VOORWOORD AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF PARKO STRAATPARKEREN TOEGANGSCONTROLE VOETGANGERS GARAGE- PARKEREN PROJECTEN PERSONEEL OMZET EN RESULTAAT

JA

AR

VE

RS G

10

LA

20

VOORWOORD ‘Nooit eerder werden er in België zoveel nieuwe wagens ingeschreven als in 2010. Was 2009 nog een crisisjaar, dan was daar in 2010 niet veel meer van te merken in de inschrijvingsregisters. In totaal werden 547.347 nieuwe inschrijvingen geregistreerd.’ P4 |

AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF PARKO

‘Meer auto’s’ gaat in veel gevallen gepaard met een claim naar meer wegen en meer parkeerplaatsen. Parkeerruimte in een stadscentrum is een schaars goed geworden. Daarom is

P8 |

STRAATPARKEREN

het belangrijk de beschikbare plaatsen optimaal te benutten, waarbij de leefbaarheid en toegankelijkheid van het stadscentrum prioriteit blijft. De uitbouw, het onderhoud en het beheer van de volledige Kortrijkse parkeerinfrastructuur is de verantwoordelijkheid

P18 |

van Parko. Naast de diverse bovengrondse parkeermogelijk-

TOEGANGSCONTROLE VOETGANGERS

heden is er nog een ruim aanbod van parkeermogelijkheden in de diverse parkings. U stopt uw geld in de parkeerautomaat. Parko investeert dit geld in de voortdurende verbetering van de boven- en onder-

P20 |

GARAGEPARKEREN

grondse parkeeraccommodatie. Dit verslag geeft een overzicht van de activiteiten, realisaties, projecten en de globale benadering vanuit het Parkeerbedrijf.

P36 |

PROJECTEN

Guy Leleu Voorzitter P40 |

P42 |

PERSONEEL OMZET EN RESULTAAT

BIJLAGE: JAARREKENING

jaarverslag 2010 | PARKO | 3

AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF PARKO

1.1. KERNTAKEN

De raad van bestuur vergadert op schriftelijke uitnodiging

Als parkeerbedrijf draagt Parko verantwoordelijkheid over

AGB dit vereist en minstens 4 maal per jaar. In 2010 kwam

de uitbouw, het onderhoud en het beheer van de parkeerinfrastructuur in Kortrijk. De uitvoering van het parkeerbeleid

van de voorzitter, telkens wanneer het belang van Parko de raad van bestuur samen op 23 februari, 22 juni, 21 september, 21 december.

behoort eveneens tot de bevoegdheid van Parko. Dit omvat de totaliteit van het on-street (o.a. bewonersparkeren, betalende en blauwe zones, kortparkeren, langparkeren, toezicht, ….) en het off-street parkeren (o.a. uitbating garages,

1.3. DIRECTIECOMITÉ

parkeergeleidingssysteem, ….).

De raad van bestuur kan beslissen tot het inrichten van een

Daarenboven heeft het parkeerbedrijf ook een beleidsvoor-

het directiecomité, al dan niet uit zijn midden, en ontslaat de

bereidende opdracht in samenwerking met de Stad. In dit kader wordt onderling overlegd tussen de directies Mobiliteit en Infrastructuur en Stadsplanning en Ontwikkeling van de Stad.

directiecomité. De raad van bestuur benoemt de leden van leden. Het directiecomité is samengesteld uit maximaal vier leden en wordt voorgezeten door de voorzitter. Alle mandaten vallen samen met de duur van een gemeentelijke legislatuur. Samenstelling: Guy Leleu (voorzitter raad van bestuur) Donald Defoort bvba vertegenwoordigd door Donald

1.2. RAAD VAN BESTUUR

Defoort (gedelegeerd bestuurder)

De raad van bestuur beschikt over de volheid van bevoegd-

Dimitri Maebe (vanaf december)

heid om alle noodzakelijke of nuttige handelingen te stellen om het maatschappelijk doel van Parko AGB te verwezenlijken. De gemeenteraad benoemt de leden van de raad van

Jean-Paul Vandewinckele (bedrijfsleider van het parkeerbedrijf)

Het directiecomité vergadert twee maal per maand. Hiervan kan, in functie van de noodzaak afgeweken worden.

bestuur van Parko AGB. De raad van bestuur is samengesteld uit ten hoogste twaalf leden. Ten hoogste twee derde van de leden van de raad van bestuur is van hetzelfde geslacht. Elke fractie, zoals gedefinieerd in het Gemeentedecreet, binnen de gemeenteraad kan minstens één lid van de raad van bestuur voordragen. Samenstelling: Ann Dumoulin Christiane Vanrijckeghem Donald Defoort Bvba Guy Leleu (voorzitter) Koen Byttebier Luc Decantere Marleen Verkaemer Michel De Clerck Roger Lesaffre Stefaan Bral Violette Braecke Wilfried Depauw

1.4. BEDRIJFSFILOSOFIE De parkeerruimte in de binnenstad is schaars en bijgevolg kostbaar. Parko probeert in deze context dagdagelijks kwalitatieve oplossingen op maat van de stad aan te bieden, waarbij een leefbaar evenwicht wordt gezocht tussen de parkeerbehoefte van de diverse doelgroepen (bewoners, bezoekers, werknemers, ….) en dit via 5 kern-elementen : | eenvoud op maat van de stad | max. informeren en dialogeren | ruime productdiversificatie | service en kwaliteit als werkwoorden | soepel als het kan, streng als het moet

4 | PARKO | jaarverslag 2010


De aangeboden oplossingen worden via uitgebreide infor-

De service op straat uit zich in de parkeer- en verkeersgelei-

matie-kanalen (parkeerwinkel, web-site, info-campgnes) met

ding, de uniformiteit van de modaliteiten in de parkeerregle-

de klant gecommuniceerd en via het ter beschikking stellen

mentering, de bereikbaarheid van de parkings, behulpzame

van een ruime product-diversificatie kunnen de opgemaakte

parkeerwachters, het eerste uur gratis parkeren,…

reglementen op een gebruiksvriendelijke wijze worden toe-

Deze aanpak staat voor de permanente regie van het merk

gepast.

“Parko”.

Een goede service en kwaliteit in dienstverlening liggen aan de basis voor tevreden klanten. De goede service wordt niet enkel in de parkeerwinkel aangeboden, maar ook in het straatbeeld en thuis via de website welke een alsmaar toenemend belang kent. In de parkeerwinkel kan de klant terecht voor persoonlijk parkeeradvies op maat, de aankoop van producten, gadgets, het verkrijgen van de vergunningen,…



STRAATPARKEREN

In 2010 zijn er 188 gereguleerde parkeerplaatsen op straat toegevoegd aan het bestaand areaal. Dit resulteert in en rond het stadscentrum in een aanbod van 5.877 parkeerplaatsen (5.689 in 2009).

Van maandag tot en met zaterdag (ook op zondag in zone

dag, inclusief feestdagen, betalend parkeren. Het eerste uur

Expo), tussen 9 en 13 uur en tussen 14 en 18 uur dient

parkeren is gratis, een hele dag kost er € 4,00. (ontradend

er in de betalende zones een parkeerticket aangekocht te

beleid t.o.v. P Expo)

worden. Parkeertickets kunnen met muntstukken aan de au-

In de blauwe zones in de omgeving van de binnenstad kan

tomaat betaald worden, eveneens per sms en via Piaf. De

er maximaal 2 uren gratis geparkeerd worden, (met uitzon-

tarieven en de maximale parkeerduur zijn per zone gedif-

dering van de zone Station-Zuid waar er nog maximaal 4

ferentieerd.

uren mag geparkeerd worden), mits het voorleggen van een correct ingestelde blauwe schijf. Deze is verplicht van maandag tot en met zaterdag, doorlopend van 9 uur tot 18 uur, tenzij verkeersborden een andere tijdsduur aangeven. Om een betere service te verlenen, meer rotatie en uniformiteit te verkrijgen werden, in overleg met de bewoners, enkele straten van blauwe zone omgevormd tot een betalende zone. Personen met een handicap kunnen overal gratis en onbeperkt parkeren mits een geldige parkeerkaart. Daarnaast zijn er nog talrijke voorbehouden parkeerplaatsen voor deze doelgroep.

De hele Kortrijkse binnenstad is voorzien van betalende kortparkeerfaciliteiten (zone 1) van maximaal 2 uren voor

Er wordt op verschillende tijdstippen toezicht gehouden op

€ 2,50.

de naleving van de verschillende parkeerregimes door een team van parkeerwachters. Het niet naleven van de parkeer-

Daarnaast zijn er in het centrum ook parkings en zones

reglementering, kan leiden tot een naheffing van € 15,00.

van langparkeren (zone 2) o.a. P Station, P Broeltorens, P Handelskaai, zones Veldstraat en Aalbeeksesteenweg,

Op wandelafstand van het centrum bevindt zich randparking

Sint-Denijsestraat en Stasegemsestraat. Er kan er een hele

Appel waar onbeperkt en gratis geparkeerd kan worden.

dag geparkeerd worden voor € 2,00. Het eerste uur parkeren is gratis. Binnen de R36 wordt er gestreefd naar een uniforme parkeerregeling. Hierdoor werd vanaf september 2010 het dagparkeren (zone 3), waar je een hele dag kon parkeren voor € 1,00, gelijkgesteld met de modaliteiten uit zone 2 (€ 2,00). In de Doorniksesteenweg en President Kennedylaan (zone 4) op Hoog-Kortrijk geldt er van maandag tot en met zon-



STRAATPARKEREN

| EVOLUTIE AANTAL PARKEERAUTOMATEN

2.1. BETALENDE ZONES Eind 2010 waren er 366 parkeerautomaten (348 in 2009)

De Blekers- en Meersstraat werden gewijzigd van blauwe

in dienst voor 4.604 bovengrondse betalende parkeerplaat-

naar betalende zone. (€ 2/ dag).

Vervangen parkeermeters door parkeerautomaten

sen (4.214 in 2009) in Kortrijk. In augustus werd omwille van het streven naar een verbeterDe betalende zone werd uitgebreid naar de Noordstraat,

de uniformiteit (dagparkeren overal € 2) zone 3 geschrapt

Beheerstraat en Havenkaai. Ook Dam, Damkaai en Ijzer-

en toegevoegd aan zone 2.

kaai werden betalend. Het parkeertarief in deze zones is € 2,00 voor een hele dag parkeren (zone 2).

