Výroční zpráva 2007 Annual Report 2007 W.A.G. minerální paliva, a.s

Výroční zpráva 2007 | Annual Report 2007 W.A.G. minerální paliva, a.s.

Cenu určujete vy | Price is up to you

02

Výroční zpráva 2007 společnosti WAG minerální paliva, a.s.

2007 Annual report WAG minerální paliva, a.s.

03

„Za své jedenáctileté působení se W.A.G. vypracovala mezi nejuznávanější hráče na trhu.” „During the eleven years of its existence, W.A.G. has established itself as one of the most respected players on the market.“

Obsah

Contents

1. Profil společnosti

5

1.1. Základní údaje

5

1.1. Basic details

5

1.2. Složení vrcholových orgánů

5

1.2. Composition of statutory bodies

5

1.2.1. Představenstvo

5

1.2.2. Dozorčí rada

5

1.3. Předmět činnosti

7

1.4. Mise a hodnoty společnosti

7

2. Externality

9

1. Company profile

5

1.2.1. Board of Directors

5

1.2.2. Supervisory Board

5

1.3. Sphere of business

7

1.4. Company mission and values

7

2. Externalities

9

3. Historický vývoj

10

3. Historical development

10

4. Zpráva o činnosti společnosti

12

4. Report on activities

12

4.1. Obchodní činnost v roce 2007

12

4.1. Business activities in 2007

12

4.1.1. Úvod

12

4.1.1. Introduction

4.1.2. Velkoobchod a distribuce PHM

13

4.1.2. Fuel wholesale and distribution

13

4.1.3. EUROWAG® – diesel credit tank system

15

4.1.3. EUROWAG® – diesel credit fuel system

15

4.1.4. Projekt bezobslužných čerpacích stanic Tank&Go®

12

4.1.4. Project for Tank&Go® unattended 18

petrol stations

18

4.1.5. Aktivity v oblasti zpracování odpadů

20

4.1.5. Activities in waste processing

20

4.1.6. Lidské zdoje

20

4.1.6. Human resources

21

4.2. Výhled pro rok 2008 a následující období

21

4.3. Charitativní činnost a aktivity v oblasti kultury a sportu 5. Zpráva auditora za rok 2007

22 23

4.2. Outlook for 2008 and the following periods

21

4.3. Charity and activities in culture and sport

22

5. Auditor’s report for 2007

23

04



Naše úsilí směřujeme k získání pozice leadera v regionu střední a východní Evropy mezi vydavateli flotilových kreditních karet určených profesionálním dopravcům.

Our efforts are aimed at becoming the leader among issuers of fleet credit cards intended for professional forwarders in Central and Eastern Europe.

1. Profil společnosti

1. Company profile

1.1. Základní údaje

1.1. Basic details

Název

W.A.G. minerální paliva, a.s.

Name


Sídlo

Na Pankráci 1685/17

Registered office

Na Pankráci 1685/17

140 21 Praha 4

140 21 Prague 4

Česká Republika

Czech Republic

IČO

26415623

Company ID no.

26415623

Základní kapitál

100 mil. Kč

Registered capital

CZK 100 million

Akcionáři

Martin Vohánka (60 %)

Shareholders

Martin Vohánka (60 %)

ENDORSED INVESTMENT Ltd.,

ENDORSED INVESTMENT Ltd.,

Bristol England (40 %)

Bristol England (40 %)

1.2. Složení vrcholových orgánů

1.2. Composition of statutory bodies

1.2.1. Představenstvo

1.2.1. Board of Directors

1.2.2. Dozorčí rada

Martin Vohánka – předseda

05

Martin Vohánka – Chairman

Petr Husák – místopředseda

Petr Husák – Deputy Chairman

David Holý – člen

David Holý – Member

Tim Cox – předseda

1.2.2. Supervisory Board

Tim Cox – Chairman

Hana Hradská – člen

Hana Hradská – Member

Bohdan Resler – člen

Bohdan Resler – Member

06



07

V roce 2007 W.A.G. dosáhla 33% podílu na trhu vydavatelů flotilových karet. In the year 2007, the estimated share in the market of fleet card issuers was 33%.

1.3. Předmět činnosti

1.3. Sphere of business:

W.A.G. minerální paliva, a.s. (dále jen W.A.G.), je přední

W.A.G. minerální paliva, a.s. (hereinafter ‘W.A.G.‘), is

distribuční a retailovou organizací na trhu motorových

a leading distribution and retail organisation in the

minerálních paliv. Nosným produktem společnosti je

Czech market in mineral-based motor fuels. The com-

především flotilová kreditní karta EUROWAG®, určená

pany’s key product is primarily its EUROWAG® fleet credit

profesionálním dopravním společnostem, a dále

card, intended for professional transportation compa-

Tank&Go®, síť expresních bezobslužných čerpacích sta-

nies, as well as the Tank&Go® network of non-attended

nic pro osobní automobily. W.A.G. je jedním z nejdyna-

petrol stations for private cars. W.A.G. ranks among the

mičtějších hráčů na trhu i technologickým a inovačním

most dynamic players in the market, and a technological

lídrem v odvětví, jež je hodnoceno jako jedno z nejkon-

and innovation leader in an industry considered one of

kurenčnějších v zemích EU. Mezi hlavní obchodní ko-

the most competitive in the European Union. Among

modity patří motorová nafta a automobilové benzíny.

its main sales commodities are diesel fuel and petrol.

W.A.G. nemá žádnou organizační složku v zahraničí.

W.A.G. has no organisational units abroad.

1.4. Mise a hodnoty společnosti Mise:

1.4. Company mission and values Mission:

Naše úsilí směřujeme k získání pozice leadera v regionu

Our efforts are directed towards acquiring the position

střední a východní Evropy mezi vydavateli flotilových

of leader in the central and eastern European region

kreditních karet, určených profesionálním dopravcům.

among issuers of fleet credit cards for transportation

Díky vášni pro naplnění našich vizí a s plným respek-

professionals.

tem k vytýčeným hodnotám dosahujeme úspěchu, jenž představuje W.A.G. jako atraktivního zaměstna-

Thanks to the passion for fulfilling our vision and full

vatele, spolehlivého obchodního partnera a zajímavé

respect for the stated values, we have been able to

místo pro zhodnocení investic.

achieve success – the quality that makes W.A.G. an attractive employer, reliable business partner, and an interesting subject for achieving high investment returns.

08



09

Flexibilita – pružné reakce na vývoj trhu a rychlá implementace inovací představují naši mimořádnou sílu měnit hrozby v příležitosti a myšlenky v konkrétní hodnoty. Flexibility – flexible response to development on the market and prompt implementation of innovations are the basis of our exceptional ability to turn threats into opportunities and ideas into real values.

Hodnoty společnosti: ■

■

Inovace – tvořivost a chuť učit se novému nám

Corporate values: ■

help us find new courses of development leading to

Rok 2007 se nesl především ve znamení nebývalého růstu

The year 2007 was marked primarily by the unexpected

zvýšení hodnoty naší práce a konkurenceschopnosti.

increasing the value of our work and competitiveness

cen celého spektra komodit od potravin po fosilní paliva.

increase in price of an entire spectrum of commodities, from

Confidence – honesty and reliability are pillars on

Ropa Brent ve svém maximu dne 28. 12. 2007 dosáhla

foodstuffs to fossil fuels. Brent crude oil reached, at its maxi-

which we build trust and loyalty

rekordních 95,92 USD za barel. Prostou analýzou poptávko-

mum price on 12/28/2007, a record 95,92 USD per barrel.

Integrity – ethical values are natural guidelines in our

vých činitelů a reálných možností producentů však zjišťuje-

Through the simple analysis of demand factors and realistic

v našem každodenním rozhodování a napomáhají

everyday decision making and help us act as not only

me, že nastoupený trend roku 2007 není, tak jak tomu bylo

possibilities of producers we find, however, that the abrupt

nám být nejen významným, ale i pozitivním činitelem

a significant, but also positive factor in our society

v minulosti, časově omezeným výkyvem, ale dlouhodobým

rising trend of 2007 is not, as has been the case in the past,

Teamwork – we support each other because we can

trendem s velmi těžko definovatelným budoucím cenovým

a fluctuation of limited duration, but a long-term prognosis

only be successful as a well functioning team

rozpětím. Úzce související problematika biopaliv rovněž

that leaves the price range in the future very hard to define.

Perfection – we always strive for results that reflect the

v roce 2007 odhalila některá dříve nedoceňovaná témata,

The closely related problem of biofuels also uncovered

best in us

jako jsou intenzifikace mýcení deštných pralesů, globální ne-

several previously overlooked questions in 2007, such as

Independence – freedom in decision making is

dostatek potravin a konečně negativní energetická bilance

intensifying destruction of tropical rainforests, global food

Samostatnost – svoboda v rozhodování je naším

our commitment to use the conferred powers and

výroby biopaliv první a druhé generace. V dané souvislosti

shortages and finally the negative energy balance of the

závazkem využít vložené pravomoci a dostupné infor-

available information whenever an opportunity for

se začaly silněji objevovat hlasy vládních garnitur jednotli-

manufacture of biofuels of the first and the second gen-

mace, kdykoli se nám naskytne příležitost ke zlepšení.

improvement arises

vých zemí k ústupu od doktríny výroby biopaliv, zejména

erations. In this connection, increasingly strong calls from

Flexibility – flexible response to development on the

pak z potravinářských plodin.

public officials in a variety of countries have been heard,

Důvěra – upřímnost a spolehlivost jsou prostředky, na Integrita – etické hodnoty jsou přirozeným vodítkem

lidské společnosti. ■

■

■

■

■

■

Dokonalost – vždy usilujeme o výsledky, které jsou odrazem toho nejlepšího v nás.

■

■

Týmová práce – podporujeme se navzájem, neboť jen jako dobře fungující tým můžeme být úspěšní.

■

2. Externalities

umožňuje nalézat nové cesty rozvoje, vedoucí ke

kterých budujeme důvěru a loajalitu. ■

2. Externality

Innovation – creativity and desire to keep learning

Flexibilita – pružné reakce na vývoj trhu a rychlá

■

■

implementace inovací představují naši mimořádnou

market and prompt implementation of innovations

sílu měnit hrozby v příležitosti a myšlenky v konkrétní

are the basis of our exceptional ability to turn threats

Z dalších relevantních makroekonomických jevů je třeba

produkty.

into opportunities and ideas into real values

zmínit zvýšené tempo posilování středoevropských měn, ze-

Joy – good atmosphere and excellent relationships

jména pak české koruny v závěru roku 2007. Nad očekávání

Of other relevant macroeconomic phenomena, it is neces-

covníky jsou základními předpoklady pro vynikající

are among the basic prerequisites for outstanding

vysoké tempo zhodnocení přináší ztenčování výnosů nejen

sary to mention the increased tempo of the strengthening of

pracovní výsledky.

work performance

exportérům, ale také dopravním firmám, jejichž příjmy tvoří

Central European currencies, particularly the Czech crown, at

z větší části euro.

the end of 2007. The unexpectedly rapid pace of the gain in

Radost – dobrá nálada a skvělé vztahy se spolupra-

■

demanding a retreat from the doctrine of biofuel manufacturing, in particular if it uses foodstuff crops.

currency value has brought reduced profits not only to Czech

10



Z lokálních elementů je třeba zmínit plánované odstáv-

exporters, but also to transportation companies, whose earn-

ky největších českých rafinérských provozů v Kralupech

ings are predominantly denominated in the euro.

a Litvínově v září 2007, jež se díky komplikacím při znovu uvádění do provozu projevily vážným nedostatkem zejména

In terms of local elements, it is necessary to note the

motorové nafty na trhu, a to až do konce roku 2007.

planned production shutdowns in the two largest Czech refinery facilities, in Kralupy and Litvínov, during September;

Dalším z kategorie českých fenoménů jsou přetrvávající

as a result of complications during the return of operations

podvody v rámci obchodů s pohonnými hmotami, jež jsou

there was a serious lack of diesel fuel in the market, persist-

založeny především na obcházení povinnosti odvodu DPH

ing until the end of 2007.

na importovaném zboží ze zahraničních rafinérií.

Akceptační síť v současnosti zahrnuje 8 zemí Evropy s největším významem z pohledu množství čerpaných pohonných hmot mezinárodními dopravci.

Another item in the domestic market is the continuation of V roce 2007 jsme rovněž zaznamenali významné přesuny ak-

fraud within the trade in motor fuels.

tiv v rámci petrolejářského byznysu. Americká ConocoPhilips prodala čerpací stanice JET ruské společnosti Lukoil a svůj

In 2007, we also witnessed significant shifts in asset owner-

minoritní podíl v českých rafinériích italské ENI (AGIP). Ta je

ship within the fuel business. The American company Cono-

tak po Unipetrolu druhým největším akcionářem, přičemž

coPhilips sold its JET filling stations to the Russian Lukoil

třetí díl drží Royal Dutch Shell. Z teritoria střední Evropy se

and its minority stake in the Czech refineries to the Italian

stáhl rovněž koncern Exxon, jenž prodal svou síť čerpacích

ENI (AGIP), making it the second largest stakeholder after

stanic ESSO v Maďarsku, ČR a na Slovensku již dříve zmiňova-

Unipetrol, with the third share held by Royal Dutch Shell.

né ENI (AGIP), která tak potvrzuje své dlouhodobé strategic-

Also leaving the territory of central Europe was the concern

ké záměry v dané oblasti.

