2002. február A tartalomból • •
MAL Magyar Alumínium Termel
Lépésváltás a KÖBAL Kft-nél Kisérték beszerzések 2001-ben Kitüntetettek bemutatása Új forgódobos kemence
• •
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
May I speak to Mr. Bedrač please?
A MAL RT. 2002. ÉVI TERVE A SZÁMOK TÜKRÉBEN törekedni kell a jelenlegi fajlagos mutatók megtartására (els sorban a Timföld ágazatnál), illetve ahol lehetséges azok további javítására. Néhány kiemeSzabacsiné lést érdeml tétel, amely az összes technológiai Vendégh Orsolya költség 93%-át tesz ki: • bauxit (fuvarral együtt) 7,6 mrd Ft, controlling • marónátron 2,6 mrd Ft, igazgató • vásárolt K-tömb, hulladék 5,5 mrd Ft, • anódmassza 2,0 mrd Ft, • energiaköltség (termeléshez) összesen 10,9 mrd Ft. Az év elkezd dött, mire e sorok megjelennek Nézzük, mi a helyzet a m ködési költségek tekintelassan közeleg a tavasz is, de talán nem feles- tében! A terv összeállításakor – tekintettel a progleges kicsit részletesebben megismerkedni az nosztizált eredményre – az el z évekt l eltér en idei tervszámokkal: milyen eredményeket bónusz fizetéssel nem számolhattunk. Ugyanakkor prognosztizálunk és ezek milyen intézkedé- a tervezési munkálatokat megel z en, az el zetes sekkel érhet k el akkor, amikor egy eléggé felmérések is azt mutatták, hogy a 2002. évi pozíbizonytalan küls feltételrendszerrel (politi- ciónk szükségessé teszi a m ködési költségek kai helyzet, gazdasági recesszió, magyar további jelent s csökkentését, hiszen rövidtávon érdemben csak itt lehet beavatkozni. Az éves tervválasztások stb.) kell szembenéznünk. A társaság nettó árbevétele relációnként számok a 2001. évi Az el z évhez képest 2002.év terv tényadatokból kiindulva a mindkét ágazatunk igen 14 000 000 Belföld Export nem ismétl d költségek, jelent s volumennöveke- 12 000 000 Összesen az indokolatlan túllépések déssel számol, a tervezett 10 000 000 és a bónusz levonása után éves nettó árbevétel TársaTársasági szinten 1 mrd sági szinten 46,7 mrd Ft, 8 000 000 Ft költségcsökkentést amely 3,8 mrd Ft-tal, azaz 6 000 000 céloznak meg. A MAL 8,8 %-kal magasabb a 4 000 000 Rt. 2002. évi tervezett tavalyinál. A Timföld 2 000 000 m ködési költsége a ágazat árbevétel0 korrekcióként elismert növekménye (3 mrd Ft) I.negyedév II.negyedév III.negyedév IV.negyedév (azaz bevételt is hozó) dönt en a volumenváltozásból adódik, mert a piac besz külésének követtételek levonása után 11,1 mrd Ft. F bb összetev i: keztében a timföldtermékek árszínvonala 2001-hez • személyi jelleg ráfordítások 5,4 mrd Ft viszonyítva közel 2 %-kal csökken, a gallium-piac (48,6%), pedig gyakorlatilag „összeomlott”. Az Alumínium • amortizáció 1,6 mrd Ft (14,4%), ágazat termelésében-értékesítésében a 6,3 %-os • saját+idegen karbantartás 1,5 mrd Ft (13,5%), volumennövekedés mellett jelent s átstruktúrálódás • fizetend kamatok 0,4 mrd Ft ( 3,6%). is történik a magasabb feldolgozottságú termékek Az el z ekben felsorolt beavatkozásokat is figyejavára: az Elektrolízis és Öntöde divízió (küls ) lembe véve a MAL Rt. 2002. évre tervezett adózás termékkibocsátása értékben 5 %-kal csökken, míg a el tti eredménye 1.763 mFt, jóval elmarad az el z Tárcsa és szalag divízióé közel 20 %-kal növekszik, két évben megszokott szintt l. Különösen felt n a az ágazat éves árbevétel növekménye pedig meghapozícióromlás a Timföld ágazat esetében, amelyet ladja a 0,7 mrd Ft-ot. az árak kedvez tlen alakulása, illetve a technológiai Elszámolás technikailag ugyan a pénzügyi tevéköltségek növekedése idéz el , és úgy t nik, a kenységhez tartozik, mégis itt kell megjegyezni, m ködési költségek jelent s csökkentése mellett hogy árbevételünk biztosítása szempontjából egyre még további intézkedések szükségesek a nyeresénagyobb szerepe van a kockázatkezelésnek. A ges zóna eléréséhez. Az Alumínium ágazat a tavafémt zsdeiilletve deviza árfolyamlyinál szerényebb mérték , de nagyon szép eredbiztosításainkból származó nettó (tehát a felmerül ményt érhet el és mindezt úgy, hogy minden divíköltségek levonása utáni) eredmények éves szinten ziója nyereséges. megközelítik az 1 mrd Ft-ot. Ezek tehát az éves üzleti tervünk legfontosabb A termeléssel közvetlenül összefügg technológiai adatai dióhéjban. Az év hátralév részében folyaanyag- és energiaköltségek 2002-re tervezett értéke matosan figyeljük a tényszámok alakulását és a 30,8 mrd Ft (a felmerül költségek és ráfordítások negyedéves zárásokat követ en elkészítjük az közel kétharmada). E költségek nagyságrendjének el revetítéseket, egyre pontosabb képet alkotva alakulásánál a kismérték kedvez változások is várható adatainkról. Sz.V.O. jelent s megtakarításokat eredményezhetnek, ezért Sz.V.O.
