Van afval naar grondstof De wending in afval

Van afval naar grondstof

De wending in afval

Postadres: Postbus   CG Emmen Bezoekadres: Columbusstraat   VP Emmen Telefoon particulier:  -    (lokaal tarief) Zakelijk: ()    • Fax ()    Website: www.areareiniging.nl • Email: [email protected]

JAARVERSLAG 
 AREA REINIGING NV Juli 

Van afval naar grondstof

De wending in afval

Inhoudsopgave

Tijd voor de toekomst | van de directie



Samen kiezen voor flinke toename van grondstoffen | directiejaarverslag 



Profiel



Inzetten op flinke toename van grondstoffen



Extra accent op oud papier, karton en glas loont



Kerncijfers AREA Reiniging NV



Waarde toevoegen aan de kennis over afval voor gemeenten



Door vitaliteit volop presenteren | gezondheidsmanagement



Personeel in cijfers



Inspraak en medezeggenschap | ondernemingsraad



Vooruitzichten | focus op 



Evaluatie  jaar AREA Reiniging | bericht van Raad van Commissarissen



Stabiel jaar en financiële positie verbeterd



Financieel verslag 



Jaarrekening



Winst-en-verliesrekening over 



Kasstroomoverzicht over 



Toelichting op de balans en winst-en-verliesrekening



Overige gegevens



Controleverklaring



Colofon



J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G

Van de directie

Tijd voor de toekomst

Terwijl ons jaarverslag  verschijnt, bevinden we ons midden in de grote omwenteling in het denken over afval. Waar veel professionals en bedrijven in  bijna schouderophalend kennisnamen van het boek ‘Cradle to cradle, afval = voedsel’ geschreven door Braungart & McDonough, zien we vandaag de dag dat elke gemeente en elk afvalbedrijf deze filosofie omarmt. Afval bestaat uit kostbare grondstoffen. Deze grondstoffen kunnen keer op keer worden hergebruikt. De rijksoverheid heeft de spelregels in het scheiden van afval aan de bron aangescherpt. Op dit moment wordt zelfs nagedacht over een strenger toezicht en een bonus/malussysteem om het behalen van scherpere doelstellingen te bevorderen. Want er is nog enorme winst te boeken. De recycling van het huishoudelijk afval ligt al jaren gemiddeld op  procent. De rijksoverheid wil dit verhogen tot  procent in . Voor uw beeld: in het huishoudelijk afval van Drenthe (circa . ton per jaar) bevond zich in  maar liefst  procent aan herbruikbare grondstoffen. De gemeenten en hun afvalbedrijven staan voor het oppakken van die kansen; een uitdaging die ook wij met een enorme passie voor afvalreductie aangaan. Wij beschouwen  dan ook als een betekenisvol moment. Wij willen de verbinding aangaan met burgers, wethouders, bestuurders, gemeenteraadsleden, ondernemingen, scholen en kennisinstellingen om te komen tot een samenleving waarin we afval maximaal scheiden. Dat kunnen wij in gezamenlijkheid, door proactief in te zetten op hergebruik van waardevolle grondstoffen. In het belang van onze generatie en van de generaties na ons. De toekomst van hergebruik start vandaag. drs. Alfride Groenewold, algemeen directeur AREA Reiniging NV

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Directiejaarverslag 

Samen kiezen voor flinke toename van grondstoffen Drenthe is een van de prachtigste provincies van Nederland. De regio is rijk aan bos, natuur en landbouw en verdeeld in twaalf gemeenten. Hier wonen, werken en leren bijna een half miljoen mensen die allemaal dagelijks grondstoffen gebruiken. En nog te vaak restanten daarvan weer weggooien in de grijze container. Dat is precies wat AREA Reiniging effectief wil helpen verminderen. Want afval gooi je niet weg! AREA heeft de ambitie om de hoeveelheid restafval aanzienlijk te verkleinen. We staan voor duurzaamheid: meer groen en minder kosten in Drenthe. Uiteraard zijn we specifiek gericht op het afvalbeheer in de gemeenten Coevorden, Emmen en Hoogeveen. Voor deze aandeelhouders willen wij als professionele inzamel- en kennisorganisatie van grote meerwaarde zijn en blijven. Maar we kijken nadrukkelijk verder. Want lokaal afvalbeleid en afspraken die in de regio zijn gemaakt, gaan hand in hand. Waarmee we willen zeggen dat één of enkele gemeenten afzonderlijk nooit zo effectief kunnen zijn als twaalf gemeenten samen. Daarom pleiten we zo sterk voor de ontwikkeling van één visie op afvalbeheer in Drenthe, gedragen door alle Drentse gemeenten, de provincie en de regionale (overheidsgedomineerde) afvalorganisaties. Afvalbeheer is een term die aan het verouderen is. Want afval is allang geen afval meer. Afvalbeheer is veel beter te typeren als grondstoffenmanagement. Daarbij wordt, in de visie van AREA, het restafval optimaal gescheiden, in de eerste plaats door burgers en bedrijven. Het managen van die grondstoffen in Drenthe is waar we gezamenlijk voor willen gaan. Alleen dan zullen in onze visie de beste resultaten worden behaald, in het belang van gemeenten, burgers en bedrijven. Veel resultaten uit  bewijzen dat het gezamenlijk optrekken in grondstoffenmanagement niet alleen noodzakelijk, maar ook zeer kansrijk is. Dat kan in allerlei >>> samenwerkingsvormen.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



BOVENG EM I DDELDE OMVANG R ESTAFVAL In  werd in Coevorden  kilo restafval per persoon ingezameld, in Emmen  kilo en in Hoogeveen  kilo. Deze prestaties liggen respectievelijk ,, , en , procent hoger dan de streefvolumes die in het afvalbeheerbeleid van de drie afzonderlijke gemeenten zijn geformuleerd. Figuur , ingezamelde volumes restafval per inwoner in het AREA gebied Kilo’s per inwoner

Restafval per inwoner in 

Restafval per inwoner in 

Doel / vastgesteld in de kaderplannen:

Totaal restafval in 

Coevorden







..

Emmen







..

Hoogeveen







..

Ook uit de benchmark afvalinzameling van de NVRD blijkt dat de gemeenten Coevorden, Emmen en Hoogeveen op het volume van restafval bovengemiddeld scoren binnen de stedelijkheidsklassen  en . Figuur , enkele gegevens uit Benchmark afvalinzameling NVRD, 

Gemeente / publieke NV

Restafval per inwoners

Barneveld



Hof van Twente



Losser



AVRI



Cyclus NV



Soest



Oldenzaal



Area (gem)



Westvoorne



Veendam



R ESTAFVAL B I EDT KANSEN De blijvend te hoge volumes restafval bieden enorme kansen in duurzaamheid en kostenbesparing, juist in tijden dat gemeenten fors moeten bezuinigen. Immers, hoe minder restafval wordt verwerkt door de gecontracteerde afvalverwerker, hoe lager de kosten. Dat geeft gemeenten de mogelijkheid om de afvalstoffenheffing te verlagen. In  hebben wij namens de gemeenten Coevorden, Emmen en Hoogeveen ruim  miljoen kilo huishoudelijk afval laten be- en verwerken door Attero in

Wijster, tegen een tarief van , euro per  kilo restafval. Daarmee was een bedrag gemoeid van ruim , miljoen euro. In onze visie kunnen we het restafval verder terugdringen, door burgers te stimuleren en te faciliteren in het scheiden van grondstoffen. Op dit moment gebeurt dat in Coevorden, Emmen en Hoogeveen blijkbaar nog onvoldoende effectief; gemiddeld is hier een nuttige toepassing van  procent bereikt. In de kaderrichtlijn afvalstoffen wordt gesproken van  procent.  PROC ENT H ER B RU I KBAAR Ook in andere Drentse gemeenten bestaat het restafval nog uit teveel waardevolle grondstoffen. Dit blijkt onder meer uit de afvalsorteeranalyses die in geheel Drenthe op dezelfde wijze zijn uitgevoerd. Elke  kilo restafval bevatte nog  procent herbruikbare grondstoffen. Dit resultaat laat onverkort zien dat er méér nodig is in Drenthe om grotere sprongen voorwaarts te maken naar minder restafval, minder kosten en meer groen. Wij denken dat dit kan door als twaalf gemeenten en hun (overheidsgedomineerde) afvalorganisaties gezamenlijk op te trekken. KU NSTSTOFVERPAKKI NG EN Dat het scheiden van afvalsoorten uit het restafval onmiskenbaar lonend is, bewijzen de prestaties van de inzameling kunststofverpakkingen in Coevorden, Emmen en Hoogeveen. In  is opnieuw fors ingezet op separate inzameling. Met als resultaat dat in Coevorden . kilo is ingezameld, in Emmen . kilo en in Hoogeveen . kilo. Per  kilo kunststofverpakkingsafval hebben de gemeenten een netto vergoeding van  euro ontvangen. Daarmee is een grondstoffenopbrengst van ruim  duizend euro gegenereerd. Dat is aanzienlijk. Toch weten we door de Drentse afvalsorteeranalyses dat deze opbrengst nog veel hoger kan: in het Drentse restafval blijkt nog , procent kunststofverpakkingen te zitten. Dat betekent, ook voor de AREA-gemeenten, dat nog , procent herbruikbare kunststoffen uit het restafval gescheiden kan worden. Dit betreft  ton. De opbrengst hiervan legitimeert eveneens een inhoudelijke dialoog in geheel Drenthe over het hergebruik van grondstoffen in de afvalketen. KANSEN DO OR VERN I EUWI NG EN Een rondgang langs een aantal niet-Drentse partijen in afvalland, eind  in gang gezet door AREA, leert dat diverse vernieuwingen in de inzameling en be- en verwerking van afval kunnen leiden tot goede resultaten. Diftar, ondergrondse containers voor restafval, extra inzamelmethodieken voor deelstromen en voorlichting en educatie kunnen effectief bijdragen aan de gewenste, forse reductie van het restafval. Nog sterker dan in  zullen wij in  inzetten op het verder onderzoeken en spiegelen van deze nieuwe kansen aan de Drentse gemeenten, >>> om zo de gewenste dialoog te voeden.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



