Wijkactieprogramma 2015 Zuidwest
Samen bouwen aan een leefbare en veilige wijk waar iedereen met plezier kan wonen, spelen, leren en werken
Utrecht.nl/Zuidwest
Inhoudsopgave Inleiding
3
Hoofdstuk 1
4
Hoofdstuk 2
6
Hoofdstuk 3
9
Hoofdstuk 4
11
Hoofdstuk 5
12
De wijk Zuidwest
Wijkambities Zuidwest 2014 – 2018
Wijkambitie 1: Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland
Wijkambitie 2: Leren, werken en wijkeconomie
Wijkambitie 3: Buurtaanpakken Zuidwest 5.1 Rivierenwijk Centraal
5.2 Dichterswijk Verdicht 5.3 Kanaleneiland Noord Hoofdstuk 6
14
Hoofdstuk 7
15
Complexe projecten en trajecten
Gebiedsaanpakken Zuidwest 7.1 Kanaleneiland Zuid
7.2 Merwedekanaalzone/Woonboulevard Bijlage
Projectenoverzicht
16
Colofon
Uitgave Gemeente Utrecht, Auteurs Wijkoverleg Zuidwest, Redactie Wijkbureau Zuidwest, Foto Gemeente Utrecht, Cover Kris Kras Design, Datum Augustus 2014
2
Inleiding Voor u ligt het wijkactieprogramma 2015 voor Zuidwest. U leest in dit programma welke projecten de
gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijke vraagstukken in de wijk. Wijkactieprogramma 1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode 2014–2018; deze
wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk.
2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn. 3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die
bijzondere aandacht vragen.
Proces Het programma is opgesteld door het Wijkoverleg Zuidwest (gemeentelijke afdelingen) en afgestemd met de woningcorporaties in het programmateam Kanaleneiland. De inzet van het krachtwijkenbudget wordt de komende jaren geleidelijk afgebouwd naar € 0 in 2018. Het beschikbare budget voor Kanaleneiland wordt vooral gericht op de thema’s leren, werken en wijkeconomie, kansen voor de jeugd en buurtaanpak. Het programma is toegezonden aan de wijkraad Zuidwest. Leeswijzer Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en speerpunten voor de periode 2014-2018. In de hoofdstukken 3 tot en met 5 staan de projecten en activiteiten die bijdragen aan de realisatie van de drie wijkambities. In hoofdstuk 6 worden complexe projecten en trajecten weergegeven. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen. Contact en informatie Voor meer informatie over de wijkambities 2014-2018 en voor de tien wijkactieprogramma's van alle
wijken kijk op www.utrecht.nl/wijkambities of www.utrecht.nl/wijkactieprogramma.
3
Hoofdstuk 1 De wijk Zuidwest
Karakteristiek voor Zuidwest is de grote diversiteit van de afzonderlijke
wijken. Naast Rivierenwijk, Dichterswijk, Kanaleneiland en Transwijk zijn er nog twee belangrijke 'werklocaties': het bedrijvengebied Kanaleneiland (inclusief Woonboulevard) en de Merwedekanaalzone. Beschrijving van de wijk
Typerend voor Zuidwest is verder de
er 65,5 banen per 100 inwoners en ontvangt
Enerzijds gaat het om de enorme
6,2%). Het aantal woninginbraken is
combinatie van kracht en kwetsbaarheid. maatschappelijke en economische kracht (dicht bij het centrum, ligging naast station, spoor en A12, veel en diverse werkgelegenheid, groot aanbod van middelbaar
(beroeps)onderwijs, veel voorzieningen,
stadspark Transwijk, Amsterdam-Rijnkanaal), anderzijds zijn er maatschappelijke opgaven die structureel extra aandacht noodzakelijk maken.
Zo is Kanaleneiland ondanks goede ontwikkelingen nog steeds een
sociaaleconomisch zeer kwetsbare wijk, maar zijn er ook buurten in Rivierenwijk die extra aandacht vragen.
8,5% van de huishoudens bijstand (2013:
afgenomen tot17,4%, stedelijk is dit 15,4%.
Drie op de tien bewoners (28,9%, 2013: 30%) ervaren jongerenoverlast in hun buurt
(stedelijk is dit 19,3). De eigen buurt wordt
gewaardeerd met een 6,2 (het stedelijk cijfer is 7,1) en 14,4% van de bewoners in Zuidwest heeft een negatieve toekomstverwachting (stedelijk is dit 11,9%). Eén op de drie
bewoners is actief in de eigen buurt en de bewoners geven de openbare ruimte een 6,1(2013: 6,2).
