voor talent in beweging
Waarom een regionaal mobiliteitscentrum De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen. Deze dynamiek vraagt veel van de mensen in de organisatie. Je moet als ambtenaar het vermogen hebben te plooien naar deze opdracht, maar op z’n tijd ook standvastig kunnen zijn in het belang van de samenleving. Dat vraagt een bepaalde ontwikkeling van competenties. Het Mobiliteitscentrum wil deze ontwikkeling versnellen, verbeteren en mogelijk maken. Bovendien wil het Mobiliteitscentrum de interne en externe mobiliteit vergroten en versnellen.
Wij faciliteren daarom binnen het openbaar bestuur van de regio West-Brabant: - beweging van talenten en - verbinding tussen mens, organisatie en regio. Met als doel een ontwikkelingsgerichte regio, die rendabel en productief is.
3
4
“Beweging van talent is… de juiste persoon op de juiste plek.”
HOE Wij werken aan: - Competentiegerichte ontwikkeling in plaats van taakgerichte ontwikkeling; - Regionale regie op alle instroom, doorstroom en uitstroom van personeel; - Regionale regie op alle tijdelijke inhuur van (flex)personeel; - Digitale ontsluiting van de regionale (overheids)arbeidsmarkt; - Uitvoering geven aan de beoogde
HOE ondersteunen wij ons maatschappelijke doel Samen met de 19 gemeenten, samenwerkingsverbanden en onze partners zijn wij onderweg naar één arbeidsmarkt. Om tot een gemeenschappelijke arbeidsmarkt te komen zijn er vier strategische pijlers geformuleerd. Het regionaal Mobiliteitscentrum voert taken uit op het terrein van de vier pijlers: mobiliteit en flexibiliteit, leren en ontwikkelen, leiderschap en deregulering om hieraan bij te dragen.
beleidskaders uit de strategische personeelsplanning; - Leveren van managementinformatie over de regionale arbeidsmarkt, zodat strategische personeelsplanning duurzaam wordt gevoed; - Faciliteren en stimuleren van arbeidsmarktmobiliteit; - Faciliteren en coördineren van programma’s voor leren en ontwikkelen.
5
6
De medewerkers van het regionaal mobiliteitscentrum “ Als je alles loslaat heb je twee handen vrij om de toekomst te grijpen.” • Monique van Etten-Wiedemeijer
“ Voor mij is het Mobiliteits- centrum van toegevoegde waarde als wij werk uit handen nemen van de gemeenten door in te spelen op hun behoeften.” • Esther van Dijk
“Door de inhuurdesk is 1,5 miljoen bespaard. Dit bedrag hebben wij gerealiseerd voor de gemeenten!” • Ben van Olffen
“In totaal hebben we 196 (individuele) trajecten begeleid, waaronder: outplacementtrajecten, coachtrajecten, loopbaanadvies, re-integratietrajecten, koersonderzoeken, loopbaanonderzoeken, talentenscans en ontwikkelassesments.” • Anita van Unen
“Op weg naar één arbeidsmarkt.”
“ Mijn droom: iedereen moet de kans krijgen om te ontdekken waar zijn kracht ligt.” • Mirjam de Klerk
• Monique van Etten -Wiedemeijer Manager
• Jos Poiesz Innovatieve Projecten
• Esther van Dijk Strategisch Adviseur
• Ben van Olffen Bedrijfsvoering
• Anita van Unen Medewerker Bedrijfsvoering
• Karen van de Wiel Coördinator Flex West Brabant
• Ghislaine Marquering Inhuurcoördinator Flex West Brabant
• Hanny Voigt Loopbaanadviseur
• Mirjam de Klerk Loopbaanadviseur
• Frans Janssen Trainer / Coach
• Elianne Roks Beleidsadviseur Academie
• Minke Weidema Medewerkster Communicatie
• Peter van Boxel Contractbeheer
• Rene de Clercq Loopbaanadviseur
• Ton Hermus Loopbaanadviseur
• Maureen Hoekstra Projectassistente
• Marianne Schrauwers Secretaresse
7
8 De ervaring van twee medewerkers van het regionaal mobiliteitscentrum
Ik ben mobiliteit
• Debby Sulkers
Talent blijft behouden voor de regio
Ben van Olffen (Bedrijfsvoering) en Marianne Schrauwers (Secretaresse), beiden gedetacheerd vanuit een andere gemeente bij het regionaal Mobiliteitscentrum, zijn gedreven om het regionaal Mobiliteitscentrum tot een succes te maken. Waar komt deze passie en gedrevenheid vandaan? Ben:
Marianne:
”Ik vond het best spannend. Een totaal
“Ik wist van het bestaan van het
nieuwe organisatie na 36 jaar bij mijn vorige
Mobiliteitscentrum regio West-Brabant,
werkgever. Hoe kijken ze tegen je aan?
