Vacature Informatie Pakket Lid Raad van Bestuur
Saffier De Residentiegroep VIP rapport d.d. 8 juli 2013
Een rapport van Cortex Group BV in opdracht van de Raad van Toezicht. ©
Cortex Group BV, Prinsenlaan 2, 3732 GN De Bilt Telefoon: 030-2210804 Fax: 030-2202274 www.cortexgroup.nl
Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. ALGEMENE GEGEVENS 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
De organisatie De cliënten / patiëntenzorg Kengetallen (HRM, Productie en financiën) Relevante ontwikkelingen Regionale marktpositie Samenwerking
Hoofdstuk 2. STRUCTUUR EN MANAGEMENT & ORGANISATIE 2.1 2.2
2.3
Besturingsfilosofie Topstructuur - Raad van Toezicht - Raad van Bestuur - Medezeggenschap Organisatiestructuur - Organogram
Hoofdstuk 3. HISTORIE EN CULTUUR 3.1 3.2
Historie Cultuur
Hoofdstuk 4. FUNCTIEKARAKTERISTIEK 4.1 4.2 4.3 4.4
Algemeen Kernverantwoordelijkheden Prioriteiten voor de korte termijn Informatie arbeidsvoorwaarden
Hoofdstuk 5. FUNCTIE-EISEN 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
Leeftijd Sekse Opleiding, kennis en inzicht Karaktertypering Teamrol
Hoofdstuk 6. OVERIGE INFORMATIE 6.1 6.2
Search / advertentietekst Lijst met geïnterviewde sleutelfunctionarissen
Pagina 2 van 12
Hoofdstuk 1. ALGEMENE GEGEVENS 1.1
De organisatie
Saffier De Residentiegroep is een innovatieve zorginstelling, die zich met name richt op specialistische zorg op het terrein van de V&V en zich heeft ontwikkeld tot een vooruitstrevende organisatie die naast het bestaande zorgaanbod eigentijdse woonzorgconcepten en behandelingen aanbiedt voor specialistische doelgroepen. Welzijn en zelfbeschikking staat daarbij voorop. Mensen zichzelf kunnen laten zijn en blijven vormt de missie van de organisatie. De organisatie heeft dit vertaald in het motto: Ruimte voor jezelf. Dat betekent ruimte voor eigen wensen, voor welzijn, voor wonen in een sfeer die past bij de cliënt. De organisatie ontwikkelt binnen de context van haar doelstelling, producten en diensten gebaseerd op de klantvraag en in overeenstemming met een voor de klant concurrerende prijs kwaliteit. Hiermee is de organisatie steeds meer overheidsresistent aan het worden. Recente wetenschappelijke onderzoeken van TNO en Trimbos onderstrepen dat de organisatie hiermee een veelbelovende nieuwe weg inslaat, die door cliënten hoog wordt gewaardeerd. Saffier De Residentiegroep is actief in de regio Den Haag en heeft een tiental locaties in de stadsdelen Escamp, Loosduinen, Scheveningen en Benoordenhout. Alle gebouwen en de bijbehorende grond zijn in volle eigendom van de stichting. Van de organisatie maken deel uit: WoonZorgPark Swaenesteyn (woonzorgcentrum en aanleunwoningen somatische zorg en behandeling) Woonzorgpark Swanehove (woonzorgcentrum met en zonder behandeling bijzondere doelgroepen) WoonZorgPark Loosduinen (woonzorgcentrum en aanleunwoningen/aanpalende serviceflats zorg en behandeling PG en Somatiek) De Lozerhof (zorg en behandeling voor PG, screening en case-management)Domus Nostra (zorg en behandeling voor bijzondere zorg m.n. Korsakov open per 23 september 2013, nu nog op de locatie Lozerhof ondergebracht Nolenshaghe, voorheen Preva (somatische zorg en behandeling met geriatrische revalidatie zorg, NAH specialisatie, oncologische revalidatie en specialistische palliatieve zorg) Behandel- en Verpleegcentrum Mechropa ( revalidatiecentrum voor geriatrische revalidatie zorg). Swaenestate, een wissel locatie waar doelgroepen van diverse afdelingen zijn gehuisvest (zorg met en zonder behandeling) Maison Gaspard de Coligny (een woonzorgcentrum met somatische zorg met en zonder behandeling metzorggarantiewoningen) Huize Royal en Royal Rustique (nieuwe woonvorm in herenhuizen bij Huize Royal waarbij wonen en zorg zijn gescheiden voor zwaardere doelgroepen PG, Somatiek, NAH en VG en aan- en inleunwoningen ) 1.2