2.1.1 SMS-PARKEREN

EVOLUTIE VAN HET AANTAL PARKEERAUTOMATEN EN BETALENDE PARKEERPLAATSEN AANTAL

1999

2000

2001

2022

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

parkeerplaatsen

2492

2419

2422

2621

2639

2834

2900

3138

3530

3695

4214

4604

parkeerautomaten

72

107

199

207

209

225

239

260

297

307

348

366

| EVOLUTIE AANTAL BETALENDE PARKEERPLAATSEN

Zone Overleie, Zone St - Denijsestraat, Zone Expo

Op 16 november 2009 introduceerde Parko, om in te spe-

het einde van de parkeerbeurt aan te kondigen. Hij kan

len op de noden van de klant, het sms-parkeren. Wie de

hierdoor, indien gewenst, een nieuwe parkeerbeurt starten.

wagen bovengronds in een betalende zone achterlaat, hoeft

Zonder stopbericht stopt de aanmelding automatisch bij het

niet langer een parkeerticket aan de automaat te nemen,

bereiken van de maximale parkeertijd in de zone. De in-

maar kan het verschuldigde parkeergeld betalen via het

ning van het parkeergeld gebeurt bij Proximus-klanten via

versturen van een sms. Deze manier van betalen blijkt aan

de telefoonfactuur of het belkrediet, voor andere operatoren

te slaan, want in 2010 werden in totaal 165.833 parkeer-

via een parkeerfactuur van Mobile-for. Deze nieuwe betaal-

sessies geregistreerd, wat ongeveer 10% betekent van het

mogelijkheid biedt tal van voordelen aan de parkeerder: er

totaal aantal parkeerbeurten.

zijn geen munten meer nodig, enkel de effectieve parkeertijd

Het volstaat bij de start van het parkeren een sms te stu-

wordt betaald, de gebruiker krijgt een info-bericht wanneer

ren met de nummerplaat en het zone-nummer, duidelijk ver-

de maximale parkeertijd afloopt, ...

meld op de parkeerautomaten, naar de shortcode 4411.

Het dossier sms-parkeren werd via een afzonderlijke over-

De aanvang van de parkeerbeurt wordt bevestigd via een

eenkomst, als onderdeel van het bestaande telefoniecon-

antwoord-sms. Kort voor het einde van de geldige periode

tract, gegund aan de enige aanbieder, de firma Mobile-for

kan de gebruiker een informatie-sms-bericht ontvangen om

(100% dochteronderneming van Belgacom).

| AANTAL SMS-PARKEERSESSIES PER ZONE KOR 4 KOR 3 KOR 2 KOR 1



STRAATPARKEREN

BLAUWE ZONES EIND 2010:

2.2. BLAUWE ZONES

DAGEN

PERIODE

MAX. DUUR

Beekstraat

ma - zat

09 - 18u

2u

Woonzone P Expo

ma - zo

09 - 18u

2u

R. Durudderlaan (excl. juli - aug.)

ma - vrij

09 - 17u

2u

Genstepoort

ma - zat

09 - 18u

2u

Eind 2010 omvatten de blauwe zones 1.273 parkeerplaat-

Deze wijziging gebeurde om de uniformiteit na te streven

sen tegenover 1.475 in 2009. Dit is een daling met 14%.

met de betalende regulering in Noord- en Beheerstraat welke

De reden hiervoor is dat Parko ervoor opteert om eerder

werd uitgevaardigd. Dit betalend parkeren werd ingevoerd

betalende dan blauwe zones in te richten. Dit om de ondui-

naar aanleiding van de herinrichting van beide straten en de

Sint Jan

ma - zat

09 - 18u

2u

delijkheid naar de klant toe weg te werken en de service te

opening van de nieuwe Noordbrug.

Steenbakkersstraat

ma - vrij

08 - 20u

1u

Op vraag van de bewoners werd de parkeersituatie in de

St.-Elizabeth

ma - zat

09 - 13u

2u

Station-Zuid

ma - zat

09 - 18u

4u

verbeteren. In de loop van 2010 werd een blauwe zone tot betalende

omgeving Hoveniersstraat-Bloemistenstraat opnieuw gewij-

zone omgevormd: Blekersstraat en Meersstraat.

zigd. Het stukje Bloemistenstraat tussen Karmelietenlaan en Beverlaai werd terug blauwe zone. In de Hoveniers- en Bloemistenstraat geldt zone 1 ipv. zone 2.

| EVOLUTIE AANTAL PARKEERPLAATSEN BLAUWE ZONE Zone Station Zuid

2000

Bewoners van een betalende of een blauwe zone kunnen

en € 137,50 op jaarbasis. Per wooneenheid kunnen maxi-

één gratis bewonersvergunning aanvragen die parkeerfaci-

maal 2 vergunningen afgeleverd worden. Een bewoners-

liteiten biedt: onbeperkt en gratis parkeren in de woonom-

vergunning is enkel geldig in een bepaalde woonzone, de

geving. De voorwaarden tot het afleveren van bewoners-

effectieve parkeerstraten worden bij aanvraag meegedeeld

vergunningen worden deels bepaald door het ministerieel

aan de bewoner.

besluit van 09/01/2007 en deels door het stadsbestuur (GR

1500 Blekersstr.

1000 Pluimstr. St.-Denijsestr.

R. Derudde erln.

Gentsepoort St. Jan

Beekstr.

Bewonersvergunningen kunnen aangevraagd worden aan

14/06/2004):

St. Elisabeth

het loket of via de website. Via de website ‘Mijn Parko’ kun-

Zwevegemstr. Steenbakkerstr. Veldstraat

| gedomicilieerd zijn in een betalende of blauwe zone

nen bewonersvergunningen ook gewijzigd en beheerd wor-

| enkel voor natuurlijke personen

den door de houder.

| de wagen dient op naam van de bewoner ingeschreven

500 Zone Exp po

te zijn of de aanvrager dient te bewijzen dat hij ervan de

Het aantal uitgereikte bewonersvergunningen in betalende

hoofdgebruiker is

zones eind 2010 bedroeg 3.558 tegenover 3.685 eind

2010

2009 9

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

2009. Dit is een daling met 3%. 1995

0

2.3. BEWONERSVERGUNNINGEN

Er kan een tweede bewonersvergunning aangekocht wor-

Het aantal uitgereikte vergunningen aan bewoners in blau-

den voor een tweede wagen. De kostprijs voor een periode

we zones eind 2010 bedroeg 1.004 (935 eind 2009). Dit

van 1 maand bedraagt € 15,00, € 75,00 voor 6 maanden

is een stijging met 7%.

EVOLUTIE VAN HET AANTAL BEWONERSVERGUNNINGEN IN BLAUWE ZONES EN BETALENDE ZONES


AANTAL VERGUNNINGEN

1999

2000

2001

2022

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

betalende zone

188

258

272

413

630

1180

1612

1850

2378

2831

3685

3558

blauwe zone

116

280

323

474

626

929

986

922

856

1272

935

1004

Tataal

304

538

595

887

1256

2109

2598

2772

3234

4103

4620

4562


STRAATPARKEREN

2.4. FINANCIËLE ASPECTEN 2.4.1 TARIEVEN LOCATIE

OMSCHRIJVING

PARKEERDUUR

TARIEF

Zone 1

Gebied binnen R36, incl. R36 en excl. centrumparkings

Kortparkeren (max. 2u)

0 - 1 uur: € 1,00 1 - 2 uur: €1,50

Zone 2

Station, Broeltorens, Hospitaal en Handelskaai Zone Veldstraat, Zone Aalbeeksesteenweg, Passionistenlaan, Zone Stasegemsestraat, Zone Sint-Denijsestraat2), Zone Overleie1)

Dagparkeren (max. 8u)

1e uur: gratis 1 - 2 uur: €1,50 >2 uur: €2,00

| EVOLUTIE AANTAL BEWONERSVERGUNNINGEN BETALENDE ZONE

4000 3500

Zwevegemstr. Dam, Dam- en ijzerkaai Veld-en Pluimstr.

3000

St.Denijsestr.

2500 garagehouders ≠ recht op vergunning afgeschaft

2000 1500

Zone 3

1000

eerste vergunning gratis

Zone 4

500

Afgeschaft op 1/9/2010

Doornisesteenweg, Pres. Kennedylaan

Langparkeren

01/93 01/94 01/95 01/96 01/97 01/98 01/99 01/00 01/01 01/02 03/02 05/02 07/02 09/02 11/02 01/03 03/03 05/03 07/03 09/03 11/03 01/04 03/04 05/04 07/04 09/04 11/04 01/05 03/05 05/05 07/05 09/05 11/05 01/06 03/06 05/06 07/06 09/06 11/06 01/07 03/07 05/07 07/07 09/07 11/07 12/08 12/10

0

1e uur: gratis 1 - 2 uur: €1,50 2 - 3 uur: €3,00 >3 uur: €4,00

1) zone Overleie; gebied tussen R36 en de noordelijke Leiearm (Gas- en Rekolettenstraat, Proosdij-, Kollege-, Kapelstraat en Sint-Amandslaan) 2) zone Sint-Denijsestraat: Sint-Denijsestraat, Klakkaardsreke, Kanonstraat, Toekomststraat, F. van Elzaslaan, Vannestes Reke, Voorzienigheidsstraat, Boerderijstraat, Vooruitgangstraat, Pijlstraat, Volksplein (Pijlstraat), Wagemakersstraat

| EVOLUTIE BEWONERSVERGUNNINGEN BLAUWE ZONE

1400

Piaftoestel

€ 70,00 (incl. btw)

Piafkaart 100 eenheden (ca. 50u parkeertijd)

€ 65,00

Zone Station-Zuid

1200 1000 800

2.4.2. OMZET

600

Zone St. Jan

2.4.2.1 HEFFINGEN

400 200 11/96 02/97 05/97 08/97 11/97 02/98 05/98 08/98 11/98 02/99 05/99 08/99 11/99 02/00 05/00 08/00 11/00 02/01 05/01 08/01 11/01 02/02 05/02 08/02 11/02 02/03 05/03 08/03 11/03 02/04 05/04 08/04 11/04 02/05 05/05 08/05 11/05 02/06 05/06 08/06 11/06 02/07 05/07 08/07 11/07 12/09 12/10

0

Parkeersessies kunnen betaald worden met munten, proton,

De totale omzet uit Piaf bedroeg € 34.443 in 2010. Dit is

piaf en via sms. In 2010 is er in totaal € 1.854.280 geïnd

een daling van 12% tegenover 2009 (€ 39.391). De daling

aan heffingen, wat een stijging betekent van 2 % tegenover

– een kantelmoment sinds het aanbieden van dit betaalinstru-

2009 (€ 1.812.333).

ment - heeft onlosmakelijk te maken met het stijgend succes

Het grootste aandeel (91%) wordt betaald met munten. Be-

van het sms-parkeren.

talen via sms blijkt een stijgend succes te kennen en was

In 2010 werden er 28 piaftoestellen verkocht, tegenover 49

eind 2010 goed voor ruim 8% van de ontvangen heffingen.

in 2009. Er werden 504 kaarten verkocht, tegenover 562

De totale omzet via sms-parkeren bedraagt € 151.992.

in 2009.

Minder dan 1% van de omzet uit heffingen worden met

Vanaf 2010 worden ook batterijen aangeboden bij de ver-

proton betaald. Een groot aandeel automaten biedt immers

koop van een piaftoestel.

deze faciliteit niet meer sinds de aangekondigde stopzetting door Atos.



STRAATPARKEREN

| EVOLUTIE VAN DE ONTVANGSTEN VAN HET STRAATPARKEREN 3.000.000 2.500.000 2.000.000

2.4.2.2 NAHEFFINGEN

2.4.2.3 BEWONERSVERGUNNINGEN

In 2010 is de prijs van de parkeerbelasting ongewijzigd

Per wooneenheid worden max. 2 bewonersvergunningen af-

€ 15,00 gebleven. Een naheffing laat de gebruiker toe om

geleverd. Een eerste is gratis, een tweede kost € 15,00 voor

4 uur te parkeren op straat.

1 maand, € 75 voor 6 maanden of € 137,50 voor een jaar.

