Výroční zpráva 2006 Annual report 2006

Výroční zpráva 2006 Annual report 2006

obsah

contents

01. Základní údaje o společnosti Basic Data on Company

02. Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Introductory Word by President of Board of Directors and CEO

03. Řídící orgány společnosti Company Management Bodies

04. Organizační struktura Organizational Structure

05. Přehled divizí

Divisions Overview

06. Obchodní činnost společnosti Company’s Business Activities

07. Výrobní činnost společnosti Company’s Production Activity

08. Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated Quality Management System, Environment Management System and OHS

09. Ekonomické výsledky společnosti za rok 2006 Company’s Economic Results for 2006

10. Sponzoring společnosti ŽSD a.s. za rok 2006 ŽSD a.s. Sponsoring in 2006

11. Podnikatelský plán na rok 2007 Business Plan for 2007

12. Zpráva představenstva o jeho činnosti v roce 2006 a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti Board of Directors’ Report on its Activities in 2006 and Board Statement on the Company’s Annual Report

13. Zpráva dozorčí rady o její činnosti v roce 2006 Supervisory Board’s Report on its Activities in 2006

14. Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku

Supervisory Board’s Opinion on the Annual Statement of Account, Report on so-called Connected Persons, Auditor’s opinion and Profit Allocation Proposal

15. Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky, výroční zprávy a zprávy o vztazích za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006

Independent Auditor’s Report on Audit of Annual Balance Sheet, Annual Report and Report on Relationships between Controlling and Controlled Entities for the Period from 1 January 2006 to 31 December 2006

2 3

01. Základní údaje o společnosti Basic Data on Company

ŽSD a.s.

Company Name:

ŽSD a.s.

Sídlo společnosti: Hlinky 40/102, Brno-Pisárky, PSČ 603 00

Registered Seat:

Hlinky 40/102, Brno-Pisárky, Post Code 603 00

IČ:

64511359

Company ID:

64511359

DIČ:

CZ64511359

Tax ID:

CZ64511359

Datum vzniku:

10. dubna 1996

Incorporation Date: April 10, 1996

Právní forma:

akciová společnost

Legal Status:

Základní kapitál:

36 mil. Kč

Registered Capital: CZK 36 million

Obchodní firma:

Předmět podnikání

joint stock company

Business Activities

provádění staveb, jejich změn a odstraňování

Construction, adaptation and demolition of buildings

projektová činnost ve výstavbě

Designing activities in construction

inženýrská činnost v investiční výstavbě

Engineering in investment construction

silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní

Inland road transport (haulage)

podnikání v oblasti nakládání s odpady

Undertaking in waste recovery and disposal

podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady

Undertaking in dangerous waste disposal

kovoobráběčství

Metalworking

zámečnictví

Locksmithing

výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd

Research and development in natural and technical sciences

obchodní činnost - koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej

Commercial activities – goods purchase for resale and sale

pronájem a půjčování věcí movitých

Leasing and renting of movables

činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců

Activities of business, financial, organizational and economic consultants

Kontakt Contact

adresa address:

Hlinky 40/102, 603 00 Brno-Pisárky

telefon phone:

+420 543 244 150

fax fax:

+420 543 244 160

e-mail e-mail:

[email protected]

web web:

www.zsd.as

4 5

02. Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

Introductory Word by President of Board of Directors and CEO

Vážení obchodní partneři, Vážení spolupracovníci,

Dear Business Partners, Dear Colleagues,

dostáváte do ruky Výroční zprávu ŽSD a.s.

let us present you with the Annual Report of ŽSD a.s.

Rok 2006 ukázal, že posílení pozice na stavebním trhu a postupné orientování na víceoborovost se pozitivně promítnul do výsledků. V segmentu odpadového hospodářství a recyklace jsme udrželi pozici a rozšířili jsme ji o rekultivaci a budování nových skládek.

Year 2006 showed that strengthening the position in the building market and gradual orientation to multiple disciplines positively influenced the results. We kept our position in the waste management and recycling segment and extended it by re-cultivation and build-up of new landfills.

V roce 2006 naše společnost dokončila se zdarem řadu staveb, např. Nástavba a stavební úpravy bytového domu Černého 52, 54, 56 v Brně-Bystrci, Bytové domy A + B v Brně -Kníničkách, U Luhu 1a, Regenerace a nástavba bytového domu Žitná 11, Brno-Řečkovice a Regenerace obecních panelových domů v Brně-Bystrci Valouškova 8 a Foltýnova 11.

In 2006, our Company successfully completed a number of constructions, e.g. extension and construction adaptations of the block of flats in Černého 52, 54, 56 in Brno-Bystrc, block of flats A + B in Brno-Kníničky, U Luhu 1a, regeneration and extension of a block of flats in Žitná 11, Brno-Řečkovice and regeneration of panel houses in Brno-Bystrc in Valouškova 8 and Foltýnova 11.

Z odpadového hospodářství byly dokončeny stavby Optimalizace traťového úseku Zábřeh – Krasíkov, Modernizace trati Přerov – Olomouc, 2. část, Elektrizace traťového úseku včetně PEÚ žst. Ostrava-Svinov – žst. Opava-východ, Optimalizace traťového úseku Břeclav – st. hranice ČR/SR a Rekultivace skládky Životice. Dále byly provedeny demoliční zakázky, např. Demolice objektu v areálu společnosti PLIVA - Lachema a.s., Demolice objektů v rámci stavby Justiční palác, Demolice objektu „U Sedmi švábů“ na ulici Kopečné č. 37, Demolice objektů v Dolním Kubíně a další. Novými projekty v roce 2006 byly Bytové domy a infrastruktura Brno-Kamechy, další nástavby bytových domů na ulici Černého v Brně-Bystrci, dále stavba Lakovna a tryskač pro Dopravní podnik města Brna. Kompletní odpadové hospodářství zajišťujeme na stavbách Průjezd železničním uzlem Kolín, Modernizace traťového úseku Praha-Libeň – Praha -Běchovice, Modernizace traťového úseku Stránčice – Benešov, Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1. část, úsek Doubí u Tábora – Tábor. Tyto nové projekty dávají dobrý základ pro naplnění cílů letošního roku. Významnou události společnosti bylo navýšení základního jmění ze 6 mil. Kč na 36 mil. Kč. K této změně došlo ke dni 20. 10. 2006. Tímto krokem jsme zvýšili důvěryhodnost ve vztahu k ostatním společnostem a investorům. Z hlediska účasti na výběrových řízeních jsme mohli podávat nabídky na stavby většího rozsahu.

In waste management, the following constructions were completed: optimisation of track section Zábřeh - Krasíkov, modernisation of line Přerov – Olomouc, 2nd part, electrification of track section including PEÚ of Ostrava-Svinov railway station – Opava-východ railway station, optimization of track section Břeclav – border of CR/SR and re-cultivation of Životice landfill. We further completed demolition jobs, e.g. demolition of a building on the PLIVA - Lachema a.s. premises, demolition of buildings within the construction of Justiční palác, demolition of building “U Sedmi švábů” in Kopečná Street No. 37, demolition of buildings in Dolní Kubín, etc. New projects in 2006 included e.g. Block of flats and infrastructure in Brno-Kamechy, extensions of blocks of flats in Černého Street in Brno-Bystrc, construction of paintshop and jet blower for Dopravní podnik města Brna (transport company). We ensure complete waste management for constructions of transit through railway centre of Kolín, modernization of track section Praha-Libeň – Praha-Běchovice, modernization of track section Stránčice – Benešov, modernization of track Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1st part, section Doubí u Tábora – Tábor. These new projects are a good basis for fulfilling the goals for this year. An important event was the increase of Company’s registered capital from CZK 6 million to CZK 36 million. This change took place as of October 20, 2006. By this step, we enhanced our trustworthiness in relation to other companies and investors. From the point of view of tenders, we were able to bid for constructions of larger scale.

Hlavní naším cílem pro rok 2007 je trvalé a neustále se zlepšující uspokojování požadavků a přání zákazníků.

Our main goal for 2007 is permanent and continuously growing satisfaction of customer requirements and needs.

Dovolte mi, abych závěrem poděkoval všem spolupracovníkům za jejich úsilí a pracovní nasazení. Profesionalita, s kterou byly zvládnuty úkoly loňského roku, dává dobrý důvod pro optimismus na rok letošní.

Let me express my thanks to all our colleagues for their effort and commitment. The professional level with which the tasks of the past year were managed is a good basis for optimism for this year.

