Zuyd-alumni succesvol bij LIOF Yeah! Opeens nam de bank me serieus

magazine Editie december 2010

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Alumni 2010, 2009 en 2008

Zuyd-alumni succesvol bij LIOF Yeah! “Opeens nam de bank me serieus” Kiki Reijner in de weer voor Women in Need Foundation Jump Start: uniek traineeship van Hogeschool Zuyd Studenten winnen KIB-prijs met bijzondere uitvaartwensen 20-12-2010 19:18:08

‘Stel je voor…

miljoenen mensen rekenen op jou voor hun pensioen’ Bianca Mackintosh, servicemanager pensioenen bij APG in Heerlen

      het hollen APG zoekt voor     ‘Op mijn  afdeling   is vaak   ofstilstaan.    ambitieuze     professionals   in  de  ‘tweede Dit verschillende functies.     Wij werken   hier   lijn’.  betekent   dat        wecomplexe   van klanten   behandelen    die  vragen de                            klantenservice     van  APG  aan ons    beheert   zo’n   pensioenvermogen  doorstuurt. Onze APG 250 miljard euro     uitdaging   isom  al die mensen   zo goed  enzosnel              kantoren  voor 4,5 miljoen mensen. Wij hebben in          mogelijk   tehelpen.    Dat maakt het werk spannend. Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York. 

25.1223.10.1

Ik geniet daarvan, het is precies de reden dat ik het werk bij APG zo leuk vind.’

74519-Alumni Zuyd Omslag.indd 2

Wil je meer weten? Stel je voor… www.werkenbijapg.nl

Inhoudsopgave

11

Omslagartikel: Angela Lambriex (ABKM, 2009) is een van de alumni van Hogeschool Zuyd die gewonnen hebben bij LIOF YEAH! Meer hierover lees op je pagina 11. 2

De grenzeloze generatie

6

Jump Start: bijzonder traineeship van Hogeschool Zuyd

26

Zuyd-alumni in de prijzen

29

Hbo-alumni voelen de crisis

30

Boost your career event

33 Social Work studenten winnen KIB-prijs 2010 8

Verliefd op Zuid-Afrika(ner)

36 Alumni aan de slag bij de hogeschool 39 Onderschat toeval bij solliciteren niet 40 Tweede studie kan kostbare zaak worden 43 Masterstudies bij Hogeschool Zuyd

Hogeschool Zuyd bundelt 23+ opleidingsaanbod

14

45 Hogeschool Zuyd opnieuw bij de beste 45 Masterclass Business Process Improvement 46 Joblinks 49 Jouw volgende carrièrestap

Bart Schrooten verovert vanuit Finland de wereld

16

To our foreign alumni

22

Kiki Reijner helpt Indiase Women in Need Foundation

Of course we are aware of the fact that many alumni of Zuyd University only speak English and/or German. Therefore, we regret that we have not had an opportunity to have the articles in this edition of the alumni magazine translated into English and we sincerely apologize for any inconvenience caused. If you have acquired enough knowledge of the Dutch language during your study at Zuyd University, we hope that you will still be able to read this magazine with pleasure.

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Hogeschool Zuyd omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite. Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar [email protected]

1 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 1

20-12-2010 19:32:48

De grenzeloze generatie Voor hoog opgeleid talent bestaan er geen grenzen meer. De arbeidsmarkt zal in de toekomst nog internationaler worden, voorspellen experts. Mensen zullen meer en meer een baan vinden in het buitenland.

D

at voorspelt onder andere Manpower in het witboek Wereldwijd Werken dat onlangs is verschenen. Hierin wordt gezegd dat internationale arbeidsmo­ biliteit het antwoord is op de mismatch op nationale arbeidsmarkten. Deze mismatch wordt vooral veroorzaakt doordat de wes­ terse wereld de gevolgen van vergrijzing en ontgroening gaat merken.

Generatie Y

Een andere reden waarom de arbeidsmarkt internationaler wordt, is de opkomst van internet. Met enkele muisklikken heb je inzicht in je internationale arbeidsmarkt­ kansen. Overigens voorspelt Manpower in deze studie ook dat het tekort aan hbo’ers in Nederland werkgevers zal dwingen hoog op­ geleiden uit het buitenland aan te trekken. De grenzeloze generatie

In een ander witboek, De Grenzeloze Gene­ ratie op de arbeidsmarkt, kijkt Manpower naar de jongeren die nu op de arbeidsmarkt komen. De grenzeloze generatie worden ze genoemd, jongeren geboren na 1986. Zij hebben doorgaans een zeer positief zelfbeeld, voelen zich bijzonder en hebben daardoor nogal eens overspannen verwach­ tingen. Je hebt twee groepen: de zelfredza­ men en de structuurzoekers. De zelfredza­ men zijn doorgaans hoger opgeleid, vinden bijna vanzelf hun weg. Geen carrièretijgers

Veel ervaring opdoen in het werk vinden ze belangrijker dan snel stijgen op de carrière­ ladder. Hard werken geeft voldoening, maar het leven heeft meer te bieden. Ze zijn opge­ groeid in een wereld waarin grenzen lijken te vervagen. Ze staan met hun smartphones, iPads en andere gadgets voortdurend

in contact met de wereld om hen heen en hun vrienden. Ze hebben daarnaast ook letterlijk grenzeloze ambities. Ze staan veel meer open voor een baan in het buitenland. In het Manpower witboek wordt gezegd dat de helft van de jongeren van de grenzeloze generatie er veel voor over heeft om een paar jaar in het buitenland te wonen en te werken. Zuyd expats

De meeste opleidingen van Hogeschool Zuyd hebben internationalisering hoog in het vaandel staan. Een op de zeven alumni van 2008 blijkt zelfs een baan in het bui­ tenland te hebben gevonden (Flycatcher onderzoek onder de alumni van 2008). In deze uitgave van Alumni Zuyd Magazine lees je twee portretten van Zuyd­alumni die hun nieuwe thuis in het buitenland hebben gevonden. Een derde portret schildert een alumna die weliswaar in Maastricht werkt, maar zich vooral laat inspireren door India.

VSB­beurzen ook beschikbaar voor alumni 2010

Ga toch weg!

Ben je afgelopen jaar afgestudeerd bij Hogeschool Zuyd en wil je nog graag verder studeren of onderzoek doen in het buitenland? Dan kun je een VSBbeurs aanvragen. Hogeschool Zuyd mag vijf beurzen met een maximale waarde van € 10.000,­ toewijzen namens het VSBfonds. Je bepaalt zelf wat je gaat doen, waar (niet in Nederland) en waarom. Vervolgens overtuig je de selectie­ commissie van Hogeschool Zuyd om jou voor te dragen voor een VSB­beurs. De selectie bestaat uit een verplichte schriftelijke en een mondelinge fase. Als je door de schriftelijke

fase heen komt, nodigt de contactpersoon voor de VSB je uit om persoonlijk voor de selectiecommissie te verschijnen. Voor wie? De alumni die na 1 maart 2010 hun diploma hebben behaald, kunnen deze VSB­beurs aanvragen. De deadline voor schriftelijk aan­ vragen van een beurs is 1 maart 2011. Voor meer informatie: www.vsbfonds.nl Of haal de folder bij het centraal bureau internationalisering: Brusselseweg 150 (CE.B.07) in Maastricht. Contactpersoon van het VSBfonds: Clément Mantz, (C.C.J.Mantz@ hszuyd.nl) of 06­41545917.

2 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 2

20-12-2010 19:32:48

3 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 3

20-12-2010 19:32:49

De open en op innovatie gerichte mentaliteit spreekt Bas Pelssers aan bij SPIE Nederland.

Profiel Naam: Opleiding:

Afgestudeerd: Functie:

Bas Pelssers faculteit Techniek, Werktuigbouwkunde 2008 werkvoorbereider bij SPIE

SPIE Nederland Limmelderweg 6 6222 PB Maastricht Tel. 043-6049400 Solliciteren en traineeships Afgestudeerde hts’ers Werktuigbouwkunde, met of zonder ervaring, zijn altijd welkom bij SPIE. Daarnaast biedt het bedrijf tweejarige traineeships aan voor afgestudeerden van technische richtingen. Solliciteren kan bij HR adviseur Jenny Duijsens, e-mail: [email protected]

Out of the box durven denken Wie huisje-boompje-beestje zoekt, is bij SPIE aan het verkeerde adres. De technisch dienstverlener zoekt juist ondernemende medewerkers. Die geijkte oplossingen links durven laten liggen

A

l vrij snel na zijn afstuderen bij de oplei­ ding Werktuigbouwkunde is Bas Pelssers bij SPIE Nederland gaan werken. SPIE is in­ ternationaal actief in 28 landen, met 27.000 me­ dewerkers. In Nederland bedenken, ontwikkelen, bouwen en beheren Bas en zijn collega’s vanuit één van de 12 vestigingen de technische concep­ ten voor de klanten. Die vind je in tal van sectoren: van chemie en waterzuivering tot Schiphol, van energiecentrales tot beveiliging en ICT. Bas heeft eerst in Delft gewerkt aan het onderhoudbeheer­ systeem van een waterzuivering. Daarna deed hij een kort project bij het Waterschap Roermond, om vervolgens dik vier maanden aan de slag te gaan bij Dow in Terneuzen. “Daar stuurde ik een ploeg monteurs aan.” Nu werkt hij als werkvoorbereider voor SPIE bij DSM.

Out of the box Behalve de brede oriëntatie onderscheidt SPIE zich vooral qua mentaliteit, vindt Bas. “Als ik dingen anders wil doen dan gebruikelijk is, staat men daar open voor. Out of the box denken wordt aan­

4 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 4

en voor de klanten de beste aanpak bedenken. Wie dat kan, krijgt veel verantwoordelijkheid, een informele werkomgeving waarin resultaten tellen en opleidingskansen. “En afwisseling. De diversiteit in de opdrachten die SPIE uitvoert, spreekt me aan”, zegt Bas Pelssers. gemoedigd.” Tegelijkertijd weet Bas dat hij onder­ steund wordt door het bedrijf. Bijvoorbeeld met training en opleidingen. Bas is dit jaar gestart met een studie Bedrijfseconomie. Hij wil doorgroeien naar een projectmanagers functie. “Dan heb je meer dan alleen technische kennis nodig.” Zijn werkgever betaalt de studie. “Je moet wel zelf het heft in handen nemen”, merkt hij op. “Maak niet de fout te denken dat je na je hbo­opleiding klaar bent.” Focus op kennis SPIE vindt kennis essentieel. “We focussen op ken­ nis. Daardoor kunnen we onze klanten toegevoeg­

de waarde bieden. Dat maakt ons uniek,” zegt Bas Pelssers. Niet voor niets is SPIE Nederland in enkele jaren opgerukt van de tiende naar de vierde plaats in het rijtje van de grootste technische dienstverle­ ners. De ambitie is op de eerste plek te komen. Het bedrijf begrijpt dat dit niet zonder ondernemende medewerkers kan. “Je bepaalt hier zelf waar je te­ recht komt. Prestaties tellen, niet je achtergrond.” Ondernemingszin wordt beloond. Zo neemt een collega van Bas op zijn 28e dit jaar een sabbatical om te backpacken in Australië. “Dat kan hier. Als hij in 2011 terug komt, staat zijn functie al vast. En ook de klant waar hij dan heen gaat”, lacht Bas.

ZuydJob 20-12-2010 19:32:57

Obvion. De hypotheek voor al je levens.

Op zoek naar een betrekking met betrokkenheid? Obvion is een verantwoorde hypotheekverstrekker die staat voor financieel onbezorgd wonen. In 2002 is Obvion ontstaan als een joint venture van de Rabobank en het ABP. Met ruim 350 betrokken medewerkers is Obvion uitgegroeid tot een van de grootste hypotheekverstrekkers in het intermediaire segment. Kijk op obvion.nl voor meer informatie en een uitdagend perspectief.

obvion.nl 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 5

20-12-2010 19:32:57

Jump Start: uniek traineeship van Hogeschool Zuyd In het voorjaar van 2011 starten 20 alumni van Hogeschool Zuyd en Universiteit Maastricht aan een uniek traject: Jump Start. Hogeschool Zuyd organiseert dit traineeship om hoog opgeleid talent kennis te laten maken met ondernemingen in Limburg en de Euregio. De deelnemers verbeteren bovendien hun carrièreperspectief fors.

J

ump Start is het antwoord van Hogeschool Zuyd op de braindrain in Limburg. Nogal wat hoger opgeleiden vertrekken na hun studie, omdat ze denken dat Limburg en de Euregio geen interessante werkgevers kent. “De hogeschool ziet dat de provincie en werkgevers inzetten op boeien en binden. Met Jump Start spelen we hier op in”, legt Carina Essers, adviseur Jump Start, uit. De deelnemers gaan tijdens het tweejarige traject bij drie werkgevers aan de slag. Zowel in de profit als non profit sector. Ze starten bij de eerste werkgever

tegen het minimumloon (1.486 euro per maand bruto). Dit salaris stijgt bij elke nieuwe werkplek 130 euro bruto per maand. Voor het overige gelden de arbeidsvoorwaarden van het bedrijf. Carina Essers: “Negentig procent van de belangstellenden op de voorlichtingsavonden heeft geen moeite met dit salaris. Ze zien het als een investering in zichzelf.” Dat is niet onterecht. In Twente loopt een project zoals Jump Start al tien jaar. De ervaringen daar leren dat deelnemers na deze twee jaar een carrièresprong maken. “Ze komen in functies waar ze anders pas na ongeveer vijf jaar in terechtkomen.”

6 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 6

20-12-2010 19:33:01

Managementcompetenties ontwikkelen Jump Start is eigenlijk ook een post hbo­opleiding, die wordt afgesloten met een certificaat. Op vrijdagmiddag gaan de deelnemers gezamenlijk, onder begeleiding van coaches en docenten/trainers, aan de slag met algemene competenties op managementniveau. Dat wordt aangevuld met andere zaken, gericht op het verbreden en verdiepen van je kennis. Dit programma wordt samen met de deelnemers en de bedrijven inge­ vuld. Behalve de coach (vanuit Hogeschool Zuyd) krijg je als deelnemer ook nog een bedrijfsmentor toegewezen. Deze zorgt voor de begelei­ ding op de werkplek. Alle opleidingskosten worden door de werkgever betaald. Individuele ontwikkeling Ondanks dat een groep jonge hoger opgeleiden samen start, is Jump Start gericht op de individuele ontwikkeling van deelnemers. Daarom legt iedereen bij de start een competentietest af en stelt zijn eigen per­ soonlijk ontwikkelingsplan op. Met assessments wordt deze ontwikke­ ling naderhand in kaart gebracht, zodat je heel gericht kunt bijsturen op je eigen doelen. Drie culturen leren kennen Jump Start is vooral een bijzonder traineeship omdat je de kans krijgt er­ varing op te doen in drie verschillende organisaties, in drie verschillende functies. Je leert dus heel goed de cultuurverschillen tussen bedrijven kennen. De functies die voor de trainees beschikbaar zijn, lopen uiteen van marketing, logistiek en productieplanning tot personeelszaken,finan­ ciën en automatisering. In september 2011 start een nieuw tweejarig traject. Dat staat ook open voor alumni die in de afgelopen jaren zijn afgestudeerd. De studierichting is niet bepalend, voorwaarde is wel een hbo­ of universitaire bachelor en met name motivatie om dit uitdagende traject aan te gaan.

Thuiszorg: veelzijdig werk voor verpleegkundigen met organisatietalent Wij zoeken verpleegkundigen die mee bouwen aan de (door)ontwikkeling van onze zorgverlening. Ben jij die generalist of specialist? Dan hebben wij jou iets te bieden. Wij bieden zorg bij cliënten thuis. In de eigen leefomgeving begeleiden en verzorgen wij cliënten gericht op herstel en welzijn. Je ondersteunt de cliënt in de zelfzorg. Je kijkt daarbij welke zorg de cliënt nodig heeft, hoe je deze zorg gaat organiseren en op welke wijze je ketenpartners betrekt bij de zorg. Met ketenpartners werk je aan een goede zorg voor de cliënten curatief maar ook preventief. Dit betekent dat je de ‘spin-in-het-web’ bent in de zorg van de cliënt. Je hebt de regie en je bent tegelijk ook de sparringpartner voor huisartsen, mantelzorgers e.a. Kortom, ben je ondernemend, gericht op samenwerking en heb je voortdurend een focus op de cliënt, reageer dan op een van de volgende functies: � verpleegkundige project 'zichtbare schakel', niveau 5, voor 20 - 36 uur per week (FWG 45)

Informatie Wil je meer weten over Jump Start? Bel dan met Manon Geraedts (06-42493828) of mail naar [email protected]

� verpleegkundige ouderenzorg/projectmedewerker 'zorgcoördinatie dementie', niveau 4/5, voor 20 - 36 uur per week (FWG 45) Wij bieden een dienstverband voor onbepaalde tijd.

JUMP

o

r

w u

jf ri ed b

of !r

es

s

jo

ng

ta

le

n

t

v

o

S T A RionT als

Heb je interesse kijk dan op www.groenekruisdomicura.nl voor de uitgebreide functiebeschrijving. Jouw sollicitatiebrief met CV kun je binnen 14 dagen richten aan GroenekruisDomicura, afdeling P&O, Postbus 1307, 6201 BH Maastricht of per mail aan [email protected].

7 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 7

20-12-2010 19:33:03

Verantwoordelijk zijn voor jezelf bevalt Carlijn Huijsmans goed

Verliefd op Zuid-Afrika(ner)

Dat velen verliefd worden op Zuid-Afrika is bekend. Wat anders is als je ook nog eens verliefd wordt op een Zuid-Afrikaner. Het overkwam Carlijn Huijsmans (Life Sciences, 2005), voor wie de stage tijdens haar studie wel heel bepalend is geweest.