B R EDE EVALUATI E Terug naar AREA. Het jaar  stond in het teken van een brede evaluatie. De prestaties van AREA en de samenwerking tussen de organisatie en onze aandeelhouders en opdrachtgevers zijn onder de loep genomen door organisatieadviesbureau KplusV. Met trots kunnen we constateren we een belangrijk deel van de in  gestelde doelen hebben gerealiseerd. In de afgelopen zes jaren van ons bestaan zijn we actief geweest op vele fronten en hebben we belangrijke stappen voorwaarts gezet in het optimaliseren van de uitvoering en de invulling van onze groeistrategie. KplusV concludeert dat het AREA is gelukt om een professionele inzamel- en kennisorganisatie neer te zetten. Het besturingsmodel functioneert in grote lijnen zoals het bij aanvang was bedoeld. Ook de beoogde kostenreductie is over het algemeen gerealiseerd. Daarnaast heeft het kenniscentrum, AREA Kennis & Regie, zijn meerwaarde bewezen op de terreinen contractmanagement, educatie en communicatie. We zijn een kennispartner gebleken voor meer gemeenten dan Coevorden, Emmen en Hoogeveen en hebben wederom intensief samengewerkt met het ambtelijke afvalkennisplatvorm MarkeRein. In  hebben we tevens een nieuwe, informatieve website geïmplementeerd, die ook zeer goed is beoordeeld door burgers. Verder hebben ruim vierduizend leerlingen en volwassenen een educatief bezoek gebracht aan ons kenniscentrum en de nabijgelegen milieustraat in Emmen. Wij zijn trots op deze prestaties en verheugd met het vertrouwen dat in de afgelopen jaren is gegroeid tussen en met onze opdrachtgevers en de samenleving. FI NANCI EEL R ESU LTAAT Ook in financieel opzicht hebben we prima prestaties geleverd. In  is een netto winst gerealiseerd van bijna , miljoen euro. Dat is fors hoger dan de verwachte winst van  duizend euro. De omzet bedroeg in  bijna , miljoen euro, ruim  duizend euro lager ten opzichte van . Omdat AREA in staat is gebleken de bedrijfskosten met eveneens  duizend euro te verlagen, heeft deze omzetafname geen gevolgen gehad. De afvalverwerkingskosten in  zijn gelijk aan . Vermeldenswaardig is dat hierin de toenames van de afvalvolumes in ons werkgebied al zijn opgenomen. Het omzetaandeel voor AREA Zakelijk is gelijk gebleven met , miljoen euro. Door het aangaan van nieuwe eindverwerkingscontracten voor ons niet publieke afval hebben we een kostenreductie van maar liefst  procent gerealiseerd. Daarnaast hebben we een extra accent gelegd op het terugdringen van de operationele inzamelkosten voor onze gemeenten. Zo hebben we intensief gestuurd op efficiëntieverbeteringen in de productiviteit, de reductie van schades en een verder afnemend ziekteverzuim. Niet zonder resultaat: het verzuim is voor het zesde jaar op rij gedaald, van , procent in  naar , procent in  en de inzet van

flexibel personeel is stevig teruggedrongen. In totaliteit bleven de directe kosten hierdoor beheersbaar en konden we een teruggave aan onze gemeenten realiseren van vier euro per aansluiting. De brandstofkosten waren in  juist beduidend hoger. De geraamde brandstofvolumes bleken correct. B LIJVEN STU R EN OP KO STPR IJSVERLAG I NG Onze deelname aan de NVRD benchmark inzamelkosten is een belangrijk meetinstrument geweest bij het streven naar verlaging van de inzamelkosten. Uit de benchmark blijkt dat de AREA-gemeenten goed scoren op de inzamelkosten van het restafval en het gft-afval. Deze kosten zijn lager dan het gemiddelde in de benchmarkgroep, bestaand uit elf referentiegemeenten en hun inzamelorganisaties. In  zullen wij wederom veel aandacht besteden aan een optimale inzet van mens en machines en het verder terugbrengen van de uitvoeringskosten voor onze opdrachtgevers. B U RG ER- EN M EDEWERKERT EVREDEN H EI D In  zijn twee onderzoeken uitgevoerd om de tevredenheid onder burgers en medewerkers te meten. Het tevredenheidsonderzoek onder burgers was met  respondenten representatief en leverde AREA het cijfer , op in de gemeenten Emmen en Hoogeveen en een  in Coevorden. Vooral de bereikbaarheid en de faciliteiten en diensten op de milieustraten zijn sterke punten gebleken. Verbeterpunt is de informatievoorziening in Coevorden. Ook het tarief van de milieustraten wordt in Emmen en Coevorden als aandachtspunt genoemd; in alle drie gemeenten wenst men hier verder een kortere wachttijd. In de visie van AREA nemen medewerkers een belangrijke plek in deze tevredenheid in. Het zijn onze mensen die AREA maken en die het beeld van een betrouwbare, klantgerichte en kostenbewuste organisatie wederom hebben waargemaakt. Het onderzoek naar de tevredenheid van medewerkers is uitgevoerd in samenwerking met de ondernemingsraad. Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers tevreden zijn over hun werkzaamheden, arbeidsomstandigheden en over AREA als werkgever. Deze tevredenheid vertaalt zich in een gemiddeld cijfer van ,. Zowel de ondernemingsraad als de directie en het management zijn trots op deze resultaten. De samenwerking met de ondernemingsraad wordt sowieso als prettig ervaren. In  hebben raad en directie zes keer vergaderd, waarvan één keer in het bijzijn van een lid van de Raad van Commissarissen. Enkele onderwerpen waren de groeistrategie van AREA, de hoofddoelen in , de geplande bezuinigingen en de >>> verbeteringen in de uitvoeringsprocessen.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



OP TI MA LISEREN OPERATIO N ELE PERFOR MANCE In  hebben we eveneens een (diepgaand) onderzoek ingesteld naar de mogelijkheden om onze operationele performance verder te verbeteren. Het verlagen van de operationele kosten en het verder verhogen van onze dienstverlening staan hoog in het vaandel. Vooruitlopend op de procesverbeteringen die we beogen, hebben we in  een aantal projecten opgepakt en afgerond. Zo hebben we de afvalkalender gedigitaliseerd en de ontwikkeling van een app (een applicatie voor toepassing door smartphones en tablets) opgestart. Burgers kunnen daardoor online gemakkelijk en snel inzien welke afvalsoorten op welk moment in de eigen straat worden opgehaald. Hiermee kunnen we in de toekomst ook de drukkosten (van de papieren afvalkalender) van circa  duizend euro laten vervallen. Daarnaast is gestart met het project containermanagementregistratie. Gefaseerd worden alle containers in Coevorden, Emmen en Hoogeveen voorzien van een chip. Dit leidt in de eerste plaats tot optimalisatie van de gemeentelijke administratie: het adressenbestand van de gemeenten en het adressenbestand van de  duizend containers worden aan elkaar gekoppeld. In  is ons volledige ICT platform al vervangen. Ook zijn we gestart met de invoering van een zogenaamd track & trace systeem. Dit eveneens in het kader van verhoging van onze operationele kwaliteiten: onze prestaties en bewegingen kunnen we straks eenvoudig en goed monitoren. Voor opdrachtgevers betekent dit dat zij onze dienstverlening beter kunnen volgen. Ook de historie van onze activiteiten is dan geborgd. Daarnaast zijn alle gegevens van onze strooiers en veegmachines snel inzichtelijk voor opdrachtgevers. De invoering van het complete systeem wordt in  afgerond. DUU R ZAAM H EI D Als het om duurzaamheid gaat, geven we graag het goede voorbeeld. Zo zijn in   zonnepanelen geplaatst op het dak van het brengstation klein chemisch afval in Emmen. Daarnaast is op deze locatie een (kleinere) windmolen geplaatst. G EZAM EN LIJ KE VIS I E Onze drive voor meer groen en minder kosten in Drenthe gaat in  onverminderd voort. Wij blijven met veel passie voor ons vak en een grote betrokkenheid voor de kwaliteit van leven in onze regio investeren in de binding die in politiek en bestuurlijk Drenthe is ontstaan. Dat het gezamenlijk bouwen aan een collectieve visie op grondstoffenmanagement niet eenvoudig is, begrijpen wij. Maar wij zien het als onze taak om de dialoog in Drenthe te blijven voeden, ondersteunen en waar gewenst helpen leiden. Mevrouw drs. A.F.A.F. Groenewold, directeur AREA Reiniging NV

Profiel

AREA is opgericht in  en verleent vanuit drie bedrijfsonderdelen verschillende diensten op het gebied van inzameling, be- en verwerking en preventie van afval alsook in strategisch en tactisch afvalbeheer. AREA Reiniging is verantwoordelijk voor de dagelijkse organisatie van de inzameling van het huishoudelijk afval in Coevorden, Emmen en Hoogeveen. Ook verzorgen we hier aanvullende diensten zoals het beheer van de openbare ruimte, het reinigen van wegen, het kolken van straatputten, het bestrijden van ongedierte en het bestrijden van gladheid. Elke gemeente kiest daarin zijn eigen dienstenpakket. AREA Zakelijk regelt de inzameling van bedrijfsafval voor circa . zakelijke klanten in de gemeenten Coevorden, Emmen en Hoogeveen. AREA Kennis & Regie is de kennisorganisatie in afvalbeheer en verleent en coördineert kennisintensieve diensten die afgenomen kunnen worden door alle twaalf gemeenten. Zoals strategisch en beleidsmatig advies en ondersteuning, contracten facilitymanagement en preventie en voorlichting. AREA Kennis & Regie werkt intensief samen met MarkeRein, het afvalkennisplatform in Drenthe.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Inzetten op flinke toename van grondstoffen