EFt
„Fel kell építenünk egy erős MAL csoportot, amely képes versenyezni a jelenlegi piacvezető cégekkel. Tudnunk kell, hogy a konkurens cégek számára mi „kelet-európai” emberek vagyunk – ez lehet az előnyünk is, pozitív meglepetést okozhatunk!” Janez Bedrač ügyvezet
- SILKEM és MAL. Tudomásom szerint 1994 óta állunk kapcsolatban. Ebben az id szakban is már a céget vezette? - Els üzleti kapcsolatom a magyar alumíniumiparral, pontosabban a Hungalu-val még 1990 el tt kezd dött. Abban az id ben a Talum cégnél (alumínium olvasztóm ) voltam m szaki tanácsadó. Szorosabb üzleti kapcsolatot a mi timföldgyárunk bezárása után építettünk ki, mivel hosszútávú beszállítót kerestünk az alumínium hidrátra és a timföld különböz típusaira. Az utóbbi id ben hároméves szerz dések alapján dolgozunk. A MAL min ségével és a logisztikai szolgáltatásaival mindig meg voltunk elégedve. - Hány dolgozójuk van? - A SILKEM-nél 100-an, az Alusil cégnél további 20 dolgozónk van. - Mondana valamit a városról, környezetr l, ahol dolgoznak, illetve vannak-e más telephelyeik is? - Csak egy leányvállalatunk van, az Alusil. Minden tevékenységünk Kidri evoban folyik, 7 km-re Ptuj-tól, e körzet központjától. Ptuj régi, római id kre visszatekint szlovén város, számtalan múzeummal, a várral, a 600 éves híres borpincéjével, turisták számára számos érdekes látnivalóval. A várost egy neves borvidék övezi. Én a gyárhoz közel es kis faluban lakom. - Tevékenységükr l már vannak információink, de szívesen megismerkednénk a SILKEM történetével is. Bemutatná röviden a céget? - A Kidri evo ipari komplexum tevékenységének története többé-kevésbé hasonló Ajkához. A projekt-indulás a második világháború idejére esett, német beruházókkal. A timföld és a primer alumínium gyártás felépítésére vonatkozó ötlet 1952-ben megvalósult. folytatás a 2. oldalon
2. oldal
FÓKUSZBAN
folytatás az 1. oldalról Az üzem (II.) A gyártó tevékenység beindulását és különböz rekonstrukciókat követ en eljutottunk kb. 110.000 t timföld és 45.000 t primer alumínium gyártásához (Soederberg). 1985-1992 között megvalósult a gyár modernizálása. F cél a primer alumínium korszer gyártása volt (75.000 t blokkanódos eljárás), valamint bizonyos változások beindítása a timföld ellátásban. A timföldgyárat bezárták és az elektrolízishez a kohászati célú timföldellátást egy, a koperi kiköt ben újonnan épült silóból oldották meg. Azokban az id kben született meg az új cég gondolata, létrejött a SILKEM (1994); a meglév timföldgyárban mi még mindig dolgozunk egy meglehet sen érdekes, speciális timföld-, zeoliot- és szilikát gyártás technológián. Tehát a timföld gyártást befejeztük, de az új SILKEM az elmúlt években termékek széles skáláját fejlesztette ki szilikátok és speciális timföldek területén. A technológiai megoldások többékevésbé a saját tudásunkra, tapasztalatunkra épültek, melyeket igyekeztünk hozzáilleszteni a saját körülményeinkhez. A jelenlegi termelési programunkban három f termékcsoport szerepel: - Zeolit, szilikátok, speciális timföldek. Zeolitok és szilikátok esetében tudunk granulált formában készült termékeket is el állítani. A szintén Kidri evóban lev Alusil nev leányvállalatunknál (Silkem 40 %-ban tulajdonos) jelenleg tabulártimföld gyártását kezdtük meg. - Köszönöm az érdekes bemutatást. Hadd kérdezzem meg beszél valaki magyarul a kollégái közül? - Igen, nagyon jól: Juhász Judit, Baksa és Sitkei urak… - Szeretnénk küldeni Önnek és az új kollégáinknak MAL Híradót. - Örülni fogunk, remélve, hogy sok fotó szerepel bennük! - Köszönöm a beszámolót, jó együttm ködést továbbra is és sikeres évet kívánunk! … és a város Tolnay úr Bedrac úrral egyeztet Nagy Gné Az üzem (I.)
Lépésváltás a Köbal Kft-nél A 2001. év a sikerek kezdeteként szerepel a Köbal történetében. Több veszteséges év után végre pozitívan zártuk az évet.
csomagológép került megvásárlásra.
Sikeres üzletkötéseink, els sorban az export vonalon, ugrásszer növekedést eredményeztek. Ennek köszönhet en értékesítésünk 2000-hez képest több mint 28%-al növekedett, aminek teljesítése igen nagy feladat elé állította Társaságunkat. Kecskeméti fióktelepünkön be kellett vezetnünk a 4 m szakot, a 6 napos munkahetet. Budapesten is fokoztuk a szervezettséget.
Természetesen nem elégedünk meg a múlt eredményeivel, immáron a jöv be nézünk. Igen sok tennivaló van még, de sok lehet ség is a termelés, értékesítés terén. Erre az évre szintén igen nagy mérték értékesítés b vülést tervezünk, aminek teljesítéséhez els sorban a szervezettség további javulására van szükség.
Sikerült túlteljesítenünk az átlagos eladási árat, bár ezt igen kedvez tlenül befolyásolta a forint év közbeni komoly er södése, mely nem csak az export, hanem a devizához kötött belföldi értékesítések miatt a belföldi értékesítések átlagára is igen negatív hatással volt. 2001.évben az export értékesítésb l származott az árbevétel 56%-a, aminek közel 70%-a Lengyelországban, Jordániában és a volt Szovjetunió területén realizálódott. A belföldi értékesítés a magasabb eladási áraival kompenzálta a nagyobb mennyiség , de alacsonyabb árú exportot.
A 2000.év végén megvásárolt flexo gép beüzemelése megtörtént, egyre több megrendeléssel tudjuk már ellátni.
Az árbevétel alakulása eFt.
6000000 4000000 2000000
A piacon maradás érdekében b vítettük gép- és eszközparkunkat. Beszerzésre került egy lakkvastagságmér berendezés a kecskeméti fióktelepünkre, amely révén termékünk jó min sége folyamatosan garantálható. Az egyre növekv belföldi igények szükségessé tették a háztartási fólia kiszerel kapacitás b vítését. Ennek érdekében egy kiszerel és egy
0 Teljes 2000.évi tény
Belföld
2001.évi terv
Export
2001.évi tény
Az elmúlt év tükrében azonban már nem is t nik lehetetlennek a 2002. évi közel 6 milliárd forintos árbevétel teljesítése. Lapis Judit
3. oldal
ELLÁTÁSI LOGISZTIKA
Kisérték beszerzések 2001-ben
Bemutatjuk az Alapanyag Üzletág vezet jét
2001. év els hónapjaitól bevezetésre került a termeléshez nem ú kapcsolódó (u.n. MRO) anyagok jól specifikálható és közvetlenül kereskedelmi forgalomban kapható árucsoportjaira a „kisérték beszerzés”-nek hívott keretszerz désen alapuló új beszerzési eljárása. A bevezetés a kezdeti problémák és idegenkedés ellenére jól sikerült. Úgy tapasztalom, hogy a rendszert használó kollégák megértették és megfelel en használják a közvetlen szállítói kapcsolatban rejl el nyöket. Az elmúlt év folyamatát – a lassan csökken készletet és a felfutó rendelési értéket - jól mutatja az összevont forgalmi és készlet diagramm.