Exxon, which sold its ESSO network of filling stations in Hungary, Czech Republic and Slovakia to the previously mentioned ENI (AGIP), now confirming the Italian corporation’s long-term strategic intentions in the area.

3. Historický vývoj

3. Historical development

W.A.G. group spol. s r.o. byla založena v roce 1995. První roky

W.A.G. group spol. s r.o. was established in 1995. The first

existence společnosti se nesly ve znamení sběru zkušeností,

few years of the company’s existence were characterised

hledání identity, ale i mnoha úspěchů a velmi dynamického

by gathering experience and searching for identity, as well

růstu. V roce 1999 W.A.G. v rámci programu zvyšování kva-

as numerous successes and very dynamic growth. In 1999,

lity a důvěryhodnosti získala jako první nestátní organizace

W.A.G. obtained the ISO 9002 certificate as the first pri-

v oboru certifikát ISO 9002.

vately owned organisation in the industry as a part of their program for improving quality and credibility. A decision to

V roce 2000 bylo rozhodnuto o přechodu na vyšší právní

change the company’s legal form and subsequently increase

formu a následném navýšení základního kapitálu, s cílem

its registered capital in order to further strengthen the

dále posílit důvěryhodnost společnosti vůči obchodním

company’s credibility with its business partners was made in

partnerům. K 1. lednu 2001 tak nově vzniklá W.A.G. mine-

2000. W.A.G. minerální paliva, a.s., a newly established com-

rální paliva, a s., převzala veškeré závazky a pohledávky.

pany thus assumed all obligations and receivables of the

Na přelomu let 2004 a 2005 došlo ke změně vlastnické

original company as at the 1st January 2001. The company’s

struktury a do společnosti přistoupil zahraniční finanční

ownership structure changed between 2004 and 2005 as

investor ENDORSED INVESTMENT z Britských ostrovů, který

the foreign financial investor – ENDORSED INVESTMENT

zajistil podstatné navýšení základního kapitálu společnosti

from Great Britain became one of the shareholders and

jako důležitý předpoklad jejího dalšího úspěšného rozvoje.

ensured a significant increase in the company’s registered

V roce 2005, již v portfoliu aktivit W.A.G. dominuje produkt

capital as an important prerequisite for the company’s

EUROWAG, jenž se uplatňuje s velkým úspěchem rovněž na

further successful development. By 2005, the dominant

Slovensku a v Maďarsku. V této době W.A.G. rovněž zahajuje

product in the W.A.G. asset portfolio was the EUROWAG

masivní investice do výstavby sítě značkových

card, which has also enjoyed great success in Slovakia and

At the present time, the acceptance network includes 8 most important European countries regarding the amount of pumped fuel by international transporters.

11

12



13

truckparků EUROWAG v České republice. V závěru roku 2006

Hungary. During the same period, W.A.G. also commenced

limitovanou kapacitou dvou důležitých distribučních

litres. The above facts were influenced, on one hand, by

se W.A.G. připravuje na zavedení mýtného na vybraných

massive investment in the construction of a network of

lokalit na Rozvadově a Ústí nad Labem a rovněž pokle-

the limited capacity of two important distribution locali-

komunikacích České republiky (v pozici oficiálního partnera)

branded EUROWAG truckparks in the Czech Republic. At

sem prodejů maďarským dopravcům v reakci na zave-

ties in Rozvadov and Ústí nad Labem, and additionally

a zároveň zahajuje své marketingové aktivity v rámci pro-

the end of 2006, W.A.G. started to prepare for the introduc-

dení mýtného v ČR. Na druhé straně tyto faktory zcela

a fall in sales to Hungarian transporters in reaction to the

duktu EUROWAG na dalších sedm zemí západní Evropy.

tion of tolls on selected roads in the Czech Republic (in the

vyvážil nárůst prodejů českým a slovenským doprav-

introduction of road tolls in the Czech Republic. On the

position of official partner) and simultaneously commenced

cům, spolu s nečekaně výrazným úspěchem v oblasti

other hand, these factors were completely balanced by

its marketing activities regarding the EUROWAG product in

prodeje mýtných transakcí, kdy W.A.G. před zahájením

a growth in sales to Czech and Slovak transporters, along

another seven countries in western Europe.

provozu mýtného systému zaregistrovala největší

with unexpectedly high success in the area of the sale

počet vozidel vůbec ze všech karetních vydavatelů.

of toll transactions, in which W.A.G. registered before the start of operation of the toll system the very highest

4. Zpráva o činnosti společnosti

4. Report on the company’s activities

4.1. Obchodní činnost v roce 2007

4.1. Business activities in 2007

Odhadovaný podíl na trhu karetních flotilových vy-

number of vehicles in total of all fleet card issuers.

davatelů v segmentu užitkových vozidel činil na konci roku 2007 33 %, což staví W.A.G. na pozici č. 2 v seg-

The estimated share in the market of fleet card issuers

4.1.1. Úvod

4.1.1. Introduction

mentu flotilových karet pro užitková vozidla. Na poli

for the goods vehicle segment was, by the end of 2007

V Roce 2007 se W.A.G. koncentrovala především na

In 2007, W.A.G. focused primarily on development and

velkoobchodu minerálních paliv W.A.G. dlouhodobě

around 33 %, which places W.A.G. at position no. 2 in

vývoje a zavádění nových produktů zásadních pro spo-

implementation of new products vital for the company

udržuje tříprocentní podíl.

the segment of fleet cards for goods vehicles. In the

lečnost v následujících obdobích. Společnost v tomto

in the upcoming periods. The company has concen-

ohledu soustředila své finanční a lidské zdroje, neboť

trated its financial as well as human resources on this

4.1.2. Velkoobchod a distribuce PHM

již v roce 2006 bylo zřejmé, že míra penetrace součas-

issue, for even in 2006 it was obvious that the market

Vzhledem k vytyčené politice rozvoje obchodů s vyšší

ných trhů v rámci nosného produktu EUROWAG, se

share in the existing markets held by the key product

přidanou hodnotou nebyly ani v roce 2007 podporová-

4.1.2. Wholesale and distribution of fuels

přiblížila hodnotám, kdy dosažení dalšího významného

of EUROWAG, has approached values when it becomes

ny akvizice nových odběratelů v oblasti velkoobchodu,

With respect to the stated policy of developing business

růstu je podmíněno hlubšími změnami v produktové

necessary to introduce significant changes and improve-

a to i přes velmi intenzivní poptávku na trhu v druhé

along the lines of higher added value, no support was

a procesní oblasti. Meziroční srovnání objemu proda-

ments in the area of products and processes to be able

polovině roku 2007, danou neplánovaně dlouhou

offered in 2007 to the acquisition of new clients in the

ných pohonných hmot tento fakt stvrzuje, neboť v roce

to grow markedly. Year-on-year comparison of volumes

odstávkou českých rafinerií. V průběhu celého roku tak

wholesale field, and this despite very intensive demand

došlo jen k nepatrnému navýšení na celkových 152

of sold fuels confirms this reality, for in 2007 we noticed

docházelo pouze k dílčím optimalizacím zákaznického

on the market in the second half of 2007, caused by the

mil. litrů. Výše uvedené bylo ovlivněno na straně jedné

just a small increase to the total number of 152 million

portfolia z pohledu platební kázně. Nové velkoobchodní

unplanned length of the closure of Czech refineries. In

field of petroleum fuel wholesales, W.A.G. has over the long term maintained a three-percent share.

14



15

příležitosti společnost realizuje, pouze pokud souběžně

the course of the entire year, only partial optimisation

dochází k financování skladovacích kapacit pohonných

of the client portfolio occurred, from the standpoint of

hmot odběratele či v jinak specifických případech.

payment discipline. The company plans to realise new wholesale opportunities only if there is the simultane-

4.1.3. EUROWAG – diesel credit tank system

ous possibility of financing the fuel storage capacities of

Flotilová kreditní karta EUROWAG® je produktem

the receivers, or in other specific cases.

určeným profesionálním dopravním společnostem, které jej využívají jako nástroj pro bezhotovostní

4.1.3. EUROWAG – diesel credit tank system

platbu pohonných hmot, mýtného a dalších doprovod-

The EUROWAG® fleet credit card is a product intended

ných služeb za zvýhodněných podmínek. Tento nosný

for professional transportation companies who use

produkt společnosti podstoupil v roce 2007 dosud nej-

it as an instrument for the cash-free payment of fuel,

intenzivnější vývojové změny od svého vzniku v roce

road tolls and other accompanying services under

2001. Hlavními motivy bylo navýšení kapacity stávající

advantageous conditions. The vital company product,

distribuční sítě, dále rozšíření nabídky placených služeb

it underwent in 2007 the most intensive development

směrem ke stávající klientele a v neposlední řadě opat-

changes ever since its creation in 2001. Chief factors

ření umožňující vstup na nové trhy Polska, Rumunska

were the increase of the capacity of the extant distribu-

a Bulharska ve formě vlastních obchodních zastoupení.

tion network, as well as the expansion of the offering

Následuje výčet nejdůležitějších položek ze seznamu

of paid services with respect to the current clientele,

přijatých opatření:

and with equal importance, measures allowing for entry into the new markets of Poland, Romania and

■

Dokončení 28 měsíců trvajících příprav výstavby

Bulgaria in the form of trade representations. The fol-

největšího truckparku EUROWAG na Rozvadově v po-

lowing list summarises the most important items in the

době zisku stavebního povolení na sklonku roku 2007

list of measures implemented:

a pokračování v projektových pracích na lokalitách Ústí nad Labem a Folmava.

■

Completion of the 28-month-long preparations for the construction of the largest EUROWAG truck park

16


■


Akceptace karet EUROWAG vně České republiky. Tato

at the German border in Rozvadov, concretely the

sud používaných IT technologií. V prvé řadě se jednalo

iniciativa je potvrzením dlouhodobých vizí akcionářů

acquisition of a building permit at the end of the year

o implementaci nového ERP systému Microsoft Dina-

tions for growth of the company and its products is

společnosti. Pro splnění těchto cílů je nezbytné, aby

2007, and continuation of project work for the locali-

mics, přičemž celým procesem implementace prováděl

the creation of procedural and technical conditions for

se karta EUROWAG stala celoevropským nástrojem

ties of Ústí nad Labem and Folmava.

W.A.G. externí poradce. Náběh do ostrého provozu

the large-scale and reliable processing of data. As a re-

proběhlo 1. 1. 2008. S implementací nového ERP došlo

sult, in 2007 performed a complete replacement of all

plateb služeb a produktů, spojených s mezinárodní

■

New information systems. One of the basic precondi-

Increasing the acceptance of EUROWAG cards within

rovněž k zásadní změně vnitřní architektury celého sys-

of the IT technologies previously used. Predominantly,

pokrytí s evropskými lídry v oboru, jakými jsou pro-

the Czech Republic. This initiative is a confirmation of

tému, kdy došlo zejména k oddělení on-line autorizace

it concerned the implementation of a new ERP system

dukty EuroShell a DKV, avšak směle konkurující cenou

the long-term vision of the company’s shareholders.

karet, a to jak z bezpečnostních, tak procesních důvo-

from Microsoft Dinamics, in which the entire process

a kvalitou doprovodných služeb. Tento nesmírně

To meet this task, it is essential that the EUROWAG

dů. Tato provozně velmi senzitivní funkcionalita byla

of implementation was performed for W.A.G. by an

rozsáhlý projekt byl rozfázován do tří částí, přičemž

card become a Europe-wide instrument for payment

zcela outsourcována do rukou předního světového

external consultant. The start of real operations oc-

v roce 2007 probíhala fáze první, zaměřená na země

for services and products associated with interna-

providera bankovních technologií. K zavedení tohoto

curred on 1. 1. 2008. Along with the implementation of

s největším významem z pohledu množství tankova-

tional road freight transport. The aim is for the card to

subsystému, nesoucího interní označení TASK, došlo

the new ERP, a basic change was also performed in the

ných pohonných látek mezinárodními dopravci, tzv.

become comparable in terms of coverage area with

v listopadu 2007. Poslední položkou celého projektu

internal architecture of the entire system, in particular

„levných zemí“, mezi které patří například Lucem-

the European leaders in the field, such as the products

byla kompletní výměna hardwaru, nezbytná pro plno-

the separation of the functionality of on-line card au-

bursko, Belgie, Španělsko a Slovinsko. Druhá fáze,

EuroShell and DKV, yet competing strongly in terms of

hodnotnou podporu nově instalovaných aplikací.

thorisation, performed both for safety and procedural

plánovaná k realizaci v roce 2008, zaciluje na mýtné

price and quality of ancillary services. This incredibly

systémy napříč Evropou a fáze třetí obsáhne méně

wide-ranging project has been broken down into three

důležité země pro čerpání paliva, doplněná akceptací ve vybraných sítích značkových servisů a opraven napříč Evropou.

dopravou nákladu. Bude tak srovnatelná z hlediska

■

17

■

reasons. This highly sensitive operating function was Spoluúčast na projektu Mýto CZ. Podstatná část

entirely outsourced into the hands of a leading inter-

phases, in which 2007 witnessed the first phase, focus-

příprav na tomto projektu byla realizována již v roce

national provider of banking technologies. Introduc-

ing on countries with the greatest importance in terms

předcházejícím. Počátek roku 2007 už jen potvrdil

tion of this subsystem, bearing the internal designa-

of quantities of supply of fuel to international trans-

excelentní přípravu v raných fázích projektu, což se

tion TASK, took place in November 2007. The last item

porters, the “cheaper countries” in this regard such as

projevilo výraznými obchodními úspěchy (viz výše).

in the entire project was the complete replacement of

Nové informační systémy. Jedním ze základních

Luxembourg, Belgium, Spain and Slovenia. The second

I přes počáteční nedostatky, přetrvávající v první

hardware, as necessitated by the requirement of fully

předpokladů růstu společnosti a jejich produktů je

phase, planned for realisation in 2008, focuses on road

polovině roku v datové komunikaci mezi rozhodující-

valid support for the newly installed applications.

vytvoření procesních a technických podmínek pro

toll systems across Europe, and the third contains the

mi účastníky projektu, lze považovat projekt Mýto CZ

kapacitní a spolehlivé zpracování dat. Společnost proto

less important countries for fuel purchasing, supple-

z pohledu W.A.G. za velmi úspěšný a přinášející dlou-

v roce 2007 provedla kompletní obměnu veškerých do-

mented with acceptance in selected brand-name

hodobé stabilní příjmy i pevnější vztahy s odběrateli.

service and repair facilities across Europe.

