Titel:
Workview met oog op de toekomst
Organisatie:
Workview Breda
Opdrachtgever:
Dhr. Milko Oudshoorn
Datum:
14 december 2007
Door:
Martijn van den Assum Jan Bos Okkie de Bot Joep Verheijden
Voorwoord Als studenten van de minor marketing hebben wij een opdracht gekregen. Doel van deze opdracht is marktonderzoek uitvoeren en een marketingplan schrijven. Dit project gaan we uitvoeren voor Workview Waalwijk. Milko Oudshoorn, de vestigingsmanager van deze organisatie geeft ons de opdracht en is onze vaste contactpersoon. We willen Milko Oudshoorn dan ook bedanken voor zijn tijd en inzet. We willen ook Workview zelf bedanken voor de samenwerking. Voor het voltooien van deze opdracht hebben we de informatie uit de lessen van marktonderzoek en marketing basics nodig. Deze lessen worden voorgedragen door Maarten van Nieuweland en Martine Overdijk. Deze personen willen we dan ook bedanken voor hun lesstof. Bij het project krijgen we begeleiding van onze coach Wim Wilms. Hem willen we dan ook bedanken voor zijn tijd en inzet.
1
Managementsamenvatting Workview heeft momenteel een tweede vestiging in Waalwijk. Deze vestiging stelt op dit moment niet veel voor. Het is een lege ruimte met daarin een telefoon/fax die in verbinding staat met het hoofdkantoor in Breda. Mensen kunnen deze vestiging niet bezoeken. De organisatie in Waalwijk is nog niet operationeel en Workview Waalwijk wil dat wel worden. Er is dus goed onderzoek nodig voordat Workview daadwerkelijk zijn deuren kan openen. Met behulp van marktonderzoek wilden we een antwoord krijgen op de vraag hoe de markt voor Workview er in Waalwijk uitziet. Naast de hoofdvraag hadden we allemaal deelvragen opgesteld. Met behulp van deskresearch en kwalitatief onderzoek hebben we stap voor stap deze deelvragen beantwoordt. De belangrijkste bevindingen die uit dit onderzoek zijn opgedeeld in doelgroep, concurrentie en de situatie in Waalwijk. De doelgroep van Workview bestaat uit werkzoekenden en bedrijven. De groep werkzoekenden is erg breed verscheidene opzichten ( nationaliteit, opleiding ). Over het algemeen is deze doelgroep vertegenwoordigd in de leeftijdsklasse 25 – 60 jaar. Bedrijven die openstaande vacatures aanbieden en bedrijven die positieve ervaringen met Workview hebben behoren ook tot de doelgroep. Bedrijven willen over het algemeen hun vacatures zo snel mogelijk opvullen. Dit proces moet zo min mogelijk geld en tijd kosten. In Waalwijk zijn er verschillende uitzendbureaus gevestigd. Deze zitten geclusterd in een gebied. Dit heeft zowel voor- als nadelen. Voordeel is dat een clustering meer werkzoekenden trekt en het werkzoekenden makkelijk maakt om ergens binnen te lopen. Het nadeel van clustering is dat uitzendbureaus ideale kandidaten voor je neus kunnen wegkapen. De geclusterde uitzend bureaus hebben allen hun eigen specialisatie. De gemeente waalwijk heeft in haar Sociaal Economisch Beleidsplannen voor de komende jaren vastgesteld dat de aansluiting van vraag en aanbod op de ( lokale en regionale ) arbeidsmarkt moet worden verbeterd. Ook wil men een gunstige vestigingsplaats worden voor bedrijven. Dit kan een positief effect hebben op de lokale en regionale arbeidsmarkt. Momenteel tellen Waalwijk en omliggende gemeenten zo’n 46.000 inwoners waarvan er 1700 werkzoekend zijn. Deze behoren in principe allemaal tot de doelgroep van Workview. Waalwijk en omgeving telt zo’n 3300 bedrijven. ( van eenmanszaak tot grootbedrijf ). Ook deze kunnen we rekenen tot een potentiële doelgroep van Workview. De drie belangrijkste conclusies uit dit marktonderzoek zijn: 1. Internet wordt steeds vaker als medium gebruikt om werk te zoeken en aan te bieden; 2. De branches nijverheid (inclusief bouwnijverheid), verhuur en zakelijke dienstverlening, handel en reparatie motorvoertuigen en groot en detailhandel zijn de meest interessante branches. Zowel in vraagzijde als aanbodzijde van arbeid; 3. Alleen de hele grote uitzendondernemingen kunnen alle branches bedienen. Kleine ondernemingen zijn allemaal gespecialiseerd. Workview zal dus een keuze moeten maken om te kunnen overleven in Waalwijk. Te beginnen bij doelgroep bepaling.
2
Inhoudsopgave Voorwoord
pagina
1
Managementsamenvatting
pagina
2
Inhoudsopgave
pagina
3
Inleiding
pagina
5
Verantwoording van werkwijze
pagina
6
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
De doelgroep Doelgroep Workview Eigenschappen en behoeften doelgroep Keuze doelgroep Workview Contact/inschrijving Workview Tijdsduur keuze uitzendbureau
pagina pagina pagina pagina pagina pagina
8 8 8 10 10 10
2 2.1 2.2 2.3
Situatie Waalwijk pagina Opbouw populatie Waalwijk pagina Bedrijfssoorten pagina Aantal werkzoekenden Waalwijk/omgeving pagina
11 11 12 14
3 3.1 3.2 3.3 3.4
De concurrentie Aantal uitzendbureaus Waalwijk Locatie uitzendbureaus Directe concurrentie Workview Effect nabijgelegen uitzendbureaus
pagina pagina pagina pagina pagina
15 15 15 15 19
Beantwoording hoofdonderzoeksvraag
pagina
20
Conclusies
pagina
21
Bronvermelding
pagina
22
3
Bijlagen Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 Bijlage 5 Bijlage 6 Bijlage 7 Bijlage 8 Bijlage 9 Bijlage 10 Bijlage 11 Bijlage 12 Bijlage 13 Bijlage 14 Bijlage 15
Opzet telefonische interviews Populatie opbouw gemeente Waalwijk Bevolkingsdichtheid per wijk Mutaties aantal inwoners per wijk Bedrijven in gemeente Waalwijk Mutaties bedrijven Bedrijfsgroottes per branche Aantal vacatures per branche Aantal vacatures per opleidingsniveau NWW naar opleidingsniveau NWW naar leeftijd NWW naar beroeps- en doelgroepen Uitzendbureaus in Waalwijk Adressenlijst uitzendbureaus Aangeboden diensten
pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina pagina
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
4
Inleiding Workview heeft momenteel een tweede vestiging in Waalwijk. Deze vestiging stelt op dit moment niet veel voor het is een lege ruimte met daarin een telefoon/fax die in verbinding staat met het hoofdkantoor in Breda. Mensen kunnen deze vestiging niet bezoeken. Workview wil zijn tweede vestiging in Waalwijk operationeel hebben. ( dat wil zeggen dat goed onderzoek is gedaan en dat Workview daadwerkelijk zijn deuren kan opendoen voor klanten). Probleem: De organisatie in Waalwijk is nog niet operationeel en Workview Waalwijk wil dit wel worden. Doel: Workview inzicht geven in de markt en de omgeving in Waalwijk. Hoofdonderzoeksvraag: Hoe ziet de markt eruit voor Workview Waalwijk?
