Jaarverslag
2011
Vialisa
Vialisa International Development Organisation
KvK: 12050567 Postbank: 9552228
[email protected] www.vialisa.com
Voorwoord Beste Vialisa Supporters, Als nieuwe voorzitter presenteer ik u hierbij het Vialisa jaarverslag 2011. Opnieuw heeft Vialisa een bewogen jaar achter de rug maar kunnen we vol trots terugkijken en met goede moed vooruit kijken naar 2012. In 2009 kwam ik voor het eerst in aanraking met Vialisa en heb ik bijna twee maanden in Dhaka gewerkt met Lisa en de social workers. Deze tijd zal ik nooit vergeten en heeft mij veel geleerd en op vele vlakken erg gemotiveerd. Ondertussen ben ik afgestudeerd aan de Radboud Universiteit met een master Culturele Antropologie en Ontwikkelingsstudies. Een tweede master International Development Studies – Children’s Rights heb ik in augustus 2011 afgerond. Nadat Lisa mij voor een tweede keer benaderde voor een positie binnen het bestuur leek het voor mij als zojuist afgestudeerde een geweldige kans om opnieuw met Vialisa samen te werken. Naast mijn werkzaamheden voor Vialisa werk ik bij de 1% Club in het Project Team en ben ik hard opzoek naar een vaste baan. Vialisa heeft in 2012 verschillende uitdagingen aan te gaan. Ten eerste blijven we altijd op zoek naar financiële support. Mede hierdoor zullen we samen gaan werken met het Bureau Internationale Samenwerking (BIS); zij zullen ons assisteren in het uitdagende werk van fondsenwerving. Daarnaast is het Day Care Center inmiddels bijna klaar voor gebruik en zijn we vol vertrouwen dat dit opnieuw voor een verbetering zal zorgen voor de jongeren in de sloppenwijken van Dhaka. Ten slotte wens ik u veel leesplezier en voor meer informatie of vragen kunt u terecht op de website: www.vialisa.com. Met vriendelijke groet, Malou van Nieuwkoop Voorzitter Stichting Vialisa
2
Inhoudsopgave 1. Vialisa in Vogelvlucht
4
1.1 Organisatie en Bestuur
5
2. Activiteiten
8
2.1 Netwerken
9
2.2 Activiteiten 2011
10
3. Evaluatie activiteiten
17
3.1 Resultaten
17
4. Financieel verslag 2011
20
5. Conclusie
21
3
1. Vialisa in vogelvlucht Stichting Vialisa is in 2003 in Nederland opgericht en is sinds oktober 2004 werkzaam in Dhaka, de hoofdstad van Bangladesh. Vialisa zet zich in voor kansarme (ongeschoolde of laagopgeleide) jongeren in de sloppenwijken van Dhaka. Missie Vialisa: Vialisa ondersteunt deze jongeren bij het opbouwen van een zelfstandig bestaan door werkgelegenheid en opleidingsmogelijkheden te genereren. De jongeren worden daarbij begeleid door een mentor die hen helpt hun toekomst in eigen hand te nemen. De doelstelling is jongeren: • een praktische opleiding te geven ter verhoging van de kansen op de arbeidsmarkt; • te plaatsen bij bedrijven die hen niet uitbuiten of gevaarlijk werk laten verrichten; • te voorzien van een mentor die ze om raad kunnen vragen als het gaat om loopbaanbegeleiding; • een medische keuring te geven en bij te staan bij medische problemen; • budgetbegeleiding te geven en te leren sparen voor noodsituaties; • te helpen bij problemen thuis en/of de werkgever. Het eerste programma van Vialisa was het Sociaal Arbeidsbureau. Via dit programma worden jongeren door middel van training, arbeidsbemiddeling en monitoring begeleid naar een baan. Al snel werd duidelijk dat het zonder opleiding moeilijk is om een goede werkplek te vinden. Daarom hebben we in 2005 in samenwerking met het Gulshan Literacy Programme (een programma voor basisonderwijs voor kansarme kinderen in Dhaka) een speciale basisopleiding ontwikkeld en is in 2006 ‘Educatie Centrum Vialisa Korail’ opgericht. Vanaf 2007 biedt Vialisa naast een basisopleiding ook beroepsopleidingen ter voorbereiding op een baan. Zo is er een basis kleermakersopleiding, een gevorderde kleermakersopleiding en een borduuropleiding. Vialisa voorziet in een belangrijke aanvulling op wat door andere organisaties in Dhaka al wordt gedaan door: • jongeren van 15 jaar en ouder kansen te bieden waar andere organisaties hen veelal al als te oud en kansloos beschouwen. • het onderwijs zo praktisch mogelijk te maken, zodat de jongeren er echt wat aan hebben op de arbeidsmarkt. • de mogelijkheid te bieden het geleerde in praktijksituaties te oefenen. • te investeren in arbeidsbemiddeling en begeleiding van de jongeren, ook nadat ze bemiddeld zijn. • in sommige gevallen de mogelijkheid te bieden door te stromen naar een reguliere (beroeps)opleiding.
