ZVVZ 34 INFORMAČNÍ ZPRAVODAJ
www.zvvz.cz
Výrobu posílí nový laser na pálení plechů
2
Luděk Kafka, generální ředitel ZVVZ MACHINERY: Změny slouží jako akcelerátor pohybu vpřed. Nejde o redukci
3
Červen 2015
Společnosti ZVVZ GROUP se představily na PowerGen Europe
4
Pavel Dostál, ředitel moskevské společnosti ZVVZ-M o podnikání v současném Rusku
5
Fotbalisté udrželi divizi
6
Premiér Sobotka po návštěvě holdingu: pomáhá mi to hodnotit naše vládní cíle Milevsko
Po roce se akciová společnost ZVVZ GROUP dočkala další významné návštěvy. Po prezidentovi do ní koncem května zavítal předseda vlády Bohuslav Sobotka. Stalo se tak na závěr jeho sobotní cesty po Jihočeském kraji, na níž měl zastávky v Madetě, Jaderné elektrárně Temelín a Husinci, kde otevřel nově rekonstruovaný rodný domek středověkého kazatele Jana Husa. Doprovázel ho hejtman Jiří Zimola. „Taková setkání jsou důležitá. Pomáhají mi v hodnocení našich vládních cílů,“ řekl po setkání s vedením holdingu a klíčových dceřiných společností, jehož se zúčastnili
jejich generální ředitelé Miloslav Mácha, Tomáš Dunovský a Luděk Kafka a také odborní ředitelé Petra Šilhanová, Jaroslav Soldát a Miloslav Skalický. Debatovalo se hlavně o podmínkách exportu do Ruska a na Ukrajinu, které se od loňska výrazně zhoršily po ozbrojeném konfliktu na východě Ukrajiny a uvalení hospodářských sankcí na Rusko Evropskou unií. Holding ZVVZ GROUP proto přišel v průmyslovém ukrajinském Donbasu o zakázky za stamiliony korun a tak další možnosti hledá třeba v Kazachstánu, Turecku nebo v Polsku, ale jak uvedli jeho představitelé, není to jednoduché. „V obou ze-
Předseda vlády Bohuslav Sobotka navštívil 30. května ZVVZ GROUP Milevsko. Na snímku u rotoru ventilátoru pro Elektrárnu Tušimice.
mích máme řadu let dceřiné společnosti, a chceme se zde na trhu udržet. Ale za dané situace to je velmi složité s řadou rizik. Místy máme pocit, že naši zahraniční konkurenti jsou na tom s podporou svých vlád trochu lépe,“ přiblížil obsah debaty, která nakonec překročila vymezený čas, Miloslav Mácha, generální ředitel ZVVZ GROUP. Stát podle Sobotky může pomoci zejména tím, že dob-
ře nastaví podmínky v rámci pojišťování exportu a že bude schopen vytvořit v rámci pomoci, kterou poskytuje na Ukrajině, příznivé prostředí i pro české firmy. „Tady by měla být určitá synergie mezi aktivitami ministerstva zahraničí a dalších rezortů, které Ukrajině pomáhají a mezi exportními zájmy firem z České republiky,“ řekl premiér. „Podle něho je důležité, aby se z hlediska pojišťování a po-
skytování podmínek pro exportéry v těchto teritoriích zohledňovaly české ekonomické zájmy. „Jsem přesvědčen, že Ukrajina bude do budoucna ekonomicky velmi zajímavým územím. A je důležité, aby se tam naše firmy uchytily i v rámci podpory, kterou v příštích letech budeme poskytovat ukrajinské vládě,“ dodal. Ocenil přitom, že se ZVVZ GROUP drží na ruském trhu a daří se mu bojo-
Vozový park společnosti CEMLOG doplnily dva přepravníky ZVVZ Milevsko
Významná česká dopravní a spediční společnost CEMLOG, která se už od roku 1997 specializuje na logistiku a přepravu volně ložených materiálů, rozšířila vozový park o dva velkokapacitní přepravníky ZVVZ MACHINERY. Ty využije k přepravě zvláště cementu, ale i vápence, popílků, křemičitých písků nebo omítkových a maltových směsí. „Velmi si toho ceníme, protože CEMLOG dosud svůj vozový park budoval hlavně na německé značce Feldbinder. Vsadil-li nyní na značku ZVVZ, je to pro nás o to cennější, protože náš ná-
vrat na trh není po několikaleté pauze jednoduchý,“ říká Jana Urbanová, obchodní zástupkyně Divize Přepravníky, Megtec a Klimatizace ZVVZ MACHINERY. Společnosti CEMLOG, která zajišťuje přepravu i pro cementárnu v Hranicích na Moravě, firma dodala hliníkové cisterny NCEA 36. „Typy, které vyrábíme, jsou svým řešením a technickou úrovní srovnatelné se zahraniční konkurencí. To je ale jen nutná podmínka. Má-li být náš restart úspěšný, musíme být pro klienty zároveň cenově atraktivní a nabízet jim také rychlé, spolehlivé služby. Tedy i jednání, komunikaci, zpětnou vazbu,“ říká Petra Šilhanová, ře-
vat o to, aby získával zakázky, i když země prochází obtížným ekonomickým vývojem. Předseda vlády si také prohlédl výrobní provozy společnosti ZVVZ MACHINERY, kde vedle průmyslových ventilátorů, které jsou klíčovým produktem holdingu, viděl i nové typy velkoobjemových přepravníků pro zemědělce nebo moderní technologie využitelné i při výrobě vzduchotechniky pro jaderné elektrárny.
Změny v ZVVZ MACHINERY Milevsko
ditelka Divize Přepravníky, Megtec a Klimatizace. Ta nyní nabízí tři základní skupiny cisteren - hliníkové na sypké hmoty, hliníkové nástavby na syp-
ké hmoty a zemědělské cisterny z oceli. Zemědělským firmám a farmářům jsou určeny speciální návěsy s možností homologace
jak za standardní tahače, tak za speciál Tatratraktor s homologací OT4, kdy je možné spojení návěsu s traktorem. (Pokračování na straně 2)
Společnost ZVVZ MACHINERY od července zásadně změnila organizační strukturu. Zrušen byl samostatný výrobní úsek a ten si mezi sebe rozdělily jednotlivé divize. Ty nesou názvy Ventilátory, Industry a Megtec (prioritně výroba klimatizace, přepravníků a sušících zařízení pro polygrafický průmysl) a jsou odpovědné za komplexní realizaci zakázek. Divize tedy dostaly nové kompetence a pracovníky. „Cílem je postupně vybudovat z firmy silnou strojírenskou organizaci. Jen tak se v dohledné době zásadně prosadíme na globálním trhu,“ říká její generální ředitel Luděk Kafka. (Více na str. 3)
2
ZVVZ GROUP
Červen 2015 číslo 34
Modernizace ventilátorů s podporou Technologické agentury má za sebou první rok Milevsko
Projekt nazvaný Moderní ventilátory pro energetická a ekologická zařízení (MVEEZ) má za sebou první rok řešení. A nutno dodat, že šlo o řešení náročných úkolů, na nichž se podíleli specialisté z oddělení Vývoje ventilátorů ZVVZ MACHINERY a firem AHT Energetika a VZLÚ Praha v roli spoluřešitelů. Hlavní témata se týkala tradičně osových i radiálních ventilátorů, zvláštní pozornost se pak věnovala axiálním chladícím ventilátorům s novou konstrukcí. U osových ventilátorů jsme za cíl zvolili v první fázi modernizaci pákového natáčecího mechanismu rotorových lopatek za chodu, abychom zvýšili spolehlivost a prodloužili servisní periody za zákazníky standardně požadované dva roky. Aktuálně probíhají simulační výpočty v oblasti pevnosti a únavy. U radiálních ventilátorů jsme v jejich konstrukci zohledni-
li vliv vysokých obvodových rychlostí. V této fázi jsme se zabývali návrhem variant a výpočtovými simulacemi tuhé i plynné fáze. Po odladění výpočtových modelů oběžných kol
se přistoupilo k výrobě zkušebních kol a zkouškám na zkušební vzduchotechnické trati, které potvrdily predikované výsledky. Podařilo se snížit vyzařovaný akustický výkon do oko-
lí ventilátoru. Výsledky vrací společnosti ZVVZ MACHINERY konkurenční výhodu a ta se tak může ucházet o dodávky radiálních ventilátorů do stále náročnějších provozů.
