24 maart 2011
Ondernemingsplan
! Galer.ie Roland van Paridon Jasper Mijdam Bart Goselink Robert-Jan Sopers Coach: Wim Buffing
p. 1
Inhoudsopgave Probleem
3
De Oplossing
3
De Markt
4
Focus
4
Kansen en bedreigingen
4
Kansen
4
Bedreigingen
4
Missie
5
Kernwaarden
5
Strategie
5
Doelgroep
6
Doelgroepskenmerken
6
Concurrentie
7
SWOT
8
Toelichting:
8
Het Marketingplan
9
Product
9
Concept visual:
9
Promotie
11
Prijs
12
Plaats
12
Doelstellingen
12
Kwalitatief
12
Kwantitatief
12
Rechtsvorm
12
Exploitatiebegroting
13
Liquiditeitsprognose
15
Beginbalans
16
Eindbalans
17 p. 2
Probleem Als retailer heb je het in deze rumoerige tijden niet makkelijk. Klanten zijn meer bewust en kieskeuriger dan ooit. Een advies van de winkelier weegt niet op tegen de mening van vrienden op social networks en zonder dat je het weet wordt er van alles over je winkel verteld op Twitter. Nieuwe sociale diensten ontpoppen als paddestoelen uit de grond en soms even snel weer terug. Het is al moeilijk genoeg om erachter te komen welke kanalen succesvol zijn, laat staan om ze actief en effectief bij te houden. De hectiek die het hebben van een winkel met zich meebrengt zorgt er bovendien voor dat tijd een schaars goed is. En laat dat nu net een essentieel onderdeel zijn van effectieve social media strategie.
De Oplossing Galer.ie biedt ondernemers in de retail een digitale galerie. Met deze galerie kunnen deze ondernemers tegen lage kosten hun producten online laten zien en horen. Dat wil zeggen dat zij een op hun winkel afgestemde website krijgen waar zij op een eenvoudige manier hun (nieuwe)producten kunnen laten zien aan hun klanten en waarop klanten worden gestimuleerd om over deze producten door te praten via sociale netwerken. Het is de bedoeling dat deze websites altijd worden gebouwd op hetzelfde raamwerk, maar door handig gebruik van fotografie en visuele objecten toch iedere keer net even wat anders ogen.
p. 3
De Markt Focus De markt waar we in gaan starten zal bestaan uit detailhandelaren in kleding- en mode artikelen met een speciale focus op concept stores en winkels met een sterke branding en identiteit in Amsterdam. Later zullen we onze focus verbreden naar eet- en drinkgelegenheden en detailhandel. Volgens het adressenbestand van de Kamer van Koophandel zijn er in Amsterdam 891 ondernemingen in de branche ‘winkels in kleding en mode-artikelen’. Hier zitten ook ketens tussen die confectiekleding verkopen (zoals Wibra) en dus niet tot onze scope behoren. Een meer nauwkeurige weergave van onze markt zijn de 556 organisaties die onder de volgende noemer vallen bij de KvK: • winkels in mode artikelen • winkels in bovenkleding / mode artikelen • winkels in herenkleding • winkels in dameskleding • 1 t/m 3 medewerkers in dienst Een grove schatting van de rest van de markt binnen Amsterdam leert ons dat er 9.196 organisaties zijn die aan de volgende selectiecriteria voldoen bij de KvK • vestigingsplaats Amsterdam • winkels in detailhandel • eet- en drinkgelegenheden • organisaties met 1 vestiging
Kansen en bedreigingen Kansen Op basis van de branche jaarcijfers van 2010 was de conclusie van CBW-Mitex als volgt: In reactie op de jaarcijfers van 2010 was de conclusie van brancheorganisatie CBW-Mitex dat alleen retailers die de consument toegevoegde waarde bieden en actief zijn op internet komend jaar omzetgroei kunnen boeken. Value retailing is waar volgens de brancheorganisatie kansen liggen. 'Veel waarde bieden tegen een heel acceptabele prijs'. Maar ook high end retailing biedt mogelijkheden, namelijk klantgerichtheid, belevingswaarde en een kwalitatief hoog (merken)aanbod. "Consumenten hebben behoefte aan bereikbare winkels met een onderscheidend assortiment."1
Bedreigingen De bovengenoemde kansen ontstaan eigenlijk uit de volgende bedreiging. De omzet van de retailbranche is het afgelopen jaar niet gestegen. Het volume van de omzet is zelfs iets gekrompen, maar dit wordt gecompenseerd door de prijsstijging.
