Zhodnocení roku Teritoriální působnost. Obrat. Zaměstnanci

V Ý R O Č N

Í

Z P R Á V A 2

0

1

5

Obsah Zhodnocení roku 2015

© AIMTEC, 2016

5

Kdo je AIMTEC

15

Zákaznické příběhy

21

Řízení projektů, podpora, vývoj

25

Spolupráce s partnery

29

Cesty k zákazníkům

31

Společenská odpovědnost a ochrana životního prostředí

35

Lidské vztahy

37

AIMTEC a. s., zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka

39

AIMTEC Outsourcing s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

61

AIMTEC Consulting s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

73

Zhodnocení roku 2015 Globální působnost Na celkovém obratu společnosti AIMTEC se v roce 2015 významnou měrou podílel zahraniční obchod. Obrat mimo Českou republiku činil 55 %. Společnost tak kromě silné pozice na lokálním trhu zároveň upevnila a posunula svou pozici na globálním trhu a získala další zákazníky i mimo evropský kontinent, například v Tunisku nebo v Mexiku. Mezi hlavní odbytiště patřilo Německo následováno Slovenskem, USA, Polskem, Francií a Čínou.

Dámy a pánové, kolegyně a kolegové, obchodní partneři, uplynulý rok byl velmi úspěšný, nejen z pohledu českého hospodářství. Ekonomiky většiny zemí zaznamenaly oživení. Pozitivní vývoj na globálním trhu v roce 2015 přispěl také k úspěchům společnosti AIMTEC. V roce 2015 měla společnost AIMTEC vizi být nejlepší na evropském trhu v tom, co dělá. Snažila se, aby kroky v posledním roce jejích „náctin“ směřovaly k tomuto cíli, nepřetržitě se rozvíjela a neustrnula na místě. Zároveň stále více pronikala na globální trh. Působila u svých zákazníků v rámci Evropské unie a postupně se stala také partnerem poboček nadnárodních koncernů po celém světě. Její podnikání se tak stalo skutečně globálním. Dokazují to například projekty v oblasti logistiky, výroby a integrace na čínském, americkém nebo africkém kontinentu. Prodeje se uskutečnily přímo centrálním oddělením výroby, logistiky nebo IT v korporacích, které určují směr dalšího světového vývoje.

Obrat

Zaměstnanci

v mil. Kč

počet

220,62

2015

158

2015

187,47

2014

130

2014

140,91

2013

104

2013

Udržitelný růst Mezi zákazníky společnosti AIMTEC patřily v roce 2015 především významné firmy z automobilového a plastikářského průmyslu, strojírenské výroby, distribuce a logistiky a poskytovatelé softwaru a služeb v oblasti informačních technologií. Celkový roční obrat společnosti za rok 2015 dosáhl 220 mil. Kč. Oproti předchozímu roku vzrostl o 18,4 %. Společnost vykázala konsolidovaný zisk před zdaněním 16,3 mil. Kč. Zdravý růst si AIMTEC udržuje již několik let. Průměrný roční nárůst jejího obratu za posledních pět let (2011–2015) činil 19,6 %.

Teritoriální působnost 2015

Česká republika

Německo

Slovensko

USA

Polsko

Francie

Čína

Ostatní

45 %

31 %

7%

6%

3%

2%

1%

5%

Česká republika

Německo

Slovensko

Polsko

Francie

Čína

Ostatní

52 %

33 %

6%

2%

1%

1%

5%

Česká republika

Německo

Slovensko

Polsko

Francie

Ostatní

49 %

33 %

11 %

2%

1%

4%

2014

Lidé Nezastupitelným a klíčovým zdrojem společnosti AIMTEC jsou jednoznačně lidé. Disponuje desítkami zkušených specialistů zaměřených na oblasti výroby, logistiky a integrace. Jejich tým se každým rokem rozrůstá. Nejinak tomu bylo i v roce 2015, kdy společnost získala do svých řad posily z významných automobilových nebo strojírenských firem. Pokračovala také ve spolupráci se vzdělávacími institucemi, například se Západočeskou univerzitou nebo ŠKODA AUTO Vysokou školou. Velkou skupinu nově nastupujících tvořili absolventi škol. Na konci roku se počet zaměstnanců zastavil na čísle 158 pracovníků. Oproti roku 2014 vzrostl o 21,5 %.

2013

5

6

Základní pilíře Společnost AIMTEC stojí na čtyřech základních pilířích, které jsou označeny zkratkami EDI, DCI, SAP a ASP a které představují její hlavní produktové divize. Vyváženost činnosti divizí zajišťuje stabilitu společnosti. Na obratu AIMTECu měla v roce 2015 největší podíl divize se zkratkou EDI s 37 %. Zabývá se integrací obchodních partnerů, systémů, strojů a dalších objektů v IOT. Řešení poskytuje významným zákazníkům. Jde například o společnosti SAP Deutschland SE & Co. KG, Mieschke Hofmann und Partner nebo Tangram TeleOffice. U první zmiňované společnosti se AIMTEC dlouhodobě podílí na podpoře evropských zákazníků, kterým poskytuje služby Mapping Factory, Application Management a Roll-out Management. Divize EDI podporovala on premise řešením TradeSync Integration Manager zákazníky Matador, Henniges Hranice, Toyoda Gosei Czech, SAPE Bohemia, Yapp Automotive Parts a Rehau. Získala nové zákazníky pro produkt ClouEDI, patří mezi ně například společnost Plakor Czech, Dätwyler Sealing Solutions, Ljunghall nebo YURA. ClouEDI představuje službu, která umožňuje EDI komunikaci bez investic do vlastního softwaru, hardwaru a lidí. V roce 2015 se tento produkt dále rozvíjel, například v oblasti WebEDI. Druhou nejúspěšnější divizí byla DCI, která se na obratu podílela 32 %. DCI prodává a implementuje produkt DCIx, který komplexně řeší celou integrovanou vrstvu informačního systému. Je nejblíže fyzickým procesům ve výrobě a logistice a doplňuje ERP systém. V rámci jednoho systému se zabývá řízením intralogistiky, výroby, kvality, údržby a plánování výroby, tzv. MOM (Manufacturing Operations Management). DCIxWMS (Warehouse Management System) byl implementován u společností z různých segmentů podnikání na evropském trhu i v dalších zemích světa. V sektoru automobilového průmyslu a strojírenské výroby šlo například o společnosti Delphi, DENSO, HANIL, YURA nebo Schukra Berndorf. V oblasti distribuce nasadila divize DCI řešení pro řízení logistiky ve společnostech ASBISC, el nino parfum nebo Profimed. Další oblastí pokrytou DCIx je systém MES (Manufacturing Executi-

on System) pro řízení technologických operací, sběr a vyhodnocování dat z výroby. Pokračovala spolupráce s německým koncernem Eissmann Group Automotive. Předmětem dodávky bylo řešení DCIxMES pro sledování kritických dílů při výrobě airbagů v závodech v USA a v Číně. Dalšími projekty byla například implementace ve společnosti STREICHER nebo COVERIS RIGID FRANCE. V DCI divizi byla také uvolněna nová verze systému DCIx s označením 6.0, která umožňuje uživatelům větší komfort při jejich práci v logistice a výrobě.

Podíl divizí na obratu 2015

Další divizí je SAP, která se v roce 2015 podílela na celkovém obratu společnosti 25 %. Významný projekt realizovala pro americký závod společnosti YFS Automotive Systems, Inc., v Tennessee. Předmětem dodávky byla implementace modulu SD (obchod a distribuce) ve spolupráci s německou firmou WSW Software a nastavení elektronické komunikace. Ve společnosti PMP PAL International byl nasazen systém SappyCar, který byl narolován i do nově vzniklé mexické pobočky. Podnikový informační systém SappyCar byl rozšířen v japonské společnosti Steel Center Europe o řízení logistiky, plánování výroby a distribuci. Součástí projektu bylo řešení ClouEDI pro rychlou komunikaci s dodavateli a odběrateli. Pro logistickou společnost Sumisho Global Logistics Europe působící v Plzni byl realizován projekt řízení skladu, který využil řešení SappyWMS.

EDI

DCI

SAP

Asprova

37 %

32 %

25 %

4%

2014

DCI

EDI

SAP

Asprova

40 %

32 %

22 %

4%

2013

Čtvrtý pilíř v podobě divize ASPROVA získal nové zákazníky a podporoval stávající. V roce 2015 ASPROVA participovala na celkovém obratu 4 %. Japonský systém pro pokročilé plánování a řízení výroby zvolila ve svých výrobních prostorách společnost Panasonic Automotive Systems Czech se sídlem v Pardubicích. Další rozvoj ASP systému pokračoval například ve společnosti Magna, kde divize řešila řízení chodu lakovny. Svůj podíl na obratu měla také nová služba AIMTEC Support, která v režimu 24/7 nepřetržitě podporuje z jednoho centrálního místa ve čtyřsměnném provozu zákazníky a jejich systémy po celém světě. 7

8

EDI

DCI

SAP

Asprova

37 %

34 %

21 %

7%

Partnerství Zakládáme si na dobrých vztazích s obchodními partnery a využíváme vzájemné synergie, která posouvá nejen nás, ale především naše zákazníky a pomáhá jim v jejich konkurenceschopnosti na trhu. V roce 2015 jsme pokračovali v partnerství se společnostmi působícími v oblasti logistiky pod označením SKLAD. Rozvíjeli jsme vztahy s polskou firmou EQ System. Spolupracovali jsme s novými partnery, například s německými firmami WSW Software GmbH, Lodestone Management Consultants GmbH a GEBHARDT Logistic Solutions GmbH. Ke konci roku jsme podepsali smlouvu s finskou společností Nortal Oy. Partnerem jsou pro nás také zákazníci. V dnešní době se prosazuje trend, kdy společnost sama, případně s dohledem dodavatele, provádí roll-out řešení do svých dalších poboček nebo vyvíjí a připojuje vlastní softwarovou aplikaci, a propojuje tak různorodé IT systémy, tzv. API (Application Programming Interface). Vize a cíle v roce 2016 V roce 2016 se chceme nadále zlepšovat v tom, co děláme, a potvrzovat, že nastavená strategická cesta je správná. Budeme stejně jako v roce 2015 pokračovat v inovacích a sledování nejmodernějších trendů, abychom zákazníkovi navrhli a dodali ta nejlepší řešení. Vnímáme, že v oblasti integrace, výroby a logistiky probíhá revoluce, proto chceme být u toho a měnit nabízené příležitosti v zisk zákazníkův i náš. Stále větší potenciál spatřujeme ve výrobě. Firmy z tohoto segmentu se na nás častěji obracejí s požadavky na skutečné řízení výrobního procesu a na zpětnou sledovatelnost. Začínají si uvědomovat rizika a nemalé náklady spojené s nekvalitou, se stahováním a opravou případných vadných zakázek a jejich následný dopad na vnímání značky na trhu. Pozitivně hodnotíme iniciativu Ministerstva průmyslu a obchodu v evoluční proměně Průmysl 4.0. Očekáváme, že tento krok by mohl v myšlení českých a slovenských manažerů výrazně posunout vnímání důležitosti digitalizace a automatizace a s tím spojené využití pokročilých informačních technologií. Řeše-

ním pro výrobní firmy z pohledu Průmysl 4.0 je integrovaný systém MOM (Manufacturing Operations Management), který doplňuje již zavedený ERP systém. V jeho možnostech je řídit specializované expedice (JIS/JIT/TMS), intralogistiku (WMS), výrobu (MES), kvalitu (QMS), nakládku a vykládku (YMS), údržbu (EAM) a pokročilé plánování (APS). Průmysl 4.0 je velkou výzvou pro evropské podniky, pokud chtějí zvýšit nebo udržet svou konkurenceschopnost v globálním světě. Souvisejícím trendem je rozšíření informační propojenosti o přímou vazbu na vlastní výrobky a jejich komponenty, tzv. Internet of Things. Společnost tak okamžitě získá detailní a přesná data o vyráběném dílu, která bude moci sledovat, vyhodnocovat a výrobní proces následně lépe řídit. V roce 2016 plánujeme i nadále rozšiřovat naši působnost v zahraničí a aktivně zde marketingově a obchodně vystupovat. Klíčovým vstupním trhem zůstává Německo, směřujeme ale také k projektům v dalších zemích. Chceme být rovnocennými partnery pro nadnárodní korporace působící v oblasti výroby s desítkami poboček po celém světě, které mají jasnou a jednoduchou vlastnickou a řídicí strukturou a jsou schopny se flexibilně a rychle rozhodovat. Stěžejní je pro nás následná podpora zákazníkům a uplatnění této služby na trhu, kterou poskytujeme v režimu 24 hodin, 7 dní v týdnu, v několika jazycích, s pokrytím všech časových pásem. U implementačních projektů si zakládáme na tom, že je řídíme z jednoho místa týmem zkušených specialistů. Zásadní je pro nás sdílení vědomostí a zkušeností. Nadále chceme poskytovat další vzdělávání a podporu našim zaměstnancům a šířit vize užšího vedení ke všem pracovníkům společnosti. Děkujeme zaměstnancům společnosti AIMTEC za jejich profesionální práci a úsilí, které vynakládají ku prospěchu celé společnosti. Zároveň si vážíme všech obchodních partnerů, kteří s námi v uplynulém významném roce 2015 spolupracovali. Všem přejeme úspěšný rok 2016 – pro nás představuje jistý milník, protože slavíme dvacet let na trhu.

