2010, een jaar van gezamelijke initiatieven

In het nieuWsD In deze uitgave:

• Industriedag 2010 • Belastingplannen 2011 • Netwerken met WD

December 2010

• Kloof tussen jongeren en werkgever wordt overdreven • Project Ondernemen en leren in Dordt

2010, een jaar van gezamelijke initiatieven ‘Wat is bepalend voor succesvol ondernemen?’ was ons thema voor de Industriedag 2010. Ik kijk terug op een zeer geani-meerde Industriedag met natuurlijk weer een vol schip. Het waren boeiende introducties en ook onze bestuurders in de regio waren heel goed vertegenwoordigd. Het zal moeilijk worden deze Industriedag volgend jaar te overtreffen, maar we zullen ook hiervoor ons best doen in 2011. De laatste dagen van dit jaar dienen zich weer aan, de gebruikelijke periode waarin we terugkijken. Velen van ons zijn in 2010 ongerust van start gegaan. De vooruitzichten voor dit jaar waren niet goed door de kwakkelende economie. Inmiddels kunnen we zeggen dat voor velen het dieptepunt van de recessie voorbij is. Maar dit geldt zeker niet voor iedereen. De bouw en de daaraan gerelateerde bedrijvigheid staat voor een hele moeilijke periode. Maar laten we hopen en er ook aan werken dat de klappen niet te zwaar zullen zijn en dat we ook deze periode met elkaar goed doorkomen. Ook de WD zelf heeft last van de slechte economie. Een aantal leden heeft het lidmaatschap opgezegd in verband met financiële omstandigheden. Natuurlijk respecteer ik dat, maar toch wil ik een ieder erop wijzen dat, zeker in slechte tijden, goed georganiseerd zijn heel belangrijk is. Maar ook hier waren lichtpuntjes, er zijn ook een aantal leden bijgekomen, zodat het totaal zo goed als gelijk is gebleven. Toch wil ik hier u allen oproepen om onze vereniging te laten groeien. Als u een potentieel lid weet, geef het aan ons door zodat wij dat bedrijf kunnen benaderen. Want hoe groter we zijn, des te sterker kunnen we onze positie in de regio maken. Terugkijkend is dit jaar een jaar geweest waarin vanuit de WD veel contacten met onze bestuurders zijn geweest. We hebben gezamenlijk initiatieven kunnen nemen. Het is ook het jaar waarin de Proeftuin Maritieme Innovatie van start is gegaan. De PMI zal in februari 2011 een website in de lucht brengen om bedrijven en opleidingen meer met elkaar te verbinden en mede daardoor de interesse voor werken in de maakindustrie te vergroten. Ook zal in mei een innovatiedag worden gereorganiseerd, om de interesse voor een belangrijke industriële groep in onze regio te vergroten en de kracht van onze regio te laten zien. Ik wens u allen prettige kerstdagen, een mooie jaarwisseling en een voorspoedig 2011 in een goede gezondheid. Teun Muller

Industriedag 18 november 2010 Ruim 250 ondernemers, managers en bestuurders bezochten donderdag 18 november j.l. de jaarlijkse Industriedag van de Werkgevers Drechtsteden (WD). Voorzitter Teun Muller sprak van een

geslaagde dag, die – zoals de traditie wil – plaatsvond aan boord van een congresschip dat het gezelschap meevoerde over Dordtse en Rotterdamse wateren. Tussen het netwerken door had de WD voor een boeiend gezelschap inleiders gezorgd over het thema ‘Wat is bepalend voor succesvol ondernemen?’

Industriedag 18 november 2010

economie te pompen waardoor het gevaar van inflatie op de loer ligt. Volgens hem moeten bankiers bij kredietaanvragen ‘individueel maatwerk’ leveren. En driekwart van de verzoeken wordt ook door de regiokantoren zelf afgehandeld zonder inmenging van bovenaf. In de sandwichformule van het programma zorgde Wijn overduidelijk voor het rondje ‘zware kost’. Maar de oud-politicus (Tweede Kamerlid voor het CDA, staatssecretaris en korte tijd minister van Economische Zaken) sloeg er zich vlot doorheen. Voor het echte verbale vuurwerk aan het slot van de morgen tekende Ruud Koornstra. Hij fileerde het bankwezen, het machtige Shell en de zelfgenoegzame overheidsinstellingen op een Youp van ’t Hek-achtige wijze. Zoals over het verschil tussen een schoenenwinkel en een bank. Bij de schoenenzaak geldt niet goed geld terug! Bij de bank geldt niet goed geld weg! Met zijn Tendris-holding biedt Koornstra kansen aan allerlei initiatieven die de duurzaamheid moeten bevorderen. Het bracht hem zelf bij het prestigieuze World Economic Forum in Davos waar zijn bedrijf dat ledlampen produceert, werd onderscheiden. Met Paul Frissen was hij het eens over het falende innovatiebeleid van de overheid. “Innovatie komt uit schuurtjes.”Als de overheid op dat punt een steentje wil bijdragen, moet ze zorgen voor een ‘implementatietraject’, zodat de brainwaves van de Willie Wortels ook tot de dagelijkse praktijk doordringen. Richard de Hoop leerde de congresgangers na de lunch (en even uitwaaien op het achterdek van het schip), hoe een gelegenheidskoor in korte tijd uit de grond wordt gestampt. Met zijn typering van mensen als harpen, trompetten, bassen of piano’s gaf hij in elk geval iedereen het gevoel mee “I’ve got the Music in me”. En alsof dat nog niet genoeg was, viel en valt er veel te genieten in het door de hoofdsponsor (ABN AMRO) uitgedeelde boek over de Dordtse spaarbank, een project van Elisabeth van Heijningen. De in 1818 opgerichte bank kende een duidelijk beleggingsbeleid ‘in geene andere dan Nederlandsche fondsen’, aldus het reglement. Lekker transparant dus.

Onderstaand enkele highlights WD organiseert Innovatiedag mei 2011

De Werkgevers Drechtsteden (WD) gaan volgend jaar mei een landelijke Innovatiedag organiseren voor de scheepsbouw en de scheepvaart. Eén van de doelen van deze dag is om de interesse onder scholieren voor deze branches te vergroten. Volgens WD-voorzitter Teun Muller heeft de rijksoverheid 1,5 miljoen euro subsidie beschikbaar gesteld om dit evenement de komende drie jaar te realiseren. Muller maakte dit bekend tijdens de Industriedag, het jaarcongres van de WD dat ruim 250 ondernemers en bestuurders uit de regio trok. In zijn openingsspeech uitte Muller voorts zijn zorgen over het trage tempo van de Drechtsteden om knelpunten in de huisvesting van de maritieme sector op te lossen. Voor deze verbetering van het vestigingsklimaat heeft ‘Den Haag’ uit het fonds economische structuurversterking 5,9 miljoen euro beschikbaar gesteld. Dat geld kan echter pas worden gebruikt als de gemeenten in de Drechtsteden zelf ook een deel van de financiering voor hun rekening nemen en concrete plannen maken. “Zet er vaart achter en laat dit geld van Den Haag niet op de plank liggen’’, zei Muller tegen de aanwezige lokale bestuurders tijdens de Industriedag. Zelf zal de WD actief doorgaan met de strijd voor vereenvoudiging van de regels voor aanbestedingen. Doordat het inschrijven op opdrachten van de overheid complex en tijdrovend is, vallen vooral de kleinere ondernemingen buiten de boot. “Het moet gewoonweg simpeler en daar blijven we ons voor inzetten’’, aldus Muller. Cor van Santen

Bankier moet van de troon af

De professor, de bankier en sneren à la Youp van ’t Hek. Zoals elk jaar was het congresschip waarop de Industriedag plaatsvond weer afgeladen. Voor wat betreft het thema van de dag ‘Succesvol ondernemen’, mocht bestuurskundige prof. Paul Frissen het spits afbijten. Dat deed hij in een reeks prikkelende plaagstoten. Zo gaf hij aan niet veel op te hebben met al die subsidies om innovatief te werken. ”Hou op met die subsidieverslaving. Neem zelf de verantwoordelijkheid voor uw ondernemerschap’’, hield hij de zaal voor. En vertrouw niet te veel op de consistentie van de overheid. Na elke verkiezing wordt de grens op veel terreinen opnieuw getrokken. En de bemoeizucht van de politiek is schier oneindig. ”Dat geldt ook voor het nieuwe rechtse kabinet. Ook dat gelooft in de illusie van de maakbare samenleving’’, aldus de hoogleraar uit Tilburg. Heel duidelijk was hij over de toenemende schaarste van personeel voor de maakindustrie, de dienstverlening en de zorg. Wie dat wil voorkomen moet zelf werken aan meer nageslacht (het gemiddelde gezin heeft nu 1.7 kind) of accepteren dat migranten van over de landsgrenzen noodzakelijk zijn, vindt Frissen. Joop Wijn, de tweede man in de raad van bestuur van ABN AMRO, viel de professor bij op het punt van de migratie. Hij voorspelde dat vanwege de zwaar gehavende economieën van Ierland en Spanje binnen niet al te lange tijd de busjes met Oost-Europese arbeidskrachten concurrentie zullen krijgen van werkloze Ieren en Spanjaarden. Maar het leeuwendeel van de speech van de bankier ging over de toekomst van de financiële sector. “Jij hebt ook wel wat te verantwoorden”, is voor Wijn intussen een bekende binnenkomer bij publieke optredens. En wellicht omdat hij nog maar relatief kort in het bankwezen zit, kostte het hem weinig moeite om fouten te erkennen. ”In de bankwereld en in de hele financiële sector zijn grote fouten gemaakt. Uit dat verleden moeten we lessen trekken.’’ Dat begint volgens hem met te accepteren dat ‘het feest voorbij is’. Dus moeten de bankiers van hun troon afkomen en hun ‘nutsfunctie’ uitoefenen. En geen enge dingen doen zoals het aan- en verkopen van producten waarvan men zelf de risico’s amper kent. Op de veelvuldig te horen klacht dat banken zo terughoudend zijn met het geven van leningen had Wijn goed nieuws. Voor 2011 is de raming voor economische groei van de BV Nederland 2%. Maar de kredietverstrekking mag met 4% groeien. Waarmee hij zeker niet wilde zeggen dat leed van de crisis nu wel is geleden. ”Het herstel ging aanvankelijk snel maar is nu aan het afvlakken.’’ Dat heeft volgens Wijn te maken met de grote onzekerheden in de wereldeconomie. Zoals het Amerikaanse beleid om veel geld in de

Cor van Santen tekstschrijver/freelance journalist

Geloof als ondernemer in jezelf en neem het heft in handen

“Mijn ervaring leert dat de meeste mensen het beeld hebben dat een professor een naar binnen gekeerd persoon is, geheel opgaand in zijn enorme kennis en daardoor wat wereldvreemd” . De industriedagen van de WD hebben echter het tegenovergestelde bewezen, zo ook de presentatie van Paul Frissen. Paul wist op Paul Frissen een prikkelende en vrolijk manier aan mij over te brengen dat ik als ondernemer met name in mijzelf moet geloven en het heft niet in de handen van de overheid moet leggen. Machiavelli waarschuwde ons reeds in de 15e eeuw, dat het de Staat in de eerste plaats om de macht gaat. De overheid bemoeit zich dan ook overal mee en in ons democratisch model betekent dat bovenal traagheid en onbetrouwbaarheid in besluitvorming. Slechts 20% van alle ideeën worden uitgevoerd en bij alle nieuwe ideeën weten ze het deze keer zeker dat ze zich nu niet hebben kunnen vergissen, “nu weten ze het zeker”. Terwijl het zoveel beter zou zijn als ze zich realiseerden dat ze zich ook eens (weer) zouden kunnen vergissen. In het huidige kabinet heeft Paul ook weinig vertrouwen. Na de statenverkiezingen zal het afgelopen zijn, helemaal nu blijkt dat de selectieprocedure voor Kamerleden weer eens te wensen heeft over gelaten (namen kunnen jullie zelf wel invullen). Zijn voorbeelden over de tegenstrijdigheid tussen innovatie en subsidies en juist het verband tussen innovatie en arbeidskrapte geven mij ook stof tot nadenken. Paul, bedankt voor je prikkelende verhaal en de duidelijke boodschap: “ondernemers, blijf zelf het heft in eigen handen houden en streef naar een beperkte afhankelijkheid van de overheid.” Martin Seiffers Accenda B.V.

2

“Rekken en erbij blijven”

zij initiëren zelf geen veranderingen. Ook de overheid bood hem niet de gelegenheid om de concrete resultaten te realiseren die hij zocht. Hij is dus zelf gaan ondernemen en verdient nu geld door goed te zijn voor mens, natuur en milieu. Zo heeft hij onder andere, als alternatief voor de traditionele gloeilamp die 98% van zijn energie aan warmte verspilt, een ledlamp van 6 watt ontwikkeld die 25 jaar meegaat. Nieuwe technologieën Ruud Koornstra en producten, zo leert Koornstra ons, komen voort uit armoede en passie, uit schuurtjes waar mensen aan het experimenteren slaan. De overheid en de gevestigde bedrijven, allemaal rijk en machtig, willen niet veranderen, alleen de eindgebruiker wil dat. Feitelijk hebben we geen hardwareprobleem maar een softwareprobleem: het zit tussen de oren. Om dat te veranderen moeten we alles wat we doen HEROVERWEGEN in duurzaamheid (“rethink all”) en dat is mogelijk zonder verliezers in de keten. En zo keerde Koornstra weer terug bij de slogan waar hij zijn verhaal mee begon: “It’s all about revolutionary thinking”.

