Wijkactieprogramma 2014 Zuid
Werken aan een leefbare, levendige en veilige wijk
Utrecht.nl/zuid
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 De wijk Zuid
4
Hoofdstuk 2 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten
5
Hoofdstuk 3 Wijkambitie 1: Hoograven (verder) in de lift
6
Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Lunetten op de kaart
8
Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Schone en groene wijk
9
Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten
10
Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken
11
Bijlage Projectenoverzicht
12
Colofon Uitgave Gemeente Utrecht, Redactie Schrijf Schrijf, Vormgeving Kris Kras Design, Utrecht Datum januari 2014
Inleiding
Voor u ligt het actieprogramma 2014 voor de wijk Zuid. U leest in dit programma welke activiteiten de gemeente Utrecht met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het komend jaar uitvoeren om te werken aan de belangrijke vraagstukken in de wijk. Het wijkactieprogramma bevat: 1. P rojecten en activiteiten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode 2014–2018; deze wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, corporaties en andere partners in de wijk. 2. C omplexe projecten en trajecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn. 3. P rojecten en activiteiten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in delen van de wijk die bijzondere aandacht vragen. Tien wijken Voor alle tien de wijken van Utrecht is een wijkactieprogramma 2014 gemaakt. Het is voor het eerst dat dit voor alle wijken is gebeurd. In de komende jaren ontwikkelen we deze programma’s verder, samen met bewoners en andere betrokken partijen in de wijk. Zo hopen we steeds beter gebruik te maken van de kennis, kunde en energie die in de verschillende wijken aanwezig is. Ook de ‘krachtwijken’ In de krachtwijken Overvecht, Kanaleneiland (Zuidwest), Ondiep en Zuilen-Oost (beide in Noordwest) en in de voormalige krachtwijk Hoograven (Zuid) de aanpak in de krachtwijken en is de inzet van het krachtwijkenbudget in het wijkactieprogramma opgenomen. Er verschijnen vanaf nu dus geen aparte wijkactieprogramma’s meer voor de krachtwijken. Leeswijzer Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 leest u de wijkambities 2014-2018 vertaald in drie speerpunten. In de hoofdstukken 3 tot en met 5 leest u voor de drie speerpunten hoe – en door wie – er in 2014 wordt gewerkt aan de uitvoering van concrete projecten en activiteiten. In hoofdstuk 6 worden complexe projecten en trajecten weergegeven. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen. Meer informatie Voor meer informatie over de wijkambities 2014-2018 en voor de tien wijkactieprogramma’s van alle wijken, kijk op www.utrecht.nl/wijkambities of www.utrecht.nl/zuid. Heeft u zelf een plan, idee of initiatief voor de wijk? Neem dan contact op met wijkbureau Zuid voor een afspraak: telefoon 030 - 286 00 00 of per mail
[email protected].
3
Hoofdstuk1 De wijk Zuid
De wijk Zuid ligt in het zuidoosten van Utrecht, heeft circa 26.000 inwoners en telt bijna 12.000 woningen. De helft hiervan bestaat uit sociale huurwoningen, al groeit het percentage koopwoningen geleidelijk door zowel verkoop als nieuwbouw.
Zuid heeft een bovengemiddeld percentage (jongere) werkzoekenden. De wijkbewoners zijn over het algemeen tevreden over speelplekken, groen, straatparkeerplaatsen, verkeersveiligheid, autobereikbaarheid, fietsplekken en ouderenvoorzieningen. Minder positief zijn ze over het verkeerslawaai en de luchtvervuiling. Ten opzichte van andere wijken in Utrecht zijn relatief veel bewoners als vrijwilliger actief in de buurt. De wijk Zuid bestaat uit drie subwijken: Lunetten, Oud Hoograven/Tolsteeg/Rotsoord en Nieuw Hoograven/Bokkenbuurt. De subwijken verschillen sterk van elkaar. Dat is mede het gevolg van de bouwperiode en woningtype.
