Client:
Voorbeeld Rapportage
Datum:
21 mei 2013
NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke ontwikkeling! copyright NewHR
Inleiding
Voorbeeld Rapportage heeft op 21 mei 2013 de persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch XL ingevuld. De persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch is een digitale vragenlijst die inzicht biedt in talenten, voorkeuren & ontwikkelmogelijkheden, alsmede in werkvoorkeuren, voorkeursrollen en de energiebalans van Voorbeeld Rapportage. Inzicht in persoonlijke voorkeuren en valkuilen biedt handvatten om te ontdekken wie Voorbeeld Rapportage is als professional en welke professionele rol Voorbeeld Rapportage binnen zijn (toekomstige) functie bij voorkeur bekleedt. Inzicht en bewustwording daarvan draagt bij aan persoonlijke en professionele ontwikkeling en is een eerste stap tot het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Deze rapportage is bedoeld ter reflectie. De rapportage kan bijdragen in het vergroten van zelfkennis en zelfinzicht. Het geeft inzicht in hoe gedrag tot stand komt en wat gedrag kan beïnvloeden. Dit kan tevens helpen meer inzicht te krijgen in hoe anderen, zoals medewerkers, collega's of leidinggevende, Voorbeeld Rapportage ervaren, hoe hij overkomt en hoe hij wellicht slimmer met anderen kan omgaan. Dit rapport wordt elektronisch gegenereerd door ons expertsysteem. Ons expertsysteem komt op basis van eerdere beantwoording telkens tot nieuwe vraagstellingen. Dit voorkomt sociaal- wenselijke beantwoording. Daarmee is deze rapportage een interpretatie van de antwoorden die Voorbeeld Rapportage in het e-assessment heeft gegeven. Op de volgende pagina vindt u een algemene uitleg over hoe u het rapport kunt lezen. De daaropvolgende resultaten geven de persoonlijke uitkomsten van Voorbeeld Rapportage weer.
NB: Dit rapport is persoonlijk en zal niet worden gedeeld met derden zonder dat Voorbeeld Rapportage hier toestemming voor geeft. Omdat individuen en werksituaties veranderen heeft dit rapport slechts een beperkte geldigheidsduur.
copyright NewHR
2
Leeswijzer Om in kaart te kunnen brengen wie Voorbeeld Rapportage is als persoon en welke professionele rol Voorbeeld Rapportage binnen zijn functie bij voorkeur bekleedt, maakt dit rapport het persoonlijkheidsprofiel inzichtelijk. In deze rapportage wordt het persoonlijkheidsprofiel aan de hand van grafische afbeeldingen in kaart gebracht, ondersteund met een schriftelijke toelichting. Om persoonlijkheid en gedrag inzichtelijk te maken, maken wij gebruik van kleuren, welke symbool staan voor vier dimensies van denkstijlen. Elke denkstijl heeft zijn eigen specifieke kleur met bijbehorende kernwaarden, te weten; Rood is kenmerkend voor willen, passie, gedrevenheid en initiatief. Mensen met een sterke voorkeur voor rode waarden zijn vaak initiatiefrijk, nemen vaak het voortouw, zijn vaak bovengemiddeld gedreven, zijn gemotiveerd zich te profileren of zich te doen gelden en doen vaak eerder dan dat zij nadenken. Geel is kenmerkend voor denken, zelfstandigheid en variatie. Mensen met een sterke voorkeur voor gele waarden zijn vaak gericht op het waarnemen en signaleren van gegevens en informatie, zijn vaak erg gesteld op hun