INFORMAČNÍ ZPRAVODAJ ZAMĚSTNANCŮ, AKCIONÁŘŮ A OBCHODNÍCH PARTNERŮ STROJÍRENSKÉ SPOLEČNOSTI
ZVVZ 5 www.zvvz.cz
nový ředitel divize Finance a služby v rozhovoru říká, že ZVVZ považuje za perspektivní společnost.
2
Vaše téma: Jaký bude vývoj cen hutního materiálu? Kde máme rezervy, kde lze ušetřit?
Červenec 2008
Divize Ventilátory a Megtec vyrobila unikátního, sto dvanácti tunového obra
3
4
Na Ukrajině začala působit nová společnost OOO <
>
6
Skupina ZVVZ GROUP expanduje - má tři nové firmy Editorial Skupina ZVVZ GROUP se rozrostla o další tři společnosti - ZVVZ Invest s.r.o., ZVVZ Energo s.r.o. a OOO <>, působící na Ukrajině. První dvě mají přispět k posílení konkurenceschopnosti ZVVZ a.s., respektive, v případě OOO <>, akciové společnosti ZVVZ-Enven Engineering, pod níž tato ukrajinská „dcera“ patří. Ing. Libor Španvirt Milevsko
K jejich vzniku vedla především snaha rozšířit naše podnikání, podpořit rozvojové projekty a zhodnotit volné finanční prostředky. Konkrétně ZVVZ Invest se specializuje na podporu rozvojových projektů a zhodnocování volných finančních prostředků, zatímco ZVVZ Energo je připravena k poskytování svých energetických služeb v následujících obdobích. O aktivitách ukrajinské firmy OOO <>, která zastupu-
je ZVVZ GROUP na ukrajinském trhu, podrobně informujeme na straně 6. Tyto organizační změny jsou dalším důkazem expanze podnikatelské skupiny ZVVZ GROUP. Tady připomeňme, že ZVVZ GROUP není právním subjektem. Nemá tedy IČO nebo DIČ. Jde o skupinu fungující na bázi upravených vzájemných vztahů mezi samostatnými firmami v rámci platného legislativního prostředí. Její činnost se hlavně zaměřuje na strategické a finanční řízení a vzájemnou koordinaci podnikatelských aktivit. O tom, že takový postup přinese vzájemné výho-
Léto budiž pochváleno
Konkurenční schopnost celé skupiny ZVVZ GROUP posílí dvě nové firmy ZVVZ Invest a ZVVZ Energo, které jsou dceřinými společnostmi ZVVZ a.s. Na snímku záběr z jednání valné hromady ZVVZ a.s., o jejímž průběhu a výsledcích rovněž informujeme na této straně.
dy a úsporu některých nákladů není sporu. Smyslem ZVVZ GROUP je tedy využít a rozdělit know-how, zkušenosti, reference a obchodní kontakty. A tím podpořit rozvoj jednotlivých oborů v Česku i v za-
hraničí a zhodnotit celkový potenciál ZVVZ GROUP. Důležité přitom je, že rozdělení působnosti divizí a dceřiných společností neznamená vzájemnou konkurenci. Proto ani nemůže dojít k tomu, abychom u jednoho zákazníka
předložili dvě nebo více vzájemně si konkurujících nabídek. Jednotlivé kompetence totiž provázejí poměrně detailní pravidla. (Související informace: Jak vypadá struktura ZVVZ GROUP - strana 8)
... a dovolené s ním, chce se dodat v zápětí. K prázdninovým měsícům totiž odpočinek neodmyslitelně patří. Logicky, protože člověk si má odpočinout, nabrat síly - aby se pak mohl zase těšit do práce. Nebo to lze říct i naopak: po dobré práci je čas na spokojenou dovolenou. A tak popřejme všem zaměstnancům ZVVZ GROUP hezké léto, a čerpají-li v této době i svou řádnou dovolenou, pak i plno příjemných zážitků. Začíná tedy čas balení kufrů, nákupu opalovacích krémů, čerpání finančních úspor, tlačenicí na silnicích a cestách, ale i výšlapů do hor a výletů na kolech. Prostě záleží jen na nás, abychom si v září mohli říci spolu s klasikem: Léto budiž pochváleno.
Hlavní akcionář GES Invest ponechal zisk ve firmě Šedesát
V listě
Ing. František Šika
Dodavatelé měli možnost poznat ZVVZ >zevnitř<
Milevsko
Stalo se tak při historicky druhém setkání v ZVVZ, kdy si prohlédli i výrobu Strana
Co přinese zaměstnancům program T-Mobile ZVVZ Zaměstnanec Strana
Nejvyšší českou budovou City Tower vedou potrubí z divize Klimatizace Strana
Hliníkové kontejnery mohou doplnit výrobu přepravníků Strana
2
3
4 5
Strana
6
Návrh prosadil největší akcionář, společnost GES Invest. Strojírenská společnost ZVVZ v roce 2007 utržila 1,560 miliardy korun, před zdaněním vytvořila zisk 25,4 miliónů korun a nečerpala žádné úvěry. Její finanční situace je tedy stabilní. Skupina ZVVZ GROUP loňský rok ukončila s konsolidovanými tržbami 1,885 mili-
ardy korun a hrubým ziskem 65,4 miliónů korun. Rok 2007 byl prvním, v němž kapitálově propojené firmy uvedly konsolidovaný výsledek. Letošní podnikatelský plán akciové společnosti ZVVZ zatím počítá s tržbami 1,485 miliard korun a více než zdvojnásobením hrubého zisku na 55 miliónů korun. (Pokračování na straně 2)
Do vzdělávacích kurzů tentokrát museli i manažeři Zlepšovat se, znamená se rovněž vzdělávat. Což platí i pro manažery. Trénink jejich manažerských dovedností dostala na starost firma Gustav Käser Training International, která ho od února do května rozložila do sedmi dnů. Ing. David Sváček
ZVVZ-Enven Engineering uspěl u společnosti ArcelorMittal a představil se na výstavě v Ufě
Vlastníci akciové společnosti ZVVZ Milevsko ponechají loňský čistý zisk, který dosáhl 14,728 miliónů korun, ve firmě. Akcionáři o tom rozhodli na červnové valné hromadě. Na účet nerozděleného zis-
ku tak přibylo 13,9 miliónů korun a zbylých 736 429 korun posílilo rezervní fond společnosti. „Pro ZVVZ to je dobrá zpráva, protože v době, kdy sama firma i celá skupina ZVVZ GROUP sílí a expanduje, získává další volný kapitál,“ uvedl k rozhodnutí valné hromady předseda představenstva Miloslav Mácha.
Milevsko
Na programu byly zásady vedení a komunikace, role vedoucího pracovníka, asertivní přístup, řízení porad, nácvik pohovorů a prezentací, práce ve skupině nebo motivace pracovníků. Sám hodno-
tím trénink jako velmi přínosný, protože školitel ing. Antonín Mestek, nás nenechal ani chvilku zahálet a vytvářel modelové situace z praxe. Jedním z úkolů bylo například představit skupinu ZVVZ GROUP laické i odborné veřejnosti, nabídnout její výrobky možným zákazníkům či se postarat o nábor studentů technických oborů. Jindy následovala spontánní prezentace bez
Důraz na pozitivní přístup
Ing. David Sváček
přípravy a nácvik podpůrných a „káracích“ rozhovorů. Některé prezentace probíhaly před kamerou a sami jsme tak získali rychlou zpětnou vazbu.
Motto celého kurzu, pouze motivovaný vedoucí pracovník dokáže objevit a rozvíjet potenciál svých spolupracovníků, tak obsáhlo všechny přednášky. A recept proti stagnaci? Určitě důraz na pozitivní přístup k ostatním, snaha o trvalé zlepšování, potlačování zažitých stereotypů, neustálá otázka „proč ?“. To je poselství, které si z „tréninků“ odnesli manažeři ing. Mácha, ing. Pekarovič, ing. Valenta, p. Dostál, ing. Španvirt, ing. Sváček, ing. Mařík, ing. Anděl, ing. Hejna a ing. Poskočil. (Pokračování na straně 2)
Bylo to koncem prázdnin 1948. Přesně 29. srpna, kdy se v polích za Milevskem začal stavět nový průmyslový areál. Tehdy jako závod Janky Radotín. U slavnostního výkopu byla místní politická reprezentace i tehdejší ministr průmyslu Gustav Kliment. Letos, pomalu na den přesně, ve dnech 22. až 24. srpna, si připomeneme kulaté výročí. Stane se tak v rámci Bartolomějského posvícení - Letních slavností města Milevska 2008, které se v tomto termínu konají a jejichž generálním partnerem je ZVVZ GROUP. Z programu, který přinášíme na poslední straně je zřejmé, že o zábavu bude postaráno. Sobota třiadvacátého pak nabídne možnost navštívit ZVVZ v rámci Dne otevřených dveří. Vezměte tedy své děti, příbuzné a známé, a přijďte jim ukázat továrnu, která je s Milevskem spojena už rovných 60 let. A když se vás někdo zeptá, kdy se v ní začalo vyrábět, řekněte, že v roce 1950 a že v roce 1958 (ejhle další kulatiny!) se poprvé objevil název Závody na výrobu vzduchotechnických zařízení. Z něho pak vzniklo v roce 1993 současné obchodní jméno ZVVZ a.s. Tak si ty oslavy užijme.
2 Ptáme se za Vás Na téma: hodnocení, dovolené a firemní loga V nové rubrice odpovídají kompetentní pracovníci na dotazy zaměstnanců ZVVZ GROUP. Dnes začínáme splněním slibu z minulého, čtvrtého, čísla, do jehož uzávěrky jsme neobdrželi odpověď na tento dotaz:
informace
Další dotazy zněly: Je plánovaná celozávodní dovolená? Ing. David Sváček: Není. Pracovníci všech divizí a úseků si tak mohou dovolenou vybírat průběžně po dohodě se svými nadřízenými. Jedinou výjimkou je divize Přepravníky, která pro středisko 2521 plánuje dovolenou od 4. do 15. srpna. Na ostatních střediscích opět průběžně. (Pokračování na straně 3)
Historicky druhé setkání dodavatelů akciové společnosti ZVVZ se konalo v květnu v Milevsku. Zúčastnilo se ho na pět desítek zástupců spolupracujících firem, kteří tak měli ideální příležitost poznat zázemí největšího strojírenského podniku na Písecku. Na programu bylo představení a prohlídka firmy a pracovní setkání v hotelu Zvíkov.