De top-3 buurtproblemen volgens bewoners zijn (net als in 2013): 1)
de verkeersproblematiek in ruime zin
stad, de economische kracht met daardoor het
2)
vervuiling en beheer openbare ruimte
gecombineerd met veel onderwijs,
3)
De bijna 37.000 inwoners, de ligging in de aanbod van veel werkgelegenheid
voorzieningen en evenementen maken
Zuidwest tot een dynamische wijk, die volop in
(inclusief verkeersoverlast); en
de jeugdproblematiek en de aanpak hiervan.
ontwikkeling is en waar veel mensen dagelijks
Kaart van de wijk
Volgens de 'Wijkwijzer 2014' is Zuidwest de
met subwijken en buurten.
naar toe komen.
vierde wijk van Utrecht qua inwoneraantal, zijn
Op de volgende pagina de kaart van de wijk
4
5
Hoofdstuk 2
Wijkambities Zuidwest 2014 – 2018 De veelzijdigheid van de diverse (sub)wijken en de ligging in de stad maken Zuidwest tot een dynamische wijk. Zuidwest is met zijn 37.000 inwoners, zowel sociaal als fysiek, volop in ontwikkeling. In 2013 is de inwoners
gevraagd wat zij belangrijk vinden voor hun wijk. Hieruit kwam naar voren dat heel Zuidwest vooral vraagt om 'schoon, heel, veilig' en 'prettig
samenleven'. Dit is de 'basiskwaliteit' die inwoners verwachten van hun
directe leefomgeving. Hiernaast vraagt men om specifieke aandacht voor
sociaaleconomische, kwetsbare situaties van gezinnen in bepaalde straten en buurten en de daarmee samenhangende ontwikkelingen op het terrein van zorg en welzijn.
'Schoon, heel en veilig' en 'prettig samenleven'
leefomgeving door gebieds- en
wijk waar iedereen met plezier kan wonen,
Dichterswijk) en het tijdelijk effect van de
''Samen bouwen aan een leefbare en veilige leren, spelen en werken'. Die ondertitel is meegegeven aan de Wijkambitie Zuidwest 2014 – 2018.
Alle wijkdelen vragen (vanuit de wijkdialoog en via voortdurende signalen uit het netwerk) om 'schoon, heel, veilig' en 'prettig samenleven'.
infrastructurele ontwikkeling (o.a.
uitvoering hiervan (in de hele wijk Zuidwest). - Veilig: speerpunten voor de
veiligheidsaanpak in Zuidwest zijn het aanpakken van jeugdgroepen en de
risicojeugd tussen 10-14 jaar, de aanpak
Dit is een vorm van 'basiskwaliteit die iedereen
van woonoverlast en pestgedrag (volgens de
komt niet vanzelf, maar vereist voortdurend
veelvoorkomende criminaliteit zoals
verwacht in zijn directe leefomgeving. Die professionele inzet van gemeente, politie,
corporaties en andere instellingen. Daarbij is
het voortdurend 'schakelen' tussen dat wat de professionele organisaties (kunnen) doen en
wat mensen vragen. Het vereist ook een actieve en open rol van mensen hierin. De
noodzakelijke (dagelijkse) aandacht voor de basiskwaliteit is niet zozeer een speerpunt, maar eerder een voorwaarde.
- Schoon en heel is voor mensen een
wezenlijke kwaliteit van hun woon- en
werkomgeving. Bewoners vragen soms
Vredzame methode), inzet op
woninginbraken en autokraken en het
ondersteunen van bewonersinitiatieven op het gebied van veiligheid.
- Prettig samenleven behelst meer dan
'schoon, heel en veilig'. Bewoners willen
bijvoorbeeld dat niet alleen jeugdoverlast
wordt aangepakt (veilig), maar dat die jeugd ook stimulansen krijgt op het gebied van
leren en werken. Opvallend is ook de vraag om meer aandacht voor ouderen in
Kanaleneiland Transwijk en Rivierenwijk.
specifieke aandacht voor locaties in de wijk,
Zorg en Welzijn: buurtteams
of verkeer en parkeren). Andere
voor alle jeugdzorg, een nieuw vormgegeven
maar soms ook voor thema's als vervuiling
onderwerpen waar bewoners aandacht voor vragen zijn de toenemende druk op de
Vanaf 2015 is de gemeente verantwoordelijk
Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en heeft zij een rol in de uitvoering van de
6
Participatiewet. Utrecht draait al een paar jaar
De (maatschappelijke) problematiek is
basiszorg voor inwoners en gezinnen. In 2014
verbeteringen hierin te behouden en te borgen.
proef met buurtteams, als nieuwe vorm van
startte het buurtteam voor Kanaleneiland Zuid, vanaf 2015 kunnen alle inwoners in Zuidwest die het (even) niet zelf redden terecht bij een
buurtteam. Dat team bestaat uit professionals
die zijn opgeleid om mensen te ondersteunen en te begeleiden bij allerlei vragen. Denk
hierbij aan problemen in de opvoeding, met
hardnekkig en het is zaak de vaak broze
Gezien de sociaaleconomische trendbreuk, de verdergaande bezuinigingen (inclusief de
afbouw van de krachtwijkmiddelen) en de grote veranderingen in onder meer welzijn en zorg, zal dat voor de komende jaren een grote uitdaging blijven.
schulden, met een normaal dagritme of door
Zelforganiserend vermogen
mensen zelf op. Via onder meer huisartsen,
crisis is er een toenemend aantal initiatieven
eenzaamheid. De buurtteams zoeken de
woningcorporaties, wijkagent of scholen komen de medewerkers in contact met cliënten. Inwoners kunnen ook zelf aankloppen bij het buurtteam.