4
1.1 Organisatie en bestuur
Bestuur NL Vrijwilligers NL
Uitvoerend Directeur
Programma Manager
Vrijwilligers BD
Docenten
5
Bestuur In 2011 heeft een bestuurswisseling plaatsgevonden. Het nieuwe bestuur is officieel in januari aangetreden, maar tot en met juni heeft het oude bestuur nog op de achtergrond meegedacht om de overgang zo soepel mogelijk te laten verlopen. Waar het oude bestuur vooral een controlerende taak had, zal het nieuwe bestuur zich actiever gaan inzetten op het gebied van fondsenwerving en communicatie. In het verleden werd de fondsenwerving en communicatie vooral vanuit Bangladesh georganiseerd. Om de organisatie in Bangladesh te ontlasten denkt het nieuwe bestuur hier nu actiever in mee.
Lisa van Gerven Bestuurslid Oprichtster & Bestuurslid - Lisa werd als 2-jarig Bengaals meisje geadopteerd door een Nederlands gezin en groeide op in het Limburgse Baarlo. Lisa studeerde Welzijnsmanagement aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Tijdens deze studie liep zij stage bij BRAC, de grootste NGO van Bangladesh. Hierna studeerde zij Ontwikkelingsstudies aan de Radboud Universiteit Nijmegen, waarbij zij werkervaring opdeed in Vietnam. Sinds februari 2004 is ze namens Vialisa werkzaam in Dhaka.
Malou van Nieuwkoop Voorzitster Voorzitster - Malou is afgestudeerd aan de Radboud Universiteit Nijmegen en de Universiteit van Amsterdam. Zij studeerde Culturele Antropologie en behaalde een tweede master in Kinderrechten aan de UvA in 2011. Voor haar studie deed zij onderzoek in Suriname en Uganda. In 2009 liep Malou twee maanden stage bij Vialisa in Dhaka. Zij coachte de maatschappelijk werkers, verbeterde het curriculum voor de basisopleiding en structureerde de doorstroomprocedure voor jongeren die staan ingeschreven bij het sociaal arbeidsbureau.
Nienke Smidtman Secretaris Secretaris - Nienke studeerde Sociologie en Humanitarian Assistance aan de Universiteit van Groningen. Na haar studie deed ze 4 maanden onderzoek naar reproductieve gezondheid in Bangladesh. Van 2003 tot 2005 werkte Nienke bij Oxfam Novib. In 2005 vertrok zij voor 2 jaar naar Zuid-Afrika om daar 2 jaar voor een lokale ontwikkelingsorganisatie te werken. Sinds haar terugkomst in Nederland woont ze in Den Haag en werkt ze als Programmamedewerker Bangladesh bij Oxfam Novib. Nienke reist regelmatig af naar Bangladesh en is via haar werk in contact gekomen met Vialisa.
Marten Tjaart Raadsveld Penningmeester Penningmeester - Marten Tjaart studeerde Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na zijn studie besloot hij zijn bedrijfs- en financiële kennis in te zetten voor ontwikkelingssamenwerking. Hij solliciteerde bij Artsen zonder Grenzen en is op missies gestuurd naar Bangladesh, Myanmar (Birma) en Somalië. Tussendoor zette Marten Tjaart
6
zich in voor een scholencampagne over conflict situaties. In 2006 verhuisde Marten Tjaart permanent terug naar Nederland. Daar werkte hij voor NGO’s als Oxfam Novib en NIMD. Op dit moment werkt hij voor de afdeling Noodhulp bij Cordaid Mensen in Nood.
