1 PENDAHULUAN RENCANA KERJA TAHUNAN TA A. Latar Belakang

RENCANA KERJA TAHUNAN TA. 2013

1

SEKRETARIAT BADAN KARANTINA PERTANIAN

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

D

engan adanya perubahan paradigma dalam penyusunan program dan kegiatan serta anggaran yang berbasis Kinerja pada lembaga dan instansi pemerintahan yang semula disusun berdasarkan

besarnya dana yang akan dihabiskan menjadi berapa besar kinerja yang dapat dihasilkan (Result Oriented Government), dimana setiap program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Penyelenggara Negara harus dapat dipertanggungjawabkan kinerja atau hasil akhir kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka Sekretariat Badan Karantina Pertanian sebagai salah satu unit eselon II lingkup Badan Karantina Pertanian wajib menyusun Rencana Kinerja Tahunan tahun 2013 berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Badan Karantina Pertanian Tahun 2010 – 2014. Perencanaan Kinerja Tahunan merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Badan Karantina Pertanian melalui berbagai kegiatan tahunan. Dengan adanya dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini Sekretariat Badan Karantina Pertanian ini diharapkan mampu mendorong dan mendukung Peningkatan Kinerja Badan Karantina Pertanian dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan Badan Karantina Pertanian sesuai dengan Rencana Strategis Badan Karantina Pertanian tahun 2010 – 2014.

Hal : 1



B. Tujuan

Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan TA. 2013 Sekretariat Badan Karantina Pertanian ini bertujuan untuk : a) Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan Sekretariat Badan Karantina Pertanian sesuai dengan Renstra SETBAN Tahun 2010 – 2014, b) Memperhitungkan rencana anggaran yang diperlukan untuk kegiatan Sekretariat Badan Karantina Pertanian Tahun 2012.

Hal : 2


2

B


TUGAS POKOK DAN FUNGSI

erdasarkan Peraturan Presiden RI Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsí, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia jo. Peraturan Presiden R.I

Nomor 10 Tahun 2005 tentang Unit Organisasi dan Tugas Eselon I Kementerian Negara Republik Indonesia, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden R.I Nomor 15 Tahun 2005 serta Peraturan Menteri Pertanian No. 61/Permentan/OT.140/10/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Pertanian, menyatakan bahwa tugas pokok Sekretariat Badan Karantina Pertanian adalah memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Badan Karantinaan Pertanian. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut diatas, Sekretariat Badan Karantina Pertanian menyelenggarakan fungsi : a. Koordinasi, dan penyusunan rencana dan program di bidang perkarantinaan hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati; b. Pengelolaan urusan keuangan dan perlengkapan; c. Evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata laksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian; d. Penyusunan

rancangan

peraturan

perundang-undangan,

pelaksanaan

hubungan masyarakat dan informasi publik; dan e. Pelaksanaan urusan tata usaha Badan Karantina Pertanian. Untuk melaksanakan fungsi dimaksud maka ditingkat Sekretariat Badan Karantina Pertanian terdiri dari: a. Bagian Perencanaan; Melaksanakan penyusunan rencana dan program di bidang perkarantinaan hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati. Fungsi : a) Penyiapan penyusunan rencana dan program di bidang perkarantinaan; b) Penyiapan penyusunan anggaran; dan c) Penyiapan analisis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Hal : 3



perkarantinaan serta pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati. b. Bagian Keuangan dan Perlengkapan; Melaksanakan urusan keuangan dan perlengkapan. Fungsi : a) Pelaksanaan urusan perbendaharaan, penerimaan negara bukan pajak (PNBP) dan penyiapan pengujian dan penerbitan surat perintah membayar (SPM); b) Pelaksanaan urusan akuntansi dan verifikasi anggaran; dan c) Pelaksanaan urusan perlengkapan. c.

Bagian Umum; Melaksanakan evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata laksana, pengelolaan urusan kepegawaian, serta urusan tata usaha. Fungsi : a) Penyiapan evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata laksana, dan fasilitasi kegiatan skim audit; b) Pelaksanaan urusan kepegawaian; dan c) Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

d. Bagian Hukum dan Hubungan Masyarakat; Melaksanakan

penyusunan

rancangan

peraturan

perundang-undangan,

pelaksanaan urusan hubungan masyarakat dan informasi publik. Fungsi : a) Penyiapan

penyusunan

rancangan

peraturan

perundang-undangan,

perjanjian, pertimbangan, dan bantuan hukum, serta dokumentasi hukum di bidang perkarantinaan hewan dan pengawasan keamanan hayati hewani; b) Penyiapan

penyusunan

rancangan

peraturan

perundang-undangan,

perjanjian, pertimbangan, dan bantuan hukum, serta dokumentasi hukum di bidang perkarantinaan tumbuhan dan pengawasan keamanan hayati nabati; dan c) Penyiapan pelaksanaan hubungan masyarakat, informasi publik, dan publikasi. e. Kelompok Jabatan Fungsional. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan jenjang jabatan fungsional masingmasing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Hal : 4


3

VISI,

MISI,


TUJUAN

DAN

SASARAN

K

egiatan Sekretariat Badan Karantina Pertanian Tahun 2013 harus disesuaikan

dengan

Rencana

Strategis

Sekretariat

Badan

Pertanian Tahun 2010 – 2014 yang akan dijabarkan

Karantina

sebagai berikut :

A. Visi Visi dari Sekretariat Badan Karantina Pertanian adalah “Kesekretariatan Badan Karantina Pertanian yang profesional dan amanah”

B. Misi

1. Mewujudkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sangat Baik (A) 2. Mewujudkan laporan keuangan yang memenuhi opini WTP 3. Melaksanakan tertib administrasi kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan, dan kerumah tanggaan berdasarkan prinsip-prinsip manajemen modern,

serta meningkatkan SDM yang kompeten dan professional

dalam mendukung kepemerintahan yang baik. 4. Mewujudkan kepastian hukum penyelenggaraan perkarantinaan pertanian dan pengawasan keamanan hayati, terbentuknya sistem jaringan dokumentasi dan informasi hukum serta informasi publik yang cepat, tepat, lengkap dan akurat. 5. Mewujudkan

kepedulian

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

perkarantinaan pertanian dan pengawasan keamanan hayati.