vrijheid en zelfstandigheid en hebben een sterke gedrevenheid om zichzelf te ontwikkelen. Zij zijn vaak erg kritisch ingesteld en willen dingen graag begrijpen of kunnen verklaren. Blauw is kenmerkend voor weten, feiten en duidelijkheid. Mensen met een sterke voorkeur voor blauwe waarden zijn vaak gericht op zekerheid en duidelijkheid, hebben een sterke voorkeur voor structuur en detail, zijn vooral proces- en resultaatgericht en zijn vaak gedisciplineerd of traditioneel ingesteld. Groen is kenmerkend voor voelen, beleven en verlangen. Mensen met een sterke voorkeur voor groene waarden zijn vaak gericht op harmonie, gezelligheid en vertrouwen. Zij stellen prijs op een goede relatie, zijn overwegend samenwerkingsgericht, conflictvermijdend en gericht op harmonie en wederzijds vertrouwen. Weergave van het persoonlijkheidsprofiel Het persoonlijkheidsprofiel wordt visueel weergegeven in de zogenaamde Waardemeter grafiek aan de hand van bovengenoemde denkstijlen (kleuren). Aan de vier denkstijlen zijn persoonskenmerken gekoppeld. Op basis van de door Voorbeeld Rapportage ingevulde vragenlijst scoort hij per persoonskenmerk plus (bijv + 5), min (bijv - 5) of ambivalent (bijvoorbeeld +5 / -5). Scoort hij plus op een persoonskenmerk, dan betekent dit dat hij van het gedrag behorende bij dit persoonskenmerk energie krijgt. Dit is zijn voorkeursgedrag. Scoort hij min, dan laat hij dit gedrag liever niet zien. Sterker nog: het toch moeten tonen van dit gedrag kan energie kosten en weerstand opleveren. Een ambivalente score betekent dat Voorbeeld Rapportage afhankelijk van de situatie, ervoor kan kiezen om dit gedrag wel of niet te laten zien.
Figuur 1.1 Waardemeter grafiek
copyright NewHR
3
Weergave van de gewenste werksituatie Ter aanvulliging op het persoonlijkheidsprofiel wordt tevens de gewenste werksituatie van Voorbeeld Rapportage op 3 dimensies in kaart gebracht. De gewenste werksituatie geeft een duidelijk beeld van de sfeer, beloning en omgevingsfactoren die Voorbeeld Rapportage het meest aanspreken en die ervoor zorgen dat hij gemotiveerd is en blijft. De volgende 3 dimensies worden in kaart gebracht: - Bedrijfscultuur - Werkmotivatie - Loyaliteitsfactor
De score op de 3 dimensies worden weergegeven middels een legenda, in de kleuren geel, blauw, groen en rood. Bedrijfscultuur: Bedrijfscultuur is indicatief voor de voorkeur van de kandidaat ten aanzien van de bedrijfsdoelstelling en de dominante waarden die het bedrijf typeren. Presentatie, marketing, productkenmerken, bedrijfsfilosofie en marktbenadering kleuren de cultuur en kenmerken het bedrijf. Geel staat voor de voorkeur voor een adhocratische bedrijfscultuur, blauw staat voor de voorkeur voor een hiërarchise bedrijfscultuur, groen staat voor een familiecultuur en rood voor een marktcultuur. Werkmotivatie: Werkmotivatie is indicatief voor de wijze van belonen, motiveren en faciliteren die de voorkeur heeft van de kandidaat. Het geeft een goed beeld van de gewenste beloningscultuur, wijze van waarderen en compenseren als ook de wijze waarop het HR-beleid wordt vormgeven. Geel staat voor persoonlijke ontwikkeling, blauw staat voor de werkzekerheid, groen staat voor sociale participatie en rood staat voor succes.