Dále chci poděkovat všem našim obchodním partnerům a investorům za jejich důvěru při spolupráci na zakázkách.

I would also like to thank all our business partners and investors for their confidence during co-operation on the work jobs.

Milan Nedvěd místopředseda představenstva a generální ředitel Board Vice-chairman and CEO

6 7

03. Řídící orgány společnosti Company Management Bodies

Představenstvo Board of Directors Ing. Petr Hubacz Milan Nedvěd Ing. Jiří Šotek

předseda představenstva Board President místopředseda představenstva a generální ředitel Board Vice-President and CEO člen představenstva a ředitel divize Olomouc Board Member and Olomouc Division Director

Dozorčí rada

Supervisory Board Ing. Helena Hubaczová Ing. Jana Poláchová Ing. Radek Fojtík

předseda dozorčí rady Supervisory Board President člen dozorčí rady Supervisory Board Member člen dozorčí rady Supervisory Board Member

04. Organizační struktura Organizational Structure

stav k 31. 12. 2006

State as at December 31, 2006

Organizační struktura akciové společnosti ŽSD je dvoustupňová. I. stupeň je tvořen vedením společnosti jako řídícím orgánem. II. stupeň je tvořen divizemi jako orgánem výkonným.

The organizational structure of ŽSD joint-stock company consists of two levels. The first level consists of the Company management as the managing body. The second level consists of the divisions as executive bodies.

Vedení společnosti stanovuje základní strategické cíle společnosti, jedná jménem společnosti v obchodních jednáních, řídí společnost po stránce obchodní, technické, investiční, finanční a ekonomické. Zároveň koordinuje výrobní program a integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP.

The Company management sets up the basic strategic goals of the Company, acts on behalf of the Company in business negotiations, manages the Company from business, technical, investment, financial and economic points of view. At the same time, the management co-ordinates the production programme and integrated system of quality, environment and OHS management.

Divize zajišťují realizaci zakázek a splnění ekonomického plánu. Jsou rozděleny podle odbornosti a regionálního působení. Divize jsou samostatné organizační jednotky. Mají svůj vlastní výrobní program a samostatnou ekonomiku, za jejíž splnění nesou plnou odpovědnost ředitelé divizí. Vztah mezi divizemi je založen na vzájemné spolupráci s vědomím příslušnosti ke společnosti.

The divisions ensure the implementation of jobs and meeting of economic plans. They are divided according to their specialization and regional operation. The divisions are independent organizational units. They have their own production programmes and independent economics, with the division directors being fully responsible for meeting thereof. The relationships between the divisions are based on mutual co-operation and awareness of being members of one company.

VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING

PŘEDSTAVENSTVO

DOZORČÍ RADA

BOARD OF DIRECTORS

SUPERVISORY BOARD

vedoucí odboru marketingu a propagace

asistentka assistant

marketing and promotion dept.. head

GENERÁLNÍ ŘEDITEL CEO

řidič

referent propagace a odbytu promotion and sales officer

právník lawyer

driver

představitel vedení pro ISŘ

výrobní ředitel

mgmt representative for ISR

ekonom

economist

vedoucí ekonom chief economist

výrobní ředitel

personalistka, pokladní HR, treasurer

obchodní manažer sales manager

technolog

vedoucí developerského střediska

production engineer

ekolog

developer centre mgr

environmentalist

ředitel divize Odpadové hospodářství Waste Management Division director

obchodní manager sales manager

ředitel divize Pozemní Stavby

vedoucí střediska center head

stavbyvedoucí site engineer

technicko-administr. pracovník technical-administrator

ředitel divize Demolice a strojní technologie

Pozemní stavby Division director

ředitel divize Olomouc

Demolition & Machinery director

Olomouc Division director

přípravář

obchodní

ekonomka

stavbyvedoucí

stavbyvedoucí

obchodní manažer

mistr

referent služeb a mechanizace

planning engineer

planning engineer site engineer foreman

sales

site engineer

services and mechanization

economist

sales manager

přípravář

výrobní manažer

production manager

stavbyvedoucí site engineer

8 9

05. Přehled divizí Divisions Overview

Divize Odpadové hospodářství a recyklace

Waste Management and Recycling Division

Milan Nedvěd – pověřený řízením divize

Milan Nedvěd – in charge of division management

adresa: Hlinky 40/102, 603 00 Brno-Pisárky telefon: +420 / 543244150 fax: +420 / 543244160

address: Hlinky 40/102, 603 00 Brno-Pisárky phone: +420 / 543244150 fax: +420 / 543244160

Divize Odpadové hospodářství a recyklace zrealizovala v roce 2006 výnosy v celkovém objemu 160,937 mil. Kč, což činí 32% z celkového obratu společnosti ŽSD a.s.

In 2006, the Waste Management and Recycling Division realized returns totalling to CZK 160.937 million, which represented 32 % of the total turnover of ŽSD a.s.

V roce 2006 se obchodní společnost ŽSD a.s., stejně jako v předchozích letech, nadále zabývala problematikou nakládání s odpady v souladu s platnou legislativou upravující odpadové hospodářství, a to zejména z pozice subdodavatele zajišťujícího ve své režii komplexní odpadové hospodářství na tzv. koridorových stavbách Českých drah. V roce 2006 tak obchodní společnost ŽSD a.s. využila nebo odstranila celkem 1 351 tis. tun odpadů kategorie „ostatní odpad“ a 7 tis. tun odpadů kategorie „nebezpečný odpad“.

In 2006, like in previous years, ŽSD a.s. continued to concentrate on the issues of waste management in compliance with the legislature in force regulating waste management, namely from its position of a subcontractor organizing complex waste management for the so-called corridor constructions of České dráhy (Czech Railways). In 2006, ŽSD a.s. utilised or disposed of a total of 1,351 thousand tons of waste classified “other waste” and 7 thousands of tons of waste classified as “dangerous waste”.

V roce 2006 jsme si udrželi pozici významného dodavatele v oblasti odpadového hospodářství a recyklace při modernizaci koridorů v ČR, kde spolupracujeme s dodavateli pro České dráhy.

In 2006, we kept our position of an important supplier in the sphere of waste management and recycling for corridor modernization in the CR, where we co-operated with the České dráhy’s contractors.

ŽSD a.s. zajišťovala v roce 2006 odpadové hospodářství a recyklaci na následujících stavbách:

In 2006, ŽSD a.s. ensured waste management and recycling for the following constructions:

ČD DDC, Červenka – Zábřeh ČD DDC, Břeclav – st. hranice ČD DDC, Žst. Ústí nad Labem Nové spojení Praha Plzeň – Stříbro

ČD DDC, Červenka – Zábřeh ČD DDC, Břeclav – border ČD DDC, railway station Ústí nad Labem New connection Praha Plzeň – Stříbro

Krasíkov – Zábřeh Benešov – Stránčice České Velenice – České Budějovice Tábor – Doubí Křižovatka Hlinky Kolín Olomouc – Přerov V roce 2006 zpracovala obchodní společnost ŽSD a.s. technologií recyklace celkem 103 tis. tun kameniva a přetřídila 23 tis. tun materiálu.

Krasíkov – Zábřeh Benešov – Stránčice České Velenice – České Budějovice Tábor – Doubí Crossroads Hlinky Kolín Olomouc – Přerov In 2006, ŽSD a.s. prepared a total of 103,000 tons of aggregate and sorted 23,000 tons of material, using its recycling technology.

99% Ostatní odpad Other waste 1% Nebezpečný odpad Dangerous waste

10 11


Divize Demolice a strojní technologie

Demolition and Machinery Division

Josef Roth – ředitel divize

Josef Roth – Division Director



Divize Demolice a strojní technologie zrealizovala v roce 2006 výnosy v celkovém objemu 84,225 mil. Kč. To činí 16% z celkového obratu společnosti ŽSD a.s.

In 2006, the Demolition and Machinery Division realized returns totalling to CZK 84.225 million. This represented 16 % of the total turnover of ŽSD a.s.

V tomto segmentu poskytujeme kvalitní a komplexní dodávku služeb od přípravných prací (poradenství, technologické postupy, vyřízení demoličních výměrů apod.) až k vlastní realizaci demolice a následného odstranění vzniklého odpadu dle platných zákonů a předpisů (včetně odvozu na skládku a recyklaci materiálu, který lze vytříděný dodat pro další použití). Díky našemu mobilnímu zařízení lze na přání klienta provést recyklaci materiálů přímo v místě demolice, umožní-li to okolní podmínky.

