A je nás o jednoho víc a Austin současně pokračuje v posilování pozic budováním nových výrobních kapacit v Evropě

Roãník X.

Obsah: 2

Konference v Siegenu

3

Ceny jako na houpačce

4

Stěhování z Bojkovic

5

Spotřeba elektrické energie

6

Inovace smyčkovačky Skladování hořlavých kapalin

7

Odstřely s E*Star v Austrálii

8

7. Ples Austinu

Personální okénko 10 IFS – Převodka majetku

11 Austin Cup 2010 12 Představení útvaru Logistika 13 Pyrolaboratoř v Pardubicích 14 Naše rozbušky v Kiruně 16 Jarní křížovka

Austin Detonator s.r.o. tel.: +420 571 404 001 Jasenice 712 fax: +420 571 404 002 755 01 Vsetín e-mail: [email protected] Česká republika http://www.austin.cz intranet: http://a3/ad redakce: Markéta Klímková, DiS. tel.: +420 571 410 612 e-mail: [email protected] © Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s. r. o.

Vydáno: 30. 4. 2010

Úvodník tohoto čísla nevěnuji jarnímu počasí, ale především událostem, které se dějí v jiných „Austinech“ kolem nás. Přesto si úvod zaslouží stručné shrnutí prvního kvartálu v údolích Ráztoka a Žamboška. Výsledky prodeje za první tři měsíce dopadly na výbornou a sami to všichni vidíme v naplněnosti výroby. Dodávky do Německa, Švédska, Saudské Arábie a samozřejmě pro domácí české zákazníky tvořily významnou část prodeje uplynulých měsíců. I přes shon a časté přeorganizování zakázek jsme nezpůsobili problémy se zpožděním dodávky a toho si dnes naši odběratelé považují především. Končí se pyrokurz a další bude brzy následovat, což je také známkou toho, že firma nabírá nové zaměstnance a má dobře našlápnuto. Pro srovnání lze uvést, že koncem loňského roku nás bylo 587 a od té doby jsme přijali přes 110 zaměstnanců. Věnujme tedy našim novým kolegům dostatečnou míru trpělivosti a zaučme je jednou, správně a včas. A je nás o jednoho víc a Austin současně pokračuje v posilování pozic budováním nových výrobních kapacit v Evropě. V letošním lednu do skupiny Austin Powder Europe přibyla další společnost. Novou sestrou se stalo norské „Nexco“. Tuto společnost někteří z nás znají jako zákazníka, který od nás odebírá převážně neelektrické rozbušky. Na základě výborné spolupráce a nadstandardních vztahů v dodávkách rozbušek a po „námluvách“ v loňském roce Austin odkoupil akcie tohoto norského distributora výbušnin. Z pohledu spotřeby rozbušek je Skandinávie stabilní a významný trh a tato akvizice nás posouvá blíže k zákazníkům a posiluje naše prodejní možnosti. Nexco během roku 2009 zdvojnásobilo tržby na 5 milionů EUR a stalo se významným dodavatelem trhacích prací především pro domácí stavební firmy. Ředitel společnosti Petter Jensen (na obrázku se snubní rozbuškou) je uznávaným odborníkem v naší branži a s jeho pomocí budeme pokračovat na dalším zlepšování parametrů rozbušek, abychom neustále drželi krok s vývojem požadavků uživatelů.

âíslo 2.

Další významnou událostí letošního roku je uvedení do provozu moderní linky na výrobu emulsních trhavin v naší sesterské společnosti v rakouském St. Lambrechtu. Výrobní zařízení bylo navrženo a z větší části také smontováno odborníky z technologického centra Austinu v Německu.

Dávkování Budování a úpravy budov probíhaly od vánoc, montáž linky intenzivně v březnu a první náložky byly vyrobeny v prvním dubnovém týdnu. Z hlediska nastavování a kontroly výroby a také z bezpečnostního hlediska se jedná o nejlepší zařízení, které v současnosti v Evropě existuje. S výkonem výroby téměř 100 kg trhavin/min. bude Austin Powder v Rakousku schopen vyrobit při dvousměnném provozu kolem 14.000 t emulzních trhavin ročně. Tyto trhaviny budou prodávány přes distribuční „Austiny“ po Evropě a zanedlouho je budeme používat samozřejmě i v České Republice.

Chladící lázeň Věřím, že po určitém období útlumu přichází to opravdové jarní probuzení a správné nastartování nám vydrží nejen v pracovním, ale i v osobním životě. Otta Grebeň Ředitel společnosti

2

Aktuality a informace z obchodního úseku

Ve dnech 9. – 10. dubna jsme se zúčastnili každoroční konference v německém Siegenu. Podruhé v historii jako vystavovatel společně se sesterskou rakouskou firmou. POPRVÉ s naším novým moderním stánkem, zajištěným „just-in-time“. Ve středu byl sl. Klímkovou přebrán od dodavatele, cvičně postaven a ve čtvrtek už jsme ho vezli v kufru směr západ 1000 km. Myslím tím v kufru osobního auta, protože části stánku (informační bannery, stojany a stolek) jsou skládací a uzpůsobeny pro takové přesuny. Austin byl nejen díky modernímu ztvárnění stánku opravdu dobře vidět, což potvrdili i mnozí návštěvníci a zákazníci. Konference se také letos účastnili všichni významní výrobci prostředků trhací techniky působící na německém, resp. západoevropském trhu. Tato konference je hojně navštěvována našimi zákazníky (stávajícími, bývalými i potencionálními) a zástupci příslušných úřadů. Mezi vystavovatele patří jak naše konkurence, tak i možní

dodavatelé. Díky tomu můžeme během dvou dní absolvovat velké množství jednání a absorbovat hodně informací.

to nepůjde. Proto pro nás všechny platí – dělejme každý za sebe to nejlepší, abychom se příští rok v Siegenu měli opět čím chlubit.

