Welkom in de wereld van gebruikte slachtlijnen. Dit is goede handel. ONE SIMULATIONS We doen al zeven jaar alsof

BOVENOP ZAKEN IS EEN UITGAVE VAN JOANKNECHT & VAN ZELST JAARGANG 12 • NR. 22 • ZOMER 2015

ONE SIMULATIONS ‘We doen al zeven jaar alsof’ Huurprijsverlaging als financieel redmiddel? ‘Praten over geld en overlijden is voor mij dagelijkse kost’

‘Welkom in de wereld van gebruikte slachtlijnen. Dit is goede handel’ VDZ Trading Pag 4

De waarde van het familiebedrijf

Inhoudsopgave One Simulations

‘We doen al zeven jaar alsof’ Wat is mijn huis waard? Wat is de waarde van mijn bedrijf? Vaak drukken we waarde uit in geld. Op zich logisch, maar als ik u vraag wat de waarde van het familiebedrijf is, volstaat het niet om dat in geld uit te drukken. Zeker niet als we het hebben over de maatschappelijke waarde die het familiebedrijf vertegenwoordigt.

Gassen, vloeistoffen en hun bewegingen. Dat is in een notendop het werkveld van One Simulations in Leiden. Groots is echter de rekencapaciteit van de computer. Het doel is risico’s in kaart brengen en vermijden. “We doen al zeven jaar alsof …” Boels Zanders Advocaten

Is huurprijsverlagingen een financieel redmiddel? Begin dit jaar ben ik naar India geweest. Ik sprak daar met Indiërs uit verschillende lagen van de samenleving. Een groot deel van de mensen met wie ik in contact kwam, was ondernemer. Van lokale vissers waarbij broers en neven samen een bootje bezitten tot een microfinancieringsinstelling met 2500 medewerkers, opgericht en bestuurd door een familie. De belangrijkste missie van deze ondernemers: continuïteit. Of ze nu een grote of kleine onderneming hadden, allemaal gaven ze aan dat het continueren van het bedrijf een van de belangrijkste doelstellingen is. Wat ik opvallend vond was de creativiteit waarmee deze ondernemers met minimale middelen hun bedrijf draaiende weten te houden en te laten groeien. Dit is met name in de onderlaag van de samenleving een grote kracht. Minder uitgesproken, maar duidelijk zichtbaar, is de maatschappelijke waarde die deze ondernemingen hebben. Net als in Nederland draait een belangrijk deel van de economie op familiebedrijven. Maar wat misschien nog wel belangrijker is, is dat veel jongeren positief worden beïnvloed door het ondernemerschap van hun ouders. In India betekent dit vaak het verschil tussen bedelen op straat of je familie kunnen onderhouden en een toekomst kunnen bieden. Dichter bij huis in ons kleine Nederland - India telt namelijk 1,25 miljard inwoners - vormt het familiebedrijf eveneens een belangrijk onderdeel van onze economie. En ook al is het contrast hier niet zo groot, het waarborgen van continuïteit is niet minder van belang. Daarom dit keer in Bovenop zaken extra aandacht voor het familiebedrijf en in het bijzonder overdracht en opvolging. Ik wens u veel leesplezier en mocht u nog een reisbestemming zoeken, kan ik u India van harte aanraden.

De crisis en veranderend consumentengedrag (internetverkoop) zorgen ervoor dat steeds meer winkeliers – vooral in de grote dorpen en kleine steden – het hoofd moeilijk boven water kunnen houden. In het uiterste geval moeten ze noodgedwongen de exploitatie staken. Leegstand is het gevolg. Wat kunnen we er aan doen? VDZ Trading

Handel in gebruikte slachthuisinventaris is ‘goede handel’ Gebruikte slachtlijnen … VDZ Trading weet er mee te handelen. Want er bestaat zo iets als handel in tweedehands machinerie voor slachterijen. Deze wereldwijde niche wordt met succes bediend door deze familie uit Sint-Oedenrode. Fleets

4 7 14

Het nut van een goed doordachte autoregeling Mobiliteit is vaak een belangrijke factor in de bedrijfsvoering. Klanten en medewerkers eisen steeds meer flexibiliteit. Fleets heeft ruim 20 jaar ervaring in de autobranche en ondersteunt als externe specialist bedrijven bij het optimaliseren van de autokosten.

21

Value management pagina 10 Hoe zorgt u dat uw onderneming voldoende oplevert bij verkoop? Medewerker aan het woord pagina 13 ‘Praten over geld en overlijden is voor mij dagelijkse kost’ Familiebedrijven ontmoeten pagina 17 Externe raadgever waardevol voor elke familiebedrijf In het nieuws pagina 21 Fiscale nieuwtjes over de auto

Stefan Suy Partner en directielid [email protected]

BovenopzakenZomer2015 Pagina 3

One Simulations doet al zeven jaar alsof

Door simulatie risico’s bannen Gassen en vloeistoffen en hun bewegingen. Dat is in een notendop het werkveld van One Simulations in Leiden. Geen start-up, wel klein van omvang met naast de twee partners één medewerkster. Groots is echter de rekencapaciteit van de computer. Met die capaciteit worden

ons bestaansrecht”, geeft Martin aan. “We ondersteunen de ontwerp- en ontwikkelindustrie, we concurreren niet met ze. Ons doel is om voor hen de consequenties van ontwerpkeuzes in beeld te brengen. En dat doen we zeer gedetailleerd.”

zeer gedetailleerde simulaties van de bewegingen van vloeistoffen en gassen uitgevoerd, geanalyseerd en geïnterpreteerd. Doel: prestaties in kaart brengen en risico’s vermijden.

Zeven jaar geleden werkten de nu 35-jarige oprichters Martin Eimermann en Richard van de Nes beide bij een ingenieursbureau waar zij zich met simulatie bezig hielden. Zij voelden de noodzaak voor een gespecialiseerd en onafhankelijk adviesbureau op het gebied van CFD: Computational Fluid Dynamics. Dit is geavanceerde computergestuurde simulatie van gas- en vloeistofstromen (gassen en vloeistoffen: fluïda). Eigenlijk een virtuele variant van de windtunnel of het maritieme equivalent. De krachtige computer van het bedrijf (voor de liefhebber: 128 cpu cores) bootst ingewikkelde gas- en vloeistofstromen na op basis van wetenschappelijk onderzoek en complexe rekenmodellen. “Wat die computer kan, is niet uniek”, zegt Richard, “het gaat om de detaillering van de gegevens die wij ín de computer stoppen en


de interpretaties die wij aan de resultaten verbinden. Het vertalen van natuurkundige processen naar de praktijk van alledag. Op of rond een schip, in een tunnel, tussen hoge gebouwen of op daken van datacentra. Overal waar mensen informatie willen over de route die gassen of vloeistoffen kiezen en de dynamiek waarvan die beweging het gevolg is.” Niche players Op het niveau waarop Richard en Martin hun werk doen, zijn zij onbetwist niche players. Natuurlijk zijn er meer partijen die zich met simulaties bezighouden, zoals kennisinstituten of de grote ingenieursbureaus. Voor hen is het echter geen primaire activiteit. Bijna niemand houdt zich exclusief met deze tak van sport bezig en doet het met zoveel expertise en specialisme. “Daar ligt ook de kern van

