4.2. Landschap, dorpsopbouw en openbare ruimte

4.2. Landschap, dorpsopbouw en openbare ruimte De opgave voor de ruimtelijke inrichting van Beers is het dorp mooier, gezelliger en verkeersveiliger te maken. Met de inrichting wil Beers zichzelf letterlijk aan de buitenwereld presenteren. Hier ligt dus een kans voor de ruimte voor de kerk en de kruising van de Burg. Thijssenstraat en de N321. Woningbouw heeft naast een goed woningaanbod als doel, om Beers een betere ruimtelijke structuur te geven. In de visie worden deze uitgangspunten vertaald in de volgende maatregelen: • Het inzetten van woningbouw om een compact dorp te realiseren, een sterkere ruimtelijke structuur van het centrumgebied te creëren en de harde randen van Beers naar haar omgeving te verzachten door groene overgangen; • Een grotere aantrekkelijkheid van de openbare ruimte door herinrichting van de belangrijkste openbare ruimtes en een meer eenduidige inrichting van de woonwijken; • Het realiseren van een mooie dorpsentree voor de kerk; • Creëren van een sociaal dorpshart, die aansluit bij de behoeften en bijdraagt aan ontmoetingen. • Het zichtbaarder maken van de duidelijke verkeersstructuur in de inrichting van de wegen (zie paragraaf 4.8). Compact dorp De ruimtelijke structuur van Beers blijft compact, waarbij het Van der Braakplein als dorpshart meer in het midden komt te liggen. Nieuwe woningbouwplannen moeten het dorp niet verder uiteen halen, maar juist compacter maken en het centrum als ge-

heel versterken. Bouwen voor doelgroepen heeft een sterke binding met de mogelijke voorzieningen in het dorpshart. Het gebied ten zuiden van het Burg. Van der Braakplein ligt nu door het vml. Werfgebouw en de tennisbanen ‘hard en slordig’ in het landschap. Een herstructurering van het Werfgebouw biedt al goede nieuwbouwkansen en het realiseren van een mooie overgang naar het landschap. Op langere termijn ligt er een kans om ten zuiden van de tennisbanen verder uit te breiden. Deze locatie biedt ruimte aan zeker 75 woningen. Gezien het woningprogramma, dat uitgaat van ongeveer 25 woningen voor de komende 5 jaar is dit ruimschoots voldoende. De inrichting van woningen en openbare ruimte moet zo zijn, dat indien op lange termijn verplaatsing van de tennisbanen aan de orde zou zijn, het stedenbouwkundig plan hierbij kan aansluiten. De ‘groene long’ aan de noordzijde van de Grote straat en ingeklemd tussen de N321, de kerk en de Burg. Van Lithstraat is door de ligging van achterkanten van woningen aan de Grotestraat en de geluidscontouren van de N321 ongeschikt voor een uitbreidingsplan. Wel kan dit gebied de overgang vormen naar het ten noorden van de provinciale weg gelegen gebied Dommelsvoort en De Bungelaar. Als dit met routes (voetgangersbrug) kan worden gerealiseerd, ligt een maatschappelijke functie hier voor de hand (parkje of kinderboerderij). Aansluitend aan de lintbebouwing van de Grotestraat kan de mogelijkheid van kleinschalige woningbouw worden onderzocht. De behoefte aan kleine hofjes of erven met gemeenschappelijke tuinen is hier ruimtelijk gezien voorstelbaar. Aantrekkelijker openbare ruimte Belangrijk in de openbare ruimte is een meer eenduidige inrichting van de woonwijken. Hier is tijdens het iDOP traject niet een eenduidige keuze uitgekomen.

Wel zijn enkele uitgangspunten benoemd: • Zoveel mogelijk gebruik maken van klinkerbestratingen; • Ruimte voor groen; • Liever wegversmallingen dan punaises als verkeersbelemmerende maatregelen. Belangrijk bij de inrichting is gebruik te maken van voorbeelden uit het dorp, die al goed bevallen. Zo wordt de groene uitstraling en de uitloopmogelijkheden aan de oostzijde van Beers gewaardeerd. De belangrijkste investeringen in de openbare ruimte liggen in Beers echter in het centrumgebied, een mooie dorpsentree en een sociaal dorpshart.

Een mooie dorpsentree Met een mooie dorpsentree kan Beers zich aan de N321 en richting het recreatiegebied presenteren. De mooie kanten van Beers mogen gezien worden en daar moet de openbare ruimte aan bijdragen. Het recreatiegebied moet bij Beers gaan horen en de inwoners van Beers willen die slag niet gaan missen. De ruimte voor de kerk mag in de inrichting één geheel gaan vormen met de openbare weg en het grasveld aan de voorzijde. Het plein mag meerdere accenten krijgen, mogelijk door enkele grote bomen en door het plaatsen van het watersnoodmonument. De uitstraling van het geheel moet uitnodigend zijn en de auto het gevoel geven te gast te zijn op het ‘plein’.

35

Figuur 9; Het kerkplein als visitekaartje.

Figuur 10; Visualisaties van de twee delen van het Burg. Van de Braakplein.

Een sociaal dorpshart De opgave voor het centrum van Beers is om een aantrekkelijk en levendig dorpshart te creëren, dat bijdraagt aan goed functionerende voorzieningen en evenementen. Belangrijke nevendoelen van een dorpshart zijn om het verenigingsleven te ondersteunen en ook om aantrekkelijk te zijn voor de bezoekers van het recreatiegebied. Beers kan hiermee een wisselwerking aangaan met het recreatiegebied. Om dit te bereiken moet het plein heringericht worden. Uitgangspunten voor de nieuwe inrichting zijn: • Het plein wordt opgedeeld. Het is nu te groot om gezellig te zijn; • Het plein moet dubbelfuncties kunnen herbergen. Het moet een gezellige kant hebben, maar ook functioneel inzetbaar zijn t.b.v. parkeren en evenementen; • Het plein moet voorzieningen kunnen herbergen en aantrekken, die de levendigheid en ontmoetingsfunctie van het plein helpen versterken. Bij de voorgestelde inrichting worden twee pleindelen gerealiseerd. Voor ‘t Trefpunt wordt een gezellig parkachtig deel ingericht. Het mag een intieme ruimte zijn en rustige zitruimtes bevatten voor de bewoners van de aanpalende woningen. Het vult ‘t Trefpunt als ontmoetingsruimte voor ouderen aan en maakt het extroverter (zie paragraaf 4.4). Tegelijk moet het gebied open blijven, zodat iedereen zich welkom voelt en er graag doorheen loopt. De oostzijde van het plein grenst aan de Kloosterhof en krijgt in het voorstel een functioneel karakter. Parkeren is mogelijk. Maar door een bomenrij op te nemen oogt het plein ook gezellig als er niet wordt geparkeerd. De pleinwand aan de Grotestraat kan ter hoogte van de Kloosterhof enige bebouwing hebben, mocht het

mogelijk zijn om evenementen elders te organiseren. In de bestaande en mogelijk nieuwe bebouwing kunnen nieuwe functies worden aangetrokken (zie paragraaf 4.4).