V sále areálu probíhají přednášky zaměřené na problematiku trhacích a demoličních prací, přepravy výbušnin, příslušných zákonů apod. Přednášejícími z oblasti trhací techniky jsou většinou vedoucí servisů trhacích prací. Austinu se letos týkala poutavá přednáška M. Ganstera z Austin Powder GmbH. Podělil se o zkušenosti s prováděním trhacích prací na železničním tunelu na okraji Vídně, kde poprvé použil do té doby nevyzkoušené kombinace našich neelektrických Dual Delay 200/9000ms. Tunel se „střílel“ pod obytnou zónou, proto bylo nutné minimalizovat otřesy. Dualy splnily cíl beze zbytku. Otřesy při odstřelech byly opravdu neznatelné a trhací práce tak mohly úspěšně pokračovat.

Pavel Kubenka Úsek obchodu a marketingu

Závěrem chci zdůraznit jedno. Je dobře, že Austin je se 3 miliony dodaných rozbušek v r. 2009 považován za stabilního partnera pro německý trh. Udržení a zlepšení této pozice bude čím dále obtížnější. Bez prvotřídní kvality

Systém složený z prezentačních banerů spojených magnetickým osazením

Aktuality a informace z nákupního úseku

Před několika lety jsem v Impulsu napsal článek o raketově rostoucích cenách mědi, které tehdy stouply během krátkého časového úseku na několikanásobek. To bylo v době, kdy nejen světová ekonomika, ale i naše firma šlapaly na plný výkon. Pak přišlo období poklesu, nebo chcete-li krize, které loni výrazně postihlo i nás, se všemi negativními dopady na objem výroby a prodej našich výrobků a které se, alespoň tak doufám v kontextu posledních měsíců, blíží ke konci. Těchto několik posledních a tak navzájem odlišných let je možné srovnat i na nákupních cenách některých pro nás klíčových komodit – pro zajímavost přikládám graf vývoje cen mědi a hliníku.

Velmi podobně se chovaly ceny i dalších surovin – oceli, mosazi, plastů nebo zcela obyčejného papíru. Naopak u spousty specializovaných výrobků, kde je omezený počet výrobců a které taktéž nakupujeme ve velké míře, byly ceny mnohem stabilnější, ale ve srovnání v výše uvedenými „komoditami“ jsou obecně mnohem výše. Protože materiál tvoří výrazný podíl nákladů na námi vyráběných rozbuškách, je zřejmé, že výrazné kolísání cen nám činí problémy při jeho plánování. Trvale vysoké ceny některých vstupů nám obecně prodražují výrobu a snižují konkurenceschopnost našich rozbušek na světovém trhu. Proto jedním z úkolů, které máme

4000

3500

US$/TUNY

3000

2500

2000

1500

1000

500

0 08/04/05 18/11/05 06/07/06 16/02/07 02/10/07 19/05/08 30/12/08 13/08/09 26/03/10 DATUM

10000 9000 8000

US$/TUNY

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 08/04/05 18/11/05 06/07/06 16/02/07 02/10/07 19/05/08 30/12/08 13/08/09 26/03/10 DATUM

3

v oddělení nákupu, je mimo jiné i hledat cesty, jak takové kolísání cen materiálů omezovat a ceny výjimečných a drahých položek snižovat. Je to úkol dlouhodobý a nepodílíme se na něm jen my v nákupu, ale pracujeme na něm společně s vývojem, technologií nebo výrobou. A jak tedy s cenami bojujeme? První cestou jsou tzv. alternativy - tam, kde jsme dříve často měli pouze jediného dodavatele, hledáme dodavatele další. Tím máme větší možnost volby a při případných změnách cen jednoho dodavatele můžeme zvolit jiného, cenově příznivějšího dodavatele. Jako typický příklad podobného postupu mohu zmínit například sáčky pro balení našich rozbušek, kde se díky nalezení a odzkoušení alternativních dodavatelů podařilo snížit cenu některých typů sáčků proti minulosti až o 60% a třeba u těch největších rozměrů až o několik desítek korun na kus. Při desetitisících nebo dokonce statisících sáčků, které za rok spotřebujeme, se již jedná o velmi zajímavou sumu, kterou takto šetříme. Nezanedbatelným přínosem těchto alternativních dodavatelů je také to, že v případě problémů jednoho výrobce s kvalitou, kapacitou nebo termíny máme možnost zajišťovat dodávky od jiných dodavatelů bez toho, aby byla zastavena nebo vážně ohrožena naše výroba, kde výpadek dodávek jediné drobné položky může zastavit naše výrobní linky. To, že se tak doposud nestalo, je obrovskou zásluhou všech, kteří se v minulosti podíleli na odzkoušení a schválení těchto nejrůznějších alternativ. Tato naše připravenost nám již mnohokrát, aniž to často někdo mimo mé oddělení nákupu zaznamenal, zachránila bez jakéhokoliv přehánění „život“ a umožnila nám vyrábět i v případech problémů našich dlouholetých dodavatelů, a to i u naprosto klíčových surovin a materiálů. Druhou cestou, kterou používáme u specializovaných položek, je ve spolupráci s technickými útvary hledání lépe dostupných, a tím i levnějších materiálů. Jako typický příklad z poslední doby mohu uvést například výrobu zpožďovačů na moderním obráběcím automatu. Místo přesné, a proto na výrobu technologicky náročné trubky, jako je tomu u starších jednoúčelových automatů, je použit mnohem dostupnější a levnější drát. A výsledek? Materiálové náklady na jeden zpožďovací váleček nám klesly na zhruba jednu třetinu, což v tunách a kilometrech naší roční spotřeby dělá významné úspory. I tyto úspory na vstupních materiálech nám umožňují udržet si naši konkurenceschopnost a přispívají k možnostem investovat do dalšího rozvoje naší firmy a našich výrobků. Protože ta koruna, kterou nemusíme zbytečně utratit za materiál, nám bez toho, aniž bychom vyrobili jedinou rozbušku navíc, zůstává celá ve firmě a můžeme ji využít mnohem účelněji a smysluplněji. Vítězslav Krutiš Manažer nákupu

Aktuality a informace z provozního úseku

4

Ve dnech 27. 11. – 8. 12. 2009 proběhlo stěhování sestavovací linky neelektrických rozbušek z Bojkovic do jasenického areálu. S tímto souvisely i změny na výrobních linkách v AD a to zejména na obj. 29, 30 a 236. Bylo nutno připravit elektrorozvody, vzduchové rozvody a na obj. 30 vystavět přepážku oddělující pracoviště sestavy elektrických palníků od pracoviště sestavy elektrických rozbušek. (Dosud se totiž na objektu 30 elektrické palníky nevyráběly).

