VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003 ANNUAL REPORT 2003
© VIAMONT DSP, j.s.c.
© VIAMONT DSP, a.s.
akciová společnost
joint stock company
CONTENT OBSAH
Selected operating results 3 Foreword of chairman of the Board of Directors 5
2 Vybrané provozní výkony 4 Úvodní slovo předsedy představenstva
Board of Directors 6
6 Představenstvo
Supervisory Board 6
6 Dozorčí rada
Procuration 6 Company Management 6 Company Profile 6 Legal disputes 6
6 Prokura 6 Vedení společnosti 6 Základní údaje o společnosti 6 Soudní spory
Scope of Business 7
7 Předmět podnikání
Company facilities 7
7 Vybavenost společnosti
Report of the Board of Directors 9
8 Zpráva představenstva
Operations / activities conducted in 1998 through 2003 11 Selected operating results 13 Income from operations 17 Staffing policy 28 Report on relationships 31 between and among related entities Profit distribution proposal 32 Report from the Supervisory Board 33 Auditor statement 34 Sponzorhips 36
10 Výkony v letech 1998 až 2003 12 Vybrané provozní výkony 16 Výsledky hospodaření 28 Personální politika 30 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami společnosti 32 Návrh na rozdělení zisku 33 Zpráva dozorčí rady 34 Výrok auditora 36 Sponzoring
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY
SELECTED OPERATING RESULTS
Optimalizace traového úseku Ústí nad Orlicí - Česká Třebová pro Skanska ŽS
Optimization of Ústí nad Orlicí - Česká Třebová track segment - for Skanska ŽS
Rozšíření skládky v Praze Ďáblicích (sekce 19) pro A.S.A. Expansion of waste site in Prague-Ďáblice (Section 19) - for A.S.A.
Montáž trakčního vedení v hale ONJ Praha Vršovice pro ČD Assembly of traction conduit in the hall of ONJ Praha Vršovice - for ČD
2
3
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
FOREWORD OF CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS
Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé,
Dear Shareholders, dear friends in business,
předkládám Vám výroční zprávu o činnosti akciové společnosti Viamont DSP za rok 2003 a základní
I am pleased to present the Annual Report on the activities of Viamont DSP a.s. (JSC) company for
cíle pro rok 2004.
2003, and the overall objectives set out for 2004. JAKÝ BYL PRO NÁS ROK 2003?
WHAT, THEN, WAS YEAR 2003 LIKE FOR THE COMPANY?
V pořadí druhý stavební rok potvrdil, že založení této
For a second time in a row, the 2003 construction year confirmed that the establishment of the company - (here-
společnosti (společnostmi Viamont, a.s. a DSP, a.s.)
inafter: „the Company") through Viamont a.s., and DSP a.s. companies - was a step in the right direction. Con-
byl krok správný, zároveň potvrdil, že tato společnost
currently it confirmed that the Company disposes of the potential to win contracts and complete orders in a vol-
má schopnost získat a realizovat zakázky v objemu,
ume ranking it into the category of strong mid-size construction companies, indicative of which is operation
který nás řadí do kategorie „silných" středních
worth CZK 867 million, achieved in 2003 - on a CZK 20,25 million after-tax profit.
stavebních firem. O tom svědčí dosažené výkony ve výši 867 mil. Kč za rok 2003 při dosaženém zisku po
WHAT DID WE MANAGE TO ACHIEVE?
zdanění ve výši 20,25 mil. Kč.
Most importantly, we succeeded to meet the primary target set out for 2003, namely to achieve an approximately equal ratio of railroad and other-than-railroad structures materialized. As a major contribution to the accom-
ČEHO JSME DOSÁHLI?
plishment, the acquisition of the Company´s biggest „road-building" contract yet, namely that of the II/613 Ústí
Zejména se nám podařilo splnit základní cíl, který
nad Labem, Žižkova IIC, is no doubt seen. Nonetheless, it was not even in the „standard" railroad contracts that
jsme si pro rok 2003 vytyčili a to dosáhnout zhru-
the Company would fall behind. Thus, apart from building structures that were „minor" in nature, such as those
ba
železničních
for pursued for SDC and investors out of the Czech Rail (hereinafter: „the CR"), we need to take pride in winning
a mimoželezničních staveb. Nepochybně k tomu
the contract referred to as the Kadaň - Karlsberg track electrification project or - more precisely - the pre-electri-
přispělo získání naší zatím největší „silničářské"
fication alterations part thereof.
stejného
poměru
zakázky a to II/613 Ústí nad Labem, Žižkova IIC. Nicméně ani ve „standardních" železničních za-
WHAT ARE THE COMPANY´S KEY TARGETS SET OUT FOR 2004?
kázkách jsme nezůstali pozadu a mimo stavby
Most evidently, increased volumes of orders handled, namely up to the level of no fewer than CZK 1 billion, at
„menšího" charakteru pro SDC a investory mimo
a profit attained in a standard manner. Further, the Company targets include getting contractually fixed con-
ČD, se musíme pochlubit získáním zakázky Elek-
structions projected to be materialized in 2005 and 2006, allowing aforementioned volume to be endorsed. In
trizace trati Kadaň - Karlovy Vary, část Předelek-
addition, cost reduction and efficiency improvement feature the Company´s targets supposed to be met on a con-
trizační úpravy.
tinuous basis - together with quality compliance and work safety observance.
JAKÉ MÁME ZÁKLADNÍ CÍLE PRO ROK 2004?
I am confident that - with the help of Company associates - and being retained the proclivity of our current part-
Jednoznačně zvýšení objemu realizovaných za-
ners, the Company targets set out for 2004 will be accomplished, and that 2004 will be a successful year for us.
kázek a to na min. 1 mld. Kč při standardně dosaženém zisku. Dále „zasmluvnění" staveb pro rok 2005 a 2006 umožňující potvrzení tohoto objemu. Průběžným cílem je snižování nákladů a zvyšování produktivity práce při požadované kvalitě a bezpečnosti práce. Věřím, že za přispění našich spolupracovníků a při zachování přízně ze strany našich dosavadních partnerů se naše cíle podaří splnit a rok 2004 bude pro nás rokem úspěšným.
Aleš Řebíček Ing. Aleš Řebíček 4
5
PŘEDSTAVENSTVO
BOARD OF DIRECTORS
Ing. Aleš Řebíček / předseda Ing. Miroslav Plíhal / místopředseda Ing. Jiří Klier / člen
Aleš Řebíček / Chairman Miroslav Plíhal / Vice-Chairman Jiří Klier / Member
DOZORČÍ RADA JUDr. Vladimír Mašek / předseda JUDr. Stanislav Fikač / člen Alois Tlustý / člen
PROKURA Ing. Zdeněk Vybíral Ing. Ondřej Novák
VEDENÍ SPOLEČNOSTI Ing. Aleš Řebíček / ředitel úseku Strategie a marketing Ing. Miroslav Plíhal / ředitel úseku Výroba a technika Ing. Jiří Klier / ředitel úseku Finance a administrativa Ing. Zdeněk Vybíral / výrobní ředitel Ing. Ondřej Novák / obchodní ředitel Ing. David Rúža / ředitel divize projekce a geodetické činnosti Alois Tlustý / ředitel divize kolejové mechanizace Jiří Šilínek / ředitel divize autodopravy a zemní mechanizace
ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI
SUPERVISORY BOARD Vladimír Mašek / Chairman Stanislav Fikač / Member Alois Tlustý / Member
PROCURATION Zdeněk Vybíral Ondřej Novák
Aleš Řebíček / Director of strategy and marketing Miroslav Plíhal / Director of production and engineering Jiří Klier / Director of finances and administration Zdeněk Vybíral / Director of production Ondřej Novák / Commercial director David Rúža / Director of project & geodetic activities division Alois Tlustý / Director of rail machinery division Jiří Šilínek / Director of road transport & earth-moving machinery division
Obchodní firma je zapsána v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1370 dne 9. května 2001
The business firm is incorporated in the Companies Register maintained by the Regional court in Ústí nad Labem, Section B, Insert 1370, as of 9 May 2001
6
and clearance
• Pursuit of construction-related project activities • Engineering supervision in plant engineering • • • • • • • • •
and construction Pursuit of geodetic activities Provision of consultancy in accounting, bookkeeping Rentals of real estates, apartments and of non-housing property with the provision of key services ensuring regular operation Assembly, repair, reviews and testing of selected electrical appliances Repair of road vehicles Review, overhaul and testing of technical appliances on run Repair of working machines Road trucking, domestic with no weight limitation Provision of rail transport pursuant to licences issued; running rail services in accordance with official licenses issued
PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ
• Velkoobchod • Povrchové úpravy a svařování kovů • Skladování zboží a manipulace s nákladem • Pronájem a půjčování věcí movitých • Činnost technických poradců v oblasti stavebnictví • Provádění staveb, jejich změn a odstraňování • Projektová činnost ve výstavbě • Inženýrská činnost v investiční výstavbě • Výkon zeměměřičských činností • Činnost účetních poradců, vedení účetnictví • Pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez • • • • • •
poskytování jiných než základních služeb, zajišujících řádný provoz Montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení Opravy silničních vozidel Revize, prohlídky a zkoušky určených technických zařízení v provozu Opravy pracovních strojů Silniční motorová doprava nákladní, vnitrostátní bez omezení hmotnosti Provozování drážní dopravy dle vydaných licencí a provozování drah dle vydaných úředních povolení
COMPANY PROFILE Name: Viamont DSP, joint-stock company Registered office: Železničářská 1385, 400 03 Ústí nad Labem Registered No: 25429949 VAT No: CZ25429949 (VATID: CZ25429949) Bank connection: KB, a.s. Ústí nad Labem branch, acc. No. 27-3409990277/0100 ČSOB, a.s. Ústí nad Labem branch, acc. No. 115601033/0300 Share capital: CZK 180.000.000 Phone: 475 300 111 Fax: 475 300 100 http: www.viamont.cz e-mail:
[email protected]
V průběhu roku 2003 nebylo zahájeno žádné soudní, správní, nebo rozhodčí řízení.