4.3. De inwoners en het sociale leven De opgave voor het sociale leven van Beers is om bij een dalende bevolkingsgroei de inwoners te blijven binden aan het verenigingsleven en de bewoners, jong en oud, aan het dorp te blijven binden. Voor ouderen is het zorgaanbod en de zorg voor elkaar belangrijk, zeker bij een toenemende individualisering en afnemende familiaire banden binnen het dorp. Voor een evenwichtige bevolking is het daarnaast een opgave om jongeren in het dorp vast te houden. Het verenigingsleven draagt in hoge mate bij aan de sociale samenhang en gemeenschapszin van het dorp. Een extra uitdaging, naast het realiseren van een passend woonaanbod voor jongeren, is de jeugd betrokken te houden. Zowel als vrijwilliger maar zeker ook als deelnemer of lid van een club. Zo kan het gevarieerde aanbod in de toekomst blijven bestaan. Daar waar van oudsher splitsingen in het dorp voorkwamen door de diverse sociale milieus of van oorsprong sociale klassen, ligt er nu een uitdaging om verschillende leeftijdsgroepen bij elkaar betrokken te houden. Deels gebeurt dit nu in de verenigingen, anderzijds kunnen verenigingen en voorzieningen nog beter verbonden worden. De inzet van het hele dorp is in de toekomst nodig om het aanbod van activiteiten en (zorg)voorzieningen voor jong en oud te kunnen borgen! Beers zet enerzijds in op het behoud en de verbreding van de kwaliteit van het aanbod. Anderzijds wil het dorp de samenwerking stimuleren om een passend

37

antwoord te kunnen geven op de veranderende zorgvraag en eisen van de (jonge) dorpsbewoners en vrijwilligers in de toekomst. Dit doet zij niet alleen. Hierin maakt zij zoveel mogelijk gebruik van het aanbod van professionele organisaties op het gebied van welzijn, zorg en wonen. De volgende acties vormen de spil in het werken aan het sociale leven: • Versterken van de samenwerking tussen verenigingen; • Vrijwillige (mantel) zorg; • Vasthouden van jongeren; • Verbeteren van de binding tussen jong en oud; • Verbeteren draagvlak voor de dorpsraad Kansen voor samenwerking In Beers zijn vele verenigingen actief en is het aanbod ook van een kwalitatief hoog niveau. Dit is dankzij de inzet van de vele vrijwilligers op zowel uitvoerend als bestuurlijk vlak. Op het gebied van het aanbod voor de jeugd vindt er regelmatig afstemming plaats tussen de diverse jeugdleiders van de clubs. Dit om concurrentie in het aanbod te vermijden en om zoveel mogelijk complementair te zijn. De energie en inzet die aan de activiteiten wordt besteed, wordt zo goed mogelijk verdeeld gedurende het seizoen. Dit komt de efficiency ten goede. De kwaliteit van het verenigingsleven is hierbij gebaat. Samenwerking zou deze kwaliteit nog verder kunnen versterken. Het gezamenlijk delen van bepaalde taken zou efficiency m.b.t. de vrijwillige inzet kunnen opleveren. Het is ook goed denkbaar dat in geval van gezamenlijk beheer of onderhoud zelfs kosten bespaard kunnen worden. Beers ziet goede mogelijkheden om de afstemming te bestendigen (toernooikalender jeugdcommissies) en de samenwerking tussen verenigingen op het gebied

van de administratie, website en inkoop te stimuleren. Het uitvoeren van het gezamenlijk beheer van accommodaties kan alleen als de identiteit van de verenigingen behouden kan blijven. Verenigingen staan positief tegenover een gezamenlijke bijeenkomst met alle verenigingen om de gezamenlijke knelpunten of zorgen te kunnen delen3. Welzijnsorganisatie Radius heeft de mogelijkheid om verenigingen te ondersteunen bij de omschakeling naar meer samenwerking. Verenigingen en Radius kunnen gezamenlijk een projectvoorstel uitwerken. Een andere belangrijke opgave, die verenigingen (deels) met elkaar delen is omgaan met het vrijwilligerswerk in de toekomst. De opgave is dus om de vraag aan aanbod naar en van vrijwilligersondersteuning zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen. De gemeente wil de vrijwillige inzet stimuleren en zet diverse instrumenten hiervoor in zoals cursussen, vrijwilligersverzekering en waarderingsactiviteiten. In het geval van het op een efficiëntere manier inrichten van het vrijwilligerswerk zou het recent opgerichte regionaal steunpunt uitkomst kunnen bieden. In Beers wordt naast het reguliere aanbod in sommige gevallen ook verenigingsoverstijgend gewerkt. Dit is het geval bij de organisatie van dorpse evenementen zoals het Kloosterfeest. In het licht van het versterken van de sociale samenhang ziet Beers goede mogelijkheden om dit aanbod uit te breiden. In de toekomst kan gedacht worden aan het opzetten van nieuwe activiteiten rondom de Bungelaar. Radius kan ondersteunen bij het opzetten van deze nieuwe activiteiten. Voor het opzetten van jeugdactiviteiten kan de jongerenwerker van Radius worden ingezet. Uitgangspunt moet zijn, dat Radius en verenigingen in Beers hierin 3. Op het gebied van het stimuleren van samenwerking ligt het voor de hand dat de oplossingen binnen het verenigingsleven en het huidige kader worden gezocht.

samen optrekken. Zeker als het gaat om grootschalige (spektakel)activiteiten voor jong en oud (zie betrokkenheid jongeren). Vrijwillige (mantel) zorg In de toekomst zal de vraag naar vrijwilligerstaken zoals activerend huisbezoek, vrijwillige thuishulp en burenhulp alleen maar toenemen. De opgave is hier eveneens om het aanbod zo goed mogelijk te laten aansluiten op de vraag. Deze vraag wordt beïnvloed door de sterke vergrijzing en het afnemend aantal familiare banden binnen het dorp. Concreet betekent dit dat de inwoners van goede informatie worden voorzien als het gaat om het verrichten van vrijwillige inzet binnen de zorg. Hierin kan de coördinator Wonenwelzijn-zorg van Pantein een spilfunctie vervullen in samenwerking met SWOC (Stichting Welzijn Ouderen Cuijk) en Radius. Gedragsverandering komt pas tot stand indien de mensen goed zijn geïnformeerd en op de hoogte zijn van de rechten, plichten en welke steun ze kunnen verwachten. Voor onvrijwillige inzet, in geval van het verrichten van mantelzorg, ligt hiervoor een dankbare taak bij het Steunpunt Mantelzorg. Betrokkenheid jongeren De opgave voor Beers is om de kwaliteit van het aanbod van verenigingen en accommodaties te continueren. Veel verenigingen hebben een spilfunctie in het binden van de jeugd aan het dorp. Verenigingen zoals Jong Nederland, de harmonie en de volleybalclub Energo zijn in staat om het ledental te behouden voor de toekomst. Dit is vooral te danken aan de kwaliteit van zowel de vereniging als de accommodaties. De clubs beschikken over een enthousiast en deskundig kader of begeleiding. Daardoor zijn ze in staat om de jeugd van een goed en kwalitatief (lessen)aanbod te voorzien. Dit werkt motiverend voor de jeugdige sport of muziekbeoefenaar. Door het grote aantal leden van