In this segment, we provide quality and complex services ranging from preparation works (consulting, technological procedures, arrangements for demolition assessment, etc.) to realization of demolition and subsequent removal of debris according to the laws and regulations in force (including waste transport to landfills and recycling of material which may be re-used after sorting). Thanks to our mobile equipment we are able to perform - upon customer request - material recycling directly on the demolition site, surrounding conditions permitting.

Stěžejní zakázky divize prováděné v roce 2006: Demolice Vojenské nemocnice Demolice Karlovy Vary Demolice DPMB Demolice Dolní Kubín Demolice Škrobárna Brno Demolice mycí linky ONJ Praha Demolice objektu Kopečná 37, Brno Demolice RD Košínova, Brno Demolice kotelny a průmyslového objektu ZKL, Brno Demolice Pliva - Lachema Demolice Justiční palác Demolice Kasárna Neředín – regenerace zóny Košínova – dočasné zpevnění plochy Rekultivace Životice Rekultivace RESON Divize Demolice a strojní technologie disponuje tímto strojním vybavením: rypadlo Caterpillar CAT 325 B rypadlo Caterpillar CAT 330 B (možnost připojení prodlouženého ramena, schopného bourat do výšky 20 m) buldozer S130 nákladní automobily TATRA 815, 8x8, nosnost 24 t čelisťový drtič REMAX 1011 E/D-B hydraulické kladivo CAT Caterpillar 312 C

The main jobs of the Division implemented in 2006 included the following: Demolition of Vojenská nemocnice (hospital) Demolition in Karlovy Vary Demolition of DPMB Demolition in Dolní Kubín Demolition in Škrobárna Brno Demolition of car washer of ONJ Praha Demolition of a building in Kopečná 37, Brno Demolition of a house in Košínova, Brno Demolition of a boiler room and industrial buildings of ZKL, Brno Demolition in Pliva - Lachema Demolition in Justiční palác Demolition in Neředín barracks – zone regeneration Košínova – temporary surface hardening Re-cultivation in Životice Re-cultivation in RESON The Demolition and Machinery Division owns the following machinery: Caterpillar CAT 325 B excavator Caterpillar CAT 330 B excavator (optional connection of extended arm allowing demolitions to the height of 20 m) Bulldozer S130 Trucks TATRA 815, 8x8, load capacity of 24 t REMAX 1011 E/D-B jaw crusher CAT impact hammer Caterpillar 312 C

12 13


Divize Pozemní stavby Brno

Pozemní stavby Brno Division

Ivo Protivánek – ředitel divize

Ivo Protivánek – Division Director



Divize Pozemní stavby Brno zrealizovala v roce 2006 výnosy v celkovém objemu 123,7 mil. Kč, což činí 24 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s.

In 2006, the Pozemní stavby Brno Division realized returns totalling to CZK 123.7 million, which represented 24 % of the total turnover of ŽSD a.s.

Divize působí především na území města Brna a Jihomoravského kraje. Oborová náplň této divize je převážně v oboru pozemního stavitelství. Divize realizovala práce pro soukromé investory a státní instituce. Ve státním sektoru to bylo 13 % zakázek.

The Division operates mostly in Brno and the region of South Moravia. The Division is dedicated mainly to structural engineering. The Division realized jobs for private investors and public institutions. In the public sector, it was 13 % of the jobs.

Stěžejní stavební zakázky realizované v roce 2006:

The main construction jobs realized in 2006 included the following:

Rekonstrukce budovy informatiky DPMB a.s. v Brně Pisárkách Střešní nástavby 16 –ti bytů na panelovém domě Černého 52, 54, 56 (HS) Bytové domy Kníničky Regenerace Valouškova, Foltýnova BD Kamechy Nástavby Černého II

Reconstruction of IT building of DPMB a.s. in Brno-Pisárky Block of flats extensions, constructing 16 flats in Černého 52, 54, 56 (HS) Residential houses in Kníničky Regeneration of Valouškova, Foltýnova BD Kamechy House extensions in Černého II

Drobné zakázky do 3,0 mil. Kč: oprava budovy Prefa Brno a.s. stolařská dílna Kociánka RD Sokolnice FN U Sv. Anny - foniatrie Regenerace BD Černého Rekonstrukce RD Konečného Budova OÚ Boleradice Kociánka - Pavilon L

Low-volume jobs to CZK 3.0 million: Repair of building of Prefa Brno a.s. Joiner’s workshop Kociánka House in Sokolnice Hospital U Sv. Anny - phoniatrics Regeneration of a house in Černého Reconstruction of a house in Konečného Building of OÚ Boleradice Kociánka - Pavilion L

87% Soukromý sektor Private Sector 13% Státní sektor Public Sector

14 15


Divize Olomouc

Olomouc Division

Ing. Jiří Šotek – ředitel divize

Ing. Jiří Šotek – Division Director

adresa: Machátova 345/3, 783 01 Olomouc telefon: +420 588 500 546 fax: +420 588 500 547

address: Machátova 345/3, 783 01 Olomouc phone: +420 588 500 546 fax: +420 588 500 547

Divize Olomouc zrealizovala v roce 2006 výnosy v celkovém objemu 140,5 mil. Kč. To činí 28 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s.

In 2006, the Olomouc Division realized returns totalling to CZK 140.5 million. This represented 28 % of the total turnover of ŽSD a.s.

Divize působí především na území Olomouckého a Moravskoslezského kraje. Oborová náplň této divize je převážně v oboru pozemního stavitelství. Divize realizovala práce jak pro soukromé investory, tak pro státní instituce.

The division operates mainly in Olomouc and Moravian-Silesian regions. The Division is dedicated mainly to structural engineering. The Division realized jobs for private investors as well as for state institutions.

Za stěžejní zakázky v roce 2006 lze považovat:

The main jobs in 2006 included the following:

Uničov, výstavba 33 b.j. Základní škola Písek, rekonstrukce stávající školy Železniční stanice Břeclav - TNS Brno-Kamechy, bytové jednotky 1.stavba 1.etapa Brno-Řečkovice, Žitná – nadstavba panel. domu Petřvald - sportovní areál Ptení - stavební úpravy Uh. Ostroh – opláštění zimního stadionu Mohelnice – modernizace TÚ Červenka – Zábřeh

Uničov, construction of 33 flats Primary School of Písek, reconstruction of the current school building Railway Station Břeclav - TNS Brno-Kamechy, flats - 1st construction, 1st stage Brno-Řečkovice, Žitná – extension of a panel house Petřvald – sports facility Ptení – construction work Uh. Ostroh – jacketing of an indoor stadium Mohelnice – modernization of TÚ Červenka – Zábřeh

Drobné zakázky do 3,0 mil. Kč: Prosenice žst. Demolice Kojetín úpravy v žst. Popovice – odkanalizování zastávky V roce 2006 byla zahájena následující akce: Brno-Kamechy 1.stavba 2.etapa

Low-volume jobs to CZK 3.0 million: Prosenice railway station demolition Kojetín railway station improvements Popovice – station canalization In 2006, the following job was launched: Brno-Kamechy – 1st construction, 2nd stage

19% Soukromý sektor Private Sector 81% Státní sektor Public Sector

16 17


Pro společnost ŽSD a.s. a její divize zajišťuje obchodní činnost obchodně technická skupina

For ŽSD a.s. and its divisions Commercial-Technical group ensures commercial activities

Její hlavní pracovní náplní je:

Its main work includes:

zpracování obchodních nabídek zpracování cenových kalkulací zpracování finančních a časových plánů včetně kontroly plnění plánů zajišťování subdodávek právní servis včetně uzavírání smluvních vztahů se zákazníky i dodavateli V roce 2006 bylo obchodně technickou skupinou vypracováno celkem 52 nabídek, z toho 17 nabídek bylo úspěšných. Procento úspěšnosti činí 33, což je o 7 procent více než v roce 2005.

To prepare bids To prepare price quotations To prepare financial and time schedules, including control over plan meeting To arrange for subcontractorsTo provide legal service, including conclusion of legal relationships with customers and contractors In 2006, the Commercial-Technical group prepared a total of 52 bids, 17 of which were successful. The success ratio is 33, which is by 7 per cent more than in 2005.

Přehled nabídek podle typu Overview of bids by type

31% Nabídky pro veřejné zakázky podlimitní Bids to public tenders, below-threshold 2% Nabídky pro veřejné zakázky nadlimitní Bids to public tenders, above-threshold 52% Nabídky pro právnické osoby Bids to legal persons 6% Nabídky pro fyzické osoby Bids to natural persons 9% Nabídky do užších řízení Bids in short-list tenders

Hlavní obchodní partneři

Main Business Partners

Mezi naše nejvýznamnější partnery patří a v roce 2006 patřily největší stavební společnosti v ČR a orgány státní správy.