Milevsko
První blok se konal přímo v areálu ZVVZ, kde hosté získali informace o skupině ZVVZ GROUP a divizi Výroba. Dodavatelé si tak mohli udělat reálný obrázek nejen o struktuře skupiny, ale hlavně o struktuře výrobků a tím i nakupovaných materiálů. Z prezentace bylo patrné, že
vysoké odběry materiálů nemohou žádného dodavatele nechat v klidu. „Myslím, že obě prezentace účastníci opravdu ocenili, protože nás odměnili potleskem,“ říká správní ředitel ing. Libor Španvirt. „Potlesk byl nádhernou tečkou za úvodem setkání, z něhož jsme měli trochu obavy,“ dodává ing. Jaroslav Pekarovič, ředitel divize Výroba. Poté následovala prohlídka výrobních prostor. Dodavatelům se tak naskytla možnost na-
kouknout pod pokličku, v Čechách gigantického, strojírenského podniku. Druhá část dne se konala v ho-
Milevsko
Po skončení dodavatelského dne byl čas na bilancování. S odstupem několika dnů jsme se ředitele divize Výroba ing. Jaroslava Pekaroviče zeptali: Proč vůbec k setkání dodavatelů došlo? Chtěli jsme tím poděkovat zástupcům dodavatelů za dosavadní dobrou spolupráci. Akce nebyla určena členům vrcholového managementu dodavatelských firem, ale přímo konkrétním prodejcům, kteří denně komunikují s našimi nákupci.
Ceny vstupních materiálů, zejména hutního materiálu, letí vzhůru. Může to takové setkání ovlivnit? Tak přímo se to neodvážím říci. Řekněme, že zlepší naší pozici při vyjednávání. Navíc cena není jediný parametr. Důležitá je také kvalita a spolehlivost dodávky. Každý host se u nás dozvěděl celkový objem nakupovaného materiálu. Snadno si tak mohl spočítat, kolik procent činí právě jeho zboží, jaká je jeho pozice. Jasně viděl, jaká je možnost budoucích dodávek. Mělo toto setkání i jiný cíl? Samozřejmě. Chtěli jsme do-
partnera. To se nám, myslím, povedlo.
Ing. Jaroslav Pekarovič
O čem se diskutovalo v hotelu Zvíkov? Nemyslím, že na Zvíkově šlo o nějaký diskusní kroužek. Bylo to spíš prohloubení osobních kontaktů mezi dodavateli a nákupci. Lidé, kteří spolu denně komunikují telefonem, mailem, faxem se mohli setkat osobně, v klidu, bez toho, aby řešili naléhavé problémy dodávek. K oddechu přispěla i prohlídka hradu Zvíkov.
davatelům představit celé ZVVZ GROUP jako spolehlivého a silného obchodního
Jste s akcí spokojen? Nechci přehánět, ale s odstupem času bych řekl, že průběh
ZVVZ považuji za perspektivní společnost ně ho nahrazuji „my jsme, my máme“. Ale k věci: Vnímám jakousi zahleděnost divizí do sebe. Uvažování na úrovni divize a nikoliv na úrovni akciové společnosti. Slabinou se může stát, a to poměrně v krátké době, nedostatek kvalifikovaných lidí.
Pojďme vás představit. Co byste o sobě řekl? Po studiích na Technické univerzitě v Liberci jsem nastoupil do Jitky Jindřichův Hradec. Tady jsem na finančním útvaru prošel řadou funkcí a v únoru 2000 jsem pak byl jmenován ekonomickým ředitelem. V té době jsem byl současně tři roky také jednatelem dceřiné společnosti zabývající se energetickými službami. Angažmá v Jitce jsem ukončil letos v březnu.
Už víte jak na to? Podílem na tvorbě strategie společnosti. Jak jistě víte, krize strategie vede ke krizi výkonnosti a od ní už je jen malý krůček ke krizi likvidity. A tomu bych chtěl zabránit. Co vám dosavadní čas ve funkci ukázal? Především, že zde pracují kvalitní a kvalifikovaní lidé. A ta-
telu Zvíkov a byla zaměřena na osobní poznání našich nákupců a zástupců dodavatelů. „Věřím, že jsme tím dali zá-
klad k další tradici. V setkáních s dodavateli chceme pokračovat,“ uvedl Jiří Hrdinka, hlavní organizátor a vedoucí MTZ.
Každý dodavatel viděl, jaká je jeho opravdová pozice
Nový ředitel DFS a člen představenstva Ing. Radek Kozák říká:
Proč jste se rozhodl pro ZVVZ? Protože ZVVZ považuji za perspektivní společnost, pohybující se na trhu s obrovským potenciálem. A právě k využití tohoto potenciálu bych chtěl přispět.
číslo 5
Dodavatelé měli možnost poznat ZVVZ >zevnitř<
Ing. Štěpánka Musilová
„Jsou dána jasná pravidla jak hodnotit KOV, abych dosáhl na celé výkonnostní ohodnocení? Aby se mi nikdo jen třeba nemohl mstít nebo to nezáleželo jen na jeho náladě.“ Ing. David Sváček: Představenstvo společnosti přijalo s platností od 1.6.2008 dodatek k VEP, kterým se stanoví měřitelné ukazatele výkonnosti (plnění norem) na výrobních střediscích a kvality (náklady na reklamace). Ředitelé divizí tato kritéria vyhlašují koncem měsíce včetně případného krácení. Cílem je mimo jiné zamezit i takovým případům, které zmiňujete. Pokud se domníváte, že ve vašem případě došlo k nespravedlivému krácení VO, kontaktujte personální útvar, abychom mohli věc prověřit.
21. červenec 2008
ké poměrně složitou organizační strukturu. Kombinace divizního uspořádání a dceřiné společnosti s vysokou mírou kooperací a odlišných charakterů výroby (zakázková, sériová) je poměrně složitá na finanční řízení. Finanční ředitel tak nemá na starost pouze jednu společnost, ale de facto společností několik. Protože není v lidských silách všechny plně obsáhnout, musí tuto roli z velké části převzít jednotliví ekonomové uvnitř divizí. Lze mluvit o slabině? Těžko se mi o tom mluví, protože za tak krátkou dobu jsem
Novou tváří ZVVZ se od dubna stal Ing. Radek Kozák. Nastoupil do funkce ředitele divize Finance a služby a zároveň se také stal člen představenstva. Dost důvodů na rozhovor. ZVVZ nepoznal v plné šíři. Ještě se mi nedostalo takříkajíc „pod kůži“, o čemž svědčí i to, že se občas přistihnu při používání slovního spojení „vy jste, vy máte“. Ale postup-
Pokládáte takový pohled zvenčí za výhodu? Má svá pro a proti. Nejste zatížen minulostí a vztahy. Člověk by měl být veden snahou předat novému zaměstnavateli své zkušenosti a to nejlepší ze svých předchozích působišť. Naopak nevýhodou může být neznalost technologie, výrobního sortimentu a zákonitostí, které s předmětem podnikání souvisejí. Pokud však chcete jednoznačnou odpověď, pak říkám: ano, je to výhoda. Ptát se na změny je asi brzy, že? V prvé řadě chci změnit reporting. Chci ho zjednodušit, dodat mu větší vypovídací schopnost, lépe graficky ztvárnit. Prostě ho uživatelsky zpříjemnit. Součástí změny reportingu bude i revize účtové osnovy. Potom chci také nahradit stávající controllingový informační systém profesionálnějším IT řešením.
dodavatelského dne naše očekávání předčil. Ani jsme nečekali takový upřímný zájem o prezentaci a prohlídku firmy. Je to pro nás dobré znamení. I podle ohlasů účastníků mohu říct, že renomé ZVVZ u dodavatelů posílilo. Komu poděkovat? Všem, kteří se na přípravě setkání podíleli. Jmenovitě Štěpánce Musilové a Jiřímu Hrdinkovi, kteří se postarali o bezchybný průběh. Potom Miloslavu Skalickému a Milanu Kotherovi, kteří hosty provedli firmou a pochopitelně celému kolektivu pracovníků zásobování DV, kteří se hostům věnovali.
Hlavní akcionář GES Invest ponechal zisk ve firmě (Dokončení ze strany 1) „Předběžná pololetní bilance ukazuje, že zvládnutí těchto úkolů je v našich silách, i když negativní dopady sílící koruny vůči euru, znepříjemňují život i nám,“ uvedl Miloslav Mácha. Skupina ZVVZ GROUP (bez moskevské firmy) hodlá rok ukončit s konsolidovanými tržbami přes 2,2 miliardy korun a hrubým ziskem přes 155 miliónů korun. Pomoci k tomu mají především nové kontrakty v za-
hraničí, zvláště v Kazachstánu, Ruské federaci a Slovensku, které společnost ZVVZ-Enven Engineering získala. Akcionáři schválili zprávu představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku a řádnou a konsolidovanou účetní závěrku společnosti za rok 2007. Výroční zpráva, obsahující všechny souhrnné informace, byla předána k uložení do sbírky listin Obchodního rejstříku Krajského soudu v Č. Budějovicích.
Do vzdělávacích kurzů tentokrát museli i manažeři (Dokončení ze strany 1)
A nyní finanční řízení Dalším školením, které se konalo v červnu, bylo Finanční řízení pro manažery - neekonomy. Zúčastnili se ho především ředitelé divizí a střední manažeři, kteří svým vzděláním sice nejsou ekonomové, ale v praxi s ekonomikou přicházejí často do kontaktu. Čtyřdenní
kurz pro ZVVZ a.s. připravila firma Gradua. Jeho cílem bylo získat praktické dovednosti pro řízení a rozhodování. Hovořilo se o základních metodách hodnocení podniku, vzájemných vazbách mezi účetními výkazy nebo o majetkové a finanční struktuře podniku. Výhodou bylo, že se přitom využily účetní výkazy ZVVZ. Nešlo tedy o plané teoretizování nad virtuální firmou.