Pintér Gyula új kollégánk, 2001. szeptember 20-tól a Kereskedelmi Igazgatóság Alapanyag Üzletágának vezet je. A 39 éves kereskedelmi igazgató-helyettes a Közgazdaságtudományi Egyetem Külgazdasági szakán szerzett diplomát 1987ben, és üzletköt ként kezdett el dolgozni a METALIMPEX-nél. Ezt követ en 5 éven át eredményesen vezette a vállalat szófiai irodáját, ahol az alumínium félgyártmányokat exportáló HUNGALUKER-rel is közeli kapcsolatba került. Hazatérése után a Rudolf Wolff & Co.Ltd. budapesti képviseletén két évig brókerként a londoni fémt zsde (LME) „rejtelmeiben” merült el. Néhány év pénzügyi kitér – KELER Rt., határid s és opciós elszámolási igazgatóhelyettes – után került a MAL-hoz, ahol azonnal „mély vízbe” dobták: legfontosabb feladata a két ágazat termeléséhez szükséges import alap- és segédanyagok (marónátron, vízüveg, timföld, anódmassza, folypát) 2002. évi szerz déseinek el készítése és megkötése volt, amit – a 2001-es árszint alatti beszerzési árak elérésével – sikeresen teljesített. A három nyelvet (angol, orosz, bulgár) kit n en beszél kolléga hamar beilleszkedett a MAL szervezetébe, munkáját alaposan, körültekint en végzi. E lap hasábjain is köszöntjük t, munkájához további sikereket kívánunk! Kántor László
120 000
98 396
90 022
100 000
67 921
80 000
59 485
60 000 40 000
20 000
0
0 2000.IV
2001.I
2001.II
2001.III
2001.IV
készlet (eFt)
JDE-ben beszerzett kisérték cikkek
Kisérték eljárással beszerzett
Timföld kisérték beszerzés
Alu kisérték beszerzés
Ezzel az eljárással 2001 évben a havi forgalom 25 mFt volt, ami teljes éves szinten 300 mFt-t jelent. Az év folyamán a már készletre vett kisérték cikkek lassan koptak ki a raktárakból mindaddig, amíg a menedzsmenti döntésnek megfelel en év végére a készlet drasztikusan lenullázódott. Sokat tanultunk a múlt évi versenyeztetésb l, ezért a 2002 évi szerz déseknél jóval összetettebben vizsgáltuk az ajánlatokat, törekedtünk a társasági összköltségek minimalizálására. Akadt példa, hogy a kedvez árszint , de rosszul teljesít szállítót lecseréltük, valamint a megbízható, de minimálisan drágább régi szállítót megtartottuk. A szerz déskötésr l elmondható: - szállítóink megismerték ezt a számukra új beszerzési technikát, - eltökéltségünket a kisérték beszerzési rendszer bevezetésér l, - a MAL folyamatos korrekt számlakiegyenlítését és ezek hatására sikerült a 2001 év árszinthez képest átlagosan 6% árel nyt elérnünk, valamint a fizetési határid ket 15 nappal meghosszabbítva átlagosan 60 napra leszerz dnünk. A kisérték beszerzési technika egy mérföldk a jöv ellátási logisztikája felé vezet úton. Számunkra a jól specifikálható MRO anyagcsoportokban a jöv az elektronikus kereskedelemé. Célul t ztük ki, hogy ezen anyagoknál a forgalmat mindenképpen erre az útra tereljük. Ebben a folyamatban a következ lépés az elektronikus aláírás bevezetése, amelynek a törvényi háttere elkészült ugyan, de annak gyakorlati használata körül még elég sok számunkra a kérd jel. Az elektronikus kereskedelem több mint internetes rendelés, az elektronikus kereskedés a vev ellátó és a szállító elosztó logisztikai rendszerének (képesség, információ, eszközök) összekapcsolt, szabályozott m ködése. Összefoglalva: a kisérték eljárásban érintett anyagcsoportokban kialakult új helyzethez alkalmazkodva, kedvez kondíciójú szerz déseket kötve és a szállítóinkkal jó közvetlen felhasználói kontaktust fenntartva biztosítható, hogy az érintett mintegy 100mFt érték készlet finanszírozási terheinek elmaradásával és a 2001 évi árszínvonal megtartásával a kisérték beszerzési eljárás értéket teremt a MAL számára, az MRO anyagellátás biztonságának romlása nélkül. Kelemen T
Év végi leltár a vonalkódos rendszerrel
Január els napjaiban a teljes kör leltár során az ajkai pótalkatrész és munkaruha raktárat, valamint az inotai központi raktárat és az olajkertet nem a hagyományos kézi leltáríves módszerrel, hanem a 2001 - ben bevezetett vonalkódos rendszerrel leltároztuk fel. Éles környezetben, szoros határid kkel most vizsgázott el ször az eddig csak tesztelt leltár funkció a vonalkódos rendszerben. A leltár során minden lehetséges problémát sikerült produkálnunk és - köszönet a leltározó raktáros kollégák kitartásáért és az informatika folyamatos segítségéért - egyúttal a kit zött határid re megoldanunk. A sikeres leltározás igazolta a vonalkódos rendszerrel szemben támasztott : gyors leltározásra, egyértelm készlet azonosításra és ellen rzésre vonatkozó igényünket. E leltár után bizton állíthatjuk, hogy a vonalkódos rendszer adatbázisa és a polcokon található készlet megegyezik. Mivel a JDE leltárkiértékelése elhanyagolható eltérést mutatott, így elmondhatjuk, hogy a raktáros kollégák a bevezetés körüli bonyodalmakon túllépve már biztosan kezelik a JDE-vel párhuzamosan a vonalkódos rendszert. A leltár folyamatát megtekintette és ellen rizte a társaság könyvvizsgálója. A rendszerünkr l elismer en nyilatkozott, fejlesztési javaslatát megfogadva finomítjuk a kés bbi leltárjainkat. A leltár megmutatta rendszerünk adatátviteli problémáit. A jöv ben e probléma orvoslására összpontosítunk. Összefoglalva: elmondható, hogy helyes döntés volt, az automatikus áru azonosító rendszerek számunkra megfelel fajtájának, a vonalkódos rendszernek a bevezetése. A jöv ben a vonalkód lehet ségeinek kiaknázását folytatjuk és erre biztatom minden kollégámat a beszerzési szervezeten kívül is. Kelemen T
4. oldal
KITÜNTETETTEK A Timföld Ágazat kitüntetett munkatársai
Kitüntetettek bemutatása 2001-ben az évzáró ünnepségeken került sor a MAL Rt. által adományozott MAGYAR EZÜST kitüntetések átadására. A kitüntetést Dr. Tolnay Lajos adta át. A „MAGYAR EZÜST” kitüntetést a kimunkát végz emelked munkavállalók kaphatják, amely az erkölcsi elismerésen túl százezer forint jutalommal jár együtt.