Lunetten Met meer dan 11.000 inwoners is Lunetten een grote subwijk, grotendeels gebouwd rond 1980. Meer dan de helft is huurwoningen. Er zijn veel verschillende woningtypes en relatief veel onzelfstandige eenheden. De buitenruimte is na dertig jaar op sommige plekken toe aan vernieuwing, zowel wat betreft de inrichting en het gebruik als wat betreft het onderhoud. Punt van aandacht is de gelijktijdige veroudering in vrijwel het hele gebied.
Rotsoord Rotsoord ligt in het noordelijk deel van de wijk. Vanaf 2015 zal het voor langzaam verkeer verbonden zijn met de Binnenstad en de Oosterkade via het nieuwe treinstation dat nu in aanbouw is. De strook met bedrijven en cultureel historisch erfgoed langs de Vaartsche Rijn transformeert geleidelijk tot een gemengd stedelijk gebied met wonen en werken, en met potentie voor cultuur en creatieve bedrijvigheid.
Nieuw Hoograven Nieuw Hoograven kent veel (goedkope) sociale huurwoningen, zowel hoogbouw als eengezinswoningen en portiekflats van vier etages. Kenmerkend is de ‘stempelstructuur’. Drie complexen met buitenruimte zijn 4
ontworpen door Gerrit Rietveld. Eén ervan is door Bo-Ex zeer intensief gerenoveerd met behoud van de kwaliteit. Recent zijn koopwoningen en duurdere huurwoningen opgeleverd. Een aanzienlijk deel van de huishoudens heeft een (erg) laag inkomen. De Bokkenbuurt is een klein woongebiedje in het noorden van de wijk, enigszins geïsoleerd langs het spoor bij de begraafplaats. Het heeft het karakter van een volksbuurtje.
Wijkanalyse Bewoners in heel Zuid (Hoograven en Lunetten) hechten belang aan een schone en groene omgeving met leuke winkels en drink/eetgelegenheden. Voor Hoograven geldt in algemene zin dat het met de wijk goed gaat, maar nog niet met alle bewoners. Voorzetting van de intensieve aanpak ‘Hoograven (verder) in de lift’ blijft de komende jaren dan ook van groot belang. Voor Oud Hoograven ligt een opgave om de creatieve hotspot Rotsoord verder uit te bouwen. In het algemeen kan nog meer worden ingezet op cultuur in de wijk en op samenwerking tussen cultuur en (basis)onderwijs. Versterking van de recreatieve hotspot Liesboschpark is ook een belangrijk punt, vooral op het vlak van de roeisport. We hopen de participatie van (actieve) bewoners verder uit te bouwen. Zowel in Hoograven als in Lunetten zijn er velen die al iets doen of willen doen voor de wijk. Met die eigen kracht kan nog veel meer worden gedaan. Veel bewoners van Lunetten omschrijven dit deel van de wijk positief als een groen dorp in de stad. Lunetten heeft echter ook te maken met negatieve effecten van de grootschalige infrastructuur om de wijk heen (fijnstof, geluid) en heeft kwetsbare voorzieningen (vermindering sociaal beheer Musketon).
Hoofdstuk 2 Wijkambities 2014-2018: drie speerpunten
In de wijk Zuid zijn er diverse thema’s waar we ambities voor hebben geformuleerd. De wijkambities 2014-2018 zijn vertaald naar onderstaande drie speerpunten voor 2014. Graag bespreken we echter eerst ook nog enkele andere belangrijke issues voor de wijk Zuid.