číslo 5
21. červenec 2008
3
Vaše téma - Úspory jsou tématem číslo jedna
Nestabilní ceny hutního materiálu ohrožují efekt z již smluvně uzavřených obchodních kontraktů
Ptáme se za Vás
Hrozbou současnosti, která tíží veškeré strojírenské firmy je celosvětový cenový nárůst hutního materiálu. Důvodem extrémního zvýšení je vysoký růst nákladů materiálů a energií pro výrobu oceli.
Jak je to vlastně s logem? Jsou nějaká pravidla?
Jiří Hrdinka
Předzásobení pomohlo
Zvýšení cen hutního materiálu se začalo projevovat počátkem letošního roku a skokově roste až do současné doby. Vše přitom nasvědčuje tomu, že tento trend ještě nekončí. Svědčí o tom jak signály odborníků, tak i dodavatelských firem. Ani letní měsíce tedy vyšší ceny materiálů nezastaví. Cenová nestabilita proto může představovat obrovské riziko ztrát hlavně pro obchodní kontrakty, které již byly smluvně uzavřené a jsou tudíž neměnné.
Informace a signály o růstu cen hutního materiálu zachytil útvar MTZ již koncem loňského roku a data o provedeném zmapování cenového trhu předal vedení akciové společnosti. Abychom omezili rizika tvorby vyšších nákladů do obchodních zakázek, došlo k předzásobení v určitých sortimentech hutního materiálu. To se ukázalo jako velmi povedené. Díky tomuto rozhodnutí proto nedošlo v prvních pěti měsících roku k výrazným cenovým dopadům. Ty by jinak měly výrazný vliv na zakázky nebo na podnikový ceník.
Milevsko
Co lze ještě udělat
Pro zkvalitnění spolupráce a zlepšení vyjednávací pozice jsme proto uspořádali první dodavatelský den. Podílely se na něm divize Výroba a divize Kli-
matizace a útvar marketingu. Dvacet devět dodavatelských firem mělo možnost navštívit výrobní dílny a vidět, co se z jejich materiálů a subdodávek vyrábí.
K zajištění lepší cenové politiky firmy a následných dodávek mohou ale přispět i další opatření. Jde například o interní podklady mezi předvýrobními útvary nebo predikci materiálů na obchodní případy, která se využívá pro intenzivní jednání s dodavateli o cenách, kvalitě, konsignačních skladech a možnosti dodávek v čase. Další možností je nákup hutního materiálu na rozměry, z nichž nevznikají zbytky. Tím se nevytváří nákladové zatížení na daném skladu. Rovněž lze využít stávající materiálové zásoby na zbytkových skladech a nevytvářet tak nové zbytky. Právě tuto problematiku snižování nákladů řeší tým vedený paní Hadáčkovou.
Cena oceli letí strmě vzhůru a hned se asi nezastaví Bohužel se nedá říct, že vývoj cen na trhu ocelového hutního materiálu je uspokojivý. Lepší by bylo říci, že je znepokojivý. Jiří Hrdinka Milevsko
Současná úroveň cen je známá. Ceny jsou cenami distributorů, kteří ve větší či menší míře operují jak se staršími (levnějšími), tak novějšími (dražšími) nákupy.
Cena nyní Výsledná cena je tak „mixem“ starých a nových materiálů. V současné době však dochází ke srovnání. Staré zásoby docházejí a tak všichni distributoři budou mít materiál nakoupený za přibližně stejné ceny. Faktem je, že dosavadní růst cen se pohyboval v řádu kolem 30 eur za tunu měsíčně (cca 750 Kč/t) u profilů, u plechů to bylo na začátku roku až 50 eur za tunu (cca 1250Kč/t).
Pak se trend zpomalil zhruba na úroveň profilů. Pro představu: divize Výroba nakupuje měsíčně přibližně 450 tun ocelového plechu a 250 tun ocelových profilů.
Očekávaný vývoj Máme-li předvídat situaci, pak můžeme předpovědět následující scénář. Profily: Od června je patrný růst cen z výroby o zhruba 90 až 100 eur za tunu proti květnu. V červenci se čeká další nárůst o 90-100 eur za tunu proti červnu. V srpnu je zatím výhled na zvýšení o 40 eur za tunu proti červenci. Zpomalení cen se čeká až v září - ceny budou ale na trhu už nastaveny na základě nákupních cen z července a srpna. Budou tedy na vysoké úrovni.
Plechy: V této komoditě se tak drastický vývoj neočekává. V období červen až srpen se počítá se zvýšením o zhruba 30 až 40 eur za tunu měsíčně.
Důvody zvýšení cen Ve II. čtvrtletí došlo k nárůstu přibližně 200 eur za tunu (zhruba 5000 Kč/t). Důvodů takového razantního zvýšení
Cenový vývoj plechů od ledna do července 2008
(Podle U.S.Steel Košice - Bohemia a.s.)
Firmám rostou náklady, co můžeme dělat? Jiří Hrdinka Milevsko
Zatímco cenový růst nákladů je známý a celkem čitelný, odpověď na otázku, co proti němu můžeme dělat, je složitější. A určitě by ji chtěli znát všichni. Jednoznačná odpověď na ni totiž neexistuje. Je zde spousta pohledů. Jednodušší je říct, co může udělat každý z nás. Ten, kdo je odpovědný za uzavírání kontraktů, se musí stále snažit do svých cen zahrnovat i prognózy ve vývoji cen. A to nejen hutního materiálu, ale i mezd a dalších faktorů. Tito lidé by se měli snažit i stále jednat o už podepsaných kontraktech, aby zákazník přistoupil na určité zvýšení ceny. Vím, že to je nesmírně obtížné a že taková jednání jsou opravdu nepříjemná.
Pravděpodobnost úspěchu je sice poměrně malá, ale snaha je na místě. Eliminovat dopad růstu cen do hospodaření ZVVZ ale mohou i jiní. Pokud by totiž každý z nás ušet-
je několik. Nejvyšší podíl na tom má dramatický růst cen koksovatelného uhlí. Vliv ale mají i vyšší ceny železné rudy, železného šrotu a dopravy. Za těmi zase stojí růst cen ropy a nedostatek přepravních kapacit. Vysokým cenám nahrává rovněž stále silná poptávka po oceli zvláště v Rusku, Číně, Indii, tedy východní Evropě a jihovýchodní Asii.
řil svým zodpovědnějším počínáním, řekněme 3000 Kč ročně na režijních nákladech, v celé firmě půjde o zhruba 3 miliony korun! To je už zajímavá částka.
Kde ušetřit? Tipů je nepřeberné množství - stačí, když se každý začne chovat jako „doma“. Prostě, začněme myslet tak, že vše platíme z vlastní kapsy. Co to znamená?
Tady je několik základních tipů: telefonní hovory v rámci ZVVZ jsou zdarma - využívejme toho starejme se o své ochranné pomůcky netiskněme na papír vše, co vidíme na monitoru (většinu stejně nepotřebujeme) zhasínejme, nesviťme tam, kde to není třeba v topné sezóně nenechávejme otevřená okna A tak podobně. Každý jistě zná 100 dalších triků jak uspořit. Teď jde jen o to, jak je uvést do každodenního firemního života.
Jak to bude dál? V dalším období může sice dojít k určitým korekcím, ale dosažená hladina cen se bude držet. Lze předpokládat, že výrobci nebudou chtít (a částečně ani nebudou moci kvůli surovinám) opustit „dobyté“ pozice. Dojde k novému nastavení ekonomik. Ty se budou muset na novou situaci adaptovat, což se už děje. Stačí sledovat vývoj cen ropy nebo potravin. Pro ZVVZ to tedy bude znamenat vyjednat s odběrateli vyšší ceny finálních produktů a pokud to jde šetřit, zvláště režijní náklady. Což lze ale jen do určité míry. Pak musí sáhnout do kapsy i konečný odběratel - investor. ZVVZ tedy musí reagovat na zvyšování cen hutního materiálu a navíc reflektovat na posilování koruny k euru. To je ale nelehký úkol pro všechny obchodníky.
(Dokončení ze strany 2)
Ing. Štěpánka Musilová, Ing. Dušan Molík: Samozřejmě. Pravidla jsou jasně dána. Už jen proto, že obě loga ZVVZ i ZVVZ-Enven Engineering jsou chráněna samostatnými ochrannými známkami, a proto je jejich podoba neměnná a právně nezkopírovatelná ostatními právními subjekty. Pokud jde o logo ZVVZ a.s., je pro jeho užívání vydána podniková norma PM 120095, která je přístupná všem na iProjektu (zde jsou i loga ve formátech dwg a jpg). Pravidla pro užívání loga ZVVZ-Enven Engineering jsou popsána v Design manuálu, který je volně přístupný na síťovém disku O:\\Marketing\Corporation identity. Všechna použitelná loga jsou také ve většině běžně používaných rastrových i vektorových formátech k dispozici pro zaměstnance ZVVZ-Enven Engineering, a.s. na síťovém disku O: \\Marketing\Loga. Zde jsou uložena i platná loga ZVVZ a.s. a ZVVZ GROUP. Podrobnostem, pokud jde o loga obou akciových společností a ZVVZ GROUP, ZVVZ Invest, ZVVZ Energo a jejich variant a barevnosti, se budeme věnovat v příštím čísle v rubrice Vaše téma. Pokud si nejste jisti správností použití loga bez obav kontaktujte útvar marketingu. Zajímá vás něco ze života ZVVZ a neznáte na to odpověď? Zeptejte se tedy i vy! Dotazy zasílejte na email: [email protected] nebo telefonujte na 2230. Personální útvar dává možnost všem anonymně vyjádřit své výhrady, připomínky a další náměty. K tomu slouží schránka, nově umístěna na vrátnici ZVVZ.
Smlouva s T-Mobile významně sníží náklady za telefonní služby Ing. František Princ Milevsko
Snižovat náklady lze významně i ve službách. Nyní se to ZVVZ GROUP podařilo při jednáních o telekomunikačních službách. Za dva roky by mohlo jít o více než 5,5 miliónů korun a to už není zanedbatelná částka. Před koncem platnosti Rámcové smlouvy o telekomunikačních službách s T-Mobile bylo vypsáno výběrové řízení na operátora pro další období. Bylo pojato komplexně s tím, že jeden dodavatel by měl zajistit mobilní telefonní a datové služby, pevné telefonní služby, telefonní služby pevná pobočka - mobil a pevné připojení internetu.