Nové hasicí zařízení ochrání heliporty Milevsko
Světovou premiéru zažila v květnu v areálu ZVVZ MACHINERY tlaková hasicí nádoba Premix se systémem regulovaných trysek, která bude sloužit jako hasicí zařízení na přistávacích plochách pro vrtulníky na ropných plošinách po celém světě. První zamíří na plošinu zhruba 160 kilometrů severně od Nizozemska, kam ho dodá americká firma Chevron. Na vývoji unikátního zařízení se podílely špičkové technické kapacity firmy TYCO. Ta patří mezi dlouhodobé zákazníky společnosti ZVVZ MACHINERY, které také výrobu, tlakové zkoušky a technické odzkoušení svěřila. Na továrním dvoře se proto navozoval stav hořící helikoptéry a měřil čas, potřebný k jejímu uhašení. Což v tomto případě trvalo pět minut.
Test tlakové hasicí nádoby Premix v ZVVZ MACHINERY.
„Podívaná to byla úžasná, nás ale hlavně potěšilo, že testování dopadlo velmi dobře a zástupci firem TYCO a Chevron byli s jeho výsledky, průběhem i organizací spokojeni. Na místě hned vyjádřili zájem o spolupráci na dalších projektech,“ uvedl Pavel Žižka, ředitel Divize zakázkové výroby ZVVZ MACHINERY. Není vyloučeno, že se firma
také postupně zapojí napřímo i do nákupu vybavení zařízení a jeho testování. Americký koncern TYCO International patří mezi dlouhodobé partnery akciové společnosti ZVVZ MACHINERY. Produkce vyráběných tlakových nádob v poslední době významně roste úměrně tomu, jak TYCO posiluje své postavení na trhu. Proto se nyní také pra-
Vedle ocelových návěsů lze vyrobit i speciály z AKV (hliníku) v objemech až 36 m3, jakým byl třeba návěs pro Agro Boskovštejn, které provozuje jednu z největších bioplynových stanic ve střední Evropě. Cílem je získat mezi klienty významné české přepravní firmy a prosadit se i v zahraničí, hlavně na Slovensku, v zemích Beneluxu, Francii
a Polsku. Tedy tam, kde měly přepravníky ZVVZ ve své době na trhu dobrou pozici. „I na západě jsme byli známí. Jde o to tu známost značky a povědomí o ní obnovit,“ dodává konstruktér Josef Pecka. K tomu slouží spolupráce s místními obchodními partnery. To by mělo pomoci zajistit opakování výroby, aby se přešlo z kusové na sériovou produkci. Zatímco loni plných 70 procent produkce přepravníků ZVVZ MACHINERY odebrala jediná firma -
Uwe Ludmann GmbH, letos se musí pro tento objem nalézt desítky nových zákazníků. „Měli jsme rozdílné názory na další spolupráci,“ říká Petra Šilhanová o jejím ukončení po roce a půl. Produkci orientovanou prakticky pouze na jednoho klienta tak musí nahradit úspěch u těch dalších. „Poměrně přesně víme, co chceme, ale jestli jsme dosud udělali dva kroky dopředu, tak jich je ještě osm před námi,“ uzavřela ředitelka divize.
cuje na smlouvě o rozšíření dosavadní spolupráce. Tlakové nádoby TYCO jsou součástí zabezpečovacích a protipožárních systémů a naplněné hasící látkou se umisťují například do výškových budov, na ropné plošiny nebo zaoceánské lodě. Jejich velikost se pohybuje od 400 do 15 000 litrů, přičemž nejčastěji se do výroby dostává objem od 800 do 2500 litrů.
Ing. Jaroslav Soldát, Ph.D., technický ředitel ZVVZ MACHINERY
Zakázková výroba míří do Ruska i Nizozemska Milevsko
Vozový park společnosti CEMLOG doplnily dva přepravníky ZVVZ (Dokončení ze strany 1)
Ve třetí oblasti se zabýváme návrhem ventilátorů pro chladící jednotky - zpracován je lopatkový stupeň s nízkým nábojovým poměrem, včetně profilové řady lopatek „vrtulového“ ty-
pu. Tvary profilů mají vysokou účinnost v pracovním rozsahu Reynoldsových čísel a odpovídají uvažovaným průměrům ventilátorů pomocí optimalizačních metod a CFD simulací. Vše završuje podání přihlášky užitného vzoru, což lze považovat za velmi zdařilou tečku prvního roku řešení projektu. Jeho průběžné výsledky už nyní naznačují několik slibných přínosů, vzešlých z úzké spolupráce s budoucí aplikací v praxi. Projekt MVEEZ, který končí až 31. prosince 2017, podporuje finančně Technologická agentura ČR z dotačního programu ALFA. Lze tedy předpokládat, že do té doby vzájemná synergie všech tří řešitelů povede ještě k řadě dalších pozitivních výsledků, které dále zvýší technické parametry našich ventilátorů a umožní tak plnit stále vyšší nároky průmyslových provozů a zákazníků.
Divize zakázkové výroby se připravuje na obrábění a kompletaci spodků vagonů metra do ruského Petrohradu. Jde o osmnácti kusovou sérii ve třech velikostech, když materiál a přípravky si dodá zákazník. Součástí přípravných kroků bylo zpracování optimalizace materiálových toků a přizpůsobení výrobních prostor ve střediscích 2325 a 2327. Vzhledem k tomu, že se petrohradské metro chystá na kompletnější obnovu, je zde velká šance, že se při zvládnutí kontraktu naskytne možnost podílet se na dalších etapách této obnovy. Využili bychom přitom i naši certifikaci podle normy EN 15085 pro výrobu a dodávky částí kolejových vozidel v nejpřísnější formě CL1,
kterou má v České republice jen několik firem,“ doplnil ředitel divize Pavel Žižka. Ta nyní pro nizozemskou firmu KOKS GROUP dokončuje druhý projekt nádoby Ecovac a připravuje se na nové zakázky, jako jsou cyklony, Ecovac KIT, Scrubbers a především Megavac, což je tlaková nádoba s objemem 24 m3. Součástí dodávky bude kompletní vybavení, včetně rámu k jejímu usazení. Divize zakázkové výroby přitom dál aktivně působí na trhu a podařilo se jí získat i další kontrakty. Vedle těch se současnými zákazníky jako jsou Büttner, EGE, TYCO, ZVVZEnven Engineering, KOKS GROUP, Škoda Transportation či Scheuch, jde i o zcela nové jako je německá společnost RBU.
