 16

Summer School 2016 NIEUW One week controlling voor accountants

advanced fundamental

20 36

15 17

Leasedag NIEUW Finance en macro-economische trends NIEUW Professioneel stemgebruik MBiF 2016: Omgaan met tegenslagen NIEUW Gehackt, wat nu? NIEUW

fundamental advanced advanced advanced

6 4 6 3 6

46 14 99 95 12

6


28-04-16 16:48

Vervolg chronologisch overzicht Data 2016

Titel

Niveau

PE

Pagina

15 en 16 september 15 september 16 september 19 september 20 september 21 september 21 september 22 september 23 september,14 oktober, 18 november, 16 december 26 september 26 september 27 september 28 september 29 september 30 september, 4 november en 2 december 30 september Oktober 3 oktober 4 oktober en 2 december 5 oktober 5 oktober 6 oktober, 3 november en 10 november 6 oktober 6 en 7 oktober 7 oktober en 4 november 10 en 11 oktober 10 oktober 11 oktober, 8 november en 6 december 11 oktober 12 oktober 12 oktober 13 en 14 oktober 13 oktober 14 oktober 14 oktober 27 oktober 31 oktober en 1 november 31 oktober November 1 en 22 november 1 november 1 november 2 november 2 november 2 november 3 november 3 november 4 november

Basisbeginselen IFRS Effectief tijdbeheer voor financials Financieringsalternatieven grotere ondernemingen Lean management Agile, Scrum, PRINCE2? Pensioen in eigen beheer NIEUW Snellezen en mindmapping Corporate recovery Leergang Finance, Business & IT Best practice in projectcontrol Vergroot uw impact als gesprekspartner NIEUW Exchange Traded Funds NIEUW Supply Chain Finance (SCF) Fraude en corruptie NIEUW Strategisch leiderschap Actualiteiten management control

fundamental fundamental advanced fundamental fundamental advanced fundamental fundamental advanced advanced fundamental advanced advanced advanced expert advanced

14 8 7 6 6 4 7 8 24 6 6 7 7 3 23 6

42 103 60 84 88 63 106 65 71 87 97 114 58 111 23 79

Storytelling Fast closing en toch effectief rapporteren Morele Moed Lean accounting Leergang deelnemingen en consolidatie De Scrum methode NIEUW Effectief onderhandelen Leidinggeven aan gedragsverandering NIEUW Financiële en strategische bedrijfssimulatie Actualiteiten corporate governance Maak uw organisatie futureproof! Financiering en financieringsdocumentatie Update informatiebeveiliging Presenteer uw cijfers met impact Strategie implementatie Controlling the treasury De psychologie van financiële besluitvorming Kredietrisico Update externe verslaggeving voor accountants in business Treasury en derivaten Actief luisteren als leiderschapstool

advanced fundamental advanced advanced fundamental advanced fundamental advanced advanced advanced/expert advanced advanced advanced advanced fundamental advanced advanced advanced advanced fundamental

5 6 7 6 18 6 12 12+ 14 6 9 7 6 4 13 6 6 7 4 13 4

98 48 33 85 40 89 108 24 10 68 30 59 73 100 28 81 21 113 45 55 96

Integriteitsmanagement Masterclass Actualiteiten Vennootschapsbelasting NIEUW Een andere kijk op budgeting? International Cultural Competence NIEUW Op weg naar Basel IV VERNIEUWD Digitaal mindmappen Update IFRS 2016 Masterclass tax assurance in de boardroom Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode

advanced advanced fundamental advanced advanced fundamental advanced advanced/expert fundamental

14 5 6 6 7 7 7 7 7

34 61 86 26 47 107 44 62 57

7


28-04-16 16:48

Vervolg chronologisch overzicht Data 2016

Titel

7 en 8 november 7 november 8 november 10 november 10 en 11 november 10 en 11 november 11 november 11 november 14 - 18 november 14 en 15 november 14 november 15 en 16 november 15, 17, 22, 23 of 29 november 15 november 16 - 18 november 16 en 30 november 17 november 18 november 21 en 22 november 21, 22 november en 14, 15 december 21 en 28 november 22 november 24 en 25 november 28 november 28 november 29 november 29 en 30 november 30 november, 1 en 14 december 30 november December 1 december 7 december 7 december 8 en 9 december 8 en 9 december 9 december 12 december 12 en 13 december 13 december 14 december 15 december 19 en 20 december

Bank risicomanagement simulatie NIEUW De controller en toezicht AO nieuwe stijl De psychologie van het frauderen De controller als business partner Risicomanagement en gedrag Business Model Innovatie Trends in Shared Service Centers General management and leadership Visual Analytics, BI and Dashboard Design In control bij een ERP implementatie Masterclass fusie & overname MBiF 2016: De financial als strategisch partner NIEUW Due diligence Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR) Meer waarde uit data door business statistiek Talent en organisatieontwikkeling Schrijven voor financials Verdieping IFRS Transformeer naar een data gedreven organisatie NIEUW E-mail and report writing in English Cultuur, integriteit en risicomanagement Masterclass operational excellence for financial executives Masterclass internal control The financial and change Beyond control Inzicht in en invloed op krachtenvelden Controlling the Value Chain - Business Simulatie Actualiteiten ondernemingsrecht Governance, risk & compliance Creative accounting Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? De business case Integriteitmanagement Asset & Liability Management Accountantscontrole: regie nemen en houden! Toezien op integriteit Strategic finance Scenarioplanning Optimaliseer uw planning en control Advanced fast & quality close Financiële instrumenten: derivaten

Niveau

PE

Pagina

advanced

14 4 6 3 14 13 6 6 35 13 6 15 3 9 20 14 6 6 14 26 7 6 13 7 6 5 14 21 5

13 78 76 36 109 112 27 90 22 38 82 19 52 66 39 74 25 102 43 72 104 92 18 70 91 83 101 11 64

advanced advanced fundamental advanced fundamental advanced expert advanced fundamental advanced advanced fundamental

6 3 6 9 14 6 7 13 7 6 6 14

69 41 75 32 56 50 35 53 29 80 49 54

advanced advanced advanced fundamental advanced advanced advanced expert advanced fundamental advanced advanced advanced advanced advanced advanced/expert advanced advanced advanced advanced fundamental advanced advanced fundamental advanced fundamental

8


28-04-16 16:48

Online learning

FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalige online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 60 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: • beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; • volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; • heeft u toegang tot 60 cursussen die staan voor 120 PE-uren.

Geldig: 12 maanden toegang Prijs: $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard) PE-uren: 2 tot 3 PE-uren per module, 120 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo.

Twee cursussen uitgelicht:

Agile Finance: Five Steps

How To Achieve Breakthrough Innovations

Finance functions today are beyond busy, as we reported in May. The number of priorities that finance is dealing with is at an all-time high. In this segment, John O’Rourke, Vice President, Host Analytics, discusses five key steps that finance can take to create a more agile and productive organization. These five steps are: reducing reliance on spreadsheets, leveraging cloud-based EPM solutions, streamlining the financial close, adopting dynamic planning processes and embracing mobile technology.

Many established companies are not prepared to deal with breakthrough innovation. They are subdivided into discrete structures and business units that tend to favor the aggressive pursuit of operational excellence and incremental innovation at the expense of disruptive innovation. In this segment, Marc Epstein, author, advisor and professor, shows how companies can benefit from both incremental and breakthrough innovation by blending the philosophy of successful startups with the experience, access to resources and network of an established company.

Learning Objectives Upon successful completion of this segment, you should be able to: • Identify the five steps to agile finance; • Recognize why finance needs to become more agile; • Recognize the benefits of Enterprise Performance Management (EPM) applications; • Identify where to start when making finance more agile.

Learning Objectives Upon successful completion of this segment, you should be able to: • Recognize why larger companies are failing to achieve breakthrough innovations; • Identify the characteristics of a model to achieve breakthrough innovations; • Identify the elements of the innovation paradox; • Recognize the benefits of melding the “Startup Corporation” with large company resources.

9


28-04-16 16:48

Simulaties

Datum / Locatie: Maandag 10 en dinsdag 11 oktober 2016 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.00 - 17.30 uur Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Neem uw rekenmachine mee.

Financiële en strategische bedrijfssimulatie Gedurende twee dagen ervaart u als deelnemer de complexiteit van strategische besluitvorming in een concurrerende en onzekere omgeving. U bestuurt in een team uw eigen productieonderneming in de vorm van een bordsimulatie. Ieder team ontwikkelt een bedrijfsstrategie en probeert deze uit te voeren gedurende meerdere jaren. Als team neemt u beslissingen omtrent R&D, investeringen in productielocaties en machines, werkkapitaal, productievolumes, marketing, prijsstelling van de geproduceerde goederen en financiën teneinde de gedefinieerde financiële en strategische doelen te realiseren. Met behulp van de bordsimulatie (Simdustry©) krijgt u op een intuïtieve manier diepgaand inzicht in de wijze waarop bedrijfsprocessen, marktomstandigheden, successen of verkeerde inschattingen hun weerslag krijgen in de jaarrekening. Tevens zult u ervaren dat tegenvallers kunnen leiden tot een verslechtering van de financiële gezondheid van een onderneming waardoor de oorspronkelijke strategie moet worden losgelaten en noodscenario’s bedacht moeten worden. Doelstelling U verdiept uw kennis omtrent: • Strategische besluitvorming; • De onlosmakelijke verbanden tussen bedrijfsstrategie en financiën; • De interpretatie en analyse van kasstroomoverzichten, balansen en resultatenrekeningen, alsmede prestatie indicatoren. Inhoud Ieder team bestuurt gedurende 4 simulatierondes (= 4 kalenderjaren) haar eigen onderneming in concurrentie met de andere teams die allen in dezelfde bedrijfstak opereren. De simulatierondes worden afgewisseld met groepsdiscussies over strategisch en financieel management, jaarrekeningen, ratio’s, leverage, budgetteren en vaststelling van financiële doelen. Bestemd voor Financial accounting professionals, management accounting professionals, mkb accountants en business managers. Docent(en) • Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur aandelenresearch geweest. Hij is inmiddels 10 jaar actief als professional trainer op het gebied van financieel management, bank risicomanagement, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

drs. Frans van Laar

10


28-04-16 16:48

Simulaties

Controlling the Value Chain - Business Simulatie Voor financiële professionals (van grootbedrijf tot kleinbedrijf) is het optimaliseren van werkkapitaal en het mitigeren van de risico’s sinds de financiële crisis steeds relevanter geworden. In elke onderneming worden dagelijks vele beslissingen genomen in de operationele processen om haar klanten zo optimaal mogelijk te bedienen. Deze operationele beslissingen in de fysieke supply chain hebben een impact op de financiële supply chain. Weet u wat voor impact uw eigen gedrag in de operationele processen heeft op de winst- en verliesrekening en op de liquiditeitspositie van de onderneming? We maken tijdens deze bijeenkomst gebruik van de simulatie van The Cool Connection. Met deze simulatie ervaart u als financieel professional wat de impact van beslissingen in de fysieke supply chain is op de financiële positie en vice versa. U leert dit gedrag beter te doorgronden en hoe u de rest van de organisatie kunt meenemen in het cash/ liquiditeit denken.

Datum / Locatie: Woensdag 30 november, donderdag 1 december en woensdag 14 december 2016 Tulip Inn Riverside, Amsterdam Tijd: 09.00 - 17.30 uur Prijs: Leden € 1.895 Niet-leden € 1.995 PE-uren: 21

Doelstelling Na de simulatie begrijpt en doorgrondt u: • Het business model en de financiële supply chain van de organisatie; • De business issues en besluitvorming vanuit een working capital en supply chain, risk- en operationeel perspectief; • De financiële gevolgen van de beslissingen die in de fysieke supply chain worden genomen.

Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop of ipad mee, waarmee u op het internet kunt.

Inhoud Tijdens de eerste twee dagen maken we gebruik van de business simulatie van The Cool Connection. De fysieke en financiële supply chain worden ontrafeld en we kijken naar hoe ze elkaar beïnvloeden. In deze simulatie wordt u gevraagd om als team de onderneming te managen die zich in een verlieslatende situatie bevindt. Elk team bestaat uit vier rollen: • sales • supply chain en productie • inkoop • finance Kunt u met uw teamgenoten de onderneming weer winstgevend maken? U onderhandelt met klanten, banken, en leveranciers. U neemt business beslissingen vanuit zowel een financiële als fysieke supply chain. Na deze twee dagen past u het geleerde in uw eigen praktijk toe. U maakt een analyse van het business model en de financiële supply chain van de eigen onderneming. Tijdens de derde dag maakt u op basis van deze analyse een verdere diepgang om nog beter in staat te zijn de onderneming meer cashgericht te krijgen. Bestemd voor Controllers, accountants en overige financieel professionals die een beter begrip willen ontwikkelen van de financiële gevolgen van de fysieke ten opzichte van de financiële supply chain en de kloof hiertussen willen overbruggen. Docent/begeleider • Joost Bergen, eigenaar en senior adviseur bij Cash Dynamics. Hij heeft vele jaren ervaring in de corporate treasury, liquidity & cash management speelveld. Joost heeft posities gehad bij een corporate finance bureau, ABN AMRO Bank en een finance & treasury adviesbureau. Hij is co-auteur van het ‘International Cash Management Handbook’. Ook is hij MT-lid en docent bij de RC opleiding (EMFC) van de UVA.

Joost Bergen

11


28-04-16 16:48

Simulaties

Datum / Locatie: Woensdag 14 september 2016 BCN Daltonlaan, Utrecht Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 525 Niet-leden € 625 PE-uren: 6

nieuw

Gehackt, wat nu? Leid de crisis in goede banen! Uw organisatie wordt vroeger of later geconfronteerd met een beveiligingsincident - hoe goed de beveiliging van uw IT-systemen ook lijkt te zijn geregeld. Het bekend worden van een beveiligingsincident is het startschot voor hectische tijden. Er komt veel op de organisatie af en in een hele korte tijd moeten veel lastige vragen worden beantwoord: • Wat is er gebeurd? • Welke systemen zijn getroffen? • Kan de operatie doorgaan? • Is dit een strafrechtelijk incident waarvan aangifte moet worden gedaan? • Komt dit in de media? • Wie zijn de belangrijkste stakeholders en wanneer wordt wat verteld? • Hoe waarborgen we de continuïteit? • Is er meer aan de hand dan wat nu duidelijk is? • Hoe heeft het incident precies plaats gevonden? • Wat zijn de financiële consequenties? Doelstelling Via het spelen van de simulatie-game wordt u geconfronteerd met een beveiligingscrisis als gevolg van een hack. Door deze crisisoefening te combineren met theorie, bent u beter voorbereid op een mogelijke hack van uw organisatie en kunt u zaken anders regelen. Inhoud De ochtend begint met een simulatie-game. Bij deze game komt een op echte hacks gebaseerd scenario langs. U zit aan het roer en neemt met collega’s cruciale beslissingen en pleegt interventies. De eerste uren zijn bepalend voor het verdere verloop van de crisis. De uitwerking zal snel duidelijk maken of het optreden doelgericht, tijdig en zinnig is. Met video’s, telefoongesprekken, inkomende meldingen, onverwachte interventies en de altijd maar doortikkende klok handelt u een echt incident af. U krijgt daardoor in korte tijd inzicht in het gehele organisatieproces, u leert om met creatieve oplossingen te komen en analytisch te denken. De simulatie-game geeft u ruimte om te experimenteren. Na afloop heeft u ‘live’ ervaren hoe u moet omgaan met een beveiligingsincident. De game is ontwikkeld met bijdragen van diverse beveiligingsbedrijven, overheidsinstellingen en acteurs. Deze crisisoefening is een goede test of u de storm tijdig in goede banen kunt leiden! Na afloop van de game neemt de docent u mee in alle aspecten rondom hacken: wel of geen aangifte doen, de verplichtingen voor de verschillende organisaties, ethisch hacken, het melden aan klanten en media. De ervaring van de game samen met de input van de theorie kan duidelijk maken hoe zaken anders geregeld kunnen worden. Bestemd voor De cursus is bestemd voor iedere financiële professional die in control wil zijn bij een beveiligingsincident.

Brenno de Winter

Docent(en) • Brenno de Winter, ICT-expert, onderzoeksjournalist en publicist. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiemaatschappij.

12


28-04-16 16:48

nieuw

Bank risicomanagement simulatie Banken zijn complex en dienen aan steeds strengere regels te voldoen. Verschillende vormen van bancaire risico’s kunnen van invloed zijn op de solvabiliteit, liquiditeit en reputatie van de bank. In deze interactieve simulatie workshop wisselen plenaire discussies over bancaire risico’s en online simulatierondes elkaar af. In teams formuleert u de strategie van uw gesimuleerde bank in een dynamische macro-economische omgeving in concurrentie met andere teams.

Simulaties

Datum / Locatie: Maandag 7 en dinsdag 8 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.00 uur

Een simulatie is een operationeel model van de belangrijkste functies, onderdelen en activiteiten van een echt proces. Een simulatie is leren door te doen, met een bewezen hoge retentiewaarde. Een simulatie geeft de mogelijkheid om vanuit diverse invalshoeken binnen een organisatie een proces te ervaren.

Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.295

Doelstelling Na deze simulatie bent u in staat om: • De belangrijkste bancaire risico’s en de wijze waarop zij gemeten worden te benoemen; • Uit te leggen hoe de bancaire risico’s met elkaar samenhangen; • Het belang van een juiste balans tussen rendement en risico te begrijpen; • Te beschrijven dat de steeds strengere eisen ten aanzien van solvabiliteit en liquiditeit in combinatie met de lage rente een drukkend effect hebben op de rentabiliteit van een bank; • De hoofdlijnen van Basel III en het vervolg daarop te beschrijven.

PE-uren: 14 Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop of ipad mee, waarmee u op het internet kunt.

Inhoud • Bankbalansen en resultatenrekening; • Bancaire risico’s: rente, liquiditeit, kosten, kredieten kapitaalrisico’s; • Basel III kapitaaleisen en liquiditeitsstandaarden; • Rendement op het eigen vermogen: marges, asset yields en leverage; • Drie simulatierondes via een online banksimulatie programma. Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers, risk managers, compliance officers en internal auditors. Docent(en) • drs. Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur aandelenresearch geweest. Hij is inmiddels 10 jaar actief als professional trainer op het gebied van financieel management, bank risicomanagement, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

drs. Frans van Laar

13


28-04-16 16:48


28-04-16 16:48

nieuw

Summer School 2016 Driedaags programma voor ervaren financiële professionals

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 24 augustus t/m vrijdag 26 augustus 2016, Landgoed Zonheuvel, Doorn of

Deze zomer uw kennis op verschillende thema’s bijschaven? Vakgenoten ontmoeten en geïnspireerd worden door topdocenten? Kom dan dit jaar (wederom) naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden.

Woensdag 31 augustus t/m vrijdag 2 september 2016, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo

Doelstelling Wissel van gedachte met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis.

Tijd: 11.00 - 19.30 / 09.00 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur

Inhoud Van 24 augustus tot en met 26 augustus 2016 vindt de eerste Summer School plaats bij Landgoed Zonheuvel, Doorn. We gaan in op het actuele onderwerp ‘meldplicht datalekken’ en we gaan op een interactieve manier aan de slag met een Business Simulatie. Deze dagen zullen in het teken staan van de volgende onderwerpen: • Financial Supply Chain - Business Simulatie - Docent: Joost Bergen • Nutreco van de beurs af - Spreker: Gosse Boon • Cybersecurity en meldplicht datalekken - Docent: Brenno de Winter • Internationaal Zaken doen - Docent: Candida Snow • Update Fiscaal Risicomanagement - Docent: Mark Robben • High Performance Organisaties - Docent: Paul Rulkens

Prijs: (incl. logies) Leden € 1.895 Niet-leden € 2.195 PE-uren: 20

Van 31 augustus tot en met 2 september 2016 vindt de tweede Summer School plaats bij de Heerlickheijd van Ermelo. Tijdens deze Summer School gaan we in op Business Model Innovatie en The Game Theory. Het programma zal er als volgt uit zien: • • • • • •

Business Model Innovatie - Docent: dr. Martijn Rademakers De do’s en don’ts van investeren in innovatieve bedrijven met groeipotentieel - Spreker: Robert Verwaayen The Game Theory for financials - Docent: prof. dr. Victor Maas Internationaal Zaken doen - Docent: Candida Snow Update Fiscaal Risicomanagement - Docent: Mark Robben High Performance Organisaties - Docent: Paul Rulkens

Voor de uitgebreide omschrijving per Summer School verwijzen wij u graag naar onze website: www.nbavrc.nl Bestemd voor Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management. ir. Paul Rulkens

advanced

15


28-04-16 16:48

Specials

Datum / Locatie: Diverse data Diverse locaties

nieuw

Finance Breakfast Tour Ontbijt, leer, discussieer en ontwikkel nieuwe inzichten

Tijd: Tijdens het ontbijt Prijs: (per bijeenkomst) Leden € 150 Niet-leden € 150

PE-uren: 2 per bijeenkomst Bijzonderheden: Ga naar www.nbavrc.nl voor de gedetailleerde brochure.

Discussieer, ervaar, leer en reflecteer over onderwerpen die de kern van het financiële vakgebied raken. Thema’s die van belang zijn bij de uitoefening van uw beroep en die vragen om levendige discussies en uitwisseling van kennis en ervaringen van peers en inspirerende sprekers. Want hoe raakt Singularity uw organisatie? Welke mogelijkheden biedt Blockchain? En bent u als niet-fiscalist voldoende op de hoogte van de risico’s rond de belastingpositie? Toont u leiderschap wanneer het er echt toe doet? Bent u zich bewust van de impact van uw eigen onderbewuste? Inspirerende sprekers nemen u en uw vakgenoten tijdens deze Finance Breakfast Tour mee in een gedegen beroepsreflectie. Ontwikkel nieuwe denkbeelden rondom thema’s die van toegevoegde waarde zijn bij uw rol als financial. Ontbijt en ga daarna geïnspireerd en filevrij weer naar kantoor! Data 2016

Thema

Locatie

Spreker

Tijd

Donderdag 7 juli Donderdag 14 juli Donderdag 21 juli Donderdag 18 augustus Dinsdag 23 augustus Dinsdag 30 augustus

Bewust omgaan met belastingen How to survive when it counts Blockchain Ons (on)bewuste brein Filosofie in de organisatie Singularity

Amersfoort Amsterdam Rotterdam Nieuwegein Huissen Maastricht

Margreet Teuben Robi Dattatreya Bart Roorda Janneke Nonkes René ten Bos Tjeu Blommaert

08.00 - 10.00 08.30 - 10.00 08.00 - 10.00 08.00 - 10.00 08.30 - 10.30 08.30 - 10.30

Inhoud • Bewust omgaan met belastingen: belastingen kunnen een onverwachte, negatieve impact hebben met grote financiële gevolgen. Aan de hand van haar ervaringen als inspecteur en adviseur van grote en middelgrote bedrijven, gaat Margreet met u in debat en geeft een aantal eenvoudige handvatten over de belastingpositie. • How to survive when it counts: In maart 1989 vertrok een jacht met zes bemanningsleden vanuit New York om naar Middelburg te zeilen. De ‘Blaze’ kwam nooit in Zeeland aan. Na 26 jaar stilte vertelt Robi Dattatreya het bloedstollende verhaal van een schipbreuk op volle zee. Welke lessen nam hij mee in zijn werk als financieel manager? • Blockchain: Blockchain-technologie begint de wereld langzaam te veranderen en wordt binnen vrijwel alle sectoren al geïmplementeerd. Wat is blockchain en welke impact gaat het hebben voor uw sector? • Ons (on)bewuste brein: Ons bewuste brein plaatsen we graag op een voetstuk, we denken met ons brein de baas te zijn over het handelen en gedrag van onszelf en onze omgeving. De realiteit is echter dat ons onderbewuste allesbepalend is. • Organisatie en Filosofie: René ten Bos zal ingaan op de vraag waarom iedereen zo moppert over bureaucratie en we er toch alleen maar meer van krijgen. • Singularity: ontstaat op basis van een zich versnellende innovatie waarbij doorbraken op het gebied van bijvoorbeeld nanotechnologie, 3D-printing, neurowetenschappen en kunstmatige intelligentie samenkomen en waarmee potentieel een disruptieve omgeving wordt gecreëerd voor organisaties. Hoe gaat u hier mee om?

advanced

Bestemd voor Accountants, controllers en overige financieel professionals die met vakgenoten van gedachte willen wisselen over actuele ontwikkelingen en thema’s die de kern van het financiële vakgebied raken.

16


28-04-16 16:48

Specials

One week controlling voor accountants In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller U bent een accountant en wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op zoek bent. Doelstelling Wij vullen uw kennis uit de post-initiële accountantsopleiding aan met de controllerthema’s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TIAS-opleiding tot Register Controller (Executive Master of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis, daarnaast verliezen de docenten de praktijk zeker niet uit het oog. Inhoud • management accounting and control • logistiek management • information management • strategisch management • finance & financieel risk management

Datum / Locatie: Maandag 29 augustus t/m vrijdag 2 september 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg Tijd: 09.30 - 19.00 uur (vind het detailprogramma op nbavrc.nl) Prijs: (excl. logies) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-uren: 36 Bijzonderheden: Voor meer informatie of het detailprogramma kunt u contact opnemen met Daphne Kolk via [email protected] of 020 - 301 04 05. Optioneel te boeken: hotelarrangement

Bestemd voor ‘One week controlling’ is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure. Docent(en) Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TIAS. Deze hoogleraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie. • Academic director; prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management cccounting en control bij TIAS

prof. dr. ir. Michael Corbey

advanced

17


28-04-16 16:48

Specials

Datum / Locatie: Donderdag 24 november en vrijdag 25 november 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (excl. logies en diner) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.695

Masterclass operational excellence for financial executives Hoe efficiënt zijn uw processen? Is uw bedrijf best in class? In deze tweedaagse masterclass krijgt u inzicht in robuuste en effectieve methoden om de bedrijfsprocessen te optimaliseren. De uiteindelijke doelstelling is om de bedrijfsvoering zo te optimaliseren, dat de processen ‘lean’ en ‘agile’ zijn en precies dát opleveren waar de klant om vraagt. Alle middelen en capaciteiten moeten zo effectief en efficiënt mogelijk worden ingezet om op het juiste moment de juiste diensten te kunnen leveren. Daarbij gaat het niet alleen om kostenreductie, maar ook om innovatie en het slim omgaan met mensen en middelen. Op basis van deze kennis van operational excellence wordt vervolgens de vertaalslag gelegd naar de financiële functie en naar de consequenties voor de administratieve organisatie en de management control cyclus.

PE-uren: 13

Doelstelling U doet kennis op van actuele theorieën van operational excellence en vertaalt deze naar de consequenties voor de financiële functie. Inhoud • Strategische positionering operational excellence • Business process management, Lean Six Sigma • Invloed van operational excellence op de administratieve organisatie, risicomanagement en performance measurement Bestemd voor Financiële managers en professionals, auditors en riskmanagers die een beter beeld willen krijgen van de commerciele discipline om vervolgens een passend management control systeem te kunnen vormgeven en inrichten. Docent(en) • prof. dr. ir. Marcel van Assen, hoogleraar operational excellence, TIAS School for Business and Society en adviseur OpX-Consultants • prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TIAS School for Business and Society

prof. dr. ir. Michael Corbey

advanced

18


28-04-16 16:48

Specials

Masterclass fusie & overname

Datum / Locatie: Dinsdag 15 november en woensdag 16 november 2016 Improfin Groep, Den Bosch

Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Wilt u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen zijn, dan zijn uw kennis en inzichten van groot belang. Doelstelling Deze masterclass biedt u brede en actuele kennis en inzichten om met succes een mogelijke fusie of overname te regisseren. Inhoud Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject: • Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overnamestrategie; • Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces; • Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom; • Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat; • De belangrijkste juridische en fiscale do’s en dont’s; • Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken; • Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn?

Tijd: 09.30 - 20.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595 PE-uren: 15

Voor aanvang van het programma kunt u via een intakeformulier specifieke casuïstiek aandragen. De docenten zullen het programma hierop afstemmen. Bestemd voor Het programma is geschikt voor vertegenwoordigers van zowel de kopende als de verkopende kant. Het programma omvat de brede problematiek van zowel grotere MKB- als ook corporate organisaties. Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie adviseur en directeur Improfin Groep • mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis • Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon

mr. Wim Cassee

advanced

19


28-04-16 16:48

Algemeen & strategisch management

Interview Chris Groninger ‘Deze werf is een beetje mijn baby’ Chris Groninger wist al vrij vroeg in zijn carrière dat hij geen accountant in hart en nieren was. ‘Als op vrijdagmiddag de vaktijdschriften werden uitgedeeld, stond ik niet vooraan’. Inmiddels is de RA managing director van Damen Song Cam Shipyard in Vietnam. drs. Chris Groninger RA

‘Ik heb veel gehad aan de RA-opleiding maar in het accountancyvak betrapte ik mezelf erop dat ik liever deel uit maakte van een team, dan langs de zijlijn naar de business van de klant te kijken. Die mogelijkheid kwam, toen ik na zeven jaar accountancy de overstap maakte naar Damen Shipyards in Gorinchem. Ik ben eerst business controller in de holding geweest. Dat was een goede start. Je analyseert cijfers en rapporteert zonder veel verantwoordelijkheden. Toen na een jaar de cfo van Damen Gorinchem aftrad, werd ik zijn opvolger. Voor het eerst ben je lid van de directie, dat is wel even wat anders. Als in januari de accountant langskomt, moet je de cijfers zoals je die aan de holding hebt gepresenteerd, verdedigen. Je kunt voor die verantwoordelijkheid niet weglopen.’

“Leidinggeven aan een organisatie in een ander land is uitdagend.” Chris Groninger

Generalist ‘Ik ben meer een generalist dan een specialist. Bij mijn portefeuille als cfo hoorde ook ICT, HR en het overleg met de OR. Daarnaast vervulde ik een rol als interne commissaris bij buitenlandse zustermaatschappijen. Dan ga je naar internationale boardmeetings in Cuba, Kaapstad of Singapore. Je kijkt naar de cijfers, maar praat ook over strategie en operationele zaken. Op een gegeven moment werd ik voorzitter van die board. Daardoor krijg je er ook representatieve taken bij. Als er een diner met een Chinese burgemeester plaatsvindt, heb je als voorzitter een centrale rol. Dat is echt relatiemanagement. Het reizen en de kennismaking met andere culturen beviel uitstekend. Die interesses komen prima van pas in mijn huidige functie als managing director van Damen Song Cam Shipyard in Vietnam.’ ‘Deze werf is een beetje mijn baby. Toen ik hier vier jaar geleden kwam, moest de werf nog gebouwd worden. Er was geen organisatie, geen ERP-systeem. Om aansluiting op een high voltage elektriciteitsnet te krijgen, moesten we zelf de transformatorhuisjes en de generatoren bouwen. Het is één van de redenen waarom we voor deze werf samenwerking zochten met Song Cam. Dit Vietnamese staatsbedrijf heeft een minderheidsbelang in de werf. Toen er overlegd moest worden met de elektriciteitsmaatschappij werd dat gedaan door mijn Vietnamese deputy general director. Inmiddels zijn we twee jaar operationeel. We bouwen sleepboten voor de wereldmarkt. De casco’s worden door lokale werven gebouwd. Op Damen Song Cam doen we de afbouw. We voldoen aan alle ISO-standaarden. Het is echt een moderne scheepswerf.’ Onbeleefd ‘Leidinggeven aan een organisatie in een ander land is uitdagend. Het topmanagement is Nederlands, maar het middenmanagement is Vietnamees. In het begin was ik doodmoe na een dag werken. Het communiceren kostte veel tijd. Een Vietnamees zegt altijd ja als je hem iets vraagt. Nee zeggen is onbeleefd. Ik heb geleerd via een omweg om een bevestiging te vragen. Gewoon door extra vragen te stellen. Ik spreek geen Vietnamees, maar ik weet inmiddels wel of iemand begrijpt wat ik bedoel.’ drs. Chris Groninger RA is managing director bij Damen Song Cam Shipyard in Haiphong, Vietnam. Daarvoor was hij finance director bij Damen Shipyards Gorinchem. Hij startte zijn carrière bij KPMG.

20


28-04-16 16:48


De psychologie van financiële besluitvorming Een belangrijke kerntaak van financiële professionals in organisaties is ervoor zorgen dat managers bedrijfseconomisch verstandige beslissingen nemen. Om deze taak effectief te kunnen vervullen is inzicht in de psychologische achtergronden van besluitvormingsprocessen cruciaal. Deze cursus helpt financiële professionals dit inzicht te ontwikkelen en laat zien hoe kleine veranderingen in procedures, informatiestromen en presentatieformats soms grote effecten kunnen hebben op de kwaliteit van besluitvorming. Doelstelling De doelstelling van de cursus is om financiële professionals kennis te laten maken met inzichten uit de psychologische wetenschap die hen in staat stelt besluitvormingsprocessen in organisaties effectiever te ondersteunen en bij te sturen. U leert patronen en tekortkomingen in argumentatie- en keuzeprocessen herkennen en ter discussie stellen.

Datum / Locatie: Vrijdag 14 oktober 2016 Hotel Van der Valk, Nootdorp Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Inhoud Specifieke zaken waar we op ingaan zijn: • Veelvoorkomende denkfouten bij het maken van inschattingen en het doen van voorspellingen (o.a. biases/ heuristieken, negeren statistiek); • De rol van sociale prikkels en groepsdruk in keuzeprocessen; • De (de)motiverende werking van budgetten en targets; • Weerstand tegen veranderingen en het stopzetten van falende projecten; • Het vinden van de juiste balans tussen vertrouwen en controleren; • Het beïnvloeden van keuzes door middel van de vormgeving en timing van rapportages. Het programma is zeer interactief en we gebruiken vooral voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals. Bestemd voor Controllers, accountants in business en een ieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties. Docent(en) • prof. dr. Victor Maas, hoogleraar management accounting, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

prof. dr. Victor Maas

advanced

21


28-04-16 16:48

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Maandag 14 t/m vrijdag 18 november 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg

General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals

Tijd: 09.00 - 21.30 uur (vraag naar het detailprogramma)

Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie.