1.500.000 1.000.000 500.000

De totale omzet hiervan bedraagt € 591.637. Dit is een da-

gen (145 in 2009). De opbrengsten hieruit zijn € 14.888. Deze zijn met 5% gestegen tegenover 2009 (€ 14.203).

2010

2008

Bij het lezen van deze grafiek dient rekening gehouden te worden met de invloed van een aantal elementen: een stijgend aantal kortparkeerplaatsen, de introductie van het 2-tarievenstelsel (’87), wijziging van parkeertarieven (’90), introductie bewonersparkeren (’93), herinrichting stadskern (vanaf ’95), nieuw parkeerreglement – nieuw tarief, andere parkeerduur, introductie centrumparkings (01/03/02) – nieuw tarief centrumparkings (01/09/03) – admin. afhandeling en nieuw tarief naheffingen (01/03/04) – introductie tweede bewonerskaart tegen betaling (01/09/04) – stadskernrenovatie (2004-2008) – nieuwe tarieven (01/12/07) – uitbreiding aantal ppl. en vernieuwd gedoogbeleid ’09 – uitbreiding aantal plaatsen en aanpassing zonering ‘10.

2.4.4. RESULTAAT

2.4.3. EVOLUTIE OMZET

KOSTEN

De omzet is quasi gelijk gebleven tegenover 2009 (+0,83%)

OMZET

Personeel

690.154 Naheffingen

591.637

JAAR

TOTALE OMZET

NAHEFFING

MUNTEN

PROTON

SMS

PIAF

BEWONERSVERGUNNINGEN

2010

2 460 805

591 637

1 661 696

6 149

151 992

34 443

14 888

2009

2 440 410

613 875

1 739 428

21 356

12 157

39 391

14 203

2008

2 519 492

664 997

1 737 735

66 474

37 661

12 625

2007

2 368 222

568 169

1 684 128

72 996

33 174

10 762

2006

2 350 275

477 712

1 744 843

83 199

36 596

7 925

2005

2 781 416

858 478

1 781 388

94 848

39 552

7 150

2004

2 700 663

734 912

1 837 724

90 418

35 006

2 603

2003

2 322 539

547 274

1 625 206

100 357

29 760

19 942

2002

2 216 120

467 763

1 571 107

113 038

28 900

35 312

2001

1 543 549

373 408

1 053 254

57 647

22 185

37 055

2000

1 370 868

284 807

990 696

49 405

15 082

30 878

In 2010 bedraagt het resultaat € 1.329.902. Dit is een toename van 2% tegenover 2009 (€ 1.306.552).

1999

1 142 500

141 458

928 952

36 764

12 225

23 101

EVOLUTIE OMZET EN RESULTAAT.


2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

woonzones. Daarvan waren 150 betalende 2de vergunnin-

1978

teweeggebracht door de uitbreiding van het gedoogbeleid.

1976

Eind 2010 waren 4.562 bewonersvergunningen actief in 29

1974

ling met 4% tegenover 2009 (€ 613.875). Deze daling wordt

1972

0

Communicatie

3.202

Munten

Verbruik

1.580

Proton

Infrastructuur

48.836

Alg. werkingskosten

112.093

1.661.696 6.149

Bewonersvergunningen

14.888

Piaf

34.443

Commissie sms-parkeren

31.713

Recup. Port Naheffingen

20.542

Transport De Lijn

18.660

Vergoeding schadegevallen

10.721

Overhead

80.474

Doorfacturatie kosten

20.696

Afschrijvingen

196.150

Totaal

Sms-parkeren

151.992

1.182.862 Totaal

2.512.764

Resultaat

1.329.902

BOEKJAAR

OMZET

RESULTAAT

2010

2.512.764

1.329.902

2009

2.483.940

1.306.552

2008

2.519.491

1.395.074

2007

2.368.222

1.458.508

2006

2.350.275

1.403.512


TOEGANGSCONTROLE VOETGANGERSZONES

Het toegangscontrolesysteem heeft een dubbele functie: beter beheersen van de naleving van de verkeersreglementering en het waarborgen van de veiligheid tegen inbraak in de winkel-wandelstraten. Het toezicht in de voetgangerszones is een politionele aangelegenheid.

Tijdens laad- en losperiodes (05u-12u en 18u30-20u) is er

dringende hulpverlening. Deze vergunningen zijn gratis en

vrije toegang tot de voetgangerszones. Buiten deze periodes

geldig voor een periode van maximum 1 jaar.

is een vergunning noodzakelijk. Het aantal uitgereikte gratis doorgangsvergunningen beDoorgangsvergunningen worden uitgereikt op basis van de

droeg eind 2010 in totaal 415 tegenover 330 in 2009.

wegcode, aan gedomicilieerde bewoners en voor

2006

2007

2008

2009

2010

Grote Markt

13

12

12

7

13

Lange Steenstraat

252

189

194

158

185

Veemarkt

74

64

66

60

77

Alle zones

106

100

111

105

140

Totaal

445

365

383

330

415

Parkeervergunningen (incl. doorgang) worden uitgereikt analoog de wegcode: | per kalenderdag | per week | per maand | per jaar

€ 3,00 € 15,00 € 50,00 € 500,00

De aan de vergunning gekoppelde bankkaarten: | waarborg Parko-kaart | activering +1 bankkaart

€ 10,00 € 1,00

De uitgereikte parkeervergunningen brachten € 14.238 op.



GARAGEPARKEREN

Eind 2010 beheert en exploiteert Parko 4 parkeergarages:

Bij evenementen worden de openingsuren van de parkeer-

P Veemarkt, P Schouwburg, P Expo en P Station-Tack. De re-

garages aangepast.

cent geopende Parking K in Kortrijk (sinds 11 maart : 1100 ppl.) wordt privaat uitgebaat.

P Expo bestaat uit 7 verschillende parkeerterreinen, samen 2.450 parkeerplaatsen.

P Veemarkt en P Schouwburg zijn ondergrondse parkeer-

In februari 2005 werd een samenwerkingsovereenkomst ge-

garages gelegen in het stadscentrum. P Veemarkt werd ge-

sloten tussen de stad (Parko), Kinepolis Multi en Kortrijk Xpo

bouwd in opdracht van Parko en is sinds december 2001

cvba ten behoeve van de exploitatie van deze parking.

in gebruik. Deze parkeergarage telt 575 parkeerplaatsen

Bij grote evenementen worden ook randparkings ingezet.

verdeeld over 6 verdiepingen.

Deze beschikken samen over nog eens 3.585 parkeerplaatsen. Hiervoor werden met verschillende bedrijven en instel-

P Schouwburg werd in november 2005 aangekocht door

lingen op Hoog-Kortrijk samenwerkingsovereenkomsten ge-

Stad Kortrijk en Parko en is sinds december 2005 in beheer

sloten. Een shuttledienst tussen de randparkings en P Expo

van Parko. De parkeergarage bestaat uit 3 verdiepingen en

zorgt voor de verplaatsing van de bezoekers.

biedt plaats aan 395 wagens. In P Schouwburg kan de wagen steeds opgehaald worden, ook na sluitingstijd.

P Station-Tack, gelegen in de Minister Tacklaan, biedt plaats aan 240 voertuigen.

Beide ondergrondse parkeergarages hebben dezelfde ope-

De exploitatie gebeurt door Parko AGB in samenwerking

ningsuren:

met B-Parking.

| maandag tot en met donderdag: 7u tot 1u | vrijdag en zaterdag: 7u tot 2u | zondag: 11u tot 1u

4.1. PARKEERGELEIDINGSSYSTEEM Het eerste parkeergeleidingssysteem (PGS) bestond uit niet-

optie om parkeer- en verkeersinfo op één bord te combine-

variabele borden met vaste informatie. In 2002 werden op

ren leidde tot overbelaste, minder leesbare voorwegwijzers.

deze wijze 30 borden opgesteld op R36 en invalswegen.

Ook de lay-out keuze was niet echt gelukkig (witte achter-

Op de invalswegen werden infoborden en (voor)wegwijzers

grond, kleine pictogrammen) waardoor deze borden minder

geplaatst. De infoborden leveren een abstract plan met een

opvielen in het straatbeeld.

overzicht van de locaties van de parkings. De voorwegwijzers verwijzen naar de dichtstbijzijnde parkings en de

In de loop der jaren werd tevens een wildgroei vastgesteld

kruispuntpoort van de betrokken invalsweg met de R36. De

van andere – al dan niet tijdelijke – info-panelen.

wegwijzers werden geplaatst in de binnenstad op de aan-

In de periode 2002-2006 waren er in het centrum nog wei-

voerroute.

nig uitgebate parkings. De bestaande parkings (P Veemarkt en P Schouwburg) waren niet druk gebruikt en zo goed als


In de voorbije jaren werd vastgesteld dat de infoborden wei-

altijd vrij. De nood aan real-time informatie omtrent het aan-

nig of geen meerwaarde leverden aan de weggebruiker. De

tal vrije plaatsen was dus zo goed als onbestaand.


GARAGEPARKEREN Sinds 2006 zijn verschillende elementen in de parkeersitu-

Het nieuwe Parkeergeleidingssysteem (PGS) leidt het par-

atie sterk gewijzigd :

keerzoekverkeer, in uitvoering van het mobiliteitsplan, via

| het aantal uitgebate parkings is verhoogd van 2 naar 5

invalswegen (rode kleur) van de R8 naar de R36 (stadsring

| het gebruik ervan is sterk toegenomen (mede onder

- blauwe kleur). Vanaf deze stadsring, welke functioneert als

invloed van een sterk gewijzigde verhouding tussen het

P-route, worden de wagens begeleid naar een vrije parkeer-

aanbod garageparkeren vs. straatparkeren en media-

plaats. Alleen bij incidenten (ongevallen, files, evenemen-

campagnes)

ten, …) kunnen lokale alternatieve wegen (groene kleur) in

| de beschikbare technologie evolueerde sterk en de kostprijs ervan is sterk gedaald | de stad heeft met de project-ontwikkelaar van het nieuwe

Variabele pijlen

VRIJ - VOL - CIJFERS

de omgeving van de invalswegen als toevoerroute naar de R36, of alternatieven in de binnenstad vanaf de R36 naar de parking, gesignaleerd worden.

shopping-centrum K in Kortrijk een overeenkomst afgesloten omtrent de realisatie van een PGS

Variabele boodschappen Het dagelijks garanderen van de bereikbaarheid van de P-route betekent dat de verkeerssituatie op deze invalswegen en op deze alternatieven steeds moet gekend zijn. Het heeft immers geen zin een alternatieve reisweg te adviseren als ook deze route niet vrij is. Hierbij zal het Parkeergeleidingssysteem (PGS) naar een Verkeersgeleidingssysteem (VGS) dienen te evolueren met eigen specifieke eisen : | dagelijks verkeersbeheer (geven van verkeersinformatie en sturen van de routekeuze bij files of calamiteiten) | verkeersbeheer bij werken (vooraankondigingen van werken, aanbieden van alternatieve routes) | incident management (informeren over ongevallen, aanbieden van alternatieven) | evenementenbeheer (informeren over evenementen met mobiliteits-impact in de stad, aanbevelingen in dit kader)