Hal : 5



C. Tujuan

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Sekretariat yaitu memberikan dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya kepada seluruh unit organisasi di lingkup Badan Karantina Pertanian, maka tujuan Sekretariat Barantan Sebagai berikut : 1. Mewujudkan fasilitasi penyelenggaraan koordinasi, penyusunan rencana, program, evaluasi dan pelaporan di bidang perkarantinaan hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati; 2. Mewujudkan pengelolaan keuangan dan perlengkapan yang akuntabel; 3. Meningkatkan evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata laksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian; 4. Mewujudkan rancangan peraturan perundangan-undangan, pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi publik yang transparan dan akuntabel; 5. Mewujudkan pengelolaan urusan tata usaha Badan Karantina Pertanian yang efektif.

D. Sasaran

Sasaran

Strategis

Meningkatnya

Sekretariat

kualitas

Badan

kinerja

Karantina

manajemen

Pertanian

dalam

adalah

mendukung

penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati dengan rincian sebagai berikut : 1. Tersusunnya konsep kebijakan administratif Badan Karantina Pertanian; 2. Terwujudnya peningkatan kualitas, kompetensi dan distribusi SDM serta pengelolaan kepegawaian secara proporsional; 3. Terfasilitasinya

penyelenggaraan

koordinasi,

penyusunan

rencana,

program, evaluasi dan pelaporan di bidang perkarantinaan hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati; 4. Terwujudnya pengelolaan keuangan dan perlengkapan yang akuntabel; 5. Tersusunnya rancangan peraturan perundangan-undangan, pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi publik yang transparan dan

Hal : 6



akuntabel; 6. Terwujudnya pengelolaan urusan tata usaha Badan Karantina Pertanian yang efektif; 7. Terwujudnya sistem pengendalian intern yang efektif.

Hal : 7


4


KEBIJAKAN DAN STRATEGI

A. Kebijakan Sekretariat Badan Karantina Pertanian

K

elembagaan adalah seperangkat aturan formal (hukum, sistem, organisasi, dan lain-lain) dan informasi yang mengatur hubungan antara individu dan kelompok masyarakat. Institusi juga dimaksudkan

sebagai alat untuk memberikan kepastian dan berinteraksi yang kemudian akan mempengaruhi pola tingkah laku hubungan individu. Sebagai dampak adanya kepastian inilah maka akan meningkatkan efisiensi kinerja ekonomi dan pada gilirannya pembangunan ekonomi secara keseluruhan. Salah satu faktor yang harus dipertimbangkan dan menjadi kebutuhan terjadinya perubahan revitalisasi sub sektor Badan Karantina Pertanian adalah meningkatnya kompetisi global para pelaku, perubahan economics of scales dan lingkup produksi serta pola distribusi, strategi pemasaran penjual dan pembeli, dan kemampuan membaca strategi bisnis. Untuk menghadapi tantangan

tersebut memerlukan

koordinasi yang baik. Apabila

masih

menggunakan paradigma lama (koordinasi dilakukan tanpa aturan) justru akan menimbulkan kegagalan. Oleh karena itu diperlukan Institusional arrangement yang baik dan pola-pola koordinasi yang efektif yang pada giliranya dapat menekan biaya. Salah satu kunci sukses keberhasilan program revitalisasi pembangunan Badan Karantina Pertanian adalah kelembagaan.

Sudah

saatnya

kemampuan melakukan penguatan

hambatan-hambatan

koordinasi

antara

Sekretariat Badan Karantina Pertanian dengan unit-unit kerja lainnya tidak ada lagi, sehingga tidak terjadi pemikiran yang terkotak-kotak seperti yang terjadi sekarang ini. Penguatan kelembagaan yang efektif dan efisien dalam implementasinya membutuhkan koordinasi, sinkronisasi dan konsistensi antara perencanaan dan

Hal : 8



pelaksanaan program baik yang bersifat intra-sektoral dan inter-sektoral, dan juga adanya kebijakan-kebijakan yang saling melengkapi antar Instansi.

B. Strategi

Didalam pembuatan RENSTRA Sekretariat Badan Karantina Pertanian harus melihat dan menelusuri saling keterkaitan (benang merah) antara Visi dan Misi dari Badan Karantina Pertanian, Tugas Pokok dan Fungsi yang melekat didalam Sekretariat Badan Karantina Pertanian, serta tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. Dengan memanfaatkan peluang yang ada serta menghadapi hambatan atau ancaman yang mungkin terjadi dimasa depan, maka Badan Karantina Pertanian perlu menyusun strategi dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki saat ini. Atas dasar itu RENSTRA yang akan dirumuskan untuk masa yang akan datang hendaklah mengacu dan terkait dengan arah penguatan kelembagaan tersebut serta VISI, MISI, TUJUAN dan SASARAN yang ingin dicapai. Tugas pokok Sekretariat Badan Karantina Pertanian adalah memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Badan Karantina Pertanian. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut diatas, Sekretariat Badan Karantina Pertanian menyelenggarakan fungsi : 1. Koordinasi, dan penyusunan rencana dan program di bidang perkarantinaan hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati; 2. Pengelolaan urusan keuangan dan perlengkapan; 3. Evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata laksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian; 4. Penyusunan

rancangan

peraturan

perundang-undangan,

hubungan masyarakat dan informasi publik.

Hal : 9

pelaksanaan



Dari tugas pokok dan fungsi tersebut secara khusus Sekretariat Badan Karantina Pertanian diberi tanggung jawab untuk meningkatkan profesionalisme dan

integritas

meningkatkan

penyelenggaraan pelayanan

prima

administrasi kepada

publik

masyarakat

yang

bertujuan

dengan

sasaran

meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat. Kebijakan yang ditempuh adalah penggabungan sistem kepemerintahan yang baik (good governance) melalui sistem perencanaan dan penganggaran yang profesional dan akuntabel melalui “Peningkatan Kualitas Manajemen Penyelenggaraan

Karantina

Pertanian

dan

Pengawasan

Keamanan

Hayati”.