http://www.fashionunited.nl/Nieuws/Leads/CBW-Mitex %3A_omzet_mode_2010_eindigt_op_nul_2011012532195/ 1
p. 4
Missie We leven in een samenleving waarin realiteit en virtueel steeds verder in elkaar vermengt raken. Galer.ie wil in deze samenleving een wezenlijke bijdrage leveren om de minder kapitaalkrachtige ondernemers een hulpstuk te bieden om mee te kunnen gaan met de snel veranderende tijd. Zo kunnen ze in spelen op de steeds kritisch wordende consument. Voorts helpen wij ondernemers om het verhaal van hun winkel/merk online te vertellen en effectiever gebruik te maken van nieuwe (interactieve)communicatiemiddelen.
Kernwaarden Galer.ie heeft drie kernwaarden die de identiteit als geheel verwoorden. Bij keuzes in de ontwikkelingen van de organisatie dienen zij als maatstaf voor het denken en handelen. Ook vormen zij de leidraad hoe we met elkaar omgaan en hoe we met de klanten omgaan. De drie kernwaarden zijn: 1. Ambacht 2. Ontdekken 3. Betrokkenheid
Strategie Het hebben van een missie is fijn, maar de grote vraag hierbij is: hoe gaan we overwinning bereiken. Door intensief en persoonlijk contact met onze doelgroep proberen wij hun te stimuleren om hun digitale galerij goed bij te houden. Daarnaast kunnen we door onze formule een visueel aantrekkelijk en gebruiksvriendelijk product leveren. Het streven naar perfectie in bovengenoemde zaken zorgt voor een speciaal product en idem ervaring. Om ons product te beschermen is het van belang om het zo snel mogelijk in de markt te zetten. Voorts een intensieve en effectieve promotie te voeren om concurrenten voor te zijn. Voor de manier waarop we nieuwe klanten aantrekken verwijs ik u naar het onderdeel “promotie”.
p. 5
Doelgroep Galer.ie richt zich voornamelijk op kleine retailers in Amsterdam (later ook de rest van Nederland). Deze ondernemers zijn vaak niet bekwaam genoeg in het uitvoeren van een sterke online strategie en hebben niet genoeg middelen om hier effectief op in te spelen. Hierdoor hebben zij behoefte aan hulp. Deze hulp is normaliter duur, tijd intensief en daardoor alleen weggelegd voor de grotere organisaties. De focus ligt bij ons voornamelijk bij winkels met een expertise in een specifiek product of productsoort. Deze winkeliers hebben een passie voor hun product(en) en doen er veel aan om dit verhaal in hun winkel te vertellen. Dit uit zich in de inrichting, aanspraak en ambiance van de winkel. Dat gegeven zorgt er ook voor dat de doelgroep binnen de winkel er graag komt. Tegelijkertijd worstelen deze winkeliers met de mogelijkheden en bedreigingen die het digitale tijdperk met zich meebrengt. Zij weten niet goed hoe ze het beste gebruik kunnen maken van een website, social media en of ze een webshop moeten lanceren.
Doelgroepskenmerken • • • • •
Leeftijd: 21 - 65 jaar; Veel kennis van en liefde voor en specifiek product/productsoort Geen financiële middelen om een op maat gemaakte site te laten ontwikkelen Hebben behoefte aan een antwoord op concurrerende webshops Vinden het moeilijk om effectief gebruik te maken van social networks
p. 6
Concurrentie Omdat er in alleen in Amsterdam al ruim 277 webdesign bureau’s gevestigd zijn, heeft de lokale winkelier een enorme keuzevrijheid als het gaat om de online representatie van een winkel. Vanzelfsprekend is een complexe en op maat gemaakte website duurder dan een eenvoudige site. De meer standaard oplossingen zoals Wordpress en Tumblr zijn vooral gericht op consumenten en daardoor niet specifiek toegespitst op de retail branche. Op het gebied van social media strategie en advies zijn er in een kort tijdsbestek zeer veel bedrijven ontstaan. Deze bedrijven bieden veelal een totaalpakket aan wat resulteert in flinke uitgave voor de ondernemer. Behoeften van de winkelier: Communiceren met klant, Nieuwe producten laten zien en verkopen. Prijs: Hoog
Behoefteconcurrentie: • Uitverkoop • Etalage • Folders/Advertenties Generieke concurrentie: • Websop op maat • Tumblr • Branded Hyves/Facebook Productvorm concurrentie: • Kant-en-klaar-webshops • Aansluiten bij andere webshops • De negen straatjes online
jbomedia
Dimotion Denieuwezaak
Hoog
Kwaliteit: Laag Aviasolutions
Shoptrader Galer.ie
Maakum
Laag
Conclusie: Galer.ie onderscheidt zich van haar concurrenten omdat zij een hoogwaardig pakket aan kan leveren dat toegespitst is op de retailbranche. Andere concurrenten bieden ook kant-en-klaar systemen, maar deze zijn erg algemeen en maken zelden gebruik van social media. Daardoor zijn ze niet of weinig gericht op de afnemer en gaat het puur om massaverkoop.Uiteraard hebben de duurdere maatwerk varianten de beste oplossing, maar daar hangt een flinke prijskaart aan. Het gevaar hierbij is dat concurrenten kapitaalkrachtiger zijn dan ons en een vergelijkbare dienst de markt in kunnen ‘pushen’.
