VOOR TALENT IN BEWEGING
1
2
Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen. Deze dynamiek vraagt veel van de mensen in de organisatie. Je moet als ambtenaar het vermogen hebben te plooien naar deze opdracht, maar op z’n tijd ook standvastig kunnen zijn in het belang van de samenleving. Dat vraagt een bepaalde ontwikkeling van competenties. Het Mobiliteitscentrum wil deze ontwikkeling versnellen, verbeteren en mogelijk maken. Bovendien wil het Mobiliteitscentrum de interne en externe mobiliteit vergroten en versnellen.
Wij faciliteren daarom binnen het openbaar bestuur van de regio West-Brabant: • beweging van talenten en • verbinding tussen mens, organisatie en regio. Met als doel een ontwikkelingsgerichte regio, die rendabel en productief is.
3
4
“Beweging van talent is… de juiste persoon op de juiste plek.”
Wij werken aan: • Competentiegerichte ontwikkeling in plaats van taakgerichte ontwikkeling; • Regionale regie op alle instroom, doorstroom en uitstroom van personeel; • Regionale regie op alle tijdelijke inhuur van (flex)personeel; • Digitale ontsluiting van de regionale (overheids)arbeidsmarkt; • Uitvoering geven aan de beoogde beleidskaders uit de strategische personeelsplanning; • Leveren van managementinformatie over de
Hoe ondersteunen wij ons maatschappelijke doel
regionale arbeidsmarkt, zodat strategische personeelsplanning duurzaam wordt gevoed; • Faciliteren en stimuleren van arbeidsmarktmobiliteit;
Samen met de 19 gemeenten, samenwerkings-verbanden en onze partners zijn wij onderweg naar één arbeidsmarkt. Om tot een gemeenschappelijke
• Faciliteren en coördineren van programma’s
arbeidsmarkt te komen zijn er vier strategische pijlers geformuleerd. Het
voor leren en ontwikkelen.
regionaal Mobiliteitscentrum voert taken uit op het terrein van de vier pijlers: mobiliteit en flexibiliteit, leren en ontwikkelen, leiderschap en de regulering om hieraan bij te dragen.
5
6
De medewerkers van het Mobiliteitscentrum
“Door de inhuurdesk is 1,5 miljoen bespaard. Dit bedrag hebben wij gerealiseerd voor de gemeenten!” • Ben van Olffen
“ Als je alles loslaat heb je twee handen vrij om de toekomst te grijpen.” • Monique van Etten-Wiedemeijer
“ Voor mij is het Mobiliteitscentrum van toegevoegde waarde als wij werk uit handen nemen van de gemeenten door in te spelen op hun behoeften.” • Esther van Dijk
• Monique van Etten -Wiedemeijer Manager
• Esther van Dijk Strategisch Adviseur
• Anne-Marie Luiten Medewerker Flex West-Brabant
• Elianne Roks Beleidsadviseur Academie
“In totaal hebben we 196 (individuele) trajecten begeleid, waaronder: outplacementtrajecten, coachtrajecten, loopbaanadvies, re-integratietrajecten, koersonderzoeken, loopbaanonderzoeken, talentenscans en ontwikkelassesments.” • Anita van Unen
“Op weg naar één arbeidsmarkt.”
“ Mijn droom: iedereen moet de kans krijgen om te ontdekken waar zijn kracht ligt.” • Mirjam de Klerk
• Ben van Olffen Bedrijfsvoering
• Anita van Unen Medewerker Bedrijfsvoering
• Karen van de Wiel Mobiliteitsadviseur
• Ghislaine Marquering Flex West-Brabant Inhuurcoördinator
• Hanny Voigt Loopbaanadviseur
• Mirjam de Klerk Loopbaanadviseur
• Minke Weidema Communicatieadviseur
• Peter van Boxel Contractbeheer
• Rene de Clercq Loopbaanadviseur
• Ton Hermus Loopbaanadviseur
• Anja Hopstaken Projectleider Talent in Beeld
• Marianne Schrauwers Secretaresse
7
8
DE ERVARING VAN TWEE MEDEWERKERS VAN HET REGIONAAL MOBILITEITSCENTRUM
Ik ben mobiliteit
• Debby Sulkers
Talent blijft behouden voor de regio
Ben van Olffen (Bedrijfsvoering) en Marianne Schrauwers (Secretaresse), beiden gedetacheerd vanuit een andere gemeente bij het regionaal Mobiliteitscentrum, zijn gedreven om het regionaal Mobiliteitscentrum tot een succes te maken. Waar komt deze passie en gedrevenheid vandaan? Ben:
Marianne:
”Ik vond het best spannend. Een totaal nieuwe
“Ik wist van het bestaan van het Mobiliteitscen-
organisatie na 36 jaar bij mijn vorige werkge-
trum regio West-Brabant, maar ik had daar zelf
ver. Hoe kijken ze tegen je aan? Maar ook hier
nog niet mee van doen gehad. Dat verander-
heb ik mijn draai gevonden en werk ik met veel
de op het moment, dat ik door Monique werd
plezier samen. Het is een team met veel nieuwe
benaderd met de vraag of ik voor het Mobili-
Debby:
mensen en het is mooi om daar onderdeel van
teitscentrum wilde komen werken. Omdat ik
“Na mijn studie Personeelsmanagement ben ik gaan wer-
te zijn en een rol in te spelen. Ik heb de ruimte
al eerder met Monique had samengewerkt en
ken bij de gemeente Halderberge, waar ik een tijdelijk
gekregen om uit te zoeken waar mijn kwalitei-
vanwege alle op handen zijnde veranderingen
contract had. Toen ik bij Karen van de Wiel van het Mobi-
ten het beste tot hun recht komen. Ik doe nu
bij de organisatie waar ik toen werkte, hoefde
heel ander werk. Ik was hoofd van een afdeling
ik over die vraag niet lang na te denken. In die
liteitscentrum aangaf dat ik open stond voor een nieuwe
Middelen (P&O, Financiën en ICT) en nu ben ik
organisatie heb ik 34 jaar - in verschillende
meer inhoudelijk bezig op het terrein van be-
functies - gewerkt. De overstap naar het Mo-
drijfsvoering. Ik merk dat ik de ervaring uit mijn
biliteitscentrum was voor mij een nieuwe maar
vorige functie kan gebruiken in de ondersteu-
vooral een spannende stap. Door deze stap
ning naar collega’s en in het onderhouden van
te zetten heb ik ervaren, dat waar deuren zich
gedeeld met de gemeente en zodoende kon ik op gesprek
contacten met klanten en leveranciers. Onder
sluiten, nieuwe zich openen. Samen met mijn
komen. Sinds september 2012 ben ik werkzaam in deze
andere door een stukje begeleiding van colle-
collega’s ga ik ervoor het succes van het Mobi-
functie en per 1 mei 2013 zijn mijn uren uitgebreid en word
ga’s om hen te stimuleren om stappen te ma-
liteitscentrum regio West-Brabant te vergroten!”