In  hebben burgers in Coevorden, Emmen en Hoogeveen meer restafval aangeleverd dan de gemeenten lief is. De trend ten opzichte van  is zelfs stijgende. Jaarlijks zetten de gemeenten de inzamelprestaties af tegen de gewenste norm, die zij zelf hebben beschreven in hun afvalbeleidsplannen. Voor de gemeenten en AREA betekent het stijgen van de hoeveelheid afval dat ander uitvoeringsbeleid nodig is. Coevorden wil in  nog maar  kilo restafval per inwoner per jaar inzamelen. In Emmen ligt dit aantal op  kilo en in Hoogeveen op  kilo. Belangrijker nog is dat de gemeenten aanzienlijk meer grondstoffen gaan inzamelen, zoals gft, glas, papier, textiel en kunststofverpakkingen. Al deze grondstoffen zijn te vermarkten (lees: verkopen) op de grondstoffenmarkt. Gezien de huidige inzamelprestaties zijn dit mooie uitdagingen. Maar met ander uitvoeringsbeleid moet het haalbaar zijn om de doelen in  te hebben bereikt. AREA ziet het als haar taak gemeenten hierbij adequaat te ondersteunen. RESTAFVAL FOR S VER M I N D ER EN Een van de maatregelen van het afvalbeleid van de drie gemeenten is het regelmatig uitvoeren van sorteeranalyses. Hieruit blijkt dat het restafval uit nog steeds  procent herbruikbare grondstoffen bestaat (zie figuur ). Dit betekent dat  procent van de ingezamelde kilo’s restafval gescheiden had kunnen worden tot monostromen, die als grondstoffen vermarkt hadden kunnen worden op de grondstoffenmarkt. Uit vergelijkingen met andere gemeenten weten we dat de hoeveelheid restafval fors omlaag kan. Zo wordt in Apeldoorn bijvoorbeeld  kilo restafval ingezameld en is in Druten sprake van slechts  kilo restafval. In Boxmeer ligt dit aantal zelfs op  kilo, al is dit uitzonderlijk laag. Maar het is de toekomst: in de branche leeft een heilig geloof dat afval straks niet meer bestaat. De vergelijking met andere gemeenten leert ook dat de betere prestaties zijn behaald door gebruikmaking van andere inzamelstructuren, zoals diftar, omgekeerd inzamelen of schoon en herbruikbaar inzamelen. REC YCLI NG VERDER VERG ROTEN Uit het boek dat AREA in  publiceert over trends en visies in afval blijkt dat in andere regio’s, zoals in Vlaanderen, verregaande recycling mogelijk is, tot ver boven de  procent. De drie Drentse gemeenten zitten hier nog niet op. Het lijkt erop dat een andere inzamelstructuur nodig is om meer grondstoffen te winnen in de gemeenten. In Vlaanderen ligt bijvoorbeeld de dichtheid van afvalbrengstations veel hoger: binnen een bepaald gebied zijn relatief veel meer afvalbrengstations gevestigd dan binnen eenzelfde gebiedsomvang in de drie Drentse gemeenten. Voor Coevorden, Emmen en Hoogeveen kunnen deze inzichten helpen bij het moge>>> lijk veranderen van de huidige inzamelstructuur.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Figuur , totale hoeveelheid restafval per inwoner in de drie gemeenten Coevorden

Totaal ingezamelde restafval in kg

Emmen

Hoogeveen













..

..

..

..

..

..













Totaal ingezamelde restafval in kg per inwoner Doelstelling inzameling per inwoner in  Doelstelling CO reductie in kg in 







..

..

..

, , , ,

Figuur , waaruit bestaat het restafval in ? 



, , , ,





, , , ,



 , , ,

, , , ,

Hout

Steenachtig

, , , ,

, , , ,

, , , ,



, , , ,

, , , ,

, , , ,



AREA 

AREA 

Provincie Drenthe 

Restafval

Bruin- en witgoed

Kunststof verpakkingen

Plastic

Glas

Textiel

Papier

Drankenkartons

Klein chemisch afval

Groente-, fruit- en tuinafval



Provincie Drenthe 

Figuur , verhouding totale hoeveelheid afval ten opzichte van het LAP  en Europese normen          





 Emmen

Coevorden

Totaal ingezameld in kg per inwoner



Landelijke norm

 Hoogeveen

Europese norm

Figuur , totale hoeveelheid afval per inwoner in de drie gemeenten

Coevorden  Totaal ingezameld in kg



Emmen 

.. .. ..



Hoogeveen 



.. .. ..

Totaal ingezameld in kg per inwoner













Landelijke norm













Europese norm













J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Extra accent op oud papier, karton en glas loont

In  heeft AREA in de gemeenten Coevorden, Emmen en Hoogeveen minder oud papier en karton ingezameld dan in  . Niet alleen is het gemiddelde aantal ingezamelde kilo’s lager, ook in het restafval is minder oud papier en karton aangetroffen. Eenzelfde trend is te zien bij glas. In  is iets minder glas ingezameld en ook het restafval bevatte minder glas. Hoewel de vermindering van oud papier, karton en glas in het restafval positief is, kan en moet het nog steeds veel beter. In  is per inwoner namelijk toch nog  kilo oud papier en karton en  kilo glas in het restafval terecht gekomen. Dat is zonde. Want een groot deel van deze kilo’s is verbrand, wat aanzienlijk duurder is dan recycling. Dat merken gemeenten in de tarieven die zij moeten betalen voor de verwerking van het afval. En hogere kosten voor gemeenten betekent vaak een hogere afvalstoffenheffing voor burgers. Dat is ongewenst. M I N DER KO STEN Het loont ook om een andere reden om grondstoffen als oud papier, karton en glas apart te houden van het restafval: grondstoffen zijn geld waard! Gemeenten kunnen het ingezamelde oud papier, karton en glas vermarkten (lees: verkopen) aan producenten. Dat levert gemeenten meer geld op, waarmee zij de kosten voor de inzameling (deels) kunnen betalen. Ook producenten kopen liever gebruikte grondstoffen dan nieuwe grondstoffen. Nieuwe grondstoffen zoals bijvoorbeeld zand, kalk en soda -waar glas van wordt gemaakt- zijn schaarser en daardoor duurder dan gebruikte glasscherven. M EER M I LI EUWI NST Door afvalstromen te scheiden ontstaat bovendien milieuwinst. Bomen hoeven niet meer nutteloos te worden gekapt en zand, kalk en soda hoeven niet onnodig uit de aarde te worden gehaald. Er is minder verspilling. Bovendien wordt met elke tien procent aan gebruikte glasscherven een energiebesparing van , procent gerealiseerd. Ook dat spaart kosten én milieu. >>>

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Figuur , papier in getallen Coevorden

Emmen

Hoogeveen













Totaal ingezameld in kg

..

..

..

..

..

..

Totaal ingezameld in kg per inwoner













Totaal niet ingezameld in kg per inwoner (in restafval)













Doelstelling inzameling per inwoner in 













..

..

..

..

..

..

Doelstelling CO reductie in kg in  Figuur , glas in getallen

Coevorden

Emmen

Hoogeveen













Totaal ingezameld in kg

.

.

..

..

..

..

Totaal ingezameld in kg per inwoner













Totaal niet ingezameld in kg per inwoner (in restafval)













Doelstelling inzameling per inwoner in 













.

.

.

.

.

.

Doelstelling CO reductie in kg in 

Wat kan in de papierbak? • • • • •

Kranten, folders, brochures, tijdschriften, brieven, (venster)enveloppen, kleur- en leesboeken, pockets en agenda’s Kartonnen dozen van spelletjes Verpakkingskarton van etenswaren Cadeaupapier Papier om voedsel warm te houden

Wat kan NIET in de papierbak? • •

Kunststof verpakkingshoesjes waarin (reclame)drukwerk zit Pizzadozen en andere dozen met een (vet geworden) folielaag

Wat kan in de glasbak? • • •

Glazen flessen, potten en potjes Gebroken glazen drinkglazen Gebroken glazen vazen

Wat kan NIET in de glasbak? • • •

Glazen deksels van pannen Glazen deuren van magnetrons en ovens Deksels, kroonkurken en andere afsluitmaterialen

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Van oud naar nieuw papier en karton STA P : TRA NSP O RT NAAR VERWERKI NG S B EDR IJVEN • Oud papier en karton worden huis aan huis ingezameld in de woonwijken in Coevorden, Emmen en Hoogeveen. • Oud papier en karton worden naar de milieustraten van AREA gebracht. • Oud papier en karton worden verzameld in containers. • Volle containers worden verkocht aan verwerkingsbedrijven. • Vrachtwagens brengen de containers naar de verwerkingsbedrijven. STA P : SO R TER EN, REI N IG EN EN PER S EN • Verwerkingsbedrijven sorteren de verschillende papier- en kartonsoorten. • Materialen die niet van papier of karton zijn, worden zoveel mogelijk verwijderd. STA P : TRA NSP O RT NAAR PAPI ERFAB R I EKEN • De papier- en kartonsoorten zijn gereed voor transport naar de papierfabrieken. STA P : PRO DUCTI E VAN N I EUW PA PI ER EN KA RTON • De papier- en kartonsoorten worden voor de tweede keer gesorteerd. • De papier- en kartonsoorten worden met water vermengd; er ontstaat pulp. • De nog aanwezige fijne verontreinigingen worden uit de papiervezelbrij gezeefd. • De papiervezelbrij wordt met zeepachtige stoffen gewassen, zodat de brij ontinkt. • De gereinigde pulp wordt eventueel vermengd met verse houtvezels. • De brij wordt in een grote papiermachine gedaan. • Afhankelijk van de gewenste kwaliteit worden vulstoffen en hulpstoffen als klei en hars toegevoegd. • De papiermachine verdeelt de pulp gelijkmatig over een snel ronddraaiend zeefdoek. • Het water uit de pulp wordt weggezogen met behulp van zwaartekracht. • De dunne pulplaag wordt geperst en gedroogd. • Eventueel wordt het oppervlak voorzien van een strijklaag of coating van latex. STA P : SN IJ DEN • De grote, brede rollen uit de papiermachines worden op de gewenste breedte gesneden.