Our most important partners include, also in 2006, major construction companies in the CR and state administration bodies.

V oblasti odpadového hospodářství a recyklace na koridorech Českých drah spolupracujeme s:

In the sphere of waste management and recycling on the corridors of České dráhy (Czech Railways), we cooperate with:

Skanska ŽS a.s. Skanska DS a.s. OHL ŽS, a.s. Stavby silnic a železnic a.s. Subterra a.s. GJW Praha spol. s r.o. TCHAS spol. s r.o. FIRESTA-Fišer a.s. TOMI-REMONT a.s. Metrostav a.s. V oborech pozemního stavitelství, inženýrských staveb a demolic mezi naše klienty patří: Magistrát města Brna Magistrát města Olomouc České dráhy a.s. ŽPSV a.s. OHL ŽS, a.s. společnost Impera

Hlavní spolupracující společnosti Na všech našich stavbách se snažíme spolupracovat s osvědčenými dodavateli a sázíme tedy tak na osvědčenou kvalitu. Mezi naše největší subdodavatele patří: OHL ŽS, a.s. Instalprofi s.r.o. PRO-DOMA spol. s r.o. SITA Moravia a.s. HBSS-služby s.r.o. PSK Brno s.r.o. Blatný s.r.o. RAB Carcher ETES DUFONEV R.C. a.s. DUFONEV s.r.o. OK Haly Voltage s.r.o. Airclim s.r.o. Instalprofi s.r.o. VP Okna s.r.o. TERMOK s.r.o. Na projektech spolupracujeme s architekty a projektanty, mezi než patří zejména architektonická kancelář MAURA, Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Příkazká a Ing. Černý. Tato spolupráce je zárukou kvality a komplexnosti našich dodávek a zároveň i zárukou komfortu, který se snažíme nabídnout našim investorům.

Skanska ŽS a.s. Skanska DS a.s. OHL ŽS, a.s. Stavby silnic a železnic a.s. Subterra a.s. GJW Praha spol. s r.o. TCHAS spol. s r.o. FIRESTA-Fišer a.s. TOMI-REMONT a.s. Metrostav a.s. In the spheres of structural engineering, civil engineering and demolitions, our clients include: Brno City Council Olomouc City Council České dráhy a.s. ŽPSV a.s. OHL ŽS, a.s. Impera company

Main Co-operating Companies We strive to co-operate with well-tried subcontractors on all of our constructions, relying on well-proven quality. Our biggest subcontractors include: OHL ŽS, a.s. Instalprofi s.r.o. PRO-DOMA spol. s r.o. SITA Moravia a.s. HBSS-služby s.r.o. PSK Brno s.r.o. Blatný s.r.o. RAB Carcher ETES DUFONEV R.C. a.s. DUFONEV s.r.o. OK Haly Voltage s.r.o. Airclim s.r.o. Instalprofi s.r.o. VP Okna s.r.o. TERMOK s.r.o. On our projects we collaborate with architects and designers, namely e.g. with the architectural office MAURA, Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Příkazká and Ing. Černý. The collaboration gives a guarantee of quality and complexity of our supplies, and at the same time comfort that we want to offer to our investors.

18 19


Developerská činnost

Developer Activities

V roce 2006 společnost ŽSD a.s. úspěšně dokončila vlastní developerský projekt „Nástavba 16-ti bytových jednotek na ulici Černého v Brně Bystrci“. Realizace prvního projektu tohoto typu byla zajištěna vlastní divizí Pozemních staveb Brno, což přineslo řadu výhod, zejména v komunikaci se zákazníky a komunikaci v rámci jednoho subjektu (firmy). Také se podařilo dodržet vysoké nároky na kvalitu a standardy navržených materiálů.

In 2006, the ŽSD a.s. company successfully completed its own developer project -“House extension by 16 units in Černého Street in Brno Bystrc”. The realization of the first project of this type was ensured by our own division Pozemní stavby Brno, which brought about a number of advantages. The main benefits were communication with customers and communication within one entity (company). We also managed to meet the high requirements on quality and standards of the materials proposed.

Zhodnocení developerského projektu: Díky tomuto projektu získalo nové bydlení v městké části Brno Bystrc 16 spokojených zákazníků. Vzhledem k velkému zájmu o nové byty obecně a zvláště pak v této lokalitě, rozhodli jsme se v této činnosti pokračovat a připravit další projekty. Za tímto účelem vznikla v roce 2006 společnost ŽSD reality s.r.o., jako dceřinná společnost ŽSD a.s. Jejím úkolem je přímý prodej a přístup k zákazníkům a realizace těchto zakázek s maximálním využitím zkušeností z prvního projektu. Pro tuto společnost nadále zajišťuje výstavbu ŽSD a.s., divize Pozemních staveb Brno.

Developer project evaluation: This project provided new housing in Brno Bystrc to 16 satisfied customers. With regard to a big interest in new flats in general, and especially in this particular locality, we decided to continue with this activity and to prepare more projects. For this purpose, ŽSD reality s.r.o. was founded in 2006 as a subsidiary of ŽSD a.s. Its task is direct sale and approach to the customers and realization of such jobs with maximum utilization of the experience gained in the first project. Construction for this company is ensured by division Pozemní stavby Brno of ŽSD a.s.

07. Výrobní činnost společnosti Company’s Production Activity

Obchodní společnost ŽSD a.s. se při své činnosti pro rok 2006 zaměřila na zakázky v oboru odpadového hospodářství na koridorových stavbách Českých drah. Dále rozvíjela svoje aktivity v oborech pozemního stavitelství, rekonstrukce a nástavby bytových domů či demolice nevyužívaných objektů ve vazbě na recyklaci využitelných stavebních odpadů technologií recyklace (drcení a třídění). Tyto výrobní činnosti byly zároveň podpořeny investicemi, které směřovaly především ke zvýšení výkonnosti a kvality realizační činnosti. Všechny zakázky v roce 2006 byly realizovány ve smluvně stanovených termínech a ke spokojenosti investorů. Při jejich realizaci byl kladen důraz na maximální kvalitu prováděného díla. Současně byly dodrženy všechny požadavky zákazníka a splněny podmínky legislativy s ohledem na životní prostředí. Velkou pozornost společnost věnuje oblasti BOZP. O tom svědčí i skutečnost, že v roce 2006 nebyl zaznamenán žádný pracovní úraz.

In its activities in 2006, ŽSD a.s. business company focused on jobs in the sector of waste management on the corridor constructions of České dráhy. Furthermore, it developed its activities in the spheres of structural engineering, reconstruction and extensions of homes or demolitions of unused buildings and recycling of utilizable building waste (crushing and sorting). At the same time, these productive activities were supported by investments which focused mainly on increasing the productivity and quality of the implementation activities. All jobs in 2006 were realized by deadlines agreed-upon in contracts and to the investors’ satisfaction. In their realization, big stress was laid on maximum quality of the jobs carried out. At the same time, all customer requirements were met, while complying with the legislative requirements related to the environment. The Company pays big attention to occupational safety and health. This is reflected by the fact that there were no occupational injuries in 2006.

20 21

08. Integrovaný systém řízení jakosti,

vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated Quality Management System, Environment Management System and OHS

Akciová společnost ŽSD v roce 2006 obhájila certifikaci systému řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001 a systému řízení environmentu (vztah k životnímu prostředí) dle ČSN EN ISO 14001 před certifikačním orgánem STAVCERT Praha spol. s r.o. Společnost integrovala systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, který bude v roce 2007 certifikován.

In 2006, the ŽSD joint-stock company renewed certification of its Quality Management System according to CSN EN ISO 9001:2001 and Environment Management System (relation to the environment) according to CSN EN ISO 14001, as issued by STAVCERT Praha spol. s r.o., certification authority. The Company integrated the Occupational Health and Safety Management System, which will be certified in 2007.

Společnost je držitelem Certifikátu dle Systému certifikovaných stavebních dodavatelů a Oprávnění Báňského úřadu k hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem.

The Company is a holder of the Certificate under the System of Qualified Building Contractors in the CR and Permit for Mining Activities issued by the Bureau of Mines.