■

■

Co-participation in the road-toll project Mýto CZ. The essential part of preparation for this project was rea-

18



Klienti stanic Tank&Go jsou moderní motoristé, kteří oceňují rychlé tankování bez zbytečného zdržování, nízkou cenu pohonných hmot ve značkové kvalitě a prvotřídní prostření.

4.1.4. Tank&Go®

lised as early as the previous year. The start of 2007, as

Tank&Go® je projekt expresních bezobslužných stanic

a result, simply confirmed the excellence of prepara-

pro osobní vozidla, vyvíjený W.A.G. minerální paliva,

tion in early phases of the project, which was reflected

a.s. Tento neotřelý model čerpacích stanic, dosud

in striking commercial success (detailed above). Even

neuplatněný v regionu střední a východní Evropy, je

despite initial deficiencies persisting in the first half of

vstupem W.A.G. do zcela nového segmentu trhu a při-

the year in terms of data communication between the

rozeným teritoriem pro růst společnosti.

central participants of the project, we can nonetheless consider Mýto CZ, from the standpoint of W.A.G.,

Marketingová koncepce Tank&Go® vychází z inovativ-

as a great success and the source of long-term stable

ního přístupu W.A.G. a opírá se o následující atributy:

income and reinforced relations with clients.

■

■

■

Nová koncepce stanic, přirozeně poutající pozornost

4.1.4. Tank&Go®

široké veřejnosti.

Tank&Go® is a project for the creation of express non-

Diskontní ceny pohonných látek, soupeřící s hyper-

attended petrol stations for private cars, developed by

marketovými stanicemi.

W.A.G. minerální paliva, a.s. This unusual filling station

Srozumitelný důvod prodeje levných a přitom kvalit-

model, never before introduced into the region of cen-

ních pohonných hmot (významná úspora investičních

tral and eastern Europe, represents the entry of W.A.G.

a provozních nákladů).

into a completely new market segment, and hence

■

Progresivní a nezaměnitelný design.

natural territory for company growth.

■

Prvotřídní lokality. The marketing conception of Tank&Go® is derived from

První stanice Tank&Go® byla otevřena na počátku října

the innovative approach of W.A.G. and relies on the

2007 v Praze Průhonicích jako jedné z nejlepších lokalit

following attributes:

v ČR vůbec. Stanice od zahájení zaznamenává průměrné denní prodeje 29 tis. litrů, což je více než 3,5 násobek množství prodávaných u stanic mezinárodních

■

New concept of the filling station, naturally attracting the attention of the general public.

19

The clients of Tank&Go are modern drivers who appreciate fast tanking without unnecessary delays, gasoline and diesel of renowned brands at a low price as well as firstclass environment.

20


olejářských koncernů. Na základě úspěchu pilotního


Discounted fuel prices competing with hypermarket

sklonku roku 2007 byla proto podepsána smlouva s de-

Accompanying every site investigation is the perfor-

filling stations.

veloperem prestižního kancelářského parku Vyšehrad

mance of ancillary studies of the eventual usability of

Reasonable explanation for the sale of cheap yet

Victoria, situovaného nedaleko stávajícího sídla společ-

the materials produced.

ci prací na projektu v dalších lokalitách. Vývoj ve formě

high-quality fuels (a significant saving in investment

nosti. Zaměstnanci společnosti a její obchodní partneři

projektových příprav bude probíhat současně v řadě

and operating costs).

se tak mohou těšit na nové prostředí o rozsahu celého

■

projektu v Průhonicích, zejména pak spontánních pozitivních reakcí motoristů, bylo rozhodnuto o intenzifika-

lokalit v České republice a zejména na Slovensku.

■

■

Progressive and unmistakable design.

■

First-class choice of localities.

2

patra budovy o výměře 500 m , počínaje srpnem 2008.

21

4.1.6. Human resourcing As the most valuable means of production, human resources were, thanks to the expected sharp growth

4.1.5. Aktivity v oblasti zpracování odpadů

in the activities of W.A.G., the subject of exceptional

4.2. Výhled na rok 2008 a následující období

Aktivity v oblasti zpracování odpadů pokračovaly

The first Tank&Go® station opened at the start of

prověřováním jednotlivých lokalit a dekontaminačních

October 2007 in Průhonice on the outskirts of Prague,

Pro následující rok akcionáři společnosti vytýčili nad

the occupation of positions in the company’s top man-

projektů, vhodných pro umístění technologie „Stabi-

one of the very best locations imaginable in the Czech

rámec běžné agendy tyto priority:

agement, as well as the newly formed teams to ensure

lizace a Soldifikace“. Spolu s každým průzkumem jsou

Republic. Since opening, the station has registered an-

prováděny dílčí studie následné využitelnosti produko-

nual daily sales of 29,000 litres, over 3.5 times the quan-

vaných materiálů.

tity sold at stations of the big multinational petroleum concerns. Following the success of the pilot project in

attention. The chief theme in this area was particularly

the Polish, Romanian and Bulgarian representations of ■

Hladké spuštění autorizace karet EUROWAG v rámci

■

Spuštění autorizace karet EUROWAG® v rámci mýt-

One of the results of the company’s policy of expansion

the company.

států zahrnutých do první fáze, a to do 31. března 2008.

4.1.6. Lidské zdroje

Průhonice, particularly the spontaneous positive reac-

ných systémů Rakouska, Německa, Francie a Španěl-

has been the growing need for a new central office. As

Lidským zdrojům, jako nejcennějšímu z výrobních pro-

tion of motorists, it was decided to intensify work on

ska ve třetím a čtvrtém kvartále roku.

a result, at the end of 2007 a contract was signed with the

středků, byla díky očekávanému výraznému růstu ak-

the project in other localities. Development in the form

Dokončení kompletní implementace ERP systému,

developer of the office park Vyšehrad Victoria, situated

tivit W.A.G. věnována mimořádná pozornost. Hlavním

of project preparation will take place in several locali-

včetně napojení na manažerský plánovací software

not far from the current headquarters. Company employ-

tématem v tomto smyslu bylo zejména obsazení pozic

ties at once in the Czech Republic as well as Slovakia.

Business Engine, a to do konce šestého měsíce roku

ees and business partners can look forward to whole one

2008.

floor area of the new setting starting in August 2008.

■

ve vrcholovém managementu a dále nově formujících se týmů, zajišťujících polské, rumunské a bulharské

4.1.5. Activities in the area of waste processing

zastoupení společnosti.

Activities in the area of waste processing continued

■

využívajících nově nabytých IT aplikací, viz předchozí

in terms of the verification if individual localities and Jedním z důsledků expanzivní politiky společnosti

decontamination projects suitable for the location

je také vzrůstající potřeba centrály společnosti. Na

of the “Stabilisation and Solidification” technology.

Dobudovaní systému Controlingu a Reportingu

■

4.2. Outlook for 2008 and the following periods

bod.

For the year to come, the company shareholders have

Dostavba truckparku EUROWAG® Rozvadov

raised the following items as priorities above the

do 31. 3. 2008

framework of the usual company agenda:

22


■

Pokračování v přípravě projektů truckparků EURO-


■

WAG® v Ústí nad Labem a Folmavě. ■

■

first phase, to be completed by March 31, 2008. ■

Realisation of the authorisation of EUROWAG® cards

tu.

within the road-toll systems of Austria, Germany,

Obsazení volných pozic zejména:

France and Spain in the third and fourth quarters of

-ředitel rozvoje obchodu -obchodní ředitel

the year. ■

Dále pak zformování základních týmů pro teritoriální

planning software Business Engine, to be completed

expanzi (Polsko, Rumunsko, Bulharsko), včetně materiálně technického a legislativního zajištění.

Completion of the full implementation of the ERP system, including its connection to the management

-Senior Controler ■

Smooth implementation of the authorisation of EUROWAG cards within the countries included in the

Spuštění dalších tří čerpacích stanic v rámci projektu Tank&Go® a zajištění zdrojů pro další expanzi projek-

by the end of June 2008. ■

Completion of building the Controlling and Reporting

■

Docílit obratu 4,6 mld.

systems based on the newly implemented IT applica-

■

Zisk před zdaněním 16,5 mil. Kč

tions – see previous paragraph. ■

4.3. Charitativní činnost a aktivity v oblasti kultury a sportu

■

Continuation of preparation for the projected EUROWAG® truck parks in Ústí nad Labem and Folmava.

■

W.A.G. i v roce následujícím směřovala své prostředky

Opening of an additional three filling stations within the framework of the project Tank&Go® and the assur-

zejména do dětských domovů. Cílem je vyjít vstříc aktivitám dětí a mládeže a finančně je podpořit v jejich

Completion of the construction of the truck park EUROWAG® Rozvadov by March 31, 2008

V návaznosti na cíle dlouhodobého programu v oblasti charity, stanovené akcionáři společnosti v roce 2006,

ance of funds for further expansion of the project. ■

Filling the currently open positions, especially:

mimoškolních aktivitách, či ještě lépe formou stipendií

-Business Development Director

na placených školách.

-Commercial Director -Senior Controler

Druhou adresou umístění finančních prostředků je

■

Additionally, the creation of basic teams for territorial

podpora velmi mladých jezdců v rámci nezávislých

expansit (Poland, Romania, Bulgaria), including mate-

týmů závodních silničních motocyklů do 250 cm3. Cí-

rial-technical and legislative backup.

5. Zpráva nezávislého auditora o výroční zprávě za rok 2007 ve společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s.

5. Independent auditor‘s report on the 2007 annual report of W.A.G. minerální paliva, a.s. 5 .1. Audited Company

5 .1. Subjekt, u něhož bylo provedeno ověření

lem těchto aktivit je představit W.A.G. spolu s úspěšný-

■

Achieving a total turnover of 4,6 billion CZK

mi projekty v rámci motoristického sportu. Konkrétním

■

Achieving pre-taxation profits of 16,5 million CZK

počinem pak v roce 2007 byla spolupráce se Šrámekmotor-racing-teamem.

23

4.3. Charity and activities in culture and sport



Na Pankráci 1685/17, 14021 Praha 4

Na Pankráci 1685/17, 14021 Praha 4

IČO: 25406876

IČO: 25406876

In connection to the goals of the long-term program

Předmět činnosti:

in the area of corporate charity, as set by the company

Předmět činnosti:

shareholders in 2006, W.A.G. has decided for the fol-

výroba a dovoz chemických látek a chemických příprav-

lowing years as well to direct its funding primarily to

ků klasifikovaných jako hořlavé, zdraví škodlivé, žíravé,

children’s homes. The goal is to offer active support to

dráždivé, senzibilizující; výroba a dovoz chemických lá-

shareholders after a discussion with an Audited Compa-

the activities of children and youth and provide finan-

tek a chemických přípravků klasifikovaných jako výbuš-

ny statutory body

cial assistance for their extra-curricular activities, or if

né, oxidující, extremně hořlavé, vysoce hořlavé, vysoce

applicable, to offer fellowships for private schooling.

toxické, toxické, karcinogenní, mutagenní, toxické pro reprodukci, nebezpečné pro životní prostředí a prodej

The second area of funding is the support of the

chemických látek a chemických přípravků klasifikova-

youngest generation of motorcycle racers within

ných jako vysoce toxické a toxické, výroba a zpracování

the framework of independent racing teams of road

paliv a maziv; nákup, prodej a skladování paliv a maziv

3

motorcycles with displacement of up to 250 cm . The

včetně jejich dovozu s výjimkou výhradního nákupu,

goal of these activities is to present W.A.G. in conjunc-

prodeje a skladování paliv a maziv ve spotřebitelském

tion with successful projects within the area of motor

balení do 50 kg na jeden kus balení – velkoobchod;

sports. One concrete activity in 2007 was cooperation

zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb;

with the Šrámek Motor-Racing Team.

podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady;

purchase, sales, warehousing of chemicals, fuel, oils

5 .2. Auditor’s Report recipient

5 .3. Subject of the audit Annual Report for the year ended 31 December 2007

5 .4. Audit dates 5. 5. 2008 – 30. 6. 2008

24


provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy a další související služby

5 .2. Příjemce zprávy akcionáři po projednání se statutárním orgánem

5 .3. Předmět ověřování


5 .5. Audit performed and Auditor’s Report prepared by:

ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou

We have reviewed the factual accuracy of the informati-

účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ově-

on included in the related party transactions report that

BVM Audit s.r.o.