Prijs: (excl. hotelarrangement) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950

Doelstellingen In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema’s op het gebied van management en leiderschap. Het programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie. Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer ervaren deelnemersgroep die -net als u- beschikt over een stevige financiële achtergrond.

PE-uren: 34 Bijzonderheden: € 4950 is inclusief literatuur, diner op maandag en donderdag, lunches en dranken. Er is geen avondprogramma op dinsdag 15 en woensdag 16 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement

Inhoud De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema’s die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal bovendien worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van uw leiderschap en in de vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger te maken. Dag 1: Dag 2: Dag 3: Dag 4: Dag 5:

Strategisch management Leiderschap Operational excellence Innovatie management Managen van stress en veerkracht in organisaties

Bestemd voor Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt. Academic Director • prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TIAS School for Business and Society Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma ontvangen, neem dan contact op met Daphne Kolk, sr. programmamanager via +31(0)20 301 02 48 of via [email protected] prof. dr. ir. Michael Corbey

expert

Op www.nbavrc.nl vindt u het detailprogramma.

22


28-04-16 16:48


Strategisch leiderschap Bent u visionair en pragmaticus, vernieuwer en implementeerder? Een succesvolle strategie kunt u niet uitrekenen, niet plannen en al helemaal niet uitbesteden aan consultants. Strategievorming is handwerk - een taak voor leiders. Bij strategieontwikkeling en -implementatie gaat het om het op elkaar afstemmen van verschillende units en stakeholders en het engageren van mensen in de organisatie om een bepaalde kant op te bewegen. Het gaat om het creëren van gezamenlijke beelden en het omarmen van een gedeelde ambitie. Het gaat minder om ‘Excel’ en veel meer over het leiden van mensen door exploratie-, leer- en veranderprocessen.

Datum / Locatie: Vrijdag 30 september, 4 november en 2 december 2016 Van der Valk Hotel, Den Haag-Nootdorp Tijd: 09.30 - 18.30 uur Prijs: Leden € 2.400 Niet-leden € 2.600

Doelstelling Dit programma op expert-niveau is erop gericht de effectiviteit van uw strategisch leiderschap te verhogen door uw inzicht in strategievormingsprocessen te vergroten en uw leiderschapsstijl te versterken.

PE-uren: 23

Inhoud Binnen het thema leiderschap, zal in dit programma de nadruk liggen op strategisch leiderschap - het mobiliseren van mensen in de organisatie om een strategische koers uit te stippelen en te verwezenlijken. De kernvraag is hoe een financieel manager een leiderschapsrol kan vervullen in het ontwikkelen en implementeren van strategie. Hierbij is het benodigde leiderschap niet alleen gericht op medewerkers, maar ook op collega’s en hogere managementlagen/ toezichthouders.

Maximaal 12 deelnemers Om het niveau te kunnen garanderen aan de deelnemers, ontvangen we graag uw cv. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt.

Bijzonderheden:

Drie thema’s zullen hierbij aan de orde komen: • Uw strategieproces. Hoe verloopt het proces van strategieformulering, implementatie en verandering en hoe moet u als leider hierop inspelen om effectief te zijn? • Uw strategisch leiderschapsagenda. Waar moet u zich als leider tegenaan bemoeien en energie in steken? Wat zijn de prioriteiten waarop een leider moet focussen? • Uw strategisch leiderschapsstijl. Wat voor strategisch leiderschapsstijl heeft u nodig gezien de situatie, de mensen en de strategische doelstellingen? En hoe verhoudt deze stijl zich met uw voorkeursstijl? In dit programma zijn theorie en praktijk nauw vervlochten. U werkt aan uw eigen case en leiderschapsstijl. Tussen de drie maandelijkse bijeenkomsten van één dag werkt u aan uw eigen case en stelt u een leiderschapsontwikkelingsplan voor uzelf op. U maakt hierbij gebruik van een Leadership app. Door de interactieve opzet en de vertrouwelijke uitwisseling van ervaringen heeft de groep maximaal 12 deelnemers met een senior executive profiel. Bestemd voor Senior financial executives. Docent(en) • prof. dr. Ron Meyer, hoogleraar ondernemingsstrategie TIAS en managing director Center for Strategy & Leadership

prof. dr. Ron Meyer

expert

23


28-04-16 16:48

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Vrijdag 7 oktober en vrijdag 4 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 18.00 / 13.30 - 18.00 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 795 PE-uren: 12 Bijzonderheden: Tussen de 1e en 2e bijeenkomst ontvangt u oefeningen en aandachtspunten. Bent u registercontroller of accountant in business dan kunt u deze bestede uren wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

nieuw

Leidinggeven aan gedragsverandering Continue veranderingen en ontwikkelingen stellen steeds hogere eisen aan prestaties van financieel professionals. Het snel veranderende data tijdperk, de opkomst van duurzaam ondernemen en culturele organisatievraagstukken kunnen leiden tot een groeiende noodzaak om gedrag snel en effectief in de gewenste richting om te buigen. Gedrag dat in lijn is met de doelstellingen van de organisatie. Uit onderzoek blijkt dat 80% van de gewenste gedragsveranderingen niet tot stand komt. Met andere woorden, het pad van gedragsverandering ligt bezaaid met struikelblokken. Wat kunt u doen om die struikelblokken te vermijden? Hoe slaagt u erin om uw eigen gedrag, dat van uw team of organisatie snel en succesvol te veranderen? In deze powerclass leert u de bewezen mechanismen kennen en beheersen om in minimale tijd, maximale gedragsverandering te realiseren. Doelstelling Na afloop van deze powerclass Leidinggeven aan gedragsverandering heeft u niet alleen de theoretische bagage om volgens 5 stappen te veranderen, maar gaat u vooral ook zelf gericht aan de slag met een actieplan om uw eigen gedragsverandering, dat van uw team of organisatie vorm te geven. Inhoud Deze powerclass is een nieuwe leervorm die zich richt op snelle en praktijkgerichte leerervaringen, gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen. De volgende uitgangspunten staan centraal: • Persoonlijke motivatie: de wil om de mechanismen rondom gedragsverandering in de vingers te krijgen; • De overdracht van kennis wordt tot een minimum beperkt maar is erop gericht om het geleerde zo snel mogelijk in praktijk te brengen; • We gaan verder dan het verschaffen van nieuwe inzichten en/of het realiseren van bewustwording. U bepaalt als deelnemer bij de start uw prestatiedoelen. Tijdens de powerclass wordt er nadrukkelijk op gelet dat aangeleerde veranderprincipes soepel in de dagelijkse praktijken van u als deelnemers kunnen worden ingepast. Niet eenmalig, maar 24/7. In deze powerclass staat de wetenschappelijk bewezen aanpak centraal om gedrag in vijf stappen te veranderen. Wie deze stappen in de juiste volgorde en op de juiste wijze doorloopt, heeft 10 keer meer kans om binnen 90 dagen de gewenste gedragsverandering te effectueren. Na de eerste bijeenkomst (7 oktober), gaat u zelfstandig en met één van uw peers aan de slag om de geleerde principes in de praktijk te brengen. U krijgt online aandachtspunten, oefeningen, tips en tools toegestuurd. Via een format geeft u aan welke vorderingen er worden gemaakt. Tijdens de tweede bijeenkomst op 4 november worden leerervaringen besproken, wordt gekeken naar mogelijk betere aanvliegroutes en kijken we hoe belemmeringen kunnen worden doorbroken. Deze sessie bereidt u voor op het bekrachtigen en vasthouden van de in gang gezette gedragsverandering. Bestemd voor Iedere financieel professional die betrokken is bij veranderingen in de organisatie die gedragsverandering vereisen.

Hans van der Loo

advanced

Docent(en) • Hans van der Loo, medeoprichter en eigenaar van Betterday. Dit bureau is gespecialiseerd in de realisatie van krachtige en kortcyclische gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen.

24


28-04-16 16:48


Talent en organisatieontwikkeling Versterk het sociale kapitaal van uw organisatie Mensen maken het verschil, niet ‘de organisatie’. Zij zijn de aanjagers van innovatie en waardecreatie. Uit onderzoek van KMPG onder finance executives van Nederlandse organisaties blijkt dat bijna 70 procent van de bedrijven verwacht dat de rol van de financiële functie de komende jaren ingrijpend gaat veranderen. De top van deze organisaties erkent het belang van talentmanagement maar is vaak onvoldoende betrokken bij de ontwikkeling van de financiële functie en de daarbij behorende vaardigheden. Krijg inzicht in hoe u de ambitie van de organisatie en talentontwikkeling van financials met elkaar verbindt.

Datum / Locatie: Donderdag 17 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstellingen Na afloop van dit programma heeft u inzicht in hoe talenten organisatieontwikkeling met elkaar verweven zijn. Ook weet u hoe en waarom u sociale innovatie en talentontwikkeling op uw strategische agenda moet zetten. Inhoud Talent staat aan de basis van een succesvolle organisatie, het is immers het sociale kapitaal van de onderneming. Tijdens deze dag gaan we in op drie basisvragen: • Wat is de invloed van talentontwikkeling en sociale innovatie op organisatieontwikkeling/groei? (persoonlijke en organisatieontwikkeling) • Hoe richt ik de organisatie zodanig in dat mensen de ruimte krijgen en nemen om hun talent te ontplooien? • Hoe kan ik als leidinggevende ontwikkeling van mensen, en daarmee innovatie van dienstverlening, volop stimuleren? Bestemd voor CFO’s, managers en leidinggevenden werkzaam in (hoger) financieel economisch management die inzicht willen krijgen in hoe talent aangewend kan worden voor strategische organisatieontwikkeling. Docent(en) • prof. dr. Aukje Nauta, A&O-psycholoog verbonden aan de Universiteit van Amsterdam, partner Factor Vijf en voormalig kroonlid SER. Nauta adviseert over, en doet onderzoek naar thema’s als duurzame inzetbaarheid, vernieuwing van arbeidsrelaties en sociale innovatie. • Cristel van de Ven, partner Factor Vijf, senior procesbegeleider, adviseur en onderzoeker op het gebied van duurzame personele inzet en ontwikkeling, dialoog, diversiteit, cao-vernieuwing en sociale innovatie.

prof. dr. Aukje Nauta

advanced + expert

25


28-04-16 16:48

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Woensdag 2 november 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

nieuw

International Cultural Competence Effectief, gepast en zelfverzekerd opereren in een internationale omgeving Tijdens deze dynamische en interactieve cursus geeft Candida Snow praktische en toepasbare inzichten om succesvol en zelfverzekerd te opereren in een internationale zakelijke omgeving. Wat is de impact van culturele verschillen op effectief communiceren, onderhandelen, leidinggeven, samenwerken en besluitvorming? Aan de hand van een krachtig cultuurmanagement instrument leert u specifieke verschillen tussen nationale culturen te (h)erkennen waardoor u effectiever functioneert in uw internationale omgeving. Doelstelling Na afloop van deze cursus: • Bent u zich meer bewust van de belangrijke rol van cultuur bij het (samen)werken met interne en externe partijen met verschillende achtergronden; • Heeft u meer inzicht in het eigen cultuurbepaalde gedrag - en de invloed ervan op reacties, aannames en verwachtingen binnen uw professionele omgeving; • Weet u wat cultuurbepaalde drijfveren zijn; • Kunt u aan de hand van Hofstede’s cultuurmodel verschillen analyseren, begrijpen en daar op anticiperen binnen de eigen operationele context; • Begrijpt u hoe en wanneer cultuur van invloed is op zakelijke interacties en processen, bijvoorbeeld bij samenwerking, communicatie, leiderschap, vergaderingen, planning, projectmanagement en motivatie; • Kunt u effectiever en zelfverzekerd functioneren in uw internationale werkomgeving. Inhoud De volgende thema’s komen aan de orde: • Wat is cultuur? Hoe werken cultuurprocessen? • Welke impact heeft cultuur op onze aannames, verwachtingen, manieren van doen en zijn? • Wat zijn de overeenkomsten en verschillen qua kernwaarden tussen specifieke culturen? • Hoe uiten deze zich in gedragsvoorkeuren en attitudes? • Wat is de invloed van cultuurverschillen op internationale samenwerking, teamwork, leidinggeven, kennisoverdracht, besluitvormingsprocessen en vergaderingen? • Hoe herkennen en managen we deze verschillen om effectief, gepast en zelfverzekerd te functioneren in een internationale zakelijke omgeving? De cursus wordt zoveel mogelijk afgestemd op uw leervraag, zakelijke context en de voor u relevante culturen. Bestemd voor Iedere financieel professional die in een internationale zakelijke omgeving opereert en zijn/haar interculturele effectiviteit wil verbeteren.

Candida Snow

advanced

Docent(en) • Candida Snow, intercultural management specialist en directeur Snow Culture & Communication. Tevens geaccrediteerde senior associate van ITIM International, een vooraanstaande internationale organisatie van cultuurexperts.

26


28-04-16 16:48


Business Model Innovatie Perspectieven, instrumenten en inspiratie Iedere organisatie zal vroeg of laat zijn strategische business model moeten herzien om zich aan te passen aan belangrijke veranderingen in de omgeving. Met de toegenomen turbulentie in vrijwel alle bedrijfstakken en beleidsvelden is constante afstemming tussen business model en omgeving eerder regel dan uitzondering geworden. Deze cursus draait om het vernieuwen van business modellen. Doelstelling U leert hoe u - alleen of met uw team - op een robuuste wijze na kunt denken over de vernieuwing van uw strategisch business model en wat de impact is op het organisatiemodel dat daarbij hoort. Ook leert u hoe andere bedrijven strategische vernieuwing realiseren, welke strategische perspectieven en instrumenten uit managementliteratuur en praktijk beschikbaar zijn om business- en organisatiemodellen te analyseren en hoe u nieuwe opties kunt evalueren.

Datum / Locatie: Vrijdag 11 november 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Inhoud De volgende kernvragen komen aan bod: • Welke elementen van mijn business model maken nu het verschil? • Welke onderdelen behoeven aanpassing? • Op basis van welke analyses kan ik die inschatting maken en welke denkmodellen en instrumenten horen daarbij? De cursus is interactief van karakter, koppelt theorie aan praktijk en laat vele voorbeelden de revue passeren. U krijgt de gelegenheid om van gedachten te wisselen en kennis te delen over vernieuwingen voor het strategisch business model van uw eigen organisatie. Bestemd voor Controllers, accountants in business en externe accountants die betrokken zijn bij strategische vernieuwingsvraagstukken voor hun organisatie. Docent(en) • dr. Martijn Rademakers, managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en adjunct professor of corporate strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

dr. Martijn Rademakers

advanced

27


28-04-16 16:48

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Donderdag 13 en vrijdag 14 oktober 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort

Strategie implementatie Hoe organisaties hun strategie werkend krijgen

Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur

De meest gestelde vraag van financiële professionals over strategie gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan strategische modellen, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch verloopt de implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt.

Prijs: (excl. logies) Leden € 1.150 Niet-leden € 1.250

Deze tweedaagse cursus levert u grip op dit weerbarstige onderwerp, met nieuwe concepten, verhelderende perspectieven en voorbeelden uit de praktijk. Ook hebben we aandacht voor uw eigen rol bij de implementatie van strategie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag.

PE-uren: 13

Doelstelling Deze cursus vergroot de effectiviteit van financiële professionals bij strategische implementatieprocessen. Er is aandacht voor de rol van de individuele deelnemer en voor vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u leert van uw mede-deelnemers, uw docent en - heel belangrijk - het toepassen van wat u leert op de situatie in uw eigen organisatie. Inhoud Op de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden over strategie-implementatie leert u belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter te identificeren. Op de tweede dag van de cursus brengt u de nieuwe inzichten in de praktijk. U doet dit aan de hand van strategische implementatievraagstukken die u zelf voorbereidt en meebrengt. Bestemd voor Cfo’s, (register) controllers en accountants die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden. Docent(en) • dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en adjunct professor of corporate strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

dr. Martijn Rademakers

advanced

28


28-04-16 16:48


Scenarioplanning Successen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst! U heeft de organisatie op een bepaalde manier ingericht en afgestemd op de omgeving. De planning baseert zich op verwachtingen van huidige processen. De ‘strategische visie’ bestaat uit een afwijking naar boven of naar beneden. Maar deze omgeving verandert onverwacht. Onder deze nieuwe omstandigheden staat u opeens voor een opgave waar uw organisatie niet op voorbereid is. Het wordt daarom belangrijker om zich als organisatie snel te kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Ontwikkelingen sneller signaleren, soepeler kunnen inspelen op kansen en bedreigingen. Daarin kunnen organisaties zich sterk onderscheiden van hun concurrenten.

Datum / Locatie: Dindag 13 december 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Doelstelling Deze cursus is een introductie op de thema’s scenariodenken en scenarioplanning. Wat zijn de voordelen, mogelijkheden, valkuilen en risico’s? U leert hoe u kunt analyseren waar de kwetsbare processen in uw organisatie zich bevinden en hoe u zich kunt wapenen voor de toekomst. Inhoud Bij scenarioplanning gaat het om de identificatie en analyse van mogelijke externe gebeurtenissen of effecten met een grote impact op uw bedrijf. U krijgt voorbeelden te zien van scenario’s, hoe zij ontwikkeld worden, tot welke strategische keuzes zij kunnen leiden en welke gevolgen deze hebben. In plaats van uit te gaan van één toekomstbeeld, leert u denken in termen van scenario’s: enkele uiteenlopende, doch realistische toekomstbeelden. Vanuit deze toekomstbeelden kan men conclusies trekken over de optimale bedrijfsvoering in elk scenario. Scenarioplanning is het vertalen van deze uitkomsten in maatregelen die het management nu moet nemen om straks snel en adequaat te reageren. Na een korte uiteenzetting over achtergronden, doelen en praktische voorbeelden van scenariodenken en -planning, speelt u een managementgame waarin u de gevolgen van (onzekerheid over) externe ontwikkelingen ervaart. Daarna gaan we in op de relatie tussen externe ontwikkelingen en interne processen. We besteden aandacht aan gevoeligheidsanalyses, de koppeling met strategie en de keuze van beleidsinstrumenten. U stelt zelf een implementatieplan op, zodat u bij terugkeer op de werkplek een vliegende start kunt maken. Bestemd voor Controllers en financieel directeuren die met lijn- en/of procesmanagers willen meedenken over de toekomst en over effectieve beleidsmaatregelen. Docent(en) • drs. Merlijn Gillissen, partner Decido

drs. Merlijn Gillissen

fundamental

29


28-04-16 16:48

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 11 oktober, 8 november en 6 december 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 08.00 - 11.00 uur Prijs: (incl. ontbijt) Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 9

nieuw

Maak uw organisatie futureproof! Van uitdaging naar toekomstbestendige business case Hoe toekomstbestendig is mijn onderneming? Een vraag waarbij financiële informatie alleen, te weinig zegt. Het belang van niet-financiële informatie groeit snel en grote beursgenoteerde ondernemingen zijn zelfs vanaf 2017 verplicht om specifieke informatie over o.a. milieu en sociale aspecten in het jaarverslag te vermelden. Maar wat heeft de onderneming gedaan om de toekomstbestendigheid te borgen? Een innovatieve strategie? Een duurzame manier van produceren? Of een keten waarin maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid een belangrijke rol spelen? En hoe doe je dit praktisch? En wat zijn dan aansprekende voorbeelden van (inter)nationale bedrijven die dit al enige tijd doen? Dit zijn vragen waar in 3 ontbijtsessies een antwoord op gevonden gaat worden. Bij duurzame ontwikkeling is er sprake van een ideaal evenwicht van ecologische, economische en sociale belangen. Het besturen van de organisatie met een duurzaam karakter vraagt ‘integrated thinking’. De effecten op control, rapportages en houding van management spelen een cruciale rol. Maar hoe deze ontwikkeling te starten? Tijdens de ontbijtsessies helpen we u op weg om binnen de organisatie dit proces in gang te zetten. (Inter)nationale bedrijven geven een kijkje in de keuken over integrated thinking en de effecten op control. Deze benchmarks kunt u meenemen in de eigen praktijk! Doelstelling Deze weg vergt leiderschap, visie, beleid en inzet van de gehele organisatie. Wat betekent dit voor u en wat is uw rol? Na afloop heeft u een stappenplan om tot integrated thinking te komen. In deze 3 sessies nemen wij u mee in de besluitvorming in de boardroom, de dilemma’s, de relatie met strategie en de control-issues. Sessie 1: Kader/introductie (11 oktober) • kernbegrippen: integrated thinking, integrated reporting, MVO, duurzaamheid, circulaire economie • ketenverantwoordelijkheid, transparantie en toekomstbestendigheid • reputatie, normen en de relatie naar control Sessie 2: Strategie (8 november) • integrated thinking, business model • impact op omgeving (w.o. de hele keten), draagvlak, innovatie, risico’s en kansen • aansluiting op bedrijfsvoering w.o. opstellen business case, vertaling in KPI’s Sessie 3: Implementatie en rapportage (6 december) • integreren in hele organisatie (samenhang), verwerken in processen en systemen w.o. planning & control cyclus • rol van financiële discipline als procesbegeleider • meten, verzamelen en analyseren van niet-financiële informatie • betrouwbaarheid en consistentie, relevantie van informatie en concurrentiegevoeligheid • welke vormen: intern, extern; website; jaarverslag etc. • integrated report en assurance of niet?

drs. Michel Verhoeven RC

advanced + expert

Bestemd voor Financieel professionals, ceo’s, cfo’s, bestuurders die de continuïteit van de organisatie willen waarborgen door duurzame organisatieontwikkeling. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

30


28-04-16 16:48

Ethiek & regelgeving

Interview Martin Vente ‘Aan de regels houden is makkelijk als er voldoende vis zwemt’ De ambitie van de compliance officer is groter dan vroeger. ‘Het afvinken van regels is verleden tijd’, aldus Martin Vente, compliance officer bij het Nederlands Compliance Instituut. ’Hij/zij is nu veel meer een uitdager.’ ‘Het Nederlands Compliance Instituut bestaat sinds 1999 en verzorgt opleidingen op het gebied van compliance binnen en buiten de financiële sector. Binnen de financiële sector is compliance min of meer afgedwongen. De laatste tijd geven ook andere sectoren als de zorg meer prioriteit aan het naleven van weten regelgeving. Met die regulering neemt ook de rol van compliance toe. Vijftien jaar geleden vroeg de business aan de compliance officer vooral of iets toegestaan was. Nu gaat het er veel meer om of je naar de geest van een bepaalde afspraak handelt. Hoe vertaal je de wet naar de werkvloer? Hoe kunnen risico’s worden vertaald in beheersmaatregelen? Welke business is wel en welke is niet beheersbaar? Die vraag is actueel als bijvoorbeeld een spaarbank transformeert tot een commerciële bank. Compliance gaat daarmee ook over verdienmodellen. Dat is niet altijd gemakkelijk. Advies aan de business over hoe je transparanter kunt zijn naar de klant, kan conflicteren met de prioriteit van de accountmanager die een deal ziet waarmee hij zijn targets haalt. Je moet tegen kritiek kunnen want dat krijg je als aanjager. Soms escaleert het en wordt een advies overruled.’ Corruptie ‘Hoe bewijs je dat je daadwerkelijk opereert binnen de vastgestelde regels van de onderneming? Dat is het terrein waarop de compliance officer zich beweegt. In Nederland heerst nog weleens de opvatting dat we het beter doen dan andere landen. Die perceptie ontstaat vooral doordat corruptie niet zichtbaar is. Niemand wordt aangehouden door een agent die om geld vraagt om een overtreding af te kopen. Dat wil niet zeggen dat Nederlandse bedrijven zich er niet schuldig aan maken. Daarom zijn klokkenluidersregelingen belangrijk. De compliance officer moet zich daar terughoudend in opstellen. Het is niet ideaal als die melding bij een compliance officer binnenkomt. De informatie waar een klokkenluider meekomt is vaak heel specifiek en vraagt om een intensief traject. Als compliance officer ben je heel snel je objectiviteit kwijt. Daarom kan je dat beter bij een vertrouwenspersoon integriteit onderbrengen. Dat kan ook een externe partij zijn.’

drs. Martin Vente

“Een goede compliance officer houdt het management een spiegel voor.” Martin Vente

Vis ‘Een goede compliance officer houdt het management een spiegel voor. Hoe groot je invloed is hangt af van een aantal criteria. Hoe goed ken je de business? Hoe vasthoudend ben je? Compliance is een kwestie van de lange adem. Niet alleen de kwaliteit van de compliance officer zelf speelt een rol. Ook de omgeving waarin hij acteert beïnvloedt zijn slagvaardigheid. Hoe steekt de organisatie in elkaar? Wordt slecht nieuws gedeeld met het seniormanagement of niet? En wat is zijn plek binnen de organisatie? Heeft hij rechtstreeks toegang tot de raad van bestuur of rapporteert hij aan een manager? Als je met verschillende managementlagen te maken hebt, is het lastiger de boodschap bij de raad van bestuur te krijgen. Moeizamer wordt het ook als het verdienmodel van een bedrijf onder druk komt te staan. Het is altijd eenvoudiger je aan de regels te houden als er voldoende vis in de zee zwemt. Wanneer het tegenzit, zie je dat organisaties gaan bezuinigen op tweedelijnsfuncties zoals compliance. Het aantal compliance officers binnen een organisatie wordt dan verminderd en daarmee hun invloed.’ drs. Martin Vente is compliance officer bij het Nederlands Compliance Instituut 31


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 8 en vrijdag 9 december 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 16.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 895 Niet-leden € 995 PE-uren: 9

nieuw

De business case integriteitsmanagement Hoe zet je het compliance & ethics beleid op binnen de organisatie? Als financieel professional ontkomt u niet meer aan integriteitaspecten die onlosmakelijk verbonden zijn met de werkzaamheden bij de eigen organisatie of voor de organisatie die u adviseert of controleert. Op het gebied van integriteit wordt er méér van u verwacht. Organisaties (en/of het (top)management) kloppen bij u aan voor advies over het opzetten, implementeren en borgen van integriteitmanagement. Maar hoe organiseert u dit? En waar moet u aan denken, wat werkt wel of wat niet, en vooral - hoe krijgt u de benodigde middelen voor integriteitsmanagement? Doelstelling Sommige organisaties hebben een compliance officer aangesteld om het compliance & ethics-beleid op te zetten en uit te voeren. Dit tezamen noemen wij integriteitsmanagement. Regelmatig wordt echter pas een compliance officer aangesteld na een (groot) incident. Daarbij wordt er vaak naar de financial gekeken om adviezen te geven over het opzetten van integriteitsbeleid, en te zorgen dat dit gaat leven in de organisatie. Deze training heeft tot doel u wegwijs te maken op integriteitsgebied. U krijgt concrete en praktische handvatten waarmee u uw eigen of andere organisatie(s) kan adviseren over integriteitsmanagement. Inhoud We beginnen met de ‘integriteitinfrastructuur’, de basis van goed integriteitsmanagement. Hoe zet u het op, waar moet u aan denken en welke zaken zijn van belang? Vervolgens komen alle stakeholders in beeld. Hoe krijgt u het onderwerp op de agenda bij het bestuur? Welke instrumenten ondersteunen het opzetten van de structuur? Wie gaan werkzaamheden verrichten om het voor elkaar te krijgen - zowel intern als extern -, en hoe kunnen ze samenwerken? Hoe wordt integriteit daadwerkelijk geborgd in de organisatie? Belangrijk is daarnaast de toegevoegde waarde van integriteitsmanagement te laten zien; wat levert het op? Als een organisatie goed en duurzaam integriteitsmanagement heeft, dan is dit van toegevoegde waarde voor de organisatie en draagt dit bij aan het maatschappelijk rendement. En vanzelfsprekend levert het een bijdrage aan de verbetering van de cultuur, de tevredenheid van de medewerkers en versteviging van de rol van het management. De training is interactief, concreet en praktisch. De trainers geven korte inleidingen en er is veel ruimte voor onderlinge gedachtewisseling. U leert van elkaar en u leert over hoe het bij andere organisaties is georganiseerd. U maakt ter plekke een vertaalslag naar de eigen organisatie en gaat met handvatten terug naar uw werkplek.

drs. Sacha Spoor

advanced

Bestemd voor Accountants, controllers, compliance officers, etc; elke financiële professional die meer wil weten hoe integriteit te borgen in zijn werkzaamheden en organisatie. Hoe meer diversiteit binnen de groep, hoe meer uitwisseling, hoe groter het leereffect! Docent(en) • drs. Sacha Spoor, senior trainer en adviseur integriteitsmanagement, Nyenrode Business Universiteit • Martin Vente, senior compliance officer, Nederlands Compliance Instituut

32


28-04-16 16:48


Morele moed Moraliteit en integriteit in de praktijk Als accountant of controller moet u doen wat u moreel juist acht, ondanks de consequenties. Maar daar is moed voor nodig. En dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Doelstelling Na deze training: • Heeft u uw handelingsrepertoire uitgebreid om nee te zeggen; • Heeft u concrete handvatten om daadwerkelijk te doen wat u moreel juist acht; • Heeft u maatregelen in kaart gebracht waarmee u meteen aan de slag kunt. Inhoud Morele moed tonen is vaak lastig. Dat komt omdat we mogelijke nadelige consequenties goed kunnen visualiseren terwijl de positieve gevolgen meestal onduidelijk blijven. Bovendien twijfelen we geregeld of we wel effectief kunnen zijn en zijn we onzeker over morele kaders.

Datum / Locatie: Woensdag 5 oktober 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Maximaal 16 deelnemers.

Tijdens de training doen we een aantal oefeningen die u helpen om: • moreel moedig te zijn • ‘nee’ te zeggen • lastige en gevoelige kwesties bespreekbaar te maken We staan stil bij mogelijke maatregelen en hulpbronnen. Denk hierbij aan heldere kaders, intervisie, vertrouwenspersonen en het scheiden van rollen. Tijdens de training vertaalt u de thematiek praktisch en actiegericht naar uw eigen praktijk. Zo leert u om moreel denken ook direct om te zetten naar concrete handelingen. Bestemd voor Iedere financiële professional die een brug wil slaan tussen moreel denken en doen. Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit.

dr. Edgar Karssing

advanced

33


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Maandag 12 december 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 850 Niet-leden € 850 PE-uren: 7

Toezien op integriteit Voor commissarissen en toezichthouders Als commissaris of toezichthouder zit u bij uitstek in een positie om bij te dragen aan het onderhouden en versterken van de integriteit van organisaties. Integriteit is een belangrijk thema voor goed toezicht. Dit betekent voor u een dubbele opdracht; de integriteit van u als toezichthouder en het toezicht houden op ethiek. Doelstelling Na deze masterclass weet u invulling te geven aan het begrip integriteit en kunt u dit vertalen naar uw integriteit als toezichthouder en het toezien op integriteit. U wordt zich bewust van de eigen rol als toezichthouder ten aanzien van integriteit en de noodzaak om integriteit in dialoog vorm en inhoud te geven. Inhoud Tijdens deze masterclass bespreken we valkuilen bij het operationaliseren van integriteit. U leert dat integriteit met name inhoud krijgt en kan worden getoetst in een dialoog. We bespreken onder andere met elkaar: • Wat zijn de gevolgen voor u en uw dubbele opdracht in de rol van toezichthouder? • Hoe kunt u integriteit operationaliseren? • Welke vragen moet ik stellen en hoe kan ik de antwoorden interpreteren? • Hoe kan ik toezicht houden op de mate waarin maatregelen zijn genomen om een integere bedrijfsvoering te waarborgen? • Hoe zorg ik ervoor dat integriteit voor meer staat dan het minimaliseren van juridische aansprakelijkheid, risicobeheersing en reputatiemanagement? Het programma van deze masterclass is interactief. U filosofeert met mede-toezichthouders over uw dilemma’s ten aanzien van integriteit en hoe u hiermee omgaat. Bovenal gaan we in op de vraag: hoe houdt u toezicht op de integriteit van uw organisatie? De masterclass is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak om integriteit mee te nemen in het toezicht. Bestemd voor Toezichthouders en commissarissen. Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit. • drs. Marlies de Vries RA, assistent professor bij Nyenrode Business Universiteit. Marlies schrijft een proefschrift over de vraag hoe accountants om kunnen gaan met hun dubbele opdracht ten aanzien van integriteit.

drs. Marlies de Vries RA

expert

34


28-04-16 16:48


Integriteitsmanagement Het managen van integriteit Er wordt van u als manager of leidinggevende verwacht dat u een prominente rol speelt bij het bewaken en bevorderen van een integere organisatie. U heeft een voorbeeldfunctie, moet uw medewerkers aanspreken op hun verantwoordelijkheden en coacht hen bij lastige dilemma’s. U moet ervoor zorgen dat de waarden en regels van de organisatie meer zijn dan mooie woorden, bekend zijn en gehandhaafd worden binnen de organisatie. Doelstelling Tijdens deze training wordt de dubbele opdracht van de manager geagendeerd: de integriteit van u als manager en het managen van integriteit. Na het volgen van deze training bent u zich bewust van uw rol als manager in het integriteitbeleid, de noodzaak om actief integriteit uit te dragen en hoe u dit goed kunt doorvoeren binnen uw team. U krijgt praktische handvatten om integriteit te agenderen in uw team of organisatie en het gesprek aan te gaan met uw medewerkers. Inhoud Wie ‘integriteit’ zegt, roept verschillende (voor)oordelen op. De één worstelt bijvoorbeeld met lastige dilemma’s, ongemakkelijke gevoelens en beperkingen. Anderen hebben moeite met het uitdragen van normen, waarden en idealen of met het volgen van regels, codes, procedures en het controleren hiervan.

Datum / Locatie: Dinsdag 1 en dinsdag 22 november 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Maximaal 12 deelnemers. Houd u rekening met een opdracht tussen dag 1 en 2.

