Rapportage Zingeving Naam:
Bea Voorbeeld
Datum:
19.06.2015
Email:
[email protected]
Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN)
2
Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn dat je, door het plaatsen van een steen, bijdraagt aan het bouwen van de wereld. --Antoine de Saint-Exupéry De zingevingstest is tot stand gekomen in samen werking met Academia Aemstel, het Financieel Dagbald, Meurs HRM en P. ten Hoopen.
Inleiding Je hebt een vragenlijst gemaakt die in kaart brengt in hoeverre je jouw werk en werkomgeving als zingevend ervaart. Zingevend werk doet er toe. Mensen die betekenis ervaren in hun werk zijn gemotiveerd, kunnen hun talenten kwijt en voelen zich persoonlijk verbonden met wat ze doen. In dit rapport vind je een overzicht van de 7 belangrijkste kenmerken van zingevend werk en zingevend leiderschap. Per kenmerk wordt aangegeven in hoeverre je zingeving in je huidige functie ervaart. Zo krijg je inzicht in welke kenmerken een grote rol spelen in je werk en welke kenmerken nog minder vertegenwoordigd zijn.
De 7 kenmerken van zingevend werk 1. Richting en doel Of iemand werkt om in het eigen levensonderhoud te voorzien, een nieuwe boot te kopen of om een droom te realiseren maakt niet uit, zolang iemand de vraag kan beantwoorden waartoe hij werkt. 2. Erbij horen Verbonden zijn met de omgeving. Een sense of belonging, zich onderdeel van een groep voelen. 3. Zelfaanvaarding Er toe doen, onafhankelijk van erkenning door anderen. 4. Autonomie en Flow Geen zeurende stafafdeling die alles tegenhoudt, of een baas die niet durft te delegeren, of een eindeloze reeks procedures die alle initiatief doden. Echt kunnen opgaan in het werk. 5. Overeenstemming op waarden Het gevoel rechtvaardig behandeld te worden, de organisatiewaarden zijn in lijn met de eigen normen. 6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap Het beschikken over unieke talenten of vaardigheden, waarmee je excelleert en waarmee je de professie vooruit helpt. 7. Zelfoverstijging Maatschappelijke, sociale, spirituele, religieuze, politieke en andere doelen, maar ook iets als: ik help mijn collega steviger in het leven te staan.
Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN)
3
Kenmerken van zingevend leiderschap 8. Zingevend leidinggeven aan anderen De mate waarin je zelf op zingevende wijze leiding geeft aan de mensen in jouw organisatie. 9. Zingevend leidinggeven in de organisatie In hoeverre anderen binnen jouw organisatie zingevend leiderschap vertonen. De stijl van leiderschap in de organisatie en de rol die zingeving daarbij speelt.
Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN)
4
Resultaten Hoe ervaar je zingeving in je werk? Op basis van de antwoorden die je hebt ingevuld in de vragenlijst zijn de volgende resultaten berekend.
De 7 kenmerken voor zingeving in werk
1. Richting en doel
1
2
3
2. Erbij horen
1
2
3
3. Zelfaanvaarding
1
2
3
4. Autonomie en Flow
1
2
3
5. Overeenstemming op waarden
1
2
3
6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap
1
2
3
7. Zelfoverstijging
1
2
3
8. Zingevend leidinggeven aan anderen
1
2
3
9. Zingevend leidinggeven in de organisatie
1
2
3
Kenmerken van zingevend leiderschap
Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN)
5
Score op de 7 kenmerken voor zingeving in werk 1. Richting en doel Uw score op de factor 'Richting en doel' is gemiddeld. Mensen die gemiddeld scoren op richting en doel weten waarvoor ze werken en welke doelen ze willen bereiken en ontlenen daar in enige mate voldoening aan. Indien ze de relatie tussen het werk en de persoonlijke doelen kunnen versterken, zal het werk als meer zingevend worden ervaren. 2. Erbij horen U heeft een gemiddelde score behaald op de factor 'Erbij horen'. Het is voor mensen vaak van groot belang dat zij zich verbonden voelen met de organisatie en de mensen met wie zij samenwerken. Succesvolle organisaties blijken vaak een hechte verbindende cultuur te hebben. Mensen die gemiddeld scoren op 'Erbij horen' ervaren een matige onderlinge verbondenheid met collega's, en ervaren in beperkte mate dat sprake is van gemeenschappelijke doelen, men is vaak niet echt trots op de eigen organisatie. 