aan
ZIJZIJ 1
■
■
■
Styrolution Belgium NV 2011: Internationaal jaar van de chemie Talentmanagement
Burenblad van BASF Antwerpen NV februari 2011 jaargang 8
COLOFON ■
■
■
■
■
Op de voorpagina: Toon Van Melckbeke, directeur Styrolution Belgium NV en Ben Majchrowicz, gedelegeerd bestuurder Styrolution Belgium NV voor de ABS-installatie Verantwoordelijke uitgever: BASF Antwerpen NV Dienst Communicatie (LPC- B 510/2) Scheldelaan 600 B- 2040 Antwerpen-Zandvliet Redactie: Philippe Heyvaert (coördinatie en eindredactie), Marcel Van Der Avert (Burenoverleg), Petra Praet Opmaak & fotobewerking: Drukkerij Lannoo (103113) Foto’s & illustraties: Wim Vannueten, essenscia, Lieven Van Assche, Styrolution
Overname met bronvermelding uit deze publicatie is toegestaan na overleg en toestemming van de dienst Communicatie 2(tel. + 32-3-561 25 18)
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
Infonummer voor de buren: 00800-227.346.36 (let op de dubbele nul moet gedraaid worden omdat dit nummer internationaal bereikbaar is). Op dit nummer zijn tijdens de daguren (8-17u) ook suggesties met thema’s voor het Burenblad welkom.
VOORWOORD Beste lezers, beste buren, 2011 is alweer meer dan een maand bezig en daardoor lijkt 2010 dan ook weer ver achter ons te liggen. 2010 was voor BASF duidelijk het jaar waarbij we definitief de crisis achter ons hebben kunnen laten. De resultaten voor de groep knoopten opnieuw aan bij de sterke jaren van voor de economische terugval. BASF Antwerpen heeft als tweede belangrijkste productievestiging van de groep, meer dan haar steentje bijgedragen tot dit mooie resultaat. Zoals de hele maatschappij en de wereld om ons heen, blijven ook BASF en BASF Antwerpen constant in beweging. We blijven in beweging om in conditie te blijven. We mogen niet op onze lauweren gaan rusten omdat we het goed gedaan hebben. We moeten steeds ons huiswerk blijven maken om permanent de toekomst van het bedrijf en haar medewerkers veilig te stellen. Zo kan je verderop meer lezen over het nieuwe bedrijf ‘Styrolution’, waarin BASF en het Britse Ineos hun styreenkunststoffenactiviteiten samen willen brengen. Een strategische beslissing die de groeikansen van dit bedrijf op een duurzame manier verankert. Zeker ook voor de toekomst hier in Antwerpen, die de belangrijkste productievestiging van deze nieuwe groep huisvest. Het feit dat een ‘nieuw’ bedrijf actief wordt op onze site heeft geen invloed op de wijze waarop wij op deze site werken en handelen. Integendeel. Reeds eind jaren zestig, tijdens de pioniersjaren van BASF Antwerpen, waren externe producenten zoals Air Liquide op onze site al aanwezig. Wij hebben altijd een uitstekende relatie opgebouwd met onze strategische partners en contractors. De Verbund-structuur blijft het uitgangspunt
van onze site. Daaraan wordt niet geraakt. De veiligheid van de medewerkers en installaties op onze site bewaren is onze eerste doelstelling en verantwoordelijkheid. Daar kan u van op aan. Dat doen we vandaag en zullen we ook morgen doen. Vandaar ons permanent engagement om te blijven investeringen in preventie, opleiding, gezondheid, enz. We blijven rond al deze thema’s actief de dialoog met u, onze buren, aangaan. Via deze Zij aan Zij, via de burenraad die een eerste Lustrum achter de rug heeft of via de website, nu makkelijk toegankelijk via het nieuwe internetadres: ‘www.basf.be/buren’. Meer nog. Wij nodigen u heel graag uit om bij ons op bezoek te komen. Op zondag 22 mei houden we in het kader van het internationaal jaar van de chemie opendeurdag voor al onze buren. U kan in dit nummer meer lezen waarom de Verenigde Naties 2011 als jaar van de chemie hebben uitgeroepen. Begin mei zal je in een volgend nummer van Zij aan Zij kunnen vernemen wat er tijdens onze opendeurdag allemaal op onze BASF-site te doen zal zijn. Noteer 22 mei alvast nu in je agenda. Veel leesplezier, Wouter De Geest Gedelegeerd bestuurder
INHOUD Styrolution: de toekomst van de styreenkunststoffen vormgeven 3-5 Verslagen BurenOverleg BASF: - Talentmanagement 6 - Werking van de medische dienst 6 - The Essensce of Life 7 ■ 2011: Internationaal jaar van de chemie 8-9 ■ Vijf jaar overleg en dialoog met de buren 10 ■ www.basf.be/buren 11 ■ B-Fit@BASF 12 ■ ■
BASF en INEOS plannen de oprichting van een wereldwijde leidende onderneming in de styreenkunststoffen
Styrolution: de toekomst van de styreenkunststoffen vormgeven
Kan u de lezers uitleggen wat er sinds 1 februari van dit jaar veranderd is? Ben: De hele bedrijfstak styreenkunststoffen van BASF Antwerpen is op die dag overgegaan in een nieuwe operationele naamloze vennootschap, Styrolution Belgium NV. Vandaag zijn we nog een 100% BASF-dochter. Tegen het jaareinde, als alles volgens plan verloopt en de mededingingsautoriteiten hun goedkeuring hebben gegeven, zullen we tot de Styrolutiongroep behoren die voor 50% eigendom zal zijn van BASF en 50% eigendom van het Britse chemische bedrijf INEOS. Toon: Concreet betekent dat 300 collega’s hier in Antwerpen en 2 collega’s uit Brussel sinds die dag werknemers zijn van Styro-
302 medewerkers kwamen op 1 februari binnen met hun nieuwe Styrolution-badge Hoe reageren de medewerkers? Ben: Het was geen verrassend nieuws meer voor hen. In juli 2007 was al een eerste keer bekendgemaakt dat BASF een nieuwe koers uitstippelde voor haar styreenkunststoffenactiviteiten. De crisis heeft de uitvoering van dit proces vertraagd maar nooit afgesteld. De voorbije jaren hebben onze medewerkers heel wat ondernemerschap en creativiteit aan de dag gelegd om competitief te blijven in onze heel concurrentiele markt.
