XBRL

SBR/XBRL als benchmark instrument voor het MKB Onderzoek naar de informatieketen voor branchespecifieke benchmarking met SBR/XBRL

Centre for Applied Research on Economics & Management (CAREM) & Instant Reporting [email protected]

1

Aanleiding voor het SIA-RAAK project SBR in Bedrijf 1 januari 2013 •

•

• •

De Belastingdienst verplicht bij ‘system-to-system’ aangifte van de inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting het gebruik van XBRL / Standard Business Reporting (SBR). Met SBR kunnen gegevens zoals de jaarcijfers van bedrijven gestandaardiseerd en digitaal worden aangeleverd bij de Belastingdienst, de Kamer van Koophandel, het CBS en bij banken (kredietrapportage). Hierdoor verlagen wij de transactiekosten voor de gegevensuitwisseling. De besparing bedraagt in 2011-2014 door SBR: circa 500 miljoen euro.

2

Consortium • • • • • • •

Hogeschool van Amsterdam, CAREM & Instant Reporting Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) Technische Universiteit Delft (TUD) De Westzijde Groep Creaim ICT Zaanstreek XBRL Nederland

3

Branche-organisaties KHN • BOVAG BOVAG KVGO xLTO's TLN Totaal BHC • KVGO 5,119 1,500 5,825 1,200 1,000 14,644 Panel Begonnen 304 305 242 44 1,749 • KHN-BHC854 Voltooid 482 200 172 132 26 1,012 • ZLTO, LLTB, LTO Noord Panel begonnen 16.7% 20.3% 5.2% 20.2% 4.4% 11.9% Panel voltooid 9.4% 13.3% 3.0% 11.0% 2.6% 6.9% • TLN Vertegenwoordigen circa 82.000 ondernemingen

De maatschappelijke relevantie

Vermindering van administratieve lasten

Actuele en betrouwbare branchecijfers

Verbetering van bedrijfsfinanciering na de crisis

5

In hoeverre zijn MKB-ondernemingen bekend met SBR? < draagvlak voor SBR > draagvlak voor SBR

Totaal

Transport- en Logistieke bedrijven

Restaurantsector

71%

10% 10%

84% 67%

7% 21%

70%

11% 1% 7% 3%

15%

73%

15% 22%

5%

89%

5% 6%

78%

Fietsbedrijven

17%

83%

67% 69%

3%

5% 5%

90%

Gemotoriseerde tweewielerbedrijven

0% 20% Nog nooit van gehoord Weet wat het is, maar maakt er nog geen gebruik van

7% 1% 9% 2%

87%

Rijscholen

Auto- en Truckdealers

8%

19%

Overige mobiliteitsbedrijven*

Caravan- en Camperbedrijven

10%

19%

Fastservicesector Drankensector

8% 2%

17% 84%

71%

Tankstations en Autowasbedrijven

10%

73%

Hotelsector

Autoverhuurbedrijven

N=1.093

80%

Land- en Tuinbouwbedrijven

Grafimediabedrijven

20%

80%

10%

21% 19%

4% 4% 3%

9%

3%

11% 1%

40% 60% 80% 100% Wel eens van gehoord, maar weet niet precies wat het is 6 Weet wat het is en maakt er gebruik van * excl. Onafhankelijke autobedrijven

Wie moeten de MKB-ondernemingen informeren over SBR?

Nr=1.509 Nc=732

Een accountant

42%

De eigen branchevereniging

34%

De overheid en/of de Belastingdienst

21%

Een administratiekantoor

17%

De Kamer van Koophandel (KvK)

16%

Een andere branchevereniging

15%

Een deskundige, adviseur of consultant

14%

Een bank/kredietverstrekker

8%

Een belastingadviseur

7%

Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)

6%

Een onderwijsinstelling

3%

Leverancier van administratiesoftware

3%

Een persoonlijk/zakelijk contact

1%

Op een andere wijze

2%

Onbekend

17%

Geen behoefte aan advies/informatie

1% 0%

10%

20%

Meerdere antwoorden waren mogelijk. Nr=aantal reacties. Nc=aantal respondenten (basis van het %).

