Stichting Behoud Landgoed Haarendael profiel
Stichting Behoud Landgoed Haarendael i.o. St. Behoud Landgoed Haarendael i.o., in 2012 op te richten door Frank Evers (1958), Rob Evers (1957) en Niels Hinse (1957), heeft als doel Landgoed Haarendael (Haaren, NBr) voor de toekomst te behouden. Concreet betekent dat wij op zoek gaan naar een nieuwe bestemming, met andere gebruikers en een nieuwe eigenaar. De oprichters van de
Stichting
onderscheiden
zich
door
een
procesmatige
aanpak
van
sociaal-
maatschappelijke vraagstukken en een verfrissende dynamische, multidisciplinaire benadering. De door ons aangehangen filosofie is gestoeld op de vier klassieke deugden van Aristoteles:
WIJSHEID - MOED - MAAT - RECHTVAARDIGHEID
Wijsheid Projecten
en
vraagstukken
binnen
het
bedrijfsleven
en
overheid
worden
vaak
gekenmerkt door complexiteit en turbulentie. Daarom staan 'luisteren, analyseren, conceptualiseren, concretiseren en implementeren' bij een project als Landgoed Haarendael voor ons centraal. Daarbij richten wij ons op zowel operationele, tactische als strategische kwesties. In concreto: van heldere en doordachte strategieën tot succesvolle implementaties. Moed Als uitgangspunt hebben wij een sterke voorkeur voor het durven denken buiten de gestelde kaders. Complexe projecten en vraagstukken zien wij als uitdagingen. En met onze hoge intrinsieke motivatie realiseren we wat we adviseren. We onderscheiden ons door onze transparante houding. Om ervaringen uit te wisselen en kennis te delen streven we een intensieve samenwerking na met alle belanghebbende partijen. Maat De grote betrokkenheid is ons kenmerk. Projecten en vraagstukken worden getoetst op hun haalbaarheid en praktische uitvoerbaarheid. Wij hebben oog voor winstgevendheid, maar niet ten koste van duurzaamheid en sociaal-maatschappelijke wenselijkheid. In
samenwerking met alle key players leveren wij zowel de inhoudelijke bijdrage als de procesmatige begeleiding, bewaken budgetten en deadlines en garanderen kwaliteit. Rechtvaardigheid Wij stáán voor duurzame projecten en oplossingen. Wij streven naar ethisch verantwoord handelen, met wederzijds respect. Wij hebben integriteit hoog in het vaandel staan, zijn geïnteresseerd in wat mensen drijft en de doelen die zij nastreven. Indien nodig sturen wij aan op gedragsverandering t.b.v. een efficiëntere bedrijfsvoering; desgewenst begeleiden wij uw medewerkers om tot gewenste veranderingen (verbeteringen) in gedrag en prestaties te komen. "De eerste eigenschap van stijl is helderheid" (Aristoteles, 384 - 322 v.Chr.)
Frank C.M. Evers (1958) Na het beëindigen van mijn diensttijd (1988) was de IT-branche de meest aantrekkelijke bedrijfssector om als jong jurist te starten. In de eerste werkende jaren heb ik mij in grotere en kleinere bedrijven bezig gehouden met marketing en sales; het verkopen van hardware voerde toentertijd de boventoon. Naar mate de jaren vorderde leek mij het adviseren van beslissers steeds interessanter en uitdagender, reden waarom ik eind 90er jaren de overstap maakte naar een consultancy-organisatie. Medio 2006 ontstond het idee om mijn werkzaamheden niet langer te verrichten in dienstverband maar als zelfstandige. Sinds 2007 heb ik diverse opdrachten uitgevoerd voor Politie, Krijgsmacht en een Veiligheidsregio. Deze opdrachten liggen op het snijvlak van ICT en organisatie-advies. In 1986 voltooide ik mijn studie Nederlands Recht aan de KU Nijmegen, gevolgd door een studie Bedrijfseconomie aan de Open Universiteit Heerlen (2001). Deze studies zijn daarna
aangevuld
met
meerdere
applicatie-cursussen
zoals
Strategisch
Veranderingsmanagement, Organisatiecultuur, Interventies bij Organisatieverandering en Bedrijfsprocessen, etc.. De naamgeving van mijn eigen Bureau, PessersMannaerts Management Consultants, is een hommage aan mijn oudoom (Johny Pessers, 1889-1960) en oudtante (Anneke Mannaerts, 1897-1982), wolhandelaren te Tilburg. Zij stonden, als ondernemers, in de eerste helft van de 20e eeuw mede aan de basis van de welvaart die Noord-Brabant nu ten deel valt.