5
Verantwoording van de werkwijzen Voordat we aan ons onderzoek begonnen, hebben we eerst onze hoofdonderzoeksvraag en de bijbehorende deelvragen opgesteld. Nadat we deze hadden opgesteld zijn we deze vragen gaan koppelen aan onderzoeksmethodes. Hierin hebben we een opsplitsing gemaakt in 2 fasen, deskresearch en kwalitatief onderzoek. Iedere deelvraag hadden we geanalyseerd. En hadden aangegeven met welk soort onderzoek we de vraag wilde oplossen en waar (of met welke bron). We zouden onderzoek gaan doen bij Workview in Breda, Workview Waalwijk en in omgeving Waalwijk. We hebben gebruik gemaakt van de volgende bronnen: CBS, mondelinge bronnen (werkzoekenden, werknemers, mensen uit Waalwijk (en evt. Breda), organisaties en klanten van Workview) en andere uitzendbureaus. Ieder soort onderzoek zou verricht worden. Doordat we nieuwe informatie in andere bronnen vonden (door gericht zoeken of toeval), bronnen of informatie in de bronnen niet voorhanden waren of doordat een situatie anders was dan we dachten, zijn de werkwijzen veranderd. We hebben geen kwantitatief onderzoek meer uitgevoerd. Wel zijn er enkele telefonische gesprekken met bedrijven en klanten gevoerd, maar dit viel meer onder deskresearch en kwalitatief onderzoek. Met kwantitatief onderzoek wilden we gaan uitzoeken wat bedrijven en werkzoekenden (en andere personen) vonden van de bereikbaarheid van Workview, hoe de naamsbekendheid was van Workview en wat bedrijven en werkzoekenden van Workview verwachtten. Dit wilde we onderzoeken d.m.v. enquêtes uit te delen en mensen te ondervragen (aan de hand van een vragenlijst). Voor de enquête wilden we naar Waalwijk gaan om bij de uitzendbureaus mensen te vragen die uit een uitzendbureau kwamen. De situatie deed zich anders voor dan we dachten: op twee verschillende delen van de dag (11.3012.00 uur en 13.30-15.30 uur) waren er geen klanten te vinden. Ook zagen we maar een beperkt aantal medewerkers bij de uitzendbureaus binnen. Door het gebrek aan klanten konden we geen kwantitatief onderzoek uitvoeren. Hierdoor besloten we om medewerkers van uitzendbureaus te gaan interviewen. We vroegen ze naar algemene informatie over uitzendbureaus en naar informatie over uitzendbureaus en klanten in Waalwijk. Voor kwalitatief onderzoek hebben we bij Workview Breda enkele nummers van bedrijven en klanten gekregen. Zo konden we de meningen achterhalen van de klanten van Workview. Ook vroegen we medewerkers van uitzendbureaus naar hun meningen en welke meningen zij bemerkten bij klanten.
6
Onze andere bronnen zouden het CBS, andere uitzendbureaus (sites) en de Gouden Gids worden. Dit is ook veranderd. Op de site van het CBS vonden we weinig bruikbare informatie en die site hebben we dus (vrijwel) niet gebruikt. Wel hebben we de sites van uitzendbureaus en de Gouden Gids gebruikt. Verder vonden we ook nog nieuwe bronnen om te gebruiken. Deze zijn hieronder weergegeven: Sociaal Economisch beleidsplan 2006-2010 van de gemeente Waalwijk: Deze bron ging volledig over werkgelegenheid, bedrijven, ontwikkelingen etc. en vormden voor ons dus een zeer nuttige bron. Rapport Waalwijk onder de loep kwartaal I 2006. Dit rapport ging over de bevolking, werkgelegenheid, uitkeringen, wonen en openbare orde en veiligheid in Waalwijk. Een deel van dit rapport konden we goed gebruiken voor ons onderzoek. Deze rapporten waren bereikbaar door verschillende websites. Andere website die we hebben gebruikt zijn die van andere uitzend bureaus, om te kijken na hun specialisaties/diensten. De geraadpleegde bronnen zijn terug te lezen in de bronvermelding.
7
Hoofdstuk 1 De doelgroep In dit hoofdstuk wordt de doelgroep beschreven die Workview Waalwijk voor ogen heeft. In de eerste paragraaf zal dit aangegeven worden. Vervolgens worden in de tweede paragraaf de wensen en behoeften van de doelgroep inzichtelijk gemaakt worden. In de derde paragraaf worden de resultaten getoond van onderzoek naar de motivatie van de doelgroep om te kiezen voor Workview. Dit is onderzocht door middel van telefonische interviews. De opzet van deze interviews is terug te vinden in bijlage 1. In paragraaf 1.4 staat beschreven hoe werkzoekenden en bedrijven zich inschrijven bij Workview. Tot slot, in §1.5, is aangegeven wanneer werkzoekenden zich inschrijven bij een uitzendbureau.
§ 1.1 Doelgroep van Workview Na enkele gesprekken met de vestigingsmanager van Workview, werd duidelijk wat de doelgroep van Workview is. Workview heeft als doelgroep werkzoekenden en bedrijven ( er moeten immers wel vacatures zijn ). Workview wil zich niet specialiseren tot een bepaalde sector. Workview wil in alle arbeidssectoren vacatures aan gaan bieden. Werkzoekenden Doordat Workview in principe hele diverse vacatures aanbiedt, is de doelgroep ook erg breed. Workview heeft stelt geen specifieke eigenschappen aan de doelgroep ( scholing, leeftijd, afkomst ), maar vindt het belangrijk dat de vacature goed wordt ingevuld. Hierbij wordt natuurlijk wel gekeken naar de capaciteiten en de achtergrond van de werkzoekenden. Bedrijven Bedrijven die tot de doelgroep van Workview behoren zijn bedrijven die vacatures hebben openstaan en bedrijven die nu al samenwerken met Workview.
§1.2 Eigenschappen en behoeften doelgroep Werkzoekenden Landelijk: De eigenschappen en behoeften van de doelgroep worden eerst in het algemeen beschreven. Dit wordt gedaan na aanleiding van een grootschalig marktonderzoek van de organisatie ikwilwerk.nl. Dit onderzoek is gehouden door heel Nederland en had een groot aantal respondenten. Het onderzoek is al wel verouderd, maar geeft een goede vergelijking weer van de hedendaagse situatie op het gebied van werkzoekenden. Enkele belangrijke feiten die uit dit onderzoek naar voren kwamen: - Grootste groep werkzoekenden is in de leeftijd 25 – 55 jaar; - Mensen zaten gemiddeld al een jaar zonder werk; - Werkzoekenden voelen zich vaker ongelukkig; - Mensen werken liever dan dat ze een uitkering krijgen. ( bron: http://www.ikwilwerken.nl/pdf/grenzenvanwerk9oktober2003.PDF 7 december)
8
Regio waalwijk: Eigenschappen en behoeften van de werkzoekenden in regio Waalwijk. Uit de interviews met uitzendbureaus uit Waalwijk bleek dat de man-vrouw verhouding bij werkzoekenden ongeveer gelijk is. Het is echter wel zo dat vrouwen vaker op zoek zijn naar parttime banen en mannen meer zoeken voor fulltime.