Pro krátké testování byla na obj. 236 upravena linka č. 2 (sestava elektrických rozbušek) na kombinovanou linku, kde se dají sestavovat elektrické i neelektrické rozbušky. Byly zde (na jednu stranu pásu) nainstalovány cívkovačky CST80 a ultrazvuková svářečka. Na druhé straně byly ponechány bodovačky. Pro výrobu se však ukázalo výhodnější instalovat linku z Bojkovic na obj. 29. A tak se od 13. ledna 2010 vyrábí smyčky a sestavují neelektrické rozbušky i na lince č. 1 na objektu 29.

Díky plnému pracovnímu nasazení všech zúčastněných proběhlo stěhování z Bojkovic i následné stěhování z obj. 236 na obj. 29 hladce dle harmonogramu.

Poděkování proto patří všem zúčastněným pracovníkům. Díky moc! Zdeněk Lukáš Technolog Linka č.1 (vzadu) a linka č.2 na obj. 29

Přepážka na obj. 30 (pracoviště bodování a zatahování)

Linka č.1 (sestava neelektrických rozbušek)

V minulém čísle jsme se podrobněji věnovali spotřebám tepla v celém areálu AD, dnes bych vás rád seznámil s celkovým vývojem spotřeb energie elektrické včetně vývoje cen a to za období let 2005 až 2009. Na rozdíl od spotřeby tepla nám z grafu jednoznačně vyplývá kolísavost celkové spotřeby, která je určena především finálním počtem vyrobených

kusů rozbušek v daném roce. Na tento vypovídající ukazatel se v nejbližším období budeme zaměřovat a s aktuálními výsledky vás blíže seznámíme v některém z dalších čísel Impulsu. Detailnější skladby spotřeb na jednotlivá odběrná místa budou k dispozici na firemních nástěnkách a v útvaru EMS. Jaroslav Koňařík, Zuzana Běťáková Útvar EMS

Vývoj cen lektrické energie v letech 2007 – 2009

Graf spotřeb elektrické energie v objektech Austin Detonator v letech 2000 – 2009 3500

3000 2500 2000 střední tarif 1500 vysoký tarif 1000

SPOTŘEBA (MWh)

CENA (CZK/MWh)

3500

3000 2500 2000 1500 1000

nízký tarif 500

500

0

0 2007

2008 ROK

2009

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ROK

Aktuality a informace z provozního úseku

V naší společnosti používáme už desítky let pro přípravu smyček elektrických vodičů smyčkovací automaty. Tyto stroje za svou životnost vyrobily smyčky ze statisíců kilometrů drátu, ať už „železa“ nebo „mědi“.

na hotové smyčky, a to ve dvou variantách – jeden standardní, jaký používáme i teď a druhý na kolečkách, zasouvací pod automat s možností převezení výrobků k případným dalším operacím.

Smyčkovací automaty vzhledem k době svého uvádění do provozu vyžadují postupné provádění generálních oprav. Jejich princip, pohon, ovládání a seřizování však doposud zůstávaly na stejné úrovni a víceméně jediný pokrok, kterého se dosáhlo, byla úprava smyčkovačky na metráž 6 metrů.

Na stroji byly provedeny základní testy, které dopadly dobře a stroj jsme převzali k používání.

5

V nejbližší době připravujeme první zakázku, která nám poslouží k potvrzení úspěšnosti tohoto způsobu generální opravy smyčkovacích automatů. Vítězslav Staňo Výrobní ředitel

Smyčkovačka před opravou

Při loňských jednáních s dodavateli uvažované nové technologie smyčkování umožňující vyrábět strojně smyčky i v delších metrážích (až do 20 metrů) nám byla dodavatelskou firmou nabídnuta i generální oprava smyčkovacího automatu. Jednalo se o provedení úprav znamenající možnost výroby smyček až 8 metrů a modernizaci jak řízení, tak i bezpečnostních a ovládacích prvků stroje. Samotný princip stroje, který je založený na kulisovém mechanismu a rotaci poloh navíjecích trnů, však zůstal stejný. Nově řešeny jsou bezpečnostní prvky, kdy vlastní pracovní prostor stroje je chráněn optickou bránou, jsou doplněny různé snímače poloh částí zařízení, sleduje se síla tahu na smyčkované vodiče s funkcí zastavení stroje při překročení limitní (nastavitelné) hodnoty a další. Pro snadnější obsluhu je stroj vybaven dotykovou obrazovkou pro nastavení parametrů stroje a počtu požadovaných smyček. Navíc dodavatelská firma vyrobila nový zásobník

Hořlavé kapaliny se podle jejich bodu vzplanutí dělí do čtyř tříd nebezpečnosti. Například aceton, benzin, ředidla apod. jsou zařazeny do I. třídy nebezpečnosti, petrolej do II. třídy, motorová nafta je III. třída a motorové či hydraulické oleje jsou obvykle IV. třída nebezpečnosti. Zatřídění každé kapaliny uvádí výrobce nebo dovozce v bezpečnostním listu.

