Register met verwijzingen naar de belangrijkste plaatsen van trefwoorden bij de eerste druk van “Faciliteren als Tweede Beroep” door Jan Lelie ISBN978-0978-440550 Versie: 2012-07-31 10 beginselen van faciliteren 4-D Cyclus
36,58 337 245
A Aanleiding (voor verandering) Aanleidingen om veranderpaden te banen Acceptatie door groep Achtergrond, voorgrond en Acteur Actieplan, stap 3 Adaptief sjabloonfilter Afhankelijkheid (dependency) Agile AI (Appreciative Inquiry) Allergie (persoonlijke ontwikkeling) Amateurisme Analytische Wijze Ander, anderen Ander, tweede Andere modellen op de kaart gezet Appreciative Inquiry Archetype Architect Artikel Ashby, Wet van Assertieve Wijze Attributietheorie
168 225 279 97 77 318 96 185 240 244 107 203 151 41, 54 52 119 244 33 33 31 108 151 270
B Begeleiden van veranderen Begrijpen Beïnvloedende Wijze Bekeren ( Beïnvloedende Wijze) Belbin teamrollen Benadering van de probleemeigenaar Beoordelen (Judging) Beroep (tweede) Beroepen Besluitvormingssituaties
160 23, 45, 96 152 152 123 303 110 160 157 135
Betekenen Betekenis Betrokkenheid Beweging en tegenbeweging Bloom (Global Brain) Brein BSC (Business Score Card) Business Business Balanced Score Card Business Proces Re-engineering
251 26 272 166 131 68 242 203 242 238
C Calvinball Cassandra informatie Code Collectie Communicatiegids Communicatiekanaal, ontwikkeling van Communiceren Communiceren met probleemeigenaar Compromis Concordante Project Evaluatie Concreet Conflicten Confused Consensus Contradictie Controle paradigma Conventies Coping CPM (Critical Path Method) Creativiteit en innovatie Crisis Crisis (in projecten) Cultuur (spel)
213 165 94 66 30 108 29, 272, 307 306 189 255 71 60, 256 23, 63 312 40 13 100 80 248 252 170 195 202
D Daodejing Déjà vu (Psychologische functie) Democratie Denkhoeden van de Bono Differentiëren (meer verschillen)
319 111 189 133 166
Pagina 2 van 11
Trefwoorden register bij “Faciliteren als Tweede Beroep” - J. Lelie versie 2012-07-31 Dilbert, Principe van Distaal Double bind Dubbele klem Dubbele klem (double bind) Dubbele klem (omgaan met)
278 36 279 279 279 283
E Eerste beroep (ontwikkeling) Eerste en tweede beroep Effectieve groepen Eigen maken Eigenschap Eigenschappen van Veranderen Emergent (voorbeeld opkomst nieuwe cultuur) Emergente Wijze Emotie Emotie, geblokkeerd in lichaam Emotie, negatieve lading bij probleem Energie (en paradoxen) ERP (Enterprise Resource Planning) Evaluerende Wijze Excommunicatie Expressie Extravert, verdeling
157 148 185 72 27 143 163 154 226 305 291 170 239 153 102 32 117
F Facilitator Faciliteren Faciliteren (Emergente Wijze) Faciliteren, 10 beginselen van Fasen Figure and ground Flow Fouten, leren van Fractaal Fringe, the
17 19, 149, 177 154 337 299 97 185 339 204 26
G Gebeuren, hoe Gedeelde werkelijkheid Geest Gegeven situatie Gehanteerde Begrippen Geluk Gemeenschap
85 58 43 227 21 268 210
Pagina 3 van 11
Gestalt Gewaarworden – intuïtie Gewaarworden – waarnemen Gewoonte Global Brain Groep (archetype) Groep (archetype) Groep spiegelt onze schaduw
315 96 96 99 131 279 107 109
H Handelswijzen (zestien) Herrmann (Whole Brain) Hersenen en lichaam coderen informatie Hersenmetafoor Hoe gaat u om met veranderingen? Hoe gebeuren de dingen volgens u meestal? Hoe te begrijpen? Hofstadter, Wet van Hoofdwetten Thermodynamica Howard Bloom’s Global Brain Hulpbron verhandelaars
155 129 98 68 87 85 23 277 170 131 131
I I Ching Identiteit Illustratie gemengde paden Illustratie van veranderen Illustratie van wijzen en methoden Implicaties voor veranderen Informatie Informatie Innerlijke Beoordelaars Innovatie Insights Inspireren (Assertieve Wijze) Intake Intake, stap 0 Integreren (minder verschillen) Interactieve beleidsvorming Interpreteren Interventie kiezen Interview Interviews Introvert, verdeling
