1. INLEIDING. Lokaal toeristische- en recreatieve visie Simpelveld

1.

INLEIDING

In het collegeprogramma 2002-2006 zijn de beleidsvoornemens voor het gemeentelijk beleid uitgezet en vastgelegd. Eén van de speerpunten van beleid is het versterken van de toeristisch-recreatieve sector binnen onze gemeentegrenzen, waarbij de randvoorwaardelijke rol meer inhoud gegeven dient te worden. De gemeentelijke initiërende en faciliterende rol moet duidelijker naar voren komen in de volgende aandachtspunten: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Het creëren van interactie en een brede samenwerking met diverse partners op het terrein van toerisme en recreatie; Het ondersteunen van nieuwe initiatieven; Het stimuleren van ZLSM-activiteiten (vanzelfsprekend binnen de kaders van de milieuwetgeving); Het goed onderhouden van fietsen wandelroutes; Het medewerking verlenen aan upgradingsplannen en het behoud van het openluchtzwembad onder nader te bepalen voorwaarden; Het niet onnodig zwaar belasten van de sector met gemeentelijke belastingen, tenzij het een aantoonbare doelbelasting betreft; Ontwikkelen kadernotitie lokaal toeristisch beleid; Onderzoeken hoe via de publiek-private samenwerking viswaters behouden kunnen blijven.

Deze lokaal toeristische beleidsnota is één van de zaken die uit het hierboven genoemde collegeprogramma is gerealiseerd. Daarnaast zijn ook nog een aantal andere aandachtspunten opgepakt, die in deze nota besproken zullen worden. In hoofdstuk 2 zal een korte schets worden gegeven over achtergronden, trends en ontwikkelingen. Daarnaast zal een toelichting worden gegeven over regionale en lokale overlegstructuren en de werkwijze waarop het beleidsterrein Toerisme is opgepakt. In het derde hoofdstuk zal worden ingegaan op de visie, een sterkte-zwakte analyse en de doelstelling(en) van deze nota. In hoofdstuk 4 wordt de huidige situatie van toerisme en recreatie in de gemeente toegelicht, zodat er een beeld geschetst kan worden over de “witte vlekken” op dit gebied. In het laatste hoofdstuk zullen de beleidsthema’s voor 2004-2008 geformuleerd worden, waarbij ook gekeken wordt naar de rol van de gemeente hierin. Uiteraard binnen de context van de huidige artikel 12-status.

Lokaal toeristische- en recreatieve visie Simpelveld 2004-2008

1

2.

ACHTERGROND

In dit hoofdstuk zal een korte schets worden gegeven over achtergronden, trends en ontwikkelingen. Daarnaast zal een toelichting worden gegeven over regionale en lokale overlegstructuren en de werkwijze waarop het beleidsterrein Toerisme is opgepakt. § 2.1. Achtergrond Toerisme en recreatie is een nog steeds groeiende sector anno 2004, en dat in een tijd waarin bezuinigen een alledaags begrip is geworden. Mensen krijgen steeds meer behoefte om voor kortere tijd (lang weekend, midweek) “er tussen uit te gaan’, te ontspannen en tijdelijk afstand te nemen van de dagelijkse beslommeringen. Met name de korte vakanties in eigen land zijn fors toegenomen. Uit recent onderzoek is gebleken dat de toeristische bestedingen in Zuid-Limburg met 90,3% gemiddeld zijn gestegen 1 . Een en ander kan uit de volgende tabel worden afgelezen: Toeristische bestedingen in Zuid-Limburg (excl. Maastricht) 1998 in € mln.

Simpelveld Totaal Parkstad Limburg Totaal Heuvelland Totaal Westelijke Mijnstreek Totaal drie regio’s

4,08 83,94 142,93 40,84 267,28

2002 in € mln.

7,65 156,31 287,77 64,44 508,53

Groei 19982002 in %

87,3 86,2 101,3 57,7 90,3

Tabel 1: toeristische bestedingen in Zuid-Limburg 1998-2002

De berekening van de bestedingen geschiedt op basis van gemiddelde bestedingen per persoon per overnachting of dagtocht. Toerisme is een samengestelde sector: de bestedingen van toeristen komen niet alleen terecht bij de accommodaties en dagattracties, maar ook bij de horeca, in winkels, tankstations etc. De gemeente Simpelveld valt in het ZKA-rapport onder de regio Parkstad Limburg. De regio kent een stijging van 86,2%, wat met name gerelateerd kan worden aan de komst van grote dagattracties, zoals Mondo Verde en Snowworld. De bestedingen in Simpelveld zijn ook in deze orde van grootte gestegen, te weten 87,3%. Deze stijging wordt met name veroorzaakt door de succesvolle activiteiten van de Zuid-Limburgse Stoomtrein Maatschappij (ZLSM). Naast de bovengenoemde cijfers dient wel de kanttekening geplaatst worden dat deze groei in 2003 niet heeft doorgezet. Sterker nog: de ondernemers in gemeente Simpelveld geven aan dat de omzet in 2003 gedaald is ten opzichte van de voorgaande jaren. Ook voor 2004 wordt dezelfde trend verwacht.

1

Rapport ZKA consultants & planners, Ieder zijn deel (2004), in opdracht van VVV Zuid-Limburg


2

§ 2.2. Trends & ontwikkelingen Het Sociaal Cultureel Planbureau heeft in 2001 de uitgave “Het nieuwe consumeren” op de markt gebracht. Hierin staat beschreven dat op grond van trends in individualisering, vergrijzing en migratie de toeristisch-recreatieve doelgroep in 4 subgroepen verdeeld kan worden aan de hand van de factoren “tijd” en “geld”: Veel / voldoende geld

Weinig / onvoldoende geld

Weinig (vrije) tijd

A

C

Veel (vrije) tijd

B

D

Tabel 2: indeling toeristisch / recreatieve doelgroep volgens SCP

Groep A:

Kenmerkt zich door veel / voldoende geld en weinig (vrije) tijd: een groeiend aantal alleenstaanden en tweeverdieners (met en zonder kinderen). Vraagt om variatie en verrassing, groeiende vraag om gemak. Verwacht “hoge baten per eenheid vrije tijd”.

Groep B:

Kenmerkt zich door voldoende geld en vrije tijd (met name de groeiende groep ouderen). Zoekt naar duurzame diepgravende ervaringen, meer gericht op kunst en literatuur, hebben historische - en culturele belangstelling. Verlangen zekere mate van comfort.

Groep C:

Kenmerkt zich door krapte aan tijd en geld (studenten en scholieren met bijbaan). Richt zich meer op goedkope en/of gratis activiteiten.

Groep D:

Kenmerkt zich door veel tijd en weinig budget. Aanvaardbare kwaliteit en betaalbare prijs en koopjes jagen.

Het SCP verwacht dat de eerste twee groepen de komende 10 jaren de vraag zullen gaan bepalen. De economische betekenis van toerisme en recreatie bestaat uit bestedingen en de integratie van ontspanning met andere activiteiten.Daarnaast onderscheidt het SCP twee trends: Beleving / experience economie (Al dan niet) beleving van verschillende vrijetijdsbestedingen: winkelen, culturele interesse, sportbeoefening etc. In toenemende mate ook gelijktijdig of aanvullend. Gemak / convenient experiences In de vorm van kant-en-klare belevenissen, en het “aangeboden / ingekochte avondje, dagje of weekendje uit”. Met name de groep met weinig tijd en voldoende geld richt zich op beide trends.