Loyaliteitsfactor: Loyaliteitsfactor is indicatief voor de mate van persoonlijke binding, waardering voor taak of functie, de wijze van formuleren van persoonlijke doelstellingen en het aangaan en onderhouden van verbintenissen. De kandidaat spreekt hiermee zijn voorkeur uit voor de gewenste omgansvormen, de mate van bevestiging van persoonlijke waarden en normen, formele en informele verhoudingen en het verlangen van respect voor persoonlijke doelen en overtuigingen. Geel staat voor zelfontplooiing, blauw staat voor de functie, groen staat voor werksfeer en rood voor ambitie.
copyright NewHR
4
Weergave van de energiebalans Tot slot wordt de mentale balans opgemaakt. Deze balans geeft inzicht in de 'bezittingen', zoals kennis, energie, ervaring en mogelijkheden en de 'verplichtingen', zoals zorg, inzicht en belemmeringen die de Voorbeeld Rapportage ervaart. Het geheel geeft een betrouwbaar beeld van de regelmogelijkheden en/of de eventuele beperkingen die Voorbeeld Rapportage ervaart bij het nemen van beslissingen. Deze balans behoeft u niet zelf te kunnen lezen, deze informatie wordt verwerkt in de handmatig geschreven toelichting door onze assessmentadviseur.
NB: Deze informatie betreft achtergrondinformatie ten aanzien van de testmethodiek, u behoeft de grafieken niet zelfstandig te kunnen lezen en interpreteren. De schriftelijke uitwerking van de grafiek geeft een toelichting op de gedragskenmerken die voor Voorbeeld Rapportage het meest van toepassing zijn.
Toelichting Een toelichting op het persoonlijkheidsprofiel ontvangt u in het vervolg van het rapport. Er wordt vanuit vier gezichtspunten ingegaan op de persoonlijke talenten en ontwikkelpunten van Voorbeeld Rapportage, te weten; Drijfveren en motivatie: Hier wordt beschreven waar de intrinsieke motivatie van Voorbeeld Rapportage ligt. Drijfveren en motivatie geeft aan waar Voorbeeld Rapportage naar verlangt, waar Voorbeeld Rapportage door gedreven en gemotiveerd wordt. Aandachtspunten: Hier wordt omschreven wat de aandachtspunten van Voorbeeld Rapportage zijn. De aandachspunten kunnen naar voren komen op het moment dat het niet goed met hem gaat en hij stress of weerstand ervaart. Persoonlijke ontwikkelpunten: Hier wordt omschreven wat uw ontwikkelpunten zijn en het daaraan gekoppelde ontwikkeladvies. Vaak zijn dit de zaken die u, vaak intuïtief of uit ervaring, al doet of nalaat, om te voorkomen dat u doorslaat in waar u goed in bent. Vaak zijn dit ook de punten waar anderen u in kunnen faciliteren of begeleiden in uw werk of voor u handreikingen zijn om meer regie te voeren over uw eigen gedrag of persoonlijke ontwikkeling. Competenties: Hier wordt omschreven wat de werkzaamheden, competenties en gedragsvaardigheden zijn, gebaseerd op de intrinsieke motivatie van Voorbeeld Rapportage. Dit zijn de gedragingen waar hij goed in is, die voldoening geven en bijdragen aan het werkplezier. In werksituaties zijn dit de zaken waarin hij doorgaans van meerwaarde is en wat anderen waarnemen als hij goed in zijn vel zit. Na de overzichtspagina ontvangt u een uitgebreide toelichting op de onderdelen 'Drijfveren en Motivatie' en 'Aandachtspunten', gevolgd door een toelichting op de werkvoorkeuren van Voorbeeld Rapportage en de grafische weergave van de voorkeursrollen en mentale balans. Het rapport sluit af met een handmatig geschreven conclusie en advies door één van onze assessmentadviseurs. In deze handmatige toelichting worden tevens de resultaten van de voorkeursrollen en balans verwerkt. Voor meer informatie kunt u terecht bij één van de medewerkers van NewHR via het portaal. Indien u een telefonische terugkoppeling of bespreking wenst, kunt u een telefonisch consult afnemen. Vooral bij onduidelijkheid is het niet aan te bevelen om conclusies te trekken, maar verstandig om verduidelijking te vragen. Wij wensen u veel plezier met het lezen van uw persoonlijke rapport.