p. 7
SWOT Sterktes - Product geeft antwoord op een prangend probleem binnen de branche - Realistische inzet voor optimale mix prijs/ kwaliteit - Kennis van sociale media - Faciliteiten die de minor Mediaondernemerschap biedt
Kansen - Value retailing (zie marktanalyse) - Enorme groei (online) retail - Belevingseconomie - Volwassenheid sociale media
Zwaktes - Geen tot weinig startkapitaal - Klantenservice kost veel tijd en dus geld - Weinig ervaring en dus wellicht onrealistische verwachtingen - Geen fullservice bureau
Bedreigingen - Kapitaalkrachtige concurrenten - Snel veranderende technieken - Bekendheid genereren kost geld
Toelichting: Om onze bedreigingen te beheersen zullen we ons product snel in de markt moeten zetten en daarbij veel aandacht te schenken aan de promotie. De balans tussen de promotiemiddelen die we inzetten en geld dat we verdienen is erg belangrijk. Om die reden zullen we de komende tijd weinig geld overhouden. Ook een goede inschatting van de techniek is essentieel voor een stabiele ontwikkeling van ons product. Het starten zonder startkapitaal is een zwakte, maar tegelijkertijd een uitdaging. Dit omdat het dwingt tot creatief omgaan met problemen.
p. 8
Het Marketingplan Product Galer.ie is een oplossing voor kleine retailers, die snel en eenvoudig hun artikelen aan hun klanten willen laten zien. Dankzij een gebruiksvriendelijke web-applicatie kan elke werknemer artikelen plaatsen op de persoonlijke pagina. Deze artikelen worden, indien gewenst, automatisch naar social media gestuurd waarmee het verhaal verder verteld wordt. Klanten kunnen deze gepersonaliseerde galerie online en mobiel bekijken en vervolgens doorsturen via Facebook, Twitter of per SMS. De liefde voor het vak maakt ons als merk uniek ten opzichte van onze grootste concurrenten. Door intensief contact te houden met de klant om hem of haar te stimuleren in het gebruik, proberen wij ervoor te zorgen dat de inhoud ‘up to date’ en kwalitatief hoogwaardig blijft. We streven ernaar om iedere klant minstens 1 keer per maand persoonlijk te benaderen. Na een termijn van 6 tot 12 maanden is het de bedoeling online advertenties aan te bieden aan klanten. Via gerichte zoektermen en interesses van de doelgroep levert dit zowel de kleine onderneming als ons product meer bezoeken en geïnteresseerden.