Al dit ‘bronmateriaal’ is in het voorjaar en de zomer van 2013 verzameld. Een andere basis van dit wijkactieprogramma ligt in de prioriteiten van 2012-2014 die al zijn uitgevoerd en waar we een vervolg aan willen geven, of die nog uitgevoerd moeten worden. Er is in de wijk een grote behoefte om te investeren in werkgelegenheid en onderwijs. De wijk kent een aanzienlijke (jeugd)werkloosheid, een gebrek aan stageplaatsen en groepen achterstandskinderen in het basisonderwijs. Op het gebied van veiligheid is er al veel verbeterd in Zuid, maar het blijft (zeker in bepaalde delen van Hoograven) een belangrijk onderwerp. Er is een brede behoefte aan gevarieerd winkelaanbod en eet/drinkgelegenheden. Met het gebied Rotsoord heeft Zuid een mooie katalysator voor allerlei activiteiten. Maar ook tal van kleinere initiatieven (bijvoorbeeld in Lunetten) laten zien dat Zuid steeds meer een broedplaats voor culturele bedrijvigheid wordt. Onze ambitie is om hier nog meer gebruik van te maken en meer verbindingen te leggen tussen bewoners, scholen, sportverenigingen et cetera. Voor sport geldt hetzelfde. Met onder andere VV Hoograven en drie roeiverenigingen heeft Zuid niet alleen sportieve maar ook maatschappelijk betrokken organisaties. Het blijven bieden van een gezond sportclubklimaat in de wijk blijft een speerpunt. De ambitie om meer gebruik te maken van de eigen kracht van bewoners, meer te verbinden en te faciliteren vanuit de overheid, gaan wij vertalen in de introductie van de ‘Doe-wijk Zuid’. Er zijn in onze wijk opvallend veel actieve bewoners en bewonersinitiatieven. Daar willen we nog meer gebruik van maken.
5
Wijkambitie 1: Hoograven (verder) in de lift Bij deze ambitie gaat het om een voortzetting van de intensieve aanpak op de aandachtsgebieden wonen, werken en leren. Ook al is Hoograven officieel geen krachtwijk meer, blijvende investeringen op sociaal en fysiek vlak zijn nodig. Daarbij gaat het vooral om bepaalde aandachtsbuurten in Hoograven (Rietveldbuurt, Oudegeinlaan, Huize de Geerlaan en Bokkenbuurt). De verbetering van woningen, openbare ruimte, veiligheid en sociaal-maatschappelijke ondersteuning zijn belangrijke speerpunten. Ook investeringen in het (basis) onderwijs zijn cruciaal voor sociale stijging (inclusief vreedzame wijk, speeltuinen, sportveldjes).
Wijkambitie 2: Lunetten op de kaart Wij willen gezamenlijk met bewoners(organisaties) een meerjarige toekomstvisie ontwikkelen. Hoewel er over het algemeen veel bewoners naar tevredenheid in Lunetten wonen, is er ook sprake van ‘bedreigingen’: (verdere) aantasting van de luchtkwaliteit en vermeerdering van de geluidsoverlast. Ook op sociaal vlak zijn er zorgen: relatief veel bewoners hebben een negatieve toekomstverwachting en het voorzieningenniveau staat onder druk (Musketon).
Wijkambitie 3: Schone en groene wijk Voor de hele wijk Zuid (Hoograven en Lunetten) geldt dat wij als gemeente samen met bewoners en andere organisaties (blijven) inzetten op een ‘Schone en groene wijk’. Het is onze ambitie om het huidige onderhouds- en groenniveau minstens te behouden. Want schoon en groen leeft onder onze bewoners.