Waarom wilde je naar Zuid-Afrika op stage? “In eerste instantie voelde ik er zelf vrij weinig voor. Veel te ver weg. Mijn vriendin Sandy was helemaal enthousiast. Pas toen we er meer over praatten, ging ik er voor open staan. Ik ging het ook zien als een kans die je nooit meer in je leven krijgt.” Heeft zo’n buitenlandse stage meerwaarde? “Ik zag het eigenlijk als een groot avontuur! Nu weet ik wel beter. Je leert echt je eigen boontjes te

doppen. Je leert ook meer van een andere cultuur, hoe andere mensen dingen doen. Als Europeaan ben je gewend dat bepaalde procedures redelijk snel gaan.....hier dus niet. Komt het vandaag niet, dan komt het morgen. Moenie wary nie, zeggen ze hier. Maak je niet druk iets niet af te krijgen. Dit verandert overigens wel. Want nu ik werk, is er niet meer zoiets als Afrika tijd.” Tja, en dan verliefd worden. Had je daar rekening mee gehouden? Haha, ja verliefd worden....nee, dat had ik totaal

niet verwacht!! Ik wilde na de stage verder gaan met mijn leventje in Nederland. Tja, dat liep even anders.” Masterstudie Nadat Carlijn aan het eind van haar stage met tranen in haar ogen afscheid had genomen van Zuid­Afrika maar vooral van haar vriend Ettienne Oussoren (een blanke Zuid­Afrikaner met een Nederlandse opa), bleek de liefde serieus te zijn. Ettienne kwam naar Nederland, Carlijn ging op vakantie naar Zuid­Afrika. Ze heeft zelfs haar af­

8 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 8

20-12-2010 19:33:05

uitzicht vanuit mijn werkplek is supermooi. Het lab ligt boven op een berg en we kijken zo uit op het dorp in de vallei. Ik werk hier voornamelijk met zwarte mensen en kan het goed met ze vinden. Ze hebben me zelfs een nieuwe naam gegeven, Bonolo, wat zacht en sweet betekent.” Heb je veel carrièrekansen? “Haha, ik denk dat je carrièrekansen het meeste afhangen van wat je er zelf van maakt. Als jij per se iets wilt bereiken, zal je het bereiken. Vooral in grotere bedrijven heb je goede carrièrekansen en mogelijkheden om te groeien. Bij kleinere bedrij­ ven heb je dat ook, maar je moet er misschien al­ leen wat meer moeite voor doen.”

studeerstage in dit land gedaan, waarna Ettienne ging werken in Londen en Carlijn een baan kreeg bij DSM in Geleen. Begin 2007 zijn ze terugge­ gaan naar Zuid­Afrika, waar Carlijn aan haar master organometaal chemie aan de University of North West begon. Wat houdt deze master in? “Het was de bedoeling om een verbeterde cata­ lyst te ontwikkelen voor metathese reacties. Dat is gelukt, ik heb verschillende nieuwe catalysatoren ontwikkeld.” en wat doe je nu? “Ik werk bij BME in Fochville, 35 minuten rijden van waar ik woon in Potchefstroom. BME produ­ ceert explosieven voor de mijnbouw. Ik werk in het lab en doe onder andere onderzoek naar de stabi­ liteit van een van onze soorten explosieven. Het

Hoe staat het met de work-life balance in jullie land? “Ik denk dat de mensen hier over het algemeen wel met hun carrière bezig zijn, maar ze hebben een goede balans tussen werk en privé. Ze zorgen dat ze voldoende rust krijgen en leuke dingen doen. Daardoor raken ze minder snel gestresst. Ze zijn meer levensgenieters. Er is heel veel kennis in dit land, veel slimme mensen. Met goede ideeën en de juiste middelen zal dit land alleen maar groeien. Ja, de corruptie, crime en werkloosheid zijn nog erg hoog, maar er wordt aan gewerkt. Het is niet gemakkelijk om van een derdewereld land een eerstewereld land te maken.”

mogelijk een nieuwe te krijgen want hier is geen ww. Alleen bij ziekte betaalt de staat een uitke­ ring.” Werk hebben is dus belangrijk, ook omdat je dan pensioen opbouwt. Want de 108 euro staats­ pensioen is zelfs in Zuid­Afrika heel erg weinig. Je vriend werkt op de boerderij van zijn vader. Leg eens uit. “De familieboerderij is ongeveer 350 hectare groot. Redelijk klein voor onze begrippen. Ze verbouwen tarwe in de winter en lente en maïs in de zomer en herfst. Daarnaast hebben ze nog een melkerij waar elke ochtend om half 6 en elke middag om half 4 in totaal 70 koeien gemolken worden. Ettienne heeft ook nog een paar koeien rondlopen voor vlees. Het is dus lekker druk op de boerderij. Ik vind het super leuk om samen met hem de lan­ derijen op te gaan of op de tractor te rijden.” Wonen jullie op de boerderij? “Nee, we wachten met samenwonen totdat we trouwen. Ik huur zelf een appartementje aan de andere kant van het dorp. Ettienne woont wel op de boerderij. Zijn opa van 89, die tot zijn dertigste in Vinkeveen leefde, woont ook nog op de boer­ derij in zijn eigen huisje. En zijn moeder en broer­ tje. Zijn vader werkt op het moment nog in Abuh Dhabi (Emiraten).” Je vindt Carlijn Huijsmans makkelijk op Facebook.

Vrijheid Carlijn bevalt het Zuid­Afrikaanse leven super. Ze geniet van de geweldige natuur, het goede weer, de zon die bijna altijd schijnt en de vriendelijke en hulpvaardige mensen. Ze waardeert de vrijheid. Er gelden veel minder regels dan in Nederland. De keerzijde is wel minder sociale zekerheid. Er wordt minder goed voor je gezorgd als er iets misgaat. Je bent voor jezelf verantwoordelijk. “Als je je baan verliest bijvoorbeeld, moet je proberen om zo snel

9 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 9

20-12-2010 19:33:06

V.l.n.r. Paul Theunissen, Jeanette Claus en Maarten Adema.

De Limburgse Rabobanken zoeken jonge talenten, die de positie van de bank in de samenleving verder helpen uitbouwen. Komend voorjaar kunnen 19 trainees aan de slag. Paul Theunissen zat bij de eerste lichting. “Het is hard werken. Maar als je je pro-actief opstelt, kun je jezelf enorm ontwikkelen. Over een baan maak ik me geen zorgen meer.” Paul Theunissen (HEAO Bedrijfseconomie, 2007 afgestudeerd) heeft het traineeship inmiddels afgerond. Hij werkt nu als procescontroller bij de bank. De ervaringen met de pilot waar Paul aan meegedaan heeft, zijn zo positief, dat elf Rabo­ banken in Limburg dit jaar opnieuw zo’n traject starten. Nu met 19 trainees, afkomstig uit het hbo of de universiteit. “Dit is goede manier om jong talent binnen te halen. De juiste kandidaten bieden we een goed doorstroomperspectief”, zegt Jeanette Claus, teamleider HRM bij de Rabobank. Tweejarig traject Dit keer duurt het traineeship twee jaar. De trai­ nees gaan aan de slag in ofwel een commerciële of bedrijfsmanagement functie. Voor Paul was dat destijds een baan bij de afdeling control. “In het begin kijk je mee, naderhand krijg je steeds meer eigen verantwoordelijkheden.” Behalve dat je een mentor op je werkplek krijgt toegewezen, is er scholing, vooral om aan competenties te werken. Paul: “Bijvoorbeeld stijlflexibiliteit. Als controller moet ik me bij een formele manager anders op­ stellen dan bij een informele.” Kerncompetenties De Rabobank legt de nadruk op een aantal kern­ competenties. “Samenwerken, klantfocus en een goede resultaatgerichtheid zijn zeer belangrijk”, somt Maarten Adema, HR Adviseur, op. Tegen­ woordig telt niet alleen kennis. “Met competenties onderscheid je je. Daarom laten we trainees hun

10 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 10

Limburgse Rabobanken zoeken talenten sterke kanten ontdekken en ontwikkelen.” Die ba­ gage neem je je hele verdere loopbaan mee. Een financiële achtergrond is dan ook niet per se nodig. Netwerken Zo’n traineeship biedt de kans om in korte tijd een groot netwerk binnen de hele Rabobankorga­ nisatie op te bouwen, vindt Paul Theunissen. “Ik heb nog steeds profijt van de vitaliteitsweek die we toen georganiseerd hebben. Iedereen binnen de bank kent ons.” Zijn netwerk reikt verder dan zijn directe werkplek of de Limburgse Rabobanken.

“We zijn ook bij Interpolis geweest, bij Rabobank Nederland, hebben een keer iets afgesproken met trainees elders in het land.” Door trainees in een commerciële en bedrijfsma­ nagementfunctie in één groep te plaatsen, ont­ staat bovendien wisselwerking. “Je wisselt ervaringen uit en leert van de ande­ ren. Daardoor sta ik nu als controller dichter bij de commercie dan ik anders zou hebben gestaan”, zegt Paul Theunissen. Precies de samenwerking die de bank wil. Paul is in zijn huidige functie al­ weer gestart met een post hbo­opleiding. “Je kunt je hier blijven ontwikkelen.”

Traineeship Rabobanken Limburg Het traineeship is een project van elf Limburgse Rabobanken en duurt 24 maanden. Het eerste jaar werk je in een commerciële dan wel controllersfunctie op een afdeling van de Rabobank waar je in dienst treedt. Hier doorloop je alle facetten van die functie. Aan het eind ga je drie maanden stage lopen bij enkele andere afdelingen van de bank. De laatste negen maanden specialiseer je je in een bepaalde richting. “Het uitgangspunt is dat je daarna op een vaste formatieplek terecht komt, uitgaande van het feit dat er voor goede mensen een plek is”, zegt Jeanette Claus. De Rabobank zoekt vooral ondernemende hbo’ers met werkervaring van 0 tot 2 jaar, die net als de bank midden in de samenleving staan en die willen leren van anderen. Startdatum is 1 april 2011. Heb je vragen of wil je deelnemen aan een van de informatiebijeenkomsten die staan gepland voor 17 of 19 januari, stuur dan een e­mail naar [email protected]

ZuydJob 20-12-2010 19:33:09

Alumni succesvol bij ondernemerscompetitie LIOF Yeah!

Ondernemen omdat het je passie is

Hogeschool Zuyd alumni en -studenten hebben met succes deelgenomen aan LIOF Yeah!, een Limburgse ondernemerscompetitie. Verschillende van hen vielen in de prijzen. Zo’n competitie kan je ondernemingsplannen in een stroomversnelling brengen, blijkt achteraf. Maar als je in je eigen verhaal gelooft en een volhouder bent, kom je er ook. Vast en zeker. De Limburgse ontwikkelingsmaatschappij LIOF schreef begin dit jaar een competitie uit onder studenten en pas afgestudeerden uit het hbo en de universiteit. Voor de toekomst van de provincie is vers ondernemersbloed belangrijk. Liefst 100

aspirant ondernemers schreven zich in, 53 bedrijf­ jes in spe deden mee en uiteindelijk werden er 20 geselecteerd. Zij namen het tegen elkaar op in een pitch van één minuut, met in de jury onder andere minister Jan Kees de Jager en Willem Vermeend,

Naam: Maarten Stadhouders Alumnus: Facility Management Bedrijf in oprichting: Diamond Connection. Hij brengt aanbieders van herbruikbaar sloopafval in contact met partijen die gaan bouwen. Hiervoor wordt een digitale cradle to cradle kaart ontwikkeld, zodat bouw- en sloopprojecten aan elkaar gekoppeld kunnen worden. Daar moet het geld mee verdiend worden. Website: www.sloopnieuw.nl

oud­minister en nu hoogleraar aan de Universiteit Maastricht. “Ik kijk niet vanwege status tegen ie­ mand op. Maar het maakt wel wat uit of je op school voor klasgenoten presenteert of bij zo’n competitie. Nu hing er meer vanaf”, zegt Maarten Stadhouders, alumnus Facility Management. Hij was met zijn bedrijf Diamond Connection een van de winnaars. Diep gewortelde ondernemerszin De ondernemerszin zit diep geworteld bij de win­ naars. “Soms moet je kiezen voor het onzekere.

Lees verder op pagina 12 en 13

“Mijn rugzak is nu beter gevuld”

Hoe kijk je terug op LIOF Yeah? “Het is een levensles geweest. Ik ben nooit een kei in presenteren ge­ weest. Dit geeft me een stimulans. Als je voor zo’n jury hebt gepresen­ teerd, dan kan het ook voor anderen. Ik ben niet meer zo zenuwachtig nadat ik voor De Jager heb gepresenteerd.” Wat heeft het je opgeleverd? “Een netwerk van mensen waar ik op kan terugvallen. Ik heb nu 70 visi­ tekaartjes. Dankzij LIOF Yeah! heb ik veel afspraken kunnen maken. Ik heb bij de vereniging van sloopaannemers gepresenteerd en voor Facility Management Nederland. Daar heb ik mijn eerste inkomsten verdiend, 150 euro. Door deze competitie is mijn rugzak beter gevuld. Ik merk dat ik makkelijker bij organisaties binnenkom, want ze zien dat ik deze prijs niet zomaar heb gekregen.” Wat heb je met het prijzenpakket gedaan? “Dankzij de innovatievoucher (10.000 euro), kan ik de website laten ont­ wikkelen. De cradle to cradle kaart wordt belangrijk.” Wanneer moet Diamond Connection geld gaan verdienen? “Zo snel mogelijk, zeker begin 2011. Ik woon zelfstandig, heb een vrien­ din en een kind. Ik moet huur betalen, mijn auto, er moet brood op de plank komen. Dit viel niet meer te combineren met mijn werk in de ho­ reca. Daar ben ik gestopt. Mijn buffer is echter niet oneindig.”

11 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 11

20-12-2010 19:33:14

Jammer genoeg wordt dat te weinig gedaan”, vindt Angela Lambriex. Zij heeft na haar docent­ opleiding aan de ABKM voor het onzekere onder­ nemersbestaan gekozen. Dankzij LIOF Yeah! heeft ze haar droom, FEE Conceptstore, letterlijk en fi­ guurlijk kunnen verwezenlijken. “Ik denk dat het goed is als je de veilige omgeving doorbreekt en doet wat je echt leuk vindt. Waar je hart in ligt.” Maarten Stadhouders bestempelt zichzelf als ie­ mand die zijn leven lang al afslagen neemt, waar anderen de veilige weg rechtdoor bewandelen. Zijn drijfveer voor Diamond Connection, dat slopers en bouwers bij elkaar brengt zodat materialen herge­ bruikt kunnen worden, is echter een andere: be­

zorgdheid om de wereld, die we in razend tempo opsouperen. “Duurzaamheid heeft me gegrepen. Als wij niets doen, komt de generatie na ons in de problemen. Ik heb een dochtertje. Ik wil niet dat zij opgroeit in een wereld zonder welvaart.” Ondernemers in de zorg Janine Petit, oprichter en de baas van Artidé, is al een stuk verder dan de anderen. Zij is haar zorgon­ derneming ­ in de vorm van een stichting ­ in de zomer van 2009 gestart. Vooral omdat ze tijdens haar stage had gezien dat er geen contact was tus­ sen de directie en de werkvloer. Dat nieuwe mede­ werkers in de zorg slechter betaald werden en dat

de dagbesteding voor mensen met een beperking veel goedkoper kan, zonder dat de cliënten daar­ voor moeten inleveren. En dan kun je nieuwkomers wel hetzelfde betalen als oudere werknemers. “Dat frustreerde me enorm.” Janine’s afstudeerscriptie had dan ook als een van de conclusies: zorgverle­ ners moeten meer ondernemer worden. De prijs helpt Ondernemen is niet gemakkelijk. Maarten Stad­ houders kan dankzij de ondersteuning die hij heeft gewonnen zijn digitale cradle to cradle kaart realiseren en in een website onderbrengen. “Als ik echt iets wil, kom ik er wel. Maar zonder deze

“Groeien zonder contact met werkvloer kwijt te raken” Naam: Alumnus: Bedrijf:

Website:

Janine Petit Social Work Artidé (Epen). Vanuit het motto samen denken, samen doen, ondersteunt Artidé kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met autisme, een verstandelijke en/of lichamelijke beperking of niet aangeboren hersenletsel, bij (arbeidsmatige) dagbesteding en vrijetijdsbesteding. Integratie staat daarbij voorop. Daarom behoren ook recreanten en zorgtoeristen tot de doelgroep. www.artide-zorg.nl

Hoe kijk je terug op LIOF Yeah? “Persoonlijk heb ik vooral geleerd me te profileren. Hoe kun je jezelf in één minuut presenteren? Het was een hele beleving.” Wat heeft het je opgeleverd? “Naamsbekendheid. Vooral in de omgeving, niet direct naar de klanten­ groep. LIOF is immers meer gericht op de bedrijvenkant. Het prijzenpak­ ket is wel heel waardevol.” Leg dat eens uit. “Samen met een ontwerpbureau hebben we nog eens goed naar de naam en ons logo gekeken. We richten ons niet alleen op de zorggroep. Daarom noemen we ons nu Artidé. Het bureau heeft geweldige slogans bedacht, vooral die in de beperking toont zich de meester en iedereen is creatief. Die vind ik ijzersterk. We kunnen nu ook een nieuwe website laten ontwikkelen, met webwinkel waarop we producten van onze cliën­ ten gaan verkopen. Zelf kon ik daar de tijd niet aan besteden en had ik de middelen er niet voor.” Waar wil je met Artidé naar toe? “Ik wil wel groeien, maar niet naar meer vestigingen. Je moet namelijk als leidinggevende direct contact blijven houden met de werkvloer, vind ik. Als we groeien, dan via franchise. Andere locaties moeten dan door zzp­ers worden geleid. Het is dan hun bedrijf, binnen de Artidé­gedachte. Daardoor zullen ze veel meer betrokken zijn.”

12 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 12

20-12-2010 19:33:18

Creatief platform voor Sittard Naam: Alumnus: Bedrijf:

Website:

Angela Lambriex Academie Beeldende Kunsten Maastricht, docentopleiding FEE conceptstore in Sittard (Putstraat 18). Behalve vintage mode en mode van jonge regionale en internationale ontwerpers, wil FEE conceptstore een plek creëren waar je binnenloopt om van design te genieten. Alle moderne kunstdisciplines komen bij FEE aan bod. www.fee-conceptstore.nl

Hoe kijk je terug op LIOF Yeah? “Ik vind het nog steeds moeilijk te beseffen waar ik een half jaar geleden stond en waar nu. Twee maanden na het winnen heb ik mijn winkel kunnen openen.” Wat heeft het je opgeleverd? “In januari dit jaar had ik mijn ondernemingsplan klaar. Banken wil­ den geen geld lenen, zelf had ik onvoldoende eigen vermogen. Na LIOF Yeah! werd ik opeens bij de bank serieus genomen. De prijs werd gezien als eigen vermogen.” en nog meer? “Ik heb zoveel mensen leren kennen, zoveel instanties waar deuren op­ eens open gaan. Ik heb veel mensen die ik kan bellen als ik iets belang­ rijks wil weten. Ook het contact tussen de winnaars onderling is leuk.” Waar wil je met Fee naar toe? “De prioriteit ligt nu bij de winkel. Ik hoop daarvoor straks iemand aan te kunnen nemen, zodat ik zelf meer op de achtergrond kan werken. In­ kopen, evenementen organiseren. Ik hoop dat FEE een creatief platform wordt voor Sittard. Nu moet je drie uur in de trein zitten en naar het westen reizen om naar een vintagemarkt te gaan. Ik wil dit soort evene­ menten in Sittard gaan organiseren.”

competitie had me dit meer moeite gekost. Ik krijg nu goede ondersteuning.” Zo ziet ook Angela het. Driekwart jaar heeft ze naast haar baan elk vrij uurtje in het ondernemingsplan gestopt. Toen dat klaar was, kreeg ze geen geld van de bank. “Ik had onvoldoende eigen vermogen. Nu telt men het winnen van LIOF Yeah! mee als eigen vermo­ gen. Begin oktober heb ik mijn winkel in Sittard geopend”, zegt ze trots. Ondernemen pittiger dan je denkt Janine Petit weet uit eigen ervaring dat het star­ ten van een onderneming moeilijker is dan je wel­

licht denkt. “Nu, een jaar na de start, heb ik de balans gevonden. Ik geef niet méér uit dan er bin­ nenkomt. Dat had ik ook zo berekend, maar vooral doordat ik zaken vooraf bewust te hoog had inge­ schat. Dat geeft je een langere adem.” Wat het on­ dernemen volgens Angela Lambriex lastig maakt, is dat je altijd wel iets moet doen dat je niet ligt of waar je niet in bent opgeleid. Aan creativiteit geen gebrek bij haar, maar als ondernemer moet je ook financieel onderlegd zijn. “Dat maakt ondernemen pittiger dan velen denken. Daarom doe je dat niet voor het geld, nee, je onderneemt omdat het je passie is.”