“We toetsen andermans plannen en doen dat volledig onafhankelijk. We denken dat we daardoor veel waardering oogsten van onze opdrachtgevers. Ondanks het feit dat we ook wel eens ‘teleurstellend’ nieuws hebben en ontwerpers en ontwikkelaars hun werk deels moeten overdoen”, licht Richard toe. Rondje Doha Op het moment van ons bezoek wordt hard gewerkt aan de afronding van een bijzondere opdracht. Om de hoofdstad van Qatar, Doha (800.000 inwoners), wordt een rondweg aangelegd met zeven tunnels. Die tunnels moeten uiteraard veilig zijn in het geval van brand- of ander gevaar. Op basis van de gegevens uit de simulaties van One Simulations kan een veilig ontwerp worden gerealiseerd. Maar hoe komen zij aan zo’n opdracht? “Ik denk dat ons specialisme het belangrijkst is. We zijn onafhankelijk en dus betrouwbaar. En we beschikken natuurlijk over die fantastische computer met al zijn

rekencapaciteit,” antwoord Martin met gepaste trots. “Na zeven jaar weet men ons wel te vinden. We halen ongeveer 70% van onze omzet uit het buitenland en hebben een mooi trackrecord in het Midden-Oosten. Of wij veel op reis zijn? Nee hoor, alles gaat digitaal. De wereld is klein. We hebben geïnvesteerd in goede en betrouwbare hardware en dataopslag want er gaan enorme bestanden heen en weer. Dat doen wij niet via de Cloud, daarvoor zijn de bestanden te groot.” Alledaagse simulatie Maar niet alle opdrachten zijn zo ‘sexy’ als de rondweg om Doha. Veel rekenen simulatiewerk gaat om het brandveilig maken van gebouwen of objecten zoals trappenhuizen en parkeergarages. Aan de hand van voorspellingen en interpretaties bepalen we waar het tijdens een calamiteit veiliger is dan elders in het gebouw. Hoe verplaatst rook zich? Of hitte? Met die informatie kunnen bijvoorbeeld evacuaties worden gesimuleerd of mensstromen in kaart worden gebracht. Daarnaast verzorgt One Simulations de simulatie van windhinder rondom of tussen hoge flat- of kantoorgebouwen. Daarvan worden er nogal wat neergezet vandaag de dag. Vaak is onderste verdieping bestemd voor horeca met terrassen. Daar wil je niet


Wind patio

Online en realtime: Joan.nu One Simulations en Joanknecht & Van Zelst werken online samen via Joan.nu. Dat is een werkwijze waarbij klant en adviseur veilig online informatie kunnen uitwisselen en besluiten kunnen voorbereiden. Hierbij maken wij voor One Simulations gebruik van Exact online. Een factuur of een betaling kan letterlijk gefotografeerd en geüpload worden. Online en realtime wordt de mutatie in de boeken verwerkt, actueler kun je het niet krijgen. Bij Joanknecht & Van Zelst is digitaal werken een uitgangspunt. Zo kunnen we op basis van de gegevens uit de geautomatiseerde administratie op elk gewenst moment actuele informatie genereren. Daarmee kunnen we onze klant proactief en doelgericht adviseren met rendementsverbetering als resultaat.

Ventilation airport arrivals

van je stoel waaien omdat de wind je genadeloos geselt. Leefbaarheid is een groot goed voor ontwikkelaars en bouwers. Martin en Richard berekenen en voorspellen waar je het beste een terras kan zetten en waar een wind- of geluidsscherm. Optimale opstelling Interessant zijn de mega-datacentra die sommige grote computerbedrijven in ons land bouwen (Microsoft, Google, Apple). Daar staat 24/7 een enorme batterij computers en servers te snorren en dus moet er gekoeld worden. Hoe stel je de koelmachines/ventilatoren zodanig op dat ze elkaar niet in hun werking belemmeren? One Simulations simuleert de warmtedynamiek bij typisch Hollandse weersomstandigheden om een optimale opstelling te bepalen. Ten slotte is ook de maritieme sector een belangrijk werkgebied. One Simulations berekent en beoordeelt hoogte en lengte van boeg- en hekgolven, of er water over een dek loopt en de spanningen en krachten die op scheepsrompen komen tijdens verschillende snelheden. Daarnaast testen

ze schroeven en schoepen. Dat zijn bij uitstek onderwerpen voor fluid dynamics simulaties. Ten behoeve van duurzame energievoorziening uit wind en water worden simulaties verricht om windmolens en turbines voor waterkracht te testen. Kortom: de toepassingen van de simulaties die One Simulations kan uitvoeren zijn heel divers, maar allemaal om onze wereld veilig of aangenaam te maken. Vanaf de oprichting De samenwerking met Joanknecht & Van Zelst dateert al sinds de oprichting van One Simulations. In eerste instantie leverden zij zelf alle benodigde administratie voor de jaarrekening aan. Ze wilden namelijk zien hoe het werkt en zich bewust worden van de cashflow. Na het eerste jaar nam Joanknecht dat over. “We konden met al onze vragen bij hen terecht. Of dat nu over internationale facturering en betaling en btw-optimalisatie ging of over afschrijving op hardware en (peperdure) softwarelicenties. Dat is zeker in zo’n opstartfase erg prettig. Maar ook daarna, als je voorzichtig groeit, is het fijn als je op goed advies kunt terugvallen”, geven de heren aan.

“Met het aannemen van een medewerker ontstaan nieuwe uitdagingen. De ambitie is om in vijf jaar te groeien naar twaalf fte en het bedrijf een stevig fundament te geven. Voor One Simulations zal het een zoektocht worden naar de juiste balans tussen commercie en techniek. Wanneer kopen we een nieuwe computer? Hoe ontwikkelt zich de waarde van een kennisbedrijf met het oog op een eventuele overname? Maar, wij zijn ook nieuwsgierig en willen leren. We leunen niet zonder meer voor elke beslissing op onze accountant. Daar zijn we ook te eigenwijs voor. Wij kennen onze branche het beste. Van simulatievraagstukken weten we (bijna) alles, maar voor financiële vraagstukken is het zeker prettig om een ervaren sparringpartner te hebben.”

Sinds enkele jaren komen steeds meer retailers in de knel met het betalen van de huur. De crisis en veranderend consumentengedrag (internetverkoop) zorgen ervoor dat steeds meer winkeliers – vooral in de grote dorpen en kleine steden – het hoofd moeilijk boven water kunnen houden. In het uiterste geval moeten ze noodgedwongen de exploitatie staken. Het gevolg is oplopende leegstand. Inmiddels staat circa 7% van het winkeloppervlak leeg. Dat zet de huurprijzen onder druk. Huurders proberen in deze veranderende markt op allerhande

Guido Hardy (040) 844 70 21 [email protected]


Huurprijsverlaging als financieel redmiddel?

manieren te besparen. Daarbij is ook het ter discussie stellen van de huurprijs niet langer een taboe. Begrijpelijk, maar niet zo eenvoudig als het lijkt. Ook voor een verhuurder is de huurprijs een kritische bedrijfsfactor.


Joanknecht & Van Zelst Financieel-juridisch adviseurs begeleiden regelmatig bedrijven en hun advocaat bij de herstructurering van activiteiten met bedrijfseconomische en fiscale kennis. De noodzaak tot een huurverlaging kunt u onderbouwen met een gedetailleerde resultaat- en liquiditeitsprognose van de ondernemingsactiviteiten na herstructurering. Uit de prognose blijkt de huurlast die de onderneming kan dragen na de herstructurering.