3

§ 2.3. VVV Zuid-Limburg De VVV Zuid-Limburg is een belangrijke partner bij het uitvoeren van toeristisch- en recreatief beleid. Zij voert voor alle gemeenten in Zuid-Limburg (uitgezonderd Maastricht) de volgende kerntaken uit: • • • • • •

Informatieverzameling en –verstrekking Reservering en bemiddeling Productontwikkeling Marktbewerking Begeleiden van projecten Evenementencoördinatie

Daarnaast is er in het gemeentehuis een service-balie van de VVV gevestigd, die bemand wordt door vrijwilligers, aangestuurd door de VVV Zuid-Limburg. In het winterseizoen is deze balie op doordeweekse dagen geopend en in het zomerseizoen ook op zaterdag. In de kern Bocholtz is een VVV Folderpost, ondergebracht bij Plusmarkt Habets De VVV Zuid-Limburg wordt gefinancierd door 18 gemeenten in Zuid-Limburg middels een jaarlijks subsidie. De bijdrage van Simpelveld ligt op dit moment rond de € 19.000,=. § 2.4. Regionale overlegtafels De gemeente neemt deel aan twee regionale overlegstructuren: 1. 2.

Het overleg Economie en Toerisme van Regio Parkstad Limburg. Het overleg Economie en Toerisme van Gewest Maastricht en Mergelland.

Het overleg dat vanuit Regio Parkstad Limburg wordt geïnitieerd is een voortvloeisel van de deelname van Simpelveld aan dit samenwerkingsverband. Echter: de raad heeft zich uitgesproken tot het niet actief deelnemen aan het toeristisch uitvoeringsplan van Parkstad Limburg, maar wel aan het Uitvoeringsprogramma Toerisme Heuvelland. Vandaar dat zowel ambtelijk als bestuurlijk ook wordt deelgenomen aan dit regionaal overleg. Eén van de voornaamste redenen is dat het karakter van deze gemeente voor wat betreft ruimtelijke ordening, toerisme en recreatie beter aansluit bij de Heuvelland-visie. Daarnaast is de geografische ligging hierbij een pré: Simpelveld ligt tussen het heuvelland en parkstad en kan daardoor de sterke punten van beiden combineren. Het gewest Maastricht & Mergelland zal echter per 1 januari 2006 worden opgeheven. De voornaamste reden hiervoor is dat de gemeente Maastricht de samenwerking heeft beëindigd en dit op een andere wijze wil invullen. Op het moment dat deze nota ter besluitvorming ligt, wordt onderzoek gedaan naar een andere vorm van samenwerking tussen de Heuvelland-gemeenten waarbij een mogelijke tendens is te komen tot oprichting van een ontwikkelingsmaatschappij.


4

§ 2.5. Lokale overlegtafel Op lokaal niveau is sinds oktober 2002 ook een overleg met een aantal lokale en regionale participanten op het gebied van toerisme en recreatie. Hiertoe is een werkgroep opgericht waarin de volgende geledingen zijn vertegenwoordigd: Verblijfsaccommodaties Horeca Dagattracties Ondernemersverenigingen Promotie-stichtingen VVV Gewest Maastricht & Mergelland Particulieren (op persoonlijke titel) Deze werkgroep kent een vergaderfrequentie van ± zes maal per jaar met als doel toeristisch- en recreatief beleid te ontwikkelen dat is afgestemd op de lokale situatie en voldoet aan de plaatselijke mogelijkheden. De meerwaarde hiervan is dat het te ontwikkelen beleid voldoende draagvlak krijgt binnen de betrokken instanties / bedrijven op toeristisch- en recreatief gebied van de gemeente. § 2.6. Werkwijze Allereerst heeft er in het lokaal overleg een inventarisatie plaatsgevonden van thema’s waar de werkgroepleden meer aandacht aan willen schenken. Dit kunnen thema’s op korte of lange termijn zijn. Uiteindelijk zijn de volgende drie thema’s gekozen om concreet op te pakken: 1. Toeristische promotie Simpelveld (korte termijn) 2. Natuurtransferium (korte termijn) 3. Lokaal Toeristische visie De werkgroep is hiervoor in drie subwerkgroepen verdeeld, elk verantwoordelijk voor een thema. De voortgang wordt besproken in de bijeenkomsten van de (grote) werkgroep. Eén van deze werkgroepen is de (sub)werkgroep Toeristische Visie. Deze is sinds april 2003 actief en heeft zich beziggehouden met het opzetten van een kader van deze toeristische nota. Met name is veel aandacht besteed aan het opzetten van : Een visie Een analyse van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen (SWOTanalyse) De doelstelling Beleidsthema’s Deze subwerkgroep is ongeveer een jaar bezig geweest met de voorbereidingen, waarvan deze nota het eindresultaat is. Deze toch redelijk lange voorbereidingstijd is inherent aan de keuze voor het volgen van een integraal en interactief traject: het voortdurend terugkoppelen en bijstellen kost meer tijd dan bij het volgen van een traject waarbij de nota “eenzijdig” wordt opgesteld. Daar staat tegenover dat deze werkwijze meer draagvlak creëert. Daarnaast heeft er begin 2004 een inspraakavond plaatsgevonden voor alle ondernemers in Simpelveld die op toeristisch / recreatief gebied activiteiten ontplooien. Op deze avond is door enkele leden van de werkgroep een presentatie gegeven over de bereikte resultaten en toekomstplannen, waarna de aanwezigen hebben deelgenomen aan een brede discussie. Dit heeft geresulteerd in een aantal aanknopingspunten die in deze nota meegenomen zullen worden.


5

3.

VISIE & DOELSTELLING

§ 3.1. Visie Toerisme De gemeente Simpelveld wil zich toeristisch ontwikkelen door meer bezoekers van buiten de gemeente aan te trekken. Het landelijke karakter van de gemeente en het aanbod op toeristisch gebied bieden hierbij de noodzakelijke basis en kan daardoor een positieve bijdrage leveren aan het economische belang ervan. Een herkenbaar toeristisch-recreatief aanbod heeft een positieve invloed op het imago van de gemeente. Toerisme is afhankelijk van de kwaliteit en sfeer van de omgeving, maar kan ook bijdragen aan de kwaliteit ervan voor de eigen inwoners. Toerisme draagt bij tot het in standhouden van het voorzieningenniveau in de gemeente, zowel in omvang als in diversiteit. Wat aantrekkelijk is voor de toerist spreekt vaak ook de eigen inwoner aan en andersom. Recreatie De gemeente wil zich richten op het ontwikkelen van een kwantitatief en kwalitatief voldoende aanbod aan recreatieve voorzieningen, zowel voor de eigen inwoners als ook voor mensen van buiten de gemeente. Een goed leefklimaat in een gemeente wordt immers bepaald door de aanwezige mogelijkheden voor wonen, werken én recreëren. Goede recreatiemogelijkheden in de gemeente zijn belangrijk voor het welzijn van haar inwoners. Het gemeentebestuur wil in de kernen Simpelveld en Bocholtz een aantal recreatieve mogelijkheden beschikbaar hebben om aan de verschillende wensen van verschillende doelgroepen tegemoet te komen. Ook moet rekening worden gehouden met veranderende wensen van recreanten. Een gezonde recreatieve voorzieningenstructuur bestaat uit een samenspel van vrij toegankelijke, gratis basisvoorzieningen (bijvoorbeeld de wandelen fietsroutes) en speciale voorzieningen (waarbij veelal voor het gebruik ervan betaald moet worden of lidmaatschap nodig is), uit voorzieningen voor georganiseerde activiteiten en voor ongeorganiseerde activiteiten. Een goede lokale toeristische visie draagt bij aan het toeristisch profiel van de gemeente en verbetert de dynamiek van de lokale toeristisch / recreatieve ontwikkeling.

