Výroční zpráva 2006 Annual Report 2006

Výroční zpráva 2006 | Annual Report 2006

Cenu určujete vy | Price is up to you

02

Výroční zpráva 2006 společnosti WAG minerální paliva, a.s.

2006 Annual report WAG minerální paliva, a.s.

Obsah

Contents

1. Profil společnosti

„Za své desetileté působení se W.A.G. vypracovala mezi nejuznávanější hráče na trhu.”

5

1. Company profile

5

1.1. Základní údaje

5

1.1. Basic details

5

1.2. Složení vrcholových orgánů

5

1.2. Composition of statutory bodies

5

1.2.1. Představenstvo

5

1.2.2. Dozorčí rada

5

1.3. Předmět činnosti

7

1.4. Mise a hodnoty společnosti

7

2. Externality

„During the ten years of its existence, W.A.G. has established itself as one of the most respected players on the market.“

03

1.2.1. Board of Directors

5

1.2.2. Supervisory Board

5

1.3. Sphere of business

7

1.4. Company’s mission and values

7

9

2. Externalities

3. Historický vývoj

9

3. Historical development

4. Zpráva o činnosti

10

4.1. Obchodní činnost v roce 2006

10

4. Report on activities 4.1. Business activities in 2006

9 9 10 10

4.1.1. Úvod

10

4.1.1. Introduction

10

4.1.2. Velkoobchod a distribuce PHM

10

4.1.2. Wholesale and distribution of fuel

10

4.1.3. EUROWAG® – diesel credit tank system

11

4.1.3. EUROWAG® - diesel credit fuel system

11

4.1.4. Projekt bezobslužných čerpacích stanic Tank&Go®

4.1.4. Project for Tank&Go® unattended 13

4.1.5. Aktivity v oblasti zpracování odpadů

14

4.2. Výhled pro rok 2007 a následující období

14

4.3. Charitativní činnost a aktivity v oblasti

15

kultury a sportu

petrol stations 4.1.5. Activities in waste processing

14

4.3. Charity and activities in culture and sport

15

5. Report on relationships with associated entities

16

16

6. Auditor’s report on verifying

6. Zpráva auditora o ověření účetní závěrky

17

the financial statements

účetní jednotky za účetní závěrku

14

4.2. Outlook for 2007 and the following periods

5. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami 6.1. Odpovědnost statutárního orgánu

14

17

6.1. Responsibility of the statutory body of the 17

unit of account for the Financial Statements

17

6.2. Odpovědnost auditora

17

6.2. The auditor’s responsibility

18

6.3. Výrok auditora

18

6.3. The auditor’s statement

18

6.4. Zpráva auditora o ověření výroční zprávy

18

6.4. Auditor’s report on verifying the Annual Repor

18

04



Naše úsilí směřujeme k získání pozice leadera v regionu střední a východní Evropy mezi vydavateli flotilových kreditních karet určených profesionálním dopravcům.

Our efforts are aimed at becoming the leader among issuers of fleet credit cards intended for professional forwarders in Central and Eastern Europe.

1. Profil společnosti

1. Company profile

1.1. Základní údaje

1.1. Basic details

Název

W.A.G. minerální paliva, a.s.

Name


Sídlo

Na Pankráci 1685/17

Registered office

Na Pankráci 1685/17

140 21 Praha 4

140 21 Prague 4

Česká Republika

Czech Republic

IČO

26415623

Company ID no.

26415623

Základní kapitál

100 mil. Kč

Registered capital

CZK 100 million

Akcionáři

Martin Vohánka (60 %)

Shareholders

Martin Vohánka (60 %)

ENDORSED INVESTMENT Ltd.,

ENDORSED INVESTMENT Ltd.,

Bristol England (40 %)

Bristol England (40 %)

1.2. Složení vrcholových orgánů

1.2. Managing bodies

1.2.1. Představenstvo

1.2.1. Board of Directors Martin Vohánka – Chairman

1.2.2. Dozorčí rada

Martin Vohánka – předseda

05

Petr Husák – místopředseda

Petr Husák – Deputy Chairman

David Holý – člen

David Holý – Member

Tim Cox – předseda

1.2.2. Supervisory Board Tim Cox – Chairman

Hana Hradská – člen

Hana Hradská – Member

Alena Dekiská – člen

Alena Dekiská – Member

06



07

V roce 2006 W.A.G. vytvořila dlouhodobou strategii alokace finančních zdrojů v oblasti charity a podpory sportovně – kulturních činností. In 2006, W.A.G. developed a long-term strategy for allocating financial resources in charity and support for sporting and cultural activities.

1.3. Předmět činnosti

1.3. Sphere of business

W.A.G. minerální paliva, a.s. (dále jen W.A.G.) je přední

W.A.G. minerální paliva, a.s. (hereinafter only as W.A.G.)

velkoobchodní a distribuční organizací na trhu moto-

is a leading wholesaler and distributor on the market

rových minerálních paliv v České republice a vydavate-

with motor mineral fuels in the Czech Republic and

lem kreditních flotilových karet EUROWAG® určených

the issuer of the EUROWAG® credit fleet cards intended

profesionálním dopravcům ze střední a východní

for professional forwarders from Central and Eastern

Evropy. W.A.G. je jedním z nejdynamičtějších hráčů na

Europe. W.A.G. ranks among the most dynamic players

trhu minerálních paliv a technologickým a inovačním

on the mineral fuel market and is a technological and

leaderem v odvětví, jež je hodnoceno jako jedno z nej-

innovative leader in an industry which is considered

konkurenčnějších v zemích EU. Mezi hlavní obchodní

one of the most competitive in EU countries. The

komodity patří motorová nafta a automobilové benzí-

company’s main commodities include diesel fuel and

ny. W.A.G. nemá žádnou organizační složku v zahraničí.

petrol. W.A.G. has no organisational units abroad.

1.4. Mise a hodnoty společnosti Mise:

1.4. Company’s mission and values Mission

Naše úsilí směřujeme k získání pozice leadera v regionu

Our efforts are aimed at becoming the leader among

střední a východní Evropy mezi vydavateli flotilových

issuers of fleet credit cards intended for professional

kreditních karet určených profesionálním dopravcům.

forwarders in Central and Eastern Europe.

Naše společnost dosahuje úspěchu, a to díky vášni pro

Our company achieves success owing to our passion

naplnění našich vizí a plnému respektu k vytyčeným

for fulfilling our visions and full respect to the specified

hodnotám, úspěchu, který představuje W.A.G. jako

values and the success that makes wag an attractive

atraktivního zaměstnavatele, spolehlivého obchodního

employer, reliable business partner and an interesting

partnera a zajímavá příležitost pro zhodnocení investic.

opportunity for increasing the value of investment.

08



09

jsou v souladu se zákonnými normami i stále rostoucí-

the needs of the social public and makes decisions in

mi ekologickými nároky společnosti

line with legal regulations, as well as the continuously increasing ecological requirements of our society

Flexibilita – pružné reakce na vývoj trhu a rychlá implementace inovací představují naši mimořádnou sílu měnit hrozby v příležitosti a myšlenky v konkrétní hodnoty. Flexibility – flexible response to development on the market and prompt implementation of innovations are the basis of our exceptional ability to turn threats into opportunities and ideas into real values.

Hodnoty společnosti: ■

■

Inovace – tvořivost a chuť učit se novému nám umož-

Corporate values: ■

■

■

intensive fluctuations in 2006 as the price oscillated between

80 USD za barel. Tento vývoj však neměl vliv na kontinuitu

USD 50 and 80 per barrel. However, this development had no

dodávek ropných produktů na český trh. Činiteli v tomto

impact on the continuity of oil supply for the Czech market.

smyslu byly pouze krátkodobé výpadky ruských dodavatelů

The factors in this respect were limited to short-term outages

a především v třetím kvartále roku souběžná neplánovaná

of the Russian suppliers and in particular the unplanned

odstávka tří rafinerií (Česká Rafinérská Kralupy n./Vl., Slovnaft

coinciding shutdown of three refineries in the third quarter

Bratislava, PKN Plock). Tento výpadek znamenal v oboru

(Česká Rafinérská Kralupy n./Vl., Slovnaft Bratislava, PKN

dosud nezaznamenané omezení dodávek motorové nafty

Plock). This outage brought unprecedented limitation of mo-

a v menší míře i automobilových benzínů na trhy zejména

tor oil supply in the industry and more moderate limitation

v ČR a Polsku, jež se podařilo plně saturovat až na závěr

of petrol supply to markets especially in the Czech Republic

roku. Zásadními stabilizujícími prvky bylo využití státních

and Poland, which were not saturated until the end of the

hmotných rezerv a dovozů pohonných látek ze vzdáleněj-

year. The utilisation of state material reserves and import of

ších zdrojů. Cenová hladina se tak vůbec poprvé od začátku

fuels from more remote sources acted as the main stabilising

používání kotací Platts Rotterdam v ČR (nástroj pro stano-

factors. The price level thus significantly departed from the

vení ceny ropných produktů) výrazně odchýlila od těchto

Platts Rotterdam quotations (an instrument for determining

ukazatelů a to ve velkoobchodních cenách až o 3,5 Kč na 1

prices of oil products) for the first time since their introduc-

litr bez DPH.

tion in the Czech Republic, deviating from these indicators

V roce 2006 rovněž vyvrcholily snahy o vytvoření zákonné

Confidence – honesty and reliability are pillars on

normy upravující některé parametry trhu minerálních paliv.

Furthermore, the efforts to create a legal standard regulating

which we build trust and loyalty

Schválením zákona o PHM č. 311/2006 Sb., tak došlo k zave-

certain parameters of the market with mineral fuels culmi-

Integrity – ethical values are natural guidelines in our

dení evidence čerpacích stanic a navazujících statistik a dále

nated in 2006. The approval of the Act on Fuels, No. 311/2006

v našem každodenním rozhodování a napomáhají

everyday decision making and help us act as not only

k stanovení podmínek provozu veřejných čerpacích stanic

Coll. led to introduction of registering petrol stations and

nám být nejen významným, ale i pozitivním činitelem

a significant, but also positive factor in our society

pohonných látek. V praxi tak mimo jiné dojde od účinnosti

keeping the related statistics, as well as determining condi-

Teamwork – we support each other, because we can

příslušných ustanovení k zastavení činnosti „mobilních“

tions for operation of public petrol stations. The effects in

only be successful as a well functioning team

čerpacích stanic, jež představovaly pro životní prostředí

practice will include terminating the operation of “mobile”

Perfection – we always strive for results that reflect the

a bezpečnost obyvatel významnou hrozbu.

petrol stations as of the effective date of the relevant provi-

Důvěra – upřímnost a spolehlivost jsou prostředky na

■

Integrita - etické hodnoty jsou přirozeným vodítkem

■

■

Týmová práce – podporujeme se navzájem, neboť jen ■

Dokonalost – vždy usilujeme o výsledky, které jsou

by up to CZK 3.5 per litre, excluding VAT in wholesale prices.

best in us

sions as these stations posed a significant risk for the environ-

Independence – freedom in decision making is

Pokračujícím fenoménem českého trhu je nelegální obchod

Samostatnost – svoboda v rozhodování je naším

our commitment to use the conferred powers and

a distribuce pohonných látek, jež se i v roce 2006 významnou

závazkem využít vložené pravomoci a dostupné infor-

available information whenever an opportunity for

měrou podílel na deformaci odvětí a pro státní pokladnu

Illegal trading in and distribution of fuels persists on the

mace kdykoli se nám naskytne příležitost ke zlepšení

improvement arises

znamenal miliardové úniky na spotřebních daních a zejména

Czech market and this phenomenon played a major role in

Flexibility – flexible response to development on the

DPH.

deformation of the industry and resulted in evasion of con-

Flexibilita – pružné reakce na vývoj trhu a rychlá

■

■

implementace inovací představují naši mimořádnou

market and prompt implementation of innovations

sílu měnit hrozby v příležitosti a myšlenky v konkrétní

are the basis of our exceptional ability to turn threats

hodnoty ■

ceny ropy na světových trzích, neboť oscilovala mezi 50 až

increasing the value of our work and competitiveness

odrazem toho nejlepšího v nás ■

Oil prices on markets worldwide experienced relatively

hodnoty naší práce a konkurenceschopnosti

jako dobře fungující tým můžeme být úspěšní ■

V roce 2006 docházelo k poměrně intenzivním pohybům

help us find new courses of development leading to

lidské společnosti ■

2. Externality

ňuje nalézat nové cesty rozvoje vedoucí k zvýšení

kterých budujeme důvěru a loajalitu ■

Innovation – creativity and desire to keep learning

2. Externality

Radost – dobrá nálada a skvělé vztahy jsou základními

3. Historický vývoj

3. Historical development

work performance

W.A.G. group spol. s r.o. byla založena v roce 1995. První roky

W.A.G. group spol. s r.o. was established in 1995. The first

Consideration and helpfulness – our company consis-

existence společnosti se nesly ve znamení sběru zkušeností,

few years of the company’s existence were characterised

tently proves in its actions that it is not indifferent to

hledání identity, ale i mnoha úspěchů a velmi dynamického

by gathering experience and searching for identity, as well

Joy – good atmosphere and excellent relationships are among the basic prerequisites for outstanding

Ohleduplnost a vstřícnost – svými konáními naše spobám sociální veřejnosti, dělá taková rozhodnutí, která

sumer tax, in particular VAT, worth billions of crowns in 2006.

into opportunities and ideas into real values ■

předpoklady pro vynikající pracovní výsledky lečnost neustále dokazuje, že není lhostejná k potře-

ment and safety of the general public.