Během řízení bylo zadání zúženo o pevné telefonní služby. Osloveny byly čtyři firmy, z nichž dvě - Telefonika O2 a T-Mobile - postoupily až do „finále“. Vítězem se stal nakonec dosavadní partner T-Mobile. Výsledky jsou pozitivní. Oproti dosavadním nákladům do této oblasti dojde za dva roky platnosti smluv k úspoře nákladů v ZVVZ GROUP o víc než 5,5 miliónů korun. Při rozumném hospodaření se získanými bonus body při podpisu smlouvy lze předpokládat, že obnova mobilních telefonů nebude skupinu nic stát. V současné době probíhá ještě jednání s T-Mobile o možnosti a podmínkách dalšího benefitu pro zaměstnance, tzv. program T-Mobile ZVVZ Zaměstnanec. Dojde-li k dohodě, program by odstartoval 1. září.
Co přinese* T-Mobile ZVVZ Zaměstnanec: - každý zaměstnanec může uzavřít až 3 účastnické smlouvy s využitím pro sebe a rodinné příslušníky. Tato možnost není vázána na držení služebního telefonu - tito účastníci budou mít podstatně výhodnější tarify - hovory mezi účastníky ZVVZ Zaměstnanec budou bezplatné - přechod do programu ZVVZ Zaměstnanec bude u dosavadních zákazníků T-Mobile, včetně předplacených karet, jednoduchý. U zákazníků jiných operátorů bude možný přechod do systému se stejným číslem po vypořádání závazků k tomuto operátoru. * konečné podmínky budou vyhlášeny po podpisu smlouvy
4
z divizí
21. červenec 2008
číslo 5
Divize Ventilátory a Megtec
Vyrobili jsme unikátního, sto dvanácti tunového ocelového obra V dubnu letošního roku byla na divizi Ventilátory a MEGTEC dokončena výroba zatím největšího zařízení typu EPSILON objednaného a projektovaného německou pobočkou firmy MEGTEC. Jednalo se o pěti komorovou verzi ECC050C5, kde finální rozměry dosahovaly délky 20 metrů, šířky 4,5 a výšky 7 metrů s váhou 112 tun. To vše bez dalšího příslušenství - plošiny, zábradlí, potrubí o průměru 1500 mm, klapek, rovněž u nás vyráběných, které už tak impozantní rozměry dál zvyšovaly. Celková cena přesahovala 330 tisíc eur. Pavel Žižka Milevsko
Zařízení typu EPSILON patří do skupiny RTO (regenerative thermal oxidisers), což jsou zařízení pracující na bázi termálního spalování s vysokou efektivností přes 95 procent. Mají dvě, tři či pět komor podle požadavků zákazníka. Standardní zařízení obsahuje kompaktní, počasí odolnou konstrukci, plnění keramickým médiem, odděleně izolovanými komorami, plynovou tratí, ventilátorem a centrální řídící jednotkou.
Podle potřeby ho lze rozšířit o další potřebné komponenty jako soustavy klapek, komíny a podobně. Takové zařízení s robustními komponenty maximalizuje jeho životnost a vede k nízkým nákladům na údržbu. Využívá se v grafickém, tiskařském, farmaceutickém a chemickém průmyslu, ke kontrole zápachů, v podnicích na výrobu balicích prostředků, laminátů nebo minerálních olejů. „Naše“ zařízení bylo určeno pro zákazníka v Polsku, kde ve druhé polovině dubna úspěšně proběhla jeho mechanická montáž a předá-
Prestižní cena pro Megtec Washington
Jedinečné zařízení bylo zkouškou dovednosti milevských dělníků a techniků. Je možné, že si jeho výrobu v budoucnu zopakují.
ní pracovníky naší divize. Při realizaci projektu jsme si vyzkoušeli, jaké to je pohybovat se ve „známých vodách“. Ovšem s rozměry a váhami, které byly daleko nad běžnou
praxí a vyžadovaly velké nároky na manipulaci. Výsledkem je jedinečné zařízení, které má výborné předpoklady dobře a efektivně sloužit svému provozovate-
li. Pokud to vyjde, zákazník v Polsku má záměr rozšířit svojí stávající produkční kapacitu a výhledově objednat další zařízení stejného typu a podobné velikosti.
Švédská pobočka společnosti MEGTEC získala v květnu ve Washingtonu prestižní cenu CLIMATE PROTECTION AWARD 2008 za patent, kterým jako první na světě dokázala využít spalování metanu z uhelných dolů k přeměně na využitelnou energii, sloužící k sušení uhlí či výrobě elektřiny jako je tomu u zařízení BHP v Austrálii. Tam dodává takto získanou elektřinu do místní sítě. Jedna instalace tohoto druhu dokáže mít pro životní prostředí stejný ochranný efekt jako odstranění půl miliónu aut ze silnic. Velké poděkování přitom patří všem pracovníkům milevské divize Ventilátory a MEGTEC, kteří se na výrobě tohoto zařízení podíleli. Ti tak mají právo být na svoji práci náležitě hrdí.
Divize Klimatizace
Francouzskou laboratoř vybaví divize Klimatizace Milevsko
Jednou ze zajímavých zakázek divize Klimatizace je výroba klimatizace pro laboratoř SANOFI PASTEUR na severozápadě Francie. Dodávku zajišťuje firma K&L - Servis. Zakázku, vzhledem k jejímu určení, provázejí přísné požadavky na čistotu a těsnost potrubí. Už při výrobě se proto musí dbát na čistotu vnitřních ploch potrubí, veškeré lemo-
Ilustrační foto
vé spoje se musí důkladně tmelit a okamžitě po dokončení se všechna ústí balí do fólie. To klade zvýšené nároky i na expedici, transport a montáž. Před uvedením do provozu pak probíhají náročné testy tuhosti a těsnosti potrubí. V případě, že divize Klimatizace získá na této zakázce dobrou referenci, mohou následovat další dodávky potrubí do Francie na projekty podobného typu.
Nejvyšší českou budovou vedou naše potrubí Praha
Nejvyšší administrativní budova v Česku, pražský City Tower, má vzduchotechnické potrubí z divize Klimatizace. Ta se jeho dodavatelem stala ve spolupráci s firmou Ekoklima. Dodávky začaly už vloni a nyní vrcholí především v podobě klientských změn - specifických požadavků jednotlivých nájemníků. Celkovým objemem dodávek rozvodů vzduchu za zhruba 16 miliónů korun se City Tower řadí k nejvýznamnějším projektům, které divize realizovala. V dalších letech by se projekt City, který vzniká na Pankrácké pláni, měl rozrůst o další výškové budovy City Deco a City Element. Tím by vznikl asi nejvýznamnější obchodně - společenský komplex v Praze. Divize Klimatizace usiluje o zakázky do celého komplexu a tato vynikající reference by jí mohla přitom pomoci. Pro divizi Klimatizace jde v krátké době o další výrazný úspěch v Praze. Její produkci, v podobě vzduchotechnického potrubí pro větrání a klimatizaci, najdeme i na novém fotbalovém stadionu SK Slavie, který byl otevřen 7. května. „Například čtyřhranného potrubí bylo potřeba na dvacet tisíc metrů čtverečných. Po O2 Aréně, nebo zimním stadiónu v Plzni, šlo o další zajímavou zakázku pro sportovní areál,“ uvedl Luboš Valenta, ředitel divize Klimatizace.
CITY TOWER. Nejvyšší česká budova je vysoká 109 metrů, má 27 nadzemních a tři podzemní podlaží. Původně byla navržena jako budova Československého rozhlasu. Po letech chátrání ji přestavěla developerská společností ECM.
PANKRÁCKÉ CITY. V dalších letech by se Pankrácká pláň měla rozrůst o další výškové budovy City Deco a City Element. I zde by chtěla divize Klimatizace uspět.
číslo 5
21. červenec 2008
5
z divizí
Divize Přepravníky
Divize Výroba
Hliníkové kontejnery mohou doplnit výrobu přepravníků
Statistika pomáhá šetřit náklady
Na počátku roku se v divizi Přepravníky začalo vyrábět 50 kusů hliníkových kontejnerů pro anglickou firmu InBulk. Výroba by měla skončit v září. Čtyřicet kusů je určeno pro konečného zákazníka do Francie. Petr Tupý
Milevsko
Pokud se kontejnery osvědčí, pravděpodobně bude následovat další zakázka na sto kontejnerů během dalších dvou let. Dobrým východiskem je, že v minulých letech jsme už dodali 70 kusů a reklamace jsou spíše náhodné. Nyní se však jedná o kooperační výrobu, neboť dokumentace je vlastnictvím firmy InBulk. Intenzivně však jednáme o možnosti spolupráce při prodeji těchto kontejnerů a signály jsou takové, že pravděpodobně dojde k dohodě o spolupráci. Tím by se nám rozšířila oblast dodávek, protože produkt do-
konale doplňuje mobilní přepravníky. Jedná se o stohovatelné zásobníky s pneumatickým vyprazdňováním, které se dají umístit na návěs či loď. Hlavní výhodou je právě variabilní doprava a uskladnění na sebe. Kdyby k dohodě nedošlo, jsme připraveni pustit se do vývoje vlastního kontejneru včetně výroby prototypu a jeho zkoušek. Ty jsou mnohem náročnější než homologace návěsů. Zájem o přímé dodávky máme i proto, že propracování konstrukce a technologie výroby se dostalo na velmi vysokou úroveň a vlastní dodávky jsou tak pro divizi ekonomicky zajímavé. Všechny nedostatky v konstrukci a výrobě
Miloslav Skalický Milevsko
se podařilo již dávno odstranit díky našim pracovníkům a specialistům z jiných divizí. Můžeme říci, že jsme produkt navržený anglickou firmou
dovedli k dokonalosti. I proto nynější výroba probíhá bez problémů. „Chtěl bych poděkovat všem, co se podílejí na tomto projek-
tu a svou prací tak přispívají k bezproblémovému průběhu zakázky,“ říká ing. Jan Dvořák, projektový manažer zakázky kontejnerů.
