Yara Magazine Bedrijfskrant van Yara Sluiskil B.V

Yara Magazine

Bedrijfskrant van Yara Sluiskil B.V.

Verschijnt vier maal per jaar | Nr. 421

april 2013

Sloop Ureum 5 solution

l

Zero by choice

l

Opnieuw record verlading

l

Afscheidsinterview Jos van Damme

l

Week van de Industrie

pag 2 pag 5

pag 9

pag 6

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Zero by choice – Nul ongevallen is een bewuste keuze Veiligheid is een ‘werkwoord’, een dynamisch gegeven dat vraagt om continue aandacht. Veiligheid is meer dan een statistiek aan het eind van de maand. Het is de vertaling van datgene waar we elke dag naar uitkijken: na elke werkdag zonder ongevallen veilig huiswaarts keren.

Zero by choice. Inzet: Presentatie Jon Sletten

Als het op veiligheid aankomt, kan je niet bouwen op “geluk” of “pech”. Veiligheid is een kernwaarde van onze onderneming. Om deze te versterken zetten we doelbewust in op een veiligheidscultuur waarin nul ongevallen de norm is. Hiervoor worden alle medewerkers aangemoedigd om actief verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen veiligheid en die van collega’s. Keuze of toeval?   We komen dagelijks in situaties terecht waarin wij de mogelijkheid hebben een keuze te maken over de veilige uitvoering van een taak. Een goede voorbereiding, het dragen van de nodige en juiste PBM’s en het stilstaan bij de mogelijke gevolgen van

2

het nemen van short-cuts, zijn hierbij cruciaal. Om het veiligheidsbewustzijn te vergroten, werken we aan een sterkere betrokkenheid en het elkaar inspireren om veilig te werken. Herstart BBS  “Zorg voor elkaar tijdens het uitvoeren van het werk”. Voorgaande slagzin geeft de kern weer van Behaviour Based Safety (BBS): actieve bezorgdheid om de veiligheid van collega’s. BBS bestaat uit een observatie- en feedbackproces met als doel veilige handelingen te stimuleren en het aantal risicovolle handelingen te verminderen. De focus ligt op communicatie met de uitvoerende, het herkennen en ter plekke zelf oplossen van risico’s.

De herstart van BBS is voorzien in het voorjaar van 2013. Alle medewerkers en contractors worden hiervoor uitgenodigd. Om van BBS een integraal onderdeel van de normale werkzaamheden te maken, wordt een gestructureerde doorstart uitgewerkt. Er worden o.a. trainingen voorzien voor de geïnteresseerde coaches en observators, een checklist met focuspunten bij een BBS observatie opgesteld en doelstellingen geformuleerd. Met BBS wordt veiligheid benaderd vanuit een positieve invalshoek. Belangrijk daarbij is het inzicht dat de uitvoerende zelf heeft, of krijgt tijdens het gesprek, om oplossingen voor bepaalde handelingen of gedrag naar voor te brengen.


|

www.yara.nl

Column

Samen denken, samen praten, samen veilig We doen het veilig of we doen het niet. Dit was tien jaar geleden de slogan waarmee we de veiligheidscampagne Behaviour Based Safety (BBS) startten. Het was een succes. Door samen te denken en te praten over veiligheid en over mogelijke risico’s bij ons handelen, werden de veiligheidsresultaten op een hoger niveau gebracht. Nu, tien jaar later, is deze aanpak enigszins op de achtergrond geraakt. Denken en praten we nog voldoende met elkaar over mogelijke risico’s vóór we aan een klus beginnen? Durven we elkaar nog wel aan te spreken op onveilig gedrag? Het managementteam heeft, in overleg met de OR, beslist BBS nieuw leven in te blazen. We zoeken medewerkers en contractors die

willen deelnemen aan een re-training om de taak van actieve BBS coach en observator op zich te nemen. Via deze weg roep ik medewerkers en contractors op hier actief aan deel te nemen. Het gaat om je eigen veiligheid en die van je collega’s. Veilig werken is een bewuste keuze. Een recent voorbeeld is de keuze die we november vorig jaar hebben gemaakt om ongevallen door wintergladheid te voorkomen. Over het hele terrein hebben we gele bakken met zout geplaatst, kosten: circa 150.000 euro. Meerdere medewerkers hebben er voor gekozen om zelf initiatief te nemen en extra sneeuw op te ruimen, te strooien en gladde plekken af te zetten. Resultaat: deze winter geen TRI door gladheid. Een duidelijk voorbeeld dat de juiste keuzes leiden tot betere veiligheidsresultaten. Lees hierover ook het artikel ‘Zero by choice’ op pagina 2 van dit magazine.