■

10



růstu. V roce 1999 W.A.G. v rámci programu zvyšování kvality

as numerous successes and very dynamic growth. In 1999,

a důvěryhodnosti získala jako první nestátní organizace

W.A.G. obtained the ISO 9002 certificate as the first pri-

v oboru certifikát ISO 9002. V roce 2000 bylo rozhodnuto

vately owned organisation in the industry as a part of their

o přechodu na vyšší právní formu a následném navýšení

program for improving quality and credibility. A decision to

základního kapitálu s cílem dále posílit důvěryhodnost

change the company’s legal form and subsequently increase

společnosti vůči obchodním partnerům. K 1. lednu 2001 tak

its registered capital in order to further strengthen the

nově vzniklá W.A.G. minerální paliva, a.s. převzala veškeré

company’s credibility with its business partners was made

závazky a pohledávky. Na přelomu let 2004 a 2005 došlo ke

in 2000. W.A.G. minerální paliva, a.s., a newly established

změně vlastnické struktury a do společnosti přistoupil zahra-

company thus assumed all obligations and receivables of the

niční finanční investor ENDORSED INVESTMENT z Britských

original company as at the 1st January 2001. The company’s

ostrovů, který zajistil podstatné navýšení základního kapitálu

ownership structure changed between 2004 and 2005 as the

společnosti, jako důležitý předpoklad dalšího úspěšného roz-

foreign financial investor – ENDORSED INVESTMENT from

voje společnosti. V stejné době W.A.G. zahájila své marketin-

Great Britain became one of the shareholders and ensured

gové aktivity v zahraničí a to na Slovensku a v Maďarsku.

a significant increase in the company’s registered capital as

11

an important prerequisite for the company’s further successful development. During the same time W.A.G. commenced its marketing activities abroad, specifically in Slovakia and Hungary.

4. Zpráva o činnosti společnosti

4. Report on the company’s activities

4.1. Obchodní činnost v roce 2006 4.1.1. Úvod

4.1. Business activities in 2006

ným výpadkem tří dominantních dodavatelů moto-

been supported owing to the company’s policy focused

Rok 2006 byl rokem dalšího růstu a prohlubování

4.1.1. Introduction

rových paliv v regionu. W.A.G. toto období úspěšně

on developing trade with a higher added value despite

nabídky služeb, zejména v souvislosti s nosným pro-

2006 was characterised by further growth and extend-

překonala díky stabilnímu, dlouhodobě rozvíjenému

very intensive demand on the market in the second

duktem společnosti EUROWAG®. W.A.G. opět zazna-

ing the range of services, in particular in connection

portfoliu dodavatelů a dobře formulovanými kontrakty.

half of 2006 initiated by the unplanned simultaneous

menala v oboru nadprůměrný růst obchodního obratu

with the company’s core product EUROWAG®. W.A.G.

o 24 % a přidané hodnoty o 29 %. Odhadovaný podíl na

once again achieved growth exceeding the industry

V průběhu celého roku tak docházelo pouze k díl-

region. W.A.G. successfully overcame this period owing

trhu karetních flotilových vydavatelů v segmentu užit-

average – trade volume grew by 24 % and added value

čím optimalizacím zákaznického portfolia z pohledu

to its stable portfolio of suppliers developed over an

kových vozidel činil na konci roku 30 %, což staví W.A.G.

grew by 29 %. As at the end of the year, the company’s

platební kázně. Nové obchodní velkoobchodní případy

extended period of time and well formulated contracts.

na pozici č. 2 v segmentu flotilových karet pro užitková

estimated share on the market with fleet card issuers

společnost realizuje pouze pokud souběžně dochází

vozidla, a na poli velkoobchodu minerálních paliv 3 %.

in the utility vehicle segment was 30 %, earning W.A.G.

k financování skladovacích kapacit pohonných hmot

Therefore, the company limited its activities in this

the 2nd place in the segment of fleet cards for utility

odběratele, či v jinak specifických případech.

respect throughout the year to optimisation of the

Extenzivní vývoj společnost reflektovala v podobě

outage of three major suppliers of motor fuel in the

vehicles, and 3% in mineral fuels wholesale.

dalších investic za účelem zachytit identifikované

customer portfolio in terms of payment discipline. The 4.1.3. EUROWAG

company only implements new wholesale cases if they

příležitosti a posílit retenci a loajalitu zákazníků. Vývoj

The company responded to the extensive develop-

Tento stěžejní produkt společnosti byl rozvíjen intenziv-

are combined with financing customer’s fuel storage

v roce 2006 však také potvrdil nezbytnou potřebu

ment by making further investments in order to take

ně v těchto oblastech:

capacity or in otherwise specific cases.

zdokonalování vnitřních procesů od plánování až po

advantage of identified opportunities and strengthen

řízení lidských zdrojů. V tomto smyslu management

customer retention and loyalty. However, the devel-

inicioval řadu aktivit, do kterých budou v příštích letech

opment in 2006 also confirmed the urgent need for

alokovány nemalé finanční prostředky.

improving internal processes from planning to man-

■

Nová webová aplikace Spoluúčast na projektu Mýto CZ

■

agement of human resources. The management has

■

4.1.2. Velkoobchod a distribuce PHM

initiated a range of activities in this respect and plans to

■

Vzhledem k vytyčené politice rozvoje obchodů s vyšší

allocate significant amount of finance to these over the

přidanou hodnotou, nebyly podporovány akvizice

following few years.

nových odběratelů v oblasti velkoobchodu a to i přes

Výstavba značkových truckparků (truckcenter)

4.1.3. EUROWAG

EUROWAG.

The company’s core product was intensively developed

Akvizice nových odběratelů

in the following areas: ■

Construction of brand-name EUROWAG truck centres

■

Acquisition of new customers

První ze jmenovaných oblastí je důležitou součástí

■

New web application

strategie produktu EUROWAG®. Truckparky jsou done-

■

Participation in the Mýto CZ project

velmi intenzivní poptávku na trhu v druhé polovině

4.1.2. Wholesale and distribution of fuels

dávna v tuzemsku neznámá zařízení, výhradně určená

roku 2006, jež byla iniciována souběžným neplánova-

Acquisitions of new suppliers in wholesale have not

řidičům užitkových vozidel, nabízející svým klientům na

The first of the areas listed above is a central part of

12



13

jednom místě čerpací stanici (speciálně uzpůsobenou

the EUROWAG® product strategy. Until recently, truck

pro TIR) na Diesel a AdBlue, střežené parkoviště, bistro,

centres as facilities intended exclusively for drivers

prodejnu potravin a doplňkového zboží, toalety, sprchy,

of utility vehicles offering a filling station (especially

odpočinkovou místnost řidičů a případně myčku

designed for trucks) for Diesel and AdBlue, a security

nákladních vozidel. W.A.G. se jako první společnost

car park, a bistro, a store with groceries and assorted

v ČR jala systémové výstavby truckparků a pracuje

goods, toilets, showers, a restroom for drivers and

tak souběžně na 4 projektech, jejichž předlohou byly

a truck wash in one location have been unknown in

nejlepší obdobné projekty realizované v západní

the Czech Republic. W.A.G. was the first company in

Evropě. Truckparky EUROWAG® tak nabízejí nejen něco

the Czech Republic to begin systematic construction of

v ČR zcela nebývalého, ale činí tak v mimořádné kvalitě.

truck centres and currently works on 4 projects based

Všechny projekty mají společné umístění a to při

on the best projects of this kind implemented in West-

dálničních tazích, přičemž tři z nich jsou u hranic se SRN

ern Europe. Not only do EUROWAG® truck centres offer

a jeden projekt je realizován u Prahy. Ojedinělost pro-

something previously unheard of in the Czech Republic

jektů truckparků společnosti W.A.G. dále potvrzuje fakt,

but they do so with an exceptionally high quality. All

že v některých lokalitách jsou díky místním omezením

projects are similarly located along freeways – three

neopakovatelná. Pro W.A.G. jsou truckparky EUROWAG®

near the German border and one near Prague. The

výjimečnou příležitostí k budování značky, zvýšení

uniqueness of the truck centre projects implemented

loajality odběratelů a žádoucím zdrojem růstu příjmů

by W.A.G. is further highlighted by the fact that these

ze služeb. Na konci roku 2006 byla spuštěna do provozu

projects cannot be repeated in certain locations due to

II. etapa truckparku EUROWAG® na dálnici D1 - exit 11,

local limitations. W.A.G. sees the EUROWAG® truck cen-

v podobě Mycího centra s kapacitou 100 vozidel denně

tres as an exceptional opportunity for brand building,

a střeženou odstavnou plochou pro 30 vozidel včetně

increasing customer loyalty and a desirable source of

zázemí pro řidiče. Dále v téže době truckpark EURO-

increasing revenue from services. The second stage of

WAG® Cheb, kde v etapě I. vyrostla čerpací stanice

the EUROWAG® truck centre along the D1 freeway – exit

flotilový karetní vydavatel, byl přizván do projektu

to the extended range of services and the need for

a došlo k revitalizaci a dovybavení střežené odstavné

11, comprising a Washing Centre with the capacity of

v pozici zúčtovatele mýtných plateb. Naším počáteč-

a greater volume of the provided data. This upgrade

plochy pro 55 vozidel TIR.

100 vehicles per day and a security parking area for 30

ním úkolem byla registrace uživatelů a jejich vozidel

has increased the importance of this type of external

Akvizice nových odběratelů jsou kontinuální činností

vehicles, including facilities for drivers, was put into

do mýtného systému a inkaso mýtných plateb od

communication and confirmed W.A.G.’s position of the

jež je rozvíjena zejména prostřednictvím sítě obchod-

operation at the end of 2006. During the same time

uživatelů systému s následnou agregovanou platbou

technological and innovative leader in the industry.

ních representantů. V roce 2006 W.A.G. s úspěchem

a security parking area for 55 trucks was revitalised and

státu. Veškeré přípravy byly soustředěny zejména

Construction of the toll system commenced according

operovala na třech národních trzích a to v ČR, Maďarsku

additional facilities were constructed in the EUROWAG®

do druhé poloviny roku a i přes dílčí problémy byl

to a decision of the government of the Czech Republic

a na Slovensku.

truck centre in Cheb, where a filling station was opened

elektronický sytém výměny dat mezi ŘSD, firmou

and the use of selected roads have been subject to toll

in the first stage of the project.

KAPSH a W.A.G. včas úspěšně spuštěn do provozu.

since 1. 1. 2007. W.A.G. was invited to participate in the

Management společnosti si byl vědom významné

project as an organisation processing toll payments

již dlouhodobě velmi důležitou součástí komunikace

Acquisition of new customers is a continuous activity

příležitosti skýtající tento projekt a podřídil maxi-

owing to its position of a leading fleet card issuer. The

mezi W.A.G. a jejími klienty. Díky technologické pokro-

carried out in particular through a network of sales

mální retenci odběratelů veškeré obchodní kapacity.

company’s initial task involved registration of users and

čilosti a uživatelské přátelskosti, byla vždy cenným

representatives. In 2006, W.A.G. successfully operated

Výsledkem bylo, že W.A.G. před spuštěním systému do

their vehicles in the toll system and collection of toll

zdrojem informací pro odběratele a důležitou součástí

on three national markets – in the Czech Republic,

aktivního provozu zaregistrovala nejvíce SPZ ze všech

payments from system users with the subsequent ag-

firemní identity.