251 267 253 55 161 211 164 95 131 252 130 151 299, 302 302 166 247 156 319 304 304 117 Pagina 4 van 11
Trefwoorden register bij “Faciliteren als Tweede Beroep” - J. Lelie versie 2012-07-31 Intuïtie Inventieve Wijze Invoelen Invullen van de kaart Inzicht (voor veranderen)
96 153 156 320 168
J Ja, maar … (nee) Jungiaans Kompas Jungiaanse verspreking
257 195 31, 79
K Kaart van werkelijkheden Kaart van Werkelijkheidsopvattingen Kaart van Will McWhinney Kapitaal Ken u zelf (Phemonoe, Socrates, Plato) Kiem van de oplossing: het ei opvangen Kiezen Kindstijl Kleine Paden Kleurdrukdenken (De Caluwé) Kolb, leerstijlen van Kosten (systeemvariabele) Kwaliteit
62 70 65 231 290 305 78, 80 285 237 125 128, 241 274 27
L Leerstijlen (Kolb) Leiderschap als irrationaal fenomeen Leiderschap als muziek onder spanning Leiderschap, teams en veranderen Leiderschapsstijlen Leiderschapssyndromen Leren Leren omgaan met problemen Lerende Organisatie Letterlijk uitleggen Leven Levenshouding Lewin (Action Learning) Li (lemma) Liaison Lichaam Lichaam en geest
128 184 188 175 177 190 114, 128 59 241 319 53 148 128 27, 177 186 146 43
Pagina 5 van 11
Liegen Logische type
257 38
M Maatschappij Machtsmisbruik Mandala Markt Matrix van Camps en Erens MBTI McWhinney, Will, in memoriam Mediation Mediëren Mereologie Metapraxis Mindmap Möbius, band van Moeder (archetype) Motief (voor veranderen) Murphy, Wet van Mythisch
207, 210 257 251 208 124 104, 121 335 245 246 35, 258 14, 23, 144 57, 252 42 279 168 277 71, 83
N Namen, kleuren en kenmerken Natuurwetten van veranderen Neem het niet onpersoonlijk Neutronen
72 170 259 131
O Observabelen Omgaan met dubbele klem Omgaan met Elkaar Ondernemen (Inventieve Wijze) Onderneming Ontleren Ontwerpen (Analytische Wijze) Ontwikkeling persoonlijkheid Ontwikkeling van voorkeursopvattingen Oordelen Oorsprong van veranderen Oorsprong werkelijkheidsopvattingen Opdrachtgever of probleemeigenaar Openbaren Opkomst (voorbeeld emergent)
274 282 263 153 209 99 151 106 112 147 164 164 303 156 163
Pagina 6 van 11
Trefwoorden register bij “Faciliteren als Tweede Beroep” - J. Lelie versie 2012-07-31 Oplossingsfase, stap 2 Oppositie (tegenstelling) Oproepen (Emergente Wijze) Ordes van veranderen Organisatie ORIB Oriëntatie Osborn Ouderstijl Overeenstemming handhavers Overreden (Beïnvloedende Wijze)
316 41 154 143 210 243 147 252 285 131 152
P Paarvorming (pairing) Pad banen door stappen te zetten Paradigma Paradox Paradox en energie Paradoxale achtergrond psychologische typen Paradoxale conflicten Parkinson, Wet van Participatief (leiderschapsstijl) Participatief leiderschap Participatief leiderschap (eisen aan) Participatieladder Persoonlijk vermogen om te veranderen Persoonlijkheidstypen volgens de MBTI PERT (Program Evaluation and Review Technique) Peter, Principe van Planningsvraag Praktijkvoorbeelden Pretentie Probleem Probleemeigenaar Probleemeigenaar en opdrachtgever Probleemoriëntatie, stap 1 Procesadvisering Procesvraag Producent Projecteren Projecties Projectmanagement Projectmatig creëren
185 225 13 37 170 110 258 277 178 187 187 247 145 104 248 278 158 323 268 226, 266 77, 338 303 313 307 158 78 59, 194 114 194, 248 248
Pagina 7 van 11
Proximaal Psychologisch typen, verhoudingen Psychologische druk Psychologische modellen
36 117 80 101
Q Quinn en Rohrbaugh, competing values approach
127
R Ratio Reactiekeuzemoment (techniek) Realiteit Reality = Community Redenen om het boel te gebruiken Regime (spel) Regisseur Reïficeren Relatie Relatie Relationship Renaissancepad Renovatiepad Ritmiek in organisatiedynamiek