Automat po generální opravě a úpravách

stěnami s odolností 120 minut a posuvnými požárními dveřmi s odolností 90 minut, které se po uvolnění magnetu vlastní vahou uzavřou. Sklad je dále monitorován čidly z hlediska možnosti tvorby výbušné koncentrace par hořlavých kapalin a pokud je překročena 20% koncentrace dolní meze výbušnosti, je spuštěno

nucené větrání. Nový sklad opatřený ochrannými zařízeními zvýší požární bezpečnost výrobního objektu 15 a umožní skladovat více hořlavých kapalin, především řezných a hydraulických olejů. Radomil Moštěk Bezpečnostní technik

Od zatřídění hořlavých kapalin se dále odvíjí podmínky pro jejich manipulaci a skladování ve výrobních objektech. Podle současných požadavků požární bezpečnosti staveb je nutné pro uložení hořlavých kapalin v množství nad 250 litrů mít sklad, který bude oddělen od výrobních prostor požárními konstrukcemi s příslušnou požární odolností (odolnost proti prohoření nebo ztrátě stability konstrukce) a zajištěno přirozené větrání. Navíc, dochází-li ve skladě k rozlévání kapalin I. a II. třídy nebezpečnosti do menších obalů, musí být takový sklad vybaven nuceným větráním. Z výše uvedených důvodů bylo přistoupeno na objektu 15 k vybudování nového příručního skladu hořlavých kapalin s kapacitou do 7000 litrů pro potřeby mechanických dílen. Sklad je od ostatních prostor objektu oddělen požárními

Sklad hořlavých kapalin vybavený požárními dveřmi, nuceným větráním a stropními čidly ke sledování koncentrace hořlavých par

6

Představujeme naše zákazníky

Během března 2010 byly realizovány první odstřely elektronickou rozbuškou E*Star u zákazníka Downer EDI Mining. Tento zákazník provádí kompletní dodávky prací při těžbě materiálů v Austrálii v oblastech Qeensland a New South Wales. Pro první zkušební odstřely byly vybrány černouhelné povrchové doly Millennium a Ensham. První odstřel elektronickou rozbuškou byl proveden v dole Millenium dne 9. 3. 2010 ve 14:56 místního času. Celkem jsme použili 181 ks elektronických rozbušek E*Star a 115 tun trhavin typu heavy ANFO. Samotný odstřel byl nabíjen dva dny a vše fungovalo během odstřelu

na jedničku. Není tedy divu, že zákazník byl s odstřelem nadmíru spokojený. Druhý odstřel elektronickou rozbuškou byl taktéž proveden v dole Millennium. Celkem bylo vyvrtáno 449 vrtů o hloubkách 9 – 30 m a použito bylo 898 rozbušek E*Star. Nabito bylo 245 tun trhavin typu heavy ANFO, nabíjení probíhalo pět dní a programování rozbušek zabralo jeden den. Vše fungovalo na 100%. Pro odstřely v dolu Millennium jsou stanoveny hodnoty vibrací 120 mm/s pro chráněné místo – skalní jeskyně

První zkušební odstřely v dole Ensham musely být odloženy z důvodu záplav v oblasti a zatopení přístupové cesty do dolu. Pavel Křivánek Zákaznický servis, technický konzultant

Zatopená příst

upová cesta v

Testování rozb

ušek E*Star

Černouhelný povrchový důl, Austrálie

původních australských obyvatel ve vzdálenosti cca 300 m od odstřelu. Při použití neelektrických rozbušek byly hodnoty cca 50 mm/s, ale při volbě rozbušek E*Star byla maximální hodnota 6,45 mm/s. Zákazník byl v tomto ohledu maximálně spokojen.

dolu Ensham

Představujeme naše zákazníky

Nabíjení vr tu

trhavinou typu

heavy ANFO,

cca 800 kg/m

in

7

zbušek E*Star

ro Programování

Vpravo odstřel s neelektrickou rozbuškou, vlevo odstřel s rozbuškou E*Star

Spouštění rozbušky E*Star do vrtu

8

Personální okénko

Letošní ročník plesu patřil poslední únorové sobotě. Pozvání tentokrát přijala i paní starostka Květoslava Othová, která z rukou ředitele Otty Grebeně převzala symbolický šek v hodnotě 100.000,- Kč na charitativní účely pro rok 2010. Jako každoročně uvedl do síně slávy pan ředitel i Osobnost a Skokana roku. Osobností se letos stal pan Pavel Riedl a cenu pro Skokana si na pódiu převzal Roman Vala. Programově letošní ples zpestřili svým vystoupení latinsko-amerických tanců tanečníci z K-Hell Company a na živo vystoupili The Glass Onion – brněnští The Beatles Revival. Tanečnímu parketu pak vládl vážený host večera Gustav Brom Big Band, který poslední dobou nezřídka doprovází pěvecké hvězdy ze SuperStar. Nechyběla ani oblíbená volba nejlepšího tanečního páru a tradičně bohatá tombola. O pravé atmosféře letošního ročníku Plesu Austinu se můžete přesvědčit z uvedených fotografií. Na další ročník jste všichni srdečně zváni.

Město Vsetín letos a v dalších dvou letech obdrží od místní firmy Austin Detonator vždy po stu tisících korunách, které pak společně rozdělí vsetínským neziskovým organizacím. Firma tak chce navázat na uplynulá léta, kdy finančně pomáhala místním neziskovým organizacím a sportovním klubům. Společnost Austin Detonator patří už řadu let ke štědrým sponzorům nejrůznějších organizací jak v sociální oblasti, tak i ve sportu či kultuře. Nevěnovala se však například podpoře ve své době atraktivního profesionálního hokeje, ale svoji pomoc poskytla ženskému a dětskému hokeji. Za připomenutí jistě stojí partnerství s nohejbalisty při pořádání mezinárodního turnaje Austin Cup či finanční pomoc dětskému fotbalu a některým menším sportům. Kromě těchto aktivit se Austin Detonator podílí i na dalších mnoha různých projektech. „Každoročně podporujeme také různé charitativní organizace v regionu. Chceme však nyní tyto prostředky lépe zacílit, a proto hodláme spolupracovat s městem. To totiž nejlépe ví, kde jsou tyto peníze nejvíce zapotřebí,“ vysvětlil ředitel firmy Otta Grebeň. Důležité je, že tato pomoc by neměla být jednorázová. Zástupci firmy a města proto již připravují smlouvu, podle níž městu předají v příštích třech letech vždy sto tisíc korun. „Město pak každoročně po konzultaci s námi vybere nejpotřebnější organizace, jimž peníze předá,“ dodal Grebeň.