Zowel voor u als voor (nieuwe) medewerkers blijft het belangrijk om aan bewustwording (en dan bedoelen we houding en gedrag) te werken. We gaan uit van het principe: regels stellen waar nodig en waar mogelijk stimuleren van eigen professionele verantwoordelijkheid. Het waarborgen van integriteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het team / de organisatie. U als manager heeft echter een prominente rol bij het op de kaart zetten van integriteit. Niet alleen heeft u een voorbeeldfunctie (in woord en daad), u kunt er ook aan bijdragen dat integriteit een onlosmakelijk deel wordt van het professioneel handelen van uw medewerkers. De training is gericht op uw eigen professionalisering met betrekking tot morele vraagstukken: vergroten van bewustzijn, inzicht en oordeelsvermogen. En daarnaast staat vooral ook het managen van integriteit centraal. We staan onder andere stil bij deze vragen: • Op welke manier kunt u aandacht vragen voor de waarden? • Hoe bevordert u een cultuur van verantwoordelijkheid? • Hoe voorkomt u integriteitsmoeheid? • Hoe zorgt u voor een open gesprek over lastige en gevoelige thema’s? • Hoe ondersteunt u medewerkers bij het nemen van lastige beslissingen? • Hoe gaat u om met bedreigingen van het integriteitsbeleid? Bestemd voor Iedere financiële professional die leiding geeft. drs. Sacha Spoor

Docent(en) • drs. Sacha Spoor, senior adviseur en trainer. Sacha heeft 17 jaar ervaring in het integriteitsvak en heeft vele organisaties en beroepsgroepen getraind. Haar specialiteiten zijn onder andere: de meldingsstructuur in de organisatie, regelingen en procedures op integriteitgebied en de inrichting van het integriteitsbeleid in de organisatie.

advanced

35


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 10 november 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

De psychologie van het frauderen

Tijd: 14.30 - 17.30 uur

De meeste mensen leven vrijwel alle regels na, terwijl het vaak voordelig voor hen zou zijn die te overtreden. Waarom is er zoveel gehoorzaamheid en loyaliteit? Wat ligt ten grondslag aan deze bereidheid en aan het niet naleven van de regels? En welke maatregelen en acties kunt u inzetten om gewenst gedrag te stimuleren?

Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325

Doelstelling Tijdens dit seminar bespreken we vier factoren die de bereidheid tot naleven van de regels verklaren. U krijgt inzicht in welke handhavende acties regelnaleving effectief stimuleren.

PE-uren: 3

Inhoud We gaan dieper in op de vier factoren die bereidheid tot naleven van de regels verklaren: • de aard en context van de regels • de individuele psychologische opmaak • de invloed van de groep • de invloed van handhavende activiteiten Mensen die menen dat zij zich aan de regels moeten houden zijn in de regel volgzaam. In hechte, stabiele en succesvolle groepen waar naleving de norm is en waarin zich geen verstorende elementen bevinden, gedraagt men zich meer in overeenstemming met datgene wat is opgelegd dan in andere groepen. In de meeste situaties weerhouden deze factoren het gros van de mensen van regelovertredingen. Maar in sommige situaties is dat niet het geval. De oorzaak van dit gedrag kan liggen in de aard en context van de regels, de individuele psychologische opmaak, of in de invloed van de groep. Handhavende acties kunnen regelnaleving effectief stimuleren wanneer ze ingrijpen op de specifieke oorzaken die aan het (on)gewenste gedrag in kwestie ten grondslag liggen. Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor controllers, accountants, fiscalisten, adviseurs, bedrijfseconomen en ander financiële professionals met het aandachtsgebied fraude. Docent • dr. Adriaan Denkers, universitair hoofddocent criminologie en strafrecht van de Vrije Universiteit te Amsterdam.

dr. Adriaan Denkers

advanced

36


28-04-16 16:48

Externe verslaggeving

Interview René Rijntjes ‘Ik relativeer standaardoplossingen’ Na vijfentwintig jaar weet René Rijntjes, manager externe verslaggeving bij SNS Bank, hoe de hazen lopen in de financiële sector. ‘Als sector zijn we kritischer gaan kijken naar risicomodellen’. ‘Ik relativeer standaardoplossingen. Overal waar een weg loopt, heb ik de neiging om het ongebaande pad te verkennen. Als je dat doet, dwing je mensen na te denken. Dat out of the box denken werd getriggerd toen ik in 2008 bij SNS Property Finance als projectmanager strategic management support werkte. In een vastgoedmarkt die in elkaar stortte, werkten de bestaande risicomodellen opeens niet meer. De basis voor riskmanagement vormen de aannames, gebaseerd op een beperkte historie. Wij zijn sindsdien kritischer gaan kijken naar risicomodellen. We relativeren ze meer. Dat is de les die ik eruit getrokken heb. Je kunt bijvoorbeeld de waarde berekenen aan de hand van theoretische modellen maar het gaat uiteindelijk om de waarde als je het morgen verkoopt. Je hebt bijvoorbeeld grond. Misschien wil de buurman het kopen voor een hogere prijs, maar dat is niet de actuele waarde. Het is de waarde die het voor hem heeft. Dat is wat anders.’ Obesitas ‘Jaarverslagen lijden aan obesitas. Ze worden steeds dikker en complexer. De overheid dicteert met name voor banken nieuwe rapportageverplichtingen met Capital Requirement Regulation (CRR) en de Capital Requirement Directive (CRD). Tegelijkertijd is er een ontwikkeling als integrated reporting die alle stakeholders wil bedienen. Wat begon als een exercitie vanuit finance spreidt zich steeds meer uit naar andere gebieden. Neem duurzaamheid. Er ligt in veel jaarverslagen een enorme nadruk op CO²-uitstoot. Daardoor loop je het risico dat andere duurzaamheidscriteria in het gedrang komen. Ook het maatschappelijk belang is zo’n onderwerp. Laat je zien als bedrijf dat je eerlijk zakendoet? De vraag is of zo’n thema in het jaarverslag thuishoort. Ik vind wel dat ethiek een rol heeft in het jaarverslag. Het gaat er om of je zuiver omgaat met de buitenwereld. Hoe rapporteer je bijvoorbeeld over niet uit de balans blijkende verplichtingen? Als het bedrijf een rechtszaak boven het hoofd hangt, kan dat op termijn tot een claim leiden. Ook al kun je de schade misschien nog niet kwantificeren. Daarover moet je overleggen met andere deskundigen van afdelingen als investor relations en juridische zaken in de organisatie. In die discussie heb ik niet het laatste woord, maar ik kan hem wel aanzwengelen.’

René Rijntjes RA RO

“In die discussie heb ik niet het laatste woord, maar ik kan hem wel aanzwengelen.” René Rijntjes

Schoenendoos ‘We zijn ooit begonnen met gegevensgericht controleren. Wat niet anders is als een schoenendoos vol bonnetjes. Sindsdien is het geëvolueerd tot systeemgericht controleren en draait het om vragen als ‘hoe werken we?’ en ‘wat zijn onze controls?’ Nu gaan we weer terug naar de schoenendoos. De enorme rekenkracht van moderne computers stelt de accountantskantoren in staat om datadumps te vragen. Data-analyse door middel van business intelligence tools zorgen voor nieuwe inzichten. Je krijgt vragen waar je zelf door verrast wordt. De komst van cognitieve computers maakt de rol van de financial niet overbodig. Het geeft meer verdieping maar je hebt nog steeds iemand nodig die objectief het gesprek aangaat.’ René Rijntjes RA RO is manager externe verslaggeving bij SNS Bank

37


28-04-16 16:48


Date / Venue: Monday 14th Tuesday 15th November 2016

Visual Analytics, BI and Dashboard Design

NBA, Amsterdam Time: (both days) 09.30 - 17.30 hrs. Price: (hotel arrangement excluded) Members € 995 Non-members € 1.195 CPD-credits: 13 Note: The course is in English, based on the English version of Excel. The course materials and exercises are suitable for Excel 2007, 2010 or 2013. You should bring your own laptop running Excel 2007 or later.

Does your organization suffer from ‘too much data but too little information’? Often the challenge isn’t to provide more reports and more detail, but to provide information that is easier to analyze and interpret. This two day course teaches you how to use effective visual techniques in Excel. This to support better analysis and decision making both as part of general reports and when applied to the constraints of a ‘one page/ one screen’ dashboard. VSA teaches best practice principles and techniques for designing reports and dashboards. Fundamental is that these are ‘user action’ driven rather than traditional ‘data-dump’ reporting. You will learn to build your designs in Excel, but you can apply these principles of good design to any system solution. Learning objectives After this course you know: • How to provide information to support decision making; • Why common visual techniques aren’t suited to effectively process information and what to use instead; • The need for all relevant information on a page, the challenges and approach to achieving this; • How to quickly build mock ups and provide templates to test design options ahead of building a full dashboard; • How to create advanced display techniques and combining display media to build a dashboard. Course outline The course is conducted in highly participative workshop style, with practical group discussion break-out sessions. Day 1 • The difference between providing information to support decision making and typical “data dump” reporting; • Why we should use visualization techniques; • Mini case studies to try approaches and techniques discussed to solve real life problems; • Moving from visual reports to the challenge of a one screen dashboard - why and how to do it; • Comprehensive dashboard design exercise. Day 2 • Use of Excel and templates as a design tool, with example solution to the day 1 design case study’ • Creating the advanced visual techniques taught on day 1 in Excel; • Case studies involving the application of advanced techniques to problem solving in Excel; • Combining techniques and design to build a working dashboard in Excel; • Wrap up and discussion of typical challenges for implementation; getting involvement from stakeholders, keeping information and communication consistent, how to take your analytics journey further? Target audience This course is useful for accounting and finance professionals who prepare information for senior management/ board level that effectively supports business decision making.

mr. Simon Lindley

advanced

Trainers • Mr. Simon Lindley, Chartered Accountant, Chartered Engineer (IT based) and MBA with a Masters level diploma in board-level governance. Simon is a specialist in business and finance function transformation including Excel and enterprise-based solutions for business intelligence and reporting. • Ms. Elaine Chong, Chartered Accountant, MBA and managing director of the Institute of Business Analytics in Singapore.

38


28-04-16 16:48


Integrated, interactive & intelligent Excel Models

Date / Venue: Wednesday 16th Friday 18th of November 2016

i³BAR, the revolutionary model for business analytics & reporting

NBA, Amsterdam

This program focuses on the integrated, interactive and intelligent Excel Models for Business Analytics & Reporting (i³BAR) methodology and is a revolutionary approach. Through intensive hands-on, practical exercises, you will learn to create impressive, powerful and interactive reports for decision-making that are structured, flexible and reliable. It requires no additional software, add-ons or licenses. i3BAR has been proven in practice by practitioners worldwide to reduce the time needed to carry out routine reporting from hours and days down to minutes. Learning Objectives Successfully apply i³BAR techniques at work to provide fresh perspectives on business challenges and opportunities. Transform the nature of your role by freeing up significant time from reporting for added value analysis and critical projects. i³BAR will enable you to: • Integrate data from disparate data sources into Excel • Build reliable and sustainable excel-based reporting models • Construct interactive models for decision making • Create scenarios and what-if analysis for budget • Produce visually attractive and impactful reports Course outline This course is Excel-driven but is not about Excel functions. Rather it is the application and combination of those functions in the most creative manner to meet your needs in the work place. An overview of the 3-day course: • Day 1: Integrate Multiple Data Source/ Data Transformation • Day 2: Build and Present Interactive Reports • Day 3: Budget Simulation and Intelligence

Time: (all days) 09.30 - 17.30 hrs. Price: (hotel arrangement excluded) Members € 1.595 Non-members € 1.795 CPD-credits: 20 Note: The course is in English, based on the English version of Excel. The course materials and exercises will all use Excel 2007, 2010 or 2013. You should bring your own Windows laptop running Excel 2007 or later.

For the detailed program please visit nbavrc.nl or send an email to [email protected]. Target Audience CFO’s, financial controllers, accountants, finance managers, business managers who find generating management reports too time-consuming and rigid for analysis purposes. Good prior knowledge of Excel is assumed. In order to make optimal use of the course you must have been using Excel for at least 2 years. Lecturer • Ms. Elaine Chong, managing director of Institute of Business Analytics in Singapore has over 20 years of working experience in a leadership management position with experience in the electronics, healthcare, property, insurance, food, construction and consulting industry. While she was a Financial Controller with a Multi-National Company, she achieved various global awards in management reporting, in the areas of accuracy, timeliness and useful presentation. Elaine is a Chartered Accountant, a member of the Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA), she holds an MBA and is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distinguished Master Trainers Academy, USA.

ms. Elaine Chong

advanced

39


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 6 oktober, donderdag 3 november en donderdag 10 november 2016

Leergang deelnemingen en consolidatie

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. In deze leergang komen deelnemingen en consolidatie zowel nationaal als internationaal uitgebreid aan bod in de theorie en via praktijkgerichte casussen. U ontvangt het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’ dat de leidraad vormt voor de theorie en de te behandelen casuïstiek.

Prijs: Leden € 1.250 Niet-leden € 1.450

Doelstelling Na het afronden van deze leergang beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen en internationale verslaggevingseisen (IFRS).

PE-uren: 18

Inhoud De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod: • administratieplicht en deelnemingen • kapitaalbelangen c.s., waardering en toepasselijke grondslagen • deelnemingen in de enkelvoudige jaarrekening en de administratie daarvan • consolidatie (integrale consolidatie van 100%, niet 100%-deelnemingen en middellijke deelnemingen) • consolidatievrijstellingen • proportionele consolidatie • de verwerking van up-, down- en sidestream transacties • buitenlandse deelnemingen (US GAAP wordt niet behandeld) • kapitaalbelangen en consolidatie onder IFRS • fusies en overnames, de administratieve verwerking • de verwerking van up-, down- en sidestream transacties

Hotel Van der Valk, Vianen

Bijzonderheden: U ontvangt voor aanvang van de leergang het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’.

Voor aanvang en na elke bijeenkomst ontvangt u enkele voorbereidingsopdrachten. Bent u accountant in business of registercontroller dan kunt u de voorbereidingsuren als zelfstudie-uren wegschrijven in uw PE-registratie. Bestemd voor Controllers, intern accountants en accounts in business werkzaam in het MKB en in de internationale praktijk. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.

drs. Stefan Betting RA

fundamental

40


28-04-16 16:48


Creative accounting De wereld wordt al vele jaren geteisterd door boekhoudschandalen. Denk aan bijvoorbeeld: Worldcom, Lehman Brothers, Imtech en InnoConcepts. Dit seminar behandelt onder andere de oorzaken en beweegredenen achter deze schandalen. Doelstelling Na afloop van dit seminar bent u in staat om creatieve verslaggevingstechnieken te doorzien en waarom deze technieken worden toegepast. Daarnaast kunt u de rol van controlerende accountants en toezichthouders markeren in deze omstandigheden.

Datum / Locatie: Woensdag 7 december 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325 PE-uren: 3

Inhoud Naast de oorzaken en beweegredenen achter schandalen uit het heden en verleden komt ook de relatie met fenomenen als creative accounting en window dressing aan de orde. Winst- en vermogensstrategieën worden in het licht van frauduleus en creatief boekhouden geplaatst. Tevens passeren deze middag populaire creatieve en frauduleuze verslaggevingstechnieken de revue. Er wordt aandacht besteed aan cover-up en detectie van deze technieken. U bespreekt wat uw rol hierin is. En wat is de rol van controlerend accountants en toezichthouders als de AFM en DNB die worden geschetst als normhandhavers? Uiteraard wordt deze middag geplaatst in de actualiteit; denk aan schandalen als Landis, Econcern, InnoConcepts, DE Brazilië en Imtech. Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor controllers, accountants, fiscalisten, adviseurs, bedrijfseconomen en ander financiële professionals met het aandachtsgebied fraude. Docent • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit.

prof. dr. Henk Langendijk

advanced

41


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 15 en vrijdag 16 september 2016 Hotel De Bilderberg, Oosterbeek Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.250 Niet-leden € 1.395 PE-uren: 14

Basisbeginselen IFRS Intensieve cursus over internationale verslaggeving Beursgenoteerde ondernemingen publiceren sinds 2005 hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Doelstelling Na deze intensieve tweedaagse cursus bent u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen. Inhoud Een greep uit de onderwerpen: • algemene ontwikkelingen in IASB, ontwikkelingen in Nederland, framework IFRS, presentation (IFRS1) en stelselwijzigingen, laatste ontwikkelingen inzake leasing • IAS 37 Voorzieningen • IFRS 3 Business Combinations • Impairment • Revenue recognition • Financiële instrumenten onder IFRS • IAS 39 Achieving hedge accounting in practice Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van IFRS. Docent(en) • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP • drs. Fred Versteeg RA, partner department of professional practice KPMG Accountants N.V. • drs. Dingeman Manschot RA, director vaktechnische bureau Deloitte en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit en Universiteit van Amsterdam

drs. Pieter Veuger RA

fundamental

42


28-04-16 16:48


Verdieping IFRS Meerdaagse casuïstiek

Datum / Locatie: Maandag 21 en dinsdag 22 november 2016 Hotel de Bilderberg, Oosterbeek

Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan. Bijvoorbeeld daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe situaties worden tijdens de verdiepingscursus IFRS via praktische cases met u doorgenomen.

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur

Doelstelling U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.

Prijs: (incl. logies) Leden € 1.250 Niet-leden € 1.395

Inhoud • impairment • business combinations • consolidation • joint arrangements • revenue recognition • financial instruments

PE-uren: 14

Bestemd voor Accountants, controllers en financiële professionals met een gedegen basiskennis van IFRS. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • Ton Meershoek MSc. RA RC, Technical Expert Financial Reporting AFM, Lecturer financial reporting Nyenrode Business Universiteit • drs. Dingeman Manschot RA, director vaktechnische bureau Deloitte en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

drs. Dingeman Manschot RA

advanced

43


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 3 november 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 10.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Update IFRS 2016 IFRS kent veel wijzigingen die een grote impact kunnen hebben op de jaarrekening. Het is van belang dat u op de hoogte bent van deze wijzigingen. De IFRS update gaat uitgebreid in op de nieuwe standaarden en interpretaties onder IFRS, waaronder die voor omzetverantwoording en financiële instrumenten. Doelstelling Na deze cursus: • Weet u welke wijzigingen van toepassing zijn in 2016; • Bent u op de hoogte van de nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die na 1 januari 2016 zijn ingegaan en die vanaf 1 januari 2017 in zullen gaan; • Kent u de voortgang van enkele belangrijke projecten van de IASB. Veel van deze ontwikkelingen hebben niet alleen consequenties voor de jaarrekening, maar ook voor informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf. U weet welke wijzigingen in verslaggeving u nu al kunt doorvoeren. Inhoud In één cursusdag behandelt de docent alle recent geldende wijzigingen in IFRS. Ook krijgt u een update van verslaggevingsstandaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort in werking treden. We staan kort stil bij de projecten van de IASB. In de cursus Update IFRS 2016 gaat u aan de slag met: • IFRS 15 ‘Revenue from contracts with customers’ is van toepassing vanaf boekjaar 2018; • IFRS 9 ‘Financial instruments’ vanaf boekjaar 2018, hierin zijn nieuwe regels opgenomen voor het classificeren van financiële instrumenten, het bepalen van impairments en het toepassen van hedge accounting; • De inmiddels definitieve IFRS 16 Leases; • Nieuwe interpretaties en improvements van bestaande standaarden. Samen met uw medecursisten bespreekt u de ontwikkelingen en praktijkproblemen aan de hand van voorbeelden en korte cases. Bestemd voor Accountants, controllers en financieel professionals met IFRS-kennis die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode.

prof. dr. Leo van der Tas RA

Docent(en) • prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner EY, lid Consultative Working Group ESMA, voormalig lid van het IFRIC alsmede van de Advisory Council van de IASB, voorzitter EY IFRS policy committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg • Maarten Hartman RA, senior director PwC Nederland, member Global Accounting Consulting Services PwC worldwide

advanced

44


28-04-16 16:48


Update externe verslaggeving voor accountants in business De ontwikkelingen in externe verslaggeving staan zowel nationaal als internationaal niet stil. IFRS wordt verder uitontwikkeld, IFRS SME wordt wereldwijd uitgerold en last but not least, de richtlijnen voor de jaarverslaggeving van de RJ zijn aangepast aan de actualiteit. Deze cursus staat stil bij de meest recente (voorgenomen) wijzigingen in weten regelgeving met betrekking tot externe verslaggeving in Nederland. U bent meteen up-to-date want alle conceptuitingen van de RJ en de IASB tot en met augustus 2016 komen aan bod.

Datum / Locatie: Donderdag 27 oktober 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 425 Niet-leden € 495 PE-uren: 4

Doelstelling Na deze cursus past u het geleerde meteen toe in de praktijk. U bent in staat te anticiperen of proactief te adviseren rond aankomende wijzigingen in (inter)nationale externe verslaggeving. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan de orde: • nieuwe richtlijnen van de RJ voor grote en middelgrote rechtspersonen • ontwikkelingen ten aanzien van IFRS SME • wijzigingen in huidige IFRS standaarden • aankomende wijzigingen in IFRS met een grote impact • de nieuwe 4e en 7e EG-richtlijn Bestemd voor Managers, risicomanagers, controllers, compliance officers, accountants en managers internal control die in aanraking komen met externe verslaggeving of daar zelf actief bij betrokken zijn. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.


advanced

45


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Dinsdag 6 september 2016 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 14.00 - 21.00 uur Prijs: Leden € 390 Niet-leden € 475 PE-uren: 6

nieuw

Leasedag Verslaggeving en fiscaliteit Deze leasedag biedt u zowel een integrale basiskennis als update over ‘leasen’. Twee inspirerende sprekers informeren u over verslaggevings- en fiscale aspecten op dit gebied. Deze kennis draagt bij aan een verhoogde kwaliteit van uw verslaggeving en biedt een basis om te signaleren en adviseren over het fenomeen leasen voor middelgrote en grote ondernemingen. Bijzondere aandacht daarbij ook voor middelgrote ondernemingen die (nog) niet controleplichtig zijn. Doelstelling Na afloop van deze Leasedag bent u op de hoogte van de ontwikkelingen, mogelijkheden, aandachtspunten en valkuilen rondom leasen. Inhoud De verslaggevings- en fiscale aspecten worden geïllustreerd door herkenbare praktijkcasussen. Verslaggeving • inleiding • nieuwe leasestandaard IFRS 16 en gevolgen voor NL GAAP • economische consequenties • balans controle • ratio’s • valkuilen Fiscale aspecten • juridische inleiding • IB/Vpb • btw • autoleasing • bodemrecht We sluiten onder het genot van een drankje deze dag af. Bestemd voor Accountants en overige financiële professionals werkzaam bij of voor middelgrote en grote ondernemingen, zowel controleplichtig als (nog) niet controleplichtige ondernemingen.

prof. dr. Henk Langendijk

fundamental

Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Andor Valkenburg, belastingadviseur PKF Wallast Amsterdam

46


28-04-16 16:48

vernieuwd

Op weg naar Basel IV Anticipeer nu op de nieuwe kapitaalregels! Banken zijn geconfronteerd met een pakket aan maatregelen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, met als doel om beter bestand te zijn tegen schokken in de markt (Basel III). De Financial Stability Board eist additionele kapitaalbuffers (TLAC/MREL) bovenop de reeds aangescherpte eisen. In de wandelgangen wordt dit Basel IV genoemd. Daarnaast is binnen de Eurozone sinds november 2014 sprake van een geharmoniseerd toezicht door de ECB (SSM). Banken onderwerpen zichzelf aan stresstesten maar dienen deze ook uit te voeren op verzoek van de EBA en de ECB. Indien niet langer levensvatbaar dienen banken geherkapitaliseerd c.q. geliquideerd te worden zonder dat de Staat direct opdraait voor de kosten en verliezen (SRM). Verliezen uit financiële instrumenten, waaronder kredieten, vormen de belangrijkste bron van potentiele verliezen voor een bank. De nieuwe verslagleggingsregels (IFRS 9) zullen ertoe leiden dat banken eerder verliezen moeten nemen. De gevolgen van al deze nieuwe regels zijn significant omdat banken te maken krijgen met hogere risicomanagement kosten, hogere funding kosten en toenemende kapitaaleisen. Dit alles zal een drukkend effect hebben op de ROE van banken en kan leiden tot hogere kosten voor kredietvragers.


Datum / Locatie: Woensdag 2 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Neem uw rekenmachine mee.

Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u een goed beeld van de kapitaal- en liquiditeitseisen waaraan banken dienen te voldoen en de gevolgen daarvan voor banken. Inhoud • De noodzaak van aanvullende kapitaal- en liquiditeitseisen; • Basel III kapitaaleisen: CET-1, AT1, T2; • Kapitaalbuffers: capital conservation, MREL, systemic (TLAC), countercyclical, supervisory; • Hogere risico wegingen (RWA) en risicomodellen; • Liquiditeitsratio’s en eisen; • SSM en SRM; • IFRS 9; • Het nut van stresstesting; • Impact Basel op het rendement dat banken kunnen realiseren op het eigen vermogen; • Welke problemen zijn opgelost en welke nieuwe problemen zijn juist gecreëerd door de alsmaar strengere kapitaal- en liquiditeitseisen. Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers, compliance officers, asset liability managers, financiële analisten en risicomanagers. Docent(en) • drs. Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur research geweest. Frans is inmiddels 10 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, bank risico management, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

drs. Frans van Laar

advanced

47


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Dinsdag 4 oktober of vrijdag 2 december 2016 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Fast closing en toch effectief rapporteren In deze economische context hebben organisaties het laatste nieuws nodig zodat men tijdig kan bijsturen. Iedere periode moet snel en efficiënt worden afgesloten. Zo komt er snel actuele informatie over de resultaatontwikkeling beschikbaar om bij te sturen en eventueel de ‘outsider’ tijdig te informeren. Dat betekent niet alleen consolideren en aggregeren van financiële informatie, maar ook voldoende tijd hebben voor analyse en verklaringen. Een ‘fast close’ vraagt dan ook veel van processen en van financials. Doelstelling Deze cursus biedt vooral een brede oriëntatie op het fenomeen fast closing en gaat in op het waarom en hoe. Er is aandacht voor de techniek van fast closing en voor de rol- en taakopvatting van de moderne controller als een spin in het web van de bestuurlijke informatievoorziening. Inhoud Aan de orde komt onder andere: • de inrichting en de werking van rapportagelijnen • het evenwicht tussen sturing en beheersing • een analyse van de meest voorkomende knelpunten en hoe deze op te lossen • een antwoord op de vraag of sneller ook beter is • hoe de moderne controller grip houdt zonder af te knellen • hoe de weerstand van de ‘lijn’ te overwinnen • best practices van gerenommeerde organisaties Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals die kennis willen maken met de fundamentals van fast closing. Wilt u uw bestaande fast closingsprocessen verbeteren, dan raden we u aan de cursus ‘advanced fast and quality close’ te volgen. Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep

drs. Jan de Kroon

fundamental

48


28-04-16 16:48


Advanced fast & quality close Versnel en verbeter uw financiële rapportage en afsluitingsproces Heeft u ook te weinig tijd voor analyse, advies en anticipatie bij het terugkerende proces van maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen? En dit terwijl de veranderende informatiebehoefte van uw aandeelhouders, management en bestuur vereist dat u ‘dicht op de cijfers zit’. Hoe zorgt u ervoor dat u sneller vitale data beschikbaar hebt en deze adequaat kunt vertalen naar de waarheid achter deze cijfers? Met andere woorden, hoe verbetert en versnelt u uw financiële rapportage en afsluitingsproces? Doelstelling In uw functie bent u vooral bezig met financiële rapportage en consolidatie. U heeft behoefte aan versnelling en verdieping. Na afloop van deze cursus kunt u closing processen optimaliseren zodat verantwoordingsinformatie eerder beschikbaar is. U krijgt inzicht in hoe u structureel meer tijd creëert voor kwalitatieve analyses en beter invulling geeft aan uw rol als business partner.

Datum / Locatie: Donderdag 15 december 2016 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Inhoud • beoordelen informatiebehoefte • de fast close-methode, met aandacht voor: - management & organisatie ICT en datastructuur - mensen & cultuur - processen & diensten • lean closing proces • brondata naar efficiënt naar rapporteren • financial management reporting • quick wins en belangrijke verbeterpunten Bestemd voor Concern controllers, (financial) controllers, reporting & consolidation managers en andere financiële professionals die hun bestaande fast closing processen willen verbeteren. Bent u op zoek naar vooral een oriëntatie op fast closing, dan raden we u aan de fundamental cursus ‘Fast closing en toch effectief rapporteren’ te volgen.

www.nbavrc.nl

Docent • drs. Jan de Kroon, organisatie adviseur en directeur Improfin Groep

advanced

49


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Vrijdag 9 december 2016 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Accountantscontrole: regie nemen en houden! Een effectief financial audit proces De jaarafsluiting en de daaropvolgende accountantscontrole kosten organisaties niet alleen veel tijd, maar ook veel geld. Behaal winst door de regie in handen te nemen en dit proces te stroomlijnen. Naast een beter inzicht in de eigen processen is inzicht in het perspectief van een controlerend accountant van belang. Met dit inzicht verbetert u de samenwerking en bespaart u kosten op de audit fee. Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u inzicht in alle aspecten die de accountantscontrole en het proces erom heen effectiever en efficiënter maken. U leert hoe u de samenwerking met uw accountant kunt optimaliseren en daardoor tijd en kosten kunt besparen. Inhoud U krijgt in deze cursus advies van de docent, die zelf ook betrokken is bij de dossiervorming binnen accountantskantoren en -diensten. U krijgt inzicht in het accountantsperspectief en hoe u daar het beste op in kunt spelen. De ervaring leert dat door een betere voorbereiding en afstemming vaak forse besparingen op het accountantsbudget haalbaar zijn. De volgende onderdelen komen onder andere aan bod: • een overzicht van relevante regelgeving en controle standaarden • het controleproces en hoe dat voor te bereiden • het inbouwen van pre-assessments • de inhoud van de opdrachtbevestiging en aanvullende afspraken • het controleproces, hoe dat te regisseren en af te stemmen • meerwerk en hoe dat te voorkomen dan wel daarover afspraken te maken • de argumenten van de accountant en hoe die te beoordelen Bestemd voor CFO’s, (concern) controllers, hoofden administratie en andere financieel professionals die betrokken zijn bij de jaarrekening en de accountantscontrole. Docent • Herman Baars RA RO CIA, zelfstandig gevestigd adviseur/trainer, toetser bij NBA en IIA en opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar betrokken bij (dossier)toetsingen binnen accountantskantoren en -diensten

Herman Baars RA RO CIA

advanced

50


28-04-16 16:48

Finance

Interview Antonio Rodriguez ‘Soms moet je zeggen: dat wil ik niet als cfo’ ‘Er schuilt een spanningsveld tussen de hands-on aanpak van een familiebedrijf en je rol als cfo’, vindt Antonio Rodriguez. Hij is sinds 2015 cfo van Koninklijke A-ware Food Group. ‘Royal A-ware bestaat sinds 2010 maar de historie van het bedrijf gaat 125 jaar terug. We zijn ontstaan uit een fusie van twee familiebedrijven Bouter (1890) en Anker (1962). De consument kent ons niet, maar onze kaas en room wordt onder meer in supermarkten als private label verkocht. We verhandelen kaas, verpakken kaas voor supermarkten en andere producenten en hebben sinds 2014 ook een eigen kaasmakerij waarmee we de hele keten afdekken: van koe tot consument. Royal A-ware had in 2014 een omzet van 1,14 miljard euro.’ Relatie ‘De markt waarin wij opereren is heel volatiel. Hoewel de vooruitzichten voor de lange termijn goed zijn - kaas is hoogwaardige voeding voor een wereldbevolking die nog steeds groeit - staat de melkprijs onder druk. Kaas is een commodityproduct. Dat betekent dat je heel scherp naar marges en kosten moet kijken, zonder daarbij het zicht op je langetermijnstrategie te verliezen. In onze kaasmakerij wordt jaarlijks 80 duizend ton kaas geproduceerd. De melk kopen we in bij verschillende partijen. Daarnaast werken we direct samen met melkveehouders uit NoordNederland. We vinden het belangrijk met deze eigen melkveehouders een goede relatie op te bouwen, zelfs onder moeilijke marktomstandigheden.’ Benaderbaar ‘Veel financials willen liever niet bij een familiebedrijf werken, maar ik vind het juist leuk. Qua dynamiek en betrokkenheid gaat er niets boven een familiebedrijf. Je staat met je voeten op de grond. De eigenaar-aandeelhouders zijn heel betrokken. Mijn ceo Jan Anker hoort tot de tweede generatie. Hij kwam bij wijze van spreken in zijn korte broek in de organisatie. Qua dynamiek is een familiebedrijf anders. De afstand tussen mensen is kleiner. Het is in een familiebedrijf heel ongewoon om een vraag naast je neer te leggen. Als cfo ben je gewend alleen naar het bedrijfsonderdeel te kijken waar je verantwoordelijk voor bent. Maar in een familiebedrijf word je ook gevraagd voor advies aan aandeelhouders die andere activiteiten hebben. En er wordt van je verwacht dat je de onderneming tot op detailniveau kent. Van prijsontwikkelingen per product tot de verschillende functies binnen de organisatie. Je bent omringd door collega’s - inclusief de ceo - die dergelijke kennis hebben. Om het vertrouwen binnen de organisatie te krijgen, is het essentieel dat je die kennis bezit. Het kostte mij zo’n zes tot acht maanden voor ik dat punt bereikt had. Je moet je veel laten zien, benaderbaar zijn. Anders blijf je iemand van buiten. Dan krijg je niets gedaan.’

drs. Antonio Rodriguez RA RC

“Je moet structuur aanbrengen zonder het ondernemerschap te ondermijnen.” Antonio Rodriguez

‘Ondernemers zoeken graag de randen op van wat mag. De aandeelhouders in een familiebedrijf zijn geen klassieke bestuurders, maar slimme ondernemende mensen die kansen zien. Ik moet erop toezien dat we voldoen aan wet en regelgeving. Het kan om iets heel simpels gaan als een risico-inventarisatie in het kader van de Arbowetgeving. Of het omgaan met medezeggenschap. Die rol als compliance officer is best lastig. Soms moet je zeggen: dat wil ik niet als cfo. Je moet structuur aanbrengen zonder het ondernemerschap te ondermijnen.’ drs. Antonio Rodriguez RA RC, is sinds 2015 cfo van Koninklijke A-ware Food Group. Daarvoor was hij directeur control bij Detailresult Groep. 51


28-04-16 16:48

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 15 november, Yacht Amsterdam Donderdag 17 november, Yacht Rotterdam Dinsdag 22 november, Yacht Utrecht Woensdag 23 november, Essent Den Bosch Dinsdag 29 november, Yacht Zwolle

nieuw

De financial als strategisch partner Masterclass Best in Finance 2016 In 2016 organiseert NBA-VRC Opleidingen in samenwerking met Blommaert Enterprise en hun kernsponsoren Yacht en Essent voor het 7e jaar op rij de serie Masterclass Best in Finance. Iedere sessie behandelt een actueel thema dat relevant is voor het functioneren van senior financieel professionals. Maar ook niet-financiële managers kunnen met de gepresenteerde thema’s hun voordeel doen, doordat ze vanuit hun eigen discipline makkelijker een brug kunnen slaan naar de financiële discipline.

