A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft.
A Logisztikai szolgáltatás modellje XD B
Beszállító
AR
Beszállítás
T1
Alapanyag Raktár
MegrendelésekO Szállítmányok O Áruátvétel figyelése összeállítása XD. OMinőségi O Termelés O Közvetlen ellenőrzés O Csomagolás szállítások O Raktárkezelés O Áru elküldés O Vámtechnika OVMI., kezelés OElőszerelés O
T
Termelés
T2
KR
Készáru Raktár
XD
JIT szállítás
Megrendelő
Megrendelő ellátás
OGyűjtő szállítás OTeljesítés figyelés A termelési O Áruátvétel pontok szerinti ORaktárkezelés OKözvetlen szállítás OCsomagolás csomagolás O Alapanyag OÁru elküldés OVámtechnika termelésbe szállítása O Készáru elszállítás O
A Logisztikai kontrolling alkalmazása XD B
AR
Beszállító OOptimális
Beszállítás
Alapanyag Raktár
SzállítmáO Raktérkészlet rendelési nyok költségei csökkentés nagyság O XD. költségek OTőkelekötés O Szállítási O Közvetlen csökkentés frekvencia Szállítások OForgási meghat OPontosabb sebesség nő OOptimális beszállítás ORaktári szállítási élőmunka volumen csökkentés OBeszállítói Managementre jóságfok ORugalmas és meghat. hatékony raktár OID. Ellátási OOptimális idő anyagtervezés O
T1
T
T2
Készáru Raktár
Termelés OA
termelés és a készletek összehangolása OFelhasznált anyagmennyiség optimalizálása
KR
Készlet csökkentés OTőkelekötés csökkentése OKészáru és a termelés összehangolása ORendelés és készáru összehangolása O
XD
JIT szállítás
Megrendelő
Megrendelő ellátás
OSzállítmányok
OSzolgáltatási
Költségei ONagyobb rendelkezésre állás
jóságfok mérése
Költségcsökkentés Optimalizálás Hatékonyság
A Logisztikai kontrolling lépései 1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. Rendszerterv IT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. Üzemeltetés Havi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése
Az elemzések munkamenete Helyzetfelmérés Rendszerterv
Üzembeállítás
Záró értékelés
fázisa
fázisa
fázisa
fázisa
A elemzések szükségessége és jelentősége A termelő cég kiválasztásának szempontjai A termelő cég struktúrája Vállalati hierarchiaszintek kialakítása Adatmodellek felállítása Mozgáskódok és egyéb technikai paraméterek egyeztetése A termelésirányítási és a kontrolling rendszer technikai kapcsolata Oktatás Személyi és technikai kapcsolat, technikai adatok Logisztikai személyi kapcsolatok kialakítása Termelési adatok (cikkek, mozgások) átvétele SCM kontrolling elemzés Oktatás (rendszerelemzés, folyamatok, alkalmazhatóság) Eredményeség, hatékonyság Várható eredmények, kilátások Jelentés az elemzésről, gazdasági eredmények Folyamatos nyomkövetés B2B rendszerintegráció eredményeinek hasznosítása Beavatkozási javaslat elkészítése Folyamatos kapcsolattartás a termelővel Havi eredmények értékelése, megoldási javaslatok Oktatás (felhasználási javaslatok, alkalmazhatóság) Globális értékelés (a teljes időszakra) Elért eredmények Hatékonyság növekedése Bevételek növekedése, profitnövekedés Készletcsökkenés Optimalizált folyamatok Egyéb pozitívumok (erkölcsileg és anyagilag) Oktatás (hatékonyság, alkalmazás)
Előnyök A kontrolling módszer alkalmazása kétfajta előnnyel is jár. •
Az egyiket a társaság gazdasági mutatói fogják bizonyítani, ahol az optimalizálásnak, a hatékonyság növelésének eredményei megmutatkoznak abban, hogy amennyire nő a profit, valamint mennyire tudják a saját költségeiket csökkenteni.