Cliënten /patiëntenzorg
De zorg voor de ruim 1000 intramurale en 180 extramurale cliënten is gebaseerd op een drietal kernwaarden: betrouwbaar, inlevend en vernieuwend. Op de tien locaties van de organisatie zijn dat belangrijke waarden, maar de eigen identiteit c.q. couleur locale van de locaties moet blijven bestaan. De organisatie neemt haar maatschappelijke rol serieus, het uitgangspunt bij de inrichting van de organisatie is daarom zoveel mogelijk “handen aan het bed”. De zorg voor kwetsbare doelgroepen en het streven naar maatwerk voor de individuele cliënt is in de hele organisatie voelbaar. Het realisme groeit echter dat, met de introductie van integrale kostprijzen, het bewaken van de grens tussen de inkomsten en bestede tijd belangrijk is. De organisatie is HKZ gecertificeerd Pagina 3 van 12
en met name rond een aantal vernieuwende initiatieven overladen met prijzen (o.a. Appeltje van Oranje, Gouden bordjes voor de wijkrestaurants en de Lenteprijs van fonds 1818). De cliëntgebonden eenheden worden aangestuurd door een integraal verantwoordelijke RVE manager. De Dienst Behandeling & Begeleiding is voor alle locaties actief en is verantwoordelijk voor het medisch inhoudelijke beleid van de zorg. Vrijwel alle vormen van (AWBZ gefinancierde) VVT zorg worden geboden, inclusief zorg met en zonder behandeling, zorg aan huis, dagverzorging, dagbehandeling en huiskamerprojecten. Daarnaast profileert de organisatie zich op de specifieke niet leeftijdsgebonden doelgroepen, als niet aangeboren hersenletsel, Korsakov en palliatieve zorg. De geriatrische revalidatie zorg (120 bedden zijn hiervoor gealloceerd) en de eerstelijnspraktijken waar paramedische zorg wordt geboden worden gefinancierd via de zorgverzekeringswet. 1.3
Kengetallen
Het verloop lag in 2012 met name hoog bij de flexpool (20%), organisatiebreed lag het rond de 5%. In 2012 was de totale instroom 275 personen (173 fte) terwijl de uitstroom 103 personen (128 fte) bedroeg. Het parttime percentage neemt hierdoor toe. Door de personele mutaties groeide het personeelsbestand naar 1547 (983 fte). Bij Saffier De Residentiegroep werken ook ruim 500 vrijwilligers. Het ziekteverzuim lag in 2012 op 5,84%. Productie Aantal intramurale cliënten Aantal feitelijke intramurale plaatsen Aantal extramurale cliënten (excl. Dagactiviteiten) Aantal cliënten dagactiviteiten Aantal uren extramurale productie
Financiële middelen (x € 1.000) Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Resultaat boekjaar
2012 76.874 74.533 294
2012 976 1033 178 32 11.769
2011 75.145 72.568 691
2011 997 1032 69 19 13.338
2010 69.672 67.824 239
De Jaarrekening 2012 is goedgekeurd door Ernst & Younq Accountants. Het eigen vermogen bedraagt 33 miljoen op een balanstotaal van 131 miljoen, waardoor de solvabiliteit goed te noemen is. Van de 39 miljoen langlopende schulden bij meerdere banken heeft 29 miljoen een looptijd van langer dan 5 jaar. De Rabobank is de huisbankier. De personeelskosten maken 63% uit van de totale inkomsten van de organisatie. De afschrijvingen zullen de komende jaren toenemen als gevolg van recente nieuwbouwprojecten. De organisatie heeft in een meerjarenbegroting de eventuele risico’s rond wijzigingen in doelgroepen, nieuwbouwkosten en beleidskeuzes ten aanzien van doelgroepen vastgelegd. Het is essentieel dat het managen van het vastgoed op een professionele wijze plaatsvindt. Recent is daarvoor een nieuwe manager vastgoed van extern aangetrokken.