Jon Sletten Algemeen Directeur

Yara grootste producent van AdBlue ter wereld Yara is met Air1 ’s werelds grootste producent van hoogwaardige AdBlue-oplossingen. AdBlue is een heldere, niet giftige en veilige hoogzuivere ureumoplossing van 32,5% in gedemineraliseerd water. AdBlue-oplossingen verminderen de NOx (stikstofoxiden) in het uitlaatsysteem van zware (bedrijfs)voertuigen en schepen. Forse groei  De AdBlue markt is de laatste jaren fors gegroeid en gezien de technische ontwikkelingen zal dit ook de komende jaren zo blijven. Wel wordt de transportsector geteisterd door grote concurrentie en hoge druk op de prijzen met als gevolg dat ook de Air1 AdBlue business onder prijsdruk staat. Des te belangrijker is het nu om nog meer te focussen op betrouwbaarheid, kwaliteit en excellente service naar de klanten, zoals de klanten dat altijd al gewend zijn van Air1. Yara heeft onlangs een nieuwe ureum fabriek in Sluiskil geopend. De plant is onder uiterst milieuvriendelijke aspecten gebouwd en door de inzet van de nieuwste beschikbare technologie hebben wij een zeer schone productielocatie gerealiseerd. Yara zal de opslag met 25 miljoen liter AdBlue uitbreiden. Met deze investering van 9 miljoen euro stelt Yara de beschikbaarheid en kwaliteit van de Air1 AdBlue wereldwijd zeker.

3


|

www.yara.nl

Opening nieuw Benelux verkoopkantoor en droogijsfabriek in Vlaardingen De puzzelstukjes vielen wonderwel in elkaar. Het resultaat is een kantoor en droogijsfabriek om trots op te zijn. van de uitdagingen was het concept van de kantoorlay-out. Het oude kantoor had allemaal aparte kamers voor de verschillende managers maar het nieuwe kantoor kon alleen maar verbouwd worden in een werkbare ruimte wanneer er gekozen werd voor een open kantoor. De medewerkers moesten dus overtuigd worden van deze verandering.

De huurcontracten voor het kantoorgebouw in Vlaardingen voor zowel Yara Benelux als Yara Industrial liepen af op 1 januari 2013. Ook het huurcontract voor de Yara CO2 activiteiten in Spijkenisse (verkoop CO2 en droogijs en productie droogijs) liep ten einde. Daarom werd besloten een gezamenlijke locatie te zoeken in de omgeving van Rotterdam. Toen in de loop van het jaar bekend werd dat de joint venture (Nu3) van de speciale meststoffenproductie in Vlaardingen omgezet zou worden in een 100% Yara aandeel (Yara Vlaardingen B.V.) was het een eenvoudige keuze om de vier Yara B.V.’s op één locatie te centraliseren.

werd gevonden in het ombouwen van een gedeelte van het bestaande laboratorium tot kantoorgebouw. Voor de droogijsfabriek werd bij Yara Vlaardingen een geschikte ruimte gevonden in een gebouw dat voorheen dienst deed als kunstmestopslag. De voorbereidingen voor het project begonnen in april 2012 en de planning was om zowel het kantoor als de droogijsfabriek op 1 januari 2013 in bedrijf te hebben.

Op de locatie in Vlaardingen was echter geen kantoorruimte voor 40 personen beschikbaar. De oplossing

Slagschip wordt cruiseschip  Het laboratoriumgebouw, een oud industrieel gebouw uit 1949, moest omgebouwd worden tot een representatief Yara verkoopkantoor (onder ons gezegd: van een oud slagschip in een mooi cruiseschip).

