PROFIEL LID COLLEGE VAN BESTUUR Over de Vrije Universiteit (VU) Sinds haar oprichting in 1880 staat de VU voor een onderscheidende manier van wetenschap bedrijven. De VU is een open organisatie, die sterk verbonden is met mens en maatschappij. Het gaat de VU niet alleen om verdieping van kennis, maar ook om verbreding. De VU vraagt van studenten, onderzoekers, promovendi en medewerkers dat ze verder kijken: verder dan het eigenbelang, het eigen vakgebied, verder dan het bekende, verder dan het hier en nu. Deze visie verbindt de oorsprong van de VU met haar ambities voor de toekomst. De VU is ambitieus in wetenschappelijk onderzoek en onderwijs en stimuleert de vrije en open communicatie van ideeën. De VU staat voor de universele universitaire waarden academische vrijheid en onafhankelijkheid. In de naam komt deze onafhankelijkheid tot uitdrukking: vrij van kerk en staat. De groeiende campus aan de Zuidas biedt een dichtbevolkt centrum waar onderwijs en onderzoek goed kunnen gedijen; tegelijkertijd is de blik naar buiten gericht en is de VU, ook fysiek, onderdeel van een maatschappelijk knooppunt van bedrijvigheid en innovatie. De VU heeft een zeer divers samengestelde studentenpopulatie van ruim 24.000 studenten en telt 4.775 medewerkers. De baten bedragen ca EUR 480 mln. De VU heeft haar beleidsdoelstellingen beschreven in het Instellingsplan VU 2015-2020. De daarin opgenomen thema’s en prioriteiten vormen de bestuurlijke agenda voor de komende jaren. Drie thema’s uit het Instellingsplan vragen iets bijzonders van de VU als universiteit: • Het beoefenen van interdisciplinaire wetenschap: wetenschappers uit verschillende disciplines moeten elkaar weten te vinden om zich samen over maatschappelijke vraagstukken te buigen. Leidend hierbij zijn de vier profileringsthema’s van de VU. • Diversiteit in alle vormen: door over eigen grenzen heen te stappen en uit te reiken naar iemand met een andere overtuiging, een andere identiteit, kan gezamenlijk het beste resultaat worden bereikt en een bijdrage aan de samenleving worden geleverd. • Samenwerking VU-UvA: de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam (UvA) -Hogeschool van Amsterdam (HvA) hebben een gezamenlijke visie geformuleerd ten aanzien van het toekomstige Amsterdamse hoger onderwijs en hebben hun gezamenlijke ambities daarbinnen gedefinieerd. Het brede aanbod aan onderwijs en onderzoek van de VU sluit aan bij hedendaagse maatschappelijke vraagstukken. Om dit beter over het voetlicht te brengen, kiest de VU ervoor zich met vier herkenbare thema’s te profileren, voortkomend uit haar wetenschappelijke sterktes. De vier profileringsthema’s, Governance for Society, Human Health &
2/5
Life Sciences, Connected World, Science for Sustainability, vormen de kern van het Instellingsplan. Onderwijs– en onderzoeksprofiel De opdracht van de VU is om jonge mensen op te leiden tot kritische academici die vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid belangrijke posities kunnen innemen in de (inter)nationale en interculturele samenleving van de toekomst. De VU legt daarom sterke nadruk op de academische vorming van studenten, met aandacht voor de kernwaarden van de VU. Onderwijs en onderzoek zijn sterk aan elkaar gekoppeld. De VU kent in totaal 10 faculteiten met daarbinnen verantwoordelijkheid voor de faculteit Geneeskunde die onderdeel uitmaakt van het VU medisch centrum. De Tandheelkundige faculteit ACTA is een fusiefaculteit met de Universiteit van Amsterdam. De faculteiten zijn eerstverantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderwijs en onderzoek en vormen de thuisbasis van het wetenschappelijk personeel. Een groot deel van het wetenschappelijk onderzoek is georganiseerd in interfacultaire onderzoeksinstituten, alle faculteiten werken daarin samen. Om invulling te geven aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de VU staat maatschappelijke relevantie van haar onderwijs en onderzoek in verbinding met wetenschappelijke excellentie bij de VU centraal. Stichting VU-VUmc Samen met VU medisch centrum vormt de VU de Stichting VU-VUmc, de juridische drager van de instellingen. De voorzitter van het College van Bestuur is met de voorzitter Raad van Bestuur gezamenlijk voorzitter van het bestuur van de Stichting VU-VUmc. Per 1 januari 2016 zullen VU en VUmc juridisch van elkaar zijn gesplitst en in eigen stichtingen zijn ondergebracht. VU Vereniging De Vrije Universiteit Amsterdam is in 1880 opgericht door Abraham Kuyper als particuliere universiteit. Met hulp van een grote achterban – de leden van de VU Vereniging – die de VU met centen en stuivers in de bekende VU-busjes steunde, kon de universiteit aan een gestage groei werken. Vandaag de dag is