Van oud naar nieuw glas STAP : T RANSP O R T NAAR VERWERKI NG S B EDR IJVEN • Glas wordt in glasbakken in de woonwijken en op de milieustraten in Coevorden, Emmen en Hoogeveen verzameld. • Glas wordt in containers naar glasverwerkingsbedrijven gebracht. STAP : CO M P OSTER EN, S ORTEREN, PLET TEN EN VERDER SC H EI DEN • Op het composteerterrein van de glasverwerkingsbedrijven worden de organische resten, die nog aan het glas zitten, in zes tot acht weken gecomposteerd. • Handmatig en per kleursoort worden grote verontreinigingen van het glas ontdaan. • Het glas wordt per kleursoort met een breker tot kleine scherven gebroken. • De kleine scherven worden door een automatische sorteermachine gevoerd. • Alle ferro en non-ferro metalen worden uit de glasstroom verwijderd. • De ferro en non-ferro metalen worden gescheiden afgevoerd naar de metaalrecyclage en verder verwerkt tot nieuwe grondstoffen voor de metaalindustrie. • De glasscherven worden per scherfgrootte verdeeld in verschillende stromen. • Een dubbele batterijscheider haalt kleinere delen keramiek, steen en porselein uit de glasstroom. • Andere overgebleven afvalsoorten worden met behulp van luchttechnieken van de glasscherven gescheiden. • Tijdens de eindcontrole, waarbij ook camera’s worden gebruikt, worden eventueel afwijkende kleuren glas nog uit de stroom gehaald. STAP : T RANSP O R T NAAR G LASPRO DUC TI EB EDR IJVEN • De verwerkingsbedrijven brengen het glas naar glasproductiebedrijven. STAP : PRO DUCTI E VAN N I EUW G LAS • De glasscherven worden per kleursoort in een oven gestopt. • Het glas wordt verhit tot een temperatuur van ongeveer  graden. • Het glas kan worden geblazen tot elke gewenste vorm.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Producten en diensten Coevorden

Emmen

Hoogeveen

Inzameling restafval en GFT

X

X

X

Inzameling grof huishoudelijk afval (grof vuil) aan huis

X

X

X

Inzameling papier en karton

X

X

X

Inzameling glas in glascontainers

X

X

X

Inzameling KCA (aan huis)

X

X

X

Afvalbrengstation (milieustraat)

X

X

X

Afvaltransport van huishoudelijk afval

X

X

X

Beheer en onderhoud van containers

X

X

X

Kolkenreiniging

X

X

X

Straatvegen

X

X

X

Plaagdierbestrijding

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Gladheidbestrijding Inzameling kadavers kleine (huis)dieren

X

Inzameling clandestien afval Calamiteitendienst

X

X

X

Meldpunt (klachten en grofvuil-lijn)

X

X

X

Afvalkenniscentrum

X

X

X

Communicatie

X

X

X

AREA Reiniging NV zet zich dagelijks in voor een beter milieu, een prettige leefomgeving en zo laag mogelijke kosten. Dat doet AREA voor drie gemeenten in Zuid- en Oost-Drenthe. Daarbij wil het ambitieuze bedrijf een trouwe bondgenoot voor gemeenten, burgers en andere relaties zijn. AREA wil hen van de beschikbare kennis en mogelijkheden laten profiteren.

AREA Reiniging NV

Kerncijfers

Coevorden 






















Aantal inwoners

.

.

.

.

.

.

Aantal aansluitingen

.

.

.

.

.

.

Bezoekers Milieustraat

.

.

.

.

.

.





,

,

,

,

.

.

.

.

.

.



 




 





 





 










 



. .

. .

. .

. .

. .

. .

Aantal aansluitingen

. .

. .

. .

. .

. .

. .

Bezoekers Milieustraat

. .

. 

. .

. .

. 

. .

 

, 

, ,

, ,

, 

 

. .

. .

. .

. .

. .

. .
























Aantal inwoners

.

.

.

.

.

.

Aantal aansluitingen

.

.

.

.

.

.

Bezoekers Milieustraat

.

.

.

.

.

.





,

,

,

,

.

.

.

.

.

.
























.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.





,

,

,

,

.

.

.

.

.

.

Afval per inwoner (kilo) Totaal afval per gemeente (ton) Emmen

Aantal inwoners

Afval per inwoner (kilo) Totaal afval per gemeente (ton) Hoogeveen

Afval per inwoner (kilo) Totaal afval per gemeente (ton) Totaal AREA Reiniging

Aantal inwoners Aantal aansluitingen Bezoekers Milieustraat Afval per inwoner (kilo) Totaal afval (ton)

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



AREA Kennis & Regie

Waarde toevoegen aan de kennis over afval voor gemeenten Bij de oprichting van AREA is door de gemeenten besloten dat AREA ook het kenniscentrum zal zijn voor de gemeenten. Vanaf

 bestaat AREA Kennis & Regie. Met het woord regie bedoelt AREA dat zij namens en voor de gemeenten de regie voert in het vermarkten van afval afkomstig van de afvalbrengstations. Ook voert zij namens de gemeenten de regie op voorlichtingsprogramma’s aan scholen en burgers en eveneens namens de gemeenten regie op de uitwerking van afvalbeheerprogramma’s. Het mooie van AREA Kennis & Regie is dat het een bundeling van een aantal functies betreft. Functies die bij de start van AREA al vertegenwoordigd waren in AREA. Vanuit AREA Kennis & Regie kennen wij de volgende diensten: contractmanagement van afvalcontracten, facilitymanagement (bouwen van milieustraten), voorlichting en preventie alsmede afvalbeleid en kwaliteit, arbo en milieu. DE PRAKTIJ K I N  In het afgelopen jaar heeft het kenniscentrum van AREA voor verschillende gemeenten nieuwe afvalsorteeranalyses uitgevoerd, milieustraten gemoderniseerd, afvalstromen gebundeld, contracten afgesloten, nieuwe beleidsplannen ontwikkeld, campagnes gehouden en educatie aan meer dan  jeugdige en volwassen mensen verzorgd. AREA Kennis & Regie kijkt positief terug, maar ook vooruit. Naar de ontwikkeling van nieuwe kennis, in het belang van gemeenten. WI N WI N Als instrument van de gemeenten wil het kenniscentrum van grote toegevoegde waarde zijn in afvalbeheer. Door kennis te ontwikkelen, te delen en specialistische taken (deels) te verzorgen, kunnen gemeenten kosten besparen, beter voldoen aan duurzaamheidsdoelen en de kwaliteit van dienstverlening aan de burger vergroten. De kosten van het kenniscentrum zijn beheersbaar (, ct per aansluiting) en ook heeft de oprichting van AREA Kennis & Regie niet tot uitbreiding van de personele formatie geleid. Dat noemen wij win win streven! KEN N IS EN I N FO R MATI E Duurzaamheidsdenken en prijsdenken gaat bij afval hand in hand. Het recyclen van het grijze afval (het huishoudelijke afval in de grijze container) krijgt meer en meer prioriteit vanuit duurzaamheid en kostendruk! In de rest van Nederland worden veel innovaties in de inzamellogistiek voorbereid dan wel doorgevoerd, om zo de transitie van afval naar grondstoffen te realiseren. Doel van de nieuwe inzamelmethodieken is het winnen van zoveel mogelijk waardevolle grondstoffen uit het restafval. AREA Kennis & Regie volgt samen met en voor haar gemeenten de ontwikkelingen op de voet en doet mede op basis daarvan verbetervoorstellen aan de aandeelhoudende gemeenten. Ook andere gemeenten maken al gebruik van de kennis >>> van het kenniscentrum. Dat gebeurde ook in .

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



REG I E EN B U N DELI NG Een belangrijke rol van het kenniscentrum is het bundelen van volumes in grondstoffen en restafval. Area Kennis & Regie werkt hierin samen met andere Drentse gemeenten in het brede afvalkennisplatform MarkeRein. Door deze samenwerking wordt getracht in geheel Drenthe zoveel mogelijk afvalstromen te bundelen. AREA Kennis & Regie kan daardoor lagere tarieven bedwingen bij afvalverwerkingsbedrijven, alsmede regie voeren op de aard en omvang van de bewerking van het afval. Elke afzonderlijke gemeente profiteert daarvan. Het kenniscentrum heeft de expertise om deze contracten (Europees) aan te besteden en zo gemeenten te adviseren tot het afsluiten van de meest aantrekkelijke contracten.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Gezondheidsmanagement

Door vitaliteit volop presteren

Volop presteren lukt alleen als je fit bent. Daarom vinden we de vitaliteit van onze medewerkers belangrijk. Dat begint bij fit en gezond leven. Om hen daarbij te ondersteunen, is gezondheidsmanagement een structureel onderdeel binnen AREA. Zo kunnen we ook als organisatie efficiënt blijven werken en voldoen aan de eisen van onze klanten.