30%

40%

7

50%

SBR vertrager

> lastenverlichting

SBR aanjager

< lastenverlichting

N=951

Wie verzorgt voor uw bedrijf de volgende activiteiten? De boekhouding/financiële administratie

De jaarrekening

56%

4%

De salarisadministratie

28%

12%

De tussentijdse financiële rapportages voor intern gebruik 10%

25%

20%

1%

47%

15%

20%

30%

40%

Deels zelf en deels door intermediair

Meerdere antwoorden waren mogelijk

9%

66%

44%

0%

Volledig zelf

35%

50%

25%

60%

70%

80%

Volledig door intermediair

11%

90%

100% 8

Onbekend

SBR vertrager

< draagvlak

SBR aanjager

> draagvlak

N=951 Welke intermediairs leveren diensten aan MKB-ondernemingen? 76%

99%

Accountant

90% 76% 52% 38%

15%

Administratiekantoor

26% 42% 52% 26%

44%

Belastingadviseur

31% 23% 19% 2%

Gebruikt geen intermediair

1% 1% 2% 4%

10%

1 tot 3 medewerkers Meerdere antwoorden waren mogelijk

20%

30%

3 tot 10 medewerkers

40%

50%

60%


Totaal

N 951

50 medewerkers of meer 10 tot 50 medewerkers 3 tot 10 medewerkers 1 tot 3 medewerkers

75 268 383 225

70%

80%

90%

100%

50 medewerkers of meer

Totaal

9

SBR vertrager

> lastenverlichting

SBR aanjager

< lastenverlichting

N=724

De wijze waarop MKB-ondernemingen gegevens aanleveren bij de accountant 9% 14% 10% 8% 7%

Mondeling

44% 39% 42% 45%

Via papieren documenten

56%

Via e-mail (digitale bestanden)

85%

61%

6%

8% 5% 6% 3%

Automatisch uit softwaresysteem

27%

16%

25% 23%

34%

3% 1% 2% 3% 4% 2% 3%

Anders

1%

6%

10%

1 tot 3 medewerkers

54%

35%

Via een website (formulier of uploaden)

Niet van toepassing

50%

20%



30%

40%

50%


Totaal

N 724

50 medewerkers of meer 10 tot 50 medewerkers 3 tot 10 medewerkers 1 tot 3 medewerkers

74 241 292 117

60%

70%

80%

50 medewerkers of meer

1090%

Totaal

alleen respondenten met een accountant zijn meegenomen in deze analyse

SBR vertrager

< Draagvlak voor SBR

SBR aanjager

> Draagvlak voor SBR

N=724

De mening van MKB-ondernemingen over hun accountant De kwaliteit van het werk is goed

17%

De prijs-kwaliteitverhouding is goed 2%

15%

Wij hebben veel vertrouwen 2% in onze accountant

0%

Zeer mee oneens Meerdere antwoorden waren mogelijk

36%

58%

33%

Onze accountant werkt op tijd 2% 9%

12%

42%

18%

Het werkoverleg kost ons veel tijd 4%

Accountant informeert regelmatig 2% over fiscale ontwikkelingen

69%

11%

20%

43%

25%

19%

54%

25%

10%

20%

Mee oneens

4%

2%

10%

53%

30%

40%

Neutraal

50%

60%

Mee eens

9%

70%

80%

90%

Zeer mee eens

100% 11


SBR vertrager

< Draagvlak voor SBR

SBR aanjager

> Draagvlak voor SBR

N=724

De mening van MKB-ondernemingen over hun accountant Wij willen meer uitleg van onze accountant over onze cijfers

5%

Wij willen minder tijd besteden aan de uitwisseling van gegevens met onze accountant

3%

Gegevens versturen vanuit software naar onze accountant is goed Wij willen gegevens versturen vanuit software naar onze accountant


28%

37%

Mee oneens

20%

6%

57%

29% 10%

13%

45%

20%

9%

9%

54%

9%

14%

20% 30%

40%

Neutraal

50%

37% 60%

Mee eens

2%

5%

57%

26%

8%

17%

45%

26%

6%

0%

41%

19%

6%

Voordelen voor ons bedrijf als accountant bedrijfsinformatie verstuurt naar uitvragende partijen Eerst digitale machtiging voordat accountant informatie verstuurt naar uitvragende partijen Zonder machtiging geen vertrouwelijke informatie ophalen bij de Belastingdienst

Zeer mee oneens

35%

70%

5%

80%

90%

100% 12

Zeer mee eens


Heeft u klanten in het MKB? Verstuurt u momenteel al SBR-berichten? Verstuurt u SBR-berichten naar de Belastingdienst? Verstuurt u SBR-berichten naar de Kamer van Koophandel? Verstuurt u SBR-berichten naar het Centraal Bureau voor de Statistiek? Verstuurt u SBR-berichten naar banken voor kredietrapportages?

Projectfase 2 : mei 2013 – voorjaar 2014

• 5 branche organisaties participeren. • Onderzoek naar nieuwe vormen van dienstverlening met benchmarking.