Nieuw kantoor Vlaardingen

Er werd een projectteam gevormd met vertegenwoordigers vanuit de vier verschillende B.V.’s en de betrokken personeelsvertegenwoordigingen: Marlies Kottman, Fedde Kielmann, Wim Bruel, Jan Melissant, John Bol, Peter van Noort, Erwin Jens als IT vertegenwoordiger en Aad Bravenboer als projectleider. Deze groep tezamen met een architect onderzochten de mogelijkheden. Eén

4

Het resultaat van een half jaar hard werken is een kantoor waar we trots op kunnen zijn: representatief en efficiënt. Natuurlijk moeten we nog wennen aan het open systeem en kunnen er nog wat dingen verbeterd worden, maar zoals het nu is creëert het een goede werkomgeving. Vrijdag 25 januari werden tijdens de nieuwjaarsreceptie zowel het kantoor als de droogijsfabriek officieel geopend. Al met al is de Vlaardingse locatie klaar voor een uitdagende toekomst.


|

www.yara.nl

Derde jaar op rij record verlading Voor het derde opeenvolgende jaar vestigde de verlading in 2012 een nieuwe record. Bijna 4,3 miljoen ton eindproduct werd verladen en vond zijn bestemming naar klanten over de gehele wereld. Een toename met 114.000 ton ten opzichte van het vorige record in 2011.

De toename van het aantal tonnen eindproduct is vooral te danken aan de ingebruikneming van Ureum 7. Naast de stijging van het totale

volume, was er ook een verschuiving van de ingezette transportmiddelen. Een afname van het aantal zeeschepen en een stijging van belading van

Voor de liefhebbers, wat meer details (stijging of daling in 2012 t.o.v. 2011) Ten gevolge van de start van Ureum 7: • Ureum prills • Ureum granules + amidas + ureas • Air1 + urea solution • UAN

+ 79 kTon * + 64 kTon + 75 kTon + 1 5 0 kTon

Door de hogere UAN-productie wordt hiervoor meer ammoniak, salpeterzuur en AN-oplossing verwerkt op het fabrieksterrein en is er minder beschikbaar voor de productie van nitraat granules en uitvoer van deze producten. • Salpeterzuur - 2 1 kTon • AN-oplossing - 25 kTon • Nitraat granules - 22 kTon • Ammoniakverlading - 1 88 kTon * 1 kTon = 1.000 ton = 1.000.000 kilogram)

binnenvaartschepen valt daarbij het meeste op. Reden hiervoor waren de werkzaamheden aan de kade. Hierdoor konden zeeschepen niet altijd afmeren aan de kade. Dit werd opgelost door product te laden in binnenvaartschepen en dan over te laden in zeeschepen in de haven van Terneuzen. Trucks en wagons Het aantal uitgaande trucks steeg met ruim 2.300 tot een totaal van bijna 29.000. Het aantal inkomende vrachtwagens geladen met grondstoffen steeg tot ongeveer 13.000. Vervoer per spoor, ongeveer 1,5% van het totaal vervoer, bleef stabiel. Ter vergelijking Met de 4,3 miljoen ton eindproduct dat werd verladen, kan het Feyenoord stadion drie maal tot de nok gevuld worden.

5


|

www.yara.nl

Je kunt lobbyen wat je wilt, het gaat om de prestaties die je met z’n allen levert Na 28 jaar neemt Jos van Damme afscheid als Manager Externe Relaties en Communicatie (ERC) van Yara Sluiskil. We praatten met hem over zijn loopbaan en toekomstplannen. Hoe ben je in deze functie terecht gekomen? ‘Eind 1984, de milieuwetgeving was toen nog volop in ontwikkeling, vond de toenmalige onderdirecteur van ons bedrijf, Jacques Van Den Meersschaut, het nodig dat er iemand zou worden aangetrokken die ervaring had met de procedures rond milieuvergunningen. Ik was toen bij de Provincie Zeeland contactambtenaar voor de toenmalige NSM, de Nederlandse Stikstof Maatschappij. Op een zeker moment kreeg ik een telefoontje of ik interesse had in een baan bij NSM. Ik heb vrijwel meteen ja gezegd en er nooit spijt van gehad. In die periode waren er meerdere ambtenaren die naar bedrijven en adviesbureaus vertrokken. Ook het omgekeerde deed zich voor. Medewerkers van bedrijven zoals Dow en toen nog Total gingen bij de overheid aan de slag. Die kruisbestuiving leidde, ondanks het feit dat er discussies bleven, tot een zeker wederzijds begrip en constructieve samenwerking. Iets wat we vandaag de dag, vooral door de druk op handhaving, wellicht wat missen.’