B EWEG EN HARD LOPEN Vorig jaar hebben we verschillende bewegingsactiviteiten georganiseerd, waaronder hardlopen. Medewerkers konden in samenwerking met de Emmer Atletiek Club ‘De Sperwers’ deelnemen aan verschillende clinics. Acht medewerkers zijn hiermee in  gestart. Met succes! Na veel trainen hebben ze vorig jaar deelgenomen aan de Rietplasloop. FI ETSEN In  heeft een medewerker meegedaan aan het wielerevenement de Alpe d’HuZes. Dit is een initiatief om te omarmen. Daarom hebben we ons ingeschreven om in  met een eigen team te starten. Helaas zijn we hiervoor uitgeloot. Wel kunnen we meedoen aan het wielerevenement van Stichting Mont Ventoux. Ter voorbereiding daarop kunnen medewerkers aan verschillende clinics meedoen. Deze worden verzorgd door ex-profwielrenner Erwin Nijboer. SP O R TA BON N EM ENTEN Bewegen is alleen leuk als je er plezier aan beleeft. Daarom hebben we contracten afgesloten met verschillende sportscholen. Zodat medewerkers kunnen kiezen welke sport(en) ze willen uitoefenen. Tegen gereduceerd tarief kunnen zij sporten in de omgeving van Emmen en Hoogeveen. Deze sporten lopen uiteen van fitness en volleybal tot aquajogging en schaatsen. Medewerkers kunnen zich voor deze activiteiten opgeven. Vorig jaar hebben vijftien medewerkers gebruik gemaakt van dit aanbod. Dit zijn meer medewerkers ten opzichte van . Vanwege dit succes, >>> bieden we de sportabonnementen ook in  aan.

‘Samen met collega’s trainen voor een bepaald doel versterkt ook de onderlinge band’

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



M ET EN FIT T EST EN Beweging zorgt ervoor dat je fit wordt én blijft. Zowel lichamelijk als geestelijk. Maar welk effect heeft dat op je totale gezondheid? Om dat inzichtelijk te maken, heeft AREA ook vorig jaar fittesten aangeboden. Een fittest bestaat uit verschillende onderdelen. Zo wordt onder meer de bloeddruk, het cholesterol- en glucosegehalte, het gewicht en de lengte gemeten. Andere onderdelen zijn een lenigheidstest, krachttest en conditietest. In  hebben  medewerkers deelgenomen aan de fittesten. Dit is een verdubbeling ten opzichte van .  van deze deelnemers namen hier ook al in  deel aan. Bij hen is daardoor het effect van de activiteiten goed meetbaar. Alle  hebben hun gezondheid verbeterd, zo blijkt uit de fittesten. De BMI’s, de Body Mass Index, zijn gedaald en de fitheid is gestegen. Dat is een positief resultaat.

‘Door de tweede fittest weet je welk effect beweging en voeding op de gezondheid hebben’

LEEFST IJ L STO PPEN M ET ROKEN Ook leefstijlgewoontes zijn van invloed op de gezondheid. Een van die gewoontes kan roken zijn. Net als in  heeft AREA vorig jaar de cursus ‘Stoppen met roken’ aangeboden. Negen deelnemers zijn enthousiast aan de cursus begonnen, maar niet gestopt. Dat is jammer. Omdat we medewerkers graag willen blijven stimuleren en ondersteunen, wordt de cursus ook in  aangeboden. VO EDI NG EN KANTI N E Door gezonde voeding voel je je fitter. Daarom heeft AREA hier vorig jaar meer aandacht aan besteed. Zo kunnen medewerkers dagelijks gratis een stuk vers fruit nuttigen en elke eerste dinsdag van de maand een gezonde snack proeven. Dit varieert van een quiche tot kwark met aardbeien. De mogelijkheid om eens een vette hap te eten, blijft. Maar we proberen die keuze te ontmoedigen. Om de kantine sfeervoller te maken, is deze vorig jaar gerestyled. De kantine is opnieuw geverfd en de wanden zijn aangekleed. Daarnaast is een schuifwand volledig gepaintbrusht. Hierdoor oogt de kantine als een bedrijfsrestaurant.

B ED R IJ FS ZO RG PAKKET AREA vindt het belangrijk dat medewerkers bij gezondheidsklachten snel worden geholpen. Daarom hebben we met zorgverzekeraar IZA een bedrijfszorgpakket afgesloten. Hierdoor kunnen medewerkers bij gezondheidsklachten eenvoudig terecht bij bijvoorbeeld een fysiotherapeut, bedrijfsmaatschappelijk werker of psycholoog. Een ander onderdeel van het pakket is wachtlijstbemiddeling. Dit betekent dat als een medewerker lang moet wachten op een behandeling, hij of zij de mogelijkheid heeft om elders sneller terecht te kunnen.

‘Onbewust kijken we toch wel elke eerste dinsdag van de maand uit naar die gezonde snack’

Effecten 

  

Netto percentages

         

jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Cumulatief tot en met maand

jan

feb

mrt

apr

mei

jun





,

,

,

,

,

,



,

,

,

,

,

,



,

,

,

,

,

,



 



jul , , ,

aug , , ,

sep , , ,

okt , , ,

nov , , ,

dec , , ,

Vergelijking verzuimpercentages

J A A R V E R S L A G

   

• Aantal deelnemers aan gezondheidsactiviteiten is toegenomen. • Medewerkers zijn gezonder en fitter. • Sporten werkt aanstekelijk; deelnemers doen aan regionale evenementen mee. • Sporten leidt tot teambuilding. • Medewerkers hebben meer aandacht voor gezonde voeding. • Ziekteverzuim is verder gedaald naar , procent.

Activiteiten  • • • • •

Fittesten. Preventief Medisch Onderzoek. Sportclinics. Sportabonnementen. Deelname aan verschillende hardloop- en fietsevenementen. • Cursus ‘stoppen met roken’. • Aandacht voor gezonde voeding. • Bedrijfszorgpakket.

A R E A

R E I N I G I N G



Mensen maken AREA

Personeel in cijfers

Personeelsbezetting (in aantallen) 







Gemiddeld aantal werknemers (exclusief inhuur personeel)



,



,

Waarvan mannen



,





Waarvan vrouwen







,

,

,

,

,

















 –  jaar









 –  jaar









 –  jaar









 jaar of ouder









,

,

,

,









Totaal verzuim

,

,

,

,

Zeer kort verzuim  t/m  dagen

,

,

,

,

Kort verzuim  t/m  dagen

,

,

,

,

Middellang verzuim  t/m  dagen

,

,

,

,

Lang verzuim  dagen of meer

,

,

,

,

Meldingsfrequentie per medewerker per jaar

, keer

, keer

, keer

, keer

, dagen

, dagen

, dagen

, dagen









Totaal studiekosten

.

.

.

.

Besteding per medewerker

,







,

,

,

,

Gemiddeld aantal fte’s ( uur per week) Leeftijdsopbouw (in procenten)

 jaar of jonger

Gemiddelde leeftijd Ziekteverzuim (in procenten)

Gemiddelde ziekteverzuimduur Studiekosten (in euro’s)

Percentage van de loonsom

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Ondernemingsraad

Inspraak en medezeggenschap

De ondernemingsraad van AREA bestaat uit zeven betrokken leden. Minimaal zes keer per jaar komt de raad bijeen om uiteenlopende onderwerpen te bespreken. In  heeft de ondernemingsraad drie omvangrijke onderwerpen besproken. RU I M ERE O PEN I NG ST IJ DEN AREA Reiniging heeft vier milieustraten, namelijk in Coevorden, Emmen, Hoogeveen en Zweeloo. De gemeenteraden hebben de wens uitgesproken om de openingstijden voor burgers te verruimen. Dit betekende ook andere werktijden voor medewerkers en dienstroosters van tien uur per dag. De ondernemingsraad heeft dit onderwerp besproken en een voorstel gedaan aan de directie. Dit voorstel is omarmd door directie en MT, waarna is besloten dat de nieuwe openingstijden per  van start gaan. In Coevorden en Emmen en Hoogeveen en Zweeloo gelden daardoor vanaf  gelijke openingstijden. VAST ST ELLEN RAU Net als voorgaande jaren is in  het target vastgesteld van de Resultaat Afhankelijke Uitkering (RAU). De maximum RAU voor  is gesteld op , procent. EVALUATI ERAPP ORT TER I N ZAG E De ondernemingsraad heeft vorig jaar het eindrapport evaluatie AREA ontvangen. Tijdens enkele bijeenkomsten met de directie is over de bevindingen gesproken.

VER H U I ZI NG Een andere ontwikkeling is de verhuizing van de locatie van de ondernemingsraad. De locatie van het afvalkenniscentrum is sinds vorig jaar het nieuwe onderkomen van de ondernemingsraad. Hierdoor heeft de raad meer ruimte gekregen.