ření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku

is a part of this Annual Report. Nothing has come to our

Všebořická 82/2, Ústí nad Labem

auditora.

attention based on our review that indicates that the

The Chamber of Auditors license no. 277 Podle našeho názoru jsou informace uvedené v při-

report of W.A.G. minerální paliva, a.s. for the year ended

Firms

ložené Výroční zprávě společnosti W.A.G. minerální

31 December 2007 includes material factual inaccuraci-

paliva, a.s. k 31.12.2007 ve všech významných ohledech

es.

Responsible auditor: Ing. Vlasta Vagnerová, osvědčení

v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

KAČR č. 1712

5. 5. 2008 – 30. 6. 2008

5 .6. Report on the Audit of the Annual Report 5 .5. Ověření provedl a zprávu auditora zpracoval

information contained in the related party transactions

Member of MSI Global Alliance, Legal & Accounting výroční zpráva za rok 2007

5 .4. Termín provedení auditu

BVM Audit s.r.o. Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených

Member of MSI Global Alliance,

ve Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami ob-

Legal & Accounting Firms

We have audited the financial statements of W.A.G.

sažené v této Výroční zprávě. Na základě naší prověrky

Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem Ing. Vlasta Vagne-

BVM Audit s.r.o.

minerální paliva, a.s. Company as at 31.12.2007. On

jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti

rová

Všebořická 82/2, Ústí nad Labem

30 June 2008 we have issued the Audit Report on the

údajů uvedených ve Zprávě o vztazích mezi propoje-

Chamber of Auditors license no. 277

osvědčení KAČR č. 277

financial statements with the following opinion:

nými osobami společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s.

Chamber of Auditor‘s license no. 1712

člen mezinárodní asociace nezávislých profesionálních firem MSI Global Alliance, Legal & Accounting Firms

k 31.12.2007. In Prague, 30 June 2008

“In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the assets, liabilities, equity and the financial

BVM Audit s.r.o.

odpovědný auditor: Ing. Vlasta Vagnerová, osvědčení

position of W.A.G. minerální paliva, a.s. Company as of

člen mezinárodní asociace nezávislých profesionálních firem

KAČR č. 1712

31 December 2007 and of its financial performance and

MSI Legal & Accounting Network Worldwide

its cash flows for the year then ended in accordance

Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem

with Czech accounting regulations.”


5 .6. Zpráva auditora o ověření výroční zprávy Ověřili jsme účetní závěrku společnosti W.A.G. minerální

This Auditor‘s Report is a translation of the Czech Auditor‘s Report for the audit of the 2007 Financial Statements and the

paliva, a.s. k 31.12.2007 a vydali dne 30.6.2008 Zprávu

We have audited the annual report of W.A.G. minerální

Ing. Vlasta Vagnerová

2007 Annual Report. The audited Financial Statements and

auditora o ověření účetní závěrky obsahující následující

paliva, a.s. Company for the year ended 31 December

auditor

the Annual Report are an integral part and are attached to

výrok:

2007 for consistency with the financial statements that


the Czech Audit Report.

are included in this Annual Report. The correctness of „Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný

the annual report is the responsibility of Company‘s

a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společ-

statutory body. Our responsibility is to express an opi-

nosti W.A.G. minerální paliva, a.s. k 31.12.2007 a nákla-

nion on the consistency of the annual report and the

dů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních

financial statements based on our audit.

toků za rok 2007 v souladu s českými účetními předpisy.“

25

We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing and the related applica-

Ověřili jsme soulad Výroční zprávy společnosti W.A.G.

tion guidelines issued by the Chamber of Auditors of

minerální paliva, a.s. s výše uvedenou účetní závěrkou.

the Czech Republic. Those standards require that the

Za správnost Výroční zprávy je zodpovědný statutární

auditor plan and perform the audit to obtain reasona-

orgán společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s.. Naším

ble assurance about whether the information included

úkolem je vydat na základě provedeného ověření sta-

in the annual report describing matters that are also

novisko o souladu Výroční zprávy s účetní závěrkou.

presented in the financial statements is, in all material respects, consistent with the relevant financial state-

Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními

ments. We believe that our audit provides a reasonable

auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními

basis for our opinion.

doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl

In our opinion, the information included in the annual

ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace

report of W.A.G. minerální paliva, a.s. Company for

obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti,

the year ended 31 December 2007 is consistent, in all

jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou

material respects, with the financial statements referred to above.

V Praze, dne 30.6.2008

26



VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v druhovém členění ke dni 31. 12. 2007 jednotky: 1000 Kč Rok: 2007 Měsíc: 12 IČ: 26415623

Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

PROFIT AND LOSS ACCOUNT classified by type as of 31. 12. 2007 units: CZK thousands Year: 2007 Month: 12 ID No.: 26415623

Označ. | Item

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT | PROFIT AND LOSS ACCOUNT

a

b

Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky: Business name or other name of the accounting unit:

W.A.G. minerální paliva, a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší–li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague – 140 00

1 – Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění ke dni 31. 12. 2007 2 – Rozvaha v druhovém členění ke dni 31. 12. 2007

Attachments 1 – Profit and loss account classified by type as of 31. 12. 2007 2 – Balance sheet classified by type as of 31. 12. 2007

v druhovém členění ke dni 31. 12. 2007 4 – Přehled o změnách vlastního kapitálu v druhovém členění ke dni 31. 12. 2007

3 – Cash flow classified by type as of 31. 12. 2007 4 – Statement on changes in equity classified by type as of 31. 12. 2007

hu dle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. §4 bod 10)

sledovaném | referenced

minulém | past

1

2

Tržby za prodej zboží | Revenues from the sale of goods

01

+3 565 197

+3 497 516

Náklady vynaložené na prodané zboží | Costs of goods sold

02

+3 475 019

+2 426 101

+

Obchodní marže | Sale margin

03

+90 178

+71 415

II.

Výkony | Production

04

+37 099

+8 563

II. 1

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb | Revenues from the sale of own products and services

05

+33 130

+8 563

II. 2

Změna stavu zásob vlastní činnosti | Change of status of stock from own activities

06

+14

II. 3

Aktivace | Capitalization

07

+3 955

07a

B.

Výkonová spotřeba | Production consumption

08

+52 403

+33 643

B. 1

Spotřeba materiálu a energie | Consumed material and utility expenses

09

+7 175

+3 330

B. 2

Služby | Services

10

+45 228

+30 316

B. 3

10a

+

Přidaná hodnota | Added value

11

+74 874

+46 332

C.

Osobní náklady součet | Total staff costs

12

+30 594

+17 267

C. 1

Mzdové náklady | Wage expenses

13

+21 735

+12 406

C. 2

Odměny členům orgánů splečnosti a družstva | Remuneration of board members

14

C. 3

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění | Costs of social security and health insurance

15

+7 235

+4 175

C. 4

Sociální náklady | Social security expenses

16

+1 624

+686

16a

D.

Daně a poplatky | Taxes and fees

17

+147

+480

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku | Depreciation of intangible and tangible fixed assets

18

+7 258

+1 830

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu | Revenues from disposals of fixed assets and materials

19

+3 993

+395

III. 1

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku | Revenues from disposals of fixed assets

20

+3 993

+395

III. 2

Tržby z prodeje materiálu | Revenues from disposals of materials

21

III. 3

5 – Příloha k účetní závěrce za rok 2007 (výkaz v plném rozsa-

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period

I

C. 5

3 – Přehled o finančních tocích

číslo řádku

A.

II. 4

Přílohy

27

21a

F.

Zůstatková cena prod. dlouhodobého majetku a materiálu | Net book value of fixed assets and materials sold

22

+3 397

+5

extent pursuant to Decree No. 500/2002 Coll., Section 4,

F. 1

Zůstatková cena prod. dlouhodobého majetku | Net book value of fixed assets sold

23

+ 3 397

+5

Subsection 10)

F. 2

Prodaný materiál | Material sold

24

0

5 – Notes on the 2006 financial statements (statement in full

F. 3

6 – Aktuální výpis z obchodního rejstříku 6 - Current excerpt from the Commercial Register

24a

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období | Changes in operating reserves and provisions and in comprehensive deferred expenses

25

+1 983

+869

IV.

Ostatní provozní výnosy | Other operating revenues

26

+2 945

+3 622

H. V.

Ostatní provozní náklady | Other operating expenses

27

+2 498

+701

Převod provozních výnosů | Transfer of operating revenues

28

I.

Převod provozních nákladů | Transfer of operating expenses

29

*

Provozní výsledek hospodaření | Operating profit/loss

30

+35 935

+29 197

28



Označ. | Item

Výkaz zisku a ztrát | Profit and loss account

a

b

číslo řádku

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period sledovaném | referenced

minulém | past

1

2

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů | Revenues from sales of securities and ownership interests

31

+120

J.

Prodané cenné papíry a podíly | Securities and ownership interests sold

32

+120

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku | Revenues from long–term financial assets

33

VII. 1

Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem | Revenues from interests in regulated and controlled entities and accounting units under substantial influence

34

VII. 2

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů | Revenues from other investment securities and ownership interests

35

VII. 3

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku | Revenues from other long–term financial assets

36

VII. 4 VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku | Revenues from short–term financial assets

ROZVAHA Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

Označ. | Item a

číslo řádku

AKTIVA CELKEM | TOTAL ASSETS

001

+1 013 857

Pohledávky za upsaný základní kapitál | Receivables for capital subscriptions

002

+19 000

Dlouhdobý majetek | Fixed assets

003

+391 822

-66 959

+324 863

+298 705

+15 067

-532

+14 535

+5 744

+9 331

–532

+8 799

+651

+5 736

+5 093

+310 078

+292 961

+24 062

+22 007

Dlouhdobý nehmotný majetek | Intangible fixed assets

004

Zřizovací výdaje | Organization costs

005

Nehmotné výsledky vývoje a výzkumu | Intangible results of research and development

006

B. I. 3.

Software | Software

007

B. I. 4.

Ocenitelná práva | Assessable rights

008

B. I. 5.

Goodwil (+/–) | Goodwil (+/–)

009

B. I. 6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek | Other intangible fixed assets

010

B. I. 7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek | Advance payments for intangible fixed assets

011

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek | TOTAL ASSETS

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů | Costs of revaluation of securities and derivatives

40

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční účasti | Changes in financial reserves and provisions

41

B. I. 2.

X.

Výnosové úroky | Interest received

42

+157

+16

N.

Nákladové úroky | Interest paid

43

+16 055

+10 882

XI.

Ostatní finanční výnosy | Other financial revenues

44

+4 975

+2 434

O.

Ostatní finanční náklady | Other financial expenses

45

+14 856

+11 463

XII.

Převod finančních výnosů | Transfer of financial revenues

46

P.

Převod finančních nákladů | Transfer of financial expenses

47

*

Finanční výsledek hospodaření | Profit/Loss from financial operations

48

–25 779

–19 895

B. I. 8.

Q.

Daň z příjmu za běžnou činnost | Income tax on ordinary income

49

+3 320

+2 410

B. I. 9

Q. 1

– splatná | – due

50

+3 373

+2 481

Q. 2

– odložená | – deferred

51

-53

-71

+6 836

+6 892

51a

B. II.

012

Dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets

013

+376 505

B. II. 1.

Pozemky | Land

014

+24 062

B. II. 2.

Stavby | Structures

015

+319 748

-61 616

+258 132

+242 324

B. II. 3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí | Machinery, equipment, vehicles, furniture and fixtures

016

+27 294

-4 431

+22 863

+12 152

+4 586

+15 989

+435

+489

Výsledek hospodaření za běžnou činnost | Ordinary income

52

XIII.

Mimořádné výnosy | Extraordinary revenues

53

R.

Mimořádné náklady | Extraordinary expenses

54

B. II. 4.

Pěstitelské celky trvalých porostů | Perennial crops

017

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti | Income tax on extraordinary income

55

B. II. 5.

Základní stádo a tažná zvířata | Breeding and draught animals

018

S. 1

– splatná | – due

56

B. II. 6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek | Other tangible fixed assets

019

S. 2

– odložená | –deferred

57

B. II. 7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets in progress

020

B. II. 8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek | Advance payments for tangible fixed assets

021

B. II. 9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/–) | Gains or losses from acquired assets (+/–)

022

*

Mimořádný výsledek hospodaření | Extraordinary income

58

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–) | Transfer of share in profit or loss to partners (+/–)

59

***

Výsledek hospodaření za účetní období | Profit/Loss of current accounting period (+/–)

60

+6 836

+6 892

****

Výsledek hospodaření před zdaněním | Trading income before tax

61

+10 156

+9 302

Podpisový záznam statutátního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka, MBA Poznámka | Note

+5 736

012a

**

57a

+19 000

002a

B. I

nákup, prodej a skladování paliv a maziv včetně jejich dovozu | purchase, sale and storage of fuels and lubricants, including import thereof

+754 795

B.

