PROFIELSCHETS Lid Raad van Commissarissen (M/V) Profiel Wonen & Samenleving bij
Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland, Alkmaar op voordracht van de Huurdersorganisatie HBV Noord-Kennemerland
PublicSpirit De heer dr. José M.A. Coenen senior consultant Amersfoort, februari 2015
Organisatie Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland staat voor: betaalbaar wonen in de regio Alkmaar/Heerhugowaard, in een huis dat bij je past, in een buurt die je bevalt, nu en in de toekomst! Woonwaard biedt woningen aan die zo veel mogelijk uitgaan van de vraag en die passen bij leefstijl, levensfase en bijzondere (fysieke of sociale) vereisten. Dat kunnen ook woningen of woonvormen zijn waarin op een goede manier zorg en begeleiding kan worden geboden. De woonomgeving is heel bepalend voor het woongenot. Woonwaard ondersteunt bewoners bij initiatieven die de leefbaarheid verbeteren en draagt daaraan bij via de huisvesting van maatschappelijke voorzieningen. Zolang er vraag is naar betaalbare woningen die niet door ‘de markt’ geboden worden, wil Woonwaard hierin kunnen voorzien. Daarvoor is een duurzame exploitatie noodzakelijk, met voldoende rendement om de woningvoorraad toekomstbestendig te houden en investeringen te kunnen plegen in de woonfunctie, de duurzaamheid en de technische kwaliteit.
‘Woonwaard 2.0’ Woonwaard heeft een aantal jaren geleden gekozen voor een aangepaste koers, in inhoud geïnspireerd door een veranderende visie op de samenleving en de veranderende rol van de woningcorporatie daarin. Het tempo waarin deze koers werd doorgevoerd is grotendeels bepaald door financiële omstandigheden. De financiële maatregelen die de corporatiesector treffen hebben voor Woonwaard verstrekkende effecten, wat in twee achtereenvolgende jaren een forse ingreep in de bedrijfskosten noodzakelijk maakte. De nieuwe koers is vertaald in een herijking van de strategie, de structuur, de cultuur en het HR-beleid. In twee jaar tijd is Woonwaard met meer dan de helft teruggebracht wat betreft formatie. Dit is gedaan door een duidelijke focus te kiezen in de bedrijfsvoering en de organisatie daarnaar in te richten. De nieuwe beleidsvisie is in 2011 neergelegd, met een brede inbreng van huurders, gemeenten, maatschappelijke organisatie en medewerkers. Deze beleidsvisie is gemaakt in een periode waarin er veel onzekerheid was over de economische vooruitzichten, over politieke keuzes op de woningmarkt en over de toekomstige positie van de woningcorporaties. Tijdens deze verkenning bleek duidelijk dat de opgave om zich te blijven inzetten voor maatschappelijke doelen in de volle breedte onverminderd groot was. Tegelijkertijd is de financiële armslag van Woonwaard beperkter geworden. Een en ander heeft geleid tot het verleggen van de focus op een leefbare stedelijke en dorpse woon- en leefomgeving naar die op de leefbaarheid in de directe omgeving van de huurwoningen. Daarnaast is er een verschuiving van vraaggestuurd wonen en woondiensten naar het voorzien in een betaalbare woningvoorraad die past bij de samenstelling van de doelgroep en is de rol van de corporatie verschoven van initiërend en leidend naar meer faciliterend. Ook in de wijze waarop Woonwaard haar activiteiten wil organiseren is een nieuwe keuze gemaakt: een compacte kernorganisatie, die via verschillende vormen van samenwerking haar doelen weet te bereiken. In de vernieuwde strategie van Woonwaard is de maatschappelijke meerwaarde van de activiteiten voor bewoners en hun beleving van het wonen het uitgangspunt.
2 van 6
Dit is herkenbaar in de manier waarop de activiteiten door Woonwaard worden georganiseerd en in de gekozen investeringsstrategie. De kwaliteit van de woningen en een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering zijn noodzakelijke randvoorwaarden om bewoners duurzaam van dienst te zijn, maar ze zijn niet doorslaggevend wanneer er keuzes gemaakt worden. Doorslaggevend is wat van waarde is voor huurders, woningzoekenden en maatschappelijke organisaties. Het tweede kernbegrip in de strategie is ketensamenwerking. Woonwaard kiest ervoor om de werkzaamheden in eigen beheer te beperken tot de strategische terreinen en tot de activiteiten waarmee Woonwaard herkenbaar en onderscheidend wil zijn. In uitvoerende taken en in taken waarin sprake is van een gedeelde verantwoordelijkheid werkt Woonwaard zo veel mogelijk in samenwerking met derden aan de realisering van de doelstellingen. Woonwaard telt circa 13.500 woningen, een jaarlijkse huursom van circa € 85 miljoen met een WOZ-waardebezit van circa € 2 miljard. Het aantal medewerkers bedraagt circa 85 fte. De organisatie is financieel – ook in meerjarenperspectief – gezond. Voor meer achtergrondinformatie wordt verwezen naar de website van Woonwaard: www.woonwaard.nl, waar onder andere het jaarverslag 2013, een beleidsvisie en een recent visitatieverslag beschikbaar zijn.