Dit was een typische uitspraak van Joop Wijn, oud-staatssecretaris Economische zaken en Financiën en oud-minister van Financiën en sinds 2009 lid van de Raad van Bestuur ABN AMRO, verantwoordelijk voor zakelijke relaties van de bank. Joop Wijn nam ons in zijn toespraak mee van ABN AMRO’s nieuwe manier van zakendoen, via wet en regelgeving, naar het feestje dat voorbij is tot en met de kredietverstrekking. Joop Wijn ABN AMRO heeft zich ten doel gesteld de kredietkraan ruimer open te draaien. Hij onderstreepte dit met zijn stelling “ABN AMRO stimuleert de groei door haar kredietverstrekking 2% hoger te laten zijn dan de landelijke economische groei.” Het feestje van de ongebreidelde groei is voorbij, de crisis heeft dit hardhandig duidelijk gemaakt in het vierde kwartaal van 2008. De economische cyclus is voor sommige sectoren weer stijgend terwijl bij andere sectoren de cyclus nog dalend is. De economische crisis vindt zijn oorsprong in de VS met de huizenhypotheken en ingewikkelde leningen. Terecht wijst Joop Wijn ons op onze eigen verantwoordelijkheid en de verantwoordelijkheid van de bank als nuts functie. Joop Wijn laat ons in zijn inspirerende toespraak weten dat een economische correctie zal plaatsvinden middels een arbeidsmigratie niet alleen uit Oost-Europa maar ook uit landen als Spanje. De regelgever stelt te nieuwe eisen en geeft nieuwe regels aan de banken, grotere financiële buffers en beheersing in de bonussen. In dit licht houdt Joop Wijn zijn aandachtige toehoorders voor dat de bank de klant voorop stelt en geeft het advies om niet direct op iedere krantenkop te reageren, maar te letten op de contouren van de markt en economie. Een heldere visie wordt weer belangrijk voor de ondernemer. “Let op je kosten aldus”, Joop Wijn, “maar kijk uit voor financiële anorexia, stringente bezuinigingen.” Zorg dat er financiële ruimte is voor vernieuwing en innovatie. De economie is niet maakbaar, we moeten het zelf doen. “Eerlijk zijn en de waarheid onder ogen zien, geeft kracht en inspiratie”, aldus Joop Wijn.

Sylvia Monné Van Lanschot Bankiers

Muziek als metafoor en inspiratiebron

Na een interessant en inspirerend ochtendprogramma en een heerlijke lunch was het podium voor entert®ainer Richard de Hoop. Hij begon met een spetterende uitvoering van “I’ve got the Music in me” en het advies om met dat lied voortaan je dag te beginnen. De toon was gezet! Richard vergelijkt menselijke karaktertrekken met muziekinstrumenten en toont daarmee aan, dat er muziek zit in een goed samengesteld team. Trap niet in de valkuil door te veel dezelfde instrumenten in je team aan te stellen, want dan creëer je juist een zwakke plek. Je hebt ze allemaal nodig. De bas (niet lullen maar poetsen), de trom om tempo en richting aan te geven, de viool voor de harmonie en saamhorigheid. De piano brengt de akkoorden samen, de gitaar is vernieuwend en de harp staat voor analyseren en objectief overdenken. Aan de hand van een klein testje blijkt dat met de aanwezige werkgevers geen goed orkest te vormen is. Te veel bassen en trompetten (daadkracht) en drum en piano (wilskracht). Te weinig hoorn en gitaren (hoog abstractieniveau en intelligentie!) en harpen (denkers). Maar toch weten we met elkaar – na goed oefenen – de decibelmeter door het meezingen van “A brand new day” op te voeren tot boven de 100! Ook nieuwsgierig naar wat voor instrument je bent? Kijk op de website van Richard www. dehoopentertrainment.nl en doe de test “Ontdek uw instrument”.

Roel Groenewold Groenewold Business Partner B.V.

Duurzaamheid biedt oneindig veel kansen

De laatste spreker van het ochtendprogramma op de Industriedag 2010 was Ruud Koornstra, duurzaam ondernemer en voormalig TVproducent. Hij begon met een ludieke waarschuwing: “Ik ga veel rare dingen zeggen maar ik zal niet liegen”. In een wervelende en bezielende one-man-show waar Youp van het Hek jaloers op zou zijn, betoogde hij dat verandering altijd met een droom begint. Zijn eigen droom gaat over een betere en duurzamere wereld. Hij ontdekte al gauw dat hij, om een bijdrage aan die betere wereld te leveren, niet bij een van de goede doelen moest gaan werken. Want goede doelen hebben weliswaar een belangrijke taak in de draai naar een betere wereld (zij zijn als het ware de EHBO-posten die hulp verlenen) maar

Ellen Nederlof Netwerk

3

Wethouder op de bres voor jongeren met beperking

opgeven,netwerken moeten opbouwen, bijvoorbeeld via vrijwilligersactiviteiten. Je kunt een handreiking doen, maar ze moeten het uiteindelijk zelf maken.”   Herman Nieuwstraten is zelf het beste voorbeeld van een man die na het motorHerman Nieuwstraten ongeluk helemaal opnieuw moest beginnen. Als vrijwilliger ondernam hij actie bij onder meer Route 27, Mee, Sens Making en de Adviesraad voor het Gehandicaptenbeleid. Allemaal met het doel de arbeidsparticipatie van jongeren met een beperking te bevorderen en aan hun eigen toekomst te bouwen. De Papendrechtse wethouder is er trots op een voorbeeldfunctie te kunnen vervullen. Hij behaalde aanvankelijk als VVD-er een plek in de gemeenteraad van Papendrecht om vooral op sociaal gebied aan de slag te gaan. Nu is hij in deze gemeente wethouder Zorg en Jeugd (Papendrechts Algemeen Belang).   “Ik heb een prachtige baan”, zegt hij, “waarin ik veel hoop te bereiken voor de mensen die niet aan de kant willen blijven staan maar volledig willen meedraaien in de samenleving. Van mijn werk in het Drechtstedenbestuur verwacht ik veel. Hoe breder de kring hoe meer aandacht ik kan vragen voor de groep burgers waarvoor ik sta.” Nieuwstraten zegt het nog maar eens: “Werkgevers en jongeren met een beperking moeten elkaar beter leren kennen. Dat schept mogelijkheden voor de toekomst. Als Drechtstedenbestuur kunnen we daaraan onze bijdrage leveren.”

Herman Nieuwstraten vervult voorbeeldfunctie Werkgevers in de regio en jongeren met een beperking bij elkaar brengen. Daar wil de Papendrechtse wethouder Herman Nieuwstraten voluit voor gaan. Sinds mei van dit jaar maakt hij deel uit van het Drechtstedenbestuur. Met in zijn portefeuille zorg en jeugd zal hij alle kansen benutten jongeren met een handicap en in achterstandssituaties aan het werk te krijgen. Geen gemakkelijke opgave weet hij uit ervaring. Als gevolg van een ernstig motorongeluk raakte hijzelf dusdanig gehandicapt dat hij twee florerende kapperszaken moest opgeven. Maar hij vocht terug, raakte volop betrokken bij alle mogelijke vrijwilligersactiviteiten gericht op het verbeteren van de arbeidskansen voor jongeren met een beperking. “Veel van deze jongeren zijn hoogopgeleid”, stelt Nieuwstraten vast. “Omdat het veroveren van een baan bepaald niet eenvoudig is, blijven ze vaak langer studeren. Maar uiteindelijk willen ze natuurlijk aan de slag.” In allerlei vrijwilligersorganisaties hoorde hij hun roep om werk steeds luider klinken.   “Het is me opgevallen dat deze groep jongeren enorm gemotiveerd is om volledig betrokken te worden bij het arbeidsproces. Daar moeten de werkgevers van profiteren. Ik weet wel dat op dit ogenblik de economische omstandigheden niet al te rooskleurig zijn, maar het moet niet zo zijn dat daarvan juist jongeren met een beperking de dupe worden. Ze verdienen beter.” Nieuwstraten durft te stellen dat werkgevers zichzelf te kort doen als ze aan de gehandicapte jongeren voorbij gaan. Uit zijn veelvuldige contacten met deze jongeren blijkt dat ze veel inzet tonen, bereid zijn stevig aan te pakken. “Ik zeg ook altijd tegen hen dat ze niet moeten

Nel van de Berg oud-journaliste

Aanbestedingsperikelen

aanbestedingsland. De problematiek overtuigt de kennis en kunde van de verantwoordelijke ambtenaren. De aanbestedingsprocedures worden door de overheid dan ook uitbesteed aan centrale inkoopafdelingen of zelfs uitbesteed aan externe bureaus gespecialiseerd in aanbestedingsprocedures.

Het blijft rommelen in aanbestedingsland. Het ziet er niet naar uit dat op korte termijn een oplossing wordt gevonden voor de steeds maar uitdijende papierfabriek rond overheidsaanbestedingen. In haar streven naar optimale marktwerking en gelijke kansen voor iedereen moet dit leiden tot de door de overheid zo zeer gewenste lage prijzen. Lage prijzen kennen echter een keerzijde. Niet voor niets is er een gezegde dat luidt: “Het komt uit de lengte of uit de breedte”. Welnu, een groot aantal opdrachtgevers hebben de betekenis van deze wijsheid in de praktijk al mogen doorgronden en zijn in lastige procedures over kwaliteitsaspecten geraakt. Ook de overheid lijkt zich bewust van deze keerzijde en tracht de kwaliteit enerzijds te bewaken door slechts bepaalde marktpartijen te adresseren en anderzijds haar eisen uitputtend onderdeel te maken van de opdracht.

Het aanbestedingsproces vergt veel tijd en brengt ook de nodige kosten met zich mee. In de praktijk probeert men dan ook zo optimaal mogelijk kleine opdrachten samen te voegen tot een opdracht. De kleine leveranciers hebben dan het nakijken. Zo is een ondernemer de jarenlang door hen tot volle tevredenheid uitgevoerde schoonmaakwerkzaamheden in plaatselijke scholen kwijtgeraakt. De maaiwerkzaamheden op een industrieterrein zijn gegund aan een grote infra-aannemer, die gebruik maakt van de diensten van een kleine aannemer, die het werk op grond van onduidelijke redenen niet aankan. Het regent klachten van de belanghebbenden. De overheid reageert echter op grond van haar moverende redenen niet.

De overheid heeft echter in het algemeen weinig gevoel voor markten en zeker weinig oog voor diversiteit. De marktbenadering door de overheid is dan ook weinig subtiel en nogal uniform. Jarenlange relaties met vaste leveranciers en zeker als er sprake is van enig persoonlijk contact tussen de betrokken ambtenaren en leverancier zijn uiterst verdacht. Het gevolg is een keuze voor een grove benadering van een bepaald marktsegment dat door uitputtende bepalingen in de voorwaarden in bedwang moet worden gehouden.

Werkgevers Drechtsteden heeft bovenomschreven problematiek besproken met betrokken ondernemers en ook met het inkoopkantoor van Drechtsteden. Bij de ondernemers leeft sterk de gedachte dat er sprake is van “overkill”. De overheid moet aanbestedingen uitschrijven die beter aansluiten op de markt. Aanbestedingsprocedures moeten eenvoudiger, zodat de eisen voor deelname aan een aanbesteding in lijn liggen met de omvang van de opdracht. Dit is een belangrijke boodschap die de ondernemers afgeven aan de overheid.  

Het bedwingen van markten is echter een schier onbegonnen werk. De overheid ligt dan ook zeer regelmatig onder (juridisch) vuur. De markt probeert de opdrachten voortdurend te “reframen” in de door haar gewenste vorm. Kleinere marktpartijen proberen tot de selecte groep potentiële opdrachtnemers toe te treden en succesvolle opdrachtnemers, die de opdracht uiteindelijk “vergund” is, proberen hun winst te maximaliseren dan wel hun verlies zo klein mogelijk te houden. De al eerder genoemde diversiteit in opdrachtnemers uit zich ook in integriteit en vaste kosten. Het laatste legt ook weer een kiem voor juridische geschillen. Er wordt dan ook het nodige afgeprocedeerd in

De afgegeven signalen zijn ook doorgestuurd naar VNO-NCW West, waaraan we als WD gelieerd zijn. Binnen VNO-NCW wordt er al langer gepleit voor een MKB-vriendelijker aanbestedingsbeleid. De signalen vanuit Drechtsteden en andere regio’s zijn daarbij zeer welkom en worden optimaal benut in de lobby. Belangrijke punten daarin zijn de aanscherping van proportionaliteit (inclusief contractvoorwaarden), meer uniformiteit, tegengaan van onnodig clusteren, meer transparantie en betere motivering, een klachtenregeling en een snellere evaluatie.

4

Er zijn inmiddels signalen dat er beweging komt. In het regeerakkoord staat een behoorlijk positieve passage over aanbesteden (makkelijker toegang MKB, tegengaan zware omzeteisen, etc.) Het regeerakkoord gaat daarmee verder dan de wet die wij en VNO-NCW niet ambitieus genoeg vinden. Het is nu de vraag hoe het Ministerie van Economische Zaken Landbouw en Innovatie hiermee om zal gaan. Mogelijk komt er een nota van wijziging. Daarnaast werkt een werkgroep waarin zowel overheid als bedrijfsleven is vertegenwoordigd momenteel aan een zogenaamde gids proportionaliteit, die de kaders moet aangeven wat wel/niet acceptabel is. Deze is naar verwachting begin 2011 gereed.

samenwerkingsvormen wordt gerealiseerd. WD zal met Drechtsteden in overleg treden om een dergelijk overheidsbeleid op korte termijn te ontwikkelen.