“Een huurder kan niet zomaar een huurprijsverlaging afdwingen” Mr. Harm Heynen is partner bij Boels Zanders Advocaten, een middelgroot advocatenkantoor met ruim vijfenzeventig advocaten en drie vestigingen in Maastricht, Venlo en Eindhoven. Het werkgebied van Boels Zanders concentreert

zich

in

Zuidoost-

Nederland, maar Boels Zanders is ook actief in de rest van Nederland en met een German Desk, een Belgian Desk en een International Desk ook ver over de grens.


Om de huurprijs aan te laten passen zijn er in de basis twee opties. Een huurovereenkomst wordt in beginsel voor een bepaalde termijn gesloten, bijvoorbeeld voor twee, vijf of tien jaar, en vervolgens voor bepaalde tijd verlengd. Na het verstrijken van de eerste huurtermijn, hebben beide partijen de mogelijkheid om bij de rechter een huurprijsherziening te vragen. De rechter stelt dan – na advies van een deskundige – de huurprijs opnieuw vast. Daarbij kan de huurprijs stijgen of dalen. De nieuwe huurprijs wordt berekend op basis van gemiddelde huurprijzen over een achterliggende periode van vijf jaar. De nieuwe huurprijs is zodoende niet perse marktconform.

Huurprijsherziening vaak niet toereikend Vaak is dit echter geen oplossing. In de meeste gevallen is er onvoldoende tijd verstreken om een dergelijke huurprijsherziening te kunnen aanvragen of is de looptijd van zo’n procedure gewoonweg te lang. Bovendien is de uitkomst zoals gezegd niet zonder meer marktconform en waarschijnlijk nog steeds te hoog voor de noodlijdende huurder om winstgevende exploitatie te realiseren. De mogelijkheid die dan overblijft is om in onderhandeling te treden met de verhuurder. Op deze manier lukte het ketens als Hennes & Mauritz, C&A, Douglas, Intertoys en Etos om de huurprijs omlaag te krijgen. In ruil daarvoor wordt er een nieuwe huurovereenkomst gesloten of wordt de bestaande huurtermijn verlengd.

Eigenhandig huur verlagen is onrechtmatig Recent kon u in de media uitgebreid de ‘V&D-zaak’ volgen. V&D stuurde in januari 2015 een brief naar al haar verhuurders met de mededeling dat het bedrijf een huurvrije periode van vier maanden wenste en verder een structurele huurverlaging. De dwingende toon waarmee V&D de indruk wekte dat de huur een tijd niet meer zou worden betaald, bracht een schok in vastgoedland teweeg. Een dergelijke agressieve opstelling was niet eerder vertoond. Hoewel de verhuurders natuurlijk niet stonden te springen van blijdschap, leidde deze actie er toch toe dat V&D met het merendeel van haar verhuurders een huurverlaging kon af spreken. Toch kan een huurder niet zomaar huurprijsverlaging afdwingen. Het eigenhandig verlagen of tijdelijk niet meer betalen van de huur, is niet toegestaan. Ook in het geval van V&D was de rechter onverbiddelijk. Als tussen partijen afspraken zijn gemaakt, dan kunnen deze in principe niet eenzijdig opzij worden gezet. De rechter wees erop dat goedkeuring van de handelwijze van V&D tot gevolg zou kunnen hebben dat andere noodlijdende bedrijven eveneens hun toevlucht zouden nemen tot een drastische verlaging van de maandelijkse huurverplichting. Dat zou juridische en financiële chaos veroorzaken.

Huurprijs kritisch voor zowel huurder als verhuurder Aangezien huur een aanzienlijk aandeel vormt van de bedrijfskosten en huurverlaging dus een relatief groot effect heeft op het resultaat, is het begrijpelijk dat huurders dit aangrijpen als redmiddel. Vanuit het perspectief van de verhuurder gezien, is het echter net zo begrijpelijk dat deze daar niet direct mee instemt. De huuropbrengsten zijn voor hem een aanzienlijk deel van of zelfs zijn enige inkomsten. Huurprijsverlaging betekent dus direct minder inkomsten. Maar heeft ook invloed op de financiële positie van een verhuurder. Hij moet mogelijk ook zijn vastgoed afwaarderen en dat brengt een slechtere balanspositie met zich mee. Als gevolg daarvan kunnen financiers extra waarborgen of een extra aflossing verlangen. Redelijkheid in het belang van beide partijen Toch moeten verhuurders goed nadenken voordat zij de huurder botweg de deur wijzen. Indien een huurder failliet gaat, betekent dit leegstand en vrijwel altijd een oninbare vordering wanneer er een huurachterstand is. Zeker wanneer er geen nieuwe huurders in de rij staan, is het uitblijven van een tegemoetkoming aan een noodlijdende huurder risicovol. Het is daarom in belang van beide partijen om op een redelijke manier met elkaar in gesprek

te gaan. In overleg kan dan gezocht worden naar een passende oplossing. Daarbij is het belangrijk dat een huurder de noodzaak van een verlaging goed kan onderbouwen. Dat hoeft geen strakke huurprijsverlaging te zijn. Juridisch zijn er meer mogelijkheden om elkaar tegemoet te komen. Zo kan de huurprijsverlaging voor een bepaalde periode worden afgesproken. Ook kan de huurprijs (deels) omzetafhankelijk worden gemaakt. De huurder betaalt dan in mindere tijden ook minder huur.

Drs. Frank Driessen RA (040) 844 70 04 [email protected]


Value Management: verhogen én verzilveren van ondernemingswaarde

Hoe zorgt u dat uw onderneming voldoende oplevert bij verkoop? Onze Corporate finance adviseurs begeleiden ondernemers bij de verkoop van hun onderneming. Voor een relatief grote groep ondernemers vormt de verkoopopbrengst van hun onderneming de belangrijkste bouwsteen van hun pensioen. Die opbrengst moet daarom een bepaalde (minimale) waarde vertegenwoordigen. En dat blijkt helaas niet altijd het geval te zijn. Dat concluderen Marc Pelzers en Christian van der Heijden op basis van hun ervaringen in de praktijk: “Ondernemingen zijn niet altijd optimaal ‘verkoopklaar’ wanneer zij een verkooptraject ingaan. Door tijdig stappen te nemen, kan een ondernemer de uiteindelijke opbrengst verhogen.” Daarom ontwikkelden zij Joan.nu© Value Management, een programma dat zich specifiek richt op waardecreatie

Joankecht & Van Zelst Corporate Finance Persoonlijke betrokkenheid bij intensieve trajecten

op de (middel)lange termijn.