•
A másik terület a megrendelők elégedettsége, amely ugyan kapcsolatban áll az előzővel, de a jóságfok javulása nem csak anyagi, hanem jelentős erkölcsi előnnyel is jár, melyet csak megbecsülni tudunk a cég további eredményességét illetően.
Várható eredmények •Bevételek növekedése (akár 10-40%) •A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat •Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) •A diszpozíció javulása, pontosabb információk •Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság •Saját kiszolgálási fok javulása •Szállítási idők csökkenése •Hatékonyság növekedése •Vevők elégedettségének növekedése
A siker további lehetséges összetevői •Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés •Just in time szállítások növelése •Beszállítók változtatása eredményességüktől függően •Beszállítók pontosabb ellenőrzése •Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs munka csökkenése •Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése •A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása •Kommunikáció javítása •Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása •A LogControl rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel
Gyakorlati eredmények Gallus - egy sikersztori A Gallus Ferd. Rüesch AG egy svájci, magántulajdonban lévő vállalat. A cég 1923-ban alakult, 1953 óta gyárt lyukkártya vezérlésű nyomtatókat, 1970 óta NC technológiák alkalmazásával. 1994 óta a Gallus Holding tagja, számos külföldi telephellyel rendelkezik, az etikett-, könyv-, offszet- és digitális nyomtatásban ma a világelsők között található. A St-Galleni közelében lévő gyár 290 alkalmazottat foglalkoztat, termékeik 95%-ban exportra készülnek. Összesen 140,000 különféle cikket gyártanak, melyből 25,000 állandó raktárkészlettel rendelkezik. Minden gépen 5-20,000 féle különböző cikket gyártanak.
Az elemzés elején meglévő állapotok: •7 logisztikai szakember gondoskodik a folyamatokról •1-16 hetes szállítási idővel rendelkeznek •3-6 hónapos forgási sebesség jellemző •Az aktuális készletszint globális szinten messze túlmutat a szükséges szinten
Gyakorlati eredmények Gallus - egy sikersztori Az elemzések felhasználása: •Segítség a gyors és hatékony intézkedések meghozatalában •A rendelések optimalizálása •Az anyagok és információk áramlásának hatékonnyá tétele •A logisztikai információk elemzésével eredmények realizálása •Az aktív készletek ellenőrzése, készletszintek csökkentése •Rendszeres ellenőrzések és további optimalizálások Alkalmazott módszerek: •Készletmenedzsment változtatása •Tervezés átalakítása, pontosítása, prognózisok alkalmazása •Rendelési mennyiségek csökkentése, optimalizálása •Csomagolási egységek újrarendezése •Vállalatirányítási rendszer információinak jobb felhasználása •Költséghatékony beszerzések bevezetése •Havonkénti adatellenőrzés a LogControl segítségével
Gyakorlati eredmények Gallus - egy sikersztori Eredmények •Bevételek növekedése •A cikkek számának növekedése •Készletszint-csökkenés •A diszpozíció javulása, pontosabb információk, pontosabb előrejelzések •Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság •Saját kiszolgálási fok javulása •Szállítási idők csökkenése •Hatékonyság növekedése •Vevők elégedettségének növekedése
Gyakorlati eredmények Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok
. . . Mio / + 26 %
. . Mio 22'128 19,6 Mio
Umsatz Anzahl Artikel
25'111
/ + 14 %
Ware an Lager 13,4 Mio / - 32 %
Ware in Arbeit 4,6 Mio
(ohne Maschinen)
4,5 Mio / - 2 %
Fejlődési irány • Új módszerek, analízisek • ASP (Application Service Providing) • SCM Controlling • Globális Logisztikai Szolgáltatás cégek részére
Szoftverbemutató
Elérhetőség, információk LogControl Kft. 4029 Debrecen, Cegléd u. 11.
www.logcontrol.hu
Kérdések, válaszok