B. I. 1.

akciová společnost | stock company

+944 008

A. 2

39

Předmět podnikání | Purpose of business

-69 849

Minulé období Netto | Past period Net

Netto | Net

37

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů | Revenues from revaluation of securities and derivatives

Právní forma účetní jednotky | Legal form of the accounting unit

Korekce | Correction

36a

IX.

30. 06. 2008

Běžné účetní období | Current accounting period Brutto | Gross

A. 1

38

Sestaveno dne | Executed on

Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší–li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague 140 00

classified by type as of 31. 12. 2007 units: CZK thousands Year: 2007 Month: 12 ID No.: 26415623

Náklady z finančního majetku | Financial asset expenses

S. 3


BALANCE SHEET

K.

Q. 3


v druhovém členění ke dni 31. 12. 2007 jednotky: 1000 Kč Rok: 2007 Měsíc: 12 IČ: 26415623

AKTIVA | ASSETS b

29

B. II. 10. B. III.

-66 427

+4 586

+815

–380

022a Dlouhodobý finanční majetek | Long–term financial assets

023

+250

+250

B. III. 1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách | Interests in regulated and controlled entities

024

+158

+158

B. III. 2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem | Interests in accounting units under substantial influence

025

B. III. 3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly | Other securities and ownership interests

026

B. III. 4.

Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv | Loans and credits – regulating and controlling entity, substantial influence

027

B. III. 5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek | Other long–term financial assets

028

B. III. 6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek | Acquired long–term financial assets

029

B. III. 7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek | Advance payments for long–term financial assets

030

+92

+92

B. III. 8.

031

30


Označ. | Item a

AKTIVA | ASSETS b


číslo řádku

Běžné účetní období | Current accounting period Brutto | Gross

C.

Oběžná aktiva | Current assets

031

+595 935

C. I

Zásoby | Inventory

032

+24 056

C. I. 1.

Materiál | Material

033

C. I. 2.

Nedokončený výroba a polotovary | Work–in–progress and semi–finished products

034

C. I. 3.

Výrobky | Products

035

C. I. 4.

Zvířata | Animals

036

C. I. 5.

Zboží | Goods

037

C. I. 6.

Poskytnuté zálohy na zásoby | Advance payments for inventory

C. I. 7. C. II.

-2 890

+23 790

Netto | Net +593 045

+447 436

+24 056

+12 880

+23 790

+12 880

038a 039

C. II. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů | Trade receivables

040

C. II. 2.

Pohledávky – ovládající a řídící osoba | Receivables – regulating and controlling entity

041

C. II. 3.

Pohledávky – podstatný vliv | Receivables – substantial influence

042

C. II. 4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení | Receivables from partners, cooperative members and syndicate participants

043

C. II. 5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy | Long–term advance payments

044

C. II. 6.

Dohadné účty aktivní | Contingent accrued revenues

045

C. II. 7.

Jiné pohledávky | Other receivables

046

C. II. 8.

Odložená daňová pohledávka | Deferred tax receivable

047

C. II. 9.

Označ. | Item a

PASIVA | LIABILITIES b

067

+944 008

+754 795

068

+130 373

+115 538

A. I.

Základní kapitál | Registered capital

069

+109 500

+100 000

A. I. 1.

Základní kapitál | Registered capital

070

+100 000

+100 000

A. I. 2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly | Own shares and own business shares

071

A. I. 3.

Změny základního kapitálu(+/–) | Changes in registered capital (+/–)

072

A. I. 4.

072a 073

+2 917

A. II. 1.

Emisní ažio | Share premium

074

+9 500

A. II. 2.

Ostatní kapitálové fondy | Other capital funds

075

+5 600

+5 600

A. II. 3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/–) | Gains or losses from revaluation of assets and liabilities

076

-12 183

-12 183

A. II. 4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/–) | Gains or losses from revaluation in case of transformation

077

-2 890

+533 890

+416 520

C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů | Trade receivables

049

+472 630

-2 890

+469 740

+367 332

C. III. 2.

Pohledávky – ovládající a řídící osoba | Receivables – regulating and controlling entity

050

+12 305

C. III. 3.

Pohledávky – podstatný vliv | Receivables – substantial influence

051

C. III. 4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení | Receivables from partners, cooperative members and syndicate participants

052

+12 305

077a 078

+4 097

+3 753

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond | Statutory reserve fund / Indivisible fund

079

+4 097

+3 753

A. III. 2.

Statutární a ostatní fondy | Statutory and other funds

080 080a

Výsledek hospodaření minulých let | Profit/Loss from previous years

081

+7 023

+11 476

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let | Retained earnings from previous years

082

+7 023

+11 476

A. IV. 2.

Neuhrazená ztráta minulých let (–) | Accumulated losses from previous years (–)

083

+6 836

+6 892

+812 681

+638 236

+3 683

+29 636

A. IV. 3. A. V. 1.

083a Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/–) | Profit/Loss of the current accounting period (+/–)

A. V. 2.

084 084a

B.

Cizí zdroje | External sources

085

B. I.

Rezervy | Reserves

086

B. I. 1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů | Provisions under special legal regulations

087

B. I. 2.

Rezerva na důchody a podobné závazky | Provision for pension and similar liabilities

088

C. III. 5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění | Social security and health insurance

053

C. III. 6.

Stát – daňové pohledávky | Due from state – tax receivables

054

C. III. 7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy | Short–term advance payments

055

B. I. 3.

Rezerva na daň z příjmu | Provision for income tax

089

C. III. 8.

Dohadné účty aktivní | Contingent accrued revenues

056

B. I. 4.

Ostatní rezervy | Other reserves

090

C. III. 9.

Jiné pohledávky | Other receivables

C. III. 10. C. IV.

057

+4 530

+51 845

+51 845

+44 658

057a

B. I. 5. B. II.

090a Dlouhodobé závazky | Fixed liabilities

091

Krátkodobý finanční majetek | Short–term financial assets

058

+35 099

+35 099

+18 036

B. II. 1.

Závazky z obchodních vztahů| Trade liabilities

092

Peníze | Cash

059

+6 388

+6 388

+12 800

B. II. 2.

Závazky – ovládající a řídící osoba | Liabilities – regulating and controlling entity

093

C. IV. 2.

Účty v bankách | Bank accounts

060

+28 711

+28 711

+5 236

B. II. 3.

Závazky – podstatný vliv | Liabilities – substantial influence

094

C. IV. 3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly | Short–term securities and ownership interests

061

B. II. 4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení | Liabilities to partners, cooperative members and syndicate participants

095

C. IV. 4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek | Acquired short–term financial assets

062

B. II. 5.

Dlouhodobě přijaté zálohy | Long–term advances received

096

C. IV. 1.

C. IV. 5.

062a

B. II. 6.

Vydané dluhopisy | Bonds issued

097

Časové rozlišení | Accruals and deferrals

063

+7 100

+7 100

+8 654

B. II. 7.

Dlouhodobé směnky k úhradě | Long–term notes payable

098

D. I. 1.

Náklady příštích období | Deferred expenses

064

+7 100

+7 100

+8 605

B. II. 8.

Dohadné účty pasivní | Contingent accrued expenses

099

D. I. 2.

Komplexní náklady příštích období | Comprehensive deferred expenses

065

B. II. 9.

Jiné závazky | Other liabilities

100

D. I. 3.

Příjmy příštích období | Accrued revenues

B. II. 10.

Odložený daňový závazek | Deferred tax payable

D. I.

D. I. 4.

066 066a

+49

-6 583

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku | Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit

A. IV. +596 780

+9 500

Kapitálové fondy | Capital funds

A. III. 3.

048

Minulé období Netto | Past period Net 6

Vlastní kapitál | Equity capital

A. III.

Krátkodobé pohledávky | Short–term receivables

Běžné účetní období | Current accounting period 5

PASIVA CELKEM | TOTAL LIABILITIES

A. II. 5.

047a

číslo řádku

A.

A. II.

038

Dlouhodobé pohledávky | Long–term receivables

C. III.

Korekce | Correction

Minulé období Netto | Past period Net

31

B. II. 11.

101 101a

+18 000

+3 683

+11 583 +53

32


Označ. | Item a


PASIVA | LIABILITIES b

B. III.

číslo řádku

Běžné účetní období | Current accounting period 5

Krátkodobé závazky | Current liabilities

102

+643 167

+499 106

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů | Trade liabilities

103

+589 473

+479 615

B. III. 2.

Závazky – ovládající a řídící osoba | Liabilities – regulating and controlling entity

104

B. III. 3.

Závazky – podstatný vliv | Liabilities – substantial influence

105

B. III. 4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení | Liabilities to partners, cooperative members and syndicate participants

106

+30 000

+5 000

B. III. 5.

Závazky k zaměstnancům | Liabilities to employees

107

+1 124

+582

Závazky ze sociálního zabezpeční a zdravotního pojištění | Liabilities to social security and health insurance

B. III. 6.

108

+980

+513

B. III. 7.

Stát – daňové závazky a dotace | Due to state – taxes payable and subsidies

109

B. III. 8.

Krátkodobě přijaté zálohy | Short–term advances received

110

B. III. 9.

Vydané dluhopisy | Bonds issued

111

B. III. 10.

Dohadné účty pasivní | Contingent accrued expenses

112

+906

B. III. 11.

Jiné závazky) | Other liabilities

113

+16 525

+13 396

B. III. 12. B. IV.

+4 159

Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

+109 494

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé | Long–term bank loans

115

+109 575

+46 156

B. IV. 2.

Krátkodobé bankovní úvěry | Short–term bank loans

116

+55 256

+63 338

B. IV. 3.

Krátkodobé finanční výpomoci | Short–term financial aids

117 117a

Časové rozlišení | Accruals and deferrals

118

+954

+1021

C. I. 1.

Výdaje příštích období | Deferred expenses

119

+954

+868

C. I. 2.

Výnosy příštích období | Accrued revenues

120

30. 06. 2008

+153

120a

Podpisový záznam statutátního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka





Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší–li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague, 140 21

TEXT | TEXT

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period sledovaném | referenced

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období | Cash and cash equivalents at the beginning of the accounting period

minulém | past +34 603

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním (do ukazatele nejsou zahrnuty účty 591 až 596) | Accounting profit or loss from ordinary activity before tax (accounts nos. 591 – 596 are not included)

+10 156

+9 302

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace | Adjusted by non-cash transactions

+22 059

+10 858

A.1.1.

Odpisy stálých aktiv (+) s výj. zůst. ceny prodaných stálých aktiv, a dále umořování opravné položky k nabytému majetku (+/-) | Depreciation of fixed assets (+), excluding net book value of fixed assets sold, and depreciation of adjustments to acquired assets (+/-)

+7 258

+1 884

A.1.2.

Změna stavu opravných položek, rezerv | Change in adjustments, reserves

–497

–1 502

A.1.3.

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (-/+) (vyúčtování do výnosů “-”, do nákladů “+”) | Profit (loss) from the sale of fixed assets (+/-) (recorded to revenues “-“, expenses “+”)

–600

–390

A.1.4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku | Dividends and profit shares received

A.1.5.

Vyúčtované nákladové úroky (+) s výjimkou kapitalizovaných úroků, a vyúčtované výnosové úroky (-) | Recorded interest expense (+), excluding capitalised interests and recorded interest revenue (-)

+15 898

+10 866

A.1.6.

Úpravy o ostatní nepeněžní operace | Adjusted by other non-cash transactions +32 215

+20 160

Z.

+165 831

Sestaveno dne | Executed on

classified by type as of 31. 12. 2007 units: CZK thousands Year: 2007 Month: 12 ID No.: 26415623


Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) | Cash flow from the main business activity (operating activities)

114

C. I. 3.

CASH FLOW


+18 036

113a

B. IV. 4.


Označ. | Item P

Bankovní úvěry a výpomoci | Bank credits and assistance

C. I.

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH

Minulé období Netto | Past period Net 6

33

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami | Net cash flow from operating activities before tax, changes in working capital and excluding extraordinary items

A.2.

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu | Change in non-cash items in working capital

+9 842

+71 230

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-), aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních | Change in operating receivables (+/-), accrued asset accounts and estimated asset accounts

–115 690

–55 472

A.2.2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-), pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních | Change in short-term liabilities from operating activities (+/-), liability accounts and estimated liability accounts

+136 708

+129 007

-11 176

-2 305

+42 057

+91 390 -10 892

Poznámka | Note A.2.3.

Změna stavu zásob (+/-) | Total staff costs

A.2.4.

Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů | Change in short-term financial assets not included in cash and cash equivalents

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami | Net cash flow from operating activities before tax and extraordinary items

A.3.

Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků.(-) | Interest paid excluding capitalised interest (-)

-16 501

A.4.