Onderwerpen  • Openingstijden milieustraten • Resultaat Afhankelijke Uitkering • Evaluatierapport AREA

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

Voorlopige agendapunten  • Evaluatierapport AREA • Bezuinigingen • Resultaat Afhankelijke Uitkering • Kilometervergoeding voor medewerkers

R E I N I G I N G



J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Focus op 

Vooruitzichten

In  blijkt vanuit welke provinciale visie Drenthe wil sturen op afvalbeheer en de uitwerking hiervan. Mogelijk komt al in  zicht op de be- en verwerking van huishoudelijk restafval vanaf , het moment dat het contract met Attero afloopt. Er zijn volop kansen om recycling, duurzaamheid en kostenbesparingen in  en verder concreet vorm te geven. Als overheidsgedomineerde organisatie wachten wij die visievorming af. Intussen bereiden wij ons gedegen voor op nieuwe uitdagingen. Daarom investeren wij volop in kennisontwikkeling. B USI N ESSPLA N Samen met de aandeelhouders hebben we geconstateerd dat het ontwikkelen van een nieuw strategisch meerjarenplan de nodige tijd vergt. Het jaar  wordt benut voor de vorming van een nieuwe visie. Het businessplan van AREA krijgt op basis daarvan vorm. A FVALB ELEI DSPLAN N EN U IT WER KEN De uitwerking van de meerjaren afvalbeleidsplannen van Coevorden, Emmen en Hoogeveen vindt plaats in . Dit doen we in nauwe samenwerking met de beleidsmedewerkers van de gemeenten. Gestreefd wordt om de eerste afval(mini)rotondes te plaatsen in de drie gemeenten. I N ZAM ELI NG O P TI MALIS EREN In  gaan we verder op de ingeslagen weg om de inzameling van de afvalstromen in Coevorden, Emmen en Hoogeveen te optimaliseren. Onze doelen zijn helder: we willen nog meer efficiëntie en nog meer kostenreductie. Dit denken we (mede) te kunnen realiseren door de aanpassing van de werkroosters van medewerkers op de milieustraten en het verder verbeteren van inzamelroutes. In de uitvoeringsbegroting van  is ingezet op een reductie van tien procent van de uitvoeringsuren. In Hoogeveen worden verder vijftig ondergrondse containers geplaatst. DUU R ZAAM H EI D VERG ROTEN In  plaatsen we zestig extra zonnepanelen op het dak van onze locatie in Emmen. Het totaal aan zonnepanelen komt daarmee uit op honderd. Ook vervangen we een vijftal inzamelvoertuigen voor nieuwe, duurzame vrachtwagens.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Bericht van de Raad van Commissarissen over het boekjaar 

Evaluatie  jaar AREA Reiniging

Bij de oprichting van AREA Reiniging NV in

 is door de deelnemende gemeenten afgesproken na vijf jaar het bedrijf te toetsen aan de oorspronkelijke uitgangspunten en doelstellingen. Eind  is het rapport “Evaluatie AREA

  ” opgeleverd door het onafhankelijk adviesbureau KplusV. Naast bovenvermelde toetsing gaat dit rapport in op de verdere ontwikkeling van AREA in de komende jaren. De Raad van Commissarissen bracht over het rapport advies uit aan de aandeelhoudende gemeenten waarin zij zich achter de bevindingen van het rapport “Evaluatie AREA

-  ” opstelt. TO ETSI NG AA N LAN D ELIJ KE B ENCH MAR KS LEI DT TOT B ET ERE O PERATION ELE PRESTATI ES De Raad van Commissarissen stelt vast dat het toetsen van de eigen prestatieindicatoren van AREA aan die van vergelijkbare collegabedrijven niet alleen hebben geleid tot een beter inzicht in de eigen prestaties maar tevens tot een behoorlijke verbetering daarvan. Dit proces zal zich, zoals hierboven reeds aangegeven, naar verwachting ook in  voortzetten en tot een verdere verbetering van het operationele resultaat leiden. Dit proces wordt gedragen door het gehele personeel. COR P O RATE GOVERNANC E De Raad van Commissarissen heeft over het jaar  haar jaarlijkse zelfevaluatie uitgevoerd met de hulp van een extern deskundige. Als uitvloeisel van deze zelfevaluatie heeft de Raad van Commissarissen besloten het profiel van de leden van de RvC te actualiseren met het oog op het verstrijken van de zittingstermijn van één van de leden in  en de nieuwe uitdaging waarvoor AREA zich gesteld ziet: schaalvergroting en samenwerking in de noordelijke regio. TO EZIC HT  De Raad van Commissarissen heeft zich over het verslagjaar  gekweten van haar taak als toezichthouder. Naast vele informele contactmomenten vergaderde zij in  drie keer formeel met de directie. Daarnaast werd op  maart en  oktober een Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden. Op  september heeft overleg over het algemene beleid van AREA met de Ondernemings>>> raad plaatsgevonden.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



PR EADVI ES JAA R REKEN I NG  EN JA ARVER S LAG  De Raad van Commissarissen heeft het jaarverslag  en de jaarrekening , vergezeld van de goedkeurende verklaring van PriceWaterhouseCoopers, in haar vergadering van  maart  vastgesteld. De Raad van Commissarissen adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, overeenkomstig de statuten, de hierbij aangeboden jaarrekening  goed te keuren en akkoord te gaan met het voorstel van de directie en de Raad van Commissarissen omtrent de winstbestemming. Tevens adviseert zij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de Directie te dechargeren voor het in  gevoerde bestuur en de Raad van Commissarissen te dechargeren voor het in  gehouden toezicht. TOT SLOT De Raad van Commissarissen wenst uiting te geven aan haar waardering voor directie en medewerkers van AREA Reiniging NV voor de geleverde inzet en betrokkenheid gedurende het jaar . Raad van Commissarissen, AREA Reiniging NV ir. H. Ledeboer, voorzitter

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Algemene toelichting

Stabiel jaar en financiële positie verbeterd AREA Reiniging heeft ondanks de economische teruggang het operationele resultaat in  op het niveau van een jaar eerder weten te houden. Het resultaat is mede tot stand gekomen door te anticiperen via onderdelen als de flexibele schil en inhuur van materieel. De omzet is ruim  duizend euro lager ten opzichte van , maar aangezien de bedrijfskosten ook  duizend euro lager zijn is het operationeel resultaat nagenoeg hetzelfde als in . De geldmiddelen zijn met  duizend euro gestegen tot . miljoen euro en de positie van het eigen vermogen laat een stijging zien van  duizend euro tot een totaal van . miljoen euro. Deze cijfers zijn mede tot stand gekomen door focus op het werkkapitaal en operationele efficiencymaatregelen bij de bestaande business en hebben geleid tot een resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting van . miljoen euro. Met het oog op de toekomst heeft AREA gemeend om dit jaar  duizend euro beschikbaar te stellen voor dividend en het overige toe te voegen aan het eigen vermogen.
























Bedrijfsresultaat

€..

€..

€.

€.

€.

€.

Netto resultaat

€..

€..

€.

€.

€.

€.

€.

€..

€.

€.

€.

€.

Dividend uitkering aan gemeenten

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Financieel verslag 

AREA Reiniging NV

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Jaarrekening (voor resultaatbestemming)

-dec- €

-dec-

Ref.

€

€

Bedrijfsgebouwen- en terreinen



..

..

Andere vaste bedrijfsmiddelen



..

..

€

Activa Vaste activa

..

..

.

.

Vlottende activa Voorraden

Vorderingen Debiteuren



Vordering op participanten Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen





.

.

.

.

.

. ..

..

..

..

. .

..

-dec- Ref.

€

€

-dec-

€

€

Passiva Eigen vermogen



Aandelenkapitaal



..

..

Overige reserve



..

.

Resultaat boekjaar



..

.. ..

..

Voorzieningen



.

 .

Langlopende schulden



.

.



.

.



Kortlopende schulden



Schulden aan kredietinstellingen

.

.

Crediteuren

..

..

Schulden aan participanten

..

..

..

.

..

..

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Pensioenen Overige schulden en overlopende activa

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

..

..

..

. .

R E I N I G I N G



Winst-en-verliesrekening over 

 Ref.

€

€



€

Som der bedrijfsopbrengsten



.  .

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten



..

..

Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenen



..

..

Afschrijvingen



..

..

Overige bedrijfskosten



..

..

Som der bedrijfslasten

Bedrijfsresultaat

Financiële baten en lasten



Resultaat uit gewone bedrijfsoefening voor belasting

Belastingen

Resultaat na belastingen

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

€

.. 

- .. 

- . .

. .



. .

-.

-.

. .

. . 





. .

. . 

R E I N I G I N G



Kasstroomoverzicht over 

 Ref.

€

€



€

€

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

..

..

Aanpassingen voor: Afschrijvingen



..

..

Mutatie voorzieningen



.

-.

..

..

Verandering in werkkapitaal: Mutatie voorraden





Mutatie vorderingen



.

-.

Mutatie kortlopende schulden



.

-..

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

Financiële baten en lasten

Kasstroom uit operationele activiteiten (transport)



..

-..

..

.

-.

-.

..

.

 Ref.

€

(Transport)

€



€

.

.

€

.

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa



-..

-..

Desinvesteringen in materiële vaste activa



-

-

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-..

-..

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossing langlopende schulden



-.

-.

-

..

-..

-.

Nieuwe lening Betaald dividend



Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-..

.

Toe-/afname geldmiddelen

.

- .

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

Stand per  januari





€

€

..

..

.

-.

.  .

..

