AA) en registercontrollers (RC)

NBA-VRC Opleidingen Najaar 2014

Omdat kennis telt

Accountants in business (RA/AA) en registercontrollers (RC)

nbavrc.nl

NBA-VRC_COVER (Mrt14).indd 2

02-05-14 18:31

Inhoudsopgave Voorwoord Overzicht per kennisgebied najaar 2014 Chronologisch overzicht najaar 2014 Programmaraad Praktische informatie Incompany cursussen Speciaal voor u uitgelicht Kennisgebieden: • Online learning • Specials • Algemeen strategisch management • Ethiek regelgeving • E terne verslaggeving • inance • iscaal recht • Governance assurance • IT assurance • Management accounting control • Persoonlijke vaardigheden • Risicomanagement Interviews: • prof. dr. Theo uibers MMC • Clemens de Waal RC RB MBA • mr. Anne-Marike van Arkel • Ludwig rause • drs. Danielle van der Sluijs RC • Martijn van Baalen RA • drs. Marc Eggermont RA • drs. Ton van Eijden RC • drs. Ad Walter RA • Arijleen ordaan AA • drs. Gertjan Stoker RA Cursusaanbod voor openbaar accountants Aanmeldingsformulier Algemene voorwaarden


3 4 6 8 9 13 14

15 17 27 32 37 48 57 1 71 87 100

Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA-VRC Opleidingen. NBA-VRC is een samenwerking tussen de NBA (accountants in business) en de VRC (registercontrollers). NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.nbavrc.nl. Wilt u persoonlijk contact of een advies Telefoon: 020 - 301 04 05 (cursusinschrijvingen) of 020 - 301 03 14 (inhoudelijke informatie) Fax: 020 - 301 03 02 E-mail: [email protected]

Interviews: Opmaak: Druk:

Peter Steeman Madeggs Jurriaans Lindenbaum Grafimedia

(Wets)wijzigingen en zetfouten voorbehouden.

1 2 31 3 47 5 0 5 70 8 99 104 105 106

02-05-14 18:31

Voorwoord Wat is de gemene deler van de pluriforme financiële functie? Welke elementen bepalen volgens u de kwaliteit van een financieel professional? Veel accountants in business en registercontrollers maken onderscheid tussen omgevingsfactoren, zoals bedrijfsomvang, sector, collega’s, type werk of opdracht. Anderen noemen de tone at the top, ervaring, gedrag of één van de vele andere complicerende factoren. Zonder deze specifieke elementen uit de omgeving en de complicerende factoren teniet te willen doen is er een grote gemene deler die belangrijk is. Mijn inziens is de gemene deler die ons als financials bindt ‘ kennis en kunde’. Wat kunnen we van elkaar leren, los van de diverse onderscheidende elementen? Wat gebeurt er in andere sectoren? Wat kan een groeiend bedrijf leren van een gevestigde onderneming? En andersom; wat kan een gevestigde onderneming leren van de dynamische omgeving van een groeiend bedrijf? Wat drijft de top van een onderneming in haar business plan en hoe kan de financieel professional hierin een bijdrage leveren? Wat heeft u nodig om u te kunnen verplaatsen in een andere discipline binnen de organisatie, zodat u als financieel professional hier optimaal op kunt inspelen? Beheerst u voldoende de technieken van data analyse? Voldoet de rapportage aan alle wensen van de stakeholders? En beheersen we als financieel professionals nog de basisvaardigheden die nodig zijn in deze veranderende dynamische omgeving? Bent u bereid om u de voorgaande vragen te beantwoorden en uw kennis te delen met uw collega registercontrollers en accountants in business? Hoe gaan wij samen aan de slag om de kwaliteit van ons functioneren als financieel professional te optimaliseren? Als lid van de programmaraad meen ik dat NBA- VRC Opleidingen bij uitstek een platform is om met en van elkaar te leren en ervaringen uit te wisselen. Het programma kent diverse bijeenkomsten met uitdagende thema’s voor zowel basisvaardigheden als verdieping op specifieke onderwerpen. Verrijk en deel uw kennis en kunde met financieel professionals op uw niveau. Ik wens u veel kennisdeling momenten toe. Angela van Os RA CB Controller, Anthura & lid ledengroepbestuur Accountants in business

3 NBA_NBA-VRC CursusBro 240x210 (Mrt14) 07.indd 3

01-05-14 13:41

Overzicht per kennisgebied Titel

Data 2014

Niveau

PE

Pagina

Online learning FinanceMentor E-mentor management & personal skills

diversen diversen

advanced fundamental

1 - 150 2 - 15

15 15

Specials Mastercourse voor financieel managers 2014 Summer School 2014 NIEUW Mastercourse controlling publieke sector One week controlling voor accountants Masterclass accountancy actueel Masterclass vastgoedmanagement Masterclass operational excellence for financials Masterclass fusie & overname

1 - 3 oktober 20 - 22 of 27 - 29 augustus 17 - 19 november 3 - 7 november 8 december 12 en 13 november 29 en 30 september 1 en 2 december

advanced advanced advanced fundamental advanced advanced advanced advanced

20 20 20 36 6 13 13 15

17 18 20 21 22 23 24 25

Algemeen & strategisch management General management and leadership Actualiteiten strategisch management Strategie implementatie Scenarioplanning

17-21 november 31 oktober 13 en 14 november 12 december

expert advanced advanced fundamental

36 6 13 7

27 28 29 30

Ethiek & regelgeving De psychologie van het frauderen NIEUW Morele Moed Tone at the top: integriteitsmanagement Toezien op integriteit

6 november 10 november 11 en 25 november 1 december

advanced advanced advanced expert

3 7 14 7

32 33 34 35

Externe verslaggeving Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW Visual Analytics with BI dashboards NEW Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR) Basisbeginselen IFRS Verdieping IFRS Update IFRS 2014 Update externe verslaggeving voor accountants in business Fast closing en toch effectief rapporteren Advanced fast & quality close Basel III

13, 20 november en 4 december 27 en 28 oktober 29 - 31 oktober 10 en 11 september 20 en 21 november 4 november 8 oktober 10 oktober 16 december 3 november

fundamental advanced advanced fundamental advanced advanced advanced fundamental advanced fundamental

18 14 21 14 14 7 4 6 6 6

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Finance Strategic finance Financiële instrumenten: derivaten Treasury en derivaten Rentederivaten: productkennis en zorgplicht Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode Financiering en financieringsdocumentatie Crowdfunding NIEUW Financieringsalternatieven voor grote ondernemingen

2 en 3 december 17 en 18 december 28 en 29 oktober 19 en 20 november 16 december 3 oktober 17 september 5 november

advanced fundamental advanced advanced fundamental advanced fundamental advanced

13 14 12 13 6 7 3 7

48 49 50 51 52 53 54 55

Fiscaal & recht Actualiteiten ondernemingsrecht Corporate recovery Due diligence

6 november 9 oktober 3 december

advanced fundamental advanced

5 8 9

57 58 59


01-05-14 13:41

Titel

Data 2014

Niveau

PE

Pagina

Governance & assurance Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW Actualiteiten corporate governance Governance, risk & compliance Masterclass internal control

8 oktober 11 november 11 december 27 november

expert advanced advanced advanced

4 5 6 7

61 62 63 64

IT & assurance AO nieuwe stijl Leergang evaluatie AO NIEUW Data management Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering?

7 oktober advanced 24 september, 8, 29 oktober en 12 november advanced 4 november advanced 4 december fundamental

6 16 7 6

66 67 68 69

Management accounting & control Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW Lean management Lean accounting Next generation Shared Services NIEUW Supply chain management NEW The financial and change Cultuur, integriteit en risicomanagement Een nieuwe kijk op budgeting? De controller en toezicht NIEUW Actualiteiten management control Optimaliseer uw planning & control In control bij een ERP implementatie Beyond control Controlling the treasury NIEUW Management control in winstgerichte organisaties

6, 12, 13 of 18 november 28 oktober 29 oktober 1 oktober 26 september 12 december 11 december 27 oktober 5 november 8 oktober 14 november 31 oktober 25 november 6 oktober 9 en 10 december

advanced fundamental advanced advanced advanced fundamental fundamental fundamental advanced advanced advanced fundamental advanced fundamental advanced

5 6 6 4 7 6 6 6 4 6 6 6 5 7 14

71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85

Persoonlijke vaardigheden Het herkennen van fraudesignalen Actief luisteren als leiderschapstool Presenteer uw cijfers met impact! Snellezen en mindmapping Effectief tijdbeheer voor financieel professionals Profit from English E-mail and report writing in English NIEUW De controller als business partner Decision support in de praktijk Inzicht in en invloed op krachtenvelden Effectief onderhandelen Business/personal coaching

20 november 9 oktober 30 oktober 26 september 10 december 20 en 27 november 2 december 6 en 7 oktober 10 en 11 november 24 en 25 november 18 en 19 november op aanvraag

advanced fundamental advanced fundamental fundamental advanced advanced fundamental advanced fundamental fundamental advanced/expert

3 4 4 7 8 18 10 14 14 14 12 13

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

Risicomanagement Vastgoedfraude Risicomanagement; een interdisciplinaire benadering Bank risk management: value chain analysis Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie

25 september 9 december 7 november 15 december

advanced advanced advanced advanced

3 6 6 6

100 101 102 103

Speciaal voor de publieke sector Mastercourse controlling publieke sector Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie

17 - 19 november 15 december

advanced advanced

20 6

20 103


01-05-14 13:41

Chronologisch overzicht Data 2014

Titel

Niveau

PE

Pagina

20 - 22 augustus 27 - 29 augustus 10 en 11 september 17 september 24 september, 8 oktober, 29 oktober en 12 november 25 september 26 september 26 september 29 en 30 september 1 oktober 1 - 3 oktober 3 oktober 6 oktober 6 en 7 oktober 7 oktober 8 oktober 8 oktober 8 oktober 9 oktober 9 oktober 10 oktober 27 oktober 27 en 28 oktober 28 oktober 28 en 29 oktober 29 oktober 29 - 31 oktober 30 oktober 31 oktober 31 oktober 3 november 3 - 7 november 4 november 4 november 5 november 5 november 6 november 6 november 6 november 7 november

Summer School 2014 NIEUW Summer School 2014 NIEUW Basisbeginselen IFRS Crowdfunding NIEUW Leergang evaluatie AO NIEUW

advanced advanced fundamental fundamental advanced

20 20 14 3 16

18 18 40 54 67

Vastgoedfraude Supply chain management NEW Snellezen en mindmapping Masterclass operational excellence for financials Next generation Shared Services NIEUW Mastercourse voor financieel managers 2014 Financiering en financieringsdocumentatie Controlling the treasury NIEUW De controller als business partner AO nieuwe stijl Actualiteiten management control Update externe verslaggeving voor accountants in business Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW Corporate recovery Actief luisteren als leiderschapstool Fast closing en toch effectief rapporteren Een nieuwe kijk op budgeting? Visual Analytics with BI dashboards NEW Lean management Treasury en derivaten Lean accounting Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR) Presenteer uw cijfers met impact! Actualiteiten strategisch management In control bij een ERP implementatie Basel III One week controlling voor accountants Data management Update IFRS 2014 Financieringsalternatieven voor grote ondernemingen De controller en toezicht NIEUW De psychologie van het frauderen NIEUW Actualiteiten ondernemingsrecht Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW Bank risk management: value chain analysis

advanced advanced fundamental advanced advanced advanced advanced fundamental fundamental advanced advanced advanced expert fundamental fundamental fundamental fundamental advanced fundamental advanced advanced advanced advanced advanced fundamental fundamental fundamental advanced advanced advanced advanced advanced advanced advanced advanced

3 7 7 13 4 20 7 7 14 6 6 4 4 8 4 6 6 14 6 12 6 21 4 6 6 6 36 7 7 7 4 3 5 5 6

100 75 90 24 74 17 53 84 94 66 80 43 61 58 88 44 78 38 72 50 73 39 89 28 82 46 21 68 42 55 79 32 57 71 102


01-05-14 13:41

Data 2014

Titel

Niveau

PE

Pagina

10 november 10 en 11 november 11 november 11 en 25 november 12 november 12 en 13 november 13 november 13 en 14 november 13, 20 november en 4 december 14 november 17 - 21 november 17 - 19 november 18 november 18 en 19 november 19 en 20 november 20 november 20 en 21 november 20 en 27 november 24 en 25 november 25 november 27 november 1 december 1 en 2 december 2 december 2 en 3 december 3 december 4 december 8 december 9 december 9 en 10 december 10 december 11 december 11 december 12 december 12 december 15 december 16 december 16 december 17 en 18 december op aanvraag

Morele Moed advanced Decision support in de praktijk advanced Actualiteiten corporate governance advanced Tone at the top: integriteitsmanagement advanced Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced Masterclass vastgoedmanagement advanced Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced Strategie implementatie advanced Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW fundamental Optimaliseer uw planning & control advanced General management and leadership expert Mastercourse controlling publieke sector advanced Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced Effectief onderhandelen fundamental Rentederivaten: productkennis en zorgplicht advanced Het herkennen van fraudesignalen advanced Verdieping IFRS advanced Profit from English advanced Inzicht in en invloed op krachtenvelden fundamental Beyond control advanced Masterclass internal control advanced Toezien op integriteit expert Masterclass fusie & overname advanced E-mail and report writing in English NIEUW advanced Strategic finance advanced Due diligence advanced Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? fundamental Masterclass accountancy actueel advanced Risicomanagement; een interdisciplinaire benadering advanced Management control in winstgerichte organisaties advanced Effectief tijdbeheer voor financieel professionals fundamental Governance, risk & compliance advanced Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental Scenarioplanning fundamental The financial and change fundamental Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie advanced Advanced fast & quality close advanced Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode fundamental Financiële instrumenten: derivaten fundamental Business/personal coaching advanced/expert

7 14 5 14 5 13 5 13 18 6 36 20 5 12 13 3 14 18 14 5 7 7 15 10 13 9 6 6 6 14 8 6 6 7 6 6 6 6 14 13

33 95 62 34 71 23 71 29 37 81 27 20 71 97 51 87 41 92 96 83 64 35 25 93 48 59 69 22 101 85 91 63 77 30 76 103 45 52 49 98


01-05-14 13:41

Programmaraad drs. Henny Kapteijn RA zelfstandig bestuursadviseur

drs. Arjan Kaaks RC cfo & member Executive Board Maxeda DIY

drs. Tine van de Werken RA cfo Royal Cosun

Om een blijvend kwalitatief hoogstaand cursusaanbod te behouden is de programmaraad opgericht. De programmaraad is kritisch, adviserend en ondersteunend met betrekking tot de ontwikkeling van het cursusaanbod bestemd voor accountants in business, registercontrollers en andere financiële professionals. Kritisch De programmaraad kijkt met een kritische blik of het cursusaanbod voldoet aan de opleidingsbehoeften van de leden wat betreft inhoud, vorm (manier van leren) en differentiatie binnen de doelgroep (o.a. branche en loopbaanfase).

Angela van Os RA CB controller Anthura bv & lid ledengroepbestuur AIB

drs. Peter van Rood RC CFA drs. Rob Florijn chair & ceo Diakonessenhuis

Adviserend De programmaraad geeft gevraagd en ongevraagd advies. Zij is een klankbord voor het bestaande aanbod en de verdere ontwikkeling ervan. Hierbij worden de trends, ontwikkelingen en thema’s in het vakgebied op de voet gevolgd. Leden programmaraad Het NBA-VRC bestuur benoemt de programmaraad en streeft naar een evenwichtige samenstelling. Criteria zijn onder andere de werkervaring van de programmaraadleden en kennis van opleidingsbehoeften van leden, trends & ontwikkelingen in het vakgebied. De programmaraadleden zijn met name RA’s en RC’s die komen uit diverse branches en bedrijven, aangevuld met vertegenwoordiging van docenten en wetenschap.

drs. Coen Reinders RA directeur Corporate Control Schiphol Nederland bv

prof. dr. Bert Steens RC, partner EY, hoogleraar VU Amsterdam

Daphne Kolk MMI sr. programmamanager NBA-VRC Opleidingen


01-05-14 13:41

Praktische informatie Over NBA-VRC NBA-VRC is een samenwerking tussen de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en de Vereniging van Registercontrollers. De doelgroep omvat hiermee meer dan 8.700 accountants in business (RA/AA) en 3.600 registercontrollers (RC) die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen. NBA-VRC ondersteunt hierbij door het aanbieden van opleidingen, het vaktijdschrift MCA, branchegroepen en onderzoeken. Daarnaast wordt het onderlinge netwerk versterkt door middel van het Jaarcongres, Boardroom meetings en andere ledenbijeenkomsten. Over NBA-VRC Opleidingen NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business en registercontrollers en werkt nauw samen met NBA Opleidingen. NBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor openbaar-, intern- en overheidsaccountants. Het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers staat op www.nbavrc.nl. Het totale cursusaanbod voor alle accountants staat op www.nbaopleidingen.nl. Het totale cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen: • accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen) • openbaar accountants (NBA Opleidingen) • intern accountants en overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen) Voor u ligt het cursusboekje voor accountants in business en registercontrollers. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via de websites. U kunt ook bellen: 020 - 301 04 05 of mailen: [email protected]. Regeling Permanente Educatie Als accountant in business en registercontroller bent u, volgens de regeling permanente educatie van zowel de NBA als de VRC, verplicht uw basiskennis te onderhouden en ontwikkelingen binnen uw vakgebied bij te houden. NBA-VRC Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan die verplichting kunt voldoen. In beginsel staat ieder uur besteed aan permanente educatie gelijk aan 1 PE-uur. Als deelnemer krijgt u na afloop een bewijs van deelname. Daarmee kunt u uw PE-activiteiten registreren. Meer informatie vindt u op www.nbavrc.nl.


01-05-14 13:41

Praktische informatie Kennisgebieden NBA-VRC Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied, zie het overzicht op pagina 4 en 5. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit najaar weer een aantal nieuwe cursussen. Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert.

Expert en ep rdi e V

Verdieping voor senior financial executives (advanced +)

Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA’s, AA’s en RC’s die fundamentals beheersen

Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau

Verbreden & updaten

Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes onderaan de cursuspagina:

fundamental

advanced

expert

Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met 020 - 301 04 05 of mail naar [email protected].


01-05-14 13:41

Onderwijsvormen NBA-VRC Opleidingen heeft voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van te voren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. • Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases (10 - 30 deelnemers). • Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een langere periode van een enkele weken/ maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. U gaat diep in op een bepaald thema (10 - 30 deelnemers). • Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn (maximaal 35 deelnemers). • Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers beperkt (maximaal 70 deelnemers). • Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen (maximaal 15 deelnemers).. • Workshop Bij een workshop krijgt de deelnemer specifieke kennis mee over het onderwerp. Actieve deelname speelt een belangrijke rol (maximaal 12 deelnemers). • Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie. • Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden.


01-05-14 13:41

Partners Het aanbod, samengesteld door NBA-VRC Opleidingen, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma’s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee wij onder andere samenwerken zijn:

Aanbod cursussen voor de publieke sector Bij het tot stand brengen van een specifiek op de public controller gericht cursusaanbod is NBA-VRC Opleidingen een samenwerking aangegaan met het European Institute for Certified Public Controllers (EICPC). Leden van het EICPC mogen tegen de ledenprijs deelnemen aan cursussen die specifiek gericht zijn op de publieke sector. Zie pagina 5 voor het cursusaanbod onder het kopje ‘Speciaal voor de publieke sector’. Prijzen De prijzen in deze cursusbrochure gelden tot en met december 2014 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. Leden van de VRC en de NBA nemen deel tegen een gereduceerd tarief. De prijzen worden bij de cursus vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen (tenzij anders vermeld); bij inschrijving voor een meerdaagse cursus geeft u aan of u prijs stelt op hotelaccommodatie. Persoonlijke consumpties, telefoon, internet en parkeerkosten zijn voor eigen rekening. BTW vrijgesteld NBA staat ingeschreven bij het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving zijn NBA-VRC Opleidingen en NBA Opleidingen aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese BTW richtlijn’ en zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW. Aanmelden en Algemene voorwaarden Aanmelden kan via onze website www.nbavrc.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 105. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 106 en 107. Of lees ze na op onze website. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend.


01-05-14 13:41

Incompany cursussen Voor alle (register)controllers, accountants in business en professionals in het financieel-economisch management Wilt u met meerdere collega’s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany met een programma op maat. In de afgelopen jaren heeft NBA-VRC Opleidingen voor veel organisaties, zowel profit- als non-profit, incompany programma’s verzorgd rondom diverse financiële thema’s. De voordelen van incompany op een rij: Op maat Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega’s het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen. Besparing van kosten en tijd Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma’s zijn precies zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op reistijd en reiskosten. Topdocenten Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan.

Engelstalig NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt tevens incompany cursussen in het Engels, zodat ook uw internationale medewerkers kunnen deelnemen. Ook verzorgen wij incompany programma’s in het buitenland. Advies nodig en/ of meer informatie? Daphne Kolk is uw programmamanager. Zij is bekend met de ontwikkelingen binnen het financieel economisch vakgebied en kan u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met Daphne Kolk 020 - 301 02 48 of [email protected]. Kwaliteit gewaarborgd via keurmerk CEDEO NBA-VRC Opleidingen heeft een CEDEO-erkenning. In de laatste audit (2014) gaf 97% van onze opdrachtgevers aan ‘tevreden tot zeer tevreden’ te zijn over onze dienstverlening, de samenwerking en de behaalde resultaten.

Onze klanten zijn onder andere: ABN AMRO, Achmea, Arcadis, AEGON, APG, ConQuaestor, Cosun, CRH, DAF Trucks, Delta Lloyd, DNB, Erasmus MC, Essent, Heineken, ING, KLM, NS, Nuffic, PGGM, PostNL, PT Partners, Rabobank, SABIC, Vattenfall, Vodafone en Yacht.

Full-service NBA-VRC Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst, graag de complete organisatie van uw incompany, team- of heidag op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden.


01-05-14 13:41

Speciaal voor u uitgelicht Omdat kennis telt Als financial wilt u uw kennis op peil houden. Het uitzoeken van een passende cursus kost echter veel tijd. NBA-VRC Opleidingen heeft voor u vijf kwalitatief hoogstaande programma’s geselecteerd waarmee u uw kennis op peil houdt, verbreedt en / of verdiept.

Bent u bestuurder, commissaris of toezichthouder en wilt u in vertrouwelijkheid een discussiëren over de dilemma’s die spelen in de boardroom? Tijdens deze bijeenkomst gaan we in gesprek omtrent het thema (persoonlijke) aansprakelijkheid. We delen informatie over interne- en externe aansprakelijkheid en de risico’s die hierbij horen. Daarnaast vertelt Cees de la Haye, ex- commissaris Landis openhartig zijn verhaal en de impact hiervan op hem persoonlijk. Meer informatie op pagina 61.

Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW

Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. Na het volgen van deze intensieve leergang, beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen en de internationale verslaggevingseisen (IFRS). Meer informatie op pagina 37.

PE

7

Prof. Luk van Wassenhove (INSEAD) is a worldrenowned thought-leader in supply chain management. After this course you will have a deep appreciation and understanding of the role of the supply chain in value creation and business model innovation. Learn more about the importance of the link between a coherent business model, excellent management quality and flawless execution. English spoken. More information on page 75.

Is uw AO op orde? Analyseer en evalueer met prof. dr. Arco van de Ven RA uw eigen administratieve organisatie. In deze praktische leergang wordt op basis van uw eigen inbreng de bestaande AO geëvalueerd en vertaald naar concrete verbeteringen die meteen in de praktijk kunnen worden doorgevoerd. Meer informatie op pagina 67.

Heeft u vragen of wilt u advies, stel uw vraag via [email protected] of bel: 020 - 301 04 05

14

PE

Visual analytics with BI dashboards NEW

16

PE

Leergang evaluatie AO NIEUW Supply chain management NEW

18

PE

4

PE

Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW

Maximize the full potential of your dashboard with Excel. This two-day course will provide you with an understanding of the power of visual perception to design dashboards to communicate your message clearly, effectively and compellingly. English spoken. More information on page 38.


01-05-14 13:41

Online learning

Geldig: 12 maanden toegang

FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalig online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: • beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; • volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; • heeft u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten.

Prijs: $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR/USD koers van 1,35 is de prijs € 370) PE-uren: 1 tot 3 PE-uren per module, 150 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo.

Een greep uit het aanbod: • ‘The cfo’s role in strategic planning’ • ‘A new challenge: global supply chain management’ • ‘The ongoing revolution in cloud computing: changing the rules’

E-mentor management & personal skills E-mentor management & personal skills is een Engelstalig online learning pakket. Met dit praktijkgerichte pakket kunt u gemakkelijk en effectief een aantal essentiële vaardigheden op het gebied van communicatie en leidinggeven verbeteren. Het pakket bevat interactieve modules met video’s, scenario’s en activiteiten met feedback, tussentijdse toetsen en een eindtoets. U kunt handige checklists downloaden. Wij bieden dit pakket aan in samenwerking met Reed Learning. E-mentor management & personal skills bevat de volgende thema’s: • Time management (5 modules, 4 PE) • Listening skills (3 modules, 2 PE) • Questions (4 modules, 2 PE) • Negotiation skills (3 modules, 3 PE) • Appraisals (4 modules, 2 PE) • Coaching and delegation (2 modules, 2 PE)

Geldig: Een jaar, tot uiterlijk 31 mei 2015 Prijs: € 195 PE-uren: Maximaal 15 PE-uren, u ontvangt een deelnamecertificaat na afronding van ieder thema Bijzonderheden: Engelstalig

Aanmelden Stuur een mail naar: [email protected]. U ontvangt binnen 2 werkdagen een mail met toegangscodes. U kunt tijdens kantooruren ook bellen: 020 - 301 04 05.


01-05-14 13:41

Specials

Interview Theo Huibers ´Iedere dag kan een nieuwe speler aan je businessmodel knagen´

prof. dr. Theo Huibers

‘Wanneer de introductie van een technologie het speelveld van een sector of segment verandert heet dat disruptive innovation. Vaak worden de eerste signalen onderschat door de gevestigde orde. In de reisbranche werd met een schouderophalen gereageerd toen booking.com zijn intrede deed. Hetzelfde zag je bij de start van nu.nl. Daar lag geen enkele krantenuitgever wakker van. Nu.nl werd beschouwd als een primitief product zonder businessmodel. Hoe kun je met alleen banners geld verdienen? Maar nu.nl boorde een markt aan die nog niet bestond: mensen die het nieuws willen lezen op kantoor. Toch zijn er wel signalen waaraan je een gamechanger kunt herkennen. Als een nieuwe speler ineens heel hard groeit zonder ogenschijnlijk verdienmodel moet je je als marktleider achter de oren krabben.’ ‘Het is heel lastig om disruptie de pas af te snijden. Iedere dag kan een nieuwe speler aan je businessmodel knagen. Sommige gevestigde bedrijven slagen er in om zelf een gamechanger te worden, zoals Philips met haar divisie medical systems. Ook verschillende uitgevers van wetenschappelijke publicaties zijn er in geslaagd een nieuw businessmodel in de online wereld te ontwikkelen. Maar ook dan blijft constante innovatie een must. Apple dacht dat ze met iTunes de markt kon domineren maar ineens is daar Spotify. Je ziet het ook aan de wijze waarop aandeelhouders hun portefeuille beheren. Tien jaar geleden werd een aandeel gemiddeld twee jaar in portefeuille gehouden. Vandaag de dag ligt dat gemiddelde op minder dan negen maanden.´

“Wie slim is, gaat experimenteren, samenwerken, en neemt op de koop toe dat het soms mislukt.” Theo Huibers

‘Ik spreek veel met bestuurders. Vaak zie je dat successen worden gebagatelliseerd. Men vindt de nieuwe ontwikkeling inferieur of domweg een bedreiging voor het bestaande businessmodel. Kodak maakte een grote inschattingsfout toen ze 1973 de technologie voor een digitaal fototoestel in handen kreeg. Kodak stopte het project omdat de innovatie ten koste zou gaan van de eigen filmrolletjes. De huidige tijd vraagt om een andere mindset. Als je gelooft in een vijfjaren strategie, rust wil nastreven en een dominante speler wil zijn, ga je het niet redden. Het wordt nooit meer rustig. Een cfo moet vandaag de dag sensitief zijn en onderkennen dat veranderingen in aantocht zijn. Dat los je niet op met het benoemen van een achttienjarige whizzkid in de raad van bestuur. Daarmee versimpel je het probleem. Het gaat om de mindset aan de top. Wees geïnteresseerd in de wereld buiten je vakgebied, kijk naar technologie. Dat is jouw wereld. Wie slim is, gaat experimenteren, samenwerken, en neemt op de koop toe dat het soms mislukt.’ prof. dr. Theo Huibers MMC is managing partner bij strategie adviesbureau Thaesis


01-05-14 13:41

Specials

Mastercourse voor financieel managers 2014

Datum / Locatie: Woensdag 1 t/m vrijdag 3 oktober 2014 Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo

Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema’s opfrissen en verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Doelstelling Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Inhoud De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: • Behavioral finance Vandaag gaan we in op de psychologie achter menselijke besluitvorming in risicosituaties. Deze inzichten worden gebruikt om verschillende fenomenen uit het veld van financiering en belegging te begrijpen die niet geduid kunnen worden door de traditionele, rationele benadering. We kijken tevens naar het verbeteren van eigen investeringsbeslissingen, de value drivers van ondernemingen en hoe de waarde van organisaties geoptimaliseerd kunnen worden. • Leading and Managing Beyond Control Organisaties worden het beste geleid door de afstemming tussen strategie en executie te meten en te managen. Lachotzki neemt u mee in het nut van een permanente ‘corporate dialogue’ tussen bestuur en managers op sleutelposities en tussen bestuur en relevante stakeholders. Hoe komt u van een gestructureerde controle naar gestuurde interactie? Zorg dat de strategie tot diep in de organisatie wordt gecommuniceerd, begrepen, aanvaard en uitgevoerd. • Pensioenfonds, verzekeraar of premiepensioeninstelling (PPI)? Maakt u (nieuwe) afspraken over pensioen, dan is de werkgever verplicht uitvoering van deze pensioenovereenkomst buiten zijn organisatie onder te brengen. Waar moet u op letten bij de keuze van een nieuw pensioencontract; welk type uitvoerder past bij de pensioenovereenkomst van uw organisatie? Wat zijn de overeenkomsten en verschillen van en tussen de uitvoerders en welke criteria zijn van belang bij het maken van de juiste keuze voor een uitvoerder. • Nederland een belastingparadijs? Veel grote internationaal opererende bedrijven hebben om fiscale redenen een (financiële) holding in Nederland. Nederland heeft als doorsluisland - dankzij de vele gunstige belastingverdragen, onze ruime deelnemingsvrijstelling en rulingpraktijk - substantieel baat bij deze financiële dienstverlening. De vele brievenbusmaatschappijen in Nederland, denk aan Google, Starbucks dragen flink bij aan de schatkist. De vraag is hoelang nog? Deze bijeenkomst maakt u wegwijs in de internationale fiscale machtspolitiek.

Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.950 Niet-leden € 2.250 PE-uren: 20

Bestemd voor Controllers en accountants in (hoger) financieel management. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA , eigenaar/oprichter PROFEDA en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit • prof. Fred Lachotzki, professor Nyenrode Busines Universiteit en auteur van Beyond control managing strategic alignment through corporate dialogue. • drs. Constance van Noort AAG, Consulting Actuary, Milliman Pensioenen • mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofredacteur bij www.belastingBelangen.nl en raadsheer- plaatsvervanger gerechtshof te Den Haag

prof. Fred Lachotzki

advanced


01-05-14 13:41

Specials

nieuw

Datum / Locatie: Woensdag 20 augustus t/m vrijdag 22 augustus 2014,

Summer School 2014

of

Driedaags programma voor ervaren financiële professionals

Woensdag 27 augustus t/m vrijdag 29 augustus 2014, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.895 Niet-leden € 2.195 PE-uren: 20

Deze zomer in discussie met een gerenommeerd CFO, uw kennis van externe verslaggeving up to date brengen en leren over de ins & outs bij het faciliteren van organisatieverandering? Kom dan naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Doelstelling Wissel van gedachten met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Inhoud Externe verslaggeving Er wordt aandacht besteed aan de nieuwe standaard revenue recognition (opbrengsterkenning), de discussion paper Rate regulation en de fiscale positie volgens IAS 12 Income taxes in de jaarrekening. De docenten gaan ook in op NL GAAP: wijzigingen in RJ 2013 en recente uitingen van de RJ en de laatste wijzigingen in het jaarrekeningrecht, het afwaarderen van onroerend goed en grondposities (RJ 212, RJ 213, RJ 220 en RJ 121), alsmede BBV regels op dit terrein, continuiteits issues en de jaarrekening. Uiteraard worden ook de laatste saillante creatieve jaarrekeningen behandeld. De binnenkant van organisatieverandering Prof. dr. Thijs Homan presenteert een nieuw perspectief op organisatieverandering; de ‘binnenkant’ van verandering. Niet normatief hoe verandering zou móeten, maar hoe verandering wèrkelijk gaat. Wat gebeurt er eigenlijk precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Homan combineert theorievorming over sociale zingevingsprocessen met de chaos- en complexiteitstheorie. Hij betrekt ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen in het verhaal. Op basis hiervan geeft hij een nieuw en concreet perspectief op de ins and outs van het faciliteren (en dus niet het ‘managen’) van organisatieverandering.

prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced

Disruptieve tijden - You ain’t seen nothing yet (alleen donderdag 21 augustus) Nieuwe mediaconcepten, technologische mogelijkheden, nieuwe businessmodellen en vele innovaties kloppen met een haast constant ritme op uw deur. Ze veranderen niet alleen de grondslagen van onze maatschappij maar ook eeuwenoude ideeën over ondernemerschap, participatie en financiën. Maar tegelijkertijd zien we dat vele principes in nieuwe tijden nog steeds gelden. Dergelijke disruptieve innovaties stellen organisaties in staat om nieuwe markten of nieuwe waardeproposities te ontwikkelen en leiden tot ontwrichting van bestaande markten en waardeproposities. Veel organisaties hebben te maken met disruptieve innovaties die hun oorspronkelijke businessmodellen structureel onder druk zetten. Investeerders, bestuurders en directies staan voor de uitdaging hierop - met hoge urgentie - een antwoord te formuleren. Theo Huibers zal in zijn college ingaan op disruptieve innovaties en de impact voor het bedrijfsleven in het algemeen en voor de financial in het bijzonder. Hij maakt daarbij inzichtelijk welke mogelijkheden deze innovaties met zich meebrengen. Op basis van deze analyse presenteert hij een aantal denkrichtingen.


01-05-14 13:41

nieuw

Specials

The innovative mind (alleen donderdag 28 augustus) Als financieel professional in uitdagende tijden is een ‘innovative mind’ cruciaal. Louis Pasteur zei ooit: Chance favors the prepared mind. De essentiële vraag is: hoe kunnen we ons zelf, het team en de organisatie voorbereiden op het ontdekken en benutten van kansen? Prof. dr. Jeff Gaspersz geeft inzicht in de strategieën van de meest innovatieve professionals en organisaties. Hoe ontdekken en benutten ze nieuwe mogelijkheden? Na afloop weet u hoe u deze technieken en denkstrategieën kunt gebruiken om de innovatiekracht van uzelf en uw team te verbeteren. Finance en Control, verleden, heden en toekomst Laat u inspireren en ga in discussie met gerenommeerde CFO’s. Deel met elkaar gedachten, meningen en verwachtingen over ‘Finance en Control’. Neem de regie van uw toekomst meer in eigen hand en verken met elkaar de nationale en internationale topics onder het bezielend voorzitterschap van prof. dr. Tjeu Blommaert. Bestemd voor Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management.

• • • •

gastsprekers, ik schrijf me volgend jaar zeker weer in!”

Docent(en) • 20 augustus: • •

“Zeer interessante

Laurens Storm van ’s Gravensande RA, docent Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit 21, 28 augustus: prof. dr. Thijs Homan, hoogleraar change and implementation Open Universiteit Nederland 21 augustus: prof. dr. Theo Huibers MMC, managing partner Thaesis en hoogleraar Informatica Universiteit Twente 22 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Engelhardt Robbe RA, CFO NS 27 augustus: prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit 28 augustus: prof. dr. Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatie, Nyenrode Business Universiteit 29 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Peter Schrijnemaekers RA, CFO RAET en Godert van der Poel RA, CFO Siemens

Quote deelnemer 2013

“Het programma was zeer inspirerend, afwisselend en op een uitstekende locatie” Quote deelnemer 2013

prof. dr. Thijs Homan

advanced


01-05-14 13:41

Specials

Datum / Locatie: Maandag 17 t/m woensdag 19 november 2014 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.795 Niet-leden € 1.895 PE-uren: 20 Bijzonderheden: EICPC-leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC Opleidingen ledenprijs

publiek

Mastercourse controlling publieke sector De ontwikkelingen in de publieke sector volgen elkaar in snel tempo op. Als controller werkzaam in het publieke domein wilt u graag op de hoogte blijven. In drie dagen wordt u door hoogleraren en topdocenten bijgepraat over de laatste ontwikkelingen. Doelstelling Na deze mastercourse bent op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen op het gebied van controlling in de publieke sector en non-profit sector Inhoud De onderwerpen worden belicht vanuit een bestuurlijke, strategische en bedrijfseconomische invalshoek. De aanpak kenmerkt zich door veel interactie en eigen meningsvorming. • De positionering van control; de controller en verandering De positie en rol van de controlfunctie en de controller zijn in beweging. Tijdens deze sessie gaat Rob Eijbergen in op de ontwikkelingen op dit gebied. Ook zal hij stilstaan bij de veranderkundige kant van control en uw rol bij ombuigingen. • Public value management en maatschappelijk ondernemen Organisaties in de publieke sector hebben een maatschappelijke taak. Tijdens deze sessie gaat Kim van Eijck in op hoe deze organisaties anders om kunnen gaan met maatschappelijke vraagstukken. Een belangrijk thema daarbij is ‘ontschotten’. • Transparantie en performance Verantwoording en verantwoordelijkheid zijn belangrijke begrippen binnen organisaties. Ed Vosselman zet deze begrippen tegenover elkaar en gaat in op het sturen op waarden en normen. • Ontwikkelingen in risicomanagement De laatste sessie gaat in op nieuwe ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement. Een belangrijk fenomeen is het bewustzijn van risico’s in de lijn en niet alleen bij control. De docenten zullen het proces van bewustzijn, naar bereidheid, naar actie toelichten. Een laatste thema tijdens deze sessie is het beleggen van verantwoordelijkheden. Bestemd voor Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke of non-profit sector.

prof. dr. Ed Vosselman

Docent(en) • prof. dr. Rob van Eijbergen, hoogleraar organisatieverandering Rijksuniversiteit Groningen en coach en adviseur op het gebied van strategische vraagstukken en persoonlijke effectiviteit • dr. Kim van Eijck, docent en onderzoeker, Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam • dr. Pieter Veen CPC, docent en onderzoeker Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Esther Spetter RC, onderzoeker Zijlstra Center en controller bij een zorginstelling

advanced


01-05-14 13:41

Specials

One week controlling voor accountants In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller U bent een accountant en u wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op zoek bent. Doelstelling Wij vullen uw kennis uit de post-initiële accountsopleiding aan met de controllerthema’s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TiasNimbas-opleiding tot Register Controller (Executive Master of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis, daarnaast verliezen de docenten de praktijk niet uit het oog. Inhoud • management accounting and control • logistiek management • information management • strategisch management • finance & financieel risk management

Datum / Locatie: Maandag 3 t/m vrijdag 7 november 2014 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: (vraag naar detailprogramma) 09.30 - 19.00 uur Prijs: (exclusief logies) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-uren: 36 Bijzonderheden: voor meer informatie of het detailprogramma kunt u contact opnemen met Daphne Kolk via [email protected] of 020 - 301 04 05. Optioneel te boeken: hotelarrangement

Bestemd voor ‘One week controlling’ is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure. Docent(en) Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TiasNimbas Business School. Deze hoogleraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie: • prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control TiasNimbas Business School • dr. ing. Martijn Rademakers, managing director Center for Strategy & Leadership • prof. dr. Piet Ribbers, hoogleraar bestuurlijk informatiekunde aan Tilburg University • dr. Freek Aertsen, adjunct professor logistiek management TiasNimbas Business School • prof. dr. Marco Folpmers, bijzonder hoogleraar financial risk management aan TiasNimbas Business School prof. dr. ir. Michael Corbey

fundamental


01-05-14 13:41

Specials

Datum / Locatie: Maandag 8 december 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.00 - 20.30 uur Prijs: (incl. diner) Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Masterclass accountancy actueel De masterclass accountancy actueel bestaat uit drie onderdelen. Het betreft de thema’s auditing, externe verslaggeving en bestuurlijke informatieverzorging. Tijdens deze masterclass wordt u door drie hoogleraren bijgepraat over de recente ontwikkelingen op deze drie vakgebieden. Doelstelling Na afloop van deze masterclass bent u op de hoogte van de belangrijkste recente ontwikkelingen binnen de accountancy en de gevolgen daarvan voor de praktijk. Inhoud Externe verslaggeving Test uw parate kennis over externe financiële verslaggeving: Hoe goed bent u op de hoogte van ontwikkelingen op het gebied van de externe financiële verslaggeving? Aan de hand van een aantal minicasussen zal actuele regelgeving op het gebied van de externe financiële verslaggeving de revue passeren en met u worden bediscussieerd. Het is een interactieve sessie waarin de vraagstukken met name vanuit het perspectief van de Nederlandse regelgeving worden benaderd, maar waarin ook uitdrukkelijk aandacht is voor IFRS. Bestuurlijke informatieverzorging Hoe goed bent u voorbereid op langdurige uitval van uw datacenter? In de meeste organisaties is ICT zo cruciaal geworden voor de bedrijfsvoering en de klantervaring dat uitval van een datacenter leidt tot crisis. In dit deel van de masterclass komen de diverse theoretische standaarden voor crisis management aan de orde. De praktijk van crisismanagement wordt toegelicht door Lineke Sneller, de crisismanager tijdens de brand (april 2012) die een groot deel van het Vodafone netwerk in Nederland trof. Auditing Laat u bijpraten over de actualiteiten accountantscontrole in veranderende economische tijden. Bestemd voor Registercontrollers, registeraccountants en accountants in business die hun kennis willen opfrissen op het gebied van auditing, externe verslaggeving en bestuurlijke informatieverzorging. Docent(en): • prof. dr. Barbara Majoor RA, hoogleraar accountancy, Nyenrode Business Universiteit • prof. dr. Lineke Sneller RC, naast haar functie als CIO van Vodafone Nederland hoogleraar IT value, Nyenrode Business University. • prof. dr. Ruud Vergoossen RA, hoogleraar externe verslaggeving, Nyenrode Business Universiteit en Maastricht University

prof. dr. Lineke Sneller RC

advanced


01-05-14 13:41

Specials

Mastercourse vastgoedmanagement De impact van vastgoed op uw balans en uw organisatie Vastgoed vertegenwoordigt een aanzienlijk belang binnen ondernemingen. Het wordt echter nog vaak gezien als noodzakelijk kwaad en de financiële risico’s hiervan worden vaak onderschat. In deze tweedaagse masterclass staat het omgaan met vastgoed binnen uw onderneming centraal. Een belangrijk aspect is IFRS Lease Accounting, dit zal in de toekomst de verschillende voor- en nadelen van huur versus koop aanzienlijk doen verschuiven. We staan stil bij deze ontwikkelingen en de impact hiervan op uw balans en organisatie. We besteden aandacht aan de risico’s van vastgoed en hoe u deze risico’s kunt managen. Van groot belang is een degelijke financiële verslaglegging van vastgoed. U krijgt inzicht in het waarderen van vastgoed, zodat voor u transparant wordt hoe deze bedragen tot stand zijn gekomen. Daarnaast komt de besluitvorming rond vastgoed aan de orde.

Datum / Locatie: Woensdag 12 en donderdag 13 november 2014 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (excl. logies en diner) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.695 PE-uren: 13

Doelstelling Deze tweedaagse cursus geeft overzicht en inzicht in de huidige stand van zaken bij bedrijfsvastgoed, hoe u met bedrijfsvastgoed omgaat op de balans, het waarderen van bedrijfsvastgoed en de impact van IFRS Lease Accounting voor uw onderneming. Inhoud • het financiële belang van vastgoed binnen het bedrijf • corporate real estate management • vastgoedwaardering • IFRS Lease Accounting Bestemd voor Controllers, accountants, financieel directeuren en financieel analisten. Docenten • prof. dr. Dirk Brounen, hoogleraar Real Estate Economics TiasNimbas • Gastsprekers uit de vastgoedpraktijk

prof. dr. Dirk Brounen

advanced


01-05-14 13:41

Specials

Datum / Locatie: Maandag 29 en dinsdag 30 september 2014 TiasNimbas Business School, Tilburg

Masterclass operational excellence for financial executives

Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.00 - 16.00 uur

Hoe efficiënt zijn uw processen? Is uw bedrijf best in class?

Prijs: (excl. logies en diner) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.695 PE-uren: 13

In deze tweedaagse masterclass krijgt u inzicht in robuuste en effectieve methoden om de bedrijfsprocessen te optimaliseren. De uiteindelijke doelstelling is om de bedrijfsvoering zo te optimaliseren, dat de processen ‘lean’ en ‘agile’ zijn en precies dát opleveren waar de klant om vraagt. Alle middelen en capaciteiten moeten zo effectief en efficiënt mogelijk worden ingezet om op het juiste moment de juiste diensten te kunnen leveren. Daarbij gaat het niet alleen om kostenreductie, maar ook om innovatie en het slim omgaan met mensen en middelen. Op basis van deze kennis van operational excellence wordt vervolgens de vertaalslag gelegd naar de financiële functie en naar de consequenties voor de administratieve organisatie en de management control cyclus. Doelstelling U doet kennis op van actuele theorieën van operational excellence en vertaalt het naar de consequenties voor de financiële functie. Inhoud • strategische positionering operational excellence • business process management, Lean Six Sigma • invloed van operational excellence op de administratieve organisatie, risicomanagement en performance measurement Bestemd voor Financiële managers en professionals, auditors en riskmanagers die een beter beeld willen krijgen van de commerciële discipline om vervolgens een passend management control systeem te kunnen vormgeven en inrichten. Docent(en) • prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TiasNimbas Business School, • prof. dr. ir. Marcel van Assen, hoogleraar operational excellence, TiasNimbas Business School en adviseur OpX-Consultants

prof. dr. ir. Michael Corbey

advanced


01-05-14 13:41

Specials

Masterclass fusie & overname

Datum / Locatie: Maandag 1 en dinsdag 2 december 2014 Improfin Groep, Den Bosch

Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Uw kennis en inzichten zijn van groot belang indien u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen wilt zijn. Doelstelling Deze masterclass biedt u actuele kennis en inzichten om met succes een mogelijke fusie of overname te regisseren. Het programma is geschikt voor vertegenwoordigers van de kopende en verkopende kant. Inhoud Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject: • Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overname strategie; • Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces; • Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom; • Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat; • De belangrijkste juridische en fiscale do’s en dont’s; • Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken; • Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn?

Tijd: 09.30 - 20.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595 PE-uren: 15

Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep • mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis • Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon

mr. Wim Cassee

advanced


01-05-14 13:41

Algemeen & strategisch management

Interview Clemens de Waal ‘In dit werk opereer je in een potentieel mijnenveld’

Clemens de Waal RC RB MBA

‘Over de skills die je nodig hebt om in een overheidsbedrijf te werken bestaan veel misverstanden. Het roept begrippen op als ‘statisch, niet innovatief’. Aan die beeldvorming stoor ik mij niet meer, maar het is ver bezijden de waarheid. We zitten midden in een grote verandering. De vorming van de Nationale Politie is de grootste reorganisatie in Nederland ooit met 65.000 medewerkers terwijl ze zeer maatschappelijk, aan van alles en nog wat, is verbonden. Toen ik vijf jaar geleden bij de Politieacademie binnen kwam hadden we een budget van 235 miljoen euro per jaar. Daar is inmiddels al 35 miljoen op bezuinigd. Een van mijn opdrachten als directeur Bedrijfsvoering is nu om over vier jaar op 160 miljoen euro per jaar uit te komen, terwijl we hetzelfde werk blijven leveren. Dat is haalbaar.’ ‘Eerst werkten we als zelfstandig bestuursorgaan voor 25 politiekorpsen. Inmiddels is er een Nationale Politie waarvan wij in 2015 ook een onderdeel zijn. De andere onderdelen van de Nationale Politie geven straks niet meer individueel maar collectief aan wat de onderwijsbehoefte is. Wij stellen een programma samen en de politie verschaft de middelen door politiemedewerkers met de benodigde kennis en vaardigheden vrij te maken voor het lesgeven. Slechts een klein deeltje van de oude academie blijft als zelfstandig bestuursorgaan bestaan om zo geaccrediteerd onderwijs te kunnen geven. Daarnaast delen we vanuit een shared service organisatie de gebouwen en middelen waardoor ook deze capaciteit doelmatiger ingezet kan worden. Dat is een enorme kostenbesparing.’

“Als controller wil je zaken slimmer organiseren, maar ik weet ook wanneer je zaken intact moet houden. ” Clemens de Waal

‘Ik ben als financial opgeleid, maar om dit werk te doen is een brede kijk een vereiste. De Politieacademie geeft les op MBO, HBO en Masterniveau. Daarnaast verricht ze ook toepast onderzoek, werft en selecteert ze alle nieuwe politiemedewerkers in Nederland. Deze combinatie van activiteiten is uniek. Ik ben zelf ooit als politieagent begonnen. Die achtergrond komt mij nu nog steeds van pas. Als controller wil je zaken slimmer organiseren, maar ik weet ook wanneer je zaken intact moet houden. In dit werk opereer je in een potentieel mijnenveld. Er zijn stakeholders met verschillende drijfveren zoals ambtenaren van OCW, Veiligheid & Justitie, de vakbonden, de lokale politiek en diverse inspecties. Dan is er ook nog de interne druk vanuit het korps zelf. Strategisch management is een eerste vereiste. Als je weet dat je mensen over een jaar moet herplaatsen vanwege bezuinigen is het verstandig om eerst te investeren in opleidingen. Het lijkt alsof je meer geld uitgeeft maar je verkort daarmee het vervolgtraject.’ ‘De dynamiek in een overheidsorganisatie is anders dan in een commercieel bedrijf. In een vorige baan was ik directeur van een shared service center bij een zorgonderneming. Toen we in de rode cijfers doken, 8 miljoen negatief bij een omzet van 200 miljoen, schreven we binnen een jaar weer zwarte cijfers. Die snelheid mis je in een overheidsorganisatie. De tijdslijnen zijn langer. Soms moet je er echt aan sleuren. Maar de voldoening die het werk geeft maakt veel goed. Als ik er in slaag om die 40 miljoen te bezuinigen is dat fantastisch. Dat geld gaat direct terug in de politieke begroting. Dat heb ik dan toch maar mooi voor elkaar gekregen.’ Clemens de Waal RC RB MBA, directeur Bedrijfsvoering bij de Politieacademie


01-05-14 13:41


General management and leadership

Datum / Locatie: Maandag 17 t/m vrijdag 21 november 2014

Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals

TiasNimbas Business School, Tilburg

Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie. Doelstellingen In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema’s op het gebied van management en leiderschap. Het programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie. Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer ervaren deelnemersgroep die - net als u - beschikken over een stevige financiële achtergrond. Inhoud De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema’s die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal bovendien worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van uw leiderschap en in de vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger te maken. Dag 1: Dag 2: Dag 3: Dag 4: Dag 5:

Tijd: 08.30 - 21.30 uur Prijs: (exclusief hotelarrangement) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-uren: 36 Bijzonderheden: € 4.950 is incl. literatuur, diner op maandag en donderdag, lunches en dranken. Er is geen avondprogramma op dinsdag 18 en woensdag 19 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement.

strategisch management leiderschap operational excellence innovatie management managen van stress en veerkracht in organisaties

Bestemd voor Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt. Academic Director en een selectie van docenten • Academic director: prof. dr. Alfred Slager, hoogleraar Pension Fund Management TiasNimbas Business School • prof. dr. Ron Meyer, professor of Corporate Strategy TiasNimbas Business School en managing director van het Center for Strategy & Leadership • prof. dr. Theo Compernolle MD. PhD., onafhankelijk consultant, coach, trainer, key-note spreker en kent een expertise in de emotionele en relationele aspecten van leiderschap • prof. dr. Jan de Vuijst, professor informatiewetenschappen Universiteit van Tilburg. In zijn werk heeft hij zich gespecialiseerd in groepsdynamica en leiderschap

prof. dr. Alfred Slager

expert

Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma ontvangen, neem dan contact op met Daphne Kolk, sr. programmamanager via +31(0)20 301 02 48 of via [email protected] 27 NBA_NBA-VRC CursusBro 240x210 (Mrt14) 07.indd 27

01-05-14 13:41

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Vrijdag 31 oktober 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Actualiteiten strategisch management Hedendaagse instrumenten, denkmodellen en best practices Financiële professionals zoals controllers en accountants worden in toenemende mate betrokken bij het ontwikkelen van de strategie van hun organisatie. Daarmee groeit de noodzaak om bij te blijven op het brede en zich snel ontwikkelende vakgebied strategisch management. De state-of-the-art uit de jaren zeventig, zoals het 5-krachtenmodel en het 7-S model is alom bekend. Maar wat zijn tegenwoordig de belangrijkste concepten en instrumenten? Wat zijn hun mogelijkheden en beperkingen in de praktijk? Doelstelling Deze cursus is erop gericht om in één dag uw strategische kennis up to date te brengen en te verdiepen. De eigen praktijk zal daarbij niet uit het oog verloren worden. Ook is de cursus zo ingericht dat u inspiratie opdoet aan de hand van voorbeelden van andere organisaties. Inhoud U krijgt een compacte update over de mogelijkheden en valkuilen van de belangrijkste strategische instrumenten en denkmodellen uit de hedendaagse praktijk. Dit omvat zowel klassiekers, recente en actuele strategieconcepten, waaronder bijvoorbeeld value disciplines, blue ocean strategy en strategisch denken door effectieve leiders. De concepten en modellen komen tijdens de cursus aan bod in een interactieve sessie, met praktijkvoorbeelden, opdrachten en ruimte voor reflectie op de eigen organisatie. Bestemd voor Controllers, accountants in business en externe accountants die betrokken zijn bij strategische vraagstukken of waarbij strategie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden. Docent(en) • dr. Martijn Rademakers, managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en adjunct professor of corporate strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

dr. Martijn Rademakers

advanced


01-05-14 13:41


Strategie implementatie Hoe organisaties hun strategie werkend krijgen De meest gestelde vraag die financiële professionals over strategie stellen gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan modellen, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch gaat implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt. Deze tweedaagse cursus levert u grip op dit weerbarstige onderwerp, met de nieuwste concepten, voorbeelden uit de praktijk en aandacht voor de eigen rol bij de implementatie van strategie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag. Doelstelling Deze cursus heeft als doel om de effectiviteit van financiële professionals te vergroten als het gaat om strategische implementatieprocessen. Hierbij is er aandacht voor zowel de rol van de individuele deelnemer, als voor steeds terugkerende vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u niet alleen nuttige theorie en cases krijgt, maar ook leert van het meteen toepassen van concepten en denkmodellen op uw eigen organisatie.

Datum / Locatie: Donderdag 13 en vrijdag 14 november 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.150 Niet-leden € 1.250 PE-uren: 13

Inhoud Op de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen van de deelnemers. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden over strategie implementatie zullen de deelnemers belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter leren identificeren. Op de tweede dag van de cursus ligt de nadruk op het in de praktijk brengen van de nieuwe inzichten die de deelnemers hebben opgedaan. Dit wordt gedaan aan de hand van strategische implementatievraagstukken die de deelnemers zelf voorbereiden en meebrengen. Bestemd voor CFO’s, (register) controllers en accountants (RA/AA) die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden. Docent(en) • dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en Executive Fellow van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit

Deze cursus is één van de hoogst gewaardeerde in 2013

advanced


01-05-14 13:41

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Vrijdag 12 december 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695

Scenarioplanning Successen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst! U heeft de organisatie op een bepaalde manier ingericht en afgestemd op de omgeving. De planning baseert zich op verwachtingen van huidige processen. De ‘strategische visie’ bestaat uit een afwijking naar boven of naar beneden. Maar deze omgeving verandert onverwacht. Onder deze nieuwe omstandigheden staat u opeens voor een opgave waar uw organisatie niet op voorbereid is. Het wordt daarom belangrijker om zich als organisatie snel te kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Ontwikkelingen sneller signaleren, soepeler kunnen inspelen op kansen en bedreigingen. Daarin kunnen organisaties zich sterk onderscheiden van hun concurrenten.