ik Personeelsadviseur, wat in lijn is met mijn carrièrepad.
Vanuit haar rol, als medewerker P&O bij de gemeente • Ben van Olffen
Halderberge, had Debby Sulkers veelvuldig contact met het regionaal Mobiliteitscentrum.
• Marianne Schrauwers
functie en graag binnen de regio wilde blijven werken, ging het balletje snel rollen. Er stond een vacature ‘Administratief talent P&O’ extern open bij de gemeente Geertruidenberg. Karen heeft de ervaringen die zij met mij heeft opgedaan
ken in het werk. We zetten er samen de schou-
Dit is een goede stap voor mij geweest.”
ders onder om dit tot een succes te maken.”
Zo zie je maar dat netwerken werkt!
9
10
Monique over Mobiliteitscentrum West-Brabant
“Er ligt een geweldige opdracht en een
hartverwarmend perspectief voor talentmanagement, dat de arbeidsverhoudingen zowel efficiënter als leuker zal maken.”
Ik zie het regionaal Mobiliteitscentrum als verlengd goed werkgeverschap op het terrein van talentmanagement. Wij zetten ons in om de kennis en talenten van al onze medewerkers te ontdekken, te borgen, • Monique van Etten - Wiedemeijer
te binden en te boeien ten behoeve van de regio. Maar evenzeer zijn we er voor medewerkers die elders emplooi zoeken, binnen of buiten de regio, bij de overheid of in het bedrijfsleven. We zijn er voor werkgevers en werknemers van gemeenten en samenwerkingsverbanden in West- (en
We zien het als onze missie om overheden
Op dit moment ondersteunen wij veel van de
in de regio te faciliteren bij de transitie naar
hiervoor benodigde processen en leveren we,
de nieuwe vormen van dienstverlening en
of kopen we, de benodigde diensten in. Maar ik
bedrijfsvoering en dit binnen het perspectief
zie ook dat meer en meer wordt nagedacht om
van één gezamenlijke arbeidsmarkt. Voor
middelenfuncties integraal uit te besteden of te
de korte termijn betekent dat gerichtheid op
concentreren. De gemeenten willen zich dan
het verder flexibiliseren van de arbeidsver-
meer op hun kerntaken richten en integraal en
houdingen en het opnieuw zoeken naar wie
professioneel ondersteund worden op de mid-
waar thuis hoort.
delenfuncties. Daar maken wij ons ook voor op.
Op de langere termijn zal ongetwijfeld de
Al met al ligt er een geweldige opdracht en een
focus op talentmanagement gaan overheer-
hartverwarmend perspectief voor talentma-
sen. Een groter deel van de taken van ge-
nagement, dat de arbeids-verhoudingen zowel
meenten zal dan op activiteitenbasis worden
efficiënter als leuker zal maken. Ik kijk daar naar
ingericht en dat biedt voor medewerkers de
uit en ik vind het heerlijk om daaraan een bijdra-
mogelijkheid om veel meer op hun talent te
ge te mogen leveren.
worden ingezet.
deels ook Midden-) Brabant.
11
12
Onze ambitie Het Mobiliteitscentrum is de verlengd werkgever voor de 19 West-Brabantse gemeenten en verbonden partijen en vervuld daarmee een regionaal georganiseerde HRfunctie. Wij zetten ons in om de kennis en talenten van al onze medewerkers in beeld te brengen, te borgen, te binden en te boeien ten behoeve van de regio.
We brengen regionaal talent in beeld én in beweging! Het Mobiliteitscentrum faciliteert overheden in de regio bij de transitie naar de nieuwe vormen van dienstverlening en bedrijfsvoering binnen het perspectief van 1 arbeidsmarkt. Ons enthousiasme verbindt. En verbinding biedt zicht op regionaal talent.
13
14
15
16
Bezoekadres: Roosendaalseweg 4 4875 AA Etten-Leur
Postadres: Postbus 503 4870 AM Etten-Leur
(076) 502 7272
[email protected] www.werkeninwestbrabant.nl/social-media
