V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA ANNUAL REPORT
2007
OBSAH Úvodní slovo vedení společnosti .............................................................................................................. 2 Profil společnosti ..................................................................................................................................... 4 Představenstvo společnosti , dozorčí rada ................................................................................................. 5 Historie společnosti ............................................................................................................................ 6 - 8 Slovo vedení společnosti .................................................................................................................... 9 - 12 Organizační schéma společnosti ............................................................................................................ 13 Základní ukazatele ................................................................................................................................. 14 Ukazatel finanční zadluženosti ............................................................................................................... 14 Vývoj tržeb a zaměstnanosti ................................................................................................................... 16 Vývoj produktivity práce ........................................................................................................................ 16 Vybrané údaje z přílohy k účetní závěrce ....................................................................................... 17 - 19 Vybrané údaje z účetních výkazů ........................................................................................................... 23 Zpráva dozorčí rady .............................................................................................................................. 24 Zpráva nezávislého auditora ........................................................................................................... 26 - 28 SKLOPAN LIBEREC, a.s. a společnost ............................................................................................. 32 - 33
CONTENTS INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT .......................................................... 3 COMPANY PROFILE .............................................................................................................................. 4 COMPANY BOARD OF DIRECTORS, THE SUPERVISORY BOARD .................................................... 5 COMPANY HISTORY ....................................................................................................................... 6 - 8 WORD FROM COMPANY MANAGEMENT ...................................................................................... 9 - 12 CORPORATE STRUCTURE ................................................................................................................... 13 BASIC INDICATORS ............................................................................................................................. 15 FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR ............................................................................................. 15 TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE ............................................................................... 16 DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY ..................................................................................... 16 DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT ....................................................... 20 - 22 DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT ........................................................................................... 23 THE SUPERVISORY BOARD REPORT .................................................................................................... 25 REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR ............................................................................. 29 - 31 SKLOPAN LIBEREC, a.s. AND THE COMMUNITY ......................................................................... 32 - 33
1
ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
Ing. Zbyšek Panchartek
Ing. Pavel Klimeš
Milan Drhlík
generální ředitel společnosti a předseda představenstva
výkonný ředitel D20, 21
výkonný ředitel D19, 18, 19
Průběh roku 2007 byl plný změn a rozhodnutí o dalším směřování společnosti. Předešlý rok 2006 nepatřil k nejúspěšnějším i když se v jeho průběhu podařila řada zásadních věcí, ve kterých se pokračovalo i v roce následujícím. Společnost dále pokračovala v nastaveném trendu tří základních segmentů a to segmentu Machinery, který se zabývá výrobou pro oblast sklářství; segmentu Automotive, který zajišťuje dodávky do automobilového průmyslu a segmentu Services, který funguje na principu dlouhodobé úzké spolupráce se společností AGC Flat Glass v dodávkách dolomitu a která se rozšiřuje o dodávku suchého dolomitu pro novou linku R3, zajištění obsluhy vykládky této linky a založení konsorcia se společností VIAMONT a.s. na dlouhodobou přepravu sklářského písku. Těmto třem základním pilířům zdatně po celý rok sekundovala divize seriové výroby. Bohužel ke konci roku začala poněkud ztrácet dech a z toho důvodu došlo k několika změnám. První bylo ukončení výroby na CNC pile ADIGE a druhou přesunutí CNC HAAS. Tento obráběcí stroj byl přesunut přímo do prostorů zákazníka BENTELER Automotive v Jablonci nad Nisou. Tímto krokem vzniklo „detašované“ pracoviště naší společnosti , které zefektivnilo a zprůhlednilo logistiku seriové výroby motorkových rámů. V průběhu celého roku pokračovala spolupráce se všemi významnými partnery ve všech třech segmentech a podařilo se i toto portfolio významně rozšiřovat o spolupráci se společnostmi ŠKODA AUTO a.s. či BEHR CZECH. Dále se podařilo podepsat několik dlouhodobých strategických kontraktů, které budou probíhat až do roku 2008. Ze všech těchto skutečností je patrné, že společnost má nakročeno k tomu, aby rok 2008 byl rokem, který nastartuje další novou úspěšnou etapu a že jediným limitujícím faktorem společnosti bude otázka výrobních kapacit. Tato záležitost netrápí pouze naší společnost ale průmyslové odvětví, a hlavně segment automotive, všeobecně. Cestou, kterou se společnost rozhodla jít, je cestou intenzivní tj. zvýšením efektivity výrobních procesů. Jak již bylo zmíněno na začátku, rok 2007 byl rokem řady změn a jednou z nich je i změna výkonného a odborného managementu. Jeho cílem je právě maximalizovat a zefektivnit výkony ve všech směrech. Změnit přístup a systém controllingu tak, aby splňoval to, co se od něho očekává a nebyl pouze „akademickým“ nástrojem. Díky němu chceme držet nákladovost v mezích, které jsme si vytyčili v plánech pro příští období. Důležitým článkem se tak stávají pozice projektových managerů , kteří jsou přímými „patrony“ jednotlivých projektů a jsou „ křižovatkou“, kde se setkává obchod, konstrukce, nákup a výroba. Současně s zefektivněním procesů se změnila i druhá strana věci. A tou je komunikace napříč společností, která poskytuje vedení společnosti velice důležitou zpětnou vazbu a naopak ostatní pracovníky vtahuje do hry tak, aby všichni měli možnost pracovat pro "svoji" firmu. Každý ze zaměstnanců tak bude mít možnost ovlivnit svým názorem a přístupem dění ve společnosti tak, abychom opravdu táhli za jeden provaz, viděli jasnou vizi a nehledali chyby na sobě navzájem. Cíl všech musí být jasný a to je prosperující společnost a spokojený zákazník, který se vrací tam , kde se cítí dobře. Je před námi ještě veliký kus práce, ale pevně věříme, že závěr roku 2007 položil již zcela jasné základy pro příští období, které stojí jako výzva před námi. Věříme, že se 109 členným týmem, který tu máme, dokážeme dosáhnou na cíle, které jsme si vytyčili.