PE-uren: 7

Doelstelling Deze cursus is een introductie op de thema’s scenariodenken en scenarioplanning. Wat zijn de voordelen, mogelijkheden, valkuilen en risico’s? U leert hoe u kunt analyseren waar de kwetsbare processen in uw organisatie zich bevinden en hoe u zich kunt wapenen voor de toekomst. Inhoud Bij scenarioplanning gaat het om de identificatie en analyse van mogelijke externe gebeurtenissen of effecten met een grote impact op uw bedrijf. U krijgt voorbeelden te zien van scenario’s, hoe zij ontwikkeld worden, tot welke strategische keuzes zij kunnen leiden en welke gevolgen deze hebben. In plaats van uit te gaan van één toekomstbeeld, leert u denken in termen van scenario’s: enkele uiteenlopende, doch realistische toekomstbeelden. Vanuit deze toekomstbeelden kan men conclusies trekken over de optimale bedrijfsvoering in elk scenario. Scenarioplanning is het vertalen van deze uitkomsten in maatregelen die het management nu moet nemen om straks snel en adequaat te reageren. Na een korte uiteenzetting over achtergronden, doelen en praktische voorbeelden van scenariodenken en -planning, speelt u een managementgame waarin u de gevolgen van (onzekerheid over) externe ontwikkelingen ervaart. Daarna gaan we in op de relatie tussen externe ontwikkelingen en interne processen. We besteden aandacht aan gevoeligheidsanalyses, de koppeling met strategie en de keuze van beleidsinstrumenten. U stelt zelf een implementatieplan op, zodat u bij terugkeer op de werkplek een vliegende start kunt maken. Bestemd voor Controllers en financieel directeuren die met lijn- en/of procesmanagers willen meedenken over de toekomst en over effectieve beleidsmaatregelen. Docent(en) • drs. Merlijn Gillissen, partner Decido

drs. Merlijn Gillissen

fundamental


01-05-14 13:41

Ethiek & regelgeving

Interview Anne-Marike van Arkel ‘Ethiek is een thema dat steeds opnieuw wordt ingevuld’ ‘De positie van een accountant in business binnen een organisatie kan eenzaam zijn. De financiële functie wordt gestuurd vanuit de directie van een onderneming. Ethiek begint bij de directie, maar de financial heeft wel een signaalfunctie als hij ziet dat er iets niet klopt. Hij moet een tegengeluid laten horen. Afhankelijk van je functie in een organisatie zal je rol in het bewaken van die ethische grenzen anders zijn. Ik heb veel rondetafelgesprekken bijgewoond, onder andere met young professionals. Zij kijken met een scherpe blik naar ethiek en dilemma’s. Wie zojuist van de opleiding komt, is kritischer. Juist als je routine opbouwt, moet je die antennefunctie onderhouden.’

mr. Anne-Marike van Arkel

‘Ethiek kun je als financial op verschillende manieren benaderen. Doe je iets wel of niet vanwege de regels? Vanwege de gevolgen? Of omdat je intrinsiek het juiste wil doen Ben je onafhankelijk in staat om je een mening te vormen en je dan vervolgens aan normen en waarden te houden die daarbij horen? Toen de ethiektraining vorig jaar werd geïntroduceerd, was er veel discussie over maar het stof rond die discussie is inmiddels wel gaan liggen. Ik heb zelf ook de verplichte ethiektraining voor accountants in business gevolgd. Als algemeen directeur heb ik opleidingen in mijn portefeuille. Dat maakte het logisch om ook zelf deze training te willen ervaren. Ik vond het heel leerzaam. Je wordt je er van bewust hoe zeer je opvattingen worden beïnvloed door zaken als cultuur en opleiding. Als je werkt voor bedrijven in het buitenland heb je vaak met ander ethisch gedrag te maken. Dat maakt het ingewikkeld. Ik heb zelf een juridische achtergrond. Dat geeft mij een andere context waardoor ik er soms toch weer anders naar kijk dan iemand die accountant in business is.’ ‘Onze opvattingen over wat kan en niet kan is tijdsgebonden. Of het nu over het aankopen van vastgoed gaat of de uitverkiezing van een ceo van het jaar. Sommige van die keuzes vinden we met de kennis van nu heel ongelukkig. In het belastingrecht was het lange tijd gangbaar voor bedrijven om de grenzen op te zoeken. Nu wordt juist van bedrijven verwacht dat ze binnen de grenzen blijven. Het is niet altijd rechtvaardig om met de huidige opvattingen een oordeel uit te spreken over daden uit het verleden. Ethiek is een thema dat steeds opnieuw wordt ingevuld. Zaken die we nu niet aanpakken, vinden we misschien over twintig jaar ontoelaatbaar. Daarom blijft ethiek als onderwerp altijd actueel. Het heeft te maken met afwegingen, het omgaan met dilemma’s. Dat is tijdloos.’ mr. Anne-Marike van Arkel, algemeen directeur NBA

“Ethiek begint bij de directie, maar de financial heeft wel een signaalfunctie als hij ziet dat er iets niet klopt.” Anne-Marike van Arkel


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Donderdag 6 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

nieuw

De psychologie van het frauderen

Tijd: 14.30 - 17.30 uur

De meeste mensen leven vrijwel alle regels na, terwijl het vaak voordelig voor hen zou zijn die te overtreden. Waarom is er zoveel gehoorzaamheid en loyaliteit? Wat ligt ten grondslag aan deze bereidheid en ten grondslag aan het niet naleven van de regels? En welke maatregelen en acties kunt u inzetten om gewenst gedrag te stimuleren?

Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325

Doelstelling Tijdens dit seminar bespreken we vier factoren die de bereidheid tot naleven van de regels verklaren. U krijgt inzicht in welke handhavende acties regelnaleving effectief stimuleren.

PE-uren: 3

Inhoud We gaan dieper in op de vier factoren die bereidheid tot naleven van de regels verklaren: • de aard en context van de regels • de individuele psychologische opmaak • de invloed van de groep • de invloed van handhavende activiteiten Mensen die menen dat zij zich aan de regels moeten houden zijn in de regel volgzaam. In hechte, stabiele en succesvolle groepen waar naleving de norm is en waarin zich geen verstorende elementen bevinden, gedraagt men zich meer in overeenstemming met datgene wat is opgelegd dan in andere groepen. In de meeste situaties weerhouden deze factoren het gros van de mensen van regelovertredingen. Maar in sommige situaties is dat niet het geval. De oorzaak van dit gedrag kan worden gevonden in de aard en context van de regels, de individuele psychologische opmaak, of in de invloed van de groep. Handhavende acties kunnen regelnaleving effectief stimuleren wanneer ze ingrijpen op de specifieke oorzaken die aan het (on)gewenste gedrag in kwestie ten grondslag liggen. Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor controllers, accountants, fiscalisten, adviseurs, bedrijfseconomen en ander financiële professionals met het aandachtsgebied fraude. Docent • dr. Adriaan Denkers, universitair hoofddocent criminologie en strafrecht van de Vrije Universiteit te Amsterdam

dr. Adriaan Denkers

advanced


01-05-14 13:41


Morele Moed Sla de brug tussen moreel denken en doen Bewustwording is één maar de vertaalslag maken naar uw eigen praktijk is twee. Doen wat u moreel juist acht, ondanks de consequenties. Daar is moed voor nodig. Moed slaat de brug tussen denken en doen. Doelstelling Tijdens deze training reiken we u belangrijke instrumenten aan om integriteit te agenderen. We gaan aan de slag met uw vaardigheden om daadwerkelijk te doen wat u moreel juist acht. Daarnaast brengt u enkele maatregelen in kaart waarmee u meteen morgen aan de slag kunt. Inhoud Morele moed is vaak lastig omdat: • de mogelijke nadelige consequenties ons helder voor ogen staan; • de mogelijke positieve consequenties vaak onduidelijk zijn; • we betwijfelen of we effectief kunnen optreden; • we onzeker zijn over morele kaders.

Datum / Locatie: Maandag 10 november 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Maximaal 16 deelnemers

Tijdens de training doen we een aantal oefeningen die u kunnen helpen bij uw handelen, bij ‘nee’ zeggen, om lastige kwesties aan de kaak te stellen en om gevoelige zaken te agenderen. We staan stil bij mogelijke maatregelen en hulpbronnen. Denk hierbij aan heldere kaders, intervisie, vertrouwenspersonen en het scheiden van rollen. Tijdens de training vertaalt u de thematiek praktisch en actiegericht naar uw eigen praktijk zodat u moreel denken ook direct kunt omzetten naar handelen. Bestemd voor Iedere financiële professional die een brug wil slaan tussen moreel denken en doen. Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor integriteitsmanagement en bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit. Edgar is verantwoordelijk voor de programma’s rondom moreel gedrag en management van integriteit en adviseert organisaties hierover.

dr. Edgar Karssing

advanced


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Dinsdag 11 en 25 november 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Maximaal 12 deelnemers. Houd u rekening met een opdracht tussen dag 1 en 2.

Tone at the top: integriteitsmanagement Het managen van integriteit Er wordt van u als manager of leidinggevende verwacht dat u een prominente rol speelt bij het bewaken en bevorderen van een integere organisatie. U heeft een voorbeeldfunctie, moet uw medewerkers aanspreken op hun verantwoordelijkheden en coacht hen bij lastige dilemma’s. U moet ervoor zorgen dat de waarden en regels van de organisatie meer zijn dan mooie woorden, bekend zijn en gehandhaafd worden binnen de organisatie. Doelstelling Tijdens deze training wordt de dubbele opdracht van de manager geagendeerd: de integriteit van u als manager en het managen van integriteit. Na het volgen van deze training bent u zich bewust van uw rol als manager in het integriteitbeleid, de noodzaak om actief integriteit uit te dragen en hoe u dit goed kunt doorvoeren binnen uw team. U krijgt praktische handvatten om integriteit te agenderen in uw team of organisatie en het gesprek aan te gaan met uw medewerkers. Inhoud Wie ‘integriteit’ zegt, roept verschillende (voor)oordelen op. De één worstelt bijvoorbeeld met lastige dilemma’s, ongemakkelijke gevoelens en beperkingen. Anderen hebben moeite met het uitdragen van normen, waarden en idealen of met het volgen van regels, codes, procedures en het controleren hiervan. Zowel voor u als voor (nieuwe) medewerkers blijft het belangrijk om aan bewustwording (en dan bedoelen we houding en gedrag) te werken. We gaan uit van het principe: regels stellen waar nodig en waar mogelijk stimuleren van eigen professionele verantwoordelijkheid. Het waarborgen van integriteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het team / de organisatie. U als manager heeft echter een prominente rol bij het op de kaart zetten van integriteit. Niet alleen heeft u een voorbeeldfunctie (in woord en daad), u kunt er ook aan bijdragen dat integriteit een onlosmakelijk deel wordt van het professioneel handelen van uw medewerkers. De training is gericht op uw eigen professionalisering met betrekking tot morele vraagstukken: vergroten van bewustzijn, inzicht en oordeelsvermogen. En daarnaast staat vooral ook het managen van integriteit centraal. We staan onder andere stil bij deze vragen: • Op welke manier kunt u aandacht vragen voor de waarden? • Hoe bevordert u een cultuur van verantwoordelijkheid? • Hoe voorkomt u integriteitsmoeheid? • Hoe zorgt u voor een open gesprek over lastige en gevoelige thema’s? • Hoe ondersteunt u medewerkers bij het nemen van lastige beslissingen? • Hoe gaat u om met bedreigingen van het integriteitsbeleid? Bestemd voor Iedere financiële professional die leiding geeft.

drs. Sacha Spoor

advanced

Docent(en) • drs. Sacha Spoor, senior adviseur en trainer integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit. Sacha heeft ruim15 jaar ervaring in het integriteitsvak en heeft vele organisaties en beroepsgroepen getraind. Haar specialiteiten zijn onder andere: de meldingsstructuur in de organisatie, regelingen en procedures op integriteitgebied en de inrichting van het integriteitsbeleid in de organisatie.


01-05-14 13:41


Toezien op integriteit Voor commissarissen en toezichthouders Commissarissen en toezichthouders zitten bij uitstek in een positie om bij te dragen aan het onderhouden en versterken van de integriteit van organisaties. Integriteit is een belangrijk thema voor goed toezicht. Dit betekent voor u een dubbele opdracht; de integriteit van u als toezichthouder en het toezicht houden op ethiek. Doelstelling Na deze masterclass weet u invulling te geven aan het begrip integriteit en dit te vertalen naar uw integriteit als toezichthouder en het toezien op integriteit. U wordt zich bewust van de eigen rol als toezichthouder ten aanzien van integriteit en de noodzaak om integriteit in dialoog vorm en inhoud te geven.

Datum / Locatie: Maandag 1 december 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 850 Niet-leden € 850 PE-uren: 7

Inhoud Tijdens deze masterclass bespreken we valkuilen bij het operationaliseren van integriteit. Ook formuleren we ‘lessen’ die we vertalen naar een dialogisch perspectief op integriteitstoezicht. Het dialogisch integriteitstoezicht kent twee gezichten; door de dialoog – en niet door codes – krijgt integriteit inhoud en in de dialoog kan integriteit worden getoetst. Met andere woorden: integriteit krijgt met name inhoud in de dialoog. Wat zijn de gevolgen voor u en uw dubbele opdracht in de rol van toezichthouder? We bespreken onder andere met elkaar: • Hoe kun je integriteit operationaliseren? • Welke vragen moet ik stellen en hoe kan ik de antwoorden interpreteren? • Hoe kan ik toezicht houden op de mate waarin maatregelen zijn genomen om een integere bedrijfsvoering te waarborgen? • Hoe zorg ik ervoor dat integriteit voor meer staat dan het minimaliseren van juridische aansprakelijkheid, risicobeheersing en reputatiemanagement? Het programma van deze masterclass is interactief en er is veel ruimte voor gedachtewisseling. Tijdens deze masterclass filosofeert u met mede toezichthouders over uw dilemma’s ten aanzien van integriteit en hoe hier mee om te gaan. Bovenal gaan we in op de vraag: hoe houdt u toezicht op de integriteit van uw organisatie? De masterclass is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak om integriteit mee te nemen in het toezicht. Bestemd voor Toezichthouders en commissarissen. Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor Integriteitsmanagement en bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit. Edgar is verantwoordelijk voor de programma’s rondom moreel gedrag en management van integriteit en adviseert organisaties hierover. • drs. Marlies de Vries RA, assistent professor bij Nyenrode Business Universiteit. Marlies schrijft een proefschrift over de vraag hoe accountants om kunnen gaan met hun dubbele opdracht ten aanzien van integriteit.

drs. Marlies de Vries RA

expert


01-05-14 13:41

Externe verslaggeving

Interview Ludwig Krause ‘Bankiers willen geen dikke rapporten lezen’

Ludwig Krause

“Als we iets in de afgelopen jaren geleerd hebben als bankensector is het hoe belangrijk effectieve managementinformatie is.” Ludwig Krause

‘In mijn werk heb ik behoefte aan een helikopterview. Als cfo van een kleine vestiging van de FirstRand Bank in Londen moet ik van alle specialismen iets weten. Daarvoor zijn goede navigatietools onmisbaar. Tegelijkertijd moet je de hoofden van de verschillende teams, die ieder op hun eigen terrein specialist zijn, ook een helikopterview bieden. Ze willen weten wat er in de pijplijn zit. Daarvoor hebben we dashboardrapportages nodig. Oracle biedt slimme tools om analyses te maken maar de informatie die dat oplevert is niet gemakkelijk te lezen. Divisierapporten zijn niet makkelijk te doorgronden. Zelfs een eenvoudige proef- en saldibalans is alleen opwindend voor een accountant. Voor anderen wordt het pas spannend als je de informatie in een context kan presenteren.’ ‘Een jaar geleden volgde ik de i3BAR (Integrated, interactive and intelligent business analytics and reporting) cursus. Ik vond het erg nuttig. Een aantal van mijn collega’s heeft de cursus ook gevolgd. i3BAR biedt de mogelijkheid om complexe rapportages snel en visueel aantrekkelijk te presenteren. Bijvoorbeeld in de vorm van staafdiagrammen. Normaal kost het aantrekkelijk presenteren van een maandrapportage veel tijd. Nu hoef je alleen maar de gegevens te actualiseren. Je kunt lelijke informatie mooi maken als je een goede template hebt. Het is niet alleen een visueel aantrekkelijk dashboard. Met i3BAR kan de gebruiker snel downdrillen in financiële en operationele data. Als ik bijvoorbeeld in een presentatie over salarissen de invloed op pensioengelden wil laten zien, kan ik door middel van een dropdown box die informatie ophalen. Een heel krachtige toepassing is conditional formatting. Als ik een veld selecteer, kan ik de kleur veranderen. Het klinkt heel eenvoudig maar daardoor kun je heel snel zien of je de juiste informatie met elkaar verbindt.’ ‘Deze vorm van rapporteren past bij onze gebruikers. Bankiers zijn moderne mensen. Die willen geen dikke rapporten lezen, maar hebben behoefte aan handzame informatie. In nieuwe markten als energie is de gemiddelde collega jonger dan dertig jaar. Die is gewend via de apps op zijn smartphone over informatie te beschikken. Ze willen snel en gemakkelijk kunnen navigeren. Dat is de taal die ze kennen. Zodra je tijdens een presentatie moet gaan zoeken naar informatie, verliezen ze hun aandacht. Ze hebben een korte concentratieboog. Er is nog een reden. Als we iets in de afgelopen jaren geleerd hebben als bankensector is het hoe belangrijk effectieve managementinformatie is. Het is een voorwaarde om op tijd alarmsignalen te zien.’ Ludwig Krause, cfo van de FirstRand Bank (vestiging Londen)

Meer informatie over i3BAR vindt u op pagina 39 36 NBA_NBA-VRC CursusBro 240x210 (Mrt14) 07.indd 36

01-05-14 13:41

nieuw

Leergang deelnemingen en consolidatie


Datum / Locatie: Donderdag 13 november, donderdag 20 november en donderdag 4 december 2014

Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. In deze leergang komen deelnemingen en consolidatie zowel nationaal als internationaal uitgebreid aan bod in de theorie en via praktijkgerichte casussen. U ontvangt het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’ dat de leidraad vormt voor de theorie en de te behandelen casuïstiek.

Mercure hotel Amersfoort Center, Amersfoort

Doelstelling Na het afronden van deze leergang beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen en internationale verslaggevingseisen (IFRS).

Prijs: Leden € 1.250 Niet-leden € 1.450

Inhoud De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod: • administratieplicht en deelnemingen • kapitaalbelangen c.s., waardering en toepasselijke grondslagen • deelnemingen in de enkelvoudige jaarrekening en de administratie daarvan • consolidatie (integrale consolidatie van 100%, niet 100%-deelnemingen en middellijke deelnemingen) • consolidatievrijstellingen • proportionele consolidatie • de verwerking van up-, down- en sidestream transacties • buitenlandse deelnemingen (US GAAP wordt niet behandeld) • kapitaalbelangen en consolidatie onder IFRS • fusies en overnames, de administratieve verwerking • de verwerking van up-, down- en sidestream transacties

PE-uren: 18

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Bijzonderheden: U ontvangt voor aanvang van de leergang het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’.

Voor aanvang en na elke bijeenkomst ontvangt u enkele voorbereidingsopdrachten. Bent u accountant in business of registercontroller dan kunt u de voorbereidingsuren als zelfstudie-uren wegschrijven in uw PE-registratie. Bestemd voor Controllers, intern accountants en accounts in business werkzaam in het MKB en in de internationale praktijk. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.

drs. Stefan Betting RA

fundamental


01-05-14 13:41


new

Date / Venue: Monday 27th and Tuesday 28th of October 2014

Visual analytics with BI dashboards

NBA, Amsterdam

Maximize the full potential of your dashboards with Excel

Time: 09.30 - 17.30 hrs. Price: (hotel arrangement excluded) Members € 995 Non-members € 1.195 CPD-credits: 14 Note: The course is in English, based on the English version of Excel. The course materials and exercises are suitable for Excel 2007, 2010 or 2013. You should bring your own Windows laptop running Excel 2007 or later.

This two-day course will provide you with an understanding of the power of visual perception to design dashboards to communicate your message clearly, effectively and compellingly. Learning Objectives The business of information management - helping organizations to make sense of their proliferating data - is known as Business Intelligence (BI). Central to all BI systems is the ability to create dashboards, displaying all the required information on a single screen: clearly and without distraction. This course provides participants with a solid understanding of visual perception and human cognition: what works, what doesn’t, and why. Next, the course explores various quantitative business analysis techniques used to depict trends, patterns and exceptions. The process of designing a good dashboard includes the ability to model the users’ decision-making process. On the second day, you will acquire the skills to create the dashboards using Excel; this enables you to create powerful dashboards without the cost of expensive enterprise software, or simply to use Excel as a prototyping and design stage before building with enterprise software. Course outline The course is conducted in highly participative workshop style, with practical group discussion break-out sessions. Day 1: • goals of data analysis, application of visual perception to information visualization • common mistakes in dashboard design, importance of visual design objectives • design the right graphs and tables for effective communication and insightful analysis • case study: real-life dashboards to monitor performance and diagnose root cause; to rectify poor performance and perform benchmark analysis Day 2: • dashboard design stages, model decision maker • design dashboard template, construct Excel structure for interactive dashboard • build powerful decision-making charts: Bullet charts, Box and Whisker charts, Pareto charts and others • apply Gestalt principles in dashboard layout Target Audience This course is suitable for all accounting and finance professionals. In addition, the course will be of interest to others in business - including sales, marketing, IT and HR - who need to understand the fundamentals of good dashboard design and put them into practice.

Simon Lindley

advanced

Trainers • Mr. Simon Lindley, Chartered Accountant, Chartered Engineer (IT based) and MBA with a Masters level diploma in board-level governance. Simon is a specialist in business and finance function transformation including Excel and enterprise-based solutions for business intelligence and reporting • Ms. Elaine Chong, Chartered Accountant, MBA and managing director of the Institute of Business Analytics in Singapore. Elaine is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distinguished Master Trainers Academy, USA


01-05-14 13:41


Integrated, interactive & intelligent Excel Models

Date / Venue: Wednesday 29th - Friday 31th of October 2014

i³BAR, the revolutionary model for business analytics & reporting

NBA, Amsterdam

Do you want to transform your regular analysis and reporting and reduce the time spent from days to minutes? This ‘integrated, interactive and intelligent Excel Models for Business Analytics & Reporting’ (i³BAR) course is a revolutionary approach. Using simple spreadsheet functions to create interactive reports, dynamic charts and automated commentary. This course meets your unique business challenges at a fraction of the time taken compared to your standard practice and process. It enables you to present concise information to management quickly and with maximum data integrity. Learning Objectives Successfully apply i³BAR techniques at work to provide fresh perspectives on business challenges and opportunities. Transform the nature of your role by freeing up significant time from reporting for added value analysis and critical projects. i³BAR will enable you to: • Integrate data from disparate data sources into Excel • Build reliable and sustainable excel-based reporting models • Construct interactive models for decision making • Create scenarios and what-if analysis for budget • Produce visually attractive and impactful reports

Time: 09.30 - 17.30 hrs. Price: (hotel arrangement excluded) Members € 1.595 Non-members € 1.795 CPD-credits: 21 Note: The course is in English, based on the English version of Excel. The course materials and exercises will all use Excel 2007, 2010 or 2013. You should bring your own Windows laptop running Excel 2007 or later.

Course outline This course is Excel-driven but is not about Excel functions. Rather it is the application and combination of those functions in the most creative manner to meet your needs in the work place. An overview of the 3-day course: • Day 1: Integrate Multiple Data Source • Day 2: Build and Present Interactive Reports • Day 3: Budget Simulation and Intelligence For the detailed program please visit nbavrc.nl or send an email to [email protected]. Please also note the course Visual Analytics, business Intelligence dashboards on 27 - 28 October 2014. Target Audience CFO’s, financial controllers, accountants, finance managers, business managers who find generating management reports too time-consuming and rigid for analysis purposes. Good prior knowledge of Excel is assumed. In order to make optimal use of the course you must have been using Excel for at least 2 years. Lecturer • Ms. Elaine Chong, managing director of Institute of Business Analytics in Singapore has over 20 years of working experience in a leadership management position with experience in the electronics, healthcare, property, insurance, food, construction and consulting industry. While she was a Financial Controller with a Multi-National Company, she achieved various global awards in management reporting, in the areas of accuracy, timeliness and useful presentation. Elaine is a Chartered Accountant, a member of the Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA), she holds an MBA and is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distinguished Master Trainers Academy, USA.

Elaine Chong

advanced


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Woensdag 10 september en donderdag 11 september 2014 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.250 Niet-leden € 1.395 PE-uren: 14

Basisbeginselen IFRS Intensieve cursus over internationale verslaggeving Beursgenoteerde ondernemingen publiceren sinds 2005 hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Doelstelling Het doel van deze intensieve tweedaagse cursus is u vertrouwd te maken met de beginselen van IFRS. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen. Inhoud Een greep uit de onderwerpen: • algemene ontwikkelingen in IASB, ontwikkelingen in Nederland, framework IFRS, presentation (IAS 1), inclusief verschillen IRFS en NLGAAP (BW Titel 9 en RJ) • provisions (voorzieningen) • impairment (afwaarderen) • (im)materiële vaste activa (IAS 16 en IAS 38) • business combinations en goodwill (IFRS 3) • revenue recognition (IAS 18, inclusief ruiltransacties uit IAS 16) • employee benefits (pensioenen) (IAS 19) • leasing (IAS 17 en ED Leasing) • financiële instrumenten (IAS 32, 39 en IFRS 7) Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van de International Financial Reporting Standards. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Fred Versteeg RA, director department of professional practice KPMG Accountants N.V. • drs. Dingeman Manschot RA, director accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

prof. dr. Henk Langendijk

fundamental


01-05-14 13:41


Verdieping IFRS Meerdaagse casuïstiek, vervolg cursus Basisbeginselen IFRS

Datum / Locatie: Donderdag 20 en vrijdag 21 november 2014 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen

Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan. Bijvoorbeeld daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe situaties worden tijdens de verdiepingscursus IFRS via praktische cases met u doorgenomen.

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur

Doelstelling U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.

Prijs: (incl. logies) Leden € 1.250 Niet-leden € 1.395

Inhoud • impairment • business combinations • revenue recognition • financial instruments

PE-uren: 14

Bestemd voor Accountants, controllers en financiële professionals met een gedegen basiskennis van IFRS, bijvoorbeeld via een meerdaagse basiscursus. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP • drs. Dingeman Manschot, directeur accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving • Gerard van Santen, partner Ernst & Young Accountants LLP

drs. Pieter Veuger RA

advanced


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Dinsdag 4 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 10.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695

Update IFRS 2014 Heeft u behoefte aan meer overzicht van veranderingen op het gebied van de International Financial Reporting Standards (IFRS)? Deze cursus gaat in op de hectische ontwikkelingen in IFRS. Naast de wijzigingen die van toepassing zijn geworden in 2014, wordt tevens stilgestaan bij de nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die na 2014 van toepassing worden. Ten slotte praten wij u bij over de voortgang ten aanzien van enkele belangrijke projecten van de IASB. Veel van deze ontwikkelingen hebben niet alleen consequenties voor de jaarrekening, maar ook voor informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf. Telkens wordt aangegeven welke wijzigingen in verslaggeving u nu al kunt doorvoeren.

PE-uren: 7

Doelstelling Na deze cursus bent u op het gebied van IFRS weer helemaal bij en weet u wat er in 2014 en daarna gaat veranderen. Inhoud In één cursusdag behandelt u alle wijzigingen in IFRS die recent van kracht zijn geworden. Ook krijgt u een update van verslaggevingsstandaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort in werking treden. U staat kort stil bij de projecten waarmee de IASB bezig is. In de cursus Update IFRS 2014 gaat u aan de slag met: • IFRS 10 Consolidation, IFRS 11 Joint arrangements en IFRS 12 Disclosures in Other Entities, inclusief de additionele regelgeving over Investment Entities. • financiële instrumenten waarbij wordt ingegaan op de verduidelijkingen op de toepassing van IAS 39, maar ook op de nieuwe IFRS 9. • de jaarlijkse improvements projecten met kleine wijzigingen in diverse standaarden • de nieuwe standaard over omzetverantwoording • het lease accounting project van de IASB. • diverse interpretaties en agenda besluiten van het IFRS Interpretations Committee Samen met uw medecursisten bespreekt u de ontwikkelingen en praktijkproblemen. Een en ander wordt geïllustreerd aan de hand van voorbeelden en korte cases. Bestemd voor Accountants, controllers en financieel professionals die reeds IFRS-kennis hebben opgedaan en die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode.

prof. dr. Leo van der Tas RA

advanced

Docent(en) • prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner Ernst & Young, lid Advisory Council IASB, voormalig lid van IFRIC, voorzitter Ernst & Young IFRS Policy Committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg • Maarten Hartman RA, als director werkzaam bij PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Assurance National Office te Amsterdam. Hij is voormalig vice-voorzitter van de vaktechnische staf van de Raad voor de Jaarverslaggeving.


01-05-14 13:41


Update externe verslaggeving voor accountants in business De ontwikkelingen in externe verslaggeving staan zowel nationaal als internationaal niet stil. IFRS wordt verder uitontwikkeld, IFRS SME wordt wereldwijd uitgerold en last but not least, de richtlijnen voor de jaarverslaggeving van de RJ zijn aangepast aan de actualiteit. Deze cursus staat stil bij de meest recente (voorgenomen) wijzigingen in weten regelgeving met betrekking tot externe verslaggeving in Nederland. U bent meteen up-to-date want alle conceptuitingen van de RJ en de IASB tot en met augustus 2014 komen aan bod.