copyright NewHR
5
Persoonlijk rapport Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Email:
[email protected] Datum: 21 mei 2013
Persoonlijkheid +10
+10
+8
+1
+1
+0
+0
+0
+0
+1
+3
+2
+3
+1
FL
ON
VA
EM
DO
PU
CO
DI
SO
AL
OV
PR
ER
LE
-1
-0
-1
-1
-5
-3
-5
-6
-10
-4
-1
-1
-2
-0
FL Flexibiliteit
EM Emotionele controle
DI
ON Onafhankelijkheid
DO Doelgerichtheid
SO Sociabiliteit
PR Prestatiemotivatie
VA Variëteit
PU Punctualiteit
AL Altruïsme
ER Erkenning
CO Conformiteit
Dilemma
OV Overtuigingskracht
LE Leiderschap
copyright NewHR
6
Persoonlijk rapport Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Email:
[email protected] Datum: 21 mei 2013
Drijfveren en motivatie: Verlangt naar afleiding, kansen en mogelijkheden. Verlangt naar autonomie, ontwikkeling en zelfontplooiing. Verlangt naar concreet en functioneel contact. Verlangt naar ontdekken, avontuur en uitdaging.
Aandachtspunten: Kan ongeconcentreerd overkomen. Kan eigenzinnig overkomen. Kan afstandelijk overkomen. Kan onvoorspelbaar overkomen.
Persoonlijke ontwikkelpunten: Mag meer focus aanbrengen en zich concentreren. Mag vaker de samenwerking opzoeken en om advies vragen. Mag aandacht besteden aan
Competenties:
samenwerking en relatiebeheer.
Kan zaken signaleren, waarnemen en
Mag meer gestructureerd en concreet
opmerken.
te werk gaan.
Kan zelfstandig werken en beslissen. Kan kritisch en terughoudend zijn naar anderen. Kan creatief zijn en veranderingen initiëren.
copyright NewHR
7
Persoonlijk rapport Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Email:
[email protected] Datum: 21 mei 2013
Drijfveren en motivatie van Voorbeeld Rapportage: Deze pagina biedt een uitgebreide toelichting op de drijfveren en motivatie van Voorbeeld Rapportage. Drijfveren en motivatie omschrijft waar Voorbeeld Rapportage energie van krijgt, blij van wordt en waar zijn aandacht naar uit gaat. Dit zijn zijn intrinsieke talenten die, als deze de basis vormen voor de competenties en vaardigheden die van hem gevraagd worden in zijn taak of functie, de basis zijn voor het ervaren van voldoening en werkplezier. Voorbeeld Rapportage is doorgaans gericht op het waarnemen van signalen, prikkels, geluiden en informatie, neemt vaak veel dingen waar en ziet altijd wel nieuwe kansen en mogelijkheden. Voorbeeld Rapportage is meestal coulant en flexibel ingesteld, kan zich vaak makkelijk oriënteren en als het mogelijk is kiest hij de meest slimme of de beste oplossing. Hij is vooral gericht op ontdekken en beleven, wil graag alles zien en ervaren en wil eigenlijk niets missen. Hij neemt veranderingen waar, zal graag opties open willen houden en is gericht op vooruit kijken en perspectief. Voorbeeld Rapportage is gericht op autonomie en vrijheid van handelen, vindt het belangrijk dat hij zelf kan beslissen en onafhankelijk is van anderen. Hij wil zich ook graag persoonlijk ontwikkelen en wil vaak graag alles weten en begrijpen. Hij laat zich niet graag vertellen wat hij moet doen, wil liever geen afhankelijkheid van anderen ervaren, stelt zich doorgaans kritisch op en is gericht op kennis en informatie. Hij doet doorgaans onderzoek naar feiten en omstandigheden voordat hij een beslissing neemt of anderen werk of taken toevertrouwt. Voorbeeld Rapportage is gedreven zelfstandig te functioneren en sociale contacten te onderhouden vanwege een zakelijk doel of een nuttig vooruitzicht. Hij is doorgaans terughoudend en gereserveerd in het leggen van contact en hij neemt graag zelf het initiatief daartoe. Hij is vaak goed in staat om zelfstandig te functioneren en wil privé en zakelijk graag gescheiden houden. Hij is meestal kritisch naar anderen en heeft meestal ook een duidelijke voorkeur wie hij wel en wie hij niet in vertrouwen neemt. Voorbeeld Rapportage is doorgaans onderzoekend en analyserend ingesteld, is graag van alles op de hoogte en hij zorgt er meestal voor om niets te hoeven missen. Hij staat open voor veranderingen, zoekt vaak naar oplossingen en wil graag nieuwe dingen ontdekken of uitproberen. Hij is ook nieuwsgierig, bekijkt graag zaken vanuit meerdere gezichtspunten, heeft regelmatig nieuwe ideeën en heeft een voorkeur voor variatie en afwisseling.