De medewerkers komen van verschillende
zorgorganisaties. Ze worden onderdeel van het netwerk van actieve organisaties in Zuidwest.
Het buurtteam is niet 'van de gemeente', maar valt onder een onafhankelijke organisatie. Wel stelt de gemeente de kaders vast waarbinnen wordt gewerkt. Zie voor meer informatie:
www.utrecht.nl/socialestadinontwikkeling. Sociaal economisch
Kanaleneiland blijft binnen Zuidwest een
bijzondere positie innemen. Het negatieve
imago staat in schril contrast met de positieve ontwikkeling die de wijk doormaakt. Samen
Ondanks of wellicht dankzij de economische
van bewoners en ondernemers die zich willen inzetten voor hun directe werk- en
woonomgeving. Het is een enorme uitdaging
dit organiserend vermogen de komende jaren
zo goed mogelijk tot uiting te laten komen. Dit vereist tevens een andere rol van gemeente en professionals in de wijk, waarbij de uitwerking van het initiatievenfonds in de loop van 2015
mede maatgevend is. Bewonersinitiatieven zijn er veel in Zuidwest en deze veranderen ook van aard. “MeerMerwede” in de
Merwedekanaalzone, “Wij zijn de Wijk” in Rivieren- en Dichterswijk en “Ringpark
Dichterswijk” zijn voorbeelden van initiatieven met een lange termijnperspectief en/of cocreatie, die tevens goed aansluiten bij de wijkambities en buurtaanpakken.
met de corporaties is de gemeente al enige
De wijkambities
het (kracht)wijkactieprogramma 'Kanaleneiland
gezamenlijke agenda?' en 'Hoe kunnen we dit
jaren bezig extra te investeren in deze wijk. In leert!' waren wonen, sociaal beleid (inclusief onderwijs), wijkeconomie en veiligheid
speerpunten. Deze extra inzet werpt zijn
vruchten af. Er is een groeiende tevredenheid onder inwoners over hun wijk. Er zijn vele zichtbare resultaten.
De situatie vraagt wel om het doorzetten van
deze aanpak de komende jaren. Kanaleneiland is in vergelijking met andere wijken nog steeds een sociaaleconomisch zeer zwakke wijk. En juist op dat vlak was er stedelijk een
trendbreuk in deze positieve ontwikkeling. Ook
Vanuit de vraagstelling 'Wat is onze
organiserend vermogen in de wijk zo goed mogelijk benutten?', is tot drie belangrijke
wijkambities voor Zuidwest gekomen. Deze zijn: 1.
Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland Mogelijkheden bieden aan kinderen
van 0 jaar tot aan hun zelfstandigheid om zichzelf – met behulp van ouders
en professionals - zo goed mogelijk te kunnen ontwikkelen.
in andere delen van Zuidwest is extra aandacht nodig voor de sociaaleconomische situatie van bewoners.
7
2.
Leren, werken en wijkeconomie
In de volgende hoofdstukken staan de acties,
weerbaarheid van wijkbewoners in een
genoemde wijkambities en de gebieds- en
Het versterken van de sociale
sociaaleconomisch kwetsbare situatie
en het verbinden van hun eigen kracht met de economische vitaliteit van de
3.
activiteiten en projecten uit de drie hiervoor buurtaanpakken. Het zijn hoofdzakelijk
activiteiten en projecten van - of in opdracht
van- de gemeente, gefinancierd uit de
wijk.
begroting 2015. De (extra) inzet uit de
Buurtaanpak Zuidwest
Kanaleneiland is expliciet vermeld. Verder zijn
Een op de buurt afgestemde aanpak voor Rivierenwijk, Dichterswijk en Kanaleneiland Noord, waarin een snelle uitvoering centraal staat. o
Rivierenwijk Centraal
Een met de buurt afgestemde
gezamenlijke inzet gericht op
gemeentelijke krachtwijkmiddelen voor
(veelal fysieke) inspanningen van derden, zoals woningcorporaties en particulieren, opgenomen.