industry
• Building construction, construction modifications
COMPANY MANAGEMENT
Název: Viamont DSP, akciová společnost Sídlo: Železničářská 1385, 400 03 Ústí nad Labem IČO: 25429949 DIČ: CZ25429949 (VATID: CZ25429949) Bankovní spojení: KB, a.s. pobočka Ústí nad Labem, č.ú. 27-3409990277/0100 ČSOB, a.s. pobočka Ústí nad Labem, č.ú. 115601033/0300 Základní jmění: 180,000,000,- Kč Telefon: 475 300 111 Fax: 475 300 100 http: www.viamont.cz e-mail:
[email protected]
SOUDNÍ SPORY
SCOPE OF BUSINESS
• Wholesale • Surface finishing of metals and welding • Storage of goods and cargo handling • Lease and lending of movables • Provision of technical consultancy services for building
LEGAL DISPUTES No judicial, administrative or arbitration proceedings were opened within 2003
COMPANY FACILITIES
• An assembly base located in Chabařovice, of an area • • • • • • •
of 50,000 m2 - with own siding available. Rail machinery for construction, re-railing repair and maintenance of railroad tracks and sidings. Machinery for construction, revamp, repair and maintenance of traction wiring conduit. Centres for Bridge construction and Engineering centre based in Lovosice. Centres for road haulage and mechanization, based in Lovosice, and equipped with vehicles for earth-moving and construction & erection-work jobs. Mobile construction/assembly gangs equipped with state-of-the-art small machinery. Rail welding centre located in EMĚ Mělník Designer and geodetic centre in Ústí nad Labem
VYBAVENOST SPOLEČNOSTI
• Montážní základna v Chabařovicích o ploše 50 000 m
2
s vlastním vlečkovým kolejištěm
• Kolejová mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu železničních tratí a vleček
• Mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu trakčního vedení
• Středisko mostů a inženýrských staveb v Lovosicích • Autodoprava a mechanizační středisko, vybavené stroji • • •
pro zemní a stavebně montážní práce v Lovosicích Mobilní, stavebně montážní čety, vybavené kvalitní drobnou mechanizací Středisko pro svařování kolejnic v EMĚ Mělník Projekční a geodetické středisko v Ústí nad Labem
7
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Ekonomická situace
Economic position
Ekonomicky se v Evropě rok 2003 vyznačoval celkovou stagnací. V první čtvrtině roku 2003 klesla výkonnost pro nás důležitého stavebního sektoru v členských státech EU o 1,3% v porovnání s posledním čtvrtletím roku 2002. Největší propad přitom zaznamenala Spolková republika Německo a to dokonce o 5,3%. V České republice naopak zaznamenáváme mírný růst. Pozitivní obrat přinesl březen 2003, kdy stavebnictví meziročně vzrostlo o 2,9%, během celého roku se pak vzrůst pohyboval kolem 3%. Příznivě působil i faktor obnovy infrastruktury po povodních v roce 2002 a nízké úrokové sazby. Naproti tomu negativně působila zmíněná slabší poptávka po stavebních pracích v západní Evropě a to se samozřejmě dotklo i tuzemské ekonomiky. Vysoká míra zadluženosti státního rozpočtu ČR způsobuje významné škrty v investicích, během roku mírně slábnoucí koruna naopak umožňuje nezanedbatelný nárůst exportu. Velmi nepříjemným ukazatelem je vysoká míra nezaměstnanosti, která ke konci roku 2003 dosáhla v ČR zneklidňujících 10% a bohužel ani v roce 2004 nebude dosaženo jejího výraznějšího snížení. Míra inflace zůstává nadále na přijatelných 3%. S blížícím se vstupem České republiky do Evropské unie 1. května 2004 nejsou očekávány nijak dramatické změny v žádném z ekonomických sektorů, objem přílivu zahraničního kapitálu se mírně zvýší. Nic zatím nenasvědčuje obavám ekonomů ze západních zemí o zvýšené míře přesunů výrobních celků dále na východ, do nových členských zemí EU a to zejména z důvodu nižších mzdových nákladů.
In terms of economy, year 2003 was marked with an overall stagnancy all over Europe. Compared with 4Q of 2002, in 1Q 2003 the efficiency of the construction sector - which is of particular significance for the Company - had dropped in EU membership countries by 1,3%, with the Federal Republic of Germany seeing the deepest plunge by as much as 5,3%. By contrast, a moderate growth was seen in the Czech Republic. A positive upturn came with March 2003 with the construction industry having seen a 2,9% y-to-y increase, to be followed by an approximately 3% growth taking place in the course of 2003. Added to that was the favourable effect of infrastructure recovery taking place in the aftermath of the 2002 flood, as were low interest rates. On the other hand, the abovementioned poorer demand for construction work in western Europe would have an adverse effect upon construction work which in turn could not have failed affecting the domestic economy. While the high rate of CR state budget indebtedness was the cause of major investment cuts, the crown slightly weakening over the year conversely allowed for a considerable increase in exports. Another fairly upsetting indicator was the high unemployment rate. Having in late 2003 reached the level of disquieting 10%, no significant drop in unemployment can be anticipated in 2004. As for the inflation rate, it continues to stand at the level of acceptable 3 percent. With the entry of the CR into the European Union on 1 May 2004, no dramatic changes are anticipated in any of the segments of economy save for the mildly increasing volume of foreign capital influx. At the moment, there is no indication of fears shared by western economists, namely that production units will increasingly be transferred to eastwards to the new EU member countries - largely due to lower labour costs.
Očekávaný vývoj ve stavebnictví Silnou konjunkturu ve stavebnictví zatím nelze očekávat, ovšem dlouhodobý vzestupný trend bude v ČR pokračovat a jeho dynamika by se měla ještě zvýšit během prvního pololetí roku 2004. Vadou tuzemského stavebnictví je pokračující růst mezd několikanásobně převyšující růst produktivity práce. V průběhu roku 2003 mzdy meziročně vzrostly o 7%, produktivita však pouze o 2%. Tato disproporce nadále trvá a její náprava si vynutí korekci, jejíž důsledkem bude bu snížení tempa růstu, nebo v horším případě propouštění. Bytová výstavba bude díky nízkým úrokovým sazbám a příznivější úvěrové politice dále významně stoupat a tím podporovat tempo růstu. Negativně bude působit restriktivní rozpočtová politika vlády zejména v investicích do dopravní infrastruktury a to je oblast bezprostředně se dotýkající aktivit akciové společnosti Viamont DSP. Společnost naopak dosahuje zvýšení objemu prováděných stavebních prací v nestátním sektoru a tento trend bude pokračovat i v roce 2004.
Anticipated developments in building industry Though no such thing as a major boom can currently be anticipated, a long-term upward trend will continue in the Czech Republic. Moreover, the growth dynamics is assumed to even increase over the first half of 2004. One of the weaknesses of the domestic construction industry is continuous pay rise, exceeding labour productivity growth several times. While, in 2003, wages saw a 7% year-to-year increase, labour productivity rose by merely 2%. The imbalance persists and rectification thereof will require a corrective measure resulting in either a growth rate cut or - worse still - in personnel layoffs. Due to low interest rates and a more favourable lending policy, residential construction will continue to significantly grow - thus adding to the growth rate. On the other hand, negative will be the impact of the government´s restrictive budget policy, particularly in investments to transport infrastructure, that being an area directly associated with the activities of Viamont DSP jointstock company. Conversely, the Company enjoys a higher profit in the volume of construction work delivered to non-state sector. The given trend will be in progress even in 2004.
Vývoj a.s. Viamont DSP
Development of Viamont DSP a.s.
Výkony Výkony na počátku roku 2003 byly ještě ve znamení dokončujících prací na odstranění následků povodní na tratích ČD v srpnu 2002. K oživení výkonů došlo až v dubnu díky plnému rozeběhnutí stavby ČD, DDC - Optimalizace traového úseku Ústí nad Orlicí Česká Třebová. V tomtéž měsíci došlo k zahájení prací na ČD, DDC - rekonstrukce objízdné trasy Lysá nad Labem - Praha Vysočany. Mediálně nejsledovanější stavba II/613 Ústí nad Labem, Žižkova IIC byla v počátku ovlivněna řadou komplikací při zakládání stavebního objektu 202 - estakáda pod úrovní dna řeky Bíliny. Tím došlo k propadu výkonu v letním období, kdy byly nejlepší podmínky pro stavební výrobu. Tento propad se podařilo dohonit díky příznivému počasí v říjnu a listopadu. Celkový roční výkon činil 867 mil. Kč. V porovnání s rokem 2002, kdy celkový výkon činil 818 mil. Kč, došlo k nárůstu o 49 mil. Kč, tj. o 6%.
Operation Operation in early 2003 was marked by completion jobs, as well as by countering the T o t a l o p e r a t i o n i n m i l l i o n s o f C Z K Operation effects of the August 2002 flood upon tracks of the Czech Rail (hereinafter: „the CR"). Year 399,616 It however was not until early April that operation started to boost, namely in connec- 2001 818,490 tion with the full start-up of the CR construction, namely the Optimization of the Ústí 2002 867,098 nad Orlicí to Česká Třebová track segment DDC. In the same month, work was 2003 launched at another CR construction referred to as the Revamp of Lysá nad Labem Praha Vysočany bypass DDT. The II/613 Ústí nad Labem, Žižkova IIC scheme, being the medially best observed construction was at the outset affected by quite a few hitches accompanying the founding of Building site No. 202, i.e. trestle below the bottom of the Bílina River. As a result, a drop in operation took place in the summer season when construction output typically enjoys best operation conditions. Nonetheless, with the help of good weather, the drop was eliminated in the months of October and November. The annual operation thus totalled CZK 867 million. Compared to that of CZK 818 million accomplished in 2002, an increase of CZK 49 million, i.e. 6%, was posted.