Deze eigenschappen bewezen hun meerwaarde bij het overwinnen van de crisis. Daarenboven is het voor onze medewerkers belangrijk dat de aandeelhouders van Styrolution twee aanvullende chemische industriële partners zullen zijn. Een industriële partner brengt immers naast de activa ook expertise en kennis in, toegang tot grondstoffen, creëert groeimogelijkheden, enz. Toon: Wat ook vertrouwen gaf aan de medewerkers is het feit dat BASF Antwerpen samen met de sociale partners voldoende op voorhand de overgangsmodaliteiten in een collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) vastgelegde. De medewerkers die naar Styrolution Belgium overgingen, behouden hun arbeidsvoorwaarden en opgebouwde rechten en kunnen rekenen op de werkzekerheid die bij BASF tot 2014 gegarandeerd is. Daarnaast is er zelfs een reïntegratieclausule opgenomen die stelt dat indien Styrolution om economische redenen moet herstructureren de getroffen
Ben Majchrowicz en Toon Van Melckebeke, gedelegeerd bestuurder en directeur Styrolution Belgium NV: “Onze ondernemende, creatieve, goed opgeleide en enthousiaste medewerkers vormen de kern van de sterkte van ons bedrijf. Zij hebben de voorbije jaren al heel wat veranderingen succesvol begeleid.”
3
■
Om op deze en andere vragen te antwoorden kon Zij aan Zij geen betere gesprekspartners treffen dan Ben Majchrowicz en Toon Van Melckebeke, respectievelijk gedelegeerd bestuurder en directeur van Styrolution Belgium N.V.
lution Belgium en met een nieuwe ‘Styrolution-badge’ de fabriekspoorten zijn binnengekomen. Samen met hen, is de hele bedrijfstak styreenkunststoffen met vier installaties en het bijhorende logistieke styreenkunststoffencomplex van BASF Antwerpen overgegaan naar de nieuwe firma.
ZIJaanZIJ Februari 2011
Een verrassing was het niet meer wanneer BASF midden vorig jaar aankondigde haar styreenkunststoffen te verzelfstandigen. In de zomer van 2007 had BASF al aangekondigd een nieuwe toekomst te willen zoeken voor haar styreendivisie. Echter, de uitvoering werd vertraagd door het onverwacht uitbreken van een ongekend zware economische crisis eind 2008. Nu zit alles in een stroomversnelling, want eind november kondigden BASF en INEOS hun plannen aan om samen werelds toonaangevende onderneming in styreenkunststoffen op te richten onder de naam Styrolution. Wat is hiervan de impact op de BASF site in Antwerpen?
medewerkers bij BASF voorrang krijgen bij het invullen van nieuwe vacatures. Waarom een joint-venture tussen BASF en INEOS? Toon: De styreenactiviteiten van beiden vullen elkaar heel goed aan, zowel naar producten toe, technologieën als naar regionale spreiding over de wereld. Zo dekt BASF vooral Europa af en staat INEOS sterker in Noord-Amerika. Ook de activiteiten in Azië zijn goed gespreid en daar beschikt INEOS over beloftevolle activa die de joint-venture direct groeimogelijkheden zal bieden. Ook onze vraag en aanbod naar grondstoffen zullen we veel beter in balans kunnen brengen. Enerzijds heeft INEOS een surplus aan styreenmonomeren, een van de voornaamste bouwstenen om styreenkunststoffen te produceren. Anderzijds brengt BASF de ‘Verbund’-structuur in en de toegang tot de andere bouwstenen, zoals ethyleen en benzeen.
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
4
Ben: Bij het tot stand komen van de jointventure zal Styrolution uitgroeien tot de grootste styreenkunststoffenproducent in de wereld. Wij maken een tussenproduct in de vorm van korreltjes en granulaten die uiteindelijk in consumentengoederen verwerkt worden (nvdr, zie pagina 5). De kosten van onze grondstoffen zijn zeer volatiel. Binnen BASF hebben we tijdens de crisis al bewezen dat wij daar heel goed mee kunnen omgaan. Nu we met INEOS onze nood aan grondstoffen nog beter zullen kunnen uitbalanceren is het duidelijk dat Styrolution dé toonaangevende wereldspeler in onze business zal zijn.
We blijven familie Hoe zal ‘Styrolution Antwerpen’ zich verhouden ten opzichte van de groep? Is de toekomst van ‘Styrolution Antwerpen’ verzekerd?