Vedení radnice si přístupu společnosti Austin Detonator velmi cení, a to pro jeho dlouholetou podporu neziskového sektoru. „Velmi nás těší, že firma nabídla další novou formu spolupráce s městem, a to poskytnutí sponzorského daru na charitativní účely,“ řekla starostka Květoslava Othová s tím, že příjemce finanční dotace bude vybrán na základě doporučení týmu, který pracuje v rámci komunitního plánování sociál-

ních služeb. „Měly by to být organizace pracující v oblasti pomoci osobám se zdravotním postižením, seniorům a dětem. Pro letošní rok už jsme jednali o několika možných příjemcích dotace. Jejich jména však ještě budou v nejbližších dnech upřesněna,“ uzavřela starostka Othová. Jiří Žůrek redaktor Vsetínských novin

Symbolický šek na letošních sto tisíc korun pro neziskové organizace převzala starostka Květoslava Othová na plese Austinu od Otty Grebeně, ředitele společnosti Austin Detonator.

Personální okénko

10

Už za několik dní čekají některé naše nové zaměstnance závěrečné zkoušky Základního pyrokurzu. Tak jako předešlé absolventy i je čekalo 72 hodin nových informací, získávání teoretických vědomostí i praktických ukázek při exkurzích ve výrobě i na ničišti. Velký důraz je kladen především na bezpečnost při práci. Zkoušky se uskuteční dne 30. 4. 2010 v showroomu.

Všem účastníkům přejeme úspěšné vykonání závěrečných zkoušek! Další pyrokurz začíná už 3. 5. 2010, závěrečné zkoušky jsou naplánovány na 25. 6. 2010.

Dne 25. ledna 2010 byla podepsána Kolektivní smlouva pro rok 2010 jak ve všeobecné, tak ve mzdové oblasti. Níže jsou uvedeny hlavní body změn pro letošní rok: • od 1. 3. 2010 se zvýšila průměrná nominální mzda o 1,5% proti průměrné nominální mzdě za období 1. až 12. 2009 s tím, že každému zaměstnanci byla zvýšena mzda o 1% formou osobního ohodnocení a 0,5% bylo přiděleno na nákladová střediska k rozdělení jednotlivými vedoucími • byla také upravena pravidla pro poskytování ročních odměn

• termín celozávodní dovolené je stanoven od 17. 7. do 1. 8. 2010 a další dovolené od 23. 12. do 31. 12. 2010 • bylo dohodnuto poskytování stravenek v hodnotě 60,- Kč za dobu, kdy nelze poskytnout závodní stravování. Kolektivní smlouva je uložena u vedoucích pracovníků a každý zaměstnanec do ní může kdykoliv nahlédnout. Jana Potěšilová Personální útvar

Absolventi Základního pyrokurzu

jsou v naši firmě stále vítáni! V případě zájmu o práci v naší firmě a zodpovězení případných dotazů volejte číslo 571 404 162.

Ve II. čtvrtletí 2010 bude slavit pracovní jubileum paní Anna Konečná ze střediska 4426 – laborace

Ke 30 letům ve firmě jí gratulujeme.

Přihlášky do zaměstnání je možné zaslat na adresu: Austin Detonator s. r. o. personální útvar paní Bc. Janě Potěšilové Jasenice 712 Vsetín 755 01 nebo zašlete v elektronické podobě na e-mail: [email protected]

Inovace informačního systému

V informačním systému IFS máme dnes mimo jiné také rozsáhlé množství informací o veškerém majetku, který v naší společnosti vlastníme. Je to důležité nejen proto, že musíme mít o svém majetku přehled, ale také z důvodu legislativních. Odpisy majetku, tedy započítávání poměrné části pořizovací ceny majetku do nákladů v daných účetních obdobích, patří mezi základní účetní transakce. Každý majetek ve společnosti je zařazen do určitého střediska, každý majetek je někde umístěn, za každý majetek někdo zodpovídá (vlastník majetku a potažmo také vedoucí střediska). Každý majetek má své inventární číslo, pod kterým je evidován v systému a které musí být na majetku i fyzicky nalepeno. Pravidelné inventury majetku pak musí ověřovat správnost těchto evidencí.

Základní pravidlo, které si všichni musíme uvědomovat, je to, že současně s jakýmkoliv stěhováním či převodem majetku musí jít ruku v ruce také změna v informačním systému. Podkladem pro tuto změnu je převodka majetku, tedy dokument prokazující kdo, komu, co a kdy předává.

Osobní zprávy výzva ke schválení (kdo umí má nastavené zobrazení okna Osobní zprávy při každém spuštění systému pro opakované upozorňování ☺). Pokud někdo neumí, neví, potřebuje s něčím poradit, může se obrátit na správce majetku nebo informatiku, kteří ochotně pomohou.

Pro zvýšení operativy jsme zavedli schvalování těchto převodek přímo v informačním systému IFS, a to v modulu Správa dokumentů. Princip je jednoduchý. Předávající, resp. pověřený pracovník za předávající středisko, založí v uvedeném modulu IFS převodku, vyplní potřebné informace do šablony převodky (kdo umí použije kopírování ☺), nastaví schvalovací kolečko, tedy kdo a v jakém pořadí má schvalovat (kdo umí použije kopírování ☺), a spustí schvalování. Postupně se pak každému, kdo má dokument schválit, objeví na obrazovce a v okně

Pořádek v evidenci majetku je zodpovědnost každého vlastníka a vedoucího střediska. Používejme tento systém schvalování důsledně a okamžitě při pohybu majetku. Je jednoduchý, přehledný a pořádek pomůže udržovat.