Datum / Locatie: Woensdag 8 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 425 Niet-leden € 495 PE-uren: 4

Doelstelling Na deze cursus past u het geleerde meteen toe in de praktijk. U bent in staat te anticiperen of proactief te adviseren rond aankomende wijzigingen in (inter)nationale externe verslaggeving. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan de orde: • nieuwe richtlijnen van de RJ voor grote en middelgrote rechtspersonen • ontwikkelingen ten aanzien van IFRS SME • wijzigingen in huidige IFRS standaarden • aankomende wijzigingen in IFRS met een grote impact zoals consolidatie, joint ventures en joint arrangements • de nieuwe 4e EG-richtlijn, afschaffing jaarrekening, toekomst of feit? Bestemd voor Managers, risicomanagers, controllers, compliance officers, accountants en managers internal control die in aanraking komen met externe verslaggeving of daar zelf actief bij betrokken zijn. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

drs. Stefan Betting RA

advanced


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Vrijdag 10 oktober 2014 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Fast closing en toch effectief rapporteren In deze economische context hebben organisaties het laatste nieuws nodig zodat men tijdig kan bijsturen. Iedere periode moet snel en efficiënt worden afgesloten. Zo komt er snel actuele informatie over de resultaatontwikkeling beschikbaar om bij te sturen en eventueel de ‘outsider’ tijdig te informeren. Dat betekent niet alleen consolideren en aggregeren van financiële informatie, maar ook voldoende tijd hebben voor analyse en verklaringen. Een ‘fast close’ vraagt dan ook veel van processen en van financials. Doelstelling Deze cursus diept het fenomeen fast closing uit en gaat in op het waarom en hoe. Er is aandacht voor de techniek van fast closing en voor de rol- en taakopvatting van de moderne controller als een spin in het web van de bestuurlijke informatievoorziening. Inhoud Aan de orde komt onder andere: • de inrichting en de werking van rapportagelijnen • het evenwicht tussen sturing en beheersing • een analyse van de meest voorkomende knelpunten en hoe deze op te lossen • een antwoord op de vraag of sneller ook beter is • hoe de moderne controller grip houdt zonder af te knellen • hoe de weerstand van de ‘lijn’ te overwinnen • best practices van gerenommeerde organisaties Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals die kennis willen maken met de fundamentals van fast closing. Wilt u uw bestaande fast closingsprocessen verbeteren, dan raden we u aan de cursus ‘advanced fast and quality close’ te volgen. Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep

drs. Jan de Kroon

fundamental


01-05-14 13:41


Advanced fast & quality close Heeft u ook te weinig tijd voor analyse, advies en anticipatie bij het terugkerende proces van jaar- en kwartaalafsluitingen? En dit terwijl de (veranderende) informatiebehoefte van uw management en bestuur vereist dat u ‘dicht op de cijfers zit’. Hoe zorgt u ervoor dat u adequaat kan analyseren en deze gegevens snel beschikbaar heeft? Met andere woorden hoe verbetert en versnelt u uw financiële rapportage en afsluitingsproces. Doelstelling U bent gespecialiseerd in rapportage en consolidatie en heeft behoefte aan verdieping. Na afloop van deze cursus kunt u crossing processen optimaliseren zodat verantwoordingsinformatie eerder beschikbaar is. U krijgt inzicht in hoe u structureel meer tijd creëert voor kwalitatieve analyses en beter invulling geeft aan uw rol als businesspartner.

Datum / Locatie: Dinsdag 16 december 2014 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Inhoud • beoordelen informatiebehoefte • de fast close-methode, met aandacht voor - Management & Organisatie - ICT en datastructuur - Mensen & cultuur - Processen & diensten • lean closing proces • van brondata naar rapportage • combineren financial reporting en management reporting • quick wins en belangrijke verbeterpunten Bestemd voor Concern controllers, (financial) controllers, reporting & consolidation managers en andere financiële professionals die hun bestaande fast closing processen willen verbeteren. Bent u op zoek naar de fundamentals van fast closing, dan raden we u aan de cursus ‘fast closing en toch effectief rapporteren’ te volgen. Docent(en) • drs. Hèlen Sturm RC, mede-oprichter van Break Through Solutions. Hèlen heeft veel ervaring met begeleiden van fast close processen, het inrichten van het rapportage proces en het aansturen van de financial audit. • drs. Vincent Knottnerus, mede-oprichter van Break Through Solutions. Vincent heeft een achtergrond in proces- begeleiding en lean management.

drs. Hèlen Sturm RC

advanced


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Maandag 3 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Basel III Het Basel III raamwerk gaat over het aanscherpen van de wereldwijde regulering van de kapitaal en liquiditeitseisen waaraan banken moeten voldoen. Het doel is de veerkracht van banken te verbeteren. Banken dienen beter in staat te zijn om de schokken te absorberen die voortkomen uit financiële en economische stress situaties. Het reduceren van het risico dat problemen in de financiële markten overslaan naar de reële economie is van groot belang. De Basel III regels zullen gefaseerd worden ingevoerd en volledige implementatie dient in begin 2019 te zijn gerealiseerd. De nieuwe Basel III regels zijn talrijk en complex. Zij hebben betrekking op het aanscherpen van de kapitaaleisen, de introductie van de ‘common equity tier 1 ratio’, de ‘capital conservation buffer’, de ‘countercyclical buffer’, de ‘leverage ratio’, de toegenomen risico weging van handelsportefeuilles en securisaties, alsmede twee nieuwe liquiditeits standaarden, de ‘liquidity coverage ratio’ en de ‘net stable funding ratio’. De gevolgen van al deze nieuwe regels zijn significant omdat banken te maken krijgen met hogere risico management kosten, hogere funding kosten, en toenemende kapitaaleisen. Dit alles zal een drukkend effect hebben op de ROE van banken. Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u een goed beeld van Basel III en de gevolgen daarvan voor banken. Inhoud • de noodzaak van aanvullende Basel III regels • nieuwe kapitaaleisen • hogere risico wegingen • liquiditeitsratio’s en eisen • systeem banken • kwantitatieve gevolgen van de Basel III regels Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers, financiële analisten, risicomanagers. Docent(en) • Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur research geweest. Frans is inmiddels 7 jaar actief als professioneel trainer op het gebied van financieel management, bank risico management, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

Frans van Laar

fundamental


01-05-14 13:41

Finance

Interview Daniëlle van der Sluis ‘Een goede businesscontroller is creatief en flexibel’ ‘Toen ik in 2009 startte als concerncontroller bij het Havenbedrijf Rotterdam was finance behoorlijk gescheiden van de business. De finance-afdeling deed de verslaglegging terwijl de bussines de deals maakte. Voor mij was dat nieuw. Ik was in mijn vorige banen gewend zij aan zij met de business te opereren. Om finance meer bij de businesskant te betrekken, hebben we onder andere de doelstellingen duidelijker geformuleerd. Daarbij maken we een onderscheid in ruled based activities en judgement based activities. Voor deze activiteiten heb je verschillende competenties nodig. Door de teams op die manier in te richten kunnen de mensen zich op de voor hen beste wijze blijven ontwikkelen. De eerste categorie, zoals een facturerings- of afsluitingsproces, kun je vastleggen in een vaste set van afspraken waarbij de focus ligt op kwaliteit (first time right) en procesverbetering. De tweede categorie gaat over competenties zoals inlevingsvermogen en beïnvloeden. Dat is bijvoorbeeld van belang bij business controllers. Sommige financials kunnen de risico’s heel goed doorrekenen maar vergeten zich af te vragen wat een beslissing voor een klant betekent.’ ‘De kloof tussen finance en business hebben we geleidelijk overbrugt. Je kunt een visie formuleren maar de acceptatie gaat in stapjes. Eerst werd de businesscontroller lid van het managementteam. In sommige teams mocht hij vervolgens alleen wat zeggen over finance. Inmiddels is de rol van de businesscontroller geaccepteerd. Dat neemt niet weg dat controllers nog tegen dilemma’s aanlopen in gesprekken met de managers. Bijvoorbeeld in een budgetproces waarin bepaalde efficiencymaatregelen niet direct tot effect leiden. Een manier om daar mee om te gaan is de horizon te verleggen naar vijf jaar. Met zo’n planning haal je de discussie weg bij de alledaagse obstakels. Waar willen we zijn over vijf jaar? Dan zien mensen ineens veel meer mogelijkheden. We worden getraind om de risico’s te benoemen en te beheersen. Maar als je input van de business wilt hebben moet je niet steeds met dezelfde boodschap aankomen. Dat vraagt creativiteit.’ ‘Het leuke en uitdagende is je te verplaatsen in bijvoorbeeld de commercieel manager zonder op zijn stoel te gaan zitten. Je begeeft je als controller op zo’n moment buiten de paden maar je moet wel blijven onthouden waar het pad loopt. Een goede businesscontroller is creatief en flexibel. Hij legt de business niet zijn wil op, maar vraagt wat de manager wil. Je moet die businessmanager helpen. Als we een vijfjarenplan maken, helpt het als je als controller al een aantal zaken invult zoals verwachte omzetontwikkeling of prijsontwikkeling. Op die manier laat je zien dat je begrijpt waar de business mee bezig is. Je zegt eigenlijk: ‘zo zou het vijfjarenplan er uit kunnen zien’. Vervolgens ga je met hem in gesprek. Wanneer je hem een lege template stuurt, ziet hij het als een verplicht nummer. Nu ontzorg je hem niet alleen, maar maak je hem ook enthousiast.’

drs. Daniëlle van der Sluis RC

“Sommige financials kunnen de risico’s heel goed doorrekenen maar vergeten zich af te vragen wat een beslissing voor een klant betekent.” Daniëlle van der Sluis

drs. Danielle van der Sluijs RC werkt sinds 2009 als concerncontroller bij het Havenbedrijf Rotterdam.


01-05-14 13:41

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 2 en woensdag 3 december 2014 Bilderberg Residence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 10.00 - 19.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.795 PE-uren: 13

Strategic finance De financieel manager als strategisch partner Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor u als financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen - die van ‘financieel bedrijfseconomisch geweten’ en die van ‘business partner’. De moderne manager denkt mee in een ruimer kader dan zijn voorgangers. Denk hierbij aan ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving. Doelstelling Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van ‘financieel geweten van de onderneming’ en die van volwaardige ‘business partner’ helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten. Bovendien bent u als executive medeverantwoordelijk voor het in control houden van de onderneming. Inhoud Draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Hoe zorgt u ervoor dat uw financiële beleid past binnen het strategisch kader van de onderneming en levert u een kritische bijdrage aan die strategie? Is mijn onderneming in control? Wat is een goede waardering van de onderneming en welke zijn de key value drivers? Hoe kunt u beide rollen in uw functie combineren: • strategisch management voor financieel managers • fusies en overnames • ethiek en behavioural risks in het financieel zakenleven • performance measurement en wat er daardoor mis kan lopen: de ABN AMRO case. Bestemd voor Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, (non-)executive board members, consultants. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • Hans Buysse, partner Syncap en voorzitter BVFA


advanced


01-05-14 13:41

Finance

Financiële instrumenten: derivaten Weinig financiële zaken zijn zó ondoorgrondelijk als derivaten en de verslaggeving daarover. Maar ondertussen neemt het derivatengebruik alleen maar toe. In deze cursus krijgt u de basisprincipes en verslaggevingsaspecten van derivaten uitgelegd. Doelstelling In deze tweedaagse cursus doet u voldoende kennis op om derivaten en ontwikkelingen daarin te begrijpen en toe te passen. Inhoud Treasurers zetten derivaten tegenwoordig geregeld in als hedge-instrument om risico’s af te dekken. Bijvoorbeeld bij ongewenste gevoeligheid voor prijsschommelingen op de valuta- en de grondstoffenmarkten of bij krediet- en renterisico’s. Zet u derivaten zorgvuldig en verstandig in als instrument voor financieel risicomanagement dan vormen ze in feite een verzekering.

Datum / Locatie: Woensdag 17 december en donderdag 18 december Bilderberg Residence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 uur / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.395 Niet-leden € 1.595 PE-uren: 14

Luc Keuleneer geeft de eerste dag van deze cursus een overzicht van populaire derivaten. Verder vertelt hij hoe u derivaten kan begrijpen en waarderen. Pieter Veuger verzorgt de tweede dag. Deze dag staat volledig in het teken van verslaggevingaspecten. Bestemd voor Accountants, controllers en andere financial executives die te maken hebben met derivaten. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

prof. Luc Keuleneer MBA

fundamental


01-05-14 13:41

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 28 en woensdag 29 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.30 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.095 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 14

Treasury en derivaten Eén van de facetten van een treasury afdeling is het beheersbaar maken van valuta en renterisico’s. Koersen en rentestanden zijn onderhevig aan schommelingen en kunnen zorgen voor onnodige risico’s. Onnodig omdat hier vaak op relatief eenvoudige wijze wat aan te doen is met behulp van rente en valutaproducten. Het rente en valuta resultaat is een belangrijke bepalende factor voor de winstgevendheid. Niet alleen de commerciële slagkracht, de samenstelling van de kredietportefeuille en de financieringsmix bepalen het renteresultaat, ook mutaties in rentecurves (‘yield curves’) hebben een grote invloed hierop. Doelstelling U leert aan de hand van casestudies en voorbeelden uit de praktijk wat het juiste gebruik van rente- en valuta-instrumenten kan betekenen voor uw dagelijks werk of onderneming. De vanilla, complexe rente en valuta derivaten komen aan bod. Van ieder instrument wordt aan de hand van cases de toepasbaarheid duidelijk gemaakt. Inhoud Deze 2-daagse cursus zet op heldere en aansprekende wijze uiteen hoe rente en valuta derivaten werken. De rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij banken en corporates wordt behandeld. De toepassingsgebieden van treasury producten worden met behulp van ervaringen uit het veld, case studies, pay-off profiles en scenario analyse toegelicht. De volgende onderwerpen komen aan bod: • de werking van derivaten • beter begrip verkrijgen in het gebruik van rente en valuta derivaten • inzicht krijgen in de rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij corporates en banken • de toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk, toegelicht met praktijk voorbeelden • instrumenten aangereikt krijgen waarmee u rente- en valutaproducten beter kunt doorgronden Bestemd voor Controllers, accountants, corporate treasurers, financial directors, riskmanagers, legal and compliance officers, treasury professionals, financial consultants en regulators. Docent • Charley Klop begon zijn carriëre bij AMRO Bank als senior sales derivatives structurer / advisor interest and foreign exchange derivatives. Vervolgens werd Charley ingehuurd door Standard Chartered Bank (SCB) in Dubai als regional head of structuring solutions. In 2011 heeft Charley zich toegelegd op gerichte trainingen op het gebied van derivaten.

Charley Klop

advanced


01-05-14 13:41

Finance

Rentederivaten: productkennis en zorgplicht Na het debacle bij diverse woningcorporaties, dient zich nu een derivatenprobleem aan bij het mkb. Bedrijven hebben in groten getale rentederivaten gekocht om zich in te dekken tegen rentestijgingen. Nu de rente gedaald is, staan deze rentederivaten massaal onder water. Dat heeft grote gevolgen voor het mkb en de AFM heeft daar inmiddels een speerpunt van gemaakt. In deze training behandelen we diverse complexe producten. Wij vestigen zowel de aandacht op productkenmerken als op de juridische aspecten van rentederivaten. Doelstelling Na deze cursus heeft u productkennis van de verschillende rentederivaten en kennis van de juridische aspecten. Inhoud Dag 1: Productkennis rentederivaten. Tijdens deze dag laten we de volgende rentederivaten de revue passeren:

Datum / Locatie: Woensdag 19 en donderdag 20 november 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.095 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 13

Rentederivaten FRA’s renteswaps • kenmerken • kenmerken • geldstroom bij settlement • cashflow • onderliggende producten • redenen voor gebruik • gebruik door ondernemingen • inefficiënties • handelen • beheersen renterisico • rentevisie • prijsvorming • handelen Dag 2: Juridische documentatie derivaten • ISDA - kort overzicht inhoud - gebruik Nederlandse markt • CSA - kort overzicht inhoud - werking collateral • Andere derivatencontracten - kort overzicht andere mogelijkheden - zekerheden • Zorgplicht volgens Wft en MiFID • Toezicht - gedragstoezicht AFM - prudentieel toezicht DNB

rente opties • caps • floors • collars • premie • rentelasten

Bestemd voor Accountants, auditors, compliance officers, controllers, riskmanagers, raad van toezicht. Docenten • drs. Sebastiaan Huijbregts MSc, jarenlang succesvol effectenspecialist bij onder andere Van Lanschot Bankiers en Robeco. Sinds 2006 deelt hij zijn kennis als docent met professionals uit het bank- verzekerings- en pensioenbedrijf, docent beleggingsadviseur aan de Hogeschool van Amsterdam. • mr. Ernst van den Broek MBA, consultant bij de ING Bank, vanaf 2005 interim jurist binnen de financiële dienstverlening en de energiesector. Sinds 2 jaar werkt hij als trainer en doceert op het gebied van derivaten, collateral, repo en securities lending en energiecontracten.

drs. Sebastiaan Huijbregts MSc

advanced


01-05-14 13:41

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 16 december 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering De discounted cash flow methode Hoe creëert een ondernemer waarde voor kapitaalverschaffers? Op welke wijze kijken corporate finance afdelingen van banken en investeerders naar ‘waarde’? De beste methode om waarde te bepalen is die van de netto contante waarde berekening. Deze methode kan worden toegepast op de beoordeling van investeringsprojecten maar ook om de waarde van een onderneming als geheel te bepalen. Dan spreken we over waardebepaling op basis van de discounted cash flow (DCF) methode. De waarde van een investering of de waarde van de onderneming wordt bepaald door de toekomstige vrije kasstromen en het moment waarop deze naar verwachting gerealiseerd zullen worden. Dit impliceert dat waardering plaatsvindt op basis van verwachtingen en veronderstellingen. Tijdens deze cursus ervaart u dat een waardering van kasstromen geen exacte wetenschap is, maar financieel modelleren aan de hand van een consistente visie. De visie bepaalt de uiteindelijke waardebepaling. Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u een goed inzicht in de componenten van een investeringsbeoordeling en een DCF analyse. U kunt na afloop de kritische parameters beoordelen op hun realiteitsgehalte. Inhoud • Beoordeling van investeringsvoorstellen: methodes en technieken. De voordelen van netto contante waarde berekeningen, de interpretatie van uitkomsten en de betekenis van internal rate of returns; • Marktwaarde van het eigen vermogen en de marktwaarde van de gehele onderneming; • Bespreking van componenten van een DCF analyse; • Analyse van verschillen tussen een kasstroomoverzicht en de kasstromen die in een DCF analyse gebruikt worden; • Kwantificeren van de kostenvoet van het vreemde vermogen: risico vrije rentevoet, credit ratings en risico opslagen; • Kwantificeren van de kostenvoet van het eigen vermogen en de invloed van de financiële hefboom hierop; • De gemiddelde gewogen kostenvoet van het totale vermogen; • De structuur van een DCF model, de bepaling van het aantal expliciete voorspel periodes, eindwaarde berekeningen, het nut van scenario en gevoeligheidsanalyses en impliciete multiples. Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers en financiële analisten.

Frans van Laar

Docent • Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is inmiddels 9 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waardebepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management.

fundamental


01-05-14 13:41

Finance

Financiering en financieringsdocumentatie voor (middel) grote ondernemingen Het financieringslandschap van regulier bankkrediet is, onder andere, door de kredietcrisis sterk in beweging. Waarom leggen banken steeds meer nadruk op zekerheden? Hoe formuleert u een financieringsbeleid om de in uw onderneming aanwezige activa optimaal in te zetten ten behoeve van uw (toekomstige) financiering? Waarom wordt de documentatie steeds langer en ingewikkelder? Hoe zit die documentatie in elkaar? Waar krijg ik nog meer mee te maken als ik de financiering ga vastleggen? Doelstelling Deze praktijkgerichte cursus geeft aan hoe u de regie houdt bij het aantrekken van financiering. U verkrijgt kennis over het belang van zekerheden en u leert hoe financieringsdocumentatie in elkaar steekt en waar u op moet letten. De cursus richt zich op (middel) grote ondernemingen. Dit zijn ondernemingen met een omzetniveau vanaf circa 100 tot 150 miljoen euro en een financieringsbehoefte vanaf circa 25 miljoen euro.

Datum / Locatie: Vrijdag 3 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.30 uur Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 7

Inhoud In de ochtend behandelt u een case over een financieringsproces en de centrale rol die zekerheden hierin spelen. In de middag komt de financieringsdocumentatie aan bod met aandacht voor de LMA documentatie. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • rol van zekerheden, kredietverlies en kapitaalsbeslag • financieringsvormen en -alternatieven • financieringsbeleid • covenants • architectuur van financieringsdocumentatie • belangrijkste onderhandelpunten in de kredietdocumentatie • documentatieproces Bestemd voor CFO’s, controllers en treasurers van (middel) grote ondernemingen die op een praktische wijze willen ervaren wat er komt kijken bij het formuleren van een financieringsbeleid en aantrekken van financiering. Docent(en) • ir. Rolf Michon MFE, directeur Orchard Finance • mr. Sietske van ’t Hoofd, advocaat en senior associate Loyens & Loeff N.V.

ir. Rolf Michon MFE

advanced


01-05-14 13:41

nieuw

Finance

Datum / Locatie: Woensdag 17 september 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 14.00 - 18.00 uur Prijs: Leden € 145 Niet-leden € 195 PE-uren: 4

Crowdfunding Heeft u voldoende kennis over crowdfunding? Wist u al dat er in 2013 in Nederland via crowdfunding 28 miljoen euro opgehaald is om Nederlandse bedrijven te financieren? Dat crowdfunding een onderdeel is geworden van het regeerakkoord? Dat het ministerie van Economische Zaken en bestaande crowdfunding partijen een Branchevereniging hebben opgericht om de duurzame groei en professionaliteit van crowdfunding te waarborgen? Op al deze vragen gaan we in tijdens de bijeenkomst Crowdfunding die eenmalig op 17 september 2014 wordt georganiseerd. Crowdfunding is niet langer een hype! Krijg inzicht in deze vorm van niet-bancaire financiering en welke rol voor u is weggelegd bij dit soort financieringstrajecten. Doelstelling Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de alternatieve financieringsvorm crowdfunding en wat dit betekent voor uw rol als financial. Inhoud Het programma ziet er als volgt uit: 13.30 14.00 14.30 15.00 15.30 16.00 16.30

-

14.00 14.30 15.00 15.30 16.00 16.30 17.00

17.00 - 18.00

Ontvangst Opening door drs. Stefan Betting RA Simon Douw, directeur Branchevereniging ‘Nederland Crowdfunding’ Merijn Zaat, operationeel directeur Seeds, Crowdfunding platform ABN AMRO Pauze mr. Gidget Brugman, advocaat, partner en bestuurslid financieel recht BarentsKrans Martijn Arets, auteur van Brand Expedition en initiator Crowd Expedition en de Collaborative Economy Hub Paneldiscussie & wrap up

Bestemd voor Iedere financieel professional die meer inzicht wil krijgen in Crowdfunding Docent(en) • De bijeenkomst wordt begeleid door drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent en examinator (Internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

Martijn Arets

fundamental


01-05-14 13:41

Finance

Financieringsalternatieven voor grote ondernemingen Waar toegang tot financiering in het verleden wellicht als vanzelfsprekend werd beschouwd, staat momenteel het veiligstellen van financiering hoog op de agenda van elk bestuur. Van de financieel verantwoordelijke wordt een beleid en een actieve houding verwacht om de onderneming nu en in de toekomst te kunnen voorzien van financiering. Het beperken van afhankelijkheid van bankfinanciering is hierbij een centraal thema. Doelstelling Deze praktijkgerichte cursus geeft u inzicht in de wijze waarop grote ondernemingen actief op zoek gaan naar diversificatie van financieringsbronnen. Hierbij gaat het om de volgende thema’s: • Rechtstreekse toegang tot de openbare of onderhandse kapitaalmarkt en de rol die een credit rating hierbij speelt; • Regionale spreiding van financieringsbronnen, zowel bankrelaties als obligatiebeleggers; • Meer gebruik maken van activafinanciering, waaronder leasing van vaste activa en on/off balance financiering van debiteuren en voorraden; • Alternatieve vormen van risicodragend kapitaal, waaronder mezzanine, maar ook equity op het niveau van projecten; • Gebruik maken van het overheidsinstrumentarium.

Datum / Locatie: Woensdag 5 november 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.00 - 17.30 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

U verkrijgt kennis over de belangrijkste kenmerken van deze financieringsbronnen en de criteria waaraan uw onderneming moet voldoen om toegang te krijgen tot deze markten. De cursus richt zich op grotere ondernemingen met een balanstotaal vanaf 100 tot 150 miljoen euro en een financieringsbehoefte vanaf 25 tot 50 miljoen euro. Inhoud In de ochtend starten we met een overzicht van de wijze waarop grote ondernemingen hun financieringsbeleid vormgeven. We staan hierbij stil bij de door hun gewenste diversificatie van financieringsbronnen. Later op de dag worden de verschillende financieringsalternatieven en -markten besproken en toegelicht aan de hand van praktijkcases. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • openbare en onderhandse obligatieleningen • credit ratings • financieringspreferente aandelen • leasing • borrowing base lending • commercial finance, (non) recourse factoring, flooring • overheidsinstrumentarium, zoals EIB en GO-regeling (Garantie Ondernemingsfinanciering) • ontwikkelingsbanken, zoals EBRD en FMO Bestemd voor CFO’s, controllers en treasurers van grotere ondernemingen die op een praktische wijze willen ervaren wat er komt kijken bij het formuleren van een financieringsbeleid gericht op diversificatie van financieringsbronnen. Docent(en) • ir. Rolf Michon MFE, directeur Orchard Finance • enkele gastsprekers

ir. Rolf Michon MFE

advanced


01-05-14 13:41

Fiscaal & recht

Interview Martijn van Baalen ‘Je kan niet per decreet regeren’

Martijn van Baalen RA

“De oplossing is mensen het instrumentarium te geven waarmee ze zelf kunnen zien wat hun performance is.” Martijn van Baalen

‘In de huidige markt moet je als verzekeraar hard doortrappen. Univé Rechtshulp heeft te maken met gamechangers. De overheid zet in op verregaande automatisering van het justitiële apparaat. Gesubsidieerde rechtshulp wordt afgeschaft en er wordt meer aangestuurd op mediation. De traditionele rechtsbijstandsverzekering verliest daardoor terrein. Hetzelfde speelt bij autoverzekeringen. Auto’s worden slimmer. Over tien jaar is iedere auto uitgerust met geavanceerde navigatie en andere hulpmiddelen die er voor zorgen dat we niet meer botsen. Tegelijkertijd is het toezicht op de financiële sector de afgelopen jaren verscherpt. Een verzekeraar moet ieder product onderwerpen aan een product approval proces. Vanuit een accountantsachtergrond kan ik met die regeldruk leven, maar de business heeft het er moeilijk mee. Het is een aanslag op de creativiteit. Iedere verzekeraar is op zoek naar de grote gemene deler. In de niches worden steeds minder producten verkocht. De marges worden kleiner.’ ‘Klanttevredenheid is een voorwaarde om in de huidige tijd als verzekeringsbedrijf een toekomst te hebben. De klant moet snel geholpen worden. Daarvoor moet je in de eerste plaats zorgen dat je operatie als een naaimachine loopt. Meten is weten. Die bedrijfseconomische visie botst met de juridische cultuur. Je moet veel turven. Hoeveel dossiers heeft iemand op een dag afgewerkt? Juristen zijn dat niet gewend. Je kunt die verandering niet afdwingen. Ik geef leiding aan tweehonderd academisch gevormde collega’s. Dat zijn in essentie professionele ruziemakers. De oplossing is mensen het instrumentarium te geven waarmee ze zelf kunnen zien wat hun performance is. Hoe productief ze zijn, hoe hoog de klanttevredenheid is, hoeveel uur ze aan educatie hebben besteed. Dat is een vorm van empowerment die heel natuurlijk aanvoelt. Het helpt dat ik lang bij Ernst & Young heb gewerkt. Daar heb je dezelfde dynamiek met hoog opgeleide mensen. Ik weet hoe je een urenfabriek met hele slimme arbeiders aanstuurt.’ ‘We zijn een coöperatieve verzekeringsmaatschappij zonder winstoogmerk. Een soort Rabobank in het klein. Dat maakt ons sympathiek, maar het maakt de prestatiedruk niet minder. We moeten aan onze leden wel aantonen dat we een financieel gezond bedrijf zijn. Het is mijn rol om het goede te bewaren zonder de realiteit uit het oog te verliezen. Ik ben zelf rationeel ausgebildet. Verliesgevende producten moeten we niet verkopen, zo eenvoudig is het. Maar voor de ledenorganisatie gelden ook andere argumenten. Sommige producten maken deel uit van het dna. Vergeet niet dat deze organisatie lange wortels heeft. Sommige van de regionale Univékantoren zijn al honderden jaren oud. Dat heeft zijn impact op de besluitvorming als het over rationalisatie van producten gaat. Je moet netwerken en mensen overtuigen. Dat proces kost tijd, maar als de organisatie eenmaal beweegt gaat het hard. Het is net een grote diesel.’ Martijn van Baalen RA is directeur bij Stichting Univé Rechtshulp


01-05-14 13:41

Fiscaal & recht

Actualiteiten ondernemingsrecht

Datum / Locatie: Donderdag 6 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport

Het ondernemingsrecht staat niet stil. In de stroom van uitspraken van rechtbanken, hoven en de Hoge Raad zijn met grote regelmaat weer nuanceringen te ontwaren die voor uw praktijk en advisering van belang zijn. De cursus richt zich in het bijzonder op de mkb-praktijk, werkzaam in de rechtsvorm van de BV/NV of van de personenvennootschap.