Pagina 4 van 12
1.4
Relevante ontwikkelingen
De context waarbinnen de organisatie opereert is roerig door politieke ontwikkelingen. De overheid heeft op het terrein van de langdurige zorg een beleid in gang gezet dat met name in de ouderenzorg veel implicaties heeft. Het uitgangspunt van het beleid betreft het scheiden van wonen, welzijn en zorg en is gebaseerd op de wens van ouderen om zo lang mogelijk in de eigen woning te kunnen blijven wonen. De gemeenten worden daarbij verantwoordelijk voor de inkoop van zorg aan huis via de WMO (knip tussen extramurale zorg en intramurale zorg). Het beleid leidt er toe dat voor de middellange termijn met name een afbouw van intramurale verzorgingshuisplaatsen plaatsvindt en gemiddeld een zwaardere categorie patiënten in een zorginstelling zal verblijven. 1.5
Regionale marktpositie
In het strategisch beleidsplan 2012-2015 van de organisatie heeft de organisatie al een aantal lijnen uitgezet, die anticiperen op het veranderende speelveld. Het beleidsplan is gebaseerd op een eigen analyse van de belangrijkste trends in wonen, welzijn , zorg en behandeling en richt zich primair op de eigen positionering voor de toekomst. Door de grote omvang van specialistische zorg met behandeling (80 %) en het bestaande gevarieerde woningaanbod in combinatie met een breed palet aan zorgarrangementen (stepped care model) bestaan nog wachtlijsten met potentiële bewoners en verwacht de organisatie voor de korte termijn geen grote capaciteitsproblemen van het ingezette overheidsbeleid. De organisatie is sterk in het ontwikkelen van nieuwe concepten, waarbij alle mogelijke financieringsopties een rol kunnen spelen en zullen worden gewogen. Het aangaan van nieuwe samenwerkingsverbanden wordt niet uitgesloten, en zal per optie serieus worden bekeken op de meerwaarde die dit kan bieden voor de doelgroepen waarvoor de organisatie zich inzet. Saffier De Residentiegroep is een van de grotere aanbieders van zorg in de regio Den Haag. Belangrijke collega-instellingen die zich op hetzelfde marktsegment begeven zijn o.a. Florence, HWW Zorg en WZH. Saffier De Residentiegroep heeft besloten zelf geen actieve thuiszorgpoot op te zetten, maar de samenwerking met de reguliere thuiszorg te zoeken. Wel biedt zij zorg aan huis in de woningen die zij verhuurt en is er een abonnement (Wel Thuis/Wel Zeker) mogelijk voor mensen die specifiek van Saffier De Residentiegroep bemiddeling naar zorg willen ontvangen. 1.6
Samenwerking
Met de ziekenhuizen in Den Haag en het revalidatiecentrum Sophia Revalidatie bestaat een intensieve samenwerking, met name gericht op de geriatrische revalidatie, specifieke vormen van somatische revalidatie of andere vormen van ziekenhuis verplaatste zorg alsmede de NAH doelgroep (vanaf 20 jaar). Binnen de stichting Transmurale Zorg participeert de organisatie actief in concrete projecten als de CVA Zorgketen, stuurgroep Palliatieve Zorg en de stuurgroep dementie. In meerdere stadsdelen is de organisatie actief in samenwerkingsverbanden gericht op een integraal aanbod van welzijn en zorg, waarbij de gemeentelijke overheid een belangrijke partner is. Met aan aantal collega-instellingen is het Korsakov Kenniscentrum opgericht, waardoor een bundeling van kennis en expertise is ontstaan. Het centrum financiert ook een eigen bijzondere leerstoel op dit gebied aan de Universiteit van Tilburg.