Földvári Béla a Hidrát feldolgozás divízió termelési és értékesítési vezet je. Több éves külföldi vegyipari szakmai tapasztalattal jött 1986. szeptemberében a társaságunkhoz. Az els id szakban a termelésirányítás különböz szintjein tevékenykedett. A ’90-es évek elején az értékesítésre került, majd a marketing terület vezet je lett. „Nem számítottam rá, hogy ebben a formában elismerik a tevékenységemet. A kitüntetést köszönöm azoknak a vezet imnek, akik javasoltak, és köszönet a munkatársaimnak is, mert k is hozzájárultak a sikerek eléréséhez. Remélem, ezt a segítséget, támogatást, konstruktív iránymutatást a jöv ben is megkapom az új helyen, az új feladatok ellátása érdekében.” A kitüntetést kapta: „El z munkakörében (marketing vezet ) végzett több éves színvonalas és kiemelked munkájáért, az új termékek piacra juttatása, valamint a központi marketing információs rendszer létrehozása és m ködtetése során elért eredményeiért.”
Maróti László a Hidrát feldolgozás divízió Szárítás – rlés üzemének területfelel se. Ipari tanulóként került a társaságunkhoz, a diákéveket követ en 1970-ben állt munkába a Központi Gyártó üzemben esztergályosként. Az elmúlt harminckét év alatt több munkaterületen dolgozott. Jelenlegi munkahelyére
1993-ban került gépkezel munkakörbe, majd m szakvezet lett. Az évek alatt az üzem minden tevékenységi területét megismerte, így került mostani munkakörébe. A f feladata: az értékesítési program figyelembevételével felügyeli az operatív termelés programozást, kiszerelést, szállítást, és a javításokat. „Nagyon meglep dtem, és váratlanul ért, hogy a munkámat ebben a formában is elismerik a vezet im. De azt el kell mondanom, hogy az elvárásoknak a kollégáim nélkül nehezen tudnék megfelelni. A kitüntetést kapta: „Évek óta nagy szakértelemmel és önállósággal irányítja a Szárító- rl üzem tevékenységét. Id t és fáradságot nem kímélve munkájával hozzájárult, hogy az rölt termékek gyártása az elmúlt 5 évben a duplájára emelkedjen, a standard termékek min sége javuljon és kielégítse a vev i elvárásokat.”
Bécsiné Ágoston Magdolna a Fejlesztés és Min ségügy fejleszt technikusa. Vegyész technikusként 1972. óta dolgozik az ajkai timföldgyárban. A kalcináló üzemben és a gallium üzemben dolgozott, majd 1986-tól a fejlesztési munkákban vesz részt. Jelenleg az amorf hidrát fejlesztés és a kiszállítás el készítés a f munkaterülete. „A kitüntetés váratlanul ért, de nagyon örülök neki. A munkámat szeretem, változatos, naponta új kihívásoknak kell megfelelni. A humánus vezetés, és a családias munkahelyi légkör el segíti, hogy a felmerül akadályokat közösen, eredményesen tudjuk leküzdeni.” A kitüntetést kapta: „Fejleszt technikusként a kezdetekt l fogva részt vett zeolitok, hidrátok és más új termékek fejlesztésében, nagylaboratóriumban, kísérleti üzemben és a termel üzemben. A kísérletek során öntevékeny, leleményes, újító módon tevékenykedik, amellyel hozzájárul azok sikeréhez. Jelent s szerepet játszott egyebek között a finom precipitált hidrát, AX zeolit, amorf hidrát termékek fejlesztésében .” Ifj.Kormanik János a Hidrát divízió m vezet je, továbbá az ajkai telephely mér eszköz felel se és sugárvédelmi vezet je. A vállalathoz 1983-ban jött, mint fiatal automatizálási mérnök. A munkáját mindvégig az Irányítástechnikai területen (ma Automatika) végezte. Jelenleg a precipitált hidrát
üzem automatikai munkálataiban vesz részt, és közrem ködik az új szalagsz r beruházás el készítésében. „Meglep dtem mikor az évzárón a nevemet hallottam, mert azt hittem, hogy a kitüntetést els sorban az id sebb kollégák kaphatják meg. A Magyar Ezüstnek nagyon örültem, és a kitüntetés meger sített abban, hogy a munkavégzésemmel a vezet im és kollégáim elégedettek.” A kitüntetést kapta: „Az automatika karbantartás elkötelezett irányításáért, különös tekintettel az aluminát lúg sz rés automatizálásában végzett munkájáért, valamint az MVZS sz r park 2001. évi súlyos üzemzavarának gyors és szakszer elhárításában vállalt áldozatos munkájáért.”
Poór Ferenc a Hidrát divízió vörösiszaptér területfelel se. 1965-ben ipari tanulóként került vállalatunkhoz. A munkába állását követ en mindvégig – 1968tól – a vörösüzemben dolgozik. Jelenleg a vörösiszaptérség területfelel si feladatok ellátása mellett a vörösüzem berendezéseinek fizikai-kémiai tisztítását is felügyeli. N s, két gyermeke van (lánya 24 éves már dolgozik, a fiú 22 éves egyetemista). A környezetvédelemért tett kiemelked munkájáért 2000-ben megkapta az Ipar a Környezetért Alapítvány Aranyérmét. A kitüntetést kapta: „Egész évben nyújtott kiemelked munkájáért, külön kiemelve a X.sz. vörösiszapkazetta építésében való részvételéért és irányításáért, valamint a vörösiszaptéri környezetvédelmi rendszer kialakításában való közrem ködéséért.”
5. oldal
KITÜNTETETTEK majd csoportvezet , aztán m vezet je lett a Huzalüzemnek. Átélte és résztvev je volt a nehéz id szakoknak. Töretlen akarattal és nagy lendülettel irányította csapatát a jobb eredmények elérésének érdekében. 1998-tól a termelésirányítási feladatokat látja el, öszszefogva és szervezve az üzletág tevékenységét, élharcos szerepet vállalva az aktuális fejlesztési folyamatok végrehajtásában. Lelkiismeretes munkája elismeréséül kapta a „MAGYAR EZÜST” Díjat és a hozzá kapcsolódó anyagi elismerést.