§ 3.2. SWOT-analyse Als startpunt voor het opstellen van een toeristisch- en recreatief beleid is een SWOTanalyse opgesteld. Een SWOT-analyse (Strenght-Weaknesses-Opportunities-Threaths) geeft een overzicht over de sterke en zwakke aspecten van de huidige situatie en geeft daarnaast inzicht in de kansen en bedreigingen ervan. Voor onze gemeente is de volgende SWOT-analyse opgesteld:


6

Strenght / sterke punten 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Euregionaal karakter / centrale ligging t.o.v. Maastricht, Luik & Aken Goed bereikbaar (A 76 / N 281) Nabijheid dagrecreatieve en stedelijke voorzieningen Hoofdvestiging ZLSM Rust / ruimte / natuur Heuvelland-profiel Aanwezigheid VVV-servicebalie Infrastructuur (sport, wandelen, fietsen)

1 1. 2. 3. 4. 5. 6.

2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9. 10.

Ligging tussen Heuvelland en Parkstad (dagrecreatie en verblijfsgasten) Natuurtransferium Centrumplan Benutten internationale mogelijkheden Accommodatie-arrangementen in combinatie met dagrecreatieve voorzieningen Inspelen op (dag)recreant Ontwikkelingen modelbouwboulevard “Limburg in miniatuur” Scholtissenhof (Project)ontwikkeling ZLSM Mogelijke hotelontwikkeling

Te weinig aandacht binnen Parkstad voor landelijke gemeenten Onvoldoende lokaal profiel op toeristisch gebied Minimaal aanbod horecagelegenheden / terrassen Belevingswaarde & bewegwijzering toeristisch en recreatief aanbod. Te beperkte sfeer dorpskernen / centra Participatie / betrokkenheid ondernemers (afhankelijkheid ondernemers) Threats / bedreigingen

Opportunities / kansen 1.

Weaknesses / zwakke punten

1. 2. 3.

4. 5. 6.

Associatie met Parkstad verstedelijkt gebied Financiële situatie gemeente Rendement toeristische en recreatieve bedrijven (kleinschaligheid) Omliggende bedrijventerreinen / toegang tot gemeente (ontsluiting) Wandel- en fietsroutes die nog door auto’s gebruikt worden Prijs/kwaliteit verhouding toeristisch en recreatief product in Limburg

Wanneer gekeken wordt naar de sterke punten in combinatie met de kansen, kunnen voor Simpelveld een drietal profileringsmogelijkheden geformuleerd worden: 1.

2.

Simpelveld ligt tussen ParkStad en HeuvelLand en positioneert zichzelf als Poort van het Mergelland. Deze positie tussen stad en land biedt goede mogelijkheden voor een pleisterplaatsprofiel. Een plek waar de recreant uit het stedelijk gebied de drukte van de stad / autoweg / werk achter zich laat. Een plek ook die signaleert “hier begint de natuurlijke rust en ruimte van het landelijk gebied”. Een tweede unieke profileringsmogelijkheid biedt de vestiging van de ZLSM met zijn historische station en spoorwegomgeving van het miljoenenlijntje. Het verder thematiseren van dit onderwerp kan een unieke kwaliteit toevoegen. Dit kan tevens een belangrijke impuls opleveren voor het Centrumplan van Simpelveld en is ook voor de regio van belang.


7

3.

Simpelveld kent te weinig accommodatievoorzieningen zoals campings en hotels. In combinatie met de hierboven genoemde mogelijkheden ontstaat er een toeristisch / recreatief profiel dat zich meer op de dagbezoekers dan op verblijfsgasten richt. De grensligging van met name Bocholtz en het aangrenzende landelijk gebied in Duitsland met de kernen Orsbach en Vetschau (deel uitmakend van stad Aachen) bieden profileringsmogelijkheden in de sfeer van kleinschalige grensoverschrijdende samenwerking.

§ 3.3. Doelstelling Uit de hierboven geformuleerde visie en de SWOT-analyse, kunnen de volgende hoofddoelstelling plus subdoelstellingen geformuleerd worden: De gemeente Simpelveld wil een pleisterplaats worden / zijn voor dagrecreanten en verblijfsgasten, en daarnaast fungeren als startplaats voor fietsen & wandelen door: 1. Een goede geleiding van wandelen fietsroutes langs horecagelegenheden en cultuurhistorische zaken. 2. Het creëren van “aantrekkelijke” dorpskernen met een huiskamer-uitstraling. 3. Het stimuleren en ondersteunen en daar waar mogelijk meewerken & meedenken bij lokale initiatieven, waarbij de gemeente een faciliterende rol vervult. 4. Het scheppen van een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor toeristisch-recreatieve ondernemers. 5. Het behouden van de unieke elementen, en daar waar mogelijk initiatieven ontwikkelen om deze elementen te versterken. Deze doelstellingen zullen in het verdere rapport centraal staan en vormen tevens de leidraad voor de uitvoering van het toeristisch- en recreatief beleid van 2004 tot 2008.


8

4.

TOERISME EN RECREATIE IN SIMPELVELD

Om een beeld te krijgen van het huidige aanbod op het gebied van toerisme en recreatie, heeft er een brede inventarisatie plaatsgevonden. Hierbij is een onderscheid gemaakt in: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Bezienswaardigheden en cultuur Hoeves en boerderijen Wegkruizen Natuur Sport & recreatie Eten / drinken Evenementen Overnachten Attracties Diversen

Voor een totaaloverzicht wordt verwezen naar bijlage 1.

§ 4.1. Bezienswaardigheden en cultuur Binnen en in de buurt van de gemeentegrenzen zijn er veel culturele bezienswaardigheden, zoals kerken, kloosters, kapelletjes en een aantal overblijfselen uit de Tweede Wereldoorlog. Daarnaast wordt “Limburg in miniatuur” verwacht: dit is een weergave à la Madurodam van Limburg op miniatuurschaal. De bedoeling is dat deze bij Hoeve Scholtissenhof wordt ondergebracht. § 4.2. Hoeves en boerderijen In de gemeente zijn ongeveer 44 monumentale hoeves, boerderijen en molens aanwezig: deze zijn bijna allemaal in gebruik waarvan een aantal beschikbaar zijn als vakantieaccommodatie. Enkele hiervan hebben een monumentenstatus. Heemkundevereniging “De Bongard” heeft deze gebouwen beschreven.