Als ERC manager was je jarenlang de lobbyist van Yara Sluiskil. Hoe ging je in de praktijk daarmee om? ‘Bij lobbywerk is het vooral van belang dat je oog hebt voor kansen en mogelijkheden. Die kansen en mogelijkheden moet je binnen je bedrijf onder de aandacht brengen en draagvlak creëren voor realisering ervan. Bij de ontwikkeling van nieuwe weten regelgeving kun je bij voorbaat aan de rem gaan hangen. Het is veel constructiever om te kijken welke kansen nieuwe ontwikkelingen bieden. Een goed netwerk met industriële branches, maar ook met de overheid, met milieuorganisaties en de omgeving is essentieel. Actieve deelname aan deze netwerken geeft je zicht op ontwikkelingen en biedt de gelegenheid om een langetermijnvisie te ontwikkelen. Daarbij mag je je ook best eens een beetje laten uitdagen door bijvoorbeeld de Zeeuwse Milieu Federatie. Het helpt natuurlijk enorm als het managementteam van Yara Sluiskil en het Yara Upstream management het lef hebben om van tijd tot tijd

hun nek uit te steken. Immers, je kunt lobbyen wat je wilt, maar het resultaat staat of valt met wat je als bedrijf neerzet. Daarbij ben je vooral afhankelijk van wat medewerkers en medewerksters op de werkvloer presteren. Daarnaast is hun kennis en deskundigheid bij bijvoorbeeld het presenteren van bepaalde thema’s tijdens bedrijfsbezoeken van externe relaties van groot belang. Het verschil tussen toen ik pas in Sluiskil aan de slag ging en nu, is groot. Vroeger overheerste de vrees om iets verkeerds te zeggen, nu is er veel meer sprake van openheid en trots op wat we als bedrijf presteren.’ Je was vaak buiten de deur en zag, achter de schermen, hoe de wereld buiten Yara eruit zag. Anderzijds zat je in het managementteam dat verantwoordelijk is voor Yara Sluiskil. Hoe bracht je externe ideeën binnen en hoe bracht je Yara naar buiten? ‘Dat was op zich niet zo ingewikkeld. Door mijn deelname in allerlei netwerken zag ik wat er zich aan ontwikkelingen aandiende. Een voorbeeld. Eind jaren negentig werd een inventarisatie gemaakt van de restwarmte in de Kanaalzone. In dezelfde periode werd een milieustudie verricht naar de mogelijkheid om een groot nieuw kassengebied te realiseren in Zeeland. De Kanaalzone kwam in die studie niet in beeld. Wij hebben toen actie ondernomen richting Den Haag, wat uiteindelijk resulteerde in aanpassing van de plannen en de realisatie van Warmco. Eerlijkheidshalve moet ik daaraan toevoegen dat onze toenmalige directeur Marc Van Hijfte het nodige massagewerk richting Oslo heeft moeten verrichten. Andere voorbeelden van hoe externe ontwikkelingen werden gesignaleerd, Jos van Damme, nog steeds druk in de weer, zelfs geen tijd om even naar de fotograaf te kijken

6


opgepakt en vertaald naar het beleid van Yara Sluiskil waren: de aanpak van de uitstoot van lachgas uit de salpeterzuurfabrieken, vooral mogelijk doordat dit broeikasgas in de emissiehandel werd opgenomen en de afsluiting van het ammoniakconvenant. De toezegging in dit convenant dat Yara meer ammoniak in Sluiskil zou gaan verwerken, heeft mede bijgedragen aan de realisering van Ureum 7’ Welke veranderingen in de achterliggende decennia zijn je het meest bijgebleven, zowel in- als extern? ‘Over het belang van openheid en trots zijn op wat we als bedrijf presteren, heb ik hiervoor al iets gezegd. Ook het MT onderging de afgelopen jaren een metamorfose. In het verleden was het MT een club van individuen die zich vooral richtten op het runnen van de eigen afdeling. Naar het upstream management legden ze verantwoording af over de gerealiseerde prestaties. Nu zit er een team dat de eigen afdeling zo optimaal mogelijk runt, met oog voor het

integraal belang van Yara Sluiskil en Yara International. Met het upstream management wordt vooral gesproken over de visie voor Sluiskil en worden concrete plannen gepresenteerd die de toekomst van Sluiskil inhoud geven. Ureum 7 is ongetwijfeld mede te danken aan deze metamorfose.’ Als je in één zin Yara Sluiskil moet omschrijven, hoe luidt die dan? ‘Dat wordt misschien een wat lange zin... Yara Sluiskil is een bedrijf met betrokken medewerkers en medewerksters, een open en prettige