Pitch: ‘Maar uw expertise ligt toch op een heel ander vakgebied …?’ Klopt, hoofdzakelijk heb ik mijn kennis en expertise opgebouwd in de discipline van Informatiemanagement. Maar met zo’n kleine 30 jaar aan werkervaring heb je al een en ander gezien en gedaan: van grote en complexe productieomgevingen (food), het doen van Europese aanbestedingen, het uitbrengen van juridisch advies aan een sales department of directie, het verkopen van bedrijfskritische software aan notarissen tot het leveren van een bijdrage aan een veiliger Nederland (als burger én als Veiligheidsofficier van de Regio Gelderland-Zuid (Nijmegen)). Om als externe medewerker te kunnen slagen in een andere discipline, bedrijfstak of sector zijn wil-om-te-slagen enerzijds en sociale vaardigheden anderzijds naar mijn overtuiging niet voldoende; het zeer snel kunnen doorzien van de geschetste
problematiek (binnen enkele dagdelen), een onuitputtelijke nieuwsgierigheid naar hoehet-nu-werkelijk-zit én doorzettingsvermogen zijn m.i. doorslaggevend.
Rob Evers (1957) Rob
Evers
is
gespecialiseerd
in
organisatieadvies,
bedrijvenversterking
en
teamcoaching. Als de top hem inroept om de organisatie gezond te maken, dan begint hij bij die top zelf. Niet bij de processen en structuren, maar bij de persoonlijkheden en hoe zij zich tot elkaar verhouden. En hoe onbewuste interactiepatronen kunnen worden verbeterd. Dat staat dan model voor het gezondmaken van de hele organisatie. Hij werkt voor kritische opdrachtgevers, die hoge eisen stellen aan de output van hun mensen en teams. In zijn praktijk begeleidt hij managementteams, door hen op een bijzondere wijze in beweging te brengen. Zo kan het team belemmerende patronen herkennen en overwinnen. Hiermee wordt het surplus aan potentieel onthuld. Hij is auteur van het boek ‘Teams door het Vuur, 9 krijgsmachtlessen voor managers’ dat in 2011 is verschenen. Als reservist is hij bij de krijgsmacht actief, onder meer als specialist Private Sector Development, met ruime uitzendervaring. Hij traint en coacht startende ondernemers in crisisgebieden en coördineert met Internationale Organisaties en met NGO’s. Daarvoor was hij interim manager bij verschillende organisaties in commerciële functies. Aan het begin van zijn carrière was hij als marketing manager in dienst bij nationale en internationale concerns in de dranken- en food industrie. Zijn stijl: Evenwichtig, groot uithoudingsvermogen, omgevingsbewust, empathie, sensitief. Pitch: Er zijn vrienden die mij als idealist omschrijven, het zakelijke op het tweede plan zettend. Die vrienden hebben
een
punt als het erom
gaat
wat
je kiest
als
levensinstelling: ben ik er voor mezelf of voor de ander. We zijn hier (op aarde) om het beste uit onszelf te halen ten dienste van de ander. Dat is mijn levensopdracht. Dit project zie ik ook in dat perspectief. Ik heb wortels in de vrijzinnige stroming van de protestantse kerk en in het liberalisme. Deze houden elkaar in balans. Ze hebben de overtuiging gevormd dat wij als mensen elkaar moeten ondersteunen en begeleiden en dat de overheidstaak daarin tot een noodzakelijk minimum moet worden beperkt. Zo heb ik als programmadirecteur van de Utrechtse Ondernemings Academie van nabij gezien dat de particuliere sector heel goed onderwijstaken kan invullen. Een andere overtuiging leidt mij als bedrijfskundige: De overtuiging dat het niet gaat om ego’s, maar om sterke teams. In deze stichting streven wij ernaar zo’n team te zijn.
Niels Hinse (1957) "People manager" en “team player” met flair en durf die richting en ruimte geeft. Teamwerk & communicatie zijn voor mij sleutelbegrippen en naast klantgericht ben ik enthousiast, flexibel en analytisch met een "hands-on" mentaliteit. Behalve
beleidsmatig
sterk
ook
kwaliteitsbewust
en
financieel
–
operationeel
onderbouwd, door werkervaring en opleiding. Kostenbewust met korte en lange termijn denken
en
visie.
Ben
vertrouwd
met
kritische
analyses
maar
ook
met
een
“out of the box” benadering. Pro-actief en ondernemend met sterk ontwikkeld conceptueel en strategisch denken. Kan mij goed bewegen op het snijvlak van overheid, interessegroepen (o.a. culturele), bestuursorganen en bedrijfsleven en de verschillende belangen herkennen en behartigen. Naast doorzetter ook resultaatbewust en doelgericht waarbij ik beschik over een algemene management achtergrond die met alle facetten van de bedrijfsvoering in aanmerking kwam. Ben betrokken, integer en zeer loyaal met hands-on mentaliteit en houd van een directe no-nonsens aanpak. Pitch: People to serve people. Uit hart en nieren, een leven lang. Goede service heeft de toekomst voor mensen met overtuiging en passie.