Meer aandacht op school De drie oud­studenten hebben nog geregeld con­ tact met de hogeschool. Janine Petit schakelt stu­ denten in voor marktonderzoek. “Krijgen ze hier meteen iets van het ondernemerschap mee.” Zij vindt dat op de opleiding Social Work meer aan­ dacht aan het thema mag worden besteed. “Je leert wel alles over methodieken in de zorg, maar alles staat of valt met het financieel plaatje.”

13 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 13

20-12-2010 19:33:24

Kijk begin 2011 op de vernieuwde website van Hogeschool Zuyd

scholing voor 23-plussers.

23+ aanbod beter in beeld

Om dit aanbod overzich-

opleiding, en compacte cursussen. Daarmee kun je je studie verbreden.

Hogeschool Zuyd richt zich steeds nadrukkelijker op

telijk in beeld te brengen, wordt begin 2011 de presentatie op de hogeschoolwebsite flink verbeterd.

J

e kennis op peil houden is vandaag de dag belangrijk. Zoals de job voor het leven al jaren niet meer bestaat, is denken dat kennis voor het leven geldt, evenzeer achterhaald. Je zult bij moeten blijven. Hogeschool Zuyd helpt daarbij. De hogeschool richt zich nadrukkelijk op volwas­ senen. Dat varieert van complete hbo­opleidingen tot post­hbo studies, als aanvulling op je hbo­

Overzichtelijkere presentatie Begin 2011 lanceert de hogeschool op de website een gerestylde sector waar het 23+ onderwijs­ aanbod op een overzichtelijkere manier gepresen­ teerd wordt. Zo zullen de opleidingen gebundeld worden in thema’s, waardoor je snel iets naar je gading vindt. Ze zullen uitgebreid beschreven wor­ den, met actuele informatie en feiten. Die wordt op handige tabbladen weergegeven, zodat je mak­ kelijk vindt wat je zoekt. Wat heb je aan een cursus? Een belangrijke toevoeging is dat de meerwaarde van een opleiding voor je eigen carrière beter in beeld wordt gebracht. Dat gebeurt niet alleen door de beschrijving van het cursusaanbod, ook door zogenaamde testimonials. Anderen, die deze cursus al gevolgd en afgerond hebben, delen op de website niet alleen hun ervaringen, ze geven

ook aan wat ze er in hun werk aan hebben gehad. Dat kan met geschreven tekst gebeuren, maar ook met videoclips op de site. Kortom, de informatie zal veel meer vanuit de klant gegeven worden, op een moderne manier. Stap voor stap meer functionaliteiten Momenteel heeft Hogeschool Zuyd zo’n 150 ver­ schillende cursussen en opleidingen voor de 23+ doelgroep. Deze zullen niet allemaal vanaf het begin zo uitgebreid op de website worden gepre­ senteerd. Gestart wordt met de opleidingen die het meest gangbaar zijn, daarna wordt het nieuwe format stap voor stap voor het totale aanbod ge­ bruikt. Geleidelijk worden dan ook meer functio­ naliteiten aan de website toegevoegd. Denk aan informatie opvragen, een call back button en in de verdere toekomst zelfs het online inschrijven. Je vindt het aanbod op de homepage ­ www.hszuyd.nl ­ onder het kopje studeren ­ profes­ sionals.

▼ Sneaky preview van de nieuwe internetpagina met het 23+ aanbod.

14 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 14

20-12-2010 19:33:24

Profiel

Naam: Opleiding: Afgestudeerd:

Accon avm Telefoon: E-mail: Internet: Carrièrekansen bij Accon avm:

Mike Kleijnen HEAO Accountancy 2006

026-3842387 [email protected] www.acconavm.nl www.werkenbijacconavm.nl

Accon avm combineert schaalgrootte met informele sfeer

Groot genoeg maar wel persoonlijk Mike Kleijnen vindt dat Accon avm precies de goede omvang heeft. Groot genoeg om specialisaties op te bouwen en alle vergunningen voor controlewerk in huis te hebben. Klein genoeg om dichtbij de klant te staan en een informele werksfeer te waarborgen.

ZuydJob 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 15

M

ike werkt als assistent­accountant bij Accon avm. Samen met zijn col­ lega’s houdt hij zich bezig met zowel het samenstellen van jaarrekeningen, doen van belastingaangiften voor BTW en vennootschaps­ belasting, alsook de controlewerkzaamheden bij de grotere bedrijven, die het accountantskantoor uitvoert. “Beide werkzaamheden voer ik uit in het kader van de praktijkstage tot AA accountant, waarbij de afwisseling mij heel erg aanspreekt”, merkt Mike op. “Het leuke aan het controlewerk is dat je bij de klant komt, terwijl je met de an­ dere groep klanten juist een bredere relatie kunt opbouwen, omdat je het hele jaar door voor ze werkt.”

Zesde grootste van Nederland Accon avm werkt als zesde grootste advies­ en accountantskantoor van Nederland vooral voor het midden­ en kleinbedrijf. Typerend in dit seg­ ment is het persoonlijke klantcontact. “De charme van het mkb is het persoonlijke contact met de on­ dernemers.” Maar Mike merkt dat Accon avm tege­ lijkertijd groot genoeg is om op landelijk niveau de noodzakelijke specialismen in huis te halen. Dat heeft hij in zijn keuze voor zijn huidige werkgever mee laten wegen. “We zijn groot genoeg om aan

alle vergunningseisen voor controlewerk te vol­ doen, zonder dat we een logge organisatie zijn.” Talentenprogramma De omvang biedt ook voldoende carrièreperspec­ tief. Accon avm stimuleert studie en ontwikke­ ling, niet alleen door studiekosten te vergoeden, ook door er tijd voor beschikbaar te stellen. Mike Kleijnen is direct gestart met de studie AA accoun­ tancy die hij komend jaar wil afronden. Tegelijker­ tijd neemt hij deel aan het talentenprogramma van Accon avm. Dit is een intern traject waarin talentvolle medewerkers anderhalf jaar extra ge­ traind worden in commerciële en communicatieve vaardigheden. Hierbij krijg je extra begeleiding door een coach van Accon avm. Ambities waarmaken Het bedrijf biedt Mike alle ruimte om zijn am­ bities waar te maken. Hij wil eerst doorgroeien naar de positie van accountmanager. “Dan ga je al veel meer sturen, ben je extern bezig met klan­ ten en stuur je intern je medewerkers aan.” Een vervolgstap daarna zou een managementfunctie kunnen zijn. Maar ook dan blijf je bij Accon avm contact houden met klanten. “Dat spreekt me aan, klantcontact vind ik heel belangrijk.”

15 20-12-2010 19:33:28

De skyline van Helsinki met de witte Tuomio kerk. (foto’s: Arno Enzerink: www.arnoenzerink.com)

Bart Schrooten is alweer bezig aan zijn derde startup

Limburger verovert vanuit Finland de wereld Alweer bijna acht jaar woont Bart Schrooten (Technische Bedrijfskunde, 2000) in Finland. Tegenwoordig ziet hij veel meer positieve kanten van Nederland en Limburg dan in zijn studententijd. Terugkeren naar Limburg

H

et kan verkeren: je gaat op stage naar Groot­Brittannië, loopt de liefde van je leven tegen het lijf en belandt uitein­ delijk in Finland, het land van duizend meren en van Nokia. En wie die naam noemt, denkt ook meteen aan het ondernemersklimaat voor innova­ tieve startups. Bart Schrooten maakt daar al een tijdje deel van uit. De eerste tijd in Finland kwam hij maar moeilijk aan werk. Vandaar dat hij een eenmanszaak startte die startende bedrijven on­ dersteunde in internationale marketing en sales. Daarna werd hij in vaste dienst genomen door een van zijn klanten. Drie jaar later wilde hij toch meer zelf ondernemend bezig zijn en begon hij aan een avontuur bij een Deense startup in de filmindus­ trie. “Ik werd aangenomen om de markt in Fin­ land en Nederland te ontwikkelen”, zegt Bart. Het avontuur heeft niet lang geduurd. Binnen een jaar trokken de investeerders de stekker eruit. Bart: “Bij een bedrijf dat afhankelijk is van investeerders, is de druk enorm hoog. Fail or succeed fast, zo den­ ken zij. Maximaal twee jaar krijg je, dan moet het een succes zijn.” In dit geval werd al binnen een jaar gereorganiseerd. Toch kijkt Bart met veel ge­ noegen terug op deze Deense tijd. Het leverde een enorme ervaring op.”

zal hij echter niet snel doen. “Ik ben blij dat ik in Finland woon. Het leven bevalt me er meer en meer, vooral omdat veel zaken er goed geregeld zijn”. Finland is niets voor niets recent door Newsweek uitgeroepen tot beste land om in te leven. Met ex-collega’s een nieuw bedrijf gestart Ondertussen ontwikkelden twee ex­collega’s in hun vrije tijd het software product LumoFlow, on­ line werkplekken. Het bijzondere van dit product is de integratie van social media concepten om samenwerken in organisaties te verbeteren. Met Twitter­ en LinkedIn­achtige functionaliteiten sti­ muleert LumoFlow het samenwerken tussen men­ sen die niet fysiek bij elkaar hoeven te zitten. Bart is mede­eigenaar geworden. We zijn op een trend gesprongen”, zegt hij over het idee achter het be­ drijf. “We hebben onderzocht waarom diensten zoals Facebook en Twitter voor de consument zo verslavend zijn, maar in het bedrijfsleven nauwe­ lijks worden gebruikt. Wij onderscheiden ons met

dit sociale aspect. Het gaat niet alleen om infor­ matie delen, maar ook om mensen actiever te krij­ gen.” Door zaken als microblogging (vergelijkbaar met Twitter) te linken aan project management, biedt LumoFlow een tool waarmee bedrijven hun productiviteit verbeteren. Vlak voor Kerstmis 2008 zijn ze online gegaan. Superspannend jaar Bart is verantwoordelijk voor de marketing en sales en vindt de uitrol van zo’n product super­ spannend. De eerste maanden is hij vooral online actief geweest: bloggen, discussiëren op fora, twit­ teren, spelen met Google’s Adwords. Totdat de eerste klanten zich meldden. “In eerste instantie zochten we vooral kleinere bedrijven, totdat zich

16 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 16

20-12-2010 19:33:30

plots beursgenoteerde bedrijven meldden. Wan­ neer bedrijven als DSM een product in zo’n grote organisatie als nuttig ervaren, dan weten we dat we op de goede weg zijn.” Hoewel het bedrijf nog steeds online klanten werft, is de aandacht verschoven naar branding, het merk LumoFlow uitbouwen. Hierbij gebruikt Bart social media, zoals LinkedIn. “Daar vinden we de chief information officers, die we bellen. Niet om te verkopen, maar om het verhaal achter LumoFlow te vertellen en de trends te schetsen die wij zien. Daardoor zorgen we dat LumoFlow in hun achterhoofd zit als de vraag naar zo’n dienst komt.” De afgelopen maanden zijn de activiteiten van het jonge Finse bedrijf niet onopgemerkt ge­ bleven. Bij Red Herring, een wereldwijde compe­ titie tussen veelbelovende startups, is LumoFlow in de finale geëindigd. De ontwikkelingen van het jonge bedrijfje zijn ook niet door Europese media onopgemerkt gebleven. Dat genereert aandacht en dat trekt weer nieuwe klanten. Bart vergelijkt het met een cirkel. Als je daar eenmaal in zit, be­ gint het steeds beter te draaien. LumoFlow telt inmiddels meer dan 1.500 klanten en bijna tien medewerkers.

Betere balans Het ondernemen bevalt Bart Schrooten opperbest. Grote investeerders willen ze zo lang mogelijk bui­ ten houden. Want dan raak je de zeggenschap kwijt.” Bart en zijn partners willen eerst een stevig fundament onder het bedrijf leggen. Bart vindt ondernemen in Finland prettig, maar niet gemak­ kelijk. “Mentaal is het zwaar. Ik heb een zoontje van een jaar en moet ook de aandacht geven aan het bedrijf.” Finland is echter geen Amerika. Hoe­ wel iedereen mobiel werkt en niemand een vaste telefoonlijn heeft, lukt het de Finnen aardig om een soort 9­5 mentaliteit in te bouwen. “Je bent altijd bereikbaar, maar uit respect bel je elkaar niet na vijven. De balans tussen werken en leven is hier echt beter. Natuurlijk check ik ’s avonds mijn e­mail, maar als ik eind van de dag naar huis ga, een dorpje 25 km buiten Helsinki, draai ik een knop om.” Alles is goed geregeld Bart kan zijn aandacht richten op LumoFlow en zijn gezin. Want hij weet dat in Finland alles goed geregeld is. Kinderopvang voor Barts zoontje Noa zit bij hem om de hoek. Fulltime opvang kost niet

meer dan waar je in Nederland je kind hooguit een dag in de week onder dak hebt. Barts vrouw Heidi heeft haar tien maanden zwangerschapsverlof ver­ lengd tot anderhalf jaar. Dat kan in Finland zelfs tot drie jaar. “Heidi heeft zelfs promotie gemaakt toen ze terugkwam van haar zwangerschapsver­ lof.” Als vader mocht Bart na de geboorte bijna twee maanden betaald thuis blijven. De gezond­ heidszorg is idem dito zo geregeld. Een kleine ei­ gen bijdrage als je naar de dokter gaat en over de rest hoef je je niet druk te maken. “Daar staat wel tegenover dat we in Finland veel belasting beta­ len en het levensonderhoud veel duurder is dan in Nederland”, zegt Bart over de keerzijde van deze medaille. Ik voel me europeaan Het Finse leven bevalt de alumnus Technische Bedrijfskunde steeds beter. Maar Bart heeft door zijn verblijf in het buitenland ook meer oog gekre­ gen voor de positieve kanten van Nederland en Limburg. “Als je jong bent, ben je blij als je even weg kunt. Alles is dan nieuw. En thuis zie je al­ leen de negatieve dingen. In de loop der jaren ben ik Limburg meer gaan waarderen. De natuur die je hier nog hebt, de ruimte. Die mis ik als ik wel eens bij vrienden in de Randstad ben.” In Finland vindt hij die ruimte nog veel meer. Maar hij mist er ook wel eens iets. De Limburgse vriendelijkheid bijvoorbeeld, het gedag zeggen tegen onbeken­ den waarbij je in de lift stapt. “In Finland sta je tien verdiepingen in de lift zonder iets tegen de ander te zeggen. Dat gebeurt in Limburg nooit.” De Finnen zijn, hoe sociaal het land ook is, op hun manier in zekere zin weer individualistisch. “Ze willen met rust gelaten worden. Met vrienden en familie zijn ze close en doen ze veel dingen samen. Maar met je collega’s vrijdagmiddag een borrel nemen, dat gebeurt in Finland niet zo snel.” Bart voelt zich noch Fin noch Nederlander, Duit­ ser of Ier, landen waarin hij gewoond en gewerkt heeft. “Ik voel me Europeaan. Ik pik overal waar ik ben de leuke dingen op en waardeer die. Grenzen zie ik niet meer.”

Frozenlake: Bart Schrooten loopt vanuit z’n achtertuin de natuur in.

17 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 17

20-12-2010 19:33:34

Joblink

PharmaCell: werken met cutting edge innovaties

W

erken bij PharmaCell betekent bezig zijn met absoluut innovatieve technieken. Tegelijkertijd zijn de stamcel- en regeneratieve therapieën waarmee het Maastrichtse biotechbedrijf werkt wel zover ontwikkeld, dat het om het behandelen van echte patiënten gaat. Alexander Vos, ceo, denkt dat juist deze combinatie voor laboranten het werk aan­ trekkelijk maakt. “Het werk is nooit routine. Ook in de productie vragen we veel crea­ tiviteit van onze mensen. Ze moeten goed observeren wat er gebeurt. Dat is de basis voor nieuw onderzoek.” Tegelijkertijd geldt dat er in de cleanroomlaboratoria van het bedrijf absoluut kwaliteitsgedreven wordt gewerkt. PharmaCell hanteert internationale standaarden, zoals GMP­productie (Good Manufacturing Practice, dat wil zeggen farmaceutisch produceren). Doorbraak na 2011? PharmaCell voert de cel­ en regeneratieve therapieën uit in opdracht van derden, voor

patiënten uit heel Europa. “Wij helpen de kennis en ideeën van opdrachtgevers inbed­ den, we produceren en leveren voor hen”, vat Vos samen. Veel van deze projecten zitten nog in de onderzoeksfase. 2011 wordt een spannend jaar. Dan komen wellicht enkele therapieën door de volledige goedkeuring heen. Internationaal toonaangevend Biotech associates, de startfunctie voor hbo’ers, werken vooral in de productie en de

kwaliteitscontrole. De volgende carrièrestap is teamleider. Daarin draag je meer verant­ woordelijkheid voor onderdelen van een project. PharmaCell is in Nederland een van de weinige bedrijven die zich op deze manier met de regeneratieve geneeskunde bezig­ houdt en geldt internationaal als een van de leidende bedrijven in deze sector. PharmaCell Oxfordlaan 70 6229 EV Maastricht Telefoon: 043 - 3509910 E-mail: [email protected] Internet: www.pharmacell.nl

ALTIJD DE JUISTE MENSEN

Sinds 1995 vertolkt Continu een toonaangevende rol in werving & selectie en detachering voor de bouwsector en de industrie. Met hart en ziel staan we voor opdrachtgevers en kandidaten klaar. Hollands ondernemerschap staat met hoofdletters in ons DNA geschreven. Een gedurfde aanpak, daadkrachtige oplossingen en integriteit vormen de basis voor jouw succes. Continu. Altijd de juiste mensen Ben je een gedreven professional in de bouwsector of industrie? Zoek je een nieuwe uitdaging in een bouwkundige of technische functie? Maak dan een afspraak bij de vestiging van Continu in Maastricht. Onze adviseurs begeleiden je graag op weg naar een nieuwe baan. We zetten altijd in op een vast dienstverband op korte of lange termijn. Op zoek naar Hollandsondernemerschap Continu zoekt kandidaten die van aanpakken houden. Handen uit de mouwen, de schouders eronder en borst vooruit. Denk jij ook in kansen en daadkrachtige oplossingen? Heb je kortom net als Continu Hollands ondernemerschap in de genen? Dan ben je voor ons uit het juiste hout gesneden. Ben je net zo nieuwsgierig naar ons als wij naar jou? Maak dan snel een afspraak met één van onze adviseurs.