Buurtschap “Bosschenhuizen”


9

§ 4.3. Wegkruizen In Simpelveld is “rijk” aan wegkruizen: Heemkundevereniging “De Bongard” heeft een aantal hiervan beschreven en gepubliceerd in een kalender. Daarnaast zijn er twee wandeling uitgezet: 1 in Simpelveld en 1 in Bocholtz. § 4.4. Natuur Als landelijke gemeente ligt Simpelveld in een natuurrijke omgeving. Dit zijn zowel natuurlijke als ook aangeplante cq. onder architectuur aangelegde natuurgebieden. Daarnaast is in beide kernen een grote “kei” aanwezig: in de kern Bocholtz de grote zwerfkei en in Simpelveld de zandsteenkei. Verder loopt de Mergellandroute door Simpelveld. § 4.5. Sport en recreatie Sport en spel neemt een belangrijke plaats in in de gemeente: er zijn diverse sportverenigingen (binnen en buiten) en een manege. Daarnaast kunnen in Bocholtz en Simpelveld fietsen gehuurd worden en wordt hard gewerkt aan het opzetten van een Natuurtransferium. Dit is een plek van waaruit diverse wandelen fietsroutes starten met een aantal faciliteiten erbij (fietsverhuur, sanitaire ruimtes, folderpost etc). Verder zijn in Simpelveld twee speeltuinen. § 4.6. Eten en drinken Het aantal café’s in de kern Simpelveld is relatief groot, net als het aantal eetgelegenheden. Dit geldt in mindere mate voor de kern Bocholtz, want daar is het aantal eetgelegenheden gering. Er zijn te weinig terrassen, ook qua lokatie, om een gezellige uitstraling van het centrum te kunnen creëren. § 4.7. Evenementen De gemeente kent een rijke traditie aan evenementen. Daarnaast zijn er ook een aantal nieuwe initiatieven die sinds een paar jaren bestaan. Hierbij kan gedacht worden aan de Thomasdagen en Stoomtreindagen van de ZLSM, de vrijmarkten, diverse sportieve evenementen (oliebollenwandeltocht, wandelvierdaagse etc), concerten (binnen en buiten) en schuttersfeesten. § 4.8. Overnachten Wat betreft accommodaties worden met name vakantie-appartementen aangeboden. Het aantal hotels is nog in de minderheid. Wel kent Simpelveld een redelijk groot bungalowpark dat een goede bezettingsgraad heeft. Er is één camping, bedoeld voor motorrijders.

St. Gillishof


10

§ 4.9. Attracties In Simpelveld is de hoofdvestiging van de Zuid-Limburgse Stoomtreinmaatschappij (ZLSM) gevestigd. Vanaf deze plek kan men de trein nemen naar het Heuvelland, Parkstad en regio Aken. Een andere attractie is het panoramisch uitzicht vanaf het hoogste punt in Simpelveld, gelegen op buurtschap de Huls.

Panorama vanaf de Huls

§ 4.10. Diversen Binnen de gemeente is in de kern Simpelveld een VVV-servicebalie aanwezig. Hier kunnen dagjesmensen en verblijfstoeristen terecht voor informatie. Deze servicebalie wordt bemenst door vrijwilligers en aangestuurd door de VVV Zuid-Limburg. In de kern Bocholtz bestaat sinds kort een VVV Folderpost, ondergebracht bij Plusmarkt Habets.


11

5.

BELEIDSTHEMA’S 2004-2008

In dit hoofdstuk worden de beleidsthema’s besproken, die naar aanleiding van de informatie uit de vorige hoofdstukken zijn geformuleerd. Allereerst wordt gekeken naar de rol van de gemeente binnen de toeristisch-recreatieve sector. Vervolgens komen de beleidsthema’s aan bod en als laatste zullen het voorgestelde tijdpad en financiering besproken worden.

§ 5.1. Rol van de gemeente Op vrijwel alle beleidsterreinen is de rol van de gemeente aan verandering onderhevig. Steeds meer wordt door de rijksoverheid aangestuurd op het nemen van de regisserende rol. Binnen deze regisseursrol kan een onderscheid gemaakt worden in een aantal andere rollen en verantwoordelijkheden: ROL Stimuleren

Sturen en coördineren

Zorgen voor draagvlak

Initiëren

Faciliteren

Bevorderen samenwerking en afstemming Afstemming met andere beleidsterreinen Ondersteunen

VORMGEVING ROL De gemeente formuleert integraal een visie op toerisme en recreatie om zodoende te stimuleren dat knelpunten en verbeterpunten (binnen de mogelijkheden die we hebben) worden opgepakt. De gemeente heeft een sturende en coördinerende rol, daar waar zij eigen verantwoordelijkheden heeft binnen het vastgestelde beleid. Naast het formuleren van een integraal beleid ook terugkoppeling van resultaten met de diverse partijen zodat er draagvlak ontstaat voor de uitvoering van het beleid. Gemeente draagt bij aan het ontwikkelen van (nieuwe) projecten door het bij elkaar brengen van mogelijke participanten. De gemeente geeft de aanzet voor de ontwikkeling en uitvoering van projecten zoals opgenomen in het beleidsplan Toerisme. De gemeente bevordert de samenwerking tussen de verschillende bedrijven & organisaties werkzaam op het gebied van toerisme & recreatie. De gemeente heeft de taak te zorgen voor afstemming met andere beleidsterreinen. Naast het zelf initiëren van projecten kan de gemeente ook meewerken en meedenken bij projecten die door het veld worden opgezet.

Tabel 5.1: Rolmodel gemeente

De scheiding die hierboven is aangebracht, is in de praktijk moeilijk te maken. Ook is het afhankelijk van het project en de fase ervan welke rol(len) de gemeente op zich neemt.


12

§ 5.2. Beleidsthema’s 2004-2008 In deze paragraaf worden de beleidsthema’s voor 2004-2008 weergegeven. Deze thema’s zijn tot stand gekomen door een vergelijking te maken tussen datgene wat er op dit moment aanwezig is op toeristisch- en recreatief gebied (zie hoofdstuk 4) en de doelstellingen die in deze nota geformuleerd zijn. “De gemeente Simpelveld wil een pleisterplaats worden / zijn voor dagrecreanten en verblijfsgasten, en daarnaast fungeren als startplaats voor fietsen & wandelen.” Om deze doelstelling te kunnen realiseren, zijn een vijftal beleidsthema’s geformuleerd: 1. 2. 3. 4. 5.