Tijd: 14.00 - 20.00 uur

Doelstelling Na deze cursus is uw kennis van de meest belangrijke onderwerpen op ondernemingsrechtelijk terrein up-to-date. De docenten hebben een praktijkgerichte aanpak, met aansprekende casusposities ontleend aan de rechtspraak.


Inhoud Het definitieve programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus.

PE-uren: 5

Naar verwachting komen de volgende onderwerpen aan bod: • de ondertekende jaarrekening • de goedkeuring van uitkeringen door het bestuur (de flex BV-vernieuwingen) • personenvennootschappen: aansprakelijkheid beherende en commanditaire vennoten • vertegenwoordiging bij geschillen in de kapitaalvennootschap • geschillen tussen aandeelhouders: de nieuwe geschillenregeling • ontbinding van rechtspersonen: turboliquidatie en aansprakelijkheid • besluiten: nietigheid en vernietigbaarheid, toetsing door de rechter • aansprakelijkheid: bestuurders, toezichthouders, 2:403-verklaring • juridische fusie: aantastbaarheid op grond van de actio paulina? • wetsvoorstellen en voorontwerpen van wet op ondernemingsrechtelijk terrein Bestemd voor Iedere financiële professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen in het ondernemingsrecht. Docent(en) o.a. • dr. Joti Roest, universitair hoofddocent Universiteit van Amsterdam • mr. Hans Vetter, rechter Rechtbank Den Haag, universitair docent Universiteit van Amsterdam

dr. Joti Roest

advanced


01-05-14 13:41

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 9 oktober 2014 Regardz Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 20.00 uur Prijs: Leden € 795 Niet-leden € 895 PE-uren: 8

Corporate recovery Wat te doen bij een onderneming in zwaar weer? Als het met een onderneming minder goed gaat of het voortbestaan wordt bedreigd, is snel en adequaat handelen vereist. Op basis van een objectieve analyse en een afweging van alle (on)mogelijkheden, moet er een helder uitgewerkt verbeter- of continuïteitsscenario komen. De samenwerking met betrokken banken, kredietverzekeraars, lease- en factormaatschappijen, fiscus en overige crediteuren kan vaak bijzonder constructief zijn. Waar het niet anders kan, moet soms worden uitgeweken naar een crediteurenakkoord of een doorstart na een faillissement. Hoe moet u zich opstellen in zo’n juridisch en fiscaal complexe situatie en hoe kunt u toegevoegde waarde leveren in dit krachtenveld van (ogenschijnlijk) tegengestelde belangen? Doelstelling In deze cursus maakt u kennis met het complexe proces van reorganiseren in zwaar weer, eventueel leidend tot faillissement en doorstart. U leert om vroegtijdig signalen te interpreteren en financiële, juridische en fiscale risico’s te herkennen. Na het voltooien van deze cursus kunt u een klankbord zijn voor de ondernemer in zwaar weer en weet u wanneer de kennis van een expert noodzakelijk is. Inhoud Diverse gerenommeerde sprekers belichten dit onderwerp vanuit hun vakgebied en jarenlange praktijkervaring op het gebied van corporate recovery als adviseur, bankier, arbeidsrechtjurist en curator. Deze thema’s worden mede aan de hand van een casus besproken. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • Welke partijen spelen een rol in het proces van corporate recovery en wat zijn hun belangen? • Welke signalen geven aan dat het minder gaat met een onderneming? • Hoe gaat de afdeling bijzonder beheer van een bank te werk? • Welke mogelijkheden zijn er om te reorganiseren buiten faillissement? • Wat zijn de specifieke arbeidsrechtelijke aspecten? • Hoe werkt een faillissement en wat is er nodig voor een succesvolle doorstart? • Wat is een sterfhuisconstructie en hoe werkt deze? • Wat is de positie van de fiscus en welke regelingen zijn er mogelijk? • Hoe gaat een curator te werk en hoe kunt u problemen voorkomen? Bestemd voor Controllers, accountants in business, openbaar en intern accountants.

drs. Jantine Hak RA

fundamental

Docent(en) • drs. Jantine Hak RA, partner bij Krüger & Partners • drs. Robert Smits RA, partner bij Krüger & Partners • Chris West, voormalig bijzonder beheer bankier en zelfstandig adviseur • mr. Carin Schreuder, partner bij De Advocaten van Van Riet • mr. Max Keulaerds, partner bij BarentsKrans Advocaten & Notarissen en voorzitter van Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland


01-05-14 13:41

Fiscaal & recht

Due diligence Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij onder andere de uitvoering van due diligence onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence-vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence-onderzoek. Doelstelling Na afloop van de cursus heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden die u als accountant moet verrichten bij due diligence-opdrachten. Zowel vanuit het perspectief van vendor due diligence als buyer due diligence. U leert hoe u het dossier moet bijhouden en welke eisen worden gesteld aan de (advies)rapportage. Tijdens deze cursus doorloopt u due diligence van opdrachtaanvaarding tot en met afronding van de werkzaamheden.

Datum / Locatie: Woensdag 3 december 2014 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 895 Niet-leden € 1.045 PE-uren: 9

Inhoud Deze cursus geeft accountants die te maken hebben met fusies en/of overnames praktische handvatten ten aanzien van financiële, fiscale en juridische aspecten en due diligence vraagstukken. De cursus bestaat uit vier onderdelen: • Deel 1: een algemene introductie tot due diligence, verschillende definities, de plaats binnen weten regelgeving en relevante jurisprudentie. • Deel 2: het juridische traject van een overname: hierbij wordt stilgestaan bij de Letter of Intent (LOI), het juridische due diligence onderzoek en de vertaling van LOI en due diligence bevindingen naar de Sale and Purchase Agreement (SPA). • Deel 3: het fiscale due diligence onderzoek staat stil bij fiscale zaken in de pre deal fase (financiering, structurering en LOI), de deal fase (fiscale optimalisatie structuur, due diligence, garantie/vrijwaring) en post deal fase (fiscale optimalisatie, implementatie en fiscale formaliteiten). • Deel 4: het financiële due diligence onderzoek; hierbij wordt ingegaan op specifieke aandachtspunten tijdens het financiële due diligence onderzoek (uitgewerkt in een aantal praktijkvoorbeelden), verschillende transactie structuren (locked box versus completion accounts), het verschil tussen ondernemingswaarde en aandeelhouderswaarde en vendor due diligence versus vendor assistance. Bestemd voor Openbaar accountants, intern accountants en accountants in business. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA (algemeen) zelfstandig gevestigd registeraccountant • mr. Rowdy Schouten (fiscaal) partner JSA Tax Consultancy • mr. Jeroen Bleeker (juridisch) partner Janssen Broekhuysen Advocaten • drs. Joost Siemensma RA (financieel) partner SINCERIUS Transaction Services drs. Stefan Betting RA

advanced


01-05-14 13:41

Governance & Assurance

Interview Marc Eggermont ‘We proberen de zwarte zwaan te ontdekken’

Marc Eggermont RA

“We proberen de zwarte zwaan te ontdekken: de risico’s die niemand kan voorspellen.” Marc Eggermont

‘Dit werk is ontzettend boeiend. Ik ben als voormalig accountant gewend om mij bezig te houden met waarderingstrajecten. Accountants zijn om die reden goed vertegenwoordigd binnen woningcorporaties. Ze hebben de kennis en ervaring om zaken snel te doorzien. Het riskmanagement dat bij een woningcorporatie als Woonbedrijf in praktijk wordt gebracht is niet anders dan bij een bank. Je hebt een risicobuffer nodig. De eisen die aan woningen worden gesteld veranderen steeds sneller. Niet alleen is de samenstelling van een huishouden veranderd, maar ook de belevingswaarde. Woningen die bijvoorbeeld alleen tegen hoge kosten te verwarmen zijn, zijn straks niet meer verhuurbaar.’ ‘Drie keer per jaar onderzoeken we alle risico’s aan de hand van interviews met managers en projectenverantwoordelijken. Laat nu eens extreme scenario’s los op je huidige beleid. We proberen de zwarte zwaan te ontdekken: de risico’s die niemand kan voorspellen. De verhuurdersheffing die de politiek oplegt aan iedere woningcorporatie zou je een zwarte zwaan kunnen noemen. Er werd al langer over gesproken maar niemand wist dat hij zo hoog zou zijn. Toen ik het hoorde was ik met een aantal collega’s op een studiereis in München. Er werd stevig gevloekt. De verhuurdersheffing kost ons in de praktijk twee maanden bruto omzet. Een woning vertegenwoordigt een waarde van gemiddeld nog 25 jaar netto exploitatiekasstromen. Daar gaat ineens een verhuurdersheffing voor 25 jaar vanaf. De netto waarde van je bezit daalt daardoor met een zesde. Het betekent een ingrijpende verandering van je businessmodel dat je niet eenvoudig ondervangt met een huurverhoging. Onze doelstelling is juist het wonen betaalbaar te houden. Dat leggen we ook uit in ons jaarverslag. Het is een voorbeeld van integrated reporting waarmee we al onze stakeholders informeren. In ons jaarverslag rapporteren we 100 miljoen euro vermogensdaling vanwege de verhuurdersheffing. Als je dat zonder context in een jaarverslag opneemt, slaat zo’n boodschap in als een bom. Wij leggen uit dat we een gezonde financiële positie hebben. Daardoor kunnen we het vermogen aanwenden om de betaalbaarheid te waarborgen. Het is een maatschappelijk dividend uitkering.’ ‘Sinds de Vestia-affaire realiseert iedere woningcorporatie zich dat we garant staan voor elkaar. We hebben dit jaar als Woonbedrijf zeven miljoen euro mee betaald aan het Centraal Fonds Volkhuisvesting vanwege Vestia. De discussie spitst zich nu toe op de vraag of je als woningcorporatie een taakorganisatie of een onderneming bent. Het lijkt logisch om voor het eerste te gaan. Dan maak je de risico’s kleiner. Het is eerder andersom. Als je alleen bouwt voor de allerarmsten creëer je uitzichtloze wijken. In zo’n omgeving gaat geen enkele belegger bouwen. Je wilt juist wijken waar verschillende inkomensklassen vertegenwoordigd zijn. Dat is belangrijk voor het leefklimaat en daarmee voor de waarde van het woningbezit. Om duurzaam te exploiteren, moet je als onderneming acteren.’ Marc Eggermont RA is algemeen directeur van Woonbedrijf, een woningcorporatie met 31 duizend woningen in Eindhoven en omgeving.


01-05-14 13:41

nieuw

Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top Deze tweede bijeenkomst heeft als thema ‘(persoonlijke) aansprakelijkheid van de bestuurder, toezichthouder en commissaris’. De laatste jaren is de rol in de directiekamer wezenlijk veranderd en is de houding van zowel de interne als externe toezichthouder een stuk formeler en actiever geworden. Wellicht ervaart u zelfs een professioneel wantrouwen? In ieder geval is het zijn van bestuurder of commissaris tegenwoordig geen geringe verantwoordelijkheid. Staat u wel eens stil bij de risico’s van uw persoonlijke aansprakelijkheid als bestuurder, toezichthouder of commissaris? Deze kunnen financieel van aard zijn maar ook niet-financieel, bijvoorbeeld reputatieschade. Is de sfeer bij u in de board de laatste jaren veranderd? Voelt u de druk van persoonlijke aansprakelijkheid mocht er sprake zijn van aantoonbare en verwijtbare tekortkomingen in zowel het toezicht op het bestuur als binnen het bestuur? Want wat is een verwijtbare tekortkoming? Wat is het huidige spanningsveld? Wie zit er bij de huidige commissarisvergadering in de zaal? Alleen de CEO en/of CFO? Wat vraagt u aan gegevens op en welke toelichtingen wilt u hebben?


Datum / Locatie: Woensdag 8 oktober 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 15.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 350 Niet-leden € 350 PE-uren: 4

Cees de la Haye, ex-commissaris van ICT bedrijf Landis dat in 2002 failliet ging, vertelt openhartig over zijn ervaringen en de impact hiervan op hem persoonlijk. Doelstelling Tijdens deze sessie kunt in vertrouwelijkheid discussiëren over de dilemma’s die spelen in de boardroom. We gaan met u in gesprek omtrent het thema (persoonlijke) aansprakelijkheid. We delen informatie over interne- en externe aansprakelijkheid en de risico’s die hierbij horen. Inhoud Laat u inspireren door actief deel te nemen aan deze sessie over. Twee gerenommeerde coryfeeën delen hun visie op boardroom dynamics en zijn benieuwd naar uw ervaringen en inzichten. U kunt zelf op voorhand (maximaal 2) vragen of stellingen indienen welke een leidraad kunnen vormen bij de discussie. 15.00 15.45 16.15 16.45 17.00 18.15 18.45

-

15.45 16.15 16.45 17.00 18.15 18.45 19.30

Inleiding prof. dr. Tjeu Blommaert ir. Cees de la Haye Gerenommeerd gastspreker Pauze Panel discussie Samenvatting en afsluiting prof. dr. Tjeu Blommaert Borrel

Bestemd voor Bestuurders, commissarissen, CEO’s, CFO’s en toezichthouders Docent(en) De middag wordt begeleid door: • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht, directeur Blommaert Enterprise en voormalig CFO en CEO Teleplan International • ir. Cees de la Haye, commissaris Landis Group


expert


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Dinsdag 11 november 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 13.30 - 20.00 uur Prijs: Leden € 550 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Actualiteiten corporate governance Heeft u genoeg kennis van corporate governance codes en weet u welke rol hierbij voor u is weggelegd? Via deze cursus kunt u in één dag uw kennis opfrissen op het gebied van corporate governance, met name in Nederland en bent u op de hoogte van de actualiteiten op dit gebied. Doelstelling Na het afronden van deze cursus bent u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen, zowel in de praktijk als in de weten regelgeving. Er is aandacht voor beursgenoteerde ondernemingen, maar ook voor de praktijken in de financiële en de non-profit sector. Tijdens de cursus is er voldoende ruimte om in te gaan op concrete vragen en onderling praktijkervaringen uit te wisselen. Inhoud De definitieve samenstelling van de inhoud van de cursus hangt mede af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. De volgende onderwerpen komen aan bod: • governance codes en wijze van monitoring • monitoring resultaten • juridische inbedding van governance codes in het ondernemingsrecht • de betekenis van codes voor de rechtspraak • de one-tier bestuursvorm • het functioneren en het verslag van de Raad van Commissarissen • boardroom dynamics • ontwikkelingen internationaal (Brussel, UK, etc) • de rol van de accountant bij corporate governance • rol en positie werknemers • corporate governance en verslaggeving Bestemd voor Iedere financiële professional die zijn of haar kennis up to date wil houden. Docent(en) • dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker bij het Hugo Sinzheimer Instituut voor Arbeidsrecht, Universiteit van Amsterdam • mr. Cees van Geffen, senior manager Ernst & Young, docent capita selecta recht aan de accountantsopleiding van de Erasmus Universiteit Rotterdam • Johan Scheffe RA RO CIA , senior vaktechnisch medewerker NBA

Johan Scheffe RA RO CIA

advanced


01-05-14 13:41


Governance, risk & compliance Waar staat uw organisatie? Governance, risk en compliance management (GRC) is een thematiek die in prioriteit hoog op de bestuursagenda staat; het voortbestaan van de organisatie kan er mee gemoeid zijn. Onderzoek onderkent dat een investering in GRC zichzelf kan terugverdienen wanneer een organisatie er daadwerkelijk een bepaalde ambitie in legt. Organisaties met een hoge kwaliteit van het GRC-systeem blijken in financieel opzicht beter en duurzamer te presteren. Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie?

Datum / Locatie: Donderdag 11 december 2014 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstelling Tijdens deze interactieve dag krijgt u inzicht over wat een goed GRC systeem is en krijgt u antwoord op wat GRC voor uw organisatie kan betekenen. Inhoud Dit programma staat onder leiding van prof. dr. Tjeu Blommaert. Tjeu neemt u met passie en humor mee in de verkenning van GRC. U krijgt antwoord op de volgende vragen: • Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie? • Waar liggen de valkuilen en waar de ondubbelzinnige voordelen van een goed GRC systeem? Deze dag beschrijft veel praktijkvoorbeelden. Zo zal een vertegenwoordiger van DAS Holding vertellen hoe in zijn bedrijf GRC is aangepakt en welke voordelen een goed ingericht GRC-systeem kan bieden. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financieel professionals. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • drs. Hans Reitsma, head of risk management Das Holding


advanced


01-05-14 13:41


Datum / Locatie: Donderdag 27 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.00 - 21.30 uur Prijs: (incl. diner) Leden € 840 Niet-leden € 840 PE-uren: 7

Masterclass internal control Interne beheersing als vraagstuk staat volop in de belangstelling. Veel organisaties zijn op een negatieve wijze in het nieuws gekomen; vanwege fraude of vanwege tekortkomingen in hun interne beheersing dan wel gebreken in de rapportage daarover. Daarnaast gaan steeds meer bedrijven ertoe over om een ‘integrated report’ te publiceren waarin ze niet alleen verantwoording afleggen over de financiële informatie maar ook de niet-financiële informatie. Bovendien wordt die laatste categorie steeds vaker voorzien van een assurance statement. Hoe kom je tot een in control statement? Wat houdt een risicoparagraaf in? Organisaties worden bovendien in toenemende mate gevraagd uit te leggen welke risico’s zij lopen en hoe de beheersing is georganiseerd. Hoe doe je dat dan? Verder is het onderwerp ‘soft controls’ on top of mind en daarmee de cultuur en ‘tone at the top’ een belangrijk aandachtspunt geworden. Doelstelling In deze masterclass internal control wordt ingegaan op deze ontwikkelingen en wordt duidelijk gemaakt wat dit betekent voor organisaties. Ook zal worden ingegaan op de vraag, hoe en welke zekerheid kan worden gegeven. Inhoud In deze masterclass komt aan de orde: • interne beheersing • in control, wanneer ben je dat? • risicomanagement en risicorapportages • integrated reporting • soft controls • welke zekerheid kan worden verstrekt? • integratie tussen governance, risicomanagement en compliance Bestemd voor Controllers, accountants, compliance officers, managers internal control en (risico) managers. Docent(en) • drs. Eva de Mooij RO CIA CFSA CCSA, manager enterprise risk, Nationale-Nederlanden leven • drs. Marlies de Vries RA, PhD researcher en assistent professor accounting & information systems, Nyenrode Business Universiteit

drs. Marlies de Vries RA

advanced


01-05-14 13:42

IT & Assurance

Interview Ton van Eijden ‘Als IT controller zit je boven op de details’ ‘Je moet de dynamiek van IT snappen. Dan maak je het verschil als IT controller. Je vervult de dashboardfunctie voor de cfo maar helpt ook de IT-manager bij de financiële besturing. IT is voor de meeste bedrijven een bedrijfskritische functie. Het support het complete businessproces. Tegelijkertijd moeten de kosten in toom worden gehouden. Het doorbelasten van de IT-kosten is complex. Als een bedrijf verschillende divisies heeft, wil je berekenen hoe groot het aandeel van de afzonderlijke divisies is in die kosten. Die berekening heb je nodig om er achter te komen hoe efficiënt er gebruik van de IT-afdeling wordt gemaakt. Ook de vervanging van een legacysysteem vraag om strakke financiële regie. De investering in een nieuw systeem wordt vaak onderbouwd door de business met een aantal voordelen dat het nieuwe systeem oplevert. Maar klopt dat ook? Als je belooft dat de omzet met 10 procent stijgt en de kosten met 3 procent moet die businesscase wel kloppen. Hoe valide is de oplossing? En welke risico’s staan er tegenover? Ik ben meestal meer geïnteresseerd in de risico’s dan in de kosten.’

drs. Ton van Eijden RC

‘Een nieuwe trend als SaaS (software as a service) zet het traditionele beheermodel op zijn kop. De meeste bedrijven beheren hun eigen netwerk en software. Als de servers in de kelder staan kun je eenvoudig vaststellen wat de risico’s zijn. Maar wat doe je als je oplossing in de cloud zweeft en die interface ineens niet meer werkt? Ik ken SaaS-oplossingen waarbij de cloud draait op servers in Egypte. Hoe houd je dan de regie? Dat vraagt om nieuwe beheer- en risicomodellen.’ Veel IT-projecten komen moeizaam tot stand omdat de opdracht te vaag geformuleerd is. ‘Vervang alle pc’s’, klinkt heel concreet maar is het niet. Moet bijvoorbeeld ook de software vervangen worden? Soms wil een organisatie overstappen op Windows 8 maar blijkt het legacysysteem daar niet op te draaien. Dat is een befaamde showstopper. Als controller kijk je naar de kosten en de kostenvoorspelling. Het begeleiden van een IT-project is bewerkelijk. Een groot project kost mij een paar dagen per week. Je vraagt naar de status van projecten en kijkt of er voldoende governance is. Is er een stuurgroep? Wat staat er in de notulen? Als IT controller zit je boven op de details. Een goede projectmanager begrijpt de meerwaarde van wat je doet en werkt met je mee. Het is in zijn voordeel. De aanwezigheid van een IT-controller vergroot immers het vertrouwen in de voortgang van het project. Een slechte projectmanager poeiert je af met een mooi verhaal in de trant van: ‘er zijn geen risico’s, alles is in orde’. Dan weet je direct dat er iets niet klopt.’ drs. Ton van Eijden RC, IT controller bij de TMG groep

“De aanwezigheid van een IT-controller vergroot immers het vertrouwen in de voortgang van het project.” Ton van Eijden


01-05-14 13:42

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 7 oktober 2014 Regardz Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

AO nieuwe stijl Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is sterk in ontwikkeling. De boekhoudschandalen van onder andere Enron, Worldcom en Ahold hebben geleid tot onderkenning van het vakgebied. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat/Frijns in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Levert dit nu meer zekerheid op en wat is een goede AO? De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controle-technische functiescheiding en geautomatiseerde controles leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit. De klassieke AO schiet hierbij tekort; tijd voor een AO nieuwe stijl! Er is een denken werkwijze ontwikkeld voor het ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve en efficiënte interne beheersing. Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie wordt geanalyseerd. Inhoud • Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming, organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetenties; • Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving; • Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO en balanced control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen. Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie.

www.nbavrc.nl

Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School

advanced


01-05-14 13:42

nieuw

Leergang evaluatie AO Is uw AO op orde? Leveren al die handtekeningen en controle-technische functiescheidingen nu wel extra zekerheid op? Zijn er niet te veel regels en richtlijnen die contraproductief werken? Lopen we ondanks alle inspanning toch niet grote risico’s? Heeft u uw huidige AO al eens geëvalueerd? Zijn er te weinig controles of juist teveel? Recente ervaring leert dat deugdelijke evaluaties van de administratieve organisatie juist opleveren dat er minder regelgeving en bureaucratie moet zijn. In deze praktische leergang wordt op basis van uw eigen inbreng de bestaande AO van uw organisatie geëvalueerd en vertaald naar concrete verbeteringen. In de cursus ‘AO nieuwe stijl’ (zie pagina 66) staat de theorie centraal en wordt deze verhelderd door praktische voorbeelden. In deze leergang staat voornamelijk de praktijk van de deelnemers centraal. Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u (een gedeelte van) uw eigen administratieve organisatie geanalyseerd en geëvalueerd en weet u welke concrete verbeteringen er bij uw organisatie kunnen worden doorgevoerd. Inhoud Op basis van bestaande richtlijnen, procedures en werkbeschrijvingen wordt (een gedeelte van) de administratieve organisatie geëvalueerd en aangepast. Welke processen worden geëvalueerd wordt mede door u als deelnemer bepaald. Denk bijvoorbeeld aan ‘purchase to pay’, ‘order to cash’ of ‘declaraties en onkosten’.

IT & Assurance

Datum / Locatie: Woensdag 24 september, 8 oktober, 29 oktober en 12 november 2014 Van der Valk Hotel, Nootdorp Tijd: 15.30 - 20.00 uur Prijs: Leden € 1.150 Niet-leden € 1.350 PE-uren: 16 Bijzonderheden: Na de elke bijeenkomst ontvangt u een voorbereidingsopdracht voor de volgende sessie. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze tijd registeren als zelfstudie-uren.

De theorie wordt gebruikt om de ingebrachte praktijk te verbeteren. In de eerste sessie wordt een werkwijze besproken; hoe op basis van een risicobenadering processen te analyseren. In de volgende drie sessies worden bestaande situaties van de deelnemende organisaties geanalyseerd. Met als doel verbeteringen/aanpassingen door te voeren zodat er een efficiënte procesgang ontstaat waar de risico’s tot een aanvaardbaar niveau zijn gereduceerd. Bestemd voor Accountants in business, controllers en overige financiële professionals die hun AO willen evalueren. Docent • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School

prof. dr. Arco van de Ven RA

advanced


01-05-14 13:42

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 4 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: (incl. diner) 13.30 - 21.30 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Data management Data inzichtelijk krijgen en betrouwbaar rapporteren Een adequate beheersing van data begint bij uw eigen afdeling. Data en het management is een onderdeel van de hele organisatie en niet een pure IT-aangelegenheid. Bedenkt u maar eens wat de volgende aspecten voor u of uw afdeling betekenen: de toenemende mate van automatisering, snel veranderende weten regelgeving, eisen van zowel klanten als toezichthouders, de betrouwbaarheid van (management) rapportages, de audit-ability, data quality, data security en de opslag van dat in de ‘cloud’. Doelstelling Uw stakeholders; denk aan uw management, klanten, aandeelhouders, toezichthouders, IT auditors en accountants stellen steeds zwaardere eisen aan de kwaliteit en beheersing van data. In deze cursus wordt wetenschappelijke kennis & onderzoek op een unieke manier gecombineerd met jarenlange praktijkervaring. De docenten verrijken uw kennis op het gebied van data kwaliteit en beheersing door middel van (eigen) publicaties, literatuur, cases, vragenlijsten en toetsen. Met als doel uw data inzichtelijk te krijgen zodat u het betrouwbaar kunt rapporteren aan uw stakeholders. Middagprogramma • Het begrijpen van uw databronnen • Van data naar wijsheid • Eisen van vreemd vermogen verstrekkers aan data • Actuele weten regelgeving omtrent data • Data life cycle management • Informatiebehoefte van management, klanten en stakeholders • Informatiebehoefte van accountants & IT auditors • kwaliteitscriteria ten aanzien van data

Avondprogramma • databeheersing • datalekken • ISAE 3402 en overige assurance rapportages • omgaan met externe dreigingen • beveiligingsrisico’s van derden • waarde in data • gestructureerde versus ongestructureerde data methoden • meaning based computing • issues in cloud computing

Doelgroep Accountants in business, controllers, actuarissen en managers (niet IT) die in hun werk geconfronteerd worden met de kwaliteit en beheersing van data. Docent(en) • prof. dr. Lineke Sneller RC, professor of value of IT Nyenrode Business Universiteit en Supervisory board member Achmea

prof. dr. Lineke Sneller RC

advanced


01-05-14 13:42

IT & Assurance

Business intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? Business intelligence (BI) is een middel voor het verzamelen en analyseren van informatie ter ondersteuning van beslissingen. De toepassing van BI heeft de afgelopen jaren een grote vlucht genomen. Vrijwel iedere organisatie heeft inmiddels flink geïnvesteerd in BI, met wisselend succes. Is het zinvol om (verder) te investeren in BI? Zijn er efficiëntere en effectievere oplossingen voor beslissingsondersteunende informatie? Doelstelling Na deze cursus weet u welke investeringen gemoeid zijn met BI implementaties. U leert hoe u het rendement op deze investeringen kunt vergroten. En welke alternatieve manieren van informatievoorziening er zijn om de besliskracht in uw organisatie te vergroten.

Datum / Locatie: Donderdag 4 december 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Inhoud De volgende onderdelen komen aan bod: • Wat is BI en voor wie is het bedoeld? • Stel de BI business case op: breng het besparingspotentieel en de potentiële opbrengsten van BI in kaart voor een fictieve organisatie; • Hoe bepaal je effectief de informatiebehoefte? Welke visualisatievormen vergroten de besliskracht van rapportages? • Ontwerp de managementrapportage: bepaal welke informatie en welke rapportagevorm de grootste toegevoegde waarde heeft voor het management van een fictieve organisatie; • Hoe zorg je ervoor dat de informatie betrouwbaar is? • Hoe verzilver je de investering? Organisatorische inbedding en borging; • Delen van best practices: hoe zijn de BI-rollen in uw organisatie belegd? Bestemd voor Controllers, financieel managers en accountants, die de toegevoegde waarde van business intelligence voor hun organisatie willen vergroten, of voor het vraagstuk staan om hierin (verder) te investeren. Docenten • drs. Marcel Kruger, partner Decido • Jaap Ellerbroek, senior BI adviseur

drs. Marcel Kruger

fundamental


01-05-14 13:42

Management accounting & control

Interview Ad Walter ‘Zodra je achterover leunt, gaat het mis’

drs. Ad Walter RA

‘Je moet waarde creëren. Dat geldt voor iedere beursgenoteerde onderneming maar in het bijzonder als je wordt overgenomen door een private equity partij. Ik heb het twee keer meegemaakt. Toen Hema werd overgenomen door Lion Capital en ook daarvoor toen ik ceo was van de doe het zelf ketens Praxis en Formido. Over private equity wordt vaak negatief geschreven maar ik heb alleen maar positieve ervaringen gehad. Je wordt uit je comfortzone gehaald. Er komt een sterke focus op cash, op planning en op de opvolging van advies. Het management wordt daarin heel strak aangestuurd. Er wordt een systematiek geïntroduceerd met veel rapportages. Op die manier wordt nauwkeurig bijgehouden wat de status van afspraken is. Je krijgt wel geld om plannen te realiseren maar weinig tijd. Als een afspraak eenmaal gemaakt is heb je vaak maar een paar maanden om een plan te executeren.’ ‘De financiële organisatie gaat niet alleen maar in een hogere versnelling. Er komt ook meer kennis beschikbaar. De private equity investeerders dagen je bijvoorbeeld uit om anders met je leveranciers om te gaan. Ze geven waardevolle inzichten over onderhandelingen en betalingstermijnen. Als bedrijf heb je een historie met je leveranciers. Je bent gewend om het op een bepaalde manier te doen. Alles wat je daarover ooit hebt besloten stellen ze ter discussie. Ik vond dat geen probleem. Zo’n overnamepartij creëert een onrust. Je moet voortdurend presteren. Daar moet je wel tegen kunnen. Ik ben zelf nogal competitief aangelegd, dat scheelt.’