buitenaf kan de kwaliteit en het aanbod op een hoog peil worden gehouden. Er zijn verschillende methoden onderscheiden om de jeugd voor het dorp te behouden: • Moderniseren van het activiteitenaanbod; • Kennismakingsactiviteiten om de breedte van de activiteiten bekend te maken; • Faciliteren van verenigingen. De betrokkenheid van de jeugd bij het verenigingsleven zou kunnen worden vergroot door het moderniseren van het aanbod. Zo zou het Gilde een eigentijds aanbod kunnen ontwikkelen die gestoeld is op het bedienen van de zogenaamde ‘zapp’ generatie. Bijvoorbeeld: in een korte cyclus van 10 weken leren jongeren boogschieten. Of het aanbieden van kennismakingsactiviteiten voor de jeugd op het gebied van sport in combinatie met het BOS (buurt onderwijs sport) project. Ook grootschalige activiteiten of evenementen dragen bij aan de aantrekkelijkheid van het dorp ook voor de doelgroep jongeren. Deze ontwikkelingen dienen te worden gestimuleerd. Een moderne dorpszeskamp op het strand Bungelaar, zou Beers niet misstaan! Hierin kunnen sportverenigingen gezamenlijk initiatief nemen. Radius kan zoals gezegd bij deze initiatieven ondersteunen. Voorzieningen kunnen sterker gefaciliteerd worden bij het in standhouden van een breed aanbod van voorzieningen, zowel organisatorisch als financieel. De nieuwe notitie accommodatiebeleid biedt hiervoor aanknopingspunten. Ook kan de oplossing worden gezocht in de subsidiemethodiek. Deze zou verkregen kunnen worden op basis van andere criteria. Wat is het maatschappelijk effect? De zogenaamde outcome4 financiering zou voor Beerse verenigingen in het voordeel kunnen werken. 4. Outcome wil zeggen met inhoudelijke resultaat. Zo kan een vereniging afgerekend worden op de bijdrage die ze leveren aan vooraf gestelde doelen..

39

Jong en oud Een goed contact tussen jong en oud draagt bij aan de leefbaarheid en sociale samenhang van het dorp. Voor de toekomst is het van belang dat jongeren solidair blijven aan de doelgroep ouderen. De opgave voor Beers is om binnen het voorzieningen en activiteiten aanbod deze ontmoeting te stimuleren. Zo zouden de Kerk en de basisschool doelgerichter met elkaar kunnen samenwerken(kerststukjes maken voor de kerk). Ook zou ‘t Trefpunt en de Kloosterhof functioneel met elkaar verbonden kunnen worden5. Bovendien kan het dorpsplein zodanig worden ingericht dat er ruimte ontstaat voor spontane ontmoeting tussen jong en oud (zie paragraaf 4.2.). Draagvlak dorpsraad Opgave is de positie van de dorpsraad in Beers te versterken, zodat zij constructiever kunnen zijn bij de uitvoering van projecten en de behartiging van belangen van de Beerse verenigingen en bewoners. Deze positie wordt door de huidige dorpsraad al zo goed mogelijk ingenomen en de gemeente hecht ook veel waarde aan goed functionerende dorpsraden die hen adequaat van advies kan voorzien. Zij stimuleert dit onder andere via de realisatie van dorpsontwikkelingsplannen. Om het plan goed ten uitvoer te kunnen brengen is het niet alleen van belang dat er een breed draagvlak bestaat voor de plannen maar dat ook veel dorpsbewoners actief zijn of worden in de realisatie hiervan. Het iDOP is eigenlijk een startschot voor wat komen gaat. De dorpsraad geeft aan dat zij voor deze taak in de uitvoering nog een te smalle basis heeft. De opgave voor Beers is dat vooral voor het uitvoeringstraject 5. De Kloosterhof kan zich in de visie doorontwikkelen tot een multifunctioneel gebouw voor de verenigingsactiviteiten.

een bredere inzet wordt gehaald. Vanuit de sportverenigingen is tijdens de dorpsavonden al de reikende hand geboden. Aan de dorpsraad de taak om deze kans te benutten. Op het terrein van het verbreden van het draagvlak van de dorpsraad ligt er een taak voor de welzijnsorganisatie Radius in het verschiet. Een opbouwwerker zou de dorpsraad hierin goed kunnen begeleiden.

4.4. Voorzieningen De opgaven voor Beers op het voorzieningenaanbod liggen vooral in het optimaal benutten van de huidige accommodaties in combinatie met het verbreden van de functies binnen deze voorzieningen. Ook het is voor de toekomst van het dorp van belang dat het winkelaanbod -voor de dagelijkse boodschappen- op peil blijft. Op termijn liggen er mogelijk kansen voor nieuwe winkel- n zorgvoorzieningen in het ‘centrum’. De realisatie van het project Dommelsvoort speelt het dorp op een bepaalde manier in de kaart. Er kan een nieuw activiteitengebied ontstaan, die een geheel nieuw aanbod genereert. Deze ontwikkeling staat beschreven in paragraaf 4.8. Verbreding Kloosterhof De sporthal herbergt niet alleen de functie sport en recreatie maar biedt ook onderdak aan de organisatie Jong Nederland, de basisschool (1 leslokaal) en de Peuterspeelzaal. Om de sportbeoefenaars nog beter te kunnen bedienen zou een uitbreiding van het gebouw met twee meter een goede oplossing kunnen zijn. De meeste bewoners beseffen, dat dit een dure oplossing is. Binnen het gebouw moet de uitbreiding van het aantal kleedlokalen wel opgelost worden. De mogelijkheden voor uitbreiding of herschikking van de ruimte in de sporthal dienen te worden onder-

41

zocht. Dit moet met de betrokken verenigingen worden opgepakt. In een nog breder verband worden goede mogelijkheden gezien om de accommodatie in de toekomst een multifunctioneel karakter te geven. Dit sluit prima aan bij de sociale doelstellingen zoals het bevorderen van de samenhang en ontmoeting. Bovendien wordt het gebouw efficiënter en beter benut. Concreet kan de ontmoetingsruimte van ‘t Trefpunt ondergebracht worden in de Kloosterhof (zie paragraaf 4.3.). In ieder geval zet Beers in op het upgraden van het Kloosterhofgebouw zodat functies als peuterspeelzaal, ontmoeting, sport, recreatie en mogelijk informatie en advies vanuit 1 centrale locatie worden aangeboden.