C. Rencana Strategi

Untuk mendapatkan dan mencari berbagai strategi alternatif dilakukan analisa SWOT, untuk menganalisa kondisi lingkungan yang bersifat intern yang berupa kekuatan dan kelemahan, serta kondisi lingkungan ekstern yaitu adanya peluang dan hambatan atau ancaman. Berdasarkan serangkaian proses yang dimulai dari pengisian kuesioner, diskusi yang melibatkan seluruh jajaran Sekretariat Badan Karantina Pertanian, serta pembahasan-pembahasan

yang

difasilitasi

oleh

konsultan

ahli,

maka

dirumuskan beberapa hal berikut. a. Strategi Bagian Perencanaan 1) Penyusunan Program dan Kegiatan untuk satker lingkup Barantan sesuai dengan arah kebijakan Barantan. 2) Membuat sistem dan tata cara pengalokasian anggaran berdasarkan hasil rapat koordinasi setiap unit kerja lingkup Badan Karantina Pertanian, serta mengacu kepada hasil evaluasi dan analisa pelaksanaan program dan kegiatan tahun sebelumnya. 3) Melakukan analisis, pemantauan, evaluasi program dan kegiatan perkarantinaan serta pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati.

Hal : 10



4) Menyusun Laporan Kinerja Badan Karantina Pertanian (LAKIP). 5) Menyiapkan bahan Rapat Pimpinan/ Sidang Kabinet/ Rapat Kerja/ Dengar Pendapat, serta mendokumentasikan hasil rapat-rapat tersebut. b. Strategi Bagian Keuangan dan Perlengkapan 1) Menyusun

Pedoman

dan

standar

operasional

prosedur

(SOP)

pengelolaan keuangan, PNBP, aset BMN serta penyusunan laporan keuangan dan BMN di tingkat Satker dan Eselon I; 2) Melakukan penyusunan target penerimaan dan pagu penggunaan PNBP; 3) Melaksanakan pengelolaan keuangan dan BMN sesuai aturan yang berlaku; 4) Melakukan monitoring dan verifikasi laporan keuangan, PNBP dan BMN satker setiap bulan; 5) Melakukan opname fisik (Lofbi) barang dan persediaan di setiap satker; 6) Rekonsiliasi data (Workshop) keuangan, BMN dan PNBP di tingkat Eselon I setiap semester I dan II setiap tahunnya. c. Strategi Bagian Umum 1) Melakukan evaluasi dan penyempurnaan organisasi tata laksana yang sesuai dan konsisten dengan arah pembangunan Barantan di masa depan dalam rangka mencapai target dan tujuan pelaksanaan tindakan karantina. 2) Standarisasi

pelaksanaan

ketatausahaan

yang

modern

melalui

penggunaan sistem jaringan informasi. 3) Melakukan fasilitasi pengembangan ketatalaksanaan yang sesuai standar internasional. 4) Melakukan evaluasi dan kajian terhadap seluruh “Tugas Pokok dan Fungsi” sampai dengan penjabarannya kedalam tugas-tugas pekerjaan, sehingga seluruh kegiatan tertampung didalam struktur yang tersedia, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. 5) Menyusun analisis beban kerja untuk menetapkan kualifikasi personil yang akan ditempatkan, sekaligus melaksanakan analisis jabatan untuk menetapkan persyaratan personil yang akan menempati unit kerja.

Hal : 11



6) Menyusun formasi dan kebutuhan pegawai sehingga dapat diketahui kebutuhan pegawai sesuai dengan persyaratan kompetensi pada setiap unit kerja. 7) Menyusun kebutuhan pendidikan dan pelatihan teknis dan non teknis untuk meningkatkan kompetensi SDM. d. Strategi Bagian Hukum 1) Melakukan

penyusunan

rancangan

peraturan

perundangan

perkarantinaan pertanian dan keamanan hayati. 2) Melaksanakan evaluasi, dan kajian terhadap peraturan perundangan di bidang perkarantinaan pertanian dan pengawasan keamanan hayati. 3) Memberikan bantuan dan pertimbangan hukum serta perjanjian di bidang Perkarantinaan pertanian dan pengawasan keamanan hayati. 4) Mengimplementasikan sistem informasi dan jaringan dokumentasi hukum serta pelayanan informasi publik. 5) Meningkatkan profesionalisme dan semangat kerja SDM di bidang hukum/ peraturan perundang-undangan. 6) Menyelenggarakan Sosialisasi secara teratur dan berkesinambungan untuk memberikan informasi perkarantinaan baik kepada masyarakat umum juga terhadap instansi terkait untuk meningkatkan Publik Awarness terhadap Perkarantinaan dan mewujudkan masyarakat peduli Karantina.

Hal : 12


5


KEGIATAN SEKRETARIAT BADAN KARANTINA PERTANIAN

S

trategi untuk mewujudkan Visi dan Misi Sekretariat telah dirumuskan secara baik yang meliputi strategi umum dan strategi khusus yang terdiri dari strategi bagian perencanaan, pengolaan keuangan dan barang milik Negara, bagian

umum, strategi bagian hukum, strategi hubungan masyarakat dan optimalisasi penggunaan tenaga fungsional. Namun demikian dalam melaksanakan strategi perlu disesuaikan dengan permasalahan dan tugas pekerjaan Bagian dan Sub bagian dari Sekretariat Badan Karantina Pertanian.

Sesuai dengan Rencana Strategis Badan Karantina Pertanian yang memiliki program Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati dimana salah satu sasarannya melekat pada tupoksi Sekretariat Badan Karantina Pertanian yaitu “Meningkatnya kualitas manajemen kinerja penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati” dengan indikator outcome sebagai berikut : 1) Opini laporan keuangan WTP, 2) Kualifikasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Baik, 3) Terpenuhinya SDM yang sesuai dengan standar kompetensi Badan Karantina Pertanian, 4) Indeks Budaya Kerja, 5) Tingkat penyelesaian rancangan peraturan terhadap rumusan kebijakan teknis, 6) Tingkat kepedulian masyarakat terhadap Perkarantinaan. Sekretariat Badan Karantina Pertanian yang secara organisasi terdiri dari 4 (empat) unit eselon III di kantor pusat yaitu Bagian Perencanaan, Bagian Keuangan dan Perlengkapan, Bagian Umum dan Bagian Hukum dan Humas. Sesuai dengan Rencana Strategis Sekretariat Badan Karantina Pertanian, dalam Kegiatan Dukungan Manajemen dan Tugas-tugas Teknis Badan Karantina Pertanian maka beberapa indikator di atas akan didukung oleh beberapa kegiatan

Hal : 13



sebagai berikut : 1) Indikator Kinerja : “Opini laporan keuangan WTP”, dengan rencana kegiatan sebagai berikut : A. Laporan Perbendaharaan 

Pengelolaan Belanja Negara TA. 2013,



Penyusunan Laporan Aliran Kas Kantor Pusat TA. 2013,



Pengelolaan PNBP.