Elbrich Spijksma Bestuurslid Bestuurslid - Elbrich heeft International Development Studies gestudeerd aan de Universiteit van Nijmegen en daar ook een additionele Master in Advanced Development Studies behaald. Daarnaast heeft ze in 2010 aan de Hogeschool van Leiden de post-graduate opleiding in Community Health afgerond. Tijdens haar studie heeft ze zich gespecialiseerd in het thema kinderarbeid en veldwerk gedaan bij een vakbond van werkende kinderen in Nicaragua. Tijdens haar loopbaan heeft ze zich echter steeds meer op basisvoorzieningen en basisgezondheid gericht. Sinds 2011 werkt ze als programmamedewerker op de Azië-afdeling van Simavi. Eerder werkte ze als programmamedwerker bij Aqua for All en als beleidsmedewerker Monitoring & Evaluatie bij Cordaid.
Vrijwilligers Vialisa Nederland: PR & communicatie: Marlou Klaassen, Mijntje Zaat, Mariska Jas Fondsenwerving: Marlou Klaassen, Henriëtte Stroucken Jolijn van Duijnhoven Vialisa Bangladesh: Linda Prosé Bas van Asselen
7
2. Activiteiten 2011 Het jaar 2011 was een jaar van vallen en weer opstaan. In november 2010 is onze directeur ziek geworden waardoor ze plotseling terug moest keren naar Nederland. In februari is Lisa weer teruggekeerd naar Bangladesh. In de tussentijd hadden de onderwijsprogramma’s en het arbeidsbureau gewoon door moeten draaien, maar in de praktijk is dit niet gebeurd. De basisopleiding is in januari wel van start gegaan, maar met te jonge kinderen. Daarom heeft Lisa na haar terugkeer de school onmiddellijk gesloten. De kleermakersopleiding en de activiteiten van het arbeidsbureau zijn tijdens Lisa’s afwezigheid stil komen te liggen. Na Lisa’s terugkeer is daarom besloten met een nieuw kleiner team verder te gaan en slechts een beperkt aantal programma's weer op te starten. Na een pauze van twee maanden zijn we in mei met een nieuw team van start gegaan. In juli hebben we de basisopleiding en het arbeidsbureau weer opgestart. De andere onderwijsprogramma’s hebben we niet opgestart. Enerzijds vanwege tegenvallende inkomsten, anderzijds om weer rust te creëren binnen de organisatie. Omdat een groot deel van de staf nog moest worden opgeleid, hebben we voor de tweede helft van 2011 slechts bescheiden doelstellingen gesteld. Doordat Lisa een tijd ziek is geweest, vielen de inkomsten in de 1e helft van 2011 tegen. Vanaf juli hebben we er hard aan getrokken om de inkomsten weer op orde te krijgen. Met terugwerkende kracht hebben we uiteindelijk voldoende inkomsten kunnen genereren voor de tweede helft van 2011. Omdat dit geen ideale situatie is, zijn we sinds oktober in gesprek met een professionele fondsenwerver die mogelijk een deel van onze fondsenwerving gaat overnemen. Hierdoor hopen we de organisatie in Bangladesh te ontlasten en willen we voorkomen dat we met terugwerkende kracht blijven werven. In 2011 hebben we ook een slag gemaakt in onze PR en communicatie. Twee vrijwilligers in Nederland hebben een communicatieplan geschreven voor 2012. In de eerste plaats om nieuwe donateurs en sponsoren te werven, maar ook om bestaande donateurs en sponsoren aan ons te binden. Daarnaast is de website volledig vernieuwd en zijn we nu ook actief op Facebook en Twitter. In september kreeg het team in Bangladesh drie weken steun van een vrijwilliger. Bas van Asselen is samen met onze maatschappelijk werker op stap gegaan om te zoeken naar nieuwe stage- en arbeidsmogelijkheden. Daarnaast heeft het team in Bangladesh sinds juli een vaste vrijwilliger, Linda Prosé. Zij ondersteunt ons op het gebied van projectontwikkeling, fondsenwerving en communicatie. Ook kregen we bezoek van onze Nederlandse vrijwilligers en bestuursleden. In september is onze communicatievrijwilliger Marlou op bezoek geweest en in oktober en november zijn Elbrich en Nienke op bezoek geweest.
