WIE WINT CREATIVITEITSPRIJS 2008?

&

een uitgave van Ideeëncentrum, vereniging voor innovatie en ideeënmanagement

WIE WINT CREATIVITEITSPRIJS 2008?

Inhoud Wie wint CreativiteitsPrijs 2008?

1

Invulling advies toekomst Ideeëncentrum

2

9 oktober IDsessie Fujifilm

3

Meer Scania’s door ideeënsysteem?

3

‘Tien vragen aan...‘ Theo van de Riet

4

Activiteiten komend halfjaar

5

Stelling: ‘soms’ en ‘altijd’ in evenwicht

5

Graag meer lezen over...

6

(Uit)gelezen: Ideeën door en tegen files

7

Boek ‘Nieuwe ideeën, nieuwe kansen’

8

Tijdens de Nationale IdeeënDag (NID) op 13 november ontvangt de creatiefste ideeëninzender bij leden Ideeëncentrum de CreativiteitsPrijs 2008. Voor deze NID is Thales Nederland B.V. gastheer op haar locatie in Hengelo. Leden van de vereniging zijn intussen uitgenodigd voor deze feestelijke en mede door een presentatie van en rondleiding door het bedrijf ook interessante bijeenkomst. De rode draad door het programma van de Nationale IdeeënDag zijn de presentaties van de genomineerde ideeëninzenders. Voordat het echter zover is, hebben ideeënmanagers, ideeënsysteembeheerders en ideeënbuscoördinatoren inzenders van ideeën opgegeven voor nominatie. Per lidbedrijf zijn dat er maximaal drie (de periode waarop het betrekking heeft is het kalenderjaar 2007). Een jury, bestaande uit oud-voorzitter Kees de Ridder, voorzitter Stuurgroep Beleid en Strategie Jan Huisman, bestuurslid Ger Mastenbroek en Loek Goede Officemanager Goede Organisatie, zal op 13 november bekendmaken wie de CreativiteitsPrijs 2008 in ontvangst mag nemen. Opgeven en inschrijven Leden van het Ideeëncentrum ontvingen half september de uitnodiging om kandidaten voor te dragen voor de CreativiteitsPrijs.

Jaargang 19, nr. 3 september 2008

Deze prijs zal uitgereikt worden aan de inzender van het meest opvallende en creatiefste idee van Nederland in het afgelopen jaar. Om daarvoor in aanmerking te komen zal de jury niet alleen letten op besparingen of beloningen voor dit idee, vooral ook de manier waarop het idee is ingezonden en de totstandkoming van het idee. Op de dag zelf krijgen de

genomineerden gelegenheid om de aanwezigen te laten zien en horen waarom hun idee het prijswinnende idee zou moeten zijn. Gastheer Thales Nederland Thales Nederland B.V. heeft als lid van het Ideeëncentrum het gastheerschap voor deze dag op zich genomen. Hoe ‘spannend’ het levensverhaal van deze Overijsselse onderneming is, zal ongetwijfeld uit hun presentatie blijken. Ooit begonnen als Hazemeijer’s Fabriek van Signaalapparaten, is het huidige Thales in vele opzichten veranderd. Het verhaal van Hazemeijer via Hollandsche Signaalapparaten naar Thales nu, maakt de reis naar Hengelo voor de Nationale IdeeënDag nog waardevoller. Het officiële programma start om 14.00 uur; ontvangst is vanaf 13.00 uur. De bijeenkomst eindigt om 17.30 uur. Informatie Alle leden Ideeëncentrum hebben voor de NID een persoonlijke uitnodiging ontvangen. Algemene informatie over de Nationale IdeeënDag, inschrijven en inzendingen voor de CreativiteitsPrijs is ook te lezen op de website (www.ideeencentrum.nl). Nadere informatie is te verkrijgen per e-mail of telefonisch; [email protected] of (0342) 47 44 78.