3. Zelfaanvaarding Uit de vragenlijst komt naar voren dat u een gemiddelde score heeft op de factor 'Zelfaanvaarding'. Een gemiddelde score op deze factor duidt op een gemiddeld gevoel van eigenwaarde en op werk waarvoor erkenning wordt genoten. Dit is een belangrijk thema voor zingeving. Mensen die zichzelf aanvaarden zijn tevreden met hun werk, de bijdrage die ze leveren en de rol die zij op hun werk vervullen. Zij accepteren dat zij -net als iedereen- niet perfect zijn, maar kunnen ook vrij kritisch zijn over de eigen bijdrage. 4. Autonomie en Flow U heeft een lage score behaald op de factor 'Autonomie en flow'. Mensen die weinig autonomie ervaren in het werk worden geregeld gehinderd door allerlei regeltjes of obstakels die hen afhouden van hetgeen er echt toe doet in het werk. Flow gaat over in hoeverre u volledig en ongestoord kunt opgaan in het werk. Een lage score wijst hier op een gevoel beperkt effectief bezig te zijn, geen ruimte en vrijheid te hebben voor eigen werk en beslissingen, met beperkte (of beperkt ervaren) mogelijkheden voor het professioneel inzetten van de eigen talenten en het eigen vakmanschap. Tip: vermoeidheid en stress kunnen deze factor beïnvloeden. Daarnaast is het belangrijk om een gebrek aan autonomie en flow bespreekbaar te maken. Indien u geen kans ziet deze factoren te beïnvloeden, leidt dit tot veel energieverlies. In dat geval is het de moeite waard te overwegen of een andere werkkring beter bij uw talenten en wensen aansluit. 5. Overeenstemming op waarden U heeft een lage score behaald op de factor 'Overeenstemming op waarden'. Dit duidt er op dat u waarschijnlijk werkt voor een organisatie waarvan u de waarden niet deelt. Hoe minder overeenkomst er is tussen uw persoonlijke waarde en de waarde van de organisatie, hoe groter de kans dat u zich niet thuis voelt op het werk en dat u niet altijd prettig in uw vel zit. Dit zorgt vaak voor stress en een minder duurzame werksituatie. Tip: kun je de waarden benoemen waar je organisatie voor staat, en worden deze ook zichtbaar in het dagelijkse werk? In hoeverre komen deze overeen met jouw persoonlijke waarden? Wat zijn de verschillen en overeenkomsten en hoe werkt dat door in uw energieniveau?
Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN)
6
6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap U heeft een gemiddelde score behaald op de factor 'Zelfverwezenlijking'. Het ontplooien van de eigen talenten en het verwezenlijken van uw mogelijkheden is een fundamentele menselijke drijfveer die richting geeft aan uw handelen en denken. Een gemiddelde score geeft hier aan dat uw werk waarschijnlijk enige mogelijkheid biedt voor zelfontplooiing, maar niet uitermate uitdagend is. Een baan waarin u tot op zekere hoogte zichzelf kunt zijn en uw eigen krachten kunt manifesteren, maar ook een baan waar niet al uw unieke talenten worden aangesproken. 7. Zelfoverstijging Uit de testresultaten komt een gemiddelde score op 'Zelfoverstijging' naar voren. Mensen worden gelukkig wanneer ze een bijdrage kunnen leveren aan een groter geheel en zich daarmee verbonden voelen. In het werk betekent dit dat mensen voldoening ervaren wanneer zij vinden dat werk bijdraagt aan een 'hoger doel', bijvoorbeeld een betere wereld of een veilige leefomgeving. Mensen met een gemiddelde score ervaren dat er in beperkte mate een appèl op hen wordt gedaan vanuit het werk om het eigenbelang te overstijgen. Dit zorgt voor een neutrale, niet zeer inspirerende werkomgeving.
Zingevend Leiderschap 8. Zingevend leidinggeven aan anderen U heeft een hoge score behaald op 'Zingevend leidinggeven aan anderen'. Mensen die zelf zingevend leiderschap laten zien weten een goede balans te vinden tussen performance en engagement, voelen zich verantwoordelijk voor het welbevinden van anderen en vinden het belangrijk om een inspirerende en zingevende werkomgeving te creëren, zowel voor zichzelf als voor de eigen omgeving en de medewerkers. 9. Zingevend leidinggeven in de organisatie Uit de vragenlijst komt een hoge score naar voren op 'Zingevend leiderschap in de organisatie'. Het gaat er hierbij om in hoeverre u de manier van leidinggeven in uw organisatie ervaart als zingevend. Mensen die hier hoog op scoren zijn vaak van mening dat de leiding in hun organisatie een goede balans weet te vinden tussen de aandacht voor performance en engagement, een gevoel van saamhorigheid weet te creëren, aandacht besteedt aan persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus neemt.