8
2.1 Netwerken Om meer bekendheid te krijgen voor het werk van Vialisa is de stichting aangesloten bij diverse netwerken: •
CIGD. Centraal Informatiepunt Goede Doelen. Via www.cigd.nl kan gemakkelijk informatie worden gevonden over diverse goede doelen geregistreerd in Nederland.
•
Geef Gratis. Dit netwerk werkt samen met CIGD. Via www.geefgratis.nl kunnen mensen via internet snel en makkelijk een donatie doen aan hun favoriete goede doel. Bovendien kunnen organisaties en bedrijven via dit netwerk hun diensten gratis (of bijna gratis) aanbieden.
•
1% club. Dit netwerk heeft als missie statement GEEF 1% TEGEN ARMOEDE DE REST MAG JE HOUDEN. Als iedereen 1% van zijn inkomen, tijd of kennis inzet, kunnen we armoede structureel oplossen. Meer informatie over 1%club is te vinden op www.1procentclub.nl
•
Facebook: https://www.facebook.com/VialisaFoundation
•
Twitter: https://twitter.com/#!/vialisa_nl en https://twitter.com/#!/vialisa
In Bangladesh werkt Vialisa onder andere samen met: •
Intervida, Spaanse stichting voor onderwijs voor kansarme kinderen. Intervida biedt toegang tot onderwijs voor kinderen tot16 jaar. Diverse jongeren die bij Intervida een opleiding hebben gedaan kloppen inmiddels bij Vialisa aan voor bemiddeling naar een beroepsopleiding of een baan.
•
UCEP, Underpriviliged Children Education Programme heeft diverse beroepsopleidingen voor kansarme jongeren zoals automonteur, timmerman en elektricien. Jongeren die bij Vialisa een basisopleiding hebben gedaan kunnen soms bij UCEP een vervolg krijgen.
•
Mohakali Model School, een reguliere school voor lager onderwijs. Diverse jongeren stromen na het ontvangen van onze basisopleiding door naar deze reguliere school.
•
BRAC, Bangladesh Rural Advancement Committee heeft diverse scholen in dezelfde wijk als Educatie Centrum Vialisa/ Korail. Diverse jongeren stromen na het ontvangen van onze basisopleiding door naar het onderwijs van BRAC.
9
2.2
Activiteiten 2011
A1 Basis onderwijs
Office
A2 Beroeps onderwijs
B Sociaal Arbeidsbureau
Baan
C Good Morning
10
A1
Basisonderwijs
Educatie Centrum Vialisa / Korail In de sloppenwijk wonen op dit moment ca. 100.000 mensen en nog iedere dag komen daar mensen bij. Gezien de beperkte oppervlakte van de wijk is men begonnen met het plaatsen van nieuwe woningen bovenop de huidige woningen. Educatie Centrum Vialisa Korail bevindt zich midden in de sloppenwijk Korail. Hierdoor is het voor de jongeren goed toegankelijk. In dit centrum krijgen jongeren die nog nauwelijks kunnen lezen en schrijven basisonderwijs in Bengali, rekenen en Engels. Daarnaast krijgen ze praktische trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, hygiëne en sollicitatietechnieken. Het educatiecentrum biedt jaarlijks onderwijs aan ca. 60 jongeren. Op het terrein van ‘Educatie Centrum Vialisa Korail’ heeft de huisbaas een nieuw gebouw van twee verdiepingen gebouwd waar nu zes families in wonen. Dit zorgde op diverse manieren voor overlast. Daarom moesten we op zoek naar een nieuwe locatie voor de school. Eind november hebben we niet ver van de oude school een geschikte locatie gevonden. Omdat we op dit terrein de oude gebouwtjes noodzakelijkerwijs moesten weghalen/afbreken, konden we de nieuwe ruimtes zelf ontwerpen. Het nieuwe terrein biedt ruimte aan onze basisopleiding en de basis kleermakersopleiding. Ook is er een kantoor dat gebruikt kan worden voor de intakegesprekken met de jongeren en het geven van bijlessen. Daarnaast is er een ruimte gerealiseerd voor het Day Care Centre.