De Styrolution-groep in een oogopslag: zowel in de regionale spreiding, producten, technologieën als grondstoffenbalans vullen BASF en INEOS elkaar heel goed aan. Ben en Toon (in koor en met nadruk in de stem): Absoluut! Toon: Zoals Ben al helemaal in het begin van het interview aanhaalde, zit onze kracht in het feit dat we over ondernemingsgezinde en creatieve medewerkers beschikken, goed opgeleid en die de voorbije jaren al heel wat veranderingen succesvol hebben aangepakt. Hun enthousiasme is de kern van onze sterkte. Daarnaast beschikken we over moderne, veilige, state-of-the-art ‘world-scale’ installaties. Zeg maar, wij hebben hier op de site in Antwerpen bedrijven die in de champions-league van de (styreen)kunststoffen spelen. Ben: Kortom, we zijn de grootste producent binnen de Styrolution-groep. Maar het geloof in de Antwerpse vestiging zie je ook in andere elementen. Toon zal de operationele leiding hebben over de installaties hier in Antwerpen. Ikzelf ben als Vlaming, met vestigingsplaats in Antwerpen, binnen Styrolution eveneens wereldwijd verantwoordelijk voor operations en technologie en ben lid van het managementcomité van de Styrolution-groep. Ook niet onbelangrijk, de CEO van de groep, de heer Roberto
Gualdoni, is tevens voorzitter van de Raad van Bestuur van Styrolution Belgium. Zo zie je maar, het belang van Antwerpen is in dit nieuwe verhaal niet te onderschatten en dit wordt binnen de groep ook erkend. Bestaat er al een Styrolution spirit? Bestaat de mogelijkheid dat op termijn Styrolution Belgium zich anders zal positioneren als BASF Antwerpen? Toon: Kijk, ook als ‘KS-afdeling’ binnen BASF hadden we al een eigen identiteit. Dat is logisch omdat we met onze eigen uitdagingen, innovatie en producten bezig waren. Met Styrolution zal dit in de toekomst verder gaan groeien. Maar we hebben heel goede afspraken gemaakt met BASF Antwerpen. We blijven geïntegreerd in de Verbund-structuur, blijven genieten van de schaalvoordelen en engageren ons in de goede samenwerking inzake veiligheid, gezondheid, milieu, enz. Ben: BASF Antwerpen heeft al van in de beginjaren ervaring met strategische partners op de site. Dus die verstandhoudingen zullen langs beide kanten uitstekend blijven. We zijn geen vreemden van elkaar hé, we blijven familie (lacht). ■
De styreenkunststoffenproductie van Styrolution op de BASF-site in Antwerpen is van wereldformaat. Vlnr: het logistieke styreenkunststoffencomplex, de ABS-installatie (met blauw), de Styroluxinstallatie, het polystyreenbedrijf en tenslotte opnieuw een logistiek gebouw (het ethyleenbenzeen-styreen bedrijf staat niet op de foto).
Styreenkunststoffenproductie op de site van BASF Antwerpen doorheen de jaren:
Waarvoor worden styreenkunststoffen gebruikt?
De initiële polystyreeninstallatie uit 1973, met een jaarlijkse productiecapaciteit van
Polystyreen wordt aan de klanten geleverd onder de vorm van korreltjes of granulaten en is naast verpakkingen voor voedingswaren ook terug te vinden in de behuizing van apparaten (printers, computers, gsm, schermen, ijskasten, …), drinkbekers, koffertjes, kogelpennen, bureaumateriaal, verpakkingen voor voedingswaren enzovoort. Daarnaast produceert men op de site van BASF Antwerpen vanaf het begin van de jaren negentig ‘Styrolux’, een doorschijnende en slagvaste of rubberachtige polystyreensoort. De belangrijkste toepassingsgebieden bevinden zich enerzijds in de
verpakkingssector van gevoelige voedingsmaterialen zoals aardbeien, champignons en doorschijnende drankhouders en bekertjes, anderzijds in de medische sector zoals in spuitjes, baxters of infuushulpstukken. Een andere belangrijke tak van de styreenkunstoffenboom vormen de ABS-polymeren. Deze kunststoffen zijn erg slagvast en duurzaam waardoor ze uitermate geschikt zijn als grondstof voor speelgoed zoals playmobiel, treinstellen of legoblokken. ABS vind je ook terug in kantoormaterialen, behuizingen van huishoudtoestellen zoals stofzuigers, auto-onderdelen als een zijspiegel, radiatorgril of een afneembaar dak. In 2004 werd een ABS-installatie in Antwerpen in gebruik genomen met een jaarlijkse capaciteit van meer dan 200.000 ton. Opnieuw een ‘speler van wereldformaat’. ■
5
■
Eén van de kunststoffenfamilies die met de komst van de steamcracker in de jaren negentig een sterke groei in Antwerpen kende, was deze op basis van styreen. Twee van de producten uit de cracker – ethyleen en benzeen – kunnen via ethylbenzeen en styreen als tussenstappen worden omgevormd tot polystyreen, een erg veelzijdige kunststof met heel wat toepassingen in het dagelijkse leven.
ongeveer 150.000 ton, werd gaandeweg uitgebreid tot het grootste Europese polystyreenbedrijf met een capaciteit van meer dan 450.000 ton per jaar.
ZIJaanZIJ Februari 2011
De styreenkunststofactiviteiten van Styrolution Belgium omvatten de volgende bedrijven of installaties op de site van BASF Antwerpen: ethylbenzeen, styreen, polystyreen, ABS en SBC en het bijhorende logistieke styreenkunststoffencomplex.
Verslagen BurenOverleg BASF 10 september en 3 december 2010
Talentmanagement verbindt de talenten van de (toekomstige) medewerkers met de doelstellingen van het bedrijf In Zij aan Zij besteden we altijd ruimte voor de verslagen van het burenoverleg. Hier kan u meer lezen over de onderwerpen die aan bod zijn gekomen tijdens de burenraden van 10 september en 3 december 2010. De volledige verslagen kan u lezen op www.basf.be/buren
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
6
Talentmanagement voor meer dan 3.400 vaste medewerkers Jan Goossens, HR Talent Manager, kwam op vraag van de burenraad het personeelsbeleid van BASF Antwerpen op 10 september uitvoerig toelichten. Via het “Talent Management” legt BASF de relatie tussen de talenten van medewerkers, wat ze weten en kunnen en de doelstellingen van het bedrijf. Voor de verschillende taken op de site is technische kennis uiteraard zeer belangrijk, maar ook veiligheidsgerichtheid, loyaliteit en werkingesteldheid zijn belangrijke aandachtspunten. Jan Goossens benadrukte dat ook veranderingsbereidheid meer en meer een rol speelt, zowel bij de aanwerving, als bij de promotie van medewerkers.