copyright NewHR
8
Persoonlijk rapport Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Email:
[email protected] Datum: 21 mei 2013
Aandachtspunten voor Voorbeeld Rapportage, bijvoorbeeld bij weerstand en stress: Aandachtspunten omschrijft het gedrag wat zich kan voordoen als het niet goed met Voorbeeld Rapportage gaat en hij onder resultaatdruk of onder stress moet functioneren. Dit gedrag wordt vaak zichtbaar als hij doorslaat in waar hij goed in is of gedurende lange tijd dingen tegen zijn zin moet doen, of welke indruisen tegen zijn persoonlijke waarden. Dit gedrag kan Voorbeeld Rapportage belemmeren in het functioneren. Als het goed met Voorbeeld Rapportage gaat, zullen anderen dit gedrag niet herkennen bij hem. Voorbeeld Rapportage staat open voor veel kansen en mogelijkheden die zich voordoen en hij wil liever niet te veel dingen missen. Hij kan het lastig vinden zich te concentreren en te focussen of zaken concreet te maken. Hij kan besluiteloos overkomen en twijfel uiten over de juiste keuze. Voorbeeld Rapportage wil graag zelf kunnen beslissen, eigen keuzes kunnen maken en zich vrij kunnen voelen in wat hij doet. Hij wil zoveel mogelijk zelf kunnen en zich liever niet afhankelijk voelen van anderen. Hij kan hierdoor moeite hebben om altijd de samenwerking op te zoeken en moeite hebben te vertrouwen op de inbreng van anderen. Voorbeeld Rapportage heeft vaak weinig behoefte aan gezelligheid en sociaal contact met anderen, kan makkelijk alleen zijn en kan soms moeite hebben met beleefdheid. Hij heeft soms moeite met samenwerking en zoekt vooral contact als het ergens over gaat, iets oplevert of een doel heeft. Hij kan onder druk of spanning geïrriteerd raken en zal dan niet gericht zijn op vriendelijk blijven of aardig zijn. Voorbeeld Rapportage zoekt bij voorkeur naar afwisseling en wil graag nieuwe dingen uitproberen. Hij probeert graag dingen uit en denkt veel na over kansen en mogelijkheden, maar heeft ook moeite om zaken concreet te maken en resultaat te boeken. Hij heeft de neiging veel nieuwe dingen te bedenken, en kan het lastig vinden deze te vertalen naar concreet resultaat. Hij kan daardoor ook als onvoorspelbaar overkomen en wispelturig zijn in het maken van keuzes.
copyright NewHR
9
Persoonlijk rapport Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Email:
[email protected] Datum: 21 mei 2013
Bedrijfscultuur
Werkmotivatie
Loyaliteitsfactor
Adhocratie
Persoonlijke ontwikkeling
Zelfontplooiing
Hiërarchie
Werkzekerheid
Functie
Familiecultuur
Sociale participatie
Werksfeer
Marktcultuur
Succes
Ambitie
Bedrijfscultuur “Vooruitstrevend en toonaangevend” De kandidaat geeft aan de voorkeur te hebben voor een bedrijfscultuur, die kan worden getypeerd als een “adhocratie”. Een adhocratie kenmerkt zich door een innovatieve, vooruitstrevende en dynamische cultuur. Er is sprake van voortdurende verandering en binnen de organisatie speelt kennis, inzicht en expertise een belangrijke rol. De managementstijl van de organisatie richt zich op de ontwikkeling van het individu en van de producten en/of diensten van de organisatie.