B. Laporan Barang Milik Negara (BMN) 

Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa TA.2013,



Sosialisasi dan Evaluasi SIMAK-BMN TA.2013,



Penyusunan Laporan Mutasi dan Penghapusan BMN Barantan,



Penyusunan CLBMN,



Penyusunan Laporan Bulanan BMN Kantor Pusat TA.2013,



Penyusunan Laporan Lofbi Pusat.

C. Laporan Keuangan 

Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan TA.2013,



Penyusunan Laporan Tindak Lanjut dan Evaluasi Hasil Pemeriksaan (LHP) TA 2012,



Penyusunan Catatan Laporan Keuangan TA 2013,



Apresiasi dan Sosialisasi SAK TA 2013.

D. Dokumen DIPA TA 2014 

Validasi DIPA.

E. Dokumen DIPA Revisi TA 2013 

Penyusunan DIPA APBN-P 2013,



Penyusunan DIPA Revisi Output Ta 2013.

2) Indikator Kinerja : “Kualifikasi

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) Baik”, dengan beberapa rencana kegiatan yang mendukung yaitu : A. Pedoman SPI Lingkup Barantan 

Penyempurnaan Juklak/Juknis SPI Lingkup Barantan

Hal : 14



B. Laporan Monitoring Dan Pengendalian 

Kesekretariatan SPI



Operasional SPI



Penyusunan Laporan SPI

C. Data Statistik Badan Karantina Pertanian 

Pengumpulan Data,



Pengolahan Data,



Penyusunan Statistik Barantan TA 2011-2012,



Laporan.

D. Pedoman Evaluasi Barantan 

Penyusunan Pedoman Evaluasi TA 2014,



Pembahasan Pedoman Evaluasi TA 2014,



Sosialisasi Pedoman Evaluasi TA 2014,



Laporan Penyusunan,



Monitoring & evaluasi Pedoman Umum.

E. Laporan Akuntabilitas Kinerja Pegawai Barantan 

Apresiasi SAKIP,



Penyusunan LAKIP Kantor Pusat,



Penyusunan LAKIP Barantan,



Laporan.

F. Laporan Tahunan 

Penyusunan Laporan Tahunan Barantan TA 2012,



Penyusunan Laporan RAPIM TA 2013,



Penyusunan Laporan Bulanan Barantan TA 2013.

G. Pedoman Umum Penyusunan Program & Kegiatan Barantan TA 2014 

Penyusunan Pedoman umum TA 2014,



Pembahasan Pedoman Umum TA 2014,



Sosialisasi Pedoman Umum TA 2014,



Laporan Penyusunan,



Monitoring & evaluasi Pedoman Umum.

H. Nota Keuangan Badan Karantina Pertanian 

Pengumpulan Bahan,

Hal : 15


I.



Penyusunan Nota Keuangan,



Laporan Penyusunan.


Rencana Kerja (RENJA) Badan Karantina Pertanian 

Pengumpulan Data Rencana Kerja TA 2014,



Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan,



Penyusunan Usulan Renja,



Pembahasan Usulan Renja,



Laporan Penyusunan.

J. Dokumen SP-RKAKL Badan Karantina Pertanian 

Penyusunan Belanja Mengikat TA 2014,



Penyusunan Alokasi PNBP Barantan TA 2014,



Penyusunan RKA Barantan Sesuai Pagu Indikatif,



Penyusunan RKA Barantan Sesuai Pagu Anggaran TA 2014,



Penyusunan RKA Barantan Sesuai Pagu Definitif,



Laporan Penyusunan RKA TA 2014.

3) Indikator Kinerja : “Terpenuhinya SDM yang sesuai dengan standar kompetensi Badan Karantina Pertanian”, dengan beberapa rencana kegiatan yang mendukung yaitu : A. Pelatihan Pengenalan Tugas Karantina Pertanian B. Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Ahli C. Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Terampil D. Pelatihan Dasar Teknis Calon Medik Veteriner E. Pelatihan Dasar Teknis Calon Paramedik Veteriner F. Pelatihan Auditor SAB G. Diklat Sertifikasi Bendahara Pengeluaran H. Pelatihan PPNS I.

Pelatihan Intelijen

4) Indikator Kinerja : “Indeks Budaya Kerja”, dengan beberapa rencana kegiatan yang mendukung yaitu : A. Dokumen Pengembangan Pegawai

Hal : 16





Administrasi Pengelolaan Pegawai,



Pengambilan Sumpah Jabatan/Pegawai,



Pembinaan Kepegawaian,



Pengembangan dan Peningkatan Kapasitas SDM,



Penataan Sistem Manajemen SDM,



Pembahasan Rancangan Pedoman Diklat Perkarantinaan,



Pembahasan Rancangan Pedoman Fungsional Umum,



Penyusunan Pedoman Pengembangan SDM,



Peningkatan Kompetensi SAB.

B. Dokumen Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan 

Evaluasi Organisasi Pasca Integrasi



Evaluasi Efektifitas Kelembagaan Barantan



Pembahasan Organisasi UPT



Penyusunan Standar Pelayanan Publik



Pembahasan Tata Hubungan Kerja



Pengembangan Jabatan Fungsional



Analisa Jabatan



Evaluasi Jabatan



Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan



Sasaran Kinerja Pegawai



Penataan Tata Laksana

C. Dokumen Tata Laksana Pelayanan 

Evaluasi Indeks Penerapan Nilai-Nilai Budaya Kerja/IKM



Apresiasi Kinerja Pelayanan Karantina



Pembinaan Motivasi Budaya Kerja Organisasi

D. Arsip Ketatausahaan 

Pembinaan Service Excelent (Pembentukan Karakter)



Pembinaan Tata Usaha dan Rumah Tangga



Evaluasi Pengolahan Sistem Informasi Kearsipan Dinamis



Workshop Sinkronisasi Pengelolaan Ketatausahaan dan Rumah Tangga



Temu Koordinasi Ketatausahaan

Hal : 17

RENCANA KERJA TAHUNAN TA. 2013 


Pengelolaan Arsip

5) Indikator Kinerja : “Tingkat penyelesaian rancangan peraturan terhadap rumusan kebijakan teknis”, dengan beberapa rencana kegiatan yang mendukung yaitu : A. Rancangan Peraturan Karantina Hewan 