2
INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT
Ing. Zbyšek Panchartek
Ing. Pavel Klimeš
Milan Drhlík
General Director of the company and the Chairman of the Board of Directors
Executive Director D20, 21
Executive Director D19, 18, 19
Over the course of 2007, the company faced many changes and decision making regarding the direction of the company. Former year 2006 was not one of the most successful years, although a number of significant events took place; which continued in the following year. The company continued in the established trend of three basic segments, that is the Machinery segment, which focuses on production for glass specializations; Automotive segment, which focuses on deliveries for automotive industry, and the Services segment, which functions on the basis of long-term close cooperation with AGC Flat Glass in dolomite deliveries, and which extends the delivery of dry dolomite for new R3 line, provides the line unloading operation, and established the syndicate with VIAMONT a.s. for long-term transport of glass sand. The serial production division efficiently supported the three main pillars for the whole year. Unfortunately towards the end of the year, the division could not keep up; which resulted in several changes. The first change was the termination of production on the CNC saw ADIGE, and the second was the transfer of CNC HAAS. That machine tool was transferred directly to the premises of the client BENTELER Automotive in Jablonec nad Nisou. This step resulted in the establishment of “detached” workplace of our company which made the logistics related to the serial production of motor frames more efficient and clear. Over the course of the whole year, the cooperation with all significant partners in all three segments continued, and we managed to extend the portfolio with the cooperation with ŠKODA AUTO a.s. and BEHR CZECH. We also managed sign several long-term strategic contracts, which will last to 2008. All above mentioned matters show that the company is heading towards starting a new successful period in 2008, and the only limiting factor for the company will be the matter of production capacities. Such matter represents problems for our company and also for the industry, particularly automotive segment, in general. The path that the company has decided to take is the way to intensify and increase efficiency of production processes. As mentioned above, 2007 was a year of many changes; one of them was the replacement of the executive and specialist management. Its goal is to maximize and increase efficiency in all operations and specialisations. Change the attitude and system of controlling in order to satisfy the expected results, and not only represent an “academic” tool. We intend to use the controlling system for maintaining the costs within limits specified in plans for the following period. The positions of the project managers, who are direct “patrons” for individual project and the “junction” of the business, construction, purchase, and production matters meeting, become an important element. The second side of the matter changed together with the process increased efficiency. It is the communication within the whole company; which provides the company management with very important feedback and involves the other employees in the process in order to enable everybody to work for “their” company. Each employee will have an opportunity to use his/her initiative to influence the company events in order to enable everybody to pull together, see a clear vision, and avoid searching for mistakes on the colleagues. The goal must be clearly specified; which is a prosperous company and satisfied client, who keeps coming back where he/she feels well. We are still facing a great amount of work but we strongly believe that the end of 2007 placed clear foundations for the coming period, which is a challenge in front of us. We believe that our 109 member team can achieve the specified goals. 3
PROFIL SPOLEČNOSTI Obchodní jméno:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Sídlo:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
Provozovny:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 Sklárna čp. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Právní forma:
akciová společnost
Zápis do OR:
20. 03. 1998
IČ:
25 03 44 21
DIČ:
CZ 25 03 44 21
Telefon, fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
COMPANY PROFILE Business name:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Head office:
Zahradní445/45, 460 01 Liberec 11
Business site:
Zahradní445/45, 460 01 Liberec 11 Sklárna No. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Legal status:
Joint stock company
Commercial registry record:
20. 03. 1998
IČ:
25 03 44 21
DIČ:
CZ 25 03 44 21
Telephone-fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
4
PŘEDSTAVENSTO SPOLEČNOSTI COMPANY BOARD OF DIRECTORS Ing. Zbyšek Panchartek předseda / Chairman
Ing. Pavel Klimeš , JUDr. Zdeněk Holásek členové / Members
DOZORČÍ RADA THE SUPERVISORY BOARD Mgr. Jana Barešová předseda / Chairman
Ing. Petr Vodseďálek, Zbyšek Panchartek ml. členové / Members
5
HISTORIE SPOLEČNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
vznik firmy SkloPan, kterou v květnu založil 1991 In May 1991 Mr Zbyšek Panchártek established the firm Ing. Zbyšek Panchartek za účelem stavby strojů SkloPan, in order to manufacture mechanically driven s mechanickým pohonem machines pronajaty kanceláře a vývojové dílny na The offices and development workshops were leased in Vysoké škole strojní a textilní v Liberci a zahájen Vysoká škola strojní a textilní - Liberec, and the vývoj a výroba ruční vrtačky na ploché sklo development of manual boring machine for flat glass started. tržby 2 miliony Kč, 7 zaměstnanců Revenues CZK 2 million / 7 employees. realizace prvních nestandardních projektů pro 1992 Realizing of first non-standard projects for the VÚSU VÚSU Teplice pracoviště Liberec Teplice - workshop in Liberec tržby 10 milionů Kč, 18 zaměstnanců Revenues CZK 10 million / 18 employees. založení firmy i-glas, s.r.o., pro sklenářské 1993 The firm i-glas, s.r.o. was established, in order to perform práce a návrhy interiérů glassworks and design of interiors. získání dalších prostor na kolejích VŠ Other premises obtained in the university student's hostel (nyní Zanzibar) (today's "Zanzibar") zahájení výroby automatických vrtacích uzlů The production of automated boring units for Thorax pro Thorax Chudeřice Chudeřice was started. tržby 16 milionů Kč, 24 zaměstnanci Revenues CZK 16 million / 24 employees. nákup vlastních výrobních prostorů 1994 The production premises purchased in area Na Zvonku 788 v Liberci Na Zvonku 788 - Liberec. zahájení výroby CNC řezání, pásových Production of CNC cutting machines, belt grinders and a fazetovacích brusek bevelling machines tržby 28 milionů Kč, 24 zaměstnanci Revenues CZK 28 million / 24 employees. stěhování do nově zrekonstruovaných prostorů 1995 Moving into newly restores premises in area Na Zvonku 788 v Liberci Na Zvonku 788 - Liberec. nákup speciální technologie Special technology purchased for CNC processing pro CNC opracování skla MASTER EDGE of glass - MASTER EDGE. dodávky nestandardních technologií Deliveries of non-standard technologies for pro Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s. Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s., a Thorax Chudeřice and Thorax Chudeřice tržby 34 miliony Kč, 30 zaměstnanců Revenues CZK 34 million / 30 employees. soukromá firma SkloPan zakládá 1996 The private firm SkloPan transformed into SkloPan s.r.o., SkloPan s.r.o. a vstupuje další společník enter of one new companion. i-glas, s.r.o., vstupuje 55% do firmy The company i-glas, s.r.o., is entering (55%) into B P R-Bohemia public relation s.r.o. the firm B P R-Bohemia public relation s.r.o. investováno 70 milionů Kč do recyklační linky Investments of CZK 70 million into the recycling line v Chudeřicích a 20 milionů Kč in Chudeřice, and CZK 20 million into the CNC technology do CNC technologie na obrábění maket for machining of moulds. realizace kontrolní linky za kalící pecí Realization of the inspection line after the GLASSTECH GLASTECH v Thoraxu Chudeřice tempering furnace in Thorax Chudeřice. tržby 100 milionů Kč, 43 zaměstnanci Revenues CZK 100 million / 43 employees. slavnostní zahájení provozu nové 1997 Ceremonial start-up of the new recycling line for the flat recyklační linky na ploché sklo v Chudeřicích glass in Chudeřicích. vzniká nová divize doprava A new division - Transport - was established. dodávka separátní řezárny B0 pro ploché sklo do Delivery of separate flat glass cutting plant B0 Glavunion a.s., závod Řetenice for Glavunio a.s., Řetenice plant. tržby 92 miliony Kč, 58 zaměstnanců Revenues CZK 92 million / 58 employees. dochází k dalším změnám ve společnosti; zaniká 1998 Other changes within Company's management; SkloPan fyzická osoba, SkloPan s.r.o. je the personal entity SkloPan ceased; the company přejmenována na Liberecké sklářské stroje s.r.o., SkloPan s.r.o. renamed to Liberecké sklářské stroje s.r.o. která zakládá dceřinou společnost which establishes the subsidiary CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. The company participates in the 15th International trade fair firma vystavuje na 15. mezinárodní výstavě Glasstec 1998 in Düsseldorf, Germany. Glasstec 1998 v Düsseldorfu, Německo Cooperation with Sekurit Saint Gobain started. zahájena spolupráce se Sekurit Saint Gobain Development and production of machines for interleaving zahájen vývoj a výroba strojů of glass sheets with paper was started. na prokládání skel papírem Revenues CZK 143 million / 104 employees. tržby 143 miliony Kč, 104 zaměstnanci 6
HISTORIE SPOLEČNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
účast na výstavě interGLASSmetal 1999 Participation in the fair interGLASSmetal FENESTRATION FENESTRATION world, Atlanta, USA world, Atlanta, USA získán kontrakt na dodávky strategických surovin Deliveries of strategic raw materials for pro Glaverbel Czech a.s. Glaverbel Czech a.s. contracted. dílčí účast na projektu rekonstrukce studeného Partial participation in project of the "cold-end" konce linky na výrobu ornamentního skla reconstruction of the decorative glass production line for pro závod Barevka, the Barevka plant, delivery of the glass processing dodávka technologie opracování skla technological pro firmu JAAN, Koszalin, Polsko equipment for the company JAAN, Koszalin, Poland. tržby 110 milionů Kč, 106 zaměstnanců Revenues CZK 110 million / 106 employees. založena společnost SPL - SEAL s.r.o. za účelem 2000 The company SPL - SEAL s.r.o. was established, zavedení nové americké technologie výroby in order to introduce new U.S. technology izolačních dvojskel v Evropě for production of double 2. výstava Glasstec 2000, Düsseldorf, Německo glazing insulating units in Europe. dochází k zásadním personálním změnám 2nd fair Glasstec 2000, Düsseldorf, Germany. ve vedení konstrukce a řízení společnosti Essential personal changes in Company's management vedle dodávek pro skupinu Glaverbel byly and Design dept. realizovány projekty pro další firmy Together with deliveries for the Glaverbel Group, some (Splintex Belgium, Hero-Glas, Německo, projects were realized for other companies (Splinte Fleischle, Německo) Belgium, Hero-Glas, Germany, and Fleischle, Germany) tržby 188 milionů Kč, 95 zaměstnanců Revenues CZK 188 million / 95 employees. ve vedení společnosti Liberecké sklářské 2001 Within management of company stroje s.r.o. došlo ke sloučení obchodních Liberecké sklářské stroje s.r.o. podílů a společnost převzal jediný společník the business shares were fused and založen Sklopan, Inc. se sídlem v USA the company was assumed by only one partner. probíhaly oslavy 10letého výročí Sklopan Inc. was established, having domicile in U.S.A. založení společnosti A 10-years anniversary of company was celebrated. dodána výrobní a kontrolní linka Production and inspection line (PYROBEL) PYROBEL do závodu Oloví was delivered to the Oloví plant. tržby 240 milionů Kč, 104 zaměstnanci Revenues CZK 240 million / 104 employees. SPL - SEAL s.r.o. kupuje objekt bývalého 2002 SPL - SEAL s.r.o. is purchasing premises of former "Milko", Milka za účelem dalšího rozvoje in order to allow expansion of company CZ SKLOPAN CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. LIBEREC a.s. úspěšná prezentace firmy na výstavách Successful presentation of the company - the fair Glasstec Glasstec 2002, Düsseldorf, Německo a GCMM, 2002, Düsseldorf, Germany, and GCMM, Dubai, United Dubai, Spojené arabské emiráty Arab Emirates. divizi doprava byla udělena licence The division "Transport" was licensed to carry-out k provozování drážní dopravy na vlečce Řetenice the tap-line transport at Řetenice plant. dodána linka ANA K3 pro STV-Glass, a.s., Val. The line ANA K3 was delivered to the STV-Glass, a.s. in Meziříčí a zahájena spolupráce Valašské Meziříčí; a cooperation with the firm GRUPO s firmou GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. ANTOLIN BOHEMIA, a.s. was started. tržby 210 milionů Kč, 123 zaměstnanci Revenues CZK 210 million / 123 employees. 20.10.2003 došlo k fúzi společností CZ SKLOPAN 2003 October 20th 2003, the corporate consolidation of LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o. companies CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké sklářské a SPL - SEAL s.r.o. a právním nástupcem se stala stroje s.r.o., and SPL - SEAL s.r.o. was realized; the company a. s. CZ SKLOPAN LIBEREC CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. became the successor na základě rozhodnutí Valné hromady ze dne in terms of decision of General meeting dated November 27.11.2003 byla dokončena transformace tří 27th 2003, the transformation of the three above mentioned společností a jméno nástupnické organizace bylo companies was finished, and the successor's name was změněno na SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sídlem changed to SKLOPAN LIBEREC, a.s. with place of business Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 Zahradní 445, 460 01 Liberec 11 certifikace systému managementu jakost certification of the Quality management system, in dle normy ISO 9001 : 2000 accordance with standard ISO 9001 : 2000 stěhování a zahájení provozu v nových prostorách transfer into new premise and a start of production zahájení výroby na detašovaném pracovišti start of production in the detached workplace in v AGC Automotive Czech a.s. v Chudeřicích AGC Automotive Czech a.s., Chudeřice zahájení spolupráce s firmou start of co-operation with the company TRW Volant a.s. TRW Volant a.s. a FEHRER Group as well as with the FEHRER Group prodej podílu v B P R-Bohemia public relation s.r.o. sale of the share in the B P R-Bohemia public relation s.r.o. tržby 246 milionů Kč, 131 zaměstnanec Revenues CZK 246 million / 131 employees 7
HISTORIE SPOLEČNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