8
Celkový výkon v mil. Kč 818,490
867,098
2002
2003
399,616
2001
9
VÝKONY V LETECH 1998 Až 2003 JEDNOTLIVÝCH DIVIZÍ, RESP. ČINNOSTÍ (do května 2001 Viamont a.s. a od června 2001 Viamont DSP a.s.) STAVBY KOLEJOVÉ
STAVBY MOSTŮ
271,1
516 412,6
280
381,6
250
173 65
1998
1999
2000
2001
2002
2003
20
18
1998
1999
2000
29,7 2001
2002 60
144
STAVBY TRAKCE
15
TRAOVÁ MECHANIZACE
2003 57,9
119,9 41,1
24
24
24
1998
1999
2000
36 25,2
24 12 1998
1999
2000
2001
2002
2003
25,2
26,1
SILNIČNÍ MECHANIZACE 23,8
2001
2002
PROJEKČNÍ A GEODETICKÁ ČINNOST
2003
10,4
7,8 6 12
12
OPERATIONS / ACTIVITIES CONDUCTED IN 1998 THROUGH 2003 AS DELIVERED BY PARTICULAR DIVISIONS
6
12
(up to May 2001 - by Viamont a.s., and from June 2001 by Viamont DSP a.s.) 3
1998
1999
2000
2001
2002
CELKEM 818
2003
343
1999
2000
242
1998
10
2001
2002
1999
2000
2001
2002
2003
867
538,4 363
1998
3
2003
Z uvedených grafů je patrný trend poklesu kolejových staveb v roce 2003, na druhé straně je vidět výrazný růstový trend ve stavbách mostů (tj. mosty, silniční objekty, sanace podloží a svahů). Tento signál byl již v průběhu roku řešen na úrovni správní rady společnosti, kde došlo k rozhodnutí stávající mostní středisko posílit tak (personálně, technicky), aby Viamont DSP, a.s., se stala plnohodnotným dodavatelem mostařských prací pro železniční, silniční i dálniční stavitelství.
ACTIVITIES Track constructions Construction of bridges Construction of tractions Track mechanisation Road mechanisation Design and geodetic activities TOTAL
1998 173 15 12 24 12 6 242
1999 280 20 24 24 12 3 363
2000 250 18 36 24 12 3 343
2001 412,6 29,7 25,2 41,1 23,8 6 538,4
2002 516 65 144 60 25,2 7,8 818
2003 381,6 271,1 119,9 57,9 26,1 10,4 867
While from the Table above, the drop in the trend of railroad constructions in 2003 is apparent, on the other hand, a significant growth trend in the number of bridge constructions - including constructions f bridges, road objects, redevelopment of bedrock and slopes - is clearly evident. Indications thereof would be tackled on the level of the Company BOD throughout 2003. As a result, the existing Bridge Construction Centre was strengthened in terms of both staff and technical equipment, so that Viamont DSP a.s. (JSC) would become a full-bore supplier of bridge-building jobs for railroad, road and highway building industry. 11
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY
SELECTED OPERATING RESULTS
STAVBY žELEZNIČNÍHO SVRŠKU A SPODKU
CONSTRUCTION OF PERMANENT WAYS AND ROADBEDS:
• Optimalizace traového úseku Ústí nad Orlicí - Česká Třebová pro Skanska ŽS • Rekonstrukce objízdné trasy Lysá nad Labem - Praha Vysočany pro SŽDC • Výměna kolejnic na trati Bečov - Obrnice v km 115,500 až 117,761 pro ČD • TSO 2. traové koleje v úseku Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky pro ČD • GO výhybkového zhlaví obvodu hradla ÚL1 na vlečce Úpravny uhlí Ledvice pro SD-Doly Bílina • Rekonstrukce železničního svršku v úseku Veselí n. L. - Horní Cerekev v km 15,000 až 17,200 pro ŽS Brno • Rekonstrukce výhybek v žst. Ostrov n. O. pro SŽDC • Rekonstrukce železničního svršku v úseku Radotín - Praha Krč pro SŽDC • Optimalizace traového úseku Krasíkov - Česká Třebová pro Skanska ŽS • Optimalizace traového úseku Praha Bubeneč - Kralupy n. V. (2. část) pro Skanska ŽS • Rekonstrukce železničního svršku v rámci rekonstrukce ulice Českomoravská v Praze pro DSP • Čištění a oprava železničního svršku v úseku Dobřichovice - Řevnice 1. a 2. kolej pro ČD • Změna konfigurace kolejiště (stavba 2) Karlovarská Bussines Park pro Portland Real Estate VII. • Sanace svahu v traovém úseku Praha - Chomutov, km 111,300 až 111,350 pro ČD • Rekonstrukce tramvajové trati po povodni v úseku Praha Braník - Praha Modřany (2. etapa) pro DSP • Oprava 2. traové koleje v úseku Řehlovice - Úpořiny v km 8,100 - 11,100 pro ČD • Sanace náspu v traovém úseku Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky pro SŽDC • Oprava příjezdové koleje L1k na vlečce ČEZ - EMĚ pro ČEZ • Rekonstrukce bezstykové koleje v traovém úseku Liběchov - Hoštka pro SŽDC
• Optimization of Ústí nad Orlicí - Česká Třebová track segment - for Skanska ŽS • Revamp of Lysá nad Labem - Praha Vysočany bypass - for SŽDC • Rail replacement on the Bečov - Obrnice track within km 115,500 through 117,761 - for CR • TSO of 2nd track rail in Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky - for CR • Overhaul of siding within the circuit of ÚL 1 switch-tower at the Úpravna uhlí Ledvice - for SD-Doly Bílina • Revamp of permanent way within the Veselí n. L. - Horní Cerekev segment between km 15,000 through 17,200 - for ŽS Brno • Revamp of sidings in Ostrov n. O train depot - pro SŽDC • Revamp of permanent way within the Radotín - Praha Krč segment - for SŽDC • Optimization of the Krasíkov - Česká Třebová railroad segment - for Skanska ŽS • Optimization of Praha Bubeneč - Kralupy n. Vltavou railroad segment (Part II) - for Skanska ŽS • Revamp of permanent way as part of revamp of Českomoravská street in Prague - for DSP • Cleansing and repair of permanent way in Dobřichovice - Řevnice segment, railway tracks No. 1 and 2 - for CR • Change of rail traction area configuration (Construction II) Karlovarská Bussines Park - for Portland Real Estate VII • Slope redevelopment in Praha - Chomutov track element, km 111,300 through 111,350 - for CR • Revamp of tram track as part of flood relief, within Praha Braník - Praha Modřany segment (Stage II) - for DSP • Repair of track rail No 2 within Řehlovice - Úpořiny segment between km 8,100 through 11,100 - for CR • Slope redevelopment within Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky track segment - for SŽDC • Repair of L1k access rail on ČEZ - EMĚ siding - for ČEZ • Revamp of non-contact railway line within the Liběchov - Hoštka rack segment - for SŽDC
STŘEDISKO MOSTNÍ STAVBY
BRIDGE CONSTRUCTION CENTRE
• Rekonstrukce ulice Žižkova IIC v Ústí nad Labem ze dvou na čtyři jízdní pruhy pro Správu a údržbu silnic Ústeckého kraje
• Revamp of Žižkova IIC street in Ústí nad Labem - extension from two to four traffic lines - for Správa a údržba silnic
• • • • • •
(termín dokončení v roce 2004) Rekonstrukce mostů a propustů na Optimalizaci traového úseku Praha Bubeneč - Kralupy n. V. (2. část) pro Skanska ŽS Rekonstrukce mostu evid. č. 15-039c v Lovosicích pro ŘSD Rekonstrukce kabelovodu v ulici Českomoravská v Praze pro DSP Oprava mostní konstrukce na vlečce Dolů Nástup Tušimice v km 11,500 pro SD Oprava mostů evid. č. 22316 - 1 a 2 v Klášterci n. O. pro Správu a údržbu silnic Ústeckého kraje Rozšíření skládky v Praze Ďáblicích (sekce 19) pro A.S.A.
• • • • • •
of the Ústí nad Labem region (completion date: 2004) Revamp of bridges and watergates as part of Praha Bubeneč - Kralupy n. Vltavou track segment, (Part II) - for Skanska ŽS Revamp of Bridge of reference No. 15-039c in Lovosice - for ŘSD Revamp of cable-line in Českomoravská street, Prague, for DSP Repair of bridge construction at Doly Nástup Tušimice siding, on km 11,500 - for SD Repair of bridges of reference No. 22316 - I and II in Klášterec n. O. - for Správa and údržba silnic of the Ústí nad Labem region. Expansion of waste site in Prague-Ďáblice (Section 19) - for A.S.A.
STŘEDISKO STAVBY ELEKTRO A TRAKCE
CENTRE OF ELECTRICAL AND TRACTION CONSTRUCTIONS
• Rekonstrukce trakčního vedení na Optimalizaci traového úseku Praha Bubeneč - Kralupy n. V. (2. část) pro Skanska ŽS • Oprava trakčního vedení na vlečce ČEZ - EMĚ pro ČEZ • Rekonstrukce rozvodu 6 kV v úseku Litoměřice - Libochovany pro MONZAS • Rekonstrukce trakčního vedení v traovém úseku Polepy - Litoměřice pro SŽDC • Montáž trakčního vedení v hale ONJ Praha Vršovice pro ČD
• Revamp of traction conduit as part of Optimization of Praha Bubeneč - Kralupy n. Vltavou track segment,
12
(Part II) - for Skanska ŽS
• Repair of traction circuit at ČEZ - EMĚ siding - for ČEZ • Revamp of 6 kV distribution within the Litoměřice - Libochovany segment - for MONZAS • Revamp of traction conduit within the Polepy - Litoměřice track segment - for SŽDC • Assembly of traction conduit in the hall of ONJ Praha Vršovice - for ČD 13
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY Přírůstek zakázek V roce 2003 činil přírůstek objemu zakázek 1 628,95 mil. Kč. Ke stavbám, které se významně podílejí na tomto přírůstku patří: II/613 Ústí nad Labem, Žižkova IIC Optimalizace traového úseku Zábřeh - Krasíkov Přeložka Březno u Chomutova - rozšíření dodávky I. etapa oprav a úprav Zimního stadionu v Ústí nad Labem Spolchemie Ústí nad Labem - výroba nízkomolekulárních epoxidových pryskyřic Rekonstrukce trakčního vedení Polepy - Litoměřice V porovnáním s rokem 2002 došlo ke zvýšení přírůstku zakázek o 412,1 mil. Kč, tj. o 33,9%.
