Uitvoeringsprogramma 2011 - 2012 Limmel/Nazareth
Colofon : Fotografie Tekst Redactie Vormgeving
Bert Janssen, Philip Driessen, gemeente Maastricht John Cüsters Kerngroep Limmel / Nazareth gemeente Maastricht
Onder de vlag van Maastricht Noordoost werken buurtkaders, gemeente, Servatius en Woonpunt samen aan sterkere wijken. Meer informatie over Maastricht Noordoost is te vinden op de website: www.maastrichtnoordoost.nl. Contact:
[email protected] Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Maart 2011
Inhoud Voorwoord
3
Inleiding
5
Leeswijzer
6
Deelprogramma sociale en economische versterking
7
•
Jeugd, onderwijs en opvoedingsteuning
7
•
Werk en werkgelegenheid
9
•
Veiligheid
12
•
Integratie en participatie
13
•
Lichamelijke en geestelijke gezondheid
16
•
Wonen
17
Deelprogramma ruimtelijke vernieuwing
18
•
Algemeen
18
•
Centrumgebied, Landgoed Kanjel
19
•
Limmel
21
•
Nazareth
21
•
Station Noord
24
•
Mosa
24
•
Kaart
25
3 Voorwoord Beste bewoners van Limmel en Nazareth, Voor u ligt het eerste uitvoeringsprogramma van het WijkOntwikkelingsPlan (WOP) Limmel/ Nazareth. In het programma staat beschreven wat er de komende twee jaar in uw wijk gaat gebeuren. Als u het programma leest dan ziet u dat de we ook de komende periode ‘woorden’ weer omzetten in ‘daden’. Het is een hele lijst van sociale en fysieke projecten, met onder andere de ontwikkeling van het nieuwe centrum van Limmel en Nazareth op de Hoolhoeslocatie. Het zijn allemaal projecten die niet door één instelling alleen kunnen worden verricht. We doen dat daarom in een brede samenwerking met alle partijen die uw buurt een warm hart toedragen. De gemeente, Servatius, Woonpunt, Trajekt, GGD, MosaLira, Politie Limburg Zuid en nog vele anderen. Dergelijke processen zijn niet vanzelfsprekend en vergen veel energie. De afgelopen jaren hebben aangetoond dat het alleen lukt als we er met zijn allen in investeren. En dat moeten we dus blijven doen. Daarbij doe ik ook een beroep op u. Want het wordt alleen een succes als ook u meedoet. Willen we die gewenste verandering in gang zetten dan kan dat alleen als bewoners, samen met ons, hun verantwoordelijkheid nemen. Ik heb daar alle vertrouwen in. Ik ben nu namelijk een jaar stadsdeelwethouder in uw wijk en ik raak bij al mijn bezoeken steeds weer geïnspireerd door uw enthousiasme, uw betrokkenheid en uw ideeën voor verbeteringen in de buurt. De komende jaren gaan we dus samen hard aan de slag om uw wijk nog mooier te maken. Ik reken op u en u kunt op mij rekenen. Albert Nuss Stadsdeelwethouder Noordoost
5 Inleiding Op 23 februari 2010 heeft de gemeenteraad van Maastricht zijn goedkeuring verleend aan het Wijkontwikkelingsplan (WOP) voor Limmel/Nazareth. Dit plan bevat een breed scala van met elkaar samenhangende maatregelen op sociaal en ruimtelijk gebied waarmee de buurten Limmel en Nazareth in de periode tot 2020 worden vernieuwd. Het WOP is een vervolg op het Wijkactieplan (WAP) voor Maastricht Noordoost, waarmee de gemeenteraad op 25 mei 2008 instemde. Het WAP bevatte zo’n twintig acties voor verbeteringen in Noordoost op de korte termijn. Andere belangrijke grondleggers voor het WOP zijn de Structuurschets Maastricht Noordoost en het plan tot ondertunneling van de A2 van het consortium Avenue2. Daarnaast kijken de partijen die aan de vernieuwing van Noordoost werken ook steeds naar goede voorbeelden elders in het land, zoals die onder meer naar voren komen in het reguliere overleg met de andere ‘Vogelaarwijken’ in Nederland. Bewezen goede aanpakken zijn bijvoorbeeld die van Bureau Frontlijn in Rotterdam (waarbij de vraag van de burger leidend is) en van De Vreedzame Wijk in Utrecht (waarbij kinderen leren met conflicten om te gaan en zich verantwoordelijk te voelen voor het klimaat in de wijk). In het WOP is vastgelegd dat de partners die aan de vernieuwing van Noordoost werken elke twee jaar, in overleg met bewoners en buurten, een uitvoeringsprogramma maken met de acties, projecten en maatregelen voor de volgende twee jaar.
Het voor u liggende uitvoeringsprogramma beschrijft de acties, projecten en maatregelen in Limmel/Nazareth voor de jaren 2011-2012. Na de eerste maatregelen die zijn uitgevoerd onder het WAP en het eerste jaar WOP (onder andere het nieuwe Buurtcentrum Nazareth, het opknappen van de basisschool ’t Spoor, het aanstellen van een wijkagent en twee combinatiefunctionarissen, het kunstproject Tunnelvision en het appartementencomplex voor senioren in Nazareth) vindt de Stuurgroep Maastricht Oost dat de vernieuwing van Limmel/Nazareth met kracht moet worden voortgezet. Dit betekent dat de gemeente, corporaties en andere partners ook in de komende twee jaar extra blijven investeren in de wijk. Op veel plekken in de wijk start in 2011 de fysieke vernieuwing met ingrepen aan woningen, straten en openbare ruimte. Dit is nodig om op langere termijn de gewenste verbetering tot stand te brengen. Bewoners en ondernemers zullen daarvan hinder ondervinden en door de ingrepen kan de leefbaarheid tijdelijk onder druk komen te staan. De Stuurgroep is zich hiervan bewust en heeft maatregelen getroffen om tijdelijke negatieve gevolgen voor de leefbaarheid zoveel mogelijk tegen te gaan.
6 Begrippenlijst Vogelaarwijk Maastricht Noordoost (Limmel, Nazareth, Wittevrouwenveld en Wyckerpoort) is door het Rijk (minister Ella Vogelaar) benoemd als één van de wijken waar de komende jaren wordt geïnvesteerd om de leefbaarheid te vergroten. Wijk Maastricht Noordoost bestaat uit twee wijken: Limmel/Nazareth en Wittevrouwenveld/Wyckerpoort. Buurt Limmel, Nazareth, Wittevrouwenveld en Wyckerpoort zijn afzonderlijke buurten.