nákup 3D měřící stanice ALFA DEA a 5osé 2004 Purchase of the 3D measuring station "ALFA DEA" as well as CNC frézky TOStec GRATA the five-axis CNC milling machine "TOStec GRATA". zahájení spolupráce s firmou DENSO Starting of the co-operation with the companies "DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o., BENTELER MANUFACTURING CZECH s. r. o.", "BENTELER BOHEMIA BOHEMIA s.r.o., PEGUFORM BOHEMIA k.s. s. r. o.", "PEGUFORM BOHEMIA k. s.". vývoj myčky na formáty PLF Development of the washing machine for the PLF-size sheets. největší projekty Matelux - Glaverbel Czech a.s., Major projects are: Matelux - Glaverbel Czech a. s., Micromikrovlnná sušička stropních panelů - GRUPO -wave drying machine for headliners - GRUPO ANTOLIN ANTOLIN BOHEMIA, a.s. BOHEMIA, a. s. firma vystavuje na 18. mezinárodní výstavě The company participates in the 18th international exhibition Glasstec 2004 v Düsseldorfu, Německo Glasstec 2004 in Düsseldorf, Germany. tržby 255 milionů Kč, 136 zaměstnanců Revenues = CZK 255 million, number of employees = 136. rozšíření oblasti spolupráce v oblasti dodávek 2005 Expansion of the cooperation within the area of the delivery forem s firmou proseat Mladá Boleslav s. r. o., of moulds, with the company "proseat Mladá Boleslav s. r. o.", v oblasti nestandardních technologií s firmou and within the area of non-standard technologies with Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. the company "Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o." as well as a SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH with the company "SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH". největší projekty chladící dopravník AGC Major projects: "Cooling conveyor for AGCAutomotive Automotive Hungary Ltd., dopravníkové linky Hungary Ltd."; conveyor lines and Poka-Yoke a Poka-Yoke pro DENSO Manufacturing Czech a.s., for the company DENSO Manufacturing Czech a.s."; automatické zařízení pro zakládání spisů "Automatic equipment for loading of documents for pro Kardex s.r.o. the company Kardex s.r.o.". tržby 285 milionů Kč, 134 zaměstnanci Incomes = CZK 285 million; number of employees = 134. založena nová divize 21 sériová výroba dílů pro 2006 New Division 21 was established - serial production of the parts automobilový průmysl v rozšířených prostorách for automotive industries, namely in the extended premises of firmy SKLOPAN LIBEREC, a.s. the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. prodej části společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s., A portion of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. was sold to divize recyklace a divize doprava, the company SPL Recycling a. s., namely the Recycling firmě SPL Recycling a.s. Division and the Transport Division. rozšíření obchodních aktivit v Rusku, Voroněž An expansion of the business activities in Russia, Woronesh. účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf, Attendance in the Glasstec Fair, Duesseldorf, Germany. Německooslavy 15 let založení firmy 15th anniversary of the company was celebrated. realizované projekty: Realized projects: Dokončovací linka AUDI B8, Kontrolní stanice Audi B8 completion line; Audi B8 Coupe inspection station, AUDI B8 Coupé - IACG s.r.o., Přeštice; company IACG s.r.o. in Přeštice Kontrolní linka - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Inspection line - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Automatic cutting of Automatické řezání zrcáteka odlamování the mirrors and breaking off corners - Glaverbel Czech a.s., rohů - Glaverbel Czech a.s., Oloví Oloví plant. tržby 241 milionů Kč, 126 zaměstnanců Revenues of CZK 241 million; number of employees = 126. zahájení obchodní činnosti Sdružení 2007 Commencement of the business activities of VIAMONT and SKLOPAN LIBEREC, a.s. Association production VIAMONT a SKLOPAN LIBEREC, a.s. plant Na Zvonku 788 was sold byl prodán výrobní objekt Na Zvonku 788 At the end of 2007, significant changeswere performed ke konci roku 2007 došlo k zásadním změnám in company management v managementu společnosti So called detached workplace was created directly bylo vytvořené tzv. detašované pracoviště přímo in BENTELER ČR premises in Jablonec n. Nisou v prostorách společnosti BENTELER ČR Completed projects. v Jablonci n. Nisou Adjustment of galls frosting line - AGC, realizované projekty: úpravy linky pro matování inserting frames Nissan - GRUPO ANTOLIN UK, skla - AGC, zakládání rámečků Mercedes - IACG completion line, Nissan - GRUPO ANTOLIN UK, dokončovací linka assembly station for TRW steering wheels, Mercedes - IACG, montážní stanice volantů TRW, new cooperation with DYTRON s.r.o. nově spolupráce s firmou DYTRON s.r.o. Total revenues: 295,204 thousand CZK, 109 employees tržby celkem: 295.204 tis. Kč, 109 zaměstnanců
8
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MANAGEMENT REPORT
EKONOMIKA A FINANCE
ECONOMY AND FINANCES
Hospodaření naší společnosti skončilo v roce 2007 s kladným hospodářským výsledkem ve výši 1.981 tis. Kč, společnost dosáhla rentabilitu vlastního kapitálu (čistý zisk/vlastní kapitál) ve výši 2,1% a v této úrovni se také zhodnotil majetek. Rentabilita celkového používaného kapitálu vykazuje hodnotu 0,9%, v rentabilitě tržeb bylo v roce 2007 dosaženo hodnoty v úrovni 1,1%. Ukazatel běžné likvidity má v roce 2007 hodnotu 2,6. Společnost vykazuje proti předchozímu období logický pokles tržeb, a to proti roku 2006 o 57.717 tis Kč na současný objem tržeb ve výši 182.867 tis. Tento pokles je důsledkem prodeje dvou divizí (D14 a D16) na počátku roku 2007 společnosti SPL Recycling, a.s. Na konci roku činily zásoby vlastní výroby částku 24.441 tis. Kč, tato rozpracovanost bude fakturovaná a ovlivní hospodářský výsledek v r. 2008. Hlavním cílem společnosti pro rok 2008 je uzavření strategických kontraktů pro již vyvinuté technologie. Tyto kontrakty se pohybují v objemu cca 1 mil. EUR, což je základní stabilizační prvek pro další roky. Na přelomu roku se podařilo podepsat kontrakt za téměř 50 mil Kč s jedním z našich strategických partnerů AGC Flat Glass Czech a.s. Tyto kontrakty jsou základním rozvojovým prvkem naší společnosti, je možné využít stabilní kádr pracovníků, technické vybavení i finanční zázemí. To vše vede ke stabilizaci ekonomiky, rozvoje firmy, ale hlavně stabilizaci pozice na trhu.
The financial management of the company in 2007 was completed with positive economical result at the amount of 1,981 thousand CZK, the company achieved the profitability of its own capital (net profit/owned capital) at the amount of 2.1%, and this rate applied to the property evaluation. The profitability of total used capital shows 0.9% value, the revenues profitability in 2007 achieved the value of 1.1%. Common liquidity in 2007 showed 2.6 value. Compared to the previous period, the company showed expected drop in revenues; compared to 2006 by 57,717 thousand CZK to current revenues volume at the amount of 182,867 thousand. Such drop is a result of selling two divisions (D14 and D16) at the beginning of 2007 to SPL Recycling, a.s. At the end of the year, the owned production reserves amounted to 24,441 thousand CZK; such degree of completion will be invoiced and effect the economical result in 2008. The main company goal for 2008 is the conclusion of strategic contracts for the developed technologies. These contracts amount to approximately 1 million EURO, which is the main stabilizing element for the following years. At the turn of the year, the company managed to sign a contract worth almost 50 million CZK with one of our strategic partners Flat Glass Czech a.s. The contracts are the basic development element for our company, stable group of experts can be used together with the technical equipment and financial background. All these matters lead towards stabilised economical management, company development, and particularly the stabilized position on the market.
Helena Judová ekonomická ředitelka Economic Director
9
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT JAKOSTI
MANAGEMENT REPORT QUALITY MANAGEMENT
V roce 2007 došlo v důsledku odprodeje části společnosti ke změně systému managementu jakosti. Zejména z pohledu vrcholové dokumentace byly přepracovány podnikové řády a příručka jakosti tak, aby byly definovány nové vazby v rámci společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. Na základě průběžné systémové práce všech zaměstnanců společnost uspěla u dohlížecího auditu provedeného certifikační společností Moody International, s.r.o. K této skutečnosti napomohla i dobrá práce interních auditorů, kteří na základě svých zjištění dávali podněty ke zlepšování systému managementu jakosti. V roce 2007 byly rozšířeny řady interních auditorů o jednoho pracovníka z technického úseku. Dále se jako pozitivní osvědčuje i vstupní školení nově přijatých zaměstnanců zaměřené na systém managementu jakosti. Ti si hned od začátku uvědomují nutnost dodržovat vnitřní předpisy a pravidla.