Az Alumínium Ágazat kitüntetett dolgozói a következ k voltak:
végzi kiemelked tevékenységét a kohócsarnokban, el ször kádépít , majd kohász lett. Lelkiismeretes munkája elismeréseként kapott csoportvezet i, majd m vezet helyettesi, 1995-t l m vezet i megbízatást. Ma olvasztárnak hívjuk munkakörét, melyben nagy szakmai fegyelemmel és jelent s számítástechnikai ismeretekkel végzi feladatait. Jó munkája elismeréseként részesült a „MAGYAR EZÜST” Díjban és a hozzá kapcsolódó anyagi elismerésben.
Huszics Zoltánné, aki a Fejlesztési és Min ségügyi Igazgatóság szervezetében végzi munkáját. 1981-ben frissdiplomás üzemmérnökként kezdte tevékenységét. Munkája során kiemelked szerepet töltött be a min ség-ellen rzés feladatainak fejlesztésében, az új vizsgálati módszerek kialakításában. A labor területén üzemel számítógépes mérésadatgy jt rendszer egyik megálmodója, megvalósításának és m ködtetésének tevékeny részese. Az Alumínium Ágazatban töltött 20 évnyi eredményes munkája elismeréséül vehette át a „MAGYAR EZÜST” kitüntetést és a hozzá kapcsolódó anyagi elismerést.
Hardi Sándor olvasztár Ajkáról, ma az ALU-FÉM Üzletág dolgozójaként végzi kiemelked munkáját. 1970 óta dolgozik a Társaságnál, az Ajkai Kohó anódkezel je, csoportvezet je, kádmestere, majd m vezet je volt. 1992-ben, amikor a kohót bezárták, az elektrolízist megsz ntették, lehet séget kapott arra, hogy az ötvözet-gyártás területén folytathassa munkáját. 5 éven át csoportvezet volt, ma az öntészeti ötvözetek és salakfrakciók csomagolását, mérlegelését és kiszállítását irányítja, a készletadatokat nyilvántartja. A több mint három évtizedes kiemelked munkája alapján részesült a „MAGYAR EZÜST” Díjban és a hozzá kapcsolódó anyagi elismerésben.
Kovács István a Tárcsa és Vékonyszalag Üzletág m szakvezet je 1972 óta dolgozik Társaságunknál. Az itt kapott feladatok ismeretében indította tanulmányait, hengerész szakmunkás lett. Ma már az Üzletág minden kiemelt berendezését jól ismeri, kezelésüket mesterfokon látja el. Az évtizedek során munkatársainak szakmai segít je, betanítója volt. Munkáját az elvárt szinten és emberséggel végzi, jó kapcsolatot alakított ki maga körül. Szakmai és emberi tulajdonságainak ismeretében nevezték ki 1999-ben m szakvezet nek. Eredményes tevékenysége elismeréséül kapta meg a „MAGYAR EZÜST” Díjat és a hozzá kapcsolódó anyagi elismerést.
Kitüntetett munkatársainknak szívb l gratulálunk, példamutató munkájukhoz sok er t, jó egészséget további eredményeket kívánunk. Végh László - Dezs Imréné
Császár József az Elektrolízis és Öntöde Üzletág olvasztára emlékezetes születésnapi ajándékban részesült a díj átvételével. Az átadás napján töltötte be 41. életévét, amihez külön is gratulálunk. Dolgozónk 1979-t l
Nagy László a Huzalgyártó Üzletág termelésirányítási vezet je, aki 28 éve dolgozik a Huzalüzemben. Egész életpályája során fokozatos fejl dés és el re haladás tapasztalható. Huzalhúzóként kezdte tevékenységét,
Kohós családok Tisztelt Olvasóink! Új cikksorozat indítását tervezzük fenti címmel. Szeretnénk bemutatni olyan családokat, amelyekb l jelenleg is többen dolgoznak a kohónál, szüleik, esetleg nagyszüleik is már itt dolgoztak. Ehhez kérjük támogatásukat, hozzájárulásukat, hogy megírhassuk rövid történetüket, az itt töltött évek alatt átélt élményeiket.
programozó. Férje id.Bába Ferenc, aki 1968-tól dolgozik a társaságnál, mint TMK lakatos csoportvezet . Mindkett jüket jellemzi a tenni akarás a közügyekért. Hosszú évekig tevékenykedtek szakszervezeti f bizalmiként. Ferenc a vállalati t zoltóság parancsnok helyettese is. Fiuk, „Ferike” is követte szüleit a Kohóba. A színesfémipari technikum befejezése 1985 óta az elektrolízis üzletág kutató csoportjában tevékenykedik. Apja példáját követve elszeg dött is a vállalati t zoltósághoz. GyermeA Vaderna-Bába család kük megszületéséig felesége is itt dolgozott. Els ként a Vaderna-Bába családot mutatom be, akik közül szép Bába Ferenc n vére, Mária is hosszú évekig dolgozott a Tárcsaüzemben számban dolgoztak és dolgoznak a társaságnál ill. el deinél. A család- targoncavezet ként, amíg el nem költözött a környékr l. Bába János ból els ként id. Vaderna József szeg dött el az Inotai Alumíniumko- 1984-t l 1999-ig dolgozott a huzalüzemben, mint targoncavezet . Édeshóhoz. 1958-tól 1985-ben bekövetkezett korai haláláig dolgozott a anyjuk, nyugdíjazásáig az üzemorvosi rendel ben dolgozott. TMK-ban, mint lakatos csoportvezet . Felesége, 1975-t l 1996-ig az Ifj. Vaderna József 1985 óta dolgozik a cégnél, mint karbantartó lakatos, öntödében tevékenykedett darusként. Vaderna Gyula hamarosan negyedik éve már a Tsz dolgozójaként egy akaratán kívüli átszervezés követte bátyját a Kohóba, ahol 1968-t l 1984-ben bekövetkezett halá- következtében. láig el ször huzalhúzóként, majd csoportvezet ként dolgozott hosszú Húga, Mariann 1984 óta az Energetikai szervezetnél tevékenykedik a évekig. Miután egészsége megromlott átkerült a Tárcsaüzembe tar- m szaki szolgáltatási igazgató asszisztenseként. Férje is a kohónál dolgogonca-akkumulátor tölt kezel nek. Id sebb testvéreit, Zsuzsa is zott hosszú évekig, mint hivatásos gépkocsivezet . Az szülei is innen követte a Kohóba. Az Alumíniumipari technikum elvégzése után mentek nyugdíjba. 1975-ben került a Huzalüzembe, ahol napjainkban is dolgozik, mint Kalmár J.