Výrobu posílí nový laser na pálení plechů
Nejvýraznější letošní výrobní investicí ZVVZ MACHINERY se stane nový laser Trumatic L3060 na pálení plechů, který nahradí dožívající stroj z roku 2001 Laser 6030 pro maximální rozměr plechu 6 x 2 m. Dodá ho a v listopadu do provozu uvede společnost TRUMPF. Ta vyšla vítězně z výběrového řízení, do něhož se přihlásilo pět firem. „Její nabídka, zahrnující cenu, servis, financování i dodací lhůtu, byla nejlepší,“ říká výrobní ředitel Miloslav Skalický, který spolu s dalšími pěti kolegy tvořil tým, který od počátku roku investici připravoval. Firma tak systematicky pokračuje v modernizaci výrobní technologie. Připomeňme jen dvě největší z poslední doby: univerzální obráběcí centrum SHW a soustružnické centrum Multicut 500i S/1500, které výrazně zlepšily přesné obrábění dílů ventilátorů, elektroodlučovačů, přepravníků a dalších vyráběných komponentů. První laser na dělení plechu 3 x 1,5 m byl v ZVVZ do provozu uveden v roce 1994. Další 4 x 2 m (1999) a 6 x 2 m (2001 a 2007) následovaly později. Komplikací ale je, že jejich ovládací a pálící jednotka je v přístavku haly H18, zatímco manipulace s plechy ve sběrné lodi haly H10. To nyní odpadne.
3
ZVVZ GROUP
číslo 34 Červen 2015
Luděk Kafka, generální ředitel ZVVZ MACHINERY o změnách organizační struktury říká:
Nejde o redukci. Změny jsou akcelerátorem pohybu Organizační změny, které od července nastaly v akciové společnosti ZVVZ MACHINERY pokládá její generální ředitel Luděk Kafka za životně důležité. „Kdybychom je neprovedli, mohlo by to velmi rychle vést k postupnému zhoršování výkonu firmy a následné ztrátě našich pozic na trhu. Chceme proto zachytit moderní trendy řízení, stejně jako technologické, strojní a konstrukční možnosti, aby firma nebyla odsunuta až na druhou kolej,“ vysvětluje. Reorganizace to je radikální a každého musí napadnout, co jí sledujete? Cílem je jednoznačně postupný, úspěšný rozvoj firmy. Cíl, který se snadno vysloví, mnohem hůř realizuje. Změna je ale nezbytná. Reorganizaci ZVVZ MACHINERY lze označit za zásadní, ale ve světě byznysu nijak výjimečnou. Dokonce bych řekl, že nyní nechceme nic jiného, než firmu dál budovat a lépe organizovat jako standardní výrobní strojírensko-obchodní jednotku. S jasnými a spočítatelnými standardy, zřetelně definovanými procesy řízení, které tvoří ekonomické výsledky a zákaznickou spokojenost, vedoucí k rostoucí zakázkové náplni. Bez tohoto přístupu, bez toho, aby se změnil způsob myšlení, se neposuneme ani o metr dál. O tom jsem přesvědčen. Proč myslíte? Podívejte, ZVVZ MACHINERY mělo dosud jeden výrobní úsek, organizovaný v několika halách a do tohoto výrobního celku se organizačně vměstnávala obchodně technická centra, včetně různých vizí a typů obchodních činností. Tento systém je ale vhodnější pro menší výrobní jednotky. Je-li větší rozsah výroby a zakázek, logicky se při plánování kapacit a výroby horší sledování jejich realizace. Odpovědní ředitelé a obchodní manažeři tak ztrácejí vliv na plnění požadavků zákazníků v tak klíčových parametrech, ovlivňujících jejich spokojenost, jako je dodání v požadovaném čase. Zákazníci přitom stále častěji chtějí tyto termíny zkrátit. Vedení divizí téměř ztratilo vliv na efektivní komunikaci a ovlivnění plnění požadavků zákazníků. V tomto systému se i hůře plánují a ovlivňují náklady a finální ekonomika a produktivita se často hodnotí jen přes kapacitní výpočty. Přitom možností, jak hodnotit produktivitu, je mnoho a často efektivnějších, než ta právě využívaná. Pak záleží na zvolené metodě, či lépe kombinaci metod, zda jde o více nebo méně efektivní způsob. Podobné problematiky se promítají i do dalších stupňů řízení a definicí výkonnosti. Ale to už jsme hodně ponořeni do teorie. Sručně tedy shrnu, že zvýšit odpovědnost jednotlivých divizí za řízení, včetně výroby a zakázek, bylo naprosto nezbytné. Jak tedy nový model vypadá? Abychom byli čitelnější pro zákazníky, zvolili jsme způsob
tencí přijímat nápravná opatření. Stejně důležitá je ale i jejich odpovědnost za bezpečnost a hygienu při práci. Lidské zdraví a spokojenost zaměstnanců je pro nás jednou z hlavních priorit. Jaká bude struktura divizí? Taková, aby byly jasně nastavené procesy, činnosti se daly řídit a zlepšovat. A to lze jen přes shromážděná čísla a data. Vznikly zde nové pozice výrobně projektových manažerů. Budou-li mít divize jasné výrobní plány v jasných výrobních programech, mají prostor je zvládnout. Účelnější a lepší organizace, to je základ maticového řízení a cesty za stanovenými cíli.