• • • • • •
Stav zakázek
SELECTED OPERATING RESULTS Increase in orders
Celkový objem v mil. Kč 1 628,95 1 216,85 472,70 2001
2002
Hodnota v mil. Kč
2003
1 000,11
Year Millions of CZK In 2003, the increase in the volume of orders equalled CZK 1 628,95 million. 2001 472,70 Constructions contributing significantly to the increase include: 2002 1 216,85 II/613 Ústí nad Labem, Žižkova IIC; Optimization of Zábřeh - Krasíkov track segment 2003 1 628,95 The shifting of Březno u Chomutova track - expansion of supply Stage I of repairs and adjustments effected at the Ústí nad Labem winter stadium Spolchemie Ústí nad Labem - production of low-molecular epoxy resins Revamp of the Polepy - LT traction conduit Compared with 2002, year 2003 saw a CZK 412,1 million increase in the number of orders, that equalling an increase by 33,9%.
• • • • •
Balance of orders The number of orders as at 31 December 2003 reached the value of CZK 1 000,11 million. Year That, compared to the situation as at 31 December 2002 (i.e. CZK 321,93 million), is more 2001 than three times the amount. As such, it is a fairly positive phenomenon creating a fairly good 2002 2003 prerequisite for the future.
Stav zakázek k 31. 12. 2003 dosáhl hodnoty 1 000,11 mil. Kč, což je oproti 31. 12. 2002 (321,93 mil. Kč) více než trojnásobek. Jedná se o velmi pozitivní jev, který vytváří velmi dobrý předpoklad do budoucna. 321,93
Millions of CZK 23,19 321,93 1 000,11
23,19 2001
Výkon na zaměstnance
2002
Výkon v mil. Kč
Výkon na zaměstnance od roku 2001 se daří stále zvyšovat a ve srovnání s rokem 2001 dosáhl téměř dvojnásobku.
2003
3,65
3,82
2002
2003
Performance per employee Since 2001, the performance per employee has continued to increase; in comparison with it has now almost doubled.
1,97
2001
Year 2001 2002 2003
Millions of CZK 1,97 3,65 3,82
MANAGEMENT KVALITY
QUALITY MANAGEMENT
Společnost je certifikována dle norem ČSN EN ISO 9001:2001 pro stavebně montážní práce na železničním svršku, pro stavby železničního spodku, pro provádění mostních a betonových konstrukcí včetně jejich rekonstrukcí a sanací a pro montáž silnoproudých rozvodů a trakčního vedení. Společnost se připravuje k certifikaci systému environmentálního managementu dle ČSN EN ISO 14001.
The Company is duly certified - pursuant to ČSN EN ISO 9001:2001 standard - for construction and erection work on permanent way, for construction jobs conducted on roadbed, for erecting bridge and concrete constructions including revamps and redevelopment thereof, for assembly of high-voltage electricity distribution and of traction conduit. The company is currently in preparation for ČSN EN ISO 14001 environmental management certificate to win.
Ve spolupráci s akcionářem Dálniční stavby Praha a.s. jsme zdokonalovali již dříve zavedený MIR (Management Information Report). Během roku 2003 jsme zavedli na velkých stavbách PM (Project Management).
In cooperation with the Dálniční stavby Praha a.s. shareholder, the Company has improved the MIR (Management Information Report) system launched earlier. In the course of 2003, Project Management was launched on major construction sites.
14
15
VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ V ROCE 2003
INCOME FROM OPERATIONS IN 2003
ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA a.s. VIAMONT DSP k 31. 12. 2003
ANNUAL FINANCIAL STATEMENT OF VIAMONT DSP J.S.C. FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2003
ROZVAHA v tis. Kč
k 31. 12. 2003
k 31. 12. 2002
k 31. 12. 2001
Balance sheet in thous. CZK
AKTIVA A.
Stálá aktiva celkem
117 443
123 872
132 288
210
320
459
123 872
132 288
320
459
II. Dlouhodobý hmotný majetek
114 133
123 552
131 829
II. Long-term tangible assets
114 133
123 552
131 829
III. Dlouhodobý finanční majetek
3 100
0
0
III. long-term financial assets
3 100
0
0
352 586
318 050
180 202
352 586
318 050
180 202
19 327
12 299
14 747
19 327
12 299
14 747
238 642
254 791
164 039
238 642
254 791
164 039
94 617
50 960
1 416
94 617
50 960
1 416
Oběžná aktiva celkem II. Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky III. Finanční majetek Ostatní aktiva AKTIVA CELKEM
22 537
1 885
910
492 566
443 807
313 400
A.
Vlastní kapitál celkem
Fixed assets I. Long-term intangible assets
B.
Current assets I. Inventories and work in progress II. Trade receivables and other receivables III. Financial assets
C.
Other assets TOTAL ASSETS
PASIVA A.
31 Dec. 2001
210
I. Zásoby a nedokončená výroba
C.
31 Dec. 2002
117 443
I. Dlouhodobý nehmotný majetek
B.
31 Dec. 2003
ASSETS
22 537
1 885
910
492 566
443 807
313 400
218 701
200 103
194 685
180 000
180 000
180 000
4 670
2 937
0
424
470
0
LIABILITIES 218 701
200 103
194 685
180 000
180 000
180 000
4 670
2 937
0
II. Legal reserve fund
424
470
0
III. Other funds
IV. Výsledek hospodaření minulých let
13 353
-17 945
0
IV. Profit (loss) of previous years
13 353
-17 945
0
V. Výsledek hospodaření běžného účetního období
20 254
34 641
14 685
V. Profit and loss of the current accounting period
20 254
34 641
14 685
I. Základní kapitál II. Zákonný rezervní fond III. Ostatní fondy
B.
Rezervy
C.
Závazky z obchodního styku a ostatní zábazky
D.
Ostatní pasiva PASIVA CELKEM
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v tis. Kč
A.
Shareholders´ equity I. Corporate stock
11 228
7 000
0
B.
Reserves
201 315
235 485
118 261
C.
Trade payables and other payables
D.
Other payables
61 322
1 219
454
492 566
443 807
313 400
k 31. 12. 2003
k 31. 12. 2002
k 31. 12. 2001
864 270
821 599
395 627
1.
Revenues from finished products and services
2 520
-3 349
3 989
2.
Change in inventory of own activities
308
240
0
3.
Revenuisation
TOTALLIABILITIES
Profit and loss statement in thous. CZK
11 228
7 000
0
201 315
235 485
118 261
61 322
1 219
454
492 566
443 807
313 400
31 Dec. 2003
31 Dec. 2002
31 Dec. 2001
864 270
821 599
395 627
2 520
-3 349
3 989
308
240
0
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
3.
Aktivace
4.
Ostatní provozní výnosy
55 965
3 024
22 283
4.
Other operational revenues**
55 965
3 024
22 283
5.
Spotřeba materiálu
111 200
204 507
92 581
5.
Materials used
111 200
204 507
92 581
6.
Ostatní služby
601 621
443 171
241 949
6.
Other services
601 621
443 171
241 949
7.
Osobní náklady
96 682
95 510
49 183
7.
Private expense
96 682
95 510
49 183
8.
Odpisy hmotného a nehmotného majetku
12 426
12 076
10 748
8.
Amortization of intangibles and depreciation of tangibles
12 426
12 076
10 748
9.
Tržby z prodeje dlouh. maj. a mater.
4 980
15 488
2 581
9.
Receipts from sale of fixed assets and material
4 980
15 488
2 581
10.
Zůstatková cena prodaného dlouh. maj. a mater.
5 050
12 789
2 250
10.
Net book value of intangibles, tangibles and material sold
5 050
12 789
2 250
11.
Změna stavu rezerv a opravných položek
15 135
8 212
622
11.
Change in reserves and adjustments balance
15 135
8 212
622
12.
Ostatní provozní náklady
54 483
2 247
523
12.
Other operational expenses
54 483
2 247
523
13.
Výnosové úroky a ostatní finanční výnosy
252
470
777
13.
Interest revenues and other financial revenues
252
470
777
14.
Nákladové úroky a ostatní finanční náklady
5 831
4 607
1 956
14.
Interest expense and other financial expense
5 831
4 607
1 956
15.
Daně a poplatky
1 002
1 094
541
15.
Taxes and fees
1 002
1 094
541
24 865
53 259
24 904
16.
Income from regular operations
24 865
53 259
24 904
0
416
0
17.
Income from extraordinary operations
0
416
0
16.
Hospodářský výsledek z běžné činnosti
17.
Hospodářský výsledek z mimořádné činnosti
18.
Daň z příjmů
4 611
19 034
10 219
18.
Income tax
4 611
19 034
10 219
19.
Zisk / Ztráta
20 254
34 641
14 685
19.
Profit / Loss
20 254
34 641
14 685
20.
Přenos nerozděleného zisku / ztráty z minulých let
13 353
-17 945
0
20.
Carry over of retained earnings / loss so f previous years
13 353
-17 945
0
21.
Bilanční zisk / ztráta
33 607
16 696
14 685
21.