De burenraad wou meer weten over de gevolgde procedure om nieuwe medewerkers aan te werven. In eerste instantie screent men de CV’s van de kandidaten. De personeelsdienst nodigt hiervan 73% uit voor eerste gesprekken. Ongeveer een vijfde hiervan zal een uitnodiging krijgen voor een tweede gespreksronde, meer georiënteerd op de technische aspecten van het werk. Na een positieve beoordeling zullen contractbesprekingen starten om uiteindelijk tot de aanwerving over te gaan. Eind 2009 werkten er 3.411 medewerkers bij BASF Antwerpen. 92% mannen, 90% werkt voltijds en 50% in ploegdienst. 52% zijn werknemers, 35% bedienden en 13% kaderleden.
BASF Posters_A3_ned_staandbis.indd 1
De recente crisisperiode is hiervan een mooie illustratie. Toen er in 2008 een drastische terugval was in de orders van nagenoeg alle productsegmenten, werden er verschillende productieinstallaties stilgelegd of herleid tot een kleiner volume. Er werd toen een “intern interim bureau” opgericht dat er voor gezorgd heeft dat meer dan 300 medewerkers werden herplaatst naar andere diensten. Hierdoor is BASF Antwerpen de crisis doorgekomen, zonder naakte ontslagen.
Wat het opleidingsniveau van de medewerkers met werknemersstatuut betreft, heeft meer dan de helft een technisch secundair onderwijs diploma (TS0), ongeveer één tiende genoot beroepssecundair onderwijs (BSO) en tien procent heeft een opleiding VAPRO/SIRA gevolgd. BASF Antwerpen investeert veel in stages voor personen met technische profielen die secundair en hoger onderwijs volgen. Voor dit stagebeleid is Katrien Dingemans als verantwoordelijke aangesteld. Zij moet ervoor zorgen dat de stages voldoende leerrijk zijn en dat er een betere doorstroming is van de stagairs naar een effectieve aanwerving.
Vijf jaar burenoverleg – een eerste lustrum Op 3 december 2010 was het de lustrum-
viering van het burenoverleg van BASF. Het werd een speciale vergadering waar de leden van het burenoverleg met een bus naar Brussel reden voor een werkbezoek aan Living Tomorrow. Dit “huis van de toekomst” in Vilvoorde is een ontmoetingsplaats voor innovatieve bedrijven, waar bezoekers kunnen kennis maken met producten en diensten die de kwaliteit van het leven, wonen en werken in de nabije toekomst kunnen verbeteren.
Gezond@BASF, rol medische dienst De verplaatsing naar Brussel werd nuttig besteed, want in een speciaal ingerichte bus kon het burenoverleg rustig verder vergaderen. Dr. Elke Verwerft, hoofd van de medische dienst, gaf meer informatie over het gezondheidsbeleid van BASF Antwerpen. De medische dienst bestaat uit 16 medewerkers met o.a. 3 bedrijfsartsen en 9 verpleegkundigen. Bij deze dienst staat alles in het teken van de gezondheid van de medewerkers. Wat fysieke gezondheid betreft heeft dit te maken met het wettelijk geregelde gezondheidstoezicht of arbeidsgeneeskunde, ergonomie, gezondheidspromotie, eerste hulpverlening en rampenmanagement. Er is echter ook oog voor het mentale welzijn van de medewerkers. Zo is er een drugsen alcoholbeleid, een beleid tegen ongewenst gedrag en pesten op het werk en is er voorzien in de psychologische eerste opvang op BASF bij schokkende gebeurtenissen, de zogenaamde PTSD – preventie.
2
In antwoord op een vraag over de mediaaandacht rond een rapport van het Climate Action Network (CAN), in het bijzonder over vermeende financiële steun van enkele grote Europese chemiebedrijven aan Amerikaanse politici die actie voeren rond klimaatbeleid bevestigde woordvoerder Philippe Heyvaert formeel dat BASF geen politieke partijen of politieke vertegenwoordigers steunt. Deze groepsrichtlijn geldt zowel in de VS als in alle andere landen waar BASF actief is. In de VS hebben alle Amerikaanse staatsburgers wel bij wet het recht een Political Action Committee (PAC) op te richten, waarmee zij onder meer private middelen kunnen inzamelen ter ondersteuning van politieke kandidaten of partijen. Zowel juridisch als financieel staan deze organisaties volledig los van ondernemingen of vakbonden. In de VS zijn meer dan 4.600 PAC’s actief. Het gaat hier om een ingeburgerd fenomeen dat gangbaar is binnen de Amerikaanse cultuur van fundraising voor politieke campagnes.
morgen ho
udt van va
ndaag
Als wereldle ider in che mie bekomm om de toek ert BASF omst. We zich elke streven er ecologisch dag voortdurend e voetafd naar onze ruk te bep ook die van erken. En jou. Zo verz via onze prod ekeren we toekomst ucten samen een voor de volg duurzame ende gen we chemie eraties. Wan . Meer info t bij BASF of meteen creëeren solliciteren? www.jobs.b asf.be
In het gebouw van Living Tomorrow was er een ontmoeting tussen de burenraad van BASF Antwerpen en Frank Beckx, de woordvoerder van Essenscia, de federatie van de chemische industrie en life sciences. Tijdens deze meeting werd het toenemend belang van chemie, kunststoffen en life sciences in de hele industrie benadrukt. Essencia stelt zich tot doel om mee te werken aan “het verbeteren van de levenskwaliteit van iedereen”. De sectorvereniging luistert naar haar aangesloten leden, ontwikkelt standpunten verdedigt die in haar communicatie. Hierbij staat staat duurzame ontwikkeling centraal, maar ook doelgroepencommunicatie met de jongeren is een belangrijke prioriteit voor essenscia. BASF Posters
_A3_ned_staan
dbis.indd
1
Uit een studie van Prof. Sels (KU Leuven), blijkt dat er een grote vraag is naar nieuwe medewerkers. Ruim 10.000 werknemers zullen de komende 5 jaar hun bedrijf verlaten omwille van het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Een belangrijk actiepunt van Essenscia is dan ook om de jongeren enthousiast maken voor wetenschappelijke en technische studies en beroepen. Er zijn en zullen ook inspanningen gedaan worden om jongeren te overtuigen
Burenoverleg 2011, nieuw handvest Op basis van een sneuveltekst werd door het burenoverleg een nieuw handvest goedgekeurd dat de spelregels en werking voor de volgende jaren vastlegt. Het is vooral de bedoeling in dezelfde open geest verder te kunnen werken, maar dat de opgedane expertise kan gekoppeld worden aan vernieuwing. Lees het handvest op www.basf.be/buren
27/01/11
11:22
van de maatschappelijke zin van de sector. In dit kader werd er een partnership met Living Tomorrow gesloten om een rondleiding met gids van 90 minuten te organiseren rond “The Essence of Life”. Deze boeiende en verrassende rondleiding maakt op een speelse manier duidelijk hoe wetenschap en industrie samen naar oplossingen voor de uitdagingen van onze planeet zoeken: water, energie, natuurlijke grondstoffen, voeding en gezondheidszorg.