Vedení akciové společnosti ŽSD vyhlásilo strategii společnosti na rok 2007 a zavázalo se k následujícímu: Spokojenost zákazníků Hlavním cílem společnosti je trvalé a neustále se zlepšující uspokojování požadavků a přání zákazníků při poskytování našich služeb pomocí vysoké úrovně zdrojů činnosti. Dalším

The Management of ŽSD joint-stock company declared the corporate strategy for 2007 committing to the following: Customer Satisfaction The main Company objective is constant and continuously increasing satisfaction of customer requirements and wishes, providing services with a high level of resources for our activities. Another objective is to improve our positioning in

cílem je zlepšit postavení na domácím trhu v oblasti využití stavebních hmot přímo na stavbách a postupně proniknout v této oblasti také na trh zahraniční. Pouze spokojený zákazník s námi bude dále spolupracovat!

the domestic market in the sphere of building material utilisation directly on the construction sites and to penetrate gradually to the foreign market in this area as well. Only a satisfied customer will continue co-operating with us!

Neustálé zlepšování Společnost neustále zlepšuje kvalitu poskytovaných služeb také zavedením nového software pro zpracování dokumentace a nabídek zakázek a dále investováním do strojního vybavení. V oblasti stavebních zakázek chceme neustále zvyšovat podíl vlastních výkonů na realizovaných zakázkách.

Constant Improvement The Company keeps improving the quality of the services provided, also by introduction of new software for preparation of documentation and bids and by investing into the machinery. In the sphere of construction jobs, we want to continuously increase the share of our own work in the jobs realized.

Vztah managementu k zaměstnancům Zárukou kvalitně poskytovaných služeb může být pouze silný, stabilizovaný kolektiv zaměstnanců - odborníků ve svých profesích. Management společnosti dbá na stálé zvyšování odborné úrovně zaměstnanců formou vzdělávání a výcviku. Pro splnění náročných úkolů stavíme na přední místo pracovní a osobní spokojenost každého zaměstnance.

Management-to-staff Relation Quality service may only be guaranteed by a strong, stable team of employees – skilled in their professions. The Company Management is mindful of continuously increasing staff professional levels by education and training. Work and personal satisfaction of each employee is very important for us as it facilitates meeting of demanding tasks.

22 23



Vztah zaměstnanců k managementu Management vyžaduje od všech zaměstnanců aktivní přístup k udržování a zlepšování systému jakosti a environmentu.

Staff-to-management Relation The Management requires all staff members to have an active approach to keeping and maintaining the Quality and Environment Management Systems.

Kultura společnosti Management dbá na dobré jméno firmy zpracováním propagačních materiálů, aktualizací internetových stránek a vystupováním svých zaměstnanců při jednáních s obchodními partnery.

Company Culture The Management cares about the Company’s reputation by preparation of promotional materials, website updates and professional behaviour of the staff in negotiations with business partners.

Prevence znečištění Management společnosti se zavazuje k prevenci znečištění používáním ekologicky šetrných technologií, využitím recyklovaných stavebních materiálů, pravidelnou údržbou strojního vybavení nebo školením zaměstnanců.

Pollution Prevention The Company Management commits itself to prevention of pollution by using environmental-friendly technologies and recycled construction materials, by regular maintenance of machinery or by staff training.

Dodržování legislativy Dodržování požadavků platných právních předpisů je zajištěno pravidelnou aktualizací databáze potřebných norem, předpisů a požadavků zákazníků a dále konzultací činnosti společnosti s orgány státní správy a samosprávy nejen v oblasti životního prostředí.

Statutory Compliance Compliance with legal regulations in force is ensured by regular updates of the database of necessary standards, regulations and customer requirements and consulting on our activities with state and local-government authorities not only in the area of the environment.

Minimalizace negativních environmentálních dopadů Efektivním využíváním stavebních materiálů při stavbách a rekonstrukcích dochází k úspoře přírodních surovinových zdrojů, k minimalizaci množství odpadů ukládaných na skládky a v neposlední řadě k omezení negativních vlivů nákladní dopravy.

Minimisation of Negative Environmental Impact Efficient utilisation of building materials in construction and reconstruction leads to saving of natural resources, minimisation of waste quantities disposed of at landfills and, last but not least, limitation of negative impact of truck traffic.

Podněcování obchodních partnerů k ochraně ŽP Konzultační činností informujeme obchodní partnery o možnostech úpravy a dalšího využití stavebních materiálů, které by se jinak staly odpadem.

Motivation of Business Partners to Environmental Protection Through consultancy, we inform our business partners of the possibilities of treatment and further utilisation of building materials, which would otherwise become waste.

Informovanost Management společnosti zveřejňuje svou politiku a cíle na místech dostupných všem zaměstnancům. Veřejnost se může s těmito dokumenty seznámit prostřednictví propagačních materiálů a na internetových stránkách.

Awareness The Company Management publishes its policy and objectives at places accessible to all employees. The public may get acquainted with these documents by means of promotional materials and our website.

24 25



V oblasti BOZP se vedení společnosti zavazuje k následujícímu: Být odpovědným obchodním partnerem v oboru, ve kterém působí. Uspokojovat potřeby zákazníků při zachování všech požadavků na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Při naplňování právních a jiných požadavků a vlastních závazků využívat přednostně prevenčních přístupů a neustále zlepšovat celkovou úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Ve všech oblastech podnikání klást důraz na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Na základě výsledků z předchozího roku a tendence vývoje stanovit každoročně cíle BOZP. Provádět pravidelné audity systému BOZP a pečlivě vyhodnocovat výkonnost BOZP, aby byla zajištěna shoda s touto politikou.

In the area of OHS, the Company Management commits to the following: To be a responsible business partner in the sphere of its operations. To satisfy customer needs, while meeting all requirements for occupational health and safety. To use preferentially prevention approach in fulfilling legal and other requirements and own commitments and to improve continuously the overall level of occupational health and safety. To put stress on occupational health and safety in all business areas. To determine OHS goals every year, based on the results of the previous year and development tendency. To perform regular audits of the OHS system and to assess carefully the efficiency of OHS to ensure compliance with this policy.

Plnit všechny požadavky platných zákonných a jiných obecně závazných předpisů souvisejících s oblastí bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a další požadavky na společnost uplatnitelné, které se zavázala plnit.

To fulfil all requirements of statutory and other generally binding regulations related to the area of occupational health and safety and other requirements applicable to our company which it has committed to meet.

Důsledně dodržovat opatření pro eliminaci identifikovaných rizik, dodržování opatření vyžadovat i po subdodavatelích.

To adhere consistently to the measures for elimination of identified risks, while requiring subcontractors to observe such measures as well.

Oboustranně komunikovat a konzultovat se zaměstnanci, spolupracujícími subjekty a veřejností zásadní otázky v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci s cílem vnímat a respektovat jejich názory a doporučení.

To communicate mutually and to discuss with employees, co-operating entities and the public on the essential issues in the area of occupational health and safety, aiming at awareness of and respect to their opinions and suggestions.

Zvyšovat uvědomění a získávání potřebných znalostí svých zaměstnanců v otázkách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci plánovaným vzděláváním.

To increase awareness and acquisition of necessary knowledge of our employees in the issues of occupational health and safety by planned education.

26 27


1. Hospodářský výsledek

1. Economic Results

V roce 2006 byl hospodářský výsledek splněn v souladu se stanoveným plánem.

In 2006, the economic objectives were achieved according to the plan.