Binnen het onderzoek van de sporthal zou ook het voormalige wit gele kruisgebouw meegenomen kunnen worden. Dit gebouw biedt kansen als het gaat om het onderbrengen van de functies kinderopvang, peuterspeelzaal, naschoolse/buitenschoolse opvang en opvoedingsondersteuning (voorportaal Centra Voor Jeugd en Gezin). De basisschool wordt zo in staat gesteld om zogenaamde dagarrangementen aan ouders aan te bieden. Winkelvoorziening De bakker annex kruidenier voorziet op dit moment in een grote behoefte voor veel oudere inwoners. Zij zijn in staat om de dagelijkse boodschappen te doen en contacten te leggen. Voor de toekomst is het van belang dat deze winkelfunctie blijft bestaan. Mocht dit

op lange termijn niet het geval zijn, dan is er de mogelijkheid dat het dorp met inzet van vrijwilligers en in samenwerking met de corporatie en zorginstelling dit zelf gaat exploiteren. Ook zouden hiervoor jongeren via de schoolmaatschappelijke stages ingezet kunnen worden. In dat geval zou de ontmoetingsruimte in ‘t Trefpunt plaats kunnen maken voor de gewenste winkelvoorziening of kleine supermarkt. Een andere mogelijkheid is dat er in het dorp een seizoenssupermarkt wordt gehuisvest die in het zomerseizoen de recreanten bedient en een zodanige omzet realiseert dat in het winterseizoen ook nog kan worden ‘gedraaid’. Bij voorkeur in combinatie met een pinautomaat6. In de visie wordt rond het Van der Braakplein ruimte gecreëerd voor deze functie. Daar zou op termijn een commerciële strip kunnen en mogen worden ontwikkeld, zodat het plein nog meer een dorpsplein wordt (zie paragraaf 4.2.). Al deze mogelijkheden en oplossingen dienen te worden onderzocht als het huidige aanbod niet overeind kan blijven of er een uitbreiding mogelijk blijkt. Ouderenzorg Voor ouderen is het van belang dat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen en leven in Beers. Een passend woonaanbod hoort hier bij (zie paragraaf 4.5.). Op het gebied van zorgvoorzieningen kent Beers een bescheiden aanbod. De 1e lijnszorg (huisarts) wordt nu het meest als een gemis ervaren. Voor de toekomst zal deze vraag in de ontwikkelingen van Kloosterhof of een winkelstrip dienen te worden meegenomen. Beers wil ook graag meeliften in de ontwikkelingen op 6. Banken hanteren criteria voor de plaatsing van een pinautomaat op basis van het te verwachten minimum aantal transacties. Dit ligt in de orde van grootte van 20.000 – 40.000 transacties per jaar. Onderzocht kan worden of Beers dit aantal samen met de ontwikkeling van Dommelsvoort kan halen.

het gebied van de ICT in de zorg. Ook domotica7 en spreekluisterverbindingen dragen bij aan het langer zelfstandig kunnen blijven wonen. De opgave voor de toekomst is dat vooral de informele zorgstructuur wordt versterkt. Hiervoor is de ondersteuning en inzet van diverse organisaties nodig (zie professionele ondersteuning vrijwilligerswerk). Voor het uitvoeren van de mantelzorgtaken ziet Beers een oplossing in het bouwen van zogenaamde mantelzorg of kangoeroewoningen. Het tegengaan van eenzaamheid zou via de fysieke inrichting van het Van der Braakplein of middels het activiteitenaanbod voor jong en oud kunnen worden bewerkstelligd. De gemeente heeft op het gebied van preventie eenzaamheid een plan van aanpak ontwikkeld wat op dit moment wordt uitgevoerd. Het dorp Beers zal hierin ook worden bediend. Jongerenvoorzieningen Voor jongeren is de opgave om meer plekken voor spontane activiteiten te realiseren. Het verenigingsleven is al heel sterk en biedt voldoende kansen voor de jeugd. Voor het vasthouden van de jeugd is het van belang om ook op lange termijn over goede en moderne voorzieningen te beschikken. Een lange termijn investeringsplan is daarbij van belang. Spontane ontmoetingen zijn met name voor de oudere jeugd van belang. De jeugd zelf denkt daarbij aan activiteiten en faciliteiten rond de plassen en het nog te realiseren strandje (zie paragraaf 4.8.). Ook een hang- of ontmoetingsplek in het dorp kan uitkomst bieden. Deze mag best in het zicht staan als aanvul7. Bij domotica gaat het om de integratie van technologie en diensten, ten behoeve van een betere kwaliteit van wonen en leven. Bij domotica draait het dus niet alleen om integratie van techniek en bediening in de woning, maar ook om de dienstverlening van buitenaf naar de woning.

43

ling op de huidige hangplek, zoals op 1 der grotere speelplaatsen. Op deze locaties kan grotere en meer spannende speelvoorzieningen de plek aantrekkelijk houden, ook voor oudere jeugd (zie bijlage 1; presentaties basisschooljeugd). Een deel van de basisschooljeugd vraagt om het organiseren van jeugddisco’s voor de doelgroepen tot 15 jaar en vanaf 16 jaar. Op basis van praktijkervaringen van welzijnsorganisatie Radius is de kans van slagen van een dergelijke disco activiteit vrij klein, met name voor de oudere jeugd. En optie is wel om voor met name de jongere jeugdgroepen telkens nieuwe activiteiten te verzinnen, die op dat moment aansluiten op de behoefte en belevingswereld van die jongeren. Radius kan verenigingen en de Kloosterhof ondersteunen bij het opzetten van dergelijke activiteiten. Ervaringen in andere dorpen wijzen erop dat dit het beste in nauwe samenwerking met jeugdgroepen kan plaatsvinden (voor en door de jeugd). Hiertoe worden vaak activiteitengroepen opgezet (in Handel heet zo’n groep bijvoorbeeld groep 9 om aan te geven dat het om middelbare scholieren gaat). De Kloosterhof

kan door het aanbieden van ruimte invulling aan haar brede taakstelling.

4.5. Wonen De belangrijkste opgave voor de woningbouw in Beers zal de komende jaren zijn om zowel starters als ouderen geschikte woonruimte te bieden. Dit draagt bij aan de sociale samenhang van het dorp. Beers heeft daarnaast behoefte aan betere overgangen tussen de verschillende dorpsdelen en het buitengebied. En hieraan kan woningbouw, zoals gezegd in paragraaf 4.1 en 4.2, bijdragen door de locatie ten zuiden van de Burg. Van der Braakplein in te zetten voor woningbouw. De opgave is om het woningaanbod zo te realiseren, dat zo flexibel mogelijk kan worden ingegaan op toekomstige behoeften. Uit de bevolkingsprognoses blijkt, dat Beers een sterke vergrijzing te zien zal krijgen, terwijl de groep uit de leeftijdscategorie van de gezinnen zal afnemen. Op korte termijn ligt er evenwel een behoefte aan starterswoningen.