Hungary and Slovakia.

flotilových karetních společností v post-pay režimu

gregate payment to the state. All preparation was car-

a potvrdila tak svou pozici nejdynamičtěji rostoucího

ried out mainly during the second half of the year and

Další generace interaktivních portálů W.A.G. zprovoz-

The company’s web portals www.wag.cz and www.

subjektu na trhu za posledních 5 let.

the electronic system for data exchange between the

něná v srpnu 2006 reagovala na rozšiřování nabídky

eurowag.com have been an important element in the

služeb a potřebu většího rozsahu poskytovaných dat.

communication between W.A.G. and its clients over

4.1.4. Tank&Go®

put into operation successfully and within the speci-

Díky tomu tento up-grade umocnil význam tohoto dru-

an extended period of time. These portals have always

Tank&Go® je projekt bezobslužných čerpacích stanic

fied deadlines, despite certain problems. The company

hu vnější komunikace a utvrdil W.A.G. v pozici technolo-

been a valuable source of information for customers

pro osobní vozidla, jež W.A.G. vyvíjí několik posledních

management was aware of the exceptional opportunity

gického a inovačního leadera v oboru.

and an important part of the corporate identity owing

let. Tank&Go® je cíleným doplňkem do portfolia pro-

presented by this project and dedicated all of its sales

to their technical sophistication and user friendliness.

duktů W.A.G. neboť pokrývá segment, kde W.A.G. dosud

capacity to maximum customer retention. As a result,

Webové portály www.wag.cz a www.eurowag.com byly

Road and Motorway Directorate, KAPSH and W.A.G. was

nebyla aktivní a činí tak mimořádným způsobem. Za

W.A.G. registered the highest number of licence num-

bě mýtného systému, jež od 1. 1. 2007 zpoplatnil

The next generation of W.A.G. interactive portals

prvé jde ve střední a východní Evropě o zcela nový

bers of all fleet card issuers in the post-pay regime prior

vybrané pozemní komunikace. W.A.G. jako přední

was put into operation in August 2006 in response

produkt (bezobslužné stanice jsou dosud známy pouze

to the active operation of the system and confirmed its

Rozhodnutím vlády ČR byly zahájeny práce na výstav-

14



v zemích západní Evropy), za druhé tento obchodní

position of an entity with the greatest dynamic growth

■

Docílit obratu 4,8 mld.

model přináší zcela nové ekonomické parametry do

on the market over the last 5 years

■

Zisk před zdaněním 25 mil. Kč

provozu čerpacích stanic a v neposlední řadě je žádou-

15

further and increasing effectiveness of working processes. ■

International expansion through alliances with suitable local entities with the ultimate aim to ensure that

4.3. Charitativní činnost a aktivity v oblasti kultury a sportu

cím distribučním kanálem automobilových benzínů.

4.1.4. Tank&Go®

Stanice Tank&Go® se budou na trhu profilovat jako

Tank&Go® is a project introducing unattended petrol

„tvrdé“ diskontní stanice konkurující hypermarketovým

stations for passenger cars and W.A.G. has been work-

V roce 2006 W.A.G. vytvořila dlouhodobou strategii

as a form of payment for motor oil and associated

stanicím, přičemž nabídnou moderní a neotřelý design.

ing on this project over the last few years. Tank&Go®

alokace finančních zdrojů v oblasti charity a podpory

services (toll, tunnels, etc.).

Otevření prvních stanic očekáváme shodně v ČR a SR

is a systematically selected addition to the product

sportovně – kulturních činností.

v létě roku 2007.

portfolio of W.A.G. as it addresses a segment where

EUROWAG® cards are accepted throughout Europe

■

Completion of the EUROWAG® truck centre in Rozvadov. Further preparation for the EUROWAG® truck centre

W.A.G. has not been active until recently and represents

První vybranou oblastí jsou dlouhodobé stipendijní

4.1.5.

a unique initiative. Firstly, this is a brand new product in

programy pro nadané děti z dětských domovů. Cílem

Aktivity v oblasti zpracování odpadů pokračovaly

the Central and Eastern Europe (unattended petrol sta-

projektu je vyjít vstříc těm žákům, kteří prokazují již na

prověřováním jednotlivých lokalit a dekontaminačních

tions have so far been a common concept exclusively

základních školách nadprůměrné výsledky a mají zájem

projektů vhodných pro umístění technologie „Stabi-

in Western European countries). Secondly, this sales

o následná studia na soukromých středních školách,

lizace a Solidifikace“. Vzhledem ke specifičnosti úkolu

model introduces completely new economic param-

gymnáziích či odborných učilištích, případně chtějí

očekáváme pokračování těchto aktivit i v roce 2008.

eters in the operation of petrol stations. Last but not

dále pokračovat na vysoké školy, nebo jiná nástavbová

least, it represents a desirable distribution channel for

výuková zařízení formou denního studia. Systém bude

petrol. Tank&Go® stations will be profiled on the market

nastaven tak, aby vyzdvihl a ocenil úsilí jednotlivce

including the posts of a Sales Manager and Senior

Pro následující rok management vytyčil nad rámec

as “hard” discount stations competing with hypermar-

v rámci osobního vzdělávacího procesu a následně

Controller in the company management, creating

běžné agendy tyto priority:

ket petrol stations and offering modern and un-

podpořil jeho hladké začlenění do samostatného

selected positions in the company headquarters and

usual design. Opening of the first stations is expected

života. Finanční prostředky jsou určeny nejen na platbu

filling posts of national representatives for Poland and

simultaneously in the Czech Republic and Slovakia in

školného, ale i na úhradu výukových pomůcek a kapes-

summer 2007.

né. W.A.G. v roce 2006 spustila pilotní projekt ve spolu-

■

Achieving the turnover of 4.8 billion.

odbornou i laickou veřejností, podpora specifických

práci s DD v Ostrově nad Ohří. V případě kladné odezvy

■

Profit before tax CZK 25 million.

projektů a stimulace legislativního prostředí s přímým

4.1.5.

ze strany vedení Domova a přiměřených výsledků kon-

vlivem na aktivity W.A.G.

The company’s activities in waste processing involved

zumentů stipendií, bude tento program v následujících

■

Zahájení produkce čtvrtletníku EW kurýr

checking individual locations and decontamination

letech nabízen dalším ústavům v různých regionech ČR.

■

Přebudování HW infrastruktury a dokončení imple-

projects suitable for application of the “Stabilization

4.2. Výhled na rok 2007 a následující období

■

Spuštění systematizovaných PR aktivit s cílem zvýšení spontánní znalosti W.A.G. a jejích produktů mezi

mentace nového informačního systému za účelem zvýšení dostupnosti, kapacity, spolehlivosti a funkčnosti IS a tím vytvoření zázemí pro další expanzi ■

Identification and development of potential activities with a higher added value supporting the company’s existing core products.

■

Putting the first two Tank&Go® petrol stations in Prague and Bratislava into operation.

■

Development of human resources and in particular

Romania.

4.3. Charity and activities in culture and sport In 2006, W.A.G. developed a long-term strategy for

and Solidification” technology. These activities are

Druhým cílem finančních prostředků je podpora

allocating financial resources in charity and support for

expected to continue in 2008 owing to the specific

perspektivních nezávislých týmů závodních silničních

sporting and cultural activities.

character of this task.

motocyklů. Cílem těchto aktivit je představit W.A.G. spolu s úspěšnými projekty v rámci motoristického

Long-term scholarship programs for talented children

sportu. Konkrétním počinem pak v roce 2006 byla

from children’s homes are the first selected area. The

4.2. Outlook for 2007 and the following periods The company management determined the following

spolupráce s týmem Šrámek-motor-racing-team, jež

aim of this project is to help those pupils who achieve

akceptace karet EUROWAG® pro platby motorové nafty

priorities for the following year beyond the scope of the

přinesla plody v podobě vítězství titulu mistra republiky

outstanding results in basic education and are inter-

a souvisejících služeb (mýto, tunely, atp.).

regular activities:

do 250 ccm a titul více-mistra Evropy v téže kategorii.

ested in continuing their studies at private secondary

Dostavba truckparku EUROWAG® Rozvadov

■

Pokračování v přípravě projektu truckparku EURO-

■

■

Mezinárodní expanze prostřednictvím aliancí s vhodný-

■

■

project in Ustí n./L.

společnosti a zvýšení efektivity pracovních procesů. mi lokálními subjekty s konečným cílem celoevropské

■

■

schools, grammar schools or apprentice centres or asCommencement of systematic PR activities in order

pire to study at universities or other tertiary institutions

WAG® Ustí n./L.

to increase spontaneous awareness of W.A.G. and its

as full-time students. The system will be designed to

Identifikace a rozvoj možných aktivit s vyšší přida-

products among experts, as well as the general public,

highlight and reward efforts of individuals in their edu-

nou hodnotou podporující stávající nosné produkty

support for specific projects and stimulation of the

cation and provide support for their progress towards

společnosti.

legislative environment with direct impact on activi-

independent way of living. The allocated finance is

Spuštění prvních dvou čerpacích stanic Tank&Go®

ties of W.A.G.

intended not only for school fees, but also for covering

■

v lokalitách Praha a Bratislava.

■

Launching the quarterly publication “EW kurýr”.

the cost of teaching aids and providing pocket money.

Rozvoj lidských zdrojů, především pak doplnění

■

Reconstruction of the HW infrastructure and

In 2006, W.A.G. launched a pilot project in coopera-

managementu společnosti o pozici „Sales Manager“

finalising the implementation of a new information

tion with the children’s home in Ostrov nad Ohří. If the

a „Senior Controller“, dále pak vybraných míst na cent-

system in order to increase the availability, capacity,

program receives a positive response from the manage-

rále společnosti a obsazení pozic národních represen-

reliability and functionality of the IS and thus create

ment of the children’s home and the children receiving

tantů pro Polsko a Rumunsko.

conditions for expanding the company’s business

scholarship achieve adequate results, this program will

16



5. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

be offered to other institutions in various regions in the

V souladu s ust. §66, odst. 9 obchodního zákoníku předkládá-

Support for promising independent road motorcycling

me tuto zprávu o vztazích mezi propojenými osobami:

teams is the second selected purpose. The aim of these

17

Czech Republic during the following years.

activities is to introduce W.A.G. in connection with Ovládající osoba Martin Vohánka; akcionář se 60% podílem

successful projects in motoring sport. In 2006, these

na základním kapitálu společnosti, má se společností uzavře-

activities involved specifically cooperation with the

ny následující smlouvy: Smlouva o převodu akcií společnosti

Šrámek-motor-racing-team and resulted in winning the

1. Česká olejářská a.s., uzavřená dne 30. 09. 2004 (dále jen

national championships in motorcycles up to 250ccm

„Smlouva“). Na základě uzavřené Smlouvy společnost k 31.

and the second place in the European championships

12. 2006 eviduje vůči ovládající osobě dlouhodobý závazek

for the same category.

ve výši 18 mil. Kč a krátkodobý závazek ve výši 5 mil. Kč. K 31. 12. 2006 nemá společnost vůči ovládající osobě jiné závazky nebo pohledávky.

5. Report on relationships with associated entities

Ovládající osoba ENDORSED INVESTMENT; akcionář se 40% podílem na základním kapitálu společnosti, nemá se spo-

This report on relationships between associated entities is

lečností uzavřeny žádné smlouvy a k 31.12.2006 nemá vůči

presented in accordance with the provision of Section 66,

společnosti žádné závazky ani pohledávky.

Paragraph 9 of the Commercial Code:

Společnosti jako osobě ovládané nevznikla žádná újma

The controlling entity - Mr. Martin Vohánka, a shareholder

z titulu smluv nebo opatření ve vztahu k ovládajícím osobám

with a 60% share in the company’s registered capital has

Martina Vohánky a ENDORSED INVESTMENT.

concluded the following contracts with the company: Con-

6. Zpráva auditora o ověření účetní závěrky

6. Auditor’s report on verifying the financial statements

on the concluded Contract the company records a long-term

Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti W.A.G.

We have verified the attached Financial Statements of W.A.G.

liability of CZK 18 million and a short-term liability of CZK 5

minerální paliva, a.s., tj. Rozvahu k 31. 12. 2006, Výkaz zisku

minerální paliva, a.s., i.e. the Balance Sheet as at 31. 12. 2006,

million as at 31.12 2006. The company has no other liabili-

a ztráty za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 a Přílohu

Income and Loss Account for the period 1. 1. 2006 - 31. 12.

ties or receivables with regard to the controlling entity as at

této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných

2006 and the Attachment to these Financial Statements,

31.12.2006.

účetních metod.

including the description of the used major accounting

tract on transferring shares of 1. Česká olejářská a.s. concluded on 30.09.2004 (hereinafter only as the “Contract”). Based

methods. The controlling entity – ENDORSED INVESTMENT, a shareholder with a 40% share in the company’s registered capital

6.1. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku

6.1. Responsibility of the statutory body of the unit of account for the Financial Statements

has not concluded any contracts with the company and has

Za sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení předmě-

no liabilities or receivables with regard to the company as at

tu účetnictví a finanční situace v této účetní závěrce

The statutory body of W.A.G. minerální paliva, a.s. is

31.12.2006.

v souladu s českými účetními předpisy odpovídá sta-

responsible for completing the Financial Statements and

tutární orgán společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s..

accurate illustration of the subject of accounting and

The company as a controlled entity suffered no damage aris-

Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajis-

the financial situation in these Financial Statements in

ing from contracts or measures with regard to the controlling

tit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky

accordance with the Czech accounting regulations. This

entities Mr. Martin Vohánka and ENDORSED INVESTMENT.

a věrným zobrazením předmětu účetnictví a finanční

obligation of the company’s statutory body includes pro-

situace v této účetní závěrce tak, aby neobsahovala

posing, implementing and ensuring internal supervision

významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo

of completing the Financial Statements and illustrating

chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody

the subject of accounting and the financial situation

a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.

accurately in these Financial Statements to ensure that these statements do not contain any major discrepan-

6.2. Odpovědnost auditora

cies caused by a fraud or error, selecting and applying

Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu

suitable accounting methods and making accounting

výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v soula-

estimates appropriate for the relevant situation.