de VU Vereniging het maatschappelijk netwerk voor iedereen die een band heeft met de VU of het VUmc en zich betrokken voelt bij hun identiteit en de activiteiten van de VU Vereniging. De relatie met de instellingen is geborgd door personele unies binnen het bestuur maar vooral door de inhoudelijke agenda: de instellingen VU en VUmc stellen samen met de VU Vereniging meerjarenplannen op waarin wordt vastgelegd op welke wijze de instellingen en de Vereniging vormgeven aan de identiteit en de maatschappelijke verbinding. Het College van Bestuur Het College van Bestuur (CvB) is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de besturing van de universiteit in zowel de ontwikkeling als de implementatie van het beleid. Een aantal diensten ondersteunt het College van Bestuur en de faculteiten ten aanzien van beleidsondersteuning en uitvoering dienstverlening. Het CvB, bestaande uit voorzitter, Rector Magnificus en lid, geeft als collegiaal bestuur leiding aan de universiteit, in nauwe samenwerking met de decanen van de faculteiten en directeuren van de diensten. De leden van het College van Bestuur leggen verantwoording af aan de Raad van Toezicht Stichting VU-VUmc. Per 1 september 2015 komt tevens functie van Rector Magnificus vacant. Het wervingen selectieproces is op dit moment in een vergevorderd stadium en wordt binnenkort afgerond. De functie en opdracht van het nieuwe lid College van Bestuur Samen met uw collega’s in het CvB heeft u de opdracht om de medewerkers en studenten binnen de Vrije Universiteit te inspireren en aan te (blijven) zetten tot de gezamenlijke inspanningen in kwaliteitsverbetering, profilering en samenwerking, die nodig zijn om haar positie als vooraanstaand kennisinstituut verder te versterken overeenkomstig de gestelde doelen. De VU heeft veel om trots op te zijn. De komende periode staan de realisatie en implementatie van de in
3/5
het Instellingsplan 2015-2020 verwoorde ambities van de VU centraal. Van belang is dat de organisatie wordt meegenomen in de implementatie van het Instellingsplan en - op grote lijnen - instemt met de ingezette koers en de bijhorende uitwerking. De bedrijfsvoering binnen de VU is de afgelopen jaren ingrijpend gereorganiseerd, waarbij onrust is ontstaan. De reorganisatie moet in de komende periode effect gaan sorteren en aantoonbaar bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van onderwijs en onderzoek, waarbij de afgesproken doelmatigheid wordt gerealiseerd. Of de reorganisatie de gewenste effecten in de ondersteuning heeft opgeleverd en inderdaad resulteert in effectieve ondersteuning van het primaire proces, moet goed gemonitord worden en waar nodig bijgestuurd. Het College van Bestuur organiseert de bedrijfsvoering dan ook vanuit het perspectief van onderwijs en onderzoek en realiseert een infrastructuur en ondersteuning die maximaal bijdragen aan succesvol onderwijs, onderzoek en valorisatie. Het nieuwe lid College van Bestuur geeft in constructieve samenwerking met de universitaire gemeenschap en de medezeggenschapsorganen en in collegiale samenwerking binnen het College van Bestuur in het bijzonder, daaraan trefzeker leiding en verwerft daarvoor vertrouwen zodat de faculteiten de voordelen gaan ervaren. De ingezette verandering wordt voortgezet. Daarbij moet ruimte bestaan voor maatwerkoplossingen binnen de afgesproken kaders. Daarom is het nieuwe lid College van Bestuur niet alleen iemand met ervaring met het goed organiseren en laten functioneren van de bedrijfsvoering ten behoeve van het primaire proces, maar ook iemand die kennis en ervaring heeft met de primaire processen onderwijs, onderzoek en valorisatie. De ideale kandidaat legt verbindingen en laat de bedrijfsvoeringsfuncties het onderwijs en onderzoek zichtbaar en merkbaar ondersteunen, zodat de faculteiten en studenten de ingezette verandering als een verbetering ervaren. Het nieuwe collegelid stuurt daadkrachtig de diensten aan die de ondersteuning leveren, zorgt waar nodig voor samenhang in de bedrijfsvoeringsfuncties en bevordert een goede verbinding tussen diensten en faculteiten. In dat kader past het ook de portefeuilles (op de grensvlakken) van de bedrijfsvoering en onderwijs en onderzoek te verdelen over de leden van het College van Bestuur, waarbij heldere verantwoordelijkheden zijn toebedeeld. De exacte portefeuilleverdeling binnen het College van Bestuur wordt op basis van ieders expertise en voorkeuren vastgesteld en op het moment van aantreden van het nieuwe lid College van Bestuur en Rector Magnificus vastgelegd. Dat het CvB een goed werkend en complementair team dient te zijn, is vanzelfsprekend. Profiel U heeft relevante ervaring als bestuurder van bij voorkeur een grotere