Wandel- en fietsroutes Aantrekkelijke dorpskernen Meewerken, meedenken en faciliteren initiatieven Vestigingsklimaat voor toeristisch-recreatieve ondernemers Behouden en versterken van unieke elementen

§ 5.2.1 Beleidsthema 1: Wandel- en fietsroutes Dit beleidsthema is gebaseerd op de volgende subdoelstelling zoals beschreven in hoofdstuk 3: “Een goede geleiding van wandelen fietsroutes langs horecagelegenheden en cultuurhistorische zaken.” In deze gemeente is een veelzijdig aanbod van wandelen fietsroutes, die door diverse organisaties op zijn gezet. De meeste routes zijn door de VVV Zuid-Limburg op kaart gezet, en daarnaast worden er ook routes aangeboden door IVN en Natuurmonumenten. Ook hebben plaatselijke ondernemers initiatieven ontplooid op dit gebied, zoals de ZLSM die vanuit elk station een wandelroute heeft uitgezet. Kortom: de wandelen fietstoeristen krijgen een ruim aanbod. Echter: doordat er zoveel routes zijn, kan het ook een verwarrende situatie opleveren. Enerzijds is er geen overzicht meer van alle bestaande routes en anderzijds moeten de routes ook onderhouden worden. Een ander knelpunt is dat met name de wandelroutes te weinig geleid zijn langs horecagelegenheden, waardoor mensen vaak lang moeten lopen voordat ze ergens wat kunnen eten of drinken. Daarnaast zal ook naar de openingstijden van deze gelegenheden gekeken moeten worden. Hiervoor is het beleidsthema “Wandel – en fietsroutes” is geformuleerd. Voorgestelde actiepunten Het formeren van een werkgroep waarin naast de gemeente een aantal organisaties vertegenwoordigd zijn (IVN, Natuurmonumenten, VVV Zuid-Limburg, Heemkundevereniging etc.) Het geografisch in kaart brengen van de huidige wandelen fietsroutes cq. inventariseren van bestaand materiaal.


Rol gemeente Initiëren Faciliteren

Initiëren Bevorderen samenwerking Afstemming andere beleidsterreinen

13

Rol gemeente Initiëren Bevorderen samenwerking Afstemming andere beleidsterreinen Het geografisch in kaart brengen van de huidige horecaInitiëren Bevorderen samenwerking gelegenheden a.d.h.v. de inventarisatie. Afstemming andere beleidsterreinen Het opzetten van een Natuurtransferium dat zal gaan dienen Initiëren Ondersteunen als vertrek- en aankomstpunt van wandelen fietsroutes Aansluiten van wandelen fietspaden bij het Initiëren Bevorderen samenwerking Natuurtransferium. Afstemming andere beleidsterreinen Opzetten van thematische routes en het geleiden van routes Initiëren Bevorderen samenwerking langs (bestaande) horecagelegenheden. Afstemming andere beleidsterreinen Onderhouden van openbaar groen en wandelen fietspaden Sturen en coördineren Ondersteunen Onderzoeken / inventariseren van mogelijkheden om bepaalde Initiëren Faciliteren wegen aan het autoverkeer te onttrekken Voorgestelde actiepunten Selecteren van “aantrekkelijke” cultuurhistorische zaken die uitnodigen om erlangs / erheen te fietsen of te wandelen

Op regionaal niveau zijn al diverse projecten geïnitieerd of nog in voorbereiding met betrekking tot wandelen fietsroutes. Bij de uitvoering van deze actiepunten dient hierbij dan ook zoveel mogelijk aangesloten te worden. Dit geldt ook voor de knelpunten van het gemotoriseerd verkeer op toeristische routes. Ook dit wordt op regionaal niveau reeds aangepakt. § 5.2.2 Beleidsthema 2: “Aantrekkelijke dorpskernen” Dit beleidsthema is gebaseerd op de volgende subdoelstelling zoals beschreven in hoofdstuk 3: “Het creëren van “aantrekkelijke” dorpskernen met een huiskameruitstraling.” De twee grote kernen Simpelveld en Bocholtz hebben beiden een dorpskern, waarin een concentratie van voorzieningen aanwezig is. Echter: beide kernen missen de aantrekkingskracht om toeristisch- en recreatieve bezoekers te “trakteren” op een gezellig verblijf: te denken valt aan het ontbreken van een terrasfunctie, te weinig gedifferentieerd horeca-aanbod en het ontbreken van gezelligheid. Daarnaast loopt in beide kernen een doorgaande weg door de dorpskern cq. marktplein. Om deze aantrekkingskracht te verhogen dienen beide kernen een “huiskameruitstraling” te krijgen: Beide plekken moeten aantrekkelijker worden voor bezoekers om er te verblijven, bijv. op een terras zitten, het bijwonen van een culturele (openlucht)activiteit, winkelen en wandelen. Het toevoegen van een huiskameruitstraling is hierbij gewenst, daar dit het dorpskarakter nog meer versterkt (gezelligheid, knus en kleinschalig).


14

Voorgestelde actiepunten Inventariseren en bekijken op welke punten de beide dorpskernen “scoren” en op welke punten verbetering nodig is (Wat ontbreekt er? Welke ondernemers hebben een voorbeeldfunctie?) Het creëren van een huiskamer-uitstraling in de kern Simpelveld door aansluiting te zoeken bij de huidige ontwikkelingen rondom Centrumplan

Rol gemeente Initiëren Faciliteren

Afstemming met andere beleidsterreinen

§ 5.2.3 Beleidsthema 3: “Meewerken, meedenken en faciliteren initiatieven” Dit beleidsthema is gebaseerd op de volgende subdoelstelling zoals beschreven in hoofdstuk 3: “Het stimuleren en ondersteunen en daar waar mogelijk meewerken & meedenken bij lokale initiatieven, waarbij de gemeente een faciliterende rol vervult.” Op het toeristisch– en recreatief gebied zijn het met name de initiatieven van ondernemers die de voortvarendheid van deze sector bepalen. De rol van de lokale overheid is hierbij met name gelegen in regisseren: het vaststellen van de randvoorwaarden, zodat zij de ontwikkelingen op dit terrein kan stimuleren en ondersteunen. Hierbij kan gedacht worden aan bestaande bestemmingsplannen, milieuwetgeving, drank- en horecawetgeving, welstandsnota, Algemene Plaatselijke Verordening (APV), Wet Ruimtelijke Ordening (WRO) en nota “Kleinschalige bedrijfsmatige activiteiten in de woonomgeving”. Daarnaast wordt op dit moment gewerkt aan een nota “Kleinschalige toeristisch- en recreatieve activiteiten”. Daarnaast vervult ze ook de faciliterende rol: wanneer ondernemers een initiatief opzetten, kan zij meewerken en meedenken in de mogelijkheden die er zijn binnen de vastgestelde randvoorwaarden. Te denken valt aan het inzetten van haar netwerken bij bijvoorbeeld het aanvragen van subsidies, maar ook het bij elkaar brengen van partijen om samen een initiatief verder te ontwikkelen. Voorgestelde actiepunten Op basis van de beschikbare weten regelgeving en nota’s een overzicht maken van de “hiaten” in de mogelijkheden voor toeristisch- en recreatief ondernemen. Met andere woorden: kijken naar die plekken waar nog iets mogelijk is. Loketfunctie: binnen de gemeente een contactpersoon aanstellen die de ondernemers begeleidt van begin tot eind. Dit kan door ondernemers te informeren, te verwijzen, te helpen met het volgen van procedures en het bewaken van het traject.