Qua leeftijd is nauwelijks iets te zeggen over de doelgroep. Het was wel zo dat een van de uitzendbureaus aangaf dat de leeftijdscategorie 21 tot en met 35 jaar zich iets vaker dan andere leeftijdscategorieën liet zien. Het verschil is echter niet dusdanig om te kunnen stellen dat deze leeftijdscategorie specifiek als doelgroep gebruikt kan worden. Wat wel naar voren kwam is het feit dat alle werkzoekenden zo snel mogelijk aan de slag wilden gaan. Bedrijven Bedrijven die tot de doelgroep van Workview behoren zijn bedrijven die vacatures hebben openstaan en bedrijven die nu al samenwerken met Workview. Bedrijven die vacatures hebben openstaan hebben de volgende behoeften: - De vacature moet zo snel mogelijk worden ingevuld; - De sollicitant moet beschikken over de juiste capaciteiten; - Heel het proces van het plaatsen van een vacature tot de invulling moet zo min mogelijk tijd en geld kosten. Bedrijven die vacatures hebben openstaan hebben verschillende mogelijkheden om die vacature in te vullen. Men kan een advertentie plaatsen in een dagblad, kan de vacature plaatsen op hun website, of kan een uitzend bureau benaderen. Het voordeel van het benaderen van een uitzend bureau is dat erin de behoeften van de opdrachtgever wordt voldaan. Het bespaart het bedrijf veel geld en kosten. Er zijn talloze bedrijven die nu al samenwerken met Workview. Deze bedrijven zijn belangrijk en horen absoluut tot de doelgroep. Bij positieve ervaringen zijn bedrijven eerder geneigd om gebruik te maken van de diensten van Workview, omdat deze daar vertrouwd mee zijn.
9
§ 1.3 Keuze doelgroep Workview Uit ons onderzoek is gebleken dat er verschillende redenen zijn waarom de doelgroep kiest voor Workview. Werkzoekenden: Redenen waarom werkzoekenden kiezen voor Workview: - Positieve ervaringen van bekenden; - Aanbod van de juiste vacature; - Eerdere ervaring met Workview; - Omscholingsmogelijkheden Bedrijven: Redenen waarom bedrijven kiezen voor Workview: -
Positieve ervaring met Workview; Workview had sneller een oplossing voor openstaande vacature, dan zijn concurrentie
Redenen waarom men niet kiest voor Workview: -
Weinig naamsbekendheid; Niet centraal gelegen.
§1.4 Contact/inschrijving Workview Werkzoekenden Uit interviews is gebleken dat de meeste werkzoekenden zich oriënteren via het internet en zo in aanraking zijn gekomen met Workview. Ook eerdere positieve ervaringen en ervaringen van andere doen werkzoekenden besluiten tot het contact nemen met Workview. Mensen schrijven zich over het algemeen in via de website van Workview, omdat het makkelijk is. Bedrijven Bij bedrijven is de situatie vergelijkbaar als bij werkzoekenden. Bedrijven die vacatures hebben openstaan gebruiken veelal het internet om in contact te komen met uitzendbureaus waaronder Workview. Ook positieve ervaringen doen een bedrijf sneller besluiten om contact op te nemen met Workview.
§ 1.5 Tijdsduur keuze uitzendbureau Tijdens de interviews die we gehouden hebben met andere uitzendbureaus in Waalwijk kwam hier geen eenduidig beeld uit naar voren. Ze zeiden dat sommige mensen direct naar uitzendbureaus komen en dat anderen eerst bij verschillende bedrijven solliciteren en dan pas naar een uitzendbureau gaan om een baan te vinden.
10
Hoofdstuk 2 Situatie Waalwijk In dit hoofdstuk wordt gekeken naar de huidige situatie in Waalwijk. In de eerste paragraaf wordt gekeken naar de opbouw van de populatie en wordt tevens gekeken naar de bevolkingsdichtheid. Paragraaf 2 is de analyse van de van bedrijven in gemeente Waalwijk. Als eerste wordt gekeken welke branches het sterkst zijn vertegenwoordigd. Vervolgens wordt er gekeken naar de groottes van bedrijven per branche. Met deze gegevens alleen kan natuurlijk niet geconcludeerd worden welke branches interessant zijn. Daarom wordt in deze paragraaf ook gekeken welke branches de meeste vacatures open hebben staan. Tot slot worden deze gerangschikt naar opleidingsniveau. In de derde paragraaf wordt gekeken vanuit het perspectief van de niet werkende werkzoekenden (NWW). Achtereenvolgens worden de NWW’s gerangschikt naar opleidingsniveau, leeftijd en branche- en doelgroepen. Door de gegevens uit de tweede en derde paragraaf te koppelen kan uiteindelijk bepaald worden welke branche(s) aantrekkelijk zijn voor Workview Waalwijk.
§ 2.1 Opbouw populatie in Waalwijk Bij dit onderwerp geven we eerst een analyse van de bevolking in de gemeente Waalwijk. Hierna geven we een analyse van de bedrijven(soorten). Dit zijn potentiële klanten van Workview. Iedereen kan immers werkzoekend worden. De tabellen komen uit het rapport ‘Waalwijk onder de loep, kwartaal I 2006’. Indicatie bevolking Bij de indicatie van de bevolking bekijken we het aantal personen dat in (de omgeving van) Waalwijk woont, waar ze wonen en we bekijken bevolkingskenmerken. Al deze cijfers zijn van belang om te meten hoe groot de markt is. Per gedeelte dat we onderzoeken wordt het belang aangegeven. Aantallen personen Hier wordt aangegeven hoe de bevolking over Waalwijk is verdeeld. Dit geeft een totaalbeeld hoe groot Waalwijk is, qua personenaantal. Hierna kan bepaald worden hoeveel mensen werkzoekend/ werkloos zijn. We geven ook een indicatie over de mutaties. Zo kunnen we de lijn doortrekken naar 2007/ 2008. Uit deze tabel blijkt dat in Waalwijk de meeste mensen wonen en hier vinden ook de meeste mutaties plaats. In Waspik wonen (veruit) het minst aantal personen in de gemeente. (zie bijlage 2) Nu zal er een indicatie worden gegeven van het aantal inwoners, verdeeld naar wijken. Hieruit kan bepaald worden of Workview gaat zitten in het gebied met de meeste bevolkingsdichtheid of er juist voor kiest om afgelegen te gaan zitten. (zie bijlage 3)
11
Mutaties Uit bijlage 4 valt onder andere uit op te maken dat in Zanddonk de meeste mensen wonen. Het centrum van Waalwijk doet er weinig voor onder. Op de bedrijventerreinen en de verspreide huizen in de gemeente wonen grofweg de minste mensen. Nu zijn dus bevolkingsaantallen weergegeven, waardoor de bevolkingsdichtheid is te zien. Uit de bijlage valt op te maken hoeveel inwoners de gemeente Waalwijk heeft. Hieruit is weer te zien hoe groot Waalwijk is, kijkend naar inwonersaantallen. Dit zegt echter nog niet zo veel over de doelgroep voor Workview. De mensen die tot de doelgroep van Workview behoren zijn mensen die werk willen hebben, dus werkzoekenden.