Mutatie boekjaar Stand per  december

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Toelichting op de balans en winst-en-verliesrekening . ALG EM EN E TO ELICHTI NG .. Activiteiten Area Reiniging draagt zorg voor een effectieve uitvoering van de inzameling en het (doen) be- en verwerken van afval en aanverwante reinigingsactiviteiten, waaronder gladheidbestrijding, in opdracht van de drie gemeenten Emmen, Hoogeveen en Coevorden. Hiermee wordt adequaat ingespeeld op integraal beheer van de openbare ruimte. Naast deze publieke taken in opdracht van de gemeenten, verricht Area Reiniging ook activiteiten (inzameling en reiniging) voor bedrijven en instellingen. Area Reiniging is eveneens een kritische leverancier van afval- en reinigingskennis, waarmee zij haar klanten kan ondersteunen in het maken van afvalbeleid. .. Vestigingsadres N.V. Area Reiniging is feitelijk gevestigd op Columbusstraat  in Emmen. .. Stelselwijzigingen In  hebben zich geen stelselwijzigingen voorgedaan. .. Verbonden partijen Als verbonden partij worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere sleutelfunctionarissen in het management van N.V. Area Reiniging en nauwe verwanten zijn verbonden partijen. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht. .. Toelichting op het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. .. Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van N.V. Area Reiniging zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in art. : lid  BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

. G RON D SLAG EN VOOR WA ARDER I NG VA N AC TIVA EN PAS S IVA .. Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel  Boek  BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. .. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. .. Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Er wordt rekening gehouden met de bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht. Voor de vaststelling of voor een materieel vast actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar paragraaf .. Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. De vervaardigingsprijs bestaat uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief installatiekosten. Indien voor te vervaardigen materiële vaste activa noodzakelijkerwijs een aanmerkelijke hoeveelheid tijd nodig is om deze gebruiksklaar te maken, worden de rentekosten opgenomen in de vervaardigingsprijs. Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is geen voorziening voor groot onderhoud gevormd. De kosten worden rechtstreeks in het resultaat verantwoord. .. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa De vennootschap beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde is bepaald met behulp van de actieve markt. Voor de bepaling van de bedrijfswaarde wordt bij het contant maken van de kasstromen een marktconforme disconteringsvoet gehanteerd. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de winst-en-verliesrekening. Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waardevermindering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord. .. Voorraden De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd op verkrijgingsprijzen onder toepassing van de FIFO-methode (first in, first out) of lagere opbrengstwaarde. .. Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. .. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. .. Eigen vermogen Indien N.V. Area Reiniging eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingsprijs van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige reserves, of op andere reserves mits de statuten dit toestaan, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves, of andere reserves in het eigen vermogen. De opbrengst komt ten gunste van de reserve waarop eerder de inkoop van deze aandelen in mindering is gebracht.

.. Voorzieningen ... Algemeen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen. ... Voorziening jubilea De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen de contante waarde van de verwachte uitkeringen gedurende het dienstverband. Bij de berekening van de voorziening wordt onder meer rekening gehouden met verwachte salarisstijgingen en de blijfkans. Bij het contant maken is de marktrente % (: %) als disconteringsvoet gehanteerd. .. Langlopende schulden Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. .. Leasing ... Operationele leasing Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



. G RON D SLAG EN VOOR B EPALI NG VAN H ET RESU LTAAT .. Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd. .. Opbrengstverantwoording ... Verkoop van goederen Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden verwerkt zodra alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom van de goederen zijn overgedragen aan de koper. ... Verlenen van diensten Opbrengsten uit het verlenen van diensten geschieden naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten. .. Netto-omzet Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. .. Uitbesteed werk en externe kosten Onder uitbesteed werk en externe kosten wordt verstaan de inhuur personeel en materieel van derden en verwerkingskosten. .. Personeelskosten ... Periodiek betaalbare beloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. ... Pensioenen N.V. Area Reiniging heeft een pensioenregeling bij het bedrijfstakpensioenfonds ABP. De belangrijkste kenmerken van deze regeling zijn: • middelloon als pensioengrondslag • indexatie wordt jaarlijks bepaald door ABP • dekkingsgraad van de pensioenuitvoerder is % Op de pensioenregelingen zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan het bedrijfstakpensioenfonds betaald door de rechtspersoon. De vennootschap heeft de

toegezegd-pensioenregeling bij het bedrijfstakpensioenfonds in de jaarrekening verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen. De rechtspersoon heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bedragen in het geval van tekorten bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. .. Afschrijvingen materiële vaste activa Materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen wordt niet afgeschreven. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. .. Financiële baten en lasten ... Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen die als onderdeel van de berekening van de effectieve rente worden meegenomen. .. Belastingen De vennootschap is vrijgesteld van vennootschapsbelasting onder de conditie dat de commerciële activiteiten maximaal  % van de totale omzet bedragen. In zowel  als  is ruimschoots aan deze voorwaarde voldaan.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



. MATER I ËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa worden als volgt weergegeven: VooruitInventaris, betalingen installaties op materiële en ICT vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Transportmiddelen

Containers

€

€

€

€

€

€

Aanschafwaarde

..

..

..

..

.

..

Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen

-..

-..

-..

-.

-

-..

Boekwaarden

.. 

. . 

. . 

 .

 .

. .

Investeringen

.

..

.

.

-

..

Overboeking

-

.

-

-

-.

-

Afschrijvingen

-.

-.

-.

-.

-

-..

Saldo

- .

. 

-. 

-. 

- .

- . 

Aanschafwaarde

..

..

..

..

-

..

Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen

-..

-..

-..

-.

-

-..

Boekwaarden

. . 

. .

.. 

 .

-

. .

Totaal

Stand per  januari 

Mutaties 

Stand per  december 

. VORD ER I NG EN Tenzij anders is vermeld hebben de uitstaande vorderingen een resterende looptijd die korter is dan één jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde ervan, gegeven het kortlopende karakter ervan en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd. Handelsdebiteuren Op het saldo handelsdebiteuren is ultimo  een voorziening van € . voor verwachte oninbaarheid in mindering gebracht (: € .). Vorderingen op participanten

- -

- -

€

€

Gemeente Coevorden

.

Gemeente Hoogeveen

.

.

. 

.

- -

- -

€

€

.

.

.

.

.

.

 .

 . 

Overige vorderingen en overlopende activa

Nog te factureren Nog te ontvangen bedragen Vooruitbetaalde bedragen

. LIQU I DE M I DDELEN De post geldmiddelen in het kasstroomoverzicht is als volgt samengesteld:

- -

- -

€

€

.

.

..

..

.  .

..

Kas Rekening courant ING Bank N.V.

De liquide middelen staan ter vrije beschikking.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



. EIG EN VER MO G EN

Stand per  januari 

Geplaatst kapitaal

Overige reserve

Resultaat boekjaar

Totaal

€

€

€

€

. .

.

. . 

. .

.

-.

Mutaties Winstbestemming  Dividend uitkering 

-..

-..

Resultaat 

..

..

. .

. .

Stand per  december 

. .

. .

Van de winst  is een dividenduitkering ad € .. gedaan. De rest van het resultaat  is toegevoegd aan de algemene reserve. . AAN DELEN KA PITAAL Het maatschappelijk kapitaal van NV Area Reiniging bedraagt € .., verdeeld in .. gewone aandelen van € . Hiervan zijn geplaatst en volgestort .. aandelen. De storting op de in  uitgegeven aandelen vond plaats in natura. De kosten samenhangend met de uitgifte zijn in mindering gebracht op het agio. . RESU LTAAT BO EKJAAR Betreft het nettoresultaat over het boekjaar . . VOOR ZI EN I NG EN Overeenkomstig Richtlijn  (personeelsbeloningen) is een voorziening opgenomen voor in de toekomst te betalen jubileumuitkeringen aan de medewerkers. De mutatie in deze voorziening is als last in de winst- en verliesrekening verwerkt. Het bedrag zal overwegend na meer dan vijf jaar worden afgewikkeld. Het verloop van de overige voorzieningen is als volgt: Jubilea € Stand per  januari  Toevoeging boekjaar Stand per  december 

. . .

. LANG LO PEN D E S CH U LD EN

Leningen o/g

Stand per

- - 

Aflossingsverplichting 

Resterende looptijd >  jaar

Resterende looptijd >  jaar

€

€

€

€

..

.

..

-

.

.





.



.

.



-

Aflossingsverplichtingen binnen  maanden na afloop van het boekjaar zoals hierboven toegelicht zijn opgenomen onder de schulden op korte termijn. Alle leningen zijn afgesloten in euro’s en verstrekt door ING Bank NV. Het betreft: • Een twee-tal Roll-over leningen met een oorspronkelijke hoofdsom van €  miljoen. Ultimo  was het openstaande saldo op deze leningen € .. met een resterende looptijd van  jaar. • Een rentevastlening met oorspronkelijke hoofdsom ad € .. tegen ,%. Ultimo  was het openstaande saldo op deze lening € .. met een resterende looptijd van  jaren; Daarnaast is door de ING Bank NV een kredietfaciliteit op de rekening-courant afgegeven van € ... Hier gelden dezelfde rentevoorwaarden als bij de Roll-over leningen. Ten behoeve van deze leningen en kredietfaciliteit is een negative pledge/pari passu verklaring afgegeven.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



. KO RTLOPEN DE SC H U LDEN De kortlopende schulden kunnen als volgt worden onderverdeelt: Schulden aan kredietinstellingen

- -

- -

€

€

.

.



.





.



- -

- -

€

€

..

..

Gemeente Hoogeveen

-

-

Gemeente Coevorden

-

.

. .

. . 

- -

- -

€

€

Pensioenen & loonheffing

.

.

Omzetbelasting

.

.

..

.

- -

- -

€

€

.

.

-

.

Uitgegeven milieupassen

.

.

Overige schulden en overlopende passiva

.

.

.. 

. .

Aflossingsverplichting langlopende schulden o/g

Schulden aan participanten

Gemeente Emmen

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Overige schulden en overlopende passiva

Verlofstuwmeer Meegenomen verlofdagen

De kortlopende schulden hebben allen een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

. N I ET I N D E BALANS OPG ENOM EN ACTIVA EN VERPLICHT I NG EN .. (Meerjarige) financiële verplichtingen Ultimo  zijn er een zevental (operationele) leasecontracten voor personenauto’s. De gemiddelde resterende looptijd van deze contracten is  maanden, de verplichting uit hoofde van deze contracten is in totaal ca. € . (jaarlast  ca. € .). . B EDR IJ FSO PB RENG ST EN De bedrijfsopbrengsten zijn naar de belangrijkste categorieën te onderscheiden als volgt:

Omzet gemeenten Omzet commerciële activiteiten





€

€

..