Rol gemeente Initiëren

Initiëren Ondersteunen Sturen en coördineren

15

§ 5.2.4 Beleidsthema 4: “Vestigingsklimaat voor toeristisch-recreatieve ondernemers” Dit beleidsthema is gebaseerd op de volgende subdoelstelling zoals beschreven in hoofdstuk 3: “Het scheppen van een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor toeristisch-recreatieve ondernemers.” Zoals ook verwoord in het derde beleidsthema bepalen met name ondernemers de ontwikkelingen in de toeristisch-recreatieve sector. Hierbij speelt één aspect een grote rol: het vestigingsklimaat in de gemeente. Voor reeds gevestigde ondernemers betekent dit kijken naar de mogelijkheden om uit te breiden om nieuwe initiatieven te ontwikkelen. Voor potentiële ondernemers kan met name gedacht worden aan de aantrekkingskracht die een gemeente op deze doelgroep heeft. Waarom zou een toekomstig ondernemer zich in Simpelveld moeten vestigen? Het is de taak van de lokale overheid om dit klimaat “op peil te houden” of om het te verbeteren indien dit noodzakelijk is. Voorgestelde actiepunten Zie ook beleidsthema 3: op basis van de beschikbare weten regelgeving en nota’s een overzicht maken van de “hiaten” in de mogelijkheden voor toeristisch- en recreatief ondernemen. Met andere woorden: kijken naar die plekken waar nog iets mogelijk is. Zie ook beleidsthema 3: Loketfunctie: binnen de gemeente een contactpersoon aanstellen die de ondernemers begeleidt van begin tot eind. Dit kan door ondernemers te informeren, te verwijzen, te helpen met het volgen van procedures en het bewaken van het traject. Ondernemers helpen met het aanvragen van mogelijke subsidies

Rol gemeente Initiëren

Initiëren Ondersteunen Sturen en coördineren

Ondersteunen

§ 5.2.5 Beleidsthema 5: “Behouden en versterken van unieke elementen” Dit beleidsthema is gebaseerd op de volgende subdoelstelling zoals beschreven in hoofdstuk 3: “Het behouden van de unieke elementen, en daar waar mogelijk initiatieven ontwikkelen om deze elementen te versterken.” Bij het opzetten van beleid staan niet alleen het ontwikkelen van “nieuwe” initiatieven centraal, maar ook het verder ontwikkelen van bestaande zaken. Dit zijn veelal zaken die uniek zijn en die binnen het beleidsterrein een sterke positie innemen. Het is belangrijk om dit soort zaken een plaats te geven binnen het op te stellen beleid. Het grote voordeel hiervan is dat uitgegaan kan worden van een bestaande situatie, om van daaruit verder op te bouwen.


16

Wat betreft de gemeente Simpelveld is een aantal unieke elementen goed zichtbaar te noemen. Een goed voorbeeld is de aanwezigheid van de Zuid-Limburgse Stoomtrein Maatschappij (ZLSM), gevestigd in het monumentale stationsgebouw met bijbehorend emplacement. Daarnaast is er in deze gemeente een hoeveelheid aan cultuur-historische gebouwen, opgravingsplekken en mooie panoramische landschappen. De kunst is dan ook om dit soort elementen te behouden en indien mogelijk te versterken.

Schienenbus van de ZLSM

Rol gemeente Voorgestelde actiepunten Initiëren Inventariseren welke elementen binnen het beleidsveld “toerisme en recreatie” uniek zijn en daardoor een rol spelen in dit beleidsthema. Op welke wijze kun je deze unieke elementen behouden & Initiëren versterken?

§ 5.3. Relatie tussen beleidsthema’s en het collegeprogramma De hierboven genoemde vijf beleidsthema’s zijn het product van de vele overlegmomenten met afgevaardigden uit het veld, zoals ook aangegeven in hoofdstuk 2. Er kan daarom ook met recht gesproken worden over een interactieve nota: een nota die tot stand komt vanuit inbreng uit het praktijkveld, aangevuld met kennis van inhoudsdeskundigen. Vervolgens kan de vraag gesteld worden in hoeverre deze nota en de totstandkoming ervan overeen komt met de aandachtspunten die door het college zijn geformuleerd (zie ook inleiding). Een vergelijking laat zien dat er op vijf van de acht punten overeenkomsten zijn. Deze zijn: 1. Het creëren van interactie en een brede samenwerking met diverse partners op het terrein van toerisme en recreatie; Dit aandachtspunt is voor een deel gerealiseerd door het oprichten van de werkgroep Toerisme en de subgroepen die de diverse projecten hebben uitgewerkt. Deze samenwerking zal echter niet stoppen op het moment dat deze nota vastgesteld wordt: Om de vijf beleidsthema’s verder op te kunnen pakken is en blijft samenwerking een voorwaarde.


17

2. Het ondersteunen van nieuwe initiatieven; Het ondersteunen van nieuwe initiatieven is uitgewerkt in beleidsthema 3, en zal de komende jaren verder worden opgepakt. 3. Het stimuleren van ZLSM-activiteiten (vanzelfsprekend binnen de kaders van de milieuwetgeving); Dit aandachtspunt valt onder het vijfde beleidsthema, namelijk het behouden en versterken van unieke elementen. De ZLSM is één van deze unieke elementen en speelt mede daardoor een centrale rol binnen de toeristisch-recreatieve ontwikkelingen. 4. Het goed onderhouden van fietsen wandelroutes; Beleidsthema 1, Wandel- en fietsroutes, sluit aan op dit door het college geformuleerde aandachtspunt. Naast het bekijken van het aanbod wandelen fietsroutes en de actie die hieruit voortvloeit, is het ook belangrijk om het onderhoud te bekijken. 5. Ontwikkelen kadernotitie lokaal toeristisch beleid; Dit aandachtspunt is vormgegeven in de voorliggende nota. Dat de overige drie punten in het college-programma niet op een of andere wijze in deze nota aan bod komen, wil niet zeggen dat hier geen aandacht voor is. Deze zaken kunnen in een ander perspectief aan bod komen, zoals de ontwikkelingen rondom het openluchtzwembad.

Achterzijde gemeentehuis

§ 5.4. Planning Het verder uitwerken van de vijf beleidsthema’s vergt een goede en realistische planning. Zeker wanneer dit uitwerken plaatsvindt in een brede setting, waarin met name het veld vertegenwoordigd is. Dit is uiteraard niet bij alle thema’s hetzelfde. Het opstellen van een planning heeft ook te maken met prioriteitstelling: welke thema is het belangrijkste en dient als eerste opgepakt te worden?