maar ik had daar zelf nog niet mee van doen
Maar ook hier heb ik mijn draai gevonden
gehad. Dat veranderde op het moment,
en werk ik met veel plezier samen. Het is
dat ik door Monique werd benaderd met
een team met veel nieuwe mensen en het is
de vraag of ik voor het Mobiliteitscentrum
mooi om daar onderdeel van te zijn en een
wilde komen werken. Omdat ik al eerder met
rol in te spelen. Ik heb de ruimte gekregen
Monique had samengewerkt en vanwege
om uit te zoeken waar mijn kwaliteiten het
alle op handen zijnde veranderingen bij de
beste tot hun recht komen. Ik doe nu heel
organisatie waar ik toen werkte, hoefde ik
ander werk. Ik was hoofd van een afdeling
over die vraag niet lang na te denken. In die
Middelen (P&O, Financiën en ICT) en nu ben
organisatie heb ik 34 jaar - in verschillende
ik meer inhoudelijk bezig op het terrein van
functies - gewerkt. De overstap naar het
bedrijfsvoering. Ik merk dat ik de ervaring
Mobiliteitscentrum was voor mij een nieuwe
uit mijn vorige functie kan gebruiken in
maar vooral een spannende stap. Door
de ondersteuning naar collega’s en in het
deze stap te zetten heb ik ervaren, dat waar
onderhouden van contacten met klanten
deuren zich sluiten, nieuwe zich openen.
en leveranciers. Onder andere door een
Samen met mijn collega’s ga ik ervoor het
stukje begeleiding van collega’s om hen te
succes van het Mobiliteitscentrum regio
stimuleren om stappen te maken in het werk.
West-Brabant te vergroten!”
We zetten er samen de schouders onder om
• Ben van Olffen
• Marianne Schrauwers
Vanuit haar rol, als medewerker P&O bij de gemeente Halderberge, had Debby Sulkers veelvuldig contact met het regionaal Mobiliteitscentrum. Debby: “Na mijn studie Personeelsmanagement ben ik gaan werken bij de gemeente Halderberge, waar ik een tijdelijk contract had. Toen ik bij Karen van de Wiel van het Mobiliteitscentrum aangaf dat ik open stond voor een nieuwe functie en graag binnen de regio wilde blijven werken, ging het balletje snel rollen. Er stond een vacature ‘Administratief talent P&O’ extern open bij de gemeente Geertruidenberg. Karen heeft de ervaringen die zij met mij heeft opgedaan gedeeld met de gemeente en zodoende kon ik op gesprek komen. Sinds september 2012 ben ik werkzaam in deze functie en per 1 mei 2013 zijn mijn uren uitgebreid en word ik Personeelsadviseur, wat in lijn is met mijn carrièrepad. Dit is een goede stap voor mij geweest.” Zo zie je maar dat netwerken werkt!
dit tot een succes te maken.”
9
10
verhaal van Monique
Regionaal
“Er ligt een geweldige opdracht en een hart‑ verwarmend perspectief voor talentmanagement, dat de arbeidsverhoudingen zowel efficiënter als leuker zal maken.”
“ • Monique van Etten - Wiedemeijer
We zien het als onze missie om
Op dit moment ondersteunen wij veel
overheden in de regio te faciliteren bij
van de hiervoor benodigde processen
de transitie naar de nieuwe vormen
en leveren we, of kopen we, de
van dienstverlening en bedrijfsvoering
benodigde diensten in. Maar ik zie ook
Ik zie het regionaal Mobiliteitscentrum
en dit binnen het perspectief van één
dat meer en meer wordt nagedacht om
als verlengd goed werkgeverschap
gezamenlijke arbeidsmarkt. Voor de
middelenfuncties integraal uit te besteden
op het terrein van talentmanagement.
korte termijn betekent dat gerichtheid
of te concentreren. De gemeenten willen
Wij zetten ons in om de kennis en
op het verder flexibiliseren van de
zich dan meer op hun kerntaken richten
talenten van al onze medewerkers
arbeidsverhoudingen en het opnieuw
en integraal en professioneel ondersteund
te ontdekken, te borgen, te binden
zoeken naar wie waar thuis hoort.
worden op de middelenfuncties. Daar maken wij ons ook voor op.
en te boeien ten behoeve van de regio. Maar evenzeer zijn we er voor
Op de langere termijn zal ongetwijfeld
medewerkers die elders emplooi
de focus op talentmanagement gaan
Al met al ligt er een geweldige opdracht
zoeken, binnen of buiten de regio, bij
overheersen. Een groter deel van
en een hartverwarmend perspectief
de overheid of in het bedrijfsleven.
de taken van gemeenten zal dan op
voor talentmanagement, dat de arbeids-
We zijn er voor werkgevers en
activiteitenbasis worden ingericht en dat
verhoudingen zowel efficiënter als leuker
werknemers van gemeenten en
biedt voor medewerkers de mogelijkheid
zal maken. Ik kijk daar naar uit en
samenwerkingsverbanden in West-
om veel meer op hun talent te worden
ik vind het heerlijk om daaraan een
(en deels ook Midden-) Brabant.
ingezet.
bijdrage te mogen leveren.
11
12
ONZE AMBITIE Wij zijn van toegevoegde waarde voor de 19 gemeenten en de verbonden partijen binnen de regio. Wij willen deze toegevoegde waarde vergroten door in te spelen op de behoeften in de veranderende samenleving.
We focussen en doen dat WAT we doen GOED!
Wij laten onze kwaliteiten zien en delen onze succesverhalen met trots. Het vertellen van dit verhaal binnen de 19 gemeenten en de regio is de eerste stap. Ons enthousiasme verbindt. En verbinding biedt zicht op regionaal talent.
13
Regio West-Brabant
Mobiliteitscentrum Voor talent in beweging
www.werkeninwestbrabant.nl
Bezoekadres: Roosendaalseweg 4, 4875 AA Etten-Leur | Postadres: Postbus 503, 4870 AM Etten-Leur (076) 502 7272
[email protected]
www.werkeninwestbrabant.nl/social-media