Deze aspecten zijn stuk voor stuk belangrijke onderdelen die

De modaliteiten omtrent opname op het parkeergeleidings-

niet los van elkaar kunnen gezien worden en samen deel

systeem van parkings niet uitgebaat door Parko zijn geba-

uit maken van een totaal dynamisch parkeer- en verkeers-

seerd op een forfaitaire benaderingswijze : de kostprijs is

beheer. De realisatie hiervan stelt hoge eisen aan beschik-

gebaseerd op het aantal vermeldingen en de geraamde

baarheid en doorstroming van de nodige informatie. Deze

exploitatiekost. Op basis hiervan werden onderhandelin-

informatie bepaalt het advies in verband met de routekeuze.

gen gevoerd met de nv Q-park (K in Kortrijk) en B-Parking

De verschillende mogelijkheden om het verkeer te geleiden

(NMBS-Holding), die resulteerden in samenwerkingsover-

zijn gebaseerd op een combinatie van:

eenkomsten.

| statische profielen (historische informatie) afhankelijk van het type-dag, en dit per toegangs- en alternatieve weg | evenementenkalender stad Kortrijk | real-time meetgegevens: op basis van een Traficount-camera-systeem, camera’s aan parkinginritten en bezettingsgegevens van de parkings | manuele interventie: op basis van structurele samenwerking met PZ Vlas



GARAGEPARKEREN

4.2. PARKING-GEBRUIK

Krachtlijnen van de overeenkomsten :

De evolutie van inritten van de centrumparkings kent een

P Station-Tack kent een stijgend parkinggebruik sinds de

verschillend verloop. Zo bleef het gemiddeld aantal inritten

oprichting in augustus 2008. Zowel het gemiddeld aantal

van P Veemarkt, sinds de oprichting, nagenoeg stabiel. In

inritten op week-, zater- en zondagen kent een stijgende

2008 en 2009 was er een forse daling van het aantal inrit-

evolutie.

ten, te wijten aan de omgevingswerken voor de bouw van Parko selecteert, op basis van het stedelijk parkeerbeleid,

Het centrale beheer van het PGS gebeurt door Parko vanuit

het winkelcentrum K in Kortrijk.

De centrumparkings Schouwburg en Veemarkt worden het

de parkings welke vermeld worden op het PGS. Via de toe-

de centrale meldkamer op P Expo. Ook de volledige parkeer-

Met de opening van het shoppingcenter in 2010 is een dui-

meest op zaterdagen gebruikt. Op zondagen worden deze

lating biedt Parko de mogelijkheid aan exploitanten van de

geleiding ten behoeve van P Expo en de randparkings op

delijk stijgende evolutie in parkinggebruik waar te nemen.

parkings bijna uitsluitend door bewoners gebruikt. P Station-

geselecteerde parkeergarages, conform de modaliteiten, de

Hoog Kortrijk, wordt vanuit hetzelfde platform aangestuurd.

effectieve opname op het PGS te bekomen. Er wordt slechts

Tack heeft de meeste inritten op weekdagen. P Schouwburg kent al sinds de overname in 2005, een stij-

één systeem van bewegwijzering op de openbare weg naar

De opdracht ‘leveren, plaatsen, in dienst stellen en onder-

gende evolutie, die weliswaar de laatste 2 jaren stabiliseert.

de parkings gelegen in en in de omgeving van de binnen-

houden van een systeem voor parkeergeleiding in Kortrijk’

De parking staat dan ook dagelijks vol.

stad (gebied binnen de R36), toegelaten. Parko beheert het

werd door het directie-comité op 15 juni ’09 gegund aan

parkeergeleidingssysteem en staat in voor de geloofwaar-

de firma Vialis, Kapelanielaan 14, 9140 Temse voor het

digheid en accuraatheid van de aangeduide informatie.

totaal bedrag van € 915.464 excl. btw (incl. 1 jaar onderhoudscontract). De prijs voor 1 jaar onderhoud bedraagt

De ondergrondse parking van het winkelcentrum heeft een

€ 25.680 excl. btw.

capaciteit van ongeveer 1.100 parkeerplaatsen. De par-

inritten/dag

king wordt opgenomen op het PGS onder de naam ‘K in

De opdracht ‘plaatsen van wachtbuizen en aansluitingska-

Kortrijk’ tegen een jaarlijkse kostprijs van € 16.000,- excl.

bels voor de variabele borden’ werd op 17 /11/09 gegund

btw. Q-park zal, als exploitant, te allen tijde alle voor het

aan de firma Fami, Stationsstraat 2 te 8770 Ingelmunster

PGS nodige gegevens aan Parko bezorgen. De toelating tot

voor een totaalprijs van € 35.027 excl. btw

vermelding wordt aangegaan voor een termijn van 10 jaar.

1600

P Schouwburg weekdag P Schouwburg zaterdag

1400

P Schouwburg zondag P Veemarkt weekdag P Veemarkt zaterdag

1200

P Veemarkt zondag

Eind 2010 gebeurde, ondanks de duidelijke aanwezigheid Het PGS werd qua concept en bordlay-out uitgedacht door

in het straatbeeld, de voorlopige oplevering nog niet. Het

en in nauwe samenwerking met het Parkeerbedrijf Gent en

project kampt met diverse kinderziektes en technische pro-

door Parko geïmplementeerd en uitgebouwd voor de situatie

blemen zowel qua hard- als software.

in Kortrijk.

| EVOLUTIE GEMIDDELD AANTAL INRITTEN WEEKDAGEN - ZATERDAGEN - ZONDAGEN CENTRUMPARKINGS

P Tack weekdag

1000

P Tack zaterdag P Tack zondag

800 600 400 200 0


2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010


GARAGEPARKEREN

4.2.2 P SCHOUWBURG Parking Schouwburg telde in 2010 een totaal van 415.936

oktober (36.576 inritten).Naast de jaarlijkse piek te danken

inritten, dit is een stijging van 1,4% in vergelijking met 2009

aan de Paasfoor was er ook een piek in maart te danken

(409.955). Dit resulteert in een gemiddeld aantal inritten

aan de opening van K in Kortrijk.

van 34.661 per maand tegenover 34.163 in 2009.

Daar waar vorige jaren augustus een terugval van het aan-

Het gemiddeld aantal inritten op weekdagen is gestegen

tal inritten kende, te wijten aan het zomerverlof, hadden de

centrum als winkelcentrum heeft ook een positieve invloed

van 1.193 in 2009 naar 1.205 in 2010. Ook het gemid-

voorstellingen van ‘Villa Vanthilt’ op de Grote Markt ook een

bedroeg 26.921 in 2010. Dit is een stijging van 32 % te-

op het gebruik van de parkeergarage.

deld aantal inritten op zaterdagen en zondagen kende een

positieve invloed op het parkeergebeuren (31.971 inritten in

genover 2009 (18.012). Op jaarbasis werden er 323.050

Het aantal inritten op zaterdag is gestegen met 67% : van

lichte stijging: gem. inritten op zaterdag 1.525 in 2010 te-

2010 tegenover 25.481 inritten in 2009).

inritten geteld. In 2009 waren dit er 216.140. Deze stij-

gemiddeld 664 inritten in 2009 naar gemiddeld 1.110 in

genover 1.520 in 2009. Op zondagen bedroeg het gemid-

ging is te danken aan de afwerking van de herinrichting

2010.

deld aantal inritten 450 (409 in 2009).

Op zondag is het gemiddeld aantal inritten van 192 in

Piekmaanden in 2010 waren januari (36.852 inrit-

(kortparkeren) lager zijn dan voor straatparkeren, staan ga-

2009 naar 327 inritten in 2010 geëvolueerd. Dit is een

ten), maart (37.720 inritten), april (39.167 inritten),

rant voor een succesvol gebruik van Parking Schouwburg.

4.2.1 P VEEMARKT Het gemiddeld aantal inritten per maand in Parking Veemarkt

De centrale ligging van deze parkeergarage in het stadscentrum en het feit dat de tarieven voor ondergronds parkeren

van de omgeving en de opening van het winkelcentrum ‘K in Kortrijk’ sinds 11 maart 2010. Het gemiddeld aantal inritten op weekdagen in 2010 is

stijging met 70%.

sterk gestegen (45%) tegenover 2009: gem. 956 inritten op

Jaarlijkse evenementen zoals paasfoor, eindejaarsshopping

weekdagen tegenover 660 in 2009.

en nu ook koopjesdagen hebben steeds een duidelijke posi-

Ook in het weekend is, na een periode van terugval, een

tieve weerslag op het aantal inritten.

| P SCHOUWBURG: AANTAL INRITTEN PER MAAND 45000

stijgende evolutie merkbaar. De heropleving van het stads-

zondag

40000

zaterdag

35000

weekdag

30000

| P VEEMARKT: AANTAL INRITTEN PER MAAND

25000

40000

zondag zaterdag

35000

weekdag

30000

20000 15000 10000 5000 nov dec jan febr maart april mei juni juli aug sept okt nov dec jan febr maart april mei juni juli aug sept okt nov dec jan febr maart april mei juni juli aug sept okt nov dec jan febr maart april mei juni juli aug sept okt nov dec jan febr maart april mei juni juli aug sept okt nov dec jan febr maart april mei juni juli aug sept okt nov dec

0

25000

2004

20000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

In P Schouwburg waren eind 2010 in totaal 264 abonnementen in gebruik : 81 door bewoners en 183 waren persoons- of

15000

bedrijfsabonnementen.

10000

5000

Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9 feb apr jun aug okt Formule9

0

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

4.2.3 P EXPO De bezetting van de parking is sterk afhankelijk van de activiteiten: beurzen, evenementen en filmvertoningen. In 2010 werden 407.642 inritten geteld op P Expo. Dit is een stijging van 9 % tegenover 2008 (372.067 inritten). Dit was eveneens geen druk beursjaar.

Eind 2010 waren 214 parkeerabonnementen in gebruik. Daarvan waren er 151 uitgereikt aan bewoners en 63 waren persoons- of bedrijfsabonnementen.



GARAGEPARKEREN

4.3. FINANCIËLE ASPECTEN 4.3.1 TARIEVEN ONDERGRONDSE PARKINGS (incl. btw) Sinds 1 oktober zijn de tarieven van P Veemarkt gelijkgesteld aan deze van P Schouwburg : meer dan 3u30 parkeren kost

4.2.4 P STATION-TACK

nu € 5,00 i.p.v. € 4,00.

In 2010 waren er 92.113 inritten tegenover 75.479 inritten in 2009, dit zijn er gemiddeld 7.675 per maand tegenover

P SCHOUWBURG EN P VEEMARKT

een gemiddelde van 6.290 in 2009. Op weekdagen werden er gemiddeld 287 inritten geteld (270 in 2009), op zaterdag

Dagtarief (8u00 - 19u59)

Nachttarief (20u00 - 07u59)

< 1u

Gratis

Gratis

< 2u

€ 2,00

€ 1,00

< 3u

€ 3,50

€ 1,50

> 3u30 (max. 12u)

€ 5,00

€ 2,50

bedroeg het gemiddeld aantal inritten196 (170 in 2009) en op zondag gemiddeld 142 (123 in 2009).

| P STATION-TACK: AANTAL INRITTEN PER MAAND 12000

zondag zaterdag

10000

weekdag

8000 6000

4.3.2 TARIEVEN P EXPO (incl. btw)

4000

2008

2010

November

December

Oktober

Augustus

September

Juli

Mei

Juni

April

Maart

Februari

Januari

December

Oktober

November

September

Juli

2009

Augustus

Mei

Juni

April

Maart

Januari

Februari

November

Oktober

Augustus

September

0

December

2000

| vakbeurzen:

€ 4,00

| publieksbeurzen ingang >= € 7,50:

€ 3,00

| publieksbeurzen ingang < € 7,50, Gruzenberg, huislev.:

€ 1,50

| randparkings:

€ 2,00

| Kinepolisbezoekers:

€ 1,50

| opbouw/ontruiming:

€ 1,50

| opbouw/ontruimingticket

€ 1,75

| exposanten-ticket:

€ 6,05

| geen beurzen en parking grenzend aan Kortrijk Xpo ( P2,P7,P8)

€ 1,50

| geen beurzen en parking grenzend aan Kinepolis (P1,P3,P4,P5,P6)

€ 1,50

4.3.3 TARIEVEN P STATION-TACK (incl. btw) De parkeertarieven op P Station-Tack werden volledig afgestemd op P Veemarkt en P Schouwburg. De treinreizigers kunnen rechtstreeks aan de stationsloketten hun parkeertickets (€ 3,60 ongeacht parkeerduur) valideren of een abonnement aankopen aan sterk gereduceerde prijzen.