Net profit / Net loss
33 607
16 696
14 685
16
17
VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ V ROCE 2003
INCOME FROM OPERATIONS IN 2003
CASH FLOW v tis. Kč
Cash Flow in thous. CZK
Stav peněžních prostředků k 1. 1. 2003
50 960
Cash balance as at 1 January 2003
50 960
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
55 988
Net cash flow from operational activity
55 988
Výsledek z běžné činnosti před zdaněním
24 864
Pre-tax result from current operations
24 864
Nepeněžní operace
71 485
Non-cash transactions
71 485
Odpisy stálých aktiv a pohledávek
13 492
Depreciation of fixed assets and claims
13 492
Změna stavu opravných položek, rezerv a časového rozlišení
58 544
Change in provisions, reserves, and charge in prepayments and accruals
58 544
Výsledek z prodeje stálých aktiv Změna potřeby pracovního kapitálu
-551 -7 043
Income from sale of fixed assets
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti
11 621
Change in receivables from operational activities
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti
-11 635
Change in short-term payables from operational activities
Změna stavu zásob Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků
-7 029 -1 008
Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně
193 -32 503
Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
0 -3 621
-551
Change in working capital
-7 043 11 621 -11 635
Change in inventories balance
-7 029
Interest paid (other than capitalized interest)
-1 008
Interest received
193
Tax on normal activity and additional tax of prior years
-32 503
Net cash flow from extraordinary activity
0
Net cash flow from investment activity
-3 621
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
-8 710
Net cash flow from financial activity
-8 710
Stav peněžních prostředků k 31. 12. 2003
94 617
Cash balance as at 31 December 2003
94 617
PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRCE 2003 Právní vztahy a obchodní činnost
AMENDMENT TO 2003 ANNUAL FINANCIAL STATEMENT Legal relations and commercial operations
Akciová společnost Viamont DSP byla založena 9. 5. 2001 se základním kapitálem 180 mil. Kč oddělením stavební činnosti z a.s. Viamont.
Viamont DSP a.s. (JSC) was established on 9 May 2001 with a corporate stock equalling CZK 180 million, through construction activities of
Společnost zahájila svoji reálnou stavební činnost k 1. 6. 2001, kdy bylo převedeno do nové společnosti 200 zaměstnanců a.s. Viamont. Již
the Viamont a.s. company being set apart. Pursuance of effective construction activities commenced on 1 June 2001 - upon the transfer of
25. 5. 2001 bylo prodáno 34% akcií a.s. Dálniční stavby Praha. Na základě dobrých hospodářských výsledků byla Dálničními stavbami Praha,
a staff of 200 from Viamont a.s. to the new company. As early as on 25 May 2001, 34% shares were sold to Dálniční stavby Praha a.s. By
a.s., dne 23. 10. 2003 využita opce na nákup dalších 16% akcií. V současné době akcie a.s. Viamont DSP vlastní z 50% a.s. Viamont a z 50%
virtue of a positive business result, the option for the purchase of additional 16% of shares was exercised by Dálniční stavby Praha a.s. on
a.s. DSP.
23 October. At present, 50% of Viamont DSP a.s. shares are owned by Viamont a.s., and 50% re owned by DSP a.s.
Účetní metody a obecné účetní zásady
• Společnost zpracovává účetnictví v souladu s příslušnými ustanoveními zákona č. 563/91 Sb. o účetnictví, Opatřením MF čj. 281/89 759/2001 a Vyhláškou 500/2002 Sb.
• Převzetí zásob provádí účetní jednotka v pořizovacích cenách u nákupů a ve vlastních kalkulovaných nákladech u zásob vlastní výroby. Materiál na skladě je oceněn cenou zjištěnou váženým aritmetickým průměrem z pořizovacích cen nebo vlastních nákladů.
• Dlouhodobý majetek se v souladu se zákonem oceňuje pořizovací cenou, reprodukční pořizovací cenou a vlastními náklady. • Účetní odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku jsou rovnoměrné po celou dobu odpisování. Majetek se začíná účetně odpisovat v měsíci zařazení.
• Daňové odpisy - účetní jednotka provádí zrychlené odpisování podle zákona č. 586/92 Sb. v platném znění. • Opravná položka k majetku byla stanovena jako rozdíl mezi oceněním nabytého souboru majetku jednou částkou a souhrnem účetních zůstatkových cen jednotlivých položek tohoto majetku u mateřské společnosti. Tento oceňovací rozdíl je pravidelně odpisován do nákladů po dobu 15 let od nabytí majetku.
• Byly účtovány zákonné opravné položky k pohledávkám dle Zák. č. 592/1992 Sb. o rezervách. Dále byly účtovány účetní opravné položky k pohledávkám dle § 26 Zákona o účetnictví.
• V účetní jednotce se pro přepočet cizích měn na českou korunu používá denní kurz České národní banky, platný v den uskutečnění účetního případu.
Accounting methodology and general accounting principles
• Accounting in the Company is processed in compliance with respective provisions of Act No. 563/91 Coll., on accountancy, the Guidelines of the Finance Ministry Ref. No. 281/89 759/2001, and Decree No. 500/2002 Coll.
• Reception of inventories is carried out by he accountancy unit in acquisition price (in case of purchases), and in real total calculated costs in case of manufactured goods inventory. Material on stock is evaluated in price identified through weighted arithmetic average of acquisition prices or actual total costs.
• As for long-term assets, these are - in conformity with the law - evaluated through the acquisition price, replacement cost, and real total costs.
• Accounting depreciation of long-term intangible and tangible assets are steady throughout the entire depreciable life. Accounting depreciation of assets commences in the month of assignment to the depreciation group.
• Tax depreciations - accelerated depreciation is conducted by the accounting unit - pursuant to the provisions of Act.
No. 586/92 Coll.,
as subsequently amended.
• Adjustment to acquired property has been set as the difference between the valuation of the acquired set of assets - through a single amount - plus the sum of net accounting prices of respective items of the property held at the mother company. These gains or loses from revaluation of assets is - on a regular basis - depreciated as a cost item for a period of 15 years following the acquisition of assets.
• Statutory adjustments were posted up to the receivables column pursuant to Act No. 592/1992 Coll. (Act on reserves). Further, accounting adjustments were posted up to receivables - compliant with the provisions of Section 26 of the Accounting Act.
• In the accounting unit, the daily exchange rate announced by the Czech National Bank and current at the date of materialization of the accounting case is used for the conversion of foreign currencies into Czech crown (CZK).
18
19
Vysvětlení k jednotlivým položkám roční účetní závěrky
Representations on individual items of the Annual Financial Statement
ROZVAHA
BALANCE SHEET
AKTIVA
ASSETS
A.
Stálá aktiva
A. F i x e d a s s e t s
I. Dlouhodobý nehmotný majetek v tis. Kč
I. Long-term intangible assets in thous. CZK Zůstat. cena
Zůstat. cena
Počáteční stav
Přírůstky
Úbytky
Oprávky
k 31. 12. 2003
k 31. 12. 2002
Zřizovací výdaje
442
0
0
232
210
300
Software
192
0
0
192
0
20
CELKEM
634
0
0
424
210
320
Skupina
Zřizovací výdaje - výdaje spojené se založením společnosti v roce 2001
Account Group
Stroje
442
0
0
232
210
300
0
0
192
0
20
TOTAL
634
0
0
424
210
320
Net book value
Net book value
31 Dec. 2003
31 Dec. 2002
Note: Expenses on foundation and organization entail expenses relating the launch of the Company in 2001.
Přírůstky
Úbytky
Zůstat. cena
Zůstat. cena
Oprávky
k 31. 12. 2003
k 31. 12. 2002
Account Group
13 845
173
0
2 746
11 272
12 177
Buildings, halls and constructions
101 404
5 351
223
21 905
84 627
88 546
Machines
7 695
70
1 919
3 471
2 375
4 700
4 569
802
97
4 289
985
716
Corporeal chattels of acquisition
697
0
0
0
697
697
price of 20 to 40 thous. CZK
0
0
0
0
0
2 418
Poskytn. zálohy na dlouhod. hm. majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku CELKEM
31 Dec. 2002
192
Hm. majetek /poř. cena 20 až 40 tis. Kč/ Nedokončený dlouhod. hmotný majetek
Net book value
31 Dec. 2003
Software
Dopravní prostředky Pozemky
Net book value
II. Long-term tangible assets in thous. CZK
Počáteční stav
Budovy, haly, stavby
Losses Depreciation
Expenses on foundation and organization
II. Dlouhodobý hmotný majetek v tis. Kč Skupina
Number of units Acquisitions
Means of transport
Land
945
0
0
0
945
0
15 985
0
0
2 753
13 232
14 298
Advances granted for tangibles
145 140
6 396
2 239
35 164
114 133
123 552
Revaluation of assets acquired
Tangibles in progress
Number of units Acquisitions
Losses Amortization
13 845
173
0
2 746
11 272
12 177
101 404
5 351
223
21 905
84 627
88 546
7 695
70
1 919
3 471
2 375
4 700
4 569
802
97
4 289
985
716
697
0
0
0
697
697
0
0
0
0
0
2 418
945
0
0
0
945
0
15 985
0
0
2 753
13 232
14 298
145 140
6 396
2 239
35 164
114 133
123 552
Oceňovací rozdíl k nabytému nemovitému majetku - byl vytvořen v roce 2001 podle znaleckého posudku č. 1708-24/1, kterým byl oceněn
TOTAL
nepeněžitý vklad nemovitostí od mateřské společnosti Viamont, a.s., jako soubor majetku.
Revaluation of acquired immovables: It was created in 2001 according to the expert´s opinion No. 1708-24/1, revaluating the non-monetary investment contribution in real estates from Viamont a.s. mother company as a set of assets.
Žádný hmotný majetek není zatížen zástavním právem nebo věcným břemenem. Společnost používá majetek najatý formou finančního leasingu.
No tangible property is encumbered with the right of lien or easement. The Company uses estates rented through financial leasing.
Finanční leasing v tis. Kč
Financial leasing in thous. CZK Splátky
Splátky
Druh majetku
celkem
Dopravní prostředky
53 424
Stroje CELKEM
III. Dlouhodobý finanční majetek
20
Budoucí
Z toho
V dalších
zaplacené
splátky
v r. 2004
letech
20 956
32 468
16 714
15 754
9 622
2 006
7 616
3 207
4 409
63 046
22 962
40 084
19 921
20 163
Total Type of assets Means of transport Machinery TOTAL
instalments 53 424
Paid off
Future
Of which
instalments instalments
in 2004
years
16 714
15 754
20 956
32 468
In subsequent
9 622
2 006
7 616
3 207
4 409
63 046
22 962
40 084
19 921
20 163
III. Long-term financial assets
Dlouhodobé cenné papíry a podíly GOLF AREA činily 3 100 tis. Kč
Long-dated securities and shares GOLF AREA were 3 100 thous. CZK
(v roce 2001 a v roce 2002 žádný dlouhodobý finanční majetek)
(no long-term financial assets acquired in 2001 and 2002)
21
ROZVAHA B.