Ing. Roman Žák Předseda představenstva AIMTEC a. s. 9

10

Ing. Jaroslav Follprecht Místopředseda představenstva AIMTEC a. s.

Vybrané konsolidované finanční ukazatele za skupinu AIMTEC Rozvaha AKTIVA

2015

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

2014

PASIVA

2015

Brutto

Korekce

Netto

Netto

tis. Kč

171 623

-52 990

118 633

99 549

PASIVA CELKEM

2014 Netto

Netto

118 633

99 549

B.

Dlouhodobý majetek

94 754

-52 953

41 801

22 157

A.

Vlastní kapitál

51 924

44 679

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

54 882

-35 094

19 788

6 476

A. I.

Základní kapitál

1 000

1 100

3.

Software

40 082

-35 084

4 998

6 476

A. I. 1.

Základní kapitál

1 000

1 100

4.

Ocenitelná práva

60

-10

50

0

A. II.

Kapitálové fondy

-26

5.

Goodwill

14 740

0

14 740

0

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

-26

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

38 813

-17 859

20 954

15 681

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

38 813

-17 859

20 954

15 681

B. III.

Dlouhodobý finanční majetek

1 059

0

1 059

0

2

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

C.

Oběžná aktiva

C. I. 5. C. II.

1 059

0

1 059

0

69 862

-37

69 825

66 958

Zásoby

297

0

297

904

Zboží

297

0

297

904

Dlouhodobé pohledávky

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

C. III.

Krátkodobé pohledávky

214

0

214

214

A. III.

Fondy ze zisku

300

A. III. 1.

Rezervní fond

300

310

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

38 119

24 038

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let

38 119

24 038

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

12 531

19 231

B.

Cizí zdroje

53 772

42 038

B. II.

Dlouhodobé závazky

7 132

6 415

9.

Jiné závazky

5 968

5 516

214

0

214

214

45 417

-37

45 380

37 787

10.

Odložený daňový závazek

36 768

B. III.

Krátkodobé závazky

C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

43 660

-37

43 623

6.

Stát – daňové pohledávky

781

0

781

28

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

810

0

810

743

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.

8.

Dohadné účty aktivní

9.

Jiné pohledávky

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

C. IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

D. I.

Časové rozlišení

D. I. 1.

Náklady příštích období

3.

Příjmy příštích období

310

1 163

899

46 641

35 624

6 587

6 442

10 000

0

Závazky k zaměstnancům

8 220

7 886

104

0

104

67

62

0

62

182

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

5 034

4 545

23 934

0

23 934

28 053

7.

Stát – daňové závazky a dotace

5 382

6 917

295

0

295

103

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

0

2 789

23 639

0

23 639

27 950

10.

Dohadné účty pasivní

4 495

1 602

7 007

0

7 007

10 434

11.

Jiné závazky

6 923

5 443

2 310

0

2 310

1 316

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

4 697

0

4 697

9 118

C. I.


C. I. 1.

Výdaje příštích období

502

165

2.

Výnosy příštích období

12 435

12 667

11

12

0

0

12 937

12 831

Výkaz zisku a ztráty 2015

2014

tis. Kč I.

Tržby za prodej zboží

29 766

26 556

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

22 301

19 115

+

Obchodní marže

7 465

7 441

II.

Výkony

192 742

162 256

II. 1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

190 856

160 915

3.

Aktivace

1 887

1 341

57 966

43 421

8 645

7 352

B.

Výkonová spotřeba

B. 1.

Spotřeba materiálu a energie

B. 2.

Služby

49 321

36 069

+

Přidaná hodnota

142 242

126 275

C.

Osobní náklady

110 394

91 867

C. 1.

Mzdové náklady

74 891

66 107

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

4944

887

C. 3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

27 563

22 137

C. 4.

Sociální náklady

2 996

2 736

D.

Daně a poplatky

918

711

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

9 683

8 219

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

527

168

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

-93

93

IV.

Ostatní provozní výnosy

819

913

H.

Ostatní provozní náklady

*

Provozní výsledek hospodaření

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

X.

Výnosové úroky

N. XI.

3 052

407

19 633

26 060

0

0

13

820

Nákladové úroky

420

434

Ostatní finanční výnosy

432

509

13

14

O.

Ostatní finanční náklady

3 328

1 848

*

Finanční výsledek hospodaření

-3 304

-1 773

Q.

Daň z příjmu za běžnou činnost

3 798

5 056

Q. 1.

- splatná

3 534

4 767

2.

- odložená

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

12 531

19 231

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

16 329

24 287

264

289

12 531

19 231

Kdo je AIMTEC Struktura

Profil

Skupina AIMTEC se skládá ze tří společností – jedné akciové společnosti a dvou společností s ručením omezeným.

Společnost AIMTEC je úspěšná, rychle rostoucí česká společnost s globálním přesahem. Sídlo společnosti s klíčovým týmem se nachází v Plzni, odkud zkušení zaměstnanci zajišťují plnou podporu zákazníkům s pobočkami po celém světě, například v Evropě, USA, Číně nebo Africe. AIMTEC je lídrem na trhu v oblasti poskytování IT řešení pro automobilový průmysl a výrobní společnosti. Dodává produkty a služby také logistickým a distribučním firmám. Již dvacet let jim pomáhá nalézat a zavádět optimální hodnotová řešení postavená na moderních technologiích, pomocí kterých zvyšují svou konkurenceschopnost.

AIMTEC a. s. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: akciová společnost Identifikační číslo: 25201816 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl B, vložka 558. Datum vzniku: 23. července 1996

Zákazníci podle odvětví 2015

Automobilový průmysl

Informační technologie

31 %

26 %



26 %

24 %



28 %

23 %

AIMTEC Outsourcing s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: 26127407 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 14356. Datum vzniku: 9. listopadu 1999

AIMTEC posouvá hranice využití IT systémů pro zlepšování výroby a logistiky v oblastech, které jsou pro firmy zdrojem úspor a výdělků. Společnost své služby, produkty, přístupy a řešení neustále vyvíjí a postupně zlepšuje. Hlavním mottem společnosti je: „V integraci, výrobě a logistice probíhá revoluce. Baví nás být u toho a příležitosti měnit v zisk náš i zákazníkův.“

2014

Společnost není podřízena žádné finanční skupině. Na řízení firmy se přímo aktivně podílejí dva majitelé, Jaroslav Follprecht a Roman Žák. V čele společnosti AIMTEC stojí od jejího vzniku. Firmu nejen řídí, ale významně se spolupodílejí na šíření vizí a strategie ke všem zaměstnancům.

2013

AIMTEC Consulting s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: 26320975 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 13476. Datum vzniku: 16. ledna 2001 Pro všechny členy skupiny v České republice platí jednotné DIČ CZ699002484 platné od 1. 1. 2011.

AIMTEC vyrostl na projektech pro tak náročný segment, jakým je automobilová výroba. V současné době realizuje na zahraničních trzích nejvíce projektů právě v této oblasti. Vytváří řešení pro jedenáct společností z TOP třináctky světových automobilových dodavatelů.

15

Distribuce 12 %

Plastikářský průmysl

Strojírenství

Logistika

Ostatní

10 %

5%

5%

Distribuce

Logistika

Ostatní

12 %

5%

3%

Distribuce

Logistika

Ostatní

10 %

4%

1%

11 %

Strojírenství 16 %

Plastikářský průmysl 14 %

Strojírenství 18 %

Plastikářský průmysl 16 %

16 15

15

Projekty podle oblastí ve firmě Hlavní zaměření

2015

2015

Oblast

mil. Kč

Logistika

79,23

B2B integrace

84,88

Řízení výroby

50,22 4,71

Ostatní Konzultace

Software

Hardware

Software v cloudu

69 %

21 %

9%

1%

2014

2014

Oblast

Konzultace

Software

Hardware

Software v cloudu

63 %

26 %

10 %

1%

mil. Kč

Logistika

68,85

B2B integrace

52,38

Řízení výroby

48,53

Ostatní

15,21

2013 2013 Oblast

Konzultace

Software

Hardware

71 %

20 %

9%

17

mil. Kč

Logistika

51,34

B2B integrace

43,35

Řízení výroby

27,52

Ostatní

18,70

18 17

17

Komplexní řešení s vizí na deset let Navržené a doporučené procesy je u zákazníků možné podpořit softwarovými nástroji. Tak jako má malíř plátno, mají lidé ve společnosti AIMTEC ke své práci software. Portfolio firmy je velmi široké, jde napříč logistickými a výrobními procesy. AIMTEC nabízí zákazníkům v rámci komplexních služeb pokrytí oblasti logistiky, plánování výroby, elektronické komunikace a integrace v IOT a ucelená řešení doplňující ERP. Dodává konkurenceschopná řešení s vizí na deset let dopředu, která odpovídají nejmodernějším myšlenkám projektu Průmysl 4.0. O která řešení konkrétně jde, upřesňuje následující přehled produktů a služeb.

DCIx – MOM (Manufacturing Operations Management) řešení pro integraci celého dodavatelsko-odběratelského řetězce se skládá z následujících oblastí: DCIxWMS – Warehouse Management System pro komplexní on-line řízení logistických procesů ve skladech a ve výrobě, DCIxMES – Manufacturing Execution System pro detailní evidenci a řízení výroby, DCIxJIT/JIS – Systém pro automatické řízení Just-in-Time a Just-in-Sequence dodávek, DCIxQMS – Quality Management System pro řízení kvality, DCIxYMS – Yard Management System pro řízení nakládky a vykládky, DCIxPPS – Production Planning System pro podporu operativního plánování a organizování výroby, DCIxPortal – Webový portál pro komunikaci mezi dodavatelem a odběratelem.

Integrace ClouEDI, TradeSync Integration Manager – Řešení pro EDI komunikaci,

Služby v oblasti EDI (Mapping Factory, Application Management, Roll-out Management),

Služby a řešení v oblasti integrace aplikací, strojů, produktů a dalších objektů v IoT. Sappy – Řešení pro logistiku a výrobu a odvětvová řešení v podnikovém informačním systému SAP ERP: SappyWMS – Warehouse Management System pro pokročilé řízení skladů, SappyMES – Manufacturing Execution System pro detailní evidenci výroby, SappyQMS – Quality Management System pro komplexní řízení kvality, SappyCar – Odvětvové řešení pro výrobce a dodavatele v automobilovém průmyslu.

Asprova – Advanced Planning & Scheduling System pro pokročilé plánování a řízení výroby. AIMTEC Support – Služby a nástroje k podpoře společností v režimu 24/7/365. Poradenství, konzultace, implementace, procesní optimalizace.

19

20

Zákaznické příběhy Reference v roce 2015

V roce 2015 AIMTEC významně rozšiřoval své zákaznické portfolio. Pomáhal společnostem s procesy v sériové a diskrétní zakázkové výrobě a v logistice od příjmových vrat, až po expedici. Společnost AIMTEC vyrostla na automobilovém průmyslu, což potvrzuje i četnost zákazníků z tohoto odvětví. Soustředila se také na firmy zabývající se distribucí, například v oblasti ústní hygieny a počítačových komponent. Zároveň jednotlivé firmy propojila pomocí elektronické komunikace. Umožnila společnostem inspirovat se informacemi z různých oborů, i když někdy zdánlivě zcela vzdálených a nesouvisejících.

Výrobní společnosti, automobilový průmysl AMPHENOL-TUCHEL ELECTRONICS, BOSAL, Dätwyler Sealing Solutions, Delphi Poland, DENSO MANUFACTURING CZECH, DENSO MANUFACTURING HUNGARY, DONGWON, Eissmann Group Automotive, Futaba Czech, HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA, HAUK, IAC Group, KYB Manufacturing Czech, Lear Corporation (UK), Ljunghall, LUKOV Plast, Magna Exteriors & Interiors (Bohemia), Panasonic Automotive Systems Czech, Plakor, PMP PAL International, Steel Center Europe, STREICHER, Schukra Berndorf, TRCZ, YFS Automotive Systems, YURA

Společnost AIMTEC expandovala převážně na zahraniční trh. Poskytovala výraznou měrou své produkty, služby a podporu kromě České republiky také na Slovensku, v Německu, Polsku, Nizozemsku, USA, Číně, Maďarsku, Rakousku, Mexiku, Tunisku nebo ve Velké Británii, Francii a ve Švýcarsku. Významným klientem byla i pro rok 2015 německá společnost SAP Deutschland SE & Co. KG. Se zákazníky této velké společnosti probíhá komunikace napřímo a podpora je poskytována v režimu 24/7/365. Řešení společnosti AIMTEC se prodávají nejen konkrétním zákazníkům, ale i prostřednictvím partnerů, například polské firmy EQ System nebo finské společnosti Nortal Oy.