Werkmotivatie “Persoonlijke ontwikkeling” De motivatie van de kandidaat om te werken bevindt zich primair in de mogelijkheid zich “persoonlijk te ontwikkelen”. De kandidaat wil vooral uitdaging in het werk ervaren en heeft een voorkeur voor een afwisselend takenpakket. Zelfstandig werken, de vrijheid ervaren om zelf te kunnen beslissen en de mogelijkheid zichzelf te kunnen ontwikkelen zijn belangrijke satisfactoren.
Loyaliteitsfactor “Uitdaging” De kandidaat geeft aan zich vooral te willen binden aan een organisatie met een goede “ontwikkelmogelijkheden”. De kandidaat wil graag een bijdrage leveren aan de innovatie en ontwikkeling van de organisatie en werkt liever niet in een organisatie waarbij er sprake is van starheid en inflexibiliteit. Een gebrek aan doorgroeimogelijkheden en opleidingsmogelijkheden en het niet zelfstandig kunnen werken, kunnen redenen zijn voor de kandidaat om een verandering aan te gaan.
copyright NewHR
10
Persoonlijk rapport Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Email:
[email protected] Datum: 21 mei 2013
Mentale balans Op deze pagina wordt voor Voorbeeld Rapportage de mentale balans tussen ‘verplichtingen en belemmeringen’ en ‘kansen en mogelijkheden’ opgemaakt, kortom; wat hij mag en wat hij moet van zichzelf. Links: hier wordt het bezit aan ervaring, normen & waarden, zelfvertrouwen en energie weergegeven. Rechts: hier worden de factoren die Voorbeeld Rapportage energie en moeite kosten weergegeven. Voorbeeld Rapportage heeft zelf door middel van rapportcijfers weergegeven in hoeverre hij bezit over draagkracht (linkerzijde) en draaglast (rechterzijde). De rapportcijfers die gegeven zijn vindt u rechts* van de bevraagde thema’s. De uitkomsten van deze balans worden meegenomen in de handmatige rapportage door de assessmentadviseur en behoeven daarom niet zelfstandig geïnterpreteerd te worden. *indien u bij een thema een cijfer tussen haakjes ervoor ziet staan, dan is dit het door Voorbeeld Rapportage gegeven rapportcijfer.
Activa Vaste activa
Vlottende activa
Voorraad
Passiva
Levensverwachting (7) Karakter / Waarden (6) Talenten Aanleg Totaal vaste activa
9 4 5 7 25
(6) Opvoeding Normen (6) Opleiding Totaal vlottende activa
5 4 5 14
(7) Sociaal culturele ervaring Sportervaring Werkervaring Levenservaring Totaal voorraad
4 5 7 8 24
Liquide middelen
Drive Durf / Lef Wilskracht Totaal liquide middelen
Eigenwaarde Herwaardering Totaal eigen vermogen
Voorzieningen
Inzicht Zorg voor later Overlevingsdrang Totaal voorzieningen
87
33 8 41 4 3 2 9
Lang vreemd vermogen Hoop Overtuigingen Loyaliteit Totaal lang vreemd vermogen
7 6 8 21
Kort vreemd vermogen
6 7 3 16
8 8 8 24
Balans totaal Dilemmawaarde: 53%
Eigen vermogen
Balans totaal
Zorg(plicht) voor kinderen Zorg(plicht) voor ouders Zorg(plicht) voor milieu Totaal kort vreemd vermogen
87
Investeringswaarde: 28%
copyright NewHR
12
Client: Dhr. Voorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013