BALANCE SHEET
Oběžná aktiva
B.
Current assets
I. Zásoby a nedokončená výroba v tis. Kč Materiál Nedokončená výroba a polotovary Poskytnuté zálohy na zásoby CELKEM
I. Inventories and work in progress in thous. CZK 2003
2002
2001
15 488
11 659
10 758
3 160
640
3 989
679
0
0
19 327
12 299
14 747
Material Work in progress and semi-finished production Advances granted for inventory TOTAL
Nedokončená výroba:
Work in progress:
Dálniční stavby Praha, a.s. - ulice Českomoravská
Dálniční stavby Praha - Českomoravská street
Viamont, a.s. - Frantschach - oprava výhybky č. 209 a 210
Viamont a.s. - Frantschach - overhaul of shunting switch No. 209 and No. 210
ČEZ - EMĚ - oprava stavební části točny vlečky
ČEZ EMĚ - overhaul of constructional part of siding turntable
II. Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky v tis. Kč Pohledávky z obchodních vztahů brutto Poskytnuté zálohy Opravná položka k pohledávkám po splatnosti Stát - daňové pohledávky Viamont a.s. IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s.
2002
2001
215 090
236 736
112 939
412
1 826
0
Advances Adjustment to over-due receivables
-9 988
-146
0
205 514
238 416
112 939
6 768
7 251
6 501
24 000
5 817
35 833
1 476
1 514
714
789
1 692
8 047
9 023
44 594
Dohadné účty aktivní
55
103
5
Jiné pohledávky
40
-2
0
238 642
254 791
164 039
Pohledávky po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2003 činily 96 925 tis. Kč
Gross trade receivable´s
Due from state - tax receivable´s Viamont a.s. Viamont doprava a.s. IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s.
15 488
11 659
10 758
3 160
640
3 989
679
0
0
19 327
12 299
14 747
2003
2002
2001
215 090
236 736
112 939
412
1 826
0
-9 988
-146
0
205 514
238 416
112 939
6 768
7 251
6 501
24 000
5 817
35 833
1 476
1 514
714
789
1 692
8 047
26 265
9 023
44 594
Contingencies - gain
55
103
5
Other receivables
40
-2
0
238 642
254 791
164 039
2003
2002
2001
500
557
325
TOTAL Receivables overdue as at 31 December 2003 were 96 925 thous. CZK
III. Finanční majetek v tis. Kč Peníze
2001
Receivables from related companies
26 265
CELKEM
2002
II. Trade receivables and other receivable´s in thous. CZK 2003
Pohledávky vůči podnikům ve skupině: Viamont doprava a.s.
2003
III. Financial assets in thous. CZK 2003
2002
2001
500
557
325
Cash
Účty v bankách
94 117
50 403
1 091
Bank accounts
94 117
50 403
1 091
CELKEM
94 617
50 960
1 416
TOTAL
94 617
50 960
1 416
C.
Ostatní aktiva
C.
Časové rozlišení v tis. Kč Náklady příštích období
Other assets Accruals in thous. CZK
2003
2002
2001
2003
2002
2001
3 663
1 269
805
Deferred expenses
3 663
1 269
805
Příjmy příštích období
18 874
616
105
Unbilled revenue
18 874
616
105
CELKEM
22 537
1 885
910
TOTAL
22 537
1 885
910
Příjmy příštích období - jedná se o předpisy úhrad od pojišoven a práce provedené v roce 2003 dle zjišovacího protokolu, na které nebyl
Unbilled revenue - include payment ratings from the Insurance Office, and jobs performed within 2003 pursuant to inquiry protocol speci-
vydán daňový doklad, protože k 31. 12. 2003 nedošlo k jejich úhradě (ke zdanitelnému plnění dochází při úhradě).
fication with no tax documents/invoice issued thereupon due to the fact that the payment had not taken place prior to 31 December 2003; taxable supply is provided upon payment.
22
23
ROZVAHA
BALANCE SHEET
PASIVA
LIABILITIES
A.
Vlastní kapitál v tis. Kč
A. Základní
Zákonný
Ostatní
Bilanční
Shareholder´s equity in thous. CZK Basic
kapitál
fond
fondy
zisk/ztráta
CELKEM
Shareholder´s equity + development thereof
180 000
2 937
470
16 696
200 103
Status as at 31 December 2002
Příděl do zákonného rezervního fondu
0
1 733
0
-1 733
0
Zvýšení základního kapitálu
0
0
0
0
0
Vyplacené dividendy
0
0
0
-1 610
-1 610
Fondy /FKSP/
0
0
-46
0
-46
Vlastní kapitál + jeho vývoj Stav k 31.12.2002
Other
Retained
capital
fund
funds
earnings/losses
TOTAL
180 000
2 937
470
16 696
200 103
Legal reserve fund allocation
0
1 733
0
-1 733
0
Increase of registered capital
0
0
0
0
0
Dividends paid
0
0
0
-1 610
-1 610
Funds (FKSP)
0
0
-46
0
-46
0
0
0
20 254
20 254
Result of current accounting period
0
0
0
20 254
20 254
180 000
4 670
424
33 607
218 701
Status as at 31 December 2003
180 000
4 670
424
33 607
218 701
Hospodářský výsledek běžného období Stav k 31. 12. 2003
Legal reserve
Základní kapitál a.s. Viamont DSP činí 180,000.000 Kč a je rozdělen na 1 800 ks kmenových akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 100.000 Kč.
The basic capital of Viamont DSP j.s.c. equals CZK 180 000 000 and is split into 1 800 pcs of ordinary registered stock of a nominal stock
Akcie jsou v podobě hromadných listin.
value of CZK 100 000. The shares are in the form of collective stock of securities.
B.
Rezervy v tis. Kč
B. Stav
Tvorba
Rozpuštění
Stav
Status
Creation
Breakdown of
Status
k 31. 12. 2002
rezerv
rezerv
k 31. 12. 2003
31 Dec. 2002
of reserves
accrued liabilities
31 Dec. 2003
7 000
8 428
7 000
8 428
7 000
Záruční práce Nevybraná dovolená CELKEM C.
2 800 7 000
11 228
7 000
8 428
Guarantee work
2 800
Accumulated leave
11 228
Závazky z obchodního styku a ostatní závazky v tis. Kč
Závazky z obchodních vztahů Krátkodobé přijaté zálohy
Viamont doprava a.s. IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. Závazky k zaměstnancům
TOTAL C.
2003
2002
2001
158 444
161 036
63 146
3 445
3 179
0
26
4 991
12 839
Závazky vůči podnikům ve skupině: Viamont a.s.
Reserves in thous. CZK
Trade payables Short-term advances received Viamont a.s.
7 000
11 228
2003
2002
2001
158 444
161 036
63 146
3 445
3 179
0
26
4 991
12 839
4
114
0
Viamont doprava a.s.
11 678
17 993
0
IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s.
11 708
23 098
12 839
5 410
4 464
4 121
Payables to employees Payables arising from social security and health insurance
3 059
2 270
1 961
Due to state - taxes and subsidies
1 214
16 340
10 767
105
109
170
13
18
63
3 059
2 270
1 961
16 340
10 767
105
109
170
13
18
63
Other liabilities Deferred taxes
CELKEM
11 228
Payables to related companies
1 214
Odložený daňový závazek
2 800
Trade payables and other payables in thous. CZK
Stát - daňové závazky a dotace Jiné závazky
8 428
2 800 7 000
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Dohadné účty pasivní
7 000
17 917
24 971
194
201 315
235 485
93 261
Contingencies - loss
TOTAL
4
114
0
11 678
17 993
0
11 708
23 098
12 839
5 410
4 464
4 121
17 917
24 971
194
201 315
235 485
93 261
Závazky po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2003 činily 38 595 tis. Kč
Over-due liabilities payable by 31 December 2003 equal CZK 38 595 thousand.
Odložený daňový závazek - k rozvahovému dni 31. 12. 2003 byla spočtena odložená daň ze všeho majetku a dále z účetních rezerv na bu-
Deferred taxes - as at the balancing day of 31 December 2003, deferred taxes were calculated from any and all corporate assets as well as
doucí daňové náklady.
from accounting reserves for future tax cost.
D.
D.
Ostatní pasiva Časové rozlišení v tis. Kč
Výdaje příštích období Výnosy příštích období CELKEM
Other reserves Accruals in thous. CZK
2003
2002
2001
61 322
1 219
454
Accrued expenses Deferred revenues
0
0
0
61 322
1 219
454
TOTAL
2003
2002
2001
61 322
1 219
454
0
0
0
61 322
1 219
454
Výdaje příštích období - náklady roku 2003 dle faktur došlých po 25. 1. 2004 a práce provedené subdodavateli v roce 2003 dle zjišovacích
Accrued expenses - costs of 2003 as per invoices incoming after 25 January 2004 plus jobs delivered within 2003 by subcontractors pur-
protokolů, na které nebyly vydány daňové doklady, protože k 31. 12. 2003 nedošlo k jejich úhradě a tím ke zdanitelnému plnění (ke zdan-
suant to inquiry protocol specifications, with no tax document/invoice issued thereupon due to the fact that the payment had not taken place
itelnému plnění dochází při úhradě).
prior to 31 December 2003; taxable supply is provided upon payment.