Spotřební zboží, velkoobchod a distribuce ASBISC, COVERIS RIGID FRANCE, CWJ24, el nino parfum, PEPSICO CZ, Pepsi Cola Poland, Plzeňský Prazdroj, Profimed, SPORTISIMO Logistické společnosti ESA, SAPE BOHEMIA, Sumisho Global Logistics Europe EDI, integrace Freudenberg IT, Mieschke Hofmann und Partner, SAP Deutschland, Tangram TeleOffice

21

22 21

21

Vybrané projekty podrobně Eissmann Group Automotive – DCIxMES Společnost Eissmann Group Automotive, působící v automobilovém průmyslu, sleduje kritické díly ve svých závodech pomocí informačního systému DCIxMES od společnosti AIMTEC. Po závodech V Bad Urachu v Německu a Holiči na Slovensku pokračovala v roce 2015 implementace řešení v dalších závodech koncernu, například v USA a Číně. Společnost také využívá nepřetržitou podporu v režimu 24/7. COVERIS RIGID FRANCE – DCIxWMS, DCIxMES Do třech francouzských závodů koncernu COVERIS bylo dodáno řešení, které pokrývá oblast sběru dat z výroby DCIxMES a pokročilé řízení logistických procesů DCIxWMS. Cílem projektu bylo zvýšení produktivity výrobních strojů, efektivní řízení stěžejních logistických procesů a omezení manuálního zadávání a přepisování dat. YFS Automotive Systems – SAP ERP, TradeSync Integration Manager Americká společnost YFS Automotive Systems, Inc., spolupracovala na projektu s plzeňskou společností AIMTEC. Cílem zakázky pro závod v Tennessee bylo nasazení nástroje TradeSync Integration Manager pro EDI komunikaci se zákazníky a dodavateli a implementace modulu SD (obchod a distribuce) v podnikovém informačním systému SAP. Společnost využívá podporu v režimu 24/7. Plakor – ClouEDI Mošnovský Plakor se rozhodl najít vhodnější řešení pro EDI komunikaci, které nahradilo jeho stávající systém. Hlavním podnětem bylo získání nového zákazníka, německého koncernu VW, pro kterého bylo nutné zajistit plynulou a bezchybnou výměnu EDI zpráv. Vybral si řešení ClouEDI, které nabízí otevřenost dalším úpravám podle potřeb rostoucího výrobce.

Steel Center Europe – SappyCar, ClouEDI Pobočka japonské společnosti Steel Center Europe, specializující se na dělení materiálu, rozšířila funkcionalitu podnikového informačního systému o řízení logistiky, plánování výroby a distribuci. Součástí projektu bylo napojení dodavatelů a odběratelů prostřednictvím řešení ClouEDI, které umožňuje bezchybnou a rychlou komunikaci.

Sumisho Global Logistics Europe – SappyWMS Sumisho Global Logistics Europe GmbH je přední logistická společnost, která provozuje jednu ze svých poboček také v Plzni na Borských polích. Jejím hlavním zákazníkem je japonská společnost Daikin, pro kterou zajišťuje materiálovou logistiku. Sumisho si pro zkvalitnění řízení svého skladu vybrala řešení SappyWMS.

PMP PAL International – SappyCar V rámci projektu ve společnosti PMP PAL International byl nahrazen stávající informační systém DIAMAC a zajištěna systémová podpora podnikových procesů pomocí nového systému SappyCar. Společnost PMP PAL International tak lépe uspokojuje požadavky svých zákazníků na elektronickou komunikaci. Řešení SappyCar bylo nasazeno v mexické pobočce PMPT Auto Mexico ve městě Puebla.

PROFIMED – DCIxWMS Společnost PROFIMED zabývající se dovozem a prodejem pomůcek ústní hygieny a kosmetiky zavedla pro řízení svého skladu v Praze-Zličíně řešení DCIxWMS. Centrální distribuční sklad zásobuje drogistické řetězce, lékárenské velkoobchody a pobočky v zahraničí. Hlavním cílem projektu bylo zrychlit vychystávání a snížit případné chyby vznikající při skladových aktivitách.

Lear Corporation (UK) – DCIxWMS V návaznosti na řízený materiálový sklad pro zásobování výroby pomocí DCIxWMS v britském závodě Lear v Coventry se vedení rozhodlo realizovat další projekt. Pro zefektivnění využití skladu a zrychlení a zpřesnění zásobování výrobní linky zahájilo společně s dodavateli, společností AIMTEC a Gebhardt, projekt automatického skladu. Panasonic Automotive Systems Czech – Asprova Pardubický závod společnosti Panasonic Automotive & Industrial Systems zahájil projekt pro plánování produkce výrobků japonským systémem APS Asprova. Hlavním přínosem je možnost simulace výrobního plánu, synchronizace výrobních procesů a přesnější fronta práce pro jednotlivá pracoviště. Součástí je také integrace Asprovy na SAP ERP.

23

24

SAP Deutschland SE & Co. KG – vývojové služby EDI Společnost AIMTEC je dodavatelem specializovaných služeb pro centrálu koncernu SAP sídlící v německém Walldorfu. AIMTEC je konkrétně vnímán jako vývojové a podpůrné centrum pro službu společnosti SAP pod názvem SAP II – SAP Information Interchange OnDemand. Tým jeho specialistů pomáhá vyvíjet tento B2B produkt pro podniky působící na celosvětovém trhu.

Řízení projektů, podpora, vývoj AIMTEC Support

Pro přehledné, účelné a dokonalé řízení a správu projektů využívá společnost AIMTEC vlastní informační systém s názvem Bonanza. Při jeho tvorbě a vývoji čerpala ze svých bohatých zkušeností a know-how získaného ze stovek projektů u zákazníků. Systém stále zdokonaluje podle toho, co vyžadují zákazníci a co si žádá nestálé ekonomické prostředí.

Provoz IT oddělení představuje pro každou firmu nemalé finanční náklady. Společnost AIMTEC proto zavedla v roce 2015 pro své zákazníky novou službu pod označením AIMTEC Support, která umožňuje větší orientaci interního IT na strategické záměry a přenechá operativu na dodavateli. Jde o komplexní balíček služeb a nástrojů k podpoře společností a podniků všech velikostí. Zajišťuje chod celosvětových korporátních řešení a globálních aplikací, udržuje lokální platformy na úrovni jednotlivých závodů. Implementací a nasazením do produktivního života začíná proces podpory. Tým AIMTEC Support během své praxe ověřil, že nejlepším způsobem je zapojení podpory ještě před produktivním startem. Specialisté načerpají znalosti a povědomí o klientovi ještě před spuštěním aplikace do reálného provozu, a mohou tak lépe pomáhat při jejím startu i při běžném fungování.

ServiceDesk V roce 2015 byl spuštěn nový helpdesk pod označením ServiceDesk. Nové řešení představuje významný milník ve zlepšování přístupu a služeb směrem ke stávajícím zákazníkům společnosti AIMTEC. ServiceDesk zkvalitnil systém pro zadávání požadavků od zákazníků a zvýšil uživatelské pohodlí. Aktuální i historické helpdeskové požadavky byly migrovány na novou aplikaci ve třech vlnách v únoru a v březnu 2015. Za softwarovým řešením, které vychází z procesně orientovaného přístupu k řízení IT služeb ITIL, stojí tým zkušených specialistů pod názvem AIMTEC podpora, který je připraven řešit ve směnném provozu zákaznické požadavky v různých časových zónách.

AIMTEC Support pracuje v režimu 24/7/365. Stále je k dispozici specialista, který urychluje proces řešení požadavků. Komunikace mezi AIMTEC Support a zákazníkem může probíhat ve čtyřech jazycích ve formě telefonního hovoru, chatu, e-mailu nebo videokonference. Služba není vázána na pořízení jiného AIMTEC produktu. Je možné ji nasadit jako interní helpdesk u zákazníka, kdy jsou zajišťovány procesy spojené s podporou uživatelů a správou jejich účtů, provoz e-mailů, telefonů, tisků, instalací aplikací, profylaxí a dalších činností, které zatěžují interní týmy.

25

26 25

25

Převzetím rutinních aktivit poskytuje AIMTEC Support svým zákazníkům tolik potřebný čas a kapacity pro realizování změn ve firmě a pro stálé zlepšování. To vše dělá AIMTEC Support zcela unikátním produktem, který vyhledávají evropské podniky i nadnárodní korporace s působištěm na více kontinentech. Službu externí linky pro koncové uživatele v roce 2015 aktivně využívala společnost Eissmann Automotive se sídlem v Německu a s pobočkami v Číně, USA, České republice nebo na Slovensku, čínský koncern YAPP s výrobními závody v USA a České republice a SAP AG.

Zákaznický vývoj Systém Bonanza vlastněný společností AIMTEC poskytuje nástroje pro konzultanty sloužící k dodávce projektu i vývojáře pro vývoj. Konzultant pracuje s jedním systémem, což výrazně zjednodušuje jeho práci. Konzultant se stará o procesní šablony a vývojář má na starosti pouze nové procesy, které je potřeba specifikovat podle konkrétních požadavků zákazníka. AIMTEC se tak zaměřuje na oblast dodávky i vývoje. Velkou měrou poskytuje projektové zákaznické aktivity zahrnující práce na projektech a podporu zákazníků. Zároveň klade důraz na rozvojové aktivity. Neustále tak inovuje, přichází na trh s novinkami a sleduje trendy. Výsledkem je čas, který zaměstnanci vývoje stráví na rozvoji produktu, aby vyhověli požadavkům zákazníků. Navrženou funkcionalitu pak integrují jako standard do celkového řešení.

Ve fázi programování využívá AIMTEC přístup scrum. Jde o interaktivní metodiku agilního vývoje softwaru (Agile Development). Tým pracuje společně a úkoly provádí paralelně. Členové jsou si fyzicky blízko, nebo jsou v denním on-line kontaktu. Pro zákazníka to má výhodu v tom, že může během projektu měnit své potřeby a souhrnně zadávat změnové požadavky. Programátorský tým je schopen díky principům scrum rychle reagovat a dodat zákazníkovi potřebné řešení.

Práce na projektech a rozvoj 2015

Projektová kancelář V roce 2015 byla založena projektová kancelář složená ze zaměstnanců společnosti AIMTEC. Její členové pocházejí z jednotlivých divizí firmy. Jejich cílem je trvalá udržitelnost a šíření znalostí a předdefinovaného standardu a postupů projektového řízení mezi relevantní lidi ve firmě. Projektová kancelář je tak garantem jednotnosti a kvality řízení projektů ve společnosti AIMTEC.

Rozvoj produktu

Projektové zákaznické aktivity

31 %

14 % podpora a 55 % projekty

69 %, z toho

2013

2014

Rozvoj produktu


30 %


70 %, z toho

Rozvoj produktu


29 %


71 %, z toho

Pozn.: Data jsou za divizi DCI.

27

28

Spolupráce s partnery Spolek SKLAD

Další spolupráce a partneři

Společnost AIMTEC pokračovala i v roce 2015 ve spolupráci s partnery ve spolku Kompetentních Logistiků a Dodavatelů SKLAD, který představuje nezávislou iniciativu předních dodavatelů působících v oblasti logistiky a výroby. Svým klientům je spolek schopen zajistit dodavatele a poskytnout poradenství v oblasti nemovitostí, regálových systémů, dopravníků pro sklady a výrobu, manipulační techniky, automatizace skladu, informačních systémů, zařízení pro identifikaci a sběr dat, financování nebo outsourcingu zaměstnanců.

V roce 2015 uzavřela společnost AIMTEC členství s Česko-německou obchodní a průmyslovou komorou (ČNOPK). Zároveň pokračovala spolupráce s organizací Odette Česká republika určující standardy v automobilovém průmyslu a v Technologické inciativě Plzeň (TIP). Významným partnerem byla v roce 2015 společnost WSW Software GmbH, se kterou AIMTEC spolupracoval na projektu v americké pobočce YFS Automotive Systems, Inc., čínského koncernu YAPP. Společně s firmou GEBHARDT Logistic Solutions GmbH realizoval projekt automatického skladu v Lear Corporation ve Velké Británii. Společnost AIMTEC se také prezentovala řešením DCIxMES v rámci stánku partnera, společnosti Infosys, na veletrhu v německém Hannoveru. Cílem sdělení bylo poukázat na připravenost DCIx při zavádění principů Průmysl 4.0.