18

Uitgaande van de huidige situatie (september 2004) kan gesteld worden dat de ontwikkeling van het Natuurtransferium centraal staat. Dit project bevindt zich in de voorbereidende fase (aanvragen subsidies en vergunningen). Een logische aansluiting op dit project is beleidsthema 1: Wandel- en fietsroutes. Immers: het Natuurtransferium is het startpunt voor wandelen fietstochten. Het zoeken naar de juiste aansluitingen en geleidingen is daarom een voorwaarde om dit project een goede basis te geven. Voorgesteld wordt om dit thema begin 2005 op te pakken. Daarnaast wordt op dit moment gewerkt aan de ontwikkeling van het Centrumplan Simpelveld, dat in deze nota onderdeel uitmaakt van beleidsthema 2: “Aantrekkelijke dorpskernen”. Vandaar dat wat betreft dit deel nu reeds wordt aangehaakt bij deze ontwikkelingen. Het andere deel van dit beleidsthema, de dorpskern Bocholtz, zal in een later stadium opgepakt worden, waarbij 2007/2008 wordt voorgesteld. Het derde beleidsthema “Meewerken, meedenken en faciliteren initiatieven” bestaat uit twee delen: enerzijds het ontwikkelen van een loketfunctie en anderzijds bekijken van mogelijkheden om toerisme en recreatie verder te ontwikkelen. Op dit moment is de loketfunctie reeds in ontwikkeling bij de afdeling Grondgebiedzaken, met het oog op het verder uitbouwen van de functie. Het bekijken van de mogelijkheden staat gepland voor 2007/2008. De reden hiervoor is dat de uitkomsten van deze actie zullen dienen als basis voor de nieuwe toeristische nota 2009-2013. Het beleidsthema 4 “Vestigingsklimaat voor toeristisch-recreatieve ondernemers” is een thema dat goed aansluit bij het derde. Ook dit thema bestaat uit dezelfde delen, met daarbij als aanvulling om ondernemers te ondersteunen bij het aanvragen van eventuele subsidies. Voor wat betreft de eerste twee onderdelen wordt voorgesteld om dit parallel te laten lopen aan thema 3. Het ondersteunen van de ondernemers bij het aanvragen van subsidies gebeurt op dit moment al, en wordt daarom gedurende de hele periode tot en met 2008 ingepland. Het laatste beleidsthema “Behouden en versterken van unieke elementen” is een thema dat enerzijds de voorloper is voor de volgende beleidsnota. Het gaat hierbij om uit te zoeken welke elementen uniek zijn en op welke wijze deze gehandhaafd en versterkt kunnen worden. Anderzijds is dit ook een actueel thema: unieke elementen zoals de ZLSM spelen op dit moment reeds een grote rol in het toeristisch gebeuren. Dat dit thema pas in een later stadium verder wordt uitgewerkt, sluit niet uit dat bepaalde aspecten reeds nu aan de orde zijn. Voorgesteld wordt om het project in 2006/2007 in te plannen.

Kasteel De Bongard


19

Schematisch ziet het bovenstaande als volgt uit:

TIJDSCHEMA

2004 2005 2006 2007 2008

Beleidsthema 1: “Wandel- en fietsroutes” Natuurtransferium Wandel- en fietsroutes Beleidsthema 2 “Aantrekkelijke dorpskernen” Kern Simpelveld Kern Bocholtz Beleidsthema 3: “Meewerken, meedenken en faciliteren initiatieven Loketfunctie Analyse mogelijkheden Beleidsthema 4 “Vestigingsklimaat voor toeristischrecreatieve ondernemers Loketfunctie Analyse mogelijkheden Ondersteunen bij aanvragen subsidies Beleidsthema 5 “Behouden en versterken van unieke elementen” Inventariseren Opstellen plan

§ 5.5.

Financiën

Aan het uitwerken van de vijf beleidsthema’s zijn in meer of mindere mate financiële consequenties verbonden. Welke dit zijn, kan in deze fase moeilijk ingeschat worden. Dit is per project verschillend, en heeft ook te maken met de inzet van participanten. Daarnaast wordt er op een aantal fronten een financiële bijdrage geleverd aan diverse organisaties (regio Parkstad, Gewest Maastricht & Mergelland en VVV Zuid-Limburg), die ook op dit moment bezig zijn met de voorbereiding of uitvoering van projecten. Aansluiting hierbij zoeken verdient dan ook aanbeveling, daar de kosten hierbij gereduceerd kunnen worden. Grofweg kunnen drie bronnen van financiële middelen onderscheiden worden: 1. 2. 3.

Bedrag opnemen in gemeentebegroting (Provinciale) subsidies Bijdragen door derden

Tot nu toe is elk jaar een bedrag van € 5.000,= opgenomen in de begroting voor bevordering van toeristische projecten. Om de hierboven vermelde beleidsthema’s te kunnen uitvoeren, dient dit bedrag gehandhaafd te blijven. Daarnaast dienen diverse subsidiemogelijkheden bekeken te worden, met name de provinciale subsidies. Als laatste kunnen middelen gegenereerd worden uit bijdragen van belanghebbende organisaties, die bij de projecten betrokken zijn.


20

In de meerjarenbegroting wordt elk jaar € 77.600,= opgenomen bij de inkomsten uit de toeristenbelasting. Daarvan wordt het grootste deel besteed aan toerisme en recreatie. De baten en lasten voor de komende jaren kunnen als volgt weergegeven worden 2 : 2004 Toeristenbelasting Subsidie VVV Bijdrage Heuvelland Bevordering toeristische projecten Kosten ambtelijke apparaat Doorberekende secretariaatskosten Kapitaallasten T&R TOTALEN (bedragen zijn in euro’s)

Baten 77.600

77.600

2005

Lasten

Baten 77.600

2006

Lasten

Baten 77.600

2007

Lasten

Baten 77.600

Lasten

19.515 5.085 5.000

19.515 5.085 5.000

19.515 5.085 5.000

19.515 5.085 5.000

13.615 16.871

13.615 16.989

13.615 16.985

13.615 16.761

843

808

428

0

60.929

77.600

61.012

77.600

60.628

77.600

59.976

Naast de hierboven genoemde lasten moet ook nog gedacht worden aan kosten die gemaakt worden voor het onderhoud van het groen, natuur- en landschapsbescherming en het onderhoud van wegen, wandelen fietspaden. Dit zijn ook indirect kosten die voor het beleidsterrein toerisme gemaakt worden. Daarnaast zijn er ook kosten gemoeid (ambtelijk apparaat) bij de inning van de belastinggelden. Omdat deze kosten niet direct te relateren zijn, worden ze niet opgenomen in bovenstaand overzicht. De uitwerking van een beleidsthema start met het opstellen van een projectplan, waarin ook de financiële consequenties verwoord zullen worden. Alvorens te starten is het noodzakelijk om de gevraagde middelen vooraf zeker te stellen, op welke wijze dan ook. Het gevolg hiervan is wel dat er bij voorbaat geen zekerheid gegeven kan worden over het wel dan niet succesvol uitwerken van de thema’s. Echter: bij de totstandkoming van deze nota en relaterend hieraan de formulering van de beleidsthema’s, is voortdurend de financiële situatie van deze gemeente in ogenschouw genomen. Daarom ook is binnen de formulering van de thema’s het ambitieniveau gekoppeld aan de beschikbare middelen de komende jaren.

Stoomtrein ZLSM op weg......