24
25
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY
PROFIT AND LOSS STATEMENT
Výnosy v tis. Kč Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Ostatní provozní výnosy Výnosové úroky Ostatní finanční výnosy CELKEM
Revenues in thous. CZK 2003
2002
2001
864 270
821 599
395 627
2 520
-3 349
3 989
308
240
0
Revenues from finished products and services change in inventory of own production Capitalization (of own work)
2003
2002
2001
864 270
821 599
395 627
2 520
-3 349
3 989
308
240
0
357
12 596
1 144
Revenues from intangible and tangible assets sold
357
12 596
1 144
4 623
2 892
1 437
Revenues from material sold
4 623
2 892
1 437
55 965
3 024
22 283
Other operational revenues
55 965
3 024
22 283
194
190
666
Interest revenues
194
190
666
Other financial revenues
58
280
111
928 295
837 472
425 257
Ostatní provozní výnosy - výnosy z postoupených pohledávek (53 898 596,10 Kč) a ostatní provozní výnosy (2 066 960,65 Kč).
TOTAL
58
280
111
928 295
837 472
425 257
Other operational revenues - revenues from ceded debts equalling CZK 53 898 596,10 plus other operating revenues in the amount of CZK 2 066 960,65.
Náklady v tis. Kč
Expense in thous. CZK 2003
2002
2001
Spotřeba materiálu a energie
111 200
204 507
92 581
Služby
601 621
443 171
241 949
96 682
95 510
49 183
Osobní náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zůstatková cena prodaného dlouhod. majetku a mater.
2003
2002
2001
Consumption of material and energy
111 200
204 507
92 581
Services
601 621
443 171
241 949
96 682
95 510
49 183
Personnel expenses
1 002
1 094
541
12 426
12 076
10 748
Taxes and fees Amortization of intangibles and depreciation of tangibles
1 002
1 094
541
12 426
12 076
10 748
5 050
12 789
2 250
Net book value of intangibles, tangibles and material sold
5 050
12 789
2 250
Změna stavu rezerv a opr. položek v provozní oblasti
15 135
8 212
622
Change in reserve balance and adjustments in operation
15 135
8 212
622
Ostatní provozní náklady
54 483
2 247
523
Other operational expenses
54 483
2 247
523
1 008
1 059
501
Cost interest expenses
1 008
1 059
501
Nákladové úroky Ostatní finanční náklady CELKEM
4 823
3 548
1 455
903 430
784 213
400 353
Other financial expenses TOTAL
4 823
3 548
1 455
903 430
784 213
400 353
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti - vyjadřuje tvorbu a rozpouštění rezerv a opravných položek a zúčtování oprávek
Change in reserve balance and adjustments in operation: The item pertains to the creation and breakdown of reserves & adjustments, plus
k oceňovacímu rozdílu k nabytému majetku.
accounting of adjustments to acquired assets.
Ostatní provozní náklady - odpis pohledávek při postoupení (53 898 596,10 Kč) a ostatní provozní náklady (583 960,36 Kč).
Other operational expenses: - the line includes depreciation upon claim assignment (i.e. CZK 53 898 596,10) plus other operational expenses (i.e. CZK 583 960,36).
Položky nezachycené v účetnictví K 31. 12. 2003 byly vydány bankovní záruky investorům ve výši 11 473 104 Kč.
Items not tackled in accounting
K 31. 12. 2003 nebyly přijaty žádné záruky od subdodavatelů.
As at 31 December 2003, bank guarantees in the amount of CZK 11 473 104 had been issued to investors. As at 31 December 2003, no guarantees whatsoever had been received from subcontractors.
Významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky Takové události nenastaly.
Major events taking place between the balancing day and the moment of preparation of the balance sheet: No such events did occur.
26
27
PERSONÁLNÍ POLITIKA STAFFING POLICY POČET ZAMĚSTNANCŮ V LETECH 2001 Až 2003 Rok 2001 2002 2003
Počet 203 224 227
PROFESNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ Top management /33 Management /334 Techničtí pracovníci /112 Administrativně správní personál /119 Dělnické profese /1159
VZDĚLANOSTNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ
Vysokoškolské /119 Úplné střední odborné /667 Střední odborné /1118 Základní vzdělání /223
VĚKOVÁ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ
28
STAFFING LEVELS IN 2001 THROUGH 2003 Year 2001 2002 2003
Mezi priority společnosti patří bezesporu i oblast kvalifikační přípravy a vzdělávání zaměstnanců. Vzdělávání je specificky profesně zaměřeno a probíhá v pravidelných ročních periodách (školení v rámci společnosti, oborové celostátní semináře, veletrhy apod., přičemž se sponzorsky i organizačně na některých těchto aktivitách podílíme). Právě tato oblast je zárukou rozvoje konkurenceschopnosti a prosperity společnosti. Naši zaměstnanci dále získávají neocenitelné zkušenosti právě na technicky náročných stavbách Optimalizace železničního koridoru ČD. Stavby takového rozsahu a náročnosti nemají v oblasti našeho dopravního stavitelství obdobu, vysoká odborná připravenost skloubená s bohatými zkušenostmi zaměstnanců je tedy základním předpokladem úspěchu.
Number 203 224 227
STAFF CAREER STRUCTURE Top management /33 Management /334 Technical staff /112
Motivačním stimulem pro zaměstnance je samozřejmě i systém sociálních výhod, mezi něž patří například příspěvek na penzijní připojištění, prodloužená dovolená o jeden týden a finanční příspěvky při příležitosti životního jubilea z prostředků sociálního fondu společnosti. Do této oblasti patří i pravidelná, každoroční valorizace mezd zaměstnanců na všech úrovních.
Admin staff /119 Blue-colour staff /1159
EDUCATION STRUCTURE OF STAFF
University graduates /119 Vocational School graduates /667 Vocational education /1118 Primary education /223
AGE STRUCTURE OF STAFF
nad 60 let /33 51-60 let /440
60-plus years /33 51-60 years /440
41-50 let /662
41-50 years /662
31-40 let /664 20-30 let /558
31-40 years /664 20-30 years /558
One the Company priorities no doubt is the area of staff training and education. These are specifically craft-oriented and proceed in regular annual periods, featuring in-house training, specialized nation-wide workshops, fairs, etc. The Company participates on some of these activities through sponsorships, and through organisational backing. Staff training and education namely exactly entails an area serving as a guarantee in terms of further development of Company competitiveness and prosperity. Moreover, it is the technically challenging constructions such as the Optimum way of tackling the Czech Rail corridor that the Company staff gain invaluable expertise on. Constructions so extensive and exacting remain unsurpassed in the history of Czech transport engineering. So, profound professional preparedness combined with an abundance of expertise gained by staff over time is the fundamental prerequisite of success. It goes without saying that the system of social benefits is perceived as an efficient incentive. The system includes, e.g., an additional pension insurance contributions, vacation extended by a week, and financial contributions paid out - on occasions such as personal anniversaries - from the Company´s social fund. Regular annul valorisation of personnel wages and salaries on all levels fall within the same area.
29
ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI SPOLEČNOSTI
REPORT ON RELATIONSHIPS BETWEEN AND AMONG RELATED ENTITIES
OSOBY PROPOJENÉ SE SPOLEČNOSTÍ VIAMONT DSP A.S. Osoby ovládající společnost Viamont DSP, a.s. VIAMONT, a.s. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Dálniční stavby Praha, a.s. - Praha 2, Tyršova 3, PSČ: 120 48
VIAMONT DSP, A.S.´S CONTROLLED & CONTROLLING PERSONS Persons controlling Viamont DSP a.s. company VIAMONT a.s. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, Post Code: 400 03 Total share: 66 % Dálniční stavby Praha, a.s. - Praha 2, Tyršova 3, Post Code: 120 48 Total share: 34 %
Celková účast: 66 % Celková účast: 34 %
od 23. 10. 2003 od 23.10.2003
OSTATNÍ OSOBY PROPOJENÉ SE SPOLEČNOSTÍ VIAMONT DSP A.S. Ovládající osoba společnosti Viamont DSP, a.s. - společnost VIAMONT, a.s. - ovládá dále tyto společnosti: VIATECH, s.r.o. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková VIAMONT LTC, s.r.o. - Teplice, Na Letné čp. 412, PSČ: 415 01 Celková V - TROLL, s.r.o. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková VIAMONT doprava, a.s. - Kadaň, Tušimice čp.7, PSČ: 432 01 Celková IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s. - Olomouc, Albertova 229/21, PSČ: 779 00 Celková VIAMONT oil, s.r.o. - Olomouc, Albertova 229/21, PSČ: 779 00 Celková
účast: účast: účast: účast: účast: účast:
50 % 50 %
100 100 100 100 50 50
% % % % % %
Ovládající osoba společnosti Viamont DSP, a.s. - společnost Dálniční stavby Praha, a.s. - ovládá dále tuto společnosti: Plzeňská obalovna, spol. s r.o. - Šlovice 122, PSČ: 321 00 Celková účast: 50 %
from 23 October 2003 50 % from 23 October 2003 50 %
PERSONS LINKED WITH VIAMONT DSP A.S. COMPANY As the controlling person of Viamont DSP a.s., VIAMONT a.s. company, subsequently controls the companies set out below: VIATECH s.r.o. - seated in Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, Post Code 400 03 Total investment participation: 100 % VIAMONT LTC spol. s r.o. - seated in Teplice, Na Letné 412, Post Code: 415 01 Total investment participation 100 % V - TROLL, s.r.o. - seated in Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, Post Code 400 03 Total investment participation 100 % VIAMONT doprava a.s. - seated in Kadaň, Tušimice 7, Post Code 432 01 Total investment participation 100 % IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. - seated in Olomouc, Albertova 229/21, Post Code 779 00 Total investment participation 50 % VIAMONT oil s.r.o. - seated in Olomouc, Albertova 229/21, Post Code 779 00 Total investment participation 50 % The controlling person of Viamont DSP, a.s. - the Dálniční stavby Praha incorporated company - moreover has control over: Plzeňská obalovna, spol. s r.o. - seated in Šlovice 122, Post Code: 321 000 Total investment participation 50 %
OBCHODNÍ STYKY V ÚČETNÍM OBDOBÍ MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Obchodní styky mezi společností Viamont DSP, a.s. a ovládajícími osobami Na základě uzavřených smluv společnost VIAMONT, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., pronájem osobních a nákladních automobilů, pronájem nebytových prostor a služby v oblasti organizačního a ekonomického poradenství. Společnost Viamont DSP, a.s., uzavřela se společností VIAMONT, a.s., smlouvy týkající se zhotovení stavebních prací a výkonů traových a zemních strojů.