38 260 177 62 15 202 78 30, 100, 242 177 109 181 232 228 127
S Samenhang Samenvatting Hoofdstuk 1 Samenvatting Hoofdstuk 2 Samenvatting Hoofdstuk 3 Samenvatting Hoofdstuk 4 Samenvatting Hoofdstuk 5 Samenvatting Hoofdstuk 6 Samenvatting Hoofdstuk 7 Samenvatting Hoofdstuk 9 Samenvatting Voorstuk Samenwerken Schaduw (persoonlijke ontwikkeling) Semantiek Semiotisch vierkant Situationeel leiderschap Six Sigma Sjabloon
216 73 88 136 173 196 218 261 331 45 272 106 39 39 181, 186 232 96
Pagina 8 van 11
Trefwoorden register bij “Faciliteren als Tweede Beroep” - J. Lelie versie 2012-07-31 Sociaal Social-Technical Systems Design Spel als reis Spel van groepen Spelborden van veranderspelen, zes Spelen van veranderen Spil techniek (Pivotal Technique) Spiritualiteiten, vier Startpunt (voor veranderen) Stranden van de Renaissance Stranden van de Renovatie Strijkkwartetten Structuur (spel) Succes Synchroniciteit als geen andere methode Systeem Systeem denken Systeemvariabelen Systemisch
71, 83 239 215 209 206 199 259 121 168 257 256 188 202 79, 268 250 23 241 274 23
T TA (Transactionele Analyse) Tarot Team ontwikkelen Teamrol (Belbin) Teamwerk Tegen-differentiëren (tegenbeweging) Tegen-integreren (tegenbeweging) Teken Testen (Analytische Wijze) Theorie U en Presencing Thomas, theorema van Tijd en ruimte TLA (Three Letter Abbreviation) Toewijzen ( Evaluerende Wijze) Transacties Transformeren (van emoties) Transities Twaalf gerichte methoden Tweede beroep Twijfel
284 251 308 123 210 166 166 101 151 249 29 306 230 153 284, 287 260 192 156 148, 160 339
U U en Uw Werkelijkheid
75
Pagina 9 van 11
U: de acteur, regisseur en producent van uw veranderingen Uitvinden (Inventieve Wijze) Uitvoeren Unitair Universe of Discourse Utopia Syndroom
75 153 156 71, 83 57 60
V Vast zitten (los komen bij) Vaststellen (Assertieve Wijze) Veranderen Veranderen als leren Veranderen van Werkelijkheid Veranderen, ordes van Veranderkleuren Veranderpaden banen Veranderspelen Veranderspelen spelen op ieder niveau Veranderspelen, zes Verdelingen van voorkeuren Vergadertafel Vergadervoorkeuren Vergadervoorkeuren Verlichten van Problemen Verlichting Verscheidenheid Scheppers Verschillen, vrouwen en mannen Verstaan (houding) Verstand, verstaan Vier elementen Vier elementen en beroepen Vier werkelijkheidsopvattingen Violist (eerste, tweede) Visie Vitruvius Vluchten/vechten (flight/fight) Voetbalveld Volwassen communiceren Volwassen stijl Voorbereiding Voorgevoel Voorgrond en achtergrond Voorkeur werkelijkheidsopvatting Vragen aan de probleemeigenaar Vrije wil Vuistregels voor spelen van veranderspelen Vuistregels voor werken met problemen
259 151 52 178 49 143 125 223 202 203 204 116 207 134 134 295 333 131 117 116 32 120 120 67 189 163 248 185 207 284 285 302 111 96 81 303 172 213 289
Pagina 10 van 11
Trefwoorden register bij “Faciliteren als Tweede Beroep” - J. Lelie versie 2012-07-31
W Waar lijken uw overtuigingen het meeste op? Waarderen ( Evaluerende Wijze) Waarnemen Waarnemen (Perceiving) Waarnemen en gewaarworden Waarom-vraag Wat is het meest werkelijk voor u? Wat werkt in werkelijkheid? Weg (de) Welk spel spelen we? Werkelijkheden van leiden Werkelijkheid Werkelijkheid, gedeeld Werkelijkheidsopvattingen Werken aan verandering Wet van de Minste Actie Whole Brain Wie denkt wat? Wijzen van Veranderen Wijzen van Veranderen, Zes Wil, vrije Will McWhinney, in memoriam
83 153 147 110 96 168, 313 84 61 143 201 182 61 58 78 155 171 131 35 141 150 172 335
X Y Yui
27, 177
Z Zelfbeeld Zestien handelwijzen Zintuiglijk Zuivere paden bestaan niet
268 155 71, 83 236
Pagina 11 van 11