Pořádek dělá přátele Josef Hudec IT manažer

Společenská odpovědnost firmy

V sobotu 27. 3. se ve vsetínské hale Na Lapači a v Hovězí uskutečnil devátý ročník mezinárodního nohejbalového turnaje AUSTIN CUP. Stejně jako v předchozích letech se ho účastnilo 24 elitních trojic ze tří zemí: Maďarska, Slovenska a České republiky. O renomovanosti turnaje vypovídá, že pořádající Nohejbal klub Vsetín byl nucen z kapacitních důvodů odmítnout účast řady kvalitních zájemců. Náročným celodenním kláním prošel vítězně DPMK Košice a obhájil tak loňské prvenství. Stříbro vybojoval loňský extraligový mistr Modřice, bronz TJ Avia Čakovice, extraligový vícemistr. Je velice potěšující, že senzačním ziskem čtvrtého místa se mezi tuto vybranou společnost zařadil i NK CLIMAX Vsetín.

Za asistence televizních kamer předal hlavní cenu vítězi generální ředitel Otta Grebeň. Ke spolupráci firmy AUSTIN DETONATOR s.r.o. se vsetínským nohejbalem ředitel turnaje Vít Zgarba uvedl: „Velice si vážíme toho, že hned od prvního ročníku nese náš turnaj jméno nejvýznamnější vsetínské firmy. Doufáme, že pečlivou přípravou turnaje a jeho medializací v české i slovenské televizi alespoň trochu napomáháme dobrému jménu, které tato firma zaslouženě má. Za skvělou spolupráci jsou všichni nohejbalisté vděčni nejen firmě AUSTIN DETONATOR s.r.o., ale jmenovitě také panu Grebeňovi, Bednaříkovi a slečně Klímkové.“ Vít Zgarba Ředitel turnaje

Zleva: Modřice A (Pelikán Radek, Kop Pavel, Gulda Petr) – 2. místo, DPMK Košice (Perun Martin, Brutovský Ján, Perun Patrik) – 1. místo, AVIA Čakovice A (Mrákava Jakub, Pachman Ondřej, Cibulka Ondřej) – 3. místo

11

12

Informace z úseku logistika

Od 1. ledna tohoto roku zahájil v naší společnosti svou činnost nový útvar Logistika. Dovolte mi, abych stručně shrnul jeho činnost.

Nákupu, Plánování výroby, Prodeje a případně dalších interních nebo externích zákazníků • činnosti spojené s plánováním, nákupem, prodejem a provozem nákladních vozidel

Útvar Logistika pokrývá: • osobní automobilovou dopravu • nákladní automobilovou dopravu • sklady polotovarů

Nejnáročnější činností je plánování a doprava našich výrobků k zákazníkům. Vzhledem k tomu, že naše výrobky obsahují výbušniny a jsou řazeny dle ADR (Evropská dohoda o mezinárodní silniční přepravě nebezpečných věcí) do třídy nebezpečí 1, vztahují se na ně přísná bezpečnostní pravidla a tudíž i mnohá omezení.

V osobní automobilové dopravě zajišťuje: • řádnou pravidelnou údržbu osobních vozidel (servis, pneuservis) • plnění zákonných povinností – STK, emise atd. • vedení a kontrolu elektronické knihy jízd • dohled nad vozidly v osobní správě • dohled nad plánováním a využíváním vozidel, určování priorit jízd • činnosti spojené s plánováním, nákupem, prodejem a provozem osobních vozidel Od 1. února jsou jednotlivé osobní automobily přiděleny tzv. správcům. Tito správci zapůjčují vozilo ke služebním cestám spolupracovníkům, kteří si ho řádně rezervují v kalendáři vozidla. Správci udržují elektronickou knihu jízd svěřeného vozidla, provádějí pravidelnou kontrolu a spolupracují s útvarem logistiky na jeho preventivní údržbě. V nákladní automobilové dopravě zajišťuje: • řádnou pravidelnou údržbu nákladních vozidel • plnění zákonných povinností – STK, emise, ADR atd. • vedení a kontrol elektronické knihy jízd • plánování přepravy dle požadavků útvarů

V části sklady polotovarů zajišťuje: • skladování laborovaných rozbušek, třaskavin, zpožďovacích složí, roznětných složí a mechanických dílů • správu skladů

• skladování polotovarů v předepsaných podmínkách • příjem a výdej polotovarů dle požadavků útvaru Plánování výroby • vedení předepsané dokumentace při příjmu, výdeji a evidenci polotvarů ve skladech Obecně je provoz skladů polotovarů náročný na přesnost, pečlivost a spolehlivost. Naše cíle: • Udržovat vozidla tak, aby byla bezpečná, spolehlivá a čistá – vždy připravená na cestu. • Přepravit náklad bezpečně, řádně a včas. • Skladovat polotovary bezpečně a řádně dle podmínek předepsaných ve skladových řádech a technologické dokumentaci. Petr Hodoško, manager logistiky