§ 2.2 Bedrijfssoorten Voor Workview Waalwijk is het van belang dat inzichtelijk gemaakt wordt welke branches interessant zijn. Eerst wordt het totaal van bedrijven in kaart gebracht per soort. Daarna worden ze gegroepeerd naar aantallen medewerkers. Zo valt te zien hoeveel bedrijven potentiële klanten kunnen worden en hoe groot de bedrijven(doel)groep is. De gemeente Waalwijk beschikt over 514 hectare bedrijventerrein. De aantallen bedrijven zijn naar soort als volgt verdeeld. (zie bijlage 5) Bedrijven per branche naar vestigingsplaats Uit deze tabel valt op te maken dat in Waalwijk zelf de meeste bedrijven zijn gevestigd. In Waspik zijn de minste bedrijven gevestigd. In de handel en reparatie motorrijtuigen en het verhuur en zakelijke dienstverlening zijn de meeste bedrijven aanwezig. Bij openbaar bestuur en onderwijs, landbouw, jacht, bosbouw en visserij en gezondheid- en welzijnszorg zijn de minste bedrijven aanwezig. De groei en afname van het aantal bedrijven is als volgt. (zie bijlage 6) Uit deze tabel valt uit op te maken dat er ieder kwartaal meer bedrijven worden opgericht dan dat er opgeheven worden. In 2005 was geruime tijd van afnemende groei. Vanaf 2006 kwam er weer een sterke toenemende groei van aantallen bedrijven. In het Sociaal Economisch beleidsplan 2006-2010 van de gemeente Waalwijk valt ook te lezen dat de gemeente de bestaande bedrijvigheid wil behouden en nieuwe bedrijvigheid wil aantrekken. Hierdoor zullen er waarschijnlijk meer arbeidsplaatsen vrij komen. De grootte van de bedrijven meten we in aantallen medewerkers, omdat het om medewerkers en werkzoekenden, dus het menselijk kapitaal binnen een organisatie gaat. Dan zijn de bedrijven als volgt onder te verdelen: (zie bijlage 7)
12
Uit deze tabel valt op te maken dat het merendeel van de bedrijven minder dan tien medewerkers hebben. Bedrijven met meer dan 100 medewerkers komen nauwelijks voor. In sommige branches zelfs helemaal niet. De meeste branches laten hetzelfde beeld zien er natuurlijk uitzonderingen. De branches nijverheid, handel en reparatie in motorrijtuigen, groothandel en handelsbemiddeling, detailhandel, horeca en vervoer, opslag en communicatie. Hierbij zijn er meer bedrijven met twee tot negen personen dan bedrijven met 0 of 1 werknemers werkzaam. De hoogste categorieën zijn verhuur en zakelijke dienstverlening met 0-1 medewerkers (393), verhuur en zakelijke dienstverlening met 2-9 medewerkers en de detailhandel met 2-9 medewerkers (222). Uitzendbureaus zullen niet ingeschakeld worden voor bedrijven met 0-1 personen, omdat deze organisaties niet bepaald grote personeelsaantallen hebben. Als je het van bedrijven met redelijke aantallen medewerker moet hebben zijn er in de nijverheid (excl. Bouw) de meeste bedrijven, 7 met meer dan 100 medewerkers en 87 met 10-99 medewerkers. Ook de handel en reparatie motorrijtuigen heeft veel bedrijven met redelijk veel medewerkers (91 met 10-99 werknemers). Verder is dit ook het geval bij de detailhandel (46 met 10-99 werknemers en 4 met meer dan 100 werknemers) en bij de verhuur en zakelijke dienstverlening (43 met 10-99 werknemers en 1 met meer dan 100 werknemers). Hoe het bij de rest van de branches zit valt in de tabel te lezen. Uit die tabel is op de maken dat er verschillende branches interessant zijn. De vier meest interessante branches zijn: 1. Nijverheid (inclusief bouwnijverheid) deze branche is vertegenwoordig met 729 bedrijven; 2. Verhuur en zakelijke dienstverlening. In deze branche zijn 662 bedrijven.; 3. Handel en reparatie motorvoertuigen. In deze branche zijn 602 bedrijven.; 4. Groot en detailhandel. 574 bedrijven zijn vertegenwoordigd in deze branche. Het is vervolgens van belang om inzichtelijk te maken welke van deze branches een tekort aan personeel hebben en hoeveel. In bijlage 8 staat dit in tabelvorm weergegeven. Uit deze tabel blijkt dus dat nijverheid de branche is met de meeste vacatures, gevolgd door verhuur en zakelijke dienstverlening, dan groot en detailhandel en tot slot handel en reparatie motorvoertuigen. Er moet echter een kanttekening gemaakt worden, want het sociaaleconomisch beleidsplan 2006-2010 heeft het volgende geconstateerd: “er sprake is van een groei van het totale aantal bij het CWI gemelde vacatures (+ 128). Deze groei heeft zich vooral voorgedaan in de dienstverlening, terwijl in de meeste andere sectoren het aantal vacatures is gedaald.” Tot slot zijn in bijlage 9 de vacatures gerangschikt op opleidingsniveau. Uit deze tabel valt op dat met name vacatures worden ingediend voor werk waar een vervolgopleiding geen vereiste is.
13
§2.3 Hoeveel werkzoekenden zijn er in Waalwijk en omgeving? Als bekend is hoeveel werkzoekenden er zijn in de omgeving Waalwijk, dan is voor Workview duidelijk hoe groot de groep is waar het zich op kan richten. Er wordt daarom een tabel weergegeven die per leeftijdsgroep en per geslacht het aantal niet werkende werkzoekenden weergeeft. Dit zijn de personen die ingeschreven staan bij het CWI en op dat moment niet werken of minder dan twaalf uur werken. Het betreft uitkeringsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden. (bijlage 10) Deze tabel laat zien dat NWW die geen vervolgopleiding hebben gevolgd op zoek zijn naar werk. In bijlage 11 zijn de NWW gerangschikt op leeftijd. Het valt hierbij sterk op dat met name de leeftijdscategorieën 30 t/m 39 jaar en 40 t/m 49 jaar op zoek zijn naar werk. In het Sociaal Economisch beleidsplan 2006-2010 van de gemeente Waalwijk is te lezen dat een van de doelstellingen is ‘Het verbeteren van de aansluiting van vraag en aanbod op de (lokale en regionale) arbeidsmarkt’. Hierbij kunnen uitzendbureaus een belangrijke rol vervullen. Uit de vorige paragraaf was gebleken dat de volgende vier branches interessant zijn Workview Waalwijk. 1. 2. 3. 4.
Nijverheid (inclusief bouwnijverheid) Verhuur en zakelijke dienstverlening; Groot en detailhandel; Handel en reparatie motorvoertuigen;
Nu is het van belang om inzichtelijk te maken in welke branche de meeste niet werkende werkzoekenden zijn. In onderstaande tabel staat weergegeven in welke branches zich de meeste niet werkende werkzoekende zitten. In bijlage 12 zijn het aantal NWW ingedeeld naar branche- en doelgroepen. Uit deze bijlage blijkt dat de meeste niet werkende werkzoekenden zich bevinden in de volgende branches: 1. 2. 3. 4. 5.
Productiepersoneel 16% Administratief personeel 12% Transportpersoneel 9% Verkooppersoneel 7% Bouwvakpersoneel 6% Commercieel personeel 6%
Vanuit het perspectief van aanbod van arbeid is bouwnijverheid verruit de meest interessante branche. Vervolgens is de zakelijke dienstverlening dan groot en detailhandel en tot slot de handel en reparatie motorvoertuigen.
14
Hoofdstuk 3 De concurrentie In dit hoofdstuk worden de concurrenten van Workview Waalwijk in kaart gebracht en geanalyseerd. In de eerste paragraaf wordt gekeken hoeveel uitzendbureaus in Waalwijk gevestigd zijn. Vervolgens is het van belang om te weten waar deze uitzendbureaus gevestigd zijn. Dit is in §3.2 uitgewerkt. In de derde paragraaf wordt gekeken welke diensten de concurrenten aanbieden. Verder wordt per uitzendbureau gekeken hoeveel er gevestigd zijn in Nederland, in welke branches ze haar diensten aanbiedt en wat haar specialiteiten zijn. In de afsluitende paragraaf staat beschreven wat het effect is van nabijgelegen uitzendbureaus.