instelling in het hoger onderwijs en affiniteit met dit hoger onderwijs en de mensen die dat maken: de gemeenschap van docenten, onderzoekers, studenten en ondersteuners. U heeft een uitstekend ontwikkeld gevoel voor de bestuurlijke en organisatorische verhoudingen binnen de universiteit, waarin faculteiten en diensten, en de medezeggenschapsorganen belangrijke partners zijn. Ervaring in het samenwerken met de medezeggenschap is van belang, zowel waar dit de medewerkers van de VU betreft als de studenten. U heeft daarmee aantoonbare ervaring en heeft laten zien in samenspraak met de medezeggenschap te kunnen werken. U heeft oog voor de diversiteit daarbinnen. U combineert de bestuurlijke oriëntatie met een scherp gevoel en oog voor de organisatie van de ondersteunende processen en de kwaliteit daarvan. De nieuwe bestuurder beschikt dan ook over kennis van en ervaring met het managen van complexe (veranderings-) processen in onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering, bij voorkeur ook binnen een universitaire instelling, en ziet een goed georganiseerde bedrijfsvoering als noodzakelijke succesfactor voor onderwijs en onderzoek. U bent ervaren in het doorgronden en aansturen van de financiële aspecten van de bedrijfsvoering en heeft kennis van en inzicht in moderne bedrijfsvoering, bij voorbeeld ten aanzien van HRM, Huisvesting en ICT.
4/5
U begrijpt de wereld van zowel de ondersteuning en de wetenschap en verbindt deze met elkaar. U kunt zich goed inleven in wetenschappers en blijft ook bij eventuele tegenslagen effectief. U heeft ruime ervaring met verandermanagement en staat open voor veranderingen in de koers van de organisatie als daartoe intern aanleiding is. U heeft een stevige bestuurlijke en beleidsmatige ervaring in het ontwikkelen en implementeren van hoger onderwijsbeleid en het bewaken van de kwaliteit daarvan en participeert in relevante (inter)nationale netwerken en adviesorganen. U beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden en een stijl van leidinggeven waarbij inspiratie en daadkracht gekoppeld worden aan een hands-on mentaliteit. Dit past binnen een breder ingezet leiderschapstraject binnen de VU waar zaken als kunnen vertalen van resultaat naar gedrag, aanspreken en benoemen, coachen en inspireren en in verandering meenemen belangrijke aspecten zijn. U bent analytisch, procesgevoelig en houdt overzicht, bent bij uitstek een teamspeler, bindt en verbindt en weet wat het is om voor de troepen te staan. U heeft een eigen visie, straalt gezag uit, hebt inhoudelijk uw sporen verdiend en neemt positie in. U houdt van een goede, kritische en open dialoog en bent breed geïnteresseerd op alle strategische terreinen. Samen met uw collega’s van de UvA en het VUmc levert u een actieve bijdrage en geeft vorm aan de samenwerking op het gebied van onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. U draagt bij aan een effectieve samenwerking met partners in het hoger onderwijs in Amsterdam, Amsterdam Economic Board, lokale en regionale overheden, landelijke gremia (SURF, VSNU, NWO, KNAW) en overige relevante actoren. U heeft de ambitie aan het bijzondere karakter van de universiteit in de huidige maatschappelijke context vorm te geven en bezit een grote en herkenbare affiniteit bij de oorsprong van waaruit de VU is ontstaan. U heeft een internationale oriëntatie bij voorkeur ook opgebouwd door internationale werkervaring en spreekt vloeiend Engels. Communicatie is ook in de sector van het Hoger Onderwijs steeds belangrijker geworden. Ervaring met de media is daarom een pre. U heeft affiniteit met het gedachtegoed van de VU en zingevingsvraagstukken in brede zin. Gezien de samenstelling van het CvB geeft de Raad van Toezicht voorkeur aan een vrouwelijke kandidaat. Benoeming De benoeming is voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid tot eenmaal herbenoeming. De Raad van Toezicht streeft ernaar de functie in het najaar 2015 te hebben ingevuld. Bij het selectieproces zijn de voorzitter CvB en nieuwe Rector Magnificus , decanen, directeuren en de medezeggenschapsorganen nauw betrokken. Jaarlijks worden er ter evaluatie gesprekken gevoerd tussen de RvT en de bestuurder(s). Arbeidsvoorwaarden De functie is gewaardeerd binnen de geldende Wet Normering Topinkomens. Proces van werving De Raad van Toezicht heeft de vacature tegelijkertijd in- en extern opengesteld. De Raad van Toezicht Stichting VU-VUmc laat zich in deze procedure bijstaan door drs P.A. Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door
5/5
uiterlijk 19 juni 2015 een brief (inclusief actueel cv) te sturen aan
[email protected]. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Pieter Cortenbach op 030-8200062.