“In het onderhandelingstraject bij een verkoop en het formaliseren daarvan kan zeker nog geld worden verdiend voor de ondernemer. Als de onderneming echter niet optimaal verkoopklaar is, heeft dit onmiskenbaar een drukkend effect op de uiteindelijke opbrengst”, legt Christian uit. “Begeleiding bij de verkoop van een onderneming staat voor ons niet op zichzelf. Het maakt een belangrijk deel uit van onze missie om ondernemers te ondersteunen bij het behalen van hun doelstellingen in alle fasen van hun ondernemerschap, zowel zakelijk als privé. Het was daarom een logische stap om Joan.nu© Value Management te ontwikkelen. Zo kunnen we ondernemers


helpen met het in beeld brengen van de huidige en potentiële waarde van hun onderneming en met het nemen van de benodigde acties om deze hogere waarde in de toekomst ook te realiseren.” Financiers overtuigen Volgens Marc is het mogelijk om goed onderbouwd te berekenen wat een onderneming waard is en dus door tijdig maatregelen te nemen deze waarde positief te beïnvloeden. “Veel ondernemers vragen zich af wat hun onderneming waard is - en belangrijker nog hoe zij die waarde (ooit) kunnen verzilveren. Vooral dat laatste is van toenemend belang. Een waardeberekening heeft ‘slechts’ een

theoretisch gehalte die te verhogen is door de prognoses bij te stellen. De echte uitdaging zit in het aantrekkelijk maken van de onderneming voor koopkandidaten. Dat doe je door het creëren van een goed ondernemingsperspectief in combinatie met zo laag mogelijke risico’s en onzekerheden. Daarbij kijken de financiers veel meer dan voorheen mee met de koper wanneer zij (een deel van) de overnamesom moeten financieren. Overnames worden in toenemende mate door een combinatie van partijen gefinancierd. Dus naast de koper moeten ook zij overtuigd worden van de waarde van de onderneming.”

Joanknecht & Van Zelst Corporate Finance adviseert en ondersteunt ondernemers bij de aan- of verkoop van een onderneming. Dat zijn intensieve trajecten waarbij de inzet voor alle partijen hoog is. Proactief advies en persoonlijke betrokkenheid staan daarom voorop. In de afgelopen drie jaar hebben we meer dan 60 Corporate Financeopdrachten mogen uitvoeren. Onze Corporate Financedienstverlening omvat: • aan- en verkoop van ondernemingen; • waardebepalingen; • advisering en begeleiding bij bedrijfs opvolging; • advisering bij financieringsvraag stukken; • due diligence.

V.l.n.r. Frank Driessen, Willem Bourgonje, Christian van der Heijden, Marc Pelzers, Rens Adam, Ronny Buiting

Van theorie naar praktijk Verschillende zaken zijn van invloed op de waarde van een onderneming: • een interessante producten- en klanten matrix; • goede contracten; • een fiscaal goed overdraagbare structuur; • het bieden van continuïteit in de benodigde expertises; • en een gezonde financieringsbalans. “Wij merken dat ondernemers veel vragen hebben wanneer ze de verkoop van hun onderneming overwegen: moet ik dividend uitkeren, mijn schulden aflossen of juist investeren in kansrijke, maar vaak onzekere, perspectieven?”, licht Christian toe.

“Met behulp van Joan.nu© Value Management helpen we de ondernemer bij het bepalen van de alternatieven en het kiezen van de beste optie in het kader van zijn gewenste doelstelling.” Van prognose naar resultaat Uitgangspunt voor Joan.nu© Value Management is een waardeberekening per heden (de zogenaamde nulmeting) en de verwachte waardeontwikkeling van de onderneming bij voortzetting van de huidige koers. “Dit gebeurt in nauwe samenspraak met de ondernemer. Ook doen we waar nodig vervolgonderzoek. Op basis daarvan bepalen we de mogelijkheden om de waarde op termijn verder te verhogen. Dit doen we


mr. Gavin Vree Joan.nu© Value Management

• herkennen waardestuwers en waardevernietigers

• identificeren waardegroei mogelijkheden

• fiscale, juridische, organisatorische attentiepunten

• doorrekenen effecten waardegroei

• rendements- en financieringsanalyse

mogelijkheden

• beoordelen vanuit kopersperspectief

“Praten over geld en overlijden is voor mij dagelijkse kost”

• berekening waarde nu

O-meting

Monitoren waardegroei

Waardegroei mogelijkheden

Tijdens zijn studie fiscaal recht was Gavin Vree (30 jaar), estate planner Actie

bij Joanknecht & Van Zelst, al meer geïnteresseerd in de mens achter de ondernemer dan in de onderneming zelf. Na het behalen van zijn master

• koppeling Joan.nu (c) Value Management met

• concrete acties definiëren om waardegroei te

Joan.nu (c) rapportages

realiseren

notarieel recht specialiseerde hij zich op het gebied van estate planning. Hij heeft een groot gevoel voor familieverhoudingen en aandacht voor emoties. Dat is een waardevolle kwaliteit bij het beantwoorden van familie-

• bijsturen waar nodig

gerelateerde vraagstukken, zoals vermogensoverdracht aan de volgende generatie, bedrijfsopvolging, testamenten en huwelijkse voorwaarden.

door de onderneming te bekijken door de bril van een potentiële overnamekandidaat en op basis van onze ervaringen in aan- en verkooptrajecten.

waardecreatieplan. Zo kan een ondernemer op basis van de periodieke cijfers naar de toekomst kijken in plaats van alleen terug te kijken op het verleden.”

Deze eerste fase - de nulmeting - en de eerste gedachten rondom waardeoptimalisatie, bieden we aan in de vorm van een quickscan. In combinatie met de Joan.nu© rapportages kunnen de werkelijke resultaten vervolgens periodiek worden gekoppeld aan het

Inmiddels hebben Marc en Christian ervaren dat Joan.nu© Value Management positief ontvangen wordt en daadwerkelijk tot waardeverhogende acties leidt. “Uit een recent onderzoek kwam naar voren dat de ondernemer de waarde van zijn onderneming

kon verhogen door het nadrukkelijker splitsen van de activiteiten. Hiervoor zijn vervolgens de nodige acties uitgezet. En het blijkt dat de verwachte opbrengst is toegenomen met meer dan 1 miljoen euro.”

Joanknecht & Van Zelst Corporate Finance (040) 844 70 00 [email protected]


“Historie en dan met name familiehistories hebben mij altijd geboeid. Hoe relaties tussen mensen zijn opgebouwd en wat geld hiermee kan doen. Veel bekende Nederlandse ondernemingen zijn familiebedrijven. Hun oorsprong is terug te voeren op een of enkele personen uit één familie: vader en zoon, twee broers, man en vrouw. Hoe kun je van generatie op generatie de continuïteit van zo’n onderneming waarborgen en de familierelaties en levensstandaard behouden? Overlijden niet ‘on top of mind’ Grote bedrijven die al meerdere generaties bestaan, hebben dat soort zaken wel goed geborgd. Bij veel kleinere of jongere ondernemingen staan die echter niet primair op de agenda. Sterker nog, het wordt meestal vooruit geschoven. Als iemand in de bloei van zijn leven een onderneming start, zijn onderwerpen als overlijden en overdracht niet ‘on top of mind’. En als al een testament en huwelijkse voorwaarden zijn opgesteld, worden deze vaak niet meer tussentijds aangepast aan veranderende omstandigheden. Dat kan helaas in geval van overlijden voor vervelende situaties en onnodige kosten zorgen.