Groene woonmilieus
Stedelijke woonmilieus
Leeswijzer In dit uitvoeringsprogramma staan de acties, projecten en maatregelen voor de sociale en economische versterking van Limmel/ Nazareth, gevolgd door de projecten voor de ruimtelijke vernieuwing van de wijk. Ter inleiding worden steeds de doelen vermeld waarop wordt gekoerst. De acties voor 2011 en 2012 in beide deelprogramma’s versterken elkaar op diverse punten. Voor de vernieuwing van Limmel/Nazareth geldt de volgende hoofddoelstelling:
De vier buurten van Noordoost in de buurtprofielen Maastricht 2010: Wyckerpoort (40), Wittevrouwenveld (42), Nazareth (43) en Limmel (44). Hoe roder de kleur, hoe groter de afwijking naar beneden van het Maastrichtse gemiddelde.
In 2020 is de kwaliteit van leven in de wijk Limmel/Nazareth toegenomen. De kansen
7 voor bewoners om zich te ontwikkelen zijn gestegen en worden goed benut. Limmel en Nazareth Noord/Midden is een aantrekkelijke groene wijk aan de rand van de stad. Nazareth Zuid heeft een meer stedelijk karakter. Hier en rond het centrum van de wijk liggen woon-werklocaties voor reeds gevestigde en nieuwe ondernemers. Deze hoofddoelstelling is uitgewerkt in zes streefbeelden voor de thema’s: • Jeugd, onderwijs en opvoedingsondersteuning • Werk en werkgelegenheid • Veiligheid • Integratie en participatie • Lichamelijke en geestelijke gezondheid • Wonen
Deelprogramma sociale en economische versterking Jeugd, onderwijs en opvoedingsondersteuning Streefbeeld: Limmel/Nazareth biedt kansen voor alle jongeren om hun talenten te ontdekken en te ontplooien. De wijk is een stimulerende, inspirerende en educatieve omgeving voor kinderen en ouders, met goede voorzieningen. Ouders en kinderen krijgen opvoedingsondersteuning indien noodzakelijk of gewenst. Nagenoeg alle (niet-leerplichtige) jeugdigen hebben via minimaal een (start) kwalificatie een betaalde baan of worden hiernaar begeleid.
In 2011 en 2012 zetten we de lijn voort om via extra investeringen de uitgangspositie van jongeren in Limmel/Nazareth te verbeteren. Andere prioriteiten in dit programma zijn de ontwikkeling van de Hoolhoeslocatie, het verbeteren van de samenwerking tussen de verschillende organisaties in onder meer het Centrum voor Jeugd en Gezin en het vergroten van de samenhang tussen de verschillende projecten. Concreet worden de komende twee jaar de volgende acties, projecten en maatregelen uitgevoerd. • Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). In februari 2010 is in het Wijkservicepunt Wyckerpoort/Wittevrouwenveld het eerste CJG-in-de-buurt in Maastricht geopend. In dit centrum kunnen kinderen, jongeren en ouders elke ochtend terecht met al hun vragen op het gebied van opgroeien en opvoeden. In het CJG-netwerk werken alle organisaties die geheel of zijdelings te maken hebben met jeugdzorg met elkaar samen. Doel is om voortaan de hulp voor probleemkinderen of –gezinnen te coördineren op basis van één plan, zodat de zorg niet langer versnipperd raakt en effectiever kan verlopen. Vanuit het CJG wordt een activiteitenprogramma ontwikkeld, met in elk geval ontmoetingsactiviteiten in het kader van de landelijke pilot ‘Allemaal opvoeders’, zoals Opvoedparty’s en Eigen Kracht Conferenties. Daarnaast staat de stads- en regiobrede invoering van de beproefde opvoedmethodiek Triple P op de agenda:
8 het Positief Pedagogisch Programma, gericht op het voorkomen van (ernstige) emotionele en gedragsproblemen bij kinderen tot 16 jaar door het bevorderen van competent ouderschap.
• Verlenging onderwijstijd. Verlenging onderwijstijd is een door het ministerie van OC en W gefinancierd project waarbij de schooldag met één uur wordt verlengd. Het project loopt momenteel, onder de naam Talentenschool, bij de groepen 6, 7 en 8 van basisschool ’t Spoor. De deelname is niet verplicht. Het project, dat startte in 2009, loopt ook door in de jaren 2011 en 2012. Daarnaast wordt in deze jaren onder dezelfde naam van de Talentenschool ook de Wie-kent-school voortgezet (locatie Letterdoes). Hierin maken kinderen op zaterdag op een speelse manier kennis met mogelijke latere beroepen. Vakmensen vertellen op de Wie-kent-school over hun werk en de kinderen bezoeken werkplekken. Ook de deelname aan de Wie-kent-school is overigens niet verplicht.
• Dagarrangementen. Sinds september 2009 is er een coördinator dagarrangementen voor de stadsdelen Maastricht Noordoost en Noordwest. Zijn opdracht is een sluitend en doorlopend aanbod aan opvang, onderwijs en vrijetijdsactiviteiten te ontwikkelen voor onder meer basisschool ’t Spoor in Limmel/Nazareth. De dagarrangementen, waarbij voor kinderen voor en na schooltijd opvang en/of activiteiten worden opgezet (van huiswerkbegeleiding tot culturele activiteiten, sport en muziek), hebben twee doeleinden. Enerzijds beogen ze de ontwikkelingskansen van leerlingen te vergroten, onder meer door de ontwikkeling van sociale vaardigheden. Anderzijds is het de bedoeling dat ouders zo meer gelegenheid krijgen om werk/ studie en zorg te combineren. Het project dagarrangementen loopt in september 2011 af. De bedoeling is dit voort te zetten, waarbij aansturing en afstemming moeten worden verbeterd. Voor de concrete invulling van de naschoolse (vrijetijds)activiteiten zorgen de combifunctionarissen. Voor de twee scholen van ’t Spoor in Limmel en Nazareth werken er twee: één legt de verbinding tussen activiteiten op school, buurt en sportverenigingen, de ander zorgt voor de verbinding tussen school, wijk en cultuur. • Leefwereldgroep. In de leefwereldgroep werken verschillende partijen die ook actief zijn in het CJG. De aanpak is om signalen van ouders over opvoedingsvragen eerder op te pakken, met ouders te bespreken en -waar nodig- thuis te bezoeken om hen daarbij te
9 ondersteunen. Dit project is begonnen door een kleine groep enthousiaste professionals vanuit school en peuterspeelzaal. Er hebben zich het afgelopen jaar ook andere partijen bij aangesloten zoals Groene Kruis Domicura. Gestreefd wordt naar een uitbreiding van het aantal gezinnen van drie in 2010 naar negen in 2011. • Conciërge ’t Spoor. Een van de korte termijnacties in het WAP was het aanstellen van een conciërge op basisschool ’t Spoor. De financiering hiervan loopt in 2011 af. Het is nog onduidelijk of de inzet van de conciërge daarna met eigen middelen van de school kan worden voortgezet. In Limmel wordt de conciërge in 2011 nog betaald via een bewonersinitiatief. Door zijn aanwezigheid kunnen de leraren zich meer concentreren op het onderwijs.