Het is geen volledige opsomming, maar een
informatief overzicht van de meest relevante acties, activiteiten en projecten.
meer verbinding tussen bewoners onderling. o
Dichterswijk Verdicht
Vanuit het perspectief van
bewoners en ondernemers in samenhang kijken naar de
verschillende beoogde fysieke gebieds- en infrastructurele
ontwikkelingen in en rondom de Dichterswijk. o
Kanaleneiland Noord
Een samenhangende en gerichte buurtaanpak met een goede balans in fysieke – en
sociaaleconomische onderdelen.
8
Hoofdstuk 3
Wijkambitie 1: Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland Mogelijkheden bieden aan kinderen van 0 jaar tot aan hun zelfstandigheid
om zichzelf – en met behulp van ouders en professionals - zo goed mogelijk te ontwikkelen.
3.1 Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland
Krachtwijkenbudget voor de uitvoering van
activiteiten en projecten die volgen uit 'Wat gaan we nu doen' van de wijkambitie
Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Wijkoverleg Zuidwest.
Inzet budget: Krachtwijken € 90.000,-
informatie over en stimuleren van gezonde voeding en bewegen.
Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid samen met scholen en overig wijknetwerk.
Inzet programma Volksgezondheid: € 60.000,Inzet budget: Krachtwijken € 35.000,-. Verantwoordelijk: Volksgezondheid.
Verantwoordelijk: Wijkoverleg Zuidwest, door
3.5 Schoolmaatschappelijk werk
activiteiten en projecten.
Zuidwest met extra inzet op hulpverlening en
wie en in welke samenwerking hangt af van de
3.2 Vreedzame wijk 2.0
Het doorzetten van de Vreedzame School naar
Uitvoering schoolmaatschappelijk werk in
opvoedingsondersteuning bij alle basisscholen Kanaleneiland.
de Vreedzame Wijk in heel Zuidwest.
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke
met scholen en overig wijknetwerk.
Ontwikkeling, samen met (wijk)partijen. 3.3 Zomer van Kanaleneiland
De coördinatie van de jaarlijkse activiteiten
Ontwikkeling, uitvoering door JES030 samen Inzet budget: Krachtwijken € 60.000 ,-. Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling.
voor de jeugd in de zomervakantie door
3.6 Ouderparticipatie
programma('s).
gericht op betrokkenheid van die ouders bij
diverse wijkpartijen vanuit hun reguliere
Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling.
Het versterken van de rol van buurtouders, hun kinderen en het elkaar aanspreken op gedrag.
Inzet budget: Programma Maatschappelijke
Inzet gemeente en verantwoordelijk:
Inzet partners: Cultuurhuis Kanaleneiland in
Inzet programma Volksgezondheid:
Ondersteuning.
samenwerking met diverse wijkpartijen.
3.4 Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG)
Volksgezondheid. € 215.000,-.
Inzet budget: Krachtwijken € 15.000 ,-.
Uitvoering van het programma JOGG in
3.7 Vrijetijdsbesteding
overgewicht bij kinderen, met onder meer
Tien op een aantal locaties in Kanaleneiland en
Kanaleneiland, gericht op het terugdringen van
Uitvoering van de werkmethode Verdien een
9
Transwijk. Deze extra inzet van kinderwerk
3.11 Cultuurhuis Kanaleneiland
van kinderen onderling en stimulering van de
conform meerjarenafspraken.
richt zich op vergroting van de betrokkenheid ouderbetrokkenheid.
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, Doenja dienstverlening. Inzet programma Maatschappelijke
Uitvoering van het wijkcultuurprogramma
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door Stichting Jongeren Cultuurhuis.
Ondersteuning: € 1.450.000,- voor vrije
3.12 UceeStation
Zuidwest en Binnenstad (één budget als gevolg
Cultuurhuis en beheren de bijbehorende
tijdsbesteding, inclusief sociaal makelaars voor van systematiek).
Inzet budget: Krachtwijken € 40.000,-. 3.8 Jongerenwerk
Uitvoering van het reguliere jongerenwerk in
Jongeren maken wekelijks zelf wijkradio in het website.
Inzet partner: Uitvoering door Click F1.
Inzet budget: Krachtwijken € 25.000 ,-.
Zuidwest met extra inzet in Kanaleneiland.
3.13 Alcohol- en drugsprogramma
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke
eerste gebruik en voorkomen van risicovol
diverse (wijk)partijen.
voorkomen van game- en gokverslaving is
Ontwikkeling, uitvoering door JoU samen met Inzet programma Maatschappelijke Ondersteuning: € 550.000,-.
Programma gericht op het uitstellen van het
gebruik van alcohol en drugs. Ook het onderdeel van het programma.
Inzet budget: Krachtwijken € 175.000,-.
Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid
3.9 Tiener Veilige Vindplaats
Jeugd en Gezin, Buurtteams, SEE YOU en JoU.