Concept visual:
p. 9
Bij de galerie zitten de volgende onderdelen standaard inbegrepen:
• Galerie op subdomain De verschillende galerijen onder een domeinnaam gehost. Dit zou dan een afkorting kunnen zijn en resulteren in bijvoobeeld: http://spoiled.Galer.ie Push to social networks • Bij het plaatsen van een nieuw product is er de mogelijkheid om via social networks melding te maken van de update om zo de vaste bezoekers van de winkel meteen te informeren als er nieuwe producten binnen zijn. Social Sharing door de bezoeker • Artikelen op de galerie zijn eenvoudig te delen via verschillende social networks. Zo kun je je vrienden op de hoogte houden van je nieuwe aankopen of je vriendin om advies vragen als je, bijvoorbeeld, een nieuwe broek wilt kopen. Op dit moment vertaalt dat zich in een Facebook “like” button, een “Tweet this” button en een ouderwetse sms knop om het adres van de winkel door te sms-en. • 1 thema Op het moment van lanceren is er voor de winkeliers 1 thema beschikbaar. Naar mate het aantal klanten stijgt zullen er ook meer thema’s ontwikkeld worden. • Taggen van specifieke items Bij het zien van een interessant product kan het “getagged” worden. Dat wil zeggen dat je als gebruiker commentaar in een deel van een foto kunt plaatsen. Dit om te zeggen hoe mooi het is of om andere bezoekers te vragen naar specifieke onderdelen van een foto. • Mobiel beschikbaar Galer.ie is vanaf de eerste dag beschikbaar voor mobiel en iPad. Galerie gaat online bij 10 visuals • Omdat veel winkeliers moeite hebben met het actief bijhouden van hun sociale media, maakt Galer.ie gebruik van motiverende triggers om op een luchtige manier d e winkelier te stimuleren om de galerie bij te houden. Zo ook het feit dat de winkel pas online gaat als er minimaal tien visuals instaan. • Installatie inbegrepen De klant hoeft niets te coderen of regelen. Als de galerie wordt besteld kan hij of zij er direct mee aan de slag. Statistieken • Klanten krijgen inzicht in het aantal bezoeken en conversaties op social media gebied. • Koppeling naar winkellocatie op Google Maps Standaard kan er op iedere galerie een pagina worden geopend met daarin een Google Maps layout om zo een route te plannen.
p. 10
Promotie De Galer.ie is een dienst met een zeer specifieke doelgroep. Qua promotie geeft dit ons de kans om de doelgroep direct te kunnen benaderen. Een Televisie of radio campagne heeft dus voor ons, los van de prijs, niet veel zin. De belangrijkste advertentie kanalen voor ons zijn Google ADS en Facebook Ads. Deze kosten zullen het eerste jaar evenredig stijgen met de omzet. In de beginfase van De Galer.ie is het de bedoeling om de dienst bekend mogelijk te krijgen. Dit doen we door veel aanwezig te zijn bij vakbeurzen in binnen en buitenland. Hiermee hopen we een netwerk op te bouwen en ondernemers persoonlijk te benaderen. Om zo ook te zorgen dat zij overtuigt raken van ons product en het af willen nemen. Daarnaast willen we ondernemers in Amsterdam die in ons profiel passen, bezoeken en zo de voordelen van ons product te laten zien. Hiervoor is het noodzakelijk dat wij een goede eigen identiteit hebben waarmee we naar buiten treden. Een ander aspect van de promotie is onze sociale media activiteit. Met ons sociale mediakanaal willen we ondernemers informeren over onze dienst en op de hoogte houden van trends en ontwikkelingen in de retail branche. Ook zoeken we Twitter af naar relevante verhalen waar wij op in kunnen spelen. Als er bijvoorbeeld een winkel is waar online veel over gepraat wordt, maar er is geen antwoord, dan kunnen we die conversaties, als een soort spiegel, meenemen in een verkoopgesprek. In de toekomst zouden we een marketing platform kunnen ontwikkelen waarbij we een selectie, of alle, galerijen verzamelen. Hierbij moet je dan denken aan een soort ‘wall’ vol met screenshots van winkels. Zo kunnen consumenten op een leuke manier door een digitale winkelstraat heenlopen en winkeliers kunnen het publiek aanspreken. Eventueel kunnen er dagelijks enkele winkeliers worden uitgelicht als zij ons geld betalen. Tot slot proberen we via ons eigen netwerk mensen te benaderen die een bepaalde hoeveelheid invloed hebben in de retailbranche. Via eventuele samenwerkingen willen we hun zover krijgen dat ze over ons gaan praten bij hun kennissen en klanten. Hierbij gaan we gebruik maken van een affiliate marketing systeem, waarbij participanten €25,- kunnen ontvangen per nieuwe klant die ze aandragen. Promotie van galerijen kan op verschillende manieren: • Facebook ads: Dit zijn advertenties op Facebook die inspelen op de zoekgedrag van de gebruiker. • Koppeling met sociale netwerken • Reclame verdienmodel op galerie: Door producten te laten zien van andere producten in de galerie, kunnen winkeliers geld verdienen. • Instore promotie:
Dit is een optie die in een verder stadium van de onderneming kan worden ontwikkeld.