“Je praat veel met mensen op de werkvloer.” Ad Walter

‘Ik denk iedere dag na over wat Hema kan overkomen. Zodra je achterover leunt, gaat het mis. Dan kom je in een ritme en in de retail is dat dodelijk. Door mijn ervaring als ceo bij Praxis en Formido kost het mij geen moeite om sparringpartner van de business te zijn. In retail heeft de ceo een heel commerciële functie. Je praat veel met mensen op de werkvloer. Ook als cfo doe ik dat. Wat verkoopt goed? Wat doet de concurrentie? Je kunt die informatie uit een spreadsheet halen, maar dan mis je de context. Als ik zie dat een productgroep achter loopt, bel ik met de operatie. Waarom verkopen de handdoeken niet? Hebben we voldoende promotie gedaan? Een vestigingsmanager kan je dat prima vertellen. Over concepten hoef ik als cfo geen besluiten te nemen. De oplossing zit vooral in de commerciële functie. Het kost mij geen moeite om dat aan de ceo over te laten. Iedere rol heeft zijn charmes.’ Ad Walter RA is cfo van Hema


01-05-14 13:42

nieuw

Masterclass Best in finance 2014: modern facts of management control Ook in 2014 organiseert NBA-VRC Opleidingen weer de succesvolle Masterclasses Best in finance in samenwerking met partners Blommaert Enterprise, Essent, Yacht en KLM. Wederom een nieuwe serie masterclasses met drie actuele thema’s die aansluiten bij het verder ontwikkelen van hoogopgeleide en ervaren financials. De sessies onderscheiden zich door het gebruik van hoogwaardige pre-learning cases en interactie tijdens de bijeenkomsten. In deze masterclass staat het onderwerp ‘Modern facts of management control’ centraal. Dit thema wordt voor u op verschillende data en locaties in Nederland georganiseerd. Doelstelling Alle sessies van de Masterclass Best in finance 2014 worden benaderd vanuit het centrale thema: ‘Innovatiekracht’. In een snel veranderende wereld is voortdurende en succesvolle innovatie de sleutel naar duurzame prestaties. Maar ‘innovatie’ vraagt om een andere benadering & verantwoording dan ‘business as usual’ en hoe ga je daar als financiële professional mee om? Het thema in november van de serie masterclass Best in finance 2014 is ‘modern management control’.

Management accounting & control Datum / Locatie: Donderdag 6 november, Yacht Rotterdam Woensdag 12 november, Yacht Utrecht Donderdag 13 november, Essent Den Bosch Dinsdag 18 november, Yacht Zwolle Tijd: 16.00 - 19.00 uur Prijs: Leden € 345 Niet-leden € 345 PE-uren: 5 Bijzonderheden: Houdt u rekening met een voorbereidingstijd van 2 uur.

Inhoud Management control gaat enerzijds naast het managen van systemen, procedures en getallen ook over het managen & motiveren van mensen. Anderzijds speelt in een snel veranderende wereld IT een steeds grotere en belangrijkere rol. Tijdens deze sessie komen beide aspecten aan de orde. We gaan met u dieper in op het motiveren van mensen & de toenemende rol van IT binnen business modellen en organisaties. Wat betekenen bijvoorbeeld ‘cloud computing’ en ‘big data’ voor ons vakgebied en de rol van u als financieel professional? Overkomen deze ontwikkelingen ons of gaan we er doelbewust naar op zoek? Bestemd voor Accountants, registercontrollers en financiële professionals die verder willen ontwikkelen richting business partnership. Docenten: • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • drs. Stephan van den Broek RA RC, protiviti bv


advanced


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Dinsdag 28 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6 Bijzondeheden: Wilt u zich verdiepen in ‘Lean accounting’, ga dan naar pagina 73. Na het volgen van beide trainingen, bereikt u het niveau van Lean Six Sigma Orange Belt.

Lean management Lean management is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen - activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren - te elimineren. Gerichte verbeteringen aan de hand van vaste principes. Binnen lean management spreken we over ‘klanten’. Uw klanten (intern en extern) vormen de basis voor uw procesinrichting. Een betere afstemming van uw proces op de klantvraag, levert u een verhoogde kwaliteit van uw dienstverlening en lagere kosten op. Uw rol als financial is essentieel binnen lean management en vraagt van u om op een andere manier naar processen, de inzet en de rol van mensen te kijken. Deze cursus geeft u een praktische inzicht in wat lean management voor de aansturing en verantwoording in uw organisatie kan betekenen. Bent u voornemens lean management of Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het verstandig om ook de training Lean accounting op 29 oktober te volgen. Als financial is het noodzakelijk om zowel verstand te hebben van lean management als lean accounting om de gevolgen voor u en uw afdeling te kunnen bepalen. Doelstelling Na het volgen van de cursus lean management heeft u het niveau van een Lean Six Sigma Yellow Belt. De doelstelling van deze cursus is om u in een tijdsbestek van 1 dag kennis te laten maken met de basis van lean management en de praktische betekenis van deze bedrijfsvoering voor aansturing en verantwoording. Inhoud Lean essentials • Historie van lean management; - Wat is lean management? - Wat is value? - Hoe verloopt de waardecreatie (value stream)? • Wat is flow? • Wat is vraaggestuurde productie (Pull)? • Wat is Perfectie binnen Lean? • Betekenis van lean management voor organisaties - Wat hebben organisaties eraan? - Voor welke organisaties? - Lean binnen productie - Lean binnen dienstverlening - Hoe werkt Lean in de non-profit? Bestemd voor Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management, die een betere kijk willen krijgen op hun rol in lean management.

drs. Raquel Verwei RA

fundamental

Docent • drs. Raquel Verwei RA , eigenaar consultancy bedrijf RA’Quel. Raquel is in de basis accountant maar werkt voornamelijk aan organisatieveranderingen en is bijna dagelijks met Lean Six Sigma implementaties bezig.


01-05-14 13:42


Lean accounting

Datum / Locatie: Woensdag 29 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Lean Six Sigma is niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van elke financial. Voorheen waren alleen productie ondernemingen actief bezig met lean, maar vandaag de dag heeft elke onderneming baat bij de principes van Lean Six Sigma.

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Veelal besteedt men te weinig aandacht aan lean accounting bij een veranderproces met Lean Six Sigma, waardoor de vruchten van lean beperkt blijven tot wijzigingen in het proces en er geen rendement wordt verkregen van het meenemen van ‘accounting’ in het veranderproces.


Six Sigma is een kwaliteitsmanagementtool om procesverbeteringen aantoonbaar te kunnen begeleiden. Maar wat voor effect heeft Lean Six Sigma op de verslaggeving? Hoe zien wij Lean Six Sigma terug in de accounting/ verslaggeving? In deze cursus wordt hier intensief aandacht aan gegeven.

PE-uren: 6

Bent u voornemens Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het volgen van zowel de cursus lean management als lean accounting een goede basis. Doelstelling Na het volgen van deze verdiepingstraining op het gebied van lean accounting weet u wat lean management voor effect heeft op de verslaggeving en wat de gevolgen van lean management zijn voor u en uw afdeling. U heeft het niveau van een Lean Six Sigma Orange Belt. Inhoud • groeipad naar lean accounting, drie stadia • vier lean accounting methoden • zes belangrijke noodzakelijke veranderingen • WIP to SWIP, OEE • gebruik van The Box Score • eliminatie van overbodige transacties (arbeid, materiaal, voorraad) • proces debiteuren, proces crediteuren, proces grootboek en maandafsluitingen • value stream performance management (gebruik van waardestromen en matrices) • value stream costing (een andere kijk op kostprijsberekening) • lean accounting en verkoop (Sales, operational and Financial Planning) • praktijkvoorbeelden Bestemd voor Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management. U heeft de training Lean management (pagina 72) gevolgd of heeft aantoonbare kennis op het gebied van Lean management. drs. Stefan Betting RA

Docent • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent en examinator (Internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

advanced


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Woensdag 1 oktober 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 13.30 - 18.00 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 400 PE-uren: 4

nieuw

Next generation Shared Services Heeft u ervaring met Shared Service Centers (SSC) en heeft u behoefte aan een verdieping en een verbredingsslag? Wilt u met ons mee terugblikken en meer nog vooruitkijken? Wat zijn de innovaties en (internationale) trends? Hoe houdt dit verband met transformaties in de organisatie en de rol van de financial binnen uw organisatie? Wat kan een SSC betekenen voor andere functies (bijvoorbeeld inkoop, HR, IT)? Op deze en andere vragen gaan we in tijdens deze interactieve sessie. Doelstelling Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de trends en (on)mogelijkheden van Shared Service Centers, wat dit betekent voor de organisatie en hoe u als financial een voortrekkende rol kunt vervullen. Inhoud De onderwerpen die op deze middag aan de orde komen zijn onder andere: • Trends in Shared Service Centers - verleden, heden en toekomst • Wat zijn de vraagstukken van de CFO, welke vernieuwingen zijn mogelijk voor de organisatie? • Wat kan een SSC voor de organisatie betekenen - voorbeelden en praktijkgevallen • Discussie & wrap up U kunt actief deelnemen aan deze sessie over Shared Service Centers. Wij zijn benieuwd naar uw ervaringen en inzichten. Voorafgaand aan de bijeenkomst kunt u een vraag of stelling indienen die aan de orde zal komen tijdens de discussie. Bestemd voor Iedere financial die ervaring heeft met shared service centers en behoefte heeft aan een verdiepingsslag. Docent(en) • drs. Rick Floore RA, Finance and Backoffice Transformation manager bij EY Global Shared Services • drs. René van Heijningen RC, senior manager Finance & Enterprise Performance bij Accenture

drs. Rick Floore RA

advanced


01-05-14 13:42

new

Supply chain management

Management accounting & control Date / venue: Friday September 26th 2014 NBA, Amsterdam

Luk Van Wassenhove is a world-renowned thought-leader in supply chain management, its impact on value creation and its centrality to business model innovation. He puts supply chain management where it needs to be, i.e. at the core of the value creation process for the customer. He brings supply chain management thinking from a narrow focus on cost-cutting and efficiency to a major component in value creation and business effectiveness. How can an end-to-end view on supply chain management support business strategy and in some cases actually be the core of the business model?

Time: 09.30 - 18.00 hrs.

Learning objectives After this course, you will have a deep appreciation and understanding of the role of the supply chain in value creation and business model innovation. You will be able to see the fit between strategy and execution and to evaluate the business impact of an effective supply chain. In addition, you will obtain a deep understanding of the importance of the link between a coherent business model, excellent management quality and flawless execution.

CPD-credits: 7

Price: Members Non-members

€ 875 € 975

Note: English spoken

Course Outline In this one-day program we shall cover the following themes: • The importance of the supply chain in value creation • The fit between supply chain choices and business strategy • The challenges of supply chain redesign • The value created by effective supply chain management These themes will be discussed in a mixed format of learning from business cases, presentation of key concepts and frameworks, and class/small group discussions. Target Audience CFO’s, accountants, controllers, finance and business managers. Lecturer • prof. dr. Luk van Wassenhove has been with INSEAD for almost 25 years. Luk teaches operations excellence, supply chain management, and business model innovation from a broad managerial perspective. In the classroom he combines his findings from research with his extensive experience in working closely with multinational groups.

prof. dr. Luk van Wassenhove

advanced


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Vrijdag 12 december 2014 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

The financial and change De wereld verandert snel en verandering is nodig om bij te blijven. Het vermogen om te veranderen is op alle niveaus in de organisatie een strategische competentie. Voor de financiële functie binnen organisaties is dit in tweeërlei opzicht het geval. In de eerste plaats als ondersteuner van het algemeen management bij het realiseren van de veranderingen die voor de organisatie als geheel op de agenda staan. En in de tweede plaats bij het initiëren en doorvoeren van veranderingen in de eigen financiële keuken. Doelstelling In deze cursus staat uw rol als change agent centraal. Change agent zijn in een veranderingsproces wil zeggen optreden als leider of als lid van het veranderteam die de organisatie in beweging brengt. De change agent is tevens klankbord, sparringpartner en vraagbaak van het management. Het optreden als change agent vraagt van de financiële professional niet alleen inzicht in eigentijdse veranderingsprocessen en benaderingen, maar vereist ook de nodige persoonlijke bagage om ‘in de storm te staan’ en leiderschap te tonen. Na afloop heeft u meer inzicht in veranderprocessen. De inzichten van managementgoeroes zoals John P. Kotter (Leading Change), Malcolm Gladwell (The Tipping Point) en Jim Collins (Built to Last and Good to Great) worden met u gedeeld. Hierbij gaat zowel aandacht uit naar wat u wel maar ook naar wat u vooral niet moet doen. Inhoud Onderwerpen zijn onder meer: • van goed naar geweldig • het creëren van urgentie • vormen van een sterke, sturende coalitie • formuleren van een aansprekende visie • communiceren van de visie • de kracht van de context • empowerment en verwijderen van obstakels • creëren van eerste quick wins • vasthoudendheid • bestendigen van de nieuwe cultuur Bestemd voor Financiële professionals, accountants en controllers die hun inzicht in het veranderkundige spel willen vergroten en een reflectie op hun eigen rol hierbinnen willen krijgen. Docent(en) • ir. Peter Herfkens MTQM, associate trainer Improfin Groep

ir. Peter Herfkens MTQM

fundamental


01-05-14 13:42


Cultuur, integriteit en risicomanagement Samenhang is meer dan de som der delen De bedrijfscultuur is het karakter van de organisatie. Wilt u succesvol veranderingen realiseren, dan komt u als financial in aanraking met deze cultuur. Het is daarom van belang om inzicht in de eigen afdeling- of bedrijfscultuur te vergaren. Cultuur en de daaraan gekoppelde waarden zijn nauw verbonden met onderwerpen als leiderschap, risicohouding, veranderbereidheid, integriteit, nemen van verantwoordelijkheid en afleggen van verantwoording. Door de internationalisering van het bedrijfsleven wordt u als financial ook steeds vaker geconfronteerd met geografische cultuurverschillen.

Datum / Locatie: Donderdag 11 december 2014 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstelling We gaan in op het belang van een gezonde en passende bedrijfs- en afdelingscultuur. U krijgt instrumenten en zienswijzen aangereikt waarmee u als financial in uw eigen invloedssfeer kunt sturen en interveniëren. De thema’s integriteit en risicomanagement, geïllustreerd met actuele voorbeelden, worden gebruikt om het abstracte begrip cultuur te verbinden met uw dagelijkse praktijk. Zo krijgt u inzicht in de waarden om integraal risicomanagement met succes te implementeren. Deze worden getoetst aan COSO ERM en de ISO31000. Inhoud • Het karakter (DNA) van een organisatie duiden; • Inzicht in bedrijfs- en afdelingsculturen en het in kaart brengen ervan; • Het in kaart brengen van de organisatiecultuur: modellen, benaderingen, etc; • De belangrijke ‘knoppen’ om aan te draaien bij cultuurinterventies; • De invloed van de bedrijfscultuur op integriteit en risicomanagement; • De impact van cultuur op strategievorming en de organisatiestructuur; • Het zichtbaar maken van de blinde vlekken in processen en dito falende structuren; • Het onderkennen van risico’s in de ‘bovenstroom’ en ‘onderstroom’. Bestemd voor Accountants, controllers en financiële professionals, die in een veranderproces inzicht willen krijgen in het belang van cultuur en hoe hiermee om te gaan in de dagelijkse praktijk. Docent(en): • mr. Peter Paul Leutscher, Peter Paul is al meer dan 25 jaar actief als riskmanagement consultant bij beursgenoteerde bedrijven. De laatste 10 jaar is hij actief betrokken als gedragsconsultant bij veranderingsprocessen. • drs. Marinus de Pooter RA ,eigenaar van MdP, Management Consulting & Training. Marinus heeft een ruimte internationale ervaring in governance, risk management & compliance, internal audit en finance

drs. Marinus de Pooter RA

fundamental


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Maandag 27 oktober 2014 Novotel Brainpark, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Een nieuwe kijk op budgeting? Trapt u op de rem of op het gaspedaal? Wat zijn de voor- en nadelen van de aanwezige jaarplanning en budgettering in uw organisatie? Kunt u de manier van budgetteren van uw organisatie verbeteren? En hoe pakt u dit aan? Doelstelling Gewapend met praktijkonderzoek over ‘het budget’, gaan we na waar uw budget en jaarplan zich qua functionaliteit bevindt. Afhankelijk van de organisatorische eigenschappen en uitdagingen in uw omgeving bespreken we suggesties voor verbetering. De docent reikt u een aantal direct toepasbare instrumenten aan en u gaat concreet aan de slag. Inhoud Aan de hand van theorieën van Emanuels, Hopwood, Merchant, Vosselman, De Waal en Zimmerman zetten we tijdens deze cursus de knelpunten die bij jaarplan- en budgetgebruik naar voren kunnen komen op een rij. We bespreken waarom welke vernieuwingen wel en niet werken. We gaan het belang van organisatorische eigenschappen na voor het effectief gebruik van een vorm van budgetteren en jaarplanning. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • de bedoeling van budget en jaarplan en wat er in de praktijk van terechtkomt • concrete knelpunten • zijn er verbeteringen mogelijk? • de link met de organisatie typering • hoe werkt het in uw organisatie? • waar zitten mogelijke nuttige aanpassingen? Bestemd voor CFO’s, controllers en financial executives. Docent(en) • drs. Rob Schapink RC, zelfstandig trainer en docent onder andere bij Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit van Amsterdam en Universiteit Nyenrode (management accounting & control)

drs. Rob Schapink RC

fundamental


01-05-14 13:42

nieuw

De controller en toezicht Inzicht in mogelijkheden en interventies naar de toezichthouder Waar was de controller? Een vraag die steeds vaker wordt gesteld bij kwesties van falend toezicht. Er is veel geschreven over verschillende rollen en verantwoordelijkheden die controllers hebben binnen de organisatie. De controller als bedrijfseconomisch geweten van de organisatie en de controller als business partner en de mogelijke spanningen die dit kan opleveren. Minder aandacht is er voor hoe controllers (zouden) moeten optreden om te zorgen dat de organisatie de belangen van verschillende externe stakeholders niet schaadt. Daarom wordt in deze cursus ingegaan op de mogelijkheden die controllers met betrekking tot toezicht hebben en welke omstandigheden een rol spelen bij de keuze om te interveniëren.

Management accounting & control Datum / Locatie: Woensdag 5 november 2014 Van der Valk Hotel, Nootdorp Tijd: 16.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 295 Niet-leden € 350 PE-uren: 4

Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u welke mogelijke handelingswijzen controllers hebben in het kader van toezicht en welke factoren van invloed zijn op wanneer welke reactie nuttig en haalbaar is. Inhoud Op basis van voorbeelden en discussie van twee cases wordt zeer interactief invulling gegeven aan de mogelijkheden en beperkingen van controllers in de communicatie naar toezichthouders. De volgende onderwerpen komen aan bod: • relatie tussen controllers en toezichthouders • mogelijke wijzen van beïnvloeden van gedrag van bestuurders • normatieve versus gedragsethiek • factoren die het invullen van de rol van de controller mede bepalen Bestemd voor Accountants in business, controllers en andere professionals werkzaam in financieel-economisch management. Docent • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School


advanced


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Woensdag 8 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Actualiteiten management control En de relatie naar uw eigen praktijk! Deze cursus geeft u inzicht in de recente ontwikkelingen op het gebied van management control. De cursus is bedoeld voor ervaren professionals in lijn- en stafposities die verantwoordelijk zijn voor planning en besturing van organisaties. Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in de actuele situatie op het gebied van management control en bent u op de hoogte van de inzichten in het vakgebied en kunt u deze toepassen in uw eigen praktijk. Door praktische cases projecteert u de inzichten op uw eigen organisatie. Inhoud Recente ontwikkelingen op het gebied van management control zoals: • de strategie van de organisatie en het gewenste gedrag • het sturen en beïnvloeden van gewenst gedrag in de organisatie • de inrichting, werking en de effecten van stuurgetallen en budgettering in organisaties • vormgeving van beheersingsinstrumenten in verschillende bedrijfssituaties Bespreken van de onderzoeksresultaten op onderdelen van management control, zoals: • verschillende vormen van prestatiemeting en -beoordeling • de invloed van risicomanagement • de verantwoording naar stakeholders vanuit de organisatie Bespreken van de ervaringen met management control in specifieke bedrijfssituaties, zoals de eigen organisatie. De specifieke management control situaties zullen hierbij worden besproken. Bestemd voor Controllers, accountants en overige financieel professionals. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer CSE&T BV

drs. Michel Verhoeven RC

advanced


01-05-14 13:42


Optimaliseer uw planning en control Als controller bent u het aanspreekpunt voor de organisatie om alles rond planning en control te organiseren. Maar is planning en control wel goed ingericht? Ook de controller ontkomt niet aan bezuinigingen en efficiency-slagen. Bent u nog bezig met details in rapportages of richt u zich als business partner op strategische doelen van de organisatie en het risicomanagement in de organisatie? Welke veranderingen zijn nodig om de planning en control cyclus ook écht te laten werken? Hoe maak je een groeitraject van financial control naar management control? Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat om planning en control in te richten in uw (non-) profit organisatie. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met een plan van aanpak de deur uit. Inhoud U wordt gevraagd uw eigen planning en control proces én organisatie door te lichten als voorbereiding op de cursus. Tijdens deze interactieve sessie krijgt u tools om uw planning en control te verbeteren en de vinger op de zere plek te leggen. Vraagstukken als communicatie rond de strategie, besluitvorming in de organisatie, rapportagestructuren en verantwoording zijn aanknopingspunten tot discussie rond uw praktijkcase.

Datum / Locatie: Vrijdag 14 november 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6 Bijzonderheden: Voorbereiding: scan de planning en control in uw organisatie. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur.

Bestemd voor De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de inrichting van planning en control. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

www.nbavrc.nl

advanced


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Vrijdag 31 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

In control bij een ERP implementatie Als (project)controller bent u betrokken bij een ERP implementatie. Niet alleen de financiële processen maar ook logistieke, HRM en productieprocessen worden door het systeem geraakt. Naast uw kennis en kunde rond projectcontrol wordt ook een inhoudelijke proceskennis van u gevraagd. Oftewel: hoe krijgt u als controller met de projectleider het project rond de implementatie op de rails? Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat om controls rond een ERP implementatie te benoemen en toe te passen. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit. Inhoud Na een aantal (theoretische) basisprincipes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een ERP-implementatie vormgeven. Onderwerpen die hierbij de inhoud vormen zijn: • projectdoel en projectresultaat van de implementatie • afstemming met processen • risico’s binnen de implementatie • projectorganisatie en leiderschap • stappen tijdens de implementatie • projecten voortgangsrapportage Bestemd voor De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de implementatie van ERP-systemen. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

drs. Michel Verhoeven RC

fundamental


01-05-14 13:42


Beyond control Bent u ook geïnteresseerd in de waarheid achter de getallen? Hoe houdt u als cfo en controller oog voor de capabilities van uw organisatie? De toekomstige financiële resultaten van een onderneming worden bepaald door het vermogen (capabilities) van een organisatie om de strategie te realiseren. Dit moet echter wel gemeten en gemanaged worden. Dit geldt voor de materiële en de immateriële zaken die met elkaar dit vermogen vormen. Als deze capabilities goed worden gemanaged, dan zullen de budgetten worden gehaald en zijn de investeringen rendabel. Doelstelling Structurele winstgevendheid (sustainable profit) van een bedrijf is een combinatie van het huidige financiële resultaat en de afstemming van de organisatie op de strategie (strategic alignment). In de cursus ‘Beyond control’ wordt het gedachtegoed van Kaplan en Lachotzki uitgewerkt. U krijgt oog voor de beschikbaarheid en de kwaliteit van de capabilities. Zo kunt u de realiteitszin en de haalbaarheid van het budget en de investeringsvoorstellen beoordelen. Met name in de huidige economische onzekerheid, ligt de sleutel op het vlak van complexiteit en onderlinge afhankelijkheden: het gestructureerd verdiepen in en de dialoog voeren over de operationele- en mens-gerelateerde kant van de ‘business’. Dit betekent meer dan ooit sterke betrokkenheid creëren en een vinger aan de pols houden bij de uitvoering van de strategie. Tijdens de cursus wordt u vertrouwd gemaakt met deze gedachten.

Datum / Locatie: Dinsdag 25 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 15.30 - 20.30 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 495 PE-uren: 5 Bijzonderheden: Lesmateriaal wordt in het Engels verstrekt

Tenslotte gaat de docent in op de vraag hoe men dit alles concreet kan maken en wordt een aantal direct toepasbare instrumenten aangereikt. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan de orde: • structurele winstgevendheid • strategic alignment • rol en verantwoordelijkheid van de cfo en van de controller • aanwezigheid en kwaliteit van de capabilities • meten van de kwaliteit van de capabilities • voorbeeldbedrijven (Numico, Vopak, gemeente Den Haag en andere) Bestemd voor Cfo’s, financial executives, accountants in business en controllers. Docent(en) • drs. Daniëlle Melis MBA, PhD onderzoeker en docent van diverse degree en executive programma’s van Nyenrode Business Universiteit

drs. Daniëlle Melis MBA

advanced


01-05-14 13:42

Management accounting & control Datum / Locatie: Maandag 6 oktober 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 18.00 uur Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Ter voorbereiding ontvangt u een viertal inleidende artikelen over treasury beleid, treasury organisatie, treasury informatie en treasury instrumenten, methoden en technieken.

nieuw

Controlling the treasury Treasury management heeft een grote invloed op de ondernemingsresultaten en de beheersing van financiële risico’s. In de praktijk vormt de treasury zelf ook een bron van risico’s. Daarvan hebben we al vele voorbeelden gezien. Een adequate treasury control is een hoogst noodzakelijke bedrijfsfunctie. Doelstelling Deze cursus geeft inzicht in de opzet en inrichting van de treasury organisatie, de beschrijving van treasury processen en verdeling van verantwoordelijkheden. Aan de hand van praktijkcases worden de verschillende treasury risico’s uitgelegd en worden de toepasselijke control maatregelen besproken. Na afloop heeft u een duidelijk en praktisch hanteerbaar treasury control framework, waarbij evenwichtig aandacht wordt besteed aan de beheersing van financiële risico’s (exposure control) en van operationele risico’s (process control). Inhoud De dag start met het definiëren van de treasury functie en de verschijningsvormen. Vervolgens presenteren we een bedrijfscasus waarin de praktische toepassing van treasury instrumenten, methoden en technieken wordt weergegeven. Daarna gaat u aan de slag met twee praktijkcases. U bestudeert en bespreekt onder leiding van de docent, de oorzaken van risico en resultaat en de methoden ter beheersing daarvan. In groepen worden de resultaten van de casebespreking gepresenteerd en geanalyseerd. Tot slot wordt het control framework opgebouwd uit de elementen die in de twee eerste onderdelen op tafel zijn gekomen, aangevuld met checklists en een approach die zich in de praktijk heeft bewezen. De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: • de plaats van treasury in de (bedrijfs- overheids- financiële) organisatie en verschijningsvormen • de toegepaste instrumenten, methoden en technieken en de daaraan klevende risico’s • beleidsalternatieven, organisatie-inrichting, verantwoordelijkheidsverdeling en bevoegdheden • risico-identificatie, risico-analyse en de vertaling naar beheersmaatregelen (exposure- en process control) • informatievoorziening Deze cursus behandelt de in de corporate praktijk meest gebruikte financiële instrumenten –waaronder derivatenteneinde hun specifieke eigenschappen te kunnen plaatsen binnen het control framework. Er wordt niet in detail ingegaan op de werking van de individuele instrumenten. Wilt u wel meer weten hierover dan verwijzen wij u naar de cursussen: Financiële instrumenten, Treasury en derivaten en Rentederivaten; productkennis en zorgplicht. Bestemd voor Financiële professionals die in de praktijk met onderdelen van treasury management te maken hebben. U bent op zoek naar een gestructureerde benadering van de materie, zodat u treasury control kunt inpassen in een business control concept.