Uitvoering van het jeugd- en tienerwerk via de methode Veilige Vindplaats met extra
(middag)aanbod voor tieners en begeleiding naar de hulpverlening in Kanaleneiland.
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door JoU samen met diverse (wijk)partijen.
Inzet programma Maatschappelijke
samen met middelbare scholen, Centrum voor Inzet budget: Programma Volksgezondheid. 3.14 Programma seksuele gezondheid en relaties
Programma dat jongeren beter in staat stelt
wensen en grenzen van zichzelf en anderen te
herkennen en daarvoor verantwoordelijkheid te nemen.
Ondersteuning: € 550.000 voor het
Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid
Inzet budget: Krachtwijken € 70.000,-.
Inzet budget: Programma Volksgezondheid.
jongerenwerk (zie 3.8).
Verantwoordelijk: Maatschappelijke
samen met scholen en betrokken ouders
Ontwikkeling.
3.15 Gezonde ontwikkeling voor kinderen
3.10 Aanpak woonoverlast
van opvoedingsondersteuning aan de
Gerichte hulpverlening (casemanagement) aan multiprobleemgezinnen in Kanaleneiland.
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door Stade.
Inzet budget: Krachtwijken € 40.000,-.
Signaleren, normaliseren, adviseren en bieden doelgroep (tot 19 jaar) en hun opvoeders. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid, uitvoering door Centrum voor Jeugd en Gezin. Inzet budget: Programma Volksgezondheid.
Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling.
10
Hoofdstuk 4
Wijkambitie 2: Leren, werken en wijkeconomie Het versterken van de sociale weerbaarheid van wijkbewoners in een
sociaaleconomisch kwetsbare situatie en het verbinden van hun eigen kracht met de economische vitaliteit van de wijk. 4.1 Leren, werken en wijkeconomie
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke
activiteiten en projecten in Kanaleneiland die
relevant (wijk)netwerk en ondernemers.
Krachtwijkenbudget voor de uitvoering van volgen uit 'Wat gaan we nu doen', zoals
geformuleerd in de wijkambities Zuidwest. Inzet gemeente en partners: Wijkoverleg Zuidwest.
Inzet budget: Krachtwijken €150.000,-
Ontwikkeling, uitvoering door JoU samen met Inzet budget: Programma Maatschappelijke
Ondersteuning (stedelijk budget jongerenwerk € 550.000, zie 3.08).
Inzet budget: Krachtwijken € 66.000,-. Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling.
4.2 Keurmerk Veilig Ondernemen
4.5 Gezonde wijkaanpak Kanaleneiland en
met het keurmerk in diverse winkelgebieden en
Integrale aanpak gericht op het verminderen
Het uitvoeren van activiteiten die samenhangen bedrijventerreinen in Zuidwest.
Transwijk
van de gezondheidsachterstanden.
Inzet gemeente en partners: Ruimtelijke en
Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid
en Stadswerken, uitvoering door Economische
Inzet budget: Programma Volksgezondheid.
Economische Ontwikkeling, Wijken, Veiligheid
Zaken samen met ondernemers(verenigingen).
in samenwerking met Achmea.
Inzet budget: Programma Werk en Inkomen.
4.6 Gezond meedoen en gezonde leefstijl
4.3 Werkgelegenheidsoffensief
volwassenen vanuit hun eigen kracht en
Ondersteuning van vraag en aanbod op de
arbeidsmarkt door onder meer het opzetten
van laagdrempelige activiteiten voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling (Onderwijs/Werk en Inkomen), Ruimtelijke en Economische
Ontwikkeling/Economische Zaken samen met diverse (wijk)partijen/netwerken.
Inzet budget: Programma Werk en Inkomen. 4.4 Begeleiding naar werk
Inzet van jobcoaches, gericht op een betere
aansluiting tussen school, stage en werk voor
Het versterken van een gezonde basis bij
kunnen. Achterhalen welke behoefte er is aan activiteiten die zijn gericht op het vergroten van gezondheidsvaardigheden en het versterken van zelfredzaamheid door
ontspanning. Uitgave van een wijkboekje met positieve bewonerservaringen over het zelf omgaan met stress en tegenslagen en het
organiseren van fit- en gezondheidsdagen. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid, uitvoering in samenwerking met huisartsen, beweegmakelaar, buurt- en sportcoach, Al Amal en diëtisten.
Inzet budget: Programma Volksgezondheid.
jongeren uit Kanaleneiland.
11
Hoofdstuk 5
Wijkambitie 3: Buurtaanpakken Zuidwest Gerichte buurtaanpak voor Rivierenwijk, Dichterswijk en Kanaleneiland
Noord vanuit het perspectief van bewoners, ondernemers en professionals. Het doel is tot een gezamenlijke (nadere) analyse en beoogde ontwikkeling en beheer van de subwijken te komen. 5.1 Rivierenwijk Centraal
5.2 Dichterswijk Verdicht
inzet, die de verbinding tussen bewoners
ondernemers, en in samenhang, kijken naar
Een met de buurt afgestemde gezamenlijke versterkt.