standardního uspořádání. Byl zrušen výrobní úsek a divize se staly obchodně i výrobně samostatné. Budou si řídit svůj byznys v rámci daného plánu. Jsou odpovědné za realizaci, cenové kalkulace, příjem a zpracování objednávek. Společnost ZVVZ MACHINERY tak bude stát na třech nohách - na Divizi Ventilátory, Divizi Industry a Divizi Megtec (výroba pro společnost Megtec podle zadané dokumentace, klimatizace, přepravníky). Co bude tvořit Divizi Industry? Jejím základem je dřívější divize zakázkové výroby. Do budoucna by měla být největší, což vychází z možností, které na trhu jsou. Výzvou jsou zakázky pro energetiku, skříně pro kompresory, elektromotory, ale i třeba výroba pro železniční průmysl. V něm například vidím velký vývojový i výrobní potenciál. Jak se to pak dotkne dnešní Divize Přepravníky, Megtec, Klimatizace? Tato divize je úspěšná a zůstává ve stejném složení. Jde o divizi zaměřenou na zakázkovou výrobu podle cizí projektové dokumentace. Prioritou ale stále zůstane náročná výroba velkých technických celků pro firmu Megtec, přepravníků a výroba dílů pro klimatizaci. Uvažujeme o zavedení výroby pro potravinářský a pivovarnický průmysl. Chceme-li získat určitou část světového trhu, což není věc chtění, ale naprostá nutnost, musíme být pro zákazníky víc čitelní. Co si za tím představit? V zákaznickém sektoru musí být obchodně a marketingově jasné, kdo řeší potenciál výroby zařízení například pro obory jako je Energetika, Ekologie, Transportation, Železniční a dálniční stavitelství, Polygrafie, Marine, Automotive, a jaký skutečný potenciál vlastně nabízíme. Ale to už jsem napověděl až dost. Na globálním trhu strojírenské výroby, v němž se pohybujeme, je neuvěřitelná konkurence a proti nám stojí silné firmy s velkou tradicí. Je reorganizace spojena se snižováním počtu zaměstnanců? Se zrušením výrobního úseku byla zrušena funkce výrobního ředitele. Standardních zaměstnanců by se změny nijak výrazně dotknout neměly. Ctíme střediska, která se pouze přesunula v rámci divizi. Lidé mají stejná pracoviště, platové
Luděk Kafka
zařazení, nemění se ani nastartovaný mzdový systém. Reorganizace by na počet zaměstnanců neměla mít vliv. Naopak nový systém by nás měl postupně přivést ke zvyšování výroby a přijímání nových lidí. Cílem je rozvoj firmy. Nejde tedy o nějakou redukci, ale změny by měly naopak sloužit jako akcelerátor pohybu směrem kupředu. Výhodou je, jak se zde výroba historicky poskládala - co objekt, to jedna
výrobní, produktově zaměřená hala. To je velmi pozitivní. Ventilátory tedy jsou v hale 11, Industry v hale 10, a také zbylá produkce je oddělená. Ředitelé divizí tím, že za vše odpovídají a mají produktově pod jednou střechou, mají potenciál nad vším převzít podrobnější a účelnější kontrolu včetně lidského potenciálu. Budou vědět, co divize platí a dostanou detailní pohled na hospodaření s plnou odpovědností i kompe-
Jaká pak bude role vedení ZVVZ MACHINERY? Stručně řečeno, zastřeší divizní uspořádání a bude je systémově a metodicky řídit. Bude zde například obchodně marketingový manažer, technický manažer, centrální nákup, řízení kvality a z části i personalistika, prostřednictvím personálního ředitele ZVVZ a.s. Vznikla funkce facility manažera, který zavede nový systém údržby strojů a zařízení, spolupracuje se společností ZVVZ NEMOVITOSTI. Pod vedení firmy přešla i část lidí z útvaru informačních technologií. Dost se toho prostě změní. Třeba na útvar řízení kvality budou kladeny daleko větší nároky, protože se musí postarat nejen o to, jaký produkt z firmy odejde, ale skutečně o celý systém v oblasti řídících procesů a vyžadovat nápravu, když bude systém selhávat.
Jakou roli pak bude mít obchodně marketingový manažer? Klíčovou. Musí být tváří firmy, vést komunikaci s klíčovými zákazníky, být nositelem značky ZVVZ. V německy mluvících zemích tomu říkají „šedá hlava“. Myslí tím člověka, který vzbuzuje respekt a úctu. A my ho ještě hledáme. Musí zpracovávat i skutečné a funkčně profesionální analýzy trhu. Řídit obchodní směr firmy. Podívejte se třeba na ventilátory. Je to náš vlastní produkt, což je pro každou firmu obrovská výhra. Mnohé složitě vlastní produkt hledají, mají problém ho vymyslet a najít. Na druhou stranu se ale ventilátory na tržbách firmy 870 milionů korun pro rok 2015 podílejí zhruba třetinou. Tady je prostor pro zlepšení, hledání a vývoj nových výrob pro ZVVZ MACHINERY. To by měl zastřešit centrální technický vývoj, který zůstal pod vedením firmy. Vzhledem k tomu, že jste ji převzal v březnu, nejsou čtyři měsíce na její poznání málo? Není to jednoduchá otázka, spíš téma na zvláštní diskusi. Ale z pohledu nastavených změn ne. I když všechny činnosti samozřejmě dopodrobna analyzovat nešly. Ale hlavní se pojmenovaly a vyhodnotily. Čas hraje důležitou, opravdu důležitou roli. Platí, že čím dříve se začne, tím dříve se nastaví procesy. Chceme již výrazně ovlivňovat rok 2016. Jestliže zjistíte, že jsou rezervy v organizaci nebo firma není optimálně nastavena, zbytečně v ní mizí výkonnost a nerozvíjí se její potenciál, je třeba okamžitě reagovat. Stále však jde jen o jeden z prvních kroků ke zlepšení. (Pokračování na straně 5)
Reorganizace změnila zásadně celé řízení Milevsko
Akciová společnost ZVVZ MACHINERY od července zásadně změnila organizační strukturu. Zrušen byl samostatný výrobní úsek a ten si mezi sebe rozdělily jednotlivé divize. Ty tak dostaly nové kompetence a pracovníky. „Cílem je postupně vybudovat ze ZVVZ MACHINERY silnou strojírenskou organizaci. Výrobní, vývojovou a obchodní, a také víc trans-
parentní pro naše potencionální zákazníky. Jen tak se v dohledné době zásadně prosadíme na globálním trhu,“ říká její generální ředitel Luděk Kafka. Tři divize nesou názvy Ventilátory, Industry a Megtec (prioritně výroba klimatizace, přepravníků a sušících zařízení pro polygrafický průmysl) a jsou odpovědné za komplexní realizaci zakázek - cenové kalkulace, příjem a zpracování objednávek, realizaci. Jejich činnost bude postavena na měřitel-
ných procesech a standardech. Nad divizemi bude vedení společnosti, které je bude ekonomicky, metodicky a obchodně řídit v rámci daného podnikatelského plánu a zastřeší mimo jiné technologický a konstrukční vývoj, centrální nákup a také například řízení kvality. Zaměstnanců by se změny výrazně dotknout neměly. „Ctíme střediska, která se pouze přesunula v rámci divizi. Lidé budou mít stejná pracoviště, platová zařazení, nemění
se ani nastartovaný mzdový systém. Reorganizace by tedy na počet zaměstnanců neměla mít vliv,“ uvedl Luděk Kafka. Naopak nový systém má postupně vést k získání dalších projektů, zvýšení výroby a přijímání nových lidí. Jde o standardní systém, založený na jasných výkonech, definicích, procesech, který by měl některé hmatatelné výsledky přinést hned, ty pro budoucnost firmy klíčové pak do tří let.