Voorbeeld: Een kledingstuk van papier wat in winkels tussen de gewone kleding
hangt. Op deze flyer staat dan iets in de trand van “Wil je deze kleding aan je vrienden
showen of later terugkijken? Scan dan nu deze code, of surf naar:
http://Galer.ie/Spoiled”
p. 11
Prijs Galer.ie levert 1 product a €49,- per maand. Deze prijs is een mix tussen wat ondernemers over hebben voor deze dienst, de kosten en de marge. De prijs is als volgt opgebouwd: • Marge • Kosten (promotie, productontwikkeling, personeel, SMS kosten ) Daarnaast zijn er opstartkosten a €30,-. Deze kosten dekken de directe kosten zoals hosting en de initiële installatie van de website. Gedetailleerde informatie vindt u in het financieel plan.
Plaats Tot en met Juni 2011 hebben we de mogelijkheid om in het kader van de minor, kosteloos gebruik te maken van de faciliteiten van ACE aan de Vijzelstraat in Amsterdam. Na deze periode is het de uitdaging om tegen een zo laag mogelijke prijs kantoorruimte te vinden. Dit zou in een anti-kraak verband kunnen zijn of vanuit huis.
Doelstellingen Kwalitatief Binnen de context van de minor willen we met de onderneming een solide basis bouwen om op voort te borduren. Dit om een basissysteem op te kunnen zetten waarmee we na afloop van de minor mee door kunnen werken. Daarnaast hebben we als doel om binnen de minor een testcase af te ronden. Hiermee willen we ontdekken hoe ons concept in de praktijk werkt. Ook hebben we daarmee, indien succesvol een voorbeeld om te laten zien als we met ons concept langs potentiële klanten gaan. Na de minor willen we bij de klanten bekend staan als gebruiksvriendelijk en klantvriendelijk. Het bekend staan als een makkelijk en snelle dienst. Om dit te meten zullen we twee keer per jaar een tevredenheid test doen bij onze klanten.
Kwantitatief Eind 2012 willen wij met Galer.ie minimaal 100 winkeliers, binnen onze doelgroep, voorzien van een galeriesysteem.
Rechtsvorm Omdat we met vier personen het bedrijf starten, onszelf in dit stadium nog geen verplicht salaris willen uitkeren of aan minimumkapitaal verplichtingen kunnen voldoen, kiezen wij voor de Vennootschap onder Firma als rechtsvorm voor onze onderneming. Het feit dat een Vennootschap onder Firma persoonlijke aansprakelijkheid met zich meebrengt is in eerste instantie geen gevaar. Mocht de onderneming in de toekomst meer financiële risico’s met zich meebrengen, dan zullen we nogmaals de overweging moeten maken om vormen tot een B.V.
p. 12
Financieel plan De bedragen uit ons financieel plan zijn gebaseerd op het aantal klanten dat wij zullen bedienen en de vereiste uren die hiervoor nodig zijn. Als online onderneming met mankracht in huis zullen wij bij lancering ook geen investering nodig hebben. Wij beginnen op eigen locatie en gebruiken eigen materiaal om aan de slag te gaan. Wij hebben er bewust voor gekozen geen eigen materiaal op de balans te zetten omdat het privé eigendommen zijn.
Exploitatiebegroting Hoe zien mijn opbrengsten en kosten er de komende 3 jaar uit? Exploitatiebegroting
1e jaar
2e jaar
3e jaar
Omzet (excl. BTW) Inkoopwaarde van de omzet Werk door Derden
€
6.440 €
42.360 €
91.440
Bruto Winst
€
6.440 €
42.360 €
91.440
600 65 1800 1800
1200 130 3000 27100
Kosten A. Hosting B. SMS dienst C. Promotie D. Exploitatie kosten
105,00 13,00 750,00 0,00
Totale kosten
€
868,00 €
4.265,00 €
31.430,00
Bruto Bedrijfsresultaat Af te dragen winstbelasting Netto Bedrijfsresultaat
€
5.572,00 €
38.095,00 €
60.010,00
€
5.572,00 €
38.095,00 €
60.010,00
Exploitatiekosten Accountant Telefoon Huisvesting Personeel
1e jaar 0 0 0 0
2e jaar 600 300 900 0 1800
3e jaar 600 300 1200 25000 27100
Promotie Budget voor online campagnes (oa. adwords)
1e jaar 750
2e jaar 1800
3e jaar 3000
Toelichting kosten:
Na de testcase zal Galer.ie in Juni zijn deuren openen voor nieuwe klanten. Wij streven naar een snelle opzet richting onze klanten en verwachten het eerste jaar vier nieuwe klanten per maand te trekken. Per klant zullen wij de eerste maand gemiddeld 8 uur kwijt zijn aan installatie, hulpverlening en onvoorziene omstandigheden. Dit getal zullen wij in verloop van tijd verlagen door automatisering. Na de eerste maand gaan wij ervan uit 3 uur gemiddeld per p. 13
klant te besteden. Per klant zijn wij het eerste jaar gemiddeld €4,- kwijt aan hosting en SMSfunctionaliteit. De uren die wij hierin stoppen zijn hier niet berekend. Wij zijn niet afhankelijk van inkoop of toelevering van andere producten. Tegenvallende cijfers zullen ons in eerste instantie niet tegenhouden nieuwe klanten te werven. De groei van ons bedrijf en investering in promotie zullen hier wel door geremd worden. Galer.ie is een vennootschap onder firma dat bestaat uit vier jonge ondernemers. Er zullen dus geen loonkosten zijn. Er zullen startend vanaf Juni wel promotiekosten worden gemaakt. Dit om ons product zo snel mogelijk te verspreiden. Hiernaast maakt ons product alleen hosting en sms kosten.