Terugblik op het burenoverleg in 2010 Toen de bus na het bezoek aan Living Tomorrow sneeuw en ijzel trotseerde en terug naar de Antwerpse haven reed, kon het burenoverleg verder vergaderen. Het burenoverleg van december is klassiek ook een moment van evaluatie. Tijdens een open gesprek waren er veel enthousiasme en positieve commentaren te horen over de werking van het afgelopen jaar: “BASF doet zijn uiterste best om open met ons te communiceren en op geen enkel moment hebben wij het gevoel dat er informatie wordt achtergehouden.”
Er werd ook gebrainstormd met de groep over nieuwe thema’s voor 2011. De leden vroegen om o.a. volgende onderwerpen op de agenda te plaatsen: innovatie (research en ontwikkeling), logistiek (scheepvaart, spoorvervoer), een bezoek aan Cropdesign, jongeren en chemie: een evaluatie van de aanpak, de werking van de ondernemingsraad, wat leeft er internationaal binnen de BASF-groep? De nieuwe datums van het burenoverleg werden vastgelegd: 18 maart, 17 juni, 16 september en 2 december 2011.
7
■
BASF steunt geen politieke partijen of kandidaten
The Essensce of Life – partnerschap tussen essenscia en Living Tomorrow
ZIJaanZIJ Februari 2011
Uit de presentatie van Dr. Elke Verwerft bleek duidelijk dat er kosten noch moeite gespaard worden om de gezondheid van de BASF medewerkers centraal te plaatsen. Er wordt immers niet alleen gereageerd op medische problemen, maar er wordt ook proactief gewerkt aan het voorkomen ervan.
Pastoor Kris Smet neemt afscheid van de burenraad Als gevolg van zijn nieuwe opdracht heeft Kris Smet op drie december een laatste maal deelgenomen aan het burenoverleg. Hij werd uitvoerig bedankt voor zijn engagement en inzet. ■
Chemistry, our life, our future
2011, het internationaal jaar van de chemie essenscia voorzitter Wouter De Geest, premier Yves Leterme, essenscia managing director Yves Verschueren en de genodigden zetten zich schrap voor het Belgische ‘startschot’ van het internationaal jaar van de chemie in het paleis der academiën.
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
8
Op voorstel van IUPAC (the International Union of Pure and Applied Chemistry) en UNESCO heeft de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties 2011 uitgeroepen tot het “International Year of Chemistry”. Onder het overkoepelende thema “Chemistry – our life, our future” viert de chemische sector de verwezenlijkingen van de chemie en haar bijdragen tot de samenleving. Op 11 januari laatstleden hebben premier Leterme en essenscia-voorzitter Wouter De Geest het Belgische luik op gang geschoten. Duurzaamheid en het warm maken van jongeren voor chemie en wetenschappen staan een jaar lang centraal.
in Brussel plaats. Deze raden vormden de basis voor de moderne fysica en chemie. België speelde dus een belangrijke rol in de internationale uitwisseling van ideeën in de domeinen van de chemie en fysica.
België, een speler van wereldformaat in de chemie 2011 is met andere woorden een feestjaar voor de chemie in gans de wereld en in Bel-
gië in het bijzonder. Premier Leterme onderstreepte nogmaals het belang van de sector en hoe een klein land als België een speler van wereldformaat in de chemie, kunststoffen en life sciences is: een rechtstreekse tewerkstelling van 91.700 medewerkers en omzet van om en bij de 50 miljard euro. Na Houston is Antwerpen de grootste chemiecluster in de wereld en 11 van de top 15 chemiebedrijven hebben een productieves-
De concrete aanleiding voor het jaar van de chemie is de 100ste verjaardag van de uitreiking van de Nobelprijs aan Marie Curie. Zij was de eerste vrouwelijke wetenschapper die de Nobelprijs voor Scheikunde ontving. Bovendien organiseerde Ernest Solvay in datzelfde jaar 1911 de eerste Raad voor Fysica in Hotel Métropole in Brussel. Hij stichtte in 1911 ook de eerste internationale chemieassociatie en twee jaar later vond de eerste Raad voor Scheikunde eveneens
Premier Leterme onderstreept het belang van de chemische sector voor de Belgische economie.
In het kader van “Het Internationaal Jaar van de Chemie” in 2011 brengt de Belgische Post, bpost, een speciale postzegel uit, met als thema: “Stoffen ontraadseld”. De postzegel, ontworpen door de kunstenaar Thierry Mordant, zal chemie gedurende het hele jaar in de kijker zetten en is nu al beschibaar.
tiging in ons land. Daarenboven komen de helft van alle private uitgaven in onderzoek en ontwikkeling van ondernemingen uit de chemie en life sciences.