Pagina 5 van 12
Hoofdstuk 2. STRUCTUUR EN MANAGEMENT & ORGANISATIE 2.1
De besturingsfilosofie
De organisatie kent sinds de fusie twee hoofdstichtingen, die beide door dezelfde RvT en RvB worden aangestuurd. In de praktijk is dit onderscheid nu niet zichtbaar. Op termijn is het niet ondenkbaar dat het bestuurlijke model tegen het licht zal worden gehouden. De besturingsfilosofie is in 2012 herijkt en bestaat uit een viertal samenhangende componenten: Waarborgen voor binding/identificatie van klanten en medewerkers met de locatie Ordening naar resultaatverantwoordelijke eenheden Meer decentraal en centraal wat moet Interactieve cyclus van beleidsontwikkeling, -uitvoering en –evaluatie die de verschillende besturingsniveaus aan elkaar koppelt en de samenhang bewaakt 2.2
De Topstructuur
Raad van Toezicht Sinds begin 2013 bestaat de actieve RvT van Saffier De Residentiegroep uit vijf personen en heeft als hoofdtaak het toezicht houden op de Raad van Bestuur en deze te adviseren bij diens algemeen beleid. Daartoe heeft ze een beperkt aantal statutaire bevoegdheden. Een Zorgbrede Governancecode biedt het kompas daarvoor. In het onderzoek naar de topstructuur wordt geconstateerd dat de onderlinge verhoudingen tussen RvT en RvB goed zijn, maar de onderscheiden rollen nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd. Dit is te verklaren doordat de RvT een aantal nieuwe leden kent en de RvB samenstelling is gewijzigd. Raad van Bestuur Sinds de fusie is er een tweehoofdig Raad van Bestuur. De voorzitter van de RvB was daarbij vooral gericht op de strategische aspecten en de externe contacten, het lid RvB richtte zijn energie vooral op het aansturen van alle locatiemanagers. Na het vertrek van de voorzitter van de RvB is het lid RvB (na een extern onderzoek en advies over de topstructuur) benoemd tot voorzitter RvB en is een nieuwe taakverdeling opgesteld. Beide leden van de RvB sturen een aantal stafafdelingen aan en een aantal RVE managers. Er is sprake van een collegiale RvB, waarbij de voorzitter eindverantwoordelijk. Beiden leggen zij verantwoording af aan de RvT, vervullen zij de werkgeversrol naar intern, zijn gesprekspartner voor de medezeggenschapsorganen en onderhouden relevante externe contacten. Managementteam Het managementteam is na de juridische fusie samengesteld uit intern geselecteerde managers en bestaat nu uit de zes managers (die aan in totaal 10 RVE’s leiding geven), en een aantal hoofden van de centrale stafafdelingen. Hoewel het MT elke maand bijeen komt als bedrijfsvoerend MT en elke twee maanden als strategisch MT, wordt zij vooral gekenschetst als een betrokken, maar vooral operationeel uitvoerend orgaan met een grote resultaatgerichtheid. Alle leden van het MT hebben een recent een ontwikkelassesment ondergaan, waar deze waarneming wordt bevestigd. Aandacht voor ondernemerschap en resultaatgerichtheid en meer een tactische en strategische benadering zijn naast het aspect borging belangrijke accenten in de ontwikkeling van het MT. Medezeggenschap Ondernemingsraad De ondernemingsraad bestaat uit twaalf leden en wordt ondersteund door een ambtelijk secretaris. Voor alle locaties is er 1 gezamenlijke ondernemingsraad. De OR wordt als professioneel medezeggenschapsorgaan omschreven. Zij heeft frequent overleg met de RvB en twee keer per jaar met de RvT over tal van beleidszaken, waarbij de OR zich richt op de belangen van de medewerkers, Pagina 6 van 12
zonder het belang van de organisatie uit het oog te verliezen. De OR heeft zich het afgelopen jaar verder ontwikkeld naar een meer pro-actief medezeggenschapsorgaan die al in een vroeg stadium betrokken wordt bij de te verwachten beleidsontwikkelingen en daaruit voortvloeiende maatregelen. Centrale Cliëntenraad De Centrale Cliëntenraad (CCR) bestaat uit tien personen en heeft de taak in het bijzonder de gemeenschappelijke en locatie overstijgende belangen te behartigen van cliënten van Saffier De Residentiegroep. De raad is samengesteld uit door de lokale cliëntenraden afgevaardigde leden. Periodiek vindt een open en constructief overleg plaats met de Raad van Bestuur. Het niveau binnen de CCR is hoog en men speelt een pro-actieve rol in de beleidsontwikkeling van de organisatie en levert zeer gedegen adviezen aan.