Meer info? Kijk op www.continu.nl

Avenue Ceramique 225 | 6221 KX Maastricht | 043 711 31 00 | [email protected]

18 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 18

20-12-2010 19:33:35

Yacht waarschuwt voor kennistekort in de Nederlandse economie

“Hbo’ers moeten wendbaar en flexibel zijn” De arbeidsmarkt voor hoog opgeleide professionals gaat drastisch veranderen. Nationaal en internationaal neemt de concurrentie alleen maar toe. Innovaties volgen elkaar sneller op. Kennis, dat is het sleutelwoord. Deze verandering stelt andere eisen aan werkgevers, maar ook aan de hoog opgeleide professionals zelf. “De concurrentie zorgt voor een toenemende be­ hoefte aan de juiste kennis, en dus aan de juiste mensen,” legt David Gribnau van Yacht uit. “De

uitstroom van babyboomers gaat de komende periode versnellen. De nieuwe generatie kijkt ech­ ter op een heel andere manier naar werk dan de

vorige generatie. Daar moeten werkgevers reke­ ning mee houden, anders hebben ze straks onvol­ doende kennis.” Projectmatig werken Zo heeft de nieuwe generatie werknemers een steeds grotere behoefte aan projectmatig werken. Daardoor blijven ze minder lang bij een werkgever. Daar komt nog bij dat hoog opgeleiden niet lan­ ger kiezen voor de traditionele baas­medewerker­ verhouding, maar voor andere arbeidsvormen kiezen. “In de praktijk zien we dat net deze groep steeds meer via netwerken gaat werken, als interim­professional of als zzp’er”, legt Gribnau uit. Lees verder op pagina 20

19 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 19

20-12-2010 19:33:36

Wendbaar en flexibel Hij denkt dat de schaarste op de arbeidsmarkt een structureel karakter heeft en dat het hier niet om een trend gaat die snel weer zal overwaaien. “Om deze ontwikkeling het hoofd te kunnen bie­ den, vergt een nieuwe manier van denken bij zo­ wel werkgevers, maar ook bij de hoger opgeleiden zelf. Zo zullen ook hbo’ers wendbaar en flexibel moeten zijn. Blijven leren en in beweging blijven, is essentieel. Je moet er bovendien voor zorgen vindbaar te zijn en te blijven.” Brandbrief Niet alleen Yacht maakt zich zorgen over het aan­ staande nijpende tekort aan goed opgeleid perso­ neel. Dat blijkt uit een brandbrief die zeven kop­ stukken uit wetenschap en bedrijfsleven stuurden naar politiek en bedrijfsleven. Het zevental ­ onder wie de hoogleraren Jan Latten en Fred Zijlstra, en Ido Shikma en Wouter Vlasbom, beiden directeur Personeelszaken van respectievelijk IBM en Sie­ mens ­ wijst erop dat het bedrijfsleven niet goed is voorbereid op deze ontwikkeling. Ze baseren zich hiermee op de prognose van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) dat voorspelt dat de ver­ grijzing ertoe leidt dat er over pakweg tien jaar

een tekort is van zo’n 300.000 werknemers. Vaste kern hbo’ers Een ontwikkeling die Frank Mulleneers, Human Resources manager bij Cofely GDF Suez, ook signaleert en herkent. Om te voorkomen dat ook Cofely straks met een tekort aan goed gekwalifi­ ceerde hbo‘ers wordt geconfronteerd, streeft het bedrijf naar een vaste kern hbo’ers. Mulleneers: “Daarnaast is het voor ons heel gewoon om met flexibele arbeid, denk bijvoorbeeld aan zzp’ers of mensen die we op projectbasis inhuren, te werken. We proberen ze zoveel mogelijk als eigen mede­ werkers te zien. Bovendien proberen we afspraken te maken met key­hbo’ers, die met pensioen gaan om hen in deeltijd dan wel op projectbasis in te zetten na hun pensionering. Uiteraard alleen als zij hier zelf voor openstaan.” Sexy Ook Eric Bessems, financieel directeur van de Geonius Groep uit Schinnen, is bekend met het probleem dat Yacht aankaart. “In ons vakgebied is het probleem ontstaan op het moment dat de overheid zich is gaan terugtrekken uit bepaalde projecten en verantwoordelijkheden,” schetst hij.

Dassen Group is opgericht in 1948 en concentreert zich hoofdzakelijk op de Zuid-Nederlandse markt. Dassen Group levert middels haar werkmaatschappijen een totaalconcept van diensten aan de industriële sector op het gebied van elektrotechniek, werktuigbouw, instru-

“Bij het bouwen van infrastructuur is al sinds een jaar of zeven, acht de trend om steeds meer ver­ antwoordelijkheden af te stoten. Waar vroeger het ontwerp en de projectleiding geheel door de over­ heid werd verzorgd, wordt tegenwoordig alles uit­ besteed.” Je hebt dus andere kennis nodig dan tien jaar geleden. Geonius heeft daarom interne oplei­ dingsstructuren gecreëerd waarbij men ‘oudere’ vakmensen, die vaak als zzp­er werken, intern inzet om net afgestudeerden te trainen en hun kennis over te dragen. “We ‘wachten’ niet meer tot jonge mensen voldoende ervaring hebben, maar zoeken naar een combinatie waarbij zij onder begeleiding van een oudere specialist hun kennis opvijzelen en de ervaring en routine van een ouder iemand com­ bineren met de leergierigheid en creativiteit van een schoolverlater.” Verbluffend hoog Het resultaat, oftewel het kennisniveau van deze jonge professionals, noemt Bessems na één of twee jaar ‘verbluffend hoog’. “Met de ervaring die hij opdoet binnen het bedrijf kan hij de oudere specialist al na vijf tot tien jaar vervangen, waar vroeger een half leven voor nodig was.”

mentatie en industriële automatisering. Voorts is Dassen Group actief in de utilitaire markt en specialist in het ontwerp, aanleg en het onderhoud van technische installaties voor de gebouwen sector.

Voor Dassen Industrial B.V. activiteit engineering gevestigd te Stein, zoeken wij gedreven engineers voor zowel elektrotechniek en procesbesturing als voor piping engineers binnen de discipline mechanical.

Engineers elektrotechniek / procesbesturing / piping De functie: Je werkt binnen een project team aan verschillende projecten voor diverse opdrachtgevers. Tevens is het mogelijk dat je zelf­ standig opdrachten uitvoert waarbij je verantwoordelijk bent voor o.a. planning, kwaliteit, veiligheid en het werken binnen een be­ paald budget. Daarnaast onderhoud je contacten met opdracht­ gevers en lever je hierbij advies. Je opereert binnen een organisa­ tie met de activiteiten engineering, fabricage en montage. Functie-eisen: ­ Je beschikt over een relevante afgeronde HBO­opleiding dan wel een vergelijkbaar niveau verkregen door ervaring. ­ Je hebt ruime kennis in de basic­ en detailed engineering bin­ nen de industrie. ­ Je bent bekwaam in het ontwerpen, berekenen en opstellen van specificaties en begrotingen. ­ Je hebt ervaring met het werken in een projectorganisatie.

­ Je bent daadkrachtig, resultaat gericht en beschikt over goede communicatieve vaardigheden. Ben je geïnteresseerd in deze functie en voldoe je aan de functie­ eisen? Stuur dan je schriftelijke sollicitatie en CV onder vermel­ ding van de betreffende functienaam naar:

DASSEN GROUP B.V.

T.a.v. Mathijs Dassen / Postbus 21 / 6170 AA Stein / Tel: +31 46 4331418 / [email protected]

20 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 20

20-12-2010 19:33:36

Naam: Opleiding: Afgestudeerd: Functie:

Profiel Roy Bosch IBMS 2007 performance analist bij DHL Financial Services

DHL European Financial Services BV

Internationaal opereren bij DHL in Maastricht Roy Bosch heeft zijn werkplek dichtbij huis gevonden.

Het Europees financieel centrum van DHL zoekt ambitieus toptalent voor verschillende functies. Elk jaar zijn er ook meerdere traineeships op hboniveau, zowel voor mensen met een economische als een business administration achtergrond. Open sollicitaties zijn welkom. DHL European Financial Services Gaetano Martinolaan 63A 6229 GS Maastricht Telefoon: 043-3564507 Internet: www.dhl-finance.nl E-mail: [email protected]

Bij DHL Financial Services in Maastricht. Zijn werkterrein sluit echter perfect aan op de internationale achtergrond van zijn studie IBMS. Roy ondersteunt als performance analist de DHL-vestigingen in de Benelux, Engeland en Frankrijk.

D

e voertaal bij DHL Financial Services is Engels. Roy’s collega’s komen uit Zuid­ Afrika, Maleisië, België en Nederland. “De internationale kant van IBMS komt me hier heel goed van pas”, zegt Roy Bosch. DHL is onderdeel van Deutsche Post DHL, een van de grootste lo­ gistieke dienstverleners ter wereld, met 470.000 medewerkers en vestigingen in 220 landen. Als performance analist meten Roy en zijn collega’s de kpi’s (kritische proces indicatoren). “Op basis daar­ van adviseren we het management. We stellen ook de SLA’s op (service level agreements), waarin we activity based costing meenemen. Dat doen we met acht man voor heel Europa.” Uitdaging en verantwoording Roy is dus vooral bezig met cijfers verzamelen en analyseren. De ene keer presenteert hij deze aan het management in een van de landen waarvoor hij werkt; de andere keer organiseert hij zelf een

ZuydJob

74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 21

review meeting. Omdat de Maastrichtse vestiging de financiële afhandeling doet van alle DHL­vesti­ gingen in Europa, is het werk zeer internationaal. “Het is ook uitdagend. Je moet het management overtuigen met je cijfers.” Voor iemand die net start, heeft hij een flinke verantwoordelijkheid ge­ kregen. Immers, het management in de landen die hij ondersteunt, baseert beslissingen mede op zijn adviezen. “Bij DHL krijg je best veel vertrouwen van je leidinggevende. Je wordt vrij gelaten, maar je kunt altijd bij collega’s of je leidinggevende terecht met vragen.” Hij bestempelt zijn werk als veelzijdig. “Het is afwisselend. Ik ben niet steeds met hetzelfde bezig. Er zitten veel deadlines aan. Dat maakt het interessant. Gezonde druk vind ik goed.” Doorontwikkelen Roy wil verder in deze richting. Jezelf ontwikkelen is bij DHL Financial Services geen probleem. “Als

je een opleiding wilt doen in een richting die aan­ sluit op je werk, krijg je alle steun. Je mag zelfs een deel van een studie in werktijd doen.” Op dit moment is Roy nog niet bezig met verder studeren. Hij denkt wel over een of twee jaar een master te gaan doen, om zich verder te verdiepen in het vak van controller. Hij heeft in zijn werk namelijk ontdekt dat hem dit werk goed ligt en dat het uit­ dagend is. “Cijfers analyseren is mijn ambitie.” De wereld als werkterrein Vooralsnog heeft hij bij de Maastrichtse vestiging een prima plek gevonden om te werken. Roy weet echter dat bij DHL de hele wereld je werkterrein kan worden. “Als ik wil, kan ik op alle vacatures reageren, wereldwijd. In de beoordelingsgesprek­ ken, elke zes maanden, wordt ook gevraagd of je eventueel buitenlandse ambities hebt.” Voorlopig niet. In het jonge team van DHL Financial Services ­ gemiddelde leeftijd 33 jaar ­ zijn er nog meer dan genoeg uitdagingen voor hem. Bovendien: zijn werkterrein is internationaal. Wat wil je als IBMS’er nog meer.

21 20-12-2010 19:33:37

Kiki Reijner zet Kikindia op om Indiase vrouwen en kinderen in nood te helpen

“Ben je bewust dat je iets voor de ander kunt doen” Sinds ze is afgestudeerd, werkt Kiki Reijner 40 uur in de week voor Maastricht Event Company, een evenementenbureau. Ze organiseert voor bedrij­ ven uitstapjes in Maastricht en Antwerpen. Een leuke job, maar Kiki’s echte passie ligt in India. Zes maanden heeft ze daar in Chengelpet tussen de armsten van de armsten geleefd. In een omge­ ving waarin privacy niet bestaat. “Ik en de andere studente hadden een kamertje van 15 m2, de rest sliep op een matje in één ruimte, bij 40 graden ’s nachts.” Die ’rest’ zijn 13 jonge vrouwen, af­ komstig uit de laagste kaste in India. Uitgestoten door de maatschappij vanwege hun afkomst. De Women in Need Foundation, waar Kiki stage liep, geeft ze de kans om aan de universiteit te studeren en uit de uitzichtloze cirkel die het kastesysteem is, te stappen. Bedelende kinderen Op weg langs projecten in de regio, kwam Kiki in het dorp Ozhalur, waar ze moest stoppen om

Kiki Reijner koos tijdens haar studie HEBO bewust voor een afstudeerstage op het Indiase platteland. Ze wilde ontdekken wat ze nog méér kan betekenen voor de mensen in het arme India, behalve haar kennis inzetten. Ze heeft het antwoord op die vraag gevonden. Nu steekt ze elk vrij uurtje in de door haar opgerichte stichting Kikindia. Die ondersteunt in India de Women in Need Foundation. een gehandicapt kind langs de kant van de weg te leggen, zodat ze konden passeren. “Twaalf hut­ jes van stro stonden er. Uit alle hoeken en gaten kwamen kinderen op ons afgerend. De meesten zonder kleren aan, beetwonden over hun hele

lichaam, haren die nog nooit waren gewassen. Huilend ben ik weggegaan”, vertelt Kiki over deze ontmoeting, die haar leven voorgoed heeft veran­ derd. De ouders dwingen de kinderen overdag bij de druk bezochte tempels in de buurt te bedelen. Van dat geld kopen ze ’s avonds drank. Ze zijn al­ lemaal verslaafd. Project voor de kinderen Met het geld dat Kiki in Nederland had ingeza­ meld, heeft ze voor deze groep kinderen een pro­ ject opgezet. “We hebben een sanitation­, food­ en schoolprogram opgezet. Zijn de kinderen gaan verzorgen, met ze gaan spelen. De ouders waren aanvankelijk niet te genieten, want wij haalden de kinderen weg bij de tempels. Je merkte dat kinde­ ren daardoor een schaamtegevoel kregen. Na een paar maanden begonnen ze vanzelf aan te voelen wat not done was.” een vaste plek Stap voor stap heeft Kiki de kinderen er een plek gegeven. Onder een boom midden in het dorp. Daar worden ze gewassen, krijgen ze voor overdag schone kleren, volgen ze onderwijs. “We doen voor de ouders echter niks. In Nederland is het al las­ tig om verslaafden te redden, laat staan in India op een open veld. Zij kiezen zelf voor hun versla­ ving. Hun kinderen hadden geen keus, totdat wij

22 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 22

20-12-2010 19:33:39

kwamen.” Na zes maanden lukte het Kiki wel de moeders te overtuigen dat dit beter is voor hun kinderen. Ondertussen was er onder andere met haar geld een stenen gebouw opgetrokken. Kikindia werft fondsen Terug in Nederland heeft de HEBO­alumna haar oude leventje opgepakt. Ze is wel contact blijven houden met de Women in Need Foundation, op­ gericht door vier vrouwelijke juristen. Eind vorig jaar kreeg ze te horen dat de grootste sponsor was weggevallen. “Ik schrok. Vroeg mezelf meteen af hoe het verder moest met mijn project in het dorp. Ik moest iets doen.” Dat ‘moeten’ heeft afgelopen zomer geleid tot de oprichting van Kikindia. Een stichting, die in Nederland geld inzamelt voor de Indiase Women in Need Foundation. Kiki is er elke dag mee bezig. Ze weet dat ze elk jaar zo’n 20.000

“Voor 275 euro kunnen we een meisje een jaar lang laten studeren” euro moet inzamelen om niet alleen de kinderen in het dorp te helpen, maar ook de jonge vrouwen in Chengelpet aan de universiteit te laten studeren. En om de opvang van mishandelde vrouwen te be­ kostigen, een ander project. “De druk ligt hoog, ze zijn nu voor de sponsoring afhankelijk van mij.”

de andere kant van het dorp. Stagiairs van de ho­ geschool werken er aan een speeltuin, een moes­ tuin. We hebben een kok in dienst en een onder­ wijzeres.” Er worden nu 27 kinderen opgevangen. Er ligt een plan om een naaiatelier te beginnen, zodat er inkomsten zijn.

Terug naar India Van de zomer is ze ­ op eigen kosten ­ teruggereisd naar India. Daar is ze nog meer overtuigd geraakt van de noodzaak van het werk dat ze hier doet. “De dorpsbewoners vinden het ongelooflijk wat we hebben bereikt. Er komen nu ook kinderen van

Persoonlijke aanpak Kiki gelooft dat ze met Kikindia het recept heeft om mensen te bewegen aan een goed doel te ge­ ven. Lees verder op pagina 25

23 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 23

20-12-2010 19:33:40

Carrière in de kinderopvang? Kijk op www.mik-kinderopvang.nl voor actuele vacatures.

74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 24

20-12-2010 19:33:41

Met haar persoonlijke aanpak raakt ze een ge­ voelige snaar bij mensen. Doneren aan Kikindia betekent dat je weet dat elke euro op de plek van bestemming terecht komt. “Mijn kracht is dat ik persoonlijk mensen overtuig hiervoor te geven. Ik heb het zelf opgezet, werk er zelf aan. Dat geeft mensen vertrouwen. Dit doe ik vanuit mijn hart. En als je vanuit je hart werkt, kom je verder”, zegt ze. “Laatst hoorde ik over een Unicef­directeur die ontslag had genomen en 300.000 euro ontslag­ vergoeding meekreeg. Hoe durven ze? Zo wil ik niet worden. Voor 275 euro per jaar kunnen wij al een meisje aan de universiteit laten studeren.” Leer delen Dat betekent echter ook dat Kikindia kleinschalig blijft. Heeft dat zin in een land met 1,2 miljard inwoners, waarvan er steeds meer ook nog eens miljonair of zelfs miljardair zijn? ”Liever een drup­ pel op een gloeiende plaat dan helemaal niks”, reageert Kiki. “Het is zo gemakkelijk wat in een collectebus te stoppen en te denken: nu heb ik de wereld geholpen. Dat doen de rijke Indiërs door de kinderen bij de tempel iets toe te stoppen. Ik ben door dit werk bewuster geworden. Natuur­ lijk, ook ik hou van mooie kleren en van kwaliteit, maar gaat het daarom? Je kunt in het westen niet

Kiki samen met de kinderen voor het gebouw dat ze met haar stichting geraliseerd heeft.

beetje voor de ander zou doen, dan zou het er al heel anders uitzien. En als sommige Indiërs niet delen, dan denk ik: ach, jullie zijn nog niet zo ver als ik.”

Meer weten over Kikindia? niet meedoen, maar ben je wel bewust dat je iets kunt betekenen voor een ander. Of dat iemand in je buurt is of kinderen aan de andere kant van de wereld, dat doet er niet toe. Als iedereen een

Wil je meer weten over Kikindia? Kijk dan op de website van deze stichting, www.kikindia.nl Hier vind je ook hoe je Kiki Reijner financieel kunt steunen in haar werk.

Hogeschool Zuyd helpt ook alumni naar het buitenland Kiki Reijner heeft haar stage in India destijds geregeld via YPO (Young Professionals Overseas). Dit is het internationale stagebureau van Hogeschool Zuyd dat met name de stages en afstudeerprojecten in andere continenten regelt. Ook alumni kunnen hier nog een beroep op doen. Zo vertrekt

begin 2011 een alumnus van IBL voor drie maanden naar Zuid-Afrika om hier vrijwilligerswerk te doen en daarna door het land rond te gaan reizen. Wil je meer weten over de mogelijkheden van YPO voor alumni, mail dan met Anne-Marie Sommer, [email protected].