Eigenlijk is het nooit te vroeg om na te denken over wat er moet gebeuren bij overlijden. Maar zodra je een onderneming hebt én er een gezin ontstaat, zou iedere ondernemer aandacht moeten hebben voor estate planning. Ook wanneer er nog geen enorm waardevolle onderneming bestaat, is dit zinvol. Nederlanders praten niet graag over geld of de dood. Ze willen hun partner en kinderen er liever niet mee lastig vallen. Maar je zadelt ze juist met een probleem op wanneer je dit niet tijdig doet. Vooral wanneer iemand te vroeg of plotseling overlijdt, blijven nabestaanden vaak met vragen achter. Dit kan een bron van onenigheid en hoge kosten worden. Continuïteit van levensstandaard én onderneming Vermogensplanning en -overdracht zijn echter niet alleen goed om op orde te hebben in geval van overlijden. Uitgaande van een lang en succesvol leven, wil je als ondernemer op een gegeven moment ook van je oude dag kunnen genieten. En dan wil je graag de levensstandaard die je hebt opgebouwd, kunnen voortzetten zonder de continuïteit van je onderneming in gevaar te brengen.

Dit wordt vaak onderschat. Met name de fiscale consequenties ervan. Wanneer de overdracht van vermogen en zeggenschap niet goed geregeld zijn, kan dit vergaande gevolgen hebben voor het voortbestaan van de onderneming. Voor veel fiscaal aantrekkelijke regelingen gelden wettelijke termijnen. Zo moet een onderneming minimaal vijf jaar in bezit zijn voordat je deze (deels) kunt schenken aan een kind. Bovendien moet je kind dan ook al minimaal drie jaar in dienst van de onderneming zijn. Door nauw betrokken te zijn bij ondernemers en hen bewust te maken van de mogelijkheden, risico’s en voordelen, kunnen we een optimale oplossing realiseren. Een oplossing waarbij de familiaire relaties gerespecteerd en in stand worden gehouden en financieel het meest gunstige resultaat wordt behaald. En dat kan alleen door tijdig hierover na te denken.”

mr. Gavin Vree (040) 844 70 12 [email protected]


Gebruikte slachthuisinventaris is ‘goede handel’

Ondanks Hugo Chávez Roel (33) en vader John (60) van der Zanden runnen VDZ Trading samen met hun echtgenotes en een jeugdvriend van Roel. Vier monteurs completeren het bedrijf. Hoe verzint een mens – vader John in dit geval – dat hij wil gaan handelen in gebruikte slachthuisinventaris? Omstreeks 1990 was John varkenshouder. Ondernemend als hij was, wilde hij groeien. Op zoek naar varkensbedrijven om te kopen, ontdekte hij dat ze voor goed geld van de hand gingen.

Welkom in de wereld van gebruikte slachtlijnen! Gebruikte wat? Slachtlijnen, interieurs van slachthuizen. Voor wie het niet wist: er bestaat zoiets als handel in tweedehands machinerie voor slachterijen. Net zoals er een tweede leven bestaat voor tuinbouwkassen. Deze wereldwijde niche wordt met succes bediend door een familie Van der Zanden uit Sint Oedenrode.

Mislukte coup De handelaar in John kwam naar boven en het idee ontstond om het eigen bedrijf te verkopen. Van het geld ging John in de gebruikte US cars. Op enig moment werd hem gevraagd of hij geen slachtlijn te koop wist voor een slachthuis in Venezuela. John vond er één, kocht die en zou die opnieuw kunnen opbouwen in een slachterij ter plaatse. Helaas gooide in 1992 een failliete Banco Nacional en een mislukte staatsgreep onder leiding van de latere president Hugo Chávez roet in het eten. De deal ging niet door en John bleef met de lijn zitten. De contacten uit zijn eerste zoektocht bleken toen alsnog waardevol. Hij werd opnieuw benaderd en verkocht deze eerste slachtlijn uiteindelijk alsnog in India. In Nederland was inmiddels een sanering van de slachterijbranche bezig. Veel slachthuizen sloten hun deuren en hun machineparken kwamen te koop. John bemiddelde, kocht en verkocht, adviseerde, reviseerde


“Optimistisch, opportunistisch en onverschrokken” en installeerde. De machineparken kwamen vooral uit West-Europese landen en waren van Nederlandse of Duitse makelij. Daardoor waren deze lijnen ondanks hun gebruikte staat nog goed voor vele jaren trouwe dienst. John kwam er achter dat hij in een klein wereldje opereerde, met alle voordelen van dien: al snel wist de slachtwereld waar men een goede gebruikte slachtlijn vandaan moest halen. VDZ Trading groeide gestaag. Geen plan, gewoon beginnen Tien jaar geleden kwam zoon Roel in de zaak. Meteen ging hij mee op pad en volgde John op de voet. Terugkijkend zegt Roel: “We hadden geen plan. Ik begon gewoon. Eerst maar eens met de website. Ik heb de online-kant van het bedrijf opgepakt. Ik kwam hier niet als het zoontje van de baas. Daar is de sfeer hier helemaal niet naar. Wij doen niet in rangen en standen. Achteraf ben ik blij dat ik relatief jong ben ingestapt. Ik heb nu al zo veel meegemaakt. Dat had ik anders niet voor elkaar gekregen.”

Naast Roel en John werken zoals gezegd ook moeder Marion en Roels vrouw Judith mee. In goed Nederlands heet dat een ‘papamama bedrijf’. Dat neem niet weg dat er bij VDZ Trading sprake is van een – door de praktijk – uitgebalanceerd pakket competenties en vaardigheden. Zo is John alom erkend als de man met een neus voor handel en voor kansen. Optimistisch en opportunistisch en volgens Roel ook onverschrokken: “ons pap gaat overal op af!”. Eerst betalen! Maar impulsiviteit is de keerzijde van deze eigenschappen en verdient een bedachtzame tegenpool. Daar komt moeder Marion om de hoek. Zij is meer beheerst en het financiële brein én geweten van de zaak. Haar uitgangspunt is dat ‘er hier niets weg gaat voordat ik de centen op de rekening heb’. Dit motto heeft VDZ door de jaren heen waarschijnlijk voor veel narigheid behoed. Klanten komen immers van over heel de wereld, ook uit schurkenstaten, bananenrepublieken en zogeheten brandhaarden. Dan is betaling niet altijd verzekerd. Dan Roel. Volgens eigen zeggen verenigt hij het voorzichtige van zijn moeder met het opportunisme van zijn vader. “Ik ben inmiddels ook wel zover dat ik kansen zie, ruik en pak. Maar ik ga toch wat behoedzamer te werk. Dat maakt mij geschikter voor de technische en zakelijke kant van deals. Zoals laatst bij een tender in Irak. Bureaucratie, ambtenarij, een langzaam en moeizaam proces. Ik heb daar meer geduld


voor. En we kregen de deal.” Roels vrouw tenslotte bivakkeert zowel achter de balie als achter de computer om daar langzaam maar zeker de financiële rol van Marion over te nemen.

Racerij hoort erbij Als Roel niet in het bedrijf van zijn ouders was gestapt, had hij wel wat willen doen in de rallysport. Sterker nog, dat doet hij ook, maar dan erbij. Roel rijdt een Nissan 350Z en bivakkeert momenteel op een vierde plaats in het nationale Nissan 350Z Challenge Klassement. Als hij over zijn auto en over de sport vertelt, worden de pretlichtjes in zijn ogen zo mogelijk nog groter dan wanneer het over slachtlijnen gaat.