Tijd: 16.00 - 19.00 uur Prijs: Leden / Niet-leden € 345 PE-uren: 3 Bijzonderheden: De voorbereidingstijd is 2 uur. Als accountant in business of registercontroller geldt deze tijd als zelfstudie-uren in uw PE-registratie.

Doelstelling De thema’s van afgelopen jaren in de Masterclass Best in Finance waren onderwerpen als (disruptieve) innovatie en business modellering. Deze thema’s beïnvloeden continu uw functioneren als financial. Dit jaar is de rode draad in de Masterclass dan ook hoe u de rol van financial in deze dynamische omgeving invult. De combinatie van inhoudelijke kennis en persoonlijke eigenschappen zorgt er immers voor dat u van toegevoegde waarde bent en blijft voor uw professionele omgeving. Drie thema’s van één en dezelfde medaille: persoonlijke reflectie en actie. Deze drie onderwerpen liggen daarom in zowel het verlengde als de versterking van het persoonlijke vlak. Voor 2016 zijn de thema’s: 1. De rol van de financial in een High Performance Organisatie (juni) 2. Omgaan met tegenslagen (september) 3. De financial als strategisch partner (november) Het NBA-VRC Visiedocument (2014) over de toekomstige rol(len) van de financieel professional dient mede als leidraad bij de bijeenkomsten. Het Visiedocument kunt u vinden op nbavrc.nl Inhoud De behoefte aan ‘strategisch financieel leiderschap’ is toegenomen door onder meer de ongekende volatiliteit in gelden goederenmarkten en de toenemende vraag naar transparantie en verantwoording. De brug van strategie naar finance en vice versa wordt steeds meer door de ceo en cfo gezamenlijk belopen. Als het gaat om het vinden en uitwerken van nieuwe groeikansen, worden cfo’s in toenemende mate bij de strategische besluitvorming betrokken. Om succesvol te opereren als strategisch partner zal de financieel professional zich (nog meer) moeten bezighouden met strategische thema’s. Er worden hogere eisen gesteld aan leiderschapskwaliteiten en communicatieve vaardigheden. Iedere financieel professional zal aan iedere non-financial de ‘acumen’ van finance moeten kunnen uitleggen en vertalen naar consequenties. Denk hierbij bijvoorbeeld aan: Wat betekent het nu precies wanneer het financieel-operationeel resultaat van de onderneming 1 miljard is? Is dat goed of slecht, is dat de winst? In dit seminar worden de aan te scherpen strategische-, leiderschaps- en communicatievaardigheden van de financial nader belicht. We stippelen gezamenlijk het groeipad van financial naar strategisch financial uit zodat u kunt bepalen waar uw individuele prioriteiten liggen.

prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced

Bestemd voor De masterclasses zijn bestemd voor accountants, registercontrollers en financiële professionals die verder willen ontwikkelen richting business partnership. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht ren directeur Blommaert Enterprise • drs. Stephan van den Broek RA RC, associate director Protivity en partner Blommaert Business Academy

52


28-04-16 16:48

Finance

Strategic finance Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor u als financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen: die van ‘financieel bedrijfseconomisch geweten’ en die van ‘business partner’. Om die rol te vervullen heeft u parate kennis nodig op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving.

Datum / Locatie: Maandag 12 december en dinsdag 13 december 2016 Van der Valk Hotel, Eindhoven Tijd: 10.00 - 19.00 / 09.00 - 16.00 uur

Doelstelling Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van ‘financieel geweten van de onderneming’ en die van volwaardige ‘business partner’ helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten. Hiermee draagt u bij aan het in control houden van de onderneming.

Prijs: (incl. logies) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.795

Inhoud Tijdens deze tweedaagse cursus gaan we in op vragen als: draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Hoe zorgt u ervoor dat uw financiële beleid past binnen het strategisch kader van de onderneming en levert u een kritische bijdrage aan die strategie? Is uw onderneming in control? Wat is een goede waardering van de onderneming en wat zijn de key value drivers?

PE-uren: 13

Ontwikkel de beide rollen in uw functie. De volgende onderwerpen komen aan bod: • strategisch management voor financieel managers • fusies en overnames • ethiek en behavioural risks in het financieel zakenleven • performance measurement en wat er daardoor mis kan lopen: de ABN AMRO case Bestemd voor Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, (non-)executive board members, consultants. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial - en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • Hans Buysse, partner Syncap en voorzitter BVFA

prof. Luc Keuleneer MBA

advanced

53


28-04-16 16:48

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 5 en woensdag 6 juli 2016, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo of Maandag 19 december en dinsdag 20 december 2016, Van der Valk Hotel, Eindhoven Tijd: 10.00 - 20.00 uur / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.395 Niet-leden € 1.595 PE-uren: 14

Financiële instrumenten: derivaten Weinig financiële zaken zijn zó ondoorgrondelijk als derivaten en de verslaggeving daarover. Ondertussen neemt het derivatengebruik alleen maar toe. In deze cursus krijgt u de basisprincipes en verslaggevingsaspecten van derivaten uitgelegd. Doelstelling Met deze tweedaagse cursus doet u voldoende kennis op om derivaten en ontwikkelingen daarin te begrijpen en toe te passen. Inhoud Treasurers zetten derivaten regelmatig in als hedge-instrument om risico’s af te dekken. Bijvoorbeeld bij ongewenste gevoeligheid voor prijsschommelingen op de valuta- en de grondstoffenmarkten of bij kredieten renterisico’s. Zet u derivaten zorgvuldig en verstandig in als instrument voor financieel risicomanagement dan vormen ze in feite een verzekering. Luc Keuleneer geeft de eerste dag van deze cursus een overzicht van populaire derivaten en de basisprincipes. Verder vertelt hij hoe u derivaten kan begrijpen en waarderen. Pieter Veuger verzorgt de tweede dag. Deze dag staat volledig in het teken van verslaggevingsaspecten. Bestemd voor Accountants, controllers en andere financial executives die te maken hebben met derivaten. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

drs. Pieter Veuger RA

fundamental

54


28-04-16 16:48

Finance

Treasury en derivaten Één van de facetten van een treasury afdeling is het beheersbaar maken van valuta- en renterisico’s. Koersen en rentestanden zijn onderhevig aan schommelingen en kunnen zorgen voor onnodige risico’s. Onnodig omdat hier vaak op relatief eenvoudige wijze wat aan te doen is met behulp van rente- en valutaproducten. Het rente- en valutaresultaat is een belangrijke bepalende factor voor de winstgevendheid. Niet alleen de commerciële slagkracht, de samenstelling van de kredietportefeuille en de financieringsmix bepalen het renteresultaat, ook mutaties in rentecurves (‘yield curves’) hebben een grote invloed hierop. Doelstelling U leert aan de hand van casestudies en voorbeelden uit de praktijk wat het juiste gebruik van rente- en valuta-instrumenten kan betekenen voor uw dagelijks werk of onderneming. De vanilla, complexe rente- en valutaderivaten komen aan bod. Van ieder instrument wordt aan de hand van cases de toepasbaarheid duidelijk gemaakt.

Datum / Locatie: Maandag 31 oktober en dinsdag 1 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.095 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 13

Inhoud Deze tweedaagse cursus zet op heldere en aansprekende wijze uiteen hoe rente- en valutaderivaten werken. De rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij banken en corporates wordt behandeld. De toepassingsgebieden van treasury producten worden met behulp van ervaringen uit het veld, case studies, pay-off profiles en scenario analyse toegelicht. De volgende onderwerpen komen aan bod: • de werking van derivaten • beter begrip verkrijgen in het gebruik van rente- en valutaderivaten • inzicht krijgen in de rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij corporates en banken • de toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk, toegelicht met praktijkvoorbeelden • instrumenten aangereikt krijgen waarmee u rente- en valutaproducten beter kunt doorgronden Bestemd voor Controllers, accountants, corporate treasurers, financial directors, riskmanagers, legal and compliance officers, treasury professionals, financial consultants en regulators. Docent(en) • Charley Klop begon zijn carrière bij AMRO Bank als senior sales derivatives structurer / advisor interest and foreign exchange derivatives. Vervolgens werd Charley ingehuurd door Standard Chartered Bank (SCB) in Dubai als regional head of structuring solutions. In 2011 heeft Charley zich toegelegd op gerichte trainingen op het gebied van derivaten.

Charley Klop

advanced

55


28-04-16 16:48

Finance

Datum / Locatie: Donderdag 8 december en vrijdag 9 december 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.095 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 13

Asset & Liability Management Asset & Liability Management (ALM) staat centraal bij het dagelijks managen van financiële instellingen op basis van verwachte toekomstige rente-ontwikkelingen en de risico’s waar ALM om draait. Doelstelling Dit programma biedt een toegankelijke basis om inzicht te krijgen in de kern van ALM en bankmanagement en bijbehorende instrumenten om te analyseren en toe te passen. Inhoud • basis ALM bij financiële instellingen: verschillen en overeenkomsten • ALM en risico’s • instrumenten risicomanagement • kapitaal- en liquiditeitsmanagement bij banken (Bazelse akkoorden) Bovenstaande wordt praktisch ingestoken aan de hand van enkele casuïstiek: • rentecurve analyse - implied forward rente • gap analyse • (Modified) Duration en rentemanagement • Equity Duration • gebruik van renteswaps bij ALM • (Modified) Duration analyse en eigen vermogen Bestemd voor Accountants en controllers werkzaam in of voor een financiële instelling en verantwoordelijk voor riskmanagement, corporate finance, IT & Systems, business analyse of product control. Docent(en) • Michiel van den Broek MSc, managing director Hecht Consult. Michiel heeft praktische financiële ervaring opgedaan in diverse functies bij o.a. ABN AMRO Bank en KPN. Na een aantal interim opdrachten bij treasury afdelingen verzorgt hij zich vanaf 2005 financiële trainingen. Zijn specialisaties zijn financiële markten, financieel management en bank- & risico management.

Michiel van den Broek MSc

fundamental

56


28-04-16 16:48

Finance

Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering De discounted cash flow methode Hoe creëert een ondernemer waarde voor kapitaalverschaffers? Op welke wijze kijken corporate finance afdelingen van banken en investeerders naar waarde? De beste methode om waarde te bepalen is die van de berekening van de netto contante waarde van de toekomstige kasstromen. Deze methode kan worden toegepast op de beoordeling van investeringsprojecten maar ook om de waarde van een onderneming als geheel te bepalen. Dan spreken we over waardebepaling op basis van de discounted cash flow (DCF) methode. De waarde van een investering of de waarde van de onderneming wordt bepaald door de toekomstige vrije kasstromen en het moment waarop deze naar verwachting gerealiseerd zullen worden. Dit impliceert dat waardering plaatsvindt op basis van verwachtingen en veronderstellingen. Tijdens deze cursus ervaart u dat een waardering van kasstromen geen exacte wetenschap is, maar financieel modelleren aan de hand van een consistente visie. De visie bepaalt de uiteindelijke waardebepaling.

Datum / Locatie: Vrijdag 4 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u een goed inzicht in de componenten van een investeringsbeoordeling en een DCF analyse. U kunt na afloop de kritische parameters beoordelen op hun realiteitsgehalte. Inhoud • Beoordeling van investeringsvoorstellen: methodes en technieken. De voordelen van netto contante waarde berekeningen, de interpretatie van uitkomsten en de betekenis van internal rate of returns; • Marktwaarde van het eigen vermogen en de marktwaarde van de gehele onderneming; • Bespreking van componenten van een DCF analyse; • Analyse van de verschillen tussen een kasstroomoverzicht en kasstromen die in een DCF analyse gebruikt worden; • Kwantificeren van de kostenvoet van het vreemde vermogen: risicovrije rentevoet, credit ratings en risico opslagen; • Kwantificeren van de kostenvoet van het eigen vermogen en de invloed van de financiële hefboom hierop; • De gemiddelde gewogen kostenvoet van het totale vermogen; • De structuur van een DCF model, de bepaling van het aantal expliciete voorspel periodes, eindwaarde berekeningen, het nut van scenario en gevoeligheidsanalyses en impliciete multiples. Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers en financieel analisten. Docent(en) • drs. Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is inmiddels 9 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waardebepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management. drs. Frans van Laar

fundamental

57


28-04-16 16:48

Finance

Datum / Locatie: Woensdag 28 september 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.30 uur Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750

Supply Chain Finance (SCF) Hoe kan SCF een rol spelen in de financiering van uw onderneming? De grootste financiers van het bedrijfsleven zijn niet de banken, maar de bedrijven zelf, die elkaar in de keten voorzien van werkkapitaal. Deze financiering van en door het bedrijfsleven laat de laatste jaren een groeiende trend zien door langere betaaltermijnen en slechter betaalgedrag. Een andere trend is dat door globalisering de afstand tussen inkoop, productie en verkoop en daarmee de lengte van de keten steeds groter wordt. Supply Chain Finance (SCF) kan een oplossing bieden om met deze toenemende druk op het werkkapitaal om te gaan. SCF biedt tevens een mogelijkheid voor banken en andere financiers om hun aandeel in de financiering van het werkkapitaal te verhogen.

PE-uren: 7

Doelstelling Deze praktijkgerichte cursus geeft u inzicht in de werking van SCF oplossingen en hoe deze een rol kunnen spelen in het werkkapitaal management en de financiering van uw onderneming. Hierbij gaat het om de volgende thema’s: • Cash is king: omzet is mooi, maar uiteindelijk gaat het om cash; • Basel III: mede onder invloed van Basel III verschuift financiering van bancair naar Asset Based Finance; • Innovatieve financiering: SCF staat voor verschillende financieringsoplossingen, zoals reversed factoring en dynamic discounting, die gebaseerd zijn op samenwerking tussen leveranciers en afnemers; • Markt in beweging: SCF groeit snel en kent veel verschillende en nieuwe aanbieders van platforms of financiering. Inhoud We starten met een introductie van het werkkapitaal en welke rol dit speelt in het primaire en commerciële proces van een onderneming. Het managen van het werkkapitaal vergt een integrale, multidisciplinaire aanpak. Marge, kredietrisico en werkkapitaalsbeslag moeten in onderlinge samenhang worden bekeken en bepalen mede de mogelijkheden om het werkkapitaal te financieren. We bespreken wat SCF is, welke rol SCF speelt in het werkkapitaalbeheer en hoe SCF zich verhoudt tot andere vormen van financiering. Er wordt nader ingegaan op de praktische aspecten van SCF, welke structuur past bij mijn organisatie, welke partijen, zijn hierbij betrokken, hoe selecteer ik aanbieders van SCF, hoe implementeer ik een SCF oplossing. Dit wordt geïllustreerd aan de hand van praktijk cases. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • Introductie werkkapitaal en werkkapitaal versus (client)rentabiliteit; • Werkkapitaalfinanciering: bancair versus asset based finance; • Hoe speelt SCF een rol in het beheer en de financiering van het werkkapitaal? • Wat zijn de consequenties en voor- en nadelen van SCF voor leveranciers en afnemers? • Aanbieders van SCF: platforms en financiers; • SCF implementatie: onboarding leveranciers, documentatie, koppeling met boekhouding en betaalprocessen?

Martijn van Laer

advanced

Bestemd voor CFO’s, financieel managers, controllers en treasurers van ondernemingen die meer willen weten over werkkapitaal en financiering en de rol die SCF daarin kan spelen. Docent(en) • Martijn van Laer, partner Orchard Finance en enkele gastsprekers

58


28-04-16 16:48

Finance

Financiering en financieringsdocumentatie voor (middel) grote ondernemingen Het financieringslandschap van regulier bankkrediet is door de kredietcrisis en daarop volgende Basel III regelgeving sterk veranderd. Waarom leggen banken steeds meer nadruk op zekerheden? Hoe formuleert u een financieringsbeleid om de in uw onderneming aanwezige activa optimaal in te zetten ten behoeve van uw (toekomstige) financiering? Waarom wordt de documentatie steeds langer en ingewikkelder? Hoe zit die documentatie in elkaar? Waar krijg ik nog meer mee te maken als ik de financiering ga vastleggen? Doelstelling Deze praktijkgerichte cursus geeft aan hoe u de regie houdt bij het aantrekken van financiering. U verkrijgt kennis over het belang van zekerheden en u leert hoe financieringsdocumentatie in elkaar steekt en waar u op moet letten. De cursus richt zich op (middel) grote ondernemingen. Dit zijn ondernemingen met een omzetniveau vanaf circa 100 tot 150 miljoen euro en een financieringsbehoefte vanaf circa 25 miljoen euro.

Datum / Locatie: Dinsdag 11 oktober 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 7 Bijzonderheden: U ontvangt een casus ter voorbereiding

Inhoud In de ochtend behandelt u een case over een financieringsproces en de centrale rol die zekerheden hierin spelen. In de middag komt de financieringsdocumentatie aan bod met aandacht voor de LMA documentatie. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • rol van zekerheden, kredietverlies en kapitaalsbeslag • financieringsvormen en -alternatieven • financieringsbeleid • covenants • architectuur van financieringsdocumentatie • belangrijkste onderhandelpunten in de kredietdocumentatie • documentatieproces Bestemd voor Cfo’s, controllers en treasurers van (middel) grote ondernemingen die op een praktische wijze willen ervaren wat er komt kijken bij het formuleren van een financieringsbeleid en aantrekken van financiering. Docent(en) • ir. Rolf Michon MFE, directeur Orchard Finance • mr. Sietske van ’t Hooft, advocaat en senior associate Loyens & Loeff N.V.

ir. Rolf Michon MFE

advanced

59


28-04-16 16:48

Finance

Datum / Locatie: Vrijdag 16 september 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.30 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Financieringsalternatieven grotere ondernemingen Waar toegang tot financiering in het verleden wellicht als vanzelfsprekend werd beschouwd, staat momenteel het veiligstellen van financiering hoog op de agenda van elk bestuur. Van de financieel verantwoordelijke wordt een beleid en een actieve houding verwacht om de onderneming nu en in de toekomst te kunnen voorzien van financiering. Het beperken van afhankelijkheid van bankfinanciering is hierbij een centraal thema. Doelstelling Deze praktijkgerichte cursus geeft u inzicht in de wijze waarop grote ondernemingen actief op zoek gaan naar diversificatie van financieringsbronnen. Hierbij gaat het om de volgende thema’s: • Rechtstreekse toegang tot de openbare of onderhandse kapitaalmarkt en de rol die een credit rating hierbij speelt; • Regionale spreiding van financieringsbronnen, dit speelt zowel op het vlak van bankrelaties als op het gebied van obligatiebeleggers; • Meer gebruik maken van activafinanciering, waaronder leasing van vaste activa en on/ off balance financiering van debiteuren en voorraden; • Alternatieve vormen van risicodragend kapitaal, waaronder mezzanine, maar ook equity op niveau van projecten; • Gebruik maken van het overheidsinstrumentarium. U verkrijgt kennis over de belangrijkste kenmerken van bovenstaande financieringsbronnen en de criteria waaraan uw onderneming moet voldoen om toegang te verkrijgen tot deze markten. De cursus richt zich op grotere ondernemingen. Dit zijn ondernemingen met een balanstotaal vanaf circa 100 tot 150 miljoen euro en een financieringsbehoefte vanaf circa 25 tot 50 miljoen euro. Inhoud We starten met een overzicht van de wijze waarop grote ondernemingen hun financieringsbeleid vormgeven. We staan hierbij stil bij de door hun gewenste diversificatie van financieringsbronnen. Later op de dag worden de verschillende financieringsalternatieven en -markten besproken en toegelicht aan de hand van praktijkcases. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • openbare en onderhandse obligatieleningen • credit ratings • financieringspreferente aandelen • leasing • borrowing base lending • commercial finance, (non) recourse factoring, flooring • overheidsinstrumentarium, zoals EIB en GO-regeling (Garantie Ondernemingsfinanciering) • ontwikkelingsbanken, zoals EBRD en FMO

ir. Rolf Michon MFE

advanced

Bestemd voor CFO’s, controllers en treasurers van grotere ondernemingen die praktisch willen ervaren wat er komt kijken bij het formuleren van een financieringsbeleid gericht op diversificatie van financieringsbronnen. Docent(en) • ir. Rolf Michon MFE, directeur Orchard Finance • Enkele gastsprekers

60


28-04-16 16:48

nieuw

Fiscale Actualiteiten Vennootschapsbelasting U wordt in één middag bijgepraat door fiscale experts over de laatste ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting. Op dit belastinggebied is op dit moment veel te doen. De voorstellen van de OECD en de Europese Commissie hebben grote impact op de Nederlandse vennootschapsbelasting. Een deel van de voorstellen is in 2016 geïmplementeerd en in 2017 worden in dat kader nieuwe wetswijzigingen verwacht. Het betreft onder andere de regels inzake de renteaftrek, de deelnemingsvrijstelling, transferpricing etc. Daarnaast zijn er ook dit jaar weer belangrijke uitspraken van de Hoge Raad, het Hof van Justitie en (voorgestelde) wetswijzigingen die aandacht verdienen.

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Dinsdag 1 november 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 495 PE-uren: 5

Doelstelling Na afloop van deze Masterclass Fiscale Actualiteiten heeft u inzicht in de meest actuele ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan bod: • Fiscale eenheid, wetswijziging en jurisprudentie; • Transfer Pricing. Op 1 januari 2016 zijn additionele documentatieverplichtingen in de Nederlandse vennootschapsbelasting opgenomen. De impact voor ondernemingen is groot en daar zal dieper op in worden gegaan tijdens de cursus: - de aanscherping van gestandaardiseerde documentatieverplichtingen zoals een groepsdossier (‘master file’) - lokaal dossier (‘local file’) - mogelijk een landenrapport (‘Country by country rapport’) • Financieringsproblematiek zoals renteaftrek, onzakelijke lening, afwaarderingen op vorderingen en de door Europa voorgestelde renteaftrekbeperking. Bestemd voor Controllers, accountants, bestuurders, toezichthouders, commissarissen, risk managers en auditors in (hoger) financieel management. Docent(en) • prof. dr. mr. Gérard Kampschöer, hoogleraar fiscale winstbepaling, Universiteit van Amsterdam • mr. drs. Nathalie Speet RA, coördinator country-by-country reporting (coördinatiegroep verrekenprijzen), lid coördinatiegroep tax havens & concernfinanciering en universitair docent bij de Universiteit van Amsterdam • prof. mr. dr. Arco Bobeldijk, tax partner Loyens & Loeff NV en hoogleraar vennootschapsbelasting, Nyenrode Business Universiteit prof. mr. dr. Arco Bobeldijk

advanced

61


28-04-16 16:48

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 3 november 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 795 PE-uren: 7

Masterclass tax assurance in de boardroom Het belang van tax in de boardroom Fiscaliteit en de beheersing daarvan moet tegenwoordig in de boardroom op de agenda staan. De maatschappelijke vraag naar fiscale transparantie is groot. Er wordt van organisaties verwacht dat ze ook hun fiscale proces op orde hebben, ‘in control’ zijn. Tax/belasting is vaak onderbelicht in ondernemingen, maar kan een groot financieel, bestuurlijk en reputationeel risico met zich meebrengen. Als financieel professional moet u uw fiscale processen inzichtelijk hebben, inclusief de risico’s en kansen. De Belastingdienst wil zijn toezicht afstemmen op keuzes die uw onderneming maakt op het gebied van transparantie, fiscale beheersing en fiscale strategie. Heeft u deze aanpak inzichtelijk? En weet u wat de gevolgen zijn voor de toepassing van corporate governance regels en de commerciële jaarrekening? Deze Masterclass tax assurance gaat in op alle genoemde factoren die met het belastingproces in de onderneming te maken hebben. Er is met name aandacht voor de internationale ontwikkelingen betreffende de informatie-uitwisseling tussen belastingdiensten over multinationals en de gevolgen voor de ondernemingen en de public relations component (denk aan de ophef rond Starbucks, Google, Apple etc.). Doelstelling De Masterclass tax assurance biedt inzicht in de meest actuele ontwikkelingen omtrent fiscaal risicomanagement. Dit programma biedt handreikingen en geeft inzicht in de relevante aspecten rondom de beheersing van het belastingproces in uw eigen onderneming. Inhoud We gaan in op corporate governance, public relations, horizontaal toezicht en internal- en management control. U krijgt inzicht in de (voorgenomen) internationale ontwikkelingen van OECD, EU en G 20 (BEPS, country by country reporting). • interne beheersing van belastingen • compliance, risicomanagement door Belastingdiensten (waaronder co-operative compliance/Horizontaal Toezicht) • corporate governance en belastingen • gevolgen voor de commerciële jaarrekening

www.nbavrc.nl

advanced + expert

Bestemd voor Controllers, accountants, bestuurders, toezichthouders, commissarissen, risk managers en auditors in (hoger) financieel management Docent(en) • mr. dr. Ronald Russo, docent fiscale economie, Tilburg School of Economics and Management. • Robbert Veldhuizen RA RE CISA, projectleider onderzoek naar het toezicht van de Belastingdienst op grote ondernemingen. Tot 2013 was hij Landelijk Vaktechnisch Coördinator Controle van de Nederlandse Belastingdienst. Robbert geeft regelmatig gastcolleges bij TIAS, Universiteit Delft en Nyenrode.

62


28-04-16 16:48

nieuw

Pensioen in eigen beheer De gevolgen van de wijziging voor het vermogen van uw onderneming Het pensioen in eigen beheer voor de DGA staat op alle mogelijke manieren onder druk. De verschillen tussen de commerciële waardering en fiscale waardering maken het complex voor de DGA, maar ook de uitvoerbaarheid voor de Belastingdienst is problematisch. Al met al aanleiding voor staatsecretaris Wiebes om het pensioen in eigen beheer af te schaffen. De markt lijkt nog niet toe aan een volledige afschaffing. Daarom heeft Wiebes de variant ‘oudedagsparen in eigen beheer’ (OSEB) ontwikkeld. Wiebes denkt de wijzigingen per 1 januari 2017 in te laten gaan. Dat betekent dat de DGA in de loop van 2016 keuzes moet gaan maken met betrekking tot zijn of haar pensioen in eigen beheer. Deze cursus geeft u inzicht in welke keuzes u als DGA kunt maken met de bijbehorende gevolgen en risico’s.

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Woensdag 21 september 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 15.00 - 19.00 uur Prijs: Leden € 350 Niet-leden € 395 PE-uren: 4

Doelstellingen Na afloop van de cursus heeft u inzicht gekregen in de relevante weten regelgeving. U overziet de gevolgen en risico’s van de verschillende keuzes ten aanzien van uw oudedagsvoorziening. Inhoud Per 1 januari 2017 zijn wijzigingen van kracht met betrekking tot het pensioen in eigen beheer voor de DGA. Tijdens deze bijeenkomst gaan we onder andere in op vijf vragen: • Wat zijn de wijzigingen in pensioen in eigen beheer voor de DGA? • Hoe wordt de overgang naar het nieuwe oudedag-sparen geregeld? • Welke gevolgen en risico’s hebben de varianten voor uw onderneming en uw partner? • Wat is de invloed op toekomstige kasstromen? • Hoe ziet uw (pensioen)balans eruit bij verschillende economische scenario’s? Bestemd voor Deze cursus is bestemd voor de DGA met pensioen in eigen beheer, die meer wil weten over de wijzigingen per 1 januari 2017 inzake de oudedagvoorzieningen. Docent(en) • drs. Jeroen Hilbrands AAG; partner bij FLOXX Solutions and Valuations B.V. en consultant op het gebied van financial risks bij pensioenfondsen en ondernemingen • drs. Constance van Noort AAG, partner bij FLOXX Solutions and Valuations B.V. en actuariële consultant op het gebied van pensioenen

drs. Constance van Noort AAG

advanced

63


28-04-16 16:48

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Woensdag 30 november 2016 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 525 Niet-leden € 625

Actualiteiten ondernemingsrecht Het ondernemingsrecht staat niet stil. Zowel in de rechtspraak als op het terrein van de wetgeving zijn er ontwikkelingen die voor de financieel professional van belang zijn. De nadruk zal liggen op de ontwikkelingen die relevant zijn voor de mkb-praktijk. Doelstelling Na afloop van deze cursus is uw kennis van het ondernemingsrecht weer up-to-date. Als adviseur of controller bent u in staat te adviseren over de ontwikkelingen in het ondernemingsrecht, juridische valkuilen te ontwarren, de juiste koers te bepalen of vast te stellen op welk moment juridische bijstand gewenst is.

PE-uren: 5

Inhoud Het definitieve programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. De volgende onderwerpen komen naar verwachting aan bod: • Personenvennootschappen: afgescheiden vermogen, aansprakelijkheid beherende en commanditaire vennoten, ontbinding, vereffening, faillissement; • Besluitvorming en de (on-)geldigheid van besluiten; • (De waarde van) de aandeelhoudersovereenkomst; • Beslechting van geschillen in de onderneming: in kort geding, in de wettelijke geschillenregeling en in de enquêteprocedure; • Rechtspositie van de bestuurder van de BV-NV-stichting (waaronder: ontslag (inclusief het gewijzigde arbeidsrecht, WWZ), managementovereenkomst en het wetsvoorstel civielrechtelijk bestuursverbod); • De jaarrekening (403-verklaring); • Ontbinding en faillietverklaring van rechtspersonen; • Aansprakelijkheid van bestuurders (waaronder: voorontwerp bestuur en toezicht rechtspersonen, aansprakelijkheidsrisico’s in de non-profit sector). Bestemd voor De financieel professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen in het ondernemingsrecht. Docent(en) • dr. Joti Roest, universitair hoofddocent Universiteit van Amsterdam • mr. Hans Vetter, raadsheer gerechtshof te Den Haag, universitair docent Universiteit van Amsterdam

dr. Joti Roest

advanced

64


28-04-16 16:48

Fiscaal & recht

Corporate recovery Wat te doen bij een onderneming in zwaar weer? Als het met een onderneming minder goed gaat of het voortbestaan wordt bedreigd, is snel en adequaat handelen vereist. Op basis van een objectieve analyse en een afweging van alle (on)mogelijkheden, moet er een helder uitgewerkt verbeter- of continuïteitsscenario komen. De samenwerking met betrokken banken, kredietverzekeraars, lease- en factormaatschappijen, fiscus en overige crediteuren kan vaak bijzonder constructief zijn. Waar het niet anders kan, moet soms worden uitgeweken naar een crediteurenakkoord, een prepack of een doorstart na een faillissement. Hoe moet u zich opstellen in zo’n juridisch en fiscaal complexe situatie en hoe kunt u toegevoegde waarde leveren in dit krachtenveld van (ogenschijnlijk) tegengestelde belangen?