Wilt u ons op de hoogte houden van uw ervaringen met aanbestedingen in de Drechtsteden? Uiteraard staan wij open voor voorstellen met betrekking tot de ontwikkeling van een locaal beleid voor kleine opdrachten en samenwerking. Gert Jongeneel Jongeneel c.s. advocaten & procureurs

Het vorenstaande zal leiden tot aanpassingen en verbeteringen in de aanbestedingsprocedure, doch niet tot concrete wijzigingen in het aanbestedingsbeleid van Drechtsteden. WD is van mening dat veel overheidsopdrachten zich lenen voor onderhandse aanbestedingen en openbare aanbestedingen in het geheel niet altijd wettelijk noodzakelijk zijn. De aanbestedingen leiden dan vaak tot suboptimalisatie met grote ontevredenheid bij betrokkenen. Ook zijn er samenwerkingsvormen waar aanbesteden zelfs niet aan de orde is. WD is van mening dat Drechtsteden een openbaar beleid moet ontwikkelen, waarbij een betere afstemming op de markt van kleine opdrachten en/of

Verlanglijst aanbestedingsbeleid gemeenten Bouwend Nederland heeft een verlanglijst aanbestedingsbeleid gemaakt voor gemeenten om rekening mee te houden in hun aanbestedingsprocedure. Hieronder vindt u een verkorte impressie van deze verlanglijst. Wat is het?

Stel proportionele eisen Toelichting Wanneer de gemeente gebruik maakt van de openbare of de niet openbare procedure, zal de aanbesteder eisen moeten formuleren waaraan een bedrijf moet voldoen om in aanmerking te komen voor gunning van de opdracht. Die eisen kunnen betrekking hebben op de financiële draagkracht en op de technische bekwaamheid van een gegadigde. Een veel gehoorde klacht is dat de gestelde eisen te hoog, ofwel disproportioneel, zijn. Zij staan dan niet in redelijke verhouding tot de aard en omvang van de opdracht. Ervaringseisen worden nogal eens te eng geformuleerd, waardoor een bedrijf dat over de competenties beschikt om de opdracht te vervullen, toch niet kan meedingen. En dat is jammer, want daarmee verkleint u de kans dat u de beste aanbieding uit de markt haalt. Er zou bij het formuleren van eisen dus meer moeten worden gedacht vanuit de benodigde competenties. Vaak worden ook veel meer eisen gesteld dan noodzakelijk is. Proportioneel is een jaaromzet van de onderneming van maximaal 200% van de jaaromzet van het werk. Als gewerkt wordt met referentieopdrachten, is het proportioneel er daarvan twee te verlangen waarvan de waarde ligt tussen 30% en 60% van de waarde van de aanbestede opdracht. Zie in verband met dit alles ook de eerdergenoemde Leidraad Aanbesteden.

Aanbestedingsfase: kies een aanbestedingsvorm die in verhouding staat tot de aard en omvang van de opdracht Toelichting Besteed niet alles openbaar aan! Voor opdrachten waarvan de waarde beneden het Europese drempelbedrag (het drempelbedrag voor werken ligt per 1 januari op € 4.845.000) ligt, heeft een aanbestedende dienst vrijheid van keuze op het punt van de toe te passen aanbestedingsvorm. Kleinere opdrachten kunnen beter worden geplaatst met behulp van de onderhandse aanbesteding, of rechtstreeks – dus uit de hand – worden gegund. Voordeel hiervan is, dat het aantal gegadigden op voorhand bekend is. Daarmee blijven de kosten binnen de perken en weten de partijen die u benadert, dat zij serieus genomen worden. Onze ervaring leert dat bij openbare procedures juist het lokale MKB wordt afgeschrikt om deel te nemen. Vermijd het onnodig clusteren van opdrachten Toelichting Als u veel opdrachten in één aanbesteding bijeen brengt, dan blijven er minder partijen over die het werk kunnen maken. Daarmee treft u in de eerste plaats het MKB. Dus als u opdrachten al bijeenvoegt, doet u dat dan op een manier dat lokale MKB-bedrijven niet om die reden afhaken.

Vraag alleen een bankgarantie aan de inschrijver die voor gunning in aanmerking komt Toelichting Het stellen van een bankgarantie kost bedrijven geld en beperkt ook hun kredietruimte. Hetzelfde geldt in mindere mate voor zogenaamde bereidverklaringen. Daarom dienen aanbesteders zeer terughoudend te zijn met het vragen van bankgaranties. Als een bankgarantie verlangd wordt, kan die alleen gevraagd worden van het bedrijf waaraan de aanbesteder voornemens is het werk op te dragen.

Besteed een opdracht niet aan indien financiering of benodigde vergunningen niet voorhanden zijn Toelichting Het deelnemen aan een aanbesteding kost bedrijven tijd, geld en energie. Wanneer bedrijven meedoen, zullen zij er vanuit mogen gaan dat de aanbesteding ook daadwerkelijk tot een opdracht leidt. Daar past niet bij dat de gemeente een opdracht al aanbesteedt, terwijl nog niet duidelijk is of deze wel zal doorgaan, bijvoorbeeld omdat financiering of vergunningen nog niet zijn geregeld.

Beantwoord gestelde vragen bij nota van inlichtingen serieus Toelichting Bedrijven investeren tijd en energie om mee te dingen naar een opdracht. Om een serieuze aanbieding te kunnen doen, verdiepen zij zich in de aanbestedingsstukken. Dat kan aanleiding geven tot vragen, omdat bijvoorbeeld niet helemaal duidelijk is wat bedoeld wordt. Helaas worden die vragen niet altijd serieus beantwoord. Dat doet geen recht aan een serieuze benadering door bedrijven. Het resultaat daarvan kan zijn dat bedrijven geen serieuze aanbieding doen, of ergens maar een slag naar slaan. Daar schieten beide partijen niets mee op. Het is dus in zijn eigen belang dat een aanbesteder de vragen van gegadigde serieus beantwoordt.

Gebruik de Leidraad Aanbesteden Bouwopdrachten 2009 Toelichting De Leidraad Aanbesteden is opgesteld in opdracht van de Regieraad Bouw, een platform van opdrachtgevers, opdrachtnemers en adviseurs uit de gehele bouwkolom. De Leidraad wordt beschouwd als dé professionele standaard voor doelmatig en juridisch verantwoord aanbesteden. De Leidraad bestaat uit een uitgebreide handleiding, een internetapplicatie (DSS) en een verkort overzicht van aanbevelingen. U vindt de leidraad via www.leidraadaanbesteden.nl.

5

dat ook deze stap in het aanbestedingsproces transparant verloopt; zij hebben er ook belang bij om te weten wat hun onderlinge positie ten opzichte van elkaar is. Zo kunnen zij ervoor zorgen dat zij bij een volgende aanbesteding weer een tandje scherper inschrijven!

Verleng de gestanddoeningstermijn niet onnodig Toelichting De termijn gedurende welke aanbieders hun aanbieding gestand moeten doen, is in de meeste gevallen veel langer dan de standaardtermijn die in de regelgeving is opgenomen. Dergelijke lange termijnen leiden voor bedrijven tot grote onzekerheid. De termijn waarbinnen de opdracht zou kunnen worden gegeven wordt daarmee immers veel langer. Een bedrijf kan zijn beschikbare capaciteit en bedrijfsvoering heel lastig op verlengde gestanddoeningstermijnen afstemmen. Ook wordt bij de verlenging van een gestanddoeningstermijn onvoldoende rekening gehouden met de consequenties voor de aanvang van het werk of van de bouwtijd. Houd dus de standaardtermijnen aan!

Maak de uitslag van de aanbesteding snel bekend Toelichting Los van de vorige aanbeveling dient de aanbesteder de inschrijvers zo spoedig mogelijk na kennisneming van de inschrijvingen te informeren over de uitkomsten daarvan. Dit niet alleen omdat de aanbieders capaciteit beschikbaar houden voor het geval zij als beste eindigen, maar ook omdat voor hen het verloop van een aanbesteding van belang is voor de vraag hoe zij een volgende aanbesteding tegemoet zullen treden. Bedenk daarbij dat de tijd tussen twee aanbestedingen heel kort kan zijn – soms niet meer dan enkele uren.

Open de aanbiedingen ten overstaan van inschrijvers Toelichting Meer dan in andere sectoren besteden bouwbedrijven tijd en moeite aan het doen van een aanbieding. Geen enkele bouwopdracht is immers standaardproductie. Transparantie en inzicht in de correcte behandeling van hun inschrijvingen zijn dan ook op hun plaats. Daarbij past dat de aanbesteders de gelegenheid krijgen om aanwezig te zijn bij het moment waar het uiteindelijk om draait, namelijk het moment waarop de aanbesteder kennis neemt van de ingediende aanbiedingen – het moment van aanbesteding. Niet alleen hebben de inschrijvers het recht om te kunnen controleren

Netwerken centraal tijdens Ondernemersontbijt In het restaurant van Drechtwerk waren woensdagochtend 13 oktober ruim 200 ondernemers bijeen om met elkaar te netwerken rondom het thema ‘Zaken doen. Gunnen en aanbesteden in Dordrecht en in de regio’. Dit thema is op verzoek van de ondernemersverenigingen geagendeerd. Grenzen aanbestedingsregels opzoeken Ferdinand van den Oever gaf aan dat de gemeente Dordrecht de regels rondom het aanbesteden waar mogelijk wil verminderen. “We gaan de grenzen opzoeken om te voorkomen dat we elkaar aankijken en onszelf afvragen waarom een bedrijf uit Groningen toch iedere keer de klus gegund krijgt”. De wethouder riep echter ook op om allen de hand in eigen boezem te steken en bij onszelf na te gaan of we niet een keer iemand anders iets kunnen gunnen. “De bal ligt ook bij u. We moeten elkaar scherp houden de komende jaren”. Marco Wilke, directeur Drechtwerk en gastheer van het ondernemersontbijt sloot zich hier direct bij aan. Hij maakte actief gebruik van zijn paar minuten zendtijd: “Drechtwerk heeft momenteel 150 medewerkers die op diverse plekken kunnen worden ingezet variërend van schilderwerk, catering tot schoonmaak”.

Samenwerken Het verhaal van Anita Holst over het aanbestedingsbeleid bij het ministerie van VWS leverende naast enkele kritische kanttekeningen over het gebrek aan haalbaarheid van deelname van het MKB aan grote aanbestedingstrajecten ook enkele praktische tips op voor de aanwezige ondernemers. Kijk op www.aanbesteden.nl voor alle landelijke aanbestedingstrajecten. Ga samenwerkingsverbanden aan bij deelname aan aanbestedingen. Na afloop van het ontbijt werd er nog actief door de deelnemers genetwerkt. Hopelijk heeft de bijeenkomst geleid tot enkele succesvolle zakelijke verbindingen.

Bedrijven Drechtsteden, DOCK, Turkse Ondernemersvereniging Drechtsteden en Women@Business.

Het tweede ondernemersontbijt is georganiseerd door de gemeente Dordrecht ter verbetering van het ondernemingsklimaat. Het initiatief wordt ondersteund door: Kamer van Koophandel, Werkgevers Drechtsteden, Dordrechtse Ondernemersvereniging, Contact Jonge

Linde de Jong afd. Communicatie gemeente Dordrecht

6

Nieuwjaarsreceptie Werkgevers Drechtsteden De nieuwjaarsreceptie wordt dit jaar gehouden op maandag 10 januari 2011 van 17.00 tot 19.00 uur en zal plaatsvinden bij Restaurant Captains, Scheepmakerij 100 in Zwijndrecht.

Bezoek aan fonkelnieuwe sportboulevard

Bij aankomst werd ik hartelijk ontvangen door Barbara Keuzenkamp en Jan de Vos. Als eerste hield wethouder mevrouw Reynvaan een korte inleiding, gevolgd door een boeiende toelichting door de heer Van der Priem over het beleid van Dordt Sport. De heer Riemens van Optisport vertelde over duurzaamheid in gebruik en exploitatie van de Sportboulevard. Hierna volgde de rondleiding en werden we in vijf groepen gedeeld. Wat een complex! Nu zijn overdekte sportaccommodaties geen zeldzaamheid in Nederland maar Dordrecht onderscheidt zich echt van andere indoorcentra. Ten eerste door de omvang (totale opp. 34.000 m2), ten tweede door de combinatie van sporten.

Als enige ‘lefgozer’ betrad ik het ijs Met mijn ijshockeyschaatsen onder mijn arm vertrok ik naar de Sportboulevard. Niet alleen was ik nieuwsgierig naar het complex zelf maar zeker ook naar de clinic na de rondleiding. Ik zou gaan ijshockeyen! Voor het eerst in mijn leven. Of ik kan schaatsen? Jazeker. Tenminste ik kan mijzelf over het ijs verplaatsen zonder meteen onderuit te gaan. Een prestatie op zich vind ik zelf.