Wist u dat Jos op zijn eerste werkdag bij NSM witte schoenen droeg? Na een intensieve rondleiding over het terrein en door diverse installaties kon hij die weggooien.

|

www.yara.nl

werksfeer, verankerd in de omgeving, waar door het scheppen en pakken van kansen een gezonde toekomst ligt.’ Na werkdagen die vaak rond middernacht stopten qua mailverkeer, is het waarschijnlijk best wennen om ‘voor jezelf te beginnen’. Hoe vul je je dagen nu? Hoewel ik bewust heb gekozen om eerder met werken te stoppen, was het beslist wennen aan het “nieuwe ritme”. Nu het vakantiegevoel zo’n beetje voorbij is en ik de balans opmaak, zie ik toch vooral vrijwilligerswerk in de zorg, het Industrieel Museum, klussen, fietsen, wandelen en tuinieren het grootste deel van m’n agenda vullen. En met een tweede kleinkind op komst hopen we ook onze oma en opa rol met verve te vervullen.’ Jos, bedankt voor je bijdrage aan de ontwikkelingen van Yara Sluiskil in de voorbije 28 jaar en nog veel fijne jaren met vrouw, kinderen en kleinkinderen.

Nieuw materiaal brandweer In 2012 hebben we een nieuwe brandweerpomp MSA (moterspuit-aanhanger) aangeschaft. Deze vervangt de Chevrolet die uit 1956 stamde. De nieuwe pomp is een zogenaamde grootvermogen-pomp. Deze levert 3.600 liter water per minuut.

In het kader van de reddingsplannen die zijn ingevoerd in 2012 zijn een driepikkel, een roldisk van 33 meter en een glijgoot aangeschaft. Hiermee kan zowel horizontaal als verticaal worden gewerkt om mensen te reden uit een tank, kelder of put.

Vorig jaar is ook en milieucalamiteitenkar aangeschaft. Deze aanhanger is bedoeld om bij kleine milieucalamiteiten ingezet te worden. Medio april is deze klaar voor inzet. Begin dit jaar is een nieuw voertuig voor de brandweer aangeschaft dat dienst doet voor de Bevelvoerder van dienst (BvD).

7


|

www.yara.nl

Status grote sloopprojecten In een eerdere editie van Yara Magazine hebben we bericht over het veiligstellen en slopen van Centrale 1 en 2 en de start van de sloop van Ureum 5 en 6 solution.

De firma Hofstede is eind 2012 gestart met voorbereidingen om U5s en U6s te slopen. Ze hebben een ketenparkje ingericht op het terrein van de voormalige Synthese Reforming A/B. Hier worden grote gesloopte onderdelen verkleind en gesorteerd. Alles wordt gescheiden afgevoerd en verwerkt. Aan de noordzijde van U5s is een grote rupskraan van meer dan 70 meter hoog geplaatst waar alles wordt gedemonteerd.

Omgekeerde werkpakketten Hofstede werkt met “omgekeerde” werkpakketten. Als Yara bijvoorbeeld een werkopdracht uitgeeft aan een piping-firma, wordt hiervan een werkpakket gemaakt. Wat moet er gebeuren? Op foto’s wordt de locatie aangegeven met daarop de wijzigingen die moeten worden uitgevoerd. Beschreven wordt o.a. welke materialen en gereedschappen nodig zijn, of er stellingen gebouwd moeten worden en of er een kraan nodig is. Bij een sloop werkt dit net omgekeerd. Hofstede deelt een installatie in naar werkplannen (bv. U5s 1e t/m 6e verdieping) en geeft met diverse foto’s aan wat er gesloopt moet worden, hoe ze het gaan doen en welke veiligheidsmaatregelen getroffen worden. Deze werkplannen worden door diverse Yara-disciplines