2.3
Organisatiestructuur
Het organogram symboliseert dat het allemaal draait om het primaire proces.
Pagina 7 van 12
Hoofdstuk 3. HISTORIE EN CULTUUR 3.1
Historie
De stichting kent in feite vele rechtsvoorgangers, die zich al eeuwen geleden bekommerd hebben om de zorg aan “gebrekkigen en ouden van dagen”. Deels vinden we dat nog terug in de statuten van de stichting waarin de grondslagen zijn: “bewogenheid naar de medemens” en “respect voor ieders levensbeschouwing”. Op de meeste locaties speelt de protestants-christelijke levensbeschouwing een belangrijke rol, cliënten waarderen de aandacht voor hun persoonlijke levensovertuiging zeer. Stichting Saffier De Residentiegroep is het resultaat van een juridische fusie per 1 januari 2011 tussen Stichting Saffier en Stichting Zorggroep De Residentie. Deze juridische fusie werd voorafgegaan door een bestuurlijke fusie tussen beide organisatie in maart 2009. Belangrijke overwegingen voor de fusie waren: het benutten van schaalvoordelen, maar uitdrukkelijk met behoud van de eigenheid van de verschillende locaties, reductie van toegenomen bedrijfsrisico’s binnen een spectrum van toenemende marktwerking in de zorg en de daarmee gepaard gaande noodzaak tot continue verandering voor de organisatie. 3.2
Cultuur
Deels is er nog sprake van een gemixte cultuur. Saffier was meer hiërarchisch ingesteld, bij De Residentiegroep, die ook aanmerkelijk kleiner was in omvang, was een plattere organisatiestructuur Na de bestuurlijke fusie is toegewerkt naar een plattere organisatiestructuur en een verdere decentralisatie van met name de facilitaire dienst Er is nu sprake van een waardegedreven organisatie, die zich sterk richt op de inhoud. De klant staat echt centraal en wordt omgeven door betrokken hulpverleners die servicegericht zijn ingesteld. Per locatie is er juist sprake van ruimte voor eigen identiteit en cultuur. De creativiteit en vindingrijkheid in de organisatie is groot. Er is veel ruimte voor innovatie en ontwikkeling, waarbij een zekere mate van rebelsheid en afzetten tegen opgelegde kaders horen. We zullen laten zien dat het ook anders kan. Er wordt nog veel werkende weg gewerkt. Minder aandacht was er voor de bedrijfskundige zaken en kracht van een centrale planning & control cyclus, maar inmiddels is dit het afgelopen half jaar nadrukkelijk opgepakt. De borging van het beleid en elkaar aanspreken op resultaten kan beter. Er is wel sprake van een open sfeer, veranderingen richting maatschappelijk ondernemerschap treffen daardoor het juiste klimaat. Het schip is aan het wenden, sturen op cijfers wordt belangrijker en kwaliteit van de behandeling staat op de agenda, steeds gebaseerd op de kwaliteit die de client vraagt. Er zal meer en meer een zelfbewuste organisatie ontstaan die al haar energie en daadkracht op verantwoorde wijze zal inzetten voor kwetsbare groepen in de samenleving. De RVE’s moeten daarin nog krachtig evolueren richting strategisch tactische eenheden, de centrale staven zullen zich nog verder moeten ontwikkelen als servicegerichte kwalitatief hoogwaardige ondersteuners van de RVE’s.