Naast de projecten wordt in 2011 een inventarisatie uitgevoerd om ook voor Noordoost de cijfers in beeld te krijgen van respectievelijk de deelname van kinderen aan voorschoolse voorzieningen, het schoolverzuim van jongeren en het vroegtijdig schoolverlaten van jongeren in het middelbaar onderwijs. Het verbeteren hiervan is een belangrijke doelstelling in het WOP. Naar aanleiding van deze meting wordt in samenspraak met alle betrokkenen een aanpak geformuleerd.
Werk en werkgelegenheid Streefbeeld Op het aan de wijk grenzende bedrijventerrein Beatrixhaven en op andere plekken in Noordoost zoals de glasfabrieken en de fabrieken van Mosa, is sprake van industriële vernieuwing. Daarbij worden kansen voor duurzaamheid benut. In de wijk zijn onder andere via de A2-school nieuwe arbeidsplaatsen gecreëerd, ook voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Er is sprake van een grote diversiteit aan werkgelegenheid en iedereen die daartoe in staat is, werkt of wordt gestimuleerd tot (vrijwilligers)werk. In de analyse van de resultaten van het programma Werk en werkgelegenheid tot dusver kwam naar voren dat er nog te weinig verbinding is met de ondernemers in Noordoost. Het versterken van deze relatie is een belangrijke prioriteit in het uitvoeringsprogramma voor 2011 en 2012. De komende twee jaar staan de volgende acties, projecten en maatregelen op het programma. • Servicepunt Werk en Bemiddeling. De opname in het Wijkservicepunt van het Servicepunt Werk en Bemiddeling, dat wordt bemenst door een reïntegratiemedewerker voor de buurt, wordt in 2011 en 2012 voortgezet. De resultaten overtreffen tot dusver de geplande aantallen in het WAP. De reïntegratiemedewerker in Limmel/Nazareth bereikt veel meer mensen dan verwacht.
10 Daarnaast worden er ook meer mensen dan voorzien toegeleid naar werk of participatie. Het Wijkservicepunt bewijst daarmee zijn nut als laagdrempelige functie, waar mensen makkelijk in en uit lopen. • Kamers met kansen. In september 2009 is aan het Aartshertogenplein in Wittevrouwenveld de JongerenFoyer Maris Stella geopend. Jongeren tussen 18 en 25 die thuis, op school en/of werk problemen hebben, krijgen in dit foyer in een beschermde woonsituatie een nieuwe kans. Zo wordt voorkomen dat ze verder in de problemen raken. Voorwaarde is dat ze een zinvolle dagbesteding hebben of zicht daarop. De jongeren (tien in totaal) wonen normaal gesproken anderhalf jaar in de foyer en krijgen gedurende deze tijd individuele coaching en groepstrainingen. In 2011 zullen –geheel volgens planning- de eerste jongeren die met succes het traject in de foyer hebben doorlopen, doorstromen naar een zelfstandige woning. Drie jongeren hebben de foyer tussentijds moeten verlaten. Aandachtspunten zijn wel de penibele financiële situatie waarin de jongeren verkeren (zodat ze niet of nauwelijks kunnen sparen voor hun zelfstandige periode na de foyer) en de veiligheid in en om het huis. Hierover zijn met de buurt aanvullende afspraken gemaakt. De JongerenFoyer Maris Stella is verbonden met Kamers met Kansen Nederland. Ze maakt, samen met onder meer het stadsbrede programma jongeren@work, onderdeel uit van de integrale aanpak om jongeren naar een startkwalificatie of werk toe te leiden.
• A2-school en Social Return. De inzet via de A2-school en Social Return wordt voortgezet. Social return wil zeggen dat opdrachtnemers van aanbestedingen in de wijkontwikkeling minimaal 5% van de aanneemsom inzetten voor arbeidsplaatsen en/of leerwerkbanen voor mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. De A2-school is opgericht door de gemeente, de corporaties en Avenue2. De school is officieel gestart op 1 november 2010 en stelt zich ten doel uitkeringsgerechtigden met een geringe kans op de arbeidsmarkt te scholen in werkzaamheden aan de ondertunneling van de A2. In 2011 en 2012 moet de A2-school vijftig leerwerkbanen invullen met werkzoekenden. Op 1 november gingen acht deelnemers tussen 19 en 27 jaar van start. • Maatschappelijke stages. Vanaf het schooljaar 2011-2012 zijn leerlingen in het middelbaar onderwijs verplicht een maatschappelijke stage te volgen. Tijdens deze stage doen leerlingen gedurende minimaal dertig uur vrijwilligerswerk. Ze leren zo de samenleving beter kennen, verbreden hun horizon
11 •
en ontwikkelen hun burgerschapsvaardigheden. De partners die werken aan het realiseren van het WOP stellen zich ten doel in Noordoost plekken in te richten waar middelbare scholieren uit Maastricht hun maatschappelijke stage kunnen volgen. Dit vergroot de verbinding van de scholieren met de buurt, bevordert het vrijwilligerswerk en zorgt ervoor dat jongeren positief kunnen worden ervaren en beleefd.
Gastvrouwen (of gastheren) in het Wijkservicepunt. Het Servicepunt Werk en Bemiddeling levert een werkervaringsplaats in het Wijkservicepunt. Werkzoekenden uit Limmel/ Nazareth kunnen hier als gastvrouw of gastheer werkervaring opdoen. Zij worden zo begeleid naar regulier werk. De werkervaringsplaats wordt in 2011 en 2012 gecontinueerd.
• Starterscentrum in het Wijkservicepunt. Om de relatie met de ondernemers in Noordoost te versterken, worden in 2011 de mogelijkheden onderzocht van de opname van een dependance van het Starterscentrum in het Wijkservicepunt in Wyckerpoort/Wittevrouwenveld. Vanuit dit centrum kunnen met name startende, maar ook gevestigde ondernemers individueel worden begeleid en gestimuleerd. Het Starterscentrum kan zo een bijdrage leveren aan het realiseren van de doelstellingen op het gebied van werk en werkgelegenheid.