18


du se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditor-


6.2. The auditor’s responsibility

19

zení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech

cial Statements referred to above. The statutory body

skými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami

The auditor’s task is to issue an opinion on these Fi-

v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni,

of W.A.G. minerální paliva, a.s. is responsible for the

Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito

nancial Statements based on the carried out audit. The

že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro

accuracy of the Annual Report. Our task is to issue

předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplá-

audit has been carried out in accordance with the act

vyjádření výroku auditora.

a statement on consistency of the Annual Report with

novat a provést audit tak, abychom získali přiměře-

on auditors and the International Standards on Audit-

nou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné

ing and the related application clauses of the Chamber

Podle našeho názoru jsou informace uvedené v při-

nesprávnosti.

of Auditors of the Czech Republic. According to these

ložené Výroční zprávě společnosti W.A.G. minerální

standards we are required to observe ethical standards

paliva, a.s. k 31. 12. 2006 ve všech významných

The verification has been carried out in accordance

Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž

and plan and carry out the audit in a manner allowing

ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

with the International Standards on Auditing and the

cílem je získat důkazní informace o částkách a skuteč-

the Financial Statements based on the carried out verification.

us to determine with reasonable confidence that the

Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve

related application clauses of the Chamber of Auditors

nostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských

Financial Statements do not contain any major discrep-

Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami obsažené

of the Czech Republic. These standards require that the

postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení

ancies.

v této Výroční zprávě. Na základě naší prověrky jsme

auditor plans and carries out the verification in a man-

nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů

ner allowing the auditor to determine with reasonable

rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování

The audit involves carrying out auditing procedures in

uvedených ve Zprávě o vztazích mezi propojenými

confidence that the information included in the Annual

těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, kte-

order to obtain information as evidence of the amounts

osobami společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s.

Report describing the facts subject to representa-

ré jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné

and facts recorded in the Financial Statements. Selec-

k 31. 12. 2006.

tion in the Financial Statements is consistent with the

zobrazení předmětu účetnictví a finanční situace v této

tion of particular auditing procedures and assessment

relevant Financial Statements in all major aspects. We

účetní závěrce. Cílem posouzení vnitřních kontrol je

of the risks that the Financial Statements contain major

are confident that the carried out verification provides

navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se

discrepancies caused by a fraud or error are at the

a reasonable basis for issuing the auditor’s statement.

k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posou-

discretion of the auditor. When assessing these risks,

zení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti

the auditor takes into account the internal supervision

We are of the opinion that the information stated in the

účetních odhadů provedených vedením i posouzení

relevant to the completion of the Financial Statements

attached Annual Report of W.A.G. minerální paliva, a.s.

celkové prezentace účetní závěrky.

and accurate illustration of the subject of accounting

as at 31.12.2006 is consistent with the Financial State-

and the financial situation in these Financial State-

BVM Audit s.r.o.

Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří

ments. The purpose of assessing the internal supervi-

člen mezinárodní asociace nezávislých profesionálních firem MSI

dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výro-

sion is to propose suitable auditing procedures rather

Legal & Accounting Network Worldwide

ku.

than make a statement on the effectiveness of the

6.3. Výrok auditora

internal supervision. Furthermore, the audit includes

Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem

assessment of suitability of the applied accounting

osvědčení KAČR č. 277

Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný

methods and appropriateness of accounting estimates

a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace spo-

made by the management, and evaluation of the over-

Ing. Vlasta Vagnerová

lečnosti W.A.G. minerální paliva, a.s. k 31. 12. 2006

all presentation of the Financial Statements.

osvědčení KAČR 1712

We believe that the information obtained as evidence

V Ústí nad Labem, dne 21. 5. 2007

a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2006 v souladu s českými účetními předpisy.

6.4. Zpráva auditora o ověření výroční zprávy

ments referred to above in all major aspects.

BVM Audit s.r.o. Member of the international association of

provides a sufficient and suitable basis for issuing this

independent professional companies

statement.

MSI Legal & Accounting Network Worldwide

Ověřili jsme též soulad Výroční zprávy společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s. s výše uvedenou účetní závěrkou. Za

6.3. The auditor’s statement

Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem

správnost Výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán

We are of the opinion that the Financial Statements

společnosti W.A.G. minerální paliva, a.s.. Naším úkolem je

provide a truthful and accurate record of the assets,

vydat na základě provedeného ověření stanovisko o soula-

liabilities and financial situation of W.A.G. minerální

Ing. Vlasta Vagnerová (Signature illegible)

du Výroční zprávy s účetní závěrkou.

paliva, a.s. as at 31. 12. 2006, as well as the expenses,

KAČR certificate no. 1712 (Round seal of BVM Audit s.r.o.)

KAČR certificate no. 277

revenues and profit or loss for 2006, in accordance with Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními audi-

the Czech accounting regulations.

torskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal při-

6.4. Auditor’s report on verifying the Annual Report

měřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě,

We have also verified the consistency of the Annual

které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobra-

Report of W.A.G. minerální paliva, a.s. with the Finan-

Ústí nad Labem, 21. 5. 2007

20



VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v druhovém členění ke dni 31. 12. 2006 jednotky: 1000 Kč Rok: 2006 Měsíc: 12 IČ: 26415623

Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

PROFIT AND LOSS ACCOUNT classified by type as of 31. 12. 2006 units: CZK thousands Year: 2006 Month: 12 ID No.: 26415623

Označ. | Item

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT | PROFIT AND LOSS ACCOUNT

a

b

Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky: Business name or other name of the accounting unit:

W.A.G. minerální paliva, a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší–li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague – Modřany, 140 21

1 – Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění ke dni 31. 12. 2006 2 – Rozvaha v druhovém členění ke dni 31. 12. 2006 3 – Přehled o finančních tocích v druhovém členění ke dni 31. 12. 2006 4 – Přehled o změnách vlastního kapitálu v druhovém členění ke dni 31. 12. 2006 5 – Příloha k účetní závěrce za rok 2006 (výkaz v plném rozsahu dle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. §4 bod 10)

1 – Profit and loss account classified by type as of 31. 12. 2006 2 – Balance sheet classified by type as of 31. 12. 2006 3 – Cash flow classified by type as of 31. 12. 2006 4 – Statement on changes in equity classified by type as of 31. 12. 2006 5 – Notes on the 2006 financial statements (statement in full extent pursuant to Decree No. 500/2002 Coll., Section 4, Subsection 10)

6 – Dlouhodobý hmotný majetek 6 – Long term assets 7 – Aktuální výpis z obchodního rejstříku 7 - Current excerpt from the Commercial Register

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period sledovaném | referenced

minulém | past

1

2

I

Tržby za prodej zboží | Revenues from the sale of goods

01

+3 497 516

+2 821 347

Náklady vynaložené na prodané zboží | Costs of goods sold

02

+3 426 101

+2 765 343

+

Obchodní marže | Sale margin

03

+71 415

+56 004

II.

Výkony | Production

04

+8 563

+6 559

II. 1

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb | Revenues from the sale of own products and services

05

+8 563

+6 559

II. 2

Změna stavu zásob vlastní činnosti | Change of status of stock from own activities

06

II. 3

Aktivace | Capitalization

07 07a

B.

Výkonová spotřeba | Production consumption

08

+33 646

+26 685

B. 1

Spotřeba materiálu a energie | Consumed material and utility expenses

09

+3 330

+3 003

B. 2

Služby | Services

10

+30 316

+23 682

B. 3

Attachments

číslo řádku

A.

II. 4

Přílohy

21

10a

+

Přidaná hodnota | Added value

11

+46 3323

+35 878

C.

Osobní náklady součet | Total staff costs

12

+17 267

+12 758

C. 1

Mzdové náklady | Wage expenses

13

+12 406

+9 225

C. 2

Odměny členům orgánů splečnosti a družstva | Remuneration of board members

14

C. 3

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění | Costs of social security and health insurance

15

+4 175

+3 160

C. 4

Sociální náklady | Social security expenses

16

+686

+373

+173

C. 5

16a

D.

Daně a poplatky | Taxes and fees

17

+480

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku | Depreciation of intangible and tangible fixed assets

18

+1 830

+647

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu | Revenues from disposals of fixed assets and materials

19

+395

+14 626

III. 1

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku | Revenues from disposals of fixed assets

20

+395

+14 626

III. 2

Tržby z prodeje materiálu | Revenues from disposals of materials

21

III. 3

21a

F.

Zůstataková cena prod. dlouhodobého majetku a materiálu | Net book value of fixed assets and materials sold

22

+5

+14 296

F. 1

Zůstataková cena prod. dlouhodobého majetku | Net book value of fixed assets sold

23

+5

+14 296

F. 2

Prodaný materiál | Material sold

24

+869

+200

F. 3

24a

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období | Changes in operating reserves and provisions and in comprehensive deferred expenses

25

IV.

Ostatní provozní výnosy | Other operating revenues

26

+3 622

+10 089

H.

Ostatní provozní náklady | Other operating expenses

27

+701

+9 265

V.

Převod provozních výnosů | Transfer of operating revenues

28

I.

Převod provozních nákladů | Transfer of operating expenses

29

*

Provozní výsledek hospodaření | Operating profit/loss

30

+29 197

+23 254

22



Označ. | Item

Výkaz zisku a ztrát | Profit and loss account

a

b

číslo řádku


minulém | past

1

2

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů | Revenues from sales of securities and ownership interests

31

+120

J.

Prodané cenné papíry a podíly | Securities and ownership interests sold

32

+120

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku | Revenues from long–term financial assets

33

VII. 1

Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem | Revenues from interests in regulated and controlled entities and accounting units under substantial influence

34

VII. 2

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů | Revenues from other investment securities and ownership interests

35

VII. 3

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku | Revenues from other long–term financial assets

36

VII. 4 VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku | Revenues from short–term financial assets

ROZVAHA Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

Označ. | Item a

číslo řádku

AKTIVA CELKEM | TOTAL ASSETS

001

Pohledávky za upsaný základní kapitál | Receivables for capital subscriptions

002

-62 514

+754 795

+581 142

Dlouhdobý majetek | Fixed assets

003

+360 258

-61 553

+298 705

+167 373

+6 723

-979

+5 744

+1 804

+1 630

–979

+651

+500

+5 093

+1 304

+292 961

+165 569

+22 007

+4 158

002a

B. I

Dlouhdobý nehmotný majetek | Intangible fixed assets

004

Zřizovací výdaje | Organization costs

005

Nehmotné výsledky vývoje a výzkumu | Intangible results of research and development

006

B. I. 3.

Software | Software

007

B. I. 4.

Ocenitelná práva | Assessable rights

008

B. I. 5.

Goodwil (+/–) | Goodwil (+/–)

009

B. I. 6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek | Other intangible fixed assets

010

B. I. 7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek | Advance payments for intangible fixed assets

011

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek | TOTAL ASSETS

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů | Costs of revaluation of securities and derivatives

40

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční účasti | Changes in financial reserves and provisions

41

B. I. 2.

X.

Výnosové úroky | Interest received

42

+16

+69

N.

Nákladové úroky | Interest paid

43

+10 882

+7 311

XI.

Ostatní finanční výnosy | Other financial revenues

44

+2 434

+2 448

O.

Ostatní finanční náklady | Other financial expenses

45

+11 463

+8 301

XII.

Převod finančních výnosů | Transfer of financial revenues

46

P.

Převod finančních nákladů | Transfer of financial expenses

47

*

Finanční výsledek hospodaření | Profit/Loss from financial operations

48

–19 895

–13 095

B. I. 8.

Q.

Daň z příjmu za běžnou činnost | Income tax on ordinary income

49

+2 410

+3 078

B. I. 9

Q. 1

– splatná | – due

50

+2 481

+3 039

Q. 2

– odložená | – deferred

51

-71

+39

+6 892

+7 081

51a

B. II.

012

Dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets

013

+353 535

B. II. 1.

Pozemky | Land

014

+22 007

B. II. 2.

Stavby | Structures

015

+299 486

-57 162

+242 324

+149 670

B. II. 3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí | Machinery, equipment, vehicles, furniture and fixtures

016

+15 238

-3 086

+12 152

+592

+15 989

+10 606

+489

+543

Výsledek hospodaření za běžnou činnost | Ordinary income

52

XIII.

Mimořádné výnosy | Extraordinary revenues

53

R.