& INVULLING ADVIES TOEKOMST IDEEËNCENTRUM Eind mei heeft de Stuurgroep Beleid en Strategie haar rapport uitgebracht aan het bestuur Ideeëncentrum. De vraag aan de stuurgroep was adviezen uit te brengen over huidige en toekomstige activiteiten van de vereniging. Op de Algemene Ledenvergadering in mei zijn de belangrijkste punten uit het rapport aan de orde geweest. Duidelijk komt daarin naar voren dat leden van de vereniging behoefte hebben aan heel praktische instrumenten en graag bij elkaar in de keuken willen kijken. Hoewel het bestuur nog niet op volle strekte is, is zij waar mogelijk nadrukkelijk bezig invulling te geven aan de adviezen van de stuurgroep.

Denk daarbij aan: - de interessante presentatie bij Scania Production Zwolle eind juni over hun verbetersysteem ‘Scania Productie Systeem’; - de komende IDsessie (9 oktober, al ingeschreven?) onder de naam ‘Managen van het complexe traject van radicale innovatie’ bij Fujifilm Manufacturing Europe in Tilburg; - de Nationale IdeeënDag op 13 november bij Thales in Hengelo (waar op feestelijke wijze de CreativiteitsPrijs 2008 wordt uitgereikt aan een individuele ideeëninzender bij een van de leden Ideeëncentrum).

Met voorzitter en penningmeester De stuurgroep bestond naast externe gespreksleider Jan Huisman, uitsluitend uit leden* van het Ideeëncentrum. Vanuit de eigen praktijk (actieve kennisdeling!) hebben zij gezamenlijk de adviezen op papier gezet. Compleet met Plan van Aanpak is dat aan het bestuur overhandigd. Tijdens de Algemene Ledenvergadering zei voorzitter Kees de Ridder dat door de bestuurswisselingen het rapport na verdere bestudering in fasen uitgewerkt en uitgevoerd zal gaan worden. Wat direct of spoedig gedaan kan worden, zal ook gebeuren. Voor de meer strategische adviezen moet gewacht worden op de nieuwe bestuurssamenstelling. Ligt het Rapport dus op tafel, het nieuwe bestuur is nog niet rond. Momenteel, september, zijn nog gesprekken gaande voor nieuwe bestuursleden. Na het afzwaaien van voorzitter De Ridder is er niet alleen de functie van voorzitter vacant, ook die van penningmeester. Dat laatste doet zittend bestuurslid Ger Mastenbroek er voorlopig nog even bij. Hoewel het niet veel werk is (bij Goede Organisatie die het Secretariaat van de vereniging voert, is een ‘echte’ boekhouder betrokken) hoort bij het bestuur wel een penningmeester.

Graag wil Mastenbroek het rapport met een aantal nieuwe bestuursleden invulling geven. ‘Het is’, merkt hij op, ‘dus een materie die voor iedereen bekend en daardoor weinig tijdrovend is. De vergaderfrequentie van het bestuur is in principe eenmaal per kwartaal. Tussendoor is er best wel vaak onderling contact maar dat gaat vooral per e-mail of telefonisch.’ *dat waren Peter Glebbeek (SaraLee/DE), John Hof (Thales), Joop Karremans (Organon), Ellen van Vilsteren (Scania), Johan Wessels (Gemeente Brielle), Gerard Huiskes (Ahrend) en Loek Goede (namens Goede Organisatie, die het Secretariaat Ideeëncentrum voert).

GEZEGD & GELEZEN ‘Hardlopend doe ik ook ideeën op over de preken die ik ga doen.’ Ruud de Boer in AD mei 2008 Een van de adviezen van de Stuurgroep is ‘kennis delen’. Daarom gaat het bestuur met dit soort Workshops zeker door. Met deze bijeenkomsten is het advies ‘kennisdeling’ al redelijk ingevuld. Een ander advies was om, zoals het was verwoord, ‘heroriëntatie doelstelling en doelgroep’. Ook daaraan wordt momenteel gewerkt. Met als onderdeel daar aan contributiestructuur en contributiebeleid.