Raad van Commissarissen Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland wordt bestuurd door een directeur/bestuurder. Door de Raad van Commissarissen wordt intern toezicht gehouden. De samenstelling van de Raad van Commissarissen voldoet aan de richtlijnen die de governancecode aangeeft. In de Raad van Commissarissen moeten diverse deskundigheden aanwezig zijn teneinde het brede spectrum van de woningcorporatie te kunnen overzien. Het functioneren van de Raad is verder gediend bij een goede teamsamenstelling; de individuele leden dienen elkaar qua competenties aan te vullen en dienen in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken. De Raad van Commissarissen in zijn geheel dient over vakinhoudelijke kennis te beschikken betreffende de volgende disciplines/deskundigheden:
volkshuisvesting, stedelijke ontwikkeling, ruimtelijke ordening; financiën, bedrijfsvoering en risicomanagement; bedrijfskunde; HRM & organisatieontwikkeling’; juridisch, bestuurlijk; vastgoed(beheer), projectontwikkeling; marketing en commerciële dienstverlening.
Bij de spreiding van de maatschappelijke werkkring wordt gedacht aan kandidaten met een bestuurlijke toerusting in één of meer van de volgende sectoren/werkvelden, die relevant zijn voor Woonwaard. Good Governance (conform de governancecode van Aedes) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. Leden van de Raad van Commissarissen stemmen in met de Aedescode en de governancecode van de sector. De werkwijze van de Raad van Commissarissen is vastgelegd in het Reglement, dat een verbijzondering is van de statutaire positie van de Raad van Commissarissen van Woonwaard.
3 van 6
Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Commissarissen maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Woonwaard kiest nadrukkelijk voor een maatschappelijk betrokken Raad van Commissarissen; een betrokkenheid die vorm kan krijgen door middel van actieve participatie in maatschappelijk georiënteerde gremia, met als doelstelling dat betrokkenen contact kunnen houden met voor Woonwaard relevante partijen en andere stakeholders (in de regio). Elk lid van de Raad moet de benodigde kwaliteiten bezitten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van Woonwaard als geheel. De volgende aspecten van professioneel toezicht zijn van belang:
Beoordeling: de Raad van Commissarissen beoordeelt (de kwaliteit van) beleid en besluiten van de directeur/bestuurder in het licht van de uitvoering van de strategische koers. Kritische distantie: toezicht houden is wezenlijk iets anders dan besturen. Toezicht impliceert beperking. Actief toezicht: voor een adequaat toezicht is het noodzakelijk dat de Raad van Commissarissen naast de informatie van de directeur/bestuurder openstaat voor signalen van bijvoorbeeld OR, accountant, huurdersorganisatie, externe partijen, etc. Onafhankelijkheid: een functioneel kritische houding moet altijd mogelijk zijn. De onafhankelijkheid van partijen waarmee Woonwaard zakelijke relaties heeft, is evident. Advies: binnen het kader van anticiperend toezicht geeft de Raad van Commissarissen zowel gevraagd als ongevraagd advies.
Daarnaast heeft de Raad van Commissarissen een aantal statutaire bevoegdheden (goedkeuring jaarrekening, benoeming accountant, goedkeuring vastgoedprojecten en aankopen) en fungeert hij als werkgever van de directeur/bestuurder van Woonwaard. Statutair bestaat de Raad van Commissarissen van Woonwaard uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. De huidige Raad van Commissarissen bestaat uit zes leden, inclusief de voorzitter. De Raad kent twee commissies: een remuneratiecommissie en een auditcommissie. De aanstelling van leden van de Raad van Commissarissen geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor eenzelfde periode van vier jaar. Twee commissarissen worden op voordracht van de huurdersorganisatie benoemd. De Raad komt circa 6 keer per jaar in vergadering bijeen, afgezien van commissievergaderingen en een bijeenkomst waarin de zelfevaluatie centraal staat. Medio 2015 zal conform het rooster van aftreden een van de leden van de Raad van Commissarissen terugtreden. Hierdoor ontstaat een vacature voor een lid van de Raad van Commissarissen. Het betreft een voordrachtzetel van de Huurdersorganisatie HBV NoordKennemerland met als aandachtsgebied Wonen & Samenleving.