p. 14
Liquiditeitsprognose Hoe verlopen mijn inkomsten en mijn uitgaven? Liquiditeitsbegroting 2011 Inkomsten
jan
Ontvangsten
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
0
0
0
0
0
320
520
720
920
1120
1320
1520
0
0
0
0
0
320
520
720
920
1120
1320
1520
A. Hosting
0
0
0
0
0
15
15
15
15
15
15
15
B. SMS dienst
0
0
0
0
0
2
2
2
2
2
2
2
C. Promotie
0
0
0
0
0
107
107
107
107
107
107
107
D. Exploitatiekosten
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Totale uitgaven
0
0
0
0
0
124
124
124
124
124
124
124
Kasgeld
0
0
0
0
0
0
196
592
1188
1984
2980
4176
Wijzigingen liquide middelen Saldo liquide middelen
0
0
0
0
0
196
396
596
796
996
1196
1396
0
0
0
0
0
196
592
1188
1984
2980
4176
5572
BTW ontvangsten Totale inkomsten
Uitgaven
Liquiditeitsbegroting 2012 Inkomsten
jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
Ontvangsten
1720
1920
2120
2320
2520
2720
2920
3120
3320
3520
3720
3920
1720
1920
2120
2320
2520
2720
2920
3120
3320
3520
3720
3920
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
C. Promotie
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
D. Exploitatiekosten
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
Totale uitgaven
355
355
355
355
355
355
355
355
355
355
355
355
BTW ontvangsten Totale inkomsten
Uitgaven A. Hosting B. SMS dienst
p. 15
Liquiditeitsbegroting 2012 Kasgeld Wijzigingen liquide middelen Saldo liquide middelen
Liquiditeitsbegroting 2013 Inkomsten Ontvangsten BTW ontvangsten Totale inkomsten Uitgaven A. Hosting B. SMS dienst C. Promotie D. Exploitatiekosten Totale uitgaven Kasgeld Wijzigingen liquide middelen Saldo liquide middelen
jan 5572
feb 6937
mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec 8502 10267 12232 14397 16762 19327 22092 25057 28222 31587
1365
1565
1765
6937
8502 10267 12232 14397 16762 19327 22092 25057 28222 31587 35152
jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
4120
4320
4520
4720
4920
5120
5320
5520
5720
5920
6120
6320
4120
4320
4520
4720
4920
5120
5320
5520
5720
5920
6120
6320
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
100 11 250 2258 2619
1965
2165
2365
2565
2765
2965
3165
3365
3565
35152 36653 38354 40255 42356 44657 47158 49859 52760 55861 59162 62663 1501 1701 1901 2101 2301 2501 2701 2901 3101 3301 3501 3701 36653 38354 40255 42356 44657 47158 49859 52760 55861 59162 62663 66364
In het eerste jaar zal Galer.ie per maand vier nieuwe klanten trekken. Het tweede jaar zal dit uitbreiden naar zes per maand en het derde jaar acht. Deze cijfers zijn gebaseerd op onze marktonderzoek en groei ambities.
Beginbalans Beginbalans 2011
debet
credit
Totaal vaste activa
€0,-
Eigen vermogen
€0,-
Totaal vlottende activa
€0,-
Totaal vreemd vermogen
€0,-
Totaal debet
€0,-
Totaal credit
€0,-
p. 16
Eindbalans Eindbalans 2011
debet Totaal vaste activa
€0,-
credit Eigen vermogen
Totaal vlottende activa
€
5.572,00
Totaal vreemd vermogen
Totaal debet
€
5.572,00
Totaal credit
€
5.572,00 €0,-
€
5.572,00
p. 17