5.1.1 Wij zijn de wijk
Buurtinitiatief van het Grafisch Lyceum waarin
Vanuit het perspectief van bewoners en
verschillende beoogde fysieke gebieds- en
infrastructurele ontwikkelingen in en rondom Dichterswijk.
leerlingen, wijkbewoners en ondernemers
5.2.1 Woningbouw Kruisvaart
verbeteren van de leefbaarheid beogen.
woningen in de koopsector.
samen (kunst)projecten realiseren, die het
Herontwikkeling van de locatie Kruisvaart met
Inzet partners: Grafisch Lyceum en zzpers.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
5.1.2 Zzp-netwerk DIRK
Inzet partner: NS Poort.
Organisatie van en voor zzp'ers in Rivieren- en
Ontwikkeling.
Dichterswijk, die diverse activiteiten en
5.2.2 Rabobrug
verbondenheid tussen zzp'ers en van zzp'ers
stationsgebied voor fietsen en voetgangers
bijeenkomsten organiseert en de onderlinge met de wijk stimuleert. Inzet partner: DIRK. 5.1.3 Jongeren en sport
Aanleg van een verbinding over het
tussen Dichterswijk en de binnenstad. Verwachte uitvoering in 2015. Inzet partners: Rabo/Corio.
Buurtinitiatief dat sporten mogelijk maakt
5.2.3 Station Vaartsche Rijn
Nieuwe Jutter en op het Amerhof.
overstappunt voor de Uithoflijn.
onder leiding van bewoners in buurthuis de
Realisatie van een nieuw buurttreinstation en
Inzet partners: Bewoners en jongeren.
Inzet partner: NS.
5.1.4 Buurthuis de Nieuwe Jutter
5.2.4 HOV Zuidradiaal
activiteiten plaatsvinden voor en door
Uitvoering van deeltrajecten start in 2015,
Buurthuis in zelfbeheer waar diverse bewoners zoals 'Buren voor buren' (buurtmaaltijden).
Inzet partners: Bewoners/beheerders de Nieuwe Jutter.
Aanleg van hoogwaardig openbaar vervoer. voorbereidende werkzaamheden Dichterswijk zijn gaande (uitvoering na 2015).
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Milieu en Mobiliteit.
Inzet budget: Programma Bereikbaarheid. 12
5.2.5 Ringpark Dichterswijk
Inzet gemeente: Ruimtelijke Ordening en
richten of aangelegde) openbare ruimten in
Inzet partner: Mitros.
Bewonersinitiatief om verschillende (her in te Dichterswijk met elkaar te verbinden. Inzet gemeente: Milieu en Mobiliteit.
Inzet partners: Initiatiefnemers Dichterswijk.
Inzet budget: Programma openbare ruimte en
Economische Ontwikkeling.
5.3.4 Deelgebied 4 en 5 Kanaleneiland Centrumgebied
Geen sloop en nieuwbouw, maar de uitwerking van een andere gefaseerde aanpak voor het
groen
totale gebied (450 sociale huurwoningen, 50
5.3 Kanaleneiland Noord
woonomgeving).
Een samenhangende en gerichte buurtaanpak met een goede balans in fysieke en sociaaleconomische onderdelen.
5.3.1 Buurtaanpak Kanaleneiland Noord
aangekochte particuliere woningen en de
Inzet gemeente en partners: Portaal, Mitros,
Gemeenschappelijke Exploitatie Maatschappij, Heijmans en gemeente.
De voor heel Kanaleneiland Noord
5.3.5 Ziekenhuisterrein Oudenrijn
en fysiek terrein uitvoeren, specifiek in
ééngezins- en 850 starters- en
geformuleerde inzet en maatregelen op sociaal
Herontwikkeling van de locatie waar 37
Kanaleneiland Noord Noord en het
studentenwoningen in de huursfeer plus
van woningen en buitenruimte definitief
de planbegeleiding.
Centrumgebied. Vanaf 2015 wordt de aanpak bepaald, Daarna volgt een fasegewijse
voorzieningen komen. De gemeente verzorgt
uitvoering.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Inzet gemeente en partners: Ruimtelijke en
Inzet partner: OCO Ontwikkeling.
Economische Ontwikkeling, Stadswerken,
Ontwikkeling.
Milieu & Mobiliteit, Veiligheid en Wijken, samen
5.3.6 Eiland 8
en professioneel wijknetwerk, waaronder
woningen in deelgebied 4 en 5 Centrumgebied
met bewoners(organisaties), woningcorporaties Doenja dienstverlening en U-Centraal.