4
ZVVZ GROUP
Červen 2015 číslo 34
Společnosti ZVVZ GROUP se představily na PowerGen Europe Amsterdam
Pod hlavičkou ZVVZ GROUP se v červnu představily akciové společnosti ZVVZ-Enven Engineering a ZVVZ MACHINERY v Amsterdamu na třídenním energetickém veletrhu PowerGen Europe. Ten se koná každý rok v jiné zemi. Vloni v německém Kolíně nad Rýnem, za rok v italském Miláně. Holding svůj dodavatelský program představil v prostorách společného stánku České republiky, formou velkoplošných fotografií, video prezentace a tištěných materiálů, kde ho reprezentovali čtyři zástupci Milan Václavík, Dušan Molík, Petr Pfeiler a Marian Humený. Tato forma účasti výrazně snížila náklady, neboť český stát ji finančně podporuje s využitím evropských strukturálních fondů (OPPI). „S účastí můžeme být spokojeni. Velký zájem byl pře-
Petr Pfeiler a Dušan Molík v expozici ZVVZ GROUP.
devším o technologie čištění spalin a technologických plynů od pevných a plynných složek a sofistikované radiální a axiální kouřové a vzdu-
chové ventilátory. Obecně pak o úspěšně realizované zakázky nejenom v energetice. Potvrdil se tak dobrý zvuk značky ZVVZ v Evropě,“
S Janou Reinišovou, českou velvyslankyní v Nizozemsku, jednají zprava Milan Václavík a Petr Pfeiler.
hodnotí účast Dušan Molík. Kromě toho s kolegy jednal v expozicích dalších účastníků o možnostech spolupráce, především EPC kontrakto-
rů (engineering, procurement, construction & commissioning), dodavatelů energetických bloků na klíč. Šlo například o skupiny Andritz,
Babcock & Wilcocox, Bilfinger, Energoprojekt Katowice, Hamon, Mitsubishi Hitachi Power Systems, Enpro, Rafako, Valmet a SES Tlmače.
Petr Pfeiler, vedoucí obchodního oddělení Divize Ventilátory:
Obecný potenciál pro ventilátory je po celém světě obrovský Petr Pfeiler má už za sebou pár měsíců ve funkci vedoucího obchodu Divize Ventilátory ZVVZ MACHINERY. Během té doby dokázal třeba dokončit kontrakt na dodávku ventilátorů pro zkušební aerodynamický tunel americké automobilky a za novými zakázkami projet kus Evropy. Značku Siemens, pro niž jste dříve pracoval, jste vyměnil za značku ZVVZ. Je to velký rozdíl jezdit v tom či onom „dresu“? Hlavní je v tom, že Siemens je známý po celém světě, zatímco ZVVZ v naší branži „jen“ v Česku a na Slovensku. Nicméně za historii výroby ZVVZ se řada ventilátorů dodala i do zahraničí, ale bohužel se ztratil kontakt s EPC nebo finálními zákazníky. To
se nyní snažíme napravit, abychom získávali větší zahraniční zakázky. Velké projekty v Česku, jako byly elektrárny Prunéřov, Dětmarovice či Tušimice, kde jsme měli proti konkurenci výhodu místního výrobce, již v dohledu nejsou. Největší rozdíl je v náročnosti propracovat se k zákazníkovi, a poté jej přesvědčit o kvalitě a možnostech našich ventilátorů a dostat se na seznam možných dodavatelů. Pak je už na nás,
ní řešíme, trvají někdy i několik let. Jak jste se ZVVZ a jeho produkcí sžil? Společnosti holdingu ZVVZ byly jedním z mých zákazníků několik let, proto jsem část portfolia znal. Nicméně problematika ventilátorů je složitá. Stále je a bude se co učit.
Petr Pfeiler
jestli mu dokážeme technicky a cenově vyhovět. Velký rozdíl vidím i v tom, že projekty, které jsem řídil u Siemensu, byly realizovány v relativně krátkém čase, naopak projekty, které ny-
Co bylo nejtěžší? Řekl bych, že pravděpodobně pochopení a poznání interních postupů a pravidel. Jak hodnotíte tržní potenciál ventilátorů? Obecný potenciál pro ventilátory je po celém světě obrovský. Nyní je velký v Polsku, Rusku, Turec-
ku a celkově na východě. Na západě je sice v tuto chvíli o něco menší, ale díky cenám máme větší šance zakázku získat. Jaký je rozdíl v postavení na českém a evropském trhu? Platí, že v tuzemsku máme výhodu místního výrobce. V Evropě je to podstatně těžší. Jaký je třeba mít produkt, jak se chovat, aby firma naplnila ambiciózní cíle a své postavení v Evropě posílila? Produkt musí být technicky a cenově na stejné úrovni, ne-li lepší, než má konkurence. Nesmíme se bát a jít i na cizí trhy. Věřím, že by pomohly vlastní pobočky, řízené z Milevska. Nabízí se Polsko, Turecko, Kazachstán. By-
li bychom blíž zákazníkovi, lépe poznali místní trh a hlavně věděli kam a za kým jít, koho oslovit. Odpadly by i možné jazykové bariéry. A také bychom zde měli servisní zázemí, což je často podmínkou při nabídkovém řízení. Mimochodem, proč jste Siemens vyměnil za ZVVZ? Věřte mi, na to se mne lidé ptají často. Ale jak už jsem říkal, do Milevska jsem vždy rád jezdil. Jsem strojař, takže i portfolio ZVVZ je mi blízké. A také mám rád výzvy. Na co se teď těšíte? Pokud pominu dovolenou, tak na projekty, které bychom mohli v blízké době získat.
Běloruský trh nabízí nové příležitosti v energetice Rekonstrukce odlučovačů
Tomáš Dunovský si v Bělorusku prohlédl i výrobu částí elektroodlučovačů pro zakázku ZVVZ-Enven Engineering.
Akciová společnost ZVVZ-Enven Engineering vyhrála tendr na dodávku elektroodlučovače za kotel spalující dřevní odpad a štěpky v Luniněcké TEC, patřící pod podnik Brestenergo. Ten řídí šest elektráren a tepláren ze skupiny Belenergo. O úspěchu rozhodla rychlost zpracování nabídky a kvalit-
ní technologie, což při pozdější návštěvě Milevska ocenil i Sergej Leonovjec, generální ředitel Brestenergo. Zde se dohodlo, že nosné konstrukce a skříň elektroodlučovače vyrobí v Bělorusku, což urychlí dodávku a montáž zařízení. V červnu pak elektrárnu navštívil Tomáš Dunovský, generální ředitel
ZVVZ-Enven Engineering, který zde jednal i o další spolupráci v energetice, která nyní z části přechází z plynu na spalování biopaliv. Doprovázel ho zde Valerij Sucharevič, ředitel podniku Sofimax, který firmu v zemi už deset let zastupuje. Přes počáteční potíže přišly první drobné projekty v řádech
statisíců až milionů korun. Byly mezi nimi látkové filtry s ventilátory pro odprášení cementových mlýnů v Krasnoselsku za zhruba 7,5 milionů Kč, pro vápenku v Krasnoselsku to byly látkové filtry a ventilátory na zásobníky vápna za 2 miliony Kč a pro cementárnu Kričev zařízení pro odprášení mlýnu za zhruba 10 miliónů Kč. Většinou šlo o drobné zakázky odprašovacích zařízení pro cementárny a vápenky. Přes běloruské zastoupení se pak do roku 2011 dodaly také látkové filtry a ventilátory do nového závodu na výrobu cihel ve Venezuele. Finanční krize v Rusku, citelná zvláště na přelomu loňského a letošního roku, se pak odrazila i v Bělorusku. Místní běloruský rubl se stal nekonvertibilní měnou a místní podniky neměly přístup k valutám. Proto se ani obchod nerozvíjel a podíl ZVVZ-Enven Engineering na tamním trhu klesal. Nyní se ale situace mění k lepšímu.
v Elektrárně Nováky Nováky
Společnost ZVVZ-Enven Engineering v rámci generální opravy 1. a 2. bloku slovenské Elektrárny Nováky (výkon 518 MW) modernizuje elektrostatické odlučovače, které pak vyhoví náročnějším emisním limitům. Ty začnou platit po 1. lednu 2016. Smlouva za téměř 5,9 milionů eur byla uzavřena letos v lednu. Na demontáže, které začaly v březnu a v květnu, navázaly montáže. Ty na 2. bloku skončí během srpna a na 1. bloku v říjnu. Práce zatím probíhají podle harmonogramu. Měsíční zkušební provoz začne 20. listopadu. Výroba elektrické energie zde probíhá ve dvou provozech. Druhý tvoří čtyři bloky s výkonem 440 MW. Rekonstrukce elektrostatických odlučovačů je navržena po technické části tak, aby hodnota úletu tuhých látek do ovzduší byla maximálně 18 mg/Nm3R.