Členem spolku je kromě společnosti AIMTEC také realitně-konzultantská společnost 108 AGENCY, renomovaná společnost v oboru průmyslové automatizace a regulovaných pohonů BLUMENBECKER Prag, logistická společnost JK Logistika, dodavatel komplexních automatizovaných systémů manipulace LogTech, Zebra (dříve Motorola), jejíž specializací je výroba snímačů čárových kódů, mobilních terminálů, RFID a síťových prvků, přední dodavatel manipulační techniky STILL a společnost STOW, která je jedním z vedoucích světových výrobců regálových systémů.

29

30 29

29

Cesty k zákazníkům Konference, semináře

Hledání nových cest, jak zaujmout a sdělit nosné myšlenky široké veřejnosti, bylo i v roce 2015 náplní marketingového oddělení AIMTEC a dalších oddělení společnosti. Zdokonalováním marketingových nástrojů využíval AIMTEC neotřelé způsoby komunikace směrem k cílovým skupinám. Budování kvalitní a silné značky bylo hlavním tématem roku 2015.

AIMTEC pořádal 9. června 2015 tradiční mezinárodní konferenci TAL – Trendy Automobilové Logistiky. Účastníkům a organizátorům poskytla své zázemí Národní technická knihovna, atraktivní stavba v Praze-Dejvicích. 16. ročník se nesl v duchu nových přístupů a technologií, které představují revoluci v logistice automobilového průmyslu a dalších odvětví. S prezentacemi vystoupili představitelé významných světových automobilek, dodavatelé komponent a přední poskytovatelé informačních technologií. Konference TAL měla podtitul Průmysl 4.0 – Výzva pro střední Evropu. Kromě této, v současnosti velmi podporované iniciativy, se zaměřila na moderní technologie v podobě Internetu věcí nebo Rozšířené reality. Nechyběly také konkrétní aplikace a projekty z prostředí logistiky a výroby. Konference byla organizována za přispění dalších partnerů.

Nová značka a jednotná vizuální prezentace V květnu 2015 byla zaměstnancům, zákazníkům a širší veřejnosti představena změněná tvář společnosti AIMTEC. Značka získala novou podobu (tvar, barva, písmo), současně došlo ke změně a nastavení jednotné vizuální prezentace (merkantilní tiskoviny, formuláře, prezentační materiály, komunikační materiály, prostorové aplikace a další), která představuje promyšlený systém. Předchozí značka byla vytvořena v roce 2002. Od té doby urazila firma velký kus cesty a úroveň vizuální komunikace přestala odpovídat současným potřebám a trendům. Nová značka zachovává kontinuitu a zároveň působí jednoduchým a čistým sdělením na své okolí. Značka AIMTEC je vedena jako ochranná známka v rámci celé Evropské unie.

Společnost AIMTEC zorganizovala v dubnu 2015 v Praze odborný seminář na téma Pick by Voice, kde byla představena progresivní technologie vychystávání pomocí hlasu. Hostem byli zástupci ze společnosti SMILOG. V listopadu 2015 se v Plzni konal seminář na téma plánování sériové a zakázkové výroby. Akce oslovila čtyřicet lidí z průmyslu a přinesla pohled odborníků se zkušenostmi z vysokých manažerských pozic v obou typech výrob.

31

Na začátku října 2015 se uskutečnil v Praze-Modleticích společný odborný workshop iniciativy SKLAD s označením SKLAD CASE STUDY. Program byl zaměřen na reálné případové studie z oblasti distribuce a výroby. Workshop navazoval na loňský úspěšný seminář SKLAD STORY. AIMTEC se rovněž aktivně účastnil dalších významných logistických a výrobních akcí, které pořádají evropské organizace. Z těch nejzajímavějších to byly například CeBIT, automotiveIT Kongres a automotiveIT Forum – Produktion & Logistik v Hannoveru, Internationale Automobilkongress des AKJ Automotive v Saarbrückenu, Hannover Messe, Ariba LIVE v Mnichově, OSCON v Amsterdamu, QCon v Londýně, Odette International v Mnichově, SAP Forum a LOGIN v Praze, Manufacturing Management Forum ve Slaném, Očekávaný vývoj automobilového průmyslu v Brně nebo konference organizované společností IPA Slovakia v Žilině.

32 31

31

Mediální spolupráce, webové stránky, sociální sítě

AIMTEC Open Race

V roce 2015 vyšla dvě vydání odborného časopisu z oblasti aplikace informačních systémů pro výrobní firmy pod názvem AIMagazine. AIMTEC připravuje tento časopis pro své klíčové zákazníky již přes dvanáct let v nákladu vyšším než 3 900 výtisků. Čtenáři ho mohou najít také na webových stránkách www.aimagazine.cz, které mají i anglickou verzi. AIMTEC se úspěšně prezentoval v celorepublikových odborných a ekonomických titulech, například v časopisech, denících a týdenících Profit, Dotyk, IT Systems, Logistika, Automobil Industry, Plastics Production, Strojírenství, Systémy logistiky, Transport a logistika a LogisticNEWS. V roce 2016 plánuje rozšířit své aktivity i na zahraniční média.

V pořadí již sedmý ročník zavedeného cyklistického závodu AIMTEC Open Race se uskutečnil 7. června 2015 v Plzni. Akce byla zařazena do seriálu Cyklomaratontour v rámci celé České republiky. Pro účastníky z řad veřejnosti a společnosti AIMTEC byly připraveny dvě tratě v Přírodním parku Horní Berounka. Kratší sportovní měřila 30 kilometrů, delší závodní pak 50 kilometrů. Trať vedla oblastí Boleveckých rybníků, Arboreta Sofronka, muzea letadel Air Park, až k zajímavé přírodní památce Hromnické jezírko. Malebným údolím Berounky, lesními pasážemi a mimo jiné i sjezdem okolo zříceniny hradu Věžka se závodníci vrátili zpět do cíle u Sv. Jiří. V dopoledních hodinách se konaly dětské závody a na čtyřkilometrovou trať v okolí plzeňského Chlumu se mohly vydat celé rodiny cyklistů v rámci cyklojízdy rodičů s dětmi. Počasí i tentokrát závodníkům přálo. Na startu se sešlo 570 vyznavačů cyklistiky.

V roce 2015 vznikly ve spojitosti se změnou vizuální identity nové webové stránky www.aimtec.cz. K marketingové komunikaci byly aktivně využity sociální sítě LinkedIn a Facebook.

Statistika účastníků Rok

Počet

2015

570

2014

719

2013

588

33

34 33

33

Společenská odpovědnost a ochrana životního prostředí Společnost AIMTEC se snaží pozitivně ovlivňovat životní prostředí a sociální sféru a přispívat k jejich celkovému zlepšování. O svůj úspěch se dlouhodobě dělí s ostatními a poskytuje podporu potřebným. Od roku 2012 podporuje AIMTEC Alzheimer nadační fond. V roce 2015 věnovala společnost Alzheimer nadačnímu fondu finanční obnos na podporu studentů a vzdělávání sestřiček, které se starají o nemocné.

Alzheimer nadační fond

Ochrana životního prostředí

Alzheimer nadační fond vznikl v České republice v roce 2011. Podporuje výzkum Alzheimerovy choroby a dalších neurodegenerativních nebo cévních onemocnění mozku, která vedou k poruchám kognitivních funkcí a k demenci. Fond usiluje o zlepšování kvality péče o pacienty, rozšiřování rámce poskytované péče a zlepšování podmínek, za kterých je poskytována. V souvislosti se stárnutím populace je demence a zejména Alzheimerova choroba jako její forma stále častějším a obávanějším onemocněním vyššího věku.

AIMTEC je na základě platné smlouvy členem REMA Systému. Je také zapojen do Systému sdruženého plnění EKO-KOM. Hlavním smyslem činnosti REMA Systému je ochrana životního prostředí, tzn. zabezpečení efektivní recyklace odpadů elektrických a elektronických zařízení. Zajišťuje organizaci sběru, jeho třídění, nakládání a recyklaci v celé České republice. Systém EKO-KOM je celorepublikový systém, který organizuje třídění, recyklaci a využití obalového odpadu na kvalitní evropské úrovni.

Na závažné onemocnění bylo poukázáno prostřednictvím vánočních dárků. AIMTEC věnoval svým zákazníkům a partnerům nové víno pod označením Rulandské šedé A a SEKT Neuburské A. Víno i sekt byly vytvořeny speciálně pro Alzheimer nadační fond. Finanční výtěžek z každé láhve byl připsán na konto fondu.

35

36 35

35

Lidské vztahy Průměrná doba pracovního poměru

AIMTEC střeží jedinečné bohatství ukryté v lidech, proto rok 2015 proběhl ve znamení podpory spokojeného zaměstnance. I když momentálně firma roste rychlostí 28 nových zaměstnanců za rok, společnost je pyšná na firemní kulturu dobrých vztahů a velké opory v týmu. Lidé chodí do práce rádi, protože každý jednotlivec ví, jak konkrétně přispívá k úspěchu firmy. Zaměstnanci si jsou vědomi toho, že vysoká míra zodpovědnosti je kompenzována svobodou v rozhodování i širokými možnostmi seberealizace. Každý má pro svůj osobní i profesní růst ideální podmínky, ale jeho tempo drží ve svých rukách. Aby AIMTEC přilákal nové šikovné lidi a umožnil jim nahlédnout do života uvnitř firmy, spustil nový kariérní web na doméně www.kariera.aimtec.cz. V mnohem větší míře také zpřístupnil informace prostřednictvím sociálních sítí. S nadhledem a vtipem natočil životní road movie pro náborové potřeby s názvem Ze života programátora.

Esence AIMTEC ve fotografiích Zatímco na trhu práce zuří nelítostný boj o nové zaměstnance, primárním cílem společnosti je udržet spokojené stávající pracovníky. To se promítlo do nápadu fotograficky zachytit „esenci AIMTEC“ – zobrazení toho, co chce společnost o sobě sdělovat dovnitř i ven. Zájemce z řad zaměstnanců několik dní fotografoval světově uznávaný fotograf Roman Černý. Výsledkem je firemní kalendář, ale i další materiály využitelné v oddělení HR a marketingu, které vdechly duši novému způsobu prezentace firmy. Snímky zaměstnanců a rodinných příslušníků společnosti AIMTEC jsou také použity jako ilustrace v této výroční zprávě.

2015 Věk

Počet zaměstnanců a průměrná doba pracovního poměru

Roky

20-29

1,16

30-39

5,36

40-49

10,36

50-59

6,86

2014

V roce 2015 pracovalo ve společnosti AIMTEC 158 lidí. Bylo to o 21,5 % více než v předcházejícím roce. Míra fluktuace za rok 2015 činila 9,1 %. Tým se oproti roku 2014 stabilizoval, míra fluktuace klesla o 1,6 %. Přiložená tabulka charakterizuje průměrnou dobu pracovního poměru zaměstnanců v různých věkových skupinách. Nejstabilnější skupinou firmy zůstávají kolegové ve věku 40–59 let a lidé zastávající stěžejní pozice. Současný průměr doby strávené pracovním poměrem v AIMTEC je 5 let. Celkový průměrný věk zaměstnanců je 32,4 let.

Věk

Roky

20-29

1,28

30-39

5,23

40-49

9,40

50-59

8,40

2013 Věk

37

Roky

20-29

1,42

30-39

5,51

40-49

9,63

50-59

9,50

38 37

37

AIMTEC a. s. zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka

Rozvaha AKTIVA

Zpráva nezávislého auditora

39

2015

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

B.

Dlouhodobý majetek

B. I. 3.

2014 Brutto

Korekce

Netto

Netto

138 275

39 891

98 384

71 332

83 779

39 854

43 925

19 941


29 385

26 602

2 783

2 060

Software

29 325

26 592

2 733

2 060

4.

Ocenitelná práva

60

10

50

0

B. II.


29 335

13 252

16 083

13 881

3.


29 335

13 252

16 083

13 881

B. III.


25 059

0

25 059

4000

B. III. 1

Podíly – ovládaná osoba

24 000

0

24 000

4 000

B. III. 2

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

1 059

0

C.

Oběžná aktiva

48 037

37

48 000

47 822

C. I.

Zásoby

297

0

297

904

5.

Zboží

297

0

297

904 195

1 059

C. II.


195

0

195

5.


195

0

195

195

C. III.


35 291

37

35 254

33 710

C. III. 1.


32 985

37

32 948

32 209

6.


441

0

441

0

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

810

0

810

743

8.