Esther Goemans-Verkleij

fundamental

Docent(en) • Esther Goemans-Verkleij, managing partner corporate treasury Orchard Finance Consultants • Andre Frugte, manager risk en control Orchard Finance Consultants


01-05-14 13:42


Management control in winstgerichte organisaties Effectief besturen en beheersen Management control dient om organisaties te ondersteunen bij de realisatie van hun strategie. Maar wat is echt effectief bij het besturen en beheersen van winstgerichte organisaties? Welke actuele ontwikkelingen en inzichten zijn er op dat terrein? Welke concepten en technieken passen succesvolle ondernemingen toe en wat kunnen we hiervan leren? Deze vragen staan centraal tijdens deze tweedaagse cursus. Doelstelling Na afloop heeft u gedegen kennis van actuele concepten en technieken voor management control en de toepassingsmogelijkheden daarvan. Inhoud Er wordt gebruik gemaakt van cases om onderstaande onderwerpen te bespreken: • ontwikkelingen in performance management; • time-driven activity-based costing; • customer profitability analysis; • prestatiebeloning met issues als accounting myopia, controllability en motivatie. • mainstream- management control: cybernetica en economische organisatietheorie. Illustratie met behulp van Geneen Machine; • management control en de constructie van ‘homo economicus’ met mogelijke ‘crowding out’; • de rol van cijfers in management control. Afrekening en/of dialoog? De rol van de controller hierin; • performance management met financials en non-financials: reikwijdte en grenzen. Illustratie met Lever Industrial. Performance management als een actor-netwerk; • management control en vertrouwen; • management control van intra-en interfirm relaties. Illustratie met Eastern University Catalog (eventueel NAM- casus);

Datum / Locatie: Dinsdag 9 en woensdag 10 december 2014 Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo Tijd: 10.00 - 20.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.695 PE-uren: 14

Bestemd voor Controllers en financieel managers/directeuren van winstgerichte ondernemingen. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel , hoogleraar financial - en treasury management Vrije Universiteit van Amsterdam • prof. dr. ir. Michael Corbey, associate dean, academic director en hoogleraar TiasNimbas Business School, Tilburg University • prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting faculteit managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control publieke en non-profitsector, Zijlstra Center. prof. dr. ir. Michael Corbey

advanced


01-05-14 13:42

Persoonlijke vaardigheden

Interview Arijleen Jordaan ‘Passie en energie horen tot de skillset van iedere financial’

Arijleen Jordaan AA

“Door de controller buiten de matrix te houden waarborg je de integriteit van de cijfers.” Arijleen Jordaan

‘Mijn grootste uitdaging binnen Fokker Landing Gear is het wijzen van mensen op processen en procedures. De Amerikaanse overheid is een belangrijke opdrachtgever die heel strikte cost accounting standards hanteert. Het gaat zo ver dat voorgeschreven wordt dat het diner tijdens een zakenreis wel als onkostenpost mag worden opgevoerd, maar de wijn niet. De regels schrijven ook voor hoeveel marge je mag rekenen over een opdracht. Die wordt mede bepaald door de complexiteit van een product. Daar zijn allerlei rekenmodellen voor. We mogen nergens afwijken van de structuur. Doordat we het proces zo precies bewaken zien we waar ruimte is om te onderhandelen. Soms zitten we tegenover de inkoopmensen van de klant en beargumenteren we waarom we op basis van hun eigen regelgeving recht hebben op een hogere prijs. Dat is fantastisch. Je praat over langlopende contracten van soms 25 miljoen dollar.’ ‘Mijn invloed is niet groter dan die van andere cfo’s. Het grootste verschil is dat ik eigenaar ben van het commerciële model. Ik leg uit wat de mogelijkheden zijn. Het betekent niet dat de business geen rol meer speelt. Integendeel. We zijn matrix-georganiseerd. Dat betekent dat iedere programmadirecteur verantwoordelijk is voor het hele traject rond een project: van inkoop, planning tot engineering. Ook de controller is verantwoordelijk voor het eigen programma. Hij opereert als een cfo, met een belangrijke uitzondering. Hij maakt geen deel uit van de matrix. Anders gaat iedere programmadirecteur zijn eigen resultaat bepalen. Door de controller buiten de matrix te houden waarborg je de integriteit van de cijfers.’ ‘Kennis over de cost accounting standards van de Amerikaanse overheid is in Nederland schaars. Zelfs de grote vijf accountantskantoren weten daar weinig van. Ik heb mij heel erg verdiept in die federal aquisition regulation. We zijn het eerste Nederlandse bedrijf dat het predikaat adequate accounting system kreeg van de Amerikaanse overheid. Ik geef over dat onderwerp inmiddels ook trainingen voor andere bedrijven. Ik vind het leuk om hierover te vertellen. Dat plezier is belangrijk. Passie en energie horen tot de skillset van iedere financial. Zonder enthousiasme in de communicatie krijg je de change niet om de organisatie een stapje verder te brengen. Ik ben erg verbaal ingesteld. In het verleden ben ik wel eens aangenomen om die reden. Dat ik zo makkelijk praatte werd als een unique selling point gezien voor een financial.’ Arijleen Jordaan AA is director finance & control bij Fokker Landing Gear


01-05-14 13:42


Het herkennen van fraudesignalen Wie een ziekte wil bestrijden, zal de symptomen moeten kunnen herkennen. Hetzelfde geldt voor fraudebestrijding; kennis over het ontstaan en de ontwikkeling van een bepaalde fraudevorm is essentieel. Tijdens dit seminar beantwoorden we vragen als: Hoe ontstaat fraude? Door welke (herkenbare en repeterende) factoren kan fraude zijn beslag krijgen? Hoe komt een (tot dan integer) persoon ertoe zich te laten verleiden tot frauduleus handelen? En (h)erkent men de ‘beslissende’ stap? Kan men op eigen kracht zijn integriteit terugvinden? Of slechts na ingrijpen van een onderzoeker? Welke vaste patronen zijn in de fraudevelden te onderscheiden? Waarom is het noodzakelijk dergelijke patronen tijdig te herkennen?

Datum / Locatie: Donderdag 20 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325 PE-uren: 3

Fraude manifesteert zich zelden onaangekondigd, maar te vaak zijn signalen veronachtzaamd of zelfs niet eens als zodanig herkend. Tal van signalen worden in dit cursusonderdeel gepresenteerd en besproken. Vervolgens wordt het fraudeonderzoek zelf behandeld. Aan de orde komen vragen als: Bent u bevoegd te onderzoeken? Welke weten regelgeving is van toepassing? Hoe bouwt u een interview op? Welke vragen stelt u beslist wel of niet? Hoe beluistert u juist datgene wat de betrokkene u niet zegt? En hoe onderscheidt de oprechte mens zich van de niet-oprechte? Op welk moment kunt u confronterend worden in uw interview en hoe pakt u dat aan? Hoe haalt u met terugwerkende kracht zoveel mogelijk integriteitschendingen naar boven? Hoe waarborgt u dat de betrokkene zich niet later zal beroepen op onvrijwillige deelname aan het interview en de toepassing van dwang? Doelstelling Na deze cursus heeft u meer inzicht in het herkennen van symptomen en fraudesignalen. Inhoud In deze cursus komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde: • ontstaan en ontwikkeling van fraude • fraudepatronen en signalen • fraudeonderzoek • interviewtechniek Bestemd voor Accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, controllers en bedrijfseconomen. Docent • prof.dr. mr. Marcel Pheijffer, professor of accountancy, Nyenrode Business Universiteit

prof. dr. mr. Marcel Pheijffer

advanced


01-05-14 13:42


Datum / Locatie: Donderdag 9 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 13.30 - 18.00 uur

Actief luisteren als leiderschapstool “Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen” - Winston Churchill


Luisteren is één van de belangrijkste vaardigheden van een leider. Vooral leiders die werken met hoogopgeleide professionals en jonge medewerkers merken dat actief luisteren een essentiële vaardigheid is om het team gemotiveerd te houden.

PE-uren: 4

Helaas is actief luisteren lastiger dan het lijkt. Horen wat iemand zegt en de ander daadwerkelijk begrijpen zijn twee verschillende zaken. Waar u als succesvol manager de neiging hebt om snel tot een oordeel en bijbehorende beslissing te willen komen, staat dit wel eens het luisteren in de weg. Met alle gevolgen van dien wanneer de implementatie van de beslissing moet plaatsvinden. Doelstelling Deze workshop geeft u het inzicht in verschillende manieren van luisteren en behandelt technieken om anderen beter te verstaan en te begrijpen. U leert te voorkomen dat uw aannames en oordelen in de weg zitten. U leert effectieve technieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen. En u leert tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner. Deze workshop is daarmee een essentiële aanvulling op uw managementvaardigheden.

“Luisteren: een essentiële vaardigheid om je team gemotiveerd te houden.”

Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten: • u bent effectiever in uw werk doordat u gesprekspartners beter leert begrijpen; • uw gesprekspartners merken dat u beter luistert; • u kent de vier belangrijkste manieren om te luisteren en weet wanneer u deze kunt toepassen; • u weet hoe u voorkomt dat uw aannames en oordelen in de weg zitten bij het luisteren; • u kent gesprekstechnieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen; • u hebt inzichten om beter tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner; • u heeft inzicht in uw eigen luisterstijl en persoonlijke valkuilen. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives in een leiderschapsrol of die deze ambiëren. Docent(en) De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

fundamental


01-05-14 13:42


Presenteer uw cijfers met impact! De cijfers spreken niet voor zich, maak zelf het verschil Het is een kunst om cijfers te presenteren op een manier die beklijft. U beheerst de basis van presenteren maar u wilt uw vaardigheid verbeteren om een impactvolle presentatie te geven. Hoe zorgt u ervoor dat uw management team, ceo of raad van bestuur geboeid blijft door de cijfers? Door speciale technieken toe te passen, is het ook voor u mogelijk om een memorabele presentatie te geven. Doelstelling Met deze workshop leert u een impactvolle presentatie geven en uw publiek geboeid te houden. U krijgt inzicht in technieken om een aantrekkelijke presentatie met tabellen en grafieken te maken. U leert hoe u uw publiek door deze cijfers heen leidt, de boodschap laat beklijven en hoe u ze tot actie aanzet.

Datum / Locatie: Donderdag 30 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 13.30 - 18.00 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 400 PE-uren: 4

Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten: • u geeft een overtuigende presentatie; • u weet hoe u een presentatie doeltreffend inzet; • u weet hoe u cijfers toegankelijk presenteert; • u weet hoe u een presentatie (en de boodschap hierbij) memorabel en onderscheidend maakt. Bestemd voor Iedere financieel professional die regelmatig presenteert maar dit nu met impact wil doen en op een wijze die toehoorders tot actie aanzet. Docent De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

“Presenteer uw cijfers op een memorabele en onderscheidende manier.”

advanced


01-05-14 13:42


Datum / Locatie: Vrijdag 26 september 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 420 Niet-leden € 490 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Neem twee boeken mee die u nog niet heeft gelezen: een roman en een non-fictie boek.

Snellezen en mindmapping Voor u als hoogopgeleide professional is het belangrijk dat u binnen uw vakgebied up to date blijft. ‘Een leven lang leren’ hoort daarbij. In de praktijk betekent dat regelmatig veel leeswerk. Daarnaast heeft u in de dagelijkse uitvoering van uw werkzaamheden vaak te maken met veel informatie die door u in korte tijd gelezen en begrepen moet worden. Via snellezen en mindmapping leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Bovendien zal het u ook veel tijd gaan besparen want een verdrievoudiging van de leessnelheid is geen uitzondering. Doelstelling Verbeter uw leessnelheid Ervaar tijdens deze training dat u sneller kunt lezen zonder begrip te verliezen. Door een andere leestechniek toe te passen, vergroot u uw productiviteit. Verbeter uw begrip Door het maken van een mindmap kunt u uw begrip van een tekst verbeteren. Maar u kunt mindmapping ook inzetten op andere manieren: • u kunt grip krijgen op complexe projecten • u kunt het als ondersteuning gebruiken om lastige beslissingen beter geïnformeerd te nemen • u kunt lang vervlogen herinneringen weer naar boven halen In deze training leert u de basisbeginselen waarmee u direct aan de slag gaat. Inhoud • 0-meting van uw huidige leessnelheid; • Theorie over de samenwerking tussen de ogen en het brein; • Eerste snelheidsoefening: een zogenaamde speed drill; • Associatieoefening ter voorbereiding op het mindmappen; • Uitleg over samenhang tussen sleutelwoorden en het geheugen; • Leesoefening op basis van sleutelwoorden; • Het ontwikkelen van een persoonlijke snelleesstijl; • Tempo verhogen aan de hand van persoonlijke snelleesstijlen; • Mindmapoefening gericht op het naar boven halen van herinneringen; • Het ontwikkelen van zelfvertrouwen bij het snellezen; • Uitleg over leesstrategie en scannen van tekst; • Als eindoefening gaat u een half uur tot 45 minuten snellezen in een non-fictie boek. De stof die u tot zich neemt, legt u vast in een mindmap.

Bas Hoorn

fundamental

Bestemd voor Iedere financiële professional die behoefte heeft aan tijdsbesparing, het verbeteren van het begrip en versnellen van de eigen leessnelheid. Docent(en) • Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van trainingsbureau BasHoorn.nl


01-05-14 13:42


Effectief tijdbeheer voor financiële professionals Financiële professionals werken hard en volgens een bepaalde routine. Maandafsluitingen, begrotingsrondes en jaarrekeningen zorgen voor constante werkdruk en deadlines. U wilt als financieel professional ook uw (interne) klanten meer adviseren en met hen sparren over financiële beslissingen, maar komt daar niet genoeg aan toe. Deze training gaat daarom niet alleen over de organisatie van tijd, maar ook over de organisatie van u zelf. Doelstelling U leert wat het verschil is tussen dringende en belangrijke zaken op basis van effectiviteit in plaats van alleen efficiency. Bovendien maakt u een inventarisatie van uw eigen producten en diensten en mogelijke routinematigheid in het aanbod. Met deze aanpak behaalt u meer resultaat met minder inspanning. Er blijft meer tijd over voor zaken die u als financieel professional belangrijk vindt.

Datum / Locatie: Woensdag 10 december 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 19.30 uur Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 8

Na het volgen van deze training: • Bent u zich bewust van uw eigen manier van werken; • Kunt u tijd vrijmaken voor lange termijn vraagstukken; • Beheerst u de vaardigheden zoals het omgaan met deadlines, ‘nee’-zeggen en delegeren; • Weet u wat uw klanten werkelijk willen en treedt u meer als business partner op. Inhoud In de training gaat het om effectief omgaan met uw tijd - de juiste dingen doen: • de principes van effectieve personen • tijdsbesteding in kaart brengen • het 80/20 principe: - bepalen van de eigen uit te voeren taken - welke 20% bepalen 80% van het resultaat - de kracht van de hefboomwerking • ‘nee’ durven zeggen en de ‘vraag-achter-de-vraag’ achterhalen • tijd vrij maken betekent effectief delegeren en communiceren • de timemanagement-matrix • persoonlijk actieplan opstellen en uitvoeren Bestemd voor Financiële professionals. Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

Gert-Jan Spenkelink

fundamental


01-05-14 13:42


Datum / Locatie: Donderdag 20 november en donderdag 27 november 2014

Profit from English

NBA, Amsterdam

Presenteer uw rapportages in correct Engels!

Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 1.095 Niet-leden € 1.150 PE-uren: 14 (en 4 PE-uren voor de online learning taken) Bijzonderheden: Dit is een ‘blended’ training en bestaat uit 4 uur online learning en 14 uur training op locatie.

“Word een betere gesprekspartner voor uw Engelstalige collega of zakenrelatie”

Door internationalisering van het bedrijfsleven komt u als financieel professional steeds vaker in aanraking met de Engelse taal. U publiceert wellicht uw maandrapportages in het Engels of u heeft te maken met Engelstalige gesprekspartners zoals uw leidinggevende, zakelijke relatie of investeerder. Een goede beheersing van de Engelse taal en het financiële jargon is daarom een must. U wilt namelijk de juiste boodschap overbrengen bij de presentatie van bijvoorbeeld uw maandrapportage. Doelstelling Na deze training is uw gebruik van zakelijke en financiële terminologie tijdens vergaderingen over financiële onderwerpen verbeterd. U bent een betere gesprekspartner voor uw Engelstalige collega of zakenrelatie. Inhoud Tijdens de training oefenen we de verschillende fases van een vergadering om de stof te presenteren: • First impressions: uzelf voorstellen, uw bedrijf introduceren, small talk, huidige projecten. • Vergaderen: een vergadering voorzitten of eraan deelnemen, mensen onderbreken, uw mening geven, tijd winnen, een discussie voeren, informatie inwinnen en bevestigen. • Diplomatiek taalgebruik: waarom zeggen Engelstaligen niet wat ze bedoelen? Ligt het aan de zender of de ontvanger? • Rapportages presenteren: grammatica, structuur en taalgebruik bij rapportages. Doelstellingen, resultaten, oorzaak en gevolg, meningen en feiten omschrijven, vooruitkijken, aanbevelingen doen. • Presenteren: levendig en overtuigend zijn, met gebruikmaking van expressieve taal en idioom. • Veranderingen: hoe omschrijft u trends, veranderingen en verwachtingen? Hoe rapporteert u over resultaten, oorzaak en gevolg? Het gebruik van woordenschat om rapportages een lading te geven. Op basis van de intake komen relevante onderwerpen aan bod, zoals: het budget voor volgend jaar, maandrapportages, investeringsplannen, bezuinigingen. Een integraal onderdeel van deze training zijn de voorbereidingsactiviteiten. Voorafgaand aan elke sessie maakt u deze via online learning. Houdt u rekening met in totaal 4 uur voorbereidingstijd. Bestemd voor Financiële professionals die door hun werk in aanraking komen met het Engels. Een gevorderd taalniveau van het Engels is vereist. Uw taalniveau wordt getoetst door middel van een schriftelijke en telefonische intake. Wilt u meer informatie, neemt u dan contact op met NBA-VRC Opleidingen via 020 - 301 04 05. Aanmeldingen binnen 4 weken vóór aanvang van de training in overleg, in verband met voorbereidingstijd. Docent(en) Een trainer van The Square Mile geeft de training. The Square Mile is gespecialiseerd in zakelijke taaltraining en werkt met klanten uit verschillende sectoren. In de financiële sector leveren ze trainingen bij o.a. De Nederlandsche Bank, de AFM en Grant Thornton Accountants.

advanced


01-05-14 13:42

nieuw

E-mail and report writing in English Engelse e-mails en rapporten schrijven voor financiële professionals Hoe houd je je e-mails zakelijk en bondig zonder onbeleefd over te komen? Hoe schrijf je een duidelijk, goed gestructureerd rapport met gebruikmaking van de juiste toon en stijl? In uw functie als financieel professional heeft u regelmatig e-mailcontact met Engelstalige relaties, zoals uw leidinggevende, een zakelijke relatie of investeerder. Ook moet u rapporten in het Engels opstellen. Een goede kennis van de conventies en nuances van schrijven in het Engels is daarom een must. Doelstelling Het doel van de workshop is het opfrissen van uw schriftelijke vaardigheden in een financiële omgeving opdat u professioneler en doeltreffender leert schrijven. Inhoud • Gebruiken in Engelse correspondentie, waaronder de lay-out, aanhef en afsluiting, en standaard zinsneden voor e-mails; • Het schrijven van rapporten, inclusief de lay-out; vaste uitdrukkingen; formele voorstellen en het doen van aanbevelingen; cijfers toelichten; conclusies trekken; • Herhaling van de hoofdstructuren voor de tegenwoordige, verleden en toekomstige tijd; • Stijl, inclusief passende toon en toepasselijk stijlniveau (formeel, neutraal of informeel); • Interpunctie (apostrof, hoofdletters, enz.); • Verbindingstechnieken om meer structuur in uw schrijven aan te brengen; • Vermijden van gebruikelijke Nederlandse fouten (Dunglish - steenkolenengels); • Feedback en correctie van geschreven stukken van deelnemers. Dit is een blended training, wat inhoudt dat een deel van de training bestaat uit online learning. Voorafgaande aan de training moet er een taak worden gemaakt. Deze taak zal ongeveer 2 uur in beslag nemen en bestaat uit een grammaticale oefening en een schrijfoefening. Na afloop van de training volgt er een taak ter revisie van het geleerde tijdens de workshop. Deze taak zal ongeveer 1 uur in beslag nemen. Let op: de PE-uren voor online learning worden apart van de PE-uren voor de lesdag zelf verstrekt. Bestemd voor Financiële professionals die Engels regelmatig gebruiken en die de ‘puntjes op de i’ willen zetten in hun geschreven Engels. Om deel te nemen aan de training is een gevorderd niveau in het Engels vereist. Uw niveau wordt getoetst d.m.v. een schriftelijke toets en een telefonisch intakegesprek. Wilt u meer informatie, neemt u dan contact op met NBA-VRC Opleidingen via 020 - 301 04 05. Aanmelden binnen 4 weken voor aanvang van de workshop is onder voorbehoud en in overleg (in verband met voorbereidingstijd). Docent(en) Een trainer van The Square Mile geeft de training. The Square Mile is gespecialiseerd in zakelijke taaltraining en werkt met klanten uit verschillende sectoren. In de financiële sector leveren ze trainingen bij o.a. De Nederlandsche Bank, de AFM en Grant Thornton Accountants.

Persoonlijke vaardigheden Datum / Locatie: Dinsdag 2 december 2014 RAI, Amsterdam Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 725 Niet-leden € 800 PE-uren: 7 (en 3 PE-uren voor de online learning taken) Bijzonderheden: Dit is een blended learning training en bestaat uit 3 uur online learning en 7 uur training op locatie

“Leer doeltreffender schrijven in het Engels”

advanced


01-05-14 13:42


Datum / Locatie: Maandag 6 oktober en dinsdag 7 oktober 2014 Bilderberg hotel De Keizerskroon, Apeldoorn

De controller als business partner

Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur

Controllers fungeren in toenemende mate als business partner. Dit betekent een nieuwe rol die om nieuwe vaardigheden en een andere manier van denken vraagt. Tijdens deze training krijgt u inzicht in uw eigen vaste denkpatronen. U leert hoe u creatiever samenwerkt met het management en (strategische) beslissingen neemt. Tijdens deze 2-daagse training oefent u met een acteur op de diverse rollen van de controller en de communicatiestijl die daar bij past.

Prijs: (incl. logies) Leden € 1.295 Niet-leden € 1.395

Doelstelling Na deze training kent u diverse effectieve communicatiestijlen voor de uiteenlopende rollen die een controller heeft. U vergroot uw inzicht in uw eigen denkpatronen. U leert uw collega’s binnen het managementteam in te schatten en hoe u invloed kunt uitoefenen.

PE-uren: 14

Inhoud • gevaren van routinematig denken • inzicht in de krachtenvelden en oerinstincten binnen uw organisatie • de nieuwste psychologische inzichten gebruiken om te bereiken wat u wilt • problemen vanuit meerdere perspectieven bekijken • diverse rollen van de controller herkennen en op het juiste moment toepassen • vergroot uw overtuigingskracht door uw collega’s beter te doorgronden • ontwikkeling naar een betere gesprekpartner op strategisch niveau • de juiste vragen stellen en het eigen standpunt bepleiten

Bijzonderheden: Incl. acteur op dag 2

U ontvangt na afloop van de training een persoonlijk rapport met een beschrijving van uw gedragsprofiel. Bestemd voor Controllers en financiële professionals die zich verder willen ontwikkelen tot een effectieve business partner binnen hun eigen organisatie.

“Gert-Jan is een prettige, coachende trainer”

Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

Deelnemer 2013

fundamental


01-05-14 13:42


Decision support in de praktijk Werkt u als financieel professional? Dan is uw rol in decision support niet meer weg te denken. Vooruitkijken en meedenken met het management zijn daarbij elementen. Hoe ziet het proces van besluitvorming eruit en hoe raakt u zo vroeg mogelijk betrokken. Het management verwacht dat u niet alleen kritisch meedenkt, maar ook constructief en creatief. Doelstelling Deze training biedt u inzichten om uw toegevoegde waarde te vergroten en samen met het management tot een weloverwogen besluitvorming te komen. De training bestaat uit drie delen die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Inhoud Deel één: aan boord komen • Hoe ziet het informatieprofiel en de informatiebehoefte van uw manager eruit? • Een krachtige structuur om de knelpunten van uw organisatie boven water te krijgen; • Interesse wekken om vroegtijdig betrokken te worden bij vraagstukken; • De onbewuste mechanismen bij besluitvorming en hoe daar mee om te gaan. Deel twee: navigeren en meedenken over de koers • Gericht kunnen meedenken over risico’s en kansen met behulp van de zes denkhoedenmethode™; • Vanuit verschillende perspectieven leren denken om tot een besluit te komen; • Hoe wordt u een gewaardeerde sparringpartner.

Datum / Locatie: Maandag 10 november en dinsdag 11 november 2014 Bilderberg hotel De Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.295 Niet-leden € 1.395 PE-uren: 14 Bijzonderheden: U werkt zoveel mogelijk met eigen casuïstiek en tussendoor gaat u aan de slag met praktijkopdrachten.

Deel drie: navigeren op de woelige zee • Hoe gaat u om met dominante managers en hun informatieverzoeken? • Onderhandelingsvaardigheden waarmee u krijgt wat u wilt; • Focus houden. Wat is belangrijk in plaats van urgent? Resultaten • U wordt eerder betrokken bij (strategische) vraagstukken; • U leert vanuit verschillende denkmethoden naar vraagstukken te kijken; • U leert uw eigen koers te varen en adequaat te reageren op ‘nice to know’ ad hoc verzoeken; • U leert om te gaan met sturende mensen zonder vechten of vluchten; • U wordt eerder gevraagd om mee te denken bij niet-financiële thema’s. Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals. Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

Gert-Jan Spenkelink

advanced


01-05-14 13:42


Datum / Locatie: Maandag 24 en dinsdag 25 november 2014 Bilderberg Hotel de Buunderkamp, Wolfheze Tijd: 09.30 - 19.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.795 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Deelnemers krijgen een brief toegezonden waarmee ze de casus kunnen voorbereiden. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur. Maximaal 10 deelnemers.