Za každým blokem 350 t/h bude po rekonstrukci instalován čtyřsekcový horizontální odlučovač 2 x EKK. Řešení využívá prostor skříní současných elektroodlučovačů a podpěrných ocelových konstrukcí. Vyměněny budou vnitřní aktivní části, s čímž souvisí vyplátování částí jejich skříní a oprava obslužných schodišť. Vstupní i výstupní tvarové díly elektroodlučovačů se zachovají. Nové vestavby aktivních částí jsou ale odlišné jak volbou prvků, tak v usazovací ploše jednotlivých sekcí. Některé prvky se pak jen modernizují. Nové odlučovače garantují tyto výstupní parametry: koncentrace tuhých znečišťujících látek k 18mg/Nm3 suché, 6% O2, hodnota koeficientu přisávání elektroodlučovače n 3,5 procenta, maximální hladina hluku h £ 85 dB(A), koeficient tlakové ztráty EO Δp £ 200 Pa a maximální tepelné ztráty EO Δt £ 15°C.
5
ZVVZ GROUP
číslo 34 Červen 2015
Pavel Dostál, ředitel moskevské společnosti ZVVZ-M o podnikání v Rusku říká:
Mnoho zahraničních firem své pozice už opustilo. My jsme stále vnímáni jako součást trhu Podnikat dnes v Rusku je velmi složité. Národní měna rubl slábne a ekonomika čelí sankcím Evropské unie, uvaleným na zemi po začlenění ukrajinského Krymu do Ruské federace. Přesto zde firma ZVVZ-M, která je dceřinou společností ZVVZ-Enven Engineering, dál působí. Jejího ředitele Pavla Dostála jsme se zeptali: Premiér Sobotka při návštěvě ZVVZ GROUP ocenil, že se holding drží na ruském trhu a bojuje tam o zakázky. Jak je to složité? Velmi. Všechny problémy, plynoucí z globální ekonomickopolitické situace se nás dotýkají a prakticky na každé obchodní schůzce se toto téma zmiňuje. Partneři z byznysu i obyčejní Rusové se o politiku živě zajímají a mají přehled o tom, kdo jak sankce „usilovně“ podporuje nebo naopak zaujímá více či méně neutrální pozici. Z toho si dělají své závěry, a myslím, že se pak na komfortu obchodních styků projevují. Ale není to zatím dramatické ve smyslu, že by se s námi nikdo nebavil. V zemi však už od prvních sankcí existuje program „import-záměny“, jehož cílem je nahradit dovážené zboží vlastním. Částečně je plánovaný a podporovaný vládou, částečně se jedná o přirozený proces, vyvolaný prudkým oslabením rublu vůči ostatním měnám, k němuž došlo koncem loňského roku. Co pak pokládáte za nejtěžší? Těžké je rychle se s náhlými změnami srovnat, protože naše projekty jsou dlouhodobé
a uzavíraly se v „jiných podmínkách“. Musí se znovu vyjednávat se zákazníky, měnit technická řešení i hledat nové, ne ještě plně vyzkoušené cesty, jak splnit naše závazky. Mnoho českých a dalších zahraničních firem své pozice už proto buď úplně opustilo, nebo je značně omezilo. Lze tomu efektivně čelit? My jsme, díky strategickému rozhodnutí založit před deseti lety dceřinou společnost ZVVZ-M, která je z hlediska práva domácím subjektem, v lehce snazší pozici, než kdybychom byli čistými dovozci. Což tedy není ze samé podstaty našeho byznysu ani možné, protože výsledek naší práce je složen z obchodu, inženýringu, dodavatelské činnosti a stavebně montážní práce. A také školení. Musíme nabízet koncepční řešení s plnou garancí, abychom v konkurenci a za dané situace uspěli. V rámci ZVVZ GROUP jde hlavně o import myšlenek a zkušeností, a nových, neokoukaných a neobvyklých řešení. Jinak je totiž třeba umístit všechny naše činnosti na území Ruské fede-
Firmy holdingu řeší filtraci vzduchu v hutích v Lipecku
Celkem 19 látkových filtrů, včetně ventilátorů a pneumatické dopravy pro filtraci vzduchu při výrobě železa v šachtových pecích a pro filtraci vzduchu vápenných pecí, dodá do hutního kombinátu v ruském Lipecku společnost ZVVZEnven Engineering. Na zakázce za zhruba 40 milionů korun se podílí i dceřiná firma ZVVZ-M (Moskva) a sesterská ZVVZ MACHINERY. Ta vyrobí osm ventilátorů s průměrem oběžného kola od 1000 do 2240 mm k dopravě vzdušiny. Součástí zakázky jsou také regulační klapky a kompenzátory.
Stavební práce začaly výkopy základů pro nosnou konstrukci látkových filtrů v dubnu a pokračovaly montáží nosných konstrukcí látkových filtrů a výsypek. „Původně se ukončení montáže plánovalo na 30. listopadu, ale nyní děláme vše pro to, aby skončilo už k 30. září. V říjnu proběhne uvedení do provozu a začne zkušební provoz,“ uvedl manažer zakázky Michal Radouch. Ventilátory ze ZVVZ MACHINERY budou ZVVZ-Enven Engineering předány do 24. července. V Milevsku se provede jejich zkušební montáž, a po rozebrání a označení dílů je kamiony přepraví do Lipecka.
Pavel Dostál
Zakázka pro Lipecký metalurgický kombinát už začala. Dokončena bude ještě v letošním roce.
race a srovnat handicap, který máme vůči místní konkurenci. V čem by měla česká vláda českým firmám pomoci? Abych byl upřímný, nevím, co odpovědět. Vláda není subjekt, který každé firmě dojedná konkrétní obchod. Ta doba je dávno pryč a ani to nikdo od vlády neočekává. Tady se jedná spíš o problém diplomacie.
rencí, mít zajímavou cenu, která je vždy spojena s technickým řešením. Pokud nenabízíte novou a převratnou technologii, kterou druzí nemají nebo neumějí tak dobře, jste vždy vystaveni cenovému srovnání. Také jsme od klientů slyšeli o „import-záměně“, ale s tím se umíme vypořádat i díky naší dlouhodobé přítomnosti na trhu a „zdomácnění“.