Pagina 8 van 12
Hoofdstuk 4. FUNCTIEKARAKTERISTIEK 4.1
Algemeen
Het vertrek van de voorzitter van Saffier De Residentiegroep, eind 2012, vormde voor de Raad van Toezicht de aanleiding om de besturingsfilosofie en de topstructuur nader onder loep te nemen. In het najaar van 2012 is deze vraag uitgezet bij GITP. Hieruit is eind april 2013 een advies naar voren gekomen voor een collegiale tweehoofdige Raad van Bestuur, met een onderlinge verdeling van de aansturing van de centrale stafafdelingen en de RVE-managers. De zittende bestuurder is door de Raad van Toezicht vervolgens benoemd als voorzitter van de Raad van Bestuur. Gelet op de vele externe ontwikkelingen is besloten tijdelijk een manager bedrijfsvoering aan te trekken. De organisatie heeft recent in overleg met de adviesgremia een profielschets opgesteld voor het tweede lid Raad van Bestuur. Een aantal van de hierin genoemde elementen komen in dit VIPrapport uitgebreider aan bod. Op een aantal terreinen heeft in deze beschrijving van functiekarakteristiek en functie-eisen een nadere aanscherping plaatsgevonden van de kennis, vaardigheden en persoonlijkheid die wordt gezocht. Marktwerking, veranderingen in financiering, prioritering van projecten, borging van resultaten en adequaat capaciteitsmanagement vormen belangrijk aandachtspunten voor de nieuwe bestuurder. 4.2
Kernverantwoordelijkheden
Samen met uw collega-bestuurder geeft u leiding aan de organisatie en stuurt u het managementteam aan. Uw collega is aangesteld als voorzitter van de Raad van Bestuur en eindverantwoordelijk bestuurder. U werkt onder collegiale verhoudingen aan de verdere positionering van de organisatie en leveren van evidence based zorg aan de cliënten. Samen legt u verantwoording af aan de Raad van Toezicht, die u elk kwartaal voorziet van een transparante verantwoording van het beleid. Uw collega geeft leiding aan de stafafdelingen P&O, Marketing & Communicatie, Bestuurssecretaris en de Dienst Behandeling en Begeleiding. U geeft leiding aan de stafafdelingen Finance & Control, Informatisering & ICT, Facilitaire Dienst en Vastgoed. Uw collega stuurt de managers aan van een vijftal RVE’s, u stuurt de managers van een viertal RVE’s aan. 4.3
Prioriteiten voor de korte termijn
Uw belangrijkste aandachtsgebieden voor de komende periode zijn het zelfstandig afstemmen op de lange termijn strategie en integreren of in balans brengen met de andere deelgebieden: Professionalisering van de p&C cyclus en verder doorvoeren van de in gang gezette verbeteringen van de stuurinformatie voor RvB, RVE’s, RvT en externe verantwoording Primaat van primaire proces versterken (coachen RVE managers), verdere ontwikkeling van het MT in strategisch/tactisch beleid en verbeteren klant-leverancier relatie met servicegerichte stafafdelingen, die lean en mean zijn ingericht Handhaven van een gezonde bedrijfsvoering (prestatiebekostiging, zorgzwaarte, flexibilisering, capaciteitsmanagement, automatisering bedrijfsprocessen) op orde brengen van enkele financiële en ICT dossiers Onderhandelen met financiers over budget en nieuwe zorgarrangementen aan de hand van onderbouwde businesscases Begeleiden verbouw en nieuwbouwtrajecten en toekomstproof maken van de vastgoedportefeuille, met het oog op scheiden wonen, welzijn en zorg en potentiële risico’s normatieve huisvestingscomponent Ontwikkeling naar overheidsresistentie verder vormgeven 4.4 Informatie arbeidsvoorwaarden De functie is ingeschaald in schaal F van de beloningscode BBZ. Pagina 9 van 12
Hoofdstuk 5. FUNCTIE-EISEN 5.1
Leeftijd
Geen leeftijdsindicatie gesteld 5.2
Sekse
Geen voorkeur 5.3
Opleiding, kennis en inzicht
5.4
Academisch werk- en denkniveau, strategische kaders vertalen naar tactische doelen; Bestuurlijke impact en natuurlijk gezag; Analytisch inzicht gekoppeld aan een helikopterview; Aantoonbare kennis van en inzicht in financiën en bedrijfsvoering; Verstand van automatisering van bedrijfsprocessen en vastgoedmanagement; Sociale en communicatieve vaardigheden; Leiderschapskwaliteiten en maatschappelijk ondernemerschap; Ervaring met integrale kostprijzen (DBC, ZZP) opgedaan in zorginstelling (ziekenhuis, VVT) Karaktertypering
Een krachtige teamspeler die gericht is op samenwerking, bruggen kan slaan en het beste uit collega’s en medewerkers weet te halen, maar zich ook onafhankelijk op durft te stellen. Iemand die uitdagingen wil aangaan, besluitvaardig is en overtuigingskracht heeft. U weet op effectieve wijze doelen en prioriteiten te bepalen en benodigde acties, tijd en middelen te plannen voor het behalen van het gestelde doel. Bedrijfseconoom die het belang van het primaire proces onderkent in relatie tot efficiency en kostenbewustzijn. Betrokkene weet het ondernemerschap en bedrijfskundig inzicht binnen de organisatie met de benodigde visie te ontwikkelen, te stimuleren en uit te voeren. De automatisering van bedrijfsprocessen en de informatievoorziening is bij u in vertrouwde handen, u weet verschil te maken tussen nice to know en need to know. Stevige onderhandelaar die financiers kan overtuigen van het investeren in de strategische doelen van de organisatie. Communicatief ingestelde leider die affiniteit heeft met borging en verankering van ingezette veranderingen en kan denken in concepten en modellen zonder deze leidend te maken. Prettige bestuurder die niet uit is op halen van eigen gelijk en een heldere visie heeft op het belang van good governance en medezeggenschap en deze in woord en daad onderschrijft. U respecteert de levensovertuiging van onze cliënten en acht het belangrijk dat daar voldoende ruimte en ondersteuning voor wordt geboden. 5.5
Teamrol
Bedrijfsman Vertaal concepten en plannen in praktische werkprocedures. Voert afgesproken plannen systematisch en efficiënt uit.