• Versterking wijknetwerken. De fysieke aanwezigheid van verschillende organisaties in het Wijkservicepunt bevordert de mogelijkheden voor de medewerker van het Servicepunt Werk en Bemiddeling om mensen aan nieuw werk te helpen. Op deze manier is het beter mogelijk werkgelegenheidskansen in de wijk te signaleren en erop in te spelen. Ook krijgt de medewerker een beter zicht op de mogelijkheden van de werkzoekenden. In 2011 wordt gestreefd naar versterking van de wijknetwerken, speciaal gericht op het vinden van werk. • Budgetcoach. Ook de inzet van de budgetcoach, die twee dagdelen in de week aanwezig is in het Wijkservicepunt, wordt in 2011 en 2012 gecontinueerd. Het bereik van de coach voldeed in 2009 en 2010 aan de verwachtingen en streefaantallen.
12 Veiligheid Streefbeeld: In 2020 is Limmel/Nazareth een veilige, schone en prettige woon- en werkwijk. Jong en oud voelen zich veilig in huis, op straat, op school en in de wijk. De bewoners hebben vertrouwen in de lokale overheid en in elkaar en kunnen de hierbij behorende rol en verantwoordelijkheid dragen. Daar waar als gevolg van fysieke ingrepen de leefbaarheid tijdelijk onder druk komt te staan, worden effectieve tijdelijke maatregelen getroffen. De komende twee jaar staan de volgende acties, projecten en maatregelen op het programma. • Mentoren op straat en Buurtbemiddeling. De methodieken van Mentoren op straat en Buurtbemiddeling worden in 2011 en 2012 geborgd en opgenomen in de reguliere inzet van de gemeente. Mentoren signaleren en melden problemen op straat. Buurtbemiddelaars zijn opgeleide en onafhankelijke vrijwilligers die bemiddelen bij burenruzies. • Veiligheidshuis en Jeugdinterventieteam. De inzet in Noordoost van het Veiligheidshuis en het Jeugdinterventieteam wordt gecontinueerd. Het Veiligheidshuis volgt een persoonsgebonden aanpak bij jeugdige en volwassen veel- en meerplegers, risicojongeren, plegers van huiselijk geweld en overlastveroorzakers. De sleutelfunctionarissen van de diverse hierbij betrokken organisaties werken hiervoor onder één dak met elkaar samen. Onder
verantwoordelijkheid van het Veiligheidshuis is in Noordoost sinds 2009 ook een Jeugdinterventieteam (JIT) actief. Dit team begeleidt jongeren tot 23 jaar, die dreigen te ontsporen met onderdak, geld en schulden, school, werk, gezin en familie, vrije tijd of vrienden. Het JIT combineert corrigerend optreden met zorg en heeft als uiteindelijk doel jongeren weer toe te leiden naar werk en/of school. • Veilige Buurten Team. Op het gebied van de veiligheid in Limmel/ Nazareth wordt de komende twee jaar veel verwacht van het in november 2010 gestarte Veilige Buurten Team. De inbreng van de buurtbewoners is leidend voor de inzet van het team. Iedere acht weken houdt het team een buurtpeiling en interviews waarin de bewoners kunnen aangeven wat er op het gebied van de veiligheid (inclusief verkeersveiligheid) vooral moet gebeuren. Na deze peiling bepalen de bewoners en het team samen tijdens een buurtbijeenkomst de prioriteiten: welke acties moeten in de komende acht weken met voorrang worden ondernomen? Dit wordt vastgelegd in de buurtagenda, die vervolgens wordt uitgevoerd.
13 De resultaten hiervan worden na afloop van de acht weken aan de bewoners teruggekoppeld, waarna een nieuwe cyclus begint van peilen, prioriteren en uitvoeren. Het Veilige Buurten Team bestaat uit de wijkagent, de opbouwwerker van Trajekt, de wijkgebonden medewerker van de gemeente (afdeling toezicht en handhaving) en medewerkers van de corporaties Woonpunt en Servatius. Doordat zij zich laten leiden door de wensen van bewoners, moet het gevoel van onveiligheid in de buurten afnemen. Het einddoel is dat bewoners door de nieuwe aanpak meer medeverantwoordelijk gaan voelen en nemen voor de leefbaarheid in hun buurt. De eerste ervaringen zijn positief. Het aantal bewoners dat actief betrokken is bij het werk van het Veilige Buurten Team neemt toe. Zij krijgen ook meer vertrouwen in de partners in het Team, die hun beloftes nakomen en acties uitvoeren. • Kennen en gekend worden. Buurtbewoners voelen zich in de regel veiliger naarmate ze elkaar beter kennen en meer contacten hebben in de buurt. Daardoor ontstaat ook meer positieve sociale controle en meer handelingsbereidheid. Veel activiteiten op het gebied van participatie (zie later in dit programma) hebben als doel de onderlinge buurtcontacten te bevorderen. Om deze nog verder te versterken, gaat het Wijkservicepunt een activiteitenkalender opstellen en wordt de inzet van de jonge wijkambassadeurs voortgezet.
Naast deze acties blijft de gemeente, onder andere via de SAARA-analyse, de ontwikkeling van jeugdgroepen en hangjongeren in Noordoost volgen, wordt de aanpak van drugsoverlast in het project BorderlineS voortgezet en blijven ook de drugsrunners extra aandacht krijgen.
Integratie en participatie Streefbeeld: Gelijk doch verschillend. Limmel/Nazareth biedt voldoende kansen om te participeren op allerlei vlakken waardoor sociale stijging op het gebied van wonen, werken en vrije tijd mogelijk is. De samenstelling van de wijken is gemengd, mensen voelen zich thuis, zijn in allerlei verbanden actief als deelnemer of vrijwilliger, en zijn bereid zich voor de buurt in te zetten. Er zijn voldoende voorzieningen aanwezig, waardoor de sociale binding in de buurten wordt versterkt. Er zijn tal van bewonersinitiatieven die de sociale samenhang bevorderen. Waar nodig wordt passende maatschappelijke ondersteuning verleend.