25 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 25

20-12-2010 19:33:42

Ruud Jacobs wint Glenn Corneille Jong Talent Prijs 2010

Alumnus van het Conservatorium Maastricht, Ruud Jacobs, heeft de Glenn Corneille Jong Talent Prijs 2010 gewonnen. Ruud, in 2010 met lof afgestudeerd in de richting Jazz piano, studeert op dit moment aan de masteropleiding in Maastricht. De prijs is genoemd naar de in 2005 overleden pianovirtuoos Glenn Corneille, die eveneens aan het Conservatorium Maastricht heeft gestudeerd. Ruud Jacobs.

Fleur Muris derde bij Archiprix 2010 Een alumna van de Academie van Bouwkunst Maastricht, Fleur Muris, is op de derde plaats ge­ eindigd bij Archiprix 2010. Deze competitie vindt elk jaar plaats onder alumni van de Nederlandse hogere opleidingen op het gebied van architectuur, stedebouw en landschaparchitectuur. Uit de 27 inzendingen koos de jury de beste projecten. Het afstudeerproject van Fleur Muris gaat over Refu­ gium, een plan voor een bijzonder hotel in het Lim­ burgse heuvellandschap. Het is enerzijds bijzonder door de unieke inbedding in het landschap, ander­ zijds doordat haar ontwerp voortdurend de zintui­ gen van de onthaaster prikkelt als deze door het hotel loopt. Fleur, die eerst bij Hogeschool Zuyd Bouwkunde heeft gestudeerd en daarna verder is gaan studeren aan de Academie van Bouwkunst Maastricht, is in 2008 afgestudeerd. Het afstudeerproject van Wytske van der Veen.

Wytske van der Veen derde bij EAP 2010 Wytske van der Veen (Academie van Bouwkunst Maastricht) heeft bij de Euregional Price for Architecture 2010 (EAP) de derde prijs gewonnen. Ze deed dit met haar afstudeerproject Hotel De Boot Gemist: een choreografie van het verlangen. In haar project snijdt de alumna een discussie aan op het grensvlak van architectuur en kunst.

Fleur Muris.

26 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 26

20-12-2010 19:33:48

CM-D’ers in HOT 100 Gordon Hatusupy en Martijn Kersten (beiden Communication and Multimedia Design) zijn doorgedrongen tot de HOT 100. Dit is een vir­ tueel platform van de beste talenten van de Nederlandse design en nieuwe media opleidingen. De twee alumni van CM­D hebben een infografic ontwikkeld over de val van het laatste kabinet Balkenende (www.devalvanhetkabinet.nl). HOT 100 is tevens bedoeld om opdrachtgevers in contact te brengen met jong talent. De twee zijn inmiddels beiden hun eigen bedrijf gestart.

Stijn Michielse (links) samen met professor Nicolai Malykhin en diens assistent Rawle.

Stijn Michielse in NeuroImage Publiceren in wetenschappelijke tijdschriften is normaal voorbehouden aan gevestigde onderzoekers. Stijn Michielse (Biometrie, 2010) heeft onlangs zijn artikel over een nieuwe MRI-scan techniek zien verschijnen in het internationale tijdschrift NeuroImage. Stijn Michielse heeft in zijn derde studiejaar stage gelopen aan de Universiteit van Alberta (Cana­ da). Daar heeft hij meegewerkt aan de ontwikke­ ling van een nieuwe MRI­techniek, onder leiding van professor Nicolai Malykhin. Met deze nieuwe techniek kun je in 3D hersenbanen meten. Door metingen bij jongere en oudere personen uit te voeren, zie je hoe in de loop der jaren de grijze en witte stof in de hersenen afnemen. Met name de afname van de grijze stof zorgt voor een af­ name van het korte termijn geheugen. Het lange termijn geheugen blijft redelijk intact. Naar de

klinische toepassingen van deze techniek moet nog het nodige onderzoek worden verricht. Stijn Michielse heeft het verslag van zijn stage gepu­ bliceerd in het tijdschrift NeuroImage (PubMed 20483378, of Elsevier/ScienceDirect). De titel van het artikel is: ‘Selective effects of aging on brain white matter microstructure: a diffusion tensor imaging tractography study’.

APG Scriptieprijs naar Micha Verboeket

Micha Verboeket ontvangt de prijs. Een 3D beeld gemaakt met de nieuwe techniek.

KvK Technologie Prijs voor Renske Terwel Renske Terwel (Life Sciences, 2009) heeft de Kamer van Koophandel Technologie Prijs gewon­ nen. De alumna Chemische Technologie kreeg deze prijs voor haar afstudeerscriptie Ecomassa in productie. Hiervoor heeft zij onderzoek gedaan bij Koninklijke Mosa in Maastricht. De prijs, 500 euro, is vorig jaar in het leven geroepen door de Kamer van Koophandel Limburg, Hogeschool Zuyd en Leeuwenborgh Opleidingen. De prijs wordt elk jaar toegekend aan afstudeerders in de richting materiaaltechnologie. Stefanie Klein (Life Sciences, 2009) won de derde prijs.

Micha Verboeket, afgestudeerd aan de faculteit ICT, heeft dit jaar de APG Scriptieprijs in de wacht gesleept. Hij kreeg tijdens de jongste editie van Kennis in Bedrijf de prijs, een cheque ter waarde van 3.000 euro uitgereikt, nadat de jury zich lang had beraad over de finalisten. Stephan Tulkens en Stefan Daelemans gingen met de beide troostprij­ zen aan de haal. Overigens hebben Micha Verboe­ ket en Stefan Daelemans samen meegedaan aan LIOF Yeah!, een competitie voor hoger opgeleide startende ondernemers, die eerder dit jaar plaats­ vond (Lars Meijers was de derde partner). Ze heb­ ben het concept voor OpMijnRoute.nl bedacht. Ze wilden een webportal ontwikkelen waarop je aanvullende diensten op je route­ en navigatie­ systemen kunt krijgen. Het idee heeft het echter niet gehaald in de LIOF­wedstrijd.

▼Renske Terwel.

27 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 27

20-12-2010 19:33:48

Denice Kern: met haar small business & retail achtergrond kan ze goed uit de voeten in de pensioenwereld van AZL.

Profiel

Naam: Opleiding:

Denice Kern Small Business & Retail Management Afgestudeerd: 2008 Functie: rechtsvaststeller bij Implementatie Pensioenbureau Organisatie: AZL Activiteit: beheer en uitvoering van pensioenen voor ruim 60 pensioenfondsen en 550.000 deelnemers. Jaaromzet van 35 miljoen euro. Vestiging: Heerlen en Utrecht Aantal werknemers: 400 AZL Akerstraat 92 Postbus 4471, 6401 CZ Heerlen Telefoon: 045-5763333 E-mail: [email protected] Internet: www.azl.eu

Pensioenen: voor wie leergierig en precies is Als nieuwe medewerker start je bij pensioenfondsmanager AZL altijd met een tijdelijk contract. Geen probleem, vindt Denice

D

at pensioenen leuk zijn om mee te werken, daar heeft Denice Kern in haar studenten­ tijd nooit bij stil gestaan. “Het onderwerp wordt onderschat. Het is voor iedereen belangrijk.” Ze werkt bij de afdeling PB­I (Implementatie Pen­ sioenbureau) van AZL. Zodra een pensioenfonds besluit om AZL de administratie te laten verzor­ gen en de pensioenen te laten uitbetalen, zorgen Denice en haar collega’s ervoor dat alle informatie van deze nieuwe klant goed in de systemen wordt ingevoerd. “We zetten de correspondentie op, im­ plementeren de reglementen in onze systemen, passen zaken aan, berekenen waardeoverdrachten en staan mensen die iets vragen over hun pen­ sioen te woord.” Zodra de overgang helemaal is afgehandeld, gaat het fonds over naar een van de acht reguliere pensioenbureaus. Direct klantencontact Denice heeft in haar werk veelvuldig contact met gepensioneerden en de zogenaamde actieve leden van het fonds, mensen die nog werken en premie betalen. Veelal verlopen contacten telefonisch of

28 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 28

Kern. “AZL laat duidelijk blijken dat men in je wil investeren als het klikt. De opleidingsmogelijkheden zijn groot, net zoals de kansen door te groeien naar andere functies. En bezig zijn met pensioenen is echt leuk.” Ook al is AZL actief in de financiële wereld, de sfeer in het bedrijf is informeel, vindt ze. per e­mail. Iemand wil bijvoorbeeld weten wat er met het pensioen gebeurt als hij een jaartje langer doorwerkt. Aan de hand van het specifieke regle­ ment van dat fonds, rekent de SB&RM alumna dat uit. “Voor nieuwe fondsen moeten we de admini­ stratie de eerste maanden in ons systeem opvoeren en testen; de gegevens van de deelnemer staan er dus niet op de eerste dag al in. Dat betekent dat we alles zelf narekenen. Dat vind ik het leuke aan dit werk, net als het logisch nadenken.” Kennis bijhouden Pensioenen zijn voortdurend in beweging. Wet­ en regelgeving veranderen, pensioenreglementen ver­ anderen, de ontwikkeling op de financiële markten

heeft invloed. Daarom zoekt AZL naar hoog opge­ leide medewerkers, die feeling hebben met wet­ en regelgeving, met financiële zaken, die met klanten kunnen omgaan. En die bij willen blijven qua ken­ nis. Denice Kern: “Voor mij is scholing belangrijk. AZL geeft je daar volop mogelijkheden voor. In het functioneringsgesprek kun je je wensen kenbaar maken. Daar wordt actief op ingespeeld.” Daar­ naast hecht ze er waarde aan dat ze in haar werk meerdere richtingen op kan. “Het is toch zonde als je bij een werkgever weg zou moeten gaan omdat een afdeling je niet meer bevalt. Hier zijn echt veel doorstroommogelijkheden.”

ZuydJob 20-12-2010 19:33:53

Hbo-alumni voelen de crisis

D

eze conclusies komen uit de laatst versche­ nen HBO­Monitor. Dit onderzoek wordt elk jaar uitgevoerd door het Research­ centrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) in Maastricht, in opdracht van de HBO­raad. Ze heb­ ben eind 2009 liefst 17.000 hbo­afgestudeerden een vragenlijst toegestuurd. Daarvan heeft 37 procent meegedaan aan het onderzoek. Crisis laat zich voelen Vorig jaar hebben deze hbo’ers (afgestudeerd in 2008) de gevolgen van de crisis goed gevoeld. Vooral afgestudeerden van de economische sec­ tor. Bij hen nam de werkloosheid meer dan gemid­ deld toe en daalden baanzekerheid en het niveau van de baan sterker dan voor het hbo als geheel. Voor technici was de situatie zo dat zij minder kans maken op een vaste aanstelling en vaker dan ge­ middeld geen werk vinden. Als ze werk vinden, is dat doorgaans wel op hbo­niveau. Alumni van de pedagogische opleidingen hebben het minste last ondervonden van de crisis.

De hbo-alumni hebben hun positie op de arbeidsmarkt de afgelopen jaren zien verslechteren. De werkloosheid is toegenomen, salarissen zijn gedaald en baanzekerheid nam af.

Bruto uurloon daalt Werk vinden is één, een goed salaris verdienen is voor menigeen net zo belangrijk. Wat blijkt, het gemiddeld bruto uurloon van net afgestudeerde hbo’ers is gedaald. Van 14,70 naar 14,40 euro. Gemiddeld bedraagt het brutoloon volgens dit onderzoek 2.227 euro per maand. De verschillen zijn groot. Alumni van het kunstonderwijs worden het slechtst betaald met 1.520 euro per maand, de technici met 2.347 euro per maand steken daar ver bovenuit. Alumni van de zorgopleidingen zien op het eind van de maand gemiddeld 2.040 op hun bankrekening bijgeschreven worden. Let ech­ ter op: deze bedragen zijn vertekend doordat de techneuten veel meer uren werken dan afgestu­ deerden van de zorg­ en kunstopleidingen. Toch laten ook de bruto­uurlonen een groot verschil zien: 10,40 euro voor de kunstenaars, 14,70 euro voor de mensen in de zorgsector en 13,90 voor de technici.

HR-managers voorspellen: hbo’ers in 2011 moeilijker vindbaar Vanaf 2011 gaat de arbeidsmarkt voor hbo’ers aantrekken. Dat verwachten personeelsfunctionarissen althans. Ze voorzien voor domeinen als ICT, techniek en financiën alweer krapte. Er schijnt blijkbaar weer licht aan het eind van de tunnel. Want in het onderzoek HR Trends 2011 zeggen twee van de drie personeelsfunc­ tionarissen dat ze komend jaar problemen voor­

zien bij het invullen van hbo­vacatures. Dit jaar vond dat slechts een op de vier. Ze verwachten in 2011 vooral problemen met het aantrekken van ICT’ers, technici en financiële experts. Voor het invullen van juridische vacatures verwachten ze de minste problemen.

de HR­mensen steeds vaker sociale media, zoals LinkedIn en Facebook, inzetten voor het werven van medewerkers. Driekwart van de personeels­ functionarissen gebruikt dit jaar LinkedIn voor het zoeken naar nieuwe medewerkers.

Social media Een andere conclusie uit het onderzoek is dat

29 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 29

20-12-2010 19:33:54

Techniekstudenten organiseren succesvol Boost your Career evenement

Neem het heft in eigen hand! Geen ervaring? Dat kan juist een voordeel zijn. Je komt daardoor misschien sneller met een out of the box idee. Werkgevers moeten daarom niet altijd kandidaten met ervaring zoeken. En als net afgestudeerde moet je je niet laten afschrikken door de ervaringseis. Het verhaal van Annemarie van Gaal was voor velen een eyeopener.

I

n een notendop is dat een van de boodschappen die Annemarie van Gaal onlangs had voor de 300 deelnemers aan het Boost your Career event. Voor de eerste keer hebben studenten Tech­ nische Bedrijfskunde dit symposium en netwerk­ borrel georganiseerd voor studenten, alumni en relaties van de opleidingen van de faculteit

Techniek. De helft van de deelnemers waren student, de andere helft alumnus of relatie. Toevallige ontmoeting Self­made ondernemer Annemarie van Gaal ­ rijk geworden door in Rusland een uitgeverij te star­ ten ­ was voor zowel de studenten, relaties als de

alumni een echte eyeopener, zegt Ellen Kerbusch. “Ook voor werkgevers in de zaal.” Ellen heeft als tutor de negen studenten die het evenement geor­ ganiseerd hebben, een jaar lang begeleid. Het idee voor Boost your Career is min of meer ontstaan uit een toevallige ontmoeting tussen haar en Martijn Pustjens, student Technische Bedrijfskunde.

30 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 30

20-12-2010 19:33:56

Ellen: “Hij had een projectplan voor een symposium geschreven en wilde daar Annemarie van Gaal als spreker. Ik kreeg bij de formele alumnibijeenkom­ sten waarin we het curriculum evalueren, steeds te horen dat oud­studenten een reünie wilden.” Vechten voor wat je wilt Eén plus één bleek plots twee te zijn. Boost your Career, met als ondertitel create your own future, is vooral gekozen om studenten en alumni bewust te maken dat je zelf het heft in eigen hand moet nemen. “Je hebt zelf in de hand waar je terecht komt na de crisis, als straks banen voor technici weer onvervulbaar blijken”, zegt Ellen Kerbusch. Precies dat hield ook Annemarie van Gaal de deel­ nemers voor. “Ik ben nooit op het juiste moment op de juiste plaats geweest. Ik heb altijd deuren moeten open trappen en moeten vechten voor waar ik nu gekomen ben.” Met die instelling kom je waar je zijn wilt. Een boodschap die bij de deel­ nemers aan kwam, als je ziet hoe gretig ze de kans aangrepen om de succesvolle onderneemster het hemd van het lijf te vragen. Vervolg Alle deelnemers waren na afloop enthousiast over de bijeenkomst, die heel interactief geleid werd door de illusionist Jan Reinder. Er komt volgens Ellen Kerbusch dan ook zeker een vervolg. Wan­ neer en in welke vorm, dat is nog niet duidelijk. De website van het evenement is: http://byc.hszuyd.nl Hierop is tevens een compi­ latie van de dag te vinden.

Ergotherapie ontwikkelt mee aan Europese minor arbeidsreïntegratie 41 studenten uit meerdere landen hebben grotendeels online en twee weken op locatie minoren over het thema Arbeidsreïntegratie gevolgd. Bijzonder aan deze minoren is dat deze ontwikkeld zijn door vier Europese hogescholen, waaronder de opleiding Ergotherapie van Hogeschool Zuyd. Internationalisering is een speerpunt van de opleiding Ergotherapie en de Hogeschool Zuyd. Internationalisation at home, studenten en docenten mobiliteit en curriculum ontwik­ keling zijn belangrijke onderdelen van het in­ ternationaliseringbeleid. Op dit laatste punt heeft de opleiding meegedaan aan het twee jaar durend Europees project Euro­Education: employability for all (EEE4all). De opleiding heeft hierin de coördinatierol vervuld. Het project is een samenwerkingsverband tus­ sen vier Europese opleidingen Ergotherapie (Hogeschool Zuyd in Heerlen, de Sheffield Hallam University in Engeland, de Alice Salomon Hochschule in Berlijn en de Linköping University in Zweden) en het Eu­ ropees netwerk van ergotherapeuten in het hoger onderwijs (ENOTHE). Vier internationale minoren Samen hebben de partners vier internationale minoren (Employability 4all) ontwikkeld die voor diverse paramedische opleidingen ge­ schikt zijn. Elke minor biedt onderwijs voor 10 weken (15 ECT’s) en is gericht op (re)integra­ tie van mensen die ver van de arbeidsmarkt af staan vanwege een beperking, hun leeftijd, geslacht of door hun migrantenachtergrond.

Online en face-to-face onderwijs De deelnemers waren studenten op bache­ lor­ en masterniveau en professionals uit de praktijk. Ze kwamen uit richtingen zoals ergo­ therapie, fysiotherapie, verpleegkunde, logo­ pedie, social work van de vier hogescholen; de professionals zijn in hun werk actief met (re)integratie van mensen op de arbeidsmarkt. Het onderwijs werd aangeboden via Adobe Connect, zodat alle deelnemers vanaf hun eigen werkplek de minor konden volgen. Dat hebben ze acht weken gedaan. Daarna is er gedurende twee weken een studentenuitwis­ seling geweest. In deze twee weken konden de deelnemers hun kennis toepassen om zo een interventiemethodiek te ontwikkelen. De evaluatie laat zien dat studenten op meerdere gebieden, zoals evidence based practice, inter­ culturele competenties, internationaal samen­ werken en gebruik van IT­hulpmiddelen, zich positief ontwikkeld hebben.

Meer informatie: Barbara Piskur ([email protected])

31 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 31

20-12-2010 19:33:57

KENNIS EN CAPACITEIT IN BALANS Wie zijn wij ?