Datum / Locatie: Donderdag 22 september 2016 Best Western Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 20.00 uur Prijs: Leden € 795 Niet-leden € 895 PE-uren: 8

Doelstelling In deze cursus maakt u kennis met het complexe proces van reorganiseren in zwaar weer, eventueel leidend tot faillissement en doorstart. U leert om vroegtijdig signalen te interpreteren en financiële, juridische en fiscale risico’s te herkennen. Na het voltooien van deze cursus kunt u een klankbord zijn voor de ondernemer in zwaar weer en weet u wanneer de kennis van een expert noodzakelijk is. Inhoud Diverse gerenommeerde sprekers belichten dit onderwerp vanuit hun vakgebied en jarenlange praktijkervaring op het gebied van corporate recovery als adviseur, bankier, arbeidsrechtjurist en curator. Deze thema’s worden mede aan de hand van een casus besproken. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • Welke partijen spelen een rol in het proces van corporate recovery en wat zijn hun belangen? • Welke signalen geven aan dat het minder gaat met een onderneming? • Hoe gaat de afdeling bijzonder beheer van een bank te werk? • Welke mogelijkheden zijn er om te reorganiseren buiten faillissement? • Wat zijn de specifieke arbeidsrechtelijke aspecten? • Hoe werkt een faillissement en wat is er nodig voor een succesvolle doorstart? • Wat is een sterfhuisconstructie en hoe werkt deze? • Wat is de positie van de fiscus en welke regelingen zijn er mogelijk? • Hoe gaat een curator te werk en hoe kunt u problemen voorkomen? • Wat is een prepack, wat zijn de voor- en nadelen en in welke gevallen is dit een toepasbare oplossing? Bestemd voor Controllers, accountants in business, openbaar en intern accountants. Docent(en) • drs. Jantine Hak RA, partner bij Kruger • drs. Robert Smits RA, partner bij Kruger • Bart van Kersbergen, afdeling Bijzonder Beheer ABN AMRO Bank N.V. • mr. Carin Schreuder, partner bij De Advocaten van Van Riet • mr. Laurens de Graaf, advocaat Arbeidsrecht, BarentsKrans

drs. Jantine Hak RA

fundamental

65


28-04-16 16:48

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Dinsdag 15 november 2016 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 895 Niet-leden € 1.045 PE-uren: 9

Due diligence Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij onder andere de uitvoering van due diligence onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence onderzoek. Doelstelling Na afloop van de cursus heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden die u als accountant moet verrichten bij due diligence-opdrachten. Zowel vanuit het perspectief van vendor due diligence als buyer due diligence. U leert hoe u het dossier moet bijhouden en welke eisen worden gesteld aan de (advies)rapportage. Tijdens deze cursus doorloopt u due diligence van opdrachtaanvaarding tot en met afronding van de werkzaamheden. Inhoud Deze cursus geeft accountants die te maken hebben met fusies en/of overnames praktische handvatten ten aanzien van financiële, fiscale en juridische aspecten en due diligence-vraagstukken. De cursus bestaat uit vier onderdelen: • Deel 1: een algemene introductie tot due diligence, verschillende definities, de plaats binnen weten regelgeving en relevante jurisprudentie; • Deel 2: het juridische traject van een overname: hierbij wordt stilgestaan bij de Letter of Intent (LOI), het juridische due diligence-onderzoek en de vertaling van LOI en due diligence-bevindingen naar de Sale and Purchase Agreement (SPA); • Deel 3: het fiscale due diligence-onderzoek staat stil bij fiscale zaken in de pre deal fase (financiering, structurering en LOI), de deal fase (fiscale optimalisatie structuur, due diligence, garantie/vrijwaring) en post deal fase (fiscale optimalisatie, implementatie en fiscale formaliteiten); • Deel 4: het financiële due diligence-onderzoek; hierbij wordt ingegaan op specifieke aandachtspunten tijdens het financiële due diligence-onderzoek (uitgewerkt in een aantal praktijkvoorbeelden), verschillende transactie structuren (locked box versus completion accounts), het verschil tussen ondernemingswaarde en aandeelhouderswaarde en vendor due diligence versus vendor assistance. Bestemd voor Openbaar accountants, intern accountants en accountants in business. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA (algemeen) CEO/Founder PROFEDA • mr. Rowdy Schouten (fiscaal) partner JSA Tax Consultancy • mr. Jeroen Bleeker (juridisch) partner Janssen Broekhuysen Advocaten • drs. Joost Siemensma RA (financieel) partner SINCERIUS Transaction Services


advanced

66


28-04-16 16:48

Governance & Assurance

Interview Carla Slotema ‘Als toezichthouder kun je overkomen als een vervelende boekhouder’ Carla Slotema, plaatsvervangend concerncontroller bij het Hoogheemraadschap van Delfland is altijd geïnteresseerd geweest in de overheid en dan met name in de verantwoordingskant ervan. Voor die fascinatie vond ze een uitlaatklep in verschillende functies: als auditor, toezichthouder en nu concerncontroller. drs. Carla Slotema RA MPC CPC

‘De overheid voert beleid uit. Hoe zorg je dat dat zo efficiënt mogelijk gebeurd? Die interesse kon ik als senior auditor bij de Algemene Rekenkamer optimaal benutten. Ik heb bijvoorbeeld de waardering van het rijksvastgoed onderzocht. In de taxaties van haar vastgoed geeft de overheid geen betrouwbaar beeld van de werkelijke waarde. Een gevolg daarvan is dat de overheid veel onroerend goed verkoopt zonder duidelijke criteria. Een ander onderzoek betrof de verslaggevingsregels die voor agentschappen gelden. Voor sommige agentschappen werden uitzonderingen toegestaan op de bestaande verslaggevingsregels die niet bekend waren. Voor de overheid is het lastig om in control te zijn als verantwoordingen niet inzichtelijk zijn en geen uniformiteit wordt gehanteerd.’ Roodgloeiend ‘De afgelopen anderhalf jaar werkte ik als senior toezichthouder bij de Autoriteit Woningcorporaties. Dat was een grote overstap. Als je bij de Algemene Rekenkamer een goede argumentatie hebt, kun je in principe veel onderzoeken. Nu lag mijn rol meer vast. De woningcorporaties gaan gebukt onder een slechte beeldvorming. Voor een deel zijn ze daar zelf voor verantwoordelijk. Als een woningcorporatie met gemeenschapsgeld derivaten gaat aanschaffen in plaats van zich te concentreren op zijn maatschappelijke taak dan klopt er iets niet. Toch strookt het beeld niet met de praktijk. Ik was onder meer verantwoordelijk voor beleggingen. Omdat de spelregels over het toegestane beleggingsbeleid van corporaties onduidelijk was, stond mijn telefoon regelmatig roodgloeiend. Dan belde er weer iemand van een corporatie die mijn mening vroeg over een interpretatie. Dat heb ik bij de Algemene Rekenkamer nooit meegemaakt.’ ‘Ik heb gemerkt wat de impact van negatieve berichtgeving doet met de mensen in zo’n organisatie. Ik heb weleens een corporatie onder verscherpt toezicht geplaatst omdat hun bedrijfsvoering niet goed was. Ze liepen te hoge risico’s. Dat kan je negatief uitleggen maar ook als een kans om het tij te keren. Het is een mogelijkheid om beter te worden. Als toezichthouder kun je overkomen als een vervelende boekhouder. Ik probeerde altijd die weerstand weg te nemen. Mensen hebben een emotie. Mijn werk is ook weleens gereviewd. Dan schiet je zelf ook in de verdediging. Daarom moet je het gesprek aangaan.’ Verandering ‘Ik ben pas net gestart bij het Hoogheemraadschap van Delfland. Officieel luidt mijn functie: strategisch adviseur control & internal audit en plaatsvervangend concerncontroller. De organisatie kampt met een hoge schuld door investeringen in het verleden. Ik vind het een uitdaging om te helpen bij het doelmatiger en efficiënter maken van de organisatie. Ik gebruik mijn kennis van in het verleden gedane doelmatigheidsaudits. Met dat verschil dat je nu de organisatie mee helpt op te bouwen. Als toezichthouder vel je een oordeel en dan kom je na een jaar nog eens kijken. Nu gaat het er om ook de verandering door te zetten. Hoe zorg je dat je mensen daarbij kan helpen? Dat is voor mij een nieuwe verantwoordelijkheid.’

“Mensen hebben een emotie. Mijn werk is ook weleens gereviewd. Dan schiet je zelf ook in de verdediging. Daarom moet je het gesprek aangaan.” Carla Slotema

Carla Slotema RA MPC CPC is strategisch adviseur control & internal audit en plaatsvervangend concerncontroller bij het Hoogheemraadschap van Delfland. 67


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Maandag 10 oktober 2016 NBA, Amsterdam Tijd: 13.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 550 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Actualiteiten corporate governance Heeft u genoeg kennis van corporate governance codes en weet u welke rol hierbij voor u is weggelegd? Via deze cursus kunt u in één dag uw kennis opfrissen op het gebied van corporate governance, met name in Nederland en bent u op de hoogte van de actualiteiten op dit gebied. Doelstelling Na het afronden van deze cursus bent u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen, zowel in de praktijk als in de weten regelgeving. Er is uiteraard aandacht voor beursfondsen aangezien veel corporate governance ontwikkelingen daar worden ingezet. De docenten vertalen die ontwikkelingen ook naar de praktijken van niet-beursgenoteerde ondernemingen en de not for profit sector (exclusief overheid). Tijdens de cursus is er voldoende ruimte om in te gaan op concrete vragen en onderling praktijkervaringen uit te wisselen. Inhoud De definitieve samenstelling van de inhoud van de cursus hangt mede af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. De volgende onderwerpen komen in ieder geval aan bod: • governance codes en wijze van monitoring • resultaten monitoring commissie • juridische inbedding van governance codes in het ondernemingsrecht • concernverhoudingen • de betekenis van codes voor de rechtspraak • de one-tier bestuursvorm • het functioneren en het verslag van de Raad van Commissarissen • boardroom dynamics, toon aan de top en soft controls • ontwikkelingen internationaal • de rol van de accountant bij corporate governance • corporate governance in de not for profit sector (exclusief overheid) • corporate governance en jaarverslaggeving • corporate governance en aansprakelijkheid van bestuurders, toezichthouders en feitelijk leidinggevenden Bestemd voor Iedere financiële professional die zijn of haar kennis rondom corporate governance up-to-date wil houden.

dr. Robbert van het Kaar

Docent(en) • dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker aan de UvA, commissaris bij twee bedrijven, lid van de European Commission Informal Expert Group on Company Law • Govert van Koningsveld RA, part-time docent corporate governance Nyenrode Business Universiteit en associate Solid Professionals op het gebied van (gedrags)risicomanagement

advanced

68


28-04-16 16:48


Governance, risk & compliance Waar staat uw organisatie? Governance, risk en compliance management (GRC) is een thematiek die in prioriteit hoog op de bestuursagenda staat; het voortbestaan van de organisatie kan er mee gemoeid zijn. Onderzoek onderkent dat een investering in GRC zichzelf kan terugverdienen wanneer een organisatie er daadwerkelijk een bepaalde ambitie in legt. Organisaties met een hoge kwaliteit van het GRC-systeem blijken in financieel opzicht beter en duurzamer te presteren. Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie? Doelstelling Tijdens deze interactieve dag krijgt u inzicht over wat een goed GRC systeem is en krijgt u antwoord op wat GRC voor uw organisatie kan betekenen.

Datum / Locatie: Donderdag 1 december 2016 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Inhoud Dit programma staat onder leiding van prof. dr. Tjeu Blommaert. Tjeu neemt u met passie en humor mee in de verkenning van GRC. U krijgt antwoord op de volgende vragen: • Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie? • Waar liggen de valkuilen en waar de ondubbelzinnige voordelen van een goed GRC systeem? Deze dag beschrijft veel praktijkvoorbeelden. Zo zal een vertegenwoordiger van MoneYou vertellen hoe in zijn bedrijf GRC is aangepakt en welke voordelen een goed ingericht GRC-systeem kan bieden. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financieel professionals. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • drs. Hans Reitsma, risk manager MoneYou

prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced

69


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Maandag 28 november 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 09.30 - 17.45 uur Prijs: Leden € 795 Niet-leden € 795 PE-uren: 7

Masterclass internal control De vraagstukken binnen organisaties worden steeds complexer. Flexibiliteit in de bedrijfsvoering, efficiëntie van bedrijfsprocessen en toenemende internationale karakter door globalisering staan op gespannen voet met elkaar. Het is voor organisaties essentieel om hiermee rekening te houden bij het ontwerpen van een goed functionerend internal control systeem. Dit voorkomt onverwachte obstakels en verrassingen die het realiseren van strategische doelen in de weg staan. In de afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in projecten die moesten leiden tot betere risicobeheersing. Maar heeft dat het gewenste resultaat opgeleverd? De Masterclass internal control bouwt voort op zowel de traditionele control systemen (Starreveld) als meer recente (theoretische) concepten en modellen (zoals COSO en Simons), waarbij aandacht wordt besteed aan de toepasbaarheid in uw dagelijkse praktijk. Organisaties moeten namelijk steeds vaker uitleggen op welke effectieve en efficiënte wijze de interne beheersing is georganiseerd. Maar hoe kan dit tegenwoordig geregeld worden? Vragen zijn bijvoorbeeld: • Wat is de mix van formele en informele (softe) beheersmaatregelen die kan worden toegepast? • Hoe bepaal je of de mix van beheersmaatregelen goed is voor een organisatie? • Hoe identificeer je risico’s in het licht van de strategie? • Hoe houd je rekening met de organisatiecultuur in de organisatie? • Wat betekenen actuele ontwikkelingen (cultuurveranderingen, diversiteit, opkomst integrated reporting, etc) voor de mix van beheersmaatregelen? Doelstelling Het volgen van de masterclass internal control maakt het u mogelijk om met een frisse blik (opnieuw) te kijken naar de bestaande mix van maatregelen om control problemen te voorkomen of tijdig te signaleren. De masterclass biedt een integratie tussen governance, risicomanagement en compliance. Inhoud In deze masterclass komt ondermeer aan de orde: • interne beheersing (en actuele ontwikkelingen) • integratie tussen governance, risicomanagement en compliance • in control, wanneer ben je dat? • cultuur Bestemd voor Controllers, accountants, compliance officers, managers internal control en (risico) managers.

drs. Marlies de Vries RA

advanced

Docent(en) • drs. Marlies de Vries RA, PHD researcher en assistent professor information, management accounting & control systems, Nyenrode Business Universiteit. • drs. Remko Renes RA, assistent professor corporate governance, auditing & assurance , Nyenrode Business Universiteit • drs. Jennifer Kuiper RA MsC, heeft meer dan 20 jaar ervaring in internal control en risicomanagement in het nationale en internationale bedrijfsleven en docent van het jaar bij de MsC Controlling (2016) Nyenrode Business Universiteit

70


28-04-16 16:48

IT

Leergang Finance, Business & IT Uniek: inclusief een personal IT-counselor! Deze vierdaagse leergang is ontwikkeld vanwege het toenemend belang van IT voor organisaties. IT is niet meer weg te denken in moderne bedrijfsvoering en is verweven met nagenoeg iedere functie in een bedrijf. Voor financials is IT daarmee een noodzakelijke expertise geworden in het uitvoeren van taken en uitoefenen van verantwoordelijkheden. Tijdens deze leergang gaat u op een interactieve wijze aan de slag om een roadmap op te stellen waarbij Finance, Business en IT zich ontwikkelen tot een samenwerkend geheel. U krijgt inzicht in alle relevante IT-onderwerpen die u als financial nodig heeft.Ter ondersteuning krijgt u gedurende de leergang een eigen coach, ’your personal IT counselor’. Deze persoonlijke sparringpartner begeleidt u om de specifieke IT-problematiek binnen uw eigen organisatie aan te pakken en een verbeterplan op te stellen.

Datum / Locatie: Vrijdag 23 september, 14 oktober, 18 november en 16 december 2016 Van der Valk Hotel, Den Haag-Nootdorp Tijd: (alle dagen) 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 2.395 Niet-leden € 2.595 PE-uren: 24

Doelstelling In vier dagen krijgt u een ontwerpmodel gepresenteerd op basis waarvan zowel de huidige als toekomstige IT binnen uw organisatie in kaart gebracht wordt. Tevens worden de strategische aspecten van IT uitgelegd. U vergaart inzicht in de processen van IT, het uitvoeren van IT-projecten en welke rol u als financial heeft. De belangrijkste best practices op IT gebied komen aan bod. U leert welke IT-middelen u kunt inzetten om de bedrijfsprocessen te ondersteunen en te optimaliseren. U vertaalt, onder andere met uw personal IT counselor, de belangrijkste IT-ontwikkelingen en onderwerpen in een roadmap voor uw eigen organisatie.

Bijzonderheden: Deze leergang wordt in combinatie met een coachingtraject van maximaal 8 uur aangeboden.

Inhoud Dag 1 - Positionering en sturing van IT - 23 september 2016 U evalueert de huidige IT-strategie van uw organisatie en stelt een blauwdruk op voor de nieuwe IT-strategie die toegepast wordt op de context van uw organisatie. Dag 2 - Processen, projecten en innovatie - 14 oktober 2016 U brengt de huidige besturing van IT in kaart. Vanuit dit ‘assessment’ heeft u een goede basis om vanuit uw rol de vinger op de zere plekken te leggen en een passend besturingsmodel te ontwikkelen. Dag 3 - De applicaties en infrastructuur van een IT-omgeving - 18 november 2016 U leert de samenhang tussen techniek en functionaliteit te onderkennen en maakt een situatieschets van het huidige landschap (as-is) en een globaal ontwerp van het nieuwe applicatie- en infrastructuur landschap (to-be). Dag 4 - Het opstellen en implementeren van de roadmap - 16 december 2016 U gaat aan de slag met uw eigen roadmap van ‘as-is’ naar ‘to-be’. Kijk voor het uitgebreide detailprogramma op nbavrc.nl of vraag de brochure op via [email protected]. Bestemd voor Deze leergang is bestemd voor ieder financieel professional die (deels) verantwoordelijk is voor IT binnen de organisatie en Finance, Business en IT tot een samenhangend geheel wil ontwikkelen. Jacco Schonewille

Docent(en) • Jacco Schonewille, directeur IT-Councelor en docent. Jacco heeft meer dan 20 jaar praktijkervaring en heeft voor organisaties als Baan Company, Boeing, NS en Maersk grote ICT-veranderingen aangestuurd.

advanced

71


28-04-16 16:48

IT

Datum / Locatie: Maandag 21 november en dinsdag 22 november, woensdag 14 december en donderdag 15 december 2016 TIAS School for Business and Society, Tilburg Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (excl. logies en diner) Leden € 3.190 Niet-leden € 3.190 PE-uren: 26 Bijzonderheden: Ga voor de gedetailleerde brochure naar nbavrc.nl

nieuw

Transformeer naar een data gedreven organisatie Waardecreatie & Big Data, een belangrijke strategische asset De opkomst van business analytics gestimuleerd door de veelheid van beschikbare gegevens en bronnen beïnvloedt elke manager in het bedrijfsleven. De impact op de financiële professional blijft hierbij zeker niet ongemoeid en is enorm groot door een continue evolutie van de rol van finance binnen organisaties. Financiële professionals komen steeds vaker in de spagaat tussen enerzijds het optimaal uitvoeren van hun “traditionele” functie, gericht op nauwkeurige en tijdige financiële rapportages en anderzijds het medebepalen van de strategische richting van de organisatie door optimale advisering van de directie of het bestuur. Welke inzichten komen er naar voren uit de golf van beschikbare financiële gegevens? En hoe kunnen Big Data analytics positief bijdragen aan groeiende bedrijfsprestaties? Big data analytics gaat niet alleen over interne data maar ook over het internaliseren van externe data. Gevolgd door de fundamentele vraag ‘Hoe kunnen we met de gekozen beschikbare data, waarde voor de organisatie genereren?’ Alleen op deze manier is uw organisatie in staat om nieuwe opportuniteiten te doorzien en waarde toe te voegen. Het uiteindelijke doel is het inzetten van data als strategische asset. Er ontstaan nieuwe mogelijkheden binnen organisaties wat leidt tot nieuwe prioriteringen binnen een vernieuwd business landschap. Van u als financieel professional wordt hierbij een proactieve houding verwacht. Doelstelling Na afloop van deze masterclass weet u wat er binnen een organisatie nodig is om te transformeren naar een data gedreven organisatie. We behandelen hierbij alle facetten die u moet beheersen om hiertoe te komen. Inhoud • New business opportunities recognition: inzicht in de nieuwste ontwikkelingen en trends. Wat kenmerkt succesvolle Big Data toepassingen? Hoe kunt u nieuwe opportuniteiten vaststellen en wat zijn de mogelijkheden voor uw eigen Big Data initiatieven? • Business analytics tools - from visualisation to analysis: inzicht in nieuwe mogelijkheden en analysemethoden door nieuwe technologieën. Hoe krijgt u vat op verzamelde gegevens, de uitgevoerde analyses en de output hiervan, wat leidt tot betere voorspellingen en zinvolle verbanden voor de organisatie? • Organizational change - transformation & implementation: hoe transformeert een organisatie naar een datagedreven organisatie om snel(ler) te kunnen anticiperen op de omgeving? Wat betekent dit voor mensen, processen, systemen, platformen en strategieën? • Compliance aspecten & governance: verscherpte weten regelgeving zijn inherent aan de stormachtige technologische ontwikkelingen rondom Big Data. U krijgt inzicht in de compliance - en risicomanagementaspecten. Bestemd voor • Iedere financieel professional die een belangrijke (adviserende) rol (gaat) hebben bij de transformatie naar een data gedreven organisatie.

prof. dr. ir. Jalal Ashayeri PhD

advanced

Docent(en) Het programma staat onder leiding van: • prof. dr. Kees Koedijk , decaan en directeur TIAS en hoogleraar financieel management Tilburg University. • prof. dr. ir. Jalal Ashayeri PhD, hoogleraar op het gebied van Supply Chain Management aan Tilburg University en de afdeling Econometrics and Operations Research, School of Economics and Management.

72


28-04-16 16:48

IT

Update informatiebeveiliging Praktisch iedere financial komt in aanraking met informatiebeveiliging. Een kleine omissie eindigt in potentie in identiteitsdiefstal, de massale ontvreemding van waardevolle gegevens of raakt de betrouwbaarheid van de administratie. Welke risico’s zijn er te identificeren? Welke governance hulpmiddelen zijn er? Wat is er te doen om risico’s te mitigeren? Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in de meest recente ontwikkelingen, bedreigingen en hulpmiddelen om risico’s en oplossingen te toetsen. Aan de hand van bekende hacks en andere praktijkvoorbeelden bent u in staat om de inzichten op uw eigen organisatie of die van uw klant te projecteren.

Datum / Locatie: Woensdag 12 oktober 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Inhoud • Basisregels informatiebeveiliging • Afhankelijkheden van informatietechnologie met betrekking tot de financiële keten • Risicobeheersing: - De top-10 meest voorkomende beveiligingsrisico’s - De risico’s in kaart brengen (kwantitatieve en kwalitatieve risico’s, prioriteitenlijsten, risico berekenen) - Risico’s mitigeren en toetsen van maatregelen (preventief, detectief, reactief en correctief) • Wettelijk kader en normen met betrekking tot beveiliging • Hacks op draadloze netwerken en Bring Your Own Device • Recente ontwikkelingen zoals big data, cloud, ethisch hacken, spionage Bestemd voor De cursus is bestemd voor iedere financiële professional die op de hoogte wil zijn van essentiële kennis rondom de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van informatiebeveiliging. Docenten • Brenno de Winter, ICT-expert, onderzoeksjournalist en publicist. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiemaatschappij.

Brenno de Winter

advanced

73


28-04-16 16:48

IT

Datum / Locatie: Woensdag 16 november en woensdag 30 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 950 Niet-leden € 1.095 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Voor een deel van het cursusmateriaal en sommige oefeningen is Excel 2010 of 2013 nodig. U wordt gevraagd een eigen laptop mee te nemen met daarop Excel 2010 (of een latere versie) geïnstalleerd.

nieuw

Meer waarde uit data door business statistiek Organisaties benutten niet de volledige toegevoegde waarde van hun business data. Inzichten gebaseerd op feiten zijn noodzakelijke voorwaarden voor effectief management control en besluitvorming. Door het creatief gebruik maken en combineren van analyse-varianten bij bijvoorbeeld de analyse van winstdrivers en bij het testen van externe invloeden op prestaties, kunnen nieuwe inzichten ontstaan. Essentiële inzichten voor de ontwikkeling van businessplannen, strategische beslissingen en de prestatiebeoordeling. Doelstelling Na afloop van de cursus zult u: • Begrijpen hoe en wanneer het gebruik van data analyse en business statistiek van toevoegde waarde kan zijn; • Meer inzicht hebben in de relevante technieken en in de vaardigheden en competenties die nodig zijn om ze te kunnen toepassen; • Veelbelovende toepassingen kunnen herkennen en de hieraan gerelateerde databehoeftes; • Succesvol analytische basistechnieken en -statistieken kunnen toepassen in concrete situaties uit uw praktijk. Inhoud Essentiële inzichten gebaseerd op feiten, ondersteunen u bij het grondig begrijpen van de duurzaamheid van bedrijfsresultaten. Welke bijdrage leveren individuele producten en klanten aan het totale rendement? Wat is de prijselasticiteit van de producten? Zou een prijsverlaging de omzet doen stijgen? En wat doet dat vervolgens met het rendement en de economische winstgevendheid? Zijn grotere productie-eenheden meer efficiënt? Worden de variabele kosten per unit minder naarmate het volume stijgt? Welk verband is er tussen de frequentie van terugkerende klanten en de winstgevendheid van de omzet? De cursus gaat in op de wijze waarop deze inzichten kunnen worden verkregen aan de hand van praktische, concrete toepassingen en de daarvoor benodigde technieken. Het is beslist geen spreadsheet-training. We gaan in op het vertalen van bestuurlijk relevante (maar dikwijls nog ontbrekende) inzichten in een concrete aanpak door middel van data analytics (dag 1 ) en business statistics (dag 2). We maken gebruik van Excel functionaliteiten, maar we gaan niet nader in op de Excel functies. Het programma richt zich op het creatief gebruik maken en combineren van analysevarianten zodat u aan specifieke informatiebehoeftes kunt voldoen. Bestemd voor Cfo’s, financial controllers, accountants, financieel managers, bedrijfsmanagers die meer uit hun business data willen halen. We verwachten van u een ruime ervaring met en goede kennis van prestatiebeoordeling en beslissingsvoorbereiding. Daarnaast wordt een ruime bedrijfservaring en afdoende beheersing van Excel verondersteld.

drs. Martijn van der Meijden RE

advanced

Docent(en) • drs. Martijn van der Meijden RE. Martijn is werkzaam als executive directeur bij EY en geeft leiding aan de data analyse praktijk die zich richt op de financiële audit van EY • prof. dr. Bert Steens RC. Bert is partner bij EY en hoogleraar Executive Master of Finance & Control programma (‘RC-opleiding’), Vrije Universiteit Amsterdam • Koen PenderMSc, senior manager EY

74


28-04-16 16:48

IT

Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? Business Intelligence (BI) is een middel voor het verzamelen en analyseren van informatie ter ondersteuning van beslissingen. De toepassing van BI heeft de afgelopen jaren een grote vlucht genomen. Vrijwel iedere organisatie heeft inmiddels flink geïnvesteerd in BI, met wisselend succes. Is het zinvol om (verder) te investeren in BI? Zijn er efficiëntere en effectievere oplossingen voor beslissingsondersteunende informatie? Doelstelling Na deze cursus weet u welke investeringen gemoeid zijn met BI implementaties. U leert hoe u het rendement op deze investeringen kunt vergroten. En welke alternatieve manieren van informatievoorziening er zijn om de besliskracht in uw organisatie te vergroten.

Datum / Locatie: Woensdag 7 december 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Inhoud De volgende onderdelen komen aan bod: • Wat is BI en voor wie is het bedoeld? • Stel de BI business case op: breng het besparingspotentieel en de potentiële opbrengsten van BI in kaart voor een fictieve organisatie; • Hoe bepaalt u effectief de informatiebehoefte? Welke visualisatievormen vergroten de besliskracht van rapportages? • Ontwerp de managementrapportage: bepaal welke informatie en welke rapportagevorm de grootste toegevoegde waarde heeft voor het management van een fictieve organisatie; • Hoe zorgt u ervoor dat de informatie betrouwbaar is? • Hoe verzilvert u de investering? Organisatorische inbedding en borging; • Hoe zijn de BI-rollen in uw organisatie belegd? Bestemd voor Controllers, financieel managers en accountants, die de toegevoegde waarde van Business Intelligence voor hun organisatie willen vergroten, of voor het vraagstuk staan om hierin (verder) te investeren. Docenten • drs. Marcel Kruger, partner Decido • Jaap Ellerbroek, senior BI adviseur

drs. Marcel Kruger

fundamental

75


28-04-16 16:48

IT

Datum / Locatie: Dinsdag 8 november 2016 Regardz Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

AO nieuwe stijl Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is meer dan 100 jaar oud, maar staat weer volop in de belangstelling. De tekortkomingen in de administratieve organisatie worden volop in de media besproken. Denk aan de financiële debacles zoals bij Imtech, Vestia, en Amarantis. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat/Frijns in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Levert dit nu meer zekerheid op - en wat is dan een goede AO? De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controle-technische functiescheiding en procedures leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit. De klassieke AO, met dikke handboeken, instructies en functiescheidingen schiet hierbij tekort. In de loop der tijd is er een AO nieuwe stijl ontstaan. Er is een denken werkwijze ontwikkeld voor het ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve en efficiënte interne beheersing. Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie wordt geanalyseerd. Inhoud • Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming, organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetenties; • Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving; • Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO 2013 en balanced control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen. Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie. Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TIAS School for Business and Society.

prof. dr. Arco van de Ven RA

advanced

76


28-04-16 16:48

Management accounting & control

Interview Martin Hulsman ‘Je hoeft niet vooraf in beton te gieten wat iets oplevert’ Hij won in 2015 de VRC-scriptieprijs voor zijn scriptie over werken met Scrum bij Bol.com. ‘Scrum creëert een ritme waarin je praat over wat je de komende twee weken gaat doen’, aldus Martin Hulsman, director controlling bij Bol. com. ‘Het is een verademing om zo te werken.’ Martin Hulsman RC MSc

‘Bol.com is de afgelopen vijf jaar gegroeid van een omzet van 250 miljoen naar 920 miljoen euro. We konden zo hard groeien omdat het assortiment enorm is verbreed. Het heeft veel energie gekost om de kwaliteit van de processen gelijk op te laten lopen met de snelheid. Toen ik hier begon in 2010 had het bedrijf in sommige opzichten het karakter van een start-up. Er waren bijvoorbeeld papieren factuurstromen. Dat is voor de controle niet ideaal. Je weet niet exact of geleverde goederen ook betaald zijn. Dat hebben we via factuurmatching opgelost. De dynamiek binnen Bol.com maakt het voor ons als financials interessant. Drie jaar geleden startte een collega in mijn team met twee jaar werkervaring. Haar eerste project was onderzoeken welke gevolgen het inzetten van Air Miles als betaalmiddel heeft bij Bol.com. Enkele maanden hierna, hebben we Air Miles geïmplementeerd. Het leuke van werken als financial is dat je hier heel tastbaar bijdraagt aan de groei van het bedrijf.’ Koppen ‘ICT is voor ons heel strategisch. Een fysieke winkelketen opent vestigingen om te groeien. Al onze groei komt voort uit ICT. De inzet van developers is daarvoor cruciaal. Een van mijn verantwoordelijkheden is het organiseren van het planningsproces. Wij werken volgens het Scrum-principe. Het komt erop neer dat je de focus legt op het creëren van toegevoegde waarde. Wij proberen niet alles vooraf vast te leggen. Het planningsproces houdt rekening met onvoorspelbaarheid. Het is een verademing om zo te werken, maar ook uitdagend omdat je niet vooraf targets benoemt. Het grootste risico is dat wat je uitvoert niet aansluit op het oorspronkelijke doel van de directie. Daarom moet je cascaderen. Je begint met het doel dat door de boardroom is geformuleerd en maakte het vervolgens steeds een stapje concreter. Je praat dagelijks over de voortgang en tweewekelijks met de opdrachtgever. Op die manier voorkom je dat plannen worden uitgevoerd zonder voortschrijdend inzicht. Bol.com heeft daarom ook geen standaard budgetteringsproces. Zolang we werken aan projecten met hoge toegevoegde waarde hoeven we niet vooraf in beton te gieten wat iets oplevert. Het gaat om wat je wilt bereiken: dat er koppen rollen bij iedere projectbudget overschrijding of dat mensen werken aan de juiste dingen? Wij kiezen voor het laatste.’

“Communiceer met je stakeholders en bedenk je einddoel.” Martin Hulsman

Moeizaam ‘Omdat deze fascinerende werkwijze een uitdaging is voor Bol.com, koos ik als onderwerp voor mijn scriptie: de implicaties van het werken met Scrum voor de financiële besturing van een bedrijf. Toen mijn scriptie genomineerd was, hoorde ik dat mijn onderwerpskeuze en uitwerking afweek van wat gebruikelijk is. Ze vonden het behoorlijk technisch. Het schrijven van de scriptie was heel plezierig. Wat mij vooral een goed gevoel gaf was dat ik de scriptie precies volgens planning heb geschreven. Ik heb tijdens mijn studietijd twee keer eerder een scriptie geschreven. Dat ging soms moeizaam. Ditmaal gebruikte ik de Scrumprincipes. Communiceer met je stakeholders en bedenk je einddoel. Als RC pas je normaliter wat je leert toe in je werkzaamheden. Nu was het precies andersom.’ Martin Hulsman RC MSc is director controlling bij Bol.com

77


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Maandag 7 november 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 16.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 295 Niet-leden € 350 PE-uren: 4

De controller en toezicht Inzicht in mogelijkheden en interventies naar de toezichthouder Waar was de controller? Een vraag die steeds vaker wordt gesteld bij kwesties van falend toezicht. In de vastgoedfraude-zaak stelde het hof zelfs ‘Geen enkele organisatie kan werken zonder het vertrouwen in de werknemers. Dat geldt in het bijzonder voor de rol van controller’. Er is veel geschreven over verschillende rollen en verantwoordelijkheden die controllers hebben binnen de organisatie. De controller als bedrijfseconomisch geweten van de organisatie en de controller als business partner en de mogelijke spanningen die dit kan opleveren. Minder aandacht is er voor hoe controllers (zouden) moeten optreden om te zorgen dat de organisatie de belangen van verschillende externe stakeholders niet schaadt. Deze cursus gaat over de mogelijkheden die controllers hebben met betrekking tot toezicht en welke omstandigheden een rol spelen bij de keuze om te interveniëren. Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u welke mogelijke handelingswijzen controllers hebben in het kader van toezicht en welke factoren van invloed zijn op wanneer welke reactie nuttig en haalbaar is Inhoud Op basis van voorbeelden en discussie van twee cases geeft zeer interactief invulling aan de mogelijkheden en beperkingen van controllers in de communicatie naar toezichthouders. De volgende onderwerpen komen aan bod: • relatie tussen controllers en toezichthouders • mogelijke wijzen van beïnvloeden van gedrag van bestuurders • normatieve versus gedragsethiek • factoren die het invullen van de rol van de controller mede bepalen Bestemd voor Accountants in business, controllers en andere professionals werkzaam in financieel-economisch management. Docent • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TIAS School for Business and Society

prof. dr. Arco van de Ven RA

advanced

78


28-04-16 16:48


Actualiteiten management control En de relatie naar uw eigen praktijk! Deze cursus geeft u inzicht in de recente ontwikkelingen op het gebied van management control. De cursus is bedoeld voor ervaren professionals in lijn- en stafposities die verantwoordelijk zijn voor planning en besturing van organisaties. Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in de actuele situatie op het gebied van management control en bent u op de hoogte van de inzichten in het vakgebied en kunt u deze toepassen in uw eigen praktijk. Door praktische cases projecteert u de inzichten op uw eigen organisatie. Inhoud Recente ontwikkelingen op het gebied van management control zoals: • de strategie van de organisatie en het gewenste gedrag • het sturen en beïnvloeden van gewenst gedrag in de organisatie • de inrichting, werking en de effecten van stuurgetallen en budgettering in organisaties • vormgeving van beheersingsinstrumenten in verschillende bedrijfssituaties

Datum / Locatie: Vrijdag 30 september 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6 Bijzonderheden: U kunt voor aanvang van het programma eigen casuïstiek inbrengen. Dit gebeurt aan de hand van een vragenlijst.

Bespreken van de onderzoeksresultaten op onderdelen van management control, zoals: • verschillende vormen van prestatiemeting en -beoordeling • de invloed van risicomanagement • de verantwoording naar stakeholders vanuit de organisatie Bespreken van de ervaringen met management control in specifieke bedrijfssituaties, zoals de eigen organisatie. De specifieke management control situaties zullen hierbij worden besproken. Bestemd voor Controllers, accountants en overige financieel professionals. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV


advanced

79


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Woensdag 14 december 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6 Bijzonderheden: Voorbereiding: scan de planning en control in uw organisatie. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur.