Om woningen voor starters beschikbaar te maken is de prijs nu vaak een knelpunt. De gemiddelde huizenprijs ligt in Beers relatief gezien echter niet heel hoog. Hoewel deze huizenprijs voor een deel van de starters nog altijd niet bereikbaar is, lijkt een deel van het startersprobleem te liggen in de beperkte doorstroming op de woningmarkt. De bouw van starterswoningen levert op termijn echter een overschot op. Voor starters kan daarom een combinatie van maatregelen soulaas bieden: • Geleidelijke en gedeeltelijke verkoop van goedkope huurwoningen i.s.m. de woningcorporatie in combinatie met de bouw van nieuwe (levensloopbestendige) huurwoningen. Het percentage huurwoningen moet gezien de huidige situatie niet omlaag; • Door versterkte doorstroming kan het aantal woningen, dat geschikt is voor starters of jonge gezinnen, toenemen; • Opties voor het laag houden van de prijs van nieuwe (starters)woningen kan eveneens het onderzoeken waard zijn. Het financieel bereikbaar houden kan mogelijk beïnvloed worden door projecten in collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO). Het moet hier echter wel gaan om levensloopbestendige woningen, om op lange termijn niet met een overschot aan eengezinswoningen te komen. Door de woningen levensloopbestendig te maken, kunnen ze op korte termijn worden ingezet om starters te huisvesten. Door de ligging van deze woningen in het centrum zijn ze uitermate geschikt voor omzetting naar seniorenwoning. Om doorstroming te realiseren zet de visie dus in op een gevarieerd aanbod van levensloopbestendige (senioren) woningen, zowel in de huur als in de koopsector. Een bijzonder idee is om het zgn. groepswonen te introduceren. Hierin

wordt een hofje of erf opgezet met zelfstandige wooneenheden, meerdere gemeenschappelijke ruimtes en voorzieningen en waar mogelijk een collectieve tuin. Dit biedt ouderen (maar ook starters) kans om langer zelfstandig te wonen, meer collectief zorg in te kopen en extra voorzieningen in de directe woonomgeving te handhaven. De collectieve tuin komt tegemoet aan de wens van de ruimtebehoefte van ouderen. De openbaar toegankelijke tuin zorgt voor een aantrekkelijke woonomgeving voor de hele wijk. Een hof kan particulier initiatief zijn, maar ook de woningcorporatie kan hierin een rol vervullen. De locatie ten zuiden van het Burg. Van de Braakplein is uitermate geschikt, vanwege de koppeling met de seniorenwoningen hier en de Kloosterhof. De gemeente wordt gevraagd hiermee binnen de woningprogrammering rekening te houden.

4.6. Werkgelegenheid In de visie is Beers een rustig woondorp waarin het werken naadloos verweven is. De opgave is om binnen het dorp de voorzieningen en bedrijven zo veel mogelijk met het wonen te combineren. Het gaat om kleinschalige bedrijven. Met name aan de oude linten en in voormalige boerderijpanden kunnen bedrijfjes zich vestigen. In het centrum is ruimte voor voorzieningen en dienstverlening. De toekomst van de Beerse werkgelegenheid ligt voor een deel (weer) in het buitengebied. De opgave voor het buitengebied is om een gevarieerde bedrijvigheid te realiseren, die bijdraagt aan de recreatieve aantrekkelijkheid en de landschappelijke kwaliteit. Het buitengebied is een combinatie van werkgelegenheid en recreatief medegebruik. Ten zuiden van Beers ligt het accent op de agrarische sector, verbrede agrarische

45

activiteiten en kleinschalige recreatieve functies. Ten noorden van Beers ligt het accent op recreatie (zie paragraaf 4.7).

• Voldoende fiets- en wandelroutes (zie paragraaf 4.8.); • Versterking van de landschappelijke karakteristiek.

Aan de oostzijde van Beers bevindt zich aan de Leuvert een bijzonder cluster van oude bedrijfspanden. Deze verzameling van bedrijfjes, waaronder in een verzamelpand, heeft een toegevoegde waarde in de werkgelegenheid in Beers, maar hoeft niet te worden uitgebreid. Nieuwe bedrijvigheid mag zich, kleinschalig, meer verdeeld oprichten in bestaande bedrijfspanden. Een goede inrichting van de Leuvert en een goede presentatie van de bedrijven aan de weg draagt wel bij aan de kwaliteit van het dorp.

De Bungelaar moet echt bij Beers horen. Het hoeft niet alleen om Beerse activiteiten te gaan, maar wel een openbaar gebied te zijn, waar Beersenaren zich thuis voelen. Zowel verenigingsactiviteiten, ondernemers als een openbare gebruiksruimte, zoals een strandje, zijn mogelijk. De Bungelaar kan inspirerend zijn voor het ontwikkelen van nieuwe activiteiten passend bij de omgeving en de moderne tijd. Kansen aan de Bungelaar zijn buitensportactiviteiten (beachvolleybal door Energo, een jachthaventje) en kleinschalige recreatieve bedrijvigheid (fietsenmaker / verhuurbedrijf, kanoverhuur, manege). De vereniging Beerse Overlaat zou hier ook graag voorzieningen plaatsen. In de visie van De Bungelaar als publieke ruimte past een klein gebouw met voorzieningen (toilet, stroom, water) en een parkeervoorziening. Concreet zou op dit terrein aan het water een paviljoen of clubgebouw kunnen worden gerealiseerd voor alle verenigingen die activiteiten willen organiseren aan de plas. De Bungelaar kan een positief effect hebben op de samenwerking van bestaande organisaties. Denk hierbij aan het samen ontwikkelen van een zomervakantieprogramma of het gezamenlijk bouwen van een paviljoen of clubgebouw. De recreatieve routes zijn volgens een aantal bewoners in het recreatiegebied al prima voor elkaar.

4.7. Buitengebied en toerisme & recreatie In de visie is Beers als compact woondorp sterk verbonden met haar platteland. De komst van nieuwe recreatie op Dommelsvoort kan een impuls betekenen voor het hele buitengebied van Beers. Door heel verschillende accenten in het landelijke gebied te leggen, kunnen de gebieden elkaar aanvullen in uitstraling en functie. Het geheel is dan meer dan de som der delen, zowel voor bewoners, recreanten als de ondernemers in het gebied. Voor een gevarieerd en multifunctioneel buitengebied gelden voor Beers, naast het behoud van de agrarische sector, de volgende speerpunten: • Kansen grijpen in de recreatieve sector. Beers wil ruimte invullen aan de Bungelaar; • Verbrede mogelijkheden plattelandsontwikkeling. Kijk aan tegen het buitengebied als ‘landschapspark’;

4.8. Verkeer en infrastructuur De opgave voor Beers is om te zorgen voor een verkeersveilig en luw dorp en het verminderen van de barrièrewerking van de N321.