Tinjauan Peraturan Perundang-undangan



Penyusunan Rancangan Peraturan Perundang-undangan Karantina Pertanian



Pertimbangan dan bantuan Hukum Perkarantinaan Hewan



Dokumen Peraturan-Peraturan Perkarantinaan Hewan

B. Rancangan Peraturan Karantina Tumbuhan 

Tinjauan Peraturan Perundang-undangan



Penyusunan Rancangan Peraturan Perundang-undangan Karantina Pertanian



Pertimbangan dan bantuan Hukum Perkarantinaan Tumbuhan



Dokumen Peraturan-Peraturan Perkarantinaan Tumbuhan

C. Rancangan Revisi UU Nomor: 16 TH 1992 D. Laporan Monitoring dan Evaluasi Informasi Publik 6) Indikator Kinerja : “Tingkat kepedulian masyarakat terhadap Perkarantinaan”, dengan beberapa rencana kegiatan yang mendukung yaitu : A. Penyebaran Informasi 

Penyelenggaraan Penyuluhan dan Penyebaran Informasi



Penyelenggaraan Cyber Kehumasan

B. Pengembangan Sistem Public Awareness 

Penyelenggaraan Hubungan Masyarakat



Penyelenggaraan

Koordinasi

Kehumasan

Pertanian C. Kepustakaan Badan Karantina Pertanian.

Hal : 18

Lingkup

Kementerian

MATRIK RENCANA KEGIATAN SEKRETARIAT BADAN KARANTINA PERTANIAN TA.2013 Kegiatan Sasaran Strategis

: :

Indikator Kegiatan Output Dalam Kertas Kerja

: :

SUB OUTPUT 1.

Laporan Perbendaharaan

Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya pada Badan Karantina Pertanian Meningkatnya kualitas kinerja manajemen dalam mendukung penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati Capaian Opini lap keuangan dengan Kualifikasi WTP Dokumen Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran Jumlah Total Kegiatan : 9.388.210.000 KOMPONEN SUB KOMPONEN PAGU (Rp.)

1.1. Pengelolaan Belanja Negara TA 2013

A.

Pengelolaan Belanja Negara Sekretariat Badan

433.200.000

B.

Apresiasi Peningkatan dan Pemantapan Pejabat Pengelola Anggaran Apresiasi Pemantapan Bendahara Penyusunan Bahan Evaluasi Pelaksanaan Anggaran Satker Pusat Konsinyasi Penyusunan Bahan Pembinaan Pengelolaan Keuangan Pengelolaan & Penyusunan Laporan Bulanan PNBP Workshop Rekonsiliasi Data PNBP Barantan Terkait SAI Penyusunan Laporan Realisasi PNBP TA 2012

781.600.000

D. A.

Penyusunan Usulan Target PNBP TA 2014 Pengelolaan Administrasi Bendahara pengeluaran

135.950.000 350.200.000

A.

330.150.000

B. A.

Penyelenggaraan Ujian Sertifikasi Pejabat Pengadaan Barang/Jasa Milik Negara Sosialisasi Aplikasi SIMAK-BMN dan Aplikasi Barang Persediaan Evaluasi Aplikasi SIMAK BMN tanpa sub komponen

A.

tanpa sub komponen

C. D. E. 1.2. Pengelolaan PNBP

A. B. C.

1.3. Penyusunan Laporan Aliran Kas Kantor Pusat TA 2013 2.

3.534.440.000 Laporan Barang Milik Negara (BMN)

2.1. Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa TA 2013 2.2. Sosialisasi dan Evaluasi SIMAK-BMN TA 2013

2.3. Penyusunan Laporan Bulanan BMN Kantor Pusat TA 2013 2.4. Penyusunan Laporan Lofbi Kantor Pusat

A.

391.350.000 522.140.000 40.900.000 560.200.000 278.150.000 40.750.000

322.750.000 461.050.000 560.200.000 46.150.000

2.5. Penyusunan Laporan Mutasi dan Penghapusan BMN Barantan 2.6. Penyusunan CL-BMN

A.

tanpa sub komponen

257.150.000

A.

Workshop Rekonsiliasi Data Inventaris BMN Sem II TA 2012 & Sem I TA 2013 - Barantan Penyusunan CL-BMN TA 2012 & Semester I TA 2013 - Kantor Pusat Penyusunan CL-BMN TA 2012 & Semester I TA 2013 - Eselon 1

803.920.000

A.

tanpa sub komponen

211.000.000

A. B. A.

Apresiasi Aplikasi SAK Sosialisasi Aplikasi SAK Penyusunan LK Bulanan Kantor Pusat

690.850.000 322.750.000 350.200.000

B. C. A.

Penyusunan LK Bulanan Barantan Verifikasi Pelaksanaan Anggaran Penyusunan Ca-LK Kantor Pusat

560.200.000 640.200.000

B. C.

Workshop Rekonsiliasi Data Keuangan Penyusunan Ca-LK Barantan

3.1. Validasi DIPA

A.

tanpa sub komponen

5.1. Penyusunan DIPA APBN-P 2013

A. B. C.

Persiapan dan Pengumpulan Bahan Penyusunan Usulan RKA APBN-P TA 2013 Pembahasan dan Penelaahan Usulan RKA APBNP 2013 Konsinyasi penyempurnaan RKA APBN-P TA 2013 Persiapan dan Pengumpulan Bahan Penyusunan & Penelaahan Usulan RKA-Revisi TA 2013 Pengumpulan Bahan Evaluasi Anggaran TA 2013

B. C.

148.600.000 148.600.000

3.078.570.000 3.

Laporan Keuangan

3.1. Penyusunan Laporann Tindak Lanjut dan Evaluasi LHP 3.2. Apresiasi dan Sosialisasi SAK TA 2013 3.2. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan TA 2013

3.3. Penyusunan Catatan Laporan Keuangan Barantan TA 2013

2.775.200.000 4.

Dokumen DIPA TA 2014

17.157.000

17.157.000 5.

Dokumen DIPA Revisi TA 2013

D. 5.2. Penyusunan DIPA Revisi Output Ta 2013

A. B. C.

572.793.000

11.590.000 211.700.000 22.300.000 102.900.000 11.590.000 72.713.000 140.000.000

Kegiatan Sasaran Strategis

: :


: :

SUB OUTPUT 1.

2.

3.

4.