Deeltijd Master of Science

Lybrae Consultants is een onafhankelijke pro­ jectorganisatie Wie die kennis en capaciteit biedt zijn wij ? aan overheden en het bedrijfsleven. Wij zijn actief binnen de vakgebieden bouwkunde, ci­ is een viele techniek, Lybrae milieu enConsultants ruimtelijke ordening. capaciteit biedt aan overh Met vestigingen in Maastricht, Eindhoven en defocus vakgebieden bouwkun Arnhem ligt onze op zuid Nederland. Indien je interesse hebt inMet eenvestigingen carrière bij ordening. Lybrae Consultants bij zuid (één van) onze op­ focusof op Nederland drachtgevers, stuur dan je CV naar info@ lybrae.nl. Indien interesse hebt Wij staan altijd open jevoor sollicitaties vanin onze opdrachtgevers gedreven hbovan) en/of academische profes­ sionals met een technische, beleidsmatige of juridische achtergrond diealtijd ervaring hebben Wij staan open voor met de vakgebieden en expertises waarin wij academische professiona actief zijn. juridische achtergrond die

International Business / Accounting & Control

s op onderwij

vrijdag

start in febr en septemb uari er

expertises waarin wij actie

Contact informatie

Waarom Universiteit Maastricht? • • • • • • • •

studieduur 2 jaar, onderwijs op vrijdag na afloop optie op toegang tot opleiding registeraccountant/controller sluit aan op diverse HBO Bacheloropleidingen kleinschalig, Nederlandstalig onderwijs stimulerende onderwijsmethode ideaal om baan en studie te combineren collegegeld ± 1.200 euro per jaar meer informatie: www.maastrichtuniversity.nl, +31 (0)43 388 37 84

Bedrijf : Lybrae Consultants BV Contact informat Website : www.lybrae.nl e­mail : [email protected] Bedrijf :L Telefoon : 043­6049000 Website Contactpersoon: Marco Schipper: w

e-mail :i Telefoon :0 Contactpersoon: M

BOUWKUNDE CIVIELE TECHNIEK MILIEU RUIMTELIJKE ORDENING

Joblink

Bevolkingsonderzoek Zuid:

meehelpen levens redden

D

e ruim 200 medewerkers van Bevolkingsonderzoek Zuid hebben één missie: door het uitvoeren van bevolkingsonderzoeken een wezenlijke bijdrage leveren aan het terugdringen van de sterfte aan kanker en het realiseren van gezondheidswinst. Daartoe onderzoeken ze jaarlijks meer dan 200.000 vrouwen. Van de medewerkers werkt meer dan de helft als screeningslaborante. Zij hebben direct contact met de Limburgse en Bra­ bantse vrouwen tussen 50 en 75 jaar oud, die zich voor een borstfoto in een van de mobiele onderzoekscentra melden. Voor het overgrote deel gezonde vrouwen; nog geen twee procent wordt doorverwezen naar de specialist. Voor hen kan zo’n vroege diag­ nose levensreddend zijn. Bevolkingsonderzoek Zuid coördineert ook het baarmoederhalsonderzoek, dat wordt uitgevoerd door huisartsen en laboratoria. Radiodiagnostiek De laboranten zijn ofwel MBRT­opgeleid of

74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 32

hebben de opleiding radiodiagnostisch la­ borante gevolgd. Ze krijgen aanvullend een gespecialiseerde opleiding tot screenings­ laborante. Aantrekkelijke kanten van het werk zijn de zelfstandigheid, het werken in een vast team en de aantrekkelijke werk­ tijden. Ook langere vakanties zijn meestal geen probleem. Loopbaanontwikkeling Ondanks de focus van Bevolkingsonderzoek Zuid op screening op borst­ en baarmoeder­ halskanker, biedt de organisatie laboranten kansen hun werk te verbreden door extra aandachtsgebieden te kiezen. Bijvoorbeeld kwaliteit, preventie, interne auditor. Behalve

WWW.LYBRAE.NL

de functie van laborante, biedt Bevolkings­ onderzoek Zuid ook regelmatig manage­ ment­ en staffuncties aan. Raadpleeg de website voor vacatures: www.bevolkingson­ derzoekzuid.nl. Kernwaarden Scholing is een essentieel onderdeel van het sociaal beleid. Niet vreemd, als je weet dat deskundigheid, cliëntgerichtheid en zorgvul­ digheid de drie kernwaarden van Bevolkings­ onderzoek Zuid zijn. Bevolkingsonderzoek Zuid Screening borstkanker en baarmoederhalskanker in Noord-Brabant en Limburg Parkweg 20 6212 XN Maastricht Telefoon: 088 00 01 300 [email protected] www.bevolkingsonderzoekzuid.nl

20-12-2010 19:34:09

Ze wisten niet eens dat ze genomineerd waren voor de Kennis in Bedrijfprijs 2010, toen Dieuwertje Mangeng, Judith Grijsbach, Eefje Ritzen en Victoria Haak hun afstudeerproject presenteerden op dit jaarlijkse evenement van Hogeschool Zuyd. Aan het eind van de dag gingen ze met de hoofdprijs naar huis: een iPad. Eén voor elk. “We hadden al een roulatieschema bedacht. Gelukkig, dat is niet nodig”, lacht Dieuwertje.

D

e jury was onder de indruk van hun afstu­ deerproject en hun manier van presente­ ren. De vier alumni van de opleiding So­ cial Work hebben bij Daelzicht, een zorgaanbieder voor mensen met een verstandelijke beperking, onderzocht of deze mensen persoonlijke uitvaart­ wensen hebben. Veel mensen regelen tegenwoor­ dig hun uitvaart zelf. “Bij mensen met een verstan­ delijke beperking rust er nog steeds een taboe op de dood”, zegt Dieuwertje Mangeng, die tijdens

KIB 2010 trofee voor Social Work alumni een stage bij Daelzicht met het onderwerp in aan­ raking is gekomen. “De medewerkers houden dit thema ver van de cliënten, omdat ze denken dat het hen te zwaar belast. Nee dus, ze hebben juist behoefte aan een persoonlijk plan.” Verschillende profielen Dieuwertje heeft voor haar bijzondere opdracht haar medestudenten Victoria Haak, Eefje Ritzen en Judith Grijsbach enthousiast kunnen maken. Bijzonder is, legt Judith Grijsbach uit, dat ze alle vier binnen Social Work een ander afstudeerprofiel hadden gekozen. Dat heeft uiteindelijk bijgedra­ gen aan het eindresultaat, zo denken de vier. “Je herkende in de discussies de verschillende profie­ len. Hierdoor zijn we de zaak vanuit een breder perspectief gaan zien.” Persoonlijk uitvaartplan In hun onderzoek zeggen de alumni dat het niet meer van deze tijd is om in het persoonlijk plan van de cliënt alleen op te nemen of deze begraven of gecremeerd wil worden. Dat sluit niet aan op de trend van de laatste jaren om mensen met een ver­ standelijke beperking meer invloed op hun eigen leven te geven en hen meer naar hun mening te vragen. Met hun rapport Bijzondere mensen met uitvaartwensen doorbreken ze nu het taboe op de dood. “Ook persoonlijk”, zegt Dieuwertje. “Door deze afstudeeropdracht ben ik zelf makkelijker over de dood gaan praten.” Vervolg Dat ze voor deze sector de juiste snaar hebben ge­ raakt, blijkt wel uit het feit dat ze in februari 2011 voor enkele teams van Daelzicht hun onderzoek en een uitwerking daarvan in een plan, presenteren.

“We schrijven een boekje over hoe je de uitvaart­ wensen bespreekbaar kunt maken”, zegt Victoria. Tijdens Kennis in Bedrijf toonde ook een andere zorginstelling interesse. Judith Grijsbach en Dieuwertje Mangeng hebben inmiddels werk gevonden bij Daelzicht. Eefje Ritzen werkt sinds kort bij een instelling voor dagbesteding voor autisten. Victoria Haak is nog op zoek naar werk.

Eervolle vermelding voor Maike Zwerings Maike Zwerings, onlangs afgestudeerd bij Facility Management, heeft een eervolle ver­ melding gekregen tijdens Kennis in Bedrijf. Maike heeft bij Kasteel Hoensbroek en het Thermenmuseum onderzocht hoe deze musea hun systeem en communicatie rond groepsre­ serveringen kunnen verbeteren. De beide mu­ sea voeren haar aanbevelingen nu uit. De jury besloot haar een eervolle vermelding te geven vanwege het feit dat Maike op een uitstekende manier de Europese excellentie die Hogeschool Zuyd nastreeft, uitdraagt. Ze is namelijk een Duitse studente, heeft in Nederland onderzoek gedaan en studeert nu aan de Katholieke Uni­ versiteit Leuven aan haar masteropleiding. De derde genomineerde voor de KIB­prijs was Silke Loenen (Creatieve Therapie) met een scriptie over danstherapeutische technieken spiegelen in de Justitiële Jeugdinrichting en de Gesloten Jeugdzorg.

33 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 33

20-12-2010 19:34:10

Profiel

Naam: Nunhems Onderdeel van: Bayer CropScience Activiteit: zaadveredeling en -productie Aantal medewerkers: 1500+ Actief in: meer dan 40 landen; 26 R&D-stations in 14 landen Nunhems BV Voort 6 6083 AC Nunhem Telefoon: 0475-599222 www.nunhems.nl

Zaadveredeling high tech business voor laboranten productieafdelingen door het leveren van services op het gebied van de celbiologie of moleculaire merkers. Wereldwijd.”

In de celbiologie laboratoria van Nunhems bootsen de onderzoekers net zo gemakkelijk de vier seizoenen na als het dag- en nachtritme. “Bij zaadveredeling komt veel meer kijken dan je denkt”, zegt Paul Bouten, Process Optimizer Cell Biology op de afdeling Nunhems Biotech Services bij deze Limburgse multinational.

N

unhems levert over de hele wereld van 28 groentesoorten meer dan 2.500 ras­ sen. Paul Bouten is na zijn studie biologie en medisch laboratoriumonderzoek als research­ assistent binnengekomen. Nu werkt hij als Process Optimizer Cell Biology. “Binnen Nunhems Biotech Services ondersteunen wij de veredelaars of de

34 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 34

Ondersteuning van veredeling In de laboratoria worden de halfproducten voor de veredeling gemaakt. Een geavanceerd proces, waarin moleculaire­ en celbiologie een essenti­ ele rol spelen. Paul: “In de celbiologie ‘sturen’ we de plantencellen richting een voor ons gewenste ontwikkeling. Deze richting wijkt vaak af van het natuurlijke proces. Dit kan bijvoorbeeld door plantweefsels te incuberen op specifieke voedings­ bodems, of door te spelen met temperaturen of licht. Wij kunnen bijvoorbeeld relatief snel ouder­ lijnen produceren door de plant te klonen.” Behal­ ve klonen maken ze ook verdubbelde haploïden. “Bij het maken van verdubbelde haploïden laten we uit de geslachtscel (eicel of pollenkorrel) het plantje zich ontwikkelen, waardoor je in één ge­ neratie een zogenaamde zuivere ouderlijn kunt produceren.” Wat in de traditionele veredeling vaak 4­6 jaar duurt, doen Paul en zijn collega’s in minder dan een jaar. Met dit product kan een veredelaar vervolgens aan de slag in zijn verede­ lingsprogramma. Researchprocessen optimaliseren Sinds twee jaar werkt Paul als Process Optimizer. Hij moet in de servicelaboratoria in Nederland, VS en India de technieken optimaliseren, kwali­ teit waarborgen, waar nodig protocollen aanpas­ sen en nieuwe technologieën implementeren. “De meeste tijd ben ik coördinerend bezig, een klein

deel nog uitvoerend.” De kennis en ervaring die hij als researchassistent heeft opgedaan, komen hem nu van pas. “Als researchassistent voer je zelf­ standig experimenten uit. In die functie heb ik veel geleerd over achtergronden van de celbiologie en de zaadveredeling.” Innovatie en tevreden medewerkers Nunhems maakt deel uit van Bayer CropScience, een van ’s werelds grootste spelers op het vlak van gewasbescherming en plantbiologie. Dat biedt kansen. Zo investeert men momenteel meer dan 12 miljoen euro in de uitbreiding van het researchlaboratorium in Midden­Limburg. Zo’n investering illustreert hoe innovatiegedreven het zaadveredelingsbedrijf is. “Men steekt echter niet alleen veel energie in productinnovatie, ook in de ontwikkeling van de medewerkers”, beklemtoont Paul. “Als je wilt doorgroeien, krijg je hier alle kans. Tevreden medewerkers staan bij Nunhems hoog in het vaandel.” Uitdagend vakgebied “De uitdaging in dit werk ligt enerzijds vanwege de snelle ontwikkelingen in dit vakgebied biotech­ nologie, anderzijds doordat ons team in het labo­ ratorium de veredeling zodanig ondersteunt, dat innovaties omgezet worden in zakelijke successen.” De toekomstperspectieven zien er goed uit. Met een verdriedubbeling van de researchlaboratoria door de nieuwbouw, geven Nunhems en moeder­ bedrijf Bayer CropScience duidelijk een signaal af dat Midden­Limburg een belangrijke hotspot blijft op R&D gebied.

ZuydJob 20-12-2010 19:34:13

Intercedent ‘Start People ontdekt, ontwikkelt en begeleidt talent.’ Dat is onze visie op de arbeidsmarkt. Een visie die we zowel extern als intern toepassen. Deel jij deze visie? Beschik jij net als wij over een commerciële focus vanuit een persoonlijke benadering? Kies dan voor een ondernemende en commerciële carrière bij Start People! We hechten waarde aan onze relatie met klanten en uitzendkrachten en we hechten waarde aan de relatie met ons eigen personeel. We onderscheiden ons door de wil om ons te verdiepen in degene die tegenover ons zit, om verder te kijken dan een cv lang is. Je functie Samen met je collega’s en je vestigingsmanager ben jij het gezicht van Start People in de lokale markt. Geen dag is hetzelfde. Je zit niet hele dagen op kantoor, maar je gaat juist veel (potentiële) opdrachtgevers bezoeken. Als intercedent word je een kijkje in de keuken gegund bij veel verschillende soorten bedrijven. Zo ken je je klant goed en weet je de beste match te maken. Je werkt in een dynamische omgeving die een beroep doet op jouw flexibiliteit. Op het moment dat een prospect belt met een aanvraag, zorg jij ervoor dat er de volgende ochtend drie uitzend-

krachten klaarstaan. Je durft buiten de gebaande paden te denken en bent creatief in het vinden, werven en selecteren van de juiste kandidaten. Interessante baan Uiteraard is je vervolgcarrière afhankelijk van jouw ambities en capaciteiten. Als je leidinggevende ambities hebt, kun je binnen Start People doorgroeien naar een functie als senior intercedent en vervolgens naar vestigingsmanager. Wil je je verder ontwikkelen op commercieel gebied, dan word je area sales consultant. Daarna kun je doorgroeien als regionaal salesmanager of nationaal salesmanager. Je beschikt over HBO werk- en denkniveau. Je hebt commerciële (werk)ervaring en bent in het bezit van rijbewijs B. Daarbij ben je fulltime beschikbaar. Info Kijk op www.startpeople.nl of neem contact op met Janet van Angelbeek, corporate recruiter, tel. (036) 538 23 86. Mail je cv met motivatie naar [email protected].

www.startpeople.nl

Voor een bruisende start van je carrière

Roermond

Minderbroederssingel 4 6041 KJ Roermond T (0475) 31 04 50 E [email protected]

Geleen

Mauritslaan 77 6161 HS GELEEN T (046) 423 00 23 E [email protected]

www.bpvnl.com

Boost your Career in Less Than 1 Year Don’t miss the train. Take the Shanghai Express @ MSM If you already have your Bachelor’s degree, and want to gain an international outlook, you should discover MSM’s Master of Science in Management in International Business. You can complete it in one year, with a one month attachment in China.

For more information, please contact [email protected] or visit our open day on February 19 or May 7, 2011 the globally networked management school

74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 35

www.msm.nl

20-12-2010 19:34:15

Oud­studenten vinden uitdagende banen bij de hogeschool

Dag docent, hallo collega! Steffy Stans (Ergotherapie, maart 2009) had al in haar opleiding meegewerkt aan onderzoek, toen ze tot de start van haar masterstudie een periode moest overbruggen. Het lectoraat Autonomie en Participatie vroeg haar toen om een dag in de week voor de kenniskring te komen werken. Steffy heeft de master Health Services Innovation inmiddels afgerond. Nu werkt ze twee dagen in de week voor de kenniskring, drie dagen als ergo­ therapeute in een eerstelijns ergotherapiepraktijk. Melanie Kleynen (Fysiotherapie, zomer 2007) had die andere kant van Hogeschool Zuyd al leren ken­ nen nog voordat ze afstudeerde. Ze deed al wat werk voor de kenniskring. Nu, nadat ze eveneens een masteropleiding heeft gedaan, combineert ze een aanstelling voor een dag bij de kenniskring Autonomie en Participatie van Chronisch Zieken met een halve dag werk als tutor bij de opleiding Fysiotherapie en drie dagen werk in een tweede­ lijns zorginstelling.

Sommige studenten trekken de ene dag de deur van het klaslokaal achter zich dicht, om een dag later als medewerker van Hogeschool Zuyd terug te keren. De school kan een verrassend interessante werkgever zijn. orkestbanen. Deze combinatie is soms zwaar. Ik schakel voortdurend van de ene taal naar de an­ dere, van kinderen naar studenten. Dat maakt het wel boeiend.” Combinatie biedt voordelen Dat vinden Steffy en Melanie net zo zeer. De com­ binatie van enerzijds in de praktijk werken en an­

derzijds onderzoek doen, geeft ze een extra voor­ deel. “Ik kan nieuwe kennis vanuit de kenniskring meteen gebruiken in mijn werk als fysiotherapeut. En omgekeerd ervaringen uit de praktijk in mijn werk als onderzoeker”, zegt Melanie. Je zit vooraan op de eerste rij als het om nieuwe kennis gaat, vult Steffy Stans aan. “Als je in een praktijk werkt, is het soms moeilijk om de tijd te vinden om je nieuwe

Drukke combinatie Niet alle alumni die nu bij de hogeschool werken, rollen er zo snel in. Leentje Clijsters (Conservato­ rium Maastricht, 1999 docentopleiding afgerond, 2001 uitvoerend musicus) is pas na enkele jaren bij het conservatorium terecht gekomen. Als zwan­ gerschapsvervanging op het projectenbureau. “Het was handig om daar iemand neer te zetten die de opleiding zelf doorlopen heeft.” Nu heeft Leentje haar vaste job bij het International Office van het Conservatorium Maastricht. Ze regelt voor de buitenlandse studenten diplomawaarderingen, beurzen, vrijstellingen en begeleidt docenten en studenten die een Erasmus uitwisseling aangaan. Bovendien leidt ze het fluitkoor. Dat werk combi­ neert ze met les geven aan kinderen en volwas­ senen en haar rol als fluitiste in Guido’s Orchestra. “De droom is natuurlijk voor studenten met een gelijkaardig diploma als het mijne om uitvoerend bezig zijn. Maar er zijn nu eenmaal niet zoveel

Leentje Clijsters: ik ben tevreden over de combinatie. Ik moet wel veel plannen. Onlangs zijn we met Guido’s Orchestra op tournee geweest naar Amerika en Canada. Wie krijgt de kans voor zijn werk zo’n mooie reis te maken?

