3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko Olga Svědínková

Building HR vision Září 2011

HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse

Naše kulturní vize „3M Česko je naše“ bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude moci říci: „ Těší mně, že 3M Česko je významná a viditelná společnost v ČR i v rámci 3M.“ „ Rád(a) pracuji pro 3M Česko, protože tu mám výborné podmínky k práci.“ „Jsem tady součástí skvělého týmu.“

Výsledky & Viditelnost

Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

Budování HR vize zahrnuje komplex HR iniciativ a programů Výsledky & Viditelnost

Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

A

Winning & High Ethics Culture

B

Rozvojové programy

C

Leadership & Performance Management & Communication Work& Life Balance

D E

Uznání & Ocenění

F

Efektivní procesy

G

Řízení kariéry & Plánování následnictví

H

Pověst zaměstnavatele

A1


Kulturou se rozumí sdílené hodnoty, které významně ovlivňují atmosféru, náladu a energii celé organizace

Respekt, integrita a otevřenost (pozitivní stejně jako negativní)

Plnění slibů, důvěryhodnost

Odpovědnost, “Jsme zodpovědní za to, jaké přinášíme výsledky”

Týmová a individuální proaktivita a kreativita

Flexibilita a otevřenost novým postupům

Týmová práce a vzájemná podpora

Disciplína a důslednost

Schopnost inovativního myšlení a communityship

Nový strategický atribut

A2

Winning & High Ethics Culture Manažeři jako vzor

Respekt, integrita a otevřenost (pozitivní stejně jako negativní)

Dávání slibů, důvěryhod nost

Vlastnictví, “Jsme zodpovědn í za to, jaké přinášíme výsledky”

Týmová a individuální proaktivita a kreativita

Flexibilita a otevřenost osvědčený m postupům

Týmová práce a vzájemná podpora

Veřejné uznání očekávaného přístupu Ocenění projektu“nejvíce inovativní počin” Nábor talentů s očekávanými kulturními atributy

Trénink inovačního myšlení Kandidáti na vyšší pozice coby „agenti změny“

Schopnost inovativního myšlení & communityship

Disciplína a důslednost

Lidé ,měnící krajinu a pospolitost


Pracovní podmínky

A


B

Program rozvoje

C


D E


F

Efektivní procesy

G


H

Tým & spolupráce


B1

Rozvojové aktivity – priority 2011/12 3M rozvojové programy

Lokální tréninky • Sales Development • Marketing Development • Leadership Development • Others

Korporátní tréninky • Leadership Development • Product Training

E-learning • Harvard Mentor Programs

Podpora MBA & univerzitního vzdělávání Business Ethics & Business Conduct

Stínování/rotace • V rámci pobočky • V rámci společnosti 3M


Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

A


B

Program rozvoje

C


D E


F

Efektivní procesy

G


H


C

Leadership & Performance Management & Komunikace Požadovaný styl vedení musí vytvářet prostředí pro správnou angažovanost, iniciovat osobní kreativitu, odvahu a podporovat osobní růst

• • • • • • • • • •

Styl vedení, který podporuje osobní iniciativy a růst = Koučink coby zásadní styl vedení Etické, čestné a ohleduplné jednání Jasné cíle a akční plány, které jsou pro zaměstnance smysluplné Otevřená, transparentní a pravidelná komunikace o výsledcích, plánech, změnách atd. Mít specifické osobní cíle a zpětnou vazbu Požadovat plné využití schopností a dovedností zaměstnanců Náplň práce, která je pro zaměstnance výzvou Ocenění a uznání v návaznosti na splnění Spravedlivý Performance Management Nulová tolerance nedodržování obchodní etiky & obchodního chování/přijmout okamžitá opatření


Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

A


B

Program rozvoje

C


D E


F

Efektivní procesy

G


H


D

Program Work&Life Balance byl ustanoven na základě preferencí zaměstnanců

Podpora rodin s dětmi

Zapojení žen na mateřské dovolené (Program Otevřených dveří)

Podpora sportovních aktivit

• 3M Den pro rodiny • Penzijní, životní, cestovní pojištění • Příspěvek v nemoci • 3M dárek (svatba, narození dítěte) • 3M produkt pro dentální a ortopedickou péči • Příspěvek na dopravu • Psychologické a právní poradenství • Individuální podpora v závislosti na potřebách

• Práce na částečný úvazek, sdílení pracovního místa, Home Office • Aktivní komunikace (záznamy z jednání vedení, zapojení do firemních schůzek) • Informace o všech dostupných volných pozicích

• 3M Basketbalový klub • Ad hoc Sport Cup (fotbal, volejbal)


Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

A


B

Program rozvoje

C


D E


F

Efektivní procesy

G


H


F1

Efektivní procesy – projekt byl rozdělen do tří dílčích projektů

Přijetí nových zaměstnanců na pozice, které byly identifikovány jako kapacitně kritické 2009

Vývoj E- nástrojů pro eliminaci administrativní práce 2010

Re – engineering procesů (Projekt Hands Free) 2011


Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

A


B

Program rozvoje

C


D E


F

Efektivní procesy

G


H


G1

Řízení kariéry & plánování následnictví

Cíl řízení kariéry & plánování následnictví

• Mít dostatečnou základnu interních kandidátů na vyšší klíčové pozice v 3M Česko • Rozvíjet, motivovat a stabilizovat zaměstnance s největším potenciálem v 3M Česko

Rozvoj potencionálních talentů Plánování následnictví

Jak budeme rozvíjet a stabilizovat následníky s nejvyšším potenciálem?

Kdo jsou následníci s nejvyšším potenciálem?

G2

Rozvoj talentů & plánování následnictví • Dosavadní výsledky (stabilní, dlouhodobé) • Demonstrace 3M leadership atributů • Potenciál k osobnímu a kariérnímu rozvoji • Plány zaměstnance a loajalita vůči 3M

Identifikace potencionálních talentů během MTR při pololetním hodnocení Hodnocení, zpětná vazba a update tabulky plánování následnictví v průběhu MTR

Identifikace kariérní dráhy (manažer nebo specialista)

Program Rozvoje potenciálních talentů • Tréninkový program • Zapojení do 3M Česko projektových týmů napříč divizemi

MOC Schválení účasti nominovaných následovníků v Programu rozvoje potenciálních talentů

Projekt Hands Free • Vyřizování objednávek • Leads Management • NPA • Vzorkování atd.

Assesment potvrzující potenciál daných kandidátů


Pracovní podmínky

Tým & spolupráce

A


B

Program rozvoje

C


D E


F

Efektivní procesy

G


H


H1

Pověst zaměstnavatele má přímý vliv na schopnost získat schopné zaměstnance a motivaci stávajících Soutěž Nejlepší zaměstnavatel České republiky

Aktivity HR Marketingu

Spolupráce s univerzitami

• 2008 – 1. místo • 2009 – 8. místo • 2010 – 6. místo • 2011 – 7. místo

• HR články • Prezentace na Top Level HR konferencích

• Kariérní dny • Studentské projekty • Práce na částečný úvazek pro studenty

Děkujeme Vám za pozornost!

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Recommend Documents