In 2007, the quality management system changed due to the sale of one part of the company. Particularly as regards the main documentation, the company policies and quality manual were rewritten in order to define new relations within SKLOPAN LIBEREC, a .s. Based on continuous systematic work of all our employees, the company succeeded in the supervisory audit performed by Moody International, s.r.o. certification company. The success was supported by good performance of internal auditors, who proposed improvements within the quality management system based on their findings. In 2007, the number of internal auditors increased by one employee for the technical department. Another positive aspect is the initial training of new employees focused on the quality management system. The employees realize the necessity to comply with internal regulations and policies at the beginning of their work.
Ing. Ivana Novotná, CSc. manažer jakost, představitel vedení pro jakost Quality management, Management representative for quality
10
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MANAGEMENT REPORT
PERSONALISTIKA
HUMAN RESOURCES
V průběhu roku 2007 došlo v akciové společnosti SKLOPAN LIBEREC k výrazným personálním změnám. Nově byla obsazena pozice ředitele Divize 20, výrobního ředitele, technického ředitele, vedoucího sériové výroby a vedoucí sekretariátu generálního ředitele. Noví zaměstnanci nastoupili zejména do útvaru konstrukce, výroby, účtárny, Divize 18 a 19. Vzhledem k této skutečnosti proběhla školení v oblasti bezpečnosti práce, zaškolení v programu K2, ostatní zákonná školení a školení dle požadavků jednotlivých vedoucích. V sociální oblasti společnosti byl, kromě již zavedených výhod, zaměstnancům poskytnut příspěvek na dovolenou . Během roku 2007 byly též uskutečněny společenské akce, včetně možnosti sportovního vyžití dle zájmu a možností jednotlivých zaměstnanců. Společnost je držitelem Certifikátu systému jakosti, při jehož opakovaném auditu v oblasti personalistiky a vzdělávání jsme s úspěchem obstáli. Všechny tyto skutečnosti přinesly zvýšené nároky na množství a kvalitu personální práce. V nadcházejícím roce jsme rozhodnuti pokračovat v započatých aktivitách vedoucích k rozvoji a naplnění cílů naší akciové společnosti.
During 2007, SKLOPAN LIBEREC faced significant personnel changes. New employments included the Division 20 director, production director, technical director, serial production manager, and secretariat manager for the general director. New employees were employed particularly for the department of construction, production, accounting, Division 18 and 19. New employment positions resulted in training programs as regards the work safety, K2 program, and other legislation training, and training as required by individual managers. The social sphere of the company included the implemented advantages coupled with the contribution towards holidays. During 2007, social events took place including the option of sporting enjoyments according to the interest and potential of individual employees. The company holds the quality system certificate; we have succeeded during a repeated audit within human resources and training. All the abovementioned matters introduced increased demands as regards the amount and quality of human resources performance. During the coming year, we are decided to continue in the commenced activities resulting in the development and fulfilment of our company targets
Jaroslava Havlíková personální ředitelka Human Resources Director
11
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MARKETING A PROPAGACE SKLOPAN LIBEREC, a.s. je strojírenská firma zabývající se výrobou strojů a zařízení pro opracování plochého skla, výrobou forem a přípravků. Počátkem roku 2007 jsme rozdělili naše komodity na SKLOPAN Automotive, Machinery, Services tak, abychom byli k našim zákazníkům blíž dle segmentace. Troufám si tento krok hodnotit jako velmi zajímavý marketingový tah. Dalším krokem v propagaci společnosti stojí určitě za zmínku zřízení SKY Boxu v liberecké Tipsport Areně. V těchto prostorách se naše firma může zviditelnit nejen běžící reklamou na kostce a oběžníku, ale také především při osobních setkáních s klíčovými zákazníky a obchodními partnery. Každým rokem se podílíme na akci „Primátorský den solidarity“. Při loňském ročníku jsme společně s firmami z libereckého kraje přispěli na nákup 10 polohovacích lůžek pro Léčebnu dlouhodobě nemocných Krajské nemocnice Liberec. V neposlední řadě se naše společnost podílela na výstavbě tenisové haly, která byla na přelomu roku 2007/8 postavena v areálu LTK Liberec. Hala plynule navazuje z čelní strany na venkovní tenisové dvorce. Naši zaměstnanci zde mají možnost zdarma využít toto nové sportoviště a vše co se zde nabízí (sauna, whirpool, apod.) Ráda bych také zmínila, že jedním z našich marketingových cílů je přilákat, udržet a motivovat ty nejlepší zaměstnance. Pro jejich spokojenost a vyžití pořádáme dvakrát do roka sportovní a zábavní akce. Zaměstnanci mohou také mimo jiné zdarma využívat permanentky na fotbalové a hokejové zápasy, mohou se přihlásit na jazykovou výuku, každoročně dostávají dárky k životnímu i pracovnímu jubileu apod. Závodní stravování je běžným standardem. V loňském roce jsme pro zaměstnance měli také připravený velmi zajímavý příspěvek na dovolenou.
MANAGEMENT REPORT MARKETING AND PROMOTION SKLOPAN LIBEREC, a.s. is an engineering company focusing on the production of machines and device for working flat glass, producing moulds and agents. In the beginning of 2007, we divided our commodities to SKLOPAN Automotive, Machinery, Services in order to become closer to our customers as regards the segmenting. I believe that such step was a very interesting marketing move. Another step as regards the company promotion represents the SKY Box in Liberec Tipsport Arena. In such areas, our company can become more noticeable by means of a running an advert on the box and the memo, and also during personal meetings with key customers and business partners. Each year, we participate in the event “Mayor day of solidarity”. During the last year, us and other Liberec region companies contributed towards purchasing 10 positioning beds for the long-term care hospital at Liberec regional hospital. Finally, our company participated in the construction of tennis hall, which was constructed in the LTK Liberec premises at turn of 2007/8. The hall smoothly connects to the outside tennis courts from the front. Our employees can use the new sporting place free of charge including the provided services (sauna, whirlpool, etc.). I would like to mention that one of our main marketing goals is to attract, maintain, and motivate the best performing employees. Twice a year, we organize sporting and entertainment events for their satisfaction and enjoyment. The employees can amongst other use the permanent tickets for football and ice hockey matches free off charge, join a language course, they receive presents for their personal end employment jubilee every year, etc. The company canteen is a common standard. Last year, we prepared a very interesting contribution towards holidays for our employees.
Jitka Vomáčková, DiS. marketing a propagace Marketing and promotion
12
ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Generální ředitel Sekretariát Představitel vedení pro jakost
Personální úsek
Controlling
Ekonomický úsek
Hospodářská správa
Divize 20
odloučená jednotka D19
Divize 21
Kantýna Jakost
Fin. účtárna
Tech. kontrola
odloučená jednotka D17
odloučená jednotka D18
Informatika
CORPORATE STRUCTURE
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
CEO Secretariat Quality Management Representative
Human Resources
Controlling
Economic Dept.
Building Administration
Division 20
Division 21
External unit Division 19
Canteen Quality
Financial Accountancy
Technical inspection
External unit Division 17
External unit Division 18
IT
13
ZÁKLADNÍ UKAZATELE (údaje v tis. Kč, vyjma položky zaměstnanci)
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
244.316
182.868
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
35.380
9.445
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
611
1.339
4.684
Oběžná aktiva:
90.318
122.916
135.969
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
Aktiva celkem:
184.538
212.806
237.436
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.329
94.632
96.356
95
104
123
131
130
135
131
109
Tržby celkem: Tržby z exportu: Hospodářský výsledek před zdaněním:
Zaměstnanci (průměrný stav)
Tržby jen za zboží, vlastní výrobky a služby.