Přijaté úroky (+) | Interest received (+)

+1 367

+982

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) | ncome tax paid from ordinary activities and supplementary taxation for previous periods (-)

-3 509

-1 733

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimoř. účet. případy, které tvoří mimořádný výsledek hosp. včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti | Revenues and expenses connected with extraordinary accounting transactions, creating extraordinary profit or loss, including income tax due sand settled from extraordinary activity

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku (+) | Dividends and profit shares received (+)

A.***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti | Net cash flow from operating activities

+23 414

+79 747

Peněžní toky z investiční činnosti | Cash flow from investment activity B.1.

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv | Acquisition costs of fixed assets

-36 809

-133 221

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv | Revenues from sales of fixed assets

+3 993

+395

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám | Loans and credits to related parties

B.***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti | Net cash flow from investment activities

+12 282 -20 534

-132 826

+14 183

+35 096

Peněžní toky z finančních činností | Cash flow from financial activity C.1.

Dopady změn dlouhodobých závazků a krátkodobých závazků spadajících do oblasti finančních činností na peněžní prostředky a ekvivalenty | Impact of changes in long-term or short-term liabilities included in financial activities on cash and cash equivalents

34



Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty | Impact of changes in equity on cash and cash equivalents

0

+1 416

C.2.1.

Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z tit. zvýšení zákl. kapitálu, emisního ažia, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto zvýšení (+) | Increase in cash and cash equivalents relating to an increase in the registered capital or the reserve funds, including advance payments made thereof (+)

0

+1 416

C.2.2.

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (-) | Payment of equity shares to members/partners (-)

C.2.3.

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů (+) | Other monetary investment contributions made by partners and shareholders (+)

+14 183

+36 512

-17 063

–16 567

+35 099

+18 036

C.2.

C.2.4.

Úhrada ztráty společníky (+) | Repayment of loss by partners (+)

C.2.5.

Přímé platby na vrub fondů (-) | Direct payments to funds (-)

C.2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včet. zaplacené sráž. daně vztahující se k těmto nárokům a včetně finančního vypořádání se společníky v.o.s. a komplementáři u k.s. (-) | Dividends or profit shares paid, including withholding tax paid, and financial settlement with partners in general commercial partnerships and general partners of limited partnerships (-)

C.***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti | Net cash flow from financial activities

F.

Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků | Net increase or decrease of cash

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období | Cash and cash equivalents, end of period

PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.


STATEMENT ON CHANGES IN EQUITY classified by type as of 31. 12. 2007 units: CZK thousands Year: 2007 Month: 12 ID No.: 26415623

Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší-li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague – Modřany, 140 21

Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku (411) | Registered capital recorded in the Commercial Register (411)

B.

Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku (419) | Registered capital not recorded in the Commercial Register (419)

C.1.

Základní kapitál (411+/- 419) | Equity (411+/- 419) Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (- 252) | Own shares and own ownership interests (-252)

C.

Základní kapitál (C.1 + C.2) | Registered capital (C.1 + C.2)

D.

Emisní ážio (412) | Share premium (412)

E.

Rezervní fondy (421) | Reserve funds (421)

Zvýšení | Increase

G.

Kapitálové fondy (413) | Capital funds (413)

0

+9 500

+100 000

XXX

Rozdíly z přecenění nezahrnuté do hospodářského výsledku | Differences from revaluation outside profit/loss

+12 183

I.

Zisk účetních období (428 + D 431) | Profit for accounting periods (428 + D 431)

+18 368

K.

Zisk/ztráta za účetní období po zdanění | Profit/loss for accounting period after tax

Obecné údaje o účetní jednotce

I.

General Terms

I.1.

Základní údaje

I.1.

Basic Terms

Vlastní kapitál celkem (součet C až K) | Equity total (sum of items C to K)

Název účetní jednotky:


Name of the accounting unit: W.A.G. minerální paliva, a.s.

Právní forma podnikání:

akciová společnost

Legal form:

joint stock company

Sídlo:

Na Pankráci 1685/17, Praha 4,

Registered office:

Na Pankráci 1685/17, Praha 4,

PSČ 110 02

XXX

XXX

IČO:

XXX

XXX

+109 500

30. 06. 2008




Identification No.:

264 15 623

Key business branch:

purchase, sale and warehous-

Nákup, prodej a skladování

ing of fuels and greases including their imports excluding

+9 500

+9 500

paliv a maziv včetně jejich

+344

+4 097

dovozu s výjimkou výhradního

exclusive purchase, sale and

nákupu, prodeje a skladování

warehousing of fuels and

+5 600

paliv a maziv ve spotřebitel-

greases in consumer packages

-12 183

ském balení do 50 kg na jeden

up to 50 kg packages.

+4 509

kus balení.

+13 859

The date of creation of

Datum vzniku XXX

XXX

XXX

+115 538

+19 344

+4 509

účetní jednotky:

Poznámka | Note

the accounting unit:

4. December 2000

4. prosince 2000

+130 378

Podpisový záznam statutátního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka


264 15 623

předmět činnosti:

I.2. Sestaveno dne | Executed on

PSČ 110 02

Rozhodující

H.

Ztráta účetních období (429 + MD 431) | Loss for accounting periods (429 + MD 431)

I.

+9 500

+5 600

J.

Konečný zůstatek | Balance, end of period +100 000

+3 753

Ostatní fondy ze zisku (422, 423, 427) | Other funds created from profit (422, 423, 427)

Snížení | Decrease

+100 000

XXX

F.

Notes on the 2007 financial statements (statement in full extent pursuant to Decree No. 500/2002 Coll., Section 4, Subsection 10)


Počáteční zůstatek | Balance, beginning of period

C.2.

Příloha k účetní závěrce za rok 2007 (výkaz v plném rozsahu dle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. §4 bod 10)


TEXT | TEXT

A.

35

Osoby, které se podílejí 20 a více procenty na základním kapitálu účetní jednotky

Společník

I.2.

Entities holding 20% and more of the share of the accounting entity

podíl v %

Associate

Share in %

Martin Vohánka

60 %

Martin Vohánka

60 %

ENDORSED INVESTMENT Ltd.

40 %

ENDORSED INVESTMENT Ltd.

40 %

36


I.3.

Změny a dodatky v obchodním rejstříku


I.3.

V roce 2007 byl doplněn předmět podnikání o následující

Changes and Amendments in the Company Register

37

W.A.G. mineral fuels SK, s.r.o.

Name

NETTO spol. s r.o.

44566450

36783277

IČ

44566450

36783277

Kukučínova 38/A Bratislava, SR

Address

Na Pankráci 1685/17, Praha 4

Kukučínova 38/A, Bratislava, SR

název

NETTO spol. s r.o.

IČ

W.A.G. mineral fuels SK, s.r.o.

živnosti:

In 2007 the business branch record has been amended by the

- specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným

following branches:

sídlo

Na Pankráci 1685/17, Praha 4

- specialized retail and general merchandise retail

podíl na ZK (%)

100 %

100 %

Share of the RC (%) 100 %

100 %

vlastní kapitál k 31. 12. 2007

-15 280 tis. Kč

48 tis. Kč

Own Capital by Dec 31, 2007

-15 280 thousand CZK

CZK 48 thousand

VH k 31. 12. 2007

-2 806 tis. Kč

-152 tis. Kč

VH by Dec 31, 2007

-2 806 thousand CZK

CZK 152 thousand

zbožím - hostinská činnost

- catering trade

- údržba motorových vozidel a jejich příslušenství

- maintenance works in connection with motor vehicles and

- ubytovací služby

their accessories

- skladování zboží a manipulace s nákladem

- housing services

- technické činnosti v dopravě

- warehousing of goods and cargo handling

- podniky zajišťující ostrahu majetku a osob

- technical activities in transport - security services relating to property and people

I.4.

Organizační struktura podniku a její změny

Společnost je řízena centrálně ředitelem společnosti. Ředi-

I.4.

The company is managed centrally by the company CEO. The

středisek podléhají zaměstnanci středisek (čerpací stanice,

Company Director/CEO is the head of all employees, sales

myčka kamionů). Během roku 2007 nedošlo v této organizační

representatives and managers of individual departments. The

struktuře k žádné změně.

department managers manage their employees (fuel stations, truck wash stations). During 2007, this organizational structure has not been modified neither re-organized.

I.5.

Statutory Body of the Accounting Entity by the End of the Accounting Period

funkce

stav ke 31. 12. 2007

stav ke 31. 12. 2006

předseda představenstva

Martin Vohánka

Martin Vohánka

Position

místopředseda představenstva

Petr Husák

Petr Husák

Chair of the Board Mr. Martin of Directors Vohánka

Mr. Martin Vohánka

člen představenstva

David Holý

David Holý

Vice-Chair of the Mr. Petr Husák Board of Directors

Mr. Petr Husák

Member of the Mr. David Holý Board of Directors

Mr. David Holý

I.6.

Dozorčí orgány účetní jednotky ke konci účetního období stav ke 31. 12. 2007

funkce

stav ke 31. 12. 2006

I.6.

Situation by Dec 31, 2007


Supervisory Body of the Accounting Entity by the End of the Accounting Period

předseda dozorčí rady

Tim Cox

Tim Cox

Position

člen dozorčí rady

Hana Hradská

Hana Hradská Alena Dekiská

Chair of the SuperMr. Tim Cox visory Board

Mr. Tim Cox

člen dozorčí rady

Ing. Bohdan Resler

Member of the Supervisory Board

Ms. Hana Hradska

Ms. Hana Hradska

Member of the Supervisory Board

Mr. Bohdan Resler, M.A.

Ms. Alena Dekiska

II.

Podíly v obchodních společnostech nebo družstvech

II.1.

Obchodní společnosti a družstva, v nichž má účetní jednotka větší než 20 % podíl na jejich základním kapitálu



II.2.

Ovládací smlouva a ani smlouva o převodu zisku nebyla

Operating Contracts, Contracts on Profit Transfers

Operating Contracts as well as Contracts on Profit Transfers

Organizational Structure of the Company and its Modifications

obchodní cestující a vedoucí jednotlivých středisek. Vedoucím

Statutární orgány účetní jednotky ke konci účetního období

Ovládací smlouvy, smlouvy o převodech zisku

uzavřena.

teli společnosti jsou přímo podřízeni zaměstnanci správy,

I.5.

II.2.

haven’t been closed.

III.

Osobní náklady

III.1.

Průměrný počet zaměstnanců

průměrný počet zaměstnanců v roce 2007

44

průměrný počet zaměstnanců v roce 2006

26

z toho členů řídících orgánů

III.

Individual Costs

III.1.

Average Number of Employees

Average Number of Employees in 2007

44

Average Number of Employees in 2006

26

průměrný počet řídících pracovníků v roce 2007

1

of which were managers

Průměrný počet řídících pracovníků v roce 2006

1

Average Number of Members of Managing Bodies in 2007 1 Average Number of Members of Managing Bodies in 2006 1

III.2.

Osobní náklady na zaměstnance, z toho na členy řídících orgánů

osobní náklady na zaměstnance – 2007 osobní náklady na řídící zaměstnance – 2007 osobní náklady na zaměstnance – 2006 osobní náklady na řídící zaměstnance – 2006

III.3.

III.2.

30 594 tis. Kč

Costs per Employees Including Members of Managing Bodies

3 768 tis. Kč

Individual Costs Per Employee in 2007

CZK 30,594,000

17 267 tis. Kč

Individual Costs Per Manager in 2007

CZK 3,768,000

322 tis. Kč

Individual Costs Per Employee in 2006

CZK 17,267,000

Individual Costs Per Manager in 2006

CZK 322,000

Další odměny členů statutárních orgánů a dozorčích orgánů

III.3.

Společnost v roce 2007 nevyplácela žádné odměny členům statutárních a dozorčích orgánů.

Other Bonuses for the Members of the Statutory and Supervisory Bodies

In 2007, the Company hasn’t paid the members of the statutory and supervisory bodies no rewards or bonuses.

IV.

Plnění poskytnutá statutárním orgánům, členům statutárních orgánů nebo jiných řídících a dozorčích orgánů

IV.

Allowances Provided to Statutory Bodies, Members of Statutory Bodies or Other Managing and Supervisory Bodies

Půjčky, úvěry, poskytnutá zajištění a ostatní plnění jak

II. II.1.

Shares in Business Companies or Cooperatives Business Companies and Cooperatives, in Which the Accounting Entity Holds More Than 20% Share of the Registered Capital

v peněžní tak nepeněžní podobě osobám, které jsou statu-

Any loans, credits, guarantees and other allowances in

tárním orgánem, členům statutárních nebo jiných řídících

financial as well as non-financial form to persons, who are

a dozorčích orgánů včetně bývalým osobám a členům

a statutory body, members of statutory or other managing

těchto orgánů nebyly v roce 2007 poskytnuty.

and supervisory bodies including former members of these bodies have not been provided within 2007.


38


V.

Informace o aplikaci obecných účetních zásad

V.

Information on Application of General Accounting Principles

V.1.

Zásoby

V.1.

Reserves

Nakupované zásoby

Purchased Reserves

složka zásob

Zboží na skladě

způsob ocenění

pořizovacími cenami; při vyskladnění používána metoda FIFO

vedlejší pořizovací náklady

39

Výše daňových odpisů se řídí zákonem č. 586/92 Sb.,

Amount of tax deductions is subject to the Act No. 586/92

o daních z příjmů (ve znění platných předpisů).