COMMERCIAL TRANSACTIONS PURSUED BETWEEN AND AMONG THE RELATED ENTITIES WITHIN THE ACCOUNTING PERIOD Trading business between Viamont DSP a.s., and the controlling entities In compliance with contracts concluded, VIAMONT a.s. company provides the lease of passenger and freight vehicles to Viamont DSP a.s. company, as are the lease of non-residential spaces, and services in the area of organisational and economic consultancy. Viamont DSP a.s. has concluded contracts with VIAMONT a.s. company on the execution of construction work and the provision of jobs done by track and ground-levelling machinery.
Společnost Viamont DSP, a.s., a Dálniční stavby Praha, a.s., neuzavřely v období od 23. 10. 2003 do 31. 12. 2003 žádné smlouvy.
As for Viamont DSP a.s., and Dálniční stavby Praha, a.s. companies, no contracts whatsoever were concluded between those within the period of 23 October 2003 and 31 December 2003.
Obchodní styky mezi společností Viamont DSP, a.s,. a ostatními ovládanými osobami Na základě uzavřené smlouvy společnost V - TROLL, s.r.o., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., revize zdvihacích zařízení a tlakových nádob.
Trading business between Viamont DSP a.s., and other controlled entities Pursuant to the contract concluded with V - TROLL, s.r.o. company, the former is providing Viamont DSP a.s. company with reviews of lifting facilities and of pressure vessels.
Na základě uzavřených smluv společnost Viamont DSP, a.s., poskytuje společnosti VIAMONT doprava, a.s., zhotovení stavebních prací a prodej materiálu. Na základě uzavřených smluv společnost VIAMONT doprava, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., technickou výpomoc a výkony lidí.
Pursuant to contracts concluded, Viamont DSP a.s. is providing VIAMONT doprava a.s. company with execution of construction jobs and the sale of materials. On the basis of contracts concluded with VIAMONT doprava a.s. company, the former is providing Viamont DSP a.s. with technical aid and staff performance.
Na základě uzavřených smluv společnost Viamont DSP, a.s., poskytuje společnosti IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s., zhotovení stavebních prací, prodej materiálu, výkony traových a zemních strojů, svařovací a geodetické činnosti. Na základě uzavřených smluv společnost IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., zhotovení stavebních prací a výkony zemních strojů.
Under contracts signed, Viamont DSP a.s. company acts - for IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. - as the provider of construction work, sale of material, performance of track and ground-levelling machinery, welding and geodetic activities. Under contracts signed, IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. company provides for Viamont DSP a.s. company construction works and the execution of construction work and use of ground-levelling machinery.
Mezi ostatními propojenými osobami nebyla v uvedeném účetním období uzavřena žádná smlouva.
Between and among other interrelated persons, no contract was signed whatsoever within the said accounting period.
Z výše uvedených právních úkonů nevznikla společnosti Viamont DSP, a.s., žádná majetková újma.
Through the above-mentioned legal acts, no damage to Viamont DSP a.s.´s property was incurred.
30
31
NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU PROFIT DISTRIBUTION PROPOSAL Představenstvo společnosti podává následující návrh na rozdělení zisku:
V souladu s článkem 12.4 stanov společnosti bude z čistého zisku za rok 2003
ve výši 20 253 775,78 Kč
The Company Board of Directors hereby submits the following proposal for the distribution of profit:
Compliant with the provisions of Art 12.4 of the Company Articles of Association, of the Company net profit achieved in 2003
In the amount of CZK 20 253 775,78
• převedeno 5 % do rezervního fondu, tj. 1 013 000 Kč. • 5 % will be shifted to the reserves fund - i.e. CZK 1 013 000 • tantiémy budou vyplaceny ve výši 745 932 Kč • royalties will be paid out in the amount of CZK 745 932
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY REPORT FROM THE SUPERVISORY BOARD 1. Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu s §§ 197 201 obchodního zákoníku v platném znění a stanovami společnosti. V průběhu sledovaného období se předseda dozorčí rady několikrát zúčastnil zasedání představenstva a správní rady společnosti. Na těchto zasedáních byl informován o základních otázkách obchodní politiky, realizaci strategických záměrů a o řešení operativních problémů. 2. Řádná účetní závěrka byla auditována auditorem ing. Milošem Rážkem, dekret auditora č. 209. Auditor ve svém závěrečném výroku došel k názoru, že předložená účetní závěrka věrně a poctivě zobrazuje aktiva, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti k 31. prosinci 2003 a výsledek jejího hospodaření za rok 2003 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.
• zbývající část čistého zisku za rok 2003 • the remaining part of 2003 ve výši 18 494 843,78 Kč bude ponechána jako nerozdělený zisk minulých let
net profit equalling CZK 18 494 843,78 will be kept as retained earnings of previous years
3. Dozorčí rada přezkoumala řádnou účetní závěrku za rok 2003, přijala výsledky auditu účetní závěrky a doporučila valné hromadě její schválení. 4. Dozorčí rada dále přezkoumala návrh na rozdělení zisku, seznámila se se zprávou o vztazích mezi propojenými osobami a zprávou představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku za rok 2003 a návrhem podnikatelského záměru na rok 2004. Dozorčí rada doporučila tyto dokumenty valné hromadě rovněž ke schválení. 5. Dozorčí rada děkuje představenstvu společnosti a všem zaměstnancům za práci, kterou v minulém roce vykonali. Zároveň děkuje akcionářům za projevenou důvěru.
1. The Supervisory Board performed its tasks in compliance with Sections 197 through 201 of the Commercial Code, as subsequently amended, and the Company´s Articles of Association. Throughout the period under consideration, the Chairman of the Supervisory Board attended sessions of the Company Board of Directors. It was there that he was informed on major issues of business policy, materialization of strategic intents, as well as on tackling operative problems. 2. The regular financial statement was audited by ing. Miloš Rážek, auditor, holder of Auditor Certificate No. 209. In his final auditor statement, the auditor comes to the conclusion that the submitted financial statement present fairly, and in all material respects, the assets, payables, equity capital and the financial position of the Company as of 31 December 2003, and the results of its operations for the year ended 31 December 2003 in accordance with the Accounting Act and applicable legal regulations of the Czech Republic. 3. The Supervisory Board reviewed the regular financial statement for the year ended 31 December 2003, accepted the results of the audit of the financial statement, and recommended to the General Meeting the approval thereof. 4. Further, the Supervisory Board reviewed the profit distribution proposal, familiarized itself with the Report on the relationship between controlling and controlled persons, the BOD´s 2003 Report on business activities and on the state of property, and the draft of Business Plan for 2004. The Supervisory Board recommended that these documents be also approved by the General Meeting. 5. The Supervisory Board wishes to thank the Board of Directors and all employees for the work performed over the past year. Also, the Supervisory Board wishes to thank the Shareholders for their trust displayed.
V Ústí nad Labem 12. května 2004 In Ústí nad Labem, 12 May 2004 Představenstvo
Ing. Aleš Řebíček předseda / Chairman
32
The Board of Directors
Ing. Miroslav Plíhal místopředseda / Vice-Chairman
Dozorčí rada Viamont DSP, a.s.
Ing. Jiří Klier člen / Member
JUDr. Vladimír Mašek člen dozorčí rady / Member of SB
The Supervisory Board of Viamont DSP, joint-stock company
JUDr. Stanislav Fikač předseda dozorčí rady / Chairman of SB
Alois Tlustý člen dozorčí rady / Member of SB
33
VÝROK AUDITORA AUDITOR STATEMENT
34
35
SPONZORING
SPONSORHIPS
• Unie železničních zaměstnanců
• Unie železničních zaměstnanců
(ples železničářů v Národním domě-KDŽ v Praze)
• SK Cyklotour Ústí nad Labem (cyklistický oddíl)
• Duchovní správa pravoslavné církve v Teplicích
(rail workers´ ball given at the Národní dům in Prague)
• SK Cyklotour Ústí nad Labem (cycling group)
• Duchovní správa pravoslavné církve v Teplicích
(náboženské účely)
(religious purposes)
• Vyšší odborná škola
• Vyšší odborná škola
a Střední průmyslová škola stavební v Děčíně
• Depo kolejových vozidel Louny (železniční muzeum)
• HC Slovan Ústí nad Labem (hokejový klub)
• Město Chabařovice (pou organizovaná městem)
• Profi-prosport, s.r.o. (automobilové soutěže rally)
• Tennis Agens, s.r.o., Mariánské Lázně (tenisový klub)
• Skanska ŽS, a.s. (dostihový závod v Praze Chuchli)
• Společnost železniční výtopna Jaroměř (železniční muzeum)
• Kinoklub Ostrov, o.s. • AFK Chrudim (oddíl kopané)
• Spirála, o.s. (benefiční koncert)
• Ústecký krasobruslařský klub • Sport Centrum Bouřňák, o.p.s. (lyžařský sjezdový areál)
• Zdeněk Kymlička, For (VII. ples všech Ústečanů)
• Basketbalový klub Kralupy - Junior • Stifterův pošumavský železniční spolek 36
a Střední průmyslová škola stavební v Děčíně
• Depo kolejových vozidel Louny (Railway Museum)
• HC Slovan Ústí nad Labem (ice-hockey club)
• Město Chabařovice (a unfair arranged for by the municipality)
• Profi-prosport, s.r.o. (motoring rally)
• Tennis Agens, s.r.o., Mariánské Lázně (tennis club)
• Skanska ŽS, a.s. (horserace held in Praha-Chuchle)
• Společnost železniční výtopna Jaroměř (Railway Museum)
• Kinoklub Ostrov, o.s. • AFK Chrudim (soccer team)
• Spirála, o.s. (benefit concert)
• Ústecký krasobruslařský klub • Sport Centrum Bouřňák, o.p.s. (downhill course center)
• Zdeněk Kymlička, For (VIIth ball of all Ústí nad Labem residents)
• Basketbalový klub Kralupy - Junior • Stifterův pošumavský železniční spolek
