jaarverslag
2014
Inhoud
Voorwoord
Voorwoord 2 Profiel Van Gelder Groep
4
Bericht van de Raad van Commissarissen
6
Project A1 Bunschoten-Hoevelaken
8
In gesprek met: Klaas schouten
10
ICT
11
2014: Stabilisatie van de omzet boven de 300 miljoen euro met inlevering van krap 0,3% marge
De Van Gelder Groep heeft de omzet in het jaar 2014 boven de 300 miljoen euro kunnen vasthouden. Aan de enorme omzet stijging van 70% gedurende de jaren 2011, 2012 en 2013 is voor eerst een eind gekomen. In het afgelopen jaar 2014 is gekozen voor versterking, uitbouw en reorganisatie van de gehele Van Gelder Groep met daarnaast uitbreiding van strategische posities om deze hogere omzet blijvend te kunnen realiseren. Hiermede gingen echter aanzienlijke kosten en investeringen gepaard welke een dempend effect op het rendement hadden.
Personeelsvereniging 12 In gesprek met: Frank Matser Samenwerking met Deutsche Glasfaser Project WMD de Monden
14 15 16
De omzet in 2014 bedroeg € 304,8 miljoen (2013:
dan de sterk krimpende markt in Nederland (30%). Met
De projecten Haaren-Neuhaaren en Kreis-Heinzberg in
€ 323,0); derhalve een daling van 5,6%. Verantwoor
daarnaast het gegeven dat Van Gelder Telecom in 2014 niet
Duitsland heeft onze Duitse vestiging Van Gelder Telecom
delijk voor deze omzetdaling waren in hoofdzaak
meer behoorde tot de zogeheten INCA aannemers van
GmbH tot volle tevredenheid opgeleverd. Daarbij wordt voor
Van Gelder Telecom en de regio Oost-Noord van
Reggefiber en dus extra omzet inleverde, verdient deze
2015 een uitbreiding aan activiteiten verwacht!
Aannemingsmaatschappij Van Gelder.
organisatie een compliment! Op groepsniveau is er door zowel Aannemingsmaatschappij Van
KAM: Veiligheid MVO artikel Tanzania
18 20
OndernemingsRaad 22 Opleidingscentrum Gelderpoort
24
De netto winst kwam dit jaar lager uit en bedroeg
Op de prestatieladder van ProRail heeft Van Gelder Rail in
Gelder als de werkmaatschappijen van Van Gelder Infratechniek
€ 7,2 miljoen (2013: € 8,5 miljoen), nog altijd een
2014 constant op de eerste plaats gestaan, waarbij maximaal
geïnvesteerd in menselijk kapitaal met kennis en ervaring op
marge van ruim 2,35% van de omzet na belasting.
is geprofiteerd van de fictieve korting bij inschrijvingen.
het gebied van systeemgerichte contractbeheersing. Daarnaast
Voor deze daling waren hoofdzakelijk verantwoordelijk
Vermeldenswaard is daarnaast dat opdrachtgever ProRail Van
is besloten om in 2015 op groepsniveau het ISO 27001-2013
de overname van de aandelen van BAM op 30 juni
Gelder Rail in een benchmark met andere aannemers in 2014
certificaat (specifiek gericht op informatiebeveiliging) te willen
2014 in de Asfalt Centrale Nijkerk (ACN) (met
als beste heeft beoordeeld.
behalen.
Om de groei van deze werkmaatschappij verder vorm te geven
Het automatiseringsproject van het ziekenhuis in Tanzania is
terugwerkende kracht per 1 januari 2014) en de regio Oost-Noord van Aannemingsmaatschappij Van Gelder.
zal de organisatie worden uitgebouwd met de inrichting van een
dit jaar verder uitgebreid met onze “vervangen” (voor ons
Aan onze eerste deelneming van 50% in de productie
bureau Veiligheid. Een cruciale afdeling in het verwerven en
verouderde) laptops. Nieuwe verbindingen zijn aangelegd
van asfalt, destijds samen met Hazeleger uit Ede
realiseren van opdrachten naar de toekomst toe.
onder toezicht van onze afdeling ICT, waarbij de eerste berich
Personeel 26 Financieel
28
ten van de ziekenhuisdirectie en personeel zeer positief zijn.
gestart in 1987 te Nijkerk en later voortgezet door
In memoriam
30
Jubilarissen 31
H.W.Z. en in een nog later stadium door BAM, is in
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken heeft haar
Van Gelder zal dan ook de automatisering van dit ziekenhuis
2014 een eind gekomen. Hoewel niet eenvoudig, heeft
omzet in 2014 op peil kunnen houden en een goede basis
verder uitbreiden en zorgdragen voor een goed onderhoud in
Van Gelder toch gekozen om deze asfaltcentrale 100%
gelegd voor 2015. De inzet op kwaliteitsverbetering zal in
de eerstkomende jaren.
voor eigen rekening voort te zetten en het 50% belang
2015 worden doorgezet. Zo zal het instrument E-learning
van BAM met terugwerkende kracht vanaf 1 januari
worden ingezet om aan te kunnen tonen dat mensen schrif
Hoewel de landelijke civiele- en inframarkt qua volume in
2014 over te nemen. Het gevolg was onderbezetting
telijk geïnstrueerd zijn. Via Opleidingscentrum Gelderpoort is
Nederland nog steeds daalt, ziet Van Gelder uitdagingen,
van de ACN in Nijkerk met als resultaat een investe
een pakket aangeschaft om dit professioneel vorm te geven.
mogelijkheden en kansen voor verdere groei in omzet met de huidige aangepaste organisatie. Met deze zeer wel mogelijke
ring met negatief rendement in het jaar 2014. Met betrekking tot Wegenproject Westland (aangenomen in
groei in omzet in de toekomende jaren, met rendementen van
In de al jaren moeilijke regio Oost-Noord van
2011) zijn er in 2014 veel werkzaamheden verricht op het
om en nabij dezelfde grootte van de laatste jaren, zal de Van
Aannemingsmaatschappij Van Gelder zijn aanpassingen
deelproject Westerlee-Maasdijk. Het verkeersplein Westerlee
Gelder Groep nog sterker worden als middenspeler, geschikt
in de organisatie doorgevoerd met de verwachting dat
is in het 4e kwartaal reeds in gebruik genomen met de
voor zowel kleine als grote infra- en civiele projecten.
deze “oorsprong” van Aannemingsmaatschappij Van
verwachting dat het gehele project volgens planning in juli
Gelder weer substantieel gaat bijdragen aan het
2015 gereed is.
2
Voor 2015 wordt dan ook, gezien de goed gevulde huidige orderportefeuille van € 267 miljoen, een duidelijk hogere
resultaat van de Van Gelder Groep. Van structureel verlieslatende onderdelen is na lang en rijp beraad
Buiten Nederland is in Denemarken in 2014 hard gewerkt
omzet verwacht dan in 2014. De investeringen voor 2015
afscheid genomen. Geen gemakkelijke beslissing,
aan de Rijksweg en de Provinciale weg die de verbinding
zullen enigszins hoger zijn dan de afschrijvingen. Additionele
maar evident in het belang van de gehele onderneming.
tussen Frederikssund en Kopenhagen moet verbeteren.
financiering van derden zal, gezien de uitstekende liquiditeits
Het werk moet in juni 2015 worden opgeleverd en het belooft
positie, niet nodig zijn.
Hoewel de omzet bij Van Gelder Telecom is gedaald,
nog spannend te worden om de toegekende bonus binnen
kunnen we stellen dat deze daling aanzienlijk minder is
te halen.
E. van de Poll, Algemeen directeur Van Gelder Groep 3
Jaarverslag 2014
Daarnaast verricht Van Gelder KLM activiteiten op het gebied
van nieuwe methoden, technieken en regelgeving en beschik
van engineering.
ken allen over de juiste certificeringen. Hierdoor kunnen projectteams slagvaardig en veilig te werk gaan. Het opleidings
Van Gelder Rail
is gespecialiseerd in de aanleg en het
centrum verzorgt onder meer de opleidingen middenspanning,
onderhoud van kabels en leidingen, inclusief de benodigde
laagspanning, datacommunicatie en distributie gas/water,
boringen onder en langs het spoor. Daarnaast is Van Gelder
maar ook worden veiligheids- en managementtrainingen
Rail gespecialiseerd in treinbeveiliging. Duurzame, betrouw
georganiseerd.
bare oplossingen en veiligheidsdenken staan centraal bij Van
Multidisciplinaire groep
Gelder Rail.
Samen vormen de werkmaatschappijen van de Van Gelder
Van Gelder Telecom
houdt zich bezig met het
Groep een multidisciplinaire groep die haar kennis bundelt
ontwikkelen, bouwen en onderhouden van (veelal) op
voor betere oplossingen. Steeds vaker worden integrale
glasvezel gebaseerde data- en telecommunicatienetwerken.
projecten aangeboden, waarin zowel bouwprojecten als
Daarnaast levert Van Gelder Telecom ondersteuning bij
infrastructurele activiteiten samenkomen. Van Gelder heeft de
specialistische werken als wegenaanleg, woonwijkontwikkeling
disciplines in huis om deze projecten zo volledig mogelijk uit
en op afstand aanstuurbare bruggen of sluizen.
te voeren. Dit komt tot uiting in ons motto: ‘Samen sterk in infrawerk’. Met ‘samen’ bedoelen wij niet alleen de Van Gelder
Van Gelder Verkeerstechniek
ontwikkelt en
Groep, maar ook onze opdrachtgevers en samenwerkingspart
realiseert oplossingen voor verkeersgerelateerde infraprojec
ners. Elk jaar weer worden wij op de proef gesteld met
ten. Hierbij valt te denken aan de aanleg van spitsstroken,
uitdagende infrastructurele projecten die ons en onze relatie
plaatsing en programmering van verkeersregelinstallaties,
sterker maken.
monitoring door middel van camera’s en het verzorgen van overige bebordingssystemen. Een specialisatie is het ontwik kelen en realiseren van Dynamisch VerkeersManagement (DVM) systemen.
Profiel Van Gelder Groep
Opleidingscentrum Gelderpoort Werknemers maken het verschil. Daarom worden bij Van
Samen sterk in infrawerk
Gelder eigen werknemers en werknemers van opdrachtgevers opgeleid in Opleidingscentrum Gelderpoort. Het voordeel toont
Van Gelder is een middelgrote organisatie die alle disciplines in huis heeft om infrastructurele
zich op de bouwplaats: werknemers zijn goed op de hoogte
projecten succesvol uit te voeren. Wij zijn zelfstandig en flexibel en kunnen dankzij ons netwerk met regionale vestigingen uitermate efficiënt opereren door heel Nederland. Kenmerkend is de werkmaatschappijstructuur met vijf hoofddisciplines. De gezamenlijke kennis en ervaring van onze werkmaatschappijen wordt steeds vaker gebundeld ingezet voor grote infrastructurele projecten.