Optimaliseer uw planning en control Als controller bent u het aanspreekpunt voor de organisatie om alles rond planning en control te organiseren. Maar is planning en control wel goed ingericht? Ook de controller ontkomt niet aan bezuinigingen en efficiency-slagen. Bent u nog bezig met details in rapportages of richt u zich als business partner op strategische doelen van de organisatie en het risicomanagement in de organisatie? Welke veranderingen zijn nodig om de planning en control cyclus ook écht te laten werken? Hoe maak je een groeitraject van financial control naar management control? Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat om planning en control in te richten in uw (non-) profit organisatie. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met een plan van aanpak de deur uit. Inhoud U wordt gevraagd uw eigen planning en control proces én organisatie door te lichten als voorbereiding op de cursus. Tijdens deze interactieve sessie krijgt u tools om uw planning en control te verbeteren en de vinger op de zere plek te leggen. Vraagstukken als communicatie rond de strategie, besluitvorming in de organisatie, rapportagestructuren en verantwoording zijn aanknopingspunten tot discussie rond uw praktijkcase. Bestemd voor De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de inrichting van planning en control. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV


advanced

80


28-04-16 16:48


Controlling the treasury Treasury management heeft een grote invloed op de ondernemingsresultaten en de beheersing van financiële risico’s. In de praktijk vormt de treasury zelf ook een bron van risico’s. Daarvan hebben we al vele voorbeelden gezien. Een adequate treasury control is een hoogst noodzakelijke bedrijfsfunctie. Doelstelling Deze cursus geeft inzicht in de opzet en inrichting van de treasury organisatie, de beschrijving van treasury processen en verdeling van verantwoordelijkheden. Aan de hand van mini-cases worden handreikingen gegeven voor mitigatie en beheersing van treasury risico’s. Na afloop heeft u een duidelijk en praktisch hanteerbaar treasury control framework, waarbij evenwichtig aandacht wordt besteed aan de beheersing van financiële risico’s (exposure control) en van operationele risico’s (process control). Inhoud De dag start met een inleiding in de positionering en taken van een treasury functie. De nadruk ligt hierbij op een corporate omgeving. Vervolgens worden op gestructureerde wijze verschillende aspecten van de treasury behandeld en wordt besproken op welke wijze risico’s beheerst kunnen worden. Gedurende de dag gaat u aan de slag met minicases waarin de verschillende aspecten van de treasury functie aan de orde komen. U bestudeert en bespreekt de oorzaken van de risico’s en de methoden ter beheersing daarvan. In groepen worden de resultaten van de mini-cases gepresenteerd. Tot slot bouwt u het control framework op uit de elementen die in de mini-cases aan de orde zijn gekomen, aangevuld met checklists.

Datum / Locatie: Donderdag 13 oktober 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 625 Niet-leden € 725 PE-uren: 6 Bijzonderheden: Ter voorbereiding ontvangt u een viertal inleidende artikelen over treasury beleid, treasury organisatie, treasury informatie en treasury instrumenten, methoden en technieken.

De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: • de plaats van treasury in een organisatie en verschijningsvormen • verantwoordelijkheidsverdeling en bevoegdheden • relatie tussen treasury control en treasury systemen • risico-identificatie, risico-analyse en de vertaling naar beheersmaatregelen (exposure- en process control) • de toegepaste treasury instrumenten, methoden en technieken en de daaraan klevende risico’s • informatievoorziening Deze cursus behandelt de (in de corporate praktijk) meest gebruikte financiële instrumenten -waaronder derivatenom hun specifieke eigenschappen te kunnen plaatsen binnen het control framework. Er wordt niet in detail ingegaan op de werking van de individuele instrumenten. Wilt u wel meer weten hierover dan verwijzen wij u naar de cursus ‘Financiële instrumenten en derivaten’. Bestemd voor Financiële professionals die in de praktijk met onderdelen van treasury management te maken hebben. U bent op zoek naar een gestructureerde benadering van de materie, zodat u treasury control kunt inpassen in een business control concept. Esther Goemans-Verkleij

Docent(en) • Andre Frugte, manager risk en control Orchard Finance Consultants • Esther Goemans-Verkleij, partner corporate treasury Orchard Finance Consultants

fundamental

81


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Maandag 14 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

In control bij een ERP implementatie Als (project)controller bent u betrokken bij een ERP implementatie. Niet alleen de financiële processen maar ook logistieke, HRM en productieprocessen worden door het systeem geraakt. Naast uw kennis en kunde rond projectcontrol wordt ook een inhoudelijke proceskennis van u gevraagd. Oftewel: hoe krijgt u als controller met de projectleider het project rond de implementatie op de rails? Doelstelling Na afloop van deze cursus kunt u controls rond een ERP implementatie benoemen en toepassen. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit. Inhoud Na een aantal (theoretische) basisprincipes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een ERP implementatie vormgeven. Onderwerpen die hierbij de inhoud vormen zijn: • projectdoel en projectresultaat van de implementatie • afstemming met processen • risico’s binnen de implementatie • projectorganisatie en leiderschap • stappen tijdens de implementatie • projecten voortgangsrapportage Bestemd voor De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de implementatie van ERP-systemen. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV


fundamental

82


28-04-16 16:48


Beyond control The Secret of Agile Organizations Bent u ook geïnteresseerd in de waarheid achter de getallen? Hoe houdt u als cfo en controller oog voor de capabilities van uw organisatie? De toekomstige financiële resultaten van een onderneming worden bepaald door het vermogen (capabilities) van een organisatie om de strategie te realiseren. U zal dit echter wel moeten meten en managen. Dit geldt voor de materiële en de immateriële zaken die met elkaar dit vermogen vormen. Als dit goed wordt gemanaged, dan zullen de budgeten worden gehaald en zijn de investeringen rendabel. Doelstelling Structurele winstgevendheid (sustainable profit) van een bedrijf is een combinatie van het huidige financiële resultaat en de afstemming van de organisatie op de strategie (strategic alignment) en de uiteindelijke executie daarvan. In de cursus wordt het gedachtegoed van Kaplan, Lachotzki en Van Bussel uitgewerkt. U krijgt oog voor de beschikbaarheid en de kwaliteit van de capabilities. Zo beoordeelt u de realiteitszin en de haalbaarheid van het budget en de investeringsvoorstellen.

Datum / Locatie: Dinsdag 29 november 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 15.30 - 20.30 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 495 PE-uren: 5 Bijzonderheden: Lesmateriaal wordt in het Engels verstrekt

Met name in de huidige economische onzekerheid, ligt de sleutel op het vlak van complexiteit en onderlinge afhankelijkheden: het gestructureerd verdiepen in en de dialoog voeren over de operationele- en mens-gerelateerde kant van de ‘business’. Dit betekent meer dan ooit sterke betrokkenheid creëren en een vinger aan de pols houden bij de uitvoering van de strategie. Tijdens de cursus wordt u vertrouwd gemaakt met deze gedachten. Tenslotte gaan de docenten in op de vraag hoe u dit alles concreet kan maken en krijgt u een aantal direct toepasbare instrumenten aangereikt. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan de orde: • structurele winstgevendheid • het geheim van agile organisaties • strategic alignment • aanwezigheid en kwaliteit van de capabilities • meten van de kwaliteit van de capabilities • voorbeeld casuïstiek Bestemd voor Cfo’s, financial executives, accountants in business en controllers. Docent(en) • prof. dr. Gijs van Bussel, Professor HRM, Executive Reward & Strategy, member of the Nyenrode Corporate Governance Institute, Nyenrode Business University. Voormalig PwC partner, Novartis en Philips Executive. Auteur van het boek The Secret of Agile Organizations • Ralph P. Jacobs, directeur MeyerMonitor en mede-auteur The Secret of Agile Organizations • ir. Marijn Tielemans, organisatie-adviseur en mede-auteur The Secret of Agile Organizations

prof. dr. Gijs van Bussel

advanced

83


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Maandag 19 september 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Lean management Lean management is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen - activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren - te elimineren. Gerichte verbeteringen aan de hand van vaste principes. Binnen lean management spreken we over ‘klanten’. Uw klanten (intern en extern) vormen de basis voor uw procesinrichting. Een betere afstemming van uw proces op de klantvraag, levert u een verhoogde kwaliteit van uw dienstverlening en lagere kosten op. Uw rol als financial is essentieel binnen lean management en vraagt van u om op een andere manier naar processen, de inzet en de rol van mensen te kijken. Deze cursus geeft u een praktisch inzicht in wat lean management voor de aansturing en verantwoording in uw organisatie kan betekenen. Bent u van plan lean management of Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het verstandig om ook de cursus Lean accounting te volgen. Als financial is het noodzakelijk om zowel verstand te hebben van lean management als lean accounting om de gevolgen voor u en uw afdeling te kunnen bepalen. Doelstelling Na het volgen van de training lean management heeft u het niveau van een Lean Six Sigma Yellow Belt. De doelstelling van deze training is om u in een tijdsbestek van 1 dag kennis te laten maken met de basis van lean management en de praktische betekenis van deze bedrijfsvoering voor aansturing en verantwoording. Inhoud • Historie van lean management - Wat is lean management? - Wat is value? - Hoe verloopt de waardecreatie (value stream)? • Wat is flow? • Wat is vraaggestuurde productie (Pull)? • Wat is Perfectie binnen Lean? • Betekenis van lean management voor organisaties - Wat hebben organisaties eraan en voor welke organisaties is het? - Lean binnen productie en lean binnen dienstverlening - Hoe werkt Lean in de non-profit? • Basis principes six sigma - Voice of de customer - Variatie denken - DMAIC - Lean six sigma organisatie

Jan-Hein Tempelman

fundamental

Bestemd voor Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management, die een betere kijk willen krijgen op hun rol in lean management. Docent • Jan-Hein Tempelman, Lean Six Sigma Black Belt ervaren trainer, The Lean Six Sigma Company, gastdocent Business Universiteit Nijenrode

84


28-04-16 16:48


Lean accounting

Datum / Locatie: Woensdag 5 oktober 2016 Van der Valk Hotel Den Haag, Nootdorp

Lean Six Sigma is niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van elke financial. Voorheen waren alleen productie-ondernemingen actief bezig met lean, maar vandaag de dag heeft elke onderneming baat bij de principes van Lean Six Sigma.

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Veelal besteedt men te weinig aandacht aan lean accounting bij een veranderproces met Lean Six Sigma, waardoor de vruchten van lean beperkt blijven tot wijzigingen in het proces en er geen rendement wordt verkregen van het meenemen van ‘accounting’ in het veranderproces.

Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595

Six Sigma is een kwaliteitsmanagementtool om procesverbeteringen aantoonbaar te kunnen begeleiden. Maar wat voor effect heeft Lean Six Sigma op de verslaggeving? Hoe zien wij Lean Six Sigma terug in de accounting/ verslaggeving? In deze cursus wordt hier intensief aandacht aan gegeven.

PE-uren: 6

Bent u voornemens Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het volgen van zowel de cursus Lean management als Lean accounting een goede basis.

Bijzonderheden: U heeft de cursus Lean management gevolgd of heeft aantoonbare kennis op het gebied van lean management.

Doelstelling Na het volgen van deze verdiepingscursus op het gebied van lean accounting weet u wat lean management voor effect heeft op de verslaggeving en wat de gevolgen van lean management zijn voor u en uw afdeling. Inhoud • groeipad naar lean accounting, drie stadia • vier lean accounting methoden • zes belangrijke noodzakelijke veranderingen • WIP to SWIP, OEE • gebruik van The Box Score • eliminatie van overbodige transacties (arbeid, materiaal, voorraad) • proces debiteuren, proces crediteuren, proces grootboek en maandafsluitingen • value stream performance management (gebruik van waardestromen en matrices) • value stream costing (een andere kijk op kostprijsberekening) • lean accounting en verkoop (Sales, operational and Financial Planning) • praktijkvoorbeelden Bestemd voor Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management. U heeft de training Lean management gevolgd of heeft aantoonbare kennis op het gebied van lean management. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent en examinator (Internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit


advanced

85


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Dinsdag 1 november 2016 Regardz Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Een andere kijk op budgeting? Trapt u op de rem of op het gaspedaal? Wat zijn de voor- en nadelen van de aanwezige jaarplanning en budgettering in uw organisatie? Kunt u de manier van budgetteren van uw organisatie verbeteren? En hoe pakt u dit aan? Doelstelling Gewapend met praktijkonderzoek over ‘het budget’, gaan we na waar uw budget en jaarplan zich qua functionaliteit bevindt. Afhankelijk van de organisatorische eigenschappen en uitdagingen in uw omgeving bespreken we suggesties voor verbetering. De docent reikt u een aantal direct toepasbare instrumenten aan en u gaat concreet aan de slag. Inhoud Aan de hand van theorieën van Emanuels, Hopwood, Merchant, Vosselman, De Waal en Zimmerman zetten we tijdens deze cursus de knelpunten die bij jaarplan- en budgetgebruik naar voren kunnen komen op een rij. We bespreken waarom welke vernieuwingen wel en niet werken. We gaan het belang van organisatorische eigenschappen na voor het effectief gebruik van een vorm van budgetteren en jaarplanning. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • de bedoeling van budget en jaarplan en wat er in de praktijk van terechtkomt • concrete knelpunten • zijn er verbeteringen mogelijk? • de link met de organisatie typering • hoe werkt het in uw organisatie? • waar zitten mogelijke nuttige aanpassingen? Bestemd voor CFO’s, controllers en financial executives. Docent(en) • drs. Rob Schapink RC, zelfstandig trainer en docent onder andere bij Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit van Amsterdam en Universiteit Nyenrode (management accounting & control)

drs. Rob Schapink RC

fundamental

86


28-04-16 16:48


Best practice in projectcontrol De Noord-Zuidlijn moest een succes worden. De implementatie van het ERP-pakket zou vlekkeloos verlopen. Hoe komt het toch dat projecten 2x zo lang duren, en 2x zo veel kosten? Is projectcontrol echt anders dan ‘gewone’ control? Dit geeft meteen de essentie weer van de cursus ‘Best practice in projectcontrol’. Welke control-aspecten bepalen het succes van het project? Wat maakt een innovatief project zo speciaal dat het moeilijk in control te houden is? Wat is een goede afbakening van projectdoel en projectresultaat? Hoe staat het met de snelheid van besluiten? Wat is een goede governance-structuur? Dit is slechts een greep uit de veelheid van control-aspecten in projectcontrol. Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat om controls rond een project te benoemen en toe te passen. Daarbij is een keuze van de projectmanagement-methodiek een belangrijke basis van het projectcontrol-plan. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit. Hierbij wordt ingespeeld op uw behoefte, door vooraf een inventarisatie in te vullen.

Datum / Locatie: Maandag 26 september 2016 Hotel van der Valk, Nootdorp Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Naast de inhoudelijke controls wordt er ook ingegaan op de rol van de financieel professional. Inhoud Na een aantal (theoretische) principes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een project qua control vorm te geven. De onderwerpen zijn: • De basics van IPMA, Prince2 en PMBok; • De principes van een projectorganisatie met bevoegdheden en verantwoordelijkheden; • Het opstellen van een voorstel voor een projectorganisatie; • De totstandkoming van een project; • De rol van risicomanagement en het toepassen in een case; • Het toepassen van de GOKIT factoren (Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie en Tijd); • Het opstellen van een forecast in het kader van projectcontrol. Uitgangspunt hierbij is de toekomstgerichte informatie, naast de gerealiseerde doelstellingen; • Een advies opstellen voor een complex project waarbij control, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een rol spelen; • Issues rond verandermanagement benoemen en vertalen naar een advies voor het management; • Reflecteren op hetgeen is geleerd, aan de eigen praktijk. Bestemd voor De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de control van (innovatieve) projecten. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV


advanced

87


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Dinsdag 20 september 2016 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Agile, Scrum, PRINCE2? Kies de juiste projectmanagement methode Bent u betrokken bij complexe projecten? Twijfelt u of de juiste methode voor deze projecten wordt gebruikt? Wil de ICT-afdeling over op Scrum? Kan dit ook voor andere afdelingen worden gebruikt? Kan er voor een combinatie van methoden worden gekozen? En hoe bepaalt u dit? De keuze is niet gemakkelijk. Deze cursus geeft u inzicht in de verschillende projectmanagement methoden en hoe u deze in een Agile- en traditionele omgeving toe kan passen. Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in de projectmanagement omgeving. U weet welke methodes en technieken er zijn. U weet van de Agile omgeving en de verschillen met de traditionele projectmanagement methodieken. U heeft kennis van de rollen, functies en de toepassing van deze termen in de verschillende methodieken. Inhoud De volgende vragen worden aan de orde gesteld: • Wanneer wordt een verandering als project aangepakt? • Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen een traditionele en een Agile methode? • Welke methoden zijn er om programma’s en projecten te managen: - IPMA - MSP - PRINCE2 - Agile - Scrum • Lean principes en focus in een Agile omgeving: - Welke Lean principes worden in een projectorganisatie toegepast? - Wat is de focus van Lean management? • De opdrachtgever en de projectmanager moeten afspraken maken over tijd, geld, scope, kwaliteit, baten/business case en risico’s. - Hoe worden deze afspraken vastgelegd en bewaakt in de verschillende methoden? - Welke methode past het best bij de probleemstelling? - Welke methode past het best bij de cultuur en het volwassenheidsniveau van de organisatie? - Hoe gaan we om met wijzigingen en voortschrijdend inzicht bij de verschillende methoden? • Vanuit de organisatie moeten voor projecten budgetten en resources beschikbaar worden gesteld. - Hoe wordt in de portfolio aan veranderinitiatieven geprioriteerd met Business Cases en risico’s? - Hoe is de aansluiting met het bovenliggende programmamanagement niveau? - Kan er met verschillende projectmethoden naast elkaar worden gewerkt?

Richard Hoedeman

fundamental

Bestemd voor Iedere professional die wil weten wat voor het project de juiste methode is. Docent(en) • Richard Hoedeman, projectmanagement expert.

88


28-04-16 16:48

nieuw

De Scrum methode Pas de Agile Scrum methodiek toe! Meer en meer projecten gaan over op agile ontwikkeling. Het uitgangspunt van agile is dat we op een zeer efficiënte manier oplossingen creëren van zeer hoge kwaliteit. De klant bepaalt die kwaliteit en wil de oplossing op een vastgestelde tijd voor een vaste prijs. Om dit te bereiken moeten we alle verschillende disciplines van ontwikkeling op de juiste agile manier uitvoeren. Er zijn vele agile methodieken zoals Scrum, eXtreme Programming (XP) en Kanban. Scrum is verreweg de bekendste en populairste methode.

Management accounting & control Datum / Locatie: Donderdag 6 oktober 2016 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: 09:30 - 17:00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in het Scrum framework en daarnaast kent u ook de verschillen en de veel gemaakte combinaties in agile methoden. Scrum kent multidisciplinaire teams die in korte sprints werkende resultaten opleveren. Hoewel de theorie van Scrum simpel is, loopt men in de praktijk toch snel tegen uitdagingen en valkuilen aan. We bespreken wat er bij komt kijken, hoe we Scrum op een succesvolle manier kunnen invoeren en toepassen. Het gaat daarbij vooral ook om de mindset en het bijbehorende gedrag. Inhoud Er is ruimschoots aandacht voor: • Wat is Scrum, de historie? • Waarom gebruiken we Scrum en waarom is het zo populair? • De agile manier van werken ten opzichte van traditioneel. • De verschillende rollen: - Product Owner, - Scrum Master en - het self-organizing development team. • Inzicht in de specifieke Scrum ceremonies zoals: - de Sprint planning, - de dagelijkse Scrum sessie, - de Sprint Review sessie en - de Retrospective bijeenkomst. • De Product Backlog met de functionele requirements • Prioriteren met MoSCoW en inschatten met Storypoints • Oefening met Planning Poker en Backlog Refinement • De Definition of Done, wanneer zijn we klaar?

www.nbavrc.nl

Bestemd voor Iedere financiële professional die kennis van het Scrum framework wil krijgen. Docent(en) • Richard Hoedeman, Agile Project management expert.

advanced

89


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Vrijdag 11 november 2016 NBA, Amsterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Trends in Shared Service Centers Heeft u ervaring met Shared Service Centers (SSC) of bent u aan het nadenken over een SSC? Heeft u behoefte aan een verdieping en een verbredingsslag? Wilt u met ons mee terugblikken en meer nog vooruitkijken? Hoe begin je met een SSC, wanneer moet je er niet aan beginnen, wat zijn de innovaties, (internationale) trends? Hoe houdt dit verband met transformaties in de organisatie en de rol van de financial binnen uw organisatie? Wat kan een SSC betekenen voor andere functies (bijvoorbeeld inkoop, HR, IT)? Op deze en andere vragen gaan we in tijdens deze interactieve sessie. Doelstelling Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de trends en (on)mogelijkheden van Shared Service Centers, wat dit betekent voor de organisatie en hoe u als financial een voortrekkende rol kunt vervullen. Inhoud Het ochtendprogramma begint in twee verschillende sessies: een fundamental en een advanced. De fundamental sessie behandelt vragen zoals wanneer een SSC zinvol is, hoe een SSC eruit ziet in de beginfase, de succes- en faalfactoren van een beginnend SSC. De advanced sessie gaat in op strategische keuzes na een aantal jaren in operatie. Beide sessies behandelen een algemeen framework met praktische voorbeelden. De onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere: • De ‘opbouw’ van financiële shared service centers en de mogelijkheden voor verdere groei in scope; • De ‘reis’ van een financial shared service center; • Mogelijkheden voor andere back-office functies om aan te haken; • Trends in Shared Service Centers - verleden, heden en toekomst. De middag is plenair en wordt ingeleid door een finance professional met ruime ervaring rondom Shared Services. Er zal worden ingegaan op de gevolgen van een SSC voor de organisatie, de (on)mogelijkheden, de do’s en de don’ts voor het succes van een SSC en de toekomst van een SSC. Vervolgens kunt u actief deelnemen aan een discussie. Onderwerpen zijn: • Wat zijn de vraagstukken van de finance professional; • Wat kan een SSC voor de organisatie betekenen; • Welke vernieuwingen zijn (on)mogelijk? waar zijn de oplossingen te vinden? Voorafgaand aan de bijeenkomst kunt u een vraag of stelling indienen die u graag behandeld ziet worden. Bestemd voor Iedere financial die (ruime/beperkte) ervaring heeft met Shared Service Centers en behoefte heeft aan een verdiepingsslag.

drs. Rick Floore RA

advanced

Docent(en) • drs. Rick Floore RA, Finance and Backoffice Transformation manager bij EY Global Shared Services • drs. René van Heijningen RC, senior manager Finance & Enterprise Performance bij Accenture • gastspreker: Gerard Boerma RA RO, managing director SC Finance bij NN Group

90


28-04-16 16:48


The financial and change Meer inzicht in veranderprocessen De wereld verandert snel en verandering is nodig om bij te blijven. Het vermogen om te veranderen is op alle niveaus in de organisatie een strategische competentie. Voor de financiële functie binnen organisaties is dit in twee opzichten het geval. In de eerste plaats als ondersteuner van het algemeen management bij het realiseren van de veranderingen die voor de organisatie als geheel op de agenda staan. En in de tweede plaats bij het initiëren en doorvoeren van veranderingen in de eigen financiële keuken. Doelstelling In deze cursus staat uw rol als change agent centraal. Change agent zijn in een veranderingsproces wil zeggen optreden als leider of als lid van het veranderteam die de organisatie in beweging brengt. De change agent is tevens klankbord, sparringpartner en vraagbaak van het management. Het optreden als change agent vraagt van de financiele professional niet alleen inzicht in eigentijdse veranderingsprocessen en benaderingen, maar vereist ook de nodige persoonlijke bagage om ‘in de storm te staan’ en leiderschap te tonen.

Datum / Locatie: Maandag 28 november 2016 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Na afloop heeft u meer inzicht in veranderprocessen. De inzichten van managementgoeroes zoals John P. Kotter (Leading Change), Malcolm Gladwell (The Tipping Point) en Jim Collins (Built to Last and Good to Great) worden met u gedeeld. Hierbij gaat zowel aandacht uit naar wat u wel maar ook naar wat u vooral niet moet doen. Inhoud Onderwerpen zijn onder andere: • van goed naar geweldig • het creëren van urgentie • vormen van een sterke, sturende coalitie • formuleren van een aansprekende visie • communiceren van de visie • de kracht van de context • empowerment en verwijderen van obstakels • creëren van eerste quick wins • vasthoudendheid • bestendigen van de nieuwe cultuur Bestemd voor Financiële professionals, accountants en controllers die hun inzicht in het veranderkundige spel willen vergroten en een reflectie op hun eigen rol hierbinnen willen krijgen. Docent(en) • ing. Peter Herfkens MTQM, associate trainer Improfin Groep

ir. Peter Herfkens MTQM

fundamental

91


28-04-16 16:48

Management accounting & control Datum / Locatie: Dinsdag 22 november 2016 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695

Cultuur, integriteit en risicomanagement Samenhang is meer dan de som der delen De bedrijfscultuur is het karakter van de organisatie. Wilt u succesvol veranderingen realiseren, dan komt u als financial in aanraking met deze cultuur. Het is daarom van belang om inzicht in de eigen afdelings- of bedrijfscultuur te vergaren. Cultuur en de daaraan gekoppelde waarden zijn nauw verbonden met onderwerpen als leiderschap, risicohouding, veranderbereidheid, integriteit, nemen van verantwoordelijkheid en afleggen van verantwoording. Door de internationalisering van het bedrijfsleven wordt u als financial ook steeds vaker geconfronteerd met geografische cultuurverschillen.

PE-uren: 6

Doelstelling We gaan in op het belang van een gezonde en passende bedrijfs- en afdelingscultuur. U krijgt instrumenten en zienswijzen aangereikt waarmee u als financial in uw eigen invloedssfeer kunt sturen en interveniëren. De thema’s integriteit en risicomanagement, geïllustreerd met actuele voorbeelden, worden gebruikt om het abstracte begrip cultuur te verbinden met uw dagelijkse praktijk. Zo krijgt u inzicht in de waarden om integraal risicomanagement met succes te implementeren. Deze worden getoetst aan COSO ERM en de ISO31000. Inhoud • Het karakter (DNA) van een organisatie duiden; • Inzicht in bedrijfs- en afdelingsculturen en het in kaart brengen ervan; • Het in kaart brengen van de organisatiecultuur: modellen, benaderingen, etc; • De belangrijke ‘knoppen’ om aan te draaien bij cultuurinterventies; • De invloed van de bedrijfscultuur op integriteit en risicomanagement; • De impact van cultuur op strategievorming en de organisatiestructuur; • Het zichtbaar maken van de blinde vlekken in processen en dito falende structuren; • Het onderkennen van risico’s in de ‘bovenstroom’ en ‘onderstroom’. Bestemd voor Accountants, controllers en financiële professionals, die in een veranderproces inzicht willen krijgen in het belang van cultuur en hoe hiermee om te gaan in de dagelijkse praktijk. Docent(en): • mr. Peter Paul Leutscher, meer dan 25 jaar actief als riskmanagementconsultant bij beursgenoteerde bedrijven. De laatste 10 jaar is hij actief betrokken als gedragsconsultant bij veranderingsprocessen. • drs. Marinus de Pooter RA, eigenaar van MdP, Management Consulting & Training. Marinus heeft een ruimte internationale ervaring in governance, risk management & compliance, internal audit en finance.

drs. Marinus de Pooter RA

fundamental

92


28-04-16 16:48

Persoonlijke vaardigheden

Interview Rianne Jans ‘Als je betere informatie hebt, kun je beter presteren’ Affiniteit met ICT helpt als je de business beter wilt kunnen adviseren, verzekert Rianne Jans, finance director van Eindhoven Airport. ‘De eerste stap is databases te koppelen. Pas als je financiële en operationele informatie kan verbinden, weet je waar je als bedrijf naar toe gaat.’ drs. Rianne Jans RC

‘Eindhoven Airport is een heel dynamisch bedrijf. Door de groei die we maken, moeten we investeren in infrastructuur. Van terminal, bagagebanden tot parkeergelegenheid. Mijn slagvaardigheid als finance director groeit als ik de juiste vragen stel. Ik zoek de dialoog. Wat zijn de vraagstukken? Hoe kun je daar informatie voor geven? De directie heeft een strategie en een visie. Daar hoort een executie bij. Is iets uitvoerbaar en financierbaar? Daarvoor kijk je naar de KPI’s die iets vertellen over de te verwachten groei. Hoe hebben we het in het verleden gedaan? Wat is de klantervaring? Hoe goed er naar je geluisterd wordt, is afhankelijk van je ervaring en de wijze waarop je communiceert. Vertrouwen en betrouwbaarheid maken het verschil. Uiteindelijk heb je als finance het ultieme inzicht in de cijfers. Een goede opleiding en voldoende vlieguren zijn een basisvoorwaarde. Vervolgens gaat het om soft skills zoals flexibiliteit en leergierigheid. Daag je jezelf uit om bij te leren?’ Tastbaar ‘Voor mij was het best een stap om van een grote corporate omgeving over te schakelen naar een organisatie als deze. Binnen een multinational zijn de expertiseniveaus heel hoog. Een organisatie als Eindhoven Airport werkt anders, want het is een andere business. Ik was als businesscontroller gewend om specialisten in te schakelen. Nu houd ik mij bezig met diverse zaken zoals het jaarverslag en fiscaliteiten, naast vragen als hoe we de luchthaven kunnen verbeteren en welke investeringen daarbij komen kijken. De corebusiness is ook heel tastbaar. Een vliegveld geeft een heel positieve sfeer. Het is een switch die ik iedereen kan aanraden. Mijn werk is veel breder dan hiervoor en ik heb nu de eindverantwoordelijkheid.’ Fundament ‘Voor mijn werk als finance director helpt het dat ik uit de IT kom. Ik ben eindverantwoordelijk voor finance en ICT. Die twee gebieden groeien steeds meer naar elkaar toe. Een bedrijf onderscheidt zich als het een app of een pushmail ontwikkelt waarmee je informatie uit een applicatie ontsluit. Eindhoven Airport heeft een applicatie die een bericht stuurt als er een probleem op een van de parkeerplaatsen optreedt. Daardoor weten we niet alleen hoe vaak we een storingsmonteur nodig hebben, maar die informatie kunnen we ook gebruiken als we de servicelevel agreements met een leverancier gaan vernieuwen. Op dit moment maken we als Eindhoven Airport een professionaliseringsslag. We hebben alle applicaties in beeld gebracht en op basis daarvan ontwikkelen we dashboards. Je wilt informatie uit applicaties realtime ontsluiten. Dat kan variëren van passagiersinformatie, parkeerdata tot de tijd die een vliegtuig aan de grond staat. Op die manier kun je de business beter informeren. De software die het mogelijk maakt om die data te combineren, wordt steeds beter. Voor de beoordeling van de informatie in het dashboard maakt het niet meer uit van welke applicatie de data afkomstig is. Security en risk control worden steeds belangrijker. Je hebt zoveel data waarvan je de betrouwbaarheid moet vaststellen. Daarom moet het fundament sterk zijn. De processen moeten kloppen.’

“Mijn slagvaardigheid als finance directeur groeit als ik de juiste vragen stel.” Rianne Jans

drs. Rianne Jans RC is finance director van Eindhoven Airport N.V.. Ze was eerder finance director bij CGI en businessunit controller bij Atos Origin. 93


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Data op verzoek Locatie wordt in overleg bepaald Tijd: 6 x 2 uur coaching + 4 uur voorbereidingstijd Prijs: Leden € 3.800 Niet-leden € 3.800 PE-uren: 12 Bijzonderheden: Het coachingtraject duurt een half jaar en bestaat uit 6 gesprekken van 2 uur (12 PE-uren). Tijdens het traject krijgt u ook opdrachten die in totaal circa 4 uur tijd van u vragen. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze 4 uur wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

Business/personal coaching Als leider en als mens neemt u dagelijks beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, de mensen en op uw eigen positie en rol. Tijd voor reflectie is schaars. Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid zaken rustig door te nemen die voor u belangrijk zijn. In het eerste gesprek zal de coachingsdoelstelling worden onderzocht. De nadruk kan liggen op coaching op uw functie in de organisatie (business coaching) of op uw persoonlijke ontwikkeling en uitdagingen (personal coaching). Inhoud Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt uw coaching doelstelling geformuleerd. In de vervolggesprekken wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. U kunt onder andere terecht voor deze vraagstukken: Business vragen: • Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren? • Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider? • Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie? Persoonlijke vragen: • Gebruik ik mijn talenten volledig? • Hoe start ik succesvol in een nieuwe baan? • Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven? Bestemd voor Controllers en accountants met ruime ervaring in een leidinggevende positie. Docent(en) • drs. Bernadette Kester EMccc, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en bedrijfskundige heeft zij 25 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële sector. In 2013 heeft zij een masterdiploma gehaald aan INSEAD voor het programma Coaching and Consulting for Change.

drs. Bernadette Kester EMccc

advanced + expert

94


28-04-16 16:48

nieuw

Omgaan met tegenslagen Masterclass Best in Finance 2016 In 2016 organiseert NBA-VRC Opleidingen in samenwerking met Blommaert Enterprise en hun kernsponsoren Yacht en Essent voor het 7e jaar op rij de serie Masterclass Best in Finance. Iedere sessie behandelt een actueel thema dat relevant is voor het functioneren van senior financieel professionals. Maar ook niet-financiële managers kunnen met de gepresenteerde thema’s hun voordeel doen, doordat ze vanuit hun eigen discipline makkelijker een brug kunnen slaan naar de financiële discipline. Doelstelling De thema’s van afgelopen jaren in de Masterclass Best in Finance waren onderwerpen als (disruptieve) innovatie en business modellering. Deze thema’s beïnvloeden continu uw functioneren als financial. Dit jaar is de rode draad in de Masterclass Best in Finance dan ook hoe u de rol van financial in deze dynamische omgeving invult. De combinatie van inhoudelijke kennis en persoonlijke eigenschappen zorgt er immers voor dat u van toegevoegde waarde bent en blijft voor uw professionele omgeving. Drie thema’s van één en dezelfde medaille: persoonlijke reflectie en actie. Deze onderwerpen liggen daarom in zowel het verlengde als de versterking van het persoonlijke vlak. Voor 2016 zijn de thema’s: 1. De rol van de financial in een High Performance Organisatie (juni) 2. Omgaan met tegenslagen (september) 3. De financial als strategisch partner (november)

Persoonlijke vaardigheden Datum / Locatie: Dinsdag 13 september, Yacht Amsterdam Dinsdag 20 september, Yacht Rotterdam Donderdag 22 september, Essent Den Bosch Dinsdag 27 september, Yacht Utrecht Woensdag 28 september, Yacht Zwolle Tijd: 16.00 - 19.00 uur Prijs: Leden / Niet-leden € 345 PE-uren: 3 Bijzonderheden: De voorbereidingstijd is 2 uur. Als accountant in business of registercontroller geldt deze tijd als zelfstudie-uren in uw PE-registratie.