Je šance za této situace uzavřít nové kontrakty? Samozřejmě. Pracujeme na tom a jsme už vnímáni jako součást trhu. Znají nás dobře nejen zákazníci ale i konkurenti. K uzavření kontraktu ale vede dlouhá cesta - musíme se umět srovnat s velkou konku-
Kdo jsou vaši klienti? Vesměs privátní firmy. Vždy se ale prochází výběrovým řízením, ať už jde o státní nebo privátní podnik. Pravidla se trochu liší, státní podnik se řídí jako u nás zákonem, privátní firma má svá pravidla, ale velký rozdíl v tom není.
Jak se v zemi značce ZVVZ momentálně tedy daří? Má tu svůj zvuk. Dobrý zvuk. Řekl bych, že se jí daří poměrně dobře. V současnosti plníme zakázky v objemu a rozsahu, které zde ještě firma nikdy v historii nedělala. Jde zejména o zakázku pro Lipecký metalurgický kombinát (NLMK). Zde se uplatnila celá škála našich možností, inženýrských dovedností a výrobků jako jsou látkové filtry a ventilátory, pneumatické komorové podavače a další příslušenství. Nyní se celé dílo za zhruba půl miliardy rublů pod naším vedením realizuje. Aby se značce ZVVZ dařilo ještě lépe, a to je náš cíl, musíme dobře vnímat potřeby zákazníků.
Ne vždy se vše přesně shoduje s tím, jak jsme zvyklí, nebo jak je to obvyklé na českém trhu. Proto je nutné na ruském trhu přímo působit, zákazníka dobře vnímat a znát. Nazývá se to „prozákaznickým“ přístupem. Nic nového... Jak tedy odhadujete další vývoj? Obecně vidím příležitosti k dalšímu rozvoji. Vždy je co zlepšovat, o čem přemýšlet. Pokud i dál budeme správně reagovat na aktuální situaci a provedeme dobrá rozhodnutí, bude mít značka ZVVZ stále dobrý zvuk a dobrý produkt, založený na dlouhé tradici a zkušenostech, o které se můžeme opřít.
Nejde o redukci. Změny jsou akcelerátorem pohybu (Dokončení ze strany 3) Kde se vám už dříve povedlo tento model aplikovat? Jde o standardní systém, založený na jasných výkonech, definicích, procesech. Definice výkonu není číslo, ale naopak výsledek provázaného procesu, který se prolíná celou strukturou podniku. Obchodní zakázky jsou neoddiskutovatelným základem, ale musíme je umět zvládnout a udržet. Zvládnout termíny, kvalitu, mít cenu, která dovoluje produkovat zisk a rozšiřovat portfolio zákazníků. Ze zisku živíte lidi, máte na investice a další rozvoj. Zisk ale nevznikne sám od sebe. Musí být něčím efektivně vytvořen, a to jsou právě procesy, které umožňují mít pod kontrolou náklady, marketingové činnosti, způsoby řízení a mnoho dalšího. Skutečně dlouhodobě úspěšné a rozvíjející se firmy řeší systémové řízení jako základní a nejdůležitější prvek své organizace a na jeho optimalizaci a implementaci vynakládají obrovské peníze. Pojďme ale zpět k otázce. Jako odpovědný systémový manažer jsem pracoval v přímých pozicích vedení systé-
mového managementu nebo jako vrcholový manažer a ředitel, který byl za implementace a způsob tohoto řízení výrobních podniků odpovědný. Neumím si ty podniky představit jako úspěšné bez kvalitního systémového řízení. A protože jsem dlouhodobě spolupracoval s partnery, jako jsou firmy ABB, GE, Honeywell, Ingersoll Rand, Schindler, Emerson, MLS France, Ferro Corporatin nebo Mielle, vím, že bez efektního a plnohodnotného systémového managementu by nebyla možná. Jenom tak lze získat nové výroby a práci pro zaměstnance. Za jak dlouho výsledky přicházejí? Když jsou velmi dobře postavená čísla a procesní metody řízení, tak u velkých firem jde, zjednodušeně řečeno, zhruba o tři roky. První rok se mapuje, druhý ji začínáte posouvat, nastavovat procesy a máte zpětnou vazbu. Je-li vše dobře nastaveno, třetí rok začíná přinášet zajímavý benefit. A pak dál jde o další procesy zlepšování. Čtvrtý, pátý rok znamená výrazný posun, nestane-li se něco zásadního na trhu jako je eko-
nomická recese nebo globální krize. Jinak však platí, že jde o nikdy nekončící a stále se rozvíjející proces. Proč se pro změny zvolil červenec? Je to pololetí, kdy uzavřete šest měsíců a máte vypovídající čísla k porovnávání. Důležité je říct, že naše výsledky za pololetí nejsou špatné. Určité fakturace nejsou ještě dotaženy do konce, ale jinak jsou parametry spíše lepší než plánované. Změny tedy startujeme v době, kdy máme solidní bilanci a chceme ji stále zlepšovat. Jak na vaše návrhy reagovalo představenstvo firmy i holdingu? Nejen v představenstvech, ale i v dozorčích radách se návrhy analyzovaly a profesně a opravdu konstruktivně oponovaly. Vysvětloval jsem, že tato metoda je náročná na řízení, že vyžaduje velmi dobrý systém sledování, vyhodnocování a musí se v ní víc pozornosti věnovat řízení lidí než v systému, který inklinuje k operativě. Je to prostě trochu jiný pohled na věc i pro manažery, především na všech úrovních řízení. A těší
mě, že ve všech orgánech společností jsem se setkal s podporou. Takový konsenzus je důležitý, protože určitě na překážky narazíme. Nejdeme však do neznáma. Pro řadu lidí to ale neznámo být může. Nevylučuji to. My ale zavádíme prověřené postupy, které vymýšlí světové chytré hlavy, a které používají všechny úspěšné firmy ve strojírenství, v energetice, ve vojenském a leteckém průmyslu. Včetně těch nejlepších v průmyslu automobilním. Všechny mají výborné lidi, vynikající vývojáře, technology, skvělé technologie, finanční potenciál, ale přesto těch nejlepších je vždy jen několik. Jejich systémy řízení jsou prostě modernější. A stále se zdokonalují, aby byly hybným motorem. Známé pravidlo říká, že firma jde buď nahoru, nebo dolů - neexistuje třetí cesta. Je tedy stále třeba pracovat na rozvoji firmy, hledat a využívat moderní způsoby řízení, hledat moderní cesty k zákazníkovi a produktům. Pracovat na základě faktů, dat a co nejrychleji ovlivňovat procesy přijímáním efektivních rozhodnutí.
6
ZVVZ GROUP
Červen 2015 číslo
Fotbalisté FC ZVVZ udrželi divizi a věří v lepší časy zdraví,“ vysvětluje šéf klubu. V jeho barvách momentálně působí devět mládežnických celků v okresních a krajských soutěžích. Z hráčů této věkové kategorie vynikají hlavně bratři Jiří a Martin Šplíchalové. Zatímco Martin končí ve starších žácích, Jirka bude ještě rok v přípravce. Rození kanonýři jsou pravidelně na čele střeleckých tabulek svých soutěží a starší z nich je navíc i ve výběru hráčů České republiky v kategorii U15. Do nové sezony tak mužstvo FC ZVVZ, které ji po roce a půl odehraje celou na svém stadionu, vzhlíží s optimismem.