Na automobilovém veletrhu Autotec nešlo značku ZVVZ přehlédnout Ing. Jaroslava Shorná Milevsko, Brno
Letošní, v pořadí již 12. ročník Mezinárodního veletrhu užitkových automobilů, autodílů a servisní techniky Autotec představil také produkci divize Přepravníky. Ta zde v pavilonu Z a na venkovní ploše, ukázala na ploše 160 m2 své nejúspěšnější výrobky. V historii tohoto veletrhu to bylo teprve podruhé. Návštěvníci měli možnost si prohlédnout nesklopný přepravník NCG 40 a hliníkový ISO kontejner 30 FT. Před pavilónem byl k vidění i sklopný přepravník NSC 48. Vše s logem ZVVZ, které bylo, vzhle-
dem k velikosti přepravníků, těžké přehlédnout. Účast na veletrhu tak bezesporu pomohla upevnit vztahy se zákazníky a dál zviditelnit naše výrob-
ky, které se dokážou prosadit i na zahraničních trzích. Na ně, hlavně do západní Evropy, míří přes dvě třetiny produkce. Divize, která tyto výrobky na
dopravu sypkých hmot vyrábí jako jediná v Česku, loni prodala 121 kusů přepravníků. To bylo o 92 procent víc než v roce 2006. „Dnes mají naše výrob-
ky s velmi dobrými technickými parametry velice příznivou užitnou hodnotu. Kvalita produktů nevykazuje žádné podstatné odchylky v porovnání s ostatní vyspělou konkurencí. To všechno rozhodování zákazníků ovlivňuje,“ uvedl v této souvislosti ředitel divize Pavel Dostál. Divize Přepravníky nyní pokračuje ve vývoji nového typu sedmi komorového přepravníku pod označením NKA 46, určeného na přepravu krmných směsí o celkovém objemu 46 m3. Nový přepravník by měl být uveden na trh po získání homologačních zkoušek podle EC a ECE na brzdy, osvětlení, boční a zadní ochranu do konce listopadu 2008.
V roce 1998 byla v ZVVZ uvedena do provozu linka na vodou ředitelné nátěrové hmoty. Dál se zde používají nátěrové hmoty v pěti kombinovaných kabinách (stříkací a sušící proces) a v lakovně H11, určené pro nátěry na velkorozměrových výrobcích. Tato lakovna se loni celkově rekonstruovala. Roční spotřeba nátěrových hmot se pohybuje okolo 60 tun. To je množství, které při současných cenách výrazně ovlivňuje cenu výrobků. Možností, které vedou ke snížení jejich spotřeby je několik. Jde hlavně o správně vybranou aplikační techniku, vhodné aplikační podmínky a vysoce kvalifikovaný personál. Teoretické znalosti lakýrníků je nutné periodicky doškolovat. Nám se navíc osvědčily i statistické metody kontroly tloušťky nátěrů. Ta, jak ji děláme, vychází z norem ČSN ISO 2808 a ČSN EN ISO 12944. Technolog lakovny si každý den namátkově vybere zakázku, na níž provede předepsaný počet měření. Ten závisí na velikosti upravované plochy. Naměřené hodnoty se přenesou do počítače, který údaje zpracuje a vyhodnotí. Výsledkem je protokol, obsahující veškeré zjištěné údaje. Na základě procentního zvýšení nominální hodnoty je lakýrník ohodnocen stupněm 1 až 5 (viz tabulka). Navýšení Známka < 21 % 1 21 - 40 % 2 41 - 60 % 3 61 - 80 % 4 > 81 % 5
Hodnocení profík natěrač amatér diletant packal
(Pokračování na straně 8)
Divize Výroba
Nejlepší pracovníci divize Výroba probírali se svým ředitelem firemní problémy Každé čtvrtletí vyhlašuje divize Výroba nejlepší pracovníky středisek. Za 1. čtvrtletí se tak stalo 22. dubna, kdy se nejlepší pracovníci sešli s ředitelem divize Výroba, personálním ředitelem, vedoucím FV a zástupcem odborů. Ing. Štěpánka Musilová Milevsko
Na setkání jim ředitel divize poděkoval za vše, co pro firmu dosud vykonali, a potom se už hovořilo o práci a životě v ZVVZ.
Mezilidské vztahy První téma, které se nad kávou otevřelo, byly mezilidské vztahy na pracovištích, respektive vstřícnost pracovníků z jiných divizí. Zaměstnanci vidí hlavní problém v rozdělení na divize, kdy si lidé nevycházejí vstříc a chápou jeden druhého jako konkurenci. Začít však musíme každý u sebe, vždyť i přesto, že každý děláme u jiné divize, všichni patříme k jednomu celku - k ZVVZ.
A úspěch zakázek jakékoliv divize je i úspěchem celé ZVVZ. A jak řekl Miloslav Skalický: „Uvědomme si, že pokud máme jednoho vlastníka a ten má představu o tom jak to bude, myslím tím divizní uspořádání společnosti, tak my jako zaměstnanci s tím nic neuděláme a musíme se adaptovat na tuto situaci.“
O mzdách Druhým ožehavým tématem byl plat v tomto roce. Pracovníci vytýkali personálnímu řediteli, že plat oproti minulému roku klesl i přesto, že se říká, že mzdy vzrostly. Je to oprávněná výtka nebo ne? To, že jsme přešli na jiný systém odměňování je jasné, jak je to ale s reálnou mzdou? „Zde si musíme uvědo-
mit, že minulý rok byly výsledky hospodaření nadprůměrné. Od toho se odvíjelo i vyplácení nadprůměrných stimulačních zdrojů,“ vysvětlil ing. David Sváček.
Zastupitelnost profesí Třetím zajímavým tématem byla zastupitelnost v profesích. Pracovníci upozornili vedení na to, že díky reorganizaci je situace taková, že na některých pracovištích je prakticky nulová zastupitelnost. Samozřejmě je to problém, protože pokud daný pracovník například onemocní, nezastoupí ho jiný, a tím se na něj vytváří „skrytý“ tlak, aby se co nejdříve vrátil do práce. I zde se však situace mění. Ing. Jaroslav Pekarovič k tomu konstatoval: „Snažím se, aby každou činnost plně ovládali minimálně dva lidé a třetí alespoň „tušil, o co jde“. To je východisko z dané situace a doufám, že se nám ho podaří naplnit v brzké době.“
O normách Čtvrtým, velmi krátkým, tématem byl problém normování
Nejlepší pracovníci divize Výroba v 1. čtvrtletí 2008 útvar TPV ing.Veselý Petr útvar FV Kotalík Tomáš, Müller Pavel, Müller Jiří, Valenta Miloš, Blažek Zdeněk útvar TOHN Pletka Jaromír, Řežábek Josef útvar MTZ a sklady Březina Tomáš útvar Obchod a plán Kortan Jaroslav
činností. Výtka pracovníků byla jasná: když je něco špatně znormováno, tak je to problém, který se při opětovné výrobě zakázky stále opakuje. Opět ale musíme zdůraznit, že každý musíme začít sám u sebe. Jde o to, že nikdo není dokonalý, ani technolog ani jakákoliv normovací tabulka. Hlavní východisko z tohoto problému je v okamžité zpětné vazbě, která chybí. Jinak řečeno, každý by se měl zasadit o to, aby se špatná norma hned opravila. Proto každý, kdo odhalí hrubou odchylku od reálných možností při výrobě, by ji měl nahlásit technologům. To se však netýká pouze chybějících hodin, ale i přebývajících. Přebývající hodiny jsou také problém, protože výrobek se prodražuje a konkurenceschopnost výrazně klesá. Bohužel praxe je taková, že o chybějící hodiny se pracovníci hlásí, ale přebývající hodiny nechávají být.
Kapacity se podařilo naplnit Na konci debaty ještě ředitel divize vyzdvihl práci obchodníků, kalkulantů a TPV na počátku roku, kdy výpadek objednávek pro dceřinou společnost způsobil, že hrozilo nedostatečné vytížení výroby. „Obchodníci museli narychlo sehnat dostatečný objem práce a konstruktéři a technologové museli zakázky ve velmi krátkém čase >přelít< do výroby. Udělali obrovský kus práce, za který bych jim rád poděkoval. Není to o tom, že bych si nevážil práce na dílnách i v obslužných činnostech, ale pravdou je, že výpadek objednávek na dílnách nikdo zásadně nepoznal. A to je ohromný úspěch. Nyní jsme si totiž vytvořili základnu vlastních zákazníků, kteří budou pro budoucnost divize velmi důležití,“ ocenil ing. Pekarovič práci svých zaměstnanců.
5 6 ZVVZ-Enven Engineering Na Ukrajině působí společnost OOO <> 21. červenec 2008
Velký potenciál ukrajinského trhu, provázený rozšiřováním našich obchodních aktivit, vyústil v založení dceřiné společnosti OOO <>. V ní ZVVZ-Enven Engineering vlastní 61 procentní podíl, zbylých 39 procent drží místní podnikatel pan Bannikov, náš dosavadní oficiální zástupce v této zemi, mající do budoucna ambice začlenit se i do Evropské unie. Martin Levý Milevsko
Výkonným ředitelem nové firmy se stal právě pan Bannikov, generálním ředitelem byl jmenován Jiří Anderle (jeho profil přineseme v příštím čísle). Ve firmě dále pracují dva ekonomové, tři obchodníci, tři tech-
ničtí specialisté a čtyři pracovníci montážně-servisní služby. Na Ukrajině, stejně jako v dalších zemích bývalého Sovětského svazu, je nezbytné využívat znalostí místního prostředí a porozumět odlišnostem v jednání se zákazníky o nabídkách i uzavírání kontraktů a dodávce zakázek. To je spolu s marketingovou čin-
ností a hledáním nových obchodních příležitostí jedním z hlavních úkolů podniku. Na Ukrajinu jsme dosud dodali odlučovací zařízení (EO) pro hutní kombináty ve městech Jenakijevo, Alčevsk a Dněprodzeržinsk. Pro cementárnu v Ivano-Frankovsku jsme dodali 17 látkových filtrů.
Uspějeme v Alčevsku? Aktuálně jsme ve finále tendru na dodávku velkého látkového filtru (1,650.000 m3/hod) pro vysokou pec č. 2 hutního kombinátu Alčevsk. Jediným konkurentem zde zůstala německá firma LÜHR. Jedná se o dodávku „na klíč“ za 6 miliónů eur, kdy OOO <> zajišťuje kompletní stavební práce, místní výrobu, elektročást a montáž. Z Česka pak budou dodány rozhodující komponenty filtru, ventilátory RVM 2500 s regulovanými pohony a pneudoprava.