14 Op het gebied van integratie en participatie worden in 2011 en 2012 op een breed front activiteiten ontwikkeld. Op tal van manieren werken de betrokken partners hard om bewoners meer betrokken te maken bij hun buurt en buurtgenoten. Dat gebeurt door onder andere het verwelkomen van nieuwe bewoners in het project “Welkom-inde-Wijk” van Trajekt. Hiervoor worden ook de ‘Vogelaargelden’, die tot en met 2011 doorlopen, ingezet. Concreet gaat het om de volgende acties, ingrepen en projecten: • Ruimte voor bewonersinitiatieven. Tot en met 2011 zijn er ‘Vogelaargelden’ beschikbaar voor initiatieven vanuit de buurt. In de afgelopen jaren zijn de middelen vooral besteed aan het realiseren van speelvoorzieningen en organiseren van activiteiten om ontmoeting te stimuleren. Ook in 2011 is er weer ruimte voor deze of andere eigen initiatieven van bewoners zelf. • Vergroten jongerenparticipatie In Noordoost zijn 8 jonge wijkambassadeurs tussen 9 en 15 jaar aan de slag. Samen werken ze aan verbeteringen voor de wijk en geven alle kinderen uit Noordoost daarin een stem. De jonge wijkambassadeurs leveren ideeën, doen goede dingen voor hun buurt en staan mee aan de basis voor veranderingen. • Kunstketel/Kookketel. In 2008 werd in de Frankenstraat in Wittevrouwenveld de Kunstketel geopend, een initiatief van Trajekt en Kumulus om in de wijk kinderkunstprojecten op te zetten. De Kunstketel is inmiddels, een kleine drie jaar later, uitgegroeid tot een pleisterplek waar
niet alleen kinderen, maar ook volwassenen cursussen kunnen volgen op het gebied van kunst en cultuur. De Kunstketel organiseert daarnaast andere activiteiten, zoals een tentoonstelling, themabijeenkomsten of theaterbezoek. In 2011 en 2012 wil de Kunstketel haar aanbod verbreden, en ook activiteiten en cursussen op het gebied van koken gaan ondersteunen (Kookketel). • Kunst in de Wijk. Het project Kunst in de Wijk bevordert dat kunstenaars activiteiten organiseren in hun eigen wijk. Dit stimuleert de gedeelde identiteit en gemeenschapszin in de wijk, bevordert dat meer mensen in Noordoost aan kunst en cultuur gaan doen en versterkt de eigen kracht van bewoners en bewonersgroepen. Met deze doelstellingen draagt het project ook bij aan de ambities van Maastricht en de omringende steden om in 2018 de Culturele Hoofdstad van Europa te worden. In 2010 heeft het kunstcollectief Veer-Ein! uit Noordoost al enkele spraakmakende activiteiten georganiseerd, zoals Schuttingtaal en een fototentoonstelling (Bert Janssen). In 2011 zal Veer-Ein! verzelfstandigen tot stichting, die door Kunst in de Wijk kan worden ingehuurd voor diverse kunstprojecten in de openbare ruimte. Veer-Ein! wil jaarlijks een groot project doen in de openbare ruimte. In 2011 is dat het beschilderen van de basisschool in Nazareth, met kunstenaars en leerlingen. Er worden verder afspraken gemaakt over het gebruik van de Rijdam-locatie. Hier komt in de spuitcabine een ad-hoc bioscoop voor het vertonen van filmpjes van jongeren en bewoners uit de buurt. Ook komt er een expositieruimte en wordt in 2011 een begin
15 gemaakt met wijktheater in het project Babylon: bewoners uit Noordoost, afkomstig uit de hele wereld, vertellen verhalen aan andere bewoners. Rijdam zal zo kunnen uitgroeien tot een icoon voor Community Art, waar de participatie en integratie van wijkbewoners op tal van manieren wordt gestimuleerd. Kunst krijgt ook een prominente plek op de nieuwe centrumlocatie en het aangrenzende landgoed de Kanjel ter ondersteuning van de thema’s verbinding en veiligheid. In 2011 wordt aan drie kunstenaars gevraagd een ontwerp te maken voor lichtkunst ter ondersteuning van de vitale verbinding tussen Limmel en Nazareth en de veiligheid in het nieuwe centrum. De buurtbewoners en andere belanghebbenden worden betrokken bij het selectie- en ontwerpproces, dat plaatsvindt parallel aan de opstelling van het ruimtelijk masterplan voor dit gebied. Op de hoek Balijeweg / Willem Alexanderweg wordt begin 2011 het 2 meter hoge kunstwerk ‘De Graanvrouwe van Limmel’ geplaatst. Op 15 december 2010 kozen buurtbewoners dit beeld van Frits van Roon en Marianne van der Bolt uit een overgebleven selectie van drie kunstwerken. ‘De Graanvrouwe van Limmel’ symboliseert elementen uit de geschiedenis van Limmel.
• Ondersteuning buurtplatforms. De komende twee jaar worden de buurtplatforms in Limmel en Nazareth ondersteund door extra inzet vanuit het opbouwwerk. De opbouwwerkers in Noordoost stellen hiervoor in 2011 een Plan van Aanpak op met te ondernemen acties. • Wijkservicepunt Limmel/ Nazareth In het wijkservicepunt Limmel/ Nazareth aan de Kasteel Schaloenstraat werken mensen van de gemeente, Servatius, Woonpunt, Politie en Kredietbank samen om aan bewoners en belanghebbenden informatie te geven over o.a. wonen, werken en veiligheid. Het servicepunt is geopend tijdens werkdagen en wordt in 2011 en 2012 gecontinueerd. •
Doorontwikkeling Wijkservicepunt Wyckerpoort/Wittevrouwenveld. In 2011 en 2012 wordt het Wijkservicepunt in Wyckerpoort/Wittevrouwenveld doorontwikkeld tot het Informatieplein voor het stadsdeel Noordoost. Op dit plein richten de bij Noordoost betrokken organisaties een gezamenlijk loket in, waar de bewoners met al hun vragen over wonen, werken, veiligheid, leefbaarheid, welzijn, gezondheid en zorg terecht kunnen. In het wijkservicepunt nieuwe stijl komt een gedeeld loket van Servatius, Woonpunt, Kredietbank Limburg, Servicepunt Werk & Bemiddeling, Veilige Buurten Team, Trajekt, Vrijwilligerscentrale, Stichting Mondriaan, gemeente Maastricht (Werkplein en Wmo-loket), MEE en mogelijk het StartersCentrum. De vrijwilligers en professionals van de organisaties kunnen hierdoor hun activiteiten goed op elkaar
16 afstemmen. In 2011 stelt het vernieuwde WSP een kalender met de geplande activiteiten op en maakt deze kenbaar maken aan de bewoners van Noordoost. Ook wordt de inzet van jonge wijkambassadeurs voortgezet.
