Werkplan regio Zwolle 2012
Grenzeloos in beweging
1
2
Inhoud p.4 De regio Zwolle p.6 Bestuurlijke samenwerking p.8 Opgaven p.14 Bestuurlijke organisatie p.18 Ambtelijke organisatie p.20 Communicatie
3
De regio Zwolle De regio Zwolle bestaat uit de gemeenten Dalfsen, Dronten, Hardenberg, Hattem, Heerde, Kampen, Meppel, Noordoostpolder, Oldebroek, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Zwartewaterland en Zwolle. De provincie Overijssel en de gemeente Deventer zijn agendalid.
4
trots. Prachtige landschappen, met de IJssel, de Vecht en de randmeren geven de regio een bijzonder karakter. Ook daar treffen we een rijk cultureel aanbod. De diversiteit van de regio is boeiend: het oude en nieuwe land, de dynamiek en de rust, het water en de bossen, de ruimte voor de toekomst en de zorg voor de historie. Kortom een regio die uitblinkt in vele kwaliteiten.
De regio Zwolle vormt de schakel tussen west, oost en noord Nederland. Een van de sterkste groeiregio’s in Nederland met nu ruim 600.000 inwoners met doorgroeipotentie. De stad Zwolle als knooppunt van wegen en spoor, middelpunt van kennis- en onderwijsinstellingen, economisch booming, culturele hoofdstad van het oosten. Daaromheen gemeenten met hun eigen identiteit en
De 16 gemeenten samen bieden een grote variëteit van woningbouw, bedrijfs- en kantorenlocaties aan.Veel aandacht vraagt de versterking van de mobiliteit, de wateropgave en de groei van de regio. De verbindingen naar andere regio’s en stedelijke netwerken worden steeds belangrijker. Niet alleen de Randstad, maar ook de regio’s Twente, Stedendriehoek, Eindhoven, Assen/Groningen en Arnhem/Nijmegen zijn van betekenis, alsook de route naar Duitsland. Samengevat: de bebouwde omgeving (rood), het landschap (groen) en het water (blauw) maken de regio Zwolle tot een van de meest kleurrijke streken van ons land. Die kleurrijke regio Zwolle is van ons allemaal.Van al die mensen, jong en oud, die zich vrijwillig of professioneel inzetten voor stad of dorp. De regio Zwolle kenmerkt zich door betrokken inwoners, die de schouders eronder willen zetten. Daar willen we ons nu en in de toekomst voor inzetten. Letterlijk een aantrekkelijke regio.
5
Bestuurlijke samenwerking Na het opheffen van de Wgr-regio IJsselvecht bleef er in de regio behoefte aan een bestuurlijk samenwerkingsverband. Maar wel samenwerking op basis van vrijwilligheid en in verschillende samenstellingen, niet noodzakelijkerwijs met alle gemeenten tegelijk. Medio 2009 is er door BMC een rapport opgesteld met de titel: Een regionaal perspectief op Zwolle en de omringende gemeenten. Dit rapport is september 2009 met alle in het rapport geconsulteerde gemeenten besproken. BMC heeft vastgesteld dat er groot bestuurlijk draagvlak bestaat voor meer regionale afstemming en samenwerking.
6
Zwolle en de regio hebben elkaar nodig. Meer dan elders is het ommeland van Zwolle afhankelijk van en gericht op voorzieningen (in de breedste zin van het woord) in de centrumstad Zwolle. De samenwerking binnen de Netwerkstad Zwolle Kampen (gezamenlijk met de provincie Overijssel) heeft inmiddels bewezen na 12 jaar intensieve samenwerking dat het gezamenlijk optrekken concrete resultaten oplevert. De as Zwolle/Kampen/Meppel laat sterke economische prestaties zien, maar met alleen spitsen wordt de regio Zwolle geen landskampioen. Ook wordt op diverse andere terreinen al met elkaar samengewerkt. Hanzelijn kansenlijn (Lelystad, Dronten, Kampen Zwolle), project IJsseldelta (Zwolle, Kampen, Zwartewaterland, provincie Overijssel), H2O (Hattem, Heerde, Oldebroek), Havenvisie Zwolle/Kampen/Meppel. En er zijn inmiddels op het gebied van de bedrijfsvoering verschillende vormen van samenwerking waaronder de gezamenlijke Talentenregio. De opgave voor de regio is het slim op elkaar afstemmen van plannen en het gezamenlijk optrekken om de regio aantrekkelijk en vitaal te laten zijn. Daarvoor werkt de regio aan het opstellen van een dynamische regionale strategische agenda. In het rapport van BMC zijn vijf kansrijke thema’s voor een regionale agenda benoemd:
• Stimulering van de regionale economie • In- en externe bereikbaarheid als regionale opgave • Versterking van toerisme en recreatie • Regionaal relatienetwerk en positionering (evt. lobby) • Bedrijfsvoering en dienstverlening Stimulering van de regionale economie en versterking van toerisme en recreatie krijgt vorm via de inmiddels opgestelde regionale economische investeringsagenda. De intentieovereenkomst hiervoor is op 10 september 2011 ondertekend door de wethouders EZ van de regio Zwolle. Het bestuurlijk kernteam (de 16 burgemeesters) fungeert tot nu toe als regionaal relatienetwerk. Op het gebied van bedrijfsvoering en dienstverlening ontwikkelen zich concrete samenwerkingsactiviteiten via de gemeentesecretarissen.Voor wat betreft bereikbaarheid zijn de betrokken bestuurders van mening dat men elkaar op dat gebied reeds prima weet te vinden en dat de bestaande overlegstructuren zowel provinciaal als interprovinciaal voldoende borging bieden voor het realiseren van de opgaven op het gebied van bereikbaarheid en mobiliteit. De bovenstaande opsomming is door BMC in 2009 opgesteld. De wereld staat niet stil. Duidelijk mag zijn dat er sprake is van een dynamische agenda. Hetgeen inhoudt dat, als daar aanleiding toe is, er nieuwe onderwerpen aan de agenda worden toegevoegd.
7
Opgaven De vele ambities laten zich in hoofdzaak als volgt samenvatten: • Het versterken van de regionale economie en • Het bevorderen van de regionale mobiliteit en bereikbaarheid • Daarnaast zijn er een tweetal aandachtsgebieden: de wateropgave en bedrijfsvoering/dienstverlening
8
Economie
Voor vrijwel elk kluster zijn inmiddels haalbaarheidsonderzoeken uitgevoerd en zijn er trekkers aangewezen per kluster. De wethouders EZ van de regio sturen de samenwerking aan en maken onderling afspraken over de inhoud, samenwerkingsvorm (kan per sector verschillen) en financiering. Concreet wordt er in 2012 gewerkt aan een gezamenlijke regionale economische investeringsagenda in samenwerking met de ondernemers, onderwijs, en onderzoek. Gezamenlijk met de provincie Overijssel en de Kamer van Koophandel ondersteunt de regio Zwolle Kennispoort. Met Kennispoort wordt het innovatieve klimaat in de regio Zwolle gestimuleerd.
Versterken regionale economie Voor het versterken van de regionale economie is op 10 september 2011 een ‘intentieverklaring samenwerking economie’ getekend. De regio gaat inzetten op de volgende kansrijke klusters: • logistiek • vrijetijdseconomie • health&care • duurzaamheid • nieuwe materialen • agrarische sector.
9
Mobiliteit en bereikbaarheid
Bevorderen regionale mobiliteit en bereikbaarheid Het bevorderen van de interne en externe bereikbaarheid is een belangrijke fysieke opgave in de regio Zwolle. Dit is mede onderschreven door het onderzoek van Gerard Marlet (Atlas voor de Gemeenten) waarin de regio Zwolle en haar onderlinge afhankelijkheid is onderzocht. Bij bereikbaarheid zal de nadruk het komende jaar liggen op afstemming van plannen en werkzaamheden tussen de verschillende gemeenten op ambtelijk niveau. Als blijkt dat het nodig is om bestuurders te betrekken dan wordt dit ad hoc gedaan
10
en worden die bestuurders uitgenodigd die relevant zijn voor het onderwerp. In september 2010 is in een gezamenlijke regionale bijeenkomst van bestuurders Verkeer en Vervoer en de gedeputeerde van de provincie Overijssel geconcludeerd dat de huidige bestuurlijke overleg structuren met de provincie Overijssel als regisseur op dit beleidsveld voldoende is. Bestaande overleggen, zoals het Vervoersberaad van de provincie Overijssel, blijven gewoon voortbestaan. Maar ook hier geldt, dat wanneer blijkt dat het handig is als ook andere gemeenten aanhaken bij een bepaald traject, dat dit wordt geregeld. De secretaris van het Vervoersberaad bewaakt en regelt dit. Ambities die bijdragen aan het bevorderen van de regionale mobiliteit/bereikbaarheid: • Hanzelijn (gereed 8-12-2012). • Opwaardering N50 naar 2 x tweebaans. Overijsselse deel tot de Ramspolbrug. • Opwaardering N35 (verbinding Twente) • Ring Zwolle • Verkenning N307/N23 Kampen-Lelystad, opwaardering N23 en aansluiting N50 • HOV Kamperlijn • Maatregelen Beter Benutten • Opwaardering N340 o.a. aansluiting op de A28
• Vechtdallijnen (spoor) • IJssellijntracé Olst-Deventer (spoorverdubbeling) • Studie logistiek Zuiderzeehaven, havenvisie Zwolle Kampen Meppel • Vaarweg IJsselmeer-Meppel; verdiepte vaargeul • Sluizen Kornwerderzand (vergroten capaciteit)
Wateropgaven
Een belangrijk deel van de regio Zwolle staat onder invloed van zowel de rivieren als het IJsselmeer. Dit maakt het gebied kwetsbaar voor klimaatverandering. Een verhoging van het peil heeft directe gevolgen voor de grote delen van de regio. Daarnaast neemt als gevolg van de klimaatverandering de piekafvoer van rivierwater toe. De provincie Overijssel is op dit moment regisseur voor de integrale gebiedsontwikkeling IJsseldelta Zuid met het verbeteren van de waterveiligheid als rode draad. Komende jaren worden de wateropgaven en de ruimtelijk economische ontwikkeling met elkaar verbonden. De uitkomsten worden hiervan meegenomen in de beide Deltaprogramma’s IJsselmeer en Rivieren. Na de Deltabeslissingen in 2014 kan worden uitgewerkt welke MIRT onderzoeken en verkenningen zinvol zijn. We zullen als regio deze ontwikkelingen nadrukkelijk volgen en hieraan onze bijdrage leveren en kansen daar waar mogelijk benutten op het gebied van wonen, natuur en recreatie en toerisme.
Bedrijfsvoering en dienstverlening Op het gebied van bedrijfsvoering hebben de gemeentesecretarissen van regio Zwolle na het BMC rapport het initiatief genomen om gezamenlijk te inventariseren waar er samenwerkingsmogelijkheden liggen op het gebied van bedrijfsvoering en dienstverlening. Dit heeft geresulteerd in aantal
11
intergemeentelijke samenwerkingsinitiatieven. De meest aansprekende is de gezamenlijke Talentenregio als netwerk voor (kennis)uitwisseling voor medewerkers. Aansturing ligt bij de gemeente Dronten, huisvesting gemeente Dalfsen. Uit de groep van 16 zijn er 8 gemeenten (de G8) die elkaar regelmatig treffen voor het verder uitwerken van een lijst met onderwerpen die zich lenen voor samenwerking. Maar er zijn inmiddels ook diverse andere gelegenheidscoalities tussen verschillende gemeenten. Een kleine greep (niet uitputtend): Onder de titel: Kansen voor Partnerschap, hebben Zwolle, Kampen en de Provincie Overijssel samen een Shared Service Centre opgericht waarin in ieder geval ICT, personeelsadministratie en gezamenlijke inkoop zijn ondergebracht. Wellicht dat in een later stadium andere gemeenten zullen aansluiten. De gemeenten Ommen en Hardenberg voegen hun uitvoeringsorganisaties samen. Raalte, Olst/Wijhe en Deventer werken samen op het gebied van bedrijfsvoering. Dalfsen, Staphorst en Zwartewaterland onderzoeken een verdergaande vorm van samenwerking. Heerde, Hattem, Oldebroek (H2O) werken steeds meer samen op diverse terreinen. Kortom, er speelt veel maar er is geen sprake van een gezamenlijke regie. Iedere gemeente kiest de vorm van samenwerking en partner die hem het beste paste in het licht van eigen ontwikkelingsperspectief.
12
Positionering en netwerken
Voor het realiseren van onze ambities zijn er activiteiten nood-zakelijk op het gebied van positionering en netwerken. • Netwerkbijeenkomst met Kamerleden (1x per jaar) Doel van deze jaarlijkse bijeenkomst is om regio Zwolle op de kaart te zetten in ´Den Haag´. Tijdens de bijeenkomst ontmoeten vertegenwoordigers van de colleges van B&W, Eerste en Tweede Kamerleden uit de regio Zwolle op informele
wijze aan de hand van inhoudelijke thema´s. De netwerkbijeenkomst is het vervolg op de al langer bestaande Brongesprekken. De bijeenkomst vindt plaats vlak voor of vlak na het zomerreces. • Naar aanleiding van de netwerkbijeenkomst op 30 september 2011 is afgesproken om, wanneer daar aanleiding toe is het ook mogelijk is om een bijeenkomst in Den Haag te beleggen. En daarbij breder (ook woordvoerders) uit te nodigen. Regionale Kamerleden hebben aangegeven daarbij te willen bemiddelen. • In 2012 zal er een klein werkgroepje worden geformeerd van bestuurders met ervaring in ‘Den Haag’, om aan hand van de strategische agenda en gevoed door de provinciale lobbyisten een lobbyagenda op te stellen. • Ook Europa biedt mogelijkheden voor de regio Zwolle. We willen ons gezamenlijk oriënteren op de kansen en bedreigingen en waar mogelijk hier gezamenlijk in optrekken.
13
Bestuurlijke organisatie De regio Zwolle is een samenwerkingsverband onder constructie. Geruime tijd zijn 16 gemeenten met elkaar in gesprek. Steeds beter leren zij elkaar kennen. Een groeiproces voltrekt zich van herkenning en erkenning. Herkenning van gemeenschappelijke vraagstukken. Erkenning dat we elkaar kunnen helpen bij de oplossing ervan. Zo ontstaat geleidelijk regionaal partnerschap. Een nieuwe (bestuurlijke) beweging is ontstaan. Talloze vormen van samenwerking tussen gemeenten zijn actief in Nederland. De regio Zwolle vormt eigenlijk nog een witte vlek. Het gaat dus ook om de positionering van de regio Zwolle ten opzichte van de andere stedelijke netwerken. Dat ‘verbond’ van 16 gemeenten ligt in vier provincies. Dat staat de samenwerking in het geheel niet in de weg. Immers, vraagstukken zijn grensoverschrijdend, dus oplossingen ook. Daarom kiezen we voor een ‘grenzenloze regio’.
14
Wat is er nu bestuurlijk nodig om de gestelde ambities waar te maken? Hoe realiseren wij de gezamenlijke agenda? Het is wellicht ongebruikelijk maar laten we eerst een paar zaken noemen die we niet willen: • een bestuurlijk zwaar opgetuigde regio • een groot regionaal ambtelijk apparaat • een gemeenschappelijke regeling • een structuurdiscussie Alvorens het besturen van de regio nader vorm te geven, plaatsen we een aantal kanttekeningen bij de bestuurlijke houding die wij verwachten. We krijgen de regio die we willen. We bedoelen daarmee dat het slagen ervan in hoge mate wordt bepaald door onze bestuurlijke wil. Onze houding moet er een zijn van interesse en betrokkenheid, gemeenschappelijk oriëntatie, willen investeren in de ander. We willen elkaar niet dwingen, maar overtuigen. De regio geeft de ruimte om arrangementen aan te gaan met andere partners. Daarmee voorkomen we een bestuurlijk keurslijf en bieden we flexibiliteit waarbinnen alle gemeenten zich thuis voelen. Onderling vertrouwen en elkaar iets gunnen vormen de basis voor een gezamenlijk succes.Volwaardige betrokkenheid van de provincies wordt niet alleen op prijs gesteld maar is een belangrijke conditie.
Voor ons staat dus de inhoud van vraagstukken voorop, die leidend is voor de samenwerking. De vormgeving past zich daaraan aan.
Regionaal kernteam (ca. 3 x per jaar) De regio kent een regionaal kernteam waarin de burgemeesters participeren van de 16 regiogemeenten. De burgemeester van Zwolle is voorzitter. Het regionaal kernteam bewaakt en signaleert strategische thema’s. Het doel van het overleg is om inhoudelijke, voor de regio interessante thema´s met elkaar te verkennen en indien nodig uit te (laten) voeren. Het kernteam geeft richting aan de regiosamenwerking. De provincie Overijssel en de gemeente Deventer zijn agendalid. De geplande vergaderdata in 2012 zijn: 22 maart, 20 juni en 17 oktober.
15
Regiodagen (2 x per jaar) UITNODIGING REGIODAG 17 mei 2011 Steenwijkerland SAMENWERKEN AAN GROTE OPGAVEN
Uitnodiging regio Zwolle Dag 17 januari 2012 Meppel Samenwerken aan verbinding
UITNODIGING regio Zwolle DAG
17 januari 2012 Meppel SAMENWERKEN AAN VERBINDING
De colleges van de 16 regiogemeenten ontmoeten elkaar op de zogenaamde regio Zwolle dagen tweemaal per jaar. Een regiodag staat in het teken van ontwikkeling van gemeenschappelijkheid. Elke keer is er een overkoepelend strategisch thema dat aansluit bij de actualiteit: wat zijn de voor onze regio relevante ontwikkelingen en wat vraagt dit aan gezamenlijke inzet. Telkens is een andere gemeente gastheer van een regiodag. De inhoudelijke voorbereiding ligt bij het secretariaat van de regio Zwolle. Op 17 januari 2012 heeft de eerste regiodag plaats gevonden in Meppel – Thema Samenwerken aan verbinding. Op 25 september vindt de tweede regiodag plaats in Olst-Wijhe – Thema Duurzaamheid in en door nieuwe allianties.
16
UITNODIGING Regio Zwolle DAG
25 september 2012 Olst-Wijhe Duurzaamheid in en door nieuwe allianties
Regionaal portefeuillehouderoverleg EZ Op basis van de strategische agenda worden ambtelijke en bestuurlijke werkgroepen gevormd. Zij zijn belast met de realisatie van de programma’s. De deelnemende gemeenten en provincies maken het functioneren van de werkgroepen financieel mogelijk. Op bestuurlijk vlak hebben de wethouders EZ in de regio Zwolle inmiddels een vast vergaderschema met een voortgangsagenda. Voorzitter van het overleg is de wethouder EZ van Zwolle. De gedeputeerde EZ van de provincie Overijssel is agendalid. De geplande data wethoudersoverleg EZ zijn in 2012 in ieder geval: 9 mei en 4 oktober.
Netwerkbijeenkomsten
Raden
Wil de regio Zwolle ook naar de samenleving toe een gezicht tonen dan is deelname in de regionale netwerken van betekenis. Hier moet de verbinding worden gelegd naar het bedrijfsleven, het onderwijs, kennis- en zorginstellingen enz. Deze verbinding kan leiden tot een platform voor uitwisseling van ideeën, het gezamenlijk formuleren van doelstellingen, het afstemmen van gemeenschappelijk optreden of het voeren van een lobby. In 2011 zijn twee regiobijeenkomsten georganiseerd rond het thema Strategische Verkenning en regionale economische samenwerking.
Raadsleden worden eenmaal per jaar bijgepraat in hun eigen kring. Dit is van belang voor het draagvlak onder de regionale ontwikkelingen. Zie ook communicatie hieronder.
Doel van de bijeenkomsten is oriëntatie, overleg en ontmoeting. Oriëntatie op voor de regio belangrijke ontwikkelingen, overleg over de inzet en ontmoeting om de gemeenschappelijkheid te versterken. Voor 2012 stellen wij voor om een regiolezingen cyclus te organiseren. Dit kan dan op een vrijdagmiddag zo’n twee a drie per jaar plaatsvinden op een unieke locatie (bij voorkeur bij een instelling/ondernemer). Aan de hand van een inspirerende inleiding door een maatschappelijke partner uit de regio kan een thema worden behandeld of worden voorgesteld. Ook raadsleden zullen hiervoor worden uitgenodigd. 17
Ambtelijke organisatie Ook de ambtelijke organisatie is in opbouw.
18
Ambtelijk kernteam algemeen Om een integrale ambtelijke ondersteuning te organiseren voor de regio Zwolle activiteiten (en het regionaal kernteam) is er in 2011 een ambtelijk regionaal kernteam ingesteld. Het ambtelijk kernteam werkt in 2012 aan het opstellen van een dynamische regionale agenda en voert in samenwerking met het secretariaat opdrachten uit voor het regionaal kernteam. Dit ambtelijk kernteam werkt het komend jaar de volgende onderwerpen uit voor mogelijke verdere regionale samenwerking: • Positionering. Het versterken van gezamenlijke lobby. In kaart brengen van de gemeenschappelijke belangen en op basis daarvan opstellen van een lobbyagenda. Zwolle trekt dit proces in samenwerking met Kampen. • Wet werken naar vermogen. Zwolle werkt aan een voorstel voor een vorm van bovenlokale uitvoering • Decentralisatie AWBZ. Hier bestaat minder de noodzaak tot gezamenlijke uitvoering, wel bestaat de behoefte aan kennisuitwisseling en overleg hoe om te gaan met de zorginstellingen die opereren in verschillende gemeenten. Zwolle neemt initiatief voor een bijeenkomst.
• Ruimtelijke ordening (incl. wonen). Ruimtelijke ordening en de woningmarkt lenen zich enerzijds bij uitstek voor regionale samenwerking, maar liggen anderzijds politiek gevoelig. Wel bestaat een duidelijke wens om dit onderwerp een keer in een meer strategische sessie te behandelen. Daarin kan bijvoorbeeld bekeken worden wat de gevolgen zijn van de nieuwe structuurvisie Ruimte en van het feit dat het Rijk zich grotendeels wil terugtrekken uit de ruimtelijke ordening. Zwolle bereidt een eerste bijeenkomst voor. • Op het gebied van Jeugdzorg lopen er inmiddels gezamenlijke activiteiten • De geplande data in 2012 zijn: 8 maart, 24 mei, 26 september en 19 december.
Ambtelijk regionaal EZ overleg Naast het wethoudersoverleg EZ is er inmiddels ook een ambtelijk regionaal overleg opgestart. De ondersteuning op het programma Economie wordt vanuit de gemeente Zwolle gefaciliteerd met een programmaleider. De financiering van het regionale economische ambities wordt gezamenlijk gedragen. Ambitie: Opstellen in 2012 van een gezamenlijk regionale economische investeringsagenda.
19
Communicatie De regio Zwolle heeft behoefte aan een moderne (digitale) informatievoorziening ten behoeve van de deelnemende gemeenten en provincies, alsook naar de genoemde netwerken. We willen zichtbaar en helder zijn over wat er binnen en vanuit de samenwerking van de 16 gemeenten gebeurt. Met eenduidige en consistente communicatie dragen we bij aan het bereiken van onze doelen. Maar ook aan de juiste uitstraling, zichtbaarheid en herkenbaarheid van de regio Zwolle.
20
Planmatige aanpak
Ontwikkelen huisstijl In 2012 ontwikkelen we een huisstijl voor de regio Zwolle. Zodat het voor doelgroepen helder is wie de (af)zender is bij communicatie van, door en voor de regio Zwolle.
We willen van onze doelgroepen graag begrip en draagvlak, dat ze weten wat er speelt en een positieve houding hebben t.o.v. de ontwikkelingen in de regio Zwolle. Dan zijn doelgroepen ook sneller bereid, waar dat kan, mee te werken aan onze gezamenlijke doelen. Dat kan door ze planmatig mee te nemen in de ontwikkelingen van de regio Zwolle, mee te laten denken en de resultaten van de samenwerking zichtbaar te maken. In 2012 ontwikkelen daarvoor we een eerste communicatieaanpak waarmee we onder de aandacht van onze doelgroepen komen en zorgen dat ze juist over de regio Zwolle zijn geïnformeerd. We richten ons daarbij op: • De algemene doelgroepen van de regio Zwolle: bestuurders, ambtenaren, perswoordvoerders en communicatieadviseurs, raadsleden gemeenten, Eerste en Tweede Kamerleden, ondernemers, maatschappelijke organisaties, burgers • De trekkers van thema’s/clusters vanuit de strategische agenda. We ontwikkelen een werkwijze waarmee we de communicatie en pr binnen deze thema’s organiseren. Met als doel om op een eenduidige, herkenbare en planmatige wijze te communiceren met doelgroepen die voor de thema’s van belang zijn. Hiermee stimuleren wij zichtbaarheid en herkenbaarheid van binnenuit.
21
Communicatieactiviteiten Ter ondersteuning van de bovengenoemde aanpak ontwikkelen we in 2012 een aantal communicatiemiddelen: • Interactieve website. Een verbindingsplatform om informatie te halen en te brengen over de regio Zwolle en de -projecten. Een plek voor nieuws over de projecten en over en uit de regio. • Digitale Nieuwsbrieven (vanuit de website) – als dat gewenst is afzonderlijke nieuwsbrieven gericht op specifieke doelgroepen als Kamerleden, raadsleden, specifieke doelgroepen binnen de projecten. • Twee Regiodagen voor de colleges van de regio Zwolle gemeenten. • Een a twee lobby bijeenkomsten. • Ontwikkelen lobby agenda i.s.m. partners. • Netwerkbijeenkomst voor partners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.
22
23
Colofon Uitgave Tekst Fotografie Vormgeving Contact 24
Secretariaat regio Zwolle, 2012 Kees Praamstra, Irna Evers Irna Evers, Beeldbank Rijkswaterstaat Repro gemeente Zwolle Secretaris regio Zwolle, Postbus 10007 8000 GA Zwolle, tel. 038 498 2880
[email protected]
Regio Zwolle Deelnemers zijn Dalfsen, Hardenberg, Kampen, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Zwartewaterland, Zwolle, Meppel, Noordoostpolder, Dronten, Hattem, Heerde, Oldebroek