6. oldal
FEJLESZTÉSEK A korábban létrejött MAL Rt és Hydro Alumínium hosszú távú együttm ködési szerz dése kapcsán aláírásra került a csökkentetett PAH tartalmú anódmassza 2002. évi szállítási ütemezése.
A szerz dés kib vült a timföld pontadagolási technológiájának átvételével. K.R.
Felújítottuk a KÖBAL Kft. f motorját Nem tévedés, valóban Társaságunk f motorjáról van szó, hiszen a A felújítás idejére szükséges fólia el nyújtása után a hengerállványt Tokai 1 el nyújtó és kész hengerállvány – melynek f motorjára 2001. december 7.-én vette át a karbantartásunk. Az elektromos, utalok - a KÖBAL Kft. alaptevékenysége szempontjából nélkülözh t és ken rendszerekr l való leválasztás után a motor szétszerehetetlen. lése már a motoralapon elkezd dött. Helyén maradt a motor alapA fólia hengersor telepítése óta huszonhárom év telt el. Ezen id lapja a siklócsapágyak bakjaival, így leemelni már csak az álló- és alatt az el nyújtó hengerállvány 100-110 ezer üzemórát dolgozott forgórészt kellett, amelynek a súlya még mindig 8 tonna volt. A úgy, hogy szinte minden f egysége már átesett nagyjavításon, daruzás és szállítás megkönnyítése érdekében a vállalkozó a helyilletve felújításon. Kivétel volt ez alól a f motor, melynek mozgatászínen szerelte szét, majd külön szállította el az álló- és forgórészt. sához, javításához a telepítés során nem építettek be megfelel A szakszervízben elvégzett munkálatok ideje alatt a karbantartásunk teherbírású emel gépet. A felújítás id pontját azért kellett halogatni, elvégezte a f motorhoz kapcsolódó egységek átvizsgálását, felújítámert a 11,6 tonnás motor fölött üzemel sát valamint egyéb f egységek javítását. 5 tonnás daruval nem látszott kiviteA motor darabokban került visszaszállílezhet nek a feladat. tásra 2002. január 2.-án. Ezt követ en A tavaly elvégzett mérések eredményei kezd dött el a motoralapon történ világossá tették számunkra, hogy toösszeszerelés. Néhány nap múlva megvábbi halasztásra nincs lehet ség. A történt a f motor terhelés nélküli üzeváratlan, katasztrofális méret meghimeltetése, ez id alatt elvégezték az básodás megel zése érdekében megolellen rz méréseket, majd január 10dást kellett találnunk a felújítás miel bdikén már az üzemi próbák is elkezd dbi kivitelezésére. tek. A próbák tapasztalatai és a mérési A motor méretei miatt igen behatárolt eredmények tanúsága szerint a felújítás volt a felkérhet vállalkozók köre. nagyon eredményesnek bizonyult. Ezt Kit n munkakapcsolatokkal rendelkebizonyította a tekercselések szigetelési zünk a KÖBAL Kft közelében lev ellenállásának jelent s növekedése, mely EVIG ALEXANDER Kft- vel, így a beavatkozás el tti értéket közel négy kézenfekv volt, hogy ket kérjük fel a A F motor állórésze felújítás után nagyságrenddel lépte túl. felújítás elvégzésére. Terepszemlék és Megállapítható, hogy eredményesen, igen rövid határid alatt egy egyeztetések sora következett, melynek eredményeként lassan olyan - rutinfeladatnak semmiképpen nem tekinthet - feladatot körvonalazódott a motor szerelésének, mozgatásának és felújításáoldottunk meg a huszonnegyedik órában, melynek elmaradása nak m veleti terve. Mellénk szeg dött a szerencse is, hiszen a teresetén komoly veszélybe kerülhetett volna az idei üzleti terv végvezés során derült ki, hogy az EVIG szervíz kapcsolatban áll egy, a rehajtása. nagy motorok mozgatásában jártas vállalkozással, akit alvállalkoPéli József zóként bevont a feladat végrehajtásába.
Új forgódobos kemence az Alu-Fém-nél Az Alu-Fém divízió ötvözetgyártó üzemében a három egymás mellé telepített forgásra már képtelen, de típusát tekintve forgódobos olvasztó kemence közül a középs un. VIII. sz. kemence teljes kör értéknövel felújításával megkezd dött az ötvözetgyártó üzem oly régóta tervezett korszer sítési programja. A kemence felújítás célja a technológia költségek-, így az energiafogyasztás és a fémleégés csökkentése volt. Mindehhez a korszer tlen tüzelési rendszer cseréje mellett, meg kellett oldani a kemence folyamatos forgathatóságát. A szokásos súrlódó hajtás helyett a konstrukciót úgy kellett kialakítani, hogy a kemence jobbra és balra egyaránt csapolható legyen. A megoldás a palástra felszerelt csapos koszorú, melyet a hajtóm tengelyre feler sített lánckerék hajt. A megnövelt ajtóméret rövidebb adagolási id t eredményez, amely az olvasztás ciklusid csökkentését biztosítja. A Maxon gyártású 1100 kW-os középimpulzusú földgázég t l mintegy 60 m3/t-ás fajlagos földgáz megtakarítást várunk. A korábbinál korszer bb falazat okozta térfogat növekedés, továbbá a ciklusid csökkenés eredményeként a gyártó kapacitás 770 t/évvel növekedett. A kemencéb l az els csapolás január 23-án történt, azóta túl van a 200 t termelt ötvözetmennyiségen. Eredményes üzemeltetése esetén etalonként vesszük figyelembe a rekonstrukciós program folytatásában. A kemence korszer sítés f vállalkozója az ALUMATIK Kft. volt. Hajnal J.