Lichamelijke en geestelijke gezondheid Streefbeeld: Het merendeel van de inwoners van Limmel/ Nazareth voelt zich lichamelijk en geestelijk gezond. De bewoners nemen zo veel mogelijk verantwoordelijkheid voor hun eigen gezondheid. De hulpverlening is toegankelijk en laagdrempelig. Een groot deel van de bewoners sport en beweegt actief, er zijn nieuwe recreatieve voorzieningen in de wijk en de lucht- en geluidskwaliteit is aanzienlijk verbeterd. De effecten van de acties op het gebied van de gezondheid zijn vaak pas op langere termijn te zien. Ze vragen bovendien om veel samenhang. In 2011 gaat de GGD, één van de hoofdrolspelers op dit gebied, een traject starten om samen met burgers en de partnerorganisaties de samenhang te vergroten en de aanpak meer geconcentreerder in te zetten op risicogroepen. Acties, projecten en maatregelen op het gebied van gezondheid zijn:
• Aanpak overgewicht jeugd. De GGD wil in 2011, samen met diverse partijen in de stad en regio, nader beleid ontwikkelen voor de preventie van (ernstig) overgewicht bij kinderen en jongeren. Dit leidt naar verwachting tot meer gerichte acties in risicowijken zoals Limmel/Nazareth. Voor de bestrijding van overgewicht wil Maastricht graag aansluiten op het landelijke project Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG). Sterk aan dit project is de gezamenlijke aanpak door school, ouders, verenigingen, ondernemers en de buurt. We hopen dat dit leidt tot een pilotproject in Noordoost. Ook de onder het WOP aangestelde combifunctionarissen sport spelen een belangrijke rol in het gezonder maken van de jeugd in Limmel/Nazareth. Preventie gezondheidsproblemen bij ouderen. Er zijn in Noordoost relatief meer ouderen die weinig bewegen dan gemiddeld in heel Maastricht. Ook voelen relatief veel ouderen zich (zeer) eenzaam. De GGD wil in 2011 voorstellen ontwikkelen voor nader beleid voor ouderen. Daarnaast wordt het al langer lopende project (G)oud gecontinueerd. Drie huisartsenpraktijken in Noordoost doen aan dit project mee.
•
17 • De wijkverpleegkundige terug in de wijk. Een belangrijk nieuw landelijk project in Noordoost is ‘Zichtbare Schakel’. Er zijn in Noordoost 2,4 fte extra wijkverpleegkundigen. Zij vormen een extra laagdrempelig aanspreekpunt voor de bewoners in de wijk en kunnen ‘achter de voordeur’ meer preventieve acties in gang zetten. Ook kunnen zij de zorgafstemming met en tussen huisarts, welzijnsinstelling en andere hulpverleners verbeteren.
Wonen Streefbeeld: Conform het beeld uit de Nota Woonmilieus en de Structuurschets Maastricht Noordoost is Limmel/Nazareth in 2020 grotendeels omgevormd tot een aantrekkelijk groen stadsrandmilieu, terwijl Nazareth Zuid haar stedelijk karakter behoudt. Met het realiseren van de gewenste woonmilieus is de dichtheid van de bebouwing verminderd en zijn er creatieve oplossingen bedacht voor het parkeren. Nieuwe verbindingen zijn gelegd en oude barrières opgeheven. Het leefklimaat is aanzienlijk verbeterd. Het imago is positief: veel starters, gezinnen en senioren willen in Limmel/Nazareth blijven of gaan wonen. Op het gebied van het wonen worden in de komende twee jaar veel maatregelen getroffen zoals herhuisvesting van bewoners, renovatie en verkoop van woningen en uitvoering van infrastructurele werkzaamheden. Tijdens fysieke ingrepen
wordt de tijdelijke overlast en achteruitgang van de leefbaarheid zo veel mogelijk voorkomen en beperkt. Bij deze (tijdelijke) leefbaarheidsprojecten is maatwerk het devies. Bij de nieuw te ontwikkelen (woon) gebieden (zoals Nazareth Noord en Midden en de Hoolhoeslocatie) worden bewoners betrokken. De meeste maatregelen en projecten die betrekking hebben op het thema wonen en woonomgeving staan in het deelprogramma ruimtelijke vernieuwing. Kortheidshalve wordt daar naar verwezen. Aanvullend worden vanuit het deelprogramma sociaal in 2011 en 2012 de volgende maatregelen getroffen. • Pilot woningtoewijzingsbeleid. Samen met de buurtplatforms, de bewonerscommissies, het buurtopbouwwerk, het Woningburo, de buurtschool en de woonconsulenten van de corporaties wordt in 2011 inhoud gegeven aan een pilot-project met een ander toewijzingsbeleid voor sociale huurwoningen. Doel is te onderzoeken in hoeverre het mogelijk is woningen toe te wijzen aan mensen die actief willen bijdragen aan straat, buurt of wijk. Het streven is hier medio 2011 mee te beginnen. • Leefbaarheidsprojecten. In 2011 wordt zowel in Nazareth als in Limmel een bijeenkomst gehouden met de buurtbewoners waarin de knelpunten in de leefbaarheid worden besproken en doelen worden gesteld. In een tweede bijeenkomst wordt minimaal één doel verder uitgewerkt, afhankelijk van de wensen in de buurt. Hiervoor wordt een projectplan geschreven
18 waarin worden opgenomen: doel, doelgroep, activiteiten, uitvoerende partij, tijdpad en begroting. Bij de uitvoering kunnen tal van partijen een rol spelen, van gemeente, corporaties tot Trajekt, de GGD, het Veilige Buurten Team en Veer-Ein!. • Project Zwerfafval. Vanaf oktober 2010 loopt in de buurten van Noordoost het project Zwerfafval. Door middel van extra inzet van opbouwwerk worden bewoners medeverantwoordelijk voor en bewust gemaakt van de leefbaarheid van hun woonomgeving. Sleutelfiguren uit Noordoost gaan samen met de bewoners slagvaardig aan de slag met het (laten) opruimen van zwerfafval, het aanpakken van vervuilers en maken van afspraken voor een meer structurele werkwijze. Het streven is om de aanpak na afloop van het project een structurele plaats te geven, bijvoorbeeld in het Veilige Buurten Team.
spoorwegovergang Limmel/Nazareth
centrumlocatie hoolhoes
Deelprogramma ruimtelijke vernieuwing Algemeen Het hiervoor genoemde streefbeeld Wonen is eveneens van toepassing op de ruimtelijke vernieuwing van Limmel-Nazareth. De beschreven woonmilieus zijn een uitwerking van een stedelijke visie op kansrijke woonmilieus in Maastricht. In die visie worden globaal drie ringen onderscheiden: het centrum (met kansen voor centrumstedelijke woonmilieus), een binnenring (met kansen voor stedelijke woonmilieus) en een buitenring (met kansen
hoogspanningslijnen
voor groene woonmilieus). De herstructurering van wijken draagt stadsbreed in (zeer) belangrijke mate bij aan het realiseren van groene en stedelijke woonmilieus.
19 Voorwaarde om in Limmel en Nazareth de gewenste woonmilieus te kunnen maken, is dat de fysieke barrières tussen beide buurten onderling (spoor, hoogspanningslijnen, Meerssenerweg) en met de omgeving (Viaductweg, A2) worden weggenomen. De woningvoorraad krijgt geleidelijk meer variatie, de groenstructuur en openbare ruimte verbeteren en ook op cultuurhistorisch gebied worden kansen benut. In Limmel, Nazareth Noord en Nazareth Midden komen aantrekkelijke groene woonmilieus. In Nazareth Zuid verbetert de kwaliteit van het stedelijke woonmilieu. Tijdens de geleidelijke transformatie wordt het gebrek aan parkeerruimte opgeheven, wordt de bevolkingssamenstelling meer gevarieerd (met toenemende kansen om binnen de wijk wooncarrière te maken) en verbetert het draagvlak voor voorzieningen. Er wordt geïnvesteerd in veilige groen-recreatieve verbindingen met de Landgoederenzone en het Geusseltpark, en vandaar verder aantakkend op het Heuvelland.