..

..

..

.

.

.  .

.. 

Overig omzet

. KO STEN U ITB ESTEED WERK EN EXTERN E KOSTEN De kosten kunnen als volgt onderverdeeld worden: 



€

€

Verwerkingskosten

..

..

Inhuur personeel en individueel derden

..

..

.

.

. . 

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



. LON EN EN SALA R ISSEN 



€

€

..

..

Sociale lasten

.

.

Pensioenlasten

.

.

. .

. . 

Lonen en salarissen

Gedurende het boekjaar waren er gemiddeld  werknemers in dienst (, fte). (: gemiddeld . werknemers (. fte)). De beloning voor de Raad van Commissarissen bedroeg in  € . (: € .). Conform de geldende wetgeving wordt van de beloning van de directie, die uit één statutair directeur bestaat, geen melding gemaakt. . AFS CH R IJVI NG EN

Afschrijvingen materiële vaste activa





€

€

..

..

. .

..

. OVER IG E B EDR IJ FSKOST EN 



€

€

..

..

Overige personeelskosten

.

.

Kantoorkosten

.

.

Huisvestingskosten

.

.

Verkoopkosten

.

.

.

.

.

.

. . 

..

Materieelkosten

Kosten vervoermiddelen Algemene kosten

Materieelkosten omvat kosten van onderhoud en reparatie (eigen materieel en materieel van derden), brandstofkosten, belastingen en verzekeringen. Overige personeelskosten omvat met name kosten opleiding, onkostenvergoedingen, arbo, werkkleding en kantinevoorziening.

Kantoorkosten omvat kosten automatisering, advies/accountant, telefonie, drukwerk en porti. Huisvestingskosten bestaan in hoofdzaak uit energie, schoonmaak, huur, belastingen en verzekeringen . FI NANCI ËLE BATEN EN LASTEN

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G





€

€

-

-

.

.

.

.



Overige gegevens

STATUTAI R E R EG ELI NG WI NSTB ESTEMM I NG In de statuten is omtrent de winstbestemming het volgende bepaald: Artikel : Winst. Uitkeringen. . De winst staat ter beschikking van de algemene vergadering. Indien en voor zover tot uitkering van winst wordt overgegaan, dient dat te geschieden naar rato van het aantal door de aandeelhouders gehouden aandelen. . Uitkeringen kunnen slechts plaats hebben tot ten hoogste het uitkeerbare deel van het eigen vermogen. . Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. . De algemene vergadering kan besluiten tot uitkering van interim-dividend mits aan het vereiste van het tweede lid is voldaan blijkens een tussentijdse vermogensopstelling overeenkomstig het in de wet bepaalde. . De algemene vergadering kan met inachtneming van het dienaangaande in lid  bepaalde besluiten tot uitkeringen ten laste van een reserve die niet krachtens de wet moet worden aangehouden. VOO R STEL R ESU LTAATB ESTEMM I NG Volgens artikel  van de statuten staat het resultaat ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders. Voorstel van de directie is om van het positieve resultaat over  ad € .. een bedrag groot € . uit te keren als dividend. En het restant ad € . aan te wenden voor versterking van het eigen vermogen. G EB EU RTEN ISSEN NA BA LANSDATUM Na balansdatum,  december , hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan van materiële betekenis op de jaarrekening van N.V. Area Reiniging.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Controleverklaring

Controlever klaring van

Aan: de Algem ene Vergader ing

Verklaring

de onafhan k

van Aandeelh ou

betreffende het

ders van N.V.

elijke accou

Area Reinigin g

ntant

financieel v erslag

Wij hebben de in dit verslag op pagina 47 Reiniging te Em tot en men gecontro leerd. Dit finan met 67 opgenomen financi de winst-en-ve eel verslag 20 cieel verslag be rliesrekening 11 van N.V. Ar over 2011 en staat uit de ba gehanteerde gr ea de toelichting, lans per 31 de ondslagen vo w cember 2011 aarin zijn opge or financiële ve en nomen een ov rslaggeving en erzicht van de andere toelicht ingen. Veran

twoordelijkhe id

van de direct De directie va ie n de vennoots chap is verant vermogen en woordelijk vo het resultaat or het opmak getrouw dien slag, beide in en van het fin t weer te geve overeenstemm ancieel versla n, alsmede vo ing met Titel (BW). De dire g die het or het opstelle 9 Boek 2 van ctie is tevens n van het dire het in Nederla verantwoordel zakelijk acht ctievernd geldende Bu ijk voor een zo om het opmak rgerlijk Wetbo danige intern en van het fin belang als gevo ek e beheersing ancieel mogel lg van fraude als de directie ijk te maken zo of fouten. noodnder afwijkin gen van mater ieel Ver antwoordelijk heid

van de accoun Onze verantw tant oordelijkheid is het geven van controle. Wij een oordeel ov hebben onze controle verric er het financi Nederlandse eel verslag op ht in overeens controlestanda basis van onze temming met arden. Dit vere schriften en da Nederlands re ist dat wij vold t wij onze cont cht, waarond oe n aan de voor role zodanig pl wordt verkrege er de ons geldende annen en uitv n dat het finan ethische voor oeren dat een cieel verslag ge redelijke mat en afwijkinge e van zekerhei n van materie d Een controle el belang beva omvat het uitv t. oeren van wer bedragen en de kzaamheden toelichtingen ter verkrijging in het financi van de door de van controle-in eel verslag. D accountant to formatie over e geselecteerd egepaste oord dat het financi de e werkzaamhe eelsvorming, eel verslag ee den zijn afhank met inbegrip n afwijking va elijk van het inscha n materieel be tten van de ris lang bevat als ico’s gevolg van frau Bij het maken van deze risic de of fouten. o-inschatting relevant is vo en neemt de ac or het opmak countant de in en van het fin opzetten van terne beheersin ancieel versla controlewerkz g en voor het g in aanmerki aamheden die hebben echter getrouwe beel ng die passend zijn in niet tot doel ee d daarvan, ge de omstandigh n oordeel tot beheersing va richt op het eden. Deze ris uitdrukking te n de vennoots ico-inschatting brengen over chap. Een cont gebruikte gron en de effectiviteit role omvat te dslagen voor van de intern vens het evalue financiële vers de vennootsch e re n la van de geschi ggeving en va ap gemaakte ktheid van de n de redelijkh schattingen, al verslag. eid van de do smede een ev or de directie aluatie van he van t algehele beel d van het finan cieel Wij zijn van m ening dat de do or ons verkre onderbouwin gen controle-in g voor ons oo rdeel te bieden formatie vold oende en gesc . hikt is om een

Binnenwerk_Opmaak 1 27-07-12 12:01 Pagina 71

Oordeel

Naar ons oord eel geeft het fin ancieel versla vermogen van g een getrouw N.V. Area Rein beeld van de iging per 31 de ming met Tite grootte en de cember 2011 l 9 Boek 2 van samenstelling en van het resu het in Nederla van het ltaat over 2011 nd geldende Bu in overeenste rgerlijk Wetbo mek (BW). Verklaring be treffende over ige bij of krac Ingevolge artik htens de wet ge el 2:393 lid 5 onder e en f BW stelde eisen naar aanleidi ng van het on ve rm elden wij dat derzoek of he overeenkomst on s ge en tekortkom t directievers ig Titel 9 Boek ingen zijn gebl lag, voor zove 2 BW is opgest vereiste gegeve r wij dat kunn eken eld, en of de in ns zijn toegev en beoordelen ar oe tikel 2:392 lid gd. Tevens ve beoordelen, ve , rmelden wij da 1 onder b tot renigbaar is m en met h BW t het directieve et het financi eel verslag zo rslag, voor zo als vereist in ver wij dat ku artikel 2:391 nnen lid 4 BW. Hengelo, 26 ju li 2012 Pricewaterho useCoopers Ac countants N.V . origineel is ge tekend door A. H.J.M. Töniss en RA

Pagina 2 van 2

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G




Colofon

HO E D IT VER SLAG IS G EPRO DUCEERD Productie Redactie Vormgeving Fotografie Drukwerk

| | | | |

AREA Kennis & Regie drs. A.F.A.F. Groenewold, Character Communicatie Jan Menninga Design Theo Berends & stockfotografie Drukkerij Banda

Emmen, juli  © AREA Reiniging NV

OVE R H ET PA P I E R Dit jaarverslag is gedrukt op FCS Arctic Volume White  grams papier. Voor de omslag is gebruik gemaakt van dezelfde papiersoort met een dikte van  gram. FSC is de internationale afkorting van Forest Stewardship Council en staat voor het stimuleren van ecologisch verantwoord, sociaal ondersteunend en economisch levensvatbaar bosbeheer. In  is FSC opgericht door internationale milieu- en mensenrechtenorganisaties, enkele inheemse bevolkingsgroepen en bedrijven uit de bos- en houtsector. De papiersoort van dit jaarverslag garandeert dat minimaal zeventig procent van al het hout of van de houten vezels afkomstig is van FSC gecertificeerd bos. Het overige deel bestaat uit gerecycled materiaal en/of uit hout of houten vezels uit door FSC gecontroleerde bronnen.

J A A R V E R S L A G

   

A R E A

R E I N I G I N G



Van afval naar grondstof

De wending in afval

Postadres: Postbus   CG Emmen Bezoekadres: Columbusstraat   VP Emmen Telefoon particulier:  -    (lokaal tarief) Zakelijk: ()    • Fax ()    Website: www.areareiniging.nl • Email: [email protected]

JAARVERSLAG 
 AREA REINIGING NV Juli 