Zástupci investora počátkem července přijeli do Milevska, aby si zde prohlédli výrobní závod. Navštívili rovněž Ostravu, aby zde ve společnosti ArcelorMittal viděli v praxi nabízené zařízení. Se zajištěním této prohlídky pomohli pracovníci ostravského montážního střediska.
Část výroby se přesune Rostoucí ceny materiálů a dalších vstupů, které zásadně ovlivňují konečnou cenu zařízení, začne dceřiná společnost OOO > postupně zajišťovat část výroby
číslo
podle konstrukční dokumentace ZVVZ-Enven Engineering. Tento krok je nezbytný, máme-li uspět v tvrdém konkurenčním boji s místními i nadnárodními firmami. V Česku se však stále počítá s výrobou rozhodujících dílů. Montáže budou zajišťovat montéři vyškolení v naší firmě pod dohledem českých šéfmontérů. Nesrovnatelně dostupnější bude pro zákazníky také záruční a pozáruční servis. To vše by mělo přispět k naplnění dlouhodobých plánů ZVVZ GROUP zvyšovat náš podíl na tomto zajímavém trhu.
Odlučovače pro ArcelorMittal a Kronospan ZVVZ-Enven Engineering na výstavě v Ufě Ve druhém čtvrtletí společnost ZVVZ-Enven Engineering podepsala dva rozsáhlé kontrakty s významnými zákazníky - společnostmi ArcelorMittal Ostrava a Kronospan CR. JUDr. Jaroslav Smrt Milevsko
Pro ocelárny ArcelorMittal dodáme i s montáží čtyři kusy elektrických odlučovačů a čtyři kusy ventilátorů včetně potrubí za více než 148 milionů korun. Je nutné připomenout, že úspěšnost tohoto projektu je důležitá pro další spoluprácí se zákazníkem, který plánuje velké investice v oblasti ekologie, neboť musí plnit ekologické závazky vůči městu Ostrava. Zakázku ZVVZ-Enven Engineering získal v konkurenci firem ze zahraničí, především z Polska, které se snaží prorazit na český trh. Tady je třeba ocenit i práci jednotlivých pracovníků, odpovědných za přípravu obchodní i technické části nabídky. Nyní je nutné se zaměřit na právě probíhající realizaci díla, neboť se chceme stát spolehlivým a stálým dodavatelem odprašovacího zařízení pro ArcelorMittal.
Odlučovače do Rumunska Spolupráci s Kronospanem CR lze považovat za dlouhodoběj-
ší, neboť společnosti ZVVZEnven Engineering resp. ZVVZ již v minulosti dodávaly elektrické odlučovače pro její výrobní závody v Jihlavě a Bischweieru. Nový projekt se bude realizovat v Brašově v Rumunsku, kde má firma výrobní závod. Předmětem díla je dodávka a montáž elektrického odlučovače. Projekt bude vyžadovat maxi-
mální efektivitu, protože i přes zvýšení smluvní ceny ve srovnání s minulými projekty, došlo k výraznému růstu cen od jednotlivých subdodavatelů. Je nutné zmínit, že společnost Kronospan plánuje i v následujících letech nákup dalších elektrických odlučovačů pro své zahraniční závody. Kvalitně odvedená práce tak bude znamenat nejlepší referenci pro budoucí spolupráci.
RSDr. Jan Kolář Milevsko, Ufa
Hlavní město ruské republiky Baškortostán, Ufa, hostilo v červnu výstavu Česká republika náš partner. Mezi více než padesáti vystavovateli měla své zastoupení také společnost ZVVZ-Enven Engineering, která zde představila svůj dodavatelský program. Na výstavě jsme se zúčastnili několika obchodních jednání a prezentací a můžeme říci, že jsme postoupili o další krok v naší exportní politice na východních trzích. Výstavu, pod záštitou Ministerstva průmyslu a obchodu, uspořádala Hospodářská komora ČR spolu s Obchodně průmyslovou komorou Baškortostánu. Součástí akce byla i Česko-baškortostánská obchodní konference, které se zúčastnil také místopředseda místní vlády Jurij Pustovgarov a Jevgenij Jevtušenko, ministr ekonomického rozvoje Baškortostánu. Za naši republiku pak český velvyslanec v Moskvě Miroslav Kostelka, senátor Ivan Adamec a náměstci ministra financí.
Expozici ZVVZ-Enven Engineering navštívil i český velvyslanec v Rusku Miroslav Kostelka (vpravo). Na snímku s Janem Kolářem.
Na stánku jsme představili náš dodavatelský program.
Nový ekonomický ředitel ing. Jan Losos v rozhovoru říká:
Je třeba předvídat a znát ekonomické dopady přijímaných rozhodnutí Nový ekonomický ředitel inženýr Jan Losos přišel do společnosti ZVVZ-Enven Engineering v únoru z písecké firmy Schneider Electric, kde pracoval jako finanční analytik a posléze vedoucí finančního oddělení. Nyní nám tento absolvent pražské VŠE odpověděl na několik otázek. V ZVVZ-Enven Engineering jste převzal odpovědnost za ekonomické řízení a systém ekonomických informací. S jakými ambicemi? Chci, aby vedení společnosti mohlo stavět svá rozhodnutí na jasných ekonomických faktech. Znamená to vždy znát a předvídat ekonomický dopad činnosti a rozhodnutí firmy, nalézat efektivitu a produktivitu ve vnitřním fungování. Je potřeba i účinně a srozumitelně sdělovat veškerá ekonomická fakta jak vedení, tak i ostatním zaměstnancům.
Co taková představa znamená? Mým prvořadým cílem je přispět k rozvoji firmy. A to tím, že budu předkládat jasný obraz o jejím ekonomickém fungování ze všech možných pohledů a včas navrhovat opatření, která povedou k posílení cenové konkurenceschopnosti firmy. Už víte jak? Má to několik podmínek. Za prvé dokonalé poznání vnitřního fungování firmy. Za druhé je důležité poznat strukturu jejího obchodu a situaci na trhu, respektive znát potřeby zákaz-
ky se proto budou týkat rozvoje controllingového systému obchodních a montážních zakázek, abychom jasně a adresně věděli, kde jsou silná a kde slabá místa firmy. Stejně tak se budou týkat aktivního řízení režijních nákladů, kde je potřeba optimalizovat poměr kvalita-cena, zamezování duplicitních procesů mezi jednotlivými částmi firmy nebo efektivity investic.
níka a vycházet mu stoprocentně vstříc. A třetí podmínkou je efektivně přenášet tlak trhu jak dovnitř firmy při hledání vnitřních rezerv, tak na všechny naše dodavatele. Po nich musíme požadovat stejnou produktivitu a kvalitu jakou vyžadují zákazníci od nás. Mé konkrétní kro-
Co jste po pár měsících ve funkci zjistil? Že se zde určitě nudit nebudu. Ale vážně. Myslím, že je třeba zintenzivnit dynamiku vnitřních změn v celé ZVVZ GROUP. Více a rychleji se přizpůsobovat současnému tržnímu prostředí. Hovořil jsem s mnoha zaměstnanci na téma vnitřního fungovaní fir-
my a procesů a mohu říci, že jsem mile překvapen tím, kolik lidí si velice objektivně dokáže uvědomit, v čem tkví síla a v čem naopak slabiny společnosti. A jsou připraveni pracovat na eliminaci slabých a rozvoji silných stránek. Lze srovnávat Schneider Electric s řadou sériových výrob se ZVVZ GROUP, kde lze spíš mluvit o výjimečnosti každé zakázky? Samozřejmě, že obě společnosti mají svá specifika. Ale nežijme zde, prosím, s pocitem přílišné výjimečnosti. Základní ekonomická pravidla jsou totiž stejná. To znamená, že stejně jako sériový výrobek jiných, tak i naše unikátní zakázka musí být pro zákazníka natolik kvalitou, cenou a poskytovaným servisem přesvědčivá, že jí dá před-
nost před nabídkou konkurence. A pokud se podle tohoto pravidla nechováme, je něco v nepořádku. Jaký je pro vás letošní rok? Loni se zde stala řada razantních změn a rok 2008 se proto měl stát rokem klidnějším, nikoli však strnulým. Musí být rokem vnitřní konsolidace a rokem, kdy budeme usilovně hledat a nalézat odpovědi na nové tržní výzvy. To jsou třeba nové obory našeho působení nebo nová teritoria. Hlavní změna už kolem nás nastala a musíme si ji uvědomit i zde. A sice: nikoli fakt, že tu společnost již nějaký pátek existuje, ale současný spokojený zákazník, plus naše současná obchodní aktivita se silnou vnitřní dynamikou směrem k efektivní výrobě, je tím garantem naší budoucnosti.
číslo 5
Fotbalisté FC ZVVZ postoupili po pěti letech do divize Dlouhých pět let museli čekat fotbalisté FC ZVVZ na návrat do divize. Tu opustili v sezoně 2002/03 společně s Kaplicí a Hlubokou. Poslední čtyři roky jim k postupu chyběl vždy krůček. Až letos se svěřenci zkušeného trenéra Jaroslava Vavrocha dočkali. Pavel Mužík Milevsko
Po náročné zimní přípravě a doplnění kádru o zkušené borce Sokolta, Šebka a Rajtorala se přes špatný rozjezd hrá-
čům jarní část soutěže opravdu vydařila. V 15 zápasech ani jednou neprohráli a měli bilanci 11 výher a 4 remízy se skóre 30 : 7. V jarní části soutěže se hráči prezentovali nejlepší obranou se spolehlivým Pavlem Janou-
7
Sport
21. červenec 2008
chem v brance a na jaře střelecky disponovaným Markem Masopustem, který vstřelil v této části soutěže 12 branek. „Radost je veliká. Především pro Pavla Janoucha, Honzu Kodada, Petra Janoucha, Martina Škulinu a Honzu Málka, kteří byli u toho, když jsme divizi opouštěli a po celou dobu bojovali o návrat,“ říká trenér Jaroslav Vavroch: „V divizi se chceme zabydlet a udržet ji. Cítíme velkou podporu od hlavního sponzora, kterým
je ZVVZ a.s., a od ostatních sponzorů, což je pro nás velmi důležité.“
Umístění FC ZVVZ v krajském přeboru od sestupu z divize: 2003/04 - 8. místo - 42 bodů 2004/05 - 3. místo - 55 bodů 2005/06 - 2. místo - 65 bodů 2006/07 - 2. místo - 68 bodů 2007/08 - 1. místo - 68 bodů
Trenér Jaroslav Vavroch:
Účast na trénincích se musí ještě dost vylepšit Zkušený kouč Jaroslav Vavroch je spokojen. Jeho tým zvítězil v právě skončeném ročníku krajského přeboru zcela zaslouženě. Tady je pár jeho postřehů. Milevsko
Kdy bylo vašemu týmu v sezoně nejhůř? Po prohře ve 14. kole ve Vodňanech a v 16. kole při remíze doma s Chýnovem. Na který zápas byste raději rychle zapomněl? V 8. kole, kdy jsme prohráli vlastním gólem v Dražicích. V případě výhry jsme mohli nastoupit ke čtyřbodovému trháku na Český Krumlov a Roudné. Který pak byl naopak podle vašeho gusta? Výhra i způsob hry v 6. kole v Kaplici 3:1 a výhra ve 25. kole nad Táborem.