Letters en cijfers (bijvoorbeeld A1) achter locatie verwijzen naar de kaart op pagina 25
Centrumgebied, landgoed Kanjel A1/A2/A3/A4/A5 In de eerste drie maanden van 2011 wordt voor het nieuwe centrum op de Hoolhoeslocatie en het aangrenzende landgoed Kanjel een ruimtelijk masterplan opgesteld. Op de centrumlocatie komen een (brede) basisschool/kindcentrum, winkels en woningen voor ouderen, studenten en gezinnen. Het landgoed Kanjel bestaat uit het terrein van de Hoge Hotelschool (kasteel Bethlehem en omgeving), kasteel Jeruzalem en de omgeving van Hoeve Rome. Het beekje De Kanjel loopt door dit gebied. De opstelling van het ruimtelijk masterplan gebeurt door Urbis/B & B in opdracht van de gemeente Maastricht, Servatius, Woonpunt en de Hoge Hotelschool. Bewoners van Limmel en Nazareth worden bij de planvorming betrokken. Parallel aan de opstelling van het ruimtelijk masterplan
De ruimtelijke vernieuwing van Limmel en Nazareth vindt gefaseerd plaats en zal omstreeks 2020 grotendeels zijn voltooid. Voor 2011 en 2012 staan de volgende projecten en werkzaamheden op het programma.
Kasteel Bethlehem
20
Eerste impressie centrumgebied en landgoed Kanjel
wordt het thema kunst in de openbare ruimte opgepakt en uitgewerkt (zie ‘Kunst in de wijk’ op pagina 14). Ter voorbereiding op de centrumontwikkeling wordt in het voorjaar van 2011 ter hoogte van de kasteel Verduynenstraat een hogedrukgasleiding omgelegd en wordt gestart met groenmaatregelen ter versterking van het landgoed Kanjel. In 2012 volgt de sloop van de kringloopwinkel en de garageboxen aan de Tiberiasstraat, het ongelijkvloers maken van de spoorkruising Balijeweg en het verkabelen van de hoogspanningslijnen. De veiligheid en
oversteekbaarheid van de Meerssenerweg verbetert door op het kruispunt met de kasteel Verduynenstraat een rotonde O2). Ook hoger op de aan te leggen (O2 Meerssenerweg wordt de oversteekbaarheid tussen Nazareth en het landgoed Kanjel verbeterd. In 2012 worden 30 woningen van Servatius en Woonpunt langs de Populierweg / Balijeweg en kasteel Verduynenstraat gesloopt, om plaats te maken voor vervangende nieuwbouw die het nieuwe centrum ondersteunt. Na het bouwrijp maken kan de (vervangende) nieuwbouw met ingang van 2013 gefaseerd van start gaan.
21 •
Sloop bebouwing hoek Meerssenerweg/ Kasteel Verduynenstraat/Kasteel Liebeekstraat. A4 Om ruimte te maken voor de toegang naar O1) de onderdoorgang onder het spoor (O1 worden op de hoek Meerssenerweg/Kasteel Verduynenstraat/Kasteel Liebeekstraat 12 woningen en het gebouw van Buurtbeheerbedrijven Maastricht gesloopt. Na de aanleg van de tunnel wordt hier een beperkt aantal woningen teruggebouwd. De sloop is voorzien in 2012. Voorafgaand worden de woningen onthuurd (leeggemaakt). Onthuren woningen kop Balijeweg/ Populierenweg. A3 In 2011 en 2012 worden 18 woningen op de kop van de Balijeweg/Populierenweg stapsgewijs leeggemaakt. De woningen die leegkomen zullen in verband met leefbaarheid door Servatius tijdelijk verhuurd worden aan door Servatius geselecteerde bewoners. Sloop en nieuwbouw zijn voorzien na 2012. Het aantal nieuwbouwwoningen is nog niet bekend.
•
Planvorming herbestemming Kasteel Jeruzalem. A5 Voor de herbestemming van kasteel Jeruzalem met historische buitenplaats is een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd en zijn de eerste subsidies (totaal circa € 500.000) verworven. In 2011 en 2012 wordt gezocht naar een passende functie voor het kasteel die het omliggend gebied versterkt. Het streven is om deze parel toegankelijk te maken voor het publiek.
•
Limmel •
Nieuwbouw Sareptaplein / Pastoor Mulkenshof. B4 A + B In 2011 leveren Servatius en Nouville Ontwikkelaars de eerste zeven grondgebonden koopwoningen op aan het Sareptaplein. Daarna start de nieuwbouw van nog eens 15 grondgebonden koopwoningen, waarvan de oplevering is voorzien in 2012-2013. De toekomstige bewoners van het Sareptaplein hebben via de social media al contact met elkaar.
Nazareth In het WOP is een aantal uitgangspunten vastgelegd voor de geleidelijke (groene) transformatie van Nazareth Noord en Midden. Op basis van deze uitgangspunten is voor dit deel van de wijk een Uitwerkingsplan vastgesteld. De onderstaande projecten en maatregelen voor Nazareth-Noord en -Midden passen in dit Uitwerkingsplan. In Nazareth-Noord, het gebied ten noorden van het Miradorplein en Slotplein, wordt in 2011 en 2012 gewerkt aan de volgende projecten. Kasteel Oostplein, Kasteel Heienstraat, Kasteel Neubourgweg Noord, Kasteel Walburglaan 23-33. C1 In de noordwest-punt van Nazareth is de sloop van 44 woningen gepland. Deze woningen maken plaats voor circa 22 nieuwe koopwoningen en een aantal nieuwe parkeerplaatsen. In 2010 start Woonpunt de onthuring van de huidige woningen. Sloop en nieuwbouw zijn gepland in 2013-2014. •
22 •
Nieuwe aansluiting Kasteel Neubourgweg op de Meerssenerweg. O3 In het verlengde van de Kasteel Neubourgweg komt een aansluiting op de Meerssenerweg. De aanleg is voorzien in 2012. Door de aansluiting kan het bouwverkeer uit Nazareth Noord (zie ook hierna) soepel worden afgewikkeld, zodat de overlast voor de buurt wordt beperkt. De aansluiting wordt afgestemd met Avenue2, dat hier later de Groene Loper aanlegt. •
Herinrichting Kasteel Neubourgweg.