Analyse en toelichting door adviseur: Algemeen beeld De heer Voorbeeld Rapportage komt uit het assessment naar voren als een resultaatgerichte en sociale man, die waarde hecht aan een goed gevoel en een prettige werksfeer. Hij heeft graag een concreet doel voor ogen, waar hij vervolgens op creatieve wijze naartoe kan werken. Hierin vindt hij het prettig om een zeker kader te hebben waarbinnen hij zich kan bewegen. Bij het ontbreken hiervan zal hij hier ook actief naar vragen. Vanuit zijn persoonlijkheid is de heer Voorbeeld Rapportage iemand die het prettig vindt om van anderen bevestiging en waardering te krijgen voor de dingen die hij doet. Dit geeft hem energie en motiveert om resultaat te boeken. Wanneer dit resultaat uitblijft zal hij een minder goed gevoel hebben, maar lijkt hij het nog wat lastig te vinden hierover open te communiceren. Wanneer er beslissingen genomen moeten worden, vindt hij het prettig eerst met anderen het overleg te zoeken. Liever niet neemt hij zelfstandig de verantwoordelijkheid. De heer Voorbeeld Rapportage wil het graag goed doen en hierin kan hij de lat voor zichzelf vrij hoog leggen. Sterktes Als sterke punten komen uit het assessment naar voren dat de heer Voorbeeld Rapportage gericht is op het onderhouden van (klant) relaties, waar hij zijn communicatieve vaardigheden voor inzet. Hij werkt graag met mensen om zich heen en Hij lijkt gedreven zich verder te ontwikkelen. Hij profileert zichzelf, kan op de voorgrond treden en kan ook actief naar een resultaat toewerken. Ontwikkelpunten Qua ontwikkelpunten mag de heer Voorbeeld Rapportage aandacht besteden aan het zich in mindere mate laten leiden door waardering en bevestiging van zijn omgeving. Dit lijkt bij hem nog wel eens leidend zijn waardoor hij meer geneigd is dingen voor anderen te doen in plaats van voor zichzelf. Hierin assertiviteit ontwikkelen en open zijn over zijn gevoel vormen ontwikkelpunten voor hem. In de context van de gevraagde functie: De heer Voorbeeld Rapportage werkt bij voorkeur in een omgeving waarin hij zijn creativiteit kwijt kan en waarin hij zichzelf mag ontwikkelen. Fijne collega's en een goede werksfeer zijn belangrijk voor hem. Hij vindt het prettig wanneer hij zelfstandig zijn gang kan gaan, en wanneer hij weet binnen welke kaders hij zich mag bewegen. Deze kaders krijgt hij bij voorkeur aangeboden, maar hij zal ze niet zomaar accepteren. Eerst zal hij kritisch willen kijken of het bij hem past en of het in zijn ogen klopt, wanneer hij dit niet vindt, is hij geneigd zijn mening te geven en anderen hierop te wijzen. Hij stelt zich graag behulpzaam op naar klanten en is er op gericht zijn mening en visie te delen. Zich wat meer luisterend opstellen en in die zin 'achterover leunen' vormen ontwikkelpunten voor hem. Mentale weerbaarheid en energie De heer Voorbeeld Rapportage zal in de regel tamelijk overtuigend naar voren treden, wat niet wil zegen dat hij zich nooit onzeker voelt. Hoewel doorgaans assertief en actief naar voren tredend, is hij ook niet iemand die in zeven sloten tegelijk loopt. Als het er op aan komt is hij eerder voorzichtig dan risiconemend. Dit heeft naar verwachting te maken met dat hij toch ook wel graag waardering krijgt voor het geen hij doet en geen zaken op de spits wil drijven. Qua mentale weerbaarheid lijkt hij in eerste instantie voldoende weerbaar, echter zijn behoefte aan erkenning maakt hem in zekere zin wel kwetsbaar. Hij kan in deze winnen aan onafhankelijkheid.
copyright NewHR
13