Výnosy celkem (tis. Kč) Returns Total (thousands CZK)

511.830

Z toho: Of which:

prodej výrobků product sale

2.517

prodej služeb sale of services

511.334

nedokončená výroba work in progress

-4.468

tržby z prodeje majetku revenue from asset sales

1.004

finanční výnosy financial return

125

ostatní other

1.325

499.460

Náklady celkem (tis. Kč) Expenditures Total (thousands CZK) Z toho: Of which:

spotřeba materiálu a energie material and energy consumption

42.3020 2.4765

opravy a udržování majetku repairs and property maintenance

3.224

cestovné travel expenses

3.840

náklady na reprezentaci representation expenses

957

služby services

389.049

osobní náklady personal expenses

44.251

odpisy majetku asset depreciation

3.880

finanční náklady financial expenses

2.374

daň z příjmů income tax

5.433

ostatnní other

4.150

12.377

Disponibilní zisk po zdanění (tis. Kč) Net earnings after tax (thousands CZK)

Vývoj výnosů a nákladů 2004-2006 Returns and Expenditure Development in 2004-2006 Výnosy Returns

Náklady Expenditures

550 000 500 000 450 000

tis. Kč thousand CZK

400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0

2004

2005

rok year

2006

Struktura nákladů v roce 2006 Cost Structure in 2006 220 000 200 000 180 000

tis. Kč thousand CZK

160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 rgie ráce teriálů easing služby jemné stovné ajetku ajetku áklady a spoje pagace ráce lady riálu L a ní p ní nák u a ene í mate emní p n m o ní Ce Ná b e isy m ony ání nanční a pr Z es ce m easing Doprav ental en tav iál sob a r ž S l k O elef lama e o Odp udržov r i k ens l t T L F o y R k p a U s c r s s n w k e n e s o x m e s e iatio ravy a pense nicatio ion Re el e rvic pen otřeba storag avation cling R on w p Trav deprec rt se ex c l p O y ucti onal ex ot l o x r a S c mu i t a E p e r i s e s ns nc nc ets al r com & prom a ate i a s a r Con r s Pers pense T n n M & i e A e F x ing nes Mat aint gy e Pho dvertis &m ner s r e i A l& repa eria ets Mat Ass

Výkony společnosti (dle jednotlivých divizí) Company returns (by individual divisions) Výnosy: Returns:

Firma celkem (bez režie) Company Total (without overheads)

(tis. Kč) (thousands CZK)

509.454

Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division

160.937

Divize Pozemní stavby Brno Pozemní stavby Brno Division

123.746

Divize Demolice a strojní technologie Demolition and Machinery Division Divize Olomouc Olomouc Division

84.225 140.546

28 29


Podíl divizí na celkových výkonech společnosti Share of Divisions on Company’s Total Performance

36% Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division 22% Divize Pozemní stavby Brno Pozemní stavby Brno Division 14% Divize Demolice a strojní technologie Demolition and Machinery Division 28% Divize Olomouc Olomouc Division

2. Stručná bilance společnosti k 31. 12. 2006

2. Brief Company’s Balance as at December 31, 2006

Oproti roku 2005 došlo k navýšení celkové bilanční sumy společnosti o 30.408 tis. Kč. Současně došlo k navýšení vlastního kapitálu o 42.378 tis. Kč na celkovou výši 74.985 tis. Kč a k navýšení základního kapitálu na 36.000 tis. Kč.

Compared to 2005, the total Company balance increased by CZK 30,408 thousand. At the same time, the equity increased by CZK 42,378 thousand, reaching a total of CZK 74,985 thousand, and the registered capital increased to CZK 36,000 thousand.

Aktiva (tis. Kč) Assets (thousands CZK) Dlouhodobý nehmotný majetek Long-term intangible assets

234

Dlouhodobý hmotný majetek Long-term tangible assets

8.153

Nedokončená výroba Work in progress

2.382

Dlouhodobé pohledávky Long-term receivables

19.814

Krátkodobé pohledávky Short-term receivables

160.020

Finanční majetek Funds Časové rozlišení Accruals

Celkem Total

18.920 4.740

214.263

Pasiva (tis. Kč) Liabilities (thousands CZK) Základní kapitál Registered capital Zákonný rezervní fond Statutory reserve fund

36.000 1.166

Nerozdělený zisk min.let Retained profit of prev. years

25.442

Zisk roku 2006 Profit of 2006

12.377

Dlouhodobé závazky, úvěr Long-term liabilities, loan

20.628

Krátkodobé závazky Short-term liabilities Časové rozlišení Accruals

Celkem Total

117.196 1.454

214.263

3. Časový rozbor pohledávek a závazků z obchodního styku

3. Time Analysis of Accounts Receivable and Payable from Business Relations

a) Pohledávky za odběrateli (tis. Kč) Accounts Receivable from Customers (thousands CZK) Před uplynutím splatnosti Before due date

120.336

Po splatnosti méně než 30 dnů Overdue less than 30 days

27.498


4.605


84

Po splatnosti více než 365 dnů Overdue more than 365 days

0

152.523

Celkem Total

Časový rozbor pohledávek Accounts Receivable Time Analysis Před uplynutím splatnosti Before due date Po splatnosti méně než 30 dnů Overdue less than 30 days Po splatnosti méně než 90 dnů Overdue less than 90 days Po splatnosti méně než 365 dnů Overdue less than 365 days Po splatnosti více než 365 dnů Overdue more than 365 days

b) Závazky vůči dodavatelům (tis. Kč) Accounts Payable to Suppliers (thousands CZK) Před uplynutím splatnosti Before due date

62.006


30.532

Po splatnosti méně než 90 dnů Overdue less than 90 days Po splatnosti méně než 365 dnů Overdue less than 365 days Po splatnosti více než 365 dnů Overdue less than 365 days

0 1.300 105

93.943

Celkem Total

Časový rozbor závazků Accounts Payable Time Analysis Před uplynutím splatnosti Before due date Po splatnosti méně než 30 dnů Overdue less than 30 days Po splatnosti méně než 90 dnů Overdue less than 90 days Po splatnosti méně než 365 dnů Overdue less than 365 days Po splatnosti více než 365 dnů Overdue more than 365 days

30 31


4. Finanční situace v roce 2006

4. Financial Situation in 2006

Finanční situaci společnosti ŽSD a. s. v průběhu roku 2006 lze hodnotit jako dobrou a stabilní. Společnost čerpala krátkodobý bankovní úvěr a využívala různé formy bankovních garancí zejména z titulu přihlášení do výběrových řízení. Společnost v průběhu roku řádně plnila své závazky a to zejména vůči státu, zaměstnancům a obchodním partnerům.

The financial situation of ŽSD a. s. in 2006 may be evaluated as good and stable. The Company used a short-term bank loan and various forms of bank guarantees, especially because of participation in tender calls. Throughout the year, the Company duly fulfilled its liabilities, in particular, to the State, employees and business partners.

5. Investice v roce 2006

5. Investment in 2006

Celkové výdaje na pořízení nového hmotného a nehmotného majetku v roce činily v roce 2006 celkem 3.582 tis. Kč.

In 2006, the total investment in acquisition of new tangible and intangible assets amounted to a total of CZK 3,582 thousand.

(tis. Kč) (thousands CZK)

Z toho: Of which:

osobní automobily passenger cars

802

strojní vybavení machinery

1.500

počítačové vybavení computers

423

nábytek furniture

829

ostatní other

28

3.582

Celkem Total

Dále společnost pořídila nový majetek formou finančního pronájmu – Caterpillar 246B, Caterpillar 312C a hydraulické kladivo Caterpillar.

Further, the Company acquired new assets in the form of financial leasing – Caterpillar 246B, Caterpillar 312C and Caterpillar impact hammer.

Celkové náklady na finanční leasing za rok 2006 činily 10.448 tis. Kč.

The total cost of financial leasing for 2006 was CZK 10,448 thousand.

Investice v roce 2006 směřovaly v souladu s plánem investic hlavně do oblasti výroby, kde se jednalo zejména o pořízení strojního vybavení. Dále bylo obnoveno a doplněno vybavení výpočetní technikou.

In line with the investment plan, investments in 2006 went to the production sphere, especially acquisition of machinery. Furthermore, we renewed and extended the computing technology.

6. Závěr

6. Conclusion

Společnost ŽSD a. s. byla v roce 2006 finančně a ekonomicky stabilizovaná, finanční plán na toto období byl splněn a též došlo k naplnění jednotlivých bodů podnikatelského plánu společnosti pro rok 2006.

In 2006, ŽSD a. s. was financially and economically stabilized, the financial plan for this period was met and also individual objectives of the business plan for 2006 were met.

10. Sponzoring společnosti ŽSD a.s. za rok 2006 ŽSD a.s. Sponsoring in 2006

I v roce 2006 společnost ŽSD a.s. sponzorovala nejrůznější akce, kde se snažila nejenom propagovat své jméno, ale především pomáhat na místech nejpotřebnějších. Jednalo se o podporu charitativních akcí a poskytování sponzorských darů zejména v oblasti kultury, sportu a zdravotnictví.

Also in 2006, ŽSD a.s. sponsored various events, trying not only to promote its name, but also to help in areas where it was most necessary. Namely, we supported charity events and sponsored culture, sports and health care.

Mezi nejvýznamnější patří každoroční podpora ÚSP Kociánka. Společnost tak přispívá na spolupořádání sportovních, kulturních a jiných akcí pro postižené děti a mládež.

The most important sponsorship was our support to ÚSP Kociánka. Thus the company sponsored organization of sports, cultural and other events for handicapped children and young people.