Het moment was daar. De clinic ging beginnen. Als enige ‘lefgozer’ betrad ik de ijshal, vergezeld door Edwin Boer van de Lions. “Heb je al eerder geschaatst?”, vroeg Edwin. “Wel geschaatst maar nooit geijshockeyd”, antwoordde ik dapper. “Kijk”, Edwin wees op de baan met mensen in pakken met helmen. “Je kan met die training meedoen, ik zal een stick en een puck voor je halen. Maar niet in de weg schaatsen hè?’’. Tja, daar zeg je wat. En zo’n pak? Nee, die hadden ze niet voor mij. Ik keek nog een keer naar de training en naar Edwin. “Weet je wat, ik kijk wel”. En ik kan jullie vertellen, op TV is ijshockey leuk om te zien maar in het echt nog veel leuker! Wij sponsoren uiteraard mee en ons bord hangt al, dus mensen: sponsor de Lions!

Op TV is ijshockey leuk om te zien maar live zien is nog veel leuker. En dan te bedenken dat ik straks, gehesen in zo’n pak, ook het ‘veld’ zou betreden als een echt ijshockeyer. Bang ben ik zeker niet uitgevallen, dus angst voor een puck die met hoge snelheid op je af komt, had ik niet. Nog niet. Je snapt, ik had hoge verwachtingen van mijn eerste keer.

Marloes Bax-Besemer edMedia

7

Omgevingsdienst Zuid-Holland-Zuid Op 1 januari 2011 gaat in Zuid-Holland-Zuid de eerste Regionale Uitvoeringsdienst van Nederland van start: de Omgevingsdienst Zuid-Holland-Zuid. Vanaf die datum verzorgt de omgevingsdienst op milieuterrein de vergunningverlening, handhaving en het toezicht voor negentien gemeenten in de Drechtsteden, Hoeksche Waard en Alblasserwaard/Vijfheerenlanden. Ook de vergunningverlening, toezicht en handhaving voor de bedrijven die onder het bevoegd gezag vallen van de provincie Zuid-Holland zijn vanaf 1 januari bij de omgevingsdienst ondergebracht. Voor bedrijven wordt het voortaan duidelijker en eenvoudiger. Ze hebben met één organisatie te maken (één loket), ongeacht onder welk bevoegd gezag ze vallen, de provincie dan wel de gemeente. De Omgevingsdienst ZHZ is de bundeling van kennis en expertise op het gebied van milieu vanuit de provincie Zuid-Holland en de Milieudienst ZHZ. Dankzij die gezamenlijke uitvoering kan er meer kwaliteit, deskundigheid en snelheid worden geleverd. De Omgevingsdienst of Regionale Uitvoeringsdienst (RUD) is voor de overheid daarom het antwoord op de steeds complexer wordende wet- en regelgeving op milieugebied.

een vergunning anders loopt. De ondernemers moeten hun aanvraag voor een vergunning (tegenwoordig “omgevingsvergunning”) aanvragen via het omgevingsloket, www.omgevingsloket.nl. Dit is het nieuwe digitale loket van de overheid voor de aanvragen voor een omgevingsvergunning. Ondernemers kunnen gedurende 2 jaar hun aanvraag ook nog op papier inleveren bij de gemeente, of bij de milieudienst/ omgevingsdienst.  De omgevingsdienst blijft de organisatie die de aanvraag voor een omgevingsvergunning behandelt voor zover het ‘milieu’ betreft. Voor de gemeente Dordrecht behandelt de omgevingsdienst, evenals nu al het geval is, de gehele WABO-vergunning, dus inclusief bijvoorbeeld het sloop- en bouwdeel. Vanaf 2012 zal dit ook gaan gelden voor de bedrijven die blijven vallen onder de bevoegdheid van de provincie, de zogenaamde: Besluit Risico’s Zware Ongevallen en Integrated Pollution Prevention and Control bedrijven. Voor vragen over de stand van zaken met betrekking tot de aanvraag kunnen de ondernemers bij hun eigen gemeente of de omgevingsdienst terecht. De nieuwe Omgevingsdienst Zuid-Holland-Zuid zal voor de grotere bedrijven gaan werken met vaste accounthouders. Deze accounthouders zijn leden van het managementteam en zullen regelmatig overleggen op directieniveau met de grotere ondernemingen. Voor de kleinere ondernemers zal contact worden onderhouden met brancheorganisaties. Ook zal er frequent een overleg worden georganiseerd met ondernemers, waarin specifieke thema’s zoals verandering van regelgeving, relatie strafrecht-bestuursrecht etc. aan de orde zullen komen.

Zuid-Holland-Zuid: traditie van samenwerken In Zuid-Holland-Zuid bestaat de Milieudienst Zuid-Holland-Zuid al lang. Samenwerken met en voor de gemeenten en de provincie is hier dus zeker niets nieuws. Ook de gemeenten waren al gewend aan de samenwerking met de milieudienst en hebben dus niet de angst die bij sommige andere gemeenten voorkomt: iets van de eigen gemeente kwijtraken. De bestuurlijke vorm van de milieudienst is wel veranderd en neergelegd in een gemeenschappelijke regeling met een algemeen en een dagelijks bestuur en een bestuurscommissie. Erik van Heijningen, gedeputeerde provincie Zuid-Holland, is voorzitter van de beide besturen. Van Heijningen staat bekend als groot voorstander van de omgevingsdiensten. Het voordeel zit hem in de schaalgrootte door de bundeling van kennis en expertise: “De wet- en regelgeving op milieugebied is zeer complex geworden. Op tal van deelterreinen heb je in toenemende mate deskundigheid en expertise nodig. De experts breng je met een omgevingsdienst bij elkaar zodat je de vergunningverlening en handhaving adequater kunt oppakken. Verder kan de kennis op milieuterrein soms heel gebiedspecifiek zijn. Gaat het om industrie of hoofdzakelijk agrarische activiteiten? Ook de Drechtsteden en omstreken zijn gebiedspecifiek, denk bijvoorbeeld alleen al aan het brede palet van watergebonden activiteiten. Binnen een regionale omgevingsdienst met gebiedspecifieke kennis kun je daar beter op inspelen.”

Wat is de relatie met de WABO? Waar omgevingsdiensten kennis en expertise bundelen, bundelt de WABO of omgevingsvergunning wet- en regelgeving. Met de WABO, voluit Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht, wil de overheid de aanvraag voor een vergunning vereenvoudigen. Voorheen waren er 25 verschillende vergunningenstelsels met evenzoveel vergunningen (zie ook kader). Het was aan de ondernemer om al die benodigde vergunningen (milieuvergunning, bouwvergunning, monumentenvergunning enz.) apart aan te vragen. Met de komst van de WABO is er maar één vergunning: de omgevingsvergunning. In de aanvraag voor een omgevingsvergunning kan de ondernemer alle aspecten in één keer vermelden en onderdeel laten uitmaken van de vergunning. Voor vragen aan de Omgevingsdienst ZHZ kunnen ondernemers contact opnemen via [email protected]. Als het om vergunningaanvragen gaat zijn de medewerkers die zich met de aanvraag bezighouden ook via [email protected] te bereiken.

Wat verandert er concreet voor ondernemers?

Erik van Heijningen gedeputeerde Provincie Zuid-Holland

Door de komst van de omgevingsdienst gaat er op zich weinig veranderen voor de ondernemers. Wat wel verandert is dat de aanvraag voor

De WABO bundelt verschillende (25) vergunningen, ontheffingen en meldingen op het gebied van bouwen, ruimtelijke ordening en milieu, zoals bijvoorbeeld:

• Aanlegvergunning • Alarminstallatievergunning • Bestemmingsplan, ontheffing • Bouwvergunning • Flora- en Faunawet, ontheffing • Gebruiksvergunning

• Inritvergunning of uitwegvergunning • Kapvergunning • Milieuvergunning • Monumentenvergunning • Natuurbeschermingswetvergunning • Projectbesluit

8

Digitalisering en de Kamer van Koophandel

Is de Kamer dan verder helemaal niet digitaal? Natuurlijk wel. De website KvK.nl is de meeste bezochte ondernemerswebsite van Nederland. Tal van onderwerpen die voor u interessant zijn, worden behandeld. Er zijn downloads aanwezig of u wordt rechtstreeks doorgeleid naar de website waar u het antwoord op uw vraag kunt vinden. Het Handelsregister on-line heeft 200.000 aansluitingen. De hele dag kunt u informatie over bedrijven nakijken. U kunt elke vraag stellen op de website en binnen 48 uur heeft u antwoord. U kunt de HR-formulieren downloaden en een uittreksel aanvragen van uw onderneming (binnen 1 werkdag in huis). U kunt zich inschrijven voor alle bijeenkomsten van de Kamer etc.

Regelmatig krijgen wij de vraag “Waarom kan ik niet digitaal inschrijven of de wijziging in mijn onderneming digitaal opgeven aan het Handelsregister?”. Het lijkt zo logisch dat het al zou moeten kunnen. De praktijk is echter weerbarstiger. De Kamer van Koophandel moet er absoluut zeker van zijn dat de aangever ook de juiste persoon is. Er is een aantal digitale handtekeningen die aan de eisen van het Handelsregister voldoen. Deze zijn echter zo gecompliceerd en duur dat het voor ondernemingen niet praktisch is om een wijziging aan het Handelsregister op te geven. Voor het Handelsregister is de invoering van de”e-herkenning” door de overheid noodzakelijk op het hoogste betrouwbaarheidsniveau (www.eherkenning.nl). Een “e-herkenning” die realistisch is voor het bedrijfsleven om te gebruiken. Op dit moment is dat nog niet aanwezig. De Kamers gaan er vanuit dat eind 2011 hier een start mee gemaakt kan worden.

Conclusie: de Kamer is nu al zeer digitaal maar pas vanaf 2012 kunt u alles digitaal doen bij de Kamer van Koophandel. Rienk van den Berg directeur Voorlichting en Wetsuitvoering Kamer van Koophandel Rotterdam

Met betrekking tot het notariaat (opgaven Besloten Vennootschappen) is er een pilot die aan het eind van 2010 van start gaat. De invoering van de “selfservice notarissen” zal dan begin 2011 gaan plaatsvinden. Ook als de “e-herkenning“ voor bedrijven operationeel voor het Handelsregister is, zal nog gekeken worden in hoeverre alles goed gaat lopen. Wellicht is het goed om een aantal punten van het proces van bijvoorbeeld een inschrijving van een VOF te doorlopen:

- Controle handtekeningen (e-herkenning) vennoten. - Controle inschrijving GBA (gemeentelijke basisadministratie) vennoten (woonadres vennoot moet overeenkomen met GBA).

Inspiratiebron

- Controle vestigingsadres (indien niet woonadres) via bijgevoegd kopie huurovereenkomst.

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team

- Controle vennootschapscontract (indien aanwezig) met

van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest-

opgave bevoegdheden.

Nederland een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

- Controle handelsnaam op wettelijke voorschriften.

Naast accountancy en belastingadvies zijn wij u graag

- Controle bedrijfsomschrijving op toepasbaarheid.

van dienst met:

- Aanvraag BTW-nummer. - Etc.

• DRV Corporate Finance en DRV Corporate Recovery; • DRV Subsidie Advies;

De verwachting is dat het vaak toch praktischer is om bij een eerste inschrijving zelf aanwezig te zijn zodat de inschrijving ook direct correct is.

• DRV Personeelsadvies. Wij maken graag kennis met u!

N.B. Omdat alle overheidsorganen op 1 januari 2010 moesten voldoen aan de EG Dienstenrichtlijn (mogelijkheid voor dienstverlenen voor elektronische aangifte) is dit nu wel elektronisch mogelijk maar niet erg praktisch gezien de ingewikkelde procedures voor de elektronische handtekening.

DRV Sliedrecht Trapezium 150 Telefoon 0184-414766

Andere digitalisering

[email protected] www.drv.nl

Dit ligt anders voor klanten van de afdeling exportdocumenten. Het digitaal aanleveren van exportdocumenten is gerealiseerd en wordt door veel ondernemers reeds in de praktijk gebracht. Door de hoeveelheid exportdocumenten die aangeleverd worden, is een “ingewikkelder” elektronische handtekening wel realistisch (zie www.kvk.nl.

de ondernemer telt

9

WD vraagt aandacht Drechtraad voor verloedering bedrijventerreinen De WD heeft middels een brief aandacht gevraagd van de Drechtraad voor de slechte staat van onderhoud van de bedrijventerreinen in de regio. Sedert enige tijd ontvangt de Werkgevers Drechtsteden regelmatig klachten en opmerkingen van haar leden met betrekking tot het slechte onderhoud en de verloedering van de industrieen de bedrijventerreinen in de regio. Het betreft onder meer het schoonmaken van de kolken, het maai- en zwerfvuil, gaten in het wegdek, slecht functionerende verlichting en het ontbreken van onderhoud aan de groenvoorziening. Op deze wijze zijn de terreinen geen visitekaartje voor de ondernemers, maar ook niet voor de gemeenten met betrekking tot nieuw te vestigen

ondernemingen. Het geeft aanleiding tot irritaties, criminaliteit en vandalisme, maar ook tot gevaarlijke verkeerssituaties in geval van slecht overzichtelijke kruispunten door hoog gras en slecht wegdek.

We houden u op de hoogte.