Organogram
VAN GELDER GROEP VAN GELDER GROEP B.V.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder
Van VanGelder GelderCiviel Civiel
Van VanGelder GelderInfratechniek Infratechniek
Aannemingsmaatschappij Aannemingsmaatschappij Van VanGelder Gelder B.V.
Van VanGelder GelderKabel-, Kabel-,LeidingLeiding-en en Montagewerken Montagewerken B.V.
Asfaltinstallaties Asfaltinstallaties
Van VanGelder GelderRail Rail B.V.
Multiline MultilineMarkering Markering B.V.
Van VanGelder GelderTelecom Telecom B.V.
Overige Overigedeelnemingen deelnemingen
Van VanGelder GelderVerkeerstechniek Verkeerstechniek B.V.
richt zich op het ontwerpen en uitvoeren van werken op het
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken heeft als kernactiviteit het ontwerpen, aanleggen
gebied van grond-, weg- en waterbouw. Daarbij valt te denken
en onderhouden van kabel- en leidingnetwerken. De werk
aan de aanleg van (rijks)wegen, rioleringen en afvalwater
maatschappij heeft uitgebreide kennis van en ervaring met de
systemen, maar ook het bouw- en woonrijp maken van
totale ondergrondse infrastructuur. De specifieke expertise
bouwlocaties. Aannemingsmaatschappij Van Gelder neemt
van Van Gelder KLM wordt veelvuldig ingezet bij nieuwbouw-
Opleidingscentrum OpleidingscentrumGelderpoort Gelderpoort
zowel nieuwbouwprojecten, als renovatie- en onderhouds
en renovatieprojecten ten behoeve van een hoogwaardig
Overige Overigedeelnemingen deelnemingen
projecten aan.
kabel- en leidingnet.
4
5
Jaarverslag 2014
Bericht van de Raad van Commissarissen In het jaar 2014 heeft de Raad van Commissarissen viermaal vergaderd met de directie van de Van Gelder Groep. De voltallige Raad is bij alle vergaderingen aanwezig geweest. De Raad van Commissarissen wordt buiten de vergaderingen periodiek uitgebreid geïnformeerd over de financiële resultaten en prognoses.
Met de directie is uitvoerig de algemene gang van zaken
Evenals voorgaand jaar is de accountant bij twee van de
besproken waarbij een aantal vaste onderwerpen in de
vergaderingen in gesprek geweest met de Raad van
vergaderingen aan de orde zijn gekomen, te weten;
Commissarissen. In april van 2014 is uitvoerig de jaarrekening
n Orderportefeuille
van 2013 besproken. De bevindingen naar aanleiding van de
n
jaarrekening zijn door de accountant vastgelegd in het
Belangrijke aanbestedingen
n Investeringen
accountantsverslag. In december 2014 heeft de accountant de
n Liquiditeitspositie
managementletter uitgebracht en besproken in de vergadering
n
van december met de Raad van Commissarissen en de
Claims en geschillen
n Begroting
directie. In de managementletter brengt de accountant verslag
n
uit over met name de beheersing van de interne organisatie en
Resultaatontwikkelingen en prognoses.
bijbehorende processen. Aan de accountant is gevraagd bij de Naast de reguliere onderwerpen hebben wij als Raad aandacht
controle van de jaarrekening van 2014 uitgebreid te rapporte
besteed aan een aantal specifieke onderwerpen. Daarnaast
ren over de voortgang en resultaten van de buitenlandse
wordt in elke vergadering stil gestaan bij de strategische
projecten.
ontwikkelingen in de branche en de betekenis ervan voor de Van Gelder Groep. In het afgelopen jaar is bij meerdere
Als Raad van Commissarissen hebben wij de taak toezicht te
vergaderingen gesproken over de door Van Gelder in te nemen
houden op het beleid van de directie en op de algemene gang
positie bij zogenaamde DBFM projecten, ook in het kader van
van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden
risicomanagement. De Raad van Commissarissen heeft de
onderneming(en). De Raad van Commissarissen staat de
directie toestemming gegeven om aan de aanbesteding van
directie met advies ter zijde. Bij de vervulling van deze taak
een DBFM project deel te nemen die in 2015 zal plaatsvinden.
richt de Raad zich op het belang van de vennootschap en weegt daartoe de gerechtvaardigde belangen van met de
De Raad van Commissarissen is dit jaar intensief betrokken
vennootschap betrokkenen af. Daarbij betrekt de Raad van
geweest bij de besluitvorming over de deelname in een groot
Commissarissen ook relevante maatschappelijke aspecten
wegenproject. Aan deze aanbesteding neemt Van Gelder deel
van ondernemen. De MVO paragraaf heeft de aandacht van
in combinatie met de bedrijven TBI en Strukton. De defini
de directie en wordt veelvuldig geagendeerd in directieverga
tieve inschrijving geschiedt in het voorjaar van 2015.
deringen. In dit kader is het ook goed om te vermelden dat de directie toeziet op de handhaving van de intern opgestelde
Van Gelder heeft in 2014 een nieuwe pensioenverzekeraar
gedragscode.
gecontracteerd waar een groot deel van de pensioenen van medewerkers van Van Gelder is verzekerd. Deze overstap is
Er hebben zich in 2014 geen transacties voorgedaan waarbij
geagendeerd geweest in de vergadering van april waarin
tegenstrijdige belangen van directieleden, commissarissen,
verslag is gedaan van de implementatie.
aandeelhouder en/of externe accountant speelden of spelen die van materiële betekenis zijn.
In het jaar 2014 is Van Gelder 100% eigenaar geworden van Asfaltcentrale Nijkerk. Het aandeel van 50%, welke in handen
Elburg, mei 2015 De Asfalt Centrale Nijkerk (ACN)
was van de BAM, heeft Van Gelder overgenomen. In diverse vergaderingen is, in het verlengde van de goedkeuring
Raad van Commissarissen
De asfaltcentrale is sinds 2014 volledig eigendom van
gesproken over de mogelijke consequenties van deze over
J. Franssen, voorzitter
Van Gelder. De installatie is in 1987 gebouwd door Van Gelder
name voor de lange termijn.
L.M.J. van Halderen
en Hazeleger uit Ede. Op dit moment wordt er jaarlijks meer
T.R.C. de Lange
dan 150.000 ton asfalt geproduceerd.
6
7
Jaarverslag 2014
voordat we zouden kunnen beginnen.” De keuze van de
groei je uit elkaar en zit je voor je het weet in je loopgraaf en
aannemer luisterde nauw. Gezien de krappe bouwtijd (ca. 10
kom er dan nog maar eens uit.” Dat beide partijen hun rollen
maanden) en de raakvlakken met de omliggende bedrijventer
goed invullen blijkt wel uit de tussentijdse evaluaties waarin
reinen en woonwijken, zocht men een pro-actieve partner die
de wederzijdse performance-cijfers variëren van 8 tot 9.
van aanpakken weet. “Een partij die snel kan werken, flexibel
“Een duidelijke bevestiging dat het goed gaat.”
kan inspelen op veranderingen en ook goed oog heeft voor de omgeving. Kortom, een aannemer die niet alleen asfalt kan
‘Doorstroming nu al verbeterd’
smeren, maar ook echt meedenkt en zelf initiatief neemt.”
Ziet Rijkswaterstaat haar hoge verwachtingen terug in de resultaten? “Jazeker. Het werk loopt als een tierelier”, zegt
Projectmanager Guus Riteco van Rijkswaterstaat vol lof over verloop verbreding A1 Bunschoten-Hoevelaken:
‘Nu al minder files, terwijl het werk nog loopt’
‘Hele totaalplaatje was gewoon goed’
Riteco zonder voorbehoud. “Van Gelder-Mobilis heeft de
Een contract op basis van Best Value Approach (BVA) was het
beschikbare ruimte optimaal benut door meteen al een derde
aangewezen selectiemiddel om die ‘ideale partner’ te vinden.
(tijdelijke) rijstrook aan te leggen. Hierdoor is de doorstroming
In zo’n contract komen de kennis en capaciteiten van de
op het traject nu al verbeterd, terwijl de werkzaamheden nog
aannemer optimaal tot hun recht. De inschrijving van Van
volop aan de gang zijn. Ook de bouw van het nieuwe, bredere
Gelder-Mobilis kwam als beste uit de bus. “Men had zich beter
viaduct over het spoor loopt zeer voorspoedig. Door de heipalen
dan anderen ingeleefd in onze doelstellingen: een goede
te boren in plaats van te heien zaten ze in de grond zonder dat
relatie met de omgeving, een goede doorstroming, ook tijdens
iemand iets heeft gemerkt. De aannemer streeft ernaar het hele
het werk, en een tijdige oplevering binnen budget. Dat bleek
werk drie maanden eerder klaar te hebben dan de officiële
niet alleen uit het plan van aanpak, maar ook tijdens de
opleverdatum van 15 december. Ik heb er alle vertrouwen in
interviews. Het hele totaalplaatje was gewoon goed,” compli
dat dit gaat lukken.”
menteert Riteco. Tegelijkertijd met de werkzaamheden aan de A1 werkt een De RWS-projectmanager ziet belangrijke voordelen bij
ander team van Aannemingsmaatschappij Van Gelder (buiten
contractvormen die veel verantwoordelijkheid bij de aannemer
dit project om) aan de ombouw van de rotonde bij de aanslui
leggen. “In projecten als dit werken wij het liefst met een
ting Bunschoten tot kruispunten met VRI-installaties. Om te
aannemer die zelf zijn plan trekt en niet alles aan ons vraagt.
voorkomen dat het A1-team dit werk er even ‘bij’ zou doen,
Een partij die zijn eigen plan ook echt voelt, van het project
stond Rijkswaterstaat erop dat een andere ploeg dit kleinere
zijn eigen verhaal maakt, er zelf enthousiast over is en er
project zou realiseren. “Dat heeft men prima opgepakt. De
helemaal voor gaat. Alleen dan krijg je een projectverloop en
afstemming is goed en de raakvlakken worden goed gema
Hoe verbreed je in no time een stuk snelweg door een dicht bebouwde omgeving, zonder enige
resultaat wat we hier voor ogen hebben. Van Gelder-Mobilis
naged, ondanks dat er verschillende teams aan de projecten
vertraging en met zo min mogelijk klachten van weggebruikers en omgeving? Goede kans dat
heeft dat uitstekend opgepakt.”