47

Beers kent door haar ligging aan de N321 een verkeersaantrekkende werking voor dorpen in ‘haar achterland’. De ontwikkelingen rond Dommelsvoort kunnen daar in de toekomst wellicht nog in bijdragen. Bovendien kent Beers door haar agrarische achtergrond en een sterk accent op allerlei vormen van werkgelegenheid een sterke menging van verkeer, terwijl veel wegen binnen en buiten de bebouwde kom hier niet op zijn ingericht. Doordat de entree van Beers aan de N321 en de Burg. Thijssenstraat een sterke verkeersuitstraling heeft, straalt de Burg. Thijssenstraat ook het imago uit van een doorgaande route. De Grotestraat en de Burg. Thijssenstraat vormen samen centrale routes, die de delen van het dorp onderling verbinden. Dit leidt in de praktijk tot een sterke menging van verkeersstromen (doorgaand en lokaal autoen fietsverkeer en wandelaars), die op twee naast elkaar liggende knopen (Grotestraat, N321) bijeen komen. Met pakweg 4.500 motorvoertuigen per etmaal is deze druk vrij hoog. In de visie wordt ingezet op het verder ontmengen van verkeersstromen op de belangrijkste wegen, een inrichting binnen de kern, die gericht is op langzaam verkeer en een aantrekkelijke dorpsentree, die kan dienen als visitekaartje en de automobilist ‘te gast’ heeft. Dit kan worden bereikt door de volgende maatregelen: • Bovenlokale maatregelen; • Herinrichting Entree Burg. Thijssenstraat vanaf de N321; • Alternatieve wijkontsluitingen (met name voor langzaam verkeer); • Vergemakkelijken van de oversteek van de N321; • Versterken losliggende fietspaden. De verkeersdruk in Beers is grotendeels afhankelijk van de bereikbaarheid vanuit Mill richting de snelweg A73. Het verkeer vanuit Mill zou idealiter langs

de N264 richting de A73 moeten leiden. Deze verbinding zou nu niet optimaal zijn en mogelijk door werkzaamheden en 50 km zones onaantrekkelijk zijn. Maatregelen op het bovenlokale niveau kunnen de aantrekkelijkheid mogelijk vergroten. Een rondweg rond Beers om het verkeer af te leiden is moeilijk aantrekkelijk te maken, omdat geen van de opties korter zal zijn, dan de Burg. Thijssenstraat. Bovendien kan een ‘rondweg’ een aantrekkende werking hebben op nieuw verkeer. Een van de genoemde opties (west) via de Graafsedijk en Elstweg is naar men zegt al eerder onderzocht en te duur bevonden. Bovendien gaat de weg door een waardevol gebied en is het een te grote omweg voor verkeer richting de A73. De optie via De Heuf, Blauwe Steen en Zandweg wordt ook als optie ingebracht en is mogelijk als er een rotonde wordt gerealiseerd op de N321, die ook de bereikbaarheid van Dommelsvoort regelt. In de visie zou echter vol ingezet moeten worden op het aantrekkelijker maken van het verkeer via de N264. Dit kan door de ontsluiting van Mill op de N264 op te waarderen. Hierbij is de gemeente Cuijk uiteraard afhankelijk van de buurgemeente. In combinatie met deze maatregelen kan het sterk afwaarderen (60 km zone, drempels en wegversmallingen) soulaas bieden om de Millseweg onaantrekkelijker te maken. Daarnaast is het ontmoedigen van autoverkeer en het tegengaan van ‘hard rijden’ op de Burg. Thijssenstraat van groot belang. Hiertoe is de Burg. Thijssenstraat heringericht. Belangrijk daarbij is dat de doorstroomfunctie ondergeschikt is gemaakt aan de oversteekbaarheid van de weg. Belangrijke aanvulling in de toekomst is nog het verder ontmengen van verkeersstromen. Voor langzaam verkeer wordt daarom ingezet op een nieuwe verbinding tussen de Burg. Thijssenstraat en het Van der Braakplein. Bij voorkeur

49

wordt ruimte gezocht ter hoogte van de Elstweg en de Jan van Daalstraat, maar hier is nu sprake van min of meer gesloten bouwkavels. Het nieuwe wijkje aan de zuidzijde van het centrum biedt in elk geval een kans, zuidelijk van de bebouwing aan de Millseweg kan een nieuwe wijkontsluitingsroute worden gerealiseerd. De route zou voor langzaam verkeer doorgetrokken moeten worden naar de W.P.F Gijssenstraat en de Gildestraat. Door een breed fietspad te realiseren kan het in noodgevallen en bij afsluiting van de Grotestraat als (tijdelijke) alternatieve ontsluiting worden ingezet. Zo kan de Grotestraat bij evenementen op het Van der Braakplein worden afgesloten voor doorgaand verkeer. Voor de bereikbaarheid van Dommelsvoort en de Bungelaar is een veilige oversteek voor langzaam verkeer naar de Kraaijenbergse Plassen erg belangrijk. Hierbij wordt gedacht aan een fietstunnel, of een fietsbrug van Beers naar de Kraaijenbergse Plassen. Of stoplichten om voor een veilige oversteek voor

fietsers te zorgen (de fiets moet voor de auto gaan). In samenhang dient de ontwikkeling van een 50- of 60 km zone bij Beers (provinciale weg) onderzocht te worden. In de optimale situatie wordt een rondje ‘centrum Beers – Dommelsvoort’ gerealiseerd, waarbij de Burg. Van Lithstraat als fietsbrug wordt doorgetrokken over de provinciale weg. Buiten de N321 is Beers goed verbonden met haar buitengebied. Naast de maatregelen in de verkeersveiligheid voor fietsers en wandelaars is de opgave om routes zo te positioneren, dat het centrum van Beers een schakel vormt tussen het noordelijke plassengebied en het zuidelijke landgoederengebied. Er is dus behoefte aan routes die samenkomen op het Burg. Van der Braakplein. Naast de genoemde fietsbrug via de Burg. Van Lithstraat en de nieuwe langzaam verkeersroute aan de zuidkant van Beers is het sterk om een route te maken, die het centrum met het sportpark verbindt.