Pedoman SPI Lingkup Badan Karantina Pertanian 1.1. Penyempurnaan Juklak/Juknis SPI Lingkup Barantan 290.360.000 Laporan Monitoring dan Pengendalian 2.1. Kesekretariatan SPI 2.2. Operasional SPI 2.3. Penyusunan Laporan SPI 703.090.000 Data Statistik Badan Karantina Pertanian 3.1. Pengumpulan Data 3.2. Pengolahan Data 3.3. Penyusunan Statistik Barantan TA 2011-2012 3.4. Laporan 249.855.000 Pedoman Evaluasi Barantan 4.1. Penyusunan Pedoman Evaluasi TA 2014

A.

Konsinyasi Penyempurnaan Renstra 2014-2019

290.360.000

A. A. A.

tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen

86.500.000 595.000.000 21.590.000

A. A. A. A.

tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen

11.590.000 135.150.000 81.525.000 21.590.000

A. B. A. A. A. A. B.

Penyiapan Bahan Penyusunan Pedoman Umum tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen Monitoring Pedoman Evaluasi Evaluasi Pedoman Evaluasi

6.590.000 180.490.000 220.900.000 490.150.000 21.590.000 178.500.000 133.650.000

5.1. Apresiasi SAKIP

A.

tanpa sub komponen

690.850.000

5.2. Penyusunan LAKIP Kantor Pusat 5.3. Penyusunan LAKIP Barantan 5.4. Laporan

A. A. A.

tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen

106.150.000 106.150.000 21.590.000

4.2. 4.3. 4.4. 4.5.

5.

Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya pada Badan Karantina Pertanian Meningkatnya kualitas kinerja manajemen dalam mendukung penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati Tingkat Capaian Hasil Penilaian SAKIP dengan Kualifikasi Baik Dokumen Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran Jumlah Total Kegiatan : 3.399.915.000 KOMPONEN SUB KOMPONEN PAGU (Rp.)

1.231.870.000 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pegawai Barantan

924.740.000

Pembahasan Pedoman Evaluasi TA 2014 Sosialisasi Pedoman Evaluasi TA 2014 Laporan Penyusunan Monitoring & evaluasi Pedoman Umum

6.

7.

8.

9.

Laporan Tahunan

796.750.000 Pedoman Umum Penyusunan Program & Kegiatan Barantan TA 2014

1.231.870.000 Nota Keuangan Badan Karantina Pertanian

213.670.000 Rencana Kerja (RENJA) Badan Karantina Pertanian

6.1. Penyusunan Laporan Tahunan Barantan TA 2012

A.

tanpa sub komponen

106.150.000

6.2. Penyusunan Laporan RAPIM TA 2013 6.3. Penyusunan Laporan Bulanan Barantan TA 2013

A. B. A.

Rapim A Rapim B tanpa sub komponen

170.200.000 170.200.000 350.200.000

7.1. Penyusunan Pedoman umum TA 2014

A.

Penyiapan Bahan

7.2. 7.3. 7.4. 7.5.

B. A. A. A. A. B.

Penyusunan Pedoman Umum tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen Monitoring Pedoman Umum Evaluasi Pedoman Umum

180.490.000 220.900.000 490.150.000 21.590.000 178.500.000 133.650.000

8.1. Pengumpulan Bahan 8.2. Penyusunan Nota Keuangan 8.3. Laporan Penyusunan

A. A. A.

Pengumpulan dan Penyiapan Bahan tanpa sub komponen tanpa sub komponen

11.590.000 180.490.000 21.590.000

9.1. Pengumpulan Data Rencana Kerja TA 2014

A.

Penyelenggaraan Rapat Kerja Nasional TA 2013

395.090.000

B.

Identifikasi dan Pengumpulan Data Program & Kegiatan Barantan Penyusunan Laporan Pengumpulan Bahan Penyusunan Usulan Program dan Kegiatan Kantor Pusat TA 2014 Penyusunan Program dan Kegiatan UPT Lingkup Barantan TA 2014 Konsinyasi Penyusunan Program dan Kegiatan Barantan TA 2014 Penyusunan Penetapan Kinerja Es-1 Barantan

700.000.000

tanpa sub komponen Pembahasan Renja Lingkup Barantan Penyusunan Bahan Pembahasan Program & Kegiatan di K/L & DPR

95.545.000 220.900.000 373.800.000

Pembahasan Pedoman Umum TA 2014 Sosialisasi Pedoman Umum TA 2014 Laporan Penyusunan Monitoring & evaluasi Pedoman Umum

9.2. Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan

C. A. B. C. D.

9.3. Penyusunan Usulan Renja 9.4. Pembahasan Usulan Renja

A. A. B.

6.590.000

8.090.000 185.655.000 163.150.000 156.750.000 81.525.000

2.402.095.000 10. Dokumen SP-RKAKL Badan Karantina Pertanian

9.5. Laporan Penyusunan

A.

tanpa sub komponen

21.590.000

10.1. Penyusunan Belanja Mengikat TA 2014

A.

Persiapan & Pengumpulan Bahan

11.590.000

B.

Penyusunan Belanja Mengikat Lingkup Barantan

81.525.000

A. A.

tanpa sub komponen Penyelenggaraan Workshop Penyusunan Anggaran Berdasarkan Pagu Indikatif TA 2014

81.525.000 880.900.000

B.

Penelaahan usulan RKA Kantor Pusat TA 2014

339.600.000

C.

Penelaahan Usulan RKA UPT Pendukung TA 2014

252.950.000

D.

Penelaahan Usulan RKA UPT Operasional TA 2014 Konsinyasi Penyempurnaan RKA TA 2014 Persiapan Penelaahan dengan Kementerian Keuangan Konsinyasi Penyempurnaan RKA & Bahan Pembahasan Anggaran RDP DPR Penyelenggaraan Workshop Finalisasi Penyusunan Anggaran TA 2014 Persiapan Penelaahan dengan Kementerian Keuangan Konsinyasi Penyempurnaan RKA & Bahan Pembahasan Anggaran RDP DPR tanpa sub komponen

948.250.000

10.2. Penyusunan Alokasi PNBP Barantan TA 2014 10.3. Penyusunan RKA Barantan Sesuai Pagu Indikatif

10.4. Penyusunan RKA Barantan Sesuai Pagu Anggaran TA 2014

E. A. B.

10.5. Penyusunan RKA Barantan Sesuai Pagu Definitif

A. B. C.

10.6. Laporan Penyusunan RKA TA 2014 5.833.560.000

A.