&

‘Als iemand een idee heeft, mag die pas kritiek hebben als er eerst twee goede dingen daarover gezegd zijn.’ Fons Trompenaars in de Volkskrant, 28 juni 2008 ‘Alleen moeten we er wel voor zorgen dat ideeën hun weg vinden in de organisatie.’ Igor Milder in Management Scope, juni 2008


2

& 9 OKTOBER IDSESSIE BIJ FUJIFILM Ook dit jaar organiseert het Ideeëncentrum zogenoemde IDsessies waarin ideeënmanagement bij bedrijven centraal staat. Op donderdag 9 oktober 2008 is de vereniging te gast bij Fujifilm in Tilburg. Centraal staat daar het thema ‘Managen van het Complexe Traject van Radicale Innovatie’. Deze IDsessie is voor leden Ideeëncentrum en voor andere geïnteresseerden interessant omdat Fujifilm laat zien hoe het met veranderende marktomstandigheden omgaat. Binnen de dynamische omgeving van zijn fotografisch verleden, heden en toekomst, ontwikkelt én implementeert Fujifilm nieuwe methoden om het radicale innovatieproces te verbeteren. Deze inspanningen moeten in het perspectief van een extreem ambitieuze organisatie worden gezien: excellent op de gebieden van research en ontwikkeling alsook op het gebied van best-practices. Tijdens deze IDsessie toont Een presentatie tijdens deze bijeenkomst laat zien hoe je grip krijgt op het complexe traject van radicale

innovatie door helder te communiceren over een praktisch toepasbare ideeëngeneratie en selectiemethode. Programma De IDsessie begint om 15.00 uur met ontvangst. Om 15.30 uur start het programma met een introductiefilm over Fujifilm Manufacturing Europe B.V. Tilburg, zoals dit lid van de vereniging officieel heet. Daarna volgt de presentatie ‘Managen van het complexe traject van radicale innovatie’.

De presentatie wordt met een rondleiding praktisch afgesloten. Een hapje en een drankje zorgt voor een gezellige afsluiting waarbij de onderlinge contacten tussen leden ook weer aangehaald kunnen worden. Omstreeks 18.00 uur is het echt afgelopen.

Gratis inschrijven Verdere informatie vindt u op de website van de vereniging: www.ideeencentrum.nl. Via die site kunt u zich voor deze gratis IDsessie ook opgeven (graag vóór 3 oktober).

Voor meer informatie kunt u bellen met het secretariaat Ideeëncentrum (0342) 47 44 78 of via e-mailbericht naar: [email protected]

GEZEGD & GELEZEN ‘Heb je een goed idee, laat je dan niet afremmen door praktische bezwaren.’ Twan Huys in AD, 19 juli 2008

MEER SCANIA’S DOOR IDEEËNSYSTEEM? U kent dat wel. Je hebt net een nieuwe rode auto van een bepaald merk gekocht en je ziet er opeens veel meer rijden. Datzelfde gebeurde op 30 juni na een IDsessie bij Scania Production. Nog nooit heb ik zoveel Scania-vrachtwagens gezien als op die dertigste juni. Logisch, want ik was een van de aanwezigen bij de IDsessie in Zwolle.

Tijdens de IDsessie werd aandachtig geluisterd naar het nieuwe verbetermanagement Scania Productie Systeem

&

Het onderwerp van deze bijeenkomst bij dit lid van het Ideeëncentrum was de presentatie van hun Scania Productie Systeem.

Met dit systeem werkt Scania al jarenlang en continu aan verbetermanagement. Met goede resultaten zoals we konden horen. Op het programma van deze IDsessie stond ook een rondleiding door de assemblagefabriek. Met aan het begin heel veel onderdelen waarvan daarna steeds meer echte vrachtwagens werden gemaakt. Per dag gemiddeld 139! In de fabriek dus al veel auto’s maar terugrijdend naar huis viel het op dat er ook heel veel Scania’s op de weg te zien zijn. Was mij nooit eerder opgevallen. Achteraf vroeg ik mij af of ook het verbetermanagement met de naam Scania Productie Systeem daar een bijdrage aan heeft geleverd. Eigenlijk is dat geen vraag want zo’n systeem heeft zeker positieve invloed op de resultaten.