beoordeeld. Opmerkingen worden met Hofstede besproken. Zodra beiden akkoord zijn, worden de plannen afgetekend en starten de werkzaamheden. Tijdens de werkzaamheden lopen Yara-medewerkers samen met iemand van Hofstede minimaal één keer per week veiligheidsrondes. Stand van zaken  Begin maart was de hydrolyseinstallatie en een deel van de begane grond van U5s gesloopt (werkplan U5s fase 1) en is Hofstede gestart met fase 2 (1e t/m 6e verdieping). In deze fase wordt o.a. de ureumreactor gesloopt. Deze wordt in stukken gebrand en stuk voor stuk naar beneden gehesen. Dit zal eind april klaar zijn. In Ureum 5 worden ook de compressoren inclusief gebouwen en alles in de pompenzaal gesloopt. De planning is dat Ureum 5 klaar is na de zomer waarna de rupskraan naar Ureum 6 zal gaan om daar delen van U6s te slopen. Tevens worden de compressorinstallaties van Ureum 6 in de gezamenlijke machinehal met Reforming C gesloopt. Dit zal worden uitgevoerd in nauw overleg met de stopteams van Reforming C en Ureum 6 (stop week 45 t/m week 48). Verwachting is dat deze sloop eind 2013 klaar is. Intussen is ook de sloop van Centrale 1 en 2 besteld bij Hofstede. Deze sloop start in april 2013 en loopt tot najaar 2014. Door de sloop van verschillende fabrieken ontstaat ruimte voor nieuwe activiteiten. Van de ooit vijf beeldbepalende felgekleurde prilltorens blijft in 2014 alleen de gele over.

8


|

www.yara.nl

Week van de Industrie: techniek is “vet cool”, maar weet de jeugd dat ook? Zou jij kiezen voor iets wat je niet kent? Dat was de insteek van ‘de week van de industrie’: de jeugd kennis laten maken met de boeiende, maar veelal onbekende industrie en hun toekomstmogelijkheden voor een technische job in deze sector.

Yara Sluiskil is al jaren nauw betrokken bij de opleidingen voor jongeren. Als trainingscoördinator onderhoud speelt Paul Compiet hierin een rol. Paul: ‘We weten dat de jeugd moeite heeft om te kiezen voor een technisch beroep. Een belangrijke oorzaak is dat de jeugd de techniek en de industrie niet kent. Dat willen we veranderen.’ Uitgebreid programma In de periode oktober 2012 tot eind januari namen ruim 200 tweedejaars leerlingen van de vier vmboscholen in Zeeuws-Vlaanderen deel aan een gevarieerd programma over techniek. Paul: ‘In eerste instantie hebben de zogenaamde techniekambassadeurs van de verschillende bedrijven in de Kanaalzone op de scholen voorlichting gegeven over hun bedrijf en beroepen. Om de beroepen en mogelijkheden zichtbaar te maken, brachten de leerlingen daarna een bezoek aan een bedrijf. Tot slot, en dit was werkelijk een spetterende apotheose, waren ze eind januari te gast in het Bio Base Europe Training Center in Terneuzen voor een Experience Day. Onder de ludieke en inspirerende leiding van Mad Science konden de leerlingen via verschillende demonstraties en

proefopstellingen zien én ervaren wat techniek betekent.’ Uitdaging Het was voor de techniek-ambassadeurs van de deelnemende bedrijven nog een stevige uitdaging om het programma gestalte te geven. Paul: ‘De vraag was: hoe kunnen we de techniek en de beroepen herkenbaar in beeld brengen op een wijze die jongeren aanspreekt en die aansluit bij de leerstof van de school. Yara heeft drie van de acht thema’s

uitgewerkt. Thema één ging over roterende bewegingen en metingen om trillingen in beeld te brengen. Thema twee behandelde de invloed van valhoogte en keuze van materialen op de veiligheid van personen. En tenslotte hadden we een proefje uitgewerkt om het verband tussen druk, stroming en volume te demonstreren. Bij de uitwerking van de thema’s heb ik op veel collega’s een beroep kunnen doen. Een woord van dank aan allen die geholpen hebben, is hier dan ook zeker op zijn plaats. Ik ben ervan overtuigd dat we met z’n allen een prima job hebben geleverd om leerlingen op een goede manier te betrekken bij techniek. En, het zal voor iedereen duidelijk zijn dat we in de nabije toekomst in de Kanaalzone veel jonge technici nodig hebben. Ik hoop dat veel jongeren die deelnamen aan de Week van de Industrie, hebben ervaren dat techniek “vet cool” kan zijn,’ besluit Paul Compiet.