S Městským divadlem Brno společnost již dlouho spolupracuje a i v roce 2006 finančně podporovala divadelní sezónu. Výsledkem jsou krásné zážitky z představení, které divadlo uvádí nebo připravuje.

Our company has been co-operating with Městské divadlo Brno (theatre) for a long period and supported the theatre season in 2006. The result was great experience of plays the theatre staged or prepared.

V roce 2006 společnost rovněž zakoupila a darovala pět speciálních dětských lůžek EXCELENT na jednotku intenzivní péče Dětské nemocnice Brno. Tyto lůžka denně pomáhají nejenom lékařům, ale především nemocným dětem při jejich pobytu v nemocnici.

In 2006, the Company also purchased and donated five special EXCELENT beds for children to the intensive care unit of the Children’s Hospital of Brno. These beds help daily not only the doctors, but above all the ill children during their stay in the hospital.

Podzim roku 2006 byl, stejně jako již každý rok, ve znamení Podzimního festivalu duchovní hudby pořádaného uměleckou agenturou ARS VIVA. Festival se těší velké oblibě a i tento rok zaznamenal velkou návštěvnost. Uvedeno bylo několik nezapomenutelných koncertů, které proběhly pod záštitou arcibiskupa olomouckého a metropolity moravského Mons. Jana Graubnera .

In autumn 2006, as every year, there was the Autumn Festival of Spiritual Music organized by the arts’ agency ARS VIVA. The festival is very popular and was visited by many people also last year. There were several unforgettable concerts, under the auspices of the Archbishop of Olomouc and Metropolitan of Moravia, Mons. Jan Graubner.

Na území města Brna sponzorovala společnost hned několik společenských akcí, tou nejvýznamnější byl bezesporu každoroční XVI. Brněnský předvánoční galavečer, pořádaný reklamní agenturou SNIP & CO. Společnost nezapomíná ani na události sportovní, proto se rozhodla v roce 2006 již tradičně sponzorovat vrcholnou taneční soutěž BRNO OPEN 2006, dostih II. Kategorie na 2200m v rámci dostihového odpoledne v Chuchli 2006 a sportovní klub PSK Brno.

In Brno, the Company sponsored several social events, with the most important being the annual XVI Brno Pre-Christmas Gala Night, organized by the advertising agency SNIP & CO. The Company did not forget about sports events, thus in 2006, it decided to continue its tradition of sponsoring a prestigious dance competition BRNO OPEN 2006, a horserace of category II for 2200 m within the racing afternoon in Chuchle 2006 and PSK Brno sports club.

32 33

11. Podnikatelský plán na rok 2007 Business Plan for 2007

Představenstvo společnosti na svém zasedání v únoru 2007 odsouhlasilo následující základní ukazatele ročního plánu pro rok 2007:

At its meeting held in February 2007 the Board of Directors approved the following basic indices of the annual plan for 2007:

(mil. Kč) (millions CZK)

Výnosy Revenues

560

Náklady Expenditures

541

Hospodářský výsledek před zdaněním Earnings before tax Meziroční zvýšení průměrné mzdy Year-on-year increase of average wages Investice v celkové výši Total investments

19 +2% 13

Základní činností společnosti v roce 2007 je: zajišťování odpadového hospodářství a recyklace na koridorových stavbách realizovaných pro České dráhy oblast staveb v Brně a okolí oblast staveb v Olomouci a okolí demolice Divize Odpadové hospodářství má plánovány výkony převážně na koridorových stavbách pro České dráhy ve výši asi 124 mil. Kč, z čehož je k 31. 3. 2007 již asi 8 % smluvně zajištěno. Divize Demolice a strojní technologie má pro rok 2007 v oblasti demolic plánovány výkony ve výši asi 94 mil. Kč a smluvně zajištěno je k 31. 3. 2007 asi 45 %. Divize Pozemní stavby Brno bude v roce 2007 realizovat převážně výstavbu bytových domů a střešní nástavby v městě Brně v objemu asi 206 mil. Kč. K 31. 3. 2007 bylo zajištěno asi 90 % výkonů. Divize Olomouc má plánovány výkony v oblasti rekonstrukcí převážně v Olomouckém kraji ve výši asi 136 mil. Kč, přičemž k 31. 3. 2007 bylo zajištěno téměř 80 % objemu.

Basic activities of the Company in 2007 are as follows: ensuring waste management and recycling on the corridor constructions performed for České dráhy (Czech Railways) area of constructions in Brno and its surroundings area of constructions in Olomouc and its surroundings demolitions The Division of Odpadové hospodářství (Waste Management) has planned works mostly on the corridor constructions for České dráhy amounting to about CZK 124 million, from which contracts have been made for about 8% at March 31, 2007. The Division of Demolice a strojní technologie (Demolition and Machine Technology) has planned works amounting to about CZK 94 million in the area of demolitions for 2007, and contracts have been made for about 45% at March 31, 2007. The Division of Pozemní stavby Brno (Surface Buildings of Brno) will mostly build blocks of flats and additional storeys in Brno in 2007 amounting to about CZK 206 million. About 90% of the works have been arranged at March 31, 2007. The Division of Olomouc has been planning works in the area of reconstructions mostly in the Olomoucký Region amounting to about CZK 136 million, and nearly 80% of the volume has been arranged at March 31, 2007.

Plánovaný podíl jednotlivých divizí na celkových výkonech Individual Divisions’ Planned Shares of Total Performance

22% Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division 17% Divize Demolice a strojní technologie Demolition and Machinery Division 37% Divize Pozemní stavby Brno Pozemní stavby Brno Division 24% Divize Olomouc Olomouc Division

34 35

12. Zpráva představenstva o jeho činnosti v roce 2006

a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti Board of Directors’ Report on its Activities in 2006 and Board Statement on the Company’s Annual Report

Zasedání představenstva se konala 1x měsíčně, přičemž pravidelnými body programu jednání představenstva byly: plnění podnikatelského plánu společnosti ekonomická situace společnosti naplňování investičního plánu společnosti Kromě těchto základních bodů programu představenstvo dále na svých zasedáních projednalo a schválilo: strategii společnosti ve střednědobém horizontu základní řídící normy společnosti personální politiku společnosti včetně pravidel odměňování zaměstnanců společnosti developerskou činnost společnosti. Představenstvo na svém zasedání konaném dne 6. 4. 2007 projednalo jednotlivé dílčí body výroční zprávy společnosti za rok 2006 a přijalo k těmto materiálům následující usnesení: představenstvo společnosti bere na vědomí výrok auditora k účetní závěrce za rok 2006 představenstvo konstatovalo, že podklady k výroční zprávě společnosti ZSD a.s. jsou v souladu se zákonnými ustanoveními a obsahují pravdivé informace o významných událostech ve společnosti Představenstvo doporučuje dozorčí radě schválit a doporučit valné hromadě k odsouhlasení: účetní závěrku společnosti za rok 2006 návrh na rozdělení hospodářského výsledku za rok 2006

Board meetings were held once a month, while regular items of the Board agenda included the following: Company’s business plan fulfilment Company’s economic situation Company’s investment plan fulfilment In addition to these main agenda items, the Board discussed and approved the following on its meetings: Company’s medium-term strategy Basic Company’s guidelines Company’s HR policy, including remuneration rules for Company employees Company’s developer activity On its meeting of March 6, 2007, the Board discussed individual points of the Company’s Annual Report for 2006 and adopted the following resolution with regard to said materials: The Board of Directors acknowledged the Auditor’s Opinion on the Statement of Account for 2006 The Board of Directors stated that the materials for the Annual Report of ŽSD a.s. complied with statutory requirements and contained faithful information on significant affairs of the Company The Board of Directors recommended the Supervisory Board to approve and to recommend the General Meeting to approve the following: Company’s Statement of Account for 2006 Profit Allocation Proposal for 2006

Představenstvo předkládá dozorčí radě k přezkoumání zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou zpracovanou představenstvem společnosti v souladu s ustanovením §66a zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění.

The Board of Directors submitted to the Supervisory Board for review the Report on Relationships between the Controlling and Controlled Persons and Other Persons Controlled by the Same Controlling Person, as prepared by the Company Board of Directors in compliance with provision of s. 66a of Act No. 513/1991 Coll., Commercial Code, as amended.

Představenstvo tímto současně vyslovuje poděkování všem zaměstnancům společnosti za výsledky dosažené v roce 2006.

The Board of Directors herewith thanks all Company employees for the results achieved in 2006.