UKAZATEL FINANČNÍ ZADLUŽENOSTI (údaje v tis.Kč) k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
94.632
95.356
Finanční závazky:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
Finanční majetek:
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
14.941
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
0,99
0,55
Finanční zadluženost:
Finanční zadluženost = (finanční závazky - finanční majetek) / vlastní kapitál Uvedené finanční závazky jsou představovány úvěry od bank a podniků ve skupině.
14
BASIC INDICATORS (data in thousand CZK, except the item employees)
Total revenues: Export revenues:
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
244.316
182.868
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
35.380
9.445
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
611
1.339
4.684
Economical result before taxing: Current assets: Total assets: Owned capital: Average number employed:
90.318
122.916
135.969
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
184.538
212.806
237.436
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.329
94.632
96.356
95
104
123
131
130
135
131
109
Revenues for goods, company's products and service.
FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR (data in thousand CZK) on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Owned capital:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
94.632
95.356
Financial obligations:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
14.941
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
0,99
0,55
Financial property: Financial indebtedness:
Financial indebtedness = (financial obligations - financial property) / owned capital. Specified financial obligations are represented by bank loans and companies within the group.
15
VÝVOJ TRŽEB A ZAMĚSTNANOSTI TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE (miliony Kč / milion CZK)
300
Počet zaměstnanců / Number of Employees
250
Tržby celkem / Total revenue
282,1 245,9
244,3
237,7
232,6
242,6 200
187,4
210,1 182,9
143,3
150
91,9 50
1,7 7
10,1 18
16,3 24
1992
1993
28,5
1991
34
1994
104
106
1998
1999
131
123
135
131 109
104
95
111
58 43
30
24
0
135
109,2
100,6 100
1995
1996
1997
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007 plán/plain 2008
VÝVOJ PRODUKTIVITY PRÁCE DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY (tis. Kč / zam. / in CZK 1000´/employee)
2 338
2 500
2 285
1 833 1 708
1 584
2 095 1 865
1 973
Produktivita / Productivity
2 000
2 090
1 797
1 678
1 378
1 500
1 186
1 132
1 031
1 000
562 500
681
249
0 1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006 2007 plán/plain 2008
16
VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Obecné údaje přílohy k účetní závěrce za rok 2007 Čl. II 1)
Název účetní jednotky: Sídlo: Identifikační číslo: Změna názvu a adresy: Právní forma:
SKLOPAN LIBEREC, a.s. Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, PSČ: 460 01 CZ25034421 Zapsáno: 20.03.1998 Zapsáno: 12.01.2004 Akciová společnost
Předmět podnikání: - výroba strojů a zařízení pro všeobecné účely - nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) - provozování tělov. a sportovních zařízení a zařízení sloužících regeneraci a rekondici - dokončovací stavební práce - (sklenářské práce) - specializovaný maloobchod - silniční motorová doprava nákladní - podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady - poradenská činnost v oboru sklářského průmyslu - ekonomicko-organizační poradenství - návrhy interiérů, včetně realizace - pronájem a půjčování věcí movitých - velkoobchod Základní kapitál:
90,450.000,00 CZK Splaceno: 100% Zapsáno: 12.11.2003 Akcie: 830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě 100.000,00 Kč 745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě 10.000,00 Kč
Osoby, které se podílejí 20 % a více na základním kapitálu a) TRITON HOLDINGS, Inc. 53,93 % IČO: C29068 -1999 b) Ing. Zbyšek Panchartek r.č.: 660618/0383
46,07 %
Změny a dodatky provedené v uplynulých účetních obdobích v obch. rejstříku: a) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna sídla a názvu společnosti. b) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna jednání a podepisování za společnost. Jménem společnosti jedná a podepisuje předseda představenstva nebo společně dva členové představenstva.
17
VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Jména a příjmení členů statutárních a dozorčích orgánů ke dni, ke kterému se uzavírají účetní knihy (31/12/2007): Tyto osoby byly jmenovány do funkce Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ze dne 1/10/2007. Doposud není zapsané v OR z důvodu soudního jednání o Notářském zápisu. Osoby, které zastávaly funkce statutárních orgánů byly tímto odvolány. Přesto jsou doposud v OR uvedeny.
Předseda představenstva:
Ing. Zbyšek Panchartek, r.č. 660618/0383 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen představenstva:
Ing. Pavel Klimeš, r.č. 680929/1720 Česká Kamenice, Jiráskova 186 Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen představenstva:
JUDr. Zdeněk Holásek, r.č. 540627/1893 Jablonec nad Nisou V Luzích 24 Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Dozorčí rada: Předseda dozorčí rady:
Mgr. Jana Barešová, r.č. 716031/2566 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Zapsáno: jmenovaná dne 1/10/2007
Člen dozorčí rady:
Ing. Petr Vodseďálek, r.č. 651225/1185 Liberec 6, Burianova 928/29 Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen dozorčí rady:
Zbyšek Panchartek, 870131/2807 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Organizační struktura podniku: V roce 2007 došlo k výrazné změně organizační struktury, došlo k prodeji divize D14 recyklace v Bílině (Chudeřicích) a D16 doprava (související s činností D14). Na konci roku 2007 došlo k založení nové části divize D17, písky (170.2). Společnost založila sdružení pro činnost k vykládce písků SDRUŽENÍ VIAMONT A SKLOPAN, kde vedoucí sdružení je společnost VIAMONT, a.s., Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3, IČO: 64651711. Účetní závěrka společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sestavuje k 31/12/2007. Účetní závěrka je sestavena v měně: Kč.
2)
Název a sídlo obchodní společnosti, v níž má účetní jednotka větší než 20% podíl na jejich základním kapitálu: Společnost nyní nevlastní žádný finanční dlouhodobý majetek typu akcií a podílu jiné společnosti.
18
VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobu oceňování Art. III 1.
Použité účetní metody Standardní účetní metody
2.1
Způsob ocenění
a) zásob nakupovaných a vytvořených ve vlastní režii Nakoupené zásoby : Zásoby se evidují v ceně pořízení, vedlejší náklady na pořízení se vedou na samostatném analytickém účtu. Při naskladňování nakoupeného materiálu, zboží se eviduje šarže materiálu, zboží a skutečná cena pořízení platná pro přijatou šarži. Tato cena se přepočítává s každým příjmem na sklad jako vážený průměr ze stávající ceny a poslední ceny, ve které bylo zboží přijímáno na sklad. Při pravidelném přepočtu se upraví tato cena šarže materiálu, zboží a slouží k účtování příjemek, výdejek a převodek materiálu a zboží. U skladovatelných zásob se účtuje způsobem A. U neskladovatelných zásob (dolomit, PHM) se účtuje metodou B. Zásoby jsou propočítány průměrnou cenou vypočítanou ze skutečných nákladů při pořízení zásob. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními přímými náklady. Do stavu nedokončené výroby vstupují ceny přímého materiálu, ceny přímých kooperací a přímé mzdy. Na konci roku bylo stanoveno % režií k přímým mzdám u otevřených zakázek k 31/12/2007 a vypočítaná částka byla doúčtována do nedokončené výroby.
b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností byl oceněn vlastními přímými náklady bez režie.
c) cenných papírů a majetkových účastí Nemáme žádné cenné papíry ve vlastnictví.