ROM-D Met de vaststelling van ‘de vernieuwde ROM-D’ in de Drechtraad op 14 oktober 2009, is het proces van draagvlakontwikkeling in de politiek en ambtelijke omgeving in de regio feitelijk afgerond. Essentieel bij de ontwikkeling van de nieuwe ROM-D in 2009 is de herijking en aanpassing van de (juridische) structuur en organisatie. Enerzijds passend bij de rol en positie die de belangrijkste stakeholders daarbij wensen en die de ROM-D in de uitvoering van haar taken het meest effectief maken, en die anderzijds de belangen van betrokken stakeholders op de juiste wijze weerspiegelen.

de regio is hierbij essentieel, want alleen gezamenlijk ontstaat een netwerkorganisatie voor de regio, gestuurd door de ROM-D met politieke steun van de Drechtraad. De kracht van deze manier van werken is dat lokale zaken kunnen worden opgepakt binnen de gemeenten. Op het moment dat het bedrijf in kwestie gebaat is bij een oplossing elders in de regio is ROM-D aan zet om te assisteren. Zo houden de gemeenten grip op de lokale bedrijfsaangelegenheden, houdt ROM-D het overzicht op wat er op regionale schaal speelt en krijgen de bedrijven de best mogelijke service. Ook op promotiegebied levert deze werkvorm voordelen; in plaats van zes individuele promotiesignalen hebben wij één verhaal, met zes verschilde kansen voor succes.

In die nieuwe structuur is het onderbrengen van een eigen publiek beleggingsfonds, ROM-D Capital, het meest onderscheidend. In dit fonds, eigendom van de Drechtsteden gemeenten en de provincie Zuid-Holland zal voortaan het publieke kapitaal van ROM-D worden ondergebracht. Essentie van de missie van de ROM-D is primair gelegen in de stimulering van de regionale economie en werkgelegenheid door een actief wervingsbeleid van bedrijven en instellingen. En het realiseren daartoe van geschikte bedrijfslocaties in de zes clusters, benoemd in de door de regio Drechtsteden geformuleerde regionale uitvoeringsstrategie voor bedrijfsterreinen.

Om promotie en acquisitie voor de regio in het buitenland zo effectief mogelijk te organiseren, maken wij gebruik van onze ligging dicht bij Rotterdam. Drechtsteden wordt internationaal gepromoot als deel van Groot Rotterdam of Greater Rotterdam. Hierbij werken we samen met de Rotterdam Investment Agency van het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam en de Netherlands Foreign Investment Agency van het Ministerie van Economische Zaken. Dit is effectief omdat internationaal opererende bedrijven niet kijken naar stadsgrenzen, maar naar gebieden en regio’s. In essentie is in de ogen van het internationale bedrijfsleven de Randstad één gebied. In de samenwerking tussen de verschillende economische organisaties biedt dit gegeven vooral kansen voor een effectieve promotie van ons land.

De strategie om dit te bereiken is in essentie het creëren van een professionele krachtige gespecialiseerde managementorganisatie. Deze is gericht op gebiedsontwikkeling in de meest brede zin, waarin zowel regionale kennis als regionale belangen worden gebundeld. Daarnaast het ontwikkelen van instrumenten en activiteiten om de promotie en acquisitie in de regio concreet vorm te geven. Hiermee worden de randvoorwaarden gecreëerd om door de inzet van uiterste creativiteit in project- en relatieontwikkeling tot haalbare en door alle stakeholders gedragen business cases te komen voor de realisatie van nieuwe locaties en herontwikkelingen van bedrijfsterreinen in de regio. Daarmee kan de juiste bedrijvigheid voor de regio worden geworven en gefaciliteerd.

Om optimaal als regio te functioneren, is een omslag in denken nodig van lokale belangen naar regiobelangen. De leden van de WD spelen een belangrijke rol in de regionale promotie omdat potentiële nieuwe bedrijven voor de regio zoeken naar voorbeelden van collega’s uit dezelfde sector met dezelfde activiteiten. De economische kracht van onze regio moet een grotere rol spelen in de regionale promotie. Jeffrey Blair ROM-D

Samenwerken in en voor de regio De ROM-D heeft als doel de economie in de regio Drechtsteden te versterken. De ROM-D is een kleine organisatie die effectiviteit ontleent aan nauwe contacten met de bedrijfscontactambtenaren en andere organisaties in de regio, waaronder de WD. Het samenwerken binnen

10

Belastingplannen 2011 De belastingplannen voor het komende jaar zijn door het kabinet gepresenteerd tijdens Prinsjesdag. Ondanks de demissionaire status zijn er een aantal punten die voor u als ondernemer niet zonder – positieve danwel negatieve – gevolgen zijn. In dit artikel vindt u een aantal fiscale attentiepunten van VanNoord Accountants & Belastingadviseurs Drechtsteden.

kunt u wellicht fiscaal sturen. Beoordeel of het aantrekkelijk is om het aan uw BV verhuurde privépand in te brengen in een van uw BV’s. Dit kan eenmalig vrij van inkomstenen overdrachtsbelasting tot eind 2010.

Voor ondernemers We starten met een positief punt. De regeling voor willekeurige afschrijving is verruimd. Ook in 2011 is het mogelijk om van een groot aantal investeringen ineens 50% ten laste van uw fiscale resultaat af te schrijven. Een tweede belangrijke wijziging is de werkkostenregeling. Deze regeling houdt in dat maximaal slechts 1,4% van het fiscale jaarloon aan onkosten vergoed mag worden op straffe van een eindheffingstarief van 80%. De keuze is aan u om gebruik te maken van deze regeling of de overgangsmaatregel (geldt tot en met 2013). Deze keus moet wel bij aanvang van het jaar vastgelegd worden! Vanaf 1 januari 2011 geldt dat er bij aanschaf of realisatie van onroerende zaken uitsluitend de BTW in aftrek mag worden gebracht indien en voor zover er sprake is van zakelijk gebruik. Plan uw investeringen goed zodat u niet voor onverwachte BTWverrassingen komt te staan. De economische crisis hakt er bij veel bedrijven flink in. Daarom is het ook in 2011 mogelijk om verliezen te verrekenen met de winsten van maximaal 3 jaar geleden. Het kan interessant zijn om uw fiscale resultaat te verlagen (bijvoorbeeld door toepassing van willekeurige afschrijving) en de hoge tarieven uit 2006 (29,6%) of 2007 (25,5%) te verrekenen. Het is wel noodzakelijk dat hierom expliciet verzocht wordt bij het indienen van de aangifte. Heeft u nog verrekenbare verliezen uit de jaren voor 2003? In 2011 eindigt de overgangsregeling om verliezen onbeperkt te verrekenen met winsten in de toekomst. Verliezen uit 2002 verdampen in 2011. Ook hier

Voor iedereen Als u samenwoont zonder samenlevingscontract kunt in 2011 geen fiscaal partner meer zijn en mist u daardoor mogelijk enkele fiscale voordelen. Tenslotte wordt de controle op het privé gebruik van de zakelijke auto verder opgevoerd. Bij controle wordt gebruik gemaakt van onder meer wegsignaleringscamera’s op de snelwegen en derden onderzoeken bij garages. Voldoet uw kilometeradministratie aan de voorwaarden? De boetes zijn hoog! Wat kunnen we verwachten… Naast deze punten belooft ook het kabinet Rutte de nodige wijzigingen in de fiscale wetgeving door te voeren. Het regeer- en gedoogakkoord maakt melding van een stimulerend ondernemersbeleid door verbetering van het vestigingsklimaat en een lastenverlaging van 10% in 2012. Daarnaast zal sprake zijn van een groot aantal lastenverzwaringen zoals verhoging van de assurantiebelasting met 2% en verlaging van de te ontvangen heffingsrente met 1,5% (te betalen heffingsrente blijft gelijk). Deze en andere maatregelen zullen hun beslag vast krijgen in de belastingplannen 2012. drs. P(eter) Deege AA vennoot VanNoord Accountants en Belastingadviseurs Drechtsteden

11

Tot welke generatie behoort u? Op een typisch Hollandse herfstmiddag parkeerde ik mijn auto op het parkeerterrein bij het Da Vinci College. Al snel werd ik aangesproken door iemand die wilde weten of ik bekend was op het terrein. Het bleek dat we allebei op weg waren naar de HRM-bijeenkomst van de WD.

door Remco en Claudine Valkman en druk gediscussieerd over het vraagstuk met betrekking tot het gemotiveerd houden van oudere medewerkers. Al met al vond ik het een interessante en inspirerende middag. Een volgende keer ben ik er graag weer bij. Het is de bedoeling dat er volgend jaar een HRM bijeenkomst wordt georganiseerd rondom het thema “Beïnvloedt HRM mijn bedrijfsresultaat?” .

Eenmaal binnen werden we door Barbara Keuzenkamp opgewacht met een kopje koffie. De inleiding was interessant, met treffende cijfers over de vergrijzing, uitstroom en werkloosheid. De presentatie over de verschillende generaties was erg leuk. De test om te bepalen tot welke generatie je behoorde, leverde de nodige hilariteit op. Ik kwam zelfs jonger uit de test, dus wat mij betreft was de test een succes. De constatering dat er op dit moment voor het eerst 4 generaties aan het werk zijn, was voor mij een eye-opener. De 1e workshop “Hoe word ik een aantrekkelijke werkgever voor de jonge generatie?” leverde genoeg stof tot nadenken op. Het enthousiasme waarmee Rob Smits zijn verhaal deed, werkte aanstekelijk. Het motiveerde me om binnen mijn eigen organisatie meer aandacht te vragen voor dit onderwerp. Na de gezamenlijke workshop heb ik workshop 3 “Hoe verhoog ik de kwaliteit van mijn personeel?” gevolgd. De praktijkvoorbeelden van Lidia Schwab maakten het verhaal concreet. De motivatieberg is een goed instrument om inzichtelijk te maken in hoeverre aan de behoeften van medewerkers wordt voldaan en welke stappen er nog in te maken zijn. In workshop 2 werd een presentatie gegeven

Sarah Stijnen adviseur Personeel & Organisatie HVL B.V. NB. De presentaties van de sprekers zijn in te zien via de volgende link: www.werkgeversdrechtsteden.nl/pages/hrm_bijeenkomst.php

12

Digitaal netwerken met de Werkgevers Drechtsteden Wellicht heeft u zich weleens verbaasd over de uitdrukking ‘Werkgevers Drechtsteden Sphere’. Wat is dat nu eigenlijk en wat kunt u er mee? Een sphere is een interactieve website, een site met netwerk mogelijkheden. U kunt in feite alles wat u op een netwerkbijeenkomst doet, ook via de Werkgevers Drechtsteden Sphere doen.

Kennis maken Gaat u voor uzelf eens na van hoeveel WD-leden u werkelijk weet welke activiteiten zij zakelijk ontplooien. Bedrijven en organisaties ontwikkelen zich continu. Hoe meer u weet van collega ondernemers hoe meer kansen en mogelijkheden u ziet. Kijk eens rond in het ‘leden’-gedeelte. Hier vindt u beschrijvingen van de bedrijven van alle leden. Dit kan met een korte omschrijving, wat foto’s of zelfs met een ‘rondleiding’ via film. Op deze manier kunt u zich eenvoudig oriënteren op medeondernemers en kansen ontdekken. Andersom werkt dat natuurlijk ook: zorg dat uw bedrijfsprofiel up-to-date is zodat u geen kansen mist.

Laat zien wat u doet! Kijkt u eens rond op de WD Sphere. Bij elke bedrijfspresentatie kunt u zien hoe vaak deze bekeken is. Dat zijn allemaal contactmomenten en mogelijkheden voor een eerste indruk. Uw persoonlijke profiel, uw bedrijfsprofiel en eventueel profielen van uw medewerkers kunt u zelf aanmaken en beheren. Heeft u een nieuw product, een nieuwe medewerker, een nieuwe dienst, een nieuw pand? Laat het de WD-leden weten. Update vandaag nog uw WD-profiel. Laat u verbazen hoe u in een paar minuten een groot aantal medeondernemers kunt bereiken. U kunt eenvoudig zelf aan de slag door in te loggen op de WD Sphere en te kiezen voor het ‘mijn gegevens’ menu. Tot ziens op www.werkgeversdrechtsteden.nl! Wico van Helden wididi en bestuurslid WD

Contact leggen Een bedrijf is niets zonder de personen ‘achter’ de onderneming. Binnen de WD Sphere vindt u bij elk bedrijf de contactpersoon en kunt u – afhankelijk van de privacyinstellingen – eenvoudig contact leggen via telefoon, email of een besloten berichtensysteem. Als u op deze manier contact legt, worden uw gegevens (inclusief eventuele foto) meegestuurd. Dat zorgt voor een goede eerste indruk! Zaken doen is gunnen. Gunnen ontstaat bij persoonlijk contact. De WD Sphere maakt het u makkelijk om de eerste stap te zetten.

De beste zakenbank voor onze klanten zijn. Dat is het idee. In het jaarlijkse onderzoek van Management Team is Rabobank door de Nederlandse manager tot beste financiële instelling verkozen. En niet zo’n beetje ook. Op maar liefst zes van de twaalf categorieën scoorden we het hoogst: asset management, cash management, financiering, investment banking, private equity en risk management. Dat ons werk zo gewaardeerd wordt is mooi, maar uiteindelijk draait het natuurlijk niet om onze business. Maar om die van u. Samen de beste zakenbank zijn. Dat is het idee.