7. oldal
INNEN - ONNAN Szilveszter a Magas-Tátrában Rohanó világunkban szabadnapjainkat aktív pihenéssel szeretnénk eltölteni. Erre kínált lehet séget a Baraka Világjáró Klub (www.baraka.hu) 6 napos szilveszteri programjával a Magas-Tátrában. A programból kit nt, hogy nem az estélyi ruha lesz az út f kelléke, hanem a hóálló túrabakancs, meleg ruha, túraöltözet, hátizsák és fényképez gép. A szervez k mindent megtettek, hogy a 30 év körüli átlagéletkorú résztvev k jól érezzék magukat Az els látnivalót, az Andrássy család vadászkastélyát már útközben megcsodáltuk, amikor megálltunk Betléren. Kiderült, hogy Tátra környékén még nagyobb hó volt, mint Magyarországon. A Magas-Tátra lábától 7 km-re fekv Mlynica faluban, egy menedékház jelleg magánházban volt a szállásunk. Jól jött a bakancs és praktikus volt a hátizsák, hogy eljussunk szálláshelyünkre, amely 3-szintes ház volt, minden szinten konyhával, fürd vel és 3-4-5 ágyas szobákkal. Mire elhelyezkedtünk, már mehettünk is vacsorázni. A vacsora benne volt az árban, ebédet a kirándulásokon a menedékházakban lehetett venni s a reggelir l magunknak kellett gondoskodni. A vacsorák után az ebédl ben diavetítés volt a Baraka más túráiról, de lehetett beszélgetni, társasjátékot játszani, zenét hallgatni. Bár nem ismertem az utastársakat, a reggeli kávézás és szendvicskészítés közepette gyorsan összebarátkoztunk. Szerencsére nem túl korán kezd dött a nap és vidáman gyülekeztünk a kis falu f terén a buszunknál. Els nap Ótátrafüredr l indultunk a Felkai völgyön keresztül az 1670 m magasan fekv Sziléziai házba majd egy másik úton értünk le Tátraszéplakra. Ez 12 km-es távot jelentett 660 m-es szintemelkedéssel. Els nekifutásként ez a szintkülönbség kicsit megviselte az átlagéletkor feletti sávba es résztvev ket! Este ezért is kényeztettük magunkat egy kiskocsmában a leérkezés után! Harmadik nap Tátralomnicról a Kézsmárki Fehérvíz-völgyben 2,5 óra alatt értük el az 1551 m magasan fekv Zöld tavi házat. Megrohamoztuk az éttermet lélekmelegít ért, forró káposztalevesért és lekváros-mákos (fogyókúrás!) g zgombócért. Leérkezés után Tátralomnicon még volt id nk, hogy leapadt italkészletünket feltöltsük az esti szilveszteri mulatságra
tudtuk megvalósítani. Éjjel er s hófúvások alakultak ki, így másnap délig el sem hagyhattuk a falut. Embert alig lehetett látni, de mi beöltöztünk és a Tarajka felvonóval Ótátrafüredr l felkapaszkodtunk 1285 m magasra és a Tarpataki vízesések mellett értük el a Zamkovského házat.
A Zöld Tavi Ház A vendégl s úgy megörült, hogy a rossz id ellenére is felmentünk, hogy az étterem el tt töltött egy-egy kupica Beherovkát minden betér vendégnek. Nagy hófúvásban, hóemberként értünk a buszhoz. A másnapi úton hazafelé még sétáltunk Poprád f utcáján, vettünk egy kis finom füstölt sajtot, füstölt halat, Arany fácán-sört, körbesétáltunk egy szép tavat (Dedinky) és hazafelé vettük az irányt. Jóles fáradsággal, tiszta tüd vel, bels der vel indultunk a 2002. év új kihívásai felé. Misinecz Magdolna
A Magyar Kultúra Napja: január 22 a Himnusz születésnapja, melyet Kölcseynk és Erkelünk egyesült lantjaik teremtének…(Honder )
Szívet-lelket gyönyörködtet perceket élhettem át a Magyar Kultúra Napja alkalmából rendezett ünnepségen Székesfehérváron, a Csók István Képtárban. Aba Novák Vilmos Magyar-francia történelmi kapcsolatok cím monumentális festménye el tt állva a közösen elénekelt Himnuszunk után verseket, kórusm veket, esszéket hallhattunk. Érdekes volt számomra a Himnusz megszületésének története: A XVI. századtól kezdve Európa szerte néphimnuszok születtek. Ez id tájt Magyarországon vallásos énekeket énekeltek himnuszként, illetve az 1800-as évekt l az osztrák császárhimnuszt. 1823 január 22-én Kölcsey Ferenc megírja a Hymnus, a Magyar nép zivataros századaiból cím költeményét. 1844-ben a Nemzeti Színház igazgatója pályázatot hirdet a költemény megzenésítésére és 20 arany pályadíjat t z ki a legjobb népmelódiáért. Erkel Ferenc 1844 februárban megírja a Himnusz zenéjét. 1844 június 16: közzéteszik a bizottság döntését: a 20 darab arany jutalom egyhangulag az Itt az Írás forgassátok - Érett ésszel józanon jeligéj pályam vének ítéltetett oda, “mint a melly a mellett, hogy magyar jellem s a költemény szellemét leginkább megközelít , a két f kívántatóságot is, t.i. a dallamegyszer séget és hymnusi emelkedettséget legszerencsésebben megközelíté.” 1844 augusztus 10: Erkel Himnusza felcsendül a “Széchenyi ” nev g zös vízrebocsátásánál. Nagy Gné
A Nagytarpataki-völgy
A sportos öltözék volt a jellemz a szilveszteri bulin is. A vacsorát követ en szétkapkodtuk a tombolát és kezd dhetett a játék. A szervez k 3 csapatot alakítottak ki úgy, hogy a kapitányok kihúzták a résztvev ket. Elneveztük csapatainkat, a mienk az Elektrícska nevet kapta. Rögtön éreztük, hogy mi vagyunk a legjobbak! Sok ügyességi, versírási, borhörpintési, sörkanalazási játék után csapatunk egyik tagjára a lehet legtöbb ruhadarabot kellett ráadni. A hölgyre számtalan bugyi és alsónadrág után annyi ruhát adtunk, hogy járni sem tudott. Úgy kellett levinni a lépcs n. A másik két csapat 54 ruhadarab után feladta, mi még 9 darabot tudtunk volna levetni. Arra is büszkék voltunk, hogy egy szétnyitott MAL-hiradónyi újságra sikerült a csapat 11 tagjának felállni. Rengeteg móka-kacagás után persze megnyertük a versenyt. Épp ideje volt átvenni a nyeremény Baraka-pólókat, mert közeledett az éjfél. Koccintottunk, egymás nyakába borultunk. A Himnusz után következett a tombolasorsolás, ahol kedves nyeremények találtak gazdára és következett a tánc reggelig. Az újév els napján egy könny 9 km-es sétát tettünk a Csorba tótól a Poprádi tó partjáig és vissza. További terveinket a rossz id miatt nem