2.2
Druhy vedlejších pořizovacích nákladů
Vedlejší pořizovací náklady k zásobám jsou vedeny na samostatných analytických účtech dle typu skladu. Samostatně je nerozlišujeme. Vedlejší náklady ke skladům se rozpouští aritmetickým průměrem dvakrát do roka, v pololetí a ke konci roku v rámci celoroční závěrky účetnictví.
19
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT
General data of the attachment to the 2007 annual final accounts Art. II 1)
Title of the accounting unit: Head office: Identification number: Change of title and address: Legal status:
SKLOPAN LIBEREC, a.s. Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, Post Code: 460 01 CZ25034421 Registered: 20.03.1998 Registered: 12.01.2004 Joint stock company
Scope of business activities: - Production of machines and devices for general purposes - Handling waste (with the exception of hazardous waste) - Managing sporting clubs used for regeneration and recovery - Completion of construction work – (glazier work) - Specialized retail business - Road freight haulage - Business activities in the area of handling hazardous waste - Consultation activities within glass making industry - Economical-organization consultations - Interior design, including the implementation - Leasing and hire of movables - Wholesale Fixed capital:
90,450.000 CZK Repaid: 100% Registered: 12.11.2003 Shares: 830 pieces of owner registered shares in nominal value 100,000.00 CZK 745 pieces of owner registered shares in nominal value 10,000.00 CZK
Persons participating in the fixed capital with 20 % and more a) TRITON HOLDINGS, Inc. 53.93 % IČ: C29068 -1999 b) Ing. Zbyšek Panchartek Birth no. 660618/0383
46.07 %
Changes and amendments completed during former accounting periods in the commercial registry: a) On 12.01.04, the change of company title and head office was registered. b) On 12.01.04, the change of acting and signing on behalf of the company was registered. The chairman of board of directors or two members of the board of directors, act and sign on behalf of the company.
20
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT
Names and surnames of the statutory and control bodies' members on the day of closing the accounting books (31.12.07): The persons were appointed into the function by means a decision taken by a single shareholder during the competence performance of the general meeting on 01.10.07. The appointment is still not registered in the Commercial registry due to court proceeding regarding the Notary record. The persons, who performed the statutory body functions, were dismissed. They are still included in the Commercial register. Chairman of the Board of Directors:
Ing. Zbyšek Panchartek, birth no.660618/0383 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Board of Directors:
Ing. Pavel Klimeš, birth no.680929/1720 Česká Kamenice, Jiráskova 186 Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Board of Directors:
JUDr. Zdeněk Holásek, birth no 540627/1893 Jablonec nad Nisou V Luzích 24 Registered: Appointed on 01.10.07
The Supervisory Board: Chairman of the Supervisory Board:
Mgr. Jana Barešová, birth no 716031/2566 Liberec 1, Klostermannova 714/12, Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Supervisory Board:
Ing. Petr Vodseďálek, birth no 651225/1185 Liberec 6, Burianova 928/29 Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Supervisory Board:
Zbyšek Panchartek, birth no 870131/2807 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Registered: Appointed on 01.10.07
Organisational structure of the company: In 2007, the organization structure of the company came to a significant change, the D14 recycling division in Bílina (Chudeřice) was sold coupled with the D16 transport division (related to D14 activities). In the end of 2007, new division D17, sand (170.2) was established. The company established an association for the sand unloading activities VIAMONT A SKLOPAN ASSOCIATION, with the leading association VIAMONT, a.s., Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3, IČO: 64651711. The final accounts of SKLOPAN LIBEREC, a.s. are established for 31/12/2007. Final accounts are established in currency: CZK.
2)
Title and head office of the business company, where the accounting unit owns a share exceeding 20 % of their fixed capital: The company currently does not own any long-term financial property such as shares and interests of another company.
21
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT
Information regarding applied accounting methods, general accounting principles, and the evaluation method Art. III 1.
Applied accounting methods Standard accounting methods
2.1
Evaluation method
a) For reserves purchased and created at company's own overhead costs Purchased reserves: The reserves are registered at the purchased price, additional purchase costs are registered in an independent analytic account. The material and goods batch, and the real purchase price applicable for the received batch are registered, during the storage of the purchased material and goods. Such price is recalculated with each reception to the store as a weighted average from the existing price and the last price of the goods accepted for the storage. The material and goods' batch price is adjusted in a regular recalculation, and it is used for accounting the receipt and issue cards and stock slips for the material and goods. The storable reserves are accounted by means of A method. The non-storable reserves (dolomite, PHM) are accounted by means of B method. The reserves are calculated by means of an average price calculated from real costs during the reserves purchase. The reserves created as a result of company's own activity are evaluated by means of direct costs. The condition of unfinished production includes prices for a direct material, prices for direct cooperation, and direct wages. In the end of the year, % of overhead costs was specified for direct wages as regards the open job orders on 31.12.07, and the calculated total sum was accounted in the unfinished production.
b) For long-term tangible and intangible property created as a result of company's own activities Long term tangible property created by the company activity was evaluated by means of direct costs excluding overhead costs. c) For securities and property ownership interest We do not own any securities.
2.2
Types of accessory purchase costs
The accessory purchase costs as regards the reserves are registered in independent analytic accounts as per the storage type. We do not divide them independently. The accessory costs as regard the storage are dissolved by means of arithmetic average twice a year, during the half-term and at the end of the year within the annual final accounts.
22
VYBRANÉ ÚDAJE Z ÚČETNÍCH VÝKAZŮ Rozvaha v tis. Kč Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.481
104.965
76.899
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
1.863
1.101
Dlouhodobý hmotný majetek
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
103.102
72.378
Finanční investice
25.095
25.687
22.227
--
--
--
--
3.420
Oběžná aktiva
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
Zásoby
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.036
35.772
35.005
Krátkodobé pohledávky
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
60.511
50.900
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
11.521
Finanční majetek Časové rozlišení
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
7.804
4.891
Pasiva celkem
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
Vlastní kapitál
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
Základní kapitál
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
Nerozdělený zisk minulých let
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
1.300
1.605
Hosp. výsledek běžného roku
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
369
821
1.981
Cizí zdroje
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
173.341
124.900
Dlouhodobé závazky
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
4.396
4.292
Krátkodobé závazky
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.133
71.011
52.902
Bankovní úvěry a výpomoci
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
4.733
3.212
1.387
150
247
96
408
112
Ostatní pasiva
DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT Balance sheet in thousands CZK TOTAL ASSETS Long term assets Intangible fixed assets
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.481
104.965
76.899
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
1.863
1.101
Tangible fixed assets
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
103.102
72.378
Financial investments
25.095
25.687
22.227
--
--
--
--
3.420
Current assets
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
Stocks
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.036
35.772
35.005
Trade receivables
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
60.511
50.900
Current liquid assets
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
11.521
Other assets
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
7.804
4.891
TOTAL LIABILITIES
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
Shareholders´ equity
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
Registered capital
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
Undivided profit of past years
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
1.300
1.605
Current year result
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
369
821
1.981
Liabilities
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
173.341
124.900
Long term liabilities
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
4.396
4.292
Trade payables
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.133
71.011
52.902
Bank loans and credit facilities
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
4.733
3.212
1.387
150
247
96
408
112
Other liabilities
23
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
Ing. Zbyšek Panchartek Předseda představenstva SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Váš dopis:
Vyřizuje: Ing. Petr Vodseďálek
Naše zn.:
V Liberci dne: 27. 5. 2008
Zpráva dozorčí rady společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. Dozorčí rada akciové společnosti SKLOPAN LIBEREC se v průběhu roku 2007 scházela dle stanoveného plánu a zabývala se problematikou uloženou jí obecně závaznými předpisy a stanovami společnosti, především hospodářským vývojem společnosti v daném období a kontrolou hospodaření společnosti. Hospodaření společnosti probíhalo v souladu s platnými právními předpisy. Dozorčí rada přezkoumala roční účetní závěrku za rok 2007 a návrh na rozdělení zisku za rok 2007 a konstatuje, že účetní závěrka je transparentní a byla připravena v souladu s právními předpisy platnými v České republice. Dozorčí rada se seznámila se zprávou a výrokem auditorské společnosti ZH Bohemia Audit, s.r.o. ze dne 23. 5. 2007 a souhlasí s jeho zněním, že účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. k 31. 12. 2007 a výsledku hospodaření za rok 2007 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky. Dozorčí rada doporučuje valné hromadě schválit roční účetní závěrku a návrh představenstva na rozdělení zisku za rok 2007.