Rabobank. Door managers verkozen tot beste financiële instelling. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/drechtsteden

bijeenkomst Op donderdag 23 september waren we te gast bij Hageman in Dordrecht. Hageman, van origine een elektrotechnisch installatiebureau, is in de afgelopen decennia uitgegroeid tot een specialist op het gebied van elektro, beveiliging, verlichting, telecom en domotica. Technologische ontwikkelingen worden op de voet gevolgd en geïmplementeerd. Gedegen advisering en perfecte service zijn daarbij het credo. Onder het genot van een uitgebreide en uitstekend verzorgde lunch, worden wij meegenomen in de wereld van de IP-camera. Toegangscontrole of cameraobservatie, waar hebben we er niet mee te maken? Bedrijven(terreinen), station en stadion, in de winkel en op straat, iedereen komt met de camera in aanraking. Gecontroleerd worden willen we eigenlijk niet, maar als het om onze eigendommen of veiligheid gaat, is bijna iedereen er wel voor te porren. Helaas is de beeldkwaliteit vaak zodanig slecht dat voorvallen en/of personen nauwelijks te traceren zijn. “Met de IP-camera oplossing behoort dat tot het verleden”, aldus Sebastiaan Hageman. Hij legt aan de hand van duidelijke schema’s en live-beelden uit hoe het systeem werkt en wat de kwaliteit er van is. Duidelijk zichtbaar is dat het met dit laatste wel goed zit: haarscherp beeld van objecten en personen. Er kan beslist geen misverstand meer bestaan over één en ander. In technisch opzicht is de IP-camera een concept vol vernuft, dat door de IP-techniek simpel in een IP-netwerk gehangen kan worden. Hageman voert de Mobotix-lijn, een lijn die zich onderscheidt door de kwaliteit, mogelijkheden en de vele eenvoudig te realiseren alarminteracties. De toepassingen zijn legio: van de traditionele toegangscontrole tot geavanceerde observatie en detectie in zorgcentra. De opkomst is groeiende, waarmee blijkt dat er behoefte aan relevante IT-informatie is. U bent van harte uitgenodigd om daarbij aan te schuiven. En heeft u een specifiek onderwerp waarover u meer wilt weten, laat het mij weten en ik zorg er voor dat het op de agenda komt.

Als opmaat naar de geheel aan glasvezel gewijde bijeenkomst in november, schetst Wico van Helden (Wididi) de voortgang en de activiteiten in de afgelopen maanden (ondermeer het een halt toeroepen van de onoorbare ‘glasvezel tariefpraktijken’ op Kil-3). Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan een bijzonder aantrekkelijk concept voor bedrijven in en rond de Drechtsteden. Daar zal tijdens de volgende bijeenkomst uitgebreid op worden ingegaan.

Peter de Graaf voorzitter IT-initiatief ‘Broodje it’

Duurzaamheid en ondernemerschap Het begrip duurzaamheid komt tegenwoordig nogal veel voor in het dagelijks spraakgebruik. Hoe dikwijls wordt deze term niet gebruikt bij het aanprijzen van een variëteit goederen in reclamecampagnes, advertenties, etc. Sustainability is ook internationaal een begrip dat we continu tegenkomen. Dat geldt voor cradle to cradle (bijv. C2C-bouwen), people, planet, profit, etc. Ook de combinatie van duurzaamheid met maatschappelijk ondernemen is zeker in het bedrijfsleven een onderwerp van veel aandacht. De Sociaal-Economische Raad (SER) hanteert de volgende definitie:

- ISO 26000, een internationale richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. De richtlijn heet officieel ‘Guidance on Social Responsibility’. ISO 26000 helpt organisaties hun maatschappelijke verantwoordelijkheden te bepalen en geeft adviezen over de verankering van maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen organisaties. Ook probeert ISO 26000 een uniform MVObegrippenkader te introduceren. - De Duurzaamheids Top 100 van Trouw (Groen) gepresenteerd op de Duurzaamheiddag van november jl. bestaat uit mensen die zich onderscheiden op het gebied van duurzaamheid. Aan de hand van de filosofie van de drie P’s; People, Planet, Profit (de aarde en het welzijn van mensen mag niet lijden onder economische groei) werden de kandidaten beoordeeld op daadkracht, innovativiteit, contacten, charisma, kennis en brede visie. Opvallend in deze lijst, aangevoerd door Herman Wijffels: zeer veel vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven. Juist de functie en rol van commerciële ondernemingen in een maatschappelijke omgeving is van belang en beslissend voor het realiseren van duurzaamheiddoelstellingen. - De bekendmaking van Unilever (40 mrd omzet) dat over 10 jaar de uitstoot van kooldioxide met de helft is teruggebracht en dat alle ingrediënten voor bijvoorbeeld soep, ijs, pindakaas en rookworst in 2020 afkomstig zijn van duurzame landbouw. De motivatie: bedrijfsgroei is cruciaal voor economische ontwikkeling en maat-

“Het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op waardecreatie op langere termijn in de drie dimensies people, planet en profit, gecombineerd met de bereidheid de dialoog met de samenleving aan te gaan.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen behoort tot de core business van zeer vele ondernemingen. Immers, goed ondernemerschap draagt bij aan de kwaliteit van de samenleving, waarin de factoren mens, maatschappij (people) en milieu (planet) bijdragen leveren aan het maken van winst (profit). Het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen kent vele synoniemen. Zo wordt er wel gesproken over duurzaam of groen ondernemen, maar ook over ethisch of sociaal ondernemen. Een paar voorbeelden over dit onderwerp:

14

werking met het door de Minister van Infrastructuur en Milieu ingestelde formule e-team. Doelgroep: ondernemers uit de Alblasserwaard/Drechtsteden met (ontluikende) belangstelling voor duurzaam ondernemen bijeengebracht door lokale ondernemingsverenigingen en de Kamer van Koophandel. Kring Drechtstreek. De boodschap van deze editie is dat er met duurzaamheid echt geld te verdienen valt, sterker nog dat er zonder duurzaamheid binnen niet al te lange tijd géén geld meer te verdienen valt. Gastspreker: Ruud Koornstra, nr. 5 van de Duurzaamheid Top 100.

schappelijke vooruitgang. Maar we moeten anders groeien. Niet kiezen tussen groei en duurzaamheid, beide zijn nodig. Unilever onderbouwt de strategie verder met de stelling dat innovatie alleen mogelijk is op een duurzame manier. Het is interessant te kijken naar de rol van de overheid daar waar het duurzaamheid betreft. Consistentie is daarin niet altijd zichtbaar, bijvoorbeeld de discontinuïteit van de subsidiëring van zonnecollectoren of recent de afschaffing van het fiscale voordeel van groenfondsen. Het nieuwe kabinet heeft nogal wat bezuinigingsvoorstellen die de duurzaamheidfilosofie geen goed doen.

Drs M. (Theo) Schut Voorzitter Kring Drechtstreek en Plaatsvervangend Voorzitter van de Kamer van Koophandel Rotterdam.

Dat laat onverlet onze taak, ook en in het bijzonder in onze regio daar waar het duurzaamheid betreft. Zeker in een omgeving waar het begrip rentmeesterschap al vele eeuwen een bekend fenomeen is. In dit verband wijs ik gaarne op het volgende: op 17 februari 2011 (20.00 uur) zal er in Landvast Cultureel Centrum, Alblasserdam een Duurzaamheidbijeenkomst plaatsvinden, aangeboden door de Lionsclub Alblasserwaard Souburgh in samen-

Kloof tussen jongeren en werkgever wordt overdreven

Drego Het actieplan heeft daarvoor ook een mogelijkheid gecreëerd. De website Drego.nl is de plek waar werkgevers en jongeren elkaar op een eenvoudige manier kunnen ontmoeten. Bedrijven kunnen er hun vacatures en bedrijfspresentaties plaatsen, jongeren zetten er hun cv en videopresentatie op. Niet voor niets komt Drego voort uit het regionale bedrijfsleven. De meerwaarde van een regionale aanpak van de jeugdwerkloosheid zit volgens Gonlag in het bijeen brengen van partijen en hen actief laten samenwerken. “De arbeidsmarkt houdt zich niet aan gemeentegrenzen. Projecten kunnen elkaar versterken en ondersteunen. Samen stel je doelen, je toetst of die zijn behaald en stuurt bij, waardoor je uiteindelijk meer jongeren aan het werk helpt.’’

“Als het gaat om het niet aansluiten van jongeren op de vraag van werkgevers wordt makkelijk gesproken over een kloof. Dat is een erg overdreven metafoor. Jongeren en werkgevers schuren wel langs elkaar, alleen wordt er onvoldoende contact gemaakt.”

Conny Taheij redactie Drego

Dat stelt Clemens de Jager, projectleider van het actieplan Aanpak jeugdwerkloosheid in Zuid-Holland-Zuid. Toen begin 2009 de werkloosheid onder jongeren enorm opliep, besloot het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid extra geld beschikbaar te stellen om het tij te keren. In deze regio is onder de vlag van het actieplan een aantal uiteenlopende projecten opgezet om werkzoekende jongeren aan een passende baan te helpen, hen weer richting een opleiding te begeleiden of naar een combinatie van leren en werken. Daarmee komen de projecten ook tegemoet aan de dringende vraag op de arbeidsmarkt naar vakmensen. “De projecten die echt aanslaan, zijn projecten waar snel een match is zonder ellenlange voortrajecten. Het zijn trajecten met persoonlijke aandacht voor de jongere, waarbij snel duidelijk wordt wat ze kunnen doen of kunnen leren,’’ zegt Klaske Gonlag van het actieplan. Via bijvoorbeeld Metalent, de arbeidspool en extra menskracht op de Werkpleinen zijn het afgelopen jaar tientallen jongeren gekoppeld aan een bedrijf via leerwerkbanen of werkervaringsplaatsen. Vaak is er loonkostensubsidie en begeleiding beschikbaar, waardoor de werkgever minder risico loopt in deze economisch moeilijker tijden.

Gemotiveerd Volgens De Jager is er vaak sprake van een mismatch op de arbeidsmarkt, omdat jongeren vanuit het oogpunt van werkgevers niet gemotiveerd lijken en jongeren onbekend zijn met en onzeker zijn over de mogelijkheden. “Met een goede voorbereiding komt een jongere al heel anders naar de eerste kennismaking en de werkgever mag iets meer zijn of haar best doen om de jongere in het eerste contact te verleiden,’’ meent de projectleider“. Onbekend maakt onbemind is een gezegde dat voor alle partijen van toepassing is. Er ligt een schone taak voor overheidsmedewerkers om op dit snijvlak een wereldprestatie te leveren. Treed daarbij vooral naar buiten!’’

Projecten die zich richten op de aanpak van de jeugdwerkloosheid in de regio komen ook tegemoet aan de dringende vraag op de arbeidsmarkt naar vakmensen. FOTO Colo, overkoepelende vereniging van kenniscentra.

15

Project Ondernemen en leren in Dordt

De doelstelling is dat in september 2011 voor alle aan het project deelnemende leerlingen binnen de samenwerkende scholen, ondernemendheid en ondernemerschap verankerd is binnen het opleidingsprogramma en leerlingen en bedrijven betrokken zijn bij de verdere invulling en ontwikkeling. Leerlingen leren vaardigheden en competenties, die hen toerusten op de moderne maatschappij. Ondernemende en innovatieve mensen zijn proactief, denken in kansen en mogelijkheden en zoeken naar verbindingen met anderen. Vanuit een brede definitie van en visie op ondernemerschap ontstaan talloze mogelijkheden voor leerlingen, scholen, bedrijven en steden. Het netwerk profileert zich in de regio en betrekt zoveel mogelijk partijen bij Ondernemen en leren.

Samenwerking tussen onderwijsinstellingen op en rondom het Leerpark Dordrecht, bedrijven en gemeente Dordrecht

Op de website Oledo, Ondernemen en leren in Dordt (www.oledo.nl), vindt u een overzicht van de projecten die uitgevoerd worden. Ook vindt u informatie op de website van het actieprogramma Onderwijs en ondernemen (www.onderwijsonderneemt.nl/algemeen/ onderwijsnetwerken).

Het Da Vinci College, het Insula College, het Stedelijk Dalton Lyceum en de Hans Petrischool, de gemeente Dordrecht en de Werkgevers Drechtsteden zijn gezamenlijk in september 2009 het project Ondernemen en leren in Dordrecht gestart. Met elkaar geven de onderwijsinstellingen, bedrijven, gemeente en leerlingen een impuls aan ondernemendheid en ondernemerschap in de onderwijsprogramma’s en onderwijsorganisaties. Het is een sluitstuk van een ontwikkeling, die enige jaren geleden is ingezet. Het bestaande netwerk getroost zich moeite om voor de toekomst een sterk en breed gedragen netwerk op te bouwen, dat structurele verbeteringen en vernieuwingen in gang brengt. In het kader van het actieprogramma Onderwijs en ondernemen van de ministeries EZ, OCW en LNV is voor dit project subsidie toegekend.

Heeft u interesse of wilt u uw ondernemerservaringen delen met leerlingen die net als u ondernemer willen worden, neem dan contact op met: Everdien Wiersma programmamanager Servicepunt Leren T 06-22964806 [email protected] of Wim Roeland projectsecretaris T 06-51357069 [email protected]

Inmiddels loopt het project een jaar. Resultaat is dat ondernemerschap en ondernemend gedrag een plek hebben gekregen in de opleidingsprogramma’s van de deelnemende scholen en het bedrijfsleven betrokken wordt bij de uitvoering. Leerlingen gaan onder andere op bezoek bij bedrijven, bedrijven geven gastlessen, leerlingen runnen of werken in mini-ondernemingen en worden gecoacht door het bedrijfsleven of starten een eigen bedrijfje.