§ 3.1 Hoeveel uitzendbureaus zijn in Waalwijk gevestigd? In Waalwijk zelf zijn, inclusief Workview Waalwijk, 15 uitzendbureaus gevestigd, maar er zijn vanuit andere steden ook uitzendbureaus die hier haar diensten leveren. Met deze erbij gerekend zijn er 20 uitzendbureaus die haar diensten leveren in Waalwijk. In bijlage 13 staan alle namen organisaties weergeven (kolom 1) en in kolom 2 staat het aantal vestigingen per organisatie die diensten aanbieden in Waalwijk. Tot slot staat in de derde kolom hoeveel er daadwerkelijk in Waalwijk gevestigd zijn.
§ 3.2 Waar zijn de uitzendbureaus gevestigd? De concurrentie heeft zich in Waalwijk zijn in drie verschillende straten gevestigd. Het overgrote deel bevindt zich in de Grotestraat. Maar liefst elf van deze uitzendbureaus zitten in deze straat. Verder zijn er twee uitzendbureaus gevestigd op de Hertog Janstraat en één op de Stationstraat. De adressen van de vestigingen staan in bijlage 14. Het adres is van Workview Waalwijk is Meester van Coothstraat 55. Deze ligt op ongeveer 500 meter van Grotestraat. Tijdens het bezoek aan Waalwijk viel het op dat Workview niet makkelijk te vinden was. Verder viel op tijdens observatie dat de geclusterde uitzendbureaus meer uitstraling hebben dan afgelegen uitzendbureaus.
§ 3.3 Wie zijn de directe concurrenten van Workview? In bijlage 15 staan alle concurrenten van Workview en diens aangeboden diensten weergegeven. Nu dit -
in kaart is gebracht gaan wordt er gekeken naar de volgende zaken: aantal vestigingen in Nederland; in hoeveel branches/vakgebieden/functiegroepen ze diensten aanbieden; hun specialisatie; voor welke opleidingsniveaus ze banen aanbieden.
15
Accuraat Dit uitzendbureau opereert regionaal. Het is een onderneming met één vestiging. Accuraat richt zich op de vier branches, financieel, bouw, technisch en IT. Dit uitzendbureau biedt banen voor mensen op vijf verschillende niveaus. Ongeschoold, VMBO, LTS, MBO en HBO. Adecco: Is wereldwijd de grootste dienstverlener in HR-services. In Nederland is Adecco op ruim 200 locaties gevestigd. Deze organisatie biedt haar diensten aan in de volgende branches: -
Industrial; Transport & logistics; Hospitality; Office; Top secretaries; On site solutions; Medical & science ; Sales, marketing & events ; Call center solutions; Finance; Human capital solutions; Information technology; Engineering & technical; Technical.
Doordat Adecco zo groot is kan het ook op bovenstaande branches gespecialiseerd zijn. Zodoende biedt Adecco banen aan voor mensen op alle mogelijke niveaus. Creyf’s: Opereert landelijk. Heeft ongeveer 100 uitzendbureaus in Nederland. Biedt -
in achttien branches haar diensten aan. Ze zijn gespecialiseerd in: Horeca; Intersales; Kinderopvang; Logistics; Medical; Office.
Bij Creyf’s geldt, evenals bij Adecco, dat ze door het ruime aanbod ook op alle mogelijke niveaus mensen aan een baan trachten te helpen.
16
Jobchoice: Is op vijf plaatsen in Noord-Brabant gevestigd. Biedt banen aan in zes functiegebieden. Is gespecialiseerd in bemiddeling van office-personeel. Biedt met name banen aan voor mensen die minimaal een MBO-opleiding hebben genoten. Luba: Met 50 vestigingen in heel Nederland opereert Luba nationaal. Luba heeft vacatures openstaan in zestien verschillende branches. Dit concern legt zich echter met een aantal werkmaatschappijen toe op dienstverlening op het gebied van personeel en arbeid. Luba heeft voor alle opleidingsniveaus vacatures. Manpower: Biedt in de hele wereld haar diensten aan. In Nederland is het met 150 kantoren vertegenwoordigd. Dit concern deelt haar vacatures niet in branches in, maar in acht categorieën. Deze categorieën zijn: administratief & sectretarieel, engineering, gezondheidszorg, industrie, IT, techniek, zakelijke dienstverlening, contact center solutions. Manpower is gespecialiseerd in: - Administratief; - Contact center; - Logistiek / distributie; - Secretarieel; - Manpower senior; - Techniek; - Healthcare industry; - Onderwijs; - ICT. Doordat Manpower zo divers is biedt het banen aan voor alle opleidingsniveaus. Maxim: Opereert in Noord-Brabant. Het heeft vier vestigingen in deze provincie. Dit bedrijf heeft zich sterk gericht op de branches administratief, medisch, productie en technisch. Maxim biedt banen aan voor mensen met opleiding van LTS tot HBO. (bron. http://www.maximjob.nl/ 11 december 2007)
17
Olympia: Olympia is een landelijk werkend uitzendbureau. Deze uitzendonderneming heeft meer dan 100 vestigingen. Dit bedrijf maakt onderscheidt in 24 functiecategorieën en verleent daar haar diensten in. Olympia schrijft over haar specialiteit: “De kernactiviteit van Olympia is het koppelen van vraag naar en aanbod van tijdelijk werk in de sectoren administratief, industrieel, technisch en paramedisch personeel en het tijdelijk ter beschikking stellen van personeel aan de inlener om onder diens leiding en toezicht werkzaamheden te verrichten.” (bron. http://www.olympiauitzendbureau.nl/cms.php?id=109&languageID=2 11 december 2007) Deze uitzendorganisaties bieden banen aan voor alle opleidingsniveaus. Randstad: Is marktleider in Nederland met ruim 350 vestigingen verspreid over heel Nederland. Randstad maakt onderscheid in veertien functiegroepen en net als bij Adecco geldt dat doordat ze zo groot zijn kunnen ze in al deze functiegroepen gespecialiseerd zijn. Zodoende biedt Randstad banen aan voor alle opleidingsniveaus. Start people: Is door heel Nederland op 200 plaatsen gevestigd. Start people maakt onderscheid in veertien functiegroepen. Is gespecialiseerd in hr-solutions, medi interim, techniek, telematch en transport. Voor alle opleidingsniveaus heeft Start people vacatures. T&S: Bij deze uitzendorganisatie moet voorop gesteld worden dat deze zich gericht heeft op het uitzenden van mensen met een Poolse nationaliteit. T&S is gespecialiseerd in het uitzenden van werknemers in de productie. Tempo Team: Is in heel Nederland vertegenwoordigd met 275 vestigingen. Maakt onderscheid in 22 sectoren/vakgebieden. Tempo team is gespecialiseerd in de branches logistiek, food, horeca & catering, financiële dienstverlening, teleservice, gezondheidszorg en overheid. Tempo team biedt aan alle opleidingsniveaus banen aan.