Výzkum a vývoj

V minulém roce proběhla akce, o které bych chtěl čtenáře AD Impulsu dodatečně informovat. Začnu trochu zeširoka, protože vše níže uvedené s tématem souvisí. Ať už víte nebo ne, naše firma úzce spolupracuje s Univerzitou Pardubice – fakultou chemickotechnologickou – ústavem energetických materiálů, tzv. bouchačkami. Výbušinářská katedra, jak ji také nazýváme, vzdělává specialisty pro firmy a instituce, které se zabývají výbušninami. Také v naší firmě pracuje několik jejích absolventů: Ing. Pavel Valenta, Ing. Petr Kuna, Ing. František Šlimar – za zkušené bardy, za mladší: Ing. Jiří Kočí, Ph.D., Ing. Igor Hnat a Ing. Roman Vala jako nejčerstvější absolvent a Skokan roku. Ústav také organizuje postgraduální dvouleté licenční studium pro odborníky s nevýbušninářským vzděláním, kteří potřebují tuto kvalifikaci pro svou práci. Toto studium již absolvovala řada našich zaměstnanců a další studují. Z dalších forem spolupráce je možno uvést, že naše firma poskytuje studentům katedry náměty závěrečných diplomových a disertačních prací, naši specialisté dělají oponenty, studentům jsou umožněny exkurze do unikátních výrob naší firmy, vzájemně se konzultují problémy. Trendem současnosti v rámci trvale udržitelného rozvoje je důraz na vývoj ekologických výrobků a technologií s tím spojených. V naší firmě, konkrétně ve vývoji, se této problematice věnuje projekt odstranění olova (Pb) a jeho sloučenin z našich výrobků. Olovo – plumbum – je těžký kov, ne příliš přátelský k lidskému zdraví. Jedním z podprojektů je i náhrada třaskaviny s názvem azid olovnatý alternativními materiály bez olova. Řešení tohoto úkolu se ujal výše jmenovaný ústav pod vedením prof. Svatopluka Zemana. Konkrétní výzkum provádějí akademičtí pracovníci Ing. Jiří Pachmáň, Ph.D. a Ing. Robert Matyáš, Ph.D. Vzhledem k tomu, že se pracuje s nejcitlivějšími výbušninami – třaskavinami s nevyzpytatelným chováním, bylo rozhodnuto vybudovat třaskavinářskou pyrolaboratoř v prostorách katedry tak, aby vyhovovala vysokým bezpečnostním standardům požadovaných zákonem. Náklady na zbudování takového pracoviště jsou však velmi vysoké. Proto bylo dohodnuto, vzhledem k důležitosti tohoto projektu, že část nákladů na vybavení „pyrolaborky“ ponese Austin Detonator. Náš díl práce spočíval v zajištění následujícího: • antistatická litá podlaha – organizoval Ivo Holec – správce budov AD • pyrotechnické stoly – nová konstrukce se sendvičovou pracovní deskou, masivním ochranným štítem a konvexním pancířem na ochranu nohou • odkládací antistatické stoly • mezisklad třaskavin – navrhl Jiří Sichler – vývoj AD • antistatické židle • mininásyp – zařízení na zkoušku sypatelnosti a sypné váhy nově vyvinutých třaskavin – důležitá vlastnost pro sériové dávkování • vodivé pospojování vybavení laboratoře

13

a měření svodu antistatických povrchů pyrostolů a kvality pospojování – provedl Josef Číž a Jindřich Číž – údržba elektro AD • měřící zařízení na kontrolu vodivosti obuvi • doprava vybavení – zajistil dispečer Jaroslav Hruška, odvezl řidič Alois Přikryl Stav před rekonstrukcí

oluúčasti AD na

Označení o sp

boratoře

vybudování la

Pyrostoly a digestoř MERCI

Pyrostoly a mininásyp jsem si dovolil navrhnout osobně. Ostatní zajistila katedra: stavební úpravy a instalace, digestoře, zařízení na zkoušku odolnosti pyrotechnických látek ke tření. V současné době má již projekt náhrady azidu olovnatého hmatatelné nadějné výstupy ve formě konkrétních vzorků použitelných bezolovnatých třaskavin. Ale to už je námět na samostatný článek někdy příště od kvalifikovanějšího autora – chemika výbušnináře, já jsem spíše strojař. Myslím si, že popisovaná spolupráce bouchaček s ADéčkem je pěknou ukázkou spolupráce odborné univerzity s výrobním závodem a smysluplným využitím aplikovaného výzkumu pro dobrou věc. Ing. Petr Václavík Výzkum a vývoj

Slavnostní otevření dne 18. 11. 2009 děkanem fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice prof., Ing. Petrem Lošťákem, DrSc. a Ing. Pavlem Valentou ředitelem výzkumu a vývoje za AD

Představujeme naše zákazníky

14

a provozuje podzemní železnorudné doly v městech Kiruna a Malmberget. Tato firma vyprodukuje ročně ve Švédsku celkem 30 mil. tun železné rudy. 20 mil. tun se těží v Kiruně, z toho se 10 mil. tun zpracovává do malých kuliček (peletek). Ve městě Malmberget se vytěží ročně 10 mil. tun. Společnost produkuje nejkvalitnější rudu v Evropě – její koncentrace i s technologickým znečištěním dosahuje 44 – 48%. Ruda se vyskytuje ve velmi vhodném chemickém složení (magnetit), které umožňuje výrazné snížení energetických nároků na výrobu železa. Železná ruda ve formě peletek navíc představuje vůbec tu nejvhodnější formu suroviny pro výrobu oceli, jak z hlediska manipulace a přepravy, tak pro samotné zpracování ve vysokých pecích. Proto je hlavním zákazníkem pro železnou rudu z Kiruny Evropská unie, kde je kladen značný důraz na ekologii hutních provozů. V současnosti probíhají významné investice do vybudování nové úrovně těžby hluboké 1365 m. Tímto bude mít společnost zajištěnu výrobní schopnost od roku 2030.

Kiruna - švédské město na hroudě z oceli Po technických a obchodních jednáních, které probíhaly v roce 2007 se na začátku roku 2008 naší společnosti podařilo realizovat první z pravidelných dodávek rozbušek do firmy KIMIT, která zajišťuje dodávky výbušnin do firmy LKAB. Společnost LKAB výbušniny používá pro podzemní těžbu železné rudy ve městě Kiruna, vysoko na severu Švédska. Dodávky do podzemních dolů jsou pro nás zajímavé z důvodu stabilní poptávky a úzkého sortimentu. Jelikož to bylo poprvé, co naše firma získala možnost pravidelných dodávek neelektrických rozbušek do podzemí, byl podpis smlouvy s firmou KIMIT průlomovým okamžikem. LKAB – státní, a přesto dobře fungující firma Společnost LKAB byla založena v roce 1890 a dnes má 3700 zaměstnanců, z nichž 600 pracuje mimo Švédsko. Je vlastněna státem

