Van realiseren naar optimaliseren Open atelier, Grip op sport. Margot Icking, Hospitality Consultants 23 september 2010

“Van realiseren naar optimaliseren” Open atelier, Grip op sport

Margot Icking, Hospitality Consultants 23 september 2010

Agenda Van realiseren naar optimaliseren: een nieuwe koers in het accommodatiebeleid Situatieschets Ontwikkelingen Opgave

Situatieschets Accommodatiebeleid de afgelopen jaren: Sport hoog op de (politieke) agenda Gunstig politiek-economisch klimaat Veranderende wet- en regelgeving Opkomst nieuwe partijen Multifunctionele en integrale benadering  Veel (ver)nieuw(d)e accommodaties: sport- en welzijnsclusters, brede scholen, cultuurhuizen, MFA’s

“Doel: meer met minder”

Situatieschets Het resultaat: Ruim aanbod aan mf accommodaties Aantrekkelijk (sport)klimaat Kwaliteitsverbetering Gemeenten ‘op de kaart’ Maar ook: Hoge(re) kosten door hoge investeringen Schaalvoordelen blijven uit Grotere complexiteit in beheer

“Resultaat: meer met meer”

Ontwikkelingen Ondertussen doen zich allerlei ontwikkelingen voor: Afname vrijwilligers Veranderende vrijetijdsbesteding Grotere mobiliteit Krimp en vergrijzing Bezuinigingen … Wat betekent dit voor het bestaande voorzieningenniveau en het gemeentelijk accommodatiebeleid?

Krimp en vergrijzing Krimp doet zich (op termijn) overal voor: Nu in Zuid-Limburg, Zeeuws Vlaanderen en Oost-Groningen Binnenkort in 60% van de gemeenten Straks in heel Nederland Nederland als geheel groeit nog: Alleen grote steden ‘Kannibalismus’  Financieel draagkracht onder druk

Krimp en vergrijzing Samenstelling van de bevolking verandert: Forse toename 65+ Niet/nauwelijks groei 0-20-jarigen Afname beroepsbevolking (20-65) Veranderende vraag, ambitie blijft hoog

Bezuinigingen “Structurele financiële maatregelen zullen nú genomen moeten worden” “Het is nu tijd om de geldkraan dicht te draaien’”

“Na jaren van stimuleren is de tijd van snijden aangebroken” “Van stimuleren naar consolideren” “Iedere Nederlander gaat de crisis in zijn portemonnee voelen”

“Economische malaise dwingt tot pijnlijke bezuinigingsmaatregelen”

“Snelle versobering ambtelijk apparaat”

Bezuinigingen Gemeenten moeten juiste balans vinden: Overheid erkent het belang van sport Accommodatiebeleid is gemeentelijke aangelegenheid Bezuinigingen treffen ook sport(-accommodaties)

“Sport en cultuur bevorderen de samenhang in de maatschappij. Daarom vindt de overheid het belangrijk dat sport en cultuur voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk zijn. De overheid geeft onder meer subsidies aan culturele instellingen en sportbonden”

Ontwikkelingen Kortom: Inhoudelijke ambitie blijft onverminderd hoog Krimp en vergrijzing zorgen voor veranderende vraag Bezuinigingen zorgen voor weinig financiële speelruimte  Ontwikkelingen zetten bestaand voorzieningenniveau en verenigingsleven onder druk

. Krimp/vergrijzing . Bezuinigingen . Ambitie . Inhoudelijke opgave

Opgave Ontwikkelingen vragen om herziening accommodatiebeleid: Spreiding versus concentratie Samenwerking en schaalvergroting Kwaliteit versus kwantiteit Rol gemeente en burger Nieuwe thema’s: Mobiliteit, bereikbaarheid Maatschappelijk rendement

Opgave Gaat om het zoeken naar mogelijkheden, slimme oplossingen en nieuwe allianties. Daarnaast gaat het om het doorbreken van verstandhoudingen, het vergroten van de samenwerking en ‘breken met het verleden’. Dit vraagt om visie, keuzes en daadkracht. Draagvlak en betrokkenheid zijn essentieel. Samen zoeken naar oplossingen.

“Geen gemakkelijke opgave: keuzes liggen bestuurlijk en maatschappelijk gevoelig”

Opgave Denk bijvoorbeeld aan: Regionale samenwerking Afstoten accommodaties Meer marktwerking Budgetten bundelen Meer commerciële activiteiten …  Afhankelijk van lokale situatie

Opgave Om de juiste keuzes te kunnen maken, is inzicht nodig: Wat zijn kenmerken en prestaties van ons huidige aanbod? Welke ontwikkelingen doen zich (hier) voor? Wat betekent dit voor de behoefte aan functies en voorzieningen? Waar streven we naar, wat willen we bereiken? Maar ook: Wat kunnen we (niet) bieden? Welke middelen zijn beschikbaar? Hoe kunnen we de (financiële) speelruimte vergroten? Waar hechten we de meeste waarde aan?

Opgave Na inventarisatie volgen strategische visie en kaders: Visie op accommodaties Rol gemeente en burger Van visie naar concrete plannen en acties: Ingrepen Consequenties Kosten & opbrengsten Planning Stakeholders

“Een harmonieuze samenleving is gebouwd op respect, verdraagzaamheid en wellevendheid. Dat vergt geven en nemen, tolerantie maar ook aanpassing. Dit is de verantwoordelijkheid van ons allen”, sprak de Koningin