Dagtarief (08u00 - 19u59)

Nachttarief (20u00 - 07u59)

< 1u

Gratis

Gratis

< 2u

€ 2,00

€ 1,00

< 3u

€ 3,50

€ 1,50

> 3u30 (max. 12u)

€ 5,00

€ 2,50


GARAGEPARKEREN

4.3.4.2 RESULTAAT P SCHOUWBURG De omzet is met 22% gestegen tegenover 2009 (€ 600.471,40). De kosten bleven quasi gelijk. KOSTEN

4.3.4 EXPLOITATIERESULTATEN (excl. btw)

Toezicht Energieverbruik

4.3.4.1 RESULTAAT P VEEMARKT In 2010 bedroeg de omzet € 488.582 tegenover € 293.803 in 2009. Dit is een stijging van 66%. Deze stijging is te

OMZET 231.563 Tickets 22.385 Abonnementen 4.089 Vergoeding schadegevallen

Bankkosten

1.938

Infrastructuur

53.426

kosten bleven quasi gelijk. Zoals vorige jaren is er ook dit jaar een positief nettoresultaat (vóór afschrijvingen en intresten):

Werkingskosten

19.971

€ 174.495 (€ 30.658 in 2009).

Overhead

Toezicht Energieverbruik Ticketverbruik Bankkosten

188.611 Tickets

373.030

31.873 Abonnementen

115.441

2.156 Vergoeding schadegevallen

111

929

Infrastructuur

67.304

Werkingskosten

15.049

Overhead

Afschrijvingen

OMZET

203.108

Ticketverbruik

danken aan het einde der openbare werken in deze omgeving en de opening van het winkelcentrum ‘K in Kortrijk’. De

KOSTEN

530.483

Intresten

Totaal

5.609 329.066 72.365

740.412 Totaal

733.591

Totaal

-6.821

EVOLUTIE OMZET EN RESULTAAT (€):

8.165

Afschrijvingen

699.271

BOEKJAAR

OMZET

RESULTAAT

Intresten

378.279

2010

733 591

-6.821

2009

600 471

-138.171

488.582

2008

565 108

-154 907

- 903.055

2007

515 360

-210 136

2006

566 361

-141 208

Totaal

0,00

1.391.637 Totaal

Resultaat

EVOLUTIE OMZET EN RESULTAAT (€): BOEKJAAR

OMZET

RESULTAAT

2010

488 582

- 903 055

2009

293 803

-1 087 720

2008

285 222

-1 361 999

2007

244 745

-1 257 143

2006

248 413

-1 262 890

2005

256 307

-1 339 418

2004

241 436

-1 417 828

De omzet bleef in de periode 2006-2008 quasi gelijk. De daling in 2007 t.o.v. 2006 is te verklaren door een vooruitbetaling van persoonsabonnementen in 2006 bestemd voor 2007. In 2009 en 2010 werd een hogere omzet geboekt door een permanente toename van het aantal inritten. Dit resulteert in een eindresultaat welke break-even is.

De omzet was in de periode 2004-2007 zo goed als constant. In 2008-2009 is er een stijging van de omzet t.o.v. deze periode, ondanks het dalend aantal inritten, ten gevolge van de tariefwijziging dd december 2007. De forse stijging van de omzet in 2010 is te danken aan de afgewerkte gerenoveerde omgeving en het geopende winkelshoppingcentrum ‘K in Kortrijk’. De jaarlijkse hoge afschrijvings- en intrestlast zorgt voor een negatief eindresultaat. In de loop der jaren wordt er echter wel een lichte vooruitgang geboekt met een voorlopig beste resultaat in 2010.



GARAGEPARKEREN

4.3.4.4 RESULTAAT P STATION-TACK KOSTEN

OMZET

Toezicht

4.3.4.3 RESULTAAT P EXPO KOSTEN

OMZET

Toezicht

289.888 Tickets & abonnementen

647.167

Infrastructuur

8.416 Doorfacturatie kosten

Werkingskosten

2.836

Overhead

3.351

Deelname PGS

9.333

Afschrijvingen

34.438

Energieverbruik

32.614 Vergoeding schadegevallen

Infrastructuur

82.459

Totaal

Werkingskosten

41.265

Resultaat

Overhead

34.790

Afschrijvingen

24.304

Intresten

32.752

Totaal

9.247

118.342

AANDEEL PARKO

AANDEEL KINEPOLIS

AANDEEL XPO

39.447 1/3

39.447 1/3

39.447 1/3

-74.000

-37.000

1/2

1/4

-37.000 1/4

-34.553

2.447

2.447

-191.260

-43.260

-43.260

Verlies vorig jaar Eindresultaat

114.870 Totaal

-225.813

104.123 -10.747

AANDEEL PARKO

AANDEEL B-PARKING

87.117

17.006

- 30.951

- 49.481

56.166

- 30.475

Baten1) -Exploitatiekost (excl. afschr.)2) 3)

RESULTAATSVERDELING P EXPO (€):

Resultaat

49.481

656.414

Resultaat

-Kapitaalaflossing

54.642

RESULTAATSVERDELING P STATION-TACK (€):

538.072 Totaal

Netto-winst

56.496 Tickets & abonnementen

-40.813

-40.813

EVOLUTIE OMZET EN RESULTAAT (€):

Netto-resultaat

1) het aandeel in de baten van B-Parking wordt berekend volgens aantal vergoedingsstempels van € 3,60. 2) het aandeel van B-Parking in de exploitatiekost bedraagt 65% volgens de samenwerkingsovereenkomst. 3) het aandeel van B-Parking in de exploitatie-kost PGS bedraagt 35%.

EVOLUTIE OMZET EN RESULTAAT (€): BOEKJAAR

OMZET

RESULTAAT

2010

104 123

- 10 747

2009

92 047

- 2 151

2008

26 559

- 30 008

Het toenemend aantal inritten vertaalt zich in toenemende omzet. Het resultaat kent in 2010 een terugval. De deelname in

BOEKJAAR

OMZET

RESULTAAT

2010

656 414

118 342

2009

728 151

186 447

2008

586 140

136 557

2007

664 681

165 732

2006

375 535

-23 736

de kost voor het PGS-syssteem (€ 9 333) is hiervan de oorzaak.

De evolutie in omzet en resultaat is o.a. te verklaren door het aantal en soort beurzen (in onpare jaren vinden meer beurzen plaats), de omvang van de infrastructuur (toegenomen sinds Masterplan 2009), de hoge personeelskost (vnl. actief tijdens avonduren en week-ends), …..



GARAGEPARKEREN

BOEKJAAR

4.3.5. EVOLUTIE TOTALE OMZET GARAGE-PARKEREN JAAR

TOTALE OMZET

P VEEMARKT

P SCHOUWBURG

P STATION-TACK

P EXPO

P+R KINEPOLIS

2010

1 982 710

488 582

733 591

104 123

656 414

2009

1 714 472

293 803

600 471

92 047

728 151

2008

1 463 029

285 222

565 108

26 559

586 140

2007

1 424 478

244 745

515 360

664 681

2006

1 190 309

248 413

566 361

375 535

2005

395 276

256 307

26 178

2004

303 276

241 435

62 441

2003

236 098

214 398

21 699

2002

104 252

104 252

OMZET

RESULTAAT

2010

1 982 710

- 802 281

2009

1 714 472

- 1 041 596

2008

1 451 472

- 1 410 357

2007

1 424 478

- 1 301 548

2006

1 190 309

- 1 427 833

2005

395 276

- 1 339 418

2004

303 876

- 1 417 827

In een periode van 6 jaar is de omzet verzesvoudigd en is het negatieve eindresultaat gehalveerd. Deze sterke evolutie is in eerste instantie te wijten aan de toename van het aantal exploitaties. Een kleinere impact wordt veroorzaakt door een aantal tariefstijgingen.

76 791

| EVOLUTIE OMZET GARAGE-PARKEREN (€): 2.500.000

2.000.000

P Station-Tack 1.500.000

1.000.000

P Expo en P Schouwburg 500.000

0 2002


2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010


PROJECTEN

5.1

P BROELTORENS

Het parkeerbeleid van de stad voorziet in de binnenstad

van parkeerautomaten: zoals klanten- en betaalfaciliteiten,

een betalend regime met bewonersfaciliteiten. Deze re-

geen extra personeel nodig,….

geling is met uitzondering van P Broeltorens en P Station (Conservatoriumplein), in de binnenstad overal van kracht.

Omwille hiervan besliste het directiecomité in zitting van

Een uniforme regeling binnen de R36 is dus zo goed als vol-

24/08/2010 toegangscontrole in te planten op de huidige

ledig gerealiseerd. Naar aanleiding van de afwerking van

site P Broeltorens. De toewijzing van de diverse uitrustings-

de herinrichting van de Ijzerkaai en voor de aanvang van

werken gebeurde in zitting van 30/11/2010 :

de werken voor de nieuwe Budabrug, is het aangewezen om P Broeltorens ook op te nemen in deze globale regeling.

1. de opdracht ‘Leveren en plaatsen van de grond- wegenis

Het huidige gratis regime van deze geïsoleerde locatie - op

en bekabelingswerken.’ aan de firma UniConnect, Baaikens-

Overleie is immers ook betalend parkeren van toepassing - is

straat 21/1 te 9240 Zele voor de prijs van € 43.178,71

onlogisch binnen de globale aanpak.

excl. btw

De introductie van een betalend regime verschaft een inzicht

2. de opdracht ‘Leveren en plaatsen van de toegangscon-

in de werkelijke parkeerbehoefte van deze omgeving en

trole.’ aan de firma Skidata, A. Wansartlaan 12 te 1180

biedt ook een kwalitatieve oplossing voor bewoners. Even-

Ukkel voor de prijs van € 165.000 excl. btw

eens wordt een oplossing geboden voor frequente vragen van doelgroepen naar parkeerfaciliteiten. De vermelding

3. de opdracht ‘Leveren en plaatsen van camera’s en

van het aantal vrije plaatsen op het Parkeergeleidingssys-

hardware (server camera’s).’ aan de firma R.T.S. bvba,

teem verhoogt het parkeercomfort van de gebruiker, waar-

Meenseweg 71 te 8900 Ieper voor de prijs van € 10.361,24

door het permanente parkeer-zoek-verkeer vermeden kan

excl. btw

worden. Door het inplanten van een toegangscontrole-systeem wordt

De start van de exploitatie is voorzien voor 28/03/2011.

uniformiteit gecreëerd met andere centrumparkings. Tevens

Tevens zal een ruime informatie-campagne hiervoor ontwik-

biedt een slagboomsysteem tal van voordelen ten opzichte

keld worden.