Hoofdstuk 3 Wijkambitie 1: Hoograven (verder) in de lift
3.1 Schoolmaatschappelijk werk Extra schoolmaatschappelijk werk om leerlingen en ouders op een vertrouwde plek gelegenheid te bieden een professional te spreken over problemen waar ze tegenaan lopen. De kwaliteit van zorg en ondersteuning aan gezinnen die deze nodig hebben stijgt hierdoor. Inzet gemeente: Onderwijs (vanuit krachtwijkenbudget 2013) Inzet partners: Basisscholen Hoograven, JES 030 3.2 Ontwikkeling Brede School In het basisonderwijs wordt ingezet op bestrijding van onderwijsachterstanden: inzet van conciërges en combinatiefunctionarissen (Brede School), verlengde schooldagactiviteiten, leertijduitbreiding en schakelklassen. Activiteiten om de talentontwikkeling van kinderen te stimuleren en hun ontwikkelingskansen te vergroten. Inzet gemeente: Onderwijs (vanuit krachtwijkenbudget 2013) Inzet partners: Basisscholen, sportverenigingen, culturele organisaties, Utrechts Centrum voor de Kunsten, Stichting Vooruit (welzijn) 3.3 Preventieve opvoedingsondersteuning Preventieve opvoedingsondersteunende activiteiten voor ouders met jonge kinderen. ‘Home start’ behelst een koppeling van een vrijwilliger aan een bewoner. Hierdoor wordt de kwaliteit geborgd van de zorg en de ondersteuning aan gezinnen die deze nodig hebben. Inzet gemeente: Onderwijs (vanuit krachtwijkenbudget 2013) Inzet partners: JES 030 3.4 Vreedzame wijk Sinds 1 januari 2013 is Hoograven een ‘Vreedzame Wijk’. Er zijn cursussen en voorlichting over opvoeden en vreedzame omgangsvormen. Ouderbetrokkenheid is een belangrijk aspect. Inmiddels is begonnen met het opleiden van leerlingmediatoren. Er is een Platform Vreedzame Wijk met partijen in de wijk (scholen, welzijnswerk,sportclubs et cetera). Inzet gemeente: Onderwijs Inzet partners: Basisscholen, wijkbewoners, Stichting Vooruit (welzijn) 6
3.5 JOGG/Gezond Gewicht Vanuit de aanpak van Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) bieden diverse partijen en professionals in de wijk ouders en kinderen handvatten om hun leefstijl gezonder te maken. Wij willen het percentage kinderen met overgewicht niet laten stijgen. De gemeente heeft een regierol, maar van partijen uit de wijk wordt ook steeds meer inzet verwacht. Inzet gemeente: GG&GD (vanuit krachtwijkenbudget 2013) Inzet partners: Stichting Vooruit (welzijn), peuterspeelzalen, basisscholen, sportverenigingen, consultatiebureaus, zorgprofessionals en private partijen 3.6 Opvoedcursussen voor vaders Door in een veilige groep onder deskundige leiding informatie te krijgen en uit te wisselen over opvoedingsvragen, kunnen vaders ook steeds vanzelfsprekender een rol gaan spelen in de opvoeding van hun kinderen. Voor de vadercursussen wordt samengewerkt met het Opvoedbureau en het welzijnswerk. Doel is dat vijftig mannen een opvoedcursus volgen. Inzet gemeente: GG&GD (vanuit krachtwijkenbudget 2013) Inzet partners: Opvoedbureau, Stichting Vooruit (welzijn) 3.7 Speeltuinen en schoolpleinen Hoograven heeft een bijzondere en geliefde speeltuin: de Kameleon. Deze speeltuin is net heringericht. De sociaal makelaar zal gebruikers van de speeltuin en andere betrokken vrijwilligers ondersteunen bij initiatieven en beheer van de speeltuin. Ook zijn er plannen voor een speelbuurt Jantje Beton en natuurtuinen. Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling Inzet partners: Stichting Vooruit, wijkbewoners, Barracuda (waterscouting) en Ludens kinderopvang 3.8 Sport in de wijk Stichting Harten voor Sport is verantwoordelijk voor de sport- en beweegstimulering in de buurt. Behalve de beweegmakelaars heeft zij daarvoor ook buurtsportcoaches in dienst. De organisatie brengt het aanbod in kaart en ontwikkelt in 2014 een ‘sportportal’ waar al het sport- en beweegaanbod op te vinden is op wijk- en buurtniveau. Daarnaast ondersteunt ze bewonersinitiatieven en coördineert ze onder meer de inzet van de combinatiefuncties.
Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling Inzet partners: Harten voor Sport, VV Hoograven en Stichting Vooruit (welzijn) 3.9 Activeringsteam In het activeringsteam begeleiden medewerkers van stichting Vooruit en Werk & Inkomen kwetsbare wijkbewoners die belemmeringen ervaren om volop te kunnen participeren. Dit varieert van het organiseren van Nederlandse taallessen tot begeleiding naar regulier werk. Inzet gemeente: Werk en Inkomen Inzet partners: Stichting Vooruit (welzijn) 3.10 Waaks Hondeneigenaren lopen dagelijks op straat, vaak op vaste tijden. Ze zijn de ogen en oren van de wijk, en daarmee ideale partners. Daarom zijn in het kader van ‘Utrecht Veilig, dat doen we samen’ hondeneigenaren opgeroepen om politie en gemeente actief te ondersteunen. Inmiddels hebben zich 25 bewoners vanuit de wijk Zuid aangemeld voor Waaks. Inzet gemeente: Veiligheid en Vergunningen, Toezicht & Handhaving in de Openbare Ruimte Inzet partners: Politie en bewoners/hondenbezitters 3.11 ‘Veilige buurten’-aanpak Veiligheid en veiligheidsgevoel verbeteren door toezicht te houden en signalen door te geven aan gemeente en politie. Of bijvoorbeeld door mee te helpen (winkel)straten schoon en heel te houden. Inzet gemeente: Veiligheid en Vergunningen, Toezicht & Handhaving in de Openbare Ruimte Inzet partners: Politie, bewoners, Jongerenwerk Utrecht
7
3.12 Aanpak jeugdgroepen De gemeente Utrecht, politie en het Openbaar Ministerie en andere zorg- en justitiepartners werken samen in een integrale aanpak van jeugdgroepen in de stad. Verwacht wordt dat het ongewenste gedrag vermindert door: het strikt opvolgen van de stappen in de keten, de intensieve inzet op alle jeugdgroepen, het beter informeren van jongeren en hun ouders en het meer betrekken van ondernemers en bewoners. Inzet gemeente: Veiligheid, Jongerenwerk Utrecht en Vergunningen, Toezicht & Handhaving in de Openbare Ruimte Inzet partners: Politie, bewoners, Openbaar Ministerie, ondernemers 3.13 Wonen Welzijn Zorg Het netwerk bereidt zich voor op de transitie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten per 1 januari 2015. Gevolg van die transitie is dat wijkbewoners langer zelfstandig in hun eigen omgeving zullen blijven wonen. De partners in Wonen/Werken/Zorg hebben ter voorbereiding hierop samenwerking gezocht met het netwerk Transwijk, omdat de gevolgen vaak wijkoverstijgend zijn. Door bundeling van krachten wordt immers meer mogelijk. Vooral in Tolsteeg heeft zich de afgelopen twee jaar een hecht netwerk van organisaties gevormd dat zich ten doel stelt buurtbewoners in contact te brengen met de oudere bewoners (Initiatief ‘Samen Hoograven’: sociaal netwerk voor ouderen). Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling Inzet partners: Samen Hoograven, Huize Tolsteeg, bewoners
Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Lunetten op de kaart
Afgelopen jaren was er in Zuid veel aandacht voor Hoograven. De ambitie is om Lunetten op een nieuwe manier ‘op de kaart’ te zetten.
4.1 Toekomstperspectief Lunetten We ondersteunen en faciliteren de totstandkoming van een meerjarig toekomstperspectief voor Lunetten. Met welke ontwikkelingen willen bewoners, ondernemers en wijkorganisaties iets? Thema’s en plekken worden bepaald vanuit specifieke wijkkennis en waar mogelijk concreet uitgewerkt. Met de bewonersorganisatie Lunetten maken we afspraken over aanpak en proces.
4.3 Extra stimulans winkelcentrum Lunetten De kwaliteit van de openbare ruimte staat door de leeftijd van de wijk onder druk, zo ook het winkelcentrum. Vanuit Economische Zaken is er budget om iets te doen in winkelgebieden die onder druk staan of dreigen te raken. Met de winkeliersvereniging wordt momenteel onderzocht of het mogelijk is een plan te maken waardoor de verblijfskwaliteit toeneemt.