Mimořádné náklady | Extraordinary expenses

54

B. II. 4.

Pěstitelské celky trvalých porostů | Perennial crops

017

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti | Income tax on extraordinary income

55

B. II. 5.

Základní stádo a tažná zvířata | Breeding and draught animals

018

S. 1

– splatná | – due

56

B. II. 6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek | Other tangible fixed assets

019

S. 2

– odložená | –deferred

57

B. II. 7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets in progress

020

B. II. 8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek | Advance payments for tangible fixed assets

021

B. II. 9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/–) | Gains or losses from acquired assets (+/–)

022

57a

*

Mimořádný výsledek hospodaření | Extraordinary income

58

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–) | Transfer of share in profit or loss to partners (+/–)

59

***

Výsledek hospodaření za účetní období | Profit/Loss of current accounting period (+/–)

60

+6 892

+7 081

****

Výsledek hospodaření před zdaněním | Trading income before tax

61

+9 302

+10 159

Podpisový záznam statutátního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka Poznámka | Note

+5 093

012a

**

nákup, prodej a skladování paliv a maziv včetně jejich dovozu | purchase, sale and storage of fuels and lubricants, including import thereof

+817 309

B.

B. I. 1.

akciová společnost | stock company

Minulé období Netto | Past period Net

A. 2

39

Předmět podnikání | Purpose of business

Netto | Net

37

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů | Revenues from revaluation of securities and derivatives

Právní forma účetní jednotky | Legal form of the accounting unit

Korekce | Correction

36a

IX.

02. 06. 2007

Běžné účetní období | Current accounting period Brutto | Gross

A. 1

38

Sestaveno dne | Executed on

Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší–li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague – Modřany, 140 21

classified by type as of 31. 12. 2006 units: CZK thousands Year: 2006 Month: 12 ID No.: 26415623

Náklady z finančního majetku | Financial asset expenses

S. 3


BALANCE SHEET

K.

Q. 3


v druhovém členění ke dni 31. 12. 2006 jednotky: 1000 Kč Rok: 2006 Měsíc: 12 IČ: 26415623

AKTIVA | ASSETS b

23

B. II. 10. B. III.

022a Dlouhodobý finanční majetek | Long–term financial assets

023

B. III. 1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách | Interests in regulated and controlled entities

024

B. III. 2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem | Interests in accounting units under substantial influence

025

B. III. 3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly | Other securities and ownership interests

026

B. III. 4.

Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv | Loans and credits – regulating and controlling entity, substantial influence

027

B. III. 5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek | Other long–term financial assets

028

B. III. 6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek | Acquired long–term financial assets

029

B. III. 7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek | Advance payments for long–term financial assets

030

B. III. 8.

031

-60 574

+15 989

+815

–326

24


Označ. | Item a

AKTIVA | ASSETS b


číslo řádku

Běžné účetní období | Current accounting period Brutto | Gross

C.

Oběžná aktiva | Current assets

031

+448 397

C. I

Zásoby | Inventory

032

+12 880

C. I. 1.

Materiál | Material

033

C. I. 2.

Nedokončený výroba a polotovary | Work–in–progress and semi–finished products

034

C. I. 3.

Výrobky | Products

035

C. I. 4.

Zvířata | Animals

036

C. I. 5.

Zboží | Goods

037

C. I. 6.

Poskytnuté zálohy na zásoby | Advance payments for inventory

C. I. 7. C. II.

-961

+12 880

Netto | Net +447 436

+ 406 377

+12 880

+10 575

+12 880

+10 575

038a 039

C. II. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů | Trade receivables

040

C. II. 2.

Pohledávky – ovládající a řídící osoba | Receivables – regulating and controlling entity

041

C. II. 3.

Pohledávky – podstatný vliv | Receivables – substantial influence

042

C. II. 4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení | Receivables from partners, cooperative members and syndicate participants

043

C. II. 5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy | Long–term advance payments

044

C. II. 6.

Dohadné účty aktivní | Contingent accrued revenues

045

C. II. 7.

Jiné pohledávky | Other receivables

046

C. II. 8.

Odložená daňová pohledávka | Deferred tax receivable

047

C. II. 9.

-961

+416 520

+361 199

C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů | Trade receivables

049

+ 368 293

-961

+367 332

+333 809

C. III. 2.

Pohledávky – ovládající a řídící osoba | Receivables – regulating and controlling entity

050

C. III. 3.

Pohledávky – podstatný vliv | Receivables – substantial influence

051

C. III. 4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení | Receivables from partners, cooperative members and syndicate participants

052 053

C. III. 6.

Stát – daňové pohledávky | Due from state – tax receivables

054

C. III. 7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy | Short–term advance payments

055

C. III. 8.

Dohadné účty aktivní | Contingent accrued revenues

056

C. III. 9.

Jiné pohledávky | Other receivables

C. III. 10. C. IV.

057

067

+754 795

+581 142

068

+115 538

+120 829

A. I.

Základní kapitál | Registered capital

069

+100 000

+100 000

A. I. 1.

Základní kapitál | Registered capital

070

+100 000

+100 000

A. I. 2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly | Own shares and own business shares

071

A. I. 3.

Změny základního kapitálu(+/–) | Changes in registered capital (+/–)

072

-6 583

+5 600

+5,600

A. I. 4.

072a Kapitálové fondy | Capital funds

073

A. II. 1.

Emisní ažio | Share premium

074

A. II. 2.

Ostatní kapitálové fondy | Other capital funds

075

+5,600

A. II. 3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/–) | Gains or losses from revaluation of assets and liabilities

076

-12 183

A. II. 4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/–) | Gains or losses from revaluation in case of transformation

077 077a

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku | Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit

078

+3 753

+ 2 337

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond | Statutory reserve fund / Indivisible fund

079

+3 753

+2 337

A. III. 2.

Statutární a ostatní fondy | Statutory and other funds

080 080a

Výsledek hospodaření minulých let | Profit/Loss from previous years

081

+11 476

+5 181

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let | Retained earnings from previous years

082

+11 476

+5 181

A. IV. 2.

Neuhrazená ztráta minulých let (–) | Accumulated losses from previous years (–)

083

+6 892

+7 081

+638 236

+459 878

+29 636

+24 123

+18 000

+24 000

A. IV. 3. A. V. 1.

083a Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/–) | Profit/Loss of the current accounting period (+/–)

A. V. 2.

+4 530

+44 658

+4 530

+44 658

084 084a

B.

Cizí zdroje | External sources

085

B. I.

Rezervy | Reserves

086

B. I. 1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů | Provisions under special legal regulations

087

B. I. 2.

Rezerva na důchody a podobné závazky | Provision for pension and similar liabilities

088

B. I. 3.

Rezerva na daň z příjmu | Provision for income tax

089

+81

B. I. 4.

Ostatní rezervy | Other reserves

090

+27 390

B. I. 5.

057a

B. II.

090a Dlouhodobé závazky | Fixed liabilities

091

Krátkodobý finanční majetek | Short–term financial assets

058

+18 063

+18 036

+34 603

B. II. 1.

Závazky z obchodních vztahů| Trade liabilities

092

Peníze | Cash

059

+12 800

+12 800

+10 649

B. II. 2.

Závazky – ovládající a řídící osoba | Liabilities – regulating and controlling entity

093

C. IV. 2.

Účty v bankách | Bank accounts

060

+5 236

+5 236

+23 954

B. II. 3.

Závazky – podstatný vliv | Liabilities – substantial influence

094

C. IV. 3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly | Short–term securities and ownership interests

061

B. II. 4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení | Liabilities to partners, cooperative members and syndicate participants

095

C. IV. 4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek | Acquired short–term financial assets

062

B. II. 5.

Dlouhodobě přijaté zálohy | Long–term advances received

096

C. IV. 1.

C. IV. 5.

062a

B. II. 6.

Vydané dluhopisy | Bonds issued

097

Časové rozlišení | Accruals and deferrals

063

+8 654

+8 654

+7 392

B. II. 7.

Dlouhodobé směnky k úhradě | Long–term notes payable

098

D. I. 1.

Náklady příštích období | Deferred expenses

064

+8 654

+8 654

+7 392

B. II. 8.

Dohadné účty pasivní | Contingent accrued expenses

099

D. I. 2.

Komplexní náklady příštích období | Comprehensive deferred expenses

065

B. II. 9.

Jiné závazky | Other liabilities

100

+11 583

D. I. 3.

Příjmy příštích období | Accrued revenues

066

B. II. 10.

Odložený daňový závazek | Deferred tax payable

101

+ 53

066a

B. II. 11.

D. I.

D. I. 4.

Minulé období Netto | Past period Net 6

Vlastní kapitál | Equity capital

A. IV. +417 481

Běžné účetní období | Current accounting period 5

PASIVA CELKEM | TOTAL LIABILITIES

A. III. 3.

048

číslo řádku

A.

A. III.

Krátkodobé pohledávky | Short–term receivables

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění | Social security and health insurance

PASIVA | LIABILITIES b

A. II. 5.

047a

C. III. 5.

Označ. | Item a

A. II.

038

Dlouhodobé pohledávky | Long–term receivables

C. III.

Korekce | Correction

Minulé období Netto | Past period Net

25

101a

+123

26


Označ. | Item a


PASIVA | LIABILITIES b

B. III.

číslo řádku

Běžné účetní období | Current accounting period 5

Krátkodobé závazky | Current liabilities

102

+499 106

+398 257

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů | Trade liabilities

103

+479 615

+387 516

B. III. 2.

Závazky – ovládající a řídící osoba | Liabilities – regulating and controlling entity

104

B. III. 3.

Závazky – podstatný vliv | Liabilities – substantial influence

105

B. III. 4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení | Liabilities to partners, cooperative members and syndicate participants

106

+5 000

+7 000

B. III. 5.

Závazky k zaměstnancům | Liabilities to employees

107

+582

+470

Závazky ze sociálního zabezpeční a zdravotního pojištění | Liabilities to social security and health insurance

B. III. 6.

108

B. III. 7.

Stát – daňové závazky a dotace | Due to state – taxes payable and subsidies

109

B. III. 8.

Krátkodobě přijaté zálohy | Short–term advances received

110

B. III. 9.

Vydané dluhopisy | Bonds issued

111

B. III. 10.

Dohadné účty pasivní | Contingent accrued expenses

112

B. III. 11.

Jiné závazky) | Other liabilities

113

B. III. 12. B. IV.

+513

+453 +2 807

Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

+11 +13 396

114

+109 494

+37 498

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé | Long–term bank loans

115

+46 156

+2 974

B. IV. 2.

Krátkodobé bankovní úvěry | Short–term bank loans

116

+63 338

+34 524

B. IV. 3.

Krátkodobé finanční výpomoci | Short–term financial aids

117 117a

Časové rozlišení | Accruals and deferrals

118

+1 021

+435

C. I. 1.

Výdaje příštích období | Deferred expenses

119

+868

+116

C. I. 2.

Výnosy příštích období | Accrued revenues

120

+153

+319

C. I. 3.


02. 05. 2007

120a

Podpisový záznam statutátního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka


Předmět podnikání | Purpose of business



CASH FLOW classified by type as of 31. 12. 2006 units: CZK thousands Year: 2006 Month: 12 ID No.: 26415623

Označ. | Item P

Z.


W.A.G. minerální paliva, a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší–li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague – Modřany, 140 21

TEXT | TEXT


Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období | Cash and cash equivalents at the beginning of the accounting period

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním (do ukazatele nejsou zahrnuty účty 591 až 596) | Accounting profit or loss from ordinary activity before tax (accounts nos. 591 – 596 are not included)

A.1.

Úpravy o nepeněžní operace | Adjusted by non-cash transactions

A.1.1.

Odpisy stálých aktiv (+) s výj. zůst. ceny prodaných stálých aktiv, a dále umořování opravné položky k nabytému majetku (+/-) | Depreciation of fixed assets (+), excluding net book value of fixed assets sold, and depreciation of adjustments to acquired assets (+/-)

A.1.2.

Změna stavu opravných položek, rezerv | Change in adjustments, reserves

A.1.3.

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (-/+) (vyúčtování do výnosů “-”, do nákladů “+”) | Profit (loss) from the sale of fixed assets (+/-) (recorded to revenues “-“, expenses “+”)

A.1.4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku | Dividends and profit shares received

A.1.5.

Vyúčtované nákladové úroky (+) s výjimkou kapitalizovaných úroků, a vyúčtované výnosové úroky (-) | Recorded interest expense (+), excluding capitalised interests and recorded interest revenue (-)

A.1.6.

Úpravy o ostatní nepeněžní operace | Adjusted by other non-cash transactions

113a

B. IV. 4.


minulém | past

+34 603

+13 815

+9 302

+10 159

+10 858

+4 111

+1 884

+701

-1 502

- 3 502

-390

-330

+10 866

+7 242

+14 270

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) | Cash flow from the main business activity (operating activities)

Bankovní úvěry a výpomoci | Bank credits and assistance

C. I.

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH

Minulé období Netto | Past period Net 6

27

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami | Net cash flow from operating activities before tax, changes in working capital and excluding extraordinary items

+20 160 +71 230

-58 019

-55 472

-148 721

+129 007

+97 110

-2 305

-6 408

+91 390

-43 749

-10 892

-7 403

A.2.

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu | Change in non-cash items in working capital

A.2.1.

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-), aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních | Change in operating receivables (+/-), accrued asset accounts and estimated asset accounts

A.2.2.

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-), pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních | Change in short-term liabilities from operating activities (+/-), liability accounts and estimated liability accounts

Poznámka | Note A.2.3.