Het NBA-VRC Visiedocument (2014) over de toekomstige rol(len) van de financieel professional dient mede als leidraad bij de bijeenkomsten. Het Visiedocument kunt u vinden op nbavrc.nl. Inhoud Iedereen heeft in zijn leven - privé of professioneel - weleens met tegenslagen te maken. Vaak hebben we zo onze eigen manier om met deze tegenslagen om te gaan. De één neemt automatisch een slachtofferrol aan, de ander ziet tegenslag als een kans om te groeien en haalt het beste eruit. Neem bijvoorbeeld het motto van zeilers; ‘zonder tegenwind komen we niet vooruit’. Is er in het algemeen een succesvolle benadering voor het omgaan met tegenslagen? En wat is hierbij de invloed van het eigen karakter? We behandelen generieke erkende gedragspatronen waarmee u een tegenslag het beste tegemoet kunt treden. We gaan dieper in op de eigen persoonlijkheid en verwerven inzichten in hoe u, in interactie met uw omgeving, ongewenste effecten van tegenslagen kunt voorkomen. Een business partner die voldoende stevigheid toont in de omgang met tegenslagen, kan de partnerrol beter uitoefenen. Vakkennis en persoonlijkheid zijn immers een onlosmakelijke twee-eenheid wanneer het gaat om de duurzame effectiviteit van de rol van financials als business- of strategisch partner. Bestemd voor De masterclasses zijn bestemd voor accountants, registercontrollers en financiële professionals die verder willen ontwikkelen richting business partnership. prof. dr. Tjeu Blommaert

Docent(en) De docenten zijn drs. Stephan van den Broek RA RC en prof. dr. Tjeu Blommaert. Gastsprekers zijn John Bus, oud CFO Landis (ovb) en Marc Stijfs, Founder MyDrives MyHabits; commercieel directeur Avance en auteur van ‘De aard van jouw beestje’

advanced

95


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 30 juni, Novotel Rotterdam Brainpark

Actief luisteren als leiderschapstool

Maandag 31 oktober 2016, Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

“Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen” - Winston Churchill

Tijd: 13.30 - 18.00 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 400 PE-uren: 4

Luisteren is één van de belangrijkste vaardigheden van een leider. Vooral leiders die werken met hoogopgeleide professionals en jonge medewerkers merken dat actief luisteren een essentiële vaardigheid is om het team gemotiveerd te houden. Helaas is actief luisteren lastiger dan het lijkt. Horen wat iemand zegt en de ander daadwerkelijk begrijpen zijn twee verschillende zaken. Waar u als succesvol manager de neiging hebt om snel tot een oordeel en bijbehorende beslissing te willen komen, staat dit wel eens het luisteren in de weg. Met alle gevolgen van dien wanneer de implementatie van de beslissing moet plaatsvinden. Doelstelling Deze workshop geeft u het inzicht in verschillende manieren van luisteren en behandelt technieken om anderen beter te verstaan en te begrijpen. U leert te voorkomen dat uw aannames en oordelen in de weg zitten. U leert effectieve technieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen. En u leert tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner. Deze workshop is daarmee een essentiële aanvulling op uw managementvaardigheden.

“Luisteren: een essentiële vaardigheid om je team gemotiveerd te houden.”

Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten: • u bent effectiever in uw werk doordat u gesprekspartners beter leert begrijpen; • uw gesprekspartners merken dat u beter luistert; • u kent de vier belangrijkste manieren om te luisteren en weet wanneer u deze kunt toepassen; • u weet hoe u voorkomt dat uw aannames en oordelen in de weg zitten bij het luisteren; • u kent gesprekstechnieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen; • u hebt inzichten om beter tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner; • u heeft inzicht in uw eigen luisterstijl en persoonlijke valkuilen. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives in een leiderschapsrol of die deze ambiëren. Docent(en) De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

fundamental

96


28-04-16 16:48

nieuw

Vergroot uw impact als gesprekspartner Bewust redeneren en communiceren Vergroot uw impact als gesprekspartner. Om een duurzaam leereffect te behalen, staat het bewustwordingstraject van uw communicatie centraal. Hierbij gaan we uit van de klassieke retorica, in combinatie met de laatste inzichten uit de communicatiewetenschap. In vier verschillende fasen voegen we steeds nieuwe instrumenten aan uw communicatieve arsenaal toe. Een herkenbare praktijkgerichte financiële casus zal als rode draad door de training lopen. De geleerde vaardigheden kunt u vervolgens toepassen tijdens presentaties, vergaderingen, adviesgesprekken en discussies


Datum / Locatie: Maandag 26 september 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstelling Na afloop bent u zicht bewust van de verschillende lagen van communicatie. Weet u helder te redeneren en heeft u oog voor de relationele kant van communicatie. U heeft geleerd te reflecteren op de eigen communicatie waardoor u bewuster (non-verbale) communicatietechnieken toe kunt passen om uw impact als gesprekspartner te vergroten. Inhoud U krijgt een case voorgelegd die herkenbaar is vanuit de praktijk. Aan de hand van deze case leert u hoe u uw inhoudelijke kennis op een heldere en constructieve wijze aan uw gesprekpartners en/of toehoorders kunt overbrengen en daarmee uw impact te vergroten. De docent neemt u in vier fasen mee door de dag: • Stap 1: Helder redeneren Omdat financeel professionals genegen zijn vanuit de inhoud handelen, beginnen we het bewustwordingsproces met redeneringstechnieken. Met welke redeneringen kunt u systematisch uw boodschap onderbouwen en hoe kunt u deze het beste presenteren? • Stap 2: Neem de beslisser mee in uw verhaal Als financieel professional zit u vaak bij verschillende partijen aan tafel. Voor effectieve communicatie is het erg belangrijk dat u zich bewust bent van uw gesprekspartner of publiek. In deze stap staan we stil bij de relationele kant van communicatie: Wie is de beslisser? Wat vindt diegene belangrijk? Wat zijn de externe factoren die van invloed zijn? • Stap 3: Impact met gevoel Als u uw argumenten op een rij hebt en u weet wie de beslisser is, is het tijd voor de volgende stap in het bewustwordingsproces: hoe breng ik mijn boodschap? In de praktijk spelen vorm en emotie een belangrijke rol in communicatie. De volgende elementen staan centraal: Hoe maak ik als financieel professional stapsgewijs mijn punt? Verwoord ik mijn boodschap pakkend genoeg? • Stap 4: Wie ben ik als spreker? De laatste stap in het bewustwordingsproces gaat over u als spreker. Naast inhoud en vorm is ook de manier waarop de boodschap wordt gebracht van groot belang. U leert dat u als spreker verschillende instrumenten tot uw beschikking heeft om een goed beargumenteerde, mooi verpakte boodschap over te brengen. Bestemd voor Iedere finance professional die zijn/haar communicatiekracht wil ontdekken en daardoor meer impact wil verwerven in zijn rol als gesprekspartner.

Arthur Noordhuis

fundamental

Docent(en) • Arthur Noordhuis, senior trainer Nederlands Debat Instituut 97


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Maandag 3 oktober 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 13.00 - 18.00 uur Prijs: Leden € 425 Niet-leden € 495

Storytelling Als financial kunt u niet meer zonder een goed verhaal. U bent de boekhoudersrol anno 2015 voorbij; financials moeten tegenwoordig business partner zijn voor alle lagen in de organisatie en voor externe stakeholders. Dit betekent dat storytelling een essentiële competentie is geworden. Daarmee wint u vertrouwen, brengt u de koude cijfers op een inspirerende manier, en komt uw boodschap bij uw publiek echt binnen. Dat zijn aspecten die in uw rol enorm belangrijk zijn. Uiteindelijk draait het om vertrouwen en het verhaal op de juiste manier brengen. Welk verhaal u vertelt is sterk afhankelijk van de context waarin u als financial in een gesprek of presentatie zit. Het leren herkennen van deze context en de keuzes die u kunt maken is ook onderdeel van storytelling.

PE-uren: 5

Kies het juiste verhaal, maak het krachtig en herkenbaar, en vertel het op een inspirerende manier. Maak door storytelling uw presentatie of dialoog effectiever, ontspannen en gedenkwaardig. Doelstelling Deze workshop leert u uw publiek en uw situatie herkennen en geeft u door middel van het zelf ervaren van de kracht van storytelling tools om uw boodschap op een unieke manier over te brengen naar uw publiek. Inhoud De volgende onderdelen komen in de workshop aan bod: • de theorie achter storytelling • de gereedschappen die u heeft, zoals stem, (non) verbale communcatie en houding • tips en tricks om de boodschap beter over te brengen • verhalen vinden en krachtiger maken • oefenen met het vertellen van een verhaal, met feedback en regieaanwijzingen van de trainer Bestemd voor Deze training is bestemd voor accountants, controllers en overige financials die zich verder willen bekwamen in het brengen van een inspirerende en gewenste boodschap. Docent • Erik Mathlener is een corporate storyteller. Erik leert u verhalen te gebruiken in waardevolle communicatie in uw zakelijke omgeving.

Erik Mathlener

advanced

98


28-04-16 16:48


Professioneel stemgebruik Maak het verschil tussen inhoud hebben en inhoud overdragen Wie zijn stem goed gebruikt komt geloofwaardig en krachtig over. De kwaliteit van uw spraak bepaalt voor een groot deel of en hoe een boodschap overkomt. Luisteraars nemen van lang niet elke spreker de inhoud van de boodschap aan. De manier waarop u de inhoud vormgeeft kan sterk afdoen of bijdragen aan de betekeniswaarde die aan uw boodschap wordt gehecht. Vergroot uw vermogen om stem en spraak concreet en praktisch in te zetten ter ondersteuning van uw verhaal. U kunt hierdoor het verschil maken: of uw verhaal niet, half - of met interesse wordt gevolgd. Leer om met behulp van adequaat stemgebruik gehoord te worden en met uw boodschap te inspireren en te motiveren.

Datum / Locatie: Maandag 12 september 2016 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Doelstelling De training verschaft u inzicht in uw eigen manier van spreken. Hoe is uw huidige spreektechniek, wat zijn daarin de bruikbare elementen en hoe verhoogt u de kwaliteit van de techniek. U leert deze elementen oefenen en gebruiken en concreet in te grijpen in de manier waarop u overkomt om zo de impact van uw pres(en)tatie te vergroten. U kunt met deze kennis direct in de praktijk aan de slag. Inhoud Tijdens de training komt het volgende aan bod: • Kennis en vaardigheden opdoen rond stem, spraak en spreektechniek - de elementen kennen, oefenen en hanteren; • De invloed van spreektechniek op de boodschap die u wilt overbrengen - u luistert, oefent en experimenteert met de principes die hierbij van toepassing zijn; • Onderzoek en inzet van uw persoonlijke dynamiek in relatie tot spreken; • Uw taak en rol (als leidinggevende) erkennen, bevestigen en realiseren via uw stem en spraak, teneinde uw boodschap helder en concreet over het voetlicht te brengen; • Toepassing, oefening en feedback. In de ochtend werken we collectief, in de middag wordt met elke deelnemer persoonlijk en centraal gewerkt. U krijgt aanwijzingen en richtlijnen (eventueel specifieke oefeningen) aangereikt en er wordt gewerkt met de feedback van de deelnemers. Bestemd voor Financiële professionals die hun verbale vaardigheden effectief willen inzetten om hun boodschap bij de toehoorder te laten ‘landen’. Docent • Alex Boon werkt als stemdocent en spraaktrainer bij Rond Je Stem met sprekers, bestuurders, leidinggevenden/ managers, politici en mensen met een spreekberoep. Daarnaast coacht hij hen bij de professionele reflectie op hun persoonlijke dynamiek en de inzet daarvan in de communicatie tijdens de uitvoering van hun taak.

Alex Boon

advanced

99


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Dinsdag 5 juli 2016, Novotel Rotterdam Brainpark, Rotterdam Woensdag 12 oktober 2016, Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 13.30 - 18.00 uur

Presenteer uw cijfers met impact De cijfers spreken niet voor zich, maak zelf het verschil! Cijfers zijn vaak de basis voor belangrijke conclusies en veranderingen binnen een organisatie. Toch wordt vaak, bij het presenteren van deze cijfers, de interpretatie overgelaten aan het publiek waardoor de impact niet altijd uitpakt als gewenst. Hoe presenteert u heldere, overtuigende conclusies en hoe versterkt u uw boodschap met uw cijfers?

Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 400 PE-uren: 4

“Presenteer uw cijfers op een memorabele en onderscheidende manier.”

Doelstelling Met deze workshop leert u om cijfers met impact te presenteren zodat uw publiek geboeid blijft en de conclusies trekt die u voor ogen heeft. U krijgt inzicht in presenteertechnieken om een aantrekkelijke presentatie met tabellen en grafieken te maken. U leert hoe u uw publiek door deze cijfers heen leidt, de boodschap laat beklijven en hoe u hen in actie krijgt. Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten: • u trekt de juiste conclusies uit cijfers; • u visualiseert uw conclusies op een overtuigende manier; • u leidt uw publiek met een sterke opbouw door uw verhaal; • u weet hoe u uw presentatie memorabel en onderscheidend maakt. Bestemd voor Iedere financieel professional die regelmatig presenteert maar dit nu met impact wil doen en op een wijze die toehoorders tot actie aanzet. Docent Een expert van Debatrix geeft de workshop. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

advanced

100


28-04-16 16:48


Inzicht in en invloed op krachtenvelden Bent u werkzaam in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen? En bent u zich bewust van ‘politiekstrategische krachten’ binnen en rondom uw functie en organisatie? Dan kunt u effectiever leren omgaan met deze krachtenvelden en plezier krijgen in het spel. Vanuit uw organisatie en uw functie streeft u bepaalde doelen na. Soms zijn er krachtenvelden die het bereiken van die doelen in de weg kunnen staan. Die krachtenvelden ontstaan doordat collega’s vanuit andere overtuigingen, opvattingen en behoeftes mogelijk andere doelen nastreven. Nog lastiger wordt het als die weerstanden gebaseerd zijn op onzichtbare in de persoon verankerde drijfveren. Doelstelling • U ontwikkelt inzicht in hoe politiek-strategische krachten uw werk beïnvloeden en kunnen frustreren; • U krijgt een model aangereikt waarmee u krachtenvelden in beeld brengt en analyseert; • U ontwikkelt inzicht in de drijfveren van actoren die actief zijn binnen uw krachtenveld; • U verdiept zich in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer in uw voordeel te laten werken; • U houdt uw beeld ten aanzien van integriteit binnen uw werk kritisch tegen het licht; • U heeft geoefend met een aantal ‘invloed-strategieën’. Inhoud In deze tweedaagse training brengt u uw eigen casus in en leert u wat krachtenvelden zijn en hoe ze ontstaan. Bij aanvang krijgt u de theorie (analysemodel) van de krachtenvelden aangereikt. Deze wordt voortdurend gespiegeld aan de door u ingebrachte casus. De theorie over krachtenvelden wordt afgewisseld met opdrachten en oefeningen waarin u leert hoe je grip krijgt op krachtenvelden en ze zelfs vóór je kunt laten werken.

Datum / Locatie: Dinsdag 29 en woensdag 30 november 2016 Bilderberg Hotel de Buunderkamp, Wolfheze Tijd: 09.30 - 19.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.795 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Deelnemers krijgen een brief toegezonden waarmee ze de casus kunnen voorbereiden. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur. Maximaal 10 deelnemers.

U ontdekt dat een krachtenveld is samengesteld uit een samenspel van actoren die vanuit hun eigen drijfveren keuzes maken. Die keuzes kunnen de door u te bereiken doelen in de weg staan. De theorie wisselen we af met diverse opdrachten en oefeningen, waarin u zich kunt verbeteren in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer naar uw hand te zetten. De training wordt afgesloten met een managementgame waarin de diverse elementen van het krachtenveldmodel worden gesimuleerd. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives die werkzaam zijn in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen. Docent(en) • Evert Spaans, senior trainer en adviseur van Bureau Zuidema Evert Spaans

fundamental

101


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Vrijdag 18 november 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 550 Niet-leden € 625 PE-uren: 6 Bijzonderheden: Er wordt gewerkt met eigen teksten van de deelnemers. Voorafgaand aan de training vragen wij u om een recent geschreven tekst (maximaal 5 bladzijden) in te leveren.

Schrijven voor financials In deze praktijkgerichte training leert u hoe u (financiële) informatie duidelijk, geloofwaardig en prettig leesbaar op papier kunt zetten. Met een goede schrijftechniek komt uw boodschap helder en overtuigend over. Belangrijk, want uw financiële teksten zijn van essentiële waarde bij beslissingen. Ook bespaart u kostbare tijd doordat u het schrijven handig en efficiënt aanpakt. Doelstelling Deze schrijftraining biedt u verrassende nieuwe inzichten. U ontwikkelt een schrijftechniek waardoor u voortaan teksten schrijft die opvallen door hun duidelijkheid, overtuigingskracht en aantrekkelijkheid. Inhoud Aan de hand van uw eigen teksten werkt u aan de volgende onderwerpen: • gemakkelijk en efficiënt schrijven • hoofden bijzaken onderscheiden • een tekst logisch opbouwen • een tekst toegankelijk en overzichtelijk maken • met uw schrijfstijl aansluiten bij de lezer • begrijpelijk, overtuigend en aantrekkelijk schrijven Bestemd voor De training is bestemd voor accountants, controllers en overige financials die notities, management letters, strategische besluitvormingsstukken en toelichtingen op (financiële) rapportages schrijven. Docent Als expert in bedrijfscommunicatie helpt Mariët Hermans professionals om beter en gemakkelijker te schrijven. Ze verzorgt al ruim achttien jaar trainingen, workshops en individuele coachings op het gebied van schrijven. Bovendien publiceert Mariët geregeld artikelen en boeken over uiteenlopende communicatie- en taalkwesties.

Mariët Hermans

advanced

102


28-04-16 16:48


Effectief tijdbeheer voor financials Financiële professionals werken hard en volgens een bepaalde routine. Maandafsluitingen, begrotingsrondes en jaarrekeningen zorgen voor constante werkdruk en deadlines. U wilt als financieel professional ook uw (interne) klanten meer adviseren en met hen sparren over financiële beslissingen, maar komt daar niet genoeg aan toe. Deze training gaat daarom niet alleen over de organisatie van tijd, maar ook over de organisatie van u zelf. Doelstelling U leert wat het verschil is tussen dringende en belangrijke zaken op basis van effectiviteit in plaats van alleen efficiency. Bovendien maakt u een inventarisatie van uw eigen producten en diensten en mogelijke routinematigheid in het aanbod. Met deze aanpak behaalt u meer resultaat met minder inspanning. Er blijft meer tijd over voor zaken die u als financieel professional belangrijk vindt.

Datum / Locatie: Donderdag 15 september 2016 Hotel Van der Valk, Nootdorp Tijd: 09.30 - 19.30 uur Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 8

Na het volgen van deze training: • Bent u zich bewust van uw eigen manier van werken; • Kunt u tijd vrijmaken voor lange termijn vraagstukken; • Beheerst u de vaardigheden zoals het omgaan met deadlines, ‘nee’-zeggen en delegeren; • Weet u wat uw klanten werkelijk willen en treedt u meer als business partner op. Inhoud In de training gaat het om effectief omgaan met uw tijd - de juiste dingen doen: • de principes van effectieve personen • tijdsbesteding in kaart brengen • het 80/20 principe: - bepalen van de eigen uit te voeren taken - welke 20% bepalen 80% van het resultaat - de kracht van de hefboomwerking • ‘nee’ durven zeggen en de ‘vraag-achter-de-vraag’ achterhalen • tijd vrij maken betekent effectief delegeren en communiceren • de timemanagement-matrix • persoonlijk actieplan opstellen en uitvoeren Bestemd voor Financiële professionals. Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

Gert-Jan Spenkelink

fundamental

103


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Datum en locatie worden in overleg bepaald Tijd: In overleg 30 tot 40 uur

Zakelijke taalcoaching voor financials Presteer op niveau in Engels, Duits of Frans (andere talen in overleg)

Prijs: (prijs is op basis van 30 uur) Leden € 2.900 Niet-leden € 2.900

Het bedrijfsleven wordt steeds internationaler. Als financieel professional wilt u daarom op niveau presteren in het Engels, Duits of Frans. Doelgerichte maandrapportages publiceren, buitenlandse aandeelhouders vol zelfvertrouwen te woord staan. Als u uw talen goed beheerst, bouwt u beter zakenrelaties op, heeft u een voorsprong bij onderhandelingen en communiceert u overtuigender en effectiever tijdens besprekingen.

PE-uren: (afhankelijk van uw PE-regeling) 30 - 40

Doelstelling De doelstellingen om een taalcoaching Engels, Frans of Duits te volgen, zijn voor iedereen verschillend. Daarom bieden wij de mogelijkheid voor een volledig maatwerktraject. Samen met u bepalen wij de inhoud, het niveau, de intensiteit en de duur van de training. Uw eigen leerdoelen zijn daarbij leidend.

Bijzonderheden: Tijdens het traject krijgt u ook studieopdrachten waar u thuis aan werkt. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze studieopdrachten wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

Inhoud Dit maatwerkproject is een samenwerking tussen u en uw trainer. De trainer maakt zich vertrouwd met uw werkcontext en zet zijn eigen vakkennis in voor een training die perfect aansluit bij u en uw organisatie. Samen zorgt u voor een mooi inhoudelijk programma met spreek-, luister-, lees- en schrijfvaardigheid, waar nodig aangevuld met woordenschat, grammatica, stijl en toon. Zo heeft u in uw werk optimaal profijt van de taalcoaching. Werkwijze Voorafgaand aan de training vindt een uitgebreid intakegesprek plaats. Daarin bespreken we uw startniveau, leerdoelen, leerwensen en beschikbaarheid. U volgt de taalcoaching individueel of samen met uw collega’s. Kiest u voor een groepstraining, dan stellen wij de groepen samen op basis van de intakes. De aanvangsdatum is in overleg. De taalcoaching vindt plaats bij u op locatie, tenzij anders overeengekomen. Duur De training duurt 30 tot 40 uur, verspreid over blokken van 3 tot 5 uur gedurende 2 tot 12 weken, afhankelijk van de gewenste intensiteit. Naast de bijeenkomsten investeert u thuis ook tijd in studieopdrachten.

“Taalcoaching op maat”

Bestemd voor Bent u een financieel professional en wilt u ook in het Engels, Duits of Frans het beste uit uzelf halen? Dan is deze zakelijke taalcoaching geknipt voor u. Docent(en) NBA-VRC Opleidingen werkt samen met The Square Mile. The Square Mile is een van de marktleiders in beroepstaaltraining en staat garant voor een persoonlijke, hoogwaardige en op maat gesneden taaltraining waarmee u daadwerkelijk succes boekt. The Square Mile werkt op duurzame basis samen met klanten in alle belangrijke sectoren van de Nederlandse economie.

fundamental, advanced + expert

104


28-04-16 16:48


E-mail and report writing in English

Datum / Locatie: Maandag 21 en maandag 28 november 2016

Engelse e-mails en rapporten schrijven voor financiële professionals

NBA, Amsterdam

Heeft u regelmatig e-mailcontact met Engelstalige relaties? Of moet u rapporten in het Engels opstellen? Dan is het belangrijk dat u de conventies en nuances van het zakelijk Engels kent. Hoe houdt u e-mails zakelijk en bondig zonder onbeleefd over te komen? Hoe kan een duidelijk, goed gestructureerd rapport worden geschreven met de juiste toon en stijl? Een goede kennis van de conventies en nuances van schrijven in het Engels is een must. Doelstelling Na afloop van deze training heeft u geleerd professioneler en doeltreffender in het Engels te schrijven. Tevens frist u uw schriftelijke vaardigheden in een financiële omgeving op. Inhoud • E-mails: lay-out, aanhef en afsluiting en standaard zinsneden; • Rapporten: lay-out, vaste uitdrukkingen, formele voorstellen en aanbevelingen schrijven, cijfers toelichten en conclusies trekken; • Herhaling van de hoofdstructuren voor de tegenwoordige, verleden en toekomstige tijd; • Stijl en toon (formeel, neutraal of informeel); • Interpunctie (apostrof, hoofdletters, enz.); • Technieken om meer structuur in uw schrijven aan te brengen; • Vermijden van Dunglish - steenkolenengels; • Feedback op geschreven stukken van deelnemers.

Tijd: (beide dagen) 09.30 - 13.00 uur Prijs: Leden € 725 Niet-leden € 800 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Dit is een blended learning training en bestaat uit 3 uur online learning en 7 uur training op locatie. Check uw PE-reglement voor registratie van uw online learning PE-uren.

Dit is een blended training. Dit betekent dat een deel van de training bestaat uit online learning. Er zijn 2 dagdelen. Tussen dag 1 en 2 maakt u een taak die ongeveer 3 uur in beslag neemt en bestaat uit een grammaticale oefening en een schrijfoefening (rapport). Bestemd voor Financiële professionals die resultaatgericht en efficiënt willen communiceren in het Engels. Om deel te nemen aan de training is een gevorderd niveau in het Engels vereist. Uw niveau wordt getoetst door een schriftelijke toets en een telefonisch intakegesprek. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met NBA-VRC Opleidingen via 020 - 301 04 05.

“Leer doeltreffender schrijven in het Engels”

Docent(en) Een docent van The Square Mile geeft de training. The Square Mile is gespecialiseerd in zakelijke taaltraining en werkt met klanten uit verschillende sectoren. In de financiële sector leveren ze trainingen bij o.a. De Nederlandsche Bank, de AFM en Grant Thornton Accountants.

advanced

105


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Woensdag 21 september 2016 Mercure hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 475 Niet-leden € 550 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Neem twee boeken mee die u nog niet heeft gelezen: een roman en een non-fictie boek.

Snellezen en mindmapping Voor u als hoogopgeleide professional is het belangrijk dat u binnen uw vakgebied up to date blijft. ‘Een leven lang leren’ hoort daarbij. In de praktijk betekent dat regelmatig veel leeswerk. Daarnaast heeft u in de dagelijkse uitvoering van uw werkzaamheden vaak te maken met veel informatie die door u in korte tijd gelezen en begrepen moet worden. Via snellezen en mindmapping leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Bovendien zal het u ook veel tijd gaan besparen want een verdrievoudiging van de leessnelheid is geen uitzondering. Doelstelling Verbeter uw leessnelheid: ervaar tijdens deze training dat u sneller kunt lezen zonder begrip te verliezen. Door een andere leestechniek toe te passen, vergroot u uw productiviteit. Verbeter uw begrip: door het maken van een mindmap kunt u uw begrip van een tekst verbeteren. Maar u kunt mindmapping ook inzetten op andere manieren: • u kunt grip krijgen op complexe projecten • u kunt het als ondersteuning gebruiken om lastige beslissingen beter geïnformeerd te nemen • u kunt lang vervlogen herinneringen weer naar boven halen In deze training leert u de basisbeginselen waarmee u direct aan de slag gaat. Inhoud • 0-meting van uw huidige leessnelheid; • Theorie over de samenwerking tussen de ogen en het brein; • Eerste snelheidsoefening: een zogenaamde speed drill; • Associatieoefening ter voorbereiding op het mindmappen; • Uitleg over samenhang tussen sleutelwoorden en het geheugen; • Leesoefening op basis van sleutelwoorden; • Het ontwikkelen van een persoonlijke snelleesstijl; • Tempo verhogen aan de hand van persoonlijke snelleesstijlen; • Mindmapoefening gericht op het naar boven halen van herinneringen; • Het ontwikkelen van zelfvertrouwen bij het snellezen; • Uitleg over leesstrategie en scannen van tekst; • Als eindoefening gaat u een half uur tot 45 minuten snellezen in een non-fictie boek. De stof die u tot zich neemt, legt u vast in een mindmap. Bestemd voor Iedere financiële professional die behoefte heeft aan tijdsbesparing, het verbeteren van het begrip en versnellen van de eigen leessnelheid.

Bas Hoorn

Docent(en) • Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van trainingsbureau BasHoorn.nl

fundamental

106


28-04-16 16:48


Digitaal mindmappen Als financieel professional wordt er van u verwacht dat u snel complexe vraagstukken doorziet en makkelijk tot goede oplossingen komt. Mindmapping helpt u hierbij. De techniek stelt u in staat om makkelijker tot innovatieve ingevingen te komen en verbetert tevens uw herinneringsvermogen. Deze training maakt gebruik van mindmap software. De software helpt u om effectiever te werken. Ook kunt u de mindmaps delen met anderen en er samen verder aan werken. Doelstelling Verbeter uw innovatiekracht Ervaar tijdens de training dat u makkelijker kunt associëren en uw gedachten en ingevingen sneller en beter kunt ordenen. Door mindmapping als een andere manier van noteren toe te passen, komt u tot betere en originelere ingevingen en ideeën. Verbeter uw begrip Door het maken van een mindmap verbetert u uw begrip van een tekst. Maar u kunt mindmapping ook inzetten op andere manieren. Gebruik het bijvoorbeeld als ondersteuning bij het nemen van lastige beslissingen en krijg daardoor meer grip op complexe projecten. Inhoud • Uitleg over radiant thinking en de relatie tot de werking van het brein; • Een spel als werkvorm om uw basale tekenvaardigheid te oefenen; • Uitleg over de vele voordelen (snelheid, innovatief vermogen, beter leren en overzicht) van mindmappen ten opzichte van traditioneel noteren; • Mindmapoefeningen met tekst en beeld in relatie tot collectieve kennis; • Individuele brainstormoefening (mindmap out) waarbij u uitsluitend de techniek van mindmappen gebruikt en tekst en beeld combineert; • Oefening waarbij u een complexe, vakgerelateerde tekst doorgrondt, annoteert en vertaalt naar een mindmap; • Instructie over het gebruik van de mindmap software aan de hand van een oefening waarbij het ‘bedienen’ van het softwarepakket wordt geautomatiseerd; • Uitleg over de best practices wat betreft het gebruik van kleur, typografie en afbeeldingen bij het maken van digitale mindmaps; • De eerder gemaakte mindmap van de vakgerelateerde tekst omzetten naar een digitale mindmap.

Datum / Locatie: Woensdag 2 november 2016 BCN, Utrecht Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 525 Niet-leden € 575 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop mee. Twee weken voor aanvang van de training krijgt u een instructie hoe u de gratis software kunt downloaden. Deze training is ook voor u geschikt als u eerder de training Snellezen en mindmapping heeft gevolgd. Er komen onderwerpen aan bod die u daar hebt behandeld maar de herhaling is bedoeld om de stof op te frissen. Deze training gaat veel dieper in op het ontwikkelen van uw mindmapvaardigheden in relatie tot uw vakgebied. Tevens leert u om snel te werken met mindmappingsoftware. De dag na de training bent u in staat om het geleerde meteen in de praktijk te brengen.

Bestemd voor Iedere financiële professional die de behoefte heeft om te kunnen innoveren, snel gedachten wil ordenen en makkelijker complexe informatie en situaties wil doorgronden en overzien. Docent(en) • Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van trainingsbureau BasHoorn.nl

fundamental

107


28-04-16 16:48


Datum / Locatie: Donderdag 6 en vrijdag 7 oktober 2016 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.050 Niet-leden € 1.150 PE-uren: 12 Bijzonderheden: Vooraf wordt u gevraagd om kort een leerdoelstelling (en waar mogelijk casuïstiek) op papier te zetten

Effectief onderhandelen We onderhandelen dagelijks. Niet alleen als we prioriteiten stellen maar ook bij investeringsbeslissingen of als we budgetten vaststellen. Toch vinden we onderhandelen vaak moeilijk omdat we vrezen dat relaties onder druk komen te staan. Gelukkig zijn onderhandelvaardigheden goed te leren. Doelstelling Wilt u uw onderhandelingspositie structureel verbeteren? In deze tweedaagse training krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingsfasen en onderhandelingstechnieken. U leert te onderhandelen als er sprake is van wederkerigheid en gezamenlijke belangen. Leer in te spelen op de technieken van de onderhandelaar die de regels aan zijn laars lapt en zijn eigen belangen en resultaten voorop stelt. Inhoud U werkt in kleine groepen aan eigen casuïstiek. In praktijksimulaties met een acteur leert u: • uw eigen onderhandelingsstijl handig in te zetten • onderhandelingstechnieken te herkennen • om te gaan met de ‘slimme spelletjes’ van gesprekspartners • op te komen voor uw eigen belangen • een win-win situatie te creëren • een goede relatie met uw gesprekspartner in stand te houden. Dag 1: positioneel onderhandelen versus denken in belangen. • voorbereidingsfase • openingsfase • discussiefase • exploratiefase • loven en bieden • de impasse en de overeenkomst • de ‘dirty tricks’ herkennen en pareren Dag 2: eigen onderhandelstijl herkennen en effectief kunnen inzetten. • de kracht van de ander gebruiken; onderhandel Jiu Jitsu • lichaamstaal tijdens onderhandelingen herkennen • werken met een BAZO (Beste Alternatief Zonder Overeenkomst) • persoonlijke onderhandelstrategieën bedenken die voor je werken • Gebruik maken van creativiteit om onderhandelingen verder te krijgen • praktijksimulaties oefenen met een trainingsacteur • transfer naar de praktijk

Gert-Jan Spenkelink

Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals.

fundamental Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills 108


28-04-16 16:48


De controller als business partner Controllers fungeren in toenemende mate als business partner. Bij deze nieuwe rol horen nieuwe vaardigheden, zoals creatiever samenwerken met het management en strategische beslissingen nemen. Wilt u die nieuwe vaardigheden beheersen? Dan zijn inzicht in uw eigen aannames en vanzelfsprekendheden essentieel Doelstelling Na deze training kent u diverse effectieve communicatiestijlen voor de uiteenlopende rollen die een controller heeft. U heeft beter inzicht in uw eigen denkpatronen. U leert uw collega’s binnen het managementteam in te schatten en leert hoe u invloed kunt uitoefenen. Inhoud In deze tweedaagse cursus reflecteert u op uw eigen stijl van controlling. Daarnaast oefent u met een acteur de diverse rollen van de controller en de communicatiestijl die daar bij past. • • • • • • • •

U ontdekt de gevaren van routinematig denken U krijgt inzicht in de krachtenvelden en oerinstincten binnen uw organisatie U hoort de nieuwste psychologische inzichten om te bereiken wat u wilt U oefent met problemen vanuit meerdere perspectieven bekijken U leert diverse rollen van de controller herkennen en op het juiste moment toepassen U vergroot uw overtuigingskracht door uw collega’s beter te doorgronden U ontwikkelt zich naar een betere gesprekpartner op strategisch niveau U leert de juiste vragen stellen en het eigen standpunt te bepleiten

Datum / Locatie: Donderdag 10 en vrijdag 11 november 2016 Hotel de Bilderberg, Oosterbeek Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.295 Niet-leden € 1.395 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Inclusief acteur op dag 2.