Trenér Jaroslav Vavroch s nejlepším střelcem mužstva Markem Masopustem
Kapitán mužstva Petr Janouch spolu s Mírou Kukačem slaví postup do divize
Kdo patřil mezi největší tahouny? Za celou sezonu se to týká
Osmiboj viděl skok o tyči v motoristické přilbě
Hokejisty čekají změny: jedna česká skupina a povinní mladíci do 22 let
Milevský atletický stadion přivítal v červnu desátý ročník závodu amatérských nadšenců v atletickém osmiboji.
Hokejoví fanoušci v Milevsku a okolí se mají v nové sezóně, která začne 13. září, nač těšit. Druhá liga se převlékla do staronového kabátu, když týmy budou rozděleny jen do dvou skupin na Západ a Východ. K tomuto modelu se druhá liga vrací po osmi letech. Dvacet celků v české části soutěže takto naposledy hrálo v sezóně 2000/01.
Milevsko
Do bojů o „čest a slávu“ nastoupilo 14 borců nejen z Milevska, závod jich dokončilo dvanáct. Účast se čekala větší, ale zranění řadě amatérských sportovců vystavilo stopku. První den byl na programu běh na 100 metrů, skok do dálky, vrh koulí, skok do výšky a běh na 400 metrů. Zde se také odehrála první kuriozita: Závodník M.L. při skoku do výšky „přelomil“ tyčku a tak se zařízení muselo trochu poopravit. Další závodník J.H. zase z obav o své zdraví skákal v motorkářské přilbě... Druhý den byl na programu běh na 100 metrů překážek, hod diskem, hod oštěpem a závěrečný běh na 1500 metrů. Všichni účastníci si odnesli unikátní trička a spoustu zážitků. A co o akci říká její hlavní organizátor, Pavel Fleischmann, atlet a zaměstnanec ZVVZ? „Jsem rád, že akce už má mezi atletickými amatéry svou pověst. Před čtyřmi roky to vypadalo, že skončí pro nezájem, teď je zde pravidelně přes deset závodníků. Jen škoda, že už několik let se nedaří uspořádat i sedmiboj pro ženy. Ten se zatím konal pouze třikrát. Jinak cíl byl opět splněn: nikdo se nezranil. Velký dík pak patří městu Milevsko, za jehož podpory se letošní klání konalo.“ Zajímavostí 10. ročníku bylo, že poprvé od zavedení věkových koeficientů v roce 2003 se absolutní a přepočítané pořadí nezměnilo. Letos zvítězil Michal Rottenberg (3477 bodů) před Rosťou Kubičkou (3394) a Petrem Vačlenou (3334).
Účastníci dokončivší závod spolu s Pavlem Fleischmannem
Radek Kolín Milevsko
HC ZVVZ Milevsko bude hrát ve skupině Západ. Za soupeře bude mít Jablonec, Jindřichův Hradec, Klatovy, Rokycany, Roudnici, Kobru Praha, Benešov, Litoměřice, Děčín, Tábor, Trutnov, Řisuty, Písek, Klášterec, Kolín, Mělník, Nymburk, Českou Lípu a Sokolov.
Začátek v Benešově Základní část se hraje dvoukolově, každý s každým doma a venku. Z ní vzejdou tři skupiny týmů. Prvních šestnáct čeká play-off o postup. Pro celky na 17. - 18. místě pak soutěž končí základní částí. Poslední dvě mužstva také po základní části končí a sestoupí do krajských soutěží. Play-off se bude hrát podle pořadí v základní části - nejlepší s nejhorším - a týmy si budou vždy po jednom zápase měnit pořadatelství. V prvním kole k postupu stačí dvě vítězství, ve druhém a třetím pak tři. Play-off bude mít, stejně jako v minulých letech, dva vítěze. V prvním kole HC ZVVZ zajíždí do Benešova. Doma se představí 20. září od 18 hodin v zápase s Litoměřicemi. Skupinu Východ tvoří 16 moravských mužstev. Jejich hrací model po základní části obohatí nadstavba sudá-lichá. Do začátku play-off tak týmy čeká historicky rekordní porce 46 utkání. Šestnáctý tým po základní části padá do kraje.
ně pět hráčů na střídavý start. Hraje se o tři body Ovšem na soupisce k utkáZatím není jasný postupový ní musí mít každý celek miklíč do první ligy, ale s největnimálně pět hráčů mladších ší pravděpodobností bude opět 22 let (ročník narození 1986 přímý postup bez baráže. a později). První polovinu záZásadní novinkou je pak plný kladní části odetříbodový systém. hrají celky doma Každé utkání záDruhá liga v tmavých dresech kladní části bude ve staronovém a venku ve světmít svého vítěze, lých. Ve druhé pokdyž po pětimikabátě lovině se situace nutovém prodlouobrátí. V play-off žení přijdou na řase domácí opět vrátí k tmavé du bez úpravy ledu samostatné verzi dresů. nájezdy. Z ekonomických důvodů buSchválený model má platit de požádáno o prodloužení rok. Po sezóně se bude jedvýjimky pro výstroj gólmanů. nat o novém, opět s ohledem Ta s největší pravděpodobnosna změny ve složení druholití nebude muset respektovat gových týmů. Těch bývá v ponejnovější verzi pravidel, podsledních letech požehnaně. le níž musí mít gólman stejnou Další důležitá změna se týbarvu kalhot jako hráči v poká soupisek. Stejně jako loni li. Hráči ale musí mít v utkání může k utkání nastoupit maxipřílby jednotné barvy. málně pět cizinců a maximál-
hlavně Petra a Pavla Janouchových, Jana Kodada, Marka Masopusta a Petra Novotného. Co budete muset vylepšit, aby se vám v nadcházejícím ročníku dařilo lépe? Určitě budeme požadovat zvýšení účasti na trénincích. Pro udržení ve vyšší soutěži je nutno stávající tým doplnit a posílit. Kdo patřil k největším osobnostem? Čím vás tito hráči zaujali? To uvádím už v tipu na nejlepší hráče. U hráčů FC ZVVZ to jsou hlavně morální vlastnosti a vzor pro mladé hráče. V neposlední řadě i fotbalové dovednosti. (S využitím www.jihoceskyfotbal.cz, kráceno)
Milevské tipy na cyklovýlety Nevíte jak naložit s volnem a nechcete jezdit na jízdním kole daleko? I kolem Milevska je řada zajímavých cyklistických tras. Jejich popis snadno najdete na webových stránkách www.mkvelomilevsko.kvalitne.cz, které i s podrobným popisem nabízejí 21 tipů na zajímavé výlety. Lze je volit podle cíle cesty, obtížnosti a délky. Jako bonus berme výzvu firmy MK-Velo obohatit tuto nabídku návrhem vlastní trasy, kterou jste projeli a která se vám líbila. A tady je ještě konkrétní tip na cyklostezku Za pravěkým rýžováním zlata. Začátek je u kláštera, pak dál přes Přeštěnice do Nadějkova. Prohlédneme si zámek a mohylová pohřebiště a stopy pravěkého rýžování zlata. Za Starcovou Lhotou pak na rozcestí odbočíme doleva po cyklotrase 0074, přes Aleninu Lhotu, Cunkov a Ounuz. Odtud po 0,5 km dojedeme na křižovatku turistických cest a cyklostezek. My se pustíme ostře doleva, po cyklotrase 1154 a jedeme po silnici 121 do Chyšek. Ve vsi, na křižovatce, odbočíme vpravo a stále po trase 1154 míříme do Ratiboře. Pak dál do Branišovic a Hněvanic. Za nimi, na první křižovatce, se dáme doleva po silnici č.105 a vrátíme se zpět do Milevska. Tak hezkou jízdu bez defektů.
8
informace
ZVVZ GROUP se stává silnou strojírenskou skupinou Popsat skupinu ZVVZ GROUP není jednoduché. Dnes ji tvoří vedle dvou akciových společností ZVVZ a ZVVZ-Enven Engineering i několik dceřiných společností.
zařízení pro klimatizaci a větrání jaderných elektráren, klimatizaci budov a větrání průmyslových objektů, dolů, tunelů a metra.
ZVVZ-Enven Engineering, a.s., především látkové filtry, elektroodlučovače a potrubí skupiny III včetně příslušenství. Dále vyrábí nosné ocelové konstrukce, ocelové tlakové nádoby, stacionární pneumatickou dopravu, komponenty pro odsiřovací zařízení, výrobky podle dokumentace zákazníka z uhlíkové i nerez oceli, zařízení k tlumení hluku a zabezpečuje centrální zásobování pro a.s., přípravu hutního materiálu (dělení), povrchové úpravy a expedici.