V Liberci dne 27. 5. 2007
Ing. Petr Vodseďálek člen dozorčí rady
Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1078.
24
THE SUPERVISORY BOARD REPORT
Ing. Zbyšek Panchartek Chairman of the Board of Directors SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Your letter:
Administered by: Ing. Petr Vodseďálek
Our no.:
In Liberec on: 27. 5. 2008
Supervisory Board Report of SKLOPAN LIBEREC, a.s. During the course of 2007, the supervisory board of SKLOPAN LIBEREC convened meetings according to the specified plan focusing on the matters specified by generally binding regulations and policies of the company, particularly the economical development of the company within the respective period and the inspection of company economical management. The company economical management was performed in compliance with applicable regulations. The supervisory board reviewed the final accounts for 2007 and the proposal for the profit division for 2007, and they declare that the final accounts are transparent and prepared in compliance with the legal regulations applicable in the Czech Republic. The supervisory board is acquainted with the report and statement from the auditing company ZH Bohemia Audit, s.r.o. from 23. 05. 2007 and agree with the wording that the final accounts in all significant matters represent a true and honest review of the assets, liabilities, and financial situation of SKLOPAN LIBEREC, a.s. on 31. 12. 2007 and the economical result for 2007 in compliance with law regarding the accounting and related regulations applicable in the Czech Republic. The supervisory board recommend to the general meeting to approve the annual final accounts and the proposal of the board of directors for the profit division for 2007.
In Liberec on 27.05.07
Ing. Petr Vodseďálek Member of the Supervisory Board
The company was entered in the Register of Companies at the District Court in Ústí nad Labem, section B, attachment 1078
25
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
26
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
27
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
28
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
ZH Bohemia Audit s.r.o., Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditing company, certificate number 448 Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
Liberec, May 2008
Distribution list: Print no. 1 to 7: Print no. 8:
SKLOPAN LIBEREC a.s. ZH Bohemia Audit s.r.o.
29
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
ZH Bohemia Audit s.r.o., Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditing company, certificate number 448 Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
The company where the annual final accounts for 2007 were reviewed:
The businesses title and company head office
SKLOPAN LIBEREC a.s. Zahradní 445 460 01 Liberec
IČ: 25 03 44 21
Scope of business activities:
Production and repair work of purpose made machines Non-metal waste recycling
Period of performed verification:
1. 1. 2007 - 31. 12. 2007
Inspection performed by: Auditing company:
Auditors:
Co-operators of the auditors:
ZH Bohemia Audit s.r.o. Jablonecká 7/22 460 01 Liberec V
Certification no.: 448
Ing. Karel Zikeš Ing. Květuše Rusnoková Ing. Kateřina Dušánková
Certification no.: 243 Certification no.: 1533 Certification no.: 2078
Marie Mrákotová
30
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
ZH Bohemia Audit s.r.o., Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditing company, certificate number 448 Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
Report from an independent auditor for shareholders of SKLOPAN LIBEREC a. s.
We have verified the attached final accounts of SKLOPAN LIBEREC a. s., e.i. the balance on 31.12.2007, and the profit and loss record for the period from 01.01.07 to 31.12.07, and the attachment of these final accounts including the description of applied significant accounting methods. Data regarding SKLOPAN LIBEREC a. s. are specified on page 1 of this attachment to the final accounts. The statutory body of SKLOPAN LIBEREC a.s. is responsible for complete and true representation of the final accounts in compliance with applicable Czech accounting regulations. The responsibility includes the proposal, implementation, and provision of internal inspection to avoid significant irregularities resulting from a fraud or mistake, select and implement suitable accounting methods, and complete accounting estimations suitable for the situation. Our task is to issue a statement regarding the final accounts on the basis of completed audit. We have performed the audit in compliance with the law regarding auditors and International auditing standards and related application amendments of the Auditors chamber in the Czech Republic. In compliance with the regulations, we are obliged to maintain ethical requirements and plan and perform the audit in such way to acquire sufficient assurance that the final accounts do not include significant irregularities. The audit includes the completion of auditing procedures, which focus on acquiring proving information regarding the amounts and facts specified in the final accounts. Selection of auditing procedures depends on auditors judgement, including risk evaluation confirming that the final accounts do not contain any irregularities resulting from fraud or mistake. During the risk evaluation, the auditor will consider the internal inspections, which are relevant for processing and true content of the final accounts. The aim of the internal inspections assessment is to propose suitable auditing procedures, not to comment the efficiency of the internal inspections. The audit also includes the suitability evaluation of applied accounting methods, adequate accounting assessment completed by the management, and evaluation of the general presentation of the final accounts. We consider the proving information to be sufficient and suitable bas for the report regarding our statement. We consider the final accounts to provide true and honest review of assets and liabilities, and the financial situation of SKLOPAN LIBEREC a. s. on 31.12.07, and the costs, revenues, and results of its economical management during 2007 in compliance with Czech accounting regulations.
In Liberec, on 23.5.2008
ZH Bohemia Audit s. r. o. Jablonecká 7/22 Liberec Certification from the Chamber of Auditors CR no.448
Ing. Karel Zikeš Auditor - certification no 243
31
NA KOLECH NA „BOBOVOU DRÁHU“ 21. 5. 2007 ON BICYCLES „BOB´S ROAD“ 21th May 2007
PRIMÁTORSKÝ DEN SOLIDARITY 30. 10. 2007 MAYOR'S SOLIDARITY DAY 30th Sept. 2007
32
VÁNOČNÍ PÁRTY PRO ZAMĚSTNANCE 12. 12. 2007 CHRISTMAS PARTY FOR EMPLOYEMENTS 12th Dec. 2007
VÝSTAVBA NOVÉ TENISOVÉ HALY V AREÁLU LTK LIBEREC NA PŘELOMU ROKU 2007/08 BUILDING UP THE NEW TENNIS HALL IN AREA LTK LIBEREC YEAR 2007 / 2008
33