104

0

104

67

9.

Jiné pohledávky

951

0

951

691

C. IV.


12 254

0

12 254

13 013

C. IV. 1.

Peníze

153

0

153

56

2.

Účty v bankách

12 101

0

12 101

12 957

D. I.


6 459

0

6 459

3 569

D. I. 1.


2 193

0

2 193

1 162

3.


4 266

0

4 266

2 407

40

Výkaz zisku a ztráty PASIVA

2015 tis. Kč

2015

2014

2014

Netto

Netto

PASIVA CELKEM

98 384

71 332

I.


22 221

19 847

A.

Vlastní kapitál

42 911

28 011

A.


16 854

15 176

A. I.

Základní kapitál

1 000

1 000

+

Obchodní marže

5 367

4 671

A. I. 1.

Základní kapitál

1 000

1 000

II.

Výkony

130 183

120 049

A.II.

Kapitálové fondy

-26

0

II. 1.


129 887

118 708

A.II.3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

-26

0

3.

Aktivace

A. III.

Fondy ze zisku

200

200

B.


A. III. 1.

Rezervní fond

200

200

B. 1.


7 003

6 402

A. IV.


26 811

14 666

B. 2.

Služby

56 551

45 705

A. IV. 1.


26 811

14 666

+

Přidaná hodnota

71 996

72 613

A. V.


14 926

12 145

C.

Osobní náklady

52 991

50 546

B.

Cizí zdroje

43 202

31 183

C. 1.

Mzdové náklady

33 467

36 158

B. II.


5 663

5 777

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

9.

Jiné závazky

4 500

4 878

C. 3.


10.


1 163

899

C. 4.

Sociální náklady

B. III.


37 539

25 406

D.

Daně a poplatky

B. III. 1.


10 020

7 416

E.


4.

Závazky ke společníkům

10 000

0

III.

5.


3 676

4 366

III.1.

6.


2 088

2 311

7.


3 861

4 917

10.


2 477

1 137

11.

Jiné závazky

5 417

5 259

IV.


H.


*


C. I.


C. I. 1.


2.


12 271

12 138

361

69

11 910

12 069

tis. Kč

41

296

1 341

63 554

52 107

4 944

887

13 186

11 907

1 394

1 594

508

548

6 792

5 157


489

154

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

290

0

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

199

154

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

-81

82

690

736

1 192

367

11 773

16 803

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

7 500

0

VII. 1.

Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

7 500

0

42 41

41

Přehled o změnách vlastního kapitálu X.

Výnosové úroky

N.

Nákladové úroky

13

0

Položka vlastního kapitálu

Počáteční

Konečný

Přírůstky

Úbytky

335

349

(období 1. 1. 2015 – 31. 12. 2015) v tis. Kč

stav

stav

+

XI.

-


7 829

309

A. Vlastní kapitál

O.


2 120

1 341

*


5 387

Q.


2 234

Q. 1.

– splatná

2.

– odložená

28 011

42 911

14 926

26

A.I. Základní kapitál

1 000

1 000

0

0

-1 381

1. Základní kapitál

1 000

1 000

0

3 277

A.II. Kapitálové fondy

0

-26

26

1 970

2 988

3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

264

289

A.III. Fondy ze zisku

0

-26

200

200

26 0

0

**


14 926

12 145

1. Rezervní fond

200

200

***


14 926

12 145

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

14 666

26 811

12 145

0

****


17 160

15 422

1. Nerozdělený zisk minulých let

14 666

26 811

12 145

0

0

0

0

0

12 145

14 926

2 781

0

2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno). Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 7. 4. 2015 byl zisk roku 2014 ve výši 12 145 tis. Kč převeden na účet nerozděleného zisku minulých let. Položka vlastního kapitálu

Počáteční

Konečný

Přírůstky

Úbytky

(období 1. 1. 2014 – 31. 12. 2014) v tis. Kč

stav

stav

+

-

A. Vlastní kapitál

15 866

28 011

12 145

0

A.I. Základní kapitál

1 000

1 000

0

0

1. Základní kapitál

0

0

1 000

1 000

A.III. Fondy ze zisku

200

200

1. Rezervní fond

200

200

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

6 609

14 666

8 057

0

1. Nerozdělený zisk minulých let

6 609

14 666

8 057

0

0

0

0

0

8 057

12 145

4 088

0

2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno). Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 18. 7. 2014 byl zisk roku 2013 ve výši 8 057 tis. Kč převeden na účet nerozděleného zisku minulých let.

43

44 43

43

Příloha roční účetní závěrky za rok 2015

Organizační struktura společnosti Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Oddělení má nadřízeného manažera, divize má nadřízeného ředitele, který je podřízen výkonnému řediteli společnosti.

V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

Členové orgánů společnosti Obecné údaje Název společnosti: Sídlo: Právní forma: IČ: Společnost byla zapsána dne 23. července 1996.

Jméno

AIMTEC a. s. Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 akciová společnost 25201816 do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika,

Adresa

Funkce

Členové statutárních orgánů – představenstvo

Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Společnost je zastupujícím členem skupiny; dalšími členy skupiny jsou společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. (IČ 26320975) a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (IČ 26127407).

Roman Žák

V Mokřinách 495, Zruč – Senec

předseda

Jaroslav Follprecht

Havlíčkova 9, Plzeň

místopředseda

Jakub Klíma

U Jam 24, Plzeň

člen

Rostislav Schwob

Sladkovského 29, Plzeň

člen

Jméno

Adresa

Funkce

Členové dozorčích orgánů – dozorčí rada

Předmět podnikání Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.

Pavel König

Studentská 2135/105, Plzeň

předseda

Otakar Venta

Jiráskova 992, Roztoky u Prahy

člen

Zdeněk Kurz

Pálavská 1346/14, Plzeň

člen

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Obchodní společnosti, v nichž má účetní jednotka podíl na základním kapitálu Jméno

Výše vkladu v % k 31. 12. 2015

Společnost

k 31. 12. 2014

Podíl na základním kapitálu v %

Vlastní kapitál

Účetní hospodářský výsledek

Roman Žák

50

50

k 31. 12. 2015 tis. Kč

Jaroslav Follprecht

50

50

AIMTEC Outsourcing s.r.o.

100

13 014

409

AIMTEC Consulting s.ro.

100

5 260

4 696

49

–

–

Aitto GmbH

Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku

1)

V roce 2015 nebyly v obchodním rejstříku provedeny žádné změny ani dodatky. V roce 2014 byly v obchodním rejstříku provedeny formální změny podle požadavků nové legislativy platné od 1. 1. 2014 a s účinností od 11. 2. 2014 byl zapsán nový předseda dozorčí rady Ing. Pavel König namísto Ing. Jitky Justové.

45

1)

1)

Údaje o výši vlastního kapitálu a výsledku hospodaření společnost neuvádí, protože je v souladu s §19 odst. 6 zákona o účetnictví nepovažuje za významné.

46 45

45

Společnost

Podíl na základním kapitálu v %

Vlastní kapitál

Základní východisko pro vypracování účetní závěrky

Účetní hospodářský výsledek

k 31. 12. 2014 tis. Kč AIMTEC Outsourcing s.r.o.

100

12 065

Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví a podle Českých účetních standardů ve znění platném pro rok 2015.

2 407

Finanční informace o těchto společnostech byly získány z auditorem neověřené účetní závěrky jednotlivých společností.

Účetní zásady, postupy, způsoby oceňování a odpisování

Zaměstnanci Výše osobních nákladů

2015

2015

tis. Kč

2014

2014

z toho řídící prac.

Průměrný počet zaměstnanců

42

Osobní náklady

Pro zpracování účetní závěrky za rok 2015 použila společnost následujících účetních zásad, postupů, způsobů oceňování a odpisování:

z toho řídící prac. 10

42

52 991

10

50 546

Pohledávky

Akcionáři

Členové orgánů

Akcionáři

Členové orgánů

2015

2015

2014

2014

0

0

0

Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném nehmotném majetku (do 60 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje vlastními náklady. 0

Hmotný majetek

Poskytnuté půjčky

0

0

0

0

1 666

5 833

1 666

5 833

Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku (do 40 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku nad 40 tisíc Kč zvyšují jeho pořizovací cenu. Technické zhodnocení na najatém majetku se účtuje samostatně na účtu, na kterém by se účtoval zhodnocovaný najatý majetek.

1 666

5 833

1 666

5 833

Způsob sestavení odpisového plánu

1 594

5 778

1 594

5 778

Záruky Obchodní pohledávky Závazky Obdržené půjčky Úvěry Obchodní závazky Ostatní plnění V peněžní formě V nepeněžní formě Automobily v užívání

Finanční investice Společnost eviduje podíly na základním kapitálu ve společnostech v pořizovacích cenách.

Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami. O zásobách je vzhledem k charakteru a jejich pohybu účtováno způsobem B.

Nehmotný majetek

Transakce s akcionáři a členy orgánů

tis. Kč

odepisován podle původního odpisového plánu, tedy účetní odpisy se shodují se zrychlenými odpisy podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, v platném znění k 31. 12. 2002, pokud tento zákon daňové odpisy pro daný typ majetku upravoval.

Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje při jeho zařazení do užívání, přičemž účetní odpisy se neřídí odpisy daňovými. Majetek zařazený do tohoto dne je dále

Poskytované služby Penzijní připojištění

24

24

24

64

Soukromé životní pojištění

48

31

48

31

47

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě. Ke dni sestavení účetní závěrky se hodnota pochybných pohledávek snižuje pomocí opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci „korekce“. Při stanovení způsobu výpočtu opravných položek se společnost řídí zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, ve znění pozdějších předpisů.

Vzájemné zúčtování V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC a. s., AIMTEC Consulting s.r.o. a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (Skupina AIMTEC) společnost postupuje v souladu s ustanovením § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje ve výši skutečného salda.

Devizové operace Majetek a závazky v cizí měně se přepočítávají na českou měnu aktuálním denním kurzem vyhlášeným ČNB platným k okamžiku jejich vzniku a k okamžiku účetní závěrky jsou přepočteny kurzem vyhlášeným ČNB platným poslední den účetního období.

48 47

47

V případě nákupu a prodeje cizí měny za českou je obchodovaná cizí měna přepočtena kurzem, za který byly tyto hodnoty skutečně nakoupeny a/nebo prodány. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů, resp. nákladů běžného roku.

Vlastní kapitál

Pořizovací cena

Stav

Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku. Ostatní kapitálové fondy společnost vytváří podle svého uvážení na základě stanov.

tis. Kč

1. 1. 2014

Software

Celkem

tis. Kč

1. 1. 2015

Software

Pořízení

26 679

0

29 325* 60

2 706

0

29 385

* z toho vlastní software 27 494

Stav

Odpisy vč. ZC

tis. Kč

1. 1. 2015

při vyřazení

24 619

Ocenitelná práva

Vyřazení

Zůstatková hodnota

26 679

Stav

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

tis. Kč

1. 1. 2014

při vyřazení

Stav 31. 12. 2014

23 174

1 445

0

24 619

23 174

1 445

0

24 619

930

2 060

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2015

Pořízení

Vyřazení

Stav 31. 12. 2015

Samostatné movité věci a soubory

24 188

7 011

1 864

29 335*

Celkem

24 188

7 011

1 864

29 335

1 973

Stav 31. 12. 2015 0

10

26 592 10

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Celkem

0

* zahrnuje především 42 ks automobilů (24 366), hardware (4 331) a nábytek (495)

Oprávky

Software

2 575


Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 26 679

24 104

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Stav

60

Celkem

26 679*


Vyřazení

2 646

0

Oprávky

Software

31. 12. 2015

Ocenitelná práva

2 575

Ocenitelná práva

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Dlouhodobý nehmotný majetek Stav

24 104

* z toho vlastní software 22 441

Celkem

Pořizovací cena

Stav 31. 12. 2014

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Splatná daň z příjmů se stanovuje za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného a/nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. Odložená daň se zjišťuje ze všech přechodných rozdílů, které vznikají z rozdílného účetního a daňového pohledu na položky vykázané v aktivech a pasivech. Zjištěný rozdíl se násobí sazbou daně z příjmů platné v následujícím zdaňovacím období. V případě změny sazby se odložená daň přepočítává.

Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo služeb, bez ohledu na okamžik platby. Výjimky jsou stanoveny směrnicí Časové rozlišení nákladů a výnosů. Tržby se účtují včetně slev a bez daně z přidané hodnoty. Dohadné položky se účtují do nákladů nebo výnosů ve výši známé ke dni sestavení účetní závěrky.