werken.”
het antwoord luidt: een contract dat de aannemer veel ruimte biedt voor eigen initiatief, een op
Achten en negens voor performance
‘Voorbereiding moeilijker dan uitvoering’
drachtgever die zich niet overal mee bemoeit en een aannemer die zijn vrijheid volledig in dienst
Risico’s zijn er echter ook, geeft hij toe. “Vooral dat wij als
Door het bijna rimpelloze verloop lijkt het project verraderlijk
opdrachtgever ons nog te veel met het werk willen bemoeien.
eenvoudig. “Maar dat is slechts schijn”, aldus Guus Riteco:
Maar je moet dingen juist los durven laten, de bal bij de
“De korte bouwtijd, de bouw van een viaduct over het spoor
aannemer leggen. Die moet aantonen dat zijn oplossingen
in een bebouwde omgeving, de afstemming over treinvrije
werken. Daar hebben we in het begin best mee geworsteld,
periodes... om dat allemaal goed georganiseerd te krijgen, is
maar we zijn er goed uitgekomen. Belangrijk is dat je alles
misschien nog wel moeilijker dan de uitvoering zelf. We plukken
stelt van de projectdoelstellingen. Bij de verbreding van de A1 tussen de knooppunten Bunscho ten en Hoevelaken door de combinatie Van Gelder-Mobilis werkt deze formule in elk geval ‘als een tierelier’, aldus projectmanager Guus Riteco van opdrachtgever Rijkswaterstaat.
open met elkaar bespreekt. De opdrachtnemer moet het
nu de vruchten van die goede voorbereiding. De logistiek is
Vaste notering in file top 10
voorhand fors te verbeteren. Door nu al een extra rijstrook
aangeven als wij ons te veel met het werk bemoeien en wij
goed op orde, alles loopt als gepland, het ziet er allemaal zeer
Het stuk snelweg tussen Bunschoten en Hoevelaken heeft een
aan te leggen, voorkomen we dat het verkeer hier straks vast
moeten direct aan de bel trekken als we zien dat de aannemer
beheerst uit. Niet spectaculair, maar wel erg fijn.”
vaste notering in de file top 10. Het Beter Benutten-program
loopt als het tracé Eemnes-Bunschoten is verbreed naar 2
te weinig de leiding neemt. Als je zaken onuitgesproken laat,
ma van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu moet hierin
maal 4 rijstroken. Bij de aanpak van het knooppunt Hoevela
verandering brengen. Het programma beoogt met snelle
ken (2019-2020) wordt vervolgens ook het stuk Bunschoten-
verbetermaatregelen (‘Quick wins’) de doorstroming bij
Hoevelaken verder verbreed naar 2 maal 4 rijstroken, zodat er
Omgevingsmanagement
provincie. Die pro-actieve aanpak werpt zijn vruchten af.
beruchte bottlenecks als deze zo snel mogelijk te verbeteren.
op het hele stuk van Eemnes naar Hoevelaken geen flessen
De huidige werkzaamheden aan de A1 werpen hun
Afgezien van een paar bezwaren in het begin tegen de
Het project A1 Bunschoten-Hoevelaken loopt vooruit op twee
halzen meer zijn.”
schaduw vooruit naar de volgende projecten in de regio.
nieuwe wegindeling, is het aantal klachten tot dusver te
Daarom bouwt Rijkswaterstaat zorgvuldig aan een goede
verwaarlozen.
grotere projecten die de komende jaren op het programma staan: de verbreding van het tracé tussen de knooppunten
‘Niet alleen asfalt smeren’
relatie met de omgeving: bewoners, bedrijven, gemeenten
Eemnes en Bunschoten naar 2 maal 4 rijstroken en de aanpak
Beter Benutten is een programma van snelle maatregelen.
en provincie. In het omgevingsmanagement trekken
De BouwApp
van de A1 en A28 bij het knooppunt Hoevelaken (momenteel
Rijkswaterstaat zette van meet af aan flink de vaart erin door
omgevingsmanager Joris van den Hoek van Van Gelder-
Een belangrijk communicatiemiddel met de omgeving is
in aanbesteding).
reeds tijdens de planstudie de aanbesteding in gang te zetten.
Mobilis en zijn collega’s van Rijkswaterstaat veelal samen
de BouwApp. Via deze mobiele App houdt de omgevings
Riteco: “Daarmee namen we wel een zeker risico. Maar als we
op. Van meet af aan is er intensief gecommuniceerd met
manager volgers van het project op de hoogte over de
Guus Riteco: “Met deze twee grotere projecten in de pijplijn is
de normale weg hadden bewandeld, waren we nu pas begonnen
omwonenden, omliggende bedrijven, gemeenten en
werkzaamheden en de mogelijke impact op de omgeving.
het belangrijk om de doorstroming op de A1 op dit traject op
met aanbesteden en was er zo weer een jaar verstreken
8
9
Jaarverslag 2014
Veiligheidskundige Klaas Schouten:
“Altijd positief in gesprek gaan”
ICT volop in beweging
Focus op informatiebeveiliging De ontwikkelingen op ICT-gebied stonden in 2014 in het teken van twee grote en ambitieuze projecten. Voor Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken werd een begin gemaakt met het automatiseren van de werkprocessen rond de huisaansluitingen (gas, elektra, water,
Werken bij Van Gelder betekent vooral: veilig werken. Bouwen is en blijft een risicovolle bezigheid. Bouwplaatsen gelden zelfs als de
kabel). “Op groepsniveau zijn we gestart met een traject om onze informatiebeveiliging conform de norm ISO/IEC 27001 uit te kunnen voeren,” aldus Bert Blokhuis hoofd ICT van de Van Gelder Groep.
gevaarlijkste werkplekken die er zijn, zo leren de statistieken. Het is daarom erg belangrijk om veilig werken ‘tussen de oren’ van alle medewerkers te hebben en te houden.
De processen voor het aanleggen van huisaansluitingen
wordt steeds noodzakelijker. En is tegelijk steeds moeilijker.
werden tot voor kort traditioneel afgehandeld. Papier voerde
Bij informatiebeveiliging gaat het om beschikbaarheid,
daarin de boventoon, niet de ICT. Simpel gesteld: we downloa
integriteit en vertrouwelijkheid. Eenvoudig gezegd: zijn er
den wat we nodig hebben, printen dat uit en stoppen het in
backups beschikbaar, kunnen alleen de juiste mensen
mapjes en dit mapje volgt letterlijk het hele proces. Een heel
informatie muteren en kan er geen informatie weglekken?
bewerkelijke manier van doen. Nadeel is onder meer het door collega’s verrichten van dubbel werk. Ook stokt de voortgang
Risico’s toetsen met 114-puntenlijst
doordat de ‘papieren’ map zich steeds maar op één plek
ISO/IEC 27001 stelt je in staat het hele spectrum van informa
bevindt. Voor logistieke processen bestaan in de markt diverse
tiebeveiligingsaspecten in kaart te brengen en te beheersen. Op
“We werken veilig of we werken niet” is niet voor niets het
genoeg is, brengt Schouten veiligheid inmiddels ook als lid
goed functionerende systemen. Een voor dit project samenge
basis van 14 aandachtsgebieden en 114 controlepunten kunnen
motto waarvan de KAM-afdeling (Kwaliteit, Arbeidsomstandig
van de ondernemingsraad onder de aandacht.
stelde werkgroep deed daarom eind 2013 een pakketselectie
we alle risico’s toetsen. Zo zie je niets over het hoofd. We zijn
op basis van een ‘proof of concept’. Na een grondige test zijn
gestart met een inventarisatie van alle informatie binnen het
heden, Milieu) de gehele organisatie wil doordringen. Sinds twee jaar levert Klaas Schouten daar zijn bijdrage aan. Hij is
De aard van het werk eist uiteraard dat Schouten veel onder
we bij de vestiging Andelst met
bedrijf (organisatie, mensen,
Hoger Veiligheidskundige bij Aannemingsmaatschappij Van
weg is. Hij bezoekt de bouwplaatsen voor interne inspecties en
de implementatie begonnen.
gebouwen, systemen). Dat deed
Gelder. Schouten werkte daarvoor jarenlang in de bouwprak
voor veiligheidsinspecties op verzoek van de opdrachtgever.
Het invoeren van de werkstromen
een werkgroep die was samenge
tijk, onder meer als uitvoerder.
Soms kondigt hij zijn bezoek daarbij aan en soms niet. “Maar
doen we zelf, via ons unieke
steld uit medewerkers van diverse
ik word ook regelmatig gevraagd om langs te komen. Als ik
interne invoerportaal VICO, wat
afdelingen met hulp van externe
‘Ik ben er om te helpen’
onveilige situaties aantref, ga ik daar op een positieve manier
staat voor Vereenvoudigde Invoer
adviseurs. Met behulp van de 114
Hij vertelt: “Veilig werken is niet alleen wéten hoe dat moet,
met onze mensen over in gesprek. Een spiegel voorhouden
en Controle Opdrachten.
controlepunten wordt vervolgens
maar het vooral ook dóen. Daarom praat ik veel met onze
werkt het beste. Ze zich gevaren en risico’s laten beseffen om
medewerkers en op zo’n manier dat ze beseffen dat ik er ben
er vervolgens naar te handelen. Communicatie is alles in mijn
Applicatie in het veld
welke maatregelen daartegen zijn
om ze te helpen. Ik ben geen politieagent die bekeuringen komt
werk.” Hij vervolgt: “Belangrijk is hoe de bouwplaats erbij ligt.