Inzet budget: Krachtwijken € 60.000,-.
Verantwoordelijk: Wijkoverleg Zuidwest (op activiteiten- of projectniveau de
Eiland 8 omvat het tijdelijk beheer van
Kanaleneiland. Creatieve ondernemers en
woningzoekenden kunnen woningen huren en meewerken aan kunstprojecten.
verantwoordelijke afdeling en/of partner).
Inzet partners: Portaal, Mitros en bewoners,
5.3.2 Kanaleneiland Noord Noord Pearsonlaan
(tijdelijke) bewoners en gebruikers.
Uitvoering van groot onderhoud en
uitvoering door de Wolf en Sophies samen met
samenvoeging van begane grond met
5.3.7 3-Generatiecentrum
flatcomplexen aan de Pearsonlaan (totaal nu
Kanaleneiland Noord.
woningen op de eerste verdieping in twee 96 sociale huurwoningen). Inzet partner: Mitros.
Bewonerscentrum in zelfbeheer in
Inzet gemeente: Maatschappelijk Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken € 34.000,- en op aanvraag uit het flexibel budget welzijn.
5.3.3 Kanaleneiland Noord Noord, overig
Inzet partners: Bestuur 3G, vrijwilligers en
Vaststelling en voorbereiding van te realiseren
Harte.
sociaal bezit Mitros
aanpak/ingreep, uitvoering vanaf 2016.
bijdragen van onder meer Mitros en Resto van
13
Hoofdstuk 6
Complexe projecten en trajecten Hieronder passeert een aantal complexe projecten en trajecten de revue die in 2014 spelen. Ook zijn hier de nog beschikbare krachtwijkmiddelen voor bewonersinitiatieven en gebiedscommunicatie opgenomen. 6.1 HOV Z 80 van Zijstweg – Churchilllaan
6.3 Kanaleneiland schoon
bestaat uit wegen en (deels te onder tunnelen)
openbare ruimte en de buitenruimten van
Aanleg in diverse fasen van het tracé, dat verkeerspleinen (Anne Frankplein en 5
Meiplein). Voorbereidende werkzaamheden,
zoals een ontwerptracé inclusief bomenplan.
Onder regie van Stadswerken worden de
Portaal en Mitros (van gevel tot gevelaanpak) schoongehouden in Kanaleneiland Noord en Zuid.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische
Inzet gemeente: Stadswerken.
Stadswerken.
Inzet partners: Mitros en Portaal.
Ontwikkeling, Milieu en Mobiliteit en
6.2 Bewonersinitiatieven
Inzet budget: Krachtwijken € 60.000,-. Verantwoordelijk: Stadswerken.
Voor heel Zuidwest komt een nieuw te vormen
6.4 Gebiedscommunicatie Kanaleneiland
samenvoeging van het leefbaarheidsbudget en
uitvoering van het programma in Kanaleneiland
initiatievenfonds beschikbaar, resultaat van de het flexibel welzijnsbudget in de loop van 2015. Daarnaast is voor krachtwijk
Kanaleneiland nog een restant (rijks)budget voor bewonersinitiatieven beschikbaar.
Inzet gemeente: Wijkbureau Zuidwest en Maatschappelijke Ontwikkeling.
Inzet budget: Krachtwijken € 131.000,- en op aanvraag uit het leefbaarheidsbudget.
Middelen voor communicatiedoeleinden die de ondersteunen. Hieronder vallen opdrachten aan wijktelevisie U in de Wijk (in de afbouw naar verzelfstandiging).
Inzet gemeente en partners: Wijkoverleg Zuidwest.
Inzet budget: Krachtwijken € 40.000,-.
Verantwoordelijk: Wijkoverleg Zuidwest.
Verantwoordelijk: Wijkbureau Zuidwest.
14
Hoofdstuk 7
Gebiedsaanpakken Zuidwest 7.1 Kanaleneiland Zuid
7.1.5 Woonomgeving Magelhaenlaan Noord en
Kanaleneiland Zuiden het zuidelijk deel van
Uitvoering herinrichting van de openbare
Uitvoering van de gebiedsaanpak voor Kanaleneiland Centrum.
7.1.1 Deelgebied 3 Centrumgebied: wonen en voorzieningen
Oplevering van 36 sociale huur- en 80 vrije
sector huurappartementen (Mitros), 50 vrije
Zuid
ruimte en die van de woningcorporatie op
basis van het met bewoners gemaakte plan. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken.
sector eengezinswoningen (huur, Syntrus
7.2 Merwedekanaalzone/Woonboulevard
parkeervoorziening met in totaal 230
Realisatie van de vastgestelde visie
de Bibliotheek Kanaleneiland, Centrum voor
woonboulevard.