Změna stavu zásob (+/-) | Total staff costs

A.2.4.

Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů | Change in short-term financial assets not included in cash and cash equivalents

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami | Net cash flow from operating activities before tax and extraordinary items

A.3.

Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků.(-) | Interest paid excluding capitalised interest (-)

A.4.

Přijaté úroky (+) | Interest received (+)

+982

+828

A.5.

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) | ncome tax paid from ordinary activities and supplementary taxation for previous periods (-)

-1 733

-1 559

A.6.

Příjmy a výdaje spojené s mimoř. účet. případy, které tvoří mimořádný výsledek hosp. včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti | Revenues and expenses connected with extraordinary accounting transactions, creating extraordinary profit or loss, including income tax due sand settled from extraordinary activity

A.7.

Přijaté dividendy a podíly na zisku (+) | Dividends and profit shares received (+)

A.***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti | Net cash flow from operating activities

+79 747

-51 883

Peněžní toky z investiční činnosti | Cash flow from investment activity B.1.

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv | Acquisition costs of fixed assets

B.2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv | Revenues from sales of fixed assets

B.3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám | Loans and credits to related parties

B.***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti | Net cash flow from investment activities

-133 221

-27 132

+395

+14 746

-132 826

-12 386

+35 096

-3 687

Peněžní toky z finančních činností | Cash flow from financial activity C.1.

Dopady změn dlouhodobých závazků a krátkodobých závazků spadajících do oblasti finančních činností na peněžní prostředky a ekvivalenty | Impact of changes in long-term or short-term liabilities included in financial activities on cash and cash equivalents

28



Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty | Impact of changes in equity on cash and cash equivalents

+1 416

+88 744

C.2.1.

Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z tit. zvýšení zákl. kapitálu, emisního ažia, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto zvýšení (+) | Increase in cash and cash equivalents relating to an increase in the registered capital or the reserve funds, including advance payments made thereof (+)

+1 416

+88 744

C.2.2.

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (-) | Payment of equity shares to members/partners (-)

C.2.3.

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů (+) | Other monetary investment contributions made by partners and shareholders (+)

+36 512

+85 057

-16 567

+20 788

+18 036

+34 603

C.2.

C.2.4.

Úhrada ztráty společníky (+) | Repayment of loss by partners (+)

C.2.5.

Přímé platby na vrub fondů (-) | Direct payments to funds (-)

C.2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včet. zaplacené sráž. daně vztahující se k těmto nárokům a včetně finančního vypořádání se společníky v.o.s. a komplementáři u k.s. (-) | Dividends or profit shares paid, including withholding tax paid, and financial settlement with partners in general commercial partnerships and general partners of limited partnerships (-)

C.***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti | Net cash flow from financial activities

F.

Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků | Net increase or decrease of cash

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období | Cash and cash equivalents, end of period

PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU Minimální závazný výčet informací podle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.


STATEMENT ON CHANGES IN EQUITY classified by type as of 31. 12. 2006 units: CZK thousands Year: 2006 Month: 12 ID No.: 26415623

Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší-li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague – Modřany, 140 21

Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku (411) | Registered capital recorded in the Commercial Register (411)

B.

Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku (419) | Registered capital not recorded in the Commercial Register (419)

C.1.

Základní kapitál (411+/- 419) | Equity (411+/- 419) Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (- 252) | Own shares and own ownership interests (-252) Základní kapitál (C.1 + C.2) | Registered capital (C.1 + C.2)

D.

Emisní ážio (412) | Share premium (412)

E.

Rezervní fondy (421) | Reserve funds (421)

Kapitálové fondy (413) | Capital funds (413)

H.

Rozdíly z přecenění nezahrnuté do hospodářského výsledku | Differences from revaluation outside profit/loss

I.

Zisk účetních období (428 + D 431) | Profit for accounting periods (428 + D 431)

J.

Ztráta účetních období (429 + MD 431) | Loss for accounting periods (429 + MD 431)

K.

Zisk/ztráta za účetní období po zdanění | Profit/loss for accounting period after tax

+100 000

Obecné údaje o účetní jednotce

I.

General information

I.1.

Základní údaje

I.1.

Basic data

Název účetní jednotky:


Name of the accounting unit: W.A.G. minerální paliva, a.s.

Právní forma podnikání:

akciová společnost

Legal form:

joint stock company

Sídlo:

Na Pankráci 1685/17, Praha 4,

Registered office:

Na Pankráci 1685/17, Praha 4,

PSČ 110 02

0 XXX

XXX

XXX

XXX

+1 416

XXX

+100 000

PSČ 110 02

IČO:

264 15 623

Identification No.:

Datum vzniku:

4. prosince 2000

The date of creation of

Předmět činnosti:

- velkoobchod s pohonnými

the accounting unit:

4. prosince 2000

Business activities:

- wholesale and distribution of

+12 892

+5 476

XXX

XXX

+120 829

+6 892

+12 183


Poznámka | Note

- construction and managing of petrol stations

-12 183 +18 368

XXX

- issuer of the credit fleet cards

- provozování čerpacích stanic

+5 600

+115 538

Podpisový záznam statutátního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka Předmět podnikání | Purpose of business

mimeral fuels

karetního systému,

+12 183

264 15 623

- provozování flotilového

+3 753

+5 600

Vlastní kapitál celkem (součet C až K) | Equity total (sum of items C to K)


Konečný zůstatek | Balance, end of period

0

+2 337

Ostatní fondy ze zisku (422, 423, 427) | Other funds created from profit (422, 423, 427)


I.

látkami,

F.

02. 05. 2007

Snížení | Decrease

+100 000

XXX

G.


Zvýšení | Increase

+100 000

C.

Notes on the 2006 financial statements (statement in full extent pursuant to Decree No. 500/2002 Coll., Section 4, Subsection 10)


Počáteční zůstatek | Balance, beginning of period

C.2.

Příloha k účetní závěrce za rok 2006 (výkaz v plném rozsahu dle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. §4 bod 10)


TEXT | TEXT

A.

29

I.2.

Osoby, které se podílejí 20 a více procenty na základním kapitálu účetní jednotky

I.2.

Entities holding more than 20% of the registered capital of the accounting unit

Společník

podíl v %

Martin Vohánka

60 %

Partner

Share in %

ENDORSED INVESTMENT Ltd.

40 %

Martin Vohánka

60 %

ENDORSED INVESTMENT Ltd.

40 %

I.3.

Změny a dodatky v obchodním rejstříku

V roce 2006 nebyly žádné změny ani dodatky v obchodním rejstříku.

I.3.

Changes in and amendments to the Commercial Register

There were no changes in and amendments to the Commercial Register in 2006.

30


I.4.

Organizační struktura podniku a její změny


I.4.

Společnost je řízena centrálně ředitelem společnosti. Řediteli

Company’s organizational structure and changes therein

společnosti jsou přímo podřízeni zaměstnanci správy, obchod-

The company is managed centrally by the company Director.

ní representanti a vedoucí jednotlivých středisek. Vedoucím

Administration employees, traveling salesmen and the heads of

středisek podléhají zaměstnanci středisek (čerpací stanice,

individual operations report directly to the company Director.

myčka kamionů). Během roku 2006 nedošlo v této organi-

Employees of individual operations (gas stations, truck wash)

zační struktuře k žádné změně.

report directly to the heads of individual operations. There were no changes in the organizational structure in 2006.

I.5.

Statutární orgány účetní jednotky ke konci účetního období stav ke 31. 12. 2006

funkce

Martin Vohánka

místopředseda představenstva

Petr Husák

I.6.

stav ke 31. 12. 2005

David Holý

Martin Vohánka Petr Husák David Holý

Dozorčí orgány účetní jednotky ke konci účetního období stav ke 31. 12. 2006

funkce

Tim Cox

Tim Cox

člen dozorčí rady

Hana Hradská

Hana Hradská

člen doorčí rady

Alena Dekiská

Alena Dekiská

II.1.

Chairman of the Board

Podíly v obchodních společnostech nebo družstvech Obchodní společnosti a družstva, v nichž má účetní jednotka větší než 20 % podíl na jejich základním kapitálu

Staff costs

III.1.

Průměrný počet zaměstnanců

III.1.

The average number of employees

průměrný počet zaměstnanců v roce 2006

26

Average number of employees in 2006

26

průměrný počet zaměstnanců v roce 2005

21

Average number of employees in 2005

21

z toho členů řídících orgánů

of which were managers

průměrný počet řídících pracovníků v roce 2006

1

Average number of managers in 2006

1

Průměrný počet řídících pracovníků v roce 2006

1

Average number of managers in 2005

1

III.2.

Průměrný počet zaměstnanců

osobní náklady na zaměstnance – 2006

Martin Vohánka

Martin Vohánka

osobní náklady na zaměstnance – 2005

III.2. 17 267 tis. Kč

osobní náklady na řídící zaměstnance – 2006

322 tis. Kč 12 758 tis. Kč

osobní náklady na řídící zaměstnance – 2005 Petr Husák

Petr Husák

Member of the Board

David Holý

David Holý

III.3.

323 tis. Kč

Další odměny členů statutárních orgánů

statutárních a dozorčích orgánů.

I.6.

Supervisory bodies of the accounting unit as at the end of the accounting period

Position

as at December 31, 2006


Chairman of the Supervisory Board

Tim Cox

Tim Cox

Member of the Supervisory Board

Hana Hradská

Hana Hradská

Member of the Supervisory Board

Alena Dekiská

Alena Dekiská

Staff costs per employee, including managers

Staff costs per employee – 2006

17 267 tis. Kč

Staff costs - managers - 2006

322 tis. Kč

Staff costs per employee – 2005

12 758 tis. Kč

Staff costs - managers – 2005

III.3.

Společnost v roce 2006 nevyplácela žádné odměny členům

323 tis. Kč

Other remuneration paid to the statutory and supervisory bodies

The company did not pay any remuneration to the members of the statutory and supervisory bodies in 2006

IV.

Plnění poskytnutá statutárním orgánům, členům statutárních orgánů nebo jiných řídících a dozorčích orgánů

IV.

Deliveries provided to the statutory bodies, their members or to the members of other managing and supervising bodies

Půjčky, úvěry, poskytnutá zajištění a ostatní plnění jak

In 2006, no loans, credits, securing or other deliveries in

v peněžní tak nepeněžní podobě osobám, které jsou statu-

either financial or non-financial form were provided to any

tárním orgánem, členům statutárních nebo jiných řídících

persons who are the statutory body, or its members, or to

a dozorčích orgánů včetně bývalým osobám a členům

the members of other managing and supervising bodies,

II.

Shares in commercial companies or cooperatives

těchto orgánů nebyly v roce 2006 poskytnuty.

including any former members of these bodies.

II.1.

Commercial companies and cooperatives where the accounting unit holds more than 20% of their registered capital

V.

Informace o aplikaci obecných účetních zásad

V.

Information on applying the general accounting principles

V.1.

Zásoby

V.1.

Inventories

NETTO spol. s r.o.

IČ

44566450

sídlo

Na Pankráci 1685/17, Praha 4

Name

NETTO spol. s r.o.

podíl na ZK (%)

100 %

IČ

44566450

vlastní kapitál k 31. 12. 2005

5 067 tis. Kč

Registered office

Na Pankráci 1685/17, Praha 4

VH k 31. 12. 2005

3 734 tis. Kč

Share (%)

100 %

Equity as at December 31, 2005

CZK – 5,067 thousand

VH as at December 31, 2005

CZK -3,734 thousand

závěrky známy, proto jsou uvedeny údaje roku 2005.

III.


název

Údaje společnosti NETTO spol. s r.o. nebyly v době sestavení

Osobní náklady


Vice-Chairman of the Board

stav ke 31. 12. 2005

předseda dozorčí rady

II.

Statutory bodies of the accounting unit as at the end of the accounting period

Position

předseda představenstva

člen představenstva

I.5.

III.

31

Nakupované zásoby

Purchased inventory

složka zásob

Zboží na skladě

Inventory type

Stock inventory

způsob ocenění

pořizovacími cenami; při vyskladnění používána metoda FIFO

Valuation method

valued at the acquisition price; the FIFO method used for handling purposes (stock-out)

vedlejší pořizovací náklady

Doprava, poštovné, balné

Additional acquisition costs

transport, shipping, handling

As at the preparation of these Financial Statements, the data

II.2.

Ovládací smlouvy, smlouvy o převodech zisku

for NETTO spol. s r.o. were not known, therefore, the 2005

Zásoby vlastní výroby. Účetní jednotka nevytváří zásoby

data were included.

vlastní výroby. Změny způsobů oceňování zásob v průbě-

duces no inventory as its own production. Changes in the

hu účetního období. V roce 2006 nebyly žádné změny ve

valuation method during the accounting period. There

způsobu oceňování zásob.

were no changes in the inventory valuation method in 2006.

Ovládací smlouva a ani smlouva o převodu zisku nebyla uzavřena.

II.2.

Controlling contracts, contracts for profit transfer

Neither the controlling contract nor the contract for profit transfer were entered into.