5.2 NIEUWE HUISVESTING In 2009 kocht Parko een kantoorgebouw in de K. Albert-

Er werd eveneens een samenwerkingsovereenkomst tus-

straat om alle diensten op één en dezelfde locatie te cen-

sen Parko en Stad Kortrijk goedgekeurd betreffende de

traliseren. Tevens laat de huidige beschikbare ruimte geen

exploitatie van de bijhorende parking en gebruik van de

uitbreiding toe.

parkeerplaatsen. Deze worden prioritair gebruikt door de gebruikers van de gebouwen Casinoplein 10 en Koning

In mei 2010 besliste het directiecomité de studie-opdracht

Albertstraat 17.

van architectuur met leiding, controle en toezicht op de

De exploitatie en het dagelijks beheer is in handen van

werken te gunnen aan architectenbureau EénplusEén,

Parko. Het parkeerbedrijf treedt eveneens op als bouwheer

F. Cnockaert en T. Nachtergaele, Doorniksewijk 91A te

en aanbestedende overheid voor de uitvoering van het aan-

8500 Kortrijk.

passen van het toegangscontrole-systeem en aansluiten op

In november werd het voorontwerp van de renovatiewerken

de Parko-infrastructuur en het aanleggen van de nodige

aan het directiecomité voorgesteld. N.a.v. deze presentatie

wachtbuizen voor de bekabeling.

werd de kostprijs voor de renovatiewerken vastgelegd op € 265.000 excl. ereloon, los meubilair en btw.

In 2011 worden de aannemers van de uit te voeren renovatiewerken aangeschreven. De verhuis is voorzien tegen eind 2011.



PROJECTEN

5.3 PILOOTPROJECT NFC

5.4 INTRANET PARKO

Parko wil een bijkomend betaalinstrument aanbieden via

In 2010 is gebleken dat er binnen het bedrijf nood is aan

gsm door het stijgend polyvalent gebruik van dit toestel en

een intranet als communicatiemiddel tussen de verschillende

mede omwille van het blijvend te beperkt gebruik van de

personeelsgroepen.

traditionele betaalkaarten en het voorziene wegvallen van

uurroosters en de noodzakelijke gedetailleerde en correcte

Proton. De samenwerkingsovereenkomst met Mobile-for nv

informatie-doorstroming tussen de diverse ploegen. Een eer-

omtrent het sms-parkeren voorziet een pilootproject hierom-

ste ontwerp werd reeds opgemaakt, in 2011 wordt hieraan

trent in P Schouwburg.

verder vorm gegeven.

Reden hiervoor zijn de vele diverse

De toegang van deze parking, werd in het kader van een testproject, uitgerust met een lezer waaraan de gebruiker zijn gsm-toestel, uitgerust met NFC (ingebouwd of sticker), aanbiedt. Het verschuldigde parkeergeld wordt afgeboekt van een virtuele rekening. Aanbieder van dit nieuwe betaalsysteem is nv Mobile for (100% dochteronderneming Belgacom). Het betalingsverkeer (ping ping) wordt via de firma Tunz geregeld. In 2011 gaat de testfase van start.



PERSONEEL

In 2010 bedroeg het aantal personeelsleden 42. Door wijzi-

De ploeg parkingwachters werd reeds in het laatste kwartaal

gingen in prestatiebreuken en samenstelling van de verschil-

uitgebreid met 2 voltijdse medewerkers n.a.v. de invoering

lende diensten is het aantal voltijdse equivalenten gewijzigd

van een nachtploeg voor bewaking in de garages begin

van 39,1 in 2009 naar 39,4 in 2010.

2011. Drie parkingwachters gingen uit dienst en werden vervangen.

Twee personen verlieten de ploeg techniekers, één in januari en één in december. Er werd slechts één vacature opnieuw

De invulling van de vacatures gebeurde in samenwerking

ingevuld, echter pas met ingang van 2011.

met Randstad Interim.

In de ploeg administratie gingen één technisch en één admi-

Vanuit de Directie Financiën, die fungeert als Fiduciaire, is

nistratief deskundige uit dienst, de vacature voor technisch

één financieel deskundige aangesteld voor de verwerking

deskundige staat tot op heden nog open. De administratief

van de boekhouding.

deskundige werd niet vervangen, de functie werd intern op-

De Directie ICT stelt 1 technisch deskundige ter beschikking

gevangen via taakverschuivingen.

aan Parko.

Daarnaast wijzigden de prestatiebreuken van verschillende

De Directie Personeel & Organisatie is aangesteld als soci-

personeelsleden.

aal secretariaat.

In het team parkeerwachters werd een bijkomende vacature

In 2010 werd een nieuw arbeidsreglement opgesteld, aan-

voltijds ingevuld op 15/2. Twee parkeerwachters verminder-

gepast aan de nieuwe wetgeving, in overleg met het perso-

den de prestaties naar 4/5 en één van 4/5 naar halftijds.

neel. Dit wordt van kracht vanaf 1/1/11.

TECHNIEKERS


ADMINISTRATIE

PARKEERWACHTERS STRAATPARKEREN

PARKINGWACHTERS GARAGES

31/12/2010

4,0

11,3

9,1

15,0

31/12/2009

6,0

11,3

8,8

13,0

31/12/2008

6,0

9,6

7,8

13,0

31/12/2007

4,0

7,8

8,6

14,0

31/12/2006

5,0

7,8

5,9

16,0

31/12/2005

7,0

7,8

8,5

12,0

31/12/2004

4,0

6,8

8,5

8,0

31/12/2003

4,0

5,75

1,0

8,0

31/12/2002

4,0

6,0

2,0

6,0

31/12/2001

5,3

4,8

0

6,0

31/12/2000

5,4

4,0

0

0

31/12/1999

4,0

2,5

0

0


OMZET EN RESULTAAT

7.1 EVOLUTIE De omzet in 2010 bedroeg € 4.367.386,90 tov. € 4.053.082,04 in 2009. De evolutie van omzet en resultaat in de periode ‘99 - ‘10

7

BOEKJAAR

OMZET

RESULTAAT

2010

€ 4 367 386,90

€ 330 737,49

2009

€ 4 053 082,04

€ -239 853,20

2008

€ 3 930 396,45

€

2007

€ 3 778 000,00

€ 130 637,88

2006

€ 3 636 869,05

€

2005

€ 3 170 232,29

€ 263 571,19

2004

€ 3 099 620,07

€ 225 772,24

2003

€ 2 623 058,20

€ -352 966,42

2002

€ 2 379 998,68

€ -561 819,41

2001

€ 1 583 169,76

€ 346 472,60

2000

€ 1 454 322,32

€ 592 077,99

1999

€ 1 190 730,96

€ 701 143,28

83 361,10

44 166,88

| EVOLUTIE OMZET EN RESULTAAT

4.500.000 4.250.000 4.000.000 3.750.000 3.500.000 3.250.000 3.000.000 2.750.000 2.500.000 2.250.000 2.000.000 1.750.000 1.500.000 1.250.000 1.000.000 750.000 500.000 250.000 0 -250.000 -500.000 -750.000 -1.000.000

Omzet


2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

Resultaat


OMZET EN RESULTATEN

Verkorte resultatenrekening Kosten

€ 4 510 907 Aankopen goederen Diensten en diverse goederen

7.2 VERKORTE BALANS EN RESULTATENREKENING

Bezoldigingen

€ 1 500 965

Afschrijvingen

€ 1 563 955

Andere bedrijfskosten Financiële kosten

Verkorte balans Activa

Uitzonderlijke kosten

€ 18 271 028

Vaste activa

€ 12 735 971

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel

Vlottende activa

€ 8 878 € 12 727 094 € 11 598 961 € 1 098 063 € 30 069

€ 3 278 € 886 725

Belastingen

Opbrengsten Opbrengsten uit werking

€ 6 147 € 540 741 € 50 € 9 046

€ 4 841 644 € 4 367 387

Andere bedrijfsopbrengsten

€ 135 718

Financiële opbrengsten

€ 337 685

Regularisering van belastingen

Resultaat van het boekjaar

€ 854

€ 330 737

€ 5 535 057

Vorderingen op ten hoogste één jaar

€ 322 073

Handelsvorderingen

€ 188 533

Overige vorderingen

€ 133 540

Liquide middelen Overlopende rekeningen

Passiva

€ 5 177 534 € 35 450

€ 18 271 028

Eigen vermogen

€ 4 381 471

Kapitaal

€ 61 939

Herwaarderingsmeerwaarden Reserves

€ 2 014 € 1 574 104

Wettelijke reserve Beschikbare reserve

Kapitaalsubsidies Schulden

€ 105 172 € 1 468 932

€ 2 743 414 € 13 889 557

Schulden op meer dan één jaar Financiële schulden

Schulden op ten hoogste één jaar

€ 12 132 965 € 12 132 965

€ 1 756 592

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

€ 842 131

Leveranciers

€ 539 826

Belastingen

€ 47 872

Bezoldigingen

€ 272 384

Overige schulden


€ 54 379


OMZET EN RESULTATEN

7.3.2 SOLVABILITEIT

SOLVABILITEITS (EIGEN VERMOGEN / TOTAAL VERMOGEN)

7.3 RATIO’S 7.3.1 LIQUIDITEIT Bij liquiditeit komt het er op aan dat de kasinkomsten groter moeten zijn dan de kasuitgaven.

WERKKAPITAAL (VLOTTENDE ACTIVA - PASSIVA OP KORTE TERMIJN) VLOTTENDE ACTIVA

VLOTTENDE PASSIVA

WERKKAPITAAL

2005

€ 4 984 789,97

€ 1 754 718,55

€ 1 754 718,55

2006

€ 5 818 458,37

€ 1 848 688,53

€ 1 848 688,53

2007

€ 6 409 524,95

€ 2 322 685,41

€ 2 322 685,41

2008

€ 6 593 692,89

€ 2 458 841,66

€ 2 458 841,66

2009

€ 6 226 026,79

€ 2 854 339,33

€ 2 854 339,33

2010

€ 5 535 056,68

€ 1 756 591,85

€ 1 756 591,85

Het werkkapitaal van een onderneming wordt gezien als de liquiditeitsbuffer waarmee onvoorziene omstandigheden kun-

EIGEN VERMOGEN

TOTAAL VERMOGEN

SOLVABILITEIT

2005

€ 5 418 821,51

€ 21 922 052,26

0,25

2006

€ 5 185 708,30

€ 22 272 803,33

0,23

2007

€ 5 039 066,09

€ 21 864199,35

0,23

2008

€ 4 845 147,10

€ 20 900 425,35

0,23

2009

€ 4 328 013,81

€ 20 157 449,20

0,21

2010

€ 4 381 471,21

€ 18 271 028,10

0,24

Deze coëfficiënt bepaalt in welke mate de onderneming in staat is zijn financiële verplichtingen te voldoen. De minimumnorm is 0,20. Hoe hoger dit percentage, hoe financieel sterker de onderneming staat en waarbij de afhankelijkheid van schuldeisers daalt.