16

Techniek manifestatie Game On Game On beoogt kinderen en hun directe omgeving (ouders, leerkrachten) te enthousiasmeren voor techniek. Tijdens de vorige editie in 2009 hebben 6.100 kinderen en 350 ouders en leerkrachten van meer dan 85 scholen gedurende twee dagen in de Evenementenhal in Gorinchem kennis kunnen maken met de fascinerende wereld van techniek. Meer dan 30 publicaties, waaronder live radio en TV rapportages met regionale en landelijke dekking (o.a. NOS Jeugdjournaal, RTV Rijnmond) hebben aandacht geschonken aan het evenement. En uit onderzoek blijkt dat Game On daadwerkelijk effect heeft!

Voor de ontwikkeling en toekomst van uw bedrijf is “techniek”, in de brede zin van het woord, van doorslaggevend belang. Techniek maakt het mogelijk dat uw organisatie tussen de (internationale) concurrentie bestaat. Techniek maakt het mogelijk dat uw medewerkers zich kunnen ontwikkelen en dat u nieuw, goed opgeleid talent, en daarmee uw eigen bedrijf ook in de toekomst bestaansrecht biedt. Maar….“Techniek” is helemaal geen vanzelfsprekende keuze voor kinderen en jonge mensen! Niet om in te werken en dus niet om een goede opleiding in te volgen. Als u over enkele jaren geen goed opgeleid personeel meer kunt aantrekken, heeft uw bedrijf geen toekomst meer. Om het tij te keren streven landelijke en regionale organisaties er naar “techniek” aantrekkelijk te presenteren aan kinderen en jongeren. Juist deze doelgroep moet op tijd warm gemaakt worden voor een veelbelovende carrière in de techniek.

De 3de editie van Game On is in mei 2011. De voorbereidingen zijn gestart. We hebben stevige ambities om een kwalitatief nog betere manifestatie te organiseren. Ter ondersteuning daarvan staat, voor uw bedrijf, een nog indrukwekkender programma in de steigers. Daar valt veel over te vertellen. Wilt u meer weten, mee doen en sponsor worden? Neem dan contact met ons op.

BOA - Bureau Onderwijs en Arbeidsmarkt - in Gorinchem heeft als doel de samenwerking tussen het bedrijfsleven en de scholen in de regio te ondersteunen en te verbeteren. Zij ontwikkelt en organiseert bijzondere projecten waaronder de unieke tweejaarlijkse Techniekmanifestatie Game On.

Bureau Onderwijs & Arbeidsmarkt Alblasserwaard Vijfheerenlanden T 0183-650303  / 06-22127617 / 06-42113314 [email protected] www.gameon4you.nl

Over de schutting kijkend naar ... KMR Als ondernemer hou je een open oog voor wat er in de omgeving gebeurt. Met welke trends ga je mee, welke methodes kan je zelf ook toepassen, welke valkuilen moet je zien te verhinderen. Dat geldt niet alleen voor bedrijven en producten. Ook in onze vormgeving van de regio en onze samenwerking met derden kunnen we ongetwijfeld veel opsteken van allerlei initiatieven om ons heen. Niet steeds zelf het wiel willen uitvinden, maar ook niet klakkeloos kopiëren. Maar een open oog om te bezien wat bij ons ook toepasbaar succesvol zou kunnen zijn. Vanuit die gedachten belichten wij organisaties van buiten de Drechtsteden en leggen hen enkele vragen voor.

arbeidsmarktverkenning, die jaarlijks wordt uitgevoerd en voor een palet (technische) functies inzicht geeft in de, voor de komende jaren, verwachte vraag naar medewerkers, alsook de (verwachte) knelpunten op deze Huub Kleinrouweler arbeidsmarkt. Andere pijler is het intensief promoten van technische opleidingen, alsook de werelden van het HIC&TeC als (toekomstig) interessant en veelzijdig werkterrein.

Welke doelstellingen heeft men? KMR wil als non-profit organisatie een bijdrage leveren aan een goede aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt voor het bedrijfsleven in het Haven & Industrieel Complex (‘HIC’) en de daaraan gerelateerde technische clusters (‘TeC’), zoals o.a. de maakindustrie in de regio Rotterdam-Rijnmond-Drechtsteden. Zorgen voor voldoende en goed opgeleide schoolverlaters en een toonaangevende en aantrekkelijke infrastructuur voor het beroepsonderwijs. Intensieve samenwerking tussen scholen onderling en tussen scholen en bedrijven. De vraag uit het bedrijfsleven naar goed geschoolde medewerkers staat hierbij centraal.

Welke successen zijn te melden? Inmiddels velen. Naast het concreet verhogen van de jaarlijkse uitstroom van gekwalificeerde (gediplomeerde) schoolverlaters voor diverse (technische) beroepen in het HIC&TeC, heeft KMR ook concreet bijgedragen aan het tot stand komen van diverse ‘Centers of Excellence’ in de regio. State of the art centra voor invulling van state of the art beroepsonderwijs, waarin onderwijsinstellingen met het bedrijfsleven, maar ook onderling samenwerken. Mooi voorbeeld, en in de regio, is de XCaliber van het ‘Flow Center of Excellence’, dat in de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark in Dordrecht wordt ontwikkeld. Een unieke leer- en onderzoeksomgeving op het gebied van metrologie (in dit geval geavanceerde meting van gas- en vloeistofstromen), waaraan meerdere mbo- en hbo-instellingen in de regio samen werken en waaromheen ook een kring van innovatieve bedrijven wordt gevormd.

Wie participeren hier in? In KMR participeren de drie O’s: Ondernemers uit het HIC&TeC, Onderwijs (hbo-, mbo- en v(mb)o- instellingen in de regio) en Overheden (Rotterdam, Dordrecht, alsook de provincie Zuid-Holland), die allemaal ook vertegenwoordigd zijn in het bestuur van KMR. Daarmee zijn de ‘key players’ op het veld van de onderwijs-arbeidsmarkt in de regio binnen KMR bij elkaar gebracht. Hoe wordt de uitvoering geregeld? KMR functioneert als platform voor haar partners en is primair een initiërende en vooral coördinerende organisatie, want daar hebben alle betrokkenen uiteindelijk baat bij. KMR zet daarbij in op een integrale en programmatische aanpak om de doelstellingen te bereiken, waarbinnen programmalijnen, projecten en initiatieven op elkaar worden afgestemd en waar mogelijk verbonden, om nog effectiever en efficiënter te zijn. Uitvoering vindt voornamelijk plaats ‘in het veld’, door de direct betrokken organisaties. Basis voor het programma is een gedetailleerde

Zijn er valkuilen te bespeuren? Uiteraard. Een belangrijke valkuil is versnippering van initiatieven. Gedreven door goede intenties, wordt desondanks ‘het wiel opnieuw uitgevonden’ of lopen projecten geheel langs elkaar heen, waar een bundeling van krachten en middelen zoveel effectiever en efficiënter is. Voor meer informatie kan contact worden opgenomen met: Huub Kleinrouweler KMR Rotterdam T 010-2448590 [email protected] www.kmr.nl

17

 

                

 

 













De Ondernemersfabriek: 1 + 1 = 3 markten aanboren. Het ontdekken van de eigen talenten versterkt door andere talenten, niet als concurrent maar als medeondernemer. Ook de waarde inzien van een ondernemende mentaliteit, wat niet altijd een onderneming hoeft te zijn. Oftewel 1+1 = 3

Wie kunnen zich aanmelden? Meedoen aan de Ondernemersfabriek is een unieke ervaring voor iedereen, die ondernemend is, wil zijn, of carrière wil maken als ondernemer. Creative Urbans biedt in samenwerking met de gemeente Dordrecht deze mogelijkheid aan mbo- en hbo- studenten die de start willen maken als ondernemer. Ook ex-studenten en alumni (niet langer dan vier jaar na afronding van de opleiding) kunnen zich opgeven voor de Ondernemersfabriek. Studenten, die een opleiding volgen bij het domein Art, Design & ICT en het domein Business & Leisure kunnen voor een deel van de activiteiten, die uitgevoerd worden, studiepunten behalen. Ondernemers uit de regio Drechtsteden die passie hebben voor het ondernemen, die de visie delen dat jongeren met ambities alle begeleiding en coaching zouden moeten krijgen en vinden dat innovatie ook heel praktisch handen en voeten kan hebben, nodigen we bij deze van harte uit om aan te sluiten bij de Ondernemersfabriek. U kunt zich wellicht als coach of als spreker zeer waardevol inzetten, maar ook kunt u gebruik maken van de Ondernemersfabriek als plek van inspiratie. Voor meer informatie over de Ondernemersfabriek kunt u mailen naar: [email protected]

Waarom de Ondernemersfabriek? De Ondernemersfabriek is een bedrijf, een bedrijfsverzamelgebouw en leerbedrijf in één. In de Ondernemersfabriek kunnen jongeren van het Leerpark Dordrecht hun eigen bedrijf opstarten. De toekomstige ondernemers worden gecoacht door succesvolle ondernemers uit de regio Dordrecht en worden begeleid door Creative Urbans seniors. Het proces verloopt van conceptontwikkeling tot het in de markt zetten van de producten, het benaderen van de klanten en het operationaliseren van de onderneming.

Wico van Helden Wididi en bestuurslid WD

Naast de individuele onderneming is ieder deelnemer aan de Ondernemersfabriek ook onderdeel van ‘het bedrijf’ Ondernemersfabriek, een netwerkorganisatie van in totaal 15 freelancers en zelfstandige ondernemers. Samen ondergaan zij het proces van ondernemer worden. In dit proces leren zij naast van de coaches en begeleiders ook van elkaar. Het collectief zal ook multidisciplinaire opdrachten uitvoeren. Voor de opdrachtgevers een interessante combinatie van jeugdige bravoure, gecombineerd met ervaring van de seniors en de verschillende disciplines. Het totaal aanbod van het collectief is uniek te noemen. Oftewel 1+1= 3 Dit is maar één aspect van de voordelen van een collectief . De kundigheid van de één is niet hetzelfde als die van de ander. Leren de krachten van de ander te waarderen en in te kunnen schakelen op het juiste moment, samen innovatieve producten ontwikkelen en nieuwe

Dordrecht is Fairtrade Gemeente Per 10-10-10 mag Dordrecht zich ‘Fairtrade Gemeente’ noemen. De titel is toegekend door de landelijke commissie Fairtrade Gemeenten Nederland. Dordrecht is de elfde gemeente van Nederland die deze titel mag voeren.

fairtrade sticker. Een kleine 150 ondernemingen hebben inmiddels de sticker ontvangen. Het aanbod van fairtrade producten neemt toe, vooral dankzij de vraag van de klanten.

De gemeenteraad heeft er op aangedrongen dat Dordrecht ‘Fairtrade Gemeente’ wordt. Om de titel in de wacht te slepen moest de gemeente aan allerlei criteria voldoen. Criteria zijn onder meer dat er een lokale werkgroep is, dat de gemeente eerlijke producten koopt en de campagne ondersteunt, dat plaatselijke winkels en horeca fairtrade producten verkopen en bedrijven en organisaties eerlijke producten gebruiken.

Duurzaamheid

Ondernemers

Wethouder duurzaamheid, Harry Wagemakers zegt: “Dordrecht is trots op de titel ‘Fairtrade Gemeente’. Zuinig, eerlijk en duurzaam omgaan met wat de natuur te bieden heeft, past uitstekend bij de visie van het college.”

Met name de Dordtse middenstand en het bedrijfsleven hebben zich zeer ingespannen om te voldoen aan de fairtrade criteria. Ondernemingen die aan de fairtradecriteria voldoen, ontvangen een

Op maandag 8 november 2010 is de landelijke commissie naar Dordrecht gekomen om de Fairtrade titel officieel toe te kennen.

19

Nieuws van de leden Opening Amega en Louwman groot succes Onlangs werd het nieuwe pand van Ames Audi Centrum Dordrecht, van Mill Dordrecht, H-Point, Svenscar en Louwman Dordrecht aan de Mijlweg in Dordrecht geopend. De dealerbedrijven zijn zeer tevreden over het verloop van hun open dagen. Tijdens de opening hebben de genodigden op hun gemak kunnen rondkijken bij deze bedrijven. De open dagen zijn een groot succes geworden. Amega Holding B.V. Laan der  Verenigde Naties 75 3316 AK Dordrecht T 06 20408555 [email protected] www.amega.nl

Brand BBA/BBA Architecten

bouw, kantoren, sport, wellness, gezondheid, onderwijs en huisvesting. De naamsverandering onderstreept de inhoudelijke groei. Het bureau is uitgebreid met een architect. Ook de huisstijl, het logo en de website zijn vernieuwd.