Wij lossen alles op Bijzonder dat een onderneming van deze schaal en samenstelling over de hele wereld zaken doet: van de Filippijnen tot Soedan en van Oezbekistan tot Canada. Roel schrijft dat succes toe aan hun smetteloze reputatie. “Wij lossen altijd alles keurig op, geven goede adviezen en zijn eerlijk als we iets niet kunnen of hebben. Het komt vaak voor dat een te bouwen slachterij tegen ons zegt: dit willen wij hebben, hier is een lijst met te koop staande slachtlijnen, regel het maar! Hebben ze dan vertrouwen in je? Zelfs over de kosten wordt zo gesproken: daar komen we wel uit. En dat lukt ook altijd.” Een slachtlijn beslaat het hele proces: van machines om dieren te villen of ontharen tot machines die zorgen dat al het afval keurig wordt verwerkt of hergebruikt. Een slachterij kan zelfs afvalneutraal zijn.

“Nieuwe machines kan natuurlijk ook!” Dan is er geen restproduct. VDZ Trading is inmiddels ook goed thuis in kosher en halal slachten. Ze ontwikkelden hiervoor zelfs een eigen slachtmachine. De service van VDZ Trading is alles omvattend. Klanten kunnen terecht voor een compleet pakket. “Wij inventariseren wat benodigd is, zoeken dat in de markt, beoordelen de kwaliteit en de staat van onderhoud. Als we de juiste slachtlijn hebben gevonden, gaan we de klant blij maken”, vertelt Roel. “Als die tot aankoop besluit, demonteren we de slachtlijn. Daar komen de mensen die de lijn later weer moeten opbouwen bij helpen. Vaak de eigen technici van het nieuwe slachthuis. Soms zijn modificaties aan een

lijn nodig. Daarover adviseren we en indien nodig voeren we die uit. We verschepen de losse eenheden, soms containers vol, en monitoren de montage op de nieuwe plek.” Professionele tweedehands handel Als we Roel vragen waarom tweedehands machines zo populair zijn, legt hij uit: “Nieuwe machines kopen kan natuurlijk ook, maar de wachttijden zijn lang en de prijzen hoog. Onze gebruikte lijnen gaan gewoon met garantie de deur uit. Sommige doen al vijftig jaar trouwe dienst, daar is niets mis mee.” Per dag komen bij VDZ Trading zo’n dertig tot veertig aanvragen voor slachtlijnen binnen. Tien tot twintig daarvan leiden tot niets. Daar kunnen ze op dat moment (nog) niets mee. Roel benadrukt dat die mensen mogelijk later terugkomen. “Twintig tot dertig aanvragen kunnen uitmonden in een groter project, daar gaan we serieus op in. We concurreren met prutsers en met nieuwe machines. Omdat wij vooral Nederlands en Duits fabricaat verhandelen, hebben we een voorsprong. Die vergroten we nog door onze

bedrijfsvoering verder te professionaliseren. De doorlooptijd van projecten varieert van een half tot anderhalf jaar. We moeten daardoor de continuïteit goed in de gaten houden, taken verdelen en zorgen dat we niet met z’n allen achter één groot project aanhollen. Dat gaat steeds beter.”

Stefan Suy accountant én vertrouwenspersoon voor VDZ Trading Al ruim tien jaar komt Stefan Suy, partner bij Joanknecht & Van Zelst, er over de vloer bij de familie Van der Zanden. Hij heeft een ouderwetse ‘keukentafelrelatie’ met de familie. Natuurlijk wordt er over de financiën gesproken, maar ook over allerhande beslommeringen op zakelijk en zelfs op persoonlijk vlak. De accountant is dan een vertrouwenspersoon die moeiteloos van rol switcht, maar ook collega’s met andere expertises meeneemt als de situatie daarom vraagt: een fiscalist, een subsidieadviseur, een juridisch adviseur etc. Stefan volgt de Van der Zandens met plezier en geniet van hun succes en de eigen wijze waarop ze dat afdwingen.

Stefan Suy (040) 844 70 15 [email protected]


Het nut van een goed doordachte autoregeling

Emotie versus algemeen belang

Mobiliteit is vaak een belangrijke factor in de bedrijfsvoering. Klanten en medewerkers eisen steeds meer flexibiliteit. Een auto van de zaak is nagenoeg gemeengoed geworden. Voor een werkgever is dit een forse kostenpost. Hoe kunt u zorgen voor balans tussen een tevreden medewerker en het beheersen van de exploitatiekosten van het wagenpark? Een goede autoregeling biedt hiervoor de oplossing. Bij het opstellen van een goede autoregeling moet u verschillende factoren in overweging nemen.

Het familiebedrijf bestaat uit twee instituten ‘Bij al het investeren en innoveren mag nooit uit het oog worden verloren dat Brabant een menseneconomie is. Brabant is eigenlijk één groot familiebedrijf.’ Een uitspraak van de Brabantse Commissaris van de Koning Wim van de Donk. Gericht op ‘zijn’ provincie. Maar wat is eigenlijk de gouden regel van een familiebedrijf? Een familiebedrijf is anders dan elke andere onderneming. De focus is anders. Waarom? Ze gaan voor de lange termijn en hebben bepaalde vraagstukken op de scheidslijn van familie, bedrijf en eigendom die heel specifiek zijn voor dit type bedrijven. Bovendien speelt er altijd een ander aspect mee: de familie. Marc Pelzers van Joanknecht & Van Zelst: “Een onafhankelijk adviseur kan zorgen dat er geschakeld wordt tussen het bedrijf en de familie. Deze twee zorgen namelijk altijd voor een spanningsveld. Een externe adviseur kan objectief zijn en zorgen dat het algemeen belang van het bedrijf voorop blijft staan. Een familiebedrijf bestaat eigenlijk uit twee instituten: het bedrijf en de familie. Een objectief oog en oor kan daar altijd naar verwijzen. Het zorgt voor meer rust binnen het bedrijf, zo is onze ervaring. Ik denk persoonlijk dat dit ook een gouden regel is


voor elk familiebedrijf: externe kennis in huis nemen”, maakt Pelzers duidelijk. Verbinden Naast emotie speelt bij familiebedrijven ook een ander aspect mee: verbinden. Ze willen graag met andere gelijkgestemden samenwerken. Een mooi voorbeeld is het Brabantse Familiebedrijven Genootschap. Een Genootschap dat zich richt op grote familiebedrijven (met meer dan honderd werknemers) in Brabant. Zij willen elkaar ontmoeten, kennisdelen en het liefst ook nog met elkaar samenwerken. Initiatieven zoals met elkaar op reis gaan, bijzondere sprekers uitnodigen en interessante themabijeenkomsten organiseren voor specifieke doelgroepen uit het familiebedrijf (denk aan HR, Finance, Marketing & Sales) zorgen ervoor dat ze elkaar beter leren kennen en op de juiste momenten elkaar ook weten te vinden.

Ook vanuit Joanknecht & Van Zelst worden initiatieven ontplooid. “Zo brengen wij de jongvolwassen kinderen van ‘familiebedrijven’ bij elkaar. Centraal staat het ontmoeten. Er is altijd een reden. Ervaringen uitwisselen, netwerken … Het mooie is dat deze mensen altijd aanknopingspunten hebben om met elkaar in gesprek te gaan. Een nieuwe generatie loopt vaak tegen dezelfde problemen aan en door met ‘gelijkgestemden’ te praten leer je van elkaar.”