18
Unique: Aantal vestigingen: 90 Maakt onderscheid in twaalf vakgebieden. Richt zich met name op kantoorpersoneel. Door zich hier op te richten kijkt het met name voor mensen met een afgeronde MBO en/of HBO-opleiding. Vedior: Aantal vestigingen: 100+ Maakt onderscheid in vijftien functietypen. Gespecialiseerd in financials, publieke sector, industrie, logistiek, techniek, medical, telecontact, agrarisch en young professionals. Vedior biedt banen aan voor alle opleidingsniveaus.
§3.4 Wat is of zal het effect zijn van nabijgelegen uitzendbureaus? Deze vraag hadden wij gesteld tijdens de interviews met uitzendbureaus in Waalwijk. Gevestigd zijn heeft zo zijn voor- en nadelen, maar dat uiteindelijk door voordelen zwaarder wegen dan de nadelen. De voordelen van nabijgelegen uitzendbureaus zijn: - het trekt meer werkzoekenden; - er komen meer werkzoekenden binnen lopen dan wanneer je afgezonderd zit. Het nadeel van nabijgelegen uitzendbureaus is: - andere uitzendbureaus kunnen ideale kandidaten voor je neus wegkapen.
19
Beantwoording hoofdonderzoeksvraag Workview wilt zich breed gaan oriënteren en eist geen specifieke eigenschappen van zowel werkzoekenden als bedrijven. Workview is een klein uitzendbureau omringd door grote concurrenten die al gevestigd zitten in Waalwijk. Ook is bekend dat de gemeente van plan is te investeren in mogelijkheden voor bedrijven om in Waalwijk te vestigen. Dit heeft ook positieve gevolgen voor de arbeidsmarkt.
20
Conclusies Hoofdstuk 1 De doelgroep De doelgroep van Workview Waalwijk zijn bedrijven en werkzoekenden. Workview Waalwijk heeft zich niet gespecialiseerd in een bepaalde branche of opleidingsniveau, dus zijn min of meer alle bedrijven die werknemers zoeken en alle mensen die werk zoeken de doelgroep. Internet wordt steeds vaker als medium gebruikt om werk te zoeken en aan te bieden. Redenen waarom werkzoekenden kiezen voor Workview: - Positieve ervaringen van bekenden; - Aanbod van de juiste vacature; - Eerdere ervaring met Workview; - Omscholingsmogelijkheden Redenen waarom bedrijven kiezen voor Workview: - Positieve ervaring met Workview; - Workview had sneller een oplossing voor openstaande vacature, dan zijn concurrentie Redenen waarom men niet kiest voor Workview: - Weinig naamsbekendheid; - Niet centraal gelegen. Hoofdstuk 2 Situatie Waalwijk In het Sociaal Economisch beleidsplan 2006-2010 van de gemeente Waalwijk valt te lezen dat de gemeente de bestaande bedrijvigheid wil behouden en nieuwe bedrijvigheid wil aantrekken. Hierdoor zullen er waarschijnlijk meer arbeidsplaatsen vrij komen. De branches nijverheid (inclusief bouwnijverheid), verhuur en zakelijke dienstverlening, handel en reparatie motorvoertuigen en groot en detailhandel zijn de meest interessante branches. Zowel in vraagzijde als aanbodzijde van arbeid. Met name NWW zonder vervolgopleiding zijn op zoek naar werk. Bedrijven hebben ook veelal vacatures openstaan voor de groep van de beroepsbevolking. De meeste NWW zijn tussen de 30 en 49 jaar. Hoofdstuk 3 De concurrentie Workview ondervindt hevige concurrentie van grote uitzendbureaus in Waalwijk die zijn geclusterd in één straat. Alleen de hele grote uitzendondernemingen kunnen alle branches bedienen. Kleine ondernemingen zijn allemaal gespecialiseerd. Workview zal dus een keuze moeten maken om te kunnen overleven in Waalwijk. Te beginnen bij doelgroep bepaling.
21
Bronvermelding http://2miljoen.nl/Top/Nederland/Noord-Brabant/Waalwijk/Waalwijk 11 december 2007 www.accuraat-uitzendbureau.nl 10 december 2007 www.adecco.nl 10 december 2007 www.creyfs.nl 13 december www.job-choice.nl 13 december www.ikwilwerken.nl/pdf/grenzenvanwerk9oktober2003.PDF 7 december www.luba.nl 13 december www.manpower.nl 13 december www.maximjob.nl 13 december www.olympia-uitzendbureau.nl 13 december www.randstad.nl 13 december www.startpeople.nl 13 december www.tensgroup.com 13 december www.tempo-team.nl 13 december www.unique.nl 13 december www.vedior.nl 13 december Rapport ‘Waalwijk onder de loep kwartaal I 2006’ http://www.waalwijk.nl/Docs/Intranet/BOS/Waalwijk%20onder%20de%20loep/Waalwijk%2 0onder%20de%20loep%20-%20kwartaal%201%202006.pdf. 4 december Deze uitgave is uitgevoerd in opdracht van het College van Waalwijk door Bureau Onderzoek & Statistiek. Auteur: de heer drs. E.J.G.J. de Laat Meer informatie over deze publicatie kunt u opvragen bij
[email protected] mei 2006
Sociaal Economisch beleidsplan 2006-2010 © 2005 Gemeente Waalwijk © 2005 TASC Management, Postbus 77, 5240 AB, Rosmalen De auteurs hebben de grootst mogelijke zorg besteed aan de samenstelling van deze publicatie om de nauwkeurigheid en kwaliteit van deze publicatie te garanderen. Niettemin is het mogelijk dat vermelde gegevens en/of bronnen afwijkingen vertonen. In dat geval verwijzen de auteurs naar de vermelde bronnen. Aan deze publicatie kunnen geen rechten worden ontleend. Deze publicatie of enig onderdeel daarvan mag niet worden gereproduceerd of gekopieerd in enige vorm, noch via mechanische dan wel elektronische weg, met inbegrip van fotokopie, opname, scannen, opslag in een informatiesysteem of anderszins, zonder uitdrukkelijke en schriftelijke toestemming van de uitgever.
22
Bijlagen
23
Bijlage 1 Opzet telefonische interviews Goede middag u spreekt met Joep Verheijden van Workview. Ik bel na aanleiding van een onderzoek en ik wil u graag een paar korte vragen stellen over uw relatie met Workview. -
Wanneer beschikbaar vragen naar NAW gegevens ! leeftijd ! woonplaats ! arbeidssector ! plaats waar de desbetreffende werkzaam is
-
Ik zie dat u onder contract staat bij Workview, kunt u mij vertellen waarom uw destijds voor Workview heeft gekozen? ! opleidingscentrum ? ! aanbod in vacatures ? ! specifiek gekozen voor Workview?
-
Hoe heeft u zich destijds ingeschreven bij Workview? ! heeft u Workview bezocht en zich zo ingeschreven? ! heeft u zich ingeschreven via de website van Workview?
-
Nadat u bent ingeschreven, heeft Workview contact met u opgenomen: ! Kunt u mij vertellen hoelang het uiteindelijk duurde voordat u werk had? Uw staat nu enige tijd onder contract van Workview, wat is uw ervaring met Workview? ! contact ! bereikbaarheid ! hulp ! overstappen na ander werk ! omscholing
-
Namens Workview bedank ik u voor uw tijd.