Brand BBA heeft een nieuwe handelsnaam. Vanaf heden presenteren zij zich als Brand BBA/Brand Architecten.

www.brandbba.nl

Het bedrijf is actief in de woningbouw, maar heeft zich de laatste jaren ontwikkeld tot een allround partner in verschillende sectoren. Momenteel speelt zij een creatieve rol in de bedrijvenmarkt, utiliteits-

VSS • SPT ontvangt erkenning Goed Industrieel Ontwerp 2010

lijk voor zijn doelgroep. Middels integratie van meerdere toepassingen in één infrastructuur, zoals communicatie, (zorg)registratie, beveiliging en huisautomatisering is de service unit een totaaloplossing voor de zorg. Volledig ontwikkeld in eigen beheer is de service unit voorbereid op toekomstige ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). Eind 2010 zullen de eerste zorginstellingen worden voorzien van de VSS • SPT.   Peter Schneiders directeur Verkerk Groep T 078 6107706 [email protected] www.verkerkgroep.nl

De VSS • SPT, de nieuwe service unit van Verkerk Service Systemen, ontwikkeld voor toepassing in de intra- en extramurale zorg, is bekroond met het keurmerk Goed Industrieel Ontwerp (GIO). Om voor dit keurmerk in aanmerking te komen, moet een product meer dan alleen mooi zijn. Functionaliteit, innovativiteit, originaliteit, respect en materiaalkeuze zijn van even groot belang. De VSS • SPT voldeed volgens de jury ruimschoots aan deze criteria. De GIO-erkenning - te vergelijken met de Amerikaanse Idea Award en de Duitse Red dot en iF-Award - is een gewilde erkenning van de professionaliteit van ontwerper èn opdrachtgever. De inzending van Verkerk Service Systemen werd door een onafhankelijke vakjury beoordeeld in de categorie Professionele producten. Een GIO versterkt de geloofwaardigheid en bekendheid van een product.  

Uitstraling

Peter Schneiders, directeur van de Verkerk Groep, is zeer verheugd met de erkenning. Naast de basisfunctionaliteiten waar een verpleegroepsysteem primair over moet beschikken, zoals de waarborging van veiligheid van de gebruiker, is de uitstraling van het product toch ook van groot belang.

Voorbereid op de toekomst De VSS • SPT is een nieuwe en veelzijdige service unit en een waardige toevoeging aan eerdere zorgoplossingen van Verkerk Service Systemen. Door het gebruik van een touchscreen is de VSS • SPT gebruiksvriende-

20

Univé verkozen tot ‘klantvriendelijkste verzekeraar’

men van afspraken belangrijk zijn. Dat in combinatie met herkenning door onze sponsoractiviteiten en lokale betrokkenheid versterkt het goede gevoel van mensen bij Univé.”   De verkiezing richt zich op positieve klantervaringen. De vijf belangrijkste factoren die klantvriendelijkheid – ook in het onderzoek – bepalen, zijn volgens de consument het tijdig oplossen van fouten, een goede bereikbaarheid, het nakomen van beloftes, flexibiliteit en het ontvangen van relevante informatie. “Dat we als financiële instelling zo hoog geëindigd zijn, is ook bijzonder”, vindt Dik van Vuren. “De beleving van klanten is immers bij vakantieparken en supermarkten heel anders dan bij verzekeraars. Juist daarom hebben we het heel goed gedaan. We staan dus echt midden in de samenleving.”

Een panel van 2.500 willekeurige klanten heeft Univé - net als in 2009 verkozen tot klantvriendelijkste verzekeraar. Dat blijkt uit een recent onderzoek van MarketResponse. Vooral de beschikbaarheid voor de klant en het nakomen van afspraken sprongen er positief uit.   Landal GreenParks werd eerste met een score van 8,55. Univé eindigde met een score van 8,24 als zesde. Daarmee is ze de enige financiële dienstverlener in de top 10 van meest klantvriendelijke bedrijven. Dik van Vuren van Univé Alblasserwaard: “We zijn er trots op dat we wederom tot klantvriendelijkste financiële dienstverlener van Nederland benoemd zijn. Vooral omdat de klant dit vindt. Ik denk inderdaad dat bereikbaarheid, betrouwbare producten met een betaalbare premie en het nako-

Univé Alblasserwaard Postbus 113 3364 DA Sliedrecht

Apollo Hotels & Resorts start nieuwbouw Hotel Papendrecht Na maanden van voorbereiding is de eerste paal geslagen van de bouw die het bestaande Golden Tulip Papendrecht zal vervangen. Het nieuwe hotel zal volgens planning begin 2012 openen als Apollo Hotel Papendrecht. Het nieuwe hotel wordt naast het huidige hotel gerealiseerd. Gedurende de verbouwing blijft het hotel volledig operationeel. Het hotel geniet ruim 30 jaar een uitstekende reputatie op zowel de zakelijke als particuliere markt. Met de start van de nieuwbouw wordt er een 4-sterren hotel gecreëerd dat deze positie verder versterkt. In totaal krijgt het hotel 88 luxe nieuwe kamers, 9 multifunctionele

“state of the art” vergaderzalen, een dakterras en een nieuw restaurant. De vorderingen van de bouw zijn te volgen via www.hotelpapendrecht.nl Golden Tulip Papendrecht 3353 CW Papendrecht T 078 6152099

21

Nieuwe leden People in Place presenteert nieuw logo People in Place kiest ervoor om met een nieuw logo en een nieuwe website haar dienstverlening op het gebied van in, door- en uitstroom van personeel binnen de Drechtsteden voort te zetten. Reinier van der Hel hierover: “5 jaar geleden zijn wij gestart vanuit re-integratie van werkzoekenden. In rap tempo zijn wij uitgegroeid naar een personele dienstverlener op een veel breder terrein. Het resultaat hiervan is dat wij de verschillende vormen van personele dienstverlening hebben ondergebracht in een viertal aparte business units. Wij zijn blij dat wij ons nu beter kunnen profileren bij onze klanten en de samenhang van de verschillende business units onderling voor de klant beter tot haar recht kunnen laten komen”. Richard van de Wijngaart vult aan: ”Met onze organisatie in een nieuw jasje gestoken, hebben wij op deze manier een (1) loket voor bedrijven waar zij terecht kunnen voor hun gehele personele dienstverlening, van advies met betrekking tot HRM tot (tijdelijke) invulling van personeelstekort of re-integratie van zieke werknemers. Onze persoonlijke betrokkenheid en professionaliteit staan borg voor een goed resultaat en tevreden klant. Bent u als werkgever geïnteresseerd en benieuwd naar onze dienstverlening kijk dan eens op de website www.peopleinplace.nl of maak een afspraak voor een vrijblijvende kennismaking”.

Contactpersoon Cees van Epenhuysen T 078 6111040 [email protected] www.peopleinplace.nl

Geen dikdoenerij maar antwoord op uw vragen “We hebben een historische band met de regio Drechtsteden. Wat oorspronkelijk startte als C. Vis Accountants in Zwijndrecht en verder groeide als HB&G Accountants en Belastingadviseurs is sinds 2008 onderdeel van de ESJ Groep. De fusie met ESJ Accountants & Belastingadviseurs heeft op verschillende vlakken voordelen gebracht. Doordat we deel uitmaken van een grotere organisatie hebben we verschillende specialisten in huis. Afhankelijk van het vraagstuk van de klant stellen we de mate van deskundigheid van ons team samen,” aldus Marco van Dijk. ESJ beschikt over de vereiste vergunning van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en is daarmee bevoegd om wettelijke controles uit te voeren. Ook beschikt ESJ over een samenwerkingsovereenkomst met de Belastingdienst waarmee het zogeheten horizontale toezicht (HT) van kracht wordt. HT is een nieuwe manier van toezicht op bedrijven en burgers door de Belastingdienst. De belastingplichtige geeft openheid van zaken en de Belastingdienst garandeert in ruil daarvoor een snelle afhandeling van zaken, verzoeken en aangiftes.

ESJ Accountants & Belastingadviseurs is een fullservice accountantsen belastingadvieskantoor gericht op het MKB. Naast de vestiging in Hendrik-Ido-Ambacht zijn er kantoren in Breda, Roosendaal, Bergen op Zoom en Oosterhout. Marco van Dijk is belastingadviseur en partner van ESJ op de vestiging Hendrik-Ido-Ambacht: “Naast de traditionele accountants- en belastingadvieswerkzaamheden bieden wij diensten aan gericht op het ondersteunen en optimaliseren van de bedrijfsvoering en van de (persoonlijke) financiële en fiscale positie en planning”. Het kantoor in Hendrik-Ido-Ambacht werkt voor bedrijven uit allerlei branches, maar is vooral actief voor binnenvaart en andere logistieke ondernemers. Een groep die volgens Van Dijk om een grote mate van flexibiliteit vraagt. “Afspraken inplannen met deze klanten is moeilijk. Vaak heeft een schipper net even tijd als hij in de haven ligt om een lading te lossen. Wij springen dan in de auto en zijn er binnen een half uur”. Die flexibiliteit kenmerkt het kantoor, evenals de informele organisatie.

Contactpersoon Marco van Dijk Tromplaan 9 3342 TR Hendrik-Ido-Ambacht T 078 6819444 [email protected] www.esj.nl

vlnr: Gerrit Ossewaarde, Wouter Jan de Boer en Marco van Dijk van ESJ. Fotografie: Henry Brinkman

22

Valk Welding B.V. Valk Welding B.V. is een organisatie die zich bezighoudt met de verkoop en assemblage van industriële robotsystemen met de nadruk op MIG/MAG en TIG lasrobots. Daarnaast is Valk Welding een toonaangevende leverancier van las toevoegmaterialen en andere lasbenodigdheden zoals lastoortsen, lashelmen, draad aanvoersystemen etc.

Tot slot werkt Valk Welding graag samen met regionale onderwijsinstellingen om daar kennis op hoog niveau toe te voegen aan de technische opleidingen. Contactpersoon Adriaan Broere T 078 6919515 [email protected] www.valkwelding.nl

Het werkgebied van Valk Welding omvat de Benelux alsook middels eigen vestigingen Denemarken, Tsjechië en Frankrijk. Vanuit Nederland bedienen we verder de markt in West-Duitsland en voor internationale klanten andere landen in en buiten Europa. Valk Welding is als leverancier een interessante partij voor al uw laswerkzaamheden en een regionale werkgever voor technici op mbo- en hbo- niveau met elektronische, mechatronica, werktuigbouwkundige of industriële automatiseringsopleiding. In totaal werken er bij Valk Welding in Europa 77 medewerkers.

OmniformGroup Tot de OmniformGroup behoren de volgende werkmaatschappijen: Vormtech, ingenieursbureau in de Civiele Techniek;

De OmniformGroup focust zich op het leiden van een organisatie waarbij mensen zich kunnen blijven ontwikkelen, creativiteit tonen en constructief kunnen opereren. Basis hiervoor is respect, vertrouwen, kwaliteit en ruimte om te ondernemen. Op deze manier worden onze medewerkers en relaties doordrongen van de noodzaak van win-win en synergie.

• Vormflex, projectbureau, detachering, werving en selectie in bouw en civiel • Companyflex, allround dienstverlener op administratief en financieel gebied • Engineflex, projectbureau, detachering, werving en selectie in elektrotechniek en werktuigbouw.

De OmniformGroup staat voor het verbindend element tussen het spanningsveld van de alledaagse problematiek van haar relaties en de vertaling naar praktische en passende oplossingen. Invulling van deze oplossingen wordt verzorgd door de werkmaatschappijen binnen de OmniformGroup

Met een breed scala aan opdrachtgevers in zowel de publieke als private sector treedt de OmniformGroup op als de aangewezen partij om vanuit haar netwerk relaties tussen relaties te leggen, waarbij wordt ingespeeld op vrijwel alle voorkomende vragen binnen de techniek. Contactpersoon Barbara Willemse T 078 6920636 [email protected] www.omniformgroup.nl

eyedesign BNO eyedesign BNO - eigenaardig goed in vormgeving en reclame.

We zijn een bureau voor grafische vormgeving en reclame en niet zomaar een ‘zoveelste bureau’. Wellicht een beetje een eigenaardig bureau dat opmerkelijk werk produceert dat inmiddels is onderscheiden met 4 internationale design awards.

Contactpersoon Folkert Kattemölle T 078 - 610 55 50   [email protected]    www.eyedesignbno.com

Met ons team van vaste krachten én externe specialisten - gedreven én gewoon aardige mensen waar de passie vanaf spat - kunnen we ieder communicatievraagstuk aan. Van klein tot heel groot. Korte lijnen, 1 op 1 contact met de ontwerper of art director achten wij van groot belang. Want overbodige overhead van accountmanagers e.d. dragen niets bij aan kostenbewust werken en aan de kwaliteit van het eindresultaat. Een eindresultaat dat uw product of dienst op bijzondere wijze laat excelleren binnen het visuele geweld van de hedendaagse beeldcultuur en informatiestroom.

eyedesignbn o eigenaardig goed in vormgeving en reclame

23

Barbara en Wieske wensen u fijne feestdagen en een gezond en ondernemend 2011!

Het secretariaat is gesloten van 25 december 2010 t/m 5 januari 2011.

Activiteitenoverzicht 2011 10 januari



Nieuwjaarsreceptie bij Captains, 17.00 uur

8 februari

Gezamenlijke bijeenkomst VNO-NCW Rotterdam, gastspreker Bernard Wientjes, 16.00 uur

17 februari

WD café bij Amega

17 mei



Ledenvergadering, 16.00 uur

10 november

Industriedag

13 december

Ledenvergadering, 16.00 uur

Colofon Werkgevers Drechtsteden Noordendijk 268 Postbus 931, 3300 AX Dordrecht T: (078) 639 00 33 F: (078) 639 03 34 E: [email protected] www.werkgeversdrechtsteden.nl

Kopij voor de volgende nieuwsbrief van februari ontvangen wij graag week 2

Lay-out: COOKS Incorporated Marketing & Communication Druk: Drukkerij Dekkers

24