We beschikken nu vanuit de
genomen. Daarna kijk je of, waar
uitdelen. Integendeel. De kunst is te bereiken dat iedereen zich
Ligt er veel open? Staan de hekken en afzettingen goed?
backoffice over een werkorder
en welke aanvullende maatregelen
aan de gemaakte afspraken houdt. Als er sancties voor nodig
Is alles duidelijk, zowel voor onze medewerkers als voor het
managementsysteem met een
eventueel nodig zijn. Bijvoorbeeld
zijn om dat af te dwingen, ben je te laat. Dat zie ik dan als een
verkeer, omwonenden en ander publiek? Is de omgeving
applicatie in het veld. Een werk
bij het aanvragen van rechten,
persoonlijke nederlaag.”
gebruikersvriendelijk? Kunnen mensen nog fatsoenlijk bij hun
opdracht gaat digitaal van de
wachtwoordbeleid en schermblok
beoordeeld welke risico’s er zijn en
huis komen? Slordig is per definitie onveilig. Een onoverzich
werkvoorbereiding naar een monteur. Deze kan er via een
kering. Het gaat om het creëren van bewustwording omtrent
Klaas Schouten is op veel manieren met veiligheid bezig.
telijke bouwplaats schept onduidelijkheden en dus risico’s.
tablet mee aan de slag. We kunnen nu meer taakgestuurd
informatiebeveiliging bij de medewerkers. We gaan bijvoorbeeld
Zo onderzoekt hij incidenten en volgt hij de interne meldingen
Dat verhoogt de kans op bijvoorbeeld aanrijgevaar of andere
vanuit het proces werken. Je ziet snel de status van een project
een proef doen met beveiligd printen. Ook een belangrijk onder
van (bijna) ongevallen op. Daaruit volgen adviezen en concrete
ongelukken. De zichtbaarheid van de mensen is natuurlijk
en of iedereen bij is met alle taken. We zijn tot nu toe erg
deel wordt een penetratietest van buitenaf en binnenuit.
maatregelen. Die worden rechtstreeks met betrokkenen
letterlijk van levensbelang. Worden vesten en helmen gedra
tevreden. Inmiddels wordt het digitale werkordermanagement
Hiermee toets je of de toegepaste beveiligingssystemen en
gecommuniceerd, maar ook via de maandelijkse toolboxen en
gen? Als je een rondje maakt en met iedereen een praatje,
systeem ook op de vestiging Amersfoort uitgerold. Voor 2015
inrichting hiervan afdoende is.
de KAM-nieuwsbrief. Ook woont hij zoveel mogelijk het
dan zie en weet je snel hoe het er qua veiligheid voorstaat.”
staat verdere uitbreiding op het programma.
reguliere uitvoerders- en projectleidersoverleg bij en levert hij
Klaas Schouten, afsluitend: “Mijn werk wordt breed gewaar
bijdragen aan veiligheidsplannen. Bij speciale werken voert hij
deerd, ik voel me altijd welkom. Ik zie ook heel duidelijke
ISO 27001
deze norm meer structuur in en willen de norm in de zomer van
overleg met de veiligheidsdeskundige van de opdrachtgever.
vooruitgang. Het is niet stoer om onveilig te werken. Men weet
Een ander belangrijk aandachtspunt van de ICT-afdeling was
2015 halen. Vervolgens werken we met de norm in feite continu
Naast interne audits begeleidt hij de audits die keurings
waar men het voor doet. Dat besef is er.”
en is informatiebeveiliging. Op groepsniveau zijn we in 2014
aan verbetering. Ook met logging, analyses en het vastleggen
een traject gestart om onze informatiebeveiliging conform de
van incidenten werken we aan verbetering. Daarbij laten we
norm ISO/IEC 27001 uit te kunnen voeren. Want goede bevei
externe partijen onderzoeken waar onze zwakke plekken zitten.
liging van alle in het gehele bedrijf aanwezige informatie
Al met al een intensief traject.
instantie KIWA regelmatig komt uitvoeren. Alsof dat nog niet
10
Informatiebeveiliging is altijd in beweging. We brengen er met
11
Jaarverslag 2014
Natuurlijk waren er nog meer activiteiten in 2014, zoals:
Datum activiteit
Activiteit
Deelnemers
Vrijdag 7 februari 2014
Aviodrome Almere
104
Zaterdag 17 mei 2014
Taribush Dwingel
96
derveld Zaterdag 20 september
Stadstour Den
2014
Haag
78
Facts ■■
De personeelsvereniging heeft vijf bestuursvergaderingen gehouden en één ledenvergadering. Daarnaast was er natuurlijk veel informeel overleg ten behoeve van de organisatie van de activiteiten.
De personeelsvereniging van Van Gelder
■■
De eigen website voor de personeelsvereniging is nog geen feit. Dit loopt parallel aan de nieuwe website voor Van Gelder. 2015 biedt nieuwe kansen!
■■
85% van de aanmeldingen voor de activiteiten komt
De personeelsvereniging van Van Gelder is een actieve vereniging. In 2014 heeft de personeels
binnen via het e-mail adres:
[email protected]
vereniging weer een aantal leuke activiteiten georganiseerd. Het doel van deze activiteiten is om
Dit vereenvoudigt onze administratie en daar zijn we erg
medewerkers de gelegenheid te geven om, samen met collega’s en familie, activiteiten in een informele setting te ondernemen.
blij mee.
Leden en Bestuur De heer H. van Ommen
voorzitter, Van Gelder KLM
Mevrouw P. Koldenhof
secretaris, Aannemingsmaat schappij Van Gelder
Mevrouw S. Lagerwij
penningmeester, Van Gelder KLM
Het jaar 2014 was alweer het vijfde jaar dat de samenstelling
Activiteiten
van het huidige bestuur van de personeelsvereniging van Van
Dit was ook het jaar waarin wij voor het eerst voor de keus
De heer A.A.H. Wesseling Van Gelder KLM
Gelder ongewijzigd is gebleven.
stonden of we een uitje wel of niet konden laten door gaan
De heer A.G.M. Minnaert
Van Gelder Telecom
De heer A. Groen
Aannemingsmaatschappij Van
omdat de veiligheid voor onze mensen in het geding was. Het was een jaar met ups en downs. In februari gingen we nog
De stadstour in Den Haag was namelijk op dezelfde dag
met meer leden dan ooit te voren naar een vrijdagavond uitje
gepland als de aangekondigde pro- en anti-Isisdemonstraties.
(104 personen). Het contrast met het uitje van 1 november,
Na veel overleg is toch besloten de stadstour te laten
dat niet doorging vanwege te weinig aanmeldingen, was dan
doorgaan. En gelukkig maar, want het was een geslaagd uitje!
ook erg groot. Het bestuur probeert leuke activiteiten te
De in grote getale aanwezige ME gaf ons zeker een extra
Als bestuur van de personeelsvereniging hopen wij dat jullie ons
organiseren voor de leden van de personeelsvereniging maar
gevoel van veiligheid.
in 2015 ook weer massaal blijven steunen door jullie lidmaat
Gelder De heer R. Rolleman
Van Gelder KLM
is niet alwetend als het gaat om wat de leden wel en wat zij
schap van de personeelsvereniging en deelname aan de
niet leuk vinden. Dat blijft een zoektocht.
geplande activiteiten.
12
13
Jaarverslag 2014
Projectleider Frank Matser is betrokken bij de verbreding A1 Bunschoten-Hoevelaken en het project Stations Systemen voor de Amsterdamse metro. “Wat wij doen is niet alleen technisch uitdagend, maar ook qua planning. Je hebt met
“Van Gelder Telecom is een ondernemende partner”
meerdere partijen te maken die allemaal op dezelfde plek moeten werken. Die stellen zo hun eisen. Als projectleider vind ik die dynamiek erg prettig. Het is altijd weer een kunst om de juiste mensen de juiste taken binnen het projectteam te geven.”
Voorwaarden voor succes scheppen
Glasvezel is de toekomst. Want wie wil er nu géén aansluiting op een supersnel en stabiel netwerk voor internet, televisie en tele
Het motiveren van teams en de optimale voorwaarden voor
fonie? Nederland stapt massaal over. Al twee miljoen huishoudens
succes scheppen, vindt Frank Matser de belangrijkste taken
kozen voor glasvezel. Ook bedrijven willen meer bandbreedte.
van een projectleider. “Bij Van Gelder krijgen medewerkers veel ruimte voor eigen invulling en inbreng. Er wordt alleen op
“We kunnen niet meer zonder”, zegt Peter Kamphuis, directeur van
hoofdlijnen gestuurd. Je hoort snel: ‘Regel het maar’. Het is
Deutsche Glasfaser. Hij ging in 2012 samen met drie collega’s de
een ondernemend bedrijf.” Hij vervolgt: “Interessant aspect
Duitse markt op. Het bedrijf telt inmiddels 180 medewerkers.
van mijn werk is dat ik van begin tot eind bij de projecten ben betrokken, van tender tot en met oplevering en nazorg.
Peter Kamphuis
Zo blijft de kennis en de ervaring die je in elke fase opdoet behouden voor de volgende fase. Dat is voor onszelf, maar vooral ook voor de opdrachtgever een groot voordeel.”
Projectleider Frank Matser:
“Verkeerstechniek dynamisch en uitdagend”
Matser werkt sinds 2007 bij Van Gelder Verkeerstechniek.
In twee jaar tijd sloot Deutsche Glasfaser al 100.000 Duitse
Hij studeerde HTS Werktuigbouw in Arnhem en Technische
huishoudens aan. Binnen drie jaar moeten dat er 500.000
Proces- en IT-gestuurde plannings operatie
Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente. Eerder was hij
zijn. Het bedrijf werkt daartoe nauw samen met Van Gelder
Die aanleg wordt in een grote regio ten zuiden van Düsseldorf
werkzaam bij een grote bouwer en bij KPN. Hierbij was hij
Telecom dat inmiddels een Duitse vestiging heeft geopend.
door Van Gelder Telecom gedaan. Deutsche Glasfaser is
betrokken bij de uitrol van zendmasten voor GSM/UMTS in
Peter Kamphuis: “We hebben als partners samen veel
inmiddels in vier deelstaten actief en hanteert een olievlek
Nederland. “Ik weet hoe het is om aan de kant van de
geleerd van de uitrol in Nederland en die ervaring passen we
strategie. “Krijgt het ene stadje glasvezel, dan wil het
opdrachtgever te werken. Dat komt zeker van pas.”
nu succesvol in Duitsland toe. Ik kende Van Gelder Telecom
volgende ook, zo werkt dat,” lacht directeur Kamphuis.
De samenwerking met de opdrachtgevers verloopt in zijn
uit mijn tijd bij Reggefiber, het bedrijf dat in 2006 begon met
“Van Gelder is een fijne partner. Men beseft dat we veel meer
functie als projectleider vaak via hun technisch adviseurs.
de aanleg van glasvezelnetten in Nederland.”
doen dan graven en een kabel leggen. Het is een proces- en
Bij goed functionerende infrastructuur
Zo leverde een inventieve planning van het verkeerstechnische
horen inventieve verkeerstechnische op
deel van het werk bij de verbredingswerkzaamheden op de A1
‘Duitsland loopt 10 jaar achter’
staan. Een veilige en goede relatie met de omgeving is heel
een aanmerkelijke tijdwinst op. “Daar moet je de opdracht
De Duitse markt zit anders in elkaar dan de Nederlandse en
belangrijk, voor, tijdens en na het project. Je werkt in de
gever, en ook de verkeerscentrale, goed in meenemen met
loopt misschien wel 10 jaar op ons achter, vertelt Peter
straten van een dorp of stad en letterlijk in de voortuin en tot
een overtuigend verhaal dat het ook echt zal gaan lukken.”