Monitor Houdt zich bezig met de analyse van problemen en evaluatie van ideeën en voorstellen, zodat het team beter in staat is goed doordachte beslissingen te nemen. Vormer Stuurt de gezamenlijke inspanning van het team, richt de aandacht op het stellen van doelen en prioriteiten in het algemeen, en probeert vorm te geven aan en een bepaalde ordening aan te brengen in de discussies en activiteiten van de groep. Pagina 10 van 12
Hoofdstuk 6. OVERIGE INFORMATIE 6.1
Search / advertentietekst
Saffier De Residentiegroep is een moderne, innovatieve zorgonderneming in Den Haag, die verpleeghuiszorg, verzorgingshuiszorg en zorg aan huis biedt. De organisatie heeft zorgvernieuwing hoog in het vaandel staan, wat zich vertaalt in unieke woonzorgconcepten, waar wonen en zorg al gescheiden zijn. Ook worden op de doelgroep toegesneden zorgarrangementen aangeboden. Daarnaast kent de groep specialismen, zoals palliatieve zorg, haar aanbod aan jongeren en ouderen met niet-aangeboren hersenletsel en aan mensen met het syndroom van Korsakov. Met de omringende ziekenhuizen en het revalidatiecentrum bestaan intensieve samenwerkingsrelaties op het gebied van behandeling en (geriatrische en oncologische) revalidatie van patiënten. Anticiperen op landelijk beleid, binnen de landelijke spelregels, maar ook in voor eigenzinnige beleidsontwikkelingen in het belang van kwetsbare groepen in de Haagse regio. De groep kent een eigen vastgoedportefeuille en is actief in de ontwikkeling daarvan. Om samen met de visionair ingestelde voorzitter van de Raad van Bestuur proactief leiding te geven aan de organisatie, zoeken wij een:
Lid Raad van Bestuur m/v Collegiale bestuurder die leiderschap, ondernemerschap en bedrijfskundig inzicht combineert Waar komt u te werken? Saffier De Residentiegroep is een financieel gezond bedrijf (omzet 80 miljoen) met een open sfeer en vraaggerichte cultuur. Op een negental locaties in Den Haag staan dagelijks 1500 medewerkers en vrijwilligers paraat voor de ruim 1000 bewoners. De bewoners kunnen aanspraak maken op een breed scala aan voorzieningen en een op de patiënt gericht aanbod van (para)medische behandeling, verpleging, verzorging en begeleiding en services onder het motto: Ruimte voor Jezelf! Als collegiale Raad van Bestuur bent u in- en extern het boegbeeld van de groep en onderhoudt u een breed netwerk met verwijzers, collega-instellingen, overheden, financiers en andere stakeholders Uw uitdaging Samen met de voorzitter van de Raad van Bestuur kiest u de juiste de strategische koers en bewaakt de uitvoering daarvan. U bevordert het ondernemerschap bij het managementteam, dat vorm en inhoud geeft aan het ontwikkelde beleid, waarbij u vooral aandacht besteedt aan een gezonde bedrijfsvoering binnen een verantwoorde P&C cyclus en een meerjarenbegrotingssystematiek Als portefeuillehouder financiën, ICT, facilitair en vastgoed geeft u leiding aan de ontwikkeling van een servicegerichte klant-leverancier relatie tussen de centrale stafdiensten en de resultaatverantwoordelijke eenheden, die u voorziet van adequate stuurinformatie Net als uw collega bestuurder, die de portefeuilles HR en PR beheert en de Dienst Behandeling en Begeleiding aanstuurt, geeft u direct leiding aan een aantal RVE-managers en legt volgens de zorgbrede governance code gezamenlijk verantwoording af aan de Raad van Toezicht Uw profiel Bestuurder met ruime bedrijfseconomische bagage, die specifieke aandacht heeft voor bedrijfsvoering, vastgoedmanagement, logistieke processen en ICT. U bent bekend met alle aspecten van de zorgverzekeringswet, AWBZ en WMO en in staat toekomstgerichte zorgplannen te voorzien van een concrete financiële onderbouwing Betrokken, resultaatgerichte sparringpartner van de RvT, de RvB en het MT, die relatiegericht is en koerst op een verdere professionalisering van de zorgorganisatie tot maatschappelijke onderneming. Stevige onderhandelaar, die financiers kan overtuigen te investeren in hedendaagse, vernieuwende concepten van wonen, welzijn en zorg Interesse? Vragen over deze vacature kunt u stellen aan Robert Schurink (030-2210804).Wilt u solliciteren of het informatierapport opvragen, dan kunt u terecht bij Angela Iuliano via
[email protected] Een assessment bij het GITP maakt onderdeel uit van de procedure.
Pagina 11 van 12
6.2
Lijst met geïnterviewde sleutelfunctionarissen
Klaar Meekhof Pleijsier
Voorzitter Raad van Toezicht
Roland Wolf
Voorzitter Raad van Bestuur
Gerda Koekkoek
Bestuurssecretaris
Puck Dinjes
Senior adviseur GITP
Pagina 12 van 12