7.3.3 TERUGBETALINGSCAPACITEIT

EBITDA ((BEDRIJFSWINST + AFSCHRIJVINGEN) / INTRESTLASTEN)

nen worden opgevangen. Een positief werkkapitaal betekent dat er meer eigen vermogen en lang vreemd vermogen in de onderneming zit dan dat er in de vaste activa is geïnvesteerd.

CURRENT RATIO (VLOTTENDE ACTIVA/VREEMD VERMOGEN KORTE TERMIJN) VLOTTENDE ACTIVA

VREEMD VERMOGEN OP KORTE TERMIJN

CURRENT RATIO

2005

€ 4 984 789,97

€ 1 754 718,55

2,84

2006

€ 5 818 458,37

€ 1 848 688,53

3,15

2007

€ 6 409 524,95

€ 2 322 685,41

2,76

2008

€ 6 593 692,89

€ 2 458 841,66

2,68

2009

€ 6 226 026,79

€ 2 854 339,33

2,18

2010

€ 5 535 056,68

€ 1 756 591,85

3,15

BEDRIJFSWINST

AFSCHRIJVINGEN

INTRESTLASTEN

EBITDA

2005

€ 263 781,41

€ 1 387 589,80

€ 589 267,29

2,80

2006

€ 302 007,48

€ 1 424 454,70

€ 677 923,12

2,55

2007

€ 352 184,31

€ 1 466 846,05

€ 691 611,24

2,63

2008

€ 467 971,00

€ 1 510 789,88

€ 866 455,96

2,28

2009

€ -6 354,66

€ 1 594 450,58

€ 592 294,01

2,68

2010

€ 542 035,23

€ 1 563 954,92

€ 540 740,64

3,89

De waarde moet minstens 1,35 zijn om vlot de intrestlast te kunnen dekken.

Met de current ratio wordt de liquiditeit van een onderneming gemeten of in welke mate de kortlopende schulden uit de vlottende activa betaald kunnen worden. Hoe groter de current ratio, hoe groter de veiligheidsmarge. Parko is in staat om met de middelen op korte termijn haar schulden op ten hoogste 1 jaar te voldoen.



BIJLAGE JAARREKENING

20

NAT.

Datum neerlegging

Nr.

Blz.

1

EUR

E.

D.

VKT 1.1

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) PARKO NAAM: ......................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................... Autonoom Gemeentebedrijf Rechtsvorm: ................................................................................................................................................................................................ Grote Markt 54 Adres: ..........................................................................................................................................................Nr.: ................ Bus: ............... 8500 Postnummer: ..............................

Kortrijk Gemeente: .......................................................................................................................................

België Land: .................................................................... Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van

Kortrijk ....................................................................................................

Internetadres *: ............................................................................................................................................................................................ Ondernemingsnummer

BE 0365.251.025

18 / 02 / 2008 DATUM van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum van bekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt. JAARREKENING goedgekeurd door de algemene vergadering van

/

/

met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van

01 / 01

/ 2010

tot

31 / 12

/ 2010

Vorig boekjaar van

01 / 01

/ 2009

tot

31 / 12

/ 2009

De bedragen van het vorige boekjaar zijn / XXXXXX zijn niet** identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt. VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de onderneming, van de BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN Guy Leleu

Krysantenlaan 21, 8500 Kortrijk, België

Voorzitter van de Raad van Bestuur 08/10/2007 - 08/10/2013

Violette Braecke

Zeedijk 398 bus 51, 8301 Heist-aan-Zee, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Koen Byttebier

Minister Liebaertlaan 53c bus 2, 8500 Kortrijk, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Michel De Clerck

Minister Liebaertlaan 57, 8500 Kortrijk, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Luc Decantere

Burgemeester J. Nuyttensstraat 9, 8501 Bissegem, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Wilfried Depauw

Berkenlaan 21, 8500 Kortrijk, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Zijn gevoegd bij deze jaarrekening: 14 Totaal aantal neergelegde bladen: ....................... Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd omdat 5.1.3, 5.2.1, 5.2.2, 5.4, 5.7, 5.8, 5.9, 6, 8, 9 ze niet dienstig zijn: .....................................................................................................................................................................................

Handtekening (naam en hoedanigheid) * **


Facultatieve vermelding. Schrappen wat niet van toepassing is.

Handtekening (naam en hoedanigheid) OCR9002


Nr.

VKT 1.1

BE 0365.251.025

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

Ann Dumoulin

Rietmeers 30, 8210 Zedelgem, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Roger Lesaffre

Rollegemkerkstraat 143, 8510 Rollegem, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Christiane Van Rijckeghem

Zeedijk 190 bus 3, 8370 Blankenberge, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Marleen Verkaemer

Chaussée de Renaix 22, 7750 Mont-de-l'Enclus, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Stefaan Bral

Gullegemsesteenweg 141, 8500 Kortrijk, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Donald Defoort BVBA Nr.: BE 0892.692.483

Filips van de Elzaslaan 3, 8500 Kortrijk, België

Bestuurder 08/10/2007 - 08/10/2013

Vertegenwoordigd door: Donald Defoort

Nr.

VKT 1.2

BE 0365.251.025

VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen. De jaarrekening werd XXX / werd niet* geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de commissaris is. In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht: A. B. C. D.

Het voeren van de boekhouding van de onderneming**, Het opstellen van de jaarrekening**, Het verifiëren van de jaarrekening en/of Het corrigeren van de jaarrekening.

Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten, kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke erkende boekhouder of erkende boekhouder-fiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aard van zijn opdracht.

Filips van de Elzaslaan 3, 8500 Kortrijk, België Naam, voornamen, beroep en woonplaats

*

Schrappen wat niet van toepassing is.

**

Facultatieve vermelding.

Lidmaatschapsnummer

Aard van de opdracht (A, B, C en/of D)

Balansanalyse - VKT2010 - 3 / 14




Nr.

VKT 2.1

BE 0365.251.025

Nr.

VKT 2.2

BE 0365.251.025

BALANS NA WINSTVERDELING

Toel. Toel.

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

ACTIVA

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

PASSIVA EIGEN VERMOGEN ............................................................(+)/(-)

10/15 5.3

10

4.381.471,21

4.328.013,81

61.939,20 61.939,20 .............................

61.939,20 61.939,20 .............................

12.735.971,42

13.931.422,41

20

.............................

.............................

Kapitaal ..................................................................................... Geplaatst kapitaal .................................................................. Niet-opgevraagd kapitaal .......................................................

21

8.877,92

31.729,59

Uitgiftepremies .........................................................................

11

.............................

.............................

13.899.692,82 12.680.031,14 1.167.219,84 52.441,84 ............................. ............................. .............................

Herwaarderingsmeerwaarden .................................................

12

2.013,92

2.013,92

5.1.3/ Financiële vaste activa ............................................................ 5.2

28

.............................

.............................

Reserves ................................................................................... Wettelijke reserve .................................................................. Onbeschikbare reserves ........................................................ Voor eigen aandelen ......................................................... Andere .............................................................................. Belastingvrije reserves .......................................................... Beschikbare reserves ............................................................

13

27

12.727.093,50 11.598.961,49 1.098.062,92 30.069,09 ............................. ............................. .............................

1.574.103,66 105.171,51 ............................. ............................. ............................. ............................. 1.468.932,15

1.243.366,17 105.171,51 ............................. ............................. ............................. ............................. 1.138.194,66

VLOTTENDE ACTIVA ...................................................................

29/58

5.535.056,68

6.226.026,79

Overgedragen winst (verlies) ........................................(+)/(-)

14

.............................

.............................

Vorderingen op meer dan één jaar ......................................... Handelsvorderingen .............................................................. Overige vorderingen ..............................................................

29

............................. ............................. .............................

............................. ............................. .............................

Kapitaalsubsidies .....................................................................

15

2.743.414,43

3.020.694,52

Voorschot aan de vennoten op de verdeling van het netto-actief ................................................................................

19

.............................

.............................

Voorraden en bestellingen in uitvoering ................................ Voorraden .............................................................................. Bestellingen in uitvoering .......................................................

3

............................. ............................. .............................

............................. ............................. .............................

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN ....................

16

.............................

.............................

160/5

.............................

.............................

322.073,22 188.533,37 133.539,85

223.390,34 125.497,88 97.892,46

.............................

.............................

40/41

Uitgestelde belastingen ...........................................................

168

Vorderingen op ten hoogste één jaar ..................................... Handelsvorderingen .............................................................. Overige vorderingen ..............................................................

SCHULDEN .................................................................................

17/49

13.889.556,89

15.829.435,39

50/53

.............................

.............................

12.132.965,04 12.132.965,04

12.975.096,06 12.975.096,06

Liquide middelen ......................................................................

54/58

5.177.533,67

5.932.377,70

Overlopende rekeningen .........................................................

490/1

35.449,79

70.258,75

TOTAAL VAN DE ACTIVA ........................................................

20/58

18.271.028,10

20.157.449,20

VASTE ACTIVA ...........................................................................

20/28

Oprichtingskosten .................................................................... Immateriële vaste activa .......................................................... 5.1.1 Materiële vaste activa .............................................................. 5.1.2 Terreinen en gebouwen ......................................................... Installaties, machines en uitrusting ........................................ Meubilair en rollend materieel ............................................... Leasing en soortgelijke rechten ............................................. Overige materiële vaste activa .............................................. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen ................................

Geldbeleggingen ......................................................................

22/27

22 23 24 25 26

290 291 30/36 37 40 41 5.2



Voorzieningen voor risico's en kosten ...................................

100 101

130 131

1310 1311 132 133

5.4

Schulden op meer dan één jaar .............................................. Financiële schulden ............................................................... Kredietinstellingen, leasingschulden en soortgelijke schulden ........................................................................... Overige leningen ............................................................... Handelsschulden ................................................................... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................... Overige schulden ...................................................................

5.5

Schulden op ten hoogste één jaar .......................................... Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden ............................................................... Kredietinstellingen ............................................................ Overige leningen ............................................................... Handelsschulden ................................................................... Leveranciers ..................................................................... Te betalen wissels ............................................................ Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................... Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten ......................................................................... Belastingen ....................................................................... Bezoldigingen en sociale lasten ....................................... Overige schulden ...................................................................

5.5

17

170/4 172/3 174/0 175 176

178/9 42/48 42 43

430/8 439 44

440/4 441 46

............................. 12.132.965,04 ............................. ............................. .............................

............................. 12.975.096,06 ............................. ............................. .............................

1.756.591,85 842.131,02 ............................. ............................. ............................. 539.825,71 539.825,71 ............................. .............................

2.371.167,46 802.794,14 ............................. ............................. ............................. 1.380.953,89 1.380.953,89 ............................. .............................

47/48

320.256,49 47.872,18 272.384,31 54.378,63

Overlopende rekeningen .........................................................

492/3

.............................

483.171,87

TOTAAL VAN DE PASSIVA .....................................................

10/49

18.271.028,10

20.157.449,20

45

450/3 454/9

170.072,71 3.113,36 166.959,35 17.346,72



Nr.

VKT 3

BE 0365.251.025

RESULTATENREKENING Codes 9900 70

5.6

60/61 62

5.6

Boekjaar

Vorig boekjaar

3.613.101,94 .............................

2.006.635,78 .............................

............................. 1.500.965,01

............................. 417.716,00

1.563.954,92

1.594.450,58

631/4

.............................