Vyřazení

Ocenitelná práva

Daň z příjmů Účtování nákladů a výnosů

Pořízení

24 619 2 060

1 973

0

26 202

Oprávky

Stav

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

tis. Kč

1. 1. 2015

při vyřazení

Stav 31. 12. 2015


10 307

4 809

1 864

13 252

Celkem

10 307

4 809

1 864

13 252


13 881

16 083

2 783

49

50 49

49

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2014

Pořízení

Budovy a stavby

Vyřazení

47


Stav

47

17 903

Celkem

Stav 31. 12. 2014

6 297

10 918

Neuvedený v rozvaze

17 950

Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

* zahrnuje především 35 ks automobilů (20 175), nábytek (495) a hardware ( 3 302)

Stav

tis. Kč

1. 1. 2014

Budovy a stavby

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

12

0

12

17

1 323

910

0

2 233

455

36

0

464

54

0

0

54

401

9

0

410

0


6 606

3 713

12

10 307

6 653

3 713

59

10 307

11 297

13 881

Rekapitulace pořizovacích hodnot

Skupina majetku 1

Skupina majetku 2

k 31. 12. 2015

Hardware (tis. Kč)

Osobní automobily (tis. Kč)

Majetek ve finančním pronájmu

Na 25 osobních automobilů financovaných úvěrem od společnosti ČSOB Leasing a.s. v celkové pořizovací hodnotě 16 951 tis. Kč je smluvně zřízen zajišťovací převod vlastnického práva. Vedení společnosti se nedomnívá, že tržní hodnota hmotného dlouhodobého majetku se významně odlišuje od hodnoty v účetnictví.

Drobný dlouhodobý majetek Stav tis. Kč Drobný dlouhodobý hmotný majetek Uvedený v rozvaze Neuvedený v rozvaze Drobný dlouhodobý nehmotný majetek Uvedený v rozvaze Neuvedený v rozvaze

2 250

Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci

31. 12. 2014 47

Celkem Zůstatková hodnota

910

29

Stav

při vyřazení 47

Stav

1 352

Uvedený v rozvaze Neuvedený v rozvaze

Oprávky

Vyřazení

31. 12. 2014

Uvedený v rozvaze

24 188*

841

Pořízení

1. 1. 2014

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

0

12

7 873

tis. Kč

Pořízení

Vyřazení

Stav

1. 1. 2015 2 250

872

20

3 102

17

0

0

17

2 233

872

20

3 085

464

95

0

559

54

0

0

54

410

95

0

505

51

0

0

Osobní automobily (ks) 0

0

Majetek odkoupený po ukončení pronájmu

599

478

729

1

Celkem

599

478

729

1

Rekapitulace pořizovacích hodnot

Skupina majetku 1

Skupina majetku 2

k 31. 12. 2014

Hardware (tis. Kč)

Osobní automobily (tis. Kč)

Majetek ve finančním pronájmu

31. 12. 2015

Ostatní (tis. Kč)

Ostatní (tis. Kč)

Osobní automobily (ks)

0

0

0

0

Majetek odkoupený po ukončení pronájmu

599

478

3 226

5

Celkem

599

478

3 226

5

52 51

51

Finanční investice

Pohledávky v rámci Skupiny AIMTEC jsou dceřinými/sesterskými společnostmi průběžně hrazeny podle jejich aktuálního stavu cashflow, který je účetní jednotce detailně znám. Proto tyto pohledávky jsou považovány za dobytné a nejsou k nim tvořeny opravné položky. K 31. 1. 2016 byl proveden zápočet části splatných pohledávek a závazků mezi jednotlivými členy Skupiny AIMTEC. Pohledávkami po lhůtě splatnosti za svými odběrateli se společnost intenzivně zabývá a získané informace průběžně vyhodnocuje. Účetní dohadná položka ve výši 81 566,95 Kč (50 % z hodnoty pohledávek 5 834 EUR) vytvořená k 31. 12. 2014 byla v r. 2015 rozpuštěna – zákazník uhradil dlužné faktury dne 31. 3. 2015 a 30. 6. 2015. K 31. 12. 2015 společnost účtuje daňově uznatelnou opravnou položku k pohledávce za dlužníkem v konkurzu. Rozhodnutí o prohlášení konkursu nabylo právní moci 27. 11. 2012. Zatím poslední Zpráva o insolvenčním řízení byla na insolvenčním rejstříku zveřejněna dne 31. 3. 2015, insolvenční správce v ní informuje o přípravě konečné zprávy. Společnost pohledávku přihlásila k 28. 12. 2009. Rozvahová hodnota pohledávky činí 1 370 EUR.

Majetkové účasti ve společnostech s podstatným a rozhodujícím vlivem – dceřiné společnosti, v nichž má účetní jednotka větší než 20% podíl: Společnost

Cena pořízení podílu

Podíl na základním kapitálu

Vlastní kapitál

k 31. 12. 2014

tis. Kč

%

tis. Kč

AIMTEC Outsourcing s.r.o. AIMTEC Consulting s.r.o. aitto GmbH

Hospodářský výsledek

Dividendy

tis. Kč

tis. Kč

4 000

100

13 014

409

0

20 000

100

5 260

4 696

7 500

1 059

49

–

–

0

Společnost

Cena pořízení podílu

Podíl na základním kapitálu

Vlastní kapitál

Hospodářský výsledek

Dividendy

k 31. 12. 2014

tis. Kč

%

tis. Kč

tis. Kč

tis. Kč

AIMTEC Outsourcing s.r.o.

4 000

100

12 605


2 407

Společnost eviduje k 31. 12. 2015 pohledávku z titulu přeplatku záloh na daň z příjmů právnických osob za rok 2015. 0

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů

Podíl na zisku z dceřiné společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. v r. 2015 byl vyplacen na základě Rozhodnutí společníka ze dne 30. 9. 2015, částka 7 500 tis. Kč byla na účet společnosti AIMTEC a. s. připsána dne 4. 12. 2015. Údaje o výši vlastního kapitálu a výsledku hospodaření společnosti aitto GmbH nejsou uvedeny, protože je dle §19 odst. 6 zákona o účetnictví společnost nepovažuje za významné.

K 31. 12. 2015 společnost neeviduje žádné dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů (stejně jako k 31. 12. 2014).

Pohledávky neuvedené v rozvaze Společnost eviduje k 31. 12. 2014 odepsané pohledávky ve výši 76 tis. Kč, v roce 2013 75 tis. Kč. Ke dni účetní závěrky měla společnost v evidenci neuhrazené vydané zálohové faktury v celkové výši 2 669 tis. Kč (v roce 2014 3 926 tis. Kč).

Zásoby Krátkodobý finanční majetek

K 31. 12. 2015 společnost eviduje zásoby hardware na skladě v hodnotě 209 tis. Kč (v roce 2014 391 tis. Kč) a zásoby software v hodnotě 88 tis. Kč (v roce 2014 513 tis. Kč). Jde o produkty nakoupené od dodavatelů v závěru roku 2015, které byly zákazníkům dodány na začátku roku 2016.

K 31. 12. 2015 ani k 31. 12. 2014 neměla společnost žádné krátkodobé cenné papíry ani podíly.

Časové rozlišení – aktiva Na účtu nákladů příštích období společnost účtuje především služby (rozšíření záruky HW a údržbu SW) nakoupené od subdodavatelů v r. 2015 a fakturované zákazníkům až v r. 2016 (1 120 tis. Kč) a dále nákupy pro interní spotřebu hrazené na jedno nebo více účetních období dopředu (údržbu interních nakupovaných SW, on-line předplatné odborné literatury, inzerci) v celkové hodnotě 1 073 tis. Kč. Na účtu Příjmy příštích období jsou zaúčtovány částky za služby (4 266 tis. Kč, v r. 2013 2 407 tis. Kč), které byly zákazníkům poskytnuty do konce roku 2015, ale finální vyúčtování projektů proběhne v souladu s příslušnými smlouvami až v následujících účetních obdobích.

Pohledávky Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů 2015 v tis. Kč

2014

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Do lhůty splatnosti

26 698

1 002

27 700

18 832

4 318

23 150

Po lhůtě splatnosti

4 900

389

5 289

9 084

0

9 084

Kurzové rozdíly Opravné položky Celkem

-4

-4

95

95

-37

-37

-120

-120

32 948

27 891

31 557

1 391

4 318

32 209

53

54 53

53

Závazky Krátkodobé závazky z obchodních vztahů


2015 v tis. Kč

2014

Dodavatelé

Skupina AIMTEC


3 270


Celkem

Skupina AIMTEC

4 153

979

979

14

14

Přeplatky

19

19

748

748

Kurzové rozdíly

-3

-3

20

20

10 020

4 935

4 265

5 755

2 481

6 634

2 481

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2015

k 31. 12. 2014

Rozdíl účetních a daňových zůstatkových cen DMt

Celkem

9 025

Celkem

5 755

Dodavatelé

Odložená daň

-6 123

-4 732

Neuplatněná daňová ztráta

0

0

Neuhrazené odvody z mezd

0

0

Základ pro odloženou daň

-6 123

-4 732

Odložená daň (19 %)

-1 163

-899

7 416

Zajištění závazků Informace o zajišťovacím převodu vlastnického práva k předmětu financování úvěrovými smlouvami jsou uvedeny v bodě Dlouhodobý hmotný majetek.

Dlouhodobé závazky Na účtu dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají splatnost delší než 1 rok. Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako jiné krátkodobé závazky. Poskytovatel

Předmět

Počet

stav k 31. 12. 2015

Výše úvěru

Závazky splatné

celkem tis. Kč

do 1 roku tis. Kč

Závazky neuvedené v rozvaze % p. a.

osobní auta

25

8 363

4 617 1)

4 500

6–8,2

ČSOB Leasing a.s.

hardware

2

2 086

723 1)

0

6–8,2

14

11 974

5 340

4 500

Poskytovatel

Předmět

Počet

stav k 31. 12. 2014

Výše úvěru

Závazky splatné

celkem tis. Kč

do 1 roku tis. Kč

6–8,2

723

6–8,2

4 681

4 878

8 142

3 986 1)

ČSOB Leasing a.s.

hardware

2

2 086

695

25

10 228

Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2015 (3 539 tis. Kč, v r. 2014 4 159 tis. Kč), které byly zaměstnancům vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2016, a vyúčtovanými cestovními příkazy (137 tis. Kč, v r. 2014 207 tis. Kč), které byly vyplaceny v průběhu ledna 2016.

% p. a. 4 156

23

Celkem


1)

osobní auta

K 31. 12. 2015 společnost nemá žádnou otevřenou smlouvu na finanční pronájem. Společnost eviduje k 31. 12. 2015 promlčené závazky ve výši 1 059 tis. Kč ( v roce 2013 905 tis. Kč). Ke dni účetní závěrky měla společnost v evidenci neuhrazené přijaté zálohové faktury v celkové výši 2 tis. Kč (v roce 2014 také 2 tis. Kč).

Úroková sazba nad 1 rok tis. Kč

ČSOB Leasing a.s.

Společnost nemá v žádné podobě významné budoucí závazky související s minulým obdobím ani soudní spory, jejichž výsledky by nepříznivě ovlivnily finanční pozici či výsledky hospodaření.

Úroková sazba nad 1 rok tis. Kč

ČSOB Leasing a.s.

Celkem

Potenciální závazky

Závazky splatné do 1 roku byly do 31. 12. 2014 zachyceny v rozvaze jako ostatní krátkodobé finanční výpomoci. Od 1. 1. 2015 jsou sledovány jako krátkodobé jiné závazky, stav minulého období v rozvaze ze rok 2015 je tak rovněž vykázán.

1)

55

56 55

55

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Závazek

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2015

k 31. 12. 2014

Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku Celkem

1)

1 394

Bankovní úvěry a výpomoci Krátkodobé finanční výpomoci

Poznámka

Na účtu krátkodobých finančních výpomocí společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají splatnost kratší než 1 rok (viz bod Dlouhodobé závazky).

1 489

1)

694

822

1)

2 088

2 311

Časové rozlišení Účet výnosy příštích období obsahuje poplatky za maintenance pro rok 2016 vyfakturované v roce 2015, které se stanou výnosem až v následujícím účetním období (8 633 tis. Kč, v r. 2014 9 681 tis. Kč), licenční poplatky, které se stanou výnosem v okamžiku úhrady zákazníkem (856 tis. Kč, v r. 2013 0 Kč) a služby vyfakturované předem na základě objednávek (2 421 tis. Kč, v r. 2013 2 388 tis. Kč).

Částka byla uhrazena v souladu a v termínu podle platných předpisů.