11
Om het voor jongeren aantrekkelijker te maken aan de onderwijsprogramma’s deel te nemen, gaan we in 2012 het educatiecentrum uitbreiden met een Day Care Centre voor opvang van jongere familieleden. Zo kunnen de oudere kinderen naar school terwijl de jongere kinderen worden opgevangen. De verhuizing en de bouw van het Day Care Centre zijn mogelijk gemaakt door financiële steun van Cordaid, Lions Club Helden en Rabo Share4More. Op het terrein is toegang tot elektriciteit en water. Met steun van de Lions Club Helden hebben we 2 filterapparaten aangeschaft om het water te kunnen zuiveren. Op het terrein zijn ook twee toiletten aanwezig. Als alle onderwijsprogramma’s volledig draaien is dat te weinig. Daarom hebben we een deel van de ruimte gereserveerd voor de bouw van een tweede badkamer.
12
A2
Beroepsonderwijs
Voor de jongeren die onderwijs hebben gehad en redelijk kunnen lezen en schrijven, zoeken wij beroepsopleidingen die jongeren voorbereiden op een praktische baan. Met onze aanbeveling krijgen ze sneller toegang tot bestaande trainingscentra waar ze opgeleid worden tot bijvoorbeeld automonteur, elektricien of loodgieter. Daarnaast heeft Viallisa zelf een aantal opleidingsmogelijkheden. Educatie Centrum Vialisa / Korail In ECV/ Korail was vroeger ook de basisopleiding kleermaker gevestigd. Deze opleiding bood jaarlijks ruimte aan ca. 16 jongeren. Na deze opleiding stroomde een deel van de jongeren door naar de gevorderde kleermakersopleiding, terwijl anderen aan het werk gingen bij een kleermaker of een naaimachine kochten om zelfstandig aan het werk te gaan. De kleermakersopleiding had begin januari weer opgestart moeten worden. Door omstandigheden is dit echter niet gebeurd. De 2e helft van 2011 is bewust besloten geen herstart te maken met de kleermakersopleiding. Enerzijds door gebrek aan financiële middelen. Anderzijds om voldoende rust te creëren binnen de organisatie door te kiezen voor kwaliteit in plaats van kwantiteit.
13
Educatie Centrum Vialisa / Banani ECV Banani bevindt zich naast het hoofdkantoor van Vialisa. Dit trainingscentrum bood vroeger o.a. ruimte aan de gevorderde kleermakersopleiding. Daar leerden jongeren hun productie af te stemmen op de exportkwaliteit, zodat ze zich konden onderscheiden op de Bengaalse markt. Daarnaast bood dit centrum ruimte aan de borduuropleiding. Beide opleidingen vormden een goede basis om aan de slag te gaan bij een kleermaker of als zelfstandig ondernemer. Het was de bedoeling om in juli 2011 de borduur- en gevorderde kleermakersopleiding weer op te starten als daar voldoende middelen voor zouden zijn. Maar omdat er geen uitstroom was van de basis kleermakersopleiding en we op korte termijn geen goede docenten konden vinden is dit uitgesteld tot 2012. Naast bovengenoemde beroepsopleidingen werd het centrum ook gebruikt om jongeren voor te bereiden op een stage in ‘Good Morning Bed and Breakfast’. De jongeren kregen les in o.a. communicatie, hygiëne en verkooptechnieken. Door de eerder genoemde omstandigheden is deze opleiding echter komen te vervallen.
14
B
Sociaal Arbeidsbureau
Vialisa wil een intermediair zijn tussen jongeren en de arbeidsmarkt. Door onze begeleiding, opleidingen, contacten en bemiddeling krijgen laag- of ongeschoolde jongeren een kans op een eerlijk betaalde baan. Een baan waarmee ze voor zichzelf kunnen zorgen en waarin ze de kans krijgen zich verder te ontwikkelen. Training ter voorbereiding op een baan Door ervaring weten we dat basisonderwijs en een beroepsopleiding slechts kleine stappen zijn op weg naar een baan. De grootste hindernis is het gebrek aan praktische werkervaring. Door het aanbieden van stages aan jongeren leren ouders dat het belangrijk is om te investeren in hun jongeren: •
Onder begeleiding van Vialisa krijgen de jongeren de kans hun kennis in de praktijk te brengen. Dit verhoogt hun kansen op de arbeidsmarkt.
•
Door direct een trainingsvergoeding aan jongeren te verstrekken tonen wij de achterban dat wij hun kinderen niet uitbuiten en ontstaat er meer vertrouwen in onze NGO.