Inzet gemeente: Wijken, Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling, Stadswerken Inzet partners: Bewonersorganisatie Lunetten
Inzet gemeente: Economische Zaken Inzet partners: Winkeliers en eigenaren
4.2 Optimaliseren van het gebruik van de Musketon Bedoeling is om de Musketon efficiënter en intensiever te gebruiken. Maatschappelijke Ontwikkeling heeft met de Utrechtse Vastgoed Organisatie afspraken gemaakt over exploitatie en beheer van de Musketon vanaf 1 augustus 2013. Vanaf deze datum werkt de sociaal makelaarsorganisatie Vooruit op deze welzijnsaccommodatie. In onderling overleg tussen Maatschappelijke Ontwikkeling, Utrechtse Vastgoed Organisatie en Vooruit heeft de gemeente besloten tijdelijk te investeren in ondersteuning voor het opzetten van een structuur van sociaal beheer. Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling Inzet partners: Stichting Vooruit (welzijn), bewoners
8
4.4 Versterken van speeltuin Fort Luna Het beheer van de speeltuin Fort Luna is veranderd op 1 augustus 2013 en ligt nu bij de gemeente (Utrechtse Vastgoed Organisatie) en stichting Vooruit. Gezocht wordt naar nieuwe vormen van sociaal en fysiek beheer met scholen, en naar een meerwaarde voor de omgeving. Nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie Inzet partners: Stichting Vooruit (welzijn), scholen
Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Schone en groene wijk
5.1 Verbeteren groenstructuur Verbeteren van groenstructuur in Lunetten: een vernieuwde groene openbare ruimte. We geven samen met bewoners het groen een kwaliteitsimpuls. Ook nemen we waar nodig de aansluiting van verharding mee. Inzet gemeente: Stadswerken Inzet partners: Bewoners en woningcorporaties 5.2 Weesfietsen In de hele stad, en dus ook in Zuid, gaat de gemeente over op het weghalen van weesfietsen. Dit levert een schonere en opgeruimde openbare ruimte op. Inzet gemeente: Stadswerken Inzet partners: Toezicht & Handhaving in de Openbare Ruimte 5.3 Graffiti We verwijderen de graffiti op gemeentelijke objecten als bruggen, tunnels en geluidsschermen. Er is extra aandacht voor de wijk Zuid. We lopen de hoofdfietsroutes extra na en verwijderen daar ook graffiti op lichtmasten en afvalbakken. Dit levert een schonere, graffitivrije openbare ruimte op. Inzet gemeente: Stadswerken Inzet partners: Woningcorporaties en partners als ProRail en Rijkswaterstaat
9
5.4 Anders inzamelen We gaan in de hele stad (dus ook in Zuid) over op ondergrondse inzameling van huisvuil. Er is een pilot ‘Anders inzamelen’ van huisvuil en gft in Lunetten, en in 2014 ook in Hoograven. Hierdoor ontstaat een betere scheiding van huisvuil en dalen de kosten voor het verwerken ervan. Ook levert het een schonere en opgeruimde openbare ruimte op. Inzet gemeente: Stadswerken - Wijkonderhoud en Service Inzet partners: Bewoners 5.5 Nieuw afvalscheidingdepot Zwartewoud Er komt een moderner en meer gebruiksvriendelijk afvalscheidingdepot. Inzet gemeente: Stadswerken Inzet partners: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling (gebiedsontwikkeling)
Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten
6.1 Rotsoord Realisering van 260 starterswoningen in drie bouwblokken, met in de plinten ruimte voor horeca en creatieve bedrijvigheid. Verder doorontwikkeling van het gebied Rotsoord als culturele hotspot. Samen met partijen in het gebied (onder meer Pastoe, Rotslab, Klein Berlijn, Tivoli en Nieuw Rotsoord).