Sectororganisatie essenscia legt de klemtoon op twee centrale thema’s: enerzijds duurzame ontwikkeling en duurzame innovatie, anderzijds de sensibilisering van jongeren voor chemie en wetenschappen. Het zijn immers zij die de de toekomst van onze industrie zullen vormgeven. De wereld van morgen wordt geconfronteerd met een aantal mega-trends, zoals een exponentiële groei van de wereldbevolking tot meer dan negen miljard in 2050
■ ■
Op 22 mei houdt BASF Antwerpen een opendeurdag. U bent van harte welkom om het reilen en zeilen op een chemische site zelf te komen bekijken. Tijdens het internationaal jaar van de chemie ondersteunt BASF nog heel wat acties, o.m.: - De recordpoging ‘grootste labo van Vlaanderen’ (28 feb, Technopolis - Mechelen) - Congres Chemvision: ‘the battle for talent’ (1 mrt, Antwerpen) - Creativiteitsmarathon, thema water (2 en 3 mrt, Living Tomorrow, Vilvoorde) -… Meer info: www.chemie2011.be Begin mei komt een extra Zij aan Zij uit over de opendeurdag.
of het feit dat meer dan twee derden van de wereldbevolking in steden zal wonen met de samenhangende mobiliteitsproblematiek. Tegen 2030 zal de wereld bovendien 50% meer primaire energie nodig hebben. De chemische sector haalt dan ook haar legitimatie uit de antwoorden op deze grote uitdagingen van de wereld zoals voedselvoorziening, water, gezondheid, klimaatverandering, zuinig omgaan met energie en gebruik van alternatieve grondstoffen. Vele oplossingen voor deze mondiale uitdagingen zullen van de chemie en life sciences komen. De sector ligt aan de basis van talrijke innovatieve ontwikkelingen. De chemie is een belangrijke toeleverancier voor andere sectoren. De chemie is niet weg te denken uit ons dagelijks leven. Denk maar aan de elektrische wagen, zonnepanelen, lichtere materialen in wagens
en vliegtuigen, isolatiematerialen voor de bouwsector, geneesmiddelen en vaccins.
Creatief ondernemerschap en innovatief onderzoek vooral naar jongeren in de verf zetten De belangrijkste opdracht voor BASF en bij uitbreiding de hele sector bestaat er tijdens dit jaar in de maatschappelijke zin van chemie en life sciences beter aan te tonen, vooral bij jongeren. Het is precies de zingeving van creatief ondernemerschap en innovatief onderzoek dat tijdens het komende jaar van de chemie extra in de verf gezet zal worden, samen met het geloof dat de chemie en life sciences producten ontwikkelen die bijdragen tot duurzame oplossingen voor de wereldproblemen. Enkel zo vergroot de sector het draagvlak om de chemische industrie in dit land verder te laten groeien. ■
Marie Curie, een dame met veel geduld, volharding en vertrouwen, die constant op zoek was naar oplossingen. Marie Curie’s jeugd ging niet over rozen: haar zus overleed en vier jaar later stief haar moeder aan tuberculose. Als 15-jarige haalde ze met lof het examen van de middelbare school en probeerde ze zich in te schrijven op de Keizerlijke Universiteit van Warschau. Vanwege Russische maatregelen na de Januariopstand in 1863 werd ze niet toegelaten. Uiteindelijk volgde ze colleges aan de ‘Vliegende Universiteit van Warschau’, een geheime universiteit waar Poolse vrouwen wel in het door Rusland bezette Polen konden studeren. Samen met haar man ontving Marie Curie in 1903 de Nobelprijs voor de Natuurkunde, “als erkenning voor de buitengewone diensten die zij hebben bewezen door hun gezamenlijke onderzoek naar de stralingsverschijnselen ontdekt door professor Henri Becquerel”. Hiermee was ze de eerste vrouw die een Nobelprijs in ontvangst mocht nemen. Acht jaar later, in 1911, ontving Marie Curie opnieuw een Nobelprijs, deze keer de Nobelprijs voor de Scheikunde, “als erkenning voor haar diensten ter bevordering van de scheikunde door de ontdekking van de elementen radium en polonium, door de isolatie van radium en de studie van de aard en samenstelling van dit opmerkelijke element”. Madame Curie was de eerste persoon ooit die twee Nobelprijzen ontving en één van de twee personen die dat in twee verschillende disciplines deed. Linus Pauling zou dit later ook voor mekaar krijgen.
9
■
Chemie biedt oplossingen voor dé grote werelduitdagingen
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
België kan dan ook niet achter blijven. Zo werd België door UNESCO en IUPAC gevraagd om in december gastheer te zijn voor de internationale slotceremonie te Brussel, met tal van internationaal hoog aangeschreven sprekers en vertegenwoordigers van de sector. Maar veel belangrijker is het feit dat tal van organisaties, bedrijven zoals BASF, universiteiten, hogescholen, onderzoeks- en opleidingscentra gedurende het hele jaar 2011 evenementen zullen organiseren om chemie als wetenschap en industrie in de kijker te zetten. Want 2011 biedt een uitgelezen kans om duidelijk te maken waarvoor de chemie staat. Nog al te vaak is de chemiesector onbekend en dus onbemind.
BASF zet haar deuren open op 22 mei
“Het burenoverleg is meer dan praten alleen…”
Vijf jaar overleg en dialoog met buren Vlnr: Els Paredis (BASF), Mark Cornelissens, Elke Verwerft (BASF), Rik Baeten, Marcel Van der Avert (voorzitter), Philippe Heyvaert (BASF), Marc Van Breda (BASF), Paula Slooven, Paul Cuelenaere, Guy Leys, Kris Smet, Frans De Schutter, Wim Thoen, Nathalie Van Pul
Oktober 2010 was het 5 jaar geleden dat het Burenoverleg BASF (BOB) het levenslicht zag. Doel ervan was en is nog steeds in contact komen met de buren en ervaringen uitwisselen. Momenteel zetelen er 12 vaste leden en vier vertegenwoordigers van BASF in het BOB. Samen met hen blikten we tijdens de lustrumeditie van het burenoverleg in december dan ook graag terug op de afgelopen 5 jaar.