Ing. Petr Hubacz předseda představenstva ŽSD a.s. Board President

13. Zpráva dozorčí rady o její činnosti v roce 2006 Supervisory Board’s Report on its Activities in 2006

Mimořádná valná hromada společnosti ŽSD a.s., která se konala dne 24.5. 2006, rozhodla o změně ve složení dozorčí rady společnosti a to tak, že novým členem dozorčí rady byla na místo člena Ing. Milana Sladkého zvolena Ing. Jana Poláchová. Dozorčí rada zasedala v průběhu roku 2006 celkem 4x a na svých jednáních, kterých se pravidelně účastnili rovněž předseda představenstva a generální ředitel společnosti, projednávala zejména tyto body: výsledky hospodaření společnosti za příslušné období finanční situaci společnosti informace o činnosti představenstva společnosti developerskou činnost společnosti investiční politiku společnosti personální politiku společnosti V průběhu roku 2006 neshledala dozorčí rada v činnosti společnosti žádné závažné nedostatky a v závěru roku konstatovala své uspokojení nad předpokládaným splněním podnikatelského plánu pro rok 2006.

An extraordinary General Meeting of ŽSD a.s., held on May 24, 2006, decided upon changes in the composition of the Supervisory Board, electing Ing. Jana Poláchová new Supervisory Board Member to replace Ing. Milan Sladký. In 2006, the Supervisory Board met four times, discussing on its meetings, which were also regularly attended by the Chairman of the Board of Directors and Company CEO, the following: Economic results of the Company for given period Company’s financial situation Information on Company Board of Director’s activities Company’s developer activities Company’s investment policy Company’s HR policy During 2006, the Supervisory Board did not find any serious problems in the Company’s activities and towards the end of the year formulated its satisfaction with the anticipated fulfilment of the business plan for 2006.

Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady Supervisory Board President

36 37

14. Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce,

zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku Supervisory Board’s Opinion on the Annual Statement of Account, Report on so-called Connected Persons, Auditor’s opinion and Profit Allocation Proposal

Dozorčí rada na svém zasedání konaném dne 18. 4. 2007:

On its meeting of April 18, 2007, the Supervisory Board:

projednala sestavenou účetní závěrku za rok 2006

Discussed the Statement of Account for 2006

vzala na vědomí výrok auditora k výsledkům hospodaření za rok 2006

Acknowledged the Auditor’s Opinion on economic results for 2006

posoudila návrh představenstva na rozdělení hospodářského výsledku za rok 2006

Assessed the Board’s Profit Allocation Proposal for 2006

v souladu s ustanovením §66a odst. 10 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění, přezkoumala zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou zpracovanou představenstvem společnosti

Dozorčí rada po posouzení předložených materiálů tyto materiály schválila a doporučila valné hromadě: schválit roční účetní závěrku společnosti za rok 2006 schválit návrh představenstva společnosti na rozdělení hospodářského výsledku za rok 2006

Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady

Supervisory Board President

In compliance with provision of s. 66a par. 10 of Act No. 513/1991 Coll., Commercial Code, as amended, reviewed the Report on Relationships between the Controlling and Controlled Persons and Other Persons Controlled by the Same Controlling Person, as prepared by the Company’s Board of Directors

After assessing the materials submitted, the Supervisory Board approved the same and recommended the General Meeting: To approve the Company’s Annual Statement of Account for 2006 To approve the Board of Directors’ Profit Allocation Proposal for 2006


Independent Auditor’s Opinion on Annual Balance Sheet, Annual Report and Report on Relationships between Controlling and Controlled Entities for the Period from 1 January 2006 to 31 December 2006

38 39



Ibsenova 124/11 . 638 00 Brno Tel.: 545175235 E-mail: [email protected] Tax identification No.: CZ46963421 Registered in the Regional Court Brno, Section C, Insert 6569

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT on Verification of Financial Statement, Annual Report and Report on Connected Entities for the period from 1 January 2006 to 31 December 2006

for shareholders of the company ŽSD a.s. Brno, Hlinky 102/40, postcode 603 00, Company ident. No.: 645 11 359

In accordance with the instructions, we are obliged to meet ethic standards and to plan and perform the audit to acquire a reasonable degree of certainty that the Financial Statement does not include any significant pieces of incorrectness. The audit included use of the auditors’ methods aiming at obtaining of evidence on sums and facts stated in the Financial Statement. Selection of auditors’ procedures depends on auditor’s opinion, including appreciation of the risks that the Financial Statement includes significant pieces of incorrectness due to a fraud or a mistake. When appreciate the risks, the auditor takes into consideration internal inspections that are relevant for producing and true depiction of the Financial Statement. Aim of appreciation of the internal inspections is to propose suitable auditing procedures, not to appreciate their effectiveness. The audit also includes assessment of suitability of the accounting procedures used, adequacy of accounting appraisals made by the management, and assessment of the total presentation of the Financial Statement. We think that the evidence obtained represents sufficient and suitable basis for expressing our opinion.

REPORT ON FINANCIAL STATEMENT We checked the attached Financial Statement of ŽSD a.s., i.e. the balance sheet as to 31 December 2006, the profit and loss statement, and the summary of cash flow for the period from 1 January 2006 to 31 December 2006 and the appendix to this Financial Statement, including description of the significant accounting procedures used. The ŽSD a.s. data are stated in the appendix to the Financial Statement. Responsibility of the Accounting Unit Statutory Body for the Financial Statement The ŽSD a.s. statutory body shall be responsible for producing and true depiction of the financial statement in accordance with the Czech accounting standards. As a part of the responsibility, the accounting unit shall propose, introduce and ensure internal checks of producing and true depiction of the financial statement so that it doesn’t contain any significant pieces of incorrectness due to a fraud or a mistake, to choose and apply suitable accounting procedures, and to make accounting estimates suitable for the certain conditions. Auditor’s Responsibility Our task is to give our opinion to the Financial Statement on the basis of the audit performed. We performed the audit in accordance with the Act on Auditors and the International Auditors’ Standards and the connected application clauses issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic.

Auditor’s Statement In accordance with our opinion, the Financial Statement presents true and fair picture of the assets, liabilities, and financial situation of ŽSD a.s. as of 31 December 2006 as well as costs, return and results of its economic activity, and the cash flow for 2006 in accordance with the accounting regulations of the Czech Republic.

REPORT ON RELATIONS BETWEEN CONNECTED ENTITIES We checked material correctness of the data stated in the report on relations between connected entities of ŽSD a.s. as of 31 December 2006. ŽSD a.s. management shall be responsible for producing of the Relations Report. Our task is to issue our opinion on the Relations Report on the basis of the verification performed. We performed the verification in accordance with the International Auditors’ Standards relating to the verification, and the connected application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. The standards require the auditor to plan and perform the verification with the aim to obtain a medium level of certainty that the Relations Report does not contain any significant pieces of incorrectness. The verification is limited to asking the Company staff and to analytical procedures as well as random check of material correctness of the data. That is

40 41



why the verification provides a lower degree of certainty than the audit. We haven’t performed any the audit, and that is why we don’t express the auditor’s statement. As a result of our verification, no significant material pieces of incorrectness have been found in the Report on Relations Between Connected Entities of ŽSD a.s. as of 31 December 2006.

REPORT ON ANNUAL REPORT We also checked conformity of the Annual Report with the above-mentioned Financial Statement. The Company management shall be responsible for correctness of the Annual Report. Our task is to issue our opinion on conformity of the Annual Report with the Financial Statement on the basis of the verification performed. We performed the verification in accordance with the International Auditors’ Standards relating to the verification, and the connected application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. The standards require the auditor

to plan and perform the verification with the aim to obtain sufficient certainty that the pieces of information contained in the Annual Report describe facts that are also subject of the Financial Statement, are in conformity in all the significant aspects with the appropriate Financial Statement. We are convinced that the verification performed provides a reasonable basis for the auditor’s opinion. In our opinion, the pieces of information stated in the Annual Report of ŽSD a.s. as of 31 December 2006 are in conformity with the above-mentioned Financial Statement in all the significant aspects. Date of producing the Report: 4 April 2007 Company: RS AUDIT, spol. s r.o. Registered office of the Company: lbsenova 124/11, 638 00 Brno No. of certificate of registration in the List of Auditors’ Companies: 45 Auditor’s first name and surname: Ing. Josef Riesner No. of certificate of registration in the List of Auditors: 314

42 43

ŽSD a.s., Hlinky 40/102, 603 00 Brno-Pisárky www.zsd.as

Výroční zpráva 2006 Annual report 2006

Recommend Documents