537.750.000 336.640.000 544.350.000 880.900.000 336.640.000 544.350.000 56.590.000


: :


: :

SUB OUTPUT 1.

Pelatihan Pengenalan Tugas Karantina Pertanian

3.

911.816.000 Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Ahli 2.912.700.000 Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Terampil

4.

3.734.620.000 Pelatihan Dasar Teknis Calon Medik Veteriner

2.

5.

6. 7.

2.912.700.000 Pelatihan Dasar Teknis Calon Paramedik Veteriner 3.734.620.000 Pelatihan Auditor SAB 750.000.000 Diklat Sertifikasi Bendahara Pengeluaran

Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya pada Badan Karantina Pertanian Meningkatnya kualitas kinerja manajemen dalam mendukung penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati Meningkatnya SDM yang sesuai dengan standar kompetensi Barantan Layanan Diklat Teknis/Fungsional Jumlah Total Kegiatan : 16.098.824.000 KOMPONEN SUB KOMPONEN PAGU (Rp.)

1.1. Penyelenggaraan Lan'gaskara

A.

tanpa sub komponen

911.816.000

2.1. Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Ahli

A.

Pelatihan Dasar Teknis calon POPT Ahli

2.912.700.000

3.1. Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Terampil

A.

Pelatihan Dasar Teknis Calon POPT Terampil

3.734.620.000

4.1. Pelatihan Dasar Teknis Calon Medik Veteriner

A.

Pelatihan Dasar Teknis Calon Medik Veteriner

2.912.700.000

5.1. Pelatihan Dasar Teknis Calon Paramedik Veteriner

A.

tanpa sub komponen

3.734.620.000

6.1. Pelatihan Auditor SAB

A.

tanpa sub komponen

750.000.000

7.1. Penyelenggaraan DIKLAT Sertifikasi Bendahara Pengeluaran

A.

Persiapan dan Evaluasi

B. C.

Pelaksanaan Pelaporan

431.760.000 388.000

A.

Penyelenggaraan Pelatihan Intelijen

705.700.000

4.520.000

436.668.000 8.

Pelatihan PPNS -

9.

Pelatihan Intelijen

9.1. Penyelenggaraan Pelatihan Intelijen 705.700.000


: :


: :

SUB OUTPUT 1.

Dokumen Pengembangan Pegawai

Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya pada Badan Karantina Pertanian Meningkatnya kualitas kinerja manajemen dalam mendukung penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati Indeks Budaya Kerja Dokumen Pengembangan Kepegawaian, Organisasi dan Ketatalaksanaan Jumlah Total Kegiatan : 9.805.006.000 KOMPONEN SUB KOMPONEN PAGU (Rp.)

1.1. Administrasi Pengelolaan Pegawai

1.2. Pengambilan Sumpah Jabatan/Pegawai 1.3. Pembinaan Kepegawaian

1.4. Pengembangan dan Peningkatan Kapasitas SDM

2.

Penyusunan Rencana Formasi Pegawai Penyusunan Mutasi Pegawai Pemberkasan Kenaikan Pangkat Penyempurnaan Data Pegawai Sumpah Jabatan Sumpah Pegawai Pembinaan Etika Pegawai Koordinasi Pembinaan Kepegawaian Pengelolaan Pembinaan SDM Barantan Rekruitmen Pegawai Baru

39.910.000 1.137.760.000 99.520.000 39.340.000 49.600.000 162.800.000 141.420.000 290.520.000 163.050.000 1.531.800.000

B. C. A. B.

170.400.000 1.164.870.000 119.150.000 99.550.000

1.6. Pembahasan Rancangan Pedoman Diklat Perkarantinaan 1.7. Pembahasan Rancangan Pedoman Fungsional Umum 1.8. Penyusunan Pedoman Pengembangan SDM 1.9. Peningkatan Kompetensi SAB

A.

Kesekretariatan Pengembangan SDM Sekretariat Pelatihan/Diklat Perkarantinaan Penataan Sistem Rekruitmen Pegawai Pembangunan/Pengembangan Database Pegawai tanpa sub komponen

A.

tanpa sub komponen

56.150.000

A. A.

tanpa sub komponen tanpa sub komponen

156.400.000 500.000.000

2.1. Evaluasi Organisasi Pasca Integrasi

A.

tanpa sub komponen

200.000.000

2.2. Evaluasi Efektifitas Kelembagaan Barantan

A. B.

Evaluasi Efektifitas Kelembagaan Barantan Evaluasi Efektifitas Kelembagaan UPT

100.000.000 100.000.000

1.5. Penataan Sistem Manajemen SDM

5.977.490.000 Dokumen Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan

A. B. C. D. A. B. A. B. C. A.

55.250.000

3.

1.795.620.000 Dokumen Tata Laksana Pelayanan

2.3. Pembahasan Organisasi UPT 2.4. Penyusunan Standar Pelayanan Publik

A. A.

134.250.000 225.150.000

A. A. A. A. A.

tanpa sub komponen Persiapan Penyusunan Konsep Standar Pelayanan Publik tanpa sub komponen Pengumpulan dan Penyusunan Bahan Pembahasan Rancangan Pedoman KH Pembahasan Rancangan Pedoman KT Temu Koordinasi Pejabat Fungsional Karantina Hewan tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen tanpa sub komponen

2.5. Pembahasan Tata Hubungan Kerja 2.6 Pengembangan Jabatan Fungsional

A. A. B. C. D.

2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11.

3.1. Evaluasi Indeks Penerapan Nilai-Nilai Budaya Kerja/IKM 3.2. Apresiasi Kinerja Pelayanan Karantina 3.3. Pembinaan Motivasi Budaya Kerja Organisasi

A.

tanpa sub komponen

355.144.000

A. A.


121.550.000 112.250.000

4.1. Pembinaan Service Excelent (Pembentukan Karakter) 4.2. Pembinaan Tata Usaha dan Rumah Tangga 4.3. Evaluasi Pengolahan Sistem Informasi Kearsipan Dinamis 4.4. Workshop Sinkronisasi Pengelolaan Ketatausahaan dan Rumah Tangga 4.5. Temu Koordinasi Ketatausahaan 4.6. Pengelolaan Arsip

A.

tanpa sub komponen

255.530.000

A. A.


120.000.000 258.525.000

A.