Coll., on income taxes as amended.

V.2.5. Významné změny v metodice odpisování

V.2.5. Significant Changes in Methodology of Depre-

dlouhodobého majetku a metod odpisování oproti

ciation of Long-term Assets and Depreciation Methods

minulému účetnímu období.

Compared to Previous Accounting Period.

File of Reserves

Goods on stock

V roce 2007 nebyly žádné významné změny v metodice odp-

In 2007, no significant changes in methodology of deprecia-

Assessment

Purchase prices; FIFO method used for warehousing

isování dlouhodobého majetku a metod odpisování oproti

tion of long-term assets and depreciation methods com-

minulému období.

pared to previous accounting period have been introduced.

Related Purchase Costs

Transport, postage, packaging

V.3.

V.3.

Doprava, poštovné, balné

Kurzové přepočty - způsob přepočtu

Currency Conversions – Conversion Ways

Reserves of Own Production.

Pro přepočet vystavených faktur je používán denní kurz

For currency conversion of the invoices issued, the daily

Zásoby vlastní výroby.

The accounting entity creates no reserves of own pro-

ČNB platný ke dni zdanitelného plnění; u převodu deviz

exchange rate of the CNB (Czech National Bank) valid on the

Účetní jednotka nevytváří zásoby vlastní výroby.

duction. Changes to Assessment Methods Within the

v cizí měně na českou měnu vnitřní kurz převádějící banky;

day of taxable supply is used. Concerning foreign currencies

Změny způsobů oceňování zásob v průběhu účetního

Accounting Period. In 2007, no changes in assessment

u pohledávek a závazků skupiny „mýto“ kurz devizy-nákup

to Czech currency, exchange rate of the converting bank is

období. V roce 2007 nebyly žádné změny ve způsobu oceňo-

methods have been made.

KB, a.s., v ostatních případech kurz ČNB platný k 1. dni

used. Concerning receivables and liabilities within the “toll”

měsíce.

group, exchange rate of KB (“devizy-nakup”) is used. In all

vání zásob.

V.2.

Long-term Assets

V.2.

Dlouhodobý majetek

V.2.1

Contents of Own Costs, by which The Long-term

V.2.1

Obsahová náplň vlastních nákladů, kterými se

Assets Are Assessed Manufactured by Themselves. In

other cases, the CNB exchange rate valid on the 1st day of

oceňuje dlouhodobý majetek vyrobený ve vlastní režii.

2007, the accounting entity has not created any long-term

V roce 2007 účetní jednotka nevytvářela žádný dlouhodobý

assets by themselves.

majetek ve vlastní režii.

V. 4.

V roce 2007 nebyla stanovena reprodukční pořizovací cena.

the relevant month is used.

V roce 2007 nedošlo ke změnám účetních metod.

V. 4.

V.5.

In 2007, no changes to accounting methods have been

V.2.2. Method of Setting the Reproduction Purchase V.2.2. Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny.

Změny účetních metod a způsob uvádění srovnatelných údajů ve výkazech

Způsob stanovení reprodukčních pořizovací ceny

introduced.

V roce 2007 nebyla stanovena reprodukční pořizovací cena.

Price.

V.5.

In 2007, no reproduction purchase price has been set.

V.6.

Podstatné změny způsobu oceňování, postupů odpisování a postupů účtování oproti předchozímu účetnímu období

V.2.3. Hodnoty pro tvorbu opravných položek

V.2.3. Values for Creating Adjusting Entries Relating to

k dlouhodobému majetku.

Long-term Assets.

V roce 2007 nebyla vytvářena opravná položka

In 2007, no adjusting entries have been created in relation to

V roce 2007 nedošlo k žádným podstatným změnám ve


long-term assets

způsobu odpisování a postupu účtování oproti předchozímu

V.2.4. Způsob odpisování dlouhodobého majetku.

V.2.4. Depreciation Methods of the Long-term Assets.

třída majetku

způsob odepisování

Type of Assets

Depreciation Method

Budovy, haly, stavby

lineární

Buildings, halls, constructions

Linear

Stroje, přístroje, zařízení

lineární

Machines, devices, equipment

Linear

Dopravní prostředky

lineární

Vehicles

Linear

Inventář

lineární

Inventory

Linear

lineární

Small long-term tangible and intangible assets

Linear

Odpisové plány:

V.6.

V.7.

Informace o odchylkách od metod podle §7 odst. 5 zákona

V.7.

V.8.

Způsob stanovení opravných položek k majetku

In 2007, no variances from methods pursuant to par. 7, art. 5

V.8.1.

Způsob stanovení opravných položek

Depreciation Period

doba po splatnosti

výše OP v %

Budovy, haly, stavby

10-30 let

Buildings, halls, constructions

10-30 years

180 dní

20

Stroje, přístroje, zařízení

3-10 let

Machines, devices, equipment

3-10 years

360 dní

33

Dopravní prostředky

3-4 roky

Vehicles

3-4 years

Inventář

3-8 let

Inventory

3-8 years 2 years

V.8.2. Způsob stanovování opravných položek k účtům zásob V roce 2007 nebyly uplatněny žádné opravné položky k zásobám.

Information on Variances from Methods Pursuant to par. 7, art. 5 of the Act

of the Act have been used.

V.8.

Assets Class

Small long-term tangible and intangible assets

ing period have been introduced.

§7 odst.5 zákona.

doba odepisování

2 roky

well as accounting methods compared to previous account-

V roce 2007 nebyly použity žádné odchylky od metod podle

třída majetku

Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

Significant Changes to Assessment Methods, Depreciation and Accounting Methods Compared to Previous Accounting Period

In 2007, no significant changes in depreciation methods as

k pohledávkám

Depreciation plans:

Method for Setting a Reproduction Purchase Price

In 2007, no reproduction price has been set.

účetnímu období.

Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

Changes to Accounting Methods and Ways of Listing Comparable Data in Returns

V.8.1.

Method of Setting the Adjusting Entries for Assets Method of Setting the Adjusting Entries for Receivables

Payment Term

Amount of Adjusting Entries in %

180 days

20

360 days

33

V.8.2. Method of Setting Adjusting Entries to Reserve Accounts In 2007, no adjusting entries to reserve accounts have been set.

40


V.8.3. Způsob stanovení opravných položek


V.8.3. Method of Setting Adjusting Entries to Long-

k dlouhodobému majetku V roce 2007 nebyly uplatněny opravné položky

term Assets In 2007, no adjusting entries to long-term assets have been set.


V.9. V.9.

Způsob stanovení reálné hodnoty příslušného majetku a závazků podle zákona

Method of Setting the Real Value of the Relevant Assets and Liabilities According to the Law

Pursuant to the provisions of par. 27, art. 5 of the Act on

položka z rozvahy

Balance Sheet Entry

částka v tis. Kč

Přecenění podílu na společnosti NETTO, spol. s r.o. metodou ekvivalence -viz bod V.9

2007

2006

přírůstek úbytek

přírůstek

úbytek

20.261

93.104

0

Assets Entry

2007

decrease

Constructions

20,261

0

93,104

0

2,054

0

17,849

0

859

31,566

13,764

Accounting, the accounting entity valued their share in the

ocenila účetní jednotka podíl ve společnosti

company of NETTO s.r.o. to CZK 0.00 using the method of

pozemky

2.054

0

17.849

0

Land

NETTO spol. s r.o. metodou ekvivalence na hodnotu 0.

equivalence. Financial investment was of an amount of CZK

Finanční investice byla pořízena za 12.183 tis. Kč.

12,183,000.

ostatní dlouhodobý majetek

13774

859

31.566

13.764

Other long-term 13,774 assets

V.10.

V.10.

Deriváty

Derivatives

VI.2.

druh derivátu

Úrokový swap

Derivate Type

Interest swap

rozsah

300 000

Extent

300 000

podstata

pevná úrokové sazba

Principle

Fixed interest rate

hlavní podmínky

fixace úrokové sazby

Key Conditions

Fixing the interest rate

V.11.

Změny reálné hodnoty na účtu skupiny 41

položka

V.11.

přecenění podílu na společnosti NETTO spol. s r.o.

období změna

2007

částka snížení v tis. Kč

12.183

Changes to Real Value on the Account of Group 41

Entry

Re-valuation of the share in NETTO s.r.o.

Period of Change

2007

Amount of Devaluation

12,183,000

Finanční investice (100% podíl na společnosti NETTO, spol. s r.o.) byla k rozvahovému dni přeceněna metodou ekviva-

By the balance day, the financial investment (100% share in

lence a hodnota této investice snížena na hodnotu nula

the company of NETTO s. r.o.) was re-valued by the method

s ohledem na záporný vlastní kapitál dceřiné společnosti.

of equivalence and the value of this investment decreased to zero regarding the negative own capital of the subsidiary.

V.12.

Opravné položky

položka

opravná položka k pohledávkám

V.12. Entry

Adjusting entry to receivables CZK 2,890,000

důvod opravné položky

zohlednění rizik a uplatnění zásady opatrnosti

Reason for Adjusting Entry

Monitoring risks and observing diligence

Významné položky z rozvahy a výkazu zisku a ztráty, jejichž uvedení je podstatné pro hodnocení finanční, majetkové a důchodové pozice podniku a pro analýzu výkazů a tyto údaje nevyplývají přímo ani nepřímo z rozvahy a výkazu zisku a ztráty

VI. VI.1.

Significant Data, Which Are Not Separately Listed in the Balance Sheet Neither the Profit & Loss Sheet

All significant data are listed in the Balance Sheet and the

zisků a ztrát.

Profit & Loss Sheet.

VI.2.1. Doměrky splatné daně z příjmů za minulá účetní

VI.2.1. Retrospective Assessment of Income Taxes for

období

Previous Accounting Periods

V roce 2007 nebyly žádné doměrky daně z příjmů za minulá

In 2007, no retrospective assessment of income taxes for

účetní období.

previous accounting periods have been applied.

VI.2.2. Odložený daňový závazek/pohledávka

VI.2.2. Deferred Tax Liability/Debt

položka

závazek / pohledávka

částka v tis. Kč

Rozdíl daňových a účetních odpisů

Pohledávka

405

Neuhrazené úroky z prodlení

Závazek

4

Na základě principu opatrnosti nebyla výsledná daňová

Entry

Liability/Debt

Amount in CZK

Difference of tax and accounting depreciations

Receivable

405,000

Unpaid interests of default payments

Liability

4,000

Concerning the caution principle, the final tax debt of an amount of CZK 401,000 has not been put on account.

Amount of Adjusting Entry

Doplňující údaje k rozvaze a výkazu zisku a ztráty

VI.2.

Všechny významné údaje jsou vykázány v rozvaze a výkazu

Adjusting Entries

2 890 tis. Kč

VI.1.

Významné údaje, které nejsou v rozvaze a výkazu zisku a ztráty samostatně vykázány

pohledávka ve výši 401 tis. Kč zaúčtována.

výše opravné položky

VI.

0

2006

increase decrease increase

V souladu s ustanovením §27 odst.5 zákona o účetnictví

stavby

12,183,000

Increases and decreases in thousands of CZK

přírůstky a úbytky v tis. Kč položka aktiv

Amount in CZK

Revaluation of the share in NETTO s.r.o. using the method of equivalence – see art. V.9

12.183

41

Additional Data to the Balance Sheet and the Profit & Loss Sheet Significant Entries of the Balance Sheet and the Profit & Loss Sheet, Which Are Important for Assessment of the Financial, Asset and Annuity Situation of the Enterprise and for Analysis of Returns and These Data Directly or Indirectly Do Not Result From the Balance Sheet Neither the Profit & Loss Sheet

VI.2.3. Rezervy V roce 2007 nebyly vytvářeny žádné rezervy.

VI.2.3. Reserves No reserves have been created in 2007.

VI.2.4. Dlouhodobé bankovní úvěry (v tis. Kč) bankovní ústav

ČS, a.s.

účel

Koupě pozemku Průhonice

Výstavba čerpací stanice T&G Průhonice

6,45

5,73

úrok. sazba v% p.a.

ČS, a.s.

S Morava Leasing

S Morava Leasing

Pořízení parkoviště a myčky Modletice

Výstavba čerpací stanice EW Cheb

Výstavba čerpací stanice EW Rozvadov

4,70

5,25

5,8

KB, a.s.

VI.2.4. Long-term Bank Credits (in thousands of CZK) Bank

ČS, a.s.

ČS, a.s.

KB, a.s.

S Morava Leasing

S Morava Leasing

Purpose

Purchase of land in Pruhonice

Building-up fuel station of T&G in Pruhonice

Purchase of parking and carwash in Modletice

Building-up fuel station of EW in Cheb

Building-up fuel station of EW in Rozvadov

5,73

4,70

5,25

5,8

Interest Rate in 6,45 % p.a.