Kamphuis. “Dat heeft alles te maken met de dominante
in de meterkast van je klanten. Dus het moet allemaal netjes,
positie van Deutsche Telekom. Met meer dan tachtig procent
goed en op tijd gebeuren en keurig worden achtergelaten.
Veel te doen in het openbaar vervoer
van de breedbandmarkt in handen heeft het bedrijf nauwe
Dat hebben ze bij Van Gelder Telecom goed voor elkaar.”
De projecten die hij voor de dienst Metro en Tram in Amster
lijks concurrentie. Sommige regio’s zijn zelfs ‘unterversorgt’.
dam onder handen heeft, vindt Frank Matser om andere
In Nederland is dat wel anders. Bedrijven als KPN, Ziggo en
“Werken in Duitsland is wennen,” zegt Kamphuis. “Men
redenen heel interessant. “Rail is voor ons als Verkeerstech
UPC zijn stevig in gevecht. Er liggen in Duitsland veel
hanteert er zo mogelijk nog meer regels dan in ons land.
niek relatief nieuw. Als je dan in de stad Amsterdam aan de
mogelijkheden als het gaat om het aanbieden van innova
Ook is het er strikter en formeler. Maar al doende leren we
slag mag, is dat extra uitdagend, want het lokale openbaar
tieve digitale diensten.”
en het gaat goed. Er wordt positief gereageerd op de komst
lossingen. Dat is het specialisme van Van Gelder Verkeerstechniek. Het bedrijf ontwerpt en realiseert systemen die het wegverkeer en het openbaar vervoer beter en veiliger laten doorstromen en daarmee de reizigers beter van dienst zijn.
IT-gestuurde planningsoperatie waarbij de klanten centraal
van glasvezel, dus er is nog veel te doen. Een ondernemend
vervoer heeft daar vele tientallen projecten tegelijk lopen. Er moet de komende jaren ontzettend veel gebeuren. Zo werken
Het aanleggen van glasvezelnetwerken is kapitaalsintensief.
bedrijf als Van Gelder Telecom past daarom heel goed bij
wij op het bestaande metronet en de Noord-Zuidlijn aan de
Het kost gemiddeld 1350 euro per woning. Kamphuis:
Deutsche Glasfaser.”
integratie en vernieuwing van camera’s, intercom, omroepin
“Daarom werken we op basis van vraagbundeling. In dorpen
We hebben het over systemen voor Dynamisch Verkeers
stallaties en informatiepanelen. Daarnaast passen we in
en steden doen we eerst een stevige marketing- en sales
Management (DVM). Daarvan kunnen verlichting, verkeers
bouwteamverband met opdrachtgever Metro en Tram, het
actie om de vraag te verkennen. Dat is een snelle, bijna
regelinstallaties (VRI’s), camera’s, matrixborden, informatie
Gemeentelijk Vervoerbedrijf en Siemens de technische
militaire operatie waarbij we vooraf de lokale politiek en
panelen, lusdetectie, monitoring, signalering, trajectcontrole
ruimten aan ter voorbereiding op diverse andere projecten.”
belangrijke beïnvloeders bewerken. Vooral gekozen burge
en dynamische wegmarkering deel uitmaken. In 2014 leverde
Professioneel de handen vol dus. Maar ook thuis, want Frank
meesters doen graag iets leuks voor hun burgers. Als veertig
Van Gelder Verkeerstechniek aan diverse projecten een
Matser heeft drie zoontjes (5, 3 en 2 jaar). Blijft er nog tijd
procent van de huishoudens intekent, starten we met de
bijzondere bijdrage.
over, dan mag hij ook in huis graag wat klussen…
aanleg van het netwerk.”
14
15
Jaarverslag 2014
(foto eigendom van WMD)
Het tracé loopt langs het Hunzedal, door de Drentse Monden
Langste boring in historie van Van Gelder
en de Kanaalstreek, van Annen in Drenthe naar Sellingen in
Alle engineeringen van de boringen voert Van Gelder Kabel-,
Groningen. Het 30 km lange deel tot Nieuw Buinen voert Van
Leiding- en Montagewerken zelf uit. Dit is een nauwkeurig
Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken compleet uit, zowel
proces, waarbij lengte en diepte worden bepaald op basis
het grond- en graafwerk als het leggen van de leiding, inclusief
van onder meer de grondsoorten ter plaatse, de aanwezige
horizontaal gestuurde boringen (HDD’s). Van de resterende 20
ondergrondse infra en geldende voorschriften van partijen
km tot Sellingen worden de HDD’s gedaan.
als ProRail en de Waterschappen. Een boring van 1300 meter onder landbouwpercelen is de langste in de bedrijfshistorie
Openingshandeling project (foto eigendom van WMD)
Aanleg 50 km drinkwatertransportleiding loopt volgens boekje
Dwars door Drenthe
Goede afspraken maken en die nakomen
tot nu toe. Ook een gestuurde boring van 800 meter mag er
Het werk voert door akkerbouwland en weiland, kruist wegen
zijn. Deze gaat op een diepte van 18 meter onder het spoor,
en water en moet onder het spoor door. Uiteraard moet daarbij
wegen en een kanaal door. Hierbij moet ook rekening worden
rekening worden gehouden met bestaande ondergrondse
gehouden met een hogedruk-gasleiding. De boring wordt in
infrastructuur en de vele partijen waarmee in dit project een
drie verschillende fases geruimd om de leiding op een goede
relatie ligt. Zo hebben opdrachtgever en aannemer te maken
manier aan te brengen. Vervolgens wordt de polyethyleen
met zo’n 70 grondeigenaren, de provincies Drenthe en
waterleidingsbuis van 50 centimeter doorsnee vanaf de
Groningen, diverse gemeenten, Rijkswaterstaat, ProRail,
andere kant mee teruggetrokken. De leiding bestaat op het
waterschappen, natuurorganisaties en particulieren. Het komt
hele tracé uit delen van 20 meter, de HDD’s zijn door middel
dus aan op het maken van goede afspraken maken en die
van spiegellassen verbonden.
vooral ook nakomen. Projectmanager Gijs Middelweerd kijkt tot dusver terug op
In vier maanden geklaard
een probleemloos verloop en weet dat opdrachtgever WMD
De klus moet in relatief korte tijd worden geklaard. Tot
tevreden is. “Het werk loopt best,” zegt hij zelf. Dat hij de
De aanleg van maar liefst 50 kilometer drinkwatertransportleiding dwars door Drenthe is één van
dusver loopt het werk volgens het boekje en is er, mede
waarheid spreekt, zal WMD ongetwijfeld kunnen beamen.
de grotere werken die Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken eind 2014 mocht starten.
dankzij de goede tracékeuzes en calculaties, geen enkele
De opdrachtgever volgt het werk op de voet met een drone...
Opdrachtgever Waterleidingmaatschappij Drenthe (WMD) heeft de nieuwe leiding nodig voor de jaarlijkse levering van 2,5 miljoen m³ drinkwater aan Waterbedrijf Groningen vanaf eind 2015.
schade aan kabels en leidingen veroorzaakt. Van de 30 km tussen Annen en Nieuw-Buinen wordt 20 km leiding gegra ven met 25- en 45-tons kranen. De sleuven zijn twee meter diep, de leiding wordt op 1,5 meter gelegd. 10 kilometer leiding wordt horizontaal gestuurd geboord. Deze techniek is zeer geschikt voor plekken waar niet gegraven kan of mag worden, zoals bij wegen, water en spoor of op milieugevoe lige locaties om schade aan flora en fauna te voorkomen.
16
17
Jaarverslag 2014
Veiligheid Vanuit de Van Gelder Groep is er op alle niveaus van groeps
C02-uitstoot per FTE
directie tot bouwplaats medewerker meer focus op het verhogen van het veiligheidsbewustzijn. Dit uit zich onder meer in:
20 18
■■
Alle vergaderingen beginnen met het agendapunt veiligheid;
16
■■
Toename van het aantal KAM-meldingen als gevolg van
14
een continue aandacht voor het melden van incidenten.
12
Hoe klein ook; ■■
Aannemen extra veiligheidskundige binnen KAM-afdeling;
■■
Inhuur van een externe veiligheidsdeskundige om een veiligheidsscan uit te voeren op projecten, het manage mentsysteem en de organisatiestructuur;
■■
10 8 6 4 2
Werkverantwoordelijke-organisatie is onder de KAM-afdeling
2010
2011
2012
2013
2014
geplaatst om de onafhankelijkheid van de werkverantwoor
■■
delijken te kunnen garanderen;
Uitstoot per FTE in ton CO2 weergegeven over de jaren 2010 tot
Verdere daling van het aantal ongevallen met verzuim.
en met 2014
Om managers en hun uitvoerders tools te geven om het veiligheidsgedrag op de bouwplaats te verhogen is met twee
Uitgevoerde activiteiten in 2014
groepen een gedragsveranderingscursus organizational behavior
■■
Er is gestart met een KAM-overleg overleg waarbij alle
management (OBM) opgestart. Dit met het doel alle bouwplaats
KAM-functionarissen binnen de Van Gelder Groep aanwezig
medewerkers zover te krijgen dat ze:
zijn om kennis met elkaar uit te kunnen wisselen;
■■
Zelf onveilige situaties melden;
■■
Elkaar aanspreken op onveilig gedrag dan wel corrigeren;
wagenchauffeurs, cursus gehad in ‘Het Nieuwe Rijden’.
■■
Veiligheidsobservaties zelfstandig kunnen en willen
Door het geleerde in de praktijk te brengen is een brand
uitvoeren.
stofbesparing van 8 procent realiseerbaar;
■■
■■
In maart hebben 25 medewerkers, waaronder 10 vracht
In het kader van het verhogen van het veiligheidsbewust
Kwaliteit
zijn is gestart met een cursus gedragsverandering op het
Als gevolg van een veranderende markt waarbij steeds meer
gebied van veilig werken. Deze cursus wordt gegeven aan
opdrachtgevers geïntegreerde contracten op de markt brengen
uitvoerders en hun leidinggevenden die werkzaam zijn
die uitgevoerd dienen te worden onder UAV-GC, is in 2014
binnen Van Gelder infratechniek om hen handvatten te
gestart met een verdere professionalisering van het kwaliteits
geven om het veiligheidsniveau op de projecten verder te
KAM coördinator Klaas Schouten voert een
managementsysteem. Medewerkers hebben in cursussen
vergroten;
veiligheidsinspectie uit bij een kraanmachinist.
geleerd praktisch om te gaan met geïntegreerde contractvor
Veiligheid: Niet omdat we het moeten, maar omdat we niet anders willen! De KAM-afdeling binnen Van Gelder wordt aangestuurd vanuit de Van Gelder Groep. Middels een maandelijkse rapportage wordt de groepsdirectie structureel geïnformeerd over veiligheid, kwaliteit en milieu. Ongevallen en aangetroffen onveilige situaties worden bij aanvang van de groepsvergadering met elkaar besproken, waarbij de directie zich telkens de vraag stelt: Wat kunnen we als directie doen om soortgelijke incidenten in de toekomst te voorkomen?