3

& ‘TIEN VRAGEN AAN...’ In dit nummer beantwoordt Theo van de Riet de rubriek Tien vragen aan. De 49-jarige Theo werkt bij Fujifilm Manufacturing Europe, waar hij in 1987 in dienst kwam. Zijn functie is P3 Finishing Manager en eindverantwoordelijke voor het Fuji Ideeën-systeem. 5. Welk idee werd ooit het best uitgebeeld/ beschreven bij het indienen (en hoe)? Een technicus wilde alle rapportages van de machines centraliseren en digitaliseren. Hij heeft buiten het idee om een heel rapport er bij geleverd waarin alles al uitgewerkt was met alle voors en tegens, voorbeelden, enzovoort... Het was net een ‘ondernemingsplan’. 6. Wat zeg je tegen collega’s die wel een idee hebben maar dat niet indienen omdat dan het bedrijf en niet zij er beter van worden? Dit speelt niet bij Fuji. Beloningen zijn erg uitnodigend om ideeën in te dienen. 7. Wat was ooit de beste ideeënactie die je ooit op touw zette? NO 1 project. Improvement meetings, specialistendagen voor ideeën. Buiten de vergoeding die men krijgt voor een idee, krijgen mensen ook nog een ‘tombola’-ticket waarin ze meedingen naar extra prijzen als Formule-1 weekend, cadeaubonnen, enzovoort. Dit werkt erg stimulerend voor de mensen. Dus ook ideeën die minder opleveren of zelfs niet uitgevoerd worden, dingen mee.

Theo van de Riet 1. Wat was het meest vreemde idee dat je ooit binnenkreeg? Jaren geleden heeft een technicus een idee ingebracht om op het herentoilet enkele toiletten te vervangen voor plasbakken zodat de doorlooptijd sneller ging. (Er hoefde daar echter nooit iemand te wachten.) 2. Hoe hoog was de hoogste beloning die je ooit uitkeerde? Binnen Fuji geldt de regel dat U 5.000 het maximale is wat iemand kan krijgen. Deze worden altijd bereikt met costdown ideeën. 3. Voor welk idee heb je de meeste moeite moeten doen om dat succesvol af te handelen? Dit is erg afhankelijk van de prioriteit die uiteindelijk door de manager eraan gegeven wordt. Bij veel ideeën is nogal eens ondersteuning nodig van andere afdelingen. 4. Waar staat het ideeënmanagement over een paar jaar in jullie organisatie? De intentie is om het systeem in de huidige vorm te handhaven. Vooral in de productie-omgevingen zijn mensen erg tevreden over het systeem.

&

8. Word je zelf ook wel eens op een idee gebracht door ingezonden ideeën? Ja, een tijdje geleden had een technicus een idee om afvalplaten te scheiden van papier zodat we meer terug krijgen voor ons aluminium. Fuji heeft toen besloten dat afvalscheiding niet onze corebusiness was. Maar uiteindelijk is er wel met de ontvanger van ons restafval onderhandeld dat we een hogere prijs ervoor terugkrijgen. 9. Over welk onderwerp zou je in Idee en Werk meer willen lezen? Innovatie, gebruikmaken van je core-competenties voor het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. 10. Welke vraag is niet gesteld maar zou je graag wel willen beantwoorden? Hoe de route is van ideeën. Mensen hebben een idee en bespreken dit eerst in een verbeterteam. Daarna wordt het door de machinespecialisten besproken en daarna met hun leidinggevende hoe het in te voeren. Als andere afdelingen nodig zijn zal de manager een prioriteit geven. Al met al door het zo te doen creëer je uitermate veel draagvlak voor een idee en zal het gemakkelijker uitgevoerd worden door de mensen.

Ideeëncentrum is op 9 oktober met een IDsessie te gast bij Fuji. Zie pagina 3.


4

& ACTIVITEITEN KOMEND HALFJAAR Voor het vierde kwartaal van 2008 zijn de activiteiten van het Ideeëncentrum vrijwel allemaal bekend. Hierbij de data daarvoor. Voor het eerste kwartaal van 2009 zijn het, zoals het hoort in een nieuw jaar, goede voornemens voor activiteiten. Voor alle activiteiten geldt dat op de website van de vereniging daarover definitieve en actuele informatie is te vinden (www.ideeencentrum.nl). September 30 september: Idee en Werk nr. 3 / 2008

Januari 2009 5 januari: NieuwsFLITS

Oktober 3 oktober: 9 oktober:

Februari 2009 4 februari: NieuwsFLITS

NieuwsFLITS IDsessie bij Fujifilm in Tilburg

November 5 november: NieuwsFLITS 13 november: Nationale IdeeënDag met uitreiking CreativiteitsPrijs 2008 november: Workshop Ideeënmethodieken (plaats, datum nog nader te bepalen) December december: 3 december:

Maart 2009 5 maart: NieuwsFLITS maart: Idee en Werk nr. 1 / 2009

Idee en Werk nr. 4 / 2008 NieuwsFLITS

Wekelijks staat er een nieuw bericht op de website www.ideeencentrum.nl over ideeën, ideeënsystemen of innovatie. Maandelijks ontvangen leden Ideeëncentrum de NieuwsFLITS met daarin de onderwerpen die in de twee daaraan voorafgaande maanden zijn verschenen.

In 2009 gaat het Ideeëncentrum door met IDsessies en zoals op de foto met Workshops

UITSLAG STELLING: ‘SOMS’ EN ‘ALTIJD’ IN EVENWICHT Op de website van het Ideeëncentrum, www.ideeencentrum.nl, staat steeds een stelling. Doordat elke bezoeker van de site deze (eenmalig) in kan vullen, zijn de reacties niet alleen afkomstig van leden van de vereniging. Op de stelling van de afgelopen maanden Een idee is ten opzichte van een innovatie kon met drie mogelijkheden worden gereageerd: 1. altijd het startpunt 2. soms het startpunt 3. nooit het startpunt

De reacties waren duidelijk. Voor de derde stelling (een idee is nooit het startpunt voor innovatie) stemde niemand. Over de stelling 1. en 2. waren de stemmers het ook vrijwel eens. Stelling 1. (altijd het startpunt) kreeg 53% van de stemmen; stelling 2. (soms het startpunt) kreeg 47%.

Graag hadden we van de stemmers ook een toelichting gelezen op deze uitkomsten. Vooral voor de nul-score voor ‘nooit het startpunt’. In artikelen is namelijk toch vaak te lezen dat innovaties soms een ‘gewoon’ idee als bron hebben. U kunt daarover alsnog een reactie per e-mail sturen naar het Ideeëncentrum: [email protected]

&

Nieuwe stelling: waar is een idee goed voor In de maanden september, oktober en november is te reageren op de stelling voor wie een ideeënsysteem goed is. Op die stelling kan gereageerd worden met: - goed voor de werknemer - goed voor de werkgever - goed voor werknemer en werkgever Wij zijn benieuwd naar uw reactie, inclusief waarom u juist deze optie koos. Op de website kunt u die kwijt, inclusief de mogelijkheid om een toelichting te geven.

GEZEGD & GELEZEN ‘Bij een nieuw idee denkt de Nederlander als eerste waarom het niét kan.’ Wubbo Ockels in Management Team nr 6 2008 ‘We praten veel. Dan kom je vanzelf op goede ideeën.’ Marc Schröder in Elsevier Thema, 2008


5

& GRAAG MEER LEZEN OVER... In de rubriek ‘Tien vragen aan...’ is vraag 9: Over welk onderwerp zou je in Idee en Werk meer willen lezen? De achterliggende gedachte daarbij is drieledig. Het bestuur van het Ideeëncentrum, waarvan de redactie van het blad deel uitmaakt, krijgt onderwerpen aangereikt om over te schrijven. Er zullen wellicht onderwerpen bij zijn die ook goed zijn voor een Workshop of een IDsessie. En als derde: andere leden kunnen reageren op het onderwerp van hun collega verenigingslid. De meeste reacties op de bewuste vraag gaan over het graag bij elkaar in de keuken willen kijken. Dit zijn de vragen voluit. - Hoe gaat het in andere bedrijven met verbeterculturen? - Stel problemen aan de orde waar je als ideeënmanager mee te maken krijgt. Eventueel uitwerken door een deskundige? - Hoe pakken anderen het aan om de ideeënbus een nieuw of een beter leven in te blazen? - Tools voor probleemoplossingen. Ervaringen uit de praktijk; hoe werkte het? - Misschien kunnen we de ideeëninzenders meer aan het woord laten. Hoe hebben zij de procedure ervaren en lag de beloning in de lijn van de verwachting? - Hoe worden bij andere bedrijven ideeën ingevoerd?

Wie reageert met eigen ervaringen? In volgende nummers van Idee en Werk komt de redactie terug op de onderwerpen. Juist door de vaak gememoreerde ervaring maakt zij daarbij gebruik van reacties van ideeënmanagers. Hoe gaat het in uw bedrijf? Heeft u een goede suggestie? Wat is uw ervaring? Hoe iets wel of juist niet aanpakken en oplossen? Gratis boek Jeff Gaspersz Stuur uw reactie vóór 1 december 2008 per e-mail naar [email protected]. Met dank namens de redactie en vooral: namens collega-leden Ideeëncentrum. Als aanmoediging wordt onder de inzenders van een reactie het nieuwste boek van Jeff Gaspersz verloot (lees de boekbespreking in dit nummer).

De antwoorden in de rubriek ‘Tien vragen aan…’ leveren ook weer vragen op

&


6

& IDEEËN DOOR EN TEGEN FILES Vrijdag 12 september 2008: 530 km file en daarmee de op twee na drukste avondspits ooit. Files. Niemand kan om files heen. Iedereen heeft ermee te maken. Juist daardoor heeft iedereen ideeën om files op te lossen of in elk geval wat terug te dringen. De redactie van Idee en Werk heeft het de laatste maanden een beetje bijgehouden welke (al of niet gerealiseerde of achterhaalde) ideeën zoal worden genoemd. Spitsmijden: frequente filerijders krijgen geld als zij de ochtend- en avondspits verlichten door er gewoon niet in te gaan staan. Thuiswerken: werknemers de gelegenheid en faciliteiten geven om thuis te werken. Verhuizen: door onder andere fiscale maatregelen stimuleren om, net als vroeger en voor de tijd van files, dicht bij je woning te werken. Kilometerheffing: automobilisten ‘straffen‘ met kilometerheffing voor hun gereden kilometers. Opsporen files: Rijkswaterstaat verzamelt met een onbemande mini-helikopter weginformatie om files (vroegtijdig) op te sporen. Busjes: zet op drukke routes frequent rijdende busjes in. Ploegendienst: al of niet afwisselend per ‘ploeg’ een paar uur vroeger of later de werkzaamheden beginnen en eindigen. Meer wegcapaciteit: verbreding van bestaande (snel)wegen. Openbaar vervoer: veel meer en ook comfortabele (‘croissantje/krantje’) treinen en bussen. 80 km: instelling zone’s rond steden waar 80 km gereden mag worden (tevens voor verbetering luchtkwaliteit). Fietsen Scoort: campagne om meer te gaan fietsen, daardoor tevens fitter te worden en minder te verzuimen. Combineren OV met auto: als het moet met de auto; als het kan met OV. Parkeertarieven: verhoging tarieven leidt tot minder autogebruik. Magneettreinen: niet verder dan de tekentafel gekomen idee voor makkelijkere en snellere verplaatsingen. Belasting: fiscale voordelen bij thuiswerken. Travolution: met software wachttijd bij verkeerslichten reduceren. Milieuzones: plaatsen waar met bepaalde (oude) auto’s niet gereden mag worden. Parkeerplaatsgeleiders: systeem (vooral in steden) waardoor niet extra gereden hoeft te worden om een parkeerplaats te vinden. Watertaxi: in gebieden met veel water en files, watertaxi’s. Schooltijden: aanvang schooltijden aanpassen aan fileomstandigheden. Dubbeldeks snelwegen: leg twee lagen snelwegen boven elkaar aan. Openbaar vervoer: gratis openbaar vervoer. Spitsstrook: de spitsstrook permanent openstellen. Spitsvignet: een vignet om op bepaalde tijden, op bepaalde wegen te mogen rijden. Tolpoorten: elektronische registratie van voertuigen. Fietspaden: veiligere en snellere fietspaden. Satellieten: voor registratie na invoering kilometerheffing. Carpoolen: meer en beter bereikbare carpoolplaatsen. Zelf betalen: iedereen betaalt kosten en brandstof uit eigen portemonnee (volgens zeggen hoeft 80% van de filerijders dat nu niet).

&

Verplichte carpooling: alleen in de auto zitten is verboden; carpoolen met ten minste één andere inzittende verplicht. Fietsen: actie voor kopen van fiets met korting. Snelwegbus: speciale bussen die ook bedrijven- en kantorenterreinen aandoen. BIC-verzamelkantoren: ‘openbaar’ inloop-kantoor langs snelwegen waar verkeer vaak stil staat. (BIC wil zeggen Business Internet Center.) Mobiliteitsbudget: soort filemakelaar die voor werknemers de beste woon-werk manier uitzoekt met bijbehorend budget. Wisselstrook: strook afwisselend voor ochtend- en avondspits. Arbeidsvoorwaarden: aanpassen van arbeidsvoorwaarden om onder andere thuiswerken te stimuleren. P+R: park&ride-parkeerplaatsen (P+R) bij stations. Verkeerslichten: groene golven op wegen met verkeerslichten. OV-regeling: door werkgever al of niet gedeeltelijk te vergoeden kosten openbaar vervoer. Locatie: nieuwe kantoren in de nabijheid van stations vestigen. Gezamenlijk vervoer: voor bedrijven- en kantoorterreinen die verder van openbaar vervoer af liggen (eigen) vervoer regelen door alle betrokken bedrijven. Bezorgdienst: vanuit winkelcentra zorgen eigen busjes voor bezorgdienst naar huis of naar parkeerplaats. Elektrische fiets: minder excuses om niet met de fiets naar het werk te gaan. Telewerken: aparte vorm van thuiswerken. Televergaderen/videoconferencing: vanaf werkplek of vanuit huis vergaderen (bijkomend voordeel: vergaderingen zijn beduidend korter). ICT-verkeersregelaar: actuele verkeersinformatie volgens het ‘Connected Car-plan’. Ook voordelen Zoals elk nadeel, heeft het fileprobleem ook een voordeel. Als je dan toch in de file staat, laat de gedachten dan eens rustig gaan. Bijvoorbeeld voor een idee om het fileprobleem op te lossen. Of iets anders; voor een nieuw product of nieuwe dienst op je werk of voor het inrichten van je kamer thuis, of voor... bedenk het zelf maar. Je hebt er even de tijd voor. Gelezen in vele bladen en tijdschriften, zomer 2008 Meer (Uit)gelezen ideeën en onderwerpen op dit gebied en op innovatie op website www.ideeencentrum.nl Veel van de artikelen waaruit geciteerd is zijn in kopievorm voor leden Ideeëncentrum gratis verkrijgbaar. Ook een (Uit)gelezen artikel? Mail het naar het Secretariaat; voor adres zie Colofon.


7

&

Colofon

NIEUWE IDEEËN, NIEUWE KANSEN Jeff Gaspersz heeft weer een nieuw boekje uitgebracht. Het heet ‘Nieuwe ideeën, nieuwe kansen’. Gaspersz is als hoogleraar innovatie aan Business Universiteit Nyenrode niet alleen theoretisch goed onderlegd. Met allerlei tips en voorbeelden heeft hij weer een heel praktisch boekje afgeleverd. Ook om te lezen is het 160 gram ‘zware’ boekje Nieuwe ideeën, nieuwe kansen heel licht. In 30 apart te lezen hoofdstukjes leert Gaspersz je het boek in praktijk te brengen. In zijn inleiding adviseert de auteur om het boek gewoon ergens op te slaan en dan een paar bladzijden te lezen. Vier keer volgde de redactie dat praktische idee op met onderstaand resultaat Wacht niet op inspiratie Om tot nieuwe ideeën te komen heb je inspiratie nodig. Als je geïnspireerd bent lijkt alles gemakkelijker. Geïnspireerde mensen zijn tot immense resultaten in staat. Maar inspiratie is ook een geschenk waarvan je nooit zeker weet wanneer het komt. Wanneer de omstandigheden die tot dat ‘geschenk’ leiden komen, kun je zelf bepalen. Vermenigvuldig door te delen In dit hoofdstukje begint Gaspersz met een uitspraak van essayist George Bernard Shaw: ‘Als we ieder een appel hebben en we ruilen, hebben we ieder nog steeds één appel. Maar als we ieder een idee hebben en we ruilen, hebben we beiden twee ideeën.’ Start, bijvoorbeeld, op je werk met een collegiale ideeënmailgroep en deel je idee met anderen. Maak wel goede afspraken zoals wanneer en hoe reageren. Organiseer creatieve minisessies Iedereen kent wel de heisessies. Maar ook het effect van veel van die bijeenkomsten: iedereen heeft het terug op het werk gekomen heel druk en de genoteerde ideeën komen in een la in plaats van op tafel om verder uitgewerkt te worden. Gaspersz suggereert creatieve minisessies van een uur of nog

korter al of niet als onderdeel van een regulier werkoverleg. Het onderwerp kan daardoor ook snel op de agenda van dat overleg geplaatst worden. Kom tot de kern van ideeën Het herkennen van goede ideeën is uiterst belangrijk om met ideeën je doelen te bereiken. Daarbij is de belangrijke vraag: wat is de kern van een idee? Zo kan een slecht idee in de kern een heel waardevol idee zijn. Die kern van een idee vind je door het beantwoorden van de vraag: wat wil ik met het idee eigenlijk bereiken?

Idee en Werk is een uitgave van Ideeëncentrum.

Het Ideeëncentrum is een

vereniging van profit en non-profit organisaties. Bindende factoren

voor de leden van de vereniging

zijn de bevordering van creativiteit en het werkplezier van

medewerkers in dienst van innovatie, productiviteit en continuïteit.

Idee en Werk is gratis voor leden Ideeëncentrum en wordt per post toegezonden. Een abonnement zonder lidmaatschap

Ideeëncentrum kost U 40,-

(exclusief btw) per jaar. Mits voorzien van bronvermelding mogen artikelen worden overgenomen.

Redactieadres Goede Organisatie, Postbus 54,

3780 BB Voorthuizen

telefoon (0342) 47 52 55 fax (0342) 47 58 80 Nog 26 andere onderwerpen Het boekje bevat totaal dertig onderwerpen waarvan er hiervoor vier en heel in het kort zijn aangehaald. Voor iedereen plezierig om te lezen en ook plezierig om te ervaren dat er overal en voor iedereen nieuwe ideeën en nieuwe kansen liggen; mede door de Tips aan het eind van elk hoofdstuk.

Het boekje is een uitgave van Uitgeverij Spectrum, auteur Jeff Gaspersz, kost rond U 12 en heeft ISBNnummer 9789027465221. Meer over boeken van deze auteur op www.kansdenken.nl

e-mail

[email protected]

Vormgeving & druk

Culen Advertising, Den Haag www.culen.nl

Ideeëncentrum

Secretariaat: Postbus 54, 3780 BB Voorthuizen

telefoon (0342) 47 44 78 fax (0342) 47 58 80 e-mail

&


[email protected] www.ideeencentrum.nl

WIE WINT CREATIVITEITSPRIJS 2008?

Recommend Documents