Struktura tržeb za prodej služeb Stát – daňové závazky a dotace

DPH – daňová povinnost (prosinec běžného roku) DPH – neuplatněný nadměrný odpočet v průběhu běžného roku Silniční daň – doplatek běžného roku Odvod povinného podílu za ZPS pro úřad práce Celkem

940

zahraničí

tuzemsko

zahraničí

55 025

78 444

40 264

31 864

39 048

20 438

1 833

Maintenance (vlastní i nakupované)

12 023

7 599

10 098

5 410

1 173

Supportní paušály

8 051

5 380

7 891

2 646

Prodej vlastního software

6 439

6 807

10 260

10 565

143

2 952

215

662

0

0

267

0

1 962

0

1 779

0

19

54

2 988

1 893

-144

-132

1

tuzemsko

41 157

k 31. 12. 2014

Srážková daň zahraničí (prosinec běžného roku)

v tis. Kč

74 862

Stav

k 31. 12. 2015

Daň z příjmu fyzických osob – zálohy, srážka (prosinec běžného roku)

2014

Konzultace

Stav

v tis. Kč

0

2015

Tržby ze služeb celkem

Závazek

Daň z příjmu právnických osob

Druh tržby

Cestovné konzultantů Školení Podnájem kanceláří

5

57

91

3 861

4 917

Nájem aut

1 411

0

1 201

0

Ostatní tržby (marketing, soukromé PHM zaměstnanců, balné, dopravné, provize…)

3 676

423

7 685

543

Tržby z prodeje zboží celkem

Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti podle platných právních předpisů. Nadměrné odpočty byly uplatněny v řádných daňových přiznáních v následujícím roce.

13 988

8 233

14 896

4 951

Hardware

11 044

2 459

11 332

2 970

Software

2 944

5 774

3 564

1 981

Dohadné účty pasivní Společnost zde účtuje především o nevyfakturovaných subdodávkách na zákaznických projektech (658 tis. Kč), nevyúčtovaných službách souvisejících s nájmem za r. 2015 (624 tis. Kč) a o licenčních poplatcích za ochranné známky (AIMTEC včetně loga, AIMagazine a ClouEDI), které společnosti poskytli Ing. Jaroslav Follprecht a Ing. Roman Žák na základě smlouvy (1 195 tis. Kč).

Společnost dodává služby a zboží do evropských zemí, Spojených států amerických (podíl na zahraničních tržbách 20,36 % v r. 2015, v r. 2014, 22 %), Číny (5,21 %; v roce 2014 2,64 %), Tuniska (1,16 %, v r. 2014 0 %) a Ruska (v r. 2014 0,39 %; v r. 2014 1,91 %). Z evropských zemí připadá největší podíl na Německo (podíl na zahraničních tržbách 22,4% zahraničních tržeb v r. 2015; 42 % v r. 2014) a Slovensko (17,7 % v r. 2015; 22 % v r. 2014), podíl ostatních zemí (Polsko, Francie, Belgie, Maďarsko, Velká Británie, Lucembursko, Švýcarsko, Rumunsko a Rakousko) se pohybuje pod 10 % zahraničních tržeb.

57

58 57

57

Odměny členům orgánů obchodní korporace

Významné události po datu účetní závěrky

Měsíční odměny členů představenstva byly na příslušný analytický účet v r. 2014 účtovány až od 1. 12. (k 30. 11. 2014 byly s členy představenstva ukončeny dosavadní smlouvy o uzavření pracovního poměru a nahrazeny smlouvami o výkonu funkce). Za rok 2015 jsou už na tomto analytickém účtu údaje za celé účetní období.

Žádné významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky nenastaly.

Náklady na odměny statutárnímu auditorovi Náklady na povinný audit účetní závěrky za rok 2014 činily 75 tis. Kč a byly uhrazeny v roce 2015. V souladu s účetní směrnicí společnost tyto náklady časově nerozlišuje a zahrnuje je do nákladů roku vyúčtování (provedení) služeb. Statutární auditorská společnost neposkytla v roce 2015 žádné služby daňového poradenství (stejně jako v r. 2014).

Další významné položky výkazu zisku a ztráty 2015

2014

v tis. Kč Aktivace

296

1 341

Vlastní software DCIx

193

799

Vlastní software Clou EDI

102

542

1 394

1 594

513

411

Sociální náklady Příspěvek na stravování Penzijní a životní připojištění zaměstnanců

421

446

Firemní akce pro zaměstnance

353

698

Ostatní (zdravotní prohlídky, pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou zaměstnavateli…)

106

39

1 192

367

227

37

Ostatní provozní náklady Vyúčtování časového rozlišení, dohadné položky Vícenáklady účtované zákazníky

20

12

Dary

290

260

Zmařená investice 1)

557

0

98

58

Ostatní Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Podíl na zisku dceřiné společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. (viz Finanční investice) Ostatní finanční náklady Kurzové ztráty Pojištění Bankovní poplatky

7 500

0

7 500

0

2 120

1 341

895

258

1 087

980

138

103

V Plzni dne 15. března 2016

Ing. Jaroslav Follprecht Místopředseda představenstva AIMTEC a. s.

Jde o náklady vynaložené na plánovanou výstavbu nového sídla společnosti. Na základě okolností, které se objevily v průběhu jednání (právní nejistota ohledně vztahu k pozemku i okolním pozemkům, dvojnásobné navýšení ceny za pozemek i odhadovaných nákladů na realizaci stavby atd.) společnost od záměru ustoupila a vynaložené náklady označila jako zmařenou investici.

1)

59

60 59

59

AIMTEC Outsourcing s.r.o. účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

PASIVA

Rozvaha AKTIVA

31. 12. 2015

31. 12. 2014

PASIVA CELKEM

27 656

22 545

A.

Vlastní kapitál

13 013

12 605

A. I.

Základní kapitál

4 000

4 000

A. I. 1.

Základní kapitál

4 000

4 000

A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

100

100

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

100

100

A. IV.


8 504

6 098

A. IV.1.


8 504

6 098

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

A. V.


B.

Cizí zdroje

AKTIVA CELKEM

40 754

13 098

27 656

22 545

B.

Dlouhodobý majetek

20 235

13 098

7 137

6 216

B. I.


10 757

8 491

2 266

4 417

B. II.


3.

Software

10 757

8 491

2 266

4 417

B. II. 1.


B. II.


9 478

4 607

4 871

1 799

9.

Jiné závazky

3.


9 478

4 607

4 871

1 799

B. III.


C.

Oběžná aktiva

20 411

0

20 411

16 126

B. III. 1.


C. II.


19

0

19

19

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.


19

0

19

19

5.

C. III.


12 135

0

12 135

10 128

C. III. 1.


11 774

0

11 774

9 467

4.

Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení

0

0

0

0

6.


8.


9.

Jiné pohledávky

C. IV.


C. IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

Netto

336

0

336

24

0

0

0

0

25

0

25

637

8 257

0

8 257

5 979

112

0

112

46

8 145

0

8 145

5 933

D. I.


108

0

108

203

D. I. 1.


108

0

108

154

3.


0

0

0

49

61

Netto

Netto

Netto

tis. Kč

tis. Kč

Korekce

31. 12. 2014

Brutto

31. 12. 2015

0

0

409

2 407

14 502

9 844

1 469

637

0

0

1 469

637

11 636

8 449

1 127

1 034

0

0


4 544

3 521

6.


2 946

2 235

7.


1 256

1 189

10.


1 654

466

11.

Jiné závazky

B. IV.

109

4

Bankovní úvěry a výpomoci

1 397

758

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

1 397

758

C. I.


141

96

C. I. 1.


141

96

2.


0

0

62


2014

tis. Kč

O.


876

467

II.

Výkony

82 969

63 805

*


-905

-401

II. 1.


82 969

63 805

Q.


324

592

B.


20 714

16 007

Q. 1.

- splatná

324

592

B. 1.


1 625

940

**


409

2 407

B. 2.

Služby

19 089

15 067

R.

Mimořádné náklady

0

0

+

Přidaná hodnota

62 255

47 798

S.

Daň z příjmu z mimořádné činnosti

0

0

C.

Osobní náklady

57 403

41 321

S. 1.

- splatná

0

0

C. 1.

Mzdové náklady

41 424

29 949

*

Mimořádný výsledek hospodaření

0

0

C. 3.


14 377

10 230

***


409

2 407

C. 4.

Sociální náklady

1 602

1 142

****


733

2 999

D.

Daně a poplatky

410

163

E.


2 890

3 062

III.


37

68

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

37

68

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

0

0

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

0

54

F. 1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

0

54

G.

Změna stavu rezerv a OP v provozní oblasti a komplexní náklady příštích období

-11

11

IV.


39

176

H.


1

31

*


1 638

3 400

N.

Nákladové úroky

85

85

XI.


56

151

63

64

Vybrané finanční ukazatele

Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku V r. 2015 nebyly v obchodním rejstříku provedeny žádné změny.


V r. 2014 byly z obchodního rejstříku vymazány dosavadní předměty podnikání a doplněn předmět podnikání „Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona“, dále byly upraveny zápisy o statutárních orgánech, společnících a ostatních skutečnostech podle požadavků legislativy platné od r. 2014.

Obecné údaje Organizační struktura společnosti

Název společnosti: AIMTEC Outsourcing s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným IČ: 26127407 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 9. listopadu 1999.

Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Každé oddělení má jednoho nadřízeného, který je podřízen řediteli společnosti.

AIMTEC Outsourcing s.r.o. Ředitel společnosti Předmět podnikání Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.

Administrativa Manažer oddělení

Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Zastupujícím členem skupiny je společnost AIMTEC a. s. (IČ 25201816), dalším členem skupiny je společnost AIMTEC Consulting s.r.o. (IČ 26320975).

Prodej Manažer oddělení

Dodávky Manažer oddělení

Účetní závěrka sestavená k 31. 12. 2015 nebude ověřována auditorem v souladu s § 20 zákona o účetnictví.

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Název


AIMTEC a. s.

Transakce s členy statutárních, řídicích a dozorčích orgánů

k 31. 12. 2014 100

Účetní jednotka neposkytla žádné plnění podle § 39 odst. 4 vyhlášky 500/2002 Sb.

100

Zaměstnanci Členové orgánů společnosti Jméno

Adresa

Výše osobních nákladů

2015

2015

tis. Kč

Funkce

Jaroslav Follprecht

V Mokřinách 495, Zruč – Senec Havlíčkova 9, Plzeň

Průměrný počet zaměstnanců

jednatel

Osobní náklady

jednatel

65

66

2014

z toho řídicí prac.

Členové statutárních orgánů – představenstvo Roman Žák

2014

92 57 403

z toho řídicí prac. 3

57 41 321

3

Obecné účetní zásady, použité účetní metody, způsoby oceňování a odpisování Základní východisko pro zpracování účetní závěrky

dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. O odložené dani společnost neúčtuje a nevykazuje ji.

Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Přiložená účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, podle vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví ve znění platném pro rok 2015 a podle Českých účetních standardů pro podnikatele platných v roce 2015.

Přepočet údajů v cizích měnách na českou měnu Pro přepočet údajů v cizích měnách na českou měnu v průběhu účetního období se používá aktuální denní kurz ČNB. Zůstatky účtů ke konci účetního období jsou přepočítány kurzem ČNB platným ke dni účetní závěrky a vzniklé kurzové rozdíly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy.

Pro zpracování účetní závěrky za rok 2015 použila společnost následujících účetní zásady, postupy, oceňování způsobů odepisování: Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku (do 40 tis. Kč vč.) na účtech dlouhodobého majetku, ale účtuje o něm přímo na vrub nákladů.

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Dlouhodobý nehmotný majetek

Způsob sestavení odpisového plánu Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje při jeho zařazení do používání, přičemž účetní odpisy se neřídí odpisy daňovými.

Zásoby O zásobách je účtováno v pořizovacích cenách způsobem B.

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2015

Pořízení

Vyřazení

Stav 31. 12. 2015

Software

10 757

0

0

10 757

Celkem

10 757

0

0

10 757

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě.

Oprávky

Stav

Vzájemné zúčtování

tis. Kč

1. 1. 2015

V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC Outsourcing s.r.o., AIMTEC a. s. a AIMTEC Consulting s.r.o. (dále jen Skupina AIMTEC) účetní jednotka postupuje v souladu s § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje pouze ve výši vzájemného salda.

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

Stav

při vyřazení

31. 12. 2015

Software

6 340

2 151

0

Celkem

6 340

2 151

0


4 417

8 491 8 491 2 266

Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časové rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo služeb, bez ohledu na okamžik platby, kromě výjimek podle vnitřní účetní směrnice v souladu s platnou tuzemskou legislativou. Tržby se účtují ve výši po slevách a bez daně z přidané hodnoty.


Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.