Közlemény: Fürd ajtó lezárása
A Timföld Ágazatnál a T1. gyári irodaházban lév fürd helyiség f bejárati ajtaját – az elmúlt id szakban a fürd ben történt szekrényfeltörések miatt – a m szakváltások közötti id tartamra lezártuk. Az intézkedés dolgozóink saját érdekében történt. Amennyiben a m szakváltás közötti id szakban valaki a fürd t használni kívánja, akkor a fürd kulcsot (belép ) igazolvány ellenében veheti fel, majd fürdés után a kulcs leadását követ en visszakapja igazolványát. A lezárt id szakban a fürd t rendészeti dolgozóink véletlenszer en ellen rzik. Köszönjük megértésüket. Orbán Sándor
8. oldal
EGYEBEK Nyugdíjba vonultak
Szakszervezeti tájékoztató a 2002. évi bérmegállapodásról Február 12-én megszületett a megegyezés Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató és a két szakszervezet képvisel i között a 2002-ben végrehajtandó bérfejlesztésr l. Mint ismeretes a 2001-es esztend re a munkáltató az országos ipari átlagnak megfelel bruttó keresetfejlesztés megvalósítására vállalt kötelezettséget. A decemberi béremelés III. lépcs jének végrehajtásakor a KSH aktuális átlaga 14,3 %-ot mutatott, azonban mivel a január-november közti id szakra vonatkozóan 14,8 %-ra növekedett az említett átlag, megállapodtunk, hogy ha lesz különbözet azt korrekcióba vesszük visszamen leg. A február 19-én megjelent január-decemberi ipari átlagkereset növekedés mindenki meglepetésére sajnálatos módon visszaesett 14,4 %-ra. Csak annyit lehetett tenni, hogy a 0,1%-kal növeltük az els lépcs mértékét. A közös megegyezés alapján kialakított 6 %-os infláció követ bérfejlesztésb l az l. lépcs ben 3,8+0,1 % valósul meg január 1-t l, személyenként nem differenciálva (a február havi bérfizetéssel együtt lesz kifizetve). A további 2,2 % július 1-t l valósul meg – január 1-re visszamen leges hatállyal. Amenynyiben a várható infláció eltér a 6 %-tól, a korrekció ekkor történik meg. A bérmegállapodásnak 2002-ben is része az infláció mértékén felüli, az országos ipari átlagnak megfelel bruttó keresetfejlesztés végrehajtása. A bérmegállapodás melléklete lesz az üzleti terv alapján kialakított táblázat amely a „küszöb” és a „kívánatos” nyereség mér számait határozza meg. A reálbér növekedés a „küszöb nyereséggel” indul és a „kívánatos nyereség” elérésével teljesül az országos ipari átlagnak megfelel bruttó keresetfejlesztés. A „küszöb” és a „kívánatos” nyereség alakulásáról negyedévente egyeztetünk a munkáltatóval. Az Igazgatóság által 2002-re elfogadott üzleti terv 1.445.680 EFt adózott eredmény elérését t zte ki célul, mostani ismereteink szerint a „kívánatos” nyereség elérése nagy biztonsággal teljesíthet . A „bonusz” fizetése ugyancsak része a bérmegállapodásnak. Továbbra is a „kívánatos nyereség” 1,3-szeresénél kezd dik, vagyis 1.644.514 EFt adózott eredmény elérésekor. Meg kell mondani szintén, hogy a „bonusz” kifizetését nem támasztják alá az üzleti terv adatai. Ughy Károly - Eper Julianna
Flasics György 1966-ban került az Ajkai Timföldgyárhoz lakatos szakmunkásként. Rövid id után az akkori Automatika Osztályhoz került, és megszakítás nélkül ott dolgozott nyugdíjba vonulásáig. Herczeg László a Timföldgyári tevékenységét 1984-ben kezdte a T/1- gyári kikever üzemrészben, mint hegeszt . Majd a HUNGAMOLA Kft-ben tevékenykedett karbantartóként, 1997ig. A Hidrát feldolgozás munkatársaként vonult nyugdíjba 2002-02-01-vel. Kovács Jen 1985 júniusában került a timföld gyárba a kohó kis m helybe. A kis m hely megsz nése után helyezték a Gallium üzem lakatos m helyébe 1992. február 03.-án. A nyugdíjba vonulásáig hegeszt ként dolgozott, az igazi munkaterülete a lánghegesztés volt, 2002 január 28.-án ment nyugdíjba.
Majer Károly 1964-ben kezdett dolgozni az 1.sz. Timföldgyár Kausztifikáló üzemrészben. 1971-t l 1992-ig a T1. Feltárás csoportvezet je volt.1992-
Február
Újra lebeg, majd letelepszik a földre, végül elolvad a hó; csordul, utat váj. Megvillan a nap. Megvillan az ég. Megvillan a nap, hunyorint. S íme fehér hangján rábéget a nyáj odakint, tollát rázza felé s cserren már a veréb.
Radnóti Miklós
N nap – Március 8.
t l a Segédüzemben dolgozott.
Ny gér Nándor 1961-ben kezdett dolgozni az 1.sz.Timföldgyárb an, 1975-ig a régi gyári feltárás üzem dolgozója volt. 1975-t l 2002-ig a
-ra a Férfiaknak Tudom, hogy az idén is virágokkal térhetünk haza e szép napon, Ti pedig tudjátok, hogy az év többi napján is mellettetek állunk és igyekszünk n k lenni! Egy n
Id közi felülvizsgálatok Ajkán (KIR-MEB)
Sikeresen lezajlott le február 7-8. -án a telephelyi KIR és MEB rendszereknek az id közi felülvizsgálata. Az auditorok a rendszerek m ködtetésében a szabványkövetelményekt l való eltérést nem állapítottak meg. A három év során valamennyi Beregi András és Bartháné Sinkó Márta a terület felülvizsgálatra került. Az Laboratórium rendszerét is auditálta auditorok (KIR: Dobos Lászlóné dr., Beregi András, Bartháné Sinkó Márta, MEB: Virányi László) a záró értékelésük keretén belül többek között kiemelték a munkahelyi környezeti állapot javításában elért eredményeinket. A tanúsítványaink ez évben lejárnak, ezért az év végén kerül sor a megújító auditokra.
2.sz. Timföldgyár Vörösüzemében dolgozott, autoklávkezel i beosztásban. A nyugdíjba vonuló munkatársaink munkájukat becsülettel, nagy szorgalommal végezték. Nyugdíjas éveikhez sok sikert, er t- egészséget kívánunk! Végh László
Horváth - Sulyok Jen 2000-ben kedveltté váltBéla a kosárlabda is
A következ számban:
• • • •
A versenyképesség meghatározói Összevont szakestély Ajkán Pénzpiaci kihívások Az Elektrolízis és Öntöde Üzletág
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka II. évfolyam 2. szám