Interessante links: www.madscience.org/nederland www.maintenancevaluepark.com www.technocentrumzeeland.nl www.bbeu.org

9


|

www.yara.nl

Personalia

Jubilarissen ●●

25 jaar

1 juni Alex de Smit Medische Dienst

●●

1 januari Aaro Salonen Yara Technology Center

1 januari Nick Willems Onderhoudsdienst

1 januari Steven De Nijs Onderhoudsdienst

1 februari Tomasz Durka Yara Technology Center

1 maart Hugo Robijn Nitraat/Ureum

1 maart Johnny Vantricht Nitraat/Ureum

1 februari Anand Mohan Yara Technology Center

35 jaar

1 mei Peter de Bakker Logistiek & Verlading

●●

In dienst

1 mei Peter de Bakker Yara Technology Center

Geboorte

●●

25 jaar huwelijk

●●

50 jaar huwelijk

5 januari

3 juni

8-mei

Levi Hendrik, zoon van Henk Dees & Jucilene Alencar Onderhoudsdienst

Dhr. & Mevr. P. Compiet – Vermast Hulst Onderhoudsdienst

Dhr. & Mevr. M. van Deurzen - Vossen Sas van Gent.

30 januari

8 juli

Jutta, dochter van Bart De Moor & Astrid De Ridder KAM

Dhr. & Mevr. F. de Blaey- Visser Hoek KAM - Equipment Inspectie

4 februari

22 juli

Roan, zoon van Peter & Mirjam Hoorman-Roose Onderhoudsdienst

Dhr. & Mevr. E. de Vos - Bonte Aardenburg Onderhoudsdienst

20 maart Medin, zoon van Meho Sirovica & Fahreta Demirovic Ammoniak

●●

Huwelijk

17 mei Marco van Boven & Jannica de Prenter Onderhoudsdienst

10

Dhr. & Mevr. C. Vermeersch – Oppeneer Terneuzen

27 juni Dhr. & Mevr. Wiemes – van Hoecke Axel

●●

55 jaar huwelijk

24 juli

●●

40 jaar huwelijk

Dhr. & Mevr. J. Riemens – de Backer Sas van Gent

4 mei Dhr. & Mevr. H. de Bruin - van Acker Nieuw Namen Nitraat/Ureum

24 juni

1 juni

Dhr. & Mevr. J. Vernimmen – Baart Vogelwaarde

19 april John de Putter & Ellie de Silva Onderhoudsdienst

30 mei

Dhr. & Mevr. L. Ourtani - Van Rumste Moerbeke HR Services

●●

60 jaar huwelijk


a g e n d a 6 april:

Stadswandeling

20 april: Bloesemtocht

(bus vol = vol)

21 april: 10 Miles & Marathon juni:

Afrika project

Kijk voor alle komende activiteiten op de nieuwe website www.rcfyara.nl

Data om niet te vergeten: 8 en 22 juni: Jaarfeest 2013!

Kerststallenwandeling verregend Zeventien Yarawandelaars negeerden op zaterdag 22 december 2012 de slechte weersvoorspellingen en gingen van start bij de Kerststallentocht in Stekene. Een sfeervolle wandeltocht van 12 km was in het vooruitzicht gesteld. Het werd een natte ervaring. Halverwege de tocht kwam de regen met bakken uit de hemel zodat werd besloten de wandeling in te korten tot 7 km. Als een stelletje “verzopen katten” bereikten de deelnemers na ruim een uur het eindpunt waar de kerstman met mandarijnen de “pijn” enigszins verzachtte.

www.yara.nl

Marc de Baere koninklijk onderscheiden Marc de Baere, onderhoudsmonteur, uit Aardenburg is maandagavond 7 januari benoemd tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Hij kreeg de bijbehorende versierselen uitgereikt door de Sluisse burgemeester Jacques Suurmond. Marc was 27,5 jaar lid van de vrijwillige brandweer in Aardenburg. Daarnaast maakte hij zich ver-

dienstelijk voor de lokale scouting. Daar was hij onder meer hopman, bestuurslid en beheerder van het scoutinggebouw. Marc, van harte gefeliciteerd.