Inventory of own production. The accounting unit pro-

32



V.2.

Dlouhodobý majetek

V.2.

Fixed assets

V.2.1

Obsahová náplň vlastních nákladů, kterými se

V.2.1

Type of own costs used for valuating fixed assets

V. 4.

oceňuje dlouhodobý majetek vyrobený ve vlastní režii.

produced at the company’s own costs. The accounting

V roce 2006 účetní jednotka nevytvářela žádný dlouhodobý

unit did not produce any fixed assets at its own costs in

majetek ve vlastní režii.

2006.

V.2.2. Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny.

V.2.2. Method of assessing replacement costs.

V roce 2006 nebyla stanovena reprodukční pořizovací cena.

No replacement costs were assessed in 2006.

V.2.3. Hodnoty pro tvorbu opravných položek

V.2.3. Values for recording provisions for fixed assets.

k dlouhodobému majetku.

No provisions for fixed assets were recorded in 2006.

Změny účetních metod a způsob uvádění srovnatelných údajů ve výkazech

V. 4.

Changes in the accounting methods and comparability of the provided data

V roce 2006 nedošlo ke změnám účetních metod.

There were no changes in the accounting methods in 2006.

V.5.

V.5.

Způsob stanovení reprodukčních pořizovací ceny

Method of assessing reproduction costs

No reproduction costs were assessed in 2006.

V roce 2006 nebyla stanovena reprodukční pořizovací cena.

V.6. V.6.

Podstatné změny způsobu oceňování, postupů odpisování a postupů účtování oproti předchozímu účetnímu období

Important changes in the valuation method and in depreciation and recording processes as compared to the previous accounting period

V roce 2006 nebyla vytvářena opravná položka

V roce 2006 nedošlo k žádným podstatným změnám ve

In 2006, there were no important changes in the valuation


způsobu odpisování a postupu účtování oproti předchozímu

method and in depreciation and recording processes as

účetnímu období.

compared to the previous accounting period.

V.7.

V.7.

V.2.4. Depreciation method for fixed assets.

V.2.4. Způsob odpisování dlouhodobého majetku.

Asset type

Depreciation method

Buildings, halls, constructions

Linear Linear Linear

třída majetku

způsob odepisování

Budovy, haly, stavby

lineární

Machinery, apparatuses and equipment

Stroje, přístroje, zařízení

lineární

Transportation vehicles

Dopravní prostředky

lineární

Furniture and fixtures

Linear

Inventář

lineární

Linear

Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

Low-value tangible and intangible fixed assets

lineární Depreciation plans:

Odpisové plány: třída majetku Budovy, haly, stavby

5 of the Act were recorded in 2006.

V.8.

V.8.

Method of setting provisions for assets

V.8.1.

Method of setting provisions for receivables

V.8.1.

Způsob stanovení opravných položek k majetku Způsob stanovení opravných položek k pohledávkám

Buildings, halls, constructions

10-30 years

doba po splatnosti

výše OP v %

10-30 let

Machinery, apparatuses and equipment

3-10 years

180 dní

20

Transportation vehicles

3-4 years

360 dní

33

Furniture and fixtures

3-8 years

Low-value tangible and intangible fixed assets

2 years

3-4 roky

Inventář

3-8 let 2 roky

Výše daňových odpisů se řídí zákonem č. 586/92 Sb., o daních z příjmů (ve znění platných předpisů). V.2.5. Významné změny v metodice odpisování dlouhodobého majetku a metod odpisování oproti minulému účetnímu období. V roce 2006 nebyly žádné významné změny v metodice odpisování dlouhodobého majetku a metod odpisování oproti minulému období.

The value of tax-deductible items follows Act No. 586/92 on Income Taxes, as amended. V.2.5. Important changes in the method of depreciating fixed assets and in the depreciation method as compared to the previous accounting period. In 2006, there were no important changes in the method of depreciating fixed assets and the depreciation method com-

Kurzové přepočty - způsob přepočtu

Exchange rate translation – translation method

zásob V roce 2006 nebyly uplatněny žádné opravné položky

20

360 dní

33

V.8.2. Method of setting provisions for inventories No provisions for inventories were made in 2006. V.8.3. Method of setting provisions for fixed assets No provisions for fixed assets were made in 2006.

V.9. k dlouhodobému majetku

Method of setting the fair value of assets and liabilities according to law

In accordance with Section 27, Article 5 of the Accounting

V roce 2006 nebyly uplatněny opravné položky

Act, the accounting unit used the equity method to value


the share in NETTO spol. s r.o. at 0. The financial investment amounted to CZK 12,183 thousand.

V.9.

Způsob stanovení reálné hodnoty příslušného majetku a závazků podle zákona

V.10. Derivatives The company did not close any deals involving derivatives.

V souladu s ustanovením §27 odst.5 zákona o účetnictví ocenila účetní jednotka podíl ve společnosti NETTO spol. s r.o. metodou ekvivalence na hodnotu 0.

ČNB platný ke dni zdanitelného plnění; u převodu deviz

rate published by the Czech National Bank valid on the

Finanční investice byla pořízena za 12.183 tis. Kč.

v cizí měně na českou měnu vnitřní kurz převádějící banky;

date of the taxable delivery is used; for translating foreign

u pohledávek a závazků skupiny „mýto“ kurz devizy-nákup

exchanges in Czech currency, the internal exchange rate of

KB,a.s., v ostatních případech kurz ČNB platný k 1. dni

the translating bank is used; for receivables and liabilities

měsíce.

of the “toll” group, the exchange purchase rate of KB, a.s. is

chody.

month is used.

180 dní

V.8.3. Způsob stanovení opravných položek

In order to translate the issued invoices, the daily exchange

Czech National Bank valid on the first day of the applicable

výše OP v %

k zásobám.

Pro přepočet vystavených faktur je používán denní kurz

used, and, for all other transactions, the exchange rate of the

doba po splatnosti

V.8.2. Způsob stanovování opravných položek k účtům

pared to the previous accounting period.

V.3. V.3.

No deviations from the method pursuant to Section 7, Article

§7 odst.5 zákona.

doba odepisování

Dopravní prostředky

Information on deviations from the method pursuant to Section 7, Article 5 of the Act

V roce 2006 nebyly použity žádné odchylky od metod podle

doba odepisování

3-10 let

Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

Informace o odchylkách od metod podle §7 odst. 5 zákona

třída majetku

Stroje, přístroje, zařízení

33

V.11.

Changes in fair value of accounts of group 41

Item

Reevaluation of the share in NETTO spol. s r.o.

V.10. Deriváty

Change period

2006

V roce 2006 společnost neuzavřela žádné derivátové ob-

Amount of diminution in CZK 000’s

12.183

34


V.11.


Změny reálné hodnoty na účtu skupiny 41 přecenění podílu na společnosti NETTO spol. s r.o.

položka období změna

položka

V.12. Provision Item

Provision for receivables

Provision amount

CZK 815 thousand

Reason for provision

inclusion of risks, following the precautionary principle

2006

částka snížení v tis. Kč

12.183

V.12. Opravné položky položka

opravná položka k pohledávkám

výše opravné položky

815 tis. Kč

důvod opravné položky

zohlednění rizik a uplatnění zásady opatrnosti

V. VI.1.

Doplňující údaje k rozvaze a výkazu zisku a ztráty

V.

Významné položky z rozvahy a výkazu zisku a ztráty, jejichž uvedení je podstatné pro hodnocení finanční, majetkové a důchodové pozice podniku a pro analýzu výkazů a tyto údaje nevyplývají přímo ani nepřímo z rozvahy a výkazu zisku a ztráty

VI.1.

položka z rozvahy

částka v tis. Kč

Additional information on the balance sheet and income statement Balance sheet and income statement items that are necessary for the assessment of the company’s standing in terms of the financial situation, property and income and for the analysis of the statements, yet they are not explicitly included in the balance sheet or the income statement

Balance sheet item

Přecenění podílu na společnosti NETTO, spol. s r.o. metodou ekvivalence -viz bod V.9

2006

2005

přírůstek úbytek

přírůstek

úbytek

stavby

93.104

0

206.238

0

pozemky

17.849

0

4.158

0

ostatní dlouhodobý majetek

31.566

13.764

20.855

14.342

VI.1.

Významné údaje, které nejsou v rozvaze a výkazu zisku a ztráty samostatně vykázány

Pohledávka

2

Neuhrazené úroky z prodlení

Závazek

55

Liability

55

VI.2.4. Dlouhodobé bankovní úvěry (v tis. Kč)

VI.2.4. Long-term bank loans (in CZK ‘000)

bankovní ústav

ČS, a.s.

KB, a.s.

účel

Koupě pozemku Průhonice

Pořízení parkoviště a myčky Modletice

úrok. sazba v % p.a.

6,45

4,70

jištění

pozemek Průhonice

parkoviště a myčka Modletice

poč. stav

3.292

44.062

Bank

ČS, a.s.

KB, a.s.

Purpose

Purchase of a plot of land in Průhonice

Purchase of a parking lot at the Modletice car wash

Interest rate % p.a.

6,45

4,70

Collateral

Parking lot and Plot of land car wash in Modin Průhonice letice

Original reading

3.292

44.062

47.354

Decrease

743

455

1.198

Total

2.549

43.607

46.156

Celkem

47.354

přírůstek úbytek

743

455

1.198

konečný stav

2.549

43.607

46.156

Total

Increase

VI.2.5. Current liabilities for social security insurance and contributions to the state employment

Stav k 31. 12. 2006 v tis. Kč

Stav k 31. 12. 2005 v tis. Kč

366

323

2005

increase decrease increase

decrease

Buildings

93.104

0

206.238

0

Plots of land

17.849

0

4.158

0

Other fixed assets

31.566

13.764

20.855

14.342

Important data not individually reported in the balance sheet or the income statement

All important data are reported in the balance sheet or the

zisků a ztrát.

income statement.

VI.2.6. Splatné závazky veřejného zdravotního

VI.2.1. Retrospective assessment of income tax for

Stav k 31. 12. 2006 v tis. Kč

Stav k 31. 12. 2005 v tis. Kč

145

128

V lednu 2006 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši. VI.2.7. Daňové nedoplatky u místně příslušných

There was no retrospective assessment of income tax for the

účetní období.

previous accounting periods.

VI.2.2. Odložený daňový závazek/pohledávka

VI.2.2. Deferred tax liabilities/receivables

as at December 31, 2006 in CZK ‘000


366

323

These liabilities were fully paid in January 2006. VI.2.6. Current liabilities for public health insurance as at December 31, 2006 in CZK ‘000


145

128

V lednu 2006 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši

finančních úřadů VI.2.7. Delinquent tax payable to the applicable revenue office

příslušných finančních úřadů.

previous accounting periods

V roce 2006 nebyly žádné doměrky daně z příjmů za minulá

policy

pojištění

Účetní jednotka nemá žádné daňové nedoplatky u místně období

Unpaid overdue interests

zaměstnanosti

Všechny významné údaje jsou vykázány v rozvaze a výkazu

VI.2.1. Doměrky splatné daně z příjmů za minulá účetní

2

No provisions for liabilities were created in 2006.

V lednu 2006 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši.

VI.1.

Receivable

VI.2.3. Provisions for liabilities

Increases and decreases in CZK ‘000 Asset item

Liability/receivable in CZK ‘000

Differences in tax and accounting write-offs

V roce 2006 nebyly vytvářeny žádné rezervy.

12.183

2006

Item

VI.2.3. Rezervy

zabezpečení a příspěvku na státní politiku

přírůstky a úbytky v tis. Kč položka aktiv

částka v tis. Kč

VI.2.5. Splatné závazky pojistného na sociální

Amount in CZK ‘000

Revaluation of the share in NETTO, spol. s r.o. using equity method – see V.9

12.183

závazek / pohledávka

Rozdíl daňových a účetních odpisů

35

The accounting unit does not have any delinquent tax payVI.2.8. Pohledávky určené k obchodování, oceňované

able to the applicable revenue office.

reálnou hodnotou V roce 2006 nevlastní účetní jednotka žádné pohledávky

VI.2.8. Receivables for trading, at their fair value

určené k obchodování.

The accounting unit did not own any receivables for trading in 2006.

36



VI.2.9. Dotace

VI.2.9. Subsidies

VII.5.

V roce 2006 nebyla poskytnuta žádná dotace.

No subsidies were provided in 2006.

V rozvaze není žádný cizí majetek.

Cizí majetek

VI.2.10. Výzkum a vývoj

VI.2.10. Research and development

VII.6.

V roce 2006 nebyl prováděn žádný výzkum ani vývoj.

No research and development were carried out in 2006

VII.5.

37

Property of other parties included in the balance sheet

The balance sheet contains no property of other parties. Pohledávky (v tis. Kč) 2006

2005

Souhrnná výše pohledávek 180 dnů po lhůtě splatnosti

10.491

6.822

Pohledávky za účetními jednotkami v konsolidačním celku

186

0

VII. Majetek a závazky

VII. Assets and liabilities

Rozpis dlouhodobého majetku je obsažen v samostatné

The breakdown of fixed assets is included in Appendix No. 1.