.............................

635/7

............................. 6.146,78 .............................

............................. 823,86 .............................

630

640/8 649

Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) .......................................(+)/(-)

9901

542.035,23

-6.354,66

Financiële opbrengsten ...........................................................

5.6

75

337.685,16

369.332,96

Financiële kosten ...........................................................(+)/(-)

5.6

65

540.740,64

592.294,01

Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting ..........................................................................(+)/(-)

9902

338.979,75

-229.315,71

Uitzonderlijke opbrengsten .....................................................

76

.............................

4.944,98

Uitzonderlijke kosten .....................................................(+)/(-)

66

50,00

3.915,00

Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting .........(+)/(-)

9903

338.929,75

-228.285,73

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen ..........................

780

.............................

.............................

Overboeking naar de uitgestelde belastingen .......................

680

.............................

.............................

Belastingen op het resultaat .........................................(+)/(-)

67/77

8.192,26

11.567,47

Winst (Verlies) van het boekjaar ...................................(+)/(-)

9904

330.737,49

-239.853,20

Onttrekking aan de belastingvrije reserves ...........................

789

.............................

.............................

Overboeking naar de belastingvrije reserves ........................

689

.............................

.............................

Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ..........(+)/(-)

9905

330.737,49

-239.853,20

*

Facultatieve vermelding.


VKT 4

BE 0365.251.025

RESULTAATVERWERKING Toel.

Bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten Brutomarge ..................................................................(+)/(-) Omzet* .............................................................................. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen, diensten en diverse goederen* ...................................................(+)/(-) Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen ..............(+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen) ..........................................................(+)/(-) Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen) .................................(+)/(-) Andere bedrijfskosten ............................................................ Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten ..(-)

Nr.


Codes

Te bestemmen winst (verlies) ................................................(+)/(-) Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ...................(+)/(-)

9906

Onttrekking aan het eigen vermogen ..............................................

791/2

Toevoeging aan het eigen vermogen .............................................. aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies .....................................

691/2

aan de overige reserves .................................................................

6921

Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar .........(+)/(-)

aan de wettelijke reserve ................................................................

(9905) 14P

691 6920

Boekjaar

Vorig boekjaar

330.737,49

330.737,49

.............................

-239.853,20

-239.853,20

.............................

............................. 330.737,49

239.853,20 .............................

.............................

.............................

330.737,49

.............................

.............................

.............................

Over te dragen winst (verlies) ................................................(+)/(-)

(14)

.............................

.............................

Tussenkomst van de vennoten in het verlies .................................

794

.............................

.............................

Uit te keren winst ............................................................................... Vergoeding van het kapitaal ...........................................................

694/6

Bestuurders of zaakvoerders .......................................................... Andere rechthebbenden .................................................................

694 695 696

.............................

.............................

.............................

.............................

.............................

.............................

.............................

.............................



Nr.

VKT 5.1.1

BE 0365.251.025

Nr.

TOELICHTING

Codes

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .........................................

8059P

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ................

8029

Overboekingen van een post naar een andere ....................................(+)/(-)

8049

Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar .........................................

8059

Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ........

8129P

8039

Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt ..........................................................................................................

8079

Verworven van derden ....................................................................................

8099

Teruggenomen ...............................................................................................

8089

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ..................................

8109

Overgeboekt van een post naar een andere ........................................(+)/(-)

8119


8129

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ......................................

Vorig boekjaar

(21)


8199P

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ................

8169

xxxxxxxxxxxxxxx 372.964,04

8179

Overboekingen van een post naar een andere ....................................(+)/(-)

8189

........................


8199

........................

Meerwaarden per einde van het boekjaar .......................................................

8259P

xxxxxxxxxxxxxxx


8219

........................

Afgeboekt ........................................................................................................

8239

115.972,95

4.460,00

111.512,95


8229


8249

........................

Meerwaarden per einde van het boekjaar .......................................................

8259

........................


8329P


8279


8299

xxxxxxxxxxxxxxx

84.243,36

18.391,67

........................ ........................ 102.635,03 8.877,92

24.326.870,84

........................

Overdrachten en buitengebruikstellingen .......................................................

xxxxxxxxxxxxxxx



Boekjaar

MATERIËLE VASTE ACTIVA

STAAT VAN DE VASTE ACTIVA

Overdrachten en buitengebruikstellingen .......................................................

VKT 5.1.2

BE 0365.251.025

........................ 24.699.834,88 ........................

........................ ........................ ........................ ........................ xxxxxxxxxxxxxxx

10.427.178,13

1.545.563,25

........................

Teruggenomen ...............................................................................................

8289

Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ..................................

8309


8319


8329

11.972.741,38

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ......................................

(22/27)

12.727.093,50

........................ ........................ ........................



Nr.

VKT 5.3

BE 0365.251.025

Nr.

VKT 5.3

BE 0365.251.025

STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR Codes

Codes Boekjaar

Vorig boekjaar

STAAT VAN HET KAPITAAL Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar ...............................................

Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar ...............................................

Aantal aandelen .............................................................................................................................

100P (100) Codes

Wijzigingen tijdens het boekjaar ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... .....................................................................................................................

xxxxxxxxxxxxxxx

61.939,20

61.939,20

Bedragen

Aantal aandelen

........................ ........................ ........................ ........................

........................ ........................ ........................ ........................

(101) 8712

........................ ........................ ........................ ........................

........................ ........................ ........................ ........................

Niet-opgevraagd bedrag

Opgevraagd, niet-gestort bedrag

........................ xxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxx ........................

........................ ........................ ........................ ........................

........................ ........................ ........................ ........................

Codes

Eigen aandelen Gehouden door de vennootschap zelf

Kapitaalbedrag ...............................................................................................................................

........................

Daaraan verbonden stemrecht .......................................................................................................

8762

........................

Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf .................................................................

8771

........................

Uitsplitsing volgens de aandeelhouders

Aantal aandelen gehouden door haar dochters .............................................................................

8781

........................

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DE DATUM VAN DE JAARAFSLUITING, ZOALS DIE BLIJKT UIT DE

8721

Boekjaar

........................

Aantal aandelen .............................................................................................................................

8722

........................

Kapitaalbedrag ...............................................................................................................................

8731

........................

Gehouden door haar dochters

8732

........................

Bedrag van de lopende converteerbare leningen ..........................................................................

8740

........................

Maximum aantal uit te geven aandelen ..........................................................................................

8742

........................

Aantal inschrijvingsrechten in omloop ............................................................................................

8745

........................

Aantal aandelen ............................................................................................................................. Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Als gevolg van de uitoefening van conversierechten

Bedrag van het te plaatsen kapitaal ...............................................................................................

Als gevolg van de uitoefening van inschrijvingsrechten

8741

........................

........................

Bedrag van het te plaatsen kapitaal ...............................................................................................

8746

Maximum aantal uit te geven aandelen ..........................................................................................

8747

........................

Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal .....................................................................................................

8751

........................



8761

KENNISGEVINGEN DIE DE ONDERNEMING HEEFT ONTVANGEN

Codes

Niet-gestort kapitaal Niet-opgevraagd kapitaal ................................................................................ Opgevraagd, niet-gestort kapitaal ................................................................... Aandeelhouders die nog moeten volstorten ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... ..................................................................................................................... .....................................................................................................................

Aandelen buiten kapitaal Verdeling

Boekjaar



Nr.

VKT 5.5

BE 0365.251.025

STAAT VAN DE SCHULDEN

Nr.

VKT 5.6

BE 0365.251.025

RESULTATEN Codes

Boekjaar

UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, 842.131,02

Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen .........................................

(42)

Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar .

8912

3.802.610,32

Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar ............................................

8913

8.330.354,72

GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)

Kredietinstellingen, leasingschulden en soortgelijke schulden .............................................(+)/(-)

Boekjaar

Vorig boekjaar

........................ ........................ ........................

........................ ........................ ........................

1.041.827,70 321.789,55 ........................ 137.347,76 ........................

300.077,86 80.404,13 ........................ 37.234,01 ........................

........................ ........................

........................ ........................

PERSONEEL EN PERSONEELSKOSTEN

NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD

Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden Financiële schulden ............................................................................................................................

Codes

8921 891

Overige leningen ..................................................................................................................(+)/(-)

901

Leveranciers ...................................................................................................................................

8991

Handelsschulden .................................................................................................................................

8981

Te betalen wissels ..........................................................................................................................

9001

Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten .............................................................

9021

........................ ........................ ........................ ........................ ........................ ........................ ........................

Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum ............................................................ Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten .............. Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ...................................................... Personeelskosten Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen ....................................... Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen ........................................ Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen ............................. Andere personeelskosten ...................................................................(+)/(-) Ouderdoms- en overlevingspensioenen .......................................................

9086 9087 9088 620 621 622 623 624

FINANCIËLE RESULTATEN Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening Kapitaalsubsidies .......................................................................................... Interestsubsidies ...........................................................................................

9125 9126

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .....................................................................................

9011

........................

Geactiveerde intercalaire interesten ..............................................................

........................

........................

Overige schulden ................................................................................................................................

........................

6503

9051

Totaal van de door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden ...............................

9061

........................

Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de verhandeling van vorderingen .......................................................................

653

........................

........................

Saldo van de gevormde (aangewende of teruggenomen) voorzieningen met financieel karakter ..........................................................................(+)/(-)

656

........................

........................

Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming Financiële schulden ............................................................................................................................

Kredietinstellingen, leasingschulden en soortgelijke schulden .............................................(+)/(-)

8922 892

........................ ........................ ........................

Overige leningen ..................................................................................................................(+)/(-)

902

Leveranciers ...................................................................................................................................

8992

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen .....................................................................................

9012

Belastingen .....................................................................................................................................

9032

Overige schulden ................................................................................................................................

9052

........................

Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming .............................................................................................................

9062

........................

Vervallen belastingschulden ................................................................................................................

9072

........................

Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid ...................................

9076

........................

Handelsschulden .................................................................................................................................

8982

Te betalen wissels ..........................................................................................................................

9002

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten ........................................

9022

Bezoldigingen en sociale lasten .....................................................................................................

9042

........................ ........................ ........................ ........................ ........................ ........................ ........................

SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN (post 45 van de passiva)





Nr.

VKT 7

BE 0365.251.025

WAARDERINGSREGELS Volgende afschrijvingspercentages worden gebruikt: - gronden: 0 % - gebouwen: 5 à 6,6666 % - inrichting gebouwen: 10 à 20 % - materiaal: 20 % - bureelmateriaal en meubilair: 3 à 20 % - rollend materieel: 20 %

Verder kan van de genoemde afschrijvingspercentages afgeweken worden in individuele gevallen, bijvoorbeeld tweedehands aangekochte activa, of in het algemeen wanneer de Raad van Bestuur in die zin beslist. Aankoopkosten, niet-aftrekbare BTW en bijkomende kosten worden ineens afgeschreven.

Verantwoordelijke uitgever: Guy Leleu Publicatiedatum: juli 2011 Ontwerp en druk: DOS Creations Balansanalyse - VKT2010 - 14 / 14



PARKO AGB Grote Markt 54 - 8500 Kortrijk T 056/27 83 94 - Fax 056/27 83 89 - [email protected] www.parko.be

VOORWOORD AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF PARKO STRAATPARKEREN TOEGANGSCONTROLE VOETGANGERS GARAGE- PARKEREN PROJECTEN PERSONEEL OMZET EN RESULTAAT

Recommend Documents