■■
Elk kwartaal vindt de verkiezing van de zuinigste rijder
men en hebben geleerd wat de juridische impact is van deze
plaats binnen de Van Gelder Groep. Ook vorig jaar hebben
contractvorm.
we weer een aantal zuinige rijders kunnen belonen.
Evenals voorgaande jaren hebben de KAM-coördinatoren het
Doelen voor 2015
gehele jaar door, onafhankelijke van de operatie, binnen alle
In 2015 staat er veel te gebeuren. Zo streeft Van Gelder Rail
werkmaatschappijen van Van Gelder KAM-inspecties uitgevoerd.
naar een hogere trede op de veiligheidsladder van ProRail.
Er zijn echter nog nooit zoveel inspecties uitgevoerd als in 2014.
Het doel is om van trede twee naar drie te gaan. Daarnaast
De grens van 1000 inspecties is overschreden! Tevens heeft het
wordt het Kwaliteits Management Systeem opnieuw ingericht.
Van Gelder Groep auditteam gedurende het hele jaar proces
Dit met reden omdat de integrale benadering van UAV-GC
audits uitgevoerd.
projecten aanvullende eisen stellen aan de inrichting van het KMS. Verder wordt het verplicht om een bouwhelm te dragen
Milieu & CO2
op bouwplaatsen van Van Gelder KLM en Van Gelder Rail.
Sinds 2012 is van Gelder Groep in het bezit van de CO2-presta
Dit ter voorkoming van incidenten. Er wordt gewerkt aan de
tieladder niveau 5. Evenals voorgaande jaren heeft van Gelder
Certificering van Van Gelder Telekom GmbH. En een belangrijk
haar CO2-uitstoot inzichtelijk gemaakt.
aspect in 2015 zal zijn de verdere verhoging van het veilig
Een groot deel van de CO2-uitstoot wordt veroorzaakt door
heidsbewustzijn bij onze medewerkers om het veiligheids
voertuigbewegingen. Niet alleen de inzet van de bedrijfsbussen,
niveau op de projecten en in de omgeving te verhogen. Dit
maar ook de kilometers die gemaakt worden door onderaan
alles met het doel: veiligheid niet omdat we het moeten maar
nemers, ingehuurde veiligheidsmensen en leveranciers dragen
omdat we niet anders willen!
bij aan de CO2-uitstoot. In 2014 is de CO2-uitstoot per persoon verder afgenomen.
18
19
Jaarverslag 2014
patiëntregistratiesysteem opgezet. Dit was in samenwerking
afgelopen jaren onderzocht. Een uitgebreid landelijk telecom
met de eigen IT-medewerker van het ziekenhuis: Japhet.
netwerk is niet voorhanden, dus daarop aansluiten behoort niet
Tijdens het bezoek van Bert en Erik is naast de installatie veel
tot de mogelijkheden. Een straalverbinding is wel een
tijd besteed aan kennisoverdracht aan Japhet zodat hij dit
oplossing die kan worden gerealiseerd. In fase 3 zal deze
verder kon uitdragen aan het andere personeel. Al met al waren
verbinding aangelegd worden. Naast deze verbinding worden
het twee enerverende weken maar met een mooi resultaat.
er in fase 3 de volgende projecten opgepakt: De beveiliging,
Na dit bezoek waren de systemen klaar voor een volgende fase
uitbreiding van het netwerk naar de school (Rubya School of
de implementatie van een HIS (Health Information System).
Nursing), een server upgrade voor het HIS en de inrichting van een cursuslokaal met name voor computercursussen.
Fase 2 (2014): Health Information System
Toekomst
Na het opleveren van het netwerk en na het verlaten van
Nu de automatisering zijn intrede heeft gedaan in het zieken
Rubya was het spannend hoe het één en ander opgepakt zou
huis, en hier ook continue mee wordt gewerkt, is het belangrijk
worden als Bert en Erik er niet daadwerkelijk bij aanwezig
dat de continuïteit van de systemen en apparaten gewaarborgd
zouden zijn. In de periode na februari is er veelvuldig contact
is. Door het klimaat in Tanzania, waar de elektriciteit geregeld
per e-mail onderhouden met Japhet. Op afstand zag het er,
uitvalt, krijgen de systemen het zwaar te verduren. Goede
ondanks dat de informatie vaak erg summier was, veelbelo
back-ups, dubbel uitgevoerde systemen en voorzieningen
vend uit. Tijdens een bezoek aan Rubya van Erik, in oktober
zoals zonnepanelen en accu’s, behoren tot de mogelijkheden
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen:
2014 kon ter plekke beoordeeld worden hoe het er daadwer
om de beschikbaarheid op het juiste niveau te houden. Een
Eén afgeschreven laptop leidt tot volledige automatisering van het Rubya Hospital in Tanzania
kelijk aan toe ging. Het was goed om met eigen ogen te zien
aantal voorzieningen gericht op continuïteit zijn getroffen
dat Japhet het erg goed had opgepakt! Een aantal afdelingen
maar er is zeker ruimte voor verbetering. Een uitdaging die de
die nog niet gekoppeld waren met het netwerk hadden
afdeling ICT van Van Gelder de komende jaren graag aangaat!
inmiddels een verbinding. Daarnaast was een compleet HIS geïmplementeerd. Nieuwe patiënten die zich vanaf dat moment kwamen melden
Rubya ligt net ten
werden nu direct in het
zuiden van de evenaar
De vraag naar één afgeschreven laptop voor een ziekenhuis in Tanzania heeft geleid tot een
systeem ingevoerd en daar-
in het noordwesten van
compleet automatiseringsproject ver over de Nederlandse grens voor de afdeling ICT van
door was het afrekenen
Tanzania, tussen het
van een behandeling ook
Victoriameer (oosten),
veel eenvoudiger gewor
Rwanda (westen), en
den. Ook de voorraad van
Uganda (noorden).
Van Gelder. Een verhaal over het ontstaan en de huidige stand van zaken in dit bijzondere project.
medicijnen kan veel beter gevolgd worden waardoor het veel minder vaak voor komt dat medicijnen op zijn of weggegooid moeten
Ziekenhuis Rubya
was dat één laptop erg handig is, maar een heel ziekenhuis
worden omdat ze over
Die éne gevraagde laptop zou bestemd zijn voor medisch
automatiseren zou een nog grotere stap vooruit zijn. Diverse
datum zijn. De documenten
personeel van een streekziekenhuis in Rubya dat ligt in
grote ziekenhuizen in Tanzania zijn hier reeds mee gestart en
voor jaarverslagen kunnen
Tanzania. Het verzoek kwam bij Van Gelder binnen via
hebben daardoor grote verbeteringen op het gebied van onder
nu met één druk op de
huisarts Erik de Vries (lid Rotary Oldebroek). Erik heeft
andere patiëntregistratie, financiële administratie en voorraad
knop gegenereerd worden.
ongeveer 7 jaar het ziekenhuis aangestuurd. Hij is heden ten
beheer gerealiseerd. Van Gelder zag deze uitdaging en heeft
Kortom minder werk, betere
dage nog nauw betrokken bij diverse projecten die dienen ter
het gehele automatiseringsproject van het ziekenhuis
informatie en hogere
verbetering van de medische zorg aan patiënten dat door het
opgepakt. Het project is opgedeeld in fases zodat het project
opbrengsten voor het
ziekenhuis verleend wordt.
ook beheersbaar blijft en een mooi verloop kent. Een beschrij
ziekenhuis!
ving van verleden naar het heden…
Van één afgeschreven laptop naar volledig automatiseringsproject
Fase 3 (2014-2015): Straalverbinding
Eén laptop leveren was mogelijk, maar ook meerdere laptops
Fase 1 (2013-2014): Levering en installatie van 11 laptops inclusief een netwerk
leveren was dus geen enkel probleem. Een uitdaging die werd
De voorbereidingen vonden plaats in 2013. In opvolging
al tijdens fase 1, is het
gezien en opgepakt. In opvolging hierop ontstond het plan om
daarop zijn Erik de Vries en Bert Blokhuis (hoofd ICT Van
hebben van een internet
naast meer laptops ook alle materialen die nodig zijn voor het
Gelder Groep) in februari 2014 twee weken naar Tanzania
verbinding ter sprake
aanleggen van een netwerk, te gaan leveren, inclusief techni
gegaan. In deze periode zijn de laptops geïnstalleerd, diverse
gekomen. De mogelijk
sche installatie en ondersteuning ter plaatse. Motivatie hiervoor
afdelingen met elkaar verbonden en is er ook een eenvoudig
heden daartoe zijn in de
Van Gelder schrijft jaarlijks een redelijk aantal laptops af.
20
In eerdere gesprekken,
21
Jaarverslag 2014
Ondernemingsraad Binnen de Van Gelder Groep zijn twee medezeggenschapsorganen actief: de ondernemings raad van Aannemingsmaatschappij Van Gelder en die van Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken. Beiden vergaderen met grote regelmaat over zaken die binnen Van Gelder spelen. Dit jaar is er met elkaar vergaderd over onder andere: invoer van de 4-wekelijkse verloning, pensioenen, digitalisering werkprocessen en veiligheid. De ondernemingsraden kijken terug op een actief jaar waarin goed overleg met de directie plaatsvond.
Verslag van de ondernemingsraad van Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken
Werkkostenregeling De wijzigingen vanuit de herziene WKR zijn door de directie in kaart gebracht en de mogelijke gevolgen zijn besproken.
De huidige ondernemingsraad (6 personen) van Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken is in het laatste deel van
Bedrijfsauto
haar zittingsperiode gestart met de voorbereidingen voor de
Op verzoek van de ondernemingsraad is de regelgeving
verkiezingen in voorjaar 2015.
rondom het Van Gelder berijdersreglement nogmaals aan de betrokkenen verstrekt. Ook is het probleem bij belading van
De ondernemingsraad is verheugd, gezien het belang van
de werkbussen besproken.
medezeggenschap binnen een bedrijf, om waar te nemen dat na een aantal termijnen van verminderde belangstelling voor
Salaris
het ondernemingsraadwerk het richting de verkiezingen lijkt
De 4-wekelijkse periodieke betaling was ook onderwerp op de
dat voor het eerst sinds jaren de animo groter is. Een aantal
agenda. Bij de brainstormsessies hierover zijn de medezeg
collega’s heeft zich inmiddels gemeld. De verkiezingscommissie
genschapsorganen van Van Gelder nauw betrokken geweest.
moet nu ‘echt’ aan het werk.