•
Door het organiseren van ouderbijeenkomsten betrekken wij de achterban bij de ontwikkeling van de jongeren.
•
Doordat de jongeren een trainingsvergoeding krijgen, kunnen ze bijdragen aan het gezinsinkomen. Hierdoor krijgen jongere broertjes en zusjes de kans naar school te gaan.
15
C
Good Morning, Bed and Breakfast
Good Morning Bed and Breakfast bevond zich op de vijfde verdieping van een appartementencomplex op 5 minuten lopen van het hoofdkantoor van Vialisa. Hierdoor was er, wanneer noodzakelijk, altijd hulp in de buurt. Door middel van een stage in Good Morning konden de jongeren praktische werkervaring op doen op het gebied van communicatie, administratie, hygiëne, hotelhuishouding en de omgang met voedsel. Voordat de jongeren stage konden lopen in Good Morning kregen ze eerst een voorbereidende opleiding in ECV Banani. Het trainingsprogramma is altijd zeer succesvol geweest. Tot en met oktober 2010 heeft de B&B vele jongeren voorbereid op een baan in de toeristen sector, horeca of particulier huishouden. Daarnaast hebben vele gasten naar tevredenheid in de B&B gelogeerd. In november 2010 is echter besloten Good Morning tijdelijk te sluiten, omdat we op dat moment niet de benodigde begeleiding konden bieden. Eind februari is besloten de B&B definitief te sluiten. Om de kwaliteit van de B&B voor de vele buitenlandse gasten te kunnen blijven garanderen was een dagelijkse intensieve begeleiding door de staf van Vialisa noodzakelijk. Dit drukte te zwaar op de organisatie. Daarom is uiteindelijk besloten de B&B definitief te sluiten, zodat wij onze kostbare tijd op een andere manier kunnen inzetten. De B&B is overgenomen door een externe partij, met de afspraak dat de B&B nog steeds als werkervaringsplek gebruikt kon worden door onze jongeren. In de praktijk is dit echter niet gelukt, omdat de externe partij niet de benodigde begeleiding kon bieden. De horecaopleiding en -training zijn daarmee komen te vervallen.
16
3. Evaluatie activiteiten 2011 3.1 Resultaten Doelstelling en resultaten 2011
Basisopleiding Doelstelling 1e helft 2011: 30 jongeren ontvangen een basisopleiding 2e helft 2011: 15 jongeren ontvangen een basisopleiding 1e helft 2011: 5 jongeren stromen door naar regulier onderwijs 2e helft 2011: 2 jongeren stromen door naar regulier onderwijs 1e helft 2011: 5 jongeren stromen door naar een externe beroepsopleiding 2e helft 2011: 3 jongeren stromen door naar een externe beroepsopleiding 1e helft 2011: 8 jongeren stromen door naar een interne beroepsopleiding 2e helft 2011: 4 jongeren stromen door naar een interne beroepsopleiding 1e helft 2011: 12 jongeren stromen door naar het arbeidsbureau 2e helft 2011: 6 jongeren stromen door naar het arbeidsbureau
Behaald resultaat 0 16 0 2 0 0 0 8 0 2
Begin januari is de basisopleiding van start gegaan met 24 jongeren. Eind maart is besloten de basisopleiding te sluiten, omdat er teveel fouten waren gemaakt bij het selecteren van de jongeren, bijvoorbeeld doormiddel van het selecteren van te jonge kinderen. In juli hebben we een herstart gemaakt met de basisopleiding. In totaal zijn er 16 studenten ingestroomd. Hiervan hebben 14 studenten de opleiding afgerond. Van deze 14 zijn 12 jongeren doorgestroomd naar een vervolgtraject. Er zijn dit jaar geen jongeren doorgestroomd naar externe beroepsopleidingen. De voorgaande jaren had Vialisa zelf een aantal beroepsopleidingen. Hierdoor heeft de staf zich de afgelopen jaren vooral gericht op de interne opleidingen. De komende jaren moet de focus meer verlegd worden naar externe beroepsopleidingen.