36 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 36

20-12-2010 19:34:16

Steffy Stans: in de gezondheidszorg zijn veel mogelijkheden. Ik heb geen duidelijke plannen wat ik over tien jaar wil doen, maar ik richt me op leuke, interessante nieuwe uitdagingen.

kennis eigen te maken. Het is immers toch anders of je een artikel leest of dat je zelf bij een onder­ zoek betrokken bent.” Steffy en Melanie willen dan ook hun verschillende banen blijven combineren. Hogeschool is kenniscentrum Ga je de hogeschool anders zien wanneer je student af bent en medewerker wordt? Leentje Clijsters herinnert zich dat ze ging inzien welke organisatie er voor nodig is om muziekonderwijs aan studenten te kunnen bieden. “Ik had nooit stilgestaan bij al de lagen die er tussen de student en het ministerie in Den Haag zitten. Als student denk je wel eens: waarom is dat cijfer nog niet verwerkt? Als je hier werkt, snap je waarom dat tijd kost.” Steffy Stans heeft haar beeld over Hoge­ school Zuyd drastisch bijgesteld. “Als student zie je de hogeschool als een plek waar je je opleiding volgt. Nu heb ik ontdekt dat de hogeschool een kenniscentrum is, dat ook de mensen in de praktijk helpt en daar nieuwe kennis implementeert. Zo’n hogeschool is veel breder.” Docent wordt collega Kom je bij de hogeschool werken, dan zijn de docenten van gisteren opeens de collega’s van vandaag. Voor Steffy ging dat heel geleidelijk. De informele omgang is niet veranderd. “Als student noemde ik docenten bij de voornaam, dat is geble­ ven.” Wel is de houding met haar oude docenten anders. “Als student wilde ik iets leren, nu gaat het meer om samenwerking.” Melanie is als tutor nu zelf een aanspreekpunt voor studenten. “Span­ nend”, zegt ze. “Ik denk dat ik mijn eigen ervaring als student goed kan gebruiken, ik weet nog goed hoe het voelt.” Leentje Clijsters moest wennen aan haar nieuwe rol. “Bij het conservatorium benader je docenten met respect, je spreekt ze met u aan. Nu werden het opeens collega’s. En werd het jij en de voornaam.” Leentje speelt ook in orkesten waar huidige studenten wel eens uithelpen. Die kijken verrast op als ze haar ineens zien muziek spelen. “Ik merk wel dat het feit dat ik in de praktijk een collega­musicus ben, de drempel verlaagt om naar me toe te stappen als ze vragen hebben.” En haar muzikale achtergrond komt haar van pas in het overleg met haar collega’s binnen de hogeschool of daarbuiten. “Ik begrijp de mentaliteit van mu­ sici, ken de achtergrond. Dat is wel eens handig.”

Melanie Kleynen: ik wil met onderzoek en de praktijk bezig blijven. De combinatie is wezenlijk. Maar als ik meer in het onderwijs wil gaan doen, moet ik wel gaan kiezen.

37 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 37

20-12-2010 19:34:19

http://www.azm.nl/info/werkenbijhetazm

De centrale operatie afdeling neemt een belangrijke plaats in binnen het azM. De afdeling bestaat uit 15 klinische en 4 dagcentrum operatiekamers, waarin alle specialismen zijn vertegenwoordigd. Hoogwaardige technologie in een eigentijdse infrastructuur wordt aangewend ten behoeve van een adequate behandeling van de patiënt. In verband met uitbreiding van de OK capaciteit zijn wij op korte termijn op zoek naar

Anesthesiemedewerkers en Operatieassistenten (min. 67%) m/v Vacaturenummer 2009.OG

De operatieafdeling doorloopt momenteel een transitietraject naar een flexibele, professionele en betrouwbare organisatie eenheid. Goede samenwerking tussen zorgprofessionals, een goede werksfeer en een efficiënte en doelmatige bedrijfsvoering zullen kenmerken zijn van onze toekomstige werkomgeving. In deze omgeving zullen patiëntveiligheid en klantgerichtheid gedurende het gehele peri-operatieve proces borg staan voor een kwalitatief goede zorgomgeving. Spreekt dit je aan dan ben jij de nieuwe collega die we zoeken en ben je meer dan welkom in ons team. Functie operatieassistent: Als operatieassistent word je ingezet bij alle voorkomende specialismen, voor zowel instrumenterende, assisterende en omloopwerkzaamheden. Functie anesthesiemedewerker: Als anesthesiemedewerker wordt je ingezet bij alle voorkomende specialismen. Het assisteren van de anesthesist, het onderhouden van de anesthesie en het peroperatief bewaken van de patiënt behoren tot je kerntaken. Belangrijk voor beide functies is een actieve en collegiale opstelling. Je vindt het bijhouden van ontwikkelingen op het gebied van kwaliteit, zorgvernieuwing en professionalisering een onlosmakelijk onderdeel van je functie en je participeert actief bij de implementatie van de nodige veranderingen. Je neemt graag het initiatief en signaleert aan de afdelingsleiding verbeter- en knelpunten in de dagelijkse organisatie van de werkeenheid. Functie-eisen operatieassistent: Je beschikt over een HBO denk- en werkniveau en bent in het bezit van het NVZ diploma operatieassistent. Functie-eisen anesthesiemedewerker: Je beschikt over een HBO denk- en werkniveau en bent in het bezit van het NVZ diploma anesthesiemedewerker. Naast het hebben van een relevante vooropleiding vinden wij het van belang dat je een aantal vaardigheden meeneemt. Zo ben je actief gericht op het verbeteren van je eigen prestaties en die van onze organisatie. Ook ben je in staat om het initiatief te nemen en je beschikt over goede communicatieve vaardigheden. Enthousiasme, betrokkenheid en handelen in de lijn van de gekozen doelen, normen en waarden van

de operatieafdeling zijn voor ons erg belangrijk. Daarbij zijn eerlijkheid, betrouwbaarheid en zorgvuldigheid sleutelwoorden. Naast deze kwaliteiten heb je bewezen in te kunnen spelen op de wensen en behoeften van patiënten en collega’s en ben je bereid om te participeren in alle voorkomende diensten. Ons aanbod: De CAO UMC is op deze functie van toepassing. Afhankelijk van opleiding en ervaring zal je een passend salarisaanbod worden gedaan. Functietypering en functiewaardering zullen tijdens het sollicitatiegesprek worden besproken. Gelet op de ontwikkelingen binnen onze afdeling zullen we je een concurrerend voorstel doen. Wil je meer weten: We willen je graag kennis laten maken van met onze afdeling. Dus neem voor meer informatie contact op met de heer H. Ackermans, Manager Centrale Operatie Afdeling, telefoon (043-3875301) of met mw. S. Steegmans, P&O consulent RVE Operatieve Geneeskunde, telefoon (043-3874496). Sollicitaties. Solliciteren via de website www.azm/info/werkenbijhetazM geniet onze voorkeur. Schriftelijke sollicitaties dienen, met vermelding van vacaturenummer 2009/OG, zowel op brief als op envelop, te worden gericht aan het Academisch ziekenhuis Maastricht, AfdelingWerving & Selectie, Stafdirectoraat Personeelszaken, Postbus 5800, 6202 AZ Maastricht. Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Grensoverschrijdend werken in het hart van de Euregio Werken en wonen in de beste stad van Nederland. Wie wil dat niet? Maastricht ligt in het centrum van de Euregio Maas-Rijn, met de universiteitssteden Luik en Aken, eveneens met academische ziekenhuizen. Samenwerking op verschillende deelterreinen van de zorg binnen die Euregio maakt van het azM een internationale werkgever die klinische expertise deelt met zusterinstellingen over de grens, evenals het wetenschappelijk onderzoek. Grensverleggend werken in het hart van de zorg

Reageren op deze vacatures doe je via ZorgnetLimburg.nl is powered by Zorg aan Zet

74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 38

20-12-2010 19:34:26

Toen John Hufkens in 1999 de Limburgse vacaturesite LimburgVac startte, was e-mail nog niet standaard en moesten Twitter, Hyves en LinkedIn nog uitgevonden worden. Nu verloopt het merendeel van de personeelswerving via het web. Heel wat mensen vinden hun nieuwe baan zelfs via hun mobiele telefoon.

LimburgVac: Limburgse vacatures online

Onderschat toeval bij solliciteren niet

J

ohn Hufkens (afgestudeerd HEAO CE 1976) heeft altijd iets gehad met Limburg en de grensstreek met België en Duits­ land. Toen eind jaren negentig de eerste landelijke vacatu­ resites hun kop opstaken, keek hij dan ook met gruwen naar hun aanbod Limburgse vacatures. “Er stond bijna niks op. Het is wel leuk als je weet dat er in Groningen een vacature is, maar het gros van de mensen wil hier in de buurt werken. Waarom zou je naar Amsterdam gaan als je ook hier een leuke baan kunt vin­ den?” LimburgVac was geboren. De vacaturesite op internet is nu marktleider in Limburg. Mobiele toepassingen Internet is tegenwoordig de belangrijkste informatiebron voor wie werk zoekt. Het laatste jaar is de mobiele telefoon aan een opmars bezig. Twitter, LinkedIn, Hyves. Welk social media de vacaturemarkt gaat domineren? John Hufkens durft het niet te voorspellen. Met LimburgVac gaat hij voorlopig met alle trends mee. Zes jaar geleden had hij al een applicatie voor mobiele tele­ foons. “Met de nieuwste technologie gaat dat steeds makkelijker op de mobiele telefoon.” En dan heb je alle handige tools van deze vacaturesite, zoals kunnen selecteren, binnen handbereik.

Toeval Waarom zou ik überhaupt op mijn GSM­toestel een vacature zoe­ ken? Waarom niet, pareert Hufkens de vraag. Toeval blijkt een be­ langrijke rol te spelen. “Mensen die net van baan zijn gewisseld, hebben in principe geen interesse. Aan het andere einde heb je de groep die besloten heeft weg te gaan. Daartussenin zit de groep die tevreden is met zijn baan, maar voor de lol gaat kijken op vacaturesites. Omdat ze toch een half uurtje in de trein zit­ ten.” En dan kan onverwacht een vacature voorbij komen die de interesse wekt. Waar je wildenthousiast van wordt. “Werkgevers moeten daarom zorgen voor toevallige ontmoetingen. Hoe meer mensen je bereikt, hoe groter de kans dat ze iemand vinden.” Lim­ burgVac trekt per maand zo’n 140.000 bezoekers. Die zoeken in de honderden vacatures in Limburg. En worden daar geregeld zo enthousiast over, dat ze solliciteren. En hun droomjob vinden.

Kijk voor een actueel Limburgs vacatureaanbod op www.Limburgvac.nl

39 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 39

20-12-2010 19:34:32

Tweede studie kan kostbare zaak worden De overheid wil dan wel dat we steeds hoger opgeleid zijn en ons leven lang blijven studeren, de financiële spelregels maken dat niet altijd gemakkelijker. Zo moet je in een aantal gevallen vanaf dit studiejaar het hogere instellingscollegegeld betalen als je een tweede studie begint. Hogeschool Zuyd onderzoekt hoe alumni tegemoet gekomen kan worden, bijvoorbeeld via een kortingsregeling. Het vorige kabinet heeft de bekostiging van ho­ gescholen en universiteiten veranderd. Iedere stu­ dent mag nog een bachelor­ en een masteroplei­ ding volgen tegen het wettelijke collegegeld. Voor de tweede bachelor­ of masterstudie moeten de instellingen meer gaan vragen. “Anders betekent het dat we onder de kostprijs werken, want het Rijk betaalt ons dan in principe niet meer”, legt Paul Reijns uit, beleidsadviseur bij Hogeschool Zuyd. Deze rijksbekostiging is nu de grootste inkomsten­ bron voor de hogeschool.

dering ontdekt en stellen hun laatste tentamens uit, zodat ze eerst met hun tweede studie kunnen beginnen.

Geen verrassingen Hogeschool Zuyd brengt momenteel de effecten van deze maatregel in kaart. Sommige faculteiten hebben aangegeven dat ze 7.200 euro collegegeld te hoog vinden. “Dan droogt een deel van hun in­ stroom op. Dat willen we voorkomen”, legt Reijns uit. “Anderzijds kunnen we niet onder de kostprijs onderwijs aanbieden.” Daarom wil de hogeschool nog dit studiejaar met een uitgewerkt plan komen, waarin heldere afspraken staan over de kosten van de tweede studie en waarin ook een eventuele kor­ ting voor alumni is opgenomen. Eveneens wordt hierin meegenomen hoe om te gaan met alumni die aan minoren willen deelnemen. Paul Reijns tot slot: “We hebben wel duidelijk vastgelegd dat stu­ denten die al bij Hogeschool Zuyd aan een tweede studie zijn begonnen, niet met zo’n hoog college­ geld geconfronteerd zullen worden. Zij betalen de hele verdere studietijd het wettelijke collegegeld.”

7.200 euro collegegeld Formeel zijn de regels nu zo. Start je nadat je je eerste bacheloropleiding hebt afgerond aan een tweede bachelorstudie, dan betaal je niet het wettelijke collegegeld (1.672 euro per jaar), maar moet de hogeschool of universiteit het instellings­ collegegeld rekenen. Dat is bij Hogeschool Zuyd 7.200 euro. Er zijn enkele uitzonderingen. Voor een tweede opleiding in de sectoren gezondheidszorg of onderwijs betaal je niet meer dan het wettelijke collegegeld. “Het rijk wil namelijk jongeren stimu­ leren om voor deze sectoren te kiezen”, legt Paul Reijns uit. eerste studie niet afgerond De andere uitzondering geldt als je je tweede stu­ die start voordat je je eerste hebt afgerond. De komende drie jaar, zo heeft het ministerie beslist, geldt dan de regeling dat je ook voor je tweede studie niet méér betaalt dan het wettelijke colle­ gegeld. Sommige studenten hebben deze uitzon­

40 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 40

20-12-2010 19:34:34

Stephan Küppers (rechts) en Frank Mulleneers van Cofely: duurzame oplossingen die techniek laten werken.

Organisatie: Activiteit:

Profiel

Cofely technische dienstverlener Aantal werknemers: 7.000

Cofely Zuidoost BV Amerikalaan 35 6199 AE Maastricht-Aachen Airport Telefoon: 043-3675000 Internet: www.cofely-gdfsuez.nl http://nl.linkedin.com/in/stephankuppers http://nl.linkedin.com/pub/frank-mulleneers/12/900/b85

Cofely gaat voor lange termijn successen Voor recht-toe-recht-aan installaties ben je bij Cofely aan het verkeerde adres. Cradle to cradle en duurzaamheid zijn hier dagelijkse praktijk. “Onze visie is iets te ontwerpen dat nu energiezuinig is en dat we aan het eind van de levensduur kunnen ontmantelen en zoveel mogelijk hergebruiken”, zegt Frank Mulleneers, manager Human Resources bij Cofely Zuidoost BV. “Energie is iets van lange adem. Onze aanpak ook.”

D

e vestiging van Cofely op Maastricht­ Aachen Airport is met 750 medewerkers onderdeel van Cofely Nederland, waar zo’n 7.000 professionals dag in dag uit ervoor zor­ gen dat techniek voor de klanten werkt. De onder­ neming is onderdeel van GDF Suez, dat jaarlijks met 200.000 medewerkers zo’n 80 miljard euro omzet haalt uit energie en milieu. Cofely is een technische dienstverlener, actief in drie sectoren: utiliteit, industrie en infrastructuur. Het bedrijf ontwerpt, bouwt, onderhoudt en beheert voor op­ drachtgevers technische installaties, zodat de klant zich op zijn eigen kerntaak kan concentreren. Op het Chemelot terrein beheert men bijvoorbeeld de technische installaties in zo’n 130 gebouwen; bij Orbis Medisch Centrum de energiecentrale. “Wij

ZuydJob 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 41

garanderen Orbis een hoeveelheid energie tegen een bepaalde prijs. Het is onze zaak de centrale optimaal te laten draaien”, legt Mulleneers uit. Voor opdrachtgevers is dat niet alleen aantrekkelijk uit kostenoogpunt. “Een trend is dat de overheid verantwoordelijkheden naar de eigenaar van een installatie verlegt. Normen en regelgeving worden steeds complexer. Landelijke wet­ en regelgeving wordt steeds meer geschreven in Europese normen en regels. Dat is voor organisaties niet meer bij te houden. Door onze schaalgrootte kunnen wij dat wel doen”, meent Stephan Küppers, projectleider Technical Inspections & Solutions. Investeren in traineeship Dat betekent dat Cofely specialisten zoekt op al­

lerlei gebieden. Technische uiteraard; maar ook professionals die kunnen organiseren, een eco­ nomische achtergrond hebben; juristen. Stephan Küppers heeft zelf Technische Bedrijfskunde aan Hogeschool Zuyd gestudeerd. Hij is via een trai­ neeship bij Cofely binnengekomen. Dat duurt hier twee jaar. “In die tijd krijg je de ruimte om bij meerdere afdelingen te werken, je werkt met andere trainees uit het land aan een landelijk pro­ ject en er is nadrukkelijk een stuk opleiding aan gekoppeld. Cofely investeert echt in je.” Nu is hij projectleider en stuurt anderen aan. “Je krijgt hier ruimte en verantwoordelijkheid. Bovenal word je gewaardeerd voor wat je waard bent.” Kansen pakken “De helft van ons managementteam komt uit de eigen geledingen”, geeft Mulleneers nog een voorbeeld van loopbaankansen. “Je moet de kan­ sen wel zelf pakken en initiatief tonen.” Dat doet het bedrijf ook. Zo heeft Cofely in korte tijd een datacenter uit de grond gestampt, waarin onder andere APG haar rekencentrum heeft onderge­ bracht. “We zagen de mogelijkheden voor zo’n center. Net zoals we de kans hebben gezien voor CO2 opslag op het Chemelot terrein. Nu zitten we samen met DSM in een werkgroep om dit verder te onderzoeken.” Kansen zien en benutten, dat is de uitdaging bij Cofely. Maar wel steeds oog blijven houden voor de belangen van klant en milieu op lange termijn.

41 20-12-2010 19:34:34

Activeer je account op de alumniwebsite Hogeschool Zuyd maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e­mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze

site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud­studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er mis­ schien een oud­klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid. Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud­student krijgt bij Hogeschool Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni

Kijk op de website van Hogeschool Zuyd bij alumni. Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd!

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Goed zijn in je vak

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteen bij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water. “Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoordelijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig en krijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance, kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadruk leggen op wat je interesseert.” “Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelen op gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshooting bijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor een modificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten. Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben de mensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren. Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

het interessantste bedrijf in gas, water en licht Meer informatie over werken bij EdeA: 046 - 70 21 000 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

42 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 42

20-12-2010 19:34:35

Masterstudies bij Hogeschool Zuyd

economie & Taal

Master Innovative Hospitality Management Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl/ masters.aspx?id=27 Contact: 043­3528282 Dit is een eenjarige masteropleiding in hotel­ en toeristisch management. De nadruk ligt op de vernieuwende trend in de gastvrijheidsindustrie, op cross­cultural management en op persoonlijke ontwikkeling. Het is een gezamenlijk initiatief van ESADE ­ Escuela Universitaria de Turismo Sant Ignasi (Barce­ lona) en de Hoge Hotelschool Maastricht. Master Personal Leadership in Innovation and Change Informatie: http://master­plic.hszuyd.nl/index.jsp Contact: 046­4207163 Organisaties hebben meer dan ooit behoefte aan managers die het vermogen hebben om vanuit een sterke persoonlijkheid in­ novatie­ en veranderingstrajecten succesvol te laten verlopen. Dit vermogen is de kern van de Master ‘Personal Leadership in Innovation and Change’ (PLIC). Deelnemers worden geprik­ keld te leren kijken, denken en handelen vanuit verschillende perspectieven. Ze komen zowel uit de profit als non profit sec­ tor en bepalen in grote mate hun eigen leerroute. MBA Hotel and Tourism Management Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl Contact: 043­3528282 Dit is een eenjarig programma voor managers in de gast­ vrijheidsindustrie of een verwante sector. Het programma is ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit Maastricht en wordt geheel in het Engels verzorgd. De studenten wor­ den internationaal geworven en hebben minimaal twee jaar werkervaring.