Daň z příjmů

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2015

Vyřazení

4 038

2 772

Hardware

2 092

Celkem

6 130

68

Stav 31. 12. 2015

Osobní automobily

Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo 67

Pořízení

462

6 348

1 038

0

3 130

3 810

462

9 478

Oprávky

Stav

Odpisy vč. ZC

tis. Kč

1. 1. 2015

Vyřazení

Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů

Stav

při vyřazení

31. 12. 2015

2015

2014

Osobní automobily

2 266

713

463

2 516

v tis. Kč

Hardware

2 065

26

0

2 091


791

9

800

602

0

602

Celkem

4 331

739

463

4 607


59

268

327

432

0

432


1 799

4 871

Celkem

850

277

1 127

1 034

0

1 034

Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů

Skupina AIMTEC

Celkem

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2015 (4 455 tis. Kč; v r. 2014 3 475 tis. Kč), které byly zaměstnancům vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2016, a vyúčtovanými cestovními příkazy (89 tis. Kč, v r. 2014 46 tis. Kč), které byly vyplaceny v průběhu ledna 2016.

2014

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem


6 005

5 754

11 759

4 864

4 591


15

0

15

23

0

23

0

0

0

-11

0

-11

Závazek

Stav

Stav

6 020

5 754

11 774

4 876

4 591

9 467

v tis. Kč

k 31. 12. 2015

k 31. 12. 2014

Opravné položky Celkem

Celkem


2015 v tis. Kč

Dodavatelé

9 455


Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku


Celkem

Společnost eviduje pohledávky za finančním úřadem z titulu daně z přidané hodnoty (104 tis. Kč – jde o daň na vstupu z přijatých daňových dokladů se zdanitelným plněním roku 2015, které byly společnosti doručeny až v lednu 2016) a z titulu daně z příjmů právnických osob za r. 2015 (232 tis. Kč – jde o přeplatek záloh za toto zdaňovací období).

1)

Poznámka

2 061

1 563

1)

885

672

1)

2 946

2 235

Částka byla uhrazena v souladu a v termínu podle platných předpisů.

Jiné pohledávky Stát – daňové závazky a dotace

Společnost zde eviduje pohledávky za zaměstnanci v celkové výši 22 tis. Kč (náhrady za spotřebované pohonné hmoty pro soukromé účely – tyto položky jsou zaměstnancům sráženy z mezd v následujícím měsíci, výše pohledávek odpovídá částce vyúčtovaných úhrad za prosinec 2015; dále jde o zálohy a služební výdaje) a pohledávku z pojistného plnění ve výši 4 tis. Kč.

Závazek

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2015

Daň z příjmu právnických osob Daň z příjmu fyzických osob – zálohy (prosinec běžného roku)


Důchodové spoření

Na účtu ostatních dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup osobních automobilů a hardware, které mají splatnost delší než 1 rok (1 469 tis. Kč; v r. 2014 637 tis. Kč). Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako krátkodobé finanční výpomoci (1 397 tis. Kč; v r. 2014 758 tis. Kč).

Odvod povinného podílu za ZPS pro úřad práce Celkem

Stav k 31. 12. 2014 0

234

1 112

867

4

3

140

85

1 256

1 189

Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti podle platných právních předpisů.

69

70

Dohadné účty pasivní Na dohadných účtech pasivních společnost účtuje zejména odhad zpětného rabatu pro společnost SAP kalkulovanou na základě uzavřené smlouvy (962 tis. Kč, v r. 2014 277 tis. Kč), odhad nákladů na spotřebu elektrické energie a zemního plynu za rok 2015, které budou vyúčtovány cca v únoru 2016 (185 tis. Kč, v r. 2014 125 tis. Kč) a licenční poplatky za užití ochranné známky AIMTEC (vč. loga), která je vlastnictvím Ing. Jaroslava Follprechta a Ing. Romana Žáka (497 tis. Kč).

Sociální náklady Společnost přispívá svým zaměstnancům v souladu s platnou legislativou na jejich soukromá životní pojištění a penzijní připojištění (505 tis. Kč, v r. 2014 450 tis. Kč) a poskytuje příspěvek na stravování formou stravovacích poukázek (954 tis. Kč, v r. 2014 635 tis. Kč).

Daně a poplatky Na účtu ostatních daní a poplatků společnost účtuje především o dani z přidané hodnoty odvedené za pohonné hmoty při použití služebních vozů pro soukromé účely zaměstnanců a vyrovnání celkového nároku na odpočet DPH u těchto vozidel na základě koeficientů k 31. 12. 2015 (214 tis. Kč) a dále o odvodu části povinného podílu osob se zdravotním postižením do státního rozpočtu (140 tis. Kč).

V Plzni dne 28. ledna 2015

Ing. Jaroslav Follprecht Jednatel A IMTEC Outsourcing s.r.o.

71

72

AIMTEC Consulting s.r.o. účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

PASIVA

Rozvaha AKTIVA

31. 12. 2015

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

B.

31. 12. 2014

Brutto

Korekce

Netto

Netto

10 190

0

10 190

19 729

Dlouhodobý majetek

0

0

0

0

B. III.


0

0

0

0

B. III.

Podíly v ovládaných a řízených jednotkách

0

0

0

0

C.

Oběžná aktiva

9 751

0

9 751

13 066

C. I.

Zásoby

0

0

0

0

5.

Zboží

0

0

0

0

C. III.


6 328

0

6 328

4 004

C. III. 1.


6 324

0

6 324

4 000

6.


4

0

4

4

8.


0

0

0

0

9.

Jiné pohledávky

0

0

0

0

C. IV.


3 423

0

3 423

9 062

C. IV. 1.

Peníze

30

0

30

2

2.

Účty v bankách

3 393

0

3 393

9 060

439

0

439

6 683

8

0

8

0

431

0

431

6 663

D. I.


D. I. 1.


3.


73

tis. Kč

PASIVA CELKEM

A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

A. IV.


A. IV. 1.


A. V.


31. 12. 2015

31. 12. 2014

Netto

Netto 10 190

19 729

5 260

8 064

100

100

100

100

10

10

10

10

454

3 275

454

3 275

4 696

4 679

B.

Cizí zdroje

4 404

11 067

B. III.


4 404

11 067

B. III. 1.


2 862

6 900

7.


265

810

0

2 789

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

10.


363

0

11.

Jiné závazky

914

568

C. I.


526

598

2.


526

598

74

Vybrané finanční ukazatele



2014

tis. Kč I.


7 545

6 709

A.


5 721

4 792

+

Obchodní marže

1 824

1 917

II.

Výkony

21 925

15 915

II. 1.


21 925

15 915

B.


15 756

11 965

B. 1.


117

90

B. 2.

Služby

15 639

11 875

+

Přidaná hodnota

7 993

5 867

D.

Daně a poplatky

1

1

IV.


89

0

H.


1 860

8

*


6 221

5 858

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

0

0

X.

Výnosové úroky

0

0

XI.


47

48

O.


332

41

*


-285

7

Q.


1 240

1 186

Q. 1.

– splatná

1 240

1 186

**


4 696

4 679

***


4 696

4 679

****


5 936

5 865

Obecné údaje Název společnosti: AIMTEC Consulting s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným IČ: 26320975 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 16. ledna 2001.

Předmět podnikání Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Zastupujícím členem skupiny je společnost AIMTEC a. s. (IČ 25201816), dalším členem skupiny je společnost AIMTEC Outsourcing s.r.o. (IČ 26127407). Účetní závěrka sestavená k 31. 12. 2015 nebude ověřována auditorem v souladu s § 20 zákona o účetnictví.

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Ke dni 8. dubna 2015 byl do obchodního rejstříku zapsán jediný společník, společnost AIMTEC a. s. Dosavadní společníci, Ing. Jaroslav Follprecht a Ing. Roman Žák, převedli své podíly na společnost AIMTEC a. s. podle Smlouvy ze dne 18. 3. 2015. Jednateli nadále zůstávají Ing. Jaroslav Follprecht a Ing. Roman Žák. Jméno


Roman Žák Jaroslav Follprecht AIMTEC a. s.

75

76

k 31. 12. 2014 0

50

0

50

100

0

Členové orgánů společnosti Jméno

Adresa

Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo služeb, bez ohledu na okamžik platby. Tržby se účtují ve výši po slevách a bez daně z přidané hodnoty.

Funkce

Členové statutárních orgánů – představenstvo Roman Žák

V Mokřinách 495, Zruč – Senec

jednatel

Jaroslav Follprecht

Havlíčkova 9, Plzeň

jednatel

Základní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.

Údaje o zaměstnancích Průměrný přepočtený počet zaměstnanců za rok 2015: 0 - z toho členů řídicích orgánů: 0 Výše osobních nákladů na zaměstnance: 0 tis. Kč - z toho na členy řídicích orgánů: 0 tis. Kč Tyto údaje byly platné i v r. 2014.

Daň z příjmů

Transakce s členy statutárních, řídicích a dozorčích orgánů

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů

Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. O odložené dani společnost neúčtuje a nevykazuje ji.

Účetní jednotka neposkytla žádné plnění podle § 39 odst. 4 vyhlášky 500/2002 Sb.

Účetní zásady, postupy, způsoby oceňování a odpisování Základní východisko pro zpracování účetní závěrky

2015 v tis. Kč

Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Přiložená účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, podle vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví ve znění platném pro rok 2015, a podle Českých účetních standardů pro podnikatele platných v roce 2015.

Skupina AIMTEC

Celkem

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem


4 949

9

4 958

3 962

0


1 097

268

1 365

38

0

38

Celkem

6 046

277

6 324

4 000

0

4 000

Pro zpracování účetní závěrky za rok 2015 použila společnost následující účetní zásady, postupy, oceňování způsobů odepisování: Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami. O zásobách je účtováno způsobem B vzhledem k charakteru a pohybu zásob ve společnosti.

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě.

Vzájemné zúčtování V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC Consulting s.r.o., AIMTEC a. s. a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (dále jen Skupina AIMTEC) účetní jednotka postupuje v souladu s § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů, a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje pouze ve výši vzájemného salda.

77

2014

Odběratelé

78

3 962



K 31. 12. 2015 společnost eviduje pohledávku vůči finančnímu úřadu – jde o daň z přidané hodnoty na vstupu z přijatých daňových dokladů se zdanitelným plněním roku 2015, které byly společnosti doručeny až v lednu 2016 (4 tis. Kč).

Na dohadných účtech pasivních společnost účtuje licenční poplatky za užití ochranných známek AIMTEC (vč. loga) a TAL – Trendy automobilové logistiky, která jsou ve vlastnictví Ing. Jaroslava Follprechta a Ing. Romana Žáka (363 tis. Kč).

Časové rozlišení – aktiva


Na účtu příjmů příštích období jsou služby, které již byly k rozvahovému dni odvedeny, ale zákazníkům budou fakturovány v následujících období ch v souladu se smluvními ujednáními (431 tis. Kč, v r. 2014 6 663 tis. Kč).

K 31. 12. 2015 společnost eviduje závazek vůči finančnímu úřadu z titulu splatné daně z příjmů právnických osob za rok 2015 ve výši 265 tis. Kč.


Jiné závazky

Ke dni 30. 9. 2015 společnost vyplatila svému jedinému společníku, společnosti AIMTEC a. s., podíl na zisku ve výši 7 500 tis. Kč. Výše podílu na zisku byla stanovena Rozhodnutím společníka ze dne 30. 9. 2015, které bylo učiněno na základě mimořádné účetní závěrky sestavené ke stejnému datu.

Jde o DPH – vlastní daň za zdaňovací období prosinec 2015, které společnost v rámci skupiny dluží jejímu zastupujícímu členu, společnosti AIMTEC a. s. (914 tis. Kč).

Časové rozlišení – pasiva Na účtu výnosů příštích období společnost účtuje k rozvahovému dni služby, které již byly fakturovány zákazníkům v souladu se smluvními ujednáními, ale výnosy neodpovídají podílu skutečně vykonané práce (526 tis. Kč).

Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů


2015 v tis. Kč

2014

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Celkem


1 471

1 002

2 473

473

2 435

2 907


0

389

389

0

3 992

3 992

1 471

1 391

2 862

473

6 427

6 900

Celkem

Výkonová spotřeba zahrnuje zejména služby IT specialistů nakupované od dodavatelů (9 457 tis. Kč – z toho 7 006 tis. Kč v rámci skupiny AIMTEC, 2 451 tis. Kč externí dodavatelé), které společnost účtuje svým zákazníkům, dále poplatky za údržbu software (3 441 tis. Kč), které jsou rovněž účtovány zákazníkům, a náklady na pořádání konference TAL – trendy automobilové logistiky, které společnost nakoupila od subdodavatelů (1 146 tis. Kč). V Plzni dne 1. února 2016

79

80

Ing. Jaroslav Follprecht Jednatel A IMTEC Consulting s.r.o.

AIMTEC Hálkova 32 301 22 Plzeň Česká republika (ČR) T +420 377 225 215 www.aimtec.cz

Zhodnocení roku Teritoriální působnost. Obrat. Zaměstnanci

Recommend Documents