4 van 6
Algemene Profieleisen leden RvC -
-
Academisch denk- en werkniveau; Bestuurlijke ervaring in combinatie met bewezen toezichthoudende kwaliteiten; Affiniteit met volkshuisvesting; Affiniteit met financiën; Beschikking over een actief bestuurlijk netwerk; maatschappelijk actief; Inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen Raad van Toezicht en de Bestuurder; bekendheid met de issues van corporate governance; Beschikking over een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband te kunnen uitoefenen; Vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door de Bestuurder voorgelegde aangelegenheden en om het organisatiebeleid te kunnen toetsen; Vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de Bestuurder; Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Beschikken over een aantal voor de corporatie relevante netwerken op strategisch niveau; Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie.
Profiel Wonen & Samenleving Gezocht wordt naar kandidaten die goed ingevoerd zijn in de maatschappelijke context van volkshuisvesting en wonen. U kent de actoren op het integrale gebied van wonen, welzijn en zorg en u bent goed ingevoerd in vraagstukken rond nieuwe vormen van wonen, zoals die vorm krijgen in samenwerking met lokale en regionale partijen. U heeft een scherpe visie op duurzaamheid en kwaliteit van de leefomgeving en van veranderingen in de maatschappelijke opvattingen op terreinen als werk, inkomen, gezondheid, sociale zekerheid en huisvesting. In dat kader beschikt u ook over een heldere opvatting over de veranderende maatschappelijke rol van woningcorporaties binnen de huidige samenleving. De juiste kandidaat heeft aantoonbare affiniteit met de doelgroep: de huurders, en bereidheid om te investeren in een constructieve relatie met de huurdersorganisatie. Regionale verankering en binding met het werkgebied van Woonwaard geldt als een sterke pre.
Onafhankelijkheid en onverenigbaarheid De leden zijn onafhankelijk, ook ten opzichte van elkaar. Ze handelen vanuit het belang van Woonwaard en vertegenwoordigen geen deelbelangen.
5 van 6
Leden van de Raad van Commissarissen kunnen niet: in de vijf voorafgaande jaren een arbeidsverhouding met Woonwaard hebben (gehad); zitting hebben in een commissie of organisatie die verbonden is aan of relaties heeft (gehad) met de organisatie; werkzaam zijn in een vergelijkbare organisatie in de regio; een zodanige functie bekleden dat het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen kan leiden tot onverenigbaarheid dan wel strijdigheid van deze functie met het belang van Woonwaard; huurder zijn van de corporatie; in de achterliggende periode van tien jaar toezichthouder/bestuurder van Woonwaard of haar rechtsvoorgangers zijn geweest. De leden zijn bij voorkeur nog werkzaam in en afkomstig uit een professionele, maatschappelijke werkomgeving of het bedrijfsleven.
Honorering De vergoeding voor een lid van de Raad van Commissarissen van Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland is (conform de Adviesregeling Honorering VTW) vastgesteld en conform de voor corporaties geldende staffel binnen de WNT.
Procedure PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt een aantal potentieel geschikte kandidaten voor deze vacature voor aan de ingestelde selectiecommissie vanuit de Raad van Commissarissen en de huurdersorganisatie HBV Noord-Kennemerland van Woonwaard. Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de selectiecommissie, waarbij ook de bestuurder is betrokken. Daarna volgt een gesprek met een vertegenwoordiging vanuit de huurdersorganisatie HBV Noord-Kennemerland. Aansluitend vindt terugkoppeling plaats naar de selectiecommissie en doet de selectiecommissie een voordracht aan de Raad van Commissarissen, die het benoemingsrecht uitoefent.
Meer informatie Voor inhoudelijke vragen over de vacature kunt u contact opnemen met de heer dr. José M.A. Coenen, senior consultant. Heeft u vragen over de procedure, dan kunt u terecht bij het secretariaat van PublicSpirit, bereikbaar via telefoonnummer (033) 445 90 50. Meer informatie over Woonwaard is te vinden op: www.woonwaard.nl.
Solliciteren Uw sollicitatie, voorzien van een motivatie en een uitgebreid curriculum vitae, kunt u bij voorkeur indienen via onze website www.publicspirit.nl, ter attentie van de heer dr. José M.A. Coenen, senior consultant, onder vermelding van referentienummer 5221.
6 van 6