Workshop Sinkronisasi Ketatausahaan

522.272.000

A. A.


243.425.000 43.200.000

Analisa Jabatan Evaluasi Jabatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Sasaran Kinerja Pegawai Penataan Tata Laksana

113.550.000 189.920.000 58.850.000 55.850.000 160.300.000 87.550.000 67.550.000 67.550.000 67.550.000 167.550.000

588.944.000 4.

Arsip Ketatausahaan

1.442.952.000


: :


: :

SUB OUTPUT 1.

Rancangan Peraturan Karantina Hewan

Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya pada Badan Karantina Pertanian Meningkatnya kualitas kinerja manajemen dalam mendukung penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati Tingkat penyelesaian rancangan peraturan terhadap rumusan kebijakan teknis Dokumen Peraturan Karantina dan Pengawasan Keamanan Hayati Jumlah Total Kegiatan : 4.605.500.000 KOMPONEN SUB KOMPONEN PAGU (Rp.)

1.1. Tinjauan Peraturan Perundang-undangan

A.

B. 1.2. Penyusunan Rancangan Peraturan Perundangundangan Karantina Pertanian

A. B.

1.3. Pertimbangan dan bantuan Hukum Perkarantinaan Hewan 1.4. Dokumen Peraturan-Peraturan Perkarantinaan Hewan 2.

1.256.000.000 Rancangan Peraturan Karantina Tumbuhan

2.1. Tinjauan Peraturan Perundang-undangan

A. B. A.

A.

B. 2.2. Penyusunan Rancangan Peraturan Perundangundangan Karantina Pertanian

A. B.

2.3. Pertimbangan dan bantuan Hukum Perkarantinaan Tumbuhan

A. B.

Peninjauan Peraturan Barantan Yang Tidak Sesuai Perkembangan Organisasi/ Masyarakat TA 2012 Evaluasi Pelaksanaan Peraturan PerundangUndangan Badan Karantina Pertanian Penyusunan Rancangan Peraturan Perundangundangan Pembahasan Rancangan Peraturan Perundangundangan Barantan TA 2012 Pengumpulan dan Penyusunan Saran Bantuan Hukum TA 2012 Evaluasi Pelaksanaan Penyelesaian Kasus Penyusunan Publikasi Peraturan-Peraturan Perkarantinaan Hewan

129.250.000

Peninjauan Peraturan Barantan Yang Tidak Sesuai Perkembangan Organisasi/ Masyarakat TA 2012 Evaluasi Pelaksanaan Peraturan PerundangUndangan Karantina Pertanian Penyusunan Rancangan Peraturan Perundangundangan Pembahasan Rancangan Peraturan Perundangundangan Barantan Pengumpulan dan Penyusunan Saran Bantuan Hukum TA 2012 Evaluasi Pelaksanaan Penyelesaian Kasus

128.750.000

131.250.000 451.500.000 352.500.000 49.250.000 109.250.000 33.000.000

128.750.000 448.500.000 352.500.000 48.750.000 108.750.000

3.

1.249.000.000 Rancangan Revisi UU Nomor: 16 TH 1992

2.4. Dokumen Peraturan-Peraturan Perkarantinaan Tumbuhan

A.

Penyusunan Publikasi Peraturan-Peraturan Perkarantinaan Tumbuhan

3.1. Revisi UU Nomor 16 Th 1992

A.

Persiapan dan Pengumpulan Bahan Revisi UU No. 16 Th 1992 Rapat Penyusunan Draft Perubahan UU No. 16 Tahun 1992 Rapat Pembahasan Draft Perubahan UU No. 16 Tahun 1992 Penyempurnaan Draft Perubahan RUU No. 16 Th 1992 Harmonisasi Draft Perubahan RUU No. 16 Th 1992 Sinkronisasi Draft Perubahan RUU No. 16 Th. 1992 Penyusunan Laporan Akhir Rancangan Draft Perubahan UU No. 16 Th 1992

339.010.000

Sosialisasi UU No. 14 Tahun 2008 dan PP No. 61 Tahun 2010 Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Informasi Publik

165.150.000

B. C. D. E. F. G.

4.

1.704.180.000 Laporan Monitoring dan Evaluasi Informasi Publik

4.1. Monitoring dan Evaluasi Informasi Publik

A. B.

396.320.000

33.000.000

262.890.000 645.040.000 99.250.000 114.750.000 114.750.000 128.490.000

231.170.000


: :


: :

SUB OUTPUT 1.

Penyebaran Informasi

Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya pada Badan Karantina Pertanian Meningkatnya kualitas kinerja manajemen dalam mendukung penyelenggaraan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati Peningkatan Kepedulian Masyarakat terhadap Perkarantinaan Layanan Kehumasan Jumlah Total Kegiatan : 5.527.350.000 KOMPONEN SUB KOMPONEN PAGU (Rp.)

1.1. Penyelenggaraan Penyuluhan dan Penyebaran Informasi

A.

907.400.000

B.

Penyiapan Bahan untuk Materi Penyuluhan dan Penyebaran Informasi Pemuatan Materi Penyuluhan dan Informasi pada Media Luar Ruang Pemuatan Materi Penyuluhan dan Informasi pada Alat Angkut Penyelenggaraan Pameran Dalam Negeri Survey dan Monitoring Public Awareness Pengelolaan SMS Centre dan Dinamisasi Websites Optimalisasi SMS Centre dan Website

2.1. Penyelenggaraan Hubungan Masyarakat

A. B. C.

Penyelenggaraan Jumpa Pers Penyelenggaraan Talk Show Penyelenggaraan Quarantine Community Event

296.250.000 422.360.000 651.560.000

2.2. Penyelenggaraan Koordinasi Kehumasan Lingkup Kementerian Pertanian

A.

Temu Koordinasi Kehumasan Lingkup Karantina Pertanian Temu Koordinasi Petugas Kehumasan Lingkup Kementan

179.280.000

Penyusunan Kebutuhan Perpustakaan Optimalisasi Perpustakaan Karantina Pertanian Virtual

29.780.000 85.300.000

B. C.

1.2. Penyelenggaraan Cyber Kehumasan

2.

3.736.640.000 Pengembangan Sistem Public Awareness

D. E. A.

B.

3.

1.675.630.000 Kepustakaan Badan Karantina Pertanian

115.080.000

3.1. Penyelenggaraan Perpustakaan Barantan

A. B.

964.150.000 690.350.000 549.650.000 269.860.000 134.380.000 220.850.000

126.180.000

1 PENDAHULUAN RENCANA KERJA TAHUNAN TA A. Latar Belakang

Recommend Documents