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
10
Rik Baeten (Zandvliet): In het begin hadden we wel vragen bij het opzet van het burenoverleg. Maar intussen is het duidelijk dat het een open overlegplatform zonder bijbedoelingen is waarin we alle mogelijke thema’s kunnen aankaarten. We hebben dan ook helemaal niet het gevoel dat er informatie achter gehouden wordt. Wim Thoen (Bath): Binnen het burenoverleg is er ook ruimte voor discussie en kunnen we ook zelf onderwerpen aanbrengen, wat heel positief is. Het is ook goed om zien hoe BASF belangrijke zaken zoals gezondheid, milieu, personeelszaken en rekruteringsbeleid op een professionele manier aanpakt. Paula Slooven (Zandvliet): Het eerste burenoverleg was best onwennig. Je kent er niemand en weet ook niet goed wat je moet verwachten. Na een tijdje leer je elkaar en de vertegenwoordigers van BASF kennen en weet je meer wat te verwachten. Zo kan je ook sneller en beter met elkaar communiceren. Intussen loopt alles vlot en heerst er een heel open sfeer.
Het prille begin
Evaluatie
Hoe ben je bij het BOB terechtgekomen? Paula Slooven (Zandvliet): Via het bestuur van de KAV. Jan Van Doorslaer (toenmalige manager externe communicatie) had via een BASF-collega gevraagd erbij te komen. Ik zag het wel zitten en zo ging de bal aan het rollen.
Krijg je voldoende informatie via het burenoverleg? Guy Leys (Berendrecht): Absoluut. BASF doet ook de moeite om gastsprekers rond bepaalde thema’s uit te nodigen. Denk maar aan de windmolens of de BASFbussen, die tot een externe firma behoren. Rond de windmolens zijn er zo bijvoorbeeld twee vertegenwoordigers van Electrabel komen spreken.
Nathalie Van Pul (Zandvliet): Ik werk in een rusthuis en de ex-directrice van mijn werk zetelde indertijd in het burenoverleg. Op een gegeven moment moest ik het een keer overnemen en zo ben ik er eigenlijk ingerold. Maar ik vind het wel heel interessant hoor en ik heb ook al enorm veel bijgeleerd. Ik vind het ook bijzonder dat er geen politici in het BOB zitten, gewoon buren en medewerkers van BASF onder elkaar. Dat maakt dat we op een heel open manier met elkaar omgaan. Vind je het overleg zinvol? Nathalie Van Pul: Absoluut. Denk maar aan de windmolens van Electrabel. Dat was een grote zorg bij de buren. Op zo’n moment is het handig dat je hierover een vraag kan stellen of Philippe of Jan (nvdr, huidig en vorig manager externe communicatie) kan opbellen. Mensen geven ook vragen aan ons door, die we op onze beurt op het BOB kunnen voorleggen. Rik Baeten: Wat ook heel positief is, is dat de onderwerpen niet zomaar gerecycleerd worden, maar dat er telkens nieuwe en soms ook prangende vragen aan bod kunnen komen. Kris Smet: De onderwerpen zijn heel uiteenlopend, maar ook heel interessant. Vandaag leren we bijvoorbeeld de medische dienst een beetje beter kennen.
Frans De Schutter (Stabroek): De mentaliteit ‘dat is niet van ons, dus daar trekken we ons niets van aan’ leeft gelukkig niet bij BASF. Marcel Van der Avert, onafhankelijk voorzitter van het BOB: Er zijn ook niet zoveel burenplatformen in de Haven van Antwerpen. Typisch voor BASF is de ernst waarmee ze het burenoverleg neemt. De buren worden serieus genomen en dat is knap. Op elke vraag probeert BASF een goed onderbouwd antwoord te geven. Voor grotere thema’s komen er bijvoorbeeld externe sprekers of vertegenwoordigers van BASF toelichting geven. De vragen worden dan ook met de nodige ernst en authenticiteit behandeld. Denk maar aan topics rond veiligheid, brandweer en gezondheid. Een heel erg sceptische en negatieve houding lijkt me dan ook moeilijk vol te houden. Zijn er verbeterpunten naar de toekomst toe? Rik Baeten: De vernieuwing in het overleg is heel positief. Daarom hebben we een handvest opgesteld waardoor de huidige leden nog voor één periode van vier jaar blijven. Nieuwe leden zullen in de toekomst twee keer vier jaar kunnen blijven. Op die manier blijft de vernieuwing van het overleg naar de toekomst toe ook gegarandeerd. ■
Bureninfo via het internet, slechts één adres: www.basf.be/buren BASF staat voor open communicatie, met de medewerkers, met het grote publiek en met de naaste buren. We vinden het belangrijk in de beste verstandhouding met elkaar samen te leven. Daarom publiceren we regelmatig dit burenblad om de omwonenden te informeren over het reilen en zeilen op de site, aangevuld met ‘berichten aan de omwonenden’ waarmee we via het internet kort op de bal spelen.