Inzicht in en invloed op krachtenvelden Bent u werkzaam in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen? En bent u zich bewust van ‘politiekstrategische krachten’ binnen en rondom uw functie en organisatie? Dan kunt u effectiever leren omgaan met deze krachtenvelden en plezier krijgen in het spel. Vanuit uw organisatie en uw functie streeft u bepaalde doelen na. Soms zijn er krachtenvelden die het bereiken van die doelen in de weg kunnen staan. Die krachtenvelden ontstaan doordat collega’s vanuit andere overtuigingen, opvattingen en behoeftes mogelijk andere doelen nastreven. Nog lastiger wordt het als die weerstanden gebaseerd zijn op onzichtbare in de persoon verankerde drijfveren. Doelstelling • U ontwikkelt inzicht in hoe politiek-strategische krachten uw werk beïnvloeden en kunnen frustreren; • U krijgt een model aangereikt waarmee u krachtenvelden in beeld kunt brengen en analyseren; • U ontwikkelt inzicht in de drijfveren van actoren die actief zijn binnen uw krachtenveld; • U verdiept zich in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer in uw voordeel te laten werken; • U houdt uw beeld ten aanzien van integriteit binnen uw werk kritisch tegen het licht; • U heeft geoefend met een aantal ‘invloed-strategieën’. Inhoud In deze 2-daagse training brengt u uw eigen casus in en leert u wat krachtenvelden zijn en hoe ze ontstaan. Bij aanvang wordt de theorie (analysemodel) van de krachtenvelden aangereikt. Deze wordt voortdurend gespiegeld aan de door u ingebrachte casus. De theorie over krachtenvelden wordt afgewisseld met opdrachten en oefeningen waarin u leert hoe je grip krijgt op krachtenvelden en ze zelfs vóór je kunt laten werken. U ontdekt dat een krachtenveld is samengesteld uit een samenspel van actoren die vanuit hun eigen drijfveren keuzes maken. Die keuzes kunnen de door u te bereiken doelen in de weg staan. De theorie wisselen we af met diverse opdrachten en oefeningen, waarin u zich kunt bekwamen in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer naar uw hand te zetten. De training wordt afgesloten met een managementgame waarin de diverse elementen van het krachtenveldmodel worden gesimuleerd. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives die werkzaam zijn in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen. Docent(en) • Evert Spaans, senior trainer en adviseur van Bureau Zuidema

Evert Spaans

fundamental


01-05-14 13:42


Effectief onderhandelen U onderhandelt iedere dag over uiteenlopende standpunten of verschillende meningen. Denk hierbij aan het vaststellen van budgetten, het maken van investeringsbeslissingen of het stellen van prioriteiten. We onderhandelen steeds vaker, maar dat gaat niet iedereen gemakkelijk af. Gelukkig zijn onderhandelvaardigheden goed te leren en kan iedereen naar een goed resultaat streven zonder dat relaties onder druk komen te staan. Wilt u uw onderhandelingspositie structureel verbeteren? In deze training krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingsfasen en onderhandelingstechnieken. U werkt in kleine groepen aan eigen casuïstiek en ontdekt uw eigen stijl én hoe deze effectief in te zetten. In praktijksimulaties met een acteur leert u de overige onderhandelingstechnieken te herkennen en om te gaan met de ‘slimme spelletjes’ van uw collega/gesprekspartner. U leert op te komen voor uw eigen belangen, hoe een win-win situatie te creëren en een goede relatie met uw gesprekspartner(s) in stand te houden. Doelstelling De training ‘Effectief onderhandelen’ leert u onderhandelen wanneer er sprake is van wederkerigheid en gezamenlijke belangen. Ook krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingstechnieken en leert u in te spelen op de technieken van de onderhandelaar die de regels aan zijn laars lapt en zijn eigen belangen en resultaten voorop stelt. Inhoud Dag 1: positioneel onderhandelen versus denken in belangen. De fasen in het onderhandelen en het kunnen omgaan met lastige mensen: • voorbereidingsfase • openingsfase • discussiefase • exploratiefase • loven en bieden • de impasse en de overeenkomst • de ‘dirty tricks’ herkennen en pareren

Datum / Locatie: dinsdag 18 november en woensdag 19 november 2014 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.050 Niet-leden € 1.150 PE-uren: 12 Bijzonderheden: Vooraf wordt u gevraagd om kort een leerdoelstelling (en waar mogelijk casuïstiek) op papier te zetten

Dag 2: eigen onderhandelstijl herkennen en effectief kunnen inzetten. • de kracht van de ander gebruiken; onderhandel Jiu Jitsu • lichaamstaal tijdens onderhandelingen herkennen • werken met een BAZO (Beste Alternatief Zonder Overeenkomst) • persoonlijke onderhandelstrategieën bedenken die voor je werken • Gebruik maken van creativiteit om onderhandelingen verder te krijgen • praktijksimulaties oefenen met een trainingsacteur • transfer naar de praktijk Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals. Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

Gert-Jan Spenkelink

fundamental


01-05-14 13:42


Datum / Locatie: Data op verzoek Locatie wordt in overleg bepaald Tijd: 6 x 1,5 uur coaching + 4 uur voorbereidingstijd Prijs: Leden € 3.800 Niet-leden € 3.800

Business/personal coaching Als leider en als mens neemt u dagelijks beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, de mensen en op uw eigen positie en rol. Tijd voor reflectie is schaars. Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid zaken rustig door te nemen die voor u belangrijk zijn. In het eerste gesprek zal de coachingsdoelstelling worden onderzocht. De nadruk kan liggen op coaching op uw functie in de organisatie (business coaching) of op uw persoonlijke ontwikkeling en uitdagingen (personal coaching). Business coaching heeft als doel effectiviteit van leiderschap, van uzelf en uw team(s) te verhogen. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, en het inzicht krijgen in de elementen van effectief leiderschap, bent u nog beter in staat een duurzame organisatie te creëren waar mensen met plezier werken.

PE-uren: 13 Bijzonderheden: Het coachingtraject duurt een half jaar en bestaat uit 6 gesprekken van minimaal 1,5 uur. Tijdens het traject krijgt u ook opdrachten die in totaal circa 4 uur tijd van u vragen.

Personal coaching heeft als doel de effectiviteit van uw functioneren te verhogen. Daarin kan uw loopbaan aan de orde komen en/of uw motivatie voor uw huidige functie. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, wordt de weg geopend naar nieuwe inzichten. Inhoud Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt uw coaching doelstelling geformuleerd. In de vervolggesprekken wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. Het is wenselijk na 5 gesprekken een reflectieverslag te schrijven dat u samen met de coach bespreekt. Hiermee verankert u het geleerde na het coachingsprogramma in uw dagelijks werk en leven. U kunt onder andere terecht voor deze vraagstukken: Business vragen: • Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren? • Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider? • Hoe ga ik om met een lastige doch waardevolle medewerker? • Waarom wil mijn team niet meedoen aan de veranderingen die zo noodzakelijk zijn? • Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie? Persoonlijke vragen: • Gebruik ik mijn talenten volledig? • Hoe start ik succesvol in een nieuwe baan? • Hoe blijf ik vitaal? • Wat inspireert mij? • Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven? Bestemd voor Controllers en accountants met ruime ervaring in een leidinggevende positie.

drs. Bernadette Kester EMccc

advanced + expert

Docent(en) • drs. Bernadette Kester EMccc, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en bedrijfskundige heeft zij 25 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële sector. In 2013 heeft zij een masterdiploma gehaald aan INSEAD voor het programma Coaching and Consulting for Change.


01-05-14 13:42

Risicomanagement

Interview GertJan Stoker ‘Als we niets doen, zijn we in 2016 failliet’ ‘UW Reïntegratie zoekt passend werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in de gemeenten Utrecht en Houten. We krijgen subsidie voor iedereen met een sociale werkvoorziening-indicatie die via UW aan het werk is. De invoering van de Participatiewet in 2015 heeft voor ons grote gevolgen. De sociale partners hebben afgesproken dat iedereen aan de onderkant van de arbeidsmarkt op dezelfde manier moet worden behandeld. Dat betekent dat we ook kandidaten krijgen uit de bijstand en Wajongers (jong gehandicapten). Meer instroom met meer mogelijkheden is op zich goed nieuws, maar de samenvoeging is ook een bezuiniging. De subsidie die we jaarlijks krijgen per sociale werkvoorziening-indicatie gaat van 26.000 euro terug naar 22.000 euro. Dat is het bedrag waarvan de begeleiding en plaatsing wordt betaald. Op een totaal van 1.200 mensen die bij ons in dienst zijn praat je dus over een aanzienlijk bedrag per jaar. Als we niets doen, zijn we in 2016 failliet.’ ‘In mijn functie als manager financiën is het belangrijk om goed te kijken naar de risico’s. Hoe ziet een realistisch toekomstscenario er uit? Uit benchmarkgegevens blijkt dat we relatief veel mensen hebben die betrokken zijn bij het proces van begeleiden, trainen en het vinden van een geschikte baan. Een belangrijke stap is daarom het maken van een efficiencyslag als organisatie. Daarnaast moeten we goede contracten met werkgevers afsluiten. Het is een voorwaarde om financieel gezond te blijven. In de huidige situatie nemen we nog alle risico’s voor onze rekening en verliezen we op degene die via UW Reintegratie bij een bedrijf gaat werken. Daar mogen we best meer geld voor vragen. Zo iemand voegt immers waarde toe aan het bedrijf waarvoor hij of zij aan de slag gaat. We leveren goede kwaliteit. We voeren die onderhandelingen niet met het mes op tafel. Als we er in slagen de tarieven voor de werkgever met 5 à 10 procent te verhogen, geeft dat al lucht. Een ander risico is de formatieplanning. Er is minder ondersteuning nodig voor de mensen die UW aan het werk zijn. Tegelijkertijd komen er andere doelgroepen bij, waarvoor er binnen de organisatie van UW Reïntegratie weer vacatures ontstaan. Je moet tegelijkertijd saneren en op zoek naar nieuwe mensen. Sommige medewerkers zijn hier al twintig jaar in dienst. Daar willen we zorgvuldig mee omgaan.’ ‘Er is door de aangekondigde bezuinigingen veel aandacht voor het rationaliseren van processen. Als financieel manager ben je in alles een businesspartner. ’s Ochtends zit ik met een resultaatverantwoordelijke te praten over de cijfers van de afgelopen maand. ’s Middags praat je over een nieuwe constructie voor een vennootschap. Eigenlijk is mijn rol op dit moment te groot. Het ondersteuningsapparaat sluit nog niet aan op die dynamiek. Dat moet twee niveaus hoger gaan acteren, daar zijn we druk voor aan het bouwen. Ook de business moet daarin groeien. Als ze van mij moeten horen dat we op een faillissement afstevenen, is er iets niet in orde.’

“Als ze van mij moeten horen dat we op een faillissement afstevenen, is er iets niet in orde.” Gertjan Stoker

drs. Gertjan Stoker RA, manager financiën en ICT bij UW Reïntegratie


01-05-14 13:42

Risicomanagement

Datum / Locatie: Donderdag 25 september 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325

Vastgoedfraude Vastgoedfraude staat al vele jaren in de publieke belangstelling. Duidelijk is geworden dat alle typen vastgoedbeleggers en eigengebruikers, groot en klein, het slachtoffer kunnen worden van vastgoedfraude. Het gaat al snel om grote bedragen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt op een interactieve wijze de diverse werkwijzen van fraudeurs besproken. Hoe maken zij gebruik van de intransparante vastgoedmarkt, van lacunes in de risicobeheersing van organisaties en van foute taxatierapporten en tussenpersonen? Juist bij eenmalige transacties is waakzaamheid geboden. Tijdens het seminar staan de risico’s centraal. Hoe signaleert u ze, maakt u ze beheersbaar en bespreekbaar? Wat zijn de attentiepunten? Wij behandelen de ‘Praktijkhandreiking vastgoed’ van de NBA en u krijgt praktische aanwijzingen voor het opzetten en uitvoeren van risicoanalyses.

PE-uren: 3

Doelstelling Na deze bijeenkomst bent u op de hoogte van de diverse werkwijzen van fraudeurs in het vastgoed en over de betreffende risico’s en hoe deze te signaleren. Inhoud Tijdens het seminar Vastgoedfraude komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde: • werkwijze fraudeurs • vastgoedmarkt • risicobeheersing • taxatierapporten • signalen en attentiepunten Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, controllers en bedrijfseconomen. Docent(en) • prof. dr. Tom Berkhout MRE MRICS, hoogleraar Vastgoed Nyenrode Business Universiteit

prof. dr. Tom Berkhout MRE MRICS

advanced


01-05-14 13:42

Risicomanagement

Risicomanagement: een interdisciplinaire benadering Het risicolandschap verandert door de huidige economische tijd in een ras tempo. Publicaties over nieuwe weten regelgeving, governance codes, rapporten van bevindingen en nieuwe aangepaste accounting en auditing standaarden zijn aan de orde van de dag. Effectief risicomanagement vraagt echter om een geïntegreerde aanpak. Deze cursus biedt u een overzicht van de relevante ontwikkelingen en laat zien hoe de initiatieven vanuit ondernemingsrecht, belastingrecht, banken effectenrecht en accounting op elkaar inspelen en op welke wijze u daarmee risico’s effectief kunt managen. Doelstelling Deze cursus geeft inzicht in de geschiedenis en huidige ontwikkeling van risicomanagement in en tussen de verschillende disciplines accounting & auditing, ondernemersrecht, belastingrecht en banken effectenrecht. Het programma biedt u de handvatten om risico’s meer integraal te analyseren en te managen.

Datum / Locatie: Dinsdag 9 december 2014 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 795 PE-uren: 6 Bijzonderheden: U ontvangt na afloop het boek: ‘Risk management and corporate governance; interconnections in law, accounting and tax’

Inhoud • ontwikkeling risicomanagement in ondernemingsrecht • ontwikkeling risicomanagement in accounting & auditing • ontwikkeling risicomanagement in belastingrecht • ontwikkeling risicomanagement in banken effectenrecht • interconnecties tussen de verschillende vakgebieden Bestemd voor Controllers, risk managers en auditors in (hoger) financieel management Docenten • Marijn van Daelen LLM, docent recht en management, Universiteit van Tilburg • prof. dr. Christoph van der Elst, hoogleraar recht en management, Universiteit van Tilburg • dr. Ronald Russo, universitair docent belastingrecht, Universiteit van Tilburg • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School


advanced


01-05-14 13:42

Risicomanagement

Datum / Locatie: Vrijdag 7 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Bank risk management: value chain analysis Wilt u meer inzicht krijgen in de waardeketen van een commerciële bank? Deze cursus behandelt de samenstelling van activa en passiva (funding), business mix, provisies en commissie inkomsten, de invloed van marktrentes, renterisicomanagement en operationele kosten. Ook verwachte kredietverliezen en kapitaalallocatie op basis van Basel II en de implicaties van Basel III worden onderzocht en behandeld. U krijgt een plenaire introductie van de diverse onderwerpen. Daarna voert u per onderwerp een casus uit. Alle casuïstiek is gebaseerd op dezelfde banken cijferset; zo krijgt u inzicht in de onderlinge verbanden van de deelonderwerpen. Doelstelling Na deze cursus bent u in staat om: • De verschillende aspecten van de waardeketen van een commerciële bank te benoemen; • Uit te leggen wat de concepten ‘pricing for risk’ en ‘pricing for capital’ betekenen; • Het belang te onderkennen van adequaat management van kredietrisico, renterisico en kostenbeheersing; • De basis kapitaaleisen op basis van Basel II en Basel III te beschrijven i.e. kredietrisico, marktrisico, operationeel risico en liquiditeitsrisico; • De relatie te begrijpen tussen risicomanagement en het managen van solvabiliteit; • Het uitvoeren van de basiscalculaties die ten grondslag liggen aan RAROC en RARORAC. Inhoud • structuur van bankbalansen en resultatenrekening • factoren die winstmarges bepalen: rente resultaat, provisies, handelsresultaten, operationele kosten en kredietvoorzieningen • bancaire risico’s: rente, liquiditeit, kosten, krediet- en kapitaalrisico’s • factoren die de rentemarge beïnvloeden • vereiste solvabiliteit, economic profit, RAROC en RARORAC • rendement op het eigen vermogen: marges, asset yields en leverage Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers, risk managers en internal auditors. Docent(en) • Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is inmiddels 9 jaar actief als professional trainer op het gebied van financieel management, bank risico management, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

Frans van Laar

advanced


01-05-14 13:42

publiek

Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie In elke nieuwe richtlijn of governance code neemt risicomanagement een steeds prominentere rol in. Helder moet worden gemaakt wat nu eigenlijk onder een goed werkend risicomanagementsysteem wordt verstaan. Daarnaast zijn er meerdere smaken qua ERM frameworks, nu ook ISO31000 en M_o_R het licht hebben gezien. De trend is om te sturen op onzekerheden welke het behalen van gestelde organisatiedoelen in gevaar kunnen brengen. Risicomanagement wordt daarmee ook wel gedefinieerd als de balans tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Voor de controller zijn deze ontwikkelingen een kans om zijn/haar positie te veranderen naar een pro-actievere adviesfunctie.

Risicomanagement Datum / Locatie: Maandag 15 december 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Doelstelling Na afloop van de cursus kent u de meest actuele stand van zaken rondom risicomanagement. U heeft inzicht in de valkuilen en succesfactoren van de verankering binnen uw organisatie. U krijgt handvatten voor de te nemen stappen om risicomanagement te professionaliseren.

Bijzonderheden: EICPC - leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC Opleidingen ledenprijs

Inhoud • uitleg ISO31000, COSO, M_o_R (verschillen en overeenkomsten) • proces van risicomanagement: risico-identificatie, inclusief risicoperceptie • vaststellen risicotolerantie / ontwerpen van een stresstest • creëren van draagvlak voor risicomanagement • implementatiestrategieën • praktijkcase Bestemd voor Accountants en (public) controllers in een controlfunctie in de publieke sector. Docent(en) • ir. Anton van Rosmalen, trainer bij het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement

ir. Anton van Rosmalen

advanced


01-05-14 13:42

Aanbod openbare accountants, intern accountants en overheidsaccountants nbaopleidingen.nl Data 2014

Cursus

Data 2014

8 t/m 11 juli 2014 juli/augustus 9 en 24 september, 9 oktober 17 september 18 en 19 september 22 september 22 september, 6 en 20 oktober 23 september 23 september 24 september 24 september 25 september 25 september 29 en 30 september 30 september 30 september 1 oktober 1 oktober 2 oktober 2 oktober 2 oktober 6 oktober 6 oktober 6 oktober 7 oktober 7 oktober 7 oktober 7 oktober 7 oktober 7 oktober en 12 november

Zomeracademie Samenstel- en Adviespraktijk NIEUW Advanced Summercourse NBA Opleidingen 2014 VERNIEUWD Advanced Leergang VpB voor accountants Advanced Wonen en werken in één pand NIEUW Advanced De DGA: alle fiscale ins & outs VERNIEUWD Advanced Meer rendement uit social media Advanced Communicatieve vaardigheden voor de accountant Fundamental Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk Advanced Auditen van ‘internal environment’ NIEUW Fundamental Workshop voorbereiding Kennistoets NIEUW Fundamental Eenmanszaak, firma of bv: kies voor belastingbesparing Advanced Het beperken van aansprakelijkheid Fundamental De accountant als executeur testamentair Advanced Audit van soft controls: wat is de beste manier? Advanced Rapporteren over risico’s: de risicoparagraaf en het ICS Advanced Lijfrenten NIEUW Advanced De flex-bv en externe verslaggeving Fundamental Huur/verhuur van onroerende zaken Advanced Fraude in het MKB NIEUW Fundamental De commerciele jaarrekening op fiscale grondslagen Fundamental Externe verslaggeving: vastgoed NIEUW Advanced Samenstellen voor de gevorderde assistent Fundamental Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen Advanced Van één BV naar holdingstructuren Advanced Actualiteiten pensioenen NIEUW Fundamental Beoordelen van notariële aktes Advanced De BV en haar fiscale dimensie Advanced Huwelijksvermogenrecht Advanced Je iPad als mobiel kantoor Fundamental Professioneel-kritische instelling van de openbaar accountant (assurance/samenstel) Fundamental Dag van de Flex bv Fundamental Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen Fundamental De nieuwe VGBA Fundamental BTW buitenland Advanced De fiscus: uw businesspartner Advanced Communicatieve vaardigheden voor de accountant Fundamental Actualiteiten uit de insolventiepraktijk NIEUW Advanced De toegevoegde waarde van de accountant Advanced Branchekennis en risicoanalyse NIEUW Fundamental Een belastingvrije bedrijfsopvolging én vermogensoverdracht VERNIEUWD Advanced Fiscale aspecten van de BV met een dga NIEUW Fundamental Risicogericht Samenstellen Fundamental De ondernemersaftrek NIEUW Advanced De eigen woning in 2014 NIEUW Advanced Waardebepaling van ondernemingactiviteiten en aandelen Advanced De BV: juridische aspecten om te hanteren in de praktijk NIEUW Fundamental Uitkeren uit een bv na de Flex-wet Advanced De nieuwe privacywetgeving NIEUW Fundamental Pensioen voor de dga aanpassen of stoppen met eigen beheer? Advanced Communicatieve vaardigheden voor de accountant Fundamental BTW en internet Advanced De accountant en onstlagaanvraag Fundamental Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk Advanced

29 oktober 29 oktober 29 en 30 oktober 29, 30 en 31 oktober 30 oktober 30 oktober

8 oktober 8 oktober 8 oktober 8 oktober 8 oktober 8 en 22 oktober, 5 november 9 oktober 9 oktober 9 oktober 13 oktober 14 oktober 16 oktober 16 oktober 20 oktober 22 oktober 22 oktober 23 oktober 27 oktober 27 oktober 27 oktober, 10 en 24 november 28 oktober 28 oktober 29 oktober

Cursus

De richtlijnen voor de jaarverslaggeving in het MKB Fundamental De beloning van de DGA Advanced Businessanalyses in nieuw perspectief Advanced Mastercourse Publieke Sector: Good governance Advanced Accountantspraktijk 3.0 VERNIEUWD Fundamental De jaarrekening van een bv - praktische externe verslaggeving NIEUW Fundamental 30 oktober De werkkostenregeling Advanced 30 oktober Continuous monitoring en continuous auditing met big data NIEUW Fundamental 3 november Van traditioneel kantoor tot ideale klantenpartner Advanced 3 november De zzp’er en de fiscus Advanced 3 november Adviseren als partner in business Advanced 3 en 17 november, 1 december Communicatieve vaardigheden voor de accountant Fundamental 4 november Werkwijze van de bank bij dreigend faillissement Advanced 4 november Cijferanalyse Fundamental 4 november Lijfrenten NIEUW Advanced 4 en 5 november Adviseren met impact Advanced 4 en 5 november De DGA: alle fiscale ins & outs VERNIEUWD Advanced 5 november Meer rendement uit social media Advanced 5 november Schuldhulpverlening voor de IB-ondernemer Advanced 5 november Aandeelhoudersconflicten Advanced 5 november Timemanagement voor accountants Fundamental 6 november Alternatieve financieringsvormen mkb NIEUW Fundamental 6 november BTW in binnenland Fundamental 6 november Gedragsmatig risicomanagement Fundamental 6 en 7 november Financial Excel Advanced 6, 13 en 20 november Verdieping financiële planning Advanced 10 november Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen Advanced 10 november De BV en haar fiscale dimensie Advanced 11 november Actualiteiten woningcorporaties VERNIEUWD Advanced 12 november Overdracht van het accountantskantoor Advanced 12 november Fiscaal voordeel met transferpricing/innovatiebox Fundamental 12 en 13 november Update on ICT & Control(e): IT-Risk en Compliance NIEUW Advanced 12 en 13 november Basiscursus Ondernemingsrecht NIEUW Fundamental 12, 18, 26 november, 2 - 10 december Leergang de controle onder controle Fundamental 13 november Monitoren van bankafspraken NIEUW Advanced 13 november BTW en horeca Advanced 13 en 14 november Implementatie strategie Advanced 14 november Seminar btw actualiteiten Advanced 17 november De commerciele jaarrekening op fiscale grondslagen Fundamental 17 en 24 november, 1 december Verdieping Omzetbelasting Advanced 18 november Actualiteiten onderwijs NIEUW Advanced 18 november Actualiteiten klacht- boete- en tuchtrechtuitspraken Advanced 18 november Financiële verhoudinge tussen moeder- en dochter-bv Advanced 18 en 19 november IT-aspecten in de accountantscontrole: IB met IT Fundamental 18 november en 16 december Professioneel-kritische instelling van de openbaar accountant (assurance/samenstel) Fundamental 19 november De accountant en het bancair krediet Fundamental 19 november BTW bij non-profit organisaties NIEUW Advanced 19 november De beloning van de DGA Advanced 19 november, 3 en 17 december Communicatieve vaardigheden voor de accountant Fundamental 20 november Risicogericht Samenstellen Fundamental 20 november Actualiteiten loonheffing Advanced 20 november De ondernemersaftrek NIEUW Advanced

Voor het verdere aanbod in november en december ga naar nbaopleidingen.nl


01-05-14 13:42

&

Aanmeldingsformulier NBA-VRC Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Naam, voorletters:

M/V*

Voornaam: Titels: RA / RC / AA / Geen van deze * Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres:

Mobiel:

Functie: Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuuradres: Additionele factuurgegevens:

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pagina’s 106 en 107.

Datum: Handtekening:

* Doorhalen wat niet van toepassing is

Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook aanmelden via www.nbavrc.nl, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA-VRC Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam. Meer informatie vindt u op www.nbavrc.nl


01-05-14 13:42

Algemene voorwaarden NBA-VRC Opleidingen Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelnemer de (opleidings)overeenkomst aangaat. De overeenkomst wordt aangegaan met de NBA. De Vereniging van Registercontrollers (VRC) is geen partij bij de overeenkomst. Op de incompany opleidingen is een andere set voorwaarden (‘Algemene voorwaarden NBA-VRC Opleidingen Incompany’) van toepassing. Artikel 1. Algemeen Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van NBA-VRC Opleidingen aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door NBA-VRC Opleidingen, waaronder begrepen - doch niet beperkt tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, workshops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen ‘opleidingen’) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden. Artikel 2. Aanmelding 1. De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding. 2. NBA-VRC Opleidingen contracteert met de individuele deelnemer, niet met het kantoor c.q. de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur namens de deelnemer door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (‘factuuradres’) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoordelijk voor volledige en tijdige betaling. 3. NBA-VRC Opleidingen behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren. 4. Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite, door te klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in de NBA-VRC Opleidingen-brochure en via diverse andere communicatiemiddelen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij NBA-VRC Opleidingen aanvragen. 5. De overeenkomst tussen de deelnemer en NBA-VRC Opleidingen komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door NBA-VRC Opleidingen aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektronische aanmelding. 6. Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per fax (020 - 301 03 02), per e-mail ([email protected]) of per post aan NBA-VRC Opleidingen versturen: NBA-VRC Opleidingen, antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam. 7. Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangegeven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht. 8. Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao, St. Maarten of Bonaire, St. Eustatius of Saba is mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen voorafgaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd. 9. Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding.

10. Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelnamebevestiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding. Artikel 3. Prijzen 1. De uitingen in de door NBA-VRC Opleidingen gepubliceerde brochures, folders en andere communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen. 2. Alle prijzen zijn inclusief opleidingsmateriaal, catering en eventuele in de cursusbeschrijving aangekondigde overnachtingen, tenzij anders vermeld. 3. NBA-VRC Opleidingen heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande dat na bevestiging van een opleiding de op het moment van bevestiging geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe bevestiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro en zijn vrijgesteld van BTW, tenzij anders vermeld. 4. Voor accountants die vallen in categorie Z (leden zonder arbeidsinkomen) zoals bedoeld in de Algemene Contributieverordening, geldt op schriftelijk verzoek aan NBA-VRC Opleidingen een korting van 30 procent op de opleidingsprijs. Artikel 4. Betalingsvoorwaarden 1. Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werkdag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen. 2. De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft NBA-VRC Opleidingen het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5. Artikel 5. Annulering door deelnemer 1. Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd. 2. Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de annuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken en de deelnemer (nog) niet betaald heeft. 3. Indien de deelnemer uiterlijk 21 dagen voor aanvang van een opleiding zijn deelname schriftelijk annuleert, is € 75,00 administratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitueerbare - kosten, zoals bijvoorbeeld kosten voor overnachtingen. Bij annulering binnen 21 dagen voor aanvang van de opleiding wordt het volledige opleidingsgeld (100%) in rekening gebracht. Artikel 6. Annulering c.q. wijziging door NBA-VRC Opleidingen 1. NBA-VRC Opleidingen heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten.


01-05-14 13:42

2. In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terugbetaling van het volledige door de deelnemer aan NBA-VRC Opleidingen betaalde bedrag. 3. In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagtekening van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annuleren door middel van een schrijven of e-mail. Artikel 7. Klachtenprocedure 1. Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan NBA-VRC Opleidingen te worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevestiging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedure staat beschreven op www.nbavrc.nl, u vindt hier tevens het digitale klachtenformulier. 2. Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplichtingen onverlet. Artikel 8. Aansprakelijkheid 1. NBA-VRC Opleidingen spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat desondanks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. NBA-VRC Opleidingen sluit iedere aansprakelijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens NBA-VRC Opleidingen en/of haar leidinggevenden. 2. De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van NBA-VRC Opleidingen jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder in ieder geval niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade) met een maximum van het totaalbedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan NBA-VRC Opleidingen heeft voldaan. 3. De deelnemer vrijwaart NBA-VRC Opleidingen tegen alle vorderingen van derden - waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

ook toegang heeft) om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan: [email protected]) aangeven. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht of dit noodzakelijk is voor een audit. NBA-VRC Opleidingen handelt in overeenstemming met de Wet bescherming persoonsgegevens. Artikel 11. Permanente Educatie 1. NBA-VRC Opleidingen verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aankomst en vertrek tekent. 2. NBA-VRC Opleidingen is een CEDEO erkende opleidingsinstelling. Het opleidingsaanbod wordt als erkend opleidingsaanbod aangemeld bij CEDEO. 3. Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende PE-instelling in de zin van de nadere voorschriften permanente educatie (www.nba.nl). Artikel 12. Intellectueel eigendom Het is niet toegestaan om enig(e) van of namens NBA-VRC Opleidingen in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beeld- en/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. NBA, een door NBA-VRC Opleidingen ingeschakelde derde dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateriaal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeld. Artikel 13. Rechts- en forumkeuze Op alle overeenkomsten met NBA-VRC Opleidingen is Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit overeenkomsten met NBA-VRC Opleidingen worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Amsterdam.

April 2014, NBA, Afdeling NBA- RC Opleidingen, Postbus 7984, 1008 AD AMSTERDAM.

Artikel 9. Overmacht 1. In het geval dat NBA-VRC Opleidingen door overmacht wordt verhinderd om de overeengekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te voeren, heeft NBA-VRC Opleidingen het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van NBA-VRC Opleidingen, zonder dat NBA-VRC Opleidingen tot vergoeding van enige schade is gehouden. 2. Onder overmacht wordt mede - maar niet uitsluitend - verstaan verhinderingen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhindering van de docent veroorzaken. Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van NBA-VRC Opleidingen worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens opgenomen in het klantenbestand (waartoe de Vereniging van Registercontrollers

107 NBA-VRC_COVER (Mrt14).indd 4

02-05-14 18:31

Postbus 7984 1008 AD Amsterdam Antonio Vivaldistraat 2-8 1083 HP Amsterdam T 020 301 04 05 (cursusinschrijvingen) T 020 301 03 14 (inhoudelijke informatie) E I

[email protected] nbavrc.nl

Scan de QR-code met de QR-lezer op uw smartphone. U komt direct op de site van NBA-VRC Opleidingen.


02-05-14 18:31

AA) en registercontrollers (RC)

Recommend Documents