U ontvangt na afloop van de training een persoonlijk rapport met een beschrijving van uw gedragsprofiel. Bestemd voor Controllers en financiële professionals die zich verder willen ontwikkelen tot een effectieve business partner binnen hun eigen organisatie. Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

www.nbavrc.nl

fundamental

109


28-04-16 16:48

Risicomanagement

Interview Sandor Kemper ‘Ik heb niet alle wijsheid in pacht’ Sandor Kemper, cfo van Fashioncheque, is geen conservatieve financial. ‘Ik zoek graag de randen op bij het inkleuren.’ In de uitdagende omgeving waarin Fashioncheque opereert, komt hij ruimschoots aan zijn trekken. drs. Sandor Kemper RA

“Soms is dat best frustrerend, het zijn miljoenen waar we als bedrijf niets mee mogen doen.” Sandor Kemper

‘Fashioncheque lijkt op een gewone cadeaukaart, maar wat ons uniek maakt is het elektronisch tegoed op de kaart. De consument koopt een fashioncheque bij een supermarkt of een winkel. De retailer die de fashioncheque accepteert, betaalt een percentage van het bestede tegoed aan ons. Fashioncheque is meer dan een merk. We hebben een eigen betaalplatform ontwikkeld. Op dit eigen IT-platform worden wederverkopers en acceptanten direct via hun eigen kassasystemen aangesloten. Over het platform lopen de transacties die met de Fashioncheque gedaan worden. Het werkt sneller dan betalen met je bankpas of creditcard. Sinds vorig jaar rollen we ons business model uit naar andere Europese landen. Op die manier bouwen we aan een groot internationaal betaalnetwerk.’ Veiligheid ‘Fashioncheque heeft een open en internationaal businessmodel, waardoor we onder toezicht staan van de BaFin, de Duitse toezichthouder voor de financiële markten. We moeten voldoen aan de e-money directive, de Europese regels voor het uitgeven van elektronisch tegoed. Andere cadeaukaarten zoals de VVV-bon of kaarten die alleen binnen de eigen keten worden gebruikt (het closed-loop model) zijn vrijgesteld van toezicht. Dat geeft een oneerlijk voordeel. Toen V&D failliet ging, stond er 10 miljoen euro aan V&D cadeaukaarten uit. Die zijn niets meer waard. Om het tegoed van onze cadeaukaarten onder alle omstandigheden te kunnen garanderen, schrijft de regelgeving voor dat we onze toekomstige verplichtingen nu al moeten reserveren. Fashioncheque geeft het elektronisch tegoed samen met een Duitse bank uit. Die valt onder het Duitse garantie depositostelsel. Soms is dat best frustrerend, het zijn miljoenen waar we als bedrijf niets mee mogen doen. Maar deze regelgeving zorgt er wel voor dat de veiligheid voor consumenten is gewaarborgd.’ Risico’s ‘De rolverdeling met Stephan Tieleman, de ceo en oprichter, is heel helder. Stephan richt zich op sales, marketing en internationale strategie. Hij kijkt naar nieuwe partijen om mee samen te werken. Ik onderzoek hoe ons product aansluit bij die nieuwe markt. We hebben meestal pittige discussies over buitenlandse investeringen. Een grote partij wilde ons wel distribueren maar stelde als voorwaarde een omzetgarantie. Het is een kans om het vliegwiel aan het draaien te krijgen, maar wat zijn de financiële risico’s? Hoe groot is de scheur in je broek die je kunt oplopen? Die distribiteur kreeg zijn omzetgarantie maar we hadden wel een tegenvoorwaarde: inzicht in de omzet van zijn totale assortiment aan cadeaukaarten. Hoe moet ik anders weten of hij door Fashioncheque omzet verliest? Daarmee stemde hij uiteindelijk in. De ceo beslist uiteindelijk om iets wel of niet te doen. Gelukkig maar, ik heb niet alle wijsheid in pacht.’ drs. Sandor Kemper RA is sinds 2012 cfo bij Fashioncheque. Fashioncheque is in 2008 opgericht in Nederland en is verkrijgbaar bij 8.000 verkooppunten en in te wisselen bij meer dan 10.000 acceptatiepunte. Daarvoor werkte hij vanaf 1995 voor verschillende accountantskantoren.

110


28-04-16 16:48

nieuw

Fraude en corruptie De afgelopen jaren zijn we geconfronteerd met diverse corruptieschandalen. De kwestie van bijvoorbeeld Ballast Nedam heeft reeds geleid tot schikkingen met het Openbaar Ministerie. In februari 2015 is de AFM een themaonderzoek corruptie bij de vier grote accountantsorganisaties gestart. Het corruptiethema is ook actueel door de NBA-consultatie naar handreiking 113x ‘Corruptierisico’s: accountant wat nu?’. Doelstelling Tijdens dit seminar komen diverse corruptiecasussen aan de orde. Er wordt ingegaan op het begrip ‘facilitating payments’ en u leert hoe er internationaal met corruptie wordt omgegaan.

Risicomanagement

Datum / Locatie: Donderdag 29 september 2016 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325 PE-uren: 3

Inhoud Bij corruptie denken we aan het betalen van steekpenningen. Die zijn nodig om iemand ertoe te bewegen iets voor je te doen dat hij anders niet (zonder meer) zou hebben gedaan. Onder het motto: voor wat, hoort wat. Het televisieprogramma Zembla heeft een aantal kwesties (Ordina en Cap Gemini) onthuld die dicht tegen een aantal kenmerken van corruptie aan zit. In ieder geval bleek ook daar het ‘voor wat, hoort wat’-principe aan de oppervlakte te komen. Tijdens deze middag komen een aantal vormen van corruptie aan de orde: • Belangenverstrengeling in de vorm van het door elkaar heen laten lopen van zakelijke en privébelangen. Het rapport van de Commissie ‘Schoon Schip’ geeft mooie voorbeelden van het handelen van diverse bestuurders binnen de Provincie Noord-Holland. • Gunstbetoon. We komen dat bijvoorbeeld tegen in de medische sector. Daar wordt het als volgt omschreven: ‘Het in het vooruitzicht stellen, aanbieden of toekennen van geld of op geld waardeerbare diensten of goederen met het kennelijke doel het voorschrijven, ter hand stellen of gebruiken van een geneesmiddel te bevorderen. Dit is in Nederland alleen toegestaan als dit geschenk van geringe waarde is.’ • Vriendendienst, patronage of nepotisme. Nepotisme (van het Latijn ‘nepos’, kleinzoon; nakomeling, ook: neef) is het begunstigen van eigen familieleden of vrienden door autoriteiten of door en binnen (grote) bedrijven, bijvoorbeeld door ze in hoge functies te benoemen of door ze opdrachten te gunnen. Het zijn van familie, een vriend of een goede kennis weegt dan zwaarder dan de vraag of de ‘nepos’ over de vereiste competenties beschikt. Eventuele kritiek vanuit de eigen organisatie wordt door de ‘vriend’ die iets heeft vergund gemakshalve terzijde gelegd (aldus Wikipedia). Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor controllers, accountants, fiscalisten, adviseurs, bedrijfseconomen en ander financiële professionals met het aandachtsgebied fraude. Docent • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, professor of accountancy, Nyenrode Business Universiteit prof.dr. mr. Marcel Pheijffer RA

advanced

111


28-04-16 16:48

Risicomanagement

Datum / Locatie: Donderdag 10 en vrijdag 11 november 2016 TIAS, School for Business and Society, Tilburg Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.30 - 16.30 uur Prijs: (excl. logies en diner) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595 PE-uren: 13

Risicomanagement en gedrag Staat de formele methodiek omtrent risicomanagement ook bij uw organisatie centraal? Een instrumentele benadering heeft echter als effect dat er weerstand tegen de bureaucratische formele maatregelen ontstaat. En nog belangrijker dat de organisatierisico’s onvoldoende worden gemitigeerd. In dit programma staat de vraag centraal: Hoe kunnen de formele maatregelen vanuit COSO ERM, daadwerkelijk tot gewijzigd gedrag binnen een acceptabele risicobereidheid leiden? Om dit te bereiken is inzicht nodig in de persoonlijke drijfveren van medewerkers en de bijbehorende gedragspatronen. Hoe valt gedrag van medewerkers in te schatten en te sturen? En wat betekent deze inschatting voor het risicomanagement in uw organisatie? Welke afwegingen moeten er gemaakt worden tussen het verruimen c.q. verkleinen van de risicobereidheid, het afschaffen of aanpassen van formele beheersmaatregelen en het aanscherpen van een gewenste risicocultuur? Doelstelling Dit programma heeft als doel de effectiviteit van risicomanagement in uw organisatie te verhogen. U leert welke aspecten van de formele methodieken u aan moet passen om zowel de risico’s te verkleinen als de negatieve effecten voor uw organisatie te reduceren. Om de formele methodiek effectief te vertalen naar gedrag bij uw medewerkers, krijgt u inzicht in welke verschillende karakterstructuren er zijn met de bijbehorende gedragspatronen. Inhoud • karakterstructuren en gedragspatronen • verschillende typen risico’s en beïnvloedbaarheid • invloed van risicobereidheid op het gedrag • interne omgeving, parrèsia en tone at the top • effectiviteit versus naleving van beheersingsmaatregelen • cultuur van High Reliability Organizations en gedrag Bestemd voor Accountants, controllers en andere financiële professionals, die betrokken zijn bij of verantwoordelijk voor het risicomanagement beleid binnen de organisatie. Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatieverzorging TIAS School for Business and Society • prof. dr. Jan de Vuijst, bestuursadviseur en parttime hoogleraar informatiewetenschap aan de Universiteit van Tilburg

prof. dr. Jan de Vuijst

advanced

112


28-04-16 16:48

Risicomanagement

Kredietrisico Met de continu veranderende kredietomgeving, is het belangrijk dat uw kennis van kredietrisico up-to-date is. Dit programma reikt u de middelen aan die noodzakelijk zijn om het kredietrisico te kunnen bepalen. De inhoud van dit programma is geijkt op de opleiding Certified Financial Risk Manager (FRM®) samengesteld door de Global Association of Risk Professionals (GARP). Doelstelling Na afloop van dit programma: • Heeft u inzicht in de basisdefinities van kredietrisico; • Bent u in staat om tegenpartijrisico te kwantificeren en de dynamiek te begrijpen; • Begrijpt u de technieken om tegenpartijrisico te mitigeren; • Heeft u kennis over kredietderivaten en de vaardigheid deze te waarderen en te gebruiken voor de hedging van het kredietrisico; • Begrijpt u het proces van securitisatie en de rol die kredietrisico daarin speelt; • Is uw kennis over kredietrisico in lijn met een onderdeel van het curriculum van FRM® deel II.

Datum / Locatie: Vrijdag 14 oktober 2016 Hotel Van der Valk, Nootdorp Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 550 Niet-leden € 650 PE-uren: 7

Inhoud Kredietanalyse • failissementsrisico: kwantitatieve methoden en risico-neutrale waardering • verwacht en onverwacht verlies • krediet VaR Tegenpartijrisico • risicomitigatie technieken • kredietexposure profielen • collateralisatie en netting effecten • prijzen van credit value adjustments (CVA) Bestemd voor Accountants, controllers, risicomanagers, treasurers, financiële & business analisten. Docent • Tiemo Wesseling, actuaris, Register Beleggingsanalist (RBA) en gecertificeerd Financial Risk Manager (FRM). Tiemo staat geregistreerd als senior vermogensbeheerder bij DSI en werkt als Asset-Liability Manager (ALM) op de dealingroom van BNG Bank.

Tiemo Wesseling

advanced

113


28-04-16 16:48

Risicomanagement

Datum / Locatie: Dinsdag 27 september 2016 Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695

nieuw

Exchange Traded Funds (ETF’s) AFM stelt strenge eisen aan beleggingsadvies en vermogensbeheer. Beleggers dienen vóóraf concreet inzicht te krijgen in het risico- en rendementsprofiel van de gevolgde beleggingsstrategie. De strategie moet ook aantoonbaar aansluiten bij het individuele rendementsdoel en de risicobereidheid van de eindbelegger. Tijdens deze cursus leert u hoe ETF’s optimaal kunnen worden ingezet en wat het effect is van goed risicobeheer. Doelstelling Door verdieping van de kennis van verschillende financiële instrumenten en door verbeterd inzicht in uw eigen gedrag, bent u beter in staat het gedrag van anderen te begrijpen en bovengemiddelde beleggingsresultaten te behalen.

PE-uren: 7 Bijzonderheden: Neem uw rekenmachine mee.

Inhoud Achtergronden en toepassingsmogelijkheden van ETF’s in het algemeen en Sector ETF’s in het bijzonder. Deze workshop behandelt een sector rotatiemethode met behulp van Exchange Traded Funds (ETF’s). Meestal wordt met ETF’s passief belegd door een onderliggende beursindex zo nauwkeurig mogelijk te volgen. Maar met indextrackers kunt u ook actief beleggen! Hiervoor wordt gebruik gemaakt van zogenaamde sectortrackers op de MSCI- en STOXX-indices. In een semi-realtime beursomgeving neemt u via een applicatie daadwerkelijk beslissingen over WAT, WANNEER en IN WELKE MATE wordt gekocht of verkocht. U krijgt inzicht in de methode om structureel tot een geoptimaliseerde outperformance te komen en u ervaart de werkelijke stress van het dagelijks beleggen. Na afloop van de cursus: • Heeft u begrip van de structuur van financiële markten en risico; • Heeft u begrip van de basisprincipes van koppeling risico en rendement bij beleggen; • Kunt u marktfases herkennen; • Kunt u Market Timing en risicobeheer als adviesinstrument bij gebruik van moderne instrumenten toepassen, zoals ETF’s, met nadruk op de commerciële inzetbaarheid ; • Heeft u begrip van Exchange Traded Futures als risicomanagement instrument; • Bent u geschoold in vaardigheden om met behulp van de Relative Strength in combinatie met de koers handelsadviezen te generen; • Leert u omgaan met stops & position scaling. Bestemd voor • Accountants, controllers, investment professionals, asset managers, risk managers.

Bob Emanuels

Docent(en) • Bob Emanuels, senior partner van twee onafhankelijke Nederlandse investment research boutiques. Bob werkte bij een Nederlands Hedge Fund en heeft leiding gegeven aan de Trading afdeling bij ABN AMRO. Verder heeft Bob voor Effectenbank Stroeve (Theodoor Gilissen) de afdeling Market Timing opgezet en was hij verantwoordelijk voor de Technische Analyse portefeuilles. Voor de Rabobank en ABN AMRO Bank heeft hij als specialist Technische Analyse afdelingen opgezet.

advanced

114


28-04-16 16:48

Programmaraad Om een blijvend kwalitatief hoogstaand cursusaanbod te behouden is de programmaraad opgericht. De programmaraad is kritisch, adviserend en ondersteunend met betrekking tot de ontwikkeling van het cursusaanbod bestemd voor accountants in business, registercontrollers en andere financiële professionals.

drs. Tine van de Werken RA

Angela van Os RA CB

cfo Royal Cosun

financieel manager bij Dümmen Orange Fides BV

Kritisch De programmaraad kijkt met een kritische blik of het cursusaanbod voldoet aan de opleidingsbehoeften van de leden wat betreft inhoud, vorm (manier van leren) en differentiatie binnen de doelgroep (o.a. branche en loopbaanfase). Adviserend De programmaraad geeft gevraagd en ongevraagd advies. Zij is een klankbord voor het bestaande aanbod en de verdere ontwikkeling ervan. Hierbij worden de trends, ontwikkelingen en thema’s in het vakgebied op de voet gevolgd.

drs. Coen Reinders RA

prof. dr. Bert Steens RC

Group Director Control,

partner EY,

Wereldhave

hoogleraar VU Amsterdam

Daphne Kolk MMI

drs. Petri Hofsté RA

Leden programmaraad NBA-VRC streeft naar een evenwichtige samenstelling van de programmaraad. Criteria zijn onder andere de werkervaring van de programmaraadleden en kennis van opleidingsbehoeften van leden, trends & ontwikkelingen in het vakgebied. De programmaraadleden zijn met name RA’s en RC’s die komen uit diverse branches en bedrijven, aangevuld met vertegenwoordiging van docenten en wetenschap.

programmamanager

Commissaris en

NBA-VRC Opleidingen

finance executive

drs. Rob Florijn directeur Holland Protonen Therapie Centrum

115


28-04-16 16:48

Praktische informatie Over NBA-VRC en NBA-VRC Opleidingen NBA-VRC is een samenwerking tussen de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en de Vereniging van Registercontrollers. De doelgroep omvat meer dan 9.000 accountants in business (RA/AA) en 4.050 registercontrollers (RC) die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen. NBA-VRC ondersteunt hen hierbij door middel van het vaktijdschrift MCA, branchegroepen, boardroom meetings, onderzoeken en de Dag van De Financial (29 september 2016). NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business en registercontrollers en werkt nauw samen met NBA Opleidingen en de Academie Publieke Sector. Intern accountants kunnen terecht bij zowel NBA-VRC Opleidingen (www.nbavrc.nl) als NBA Opleidingen (www.nbaopleidingen.nl). Academie Publieke Sector (www.academiepubliekesector.nl) biedt cursussen aan met maatschappelijke thema’s voor leden werkzaam in of voor de (semi) publieke sector. Andere cursusgids ontvangen? Voor u ligt het cursusboekje voor accountants in business en registercontrollers. Wilt u het cursusaanbod van de openbaar accountants ontvangen, dan kunt u dit bestellen via de website www.nbavrc.nl. U kunt ook bellen: 020 - 301 04 05 of mailen: [email protected]. Regeling Permanente Educatie Als accountant in business en registercontroller bent u, volgens de regeling permanente educatie van zowel de NBA als de VRC, verplicht uw basiskennis te onderhouden en ontwikkelingen binnen uw vakgebied bij te houden. NBA-VRC Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan die verplichting kunt voldoen. Ieder uur besteed aan permanente educatie staat gelijk aan 1 PE-uur. U ontvangt na afloop een bewijs van deelname waarmee u uw PE-activiteiten kunt registreren. Meer informatie vindt u op www.nbavrc.nl. Accountancy Erkenning De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. Prijzen De prijzen in deze cursusbrochure gelden tot en met december 2016 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. Leden van de NBA en de VRC nemen deel tegen een gereduceerd tarief. BTW vrijgesteld NBA staat ingeschreven bij het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving zijn zowel NBA-VRC Opleidingen als NBA Opleidingen aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese BTW richtlijn’ en zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW. Aanmelden en Algemene voorwaarden Aanmelden kan via onze website www.nbavrc.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 121. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 122 en 123. Of lees ze na op onze website.

116


28-04-16 16:48

Praktische informatie Kennisgebieden NBA-VRC Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit najaar weer een aantal nieuwe cursussen. Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het cursusaanbod bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert.

Expert en iep d r Ve

Verdieping voor senior financial executives (advanced +)

Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA’s, AA’s en RC’s die fundamentals beheersen

Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau

Verbreden & updaten

Bij de cursustekst staat het niveau van de cursus aangegeven door het aantal oranje blokjes:

fundamental

advanced

expert

Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met 020 - 301 04 05 of mail naar [email protected].

117


28-04-16 16:48

Onderwijsvormen NBA-VRC Opleidingen hanteert verschillende onderwijsvormen. • Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie. • Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. • Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een langere periode van een enkele weken/maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. U gaat diep in op een bepaald thema. • Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn. • Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. • Powerclass Nieuwe leervorm die zich richt op snelle en praktijkgerichte leerervaringen, gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen. • Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers is beperkt. • Simulatie In een dynamisch proces leert u wat de effecten zijn van een bepaalde werkelijkheid door nabootsing. Vanuit een gegeven uitgangssituatie, laat een simulatie zien hoe deze situatie verandert en zich ontwikkelt in de loop van de tijd. U voert de simulatie in teams met andere deelnemers uit. • Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager. • Workshop Bij een workshop krijgt de deelnemer specifieke kennis mee over het onderwerp. Actieve deelname speelt een belangrijke rol.

118


28-04-16 16:48

Incompany programma’s Voor alle (register)controllers, accountants in business en professionals in het financieel-economisch management Wilt u met meerdere collega’s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany met een programma op maat. In de afgelopen jaren heeft NBA-VRC Opleidingen voor veel organisaties, zowel profit als non-profit, incompany programma’s verzorgd rondom diverse financiële thema’s. De voordelen van incompany op een rij: Op maat Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega’s het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen. Besparing van kosten en tijd Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma’s zijn precies zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op reistijd en reiskosten.

Full-service NBA-VRC Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst, graag de complete organisatie van uw incompany, team- of heidag op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden. Engelstalig NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt tevens incompany cursussen in het Engels, zodat ook uw internationale medewerkers kunnen deelnemen. Ook verzorgen wij incompany cursussen in het buitenland. Advies nodig en/ of meer informatie? Daphne Kolk is uw programmamanager. Zij is bekend met de ontwikkelingen binnen het financieel economisch vakgebied en kan u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met Daphne Kolk 020 - 301 02 48 of [email protected].

Topdocenten Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan.

119


28-04-16 16:48

Aanbod openbaar accountants nbaopleidingen.nl Data 2016

Cursus

Data 2016

Cursus

28 juli 1 september 5 september 5 september, 10 oktober, 23 november 7 september 7 september 7 september, 2 november 8 september 12 september 12 september 13 september 14 september 14 september 15 september startdatum 16 september 19 september 20 september 20 september 21 september 22 september 22 september 22 september, 3 november, 15 december 27 september 28 september 29 september 30 september 3 oktober 3 oktober 4 oktober 4 oktober en 5 oktober 4 oktober 4 oktober en 13 oktober 5 oktober 5 oktober 6 oktober 6 en 7 oktober 6 oktober 7 oktober en 14 november 10 oktober en 11 oktober 10 oktober 11 oktober 11 oktober 11 oktober 11 oktober, 15 november, 20 december 12 oktober 12 oktober 13 oktober 17 oktober en 18 oktober 17 oktober 19 oktober 19 oktober, 2 en 16 november 19 oktober 20 en vrijdag 21 oktober 20 oktober 20 oktober

Een belastingvrije bedrijfsopvolging en vermogensoverdracht Alternatieve financieringsvormen voor accountants Zeg wat je ziet Zorg voor kwaliteitsbeleid Alles wat u moet weten over de micro-BV Fiscaal optimaal winstnemen of uitstellen IT risico’s en veiligheid Zorg voor kwaliteitsbeleid Externe verslaggeving voor kleine en micro BV Verliesverrekening voor BV’s NIEUW Belastingen: van jaarrekening naar aangifte Aangifte vennootschapsbelasting: dé basis voor advies NIEUW Alles wat u moet weten over de micro-BV Data analyse en process mining Leergang Forensische accountancy Externe verslaggeving voor kleine en micro BV De fiscale eenheid: over de grens NIEUW Fraude, uiterst relevant juist voor de accountant Alles wat u moet weten over de micro-BV NIEUW Aansluiting van jaarrekening en aangifte NIEUW De beste toepassing van de werkkostenregeling) Zorg voor kwaliteitsbeleid Implementatie standaard 4410 Belastingvrij beleggen met de VBI Regiosessie Businessmodellen Beleggen en de fiscus NIEUW Referral recruitment NIEUW Slim of sociaal NIEUW Implementatie standaard 4410 Internal audit met relevantie Regiosessie Businessmodellen NIEUW Verkorte opleiding financieel planner BTW en e-commerce Implementatie standaard 4410 Een belastingvrije bedrijfsopvolging en vermogensoverdracht Estateplanning voor de ondernemer Regiosessie Businessmodellen NIEUW Professioneel-kritische instelling Bedrijfswaardering in het MKB in fiscaal perspectief Vastgoed: bedrijfsmatig of privé exploiteren Aansprakelijkheid en tuchtrecht Doorbraakdenken VERNIEUWD Regiosessie Businessmodellen NIEUW Zorg voor kwaliteitsbeleid NIEUW btw en horeca Werkkapitaalbeheer en financiering De auto van de zaak, kansen en risico’s NIEUW Huwelijk en echtscheiding: civiele en fiscale aspecten NIEUW Regiosessie Businessmodellen NIEUW Aanmerkelijk belang en de TBS-regeling NIEUW Communicatieve vaardigheden Dossiermentoring Samenstel en adviespraktijk De DGA: alle fiscale ins & outs Regiosessie Businessmodellen NIEUW Winst uit onderneming in de IB NIEUW

24 oktober, 7 en 21 november 24 oktober 25 oktober 26 oktober 26 oktober 27 oktober 27 oktober 31 oktober, 14 en 28 november 31 oktober, 22 november, 19 december 1 november 2 november 2 november 3 november, 10 november, 17 november start 4 november 7 november en 21 november 8 november 8 november 9 november 9 november, 23 november, 7 december 14 november 14 november 14 november 15 november 15 november 15 november, 22 en 29 november 15 november 16 november 17 november 17 november 17 en 18 november, 24 en 25 november 18 november 18 november, 16 december, 10 maart 21 november en 12 december 22 november 22 november 23 november 23 november 24 en 25 november 24 november 24 november

Communicatieve vaardigheden Regiosessie Businessmodellen NIEUW De beste toepassing van de werkkostenregeling) Externe verslaggeving voor kleine en micro BV Regiosessie Businessmodellen NIEUW De accountant en ontslagaanvraag Regiosessie Businessmodellen NIEUW Communicatieve vaardigheden Zorg voor kwaliteitsbeleid NIEUW De persoonlijkheid achter de professional Transferpricing en Innovatiebox Van één BV naar holdingstructuren Verdieping omzetbelasting Opleiding NLP voor accountants NIEUW Mediation Schattingen wat denk je zelf NIEUW Verdieping inkomstenbelasting btw en buitenland Communicatieve vaardigheden Blockchain en andere gedistribueerde grootboeken NIEUW Dag van de BV De psychologie van risicomanagement Auditen van internal enviroment NVCOS 2400: beoordeling van financiële overzichten Verdieping financiele planning Zeg wat je ziet Dossiermentoring Samenstel en adviespraktijk Zorg voor kwaliteitsbeleid Accountantspraktijk 3.0 Leergang externe verslaggeving voor kleine rechtspersonen De fiscale eenheid: over de grens Zorg voor kwaliteitsbeleid Professioneel-kritische instelling Governance bij familiebedrijven en bedrijfsfamilies Winst uit onderneming in de IB De accountant en het bancair krediet De herinvesteringsreserve Audit van soft controls Behavioural auditing Werkwijze van de bank bij dreigend faillissement

Cursusaanbod voor accountants en controllers in de publieke sector www.academiepubliekesector.nl 16 juni 21 juni 23 juni 28 juni 29 juni t/m 1 juli 15 september 6 oktober

Arbeidsongeschiktheid: maak tijdig uw premiekeuze NIEUW Treasury: kansen en risico’s Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen Ketenoptimalisatie van in-en verkoopproces zorg NIEUW Mastercourse Publieke Sector Sociaal domein: proces en fi nanciën Jeugdwet & WMO Optimalisatie voorbereiding accountantscontrole NIEUW

120


28-04-16 16:48

&

Aanmeldingsformulier NBA-VRC Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Naam, voorletters:

M/V*

Voornaam:

Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres:

Mobiel:

Functie:

RA / RC / AA / Geen van deze *

Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuuradres: Additionele factuurgegevens: Gaat u akkoord met vermelding van uw naam, functie en organisatie op de deelnemerslijst:

ja / nee *

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pagina’s 122 en 123.

Datum:

* Doorhalen wat niet van toepassing is

Handtekening:

U kunt zich ook aanmelden via www.nbavrc.nl, dit formulier scannen en mailen naar [email protected] of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA-VRC Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam Meer informatie vindt u op www.nbavrc.nl

121


28-04-16 16:48

Algemene voorwaarden NBA-VRC Opleidingen Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelnemer de (opleidings)overeenkomst aangaat (hierna te noemen: “Opleider”). De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure bij de opleiding is vermeld als organisator. Op de incompany opleidingen is een andere set voorwaarden (‘Algemene voorwaarden Incompany’) van toepassing. Artikel 1. Algemeen Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van Opleider aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door Opleider, waaronder begrepen - doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, workshops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen ‘opleidingen’) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden. Artikel 2. Aanmelding 1. Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite van Opleider, door te klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in brochures van Opleider en via diverse andere communicatiemiddelen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij Opleider aanvragen. Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per e-mail of per post aan Opleider versturen: voor actuele contactgegevens dient men de website van Opleider te raadplegen. De overeenkomst tussen de deelnemer en Opleider komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door Opleider aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektronische aanmelding. 2. Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangegeven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht. 3. Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao of St. Maarten is mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen voorafgaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd. 4. Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding. 5. De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding. 6. Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelnamebevestiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding. 7. Opleider contracteert met de individuele deelnemer, niet met het kantoor c.q. de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoordelijk voor volledige en tijdige betaling.

8. Opleider behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren. Artikel 3. Prijzen 1. De uitingen in de door Opleider gepubliceerde brochures, folders en andere communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen. 2. Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en catering. Overnachtingen zijn inclusief indien dit vermeld staat bij de omschrijving van cursus. 3. Opleider heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe bevestiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro, tenzij anders vermeld. 4. Voor accountants die vallen in categorie Z (leden zonder arbeidsinkomen) zoals bedoeld in de Algemene Contributieverordening (NBA) geldt op schriftelijk verzoek aan Opleider een korting van 30 procent op de opleidingsprijs. Artikel 4. Betalingsvoorwaarden 1. Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werkdag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen. 2. De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft Opleider het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5. Artikel 5. Annulering door deelnemer 1. Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd. 2. Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de annuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken. 3. De deelnemer heeft het recht om de overeenkomst gedurende 14 dagen na het bestellen van de cursus te ontbinden (indien wettelijke bedenktijd ex. artikel 6:230 o BW van toepassing) tenzij anders overeengekomen. 4. Indien de deelnemer zijn deelname aan een opleiding schriftelijk annuleert tussen de zes en vier weken vóór aanvang van de opleiding, is € 75,00 administratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitueerbare - kosten zoals kosten voor overnachtingen. Annuleert de deelnemer minder dan vier weken voor aanvang van de opleiding dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) in rekening gebracht. Artikel 6. Annulering c.q. wijziging door NBA-VRC Opleidingen 1. Opleider heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin

122


28-04-16 16:48

de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten. 2. In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terugbetaling van het volledige door de deelnemer aan Opleider betaalde bedrag. 3. In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagtekening van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annuleren door middel van een schrijven of e-mail.

in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan Opleider aangeven. Voor actuele contactgegevens kan de website van Opleider worden geraadpleegd. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht. Opleider handelt in overeenstemming met de Wet bescherming persoonsgegevens.

Artikel 7. Klachtenprocedure 1. Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan Opleider te worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevestiging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedurestaat beschreven op de website van Opleider , op deze website vindt u tevens het digitale klachtenformulier. De klacht en de afhandeling daarvan wordt door Opleider geregistreerd en bewaard voor een periode van vijf (5) jaar. 2. Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplichtingen onverlet.

Artikel 11. Permanente Educatie 1. Opleider verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aankomst en vertrek tekent. 2. Opleider is een CEDEO erkende opleidingsinstelling. Het opleidingsaanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO. 3. Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende PE-instelling in de zin van de nadere voorschriften permanente educatie.

Artikel 8. Aansprakelijkheid 1. Opleider spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zo wel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat desondanks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. Opleider sluit iedere aansprakelijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens Opleider en/of haar leidinggevenden. 2. De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van Opleider jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder in ieder geval niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het totaalbedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan Opleider heeft voldaan. 3. De deelnemer vrijwaart Opleider tegen alle vorderingen van derden - waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

Artikel 12. Intellectueel eigendom Het is niet toegestaan om enig(e) van of namens Opleider in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beelden/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. Opleider dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateriaal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeld. Artikel 13. Rechts- en forumkeuze Op alle overeenkomsten met Opleider is Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit overeenkomsten met Opleider worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Amsterdam.

Algemene voorwaarden, januari 2015

Artikel 9. Overmacht 1. In het geval dat Opleider door overmacht wordt verhinderd om de overeengekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te voeren, heeft Opleider het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van Opleider, zonder dat Opleider tot vergoeding van enige schade is gehouden. 2. Onder overmacht wordt mede - maar niet uitsluitend - verstaan verhinderingen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhindering van de docent veroorzaken. Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van Opleider worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens opgenomen

123


28-04-16 16:48

Postbus 7984 1008 AD Amsterdam Antonio Vivaldistraat 2-8 1083 HP Amsterdam T T E I

020 301 04 05 (cursusinschrijvingen) 020 301 03 13 (inhoudelijke informatie) [email protected] nbavrc.nl


28-04-16 16:48

AA) en Registercontrollers (RC)

Recommend Documents