2

Bron: Begroting 2004 Simpelveld


21

LITERATUURLIJST

Collegeprogramma 2002-2006 (vastgesteld door de raad op 27 juni 2002) Programmabegroting 2004 Gemeente Simpelveld “Ieder zijn deel: verdeling toeristische bestedingen Zuid-Limburg “Huidige stand van zaken (2002) en terugblik Notitie in opdracht van VVV Zuid-Limburg ZKA Consultants & Planners, maart 2004 Trends in vrije tijdsbesteding, consumenten & toerisme. STIPO, 2002 Het nieuwe consumeren. `Sociaal Cultureel Planbureau, 2001 Notitie “Toeristische visie Simpelveld”. Gewest Maastricht & Mergelland, 2002 Toerisme in Heuvelland (toeristische nota Gewest Maastricht en Mergelland) ZKA Markt en Beleid, 2000 Historische boerderijen in Simpelveld en Bocholtz. Heemkundevereniging De Bongard, 2003 Kalender 2004 “Wegkruizen in Simpelveld en Bocholtz” Heemkundevereniging De Bongard, 2004 Toeristisch marketingplan Parkstad, VVV Zuid-Limburg, 2004 Diverse websites voor downloaden foto’s www.simpelveld.com www.simpelveld.info www.stgillishof.nl www.zlsm.nl


22

BIJLAGE 1: INVENTARISATIE Bezienswaardigheden

St. Remigiuskerk

Kerk Jacobus de Meerdere

& cultuur

Kerk Huls 'St. Jozef Arbeider'

Pastorie

Pastorie

Kapella Domestica (Overhuizen)

Huize Loreto

Romeinse villa

Paterklooster Huize Damiaan Kapel O.L. Vrouw Sterre der Zee (Rode Put)

Kapel Kievit (Broek) Limburg in miniatuur (verwacht)

Kapel Bosschenhuizen

Grenssteen Avantis

Kapel St. Jozef (Brandstraat)

Siegfriedlinie

Oorlogsmonument Oranjeplein

Hoeves & boerderijen

Bulkemsmolen

Adelijk huis Overhuizen

Hoeve Bulkum

Hoeve Waalbroek

De Oude Molen

Kasteel Bongard

Waterput Rodeput

Puthof

Waalbroekerhof

Vlengendalerhof

Hoeve Keverberg

Scholtissenhof

Hoeve Peuschkensheide (Molsberg)

St. Gillishof

Hoeve Sinterklaas

Kruisbroedershof

Hoeve De Witte Keizerin

Heihof

Hoeve Souren

"Op de vier morgen"

Hoeve Crijns

Verckenshof

Hoeve Sevaerts

Hoeve Kievit

Hoeve Sluijsmans

Hoeve De Hôf

Hoeve De Gaas

Hoeve Klein Vlengendaal

Vallonnee

Aan de Linde

Boerderij Schrijvers

Hornerhof / Hof Waelhorn /Café Oud Bocholtz

Boerderij Vanhommerig

Teggerhof

Hoeve Houppermans

Hof Drijvert

Hoeve Sweijer

Billenhof

Hoeve Lumeij

Hoeve Louvemich

Stationsgebouw / stationsrestauratie

Huizen Gaasstraat (de eerste huizen van

ZLSM

architect Stuyt 1868-1934)


23

Wegkruizen

Natuur

Bosschenhuizen (2x)

Hoek Bocholtzerweg / Waalbroekerweg

Loevemicherweg

Bongardkruis

Hulsbergweg

Kruis aan de kerk

Akerweg / Hartjensweg

Plateweg

Tienbaan

Het Vlengender kruis

Wegkruis bij Heihof

Ortmanskruis

Zandsteenkei Oranjeplein

Grote zwerfkei

Hellingbos / park 'Hogeberg'

Park kasteel Bongard

Beemdenbos

Prickart

Klingeleberg (Bosschenhuizen)

Mergellandroute

Uitzicht mooiste punt (HR Bellevue)

Sport & recreatie

Tennis (binnen & buiten)

Speeltuin ‘Witte Keizerin’

Voetbal

ZLSM / miljoenenlijntje

Midget golf bungalowpark

Natuurtransferium (verwacht)

Manege Waalbroek

Fietsverhuur John Willemsen

Gymzaal

Sporthal

Speeltuin 'het Hulsveld'

Eten / drinken

Café zaal 'De Kroon'

Café 'Oud Bocholtz'

Café partycentrum 'Jos Frijns'

Café 'De Molen'

Café partycentrum 'Oud Sumpelveld'

Café 'Auw Leemkoul'

Café ''t Hulsveld'

Café 'D'r Auwe Kino'

Café 'zum Pony'

Café Harmoniezaal 'Coerver- Goebbels'

Café 'de Eend'

Café 'Im weissen Rössl'

Café 'Schaeks'

Restaurant 'Maxime'

Café Jack’s Place

Restaurant 'Vallonnee'

Feestzaal 'op d'r Plaar'

Restaurant 'Bellevue'

Brasserie 'Oliva'

Chinees restaurant 'Hong Kong'

Restaurant 'Het Luifeltje'

Chinees indisch restaurant 'Rose Garden'

Restaurant 'De 3-Sprong'

Griekse taverne 'Kreta'

Boerderijterras 'Scholtissenhof'

Nefertiti

Stationsrestauratie 'ZLSM'

Friture Snackbar 'An der Plei'

Bakkerij lunchroom Gorissen

Friture 'I jen Stroas'

Cafetaria Eetcafé Bovil

Friture Bocholtzerheide


24

Friture 'de Markt'

Friture 'Oranjeplein'

Restaurant Baneheide (verwacht)

Evenementen

Stoomtreindagen

Mei-i-vare

Voorjaars- en najaarskermis

Thomasweekend ZLSM

Carnaval

Straatmarkten

Sinterklaas – en Kerstmarkt

Oudemolenfeesten

Koningsvogelschieten

Intocht St. Nicolaas

Koningsvogelschieten

Nacht van Bocholtz

(kruisboog-schutterij) Wandel 4-daagse

Ronde van Bocholtz (amateurs) Mergellandtocht

Oliebollenwandeltocht

Overnachten

De Witte Keizerin

Appartementen A gen Veeweide

Bungalowpark Simpelveld

Heihof Vakantie-appartementen

Appartementen Hoeve Crijns

Vakantiewoning ’t Höfke

Vakantiehuisjes Op de Hulsberg

Appartementen St. Gillishof

Vakantie-appartement Schiffelers

Appartement Bocholtz (Bocholtzerheide)

Appartement Kockelkoren (Huls)

Appartement Wings (Vlengendaal)

Appartementen Crutzen

Hotel Vallonnee

(Bosschenhuizen)

Camping Jack's Place

Appartementen Bisschops (Molsberg)

Hotel Bellevue

Vakantiewoning Ortmans (Huls)

Pension Werry

Paterklooster Huize Damiaan

Attracties

Hoofdvestiging ZLSM

Panorama hoogste punt Huls

Diversen

VVV-servicebalie gemeentehuis

VVV Folderpost

Kinderknutselen (de Wijnrank)

(Kinder)workshops Scholtissenhof

Expositie/galerie Canton

Speel/gokautomatenhal Royal

Exposities in gemeentehuis


25

1. INLEIDING. Lokaal toeristische- en recreatieve visie Simpelveld

Recommend Documents