17
Kleermakersopleiding Doelstelling 1e helft 2011: 8 jongeren ontvangen een kleermakersopleiding 1e helft 2011: 4 jongeren vinden zelf een baan 1e helft 2011: 4 jongeren stromen door naar het sociaal arbeidsbureau
Behaald resultaat 0 0 0
De kleermakersopleiding had begin januari weer opgestart moeten worden. Door de genoemde omstandigheden is dit echter niet gebeurd. De 2e helft van 2011 is bewust besloten geen herstart te maken met de kleermakersopleiding
Sociaal Arbeidsbureau Externe instroom: Doelstelling 1e helft 2011: 2 jongeren hebben een stage 2e helft 2011: 1 jongere heeft een stage 1e helft 2011: 2 jongeren hebben een baan 2e helft 2011: 1 jongere heeft een baan 1e helft 2011: 2 jongeren vinden zelf een baan 2e helft 2011: 1 jongere vindt zelf een baan
Behaald resultaat 0 0 0 2 0 1
De tweede helft van 2011 heeft onze maatschappelijk werker met 19 jongeren een intakegesprek gevoerd. Met 10 jongeren heeft een tweede gesprek plaatsgevonden. Hiervan zijn drie jongeren doorgestroomd naar een baan. In de toekomst willen we dat meer jongeren doorstromen naar een baan of stage. Als de maatschappelijk werker zijn aandacht goed verdeelt, moet dit mogelijk zijn. In de praktijk hebben de maatschappelijk werkers echter de neiging zich vooral te richten op de jongeren in de opleidingen. De komende jaren moet er daarom meer aandacht komen voor jongeren die direct bij het arbeidsbureau aankloppen. Om deze stap te maken blijft constante training en begeleiding van de maatschappelijk werker noodzakelijk.
18
Instroom vanuit Vialisa: Doelstelling 1e helft 2011: 5 jongeren hebben een stage 2e helft 2011: 3 jongeren hebben een stage 1e helft 2011: 7 jongeren hebben een baan 2e helft 2011: 3 jongeren hebben een baan
Behaald resultaat 0 2 0 0
De tweede helft van 2011 zijn er vanuit de basisopleiding twee jongeren ingestroomd. Beide jongeren hadden eind 2011 een baan. Er zijn dit half jaar geen jongeren doorgestroomd van een stage naar een baan.
19
4. Financieel verslag 2011 2011
2010
2009
8.162 17.119 0 450 25.732
8.146 9.964 21.807 5.348 45.265
20.943 29.314 40.250 754 91.261
220
9.245
7.491 0 0 7.491
Inkomsten
Algemeen Donateurs Sponsoren Fondsen Overige inkomsten Subtotaal Lokaal Inkomsten Financiële giften Materiële giften Subtotaal Totaal
0 0
0 0 220 9.245 25.952
2010
98.752
2009
Algemeen Personeel Marketing Faciliteiten Subtotaal Project kosten Diversen
12.597 760 5.521 18.878 17 3.399
27.777 1.543 16.709 46.029 3.399 5.856
38.167 7.135 29.079 74.381 5.354 18.512
Totaal
22.295
55.283
98.247
Kasbalans
Uitgaven
2011
54.510
Euro
1 januari 2011 Toevoeging over 2011
903 3.657
31 december 2011
4.560
Omrekenkoers (Bd TK/Euro) gedurende 2011: 95,00
20
5. Conclusie Door het tijdelijk wegvallen van de uitvoerend directeur werd het overduidelijk dat de organisatie op zowel uitvoerend als organisatorisch vlak te veel afhankelijk was van de aanwezigheid van de directeur. Op organisatorisch vlak hebben er een aantal veranderingen plaatsgevonden. Er is een nieuw Bestuur gekomen en er zijn actieve vrijwilligers bijgekomen. Het afgelopen jaar is dan ook veel tijd besteed aan het verbeteren van de communicatie. Daarnaast is er een samenwerking aangegaan met Bureau Internationale Samenwerking waarvan we in 2012 de vruchten hopen te plukken. Het gebrek aan goede fondsenwevende activiteiten hebben geleid tot een beperking in uitvoerende activiteiten. Er zal hard gewerkt gaan worden en het trainen van een lokaal team dat in de toekomst ook bij afwezigheid van een directeur de activiteiten kan leiden en uitvoeren. Daarnaast zal er gewerkt gaan worden aan een exitstrategie waardoor programma’s in zijn geheel financieel onafhankelijk van Stichting Vialisa zullen gaan worden.
21