Het internet en de digitale media zijn niet meer weg te denken in onze geïnformatiseerde maatschappij. Het dagelijks gebruik van deze media is overal ingeburgerd. BASF heeft dan ook alle nuttige informatie voor de buren samen gebracht op één internetportaal, makkelijk te bereiken via www.basf.be/buren Maar communicatie is geen eenrichtingsverkeer. Dialoog is belangrijk, daarom kan u ons 24 uur op 24, 7 dagen op 7, bereiken op de BASF infolijn. Dit gratis num-
mer is bereikbaar vanuit België en Nederland. Kies 00800 - 227 346 36 (let op: de dubbele nul draaien is belangrijk omdat dit gratis nummer vanuit twee landen bereikbaar moet zijn). Beschikt u over een GSM met een cijferklavier waarop ook lettertjes staan, dan hoeft u enkel 00800 – BASFINFO te onthouden. Overdag komt u terecht bij de dienst Communicatie. Buiten de daguren wordt u doorgeschakeld naar de Alarmcentrale van onze interventiedienst. ■
Jaarlijks maakt de TRENDS-redactie een top 30.000 op van de grootste Belgische ondernemingen. Naar de jaarwissel toe, publiceert het weekblad de top 5.000 daarvan in een extra bijlage. Wat is de bedoeling van deze top? Een hitparade opstellen. Maar naast de algemene rangschikking worden de bedrijven ook in een apart sectorklassement opgenomen. Dat maakt het mogelijk om een onderneming op een handige manier te vergelijken met sectorgenoten.
Antwerpen troef In de rangschikking van de Chemische Nijverheid staat BASF Antwerpen ook dit jaar weer op nummer één. Antwerpen is dominant aanwezig in deze top. De top tien bestaat na BASF Antwerpen uit Solvay, Bayer Antwerpen, Evonik Antwerpen, BP Chembel, Dupont, Taminco, Lanxess, Ajinomoto Omnichem en Dow Corning Europe.
Ook binnen de algemene rangschikking vinden we BASF Antwerpen in de top tien terug, namelijk op een mooie achtste plaats. Het is natuurlijk maar een oplijsting. Het is wel een resultaat dat motiverend werkt. Dag in en dag uit zetten al onze medewerkers zich in om deze positie waard te zijn. ■
■
BASF Antwerpen onbetwist het grootste chemische bedrijf in België
ZIJaanZIJ Februari 2011
11
BASF Antwerpen trapt 2011 af met een campagne rond gezondheidspromotie
■
ZIJaanZIJ Februari 2011
12
Met nieuwjaar maken we allemaal goede voornemens. Vermageren, letten op de voeding, meer bewegen, … staan ongetwijfeld in de top 10. Maar in de praktijk lukt het ons niet altijd en vervallen we vaak in ons klassiek patroon. Nochtans weten we allemaal dat het dagelijkse leven een stuk comfortabeler is als we kunnen rekenen op een goede gezondheid. Meestal werken we er pas aan als we geconfronteerd worden met een kwaaltje of een verwittiging van de dokter. Wacht hier niet op! Uiteindelijk is iedereen zelf verantwoordelijk voor zijn of haar gezondheid. En fit kan ook fun zijn. Daarom wil BASF haar medewerkers stimuleren en wakker schudden met een doorgedreven gezondheidspromotiecampagne. Eigenlijk zou een goede gezondheid gewoon dé prioriteit van iedereen moeten
zijn. ‘Mens sana in corpore sano’, een eeuwenoud gezegde dat nog steeds actueel is. Toch stellen we vast dat de Westerse wereld meer en meer geconfronteerd wordt met zogenaamde ‘life style’-ziekten, meestal veroorzaakt door welvaartsfactoren als teveel en ongezond eten, te weinig beweging en te veel stress. Een verhoogd BMI, roken en een hoge bloeddruk zijn daar een gevolg van. De medische en communicatiedienst hebben dan ook de handen in elkaar geslagen. Vorig jaar richtten ze een B-fit team op, samengesteld met vertegenwoordigers uit alle geledingen van BASF Antwerpen, om alle huidige en nieuwe gezondheidsinitiatieven te integreren, te sturen en een nieuwe communicatieaanpak uit te tekenen. Eind december leidde dit tot de eerste communicatie en begin dit jaar is de eerste concre-
Beweeg-tip … hanteer het FIT-principe F = Frequentie: opbouwen, niet overdrijven. Alle dagen wandelen en strechen is goed. Dagelijks 10 kilometer joggen is niet ok, tenzij na jaren opbouw en onder medische begeleiding. I = Intensiteit: houd de hartslag in de gaten, doe dit bij alle sporten. Laat je niet verleiden tot ‘alles geven’. Bouw ook hier rustig op en houd rekening met de 80/20-regel. 80% van het sporten aan een lage intensiteit. T = Tijd: wanneer, hoeveel tijd per trainingssessie. Een drie-minutenbreak is ideaal om je bloed te laten stromen tot in de kleinste hoekjes van je lichaam. Een wandeling heeft effect vanaf 20 minuten.
te actie met een ‘Time Out for Health’ van start gegaan. Basis van het gezondheidsconcept is het samenspel van gezonde voeding, beweging en balans. Later dit jaar zullen nog andere initiatieven volgen, want B-fit@BASF is een gezondheidscampagne die over verschillende jaren zal lopen. De eerste reacties van de medewerkers zijn alvast heel positief. Het zijn leuke, concrete, toegankelijke acties die niet te theoretisch en belerend zijn. Het draait allemaal om bewustzijn. Zo wordt bijvoorbeeld ook een Bfit Magazine uitgegeven met heel duidelijke en simpele aandachtspunten en trucs. De werknemers zullen niet het gevoel hebben dat hen iets opgelegd wordt. Dat is absoluut niet de bedoeling. Het is ieders keuze om meer te bewegen, gezonder te eten en een goede work-life balans na te streven. BASF wil haar steentje bijdrage in de sensibilisering en het opzetten van concrete activiteiten zodat medewerkers inzien dat gezond niet gelijk hoeft te staat aan saai, smaakloos of ongëinspireerd. Alles begint bij een goede gezondheid. Uiteindelijk heeft iedereen daar baat bij. Een echte win-win situatie. De medewerker omdat hij zich fitter voelt en minder ziek is, de collega’s omdat ze minder voor de zieke moeten inspringen en het bedrijf omdat er minder werkverlet is. B-fit en maak je gezondheidsvoornemens voor 2011 waar. Veel succes. ■
www.lannooprint.be
B-FIT@BASF