Marc Pelzers (040) 844 70 00 [email protected]

Personeelsverloop Zo kan het bieden van een auto van de zaak als secundaire arbeidsvoorwaarde een goed instrument zijn bij het positioneren als werkgever. Het is dan wel belangrijk om het mogelijke verloop en de gewenste flexibiliteit met betrekking tot personeel in beeld te hebben. De meeste leaseovereenkomsten hebben een looptijd van vier jaar. Bij veel wisselend personeel kan dit voor onnodig hoge kosten zorgen. Brandstofkosten Een andere belangrijke factor die van invloed is op de kosten voor u als werkgever, is de hoogte van de brandstofkosten. Die vormen eenderde van de totale kosten, maar worden vaak niet of niet goed meegerekend. Meestal wordt het leasebedrag berekend op basis van de fabrieksnormen, terwijl het werkelijke verbruik veel hoger is. Eigen bijdrage Ook veelvuldig privégebruik van de auto door de medewerker is bepalend voor uw werkgeverskosten. Het is mogelijk om een eigen bijdrage af te spreken voor het privégebruik van de auto van de zaak. Dat is steeds gebruikelijker. Dit kan een vast bedrag per maand zijn of een bedrag per kilometer, al dan niet vanaf een bepaalde bovengrens.

Fleets heeft ruim 20 jaar ervaring in Bewustwording creëren Bewust rijgedrag en ‘eigenaarschap’ stimuleren kan vervolgens de kosten verder drukken. U kunt in de regeling voorkeuren vastleggen over brandstofkeuze en -leveranciers. Sommige bedrijven maken afspraken met tankstations in de buurt of vragen medewerkers om zo min mogelijk langs de snelweg te tanken. Dat is niet 100% te controleren of af te dichten. Maar door het te benoemen in de regeling, brengt u het in elk geval onder de aandacht. Laat u adviseren Er zijn nog veel meer zaken die u moet afwegen bij het opstellen van een goede autoregeling. Welke rechten en plichten gelden er voor de medewerker, maar ook voor u als werkgever? Welke normbedragen gelden er voor welke functiecategorie? Welke merken en modellen sluiten het beste aan bij uw wensen? En vanzelfsprekend ook

de autobranche en ondersteunt als externe specialist bedrijven bij het optimaliseren van de autokosten.

de actuele fiscale regelingen* die van toepassing zijn. Hoe u al deze zaken verwerkt in uw autoregeling is afhankelijk van uw specifieke situatie en wensen. Laat u daarom adviseren door een expert. Marijn Steenbergen Fleets * Deze situatie gaat in 2016 weer veranderen maar de belastingbrief en overheidsmaatregelingen 2016 zijn nog niet definitief. De 14%-regeling zal vrijwel volledig verdwijnen en dat heeft gevolgen voor de netto maandlasten van de werkgever.


6 fiscale nieuwtjes over de auto De auto. Vervoersmiddel, statussymbool, heilige koe. Wij zetten enkele fiscale actualiteiten met betrekking tot de auto voor u op een rijtje.

Mogelijke beperking of afschaffing innovatiebox per 1 januari 2016 Sinds 2010 biedt de innovatiebox innovatieve ondernemers fiscaal voordeel door een lager belastingtarief voor winst behaald met eigen innovaties waarvoor een octrooi of S&O-verklaring is verleend. Recente berichten duiden er echter op dat deze regeling mogelijk wordt aangescherpt of zelfs afgeschaft.

uw eigen innovaties intern overdragen. Wanneer u dit nog dit jaar doet, kunt u zonder (directe) fiscale consequenties de nadelige gevolgen van afschaffing of beperking van de innovatiebox voor zijn.

De voornaamste reden hiervoor is dat de regeling zijn doel voorbij lijkt te schieten. De innovatiebox is bedoeld om met name innovatie en groei in het midden- en kleinbedrijf (mkb) te stimuleren. Een evaluatie van de staatssecretaris van Financiën toonde echter aan dat vooral grotere bedrijven profiteren van de voordelen van de innovatiebox en het aandeel mkb-bedrijven afneemt. Daarnaast is er vanuit Europa kritiek geuit omdat de huidige Nederlandse regeling te ruimhartig zou zijn.

Wat kunt u het beste doen? In ons memo dit onderwerp leest u meer over het overdragen van intellectueel eigendom. U kunt dit memo opvragen door contact op te nemen met Rob van Doremaele. Wat in uw geval de beste manier is om uw intellectueel eigendom over te dragen, is afhankelijk van uw specifieke situatie.

Wetswijziging Naar verwachting zal het kabinet op Prinsjesdag (15 september 2015) een wijziging van de innovatiebox aankondigen. Waarschijnlijk mag u de innovatiebox in de toekomst alleen nog toepassen op eigen

innovaties waarvoor een octrooi is verleend en niet meer op eigen innovaties waarvoor een S&O-verklaring is afgegeven. Er komt mogelijk geen overgangsrecht voor bestaande situaties. Voorkom hogere belasting De mogelijke afschaffing of beperking van de innovatiebox kan tot gevolg hebben dat u niet het lage innovatieboxtarief van 5% betaalt over toekomstige winsten uit eigen innovaties, maar het reguliere tarief van maximaal 25%. Er is een aantal mogelijkheden om ook voor toekomstige winsten nog optimaal gebruik te kunnen maken van de voordelen van de huidige regeling. Hiervoor kunt u bijvoorbeeld intellectueel eigendom van

Rob van Doremaele (040) 844 70 12 [email protected]


1. 2017: bijtelling auto’s van de zaak terug naar twee categorieën. Rondom de tijd van het verschijnen van deze editie zal de langverwachte Autobrief 2.0 aan de Tweede Kamer worden aangeboden. Op 18 juni werden de belangrijkste zaken uit deze brief via de media al gelekt. Het aantal bijtellingscategorieën voor zakelijke autorijders zal vanaf 2017 worden ingeperkt tot twee: 4% en 22% . De meeste zakelijke autorijders zullen vanaf 2017 vallen onder het hoge tarief van 22 procent. Alleen volledig elektrische auto’s vallen dan nog onder de lage bijtelling van 4%. Daarnaast is de verwachting dat de lage bijtelling alleen geldt voor de eerste € 50.000 euro van de aanschafwaarde van een elektrische auto. Het restant van de aankoopprijs valt alsnog onder het hoge tarief. Dit maakt het rijden van een elektrische auto met een hoge aanschafprijs duurder. Verder worden elektrische auto’s vrijgesteld van motorrijtuigenbelasting. De hiervoor genoemde voorwaarden gelden voor nieuwe auto’s en contracten vanaf 2017. Ook andere fiscale voordelen voor semielektrische en hybride auto’s worden afgebouwd in de periode tussen 2017 en 2020.