Tato společnost má i několik svých dceřiných firem (z pohledu mateřské a.s. jde tedy o „vnučky“). Jsou to:
Ing. Libor Španvirt Milevsko
Zájmy akcionáře vykonává představenstvo ZVVZ a.s. Tato mateřská společnost má 4 produkční divize. Celky sice bez právní subjektivity, ale s maximální mírou obchodní, technické, výrobní a finanční samostatnosti. Konkrétně jde o tyto divize: Divize Ventilátory a Megtec - kusové i kompletované dodávky axiálních i radiálních ventilátorů, ventilátorů pro vzduchové tunely, elektrárny, teplárny a jiné průmyslové provozy, náhradní díly, opravy a servis. Divize rovněž realizuje kooperující dodávky pro americkou firmu MEGTEC v oblasti termického spalování zejména pro polygrafický průmysl. Divize Přepravníky - výroba cisternových návěsů a kontejnerů pro přepravu sypkých hmot včetně oprav a servisu. Divize je zaměřena na hliníkový program. Divize Klimatizace - výroba ocelového čtyřhranného, kruhového a spirálově vinutého potrubí skupiny I pro klimatizaci a větrání, tlumičů hluku a příslušenství k potrubí jako jsou hlavice, šoupátka nebo mřížky. Divize Výroba - hlavní výrobní činnost pro
Mateřská společnost ZVVZ a.s. má několik dceřiných společností: ZVVZ Invest s.r.o, ZVVZ Energo s.r.o. a ZVVZ-Enven Engineering, a.s. ZVVZ Invest s.r.o. - rozšiřování podnikatelské činnosti ZVVZ GROUP, podpora rozvojových projektů, zhodnocování volných finančních prostředků. ZVVZ Energo s.r.o. - poskytování svých energetických služeb pro ZVVZ GROUP. ZVVZ-Enven Engineering, a.s. - obchodně inženýrská společnost, která projektuje, dodává a realizuje zařízení pro čištění odpadních plynů od tuhých i plynných znečišťujících látek, zařízení pro pneumatickou dopravu sypkých hmot,
OOO <> - zastoupení ZVVZ GROUP na ruském trhu, jeho marketing, obchodní činnost, zajištění kooperujících výrob, spolupráce při projektování. OOO <> - zastoupení ZVVZ GROUP na ukrajinském trhu, jeho marketing, obchodní činnost, zajištění kooperujících výrob, spolupráce při projektování. EVECO Praha s.r.o. - speciální metody čištění plynů. Každá dceřiná společnost hospodaří na svůj vlastní účet. Má své představenstvo či jednatele a management. Ten každoročně předkládá své valné hromadě vlastní výsledky. Má také svůj hospodářský plán, krátkodobé i dlouhodobé cíle stanovené ve shodě s akcionářem. Skupina ZVVZ GROUP vykazuje konsolidované hospodářské výsledky, které schvaluje valná hromada ZVVZ a.s. a jsou součástí výroční zprávy ZVVZ. Pro ilustraci: ZVVZ a.s. mělo vloni hrubý zisk 25,396 miliónů korun, skupina ZVVZ GROUP pak 65,403 miliónů korun.
Statistika pomáhá šetřit náklady V případě, že vyjde stupeň 5, zjišťují se příčiny výsledku. Každý lakýrník je za předchozí měsíc ohodnocen (průměr z výsledných známek). Při hodnocení do 1,2 získává 40% svého výkonnostního ohodnocení, do 2,2 pak 30, do 3,2 už jen 20 a do 4,2 pouze 10%. Dalších 60% výkonnostního hodnocení je v kompetenci vedoucího lakovny ve vazbě na kvalitu a intenzitu práce, ochotu, zacházení se svěřenou technikou a podobně (další hodnocení podle KOV). Zpracovaná denní (hodnocení lakýrníka, naměřené hodnoty, odchylky) a měsíční (celkové hodnocení - vysvědčení, stupeň vítězů) data, se zveřejňují na nástěnce střediska. Každý lakýrník tak má přehled o tom, jak se podílí na spotřebě nátěrových hmot a tím i na celkovém hospodářském výsledku střediska.
Divize Ventilátory a Megtec Aerodynamický tunel pro Ontario Díky úspěšné realizaci aerodynamického tunelu pro automobilku Audi získala další zakázku. Tentokrát na aerodynamický tunel pro Univerzitu v Ontariu v Kanadě. Jde tedy o státní zakázku. Byla přijata závazná objednávka a nyní se dopracovává smlouva. Konstrukční práce již začaly. Předání zakázky se plánuje na začátek roku 2009. (Podrobněji v příštím čísle).
Ve výrobě, vzhledu a technické úrovni přepravníků se mnohé změnilo doslova k nepoznání
František Eder
Rumburk
Náhoda mě před 35 lety přivedla k pražské dopravní firmě Motovia, kde mě nabídli místo řidiče cisterny na cement z výroby ZVVZ Milevsko. Protože to byla Tatra, kterou jsem vždy obdivoval, místo jsem přijal. S cisternou jsem projezdil snad všechny cementárny a vápenky v republice, ale i v Německu, ve dne, v noci za každého počasí. Časem, poté co stouply požadavky na vyšší ekonomiku přepravy a množství materiálu, se objevily u firmy první ocelové návěsy - lomeňáky,
jsme jim říkali. Byly to opět výrobky ZVVZ Milevsko. Naše firma koupila tahač Tatra 815, kterou mi svěřili, a já byl ve svém živlu. Firma si pak pronajala vlečku nádraží ČSD v severočeském Jiříkově, kde zřídila překladiště vápence, vápna a cementu z vagonů RAJ výroby ZVVZ, tzv. cibuláků. Zde jsme materiál přefoukli do cisternových návěsů a zaváželi materiál na stavbu v Německu. Tady, zejména v zimě, se plně osvědčila věrná Tatra 815, která na náledí konkurenčním vozům DAF jen „zakouřila“. Všechno však netrvá věčně. Leccos se pokazí, něco je třeba opravit nebo zlepšit a tak jsem se poprvé ocitl v závodě ZVVZ. První přijetí bylo roz-
pačité, když vývojáři vyslechli mé připomínky a názory. Ale ve věcné debatě jsme si vše vyříkali a některé mé poznatky a zkušenosti se realizovaly. Mnohé rady vývojářů jsem realizoval zase já. Postupně tak vznikla mezi mnou, techniky a pracovníky dílen vzájemná důvěra a sympatie. Ocelové návěsy začaly být postupně nahrazovány novým typem z hliníkových slitin. Štěstí se na mne opět usmálo. Firma mě dala důvěru, koupila tahač DAF, uzavřela smlouvu se ZVVZ o zkouškách prototypu návěsu s různými materiály. Rád vzpomínám na období zkoušek, ať to byla doprava krmných směsí ze sila v Záhoří, sladovnického ječmene v Hodonicích u Znojma nebo doprava šrotu do sil vepřína v Letech. Vzpomínám na p.Brabence z vývoje PD, p.Koláře z obchodního oddělení, na pracovníky dílen p. Schorníka, Vačkáře, Fořta, Koláře ml., Peterku a jiné, kteří byli vždy ochotni a ná-
číslo 5
Město Milevsko a ZVVZ GROUP
(Dokončení ze strany 5)
Vzpomínky pamětníka
Jako většina kluků jsem v mládí obdivoval náklaďáky a toužil po tom s nimi jezdit. Přání se mi nakonec splnilo a celý svůj aktivní život jsem prožil za volanty náklaďáků a tahačů. Dnes jsem již zasloužilý důchodce. Bydlím s manželkou Aničkou v Rumburku a dnes už jen vzpomínám na léta prožitá se značkou ZVVZ.
21. červenec 2008
pomocni zajistit opravu nebo úpravu návěsu bez ohledu na pracovní dobu. Třeba v sobotu nebo i v neděli. Musím přiznat, že jsem si kolektiv těchto pracovníků velmi oblíbil a vždy jsem se těšil do Milevska co je opět nového. Vloni jsem měl díky pracovníkům ZVVZ opět možnost navštívit pracoviště návěsů. Musím říci, že se ve výrobě, vzhledu a technické úrovni mnohé změnilo k nepoznání. Dnes vyrábíte účelné a moderní návěsy, které se plně vyrovnají konkurenčním Feldbinderům a Spitzerům. I ty jsem měl možnost za své praxe poznat. Přeji vám, aby vaše snaha stále zlepšovat parametry návěsů dále pokračovala. Celému kolektivu pracovníků divize Přepravníky pak v jubilejním roce 60 let značky ZVVZ přeji hodně pracovních a osobních úspěchů. (Z dopisu Františka Edera, řediteli divize Přepravníky Pavlu Dostálovi, červen 2008)
vás srdečně zvou na
Bartolomějské posvícení Letní slavnosti města Milevska 2008, které se uskuteční od 22. do 24. srpna 2008
Hlavní program* *program a časy se mohou změnit. Sledujte plakáty a denní tisk. Pátek 22. srpna 20.00 - 23.00 The Beatles Revival Band Sobota 23. srpna 10.00 - 14.00 Den otevřených dveří ZVVZ 13.00 - 18.30 Rokové odpoledne - vystoupení hudebních skupin 18.00 - 19.00 Symfonický orchestr 19.00 - 21.00 Ivan Hlas Trio 21.00 - 22.30 Žlutý pes 22.30 - 24.00 Vodovod - koncert rockové skupiny Neděle 24. srpna 13.00 - 14.00 Prima Quintett 14.00 - 15.00 Babouci - koncert jihočeské dechovky 15.00 - 15.30 Posvícenský koláč - soutěž 15.30 - 17.00 Trio Kothera 20.00 - 22.00 Čechomor, koncert v rámci Kooperativa Tour Na toto večerní vystoupení jedné z nejpopulárnějších českých kapel se můžete zajít podívat i zadarmo. Stačí, když uspějete v soutěžích, které v rámci 60 let existence ZVVZ budou v srpnu probíhat na stránkách Píseckého deníku a v regionálním vysílání Českého rozhlasu. Cenou pro úspěšné čtenáře či posluchače budou právě volné vstupenky na Čechomor.
Při Bartolomějském posvícení nebude chybět ani doprovodný program jako je trh, šermíři a podobně. Organizátoři třídenních slavností se už nyní těší na vaši návštěvu a dopředu všem přejí krásnou zábavu.
Informační zpravodaj zaměstnanců, akcionářů a obchodních partnerů strojírenské společnosti ZVVZ - Vydává ZVVZ a.s., Sažinova 888, 399 25 Milevsko - IČO 00009041, telefon: 382 551 111, fax: 382 521 163, e-mail: [email protected] - Redakce: Ing. Štěpánka Musilová Polygrafický servis nakladatelství Typ České Budějovice, Datum vydání: 21. červenec 2008.