O4 De herinrichting van de Kasteel Neubourgweg wordt in twee fasen uitgevoerd. In 2012 staat de eerste fase op het programma, waarbij de weg wordt heringericht. De Kasteel Neubourgweg dient als tijdelijke aan- en afvoerweg van het bouwverkeer voor de renovatie- en sloopwerkzaamheden in Nazareth Noord. Zodra deze zijn afgerond, volgt de tweede fase van de herinrichting, waarbij de weg opnieuw wordt geasfalteerd. Kasteel Rimburglaan, Kasteel Walburglaan, Kasteel Neubourgweg 30-56. C2 In deze woningen pleegt Woonpunt vanaf 2011 groot onderhoud. Waar nodig worden toilet, douche en keukens vervangen. De ramen in de woonkamer, keuken en op de verdieping worden vervangen en voorzien van dubbelglas. •
•
Kasteel Neubourgweg 62-72, Kasteel Rivierenstraat 17-45, flat Miradorplein 67A-70C. C3 De woningen en de voormalige school worden gesloopt. Woonpunt is in 2010 begonnen met de onthuring van de woningen. De uitvoering van de sloop en nieuwbouw staat gepland in 2013-2014. Kasteel Neubourgweg 74-104, Slotplein 2-10. C4 In dit gebied worden enkele tussenwoningen, na leegkomen, gesloopt. Op de vrijgekomen percelen komen op termijn parkeerplaatsen. Daarmee kan het grote gebrek aan parkeerruimte op straat worden verminderd of opgeheven. Vanaf 2011 isolatieglas slaapkamers, vanaf 2012 interieur en waar nodig de buitenkant. Na renovatie biedt Woonpunt de woningen te koop aan de zittende huurders. •
• Kasteel Rivierenstraat 6-50. C5 In dit langgerekte woonblok worden de twee middelste woningen gesloopt om nieuwe parkeerruimte te maken. Woonpunt gaat de overige woningen renoveren. In 2011 wordt het interieur opgeknapt, in de periode 2012 - 2015 en daarna de buitenkant en het parkeerhofje. De woningen met nummer 16-50 worden na renovatie te koop aangeboden aan de zittende huurders.
23 • Kasteel Oostlaan 35-69. C6 Ook in dit langgerekte woonblok volgt Woonpunt een gecombineerde aanpak van sloop van de twee middelste woningen ten behoeve van nieuwe parkeerruimte, renovatie van de overige woningen en verkoop na renovatie (zie ook de vorige twee projecten). Planning: renovatie interieur vanaf 2011, renovatie buitenkant en parkeerhofje in de periode 2012 - 2015. In Nazareth Midden (het gebied tussen Miradorplein / Slotplein en Kemenadeplein / Kasteel Erensteinstraat) staan in 2011 en 2012 de volgende projecten op het programma.
•
Miradorplein 41-53, Kasteel Cartielstraat 2, Kasteel Petersheimstraat 1-2, Meerssenerweg 7 en 9A-9H. D3 Woonpunt start de renovatie van deze woningen in 2012. De ramen op de verdieping worden vervangen en voorzien van dubbelglas. Na de renovatie, die volgens plan wordt voltooid in 2014, worden de woningen te koop aangeboden aan de zittende huurders. Voor de woningen aan het Miradorplein wordt aan de achterzijde een parkeerplaats aangelegd.
• Centrumplan Nazareth. D4 Voorjaar 2011 levert Woonpunt de nieuwgebouwde 27 seniorenappartementen op, die op de plaats zijn gekomen van • Kasteel Cartielstraat, D1 In de Kasteel Cartielstraat sloopt de voormalige kerk van Nazareth. De Woonpunt in 2011 de duplexwoningen. Het kerktoren en buitenkapel zijn op initiatief aangrenzende schoolgebouw krijgt een van de bewoners gehandhaafd. Een door tweede leven voor het speciaal onderwijs van hen opgerichte stichting neemt de renovatie Jan Baptist. Na sloop van de duplexwoningen en toekomstige exploitatie op zich. Na de wordt 1/3 deel van het terrein gereserveerd oplevering van de appartementen volgt voor de toekomstige Jan Baptist-school, en volgens plan in mei 2011 de oplevering van op het andere deel herbouwt Woonpunt zes het voorplein. Het Centrumplan Nazareth levensloopbestendige patiowoningen. De geeft de buurt al een voorproefje van hoe oplevering van deze woningen staat gepland goed opgeknapt Nazareth er over tien jaar voor 2012. bij zal liggen. • Kasteel Petersheimstraat. D2 Woonpunt gaat de 30 duplexwoningen in de Kasteel Petersheimstraat in de komende twee jaar samenvoegen tot 15 ruime eengezinswoningen.
Woonblokken Miradorplein, Slotplein, Kasteel Wolfraathstraat, Kasteel Neuborgweg. D5 In dit deel van Nazareth wordt een aantal woningen gesloopt ten behoeve van parkeren. De garages op het binnenterrein maken op termijn plaats voor een collectieve parkeervoorziening. Woonpunt renoveert de overige eengezinswoningen aan de buitenkant en biedt ze daarna te koop aan •
24 de zittende huurders. De werkzaamheden zijn gepland in 2012. In Nazareth Zuid, het gebied ten zuiden van het Kemenadeplein en de Kasteel Erensteinstraat, staan de komende twee jaar geen bouwwerkzaamheden op stapel. Wel wordt in deze periode een plan gemaakt voor de toekomst van de Rijdam-locatie. Deze locatie kan zich ontwikkelen tot een centrum en icoon voor Community Art. Resterende woningen Kasteel Petersheimstraat en Kasteel Cartielstraat. D6 In deze woningen pleegt Woonpunt in de periode 2012 - 2015 groot onderhoud (gevels, kozijnen op verdieping). In de langere woonblokken worden telkens 2 woningen gesloopt om parkeren op eigen terrein mogelijk te maken. •
Station Noord Ten noorden van het ontwikkelingsgebied Hoolhoes wordt station Noord aangelegd. Dit omvat onder meer circa. 400 parkeerplaatsen en een halteplaats Maastricht-Heerlen. Mosa Mosa Limmel wil nog steeds uitbreiden maar op een iets andere manier (zelfde bebouwingsoppervlak maar lagere bouwhoogte en minder kantoorinvulling). Daarvoor maakt de Mosa een gewijzigd plan dat het bedrijf in 2011 indient met als doel om de uitbreiding in 2013 operationeel te hebben. Hiervoor wordt de nieuwe procedure van de Wabo gevolgd (één omgevingsvergunning met bouw- én milieuvergunning).
25
.../PlankaartFysiekeProjectenNazarethLimmel.dgn
28-2-2011 14:12:23
MAASTRICHT NOORDOOST