51

Hoofdstuk 5. Leefbaarheidsagenda 5.1. Inleiding Om de visie voor Beers te realiseren moeten concrete projecten worden uitgevoerd. In dit hoofdstuk wordt de visie uit hoofdstuk 4 uitgewerkt in agendapunten. De agendapunten worden per thema in een tabel opgesomd in de leefbaarheidsagenda (zie paragraaf 5.2.). De integrale visie is ontleed naar sectorale agendapunten, bedoeld als checklist voor de uitvoering. Het kan worden gezien als vinkenlijst voor betrokkenen. Veel agendapunten kunnen echter integraal worden opgepakt. Een projectmatige aanpak bij de uitvoering is dus essentieel. De leefbaarheidsagenda heeft een dynamisch karakter. Er kunnen de komende jaren projecten worden uitgevoerd, gewijzigd, afvallen en bijkomen. Belangrijk is dat de doelen voor de leefbaarheid, waartoe de uitvoering van de projecten dient, worden behaald. De leefbaarheidsagenda wordt daarom na een bepaalde tijd herzien en opnieuw opgemaakt en zal zich geleidelijk los van het eindrapport verder ontwikkelen. De leefbaarheidsagenda bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Het thema; 2. Het project (het agendapunt);

3. Uitwerking van het project in actiepunten; 4. Benoemen van betrokken partijen en een mogelijke trekker van het project; 5. Prioritering. Starten met de uitvoering Bij de uitvoering van projecten is de projectorganisatie van groot belang. Alle betrokken partijen moeten in een vroeg stadium betrokken worden. Met een gezamenlijke verantwoordelijkheid is de druk op projecten het grootst. Ondanks dat de gemeente vaak als trekker van projecten wordt aangewezen, dient de projectorganisatie vaak breder te worden ingezet. Maatschappelijke betrokkenheid, de betrokkenheid van partijen in de markt zijn vaak essentieel voor het slagen van projecten. Bij de verschillende partijen moet overeenstemming zijn over het probleem. Als een probleem te smal wordt ingestoken, kunnen partijen mogelijk vroegtijdig afhaken. Als elke betrokken partij in een project zijn eigen probleem kan oplossen, blijft de betrokkenheid het beste gegarandeerd. Anderzijds moet ook worden voorkomen, dat partijen, die feitelijk geen probleem ervaren te nadrukkelijk worden betrokken. Elk proces begint daarom bij een heldere probleemanalyse, het betrekken van partijen en het formuleren van een centrale opgave.

53

Met partijen die het probleem (de opgave) delen, dient een projectorganisatie te worden opgezet, met een heldere regierol en taakverdeling. Gezamenlijk worden randvoorwaarden opgesteld / uitgewerkt en wordt een concreet plan van aanpak gemaakt voor het project.

5.2. Projectenlijst

Nr.

Thema

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Participanten

1.

Openbare ruimte

Herinrichting Van de Braakplein (dorpshart)

• Concreet uitvoeringsproject • Afstemming en overleg met grondeigenaren en ondernemers, ’t Trefpunt, de Kloosterhof en de (tennis)verenigingen bij herontwikkeling

• Gemeente (trekker) • Kloosterhof • (tennis)verenigingen • Ondernemers • Dorpsraad

2.

Verbeteren / herinrichten dorpsentree Burg. Thijssenstraat / N321 / Grotestraat

• Oppakken met ontwikkelingen Dommelvoort en de Bungelaar • Maken inrichtingsvoorstellen • Overleg betrokken partijen • Afstemming met VCP / verkeersstructuurplan gemeente • Uitvoeringsproject

• Gemeente • Dorpsraad • Provincie • Kerkbestuur • Andere betrokken partijen

3.

Inzetten woningbouwlocatie Beers Zuid ter versterking centrum

• Opstellen masterplan voor woningbouwlocatie • Woningbouwprogramma afstemmen op behoefte (woonvisie of nieuw woonwensenonderzoek) • Woonwensen opnemen in stedenbouwkundig PvE • Eventuele afstemming met grondeigenaren, corporatie of projectontwikkelaars • Locatie opnemen in bestemmingsplan • Concrete uitvoeringsprojecten

• Gemeente • Mooiland Maasland • Dorpsraad • Particulieren met woningbouwinitiatieven (collectieve projecten)

Prioriteit

Nr.

Thema

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Inzetten op eenduidige inrichting van de wijken

• Opnemen in gemeentelijk beleid • Gefaseerde herinrichting met meer een eenduidig groen en ruimte voor parkeren opnemen in meerjarenbegroting

Ondersteuning vrijwilligers welzijn (cultuur, sport, vrije tijd)en zorg

• Ondersteuningsvraag in beeld brengen • Overleg met Radius en Pantein i.v.m. inventarisatie ondersteuningsmogelijkheden • Voorlichtingsactiviteiten ontwikkelen t.b.v. vrijwillige inzet in de zorg en mantelzorgers • Wervingsacties organiseren • Subsidiemethodiek aanpassen of actualiseren

• Gemeente • Radius • Pantein • SWOC • Verenigingen • Steunpunt Mantelzorg

6.

Versterking afstemming en samenwerking verenigingen

• Afstemming activiteitenaanbod (toernooikalender) • Gezamenlijke inkoop, administratie en website beheer organiseren • Jaarlijkse bijeenkomst organiseren • Grootschalig evenement of spektakel organiseren

• Jeugdcommissies sportclubs • Verenigingen • Dorpsraad • Regionaal Steunpunt Vrijwilligerswerk

7.

Draagvlak en positie dorpsraad versterken

• Samenwerking dorpsraad en verenigingen organiseren • In overleg met gemeente de afspraken maken m.b.t. het uitvoeringstraject van het IDOP • Ondersteuningsmogelijkheden van en met welzijnsorganisatie verkennen

• Dorpsraad • Gemeente • Radius (opbouwwerk) • Verenigingen

8.

Ontmoeting jong en oud bevorderen

• Project in relatie met punt inrichting openbare ruimte en voorzieningen • Samenwerking Kerk en basisschool organiseren

• Kerk • Basisschool • Radius

4.

5.

Inwoners en sociale leven

Participanten

Prioriteit

55

Nr.

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Participanten

9.

Betrokkenheid jongeren bij het sociale verenigings leven vergroten

• In samenwerking met verenigingen een cyclus van activiteiten organiseren (boogschieten) • In samenwerking met diverse verenigingen een nieuwe activiteit als Dorpszeskamp organiseren • Mogelijkheden schoolmaatschappelijke stages onderzoeken en benutten • Kennismakingsactiviteiten sport organiseren i.s.m. BOS project

• Verenigingen (Gilde) • Radius (jongerenwerk) • Gemeente • Dorpsraad

10.

Inventariseren en mogelijk realiseren jeugdvoorzieningen

• Inventarisatie behoeftes bij m.n. oudere jeugd • Verkenning locaties voor mogelijke voorzieningen (bijzondere speeltoestellen, ontmoetingsplek)

• Dorpsraad • Verenigingen • Basisschool

11.

Organisatie jeugdactiviteiten (jongere jeugd)

• Opzetten plan van aanpak met verenigingen, Kloosterhof en welzijnsorganisatie Radius • Mogelijk opzetten activiteitengroep in nauwe samenwerking met de jeugd zelf of aansluiten bij bestaande jeugdverenigingen • Periodieke opzet activiteiten (b.v. jeugddisco) met de jeugd

• Welzijnsorganisatie Radius (jongerenwerk) • Verenigingen (w.o. jeugdverenigingen als Jong Nederland) • Gemeente • Kloosterhof

Verbreding functies Sporthal Kloosterhof

• Mogelijkheden onderzoeken voor nieuwe indeling of uitbreiding van Kloosterhof (met ontmoetingsruimte) • Onderzoeken mogelijkheden voormalig Wit Gele kruisgebouw voor functies als kinderopvang, BSO en PSZ en opvoedingsondersteuning • Opstellen plan • Maken schetsen • Werving financiële middelen • Inrichten projectorganisatie • Uitvoering

• Gemeente • Energo/Kloosterhof • Gebruikers Kloosterhof • Corporatie • Dorpsraad

12.