6.3 Keurmerk Veilig Ondernemen Het samen met de partners (winkeliers, politie, brandweer, wijkbureau Zuid, eigenaren) zorgen voor schone veilige winkelgebieden (Hart van Hoograven, Smaragdplein en Winkelcentrum Lunetten). In dit project worden certificaten behaald volgens de landelijk erkende systematiek van het Keurmerk Veilig Ondernemen.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ont wikkeling, Cultuur Inzet partners: Woningcorporaties en particuliere partijen
Inzet gemeente: Economische Zaken Inzet partners: Winkeliers, politie, eigenaren
6.2 Neerlandia/Prozee Realisering van grondgebonden eengezinswoningen en herstructurering van voormalig bedrijfsgebouw Prozee, waarin ruimte is voor appartementen, parkeren en horeca. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ont wikkeling Inzet partners: Lithos
10
6.4 Winkelstraatmanagement Het winkelstraatmanagement (ten behoeve van winkelcentra Hart van Hoograven, Smaragdplein en Lunetten) is een aanspreekpunt voor ondernemers, stimuleert samenwerking/vereniging van de winkeliers en heeft tot doel het winkelklimaat te verbeteren. Bijvoorbeeld: monitoren winkelgebied, aanpak leegstand, acquisitie et cetera. Inzet gemeente: Economische Zaken Inzet partners: Ondernemers, winkeliers
Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken
Om effectiever en efficiënter te kunnen werken is een samenhangende (integrale) aanpak nodig voor onderstaande buurten. Onder regie van de gemeente gaan partijen (bewoners, woningcorporatie, GG&GD, Vooruit, politie) een gezamenlijke aanpak opstellen. Doel is om de fysieke leefomgeving te verbeteren, maar ook om sociale problemen aan te pakken.
7.1 Integrale buurtaanpak Huize de Geerlaan Concrete activiteiten op dit moment zijn: verbouwing Huize de Geerlaan door Portaal, Springlevende wijk, Buurtmoestuin en Speelgarage. Inzet gemeente: Wijkbureau Zuid en andere afdelingen Inzet partners: Woningcorporatie, bewoners en andere partijen 7.2 Integrale buurtaanpak Rietveldbuurt Concrete activiteit is nu de KOEK-aanpak (Klimmen Op Eigen Kracht). Inzet gemeente: Wijkbureau Zuid en andere afdelingen Inzet partners: Woningcorporaties, bewoners en andere partijen
11
7.3 Integrale buurtaanpak Oudegeinlaan Concrete activiteiten zijn nu de Buurtmoestuin en de Speelgarage. Inzet gemeente: Wijkbureau Zuid en andere afdelingen Inzet partners: Woningcorporaties, bewoners en andere partijen
Bijlage Projectenoverzicht
Hoograven (verder) in de lift 3.1
Schoolmaatschappelijk werk
3.2
Brede school ontwikkeling
3.3
Preventieve opvoedondersteuning
3.4
Vreedzame wijk
3.5
JOGG/Gezond Gewicht
3.6
Opvoedcursussen voor vaders
3.7
Speeltuinen en schoolpleinen
3.8
Sport in de wijk
3.9
Activeringsteam
3.10
Waaks
3.11
Veilige buurten aanpak
3.12
Aanpak jeugdgroepen
3.13
Wonen Welzijn Zorg
Lunetten op de kaart 4.1
Toekomstperspectief Lunetten
4.2
Optimaliseren van het gebruik van de Musketon
4.3
Extra stimulans winkelcentrum Lunetten
4.4
Versterken van speeltuin Fort Luna en omgeving
Schone en groene wijk 5.1
Verbeteren groenstructuur
5.2
Weesfietsen
5.3
Graffiti
5.4
Anders inzamelen
5.5
Nieuw afvalscheidingdepot Zwartewoud
12
Complexe projecten en trajecten 6.1
Rotsoord
6.2
Neerlandia/Prozee
6.3
Keurmerk Veilig Ondernemen
6.4
Winkelstraatmanagement
Gebieds- en buurtaanpakken 7.1
Integrale buurtaanpak Huize de Geerlaan
7.2
Integrale buurtaanpak Rietveldbuurt
7.3
Integrale buurtaanpak Oudengeinlaan
13