42


jištění

poč. stav


pozemek Průhonice

čerpací stanice T&G Průhonice

parkoviště a myčka Modletice

čerpací stanice EW Cheb

čerpací stanice EW Cheb

3.292

21.000

44.062

40.000

10.000

Land in Pruhonice

Guarantee Initial situation

3,292

Fuel station of T&G in Pruhonice 21,000

Parking and carwash in Modletice 44,062

Fuel station of EW in Cheb 40,000

Fuel stationof EW in Cheb 10,000

VI.2.5. Splatné závazky pojistného na sociální VI.2.5. Social Security and State Employment Policy

zaměstnanosti Stav k 31. 12. 2006 v tis. Kč

680

366

Situation by Dec 31, 2007 in CZK


680,000

366,000

21.274

Future payments due within one year

7,987,000

11,980,000

Budoucí platby splatné do jednoho roku

7.987

11.980

Future payments due after one year

17,829,000

30,879,000

Budoucí platby splatné po jednom roce

17.829

30.879

In January 2008 all liabilities have been fully paid up. VI.2.6. Splatné závazky veřejného zdravotního pojištění

VI.2.6. Public Health Insurance Liabilities Due Stav k 31. 12. 2006 v tis. Kč 145



299,000

145,000

V lednu 2008 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši. In January 2008 all liabilities have been fully paid up. VI.2.7. Daňové nedoplatky u místně příslušných finančních úřadů

VI.2.7. Tax Liabilities with Local Tax Offices

Účetní jednotka nemá žádné daňové nedoplatky u místně

There are no tax liabilities related to the accounting entity at

příslušných finančních úřadů.

the local tax offices.

VI.2.8. Pohledávky určené k obchodování, oceňované reálnou hodnotou

VII.2.

Souhrnná výše majetku neuvedená v rozvaze:

Drobný majetek do výše 20 tis. Kč vstupní ceny není evi-

Small assets up to CZK 20,000 of purchase price are not recorded. Their value in 2007 is CZK 676,000. VII.3.

VII.3.

Long-term Tangible Assets

Lien, Right of User

Value of Lonterm Assets (in CZK)

Amount of Liability (in CZK)

Land in Pruhonice

Lien - CS, a.s.

3,658,000

2,124,000

Lien - CS, a.s.

–

21,000,000

dlouhodobý hmotný majetek

zástavní právo, věcné břemeno

Pozemek Průhonice

Zástavní prá3.658 vo ČS, a.s.

2.124

Čerpací stanice T&G Průhonice

Zástavní právo ČS, a.s.

21.000

Fuel station of T&G in Pruhonice

Parkoviště a myčka Modletice

Lien - KB, a.s.

55,128,000

38,147,000

Zástavní právo KB,a.s.

38.147

Parking and carwash in Modletice Real estate in Cheb

Lien TEGO2000 s.r.o.

40,010,000

7,900,000

Nemovitost Cheb

Zástavní právo TEGO 2000 s.r.o.

Lien - S Morava Leasing

40,010,000

38,304,000

Nemovitost Cheb

Zástavní právo S Morava 40.010 Leasing

Real estate in Cheb

VI.2.8. Receivables Intended for Sale Valued by real Value

hodnota dl. majetku (tis. Kč)

Long-term Tangible Assets Under Lien, Right of User

Dlouhodobý hmotný majetek, který je zatížen

výše závazku (tis. Kč)

–

55.128

40.010

7.900

38,304 VII.4.

Overview Over the Assets of Which the Market Value is Much Higher Than the Book Value

No receivables intended for sale in 2007 VII.4.

V roce 2007 nevlastní účetní jednotka žádné pohledávky určené k obchodování.

Summary of the Assets Not Listed in the Balance Sheet

zástavním právem, věcným břemenem

V lednu 2008 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši.

299

36.499

dován. Jeho výše v roce 2007 je 676 tis. Kč.

Liabilities Due

Stav k 31. 12. 2007 v tis. Kč

Stav k 31. 12. 2007 v tis. Kč

Skutečně uhrazené splátky nájemného k 31.12.

VII.2.

zabezpečení a příspěvku na státní politiku

VI.2.9. Subsidies

Přehled o majetku, jehož tržní ocenění je

The company owns 2 cars after expiration of their leasing

výrazně vyšší než jeho ocenění v účetnictví

contracts. Their market value is considerably higher that

V majetku společnosti jsou 2 odkoupené osobní vozy po

their book value. The market value of these cars is approx.

VI.2.9. Dotace

ukončení leasingových smluv, jejichž tržní ocenění je výrazně

CZK 356,000. Their book value is CZK 0.00.

V roce 2007 nebyla poskytnuta žádná dotace.

VI.2.10. Research & Development

vyšší než v účetnictví. Tržní hodnota těchto vozů je cca 356

No research & development in 2007

tis. Kč, v účetnictví jsou evidovány v hodnotě 0 tis. Kč.

No subsidies have been received during 2007.

VII.5.

Alien Assets Listed in the Balance Sheet

There are no alien assets listed in the balance sheet.

VI.2.10. Výzkum a vývoj VII.5.

V roce 2007 nebyl prováděn žádný výzkum ani vývoj.

VII. Majetek a závazky

Cizí majetek

VII. Assets and Liabilities

V rozvaze není žádný cizí majetek.

Details on the long-term assets are listed in the separate

VII.6.

2007

2006

Souhrnná výše pohledávek 180 dnů po lhůtě splatnosti

19.525

10.491

2006

Pohledávky za účetními jednotkami v konsolidačním celku

0

186

64,133,000

Pohledávky kryté podle zástavního práva

0

0

Pohledávky s dobou splatnosti k rozvahovému dni delší než pět let

0

0

Rozpis dlouhodobého majetku je obsažen v samostatné VII.1.

příloze č. 1. Dlouhodobý hmotný majetek pořizovaný formou finančního pronájmu (v tis. Kč): třída majetku

2007

2006

Splátky nájemného za celou dobu předpokládaného nájmu

62.315

64.133

Leased fixed tangible assets 2007

Leasing payments for the entire time of estimated leasing period

62,315,000

Actually paid amounts by December 31

36,499,000

VII.6.

Pohledávky (v tis. Kč)

Appendix No. 1.

VII.1.

43

21,274,000

Receivables (in CZK) 2007

2006

Total amount of receivables 180 days overdue

19,525,000

10,491,000

Receivables towards accounting entities in consolidated body

0

186

Receivables secured pursuant to a right of lien

0

0

Receivables due in five years and later from the balance day

0

0

44


VII.7.


Závazky (v tis. Kč)

Souhrnná výše závazků 180 dnů po lhůtě splatnosti

VII.10. Liabilities (in CZK) 2007

2006

2.319

772

Závazky k účetním jednotkám v konsoli0 dačním celku

1.434

Závazky kryté podle zástavního práva

0

0

Závazky s dobou splatnosti k rozvahovému dni delší než pět let

0

0

Závazky nevykázané v rozvaze

0

0

Penzijní závazky

0

0

VII.8.

Významné položky zvýšení nebo snížení vlastního kapitálu 2007

2006

Total amount of liabilities 180 days overdue

2,319,000

772,000

Liabilities towards accounting entities in consolidated body

0

1,434,000

Liabilities secured pursuant to a right of lien

0

0

Liabilities due in five years and later from the balance day

0

0

Liabilities not listed in the balance 0 sheet

0

Pension liabilities

0

0

VII. 8. Significant Events That Happened Between the Date of the Final Accounts and the Day, by Which

NETTO spol. s r.o., se stala v průběhu účetního období

the Balance Sheet and the Profit & Loss Sheet

2006 součástí podniků tvořící skupinu. Statutární orgán

Are Approved to Be Released From the Account-

společnosti W.A.G. minerální paliva a.s. rozhodl, že z důvodů

ing Entity.

rozdílných účetních metod při zohlednění neadekvátních

Within the accounting period of 2006, NETTO s.r.o. became

nákladů na jejich sjednocení a časového posunu účetní

a part of the a group of enterprises. The statutory body of

závěrky u dceřiné společnosti nebude sestavena konsoli-

W.A.G. Mineral Fuels a.s. decided that due to different ac-

dovaná účetní závěrka za účetní období 2006. Vzhledem

counting methods and considering the high costs of their

k tomu, že ani v roce 2007 nebyly sjednoceny účetní postupy

unification and delay of the final accounts at the subsidiary,

s dceřinými společnostmi, nebyla ani v roce 2007 provedena

the consolidated final accounts would not be elaborated

konsolidace.

for the accounting period of 2006. Regarding the fact that not even within 2007 the accounting standards have been unified with the subsidiaries, no consolidation has been

VIII. Výkaz zisku a ztráty

Přecenění finanční investice na 12 183 společnosti NETTO spol. s r.o. tis. Kč IX.4.

own capital. komentář Comments

Re-valuation of financial investment in NETTO s.r.o.

CZK 12,183,000

See art. V.9

Návrh na rozdělení zisku za předcházející účetní IX.4.

Proposition on Distribution of Profit of the Previous Accounting Periods

V roce 2008 nebude rozdělen zisk za předchozí období. IX.5.

uted in 2008.

Základní kapitál

počet akcií

druh akcie

jmenovitá hodnota

1.100 ks

akcie na majitele

10.000,- Kč

8 ks

akcie na majitele

10.000.000,- Kč

Quantity of Shares Type of share

Nominal value

1 ks

akcie na majitele

9.000.000,- Kč

1.100 pieces

Bearer shares

10.000,- CZK

8 pieces

Bearer shares

10.000.000,- CZK

1 pieces

Bearer share

9.000.000,- CZK

X.

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb

X.

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb (v tis. Kč)

druh činnosti

2007

2006

Tržba za prodej služeb

33.130

8.563

Tržba celkem za prodej zboží

3.565.197

3.497.516

Celkem

3.598.327

3.506.079

Veškeré tržby jsou v roce 2007 realizovány v tuzemsku.

XI.

Přehled o peněžních tocích

XI.1.

Položky zahrnované do peněžních prostředků

The company elaborates the Profit & Loss Sheet in type clas-

Cenné papíry a vlastní kapitál

sification.

a peněžních ekvivalentů

IX.5.

Registered Capital

X.

Earnings of Sales of Goods, Products and Services

X.

Earnings of Sales of Goods, Products and Services (amounts in CZK)

Activity type

2007

2006

Sales of services

33,130,000

8,563,000

Sales of goods

3,565,197,000

3,497,516,000

Total

3,598,327,000

3,506,079,000

All earnings of 2007 have been realized in the domestic market.

Podíly vzniklé během účetního období

V roce 2007 byl pořízen 100% obchodní podíl ve společnosti

Securities & Own Capital

IX.1.

Shares Acquired During the Accounting Period

In 2007 a 100% share in W.A.G. Mineral Fuels SK s.r.o. has

papíry nebo práva

been acquired.

Společnost nevlastní žádné dluhopisy nebo podobné cenné

Entries Included into Financial Resources and Financial Equivalents

on bank accounts to the financial resources and financial equivalents.

Přehled o peněžních tocích je sestavován nepřímou metodou. XI.2. XI.3.

Exchangeable Bonds or Similar Securities or

Metoda vykazování peněžních toků z provozní činnosti

Změny v modelu, konstrukci a obsahové náplni

papíry nebo práva.

IX.2.

IX.3.

The company is not an owner of any bonds or similar securi-

Oproti předchozímu účetnímu období nedošlo ke změnám

ties or rights.

v sestavování přehledu o peněžních tocích.

Rights

Method of Reporting the Cash-flow in Operations

Overview over the cash-flows is elaborated using an indirect method.

ukazatelů oproti předchozímu účetnímu období včetně pravděpodobných účinků

Přehledu o změnách vlastního kapitálu, který je nedílnou součástí účetní závěrky.

XI.1.

The accounting entity includes funds available in cash and XI.2.

Vyměnitelné dluhopisy nebo podobné cenné

Změny vlastního kapitálu jsou uvedeny v samostatném

Cash-flow Overview

v pokladně a na bankovních účtech.

IX.

W.A.G. minerál fuels SK s.r.o.

Vlastní kapitál

XI.

Účetní jednotka zahrnuje do peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů výši peněžních prostředků

IX.2.

Amount (-) Decrease

VIII. Profit & Loss Sheet

členění.

IX.1.

Own Capital File viz bod V. 9

introduced for 2007.

Společnost sestavuje výkaz zisku a ztráty v druhovém

IX.

Significant entries concerning an increase or decrease of

No profit of the previous accounting periods will be distrib-

účetní závěrky a datem, ke kterému jsou rozmimo účetní jednotku

částka (-) snížení

období

Významné události, které se staly mezi datem vaha a výkaz zisku a ztráty schváleny k předání

Složka vlastního kapitálu

45

XI.3.

Changes in Model, Structure and Contents of Indicators Compared to the Previous Accounting Period Including Possible Impacts

Compared to the previous accounting period, no changes in IX.3.

Own Capital

Changes in own capital are listed in a separate Overview

V Praze dne 12. 6. 2008

elaboration of the cash-flow overview have been made.

Martin Vohánka, předseda představenstva

Over Changes in the Own Capital, which forms an insepa-

In Prague on June 12, 2008

rable part of the Final Accounts.

Martin Vohánka, Chair of the Board of Directors

46


Aktuální výpis z obchodního rejstříku


Current excerpt from the Commercial Register

47

48



49

50



51

Eurowag diesel credit tank system je specializovaný produkt určený flotilám profesionálních dopravců. Eurowag diesel credit tank system is a specialized product intended for fleets of professional forwarders.

www.wag.cz

Výroční zpráva 2007 Annual Report 2007 W.A.G. minerální paliva, a.s

Recommend Documents