Thema

Voorzieningen

Prioriteit

Nr.

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Participanten

13.

Winkelvoorziening realiseren in Trefpunt in combinatie met pinautomaat

• Haalbaarheidsonderzoek commerciële seizoensupermarkt • Haalbaarheidsonderzoek supermarkt met inzet vrijwilligers of stagiaires • Ontwerp/plan • Financiering

• Supermarktketen • Bank • Dorpsraad • Radius (schoolmaatschappelijke stages) • Pantein • Corporatie • Gemeente • Ondernemers

14.

Realiseren voorzieningen Bungelaar

• Ideeën dorp voorleggen aan projectleider Bungelaar • Met verenigingen een concreet plan opstellen • Werving financiële middelen • Uitvoering /realisatie

• Gemeente • Verenigingen • Ondernemers

15.

Ouderenzorg

• Mogelijkheden ICT onderzoeken (Domotica) • Voorlichting organiseren i.v.m. gebruik nieuwe techniek binnen de zorg • (on)mogelijkheden realisatie kangaroewoningen buitengebied in beeld brengen • Inwoners attenderen op de mogelijkheden voor de realisatie van deze mantelzorgwoningen • Maatregelen preventie eenzaamheid voor Beers doorvoeren

• Gemeente • Zorginstellingen

Realiseren levensloopbestendige woningen (voor starters en ouderen)

• Woningbouwprogramma afstemmen op behoefte • Opnemen in programma van eisen woningbouwlocaties • Afspraken tussen gemeente en projectontwikkelaar • Invulling gemeentelijke instrumenten

• Gemeente • Projectontwikkelaars • Mooiland Maasland • Initiatiefnemers van collectieve woonvormen

16.

Thema

Wonen

Prioriteit

57

Nr.

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Participanten

17.

Onderzoeken financieel bereikbaar houden woningen voor starters

• Project in samenhang met project PM boven • Onderzoek mogelijkheden bouw starterswoningen als CPO of via koopgarantregelingen

• Gemeente • Mooiland Maasland • Dorpsraad • Particulieren (ihkv zelfbouw of CPO)

18.

Realiseren mogelijkheden groepswonen (hofjes)

• Project in samenhang met project PM boven • Samenwerking tussen groep ouderen • Aanwijzen ontwikkellocatie nabij centrum • Uitwerken voorstel voor gebouw en inrichting openbare ruimte • Concreet uitvoeringsproject

• Gemeente • Initiatiefnemers van collectieve woonvormen • Mooiland Maasland

19. Werken

Kansen voor specifieke (recreatieve) werkgelegenheid Bungelaar

• Indienen initiatieven bij gemeente • Opstellen masterplan voor inpassing en afstemming bedrijvigheid en verenigingsfuncties en de inrichting van het gebied • Concrete uitvoering

• Ondernemers • Verenigingen • Gemeente

20.

Inpassen van bedrijvencluster De Leuvert

• Afstemming gemeente en bedrijven • Opstellen ontwerp inrichtingen of opnemen in LOP gemeente • Verkennen mogelijkheden om locatie in te brengen in gebiedspaspoort (uitwerking provinciale structuurvisie) • Concrete uitvoeringsprojecten

• Gemeente • Ondernemers

Nieuwe wandelpaden in het landelijk gebied (toegankelijkheid vanuit het dorp)

• Concrete uitvoeringsacties • Koppeling leggen tussen projecten i.h.k.v. plattelandsontwikkeling en de toegankelijkheid van het buitengebied

• Dorpsraad • IVN / Heemkundekring • Particulieren / ondernemers buitengebied

21.

Thema

Buitengebied en recreatie

Prioriteit

Nr.

Thema

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Participanten

22.

Beleidsmatige mogelijkheden voor nieuwe economische activiteiten op het platteland

23.

Stimuleren activiteiten plattelandsontwikkeling i.s.m. landschapssbouw

• Ruime mogelijkheden verbrede functies opnemen in bestemmingsplan in beoogde gebieden • Bestemmingsplanmogelijkheden met een koppeling tussen projecten en maatschappelijke investeringen (b.v. via gebiedspaspoort als uitvoering van provinciale structuurvisie) • Overleg met ondernemers in het buitengebied (afstemming van verbrede activiteiten, stimuleren van samenwerking en arrangementen) • Particulier initiatief

• Gemeente • ZLTO • IVN / Heemkundekring • Particulieren / ondernemers buitengebied

• Opnemen in verkeerscirculatieplan gemeente • Onderzoeken mogelijkheden voor 60 km zone, rotonde of andere remmende maatregelen • Eventueel aanvullend onderzoeken mogelijkheden aanpassen stoplichtfunctie • Uitwerken mogelijkheid van wandel- en fietsbrug t.h.v. de Burg Van Lithstraat

• Gemeente • Provincie

24. Verkeer en infrastructuur

Verbeteren oversteekbaarheid N321

Prioriteit

59

25.

Afwaarderen Millseweg

• Onderzoeken effectieve verkeersmaatregelen, zoals de realisatie van drempels, wegversmallingen en het instellen van 60 km zones • Opstellen weginrichtingsplan

• Gemeente • Dorpsraad / werkgroep Beers

26.

Nieuwe gecombineerde wijkontsluiting en fietsroute Beers Zuid

• Concrete uitvoeringsactie in relatie tot nieuwe woningbouwontwikkelingen • Opnemen in uitvoeringsparagraaf van de nieuwe structuurvisie i.v.m. kostenverhaal

• Gemeente • Dorpsraad / werkgroep Beers

Nr.

Thema

Agendapunt

Uitwerking in actie / plan

Participanten

27.

Verbeteren veiligheid Beerseweg

• Nemen van verkeersremmende maatregelen • Veilige inrichting afstemmen op veelvuldig gebruik door fietsers

• Gemeente • Dorpsraad / werkgroep Beers

28.

Onderzoek kansen fietsbrug t.h.v. de Burg. Van Lithstraat

• Project in samenhang met uitvoering Dommelsvoort • Overleg met wegbeheerder en grondeigenaren • Verkenning referenties • Onderzoeken aansluitingsopties van een brug • Opstellen kostenraming • Besluit uitvoering of opnemen in exploitatieplan Dommelsvoort

• Gemeente • Wegbeheerder • Grondeigenaren • Dorpsraad

Prioriteit

Bijlage bijeenkomst jeugd

61

63

65

LOS stadomland B.V. Postbus 142 5201 AC ‘s Hertogenbosch Veemarktkade 8 5222 AE te ‘s Hertogenbosch. Tel: 073 - 7113770 [email protected] www.losstadomland.nl

iDOP Beers | gemeente Cuijk