Vitaliteitsbeleid
Verslag van de ondernemingsraad van Aannemingsmaatschappij Van Gelder
Wijziging pensioen
Gedurende 2014 hebben diverse overleggen plaatsgevonden.
Terugkerend onderwerp, ook in 2015, is het ‘Vitaliteitsbeleid’
Voor de medewerkers van Van Gelder Elburg is begin 2014 de
Hier zijn onder andere de volgende zaken aan de orde geweest:
binnen ons bedrijf. Hoe houdt Van Gelder haar medewerkers
Het jaar 2014 was voor de ondernemingsraad van Aan
pensioenaanbieder gewijzigd. Er zijn diverse informatiebijeen
nemingsmaatschappij Van Gelder een bewogen jaar.
komsten georganiseerd. Na de overgang bleek niet alle
Veiligheid
Eind 2014 hebben wij als ondernemingsraad afscheid moeten
informatie tijdig beschikbaar te zijn voor de betrokken
Zoals inmiddels door het hele Van Gelder bedrijf heeft ook de
nemen van een aantal leden. Nadat in het voorjaar Jarrald
medewerkers. Deze signalen uit de organisatie zijn gedeeld
ondernemingsraad veiligheid als eerste punt op de agenda
Renting reeds afscheid had genomen, gaven aan het einde
met de directie.
geplaatst. Tijdens 2014 zijn diverse veiligheidsissues bespro
Samenstelling ondernemingsraad van Van Gelder
ken en geanalyseerd.
Kabel-, Leiding- en Montagewerken per heden:
van het jaar ook Foeke Elzinga (voorzitter) en Sydney Broijl aan dat zij hadden besloten hun carrière elders voort te
Nieuwe leden ondernemingsraad
zetten, hetgeen tevens het einde van hun lidmaatschap
Begin 2015 heeft de ondernemingsraad, als gevolg van het
betekende.
afscheid van de vertrekkende leden, actief gezocht naar
nu en in de toekomst fit?
■■
Stef Rens
Pensioenen
■■
Alfred Wesseling
De ondernemingsraad is vanaf het begin meegenomen in deze
■■
Gerjan Wagenvoord
nieuwe leden en is erin geslaagd de raad met ingang van
transitie en heeft deelgenomen aan de diverse overleggen en
■■
Eric Bleijenberg
Gedurende 2014 heeft diverse malen overleg plaatsgevonden.
maart 2015 te versterken met: Willam Verbij, Jorg van
bijeenkomsten met betrekking tot invoering van deze
■■
Mark Verbruggen
Tijdens deze overleggen zijn onder andere de volgende zaken
Oostenbrugge en Klaas Schouten.
wijzigingen in de pensioen wet- en regelgeving.
■■
Gerco Klein
aan de orde geweest:
Bedrijfsarts Op uitnodiging van de ondernemingsraad is de bedrijfsarts
4-wekelijkse verloning Door de ondernemingsraad is meegedacht over het imple
Samenstelling ondernemingsraad Aannemings-
aanwezig geweest bij één van de vergaderingen. Gesproken
menteren van de 4-wekelijkse verloning. Zo is door een aantal
maatschappij Van Gelder per heden:
is met name over het evenwicht tussen de sociale en zakelijke
leden van de ondernemingsraad zitting genomen in een
■■
Katrinus Schipper
speciaal hiervoor aangestelde werkgroep. Extra aandacht was
■■
Lucien Klop
er voor het moment van communicatie en implementatie
■■
Corne van den Berg
Vakantieplanning
richting de medewerkers. Per 1 januari 2015 is de 4 weke
■■
Joris van den Hoek
De ondernemingsraad heeft met de directie de vrije dagen
lijkse verloning succesvol doorgevoerd in een deel van de
■■
Jorg van Oostenbrugge
voor het jaar 2015 vastgesteld.
organisatie.
■■
William Verbij
■■
Klaas Schouten
elementen bij het optreden van ziekteverzuim.
Digitalisering werkprocessen
Tanken in het buitenland
De ondernemingsraad is meegenomen in de snelle ontwikke
Medewerkers die de beschikking hebben gekregen over een
ling met betrekking tot het digitalisering van werkprocessen.
leaseauto mogen 10.000 km privé rijden. Besloten was dat
Dit betreft zowel interne processen alsmede die richting de
niet meer middels de tankpas in het buitenland getankt mocht
nutsbedrijven. Als gevolg van deze digitalisering wordt steeds
worden. In goed overleg met de ondernemingsraad heeft de
meer gebruik gemaakt van zogenaamde tablets.
directie besloten toch de oude regeling te handhaven.
22
23
Jaarverslag 2014
In december 2014 is ook de praktijkopleiding tot Technicus
is in 2015 een elektronisch leerplatform binnen Van Gelder
Elektra succesvol afgerond. Alle cursisten ontvangen daarvan
geïntroduceerd. Opleidingscentrum Gelderpoort faciliteert dit
hun diploma in 2015.
Van Gelder leerplatform. De rapportages en analyses geven inzicht in de voortgang van de informatiestroom.
BEI BLS BS en VIAG en vernieuwde praktijklokalen
E-learning BEI en VIAG
In april 2014 heeft Opleidingscentrum Gelderpoort voor 225
De voorbereidingen zijn nagenoeg afgerond zodat Opleidings
eigen medewerkers en 172 medewerkers van collega
centrum Gelderpoort de theorie voor zowel de BEI BS als de
bedrijven de conversie naar de BEI BLS BS 2013 en de VIAG
VIAG in 2015 als e-learning pakket gaat aanbieden. Opleidings
2013 verzorgd. Een stevige operatie waarbij de voorbereidin
centrum Gelderpoort zal tevens deze opleidingen klassikaal
gen en logistiek tot in de puntjes waren geregeld. Met het van
blijven aanbieden. Op deze wijze blijft Opleidingscentrum
kracht worden van de vernieuwde BEI BLS BS en de VIAG
Gelderpoort haar unieke positie in de markt behouden.
2013 moesten ook de praktijklokalen gaan voldoen aan de vernieuwde PCE Stipel exameneisen. Medio februari 2014 zijn
Blik op 2015
de lokalen in Hattem hierop aangepast, met:
Opleidingscentrum Gelderpoort gaat ook in 2015 haar
een uitpandig betreedbaar gasstation dat compleet in
diensten- en opleidingsaanbod verder uitbreiden. Naast het
Opleidingscentrum Gelderpoort
werking is;
aanbieden van technische workshops worden ook nieuwe
■■
een toevoeging van het openbare verlichting systeem;
trainingen in bijvoorbeeld mini- en microstoppeltechniek
■■
een toevoeging van een complete verkeersregelinstallatie.
geintroduceerd.
Binnen Opleidingscentrum Gelderpoort worden zowel eigen medewerkers als medewerkers van
Samenwerking KIWA
collega bedrijven en opdrachtgevers opgeleid. Met het uitgebreide cursusaanbod op het gebied
In 2013 is Opleidingscentrum Gelderpoort door de KIWA
■■
van vakopleidingen, wet- en regelgeving en veiligheid is Opleidingscentrum Gelderpoort in staat om diverse theorie- en praktijklessen aan te bieden. Theorielessen kunnen, indien gewenst, op locatie verzorgd worden en praktijklessen vinden plaats in het opleidingscentrum in Hattem. Door samen te werken met landelijk erkende- en geaccrediteerde exameninstellingen kan Opleidings centrum Gelderpoort ook de examens van de cursisten verzorgen. Opleidingscentrum Gelderpoort
Geslaagden en docenten 2014
benaderd om de volledige cursus ‘Uitvoerder Energiekabels’ aan te bieden vanuit de praktijklocatie in Hattem. Door de gedegen aanpak en het samensmelten van theorie en praktijk zijn de eerste drie groepen, van in totaal 45 cursisten, inmiddels gecertificeerd. Voor 2015 staan de nieuwe groepen alweer ingepland.
werkt met een klein maar enthousiast en vakkundig team. Naast eigen docenten heeft Opleidings
Corporate e-learning en e-learning voor de markt
centrum Gelderpoort een vaste kern van gastdocenten waarmee wordt samengewerkt.
Elk bedrijf wil dat informatiestromen naar medewerkers goed begrepen worden. Deze informatieoverdracht moet ook worden geborgd en aantoonbaar worden vastgelegd. Om deze reden
Het jaar 2014
samenwerking met het ROC Graafschap College. Het ROC
Door de professionaliseringsslag van de backoffice en
heeft het theoriegedeelte verzorgd en Opleidingscentrum
bijbehorende leermanagementsystemen heeft Opleidingscen
Gelderpoort de complete praktijkmodules. Gezamenlijk is dit
trum Gelderpoort zich ontwikkeld tot een laagdrempelige en
nieuwe opleidingsconcept succesvol doorgevoerd. Deze opzet
uitstekende opleider in de branche. Eind 2014 is het bedrijf
is door alle betrokkenen als zeer constructief ervaren. In deze
Zivier gecontracteerd om Opleidingscentrum Gelderpoort te
nieuwe opzet worden de potentiele cursisten voor aanvang
ondersteunen in de ontwikkeling en uitrol van twee online
van de opleiding getoetst op kennis, competentie en motiva
leerplatformen (e-learning). Opleidingscentrum Gelderpoort
tie. Het klassikale startgesprek vond in september 2013 plaats
wil hiermee inspelen op de transitie naar flexibel leren door in
met 34 kandidaten. Daarvan zijn er 16 in november 2013
Personeel derden vakopleiding in opleiding
eigen beheer e-learning pakketten te ontwikkelen en aan te
gestart met de opleiding. Door te kiezen voor twee opleidings
Personeel derden vakopleiding gediplomeerd
kunnen bieden aan de cursisten.
avonden per week kon de opleiding door de cursist binnen één
jaar worden afgerond. Voor de werkgever betekent dit een
Eigen personeel overige opleidingen/cursussen/instructies*
402
381
345
Vakopleidingen
substantiële verlaging van verletkosten zodat opleiden weer
Personeel van derden overige opleidingen/cursussen/instructies*
510
810
1390
Onder auspiciën van het ROC Graafschap College te Doetin
betaalbaar wordt. Daarnaast is het een voordeel dat er binnen
chem zijn (eerste) monteurs opgeleid bij Opleidingscentrum
één jaar een volwaardige (eerste) monteur inzetbaar is. Een
Certificering BEI BS 2010 en VIAG 2010
463
622
Gelderpoort in Hattem. Medio juni zijn alle 16 cursisten
vakopleiding die binnen één jaar kan worden afgerond is ook
geslaagd en gediplomeerd voor hun opleiding tot (eerste)
voor de cursist prettig en te overzien. Voor alle partijen is het
monteur. Het Gelderpoort team kijkt positief terug op de
een intensieve maar ook plezierige samenwerking geweest.
