Ruimte voor talent in Groningen GSP werkt aan duurzame inzetbaarheid
Monique Quanjel, Groningen Seaports Trienke Jongedijk & Henny Nevenzel, Arbo Unie
Wat maakt GSP tot Topwerkgever?
De basisindicatoren voor de Monitor@Work Index zijn: Vitaliteit: plezier, betrokkenheid, herstel en afstand nemen Hulpbronnen: zelfstandigheid, afwisseling, ontwikkel- en leermogelijkheden, relatie met collega’s en directe leiding, communicatie en inspiratie
Positieve beoordeling van medewerkers over de kwaliteit van de organisatie als geheel en over de arbeidsvoorwaarden dragen bij aan een hogere positie op de index
Succesfactor Vertrouwen en ruimte geven aan medewerkers: Medewerkers ervaren een hoge mate van zelfstandigheid en betrokkenheid Medewerkers raken minder snel uitgeput van hun werk Jongeren ervaren afwisseling in het werk en ontwikkelmogelijkheden als een belangrijke motivator
Wat doet GSP in samenwerking met Arbo Unie? Voortdurend zoeken naar een passende invulling van goed werkgeverschap en goed werknemerschap Werken aan duurzame inzetbaarheid Kenmerkend voor de samenwerking: - betrokken zijn en worden - initiatief en verantwoordelijkheid nemen - creatief, innovatief en met plezier
Wat hebben we samen opgebouwd? Partners sinds 1976 vanuit de oude BGD situatie. Ontwikkelingen in de laatste jaren: Al meer dan 10 jaar werken we vanuit een multidisciplinair team (BA, AA, ERG,A&O,AH, VK, PSYCH en BMW) samen met GSP Halfjaarlijks thematisch overleg met MT Vanaf 2001 een verzuimanalyse/managementletter (eerst elk jaar, daarna elk kwartaal) Sinds 2003 tweejaarlijks PAGO/PMO en in 2010 is daar de fittest aan toegevoegd Sinds 2002 elke 2 jaar een uitgebreid MTO als thermometer RI&E actualiseren Werkplekonderzoeken (divers) Vertrouwenspersoon
Niet alleen onderzoeken, maar er ook iets mee doen – cruciaal ! 2001: 55 medewerkers / 9,8% verzuim / mf =1,2 / >50% verzuim is t.g.v. psychische klachten 2011: 89 medewerkers / 3,9% verzuim / mf = 1,1 / ca. 20% verzuim t.g.v. psychische klachten PMO: veel zittend werk / weinig beweging Faciliteren sporten/bewegen/ontspannen Voedingsadvies Fruit MTO: dip in 2007 Building Bridges (focus op communicatie, samenwerking en processen), Uitbreiden formatie Ontzorgen (combi werk-privé) Toekomstige uitbreiding werkzaamheden Nautisch Service Centrum Onderzoek werkbelasting en noodzaak uitbreiding formatie Hogere scores ongewenst gedrag Hart en Moordkuilsessies Feedbacktrainingen RI&E-actualisatie 8 oktober sessie in MT: opvallend hoog % rugklachten aanleiding tot zorg
Trendanalyse leermogelijkheden
Schaalscore
Leermogelijkheden 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 2002
2003
Score Seaports Score referentiegroep
2005
2007
Onderzoeksjaar
2009
2011
Trendanalyse werkplezier Werkplezier 16
Schaalscore
14 12
10 8 6
4 2 0 2002
2003
Score Seaports Score referentiegroep
2005
2007
Onderzoeksjaar
2009
2011
Trendanalyse betrokkenheid Betrokkenheid 40
Schaalscore
35 30
25 20 15
10 5 0 2002
2003
Score Seaports Score referentiegroep
2005
2007
Onderzoeksjaar
2009
2011
Trendanalyse communicatie Communicatie 60
Schaalscore
50 40 30 20 10 0 2002
2003
Score Seaports Score referentiegroep
2005
2007
Onderzoeksjaar
2009
2011
Kan GSP op haar lauweren(krans) gaan rusten, of ………..? Het werken aan duurzame inzetbaarheid en optimale bedrijfsresultaten vraagt voortdurend om: Persoonlijke aandacht van medewerkers voor hun inzetbaarheid, aandacht voor leefstijl en ontwikkeling Aandacht voor de werkomgeving : de inhoud van het werk, maar ook de werkomstandigheden, zowel fysiek, mentaal als sociaal en de mogelijkheden die een organisatie biedt aan werknemers om bij te blijven op het eigen vakgebied of daarbuiten
Uit NPR 6070 Duurzame inzetbaarheid verhouding individu - werkomgeving
Wat betekent dat voor werkgever en werknemer? Condities creëren en keuzes maken op de volgende gebieden: Kritische succesfactoren: • leiderschapstijl, eigenaarschap en focus Werk en organisatiekenmerken: • de 4 A’s (inhoud, verhoudingen, omstandigheden en voorwaarden) Vakbekwaamheid en competenties: • kennis, vaardigheden, competenties Vitaliteit: • fysieke conditie, mentale weerbaarheid, energie/cohesie, motivatie
Duurzame inzetbaarheid ………… te belangrijk om alleen aan de medewerker, de werkgever, of aan het toeval over te laten……………