Gezondheidszorg Master Advanced Nursing Practice Informatie: http://www.hszuyd.nl/masteranp Contact: 045­4006461 Ervaren, ambitieuze hbo­verpleegkundigen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, kunnen de master Advanced Nursing Practice (ANP) volgen. Dit is een beroepsgerichte masteroplei­ ding voor verpleegkundigen, waarin thema’s aan bod komen zoals evidence based werken en het ontwerpen en implemen­ teren van zorginnovaties.

Met een masterstudie maak je een verdiepingsslag. Het is een investering in jezelf en in je toekomst, want je carrièrekansen worden er groter door. Hogeschool Zuyd biedt een aantal masterstudies aan, sommige in samenwerking met andere Nederlandse en buitenlandse opleidingsinstituten. Master of Arts Therapies Informatie: http://kenvak.hszuyd.nl Contact: 045­4006484 Deze tweejarige, duale opleiding is bedoeld voor dramathe­ rapeuten, muziektherapeuten, beeldende therapeuten en dans­bewegingstherapeuten met praktijkervaring. Als stu­ dent neemt u uw eigen praktijk mee naar de opleiding en ontwikkelt indicaties, producten en richtlijnen voor uw eigen cliënten. Tevens doet u praktijkonderzoek in uw eigen werksi­ tuatie en daarbuiten. Op deze wijze ontwikkelt u de body of knowledge van de vaktherapieën.

Onderwijs Master Kunst en educatie Informatie: http://www.masterkunsteneducatie.nl Contact: 043­3466220 De masteropleiding Kunst en Educatie bereidt je voor op lei­ dinggevende of coördinerende functies in het onderwijs, cul­ turele instellingen en overheden. Denk aan het leidinggeven aan projecten rond kunst en cultuur, pedagogisch­didactische ondersteuning van kunstvakken, het ontwikkelen van beleid, enzovoort. Er is plaats voor een beperkt aantal studenten. Toelating geschiedt door middel van audities.

Gedrag en Maatschappij Master of Comparative european Social Studies Informatie: http://www.macess.nl Contact: 043­3466630 Dit is een gezamenlijke master van Hogeschool Zuyd en London Metropolitan University, in samenwerking met een uitgebreid netwerk van 37 Europese universiteiten en Colleges. De studie is bedoeld voor mensen die afgestudeerd zijn in een sociale studie en biedt de kans om studie en onderzoek te doen in Europees verband. De master leidt op voor de Engelse graad MA.

Kunst Master Architectuur Informatie: http://www.hszuyd.nl/bouwkunst Contact: 043­3219645 De opleiding geeft afgestudeerden het recht om zelfstandig als architect te gaan werken. Deze opleiding voldoet aan de hoogste nationale en internationale eisen. Ook kan men zich met het diploma laten inschrijven in het Architectenregister. Het onderwijs wordt in deeltijd gegeven en gaat uit van het concurrencymodel, waarbij de wisselwerking tussen het ver­ werven van kennis en het opdoen van inzichten en ervaringen als essentieel wordt beschouwd. Daarom moet men werkzaam zijn in een relevante ontwerppraktijk. Master of Music Informatie: http://www.masterofmusic.nl Contact: 043­3466680 Deze masteropleiding duurt twee jaar en bereidt de studenten voor op functies als solist, lid van een orkest ensemble, compo­ nist, docent, enzovoort. Afgestudeerden kunnen terechtkomen in alle genres van muziek, van oude en klassieke muziek tot pop en jazz. Het vakkenpakket wordt naar keuze ingedeeld. Master Scientific Illustration Informatie: http://www.abkmaastricht.nl/studie­wi.html Contact: 043­3466670 Deze masteropleiding wordt samen met de faculteit der Geneeskunde van de Universiteit Maastricht aangeboden. Wetenschappelijke illustratie is een specialisme dat zich be­ zighoudt met het visualiseren van onderwerpen uit de natuur­ wetenschappen. Deze masteropleiding is uniek in Nederland. Afgestudeerden zijn specialisten die onderwerpen uit het biologisch, biomedisch en klinisch domein optimaal in beeld kunnen brengen. De opleiding legt sterk de nadruk op de klas­ sieke afbeeldingstechnieken in samenhang met digitale foto­ grafie, video en computertechnieken.

43 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 43

20-12-2010 19:34:35

Daniëlle Wouters en Wouter Keijsers werken beiden bij Mondriaan. De dynamiek in de psychiatrie maakt dit werk uitdagend, vinden ze.

Naam: Functie: Organisatie: Activiteit:

Hbo-v’er spil in de psychiatrische zorg Je moet sterk in je schoenen staan wanneer je kiest voor een baan in de psychiatrie. De dynamiek maakt dit werkveld echter heel uitdagend, vinden Wouter Keijsers en Daniëlle Wouters. De twee hbo-v alumni werken beiden bij Mondriaan.

V

oor Wouter Keijsers (duale hbo­v opleiding) stond de keus al aan het begin van zijn studie vast. “De psychiatrie is heel gevari­ eerd. Op de afdeling acute opname waar ik werk, zie je de patiënten als ze echt in het dal zitten. Dan wordt veel creativiteit en zelfstandigheid van je verwacht.” Deze argumenten gelden ook voor Daniëlle Wouters. Zij rondt deze zomer haar vol­ tijd hbo­v studie af en kan direct aan de slag bij Mondriaan, waar ze haar afstudeerstage doet. “Dit werk is uitdagender dan in het ziekenhuis. Daar weet je ’s ochtends wat je die dag gaat doen. Hier weet je dat nooit.” Spil op de afdeling De verpleegkundigen zijn de spil op de zorg­ afdelingen van Mondriaan. Op Wouter’s en Daniëlle’s afdeling verblijven in totaal 22 patiën­ ten. Acuut opgenomen omdat de situatie waarin de patiënt verblijft onhoudbaar is. De meest voor­ komende psychiatrische ziektebeelden op de afde­ ling zijn schizofrenie en psychose in de vorm van hallucinaties en waanideeën. Soms veroorzaakt of verergerd door medicatie­ontrouw of drugs­ gebruik. Op deze afdeling wordt hen vooraleerst structuur geboden. Daarnaast observeren en diag­

44 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 44

nosticeren de hulpverleners. Dat gebeurt door een multidisciplinair team, waarin de verpleegkundi­ gen een niet te onderschatten rol spelen. “Wij zien de patiënten 24 uur per dag; schrijven twee keer per dag een rapportage. Uiteraard heeft de psy­ chiater de doorslaggevende stem in het behandel­ beleid, maar onze mening is belangrijk. Ik voel ook dat ons werk belangrijk is”, zegt Wouter, die vindt dat je tegelijkertijd heel breed bezig bent én met een individuele patiënt de diepte kunt ingaan. Naar de hele mens kijken In de psychiatrie kijk je vooral naar de patiënt als mens met een eigen verhaal, merkt Daniëlle. “Zeker als je hier bent opgenomen, is er meer aan de hand. Wij zoeken wat de trigger was die de zaak deed escaleren. En behalve structuur aanbieden, pakken we ook de maatschappelijke problemen op. De maatschappelijk werker uit ons team helpt bij het regelen van een woning bijvoor­ beeld of het op orde krijgen van financiële zaken.” De insteek is zoeken naar een positieve benade­ ring, de patiënt motiveren. “Je bent niet alleen Jan die schizofreen is, je kunt nog veel en dat bena­ drukken we.”

Profiel

Wouter Keijsers (2008) en Daniëlle Wouters (2010) verpleegkundigen op de gesloten psychiatrische afdeling Mondriaan voor geestelijke gezondheid klinische en ambulante GGZ-zorg in Zuid- en Midden-Limburg

Aantal werknemers: 2.400

Mondriaan John F. Kennedylaan 301 6419 XZ Heerlen Telefoon: 045-5736262 Internet: www.mondriaan.eu

Het team achter je Werken in de psychiatrie kan zwaar zijn, geven Wouter en Daniëlle toe. Zelfreflectie is belangrijk. “Je moet je eigen sterke en zwakke kanten kennen en die van je collega’s. In het team vul je elkaar namelijk aan”, aldus Wouter. In de psychiatrie sta je namelijk samen voor de zorg.

Kansen bij Mondriaan voor geestelijke gezondheid Met 2.400 medewerkers is Mondriaan de grootste speler in de psychiatrische zorg in Zuid- en Midden-Limburg. Daniëlle en Wouter vinden vooral de kansen om zich verder te ontwikkelen goed. “Je kunt hier je kennis verbreden door cursussen en opleidingen te volgen. Zelfs in mijn stage kreeg ik al die kans”, aldus Daniëlle. Je moet het wel zelf aangeven, voegt Wouter toe. Net zoals je zelf moet aangeven of je aan een nieuwe stap in je loopbaan toe bent. “Het is aan jezelf. Als je toe bent aan iets nieuws, zijn de kansen er.”

ZuydJob 20-12-2010 19:34:38

Hogeschool Zuyd opnieuw bij de beste

E

n dat ontgaat de samenstellers van deze Michelingids van het Nederlandse hbo niet. In het persbericht dat ze bij de presentatie van de keuzegids verspreidden, zeggen ze dat het hoger onderwijs in het zuiden aan een opmars bezig is. Hier krijgen de hogescholen een boven­ gemiddeld positieve beoordeling. Diverse instel­ lingen uit de Randstad zijn juist achterop geraakt. Avans (dit jaar nummer 1) en Hogeschool Zuyd (nummer 2) voeren de ranglijst aan bij de grotere hogescholen. De beoordeling is deels gebaseerd op de mening van de studenten die hiervoor geën­ quêteerd zijn, deels op een analyse van cijfers over groepsgrootte, het aantal contacturen, afhakers en geslaagden en de mening van de experts die de accreditatie hebben uitgevoerd.

de Maastricht, beide onderdeel van Hogeschool Zuyd, als pareltjes. Uitblinkers met een eindoor­ deel +++.

Pareltjes De redactie van de keuzegids bestempelt de oplei­ dingen Fysiotherapie en de Academie Verloskun­

Veel top 3 plaatsen Zuyd­opleidingen die in hun domein landelijk de beste zijn, zijn Logopedie, Biometrie, Docent mu­

Hogeschool Zuyd blijft het goed doen. Ook dit jaar vinden de studenten dat de Limburgse hogeschool een van de beste van het land is. In de Keuzegids HBO Voltijd 2011 zetten de studenten Hogeschool Zuyd op de tweede plaats. Al voor het vierde achtereenvolgende jaar staat jouw hogeschool aan de top. ziek, Ergotherapie, Fysiotherapie, European Studies, Verloskunde, Hogere Juridische Opleiding. De op­ leidingen Facility Management, Creatieve therapie en Theater staan landelijk op de tweede plek. Op de derde plek staan Social Work, Verpleegkunde, International Business and Languages, Autonome Beeldende Kunst en Bedrijfseconomie.

People & Business Management organiseert

Masterclass Business Process Improvement Meer dan ooit geldt dat je als organisatie bedrijfsprocessen integraal moet bekijken, verbeteren en vernieuwen, om tot kostenbesparingen en structurele prestatieverbeteringen te komen. Business Process Improvement (BPI) in jargon. De faculteit People & Business Management biedt in 2011 een masterclass BPI aan. Een van de docenten is Joyce Thijssen, alumna van de hogeschool.

J

oyce Thijssen, in 2002 afgestudeerd aan de HEAO MER, werkt tegenwoordig als consul­ tant bij Molenaar & Lok Consultancy. Vanuit deze organisatie heeft ze bij Hogeschool Zuyd de master Personal Leadership in Innovation and Change gedaan. De masterclass die ze nu samen met de faculteit People & Business Management heeft ontwikkeld, gaat daar deel van uitmaken. Bij Business Process Improvement staat de inrich­ ting en besturing van de hele organisatie centraal; niet alleen de mensen, maar ook de middelen. In de masterclass leer je hoe je een Business Process Improvement vraagstuk identificeert, ontwerpt,

realiseert en vervolgens inzet. Aan de hand van concrete opdrachten wordt duidelijk gemaakt welke effecten bepaalde verbeteringen in een or­ ganisatie hebben. De masterclass is bedoeld voor professionals in zowel profit als non profit orga­ nisaties die als leidinggevende hun organisatie top fit willen maken of houden. “Uniek aan deze masterclass is dat we, onder meer via gastcolleges, inzicht verschaffen in de relatie tussen BPI en an­ dere kerngebieden binnen een organisatie”, aldus Joyce Thijssen. Om deel te kunnen nemen, moet je een afgeronde hbo­opleiding hebben. Naast een aantal gastspre­

kers, fungeren Joyce Thijssen en Jos Sogeler van Molenaar & Lok Consultancy als hoofddocenten. De masterclass bestaat uit 8 bijeenkomsten van telkens 2 dagdelen (13.00 – 20.00 uur). De totale studiebelasting bedraagt ongeveer 100 uren. De startdatum is 27 januari 2011. De masterclass wordt gegeven in Sittard en kan als bouwsteen dienen voor de NVAO geaccrediteerde master Personal Leadership in Innovation and Change (PLIC). Meer informatie: www.pbmhelden.nl/business of via www.m­lc.nl

45 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 45

20-12-2010 19:34:39

Méér uitdagende hbo-jobs vind je bij deze organisaties

www.brb-international.com

www.hspro.nl

www.pragmatics.nl

www.mosa.nl

www.dsm.com/nl

www.smurfitkappa-roermondpapier.com

www.geonius.eu

www.sitech.nl

www.prisma-fm.com.nl

www.dgmr.nl/werken-bij-dgmr/

www.aarsen.com www.yacht.nl

www.mecc.nl

www.fagro.nl

46 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 46

20-12-2010 19:34:41

Méér vind je

uitdagende hbo-jobs bij deze organisaties

www.meandergroep.com

www.bstaffed.nl

www.continu.nl www.approba.com www.mensanaribw.nl

www.pharmacell.nl

www.ecpholland.nl

www.gnh.eu

www.bremenba.nl www.edu-deta.com

Blijf op de hoogte van nieuwe vacatures Als je je inschrijft op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd, heb je niet al­ leen toegang tot een netwerk van 12.000 oud­studenten, je wordt ook ­ als je dat wilt ­ geïnformeerd over actuele vacatures in jouw richting. Schrijf je daarom ­ als je dat nog niet gedaan hebt ­ in via de website van de hoge­ school, www.hszuyd.nl

47 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 47

20-12-2010 19:34:42

Adressen Algemeen adres

Colofon

Hogeschool Zuyd Nieuw Eyckholt 300 Postbus 550 6400 AN Heerlen Telefoon: + 31 45 400 6060 Internet: www.hszuyd.nl

Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgeversorganisatie in samenwerking met de dienst Ondersteuning Onderwijs & Studentzaken (OO&S) van Hogeschool Zuyd. Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2010, 2009, 2008 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd (www.hszuyd.nl/alumni).

Vragen over (master)opleidingen en post hbo-opleidingen:

Concept en realisatie

Zuyd, partner voor professionals Telefoon: 088 - 9893000 E-mail: [email protected] Alumni-activiteiten

Anne-Marie Sommer, alumnicoördinator Hogeschool Zuyd Telefoon: + 31 46 420 7003 E-mail: [email protected]

ACTA Uitgeversorganisatie Havenstraat 2a Postbus 7160 6050 AD Maasbracht Telefoon: 0475 - 463465 E-mail: [email protected] Internet: www.actauitgevers.nl Coördinatie vanuit Hogeschool Zuyd

expertisecentra

Rob Nijst, communicatieadviseur Anne-Marie Sommer, alumnicoördinator

expertisecentrum Creative City

Redactie

Karel Janssen Telefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475 E-mail: [email protected]

VOF Franc Coenen Publiciteit, Elsloo E-mail: [email protected]

expertisecentrum Gebouwde Omgeving

Franc Coenen Arno Enzerink (fotografie) Jo Goossens (fotografie) Photostique (fotografie) Graziella Runchina Stockfoto’s stock.xchng (fotografie) Klaus Tummers (fotografie) Marie-Louise Vrancken

Ludo Kockelkorn Telefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818 E-mail: [email protected] expertisecentrum ICT

Marion Fenijn Telefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208 E-mail: [email protected] expertisecentrum Ondernemen/ Centre for entrepreneurship Zuyd

Kees van Aken Telefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404 E-mail: [email protected] expertisecentrum Quality of Life

Bert Starmans Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656 Sioe Li Liem Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816 E-mail: [email protected] expertisecentrum Technology & Design

Willem Janssen Telefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104 E-mail: [email protected]

Verkoop en marketing

ACTA Uitgeversorganisatie

Randal Esser Claudia Griens Arno Römers Maja van Rooij Vera Schrooten Ontwerp en opmaak

Weijmans Media Groep, Helmond

Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding en toezending van bewijsexemplaar. Oplage: 5200 ex. December 2010

48 74519_ALumni_Zuid_Binnen.indd 48

20-12-2010 19:34:43

Jouw volgende carrièrestap?

In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroei­ mogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de Zuydjobs en Joblinks over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn! Accountants Accon avm Bongers Posthumus & Verboord Financiële dienstverlening APG Obvion Rabobank, traineeship DHL Financial Services AZL

15 35

binnenzijde omslag 5 10 21 28

Facility Management Sodexo

24

Kinderopvang MIK

24

Laboratoria Intertek Polychemlab Nunhems

24 34

Life sciences PharmaCell

18

Masteropleidingen Maastricht University Maastricht School of Management

32 35

Online vacaturebanken LimburgVac

39

Techniek SPIe Nederland Dassen Group bv Lybrae Consultants Cofely edeA

4 20 32 41 42

Werving en selectie Continu Start People

18 35

Zorg GroenekruisDomicura Bevolkingsonderzoek Zuid AZM Mondriaan voor geestelijke gezondheid

7 32 38 44

magazine Editie december 2010

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Alumni 2010, 2009 en 2008

Zuyd-alumni succesvol bij LIOF Yeah! “Opeens nam de bank me serieus” Kiki Reijner in de weer voor Women in Need Foundation Jump Start: uniek traineeship van Hogeschool Zuyd Studenten winnen KIB-prijs met bijzondere uitvaartwensen

49 20-12-2010 19:23:09

Angela Lambriex, alumna ABKM, is een van de Hogeschool Zuyd studenten die bij LIOF Yeah! in de prijzen zijn gevallen. Op de foto zit Angela in haar FEE conceptstore in Sittard die ze na het winnen van deze prijs heeft geopend. 74519-Alumni Zuyd Omslag.indd 1