24
Cijfers 2014
Omschrijving
2014
2013
2012
Eigen personeel vakopleiding in opleiding
11
20
34
Eigen personeel vakopleiding gediplomeerd
20
6
16
4
42
34
17
20
12
111
*inclusief certificering BEI BS 2010 en VIAG 2010
25
Jaarverslag 2014
Afdeling P&O
Uniformiteit bedrijfsvoering
Speerpunten 2015
Binnen de werkmaatschappijen bestaan verschillende regelin
■■
Nieuwe wet- en regelgeving arbeidsrecht en verzuim;
gen en arbeidsvoorwaarden. In 2013 is in overleg met de
■■
Scholing en persoonlijke ontwikkeling;
Het jaar 2014 was een boeiend jaar voor de afdeling P&O. De afdeling heeft al jaren een stabiele
vakbonden en ondernemingsraad gestart met het uniform
■■
Preventief verzuimbeleid;
bezetting, en is dit jaar uitgebreid met een medewerker voor ondersteuning van zowel P&O als
maken van deze bedrijfsregelingen.
■■
Levensfasebewust personeelsbeleid;
■■
Participatie- en Quotumwet.
salarisadministratie. De afdeling tracht altijd met de grootste zorg de werknemers te begeleiden om zo te ondersteunen in een soepel lopend bedrijfsproces.
Mensen
Personeelsverloop
Verzuim
Social Return on Investment
De afdeling P&O heeft continue aandacht voor verzuim. De Wet
Waar de afdeling P&O in 2013 al een toename zag van vragen
Verbetering Poortwachter stelt hoge eisen aan de verzuimbege
over Social Return on Investment (SROI), is dit in 2014 alleen
leiding. Daarnaast is het voor alle partijen wenselijk dat de
maar verder toegenomen. Opdrachtgevers vragen steeds
persoon in kwestie weer zo snel mogelijk aan het werk is. Dit
vaker om een bepaald percentage invulling van vacatures op
merkt de medewerker aan de verhoogde mate van persoonlijk
een project door mensen met een achterstand op de arbeids
contact tijdens een ziekteperiode door telefonisch contact met
markt. Dit houdt in dat werknemers vanuit een achtergestelde
de afdeling.
of nadelige positie op de arbeidsmarkt, zoals langdurige
2014
2013
2012
Instroom personeel in procenten
12,2%
13,6%
16,5%
Uitstroom personeel in procenten
11,6%
10,5%
12,8%
4
4
11
42,2
42,3
42,6
9,6
9,6
9,6
707
704
672
3,6%
4,0%
4,0%
(pre) pensioen
werkloosheid, arbeidshandicap of bijstandssituatie, binnen de De werkgever is gebaat bij een minimale instroom van
organisatie worden ingezet om hen zo een kans te geven op
werknemers in de WIA (voorheen WAO). Eén van de actiepun
de arbeidsmarkt. Daarnaast is het de missie van Van Gelder
ten die hierop in 2014 is geïnitieerd, is de voorbereiding van
om in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Onderne
het in eigen beheer nemen van Arbozaken, wat vanaf 2015
men mogelijkheden te creëren voor diegenen die hierin hulp
geëffectueerd zal worden. Eén van de belangrijkste wijzigin
nodig hebben. Hiervoor zijn er inmiddels al verschillende
gen is dat vanaf januari 2015 wekelijkse spreekuren worden
afspraken gemaakt met gemeentes en provincies. Daarnaast
gehouden door de bedrijfsarts. Hierdoor kan de afdeling snel
zal bovenstaande in 2015 nog meer aandacht krijgen vanwege
schakelen en zieke werknemers op korte termijn inplannen
de op handen zijnde Participatie- en Quotumwet, waarbij een
voor het spreekuur. Daarnaast is er frequenter contact met de
bepaald percentage van het personeelsbestand moet bestaan
bedrijfsarts mogelijk om de lopende zaken te bespreken. Op
uit mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt.
Gemiddelde leeftijd op 31-12 Gemiddeld aantal jaren dienstverband op 31-12 Gemiddeld aantal FTE Ziekteverzuim in procenten
deze wijze kan de organisatie voldoen aan de Wet Verbetering Poortwachter, die onder andere stelt dat zowel de werkgever
Scholing
als de werknemer al het mogelijke in het werk moeten stellen
Net als voorgaande jaren heeft de organisatie belang bij de
om een snelle werkhervatting te bewerkstelligen.
(persoonlijke) ontwikkeling van haar werknemers. Van Gelder besteedt veel aandacht aan scholing van haar personeel.
Functioneringsgesprekken
Dit betreft uiteraard de verplichte scholing om de functie uit
Ieder jaar vinden met alle werknemers van Van Gelder
te kunnen oefenen, maar ook aanvullende scholing die de
functioneringsgesprekken plaats. Deze zijn erg belangrijk voor
werknemer helpt bij een effectievere uitvoering van de
zowel de werknemer als de werkgever. Het is immers het
functie, zoals bijvoorbeeld UAV-GC. Voor 2015 staan hier voor
moment om met elkaar om tafel te gaan om te bespreken hoe
wederom verschillende cursussen ingepland, niet alleen op het
beide partijen functioneren. Tijdens dit gesprek worden ook
gebied van UAV-GC maar ook voor contractmanagement, etc.
6,0% 5,0% 4,0% 3,0%
afgespraken gemaakt voor de toekomst en de mogelijkheden tot bijvoorbeeld promotie of scholing besproken. In 2014 is
Groei
een nieuw en verkort functioneringsformulier geïntroduceerd.
Ondanks de economisch moeilijke tijden groeit de organisatie
Er is geen mogelijkheid meer om enkele antwoorden aan te
nog steeds. Specialistische functies, zoals bijvoorbeeld contract
kruisen en er wordt een duidelijke onderbouwing verwacht.
manager of tendermanager, zijn van essentieel belang voor de
Hiermee wordt de leidinggevende ‘gedwongen’ om dieper in te
onderneming om mee te blijven spelen op deze concurrerende
gaan op bepaalde zaken. Als gevolg van de terugkoppeling is
markt. De opdrachtgever legt steeds meer de verantwoordelijk
besloten dat het formulier nog verder doorontwikkeld moet
heid van een geheel project bij de aannemer waardoor
worden. Dit is dan ook een speerpunt voor 2015.
specialistische ervaring noodzakelijk is.
26
Gemiddeld ziekteverzuim
3,6%
4,0% 4,0%
4,0% 4,0%
2013
2012
2,0% 1,0% 2014
27
Jaarverslag 2014
Financieel Verkorte winst- en verliesrekening Van Gelder Groep B.V. (x € 1.000)
Verkorte balans per 31 december Van Gelder Groep B.V. (x € 1.000) 31 december 2014
31 december 2013
2014
2013
Bedrijfsopbrengsten
304.787
322.982
ACTIVA
Kosten
296.749
312.422
VASTE ACTIVA
8.038
10.560
Matëriele vaste activa
5.808
5.717
11
6
Financiële vaste activa
4.121
5.236
8.049
10.566
-2.056
-2.778
5.993
7.888
Aandeel in het resultaat van deelnemingen
1.181
755
Resultaat na belasting
7.174
8.543
Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
9.929
10.953
VLOTTENDE ACTIVA Voorraden
1.016
625
Onderhanden projecten
2.974
4.256
Vorderingen
53.817
44.755
Liquide middelen
34.288
20.333 92.095
69.969
102.024
80.922
31 december 2014
31 december 2013
41.340
36.667
3.848
3.506
200
600
56.636
40.149
102.024
80.922
Kengetallen Van Gelder Groep (x € mln)
Omzet
2014
2013
304,8
323,0
Groepsvermogen
Resultaat EBIT (operationeel resultaat)
8,0
10,6
Operationeel resultaat in procenten van omzet
2,6
3,3
Resultaat na belastingen
7,2
8,5
102,0
80,9
Vermogen Balanstotaal Eigen vermogen
41,3
36,7
Solvabiliteit in procenten
40,5
45,3
0,7
5,7
Investeringen
28
PASSIVA
Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden
29
Jaarverslag 2014
Jubilarissen
Bedrijf
Naam
In dienst
Jubileum
Functie
VGAM
Jan Stoffers
27 februari 1989
25 jaar
Uitvoerder
VGTEL
Jeroen Meijer
1 maart 1989
25 jaar
Monteur
VGKLM
Henk Ymker
13 maart 1989
25 jaar
Voorman
VGKLM
Albert Oldebeerlink
18 september 1989
25 jaar
Monteur Middenspanning
In memoriam Piet de Boer Op 24 november 2014 werd de organisatie opgeschrikt door
gewaardeerde collega. In deze periode heeft Piet met hart en
het onverwachte overlijden van collega Piet de Boer op 61
ziel gewerkt in de Openbare Verlichting, meer dan 10 jaar in
jarige leeftijd. Piet is op de werkvloer onwel geworden.
Lelystad en de laatste jaren in de Betuwe. Hij was een vakman
Ondanks het adequate handelen van zijn directe collega en het
en maakte lange dagen met veel plezier. Zijn wegvallen wordt
ambulancepersoneel heeft reanimatie niet mogen baten en is
dan ook ervaren als een groot verlies, niet alleen voor zijn
Piet in het ziekenhuis overleden aan (de gevolgen van) een
gezin en familie en vrienden, maar ook voor zijn (directe)
hartaanval. Piet was bijna 25 jaar werkzaam als Assistent
collega’s en de organisatie van Van Gelder.
Monteur en stond bekend als een hardwerkende en
30
31
Samen sterk in infrawerk
Colofon Jaarverslag 2014 Van Gelder Groep
Concept en redactie Van Gelder Groep
Vormgeving en opmaak meindertsma creative company, Zwolle
Drukwerk Bredewold
2015 © Van Gelder Groep Van Gelder Groep J.P. Broekhovenstraat 36 8081 HC Elburg t: (0525) 65 98 88 f: (0525) 68 54 71 e:
[email protected] www.vangelder.com