Milevsko
Po podzimní části patřili fotbalisté FC ZVVZ Milevsko k hlavním kandidátům sestupu z divize. Devět porážek a pouhé tři výhry a tři remízy jim mnoho nadějí nedávaly. Jaro ale bylo po všech stránkách lepší, a byť až v předposledním kole, podařilo se jim celostátní soutěž zachránit. Což při setkání po skončení soutěže ocenil i starosta města Ivan Radosta, který mužstvu poděkoval za dobrou reprezentaci města a regionu. „Start do soutěže jsme měli opravdu strašidelný. Poprvé jsme bodovali až v sedmém kole, což na náladě nepřidá. Bylo znát, že nám chybělo skutečné domácí prostředí. Při rekonstrukci trávníku na milevském stadionu jsme hráli v Branicích, a málo platné, je to pořád cizí hřiště než vlastní stánek. A v této soutěži se musí bodovat především doma, chcete-li v ní uspět,“ říká předseda klubu Miloslav Skalický. Nelichotivé podzimní postavení na jaře pomohl vylepšit no-
Letní turnaj po dvacáté Ondřej Kosobud (v bílém) v sevření tachovských hráčů.
vý trenér Karel Syrovátka. Jeho svěřenci ke třinácti bodům přidali na jaře dalších jednadvacet a nakonec skončili dvanáctí. „Bylo to ale hodně těžké, protože nás trápila velká marodka a další hráči měli pracovní povinnosti. Záchrana se ale podařila, tak jsme spokojeni. Do dal-
ší sezony je však třeba mužstvo posílit,“ uvedl kouč. Záchrana soutěže byla pro klub prioritou a prestiží. „Uvědomujeme si, že fotbal je momentálně poslední celostátní soutěží, která se ve městě hraje. Chceme, aby to byla pro lidi zábava, protože té tu o víkendech mno-
Foto: Jan Škrle
ho není. Stejně jako ji zde chceme udržet jako motivací pro kluky, co hrají v našich mládežnických týmech. Nezapomeňme, že fotbal plní i roli zájmového kroužku pro spoustu dětí z města a okolí, vnáší řád do jejich volného času a hlavně podporuje jako každý sport jejich
Přípravou na ní se stane i jubilejní letní turnaj, který letos zažije už 20. ročník, dnes jako Pohár FC ZVVZ Milevsko. Jeho součástí je i 4. ročník Memoriálu Jaroslava Dědourka. Hrát se bude na městském stadionu v sobotu 18. července a tradičně se na něj vedle pořádajícího celku chystají také týmy Písku, Táborska a Příbrami se svými mladými hráči.
Fotoreportáž Františka Pance z návštěvy premiéra v ZVVZ GROUP
34
Víte, že …
Čísla z loňské účetní uzávěrky Holding ZVVZ GROUP v hospodářském roce 2014 s datem sestavení konsolidované účetní závěrky k 31. 3. 2015 zaznamenal následující hospodářské výsledky. Za dodané zařízení a výrobky utržil 2,125 miliard Kč. Zisk před zdaněním byl 59,6 milionů Kč, po zdanění 48,3 milionů Kč. Vlastní kapitál činil 1,016 miliardy Kč při základním kapitálu 800 milionů Kč. Společnosti holdingu vynaložily na technický rozvoj celkem 20,388 milionů Kč. Z toho náklady na výzkum a vývoj v ZVVZEnven Engineering činily 7,688 milionů Kč a v ZVVZ MACHINERY 12,650 milionů Kč. Na investice společnosti holdingu vydaly 97,435 milionů Kč. Průměrný stav zaměstnanců v roce 2014 dosáhl 896 osob.
Z programu Senior klubu ZVVZ Velmi aktivní a činorodý Senior klub ZVVZ sdružuje bývalé zaměstnance holdingu ZVVZ GROUP, kteří mají zájem o kontakt s firmou i po odchodu do důchodu. Právě jeho zhruba 400 členům je určen bohatý program. Z letní a zářijové nabídky vybíráme:
Předsedu vlády Bohuslava Sobotku vítá po příjezdu do ZVVZ GROUP jeho generální ředitel a předseda představenstva Miloslav Mácha.
Prohlídce provozů předcházelo setkání s vedením společnosti. Premiéra doprovázel jihočeský hejtman Jiří Zimola a vicehejtmanka Ivana Stráská.
7. 7. ŠUMAVSKÁ RAŠELINIŠTĚ - Prohlídka rašeliniště u Soumarského mostu po naučné stezce (cca 3 km), alpské architektury a muzea ve Volarech (110 Kč) 14. 7. LIPNO - přednostně pro ty, kteří nebyli na Stezce v roce 2014, Návštěva zříceniny Vítkův kámen a Lipna včetně Stezky korunami stromů (210 Kč). 1. 9. MNICHOV - Prohlídka BMW - Welt + Olympia Park, zámku Nymphenburg (vstup 5€ není v ceně) a města, možnost občerstvení na Viktualienmarktu (360 Kč) 8. 9. PRAHA - Lanovkou na Petřín, prohlídka sadů, rozhledny, bludiště, hvězdárny a Strahovského kláštera.(280 Kč)
Luděk Kafka, generální ředitel ZVVZ MACHINERY seznamuje premiéra se strojírenskou výrobou firmy.
Tomáš Dunovský, generální ředitel ZVVZ-Enven Engineering prochází s premiérem kolem vysoce napěťových elektrod do elektroodlučovačů.
15. 9. BERCHTESGADEN Prohlídka města a Hitlerova Orlího hnízda, výjezd autobusy a výtahem na Kehlstein jízdenky cca 15,- €, nejsou v ceně (350 Kč) 20. - 27. 9. REKREACE PARKHOTEL MOZOLOV - Pobyt s plnou penzí pro členy a jejich partnery, doprava vlastní (2400-2700 Kč) 22. 9. BAD FÜSSING - Koupání v termálních lázních. Vstupné 10 € není v ceně (200 Kč)
Petra Šilhanová, ředitelka Divize Přepravníky, Megtec a Klimatizace představuje nové typy velkoobjemových přepravníků pro zemědělce.
Před odjezdem ještě rozhovor pro Písecký deník a zpravodaj ZVVZ. „Tyto návštěvy mi pomáhají v hodnocení vládních cílů,“ řekl šéf vlády.
Informační zpravodaj akciové společnosti ZVVZ GROUP - Vydává ZVVZ a.s., Sažinova 888, 399 01 Milevsko - IČ 00009041, telefon: 382 551 111, fax: 382 521 163, e-mail:
[email protected] - Redakce: Veronika Bicanová Polygrafický a redakční servis nakladatelství Typ České Budějovice a Z-Média. Datum vydání: 30. června 2015.
30. 9. BERCHTESGADEN Prohlídka města a Hitlerova Orlího hnízda, výjezd autobusy a výtahem na Kehlstein jízdenky cca 15,- €, nejsou v ceně (350 Kč) Zdroj: web zvvz.cz