14

De invoering van SBR in Nederland Nov ‘09 overeenkomst overheid & banken Sep ‘09 Roadmap banken

2004

NTP SBR Programma

Bron: Arnold Esser, ING

April ‘10 Go live BIV + BT2010

2009

Dec ‘09 Oprichting Financieel Rapportage Collectief

2010

Jan ‘14 BD: IB + OCP KvK: kleine rp NBA-T

Mei ‘11 Besluit SBR Beraad tot verplichtstelling

2011

Mrt ‘11 BT2011

Jan ‘13 IB en Vpb

2012

Feb ‘12 BT2012

2013

Feb ‘13 BT2013

Jan ‘15 KvK: mg rp

2014

Feb ‘14 BT2014

2Q’13 FRC: zelfaanleverportaal ondernemers

2015

Feb ‘15 BT2015

Willen MKB-ondernemingen hun bedrijfsprestaties vergelijken?

85%

15% N=935

(met andere bedrijven in hun branche - benchmarken) Totaal Transport- en Logistieke bedrijven Land- en Tuinbouwbedrijven Hotelsector Restaurantsector Fastservicesector Drankensector Grafimediabedrijven Overige mobiliteitsbedrijven* Autoverhuurbedrijven Tankstations en Autowasbedrijven Rijscholen Gemotoriseerde tweewielerbedrijven Fietsbedrijven Caravan- en Camperbedrijven Auto- en Truckdealers

7% 3%

56%

18%

5%

17%

23%

57%

21%

39%

18% 24%

5%

24%

3%

37%

18%

5%

3%

3%

54%

31%

28%

64%

3%

64%

18%

26%

52%

25%

9%

53%

31% 36% 20%

18% 63%

3%

51% 40%

60%

Ja, maar alleen als deelname ons bedrijf weinig (moeite) kost

* excl. Onafhankelijke autobedrijven

15% 66%

13%

5%

12%

59%

16%

3%

18%

59%

15%

4%

8%

53%

28%

6%

16%

58%

23%

2%

15%

56%

9%

0%

Ja, zeker weten

22%

7% 80%

Misschien

100% 16 Nee, zeker niet

alleen respondenten met een informatiesysteem zijn meegenomen in deze analyse

Balanced Scorecard – een model voor branchespecifieke benchmarking Financial Perspective

4

Customer Perspective

Process Perspective

3

2

Business StrategStrategy ie & n &Processe Processes

Innovation Perspective

1

Robert S. Kaplan, David P. Norton, The balanced scorecard. Translating strategy into action. Harvard Business School Press, Boston, 1996.

SBR – berichten voor branchespecifieke benchmarking Gegevensbronnen

80/20% ?

XBRL Taxonomie

80/20% ?

SBR Berichten

80/20% ?

taxonomie voor gegevensstandaardisatie

Benchmarkbehoefte

80/20% ?

SBR berichtenverkeer, gegevensaggregatie & benchmarking

Belastingdienst

KvK MKB

Intermediair

CBS Banken Branche hub

taxonomie voor gegevensstandaardisatie

Onderzoek naar de SBR informatieketen voor branchespecifieke benchmarking voor het MKB

MKB-bedrijven

Banken

Intermediairs Leveranciers

Uitvragende Partijen

XML-XBRL

Branche Organisaties

20

XBRL / SBR informatieketen • >800.000 MKB-bedrijven en hun branche organisaties • Intermediairs: accountants, belastingadviseurs & administratiekantoren • Banken • Uitvragende partijen: Belastingdienst, Kamer van Koophandel, Centraal Bureau voor de Statistiek, Europese instellingen, enzovoort(!?)

21

Aspecten • Wat is de toegevoegde waarde van benchmarking? • Welke extensies van de Nederlandse XBRL-taxonomie zijn noodzakelijk voor benchmarking? • Wat zijn de noodzakelijke investeringen, de kosten, de risico's, de randvoorwaarden en de opbrengsten? • Wat zijn positieve & negatieve effecten bij benchmarking? • Welk (zakelijk) netwerk is nodig voor benchmarking? • Welke bijdrage mogen we verwachten van de banken en de uitvragende partijen? • Wie neemt de regie voor de informatieketen? 22

Webenquête onder accountants 1. Gegevensaanlevering door mkb-klanten (informatiesystemen) 2. 3. 4. 5.

Gebruik van SBR-berichten naar uitvragende partijen (efficiëncy) (Her-)gebruik van gegevens voor benchmarking (effectiviteit) (Nieuwe) diensten van accountant voor mkb-klanten (bedrijfsmodel) Ketenverband van accountants in SBR-ecosysteem (bedrijfsmodel)

23

Resultaten • Rapport ketenanalyse branche specifiekebenchmarking • Scenario’s voor de informatieketen, het vergaren, analyseren en distribueren van benchmarkgegevens • Seminar begin maart 2014 • http://www.carem.hva.nl

24

Eric Melse Centre for Applied Research on Economics & Management (CAREM) [email protected]

25

XBRL

Recommend Documents