Fotoclub van start Dinsdagavond 19 maart was het zover. Met een bijeenkomst in Zaal Dallinga in Sluiskil ging de Yara-fotoclub van start. De club telt intussen 41 leden. Hiermee mogen we dik tevreden zijn. Dat was ook de mening van de inleider van die avond, Jan Torffs. Jan, oud-medewerker van Dow wist zich te herinneren dat de fotoclub bij Dow in zijn topdagen 28 leden telde. Basiscursus Met ondersteuning van een PowerPoint presentatie leidde Jan Torffs de 25 aanwezige leden door de wereld heen van licht, diafragma en sluitertijden. Ook de meer ervaren leden waren dik tevreden met de uitleg van de inleider: ‘Je steekt er toch altijd weer wat van op, ik ga het geleerde zeker uitproberen,’ aldus een van de aanwezigen. Niet alleen

Met een nat pak maar met een goed humeur werd daarna nog nagepraat.

●● IN

|

de bezitters van een spiegelreflexcamera gingen wijzer naar huis. Ook een compact camera levert mooie plaatjes op, als je maar weet hoe je de vele mogelijkheden moet benutten. Het bestuur bezint zich over vervolgactiviteiten. Gedacht wordt aan bijvoorbeeld een lichtwandeling in Gent of een bezoek aan de vlindertuin in Kwadendamme. Twee evenementen die ongetwijfeld schitterende foto’s kunnen opleveren. Suggesties zijn uiteraard altijd welkom. Bedankt voor de massale en enthousiaste opkomst. Je hoort van ons, Gerrit, Barry, Fred, Patrick en Rudy.

MEMORIAM

Tot ons leedwezen overleden in de afgelopen periode onderstaande oud-medewerkers. Hun nabestaanden betuigen wij onze oprechte deelneming.

3 januari

4 februari

Leon Vanhijfte (90 jaar) Onderhoudsdienst

René de Vos (85 jaar) Nitraat/Ureum

27 januari

23 februari

Jos de Rijk (67 jaar) Nitraat/Ureum

Wies Cappendijk (93 jaar) CES

11


|

www.yara.nl

herinneringen aan een heerlijke winter

Liz van Minnen

Bastian Verberkmoes in zijn iglo

Merel van der Peijl in de Zoo in

Joep Herman rust uit na geleverde arbeid

Lars en Leonie Overmeire

Nikolaï Zegers

Dylan de Fouw

Antwerpen met vrienden

Colofon: Yara Magazine is het personeelsblad van Yara Sluiskil B.V., Industrieweg 10, 4541 HJ Sluiskil. Realisatie Puype en Partners Stan van de Wijnckel achterop en zusje Lieke voorop

Senne, Mecx en Livia Blok

n nat te worde r e d n o z r, te r wa Kijken onde Niet alleen op ringlevend. lop tuur weer sp na de dt or water is er vo w ar n, ook onder ie In het voorja oe je bl j bi en n in de vijver alles groeie er gekeken, at het land gaat w n r aa de st on rbaasd wel eens ld? Je zult ve ee rb leven. Heb jij oo . jv er bi jk id ki rwater een familiel je eigen onde nu s thuis, of van du k aa M lemaal ziet! over wat je al kt echt! , toiletrol of lijk en het wer ke ak m ge l es of jampotje fl Hee ge le n ee fles zoals ngen nodig, iletrol aan de to Je hebt drie di de k la P . sreis! Stop dik plakband op ontdekking keukenrol en ga en er jv schien zie je Zoek een vi de koker. Mis op de foto. or do jk ki Makkelijk te t water en aterdiertjes! de fles in he rw de on re dere broer es, of ande ma of een ou , wel kikker visj pa t da el w ater kukelt. g leuk! Zorg t je in het w da maken en er en m ko or zijn die vo of zus bij je t. je toch nog na Anders word

Opmaak en druk Drukkerij Bareman, Terneuzen Redactie/Fotografie Evelien de Visser, Huguette De Wolf, Hans Kooyman, Nils D’Hoker, Lesley Vermeerssen, Johan Van Den Hende, Harold Verhelst en Jochem Vervaet. Eindredactie Gijsbrecht Gunter, Manager Externe Relaties & Communicatie (ERC) Indien u geen prijs stelt op ontvangst van Yara Magazine, gelieve dit te melden via het tel.nr.: +31 (0)115 474 115 of via [email protected].

Yara Magazine Bedrijfskrant van Yara Sluiskil B.V

Recommend Documents