Pohledávky kryté podle zástavního práva

0

0

VII.1.

Pohledávky s dobou splatnosti k rozvahovému dni delší než pět let

0

0

příloze č. 1. VII.1.

Leased fixed tangible assets

Dlouhodobý hmotný majetek pořizovaný formou finančního pronájmu (v tis. Kč):

2006

2005

64.133

49.186

VII.6.

Receivables (in CZK ‘000) 2006

2005

Aggregate of receivables 180 days overdue

10.491

6.822

Receivables from accounting units within the consolidating group

186

0

Receivables covered by lien

0

0

Receivables due in more than 5 years from the balance sheet date

0

0

2006

2005

Aggregate of payables 180 days overdue

772

0

VII.10. Závazky (v tis. Kč)

třída majetku

2006

2005

Installments for the entire lease period

Splátky nájemného za celou dobu předpokládaného nájmu

64.133

49.186

Lease installments paid at December 31

21.274

20.032

Souhrnná výše závazků 180 dnů po lhůtě splatnosti

20.032

Future payments payable within one year

11.980

8.032

Závazky k účetním jednotkám v konsoli1.434 dačním celku

0

1.434

0

8.032

Future payments payable after one year

Payables to accounting units within the consolidating group

30.879

21.122

Závazky kryté podle zástavního práva

0

0

Payables covered by lien

0

0

Závazky s dobou splatnosti k rozvahovému dni delší než pět let

0

0

Payables due in more than 5 years from the balance sheet date

0

0

Aggregated total for assets not included in the

Závazky nevykázané v rozvaze

0

0

balance sheet

Penzijní závazky

0

0

Payables not reported in the balance sheet

0

0

Pension payables

0

0

Skutečně uhrazené splátky nájemného k 31.12.

21.274

Budoucí platby splatné do jednoho roku

11.980

Budoucí platby splatné po jednom roce

30.879

VII.2.

21.122 VII.2.

Souhrnná výše majetku neuvedená v rozvaze:

acquisition cost are not recorded. These assets totaled CZK

dován. Jeho výše v roce 2006 je 409 tis. Kč.

409 thousand in 2006.

VII.3.

VII.3.

zástavní právo, věcné břemeno

hodnota dl. majetku (tis. Kč)

Pozemek Průhonice

Zástavní prá3.658 vo ČS, a.s.

Parkoviště a myčka Modletice

Zástavní prá55.128 vo KB, a.s.

Nemovitost Cheb

Zástavní právo TEGO2000 s.r.o.

40.010

výše závazku (tis. Kč) 2.549 43.608

13.861

Přehled o majetku, jehož tržní ocenění je výrazně vyšší než jeho ocenění v účetnictví

0

lien, right of user

Asset value (CZK ‘000)

Liability amount (CZK ‘000)

Plot of land in Průhonice

Lien of ČS, a.s.

3.658

2.549

Parking lot and car wash in Modletice

Lien of KB, a.s

55.128

A real estate in Cheb

Lien of TEGO2000 s.r.o.

43.608

VII.10. Payables (in CZK ‘000)

VII.11. Významné události, které se staly mezi datem

Fixed tangible assets under lien or a right of use

Fixed tangible assets

VII.4. VII.4.

772

účetní závěrky a datem, ke kterému jsou roz-

zástavním právem, věcným břemenem dlouhodobý hmotný majetek

2005

Low-value assets up to the value of CZK 20 thousand in

Drobný majetek do výše 20 tis. Kč vstupní ceny není evi-

Dlouhodobý hmotný majetek, který je zatížen

2006

VII.11. Important events that happened between the

vaha a výkaz zisku a ztráty schváleny k předání

date of the financial statements and the date at

mimo účetní jednotku

which the balance sheet and income statement

NETTO spol. s r.o., se stala v průběhu účetního období

were approved for presentation outside of the

2006 součástí podniků tvořící skupinu. Statutární orgán

accounting unit.

společnosti W.A.G. minerální paliva a.s. rozhodl, že z důvodů

During the 2006 accounting period, NETTO spol. s r.o.,

rozdílných účetních metod při zohlednění neadekvátních

became a part of a group of companies. The statutory body

nákladů na jejich sjednocení a časového posunu účetní

of W.A.G. minerální paliva a.s. decided that due to different

závěrky u dceřiné společnosti nebude sestavena konsolido-

accounting methods and inadequate costs of their unifica-

vaná účetní závěrka za účetní období 2006.

tion, as well as due to a different accounting period in the subsidiary, the 2006 consolidated financial statements will

40.010

not be drawn.

13.861

VIII. Výkaz zisku a ztráty

VIII. Income statement

Společnost sestavuje výkaz zisku a ztráty v druhovém

The company prepares an itemized income statement.

Overview of property with the market value significantly higher than the book value

The company owns 2 passenger cars purchased after the

V majetku společnosti jsou 2 odkoupené osobní vozy po

termination of lease agreements – their market value is

ukončení leasingových smluv, jejichž tržní ocení je výrazně

significantly higher than the book value. Their market value

vyšší než v účetnictví. Tržní hodnota těchto vozů je cca 1.530

is approximately CZK 1,530 thousand, whereas their book

tis. Kč, v účetnictví jsou evidovány v hodnotě 2 tis. Kč.

value is CZK 2 thousand.

členění.

IX.

Cenné papíry a vlastní kapitál

IX.1.

Podíly vzniklé během účetního období

V roce 2006 byl pořízen 100 % obchodní podíl ve společnosti NETTO spol. s r.o.

IX. IX.1.

Securities and shareholder’s equity Property shares created during the accounting period

In 2006, 100% share in NETTO spol. s r.o. was procured.

38

IX.2.


Vyměnitelné dluhopisy nebo podobné cenné


IX.2.

papíry nebo práva

Exchangeable bonds or similar securities or

XI.2.

rights

Společnost nevlastní žádné dluhopisy nebo podobné cenné

The company does not own any exchangeable bonds or

papíry nebo práva.

similar securities or rights.

IX.3.

IX.3.

Vlastní kapitál

Changes in equity are included in a separate Overview of

Přehledu o změnách vlastního kapitálu, který je nedílnou

Changes in Equity that forms an integral part of these Finan-

součástí účetní závěrky.

XI.2.

činnosti

The cash flow statement is prepared using the indirect method.

XI.3.

XI.3.

Změny v modelu, konstrukci a obsahové náplni

Changes in the model, construction and con-

ukazatelů oproti předchozímu účetnímu období

tents of indicators as compared to the previous

včetně pravděpodobných účinků

accounting periods, including the expected effects thereof

Oproti předchozímu účetnímu období nedošlo ke změnám

There were no changes in the cash flow reporting as com-

v sestavování přehledu o peněžních tocích.

cial Statements.

Method of reporting operating cash flow

Přehled o peněžních tocích je sestavován nepřímou metodou.

Equity

Změny vlastního kapitálu jsou uvedeny v samostatném

Metoda vykazování peněžních toků z provozní

39

pared to the previous accounting period. Významné položky zvýšení nebo snížení vlastního kapitálu Složka vlastního kapitálu

částka (-) snížení

Přecenění finanční investice na -12.183 společnosti NETTO spol. s r.o. tis. Kč IX.4.

V Praze dne 20. 5. 2007

Important increases or decrease in equity Amount (-)decrease

Equity item

viz bod V. 9

Reevaluation of financial invest- CZK -12,183 see V. 9 ment in NETTO spol. s r.o. thousand

Návrh na rozdělení zisku za předcházející účetní

IX.4.

období

Comments

previous periods In 2007, profits of approximately CZK 3,500 thousand will

3.500 tis. Kč, zbývající část zisku roku 2006 bude převedena

be distributed, with the remaining part of the 2006 profits

do rezervního fondu a na účet nerozdělených zisků mi-

being transferred to a reserve fund and to the account of

nulých let.

undistributed profit from previous periods.

Základní kapitál

počet akcií

Martin Vohánka, Chairman of the Board

Proposal for the distribution of profits from the

V roce 2007 bude vyplacen podíl na zisku zhruba ve výši

IX.5.

IX.5.

druh akcie

jmenovitá hodnota

Registered capital

Number of shares

Type of share

Prague, May 20, 2007

Martin Vohánka, předseda představenstva

komentář

Nominal value

Dlouhodobý hmotný majetek | Long term assets

Nehmotný dlouhodobý majetek | Intangible fixed assets

Nemovitosti | Real estates

Dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets

Pozemky | Land

Budovy, stavby | Buildings and structures

Stroje a zařízení | Machinery and equipment

A.

Hrubá (brutto) hodnota dlouhodobého majetku | Gross value of fixed assets

A.1.

Brutto hodnota k 1.1.2006 | Gross value as at 1.1.2006

2 414

4 158

206 382

2 819

A.2.

Pořízení dlouhodobého majetku | Acquisition of fixed assets

4 309

17 849

93 104

12 419

a) nákupem | a) purchase

4 309

17 849

93 104

12 419

Dopravní prostředky | Means of transport

0

Inventář | Inventory

0

Dlouhodobý majetek | Fixed assets

Opravná pol. | Adjusting entry

Nedokončený HM | Tangible assets under construction

815

10 606

227 194

0

5 383

133 064

5 383

133 064

1.100 ks

akcie na majitele

10.000,- Kč

1.100 pieces

Bearer shares

10.000,- CZK

8 ks

akcie na majitele

10.000.000,- Kč

8 pieces

Bearer shares

10.000.000,- CZK

b) výstavbou vlastní | b) construction by the unit of account

0

9.000.000,- CZK

c) ostatní | c) other

0

1 ks

akcie na majitele

9.000.000,- Kč

1 pieces

Bearer share

A.3.

X.

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb

X.

Revenue from sale of goods, products and services

A.4.

Vyřazení dlouhodobého majetku | Disposal of fixed assets

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb (v tis. Kč)

X.

Revenue from sale of goods, products and services (in CZK ‘000))

druh činnosti

2006

2005

Tržba za prodej služeb

8.563

6.560

Activity type

Tržba celkem za prodej zboží

3.497.516

2.821.347

Celkem

3.506.079

2.827.907

Veškeré tržby jsou realizovány v tuzemsku.

XI.1.

Přehled o peněžních tocích Položky zahrnované do peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

0

0

0

0

0

0

b) likvidací | b) liquidation

0

c) ostatní | c) other

0

Převody mezi položkami | Transfers between items

0 6 723

22 007

299 486

15 238

0

0

815

15 989

360 258

Nové ocenění | New valuation

0

C.

Snížení hodnoty dlouhod. majetku | Decrease in the value of fixed assets

0

2006

2005

C.1.

Oprávky k 1.1.2006 | Adjustments as at 1.1.2006

Revenue from services

8.563

6.560

C.2.

Opravná položka k 1.1.2006 | Adjusting entry as at 1.1.2006

Revenue from goods

3.497.516

2.821.347

Total

3.506.079

2.827.907

C.3.

Odpisy běžného roku | Current year depreciations

C.4.

Tvorba a čerpání opr. pol. během roku | Creation and drawing on adjusting entries during the year

0

C.5.

Oprávky, event. odpisy vyřazeného dlouhodobého majetku | Adjusting entries or depreciations for disposed off fixed assets

0

XI. XI.1.

Cash flow statement

C.6.

lents The accounting unit includes available cash and cash in

a peněžních ekvivalentů výši peněžních prostředků

bank accounts within cash and cash equivalents.

610

56 712

2 227

272

0

59 821 0

369

450

859

54

1 732

Převody mezi položkami | Transfers between items Úbytek hodnoty k 31.12.2006 | Loss in value as at 31.12.2006

Items included in cash flow and cash equiva-

Účetní jednotka zahrnuje do peněžních prostředků v pokladně a na bankovních účtech.

0

B.

All revenue was generated within the country (locally).

XI.

0

0

Brutto hodnota k 31.12. | Gross value as at 31.12.

X.

0

a) prodejem | a) sale

0 979

0

57 162

3 086

0

0

326

0

61 553

D.

Čistá (netto) hodnota dlouhod. majetku k 31.12.2006 | Net value of fixed assets as at 31.12.2006

5 744

22 007

242 324

12 152

0

0

489

15 989

298 705

E.

Čistá (netto) hodnota dlouhod. majetku k 31.12.2005 | Net value of fixed assets as at 31.12.2005

1 804

4 158

149 670

592

0

0

543

10 606

167 373

40


Aktuální výpis z obchodního rejstříku


Current excerpt from the Commercial Register

41

42



43

Eurowag diesel credit tank system je specializovaný produkt určený flotilám profesionálních dopravců. Eurowag diesel credit tank system is a specialized product intended for fleets of professional forwarders.

Tank & Go – expresní čerpací stanice pro motoristy, kteří vyhledávají značkovou kvalitu za nízké ceny. Tank and Go – an express refueling station for those who seek brand-name quality at low prices.

www.wag.cz

Výroční zpráva 2006 Annual Report 2006

Recommend Documents