Achmea), een half verdiepte
parkeerplaatsen en de nieuwe huisvesting van Jeugd en Gezin en wijkbureau Zuidwest in het gebied tussen de Churchilllaan en de Amerikalaan.
Inzet gemeente en partners:
Gemeenschappelijke Exploitatie Maatschappij. 7.1.2 Rooseveltlaan wonen
Merwedekanaalzone en revitalisering
7.2.1 Het Startblok
Uitvoering nieuwbouw 260 starterswoningen Beneluxlaan (achter MAX) inclusief inrichting buitenruimte.
Inzet partner: Bouwfonds.
Onderhoudswerkzaamheden aan de drie 10-
7.2.2 Kanaalweg 59 'Wilhelminawerf'
Amsterdam-Rijnkanaal.
162 koopappartementen, aanleg van een haven
hoogflats langs de Rooseveltlaan bij het
Inzet partner: Mitros. 7.1.3 Stanley- en Marco Pololaan
Herontwikkeling locatie met nieuwbouw van en bouw van een horecavoorziening. Inzet partner: MAPRON.
Uitvoering van hoogniveau renovatie van 96
7.2.3 Winthontlaan 4-6
Inzet partner: Portaal.
Inzet partner: Onis Vastgoed.
7.1.4 Woonomgeving Stanleylaan Midden
7.2.4 Woonboulevard openbare ruimte
volgens het met bewoners uitgewerkte plan.
openbare ruimte op basis van een plan dat
flatwoningen inclusief aanleg van liften.
Uitvoering herinrichting openbare ruimte
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken.
Inzet budget: Krachtwijken €125.000,-.
Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische
Uitvoering van de bouw van een hotel.
Uitvoering van investeringsimpuls in de
samen met ondernemers tot stand komt.
Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken.
ontwikkeling.
15
Bijlage
Projectenoverzicht Wijkambitie 1: Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland 3.1
Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland
3.2
Vreedzame wijk 2.0
3.3
Zomer van Kanaleneiland
3.4
Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG)
3.5
Schoolmaatschappelijk werk
3.6
Ouderparticipatie
3.7
Vrijetijdsbesteding
3.8
Jongerenwerk
3.9
Tiener Veilige Vindplaats
3.10
Aanpak woonoverlast
3.11
Cultuurhuis Kanaleneiland
3.12
UceeStation
3.13
Alcohol- en drugsprogramma
3.14
Programma seksuele gezondheid en relaties
3.15
Gezonde ontwikkeling voor kinderen
Wijkambitie 2: Leren, werken en wijkeconomie 4.1
Leren, werken en wijkeconomie
4.2
Keurmerk Veilig Ondernemen
4.3
Werkgelegenheidsoffensief
4.4
Begeleiding naar werk
4.5
Gezonde wijkaanpak Kanaleneiland en Transwijk
4.6
Gezond meedoen en gezonde leefstijl
16
Wijkambitie 3: Buurtaanpakken Zuidwest 5.1
Rivierenwijk Centraal
5.1.1
Wij zijn de wijk
5.1.2
Zzp-netwerk DIRK
5.1.3
Jongeren en sport
5.1.4
Buurthuis de Nieuwe Jutter
5.2
Dichterswijk Verdicht
5.2.1
Woningbouw Kruisvaart
5.2.2
Rabobrug
5.2.3
Station Vaartsche Rijn
5.2.4
HOV Zuidradiaal
5.2.5
Ringpark Dichterswijk
5.3
Kanaleneiland Noord
5.3.1
Buurtaanpak Kanaleneiland Noord
5.3.2
Kanaleneiland Noord Noord Pearsonlaan
5.3.3
Kanaleneiland Noord Noord, overig sociaal bezit Mitros
5.3.4
Deelgebied 4 en 5 Kanaleneiland Centrumgebied
5.3.5
Ziekenhuisterrein Oudenrijn
5.3.6
Eiland 8
5.3.7
3-Generatiecentrum
Complexe projecten en trajecten 6.1
HOV Z 80 van Zijstweg - Churchilllaan
6.2
Bewonersinitiatieven
6.3
Kanaleneiland schoon
6.4
Gebiedscommunicatie Kanaleneiland
17
Gebiedsaanpakken Zuidwest 7.1
Kanaleneiland Zuid
7.1.1
Deelgebied 3 Centrumgebied: wonen en voorzieningen
7.1.2
Rooseveltlaan wonen
7.1.3
Stanley- en Marco Pololaan
7.1.4
Woonomgeving Stanleylaan Midden
7.1.5
Woonomgeving Magelhaenlaan Noord en Zuid
7.2
Merwedekanaalzone/Woonboulevard
7.2.1
Het Startblok
7.2.2
Kanaalweg 59 'Wilhelminawerf'
7.2.3
Winthontlaan 4-6
7.2.4
Woonboulevard openbare ruimte
18