Oude dieselauto’s kunnen rekenen op fors hogere tarieven. 2. Ook kilometeradministratie bij 0% bijtelling Uit een recente uitspraak over de bijtellingsregeling blijkt dat het verstandiger kan zijn bijtelling te betalen of ook een kilometeradministratie bij 0% bijtelling bij te houden. In de betreffende zaak stelde de werknemer dat hij in de eerste vier maanden van het jaar gebruik gemaakt had van een auto die in de 25%-regeling viel. Hij hield toen een kilometeradministratie bij, waaruit bleek dat hij 41 kilometer privé reed met de auto. De rest van het jaar beschikte de werknemer over een auto met 0% bijtelling. Voor deze auto hield hij geen kilometeradministratie meer bij. Toch ontving de werknemer een naheffingsaanslag voor de periode waarin hij slechts beperkt privé gebruik gemaakt had van de eerste auto. De rechter stelde dat 0% niet gelijk is aan ‘geen bijtelling’ en dat de 500-kilometergrens niet per auto maar over een heel jaar wordt bekeken. 3. Werkkostenregeling en auto Vanaf 1 januari 2015 moet een werkgever de zogenoemde werkkostenregeling toepassen op vergoedingen, verstrekkingen en terbeschikkingstellingen aan zijn werknemers. Voor de regels rondom de auto van de zaak verandert er daardoor echter feitelijk nauwelijks iets. In dit kader is wel opgemerkt dat vergoedingen voor verkeersboetes niet onder de vrije ruimte te brengen zijn. 4. Laadpaal voor elektrische auto van de zaak is geen loon Uit het besluit van 21 januari 2015 van de staatssecretaris blijkt dat de werkgever de kosten voor het plaatsen van een laadpaal in of bij de woning van de werknemer niet tot het fiscaal loon van de werknemer hoeft te tellen. Dit geldt tevens voor een latere vergoeding door de werkgever voor het plaatsen van een laadpaal, als de werknemer eerst de laadpaal op eigen kosten plaatst of laat plaatsen. Voor werknemers bij wie rekening wordt gehouden met een bijtelling voor het privégebruik van de auto van de zaak, wordt het plaatsen van de laadpaal

geacht deel uit te maken van de gebruikskosten van de auto die door middel van die bijtelling in de loonheffingen worden betrokken. Indien geen sprake is van een bijtelling omdat de auto van de zaak aantoonbaar voor niet meer dan 500 kilometers per jaar privé wordt gebruikt, wordt de laadpaal geacht voor zakelijke gebruik te zijn bedoeld. 5. Bijtellingscategorie voor plug-in-hybrides toch niet versneld aangepast De bijtellingscategorie voor plug-in-hybrides zou op verzoek van de Tweede Kamer mogelijk al met ingang van 1 juli 2015 worden verhoogd van 7 naar 15%. Deze versnelde invoering van de verhoging van de bijtellingspercentage stuitte voor zowel de autobranche als de Belastingdienst op grote praktische bezwaren. U kunt daarom het hele jaar nog gebruikmaken van de bestaande fiscale regelingen voor plug-in-hybrides. 6. BOVAG pleit voor afschaffing BPM Brancheorganisatie BOVAG pleit voor verdere afschaffing van het BPM-belastingstelsel voor auto’s. Volgens de organisatie leidt die regeling tot grote prijsverschillen met andere Europese landen en dat past niet in de gedachte van één Europese markt. Nederland is het enige land waar BPM wordt geheven. Dat is ook de reden waarom auto’s in ons land veel duurder zijn dan in de rest van Europa. Daarnaast pleit BOVAG ervoor dat particulieren die een volledig elektrische auto willen aanschaffen hiervoor subsidie krijgen. Zij is van mening dat vrijwel alle overheidsstimulering voor nul-emissie-auto’s nu aan zakelijke rijders ten goede komt, via de lage bijtelling.

Sandra Claassen (040) 844 70 12 [email protected]


Fiscaal aantrekkelijk uw onderneming overdragen Familiebedrijven zijn van onschatbare waarde voor de Nederlandse economie en werkgelegenheid. Het waarborgen van de continuïteit van deze ondernemingen is dus erg belangrijk. De overheid biedt daarom fiscaal gunstige regelingen om te voorkomen dat bij de overdracht naar de volgende generatie een zodanig hoge belastingclaim ontstaat dat de continuïteit in het gedrang komt. Deze zogenoemde bedrijfsopvolgingsregeling omvat regelingen met betrekking tot de inkomstenbelasting, schenken erfbelasting. De bedrijfsopvolgingsregeling is alleen bedoeld voor ‘echte ondernemingen’. In de praktijk betekent dit dat afgebakend moet worden welk vermogen wordt gebruikt voor de bedrijfsuitoefening. Dit is bijvoorbeeld vermogen dat noodzakelijk is om machines te kopen en onderhouden, om voorraden aan te leggen, om personeel te betalen en de onderneming draaiende te houden. Mocht niet al het vermogen hiervoor gebruikt worden, dan wordt het overtollige deel als beleggingsvermogen gezien.


Daarvoor geldt de bedrijfsopvolgingsregeling niet. 5% van het ondernemingsvermogen wordt als marge aangehouden voor het grijze gebied tussen ondernemings- en beleggingsvermogen. Voordeel bij erven of schenken Bij vererven of schenken van uw onderneming moet over de waarde van die onderneming erf- of schenkbelasting worden betaald. Zet uw kind de onderneming voort, dan kan hij gebruikmaken van de bedrijfsopvolgingsregeling. Bij een bedrijfsoverdracht van ouders naar kinderen kan de belastingdruk van 40% worden teruggebracht naar 3,4%. Uitgestelde belasting bij aandelenoverdracht Daarnaast is bij de overgang van aanmerkelijkbelangaandelen van de onderneming 25% inkomstenbelasting verschuldigd over de meerwaarde van de aandelen. Indien aan specifieke voorwaarden wordt voldaan, is het mogelijk deze belastingclaim naar de toekomst door te schuiven naar degene die de onderneming voortzet.

Fiscaal aantrekkelijk overdragen De bedrijfsopvolgingsregeling is fiscaal zeer aantrekkelijk voor de overdracht van uw onderneming aan de volgende generatie. Een gedegen en tijdige voorbereiding is noodzakelijk om optimaal van de regeling gebruik te kunnen maken.

Colofon

Contacten

Bovenop zaken is een uitgave van Joanknecht & Van Zelst

Accountancy

Financieel-juridisch advies

Drs. O.B.J. (Oscar) Reuvers RA E-mail: [email protected]

drs. F.P.A.M. (Frank) Driessen RA E-mail: [email protected]

Joanknecht & Van Zelst

Assurance

Internationaal

Dr. Holtroplaan 9 5652 XR Eindhoven Postbus 263 5600 AG Eindhoven Tel. +31 40 844 70 00 [email protected]

S.A. (Stefan) Suy RA E-mail: [email protected]

drs. E. (Edwin) Vogel RA E-mail: [email protected]

Belastingadvies

Salarisadministratie en advies

Drs. M.J.A. (Mark-Jan) van der Weerden E-mail: [email protected]

M. (Mark) van Waas E-mail: [email protected]

www.joanknecht.nl

Corporate finance

Redactie

M.L.A. (Marc) Pelzers RA E-mail: [email protected]

Aranca Janssen Frank Driessen Raoul van Thiel Rob van Erp Silvia Verhoosel

Fotografie Bek | www.bek.nl | Veghel Imaging People | www.imagingpeople | Mierlo

Vormgeving en opmaak mr. Gavin Vree (040) 844 70 12 [email protected]

Bek | www.bek.nl | Veghel

De inhoud van dit magazine is met zorg samengesteld. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend. Deze editie van Bovenop zaken is 1 juli ter perse gegaan.

Druk en realisatie Bek | www.bek.nl | Veghel


Er zijn accountants en belastingadviseurs die zich niet alleen inlezen maar ook inleven

Welkom in de wereld van gebruikte slachtlijnen. Dit is goede handel. ONE SIMULATIONS We doen al zeven jaar alsof

Recommend Documents