Schéma historie dobývání rudy v časové ose - vidíme tvar ložiska, Továrny na zpracování vytěžené rudy letopočty a postup těžby z povrchu do podzemí 1910 1900

Level m 0

1920 1930 1940 1950 1960

142

Železnice do Narviku

230 275 320

1965 1970

420

1980 540

1990 Ventilační a nákladní šachty Hladina moře

2000

740 775

Zásobníky suroviny

2005 Nákladní výtahy

Průzkumné vrty 1060 m

1045 m Hlavní úrovneň těžby 1045

Drtiče 1175

Ložisko

1365 m Budoucí nová úroveň těžby 1365

Drtiče

Ojedinělá metoda komorového dobývání Ložisko v Kiruně má tvar kvádru. Je dlouhé 4 km, široké 80 m a hloubka byla potvrzena až do 2 km a kvalita s hloubkou neklesá. Ruda se těží postupem historicky vyvinutým touto společností – sublevel caving – závalové komorové dobývání. Schéma technologie dobývání a historie je ukázáno na obrázcích. K ložisku a do něj se dostaneme pomocí tunelů budovaných trhacími pracemi. Pomocí těchto tunelů a již zmíněné metody trhací prací „závalové komorové dobývání“ se pak ložisko těží – ruda se nakladači a soustavou nákladních výtahů a vlaků dopravuje na povrch.

Technologická vyspělost – důl na dálkové ovládání Vytěžení horniny po odstřelu probíhá pomocí dálkově ovládaných nakladačů a vlaků. Vše je řízeno z povrchu přes kamery a dispečink ovládacího centra. Velká většina mechanizace v podzemí je na elektřinu. Produktivita, bezpečnost a ochrana zdraví při práci jsou v Kiruně na 1. místě. Snímek podzemního vlaku ovládaného z řídícího centra na povrchu

Úloha našeho produktu v procesu těžby Rozbušky naší společnosti jsou používány pro budování tunelů, které slouží pro interní dopravu, pro přípravu těžby a i k těžbě samotné (označeno červeně). Dodávky materiálu pro tyto trhací práce, včetně našich rozbušek, zajišťuje firma KIMIT. Protože se jedná o tunely, používají se hlavně rozbušky Indetshock TS a našimi konečnými „zákazníky“ zde jsou tedy střelmistři a nabíjecí čety budující tyto přístupové a těžební tunely (zaměstnanci LKAB). V dole bylo vybudováno již 400 km tunelů. Spotřeba rozbušek je přibližně 1 milion ročně. Co je důležité pro uživatele Při počtu 1 milionu rozbušek, které musejí projít rukama nabíjecích čet, je požadavek na snadnou manipulaci s rozbuškami pochopitelný a důležitý. S dodavatelem KIMIT jsme zahájili jednání a uspěli jsme díky tomu, že jsme schopni vyrobit výrobek „ušitý na míru“. Vyvinuli jsme pro KIMIT a LKAB pro nás neobvyklé balení neelektrických rozbušek do skládaček. Dále jsme zákazníkovi vyšli vstříc v požadavku na krátké volné konce rozbušek. Balení do skládaček je důležité pro snadnou manipulaci v podzemních skladech, viz foto a je podmíněné krátkou spotřební lhůtou. Krátké konce rozbušek jsou zase důležité pro snadnou manipulaci při nabíjení – na rozbušky je nasazována malá počinová nálož, která by na dlouhém konci příliš „vlála“,

Představujeme naše zákazníky Příklad skladování rozbušek v podzemním skladu KIMIT

15

je nutné, abychom i nadále byli ostražití a drželi kvalitu na stejné úrovni. Jak bylo již zmíněno, těžba rudy v Kiruně je dobře řízený proces, jehož technologie má pevný řád. Proto i sebemenší změnu našeho produktu a jeho provedení je nutné nejprve předem projednat, protože představuje zásah/změnu do výrobního procesu, technologie a produktivity zákazníka, a to ve svém důsledku může být nákladná záležitost. Je důležité, abychom měli spokojenost tak důležitého zákazníka, kterým LKAB bezesporu je, jako jednu z priorit našeho podnikání. Díky všem, kteří se o to snaží. Karel Šíra Úsek obchodu a marketingu

Foto správného provedení rozbušky pro KIMIT. Na rozbušky se dává malá počinová nálož. Poté se nabíjí do vrtu. Krátké volné konce rozbušek usnadňují manipulaci nasazování počinové nálože a „nastrčení“ do vrtu

smyčka by se rozpadala a celkově by to ztěžovalo práci nabíjecí čety. Druhý konec rozbušky je také potřeba zachovat co nejkratší. I sebemenší změnu je nutné nejdříve projednat V současné době jsme hlavním dodavatelem rozbušek do dolů LKAB ve Švédsku. Dlouhodobě je s našimi rozbuškami a službami spokojenost. Nedávno se ale objevily problémy s naším produktem – v několika minulých dodávkách bylo nevyhovující provedení smyčky – smyčka byla s dlouhými konci. Výsledkem byly stížnosti zákazníka. Ačkoli již došlo k nápravě,

Schéma technologie dobývání rudy

Foto nevyhovujícího provedení smyčky

Řez

Těžba

Spojení tunelů Vrtání

Svislá nákladní šachta

Nakládka rudy na vlaky hlavní úrovně

Příprava těžby

Velín pro dálkové ovládání vlaků a nakladačů v podzemí

16




V tajence zimní křížovky se skrýval citát od L. V. Tolstoje: „Důležité je, aby každý člověk mohl být hrdý na práci, kterou vykonává.“ Ceny od redakce získali tito luštitelé: Ladislav Vysloužil, Marie Ptáčková a Hana Matúšová V jarní křížovce se dozvíte, že: „Nenávidíme mnoho lidí jen proto, … (dokončení v tajence).“ Vylosovaným luštitelům blahopřejeme! Užijte si jarního sluníčka. Tajenky noste na PÚ do 31. 5. 2010.

Jméno a příjmení: Tajenka:

Středisko/os. číslo: