Welkom Ten huize van

Welkom Ten huize van…

Human Capital Matters

Health & Safety

Securex werkt op 5 domeinen AAN HET WELZIJN VAN UW MEDEWERKERS

Gezondheid

Ziekte

INZETBAARHEID

Psychosociale aspecten

Veiligheid

Arbeidsomstandigheden

Securex werkt op 5 domeinen AAN HET WELZIJN VAN UW MEDEWERKERS

Gelukkige medewerkers • Functioneren beter Inzetbaarheid verbetert

• Zijn meer geëngageerd • Zorgen voor delighted customers Verhogen van inzetbaarheid

• Veronderstelt niet alleen acties op het niveau van de individuele werknemer maar ook op het niveau van de volledige organisatie • Inzetbaarheid wordt beïnvloed door • Organisatiecultuur en -waarden

-

Leadership

• Engagement

-

Communicatie

• Work-life balance

-

Employer branding ...

Werken aan duurzame inzetbaarheid… een must? Frank Vander Sijpe Director HR Research Securex Group

DUURZAME INZETBAARHEID WHAT ? WHY ? WHO ? HOW ?

“Duurzaam Ondernemen”

Duurzame inzetbaarheid

“Employability is the capability of an individual, organisation and /or a society to adapt to or to prepare for the changing demands of the labour market”

DUURZAME INZETBAARHEID WHAT ?

WHY ? WHO ? HOW ?

Uitdagingen 2020 - CONTEXT

1

Demografische verschuivingen

2.

Groeiende globalisering

3.

Versnelde technologische ontwikkelingen

4.

Evolutie in de economische activiteiten

5.

Mismatch op de arbeidsmarkt


13


Federaal Planbureau, “Bevolkingsvooruitzichten 2010-2060”

14

16

http://www.werk.be/cijfers/vlaanderen-2020/werkzaamheid/55-plusser


17

Globalisering

18

Technologische ontwikkelingen

19

Economische activiteiten

“Het is duidelijk dat de landelijke werkgelegenheidsgroei gepaard ging met een sterke krimp in de industrie en een sterke groei in de diensten, vooral dan in de openbare sector (gezondheid, defensie, publieke administratie, onderwijs).” Rapport Vives/KUL Leuven , 12/2011

20

Arbeidsmarkt

21

Uitdagingen 2020 - CONTEXT

1


2.

Globalisering

3.

Versnelde technologische ontwikkelingen

4.

Evolutie economische activiteiten

5.

Arbeidsmarkt

De opties…

• Productiviteit winnen via technologie • Delocalisatie van de activiteiten • Selectieve migratie

•Met meer langer aan de slag gaan en blijven…  Impliceert werken aan “duurzame inzetbaarheid”…

23

DUURZAME INZETBAARHEID WHAT ? WHY ?

WHO ? HOW ?

Met meer langer aan de slag gaan en blijven…een gedeelde verantwoordelijkheid ! Bedrijven (leidinggevenden) : condities en contexten genereren waarin werknemers op langere termijn intern/extern inzetbaar kunnen blijven • • • • •

Antwoord op de “structurele schaarste”, knelpuntvacatures Werken aan “werkbaar werk” Productiviteit en betrokkenheid alle werknemers optimaliseren en verzekeren Kennis en “know-how” verankeren en vernieuwen Intern (en externe) Mobiliteit aanvaarden als een “normaal” verschijnsel

Werknemers : • • • •

Bewust worden dat zij professioneel mobiel(er) zullen (moeten) worden (> 1 werkgever !) Bewust worden van het belang van gezondheid mbt. inzetbaarheid en algemeen welzijn Bewust worden van eigen competenties, talenten, en verwachtingen Actief op zoek gaan naar contexten waarin die sterktes en talenten uitgesproken aan bod kunnen komen

HR : • Ondersteunen, flankeren, faciliteren,…zonder in de plaats te willen treden van het management, noch het ontnemen van de verantwoordelijkheid van de werknemer !

25

Ook de overheid reageert… • Tewerkstellingsplan oudere werknemers… • Collectief ontslag : op basis van leeftijdspiramide bedrijf… • Brugpensioen : optrekken leeftijdsvoorwaarden + verhogen bijdrage werkgever • Optrekken wettelijke pensioenleeftijd • Gelijkschakelen M/V • Naar 67 jaar (Europa) op korte termijn ? • Van Repartitie naar Kapitalisatie ?

• Voorzien van sancties indien opleidingsinspanning binnen bedrijven ontoereikend is • ……..?

26

• Bedrijven • • • • • • •

• Maatschappij

Talent binnen houden… Engagement / productiviteit Langer (gemotiveerd) aan de slag kunnen/willen blijven ROI oudere werknemers Absenteïsme Continuïteit Employer branding

• Draagkrachtprincipe • Betaalbaarheid welvaart

• Individuele werknemer • Professioneel geluk - algemeen geluk • Gezondheid • Performance / Productiviteit

27

DUURZAME INZETBAARHEID WHAT ? WHY ? WHO ?

HOW ?

Onderzoek Securex 2012

Zie Focus Report 2012 “En ze werkten nog lang… en gelukkig” www.securex.be/whitepaper

1. De eigen perceptie van duurzame inzetbaarheid is bepalend voor het ervaren van professioneel geluk.

2. Wie het gevoel heeft een” I-deal” te hebben voelt zich professioneel gelukkiger. 3. Mensen die zichzelf als duurzaam inzetbaar beschouwen zijn bereid om langer aan de slag te blijven. 29

Onderzoek Securex 2012 Zie White paper 2012 “Hoe langer werken aantrekkelijker maken ?” www.securex.be/whitepaper

1. Zet in op ontzie- én op ontwikkelmogelijkheden om de inzetbaarheid te verhogen 2. Het effect van maatregelen om de inzetbaarheid te verhogen is sterk afhankelijk van het individu ; denken in termen van categorieën werkt stigmatiserend… 3. Hou vooral rekening met de behoeften van uw werknemers in uw organisatie ! 30

Aanpak Securex Inzetbaarheidsmodel

Securex Sustainable Employability

Ability

Agility

Ability • Fysiek, mentaal en emotioneel vermogen noodzakelijk om de functie uit te oefenen • Hoe hoger het vermogen, hoe langer de loopbaan kan zijn • De gezondheid is het essentieel element van het vermogen, • Een bedrijf kan dit vermogen van de werknemer op een proactieve manier beïnvloeden

Ability Individu

Bedrijf

Fysiek, mentaal, en emotioneel vermogen noodzakelijk om de functie uit te oefenen

Perceptie van de fysieke, mentale, en emotionele werkomstandigheden

De werknemer kan dit Vermogen beïnvloeden door zich bewust te worden van zijn fysieke en mentale levensstijl en daar op indien gewenst gerichte acties te ondernemen

33

Een bedrijf kan dit vermogen en de perceptie ervan door de werknemer beïnvloeden ,door aandacht te schenken aan het creëren van condities en contexten die de werknemer motiveren om langer aan de slag te blijven.

Agility individu

Bedrijf

Vermogen om zich aan te passen aan voortdurend veranderlijke contexten, en in te gaan op om ontwikkelingsen groeikansen in lijn met zijn talenten

Perceptie van de mate waarin een bedrijf persoonlijke ontwikkeling en groei ondersteunt en stimuleert

De werknemer kan dit Vermogen beïnvloeden door zich bewust te worden van zijn talenten en de contexten waarin die kunnen worden ingezet en ontwikkeld

34

Een bedrijf kan dit vermogen en de perceptie ervan door de werknemer beïnvloeden ,door aandacht te schenken aan een beleid dat individualisering van de werkcontext toelaat en zelfs promoot.

Agility • Vermogen om zich aan te passen aan voortdurend veranderlijke contexten, en in te gaan op om ontwikkelingsen groeikansen. • Hoe hoger de “Agility”, hoe meer de duurzaamheid van de loopbaan verzekerd is …

• De personen die deze professionele flexibiliteit hebben, zijn bewust van hun competenties en talenten en willen daarop hun loopbaan verder uitbouwen.

Aanpak Securex In co-creatie / client intimacy • Op een gestructureerde manier in kaart brengen wat er al bestaat aan maatregelen in een organisatie … via een waaier van instrumenten (deskwork , focusgroepen, workshops,…) • In kaart brengen van de behoeften bij de werknemers via deskwork (analyse van de kerncijfers op vlak van absenteïsme en verloop) en/of via een geïntegreerde vragenlijst “ability/agility”) • Uitwerken van een synthese en reporting met gerichte adviezen (cfr. vraag in CAO 104) • Inzetten van het Securex Inzetbaarheidsmodel • Begeleiding in opstellen dossier voor subsidies Ervaringsfonds

36

Synthese… • Werken aan duurzame inzetbaarheid loont en is noodzakelijk • Duurzame Inzetbaarheid gaat niet over “moeten” , wel over “kunnen”, “willen” en “mogen” • Werken aan een gezondheidsbeleid is de hoeksteen van duurzame inzetbaarheid… Maar dit is op zich niet voldoende ! • Neem de eigen bedrijfscontext als uitgangspunt en vermijd denken in termen van categorieën

37

Welkom ten huize van volvo cars gent 21/02/2013

38

Het Work Ability Huis (Ilmarinen & Tuomi 2004)

werkvereisten en – organisatie

33

attitudes, jobtevredenheid en… professionele competentie

14 13 39

gezondheid 0

Active Ageing - Gent, 24 mei 2013

20

40

60

Bijdrage aan Work Ability mens aanpassen aan het veranderende werk werkvereisten –organisatie werkvereisten enen -organisatie

33

attitudes, jobtevredenheid en HRM & attitudes, werkorganisatie motivatie

50

14

motivatie

13

professionele competentie professionele competentie

gezondheid & preventie

50 39

gezondheid gezondheid 0

10

werk aanpassen aan de veranderende mens

Active Ageing - Gent, 24 mei 2013

20

30

40

50

Ability & agility Draagkracht en veerkracht lastverlichting / krachtvergroting

1

Multidisciplinair team

2

Health coaching

3 4 5

Vragenlijst bij geneeskundig toezicht

Care 4 You

Campagnes

Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans

Date created: 2013-02-21

42

1

Multidisciplinair team

Health coach

Bedrijfsartsen Sociale dienst

Ergonoom

Arbeidshygiënist


Eerste hulp

Care for you


43

2

Health coaching

Zie video getuigenis op http://www.youtube.com/user/securex



44

3

Vragenlijst bij geneeskundig toezicht

Gezondheid

Gezondheidsparameters

WAI

Arbeidsgebonden belasting

- locomotorische klachten - ploegenarbeidgebonden klachten : slaap… - stressparameters

Blootstellingsevaluatie - psychosociaal - fysiek -…



45

3

Vragenlijst bij geneeskundig toezicht - GEZONDHEID

3

Vragenlijst bij geneeskundig toezicht - GEZONDHEID

3

Vragenlijst bij geneeskundig toezicht Arbeidsgebonden belasting

4

Care 4 You

Hoe werkt Care 4 You ? • De zieke werknemer wordt maandelijks opgebeld. • Na 6 maanden wordt de medewerker - zo mogelijk - op de medische dienst uitgenodigd. • Jaarverslag en beleidsadviezen worden jaarlijks opgemaakt. • Synergie met andere diensten Voordelen Care for You voor : • Werknemer • Werkgever • Arbeidsgeneesheer • Sociale partners



49

5

Campagnes

• Slaap • Rugsparend werken • Alcohol en Drugs • Gezonde voeding : jobfit • Roken • Beweging • Momenteel : burn-out



50

Ability & agility Draagkracht en veerkracht lastverlichting / krachtvergroting

Mentale kracht

1 2

3 4 5

Coaching

Communicatie

Netwerk en verbinding

Context en design



51

1

Mentale kracht

• •

Structuur als houvast neemt af Cultiveren als kunst / kunde wordt essentieel

•

De kwaliteit van de beeldvorming : metaforen als tools



52

2

Coaching

• •

Coachen : het wat onder druk ; het hoe maakt hét verschil De verfijning in het coachen : voorbij de techniek , maar ook de techniek

•

ALL – Aspired Lean Leadership



53

3

Communicatie

• •

Communicatie : controle ? Ontwikkeling ! De continuïteit (duur, frequentie, intensiteit) van communicatie

•

Communicatie kan krachtvoedsel zijn of fastfood ?



54

4

Netwerken en verbinden

• • • •

Gemeenschap Netwerken van vertrouwen Terugplooien versus verbinden Fysisch en virtueel



55

5

Context en design

• • • • •

Design Around You - DAY Lean : Andon ! Een context van winnaars Er wordt een match gespeeld Een context van uitmuntendheid

• • •


Passie voor de klant en de auto Snel handelen, de lat hoog leggen Echte uitdaging en respect


56

Uitdagingen vandaag

Securex Inzetbaarheidsmodel : • “Ability” Hoe kan mijn organisatie bijdragen aan de fysieke en mentale inzetbaarheid van werknemers ?

• “Agility” Hoe kan mijn organisatie bijdragen aan de motivatie van werknemers om langer aan de slag te willen blijven ?

Interesse ? [email protected]

- 0479 66 04 66

[email protected] - 0479 90 32 91 [email protected] - 0477 79 50 43 [email protected] - 0478 40 29 32 57

Welkom Ten huize van… Van Marcke op donderdag 23 mei 2013

Welkom Ten huize van

Recommend Documents