24
Bijlage 2 Populatie gemeente Waalwijk
Woonplaats Waalwijk Sprang-Capelle Waspik Totaal
IV 30.350 10.272 5.086 45.708
I 30.396 10.250 5.080 45.72 6
II 30.367 10.267 5.072 45.706
III 30.418 10.256 5.074 45.74 8
IV 30.388 10.263 5.116
I 30.392 10.248 5.136
45.767
45.776
IV -30 7 42 19
2006 I 4 -15 20 9
Bron: Gemeentelijke basisadministratie persoonsgegevens
Woonplaats Waalwijk Sprang-Capelle Waspik Totaal
2004 IV 30.350 10.272 5.086 45.708
I 46 -22 -6 18
2005 II -29 17 -8 -20
III 51 -11 2 42
Bron: Gemeentelijke basisadministratie persoonsgegevens
25
Bijlage 3 Bevolkingsdichtheid per wijk Wijk Waalwijk-Centrum Besoyen Baardwijk Laageinde Antoniusparochie BloemenoordGroenewoud Zanddonk Meerdijk De Hoef Verspreide huizen Waalwijk Driessen Bedrijventerrein Haven Bedrijventerrein Besoyen Bedrijventerrein Zanddonk Bedrijventerrein Eerste Zeine Sprang Bedrijventerrein Berkhaag Lint van Sprang Verspreide huizen Sprang Vrijhoeve Lint van Vrijhoeve Verspreide huizen Vrijhoeve Capelle Nieuwe Vaart Lint van Nieuwevaart Bedrijventerrein Nederveenweg/ha ven Verspreide huizen Capelle/Nieuweva art Waspik Bedrijventerrein Waspik Verspreide huizen Waspik Waspik-Zuid Verspreide huizen Waspik-Zuid Totaal
2004 IV 4.174 3.552 2.106 3.672 2.189
I 4.179 3.561 2.077 3.676 2.191
II 4.164 3.560 2.100 3.671 2.194
2005 III 4.165 3.548 2.116 3.661 2.199
IV 4.164 3.532 2.096 3.654 2.207
2006 I 4.164 3.532 2.096 3.654 2.207
3.187 5.429 3.050 2.267
3.189 5.456 3.055 2.273
3.188 5.435 3.046 2.264
3.205 5.457 3.056 2.255
3.216 5.441 3.036 2.251
3.216 5.441 3.036 2.251
87 366
86 383
87 391
87 404
86 434
86 434
59
60
55
52
59
59
3
0
0
0
0
0
99
100
101
100
100
100
110 2.299
110 2.301
111 2.299
113 2.305
112 2.312
112 2.312
96 363
95 365
94 369
98 362
96 360
96 360
202 4.375 297
203 4.352 295
204 4.362 295
202 4.366 289
204 4.352 285
204 4.352 285
232 282 757
231 285 763
228 286 766
226 284 760
228 288 768
228 288 768
233
234
231
231
230
230
58
60
60
61
61
61
1.078 3.701
1.066 3.695
1.073 3.694
1.072 3.692
1.079 3.743
1.079 3.743
71
73
73
71
71
71
166 1.079
167 1.077
158 1.079
151 1.092
151 1.080
151 1.080
69 45.708
68 45.726
68 45.706
68 45.748
71 45.767
71 45.776
Bron: Gemeentelijke basisadministratie persoonsgegevens
26
Bijlage 4 Mutaties per wijk Wijk Waalwijk-Centrum Besoyen Baardwijk Laageinde Antoniusparochie BloemenoordGroenewoud Zanddonk Meerdijk De Hoef Verspreide huizen Waalwijk Driessen Bedrijventerrein Haven Bedrijventerrein Besoyen Bedrijventerrein Zanddonk Bedrijventerrein Eerste Zeine Sprang Bedrijventerrein Berkhaag Lint van Sprang Verspreide huizen Sprang Vrijhoeve Lint van Vrijhoeve Verspreide huizen Vrijhoeve Capelle Nieuwe Vaart Lint van Nieuwevaart Bedrijventerrein Nederveenweg/ha ven Verspreide huizen Capelle/Nieuweva art Waspik Bedrijventerrein Waspik Verspreide huizen Waspik Waspik-Zuid Verspreide huizen Waspik-Zuid Totaal
2004 IV 4.174 3.552 2.106 3.672 2.189
I 5 9 -29 4 2
3.187 5.429 3.050 2.267
2 27 5 6
87 366
2005 II -15 -1 23 -5 3
III 1 -12 16 -10 5
IV -1 -16 -20 -7 8
2006 I 10 6 3 -4 5
-1 -21 -9 -9
17 22 10 -9
11 -16 -20 -4
-3 -24 -14 -3
-1 17
1 8
0 13
-1 30
1 23
59
1
-5
-3
7
-1
3
-3
0
0
0
0
99
1
1
-1
0
3
110 2.299
0 2
1 -2
2 6
-1 7
2 1
96 363
-1 2
-1 4
4 -7
-2 -2
-2 -4
202 4.375 297
1 -23 -2
1 10 0
-2 4 -6
2 -14 -4
-9 2 6
232 282 757
-1 3 6
-3 1 3
-2 -2 -6
2 4 8
-1 -5 -1
233
1
-3
0
-1
0
58
2
0
1
0
0
1.078 3.701
-12 -6
7 -1
-1 -2
7 51
-2 10
71
2
0
-2
0
0
166 1.079
1 -2
-9 2
-7 13
0 -12
4 5
69 45.708
-1 18
0 -20
0 42
3 19
1 9
Bron: Gemeentelijke basisadministratie persoonsgegevens
27
Bijlage 5 Bedrijven in gemeente Waalwijk
Branche Landbouw, jacht, bosbouw en visserij Nijverheid excl bouw Bouwnijverheid Handel en reparatie motorrijtuigen Groothandel en handelsbemiddeling Detailhandel (incl reparatie) Horeca Vervoer, opslag en communicatie Financiële instellingen Verhuur en zakelijke dienstverlening Openbaar bestuur en onderwijs Gezondheids- en welzijnszorg Cultuur, recreatie en overige dienstverlening Totaal
Waalwijk
Sprang-Capelle
Waspik
Totaal
20 250 201
22 62 124
9 41 51
51 353 376
455
111
36
602
115
24
14
153
311 84
71 17
39 8
421 109
60 84
38 23
17 14
115 121
510
110
42
662
39
7
6
52
41
11
8
60
221 2.391
53 673
38 323
312 3.387
Bron: Handelsregister, Kamer van koophandel
28
Bijlage 6 Mutaties bedrijven
II
III
IV
2006 I
3.294 92 70 22
3.316 81 71 10
3.326 88 74 14
3.340 85 83 2
3.342 109 64 45
3.316
3.326
3.340
3.342
3.387
2005 I Bedrijfsvestigingen begin kwartaal a. Opgericht b. Opgeheven Saldo (a-b) Bedrijfsvestigingen einde kwartaal Bron: Handelsregister, Kamer van koophandel
29
Bijlage 7 Bedrijfsgrootte per branche
Branche Landbouw, jacht, bosbouw en visserij Nijverheid excl bouw Bouwnijverheid Handel en reparatie motorrijtuigen Groothandel en handelsbemiddel ing Detailhandel (incl reparatie) Horeca Vervoer, opslag en communicatie Financiële instellingen Verhuur en zakelijke dienstverlening Openbaar bestuur en onderwijs Gezondheids- en welzijnszorg Cultuur, recreatie en overige dienstverlening Totaal
0-1
Aantal medewerkers 2-9 10 - 99
100+
Totaal
31
24
5
0
60
108 218
151 119
87 39
7 0
353 376
230
280
91
1
602
70
74
9
0
153
149 24
222 72
46 12
4 1
421 109
33
58
22
2
115
73
42
6
0
121
393
225
43
1
662
29
16
5
2
52
31
21
7
1
60
215 1.604
69 1.373
19 391
0 19
303 3.387
Bron: Handelsregister, Kamer van koophandel
30
Bijlage 8 Aantal vacatures per branche
Sector:
Overzicht vacatures per oktober 2004 ingediende vacatures voorlaatste laatste 12 mnd 12 mnd
Landbouw, bosbouw en jacht Voeding- en genotmiddelenindustrie Textiel- en leerindustrie Papier- en grafische industrie Chemie-, rubber- en kunststofindustrie Glas-, aardewerk- en bouwmaterialenindustrie Metaal-, machines- en apparatenindustrie Elektrische, optische en instrumentenindustrie Productie transportmiddelen Meubel- en houtindustrie Horeca Toerisme en recreatie
Bouwnijverheid Bouwinstallatie Vervoermiddelen (handel, reparatie, benzine) Groothandel Detailhandel Transport, opslag, post en telecommunicatie Banken Verzekeringswezen Informatie- en communicatietechnologie Ov.Zakelijke dienstverl. (incl. R&D, schoonm) Openbaar bestuur Onderwijs Gezondheidszorg Welzijnszorg Overige dienstverlening Totaal vacatures
2 4 8 2 23 7 37 2 3 17 25 6 58 21 25 66 85 8 7 2 127 26 13 11 26 611
5 1 7 1 13 3 30 2 5 19 24 7 51 13 17 72 81 4 5 12 3 271 1 14 2 11 66 740
openstaande vacatures Op > 3 mnd peildatum openstaan d
2 1 2 1 4 2 3 4 4 5 5 4 13 10 1 12 1 42
2 1 9 128
1 1
1 3 1 2 2
1 18
1
31
Bron: CWI Waalwijk
31
Bijlage 9 Vacatures naar opleidingsniveau
Overzicht vacatures per oktober 2004 ingediende vacatures voorlaatste 12 mnd laatste 12 mnd Totaal vacatures Opleidingsniveau < vbo vbo mavo mbo havo vwo Hbo Wo niet bekend Uren per week < 12 uur 12 t/m 24 uur 25 t/m 31 uur >= 32 uur
611 108 159 226 42 7 69 42 78 22 469
openstaande vacatures Op peildatum > 3 mnd openstaand
740 153 243 245 66
128 20 35 57 10
31 6 5 15 3
33 46 118 14 562
6 10 13 3 102
2 1 2 28
32
wo niet bekend Totaal:
< vbo vbo mavo mbo havo vwo hbo
3.094
3.015
322
325
94 159
1.004
964
94 164
Okt 476 1.039
2003 Sep 462 1.006
3.216
97 165
331
1.055
3.304
94 171
333
1.093
3.382
96 176
333
1.151
3.516
98 174
347
1.203
3.538
89 169
337
1.219
3.456
88 169
330
1.204
3.371
87 173
323
1.160
3.352
88 171
320
1.165
3.440
84 161
341
1.207
Totaal NWW verdeeld naar opleidingsniveau (CWI Waalwijk) 2004 Nov Dec Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul 482 491 489 500 503 495 489 496 508 1.086 1.122 1.137 1.194 1.221 1.170 1.139 1.112 1.139
Bijlage 10 NWW naar opleidingsniveau
3.574
94 152
362
1.269
Aug 512 1.185
3.457
88 144
357
1.243
Sep 486 1.139
100%
3% 4%
10%
36%
% 14% 33%
Bijlage 11 NWW naar leeftijd
NWW bestand CWI Waalwijk naar leeftijdsklasse (per 1 oktober 2004) NWW bestand naar leeftijd
2003
2004
15 t/m 23 jaar
9%
9%
24 t/m 26 jaar
5%
4%
27 t/m 29 jaar
6%
5%
30 t/m 39 jaar
24%
24%
40 t/m 49 jaar
25%
26%
50 t/m 57,4 jaar
17%
18%
>= 57,5 jaar
14%
13%
9%
7%
5%
Transportpers.
Verkoop personeel
Verzorgingspersoneel
7%
11%
9%
1%
2%
9%
2%
2%
6%
2%
3%
1%
7%
7%
2%
16%
728
Fase 1
5%
6%
9%
2%
4%
18%
2%
3%
4%
1%
2%
3%
3%
6%
5%
2%
11%
1.807
3%
4%
6%
1%
2%
43%
2%
5%
2%
2%
2%
1%
2%
3%
1%
6%
604
Alloch- toon
9%
18%
5%
5%
18%
2%
2%
3%
3%
2%
8%
3%
7%
240
< 23 jr
5%
5%
9%
2%
3%
15%
3%
3%
6%
1%
2%
3%
3%
6%
6%
1%
12%
1.990
> 39 jr
3%
6%
7%
4%
2%
9%
3%
3%
9%
2%
4%
3%
7%
7%
1%
8%
453
> 57 jr
8%
11%
4%
3%
6%
18%
1%
1%
1%
3%
3%
5%
1%
19%
1.825
Vrouw
9%
3%
5%
2%
2%
1%
16%
1%
2%
1%
12%
2%
5%
13%
445
HBO WO
NWW bestand CWI Waalwijk naar de belangrijkste beroeps- en doelgroepen > 1 jr werkz.
Bron: afdeling Arbeidsmarktkennis en advies van CWI district Zuidoost (peildatum 1 oktober 2004)
2%
Textiel-/kledingpersoneel
3%
Metaalpersoneel
4%
4%
Leidinggevend personeel
Schoonmaakpersoneel
2%
Landbouwpersoneel
2%
2%
Inst./montagepersoneel
16%
2%
Huishoudelijk personeel
Productiepersoneel
2%
Horecapersoneel
(Proces)technisch personeel
6%
6%
2%
Automatiseringspersoneel
Commercieel personeel
12%
Administratief personeel
Bouwvakpersoneel
3.457
Alle Beroepsgroepen
Tot.l NWW
Bijlage 12 NWW naar beroeps- en doelgroepen
8%
9%
11%
2%
3%
10%
2%
3%
5%
1%
1%
1%
4%
6%
5%
1%
14%
441
Werk
6%
8%
9%
2%
4%
16%
2%
3%
4%
1%
2%
2%
3%
6%
6%
2%
12%
3.898
Werkloos
Bijlage 13 Uitzendbureaus in Waalwijk Naam organisatie Creyf’s uitzendbureau Tempo team Vedior Accuraat uitzendbureau Adecco Asa studenten Jobchoice Luba personele diensten Manpower Maxim uitzendbureau Olympia uitzendbureau BV Randstad Secretary plus Start people T&S Service BV Unique uitzendbureau
Diensten verlenen in Waalwijk In Waalwijk gevestigd 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
Bijlage 14 Adressenlijst Organisatie
Adres
Accuraat uitzendbureau Adecco Creyf’s uitzendbureau Jobchoice Luba personele diensten Manpower Maxim uitzendbureau Olympia uitzendbureau BV Randstad Start people T&S Service BV Tempo team Unique uitzendbureau Vedior
Grotestraat 199 Grotestraat 201 Grotestraat 213 Hertog Janstraat 6 Grotestraat 70 Grotestraat 189 Grotestraat 262 Grotestraat 191 Grotestraat 205 Grotestraat 313 Stationsstraat 1e Hertog Janstraat 129 Grotestraat 211 Grotestraat 203
1
Bijlage 15 Aangeboden diensten
2
